Driesteden business editie 1 2012 by Driesteden Business

DRIESTEDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 26 | NUMMER 1 | MAART 2012

‘Je bent hier bij een winnaar’ Hans Willemsen: “Er moet een innovatieve sfeer ontstaan”

De stand van bouwend Nederland Wethouder Raalte: ‘Niet stilziiten met investeren’ Apeldoorn wordt steeds slimmer Vakantie ‘op maat’ is in

BUSINESS

Ramon Beuk, culinair ondernemer ‘Kom uit de keuken’

3SB_01-2012.indd 1

13-02-12 14:14

Hahaa! Hebben we toch weer even uw aandacht.

Zeggen waar het op staat, doen waar het om gaat. Niets meer, niets minder. Zo eenvoudig kan het soms zijn om even de aandacht te trekken! Bent u ook benieuwd wat Tomatos voor u kan betekenen? Bel dan met Patrick Nijhuis 0570 600 499 of mail naar traffic@tomatos.nl.

adres

Zweedsestraat 8a 16, 7418 BG Deventer

telefoon +31 (0)570 600 499, fax +31 (0)570 617 023

3SB_01-2012.indd 2

e-mail

info@tomatos.nl

GRAFISCH BUREAU VOOR CONCEPT & CREATIE

internet www.tomatos.nl

13-02-12 14:14

10 14 16

‘Je bent hier bij een winnaar’ Business Flitsen Discussie in ‘t Diekhuus: De stand van bouwend Nederland

De ambitie van Hans Willemsen, is veelzeggend: dit jaar 10 procent groei en in 2015 de omzet op 40 miljoen euro. Het bedrijf is strak georganiseerd en hij zweert bij betrokkenheid en heldere communicatie. “Je moet een mindset creëren, dat is wat mensen moeten voelen.”

Special: Bouw 23 Bouwopleiding richt zich op maatwerk 24 Ecofactorij: Beukenblad vol duurzame initiatieven 28 Buffelen in de bouw 31

Advocatuur advies: De ondernemer en huwelijksvoorwaarden: schijnzekerheid?

33 34 41 42

Fiscaal: De BV in? Groen bouwen is niet meer weg te denken. Neem het Apeldoornse bedrijventerrein Ecofactorij, waar onlangs het informatiecentrum Ecofactorij Apeldoorn geopend werd. Het gehele gebouw ‘ademt’ duurzaamheid, hetgeen van afstand te zien is.

Branchegenoten: Websitebouwers

Business Flitsen Boekbespreking

NATIONAAL I

Ramon Beuk over de kok als communicator ‘Ik wil mensen blij maken’’

Ad van Wijk gelooft in auto met brandstofcel ‘Iedereen zijn eigen elektriciteitscentrale’

XIII

Veel wordt bepaald door de rechtervoet Groene auto’s niet vanzelf zuinig

3SB_01-2012.indd 3

Elke onderneming heeft inmiddels een website. Maar boven de functies van die website hangen vraagtekens. De ene ondernemer heeft naast zijn zaak een webwinkel, de andere gebruikt de site vooral als visitekaartje of etalage. Vier branchegenoten stellen dat er een nieuwe fase is ingegaan.

34 13-02-12 14:14

Jong & gewild. Niets lekkerder dan om in een zo goed als nieuwe auto van een vooraanstaand merk te rijden, toch! Die ervaring doet u op bij het huren van een zakenauto bij Autohaas Autoverhuur. U rijdt in een jonge auto met weinig kilometers op de teller, pas gewassen en een naar nieuw ruikend interieur. En als u dat wilt wordt de auto bij u voor de deur gezet en weer opgehaald. Alles om het u naar de zin te maken en dat ook nog voor een sympathiek tarief. Daâ&#x20AC;&#x2122;s Autohaas Autoverhuur!

Part Pa rtiiculie rt ier hu huur urrt u a all een n aut uto o bi b j on ons s va vana na af â&#x201A;Ź25 25,0 00 pe p r da dag g

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. 055 - 53 95 322 www.autohaasautoverhuur.nl

VOORDELIG DRUKWERK BESTELLEN? briefpapier

enveloppen

visitekaartjes

mappen

bureaulegger

brochures - flyers - digitaal drukwerk - stickers - loten met nummering placemats - consumptiebonnen - kunststof visitekaarten - magneetkaarten

Regel het eenvoudig bij www.PrintApeldoorn.nl

t 4DIPPONBBLPOEFSIPVE t5BQJKUSFJOJHJOH t (MBTCFXBTTJOH

0PL UFMFTDPPQ SBNFO XBTTFO UPU NFUFS IPPHUF

t(FWFMSFJOJHJOH t7MPFSPOEFSIPVE

sets zelfkopiĂŤrend - geboortekaarten - trouwkaarten - briefpapier - enveloppen visitekaartjes - mappen - bureaulegger - brochures - flyers - digitaal drukwerk stickers - placemats - consumptiebonnen - loten met nummering - flyers

Spadelaan 140b, 7331 AL Apeldoorn, 055 - 53 48 299, info@printapeldoorn.nl, www.printapeldoorn.nl

3SB_01-2012.indd 4

1PTUCVT "" &QF 5FMFGPPO & NBJM JOGP!TDIPPONBBLCFESJKGLSPM OM

13-02-12 14:14

DRIESTEDEN

VNO-NCW

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 26 | NUMMER 1 | MAART 2012

‘Je bent hier bij een winnaar’ Hans Willemsen: “Je moet een mindset creëren”

Special: Raalte 44 Wethouder: ‘Niet stilzitten met investeren’ 48 ‘Achteroverleunen is einde verhaal’ 50 54

De stand van bouwend Nederland Wethouder Raalte: ‘Niet stilziiten met investeren’ Apeldoorn wordt steeds slimmer Vakantie ‘op maat’ is in

BUSINESS

Ramon Beuk, culinair ondernemer

‘Kom uit de keuken’

Zakenmagazine voor de regio Noord-West Veluwe, Stedendriehoek, Raalte en Lochem

Apeldoorn wordt steeds slimmer

JAARGANG 26 maart 2012, editie 1

Beste leerschool? De praktijk!

REDACTIEADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: redactie@driestedenbusiness.nl

Special: Reisbranche 56 Vakantie ‘op maat’ is in 58 Reisbranche onderweg naar duurzaamheid 61 62 66 69 71 73 75 77 79 81 82

Business Flitsen Ontboezemingen aan de ontbijttafel Apeldoorn blij met Avantes Wijn: Chablis… een beendroge wijn Notarieel: Ouders verkopen hun huis aan kinderen MKB nieuws Mijn favoriet: Landrover Defender

REDACTIEMEDEWERKERS Ton Brands, Henk-Jan Hoekjen, Wilma Schreiber, Toon van der Stappen, Gerrit Tenkink

De eurocrisis noemt hij een emotionele crisis, waarbij de angst regeert. “We moeten met elkaar wat meer vertrouwen krijgen in de economie. Want als geld niet stroomt, is de economie niet vlot te trekken”, aldus Ben Haarman, wethouder Economische Zaken in Raalte.

Autonieuws

REDACTIEBIJDRAGEN Hans Bakker, Dries Crama, Hugo de Groot, Albert van Hoff, Mark Hogenhout, Willy de Wilde FOTOGRAFIE Móric van der Meer, Deventer VORMGEVING Birza Design, Deventer WEBSITE media@driestedenbusiness.nl DRUK Veldhuis Media BV, Raalte ADVERTENTIE-EXPLOITATIE Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk voor 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar: 1 55,Tel. (024) 350 45 35 E-mail: klantenservice@driestedenbusiness.nl

Autonieuws Autonieuws Business Flitsen

UITGEVER Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

3SB_01-2012.indd 5

BUSINESS NATIONAAL Landelijk katern van de regionale zakenmagazines Postbus 14101, 3508 SE Utrecht T 030-2512818 E ub@wxs.nl I www.business-nationaal.nl EINDREDACTIE: Hans Hajée REDACTIEMEDEWERKERS: William ten Brink, Arie Craanen, Paul de Gram, Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos ADVERTENTIE-EXPLOITATIE T 030-2512818 E ub@wxs.nl VORMGEVING bpMedia + Design

13-02-12 14:14

BEDRIJFSPROFIEL

Het vakmanschap van industrieel spuiten

Industrieel spuiten is bijna een ambacht te noemen. Hoewel het plaatsvindt met uiterst moderne technieken en materialen, is ook het vakmanschap van de spuiter bepalend voor het eindresultaat. Bij Industriële Spuiterij Gelderland (ISG) in Doetinchem hebben ze dit ‘ambacht’ goed onder de knie. “En dat heeft enerzijds te maken met het feit dat we dit werk al achttien jaar doen”, zegt directeur Bert Deijnen, “en anderzijds met onze link met Autoschade Gelderland. Onze roots liggen in de autoschadeherstel en zoals bekend, liggen de kwaliteitseisen in deze industrie heel erg hoog. Die kwaliteitseisen hebben we meegenomen naar onze industriële spuiterij.” Veel van de kwaliteit van het eindproduct heeft dus te maken met materialen en de producten, maar ook met de vaardigheden van de spuiter. “Die vaardigheden zijn bij ISG in ruime mate aanwezig. Ondanks alle moderne technieken kun je het haast nog een ambachtelijk vak noemen. ” De hoofdvestiging van ISG is in Doetinchem gevestigd. Daarnaast beschikt ISG over een nevenvestiging in Lichtenvoorde. Harry Evers is bedrijfsleider op laatstgenoemde locatie. “Ons spuitwerk is zeer divers. We spuiten op beide locaties reclameletters, deuren, overheaddeuren, keukens, vazen, tafels, stoelen, radiotoren, tuinmeubels, noem maar op. We kunnen verf aanbrengen op iedere denkbare ondergrond. Dat varieert van aluminium, diverse kunststoffen tot en met hout en alle metale. Kortom, alles waar verf op zit, wordt door ons gespoten in alle RAL-kleuren. Daarbij spuiten wij voornamelijk producten die in het zicht zitten. Daar stelt de klant extra hoge eisen aan. Die eisen stellen we overigens ook aan onszelf. Al was het alleen al omdat we ze dagelijks op meerdere plekken tegenkomen”, zegt Evers, die daarbij niet overdrijft. ISG werkt voor grote organisa-

3SB_01-2012.indd 6

ties, maar ook een klus waarbij eenmalig een product moet worden gespoten, is welkom. “Naast de ondergrond zijn ook andere eisen die aan de producten worden gesteld van belang”,vult Deijnen aan. “Zo spuiten we bijvoorbeeld ook onderdelen voor verwarmingketels, producten die worden blootgesteld aan hoge temperaturen. En we werken ook veel voor de medische sector, waarbij hygiëne en afwerking een grote rol spelen.” Naast diversiteit en een grote mate van kennis en ervaring onderscheidt ISG zich verder door de korte levertijden, gemiddeld zo’n vijf tot acht dagen. Het bedrijf is ISO 9001- en ISO 14001-gecertificeerd en beschikt over een eigen transportdienst. Deijnen: “We halen de te spuiten producten overal in het land op en brengen ze vervolgens keurig gespoten en afgewerkt weer terug.”

