1 Barakaldoko Udala
INFORMAZIOA
2014 azaroa
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POLICIA LOCAL: Repaso y propuesta de mejoras
Udaltzaingoaren inguruan Hilabete asko dira, Udaltzaingoaren inguruan ditugun kezkak eta hausnarketak, Udal arduradunei helarazi dizkiegula. Uda igaro ostean, Barakaldok Basketen Mundiala hartu zuen. Udaltzaingoak lan karga berezia hartu behar izan zuen eta informazio zehatza eskatu genuen. Informazio horrekin aparteko orduak zenbat izan ziren jakin nahi genuen. Gainera, txanden arteko solapeak gertatu ziren eta susmoa dugu ez zela errespetatu jardunaldien artean gorde beharreko atsedenerako gutxienezko denbora. Denbora asko zain egon eta gero, aparteko orduen inguruko informazioa jaso dugu. Horren arabera 1020 aparteko ordu baino gehiago egin dira. Gure ustez, gertaera hauen aurrean beste irizpide batzuk indarrean ipini behar dira. Gure helburua enplegu berria sortzea da eta ez betiko langileen artean aparteko ordu andana egitea. Hori gauzatze aldera, lan poltsak eratzea erabat beharrezkoa da. Hauen bitartez, langabezian dauden lanik gabeko pertsonek enplegua lortzeko aukera berriak izango lituzkete.
Desde hace muchos meses, esta Sección Sindical lleva planteando al Equipo de Gobierno su preocupación sobre diferentes aspectos relacionados con el Servicio de la Policía Local y algunas propuestas con las que creemos que se mejoraría el mismo y las condiciones laborales de los y las compañeras que lo prestan.
Balance de los refuerzos del mundial de la FIBA. Como es sabido, a finales de agosto y primeros de septiembre se celebró el Mundial de Basket. Para afrontar ese evento, desde el Equipo de Gobierno se dispuso una cobertura especial, cuya ejecución supuso la realización de un importante número de horas extras y otras incidencias en el servicio. Solicitamos información detallada sobre el número real de horas extras realizadas, solapes en los turnos realizados para cubrir el horario del evento, detalle sobre si se respetó el descanso preceptivo de 12 horas entre jornadas de trabajo y los criterios que se utilizarían para compensar este servicio extra. Sobre el número de horas extras, tenemos que decir que dicha información la hemos recibido a mediados de este mes de noviembre, pesar de haberlas solicitado en el mes de julio, cuando se nos dio cuenta de la previsión de los refuerzos. Según la información del Equipo de Gobierno, en este Servicio se realizaron más de 1.020 horas extras, de las cuales unas 675 horas se prevén compensar en doble modalidad de tiempo libre y abono económico, mientras que otras 348 corresponden a agentes que ya cobran en concepto de dedicación. A la vista de esta realidad, LAB tiene que decir lo siguiente: Acontecimientos o situaciones que generan la necesidad de realizar horas extras en la Policía Local se presentan de manera recurrente, con lo que, a nuestro entender, se deberían crear mecanismos para aprovechar estas situaciones en la dirección de crear nuevas oportunidades de empleo para personas en paro y evitar la realización de horas extras.
En esa línea, planteamos la necesidad de crear Bolsas de Trabajo actualizadas y mientras no contemos con la bolsa propia del Ayuntamiento, cabe la posibilidad de sumarse a la Bolsa de trabajo común para la Policía Local que se encuentra en marcha desde la Academia de Arkaute. El objetivo sería, en cualquier caso, posibilitar que personas en paro pudiesen tener una oportunidad de empleo cubriendo este tipo de situaciones extras.
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Además, la diligencia mostrada para asegurar la cobertura de este servicio, reclamamos que se contagie a otras situaciones más cotidianas pero no menos importantes, como son las sustituciones de bajas de larga duración, liberaciones por motivos sindicales, comisiones de servicio y excedencias. La constitución de bolsas de trabajo también sería imprescindible para acometer estas sustituciones. Para analizar la incidencia del Mundial de Baloncesto en este Servicio, se le pidió al concejal delegado información sobre el número real de efectivos de la Policía Local. Este dato no se nos ha facilitado a día de hoy. Con él queríamos hacer una estimación del número de puestos de trabajo que se podrían haber creado o que están sin cubrir. Es decir, teniendo en cuenta las bajas de larga duración, liberaciones sindicales, comisiones de servicio y excedencias.
