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北加州版
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䴱䂧 (510）887-8885 E-mail: usainfo@harrens.com ൦൶ 3860 Bay Center Pl Hayward, CA 94545 二○一五年五月十六日至廿二日 總 383 期 May 16 ∼ 22 , 2015．每逢星期六出版
ISSN 1941-7878
www.chinesebiznews.com
美國新途文化傳媒集團出版
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二零一五年 第二十期 ISSN 1941-7878
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“跛腳鴨”總統奧巴馬艱難前行 【本報綜述】2014 年 11 月 4 日， 美國中期選舉民主黨敗選，失去對 國會的控制權。共和黨在此次選舉 中贏得對國會參議院的控制權，同 時保住了眾議院多數黨地位。從那 一刻起，奧巴馬成為“跛腳鴨”總 統，半年來只能在磕磕碰碰中艱難 前行，往後其執政或許會遭遇更加 嚴峻的挑。 直面一個極不合作的國會 分析人士指出，奧巴馬連任第二 任期糟糕的表現是選民拋棄民主黨 的重要誘因。除了客觀原因， 主觀 上奧巴馬執政能力評價不高，拖累 了整個選情。幾年來，奧巴馬執政 內外成效都不明顯。好不容易通過 了一個醫保法案，尚在執行當中，
卻障礙重重。另外，他主張的幾個 法案如最低工資法案、移民改革法 案都推不動。從經濟上看，儘管美 國經濟正在以 10 年來最快速度增 長，但很多美國人認為自己並未感 受到經濟復甦的好處；而在外交上， 美國在埃博拉疫情、俄羅斯和烏克 蘭、極端組織“伊斯蘭國”等問題 上的“弱勢”，也加大了美國選民 對民主黨的“危機感和脆弱感”。 由於國會掌控立法和撥款權，對 奧巴馬的執政產生嚴重干擾。奧氏 的那些必須經國會審批才能實施的 移民、教育、醫療等領域改革計劃 恐怕更難實現。尤其是以奧巴馬第 一任期內的“政績工程”——全民 醫改法案為例，自批准以來一直飽
受共和黨抨擊、曾試圖推翻。儘管 有分析認為，共和黨全盤推翻奧巴 馬醫改法案的可能性很小，但在具 體操作等細節問題上，擁有立法和 撥款大權的國會將向“奧式醫改” 開刀——可能訴諸司法訴訟或行政 執行手段修正甚至阻礙該法案的實 施。 不僅如此，共和黨還對奧巴馬政 府施加更大壓力，要求削減聯邦政 府開支，降低有如天文數字的財政 赤字和國債，並會重新提出先前未 獲通過的創造就業機會計劃。5 月 15 日，國會眾議院以 269 票贊成、 151 票反對的表決結果通過 2016 財 年國防授權法案，國防預算經費高 達 6120 億美元，其中包括約 890 億美元海外戰爭經費。由於預算案 包含讓白宮不滿的條款，總統奧巴 馬已威脅予以否決。此前的 5 月 12 日，白宮提出的一項法案在本週二 進行的美國國會參議院投票中未能 通過，這項法案原本要賦予奧巴馬 以迅速推進貿易協議通過國會審批 的權力，但是連民主黨參議員也未 給予充分的支持。 助力民主黨參選尚有機遇 不過有評論指出，儘管美國民主 黨在中期選舉中選戰失敗，但在剩 餘兩年中奧巴馬並非無事可做。尚 可用其影響力為民主黨參選總統努 力。即便共和黨控制參院，在人事 方面可牽制白宮，但奧巴馬仍有很
