Fotballtreneren #1 2014

NR. 1 • FEBRUAR 2014 • 28. ÅRGANG

Klokkertro på sin

EGEN VEI

Ser norsk fotball med

SPANSK BLIKK

Nordisk trenermøte på

ENGELSK JORD OFFISIELT ORGAN FOR

FOTO: DIGITALSPORT

I SAMARBEID MED

Dette kjennetegner

MESTERNE

REDAKTØRENS innlegg Organ for Norsk Fotball-Trenerforening i samarbeid med Norges Fotballforbund • 27. årgang NFT administrasjon Norsk Fotball-Trenerforening (NFT), Daglig leder Teddy Moen, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. • Tlf.: 38 07 22 84 Faks: 38 07 22 84 • Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 • e-post: tedmoen@online.no web: www.trenerforeningen.no Styret i NFT Leder Ivar Morten Normark, Mobil: 975 01 433 e-post: ivarnormark@gmail.com Nestleder Frode Thomassen, Mobil: 917 52 973 e-post: frode.thomassen@uin.no Tiltaksleder Mathias Haugaasen, Mobil: 905 89 188 e-post: mathias@haugaasen.no Styremedlem Nils Arne Eggen, Mobil: 915 91 010 Styremedlem Elin Nicolaisen, e-post: elin.nicolaisen@tromsfylke.no 1. varamedlem Dag Opjordsmoen, Mobil: 970 77 069 • e-post: dag@toppfotballsenter.no 2. varamedlem Åge Hareide, Mobil: 481 09 000 e-post: aage.hareide@gmail.com Juridisk konsulent Advokatfirmaet Hjort DA • Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo. Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo. Tlf.: 22 47 18 00.

Kontakpersoner: • Advokat/partner Claude A. Lenth.

Kontor: 22 47 18 00, mobil: 916 88 978, E-post: cal@hjort.no Fotballtreneren Redaktør: Ivar Thoresen, Mobil: 907 40 551 e-post: ivar@dmtalvdal.no Redaksjonsutvalg: Dag Riisnæs, Mobil: 951 83 158 e-post: dag.riisnaes@fotball.no Øyvind Larsen, Mobil: 952 41 127 e-post: oyvind.larsen@fotball.no Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 e-post: tedmoen@online.no www.trenerforeningen.no Ansvarlig redaktør Ivar Thoresen,Mobil: 907 40 551 e-post: ivar@dmtalvdal.no Nettredaktør Jan Otto Solberg, Mobil: 938 58 224 e-post: jan.otto.solberg@fotball.no Webmedarbeider Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 e-post: tedmoen@online.no PR-konsulent/Annonser: Fotballkonsulent Geson • Mobil: 911 15 705 e-post: r.geson@online.no • www.hat-trick.no Produksjon og trykk Fotballtreneren Grafisk utforming: DMT Alvdal AS Steia, 2560 Alvdal Tlf.: 62 48 97 08 • Faks: 62 48 97 07 e-post: ivar@dmtalvdal.no • www.dmtalvdal.no

Medlem av

Samarbeidspartner

Det er ikke bare fotballspillet som utvikler seg og stiller nye krav til trenerrollen. Utfordringene utenfor banen kan være vel så krevende å forholde seg til.

Den nye trener-hverdagen

Ivar Thoresen Redaktør Internett, YouTube, e-læring og sosiale medier som Facebook og Twitter åpner nye muligheter og kan være gode og effektive kommunikasjonskanaler, også for fotballtrenere.

Samtidig viser ferske eksempler at det er all grunn til å tenke seg godt om hvordan vi benytter sosiale medier og hva vi velger å kommunisere via disse kanalene.

Det er lett å hamre ned noen setninger på tastaturet og trykke send-knappen uten helt å ha tenkt gjennom hvilken kraft som kan ligge i det skrevne ord. Særlig når det publiseres på kanaler hvor budskapet spres raskere enn ild i tørt gress.

Det er ingen angreknapp. Effekten kan bli massiv, og i mange tilfeller uønsket.

Slik kan ting som i utgangspunktet kan være ment som en harmløs fleip eller slengbemerkning fort bli til en stor, ubehagelig sak. Med hele verden som potensielle mottakere av et budskap

i løpet av sekunder øker også sjansene for både mistolkinger og misforståelser.

Derfor kan det være en god leveregel å ikke omtale andre på sosiale medier eller i lignende kanaler på en måte du ikke kan stå inne for. Ikke skriv noe om noen som du ikke tør si til dem om du møter dem ansikt til ansikt.

Det gjelder også hvordan vi omtaler trenerkolleger.

Vi er ikke flere enn at vi bør behandle hverandre med respekt og bygge opp under yrkets anseelse.

Bidra til stolthet og utvikling. Det tar lang tid å bygge opp. Det er fort gjort å rive ned.

Til gjengjeld kan vi dypdykke i alle de positive mulighetene den nye teknologien gir oss.

– Fremtidens spillere får ikke sin informasjon bare fra treneren. Det er internett, mobil, egne nettsider, Facebook, YouTube, dataspill – som FIFA-manager, bare for å nevne noe. De bombarderes med informasjon, sa Robin Russell fra engelske League Managers Association på Cupfinaleseminaret allerede for tre år siden.

– Fremtidens trener må nyttiggjøre seg dette.

Bruke data, bruke internett. Kommunisere elektronisk med spillerne, med foreldrene. Bygge sosiale nettverk på nettet, og hjelpe sine spillere med å sortere og filtrere all informasjonen de får – skille det vesentlige fra det uvesentlige, velge det nyttige og velge bort alt det andre, sa Russell.

Det handler om å utnytte, ikke misbruke, de mulighetene vi har.

INNHOLD Toppfotballsenteret: Studiet av mesterlag side 8 – 10 Forskningsnytt side 13 Etterutdanning – regionale samlinger side 14 - 15 Vindbjarts egne vei mot toppen side 16 – 17 Cupfinaleseminaret 2014-02-04 side 18 Nordic Football Coaches Conference side 21 – 23 Tanker ved årets slutt side 26 – 27 Keeperutvikling: Kunnskap, ikke synsing og tro side 28 – 30 Hvordan komme tilbake til Europa side 31 Brann til Sør-Amerika for å lære side 32 – 34 Spanske tanker i norsk fotball side 36 – 37 Tester i fotball side 38 – 39

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

3

LEDERENS corner

SIDEN sist Verv et medlem – motta gave

NFT er snart 2400 medlemmer. Målsettingen er å øke dette antallet betraktelig. Vi vil derfor oppfordre medlemmer av NFT til å verve andre trenerkollegaer til foreningen. Vi sender en fin vervepremie til de medlemmer som lykkes i å verve ett eller flere nye medlemmer til NFT. Send inn navn og adresse på medlemmet/ene som er vervet til administrasjonen, og vi sender deg en gave i retur. Husk å påføre eget navn og adresse på innrapporteringen!

Halv pris på medlemskap i 2014 for nye medlemmer!

Trenerforeningen tilbyr ½ pris (50% rabatt) på medlemskap for 2014. Man betaler da kr 400,- for medlemskapet samt kr 100,- i innmeldingsavgift (engangsbeløp). Fra 2015 gjelder ordinære medlemssatser. På denne måten håper styret i NFT at tilstrømningen av nye medlemmer til foreningen vil tilta.

Klubbmedlemskap - hva med å melde inn flere trenere i NFT?

NFT kan allerede nå tilby et eget KLUBBMEDLEMSKAP for 2014 til klubber i norsk fotball. For KUN kr 4.400,- vil klubben deres oppnå og få inn 10 trenere som medlemmer i NFT. Man betaler altså ca. ½ pris for trenerne (kr 450,) og en innmeldingsavgift på kr 100,-. Tilbudet er slik at man får 10 medlemmer for prisen av 8 medlemmer (2 gratis medlemmer som BONUS!).

NB! NFT-administrasjonen vil sende en samlet faktura på klubbmedlemskapet for 2014, slik at ingen av trenerne vil bli belastet personlig for medlemskapet.

Utmeldelser av NFT

I følge NFT`s statutter gjelder følgende: ”Medlemmer som ikke ønsker å være medlem av NFT, er selv ansvarlig for skriftlig å melde seg ut av foreningen. Dersom årsavgiften ikke er betalt innen seks måneder etter fristen, som er 1.1, kan medlemmet strykes og regnes som utmeldt av NFT. Skyldig årsavgift kan inndrives etter sivilrettslige regler. Ingen kan tas opp som medlem av NFT uten at tidligere økonomiske forpliktelser er gjort opp”.

UT TIL SUKSESS: Stefan Johansen - norsk unggutt på vei opp og fram gikk fra Strømsgodset til Celtic i januarvinduet og debuterte med å være banens beste for det skotske mesterlaget. NB! Bildet har ingenting med saken å gjøre. Foto: DIGITALSPORT

Dilemma

Hei, alle sammen!

Denne gang har jeg lyst å illustrere en situasjon topptrenere i Norge kan komme opp i. Eksempelet er konstruert av meg for å vise hvordan verdiene våre kan stilles til test i jakten på å gjøre en best mulig jobb gjennom å skaffe gode resultater. klubben ikke er den rette i forhold til spillerens utviklingsmuligheter. Agenten legger allikevel frem et forslag til kontrakt som innebærer 1 mill. i årslønn for en 5-årig avtale. Dette vil gjøre ham til den desidert best betalte utøveren i klubben. I dag tjener han 350.000,-

Adresseendringer

Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette, mens vi andre ganger må ha hjelp av posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter.

Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart. Send en e-post til tedmoen@ online.no om adresseforandring.

Hva gjør jeg når jeg får trøbbel med min arbeidsgiver?

NFT er involvert i et sted mellom 20-30 arbeidssaker hvert år hvor et medlem av NFT har vansker i forhold til sin klubb. Hvis du føler behov for råd og informasjon om hvordan opptre når en vanskelig situasjon oppstår, ta kontakt med tedmoen@online.no

Ivar Morten Normark Leder NFT En meget talentfull 22-åring har kontrakt som utløper snart. Han er eid 50 % av en spillerpool som har betalt 5 millioner for andelen. Sesongen er halvspilt, og du har ikke brukt spilleren så mye I år fordi du ikke synes han representerer den kvaliteten som kreves for å oppfylle klubbens målsetninger. Når avtalen utløper 31/12 har spilleren fylt 23 år og kan forlate klubben gratis.

Spillerens agent anbefaler spilleren ikke å skrive ny kontrakt med deg, fordi han mener at

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

Sjøl er du i dialog med styreleder om fornyelse av egen kontrakt, og vet at klubben har begrensede ressurser.

I tillegg har en god kollega i en konkurrerende toppklubb vist interesse for gutten, og kan være villig til å kjøpe ham nå for 2 millioner, men vil ha din vurdering først.

Hva gjør du?

Hvordan er det med deg i din trenerhverdag?

Hvilke dilemmaer kommer du opp i, og hva legger du til grunn for å løse de?

Lykke til!

5

6 FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2013

FOTBALLtreneren • NR. 5 • 2013

7

Studiet av me Siden oppstarten for 5 år siden, har Toppfotballsenteret, gjennom ”Verdens-beste prosjektet”, dokumentert og levert referanser innen spill, spillere og trenere. En foreløpig mindre presentert side av dette arbeidet er det pågående arbeidet rundt mesterlag, og denne artikkelen representerer en smakebit på dette.

Av Norsk Toppfotballsenter ved Espen Andersen, Aksel Bergo, Rolf Teigen og Kenneth Wilsgård Vi har sett nærmere på hva som kjennetegner mesterlagene de siste seks årene i hver av topp-5 ligaene i Europa og vinnerne av Champions League, og videre skal vi kort redegjøre for noen sider rundt disse, særlig sammensetningen av spillertroppene.

”Winners stay winners” – økonomiske muskler

En kjapp titt på mesterlagene viser at Spania har hatt to vinnerlag de siste seks sesongene, FC Barcelona og Real Madrid C.F., mens England, Tyskland og Italia har hatt tre vinnerlag, Manchester United

FC, Chelsea FC, Manchester City FC, FC Bayern München, Vfl Wolfsburg, Borussia Dortmund, FC Internazionale Inter, AC Milan og Juventus F.C..

Felles for disse nasjonene er at det er forholdsvis stabilt og delvis forutsigbart hvem som potensielt blir mester. Økonomiske muskler er av avgjørende betydning. 10 av 11 mesterlag fra disse nasjonene er inne blant de topp 14 rikeste klubbene i verden i 2013 i følge Forbes magazine. Deloittes Football Money League fra 2013 plasserer 10 av disse mesterlagene innen topp 15. Kun de tyske mesterne fra 2008/09 Vfl Wolfsburg er utenfor.

Vinnerne i disse fire nasjonene har vært inne på Forbes topp 14-listen for hvert år, med to unntak.

Nevnte Vfl Wolfsburg og Borussia Dortmund som vant i 2010/11. Forbes plasserte Borussia Dortmund på det tidspunktet som 20. rikeste klubb i verden og 6. rikeste i Tyskland (22. rikeste

i verden og 5. rikeste i Tyskland ifølge Deloitte).

Champions League er vunnet av lag fra disse fire nasjonene de siste seks årene, sågar er alle finalelagene fra disse nasjonene. Kun ett av disse årene vant et lag Champions League uten samtidig å vinne den hjemmelige serien samme år, nærmere bestemt Chelsea FC som løftet CL pokalen i 2011/12 sesongen. En liten uke etter at Sergio Aguero på overtid sørget for ligamesterskap til Manchester City FC. Finalistene de siste seks årene har alle vært topp 10 på Forbes liste tilsvarende år, med unntak av Borussia Dortmund som var like utenfor topp 10 i fjor.

I Frankrike vant Olympique Lyon serien syv år på rad fra 2001/02 til 2007/08. Etter dette har de hatt fem ulike vinnere. Totalt seks ulike mesterlag i samme seksårsperiode viser en mer uforutsigbar

8 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

TEMA toppfotballsenteret

esterlag Ligue 1 sammenliknet med de andre topp 5-nasjonene. Hvorfor det er slik er sammensatt, men den økonomiske stabiliteten hos toppklubbene har vært noe mindre her enn i de andre nasjonene i denne perioden. Fjorårets franske mester Paris Saint-Germain har nå blitt plassert på femte plass på Deloittes Football Money League, og vil kunne representere forutsigbarhet fremover. Frankrike er nå passert av Portugal som topp-5 liga i Europa.

Videre vil vi nå forsøke å danne en profil av hvordan spillertroppen til ”den gjennomsnittlige mesteren i alle topp 5-nasjonene” ser ut. Ingen av troppene ser nøyaktig slik ut og det er noen nasjonale forskjeller. Men i stor grad gir denne profilen oss et kvantitativt avtrykk for å ramme inn sammensetning av spillerne på et mesterlag.

I seg selv er dette en referanse og en side av kompetansekrav som kreves for å utvikle spillere til disse mesterlagene. Selv om profileringen i mindre grad lar seg direkte overføre til oss her hjemme i Norge, så er det kombinasjonen av ingredienser i en spillerlogistikk og systematikken i gjennomføring av overordnet idé rundt spillerlogistikk som kan være reflekterbart materiale. I følge Mike Forde

benyttet Chelsea FC samme type benchmarking av Champions League-vinnere for å bygge opp sin tropp over år mot suksess i Europa i 2011/12.

Den overordnede ideen til disse lagene er enkel: Sett sammen en spillertropp som vinner mesterskap på høyeste nivå. For noen få (eksempelvis FC Barcelona og Real Madrid C.F.) vil i tillegg måten en vinner på, være av betydning.

La oss starte med en reise i tall.

Transfermarkt.co.uk viser en årlig gjennomsnittsverdi på spillertroppen på 274 millioner pund, eller tilsvarende 2,8 milliarder norske kroner med dagens kurs. En spansk og engelsk spillertropp har betydelig høyere verdi enn denne gjennomsnittstroppen og en fransk klart lavere enn gjennomsnittet.

Vinnertroppen består av 28 spillere som spiller obligatoriske klubbkamper. 17 av disse er utenlandske spillere, og flertallet av disse representerer andre europeiske nasjoner. Utenfor Europa har Sør Amerika klart flest spillere sammenliknet med de andre kontinentene. 21 av alle spillerne er i kjernetroppen (operasjonalisert som alle spillere som har spilt flere kamper enn

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

MESTERLAG: Bayern München er regjerende Champions League-mestre og er en av klubbene det er sett nærmere på i denne artikkelen.

Foto: DIGITALSPORT

et standardavvik mindre enn gjennomsnittlig antall kamper pr. spiller i løpet av sesongen).

Totalt spiller laget gjennomsnittlig 55 obligatoriske klubbkamper pr. sesong med seriespill, hjemlig cup (er) og europeisk cup.

Mestertroppen – alder og erfaring

Alderssnittet for den totale troppen er 25,5 år. Italia har den eldste mestertroppen med 27,3 år, mens Tyskland har den yngste med 24,8 år. Alderssnittet for kjernetroppen er 26,9 år, som er midt i peak performance age. Bryter vi det ytterligere ned til den mest anvendte 11’eren, så er gjennomsnittlig alder 26,8 år. Blant de 11, så er keeperen den eldste spilleren med 30,4 år. Videre i sentrallinjen er midtbackene 27,1 år og sentral midtbane 27,3 år. Backene i 11’eren er 25,8 år og kantspillerne er 25,4 år. Lavest gjennomsnittsalder i 11’eren finner vi blant spissene med 25,2 år. Mesterlag i Italia har høyest alder i de mest benyttede 11 spillerne, mens Tyskland har lavest snittalder. Borussia Dortmund har 11’eren med lavest gjennomsnittsalder da de vant i 2010/11 med 23,3 år pr. spiller.

>> 9

>>

TEMA toppfotballsenteret "We must, therefore, be confident that the general measures we have adopted will produce the results we expect. Most important in this connection is the trust which we must have in our lieutenants. Consequently, it is important to choose men on whom we can rely and to put aside all other considerations. If we have made appropriate preparations, taking into account all possible misfortunes, so that we shall not be lost immediately if they occur, we must boldly advance into the shadows of uncertainty."

KEEPEREN ELDST: Mesterlagene internasjonalt består i stor grad av ”voksne” spillere. Keeperne er eldst, med en snittalder på over 30 år. Chelseas Peter Cech er en av dem. Foto: DIGITALSPORT

Kjernetroppen har med seg en total kamperfaring pr. spiller i inngangen til sesongen som er 286 kamper og 44 mål scoret. Den mest benyttede 11’eren har 329 kamper i gjennomsnitt, eller 7,8 sesonger bak seg, hovedsakelig fra liganivå 1.

Også i kamperfaring er det sentrallinjen som har mest i bagasjen. Keeperen har spilt mest med 444 kamper, eller 11,3 sesonger, deretter sentrale midtbanespillere med gjennomsnittlig 385 kamper eller 9 sesonger og midtbacker med 338 kamper og 8,3 sesonger. Backene har færrest, men har like fullt 258 kamper bak seg, noe som tilsvarer 6,2 sesonger. Kantspillerne og frontspillerne har rundt 310 kamper og henholdsvis 80 og 136 mål og 6,8 sesonger. Spillerne i den gjennomsnittlige mesterlags 11’eren har i tillegg 37 A-landskamper pr. spiller, hvor keeperen har 52 kamper, sentral midtbanespiller 44 kamper, midtback 36 kamper, frontspillere med 35 kamper og 14 mål, kantspillere med 31 kamper og 9 mål, og til slutt backer med 23 landskamper. Real Madrid C.F. er det laget som har flest gjennomsnittlige landskamper pr. spiller av mesterlagene, med 55 landskamper pr. spiller, tett fulgt av Chelsea FC og Manchester United FC. Vfl Wolfsburg, Borussia Dortmund og de franske vinnerne FC Girodins de Bordeaux, Olympique de Marseille FC, Lille OSC og Montpellier HSC er vinnerlagene som har færrest gjennomsnittlige landskamper i den foretrukne start 11’eren.

følger kantspillerne med 160 kamper og 41 mål i klubben, frontspilleren (e) med 121 kamper og 59 mål. Backene har 120 kamper for klubben før mesterskapsåret.

