Driestedenbusiness magazine 01 2016 by Driesteden Business

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 30 | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

Start Giro

Apeldoorn op een roze wolk Apeldoorns Business Collectief ‘Lokaal voor elkaar’

Profiel

business

Erik Hamer

‘De gerechtsdeurwaarder is de hoeder van ons economisch systeem’

De true colours van

Maurits Groen

! o i g e r e d n i es r d a HĂŠt

Apeldoorn Arnhem Deventer Drachten Emmeloord Harderwijk Zwolle

www.bultman.nl

Websites, social media campagnes, drukwerk, nieuwsbrieven Op zoek naar een bijzondere partner in het realiseren van uw off- en online communicatie? PixelPanters is een bijzonder bureau van jonge, enthousiaste medewerkers. Wij denken anders dan andere bureaus en zijn zeer competitief in de markt. Waarom wij anders denken? Maak kennis met ons en ervaar het bijzondere van het anders-zijn en anders-denken.

Zutphenseweg 33 | 7418 AH Deventer | tel.: (0570) 63 84 70

anders denken anders doen www.pixelpanters.nl

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 30 | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

5 6

‘Wij zijn Weevers’ ‘De gerechtsdeurwaarder is de hoeder van ons economisch systeem’

Start Giro

Apeldoorn op een roze wolk Apeldoorns Business Collectief

‘Lokaal voor elkaar’

Profiel

business

Erik Hamer

‘De gerechtsdeurwaarder is de hoeder van ons economisch systeem’

De true colours van

Maurits Groen

Zakenmagazine voor de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Raalte en Lochem.

Special Apeldoorn 8 Apeldoorn op een roze wolk 13 ‘Zet de deur open!’ 15 Lokaal voor elkaar

JAARGANG 30 februari 2016, editie 1 REDACTIE ADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: redactie@driestedenbusiness.nl Hoofdredactie: Toon van der Stappen REDACTIEMEDEWERKERS Ton Brands, Henk-Jan Hoekjen, Wilma Schreiber, Gerrit Tenkink, REDACTIE BIJDRAGEN Femia van Wijk en Sietze Henstra FOTOGRAFIE Evert van de Worp, Twello Anke Kolkman, Almen VORMGEVING Tomatos© - Deventer

16 19

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl MEMBER PAKKETTEN De deelname als Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Lidmaatschappen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de Member uiterlijk vóór1 november schriftelijk opzegt. Voor de vele voordelen die Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl Tel. (024) 350 45 35 E-mail: klantenservice@driestedenbusiness.nl UITGEVER Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl

Special Members van Driesteden BUSINESS profiteren volop van zakelijke voordelen

21 22 26 27 28

Wijn-en-spijsavond ‘t Diekhuus: ‘Altijd een feestje’ Kwaliteitsslag voor de Veluwse verblijfsrecreatie Wet Banenafspraak en Quotum Wijn, ondernemers en gesprekken …Over gedroomde samenwerkingen, politieke standpunten & adviezen aan scholieren

WEBSITE www.driestedenbusiness.nl DRUK Veldhuis Media BV, Raalte

Members in beeld

33 34 39 41

Column Pluisje Lumineuze plannen voor wegbelijning 10 jaar Deventer Beursvloer! De juridische voordelen van doorwerkende

‘Laten we zuiniger zijn op onze mensen, het milieu en onze eigen portemonnee en zo veel mogelijk voor lokale leveranciers gaan. Wie doet er mee?’

AOW’ers voor werkgevers

NATIONAAL 42

De true colours van Maurits Groen ‘De snoepwinkel wordt steeds voller’

Opdrachtgevers in the lead bij stedelijke distributie

B U S I N E S S N AT I O N A A L Landelijk katern van de regionale magazines Postbus 14101, 3508 SE Utrecht I www.business-national.nl EINDREDACTIE: Hans Hajée REDACTIEMEDEWERKERS: William ten Brink, Arie Craanen, Paul de Gram, Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos ADVERTENTIE-EXPLOITATIE T 024-3504535 E sales@driestedenbusiness.nl

‘Apeldoorn verwacht zo’n 100.000 bezoekers, die komen genieten van de ploegenpresentatie op 5 mei op de markt. En een dag later kunnen duizenden in Omnisport getuige zijn van de start van de tijdrit.’

Samenwerking als sleutel tot succes

Minder vergroening door nieuwe fiscale regels? ‘2016 wordt een uitdagend autojaar’

Wie wint de Sterkste Schakel Trofee 2015?

‘Deze techniek geeft extra gloed als er een voertuig nadert. Dat is een primeur die wij inmiddels gepatenteerd hebben.‘

De marketing- en communicatieafdeling vormt de creatieve kracht achter iedere organisatie. Ideeën genoeg! Deze ideeën naar een hoger plan tillen? Weevers denkt mee, waarbij we online en offline verbinden.

COMPLEET COMMUNICATIETRAJECT Van concept tot creatie en realisatie; wij helpen u bij het gehele of een deel van het communicatietraject, het is maar net waarbij u onze expertise nodig heeft. Omdat wij werken met een vast team van professionals, kunnen we snel schakelen. En is geen vraag ons te gek. CONCEPT CREATIE REALISATIE Waarbij u als klant centraal staat, we gaan samen met u aan de slag! WIJ ZIJN WEEVERS

weevers.nl

(0575) 55 10 10

GRAFISCHE SECTOR

‘Wij zijn Weevers’ TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE ANKE KOLKMAN

Met die slogan luidde directeur Rob van Dijk twee jaar geleden een nieuw tijdperk in voor dit bekende grafimediabedrijf in de Achterhoek. Zijn taak: het familiebedrijf omvormen tot een toekomstbestendig multimediaal communicatiebureau. De koerswijziging was noodzakelijk als gevolg van de veranderende markt in drukwerk. “Meer online, minder papier en dus minder opdrachten. De vraag was: hoe vangen we dat op? In het verleden had Weevers al wel de nodige onlinebedrijven gekocht, maar de ontwikkeling ervan stond nog in de kinderschoenen. Als commercieel directeur kreeg ik in 2014 de opdracht er een goedlopend bedrijf van te maken”, vertelt Van Dijk. Allereerst ging hij aan de slag met de positionering van Weevers. “De drukkerij kende iedereen. Ik wilde meer het totaaltraject benadrukken: we bedenken iets, geven het vorm en voeren het uit.” Dit leidde tot drie speerpunten: concept, creatie en realisatie, waarmee Weevers zich richt op het mkb. Alle activiteiten werden hiertoe gebundeld in Vorden. “In 2015 heeft een behoorlijke reorganisatie plaatsgevonden, die nodig was om weer winstgevend te worden. Daarbij vond een verschuiving plaats in activiteiten: van drukwerk naar multimedia, omdat we daar groei zagen.” Momenteel heeft Weevers circa 35 medewerkers in dienst. In 2017 hoopt Van Dijk de ombouw naar multimediaal communicatiebureau ge-

reed te hebben. “Zo’n reorganisatie heeft tijd nodig om te verteren, klanten moeten weer bij ons aansluiten en wij bij hen. Op dit moment is de rust teruggekeerd en hebben we de juiste mensen op de juiste plek zitten. Nu is het tijd voor de puntjes op de i om te komen tot een winstgevende situatie en het bedrijf verder uit te bouwen en te professionaliseren.” Een van de kansen die Van Dijk ziet, is de markt van de kleine verpakkingen. “Weevers is ooit groot geworden door Sorbo en een aantal andere bedrijven die in het kielzog meekwamen. Sorbo is vertrokken uit Vorden, maar je ziet dat de markt voor kleine verpakkingen jaarlijks met zo’n 20 procent groeit”, zegt hij. “Trends in die markt zijn duurzaamheid en kleine oplagen - dan spreek je nog over tienduizenden stuks. Wij zijn ﬂexibel en kunnen daar goed op inspelen. Wellicht dat we dit later zelfs kunnen uitbreiden naar de ontwerpkant en dan meedenken met klanten hoe zij hun producten het beste kunnen verpakken.” Op naar de toekomst dus, waarbij Van Dijk een helder beeld voor ogen staat. “Wij willen gezien worden als een ambachtelijk bedrijf anno nu en kiezen

er bewust voor om het ambacht van het drukken te combineren met online. En als nuchter en klantgericht familiebedrijf blijven we ervoor zorgen dat het allemaal in eigen huis voor elkaar komt.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

COVERSTORY

‘ De gerechtsdeurwaarder is de hoeder van ons economisch systeem’ TEKST TOON VAN DER STAPPEN

FOTOGRAFIE ANKE KOLKMAN

Jongens willen in hun dromen piloot worden, of een beroemde dj of een slimme softwareontwikkelaar. Zelden komt het voor dat een middelbare scholier de wens koestert om deurwaarder te worden. Die gedachte speelde ook niet bij Erik Hamer toen hij de mavo bezocht. “Ik wist eigenlijk niet echt wat ik later wilde doen en ik was ook zeker geen gemotiveerde scholier. Ik ging liever voetballen.” Toch geeft hij nu leiding aan een groot gerechtsdeurwaarderskantoor. En zijn motivatie is glashelder als hij vol overtuiging de belangrijke maatschappelijke functie van de gerechtsdeurwaarder benadrukt. “Het vak appelleert aan mijn gevoel voor rechtvaardigheid. Als er afspraken gemaakt worden, dan moeten die nagekomen worden. Als iemand een prestatie levert, moet hij daar iets voor terugkrijgen. Daar is onze rechtszekerheid op gebaseerd. De bakker moet betaald worden voor het brood dat hij bakt. Gebeurt dat niet, dan kan hij het salaris van zijn medewerkers niet betalen en die kunnen dan hun huur niet opbrengen. Dan raakt ons economisch systeem in de war. Gerechtsdeurwaarders zijn de hoeders van het economisch systeem.”

Stage als start

Zijn loopbaankeuze had hij ook nog niet bepaald als student aan de meao. “Mijn idee was alleen om kansen te creëren voor een goede baan, bijvoorbeeld bij een bank of een verzekeraar.” Enkele jaren later, in het derde jaar van de heao, moest hij op zoek naar een stageplaats. Hij had net les gehad over het onderwerp incasso en zo mocht hij op gesprek bij de heer Karreman van het

gelijknamige deurwaarderskantoor. Het klikte meteen en hij ging er niet meer weg. “Na mijn stage bleef ik werken als oproepkracht en ben ik ook nog rechten gaan studeren aan de universiteit. In november 2006 studeerde ik af en ben ik als jurist in dienst getreden. Nog tijdens de rechtenstudie kwam de heer Karreman met het voorstel om de deurwaardersopleiding te gaan volgen. Een vierjarige hbo-opleiding. Ook dat verliep succesvol. Als iets me interesseert, zuig ik de kennis daarover op als een spons.”

De eerste keer aan de deur

Als kersverse kandidaat-gerechtsdeurwaarder werd hij in het diepe gegooid. “Ik moest naar Hilversum voor een loonbeslag. Bij het desbetreffende bedrijf kon ik keurig uitleggen wat er aan de hand was, maar liet ik het hele dossier daar achter. Met zweet in de handen moest ik snel terug om dat weer op te halen. Je maakt in dit vak gekke dingen mee. Je weet nooit wat je achter een deur

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

aantreft en je weet ook niet altijd wie je daar aantreft en in welke gemoedstoestand. Ik heb huisuitzettingen meegemaakt, waarbij de vloer bezaaid was met wijnﬂessen en puin. Ik heb daar wel een gevoel bij, maar ik laat me zeker niet leiden door emoties. Ik probeer aan de deur altijd rustig te blijven en de mensen de kans te geven om hun verhaal te doen. Ik leg helder uit wat ik kom doen en wat de consequenties zijn. Dat moet de ander goed begrijpen en dat is altijd een kwestie van goed inschatten. Uiteraard weten de mensen best dat ze het zover hebben laten komen. Overigens is er van de honderd contacten, gemiddeld slechts één waarbij sprake is van een moeizame confrontatie. Het is dus niet bij iedere deur trammelant.”

Uitgebreide dienstverlening voor ondernemers

Naast deze ambtelijke verrichtingen bestaat de deurwaarderspraktijk van Karreman uit een veelvoud aan andere facetten. “Dat maakt het vak ook zo interessant,” zegt Erik Hamer. “Voor ondernemers kunnen wij heel veel betekenen. Bijvoorbeeld als het gaat om advisering over debiteurenbeheer. En over het juist opstellen van de algemene voorwaarden of waar offertes, facturen en aanmaningen aan moeten voldoen. We hebben zes juristen in dienst, waardoor we thuis zijn in veel rechtsgebieden, zoals consumentenrecht, arbeidsrecht, aansprakelijkheidsrecht, contractenrecht, huurrecht, het algemeen burgerlijk recht en bestuursrecht.”

Meer dan een incassobureau

“Incassobureaus sturen aanmaningen om te proberen zonder een gerechtelijke procedure openstaande rekeningen te innen. Wij doen hetzelfde, maar daarbij kan een gerechtsdeurwaarder ook dagvaarden en beslag leggen als de rechter een uitspraak heeft gedaan. Die bevoegdheid hebben incassobureaus niet. Bij ons zit het hele juridische pakket in dezelfde organisatie en dat biedt voordelen voor onze opdrachtgevers. Daarmee leggen brieven van een deurwaarderskantoor ook meer gewicht in de schaal. Ongeveer driekwart van de zaken lossen we via incasso op. Hier gaat onze voorkeur ook naar uit. Dat is voor alle partijen beter. Het is niet algemeen bekend dat het inschakelen van een gerechtsdeurwaarder voor de opdrachtgever niets hoeft te kosten. De crediteur ontvangt bij een succesvol traject de volledige som van de factuur, inclusief rente. De (incasso)kosten die bij de debiteur in rekening worden gebracht vormen ons verdienmodel. Mocht het eventueel niet lukken om de factuur te incasseren, dan zijn daar ook niet altijd kosten aan verbonden voor de opdrachtgever. Wij werken in het incassotraject op basis van ‘no cure no pay’.”

Mediation

“Wij bieden ook mediation aan. Voor ondernemers kan dit interessant zijn. In geschillen die zich hiervoor lenen, kan namelijk een sneller en beter resultaat

worden bereikt. Juist omdat een procedure wordt voorkomen, worden ook de kosten beperkt. Bij mediation staat ‘zelfbeschikking’ centraal. Hierdoor kunnen partijen tot een voor ieder optimaal resultaat komen.”

Directeur en mede-eigenaar

De heer Karreman is per 1 januari 2015 ambtelijk als gerechtsdeurwaarder teruggetreden, wegens het bereiken van de wettelijk bepaalde maximumleeftijd voor gerechtsdeurwaarders. Hij is nog wel ambtelijk actief gebleven als kandidaatgerechtsdeurwaarder. Ruim twee jaar eerder vroeg hij aan Erik Hamer of hij samen met hem de organisatie voort wilde zetten. “Daar heb ik wel even over na moeten denken. Ik was toen 31 en dat is toch redelijk jong. Gerechtsdeurwaarder is een ambt met grote verantwoordelijkheden en vergaande bevoegdheden. Daarnaast heb je als mede-eigenaar en directeur natuurlijk ook de verantwoordelijkheid voor de medewerkers. Voor mij was het doorslaggevende argument dat ik de ambitie had om het hoogste te bereiken in de onderneming. Dit aanbod bood me die ultieme kans. Per 1 januari 2015 vormen de heer Karreman en ikzelf de directie en bouw ik jaarlijks mijn belang op als mede-eigenaar. Deze oplossing had voor alle belanghebbenden en relaties van het kantoor het grote voordeel dat alles ononderbroken kon worden voortgezet. Dit gaf mij het gevoel van zekerheid. Nadat ik ja had

gezegd, volgde het uitgebreide proces van benoeming en beëdiging. De samenwerking verloopt ook in de nieuwe verhoudingen optimaal. Een nieuwe generatie Karreman dient zich overigens al aan. Zo heeft Olof Karreman enkele maanden geleden zijn rechtenstudie met succes afgerond en volgt hij thans de specialistische opleiding tot gerechtsdeurwaarder. Ook functioneert hij reeds een aantal jaren op ons kantoor.”