ISG Industriële Spuiterij Gelderland Edisonstraat 33 7006 RA Doetinchem T 0314 – 34 10 30 F 0314 – 34 01 33 E bert@autoschadegelderland.nl I www.autoschadegelderland.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:15

wijzijnk

WIJ ZIJN KUDDE DIEREN .NL

3SB_01-2012.indd 7 wijzijnkuddedieren_adv.indd 1

13-02-12 27-01-1214:15 14:46

BEDRIJFSPROFIEL

Kwaliteit en ontzorgen h prioriteit bij Pactum In Deventer Pactum Installatietechniek is een totaalinstallateur die zich richt op een breed marktsegment. Naast particuliere opdrachtgevers behoren ook zakelijke, profit- en non-profit organisaties (aanneembedrijven, woningbouwcorporaties en overheidsinstellingen) tot hun klantenkring. Kwaliteit en het volledig ontzorgen van de opdrachtgever hebben bij Pactum Installatietechniek de hoogste prioriteit. “Een goede inventarisatie van de wensen van de klant is van het grootste belang”. “Door een juiste voorbereiding minimaliseer je de kans op fouten in de uitvoering en maximaliseer je de kwaliteit”, aldus directeur Arjen Vels

3SB_01-2012.indd 8

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:15

n hebben de hoogste m Installatietechniek

Daarnaast richt Pactum Installatietechniek zich op het ontwerpen en installeren van energiebesparende en milieuvriendelijke installaties. Volgens Arjen Vels is de toepassing van duurzame installatietechniek de enige oplossing om de schaarste van de fossiele brandstoffen (aardgas) het hoofd te bieden. Daarbij komt dat de energieprijzen de afgelopen jaren fors gestegen zijn, waardoor de terugverdientijden en financiële rendementen aantrekkelijke resultaten geven. Er worden nu al projecten opgeleverd waarbij geen gebruik meer wordt gemaakt van een traditionele gasaansluiting, maar met onder andere zonne-energie en aardwarmte. Pactum Installatietechniek biedt maatwerk op het gebied van energiebesparende oplossingen. In samenwerking met onder andere ComforTrend en HR Wooncomfort staat het bedrijf borg voor hoogstaande kwaliteit en uitgebreide kennis op het gebied van energiebesparing. “Wij profileren ons dan ook graag als energie besparend bedrijf.” aldus Vels. Naast duurzame installaties verliest Pactum ook de traditionele installatietechniek niet uit het oog. Voor volledige ontzorging beschikt Pactum, naast een goede balans in ontwerp, duurzaamheid, milieu en klantgerichtheid, over een hoog gekwalificeerde service- en onderhoudsafdeling. “Hierdoor zijn we in staat om de hoeveelheid storingen en de kosten daarvan tot een minimum te beperken”. Niet alleen voor het onderhouden en repareren en

vervangen van uw cv-installatie, maar ook voor het verplaatsen van een wandcontactdoos, het aanpassen en restylen van badkamers of het aanbrengen van nieuwe dakbedekking kunt u met een gerust hart bij Pactum terecht. Het uitgangspunt van Pactum is dat het waarborgen van kwaliteit het belangrijkste visitekaartje is. Pactum Installatietechniek uit Deventer is daarom het adres voor al uw installatiewerkzaamheden voor de zakelijke- en consumentenmarkt, voor nieuwbouw en renovatie en het adres voor het verlagen van uw energierekening. Daarom kan met recht worden gezegd; Pactum installatietechniek; een hele zorg minder!

Pactum Installatietechniek Hamburgweg 12 7418 ES Deventer T. 0570 - 624 640 F. 0570 - 637 316 E. info@pactum.nl W. www.pactum.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 9

13-02-12 14:15

COVERSTORY

‘Je bent hier bij een winnaar’ TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

De ambitie van Hans Willemsen, directeur van Wila in Lochem, is veelzeggend: dit jaar 10 procent groei en in 2015 de omzet op 40 miljoen euro. Het bedrijf is strak georganiseerd en hij zweert bij betrokkenheid en heldere communicatie. “Je moet een mindset creëren, dat is wat mensen moeten voelen.”

Hans Willemsen

Wila heeft minder last van de crisis dan vele andere bedrijven. Deels dankzij de markt, deels dankzij eigen nieuwe ontwikkelingen. Het bedrijf wil een wereldspeler zijn, net als zijn klanten. “Machinebouwers verleggen hun markt naar opkomende buitenlandse economieën, dat doen wij ook. En waar geen groei is, werken klanten toch aan concurrentiekracht. Ze willen niet méér produceren maar wel productiever zijn en daar stellen wij hen toe in staat”, aldus de Lochemse directeur. Momenteel heeft zijn bedrijf 185 medewerkers; 60 meer dan in 2009. Zoals Willemsen het vertelt, klinkt het eenvoudig: in een industrieel bedrijf moet je begrijpen wat klanten waardevol vinden. En die klantwaarden met je interne organisatie zien te bereiken. Want klantwaardering is het bestaansrecht van het bedrijf. Wila heeft hiertoe een viertal doelen geformuleerd. In de ogen van de

3SB_01-2012.indd 10

klant waardevolle producten aanbieden die probleemloos functioneren, betrouwbaar zijn, snel willen zijn of worden en kosteneffectief werken. “Waar ter wereld je ook acteert, klanten willen maximale waarde, goede producten voor zo min mogelijk geld. En ze willen er niet op wachten”, verklaart Willemsen. Dat roept iedereen, beseft hij. “Dus moet alles in je bedrijf - medewerkers, middelen en methoden - in dienst staan van de vier klantwaarden.”

Sleutelwoorden Belangrijke eigenschap van een directeur is dan ook kunnen uitleggen wat je wilt. “Communiceren en mensen voor je weten te winnen. Anderzijds ook niet het onmogelijke vragen. Om je doelen te bereiken, moet je de juiste mensen met de juiste competenties op de juiste plek hebben zitten.” In de praktijk vertaalt zich dit intern in drie sleutelwoorden: flexibiliteit, beheersing en benutting. “Wat de klant wil, moet je ‘m kunnen bieden. Dat betekent ook flexibel in capaciteit. Om kosteneffectief te zijn, moet je mensen trainen, moeten de machines op orde zijn. Dit verbetert tevens de betrouwbaarheid.” Wila werkt met (productie)units met elk een eigen leider (“manager klinkt me te lief”); de units staan in een klant-leverancierrelatie tot elkaar. “Eerder werkten we met een ploegenstructuur. Bij fouten heeft

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 5 1 | N MO AA VE RM T B2 E0 R1 22 0 1 1

13-02-12 14:15

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 11

13-02-12 14:15

IN 1939 HEEFT DE BRITSE REGERING NEVENSTAANDE SLOGAN OP POSTERS LATEN DRUKKEN OM HET MORAAL VAN DE BEVOLKING OP PEIL TE HOUDEN IN GEVAL VAN EEN INVASIE. http://en.wikipedia.org/wiki/Keep_Calm_and_Carry_On

KE E P CALM AND

CARRY ON birza design

sinds 1970

bno

vormgeving communicatie smedenstraat 248 deventer

3SB_01-2012.indd KCaCO-2012.indd 212

telefoon 0570 613 136

post@birzadesign.nl .

www.birzadesign.nl

13-02-12 30-01-12 14:15 12:28

12 12:28

de andere ploeg het gedaan. In onze huidige opzet is de unitleider altijd verantwoordelijk. Het kost wat meer, maar dankzij de heldere structuur en betere communicatie komen verstoringen boven en kunnen we direct actie ondernemen.” Voor 2012 is de prognose 10 procent groei. Om deze opgave te realiseren, komen Marketing, R&D en Bedrijfsdirectie wekelijks bijeen om marktontwikkelingen en feedback van klanten te bespreken. “Zo ontdek je waar je groei dan wel neergang mag verwachten. We beleveren de high-end machinebouwers, die geven ons kostbare informatie waarmee we ons in de goede richting blijven ontwikkelen.” Vier keer per jaar houdt Willemsen een kantinebijeenkomst waar hij voor iedereen de genomen beslissingen toelicht en uitlegt welke kant het bedrijf opgaat. “Je vormt met zijn allen een keten, die zo sterk is als de zwakste schakel. Als je die zwakste schakel altijd met de mantel der liefde bedekt, motiveer je de andere schakels niet.”

Innovatieve sfeer Het motiveren blijft niet bij woorden alleen. Medewerkers worden uitgenodigd met voorstellen te komen voor verbeterprojecten. “Er moet een innovatieve sfeer ontstaan. En ik wil de talenten van mijn mensen benutten.” De animo is groot, aldus Willemsen. “We begroten het voordeel van een idee en leiden daar een persoonlijke bonus van af. Verder genieten we met elkaar van de geboekte vooruitgang via een winstdelingsregeling.” Dit jaar is Willemsen 25 jaar directeur van Wila (zie kader). In die tijd heeft hij de nodige conjunctuurgolven meegemaakt. Dieptepunten waren er in 1981, in 1991-92, in 2002 en in 2009. In dat laatste jaar kregen 75 van de 200 medewerkers hun ontslag. “Voor mij persoonlijk een teleurstelling omdat ik de banken er niet van wist te overtuigen dat het ging om een conjuncturele dip en niet om falend ondernemerschap. Nu moest ik veel afbreken, dat stuitte me tegen de borst. En vervolgens de molen in om alles weer op te bouwen: goede mensen werven en opleiden, dat kost veel tijd. Als ik in 2011

de capaciteit van 2008 had gehad, had ik meer omzet kunnen realiseren.” In 2012 is Wila de crisis te boven. De plannen zijn ambitieus: 40 miljoen omzet in 2015. “Je moet bij medewerkers een mindset creëren. Je bent hier bij een winnaar, dat is wat mensen moeten voelen”, stelt Willemsen. En hij heeft wat bereikt. “De kans dat er een Wila-gereedschapsysteem zit op een kantpers is zeer groot. Vergelijk het met de Intel-processor bij computers. Machinebouwers hebben op een gegeven moment hun machines aangepast zodat ons systeem erop paste. Dat was voor mij een hoogtepunt.” Het streven naar innovaties blijft een belangrijke plaats innemen. Zo introduceerde Wila de safety click, een bedienbaar veiligheidselement in gereedschap. En recentelijk voorzag het bedrijf het klemsysteem van een intelligente lezer waardoor de gebruiker de machine nog sneller kan bedienen en de kans op fouten geringer is. “De volgende generatie kantpersmachines zal voorzien zijn van een chip”, zegt Willemsen trots. “En dat is toch weer in Lochem bedacht.”

Wila: een echt familiebedrijf Wila produceert kantpersgereedschapsystemen voor kantpersbouwers. Grootvader Johan Willemsen startte in 1932 als smid. Hans Willemsen studeerde bedrijfseconomie, en kwam in 1987 als derde generatie in het bedrijf. Twee jaar later nam hij via een management buy-out de zaak over van zijn vader Jan. “Ik zie mezelf als een mix van mijn grootvader en mijn vader. De eerste had een duidelijke technische affiniteit, de tweede was een echte handelaar en een mensenmens”, vertelt Willemsen. Het bedrijf houdt hem dag en nacht bezig. “Je beleeft hoogtepunten, en af en toe een dieptepunt. Ik ben heel gemotiveerd om dit te doen en om het goed te doen.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 13

13-02-12 14:15

BUSINESS F JPR ADVOCAAT PROMOVEERT OP VERZEKERINGSRECHT Dat een verzekeraar de dekking van een verzekering schorst zonder waarschuwing vooraf is volgens jurist Pieter Leerink (43) onaanvaardbaar. Een verzekeraar heeft in zo’n geval waarschuwingsplicht. En dat niet alleen: de verzekeraar moet ook kunnen bewijzen dat de verzekeringnemer de waarschuwing heeft ontvangen. De advocaat van JPR Advocaten te Deventer stelt dit in zijn proefschrift ‘Premiebetaling en verzekeringsrecht’ waarop hij vrijdag 25 november promoveert. In zijn proefschrift geeft Leerink tal van praktische aanwijzingen voor de verzekeringspraktijk van alledag. Zo doet hij een voorstel voor verbetering van de wettelijke bepalingen met betrekking tot premiebetaling in het Burgerlijk Wetboek (boek 7, titel 17). Pieter Leerink verdedigt zijn proefschrift op vrijdag 25 november aan de Open Universiteit te Heerlen. Promotoren zijn prof. Mr J.G.J Rinkes en prof mr. M.L. Hendrikse.

HORIZONTAAL TOEZICHT DOOR VAN ERKELENS Van Erkelens Administraties & Fiscale Diensten en de Belastingdienst hebben op 10 januari een convenant horizontaal toezicht geteke n d . C o r n é va n E r ke l e n s e n d e Belastingdienst hebben hun handtekening gezet onder het convenant. Van Erkelens ziet deelname aan horizontaal toezicht als een belangrijke maatschappelijke ontwikkeling binnen Nederland. Van Erkelens biedt hiermee een meerwaarde aan voor haar ondernemende klanten.

Horizontaal toezicht is een nieuwe manier van behandeling van belastingaangiften. De Belastingdienst vertrouwt op de kwaliteit van de door Van Erkelens opgestelde aangiften inkomsten- en vennootschapsbelasting, loonheffing en omzetbelasting. Deze aangiften vallen vrijwel niet meer onder de reguliere controles.