Ser vi på vinnererfaring før mestersesongen starter (unntatt de franske mestrene), så har 87 % av spillerne i den gjennomsnittlige mesterlags 11’eren vunnet trofeer i tidligere sesonger i en europeisk liga, eller på landslagsnivå.

Det er en forholdsvis samspilt kjernetropp hvor hver spiller i gjennomsnitt har spilt 129 kamper og scoret 17 mål for klubben, som tilsvarer rundt 2,5 - 3 år sammen i klubben. Enda tydeligere kommer dette frem for 11’eren som har 176 kamper pr. spiller, tilsvarende 3,5 - 4 år sammen i klubben.

Her er det igjen keeperen som har lengst tid i klubben med 279 kamper. Deretter følger sentral midtbane med 212 kamper og midtbackene med gjennomsnittlig 170 kamper. Viktigheten av en erfaren og samspilt sentrallinje er åpenbar. Videre

88% av målene scores av spillere i de fem fremste posisjonene, hvor den dypeste midtbanespilleren er utelatt. Tilsvarende tall fra alle mål scoret av alle lag i topp-5 ligaene viser at de fire fremste posisjonene står for 77% av målene. Vinnerlagene har således noe høyere produktivitet på de fremste posisjonene. De samme fem posisjonene står for 77,8% av assistene hos vinnerlagene. Tilsvarende tall fra alle assistene til alle lag i topp-5 ligaene viser at de seks fremste rollene står for 82 %av assistene.

Oppsummert rundt sammensetning av spillertroppen kan vi si at mesterlagene følger rådet fra den kjente krigsstrategen Karl von Clausewitz i sin berømte bok ”On war” (fullført mellom 1816 og 1830):

I kjernetroppen spilte spillerne i bakre ledd i mesteråret gjennomsnittlig 85% av kampene, tilsvarende 4146 minutter (46 kamper) pr. spiller med klubbfotball. I midtre leddet spilte de gjennomsnittlig 83% av kampene, som er 4046 minutter (45 kamper) pr. spiller. I frontleddet spilte de i gjennomsnitt 81% av kampene, tilsvarende 3965 minutter (44 kamper). I 16 av 18 mesterlag har de en fast førstekeeper som spiller gjennomsnittlig 4130 minutter (46 kamper). I de to siste lagene, Olympique Lyon 2007/08 og FC Girodins de Bordeaux 2008/09 fordelte de to keeperne rundt 60-40 av kampene seg i mellom..

Mesterlagene har i mindre grad unge spillere som spiller fast. I gjennomsnitt består 10% av kjernetroppen av spillere under 21 år (2,2 spillere).

De spiller gjennomsnittlig 1482 minutter, som tilsvarer 16,5 kamper. Totalt har lagene 10 unge spillere i troppen på 28 spillere og gjennomsnittlig spilletid for alle unge i troppen er 666 minutter (7 kamper).

Mesterlag – scoringer, poeng og posisjoner

Tall fra seriespillet viser at mesterlagene tar 2,3 poeng pr. kamp, med gjennomsnittsresultat 2,17 0,78 pr. kamp og med +51 i målforskjell. I Spania scores det mest og i Italia slippes det inn færrest.

Til sammenlikning har den norske seriemesteren de seks siste årene gjennomsnittlig 2,1 poeng pr. kamp, med resultat 2,14 - 1,13 og +29 i målforskjell (husk at det i Norge er færre lag og kamper).

Mesterlagene har i den hjemlige serien oftest kampbilder hvor de dominerer og kontrollerer med ball, og statistikken fra Prozone rundt ballbesittelse, viser gjennomsnittlig over 54% pr. kamp i mestersesongen nasjonalt. Her er det noen forskjeller mellom lag. Med noen unntak spiller mesterlagene med en 4’er bak og en 3’er konstellasjon sentralt på midten. Oftest i en 2-1 eller 1-2 med ulike varianter og med ulik vekt på typesammensetningen av balanserende, box-tobox og playmaker (både dyp og høy). Type bruk av kantspillerne varierer, men vanligvis ser vi kanter som varierer aksjons- og bevegelsesområdet sitt med og uten ball, gjerne i relasjon med backen.

Som regel spiller lagene med en frontspiller, med variasjon hos lagene i hvilken rollefunksjon denne spilleren har. Når lag har to klare frontspillere er de med utfyllende kvaliteter og ofte en diamant på midten.

Det videre arbeidet med mesterlagsstudiet dreier seg om mer kvalitative sider av spillet og spillerne.

De engelske, spanske og italienske lagene har vi i stor grad sett på. Fokuset i skrivende stund ligger på de tyske, og særlig FC Bayern München og Borussia Dortmund. På denne måten binder studiet ytterligere sammen tidligere arbeid rundt verdens beste spill og kompetansekrav i rolle for spillerne til en større helhet.

Helt til slutt i artikkelen fokuserer vi kort på trenerne. Hvis vi ser bort ifra Sir Alex Ferguson og Manchester United FC, så har trenerne på de andre mesterlagene i denne seksårsperioden gjennomsnittlig én sesong bak seg i klubben før mesterskapsåret.

En større oversikt på trenere fra 1992/93 og frem til i dag viser at erfaring lønner seg. Ser vi på alle vinnerne av Champions League fra starten i 1992 og frem til i dag, så er det femten trenere som har vunnet, syv har vunnet to ganger. Gjennomsnittlig alder for disse i mesteråret er 48 år og trenerne har 14 år bak seg som trener. Tilsvarende er gjennomsnittlig alder for trenere som har vunnet ligaen i topp-5 fra 1992/93 og frem til nå, 46 år og 12 år bak seg som trener. Sammenliknet har trenere som har vunnet Tippeligaen i fra 1992/93 gjennomsnittsalder like under 41 år og med litt under ti år bak seg som trener.

Takk til Sindre Haugetraa og Espen Andersen for deres grundige bidrag med datainnsamling i dette prosjektet. For nærmere titt på arbeidet til Norsk Toppfotballsenter anbefales fotballab.no.

10 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

11

TEMA forskningsnytt

PÅVIRKES: Forskning viser at dommere ofte påvirkes og dømmer i fordel hjemmelaget, skriver Geir Jordet i denne utgaven av Forskningsnytt. Her fra et foredrag Jordet holdt for 400 dommere i engelske Football League i London i juni. Foto: PROFESSIONAL GAME MATCH OFFICIALS LIMITED

Hjemmefordelen Det er viktig for Norsk Toppfotballsenter å støtte og inspirere norske treneres nysgjerrighet, vitebegjær og søk etter ny kunnskap som kan forbedre trenerpraksis. Vi tror vi at forskning og dokumentasjon kan gi gode ideer, stille spørsmål som kan stimulere trenere til å tenke nytt og gi nyttig kunnskap.

Av Geir Jordet, Norsk Toppfotballsenter og Norges idrettshøgskole Kampens lokalisering gir en av de mest robuste forklaringene på resultat i fotballkamper. Så godt som alle lag tar gjennomgående flere poeng på hjemmebane enn de tar på bortebane. I europeiske toppligaer tas rundt 60% av alle poeng av hjemmelaget, og i vår hjemlige Tippeliga har dette tallet de siste årene ligget på mellom 60 og 65%. I praksis betyr dette at et Tippeligalag i gjennomsnitt tar godt over 10 poeng flere hjemme enn borte. Dette utgjorde i fjor forskjellen på nedrykk og en sjuendeplass. Det er med andre ord mye å hente på å forstå og kontrollere dette fenomenet. I denne utgaven av Forskningsnytt skal vi kort omtale én rykende fersk studie på årsakene til hjemmefordelen.

Det er tidligere vist at dommere i kamper på toppnivå systematisk lar seg påvirke av hvor kampen spilles, ved at de konsekvent gir flere gule og røde kort til bortelaget, legger til mer tid når hjemmelaget ligger under (og trenger tid til å utligne) og legger til mindre tid når bortelaget ligger under (og trenger tid til å utligne). En mulig

svakhet ved disse studiene er imidlertid at måten hjemme- og bortelag spiller kan tenkes å naturlig føre til denne typen situasjoner, uten at dommeren har latt seg påvirke i det hele tatt. Derfor har man supplert kampanalyser med laboratoriestudier. Og når man tar erfarne dommere inn i et laboratorium lar de seg tydelig prege av publikum, ved at avgjørelser i 50-50 situasjoner oftere går i favør av hjemmelaget. I en studie kom det for eksempel fram at 15% flere avgjørelser går hjemmelaget sin vei når dommerne får høre lyden fra (hjemme) publikum sammenlignet med når lyden er av.

Dette er vist både i England og i Tyskland.

I en studie som kom ut i januar i år kikket man på samme fenomen, med utgangspunkt i Champions League og Europa Leauge i 20092010 og 2010-2011-sesongene. Her ble det først funnet at 58-60% av poengene gitt i gruppestadiet og scorede mål i samtlige kamper gikk til hjemmelaget. I tillegg ga dommerne betydelig flere gule kort til bortelaget enn til hjemmelaget.

I Champions League ble det gitt 25% flere gule kort til bortelaget, mens det i Europa League ble gitt 10% flere. Disse resultatene besto selv om man tok hensyn til at hjemmelaget dominerte kampen i større grad, og at bortelagsspillere således var

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

mer utsatte for å gjøre forseelser som kunne lede til gule kort. Et annet interessant funn var at selv om publikumsstørrelse ikke hadde noe å si for hverken hjemmefordel eller antall gule kort, så var publikumstetthet helt avgjørende. Tetthet ble målt som antall tilskuere i forhold til tilskuerkapasitet.

En full stadion, med alle plasser besatt, ga større hjemmebanefordel og flere gule kort til bortelaget.

Hva betyr dette? Først og fremst, om vi ikke visste det fra før, dommerne er også mennesker og som alle andre er de påvirkbare og gjør feil når de blir presset under stress. Sannsynligvis vil spillere og trenere også la seg påvirke når de presterer borte, men dette er vanskeligere å måle objektivt. Uansett er det viktig at trenere er bevisste en del av disse kontekstuelle forholdene som påvirker resultatet i fotballkamper, slik som bortebane, tilskuertetthet og dommeren.

Les mer her: Goumas, C. (2014). Home advantage and referee bias in European football. Journal of Sports Sciences, 14, 243-249.

Kontakt oss for mer informasjon: geir@toppfotballsenter.no

13

Informasjon til Trener-II/C-kurs trenere

Hvordan oppnå status som

CUPFINALESEMINARET: Cupfinaleseminaret i november hvert år er en av arenaene hvor det er mulig å samle timer for å få UEFA B-lisens. Foto: IVAR THORESEN

Gjennom «Det store Trenerløftet» har Norges Fotballforbund prioritert styrking av grunnutdanningen av fotballtrenere, gjennom utvikling og revidering av kursene for lisensene til PRO, A-, B- og C-lisens kursene. NFF har også sett nødvendigheten av å få på plass en struktur og et innhold knyttet til formell etterutdanning på de tre øverste nivåene. Dette vil bli videreutviklet i samarbeid med Norsk Fotballtrenerforening.

Av Reidar Schjei

Helt tilbake til 1970-tallet har NFF utdannet Trener-II/C-trenere for norsk fotball. Det betyr at det er flere tusen fotballtrenere med autorisasjon som Trener-II eller C-trenere på alle nivåer (PS! Ble sertifisert for 5 år). En stor del av denne målgruppen, utgjør også medlemsmassen i Norsk Fotballtrenerforening (pr. 1. januar 2014 ca. 2400 medlemmer i NFT).

Trenerforeningen har sett det som viktig for norsk fotball at man får en bedre oversikt på denne målgruppen av fotballtrenere samt at man får på plass en struktur og et innhold som gjør at mange av disse trenerne kan få faglig påfyll, samt inviteres inn til møteplasser hvor trenerutvikling er sentralt.

Gjennom å innføre obligatorisk etterutdanning

(EtU) for denne gruppen av trenere, vil NFF og NFT sikre seg at man bidrar til et tydelig trenerløft i norsk fotball. I 2013 startet NFF og NFT et samarbeid for å utvikle en modell for etterutdanning på UEFA B-lisens nivå som er lik den Dansk Bold Union (DBU) allerede har innført.

Her må C-trenere eller Trener-II trenere skaffe seg inntil 20 timer med ettutdanning (EtU) for å få på plass en oppgradering av sin trenerlisens til UEFA B-lisens graden.

Tett samarbeid mellom NFF og NFT

Norges Fotballforbund ønsker et tett og fruktbart samarbeid med Trenerforeningen på dette området, da begge parter kan utfylle hverandre i dette arbeidet. NFF har det formelle og faglige ansvaret for etterutdanning av også UEFA B-lisens trenere, mens NFT vil være deres nærmeste partner omkring planlegging og gjennomføringen av etterutdanningen. De senere årene har denne måten å arbeide på, vært kjennetegnet for etterutdanningen av UEFA PRO- og A-lisens

trenere som har fått godkjent sin lisens for 3 nye år gjennom å delta over 3 dager (20 timer EtU) i forbindelse med høstens Cupfinaleseminar.

Nå står arbeidet med etterutdanning på UEFA B-lisens nivået for døren! NFT vil her være en administrativ og praktisk tilrettelegger, hvor det vil være naturlig å se fotballkretsene under NFF som lokale partnere for gjennomføringen av etterutdanningen. Trenerforeningen vil lage forslag til tema, innhold og veiledere/forelesere, men det vil til enhver tid være NFF som godkjenner planene før gjennomføring.

Det årlige Cupfinaleseminaret (siste helg i november) vil være den sentrale arenaen for etterutdanning i norsk fotball (hvor ordninger for UEFA Pro- og A-lisens samt keepertrener 4 allerede er innbygget). På UEFA B-lisens nivå vil det dog være nødvendig å bygge opp en rekke regionale trenerarenaer og møteplasser for å møte forventingene og behovet til den store gruppen av C-trenere/Trener-II som finnes der ute.

14 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

TEMA trenerutvikling

om UEFA B-lisens trener?

Fem regionale samlinger

Ambisjonen fra 2014 er allerede å etablere fem regionale trenersamlinger for etterutdanning av C-trenere/trener-II, slik at målgruppen over hele landet skal ha anledning til å bli oppgradert. Man tar utgangspunktet i NFFs regionsmodell og lager samlinger over to dager (lørdag og søndag). En slik regional samling vil gi inntil 10 timer med formell etterutdanning, og vil være et obligatorisk tiltak for å få på plass de 20 timene EtU som kreves for å få oppgradert sin status til UEFA B-lisens.

Eksternt påfyll Alt i norsk fotball er slett ikke ravnsvart, selv om noen hevder det. Men behovet for faglig påfyll er alltid stort for en fotballtrener, uansett nivå. Og mange norske trenere kan med fordel søke impulser også utenfor egen komfortsone.

Norges Fotballforbund gir godkjenning for at følgende fire tiltak som Trenerforeningen gjennomfører årlig, vil kvalifisere til timer/poeng i en formell etterutdanning:

har også en egen artikkel om assistenttrenerens rolle og krav.

Når tidligere managere som Howard Wilkinson skriver spalte, i kraft av sin stilling som formann i League Managers Associaton (LMA), er det verdt å lese. Wilkinson tar for seg Leeds og Liverpool spesielt, som eksempler på klubber med ulike tradisjoner på managersiden. Leeds med ”Corleone”-skikkelsen Don Revie, som tok magien med seg da han forlot klubben.

Mens Liverpool lenge klarte å rekruttere nye managere gjennom interne opprykk.

1. Det Ordinære Cupfinaleseminaret (to dager, fredag og lørdag i november) (Inntil 10 timer EtU) 2.

Studiereisen til utlandet (weekend i oktober/november) (Inntil 10 timer EtU) 3. Trenerturen til Engelsk fotball (weekend i februar) (Inntil 10 timer EtU) 4. Regionalt trenertiltak i samarbeid med NFFs kretsledd – NB! OBLIGATORISK (Inntil 10 timer EtU) I tillegg vil NFF innen kort tid legge frem en listen over NFF/kretstiltak som forbundet også vil godkjenne som en del av denne etterutdanningen.

Ordningen vil som tre i kraft fra og med 2014, men de som har vært med på noen av de nevnte tiltakene i 2013, vil få dem godkjent når de blir bekreftet og registrert.

NB! Man må altså delta på to EtU-tiltak over 3 år, for å få godkjent ny UEFA B-lisens. Hvor ett av disse er NØDT til å være en regional trenesamling. Godkjenning i 2014, gir ny trenerlisens for 2015-2016-2017 (3 år).

En egen prosjektgruppe nedsatt av Trenerforeningen (Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen, Jan Otto Solberg og Teddy Moen) jobber i disse dager med å planlegge gjennomføringen de første regionale tiltakene. Planen er å ha ett tiltak i Hordaland (sammen med Hordaland FK) i slutten av mars (lørdag-søndag) og ett i Trøndelag (sammen med Trøndelag FK) i begynnelsen av april. Det planlegges å gjennomføre ytterligere tre slike tiltak i 2014 i de andre tre regionene.

Målsettingen er å få oppgradert rundt 500 trenere i løpet av 2013/2014.

Ytterligere informasjon rundt disse tiltakene og annen informasjon om EtU, vil komme på NFF, Trenerforeningens og kretsens hjemmesider og deres sosiale medier.

For ei drøy uke siden dumpet et hefte ned i postkassa mi. Det var papirutgaven av det som alle medlemmer av Trenerforeningen i Norge skal få i nettutgave framover, nemlig engelske ”The Manager”. Bladet er det offisielle magasinet til den mest eksklusive delen av den engelske trenerforeningen, eller ”League Managers Association”, som det offisielt heter.

Om nettutgaven blir en fotografert versjon av papirutgaven, vet jeg ikke. Men den papirutgaven jeg sitter og leser i nå, er et rikt påfyll, selv om redaktøren for magasinet trekker fram Nelson Mandela som eksempel på en stor leder. Mandela var et fantastisk menneske og symbol for kampen mot raseskillet i Sør-Afrika, og vil for alltid stå som et stort forbilde for mange, inkludert meg. Men hans evner som leder i politisk praksis er allerede omstridt, og vil bli diskutert i årene som kommer.

Hovedsaken i magasinet, et lengre intervju med Norwich-manager Chris Hughton, viser at ”The Manager” har en god faglig tilnærming. Her er lite stjernedyrkelse og mye substans, selv lest med norske øyne.

Positivt er det også at magasinet åpenbart er opptatt av dokumentasjon, forskning og teknologi. En psykolog skriver om prestasjoner under press, mens en annen artikkel handler om forskningsresultater rundt informasjonshåndtering, og en tredje om betydningen av god fysisk form for ledere som skal takle press. ”The Manager” inneholder en del krydder som kanskje ikke oppleves som direkte relevant for alle, men noen vil like fullt se en overføringsverdi.

Mest positivt av alt er inntrykket av at magasinets folk virker nysgjerrige på nyvinninger og fersk kunnskap, også fra andre fagfelt. Blikket vendes utover, kunnskap verdsettes og læring er et honnørord.

Ola By Rise

Men det er bare en digresjon i den store sammenhengen. Lederen slår ellers an tonen; er gode ledere født eller utviklet? Også videre i bladet diskuteres ledelse; hvilke egenskaper som er viktig, betydningen av læring og tilegnelse av kunnskap fra mer erfarne managere. Magasinet

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

15

I AKSJON: Steinar Skeie i aksjon på benken for Vindbjart.

