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北加州版

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䴱䂧 (510）887-8885 E-mail: usainfo@harrens.com ൦൶ 3860 Bay Center Pl Hayward, CA 94545 二○一五年五月九日至十五日 總 382 期 May 9 ∼ 15 , 2015．每逢星期六出版

ISSN 1941-7878

www.chinesebiznews.com

美國新途文化傳媒集團出版

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二零一五年 第十九期 ISSN 1941-7878

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主辦：硅谷濰坊中美技術交流中心 電話 925.999.1183 傳真 888.466.5096 承辦：美國新途文化傳媒集團 電話 925.999.1183 傳真 888.466.5096

希拉里訪加州 緊鑼密鼓籌款 【本報綜合報導】美國 4 年一度的總統大選的選戰 又要打響。本週，民主黨熱門參選人希拉里•克林頓先 後參訪內華達州和加州為其選戰籌款。在本週二結束對 內華達州的訪問後，希拉里本週三到週五訪問加州，在 兩個重要城市舊金山和洛杉磯大有收穫。 舊金山華裔茶店親民秀 5 月 6 日，希拉里在在舊金山市長李孟賢 (Ed Lee) 的 陪同下，出人意料地造訪舊金山中國城，並在華裔茶店 又興行品茶交談。在和李孟賢的會談中，希拉里談及就 業、移民和住房問題，大打移民感情牌，顯示出這位強 勢女性溫情一面。 希拉里和希拉里和又興行的店主梁慧楓 (Alice Luong) 寒暄，詢問她工作怎麼樣、生活怎麼樣？還詳細詢問品 茶之道。梁慧楓一一回答了希拉里提出的問題，希拉里 聽完後又順著答案提出新的問題，顯示希拉里是真心傾 聽她的回答。梁慧楓說希拉里很熱情，是發自內心的真 誠，而不是政客的做作。離開前，希拉里和梁慧楓及員

工合影，搞了一把親民秀。 舊金山市市長李孟賢在 2016 年總統大選中公開表示 支持希拉里。李孟賢說稱，希拉里對他說，當要解決諸 如經濟、無家可歸、移民和住房等問題時，舊金山等城 市中心是改變進行的地方，這才是真正讓我興奮的。” 希拉里此次前來舊金山，進行兩次籌款活動，一場 籌款活動是由億萬富翁兼環保主義者的 Tom Steyer 舉 辦，另一場是由希拉里的好朋友，Esprit 服裝系列創辦 人 Susie Tompkins 舉辦。 洛杉磯一天三場籌款會 希拉里加州之行日程非常緊密。 5 月 7 日，希拉里一 天內在洛杉磯好萊塢地區參加了三場籌款活動，分別是 民主黨活動家、富豪 Tom Steyer 和其妻子 Kat 其家中的 “對話希拉里”（Conversation with Hillary）和希拉里老 友 Susie Tompkins Buell 和她的丈夫 Mark Buell 舉辦的每 人籌款活動。時間分別是在 9:45 分、11：30、和下午 6：30 分。每場籌款餐會的入場門票均為 2700 美元。

在籌款餐會上，希拉里與其粉絲見面並發表演說。後兩 場籌款餐會的地點均在比佛利山莊的一家酒店裡。 即便在希拉里舉辦籌款親民類活動的同時，一些反對 者也不忘在其籌款酒店附近抗議遊行。抗議內容包括勞 工政策、食品安全、人權活動和對外貿易政策。 據消息人士估計，希拉里的洛杉磯之行能募集 260 萬 美元。希拉里的初選期間，其支持者預計能夠募集到 1 億美元的頭款助其參選。同時希拉里的競選團隊還積極 在線籌款。 寄望硅谷科技巨頭支持 希拉里的舊金山之行欲尋求硅谷科技界巨頭的資金 支持。在加州籌款之旅前夕，希拉里的一位仰慕者此 前試圖將她與昔日的第一夫人埃莉諾•羅斯福（Eleanor Roosevelt）相提並論。 希拉里本週五完成加州籌款之旅的最後一站，其中， 包括 eBay 總裁 John Donahoe 及其妻子 Eileen 在家中舉行 的籌款聚會。希拉里會見了新興科技界重量級人物，這 些人士可能是希拉里競選資金和選票以及公信力的重 要來源。 據競選活動諮詢公司 SCN Partners 策略師丹•紐曼 （Dan Newman）透露，硅谷由內到外均能給候選人帶 來巨大支持。這是一個聚焦於未來的社區人群，同時， 硅谷還是捐款者的聚集地。 據不願意透露姓名的一位出席者稱，週三在對沖基金 經理、環保人士湯姆•斯泰爾（Tom Steyer）家中的聚

會上，一位賓客問希拉里她覺得自己是當今的埃莉諾• 羅斯福，抑或埃莉諾•羅斯福是那個時代的希拉里，希 拉里巧妙的將這個問題一帶而過，在場的人被引得大 笑。 希拉里此行的目的不僅在於籌款，還意在外來移民聚 居的加州大打移民感情牌。本週早些時候，希拉里就呼 籲為非法移民提供獲得美國公民資格的途徑。 當然，移民問題是許多硅谷大佬最關心的政治議題， 因他們想招募更多外國工程師、數據科學家以及其他受 過良好教育的員工，他們稱美國在這些領域的人才匱 乏。 民調顯示富豪多支持希拉里 據美國國家廣播公司對美國百萬富翁進行的民調顯 示，美國國家廣播公司對 750 名至少有 100 萬元資產 淨值的美國人進行的民調顯示，如民主黨的希拉里與共 和黨的傑布•布什對決，有 53% 會投票給希拉里，47% 支持傑布。 不僅如此，民調顯示，即便在共和黨內的富豪中，希 拉里也獲得了 13% 共和黨富翁的支持，在傳統的民主黨 票倉內，希拉里更是獲得了 91% 民主黨籍百萬富翁的 支持，而在無黨派富翁中，亦有 57% 的富翁支持她。 在富翁的年齡階段上，希拉里也佔有優勢。民調顯 示，年輕富翁也是對希拉里青睞有加。如她與傑布對 決，年紀不超過 48 歲的富翁有 70% 支持她，年滿 70 歲以上的富翁則有 57% 支持傑布。 這項民調也顯示，希拉里獲得 51% 男性富翁和 58% 女性富翁支持，傑布獲得 49% 男性富翁和 42% 女性富 翁支持。 但也有分析指出，儘管希拉里在美國百萬富翁選民雖 然募款能力高強，卻未必能夠左右選情。此外，擁有 至少 500 萬元資產的更富裕階層，有 52% 支持傑布， 48% 支持希拉里。 左下圖為：舊金山中國城華裔茶店又興行的店主梁慧 楓（右）向希拉里（左）和李孟賢（中）講解品茶之道 供圖：舊金山市長辦公室 中上圖為：希拉里在洛杉磯籌款 攝影： Ethan Miller/Getty Images

山東省政府代表團訪問舊金山灣區 山 東 省 常 務 副 省 長 孫 偉 先 生， 於 2015 年 4 月 30 日 -31 日，率山東省政府代表團對舊金山 - 硅谷進行訪 問。 在中國駐舊金山總領館鄧繁華副總領事、王俊明科技 參讚的陪同下，參觀了惠普總部、伯克利勞倫斯國家試 驗室及及淄博翰齊孵化器。在惠普聽取惠普高級副總裁 Arthur，對於惠普中國，惠普山東的介紹及今後的發展

戰略前景。 在伯克利勞倫斯實驗室，與勞倫斯實驗室副主任侯斯 特西蒙及中國組周楠主任等科研人員，就山東節能減排 方面進行交流。並為山東科學院駐勞倫斯實驗室辦事處 揭牌。 作者：硅谷科創 圖文供稿：硅谷科創

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2．專題報導

北加州版

二○一五年五月九日至十五日 總382期 May 9 ∼ 15 , 2015 www.ChineseBizNews.com

歐洲藝術之旅 ： 倫敦行 London (2)

（下）

皇家衛隊那紅黑兩色的製服正好 反映了他們對色彩的這種嗜好。倫 敦的街道非常乾淨。我沒有看到任 何的垃圾，牆上的塗鴉，也沒看到有

人拉著小狗在街上散步。街道兩邊 的建築也很有藝術性。走在大街上， 一邊欣賞路邊的古典建築和各種雕 塑，一邊欣賞街上打扮得體的倫敦

美女，讓我有一種美的享受。但讓 我感到很奇怪的是，美國的垃圾食 品：麥當勞，德州炸雞，和漢堡王 在倫敦卻大受歡迎，兩層樓房的店 面坐滿了人，特別是年輕人。但麥 當勞對於我卻是個解決個人問題的 最佳去處，因為麥當勞的標記“M” 倒過來寫是“W”，正好是“WC” 的縮寫。在大街上老遠一眼我就能 看到，免費解決了個人問題。 到倫敦的第一天，我們就走訪了 著名的大英博物館。出乎意料，博物 館是免費的。我花了整整一天的時 間才把館內的每個大廳走完。但是 對每個展品也只能粗粗地看一下。 博物館將所有展品分成七個部分： 非洲館，美洲館，古埃及館，古希 臘和古羅馬館，亞洲館，歐洲館， 中東館。一天下來，由於大部分時 間都在欣賞古代的雕塑，壁畫，古 畫，古文物，甚至古屍，我彷佛感

到了時光倒流，回到了公元前和中 世紀，有一種進入到墳墓的感覺。 還好我不是考古學家，否則每天要 我對著這些從墳墓裡來的東西，我 怕我吃不下飯。我還是比較喜歡那 些色彩鮮豔、有現代感的東西。與 此相反，第二天參觀的白金漢宮和 皇家花園所在地方讓我心曠神怡。 皇家騎士隊交接班的氣勢，白金漢 宮內那金碧輝煌的裝潢，和皇家那 巨大的收藏都讓我感覺到英國皇室 的氣派。參觀英國議會所在地和威 斯特斯特教堂，讓我真正領略到了 哥特建築的風采。威斯特斯特教堂 內安葬著皇家成員和一些對英國歷 史上做出過巨大貢獻的人如：沙士 比亞和邱吉爾等。看著那些曾經顯 赫一時的人，那些活著時曾經擁有 巨大財富和權力的人，死後一個個 都躺在那冰冷的石棺內，誰也沒能 逃過生老病死的劫難，我不禁感慨

萬分，忽然想起了蘇軾的《赤壁懷 古》：“大江東去，浪濤盡，千古 風流人物…”。 倫敦有兩座大橋是我看到過最美 而 且 最 雄 偉 的 大 橋。 座 落 在 泰 晤 士河和古堡的旁邊，塔橋（Tower bridge）和倫敦橋（London bridge） 不僅有氣派而且色彩造型到很有藝 術性。塔橋是一座吊橋。每當有大 船經過，它那巨大的雙臂都要高高 舉起，好像對來往的船隻伸出熱情 的雙手。當天我們正好看見這一壯 觀的景象：只聽一聲巨響，所有的 汽車和行人都禁止入橋，橋臂慢慢 地舉起來，然後船子慢慢地駛過橋 底下。倫敦的中國城比我想像的要 好。雖然沒有三藩市的中國城那樣 大，但它比較乾淨。菜的品種和量雖

然少了一些，但對於旅遊的目的不 在吃喝玩樂的我，勞累了一天后還 能吃上一頓清蒸鱸魚和蔥爆牛肉， 來上一盤乾炒牛河，我已經很滿意 了。比起那豐富的藝術盛宴，這已 經不那麼重要了。說實在的，我這 次旅遊沒有吃過一頓真正的歐洲大 餐，也沒有為我自己買上一件名貴 的禮品，包括 LV 包包。但我差不 多跑遍了各大博物館和有價值的地 方。這對於我才是最重要的。 （全文完） 作者：夢笛，在硅谷任高級工程 師 21 年。現從事升學和心理輔導， 喜愛藝術，舞蹈，文學，心理學， 哲學，和醫學。 個 人 網 頁：http://blog.creaders. net/dream_life/

活增加了不少樂趣。 不僅如此，適應了新生活的史達 比很快展露出自己令人驚異的軍事 天賦。無需刻意培訓，它便在軍營 中學會了聽各種軍號，理解了一些 戰術動作。史達比經羅伯特的上司 批准後，成為戰鬥序列中的一支軍 犬。 在第一次世界大戰的法國蘇瓦松 戰場，史達比也成為一條稱職的軍 犬。當主人羅伯特衝鋒時，史達比 也毫不猶豫的跟著羅伯特追去。同 時，史達比在戰爭中表現出了感人 的忠誠和勇猛，一次次將羅伯特和 他的戰友從死亡線上拉回。 1918 年 8 月，德軍突襲陣地，羅伯特被兩 個德軍士兵圍攻，憤怒的斯達比趁 德國人不注意，衝上前一躍而起， 用力死咬住敵人的胳膊不放。它的 及時救援讓羅伯特干掉了兩個德國 士兵。 在隨後的戰鬥中，史達比前腿被

手榴彈單片擊傷，但儘管如此，他也 輕傷不下火線，它總和羅伯特一起 值守夜哨，憑藉敏感的天性多次發 現來犯的敵人，並及時發出警告。 出色的完成了多次警戒任務。 美軍 26 師的吉祥物 1918 年 9 月，史達比又參加聖米 耶勒戰役。它的出色的警戒功能再 次贏得了 26 師士兵的尊重。在一次 德軍的毒氣戰中，史達比提前嗅到 了毒氣的危險，它的不尋常的舉動 引起了羅伯特的警覺。由於有了史 達比的提前預警，在殘酷的毒氣戰 中，美軍 26 師沒有傷亡一個。 除了預警、救助、防毒，史達比在 排雷方面還展示出了天賦。一次前 線作戰，史達比帶頭衝鋒，不料踩 中地雷，所幸只受了輕傷。但由此 斯達比警覺後也成了“掃雷兵”， 雷區行軍時它總是威武地打頭陣， 士兵們緊張地跟隨其後，保持數米 距離。當它突然停住不動，扭頭喚 兩聲，全隊馬上派出工兵幫助拆除 地雷引信。屢試不爽後，士兵們對 它讚歎不已：“它真是 26 師的吉祥

物。” 在後來的戰爭中，史達比持續譜 寫了戰功的傳奇，甚至半夜逮住一 個德國士兵，在覓食中還刨出幾個 還活著的被埋的美軍傷兵。史達比 經過 17 次戰鬥，17 次受勳後，斯 達比被授予中士軍銜，成為美軍歷 史上第一條被授銜的軍犬。 在經歷了九死一生的一戰洗禮 後，史達比終於和羅伯特回到了美 國。受到了英雄般的禮遇，連總統 伍德羅 . 威爾遜都接見了它。由此， 史達比也和主人羅伯特難以分離， 成為形影不離的親人。退役後，羅 伯特在喬治敦大學學習法律，史達 比又成為了該校足球隊的拉拉隊員 和大學吉祥物。 1926 年 4 月 4 日，史達比去世， 享年 10 歲。為了紀念這條了不起的 狗，它的遺體被製成標本，安放在 史密斯森美國國家歷史博物館內， “史達比中士”的名字，被鐫刻在 美國一戰紀念碑上，接受絡繹不絕 的人們的參觀和敬仰。

