Річний звіт 18 “Громадські ініціативи України”

Спілка “Громадські ініціативи України”

Річний звіт 2018

Зміст

Вступ

05

Форум “Від ідеї до успіху-2018. Місцеві ініціативи з мінюють життя українських громад”

09

Мережування та партнерства – що допомагає і що заважає українським НУО працювати разом

13

Національні та регіональні конференції у форматі “відкритий простір”

17

Краща громадська ініціатива (відзначення ефективних практик громадської активності на місцевому рівні)

21

Дайджест «Історії успіху громадських ініціатив»

27

«Голос громади в місцевому самоврядуванні» в Кіровоградській області

30

Підтримка малих проектів

33

Партнерські проекти в об’єднаних громадах

37

Річний звіт 2018

Наші закордонні партнери

41

Про Спілку

Напрямки роботи

Формати роботи

Трошки історії

Географія і команда

Правління ГС “Громадські ініціативи України”

Дирекція

45

Наглядова рада

43 44

47 49 50

50

Фінансовий звіт

51

Будемо на зв’язку!

66

Вступ Представляємо звіт про діяльність Спілки “Громадські ініціативи України” у 2018 році. Громадська Спілка «Громадські ініціативи України» була заснована в 2007 році як неформальне об’єднання (мережа) організацій, які бачать своїм завданням підтримку громадської активності на рівні невеликих місцевих територіальних громад (малих міст, районах у містах, селищах, селах). З цією ідеєю ми працюємо вже більше десяти років, надаючи міні-гранти, проводячи семінари, стажування, конкурс практик громадських ініціатив, щорічний форум та інші події. У 2016 році “Громадські ініціативи України” стали зареєстрованою Спілкою, яка на сьогодні об’єднує 25 громадських організацій.

2018 рік був багатим на спілкування на в регіонах, Ми багато дізналися і навчилися від місцевих організацій і намагались відповідати на їхні запити, створюючи простір для спілкування та довіри. Визначною подією року став Форум “Від ідеї до успіху-2018. Місцеві ініціативи змінюють життя українських громад”, що цього разу вперше пройшов в Одесі. За відгуками, виступ Кшиштофа Становського, якого ми маємо честь вже багато років називати другом Спілки, став відправною точкою для важливих роздумів та дій. Тому ми подаємо тези його промови як додаток до цього звіту.

Річний звіт 2018

У 2018 році на форумі вперше працювала комунікаційна команда з наших членів та іноземних волонтерів, а наш постійний інформаційний партнер, Громадський простір, підготував багато гарних матеріалів і відео про форум. За відео завітайте на наш новоствороний ютуб-канал, а витримки з розмови про мережування, яку модерувала представниця Громадського простору, можна прочитати в цьому звіті. Створювали подібні середовища ми і на регіональному рівні. У 2018 році відбулися відкриті простори в Сумах, Одесі, Чернівцях, Чернігові, Черкасах, Луцьку, Чорноморці та Рівному. В цьому звіті можна буде подивитися на зведені результати всіх подій та почитати відгуки про них. Наш щорічний конкурс “Краща громадська ініціатива” в 2018 році останній раз пройшов у знайомому вам форматі. У цьому звіті ви знайдете короткі історії відзначених ініціатив. А в подальшому ми очікуємо описи ваших практик на постійній основі для нашого нового дайджесту. Цікавим цьогорічним досвідом для Спілки стала співпраця з Програмою DOBRE в Кіровоградській області. Ми спільно з нашими членами, Агенцією сталого розвитку “Хмарочос”, допомагали голосам активістів_ток трьох ОТГ ставати більш впевненими та професійними.

зміст

Ми продовжили співпрацю з нашими польськими партнерами (Фонд “Освіта для демократії”) і працювали цього року у 50 громадах, впроваджуючи польський та український досвід дослідження громади та залучення громадян. В рамках цієї діяльності ми знову повернулися до стажувань, які довели свою ефективність у попередні роки діяльності Спілки. Традиційно цього року ми працювали і з підтримкою і супроводом малих проектів. Більшість з них були реалізовані в Кіровоградській області. Більше про тематики та про наш підхід до супроводу малих проектів – теж є в цьому звіті. І на останок – пропонуємо ближче познайомитися зі Спілкою, з нашим підходом до роботи, нашою історією, та головне – з нашими членами, яких в цьому році стало на 7 більше! Гарної подорожі сторінками звіту! Сподіваємося, що він стане для вас джерелом корисної інформації, а може і натхнення :) Завжди будемо раді вам на нашій сторінці в фейсбуці та на сайті http://ngonetwork.org.ua. А будь-які питання і пропозиції можна надсилати на скриньку civilukraine@gmail.com

Команда Спілки ГІУ

Річний звіт 2018

зміст

Форум “Від ідеї до успіху-2018. Місцеві ініціативи змінюють життя українських громад”

Цього року Форум вперше пройшов у місті Одеса.

Учасниками_цями форуму стали більше 120 представників_ць неурядових організацій, волонтерських ініціатив, органів місцевого самоврядування, громадських журналістів_ток майже з усіх куточків України. Програма форуму була побудована таким чином, щоб створювати якомога більше простору для спілкування між учасниками, обміну досвідом та творення нових партнерств. Для цього ми запропонували багато дискусій, відкритий простір, майстер-класи, вечірні події та панельні дискусії. Кожна п’ята людина стала спікером_кою під час панельних дискусій або майстер-класів. Кожна десята людина була задіяна в організації події.

Активності

У роботі форуму взяли активну участь лідери_ки неурядових організацій Литви, Молдови та Польщі, тож учасники_ці форуму могли обговорити переваги та недоліки міжнародної співпраці, а також запланувати таку співпрацю у майбутньому. А участь у форумі представників донорських організацій (програма ПРООН, ІСАР “Єднання”, Фонд “Освіта для демократії”, SALTO-YOUTH) відкрила чесну й цікаву дискусію про вимір ефективності роботи неурядового сектору в роботі з донорськими коштами.

Річний звіт 2018

5

майстер-класів дали практичні знання з різноманітних тематик:

Публічна партисипація. Методи локального аналізу, які дозволяють залучати громадян до впровадження змін (Павло Пущенко, ГО Освітній центр “Ініціатива”).

Господарська діяльність в неурядовій організації – від теорії до практики (Сергій Аверков, Агентство економічного розвитку).

4

Ключові виклики перед поколінням трьох революцій: як громадські ініціативи можуть попередити найбільші загрози, що стоять перед Україною? (Ольга Михайлюк, агенція подій АРТ-Поле, Ратан Ахмедов, Корюківський міський голова, Неля Лавріненко, приватна школа «Мудрагелики», Олександр Славський, Impact HUB Odessa).

Новий погляд на формування громадських просторів в місті. Громадський простір Енергодара (Віктор Бучнєв, Вільний простір FreeDom, ГО Фрідом).

Як завдяки просторовому плануванню підвищити якість життя в українських громадах (Наталя Піпа, Андрій Рущак, ініціатива «Кращий Сихів»).

