PANORAMA MINERO Edición 421 by Nuevo Perfil /panorama-minero

PANORAMA MINERO | Edición Nº421

Sumario Agua y minería subterránea: un equilibrio perfecto. Pág. 16

Editorial

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Consumo de agua en minería subterránea: un equilibrio perfecto

pág. 16

Suecia, a la vanguardia de la tecnología minera

pág. 30

El comienzo de Gualcamayo

pág. 34

Santiago Trader, la confianza como valor en el mercado de maquinaria usada

pág. 40

pág. 42

Una consultora que nace con el respaldo de una importante trayectoria minera

pág. 46

Eriell, un grupo de servicios petroleros con interés en Argentina

pág. 50

Metso organizó el 1° Workshop “Trituración y Molienda” en Argentina Casposo celebró su cuarto año de operaciones y transición a mina subterránea Minera Exar comenzó a construir su planta piloto para producir litio Fiabilidad y Seguridad. Las principales temáticas del EMERSON GLOBAL USERS EXCHANGE 2014 Un sistema único y de industria 100% nacional para salidas de emergencia en interior mina

pág. 74

Sandvik lanza la nueva QA441 Doublescreen en Steinexpo 2014

pág. 80

Gazprombank encabezó misión comercial rusa con mira en el sector de Recursos Naturales

pág. 82

En Córdoba, LiuGong establece la primera fábrica de autoelevadores fuera de China

pág. 84

Se extiende el Plan de Desarrollo Ganadero de Jáchal

pág. 88

“Solutions for Hope” busca la extracción responsable de minerales utilizados en la industria tecnológica

pág. 92

Capacitación política y socioeconómica en minería para América Latina

pág. 94

Goldcorp celebró el “Día de la Conmemoración”: detuvo todas sus operaciones, incluyendo Cerro Negro

pág. 96

"Importante reconocimiento internacional A los Ing. José Matar y Carlos Rudolph

pág. 100

Importante reconocimiento internacional A los Ing. José Matar y Carlos Rudolph

pág. 104

Buenos Aires fue sede del Congreso y Exposición Ingeniería 2014

pág. 106

Panorama de Empresas Mineras

pág. 108

Cotización de minerales y metales

pág. 110

pág. 22

Plata: Un metal para observar con detenimiento

Chubut ante una nueva oportunidad para la minería

Nuevas novedades en soluciones modulares Naciones Unidas auditará el control ambiental minero en San Juan

pág. 52

pág. 58

pág. 64

pág. 68

pág. 72

Fotografía de tapa: "Gentileza de Goldcorp Cerro Negro"

Pág. 30

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AÑO XXXVII - EDICIÓN N°421 NOVIEMBRE DE 2014 - ISSN 0325 - 7207

UNA ORGANIZACIÓN PERIODISTICA AL SERVICIO DE LA MINERIA, EDITADA POR:

Pág. 42

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En Chubut soplan vientos de cambio a sanción de una norma por parte de la Legislatura de la Provincia de Chubut que sirva para realizar una consulta popular vinculante que determine la continuidad o no de la actividad en cada una de las regiones donde se quieran impulsar proyectos mineros no es ni más ni menos que comenzar a dejar de lado una década de sinsabores, donde lo único que primó fue la prohibición de la actividad minera, el rechazo del diálogo y la postura fundamentalista de grupos enfrentados con la minería, que se tradujo en tiempo y oportunidades perdidas.

No es necesario incursionar en detalle acerca del potencial geológico de Chubut, una de las provincias más ricas con una amplia variedad de minerales y metales que la convierten en uno de los destinos por excelencia dentro de las jurisdicciones argentinas. Pero es dable señalar que desde 2003 a la actualidad corrió mucha agua debajo del puente para poder arribar a esta realidad donde se indica que las comunidades decidirán acerca de su futuro minero, como debe ser. El denominado “Manifiesto de la Meseta” es, tal vez, una de las expresiones colectivas de deseo más rotundas de una comunidad acerca de la definición de su futuro, en este caso en relación al desarrollo minero que le permita acceder a beneficios económicos, sociales, preservando la salud y el medioambiente, en estricto cumplimiento de todas las normativas vigentes. Pero también es muy claro el mensaje de que cada región decida por sí sola, y no que algún “grupo representativo” decida por propia cuenta desde lugares cómodos, lejanos a la Meseta, donde existen otras actividades sustentables. Defender la sustentabilidad ambiental no se trata lisa y llanamente de prohibir: se requiere de un marco de diálogo, consulta, apertura, requerimiento de opiniones de especialistas para no dejarse guiar por falsos profetas. Es

por ello que el proyecto N° 075/14, presentado por iniciativa popular, que intentaba prohibir todo tipo de actividad minera –incluyendo un sector consolidado de la economía de Chubut desde hace décadas como la producción de aluminio, así como las arenas de cuarzo utilizadas en la extracción de petróleo no convencional- fue correctamente rechazado en todos y cada uno de sus artículos porque se atentaba en forma directa contra el Código Nacional de Minería, enarbolando las banderas de una errónea sustentabilidad. Es conmovedor escuchar cuando los pobladores de localidades como Gastre informan: “No queremos seguir siendo la Comarca del 2% del producto bruto geográfico de la provincia. Esa estadística pública que manejan autoridades y legisladores habla de nosotros por si sola. Queremos dejar de no existir, de no importar, de no ser tenidos en cuenta. Queremos contribuir al desarrollo económico de nuestros pueblos y de Chubut. Las riquezas están. La prohibición empobrece a nuestras familias, las desintegra, nos castiga absurdamente, nos despoja de derechos humanos fundamentales.” La normativa emanada de la Legislatura de la Provincia de Chubut indica que las consultas se realizarán conjuntamente con las elecciones de octubre próximo; se harán por regiones, y cada una elegirá si quiere o no la actividad minera. Asimismo, se obliga al Poder Ejecutivo a promover, organizar y garantizar el debate en todo el territorio chubutense. Tarde o temprano, en Chubut debía generarse un cambio: este marco normativo sienta las bases para que las comunidades sean dueñas de su propio futuro, que se puedan expresar libremente gracias a todos los derechos y garantías que brinda la Constitución Nacional, y por sobre todas las cosas: que tengan previsibilidad para el presente y futuro, para las actuales y próximas generaciones.

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Consumo de agua en minería subterránea: un equilibrio perfecto Los métodos de explotación subterráneos implican una amplia variedad de desafíos: entre ellos está el recurso hídrico, donde se aplican técnicas peculiares que permiten un balance en el uso y conservación del mismo. La utilización de bombas especiales, cañerías y sistemas de desagüe, control y reutilización del agua son algunos de los tópicos analizados en esta nota.

l inicio de una operación subterránea, los trabajos de perforación exigen el empleo de agua para evitar la formación de polvo; en los equipos neumáticos se utiliza aire y agua como fluido

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de barrido, mientras que los equipos hidráulicos modernos utilizan solo agua. “Cuando se comienza a desarrollar una mina subterránea se tiene que introducir

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agua para consumirla en la perforación y en el mojado posterior del material volado. Cuando se avanza en profundidad se suele acceder al agua subterránea que circula por grietas y fisuras. Entonces, se comienza un estudio del balance hídrico que indicará si es necesario seguir introduciendo toda el agua, o si nuestra demanda puede ser satisfecha, aunque sea parcialmente, por la que aflora en las labores mineras. Entonces, en vez de bombear y expulsar hacia el exterior toda el agua recolectada en interior mina, se realizan excavaciones especiales, que son diques de acumulación, se analiza el agua y se la acondiciona para utilizarla en los equipos de perforación y otras tareas mineras. Por lo tanto, en minería subterránea siempre se comienza introduciendo agua desde el exterior, y a medida que se profundiza se puede disminuir y eventualmente suspender este servicio si se encuentra agua subterránea de calidad aceptable en cantidad suficiente”, señala el Ing. Alberto B. Grasso. A medida que se avanza y se toma conocimiento del agua que va entregando el macizo, se realizan estudios para cuantificar el recurso hídrico: es por ello que se realizan perforaciones donde se instalan caños con válvulas y manómetros que sirven para medir caudales y obtener datos importantes, lo que permite determinar qué tipo de bombas se utilizarán, las dimensiones de los diques de acumulación de agua, la necesidad de deslamadores, dosificadores de cal, etc. “Por lo tanto, el desagüe es todo un tema de estudio en minería subterránea”, adiciona el Ing. Grasso.

Con el tiempo, una mina subterránea alcanza un balance hídrico tal que se puede decir que no consume más agua

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Las bombas de desagüe utilizadas son especiales porque deben poseer rotores y filtros adecuados para manejar agua con material en suspensión y condiciones de acidez anormales. En el caso de una mina metalífera puede ocurrir la presencia de sulfuros, entonces es muy probable que el agua subterránea comience a reaccionar con estos, lo que la transforma en agua ácida que puede dañar las bombas, cañerías, e instalaciones en general. Por lo tanto, hay que ver la forma de neutralizar; por ejemplo se requiere de instalaciones especiales para poder agregar cal y corregir el pH. El Ing. Grasso destaca que “existe un gran avance en la materia gra-

cias a la utilización de nuevos materiales como el acero inoxidable (antiguamente se utilizaban hierro fundido y bronce), plásticos y polímeros especiales que sirven para el revestimiento de las bombas y cañerías. Siempre se encuentra una respuesta a los desafíos. Las minas abandonadas, con el tiempo, si no se mantiene el bombeo de desagüe, se inundan. Tal es el caso de la mina Castaño (San Juan), que está prácticamente a nivel del río; si se quiere bajar por el pique se encuentra con el agua cerca de superficie.” Al cabo de un tiempo, el complejo industrial empieza a trabajar en forma armónica porque el agua sobrante de interior mina termina en tanques australianos en superficie para alimentar la planta de tratamiento, por lo que se reduce al máximo la toma de agua del río o subterránea. También el agua sobrenadante en el dique de colas se vuelve a utilizar, llevándola nuevamente a la planta. Con el tiempo, una mina subterránea alcanza un balance hídrico tal que se puede decir que no consume más agua, a lo sumo el agua potable para el campamento y la necesaria para reponer la evaporación y eventual infiltración. El agua que sobre en el balance hídrico se incorpora al cauce superficial más cercano, siempre que esté en condiciones químico-bilógicas adecuadas y cumpla los requisitos ambientales. “A veces, a pesar de haber realizado los estudios que indican cuánta agua se va a necesitar para los laboreos mineros, y el balance con un eventual aporte del macizo, se puede encontrar una realidad distinta a la estimada en la teoría. Esto puede ser la necesidad de hacer un trabajo especial, completamente inesperado, para poder avanzar en una labor porque se está atravesando una zona de fallas o brechas portadoras de agua, que puede ser por conexión con alguna fuente superficial (arroyo, laguna, etc.) o alguna acumulación de agua “fósil””, agrega el Ing. Grasso. Entonces, se comienza con el trabajo más rápido y económico que es el drenaje: cuando se llega al tope de una galería y se encuentra con una filtración grande, hay que tratar de canalizar esa agua a través de perforaciones de 5 o 6 metros, donde se instala un caño con una válvula y manómetro, y por medio de tuberías y canaletas se ve la forma de cómo sacarla. Los manómetros indican si la pre-

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sión del agua está bajando; si está en descenso está descargando un acuífero que estaba confinado (había una trampa en la naturaleza que se está descargando). Pero si se observa que continúa saliendo el recurso hídrico hay que recurrir a la técnica de cementado, buscando que el cemento actúe como sello dejando una zona sin circulación de agua, y por dentro de ese sello se puede seguir y avanzar. El Ing. Juan Grasso informa que “existe otro método que no se usa en minería: cuando aparece agua y no se la puede drenar ni sellar cementando se va al caso extremos que es congelar. Esto se utiliza más en tunelería como el San Gotardo que une Suiza e Italia (se perfora y se coloca doble tubería donde se aplica una lejía de sales inorgánicas sobre-enfriada, el caño exterior está rodeado de agua, y al hacer intercambio calórico, se comienza a formar una corona de hielo alrededor de cada tubería instalada. Estos cilindros de hielo crecen hasta que se unen y forman un túnel de hielo que sirve para aislar la zona central, y protegidos por este túnel de hielo los equipos y personas pueden seguir avanzando.”

Por lo general, no ocurren accidentes por el agua en minería subterránea salvo que haya errores de cálculo garrafales

Por lo general, no ocurren accidentes por el agua en minería subterránea salvo que haya errores de cálculo garrafales, como ocurrió en una mina de carbón en Pennsylvania hace unos diez años: un equipo de trabajo estaba avanzando, y había una mina cercana abandonada que se esperaba estuviera a más de 150 m., con los cálculos erróneos hicieron las voladuras y la mina vieja con agua contenida se vació sobre ellos: “se salvaron gracias a que lograron flotar en el techo de unas galerías muy altas, y desde superficie utilizando un martillo de fondo (que es lo que se copió con “Los 33” de Chile), se perforó un taladro pequeño para enviar oxígeno y alimentos, y al lado una perforación de mayor tamaño por donde pasó la jaula que los rescató. En este caso los trabajadores no se toparon con agua natural, sino con agua contenida en otras labores antiguas”, remarca el profesional de la UNSJ. En minas a cielo abierto no existe un consumo excesivo de agua: una mina

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que demanda 110 l/s es equivalente a 1 ha de parrales. En esta minería se recicla la mayor parte, lo que repone es lo que se pierde es por evaporación, debido a la baja presión atmosférica. Existe un emprendimiento metalífero en la provincia de Santa Cruz donde se han desarrollado muchas minas subterráneas que se encuentran por debajo de los pit abandonados: el agua acumulada en los pit aparece cuando minan subterráneamente. En este emprendimiento hay un manejo muy interesante de rebombeo. Todas las rampas en el tope de avance cuentan con una bomba, en lo posible neumática, que saca el agua acumulada, la misma se recupera y se envía a una estación de bombeo intermedia, y de allí se extrae por un sistema de bombeo definitivo utilizando bombas eléctricas. En estos desarrollos subterráneos se ha trabajado –de tanto en tanto en la rampa- excavando bolsillos profundos, que sirven como piletas para acumular agua; desde allí las bombas envían el agua hacia otra estación de bombeo o a donde se requiera el recurso hídrico. Se han instalado deslamadores (la lama es lo más fino que puede estar en suspensión en el agua) y el agua que está en condiciones de acidez que no sea dañina para los equipos, se impulsa por una cañería hacia los topes de avance para que allí se la utilice nuevamente. En la minería del carbón se necesita introducir agua. En la explotación, los frentes de carbón se recorren con una rozadora, lo que va produciendo polvo, por lo que se necesita pulverizar agua para deprimirlo; este es el sistema típico. El agua es recolectada y por lo general se recicla, porque no es económico bombearla afuera y estar ingresando agua nueva. Siempre se busca el balance. Con esto se bajan los costos. La mecánica de rocas es algo vital para, entre otras cosas, interpretar el desempeño del recurso hídrico en mina subterránea: si hay mala interpretación, las galerías pueden tomar vías no deseadas, con el consiguiente aumento de costos debido a una interpretación errónea.

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Aitik es el principal open pit de Europa. Una serie de transformaciones han permitido que este centro minero de Boliden procese 36 MT anuales.

Suecia, a la vanguardia de la tecnología minera El país escandinavo es uno de los máximos referentes en materia de producción minera a escala continental: la provisión de hierro y cobre es vital para Europa, pero sin duda alguna que la amplia variedad tecnológica caracterizada por la alta productividad y el cuidado del medio ambiente desarrollados durante décadas son la marca registrada de Suecia.

n conjunto con otros países, Suecia es uno de los más industrializados del mundo, con un PBI cercano a los US$390.000 millones. Producto de ello, la mayor parte del PBI responde al sector de los servicios, mientras que el sector industrial se localiza en el orden del 30%. Los principales productos emanados de la economía sueca son hierro y acero, vehículos automotores, instrumentos de precisión,

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alimentos, pulpa de papel y productos derivados. El comercio exterior se centraliza en Escandinavia y la Eurozona, siendo los principales socios Alemania, Noruega, el Reino Unido, Dinamarca y Finlandia que superan el 40% de las exportaciones, mientras que las importaciones de estos países configuran un 45%. Suecia se localiza en una formación geo-

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En 2011 –últimas estadísticas disponibleslas exportaciones de commodities hacia EE.UU., incluyeron producción de hierro cuasi terminado y productos de acero (US$618,5 millones), productos derivados del petróleo (US$804,8 millones), fuel oil (US$411,8 millones), ferroaleaciones y productos de acero sin terminar (US$175,9 millones), productos de hierro y acero (US$113,6 millones); por el lado de las importaciones desde EE.UU. se incluyen carbón grado metalúrgico (US$120,9 millones), materiales para combustible nuclear (US$69,6 millones), carbón y otros fósiles minerales (US$56 millones)

Producción minera

La automatización es una de las principales características de la industria minera sueca: sala de control en Aitik

lógica que alberga una amplia variedad de depósitos minerales, que incluye Finlandia, Noruega, y el noroeste de Rusia (Península de Kola y Carelia); los grandes depósitos de minerales metalíferos incluyen cobre, oro, hierro, plomo, zinc y plata, sumado a depósitos de uranio/molibdeno/vanadio así como depósitos de hierro en el norte, como en Kiruna. El país escandinavo es uno de los más significativos actores mineros del continente europeo, con participación en la producción del orden de: • Hierro: 90% • Plomo: 30% • Zinc: 25% • Plata: 20% • Cobre: 10%

“Suecia provee el 90% del hierro que consume Europa”.

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Pero no solo la producción minera, sino la provisión de soluciones para la industria los cuales dominan el escenario local e internacional-, es la que consolida a Suecia como un referente. Debido a una importante cantidad de depósitos en operación, esto ha convertido a Suecia en uno de los líderes en la exportación de commodities en el mercado de la Unión Europea; es por ello que no solo es el líder en hierro (como se indica anteriormente), sino que está entre los primeros diez productores a escala global.

La industria minera sueca está compuesta principalmente por compañías privadas, operadas en bolsas de valores. Una de las excepciones es la participación mayoritaria del Gobierno en LKAB (Luossavara-Kiirunavaara AB), una importante operación de hierro, así como en la producción de acero en Sveskt Stal AB. La oferta de aluminio está limitada a las instalaciones de KUBAL (una subsidiaria de la compañía RUSAL), donde se fabrican aluminio primario y aleaciones. La capacidad anual es de 128.000 toneladas de aluminio, siendo las industrias automotriz, construcción y empaque los principales consumidores. La fundición de KUBAL está conectada al troncado eléctrico regional, consistente en energía proveniente de plantas hidroeléctricas y nucleares. En materia cuprífera, la mina Aitik (propiedad de Boliden AB) es el mayor referente del metal rojo en términos de volúmenes y producción (70.800 toneladas de cobre en 2013) A pesar de que la ley mineral de este cuerpo cuprífero es baja, la operación a cielo abierto combina extracción a gran escala y altos niveles de automatización para asegurar altos niveles de productividad, que compensa la situación descripta previamente. Durante los últimos años Aitik ha estado en amplio desarrollo para completar su expansión, algo que finalizó en 2013, alcanzando una capacidad de producción mineral de 36 MT anuales. La fundición de Rönnskar es un establecimiento líder en términos de toneladas producidas, para el reciclado de cobre y metales preciosos. Los principales

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din Mining. La producción de metales preciosos no es significativa, porque en el caso del oro se registran unas 2 toneladas anuales, mientras que el caso de la plata se contabiliza cerca de 200 toneladas anuales.