Foto: OLE HENRIK HANSEN

Steinar Skeie har jobbet tålmodig og målbev

Tør å gå sin egen vei Med klokkertro på en spillestil som han har fått solid forankret i hele klubben var Steinar Skeie nær ved å ta lille Vindbjart til Adeccoligaen 2013-sesongen.

Opprykket glapp på oppløpssida da alvoret tok den unge spillergruppa og den ambisiøse måten å spille på ble litt for krevende. Uten at det bekymrer Steinar Skeie nevneverdig. Han har trent klubben fra Vennesla i sju år, har skrevet kontrakt for tre nye sesonger og er sikker på at opprykket kommer – vi må bare trene til vi blir gode nok.

Av Ivar Thoresen

– Klareringsforbud er en av de tingene som gjelder, sier Steinar Skeie. Ikke helt rigid og absolutt selvfølgelig, men det er ett av de viktigste elementene i hans filosofi om å skape gode ballspillere og et spillende lag.

Han vet det tar tid å få det til, men i moderklubben får han den tida han trenger og mulighetene han ønsker til å bygge et sportslig fundament tuftet på en ensartet måte å tenke og spille fotball på, fra den minste til den største, fra det yngste til det eldste laget.

Og han har fått nøkkelpersoner og hele klubben med seg på reisen.

Lov til å feile, men ikke å feige Steinar Skeie vet han har satt seg ambisiøse mål. Det er ikke bare, bare å skulle forandre tenkingen og tilnærmingen i en hel klubb i arbeiderbygda Vennesla.

Noen mener også at han sannsynligvis kunne dratt i land opprykket i høst om han hadde fraveket prinsippene sine et par hakk og hatt en litt mer kynisk tilnærming til noen av de kampene som bikket feil vei i løpet av høsten fordi laget ble bestående av veldig

mange unge gutter som ikke hadde erfaring med å nesten rykke opp i Adeccoligaen før, og som dermed fikk litt kneskjelv og gjorde noen avgjørende feil da opprykkspraten gikk som verst.

Men det er ikke slik han jobber. Skeie og klubben står på sitt og mener at når spillerne har øvd og erfart enda litt til så kommer opprykket likevel – fordi de er blitt gode nok til det. I Skeie sitt hode er altså plan B å gjøre plan A enda bedre.

– Det er lov til å feile, men ikke til å feige, står det i vårt strategidokument. Da må jeg som trener coache deretter og ikke hogge hodet av de som gjør en feil. Jeg må oppfordre dem til å prøve igjen. Og det gjør jeg, sier Skeie.

Ambisjoner

– Så er det viktig at vi har ambisjoner og at vi tør å prate om det, sier Steinar Skeie, og innrømmer at flere ristet på hodet og så rart på ham første gangen han begynte å snakke om at Vindbjart kunne gå helt til Adeccoligaen.

– Det er viktig å begynne å prateom- og sette navn på tankene for at det skal få fotfeste, og vi ser konturene av det nå, sier Skeie – som i løpet av sju sesonger har tatt Vindbjart FK fra å være et middels 3. divisjonslag til toppen av 2. divisjon.

Det ble opprykk i hans første sesong, fornyet 2. divisjonskontrakt i den andre, og etter det har han sammen med gode medarbeidere bygd stein på stein.

Strategidokument/sportsplan

Retningen klubben ønsker er nedfelt i et eget strategidokument/sportsplan. Der står det blant annet at alle lag i klubben skal spille KRYDDERFOTBALL med klareringsforbud i en 4-3-3-formasjon. Og denne planen er godt fundamentert i et trenerforum (kalt RISIKOgruppen ettersom VFK spiller «RISIKO-fotball») og i klubbens styre.

– Det står i dokumentet at vi er inspirert av elementer i Eggen-fotballen og av Barca-fotballen.

Og nå vil jeg at vi skal se til Dortmund for å bli bedre på kontringer. De er vanvittig gode på det, og det har jeg lyst til å gjøre noe med i vår klubb også, sier Skeie.

Derfor er han glad for at enkelte motstandere har omtalt Vindbjart som Norges mest spillende lag. Når flere, deriblant den profilerte Startspilleren Jesper Mathisen omtaler Vindbjart som Sørlandets Barcelona, er det som musikk i trenerens ører. Og publikum liker det de ser. Det bekrefter alle sms-ene Skeie har mottatt gjennom sesongen.

– Etter sesongen fikk jeg en fan på døra med ei flaske champagne og en reinspikka hyllest for vårt spill med håndskrevne bokstaver på et postkort.

Da treffer vi, sier Skeie.

Men han vet godt at om VFK skal vinne folkets hjerter, så nytter det ikke bare å spille fin fotball.

16 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

FAKTA UT FOR Å LÆRE: Steinar Skeie har forankret en spillestil han har klokkertro på i Vindbjart. Han lar seg stadig inspirere klubben videre, som her på besøk hos AC Milan i Italia i høst. Foto: IVAR THORESEN

bevisst i sju år med Vindbjart

ei mot toppen – Vi må selvsagt også vinne fotballkampene, sier treneren fra Vennesla.

Veien mot motstanderens mål går i Vindbjart gjennom å spille seg ut bakfra. Det handler om å skape og utnytte det overtallet Skeie mener spillerne hans skal finne gjennom å starte angrepene i bakre ledd.

– Ingen presser med fem mann. Det er alltid overtall et sted, og å spille oss ut ved å skape en 2 mot 1-stuasjon skal vi klare.

Og spillerne har bevist at med denne måten å spille på kan vi kjempe om et opprykk. De trodde kanskje ikke nok på det før, men nå har de virkelig sett at det går an. Og jeg ser det på dem.

Gjennom øving over lang, lang tid og belønning i form av resultater og positiv-konstruktiv coaching i forhold til valg/spillestil, er tryggheten blitt mye større. Nå trenger jeg ikke lenger å selge inn ideene.

Troen på opprykkk

Som Sørlandets nest beste lag (etter Start) i sesongen 2013, mener Skeie Vindbjart har et veldig godt utgangspunkt for årene fremover.

Det henger sammen med flere ting, men først og fremst fordi det er over flere år har blitt utviklet en sterk tanke- og treningskultur som har fått fotfeste i den trauste arbeiderbygda.

Klubben er i disse dager også i ferd med å innvie sin egen fotballhall i de gamle fabrikklokalene til nedlagte Hunsfos fabrikker.

– Nå kan vi trene på «krydderfotball» hele året, sier treneren.

– Samtidig har vi også ansatt Teddy Moen for å trene klubbens U-lag som spiller i 4. divisjon.

Kompetansenivået i klubben har aldri vært høyere. I tillegg begynner nå IFO-ordningen å bære frukter. VFK har hatt denne ordningen i seks år, og den har hele tiden blitt drevet av meget kompetente folk med solid fotballfaglig og menneskelig ballast. Pr. i dag er det 60 barn der, men kommunen vedtok å bygge en ny plasthall på idrettsanlegget i løpet av 2014, så snart vil en kunne ta imot rundt 100 barn. I sum gjør alt dette at VFK er en fotballklubb som garantert blir å regne med i fremtiden, sier Skeie bestemt.

– Noe av det viktigste er å bli mentalt trygg nok og tøff nok i hodet til å tørre å spille seg ut på denne måten. VFK-spillere må rett og slett være modige. Alle i VFK har de tekniske ferdighetene til å gjøre det, men noen blir for redde for å gjøre feil, eller engstelige for at det blir mål i mot om de misser, sier Skeie.

Det å skape den tryggheten og mentale tøffheten er noe han har jobbet mye med. Denne sesongen fikk han viktig drahjelp gjennom veldige gode resultater. Vi ledet divisjonen i mange serieomganger og helt frem til langt ut i august. I en lang periode var vi det laget i Norge som slapp inn færrest mål og et av de lagene som scoret mest. Vi fikk også en spiller som debuterte på G18-landslaget (Jon Hodnemyr) og flere av spillerne som presterte så bra at det har ført til hospitering med Start. Klubben har også scoret hele 67 mål. 26 av disse er gjort av lagets toppscorer Øyvind Gausdal, som gjorde ham til den nest mestscorende i hele toppfotballen. Og dette i en klubb og ei bygd som til dags dato aldri har fått frem en egenprodusert Tippeligaspiller.

– Men det kommer om ikke lenge, sier Skeie skråsikkert.

– Vi har ingen fasit og det er mange veier til Rom. Vi har bare valgt vår måte å gjøre det på.

Bygger fotballmuskler

STEINAR SKEIE (53)

Trener Vindbjart FK, 2. div.

• Gift med Eva (hun som filmer og redigerer kampene). Tre barn: Camilla (24), Helene (22) og Preben (20), som er med i A-stallen. Ett barnebarn: Emma (1,5).

• Født: 1960 i Vennesla • Utdannet lærer med idrett mellomfag • UEFA A-lisens (D-trener den gang utdannelsen ble tatt) • 25 års trenererfaring • Vært heltidstrener i Start og FK Tønsberg • Arbeidsted: 100% stilling i Idrettsetaten i Kristiansand kommune om dagen og VFK på kvelder og netter.

artig og lærerik.

– Det har vært kjempegøy å få det til på denne måten. Det er helt annerledes enn det de aller fleste andre tenker. Mange rister på hodet av det vi holder på med, men det er langt færre nå enn for bare kort tid siden. Resultatene sier jo sitt. Dessuten så bryr vi oss ikke så mye om hva andre mener. Vi har valgt vår vei. Og vi blir jo også litt stolte når vi ved flere anledninger blir omtalt som Sørlandets Barcelona. Vi står fast på vår filosofi, ikke bare når det gjelder spillestil, men også på andre områder.

– I Vindbjart kan blant annet de unge selv velge opplegg ut fra hva de og foreldrene ønsker. Alle kan altså velge om de vil være på det laget som trener fire ganger i uken, eller på det laget som trener en-to ganger i uken. Ikke nok med det, vi har også bestemt at alle som er med i kamptroppen (unntatt på A-laget), skal ha minimum en omgang med spilletid.

Og selvsagt har vi gode hospiteringsordninger for å ivareta de som vi vurderer som de aller mest talentfulle. Målet er at alle skal ha gode opplevelser i Vindbjart FK, både de som vil bli toppspillere og de som bare vil spille fotball, sier en stolt trener.

– Vi er også annerledes enn de fleste andre klubber når det gjelder økonomi. Vi har bestemt at vi aldri skal drive med røde tall. Vi skal aldri kjøpe spillere for å rykke opp. Vi skal utvikle spillere i Vindbjart-kulturen og skape et vinnerlag på den måten. Derfor bruker vi heller pengene på Teddy Moen sitt spennende opplegg med å drifte et U-lag i 4. divisjon, sier Steinar Skeie – som allerede i relativt ung alder er i ferd med å bli en trenerlegende i Sørlandsklubben.

Annerledes-lag

Steinar Skeie synes Vindbjart-prosessen har vært

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

17

Cupfinaleseminaret skal bli enda bedre i 2014 Cupfinaleseminaret feiret sitt 25 års jubileum i november og er en institusjon i norsk fotball. Nordens største trenertiltak ble igjen en suksess med rekorddeltakelse og solide tilbakemeldinger fra deltakerne.

– Trenerforeningen tar mål av seg å gjøre Cupfinaleseminaret enda bedre i 2014. Dette vil gjøres gjennom å styrke fagprogrammet og gjennom å introdusere nye læringskonsepter for deltakerne. Kvalitet i innholdet, er stikkordet, sier NFTs daglige leder Teddy Moen.

Av Ivar Thoresen Moen har ikke før avsluttet jubileumsseminaret, før han er i full gang med å tenke på det 26. i rekken av Cupfinaleseminar.

– Seminaret vil arrangeres fra torsdag 20.november til og med lørdag 22.november.

Søndag 23.november spilles herrenes cupfinale på Ullevaal Stadion.

Sammen med styret i foreningen, har Teddy evaluert fjorårets seminar.

– Det ble en suksess på nesten alle måter.

Vi var over 800 til stede over tre dager, det var større bredde i fagprogrammet enn noen gang, vi hadde flere etterutdanningstilbud og økonomisk gikk også arrangementet med et bra overskudd.

Overskudd

Teddy forteller at foreningen i sitt femte år på UBC/Vallhall, endelig fikk uttelling for den investeringen som ble gjort da NFT besluttet å flytte arrangementet ut fra Norges idrettshøgskole.

– Vi gikk underskudd i to år, hadde litt overskudd i år tre og fire, mens 2013 ble et solid år. Noe av dette overskuddet ønsker vi å pløye tilbake inn i et enda bedre faglig innhold på seminaret til høsten. Det er kombinasjonen av fag, det sosiale og det faktum at arrangementet har levd i 25 år, som gjør at Cupfinaleseminaret har opparbeidet seg en unik status i norsk fotball.

NFT er allerede i dialog med NFF om på hvilke måte den formelle etterutdanningen av UEFA Pro-, A- og B-lisens trenere skal organiseres høsten 2014.

– Samarbeidet med NFF på dette området har vært en vinn-vinn situasjon for norsk fotball.

NFF får gjennom flere deltakere enn noen gang på formell etterutdanning og NFT får flere deltakere på arrangementet.

Omorganisering

NFT har nedsatt et eget Cupfinaleseminarutvalg bestående av Reidar Schjei, Steinar Mikkelsen, Jan Otto Solberg, Mathias Haugaasen (tiltaksleder) og Teddy Moen (daglig leder). Deres oppgave er å planlegge og gjennomføre seminaret.

I ET NØTTESKALL: Egil Olsen ble hyllet av 600 trenerkolleger under Cupfinaleseminaret i november. Det sier mye om hvilken posisjon Cupfinaleseminaret har skaffet seg. Daglig leder Teddy Moen i Norsk Fotballtrenerforening lover et enda bedre seminar i 2014.

Foto: IVAR THORESEN

– Det er krevende for NFT å ha et arrangement med over 800 deltakere, og jeg er veldig glad for at erfarne organisatorer og fotballtrenere som Reidar, Steinar og Jan Otto har sagt seg villig til å trå til for foreningen. Som et ledd i dette var de til stede i 2013 og gjorde sine observasjoner. Det vil vi se nytten av under høstens seminar, sier Moen.

Viktig å møtes

Teddy Moen er opptatt av å legge til rette for at den voksende gruppen av profesjonelle fotballtrenere i norsk fotball også skal føle at Cupfinaleseminaret er stedet man bør være for å fylle på med kunnskap og inspirasjon.

– Vi trenger møteplasser for fotballtrenere, og det er fantastisk hvordan Cupfinaleseminaret et blitt den nasjonale møteplassen hvor topp og bredde blant fotballtrenere møtes. Dette er unikt i europeisk målestokk og noe vi må verne om!

Priser og oppmerksomhet

– Vi trenger som trenerkollegaer å møtes en gang om året for å gi oss selv litt oppmerksomhet. I kjølvannet av Egil Drillo Olsens fratreden som landslagssjef, var det sterkt å oppleve hvordan en sal med nærmere 600 fotballtrenere hyllet Egil for den fantastiske innsatsen han har gjort for A-landslaget gjennom en årrekke, sier Teddy Moen.

Han er opptatt av at vi trenger å etablere en kultur hvor det man setter pris på og anerkjenner

fotballtrenere for deres innsats på feltet.

– Trenerprisene våre er nå tungt forankret i vår organisasjon og vi merker for hvert år at norsk media også har begynt å skrive mer om trenerprisene.

Nye grep for å skape nysgjerrighet

– Fokus i 2014 vil være å heve kvaliteten i fagprogrammet. Vi kan ikke hvile på laurbærene.

Trenere forventer påfyll, inspirasjon og nye elementer å bringe inn i hverdagen sin. Vår oppgave er å se på nye konsepter, å få inn topp fagfolk, samt bli bedre til å skape møteplasser for debatt og dialog rundt problemstillinger til faget og trenerrollen.

Teddy vil sammen med tiltaksleder Mathias Haugaasen i løpet av våren invitere til innspill og forslag fra ulike fagmiljøer i norsk fotball. Ut av dette vil Cupfinalseminaret 2014 får en eget tema-tittel, som vil fungere som en rød tråd gjennom arrangementet.

– Programmet skal være klart innen 1. august og utover høsten vil innholdet bli presentert for medlemmer av NFT og det norske fotballmiljøet gjennom nettsiden www.cupfinaleseminaret. no, egne nyhetsbrev og en invitasjon (pdf-fil og i Fotballtreneren nr.4/14).

For mer informasjon om Cupfinaleseminaret 2014, se: www.cupfinaleseminaret.no

18 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

«B –b

«Better learne «Better learners – better players» better player TEMA The Nordic Football Coaches Conference 2014

Norsk Fotballtrenerforening stod 2.-5. januar som hovedansvarlig arrangør da nesten 70 trenere deltok på den første fellesnordiske trenerkonferansen Nordic Football Coaches Conference på Det engelske fotballforbundets (FA) fantastiske anlegg St. George´s Park i hjertet av England.

«Better learners – better players» var det gjennomgående temaet og den røde tråden for seminaret i en blanding av teori og praksis. Med forelesere og instruktører av topp internasjonal klasse ble seminaret en spennende reise med innsikt i ulike aspekter ved spillerutvikling – ikke minst knyttet til læringsprosessene.

Av Reidar Schjei og Ivar Thoresen

SENTRAL: John Allpress, som nå er tilknyttet Tottenham, var en sentral samarbeidspartner for NFT i planleggingen og gjennomføring av den første The Nordic Football Coaches Conference, arranger på FA-senteret St. George´s Park tidlig i januar.

Her gjennomfører Allpress en av praksisøktene med spillere fra Burton. Foto: IVAR THORESEN

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

» 21

»

Ambisjonen for The Nordic Football Conference er å bli den ledende møteplassen for læring, debatt, nettverksbygging og coaching blant fotballtrenere i de seks nordiske landene.

Trenerforeningene i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Island, Færøyene samt England, var invitert som medarrangører.

Nesten 70 deltakere inklusive vertslandet, var å til stede og bidro til en meget vellykket konferanse.

Konferansen var spekket med forelesere i verdensklasse. Her var det landslagstrenere med erfaring fra ulike engelske landslag, tidligere managere, akademiansvarlige, trenere og instruktører fra Premier League.

Alle bidro til å gjøre konferansen til en fantastisk læringsarena. Programmet under konferansen bestod av presentasjoner, praktiske demonstrasjoner og paneldebatter.

Og den røde tråden «Better learners – better players», ble fulgt gjennom hele konferansen.

Her fikk alle deltakerne en ypperlig anledning til å få innsikt innen forskning og utvikling, trender og beste-praksis for læring – og spillerutvikling.

LYDHØRE: Unge Aston Villa-spillere får tilbakemeldinger og instruksjoner fra trenerteamet. Foto: IVAR THORESEN

Teori og praksis

Til enkelte temaer ble innledningsforedraget etterfulgt av en praktisk rettet treningsøkt ledet av akademiansvarligere og trenere fra blant annet Tottenham Hotspur, Aston Villa, Leeds United og Burton Albion.

Meget gledelig og nyttig var det at de fleste av bidragsyterne fra «fotballens hjemland» tok seg god tid både før og etter gjennomføringen for utveksling av erfaringer samt svare på spørsmål.

En av disse var John Allpress fra Tottenham Hotspur, som deltok gjennom hele konferansen og som har hatt et nært samarbeid med Trenerforeningen en årrekke. Allpress var også en sentral samarbeidspartner for NFT både i planleggingen og gjennomføringen av seminaret.

Kevin Keegan

Det er ikke til å legge skjul på at den som trakk mest oppmerksomhet selvsagt var spiller- og trenerlegenden Kevin Keegan, som besøkte konferansen og var æresgjest under fredagens offisielle middag.

Han fremstod som et utrolig flott menneske med godt humør og ikke minst sin tilgjengelighet overfor deltakerne. Hans billedlige presentasjon under galla-middagen var spekket med vittigheter, anekdoter og gode råd.

Keegan oss et fantastisk innblikk i hele sitt fotballiv fra barne- til toppfotball i verdensklasse, hvor han blant annet ble kåret til årets spiller i Europa i 1978 og 1979.

Når man bor på ærverdige St. George´s Park med et hypermoderne Hilton hotell som midtpunkt, kan man forvente overraskelser. Fredagen kom Sheffield United, anført av manager Nigel Clough (sønnen til trenerlegenden Brian Clough) og tok inn på hotellet og gjennomførte forberedelser på anlegget før lørdagens 3. rundekamp i FA-cupen mot Aston Villa.

En kamp de for øvrig vant 2-1.

LEGENDEN KEEGAN: Spiller- og trenerlegenden Kevin Keegan besøkte den nordiske trenerkonferansen på St. George´s Park og demonstrerte blant annet sin egen elektroniske fotballvegg – Socca. Foto: IVAR THORESEN

Det samme gjentok seg lørdagen da stjernegalleriet til Chelsea FC dukket opp sammen med «The special one» - Jose Mourinho - i spissen, for å forberede seg til bortekamp mot Derby neste dag. Ettersom nasjonalanlegget delvis er et «lukket anlegg» kunne begge disse storlagene vandre uforstyrret rundt på hotellet sammen med konferansedeltakerne.

Egen minnepinne

NFT har nå samlet alle presentasjoner, en rekke bilder og ikke minst redigert film fra konferansen på en egen minnepenn som vil bli solgt til fotballtrenere og medlemmer i NFT for kr 400,-.

Mer informasjon om dette finner man i en egen side i denne utgaven av Fotballtreneren.

– Gå ikke glipp av en fantastisk mulighet til å få innsyn i denne konferansen som etter min oppfatning levede opp til målsettingen; Verdensklassenivå, sier NFTs daglige leder Teddy Moen.

Tilbakemeldingene fra deltakerne, gir håp om at det også vil kunne bli en The Nordic Football Coaches Conference i 2015. NFT vil sette seg ned sammen med sine medarrangører fra de andre nordiske trenerforeningene for å evaluere og planlegge dette videre. Styret i NFT er positiv til å se fremover med dette prosjektet,

under forutsetning av at flere aktører deler på gjennomføringen. Å avholde en konferanse på et slikt nivå er meget ressurskrevende, og derfor trenger NFT forsikringer om et sterkere eierskap fra de øvrige partnere.

Fornøyde deltakere

– «Better learners - better players» var spot on for mine forventninger til konferansen. Jeg ville ha et teoretisk og faglig påfyll for hvordan fokusere i større grad på læringsprosessen til spillerne på feltet. I herlige omgivelser på St. George Park fikk vi gode teoretiske presentasjoner av dyktige forelesere, samtidig som mye av innholdet ble forsøkt anvendt og vist på feltet av trenere. Jeg tok med meg mye bra hjem som jeg ønsker å bruke i arbeidet videre i KFUM Oslo. Hvordan kan vi som trenere i større grad ha fokus på spillernes læringsprosess? Hvordan kan vi involvere spillere slik at motivasjonen og eierskapet til utviklingen bor i spilleren selv? Som trener fikk jeg med meg flere gode strategier å bruke for å skape dette, sier en av de norske deltakerne på konferansen, Kristian Rem. – Spesielt praksisøkten til John Allpress var interessant å følge. Her viste Allpress flere konkrete strategier som var bygget på mye

22 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

TEMA The Nordic Football Coaches Conference 2014

– Vi selekterer for tidlig – Vi selekterer spillere for tidlig i dette landet. Nå snakkes det om Englands beste 6-åring.

Snart står talentspeiderne utenfor fødestua, sa Tottenhams akademidirektør John McDermott da han snakket engasjert og inspirerende for deltakerne på Nordic Coaches Conference.

BURTON: Lokale unggutter fra Burton stilte på praksisøkt under ledelse av John Allpress på St. George´s Park. Foto: IVAR THORESEN

– Klubbene oppfordres nå til å starte skoler. Jeg støtter det. Vi trenger en bredere, mer holistisk utdannelse. Jeg tror på en bredere og mer langsiktig tilnærming, sa McDermott.

– Barn må få lov til å være barn før de blir voksne.

– I den ideelle verden kunne vi startet denne prosessen med blanke ark. Det kan vi ikke. Vi har 150 års historie som ballast. Jeg ser ikke noe poeng i selektering før 12 år, der også den relative alderseffekten slår veldig tydelig ut, sa McDermott og fortsatte:

De fleste forsvinner

OPPSUMMERING: John Allpress oppsummerer praksisøkte for engasjerte deltakere og NFTs Teddy Moen. Foto: IVAR THORESEN

komplisert og sammensatt teori. Denne anvendelsen av teori var lærerik for en snart ferdig psykolog. Allpress har vært en av foregangsmennene i «revolusjonen» FA har gjort i sin satsning på spillerutvikling. Allpress og flere av de andre foreleserne var også til stede og tilgjengelig under hele konferansen, noe som ga muligheten for uformelle samtaler og gode diskusjoner, fortsetter han. Og videre: – En felles nordisk trenerkonferanse er et spennende tiltak fra Trenerforeningens side.

Daglig leder Teddy Moen har gjort et solid arbeid og med det lagt et godt grunnlag for kommende konferanser. Jeg håper på større deltakelse fra de andre nordiske landene i årene som kommer. Og så håper jeg at fokuset på trenere som jobber med spillerutvikling kan fortsette. Og en oppfordring til norske toppklubber, kretsansvarlige, landslagstrener og andre spillerutviklingsmiljø i Norge bli med neste gang - dette fokuset trenger utviklingsarbeidet i Norge!

Frode Grøtteland, NFT-medlem og trener i Bryne FK G16, supplerer: – Tusen takk for en utrolig kjekk helg med masse faglig, og ikke minst muligheten til å treffe gode kolleger og nye venner. Det er ikke siste gang jeg blir med på disse turene.

– I England er det 1012 spillere i 92 klubber på banen fra start i fotballkamper hver helg. Det er konkurransebetingelsene vi jobber med på akademiene.

48% av de som er i akademiene som 9-11 åringer er fortsatt der som 18-åringer.

Han påpekte at Tottenham har lyktes bra de siste åra, ved å få gjennom spillere som Andros Townsend, Harry Kane, Danny Rose, Tom Carroll, Jake Livermore, Steven Caulker og enda noen til som tjener til livets opphold gjennom spill i klubber League One og League Two. – Utgangspunktet er greit: Får jeg ikke spillere gjennom, får jeg sparken. Men faktum er at vi har 170 unger på vårt akademi. De fleste av dem spiller ikke for Spurs når de er ferdig, sa McDermott.

Krever talent

McDermott siterte Crewe-legenden Dario Gradi, som har sagt at det krever talent for å lære opp talenter, da han snakket om betydningen av kunnskap og erfaring for dagens akademitrenere.

– Jeg kan si alt om jobben min på fem setninger, men det tok meg 15 år å lære det. Vi drukner i en sjø av informasjon, men tørster etter forståelse, sa McDermott og trakk fram en manager som Brendan Rogers (Liverpool) som en med gode forutsetninger for å lykkes. Fordi han har gått den

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

TRENGER UTFORDRINGER: – Vi støtter våre spillere for mye og utfordrer dem for lite, sa Tottenhams akademidirektør John McDermott under Nordic Coaches Conference. Foto: IVAR THORESEN

harde veien og lært seg jobben gjennom å jobbe på alle nivåer i systemet.

– I Tottenham jobber jeg med de beste spillerne, de beste trenerne og de beste fasilitetene jeg noen gang har gjort. Likevel er jobben vanskeligere enn noen gang.

– Fotballen er under sterkt press, særlig kommersielt, sa McDermott.

Går for langt

McDermott hadde også noen betenkeligheter knyttet til det stadig voksende fokuset på inngående analyser av både lag og spillere.

– Vi har boksen full av data og informasjon om våre spillere. Min jobb er å forvalte dataene og bruke dem til noe nyttig, men etter min mening går det for langt. Xavi (Barcelona) er den kvikkeste spilleren jeg vet om, men hvordan kan vi måle det som foregår inne i hodet hans? Det finnes ingen pulsmåler som fanger opp det, sa McDermott og snakket om utfordringene i klubber som Tottenham – med mange managerskifter og stor instabilitet på toppen, mens akademiet skal stå for stabiliteten og det permanente. I midten står gruppa med 19-20-åringene, som skal være både fleksible og tilpasningsdyktige.

– Vi støtter våre spillere for mye og utfordrer dem for lite. Vi må utvikle spillere som kan tenke og ta avgjørelser – i kampens hete. Da må de ha utfordringer, lære det, og bli vant til det, mente akademidirektøren.

– Better learners, better players.

Fotballtreneren møtte Kevin Keegan INTERVJU: Redaktør Ivar Thoresen i Fotballtreneren fikk et lengre intervju med Kevin Keegan på St. George´s Park under Nordic Coaches Conference. Intervjuet kan du lese i april-utgaven av Fotballtreneren.

Foto: TEDDY MOEN

23

Av Teddy Moen

Etabl. 09.11.1986

The Norwegian Football Coaches Association

BETTER LEARNERS - BETTER PLAYERS

2. – 5. januar 2014 - FA National Football Centre, St. George´s Park, Burton-Upon-Trent, England

Få med deg detaljene fra den nordiske trenerkonferansen:

- Kjøp unik minnepinne NFT arrangerte sammen med de andre nordiske trenerforeningene og den engelske ligamanager-foreningen (LMA) den første Nordiske Fotballkonferansen på FAs nye nasjonale senteret, St Georges´ Park, fra 2.

– 5. januar 2014.

Over 50 trenere deltok. Det ble en fantastisk konferanse hvor møtet mellom akademia og praksisfeltet i arbeidet med spillerutvikling, ble ivaretatt på en fremragende måte. Noen av engelsk fotballs fremste eksperter på læring og fotball var til stede og delte av din erfaring og kompetanse. Nå er minnepennen klar!

På denne vil det være videoer fra alle faglige og praktiske seanser underveis, med kombinasjon av videobilde, lyd og slides (lysbildene tas inn i videoen med lyd over). I tillegg vil pennen inneholde hele det faglige materialet som ble distribuert til deltakerne, inkludert alle presentasjonene i pdfformat, øktplaner og bilder. En oversikt over eksterne informasjonskilder og læringskanaler knyttet til konferansens tema, vil også ligge med..

Minnepinnen er klar for utsending fra 1. mars 2014.

• • • • • • • • • •

Graham Mackrell (League Managers Association) Dr. Ian Millward (University of Winchester) Gareth Morgan (Leeds United FC & Leeds Met University) John McDermott (Tottenham Hotspur FC) Steve Burns og Ben Petty (Aston Villa FC) Tony Faulkner (Provelop) John Allpress (Tottenham Hotspur FC) Merfyn Roberts (Beacon Hill Rovers FC) Professor Ian Cunningham (University of Strathclyde Business School) Kevin Keegan OBE (tidligere engelsk landslagssjef og manager for Newcastle United, Fulham FC og Manchester City FC

For BARE kr 350,kan du få tilsendt i posten en minnepinne (memostick) på 4 GB spekket med spennende innhold fra konferansen der noen av de fremste ekspertene i engelsk fotball på læring og fotballmetodikk var tilstede.

Bestilling gjøres til daglig leder i NFT: Teddy Moen e-post: tedmoen@online.no, mobil: 918 85 123

Jentene i Florida

Tottenham - NTG gutter

Valencia - NTG gutter

BÆRUM

Søknadsfrist 1. mars

Fotball på Norges Toppidrettsgymnas NTG fotball Bærum har som hovedmålsetning: - å utvikle gode holdninger og rett mentalitet til å kunne nå toppfotballspill - å legge til rette for at elevene ved NTG kan kvalifisere seg for høyere utdanning - å utvikle spillere til A-landslag, ungdomslandslag, Tippeliga, Toppserie og for spill i gode utenlandske klubber

Trenere: - Keepertrener: Jon Knudsen; 20 A- landskamper, seriemester med Stabæk. Keepertrener LSK damer, keepertrener 3 - Trener jenter: Katrine Pedersen; 210 A -landskamper for Danmark, Serie- og cupmester med Stabæk, utdannet lærer, UEFA B lisens fra Danmark - Trener gutter: Svein Roger Pettersen; trener for Lyn i Tippeligaen, Lyn/NTG, Asker herrer, UEFA A-lisens og hovedfag fra NIH - Trener gutter: Trond Andersen; utdannet massør, 39 A-landskamper, Premier League kamper for Wimbledon, trener Lyn jr.

- Trener Stabæk jr. på NTG: Fredrik Bekkelund; Bachelor fra NIH, utdannet i Stabæksystemet - Trener Stabæk jr. og assistent Stabæk A; Antoni Ordinas Pou; PRO lisens fra Spania, Akademisjef Baleares, Idrettsutdannelse fra Spania, jobbet i det spanske fotballforbundet - Sportssjef: Viggo Strømme; utdannet lærer, UEFA A-lisens, toppfotballspill med Start og Vålerenga, trener fra Frigg og Lyn, forfatter av fotballbøkene «Fotballmagi og Best med ball»

www.ntg.no/fotball/bærum

Resultater og spillere med bakgrunn fra NTG Fotball Bærum: -

Over 50 spillere til Tippeliga Langt over 20 spillere til Adeccoliga 45 spillere til Toppserien for damer 10 spillere til profesjonelle klubber i utlandet (Parr, Berget, Diomande og Dæhli er alle tidligere Lyn/NTG gutter) (Mix, Vegar Hedenstad, Jørgen Skjelvik, Ola Kamara og Thomas Rogne fra Stabæk og Vajebah Sakor fra Asker) - 13 A-landslags spillere for menn - 11 U-21 landslagsspillere for menn - 9 A-landslagsspillere for damer (eks. Lene Mykjåland, Ane Stangeland, Emilie Haavi, Caroline Graham Hansen)

NTG Fotball Bærum 2014-2018 - Individuell og helhetlig oppfølging - Ekstra oppfølging for de beste spillerne som er mye borte på grunn av landslag - Utvikler «hele mennesker» - Kunnskapsbaserte, nytenkende og innovative - Høy sammenheng mellom teori og praksis - All trening med utgangspunkt i spillet og krav til spillet - Internasjonale referanser: kamper siste året; Vitesse, Sparta Rotterdam, Siena, Tottenham, Elfsborg, Valencia og Saint Gabriel - 6 årig løp med start i 8. klasse på NTGU - Formelt samarbeid med Stabæk - Uformelt samarbeid med Røa, Lyn, ØHIL, Stabæk med flere på jentesiden. Asker, Bærum, Lyn med flere på guttesiden

Kontakt: viggo.stroemme@ntg.no

Refleksjoner ved årets slutt TANKER: – Vi må lære barna våre å eie seg selv, skriver NFFs utviklingssjef Stig Inge Bjørnebye i denne artikkelen der han gjør seg opp mange tanker rundt spillerutvikling.

Foto: IVAR THORESEN

Kritikerne av retningslinjene i barne- og ungdomsfotballen kaller metodene for «likhetstanken». De samme kritikerne er ofte tilhengere av å gå andre veier gjennom egne organiserte opplegg for noen utvalgte spillere. Enda flere organiserte barneaktiviteter er ikke veien å gå. Når skal de arme barna få overskudd, tid og lyst til å trene på det viktigste?

Av Stig Inge Bjørnebye, utviklingssjef NFF Jeg går ut fra at uttrykket "Curlinggenerasjonen" er rettet mot barn med nært beslektede hjelpere som koster bort motstanden for at øyenstenen skal komme fort frem til boet uten særlige anstrengelser. De koster bort et viktig suksesskriterium. Det samme gjør fotballtreneren som tror at de eier utviklingen til spillerne og styrer aktiviteten deretter.

For noen uker siden ble Prestasjonskonferansen avholdt i Operaen. Et faglig samspill mellom topp næringsliv, topp kulturliv og toppidrett.

Som tilhører var jeg ute etter å finne et så klart fellestrekk for disse tre miljøenes største prestasjoner, som mulig. Det var i grunn ganske enkelt: Motstand!

Motstand var et suksesskriterium i alle presentasjonene som ble holdt fra de beste miljøene. Samtidig ble begrepet motstand problematisert som noe vi er i ferd med å feie vekk i jakten på å optimalisere våre barns utvikling.

Og dette speiler samfunnet vårt hvor det ytre tilsynelatende må fremstå plettfritt og hvor barna er en del av det ytre. Vi prøver å motivere med en overdreven tilrettelegging. Smerte blir ikke nevnt, og heller ikke at det mest sannsynlig går over.

Det er to viktige ting som er avgjørende på veien til topps. For det første er det ubehagelig og for det andre er det ensomt. Det er ubehagelig fordi grenser stadig må brytes, og det er ensomt fordi det krever mer arbeid hos vinneren enn hos resten, og det krever noe annet. Resten er mengden, de som blir omtrent like gode fordi de

gjør det samme hele tiden, uten å finne grunner til å bryte ut av det.

De beste overvinner motstanden

De som både vil bli best og blir det, kommer seg frem med en indre motivasjon over tid hvor motstanden er sentral og behandles ut fra en sterk lyst til å overvinne. De søker selv til overkant av flytsonen på bakgrunn av nysgjerrighet og en grunnleggende trygghet med kjennskap til seg selv og omgivelsene.

Referanser til utvikling er noe du skaffer deg gjennom egen refleksjon. Det er ikke noe du blir tildelt eller styrt inn i med tvang, da mister vi refleksjoner. I England har de prioritert å komme seg bort fra den "gamle skolen" med hierarkiske erkekonservative læringsmetoder hvor utøveres egen refleksjon nærmest var en uting fordi det utfordret makten og den nedfelte metode, – levér nå eller bli solgt. Når dette også gjenspeilet aktivitetsledelsen i barne- og ungdomsfotballen var det på tide å innføre spørrende tilnærming. – Hva tenkte du der? – Hva kunne du gjort?, osv.

Nå har de tatt dette enda lenger og oppfordrer til "guided discovery". Spilleren må selv få oppdage læring og bruke den til utvikling.

De virkelig store prestasjonene er drevet av individers iboende evner til å oppsøke utvikling over tid, med bakgrunn i en motivasjon som er grunnleggende og vedvarer ut fra det aktuelle individets verdier. Dette er selvoppnevnte krav, det er den indre justis, og det er eierforholdet til seg selv. Dette blir problematisk hvis grunnlaget for motivasjonen er styrt av andre, påtvunget eller ytre orientert. For eksempel gjennom overdreven

tilrettelegging slik at all motstand forsvinner og direkte eller indirekte voksenkommunikasjon om at du allerede er best. Eller gjennom forhastede miljøskifter uten individets samtykke og egen drivkraft.

De store prestasjonene styres hovedsakelig av karakter, og ikke isolert sett av ferdigheten. I mellom dette ligger det avgjørende bindende element som knytter ferdighetene til karakteren og motsatt. I fotball vil det for eksempel handle om en rå funksjonell og moderne fysikk og et mentalt bilde som i stor grad håndterer både skuffelse, nedturer og motstand på veien.

Karakteren er selve motoren og "jeg-et". Det er refleksjonen om egen personlighet og samspillet med andre ut fra individets verdier og etikk. Det vil fremstå nytteløst, om ikke komplett umulig, å lykkes til slutt om du ikke har kjennskap til hele ditt emosjonelle landskap. Bak enhver nevneverdig stor prestasjon ligger det motstand på veien og selvregulering og innsikt har vært avgjørende. Bak de aller største ligger det direkte kompromissløse holdninger til seg selv og egen utvikling. Status quo er aldri godt nok og nærmest den største fiende. I toppidretten ville det vært nesten umulig å gjenskape store prestasjoner om status quo var tilfredsstillende.