Theo Cuijpers (links) en Jos Middelkoop (rechts)

TOETREDING MARCEL KOCKS TOT DAGELIJKS BESTUUR KROESEWEVERS Per 1 januari 2012 zal mr. C.G.M. (Marcel) Kocks toetreden tot het Dagelijks Bestuur van KroeseWevers. Marcel Kocks is sinds oktober 2007 als partner Belastingsadviseurs verbonden aan de vestiging van KroeseWevers te Emmen. Het Dagelijks Bestuur van KroeseWevers wordt vanaf 1 januari 2012 gevormd door J.H.J. (Jan) Arkink FB (voorzitter), E.H.A. (Eric) Hutten RA en mr. C.G.M. (Marcel) Kocks.

3SB_01-2012.indd 14

AED’S GEPLAATST OP DIVERSE LOCATIES DUSSELDORP GROEP De afgelopen weken zijn er op diverse locaties van Dusseldorp automatische externe defibrillatoren (AED) geplaatst. In nauwe samenwerking met Achterkamp Bedrijfsopleidingen zijn de apparaten aangeschaft en zijn diverse medewerkers van Dusseldorp getraind in het gebruik van de AED.

“Wij hopen dat Dusseldorp de AED’s nooit hoeft te gebruiken. Maar mocht een noodgeval zich voordoen, dan zijn de juiste hulpmiddelen voorhanden en de mensen goed getraind. Hiermee kunnen we met elkaar levens redden, daar doen we het voor! “besluit Cuijpers.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:15

S FLITSEN ONGEWOON RECLAMEBUREAU WERKT NU VANUIT DEVENTER EN BIEDT EEN NON-PROFIT ORGANISATIE EEN GRATIS CAMPAGNE AAN!

Heeft uw auto een kras, deuk of andere schade opgelopen? Onze goed opgeleide en ervaren medewerkers repareren elke autoschade vakkundig. We maken

Per januari 2012 is Ongewoon Reclamebureau gevestigd in Deventer en heeft haar intrek genomen in het door NV Bergkwartier gerenoveerde pakhuis Weijers aan de Bergsingel. Deze authentieke, inspirerende en dynamische werkomgeving geeft het landelijk opererende full service reclamebureau volop energie om verdere groei te realiseren. En gaat Deventer, als hoofdstad van creatief Overijssel, verder versterken. “Vanuit ons MVO-beleid vinden wij het een leuk idee om ook de stad mee te laten profiteren van onze stap voorwaarts. Dus nodigen wij alle Deventer non-profit organisaties uit zich bij ons aan te melden voor een gratis campagne. Wij ontwikkelen en realiseren dan bijvoorbeeld een huisstijl, website, folder of poster waarmee de stichting of vereniging zichzelf of een activiteit kan promoten. Aanmeldingen hiervoor kunnen vóór 1 maart aanstaande gezonden worden naar info@ongewoon.nl. De winnaar wordt medio maart bekend gemaakt”, aldus Nico Jansen, directeur van Ongewoon Reclamebureau. Ongewoon Reclamebureau was vanaf 2004 gevestigd in Raalte en werkt voor regionale en landelijke accounts.

gebruik van de nieuwste technieken, originele merkonderdelen en A-merk lakken. Bovendien helpen we u met passend vervangend vervoer altijd snel weer op weg. Van schadereparatie tot en met de afwikkeling met uw verzekeraar of leasemaatschappij: wij regelen het voor u.

AUTOSCHADE GELDERLAND

Doetinchem: Edisonstraat 35 7006 RA Doetinchem Tel: 0314 - 34 10 30

Spankeren: Van Renselaerweg 6 6956 AV Spankeren Tel: 0313 - 41 37 88

Lichtenvoorde: Zutphen: AUTOSCHADE GELDERLAND Mercatorstraat 38 De Stoven 7 ZUTPHEN 7131 PX Lichtenvoorde 7206 AZ Zutphen Tel: 0544 - 39 00 10 Tel: 0575 - 52 50 31

AUTOSCHADE GELDERLAND DOETINCHEM 3SB_01-2012.indd 15

14-02-12 15:03

DISCUSSIE

Conclusies, kansen en aanbevelingen

De stand van bouwend Nederland

3SB_01-2012.indd 16

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:15

TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

De donkere wolken die zich bij het uitbreken van de financiële crisis in 2008 dreigden samen te pakken boven de bouwbranche, veroorzaakten vooralsnog niet de rampspoed waarvoor werd gevreesd. Maar bouwbedrijven en bouwgerelateerde organisaties hebben wel alle reden tot zorg. De overheid maakt als grootste verstrekker van nieuwbouwopdrachten terugtrekkende bewegingen. Andere opdrachtgevers zijn eveneens voorzichtig geworden. De marges zijn smal, de orderportefeuilles dun en de geschillen nemen toe. Zo blijkt uit deze discussie met een architect, een installateur, een advocaat en bouwers van woningen, bedrijfsgebouwen en parkeervoorzieningen. Allen opereren zowel in de regio als daarbuiten, zodat zij ook voorbij de horizon van de Stedendriehoek kunnen kijken.

Wim Welmer, directeur van Architectenen Ingenieursbureau Kristinsson in Deventer, verwacht dat 2012 voor de architectenbranche een lastig jaar wordt. “Lastiger dan 2011. De omzet keldert, dat geldt voor ons en dat geldt voor onze collega’s. Terwijl ons kantoor in 2008 en 2009 nog in een stijgende lijn zat, komen er nu te weinig opdrachten binnen. Vanwege de onzekere toekomst houden potentiële opdrachtgevers liever het geld in de zak. Ook worden er geplande projecten stopgezet en komen lopende projecten moeizaam of niet vooruit.” “De nieuwbouw staat duidelijk onder druk,” constateert ook Herman Jansen, directeur van PHB (Paul Hardonk Bouw) in Deventer. “We zien nog wel wat beweging in de bestaande bouw. Woningcorporaties waarderen wijken bijvoorbeeld voor vijftien jaar op. Bij gebrek aan geld om te vernieuwen, streven zij ernaar om met aanpassingen bestaand bezit voor een langere periode te verhuren. Hoewel ook wij in omzet wat terug zijn gegaan, heb-

ben we dankzij deze ontwikkeling een leuke basis kunnen leggen. Daar liggen ook onze kansen.“

Smalle marges Jeroen Drenth is projectmanager bij Bouwbedrijf Aan de Stegge in Twello, gespecialiseerd in de ontwikkeling en realisatie van parkeergarages en overige parkeervoorzieningen. “We hebben vorig jaar net zoveel gebouwd als in de jaren waarin er nog geen sprake was van een crisis,” vertelt hij. “Maar ik voeg eraan toe dat het erop lijkt dat we tegenwoordig eigenlijk niets meer mogen verdienen. De marges zijn smal. Opdrachtgevers hebben ontdekt dat de concurrentieslag in de bouw heftiger is geworden en vragen een offerte extra aan. Wij willen niet alleen winst maken, we willen ook onze continuïteit waarborgen en de werkgelegenheid op peil houden. Het is spannender dan ooit om een langetermijnplanning te maken.” “De situatie in de installatiebranche is

iets anders,” legt Jan Bosch uit. Hij is commercieel directeur van Van Dalen Installatie Techniek in Twello. “Onze branche is wat innovatiever op het gebied van onderhoud en renovaties. We hebben een heel breed pakket in huis. We zijn bezig met elektrische oplaadpalen, met zonneenergie, met windenergie en warmtebronnen. Dat pakket is ook interessant voor heel veel bestaande klanten. Een analyse van de totale markt wijst uit dat aan de voorkant – bij architecten en adviesbureaus – een forse krimp heeft plaatsgevonden. Het marktsegment van het commercieel vastgoed - dus kantoren, winkelcentra, schouwburgen en dergelijke - zit al een paar jaar op slot. Er staan bijvoorbeeld honderdduizenden vierkante meters aan kantoorruimtes leeg. Daarnaast moet de overheid – de grootste opdrachtgever van Nederland – voor 18 miljard bezuinigen en waarschijnlijk dit jaar nog veel meer. We krijgen er ook nog heel veel last van dat de gemeenten hun grondbezit moeten afwaarderen.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 17

13-02-12 14:15

O rig a m i & S c h oon maak

Een vreemde combinatie? Niet als je openstaat voor nieuwe ideeën.

Tweelingenlaan 25 7324 AP Apeldoorn 055 - 368 33 88 info@keusschoonmaak.nl www.keusschoonmaak.nl

Tweelingenlaan 25 7324 AP Apeldoorn 055 - 540 15 95 info@gssbv.nl www.gssbv.nl

3SB_01-2012.indd 18

Keus Schoonmaak en Diensten BV leert het personeel hoe je een poetsdoek goed moet vouwen, zodanig dat het effectieve vlak om mee schoon te maken optimaal en zelf stofvrij is. Een simpele, eeuwenoude (origami) techniek in een modern jasje. Zo proberen wij continu te innoveren op zowel micro- als op macroschaal. Een van de belangrijkste hulpmiddelen hiervoor is communicatie. Op dit moment zijn wij bezig onze statische website te veranderen in een dynamische ‘communicatietool’, waar naast wijzelf ook ons personeel, onze klanten en onze leveranciers aan het woord zullen komen. Daarnaast komen allerlei items aan de orde die de moeite van het lezen meer dan waard zijn. Een klein gedeelte staat nu al online (zie www.keusschoonmaak.nl en/of www.kieskeus.nu). In de loop van februari 2012 moet nagenoeg alle informatie op de website staan die dan voor handen is. Door het dynamische karakter zal onze website nooit helemaal gereed zijn. Bezoek ons gerust eens. Wij houden u op de hoogte! Wilt u meer informatie, bel ons of stuur een e-mail.

13-02-12 14:15

Jan Bosch

Meer ruzies “Uit mijn praktijk blijkt eveneens dat de nieuwbouwactiviteiten afnemen en er minder projecten gestart worden,” zegt Erna Pieters, advocaat en partner bij JPR Advocaten, vestiging Deventer. Zij heeft ondernemingsrecht en bouwen aanbestedingsrecht als specialisaties. “Bij bouwopdrachten en aanbestedingen komt het vaker tot geschillen. Ik zit vaker bij de Raad van Arbitrage voor de Bouw, of bij de rechtbank, dan voorheen. Er wordt gewoon meer geruzied. In economisch betere tijden is de bereidheid groter om nog eens met elkaar rond de tafel te gaan zitten om samen tot een oplossing te komen. Dan is men eerder geneigd om water bij de wijn te doen. Wat dan bij het ene karwei gegeven wordt, komt bij een andere opdracht wel weer terug. Maar als het economisch minder gaat, wordt er vaker voor gekozen om een derde partij in te schakelen om de knoop door te hakken.” Jan Bosch: “Het valt me op dat er ondanks de krimp in de markt, toch nog geen echte sanering plaats heeft gevonden. Er vallen wel kleine bedrijven om, maar de grote sanering die je zou verwachten, is vooralsnog uitgebleven.” Erna Pieters: “Er zijn bedrijven die het nog even uit kunnen zingen dankzij reserves die ze in het verleden hebben opgebouwd. Helaas ziet het er voor 2012 opnieuw niet goed uit, dus op een gegeven moment is de rek er wel uit. Maar het is niet alleen kommer en kwel, want ondernemers zien in elke omstandigheid kansen. Die kansen liggen bij duurzaamheid en meer facilitaire ondersteuning.”

Herman Jansen

Kansen “Onderhoud groeit zelfs nog wat,” zegt Herman Jansen. “In dat segment liggen ook nog kansen. Wij zoeken nu naar meer mogelijkheden voor aanbiedingen aan onze vaste klanten. Bijvoorbeeld op het gebied van totaalpakketten. Wij bieden nu scholen onderhoudscontracten aan voor een periode van vijftien jaar. Dan regelen wij alles, inclusief schoonmaak en het beheer van de energienota. Met name het onderwijs is erg geïnteresseerd in deze contracten. Want het gaat om opdrachtgevers die gespecialiseerd zijn in lesgeven en niet zozeer in facilitaire zaken. Die taak laten ze graag aan een deskundige partner over. Op deze manier behouden wij onze omzet, garanderen we onze continuïteit en lossen we problemen op voor de onderwijssector.”