Naar buiten treden

Voor Erik Hamer was het direct duidelijk dat na de overname een naamsverandering geen optie was. “Een goede en vertrouwde naam moet je niet willen wijzigen. Karreman is een begrip. We hebben alleen de ondertitel veranderd. We heten nu Karreman Gerechtsdeurwaarders en Juristen. Wel zijn we aanzienlijk meer aan marketing gaan doen. De gerechtsdeurwaarder is naast een door de Kroon benoemde ambtsdrager ook gewoon ondernemer. We zijn bijvoorbeeld lid geworden van businessclubs, maken meer reclame en sinds kort zijn we ook gecertiﬁceerd voor ISO9001 (dienstverlening) en ISO26000 (MVO). We zijn tevens aangesloten bij de NVRA, de Nederlandse Vereniging voor Rechtskundige Adviseurs. Het bieden van goede dienstverlening staat bij ons dan ook hoog in het vaandel en de grotere zichtbaarheid werpt zijn vruchten af. Dat is te merken aan de toename van het aantal opdrachtgevers. Daar zijn we als organisatie heel erg trots op.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

SPECIAL APELDOORN

Apeldoorn op een roze wolk TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE ANKE KOLKMAN

Het aftellen is begonnen. De gemeente Apeldoorn bereidt zich voor op wederom een groots sportevenement. Begin mei gaat de Giro d’Italia - na de Tour de France het bekendste wielerspektakel - in Apeldoorn van start. Kansen te over voor ondernemers om zich wereldwijd in de kijker te spelen. Vorig jaar werd Apeldoorn samen met Arnhem en Nijmegen gevraagd of zij zich kandidaat wilden stellen voor het gastheerschap van de Giro. Er werd een bidbook opgesteld en net voor de zomer werd bekend dat Apeldoorn zowel de ploegenpresentatie als de eerste etappe met een individuele tijdrit mocht organiseren. Daar bovenop kreeg Hoenderloo eveneens behorend tot de gemeente Apeldoorn - te horen dat de renners tijdens de tweede etappe door hun dorp komen. Op een totale begroting van 12 miljoen euro draagt Apeldoorn 1 miljoen euro bij; dit is inclusief 6 ton personeelskosten (de arbeidsintensieve klus wordt

3,5 ton die we aan de provincie betalen enkele malen over de kop zal gaan. De economische impact is echt heel groot”, verklaart een enthousiaste Mark Sandmann, wethouder Economische Zaken. Als rechtgeaarde belangenvertegenwoordiger van de ondernemers in zijn stad, heeft Sandmann naast het sportieve element ook nadrukkelijk aandacht heeft voor de commerciële kansen die een dergelijk evenement zakelijk Apeldoorn biedt. “De meest voor de hand liggende mogelijkheden betreffen natuurlijk de horeca, hotels zullen vol zitten in die periode en niet alleen in Apeldoorn, maar ook in andere steden in de Stedendrie-

“Uiteraard proberen we om al die bezoekers langer in de stad te houden. Bij de keuze van het parcours hebben we ook rekening gehouden met de belangen van onze ondernemers.”

geklaard met eigen ambtenaren). “Zelfstandig kun je nooit zo’n evenement organiseren. De Giro past bij Apeldoorn, bij Omnisport, bij onze wielervereniging De Adelaar. Dat zal ongetwijfeld de nodige spin-off opleveren. Ik verwacht dat de

hoek. En de hele karavaan moet natuurlijk ook wat verteren. Verder zullen ook toeleverende bedrijven proﬁteren als het gaat om dranghekken, catering, aggregaten enzovoort.” Hij merkt tevens op dat er bij dergelijke grote evenementen ook

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

sprake is van een naijleffect. “Apeldoorn wordt op de kaart gezet en dat zal ook in de toekomst merkbaar blijven. Daar verwacht ik nog eens een plus in de orde van grootte van 3 tot 4 miljoen euro.”

Side events

Apeldoorn verwacht zo’n 100.000 bezoekers, die komen genieten van de ploegenpresentatie op 5 mei op de markt. En een dag later kunnen duizenden in Omnisport getuige zijn van de start van de tijdrit. “Uiteraard proberen we om al die bezoekers langer in de stad te houden. Bij de keuze van het parcours hebben we ook rekening gehouden met de belangen van onze ondernemers. We eindigen op de Loolaan, een van de mooiste straten van Nederland en bekend van vele historische optochten, en de ﬁnish is in het centrum, net als de afterparty. Dat beeld zal in miljoenen huiskamers over de hele wereld te zien zijn!” Inmiddels zijn er talloze initiatieven ontstaan voor allerlei side events. “Het is natuurlijk een fantastische kans voor Apeldoornse bedrijven om hier een klantenevent van te maken, om hun gasten uit te nodigen in hun eigen stad voor zo’n aansprekende happening. De overheid zorgt dat dit plaatsvindt, het is aan de bedrijven om de handel binnen te halen.” De gemeente faciliteert ook, door middel van vergunningverlening. Inmiddels is er een taskforce Giro opgericht, die bestaat uit de meest uiteenlopende bedrijven. “Van groot tot klein. Achmea is bijvoorbeeld erg enthousiast en hetzelfde geldt

Wethouder EZ Mark Sandmann

voor ﬁetsspeciaalzaak Stappenbelt. Trekker is Carla Maassen van Bilderberg Keizerskroon. Inmiddels heeft zij ruim honderd bedrijven weten te enthousiasmeren die allen brood zien in de Giro als het perfecte relatie-evenement en hiervoor een sponsorpakket afnemen. Sandmann hoopt dat de taskforce een blijvende buitenboordmotor blijkt te zijn voor economische activiteiten in de gemeente.

Kansen toerisme

De grote aftrap vond plaats op 28 januari en dat betekende tevens de start voor 99 dagen activiteiten in aanloop naar de 99ste editie van de Giro. Zo opende Mart Smeets in de oude gasfabriek een soort wielerhub, waar alles wat met de Giro samenhangt samenkomt. “Je kunt er bijvoorbeeld digitaal het parcours ﬁetsen.

Daar ontstaat de energie!” zegt Sandmann. “En ook naderhand zal de Giro het toerisme bevorderen. Een inkoppertje is bijvoorbeeld als evenementenbureau aanbieden dat bezoekers de Giro kunnen naﬁetsen. Ook onder de burgers leeft de Giro: de vijftien piazzapakketten bedoeld als ondersteuning voor buurtfeesten - waren in Apeldoorn binnen één dag weg. “We gaan kijken of we daar iets kunnen betekenen om meer buurten een soort verlate koningsdag te geven”, lacht hij. Kort samengevat stelt Sandmann dat de gemeente Apeldoorn waar krijgt voor haar geld. “Zonder de steun van provincie en het ministerie van VWS was dit nooit gelukt. Maar nu hebben we én de eerste etappe van 9,8 kilometer door de stad én als substantiële extra Giro-trekpleister de

ploegenpresentatie op het Marktplein. En tijdens de tweede dag, de doortocht door Hoenderloo, pakken de toeristische bedrijven aldaar die kans goed op”, zegt Sandmann. “We hebben het WK beachvolleybal gehad, het WK baanwielrennen - maar de Giro met Tom Dumoulin als Nederlandse kanshebber kent zijn weerga niet. Ik ben heel benieuwd hoe bedrijven dit gaan oppakken. Want we weten al van veel initiatieven maar de Apeldoornse ondernemers zullen ons ongetwijfeld nog vele malen weten te verrassen.” Als het aan de wethouder ligt, blijft de roze wolk voorlopig nog even hangen... �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

D I R E C T E U R Y E S S S N E D E R L A N D

E L E C T R I C A L

â&#x20AC;&#x153;In de verandering naar duurzaam rijden adviseert en begeleidt XLLease ons uitstekendâ&#x20AC;?

Super voor ondernemers. XLLease is dochteronderneming van de Autohaas groep en een universele leasemaatschappij. Dat betekent dat u bij ons uw leaseauto kiest uit een bijzonder uitgebreid merkenaanbod. Binnen onze dienstverlening is alleen het beste goed genoeg en dat geldt voor alles. Van de leaseauto zelf tot aan onze service eromheen.

YESSS Electrical, een Europees familiebedrijf, maakte in

we distributiecentra in alle landen waarin wij actief

weerwil van de crisis de laatste jaren een enorme groei

zijn en beschikken we over eigen fabrieken. Om dit

door. Directeur Dennis Mulder is verantwoordelijk de

moment bieden we werk aan meer dan 3400 mensen

Nederlandse vestigingen: “In onze organisatie maken

en zijn we actief in 11 landen. In de laatste 18 maanden

wij van een commodity iets heel bijzonders. XLLease

hebben we zelfs 800 nieuwe collega’s aangenomen.”

doet dat feitelijk ook met lease. Daarin herkennen wij elkaar en dat is de reden waarom wij zaken doen met

Vanaf dag één heel tevreden

hen.”Al meer dan 37 jaar door dezelfde familie geleid,

YESSS Electrical Nederland least bij XLLease.

gaat YESSS Electrical door met groeien in Europa.

Dennis Mulder: “Het gaat momenteel om zo’n

Momenteelt telt YESSS bijna 500 vestigingen in Europa.

40 auto’s, zowel zakenauto’s als bestelbussen. Eerder zaten we bij Mobility Partners. Toen XLLease

Dennis Mulder: “YESSS is een elektrotechnische

dit bedrijf overnam, werd ik verantwoordelijk voor

groothandel met in Nederland op dit moment 12 ﬁlialen

YESSS Nederland. Mijn carrièreswitch viel dus precies

en plannen voor een verdere uitbreiding. In Engeland

samen met deze overgang. Wat mij aansprak, is dat

hebben we in twee jaar tijd 90 vestigingen geopend,

ik direct in gesprek kwam met de verantwoordelijken

in Duitsland 59 vestigingen, in Italië 9 en in Frankrijk

bij XLLease en vanaf dag één ben ik heel tevreden

hebben we 308 vestigingen. Ook hebben

over de relatie.”

Het interview met Dennis Mulder leest u op XLLEASE.nl Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T (055) 539 53 33

LEASE

BEDRIJFSPROFIEL

Ondernemers helpen ondernemen

Dat is de missie van ING, aldus Ron Jager, directeur MKB ING Bank Veluwe & Steden3hoek. Zijn bank bedient met tien relatiemanagers de MKB-relaties in het gebied Veluwe & Steden3hoek. “Vanaf een omzet van 200.000 euro per jaar krijgt iedere MKB’er een vast aanspreekpunt binnen ING. Wij streven naar een langdurige relatie tussen klant en aanspreekpunt omdat klanten dit op prijs stellen.” Het verhogen van de klanttevredenheid is een speerpunt, stelt Jager. “We slagen daar goed in. Van de drie grootbanken in Nederland heeft ING de hoogste klanttevredenheid in de zakelijke én de particuliere markt.” Hiertoe organiseert ING bijna wekelijks allerlei bijeenkomsten voor relaties over de meest uiteenlopende onderwerpen, zoals ‘Hoe presenteer ik mijn bedrijf?’, ‘Hoe ga ik om met social media’, ‘Hoe haal ik meer omzet uit mijn netwerk?’ Daarnaast beschikken productspecialisten en relatiemanagers binnen ING over speciﬁeke kennis, die zij graag met hun MKB-relaties delen. En tot slot biedt ING gemak door de systemen van de bank toegankelijk te maken voor relaties via de website, internetbankieren en (zakelijke) apps.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

Jager: “Zo zijn we continu bezig om onze dienstverlening aan ondernemers te verbeteren. Persoonlijke aandacht en goede bereikbaarheid van aanspreekpunten helpen daarbij. Mijn boodschap: neem gerust contact met ons op. We zijn er voor u en onze ambitie is onder andere te groeien in kredietverlening.” � Matthijs Berkelaar Directeur Deventer e.o. 06-30 513 226

Ton van Wezep Directeur Veluwe 06-50 622 775

Natale Valente Directeur Apeldoorn e.o. 06-23 134 151

Ron Jager Rayondirecteur 06-55 397 382

ING Stationsstraat 178, 7311 MJ Apeldoorn www.ing.nl

SPECIAL APELDOORN

‘Zet de deur open!’ TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE ANKE KOLKMAN

Binnen Apeldoorn Scoort! slaan ondernemers de handen ineen met UWV, de gemeenten Apeldoorn, Voorst, Brummen en Epe en de SW-bedrijven in de regio. Daarbij hebben ze zich ten doel gesteld 10 procent meer plaatsingen te realiseren dan de jaardoelstelling van gemeente, UWV, Delta en Felua-groep. Concreet betekent dit: 87 arbeidsplaatsen. Apeldoorn Scoort! ging daar met circa 200 plaatsingen ruimschoots overheen. Hermien Lubbers is directeur van A-VISION, een Apeldoorns bedrijf dat zich bezighoudt met leerontwikkeling van kinderen en volwassenen, begeleiding naar de arbeidsmarkt en onderzoek naar leerstoornissen. Zij volgde onlangs Hans Hogeveen op in de rol van voorzitter van Apeldoorn Scoort! en was voorheen al een bevlogen ambassadeur. “Ik draag graag de visie op mijn eigen bedrijf uit naar andere ondernemers, namelijk dat het personeelsbestand een afspiegeling van de maatschappij is”, zegt ze. De mensen die in het kader van Apeldoorn Scoort! bij A-VISION werken, kampen onder andere met autisme, spasmen en psychische problematiek. Ze hebben een mbo-, hbo- of universitaire opleiding en vervullen functies als boekhouder, administratief medewerker, programmeur en gameontwikkelaar. “We kijken niet naar hun beperking, maar naar hun toegevoegde waarde voor ons bedrijf”, verklaart Lubbers. “Sociaal ondernemen kan alleen succesvol zijn als

dit integraal onderdeel is van de ontwikkeling van de onderneming, wat ook inhoudt winst maken voor de continuering ervan. En soms blijkt de match geen succes, dat moet je accepteren dat je weer afscheid neemt van elkaar.” Het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt vergt de nodige organisatie en begeleiding. “Je moet in het werkproces en op de werkplek dingen aanpassen zodat iemand beter kan functioneren. En je verwachtingen bijstellen, want je mag van hen niet hetzelfde verwachten als van andere collega’s. Ze werken bijvoorbeeld korter, zijn sneller belast en bij een deadline of verhuizing eerder uit hun evenwicht. Dat moet je managen.” Ook het informeren van de andere medewerkers is belangrijk. “Die moeten begrijpen dat iemand een keer zo lang doet over het werk of niet geneigd is contact te leggen.” De komende tijd hoopt Lubbers Apeldoorn Scoort! op te schalen en met bedrijven te kijken hoe iedereen een plaats op de arbeidsmarkt kan krijgen. Belangrijkste argument: zingeving. “Iedereen wil iets doen en belangrijk zijn, ook deze mensen. Als je zelf een partner of kind hebt in zo’n situatie, dan hoop je ook dat iemand oog voor hen heeft”, betoogt ze. “Ondernemers hoeven niet meteen iemand in dienst te nemen, maar zijn wel verplicht hun deur open te zetten en in elk geval kennis te maken met dit initiatief.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

full service eCommerce

PARTNER

Click-to-Ship in 4 minutes our next STEP HELPING YOU GROW YOUR BUSINESS GLOBALLY

1234 5678 1234

WWW . MODUSLINK . COM

SPECIAL APELDOORN

Lokaal voor elkaar TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Het Apeldoorns Business Collectief wil ondernemers in de stad stimuleren zo veel mogelijk zaken met elkaar te doen. En zo een win-win-situatie creëren: ondernemers werven klanten, besparen kosten en het is ook nog eens goed voor de werkgelegenheid en het milieu. ‘Laten we zuiniger zijn op onze mensen, het milieu en onze eigen portemonnee en zo veel mogelijk voor lokale leveranciers gaan. Wie doet er mee?’ Op deze oproep die in 2013 werd geplaatst op LinkedIn kwamen direct zo’n 40 reacties; inmiddels ligt het ledenaantal rond de 300. En tijdens de NieuwSjaarborrel eind januari dit jaar kon het Apeldoorns Business Collectief (ABC) ruim 100 belangstellenden verwelkomen. What’s the buzz? Bewust lokaal inkopen. Het doel van deze doe- en denktank is de lokale economie, werkgelegenheid en het leefklimaat te bevorderen en te verduurzamen. Achterliggende gedachte: waarom elders als Apeldoorn het ook heeft? “Wij

“Bedrijven willen zwarte cijfers kunnen schrijven. En er is niets mis met gezonde concurrentie.”

willen een platform zijn voor alle Apeldoornse bedrijven en deze beweging in gang zetten”, aldus voorzitter Trix Schipper. Inmiddels hebben ook partijen uit

Zutphen en Deventer belangstelling getoond voor de aanpak van ABC. Concreet staat ABC een aantal activiteiten voor ogen. “Allereerst het Apeldoornse bedrijfsleven en netwerkorganisaties overtuigen van de meerwaarde van lokaal ondernemen. En ten tweede ondernemers en inkopers met elkaar in contact brengen, onder andere via een app die vraag en aanbod matcht, zodat het aantal lokale transacties ook daadwerkelijk toeneemt.” De voordelen zijn evident. “Naast groei van de lokale economie en werkgelegenheid is er ook sprake van kortere levertijden, lagere transport- en reiskosten en minder CO2-uitstoot”, aldus Schipper. “Bovendien verloopt zakendoen met bedrijven uit dezelfde regio soepeler omdat je eenzelfde cultuur hebt. En het verstevigt ook de banden tussen Apeldoornse bedrijven, een dergelijke saamhorigheid maakt de stad ook weer aantrekkelijker voor nieuwe bedrijven.” Het is nadrukkelijk niet de bedoeling om paaltjes om Apeldoorn heen te zetten, haast Schipper zich te zeggen. “Bedrijven willen zwarte cijfers kunnen schrijven. En er is niets mis met gezonde concurrentie”, zegt ze. “Maar als je lokaal gaat zoeken, ontstaat er meer dynamiek. Nu diensten steeds meer op elkaar gaan

lijken, is innovatie steeds belangrijker en persoonlijke gesprekken met collegaondernemers kunnen leiden tot meer nieuwe ideeën. Het feit dat wij aandacht vragen voor lokaal ondernemen, ontslaat ondernemers overigens niet van de plicht zelf actief te zijn en zichtbaar te worden.” ABC is niet de zoveelste ondernemersclub, meent Schipper. “Wij zijn een platform voor het totale Apeldoornse bedrijfsleven en willen met hen onderzoeken in hoeverre ze elkaar kunnen versterken. Een coördinerende rol vervullen en zo versnippering juist tegengaan.” Ze hoopt dat ondernemers bij het googelen naar een leverancier of bedrijf voortaan ‘Apeldoorn’ als zoekterm toevoegen. “Als er over drie tot vijf jaar circa 10 procent meer lokale dynamiek is, is onze missie geslaagd.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

NETWERKEN

Members in beeld

Aannemersbedrijf Haarman

Business by Balance

Glasindustrie La Paloma B.V.