Vi bygger for stor del av vårt utviklingsarbeid i idretten på å styre individene inn i rammer og konsepter som krever et overdrevent fokus på selve ferdigheten eller teknikken i utførelsen, og tenker ikke nok på helheten, altså mennesket.

Vi er i ferd med å styre utviklingen dithen at eierforholdet ligger hos treneren og veilederen,

26 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

NFF informerer og ikke hos de som skal utvikles. Trenerne "eier" så mye av spillerens utvikling at de kommer i skade for å konkludere med spillerens talent uten å vurdere det mentale, og karakterens potensial.

Og det kan ha sammenheng med trenerens evne til å spørre seg selv ofte nok, -hva er det egentlige motivet mitt for å trene?

Barna må eie seg selv

Jeg husker noen år tilbake, og ferdigheten til syerskene som satt på rekke og rad i en fabrikk i Vietnam og produserte for hånd fantastisk detaljerte kunstverk av landskap, gullfisker, bygninger og mennesker. Og det gikk fort. Hva om disse syerskene ble utsatt for plutselige utfordringer som inneholdt et annet bilde, med andre forutsetninger i andre rammer? Ville de vært utstyrt med en frihet til å ta egne valg, og en mental ballast som ville takle det like fort, og en karakter som kunne produsere noe ekstraordinært ut fra selvinnsikt, erfaring og kreativitet?

Kunstnerisk veiledning, som vi i ytterste konsekvens kan kalle fotballtrenerens egentlige oppgave, handler også om å få de man veileder til å eie seg selv og sin egen utvikling. Det er hardt arbeid, det er noter, samspill, relasjoner og taktiske, matematiske dimensjoner, men det er også tolkning av roller og individuelle mennesker som skal utføre dem.

Kanskje en av disse syerskene potensielt sett var den beste av dem alle, men i deres miljø ville det være umulig å si hvem. Det opplagte er at alle var ganske gode, men de manglet tilsynelatende en X-faktor. De jobbet med det samme, med samme teknikk, under samme tak, under samme ledelse, på samme tidspunkter, dog med noen forskjellige bilder, men trolig var ikke bildet i seg selv utfordringen for noen av dem. Alle valgene var besluttet på forhånd av andre individer.

De var tekniske og hadde etter alt å dømme utholdenhet, men ingen lyste av mental styrke, individualisme eller karakter. Det lå ingen forutsetninger der for å utvikle det og produktene ble nærmest verdiløse selv om de var imponerende utført.

Vi må lære barna våre å eie seg selv, og ideologiene i våre metoder er tilpasset dette.

«Likhetstanken» er et mer egnet begrep på det overorganiserte, der alle får samme påvirkning og resultatet blir lite spennende fordi aktiviteten til en hver tid styres av noen andre og ikke av spilleren, som til slutt mangler refleksjon og karakter. Og stakkars de som blir tvunget inn i dette. De når et metningspunkt der de «beste» skyter fart. Kritikken går videre på at dagens generasjon barn ikke er selvgående fysisk aktive, og må organiseres inn i det. Man kan spørre seg hvem som eier den utviklingen.

Paradokset med den norske barne- og ungdomsmodellen er oppsiktsvekkende. Alle verktøyene, hele budskapet og alle systemene tar utgangspunkt i det motsatte. Alle barn og ungdom er forskjellige og det må tilrettelegges for at hver enkelt kan guides mot egne oppdagelser.

Om ikke annet vil en slik tilnærming berike oss i andre sammenhenger enn fotball.

Idrettens verdibudskaper er god til å formidle både mangfold og likeverd, til det beste for både bredde og topp. Det siste må presiseres litt oftere så det ikke fester seg en oppfatning om at eliteutøveren har et annet utspring!

JOBBER FOR ET KVALITETSLØFT: Fotballpresident Yngve Hallén, fagansvarlig for kvalitetsklubbprosjektet i NFF, Kristoffer Paulsen Vatshaug, og utviklingssjef Stig Inge Bjørnebye i NFF. Foto: YNGVE HAAVIK, FOTBALL.NO

NFF kvalitetsklubb lansert NFF og fotballkretsene tilbyr klubbene nye verktøy og veiledning for å få til et kvalitetsløft i egen klubb.

Av Yngve Haavik, fotball.no

Nylig var det kick off for NFF Kvalitetsklubb på Ullevaal Stadion for ansatte i NFF og fotballkretsene. Målet er å få til et kvalitetsløft i hele norsk fotball på satsingsområdene organisasjon, aktivitet, kompetanse og verdier.

For å bli en kvalitetsklubb, må klubbene tilfredsstille kriterier som er konsentrert rundt krav på områder som trenerkompetanse, sportsplan og Fair play - med mer.

– Det har vært en stor jobb og en lang vei frem til kick off, og jeg er stolt over hva vi sammen har fått til. Dette er et kjempeløft for norsk fotball, og nå skal kretsene markedsføre NFF Kvalitetsklubb og bistå sine klubber i prosessen med å utvikle klubben som helhet, sier fotballpresident Yngve Hallén som understreker at fotballens verdier må ligge i bunn i alle klubbutviklingsprosesser.

Det er utarbeidet et eget verktøy for innrapportering og dokumentasjon, samt veiledning knytter til de ulike områdene og kriteriene på fotball.no.

– Dette er klubbutvikling satt i system, og jeg er stolt over at vi har fått på plass et nasjonalt rammeverk som vi ønsker at hele fotballen skal stå sammen om. Den viktigste jobben skjer ute i klubbene og mellom klubb og krets. Ved å

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

bruke det nasjonale rammeverket i prosessene, så er jeg overbevist om at vi skal få til et kvalitetsløft for hele norsk fotball, sier utviklingsdirektør Alf Hansen i NFF. Fotballkretsenes hovedrolle i prosjektet er å veilede klubbene som ønsker å bli kvalitetsklubber. I Nordmøre og Romsdal Fotballkrets og Sunnmøre Fotballkrets har NFF Kvalitetsklubb allerede blitt gjennomført som et prøveprosjekt.

Erfaringene som kretsene og de involverte klubber har høstet er svært lovende med tanke på utrullingen av prosjektet i alle fotballkretser i 2014.

– Det er et stort samfunnsoppdrag fotballen har påtatt seg som den største og mest populære idretten, på grunn av den rollen vi har i lokalsamfunn over hele landet. Vi har gjennom mange år hatt gode klubbutviklingsprosjekter, men det har vært litt stykkvis og delt. Nå har vi samlet alt, og NFF og kretsene skal hjelpe klubbene med å komme i førersetet gjennom gode utviklingsprosesser, sier utviklingssjef Stig Inge Bjørnebye i NFF. NFF kvalitetsklubb nivå 1 er det første av tre nivåer i NFF kvalitetsklubb, og samtlige klubber må først få godkjent nivå 1. Målet er å stimulere til god klubbutvikling og påfyll av kompetanse i alle sentrale roller i en fotballklubb. Det skaper sportslig utvikling, stimulerer til mer frivillighet og gir kompetanse og trygghet i den rollen hver enkelt skal utøve.

27

Tiden for synsing og tro holder ikke lenger I årene som kommer vil det dukke opp et antall prosjekter, undersøkelser og verktøy i ulike varianter for å måle alle typer aktivitet i både fritid, trening og kamp. Enkelte miljøer kontrollerer i dag spillerne nesten 24 timer i døgnet. Hele livet til spillerne blir kartlagt. Målet er en individuell tilrettelegging og oppfølging for å optimalisere hverdagen. Det handler få det beste ut av hver spiller hver trening.

Av Frode Grodås, NFF

STOR UNDERSØKELSE: A-landslagets keepertrener Frode Grodås står bak en stor undersøkelse blant norske toppkeepere, som gir et godt grunnlag for å skape en enda bedre spillerutvikling på keepersida framover. Foto: IVAR THORESEN

Jeg mener at en av de viktigste ferdigheter til morgendagens trenere blir å kunne navigere og sortere den enorme mengden av kunnskap og informasjon som bombarderer oss hver dag.

Kunnskap og informasjon gir konkurransefordel om den treffer, blir brukt og presentert riktig!

Tiden for synsing og tro holder ikke lenger.

Tall og fakta må på bordet og påstander må dokumenteres.

Selvsagt ligger ikke alle svar i om du trener sju eller åtte ganger i uka 15 eller 20 minutter i rød sone. Men, dokumentasjon gir retning, mulighet til justering og i noen tilfeller gjøre noe helt annet.

NFF sitt arbeid med utvikling av keepere og keepertrenere tar utgangspunkt dagens situasjon, men også hvordan vi tenker oss fremtidens keeper. En bit i pusselspillet er å kjenne til bakgrunn og suksessfaktorer til de som er best i dag, og å utfordre det som har blitt gjort før til å gjøres bedre i framtida.

Dette er bakgrunnen for em spørreundersøkelse blant de 18 norske keeperne i Tippeligaen 2013.

Keeperne svarte på ulike spørsmål fra de ulike periodene i livet som vokter av buret.

Jeg delte periodene inn i:

HELE VEIEN: Fra Mia første gang med hansker til Kjetil som har viljen til å ville.

• 7 – 10 år; ”Første gang i mål”, er perioden der de prøver hanskene for første gang. Første møtet med trener eller keepertreneren er avgjørende.

• 11 – 13 år; ”Jeg er keeper”, er perioden der de bestemmer seg å bli keeper og er kjempe stolt av det.

• 14 – 16 år; ”Hva vil jeg”, er perioden der de fleste må bestemme seg hva de vil? Prioriteringer må gjøres og konsekvensene styrer.

• 17 – 19 år; ”Viljen til å ville” ”Vil jeg dette nok”.

Konkurransen blir større. Den indre drive avgjør om man blir robuste nok i forhold til håndtering av press og forventninger.

• 20 – 40 år; ”Hardt arbeid”. Hvor lenge orker man å gjøre maksimalt i hver situasjon, trening og kamp. Fusker du er du ferdig!

Spørsmålene som ble stilt var blant annet: Når de begynte med fotball? Hvor viktig var foreldrene?

Når tok de beslutningen om å bli keeper? Hvor mye spiller/spilte de ute på banen som utespillere?

Hvor mye keepertreing hadde de i ulike perioder?

Hvor mye trente de? Hospitering?.

Alle kunne ikke svare på alle spørsmålene pga alder.

Leseren bør ha i bakhodet at svarene er subjektive, der mye av opplevelsen og aktivitet er langt tilbake

i tid. Her er hva vi fant:

7 – 10 år Første gang i mål?

• Alle sammen begynte å spille fotball i tidsrommet 5 – 7 år.

• 50 % var keeper første gang mellom 5 – 7 år.

Den første var bare 5 år, mens den siste var 17 år.

• 13 stk bestemte seg for å bli keeper mellom 12 – 14 år. 3 stk ble keeper fra dag 1.

• 13 stk fortalte at årsaken til at de ble keeper var opplevelsen, morsomt og mestring.

Andre årsaker var skader, pappa keeper, høyde osv.

• 9 stk , eller 50 % begynte som keeper av egen vilje, resterende oppga trener eller foreldre som avgjørende.

• 16 stk var klare på at foreldre hadde vært svært viktige de første årene.

Støtt, tilstede, oppmuntring og transport er nøkkelord.

• 10 stk trente 3 (noen ganger 2) ganger organisert i uka. 14 stk på løkka eller skole hver dag.

• 16 stk hadde ingen keepertrening frem til 10 år.

28 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

TEMA keepertrening 2 keepere hadde.

• 10 stk var alene på kull og i vennegjengen som keeper.

• I klubbene de spilte for var det var 2 av 18 som toppet lagene.

• 12 stk drev med andre idretter. Der håndball (7), langrenn (7) var mest vanlig å kombinere av fysiske aktiviteter. Kun 3 hadde ikkesportslige interesser frem til 10 år.

• 2 keepere hadde negative opplevelse som følge av den idrettslige aktiviteten.

1 følte press ved å være keeper og en annen ble mobbet.

• 14 stk av keeperne hadde et sterkt selvbilde der de så seg selv blant de beste.

• 11 stk trente med eldre enten gjennom hospitering eller spill i eldre aldersklasser. 3 av de spilte med eldre på løkka.

• 15 stk hadde følte ingen mentale utfordringer. 3 stk opplevde spenning og nervøsitet.

2 stk opplevde at foreldre snakket om det å være nervøs.

• 16 keepere hadde forbilder. 7 av dem var keepere.

11 – 13 år ”Jeg er keeper”

• I perioden 11 – 13 år hadde 10 stk 3 – 4 organiserte treninger i uka. Dette tallet var 3 (2) i 7 – 10 år.

6 keepere hadde 5 – 6 økter i uka, men 2 stk hadde fortsatt bare 2 økter i uka.

• 11 keepere drev med andre idretter. Håndball og langrenn er fortsatt mest populær med 4 stk, men tallet har synke fra 7 stk i 7 – 10 år.

7 spilte bare fotball , mot 6 i alderen 7 – 10 år.

• Alle 18 keepere spilte fotball utenom treninger.

Enten på skolen eller på løkka.

10 stk spilte neste hver dag.

• Antall som fikk keepertrening i klubben har øket fra 2 stk til 7 stk.

2 fikk spesialtrening 3 – 5 ganger i uka, mens 5 stk fikk 1 – 2 ganger i uka.

11 fortsatt uten keepertrening.

• I alderen 11 – 13 år er 7 stk fortsatt aldri keeper.

8 stk var nesten bare i mål og 3 stk deler likt på å være utespiller og keeper.

• 14 stk spilte med eldre spillere. I 7 – 10 år var det 11 som hospiterte oppover.

Mest vanlig er å spille med spillere som er 1 – 2 år eldre.

4 opplever ingen hospitering. Dette tallet var 6 i alderen 7 – 10 år .

• Selvbilde forandret seg. I perioden 7 – 10 var keeperne relativt forsiktige å skryte av seg selv.

I 7 – 10 år var det 14 som så seg selv blant de beste, mens i 11 – 13 synes 17 de var gode. 3 best og 5 svært gode.

• Alle 18 bortsett fra en ble tidlig fanget opp i krets og sone struktur.

Alle 17 opplevde tiltakene som positive, med høyere nivå og bedre treninger enn i egen klubb. Minus var keeperoppfølging i tiltakene.

• Foreldre og trener er de viktigste personene.

Selv om 2 har bestekompisen som viktig, en har broren og 2 har besteforeldre. 7 sier de var ganske selvstendige.

14 – 16 år ”Hva vil jeg?”

• De fleste keeperne (14 stk) i alderen 14 – 16 år trener 5 – 6 organiserte økter i uka.

I alderen 11 – 13 år var antallet 3 – 4 økter for de fleste. 6 keepere lå mellom 4-6 økter.

En spiller trener 8 ganger, men 4 stk trener 3 – 4

økter med laget.

• I ”hva vil jeg” er det 6 stk som driver aktivitet med andre idretter. (4 stk håndball) Tilsvarende tall for gruppen i alderen 11 – 13 var 11 keepere.

• 17 stk driver uorganisert trening/aktivitet i perioden. Tallene viser mer organisert trening, og at den uorganiserte aktiviteten blir mer tilfeldig og mindre planlagt.

• Halvparten (9 stk) har mer enn 3 spesial keepertreninger pr uke.

2 keepere har spesialtrening 5 – 6 ganger, mens 3 stk har 3 ganger i mnd.

2 har ingen keepertrening (1 ikke blitt keeper ennå) • 7 keepere spiller mye (1-2 treninger i uka)eller ofte ute på banen som utespiller.

10 keeper trener svært lite eller aldri (6 stk) ute på banen. 1 har som skrive tidligere ennå ikke blitt keeper.

• 16 keepere svarer at foreldrene er svært viktig eller viktig.

2 svarer mindre viktig og 1 svarer lite viktig.

Foreldrene har blitt mer sentrale sammenlignet med perioden 11 – 13 år.

• Hospitering er mye brukt i alderen 14 – 16 år.

17 keepere spilte med eldre. Dette tallet var 14 i 11 – 13 år.

8 hospiterte opp til junior laget, mens 7 var inne på senior/a-laget.

• 15 ser på seg selv som svært god (8), eller god (7).

1 er best og 3 keeper føler seg middels. DE har mistet forspranget?

• 6 keepere hadde ikke vært innom noe landslag i løpet av 14 – 16 år.

Første opplevelsen på landslaget opplevde 12 stk at de ble tatt godt i mot.

Gøy, inspirerende gikk igjen i undersøkelsen.

Svarene er uten negative kommentarer.

• Alle 12 var positive til innhold på landslagssamlinger.

1 kommentar gikk på opplevelsen av lite spilletid, mens en annen mente at instruksjonen ikke samstemte med klubb.

• 7 keepere hadde satt seg mål om å spille på a-laget. Hos 5 handlet det om Tippeliga.

3 ville bli proff i England. 5 hadde ønske om å bli så god som mulig og 2 hadde ikke gjort noe rundt målsetting.

• Viktige personer rundt keeperne i perioden 14 – 16 år er keepertrener. 10 sier keepertrener betydde mest.

(5 keepere navngirt keepertrener).

5 holder trener som den som betydde mest.

17 – 19 år ”Viljen til å ville”

(Grunnlag 17 keepere – en ikke 17 år) • 3 keepere trener mer enn 1 økt om dagen organisert. 2 stk 9 og 3 stk 8 økter pr uke.

6 keepere trener organisert 6 eller 7 økter pr uke.

5 stk trener 5 økter organisert i uka, mens 1 ligger på 4.

Antall treninger i alderen 14 – 16 år var for de fleste (14 stk) 5 - 6 treninger pr uke.

• Ser vi bort i fra 2 keepere. En som spiller litt golf og en som spiller futsal er det ikke noen som driver med andre idretter lenger.

Antallet som drev med andre idretter i 14 – 16 år var 6 keepere.

• Trening uten om lagstreninger, blir mer innrettet mot utvikling av fysisk styrke og skade førebygging. Aktivitet på løkka er også nesten

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

borte selv om 6 stk svarte ”lite”?

• 15 keepere hadde i junioralder 4 eller flere keepertreninger i uka. 2 keepere hadde 1 – 2 spesialtreninger i uka.

• 6 keepere spilte lite ute sammen med utespillerne. Når de spilte var det i firkant og noen pasningsøvelser. 11 keepere spilte bare som keeper i mål.

• Foreldrene er fortsatt viktige. Bare en svarer at de er lite viktige. 8 svarte at foreldrene var svært viktig som støtte, økonomisk hjelp og gjennom tidsbruk.

• 15 keepere spilte med eldre (senior fotball). 11 av de spilte og trente bare med a – laget.

Nivå var fra 4 divisjon til Tippeliga. 2 keepere spilte bare juniorfotball.

• Spørsmålet om selvbilde forandrer seg.

Svarene gjenspeiler et relativt tøft møte med toppklubb for mange. Selvbilde blir dårligere og spørsmålene flere når de oppdager at de har en lang vei å gå.

9 keepere ser på seg selv som god. Ingen svarer de er best?

• På spørsmålet om hvordan det er å være på landslagssamling svarer 12 ubetinget positivt.

Samlingene er motiverende, profesjonelle og spennende. Landskamper gir referanse til jevnaldrende og kampene er annerledes gjennom bedre enkeltspillere og høyere tempo.

4 stk aldri på landslag.

• Opplegg og oppfølging på landslaget er 10 keepere fornøyd med oppfølging og opplegg.

En kommentar på at trenere må være bevisst på hva som blir rettet (jobbet med) og måten det blir kommunisert på. En savner hjelp til utviklingsmål og bedre kontakt i klubb.

• Alle har en målsetting.

11 keeper har som mål å bli fast i Tippeliga.

2 vil bli andrekeeper i sin toppklubb i denne perioden. 2 vil bli så god som mulig og leve av fotballen.