超越人獸的友誼傳奇 【 本 報 記 者 海 聞 述 評 】 由 Ann Bausum 所 著 的《 一 隻 贏 得 國 家 尊 重的中士狗史達比》一書講述在第 一次世界大戰時期，美國一隻名為 史達比的流浪狗同一個名叫羅伯特 的國民警衛隊的士兵的友誼，並在 “一戰”中屢獲戰功的故事。 1916 年，美國國民警衛隊士兵羅伯特在 赴歐洲戰場前夕，收養了這隻流浪 狗，史達比和羅伯特形影不離，最 終史達比被長官或許隨同羅伯特一 起去歐洲戰場服兵役，沒想到史達 比在歐洲戰場屢見戰功，史達比在 預警、排雷、防毒氣、搜救方面都 挽救了不少美軍士兵的生命，甚至 抓獲了一個德國間諜，贏得了美軍 官兵的喜愛，後來史達比獲得中士 軍銜，還獲得時任總統的接見。人 和狗演繹了一段超越人獸之間的友 誼故事。本書融合了戰爭、友誼、 偶像的感人傳奇。 流浪狗被兵士收養

流浪狗史達比中士的傳奇故事開 始於 1916 年夏天。美軍 102 集團軍 26 師二等兵羅伯特一天在結束訓練 外出時，聽到少年的嘲弄聲與狗的

悲鳴聲：兩個少年正用石頭扔擲史 達比，羅伯特遂趕跑了不良少年， 又買來牛奶和麵包餵養可憐的小傢 伙。史達比吃飽後用頭蹭他的腿表 示感激和依戀。儘管羅伯特限於軍 紀無法收養流浪狗，但這隻流浪狗 卻認定了羅伯特。它一路跟著羅伯 特回到軍營，不管哨兵如何恐嚇， 它就是蹲在門口不走。幾天后，癡 情的史達比感動了羅伯特，它被羅 伯特偷偷抱回宿舍，成了一群大兵 的寵物。 沒想到史達比的聰明超出了人們 的預期。它從不在宿舍亂叫，不小 心被長官發現後，善於察言觀色的 斯達比竟然歪歪扭扭地朝著對方做 了個萌萌的“敬禮”，被逗樂的長 官慷慨地特許它留下。 隨主人參戰歐洲 從此，史達比留在獲准留在了軍 營，成了大家寵愛的動物。作為一 條寵物狗，給大兵們枯燥無聊的生

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北加州版

5 月 8 日是第二次世界大戰的歐 洲勝利日，歐洲多國當天舉行紀念 活動。第二次世界大戰是人類有史 以來最大規模的戰爭，這場戰爭給 各國人民帶來了永難消逝的慘痛 記憶，二戰波及範圍之廣、人員傷 亡之多、財產損失之大，前所未 有。 日本法西斯在中國製造了慘絕 人寰的南京大屠殺，德國法西斯在 奧斯維辛集中營製造了令人髮指 的“人間地獄”；戰火還帶來了飢 餓和貧窮，無數城市和村莊被夷為 平地，無數名勝古蹟遭到破壞， 人類長期積累起來的藝術和學術 成就遭到毀滅。 60 多個國家和地 區、20 億人口捲入，這場規模空前 的戰爭，給人類帶來了巨大浩劫， 軍民傷亡 1 億多人，物質財富損失 約 4 萬多億美元……

3•全版廣告 3．綜合要聞

二○一五年五月九日至十五日 總382期 May 9 ∼ 15 , 2015 www.ChineseBizNews.com

歷史記憶不容忘卻 戰後秩序不容顛覆 中國和俄羅斯分別是第二次世 界大戰亞洲和歐洲主戰場。蘇聯軍 隊在歐洲戰場取得勝利後，又派出 近百萬大軍協助亞洲戰場對日作 戰，並向中國提供了大量的物資援 助。無數蘇軍將士為中國抗日戰爭 勝利獻身捐軀，為中華民族解放事 業做出了不可磨滅的貢獻，贏得了 中國人民和世界人民的尊重。 中國戰場爆發時間最早、歷時最 長，1931 年爆發的 9•18 事變是 日本發動二次世界大戰最早的一 場侵略戰爭，是日本侵華戰爭的開 始。中國人民抗日戰爭長期抗擊 和牽制日本軍國主義的主要兵力， 在戰略上策應和支持了盟國在歐 洲戰場和太平洋戰場的戰略行動，

使侵略者深陷泥沼，這是對美國太 平洋戰場的巨大增援和支持，制約 了日本法西斯和德意法西斯的戰 略配合，堅定了盟國對法西斯作戰 的信心，推動了世界反法西斯統一 戰線的形成。牛津大學歷史學家拉 納•米特認為，“如果中國在 1938 年屈服，那麼此後的幾十年裡，亞 洲格局可能完全不同。中國在二戰 中的角色不僅對於中國而言至關 重要，對世界同樣有重要意義。” 然而，二戰結束 70 年後，法西 斯主義的幽靈並未完全從世界上 消失。在日本，由於對日本軍國主 義的清算不徹底，日本右翼政治勢 力時不時地興風作浪，右翼分子一 直在為軍國主義招魂，在否認、美

化侵略方面花樣翻新，肆意宣揚自 己“敗於兩顆原子彈”、強化受害 者心理、淡化侵略者身份，缺乏對 歷史的起碼尊重和敬畏，試圖讓日 本在和平道路上脫軌，給周邊國家 製造新的麻煩。日本政要在歷史和 釣魚島問題上的錯誤言行導致中 日關係陷入低潮，在軍事安全領域 的政策動向令人擔憂。 近年來，安倍政府否認侵略歷 史、篡改歷史、割裂歷史的言論與 動作更加肆無忌憚，加速了日本國 內政治的右傾化。特別是在極力推 動修改和平憲法的同時，大規模擴 充軍備，拒絕就日本在二戰中的罪 行進行道歉，日本複蘇軍國主義的 跡像日益顯著。

4 月 29 日，日本首相安倍晉三在 美國國會發表演講，通篇未就侵略 歷史和慰安婦問題道歉，國際輿論 紛紛對安倍言論提出批評。 5 月 1 日，由美國洛杉磯華僑華人、韓裔 和美國當地民眾組成的多個團體， 在安倍所到之處舉行抗議示威。 日本前首相村山富市 5 月 2 日 說，安倍雖然在演講中表示“對先 前戰爭痛切反省”，但迴避了“村 山談話”中提及的“殖民統治和侵 略”“道歉”措辭，這是在用糖衣 包裹（歷史認識），給人留下有意 掩蓋歷史真相的印象，反而增加了 外界的不信任感。 二戰後，世界發生了重大變化， 但戰後意識形態、政治和經濟利益

衝突仍然使世界存在發生戰爭的 風險，70 年前，在世界反法西斯 戰爭勝利的硝煙中，各國攜手創建 了以聯合國為核心、以《聯合國憲 章》的宗旨原則為基礎的國際秩 序和相應國際體系，這是人類文明 的一次巨大進步，為國際關係和國 際體系建設翻開了新的歷史篇章。 然而，一段時間來，在二戰問題 上，一些西方國家的政要過分關注 地緣政治利益和本國國內政治的 需要，對日本右翼勢力的興風作浪 不加阻止，給軍國主義復活傳遞了 錯誤信號。 歷史記憶不容忘卻，戰後秩序不 容顛覆。各國應當重申對《聯合國 憲章》宗旨和原則的堅定承諾，以 喚起人們對和平的嚮往和堅守，共 同探索維護國際和平與安全的有 效途徑。

英國保守黨鎖定勝局 卡梅倫連任首相 【本報綜合報導】據英國大選 實 時 計 票 結 果 顯 示， 英 國 大 選 所 有 650 個選區還有一個選區尚未宣 布結果，而執政保守黨已經獲得了 330 席，超過所需要 326 席多數議 席數目，因此可以自己獨立組閣， 無需與上屆大選那樣與其他黨派組 成聯合政府。保守黨已經鎖定勝局， 卡梅倫將連任英國首相。 為此，保守黨領袖在英國時間中 午也按照傳統覲見了女王，並獲得 了組織新政府內閣的授權，這一意 味著組閣行動可以馬上開始。 卡梅倫在覲見女王后回到唐寧街 10 號首相府，並在首相府門外發表 講話表示，他將籌組政府，並感謝 了過去五年來跟他共事的聯合政府 夥伴自民黨領袖克萊格。 卡梅倫在講話中也簡述了未來的 政策大綱，包括：醫療等方面，並 強調了維護英國作為一個統一國家 的重要。 據法新社 5 月 8 日報導，隨著保 守黨鎖定勝局，倫敦股票市場 8 日 一開盤即大漲。在選舉前由於預測 認為保守黨與工黨難分伯仲，英國 部分資本出現外逃現象。 此外，計票結果顯示，支持蘇格 蘭獨立的蘇格蘭民族黨 (SNP) 最終 贏得蘇格蘭在國會下院 59 個席位 中的 56 席。此前，工黨領袖米利班 德在發言中表達了對選舉結果的失 望，米利班德表示：“選舉結果還 在陸續公佈，但對於工黨來說，這 一定是一個非常令人失望和艱難的 夜晚。我們在英格蘭和威爾士都沒 有獲得想要的回報，在蘇格蘭則出 現了民族主義情緒壓過我們黨的聲

音。” 英國實行簡單多數選舉制度，在 全國 650 個選區中，選民投票選出 各自所在選區的政黨代表，得票最 高者獲勝，成為下議院議員，贏得 全國超過半數選區議席（即 325 個 席位）的政黨，則獲得執政權。 增長持續但風險猶存 近期，英國經濟再次實現增長， 在歐盟整體經濟狀況顫顫巍巍、復 甦未穩、危機重現的大環境中，英 國經濟 2014 年卻殺出一條強勁的 增長之路，GDP 增長為 3%。失業率 也逐年下降，最新數據為 6%，為 6 年來最低點。 2014 年歲末，更是爆出英國超 過法國成為全球第五大經濟體的新 聞。 巴克萊銀行英國經濟學家托尼• 威爾什（Tony Walsh）認為，這是因 為 2014 年以來，各經濟領域都體現 增長信心，“建築業、製造業增長 很快，休閒業也正在迎頭趕上。平 均來說，人們口袋裡的錢比以前多 了，這對各種商業活動都很有利”。 英國國家統計局公佈的最新數據 顯示，今年第一季度英國國內生產 總值（GDP）環比增長 0.3%，低於 市場預期的 0.5%，增速僅為去年四 季度的一半；同比增速為 2.4 %，也 低於市場預期的 2.6%。 保守黨方面視自身為推動就業和 經 濟 復 甦 的 政 黨， 希 望 繼 續 實 施 “平衡”的政策，將政府的緊縮計 劃延長至 2018 年。英國現任首相卡 梅倫領導的保守黨與自由民主黨組 成的聯合政府於 2010 年宣布實施 為期五年的緊縮政策，旨在削減公

共支出，降低財政赤字。保守黨認 為，緊縮政策令預算赤字削減一半 至 5%，有利於幫助市場重建對英國 經濟的信心。 另外，保守黨承諾提高最低工資， 在今年 10 月份將超過 21 歲的勞動 力的最低時薪由 6.50 英鎊提高至 6.70 英鎊，並在 10 年內提高至 8 英鎊，同時將鼓勵企業支付生活工 資，不過具體時間未定。保守黨還 將提高個稅免徵額，降低 3000 萬 民眾的所得稅，並繼續推行“住房 購買促進計劃”。 日前，英國《金融時報》發布了 第 10 次年度經濟學家英國經濟前 景預測調查。在總共 90 位參與調 查的經濟學家中，77 位認為，英國 2015 年經濟增長即使沒有 2014 年 那麼強勁，但是肯定會在一定區間 內持續，只有 10 位經濟學家認為增 長步伐會大大減慢至令人失望的程 度。這是 2008 年全球經濟危機以來 最樂觀的一次結果。 英國將陷入“孤立主義”？ 在兩大黨各種政策導向分歧中， 最顯著的是對歐政策。由於大選結 果關乎英國在歐盟的去留問題，因 此對英歐關係走向和英國經濟前景 都將產生深遠影響。 保 守 黨 在 競 選 期 間 一 直 主 張， 如果贏得 2015 年大選，最早將在 2017 年年底通過全民公投，決定英 國是否繼續留在歐盟。而工黨則認 為，在歐盟進行必要改革的前提下， 英國應留在歐盟積極扮演領導者角 色。 多數分析認為，英國退出歐盟可 能會對英國經濟造成不小衝擊。歐

洲在英國出口市場佔重要地位，也 是英國經濟支柱產業金融服務業 的核心市場。德國智庫 Bertelsmann Stiftung 預計，如果英國退出歐盟， 英國將面臨相當於佔國內生產總值 14% 的損失。英國《泰晤士報》近 期一項民意調查顯示，如果舉行公 投，34% 的英國民眾還將投票支持 留在歐盟，17% 的民眾將投票支持 退歐。 出入唐寧街 10 號，他顯露出十 足的首相範兒——充足的自信心和 應對繁忙事務的從容。儘管卡梅倫 立志要名留青史，不過性格里缺乏 堅定信念的一面也給他帶來不少阻 力。而且，卡梅倫的競選團隊幾乎都 是他在英國貴族公學伊頓（Eton） 的校友，這幫富有的“公子哥”對 普通人在餐桌上關心的問題不甚知 情，想要憑此團隊獲得更廣泛的支 持是一件吃力的事情。迄今為止， 保守黨只能在富庶的英國南部呼風 喚雨，而在曼徹斯特、利茲、伯明 翰等地，保守黨踪跡難尋。幾十年 來，保守黨爭取蘇格蘭地區席位的 努力一直沒有停止過，但收穫似乎 不大。 布萊爾任首相時期，英國追隨美 國東征西討，在阿富汗和伊拉克的 駐軍一度達到 5 萬人。卡梅倫也曾 表現出對“自由干涉主義”的偏好， 但更多的是“退居幕後”唱高調。當 默克爾和奧朗德赴明斯克斡旋時， 卡梅倫造訪了一個選區。 其實，卡梅倫並不甘心在國際事 務中擔當“配角”，只是有心無力。 英國的軍費開支在過去五年中萎縮 了 25%，佔 GDP 的比重很快將低於