Proceso de electrólisis en Rönnskar (Boliden)

Tareas de prospección a cargo de LKAB

productos incluyen cobre (0,8 MT en concentrado más 0,2 MT en cátodos), oro, plomo y zinc. Por cuanto a otros metales base como el caso del zinc y del plomo, Suecia produce casi 0,2 MT del primer caso y unas 60.000 toneladas del segundo. En este caso, al caso de Boliden (con sus minas Garpenberg y Área Boliden) hay que sumar el centro Zinkgruvan, perteneciente a LunEDICIÓN N°421 / NOVIEMBRE 2014

La compañía estatal LKAB desarrolla sus actividades en la mina Kiruna, el mayor emprendimiento de hierro subterráneo a nivel global en términos de volumen: el cuerpo mineralizado posee 4 km de extensión, 80 metros de espesor y alcanza una profundidad de 2 km. Una importante inversión por parte de LKAB ha permitido poner en funcionamiento la mina Gruvberget, la primera en cinco décadas; se espera que la producción alcance las 2 MT anuales. En la actualidad, la producción de hierro de Suecia se sitúa en el orden de las 15 MT (con un contenido de hierro del 60%) La compañía ha estado investigando los relaves de las operaciones Kiruna y Malmberget, las cuales se estima que tienen un alto contenido de tierras raras en apatita (fosfatos), que es considerada una impureza del hierro; los resultados de las perforaciones indican la presencia de unos quince tipos de elementos de tierras raras. Las estimaciones demuestran que existe una cantidad suficiente de apatita en relaves como para producir 0,4 MT de concentrado por unos quince años a partir de 2015. La minería en Suecia es ejecutada con técnicas líderes, altos estándares y productividad. Las compañías mineras, los fabricantes de equipos y los proveedores de servicios han desarrollado opciones de bajo costo efectivas en términos medioambientales para satisfacer la demanda de soluciones más sustentables. Este desarrollo ha transformado al país de análisis en un líder mundial en la fabricación de equipos mineros, especialmente para minería subterránea. Las innovaciones y el rápido progreso tecnológico han dado una excelente reputación internacional en lo que respecta a la investigación y desarrollo en extracción mineral.

El objetivo de triplicar la producción minera Según SveMin (Swedish Association of Mines, Mineral and Metal Producers), las estimaciones más optimistas demuestran

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Frente de avance en Malmberget (LKAB)

La logística es uno de los máximos desafíos para la industria minera sueca.

que para dentro de una década, la producción minera de Suecia podría triplicarse. En función de los trabajos exploratorios llevados hasta la actualidad, el hierro es el que tiene mayor potencial, donde los volúmenes de producción podrían más que triplicarse, alcanzando unas 90 MT de mineral de hierro anual. Respecto a otros minerales, los volúmenes podrían duplicarse en el mismo período, y la exploración continua generará depósitos adicionales. De esta manera, la industria minera representaría un crecimiento del 3% al 5% del PBI, y más de un 20% de inversión industrial de Suecia hasta 2025. Sumado a esto, la producción minera contribuirá fuertemente al aumento del empleo en el país. Al momento, unas 10.000 personas son empleadas en forma directa por la industria minera, a lo que hay que sumar 35.000 personas adicionales como subcontratistas. El hecho de que se pueda triplicar la producción minera implicará la creación de 10.000 a 15.000 nuevos puestos de trabajo, y entre 30.000 y 45.000 puestos indirectos. La mayoría de los nuevos puestos de trabajo serían creados fuera de áreas urbanas, lo que implica una expansión de la industria minera que beneficiaría las zonas rurales –particularmente el norte del país- donde se encuentran la mayoría de las minas en producción así como distintos proyectos en desarrollo.

El crecimiento de la industria minera sueca contribuiría a una mayor autosuficiencia de la Unión Europea

El crecimiento de la industria minera sueca también contribuiría a una mayor autosuficiencia de la Unión Europea, lo que fue una prioridad en el marco de las reuniones presentadas por la Comisión de la Unión Europea ; un ejemplo de esto es el mineral de hierro, donde la expansión sueca hasta 90 MT incrementaría la autosuficiencia hasta cerca de un 90%. Una de las claves del éxito es la integración entre compañías mineras, empresas

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Fundición de cobre en Rönnskar

de servicios y proveedores de equipos y tecnología. En el primer caso, a los ya nombrados Boliden, LKAB, y Lundin, se agrega Skanska en materia de servicios, así como Sandvik, Volvo, Atlas Copco, SSAB, ABB y Scania en cuanto a equipos y tecnología. La tendencia demuestra que en las zonas mineras es mayor el flujo de personas hacia los centros urbanos que aquellos que permanecen en su sitio, y por lo tanto se plantea un desafío regional de atraer Capital Humano hacia áreas rurales, donde la minería debería emplear a por lo menos a un 30% de todos los ingenieros egresados de aquí a 2025. Y para alcanzar esto, la industria necesita ser percibida como un sector de amplio futuro, con buenas oportunidades laborales en localidades atractivas.

Conclusiones Para que Suecia siga consolidando su rol de líder minero en materia regional, con la visión de crecimiento señalada previamente, afrontando ciertos desafíos como el trabajo conjunto entre Gobierno, industrias y universidades, que permita atrapar los talentos necesarios; un plan de mejora de infraestructura para brindar soporte a las necesidades del crecimiento, especialmente carguío ferroviario y logística; seguir innovando y trabajando en materia de Investigación y Desarrollo, utilizando el expertise obtenido durante décadas a lo largo de toda la cadena de valor, para asegurar el uso eficiente de los recursos en forma sustentable, tanto a nivel local como internacional. Es de esta forma que el país de análisis jugará un rol clave en la provisión de hierro y cobre a Europa, con cerca del 90% y más del 50%, ello sumado a los productos de alta calidad, seguridad y productividad que lo caracterizan.

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Lingotes y monedas de plata refinados

Plata: Un metal para observar con detenimiento Poseedora de un extraño comportamiento íntimamente ligado al oro, la plata genera certezas e incertidumbres: considerado por algunos como una muy buena apuesta en materia de inversión, otros vinculan a este metal con un perfil netamente industrial. Independientemente de las posturas, el precio de la onza no se relaciona con la actualidad, lo que permite presumir una revalorización en un plazo no lejano. a plata, considerado históricamente como el “hermano menor” del oro, tiene su cotización asociada en forma directa a las oscilaciones del metal dorado, pero con la diferencia que su volatilidad es aún más acentuada; otros metales preciosos como el platino tienen un desempeño con una sintonía relativamente parecida al oro, independientemente que los fundamentals son distintos.

A lo largo de los últimos dos años en donde se ha podido observar una caída del oro, la plata no ha sido excepción, inclusive superándolo en su desempeño (tanto negativo como positivo) Una

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pista de esto puede medirse a través del ratio oro: plata, el cual ha oscilado desde los 35 hasta por encima de los 70 actuales, el máximo valor en el último quinquenio. En un aspecto meramente ortodoxo, la plata es un metal de carácter más industrial que precioso debido a sus vastas aplicaciones: la utilización en todas sus variantes (incluyendo productos derivados de la joyería) representa un 75% de la demanda global. Y en la actualidad, su principal utilización radica fundamentalmente en las industrias fotográfica, electrónica, así como en paneles solares, medicina y

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Lo que puede llamar la atención considerablemente es que, a pesar de que el mercado de la plata estaría en déficit en 2014 (al igual que en 2013), el precio de la onza seguiría a la baja (ver Tabla 1) Aquellos que apuestan por el metal blanco apuntarían a que existe alguna forma de manipulación detrás de la cotización, ello debido a las excesivas posiciones a corto plazo a manos de grandes instituciones financieras con el músculo suficiente como para alterar el mercado.

Tabla 1 – Plata - Oferta y Demanda 2012-2014 (Fuente: MetalsFocus)

Gráfico 1: Evolución de la oferta y demanda de plata (2012-2014)

medioambiente que totalizan cerca del 50%, sumado a joyería y productos derivados (un 20% aproximadamente) Mientras que muchas de las propiedades de la plata en la esfera industrial tienen un paralelo a aquellas del oro, su cotización mucho más baja la hacen más atractiva como metal industrial.

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A pesar de este escenario, la plata sigue siendo una inversión atractiva debido a su baja cotización: de primer momento no habría indicios de algún tipo de venta masiva, sumado a que una posible recuperación del oro para fines de 2014/principios de 2015 la potenciarían, creciendo bruscamente y generando retornos de relevancia. Es por ello que el mercado puede ser observado, en la actualidad, como “barato”, así como una relación oro: plata difícil de sostener en el tiempo. De aquí a un futuro cercano, es probable que no se desencadene un rápido repunte en la cotización del metal en cuestión, pero las oscilaciones del oro impactan en forma directa tanto al alza como a la baja. A pesar del aumento de la oferta y de un retroceso en la demanda, el balance sigue demostrando un déficit del orden de las 30 Moz: la brecha ha disminuido como se aprecia en el Gráfico 1, pero existe un espacio lo suficientemente atractivo de momento que la oferta ha crecido en una forma casi lineal, mientras que el comportamiento de la demanda se refleja exponencialmente. La perspectiva de la plata es interesante para aquellos que quieren invertir en un metal que otorgue cierto respaldo, sin necesidad de tener que recurrir a uno mucho más caro como el oro, esto debido a que se trata de una oportunidad para aquellos de menor poder adquisitivo.

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Panorámica de las operaciones a cielo abierto en Gualcamayo (Jáchal - Prov. de San Juan)

El comienzo de Gualcamayo Por Lic. Jorge Valvano1

1. El Lic. Jorge Valvano es Vicepresidente del Directorio de Fomicruz S.E.

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comienzos del año 1982, Anglo American Corporation Argentina Holdings Limited filial argentina de Anglo American Corporation de Sudáfrica, creada el año anterior con base en la ciudad de Buenos Aires, inició una campaña de prospección con apoyo de helicóptero a lo largo de toda la Cordillera desde Salta hasta Tierra del Fuego con el objetivo de localizar yacimientos de oro y cobre tipo El Indio. El descubrimiento de este yacimiento chileno a fines de los ’70, localizado en la Cordillera cerca del límite con Argentina a la latitud de La Serena, se destacó por los espectaculares altos contenido de oro que le permitían a la compañía dueña de la mina, embarques directos de mineral en un

momento coincidente con un alza excepcional de la cotización del metal. La crisis por Malvinas, determinó un recorte sustancial del presupuesto para las actividades de AACAHL en Argentina. Originalmente el objetivo era examinar prospectos conocidos para una eventual adquisición y la prospección cordillerana. Esta última tarea no dio los resultados esperados, especialmente comprobó en la región del Valle del Cura que los prospectos estaban amparados por áreas de reserva estatales tanto nacionales como provinciales. A estas se sumaban derechos mineros de compañías mineras privadas, como Minera Aguilar que tenía Lama y otros prospectos.

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A fines del año ’82 con un nuevo Gerente General, el Dr. John F. Osten, se organizaron campañas de exploración en un par de cateos que se habían solicitado en el Valle del Cura. Los resultados fueron negativos y frente a un presupuesto y recurso humano reducido se decidió dejar de lado la exploración en Cordillera por los altos costos que implicaba y la limitada temporada de trabajo. Ya en el año ’83 habiendo decidido enfocar la prospección en terrenos que permitan el trabajo durante todo el año, se realizó una detallada compilación de información geológica y minera de regiones y distritos mineros. En esos años en EEUU se descubrió el yacimiento de oro de Carlin, alojado en calizas y cuerpos intrusivos subvolcánicos, en el estado de Nevada. La compañía descubridora del yacimiento Carlin fue Newmont, que dio lugar a definir este tipo de yacimientos como tipo Carlin. Este yacimiento fue el punto de partida del desarrollo de unos de los distritos auríferos más ricos conocidos y fue la base para el nacimiento y crecimiento de la compañía Barrick. Este hecho de oro en calizas nos llevó a enfocarnos en la formación Calizas San Juan, secuencia calcárea que constituye una parte sustancial de la Precordillera, provincia geológica que se extiende a lo largo de las provincias de La Rioja, San Juan y Mendoza y particularmente en aquellos lugares donde se describía la presencia de cuerpos intrusivos. Vimos que existían al menos tres lugares destacados con estas características, en la provincia de San Juan, Gualcamayo en el norte, Hualilán en el centro y Cerro Blanco en el sur. Sólo los dos primeros tenían ocurrencias minerales de oro. Inicialmente nos interesó Hualilán por ser un distrito conocido y que había tenido una mina en producción en décadas pasadas. Pero sus titulares tenían la propiedad minera bajo acuerdo con la empresa Aguilar, por lo que nos quedaba Gualcamayo o Hualcamayo, manera indistinta de escribir el nombre del río, que da nombre a este lugar.

El descubrimiento del yacimiento Carlin (Nevada) nos llevó a enfocarnos en la formación Calizas San Juan (La Rioja, San Juan y Mendoza)

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Para comenzar establecimos contacto con la Universidad de San Juan y con el Instituto de Investigaciones Mineras dirigido por Dr. Wetten. Mediante la provisión al Instituto de un microscopio petrográfico se firmó un convenio de contraprestación por estudios mineralógicos. Estas acciones nos permitieron establecer una fluida relación, acceder a información geológica de más detalle y contratar geólogos recién recibidos o a punto de recibirse en esa universidad. Hecho que consideramos muy importante el trabajar con locales. Paralelamente se solicitaron varios cateos que cubrían la zona de interés y contactamos a los dueños de derechos mineros ubicados en la quebrada de Varela a fin de adquirirlos.

Instalamos nuestro primer campamento en julio del ’83 en el paraje Puerta de Alaya, donde sus moradores criaban cabras, destacado por un importante algarrobal a la sombra de los cuales levantamos las carpas. El sitio estaba en la junta del río Gualcamayo con la quebrada de Los Piojos que forma el límite con La Rioja. Contratamos personal a residentes del pueblo de Guandacol y de San José de Jáchal e iniciamos la prospección de las calizas a pie o a lomo de mula. Centramos nuestra atención en los afloramientos de las cabeceras de la quebrada de Varela, lugares con ocurrencias minerales conocidas como las vetas polimetálicas de la mina General Belgrano, cuerpos de magnetita que habían sido explotados para proveer mineral a la entonces YCF, que lo utilizaba como medio denso para la separación del carbón en su yacimiento de Río Turbio y sectores de alteración. Estos últimos amparados por las minas Amelia Inés, Beatriz Eugenia y Magdalena. Pasado el verano, época de crecientes particularmente importantes las del río Gualcamayo, a partir del año ’84 y hasta el ’88, abríamos una huella sobre el cauce del río, con topadora contratada a una empresa de San Juan, hasta la quebrada de Varela y por ésta hasta el portezuelo de Amelia Inés. A su vez contratamos con una empresa también de San Juan, la construcción de un campamento al pie del portezuelo. La construcción inicial constaba de una unidad oficina/dormitorio con baño y adjunto una cocina comedor para unas 20 personas. Una segunda unidad separada se destino a baños y duchas. Las construcciones se hicieron de adobes fabricados y adquiridos en Guandacol. El resto de los materiales agua, cemento y arena se acarreaban con camión desde el río Gualcamayo. Se montó en el sitio un campamento con carpas para alojar a los albañiles. En ese año ’84 contratamos una empresa de Córdoba con antecedentes en la construcción de caminos de montaña, para desarrollar el acceso a la base de los afloramientos de las vetas de mina Gral. Belgrano, con el fin de abrir un cortavetas. Para esta última tarea contratamos una empresa de Chile, que tenía antecedentes de desarrollo de labores mineras para la filial chilena de Anglo American, Minera Anglo American Chile, destacada por eficiencia, rapidez y precio. De esta manera investigamos las vetas en el subsuelo, concluyendo que se trataba de vetas delgadas y de poco tonelaje. Paralelamente en el portezuelo de Amelia Inés se tomaron muestras de una zona de alteración, que retornaron contenidos significativos de oro. Estas zonas de alteración asomaban también en los faldeos. A fin de estudiarlas, desde la base y hasta el portezuelo desarrollamos un camino de acceso con el doble fin de destaparlas. Las muestras tomadas aquí dieron resultados po-

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sitivos, confirmando la mineralización de oro, asociada a los contactos de las calizas con apófisis del intrusivo subvolcánico. A partir del año ’85 y hasta mediados del ’88 llevamos adelante la exploración de este sector. Los trabajos incluyeron perforaciones a diamantina tanto desde la superficie como así también subterráneas y tres desarrollos subterráneos en Amelia Inés y uno en Magdalena, este último ejecutado con equipo propio por administración. Paralelamente relevamientos geofísicos, básicamente Polarización Inducida, ejecutados por el Centro Geológico Minero (CEGEMIN) con base en la ciudad de Mendoza, dependiente de la Dirección Nacional de Fabricaciones Militares. Estas tareas se acompañaban con los debidos mapeos geológicos y toma de muestras. El total de personal ocupado durante el desarrollo de los trabajos de exploración, era de alrededor de 120 personas. En el campamento de Puerta de Alaya montamos un laboratorio de exploración para la determinación de oro, plata, cobre, plomo y zinc con un equipo de absorción atómica. Las perforaciones de superficie se contrataron inicialmente con Boytec de Chile a través de un contrato con una firma representante de Argentina, luego con Fundaciones Especiales y finalmente con un equipo propio. Las perforaciones subterráneas se hicieron con equipos propios, perforadoras Diamantul, neumáticas de fabricación brasileña y con sistema convencional y pequeño diámetro. Con la contratación de perforistas experimentados, se capacitó a personal local que junto con aquellos, constituyeron los turnos de perforación.

Con Gualcamayo dimos la primera oportunidad laboral como profesionales a geólogos recién recibidos o a punto de recibirse de la UNSJ y de la UBA, así como pasantías de verano para estudiantes de la UNSJ.

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Los estudios mineralógicos y ensayos metalúrgicos ejecutados en laboratorios de Chile, permitieron identificar la ocurrencia del oro y la composición de la mena, principalmente sulfuros, caracterizada por su color negro, debido a la granulometría extremadamente fina. Los ensayos metalúrgicos iniciales de lixiviación retornaron recuperaciones del oro por encima del 90 % en material oxidado. Posteriormente gracias a las labores subterráneas que facilitaron el acceso a la mena sin oxidar, permitieron efectuar estas mismas pruebas de lixiviación sobre mineral primario que retornaron recuperaciones del oro por debajo del 50 % (alrededor del 45 %). La baja recuperación se debió a que el oro estaba alojado en los sulfuros muy finos, que daban a la mena un carácter refractario. Durante los trabajos desarrollados en el sector de Amelia Inés/ Magdalena, paralelamente extendimos la prospección al cordón de calizas extendido al norte del puesto Puerta de Alaya, cruzando la quebrada de Los Piojos, ya en la provincia de La Rioja. Me-

diante los trabajos ejecutados que incluyeron algunas perforaciones exploratorias descubrimos la presencia de oro en este sector denominado Cerro Blanco, actualmente denominado Salamanca. También examinamos la mineralización de oro de la mina Virgen de Lourdes. Gualcamayo sería un depósito epitermal (en inglés, sediment hosted gold deposit o Carlin type deposit), caracterizado por la asociación mineralógica y baja temperatura de formación. Algunos lo asocian a otra génesis (depósito tipo skarn). Los cuerpos mineralizados son de geometría irregular, principalmente alojados entre mármoles, brechas matriz sostén, con clastos de mármol blanco. Los trabajos ejecutados en el período ’83 al ’88 permitieron definir un recurso en Amelia Inés/Magdalena con un contenido de oro del orden de los 6 a 7 gpt Au, aunque de tamaño limitado del orden de las 250 K onzas de oro, muy inferior al demandado por una compañía como Anglo American. Este hecho, combinado con una baja recuperación del oro determinó que el proyecto se suspendiera. La inversión total fue del orden de los 7 millones de USD de la década del ’80. En el año ’96 un representante de Minas Argentinas SA (JV entre IMA Exploration Inc. y Viceroy Resources Corp), el geólogo consultor Ernest Lehmann, presentó a Minera Mincorp S.A., continuadora de Anglo American Corporation Argentina Holdings Limited, una propuesta de adquisición del proyecto mediante un esquema de inversión para ganar participación (earn-in en inglés). El acuerdo se firmó en 1997 y permitió el acceso de Viceroy al área del proyecto. Esta empresa era la operadora del JV, que aportaba el conocimiento y la experiencia. Los trabajos de exploración ejecutados por Viceroy durante los años posteriores tuvieron éxito, con el descubrimiento de la brecha de Quebrada del Diablo. MASA finalmente adquirió el 100 % de Gualcamayo en los comienzo del año 2000 y posteriormente se produce la llegada de Yamana. Esta empresa es la que finalmente puso en marcha la mina y comenzó la producción. Con Gualcamayo dimos la primera oportunidad laboral como profesionales a geólogos recién recibidos o a punto de recibirse de la UNSJ (César Riveros, Sergio y Claudio Devaux, Rubén Aguilera, Walter Soechting) y de la UBA, Martín Carotti y de la UNLP Daniel Carriquiri. También otorgamos durante el verano pasantías para estudiantes de la UNSJ. Agradezco la colaboración en esta narración los aportes efectuados por los geólogos Guillermo L. Ambrosini, César Riveros y Armando J. Sánchez.