• Keepertrener er personen som betyr mest for keeperen i perioden.

11 keepere trekker frem keepertrener , 6 navngir keepertreneren. 4 stk trekker frem trener og særlig når han deltar på spesialtreningene.

Kjæreste/foreldre blir også nevnt.

20 – 40 år ”Hardt arbeid”

(Grunnlag 16 keepere – 2 stk ikke 20 år) • Ingen toppkeeper i Norge trener mindre enn 5 organiserte treninger i uka.

De fleste trener 6 – 7 økter i uka. 14 stk trener i området 6 – 8 økter.

I oppkjøring vinter ligger en på 11 – 12 økter.

• 3 keeper svarer de trener andre idretter. En prøvde boksing og en spilte futsal.

Siste mann gjennomførte Yoga 1 – 2 ganger i uka.

• ”Løkka” er borte. 2 – 3 stykker er innom andre aktiviteter sammen med venner. Fysisktrening, for måloppnåelse utviklingsmål og skade førebygging har tatt over.

• Alle toppkeepere i Norge har keepertrening hver dag. 5 – 6 spesialtreninger i uka.

• Video blir brukt svært lite i hverdagen (trening) i Norske klubber.

1 keeper bruker highlights av seg selv som del av treningen 5 av 15 har aldri brukt video i treningssammenheng.

9 keepere av og til ( 1 – 2 ganger i mnd/3 ganger i året)

>>

29

>>

• 12 keepere har videogjennomgang etter hver kamp eller nesten hver kamp.

1 har gjennomgår involveringer av og til, men fokuserer på spesielle situasjoner.

1 har bruker sjelden video etter kamp.

• På spørsmålet om keeper som deltar i deler av keepertreningen sammen med utespillere er 4 keepere ofte (3 – 4 pr uke) med på pasningsøvelser med laget .

6 keepere deltar 1 – 2 ganger i uka sammen med laget.

4 sjeldent med og 1 keepere er aldri med å spiller ute sammen med resten av laget.

• 1 keeper legger igjen keeperhanskene inne i garderoben og spiller ofte hele treningen sammen med laget som utespiller.

6 deltar sjelden på hele treningen som utespiller og 8 gjør det aldri.

• Selvbilde blir bedre etter som erfaring og spilletid øker.

1 sier han er best, 4 keeper sier de er veldig god og 4 sier de er gode.

2 ser på seg selv som bra , men ikke ferdig utviklet. 1 er solid og 1 er middels.

• 3 keepere er ikke 20 år, 5 keepere ikke på landslag og 1 ikke svart.

9 keepere opplever landslagsamlinger som positive, inspirerende, bekreftelse osv.

2 savner bedre og tetter oppfølging i mellom samlinger.

Av de som ikke er på landslag er svarene på spørsmål om de blir sett og vurdert utydelige. (ingen mening om, ikke tenkt på saken…)

• 10 stk har laget seg en målsetting plan. De fleste er for sesongen.

• 12 stk sier de jobber med mental trening. 7 stk sier de vektlegger/jobber med visualisering. Se situasjoner i forkant og se seg selv lykkes.

1 keeper jobber med mentaltrening og har gjort det over lang tid. Tema er riktig 2 keepere bruke ikke noen form for mental trening.

Når keeperne skal vurder hovedtrener sin kompetanse på keeper og Keepertrening fra 1 – 10 blir gjennomsnittet 5.5 poeng.

TEMA keepertrening Laveste 3 og høyeste 8 poeng. Her er det en jobb som må gjøres!

• I spørsmålet hva toppkeeperne mener er den viktigste egenskapen til keeper får vi mange ulike svar.

2 stk trekker frem å ta beslutninger og 2 stk mener en stabil keeper er viktigst.

Ellers blir tilstedeværelse, rolig og behersket, lede andre, være klar når det skjer, leder som ser alt, balanse og mentalstyrke nevnt.

• 12 av 14 toppkeepere over 20 år sier at den største utfordringen som keeper ligger på det mentale. Alene følelsen, dårlig selvtillit, takle feil (3 stk), ikke tenke konsekvenser, holde konsentrasjonen, takle motgang, stenge negative tanker ute, vurderingsevne og krav til å prestere blir nevnt.

• På spørsmålet om hvor keeperrollen utvikler seg de neste 5 – 10 årene svarer keeperne svarer samtlige at keeperne blir bedre fotballspillere.

De blir mer delaktig og de vil kreve bedre spillforståelse.

Igangsettings og distribusjons kravene blir større og viktigere.

Oppsummering

Vi finner likheter og ulikheter i svarene. Dette er nok en bekreftelse for de fleste på at det er mange veier til ”Ullevaal”. Noen ble keeper ved 5-6 års alderen, mens den siste var 17 år. Om årsaken er miljø, enkeltpersoner eller en sterk opplevelse som har inspirert, gir denne undersøkelsen ikke svar på.

Alle i undersøkelsen begynte tidlig med fotball.

Frem til 12 – 13 år ble fotball ble spilt hver dag.

Løkka og skolen gjennom lek med ball har vært viktige utviklingsarenaer.

At gruppen trener og har trent mye, er heller ingen overraskelse. Trening 2-3 ganger organisert i klubb som 7-8 år til over 10 økter i oppkjøring som 20 år bekrefter det.

Keepertrening er tilfeldig før 12-13 år for de aller fleste. Er dette for sent?, eller gir tiden ute på banen verdifull forståelse for spillet som vi trenger som keeper?

Aktivitet sammen med eldre spillere og hospitering i klubb, finner vi igjen hos alle.

Trening og kamper med spillere som er 1–2 år eldre er mest vanlig. Dette krever at klubbene må ha system/ordninger for hospitering der spillere blir utfordret og må anstrenge seg.

Opplevelse og følelse av mestring var grunnen til de valgte å bli keepere. Svarene viser til førstemøteopplevelsen og en trener/foreldre som så og brydde seg. Foreldrene var viktige gjennom hele løpet i form av støtte og oppmuntring. Involvering av og kunne bruke foreldreressursen må klubber og trenere ha et bevisst forhold til.

Hverdagen til keeperne (særlig frem til 14 år) er allsidig gjennom fotball som nr 1 idrett. De største idrettene er de mest populære som idrett 2 og 3 (håndball/ski). Undersøkelsen gir ikke et entydig svar svar rundt spesialisering, men etter fylte 14 år er det nesten bare fotball.

Flere undersøkelser dokumenterer raskere læringskurve og bedre fysisk kapasitet, samtidig som det gjør utøverne mer robuste til å håndtere mer trening. Selvbilde varierer og svinger, styrt av modning, alder og konkurranse. Mange har også kjent og forstått hvor viktig mental trening er.

Kanskje er følelsen av usikkerhet og redselen at noen tar plassen en av de viktigste driverne våre?

Alle unntatt en kom inn i sone/krets systemet fra starten. Forteller dette oss at vi treffer med kartleggingen og utvelgelse, eller forteller svarene at når du først er inne så blir du værende i systemet.

Går vi glipp av noen?

På spørsmålet om fremtiden og krav, sier keeperne at teknisk trening med ballen i bena blir viktigst.

Keeperne selv ser dette som det området som vil utvikle seg mest i fremtidens trening.

Les og reflekter selv. Er det noe her som gir noen retning på hvordan gode keepere skal utvikles?

Kjenner du din keeper?

Som våre naboer sa engang: ”Vi har någet på gong”.

MIN keeperøvelse Av Ivar Rønningen, HamKam

Denne øvelsen kombinerer feltarbeid og skudd, med motstand i begge delene.

Kort forklaring: Keepertreneren står på ca. 16 m, med en ball i hånda, og en ball på bakken.

Det er en keeper i mål, to (kan bruke en og) keepere/spillere på ca. 5 meter.

Keepertreneren kaster en ball i bue, som lander over hodene til de to spillerne på 5 meter.

Keeperen kommer ut og bokser ballen vekk.

Keepertreneren beveger seg så mot ballen på bakken, og skyter et skudd mot mål. (Her kan man variere hvor hurtig man skyter, men gi keeperen litt tid til og komme seg på plass) Keeperen må komme seg raskt bakover, og redde skuddet, de to spillerne på 5m fungerer nå som angripere, og kan i varierende grad hindre sikten for keeperen.

Det er opp til treneren og bestemme hvor aktive de to spillerne på 5m er, både i bokse sekvensen,og skudd sekvensen.

Momenter for ”felt-delen”: • Forholde seg til motstander, og timing • Selve boksingen, få ballen vekk fra farlig område Momenter ”skudd-delen”: • Hurtig bevegelse bakover for og komme i posisjon.

• Stoppe i tide, komme i balanse, og klar for skudd.

• Justere posisjonen i forhold til motstander, slik at han har sikt til ballen.

Jeg utfordrer Onar Nymoen, Strømmen til å presentere sin favorittøvelse i neste utgave av Fotballtreneren

30 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

Hvordan skal vi hevde oss i Europa igjen? med i Europa må vi hente fra sjette eller sjuende hylle.

Jakten på den gode sirkelen

– Hvorfor mistet RBK sin posisjon etter åtte sammenhengende år i Champions League, Erik Hoftun?

– Det er ikke noe enkelt svar på det. Nils Johan peker på mange ting i forhold til norsk fotball, og for å fullføre det. Jeg tror det handler mye om å komme inn i den gode sirkelen igjen. Skal du lykkes i Europa så må man spille mye i Europa.

Det å få en stabil topp i norsk fotball er det aller viktigste og det ser ut som vi er i ferd med å få det. Vi var inne i kvalik i 2008, 2010 og 2012, Molde har vært der to år nå, Godset for tredje år på rad. Det er mye læring i å spille i Europa og det var årsaken til at vi etterhvert ble så gode i Champions League også. Vi har vært der før og visste at vi kunne gjøre det bra. Vi hadde en felles tro på at det var mulig. Den har manglet i norsk fotball. Får vi en topp på dette så vil det bety mye for rankingen og hvor man kommer inn i kvaliken og hvem man møter. Nå har vi en lang vei. Vi har kommet inn i 1. kvalikrunde og har fire runder før man er inne. En skal være dyktig for å gå gjennom alle fire rundene.

ENIGE: Sportslig leder i RBK Erik Hoftun (t.v.) og toppfotballsjef Nils Johan Semb mener en mer tydelig identitet, økt spillerkvalitet, mer internasjonal matching, større stall og en klar offensiv struktur er nøkkelfaktorer for at norske lag igjen skal hevde seg internasjonalt. Foto: TOR ASLE KLEVELAND

Det norske landslaget var et godt stykke unna å kvalifisere seg til VM i Brasil i 2014. Og norske klubblag slet fælt ute i Europa i år med å komme seg inn i Europaspillet. Hvorfor greier ikke norske lag å hevde seg i Europa og hva må vi gjøre med det?

Av Tor Asle Kleveland

RBK var lenge norsk fotballs lokomotiv ute. Nå er klubben på 109. plass på UEFA rankingen og i år røk laget ut av Europaspillet mot St Johnstone i kvaliken.

Fjorårets seriemester og årets NM-vinner Molde greide ikke å komme inn i årets Champions League. Seriemester Strømsgodset gjorde et par hederlige unntak i Europaligaens kvalikspill og vant mot Debrechen borte, men røk for tsjekkisk motstand før puljespillet tok til. Tromsø fikk en gratis inngangsbillett fordi Besiktas ble fratatt plassen av disiplinære grunner, men vant ikke en kamp og rykket samtidig ned fra Tippeligaen.

Sammensatt

På årets cupfinaleseminar i Oslo var norsk fotballs fremtid og spill i Europa oppe til debatt. Vi tok en prat med Nils Johan Semb og Erik Hoftun i en av pausene.

– Hvorfor hevder ikke norske lag seg bedre i Europa for øyeblikket, Nils Johan Semb?

– Ser vi historisk på dette så har RBK vært det store lokomotivet for Norge. RBK er også den eneste klubben som tydelig har satt det inn i sin målsetting. Jeg vil nesten si at RBK overpresterte på 90-tallet og delvis inn i 2000-tallet. Fra min posisjon har jeg jobbet med at flere klubber skal definere en Europa-målsetting. Flere klubber er på vei med det nå. De må greie å ha to tanker i hodet samtidig ved å både spille bra i Tippeligaen og det å spille ute i Europa. Molde har vært der.

Tromsø har vært der med Per Mathias, og Ronny Deila er der nå med Strømsgodset. De store byene med VIF og Brann og eventuelt Viking må bygge seg til å bli gode nok i Norge først.

Bunnsolid utviklingsarbeid

Offensiv organisering

– Hva har vært begrensningene for at dere ikke har greid det?

– Norske lag må ha en tydelig identitet i spillet sitt. Vi må være bedre på noe enn de lagene som er bedre enn oss. Jeg tror det handler om organisering av laget offensivt. Vi må være bedre på offensiv struktur enn andre lag. Som enkeltindivid er vi dårligere så vi må være bedre sammen. Det var suksessfaktoren til RBK på 90-tallet. Spiller for spiller var vi ikke i nærheten, men som kollektiv var vi på høyde.

– Jeg tror på å ha en veldig klar identitet og jobbe med de samme tingene over tid. Godset er et bevis på det. Vi har hatt en litt annen tilnærming de siste fire-fem årene, men ønsker nå mer tilbake-til-røtter-prosjektet. Voldsomt fokus på offensiv samhandling og struktur. Så må vi ha gode nok enkeltspillere i et godt kollektiv.

Det henger sammen. Det er vår vei for å komme tilbake, sier Hoftun.

– Jeg tror det Erik sier er veldig viktig. Og så må RBK og de andre matche seg mest mulig internasjonalt i forberedelsesperioden noe lagene nå gjør. Og man må bruke økonomien når man skal ut i Europa, tilføyer Semb.

– Ja, det var i Europaligaen. For de som hevder seg ute så dreier det seg veldig mye om fotballøkonomi. Med litt bedre økonomi i begge lagene kunne de hatt to til tre klassespillere som kunne vært tungen på vektskålen. Det må drives veldig mye utvikling og det gjør både RBK, Molde og Godset. Man må ha muskler til både å drive et bunnsolid utviklingsarbeid og det å hente noen S`er som kan forsterke en førsteellever. Akkurat nå ligger vi etter på begge områdene. Er vi ikke

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

31

TRENERE PÅ TUR: Trenerne fra Branns utviklingsavdeling, som var med på turen til Argentina og Uruguay. Foran fra venstre: Carl-Erik Torp, Helge Nilsen, Kristian Andersen, Yngve Myhre. Bak fra venstre: Rune Soltvedt, Stein Arve Lone, Bjørn Erik Brandt, Jan Steinar Sleen. Foto: BRANN.NO

EL CLASICO: Brann-gjengen på tribunen under Uruguays El Clàsico mellom National og Peñarol.

Branns utviklingsavdeling besøkte Argentina og

”Mye å lære når det gjelder e I jakten på nye impulser reiste Branns utviklingsavdeling før jul på studietur til Argentina og Uruguay. – Klubbene i disse landene utvikler toppspillere som spiller på de høyeste nivåene i hele fotballverden, sier Branns utviklingssjef Rune Soltvedt om hvorfor valget falt på Sør-Amerika da de skulle ut for å lære.

Av Ivar Thoresen

I 11 dager var åtte Brann-trenere på tur – først til Argentina og besøk hos Vélez Sarsfield, så videre til Uruguay og besøk hos Peñarol.

– Vi valgte å reise til Sør-Amerika av flere grunner, forteller utviklingssjef Rune Soltvedt.

– For det første er det svært viktig for oss i SK Brann å få referanser på spillerutvikling på internasjonalt nivå. Dette gjennom turneringer for lagene og følge norske aldersbestemte landslag og studieturer som denne. Mange av oss har tidligere vært og sett hvordan klubber i Tyskland, England, Nederland, Portugal med flere jobber.

Nå hadde vi lyst å gjøre noe helt annerledes og da Carl-Erik Torp og jeg startet planleggingen av denne turen tidlig i 2013 falt valget raskt på Argentina og Uruguay.

– Klubbene i disse landene utvikler toppspillere som spiller på de høyeste nivåene i hele fotballverden. Spesielt Uruguay imponerer her, med et innbyggerantall på 3.5 millioner mennesker og en heller svak økonomi som i stor grad er basert på landbruk.

At det ble tradisjonsrike og flinke klubber på spillerutvikling som Vélez Sarsfield og Peñarol vi besøkte kom i stand takket være Terje

VILLE TILSTANDER: Sjøl for bergensere var det ville tilstander på tribunen under Uruguays El Clàsico mellom National og Peñarol, og kampen ble stoppet en periode på grunn av tribunebråk.

Liverød. Han var til veldig stor hjelp og støtte både i planleggingen og gjennomføringen av studieturen, fortsetter Soltvedt og legger til at valget ble enda enklere av at Carl-Erik Torp bodde i Uruguay for en del år siden og dermed snakker språket.

Våger mer en mot en

– Ferdighetsregistreret og pasningskvaliten var bra. De hadde mer variasjon i pasningsspillet enn oss i Brann. Da spesielt pasning med utsiden av foten.

I tillegg er muligens flinkere å komme seg rettvendt i mellomrommet, fortsetter Soltvedt når han skal gjøre seg noen generelle betraktninger rundt ferdighetsnivået i miljøene de besøkte i Uruguay og Argentina.

Han og trenerkollegene i Brann merket seg ikke minst de sør-amerikanske spillernes ferdigheter 1 mot 1 begge veier.

– De våger mye mer enn oss som 1. angriper.

De er flinkere å dra av 1. forsvareren. Samtidig

EX-LYN: A-laget til Vélez på trening, med ex-Lyns spiller Pratto sentralt.

PÅ SPANSK: Branns Calle Torp og Peñarols Juan Ahuntchain diskuterer på flytende spansk.

32 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

TEMA spillerutvikling

FORBRØDRING: Gaver utveksles mellom Branns utviklingssjef Rune Soltvedt og Peñarolds Juan Ahuntchain og Carlos Sanchez.

G16: Fra kampen mellom 16-årslagene til Vélez Sarsfield og Arsenal.

KUMMERLIG: Ikke verdens beste forhold Peñarolspillerne hadde å trene under, men gode blir de...

a og Uruguay:

er ekplosivitet, fart og kraft” forflytter de seg kjappere opp i ballfører og er mer aggressivere enn oss i presspillet. Generelt opplevde vi de som enda mer giret enn oss på å vinne ball. Vi er i Brann flinkere til å ha kontroll på rommet og litt mer avventende, vi blir ikke så lett dradd av som 1. forsvarer, oppsummerer Soltvedt og legger til inntrykket av at spillerne de så generelt er mye tøffere i duellspillet enn tilfellet er i Bergen.

Når det gjelder fotballforståelse mener Soltvedt at hans spillere i Brann ikke ligger tilbake for de sør-amerikanske ungdommenepå det defensive, spesielt når det gjelder avstander i laget og forståelsen av å ta ut de rette rommene. Offensivt, derimot, er bildet motsatt: –Der er de gode! Spesielt i det å lese avstander i forhold til hverandre. Også det å lese hverandres bevegelser og gjøre riktige valg i forhold til det. Vi opplevde også at de er flinkere til å time når de skal inn i de ulike rommene.

– Det spillerne i disse to klubbene ligger langt foran oss på er vinnervilje, tøffheten i spillet, de

tåler mye smerte og i tillegg har de mer kraft og eksplosivitet i forflytningene sine, oppsummerer utviklingssjefen og beskriver spillerne de så som atletiske og godt trent.

Trenerrollen

Branns utviklingsteam benyttet naturligvis også anledningen til å se nærmere på både organisering, utdanning og kompetanse på trenersiden i de to klubbene. Her er de viktigste inntrykkene:

VÉLEZ SARSFIELD:

• Krav om to års trenerutdannelse. Alle kan ta utdannelsen. 4 ganger pr.uke i to år varer kurset. Det andre året vektlegges mer den taktiske dimensjonen.