多事情可干。例如，他可以通過總 統職權範圍內的行政命令，主動提 出一些計劃。而且不再有選舉壓力 的奧巴馬可更加輕鬆、更加自由地 走向任何方向，但他必然專注執政 遺產，反而可能去尋求機會做他現 在覺得做不了的事情。 共和黨在 2014 年中期選舉獲勝， 但是還遠遠沒有到彈冠相慶的時 候。美國兩黨領導人處心積慮的都 是 2016 年總統大選。雖然已將參眾 兩院置於自己掌控之下，但共和黨 人還是絲毫不敢掉以輕心，決策者 們正在挖空心思制定下一步戰略， 以避免該黨遭遇贏了中選、輸了大 選的“悲劇”。共和黨正面臨兩大 難題：一是至今仍沒有令人眼前一 亮且能匯聚選戰資源的潛在總統候 選人；二是如何平息公眾對其連續 數年以極端政治方式阻撓奧巴馬施 政的不滿。 美國政治家和輿論普遍認為，雖 然民眾對奧巴馬政府的內政外交業 績感到失望，但共和黨提出為富人 減稅等議題，基本上都是競選噱頭， 該黨並沒有清晰展示其政治意圖和 長遠規劃。 相反，民主黨在一年後的總統選 舉中並非沒有勝算。專家認為，如果 奧巴馬和民主黨加快實施醫療、移 民、縮小貧富差距等方面的改革，可 以吸引大批中產階級、弱勢群體和 少數族裔選民的支持。此外，民主
黨還可以打“經濟牌”。2014 年以 來，美國經濟復甦步伐有所加快。 雖然民眾對美國經濟復甦和就業增 長的感知存在一定滯後性，但這樣 的勢頭如果能持續下去，無疑會成 為兩年後總統選舉中提振民主黨選 情的有力武器。 另外，民主黨有希望獲得 2016 總 統大選的另一個有力因素是擁有像 希拉里 . 克林頓這樣的家喻戶曉的 政治明星，聲望遠遠高於共和黨參 選總統的一些候選人。而反觀共和 黨，缺乏一位像希拉里這樣令人眼 前一亮的人物。 著手規劃卸任後的生涯 美國前總統尼克松曾經說過一句 名言：“世界上最難的工作，是做 卸任美國總統。”目前健在的美國 卸任總統克林頓、小布什演講並籌 建基金會，老布甚則過上了真正意 義上的退休生活。已執掌白宮 6 年 之久的奧巴馬卸任已經是在倒計時 中，這位美國歷史上首位黑人總統 正在積極籌劃卸任後的事宜。 據《紐約郵報》報導稱，有消息 人士透露，“奧巴馬已經在考慮離 開白宮後的下一步計劃。很明顯， 他想做和總統圖書館基金會有關的 工作，並在考慮如何繼續成為一個 有影響力的角色。有人建議他去哥 倫比亞法學院教書，但是一切還未 確定。” 事實上，這位美國總統和哥倫比
亞大學淵源頗深。1981 年，20 歲 的奧巴馬在洛杉磯西方學院求學兩 年後轉學到了哥倫比亞大學，主修 政治學及國際關係，並在 1983 年從 哥倫比亞大學畢業。1988 年，奧巴 馬進入哈佛大學法學院。但是，哥 倫比亞大學法學院的發言人對此傳 言不予置評，白宮方面也未作出回 應。 奧巴馬基金會最近敲定芝加哥南 區為奧巴馬總統圖書館的所在地。 在此之前，芝加哥的競爭者包括夏 威夷大學，哥倫比亞大學，和伊利 諾伊大學芝加哥分校。奧巴馬總統 說，他人生中許多重要事件都在芝 加哥發生。他說：“我在芝加哥開 始參與社區工作，參與公眾事務， 把我的理想付諸行動。我在那裡認 識我的妻子，我的孩子也在那裡出 生。” 第一夫人米歇爾在芝加哥南區長 大。她說：“我很高興能把這個資 源放在對我來說具有重大意義的社 區。我人生中的道德價值、回憶和 親友關係都是來自芝加哥，我認為 我是個芝加哥南區人。” 奧巴馬總統也談到總統圖書館將 能為芝加哥帶來就業機會和經濟效 益。他說：“在芝加哥南區建造圖 書館和基金會，我們不但能鼓勵和 影響當地改變，還可以吸引全世界 的人到芝加哥。” 圖片源自：Getty Images