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Chubut ante una nueva oportunidad para la minería Gerardo Cladera, desde su rol de Presidente de la Cámara de Proveedores Mineros de la provincia de Chubut, entrega una imagen acabada de la actualidad provincial. En esta entrevista desentraña el sentir de una provincia en la que la actividad minera se ha transformado en centro de debate.

Sr. Gerardo Cladera - Pte. de la Cámara de Proveedores Mineros de Chubut

“Estamos convencidos que la zonificación es la puerta a la minería. Comenzando con uno de los proyectos de la meseta y mostrando evidencia claras que la actividad no contamina y que deja trabajo y crecimiento, la población en general va a dejar de tener desconfianza.” EDICIÓN 421 / NOVIEMBRE 2014

¿Qué perspectiva percibe la cámara respecto a la minería en la opinión pública provincial? La percepción en general es muy variada: por una parte están las personas desocupadas o con sueldos magros tanto en la parte privada como estatal, que ven a la minería como una fuerte salida laboral. Y también están aquellos que piensan que la provincia no puede vivir solo del petróleo y a su vez este ser el que aporte a toda la masa de empleados públicos. Por otro lado están aquellos que quieren la actividad pero con desconfianza de los controles que pueda llegar a realizar el estado. Finalmente está los grupos que se oponen a todo principalmente a la minería.

¿La Cámara maneja datos respecto a las potencialidades de la minería en Chubut? Sí, los proyectos factibles y potenciales son de conocimiento de la cámara y de hecho han sido dados a conocer por la misma cámara, que a su vez los traducimos en empleo, mano de obra y en escala de tiempo de producción y exploración minera.

¿Hay alguna magnitud de cuánto ha sufrido la actividad desde la promulgación de la Ley 5001?

Yo particularmente veo que el mayor daño ha sido el tiempo perdido, se tiraron once años en conocimiento y en desarrollo de zonas postergadas como la Meseta Central de Chubut y las ciudades de la costa que se verán claramente beneficiadas por la actividad.

¿Los proveedores que se preparan para la minería han podido sortear esta situación satisfaciendo únicamente al sector petrolero, tradicional de Chubut? Lamentablemente tantos años de postergaciones en las decisiones han dejado a los proveedores sin crecimiento, la mayoría se ha volcado a la obra pública y al petróleo, o esporádicos contratos como por ejemplo en la instalación de molinos eólicos. Pero en resumen podemos decir que los proveedores no han crecido y sí subsistido.

Hoy se está generando un fuerte debate acerca del tema minero en la provincia ¿Qué tipo de avances puede observar? Principalmente desde la Cámara de proveedo-

res y la Cámara Minera hemos instalado en la opinión pública la necesidad del debate. Esto hace que en unas ciudades tan politizadas como la de la costa resuene el tema en la legislatura. Los legisladores saben que deben tomar partido en el debate, saben que la presentación realizada por los grupos antimineros es inconstitucional. Esta discusión la han traído los mismos grupos y esto nos ha favorecido para que se pueda debatir y discutir la necesidad de que la provincia deje de tener una sola matriz productiva que es la del petróleo.

¿Podría relatar que factores tornarían imprescindible el desarrollo minero provincial? a- Decisión política en avanzar en la discusión minera. b- Mayor difusión por parte de las empresas y de todos los sectores que estén a favor de la minería para esclarecer todos los miedos que

tiene la población por la explotación minera. c- Debatir en todos los ámbitos posibles con los grupos opositores de la actividad para erradicar muchos de los slogans que promueven los grupos y con mucha eficacia.

¿Qué consideraciones tiene respecto al proyecto de zonificación Minera que se presentará en la cámara legislativa provincial? Estamos convencidos que la zonificación es la puerta a la minería. Comenzando con uno de los proyectos de la meseta y mostrando evidencia claras que la actividad no contamina y que deja trabajo y crecimiento, la población en general va a dejar de tener desconfianza y se abrirán con el tiempo la posibilidad de realizar minería en toda la provincia.

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Santiago Trader, la confianza como valor en el mercado de maquinaria usada

Sr. Andrés Duggan

Andrés Duggan, dueño de una larga y exitosa trayectoria en la minería argentina regresa al sector con una nueva propuesta de maquinaria usada a través de la empresa Santiago Trader, de la cual es socio. La combinación entre profesionales de larga experiencia y conocimiento de los actores relevantes de mantenimiento de las empresas mineras hacen de Santiago Trader una opción con valor agregado.

Después de tantos años en la industria minera, lo consideramos una voz autorizada. ¿Qué visión posee de la actualidad del sector? La minería en Argentina está algo quieta a la espera de un cambio local, además de un repunte en la minería internacional. La minería local que normalmente sigue los altibajos a nivel mundial se fue planchando por la caída de los commodities acompañado de una suba importante en los costos, requiriendo que las empresas busquen ser mucho más eficientes en sus operaciones. A eso se le suman algunas complicaciones adicionales que se producen en Argentina, siendo uno de los hechos fuertes que a las compañías les cuesta enviar utilidades a sus casas matrices, y dichas utilidades pierden valor al quedar en pesos hasta poder transferirlas. Esto además frena algo la inversión al generar recelo de reinvertir o dirigir fondos a Argentina que terminan destinados a proyectos en otros países. Los cambios en las reglas de juego también afectan las operaciones cuando la inversión original, que es aprobada con estabilidad fiscal por una cierta cantidad EDICIÓN N°421 / NOVIEMBRE 2014

de años, se encuentra a mitad de camino con modificaciones importantes. Ese “volver a hacer las cuentas” en algunos casos afectan al precio de las acciones. Estos cambios no son gratis, afectan a todas las compañías y se vuelven a pensar las inversiones, la toma de personal, las mejoras salariales; afecta todo. Así, a la situación internacional se le suma esta perspectiva nacional y la minería local termina perdiendo competitividad. Para el futuro veo que reactivándose un poco la minería mundial, Argentina tiene el potencial de reaccionar enseguida, ya que hay proyectos con un nivel de exploración muy alto y proyectos muy interesantes. Además sería importante que desde el Estado argentino comiencen a demostrar fuertemente que están apoyando el sector, con reglas claras en todos los frentes, lo que permitiría que vuelvan a fluir las inversiones. Es alentador ver que los principales candidatos a las elecciones presidenciales del 2015 muestran a la minería dentro de sus agendas.

Sabemos que representa a una nueva empresa ¿Nos podría presentar a Santiago Trader?

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Santiago Trader es una compañía chilena de un grupo de personas con 40 años de experiencia en el negocio de equipos para minería, construcción y energía. Son profesionales que han trabajado mucho en la industria minera comercializando equipos y con el apoyo de una constructora muy importante en Chile. Santiago Trader tiene experiencia en todos los frentes que involucran equipos de movimientos de suelos y energía. Este año se formó Santiago Trader y cuenta con un terreno de 1 hectárea con taller y oficinas en Quilicura, Santiago de Chile. A mediado de este año se contactaron conmigo, por mi experiencia en Argentina, para trabajar juntos en la comercialización de máquinas. Santiago Trader comercializa equipos usados de todas las marcas, principalmente las marcas más reconocidas así como sus componentes mayores. A través de su red tenemos acceso a proveedores de componentes que trabajan en remates a nivel mundial y que permiten acceso a componentes nuevos y usados. Tienen una variedad de ofertas de máquinas de la mayoría de las marcas y componentes para ellas, además de algunos repuestos especiales que ayudan a conseguir.

¿Tendría alguna traba para importar esos equipos? “El conocimiento que Santiago Trader tiene de las personas de mantenimiento y el saber qué es lo que han comprado en el pasado, facilita mucho el trabajo de ambas partes cuando surgen nuevas necesidades de máquinas.”

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Las empresas registradas bajo la Ley de Inversiones Mineras pueden importar equipos usados cumpliendo una serie de requisitos. Santiago Trader es un Agente/Broker que opera desde Chile y comercializa los equipos en el exterior que luego son importados a la Argentina por el usuario final. El equipo usado es como un auto usado, se puede ubicar en cualquier lado, lo complicado es que el mismo sea confiable. Hay muchos equipos, hay que viajar, y las mineras no tienen el tiempo para dedicarse a ello además del riesgo del origen y el uso que han tenido. En el caso de Santiago Trader, sabemos qué clase de equipo necesitan nuestros clientes cuando los solicitan, conocemos la edad y estado de sus máquinas en existencia, y nos entendemos con facilidad por los años que llevamos atendiéndolos. El conocimiento

que Santiago Trader tiene de las personas de mantenimiento, operaciones, compras y de la gerencia de las empresas mineras, y el saber qué es lo que han comprado en el pasado, facilita mucho el trabajo de ambas partes cuando surgen nuevas necesidades de máquinas. Santiago Trader propone las mejores opciones de equipos usados por combinación de horas de uso, estado y precio. A veces sugerimos una opción por sobre la otra, por determinadas variables como las horas de uso o el estado de los componentes. Tenemos una red de proveedores de confianza a la que recurrir; son proveedores que no incorporan equipos en malas condiciones, por lo que, tanto con nuestros clientes como con nuestros proveedores, tenemos una relación que nos permite lograr el tipo de equipo en el estado que nuestros clientes necesitan. Si el equipo tiene algo que no está en condiciones lo van a saber, y si lo compran es porque tienen los componentes en la mina, lo reparan y entra al circuito, un circuito que ya está funcionando.

¿Santiago Trader brinda el servicio técnico para los equipos? Santiago Trader no cuenta con un servicio técnico propio más que un servicio de acondicionamiento de máquinas en nuestro taller en Santiago. No obstante, en caso de requerir que se repare o se haga un trabajo mayor lo ofrecemos contratando a terceros que tienen la infraestructura y la gente para hacerlo solucionando la necesidad de nuestro cliente.

¿Por qué un cliente elegiría a Santiago Trader? Las personas en Santiago Trader tienen muchos años trabajando en empresas multinacionales que representan a fabricantes de equipos mineros, la mayoría habiendo sido la cara visible con la que las mineras trataban. Nos conocen y tenemos ese nivel de confianza con la que cuentan para solicitarnos una máquina y

recibir propuestas de lo que están buscando sin secretos. La confianza es primordial al momento de compra de usados, tener el conocimiento de la máquina que están necesitando para adquirir un equipo sabiendo el estado en el que está, qué trabajos hay que hacerle, la condición de sus sistemas y configuración. Lo que elige el cliente es dicha confianza y la seguridad de saber que no se le van a esconder cuestiones técnicas del producto que están adquiriendo. En equipos usados siempre existe un riesgo, y cuanto más conocimiento haya del historial de la máquina mejor se preparan para su operación en el proyecto. Santiago Trader se abastece de proveedores de confianza y todos siguen esa línea de apertura de información sobre las máquinas ofrecidas.

En Argentina, Santiago Trader se ha dado a conocer a partir de mediados de agosto con una muy buena aceptación por parte de los clientes, y tenemos mucha confianza que va a poder brindar un gran servicio de oferta y provisión de equipos. Apunta a acompañar etapas de necesidades de incorporar máquinas buenas de bajo costo a proyectos mineros nuevos de pocos años de operación, minas que están a pocos años de su cierre que no justifican máquinas nuevas (ejemplo, si a una mina le quedan cuatro años de vida, antes que comprar un equipo nuevo que va a durar diez o quince años le conviene un usado en buen estado a mitad de precio), proyectos chicos y reemplazos. Nosotros apuntamos a poder brindar ese equipo adecuado y confiable a nuestros clientes.

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Arriba Santiago Molina, Director de Cuentas y Logística; Facundo Guerrero, Director de Legales. Abajo, Pablo Alonso, Director de Negocios y María Fernanda Monteforte, Fundadora y CEO.

Una consultora que nace con el respaldo de una importante trayectoria minera La Dra. María Fernanda Monteforte, fundadora y CEO de Papi Group Latam Consulting y el Lic. Pablo Alonso, Director de Negocios de esta organización señalan los detalles de una nueva empresa con un objetivo global, observando los desafíos y atractivos de invertir en América Latina, y Argentina en particular.

¿Cómo surgió la idea de formar Papi Group Consulting? M.M: Durante 16 años fui Gerente de Legales de una empresa minera. Fueron años de crecimiento, de llevar a la compañía de la etapa de prospección a la de exploración, construcción y producción. Dentro de la compañía había logrado mucho expertise, no solo en la parte Legal sino también en Relaciones Institucionales. Papi Group Consulting, está compuesto por un equipo de profesionales de diferentes ámbitos con el fin de brindar un servicio integral y de valor agregado a todos nuestros clientes. De esa manera ayudamos a las empresas que quieran invertir o desarrollar negocios en Latinoamérica. EDICIÓN 421 / NOVIEMBRE 2014

P.A.: Nuestra visión fue crear una consultora global con foco en Latinoamérica; contamos con socios en Chile, Perú, Brasil, Bolivia y Singapur. De esta manera facilitamos el desarrollo de negocios a las empresas interesadas en invertir en Latinoamérica.

¿Nos podría referir qué servicios ofrecen? P.A.: Trabajamos fundamentalmente con empresas mineras asesorándolas en diversos temas como aspectos legales, gestión de permisos, contratos y oportunidades de inversión en distintos proyectos mineros. M.M.: Los ayudamos en toda la gestión integral de permisos ambientales en general y todos los permisos necesarios para

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que la empresa alcance la etapa de producción dentro del marco de la ley. También efectuamos todo lo relacionado con Relaciones Institucionales y con la Comunidad.

que cada etapa interviene un gremio distinto y a veces hasta dos al mismo tiempo. Es muy difícil encuadrar sindicalmente a los empleados en cada una de las etapas. Por ese motivo nosotros ofrecemos mediar y estar entre los empleados y los gremios para tratar de que los empleados tengan los mejores beneficios.

¿Cuáles consideran que son los principales desafíos de Latinoamérica ¿Cuál es el atractivo a la hora de atraer capi- que la región ofrece a los inversores? ¿Hay ditales para la minería? ferencias importantes M.M.: Creemos que estamos en un momento económico desfavorable y que qui- entre los diferentes paízás eso lo pueda llegar a hacer atractivo ses? porque hay mucho potencial y en este momento los inversores de riesgo ven un buen nicho en Argentina, principalmente por el potencial geológico que hay en el país. Hay muchos proyectos que tienen mucho potencial y son muy atractivos. Principalmente los proyectos de litio, y algunos de oro y plata también.

P.A.: Hay distintos perfiles de inversores, hoy los que están dispuestos a invertir en Argentina son inversores de capital de riesgo.

Entre los servicios que Papi Group Consulting ofrece está la gestión de la relación con los gremios ¿Qué dificultades reviste, a su entender, la relación de la empresa minera con los múltiples gremios? “Nuestra visión fue crear una consultora global con foco en Latinoamérica. Contamos con socios en Chile, Perú, Brasil, Bolivia y Singapur.”

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M.M.: El problema es que en la industria minera si bien el gremio principal es AOMA, que es el gremio netamente minero, en distintas etapas de la actividad intervienen otros. El gremio de la UOCRA está presente durante la etapa de la construcción de la planta y el de camioneros porque todo el traslado de material y minerales cae bajo su convenio. Lo importante es poder articular con los tres gremios para que cada uno entre en la etapa que le corresponde. Se hace muy difícil que cada uno se mantenga en su lugar, ese es el problema de los gremios,

P.A.: El principal atractivo es el potencial minero del país, en el contexto actual el país no ofrece seguridad jurídica y esto afecta el nivel de inversión. Así es como otros países de la región se vuelven atractivos. Actualmente hay una desaceleración en China, lo que trae como consecuencia una disminución de las exportaciones y una reducción en el precio de los commodities. M.M.: Yo creo que una conjunción entre el potencial minero, los buenos profesionales y un mal momento económico es quizás atractivo para un capital de riesgo.

Respecto a los regímenes impositivos y de incentivos ¿Qué país de los que está presente Papi Group Consulting ven como el más aventajado al respecto? M.M.: Chile, sin lugar a dudas, pero este país tiene desarrollada la minería hace muchos años, por ese motivo tiene menos potencial minero. Habría que hacer foco en eso para atraer más inversiones. Con los inversores extranjeros que hemos hablado están bastante interesados en Latinoamérica. Dada la proximidad que tenemos con los demás países de la región, si un inversor quiere invertir en cualquier país de la región, nosotros podemos ayudarlos a desarrollar sus actividades mineras en los distintos países de Latinoamérica.

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Eriell, un grupo de servicios petroleros con interés en Argentina

Sra. Zemfira Djemileva, Directora de Desarrollo de Negocios de Eriell

La empresa Eriell, que formó parte de la misión comercial rusa que visitó Argentina para estrechar lazos comerciales en el sector energético, es un grupo de servicios petroleros con amplia trayectoria internacional. La perspectiva de la Sra. Zemfira Djemileva, Directora de Desarrollo de Negocios de Eriell, indica que esta organización está interesada en incursionar en el sector Oil & Gas de Argentina. La Directora de Desarrollo de negocios de la empresa, Sra. Zemfira Djemileva, incursionó en éstas y otras temáticas.

¿En qué consiste la oferta de Eriell para el sector energético? La empresa Eriell es una corporación internacional de servicios petroleros, que presta servicios de construcción y reparación de pozos para las empresas gasíferas y petroleras más importantes de la Federación Rusa, Asia Central y del Sur, y el Cercano Oriente. Se especializa en proyectos “llave en mano” y de perforación vertical.

¿Qué trayectoria posee la empresa en el mercado?

“Eriell busca activamente nuevos mercados; sobre eso deseamos desarrollarnos en Argentina”.

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El grupo Eriell hace 10 años que firmó su primer contrato de perforación. Durante este tiempo hemos acumulado una enorme experiencia de trabajo en zonas climáticas muy diversas y extremas. Desde el helado extremo norte donde la temperatura cae hasta los -50º C, hasta los desiertos del Asia Central donde el calor supera los 50º C. Todos los equipos de Eriell cumplen con los estándares de calidad API, que los habilitan para trabajar en las condiciones climáticas más duras, en zonas montañosas, en áreas de desierto y en el permafrost.

¿Nos podría referir los planes de desarrollo del Grupo Eriell en Argentina? Eriell es una compañía internacional que busca activamente nuevos mercados y, por supuesto, deseamos desarrollarnos en proyectos de colaboración exitosos en Argentina. Estimamos que sería muy productivo y mutuamente beneficioso. Contamos con una rica experiencia en diferentes regiones, y como técnicos especialistas estamos listos para llevar adelante los proyectos más complicados. En Rusia, en el último año, hemos obtenido resultados record en campos y reservas de alta complejidad.

¿Eriell desarrollaría actividades por su cuenta o asociados a otras empresas? De momento estudiamos el mercado de Argentina, y estamos en condiciones de analizar distintas alternativas que sean de mutuo beneficio.

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Metso organizó el 1° Workshop “Trituración y Molienda” en Argentina En ese marco, PANORAMA MINERO entrevistó a los Sres. Diego Rivas1, Rodolfo Angel2, y Santiago O´Reilly3, quienes ofrecieron su visión en relación a las múltiples soluciones que Metso ofrece a la industria minera para reducir costos utilizando la innovación y los Recursos Humanos como principales herramientas.

