КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТНОЇ ПРОПОЗИЦІЇ АКСЕЛЕРАТОР «ЦЕНТР ТРАНСПОРТНИХ ІННОВАЦІЙ»
Воронка Інноваційної екосистеми в Дніпрі New Ukrainian Dream Ecosystem (NUDE) Інструменти інновацій 1. Масові івенти – навчання інноваціям – 2 рази в рік по 150 осіб по 1-3 дні – TEDx, хакатон і тд , всього до 1000 осіб, які є ініціаторами, готові пройти шлях інновацій і комерціалізацію. Цільова аудиторія – науковці, які зробили винахід але не вміють комерціалізувати, студенти, позицію яких можна сформувати
2 Bootcamp - 2 рази на рік – по 50 осіб. 14 днів
3. Інкубатор. Вхід 100 проектів, вихід – 25 проектів
4.Акселератор «Центр Транспортних Інновацій». 25 проектів на вході. 12 проектів на виході Центр прототипуваня 5. Центр інвестицій. Вхід 12 проектів на рік. Вихід – 1 юнікорн 1 млрд дол , 3 суксесс 100-300 млн дол кожен, 4 мідіума – 30-40 млн кожен, 4 фейла - 0
6. Науково технологічний парк з лабораторіями та офісними приміщеннями Серендіпіті плейс
Джерела фінансування 1.Грант Данії та European innovation academy
2.Грант Данії та European innovation academy 3.Грант Мінрегіон 2017 – інкубато який одобрений, фінанси ДІФКУ, грант МОН – департамент інновацій 4. Світовий банк, Мінрегіон – 2018 (другий грант), грант МОН,Частина техдопомоги на рівні 2, окремий грант Фаблаб 5.Грант Мінрегіон 2018 рік, Грант МЕРТ, грант МОН, фінансування ДІФКУ
6. World technopolis association , UNESCO, Технічна допомога на створення першого наукового парку та написання законодавчої бази , фінансування з центрального бюджету України
Даним проектом пропонується профінансувати інструмент «4» екосистеми інновацій У воронку інновацій потрапляють інноваційні пропозиції не тільки з верхньої її частини «1» і «2» (які організовані системою ЦТІ), але і сторонні проекти, оскільки система не є замкнутою, а відкритою
Опис складових витрат для діяльності акселератора ЦТІ 1.Офіси і обладнання, а також поточні витрати протягом 3-х років 2. Персонал – внутрішні і зовнішні ментори, менеджмент, відрядження та райдери 3. Road-show, реклама, оформлення інтелектуальної власності, юридичні послуги 4. Центр прототипування – обладнання та обслуговування
Кошторис діяльності акселератора ЦТІ млн. дол Рік Офіси і обладнання
1 1,00
2 0,20
3 0,20
Персонал(ментори і менеджмент
0,50
0,50
0,50
Род шоу, реклама,ІР, первинні витрати на прототипування, юридичні послуги центр прототипування Загалом
1,50 1,50 5,00
1,50 1,00 3,20
1,50 0,50 2,20
10,40
Етапи та приниципи діяльності акселератора
1. Акселератор планує отримувати 15 % участі в капіталі підприємств , що проходять акселерацію 2. Акселерація триває від 1 до 2 років – в залежності від складності проекту 3. Сумарна інвестиція в акселерацію – 7,4 млн. дол. за 3 роки 4. Кількість проектів, що пройшли акселерацію за 3 роки – 30 5. Прямі витрати на один проект - 150 тис. дол 6. Непрямі витрати на один проект – 80 тис. дол
Етапи та приниципи діяльності акселератора Розрахунок капіталізації 1. Розрахунок сукупної капіталізації компаній через витрати: 7,4 Х (коеф . 10-20) = 74-148 млн . дол. 2. Розрахунок капіталізації через вартість компаній: від 30 компаній 20% , або 6 стануть успішними , відповідно 20 млн дол Х 6 = 120 млн дол Розрахунок прибутку акселератора 1. Отримання коштів акселератором через продаж частки в компаніях 15% Х (120+(74+148)/2/2) = 17,3 млн .дол. 2. Витрати на операційну діяльність 4,5,6 роки – 6,0 млн дол (30 проектів) 3. Прибуток до розподілу – 17.3-6.0 = 13,3 млн . дол