“Uit mijn praktijk blijkt eveneens dat de nieuwbouwactiviteiten afnemen en er minder projecten gestart worden,” zegt Erna Pieters, advocaat en partner bij JPR Advocaten, vestiging Deventer.

Jeroen Drenth

Jan Bosch ziet grote uitdagingen liggen bij duurzaamheid. “De Nederlandse overheid heeft aan de Europese Unie beloofd dat ze in 2020 in duurzame en energieneutrale gebouwen haar werk doet. Er is echter onvoldoende geld beschikbaar om die belofte waar te maken. Als aannemer en installateur zoek ik nu partners in de markt om de overheid een helder voorstel te doen. Dat voorstel luidt dat wij bereid zijn om een vastgoedpakket van de overheid te kopen. Vervolgens zorgen wij ervoor dat de gebouwen aan de Europese duurzaamheideisen voldoen. De overheid moet daarbij met ons de verplichting aangaan om de betreffende panden vijftien jaar lang van ons te huren. Ik heb al banken gevonden die voor dit initiatief kredieten beschikbaar willen stellen.”

Aanbestedingen Wim Welmer stelt dat er in de bestaande processen tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers efficiencyslagen te maken zijn. “De grootste winst valt te behalen bij aanbestedingen door overheden. In de praktijk gaan er dan vijf of meer aannemers aan het rekenen en tekenen. Alleen degene die de gunning krijgt, heeft dat niet voor nop gedaan. De rest heeft kosten gemaakt waar niets tegenover staat. Vaak heeft dan ook nog een complete optocht aan onderaannemers gratis rekenwerk verricht.” Herman Jansen: “Het gaat om tonnen. Dat zijn kosten die niets opbrengen. Op enigerlei wijze moeten die ooit weer terugverdiend worden. Als je dat slimmer

D R I EDS RT IEEDS ET N E DBEUNS IBNUESSI SN E| SNS U |MNMUEM R M5 E |R N1 O| V M EM AA BE RR T 2011 2

3SB_01-2012.indd 19

13-02-12 14:15

VACCINATIE OF FASCINATIE Mensen aan merken verbinden. Het verband leggen en met een flinke dosis creativiteit fascineren. Op basis van strategische keuzes vertalen wij verrassende en onderscheidende concepten in effectieve en commerciële creativiteit. Veelal online en vaak in combinatie met offline campagnes. En, evenals onze opdrachtgevers, zijn ook wij zeer ambitieus. En natuurlijk “Jouw merk waardig!”

Geïnteresseerd in een behandeling? Bel 0570-642551 en vraag naar Nico Jansen.

Bergsingel 85, 7411 CN Deventer www.ongewoon.nl

3SB_01-2012.indd 20

13-02-12 14:15

Erna Pieters

kunt inrichten, bespaart dat de hele bouwkolom en vervolgens de opdrachtgevers een boel geld.” “Het moet inderdaad anders,” vindt ook Jeroen Drenth. “De budgetten bij de overheden worden minder en de marges bij bouwbedrijven worden kleiner. Van de overheid mag je toch verwachten dat ze samen met ons als branche toe willen groeien naar een win-win situatie. De huidige crisis is een mooie aanleiding om daar iets aan te doen, want nu wordt er veel te veel geld verkwist.”

Laagste prijs “Van bouwbedrijven hoor ik vaak de klacht dat het tienduizenden euro’s kost om een inschrijving in te dienen,” beaamt Erna Pieters. “Als het project dan naar een andere partij gaat, is dat dieptriest. Meestal gaat de gunning naar de partij die de laagste prijs aanbiedt. Met als gevolg dat de concurrenten elkaar de tent uitvechten. Daar kan natuurlijk ook wel op een andere manier mee omgesprongen worden. Want de laagste prijs biedt uiteraard niet altijd de garantie dat de opdrachtgever het beste werk krijgt. Maar voor een verandering in dit systeem is een omslag van denken nodig. De gedachte achter aanbestedingen wordt momenteel toch wel heel sterk gevoed door de mogelijkheid om te profiteren van de huidige marktsituatie.” Herman Jansen: “Bij aanbestedingen worden weliswaar ook andere criteria gewogen, maar ik heb nog nooit meegemaakt dat die criteria zwaarder werden beoordeeld dan de prijs. Vanzelfsprekend

Wim Welmer

is het belangrijk dat overheden verantwoord omgaan met gemeenschapsgelden. Maar de overheid heeft tevens een verantwoordelijkheid richting bedrijfsleven.” “Bouwend Nederland (vereniging van bouwen infrabedrijven, red.) mag daarin best een stap naar voren zetten,” vindt Jeroen Drenth. “De overheid zou ook aan kunnen besteden met als uitgangspunt om het beste team van bouwpartners bij elkaar te zoeken.” Erna Pieters: “Dat is een heel aantrekkelijke gedachte. Het is een logisch idee om vanuit het perspectief van een samenwerkende bouwkring al in een vroeg stadium bij elkaar te gaan zitten. Met als doel om vanuit zoveel mogelijk invalshoeken een project tot stand te brengen. De aanbestedingregels vragen echter om een andere benadering.”

Voorbereidingstijd Wim Welmer werpt nog een andere mogelijkheid tot verbetering op. “Als de prijs akkoord is, wil de opdrachtgever zo snel mogelijk starten met de bouw. Terwijl dan nog niet alles voor honderd procent is uitgekristalliseerd. Als er meer tijd wordt genomen voor de voorbereiding, kan de uitvoeringstijd verkort worden. Met als voordeel dat je eerst met elkaar alles tot in de details uitkient, voordat je met de realisatie begint. Nu staat er druk op het hele traject omdat je moet beginnen met uitvoeren. Met faalkosten als gevolg.” Herman Jansen is het daar helemaal mee eens. “Dat is een verkeerde soort druk. Bij een langere voorbereidingstijd krijg je

een veel beter product.” Jeroen Drenth: “Terwijl de opleverdatum dan dezelfde kan blijven. Dan is het eigenlijk toch geen punt van discussie? Ook hier heb ik er moeite mee dat we als branche niet sturend op kunnen treden. De voordelen zijn overduidelijk. Iedereen hier aan tafel weet onafhankelijk van elkaar hoe het beter moet. Waarom kunnen wij de overheid daar dan niet van overtuigen?” Wim Welmer: “Omdat de overheden nog vast zitten in een bepaald patroon van aanbestedingen. Eerst zoeken ze een architect, dan een constructeur, een installateur, dan een managementbureau dat alles nog eens hercoördineert. Meestal wordt het hele project verknipt over een aantal partijen. Als die partijen veel eerder bijeen kunnen worden gebracht, krijg je een veel beter resultaat.” Jan Bosch: “De overheid is ook wel op zoek naar andere methodes, net als wij. Alleen ontbreekt het aan deskundigheid om die methodes uit te werken. Daar moet ze deskundigheid voor inhuren. En ook daarvoor geldt dat dat alleen tegen de laagste prijs wordt gedaan. Zo blijft de overheid in de cirkel gevangen zitten en wij eveneens. De hele branche zou één vuist moeten maken. En dat zou wel eens de belangrijkste uitdaging kunnen zijn voor de nabije toekomst.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 21

13-02-12 14:16

BEDRIJFSPROFIEL

Duizendpoot in bouwwereld

Reusken & Partners Wilmersdorf 47 7327 AD Apeldoorn T 055 - 301 53 47 M 06 -53 36 48 03 E hein@hetoffis.nl I www.hetoffis.nl

De bouw is een gecompliceerde wereld waar nog veel mis gaat. Veel fouten in processen zijn te herleiden naar gebrekkige communicatie en slechte overdracht van de gegevens in de verschillende fases van het proces. De kunst is om die fouten te minimaliseren. Dat kan alleen door een partij die de taal van de bouw spreekt en van begin tot eind het proces regisseert. Zo’n partij is Reusken & Partners uit Apeldoorn. Directeur Hein Reusken is een duizendpoot. Hij was jarenlang directeur van een grote bouwonderneming en kent dus het klappen van de zweep. “Door de veelheid van deelnemende partijen is de afstemming verre van maximaal. Dat zorgt voor frustratie en kost onnodig veel geld. Dit te voorkomen is mijn uitdaging. Door het gehele proces van begin tot eind in één hand te houden, voorkom je veel van de zogenaamde faalkosten. Daar horen partners bij die hetzelfde doel voor ogen hebben. Daarbij is prijs belangrijk maar betrouwbaarheid en kwaliteit vanzelfsprekend ook.” De werkzaamheden van Reusken & Partners variëren van het ondersteunen bij de haalbaarheid van plannen, het aanvragen van de benodigde vergunningen, het realiseren van de juiste prijzen tot het daadwerkelijk uitvoeren van het plan. Dit laatste is samen te vatten als aannemervrij bouwen. Alleen kosten maken die toegevoegde waarde betekenen voor het specifieke project zonder allerlei dubbeltellingen in de kosten. En daarbij heeft de opdrachtgever steeds één aanspreekpunt: Reusken & Partners. Al deze processen voert Reusken & Partners uit als totaal- of als deelproject, al naar gelang de opdrachtgever wenst. Reusken gebruikt zijn netwerk en kennis ook voor andere zaken. Zo is Reusken & Partners ook adviseur in specifieke onroerendgoedzaken als parkeerdekken, staalframebouw, het ontwikkelen van cultureel erfgoed en het herontwikkelen van bestaande gebouwen met energiebesparing en alternatieve energievormen als rode draad. “Ik koppel commercie aan techniek en creativiteit. Want plannen maken is leuk, maar ze moeten ook realiseerbaar zijn, zeker in de huidige marktsituatie. Vanaf de eerste gedachte koppelen we er een prijs aan, van grof naar fijn.”

3SB_01-2012.indd 22

Dat ‘out-of-the-box’ denken is een belangrijk deel van het werk en zorgt met regelmaat voor verfrissende ideeën. Die creativiteit komt Reusken ook goed van pas bij bijvoorbeeld het herbestemmen van cultureel erfgoed. “Het onderhoud ervan is doorgaans een kostbare zaak. Ik probeer met de eigenaar een concept te ontwikkelen, zodat het voor hem ook betaalbaar blijft of wordt. Let wel, ik doe het niet allemaal zelf, ik kies mijn partners naar gelang van het project. Vandaar de naam Reusken & Partners. De goede partijen bij elkaar brengen en als team opereren; dat is de kunst.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:16

THEMA BOUW

Bouwopleiding richt zich op maatwerk TEKST MANDY VAN DIJK FOTOGRAAF MEDEA HUISMAN

Bouwacademie ROC Aventus sector bouwtechniek en BouwStarters tekenden op 8 december jl. het samenwerkingcontract: ‘BouwAcademie Apeldoorn’. Het praktijk en theoriegedeelte van de opleiding gaan ze aanbieden aan de Sleutelbloemstraat in Apeldoorn. Zowel op onderwijskundig als organisatorisch gebied is de ‘BouwAcademie Apeldoorn’ een uitkomst, vinden BouwStarters en het ROC Aventus. Steekwoorden zijn hierbij onder andere: maatwerk, opleidingsgarantie, doorstromen, korte communicatielijnen en samenwerken. De ontwikkeling van de leerling-werknemer staat centraal. De leerling-werknemer kan bij eventuele tekorten in de theorie directe ondersteuning krijgen in zijn leertraject vanuit de praktijk, en andersom.

bij BouwStarters in het kader van anticyclisch opleiden. Doordat de vakvolwassen medewerkers weer de schoolbanken in gaan, ontstaan er leerwerkplekken op de bouwplaats. “Bouwbedrijven die medewerkers aanmelden voor de ACO-cusussen, zijn verplicht om leerling-werknemers in te lenen. Door ACO krijgen leerling-werknemers de kans om praktijkervaring op te doen. Bouwbedrijven investeren zo in de loopbaanontwikkeling van hun eigen medewerkers, maar ook in de ontwikkeling van de toekomstige medewerker”, aldus Martien van Reen. Samen zorgt dit ervoor dat loopbaangerichte ontwikkeling voor zowel jongeren als ouderen bereikbaar is. Bouwstarters biedt de ACO- cursussen aan in samenwerking met Fundeon en Bouwradius.