1. Diego Rivas, Jefe de Área Zona Centro Argentina 2. Rodolfo Angel, Jefe de Área Zona Norte Argentina 3. Santiago O'Reilly, Jefe de Área Zona Sur Argentina

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Después de la evolución tecnológica que ha permitido fuertes innovaciones en materia de trituración y molienda ¿Qué experiencia se desprende desde Metso y cuánto ha sido su aporte en la materia? D.R.: Metso se nutre siempre de la experiencia en terreno, por eso es importante el

contacto con el cliente. El cliente está con el equipo todo el día y muchas veces es él quién genera la necesidad que nosotros convertimos en innovación. Entonces se está trabajando en mejorar los diseños actuales y a través del contacto con el cliente es que hacemos esa mejora en la ingeniería. También hay cambios tecnológicos en la forma en que se diseña el equipo con herramientas de cálculo o software que hace 50 años, cuando estos equipos empezaron a operar, no existían. Entonces se optimiza el diseño a través de esas herramientas. S.O.: La mejora de diseño se traduce en un mejor aprovechamiento de los materiales que se involucran en el equipo. Antes las máquinas eran más robustas, hoy las capacidades tecnológicas disponibles logran

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Sres. Santiago O'Reilly, Diego Rivas y Rodolfo Angel

ajustar los métodos de cálculo para el diseño y de este modo bajar el espesor del material, aliviando el equipo para que sean más fáciles las tareas de mantenimiento y de transporte entre otras. D.R.: Eso tiene que ver con los conceptos nuevos en mantenimiento. El tema mantenibilidad es un concepto nuevo. Antes el foco era que el equipo produjera, hoy además hay que hacerlo amigable a la hora de mantenerlo. También hay tendencias nuevas en cuanto a movilidad, por ejemplo, hace 50 años los trituradores primarios se pensaban para instalarlos en un lugar y quedaban quietos hasta el final de la vida de la mina. Hoy se monta los equipos de este tipo sobre una estructura metálica que se traslada en función de la dinámica del yacimiento, esto lleva a que se deba optimizar el diseño del equipo para adaptarlo a esta necesidad. S.O.: Y obviamente que todo esto tiene que ir en relación con los lineamientos mundiales de eficiencia energética, de sustentabilidad medioambiental y demás.

Metso se caracteriza por ser una empresa líder en este sector ¿Podría comentar la oferta de productos y servicios para la industria minera? D.R.: Tenemos una oferta completa, Metso EDICIÓN 421 / NOVIEMBRE 2014

nació como una empresa abocada a vender equipos, después le agregamos los repuestos, luego los servicios en terreno, hasta llegar a ofrecer hoy servicios que incluyen contratos de mantenimiento de las plantas mineras e implementación completa de proyectos. Este servicio no está disponible en Argentina todavía, pero sí en Chile. Para el caso de contratos de mantención a largo plazo, tratamos de enfocarnos en empresas mineras donde podamos brindar un diferencial por conocimiento propio, es decir donde los equipos sean Metso. Ir a hacer un mantenimiento donde los equipos no sean Metso es complicado, por eso se enfoca en proyectos donde se pueda agregar valor, y eso está determinado porque uno conozca el equipo. Para el caso de la implementación completa de proyectos – denominados Proyectos EPC – Metso actualmente ofrece diseño y suministro de sistemas integrados para el procesamiento de minerales, junto al montaje y puesta en marcha, lo que optimiza plazos y resultados. La evolución ha sido pasar de ser proveedor de equipos y repuestos, luego los servicios y hoy estamos en el mantenimiento que se está viendo que pueda evolucionar en la operación de la planta. Es decir que Metso con su gente y sus equipos le ofrezca a la minera el producto terminado, el procesado. Esto es algo que está en etapa de formación, no podemos decir que forma parte de la oferta pero se están analizando y haciendo pruebas pilotos para ver como es el modelo de negocios.

¿Existe algún tipo de estadística respecto a la reducción de costos? D.R.: No tenemos una estadística global puntual, es difícil porque cada cliente y cada faena tienen sus particularidades. R.A.: Hace poco se hizo un trabajo de repotenciar un equipo. El de mayores dimensiones de Metso, 60/109 60/110 que por factores de eficiencia de las leyes de la mina llevó a que Minera Alumbrera busque potenciar ese chancador para poder producir más mineral en desmedro de la ley. Entonces Metso repotenció ese chancador con un motor más grande para producir un delta por la pérdida de ley, un 20%. Eso se hizo y está actuando positivamente de acuerdo a lo ofrecido. Este es un concepto muy importante. D.R.: La empresa ha hecho desarrollo sostenido en el tema de revestimiento de molino, se han ido aumentando las aleaciones. Los revestimientos, de acero pasaron a ser polimetálicos, lo que llamamos Poly-Met®.

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Eso dio mayor calidad en el uso y la vida del revestimiento al interior del molino. Esto también hace que haya menos paradas imprevistas, porque es un revestimiento muy fiable, en desmedro del acero que es más quebradizo. D.R.: En el caso de Veladero, que es donde yo más trabajo, se hizo un estudio de desgaste de pieza donde se pasó de una duración media de ciertas piezas de 10 días a 20 o 25 días. Por eso te digo tenemos casos concretos, pero es difícil definir su impacto, porque cada faena es un mundo, cada faena tiene su particularidad. Pero si podemos medir el impacto en la mejora del producto que ellos tienen. S. O.: Para el cliente, ver que el equipo dura más se puede traducir en una menor cantidad de intervenciones, menores paradas programadas del equipo. Cada parada tiene un costo asociado a la minera, por no producir, un costo de la gente que interviene, entonces en la medida que el producto sea más durable y más confiable, las mineras paran menos, tienen menos gente involucrada, y eso se traduce en una economía de la empresa.

esas prácticas ayuda a nuestros clientes en otra parte. Una buena práctica en Argentina puede ser replicada en Chile, Perú, y viceversa.

¿Consideran que ese es el valor diferencial de Metso en relación con sus competidores? D. R.: Si, creo que es muy importante, tratamos de que lo sea. Nuestra gente está totalmente capacitada, estamos compartiendo en el networking interno las buenas prácticas para replicar. Así nos diferenciamos. Este Know-how lo desarrollamos nosotros, es algo estratégico para nosotros. Ante cualquier problema el cliente nos llama y nosotros estamos en el lugar donde se está produciendo el problema, eso es lo interesante de estar instalados en un foco minero.

¿Cuánto significa el mercado minero argentino para Metso y que ¿En cuánto influye la visión tienen para el captación, la permanencia y la capacitación futuro del mismo? de los Recursos HumaD. R.: Metso siempre lo ha considerado como muy importante, por eso contamos nos para lograr los con una estructura local. Las vicisitudes y los avances en la reducción cambios de rumbo no han permitido que esta presencia se haya incrementado. Pero de costos, entre otros para la empresa es un mercado importante, por eso estamos los tres, Metso tiene tres objetivos? S.O.: Lo bueno que tiene Metso, es que al ser una empresa globalizada, las experiencias exitosas en cualquier lugar en que Metso está presente son compartidas internamente y se replican. Eso favorece al ofrecer soluciones porque en realidad hay mucha actividad en el mundo y el compartirla nos habilita a replicar esa idea, diseño o aplicación con los clientes y asociarnos con ellos para producir más y lograr mejoras. D. R.: Para Metso es muy importante cuidar a su gente. Esto es un proceso de aprendizaje que se da con el cliente, por eso Metso tiene la política de estar siempre cerca de donde está un cliente. La permanencia en el tiempo es importante porque la experiencia se va acumulando y la red de conexión interna que tiene Metso, al compartir

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oficinas cubriendo el país: en Tucumán, Buenos Aires y San Juan. El futuro para Metso va a depender mucho de lo que pase con Argentina como país y su política de desarrollo minero, si esto se traduce en un crecimiento sostenido, seguramente Metso va a incrementar su presencia local.

S.O.: Metso tiene grandes alianzas con empresas mineras a nivel mundial y debe acompañar a esos grupos mineros que tienen proyectos y subsidiarias en distintas partes del mundo. Por ello Metso está obligado a instalarse y prestarle el servicio local de asistencia en ese nuevo proyecto. Lo que quiere hacer Metso es asociarse con las mineras y acompañarlas en sus proyectos. Eso lo obliga a radicarse en el país que sea. Concretamente Metso Argentina nace en 1998, porque Minera Alumbrera era un gran proyecto que exigió una oficina acá, demandaba soporte local.

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Casposo Subterránea queda inaugurada. El corte de cintas a cargo del Arq. Julio De Vido (Ministro de Planificación Federal e Inversión Pública y Servicios de la Nación), el Ing. Jorge Mayoral (Secretario de Minería de la Nación), el Sr. Robert Garcés (Intendente de Calingasta), el Ing. Felipe Saavedra (Ministro de Minería de San Juan) y el Ing. José Luis Gioja (Gobernador de San Juan)

Casposo celebró su cuarto año de operaciones y transición a mina subterránea El 11 de noviembre no pasará como un día más para la minería sanjuanina y la de Calingasta en particular, de momento que se celebró el cuarto aniversario de la puesta en producción de Casposo, sumado a la inauguración formal de la entrada en operación de la mina subterránea operada por la compañía australiana Troy Resources Ltd. La importancia de la transición de las operaciones de Casposo a mina subterránea está sustentada en la base de que se continúa con las actividades en el centro productivo calingastino, donde se emplea a 500 personas en forma directa, a lo que hay que agregar 200 contratistas.

e este importante acto participaron el Ministro de Planificación Federal e Inversión Pública y Servicios de la Nación Arq. Julio de Vido, el Gobernador de la Prov. De San Juan Ing. José Luis Gioja, el Vice Gobernador de la Prov. De

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San Juan Dr. Sergio Uñac, los Ministros de Minería e Infraestructura provinciales Ing. Felipe Saavedra e Ing. José Strada, el Secretario de Minería de la Nación Ing. Jorge Mayoral, el Intendente de Calingasta Robert Garcés y otras autoridades

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tes, recordando a aquellos que comenzaron con la exploración de Casposo hace más de una década: “pasaron once años hasta que Troy tomó el control en 2009, momento en que estábamos haciendo los primeros movimientos de suelos, y hoy en plena producción hay un total de 500 empleados y 200 contratistas. Esta mina se construyó al 100% con empresas locales; aquí se ven los resultados. El 90% de los trabajadores son de San Juan, y más de un 50% son de Calingasta. Esto se hace trabajando todos juntos, formando un equipo que en realidad es una familia.”

Uno de los camiones articulados saliendo del interior de la mina subterránea de Casposo

Por su parte, Andrew Storrie, COO de Troy Resources remarcó que “la transformación de mina a cielo abierto a subterránea ha sido un gran desafío, pero invertimos a futuro, capacitando a nuestros empleados, garantizando que la operación siga siendo eficiente y segura. La empresa ha tenido un impacto positivo en salud, programas con la comunidad, empleo y obras de infraestructura. Nuestra mina no sería lo que es sin el esfuerzo de los trabajadores.” El intendente de Calingasta, Robert Garcés enfatizó en que no hay nada mejor que obtener sueldos y salarios dignos para nuestra población. Nos tenemos que preparar con minería, caminos, diques, e infraestructura en general, lo que nos hará competitivos y permitirá que nuestros ciudadanos no migren hacia otras tierras en búsqueda de oportunidades.”

provinciales y municipales, ejecutivos de Troy Resources encabezados por Andrew Storrie y el Ing. Eduardo Machuca, representantes de empresas mineras y proveedores de bienes y servicios, trabajadores y contratistas, y medios de comunicación.

Por su parte, el Gobernador de San Juan, Ing. José L. Gioja destacó que “nos sentimos bien cuando los que vinieron a apostar a Argentina, San Juan y Calingasta en particular siguen invirtiendo, y esta mina subterránea de Casposo es ejemplo para emplear a 700 argentinos. Estamos convencidos de que esto es desarrollo sustentable, y que la pobreza, el subdesarrollo, la falta de trabajo y de oportunidades son la peor contaminación del mundo; por ello es que seguiremos apostando a la actividad productiva minera. Nuestros controles son excelentes, y para que no haya dudas hemos acordado con la agencia ambiental de las Naciones Unidas para que auditen las tareas de control de la actividad minera en la provincia de San Juan.”

El Ing. Eduardo Machuca, Gerente de Relaciones Institucionales de Troy Resources dio la bienvenida a todos los participan-

Finalmente, el Ministro de Planificación Federal e Inversión Pública y Servicios de la Nación Arq. Julio de Vido enfatizó

La mayoría de los trabajadores de Casposo son del Departamento de Calingasta

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barrenación larga desde subniveles en retirada. La producción de la mina subterránea comenzó en julio de 2013, y hoy se procesan unas 1.500 toneladas diarias de mineral, resultando en una producción mensual promedio de 9.400 oz de oro equivalentes. El desarrollo de la mina subterránea implicó una inversión cercana a los US$30 millones, sumado a US$10 millones en equipos y tecnología, más US$2 millones de la planta de proceso.

El desarrollo subterráneo de Casposo ha permitido extender la vida de la mina en tres años

sobre la gestión minera iniciada por el ex Presidente Néstor Kirchner, agregando datos como el caso de las exportaciones mineras, las que representarán un 50% a las exportaciones de soja a fin de año (incluyendo US$1.500 millones en materia de producción aurífera) “Actividad responsable es capacitación y transformación de una mina a cielo abierto a una subterránea con la inversión de $250 millones. El ser humano necesita trabajo, educación, crecimiento a sus hijos, y ello se ve con la actividad minera aquí en San Juan. Tenemos que seguir trabajando responsablemente. Hoy 42.000 sanjuaninos trabajan de la minería: uno de cada tres dependen de esta industria.”

Acerca de la Mina Subterránea Troy Resources Argentina Ltd. comenzó con la construcción del proyecto Casposo en septiembre de 2009, y en el último trimestre de 2010 se realizó la primera colada de oro y plata. En la actualidad, Casposo emprende un nuevo reto con la transición a mina subterránea: el inicio del desarrollo fue en junio de 2012, y al momento se realizaron 7,5 km de rampas de acceso, galerías de rumbo, cortavetas, chimeneas y estocadas varias. Para la extracción del mineral se aplica el método de

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El acceso a la mina subterránea es a través de una rampa en espiral de 5 metros de ancho por 5,5 metros de alto que, al final de la vida útil de la mina, tendrá aproximadamente unos 20 km de desarrollo. Desde la rampa se accede al mineral aurífero y argentífero con cortavetas de 50 metros de longitud separados 15 metros en la vertical y, perpendicular a éstos, se excavan galerías de rumbo a lo largo de toda la veta. Desde ambos extremos se empieza a explotar en retirada cada subnivel, realizando perforaciones verticales de 12 metros de longitud que son cargadas con explosivos y voladas cada tres filas. El mineral caído se retira con palas de bajo perfil a control remoto y se carga sobre camiones articulados (también conocidos como “lagartos”) de 40 toneladas que llevan el mineral a la superficie. Terminada la explotación de cada subnivel, los mismos se rellenan con estéril seleccionado mezclado con cemento al 6%, subnivel promedio. Las labores subterráneas están vinculadas entre sí por chimeneas de ventilación que proporcionan el aire fresco a cada frente de trabajo, además de servir como vías de escape de emergencia. Al momento se han explotado los primeros 7 subniveles de producción; se está trabajando en los subniveles 8, 9, 10 y 11 y se completó el desarrollo de los subniveles 12 y 13. Actualmente se está avanzando al subnivel 14 del sector Inca I. Simultáneamente se está preparando la rampa de acceso a Inca II y al sector de veta Aztec, lo que conlleva constantemente a avanzar con las obras de servicios generales como el sistema de ventilación, electricidad, servicio de agua, aire, vías de escape, refugio subterráneo, y comunicación. El proceso productivo incluye trituración primaria, molienda, concentración gravitacional y lixiviación en nueve tanques de acero, con un circuito Merrill Crowe y fu-

Ing. Eduardo Machuca – Relaciones Institucionales Troy Resources Arg. Ltd. “Conozco esta área desde 1998; cuando comenzamos a tener los resultados de los primeros sondajes positivos, viendo que era una veta importante, teníamos mucha fe de que esto podía terminar en una mina, especialmente después de las primeras pruebas metalúrgicas que indicaban una recuperación del 93% para el oro y más del 80% para la plata. Distintos operadores han apostado por el proyecto a lo largo de la historia, pero han apostado por las personas que han estado en el proyecto desde hace 21 años.” “La baja del precio de los metales y la inflación han influido; en cuestión de importaciones no ha habido problemas, solo algunos retrasos, que complican de momento que el tiempo en esta industria es fundamental.” “En Casposo hay mucha gente joven, que es la mano de obra local: los jóvenes no se han tenido que ir de Calingasta buscando trabajo. Los trabajadores de Casposo, luego de su jornada laboral, retornan todos los días a sus casas y pernoctan en sus domicilios, estos es una ventaja ya que todos los días están con sus familias. Ventaja que priorizan sobre el dinero. Por suerte esto es una ventaja comparativa y competitiva sabiendo que hay algunos yacimientos en el sur que están demandando empleados capacitados: las diferencias económicas son mínimas, y sacando un par de casos, los empleados han optado por no dejar sus casas, sus familias y continuar en Troy.” “Hay una vida útil garantizada de cuatro años gracias a la cuantificación de 0,2 Moz de oro equivalentes (incluyendo 0,15 Moz del stockpile de open pit que mezclado con el mineral de alta ley de mina subterránea permite obtener una ley de cabeza del orden de 8 g/t de oro) En exploración hay un presupuesto pequeño de US$2 millones comparado con otros momentos cuando esa cifra era de unos US$20 millones; tenemos una máquina propia de perforación diamantina para interior mina.”

Lic. Carlos Juárez - Gerente General de Mina Casposo – Troy Resources Arg. Ltd. “En lo que va de este período fiscal estamos dentro de los límites previsibles respecto a las tasas de producción establecidas dentro del plan de mina; trabajamos con el método de subniveles (cada nivel tiene 15 metros), y producimos de nivel a nivel con un método conocido como tiros largos (Long hole) Hoy la mina a cielo abierto ya no se utiliza, pero si se llegara a descubrir una nueva mineralización en las cercanías, podrían abrirse nuevos pits.” “En mina a cielo abierto se utilizan menos personas y mé-

todos totalmente distintos con perforaciones hacia abajo y voladuras en bancos tipo escalera; mientras que en mina subterránea se hace una voladura lineal, siempre en avance, con medidas determinadas de ancho, largo, alto determinando con los equipos que se trabaja. En términos estratégicos la minería subterránea es mucho más cara que en superficie, pero los contenidos metálicos siempre son más altos, gracias al mayor valor en términos de mineralización aunque no de tonelaje.”

Ing. Andrew Storrie – Director de Operaciones Troy Resources Ltd. “Desde que comenzamos nuestras operaciones en 2009 debo concluir que tenemos un gran proyecto; la compañía se encuentra en buenas condiciones, las técnicas subterráneas son complejas pero existe un gran potencial para continuar, y tenemos las personas para ello.” “Todas las campañas de perforación han sido exitosas hasta el momento; continuaremos con estas tareas (no en superficie), con una perforadora a diamantina para interior de mina explorando cerca de los diques post mineral que cortan las vetas (ya que cerca de los contactos de las vetas con estos diques se localizan los clavos conocidos para ver si existe mineralización económica y extender la vida útil de la mina. De esta forma seguiríamos invirtiendo, e incrementando beneficios para Troy, trabajadores, y gobierno Nacional, Provincial y Municipal.” “En la actualidad la mina a cielo abierto se encuentra completamente agotada y nuestro enfoque es en mina subterránea. La cuestión Recursos Humanos es un gran cambio desde cielo abierto a subterránea, pero así y todo seguimos continuando con nuestra política de contratación de personal de la comunidad, capacitándolos, e interiorizándolos en todo lo que hace a los protocolos de seguridad. Pero la principal diferencia radica en los proveedores que se contratan para brindar servicios; es todo un cambio de cultura. Somos una compañía pequeña, pero hemos hecho muchas cosas correctamente, incluyendo procedimientos, capacitando, y brindando oportunidades para Argentina.” “Tenemos un muy buen programa de seguridad; nuestro equipo es muy proactivo, con renovaciones constantes; dos veces al año invitamos a la comunidad a que participen de los monitoreos participativos para evaluar la calidad del agua, les explican, toman sus propias muestras, las llevan ellos mismos al laboratorio en San Juan, se obtienen los resultados y difunden los mismos en la radio. Esto es algo positivo para todos los involucrados: la empresa está abierta y no tenemos nada que ocultar.” “La industria minera es compleja en todo el mundo; pero la política de fomento del Gobierno del Ing. José Luis Gioja es muy favorable.”

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Minera Exar comenzó a construir su planta piloto para producir litio Los distintos componentes de la Planta Piloto de POSCO, camino a Cauchari-Olaroz

El proyecto Cauchari –Olaroz, operado por Minera Exar. S.A. (subsidiaria de Lithium Americas Corp.), inició una nueva etapa de construcción de su planta piloto para producir litio, luego de que arribara a Jujuy toda la tecnología para su ensamble. El convoy estuvo conformado por 27 equipos de la firma POSCO, que aportará en virtud del convenio firmado a principios de este año.

