7 minute read

Betim Budzaku

Next Article
Horòscop

Horòscop

BUDZAKU: Betim

“Aquest festival neix amb la intenció que n’hi hagi més edicions en un futur”

Advertisement

El DJ Armin van Buuren va inaugurar la segona edició de l’Andorra Mountain Music, una de les puntes de llança que impulsa Andorra Turisme per atraure turistes al Principat. Betim Budzaku, CEO d’Andorra Turisme, considera favorable el volum de venda d’entrades.

Després de veure l’èxit del primer concert de l’Andorra Mountain Music, el d’Armin van Buuren, on vam veure una assistència massiva, quins trets són els més significatius d’aquest festival? Abans de tot, cal dir que l’Andorra Mountain Music neix amb la intenció de tenir unes característiques diferents de les que podem veure a les ciutats més properes. És veritat que Barcelona i Catalunya són de les parts més riques d’Espanya, per la qual cosa hem de diferenciar-nos d’ells. I, si bé aquesta és molt bona part del nostre target, també és la nostra competència. En aquesta recerca de la diferenciació, vam trobar un concepte de concerts a 1.800 metres d’altitud, a l’aire lliure, envoltat per la natura i amb artistes d’un ampli recorregut internacional, característiques que pocs festivals poden tenir.

“Tenint en consideració com van les vendes i l’atractiu que està generant el festival, valorem que arribarem a bones xifres”

Què s’ha fet per garantir la seguretat dels espectadors? Nosaltres tenim la sort que vam començar a treballar des de l’any passat, malgrat que, malauradament, vam haver d’ajornar el festival. Vam partir amb cert avantatge, quant a la contractació d’artistes, que és una de les parts més complexes durant la pandèmia. Tot això ho vam començar a parlar amb el Ministeri de Salut per dissenyar un concepte de concert 100% segur. Una de les claus va ser evitar les complexitats i fer-ho tot de la manera més senzilla possible. Malgrat que des de fa poc es pot anar pel carrer sense mascareta, per la quantitat de gent –entre 3.000 i 4.000 persones–, vam optar per mantenir aquesta mesura. A Soldeu, en fer temperatures que no superen els 30 graus, la gent no patirà mentre gaudeix d’aquests concerts. A més a més, tenim l’entrada súper controlada.

Un desavantatge que tenim és que la gent no podrà beure o menjar al lloc on és el concert, sinó a corners designats per aquest propòsit. Un altre atribut destacat és que el públic estarà separat per boxes, d’entre 400 i 500 persones, fet que ens permet controlar bastant les aglomeracions. Paral·lelament, estem comptant amb el civisme de les persones; sabem que hi ha moltes ganes de ballar i escoltar música, però la distància de seguretat s’ha de mantenir, ja que és un privilegi i un orgull tenir un festival d’aquestes característiques que va debutar amb un concert pràcticament sold out.

Arran del primer ajornament del festival, considera que la decisió de tirar-lo endavant va ser precipitada?

Nosaltres som una empresa de promoció i comunicació i, tal com diuen els americans, el nostre reason why (raó de ser) és ser diferents. Mai no farem un festival exclusivament perquè la gent vingui, sinó perquè, mentre estigui aquí, aprofiti el temps per fer altres coses. En aquest sentit, havíem de trobar l’originalitat i penso que aquest festival la té.

L’any passat, durant l’abril, teníem la pressió que el Cirque du Soleil no podia venir. En aquell moment, se’ns va acudir la idea de l’Andorra Mountain Music perquè teníem un cert avantatge respecte a la resta de països, sobretot quant al control de la pandèmia, però les condicions de mobilitat als països veïns i altres factors van dificultar que duguéssim a terme el festival. Al juny, en qüestió de dues setmanes, la situació es va complicar a Espanya amb els rebrots. Per prevenció, per consciència i per ètica professional vam decidir parar-lo. Com que no tenim el mateix branding de

grans festivals com ara Tomorrowland o Coachella, ens havíem d’assegurar comptar amb grans artistes mentre ens fem un nom; per sort, enguany tenim dos grans DJ com ara Armin van Buuren i David Guetta. Els artistes són els que ajuden, en bona part, a tenir una gran assistència. és de 20%-80% a favor dels visitants internacionals, tot i que esperem que vingui molt públic nacional. Per les nostres característiques de país i pel propòsit de tenir visitants que puguin gaudir de quelcom més que el concert, apostem per un públic que pugui venir en tres o quatre hores de cotxe. Dit això, dins de l’espectre del 70%-80%, que preveiem de públic internacional, certament hi ha un predomini del públic espanyol i francès, tot i que teníem molta esperança en el públic britànic que, per l’aparició de noves soques del coronavirus, no podrem tenir-ne enguany.