• Hvor mange trenere er det på de ulike nivåene?

Fra 8 år til 19 år har de 50 trenere i klubben.

Ca. 5 på hvert nivå. Hovedtrener, fysisk trener og ass.fysisk trener på alle nivå fra 8 årsalderen.

• Treneteamet til A-laget består av 1 hovedtrener,

UTVIKLINGSSJEF: Peñarols utviklingssjef, Juan Ahuntchain, til venstre. Han trente blant annet Uruguay sitt A-landslag i 1996-1998. Her sammen med et par ungdomstrenere, og bikkja, ikke i bakken, men på feltet..

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

2 assistentrenere, 2 fysiske trenere, 2 leger, 1 kinesolog og 1 massør. I tillegg har de en psykolog som er innom når det trengs. De fysiske trenerne skal kunne mye fotball og styrer mye av de innledende fotballøvelsene.

Hovedtrener skal være ekspert på fotball, men ha en grundig forståelse av fysisk trening.

Oppkjøringen til en ny sesong har endret seg en del de siste årene. Lagene ser mer til Europa og da de før hadde et hardkjør uten like i to uker hvor spillerne ikke rørte en ball, har de nå mer fotballrelatert oppkjøring.

De bruker ikke årsplan. De ser an uke for uke hvordan treningsplanen skal se ut. Trenermøte hver mandag morgen.

• Fysisk trener er noe helt annet enn det vi tror det er i Norge – har en idrettsutdanning i bunn og spesialisering innen fotball i ettertid. Alt gjøres med ball, nøye planlagte økter og ukesyklus, ingen makrosyklus, lite ren styrketrening, fokus på det fysiske gjennom spilløvelser, mye frekvens.

PEÑAROL: Gruppen fra Brann sammen med sportssjef, utviklingssjef og treneren i Peñarol.

>>

33

>> • Lite som er veldig strukturert innen det rent fysiske, men virker som om at alle spillerne fra naturens side også har fått det lille ekstra spesielt med tanke på tempo.

PEÑAROL:

• Det er en trenerkoordinator som styrer ungdomsavdelingen, Juan Ahuntchain. Han trente blant annet Uruguay sitt A-landslag i 1996-1998. Han ansetter trenerne i U-avd og det er alltid personer han kjenner godt til fra før. Hvert nivå/lag har to trenere. En coach og en fysisk trener. I tillegg er det en "hjelper" som rulerer mellom de ulike lagene. Ingen av trenerne kan leve av fotballen. De har gjerne jobb på en skole utenom fotballen. Det medisinske teamet bestod av to leger og en fysio. Et team var på formiddagsøktene med de eldste guttene (93-94-95). Et annet var på ettermiddagsøktene med de yngre lagene.

• Det virker å være svært god stemning og miljø på alle nivåer i Peñarol. Spiller til spiller virker de å være gode venner. Mye latter og glede da de hadde anledning til det. Og veldig på når det krevdes. Mellom trenerne var det mye vitsing og latter. Uten tvil en godt sammensatt gjeng trenerkoordinatoren har satt sammen.

Mellom trener-spiller var det mye prat og smil.

Alle spillerne håndhilste på trenerne da de kom til trening.

– Det var et eventyr å få besøke Véles Sarsfield og Peñarol i henholdsvis Buenos Aires og Montevideo.

Den åpenheten og gjesfriheten som de viste oss var unik. Vi er utrolig takknemlige for at vi fikk oppleve dette! Vi er og veldig takknemlige overfor Representantskapet i SK Brann som finansierte det meste av turen og overfor Terje Liverød som har åpnet de dørene som gikk an å åpne på vår vei i Sør-Amerika, understreker Rune Soltvedt.

Svarte til forventningene

– Svarte turen til forventningene?

– Definitivt. Den overgikk de forventningene vi hadde på forhånd. Faglig sett var det veldig kjekt at vi kom på innsiden av begge klubbene på den måten vi gjorde. Vi opplevde en enorm gjestfrihet og åpenhet om hvordan de jobbet i både Vélez og Peñarol. Ledere, trenere og spillere på alle nivåer ønsket at vi skulle ha det bra som deres gjester. I tillegg var det viktig for oss å være sammen i så mange dager der vi levde i fotballboblen, og der vi sammen kunne få oppleve liker/ulikheter i forhold til hvordan vi jobber i Brann, sier Rune Soltvedt.

– I tillegg fikk vi oppleve to flotte seriekamper i toppdivisjonene i Argentina og Uruguay. Vélez vant 2-1 hjemme over Godoy Cruz etter at Pratto (ex. Lyn) scoret seiersmålet fem minutter før full tid. Kampen vi fikk sett i Uruguay var El Clàsico mellom National og Peñarol. Dette er noe av det galeste vi har opplevd både på tribunen og på banen. Før kampen var det et fyrverkeri og generelt et spetakkel som gjorde at stille og rolige folk fra Bergen og omegn satt med hakeslepp. Underveis ble dessverre kampen stoppet en lang periode på grunn av tilskuerbråk. Der og da var vi en smule urolige. Kampen endte med 3-2 seier til ”vårt” lag, Peñarol. ¬– Ellers så vi mange kamper på aldersbestemt nivå. Alle lagene til de ulike klubbene spilte kampene sine på lørdager og på ulike tidspunkter.

De startet gjerne med en 99-kamp mellom Vèlez og Arsenal kl 10.00, så var neste kamp mellom Vèlez-Arsenal i 98-klassen kl 12.00 og så videre utover dagen.

TEMA spillerutvikling Lærer for å bli bedre

– Hvordan vil dere anvende inntrykk og lærdom i den praktisk hverdagen i Brann?

–Dette er alltid en utfordring når en har vært på studietur ute i den store verden. Hva kan overføres til oss selv slik at vi kan utvikle oss videre? Jeg tror det viktigste med turen er akkurat det; Vi kan lære av andre for å bli bedre selv. Men i tillegg er det en annen viktig opplevelse en får når en reiser for å studere andre klubber og miljøer: Vi gjør mye bra i norsk fotball! Det må vi aldri tvile på. Og spesielt innenfor den generelle fotballferdigheten har vi tatt store steg, mener Soltvedt.

– Det vi sitter igjen med som en utfordring for oss i Brann kontra disse klubbene er å få løftet spillerne opp på det fysiske nivået som er nødvendig for å kunne bli toppspillere. Spesielt ser vi at vi ligger etter i forhold til ekplosivitet, fart og kraft.

Der ligger spillerne i Vélez og Peñarol et stykke foran våre generelt sett. En annen viktig faktor som vi ønsker å påvirke våre på er vinnermentalitet. I Argentina og Uruguay trigget en allerede dette fra 6-7 års alderen. Det handlet om å vinne!

Inntrykkene oppsummert

I stikkords form oppsummerer Rune Soltvedt inntrykkene fra de to klubbene slik:

VÉLEZ SARSFIELD:

Lag fra 4 til 9-nivå.

Nivå 4 = spillere født i 92, 93 og 94.

Nivå 5 = spillere født i 95.

Nivå 6 = spillere født i 96.

Nivå 7 = spillere født i 97.

Nivå 8 = spillere født i 98.

Nivå 9 = spillere født i 99.

Etter dette hadde de lag helt ned til spillere født i 2006/07.

• Ønsker at disse lagene skal følge spillprinsippene til A-laget, men ikke så nøye om en spiller 4-3-3 elle 4-4-2.

• Nivå 7-9 jobber mye med tekniske ferdigheter.

Fra nivå 4-6 blir det tekniske fortsatt prioritert, men her er det og et større fokus på den taktiske forståelsen av spillet.

Taktisk tanke er at spillerne skal lære seg selv å løse oppgavene på banen etter hvert som valgene må tas, må bli smarte! Går gjennom på tavle før kamp og trening.

• Barna begynner med organisert trening som 8-åringer. Da begynner de på 11-er bane. I 8-10 års alderen trener de 3 ganger pr. uke.

I tillegg kommer alt det uorganiserte. Før det spiller de 5- er fotball. Det starter de gjerne med som 6-åringer. Vèlez begynner med dem når de er 8 år.

• Lagene konkurrerer i AFA, nasjonal liga. 8 åringene møter f.eks Mendoza 7 timer unna i nasjonal liga.

• Cirka 70 prosent av A-stallen på 27 mann er fra egen U-stall. Av disse har mange (10-12) vært i klubben siden de var 9-10 år gamle.

Dette i følge Turu Flores, ass.trener (fra 2014 hovedtrener i klubben) som har vokst opp i Vélez (7 år gammel). Vunnet masse med Vélez, A-landskamper for Argentina, Real Sociedad og Mallorca. Etter han hadde "lagt opp" reiste han til Lyn i 4 måneder.

• Det var ingen krav til å få opp unge spillere til A-stallen. De kom opp når de var gode nok. I dag har de allerede gode nok spillere på nivå 2 (reservelaget) til å spille på A-laget.

Spesielt to sentrale midtbanespillere. Men pga konkuransen var de ikke tatt opp permanent i

A-stallen enda.

• Ukeplan for de ulike nivåene i Vélez: Lørdag: Kamp.

Søndag: Fri. Mandag: Restitusjon med formasjonstrening, 4-3-3. Veldig rolig økt. Styrketrening.

Tirsdag: Høyintensitetsøkt med mye eksplosiv fokus. Styrketrening.

Onsdag: Rollespesifikk trening. Lite helhet, men jobber med «små bilder» som skal omsettes til helhet på kampdagen.

Torsdag: Hovedvekt på ulike typer spill.

Hovedprinsippet i klubben er å possession.

Fredag: Kampforberedende trening.

• Mye sirkeltrening med styrke mandag og tirsdag. Mye vekter tidligere år, men fikk mye skader. Endret nå.

T

L i t

L

PEÑAROL:

• Har først egne lag fra 13-års alderen. Fra ungene er 5 år og til de er 12-13 år spiller de barnefotball i andre lokale klubber. Da spiller de 7-er fotball til de er 12-13 år, men det åpnes også opp for noe 11-er fotball. De spiller i 6 forskjellige serier. Hver av disse er geografisk delt opp.

• Fra de er 13 år spiller de i en serie hvor 15 lag er fra Montevideo og 1 lag er fra en annen del av landet. Alle årsklassene har sin egen serie, men de regner poengene fra alle disse seriene sammen og kårer en klubb som sammenlagtvinner av alle seriene.

• Nivåene/aldersklassene er delt opp på følgende måte; - Nivå 7 = 1999 - Nivå 6 = 1998 - Nivå 5 = 1997 og 1996 - Nivå 4 = 1995-1994-1993 • Etter det er det seniorfotball hvor spillerne enten spiller på førstelaget eller reservelagsfotball. Det er 25 spillere på hvert nivå i ungdomsfotballen.

A-stallen kan max ha 35 spillere. Det er kun lov å ha 8 spillere mellom 17 og 21 år i A-stallen.

• Ukeplanen for de ulike nivåene er Peñarol : Lørdag: Kampdag.

Søndag: Fri. Mandag: Fysisk trening vektlagt.

Tirsdag: Vanlig fotballøkt.

Onsdag: Vanlig fotballøkt.

Torsdag: Vanlig fotballøkt.

Fredag: Kampforberedende fotballøkt.

• Alle økter starter med 15 minutter oppvarming med ball. Resten av tiden handler det om å spille mest mulig fotball i ulike spilløvelser.

Veldig sterkt lagfokus på spilldelene.

• Kampsesongen varer fra februar til desember med 1 måneds ferie i juni. Da har spillerne helt fri. Preseason starter 5.januar og består av 20 harde treningsdager. I den perioden spiller blant annet A-laget to El Clásico treningskamper mot Nacional som et ledd i TV-avtalen. Seriekamper fra februar til juni.

Fri juni. Oppstart igjen i juli med preseason.

Seriekamper fra august til midten av desember.

• Det er ingen krav til en rød tråd i spillestil for de ulike nivåene, men de har noen felles prinsipper, som f.eks å være spillstyrende. I tillegg jobber de veldig bevisst på å skape en vinnerkultur allerede fra 5-års alderen. Det er forbudt å smile etter tapt kamp!

34 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

S

H

F

Treningsleir Danmark

Våren 2014

Lad opp til ny sesong med treningsleir. Vi kan tilby mange steder i Danmark som passer til alle typer lag. Vi tar oss av det praktiske som transport, innkvartering, treningstider, måltider, treningskamper osv. Så kan dere fokusere på det sportslige og sosiale.

r

Idrætscente Nørresundby

center

Skagen

• 30 km fra Hirtshals/55 km fra Frederikshavn • Naturgressbaner i gangavstand • Svømmehall og styrketreningsrom på stedet

• 60 km fra Hirtshals og Frederikshavn • Natur- og kunstgressbaner på stedet og i omegn • Svømme- og badeanlegg på stedet

• 40 km fra Frederikshavn/ 50 km fra Hirtshals • Gangavstand til flotte naturgressbaner, Skagen stadion • Svømmehall i gangavstand

tscenter

Hirtshals Idræ

• 2 km fra Hirtshals fergehavn/ 50 km fra Frederikshavn • Naturgress- og kunstgressbaner på stedet • Svømmehall på stedet

cademy

A Farsø Sport &

r:

Andre stede

• 120 km fra Frederikshavn og Hirtshals • Naturgressbaner på stedet • Svømmehall på stedet

Aars Hotel

• 15 km fra Frederikshavn/ 55 km fra Hirtshals • Naturgressbaner på stedet • Svømmehall 150 meter fra bosted

• 10 mil fra Frederikshavn og Hirtshals • Naturgressbaner 800 meter fra hotellet

/ København

Ishøj Strand v

Danhostel Ebeltoft Danhostel Hobro Idrætscenter Danhostel Roslev Vandrerhjem

Kontakt oss for mer informasjon

r

by Fritidscente

Danhostel Sæ

• 20 km fra Kastrup/sentrum • Natur- og kunstgressbaner i gangavstand • Svømmehall i gangavstand

Danhostel Skive Aalbæk Idrætscenter

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

1013 www.dmtalvdal.no

Løkken Idræts

Ser norsk fotball med spanske øyn – og skaper result Det var mange tilfeldigheter med i bildet da Antoni Ordinas Pou i januar i fjor tok med seg kona og parets tre barn og flyttet til Norge for å overta treneransvaret for Stabæks G19-lag og Stabæk 2 i 3. divisjon. Nå er han den nye Stabæk-treneren Bob Bradley sin høyre hånd i gjensynet med Tippeligaen, som spillerutvikler for Bærumslaget.

Av Ivar Thoresen

spilte de to Stabæk-lagene 45 kamper på rad uten tap i perioden fra april til august.

Respekt, studér og forutse

– Den neste Maldini er ikke ute og trener. Han sitter hjemme og spiller Playstation, sa Antoni Ordinas da han under NFTs studiereise til AC Milan i høst delte noen av sine tanker, erfaringer og betraktninger etter et år i norsk fotball.

Ordinas´ utgangspunkt er å forutse fremtiden gjennom respekt for fortiden og studier av nåtiden.

– Verden er i endring. Samfunnet og livsstilen er noe helt annet enn før, og det betyr også at vi ikke kan bruke gårsdagens argumenter for å utvikle morgendagens fotball, sier spanjolen, som kom til Norge med bunnsolid utdanning og erfaring som leder, lærer og trener.

– Gleden ved å score og lidenskapen for å vinne er likevel som før.

Struktur og relasjon FRISKT PUST: Spanske Antoni Ordinas har kommet til Stabæk og norsk fotball som et friskt trenerpust.

Foto: IVAR THORESEN

Hvordan det gikk til er en egen historie.

Det viktigste å fortelle her er at Stabæk fikk en spansk fotballtrener fra øverste hylle – offensiv, visjonær og reflekterende – som allerede etter en sesong har satt tydelige spor etter seg.

Han ledet Stabæk 2 ubeseiret gjennom 3. divisjon og dermed opprykk til 2. divisjon fra 2014-sesongen. Han overtok et G19-lag som var ranket i området mellom 10 og 15 i Norge – nå er de topp 3.

Under UEFA Pro-lisensierte Ordinas ledelse

Ordinas viser til data som sier at dagens toppspillere løper mer, har flere eksplosive aksjoner og tar flere avgjørelser enn tidligere. Det er mer frekvens, kvalitet og kompleksitet.

– Men dette er bare fysiske data, sier han og jakter på en mer fotballfaglig tilnærming til problemstillingen. Gjennom en modell beskriver han et raskt, dynamisk og aktivt spill hvor organiseringen, det kollektive, relasjoner og struktur blir stadig viktigere.

Ballbesittelse som defensivt verktøy

Med bakgrunn i sine studier av utviklingstrekkene mener Ordinas han kan si noe om hva som vil

kjennetegne fremtidens vinnerlag: • Det er viktig å ha ballen mye. De beste lagene vi bruke ballbesittelse som sitt beste defensive virkemiddel. Et lag som har ballen, slipper ikke inn mål.

• De beste lagene vil ha korte avstander innen laget og god struktur og posisjonell balanse.

Det gir lette relasjoner med ballen, og gjør det lettere i press- og sikringsjobben.

• Proaktiv defensiv organisering – stor aggressivitet og høyt press.

• Effektivitet på dødballer – både offensivt og defensivt.

• Vinnermentalitet.

Utdanne, ikke utvikle

– Vi trener hver dag for å konkurrere og vinne på vår måte, sier Ordinas og mener det er stor forskjell på å utvikle og å utdanne talent.

– Real Madrid, AC Milan og Bayern München er blant klubbene som utvikler talenter, mens Ajax, Barcelona og Det spanske fotballforbundet utdanner talentene sine.

– Forskjellen er vektleggingen av måten å spille på. De trener på kampen for å vinne.

Spillestilen og treningsmetodikken gjennomsyrer hele organisasjonen og påvirker også hvordan det rekrutteres spillere og trenere og hvordan prestasjonene evalueres.

Det er dette tankegodset Ordinas har tatt med seg og fått forankret i Stabæk, og som allerede har gitt spennende effekter.

SWOT-analyse av norsk fotball

Etter et år i landet har Antoni Ordinas også rukket å skaffe seg et inntrykk av tilstanden i norsk fotball. Nok til at han har satt opp en egen

36 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

ll yne ultater swot-analyse, med styrker, svakheter, trusler og muligheter slik han ser det – med briller fra en annen fotballkultur.

Styrker • Idrettskultur og –mentalitet, samt tradisjoner for allsidig og variert idrettsaktivitet og muligheter knyttet til dette • Strukturen i toppklubbenes utviklingsavdelinger – fokus på utvikling, analyse, verktøy og mange unge spillere slipper til i både Tippeligaen og Adeccoligaen • Åpent sinn for å bli bedre Svakheter • Manglende vinnermentalitet • Kollektiv taktisk tilnærming til spillet – metodikk for taktisk trening med kvalitet opp mot spillestil • Reglene – spesielt begrensning på konkurransenivå for andrelag og manglende offsideregel i barnefotballen Muligheter • Lære av andre gjennom å delta på turneringer, studiereiser og konferanser, få utenlandske profesjonelle til Norge • Toppfotballsenteret – bidrar med ny kunnskap, verktøy for trenere, analyser • Enkle løsninger for å oppdage de beste talentene • Bra teknisk nivå på spillerne Trusler • Ikke tro på ditt eget potensial – Norge kan definere en egen konkurransedyktig modell • Defensiv mentalitet om fotball tradisjonelt – vær proaktiv i forhold til morgendagens spill • Treningsmetodikken må utvikles og forbedres, spesielt for aldersgruppa 10-16 år.

• Ikke aksepter at fotball handler om talent.

De beste må spille med de beste. Så mye kvalitetstrening som mulig gir best utvikling for de beste.