“

legó un convoy de 27 equipos de la ciudad de Antofagasta que habían salido de Corea hace dos meses y medio, y arribaron a Jujuy a través del Paso de Jama para consolidar el Corredor Bioceánico y mostrar que funcionan los puertos, la ruta y todo lo que tenemos a disposición de los proyectos mineros”, relató el presidente de Minera Exar S.A. y vicepresidente de Litihum Americas, Franco Mignacco.

El ejecutivo anunció que por ello que se concretó el anunciado arribo de tecnología que permitió iniciar las tareas de construcción y ensamble de la planta piloto en el salar de Olaroz, durante la segunda semana de noviembre y prevé culminarla a mediados de diciembre, donde podría estar en funcionamiento. Se trata de una planta piloto de escala cuasi industrial porque pro-

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ducirá entre 200 a 500 toneladas anuales de fosfato de litio, que se destinará para testear y chequear el producto final ante potenciales clientes de modo de poder determinar la escala para la industrialización posterior. Una vez superada esta etapa de prueba se prevé que la planta industrial que se construya tenga una capacidad de 10.000 a 20.000 toneladas que, en función de lo planificado, comenzaría con la producción en 2015. El producto será fosfato de litio, ya que POSCO considera que el grado de pureza es más elevado que el carbonato, de modo de cumplir con los estándares que requieren los productores de baterías, que suponen el mercado final. Mientras, las tareas de construcción de la planta piloto se encararon con la tecnología y la llegada de especialistas de la firma co-

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planta, además de empresas locales para la infraestructura. La inversión en todo el proyecto se sitúa en el rango de US$25 a US$30 millones; mientras parte de la planta fue construida en Corea, en la zona del salar se realizó la instalación de la infraestructura para operar la misma, que incluyó gastos de insumos, salarios, combustible y energía. Al finalizar el proceso de prueba se pretende definir un acuerdo comercial con POSCO para discutir cómo será la parte comercial y qué figura tendrá a modo de inversor. Entonces se definirá el mercado que en principio será el coreano y asiático en general.

Apoyo del gobierno jujeño La logística significó uno de los mayores desafíos para el transporte de la Planta Piloto

reana POSCO con la que Minera Exar firmó un convenio de cooperación en el mes de enero. El compromiso de POSCO, reconocida en el mundo en la industria del acero, fue aportar dicha tecnología, la planta y el capital para hacer el testeo, mientras Minera Exar se ocupará de la infraestructura. “Es tecnología de punta, y es la primera vez que se va a probar en Argentina. Es muy amena con el medio ambiente, el impacto es menor, mucho más eficiente con el recurso, se lo aprovecha más, y da la posibilidad que se produzca directamente desde el pozo de bombeo hacia la planta y no hace falta un periodo de estacionamiento o de evaporación en las pozas solares”, detalló Franco Mignacco.

La planta final, con una capacidad de 10.000 a 20.000 toneladas anuales fosfato de litio, iniciaría operaciones en 2015

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Aunque esta tecnología no evita que haya pozas, permite que sea en menor escala y destinada al almacenamiento de pulmón para acumular la salmuera y desarrollar el proceso. El ejecutivo de Minera Exar destacó que POSCO hizo unas pruebas en Chile hace dos años, donde tuvo éxito en una planta mucho más chica, y la idea de la empresa es establecerse en Argentina, algo que consideró positivo para el desarrollo de nuevas tecnologías y materiales en litio en Jujuy. Para esta etapa, si bien se agregarán algunos puestos de trabajo, se seguirá operando con los empleados que ya está ejecutando funciones y formándose en el proyecto desde hace cuatro años, a lo que se sumarán ingenieros y técnicos coreanos que arribarán para instalar y empezar a operar la

La llegada del convoy de equipos de alta tecnología para la planta piloto de Minera Exar fue motivo de apoyo del gobierno de la provincia de Jujuy, que centró en esta nueva etapa grandes expectativas por el cumplimento de los plazos y su potencial. “Las expectativas son muy fuertes. El cumplimiento de esta etapa en tiempo y forma, habiéndose sincronizado muy bien entre todas las autoridades nacionales, provinciales, la empresa privada y el importador, es un buen síntoma de que el proyecto va avanzando”, expresó el gobernador Dr. Eduardo Fellner ante este suceso que congregó a funcionarios a presenciar la llegada del equipamiento que marcó el inicio de una nueva etapa del proyecto CauchariOlaroz. El primer mandatario jujeño destacó el fuerte acompañamiento del Gobierno nacional, a través de los Ministerios de Industria y de Planificación Federal junto a la Secretaria de Minería de la Nación y de autoridades de Aduana. Cabe recordar que en el proyecto también participa la empresa estatal Jujuy Energía y Minería Sociedad del Estado con un 8,5%. “Esto significa un avance importante y una apuesta muy fuerte tanto de la empresa operadora, inversores extranjeros que participan de este proyecto, la empresa POSCO, las autoridades mineras de la provincia y el empresariado local, porque significa la posibilidad de incrementar el movimiento económico en la provincia, generando mayor demanda de contratistas y proveedores locales, y la posibilidad de mano de obra y trabajo”, destacó el Gobernador de Jujuy.

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Fiabilidad y Seguridad Las principales temáticas del EMERSON GLOBAL USERS EXCHANGE 2014 Un nueva edición del EMERSON GLOBAL USERS EXCHANGE se realizó entre el 6 y 10 de Octubre, esta vez en otro emblemático escenario, en la ciudad de Orlando (Florida, EE.UU.), organizado por EMERSON Process Management, éste año con el título INSPIRING INGENUITY (Inspirando el ingenio). Mr. Steve Sonnenberg Presidente de EMERSON Process Management

La expresión INSPIRING INGENUITY resume la capacidad de encontrar ingeniosas soluciones a nuestros problemas si tenemos la mente abierta.

s uno de los eventos tecnológicos más importantes donde se muestran los diferentes avances en cuanto a tecnologías, innovaciones y nuevos productos, cuyo principal objetivo es el desarrollo y crecimiento de los diferentes sectores industriales a través de la implementación de soluciones de Instrumentación y del Control.

En esta oportunidad ha batido su propio record de asistencia al contar con la presencia de más de 3.200 inscriptos, de 57 países, entre usuarios y partners estratégicos, realizando presentaciones de aplicaciones, participando en el intercambio informativo de experiencias, como así también las presentaciones de los nuevos productos e innovaciones. EMERSON Process Management ha mostrado nuevamente el interés en la Fiabilidad de los Procesos, en la Seguridad de los proyectos y en el desarrollo de las perso-

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nas, como así también de las empresas, de las nuevas tecnologías y de las innovaciones, que en conjunto contribuyen al desarrollo de las actividades industriales de diferentes sectores de la economía mundial. El presidente de EMERSON Process Management, Mr. Steve Sonnenberg, mencionó que el crecimiento durante el 2014 ha sido lento al principio (primer semestre del período fiscal), pero se ha ido acelerando en la segunda mitad, y el resultado fue que las ventas en su período fiscal 2013 fueron de US$8.600 millones. Mr. Sonnenberg brindó datos de crecimiento, principalmente por proyectos de petróleo y gas en América del Norte y con actividad industrial recuperándose en Asia, América Latina, Oriente Medio y Africa, a pesar de los conflictos alrededor del mundo. También manifestó el crecimiento del empleo en más de 3.500 personas, y se han adquirido cuatro empresas: MRG (fiabilidad de

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activos); VIRGO VALVES & CONTROL Ltd.; ENARDO (seguridad ambiental para tanques y terminales para petróleo y gas); y APM (medición de volúmenes de sólidos a granel). Esta es una respuesta a los retos que hoy día se plantean en las industrias, tales como la Fiabilidad en los procesos y cómo reducir las paradas de planta, o el de aminorar los factores de riesgo en las complejas instalaciones de muchos proyectos. Y EMERSON Process Management propone otras estrategias de medición y monitoreo de variables de proceso para mejorar la fiabilidad, haciendo foco en la detección de vibraciones, de corrosión y de fugas, y en el monitoreo de trampas de vapor, etc., con el propósito de anticiparse a retrasos o paradas imprevistas, permitiendo una mejor planificación.

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El objetivo de EMERSON Process Management es escuchar las necesidades de las organizaciones, entender las requisitorias, gestionar y, en función de ello, afrontar los desafíos que se plantean. Con tecnologías como Smart Wireless se reducen los riesgos de los proyectos. La tecnología Charms simplifica las miles de conexiones I/O de un proyecto, reduciendo tiempo y costos para hacer cambios cuando así se requiera. Implementado en más de 600 sitios en todo el mundo, a través de los Centros de Operaciones (iOps) utilizando herramientas de comunicación para acercar los problemas a los expertos, en lugar de obligarlos a ir a donde está el problema y generando ambientes de colaboración entre profesionales de diversas especialidades.

Las novedades – Los nuevos productos Sobre la base de “Pervasive sensing”, expresión que simplifica la manera de reunir la mayor cantidad de información de las operaciones de un proyecto, con el aporte de sensores especialmente ubicados dando una amplia cobertura y utilizando la tecnología Wireless, se han desarrollado interesantes soluciones. Esta tecnología es de aplicación en un gran espectro de industrias, tales como Minería, Oil & Gas, Refinación, entre otras. En la actividad minera se utiliza en varios sectores, principalmente en aquellos donde se preserva la seguridad de las personas, la eficiencia del proceso y el cuidado ambiental. En aplicaciones en pilas de lixiviación brindan información precisa del funcionamiento de los sistemas y transmitiéndola a operadores que, incluso, pueden estar en lugares diferentes de los sitios remotos donde se encuentran estos procesos. La idea es que, a mayor información mejor respuesta, mayor ahorro y seguridad permitiendo ser más competitivo. • DELTAV (v13) Sistema de Control Distribuido (DCS) para ofrecer una mayor eficiencia y rendimiento para aplicaciones de control de proceso. Un nuevo enfoque de la integración, gestión de alarmas y avanzada seguridad con un diseño global que aumenta la facilidad de uso y minimiza la necesidad de conocimientos especializados.

• SMART WIRELESS NAVIGATOR Plataforma de Software para maximizar la potencia de las redes inalámbricas que permite a los usuarios de grandes implementaciones maximizar la potencia de sus redes. Reúne herramientas de Smart Wireless para la planificación, administración y mantenimiento de las redes. • 1410D SMART WIRELESS GATEWAY Permite a los usuarios de la tecnología inalámbrica la instalación de un puerto con antena flexible, en zonas peligrosas en forma rápida y fácil para robustecer su red. De esta forma esta tecnología brinda datos más precisos, permitiendo aumentar su seguridad mejorando la perfomance de los procesos y cuidando responsablemente el ambiente. • ROSEMOUNT 3D Solids Scanner Me-

didor de Nivel de Sólidos Rosemount 5708. Proporciona información de Nivel, Volumen y Masa de sólidos a granel y en polvo, en grandes recipientes, contenedores o silos, eficientizando los procesos de control de inventarios. Utiliza tecnología de mapeo 3D y medición acústica proporcionando datos precisos y confiables, incluso en superficies desiguales. Además, se mencionaron nuevos lanzamientos en tecnología Smart Wareless hacia fines del 2014 y durante 2015 que daremos a conocer oportunamente. www2.emersonprocess.com

NOTA: Cada uno de los temas planteados pueden ser ampliados contactándose con nuestra revista a través del siguiente correo: luzal@panorama-minero.com

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Un sistema único y de industria 100% nacional para salidas de emergencia en interior mina Para Goldcorp la producción segura y la innovación son dos valores que van de la mano y que le permiten desarrollar emprendimientos mineros de clase mundial. Sr. José Orellana, Superintendente de Mina de Goldcorp Cerro Negro

pasos de convertirse en el yacimiento minero más importante de la provincia de Santa Cruz, Cerro Negro ha invertido en el desarrollo local sobre la base estos dos valores de gestión que, sumados al aporte de la ingeniería nacional argentina, permitieron la instalación de un sistema chimeneas de evacuación de minería subterránea único y diseñado a medida, en el marco del programa de formación de proveedores y sustitución de importaciones que la compañía desarrolla

Cerro Negro es un proyecto minero de avanzada ubicado a 70 km de Perito Moreno, localidad que se encuentra al noroeste de la provincia de Santa Cruz. Propiedad de la canadiense Goldcorp Inc. el yacimiento consiste en un depósito epitermal de vetas de cuarzo que contienen oro y plata, con cinco vetas descubiertas hasta la fecha, tres de ellas en desarrollo subterráneo y producción. El proyecto se encuentra en su última etapa y comenzará a producir hacia fines de 2014. Desde 2010 se ha invertido en el desarrollo del yacimiento más de US$1.700 millones de dólares, y emplea en la actualidad alrededor de 1.500 personas en forma directa y 2.000 a través de sus contratistas. En este tiempo se acumularon 5 millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, hecho que refleja las eficientes medidas de seguridad de la empresa que aplican aquí como en el resto de sus explotaciones internacionales. Uno de los objetivos principales de Goldcorp es desarrollar acciones sustentables dirigidas a la comunidad, el medio ambiente y la educación, trabajando diariamente para el desarrollo cultural y material de las familias de su área de influencia.

Subterra GP 30 es un equipo de montaje entubado de chimeneas entre niveles bajo mina

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para abastecerse para la construcción. Geopetrol Industrial SRL es una empresa argentina dedicada a la fabricación de equipos y sistemas electromecánicos que aplica ingeniería y procesos constructivos de avanzada para las industrias de minería y petróleo. Patricio Cayabe, Director de Obras y Representante Técnico indicó “nuestro objetivo es brindar soluciones prácticas basadas en la experiencia y la óptima aplicación de recursos humanos y herramientas de última generación. Estamos abocados a perfeccionarnos y trabajar de la mano de nuestros clientes para brindarles soluciones a medida” Subterra GP 30 es un equipo de montaje entubado de chimeneas entre niveles bajo mina. Desarrollado íntegramente en Argentina, fue instalado en septiembre del 2013 en mina Eureka, la primera veta en producción del yacimiento Cerro Negro. El equipo cumple con los más altos estándares de calidad y seguridad, contando con certificación de Bureau Veritas. En lo referente a seguridad, el equipo se diseñó con un sistema de control, con monitoreo en tiempo real de todos los sensores que la componen, evitando así accidentes por posibles errores humanos. El desarrollo en Cerro Negro consistió en la instalación de una máquina hidráulica para la colocación de las salidas de emergencia entre niveles en la mina Eureka. La misma realiza el entubado mediante la colocación de tramos bridados y abulonados entre sí. De esta manera se instalan las salidas de emergencia desde un nivel superior hasta su inmediato inferior de forma rápida y totalmente segura. Con el monitoreo de sensores en tiempo real, se obtiene máxima seguridad de operación. Una vez finalizada la instalación, el sistema

El equipo fue instalado en septiembre de 2013 en Mina Eureka, la primera veta en producción de Cerro Negro

incluye iluminación permanente y de emergencia, cartelería, baranda de llegada, tablero de conexión e iluminación entre niveles. José Orellana, Superintendente de Mina de Goldcorp Cerro Negro y miembro del equipo que lidera la operación subterránea indicó “El sistema de entubado para las salidas de emergencia conecta los distintos niveles de la mina Eureka, desde el nivel 502 hasta la superficie, de manera completamente estandarizada. Lo que asegura una evacuación expedita y segura”. Para Goldcorp la seguridad es fundamental. Todos los días el equipo de trabajo refuerza su compromiso por trabajar de forma segura para que el aporte de cada persona permita que toda la operación trabaje de forma segura. En Cerro Negro se invirtió en un sistema único para garantizar un ambiente de trabajo que sea Suficientemente Seguros Para Nuestras Familias, en el que cada uno de los empleados se sienta cómodo y conforme en su lugar de trabajo y vuelva a casa seguro.

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Importantes novedades en soluciones modulares Igarreta Máquinas da a conocer los últimos desarrollos de Terex® Minerals Processing Systems, los cuales están a la vanguardia en lo que hace a encontrar soluciones de excelencia; trituradoras de mandíbula, clasificadoras horizontales y trituradoras de cono son las últimas innovaciones presentadas por Terex ®

El módulo de la trituradora de mandíbula Terex® MJ47 está diseñado para grandes canteras o contratistas que requieren de un diseño de tipo estacionario sin la complejidad de una planta normal stick-built. El módulo MJ47 cuenta con la robusta, 36" x 48" (914mm x 1219mm), trituradora de mandíbulas Terex Jaques ST47

Trituradora de mandíbula Terex® MJ47

TRITURADORA DE MANDIBULA TEREX® MPS lanza el nuevo módulo primario Jaw MJ47 con mayor capacidad. Cedar Rapids, Lowa. Desde Agosto de 2014 Terex Minerals Processing Systems (MPS) ha puesto en marcha el nuevo módulo de la trituradora de mandíbula primaria MJ47, aumentando las capacidades de aplicación y las capacidades de trituración de su ya existente gama de productos modulares de mandíbula grande.

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Otra característica es la inclusión de la Terex® Simplicity 51" x24' (1.3 mx 7.3 m), de alto rendimiento, 2 pisos, alimentador vibratorio grizzly, camión con tolva de gran capacidad de volcado, transportador de descarga, marco de viga reforzado con pintura galvanizada para trabajos extra pesados, envoltura protectora de la plataforma de acceso de mantenimiento, escaleras y barandillas.

CLASIFICADORA HORIZONTAL TEREX® MHS6203 MODULO DE CRIBA HORIZONTAL Terex® Minerals Processing Systems (MPS) se enorgullece con el lanzamiento de su módulo de cribado Horizontal MHS6203, uno de los pilares que marca LA SUPERIORIDAD Y EFICIENCIA EN CRIBADO dentro de su gama de productos modulares, cada vez más amplio. El Módulo de pantalla Horizontal MHS6203 cuenta con la extrema eficien-

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lavado, y, gracias a sus numerosas combinaciones, pueden generar productos de muchas especificaciones diferentes. Se encuentran disponibles tres modelos para satisfacer sus necesidades.

Plantas de criba horizontal Terex® Cedarapids con diferentes operaciones de inclinación

Terex® MHS6203 Módulo de Criba Horizontal

cia del modulo de trituración Terex® Cedarapids LJ-TS, con su legendario El-Jay ™ de diseño de impacto ovalado. Otras características claves son: incluyen un marco extra-pesados I-beam, rígida construcción de vigas en diagonal, estructura de acero galvanizado incluyendo pasarelas, escaleras y barandillas. Diseñado con la logística en la mente, el Módulo de pantalla MHS6203 Horizontal, incluyendo todos sus componentes, se puede transportar en un contenedor.

Plantas Terex® Cedarapids de Criba horizontal Las plantas Terex® Cedarapids de criba portátiles vienen con eje triple y diseño ovalado de su legendaria El-Jay®, reconocidos por su rendimiento y su durabilidad. Nuestras plantas aprovechan al máximo estas cribas de alto rendimiento y se pueden transportar con facilidad de un sitio a otro. Las plantas de criba Terex® Cedarapids tienen la capacidad de procesar una gran variedad de materiales de alimentación y pueden generar múltiples productos necesarios en ubicaciones específicas. Están diseñadas para aplicaciones de desbroza miento y clasificación

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Los nuevos modelos portátiles de criba Terex® Cedarapids CRS6203V y CRS6203FV presentan a nuestra próxima generación, pantalla LJ-TSV con patente pendiente. Este diseño revolucionario tiene la habilidad única de cambiar la inclinación de nuestra gran fuerza G de pantallas de diseño ovalado para aumentar la productividad y manejo de las aplicaciones que normalmente no serían posible con las criba horizontal tradicionales. El modelo CRS6203FV incluye una tolva acumuladora con una parrilla manejada a control remoto y una banda alimentadora de diferentes velocidades.