Aarts Th. B.V.

Business Lease Nederland B.V.

GMB BioEnergie Zutphen B.V.

ABN AMRO Bank N.V.

Cateringservice van Dijk

H. Bronkhorst B.V.

Accountantskantoor Groothedde

CB & CI Core Business & Coaching Institute

H2R+. Brand. Create. Sell. Smile.

ACV

Classic Events

Hamer Installatietechniek B.V.

Adatum Telecom & ICT

Contare

Hampshire hotel - ‘T Hof van Gelre

Agrozone B.V.

Countryclub ‘De Graafschap’

Handelsonderneming Wika B.V.

AIM Timmer bv4

Countus accountants + belastingadviseurs

Hedi International B.V.

AlDino Moda B.V.

Courage architecten bna

Heijcon

Alfa Accountant en Adviseurs

Da Vinci International B.V.

Helderecht

All-Inn Verspreidingen B.V.

De Adema sleutel specialist

Herwers Hyundai b.v.

Amazing Mixed Media Minds

De Jong & Laan

HollandsPracht B.V.

Antonia Advocaten

De Notarissen van Naam

Hotel Dennenhoeve

Apeldoorn & Bloemzaad Verkeersopleidingen

DE ONLINE ZAAK

Hotel Restaurant Taverne

Apeldoorns Palletbedrijf B.V.

De Weerd Tentenverhuur B.V.

Identifine

Architektenburo MTB B.V.

Deventer TV

IJssel Technologie B.V.

Ardagh Metal Packaging Netherlands BV

Dhr. G.J.H. Zwerus

IJsselhotel

Assenrode Groep B.V.

DHS Apeldoorn B.V.

Industriewater Eerbeek B.V.

Assurantiekantoor Van 1887 H.M. Scheeffer

Digi Commerce

ING BANK

Attero

Digital Dynamics

Ing.bur. Kristinsson B.V.

Autobedrijf Nieuwenhuijse Apeldoorn B.V.

DIKW consulting

International Tender Services (ITS) B.V.

Autobedrijf Wesselink Deventer B.V.

Disselhorst Heeten B.V.

ISA Financial Care BV.

Autorijschool De Weerd B.V.

DocumentenWacht

ISA|Bear Management B.V.

Autoverhuur Bultman

Dommerholt Advocaten

J & R Dienstverlening B.V.

Auxzenze BV

Doorrood

J. van der Ploeg Dienstverlening B.V.

Avancé Communicatie

Dros Schoonmaakdiensten B.V.

J.W.S. Kantoorinstallaties B.V.

Baksteen & Pul Financiële Dienstverlening

Drukkerij Lammerdink

Kab acountants & belastingadviseurs

Bandencentrum Jan Steverink

Drukmotief B.V.

Kamphuis Hoogwerkers B.V.

Bark Verpakkingen B.V.

Dusseldorp inzameling en Recycling B.V.

Kangaro K.T.C. B.V.

BDO Zutphen

DWR Notarissen

Kangaroo Advisie

Beekers & Douwes advocaten

E.C.S.

Karel Lassche Speelautomaten BV

Bieze Makelaars

EasyData B.V.

Keukenstudio Stormink V.O.F.

Bijzen en Dekker

E-Bird

Keus Schoonmaak en Diensten B.V.

Blankhart & Bronkhorst netwerknotarissen

EEGA

Kompaan B.V.

Boesveld Hypoth. & Fin. Advies

Elizen Vastgoed Groep

KOP B.V.

Boschland Accountants & Adviseurs

Eltingh Haarhuis Tennis & Events

Kors NV

Bouwbedrijf E.J. Veldhuis & Zn.

Eno Zorgverzekeraar N.V.

Kreunen Kunststoffen Lochem

Bouwmaatschappij Ufkes Apeldoorn B.V.

Evema Telecom B.V.

Kroese Wevers

Bouwmensen Apeldoorn

Expo Display Service B.V.

Kunstenlab

Brainsturm

F. van de Vooren B.V.

Landgoed Ehzerwold

Brasserie Kriebelz.

Family Office De Regt B.V.

LeanEnt B.V.

Breman Brandbeveiliging B.V.

Felua-groep

Lease Unlimited B.V.

BrinQer

Fit20 Apeldoorn

Letselexpertise Vink

Broekhuis

Fortune

Lift Up Opleidingen en Advies

Broekhuis Nunspeet

Foto Hekkert B.V.

Locosoft B.V.

Bureau Steden Driehoek

Friso Woudstra Architecten BNA

Luimes en Lebbink Makelaars

Bureau Streefkerk

Games for Motion

M. Sanders Puzzelhobby bv

Bureau Streefkerk

Gemeente Apeldoorn afd. ecc. zaken

MaChris - Management

BUREAUBIESTER

Gemeente Lochem

Mailstreet

Bus’ Deventer

Gerechtsdeurwaarder M. Karreman

Manuel Graphics

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

MEMBERS

HEBBEN EEN STREEPJE VOOR!

Mas Image Systems B.V.

Procee Oors

Thermen Bussloo

Match4u

Profish

Thoma Assurantie - en Pensioenadviseurs

Media Info Groep

Promwise

Thoma Makelaars Lochem

Meeuwsse B.V.

Rabobank Apeldoorn en Omgeving

Timing Uitzendteam B.V.

Mensink & Smallegoor Acc. B.V.

Rabobank Noord Veluwe

Tomatos

Mentoor B.V.

Ravelin B.V.

Tweenulvijf Communicatie

MKB Deventer

Rebo - Van der Worp Bedrijfs.

Univé Stad en Land

MORE for Brands

Reesink Staal B.V.

UWV WERKBEDRIJF

Motel De Cantharel

Reewoud Trading B.V.

Valstar Simonis

Mulder Elektro

Reinbouw

Van den Bos, Jansen & Kersten B.V.

Multicopy Deventer

Rensink Schilderwerken BV

Van Erkelens Admin. - en Belastingad. B.V.

Nedlite Totaalreclame V.O.F.

Resink Marketing Consultancy

Van Lanschot Bankiers

NETZOZEKER B.V.

Restaurant ‘t Diekhuus

Van Norel Bouwgroep

Nice Letters

Robbers Accountants Belastingadviseurs

van Overbeek de Meyer cs

Nijhuis Rijssen

ROC Aventus

Van Veen Plaatwerk B.V.

Notariskantoor Wille

Salland Zorgverzekeringen

Veldhuis Media B.V.

O4&partners Private Office

Scheeres Handelmij. B.V.

VELUWE65PLUS | uitzendbureau

Office In a Box

Schieven Keizer garantiemakelaars

Veluwse Vlaggenindustrie

Ond. Glasverz. ‘Samenwerk.’ UA

Schilders- en Afwerkingsbedrijf Hekkelman

Verschureadvies

Ongewoon Reclamebureau

Schildersbedrijf Gabriel B.V.

Vigilat Beveiligingen B.V.

‘Ons Huis’, Woningstichting

SchilderScoolZutphen

Visser en Visser Accountants

Opbroek Netwerk Notarissen

Shamrock Vastgoed B.V.

Vitalent

Organisatiepartner

SimaKo BDM Apeldoorn

Vos Elektrotechniek

Oud Holland Elburg B.V.

Skysafe B.V.

Welkoop Laren

Pactum Installatietechniek

Slot Kleverkamp B.V.

Wensink Automobielbedrijven B.V.

PCO Assurantie Advies

Steneker Reclame

Westfalen Medical BV

Pels Rijcken notariskantoor

Stg. Poppodium Burgerweeshuis

Wiggers van Meg. Gerechts. & Incas. B.V

PHB Paul Hardonk Bouw

Stout communicatie creatie

Winner Business Software Europe B.V.

Platform Techniek Stedendriehoek

Support On the Spot

Wisse Smit Advocatuur BV

Postillion Hotel Deventer

Swedish CarCenter van Aalderen

Witteveen Architecten BNA B.V.

Postma & Van de Graaff

Tap & van Hoff notarissen

Wolter & Dros Warnsveld

Prima Donna PR

Tempress Systems, Inc.

XL Lease

Print Copy Service

Ten Hove Install.techn. B.V.

Zweersbouw B.V.

Maak je eigen bedrijfspresentatie met ZichtbaarSterk! Stel zelf eenvoudig, snel en betaalbaar online je digitale presentatie samen met ZichtbaarSterk. Verras je klanten met je eigen boodschap op een scherm in bijvoorbeeld de hal van je bedrijf, winkel, wachtkamer of sportschool. online applicatie geen technische kennis nodig zendt uit middels een chromecast

een product van Avancé Communicatie

al vanaf € 25,- per maand onbeperkt aantal beeldschermen live widgets weer.nl, nu.nl etc.

Probeer nu 4 weken gratis www.zichtbaarsterk.nl DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

Groen drukken High-Tech Offset

met 5 kleuren

Een super kwaliteit

Veldhuis Media niet zomaar een drukker! Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties. Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertificeerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U: • Prettige samenwerking op menselijke maat. volgens • Een leverancier die metHigh-Tech u mee denkt,Off óókset op het gebied van MVO. • Al uw grafische wensenVeldhuis worden door één bedrijf uitgevoerd. Media • Door vergaande automatisering en onderlinge afstemming een Veldhuis Media heeft het drukvoorspelbaar drukresultaat. Kortom: Uw drukwerk top proces verzorgd, is voorgeïntegreerd, u een zorg minder. volledig geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Meer informatie? en slimme concept Neem contact op met éénDit vansupersnelle onze account managers. noemen we High-Tech Offset.

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia Door uw en ons drukwerkproces volledig en naadloos op elkaar aan

Veldhuis Media daar krijg je een kleur van!

te sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk een stuk sneller, efficiënter en toch voordelig. Een super kwaliteit voor een nog

www.veldhuis.nl info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

T I FI C EE

T. F. T 0572 - 34 97 00 F 0572 - 34 97 99

F I ME

SCGM ISO 12647

Veldhuis Media b.v.

Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte

betere prijs.

NETWERKEN

Hoe groter uw netwerk, hoe hoger uw omzet

Special Members van Driesteden BUSINESS profiteren volop van zakelijke voordelen TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De activiteiten van Driesteden BUSINESS vormen een ideaal platform voor ondernemers die geïnformeerd, geïnspireerd, gezien en gehoord willen worden. U kunt optimaal profiteren van alle mogelijkheden die Driesteden BUSINESS u kan bieden. Als u zich aanmeldt als Special Member maakt u ten volle gebruik van de vele activiteiten die Driesteden BUSINESS ontplooit en van veel commerciële en financiële voordelen. Driesteden BUSINESS is het grootste en best gelezen zakenmagazine in uw regio. Het magazine bereikt alle belangrijke ondernemers, managers en andere beslissers in de Stedendriehoek, Lochem, Raalte en de Noord-Veluwe. Die sterke positie is mede te danken aan de netwerkevenementen die Driesteden BUSINESS organiseert.

Gevarieerd aanbod van netwerkevenementen

Elk jaar vinden er twaalf netwerkevenementen plaats met een sportief, culinair, leerzaam, creatief of avontuurlijk karakter. Deze gevarieerde activiteiten bieden u de mogelijkheid om uw netwerk uit te breiden en uw kennis te vergroten. In een ongedwongen sfeer ontmoet u nieuwe relaties en verstevigt u uw bestaande contacten. Special Members krijgen als eersten de gelegenheid om zich voor de netwerkevenementen aan te melden. Bovendien hebben zij gratis toegang bij twee BOB Borrels en twee andere evenementen. Bij de overige evenementen ontvangen zij 25% korting.

Website

Met elke maand gemiddeld meer dan 1500 unieke bezoekers en ruim 5000 paginaweergaves is de belangstelling voor de website driestedenbusiness.nl groot en groeiend. Bezoekers maken dankbaar gebruik van de mogelijkheid om speciﬁeke nieuwsberichten, artikelen en reportages te raadplegen. Het actuele nieuws uit de bedrijvige regio en de video’s zijn eveneens populaire onderdelen. Er zijn zowel interessante inkijkjes in diverse regionale bedrijven te bekijken als boeiende beeldverslagen van netwerkevenementen. Het plaatsen van een bedrijfsvideo is voor Special Members gratis. Daarnaast kunnen zij zonder kosten hun uitgebreide bedrijfsinformatie publiceren op de website. �

Als Special Member (€ 195 per jaar) ontvangt u:   

   

  

Zes edities van Driesteden BUSINESS per jaar Negen keer de Nieuwsbrief Gratis plaatsing van uitgebreide bedrijfsinformatie op www.driestedenbusiness.nl Gratis toegang tot twee BOB Borrels (Bedrijven Ontmoeten Bedrijven) Gratis toegang tot twee andere netwerkevenementen Gratis plaatsing van uw bedrijfsvideo op www.driestedenbusiness.nl Gratis doorplaatsing van uw bedrijfsproﬁel in het magazine naar www.driestedenbusiness.nl 25% Korting op online adverteren 25% Korting op evenementen georganiseerd door kennispartners 25% Korting op betaalde evenementen

Aanmelden:

members@driestedenbusiness.nl www.driestendenbusiness.nl/ netwerk/member-worden

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

“Onpartijdig in conflicthantering”

Meetsma | Advies Brengt structuur in uw organisatie K wA l i t e i t s z o r g & C e r t i f i C e r i n g o r g A n i s At i e o n t w i K K e l i n g C o A C h i n g Co n f l i C t hA n t e r i n g B e d r i j f so p l e i d i n g e n w w w . m e e t s mA . n l

een product van Avancé Communicatie

al vanaf € 25,- per maand onbeperkt aantal beeldschermen live widgets weer.nl, nu.nl etc.