Anticyclisch opleiden

Opleiden tot de complete vakman

Begin januari zijn 45 vakvolwassen gestart

Werkgevers in de bouwbranche zijn in het

algemeen kritischer geworden ten aanzien van cursussen en opleidingen. Dit komt mede door de economische crisis. Het is een investering om een medewerker een cursus of opleiding te laten volgen. Werkgevers hechten belang aan goed functionerende werknemers. Dit betekent dat de opleiding of cursus moet aansluiten bij de visie en strategie van het bedrijf. Het functiegericht opleiden is daarom sterk in opkomst. Om op de vraag van de werkgevers te kunnen inspelen, legt BouwStarters nog meer de nadruk maatwerk. Essentieel is dat daarbij collectief opleiden niet uit het oog verloren wordt. Door de komst van de ‘Theo Burghout en Ben Aalderin BouwAcademie Apeldoorn’ heeft BouwStarters naast de praktische kennis, ook de theoretische kennis dicht bij de hand. Hierdoor kunnen ze nog beter voorzien in de leervraag van de cursisten en is er betere aansluiting met de wensen van de werkgever.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 23

13-02-12 14:16

THEMA BOUW

Beukenblad vol d TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE STUDIO FOTOTAAL

Groen bouwen is niet meer weg te denken. Neem het Apeldoornse bedrijventerrein Ecofactorij, waar onlangs het informatiecentrum Ecofactorij Apeldoorn geopend werd. Het gehele gebouw ‘ademt’ duurzaamheid, hetgeen van afstand te zien is. Architect Jan Regelink van A2 Architekten gaf het gebouw namelijk de aanblik van een beukenblad. Informatiecentrum Ecofactorij in Apeldoorn heeft de vorm van een beukenblad en zit vol met energiebesparende en duurzame noviteiten.

Sparkling Projects Beheer is de opdrachtgever voor de bouw van het informatiecentrum. Het ingenieursbureau is gespecialiseerd in duurzame energievoorziening en bedient opdrachtgevers zoals biobrandstofproducenten, afvalverwerkers, ijsbaanexploitanten en technologieontwikkelaars. Ook bedrijven uit de foodsector en bedrijventerreinen behoren tot

3SB_01-2012.indd 24

de klantenkring. Sparkling Projects is een van de gebruikers van het Informatiecentrum Ecofactorij. Daarnaast biedt het centrum ruimte aan ondernemers die zich richten op innovatie en duurzaamheid. Meest tot de verbeelding sprekende innovatie - en tevens een wereldprimeur - is het klimaatsysteem: de wanden en vloeren zijn voorzien van zoutpanelen voor warmte- en koudeopslag. Deze zoutpanelen, gevuld met calciumhexahydraat, worden op de markt gebracht door Brakel Interieurgroep in Hilversum. Het is een 100 procent Nederlandse innovatie; Autarkis en Brakel Interieurgroep ontwikkelden samen dit totaalconcept, de PCM Klimaatwand. De komende drie jaar gaan de betrokken partijen het product intensief monitoren, waarna het de bedoeling is om het grootscheeps op de markt te introduceren. Bas Rooskens van Brakel Interieurgroep legt uit: “Bij een buitentemperatuur van 13 graden loopt de temperatuur in een traditionele kantoorcel overdag op naar circa 26 graden en daalt deze ’s nachts naar 17 graden. Daardoor brandt ’s morgens de verwarming en draait ’s middags de koeling. Met PCM is hierin een evenwicht te bereiken. De PCM-klimaatwand gedraagt zich als een thermische accu. Lucht wordt van buiten aangezogen en via een buizenstelsel langs de zoutpanelen geleid. De panelen reageren op de temperatuur van de lucht. Het werkt daar-

door als zogenaamd ‘phase changing material’ (PCM), waarbij de overtollige warmte van overdag in het materiaal wordt opgenomen. Bij aanvoer van koude lucht, bijvoorbeeld in de nacht, stolt het zout en komt er warmte vrij waarmee het gebouw wordt verwarmd. Bij warme lucht gebeurt het omgekeerde en zo ontstaat er een constante temperatuur van 20 graden Celsius. Er wordt minimale energie gebruikt voor koelen en verwarmen. De speciale zoutoplossing, aangevuld met onder andere paraffine, is afkomstig uit India.” Overigens zijn niet alleen de wanden maar ook de vloeren voorzien van PCM-lamellen; dit vloersysteem ontwierp Autarkis samen met Unifloor. In plaats van met lucht zoals in de wanden, wordt het PCM hier gevoed met watergevulde leidingen.

‘Zoutplaatjes’ De zoutpanelen zoals gebruikt in dit informatiecentrum, zijn verpakt in modules van plusminus 0,5 centimeter dik en 15 bij 25 centimeter groot. “Met deze modules kunnen we wanden opbouwen in allerlei soorten en maten. Deze voorzetwanden kunnen we in elk willekeurig pand plaatsen, maar in kantoortuinen met weinig wanden zijn er ook mogelijkheden om deze ‘zoutplaatjes’ in deuren te verwerken. De panelen zijn geschikt voor nieuwbouw, maar ook in renovatieprojecten zien we veel mogelijkheden. Op ter-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:16

ol duurzame initiatieven De PCM-klimaatwand gedraagt zich als een thermische accu.

mijn zou het ook wat kunnen zijn voor de particuliere woningbouw”, zegt Rooskens. Naast de zoutpanelen zijn ook tal van andere duurzame noviteiten in het pand verwerkt. De vloerbedekking bestaat uit 100 procent gerecyclede oude vloerbedek-

king. In een ander deel van het gebouw zijn de vloeren voorzien van FSC-parket en voor isolatie is gebruik gemaakt van vlas en schapenwol. Het complete dak is voorzien van zonnepanelen en bijverwarmen vindt plaats met een op houtpellets gestookte kachel. Interessant punt bij de klimaatbeheersing is de gebruikmaking van een zogenaamde dauwpuntkoeling en de verlichting van de werkplekken. Peter Jansen van Sparkling Projects legt uit: “Bij het verlichten maken we geen gebruik van centrale verlichting, maar worden uitsluitend de werkplekken verlicht. De gebruiker van de werkplek kan de verlichting desgewenst dimmen of versterken. Het gehele systeem sturen we aan met een gebouwbeheersysteem. We hebben bewust gekozen voor het achterwege laten van thermostaten omdat gebruikers dan toch handmatig weer gaan regelen. Om die reden zijn uiteindelijk ook de al aangebrachte lichtknopjes alsnog weggehaald. Verlichting is namelijk gestuurd op aanwezigheid en de sterkte ervan is instelbaar. Het gehele gebouwbeheersysteem is te regelen met behulp van een smartphone.”

Het gebouw past perfect op bedrijventerrein Ecofactorij. Dit relatief nieuwe terrein in Apeldoorn, op de kruising A1/ A50, biedt onderdak aan bedrijven die duurzaam willen bouwen en ondernemen. Zo is het terrein voorzien van het eerste CO2-oplaadpunt in Nederland om bijvoorbeeld koelwagens te vullen. Plannen voor de aanleg en plaatsing van windmolens zijn in een vergevorderd stadium. De gemeente Apeldoorn wil bedrijven die zich willen vestigen op de Ecofactorij zo goed mogelijk ondersteunen. Zo compenseert de gemeente de meerkosten van het toepassen van duurzaamheidstechnologie. Ook is er sprake van een milieupuntensysteem, waarmee een variabele korting op de erfpachtprijs te krijgen is. Het bedrijventerrein Ecofactorij biedt onderdak aan grootschalige bedrijven in de productie- en logistieke sector. Het bedrijventerrein maakt vestiging mogelijk van bedrijven in de milieucategorieën 3 en 4; onder bepaalde voorwaarden is ook categorie 5 mogelijk.

(advertentie)

Symbool De constructie verdient uit architectonisch oogpunt de aandacht. Een betonkern met stalen draagconstructie is de basis. De gevels zijn een interpretatie van het beukenblad, symbool van creativiteit, duurzaamheid en Apeldoorn. De bouw is gerealiseerd door Van Norel Bouwgroep, Hollander techniek en architectenbureau A2 Architekten uit Apeldoorn.

Al het gebruikte hout is FSC-gecertificeerd.

3SB_01-2012.indd 25

Bedrukte voetballen?

Bel 0575-529091

www.hedi.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:16

Roelof Timmer

BEDRIJFSPROFIEL

Benut u wel alle kansen? Hoe kunt u, ook in tijden van crisis, toch vooruit kijken? Waar liggen de kansen in de huidige markt? Hoe zorgt u ervoor dat de goede dingen in uw bedrijf gedaan worden? Veel dga’s van middelgrote en grote bedrijven hebben door de waan van de dag nauwelijks tijd om aandacht te geven aan de zaken die dat het hardst nodig hebben. Dat werkt door in hun bedrijf en ook in hun privéleven. En dan is het tijd om naar oplossingen te zoeken. Roelof Timmer van AIM Timmer BV helpt u op weg. Bij zijn klanten ziet hij het regelmatig: te druk, de goede personeelsleden lopen weg, de omzet krimpt en in hun privéleven is door alle stress geen ruimte meer voor intimiteit. De ondernemers vragen zich af waarom hun bedrijf geen winst maakt, wat hij aan het falende personeelsbeleid kan doen en of het allemaal nog wel zin heeft. “Veranderen is niet gemakkelijk, maar ik help dga’s om het zich eigen te maken en daardoor ontstaat altijd een verbetering.” Hoe? In ieder geval niet door hen te ver-

3SB_01-2012.indd 26

AIM Timmer bv Koningin Julianalaan 39 7204 AG Zutphen Mobiel: 06 – 2013 5772 E-mail: roelof@aimtimmer.nl Internet: www.aimtimmer.nl

tellen hoe ze het moeten doen. “Ik ga daarom in gesprek met ondernemers, totdat ze zelf de oplossing zien. Ik schrijf geen dikke rapporten die in een la verdwijnen. Ik help de bedrijfsblindheid te doorbreken en regelmatig help ik ook zelf mee, door mijn handjes te laten wapperen, als interimmer, zodat de dga de ruimte krijgt om veranderingen door te voeren. Ik ben een losmaker.”

13-02-12 14:16

BEDRIJFSPROFIEL

Het Architectenhuis:

Ontwerp van stoel tot stad Het Architectenhuis opereert op alle schaalgebieden van architectuur, van interieurontwerp tot stedenbouw, van stoel tot stad. De uitdaging om bij elke opgave in te spelen op een andere vraag, andere locatie, anders geaarde mensen en een ander budget inspireert ons. Het resultaat is zichtbaar in het grote scala van gerealiseerde, kwalitatief hoogwaardige projecten. Zo zijn wij betrokken geweest bij de realisatie van villaâ&#x20AC;&#x2122;s, woningbouwprojecten, woon-/ zorgprojecten, verpleeghuizen, kantoorgebouwen, banken, bioscopen, banken, bioscopen, scholen, kerkgebouwen, restauraties van monumenten, etc. Naast gerealiseerde projecten is Het Architectenhuis betrokken bij innovatieve studies op het gebied van duurzame ontwikkelingen, herbestemming van kantoorgebouwen en kwaliteitsimpulsen in binnenstedelijke gebieden. In 2011 werd en tweetal prijsvragen gewonnen voor studies naar kleinschalige binnenstedelijke kwaliteitsimpulsen, door ons Archipunctuur genoemd. Het Architectenhuis is aangesloten bij de BNA (Bond van Nederlandse Architecten) en bij de BNAstudie onderzoeksveld Zorg (voorheen STAGG). Het Architectenhuis biedt dienstverlening, die een zo breed mogelijk gebied van de gebouwde omgeving omvat. Onderdelen hiervan zijn huisvestingsadviezen, haalbaarheidsonderzoeken, ontwerpen, bouwmanagement en technische ondersteuning, studie naar nieuwe woonvormen, hergebruik van gebouwen en toepassing van duurzame energie. Dit realiseren wij met onze eigen flexibele en multi-inzetbare medewerkers. Door onze open blik zijn wij in staat de essentie van de vraag te doorgronden en het daaruit volgende proces te beheersen. We zijn werkzaam in een netwerkorganisatie waarin allerlei vormen van deskundigheid aan processen kunnen worden toegevoegd. Een goed netwerk achten wij essentieel om te komen tot een goed antwoord op de vraagstelling van de opdracht. Zo kunnen we op ieder moment in ieder project het juiste projectteam inzetten om actuele uitdagingen tot een goed einde te brengen. Wij bieden bouwkundige kennis en beheersen proces- en organisatietechnieken op het gebied van kwaliteit, tijd en geld.