Incumplimiento acuerdos sobre el Reglamento de Segunda Actividad Son varios los acuerdos en los que se ha incluido el compromiso para materializar este Reglamento y todos ellos han sido incumplidos sistemáticamente. A día de hoy carecemos por completo de este Reglamento. Desde LAB volvimos a trasladar al Concejal la necesidad de abordar su elaboración y puesta en marcha. Le solicitamos una reunión para tratar de manera expresa este tema. Vemos muy necesario este Reglamento para dar salida a situaciones complicadas de salud que sufren hoy en día algunos compañeros y compañeras. Además, serviría para prevenir otras que seguro se presentarán en un futuro próximo. También pensamos que un reglamento de este tipo, podía ayudar a acabar con prácticas de privatizar servicios públicos, dejándolos en manos de empresas privadas que ofrecen este servicio en unas condiciones de nula calidad de empleo. Un ejemplo es la situación de los guardas de seguridad que prestan el servicio público de control de acceso a diferentes dependencias municipales y que de manera constante se encuentran en situaciones de total precariedad, no abono de las nóminas devengadas e incumplimiento de los convenios de aplicación.
Unidades de Barrio Desde LAB valoramos como positiva la existencia de estas unidades. Pensamos que abordan el trabajo natural de un policía local como es el de ayudar a vecinos y vecinas, control del tráfico, regulación de las salidas y entradas a centros escolares,… Estas Unidades realizan su trabajo en turnos de mañana y tarde, no trabajando en festivos y al mismo tiempo teniendo criterios de remuneración equiparados a los Grupos Operativos. Desde LAB desconocemos cuáles son los criterios de selección de los y las agentes adscritos a estas unidades. A falta de más información que lo justifique, pensamos que estas unidades deberían tener un sistema de composición rotativo de manera que todos y todas las compañeras de la Policía Local se turnasen y de esta manera tengan acceso a la misma.
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BIGARREN JARDUERA Gai hau zenbait hitzarmenatan jasota eta bete gabe dagoen konpromisoa da. Zinegotziari berriro helarazi diogu gai hau edukinez betetzeko gonbidapena eta beharra. Udaltzaingoan lagun batzuk ditugu, osasun eta adin arazoak direla medio, arautegi honen zain badaudela Gainera, gure ustez, pribatizazio politikak gelditzeko lanabesa aproposa izan daitekeela. Adibide moduan, udal eraikinetan dauden zaindarien egoera salagarria da. Toki horiek bigarren jardunbidean kokatzeko lanpostu egokiak dira.
AUZO UNITATEA ETA TALDE BEREZIA Auzo taldeei dagokionez, gure iritzia baikorra da. Ondo deritzogu mantentzeari LABek denfendatzen duen polizia ereduarekin bat egiten duelako. Auzokideekin bat lan egitea, laguntzeko, babesteko eta inola ere ez jazarpena haien kontra egiteko. Unitateari Bereziari dagokionez, kontrako iritzia mantentzen dugu. Desagertzeko aukera lehenesten dugu. Gure ustez, ez du logikarik eta udaltzain horiek eginbehar arruntetara bideratzea egokiena izango litzateke. Egun, ez dakigu zergatik mantentzen duten, zenbat txakurrekin kontatzen duten, zeintzuk diren haien lanen berezitasuna eta maiztasuna, errentagarritasuna... LABek ohiko txandekin bat egiteko hautua egiten dugu.
Unidad canina Sobre esta Unidad es sobradamente conocida la postura de LAB. Siempre hemos planteado su desaparición y que los compañeros y compañeras se incorporen al servicio normalizado. Se crearon con unos criterios diferentes a los que actualmente están en vigor. Actualmente hacen mañanas, tardes y noches. Hay policías asignados a esta unidad que ya no están realmente en la misma y han sido destinados a otros servicios, lo que da cuenta del descontrol y la desestructuración real de esta unidad. Respecto de las funciones habituales de esta unidad, no existe diferencia alguna con las realizadas por los Grupos Operativos ordinarios, lo que solo nos lleva a proclamar la necesidad de su disolución e integración en los turnos ordinarios. De los 10 perros con los que comenzó esta unidad, se ha bajado a menos de la mitad. Desde el punto de vista de la rentabilidad económica y social es a todas miras inviable e injustificable.
Bizkartzainak, ofizialordeak, ekipamenduak, -Bizkartzainak direla eta, LABen iritzia oso ezaguna da. Soberan daude. Are gehiago, Euskal Herrian egun dugun egoera politikoa kontutan hartuta. -Ofizial Ordeak. Egun, Ofizialorde batzuk eginkizun administratiboak burutzen ari dira. Ez gaude ados. Horretarako langile administratiboak kontratatu behar dira eta ofizial rdeak lan talde operatiboetara itzuli beharko lirateke. -Ekipamenduak eta lan tresnak. Kezkagarria da oso, azken denboraldian zenbait udaltzainen artean hedatzen ari den ohitura. Norberak homologatuta ez dauden tresnak lanerako erosi dituzte eta zenbait interbentziotan erabiltzen ari dira. Kasu batzuetan, tresna horiek (porra hedagarriak,...) ez dira legalak. LABen ustez jarrera hauek moztu behar dira. Sortu ahal diren arazoak larriak izan daitezke.
