Lager 2014

KONFERENCE Den 12. marts 2014 Munkebjerg Hotel i Vejle

WORKSHOP Den 13. marts 2014 Munkebjerg Hotel i Vejle

Lager 2014 Mød:

Tesco.com Matas A/S av form a/s Crecea A/S Virksomhedsbesøg

Danfoss’ distributionscenter eller VELUX Europæiske Centrallager eller Carlsberg Danmarks Distribution Workshop

Styr på stamdata

Lager 2014 Den 12. marts i Vejle

DILFs Lagerkonference er en årlig tilbagevendende begivenhed, og igen i 2014 kan vi byde på aktuelle og spændende indlæg fra virksomheder, der arbejder målrettet med at optimere lageret.

Programmet er som altid sammensat, så det afspejler de udfordringer og problemstillinger, som mange for tiden oplever på lagerområdet.

På Lager 2014 kan du høre cases om bl.a. forskellige spændende løsninger og metoder omkring lageroptimering, in- og outsoucing, decentralicering, e-handel og automation.

Som afslutning på konferencen har deltagerne – traditionen tro – mulighed for at deltage i et virksomhedsbesøg. Vi er i år glade for at kunne invitere deltagerne til at besøge enten Danfoss’ distributions-

center i Rødekro, VELUX Europæiske Centrallager i Kolding eller Carlsberg Danmarks Distribution i Fredericia.

Hvis du har spørgsmål til arrangementet er du velkommen til at kontakte Kirsten Hector på telefon: 3326 9781.

Målgruppe Konferencen henvender sig til lagerog logistik­ansvarlige samt øvrige medarbejdere, der til daglig beskæftiger sig med lager og logistik. Udbydere af lager- og logistikløsninger kan også med fordel deltage på konferencen.

Workshop Dagen efter konferencen afholdes en lagerworkshop med titlen Styr på stamdata.

Konference Den 19. marts 2013 på Hotel Scandic Kolding 08.30 - 09.00 Registrering og morgenbrød 09.00 - 09.10 Velkomst ved dagens dirigent v/ Anker Nørlund, partner, Logio Consulting A/S

08.30 - 09.00 Registrering og morgenbrød

09.00 - 09.10 Velkomst ved dagens dirigent 09.10 10.10 Etablering af nyt lager A/S giver mulighed for v/ Anker- Nørlund, partner, Logio Consulting optimering

Efter at Matas A/S for omkring fem år siden var igennem en spændende turnaround-proces og gik papirbaseret lager til et automatiseret 09.10 - 10.10 UNICEFs nyefra verdenslager moderne lager, har virksomheden fortsat med at udbygge ogskulle forbedre UNICEFs eksisterende lager på Marmormolen i København flytderes ogområdet logistikstruktur.

Man har således mulighed forfået at tes, dalagerder på skulle opføres en ny FN-by.haft UNICEF har nu overtage nabo-lager, hvilket harsom betydet, kunbygget et et fuldautomatiseret lager, beståratafvirksomheden et højlager, et har lavlager, 2 net tageog eksisterende leverandører på25.000 lageret,msom . Udfordringen før leveredeved dipakkeri varemodtagelse på mereind end rekte opførelsen ud til af butikkerne, det nye lager og at harman været haratkunnet skabe en optimere fleksibellogistikken løsning, hvor ud til meget kunderne. forskelligartede varer, herunder medicin, som kræver batch- og temperaturstyring samt GDP-certificering fra Lægemiddelstyrelsen, skal ❙kunne ❙ Hvad sendes skal det udnye til hele lagerverden kunnemed – og meget hvordan kort skal varsel. det indrettes?

Det har været ❙en ❙ lang Sammenhæng, rejse med mange muligheder involverede og synergier parter.med Hørdet erfaringer eksisterende om: lager ❙❙ Betydning for den samlede logistik ud til de omkring 295 butikker i ❙❙ Danmark Processen ❙❙ Udfordringer og omerfaringer sikkerhed ❙❙ Den fysiske lagerflytning v/ ❙❙ Jesper Interim Amsinck, packinglogistikchef, grundet forsinkelse Matas A/Saf pakkeriet v/ Susanne Fraisse, Warehouse Manager, UNICEF Supply Division

10.10 - 10.40 Kaffepause, networking og mulighed for besøg Lagerbesøg hos UNICEF: på stande Deltagerne på Lager 2013 inviteres til at besøge UNICEFs lager tirsdag den 9. april kl. 09.00 - ca. 10.30.