TRITURADORA DE CONO NUEVO MÓDULO CONO TEREX® MC1300–AUMENTO DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Terex® Minerals Processing Systems (MPS) ha puesto en marcha el nuevo módulo Cono MC1300, que aumenta las aplicaciones y capacidades de producción dentro de su gama de productos modulares existentes. El Módulo Cono MC1300 ofrece la robusta Terex TC1300 (1300mm) trituradora de cono accionado por un motor eléctrico de 225 kW. Una abertura de alimentación sin restricciones y una amplia gama de configuraciones de tiro corto y largo que dan la alta versatilidad en el TC1300. El diseño de todos los rodamientos de ro-

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Trituradora de Cono Terex ® MC1300

dillos mejora la eficiencia de trituración. Las características adicionales incluyen TC1300 configuración ajustable hidráulicamente de lado cerrado, cambios de manganeso fáciles, y un panel de control con protección contra intemperie con controles fáciles de usar. Otra característica clave del Módulo MC1300 es: inclusión de una trama I-beam de alta resistencia extra y una estructura de acero galvanizado incluyendo pasarelas, pasos y barandillas. La estructura del módulo y todos sus componentes cumplen CE. Cada módulo encastra junto por pernos en el lugar y requiere de un mínimo de cableado.

referentes industriales. Nuestros conos cuentan con el diseño de balero de rodillos patentado Rollercone® y con el sistema hidroneumático de liberación de hierro atrapado que revolucionó la industria. La línea completa de trituradoras de cono Terex® Cedarapids incluye seis modelos diferentes con potencias de 200 a 500 hp (149 a 373 kW), procesamiento de hasta 800 TPH (725 t/h) y capacidad para procesar arena y grava, roca volada y materiales reciclados. Cada modelo ofrece una serie de ventajas competitivas: desde una mayor calidad de producto hasta altas capacidades de producción con bajos costos de operación.

Mark Crooks, Manager de Modular Product Line comentó "Con la incorporación de la MC1300 a nuestra línea de productos modular, ahora somos capaces de ofrecer a los clientes mayor capacidad de producción y una mayor aplicación. El Módulo Cono MC1300 se puede emparejar con otras unidades de la línea de productos modulares para crear un sistema capaz de procesar hasta 270 toneladas por hora".

Trituradoras de cono Terex® Jaques Gyracone

Trituradoras de cono Terex® Cedarapids Las robustas trituradoras de cono Terex® TC proporcionan una excelente reducción y cubicidad de producto para la producción de agregados y material de sub-base de alta calidad. Incorporan sistemas hidráulicos avanzados para establecer los ajustes, la protección automática contra sobrecargas hidráulicas y el reinicio. El diseño sencillo de cambio de piezas desgastadas reduce al mínimo el tiempo de inactividad.

Trituradoras de cono Terex® Cedarapids La ingeniería avanzada de las trituradoras de cono Terex® Cedarapids establece

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Las trituradoras de cono de la gama Terex® Jaques Gyracone son máquinas robustas y de rendimiento comprobado, adecuadas para aplicaciones de trituración secundaria, terciaria, cuaternaria o de rocas de tamaño excesivo. Las máquinas Gyracone combinan el principio de trituración de cono con los beneficios de los baleros de rodillos antifricción de alta velocidad. Las cargas de trabajo máximas se encuentran muy por debajo de las capacidades de diseño de los baleros utilizados. Esto proporciona una vida útil de trabajo prolongada y sin problemas, un empleo eficaz de la energía y bajos costos de operación.

Información de contacto IGARRETA MAQUINAS S.A Colectora Panamericana km. 28,500 1611 – Don Torcuato – Buenos Aires - Argentina TEL.:00-54-11-4846-4400 - FAX:00-54-114846-4410 maquinas@imasa.com.ar - www .igarretamaquinas.com.ar

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Naciones Unidas auditará el control ambiental minero en San Juan

De izq. a der.: Lic. Leonardo Gioja (Director de la Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones), Ing. Felipe Saavedra (Ministro de Minería de San Juan), Dr. Sergio Uñac (Vicegobernador de San Juan), Ing. José Luis Gioja (Gobernador de San Juan), Dr. Alejandro Rossi (Asesor Regional de Medio Ambiente para América Latina y el Caribe de UNOS), y Dr. Marcelo Lima (Intendente de la ciudad de San Juan)

El 28 de octubre, El Gobernador de la Provincia, Ing. José Luis Gioja, concretó la firma del Acta de Inicio de Actividades del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión y Control Ambiental de la Provincia de San Juan, Ministerio de Minería, con el lanzamiento del Programa AUMIN SAN JUAN, en el marco de los establecido en la Carta Acuerdo firmada oportunamente por el Ministerio de Minería, la Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones y UNOPS.

l pasado 29 de Septiembre inició, por el plazo de 16 meses, el Programa de Fortalecimiento de las capacidades de Gestión y Control ambiental del Ministerio de Minería de la Provincia de San Juan, denominado en adelante como proyecto AUMIN SAN JUAN.

Básicamente, el proyecto contempla una auditoría ambiental de cuatro proyectos mineros muy significativos: Casposo, Gualcamayo, Lama y Veladero,

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con el propósito de establecer indicadores para la mejora continua del sistema de control del Ministerio de Minería. El Programa es resultado de una Carta Acuerdo suscripta entre el Ministerio de Minería, la Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones, y la Oficina de Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS) asociado con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y a través

del acuerdo país del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). La Constitución del Comité de Dirección de Proyecto el 28 de octubre pasado indica que el mismo está conformado por el Ministro de Minería, el Director de la Agencia San Juan de Desarrollo de Inversiones, representantes de UNOPS y PNUMA, así como un Asesor Técnico Principal. El Comité de Dirección de Proyecto tiene previsto sesionar con intervalos cuatrimestrales. Posteriormente se completará el proceso de puesta en marcha del proyecto así como las visitas de reconocimiento a los cuatro emprendimientos. Luego tendrá lugar la auditoría legal, revisión de documentación técnica y realización y procesamiento de tomas de muestra en distintos puntos de las áreas de influencia directa e indirecta de los emprendimientos. Finalmente, se formularán las recomendaciones al Ministerio de Minería de la Provincia de San Juan. Los equipos técnicos encargados de la auditoría funcionan bajo las normas y principios de las Naciones Unidas y estarán integrados por profesionales destacados a nivel nacional e internacional. En la oportunidad el Ministro de Minería Ing. Felipe Saavedra destacó el intenso trabajo previo que ha permitido arribar al inicio de este programa y la satisfacción de su cartera al concretar esta iniciativa del Gobernador Gioja que fortalece el desarrollo de la actividad minera en la provincia. Por su parte el Asesor Regional de Medio Ambiente para América Latina y el Caribe de UNOS, Alejandro Rossi, manifestó el agradecimiento de la entidad hacia el Gobernador Gioja por la confianza depositada en sus expertos para lograr el fortalecimiento y mejora continua de las prácticas de control de los emprendimientos mineros provinciales;

agregando que existe una gran expectativa en el resto del país, del Continente y de Africa por esta primera experiencia de auditoría los organismos dependientes de Naciones Unidas, comprometiendo los principios de objetividad, imparcialidad, profesionalismo y transparencia del organismo internacional. El Gobernador Gioja, a su vez, destacó su satisfacción al haber logrado la concreción de este acuerdo y la constitución del Comité junto al inicio de sus actividades. “Nosotros no tomamos esta decisión de tomar lo máximo que existe en el Mundo para fijar reglas de cumplimiento para la actividad productiva minera porque tuviéramos un conflicto: lo hicimos porque nuestra política en el tema productivo minero ha sido siempre de puertas abiertas y de vengan, vean y después opinen. Y siguiendo esta línea quisimos que los que controlan se sientan también controlados. Quiero decirle a todos los sanjuaninos que hacemos esto porque sentimos la necesidad de desarrollarnos, crear mucho trabajo y salario digno no solo en San Juan sino en todas las provincias andinas; que hay del otro lado de la cordillera un país entero que vive de la minería, y que las provincias andinas hemos sido siempre las más rezagadas en el reparto de oportunidades de crecimiento. Hoy tenemos esa posibilidad de la mano de la actividad minera con toda la sustentabilidad que podamos. Queremos que haya más ojos mirando cómo hacemos minería en San Juan y cómo, producto de esa minería, ésta provincia se está poniendo de pie y ha crecido más del doble en 10 años, dando trabajo digno a tantos sanjuaninos.” Participaron del acto funcionarios del Poder Ejecutivo y Legislativo de la provincia, legisladores nacionales, representantes del ámbito empresario minero, Cámara Minera de San Juan y CA.SE.MI., delegados gremiales de AOMA y las empresas Troy Resources, MAGSA, BEASA y MASA.

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Sandvik lanza la nueva QA441 Doublescreen en Steinexpo 2014 Esta revolucionaria pieza de tecnología, que incorpora el sistema patentado Doublescreen (criba doble), celebra 15 años en el mercado y aún sigue siendo la criba móvil más sobresaliente en la actualidad.

omo parte de su compromiso en el desarrollo continuo del producto, Sandvik Construction se enorgullece en anunciar el lanzamiento de la nueva QA441 Doublescreen (criba doble). Esta última incorporación a la gama Premium se ha actualizado para incluir los diversos refinamientos de productos de la más grande versión de tres niveles de la QA451, con el fin de mejorar el funcionamiento, la eficacia y la simplificación del mantenimiento.

Las nuevas funcionalidades de la QA441 incluyen un sistema de control de botones con códigos a color con puesta en marcha secuencial para facilitar la operación, así como una tolva de alimentación actualizada y un sistema de accionamiento del alimentador para lograr un mayor rendimiento. Para agilizar los cambios de me-

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dios de la criba, la QA441 incluye separación de criba hidráulica, nuevos pasillos cubiertos, una escalera de acceso con nuevo diseño, accionamientos optimizados de la criba y mecanismo hidráulico para subir y bajar en la banda transportadora principal. El radio control remoto estándar y el sistema eléctrico actualizado mejorarán aún más la seguridad y el control del operador. Esta tecnología de clase mundial, que celebra el décimo quinto aniversario de su lanzamiento en 1999 y presenta el sistema patentado Doublescreen (criba doble), cuenta con un diseño revolucionario que utiliza dos cajas de criba de alta velocidad con funcionamiento independiente; la primera criba trabaja como un extractor de finos y la segunda opera como un clasificador. Las ventajas de la Doublescreen

en comparación con los productos de la competencia incluyen un control del material superior, mayor capacidad de ajuste, mejor precisión y mayor eficiencia en el cribado, aspectos que la convierten en la unidad ideal para producir volúmenes masivos de productos con alta especificación, sin comprometer la productividad. Por consiguiente, la QA441 es ideal para los productores de agregados a gran escala, aunque también se puede usar para muchas otras aplicaciones, como el mineral de hierro, tierra vegetal, reciclaje, minerales, carbón, arena y grava. Las funcionalidades incluyen: • Doublescreen (criba doble) patentada que cuenta con dos cribas de dos niveles independientes de

• 6 x 1.5 m (20’ x 5’) y realiza eficazmente dos procesos en una misma planta • Unidad versátil capaz de producir grandes volúmenes de productos con altas especificaciones • Tolva de gran volumen con una malla basculante hidráulica a control remoto • Capacidad de almacenamiento masivo mediante bandas transportadoras hidráulicas integradas • Mayor capacidad de ajuste, precisión mejorada y mayor eficacia en el cribado, a diferencia de los productos competidores • Fácil operación gracias a su nuevo panel de control con códigos a color y puesta en marcha secuencial • Fácil mantenimiento debido a sus pasillos de plegado hidráulico en tres lados • Cumplimiento de seguridad con las últimas Directrices de Maquinaria y radiocontrol remoto completo.

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Gazprombank encabezó misión comercial rusa con mira en el sector de Recursos Naturales

Mesa de autoridades. De Izq. a Der.: Sr. Mario Tuzi; Sr. Agustín Wydler; Sr. Claudio Gasparini; Sr. Oleg Fomicev; Sra. Elena Danilova; Sr. Sergei Derkach; Sr. Hector Orlando.

En la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, con la presencia del Embajador de la Federación Rusa, Sr. Víctor Koronelli, y funcionarios de ambos países, se realizó la presentación de Gazprombank. La misión comercial organizada por dicha institución y la embajada rusa contó con la presencia de más de 150 asistentes y tuvo como objetivo captar necesidades para incrementar el comercio bilateral. os representantes de las empresas rusas fueron muy bien recibidos por el empresariado local ávido de inversiones, ante la posibilidad de generación de sociedades y representaciones locales en el sector energético. Héctor Orlando, Vicepresidente de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, fue el encargado de dar las palabras de bienvenida en las que destacó el agrado de la institución al recibir a los representantes rusos para intercambiar opiniones y generar negocios que beneficien a la comunidad. Por su parte Oleg Fomichev, Viceministro de Desarrollo Económico de la Federación Rusa expresó que “es muy importante para nosotros esta reunión ya que los líderes de ambos países demostraron voluntad para el dialogo sostenible en el ámbito económico. Durante los últimos diez años, el intercambio comercial entre los dos países creció un 10%, y creemos que estos datos pueden mejorar un 20%.” El funcionario

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destacó la necesidad de desarrollar negocios entre los dos países para mejorar la cooperación que posibilite sostener las economías de ambos países. Asimismo, ratificó que la Federación Rusa tiene un fuerte interés en mantener relaciones en los ámbitos relacionados con el desarrollo económico, la industria energética, las maquinarias y la tecnología de la información. Por su parte, Claudio Gasparini, representante del Ministerio de Industria de Argentina, destacó la iniciativa con el objetivo de estrechar lazos industriales, productivos y financieros, así como la importancia que estas empresas presentes puedan acompañar el desarrollo regional de las provincias mineras y petroleras. “La región tiene grandes recursos, pero aún no desarrolla los bienes de capital industrial necesario para la explotación de esos recursos. Somos ricos en recursos natura-

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Ronda de Negocios entre empresas argentinas y rusas con el objetivo de concretar alianzas estratégicas

les pero no lo somos en aquellas industrias necesarias para su explotación. Así que teniendo los recursos debemos recurrir a generar empleo en el resto del mundo para poder explotarlos. En los últimos siete años las exportaciones de productos primarios se aceleraron, y las importaciones de productos industriales lo hicieron en mayor medida. Desarrollar la producción de bienes industriales es imprescindible ya que tienen la particularidad de generar valor. Este objetivo nos encuentra en un acercamiento muy importante en la Federación Rusa, con el objetivo de encontrar los puntos de vínculo muy concreto que permitan desarrollar los bienes de capital, tecnologías, insumos y generar trabajo”, expresó Gasparini. Por otra parte, Mario Tuzi, Secretario del Consejo Empresario Argentino Ruso (CEAR), refirió a que “Argentina se diseñó a sí misma como potencia agroexportadora, pero en las últimas dos décadas las demandas crecientes de los países de la cuenca del Pacífico llevaron a desarrollar el potencial minero casi inexplotado. Esto mismo le ocurrió a Brasil, surgiendo la necesidad de unificar las infraestructuras necesarias para acceder a los puertos chilenos del Pacífico. Esto abre una gran oportunidad para países como Rusia, con su activa participación para la ejecución de grandes obras como nuevas redes ferroviarias, puentes, túneles bajo las montañas, entre otros. La activa participación de Rusia, como parte de las economías más grandes del mundo, con su potencial económico hacen ineludible pensarla como socio de Argentina en ese desarrollo.”

“La activa participación de Rusia, como parte de las economías más grandes del mundo, con su potencial económico, hacen ineludible pensarla como socio de Argentina en ese desarrollo.” EDICIÓN 421 / NOVIEMBRE 2014

También estuvieron presentes, Elena Danilova, Jefa del Departamento de países de Europa y América del Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación Rusa; Sergei Derkach, Representante comercial de la Representación Comercial de la Federación de Rusia en Argentina y Agustín Wydler, Subsecretario de Desarrollo de Inversiones y Promoción Comercial del Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto. Entre las organizaciones presentes se destacaron Gazprombank, OMZ Group, Uralmah Ong Holding, REP Holding, GPB Global Resources, Exiar y Eriell Group, todas ellas relacionadas con minería, petróleo y gas. En el encuentro se destacó la importancia de lograr conexiones hori-

zontales para llegar a acuerdos concretos. Gazprombank es el tercer banco de la Federación Rusa y del centro este de Europa, con un portfolio diversificado, es accionista de muchas empresas rusas que ofrecen sus proyectos en mercados internacionales que son líderes en la industria. Eriell Group es una empresa enfocada a las industrias del petróleo y del gas, fabricante de perforadoras, y desarrollan también servicios de mantenimiento de las plataformas. Este empresa es líder en Rusia; esta misión comercial se enmarcó en el programa de desarrollo en Argentina y Medio Oriente. OMZ Group produce maquinaria pesada, con un fuerte componente de ingeniería que le brinda un valor agregado que la sitúa en una posición estratégica en el mercado internacional. Asimismo, la empresa produce islas atómicas, grupos criogénicos, equipos pesados para minería, y son el principal fabricante de trabas de arrastre, equipos para complejos petroquímicos y gasíferos. Una particularidad de esta empresa es que posee toda la línea de producción eliminando la dependencia de proveedores externos; también ofrecen proyectos “llave en mano” de instalaciones nucleares energéticas, habiendo instalado reactores nucleares en Rusia, Irán, China, India y Eslovenia. Igor Molibog, Vicepresidente Senior de la empresa indicó que “La economía argentina y la rusa tienen algunos paralelos que convierten al mercado argentino en interesante para Rusia, ambos países de tradición agrícola, tienen desarrollo petróleo y minero así como nuclear. Nuestra empresa construye equipamiento para las industrias del petróleo, el gas, la minería y la industria nuclear. Estamos interesados en desarrollar la cooperación en estas áreas con Argentina”. Asimismo, enfatizó “Somos especialistas en maquinaria para la extracción a cielo abierto, empezando por la maquinaria de perforación, las excavadoras, y los complejos para la trituración y molienda de metales ferrosos y no ferrosos.” El ejecutivo destaco la búsqueda de socios locales ya que la empresa está interesada en los proyectos integrados, ya que para proyectos “llave en mano” se requiere la participación de empresas locales. Por esta razón estudiarán todas las posibilidades de cooperación con empresas argentinas en las industrias de incumbencia.

REP Holding está compuesto por cinco empresas que producen turbinas a vapor, máquinas para compresión de gas, productos electrotécnicos, maquinarias energéticas y potencia técnica, motores eléctricos de alto voltaje y de energía eléctrica. Ennex brinda servicios de ingeniería en la construcción de plantas de energía, sistemas electrónicos y de calefacción. Es la empresa más importante y la más grande de servicios de ingeniería, con presencia en todo el territorio ruso. Exiar es una agencia de crédito de exportación especializada en seguros de riesgo de incumplimiento de pago en los proyectos de empresas rusas sea como exportadores o como importadores. Esta empresa no forma parte del Gazprombank, sino que es una empresa estatal (los rubros en que más se destaca su presencia

son el del gas, el petrolero y el carbonífero) Uralmash Ong Holding, es una empresa de base metalúrgica que fabrica maquinaria para la industria del petróleo y el gas. Mikhail Belzer, CEO de la empresa refirió que “conociendo la necesidad de Argentina de extraer sus recursos naturales, entre ellos el petróleo, nosotros, como la empresa productora de mayor envergadura de maquinaria para la perforación de Rusia, podemos ayudar a Argentina con la provisión de estos equipos.” Del encuentro participaron más de 150 personas incluyendo representantes de empresas y asociaciones que al término de las presentaciones pudieron establecer un contacto directo con los representantes de la comitiva de compañías rusas.

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En Córdoba, LiuGong establece la primera fábrica de autoelevadores fuera de China La planta supone una inversión de $45 millones; se trata de una iniciativa conjunta entre LiuGong (en trasferencia tecnológica), ZMG Argentina y Metalúrgica Río Tercero. Se materializará en Córdoba, en el contexto del Plan de Integración Nacional de la Secretaría de Comercio de la Nación. LiuGong apuesta al establecimiento, crecimiento y diversificación a lo largo de Argentina.

MG Argentina y LiuGong, principal fabricante chino de maquinaria de equipos para la construcción de alta

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calidad, anunciaron la inauguración de la nueva planta de autoelevadores LiuGong, ubicada en la ciudad cordobesa de Río Ter-

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cero. Esta planta fabril fue iniciada en consenso con la Secretaria de Comercio de la Nación, en el contexto del plan de Integración Nacional. La maquinaria de LiuGong es mundialmente conocida por su rápido mantenimiento y fácil operación; en esta ocasión, la firma apuesta al establecimiento, crecimiento y diversificación en nuestro país. La compañía cuenta con veinticinco fábricas a nivel mundial: veintidós en China, una en India, una en Polonia y ahora una en Argentina. ZMG Argentina ha sido representante local de LiuGong por ocho años, con 2.000 unidades vendidas a todas las industrias, recibiendo una muy buena aceptación. Con este antecedente, “la fábrica surgió siguiendo la política de industrialización nacional, ya que estamos logrando desde el inicio que un 60% de sus componentes sean nacionales” expresó Alejandro Zhang, de ZMG Argentina. Tanto la calidad de la producción como las certificaciones son supervisadas por LiuGong. La elección de Córdoba se debió por ser una de las provincias más industrializadas de Argentina, donde se cuenta con los fabricantes de insumos de la calidad exigida por LiuGong. Por otra parte, es importante contar con Metalúrgica Río Tercero y las capacidades de manejo de fábrica que posee. Luego del análisis del proyecto y de los proveedores presentados, LiuGong autorizó que se realizara la operación.