王健林超過李嘉誠 成為亞洲新首富 【本報綜合報導】王健林終於成 為亞洲最有錢的人，他甚至超過了 李嘉誠。根據彭博華人富豪榜和亞 洲富豪榜截至 5 月 1 日的數據，王 健林以 381 億美元的身家超過李嘉 誠，成為新的華人首富兼亞洲首富。 王健林當日的全球排名是第 11 位， 馬雲以 351 億美元排名第 17 位，李 嘉誠以 347 億美元排名第 19 位。 從 4 月下旬開始，王健林的排名就 持續超過了李嘉誠和馬雲。 王健林身家暴漲源於他控股的兩 個上市公司萬達商業（03699.HK） 和萬達院線（002739.SZ）股價近 期飆升，萬達院線從 27.94 元人民

幣的開市價一路暴漲至 167.8 元人 民幣，萬達商業在 48.6 港元的開市 價附近徘徊幾個月後近期也漲到了 65.4 港元。 王健林旗下三家上市公司的市值 飆漲，成為其身價暴漲的關鍵。萬 達集團旗下萬達院線和萬達商業的 股價持續上漲，使他身價升至 381 億美元，打敗李嘉誠，成為新亞洲 首富。在彭博、富比世等機構在之 前公佈的富豪榜排名當中，當時王 健林的身價為 242 億美元。 除 了 萬 達 商 業 地 產 之 外， 王 健 林還持有 A 股上市公司萬達院線 60.7% 股權，按照 5 月 4 日萬達院線

總市值計算，約人民幣 572 億元。 上述這兩家上市公司之外，王健林 還持有在美國上市的 AMC 78% 的 股份，這部分股權的市值約人民幣 145 億元。 王健林光是這三家上市公司的股 權，市值就接近人民幣 2000 億元， 約 320 億美元。值得注意的是，從 4 月以來王健林掌控下的萬達商業 和萬達院線兩家上市公司，都出現 股價大幅上漲，萬達商業區間漲幅 33%，而萬達院線區間漲幅 74%。 分 析 指 出， 近 期 萬 達 集 團 提 出 “由重轉輕”的第四次轉型戰略後， 萬達商業擴張速度的資金瓶頸將化 解，投資者對於萬達商業的資產擴 張速度也將做重新評估。 最近一個月以來，隨著萬達集團 旗下位於大陸 A 股和香港 H 股的兩 家上市公司股價持續上漲，使得此 前位居大陸首富的王健林身家超過 了此前的亞洲首富李嘉誠。 對於兩家公司在資本市場上的表 現，有行業分析師認為，主要得益 於投資者對其估值的重新定位，特 別是最近一段時間以來，萬達集團 提出了旨在從“重資產”向“輕資 產”的第四次轉型戰略之後，長期 掣肘萬達商業擴張速度的資金瓶頸 將得以化解，投資者對於萬達商業 的資產擴張速度也將重新評估。 近年來，隨著萬達集團在文化、

旅遊、電商和金融四大業務上的逐 步完善，萬達集團未來基於線下消 費基礎上的客流、物流、資金流和 信息流將完成閉合生態的搭建。由 此，瑞銀在對萬達商業的預測中給 出了每股 77.95 港元的目標價，重 申“買入”評級。 不過值得注意的是，各類富豪身 家往往與其旗下上市公司股價漲跌 緊密相關，近期王健林身家飆升就 是得益於旗下上市公司股價飛漲。 而在彭博、福布斯等機構在早前 公佈的富豪榜排名當中，當時王健 林的身價還只有 242 億美元，這期 間，王健林旗下三家上市公司的市 值上漲成為助推其身價暴漲的關鍵 因素之一。 此外，隨著萬達集團在文化、旅 遊、電商和金融四大業務上的逐步 完善，萬達集團未來基於線下消費 基礎上的客流、物流、資金流和信 息流將完成閉合生態的搭建。 另據知情人士 5 月 4 日透露，樂 視網旗下公司樂視體育文化產業發 展 ( 北京 ) 有限公司 ( 簡稱“樂視體 育”) 已完成 1 億美元融資，公司估 值則不低於 4.5 億美元，而這 1 億 美元的出資方，則是近期被評為亞 洲首富的王健林，但是該消息目前 沒有得到王健林證實。

2%。曾有美國國會議員指出，削減 軍費會讓英國成為美國“不太有效 的盟友”。今年 1 月，奧巴馬總統

在與卡梅倫會面時也明確對此表達 了關切。 圖片源自：路透社

美國失業率降至七年來最低 美國政府 5 月 8 日發布的 4 月非 農就業報告顯示，就業增量明顯反 彈環比增加 22.3 萬，失業率降至 5.4%，為近七年來最低。但是，22.3 萬略低於市場普遍預期。就業報告 整體表明，美國經濟的增長勢頭提 升，這可能促使美聯儲保持原計劃 在今年內加息。 美國勞工部指出，就業增量明顯 高於此前的 3 月得益於服務業的就 業增長，抵消了礦業就業疲軟的不 利影響。 5.4% 的失業率是 2008 年 5 月以來最低的，值得指出的是，4 月失業率的下降是在更多人重返勞 動力大軍的情況下取得的。 但是，3 月的就業增量被大幅調降 至 8.5 萬，這創下 2012 年 6 月以來 最低。 2 月和 3 月就業增量的修正 值總計比早先報告的總和少了 3.9 萬。 儘管如此，今天發布的 4 月就業 報告整體良好，特別是平均時薪穩 步增長，表明美國經濟的基本面在 進入 2 季度後有所改善，已好於今 年 1 季度的增速大幅放緩。 今年 1 季度美國經濟遭遇諸多不 利因素，受到了惡劣天氣、港口運 輸中斷、強勢美元和能源公司大幅 削減開支的打壓，GDP 甚至可能實 際上已陷入萎縮的境地。 據路透社調查，經濟學家平均預 期 4 月的非農就業人數環比將增 22.4 萬，失業率將降至 5.4%。 鑑於美元和能源業削減開支對經 濟增長的影響，美聯儲可能將潛在 的多年來首次加息推後幾個月，聯 儲官員內部存在一種較普遍的看 法，即希望經濟走勢曲線更為穩固 後在再採取行動。自 2008 年 12 月 以來，聯儲一直將基準利率維持在

接近零的歷史超低水平。 4 月失業率的下降使這一重要的 經濟指標進一步接近多數聯儲官員 所認可的 5.0% 至 5.2% 區間，他們認 為如此水平的失業率才能佐證充分 就業狀態。 4 月的勞動參與率環比 增 0.1 個百分點，至 62.8%。這一比 率指的是全體美國適齡勞動者當中 有工作或至少在找工作者的比例。 4 月平均時薪環比增加 3 美分， 而同比增長率提升至 2.2%。儘管增 速並不迅猛，但薪酬的增長無疑將 推動消費者開支增加，進而有利於 整體經濟提速。 上個月美國政府宣布，今年 1 季 度經濟的增長率只有 0.2%。但是， 本週稍早時發布的一份經濟報告顯 示，貿易赤字可能超過早先估計的 水平，這可能意味著今年 1 季度 GDP 變化率可能修正為萎縮而不是小幅 增長。 4 月各大行業的就業普遍增長，唯 一例外的是採礦業，由於國際市場 原油價格重跌，能源業產出大減。 上個月世界最大的石油服務商斯倫 貝謝宣布，將進一步削減 1.1 萬個 職位，這使得公司進入今年以來的 裁員總量達到 2 萬。同行業的貝克 休斯和哈里伯頓公司也各自公佈了 數千人的裁員計劃。 4 月礦業的就業環比降 1.5 萬，已 連續四個月下滑。製造業就業環比 增 1 千，此前的 3 月為環比持平， 近來製造業的就業顯然受到了美元 走強的影響。 4 月建築業就業大幅 增加 4.5 萬，扭轉了 3 月下跌 9 千的 頹勢。 4 月私營領域就業增加 18.2 萬，政府僱傭量攀升 1 萬。 編譯：立悟

美國新途文化傳媒集團 舊金山地址：2410 Camino Ramon, Suite 105, San Ramon, CA 94583 廣告刊登熱線 925-999-1183 傳真 888-466-5096 CBN@WF-Venture.com 美國手機房產網：http://m.fangchan.us/

4．科技風雲

北加州版

二○一五年五月九日至十五日 總382期 May 9 ∼ 15 , 2015 www.ChineseBizNews.com

中國智能手機市場陷入混戰 【本報綜合報導】儘管換到世界 其他任何地方，120 萬預訂單值得 打開香檳慶祝，但這在中國並不是 什麼大事。華為和小米等業內領軍 企業推出新款智能手機時，每天都 能獲得 400 萬預訂單。 一天三場手機發布會 5 月 6 日，雖然不是一個特殊的 日子，但是 360、小米、Nubia 卻都 不約而同的選擇開發布會。 小 米 Note 頂 配 版 與 之 前 的 小 米 Note 標 準 版 相 比 整 體 外 觀 微 變， 但 硬 件 配 置 提 升： 採 用 了 高 通 驍 龍 810 處理器，4GB RAM 和 64GB ROM，5.7 寸 2K 屏 幕， 索 尼 1300 萬光學防抖相機。 雷軍錶示，小米 Note 頂配版是迄 今設計最漂亮、工藝最考究、性能

最強勁的小米手機，“要通過我們 的努力，讓西方社會逐漸認識中國 創新的力量”。 努比亞正式發布全球首款無邊框 手機 nubia Z9，超窄邊框加上光學 折射效果完美隱藏了屏幕黑邊。 nubia Z9 被 2.5D 弧邊玻璃覆蓋， 從視覺上遮掩掉邊框，軟件上針對 這個弧形邊緣做功能適配，增加了 不少的交互性。 無邊框手機很高調，但努比亞人 卻很低調。努比亞總經理倪飛表示， 市面上已經有了“東半球最好的手 機”“全世界最好的手機”，甚至 是“全宇宙最好的手機”，努比亞 比較實在，只做“全深圳最好的手 機”。 “現在手機行業面臨著一個共同

簡易救難包 （地震火災逃生利器） 救難包只需準備簡單的逃生用品 與食物飲水，並放在隨手可拿到的 地方，最好每個月檢查與更換一 次。切記不要把全部家當都塞進救 難包，以免因為包包過重，反而阻 礙了逃生機會。 選購急救包： 多口袋防水設計 準備一個長寬約 40~50 公分的背 包，最好挑選多口袋設計，可放置 不同種類的逃生用品；材質以防水 為主，避免背包中的電子用品受潮 短路或糧食碰水壞掉。 放置家中門邊 逃難時，人的第一個反應是往大 門跑，將救難包放在門邊或逃生處， 不需要翻箱倒櫃浪費時間。 照明與通訊 手電筒，一般的手電筒即可，要 放入急救包前，要先試試手電筒能 否使用，並準備 2~3 份備用電池。 哨子，受困時可吹哨子求救，讓救 難人員可以清楚知道你的位置，提 高獲救的可能性；即使受困很久、 身體虛弱無力時，只需小小的力氣 一吹，就能發揮效用。 收音機，準備一台不用裝電池的 收音機，如：手搖式收音機，讓你 可接收到救難隊的最新狀況，可藉 此判斷如何與外界聯絡，增加獲救 的可能性。 食物與藥品 礦泉水，災難時，飲水比食物更 重要，一般礦泉水瓶裝水即可。人 體在 72 小時內所需飲水約 3 公升， 即約 2 瓶礦泉水。但因裝在背包太 重，可準備一瓶水，再視受困情況 飲用。 緊 急 糧 食， 每 天 每 個 成 人 需 約 500 大卡 (4~5 片的餅乾份量 )，應 準備 1~2 包餅乾，可撐過黃金 72 小 時救援時間，可準備高熱量食物，

如：巧克力等。 急救藥品，可分為個人常用藥品 及綜合急救藥品，應依家中成員健 康狀態準備藥品，如：心髒病或氣 喘病。另外也要放入綜合急救藥品， 如內服止痛藥、綜合感冒藥等，以 及外用藥，如優碘、消炎藥等。 保暖逃生用品 毯子，地震時，常見受困在地面 或磚瓦房屋底下，溫度會比一般室 溫低，因此要準備一條可收納進急 救包的毯子，在等待救援時可以保 暖，以防身體失溫導致休克。 毛巾，許多火災意外當中，經常造 成死亡的因素是被一氧化碳嗆死， 而不是被高溫大火燒死。可在急救 包準備一條洗臉用的長方巾，當發 生火災時，可把毛巾沾水摀住嘴鼻， 增加獲救的機會。 瑞士刀，在逃生的過程中，可能 會遇到鐵絲或電線的阻擋，可以利 用瑞士刀把阻礙物切斷或割除，當 門或窗戶變形時，也可利用瑞士刀 中的螺絲卸除變形的門與窗戶，增 加逃生的可能性。 小榔頭，若家中沒有強化玻璃擊 破器，可在急救包中準備一個小榔 頭，用尖的那一端擊碎玻璃，敲的 方式要從上而下敲擊，且敲玻璃的 4 個頂點即可。 通訊錄與證件，在急救包中放一 張親朋好友通訊錄，可在第一時間 報平安或受困時聯絡親友，讓他們 找尋你受困的位置。另外準備一份 可辨識身分的證件影本，放置急救 包中，以便不時之需。 最重要的是：應熟悉住所的各種 逃生路線，並隨時做好迅速撤離準 備。 編輯整理：灣區那些事 微信公眾號：About_BayArea

要不要吃“營養鹽”？ 開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。 鹽不僅是日常烹飪菜餚的重要調味 料，也是人體不可或缺的物質。隨著 生活水平的提高，日常生活中最尋 常不過的食鹽也演變出多種花樣， 除了最常食用的加碘鹽之外，還有 低鈉鹽、自然晶鹽、竹鹽、井鹽、 海鹽、青鹽、雪花鹽、玫瑰鹽……讓 人眼花繚亂。眼下，市場上號稱營 養價值特別高的高檔鹽品類繁多， 那價格高的食鹽是否營養價值就高 呢？它們之間的營養差別到底有多 大？作為普通消費者，我們又該如 何選擇呢？ 將市面上常見的低鈉井鹽、竹鹽 以及商家號稱從國外購買的“喜馬 拉雅玫瑰鹽”進行成分分析。實驗 員用肉眼觀察，研磨好的玫瑰鹽樣 品呈淡淡的粉紅色，井鹽則是白色， 而竹鹽則略微髮灰。實驗人員介紹， 測試樣品中的微量元素，比較便捷 的方法是使用 X 射線熒光光譜儀進 行檢測，可以精確到萬分之一至十 萬分之一。 測試結果顯示，玫瑰鹽中只能夠 檢出 11 種元素，與商家宣傳的 84 種元素相差甚遠。而在這 11 種元 素中，只有溴與鍶兩種元素是深井 鹽與竹鹽中不具有的。但是，這兩 種元素在玫瑰鹽中的含量非常少， 分別只有萬分之一與十萬分之四。 玫瑰鹽中的鎂含量和鈣含量的確高