Probeer nu 4 weken gratis www.zichtbaarsterk.nl

Deze kans mag u niet missen. Als ondernemer bent u altijd scherp op nieuwe ontwikkelingen. Zodat u direct kunt reageren als een kans zich voordoet. Daarom is het goed dat u deze advertentie leest. Want hoe vaak krijgt u de kans om samen te werken met accountants die net zo ondernemend zijn als u? Kijk op jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

NETWERKEVENT

Wijn-en-spijsavond ‘t Diekhuus: ‘Altijd een feestje’ TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Restaurant ’t Diekhuus was op 14 december het vertrouwde adres voor de wijn-en-spijsavond van Driesteden Business. Op uitnodiging van uitgever Pieter van de Mosselaar waren ruim tien ondernemers afgekomen op deze culinaire ontdekkingstocht onder leiding van patron en cuisinier Jan Klercq. De gesprekken met nieuwe en bestaande relaties dienden als extra amuse. Klercq had voor de gasten in Terwolde een heerlijk viergangenmenu samengesteld. “Zoals altijd zoek ik eerst de wijnen bij elkaar en daar stem ik de gerechten dan op af. Bij een lichtere wijn passen geen zware smaken en bij zwaardere wijnen komen uitgesproken smaken juist wel goed tot hun recht.” Hij verzorgt de avonden met veel plezier. “Ik vind het leuk om de ondernemers wat te leren, om hen net als de jongens in de keuken wegwijs te maken in wijnen en spijzen. Zodat ze in de dagelijkse praktijk bij een zakenlunch of diner weten wat ze bij elkaar kunnen zoeken.” Berny Plas van Bark Verpakkingen in Eerbeek kijkt terug op een gezellige avond. “Goed gezelschap, lekker eten en natuurlijk de wijnen. Ik ben een liefhebber en de avond draaide toch primair om de wijnen, waar Jan dan steeds een lekker hapje bij serveerde. Ruim voldoende, je zat aan het eind van de avond gewoon vol”, vertelt hij. “Businesswise heb ik er niet direct wat uitgehaald, maar dat was ook niet mijn verwachting omdat ik niet zo regionaal werk. Ik heb gewoon een hartstikke leuke avond met collega-ondernemers gehad.”

Datzelfde geldt voor Eddy van IJzendoorn, ﬁnancieel directeur bij Architectenbureau MTB in Apeldoorn. “Een hele leuke, ontspannen avond en een aansprekend concept. In zo’n setting en de manier waarop het gepresenteerd wordt - als je niet al een wijnliefhebber bent, zou je er eentje worden. Wat mij betreft een topavond.” Hij bezoekt regelmatig een netwerkevent van Driesteden Business, met name vanwege het ontspannen karakter ervan. “Dat gejaag op opdrachten werkt volgens mij niet. In dit netwerk is de sfeer ongedwongen, iedereen voelt zich op zijn gemak. Je wisselt tussendoor eens van plaats en aan het eind van de avond heeft iedereen het gezellig gehad.” “Je weet nooit wie je tegenkomt, je ontmoet altijd nieuwe mensen met nieuwe inzichten”, zegt Jeroen Keus van Keus Schoonmaak en Diensten in Apeldoorn. “Ook deze keer heb ik weer meerdere leuke gesprekken gehad, over zowel zakelijke als privéaangelegenheden. Als ondernemers loop je toch tegen dezelfde problemen aan en vraag je: hoe los jij dat op?” Ook culinair was alles goed voor elkaar in zijn ogen. “Leuke uitleg, aparte gerechten en lekkere wijnen. Ik vind het altijd wel een feestje.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

DESKUNDIGEN AAN HET WOORD

Kwaliteitsslag voor de Veluwse verblijfsrecreatie TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Onder de programmanaam ‘Vitale Vakantieparken’ werken sinds 2013 acht gemeenten op de Noord-Veluwe samen met de provincie Gelderland, recreatieondernemers en veel andere partijen. De samenwerking is erop gericht om de Veluwe opnieuw de toppositie van belangrijkste vakantiebestemmingen van Nederland te laten veroveren. Daarvoor is het nodig om het aanbod van verblijfsrecreatie te versterken.

Het programma bestaat uit drie grote opgaven. Er is sprake van een op onderdelen verouderd aanbod; een aantal ondernemers is niet meegegroeid met de veranderende wensen en behoeften van recreanten en toeristen. Daarnaast is van de 280 verblijfsterreinen op de NoordVeluwe ongeveer 40 procent kleiner dan vijf hectare. Om in deze sector succesvol en duurzaam te ondernemen is tegenwoordig in principe minimaal tien hectare grond nodig. De kleinschalige ondernemingen hebben het soms moeilijk en zoeken dan andere inkomstenbronnen. Zoals de (tijdelijke) verhuur aan mensen in een kwetsbare positie of aan arbeidsmigranten. Dit gaat ten koste van de kwaliteit van het recreatieve aanbod. De derde opgave is de aanpak van verstoring van de openbare orde. Op ongeveer zeven procent van de parken zijn er veiligheidsen/of leefbaarheidsproblemen.

Analyse verschaft inzicht

“We hebben inmiddels een helder beeld van de sector,” legt programmamanager Rob van den Hazel uit. “Met behulp van

allerlei bronnen hebben we een inventarisatie gemaakt. We weten nu precies hoeveel parken er zijn, hoe die parken ervoor staan en wat het perspectief is. We kennen de ruimtelijke vraagstukken, we weten hoe het zit met veiligheid en leefbaarheid en we hebben inzicht in situaties rond de huisvesting van arbeidsmigranten en ander niet-recreatief gebruik van parken. Daarmee weten we ook welke manieren van aanpak we nodig hebben.” “De analyse die we gemaakt hebben van het huidige aanbod in relatie met de vraag van de hedendaagse consument, is heel waardevol voor ondernemers,” vult Esther Heutink aan. Zij is wethouder van Ermelo en lid van de stuurgroep Vitale Vakantieparken. “Vraag en aanbod zijn nu niet in evenwicht, maar door de analyse is het meteen duidelijk waar de kansen liggen. De consument wil bijvoorbeeld meer ruimte en comfort. De analyse verschaft de ondernemers inzicht op basis waarvan ze keuzes kunnen maken. Vitale Vakantieparken vergroot de ontwikkelkansen van bestaande bedrijven met

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

toekomstperspectief. Elke Noord-Veluwse gemeente heeft inmiddels een beleidsplan voor de verblijfssector opgesteld en die zijn tevens gebundeld in regionaal beleid. De rol van de overheid is daarbij duidelijk veranderd. Voorheen keken gemeenten strak naar de regels om vooral aan te geven wat er allemaal niet was toegestaan. Nu dragen we onszelf op om vanuit de ondernemer te redeneren. Wat heeft hij nodig om vooruit te komen? En hoe kunnen wij daar als overheid dienstbaar aan zijn?”

Initiatieven positief benaderen

Ivo Gelsing is regiomanager Gelderland van RECRON, de vereniging van recreatieondernemers in Nederland. In Gelderland zijn er bijna 350 bedrijven bij aangesloten. “Wij zijn er blij mee dat er bestuurlijk en ambtelijk nu sprake is van veranderde inzichten. In het verleden werden bedrijven in de tang gehouden op basis van onnodig beperkende gemeentelijke regels. Dat was niet zo verstandig. In een vakantiegebied dat toe is aan

vernieuwing moet je de kansen niet belemmeren. Uiteraard zal er nog steeds goed op de bescherming van de natuur worden gelet. De natuur draagt immers wezenlijk bij aan ons toeristisch product. Maar de overheid gaat nu vooral initiatieven positief benaderen en kijken naar de mogelijkheden in plaats van naar de onmogelijkheden op basis van regels.” Esther Heutink: “De focus ligt veel meer op kwaliteit. Het is niet interessant hoe groot een chalet mag zijn. Het gaat om het stimuleren van goed recreatief ondernemerschap.”

Vroeger kon er nooit wat

“Dankzij het programma Vitale Vakantieparken zijn er al veranderingen merkbaar,” concludeert René Zweers, eigenaar van Camping De Wildhoeve in Emst. “Mobiele bereikbaarheid is daar een goed voorbeeld van. Die is op de Veluwe abominabel. Maar er kon ook nooit wat. Providers hebben jarenlang zonder succes geprobeerd om op mijn terrein een mast te plaatsen. Zij kregen daarvoor nooit een

vergunning van de gemeente Epe. Ik heb inmiddels wel een grote mast op de camping, met alle medewerking van de gemeente. De overheid ziet nu ook in dat een goed functionerend WiFi netwerk tegenwoordig een van de levensaders is voor een recreatiebedrijf. Helaas moet ik erbij vermelden dat de mobiele bereikbaarheid nog steeds slecht is, omdat nu de providers zijn afgehaakt.”

De Deal

De krachtenbundeling van ondernemers en overheid werd vorig jaar bekrachtigd met het sluiten van ‘De Deal’. De samenwerkingsovereenkomst is ondertekend door de regiogemeenten en de RECRON. “We dragen een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de toekomst van de regio als toeristisch-recreatieve bestemming,” zegt Ivo Gelsing. “Met het ondertekenen van De Deal hebben we bevestigd waar me met elkaar voor willen gaan.” Rob van den Hazel: “Als overheden zijn we heel goed in het maken van plannen.

Dat is onze corebusiness, zou je kunnen zeggen. Maar uiteindelijk zijn het de ondernemers die de zaken aan moeten pakken. Als zij niet aan hun bedrijven werken, gebeurt er niets. De verblijfsrecreatiesector is over de volle breedte slecht georganiseerd. Vitale Vakantieparken heeft een klankbordgroep met succesvolle ondernemers, maar we moeten ook in contact komen met die grote groep kleine ondernemers. Daar is RECRON een belangrijke partner bij.”

Gereedschapskist

In grote lijnen zijn de Noord-Veluwse vakantieparken in te delen in drie categorieën. Er zijn succesvolle parken, gerund door gedreven ondernemers. Zij moeten waar nodig worden geholpen om door te groeien. Aan de andere kant van het spectrum bevinden zich de parken waar geen uitzicht meer is op recreatieve exploitatie. Daar is sanering nodig, samen met de bestrijding van excessen en het zorgen voor een andere bestemming. Het grootste deel van de parken bevindt zich in de middencategorie. Het meren-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

HĂŠâ&#x20AC;Ś Nieuw? Sterke reclame licht op. Verheldert. Wijst de weg. Door de juiste beelden, vormen en typografie. En dan wel in de goede context, natuurlijk. Soms is het een kwestie van perspectief. Dezelfde - of nieuwe - doelstellingen, andere invalshoek. Onverwacht. Anders dan anders. Dat kan een heel nieuw licht werpen. Op betere resultaten, bijvoorbeeld. Dus als het aan ons licht? Dan doen wij het creatieve (denk)werk voor je.

Tel. 0570 600499

TOMATOS.NL

René Zweers

Ivo Gelsing

deel van de ondernemers in deze groep wordt gestimuleerd om zich te ontwikkelen richting de succesvolle categorie. Ondanks deze categorieën is elk park uniek. Dat maakt het onmogelijk om algemene maatregelen te treffen waarmee alle vraagstukken opgelost kunnen worden. Esther Heutink: “De hoofdstrategie is daarom om voor ieder park in overleg tussen de ondernemer, de eigenaar of eigenaren en de gemeente te komen tot een toekomstplan. De gemeenten zijn hier inmiddels mee gestart. Om dit proces te ondersteunen is er de afgelopen periode een stevig instrumentarium ontwikkeld. Dat is, zeg maar, een goed gevulde gereedschapskist geworden met uiteenlopende instrumenten die gemeenten kunnen helpen om maatwerk te leveren. We zijn nu ook bezig om een kwaliteitsteam op te richten dat ondernemers op hun verzoek gaat adviseren over bijvoorbeeld bedrijfsvoering, ﬁnancieel management, opvolging of functiewijziging.”

Bijzondere overnachtingen

Voor René Zweers ligt het perspectief bij uitbreiding van verhuurmogelijkheden. In 2000 namen hij en zijn vrouw Karin De Wildhoeve van haar ouders over. Zoon Bart is inmiddels ook bij het bedrijf betrokken. Hun camping voor puur toeristisch kamperen heeft de hoogste kwaliﬁcatie volgens de ANWB-normen.

Esther Heutink

De vijf sterren dankt het bedrijf onder meer aan voorzieningen als een subtropisch binnenbad, een waterspeeltuin, de brasserie, uitstekend sanitair en een uitgebreid animatieprogramma gericht op ontdekkingen in het aangrenzende bosrijke Kroondomein. “We koesteren de sfeer van een familiebedrijf, zonder de wensen van de recreanten uit binnen- en buitenland uit het oog te verliezen. De trend is de toenemende vraag naar verhuur van bijzondere overnachtingen. Op het terrein hebben we al bolvormige tentverblijven, waarvan twee op hoogte. Voor onze safaritenten is er veel belangstelling. Die sfeervolle tenten passen echt bij de comfortabele beleving van de omgeving. Ze zijn uitgerust met douche, toilet en een keuken. De volwassenen slapen in een hemelbed; de kinderen in een bedstee. We willen de verhuurmogelijkheden het liefst uitbreiden met recreatiewoningen die geschikt zijn voor grotere gezelschappen. Dan hebben we wel overeenstemming nodig met de gemeente Epe over de voorschriften voor de maximale omvang van vakantiewoningen. Ik heb er goede hoop op dat het lukt. Vijf jaar geleden hadden we echt niet met dit plan aan hoeven komen.”

Uitvoeringsfase

Rob van den Hazel: “Met Vitale Vakantieparken bevinden we ons nu in de uitvoeringsfase. We zijn nog bezig met

Rob van den Hazel

de oprichting van een regionale ontwikkelingsmaatschappij. Dat gaat een publiek-private samenwerking worden, met name voor de ruimtelijke aspecten waar we tegenaan lopen. Daar willen we een fonds aan koppelen dat ondernemers kan helpen om met andere partijen ﬁnancieringen te realiseren waarmee nieuwe plannen van de grond kunnen komen. Daarnaast hebben we een regionaal handhavingsteam opgericht, zodat gemeenten in samenwerking problemen op een goede manier op kunnen lossen.”

Aanpak voor de gehele Veluwe

De Noord-Veluwse aanpak krijgt de komende jaren een uitbreiding naar de gehele Veluwe. Het programma Vitale Vakantieparken is nu onderdeel van de zogeheten ‘Gebiedsopgaven’ van de provincie Gelderland. Dat is een logische keuze, omdat het hele gebied voor vergelijkbare uitdagingen staat. “Op de Veluwe is enorm veel te doen, te zien, te ontdekken en te proeven,” stelt Ivo Gelsing. “De bezoeker kiest voor het gebied als bestemming en zoekt daar een aantrekkelijke verblijfsaccommodatie bij. Dat gegeven vraagt om samenwerking en verbindingen tussen vakantieparken, organisaties voor natuurbeheer, attracties, horeca, culturele voorzieningen, buitensportaanbieders enzovoorts. Die samenhang is enorm belangrijk.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

ARBEIDSMARKT

Wet Banenafspraak en Quotum TEKST SIETZE HENSTRA

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De Wet Banenafspraak en Quotum kenmerkt zich door veel moeilijk te doorgronden technische uitwerkingen die wel grote gevolgen hebben voor burgers:

• Een gekunstelde afbakening van de doelgroep waardoor diverse groepen met een arbeidsbeperking niet tot de doelgroep behoren. • Verschillen tussen de doelgroepen van de banenafspraak en het quotum. • De methode waarmee wordt vastgesteld of iemand tot de doelgroep behoort, met behulp van drempelfuncties, zorgt ervoor dat werknemers met een beperking voor wie via een objectieve meting op de werkvloer een loonwaardewordt vastgesteld van onder het wettelijk minimumloon niet altijd tot de doelgroep van de banenafspraak behoren. Dit zorgt voor onduidelijkheid bij de werknemers en hun werkgevers en kan er toe leiden dat de werkgever het dienstverband niet aangaat omdat de werknemer die loonkostensubsidie nodig heeft, niet bij de doelgroep van de banenafspraak hoort. • De mogelijkheid van beperking van de duur van de registratie in het doelgroepregister waardoor werknemers die na verloop van tijd een hogere productiviteit realiseren, uit het doelgroepregister worden verwijderd met het risico dat de werkgever op zoek gaat naar een andere werknemer die

wel tot de doelgroep van de banenafspraak behoort. Ook voor werkgevers is de wet moeilijk: • De ingewikkelde wijze waarop het quotumpercentage wordt berekend, waardoor nu nog niet bekend is hoe hoog het verplichte quotum zal zijn. In de Memorie van Toelichting wordt de suggestie gewekt dat dit percentage eerder in de buurt van de 2,5 procent komt te liggen dan de vijf procent die eerder genoemd is. • De wijze waarop Wsw-detacheringen meetellen voor realisatie van de baanafspraken; die tellen vanaf 2015 alleen mee als er een beschutte werkplek tegenover staat. Wsw-detacheringen tellen echter wel altijd mee voor het quotum. Vervanging van beschut werk door detachering bij een reguliere werkgever telt dus niet mee, waardoor het voor arbeidsregio’s moeilijk te bepalen is hoeveel extra banen zij gerealiseerd hebben. Wanneer mensen met een arbeidsbeperking zelf op zoek gaan naar werk, is lang niet altijd duidelijk op welke instrumenten zij aanspraak kunnen maken. Bij