панельні дискусії запропонували нові сенси та викликали бурхливі обговорення

Міжнародні проекти – потрібно чи тільки престижно?

Prostir Talks. "Громадські мережування та партнерства: коли це працює?"

Панельна дискусія «Успішна громадська ініціатива в Україні: критерії, показники, бачення».

Підхід LEADER як інструмент місцевого розвитку досвiд Молдовi (Томаш Хобовскi, Марина Албу, Представництво Solidarity Fund PL в Молдовi).

зміст

Відкритий простір «Громадянське суспільство і реформи: навіщо місцевим НУО об’єднуватись?» дозволив неформально обговорити багато тем та сформувати міжрегіональні ініціативні групи для впровадження подальших кроків. Дискусія про Крим, організована мистецькою агенцією Арт Поле, та фотовиставка про дітей кримських політв’язнів створили ниточку емоційного зв’язку з Кримом та кримчанами.

Активності

Ключовий виступ Кшиштофа Становського “Що відбувається з громадським суспільством в Східній Європі? Що можуть і повинні робити українські НУО на місцях, зокрема зважаючи на реалізовані і нереалізовані реформи” став, за відгуками, найбільш важливою частиною для багатьох, змусив задуматися над нашою місією та роллю у суспільних змінах в Україні (дивіться основні тези у додатку до цього звіту).

Річний звіт 2018

Форум в Одесі запам’ятався дружньою атмосферою та практичними дискусіями. Відразу якби запитали, що взяв особисто для себе, то це три виклики: 1) заглянути в себе і дати відповідь для чого це я роблю, а раптом це все фейк?!

2) бути відкритішим та зрозумілішим; 3) не уникати, а наражати себе брати відповідальність… Звісно, думок багато, але в тому й суть подібних зустрічей – мотивувати до втілення їх у життя! Володимир Онищук (Корюківка, Чернігівська область).

зміст

Мережування та партнерства – що допомагає і що заважає українським НУО працювати разом Пропонуємо почитати ключові тези однієї з найбільш важливих дискусій, яка проходила на форумі в Одесі 20-21 квітня. Підготували та провели це обговорення наші друзі - портал громадянського суспільства “Громадський простір”

Коаліції, мережі, партнерства – коли це працює? Коли мова йде про більш довгострокове партнерство, то дуже велику роль відіграють цінності. Це має бути об’єднання на спільних цінностях, тоді воно життєздатне, тоді воно працює. Світлана Ткаченко, «Точка доступу» (м. Краматорськ). Важлива довіра і стосунки всередині мережі на якомусь рівні, коли ти допускаєш до себе дуже близько інші організації, не боїшся конкуренції, відверто говориш про свої плани, цілі, побоювання, помилки і так далі.

Активності

Олександра Целіщева, Спілка Громадські Ініціативи України.

Річний звіт 2018

Життєздатність мереж – це коли конкретна організація, наприклад, щось робить краще, інша партнерська організація робить в тому самому напрямку, але своє щось класне і вони між собою не конкурують. Це спільно працює на якусь тему, високе завдання, тому що все одно конкуренція існує. Якщо хтось класно готує борщ, а хтось компот – вони один одному не заважають, а разом виходить непоганий обід, умовно кажучи. Павло Бєлоусов, Інтерньюз-Україна. Кожен раз, коли ми зустрічаємося – це унікальна можливість поділитися досвідом, почути, хто і як працює, принести це в свою громаду, зробити щось краще. Я можу привести декілька прикладів, наскільки це ефективно, якісно спрацьовує, тому що дійсно тут є опертя на цінності – довіра, відкритість, об’єднання зусиль, ресурсів, професіоналізму кожного. Світлана Михолат, БО «Свята Ольга» (м. Гола Пристань).

зміст

Коли партнерства – це складно, неефективно, і навіть нестерпно?

Активності

Ми знаходимось в районному центрі, – розповідає Олег Овчаренко, «Європейський клуб» (м. Кременчук). Мій досвід в цих мережах такий: якщо в цій мережі є рівні люди, то вона врівноважена. Як тільки, – перепрошую, якщо когось зачеплю, – там з’являються кияни, воно починає бути розбалансованим. Зрозуміло, що в Київ збираються люди певного рівня. Часто регіональні організації використовуються, як фон, щоб якісь суперексперти поїхали в Брюссель, наприклад, і представляли там Україну. Це почесна та правильна місія, але я не хочу бути фоном, хай навіть для цих поважних людей. Мені хочеться, скоріше, якоїсь субсидіарності. Якщо у мене щось не виходить, то я хочу отримати підтримку, навчання, щоб мене дотягнули в цій експертності, але й хочу залишатись в своєму місті, в своєму регіоні – мені там комфортно.

Коли я думав над цим запитанням і шукав відповідь, то згадав неуспішні приклади роботи громадських рад при адміністраціях ОДА, – міркує Павло Пущенко. - Можливо, хтось це бачив: збігається близько сотні представників громадських організацій і починають ділити комітети, кожен хоче бути головним. І вони це ділять до того моменту, поки не починається процес роботи. Коли потрібно трішки попрацювати, провести обговорення, то немає кворумів. Люди не збираються, бо тут же треба працювати, а за це навіть не платять гроші. На мою думку, тут десь і потрібно шукати відповідь на питання: «Чому і з коаліціями щось не так?» – немає успішних, тому що люди збираються не ціннісно, а для того, щоб ділити шкуру якогось невбитого ведмедя”. Тобто заважають амбіції, а ще - відсутність спеціалізації та професіоналізації. Особливо на рівні невеликих міст у нас всі громадські активісти «широкого профілю», ти маєш бути експертом у всьому, оскільки немає більше кого запросити.

Річний звіт 2018

Що варто робити, аби коаліції працювали? “Я можу коротко сказати, що йдеться, швидше за все, про діалог. Потрібно навчитись говорити відверто, що ми один від одного очікуємо чи що нас не влаштовує” (Олег Овчаренко). “Треба бути чесними та відповісти на питання: «Чому ми тут?» – відкинути той «дискурс громадського сектору», як було сказано, що ми тут заради світлого майбутнього, нам нічого не потрібно з прагматичної точки зору, ми просто хочемо виконувати нашу велику місію. Потрібно розуміти місію – те, навіщо ми зібрались, та певні буденні речі: чому ми прийшли в мережу, чому ми не можемо це робити окремо, що ми хочемо отримати, що ми можемо дати і чого досягти. І потрібно почати відповідати на складні питання: «Як ми будемо жити? За рахунок чого ми будемо жити? Якою буде система прийняття рішень? Як ми будемо комунікувати? Хто буде оплачувати те, щоб всі приїхали в одне місце з різних куточків України (без гранту),

адже потрібні кошти на проживання, харчування, транспортування? Чи готові ми це зробити і як часто: раз на місяць чи раз на рік? Що ми будемо робити?» – якщо у нас є відповіді на ці питання, то, можливо, наша мережа буде жити” (Сергій Аверков) Я думаю, що одним з ключових викликів, які стоять перед нами, громадськими організаціями, є питання довіри, – висловлює думку Юрій Степанець, Спілка ГІУ. Це дійсно те, що склеює мережі. Якщо ми один одному не довіряємо, якщо ми не готові працювати разом, їздити на якісь зустрічі власним коштом, робити щось разом для громади, бенефіціарів, то змінювати країну без довіри буде складно. Усе йде до мережування – це правда і це добре, тому що все починається тоді, коли має починатись.

З повним матеріалом можна познайомитись на сайті порталу громадських організацій України “Громадський простір”

зміст

Національні та регіональні конференції у форматі “відкритий простір”

Впродовж 2018 року Спілка “Громадські ініціативи України” підготувала та провела 8 конференцій у форматі “відкритий простір”. Конференції пройшли в Сумах, Одесі, Чернівцях, Чернігові, Черкасах, Луцьку, Рівному та Чорноморці (Миколаївська область).

Метою цих зустрічей було створення майданчиків обміну ідеями, обговорення найбільш актуальних проблем та викликів, пошук партнерів та нових ідей для спільної діяльності, творення регіональних та місцевих мереж і коаліцій. Більшість учасників_ць були з невеликих міст та сіл. Ми були раді зустріти на відкритих просторах колег, з якими працюємо вже багато років та нові ініціативні групи і організації, які з’явилися нещодавно. осіб Загальна кількість учасників_ць всіх заходів – .

Активності

410

Річний звіт 2018

Під час відкритих просторів учасники_ці обговорили ініціатив .

75

88 тем та запланували

Найбільш обговорюваними темами були громадський активізм, культурний та соціальний розвиток громад, співпраця з владою. Якщо ж казати про заплановані кроки, то помітна необхідність в створенні платформ для комунікацій, обміну досвідом та інформацією між членами громадських організацій, необхідність в навчанні (тренінги\семінари\майстер-класи з різних питань) та задоволення культурних та екологічних потреб громад.

“Неймовірна атмосфера, відкритий простір для ідей, нестандартного мислення, не обмеженого рамками програми, змотивували рух “Північ-Південь Чернігівщини разом”. Я можу сказати точно, що цей рух для мене не завершився сьогодні, а скоріше набрав обороти, адже я вибираю вектор “єднання” і це стане нашою потужною силою, самовідновною, самомотивуючою!” (Катерина Шекера, Ніжин).

зміст

“Для мене незвичними були принципи, якими ми керувалися в нашій роботі – “все розпочинається тоді, коли має початися”, “прийшли саме ті, хто мав прийти”. Мені це видавалося дивним, проте в кінці першого дня я зрозуміла, що в цих словах є дуже багато правильного, такого, чому на попередніх тренінгах, які я відвідувала, уваги не приділялося. Організатори заходу переклали на нас відповідальність за те, що ми робимо. Тут було так, що якщо ми тему не закінчили, то ми продовжували її обговорювати. Я відчула ці слова – “пристрасть і відповідальність”. Пристрасті у нас завжди багато, але не завжди є відповідальність. Але тут організатори постаралися, щоб ми відчували, що ми тут головні. Це було незвично, але дало розуміння, що все у наших руках. Я зрозуміла для себе, що потрібно давати більше можливості говорити людям, а не тренерам. Тут важливо було послухати кожного й зуміти почути”

Активності

(Тетяна Зелінська, Вознесенськ).

Річний звіт 2018

«Те що я зрозуміла за ці два дні – ми мало спілкуємося між собою, мало знаємо один про одного. Тому добре, що за ці два дні ми створили такий майданчик для обговорення” (Ірина Гайдучик, Луцьк).

“Дуже цікавий підхід – відкритий простір – це коли ти почуваєш себе вільно, висловлюєш свої думки і знаходиш людей, з якими не лише цікаво спілкуватись, а й можна щось зробити спільно задля розвитку своєї місцевості” (Наталія Карплевська, Шпола).

зміст

Краща громадська ініціатива (відзначення ефективних практик громадської активності на місцевому рівні)

Конкурс “Краща громадська ініціатива” і робота Спілки зі збору практик спрямовані на відзначення, популяризацію та поширення громадських ініціатив та проектів, що реалізуються на місцях та мають безпосередній вплив на місцевих мешканців. Ми бачимо цей конкурс як майданчик для обміну найкращими ідеями у сферах активізації місцевих громад, а також запровадження інноваційних методів діяльності в роботі неурядової організації/ місцевої громади/ініціативних груп.

Активності

Впродовж 2017-2018 років до оргкомітету конкурсу надійшло 96 заявок від громадських організацій та ініціативних груп майже з усіх областей України, з яких було відзначено практики у восьми номінаціях:

Річний звіт 2018

Краща ініціатива у сфері волонтерства – Допомога SOS. Рюкзак волонтера. Ініціативна група, підліткова волонтерська організація «Допомога SOS». Автор ініціативи – Іван Середюк, учень Августинівської загальноосвітньої школи I-III ступенів Широківської ОТГ.

Краща ініціатива у сфері екології та охорони навколишнього середовища – Подаруй сміттю шанс на друге життя! Шепетинська сільська громадська організація «Злагода», Рівненська область. У рамках проекту було розміщено в соцмережах та на дошках оголошень повідомлення про проведення Загальних зборів села по роз’яснювальній роботі для пасивних громадян щодо необхідності сортування сміття та придбання сміттєвих баків. зміст

Краща ініціатива у сфері захисту та представлення інтересів (адвокасі) – Захист права на доступ до водних об’єктів – справа самих громадян Громадська організація «ЕКО ЛІГА ЦЕНТР», м. Кропивницький, Кіровоградська область.

Активності

Активісти здійснювали громадський контроль і моніторинг водоохоронних зон і прибережних захисних смуг та спонукали представників державних структур виконувати свої обов‘язки щодо контролю за станом водоохоронних зон і прибережних захисних смуг.

Краща ініціатива у сфері культури – Гра з історії Маріуполя «Step by step». Автор ініціативи Світлана Арабаджи. Ініціатива реалізована у рамках діяльності Студентського наукового історико-археологічного товариства. Різні вікові групи населення (школярі, студенти, люди середнього та похилого віку) дізнавалися у простій ігровій формі найважливіші історичні факти життя міста.

Річний звіт 2018

Всі переможці конкурсу були запрошені на форум “Від ідеї до успіху. Місцеві ініціативи змінюють життя українських громад”, який проходив 20-21 квітня в Одесі та відзначені статуетками від оргкомітету конкурсу.

Краща ініціатива у сфері місцевого розвитку – Історичне минуле об’єднує сатанівчан! ГО «Єднання та розвиток громади», Хмельницька область. Проведення шкільними учителями екскурсій історичними місцями для учнів ЗОШ І-ІІІ ст. смт. Сатанів. Екскурсійний маршрут складався з 9 зупинок, на яких вчителі розповідали історію пам’яток, цікаві факти та легенди, які з ними пов’язані. На кожній із зупинок дітям було запропоновано визначати місце для майбутнього встановлення інформаційного стенду.

Краща ініціатива у сфері роботи з дітьми та молоддю – «Understanding democracy» / «Второпай демократію» Херсонська молодіжна ініціативна група «Кип’яток». Для того, щоб «второпати» демократію, щовихідних було організовано зустрічі для учасників проекту. Зустрічі складалися з трьох інформаційних блоків: демократичного, блоку саморозвитку та дебатного.

зміст

Краща ініціатива у сфері роботи з людьми з інвалідністю – Центр місцевої активності “Старе місто» ГО «Фонд розвитку громади», м. Краматорськ.

Активності

Центр був створений для допомоги жителям Краматорська – як ВПО, так і місцевому населенню – знайти спільну мову, знайти спільні інтереси, а саме головне – допомогти людям з недостатньою соціальною інтеграцією, обділеним увагою із боку суспільства, учасники ініціативи вирішили створити зручне і цікаве місце.

Краща ініціатива у сфері розвитку благодійності – Formation+ ініціатива для вирішення проблеми доступності освіти для людей «старшого віку» Центр розвитку національних культур «Єдина родина», м. Кропивницький. Для людей «старшого віку» було створено майданчик для спілкування, де вони мають можливість отримати нові знання щодо комп’ютерної та медіаграмотності, форми і методи налагодження міжкультурного діалогу та діалогу поколінь, організовувати та обмінюватись досвідом.

Річний звіт 2018

“Для нас стало приємною несподіванкою, що один з напрямків нашої діяльності - Центр місцевої активності "Старе місто" Краматорськ було відзначено в номінації "Краща ініціатива у сфері роботи з людьми з особливими потребами". Нам дуже приємно, що наша робота знаходить моральну підтримку у колег зі всієї України - це надає велику відповідальність за результат і дуже надихає на подальшу плідну і креативну роботу для наших відвідувачів” Станіслав Черногор, Фонд розвитку громади, Краматорськ.

зміст

Дайджест «Історії успіху громадських ініціатив»

За 10 років діяльності Спілки ми зібрали сотні успішних практик і прагнемо, щоб вони поширювалися і надихали інших. Тому у 2018 році ми започаткували нову традицію і тепер випускаємо дайджест «Історії успіху громадських ініціатив». У кожному випуску дайджесту ми формуємо тематичні підбірки цікавих практик або знайомимо вас з найбільш свіжими ініціативами. Дайджест поширюється серед сотень громадських організацій, ініціативних груп та фондів та донорів в Україні та за кордоном. Ми бачимо його як можливість створити майданчик для обміну найкращими ідеями у сферах активізації місцевих громад, вирішення місцевих проблем, створення партнерств між громадою та муніципалітетом/бізнесом, а також запровадження інноваційних методів діяльності в роботі неурядової організації/місцевої громади/ ініціативних груп. Кожна громадська організація чи ініціативна група можете розказати свою історію і потрапити в цей дайджест – для цього треба заповнити коротку анкету на нашому сайті та відправити її на адресу civilukraine@gmail.com з позначкою “Ініціатива для дайджесту ГІУ”. Отримані описи історій громадських ініціатив перед тим, як потрапити на сторінки дайджесту, будуть опубліковані на сайті Спілки «Громадські ініціативи України» у розділі “Практики”.

Річний звіт 2018

зміст

Активності

Річний звіт 2018

«Голос громади в місцевому самоврядуванні» в Кіровоградській області

Спілка «Громадські ініціативи України» є регіональним партнером програми USAID DOBRE в Кіровоградській області. У 2018 році проект “Голос громади в місцевому самоврядуванні” географічно був спрямований на три об'єднані територіальні громади (ОТГ): Маловисківську, Бобринецьку та Новоукраїнську. Головна ідея нашої діяльності на Кіровоградщині - допомогти людям стати більш активними у житті їхньої громади, навчитися використовувати різні інструменти впливу на прийняття важливих рішень.

Загалом протягом 2018 року Спілкою в громадах було втілено

35

різноманітних заходів.

852

Загальна кількість учасників_ць.

зміст

Серед заходів: Інтеграційна зустріч для Бобринецької, Маловисківської та Новоукраїнської об’єднаних територіальних громад за участю 69 представників громад у Кропивницькому ВІсім тренінгів із аналізу ситуації, локальних аналізів та написання проектів, у яких загалом узяли участь 122 учасників_ць Молодіжний лідерський табір «Ти в дії» – трьохденний освітній захід для 20 представників молодіжного середовища із ОТГ у Світловодську Серія дослідницьких фотопрогулянок Низка освітніх заходів із використанням ігрофікаційних інструментів (настільна стратегічна гра «Світ Громад» та “Життя як проект”)

Активності

Туристичний баркемп «Медіа. Туризм. Розвиток громади» у Маловисківській громаді

Майстерня з картування громади в Новоукраїнській ОТГ Баркемп «Як локальним громадам бути цікавими для медіа?» у Малій Висці Баркемп «Сила громади у творенні змін» у Новоукраїнці Туристичний баркемп «Як посилювати туристичну привабливість Бобринецької громади», DOBRE-планування проекту соціальної дії в громаді (тренінг для грантерів) Молодіжні баркемпи «Сила твоєї ініціативи» у Бобринці та Новоукраїнці Майстерня короткометражних фільмів у Бобринці Підсумковий Форум об'єднаних територіальних громад Кіровоградщини «Місцеві ініціативи змінюють життя громади», участь у якому взяли 85 учасників_ць

Річний звіт 2018 У 2018 році завершено роботу над брендом Малої Виски як серця Маловисківської громади (“Мала Виска місто, що окрилює”) та створено відеосюжет про успіхи Маловисківської ОТГ у розбудові туристичного кластеру У 2019 році Спілка продовжує реалізацію проекту «Голос громади в місцевому самоврядуванні» на Кіровоградщині, суттєво розширивши географію. У цьому році реалізація проекту буде відбуватися у 8 об'єднаних територіальних громадах: згадуваних Маловисківській, Бобринецькій та Новоукраїнській громадах, а також у Смолінській, Помічнянській, Компаніївській, Новопразькій та Дмитрівській ОТГ.

зміст

Підтримка малих проектів

Підтримка та супровід малих проектів для спілки “Громадські ініціативи України” вже більше 10 років є важливим елементом розвитку інститутів громадянського суспільства на локальному рівні. Щороку ми підтримуємо проекти громадських організацій та ініціатив, які втілюють зміни на місцях, активно залучаючи до цього місцевих мешканців.

Активності

Всі переможці конкурсів малих грантів отримують від команди Спілки підтримку та супровід, яка стосується як проектного управління (консультування щодо проведення заходів та залучення місцевих мешканців, залучення додаткових партнерів та спонсорів, медіа підтримка тощо) так і фінансового управління проекту (проведення закупівель, обліковування закупівель, фінансового і нефінансового внеску, ведення бухгалтерії в організації, підготовка та складання фінансових звітів). Таким чином ми намагаємось підготувати громадські організації та ініціативні групи до готовності отримувати в майбутньому більші гранти та ефективно їх адмініструвати. Організації, що ефективно, економно та відповідно до бюджету реалізовують проект, можуть розраховувати на подальшу підтримку Спілки у вигляді рекомендаційних листів в конкурсах грантів, надання фінансових консультацій, тощо.