於深井鹽與竹鹽，但是鈉含量卻高 達 45.4%。這個數值不但高於普通 的低鈉鹽，而且要高於普通食鹽的 理論鈉含量 39.36%，可見玫瑰鹽並 不像它宣稱的那麼“健康”。 實驗可知各類食鹽成分差不多。 可見，食物營養價值的高低並不一 定與價格高低直接掛鉤。營養指 南一般推薦每天吃鹽的量不超過 6 克，這點鹽對於補充礦物質或其他 微量元素的作用非常小，要補充微 量元素，靠均衡的膳食才是最好的 途徑。 作為消費者首先要明確自己的身 體健康狀況，有目的的選擇。有些 人是為了控制血壓而購買，有的是 為特殊風味而購買，有些人只是想 體驗不同的產品。如果是為了幫助 控制血壓、預防心腦血管疾病，那 麼在市場上購買鹽的時候，一定要 注意看一下其中的氯化鈉含量有多 少，可以選擇低鈉鹽。而對於健康 狀況良好的消費者買哪種都不太重 要。但還是要謹記食鹽不宜多吃。 供 稿： 海 潤 檢 測 實 驗 室 (www. harrens.com), 從事食品 , 飼料 , 保 健品 , 化妝品 , 中藥材 , 農藥 , 獸藥 和生物醫藥等的檢測 , 安全分析和 功能評價。 地 址 : 3860 Bay Center Pl, Hayward, CA 94545

的問題：創新乏力、同質化競爭。 而推動手機發展的不是硬件、不是 軟件而是想像力。”倪飛表示。 前有小米 Note 頂配版，後有努比 亞 Z9 無邊框，周鴻禕頂住了壓力， 在中國電影導演中心的表現可圈可 點。 沉寂了很久的紅衣教主周鴻禕， 變身段子手，一句“are you ok”震 撼全場。 在任志強、潘石屹、王功權等名 人的見證下，周鴻禕宣布了其新手 機品牌“奇酷”，還公佈了奇酷手 機的全新品牌理念——好奇心改變 世界。 “100 年來，這個世界發生了翻 天覆地的變化，但有一些從沒改變： 擁有好奇心、並執著探索的人一直 在創新和改變著世界。人類仰觀天 象，俯察地理，研究生物，探索宇 宙，這一切，都是在好奇心的推動 之下。”周鴻禕表示。 中國手機市場更加擁擠 中國本已擁擠不堪的智能手機市 場 變 得 更 加 擁 擠 了。 許 多 西 方 人 相對陌生的中國互聯網公司樂視 （Letv）新推的手機在一天就接到了 120 萬預訂單。 樂視推出了樂 1、樂 1 Pro 和樂 Max 三款智能手機。樂視經營著中 國較為知名的視頻播放網站之一。 樂視向其智能手機用戶提供免費上 網服務和免費視頻內容，還有相對

低廉的價格——樂 1 售價為 245 美 元。 此前將業務範圍拓展到手機銷售 的互聯網公司小米（Xiaomi），在 4 年前採取了類似的策略。小米旨在 把自己的設備打造成“一個生態系 統的入口”，而不僅僅是一款用來 打電話和上網的設備。 樂視的優勢在於獲得其內容，包 括 Netflix 的《 紙 牌 屋 》（House of Cards）等外國電視連續劇。 儘 管 換 到 世 界 其 他 任 何 地 方， 120 萬預訂單值得打開香檳慶祝， 但這在中國並不是什麼大事。華為 （Huawei）和小米等業內領軍企業 推出新款智能手機時，每天都能獲 得 400 萬預訂單。 北京科技行業專家信海光錶示， 這個預訂單水平“會令新來的智能 手機製造商樂視感到鼓舞。但這個 數字不是特別出人意料，也不太可 能被誇大了，因為坦白講，這個數 字不那麼大。” 小米是中國市場智能手機的營銷 高手，其套路包括在線策略、低廉 價格和粉絲網絡——粉絲們的口碑 傳播使小米手機家喻戶曉。競爭對 手們紛紛仿效這個方法，導緻小米 迫於競爭壓力，上月降低了其最新 機型小米 4 的價格。 美圖攜手富士康搶占東南亞市場 據彭博社報導，中國大陸手機照 相軟件開發商美圖擬與富士康成立

合 資 企 業， 力 拼 東 南 亞 與 印 度 事 業，因美圖旗下手機事業成長突飛 猛進，美圖希望藉此刺激銷售暴增 3 倍。美圖董事長稱，雙方將向合 資企業投入千萬美元，隨著業務成 長，投資也將增加。 總部位在廈門的美圖將控有美圖 移動新加坡公司 55% 股權，而富士 康旗下的富智康將控有剩餘股權。 由美圖開發、協助用戶編輯與自 拍照片的“美圖秀秀”App 爆紅， 吸引 9.2 億用戶，並促使美圖推出 自家品牌手機。 富智康是小米與黑莓的代工廠， 美圖與富智康合作，將使手機更加

貼近在地市場，明年的出貨目標將 挑戰 500 萬支智慧手機。 蔡文勝指出：“雙方經驗互補， 所以可以聯姻，一起闖蕩市場。富 士康可協助美圖快速攻城略地，而 且富士康也正在力拼轉型，從原本 僅是一家代工廠，致力銷售更多產 品。” 蔡文勝指出，大約 40% 的銷售將 來自大陸以外。 富智康董事長表示，兩家公司瞄 準東南亞，因蔡文勝與富士康的創 辦人郭台銘都看好這些開發中市場 的潛力。童文欣確認了美圖合資企 業的相關明細。

“科教興國”20 年：科技創新驅動民族復興 【新華社特稿】5 月 6 日，是中 國提出“科教興國”戰略 20 週年。 1995 年的這一天，中共中央、 國務院頒布關於加速科學技術進步 的決定，向世界傳遞了這樣一個信 息：中國人將重點依靠科技和教育 來推動經濟發展和社會進步。 “科 教興國”遂成為中國發展的重大戰 略，也成為中國人耳熟能詳的一個 口號。 1979 年以來，中國經濟增長速度 舉世矚目。但其增長點主要依靠資

源、資金和廉價勞動力推動的外延 式、粗放式的經濟。若要實現國民 經濟持續、快速、健康發展，必須 依靠科技進步。這是當時中國決定 實施“科教興國”戰略的大背景。 如今，世界正處在一輪科技革命 的前夜，各國都搶趕“新科技革命” 的高速列車。中國作為世界上最大 的發展中國家，能否趕上這趟列車， 意義更是非同尋常。事實上，轉型期 的中國正在經歷一場深刻的變革： 全面深化改革的歷史使命讓“科教 興國”戰略再次走向舞台中央。 尤其是中共新一屆領導集體上任 以來，對科學教育、科技創新的重視 程度表明，中國正在努力抓住此輪 科技變革可能帶來的巨大機遇。去 年 6 月舉行的兩院院士大會上，中 國國家主席習近平發表講話指出， 要實現中華民族偉大復興的目標， 就必須堅定不移貫徹科教興國戰略 和創新驅動發展戰略，堅定不移走 科技強國之路。 習近平強調，中國科技發展的方 向就是創新、創新、再創新。 從科教興國戰略提出至今，20 年 間，中國全面實現城鄉免費義務教 育，高等教育招生數和在校生規模

持續增加，專利申請量 2011 年首 次超過美國，一大批代表世界先進 水平的科技成果有力支撐著經濟發 展。 “九五”計劃、2010 年遠景目 標及人才強國戰略等一系列重大決 策部署，不斷豐富著“科教興國” 的時代內涵。 科技創新還帶動了產業結構優化 調整。國家發展和改革委員會日前 發布報告稱，在經濟下行壓力加大 的背景下，今年一季度，全國規模 以上高技術製造業增加值同比增長 11.4%；1-2 月全國規模以上高技術 製造業利潤實現 25.3% 的增長，與 傳統工業利潤的負增長形成鮮明對 比。 一代代中央領導集體通過不斷的 探索和實踐，闡釋著對科技和創新 的更深體認，致力於走出一條中國 特色的自主創新道路。 1956 年 1 月，中共中央向全國人 民發出“向科學進軍”的號召，這 也被認為是“科教興國”戰略的源 頭，“兩彈一星”奠定了中國尖端 科技基礎和大國地位。 1978 年全 國科學大會提出“科學技術是生產 力”。後來，鄧小平進一步提出“科 學技術是第一生產力”。 “863 計

劃”“火炬計劃”……中國高新技 術產業得到迅速發展。 科技的發展和國家的發展密不可 分。從科教興國到人才強國，到創 新驅動發展戰略，20 年來，中共順 應時代要求，將科技創新內化為執 政理念的一部分，中國在創新方面 的表現也是可圈可點。 習近平指出，實施創新驅動發展 戰略，最根本的是要增強自主創新 能力，最緊迫的是要破除體制機制 障礙，最大限度解放和激發科技作 為第一生產力所蘊藏的巨大潛能。 時下，“中國製造 2025”、“互聯 網＋”行動計劃、400 億元的新興 產業創業投資引導基金……一系列 以科技創新引領的“大招”正在中 國醞釀實施，它們將帶給轉型中的 中國巨大的活力和經濟增長潛力。 “什麼是學？就是學術，是科技 和教育。”正如中國科協主席韓啟 德所指出的，對於轉型升級階段的 中國，科技和教育是真正的命根子。 雖然已過 20 載，科教興國必然將 作為中國的一個長期戰略，功在當 代、利在千秋。 記者：任沁沁、周暢

大腦的成熟過程（春雷讀書筆記系列之五） “The Teenage Brain” Frances E. Jensen with Amy Ellis Nutt 第六章 冒險 1. 青少年有非常強的邏輯思維。 與一般人的認識相反，青少年到 15 歲時，他們的邏輯思維能力已經近 乎完全發育成熟。事實上，青少年對 危險的判斷能力和成人沒有差別。 但是，由於他們的額葉發育的不完 全、抑制神經連線中受體數量不足 和大腦對多巴胺反應的敏感和長時 間持續作用，他們對事物的好奇心 和以此而帶來的刺激感受戰勝了他

們的邏輯思維。成年人的額葉能夠 幫助他們抵抗誘惑，而青少年要付 出非常大的努力來避免做危險的事 情。 2. 另外一個造成青少年易於冒險 的生物因素是，相對成人，他們用更 有限的大腦空間和更長的時間（多 1/6 秒）對危險行為做判斷和反應。 成人對危險會有一種幾乎自動的反 應，而青少年需要依賴於他們“做 解釋”的能力來作答。那種能對代 價和利益間的評判的神經細胞位於 青少年還處於發育期的大腦的前額 皮質 (frontal cortex)。

3. 成人從錯誤中吸取教訓的能 力 也 遠 高 於 青 少 年。 在 成 人 出 錯 時，他們的前額扣帶回皮層 (anterior cingulate cortex) 會發出警告信號，但 青少年的這部分神經細胞的連接還 在進行中，使得他們更難於認識錯 誤並從中學習。 4. 最能夠預期青少年行為的因素 不是他們對危險的認知，而是危險 給他們帶來的滿足感。也就是說， 滿足感是青少年骨子裡所渴望的東 西，是他們衝動的原動力。在他們的 危險行為從來沒有或極少得到真正 嚴厲的懲罰和後果之前他們會為了 追求這種滿足感而不惜重複冒險。 這種追求滿足感的衝動主要位於大 腦深層的兩個部位：伏隔核或依伏 神經核 (nucleus accumbens) 和腹側被 蓋區 (ventral tegmental area, VTA)。 它們通過釋放多巴胺 (dopamine)，給 人以快樂的感受。伏隔核，在你預期 某種行為會產生快樂時，可以激發 你去實施的行動。這兩個部位的神 經細胞在青少年期比成人更活躍、 更具反應性，同時由於缺乏成熟額 葉的抑制信號神經細胞的控制，他 們更容易對不良行為和毒品上癮。 5. 上 癮 是 一 種 特 別 形 式 的 記 憶。 這 種 記 憶 不 在 大 腦 的 海 馬 區 (hippocampus)， 而 是 在 伏 隔 核 (nucleus accumbens) 和 腹 側 被 蓋 區 (ventral tegmental area, VTA)。不良 行為和毒品強烈刺激這裡的可塑性

極強的神經連線，使它們的受體和 由多巴胺傳導的信號增高，連接加 強，並使因每一次刺激而釋放的多 巴胺量遞增，因此青少年對上癮因 子的渴望會比成人更快速地加強， 從而也會更根固於他們的記憶。 25 歲以下的青少年癮君子比成人更難 戒毒。 6. 危險感和滿足感緊密相連， 其機制在大腦中共存於很多同樣 的 神 經 結 構 中。 伏 隔 核 (nucleus accumbens) 和 腹 側 被 蓋 區 (ventral tegmental area, VTA) 是滿足感的中 心，但它們的活動是受額葉控制的。 成人成熟的額葉能夠有效地控制其 衝動行為。 7. 由於青少年對多巴胺過於敏 感，如果獎勵是立竿見影的事，雖 然較小也會產生比更大的但延遲的 獎勵更巨大的反應和效果。因此他 們更傾向於見效快、危險性高的行 為，而缺乏延遲滿足的能力。通過對 話，幫助他們分析使用毒品和開快 車的代價，讓他們懂得珍惜生命。 8. 青少年的大腦處於學習能力最 強的時期，它渴望得到新的刺激以 及由此而來的滿足感，無論是好的 還是壞的。 作者：春雷，曾就讀於中山大學 生化專業和 Smith College，並在邁 阿密大學、佛羅裡達大學和 Emory 大學從事十多年的醫學研究。有四 年中文學校校長經驗。

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5．創業投資

二○一五年五月九日至十五日 總382期 May 9 ∼ 15 , 2015 www.ChineseBizNews.com

Secret 死了 Secret 近日宣布死亡，我們曾剖析 過匿名社交行業《Yik Yak （陳一舟 已投資）是個什麼公司？以及 Secret 為何隕落了》，沒想到僅僅 3 個月 時間，Secret 宣布“自殺”。 這多少讓我有點兒意外，覺得即 使用戶數下降，至少也可以堅持再 抗爭下。我想起 Elad Gil 的一篇博客 叫 4 Ways Startups Fail，講到創業公 司的四種死法。 排名第一是，資金流斷裂。在硅 谷，不少被谷歌和 Facebook 收購的 創業團隊，很多時候實際上是因為 缺錢，被購買時，也不是作為“人 才”價被買，而是以一個標準標價 格被買。這種情況發生，多數因為 很多初創公司種子輪融了 100 萬美 金後，就在產品被市場驗證前，僱 用 6 到 7 人，一年內燒光所有錢， 然後設法賣公司，而一旦找不到買 家，關門倒閉。 Elad 提過解決方案，他鼓勵：創 業團隊在有十足把握做出收入，或 再融資前，不要去規模化團隊，並 反复提及，盡可能在公司誕生第一 天，就讓公司在資金方面能自力更 生。 當然，做收入這件事很難。我不 止一次問過身邊幾位做 To C 創業 者：你覺得融資難還是做收入難？ 他們回答：“做收入難”。即使像 我們發過一篇文章《論創業者的成 熟度》，前幾天，我和一個創業者 朋友在 Fremont 吃飯，他也和我感 嘆：你知道 Snapchat 創始人是什麼 家庭背景嗎？周圍都是些什麼圈子 的人？這很大程度，會決定他 View 和普通人不一樣。 第二個死法：團隊內訌。這包括： 總是沒明確決策方案；合夥人爭論 不休；僱傭一堆蠢人；及醜陋的辦 公室政治。他建議：合夥人首先要 對公司規劃一致，不要有的想短平 快賺錢，有的想長久經營。 他 還 強 調， 最 重 要 溝 通 方 式 是 Focus on 在提“建設性意見”上。