Tilmelding til lagerbesøget skal ske til af mail@dilf.dk 10.40 - 11.40 Løbende optimering processer og flow på

lageret av form- a/s er en af Skandinaviens førende og leverandører for be10.10 10.40 Kaffepause, networking mulighedinden for besøg skæftigelsesmaterialer, legetøj og læringsmaterialer til offentlige og pripå stande

vate institutioner. Virksomheden har gennem flere år haft stort fokus på at optimere processer og flow påaf lageret for at sikre, at kapaciteten kan 10.40 - 11.40 Centralisering de nordiske lagre følge vækst, form oplever og samtidigt reducere omkostnings– fra den strategi tilav implementering niveauet på lageret.

Virksomheden Uponor producerer rørsystemer i plast, som sælges i hele verden. For nogle år siden besluttede virksomheden at optimere ❙hele ❙ Lager turnaroundlagersetup.

– udarbejdelse af nyt lagerlayout, valg af teknologi det europæiske For Uponor i Norden betød det, at man og implementering lukkede lokale lagre i Danmark, Norge og Finland og flyttede håndte❙ringen ❙ Videre optimering af processer og flow samt fandt stamdata til Sverige.

Sidste del af centraliseringen sted ultimo 2012, ❙hvor ❙ Involvering af medarbejderne Uponor flyttede i helt nye lagerlokaler i Västerås, Sverige. Hør om ❙processen ❙ Leverandørsamarbejde forhold til lageromkostning håndteringog erfaringernei fra den første business case, og til den daglige påikke lageret drifterog mindst: ❙❙ Resultater, erfaringer og næste skridt ❙❙ Strategiske overvejelser v/ Baadsgaard, indkøbs- og til logistikchef, av form a/s ❙❙ Lene Planlægning og overgangen det nye setup ❙❙ Involvering af interessenter ❙❙ Resultater – besparelser og øget gennemsigtighed 11.40 - 11.55 Kaffepause, mulighed for besøg ❙❙ Læringspunkter – hvad networking gik godt og og hvad gik mindre godt?

på stande

v/ Daniel Lange, Project Manager, Uponor

11.55 - 12.55 The Development of Grocery Home Shopping Fulfilment Capability for Tesco.com

Tesco.com is the online grocery home shopping business of Tesco in the UK. The company’s multichannel approach allows it to leverage its existing store network and online expertise to make customers’ shopping trips even easier. Tesco was the first retailer to pioneer grocery home shopping in 1997 and has grown to be the world’s largest and most profitable online grocery retailer, with sales of well over £2bn. Its in-store picking model, used in over 300 stores, is complemented by a small number of specialised ‘dotcom centres’ developed to respond to high customer demand.

This presentation will describe how Tesco.com’s grocery home shopping fulfilment model has evolved as the business has grown and will include a review of the latest generation ‘dotcom centre’ at Erith which opened in December last year. This centre uses state-of-the art automation to deliver grocery orders to customers in East London.

This presentation will be held in English

by Stephen Powell, Programme Manager, Tesco.com

12.55 - 13.55 Frokost, networking og mulighed for besøg på stande 13.55 - 14.55 Få succes med implementering af forandringer på lageret

Ingenting står stille – og på lageret opleves også løbende udvikling og forandring. Dette kan være i form af ny teknologi, automation, nye arbejdsgange/processer eller måske nye arbejdstider. Udsigten til forandringer kan nemt skabe usikkerhed og modstand hos de personer, som berøres af forandringerne. Det er derfor vigtigt – på forhånd – at vide hvordan forandringerne implementeres på en optimal måde. ❙❙ Hvorfor opstår modstand mod forandringer – og hvordan ser de ud? ❙❙ Hvordan forebygger man unødig modstand? ❙❙ Hvordan håndterer man modstand undervejs i en forandringsproces? v/ Tine Grynnerup, erhvervspsykolog, Crecea A/S

14.55 - 15.00 Afslutning på konferencen 15.00 - 15.15 Kaffepause, networking og mulighed for besøg på stande

15.15 Busafgang til virksomhedsbesøg

Virksomhedsbesøg

A

Vælg mellem A, B og C: Besøg på Danfoss’ distributionscenter i Rødekro

På Danfoss’ 16.700 m2 store distributionscenter i Rødekro sørger ca.

250 medarbejdere for, at der på daglig basis bliver plukket og pakket omkring 3000 ordrer, der læsses på henimod 70 lastbiler ud til kunder i hele verden. Lageret består bl.a. af et stort miniload-anlæg med 103.000 lokationer og et smalgangslager på 5.200 m2.

Vært: Jens Kahr Andresen, Director, Regional Logistics EMA, Danfoss Distribution Services A/S

Forventet ankomst tilbage til Munkebjerg Hotel ca. kl. 18.30

B

Besøg hos VELUX Europæiske Centrallager i Kolding

VELUX Europæiske Centrallager i Kolding er etableret i 1998 og er omdrejningspunktet for de daglige forsendelser til store dele af Europa.

Driften er baseret på et integreret warehouse management system bygget på en SAP platform, hvor alle trucks er udstyret med PCer. Lageret er åbent 24 timer i døgnet, fem dage om ugen og har en ordrehorisont fra 5 til 48 timer. Centrallageret er på 23.000 m2 og beskæftiger ca. 90 medarbejdere.

Vært: Torben Arvad, Warehouse Coordinator, VELUX Logistics

Forventet ankomst tilbage til Munkebjerg Hotel ca. kl. 17.45

C

Besøg hos Carlsberg Danmarks Distribution i Fredericia

Carlsberg har samlet produktionen med den tilhørende logistik på et stort site i Fredericia. Dette betyder at lageraktiviteterne er tæt forbundet med tapperiet, og de færdige produkter transporteres til lageret bl.a. via en monorail-bane. Carlsbergs højlager har plads til 70.000 paller – eller 63 mio. flasker øl/sodavand. Se lageret og distributionsdelen, hvor ordrene ud til kunderne bl.a. håndteres af pakkerobotter.

Forventet ankomst tilbage til Munkebjerg Hotel ca. kl. 18.00

Workshop Den 13. marts i Vejle

Styr på stamdata Det er kun muligt at drive en effektiv forsyningskæde med f.eks. en høj udnyttelse af plads og udstyr på lageret, hvis man kender stamdata som vægt og volumen for sine varer.

Program 09.00 - 13.00 Praktisk lagerworkshop

Workshoppen fokuserer på de muligheder på lageret, som korrekte stamdata giver: ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙ ❙❙

Forbedrede plukke- og pakkerutiner Effektivt vareoplæg Udnyttelse af lagerpladsen Reduktion af plukfejl Opfølgning på fejlleverancer Korrekt valg af teknologi Nøjagtighed i fragtafregningen Optimering af transport og emballager

13.00 Frokost Workshopholder

Peter Gyldendal, direktør, Langebæk Logistik A/S

praktiske oplysninger Tid og sted

Konference: Onsdag den 12. marts 2014 Registrering fra kl. 8.30 Se ­programmet for Lager­ 2014 og tilmeld dig her

Halvdags-workshop: Torsdag den 13. marts 2014 Registrering fra kl. 8.30 Munkebjerg Hotel Munkebjergvej 125 7100 Vejle Tlf.: 7642 8500

Priser

Deltag 3 personer og betal for 2 (gælder for medlemmer af DILF).

Konference: Kr. 4.975,- Kr. 4.475,- Kr. 6.475,- Kr. 5.975,-

for medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) for ikke-medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Halvdags-workshop: Kl. 09.00 - 13.00 med efterfølgende frokost Kr. 2.975,- Kr. 2.475,- Kr. 3.975,- Kr. 3.475,-

for medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) for ikke-medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF)

Pladserne på workshoppen er forbeholdt del­tagerne på konferencen.

Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale samt frokost og kaffe.

Overnatning og evt. forplejning ud over konference- og workshoparrangementet er ikke inkluderet i prisen.

Virksomhedsbesøg

Da antallet af pladser på virksomhedsbesøgene er begrænsede, vil disse blive fordelt efter først-til-mølle-princippet. Husk ved tilmelding at angive, hvilken virksomhed du ønsker at besøge. Angiv desuden, om du ønsker bustransport til besøget.

Tilmelding

Benyt tilmeldingsformularen på www.dilf.dk/tilmelding Faktura og bekræftelse fremsendes efter mod­tagelse af tilmelding.

Afbestillingsbetingelser

Ved afmelding senest 30 dage inden arrangementets afholdelse, kan deltagerafgiften tilbagebetales – fratrukket 10% i administrationsgebyr. Ved afmelding senest 14 dage inden arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes, betales hele deltagerafgiften. Såfremt du er forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet. DILF skal så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus.

DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere, virksomhedsbesøg og sponsorer på arrangementet.