Het continueren en steeds verbeteren van voornoemde aspecten wordt belangrijker geacht dan bij elk project zien te komen tot een spectaculaire architectonische prestatie ten koste van functionaliteit. Een goede procesbeheersing en de bereidheid om samen met anderen gecompliceerde problemen op te lossen leggen het fundament voor een goed architectonisch resultaat.

Meer informatie vindt u op onze website: www.architectenhuis.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 27

13-02-12 14:16

THEMA BOUW

Buffelen in de bouw TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

De dalende trend in de orderportefeuille van de wegen woningbouw zet dit jaar door, aldus het Economisch Instituut voor de Bouw in een recente conjunctuurmeting. Tegelijkertijd blijkt daaruit dat meer dan de helft van de bedrijven geen last heeft van te weinig onderhanden werk. Robert ter Hoek, regiomanager Bouwend Nederland stelt: “De situatie is somber, maar er zijn ook kansen voor de sector.” Het regiokantoor van Bouwend Nederland in Apeldoorn behartigt de belangen van circa 1.000 bouwen infrabedrijven van klein naar groot in de provincies Flevoland, Overijssel en Gelderland. In zijn kantoor in de La Tour-toren aan de Boogschutterstraat overziet regiomanager Robert ter Hoek het slagveld. “Eind 2008 begon de crisis. Vorig jaar dachten we licht te zien aan het eind van de tunnel. Maar de eurocrisis gooide roet in het eten”, zegt hij. “We zitten in een vicieuze cirkel, de woningmarkt zit hopeloos op slot. Het vertrouwen is weg.” Als lichtpuntje noemt Ter Hoek renovatie (onderhoud en verbouw) die nog wel goed op peil is en vorig jaar zelfs een uitschieter vertoonde. “Mensen kunnen niet verhuizen, maar willen wel de waarde van hun woning op peil houden.” De markt is met name slecht in de nieuwbouwwoningen en utiliteitsbouw. “In de infra gaan nu ook de klappen vallen. Opdrachtgevers zijn vaak overheden en die moeten bezuinigen. Gemeenten gaan knijpen op onderhoud van wegen”, verklaart Ter Hoek. “Daarom is Bouwend Nederland een campagne gestart voor het onderliggend wegennet. Als overheden het beheer en onderhoud meer uitbesteden, kan dit interessant zijn voor bedrijven.”

3SB_01-2012.indd 28

Een krimpende bevolking zoals in de Achterhoek was voor de provincie Gelderland aanleiding de woningbouwaantallen naar beneden bij te stellen, ook in de Stedendriehoek. In andere regio’s, zoals Zwolle/Kampen, Arnhem/Nijmegen zit nog groei. “In de oorspronkelijke plannen werd uitgegaan van de bouw van 80.000 woningen op jaarbasis en we zitten nu op 50.000. Dat is eigenlijk te weinig, want het aantal huishoudens groeit en er is nog steeds een flinke behoefte, hoewel dit regionaal fors verschilt”, aldus Ter Hoek.

Helpende hand De overheid heeft de helpende hand geboden, onder meer via de 6 procent btwmaatregel voor verbouw en onderhoud, die tot oktober vorig jaar van kracht was. “Daar hebben we voor geknokt en de regeling heeft ook echt geholpen”, stelt Ter Hoek. Verder is de overdrachtsbelasting verlaagd van 6 naar 2 procent en wordt de Crisis- en herstelwet permanent. Deze wet is bedoeld ter versoepeling van de regelgeving - hoewel trage procedures nu niet zozeer het probleem zijn. “De wereld is in korte tijd heel erg veranderd. Wij lobbyen op diverse niveaus om de pijn te verzachten. Maar aan de eurocrisis kunnen ook wij niet zo veel doen.”

Dus de bouw gaat van somber naar somberder? “Het is niet best, maar er zijn ook kansen, bijvoorbeeld in de verduurzaming van de bestaande woningvoorraad. Dat biedt potentie voor heel veel jaren”, aldus Ter Hoek. “Het besef dat dit een verstandige investering is, groeit onder consumenten. En de provincie Overijssel heeft hiervoor een grote pot geld beschikbaar gesteld.” Toch blijft het lastig. Dat ondervindt de gemeente Apeldoorn die heel actief is op het gebied van duurzaamheid. Ondanks de campagne ‘Uw woning in de watten’ blijkt het heel lastig om echt vaart te maken. “De consument weegt af: vakantie of dakisolatie - en stelt dergelijke investeringsbeslissingen uit.”

Innovatief aanbesteden Bij het begin van de crisis, eind 2008, hebben veel bedrijven al maatregelen genomen om terug te keren naar hun kernbemensing. “Ze kijken kritischer naar hun personeelsomvang: met hoeveel mensen kan ik fatsoenlijk bouwen?”, verklaart Ter Hoek. “Ook hebben ze afscheid genomen van de flexibele schil, zzp’ers en onderaannemers. Die krimp is nog steeds gaande, onze man voor sociale zaken heeft het hartstikke druk.” Het aantal faillissementen voor 2011 valt nog mee, na een flinke stijging in 2010. “Bedrijven kunnen scherper gaan laveren dankzij de genomen maatregelen. Maar ze teren ook

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:16

Robert ter Hoek

in op hun eigen vermogen om te overleven.” Over enkele jaren krijgt de sector waarschijnlijk te maken met een personeelstekort vanwege ontgroening en vergrijzing. “Je ziet het personeelsbestand teruglopen. Samen met onze opleidingsbedrijven zoals Bouwstarters in Apeldoorn en Bouwbasic in Deventer proberen we daar op in te spelen. En met hulp van bouwbedrijven in de regio lukt dat heel behoorlijk, beter dan bijvoorbeeld in de Achterhoek of Twente. Hier in de Stedendriehoek is in onderhoud en verbouw toch wel het nodige te doen.” De crisis laat zich ook gelden op de aanbestedingenmarkt, waar bedrijven vaker kiezen voor de korte termijn. “Je ziet

duikgedrag, onder de kostprijs, om klussen binnen te halen en mensen aan het werk te houden”, aldus Ter Hoek. “Wij als Bouwend Nederland roepen steeds: ga niet steeds voor de laagste prijs maar kies voor de economisch meest voordelige inschrijving, voor innovatief aanbesteden. Spreek de markt aan op haar expertise, maak gebruik van de aanwezige kennis en kunde. Dan heb je op de langere termijn een beter product.” Ook zouden gemeenten de woningmarkt aan de onderkant weer op gang kunnen brengen met startersleningen. En tot slot heeft Ter Hoek nog een advies voor de sector zelf. “Ontwikkel concepten waar woonconsumenten echt wat aan hebben. Oftewel: kruip dichter aan tegen behoeften van de woningbezitter. Daar

kunnen bedrijven nog een slag maken”, zegt hij. Ter Hoek erkent dat dit niet voor alle bedrijven het goede moment is. “Ze zijn bezig met overleven en hebben hier geen tijd voor.”

(advertentie)

Bedrukte pennen?

Bel 0575-529091

www.hedi.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 29

13-02-12 14:16

e ontwikkezelf kijken

n complexiderbaarlijk

kunde,

Heeft alles in huis voor een gastvrij onthaal! Faciliteiten Ruime lounge met bar, biljart en darts ■ à la carte restaurant ■ 4 mulitifuctionele zalen ■ verschillende (overdekte) terrassen ■ comfortabele hotelkamers ■ verwarmd binnenzwembad ■ ruime parkeergelegenheid.

Een greep uit onze mogelijkheden Vergaderarrangementen op maat ■ Culinaire Zakenlunches en – diners ■ Jubilea en recepties tot 250 personen ■ Theaterdiners en themafeesten ■ Teambuilding- en Outdoormogelijkheden.

Bel voor meer informatie (0573) 25 33 51 of kom langs bij Hampshire Hotel – ’t Hof van Gelre Kwartiermakers van de toekomst

n staat zijn recht doen tiermakerndanks dat ndeerde reelkaar een waarde te nsparantie ch zien, en is het beste

Hotel ‘t Hof van Gelre

Nieuweweg 38 - 7241 EW Lochem Tel. (0573) 253 351 Fax (0573) 254 245 E-mail info@hofvangelre.nl

Kwartiermakers van de toekomst

Internet www.hofvangelre.nl www.kwartiermakersvandetoekomst.nl

naar hun vak. Hiermee wordt transparantie gecreëerd, voor wie er voor open staat. Transparantie is de kracht, maar meteen ook de zwakte: er zijn geen simpele oplossingen. Leiders die werkelijk problemen willen oplossen moeten vertrouwen opwekken, maar ook de complexe werkelijkheid accepteren. In deze spanning is de uitdaging voor alle leiders samen om zoveel mogelijk burgers bewust te maken van deze spanning en hen mee te voeren in het zoekproces. Terwijl ze ook elkaars concurrenten zijn. Echt leiderschap is investeren in deze beweging. Dan laat je zien dat het je om de maatschappij gaat. Dit boek biedt ingrediënten om dat uit te leggen.

‘Dit boek is zeer hoopgevend. Het is een etalage van scheppend en oplossend vermogen. Het is een parade van zelf denkende mensen. Chapeau.’ Mr. J.P.H. Donner De minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kabinet Rutte