也就是說，提解決方案。任何真正 創過業的人都知道，指出“這樣或 那 樣 的 問 題 ” 很 Easy， 難 的 是： Build。 Elad 還認為：文化匹配度問 題上，早期團隊要設置“高門檻”， 不能什麼人都要，同時 Correct hiring mistakes quickly。

第三個死法：“活死人”狀態。 這是指：風投進入的錢，已經達到 不小規模，但公司還沒一個成功突 圍跡象，而由於只有少得可憐的收 入，新風投也不肯進。 Elad 說，比 起痛快失敗開始新事業，毫無進展 的公司，反而會限制企業家發展， 而風投們堅守董事席位，也佔用他 們大量時間，因此這種情況下，企 業家應將重心轉移出這種“一般性 產業”。 第四種死法，則涉及不良董事會 / 投資人。他們可能鼓勵，或誘導創始 人做蠢事，比如接受一些沒必要的 資金，燒大量沒必要燒的錢，最後 導致公司估值過高難“退出”，創 始人股權稀釋過多，難有戰鬥力； 還比如：把創始人解僱，轉而聘 用一個把公司和產品往錯誤方向引 的職業經理人做 CEO；再比如：公 司該退出時不讓退出。 Elad 建議：創業公司接受投資前， 要盡可能對投資者做盡職調查；不 要讓那些還沒完全了解的人進董事 會；自己賺錢自力更生，或融天使 輪時不出讓董事會席位（harder to

do with a venture round）。 現在回過頭看看，Secret 是死在了 哪點上。表面看，似乎是第三種， 不過，TechCrunch 發佈於幾小時前 的 一 篇 文 章 The Secret About Rich Founder And Ferraris 指出：Secret 作 為創業公司死掉，較特殊的一個因 素，涉及創業大話題最敏感的一個 子話題，即“富人遊戲”。 Secret 創 始 人 David Byttow 和 Chrys Bader-Wechseler 被曝：他們曾 在去年 7 月公司獲 B 輪 2500 萬美 金 時， 套 現 300 萬 美 金。 其 中， Byttow 尤其用這筆錢，買了輛紅色 法拉利。 這扯到一個複雜問題，即創始人 何時套現，及套現多少比較合理。 這裡的“合理”是指：平衡投資人 的願望。 還有個背景是：Secret 聯合創始 人的套現行為，在高增長創業公司 肯定不多見，但過去幾年，這種方 式在硅谷開始發生，並受到歡迎。 比如 Snapchat 幾位創始人，每個都 拿過 1000 萬美金；Foursquare 幾個 創始人共拿過 460 萬美金；Groupon 和 Zynga 也有類似事。當然這種套 現，都在較晚期融資時發生。 通常，投資人對此理解，也願意， 一種說法是：因為他們信，這樣可 以讓創始人工作更努力，不用為生 活上的事分心；另一種說法：創始 人能在公司較早時就嚐到“有錢” 和“成功”的味道，以此可以聯想 如果把公司帶到更大倍數增長，會 得到什麼。 然 後 TechCrunch 記 者 Danny Crichton 認為，最好的公司，一般創 始人對套現需求，會要比投資人來 得晚，因為如果真相信公司成長，他 套現的數額，肯定越往後越值錢， 好比 Snapchat 創始人，兩年前套現 1000 萬美金，如果現在套現同樣比 例，他拿到是 2 個億美金。 具體 Secret 案例，外人或許不好 做評論，但從更廣泛的創業角度，

我一個朋友，下午和我談到他的觀 點： 硅谷流行已久的 Fail Fast 文化是 好事，VC 包括創始人都能因此少損 失點，包括時間成本，但一個人， 願意 Fail Fast 的程度肯定和外界因 素有關，而提前套現，會對此產生 影響（創始人缺錢，可以多發點工 資），很多公司沒搞成，就差在多 堅持一會上。 或 者 堅 持 不 堅 持 這 件 事， 也 和 Founder 的自信度及熱愛度有關。他 還提到了 Twitter 的 Biz Stone 說過 的一句話，大概意思是：錢不能改 變一個人，但是能放大他的特點。 我由此想起來一件事。這兩天， 我看完《富爸爸，窮爸爸》，發現 個人理財方面，我基本和作者說得 一模一樣了，沒什麼現金儲蓄；固 定資產，也不處貸款狀態，而是租 給別人。所以，從我外在行為模式 講，我和他說得一模一樣。但如果你 讀過這本書，作者常提及的一句話 是：我真不明白，為什麼世上有那 麼多人喜歡拼命工作？為何不把事 倒過來，多學點理財知識結構，讓 錢生錢，這樣就可以不用工作了。 也就是說，我很清楚我們不是一 類人，奇怪的是，我們的外在表現， 卻好像差不多。聯想起這兩天火熱 的“竇唯事件”，我以前一直整不 明白一個事兒，有次我在杭州，和 一個搞藝術的人聊到竇唯。他說， 他是個 Loser 啊。這讓我大吃一驚， 我突然意識到：原來都在做同樣行 為的人，其實內心和思維方式，經 常很不一樣。 這可能也是人間挺奇怪也挺有趣 的一件事兒。創業，其實也差不多。 我想，Biz Stone 那句話“錢不能改 變一個人，但是能放大他的特點”， 大概也是做早期投資，最難的一件 事吧。 作者：硅發布楊琳樺 硅發布微信號：Guifabucom

個人評估：我到底是否適合創業？ 創業，是眼下這個時代最具有誘 惑力的名詞之一。在我眼中，創業者 大概分四類。第一類人有著美好願 望，並希望通過創業讓自己的人生 更輝煌，他們對所開創的事業非常 執著；第二類是一些不喜歡打工、 不喜歡受制於人、不喜歡大公司複 雜人際關係的朋友；第三類是對創 業感到好奇，報著試試看心態的一 些朋友；第四類是站在風口，“等 風來”的朋友。誠然，創業，可以 讓我們擺脫做牛做馬卻賺不到很多 錢的窘境；創業，可以使我們快速 地走上財務自由之路；創業，可以 與有肝膽人共事；創業，可以實現 自身價值。但是並不是每個人都適 合創業。正如項羽和劉邦，有些人 是將才，而有些人是帥才。每個人 只有找准自己的位置，才能更好的 實現價值，走向輝煌。 在這個大眾創業萬眾創新的年 代，呼喚的是適應時代需要的創業 者精神與創業家素質。 " 我適合創 業嗎？ " 是每一個創業者在選擇創 業道路之初應該詢問自己內心的首 要問題。 創業作為事業絕非普通的工作， 而是要調動創業者所有人生經驗、 知識與資源。創業者堅定的信心、 百折不撓的毅力和冷靜的思維能力 必不可少；創業並非紙上談兵，創 業者必須“想大做細”。想大，就 是要在關鍵的點上做好謀劃佈局， 比如企業戰略、市場發展、人員招 募、成本控制等。做細，就是知道 創業階段沒有很多人手可以分擔， 事事都要親歷親為，必須要有很強 的承受力；創業也絕非一朝一夕之 功，而是要考驗創業者作為掌舵人

能否在創業的過程中孜孜不倦的提 升自己的綜合素質，堅持不懈的自 我教育，坐看雲起的眼界視野和寬 闊宏大的格局。 下面，讓我們來看一下著名的創 業四步評估法： 你內心的矛盾讓你猶豫不決，這 種情緒也讓我們猶豫不決。真的。即 使你沒有舉棋不定，你的創業之路 都將很艱難，而如果你舉棋不定，這 條路將更加艱難。企業家應該具備 什麼樣的素質，從你提出的這個問 題可以看出，自己創業的想法最終 還是讓你難以釋懷。這個問題本身 說明，你清楚有關創業的一個根本 情況：自己創業與在公司工作有著 本質的不同。順便說一句，這裡， 我們並沒有對成就事業的兩種方式 進行價值標准上的判斷。我們只是 說，雖然兩種生活都可以讓你事業 有成，但是它們之間確實存在不同 之處。這裡有四個問題。如果你對 所有問題的回答都是肯定的，那麼 你就丟掉內心的矛盾，大膽地行動 吧。因為，你已經具備了自己創業 的全部條件。 第一，你是否有一個競爭對手無 法匹敵的可以增強產品或服務吸引 力的超級創意？有時候，人們只是 嚮往企業家的“生活方式”—自主 經營、大權在握、富甲一方—而沒 有實現這一切必備的超級創意。真 正的企業家不僅僅有一個針對市場 情況的獨特的價值主張，他們還深 深地痴迷其中，執著地追求心中的 理想。他們滿腔熱情，堅信自己找 到了自從發現重力定律以來最偉大 的發現。他們知道目前迫切要做的 事情就是把它推向整個市場，滿足

人們的相關需求。 第二，你是否能夠在經受一次次 拒絕之後仍然保持臉上的笑容？要 自己創業，你必須投入大量時間去 說服（有時候甚至是乞求）風險投 資家、銀行和其他投資者給你投資。 碰壁和失敗是家常便飯。沒有人願 意被別人拒絕，但是，要想成為企業 家，你必須具有百折不撓的毅力， 不能在挫折面前退縮。真正的企業 家往往是那些在挫折中越戰越勇的 人，別人的拒絕越發激起他們把心 中的創意推銷出去的決心和鬥志。 第 三， 你 討 厭 前 途 未 卜 的 境 況 嗎？如果你的回答是肯定的，那就 不要再讀下去了。要想自己創業， 你在死胡同里徘徊的時間將比找不 著家的貓還要長。因為你要尋求資 金、尋求最新的技術或服務理念， 更不要說創辦企業還要具備其他各 種條件。如果不是在死胡同里，你 就像是身處於波濤洶湧的海面一條 漏水的小船上—說得更直接一點， 你經常是傾其所有，孤注一擲。如

果你是企業家的話，你會覺得這充 滿樂趣。 第四，你的性格是否能吸引優秀 的人才和你一起追逐夢想？雖然， 在創業的初期，你可能在一個人幹。 不過，要想有所發展，你必須招募一 些優秀的人才和你一起幹，但是，你 又支付不起他們高額的薪水。怎麼 辦？發揮你的一項專長—讓對方也 像你一樣癡狂於你的夢想。你必須 具備這個能力，讓你的追隨者成為 你的信徒。我們一點也不想打擊大 家自己創業的信心。而且自由市場 的健康發展離不開企業家的努力， 他們是世界各國經濟良性增長的血 液。但是，你必須清楚這一點：自己 創業和給別人打工完全是兩回事。 如果這個念頭讓你焦慮、不安，那你 就停在原地別動；如果讓你興奮、 激動，那你就可以放手一搏。 作者：BaoLei 來源：蜂巢聚創 微信公眾號：ibeehub

全美最佳創業城市排名 據統計，全美到 2020 年將會有 超 6000 萬 名 自 僱 者， 財 經 網 站 WalletHub 於 是 日 前 進 行 了 一 項 深 入分析調查，對全美人口最密集的 150 個城市做出評比，評出全美最 佳創業城市排名 2015's Best Cities to Start a Business。 結果多少令人驚訝：在東西海岸 那些最讓人嚮往的大城市——比如 紐約、邁阿密、洛杉磯、舊金山、 西雅圖等，反而是最不利於初創企 業生存發展的地方，返到是中部的 小城市在這份榜單上排名最高。 如上圖所示，藍點意味著適合創 業，顏色越黃則越表示不適合創業 者生存。點的大小表現了該城市的 人口多少。 為 幫 助 創 業 者 把 握 成 功 機 會， WalletHub 以 13 項主要指標，如小 企業數目、資金取得難易度、當地 人力教育程度、中位數薪酬等，分 析了全美人口最多的 150 個城市的 初創機會。 有在美創業想法的人，不妨來看 看最適合創業的城市都是哪裡吧。 Top 1：路易斯安那州什里夫波特 （Shreveport） 可獲取資源排名：6 商業環境排名：13 Top 2： 俄 克 拉 荷 馬 州 塔 爾 薩 （Tulsa） 可獲取資源排名：18 商業環境排名：1 Top 3：密蘇里州斯普林菲爾德 （Springfield） 可獲取資源排名：1 商業環境排名：70 Top 4： 田 納 西 州 查 塔 努 加

（Chattanooga） 可獲取資源排名：2 商業環境排名：65 Top 5： 密 西 西 比 州 傑 克 遜 （Jackson） 可獲取資源排名：4 商業環境排名：72 Top 6 南 達 科 他 州 蘇 福 克 斯 （Sioux Falls） 可獲取資源排名：39 商業環境排名：2 Top 7 田 納 西 州 孟 菲 斯 （Memphis） 可獲取資源排名：14 商業環境排名：39 Top 8 喬 治 亞 州 奧 古 斯 塔 （Augusta） 可獲取資源排名：15 商業環境排名：21 Top 9 北卡羅萊納州格林斯堡羅 （Grennsboro） 可獲取資源排名：31 商業環境排名：11 Top10 喬 治 亞 州 哥 倫 布 （Columbus） 可獲取資源排名：26 商業環境排名：19 灣區雖然工資往往高居榜首或前 幾甲，但這也影響了創業，灣區多 個城市都敬陪末座。 聖荷西 San Jose 排名第 142 奧克蘭 Oakland 排名第 144 佛利蒙 Fremont 排名第 146 此 外， 倒 數 名 單 中 還 有 幾 個 加 州城市，如南加的 Garden Grove、 Ontario、Santa Ana 與 Anaheim。 編輯整理：灣區那些事 微信公眾號：About_BayArea

巴菲特再次拍賣午餐時間 據路透社報導，億萬富翁巴菲特 再次同意舉辦午餐拍賣活動，並將 與獲勝者共進午餐，而拍賣所得將 捐獻給舊金山的慈善機構格萊德基 金會 (Glide)。 這家慈善機構週二表示，第 16 次 年度拍賣活動將從 5 月 31 日到 6 月 5 日在 eBay 上舉行。 以往的拍賣共計籌集了約 1,780 萬美元，其中 2012 年一名匿名參 與者付出了創紀錄的 3,456,789 美 元。去年的競得者、新加坡的 Andy Chua 的出價為 2,166,766 美元。 其 他 競 得 者 還 包 括 Greenlight Capital 的 對 沖 基 金 經 理 艾 因 霍 恩