Річний звіт 2018

Впродовж 2018 року Спілка ГІУ підтрималау Кіровоградської області (Маловисківська, Бобринецька та Новоукраїнська ОТГ).

9 250 060 проектів

на загальну суму

грн

За час реалізації цих проектів наші грантери провели різноманітні заходи, спрямовані на підвищення громадянської активності та залучення громадян до спільного вирішення проблем в ОТГ. Загалом

92

заходи,

Кількість людей, охоплених цими активностями, складає близько

1800

осіб.

зміст

На двох конкурсах, що проводила спілка в 2018 році були підтримані наступні проекти:

ГО “Центр територіального успіху”, проект “Університет Срібного віку” на суму 25 000,00 грн; Громадська організація «ДієVO», проект Серія мотиваційних відеороликів про успішних жінок лідерок Маловисківської ОТГ «Жіночий авангард» на суму 25 000,00 грн; ГО "Мистецька Бобринеччина", проект Бібліотека свободи Library of freedom, на суму 17786,00 грн; Ініціативна група студентськоучнівського парламенту Бобринецької міської ОТГ, проект “Кінотеатр під відкритим небом” на суму 36450,00 грн;

Активності

ГО “Бобринець історико – культурна спадщина – туристична”, проект “Бобринець - туристично привабливе місто екскурсоводів з числа місцевого студенства” на суму 30350,00 грн;

ГО “Простір ідей”, проект «Місток між авіаційним минулим та майбутнім Малої Виски: перші кроки» на загальну суму 30300,00 грн;

Громадська організація «ДієVО», проект “Молодіжний простір при Маловисківській гімназії” на загальну суму 47627,00 грн; Ініціативна група Олександрівського НВК Маловисківської міської ради «Разом зможемо ВСЕ!», проект “Смітити не можна сортувати!” на загальну суму 14558,00 грн; Парламент дітей та молоді Новоукраїнської ОТГ, проект “Active Community” на загальну суму 22989,00 грн.

Річний звіт 2018

Реалізація проектів частково проходила у 2018 році і продовжилась на початку 2019 року. В ході реалізації проектів всі переможці грантового конкурсу отримували супровід та підтримку від менторів та досвідченої бухгалтерки Спілки Наталки Мельник. До кожної громади, де реалізовувався проект було здійснено кілька візитів, під час яких обговорювались стратегії втілення задуманого в проектах, а також якомога ширшого залучення місцевих мешканці до процесу.

зміст

Партнерські проекти в об’єднаних громадах

за участю Фонду “Освіта для демократії” (Варшава), ГО Товариство Лева (Львів), ГО Наше Поділля (Вінниця), ГО Точка Доступу (Краматорськ).

Активності

Територіальні громади, які вже об’єднались в рамках реформи децентралізації та успішно працюють - це авангард змін в Україні. Саме на ці громади, їх успіхи та труднощі дивляться мільйони українців. І саме від результатів їхньої роботи залежить загальна успішність, як децентралізаційної реформи в Україні, так і інших реформ, які з нею пов'язані (медичної, освітньої, бюджетної). Відтак наше завдання, яке ми собі поставили ще в 2015 році - допомагати ОТГ наповнювати їхню діяльності новими підходами та безперервно залучати місцевих мешканців на всіх етапах роботи органів місцевого самоврядування.

Річний звіт 2018

У 2018 році Спілка, спільно з партнерськими організаціями з Польщі та України, продовжила діяльність направлену на підтримку місцевих громад в процесі децентралізації. В 2018 році спільно було реалізовано два проекти:

Успішні локальні громади (для громад з Донецької, Запорізької, Житомирської, Луганської та Хмельницької областей).

Децентралізація на практиці - вчимось один від одного (для громад Запорізької, Хмельницької, Черкаської та Чернівецької областей).

Головною ціллю проектів була підтримка змін, які зараз відбуваються в об'єднаних територіальних громадах через посилення компетентностей та здобуття нових навичок із залучення місцевих мешканців до процесу планування розвитку громади та вирішення найбільш актуальних проблем. Під час реалізації проектів учасники дізнались про різні способи залучення місцевих мешканців до процесу планування змін та залучення їх до співвідповідальності за кінцеві результати, а також навчились застосовувати методи локального аналізу на практиці. В проекті Успішні локальні громади головний акцент робився на залученні

зміст

всіх ключових дійових осіб (різні сектори, інституції, лідери думок) до спільної роботи над кращим майбутнім громади. При цьому велика увага приділялась на формування взаємної довіри та навичок спільної роботи між представниками ОМС та лідерів місцевих неурядових організацій. В проекті Децентралізація на практиці - вчимось один від одного акцент робився на поширення між різними громадянами з різних регіонів України, вже реалізованих змін, зокрема у таких галузях, як освіта, медицина, реформування комунального господарства та прозорі бюджети в умовах ОТГ, Учасниками обох проектів стали більш як 250 осіб з понад 50 об'єднаних територіальних громад. Ще близько 10 тисяч жителів громад, які брали участь в проекті змогли відчути на собі результати роботи проектів.

Активності

В рамках проектів проведено 40 локальних аналізів з залученням більш ніж 1000 місцевих мешканців до процесу визначення ключових місцевих проблем.

Підтримано 10 проектів на загальну суму 280 тис. гривень. Проведено 4 навчальні візити на базі досвіду українських громад та 2 навчальні візити до польських громад. Відбулись 2 форуми з обміну досвідом, участь в яких взяли більше 100 учасників з об'єднаних територіальних громад, а також ще понад 30 запрошених гостей, тренерів, експертів, що ділились досвідом у вигляді виступів, міні тренінгів, лекцій, а також проводили майстерні де учасники могли поділитись власним досвідом та дізнатись про досвід інших учасників. Учасником одного з форумів став консул Генерального консульства Республіки Польща у Львові Кшиштоф Яховіч.

Річний звіт 2018

До тренерської команди проекту були залучені досвідчені тренери з інших членських організацій організацій Спілки “Громадські ініціативи України”, зокрема: Людмила Роман та Крупяк Андрій (Товариство Лева), Руслана Стасюк (Волинський Ресурсний Центр), Павло Пущенко (Чернігівський освітній центр Ініціатива), Ігор Бабюк та Тарас Прокоп (Чернівецька обласна організація КВУ), Любов Ропало (Академія стратегічних досліджень), Неля Лавріненко (СУМ в Україні). Проекти були реалізовані за фінансової підтримки: Успішні локальні громади - Національного фонду в підтримку демократії. Децентралізація на практиці - вчимось один від одного - Міністерства закордонних справ Республіки Польща а також в рамках Програми STUDY TOURS TO POLAND, яку реалізує Фонд «Лідери змін» з коштів ПольськоАмериканського Фонду Свободи.

зміст

Наші закордонні партнери Впродовж 2018 року спілка “Громадські ініціативи України” співпрацювала не лише з українськими організаціями, але й з організаціями з інших країн. Серед інших, хочемо відзначити такі важливі для спілки організації:

ПОЛЬЩА

Партнери

Фонд “Освіта для демократії” (Варшава) Федерація неурядових організацій Нижньої Сілезії (Вроцлав) Фонд “Меркурій” (Валбжих) Східноєвропейський демократичний центр (Варшава)

Річний звіт 2018

ЛИТВА Національний інститут соціальної інтеграції (Вільнюс)

МОЛДОВА Пілігрім-Демо (Комрат) Solidarity Fund PL in Moldova (Кишинів)

“Спілка «Громадські ініціативи України» вже багато років допомагає контактувати між собою активних людей шляхом обмінів, тренінгів, відвідування регіонів. З одного боку, це праця над розвитком ініціатив, з другого боку, сприяння активістам різних регіонів будувати співпрацю і приймати спільні рішення. Спілка, а також окремі її члени були нашими партнерами у численних проектах. Ми також працюємо з групою тренерів, які вийшли з неї. Наталія Кертичак, тренерка і координаторка проектів фонду “Освіта для демократії”

зміст

Про Спілку Спілка “Громадські ініціативи України” працює для розвитку громадської активності на рівні невеликих місцевих територіальних громад (малих міст, районах у містах, селищах, селах)

Напрямки роботи

Сприяння участі громадян у формуванні місцевих та національних політик

Розвиток партнерств та мереж на місцевому, регіональному та національному рівні

Внутрішній розвиток Спілки та її членів

Спілка

Представлення та захист інтересів третього сектору

Розробка, впровадження та популяризація стандартів роботи громадських організацій

Розвиток організацій громадянського суспільства

Річний звіт 2018

Формати роботи:

Ресурсна підтримка місцевих ініціатив (навчання, консультації, стажування, міні-гранти на місцеві активності та партнерську діяльність)

Школа громадських ініціатив (загальноукраїнська та регіональні)

Регіональні та місцеві ярмарки громадських ініціатив

Національні та регіональні відкриті простори та баркемпи (неформальні конференції) Щорічний загальноукраїнський форум «Від ідеї до успіху. Місцеві ініціативи змінюють життя українських громад» Поширення серед місцевих НУО методи локального аналізу та залучення громадян в процес прийняття рішень - спільно з нашими польськими партнерами польським фондом “Освіта для демократії” Дослідження стану розвитку громадських організацій та проблем розвитку громади Вивчення та поширення кращих практик роботи громадських ініціатив - щорічний конкурс «Краща громадська ініціатива України» Наш сайт, який став корисним ресурсом для багатьох громадських ініціатив http://ngonetwork.org.ua/

зміст

Трошки історії

Громадська Спілка «Громадські ініціативи України» була заснована в 2007 році як неформальне об’єднання (мережа) організацій, які бачать своїм завданням підтрмку громадської активності на місцевому рівні. Протягом 2007-2016 років діяльність Мережі була спрямована на зміцнення локальних неурядових організацій (переважно через навчання їх лідерів) та мережування ініціатив в регіонах. З 2010 року ми почали активно залучати досвід польських і німецьких колег та впроваджувати їх практики в своїй роботі. Під час 2014-2015 років мережа провела дві національні мобілізаційні кампанії про відповідальність використання свого голосу на виборах Президента і Парламенту. Останні роки Громадські ініціативи України окрім проектів пов’язаних з розвитком та підтримкою ініціатив, займались також розвитком місцевих територіальних громад, налагодженням взаємодії між громадськими активістами та місцевою адміністрацією, сприянням в проведені реформи децентралізації. Зокрема це відбувалося через роботу з неформальними методами дослідження проблем громади.

Спілка

Після 9-ти років роботи як неформальне об’єднання в 2016 році було прийнято рішення про реєстрацію Громадської спілки «Громадські ініціативи України». Головною метою діяльності спілки є створення сильного об’єднання (платформи) неурядових організацій в першу чергу на місцевому рівні, здатного впливати на формування політики за участі громадян, а також сприяти впровадженню реформ як в країні в цілому так і на рівні окремих спільнот.

Річний звіт 2018

зміст

Географія і команда На кінець 2018 року членами спілки були

25

організацій

ГО «Товариство Лева» (Львів),

Освітній центр Ініціатива (Чернігів),

Одеська обласна організація КВУ (Одеса),

Чернівецька обласна організація КВУ (Чернівці),

Волинський ресурсний центр (Рівне),

СОКМО (Суми),

ГО «Громадський центр «Нова генерація» (Херсон),

Агентство економічного розвитку (Вознесенськ),

«Кременчуцький інформаційнопросвітницький центр «Європейський клуб» (Кременчук),

ГО «Академія стратегічних досліджень» ( Черкаси),

Спілка

Річний звіт 2018

ГО Точка доступу (Краматорськ),

ГО «Наше Поділля» (Вінниця),

Центр регіонального розвитку "Топ-Кая" (Бахчисарай),

СУМ в Україні (Київ),

ГО "Принцип" (Луцьк),

Екологічний Гірський Клуб м. Надвірна (Надвірна),

Агенція сталого розвитку "Хмарочос" (Кропивницький),

Корюківська міська молодіжна громадська організація "Альтернатива" (Корюківка),

ГО "Сосницькі горизонти" (Сосниця),

ГО "Смарт" (Сарни),

Благодійна організація Фонд громади

міста Гола Пристань "Свята Ольга" (Гола

Пристань),

Громадський холдинг «Група Впливу» (Київ),

ГО "Унікальна країна" (Жмеринка),

ГО «Центр розвитку громад «Ідея. Дія. Результат» (м. Вижниця),

ГО “Михайлівське товариство” (с. Деревня, Львівська область)

зміст

Правління ГС “Громадські ініціативи України”:

Ігор Добко Павло Пущенко Анатолій Бойко Руслана Стасюк Наталя Чермошенцева Сергій Аверков Олег Овчаренко Сергій Пасічник Світлана Ткаченко Олександра Целіщева Андрій Фендик Тетяна Дурнєва Віктор Грисюк Андрій Круп’як

Спілка

Голова Правління: Юрій Степанець

Річний звіт 2018

Дирекція

Наглядова рада

В складі дирекції працюють працівники, які безпосередньо відповідають за реалізацію проектів та ініціатив Спілки. Це в першу чергу керівники проектів, асистенти, ментори, експерти, фінансові менеджери, бухгалтер. У 2018 році до складу дирекціїі входили

До наглядової ради Спілки входять люди, що свого часу сприяли створенню Громадських ініціатив України, та вже протягом багатьох років допомагають в її розвитку.

Олександра Целіщева, Павло Пущенко, Сергій Пасічник, Сергій Ткаченко, Ірина Ткаченко, Наталя Мельник.

Андрій Нечипорук Неля Лавріненко Павел Казанецький

зміст

Фінансовий звіт

Надходження

Залишок на 1 січня 2018 року становив:

440 580

,02 грн

У 2018 році на рахунки ГС “Громадські ініціативи України” надійшло:

30 690 1 250 714 ,00 USD

,00 грн.