“Estos serán productos realmente elaborados en el país, con la creación de puestos de trabajo genuinos y con componentes nacionales en un porcentaje importante.”

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Este proyecto está enmarcado en la categorización de Latinoamérica como segundo mercado doméstico para LiuGong. Por este motivo la apuesta de la empresa china de desarrollar este mercado implica proyecciones a largo plazo. “La decisión de diversificar la producción en una etapa posterior, tendrá que ver con las demandas de este mercado” expresó Liang Yongjie, presidente de LiuGong, quien destacó la importancia de este lanzamiento ya que “es la primera fábrica de LiuGong en Latinoamérica. Esta inauguración coincide con la política de LiuGong que es crear valor con la cooperación. Estamos hablando de cooperación con los representantes, los clientes, las comunidades, los medios. Esta fábrica va a ser una muestra de esta creación de valor en esta tierra tan preciada.” Es la primera planta de LiuGong en toda América y la primera de sus características

fuera de China. La capacidad de producción es de 1.200 unidades anuales en la primera etapa, que se ampliaría a 2400 unidades a fines de 2016; el modelo principal a fabricar será el auto elevador Diésel de 2,5 tons. con desplazador. La planta fabril dará trabajo a más de 25 personas en forma directa entre técnicos, ingenieros, operarios y personal administrativo. En la segunda etapa los proyectos de la empresa incluyen la exportación a la región. La planta se encuentra radicada en el Parque Industrial de Río Tercero, construida sobre un predio de 10.000 m2 con dos naves: la principal de 1.300 m2 cubiertos con la línea de producción, pistas de prueba y cabina de pintura; y la nave secundaria es de 800 m2 donde funcionan los depósitos de partes. La sede administrativa dentro del predio consta de unos 200 m2 en dos plantas. Los directivos afirmaron que estos serán productos realmente elaborados en el país, con la creación de puestos de trabajo genuinos y con componentes nacionales en un porcentaje importante. Alejandro Zhang, de ZMG Argentina señaló: “estamos muy orgullosos de poder invertir en una planta de fabricación local, alineada a la filosofía de estructura física y experiencia en el mercado de ventas y mantenimiento de autoelevadores LiuGong -de acuerdo a sus estándares internacionalesque posibilitará la consolidación del mercado nacional. Este anuncio es muy importante para LiuGong ya que de ser una marca china con importante desarrollo en el mercado argentino pasa a ser una marca nacional, de la mano de ZMG. Para ZMG el salto de ser comercializador a convertirse en una Pyme industrial reviste, también, gran importancia.” “Con esta inauguración, LiuGong afianza aún más su presencia en el mercado argentino, convirtiéndose en una marca nacional. A partir de la fabricación local de los productos LiuGong se optimizarán los servicios de post-venta, creando un valor adicional a todos los usuarios de la marca. Estamos comprometidos con la transferencia de nuestros valores a las comunidades en las que elegimos para construir nuestras instalaciones, junto con el crecimiento social, económico y del conocimiento”, expresó Bruno Barsanti, vicepresidente para América Latina de LiuGong.

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Se extiende el Plan de Desarrollo Ganadero de Jáchal El gobernador Gioja, autoridades municipales y directivos de Barrick acordaron extender el Plan de Desarrollo Ganadero de Jáchal. Para ello se firmó una adenda del convenio marco para prolongar un año más la vigencia de este programa, lo que permitirá fortalecer los objetivos logrados hasta ahora por los productores ganaderos de Jáchal. El Gob. de San Juan (Ing. José Luis Gioja) en compañía de directivos de Barrick y funcionarios de Jáchal

n el departamento del norte sanjuanino, el gobernador José Luis Gioja, junto al ministro de la Producción, Marcelo Alós; el intendente de Jáchal, Jorge Barifusa; el gerente de Asuntos Corporativos de Barrick, Julio Claudeville, y el presidente de la Asociación de Productores Agrícolas Ganaderos de Jáchal (APAGJ), Jorge Roldán, acordaron la continuidad por un año más del Convenio Marco para la implementación del Plan de Desarrollo Ganadero Bovino en Jáchal. Esta adenda, que se firmó en la Escuela Antenor Flores Vidal, de la localidad jachallera El Fiscal, permitirá mantener el flujo de aportes del gobierno provincial y municipal, y de Barrick a dicho programa. De esa manera, se conseguirá robustecer el trabajo que desde hace casi 3 años vienen haciendo 28 productores ganaderos de Jáchal para incrementar la producción y productividad ganadera del departamento, y satisfacer la demanda de carne vacuna en cantidad y calidad del 32% de la población local.

Julio Claudeville, gerente de Asuntos Corporativos de Barrick, definió el Programa Ganadero como “una iniciativa de vanguardia”. Y explicó que “junto a los productores agrícolas ganaderos jachalleros, y con el más alto nivel tecnológico, vamos a mejorar sensiblemente la sus-

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tentabilidad económica de estos actores que contarán con una mejor agricultura y ganadería. Este programa sólo es posible por el trabajo de Barrick junto a las autoridades provinciales y municipales”. La Facultad de Veterinaria de la Universidad Católica de Cuyo – Sede San Luis – desarrolló el plan, tomando como línea de base los resultados del plan Sanitario Bovino y el ensayo de Maíz para Forraje realizados en 2011. A esto se le sumaron talleres participativos realizados con los productores ganaderos de APAGJ. Este plan, que tiene una duración de 5 años, incluye fuertes componentes de capacitación, inversión en capital fijo (animales y maquinaria) y capital de trabajo (pasturas, entre otros). A finales de 2011 arrancó con la participación de los primeros 9 productores; a comienzos de 2013 se incorporó el segundo grupo de 10 productores. Este año se conformó el tercer grupo de 10 productores, lo que suma un total de 29 productores vinculados al programa. Desde comienzos de 2014 a la fecha, la compañía aportó todo el material destinado al mejoramiento de las instalaciones, semillas de alfalfa para cultivo de forrajes para los 10 productores del tercer grupo, y asesoramiento técnico y capacitación para todos los productores.

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“Solutions for Hope” busca la extracción responsable de minerales utilizados en la industria tecnológica Esta iniciativa a cargo de la Fundación Motorola Solutions apoya el desarrollo y la generación de capacidad en áreas de conflicto y en aquella que salen de un conflicto. La subvención a RESOLVE expandirá el programa en la República Democrática del Congo, Colombia y otros países

a Fundación Motorola Solutions, el brazo filantrópico de Motorola Solutions, Inc. (NYSE: MSI), anunció una subvención a RESOLVE para ayudar a expandir la plataforma Solutions for Hope en la República Democrática del Congo (RDC) y Colombia, entre otros países. A través de Solutions for Hope, las empresas, las organizaciones sociales, civiles y los gobiernos se unen para construir cadenas responsables de suministro de minerales en regiones donde la diligencia debida y el acceso al mercado se ven limitados por conflictos armados y cadenas de suministro con escasa transparencia.

Recursos adicionales Sitio Web: Solutions for Hope Sitio Web: RESOLVE, Inc. Sitio Web: Motorola Solutions Artículo: “Conflict Minerals, Ethical Supply Chains, and Peace” por D’Esposito y Martin Artículo: “Taking the Conflict out of Conflict Minerals” por Loch

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El modelo Solutions for Hope ha demostrado ser eficaz al brindar a las empresas electrónicas los primeros suministros de tantalio verificado libre de conflictos, usado en sus productos. Alinea las necesidades de las empresas fabricantes que buscan transparencia e informes de cumplimiento, con las necesidades de los grupos de interés a favor del desarrollo y generación de capacidad. El abastecimiento responsable de minerales provenientes de regiones en conflicto puede permitir a las empresas apoyar y contribuir a la generación de la paz (al reducir el conflicto armado y la violencia) y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de cadena de suministro de sus empresas. La prueba piloto de Solutions for Hope fue realizada en la RDC por Motorola Solutions y AVX, quienes se comprometieron públicamente a establecer una cadena de suministro responsable de tantalio de “circuito cerrado” desde la mina,

al fundidor, al fabricante de componentes, hasta el fabricante original de equipos. En la RDC, el enfoque de Solutions for Hope fue diseñado para trabajar dentro de sistemas regionales en desarrollo, como el marco del Mecanismo de certificación regional de la Conferencia Internacional de la Región de los Grandes Lagos, y utilizó sistemas comprobados como el Programa de identificación de fundidores de zonas libres de conflicto para respaldar una diligencia debida y una cadena de suministro verificable y sujeta a auditorías. La nueva y expandida plataforma Solutions for Hope buscará realizar una prueba piloto con otros minerales y regiones. Con el apoyo del Departamento canadiense de Comercio, Desarrollo y Asuntos Exteriores, RESOLVE inició un programa en Colombia para respaldar la transparencia en los sectores del oro, tantalio y tungsteno en ese país, en paralelo con los esfuerzos para la generación de la paz y del desarrollo económico. “RESOLVE está entusiasmada de poder continuar apoyando y expandiendo la plataforma Solutions for Hope”, manifestó Stephen D’Esposito, presidente de RESOLVE. “Solutions for Hope es una plataforma de liderazgo para empresas y ONGs. Los participantes que se unen están ansiosos por lograr resultados, y están dispuestos a esforzarse y comprometerse a un proceso de prueba y error para lograr resultados. Motorola Solutions, AVX y el Proyecto Enough han demostrado liderazgo en la RDC. La expansión continua

de la plataforma con la participación de toda la cadena de suministro fomentará el abastecimiento responsable en áreas de conflicto y alto riesgo”. “El respaldo y la participación de empresas como Motorola Solutions envía señales claras de interés por parte de los fabricantes en minerales verificables y libres de conflicto”, expresó Tim Martin, ex embajador canadiense en Colombia, y socio estratégico de RESOLVE. “Solutions for Hope es un activo. Respalda el interés de Colombia en ser parte de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), construye valiosas asociaciones mundiales y buscar construir herramientas que sean adecuadas para Colombia”. "Estamos orgullosos de ser parte de la expansión de la plataforma Solutions for Hope”, manifestó Matt Blakely, Director

de la Fundación Motorola Solutions. “El modelo Solutions for Hope demuestra que las empresas pueden realizar un aporte significativo para la generación de la paz y al mismo tiempo mejorar la certeza del suministro y los costos, además de una mayor transparencia en la cadena de suministro. Con esta subvención a RESOLVE, respaldamos la expansión de este modelo probado a otros minerales en la región de los Grandes Lagos de la RDC y a otros territorios afectados por el conflicto”. La prueba piloto se enfocará en probar los enfoques de validación con refinerías locales, respaldado programas de formalización, brindando una oportunidad de abastecimiento para mineros y cooperativas de escala artesanal que cumplan con los estándares libres de conflicto; y la generación de capacidad en todos los niveles de la cadena de suministro.

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De izq. a Der.: La Excma. Embajadora de Australia en Argentina, Sra. Patricia Holmes; la Ing. Diana Arbeláez-Ruiz (Universidad de Queensland), y la Mg. Adriana Sirito (UCA)

Capacitación política y socioeconómica en minería para América Latina Las jornadas se llevaron a cabo en las instalaciones de la Universidad Católica Argentina (UCA), y contó con las disertaciones de la Ing. Diana Arbeláez-Ruiz1 y la Mg. Adriana Sirito2, quienes ofrecieron sus puntos de vista desde instituciones con reconocida experiencia e imparcialidad para poder generar una opinión independiente que sirva para integrar a los distintos actores que conforman el universo minero.

1. La Ing. Diana Arbeláez –Ruiz es Gerente de Investigación para América Latina de CSR (Corporate Social Responsibility) de la Universidad de Queensland 2. La Mg. Adriana Sirito es Directora del Área de Negocios de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica Argentina (UCA)

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Luego de la presentación a cargo de la Sra. Embajadora de Australia en Argentina, Patricia Holmes, la Ing. Diana Arbeláez-Ruiz ofreció los trabajos que se están desarrollando en Australia y para el resto del mundo en materia de RSE para la industria minera. “El Instituto de Investigación Sustentable tiene la misión de ser un líder mundial en brindar soluciones ante los retos de la industria extractiva, y nuestra visión es crear una transición efectiva hacia la sostenibilidad. Se trata de más de 400 profesionales en siete centros especiali-

zados del instituto (centro de salud y seguridad ocupacional en la industria extractiva; procesamiento de minerales; tecnología; fuentes no convencionales; medio ambiente y rehabilitación de suelos; agua; y CSRM que trata sobre RSE en minería) Además tenemos un programa “Minería para el Desarrollo” que es financiado por el Gobierno de Australia, y se desarrolla está en el Instituto de Investigación Sostenible en la Universidad de Queensland y en la de Western Australia. La evolución del instituto ha sido desde la parte técnica hasta la social, en paralelo a la evolución de la minería.”

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“Nuestro modelo de trabajo es a través de alianzas estratégicas con empresas con investigación aplicada y académica, como el caso de Rio Tinto que apoya anualmente fondos hacia proyectos de investigación con CSRM. De mutuo acuerdo llegamos a programas para desarrollar que sean relevantes y de importancia para la industria; y también con la Universidad de Cambridge con Anglo American; algunos temas abordados incluyen protocolos para contabilidad de agua, ahorro de energía, rehabilitación de tierras, desarrollo cultural.” “El esfuerzo hacia operaciones sostenibles es algo gradual; la vieja minería es la que quiere maximizar beneficios, la segunda transición es buscar el uso eficiente de recursos, el siguiente es integrar la sociedad para beneficios mutuos, y la última es para transición en operaciones sostenibles. Estamos trabajando mucho en la parte de integración, aunque estamos trabajando siempre en cualquier etapa en que estén las organizaciones. Y para promover la integración tenemos Next Mine, que es la siguiente mina para aquellas que se están diseñando en este momento, promoviendo la interacción interdisciplinaria; y Next Workforce sirve promover las capacidades entre los profesionales.” “En CSRM trabajamos para buscar las transformaciones económicas, políticas y sociales cuando llegan los proyectos extractivos, y cómo los mismos interactúan con todos los actores. Hacemos investigación aplicada, académica, consultoría basada en investigación; algunos de los temas trabajados es sobre inclusión y diversidad en el sector, como comunidades indígenas, mujeres, Derechos Humanos, gobernanzas, evaluación de impacto social en el acumulativo. Y otro tema bien establecido es las relaciones comunitarias como revisión de sistemas, de sistemas de quejas y reclamos.”

“Nuestro trabajo es con todos: no somos ni pro ni antiminería, trabajamos con la industria, gobierno, académicos, sociedades civiles, ONGs”.

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“Nuestro trabajo es con todos: no somos ni pro ni antiminería, trabajamos con la industria, gobierno, académicos, sociedades civiles, ONGs. La mayoría de nuestros fondos no tienen donaciones, son proyecto por proyecto, y hay que encontrar los fondos para cada proyecto, becas de investigación, de organismos multilaterales como el Banco Mundial, y fundaciones.” “Compartimos toda nuestra experiencia; en América Latina está la metodología de estudios de escucha: soy muy pertinentes para casos como Colombia, Perú. Hace un par de años implementamos la misma en caso de mina Yanacocha-Conga, que dio buenos resultados, porque en ese caso no había posibilidad de diálogo entre Cajamarca y minera Yanacocha; entonces fuimos con fondos de la industria para escuchar a las comunidades: hicimos una revisión del contexto con académicos de Perú y Australia, entrevistas con expertos peruanos que trabajaron con la compañía, y un trabajo de campo rápido para dar una respuesta a la inquietud que tenía Cajamarca para que hubiera un entendimiento rápido entre las partes;

El Centro para la Responsabilidad Social en Minería (Centre for Social Responsibility in Mining, CSRM)de la Universidad de Queensland es un líder mundial en investigación y educación, especializado en temas socioeconómicos y políticos, relaciones comunitarias y responsabilidad social, vinculados al desarrollo de las actividades extractivas a nivel mundial, con experiencia en América Latina

se hicieron reportes e informes que están en inglés y español que están disponibles para todo el público; se recurrió a un tercero independiente como nosotros. La participación en espacios polarizados puede ayudar a un entendimiento fresco.” A continuación, y en representación de la UCA (Universidad Católica Argentina) la Mg. Adriana Sirito, señaló que desde “nuestra organización partimos del concepto de desarrollo sustentable de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad del futuro; queremos pensar desde la Universidad desde cómo esta sustentabilidad puede, desde la transversalidad, estar en todos los proyectos a través de la eficiencia y eficacia, y que a través de la consultoría se llega a resultados positivos.” “En el mundo y aquí en América Latina, la distribución homogénea de los recursos naturales económicos es desigual, y tampoco la necesidad de esos consumos es homogénea. Como academia tenemos que trabajar sobre un buen diagnóstico del estado de situación de la industria extractiva en Argentina y las oportunidades. Es una industria que seguirá creciendo, en expansión, y creemos que estudiada y abordada desde indicadores desde lo que es la sustentabilidad, impacto ambiental, económico y social es fundamental. Es necesaria la transformación del modelo de consumo, y para ello necesitamos investigar y conocer el punto de partida.” “Como academia tenemos un sello: somos una universidad católica, pontificia, entonces partimos de los fundamentos de la Doctrina Social de la Iglesia, que nos lleva a pensar y repensarnos. En septiembre pasado, el pontífice ha desarrollado en Roma una actividad conjuntamente con los dirigentes de empresas extractivas (particularmente del oro), y eso tiene que ser una señal: estuvimos atentos, involucrándonos y comprometiéndonos con estas nuevas industrias con una nueva mirada, para lograr un trabajo en conjunto, un consenso, y por lo tanto lograr un impacto.” “Los principios que fundamentan la Doctrina están en suma articulación entre empresa, es-

tado, sociedad civil, y en el centro está la dignidad de las personas; el hombre es el centro de la actividad productiva, y muchas veces en sectores como los recursos naturales no se piensa en las personas, y no es así, porque partimos desde esta base para nuestros trabajos. Claramente en todas las industrias tienen que trabajar con el riesgo, y la minería tal vez más claramente porque tiene que trabajar con la transformación de los recursos naturales, pero nuestro gran desafío es dejar el concepto de que “la minería es solo una industria que causa daño”, y en esta línea la academia puede dar buenas respuestas, a través de la consultoría, trabajando de proyecto en proyecto, comunidad en comunidad. Es un proceso que podemos generar o recrear como “una industria de riesgo a gestionar””. “Nuestro aporte como academia es para ver la industria que gestiona el riesgo donde se pueden promover planes de manejo de territorio, donde la inteligencia adaptativa permita garantizar las convivencias sustentables. Nadie puede negar la necesidad de que exista la in-

dustria, pero la manera de cómo gestionar responsablemente es algo que nos moviliza para poder analizar, investigar y consultar, y las experiencias exitosas y las no exitosas, sirven como fundamentos para el proceso de mejora continua.” “No toda industria extractiva es irresponsable ni toda acción ambientalista sirve para genera un ideal; sirve para establecer un equilibrio, y nuestra responsabilidad como academia es pararnos en el centro, con datos fidedignos y serios, para cómo mejorar el sector. Necesitamos trabajar con la empresa, el estado y las comunidades. Se parte de la base que queremos ser generadores de conciencia en el mundo empresario más allá del estado, de la formación empresarial, generar estadísticas a través del análisis científico. Si no se toman en cuenta estas cuestiones, la mala praxis empresaria del sector extractivo puede generar conflictos con altos costos sociales; es por ello que hay que saber gestionar el riesgo en forma técnica, social como políticamente, es decir incorporar el concepto desarrollo sustentable.”