（David Einhorn）、現在供職於伯 克希爾哈撒韋 (BRKa.N) 的投資組合 經理韋斯切勒（Ted Weschler）。韋 斯切勒曾贏得兩次午餐拍賣，2010 年 出 價 2,626,311 美 元，2011 年 2,626,411 美元。 和往年一樣，今年的拍賣競得者 及其最多七位朋友將與巴菲特在曼 哈頓的史密斯與沃倫斯基牛排店共 進私人午餐。 這項午餐拍賣活動始於 2000 年， 當時巴菲特的第一位妻子蘇珊介紹 他結識了格萊德基金會。蘇珊 2004 年離世。

利字在先 很多人在媒體面前動不動談及社 會，談及理想，談及公益，和社會 責任 你是不是幼稚的信了？當他面對 真實的殘酷的世界的時候，會是怎 樣的情懷？ 如果說學校是一片淨土，那時的 我們都很單純，理想純真。那麼職 場社會真的不那麼純真和單純了， 更多的是利益。 做了一個實驗： 一些拿到 offer 的 300 的留學生將 要赴美留學，希望找到 3 個嘉賓做 場微信講座。 這樣的文字咬文嚼字改過三版之 後，發到兩個 150 人左右的微信群，

一個職場群，一個社創新群，邀請 嘉賓，居然石沉大海，全軍覆沒。 本來是一個公益的事情，做了會 有意義，很多人並不因為你是公益， 我就參與，因為有更重要的家庭和 事業，時間就是金錢。 這是一個很殘酷的結論。前人一 針見血，天下熙熙攘攘，皆為利來 利往。 所以，非營利組織固然有理想，有 抱負，終究做不過營利性的公司。 利字當先，輸在起跑線上了。 地 址 : 3860 Bay Center Pl,Hayward, CA 94545 源自：哥倫布社區

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6•綜合要聞 6．商海縱橫

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亞馬遜：成功源自長期主義的勝利 自亞馬遜成立以來，對它的質疑 就一直存在。貝索斯交出的短期成 績單經常不盡如人意：儘管銷售持 續增長，但亞馬遜季報屢屢虧損。 在企業界和管理界，長期以來存 在一個焦點問題：CEO 如何平衡短 期業績和長期目標的關係？貝索斯 給出的答案很明確：著眼於長遠目 標，做一個長期主義的領導者。雖 然和很多上市公司一樣，亞馬遜的 股價波動劇烈，但長期看，貝索斯 的亞馬遜為股東創造的價值絕無僅 有。 2004 年一個週五下午，亞馬遜 的一名經理維賈伊•拉文德蘭收到 一個特別的邀請：週六上午到公司 CEO 傑夫•貝索斯湖畔住宅附近的 船屋開會。第二天，與會者到齊後， 貝索斯告訴他們，有員工提議引入 一項新的運費政策。當時亞馬遜規 定 25 美元以上的訂單免運費；新方 案的內容是，顧客可選擇付一筆年 費，享受大部分產品免運費服務。 “傑夫當時非常興奮，他感到這個 方案將改變亞馬遜的未來。”拉文 德蘭回憶道。貝索斯正是為此召集 了這次緊急會議。 但方案提出後，公司很多人私下 表達了擔憂。財務團隊擔心免運費 政策將侵蝕利潤。貝索斯卻相信新 政策將帶來更多訂單，力排眾議採 納了此項方案。這項名為 Prime 的服 務推出僅幾週後，貝索斯的直覺就 得到了確證：此前一年只在亞馬遜 上購物幾次的用戶，現在一個月就 數次下單。現在，上千萬用戶每年 支付 99 美元購買 Prime 服務，這為

亞馬遜帶來 10 多億美元的現金收 入，銷售增量更無法估算。 對於貝索斯，不按常理出牌是家 常便飯。亞馬遜內部禁用 PPT 即是 著名的例子。但貝索斯拒絕依靠分 析表格做決策的習慣，才是亞馬遜 高速成長的重要因素。作為一家已 成立 21 年、擁有 13.2 萬名員工、年 營收 750 億美元的企業，亞馬遜財 報經常虧損 (2014 年三季度虧損超 過 8 億美元 )。相比蘋果公開 iPhone 準確銷量，亞馬遜堅決拒絕向市場 提供 Kindle 銷量等基本數據。即使 貝索斯的支持者也認為，這種不透 明拖累了亞馬遜股價。像所有其他 CEO 一樣，貝索斯會談論創造長期 價值，但這不僅停留在口頭：即便 亞馬遜股價從 2014 年 1 月 407 美 元的高點跌至 8 月的 307 美元，貝 索斯仍對投資者的憂慮不以為意。 但長期看，沒人會質疑貝索斯為股 東帶來回報的能力：亞馬遜 1997 年

未雨綢繆 開啟新一年稅務規劃 一經提交稅表，您是否已飄飄然 從稅務負擔之中解脫了？其實現在 並不是懈怠的時候，新一年稅務規 劃才剛剛開始。如果您想避免下一 年做稅表時，遇到一些“驚喜”， 現在正是開始稅務規劃的好時機。 建立個人稅務戰略，保存詳備的稅 務記錄，正是當下所應該做的。以 下是美國國稅局給您的一些建議： （一）迎接人生的新變化，您做 好準備了嗎？ 您的稅賦時常會因為您的新身份 而變動。比如，結婚、生子、身份 的改變都會影響您的報稅狀態。當 這些事情發生的時候，您應當及時 改變您預付稅的額度。您需要向雇 主 重 新 遞 交 W-4 表 格（ 員 工 預 扣 稅證明書）。您可以到國稅局網 站 IRS.gov， 根 據 IRS Withholding Calculatortool 來填報該表。 （二）醫療保險市場的個人信 息，您時時更新了嗎？ 2015 年，如果您通過醫療保險市 場（Health Insurance Marketplace）加 入了醫保，您應當及時更新個人情 況，比如您的個人或家庭收入。這 樣可以及時避免獲得過多、或過少 的經濟補助。 （三）您往年的稅務記錄保存好 了嗎？ 您應當妥善安置好 2014 年的稅 表和憑證，以便在需要的時候及時 找到它們。比如，在申請房屋貸款 時，常常會用到個人稅表。又比如， 您在填製下一年稅表時，可以依照 上一年的稅表填寫，大大提高了效 率。 （四）您是否騰出了一個地方， 保存新一年的稅務憑證呢？ 如果想要在稅季減輕負擔，平時 就要留出一塊全家人存放當年抵稅 憑證、繳稅記錄的地方。這樣一來， 下一年報稅的時候，您就有據可循， 省去了處處尋找的麻煩，減少了憑 證丟失的風險。 （五）您想要的那位稅務 師，您找到了嗎？ 倘若您需要聘請一位稅 務師幫助您做稅務規劃，請 行動起來。運用美國稅局 官網 IRS.gov 的 Directory of Tax Return Preparers tool， 就可以找到您所在地區信 譽良好、資質齊全的會計師 了。 （六）想一想您是否可 以用到逐項抵扣（itemized

deduction）？ 1040 個 人 稅 表 有 兩 種 抵 扣 方 式：Standard Deduction 和 Itemized Deduction。二者取其一，自動選取 最高值。幾乎所有的人都可取標 準抵扣，根據 2014 年稅表，單身 抵扣 $6,200 每人，夫妻合報則為 $12,400，在稅表上自動抵免。 但是，想要省稅，往往可以從逐 項抵扣入手，根據個人或家庭實際 情況，做好稅務規劃策略。當逐項 抵 扣（ Itemized deductions） 數 大 於標準抵扣，我們方才選用逐項抵 扣，從而減少應納稅所得（taxable income）。也就是說，我們需要把 房產稅、房產利息、車輛拍照註冊 費、醫療費、衣物捐贈等項目逐項 相加，其結果如果遠遠小於標準抵 扣額，且提高逐項抵扣數的可能性 又不大， 於是，採用標準抵扣；如 果一個家庭的逐項抵扣數與標準抵 扣數相近，那麼就應該考慮是否有 提高逐項抵扣數的可能性。 （七）您有經常關注新的稅務信 息嗎？ 您 可 以 通 過 郵 件， 訂 閱 國 稅 局 的稅務貼士（搜索 Subscribe to IRS Tax Tips）。這樣您就能通過郵件 得知稅法變化，以及省稅的方法。 您也可以登錄國稅局官網 IRS.gov、 IRS2Go、或者 IRS 手機軟件，尋求 稅務貼士。在稅季，每個工作日都 有稅務貼士奉上；在夏季，數量將 減少為每週三個工作日推送稅務貼 士。您每年還會得到稅務貼士特別 版。 儘早做好規劃，是省稅計劃的重 中之重。請不要等到事件發生以後， 再想到稅務影響，到那個時候，往 往很難彌補增加的稅務負擔。望未 雨綢繆，莫亡羊補牢。 供稿：黃鑫會計事務所 （Christopher Huang CPA） 網址：http://www.chrishcpa.com/

上市以來總體走勢極為強勁，就算 股價跌至 250 美元，貝索斯仍會位 列本次《哈佛商業評論》卓越 CEO 排名榜首。 貝索斯及其團隊之所以能取得如 此成就，是因為他們堅定、甚至有 些乏味地持守幾項原則。貝索斯在 1997 年的致股東信中列出了這些 原則 ( 如今他仍然每年發表致股東 信 )。亞馬遜並未對競爭對手或技 術革新投注太多精力，而是持續尋 求改善自身服務。在核心的零售業 務中，亞馬遜一點一點提升商品質 量、加快送貨速度，並不斷降低價 格。隨著亞馬遜不斷進軍雲計算、在 線視頻、電子閱讀等全新領域，有 人認為這家公司正創造嶄新商業模 式。 “在某些方面，他創造了一種 新的企業管理哲學。”暢銷書貝索 斯傳記《一網打盡》作者布拉德• 斯通說，“亞馬遜不斷成長，但他 仍不斷投入，繼續做大。由於賬面 沒有盈利，亞馬遜不必實施分紅， 還可少繳稅。” 亞馬遜創立時間比沃爾瑪和蘋果 晚，但它的誕生故事已同樣耳熟能 詳。 1986 在普林斯頓拿到計算機學 位後，貝索斯在華爾街工作 8 年。 1994 年他與妻子麥肯齊 ( 普林斯頓 校友、貝索斯的前同事 ) 從紐約搬 到西雅圖，在自家車庫開始搭建這 個賣書的網站。亞馬遜於 1995 年 7 月正式上線，運營第一個月就覆蓋 了全美 50 個州和全球 45 個國家， 之後快速開始售賣 CD 和其他商品。 雖然消費者十分買賬，部分投資 者對亞馬遜仍有疑慮。時為美林證 券分析師的亨利•布洛傑特回憶起 在 20 世紀 90 年末的一次投資者調 研會上，貝索斯耐心解釋為何亞馬 遜二話不說就接受平板電視退貨要 求：無條件退貨政策成本很高，但能 提升顧客滿意度。 “幾乎沒人理解 亞馬遜的潛力、商業模式和估值。”

布洛傑特說。 1998 年，亞馬遜股價 尚在 200 美元左右時，布洛傑特給 出了 400 美元這個看似匪夷所思的 目標價，結果 3 週後即達到，使他 一舉成名。 ( 布洛傑特現為 Business Insider 網 CEO，貝索斯是其投資人 之一。) 亞馬遜現在如日中天，很多人以 為它像實力超群的球隊直取冠軍一 樣，從未遭遇挫折。但有幾年，華 爾街懷疑亞馬遜能否生存。 “2000 年之後有段時間，我在分析師會議 上聽到基金經理公開嘲笑他。”創 業起家的風險投資人馬克•安德森 回憶道，“他們說，‘這傢伙瘋了， 這家公司肯定破產’。這是我崇拜 貝索斯的原因之一，我也經常把這 個故事講給我們投資的企業的創始 人。現在是每個人都會說想成為貝 索斯；但在那段‘死亡谷’時期， 貝索斯面臨無比巨大的困難。是他 穿越艱險、到達彼岸的頑強意志最 終使華爾街繼續給亞馬遜機會。換 作大部分人恐怕早已放棄，但他沒 有。這是貝索斯的故事中我最推崇 的部分。” 另一個對貝索斯的重大誤解是他 不關心盈利。從各個角度看，在線零 售等亞馬遜的成熟業務盈利能力很 強；導致賬面虧損的是亞馬遜對新

業務的大力投入。在貝索斯看來， 公司表現不應以賬面利潤衡量，他 非常關注現金流和投資回報率。貝 索斯真正實踐了克里斯坦森在近期 《哈佛商業評論》雜誌文章《資本 家的窘境》中的主張；該文認為大 多數企業管理者忽視了真正重要的 財務指標。更有觀察者認為，在大 公司 ( 特別是蘋果 ) 熱衷囤積現金的 當下，我們應稱讚亞馬遜在全新領 域再投資和創新的能力，容忍這些 投資導致的暫時虧損。 面對各方對亞馬遜財務戰略的質 疑，貝索斯泰然自若。他說他一直 公開主張亞馬遜關注長期現金流而 非淨利潤。 “我們要做的就是闡述 清亞馬遜的戰略，然後把選擇權交 給投資者。”貝索斯說。他認為亞 馬遜的透明程度遠超信息披露法規 的要求，只有商業機密不公開。 不過對貝索斯的批評不止於財務 戰略。和沃爾瑪一樣，亞馬遜也背 上了顛覆行業、消滅競爭對手和減 少 就 業 的 罵 名。 自 2007 年 Kindle 點燃電子閱讀市場後，亞馬遜就一 直被出版界指責強行為電子書定低 價，雙方陷入纏鬥。此外，過去兩 年中，亞馬遜物流中心員工管理， 以及公司對 Zappos、Diapers.com 等 電商競爭對手的強硬舉措 ( 亞馬遜

最終收購了這兩家公司 ) 也曾招致 批評。貝索斯本人的管理風格也頗 受詬病，有報導說他對待員工相當 輕慢無禮。 但即使貝索斯的批評者也承認他 的視野和雄心實屬罕見，這將使亞 馬遜在網上零售之外的領域也大有 作為。貝索斯創立了太空旅行公司 Blue Origin，2013 年還買下《華盛 頓郵報》，每月在那里工作一天， 嘗試為新聞業尋找生存之道。而亞 馬遜大膽進軍相鄰行業的戰略，也 可為企業管理者藉鑑。 Intuit 創始 人、亞馬遜前董事斯科特•庫克將 亞馬遜與發明品牌管理的寶潔和發 明精益製造的豐田相提並論。 “我 認為亞馬遜當屬那些創造運營新方 式的企業。”庫克說。 亞馬遜的創新步伐有望繼續。貝 索 斯 今 年 51 歲； 比 爾• 蓋 茨 ( 從 亞馬遜總部的屋頂能看到他的辦公 室 ) 在同樣的年齡上離開微軟，專 心於蓋茨基金會的慈善事業。但貝 索斯應該不會進行類似轉型，而會 一心撲在亞馬遜上。 貝索斯創造了一種新的企業管理 哲學。亞馬遜不斷成長，但他仍不 斷投入，繼續做大。 作者：丹尼爾•麥金 源自：哈佛商業評論