Aquest festival neix amb la intenció que n’hi hagi més edicions a futur. L’1 d’agost sabrem els resultats i, a partir d’aquí, prendrem decisions de manera científica, amb una base sòlida de clients internacionals i amb la garantia de tenir artistes de renom en el futur.

Si bé és cert que el públic nacional, el català i el francès ocuparan una part important de les localitats, Andorra Turisme aposta per atraure-hi públic d’altres nacionalitats? Amb tot el respecte que mereix el públic nacional, el nostre rol d’empresa és atraure turistes a Andorra. Quan estem pensant en aquest tipus d’iniciatives, la proporció de client nacional, versus client estranger, Fa un mes i escaig es va fer públic que la inversió per dur a terme el festival oscil·lava entre els 600.000 i els 800.000 euros. Ha canviat aquesta xifra? Quines són les expectatives de retorn de la inversió? En principi no hem canviat l’equilibri entre les previsions i el que tenim. S’han venut moltes entrades, també a través del sector turístic –amb descompte– i això s’ha de contemplar en el nostre estat de pèrdues

i guanys. Tenint en consideració com van les vendes i l’atractiu que està generant el festival, valorem que arribarem a bones xifres.

Existia la possibilitat d’ampliar el nombre d’espectadors depenent del volum de vendes generades. Al final, es va poder endegar aquesta acció? Encara que sabíem que l’espai permet unes 40.000 persones i que podíem arribar a més de 4.000 espectadors, vam decidir no generar més overbooking, perquè volíem que la gent s’ho pogués passar bé i que, una setmana després, estigués bé. Així que, en aquest sentit, si tenim artistes top que ens puguin garantir dos concerts sold out i altres espectacles molt a prop del ple, estarem satisfets. En ser la primera edició del festival, no tenim la pressió interna d’omplir-lo tot. No som una empresa d’organització de concerts, ni molt menys, sinó una de màrqueting i comunicació que fa una acció més per fer Andorra més atractiva de cara al públic internacional. Som molt optimistes i creiem que farem un gran festival.

Parlant d’actualitat, tenim que, després de la sortida de Verònica Canals com a ministra de Turisme, Jordi Torres va agafar el testimoni. Preveieu un procés de continuïtat o més aviat de canvis?

Quan Andorra Turisme es va crear, l’any 2008, va ser amb la intenció de tenir aquest punt de continuïtat en matèria turística, sense haver de patir canvis radicals en funció de l’actualitat política. Sí que és cert que Andorra Turisme és una empresa 100% depenent de Govern, ja que és l’únic que aporta al nostre pressupost, això fa que la responsabilitat sigui major i que la transparència hagi de ser total, cosa que ja és així. El rol del ministre o ministra és important, ja que “Som molt optimistes i creiem que farem un exerceix la presidència del nostre Consell d’Administració, però, en aquest cas, la gran festival” sortida de la ministra Canals, que va prendre la decisió per motius personals, no va comportar un canvi radical, ja que Jordi Torres és una persona que sap perfectament com funcionem. Ell no és nou en aquesta empresa. Creiem que tenim molta experiència i un gran camí, ja fet, com per decidir fer un canvi radical a tots els nostres processos, que funcionen i que estan comprovats. Quan els resultats són bons, no hi ha motius per fer canvis radicals i, en aquest sentit, el ministre tampoc considera que en calguin. Hem de recordar que competim amb països i empreses amb 10 vegades més pressupost que nosaltres, per la qual cosa hem de ser cada vegada més originals amb les propostes i les nostres estratègies. •

This article is from: