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Les Entreprises Familiales Centenaires Enquête 2012 (Synthèse sur 150 réponses)
L’objectif de cette 2ème enquête sur les Entreprises Familiales Centenaires est d’essayer de comprendre ce qui fait leur caractéristique, cette longévité qui échappe à la fameuse « loi des 3 générations » créateur, développeur, financier). L’accent a été mis sur les aspects différenciants et les avantages et inconvénients de l’ancienneté, car on constate que sur le plan de la communication, cet argument redevient d’actualité. Notre prochaine enquête abordera les valeurs internes, et les modes de management. Champ de l’enquête L’enquête 2012 a été envoyée à 1145 entreprises. Le taux de retour de près de 20% (220 réponses étalées du 10 février au 3 avril ) confirme l’intérêt que les dirigeants des Entreprises Familiales Centenaires ont pour leurs entreprises. Le questionnaire était fermé pour faciliter le dépouillement. Ce sont majoritairement des entreprises de petite taille (< 50 personnes) ce qui correspond à la répartition des Entreprises Familiales Centenaires, mais il y a 1/3 d’entreprises de plus 50 personnes 7% des réponses proviennent d’entreprises de plus de 1000 personnes. Ces entreprises se répartissent entre les produits grand public (22%) les activités B to B (33%) et les entreprises qui sont sur ces deux marchés (45%). L’étude finale comportant les éléments quantitatifs détaillés sera disponible, exclusivement sur demande, à compter de mi-mai
Constat : Un cycle de management long La durée moyenne de possession familiale est de plus de 150 ans. Quelques entreprises sont bicentenaires, la plus ancienne remonte à 1440. Ces entreprises ont connu en moyenne 5 générations de dirigeants qui sont restés à la tête de l’entreprise près de 30 ans
Transmission : La rechcrche de solutions La majorité de ces entreprises n’a pas connu de problèmes de transmission, Pour les autres, ce sont les entreprises en BtB qui rencontrent le plus de difficultés Les modes de transmission les plus couramment utilisés sont : la création d’un holding , le rachat par une branche , la scission des activités et l’introduction d’un partenaire financier étant moins fréquent
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