waterstraat 4 | 7411 kw deventer | 0570 667100 | info@artnic.nl | www.artnic.nl

tie van de Stichting van de Arbeid afwachten en daarmee rekening houden bij de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden. Vr alles geldt dat het recht van toepassing is dat u zelf heeft gekozen. Het verdrag geeft u de mogelijkheid van een rechtskeuze (zie hierna onder: Recht in eigen hand). Als u geen rechtskeuze heeft gemaakt of als uw rechtskeuze ongeldig blijkt te zijn, dan bepalen de regels van het verdrag welk recht van toepassing is op uw nalatenschap. Het verdrag kent drie hoofdregels. Wanneer welke regel wordt gebruikt, wordt hierna besproken. Maar eerst nog het volgende.In de regels van het verdrag wordt de term ‘gewone verblijfplaats’ gebruikt. Uw gewone verblijfplaats is niet helemaal hetzelfde als de plaats waar u woont. De feitelijke omstandigheden bepalen waar u uw gewone verblijfplaats heeft. Een belangrijk aspect hierbij is de bedoeling van uw verblijf. Een vakantie of een verblijf voor korte duur in het buitenland, bijvoorbeeld voor werk of studie, maakt niet dat u daar uw gewone verblijfplaats heeft.Een Nederlandse man woont en werkt in Rotterdam. Hij wordt door zijn bedrijf voor 6 maanden overgeplaatst naar New York, waar zijn bedrijf k een kantoor heeft. Zijn vriendin blijft in Den Haag wonen. De man houdt zijn huis in Rotterdam aan. Hij woont in New York maar Rotterdam blijft zijn gewone verblijfplaats. Na dit half jaar wordt de man aangeboden voor onbepaalde tijd te blijven werken op het kantoor in New York. Hij accepteert dit aanbod. Zijn vriendin zegt haar baan op en vestigt zich ook in New York. Zij zeggen ieder de huur op. New York is dan de gewone verblijfplaats van de man. Ook voor de vriendin wordt New York haar gewone verblijfplaats.Bestuurdersaansprakelijkheid Bij de beoordeling van mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de stichting staat centraal de wettelijke regel: iedere bestuurder moet zijn bestuurstaak behoorlijk uitoefenen. Uitgangspunt van de wet is een collectieve aansprakelijkheid van het bestuur, als onbehoorlijk besturen schade voor de stichting veroorzaakt en de bestuurder daarover een ernstig verwijt kan worden gemaakt. In geval van faillissement van de stichting zal de faillissementscurator het initiatief kunnen nemen tot aansprakelijkstelling van de [ex]bestuurders. De aansprakelijkheid van stichtingsbestuurders tegenover anderen ontstaat allereerst als de stichting niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel. Overigens zal bij de oprichting van de stichting de notaris meestal zorgdragen voor inschrijving. Tevens - en dit vormt de belangrijkste grond voor bestuurdersaansprakelijkheid - kan de bestuurder tegenover anderen persoonlijk aansprakelijk zijn voor het plegen van een onrechtmatige daad, of een wanprestatie, dan wel wegens misleiding. Maar dan moet de bestuurder wel vooraf geweten hebben dat de stichting niet tot nakoming van de door hem aangegane verplichtingen in staat zal zijn. De overige bestuursleden kunnen ook worden aangesproken als gehandeld is op basis van een collectief bestuursbesluit. De (kandidaat-)notaris kan u hierover nader kunnen informeren. 1. Wanneer krijg ik te maken met de bouwregelgeving? De bouwregelgeving draait om het begrip bouwen. Wanneer u dus iets gaat bouwen of verbouwen krijgt u te maken met de bouwregelgeving. 2. Welke bouwregels zijn er? De Woningwet vormt de kern van de bouwregelgeving. En dan met name de bouwparagraaf van deze wet. Onder de Woningwet hangen drie zogenoemde Algemene Maatregelen van Bestuur (AMvB’s): J het Bouwbesluit met de bouwtechnische voorschriften waaraan bouwwerken moeten voldoen J het Besluit bouwvergunningsvrije en licht-bouwvergunningplichtige bouwwerken, waarin het bouwvergunningr357;3 7A C7B53E3@9B J 63B 3A:C7B <273<7<5AD3@eisten aanvraag bouwvergunning, waarin staat hoe een bouwaanvraag moet worden ingediend.Verder speelt ook de gemeentelijke welstandsnota, het bestemmingsplan en de bouwverordening een rol. Kijk voor een uitgebreide uitleg in de ‘gids bouwregelgeving’ op de introductiepagina van dit dossier. 3. Wat is het doel van de bouwregelgeving? De bouwregelgeving is opgesteld om een veilige en gezonde gebouwde omgeving te waarborgen. Bouwwerken moeten immers niet alleen voldoen aan uw wensen en behoeften, maar mogen ook geen gevaar opleveren voor de veiligheid en gezondheid van anderen. De bouwregelgeving zorgt voor een minimumniveau; een hogere kwaliteit bouwen mag natuurlijk altijd. Daarnaast draagt de bouwregelgeving ook bij aan energiebesparing. 4. Wie stelt de bouwregelgeving op? De regels op het gebied van bouwen worden opgesteld door de rijksoverheid in samenwerking met vertegenwoordigers van gemeenten, ontwerpers, bouwers en gebruikers van gebouwen. 5. Welke rol heeft de gemeente in de bouwregelgeving? De gemeente zorgt er voor dat de bouwregelgeving goed wordt uitgevoerd en nageleefd. Zij zorgt voor de vergunningverlening, toetsing en handhaving van de regelgeving. Gemeenten mogen daarbij niet afwijken van de rijksregelgeving. Zij moeten wel in een bouwverordening en een welstandsnota op een aantal punten aanvullende voorschriften vastleggen. Ook moeten gemeenten in een bestemmingsplan aangeven op welke locaties wel of niet gebouwd mag worden. 6. Heeft de Europese regelgeving invloed op de Nederlandse bouwregelgeving? Ja. Om een eerste stap te zetten in de harmonisatie van de Europese bouwsector is tien jaar geleden de Europese richtlijn voor bouwproducten opgesteld. Na een harmonisatie van ca. 1500 Europese normen werden ook de procedures voor de kwaliteitsborging van bouwproducten op Europees niveau geregeld. De lidstaten moeten deze richtlijn inpassen in hun bouwregelgeving. Zie verder het dossier CE-markeringen. 7. Wanneer wijzigen de Woningwet en het Bouwbesluit? Het Bouwbesluit is onlangs gewijzigd; de laatste wijziging hebben plaatsgevonden per 1 januari 2006 (aanscherping EPC voor woningbouw van 1,0 naar 0,8) en per 1 september 2005 (o.a. brandveiligheid kinderdagverblijven). Meer informatie over de wijzigingen leest u bij ‘vraag en antwoord’ over het Bouwbesluit. Er worden op korte termijn geen ingrijpende wijzigingen van het Bouwbesluit verwacht. Het voorstel tot wijziging van de Woningwet is nog in behandeling bij de Eerste Kamer. Naar verwachting zal de wijziging per 1 januari 2007 in werking treden. 8. Wat is het Gebruiksbesluit en per wanneer treedt dat in werking? De Woningwet schrijft voor dat gemeenten voorschriften over brandveilig gebruik van bouwwerken moeten opnemen in de gemeentelijke bouwverordening. Deze voorschriften verschillen per gemeente. Het ‘Gebruiksbesluit brandveilige bouwwerken’ , kortweg het Gebruiksbesluit genoemd, trekt op landelijk niveau de voorschriften voor het brandveilig gebruik van bouwwerken gelijk (unifor mering). In het Gebruiksbesluit, worden de brandveiligheidseisen voor iedereen in elke gemeente gelijk. Meer rechtsgelijkheid dus. Daarnaast wil VROM met de unformering ook het aantal gebruiksvergunningplichtige bouwwerken fors verminderen, met 80%. Dit verlaagt ook de administratieve lastendrukl. Het Gebruiksbesluit zal naar verwachting medio 2007 in werking treden. Meer informatie is te lezen in het informatieblad ‘Brandveiligheid - landelijke uniformering voorschriften brandveilig gebruik bouwwerken, te downloaden onder publicaties.Organisatie Nederlandse Orde van Advocaten Wat doet de Orde? De Nederlandse Orde van Advocaten (de Orde), gevestigd in Den Haag, is de publiekrechtelijke beroepsorganisatie van alle (ruim 14.000) advocaten in Nederland. Iedereen die in Nederland het beroep van advocaat wil uitoefenen moet aan bepaalde voorwaarden voldoen. Deze voorwaarden staan beschreven in de Advocatenwet die dateert uit 1952. Uiteraard is een van de belangrijkste voorwaarden dat voor het uitvoeren van het beroep van advocaat de juiste opleiding en beroepsopleiding is gevolgd.Daarnaast is de advocaat verplicht zich in te schrijven in het zelfde arrondissement waarin het kantoor, waar de advocaat werkt, gevestigd is.Nederland telt negentien van dergelijke arrondissementen. Ieder arrondissement heeft een Orde van Advocaten die geleid wordt door een Raad van Toezicht met als voorzitter de (plaatselijke) Deken. Naast de negentien plaatselijke Orden bestaat er één landelijke Orde; de Nederlandse Orde van Advocaten.Een advocaat die in Nederland wordt ingeschreven, wordt automatisch lid van de Nederlandse Orde en van zijn (of haar) plaatselijke Orde. De advocaten regelen hun bevoegdheden in de Advocatenwet. De wettelijk vastgelegde kernfunctie is de zorg voor de kwaliteit van advocatendiensten. Dat omvat onder andere J 33< =;D/<5@789 =>:3727<5A>@=5@/;;/ D==@ 23 /2D=1/BCC@ J 63B =>AB3::3< D/< D3@=@23<7<53< 3< /<23re bindende regels voor ad v=1/B3< J 23 G=@5 D/< 23 BC16B@316BA>@//9 J D==@:716B7<5 3< 273<ABD3@:3<7<5 //< 23 :323< J /2D7A3@7<5 //< 23 =D3@6372 =D3@ 03:37dsvoornemens en wetsontwerpen Wat doet een advocaat? Vroeg of laat kan iedereen te maken krijgen met een juridisch probleem. Een echtscheiding, ontslag of een conflict over de huur van een woning bijvoorbeeld. Eenvoudige problemen zijn vaak op te lossen met hulp van collega’s, familie of vrienden. Maar soms liggen de zaken moeilijker en is een deskundig advies nodig. Op zo’n moment kunt u het beste terecht bij een advocaat. Die kent de wet en weet wat uw rechten zijn. Met zijn kennis en ervaring helpt hij u een goede oplossing te vinden. Schakel tijdig een advocaat in Als u rondloopt met een juridische vraag of met een probleem dat te maken heeft met de weten regelgeving in ons land, kan een advocaat u daarbij helpen. Wacht niet te lang voordat u een advocaat inschakelt. Voorkomen is beter dan genezen. Soms is één brief of gesprek voor een advocaat genoeg om een vervelende situatie op te lossen. Alleen doortobben maakt de kwestie vaak ingewikkelder dan nodig. Dat kan tot nare situaties leiden. Bovendien kost het uw advocaat waarschijnlijk meer tijd om tot een oplossing te komen. Uw kosten lopen daardoor hoger op dan wanneer u tijdig aan de bel trekt.Ga dus op tijd naar een advocaat. Niet alleen als een conflict dreigt maar ook als u andere juridisch vragen heeft. Soms is een advocaat verplicht U bent wettelijk verplicht een advocaat in te schakelen als u voor een civiele procedure moet verschijnen bij de rechtbank, het Gerechtshof of de Hoge Raad. Bij de kantonrechter mag u wél verschijnen zonder advocaat. Ook in strafzaken is dat het geval, bijvoorbeeld als u een bekeuring heeft gekregen omdat u door het rode stoplicht reed. Officieel mag u ook uzelf verdedigen in strafzaken bij de rechtbank en het Gerechtshof, bijvoorbeeld als u reed onder invloed of wanneer u bent beschuldigd van mishandeling. Maar in dergelijke gevallen kan een advocaat de omstandigheden en achtergronden vaak beter aan de rechter uitleggen dan uzelf. En de consequenties van dit soort zaken (misdrijven) kunnen veel ingrijpender zijn dan bij overtredingen. Daarom is het vaak toch verstandig een advocaat in te schakelen.Voor bepaalde procedures tegen de overheid, bijvoorbeeld over een vergunning of een wijziging van een bestemmingsplan, geldt hetzelfde. U bent niet verplicht een advocaat in te schakelen, maar het is wel goed om u te realiseren dat deze zaken juridisch ingewikkeld kunnen zijn. Deskundige hulp komt dus vaak goed van pas. Voor meer informatie over de juridische stappen die u kunt nemen heeft de Orde een aantal publieksbrochures uitgebracht.Aanscherping regels voor uitzondering bedrijfstak-cao per 1 januari 2007 Vanaf volgend jaar gelden er scherpere voorwaarden waaronder bedrijven kunnen worden uitgezonderd van cao-bepalingen die bindend zijn voor de hele bedrijfstak. Na raadpleging van werkgevers en werknemers heeft minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid besloten de regels in deze zin te wijzigen. Voortaan is het alleen mogelijk dat een zogeheten algemeen verbindend verklaarde cao niet geldt voor een bedrijf, als dat op essentiële punten verschilt van andere ondernemingen in de bedrijfstak en als de eigen cao is afgesloten met een onafhankelijke vakbond. Deze wijziging sluit de mogelijkheid uit dat bedrijven ontheffing gebruiken om te concurreren door inperking van arbeidsvoorwaarden. De Geus heeft de gewijzigde ontheffingsvoorwaarden naar de Stichting van de Arbeid en de Tweede Kamer gestuurd. Algemeenverbindendverklaring (avv) wil zeggen dat cao-bepalingen gaan gelden voor een hele bedrijfstak. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verklaart cao’s algemeen verbindend. Het ministerie kan bedrijven daarvan ook ontheffen. Dat gebeurde tot nu toe bijna automatisch als de aanvrager(s) een eigen rechtsgeldige cao had(den). Maar door een uitspraak van de Raad van State moesten er heldere regels komen voor aanvraag van en besluit over ontheffing. Verder is er in een aantal gevallen discussie ontstaan over de onafhankelijke positie van cao-partijen. Het gaat daarbij concreet bijvoorbeeld om zogeheten ‘gele vakbonden’ (door werkgevers opgerichte vakbonden, waarmee eigen cao’s kunnen worden afgesloten). Uitgangspunt van de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden is dat werkgevers en werknemers uitzondering van algemeenverbindendverklaring zoveel mogelijk zelf regelen, bijvoorbeeld door ontheffingsbepalingen op te nemen in de bedrijfstak-cao. Wordt er een ontheffingsverzoek ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dan kijkt het ministerie of er zwaarwegende redenen zijn om niet onder de bedrijfstak-cao te vallen. Ook moeten de partijen die een ontheffingsverzoek indienen onafhankelijk van elkaar zijn. De Geus wil voorwaarden wijzigen voor uitzondering algemeenverbindendverklaring CAO Minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil per 1 juli 2006 de voorwaarden wijzigen waaronder bedrijven ontheffing kunnen krijgen van de CAO voor hun bedrijftak. Het gaat hierbij om zogeheten algemeen verbindend verklaarde CAO’s. Met deze wijziging wil de minister ervoor zorgen dat bedrijven de ontheffingsmogelijkheid niet langer kunnen gebruiken om te concurreren door inperking van arbeidsvoorwaarden. Dit schrijft hij in een brief aan de Stichting van de Arbeid, die hij ook naar de Tweede Kamer heeft gestuurd. Door algemeenverbindendverklaring (AVV) gaan CAO-bepalingen gelden voor een hele bedrijfstak. Bedrijven of delen van een bedrijfstak kunnen hiervan echter worden uitgezonderd. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verklaart CAO’s algemeen verbindend en kan ook ontheffing verlenen. Die werd tot nu toe bijna automatisch verleend als de aanvrager(s) een eigen rechtsgeldige CAO had(den). Dit automatisme vervalt door een uitspraak van de Raad van State dat partijen een ontheffingsbesluit moeten kunnen aanvechten. Dit betekent dat er heldere regels moeten komen voor aanvraag van en besluit over ontheffing. Verder is er in een aantal gevallen discussie ontstaan over de onafhankelijke positie van CAO-partijen. Het gaat daarbij concreet om zogeheten ‘gele vakbonden’ (door werkgevers opgerichte vakbonden, waarmee eigen CAO’s kunnen worden afgesloten). Uitgangspunt van de wijziging is dat werkgevers en werknemers uitzondering van algemeenverbindendverklaring zoveel mogelijk zelf regelen, bijvoorbeeld door ontheffingsbepalingen op te nemen in de bedrijfstak-CAO. Wordt er een ontheffingsverzoek ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dan kijkt het ministerie of het betreffende bedrijf of de deelsector zodanig verschilt van de rest van de bedrijfstak dat eigen collectieve arbeidsvoorwaarden terecht zijn. Ook moeten de partijen die een ontheffingsverzoek indienen onafhankelijk van elkaar zijn. Minister De Geus zal eerst de reactie van de Stichting van de Arbeid afwachten en daarmee rekening houden bij de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden. Vr alles geldt dat het recht van toepassing is dat u zelf heeft gekozen. Het verdrag geeft u de mogelijkheid van een rechtskeuze (zie hierna onder: Recht in eigen hand). Als u geen rechtskeuze heeft gemaakt of als uw rechtskeuze ongeldig blijkt te zijn, dan bepalen de regels van het verdrag welk recht van toepassing is op uw nalatenschap. Het verdrag kent drie hoofdregels. Wanneer welke regel wordt gebruikt, wordt hierna besproken. Maar eerst nog het volgende.In de regels van het verdrag wordt de term ‘gewone verblijfplaats’ gebruikt. Uw gewone verblijfplaats is niet helemaal hetzelfde als de plaats waar u woont. De feitelijke omstandigheden bepalen waar u uw gewone verblijfplaats heeft. Een belangrijk aspect hierbij is de bedoeling van uw verblijf. Een vakantie of een verblijf voor korte duur in het buitenland, bijvoorbeeld voor werk of studie, maakt niet dat u daar uw gewone verblijfplaats heeft.Een Nederlandse man woont en werkt in Rotterdam. Hij wordt door zijn bedrijf voor 6 maanden overgeplaatst naar New York, waar zijn bedrijf k een kantoor heeft. Zijn vriendin blijft in Den Haag wonen. De man houdt zijn huis in Rotterdam aan. Hij woont in New York maar Rotterdam blijft zijn gewone verblijfplaats. Na dit half jaar wordt de man aangeboden voor onbepaalde tijd te blijven werken op het kantoor in New York. Hij accepteert dit aanbod. Zijn vriendin zegt haar baan op en vestigt zich ook in New York. Zij zeggen ieder de huur op. New York is dan de gewone verblijfplaats van de man. Ook voor de vriendin wordt New York haar gewone verblijfplaats.Bestuurdersaansprakelijkheid Bij de beoordeling van mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de stichting staat centraal de wettelijke regel: iedere bestuurder moet zijn bestuurstaak behoorlijk uitoefenen. Uitgangspunt van de wet is een collectieve aansprakelijkheid van het bestuur, als onbehoorlijk besturen schade voor de stichting veroorzaakt en de bestuurder daarover een ernstig verwijt kan worden gemaakt. In geval van faillissement van de stichting zal de faillissementscurator het initiatief kunnen nemen tot aansprakelijkstelling van de [ex]bestuurders De aansprakelijkheid van stichtingsbestuurders tegenover anderen ontstaat allereerst als de stichting niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel Overigens zal bij de oprichting van de