萬達與万科強強聯手 在海外也有合作項目 【本報特稿】5 月 14 日，中國商 業地產龍頭萬達集團和住宅龍頭万 科集團簽約，正式建立了戰略合作 關係。在簽約儀式上，万科與萬達 均表示，此次雙方簽署的是框架協 議，未來具體的合作安排會根據項 目情況來確定。 據悉，雙方的合作主要通過聯合 拿地、合作開發的形式進行，即由 万科開發項目中住宅部分，萬達開 發項目中商業部分，以實現優勢互 補；此外，雙方也表示將共同探討 基於現有項目進行合作開發的可能 性。 万科集團總裁郁亮認為，房地產 行業白銀時代的到來，使兩巨頭走 到了一起，雙方“門當戶對，一見 鍾情”。萬達集團董事長王健林表 示，是雙方戰略轉型的不謀而合。 萬達從 2014 年就開始力推輕資產 模式，逐漸把企業的收入和利潤轉 移到服務業方面；万科也在尋求轉 型。 對於合作模式的核心，王健林說， 是發揮各自的優勢。萬達現在做商 業和文化旅遊，万科的優勢在住宅 方面做得精，成本控制得好，管理的 口碑比較好，同時物業口碑很好，
万科對價格的控制比萬達更精細一 些。万科和萬達都走向了海外，雙 方合作不僅局限於國內，也包括海 外的全球合作。 王健林表示，萬達輕資產現在正 按計劃在走，從簽約到開業有一個 過程，今年開業的 26 個廣場，全部 是輕資產，由萬達持有；明年至少會 超過 50 個；到 2020 年，萬達輕資 產廣場的比重會超過重資產，輕資 產的總數會比重資產還要多。“輕 資產就沒有任何的銷售任務，考核 的核心是兩點，一是成本控制的方 式，二是招商租金控制的能力，這是 決定商業模式是否成功的關鍵。” 万科總裁郁亮則認為，万科定的 是未來十年的轉型，第一個是“三 好”住宅，有巨大的空間；第二個是 城市配套服務的轉型，這一塊主要 是消費，主要是產業地產和消費地 產，消費地產是包括養老，也包括 社區商業等，這是万科的重點。所 以在這個時候万科跟萬達的合作， 互相彌補長短，對萬達的轉型也會 有很大的幫助。 郁亮認為，在地產“白銀時代”， 房企開始與金融結盟。今年以來，全 國買地最多的不是傳統房地產商，
而是金融機構。 萬達與万科之間，會在金融領域 有合作嗎？郁亮表示，万科迄今為 止還沒有金融板塊，儘管有很多融 資渠道，也嘗試不同的資產管理模 式。“萬達集團轉型過程中有一個 （方向）是往金融的轉型，未來我 覺得如果有資源，我們當然是需要 利用，所以說有合作的可能性。” 就在其他房地產企業紛紛逃離 三、四線城市時，王健林卻期望以輕 資產模式加速萬達廣場在這些城市 佈局。在區域選擇上，“萬萬”能 否達成一致？郁亮說，万科有一個 非常明確的做法，叫做“要為普通 人家蓋好房子”，不只為一、二線 城市的人蓋房，還包括給三、四線 城市的人蓋好房子，未來可能五、 六線都可以考慮。 “萬萬”合作，是成立平台公司 還是分公司？王健林表示，雙方肯 定要成立合作公司，兩個大集團之 間合作，無論從風險、財務、融資、 控制，沒有一個合作公司，是不行 的。一個項目合作就要成立一個合 作公司，其中一定是萬達的股份會 小一點，因為現在萬達在力推輕資 產。
王健林還稱，雙方還在探討一種 更大規模的新戰略合作，而不是外 界理解的“我們幹商業廣場，他們 幹住宅”。 有熟悉萬達的資本市場人士表 示，萬達轉型前是“以住養商”的
模式，資金主要來自銀行貸款、銷 售回款和租金收入以及部分自有資 金、建築商墊資和新物業中長期抵 押貸款等。其中，支撐一個項目的 資金六成左右來自銀行貸款，其他 靠主力店、自有資金的支撐，整個
結構非常需要來自住宅等銷售物業 提供的現金流。 當“成本 + 利潤”的考核指標開 始變化，萬達操作項目的開發體系、 資金體系，甚至收入、利潤構成， 都可能產生變化。
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