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

SUKSESS: Stabæks andrelag og juniorlag opplevde stor suksess under Antoni Ordinas ledelse i 2013.

Foto: IVAR THORESEN

37

Tester i fotball – Et verktøy for kvalitetss Årsaken til fotballens utvikling de siste årene har vært mye på grunn av teknologiens utvikling i form av databaserte forfølgelsessystem og GPS hvor disse registrerer spillernes bevegelser og belastninger.

Dette gjør at man hurtig får en oversikt over spillernes fysiske kapasitet, både i trening og kamp.

Likevel er det ytterst relevant å kunne anvende fotballspesifikke tester kontunuerlig, både i preseason og gjennom sesongen. Dette er for å kunne effektmåle og kvalitetssikre spillernes fysiske form gjennom en periode og fra år til år. Tester i fotball skal anvendes med fokus på de fysiske komponentene innenfor utholdenhet, hurtighet, styrke og spenst.

Av Fys. Martin Tvengsberg

Temaet i i denne artikkelen er derfor å kunne diskutere åpent om relvansen og bruken av fysiske tester i fotball.

Det er et begrenset utvalg av antall tester i fotball som det vitenskapelig kan dokumenteres for.

Tredemølletest av maksimalt oksygenopptak er f.eks. ansett som en gullstandard, men er likevel

ikke sett på som en fotballspesifikk test i forhold til de arbeidskravene det ytes på fotballbanen. Dette har også noe med at VO2 max nivået ikke ligger like høyt oppe i fotball som i andre idrettsgrener.

Med det faktum at tester er tidskrevende, fysisk og mentalt belastende, anbefales det tester som er relatert til aktivitetsprofilens spesifikasjon.

Dette skal derfor da kunne gi en bedre simulasjon til de arbeidskravene som stilles i fotballkampen.

Felttester har den hensikt å kunne gi et riktig bilde av de arbeidsmessige kravene i en idrettsgren og

TAXI I MANCHESTER?

Nigel`s Taxi - Hyggelig og pålitelig taxisjåfør

dermed øke den økologiske validiteten. Dette betyr at en felttest i f.eks. fotball skal inneholde likheter av samme type bevegelsesmønster, energiomsetning, og aksjonshastighet.

Tester i fotball skal kunne anvendes som et måleredskap til en rekke årsakssammenhenger: • Utprege skreddersydde treningsprogrammer på kort og lang sikt • Forbedre nødvendige egenskaper • Fungere som et motivasjonsverktøy for utøveren/skape delmål

TAXI

NIGEL`S TAXI

Plass til seks passasjerer Priseksempler: Manchester - Bolton - tur-retur £100 Manchester - blackburn - tur-retur £120 Manchester - Trafford center £15

Manchester - Airport £22 Liverpool - tur-retur £150 Manchester - Old Trafford £10

E-post: nigelstaxi@hotmail.com • Telefon: 0044-7765874458 - Nigel 38 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

TEMA testing

tssikring av prestasjonen • Innvirke som evaluering på om utøveren er klar til kamp/konkurranse • Evaluere en rehabiliteringsperiode hvor utøveren er ved å komme tilbake etter skade • Anvende som empiri gjennom sesongen og fra år til år.

Det er viktig at man har kunnskapen om hver enkelt test i forhold til hvordan man skal anvende den og til hva. Dette vil på sikt skape større kontinuitet, indoktrinering og kvalitet i den videre treningen. Denne kunnskapen har fokus i både bevegelse og belastningskarakteristikker bak den enkelte test. Testene kan gjennomføres rent individuelt fra spiller til spiller etter hvilke egenskaper man vil kvalitetssikre, og som en kollektiv satsning i forhold til hvilke egenskaper laget fokuserer på.

Jeg mener at det er fundamentalt å kunne diskutere åpent om testenes spesifikasjon rent teoretisk og praktisk for å fremme forskjellige synspunkter og opplevelser, og derav fremme ny kunnskap om relevansen av en spesifikk test.

Det er særdeles viktig at reproduserbarhet er noenlunde likt fra gang til gang. Det som kan skape forskjeller fra gang til gang er eksterne, varierende forhold når det testes. Samtidig kan man ikke måle spillernes vilje og innsats.

Derfor skal man anvende eksterne faktorer som pulsbelter når man har en utholdende test hvor man kjenner til spillerens makspuls og således få et riktigere bilde av viljen og dermed få et maksresultat av spilleren. Hurtighetstestene skal ha laser måling.

hver enkelt test har for å kunne bruke dette som en effektmåling. I og med at hurtighet er den fysiske komponenten som er mest avgjørende i fotball bør det legges opp til anaerobe tester både når det kommer til hurtighet, styrke og spenst.

Uansett hvilke tester man gjennomfører bør det testes kontinuerlig igjennom sesongens faser for å få en indikasjon på spillernes utvikling.

Anvendelsen av tester i klubbregi bør også brukes som empiri i landslagsregi for å innsamle ny - og eldre data for å danne oversikt over den hver enkeltes spillers form og kvalitet i forhold til det man ser etter hos en spiller.

I fremtiden blir det viktig å utvikle valide, relevante og pålitelige hurtighetstester med retningsskift. Det er sjeldent at man løper 40 m uten retningsskift i fotball. Det kan også diskuteres om man skal ha 30 m eller 40 m maksimal hurtighetstest, ettersom det er individuelt når man kommer opp i sin topphastighet. Det kan også diskuteres om man skal være i bevegelse før testen startes eller om man testes ut fra et stillestående utgangspunkt, ettersom det er sjeldent man står statisk stille før man gjør en sprint i fotball.

Per dags dato finnes det få testresultater på elitespillernes hurtighetsutholdenhet og maksimal hurtighet med retningsforandringer (agility/ COD). Det er imidlertid gjennomført mange hurtighetstester uten retningsforandringer.

Kantspillere og spisser på det norske fotballandslaget har oppnådd testverdier på 40 meter bedre enn 4.85 sekunder (menn) og 5.65 sekunder (kvinner) (Olympiatoppens testdatabase, 2006). I tidsrommet 1995-2001, da det norske landslaget var høyt oppe på FIFA sin rankingliste (nr. 7-14), hadde landslagsspillerne et gjennomsnitt på 4.95 sekunder på 40 meter sprint fra stillestående posisjon.

John Carew, en av tidenes mest suksessfulle angrepsspillere i Norge, har løpt distansen på 4.70 sekunder (Olympiatoppens testdatabase, 2006).

På internasjonalt nivå kreves det sannsynligvis tider under 4.70 sekunder og 5.55 sekunder på denne distansen for henholdsvis mannlige og kvinnelige angrepsspillere.

Perspektivering

Tester i fotball skal ha en simulasjon til fotballspillet for å kunne effektivisere og kvalitetssikre det man gjør på banen. Derfor kan utveksling av opplevelser og erfaringer i elitefotball gi større kongruens i valg av treningsfokus og tester, samt ved å formidle ny evidensbasert viten ved dette.

Ved å kunne ha en bred forståelse for forskjellige aktørers funksjoner i en klubb kan man sammen fremme og kvalitetsikre tester ytterlige. Derfor er det også nødvendig å kunne diskutere om målmetodenes anvendelighet i forhold til det man vil måle i et sportslig apparat og i forhold til det som er relevant å måle. Hver test skal derfor ha et formål om hva testen skal anvendes til både rent kollektivt og rent individuelt.

Det er innlysende å vite hvilke fysiologiske verdier

Fotballkonsulent Geson – over 30 års erfaring med profesjonell fotball

• Fotballkonsulent Geson har et bredt kontaktnett i Europa og har arrangert over 100 fotballarrangementer og pre-season turer i samarbeid med mange toppklubber i Europa.

• Geson har efaring som topptrener og har bl.a. vært landslagstrener for Færøyene.

• Geson har gjennom 25 år vært krønikør i flere aviser og tidsskrifter, blant annet Magasinet ”Svensk Fotboll”.

• Fotballkonsulent Geson har holdt inspirasjonsforedrag i de siste 15 årene.

Fotballkonsulent

Geson

Mobil: + 47 91 11 57 05 Skype: rgeson Epost: r.geson@online.no Web: www.hat-trick.no

Spesialiteter: 1) Profilering av sport-produkter i Europa 2) Arrangere toppseminarer med internasjonal kompetanse 3) Arrangere pre-season turer og vennskapsmatcher

FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

39

The Manager – ny bok om ledelse av fotballspillere og fotballklubber FAKTA The Manager: Inside the Minds of Football's Leaders Forfatter: Mike Carson Forlag: Bloomsbury Publishing 2013 Innhold: • A Piece of the Action (Roy Hodgson) • The Art of One-on-One (Carlo Ancelotti) • Behind the Scenes (Arsène Wenger) • Building High-performing Teams (Sam Allardyce) • The Field of Play (Roberto Mancini) • Handling Outrageous Talent (José Mourinho) • Pursuing a Career Under Pressure (Brendan Rodgers) • Seeing the Bigger Picture (Harry Redknapp) • Creating Sustained Success (Sir Alex Ferguson) • Crisis Response and Turnaround (Walter Smith) • Triumph and Despair (Mick McCarthy) INSPIRERENDE: – Jeg ble inspirert av boka og den vil definitivt få en sentral plass i bokhylla mi, sier Henning Berg om boka The Manager. Foto: IVAR THORESEN

I fjor høst kom boka «The Manager: Inside the Minds of Footballs Leaders». Den fikk mye oppmerksomhet. Kanskje ikke så merkelig, da over 30 av de største navnene i bransjen har gitt sitt bidrag til bokas innhold. I boka forklarer managerne om sine metoder, gir eksempler på erfaringer som har utviklet dem som ledere på veien og beskriver de beslutningene de har tatt og lederskapet det har bidratt med underveis.

Av Teddy Moen

Undertegnede tok en prat med Henning Berg om boka. Som hovedtrener for Lyn og Lillestrøm i Tippeligaen og sist som manager i Blackburn Rovers (nå engasjert som trener for Legia Warzawa, red. anmerkn.), synes han det er viktig å benytte tid underveis i en travel hverdag med å lære mer av andre trenere.

– Boka var inspirerende og det er mange tips og råd jeg vil ta med meg inn i trenerhverdagen.

Boka bekrefter viktigheten av et tydelig lederskap og hvor sentralt det er å ha støtte fra styrerommet og eier, om man skal lykkes.

Henning fikk bare 57 dager i stolen i Blackburn Rovers før han måtte gå, men dette har ikke skremt han fra å fortsette i bransjen.

– Ikke i det hele tatt. Det er litt sirkus der ute, men man må ikke la seg knekke av det. Ta med

lærdommen slike episoder gir seg og sørge for at man står litt bedre rustet neste gang man får muligheten.

På engelsk

Det er klart at man forstår bedre hvorfor Alex Ferguson og Harry Redknapp holder ut i denne bransjen, når man leser om dem i boka. Begge er «fotballidioter» i den forstand at managerjobben kommer først, alt annet deretter. Selv likte jeg godt avsnittet med Sam Allardyce, da det er interessant hvordan han i stor grad bygger sin virksomhet på ny forskning og det å ta i bruk moderne hjelpemidler. Dessuten la jeg merke til dette utsagnet i boka: «The kit man is one of the most important people at any football club».

Boka er foreløpig på engelsk og kan bestilles via Amazon.com. Henning har ikke noe problem med å anbefale boka for andre norske fotballtrenere, men gjør oppmerksom på at boka krever litt

Andre bidragsytere: Gerard Houllier, Tony Pulis, Martin O'Neill, Neil Warnock, Howard Wilkinson, Kevin Keegan, Dario Gradi, Andre Villas-Boas, David Moyes, Alex McLeish, Hope Powell, Martin Jol, Glenn Hoddle, Chris Hughton, David Platt, Paul Ince og George Graham.

innsikt i fotballtreneryrket og forståelse for ulike teorier omkring ledelse.

– Jeg ble inspirert av boka og den vil definitivt få en sentral plass i bokhylla mi!

«We should never forget that the stars at the top were once grassroots players themselves.»

Andy Roxburgh

40 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

Treningsleir fotball Santa Susanna, Barcelona, Spania Gode baneforhold hele året - Flotte kunstgressbaner beliggende rett ved hotellene - 4 – stjerners hoteller av god kvalitet - Tre buffetmåltider daglig - Fem minutters gangavstand til stranda - Nært Barcelona - Skreddersydde opplegg Vi tilbyr skreddersydde treningsleirer hele året til Santa Susanna, like nord for Barcelona. Gode hoteller med god mat og flotte treningsforhold i gangavstand gir et godt grunnlag for maksimalt sportslig utbytte av treningsleiren. La oss sy samme en pakke etter dine ønsker.

Vi lager også opplegg på stedet hvis dere selv vil ordne flyreisen tur/retur.

Kort avstand til Barcelona fra Santa Susanna gjør det også mulig å kjenne storbyen på pulsen, og ikke minst se FC Barcelona på Camp Nou. Vi tilbyr reiseopplegg fra bl.a. Trondheim, Ålesund, Bergen, Stavanger, Kristiansand og Oslo.

Kontakt oss for et uforpliktende tilbud.

Spesialtilbud høstferien!

Avslutningstur i høstferien (uke 40 og 41)

Santa Susanna – anbefalt av Norsk Fotballtrenerforening

INDRE ØSTFOLD REISEBYRÅ AS

Postboks 134 • 1851 Mysen tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no

www.ior.no

1213 www.dmtalvdal.no

Som en perfekt avslutning på sesongen kan vi tilby avslutningstur for alle typer lag til Santa Susanna i høstferien. Vanligvis er været fremdeles godt ved Middelhavet på denne tiden av året. Dette gjør at kombinasjonen bading, fotball og opplevelser kan bli den perfekte avslutning på sesongen.

TEMA bokanmeldelse

Vinnernes bibel Når tidligere toppidrettssjef Bjørge Stensbøl har fått med seg kapasiteter som Anne Marte Pensgaard og Arne Jørstad Riise for å trenge inn i hodene til noen av landets mest suksessrike idrettsutøvere er det ikke rart at dette er blitt en murstein av en bok.

FAKTA Tittel: Norske Vinnerskaller – Veien

til mental styrke og gode prestasjoner Forfatter: Anne Marte Pensgaard, Arne

Jørstad Riise, Bjørge Stensbøl Forlag: Cappelen Damm Sider: 576 ISBN: 9788202421878 Pris: 399,Anmeldt av: Ivar Thoresen

Norske Vinnerskaller, med undertittelen ”Veien til mental styrke og gode prestasjoner” er et massivt verk og en samling av kompetanse om toppidrett og prestasjoner som er helt unik.

Før og etter utøverportrettene deler forfatterne raust sin kompetanse og erfaring med leserne på en måte som gjør at det bare er å slå fast: Dette er en bok alle trenere må lese.

Dette er kort og godt vinnernes bibel.

30 toppidrettsutøvere fra hele spekteret av idretter, fra hundekjører Robert Sørlie til golfesset Suzann Pettersen, Petter Northug og fotballspillerne Solveig Gulbrandsen og Stig Inge Bjørnebye er dybdeintervjuet om hvordan de har jobbet mentalt for å lykkes i sine idretter.

Historiene til noen av våre fremste vinnerskaller viser at det er mange veier mot målet. Men mye går også igjen, som at det ikke finnes noen snarveier til suksess og at ingen kommer utenom hardt arbeid over lang tid.

Tøffe finter og bedre ballkontroll Den tidligere toppspilleren, treneren og nå sportssjef på NTG Fotball – Viggo Strømme, ga i 2008 ut boka "Best med ball", sammen med Kristoffer Hæstad og Erik Mykland. Med den nye boka "Fotballmagi" henvender Strømme seg til samme målgruppe, ikke trenere, men unge fotballspillere som "har lyst til å utvikle seg som fotballspillere".

Da er budskapet "Lær av spillet", dvs. spill mye fotball – legg bort iPaden og ta løkka tilbake!

Uorganisert lek og spill kombinert med vanlige treninger i klubben din eller på et akademi er oppskriften!

Boka er inspirert av noen av verdens beste miljøer for spillerutvikling (Nederland, Spania, Argentina, Brasil, etc), og samsvarer også godt med hvordan vi tenker i Norge. All spillerutvikling tar utgangspunkt i hva man kan lære av fotballkampen og spillet. Boka inneholder selvfølgelig ingen revolusjonerende nyheter, men på en meget lettfattelig, velskrevet og velillustrert måte tar forfatteren oss gjennom de fem ferdighetene (taktiske, tekniske, fysiske, psykiske og sosiale) i de fire kapitlene; 1-Spillet, 2-Teknikk, ballkontroll og fotballmagi, 3-Fysisk trening (Citius, altius, fortius-totum corpus) og 4-Fotball, følelser og samhold.

Kapitlene er gode og rett på sak med konkluderende framstillinger. En nyskapning ved boka er alle de glimrende sitatene som brukes

til å framheve hovedpoenger, nær sagt hele tiden. Eller hva skal man si om følgende sitat om Pasninger: «Når du ankommer Barca er det første de lærer deg: Tenk, tenk, tenk, raskt. Løft hodet opp, beveg deg, se, tenk. Se før du får ballen og send pasning på en berøring. Noen trenger to eller tre, avhengig av hvor raskt spillet er. Alves, en berøring, Iniesta, en berøring, Messi, en berøring.

Pique, en berøring. Busquets, meg, sju eller åtte spillere, med en berøring. Raskt. Faktisk pleide ungdomstreneren vår alltid å si: 'a mig toc'. En halv berøring (Xavi).»

Her er det mange glimrende pedagogiske poenger å hente for oss alle!

Spesielt kapittel 3 og 4 har gode, direkte og treffende beskrivelser. Kapitel 3 har en sjelden helhetlig tilnærming, og er som forfatteren sier kraftig inspirert av Argentina og Brasil, som hevder å være best i verden på fotballbasert fysisk trening. Jeg er også svak for framstillingen i kapitel 4. Betydningen av å være lagspiller, og

FAKTA Tittel: Fotballmagi Forfatter: Viggo Strømme Forlag: Kagge Forlag Sider: 111 ISBN: 9788248913399 Pris: 299,Anmeldt av: Svein E. Haagenrud

kompleksiteten i å skape gode lag kjenner vi alle, og bare tittelen "Fotball, følelser og samhold" røper en "rett i hjertet"-inngang til temaet, og som jeg er sikker på vil appellere til unge lovende spillere.

Boka henvender seg først og fremst til unge spillere av begge kjønn, som vil bli bedre og best mulig.

Dette illustreres ypperlig ved gjennomgående gode illustrasjoner og "min historie" fortellinger av Caroline Graham Hansen og Vajebah Sakor.

De er to av våre mest spennende og lovende yngre fotballspillere – som har gjort alt rett: Tatt løkka tilbake – og spilt og trent mye fotball. Boka anbefales!

42 FOTBALLtreneren • NR. 1 • 2014

NYHET! Etabl. 09.11.1986

Velkommen til Norsk Fotballtrenerforenings

NETTBUTIKK Norsk Fotballtrenerforening har lansert egen nettbutikk hvor vi tilbyr relevante og spennende kvalitetsprodukter i NFT-profil.

T-skjorter, jakker, gensere, bager og ryggsekker er noe av det vi tilbyr fra starten. Etterhvert vil flere nye produkter legges til og gjøres tilgjengelig for NFTs medlemmer.

Besøk oss på adressen: nft.ntcprofil.no og du får tilgang gode produkter til fordelaktige priser.

Returadresse: NFT Postboks 8069 Vägsbygd 4675 Kristiansand

Fotball Håndball Svømming Friidrett Sykling

Storbyferie Firmaturer Fotballweekend Skoleturer Korpsturer

SpeSialiSt på gruppe- og idrettSreiSer Indre Østfold Reisebyrå as, Postboks 134,1851 Mysen Tlf: 69 84 71 00 • e-post: ior@ior.no • www.ior.no