Річний звіт 2018

Сукупні надходження становили

2 586 740

,82 грн.

Основні джерела фінансування:

Національний фонд в підтримку демократії (National Endowment for Democracy (NED) Глобал Комьюнітіз (Global Communities), проект Агентства США з міжнародного розвитку (USAID) «Децентралізація приносить кращі результати та ефективність» (DOBRE)

зміст

Витрати: Станом на 31 грудня 2018 року було витрачено

2 275 786

,42 грн.

Витрати по цілям фінансування

45

25

,36%

,40 %

1 036 778

580 517

Навчальні програми (семінари, тренінги, конференції, форуми з обміну досвідом, навчальні візити)

Адміністрування (оплата праці координаторів, асистентів, бухгалтера, банківські витрати, оренда офісу, матеріали для офісу)

,42 грн.

,50 грн.

Річний звіт 2018

17

,86%

11

,38%

408 430

250 060

Супровід програм та проектів (моніторинг та супровід цільових груп, підготовка аналітичних звітів, надання консультацій, проведення тренінгів)

Фінансування малих грантів

,50 грн.

,00 грн

зміст

Також протягом року спілка активно залучала волонтерів. Зокрема, протягом року волонтерами було здійснено робіт на загальну суму

73 000

,00 грн.

Робота волонтерів включала: Фасилітація конференцій у форматі Open Space; Модерування конференцій; Проведення тренінгів; Аналітична робота з підготовки та опрацювання матеріалів дослідження

”Доступ регіональних громадських організацій до публічних коштів”; послуги фотозйомки, обробки фото, відеозйомки; макетування та дизайн матеріалів; адміністрування веб сайту www.ngonetwork.org.ua та його модернізація.

Річний звіт 2018

зміст

Україна в контексті змін, які відбуваються на Європейському континенті.

Перед сучасною Україною стоїть багато викликів. Російська агресія, окупація частини території, нереформована економіка, брак довіри до державних інституцій, порівно низька інституційна стійкість інститутів громадянського суспільства… Як на ці та багато інших викликів можуть відповідати громадські організації? Як вирішували схожі проблеми у своїх країнах громадські організації Східної і Центральної Європи? Пропонуємо Вам познайомитися з тезами дуже важливого виступу Кшиштофа Становського на форумі “Від ідеї до успіху 2018. Місцеві ініціативи змінюють життя українських громад”

Річний звіт 2018

Кшиштоф Становський, польський громадський і політичний діяч, скаут. Віцеміністр освіти (2007 - 2010) та віцеміністр закордонних справ (2010-2012) Польщі в урядах Дональда Туска. Керівник фонду Міжнародної солідарності (2012-2017).

Громадські організації можуть брати більше відповідальності за долю країни, якщо цього не зроблять вони, то цю відповідальність завжди будуть готові взяти на себе корупціонери або популісти. В політиці за останні кілька десятків років відбулось багато змін. Був час коли і політики і виборці були прив’язані до якоїсь ідеї: ідеї рівності, ідеї збереження традицій, ідеї розвитку економіки… і коли політики виступали, вони говорили: “ось наші цінності, якщо Ви їх розділяєте - приєднуйтесь”. Відповідно і громадяни мали якісь цінності і могли сказати: ось ці нам підходять. Зараз це дуже змінилось. І політики і виборці поводяться як страховий агент. Виборці шукають, хто запропонує найкращий варіант страхування. А політики думають: а як нам побудувати найкращий варіант страхування, щоб здобути найбільше виборців. Але в такій системі цінності ні з одного, ні з іншого боку не мають значення. Це призводить до того, що зараз маємо досить мало людей, які готові все життя бути членами чогось – бути пов’язаними якоюсь ідеєю все життя. Не має проблеми щось зробити разом, але є проблема взяти відповідальність займатись певним напрямком хоча б десять років.

зміст

Розрізненість суспільства є великим викликом сучасності не лише України, але й всього світу. На прикладі Brexit можемо побачити, що фундаментальні рішення навіть в західних демократіях приймаються в конфлікті, маленькою більшістю і, можна сказати, випадково. Під впливом пропаганди та брехні приймаються рішення, що матимуть значення десятки років. Для громадянського суспільства це означає, що бувають ситуації коли саме воно має дуже відповідально подумати, що можна зробити в такій ситуації. Бути готовим до шансу на зміни 30 років назад поляки були чемпіонами в страйках, самвидавах, протестах. Кращих за нас не було. Ми були найкращою нацією в світі щоб вийти на площу і сказати: “ми з вами не згодні”. Але орієнтовно у 1987-1988 році хтось подумав: а що буде як ті, проти кого ми протестуємо підуть і вже не буде проти кого протестувати? Наші вміння вийти на площу і сказати «ми з вами не згодні» не будуть корисними. В цей час в Польщі виникло багато організацій, відбулось багато подій, але вони були не про те як стати Президентом чи скільки крісел є в Парламенті, які можна зайняти. Ці події та нові організації були про те, як брати відповідальність. За себе, за свою родину, за громаду, місто, регіон, країну. Саме цей момент, на мою думку був найважливішим моментом в сучасній історії Польщі. Важливо щоб організації і люди були готовими брати відповідальність, коли прийде час. Якщо говорити про реформи – один мій друг каже, що шанс на впровадження реформ в країні падає на 1% з кожним днем роботи Уряду. Чи можна було в перші 100 днів після обрання Президента чи сформування Парламенту прийняти реформу децентралізації? Дуже ймовірно що можна. Що в такому випадку завадило це зробити? Найбільш ймовірно що цих реформ не вдалось зробити, бо на момент обрання Президента і Парламенту не було готового і погодженого проекту рішення. А після обрання цих інституцій чекати, що ці проекти підготує влада немає сенсу.

Річний звіт 2018

Якщо говорити про Польський досвід, то в Польщі реформи відбулись тому, що ми, будучи у в’язницях готували проекти реформ. Проводили дискусії, яка повинна бути реформа децентралізації, яка повинна бути реформа освіти, медицини. Ясно, що при цьому дискусії були дуже гарячими і ми багато сперечались. Але на момент коли прийшов час впроваджувати реформи ми мали готові проекти законів. Економічна реформа Бальцеровича була впроваджена на 90 день після формування першого уряду незалежної Польщі. А повна децентралізаційна реформа на 180 день. Зазвичай суспільства мають шанс на впровадження великих змін приблизно кожні 50 років (Україна тут повне виключення з цього принципу, бо такі шанси маєте кожні 10 років). Якщо суспільство в цей момент готове на зміни тоді можна щось змінити, якщо ні тоді треба чекати наступні 50 років.

Три важливих функції громадських організацій, які приведуть до змін:

1)

Громадянське суспільство має формувати порядок денний, а не реагувати на постійні проблеми

В очікуваннях суспільства до громадянського суспільства найважливішим є здатність «замовляти музику». За останні 30 років в Україні було три важливих події, або революції: «На граніті», «Помаранчева», «Революція гідності». Лише в першій – «на граніті» суспільство «замовляло музику». В результаті цієї революції Україна отримала незалежність. В інших двох революціях це не було «замовлення музики» чи формування порядку денного, а лише реакція суспільства на те що відбувається. Це також означає, що ініціатива була не з боку суспільства, а від когось іншого. Але саме визначенням пріоритетів повинні займатися громадські організації.

2)

Готуватись до відповідальності за себе і свою країну.

Або ми готові на це. Або ми чекаємо, що хтось пришле губернатора, щоб він за нас відповідав. І у випадку України є така сусідня держава, яка хоче брати відповідальність за майбутнє – та сама держава, яка вже 4 рік веде війну на Сході і та, яка анексувала Крим. Тож є два варіанти, або ми беремо відповідальність за себе, або цю відповідальність візьме за нас хтось інший.

зміст

Якщо подумати хто міг би взяти цю відповідальність за себе і за Україну то найперше про кого думаю це громадські організації. Або це можуть взяти на себе громадські організації, або буде як завжди. Є такі питання, які неможливо вирішити будучи в громадській організації. І якщо хочемо щоб ці питання вирішувались, потрібно бути готовим до цього. Потрібно бути готовими в якийсь момент піти у владу, але це не мають робити всі.

3)

Громадянське суспільство повинно займати більше простору у важливих для суспільства питаннях – освіта, соціальні послуги, просторове планування, екологія…

Для демократичного устрою чим менше вплив держави тим краще. Але, щоб цього впливу дійсно було мало, ми повинні брати на себе більше відповідальності. Громадські організації повинні заходити на території чи галузі, де зараз панують структури місцевого самоврядування та державного управління. Не чиновник повинен вирішувати, а саме громадяни. Вже мабуть всі знають, що державні структури та часом структури самоврядування є найменш ефективним розпорядником власності чи майна. І якщо хочемо змін в певних напрямках чи сферах, громадські організації повинні заходити в ці напрямки і змінювати їх. Нам відносно легко казати, що ми бідні. Що нам важко. Що нам весь світ має допомогти. Але таке бачення світу впливає на наші думки та самооцінку. Звичка стояти з простягнутою рукою не допомагає нам стати незалежним, самостійним та сильними. Якщо громадські організації прагнуть впливати на порядок денний та брати відповідальність за майбутнє країни вони повинні подбати про забезпечення своєї діяльності або найбільш важливих потреб. Неурядові організації чимось подібні до вірменського радіо з радянського анекдоту, його нема, але воно працює. На відміну від державних інституцій, які є і буває що працюють. Громадські організації можуть впливати і без зміни статусу. Три приклади коли організації змінили галузі і вплинули на мільйони людей в Польщі.

Річний звіт 2018

зміст

Освіта в Польщі. Сьогодні освіта в Польщі є однією з 5 найкращих в Європі і одна з 10 у світі. Але ще 25 років тому польська система освіти була на рівні Африканських країн. Високої якості для невеликої частини населення і дуже погана для більшості. Як це вдалось змінити? Батьки організувались, щоб покращити освіту своїх дітей не через репетиторство, а більш системними змінами в самому навчальному закладі. Потім громадські організації почали готувати підручники, програми, системи підвищення кваліфікації, з’явився закон, який дозволяв громадським організаціям мати свої школи і врешті дійшли до радикальних змін в системі освіти. Тепер там дуже мало держави, багато місцевого самоврядування і значно більше батьків, ніж було колись. Ці зміни відбулись завдяки тому, що освіта перейшла на місцевий рівень. Завдяки тому, що люди мають найбільшу зацікавленість в якісній освіті для своїх дітей. Дякуючи цьому сьогодні якість шкільної освіти в селі і місті, де є університети, по якості не відрізняється. Ці зміни досягли люди з громадянського суспільства, які свого часу вийшли з ув’язнення, бо були частиною руху Солідарність, які потрапили в міністерство освіти і дослухались до людей, які їм казали: не ремонтуйте дах чи не змінюйте вікон в школі, а давайте зробимо по справжньому якісні зміни.

Соціальна допомога. Приклад громадської організації Synapsis. Це організація, яка об’єднує батьків дітей з аутизмом. Вони почали з того, що хотіли організувати допомогу для себе та для дітей. Через 15 років вони змінили Закон. Вони не стали замміністрами, вони залишились в третьому секторі, але змінили ситуацію в медицині, школі, змінили Закони, які було необхідно змінити.

Місцевий розвиток. Велосипедні доріжки в Польщі почали з’являтись завдяки громадським активістам. Спочатку ніхто не хотів слухати їх пропозиції по велодоріжкам і велосипедисти об’єднувались і щотижня, в п’ятницю, робили акції «критична маса», коли всі велосипедисти разом виїздили на центральні вулиці і перехрестям і просто їх займали протягом 2 годин. Після 2-х років місцева влада вже була готова їх слухати. А сьогодні не можливо здійснювати ремонти доріг в Польщі за Європейські кошти без того щоб там були велосипедні доріжки чи смуги. І це рішення прийняли не в Брюсселі, а саме в Польщі.

Річний звіт 2018

Призначення громадянського суспільства на відміну від уряду: будувати зв’язки між людьми, будувати інфраструктуру суспільства. Як я став одним з лідерів підпільної Солідарності в моєму регіоні. Було дуже просто. Була солідарність. Було зрозуміло, що це все може закінчитись в Сибіру. І треба бути готовим до різних варіантів. І це теж означало, що кожне регіональне правління Солідарності, назначило своїх заступників, а заступники назначили заступників, а ті своїх. Щоб у випадку арешту Правління чи їх заступників зберігалась структура. І так я попав якимось заступником заступника. Коли арештували в першу ніч перших і других ми залишились і стали правлінням. Що було першою подією? Призначити своїх заступників та їх заступників, щоб вони були готові, коли арештують нас. Люди вірять, що лідером солідарності був Валенса. Лех Валенса це герой, але коли був військовий стан в Польщі, він був під арештом. А в цей час 30 тисяч екземплярів підпільної газети видавалось. Він був лише символом, а люди були готові зробити все інше. В Україні на Майдані було подібне. Люди супер все організували: і харчування, і концерт, і медична допомога. Але коли ми повертаємось додому, це кудись дівається, а необхідно щоб ці структури й ці механізми, які були такими важливими для нас під час майдану і які так само добре спрацювали, коли була потрібна допомога внутрішньо переселеним людям з Донбасу і Криму чи військовим… щоб ці механізми стали органічною частиною нашого суспільства. Цього не забезпечить жоден міністр, жоден Уряд. Для НУО важливо не діяти традиційно, а шукати інших шляхів для розвитку, для впливу на ситуацію в країні. Ми не політики і не урядовці, ми діємо інакше. Ефективніше.

зміст

Будемо на зв’язку!

www.ngonetwork.org.ua

https://www.facebook.com/ngonetwork.org.ua/

https://twitter.com/ngonetwork

https://www.youtube.com/channel/UCjfcJl359FV10HB1emKrkWg

civilukraine@gmail.com