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Goldcorp celebró el “Día de la Conmemoración”: detuvo todas sus operaciones, incluyendo Cerro Negro

Las jornadas sirvieron para intercambiar puntos de vista sobre la importancia de la seguridad en una operación minera

Todos los empleados directos de la compañía minera canadiense, junto al personal de empresas contratistas, detuvieron sus actividades por 7 horas para reflexionar sobre la seguridad. l pasado jueves 6 de noviembre, Goldcorp detuvo sus operaciones desde Canadá hasta Argentina, con motivo del “Día de la Conmemoración” destinado a reflexionar acerca de la importancia vital que tiene la seguridad, como así también identificar riesgos y las acciones a seguir para que cada operación sea más segura. El evento se realizó en simultáneo en todas las operaciones y oficinas de la compañía. El mensaje fue único y compartido con todos los empleados con el

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objetivo de que Goldcorp siga siendo un lugar de trabajo lo “Suficientemente seguro para nuestras familias”, según el lema insignia de la empresa. En Goldcorp es norma que todos sean responsables de crear un lugar de trabajo en el que cada empleado se sienta seguro de compartirlo con su familia a través del cumplimiento de las reglas de oro de Goldcorp en materia de seguridad. El Día de la Conmemoración se des-

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“Reconocemos que las personas, a través de sus propios comportamientos y acciones son los responsables de la seguridad. Alentamos y apoyamos a todos los empleados para lograr juntos nuestro objetivo corporativo de cero incidentes fatales y estamos orgullosos de los resultados obtenidos desde la primera edición del Día de la Conmemoración, el 30 de octubre de 2013”, expresó Alejandro Foschi, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Cerro Negro.

El compromiso de todos los involucrados es una de las claves para la seguridad

arrolló a través de una agenda de trabajo común y sobre la base de videos que fueron elaborados por cada una de las minas de Goldcorp durante los tres meses previos a la fecha prevista para este importante evento. Para poder dar ejemplos concretos, a cada uno de los yacimientos se le asignó un tema relacionado con un accidente que podría haber sido fatal. Cada video se realizó describiendo minuciosamente el incidente, los puestos implicados y acompañado por un exhaustivo análisis de causas raíz y pasos de resolución. De esta manera, los mismos actores involucrados en los sucesos pudieron dar su opinión y así poder encontrar una positiva forma de identificar errores y resolverlos. En el yacimiento Cerro Negro, ubicado en Perito Moreno, Provincia de Santa Cruz, el evento se realizó con la presencia de 1400 personas, distribuidas en los campamentos Eureka y Vein Zone. El evento se replicó el siguiente 13 de noviembre, con el cambio de turno, para así cubrir el cien por ciento del personal tanto propio como de empresas contratistas. El evento también se realizó en la oficina de Buenos aires. El Día de la Conmemoración fue liderado por todo el equipo gerencial local, con apoyo de los ejecutivos corporativos y representantes de AOMA y UOCRA Santa Cruz.

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Como en toda la compañía, desde las 9hs hasta las 16hs, luego de cada video se invitó al personal a participar activamente con sus aportes personales para que cada lección sea realmente una oportunidad de aprendizaje. Se evidenció un alto nivel de compromiso y conocimiento de las reglas y pautas internas puesto que la participación fue muy importante. Al ir acercándose el final de la jornada, la agenda incluyó la difusión un video compilado con saludos filmados por los hijos de los empleados de Goldcorp en el que solicitan a sus progenitores “volver a casa seguros”, valor compartido por todos quienes trabajan en la empresa pero que los trasciende y llega hasta el hogar de cada persona que se desempeña en un proyecto, mina u oficina de la compañía. Sin duda un momento de mucha emoción y reflexión. Seguidamente, se llevó a cabo una actividad de trabajo grupal en la que cada empleado completó un Plan de Liderazgo de Seguridad Personal- un compromiso escrito con uno mismo y con sus colegas de trabajo- en el que se asumen responsabilidades de acción seguras en cada puesto laboral, para la compañía y en el hogar. Un plan individual en el que se asume la responsabilidad entre los trabajadores y terceros para que cada día el accionar de la empresa sea más seguro. La jornada finalizó con un compromiso colectivo plasmado en lonas que serán colocadas en el yacimiento para que cada día reafirme el compromiso crear y mantener condiciones de seguridad en cada lugar de trabajo.

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Importante reconocimiento internacional a los Ing. José Matar y Carlos Rudolph De Izq. a Der. Ing. Carlos Rudolph, Ing. Roberto Villas Boas (Coordinador Internacional del CYTED) e Ing. José Matar

El pasado 22 de octubre, en Chile, los Profesores e Investigadores Eméritos de la Universidad Nacional de San Juan, Argentina, fueron galardonados por sus valiosos aportes científicos al desarrollo de la Ingeniería de Minas y del Procesamiento de Minerales. Ambos Ingenieros, fueron agasajados en el Hotel Sheraton de Providencia, con dos importantes Diplomas al Mérito. Las distinciones fueron entregadas en una Ceremonia Especial, en el Salón Principal del Comité Ejecutivo del International Mineral Process Congress, IMPC 2014. Este Congreso, es un Foro mundial donde se debaten los últimos avances en el tratamiento de minerales de todo tipo para la obtención de metales básicos, preciosos y estratégicos.

Los Diplomas El primer Diploma recibido es el otorgado por el CYTED, (Ciencia y Tecnología para el Desarrollo), Prestigioso Programa Iberoamericano de Investigación Aplicada. La distinción contó con el aval del Comité Ejecutivo del Capitulo "Tecnología Mineral". El segundo Diploma otorgado, es el de Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial, ONUDI. Ambos diplomas fueron entregados por el reconocido científico internacional, Dr Roberto Cerrini Villas Boas, Coordinador Internacional del CYTED y Director General de ONUDI. Los reconocimientos expresan el agradecimiento y admiración de sus pares por las descollantes trayectorias, fruto de sus brillantes intelectos y de su dedicación y esfuerzo en pro del desarrollo científico e industrial en la Minería. Los ingenieros galardonados han dejado una gran obra, que se traduce en la formación de importantes Recursos Humanos de alto nivel cientico-tecnologico, así como en la creación y consolidación de Institutos de Investigación y Centros de Prevención de la Contaminación AmbienEDICIÓN 421 / NOVIEMBRE 2014

tal en el mundo. Esto último es de destacar ya que con su rol de visionarios, se constituyeron además, en la vanguardia de la Investigación en Sustentabilidad de la Industria Minera en Argentina. Es precisamente por ello y por lo ya mencionado, que fueron convocados a recibir sus Diplomas en pleno desarrollo del Sustainability Symposium, parte importantísima del IMPC de este 2014. Este congreso de referencia mundial para conocer los últimos desarrollos en el área de procesamiento de minerales reunió, como en sus anteriores versiones, a más de mil profesionales de países de los cinco continentes como Australia, Brasil, Canadá, Chile, China, Estados Unidos, India, Perú, Rusia y Sudáfrica, entre otros. En el estuvieron presentes algunos de sus antiguos compañeros del legendario y aún vigente, MIT de EE.UU., así como científicos de 47 países. Cabe recordar que en el Massachussets Institute of Technology (MIT), Matar y Rudolph, fueron los últimos discípulos de quien es considerado el Padre de la Investigación y Desarrollo Mundial en Mineralurgia, Antoine Gaudin.

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Buenos Aires fue sede del Congreso y Exposición Ingeniería 2014 Entre los días 4 y 6 de noviembre Buenos Aires fue sede del Congreso y Exposición Ingeniería 2014, organizado por el Centro Argentino de Ingenieros, bajo el lema “Construyendo un futuro regional sostenible”. Una multitudinaria concurrencia acompañó esta importante iniciativa de transcendencia internacional. Ing. Carlos Bacher Presidente Colegio Argentino de Ingenieros.

urante la inauguración, el evento contó con la presencia del Ing. Mauricio Macri, Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; el Ing. Carlos Bacher, Presidente del Centro Argentino de Ingenieros; el Ing. Enrique Pescarmona, Presidente del Congreso Ingeniería 2014, y el Ing. Miguel Galuccio, Presidente y CEO de YPF, entre otras importantes figuras.

Los especialistas abordaron las áreas de Desarrollo de las Economías Regionales, Integración Regional de la Infraestructuras, Integración Regional Educativa y Profesional, Sostenibilidad de los Territorios Urbanos y Rurales. La relevancia de la iniciativa que reunió a más de 150 disertantes de América Latina y el Caribe, así como a 40 auspiciantes nacionales e internacionales, 85 profesionales destacados que conforman un comité académico que incluyó representantes de 20 universidades, además aunó a 200 delegados de 20 países de la región, 500 jóvenes ingenieros, y estudiantes del último año becados por el Ministerio de Educación y más de 300 asistentes de la región. EDICIÓN 421 / NOVIEMBRE 2014

Otro dato a tener en cuenta fue la envergadura de las asociaciones nacionales y regionales de profesionales que se dieron cita como la Federación Panamericana de Consultores de Ingeniería, la unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros, que convirtieron al Congreso en el ámbito ideal para estrechar lazos y generar un ambiente propicio para el desarrollo profesional. La exposición contó con empresas representativas del sector como YPF, AESA, Panedile, Cetec, Tecna, Techint, Odebrecht, Impsa, Contreras, Y Tec, CH2M Hill, Sener, Hytech, la Universidad de Buenos Aires, el ITBA, entre otras instituciones educativas. De igual modo durante el Congreso tuvieron lugar las Jornadas de Mujeres Ingenieras y de Jóvenes Líderes en Ingeniería. Ingeniería 2014 superó todas las expectativas, demostrando que fue un punto de encuentro donde se aglutinaron actores nacionales y regionales, haciendo hincapié en la necesidad de contar con más y mejores ingenieros para sortear los desafíos del futuro.

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Panorama de Empresas Mineras Resultados de Veladero superan los pronósticos Barrick informó utilidades netas de US$125 millones (US$0,11 por acción) para el tercer trimestre. Las utilidades netas ajustadas fueron US$222 millones (US$0,19 por acción). El flujo de caja operacional fue de US$852 millones. La compañía informó resultados trimestrales robustos con producción sólida y costos más bajos que los esperados, que generaron la segunda disminución de costos sostenidos todo incluido (all-in sustaining costs, AISC) anuales informados durante el año al mercado. “Nos complace reportar otro trimestre de sólidos resultados operativos, apuntalado por un modelo de negocio disciplinado que da prioridad a los retornos de los accionistas", dijo Kelvin Dushnisky, Co-Presidente de Barrick. "Estamos enfocados en los mejores activos en las mejores regiones, donde vemos el mayor potencial para crear valor para los accionistas, áreas en las que ya hemos establecido conocimientos geológicos y técnicos específicos y sólidas alianzas. Sólo vamos a invertir en minas y oportunidades de desarrollo que puedan generar una fuerte rentabilidad y flujo de caja libre a través de los ciclos de los productos básicos. Esto se refleja en las prioridades que hemos definido para Barrick". "La excelencia operacional sigue siendo una prioridad para Barrick. Nuestro desempeño en el tercer trimestre refleja la calidad de nuestras minas y nuestra gente", dijo Jim Gowans, Co-Presidente de Barrick. "Nuestros equipos operativos continúan sus incansables esfuerzos para mejorar el rendimiento y recortar costos. Como resultado, hemos sido capaces de reducir el costo anual reportado por segunda vez este año”.

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rencia ejecutiva nueva, que incluyó el nombramiento de Kelvin Dushnisky y Jim Gowans como Co-Presidentes para que dirigieran en forma fluida la compañía y ejecutaran las prioridades de Barrick. Desde entonces, se han integrado dos directores independientes más al Directorio y ha habido cambios adicionales para fortalecer al equipo ejecutivo. Estos cambios han rejuvenecido el liderazgo de Barrick y están dirigidos a un objetivo primordial: hacer de Barrick la inversión de elección entre productores de oro. Para lograr este objetivo, la compañía se ha focalizado en las prioridades siguientes para generar valor a los accionistas: • Excelencia Operacional: Sobresalir en todas las áreas de la compañía, lo que incluye entregar todo el potencial de nuestras minas y recursos. Poner a las mejores personas en roles clave y permitirles cumplir. • Los mejores Activos y Regiones: Focalizarse en los activos con el máximo de potencial en las principales regiones. • Alianzas Sólidas: Entablar relaciones profundas con los grupos de interés clave como gobiernos, proveedores y comunidades locales para lograr desempeño y crecimiento. • Flexibilidad Financiera: Volver a colocar el balance en una posición firme. • Foco en los Retornos: Mejorar la generación de flujo de caja libre y retorno a los accionistas a través de eficiencia operacional y crecimiento rentable, que incluye darle prioridad a oportunidades cerca de la mina. Todas las inversiones deben lograr umbrales de retorno a la inversión.

Prioridades de la compañía

Veladero

Este ha sido un año de transición para el liderazgo de Barrick. El 30 de abril de 2014, John L. Thornton asumió el cargo de Presidente del Directorio sumado a la incorporación de cuatro nuevos directores independientes. El 16 de julio de 2014, la compañía anunció una estructura de ge-

La mina Veladero produjo 178.000 onzas en el tercer trimestre. La producción se benefició de leyes más altas por reconciliaciones de ley positivas. Se espera que esta tendencia continúe en el último trimestre. La producción informada al mercado en el 2014 aumentó a 680.000–720.000.

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Patagonia Gold consolida producción en Lomada de Leiva y continúa desarrollo en Cap-Oeste y COSE Patagonia Gold, la minera junior de capitales argentinos, dio a conocer la actualidad de su centro productivo Lomada de Leiva así como los proyectos Cap-Oeste y COSE, todos localizados en la patagónica provincia de Santa Cruz. Lomada de Leiva registró una producción de 3.900 oz de oro en octubre, llegando a un total acumulado de 10.495 oz de oro a lo largo de los tres últimos meses. Este centro productivo se encontraba en camino de alcanzar el presupuesto productivo anual de 26.900 oz de oro para fines de noviembre. Desde el inicio de la producción hasta fines de octubre, la pila de lixiviación de prueba ha recuperado un 70% del oro contenido estimado, y todavía continúa lixiviando: estos resultados confirman las estimaciones de recuperación esperadas antes de la construcción.

Para el primer trimestre de 2015 se comenzará con tareas en el pit que resultarán en un aumento del movimiento de estéril por el período de 4 a 6 meses, mientras que el mineral a profundidad en el Norte y Sur del pit es expuesto. Mientras tanto, en el proyecto CapOeste, los estudios de evaluación de la segunda (y final) columna se encontraban cerca de su concreción, con recuperaciones preliminares que señalan más de un 80% para el oro y un 40% (aprox) para la plata, proveniente de un producto aglomerado. El diseño de la planta y el pad de lixiviación se encuentran dentro de los pronósticos establecidos, con la finalización estimada para fin de año. Finalmente, el estudio de Prefactibilidad del Proyecto COSE se encontraba bien encaminado, con la finalización dentro de un plazo de 2 meses.

El Dorado Monserrat: Samco Gold anuncia la extensión de la Carta de Intención con Pan American Silver Samco Gold Limited anunció la extensión del plazo de la Carta de Intención con Pan American Silver Corp (firmada el 29 de mayo pasado), para otorgar a esta última la Opción Exclusiva de adquirir un 60% de interés en el proyecto El Dorado Monserrat, localizado en la provincia de Santa Cruz. Ahora, la Carta de Intención finaliza el 1 de febrero de 2015 (en lugar del 1 de diciembre de 2014) si no se arriba a un acuerdo entre las subsidiarias argentinas para esta fecha. Desde Samco Gold informaron que las partes siguen trabajando para finalizar un acuerdo definitivo entre sus subsidiarias, y esperan concluir el mismo en las próximas semanas.

El proyecto El Dorado Monserrat cubre un área de 8.000 hectáreas, y se sitúa en forma adyacente a la mina Cerro Vanguardia (AngloGold Ashanti), y a unos 150 km de la mina Manantial Espejo (Pan American Silver). Antes de su adquisición por Samco, las concesiones El Dorado y Monserrat estuvieron sujetas a varias campañas exploratorias conducidas por distintos operadores en joint venture. Previo al programa perforatorio 2012 de Samco Gold (18.000 metros aproximadamente), la división aurífera de Aur Resources condujo una campaña extensiva en superficie (incluyendo 64 km de trincheras), así como perforaciones por 15.000 metros en algunos de los principales targets del proyecto.

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PANORAMA MINERO | Mercados

Cotización de minerales y metales A continuación se brindan las cotizaciones promedios de los meses de Noviembre de 2014 y de 2013 para los metales preciosos (oro, plata) y los metales base (cobre, plomo, zinc, estaño), expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente.

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Oro - Cotización Promedio Noviembre

Plata - Cotización Promedio Noviembre

Plomo - Cotización Promedio Noviembre

Cobre - Cotización Promedio Noviembre

Estaño - Cotización Promedio Noviembre

Zinc - Cotización Promedio Noviembre

Platino - Cotización Promedio Noviembre

Níquel - Cotización Promedio Noviembre

Aluminio - Cotización Promedio Noviembre

Paladio - Cotización Promedio Noviembre

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Eventos - Agenda Minera 2015/2016 23rd – 25th March 2015 Expo Mongolia 2015 Place of the event: Buyant Ukhaa Sportpalace, Ulaanbaatar, Mongolia Organized by: Expo Mongolia 21 GmbH and JV Consult Mongolia LLC www.expomongolia.com

Abril 21 – 24, 2015 ICARD/IMWA 2015 Lugar: Hotel Sheraton Santiago, Chile Organizado por: Red Sudamericana de Prevención de Drenaje Ácido y Gecamin www.icard2015.com

5 al 7 Mayo de 2015 ARMINERA 2015 X Exposicion Internacional de Mineria Centro Costa Salguero info@viewpoint.com.ar www.arminera.com.ar

11 al 15 de mayo de 2015 Exponor Chile 2015 Lugar del evento: Antofagasta. Organizador por: Asociación de Industriales de Antofagasta

21 al 24 octubre, 2015 Conexpo Latín América Centro de Eventos y Convenciones Espacio Riesco, Santiago de Chile, Chile Organizador por: AEM Asociación de Fabricantes de Equipos

17 y 18 de Junio, 2015 Litio en Sudamérica Lugar: Salta Organiza: PANORAMA MINERO www.litioensudamerica.com.ar

Noviembre, 2015 XII Seminario Internacional Argentina Oro y Plata Lugar: Buenos Aires Organiza: PANORAMA MINERO

8 al 10 de Junio, 2016 VI Exposición Internacional San Juan, Factor de Desarrollo de la Minería Argentina Lugar: San Juan Organiza: PANORAMA MINERO www.sanjuan-minera.com.ar

Listado de Avisadores

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10ª ICarD ImWa 2015 aBB arGentIna aCOnCaGUa transPOrtes aGUarteC aramaK armInera 2015 atLas COPCO aXIOn enerGY BaKer & mCKenzIe BarrICK eXPLOr. De arG. s.a. Caem CÁmara De COmerCIO arGentInO CanaDIense Case CastIGLIOnI, Pes Y CIa. CerrO VanGUarDIa CeteC sUDamerICana CInter COnstrUCtOra sUDamerICana eCOmInera eLeCtrIfICaDOra DeL VaLLe s.a. ePsOn arGentIna esCanDInaVIa DeL PLata - VOLVO faIsan s.a femInG GULf fInnInG GeCamIn GOLD COrP HOnDa mOtOr De arGentIna Imzama POtes s.a. InDUstrIas DICa Infa s.a.

97 47 69 51 25 105 10 35 69 55 83 91 RET TAPA 91 6 33 31 37 11 21 59 53 77 103 2y3 101 89 29 85 27 17

Intermares InternatIOnaL CarGO IPH s.a. Isemar LarOCCa mInerIa s.a. LatInteC mInera aGUILar mInera aLUmBrera OrOCOBre PaLmerO mInera PataGOnIa GOLD PerI s.a. enCOfraDOs anDamIOs InGenIerIa PetrOBras arGentIna PLUsCarGO arGentIna s.a. sIntePLast san LUIs santIaGO traDer sCHneIDer eLeCtrIC arGentIna s .a. seW eUrODrIVe arGentIna s.a. sIKa arGentIna saIC sILVer stanDarD mIna PIrQUItas sKf arGentIna sa sOULe s.a.C.e I. sr. GOnzaLez - aG. tOYOta ULOG Utn VasILe WeIr VULCO arGentIna s.a. YCrt YmaD

71 7 41 57 75 85 8 1 77 14 87 75 49 CTAPA 65 79 43 5 61 79 9 4 45 39 93 23 19 67 89