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

Sietze Henstra van EEGA te Deventer

Wajongers is dit het meest transparant. De instrumenten en voorzieningen zijn beschreven in weten regelgeving en ook wie daarop aanspraak kan maken. Bij Wsw’ers is dit het minst transparant. Instrumenten zijn �

WIJNCLINIC

Wijn, ondernemers en gesprekken TEKST WILMA SCHREIBER

FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Zo’n twintig ondernemers togen voor een goed glas wijn naar de wijnproeverij bij het Deventer Wijnhuis Slot-Kleverkamp, een netwerkevent georganiseerd door uitgever Pieter van de Mosselaar van Driesteden Business. Ze werden niet teleurgesteld. Rond 19.30 uur verwelkomde gastheer Leon van Oudenallen de eerste bezoekers in zijn proeﬂokaal. “Ik had gekozen voor een proeverij van zogeheten monocépages oftewel wijnen van één druivenras. En dan niet alleen de overbekende Chardonnay en Sauvignon, maar ook wat exotischer rassen uit verschillende wijngebieden over de hele wereld. In een mooie opbouw van licht naar meer smaakvol.” De gasten kregen verder uitleg over wat wijn beoordelen nu precies inhoudt. “Je kijkt niet alleen naar smaak, maar ook naar kleur, geur en afdronk.” Naar eigen zeggen drinkt hij niet veel wijn en is hij eerder een man van een paar biertjes en een borrel. Toch bezocht Fred Bakker van MAS Image Systems uit Bathmen de wijnproeverij aan de Holterweg. “Ik heb al jarenlang een connectie met Pieter en ook Slot-Kleverkamp ken ik al heel lang. We hebben acht wijntjes geproefd, waarvan ik de laatste, een Argentijnse wijn, het lekkerst vond”, vertelt hij. “Verder hoop ik op zo’n avond mensen tegen te komen die interesse hebben in wat ik doe.” Daarin werd hij niet teleurgesteld. “Voor een van de aanwezigen mag ik een brochure maken om te zien of ons product een oplossing is

voor hem. Daar ga ik deze week mee aan de slag.” Peter Robbers van Robbers Accountants Belastingadviseurs in Apeldoorn is een trouwe bezoeker van de netwerkevents. Hij had een genoeglijke avond. “De helft van de mensen kende ik al, de andere helft was nieuw, je hoort weer eens andere denkbeelden. Dat maakt de entree de volgende keer wat makkelijker, dan gaat het gesprek weer verder. En een lekker glaasje wijn erbij, dat is niet verkeerd.” Naast het gezelschap genoot Robbers ook van de omgeving. “Ik vind het een mooie zaak en de lange tafel in de ruimte heeft iets knus, zonder dat je bij elkaar op de lip zit. En dankzij de proeverij leer je zo langzamerhand wat je wel en niet lekker vindt qua wijnen.” Voor Lauwrens Jonker van Jonker Carrosserieën was het de eerste keer dat hij deelnam aan een netwerkevent van Driesteden Business, op uitnodiging van een vriend. “Het was gezellig, leuke mensen. Wel veel IT-bedrijven, daar heb ik geen verstand van. En natuurlijk wijn proeven, de uitleg vond ik interessant”, aldus de Apeldoorner ondernemer. Een geslaagde avond dus, afgaand op de vele

complimenten die Van Oudenallen mocht ontvangen. “Mensen vonden het leuk en gezellig. En van sommige druivenrassen hadden ze nog nooit gehoord, dus het was nog leerzaam ook.” �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

ONTBOEZEMINGEN AAN DE ONTBIJTTAFEL…

…Over gedroomde samenwerkingen, politieke standpunten & adviezen aan scholieren TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlosmakelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden BUSINESS aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers bij het krieken van de dag te trakteren op een ontbijt in restaurant ’t Diekhuus in Terwolde. Als de ochtend ontluikt en de dagelijkse beslommeringen zich nog schuilhouden achter de horizon, is de ontbijttafel de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen.

Midas Dekkers en Red Bull

Op de vraag met wie je zou willen samenwerken en wat je dan tot stand zou willen brengen, antwoordt Martin Boezaart: “Met Midas Dekkers. Ik zou zijn interesse in de natuur willen verbinden met zakelijke aspecten. Heel veel technologieën worden uit de natuur gehaald. Ik ben benieuwd of je daar zakelijke instincten mee kunt verbinden. Daar zou ik graag met hem over willen brainstormen.” Koen Teunissen zou een samenwerkingsverband aan willen gaan met Dietrich Mateschitz, de eigenaar van Red Bull. “Die man heeft een fascinerende kijk op het plaatsen van producten in de markt. Marketingtechnisch heeft hij extreme ideeën waar ik veel van zou kunnen leren.”

Systemisch werken

“In het verleden heb ik vaak samengewerkt met bedrijven die een probleem aan me voorlegden,” vertelt Sietse

Bruinenberg. “Daardoor ontstond een samenwerking waardoor ik in het hele proces meedraaide. Vanuit hun visie en strategie. De bijdrage die ik op die manier kan leveren, vind ik mooi aan samenwerking.” Roelof Timmer noemt in dit verband Bert Hellinger. “Hij is degene die het principe van systemisch werken heeft ontwikkeld. In feite zitten we allemaal in een systeem van herkomst en in bedrijven zitten we in systemen van cultuur. Bert Hellinger focust zich op wereldse problemen met een relatie tot die systemen. Ik zou graag met hem op stap gaan met in het achterhoofd het idee om de wereld te verbeteren.”

Bescherming voor werkgevers

Als Koen Teunissen een politieke partij op zou richten, dan luiden zijn belangrijkste programmapunten: ”Een hogere waardering voor het midden- en kleinbedrijf; het bestuur dichterbij de samenleving

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

brengen en het afschaffen van de erfbelasting.” Martin Boezaart kiest voor meer bescherming voor werkgevers als zij te maken hebben met werknemers met een langdurige ziekte. En daarnaast voor het afschaffen van successierechten. “Dat is gewoon diefstal.” Als derde programmapunt vindt hij het nodig dat op scholen meer aandacht wordt besteed aan lessen in opvoeding. “Dat is de bron van de maatschappij. Wie een kind krijgt, volgt wat hij en zij hebben geleerd van hun ouders. Waarom is er niet een sociaal programma dat leert hoe je het beste je kinderen op kunt voeden?”

Ander besluitvormingsproces

“Iedereen aan het werk!” zou de slogan luiden van de politieke partij van Roelof Timmer. “En in het verlengde daarvan zou je aan een basisinkomen kunnen denken. Ik zou ook naar een ander besluitvormingsproces toe willen werken. Als alternatief voor de meerderheid die voor de minderheid beslist. We hebben nu teveel politieke partijen. Als 51 procent voor een beslissing kiest, heb je 49% ontevreden mensen. Kunnen we niet eens kijken om tot meer samenhang te komen? Dus niet in de vorm van concessies, maar in de vorm van oplossingen waar alle partijen tevreden mee kunnen zijn. Het uitgangspunt is dan het uitwisselen van degelijke argumenten, in plaats van het krijgen van het eigen gelijk. Het gaat dan

Sietse Bruinenberg (52) Eigenaar Allright Uitzendburo, Apeldoorn (Uitzendorganisatie, opgericht in 1998, die tevens gespecialiseerd is in consultancy en werving& selectie. De dienstverlening richt zich op nagenoeg alle branches, met een voorliefde voor techniek.) Grootste hobby: Zeilen. “26 Weekenden per jaar zet ik een kruis in mijn agenda om te kunnen varen.” Boek: “Geen geduld voor.” Muziek: Rod Stewart, David Bowie. Tv-programma: Journaal en actualiteiten. Lievelingseten: “Uit de Franse keuken.” Laatste privéaankoop: Een motorzaag.

Roelof Timmer (61) Directeur van AIM Timmer, Zutphen (De letters AIM staan voor advisering en interim-management. “Ik ondersteun veranderingen bij organisaties. Ik ben een vraagbaak en een assistent bij processen die mensen niet eerder hebben meegemaakt.”) Grootste hobby: Bridgen. “Ik was al gek op kaartspelletjes. Bridgen voegt daar een nieuwe dimensie aan toe. Het is een denksport met veel strategie en tal van combinatiemogelijkheden.” Boek: Mijn favoriete schrijver is Leon Uris. Muziek: Moody Blues, Creedence Clearwater Revival. Tv-programma: De misdaadserie ‘NCIS’. Lievelingskostje: Vis Laatste privéaankoop: Een kruiwagen.

Martin Boezaart (51) Directeur van Apeldoorns Palletbedrijf (“Alles wat je van hout kunt maken voor een logistieke toepassing, kunnen wij leveren. We zijn al bijna dertig jaar actief in deze markt. Mijn vader startte met de inzameling van brandhout en ik ging verder in een boerenschuur. Inmiddels gaan onze pallets de hele wereld over.”) Grootste hobby: “De activiteiten die ik onderneem met mijn vrouw Cynthia. We doen zoveel mogelijk dingen samen. Het gaat vooral om sportieve activiteiten. Van autosport tot duiken.” Boek: “Alles van Midas Dekkers.” Muziek: Adele. Tv-programma: Actualiteiten, Mindfuck en series zoals ‘Divorce’. Lievelingskostje: Stamppotten. Laatste privéaankoop: Een kitchenette.

Staat u binnenkort

op een beurs?

Deelnemen aan beurzen werkt! Tenminste, als uw beursaanpak klopt. Wij helpen u daarbij. Met super efficiënte modulaire beursstands en beursmaterialen waarmee u niet alleen uw doelstellingen realiseert, maar ook bespaart op uw budget. Met minder inspanningen en lagere kosten een beter beursresultaat, dát is al 28 jaar onze belofte. Kom langs in één van onze showrooms, bespreek met ons uw wensen en ontvang zonder enige verplichting een gratis 3D design!

Showroom Apeldoorn Jean Monnetpark 31, 7336 BA Apeldoorn Tel. 055-323 85 55

Showroom Schiphol-Rijk Tupolevlaan 103, 1119 PA Schiphol-Rijk Tel. 020-653 0018

Showroom Best Industrieweg 158B, 5683 CG Best Tel. 040-2180006

Showroom Antwerpen Draaiboomstraat 6/9, BE-2160 Wommelgem, België Tel. +32 (3) 385 21 96

Lunchen, dineren of vergaderen op een inspirerende plek

Worp 2, 7419 AD Deventer, 0570 66 70 80, deventer@sandton.eu, www.sandton.eu/deventer

Koen Teunissen (37) Mede-eigenaar van Simako BDM, Apeldoorn en Elst (Dealer van BMW-motorfietsen. Verkoop, verhuur, reparatie, onderhoud van motoren, inclusief kleding en accessoires voor motorrijders.) Grootste hobby: Motorrijden. “Het mooiste is het bochtenwerk. Het enige nadeel is dat het bij lekker weer om motor te rijden, ik geen tijd heb vanwege de drukte in de zaak. Daar zit mijn werk de hobby in de weg.” Boek: ‘Komt een vrouw bij de dokter’ van Kluun. Muziek: Chris Rea. Tv-programma: Top Gear. Lievelingskostje: “Een mooi stukje vlees.” Laatste privéaankoop: “Een paar blauwe schoenen.”

niet om de strijd, maar om de inhoud.” Sietse Bruinenberg benadrukt dat hij nooit een politieke partij op zou willen richten. Maar van de eventuele partij van zijn voorkeur zou hij het waarderen dat die Nederland zou zien als een onderneming. Dus zonder gepruts rondom Fyrataferelen enzovoorts.”

Volledige inzet

Wanneer Koen Teunissen een middelbare scholier op bezoek krijgt met de vraag om advies over ondernemerschap, dan raadt hij vooral geloof in eigen kunnen aan. “De rest kun je leren. Ondernemerschap komt tot uiting in 110 procent inzet.”

middelbaar scholier willen onderzoeken of hij of zij die capaciteiten heeft of niet. Het heeft met persoonlijkheidskenmerken te maken. Uiteraard is ondernemerschap geen containerbegrip. In de maakindustrie zijn weer andere kwaliteiten van ondernemerschap vereist dan in de dienstverlening.” “Een ondernemer dient te beschikken over algemene sociale vaardigheden,” meent Sietse Bruinenberg. “Daarmee kun je breed acteren. Ik heb het over goed luisteren, situaties kunnen inschatten en daarnaar kunnen handelen. Dat zou ik elke student mee willen geven.” �

Martin Boezaart: “Met ideeën alleen kom je er niet. Je hebt een breed zakelijk inzicht nodig voor succes. Ik zou tegen de scholieren willen zeggen dat ze gegarandeerd met tegenslagen te maken krijgen. Het doorzettingsvermogen moet dan supersterk zijn, want alleen door tegenslagen kun je groter worden.

Algemene sociale vaardigheden

“Je bent ondernemer of je bent het niet,” vindt Roelof Timmer. “Ik zou met een

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

VOLVO PRIVATE LEASE: V40 NORDIC VOOR € 349 PER MAAND Volvo maakt het nu ook voor particulieren mogelijk om een Volvo te leasen. Zoals de Volvo V40 Nordic, standaard voorzien van onder andere lichtmetalen velgen en City Safety. U rijdt de Volvo V40 Nordic privé voor de tijdelijke introductieprijs van € 349 per maand inclusief o.a.: Onderhoud en reparatie Banden Verzekering Wegenbelasting Volvo Card Slim bedacht door Volvo, slim gekozen door u. U moet alleen zelf nog wél even tanken. Dat vergeten zou namelijk níet zo slim zijn! Volvo Private Lease: zorgeloos rijden op z’n Zweeds ONTDEK ALLE PRIVATE LEASE MODELLEN BIJ ONS IN DE SHOWROOM Volvo V40 T2 Nordic op basis van Volvo Private Lease vanaf € 349,00 per maand, incl. btw en excl. brandstof, o.b.v. de voorwaarden van de Stichting Keurmerk Private Lease, 48 mnd, 10.000 km p.j. en 6 schadevrije jaren. Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Raadpleeg voor additionele kosten de voorwaarden op www.volvocars.nl/privatelease. Wijzigingen voorbehouden. Gem. verbruik: 5,4 l/100 km (18,5 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 125 g/km.

Apeldoorn

Zutphen

Deventer

Zwolle

Meppel

Paramariboweg 68

Loohorst 1

Revalstraat 6

Ceintuurbaan 48

Blankenstein 490

Kijk voor de openingstijden op

www.nieuwenhuijse.nl

COLUMN

Trendwatchen en glühwein Dit hier is de binnenstad van Roermond. Als we de historische gevels buiten beschouwing laten ziet dit er op ooghoogte precies hetzelfde uit als elk winkelgebied in iedere willekeurige stad. Ik struin hier met mijn lief door de miezerregen. Zij beschouwt het als funshoppen. Ik meer als een verplicht parcours op weg naar een mok glühwein of een portie bitterballen. Het is echt zo’n dag dat een trap tegen een weggegooid blikje opluchting biedt. “Ik vind die kaalslag onder winkels echt niet zo vreemd,” mopper ik. “Kijk om je heen. Alleen al in dit stukje straat. Drogisterij, schoenenzaak, vrouwenmode, schoenenzaak, drogisterij, vrouwenmode, schoenenzaak, vrouwenmode, schoenenzaak, parfumerie. Vroeger deden ambachtslui als de hoefsmid, de touwslager, de ketellapper en de kantklosser hun nering. Hun spullen hebben we niet meer nodig, dus die zijn verdwenen. Het lijkt me dat tegenwoordig iedereen wel voldoende schoenen en tassen heeft. Dus nu zijn al díe winkels overbodig.” Mijn lief vindt het kennelijk een absurde gedachte dat iemand genoeg schoenen of tassen kan hebben. Met een meewarige blik vraagt ze: “En hoe verklaar je dan dat schoenenzaken die failliet gaan, weer overgenomen worden door andere schoenenzaken?” Ze voegt er direct aan toe: “En die verklaring dat winkels verdwijnen vanwege internet, kun je ook uit je redenatie wissen. Webwinkels openen inmiddels

fysieke winkels om meer service en klantvriendelijkheid te kunnen bieden.” We gaan via een passage onder een snelweg door. Aan de overkant is een soort kopie van de Efteling in elkaar gemonteerd. “Wat is dit dan in vredesnaam?” vraag ik. “De Designer Outlet,” weet mijn lief. “De bekende modemerken bieden wat er nog niet verkocht is van hun vorige collecties aan tegen vrolijk makende prijzen. Er wordt overigens geﬂuisterd dat ze speciaal voor de outletverkoop extra produceren. En kijk eens om je heen, alleen in dit stukje. Schoenenzaak, vrouwenmode, schoenenzaak, schoenenzaak, vrouwenmode, vrouwenmode. Je ziet zelf hoe ontstellend druk het is. En iedereen sjouwt met volle tassen of gaat dat vanmiddag nog doen. Dus eh... als er nog iemand een trendwatcher nodig heeft, doe je er slim aan om niet te solliciteren.”

bestand. “Je hebt gelijk, lief. Ik geef het op hier nog iets zinnigs over te zeggen. Wil je een ijsje?” “Schat, het is hartje winter!” En zo slaag ik er toch nog in om een mok glühwein te bemachtigen. Pluisje

Tegen zoveel werkelijkheid in strijd met mijn redeneervermogen ben ik niet

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

DUBBELINTERVIEW

Lumineuze plannen voor wegbelijning TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Dirk Teunissen is directeur van Holland Safety Coating B.V. in Ermelo. Gerard de Bruijn is directeur van Next Generation B.V. in Den Haag. Samen ontwikkelen zij de toekomst van wegbelijning. Nationaal en internationaal. Die toekomst ligt bij feeërieke lichteffecten in de duisternis. Met de nadruk op het vergroten van veiligheid en duurzaamheid.

Gerard de Bruijn: “Next Generation produceert photoluminescence pigmenten, die ook wel bekend zijn onder de naam ‘Glowing in the dark’. We ontwikkelen onder meer ook electroluminescence toepassingen. Met technieken die vergelijkbaar zijn met led-verlichting. De basis is door anderen ontwikkeld, wij zijn verder gegaan met de doorontwikkeling voor wegbelijning.” Dirk Teunissen: “Holland Safety Coating richt zich speciﬁek op de ontwikkeling, levering en applicatie van zelfoplichtende belijning en veiligheidsmarkeringen. We zijn in 2015 gestart, maar ik ben al zo’n 25 jaar bezig met coatings. Het bedrijf heeft als kerntaak de vergroting van zichtbaarheid, veiligheid en duurzaamheid. Wat bracht jullie samen? Dirk Teunissen: “Holland Safety Coating’ is onder andere de leverancier van HSC GlowingLines zelfoplichtende wegmarkering. We hebben al diverse opdrachten uitgevoerd. De eerste opdracht kregen we van de gemeente Ermelo om anderhalve kilometer ﬁetspad in de bosrijke omgeving tussen Drie en Speuld te voorzien

van lichtgevende belijning. Fietsers en de opdrachtgever zijn enthousiast over het resultaat. De lichtgevende belijning zorgt voor meer zichtbaarheid en dus voor meer veiligheid. Energiebesparing is het duurzame aspect. Bij bestaande paden kunnen de lantaarnpalen uitgeschakeld worden en bij nieuwe ﬁetspaden hoeft er helemaal geen straatverlichting aangelegd te worden. Dat helpt ook om lichtvervuiling tegen te gaan. Ik was op zoek naar dé expert op het gebied van lichtgevende pigmenten, omdat ik voortdurend de kwaliteit van de belijning verder wil verbeteren en met behulp van de nieuwste technieken innovaties wil ontwikkelen op dit gebied.” Gerard de Bruijn: “Bij het grote publiek zijn toepassingen van ‘Glowing in the dark’ bekend van bijvoorbeeld speelgoed, gadgets en bordjes die bij calamiteiten de weg wijzen naar de nooduitgang. Maar er zijn tal van andere toepassingen mogelijk. Daarvoor werken we samen met diverse partners. Op die manier kun je snel tot nieuwe en mooie producten komen. Voor wegbelijning hadden we iemand nodig die verstand heeft van coatings en hoe die het beste aan zijn te brengen.”

• Exercidunt augue modignim ing corpera esequat la Watero is de basis van de techniek voor facinim iliquis at augait iniam lichtgevende belijning? zzritdepratem ilisitging volsom nosto Gerard Bruijn:vel “Het de uiteuscilis do duismodiamet landre daging om pigmenten in glas te krijgen. dolobore digna Dat vel lukte al met keramiek en bekend is faci tat. ook de techniek van pigmenten in beton. Naar een idee van kunstenaar Daan Roosegaarde is in het Brabantse Nuenen het Van Gogh Fietspad aangelegd. Duizenden fonkelende steentjes verbeelden daar in het donker het schilderij ‘De Sterrennacht’. Er waren al toepassingen van pigmenten rondom glas, maar die zijn kwetsbaarder. Ik ben de partij geweest die als eerste in de wereld de pigmenten ín glas heeft gekregen. Die oplossing maakt het ook mogelijk om meer pigment te gebruiken per vierkante meter. Om dat voor elkaar te krijgen heb je een temperatuur van 1300 graden Celsius nodig. De grondstof is een compositie van onder meer metaaloxiden. Tijdens de hittecyclus gaan ze verbindingen aan, waardoor ze licht kunnen absorberen en weer afgeven. Het product vormt voor het milieu geen enkele belasting. Het is veilig en voldoet aan alle normeringen. Het mag zelfs in vingerverf voor kinderen gebruikt worden.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

KARREMAN Gerechtsdeurwaarders en Juristen

VOOR DE MEEST DIRECTE AANPAK Speciaal voor lezers van de Driesteden Business Voorkomen is beter dan genezen. Om te zorgen dat úw facturen op tijd betaald worden, nemen onze incassospecialisten gratis met u uw debiteurenbeheer door middels de Karreman Quickscan. Wij helpen u graag verder!

✓ Gerechtsdeurwaarders ✓ Incasso (no-cure-no-pay) ✓ Juristen ✓ Mediation Apeldoorn | 055-577 28 28 | info@mkarreman.nl | mkarreman.nl

iets

MET

tekst ...Schreib heeft het

Zit u zonder tekst of verlegen om iets beters?

...Schreib doet het

Teksten schrijven of bestaande teksten opfrissen.

Hoe voorkom ik dat ik failliet ga na een brand?

...Schreib presteert het

Uw organisatie aansprekend verwoorden voor uw klanten.

Wist u dat één op de drie ondernemingen failliet gaat na een brand? Vaak veroorzaakt brand zoveel schade dat er maanden lang niet gewerkt kan worden. Met een goede brandbeveiligingsinstallatie wordt de schade beperkt, omdat een beginnende brand in een vroeg stadium ontdekt wordt. Laat u niet verrassen door brand. Bel een Breman voor advies.

bremanbrandbeveiliging.nl T 0525 - 65 96 66

BRANDBEVEILIGING

Wilma Schreiber 06 812 832 83 info@schreib.nl www.schreib.nl tekst en redactie

Toch nog even voor de duidelijkheid. Belijning met glas? Is dat niet schadelijk voor de banden van ﬁetsen en auto’s? Dirk Teunissen: “Die vraag wordt ons vaker gesteld, omdat de meeste mensen niet weten dat in de conventionele belijning die je overal op de wegen aantreft ook glas is verwerkt. Dat is nodig voor de reﬂectie. Wij gebruiken glas voor het vergroten van de lichtgevendheid. De stroefheid van onze belijning is identiek aan de conventionele belijning. De applicatie is geënt op bestaande methodieken. De bedrijven die deze wegbelijning uit willen voeren, krijgen van ons alle producten en begeleiding die ze nodig hebben. Zo brengen wij HSC Glowing Lines op de markt.” Hoelang werkt de lichtgevendheid? Dirk Teunissen: “HSC GlowingLines hebben dezelfde levensduur als traditionele lijnen op de weg. De pigmenten werken overigens vele malen langer. Het pigment kan wel twintig jaar zijn energie opnemen en afstaan. Maar geen enkel wegdek ligt in Nederland langer dan twintig jaar.” Jullie zijn alweer verder in de ontwikkelingen? Dirk Teunissen: “Onze nieuwe vinding wordt ondersteund door elektroluminescentie. Aan het aanbrengen van de coating hebben we dat extra element toegevoegd in de vorm van sensoren in een folie die op beweging reageren. Je moet je voorstellen dat je op een weg rijdt en vóór je zie je de belijning extra scherp. Achter je dimt de belijning. Door de afterglow blijven de lijnen evengoed

zelfoplichtend, maar deze techniek geeft extra gloed als er een voertuig nadert. Dat is een primeur die wij inmiddels gepatenteerd hebben.

dan kunnen deze systemen ook op de snelwegen uitgerold worden. Dan praat je inderdaad over de snelwegen van de toekomst.” �

Gerard de Bruijn: “De zoektocht ligt bij het combineren van technieken. We kunnen de belijning bijvoorbeeld ook ondersteunen met UV-lampen die werken op zonne-energie. Dat is al toegepast bij projecten in Italië en Zwitserland. Die toepassing is bijvoorbeeld effectief voor parkeerplaatsen bij vliegvelden, voetpaden en veiligheidsaanwijzingen.” Jullie creëren de wegen van de toekomst? Dirk Teunissen: “We werken mee aan het verduurzamen van het belijningsplan. En aan het terugdringen van omgevingslicht. Maar wel met het waarborgen van de veiligheid. In Ermelo praat ik momenteel mee over de mogelijke realisatie van een ‘dark sky park’. Dat moet een ideale plek worden voor sterrenkijkers en daarvoor moet een groot gebied vrijgemaakt worden van alle omgevingslicht. Je kunt het je niet voorstellen hoeveel invloed één enkele lantaarnpaal heeft.” Gerard Bruijn: “Het interessante is dat wij volledig autonome systemen ontwikkelen, waarvoor geen externe energiebronnen nodig zijn en waarvoor je dus geen elektriciteitsrekeningen krijgt. Er wordt nu door overheden een vermogen aan elektriciteitskosten uitgegeven. De lantaarnpalen kunnen uit, want de oplichtende belijning helpt je door de nacht heen. Onze technieken zijn nu al bijzonder geschikt voor secundaire wegen. Daar is ook veel belangstelling voor. Als het lukt met het aanpassen van de wetgeving,

Gerard Bruijn

Dirk Teunissen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

BUSINESS FLITSEN NYSINGH ADVOCATEN-NOTARISSEN GEEFT DE LEZERS VAN DRIESTEDEN BUSINESS GRATIS ADVIES Als lezer van Driesteden BUSINESS krijgt u dit jaar in elke editie advies van de specialisten van Nysingh advocaten - notarissen. Hun bijdragen gaan over onderwerpen waar u direct belang bij kunt hebben. De eerste bijdrage, op pagina 41, gaat over doorwerkende AOW’ers. Het artikel is geschreven door advocaat en arbeidsrechtspecialist Femia van Wijk van Nysingh Apeldoorn. Zij constateert dat een AOW’er vaak over veel vakinhoudelijke kennis beschikt. “Zeker als een AOW’er nog ﬁt is, kan het voor een werkgever aantrekkelijk zijn hem of haar te laten doorwerken.” Vooral door de wet ‘Werken na de WAO-gerechtelijke leeftijd’ is dat nog aantrekkelijker geworden. Femia van Wijk legt de nieuwe en soepelere regels uit.

Nysingh advocaten-notarissen is gevestigd in Apeldoorn, Arnhem en Zwolle. Nysingh is een full service kantoor en biedt advocatuurlijke en notariële oplossingen voor bedrijven, overheden, en instellingen. Omdat juridische vraagstukken zelden beperkt blijven tot één rechtsgebied, werken de ruim negentig specialisten hecht samen. Zo bundelen zij hun expertise en kennis van veel branches om de klanten, ook in Europa en wereldwijd, optimaal van dienst te kunnen zijn.

XLLEASE IN ABSOLUTE VOORHOEDE MET GESLAAGDE AUDIT VOOR HET NIEUWE KEURMERK PRIVATE LEASE

Geen ontwikkeling in lease zo actueel of XLLease reageert daar direct op met een gefundeerde visie en vaak ook een bijpassend nieuw product of dienst. Neem de eerdere signalen dat de leasesector verrijkt zou gaan worden met een gloednieuw Keurmerk Private Lease. XLLease kwam direct in actie, aan haar stand verplicht, en kan nu trots melden tot de eerste voorhoede te behoren van nu 30 hiervoor gecertificeerde leasebedrijven. Een unieke certificering die precies samenvalt met de officiële introductie van het onafhankelijke Keurmerk Private Lease in Nederland. Een voorbode voor nieuwe ontwikkelingen binnen XLLease.

ECONOMIE

10 jaar Deventer Beursvloer! Op dinsdag 5 april 2016 vindt voor de 10e keer De Deventer Beursvloer plaats. Vanaf 16.30 uur ontmoeten bedrijven, maatschappelijke organisaties en bestuurlijk Deventer elkaar in het pand van Klein Beernink te Deventer. Een bijzondere editie om terug te blikken maar vooral ook vooruit te kijken naar hét maatschappelijke evenement van het jaar!

Ambassadeurs Beursvloer 2016

Thema en doel

De 10e editie van de Beursvloer Deventer heeft als thema ‘Geluk’. Een mooie toevoeging aan een evenement waar maatschappelijke behoeften worden ‘verhandeld’ maar waar bovenal de gunfactor van doorslaggevend belang is. Het doel is ruim 100 sterke matches te sluiten met een totale Beursvloer waarde van 100.000 euro. Met de kennis en ervaring van voorgaande jaren moet dit lukken. Deze uitdaging gaan we in Deventer met elkaar aan!

Het programma

Om exact 17.00 uur opent Burgemeester Heidema officieel de Beursvloer. Vertegenwoordigers van de vraag- en aanbod kant vinden elkaar, met behulp van hoekmannen, op de snelle en dynamische beursvloer. Na precies een uur wordt de balans opgemaakt en het eindresultaat bekend gemaakt. Vanaf 18.00 uur tot 19.30

uur is er een feestelijke borrel voor alle gasten.

Waarom meedoen?

Meedoen aan de Beursvloer laat de maatschappelijk betrokken kant van een organisatie zien. Een kant van succesvol ondernemerschap dat door steeds meer bedrijven bewuster, pragmatischer en doelgerichter wordt ingevuld. Het Beursvloerconcept stelt organisaties in de gelegenheid juist díe sociale kant van ondernemen te concretiseren en uit te werken. Naast het leggen van contact, ontstaat soms een langdurig partnerschap tussen bedrijf en organisatie. Meedoen geeft energie en voldoening waarbij het draait om de gunfactor en geluk, niet om geld!

Wie organiseren de Beursvloer Deventer?

BuroMBO Deventer is de organisator van de Deventer Beursvloer 2016. Samen met

Van links naar rechts J.J. Schoemaker, N. Jansen, G. Bosch, J.W. ten Wolde, A. Waterink, T. Klein Beernink, M. Kok, A. van der Hoeven, R. Westra, V. Buitendijk

een groep ambassadeurs uit verschillende geledingen van lokale maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven wordt de Beursvloer uitgedragen en tot uitvoer gebracht. De gemeente Deventer, MKB Deventer en De Deventer Kring van Werkgevers faciliteren de Beursvloer Deventer.

Informatie en deelname

Voor deelname in of betrokkenheid bij deze Beursvloer Deventer neemt u contact op met Amy van der Hoeven van BuroMBO via Amy@burombo.nl Opgeven voor deelname aan de Beursvloer Deventer kan rechtstreeks via de site www.burombo.nl\beursvloer Tot ziens op 5 april 2016! �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

Genoeg aan een woord.

Begrip. Nysingh weet er meer van. U wilt het beste juridische advies, van de beste juristen. Gedegen en onderbouwd als het moet. Snel en kort als het kan. Prettig en pragmatisch. Dat vereist adviseurs die u en uw branche ĂŠcht kennen. Die oprechte interesse hebben in u, uw zaak en in de belangen die spelen. Daarom investeren we bij Nysingh veel in persoonlijke relaties. Zodat we uiteindelijk aan een half woord genoeg hebben om tot het beste resultaat te komen. Daardoor weten we er meer van.

www.nysingh.nl

E R V A A R

2 1 %

E L K

D E T A I L

B I J T E L L I N G 94 - 170 g/km

3,6 - 7,3 l/100 km

DE HONDA CIVIC is verkrijgbaar vanaf B-label. CO2-uitstoot: min. 94 g/km - max. 150 g/km. Gemiddeld brandstofverbruik: min. 1 op 27,8 km (3,6 l/100 km) - max. 1 op 15,6 km (6,4 l/100 km). DE HONDA CIVIC TOURER is verkrijgbaar vanaf B-label. CO2-uitstoot: min. 99 g/km - max. 155 g/km. Gemiddeld brandstofverbruik: min. 1 op 26,3 km (3,8 l/100 km) - max. 1 op 15,2 km (6,6 l/100 km). DE HONDA CIVIC TYPE R is verkrijgbaar vanaf D-label. CO2-uitstoot: 170 g/km. Gemiddeld brandstofverbruik: 1 op 13,7 km (7,3 l/100 km).

HONDA WESSELINK

APELDOORN, LAAN VAN DE DIERENRIEM 35, 7324 AB APELDOORN, 055-3602386 DEVENTER, SOLINGENSTRAAT 7, 7421 ZN DEVENTER, 0570-500980 EMST, HOOFDWEG 20-22, 8166 AE EMST, 0578-661439 WWW.HONDA-WESSELINK.NL

ADVOCATUUR

De juridische voordelen van doorwerkende AOW’ers voor werkgevers TEKST FEMIA VAN WIJK

Het aantal werknemers dat na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd doorwerkt, stijgt. Een AOW’er beschikt vaak over veel vakinhoudelijke kennis en zeker als die AOW’er nog fit is, kan het voor een werkgever aantrekkelijk zijn hem of haar te laten doorwerken. Tot voor kort wilden werkgevers de AOW’ers wel laten doorwerken, maar zagen zij op tegen het weinig ﬂexibele ontslagrecht en de hoge kosten bij ziekte van de AOW’er. Met de komst van de WWZ, maar vooral door de wet “Werken na de AOW-gerechtigde leeftijd” die per 1 januari jl. in werking is getreden, is het voor werkgevers veel aantrekkelijker geworden AOW’ers te laten doorwerken. Zo duurt het langer voordat er een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaat. Bovendien is de loondoorbetalingsverplichting bij ziekte beperkt en is het eenvoudiger de arbeidsovereenkomst met een AOW’er te beëindigen.

Flexibelere contracten

Met een werknemer die de AOW-gerechtigde leeftijd nog niet heeft bereikt, kan je (tenzij een toepasselijke cao anders bepaalt) drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd binnen twee jaar aangaan. Pas daarna ontstaat er een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Een werkgever kan vanaf 1 januari jl. met AOW’ers zes arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd binnen vier jaar aangaan voordat er een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaat. Dat biedt een werkgever veel meer ﬂexibiliteit. Mocht de werknemer voordat hij de

AOW-gerechtigde leeftijd bereikte, al voor onbepaalde tijd in dienst zijn van de werkgever, dan is het wel van belang na te gaan of die arbeidsovereenkomst is geëindigd. Pas daarna kan namelijk een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd worden aangegaan.

Ziekte

Als een werknemer die de AOW-gerechtigde leeftijd nog niet heeft bereikt ziek wordt, moet de werkgever gedurende 104 weken (een deel van) het salaris doorbetalen. Voor AOW’ers geldt op dit moment een doorbetalingsverplichting van 13 weken. In de toekomst wordt die verplichting beperkt tot 6 weken. Bovendien gaat de reïntegratieverplichting van de werkgever minder ver. Een arbeidsovereenkomst met een werknemer die de AOW-gerechtigde leeftijd nog niet heeft bereikt, kan je niet opzeggen als de werknemer ziek is. Met een AOW’er kan dat na 13 en in de toekomst 6 weken, wel.

Beëindiging van de arbeidsovereenkomst

Ook het beëindigen van de arbeidsovereenkomst met de AOW’er is makkelijker. Met een AOW’er kan je de arbeidsovereenkomst opzeggen wegens het bereikt

Femia van Wijk van Nysingh advocaten – notarissen

hebben van de AOW-gerechtigde leeftijd. Daar hoeft geen UWV of kantonrechter aan te pas te komen. Bovendien geldt er een opzegtermijn van één maand voor beide partijen en is de werkgever geen transitievergoeding verschuldigd.

Kortom

De WWZ en de Wet doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd bieden kansen voor de werkgever omdat de risico’s die een werkgever loopt, beperkt zijn. Hoewel de overheid over het algemeen steeds meer risico’s bij werkgevers legt, vormt deze wetgeving daarop een gunstige uitzondering. En of werknemers daardoor worden benadeeld? Dat lijkt gezien het vangnet van de AOW dat ze hebben, wel mee te vallen. Deze soepelere regels vergroten hun kansen op de arbeidsmarkt. �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

Profiel

De true colours van Maurits Groen

‘De snoepwinkel wordt steeds voller’ Maurits Groen is de éminence grise van duurzaam nederland. Hij liet Al Gore zijn inconvenient truth verkondigen en beïnvloedde daarmee de maatschappelijke opinie over klimaatverandering ingrijpend. Aanvankelijk vooral actief op het gebied van communicatie werd Groen serieondernemer in duurzaamheid. Met zijn netwerk en bevlogenheid geeft hij tal van initiatieven een impuls.

teKst HAns HAJÉe FOtOGRAFie ROb OOstWeGel

Na een studie politicologie werd Maurits Groen hoofdredacteur en uitgever bij Milieudefensie. ‘Voor duurzaamheid en milieu was destijds amper aandacht. Had je die wel dan werd je als wereldvreemd beschouwd.’ Ondanks de overtuiging dat verandering dringend nodig was, hield Groen (1953) zich verre van provocatie. ‘Alleen maar tegen zaken aanschoppen heeft geen zin. Om een samenleving te veranderen, moet je een positief alternatief bieden en met mensen in verbinding blijven.’ Dat doet Groen sinds 1982 via zijn eigen bureau. Hij adviseerde honderden bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties. ‘Al heb ik een onafhankelijke rol, de intenties – mijn true colours – zijn altijd duidelijk; ik wil bijdragen aan structurele verduurzaming.’

Kwantumsprong

Groen ziet een kentering in de aandacht voor het milieu. ‘Belangrijk daarbij is de exponentiële toename van kennis. Op een usb-stick zit nu meer rekencapaciteit dan gebruikt is bij de eerste maanlanding. We weten enorm veel van de planeet en haar toekomst.’ Dit leidde bij de recente klimaattop in Parijs tot een volgens Groen historische mondiale afspraak. ‘Al zal het nog een heel gevecht worden om daar echt uitvoering aan te geven, er is een streep gezet onder het gebruik van fossiele brandstoffen. Dat besluit is genomen op basis van onze kennis over de toekomstige gevolgen voor het milieu, ondanks een machtige tegenlobby. Het is echt een doorbraak, een kwantumsprong.’

Mammoettanker beweegt

Steeds meer partijen trekken zich terug uit fossiele energie. ‘Oliemaatschappijen verliezen beurswaarde. De duurzame energiesector wordt een factor van belang en is in Duitsland al goed voor 380.000 banen. En vertegenwoordigers van de gevestigde orde – banken, energiemaatschappijen – maken statements die eerder voorbehouden waren aan organisaties als Greenpeace of Milieudefensie.’ De mammoettanker beweegt. ‘De eerste centimeters kosten heel veel moeite. Is de kentering eenmaal ingezet dan gaat het steeds sneller.’

Al Gore

Bij de aandacht voor duurzaamheid is agendasetting cruciaal. ‘Schoolvoorbeeld is An Inconvenient Truth,’ aldus Groen, die er verantwoordelijk voor was dat boek en film van Al Gore in Nederland verschenen. Hij nam er een tweede hypotheek voor. ‘Ik geloofde heilig in de potentiële impact van Gore’s boodschap.’ Die inschatting bleek juist. ‘Door alle publiciteit rond Gore en zijn visie sloeg de maatschappelijke opinie over klimaatverandering in één klap om. Een grote groep mensen werd zich bewust van het dreigende onheil.’An Inconvenient Truth deed ook Groen’s ster rijzen. ‘Sinds het bezoek van Gore in 2006 weten mensen mij steeds vaker te vinden. Daardoor is ook mijn impact toegenomen.’ Die wordt benadrukt door de toppositie in de Duurzame Top Honderd die Groen sinds eind 2015 inneemt.

Verbinder

Hield Groen zich aanvankelijk vooral bezig met communicatie en advies, de laatste jaren ligt de nadruk op concrete producten en diensten. ‘De toegenomen kennis zorgt niet alleen voor bewustwording maar stelt ons ook in staat, oplossingen te vinden die bijdragen aan een beter milieu. Bijna dagelijks word ik benaderd met vragen over productie, financiering en marketing van dergelijke initiatieven. Mijn rol is dan die van verbinder. Na bijna veertig jaar beschik ik over een groot netwerk. Dat zet ik graag in om kansrijke ideeën verder te helpen.’

Kippen en douchen

Groen is betrokken bij een groeiende reeks initiatieven. Zoals de WakaWaka (zie kader). En Greenem, een vergelijkingssite die onder meer verbruikskosten en milieu-impact van elektrische apparatuur inzichtelijk maakt. Met Kipster kunnen diervriendelijk en duurzaam kippen worden gehouden voor eierproductie tegen marktconforme prijzen. Hamwells is een superieur douchesysteem dat ook nog eens 90% water en 80% energie bespaart. ‘Er worden steeds meer oplossingen ontwikkeld die milieuvriendelijke productie en energiebesparing mogelijk maken, en die ook financieel steeds aantrekkelijker wor-

WONDERLAMP

De WakaWaka is een robuuste LED-lamp die gevoed wordt door een klein zonnepaneel en bij uitstek geschikt is voor gebieden zonder elektriciteit. Groen: ‘Daar worden vaak kerosinelampen gebruikt: vervuilend, brandgevaarlijk en slecht voor de gezondheid. De WakaWaka is een duurzaam alternatief. Mensen kunnen werken als het donker is en zo hun inkomen vergroten. Ook zijn ze geen geld meer kwijt aan kerosine. Het besteedbaar inkomen stijgt fors. En kinderen kunnen huiswerk maken.’ Via de WakaWaka Foundation zijn al honderdduizenden lampen verspreid. Zo is een school in Kenia voorzien van 800 WakaWaka’s. ‘Bij vergelijkende toetsen was het een gewoon gemiddeld dorpsschooltje. Inmiddels is het de beste school van de regio. Voilà, de enorme impact van een simpel lampje in een notendop.’

den. Ik ervaar het als een snoepwinkel met symboolproducten die bewijzen dat het beter, duurzamer en voordeliger kan. Deze winkel wordt alsmaar voller.’

Onverklaarbaar kortzichtig Ondanks alle initiatieven presteert Nederland belabberd op het gebied van duurzame energie. ‘Binnen de EU doet alleen Malta het nog slechter,’ weet Groen. ‘Ik mis visie en verantwoordelijkheid. Al jarenlang is bekend dat ons aardgas rond 2030, 2035 op is. Van enige urgentie bij de ontwikkeling van alternatieven is echter geen sprake. Een onverklaarbare kortzichtigheid met grote gevolgen, zowel economisch als geopolitiek. Zonder alternatieve energie missen we straks niet alleen onze aardgasinkomsten maar wordt Nederland ook afhankelijk van Poetin en het Midden-Oosten. Is dat wat we willen?’ Toch blijft Groen hoopvol. ‘De techniek ontwikkelt zich razendsnel. Op termijn fungeert elk dak, raam en muur als “energie-oogst-oppervlak”. Opslag wordt goedkoper, nul op de meter is straks de norm.’ De techniek om de noodzakelijke omslag te realiseren, is beschikbaar. ‘Ook de financiële middelen zijn er. Het enige wat ontbreekt, is bestuurlijke en politieke wil.’ �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

TreNDS

Opdrachtgevers in the lead bĳ stedelĳke distributie

samenwerking als sleutel tot succes teKst HAns HAJÉe

Rico Luman is senior sectoren regioeconoom bij ING Economisch Bureau. Hij houdt zich bezig met transport en logistiek. Daarnaast volgt hij de economische ontwikkelingen in West-Nederland. Beide elementen komen samen in een ING-rapport uit 2015: ‘Stedelijke distributie in het winkellandschap van de toekomst’. Hierin is sprake van dagelijks 200.000 kleine en 50.000 grotere vrachtwagens die de Nederlandse binnensteden bevoorraden. ‘Volgens Thuiswinkel.org was internet in 2014 goed voor 7,6% van de totale detailhandelsbestedingen,’ aldus Luman. ‘Wij verwachten dat dit in 2025 20% tot 25% zal zijn. Het aantal vervoerbewegingen zal hierdoor substantieel stijgen.’

straat vol busjes

Goed nieuws voor distributeurs en de werkgelegenheid in de sector, al is bij grote speler PostNL veel te doen over de beloning en contracten van hun pakjesbezorgers. Maar wat als straks elke straat vol busjes met draaiende motor staat? ‘Filedruk en uitstoot nemen fors toe. Helemaal als levering op dezelfde dag gemeengoed wordt. Wehkamp is er al mee gestart, andere aanbieders zullen ongetwijfeld volgen. Dit staat haaks op de milieu-ambities van de overheid. Om stedelijke distributie beheersbaar te houden, zijn meer efficiency en snelle verduurzaming hard nodig. Dit vereist een trendbreuk.’

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

Focus op expansie

Wie heeft de sleutel daartoe in handen? ‘Individuele distributeurs hebben weinig invloed, zo bleek uit een rondetafelsessie voor ons eerdergenoemde onderzoek. Zij volgen de wensen van hun klanten, de retail- en e-commercebedrijven. Die zijn bepalend als het gaat om efficiency en vergroening van het wagenpark.’ Welke rol spelen consumenten? ‘Dat bezorging meestal gratis wordt aangeboden, helpt niet bij hun bewustwording. Er is amper een prikkel om bestellingen te combineren.’ Zolang er nauwelijks sturing is van de consument, verwacht Luman weinig verandering. ‘Wat ook meespeelt, is dat in e-commerce veelal jonge bedrijven actief

CAAL

D B E RI J

THEM V

Door de enorme vlucht van e-commerce domineren vrachtauto’s van bedrijven als Postnl, DHl en Albert Heijn het straatbeeld. De zendinggrootte neemt af, de leveringsfrequentie toe. bezorging op dezelfde dag is binnenkort heel gewoon en de komende jaren neemt het aantal vervoerbewegingen verder toe. Met alle gevolgen van dien voor het leefklimaat in de steden. Meer efﬁciency en minder uitstoot zijn dringend gewenst. Wie heeft de sleutel daartoe in handen?

OER

VERRASSENDE MOVE

last mile

Nieuwe stadsdistributiecentra kunnen bijdragen aan snellere én groenere levering. ‘In dergelijke centra wordt vracht gebundeld en verder vervoerd met kleinere, schone voertuigen,’ zegt Luman. Tot nu toe zijn dergelijke voorzieningen relatief schaars. In Enschede, Utrecht en Amsterdam rijden Cargohoppers; zij zorgen voor emissievrije levering tijdens de zogenaamde last mile. ‘Het is onvermijdelijk dat er meer van dergelijke voorzieningen komen, al kan dit tijd vergen. In de praktijk blijken partijen zich heel moeilijk op te lijnen. In Breda heeft men bijvoorbeeld moeten constateren dat de

huidige proef met stadsdistributie is mislukt en wordt opnieuw begonnen.’ Bundeling van kleinere volumes kan aanzienlijke schaalvoordelen opleveren. ‘En als de afstanden korter zijn, worden duurzame alternatieven aantrekkelijker.’ Ook de groei van levering op dezelfde dag kan de komst van meer distributiecentra vlakbij de binnensteden bespoedigen. ‘Als dit gemeengoed wordt, moet de afstand tot de eindklant zo kort mogelijk zijn.’

Geen open deur

In tal van sectoren gaan de ontwikkelingen razendsnel. Stedelijke distributie is daarop zeker geen uitzondering. ‘Vanuit verschillende kanten staat veel druk op bedrijven in de sector; opdrachtgevers, consumenten, de overheidsambities op het gebied van duurzaamheid. En dat in een branche waar investeringen hoog en

U RCE

De transportsector is sterk kostengedreven. ‘Investeringen zijn hoog, de marges minimaal. Dit belemmert een snelle verduurzaming. Elektrische voertuigen zijn kostbaar, vergeleken met de traditionele (diesel)versies. Ook hierbij zijn opdrachtgevers in the lead. Pas als zij eisen stellen ten aanzien van de beperking van CO2-uitstoot en ook bereid zijn daarvoor te betalen, kan vergroening vaart krijgen. Ook subsidies van de overheid kunnen helpen. Steeds meer steden spreken de ambitie uit om op termijn emissieneutraal te worden. Beperking van de uitstoot door vrachtverkeer is dan een belangrijk item.’

THEM

Kostengedreven

HUMA

zijn. De traditionele retailers hebben gezien de jarenlange samenwerking meer oog voor de specifieke problematiek van distributeurs dan deze nieuwe spelers, waar de focus vooral ligt op verdere expansie.’

Coolblue bezorgt een deel van haar witgoedleveringen zelf. Na een testfase startte het e-commercebedrijf in februari met vijftien busjes in Brabant en Limburg. Eind dit jaar moeten er zo’n vijftig door heel Nederland rijden. ‘Een verrassende move,’ vindt Luman. ‘Je zou zeggen; gebruik maken van vervoerders met een grote distributiestroom is goedkoper dan zelf een kanaal opzetten. Al gaat het hier natuurlijk wel om specifieke, vaak grote en zware producten.’ Coolblue blijkt meer invloed te willen op de aflevering en installatie van deze aankopen. ‘Bij de levering van grote producten komen mensen echt bij je in huis,’ zegt topman Pieter Zwart hierover. Door deze laatste schakel in eigen hand te nemen, weet Coolblue nu precies wie er bij hun klanten thuiskomt.

marges laag zijn. Ga er maar aanstaan.’ Welke aanbevelingen heeft Luman voor distributeurs? ‘Het lijkt een open deur maar is daarom niet minder waar; alleen door krachten te bundelen, kunnen bedrijven de talrijke uitdagingen met succes het hoofd bieden. Niet voor niets zijn overnames aan de orde van de dag. Samenwerking zorgt voor een betere uitgangspositie. Dat kan horizontaal zijn, door goederenstromen te combineren met collega-transporteurs. Of verticaal door de dienstverlening aan opdrachtgevers uit te breiden en bijvoorbeeld samen te investeren in nieuwe concepten. Gelukkig merk ik dat de bereidheid om elkaar op te zoeken, toeneemt. Zeker voor kleine distributeurs is dat noodzakelijk om te kunnen overleven.’ �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

l i T e r AT U U r essenties VAn leiDinGGeVen AAn PROFessiOnAls Door Mathieu Weggeman

In 2007 schreef Mathieu Weggeman Leidinggeven aan professionals? Niet doen!. Deze oproep vond veel weerklank, gezien de bekroning als managementboek van het jaar. In zijn nieuwe boek voegt Weggeman actuele inzichten toe aan de eerdere uitgave. Heel veel veranderd blijkt er overigens niet. Uitgangspunt is dat 80% van de professionals intrinsiek gemotiveerd is en volgens Weggeman alleen realistische maar uitdagende output-afspraken nodig heeft. Weinig regels dus, veel ruimte en vertrouwen. Cruciaal is wel dat leidinggevenden hun – beperkte – rol adequaat invullen. Lukt dat niet dan zijn de gevolgen groot. Op MBA-ers heeft Weggeman het niet. En het Rijnlandse model waarbij het gaat om continuïteit, liefde voor het vak en collectieve ambitie verdient volgens hem verre de voorkeur boven het Anglo-Amerikaanse systeem waar winst en individuele zelfmaximalisatie centraal staan.

HOW tO beCOMe A MARKetinG suPeRHeRO Door Martijn van Kesteren

In onze competitieve economie vereist succes volgens Martijn van Kesteren welhaast bovennatuurlijke krachten. Alles draait om marketing. Hoe geweldig een product of dienst ook is, het verkoopt zich nooit vanzelf. Daarvoor zijn marketing superhelden nodig. Of zoals Van Kesteren het noemt: gewone personen die buitengewone dingen doen. In een in toegankelijk Engels geschreven boek beschrijft hij de zes superkrachten die daarvoor nodig zijn. Deze helpen marketeers en ondernemers om de beste versie van zichzelf te worden. Niet alleen zakelijk, ook privé. Maar pas op; al beheers je de theorie, het draait er uiteindelijk om, daadwerkelijk in actie te komen. Want ook dat is het kenmerk van een echte superheld. 132 pag. ISBN 978-90-8136-124-8. € 20,-. Younique Creations.

suits & HOODies Door Quintin Schevernels

Startups zijn hot. Menigeen begint een eigen bedrijf met als droom, de gevestigde orde te doen verbleken. Investeerders speuren naar kansrijke jonge bedrijven en de Startup Delta fungeert als aanjager van vernieuwend ondernemerschap. Succesvolle voorbeelden als Google en bol.com zijn een lonkend perspectief, maar Quintin Schevernels zet al te naïeve starters met beide benen op de grond. Want slechts een half tot twee procent van alle startups zijn echt succesvol. Schevernels bekleedde topfuncties bij VNO Media en Layar en put uit eigen ervaring met zowel startende bedrijven als corporates. Suits & Hoodies schetst de verschillen en overeenkomsten tussen beide uitersten. Schevernels ontdekte zeven essentials die in beide gevallen de grondslag vormen voor succes. 224 pag. ISBN 978-90-4700-879-8. € 19,99. Business Contact.

184 pag. ISBN 978-90-5594-973-1. € 19,95. Scriptum.

Het MeRKMenu Door Paul Kruijssen

Zichtbaarheid is cruciaal voor elke organisatie. De middelen en media die daaraan kunnen bijdragen, zijn de afgelopen tien jaar explosief gestegen. Om door al deze bomen het bos te kunnen blijven onderscheiden, schreef Paul Kruijssen Het MerkMenu. Via elf helder geformuleerde stappen helpt het boek om te komen tot een onderscheidende en consistente profilering. Kruijssen’s aanpak start met het definiëren van identiteit en imago en leidt uiteindelijk tot een gestructureerde inzet van middelen plus een evaluatie. Hierdoor kan bijgestuurd worden als uitstraling en identiteit niet meer matchen. Centrale rol in het MerkMenu speelt een ‘schijf van vier’: onderzoeken, ontwikkelen, uitvoeren en monitoren. 174 pag. ISBN 978-90-8965-301-7. € 22,50. Van Duuren Management.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

ViSie

Minder vergroening door nieuwe ﬁscale regels?

‘2016 wordt een uitdagend autojaar’ teKst AnKA VAn VOORtHuiJsen

‘Klanten zullen weer voor traditionele auto’s kiezen.’

Dick Bakker Directeur leasemaatschappij Arval; met 930.000 auto’s de grootste in europa, nationaal met 35.000 nummer vier. ‘Ik verwacht dat 2016 een uitdagend jaar wordt. De ﬂinke aanpassing in de bijtelling van 2015 naar 2016 heeft voor een hausse in de verkopen in het vierde kwartaal gezorgd. Ook wij hebben al veel auto’s in 2015 geleverd en leveren ook in het eerste kwartaal nog auto’s met de oude bijtelling. Daarnaast verwacht ik dat klanten de aanschaf van een nieuwe auto uitstellen tot na 2016, om dit jaar nog van de lagere bijtelling te profiteren.

De plug-in hybrides zoals Mitsubishi Outlander en Toyota Prius, die stapsgewijs van 7, via 15 nu en 21% bijtelling in 2019 gaan, worden minder populair. Die werden vooral gekozen vanwege de fiscale voordelen, niet vanwege het milieu. Dat is nu voorbij. Voor de duurdere modellen zoals de Mercedes C-klasse en de Volvo XC90 verwacht ik dat de hybrideversies – met 15% bijtelling – wel populair blijven. Dat scheelt zo € 200 per maand met de 21% die je voor de niethybridevariant betaalt. Werkgevers gaan kritischer kijken naar het brandstofverbruik bij werknemers. Die rijden weinig elektrisch, terwijl ze wel het fiscale voordeel incasseren. Ik kan me voorstellen dat je als werkgever het surplus aan brandstofkosten gaat doorberekenen. Wij helpen onze klanten het brandstofverbruik inzichtelijk te maken via kwartaalanalyses van hun wagenpark. Niet om werknemers te “straffen” maar hen te stimuleren, bewuster met het gaspedaal om te gaan. Daar helpen ook onze rijtrainingen en brandstofbesparingstips bij. De totale CO2-uitstoot van ons wagenpark zal dit jaar denk ik iets omhoog gaan. Klanten zullen weer voor traditionele auto’s kiezen omdat het bijtellingsvoordeel verdwijnt. Er is dus een averechts effect bereikt. En over een jaar of drie, vier komen de goedkopere hybride auto’s massaal naar ons terug; dat gaat de markt verstoren. Zzp-ers en mkb-ers zijn prijsbewust en minder merkbewust. Dat is altijd zo geweest en verandert niet. Het gaat hen niet om leren bekleding, een bepaald stiksel of bijzondere wielen. Zij kiezen ratio-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

neler, anders dan de corporate klant met een ruime autoregeling.’

Jan-Bertram Rietveld loonbelastingadviseur bij eY (voorheen ernst & Young) Rotterdam. ‘Ik rijd zelf elektrisch. Aan de stilte wen je snel en het rijdt heel soepel. Toen ik deze auto kocht, realiseerde ik me terdege dat ik de komende vijf jaar 0% bijtelling zou hebben. Ik moet dus nog goed nadenken wat ik over tweeëneenhalf jaar ga doen. Wat nu is gebeurd, is dat een effectieve maatregel bewust wordt afgeschaft. De

‘Wat gesubsidieerd werd, was lang niet altijd even groen.’

OER

HUMA

THEM

U RCE

‘Met de bijtelling zoals die was, waren mensen wel geneigd om eerder een groenere en duurzamere keuze te maken. De moeilijkheid met de bijtelling aan de hand van vastgestelde CO2-waardes is, dat die waardes theoretisch zijn. In de praktijk treden veel verschillen op. Het systeem is nu zo dat je aan de voorkant beloont, terwijl je aan de hand van het gebruik zou moeten belonen of bestraffen. Bij DSM focussen wij op CO2 én gebruik. Als dat gebruik erg uit de pas loopt, verrekenen wij het. Als je hybride rijdt en nauwelijks laadt, dan verdampt je voordeel. Dan vindt de schifting ook meer aan de voorkant plaats; als je in verband met je actieradius weinig laadt, maken mensen een nieuwe rekensom en kiezen ze bijvoorbeeld voor een zuinige diesel. Bij bijna iedereen, 90% van onze hybriderijders, klopt het gebruik. Een enkeling krijgt een naheffing. Voor een eerlijk beleid zou je moeten focussen op de werkelijke verbruikscijfers van de auto en aan de hand daarvan belasting heffen. De CO2-uitstoot van 25 gram haalt een hybride alleen bij een ritje van 25 km, terwijl in de praktijk langere afstanden worden gereden. Daar kunnen werkgevers en overheid meer samenwerken, wat mij betreft. Helaas staat de kilometerafrekening in Nederland weer in de ijskast; in andere landen is het al niet be-

Daan Bieleveld Global mobility manager bij DsM en Mobiliteitsmanager van het jaar. DsM heeft bijna 400 leaseauto’s in nederland en 1.500 in het buitenland.

THEM

toenmalige staatssecretaris De Jager wilde inzetten op vergroening en regelde dus dat minder belasting betaald hoefde te worden. Wiebes stelt nu, terecht denk ik, vast dat het belastingvoordeel niet in alle gevallen klopt met het daadwerkelijke gebruik. Ik snap het, maar het effect zal zijn dat voor veel werknemers weinig redenen overblijven om elektrisch te rijden. Dus elektrische auto’s zullen weer uit het straatbeeld verdwijnen. Dan zijn we weer terug bij af. Het kantelpunt is voor veel auto’s al bereikt, rekende een dealer laatst voor een klant van ons uit; elektrisch rijden is duurder dan op benzine. Natuurlijk, er zijn nog steeds veel goede redenen om voor elektrisch te kiezen. Maar de meeste werknemers kijken eerst naar hun portemonnee en dan naar het milieu. De discussie is natuurlijk veroorzaakt door die plug-in hybrides; wel alle fiscale voordelen, maar de uitstoot strookte daar niet mee. Het is allemaal uit de pas gelopen. Wat gesubsidieerd werd, was lang niet altijd even groen. De kilometerheffing lijkt het meest rechtvaardig, maar is natuurlijk enorm fraudegevoelig. Het onderscheid tussen woonwerkverkeer en zakelijke kilometers maakt het ook ingewikkeld. Ik denk dan aan collega’s van mij, accountants die soms vijf maanden ergens op een project in een ander kantoor zitten. Is dat woonwerkverkeer? Dat lijken mij zakelijke kilometers. Je kunt nu eenmaal niet in alle gevallen meeverhuizen met je werk.’

D B E RI J

Per 2016 zijn de autobelastingen gewijzigd. De run op bepaalde modellen eind vorig jaar maakt duidelijk dat nogal wat verandert. Wat zijn de belangrijkste wijzigingen en welke impact zullen deze hebben? en zijn er betere manieren om groener autorijden te stimuleren?

CAAL

‘Helaas staat de kilometerafrekening weer in de ijskast.’ ter. Ik zie nergens dat ze focussen op werkelijke uitstoot. Wij willen als bedrijf op den duur naar het belonen van duurzamer reisgedrag toe, zodat werknemers bewuste mobiliteitskeuzes maken. Daar hoort een NS Business Card bij, een fietsenplan, een leaseauto. Trein- en fietskilometers leveren werknemers dan bijvoorbeeld meer voordeel op. We hebben een privéleaseregeling. Werknemers kunnen hun oude auto vervangen door een groenere leaseauto. Dat is een groot succes. Als werkgever hebben we een serieuze duurzame ambitie. Niet alleen in mobiliteit, maar in alles wat we doen, bijvoorbeeld ook in onze product-policy. Duurzaamheid is de kernwaarde van DSM.’ �

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

BUSINESSNETWERK

Verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf in de regio

Wie wint de Sterkste Schakel Trofee 2017? TEKST TOON VAN DER STAPPEN

Driesteden BUSINESS is gestart met de organisatie van ‘De Sterkste Schakel’. De jaarlijkse verkiezing van het meest klantgerichte bedrijf van de regio Stedendriehoek, Noord-Veluwe, Lochem en Raalte. De Sterkste Schakel is een bijzondere verkiezing. De kandidaten worden namelijk genomineerd door andere bedrijven. U bent van harte welkom om uw meest gewaardeerde businesspartner als kandidaat aan te melden. De Sterkste Schakel spoort bedrijven in de regio op die service en klantvriendelijkheid als vanzelfsprekend beschouwen. De uiteindelijke winnaar ontvangt de Sterkste Schakel Trofee. In het voorjaar van 2017 vindt de uitreiking plaats tijdens de feestelijke Finaleavond. Een netwerkevenement van formaat dat publicitair volop in de schijnwerpers komt te staan.

Wie is uw meest gewaardeerde businesspartner? Onafhankelijke jury

De kandidaten doen allereerst mee aan de jurybeoordeling per bedrijfssector. De onafhankelijke jury bestaat uit vertegenwoordigers van regiobreed opererende branche- en ondernemersorganisaties. De juryleden beoordelen alle kandidaten nauwgezet en kunnen de genomineerde bedrijven bezoeken. Hun oordeel leidt tot de benoeming van de sectorwinnaars.

Alle sectorwinnaars nemen het tijdens de ﬁnaleavond tegen elkaar op. Op grond daarvan bepaalt de jury welk bedrijf zich winnaar mag noemen van de Sterkste Schakel Trofee 2017.

Wie is uw kandidaat?

Welke businesspartner van u verdient het om genomineerd te worden voor de Sterkste Schakel Trofee 2017? U kunt uw kandidaat aanmelden per e-mail: uitgever@driestedenbusiness.nl. Het is ook mogelijk om meerdere kandidaten aan te melden. Uiteraard is uw medewerking geheel vrijblijvend. Ook voor uw kandidaat of kandidaten zijn er geen kosten verbonden aan de deelname aan de verkiezing. Desgewenst kan een genomineerde ervoor kiezen om gebruik te maken van een uitgebreid promotiepakket.

Website

Op de website driestedenbusiness.nl kunt u alle actuele ontwikkelingen rondom De Sterkste Schakel op de voet volgen. U treft daar ook een overzicht aan van alle genomineerde bedrijven. Wie weet prijkt de naam van uw bedrijf binnenkort ook op die lijst.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2016

Match 4U zorgt nu nog sneller voor de juiste match via WhatsApp

Klant

Match 4U

Uitzendkracht

Match 4U, altijd snel en persoonlijk ook via WhatsApp! 06 51 75 38 99

Meer dan een uitzendbureau

Match 4U • Nieuwstad 1 • 7241 DL LOCHEM • info@match4u.nl • www.match4u.nl

VLEKKENAPP.NL WORDT U AANGEBODEN DOOR KEUS SCHOONMAAK & DIENSTEN BV