祝良律師談商業秘密保護 有些技術方案，可以用專利來保 護，也可以作為商業秘密來保護。 但有些技術方案，其新穎性、非顯而 易見性不足以獲得專利的情況下， 最好的保護措施就是保守秘密。專 利保護的特點是，發明人必須在專 利申請中披露、公開發明的內容。 商業秘密保護的特點是，被保護的 內容一旦被公開，保護就消失了。 因此，相同的內容不能同時享受專 利保護和商業秘密保護。 在美國，商業秘密的法律保護倚 賴普通法和州法，而不是像專利權、 商標權、版權的保護那樣依賴聯邦 法。法律統一委員會（NCCUSL）一 直在努力統一各州的商業秘密保護 制度，並於 1979 年公佈了一個“統 一商業秘密法”（UTSA），供各州 酌情採納。這個“統一商業秘密法” 把商業秘密普通法保護的基本原則 規範化，並規定了侵權救濟措施， 如禁令、損害賠償和懲罰性賠償。 根據“統一商業秘密法”的定義， 商業秘密包括（1）能從中謀取經濟 價值的，（2）一般不為他人所知

的，（3）不易被他人獨立開發出來 的任何信息。工藝、配方、軟件、商 業計劃、客戶名單等，只要滿足這 三個條件，就可受到法律保護。迄 今為止已有 43 個州採納了與“統一 商業秘密法”（UTSA）大同小異的 州法。雖然各州的實踐仍有差異， 一些基本原則是共同的。 商業秘密的關鍵是保密性。它一 經公開，就不成其為秘密，就喪失 了作為秘密來保護的價值。例如，一 個保密的配方公開以後，這個配方 的實用性雖然沒有改變，但它作為 商品的價值就一去不復返了，因為 沒有人會花錢買公有領域的東西， 除非他不知情、弱智或者有不合常 理的用心。 你要法院承認你所謂的“商業秘 密”構成可受保護的商業秘密，法 院首先要看你是否對它採取了合理 的保護措施。你沒採取合理措施， 說明你對它的保密性不怎麽在乎； 既然你過去不在乎，為什麽出現了 洩密後，現在又來要求法院把它當 商業秘密來保護？美國上訴法院第

四 巡 迴 法 院 2002 年 在 Telecom v.

Oncor 一案的判決中重申了這個原 則。 如果法院承認了你所謂的“商業 秘密”構成可受保護的商業秘密， 法院會採取救濟措施。例如：禁止 獲得該商業秘密的人使用、傳播或 公開該商業秘密，讓侵權人賠償商 業秘密所有人的損失等。商業秘密 保護不受時間限制，只要沒有公有 領域，就多多少少有保護的意義。 如果法院不承認你所謂的“商業秘 密”是可受保護的商業秘密，那麽 你所謂的“商業秘密”就與公有領 域的知識無異，任何人都可以使用 和傳播。 如此說來，企業就不該冒不防不 備的風險。要採取合理的保密措施， 首先要仔細地劃定範圍。本來不是 秘密的東西，即使你給它戴上一定 “商業秘密”的帽子，它也變不成商 業秘密。那樣做，非但無宜，反而 自捆手腳，降低企業運作的效率。 其次要建立妥當的檔案管理制 度，從接觸渠道方面防止商業秘密

的外洩。有權接觸商業秘密的人的 數量要嚴加限制，越少越安全。其次 要建立妥當的檔案管理制度，從接 觸渠道方面防止商業秘密的外洩。 有權接觸商業秘密的人的數量要嚴 加限制，越少越安全。 作者：祝良律師，大易律師事務 所 作者簡介 美國最高法院出庭律師、美國註 冊專利律師。加州、紐約州、明尼蘇 達州、哥倫比亞特區（DC）執業律 師。法學博士（JD）、知識產權法碩 士（LLM/IP）、科學哲學碩士（MA/ Ph）、電子工程學士（BE/EE）。著 作、論文多篇。專業領域：專利、商 標、版權、公司、合同、勞工、食 品與藥品法（FDA）、移民（L1A/ L1B，H1B，R1，PERM，NIW， E2，親屬、投資、傑出人才）。 大易律師事務所網址： www.dahyee.com

李醫師診療日誌——生病還是得多休息 最近有一位很熟的病人咳嗽幾個 月，一直起起伏伏，沒有辦法康復。 這位病人，得過乳癌，經過西醫開 刀切除、放療等，身體已經改變很 多，比一般人虛弱不少，就連她的 西醫都警告她，如果她感冒的話， 會比一般人嚴重很多，也會拖得很 久。 去年底，病人全家搭船出海去看 鯨魚，這本來是個非常好的全家活 動，只不過冬天的加州海岸非常寒 冷，一旦海面上起大風，即使穿很 厚的衣服，也會被吹的發冷，也因 此病人感冒了。而病人的感冒發展 得很快，馬上入肺家，而且從肺寒 “入裡化熱”變成肺熱，咳嗽的嚴 重程度，可能不比 SARS 輕。 今年二月次來診所看診，療效反 反覆覆，讓我覺得很奇怪。幾次下 來， 我 發 現 了 一 個 現 象， 每 次 看

診，病人總是說：“本來好些，可 是….”，譬如“可是後來又吹到冷 風”、“可是上週又很忙”等等。 四月開始，病人又開始咳得非常嚴 重，讓我很擔心，認為肺部下方已 經有肺癰的形成，不得不使用比較 重的方法治療。而病人也擔心是不 是有其它的問題，回去西醫檢查， X-Ray 顯示病人肺部下方有片陰影， 西醫很擔心，要病人做 CT Scan。但 是，病人因為乳癌治療過程對西醫 有許多不滿及不信任，病人希望再 用中藥試一試。 這週來看診時，同樣的“…. 可 是….”的對話，又再度出現。病人 說“開始服用這次中藥的的頭兩三 天，白天咳嗽好了很多，也幾乎沒 有氣喘，可是，因為女兒這週有鋼琴 表演，非常忙，後來又開始狂咳。” 我聽了以後，實在很替病人難過，忍

不住“嚴正提醒”病人及她先生， 以病人咳嗽氣喘的情況而言，西醫 極可能會要求她住院，強迫她躺在 病床上，同時會不停的打 IV 加抗生 素，不會讓她到處趴趴走。而病人 這幾個月來，還是接送兩個小孩上 下學、課外活動、整理家務等等， 辛苦的媽媽責任每天忙碌地上演， 完全不像一個病人。如此之下，身 體無法得到比平時更需要的休養， 導致病情起起伏伏，無法康復。 硅谷的科技金錢遊戲，每天在上 演。大家都把鎂光燈照在那些“前線 打仗”的工程師及創業家身上，可 是，我們常常忽略掉那些“後勤補 給”的太太們，她們的辛勞絕不比先 生們少，卻得不到相同的掌聲，而 這種“過勞”，還沒有像工程師偶 而在兩個專案中間可以偷閒一下， 是一直 24/7，直到小孩子都長大為

止，而到那個時候青春健康早已不 在。 生病還是得多休息！ 作者：李宗恩博士，中醫師，MBA 摘自：陽氣中醫診所李宗恩醫師 的博客 www.DrLee.US 作者簡介 李宗恩博士是世界著名中醫專家 倪海廈先生的主要嫡傳弟子。李宗 恩博士為了將現代科學管理理念和 中醫辨證智慧統合方便服務更多的 人而創辦了陽氣科技公司與陽氣中 醫診所。李宗恩博士是史丹佛大學 電機碩士和博士，柏克萊加大工商 管理碩士，國際醫藥大學中醫碩士， 台大物理學士，擁有加州中醫師執 照。

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北加州版

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Zinfandel 品酒記 到底要如何學習品酒？平日只開 一瓶酒，自個兒家人喝，其實沒什 麼可以比較跟學習的；有計畫、目 地的品嚐才真的會讓人有所領悟。 Miggi 的廚房，主持了這麼樣的 一 場 品 酒 會， 名 稱 叫： 啜 飲 星 期 五 Sipping Friday。大家在每個月一 次的星期五晚上下班後聚會一起品 酒，說好是仔細品嚐，而且每一次都 有一個主題，藉此來增加葡萄酒知 識。朋友已經這樣辦了好幾年了， 吸收了這個好主意，所以我也依樣 劃葫蘆的在廚房開場。

酒單規則由我來制定，這次讓大 家每倆人帶一瓶酒前來，葡萄品種 必須是 Zinfandel. 每一個人帶不同 區域釀製的 Zinfandel. 大家提前公 佈酒單，沒有重複的產區，才可以 好好做個比較。 Zinfandel 是一個果香濃厚，號稱 源自美國加州的品種，但是追溯起 基因又發現是來自 Italy 不同名的

Primitivo 古老葡萄品種 . 它就生長 在在義大利南部，也就是地圖上那 隻高跟馬靴的鞋跟上，就算她不是 源自加州，但是加州讓它落地生根， 而且成為加州的特色，不對她有多 一點認識，顯然是說不過去的。 因為 Zinfandel 葡萄葉面大，吸收 陽光充足，酒精一向比例很高，達 15% 左右（其他品種約 12-14%)，我 只在底座用冰塊不加水（加水溫度 會降的比較快，適合給白酒降溫）， 稍微冰鎮一下，好隱藏部份酒精，雖 然冰鎮會讓單寧的澀度較為顯現、 果香度下降，但是這個葡萄品種本 來單寧就不高，加上果香濃鬱的特 色，可以放心的讓它們坐在冰塊上 排隊休息，等一下輪番上陣。 Zinfandel 較不適合海鮮，或輕度 烹調的食物， 例如水煮、清蒸，除 非精心調味，加上其他配菜。它適合 燒烤的肉類，重口味調製的食品， 我準備了豬背脊肋排烤肉，鹹的起 司小泡芙，甜椒羊乳酪沾醬，製成 簡單的小食，慢慢的邊吃邊喝。 我們共品嚐了 8 瓶酒： 2008 Ancient Peaks, Paso Robles Zinfandel/ 15% Alcohol 2009 Mitchell Katz, Zinfandel, Livermore/14.9% Alcohol 2007 Saxon Brown, Zinfandel, Sonoma County/15% Alcohol 2003 Ballentine, Block 9 Reserve Zinfandel, Napa Valley/ 15.2% Alcohol 2007 Matane, Primitivo Di Manduria (Zinfandel from Italy)/ 14% Alcohol 2006 Truett-Hurst, Red Rooster Old Vine Zinfandel, Dry Creek Valley Sonoma/15% 2009 Seghesio, Sonoma

County/15% 2008 Paraduxx, Zinfadel, Napa valley/14.6% 大家有著不同的偏好，受到大眾 普遍喜愛的是來自義大利 Manduria 的 Primitivo. 這瓶酒酒香較沈穩， 講明一點是果香在準備走下坡，因 為年份是 2007，果漿厚實，深沈的 酒色就像墨汁，見不到底，放置 20 分鐘以後，味道明顯改變，有趣的 是，這一瓶酒的酒精度最低，只有 14%，在與食物搭配上，它絕對是 容易合作多了，難怪會得到大家的 喜愛；2008 Ancient Peaks 來自 Paso Robles 酸度較高，但是酒體為中等， 不夠厚重；2007 Saxon Brown 橡木桶 味道特別明顯；2008 Paraduxx 酒體 中厚，味道細緻而且均衡， 可惜因 此被抱怨， 沒了個性，因為這瓶最 後開，所以剩下一些，給了我機會 隔天品嚐，果香味經過數小時後， 依然風味不減，最後它成了我的最 愛。令人特別期待的是老藤的 2006

Truett-Hurst，老籐因為歲月，所以通 常果實結粒較少，可惜果香不足， 已走下波。 趁新鮮，趕快把筆記做好，結論 是，陳年使果香漸漸消散，陳年太 久的 Zinfandel 就喪失的她的果香特 色，所以買來就可以喝，不須考慮 陳年多久這個問題。稍微冰鎮後， 使得酒精不太嗆鼻容易入口，跟食 物也就更協調。用不著奔波往來各 酒區，一個晚上我們環遊了各酒莊， 這樣的品酒法顯然很容易比較，對 Zinfandel 有了一番認識，儘興而歸 是必然，大家已經開始期待下一次 的聚會了。 作者：Miggi 廖若庭 作者 Miggi 廖若庭簡介 “人生常酒”葡萄酒學苑主持 人，“Miggi 上菜”好酒好菜好時 光，跟著藍帶廚酒師世界辦桌。” 作者，“Miggi 的廚房”主廚及侍 酒師。 網站：660food.com

在波士頓體驗家庭式分租酒店 週末去 Boston 參加 Harvard China Forum 哈佛中國論壇，第一次體驗了 Airbnb 家庭式分租酒店，有不少小 驚喜。 這次在 Boston 只有 3 天時間，一 半 時 間 在 MIT 探 訪 Media Lab， 一 半在 Harvard 參會和見老朋友 , 因此 希望找到一個離兩所名校都很近的 酒店。 Google 了半天，沒有很合適 的。一時興起，想起來去體驗一下

7•社區繽紛

二○一五年五月九日至十五日 總382期 May 9 ∼ 15 , 2015 www.ChineseBizNews.com

Airbnb 的家庭式分租酒店，生平第 一次。訂到一家位置超好，口碑也 不錯的住處，主人是一位和藹可親 的女士，一位教西班牙語的老師。 房子是古典的紅磚房，在一個很安 靜的小區，很期待！ 房東 Jenny，人很好，熱情周到， 提前告訴我在哪裡停車。進了門感 覺就像到家了，很溫暖。有免費簡單 早餐，水果，咖啡和熱茶，真好。

廚房一塵不染，房子採光也很好， 很亮堂。客廳外面的陽光透進來， 暖暖的。沙發的茶几下面有一隻小 狗，一隻小貓呢。我一個人住一整 層，帶獨立衛浴和小陽台，很多私人 空間。床很軟，舒服極了。到 Boston 坐的是早班飛機，晚餐後就很困，一 覺睡到天大亮。小小的二樓陽台，花 盆裡五顏六色的花兒正開著。外面

的小院子，在太陽下，喝杯咖啡， 翻翻書，很愜意。 旅行住 Airbnb 家庭酒店的體驗真 的不一樣，很溫馨，比在酒店裡做 陌生城市的過客，感覺好太多了。 Good-bye, Jenny! 下次來 Boston，再 來住你們家，看看你們。 作者：千讀