Escoltas Hemos planteado que este destino sobra. No es entendible y menos a la vista de la nueva situación política que se está viviendo en nuestro país. No obstante, hemos solicitado el informe técnico que justifique el destino de tres policías locales concretos a este servicio y seguimos sin respuesta.
Suboficiales En la actualidad hay suboficiales que están realizando funciones meramente administrativas. Pensamos que la realización de labores administrativas no tiene que estar a cargo de miembros de la policía local. Hemos solicitado que estos suboficiales se integren en los diferente Grupos Operativos y seguimos insistiendo en la necesidad de estructurar adecuadamente la plantilla de la Policía Local y adecuar cada puesto de trabajo a su cometido. Recordemos que hau tres Grupos Operativos sin suboficial, haciendo sus funciones un agente primero, de inferior categoría. Proponemos y exigimos lo único que cabe ante una situación como la expuesta: la contratación de personal administrativo, justificado desde el punto de vista de la racionalización de recursos, desde la lógica presupuestaria y desde la necesidad social de la creación de puestos de trabajo.
Equipamiento oficial y homologado Hemos mostrado nuestra preocupación y malestar por la moda que se está extendiendo y que consiste en que algunos policías presten el servicio público con objetos y “herramientas” no oficiales e incluso de dudosa legalidad. Hablamos de utilizar emisoras personales, porras extensibles, esposas, … Observamos que este tipo de prácticas se dan con frecuencia, ocasionando o pudiendo ocasionar situaciones complicadas con consecuencias no deseadas. Hemos dado cuenta de esta realidad y pedido medidas e instrucciones para evitarla.
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Uniformidad Con motivo del Municipal de Basket, se tuvo que hacer frente a un requerimiento casi obsesivo por parte del Equipo de Gobierno para que la Policía Local cumpliese todas las instrucciones a la hora de vestir el uniforme. Se pidió a los y las compañeras de la policía que estuviesen “guapos y guapas” y vistiendo las mismas ropas para facilitar la identificación y, además, dar una buena imagen a las personas visitantes. No tenemos nada que objetar si esta preocupación se mantuviese de seguido, y en consonancia se suministrase la ropa adecuada, a todos y a todas y con los mismos modelos durante todo el año. Además, vemos que la calidad de la ropa va a menos. Lo hemos planteado al Equipo de Gobierno y estaremos atentos para que el suministro de la indumentaria se mantenga en parámetros de calidad y seriedad.
Comportamiento de algunos mandos Hemos planteado que algunos mandos no se comportan con el respeto debido. Algunos compañeros y compañeras han tenido que soportar comportamientos que suponen un trato desconsiderado, humillante y vejatorio. Esperamos que estos hechos no se repitan. Visto todo esto y otras cuestiones, desde LAB planteamos la necesidad de hacer una reflexión global sobre el Servicio de la Policía Local. Esa reflexión debería llevarnos a un replanteamiento generalizado del actual estado de cosas, para poder avanzar a un cambio de su orientación y que volvamos a centrarnos en un servicio público de calidad. Además, en esa misma línea, hemos planteado la necesidad de abordar la mejora integral de las instalaciones, logística y recursos materiales de la policía local. Emisoras, programas informáticos, infraestructuras, botiquines, vehículos y su mantenimiento, sillas en las oficinas … son algunas de las cuestiones que ya hemos puesto sobre la mesa y para las que seguiremos reclamando atención y acción por parte del Equipo de Gobierno. Hasta aquí algunos de los asuntos que hemos trabajado en las últimas semanas y de los que hemos dado traslado al equipo de Gobierno. Os invitamos a que nos deis vuestra opinión. Si tenéis alguna otra propuesta no dudéis en hacérnosla llegar. Saludos!
UNIFORMEAK ETA NAGUSI BATZUEN PORTAERA DESEGOKIA Basket mundialarekin batera “orientabide” sendoak egon ziren udaltzainek uniformea eta janzkera zaintzeko. Ondo deritzogu, baina aldi berean, eguneroko gauza izan behar dela aitortzen dugu. Horretarako udaltzainei ematen dizkieten arroparen kalitatea eta maiztasuna bermatu behar da Udal Gobernuaren aldetik. Hau bakarrik egitea finlandiarrak edota munduko beste herri batetik milaka zaletuak datozenean ez dauka ez hankarik ez bururik. Nagusi batzuen portaera dela eta, batzuk oso desegokiak direla salatu behar dugu. Udaltzain batzuek oso tratu zatarra jaso dute eta helarazi digute. Dagokion tokian plazaratu dugu eta portaera horiek errotik zuzenduko direlakoan gaude. Gaiari jarraipena egingo diogu. Hau guztia esanda, Udaltzaingoak erabateko gaurkotze prozesua behar duela deritzogu. Antolaketa, lan bitartekoak, protokoloak, egituraketa berria,.. pendienteak dauden gaiak dira Barakaldoko Udaltzaingoak bete behar duen papera ganoraz bete dezan.
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