喜樂谷隨筆 世界又迎來了一段不平靜的日 子，尼泊爾的大地震又奪去了很多 的生命。它再次提醒我們，人在大 自然的力量面前是何等脆弱。這一 次的災難甚至波及到登山探險家的 樂園。在珠穆郎瑪峰這樣一個遠離 塵世的地方，地震引起的雪崩也吞 噬了很多生命。讓我們繼續為尼泊 爾的那些還在困苦之中的人們禱告 吧，願神憐憫，救助他們。 讓我沒想到的是，世界第一高峰， 珠穆朗瑪峰，現在竟成了這麼擁擠 的地方。聽說在地震的時候，珠峰下 的大本營裡有上千人在那裡訓練， 預備登頂。看來很多人都有這種突 破的渴望。在事業中取得成功，在 物質生活中已經站在峰巔的人們， 總是在尋求新的挑戰，新的目標， 要經歷新的成功和征服的喜悅。就 像那位在珠峰遇難的谷歌的高管。 他已經在人生的高峰，事業的峰巔 了，還在繼續攀登，卻被一場突如其 來的災難奪去了生命。也許這冒險 中的快樂是我這樣平庸的人無法體 會的。也許在自己喜歡的事情中走 完生命的最後一步也是一種幸福。 不是有很多在大雪崩中劫後餘生的 人，還要繼續向頂峰攀登嗎？這次 珠峰遇難的一位來自中國的成功人 士就有一個志願，要在五十歲之前， 征服世界上全部七座八千米以上的 高峰。這是一個宏偉的目標，如果 達到了，真的是很值得驕傲，也會 博得很多人的喝彩。 但是人生之中，除了那些看得見 的高峰之外，還有很多看不見的高 峰，也就是那些心裡的高峰。在你 的心中，有沒有一些無法逾越的障 礙呢？比如和某個朋友之間的一個 似乎無法解釋的誤會，你和孩子之 間的心靈上的無法跨過的鴻溝，你 試了很多次都無法改掉的一個壞習 慣，你永遠都無法控制的口舌和脾

氣，你對某些人的一種根深蒂固的 成見，你經營了十幾年甚至幾十年， 但直到今天還不甚滿意的婚姻。這 些不也都是人生之中的一些山峰 嗎？遺憾的是，很多人面對這樣的 挑戰時，卻往往選擇繞著走，選擇 放棄，沒有什麼要征服，要得勝的 慾望。其實這些山峰，也是我們人 生之中應該要經歷的突破。當我們 有朝一日能跨越這些曾經看起來是 不可能逾越的障礙時，我們的心也 會像站在世界之巔上面一樣的滿足 和快樂。而這樣的登山之旅現在就 可以開始，不需要走很遠，不需要 花很多錢，不需要預備三五年，沒 有生命的危險，卻能帶給你永生的 福分和長久的喜樂。 我年輕的時候也喜歡爬山。最喜 歡的是黃山，可惜只去過一次。那一 次爬黃山，最大的喜悅不是登上天 都峰或光明頂，而是一路的風光。 山路崎嶇陡峭，卻有看不盡的險峻 雄奇一路相伴。現在年紀大了，對 身體已經沒什麼自信。能爬一爬家 門口的幾百米高的 Mission Peak 就 很開心，很知足了。上個禮拜剛去 了一次，一邊爬山一邊禱告。山是 一座禿山，連樹都沒有幾棵；心裡 卻常常湧現出美好的風景，因為有 神同行。神對我們有極高的期待。 耶穌說：你們要完全，像你們的天 父完全一樣。但是神卻沒拋下我們 做孤兒。高山低谷，他總是一路相 伴。他的恩典和美善就是我們一路 的風景。珠峰周圍每年都留下大量 的垃圾，造成極大的污染。而攀登 神國的峰嵐時，我們卻不會留下任 何污染，任何傷害。一路留下的都 是祝福，歡笑，醫治，更新，愛， 和解，和盼望。 作者：韓珂傳道 , Pleasanton 喜樂 谷靈糧堂教會 網站：www.tvbolcc.net

如何開始你的收藏（二） 3）收藏的系統性：我個人在水彩 畫收藏 上就有個基本定位 - 我重點 在英國維多利亞時代的傳統古典水 彩。用我的話說：這是一個需要大師 並且產生了大師的時代，在英國近 代社會最鼎盛、最繁華、最輝煌的 年代裡，藝術流派紛呈、藝術風格 各異，一個畫派取代另一個畫派。 所以，我一直專注在 19 世紀前後的 英國古典水彩。除非有藝術風格上 的關聯性，我也會收藏同時期的法 國、意大利、美國、德國的同時期 的水彩畫作品。在中國畫方面的收 藏我則是偏重在“渡海三家 - 張大 千、黃君壁、溥儒”的精品上，以 及嶺南畫派的作品。十個指頭只能 戳人，一隻拳頭才能打人，集中有 限的精力和財力，從點上擊破，才 能成功。 4）收藏畫家作品的系列性：我個 人比較喜歡中國旅美畫家程及時作 品，在收藏他的作品時：我就有意 識地選取他晚年風格上很成熟的代 表性作品：風景和靜物畫各收藏一 張。這樣程及的作品我就有比較完 整的風格特點。我喜歡維多利亞時 代的喬治•古德溫•珂伯尼（geothe Goodwin Kilburne)，我知道他的擅長 題材是表現婦女兒童等人物畫，我 就有意選擇他的三件代表作《母親 和孩子》、《渡河的婦人們》《拒

絕簽署破 產文件的 紈 絝 子 弟》。形 成他作品 的完整體 系。英國 維多利亞 時代的大 師戴維• 伍德洛克 在 19 世 紀是一位 以表現婦 女而著名 的水彩畫家，我就收藏他最典型的 兩幅作品《母與子》《餵養小雞的 婦人》英國上世紀最偉大的水彩畫 大師羅素•弗林特我就分別收藏一 幅他的《牧羊女》以及他的一幅插 畫作品《集市的遊行》。而美國最 著名的太空插畫家約翰•伯基我就 完整收藏他五幅太空插畫。注重收 藏品的系列性、完整性。建立有自 己特點的收藏系統。 （未完待續） 作者：張曉暢 作者簡介 張曉暢畢業於四川美術學院繪畫 系，1995 年起旅居美國，職業畫 家。2007 年起任四川美術學院客座 教授。

破產緊 急出售 PGA協會高爾夫球場

原价1200万 ఁ࿨Ꮩ֏ ฎ Մ ੻ Ⴋ ͇ ஦ ࣋ ሃ ౉ 銀行說600万就賣 地大240英畝，27洞。其中26英畝的練習場可以改建成為180房酒店公寓，可做 投資移民，可成立投資移民區域中心，180房酒店，建好營運酒店市值2000萬 ，新增中國會員創利，高球場市值1200萬，整體價值提升一共市值4000萬。地 理位置極佳，近棕櫚泉，距Ontario國際機場僅25分鐘車程，距橙縣和蒂梅拉市 也不遠。附近有旅遊名勝，巴黎斯湖，可開船，露營，打獵。

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8•教育觀察

北加州版

二○一五年五月九日至十五日 總382期 May 9 ∼ 15 , 2015 www.ChineseBizNews.com

傲視全球的常春藤八大名校（一） 哈佛 , 普林斯頓及賓州大學等這 些常春藤名校通常是家長及學生的 第一志願 , 尤其是當他們還不了解 大學申請的狀況時。當他們了解狀 況後 , 他們多會說：“算了 , 實在太 難了 !” 美國的大學真的很多 , 四年制的 正式大學就有 2400 多所 , 再加上兩 年制的社區學院更多達 3400 多所 , 共超過 7000 所。當然可不是每所都 稱的上頂尖名校 , 而提到美國的頂 尖名校 , 大家都會第一個想到常春 藤盟校。常春藤盟校或常春藤聯盟 （Ivy League）其實指的是 1954 年 由美國東北部的 8 所大學組成的體 育賽事聯盟 , 但時至今日常春藤八 大名校已是頂尖名校的代名詞。

常 春 藤 盟 校 包 括： 哈 佛 大 學 （Harvard University）, 耶 魯 大 學（Yale University）, 布 朗 大 學 （Brown University）, 哥 倫 比 亞 大 學（Columbia University）, 康 乃 爾 大 學（Cornell University）, 達 特 茅 斯 學 院（Dartmouth College ）, 賓 夕 法 尼 亞 大 學（University of Pennsylvania）, 普 林 斯 頓 大 學 （Princeton University）。 常春藤八大名校都是美國最頂 尖 , 最難申請的大學 , 不但有優秀 的學生與師資 , 它們也是美國歷史 最悠久的大學。要能被常春藤盟校 錄取 , 真的可以用過關斬將 , 萬中選 一 , 非常不容易。當然能從常春藤 盟校畢業 , 對大部分的人代表的也 真的是前途無量 ! 美國商業週刊使 用 PayScale 報告所調查研究的數據，

比較全美頂尖大學畢業生進入職場 後的薪資數字，結果發現進入職場 後十年以上，畢業於常春藤名校的 人，仍是薪水較高的族群。 尊貴的常春藤八大名校全都是私 立的大學 , 他們不但全部學術地位 崇高 , 校務經費也是非常優渥。由 於這 8 所名校悠久的歷史和所培養 出全世界的精英人材，常春藤盟校 是全世界接受捐款最多的。其中哈 佛 大 學 的 捐 款 總 額 達 到 200 億 美 元，是全球最富有的大學。耶魯大 學列第二，捐款總額也達到 110 億 美元。哈佛大學在波士頓和劍橋市 地區擁有總面積達 1.8 平方公里的 土地，而哥倫比亞大學是紐約市第 二大地主，它的土地價值可能是全 世界大學中最高的。 由於工作的關係 , 我長期的與許 多常春藤名校的畢業生相處共事。 像大家所想的一樣 , 他們都很聰明 , 很認真負責。但很多人可能會很驚 訝 , 這些常春藤名校的資優生其實 除了學習求知識 , 他們大多活潑積 極 , 可以埋頭苦幹 , 也喜歡嘗試新 活動接受新挑戰 , 可以跳舞 , 騎馬 , 潛水 , 跳傘 , 射箭。可以說是能文能 武 , 玩起來也是很拼命。此外 , 他們 對社會的關心及弱勢族群問題的重 視 , 更是令人感動。也許他們不是 每一個在實際生活中都很成功 , 但 比例上是算是比較高的 , 而且他們 每一個都絕對不是繡花枕頭。因為 他們對自己要求都很高 , 甚至有點 完美主義 , 我想這絕對會是爬上常 春藤的一大要件吧 ! 哈佛大學（Harvard University） 哈佛大學位於美國麻薩諸塞州劍 橋 , 成立於 1636 年 , 以一名畢業 於英格蘭劍橋大學伊曼紐爾學院年 輕的牧師約翰•哈佛之名，命名為 哈佛學院，因為他捐贈了 779 英鎊 以及 400 本書籍（這是他的一半財 產）, 1780 年哈佛學院成為哈佛大 學。它是美國歷史上最悠久的學府

之一 , 目前的哈佛大學在諸多主要 的國際排名始終排名世界第一。 哈佛大學擁有超過九十個圖書 館，藏書數量超過 15,000,000 冊， 是世界第四大“百萬圖書館（megalibrary）”。哈佛大學學生有一萬 九千多人，教授約有兩千名。哈佛 大學更是非營利組織以外最大的財 政捐贈 , 資產雄厚，已達二百億美 元 , 年經費二十三億美元。 哈佛設有以下學院：文理學院，商 學院，設計學院，神學院，政府學 院，教育學院，法學院，醫學院， 牙醫學院，公共學院，拉德克利夫 學院（女子學院）和大學擴展部。 哈佛商學院，法學院，政府學院， 醫學院等眾多學院都具有極高的聲 譽。其中政治，經濟，社會學，醫 學，生物，化學，生化，物理學等 許多學科都是世界一流水平。 哈佛有四十名諾貝爾獎獲得者和 三十四名普利策獎獲得者，對美國 的政治、經濟、科學、文化都起到重

要的作用。同時，對世界其它國家 也有一定的影響。哈佛培養出無數 優秀的畢業生。有七位美國總統畢 業於哈佛，如富蘭克林．羅斯福， 約翰．肯尼迪和現任總統喬治．布 什。第一任總統華盛頓，曾獲得哈佛 榮譽學位。此外 , 微軟創始人比爾 蓋茨則是哈佛校史上”最著名的輟 學生”, 他在輟學創業 32 年後正式 畢業 , 被授予榮譽法學博士學位。 哈佛的錄取率在美國是最低的， 始終在百分之 7 左右，但每年的申 請人數卻達到二萬多人。許多高中 成績出類拔萃的申請者或 SAT 考滿 分的頂尖學生都被哈佛拒絕。雖然 進哈佛不容易，但是它還是對任何 一個優秀的，有才華的學生提供入 學的機會。錄取時不考慮申請人經 濟狀況，對需要資助的學生大方的 提供獎助學金。 有一個笑話形容哈佛學生了不起 的程度 ,“換電燈泡需要幾個哈佛的 學生？”“答案：一個。一個哈佛學

北加州版 10122 Bandley Dr., Cupertino, CA 永和超市 10983 N Wolfe Rd., Cupertino, CA 大華 99 超市 1601 S. De Anza Blvd, Suite 100, Cupertino, CA 95014 飛達學院 250 Skyline Pl, Daly City, CA 大華 99 超市 1420 Southgate Ave., Daly City, CA 華美超市 6690 Amador Plaza, Suite 120, Dublin, CA 94568 張曉暢美術工作室 6129 Dublin Blvd., Suite B, Dublin, CA 94568 李金福牙醫診所 7333 Regional St. Dublin, CA 大華 99 超市 39111 Paseo Padre Pkwy, Suite 116, Fremont, CA 94538 飛達學院 34444 Fremont Blvd, Fremont, CA 94555 大華 99 超市 46881 Warm Springs Blvd, Fremont, CA 94539 大華 99 超市 1070 Foster City Blvd, Foster City, CA 94404 大華 99 超市 1350 Grant Rd, Mountain View, CA 94040 大華 99 超市 338 Barber Ln., Milpitas, CA 大華 99 超市 39055 Cedar Blvd Newark, CA 94560 獅子城超市 35219 Newark Blvd, Newark, CA 94560 大華 99 超市 5820 Stoneridge Mall Rd., Suite 108, Pleasanton, CA 94588 飛達學院 6678 Owens Dr., Pleasanton, CA 94588 喜樂谷靈糧堂

生拿著燈泡，然後全世界會繞著他 轉”。當然能進哈佛是不簡單 , 但 就像在哈佛的校門上的一句話 , 不 斷的提醒它的學生“走進去是為增 長智慧，走出去是為服務人群”這

就是哈佛的教育目標。 （未完待續） 作者：HS2 Academy 哈佛全方位 教育機構江主任

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