…met het accent op betrókken!

Gotlandstraat 2 Postbus 6150 7401 HD Deventer T (0570) 61 33 27 F (0570) 61 62 36 I www.fievezadvocaten.nl

Adv_Fievez_190x128(basis).indd 1

3SB_01-2012.indd 30

04-10-11 17:19

13-02-12 14:16

ADVOCATUUR

De ondernemer en huwelijksvoorwaarden:

schijnzekerheid? FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

Immers, uitsluitend bij huwelijksvoorwaarden kan het eigen bedrijf (en het daarin aanwezige vermogen) worden afgeschermd van het privé-vermogen. Op die manier wordt niet alleen voorkomen dat de ondernemer in privé kan worden aangesproken als -bij voorbeeldsprake is van faillissement van het eigen bedrijf, maar is doorgaans ook beoogd te voorkomen dat in geval van echtscheiding de echtgenoot aanspraak heeft op hetzij de onderneming als zodanig, hetzij het daarin gevormde vermogen. Juist in gevallen van echtscheiding komt de ondernemer (helaas) maar al te vaak bedrogen uit. Veel huwelijksvoorwaarden bevatten een zogenaamd “ periodiek verrekenbeding.” Een dergelijk beding verplicht de ondernemer en de echtgenoot “periodiek” -meestal jaarlijks- alle inkomsten van dat jaar met elkaar te verrekenen voor zo ver die inkomsten niet zijn besteed aan de (kosten van de) huishouding. Anders gezegd: jaarlijks moet al het (over)gespaard inkomen van de ondernemer en zijn echtgenoot met elkaar worden verrekend. Wordt niet van periode tot periode (van jaar tot jaar) met elkaar verrekend, dan zal aan het einde van het huwelijk alsnog verrekening van al dat overgespaarde inkomen moeten plaatsvinden. Uitgangspunt is dan dat al het aanwezige vermogen, zowel het vermogen in privé als het vermogen dat is gevormd binnen de onderneming, is gevormd uit dat overgespaarde inkomen, en dus alsnog met elkaar moet worden gedeeld. Juist omdat in de praktijk zelden of nooit tot periodieke verrekening wordt overge-

van een periodiek verrekenbeding deze bepaling ook daadwerkelijk -van jaar tot jaar- na te leven. De ondernemer die op het punt staat in het huwelijk te treden, doet er dan ook goed aan zich niet alleen goed te laten voorlichten, maar zich ook te realiseren dat periodieke verrekenbedingen feitelijk een schijnzekerheid met zich brengen, terwijl er betere alternatieven voorhanden zijn.

mr H.J. de Groot De zelfbewuste ondernemer die zijn privé-belangen strikt gescheiden wenst te houden van zijn zakelijke (ondernemings)belangen, kiest er doorgaans voor om voorafgaand aan -of tijdens- het huwelijk huwelijksvoorwaarden op te stellen.

gaan, ziet de ondernemer in echtscheiding zich alsnog geconfronteerd met een doorgaans aanzienlijke verrekenverplichting, met alle mogelijk nadelige gevolgen voor (het voortbestaan van) de onderneming van dien. In het gros van alle gevallen blijft de onderneming dus alsnog niet buiten schot. Het is daarom van groot belang zich goed te realiseren wat precies in de huwelijksvoorwaarden is bepaald, en als sprake is

Een beter alternatief is bij voorbeeld het opnemen van een zogeheten “ finaal verrekenbeding.” Een dergelijk beding verplicht de echtgenoten weliswaar om aan het einde van het huwelijk alsnog vermogen met elkaar te verrekenen, maar van dit te verrekenen vermogen kan uitdrukkelijk bepaald vermogen, zoals aandelenkapitaal of binnen de onderneming gevormd vermogen, worden uitgezonderd. Een dergelijk beding biedt niet alleen veel meer duidelijkheid (wat wordt verrekend, en wat niet?), maar voorkomt voorts dat u van jaar tot jaar met elkaar tot verrekening moet overgaan. Mocht u al zijn getrouwd, dan kan het verstandig zijn om de huwelijksvoorwaarden opnieuw te laten beoordelen, met name ten aanzien van de vraag of uw onderneming(svermogen) wel buiten schot blijft mocht u onverhoopt gaan scheiden. Immers, mochten uw huwelijksvoorwaarden u niet de bescherming bieden die u destijds heeft beoogd, dan kunt u uw huwelijksvoorwaarden alsnog wijzigen. Sinds 01 januari 2012 is toestemming van de rechter niet langer vereist.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 31

13-02-12 14:16

advertentie 190 x 130mm:Opmaak 1

28-01-2011

09:30

Pagina 1

beurs? evenement? presentatie?

beursstands, beurswanden en beursmateriaal Apeldoorn Jean Monnetpark 31 7336 BA Apeldoorn Tel. : 055 323 8555 Fax : 055 323 1999 E-mail : info@expodisplayservice.nl

Schiphol-Rijk Tupolevlaan 103 1119 PA Schiphol-Rijk Tel. : 020 653 0018 Fax : 020 653 2206 E-mail : info@expodisplayservice.nl

Antwerpen (BE) Ternesselei 330 2160 Wommelgem Tel. : 0032 (0)3 385 21 96 Fax : 0032 (0)3 385 21 97 E-mail : info@expodisplayservice.be

www.expodisplayservice.nl

Waarborg uw continuïteit! ‘’Als je alles eens zou kunnen voorspellen, dan zou het leven een stuk makkelijker zijn! Helaas is dit geen werkelijkheid. Daarom is het belangrijk om stil te staan bij de toekomst. Zodat u uw financiële risico’s beheersbaar heersbaar krijgt en daardoor de continuïteit van uw onderneming erneming waarborgt”, aldus Mark Nijboer, Manager Bedrijven. rijven.

Een gids die u daarbij helpt zou dan prettig zijn. Onze bedrijfsadviseurs nemen graag deze gidsrol op zich.

Christiaan Geurtsweg 8 Apeldoorn | (055) 599 56 50 | apeldoorn@unive.nl doorn@un uniivvee..n nll Kazernestraat 64-68 Deventer | (0570) 68 97 33 | deventer@unive.nl en nter@ r@univve.nl nl Stationsstraat 16 Zutphen | (0575) 58 24 24 | zutphen@unive.nl hen@ n@u un nive ive. iv e.nl nl

www.unive.nl/stadenland

3SB_01-2012.indd 32

13-02-12 14:16

FISCAAL

De BV in? De juiste keuze voor een rechtsvorm wordt o.a. bepaald door aansprakelijkheid en fiscale overwegingen. Een mogelijke aansprakelijkheid kan voor uw onderneming een aanzienlijk risico zijn. De wijziging van de rechtsvorm in een BV, een onderneming met eigen rechtspersoonlijkheid en dus eigen rechten en verplichtingen, kan op die grond aantrekkelijk zijn. De risico’s zijn dan in principe niet toerekenbaar aan de eigenaar, ook wel “DGA” genoemd. De risico’s van de onderneming worden hiermee buiten het privé vermogen van de ondernemer gehouden.

In een IB-onderneming betaalt u, over de winst van uw onderneming, progressieve belasting die kan oplopen tot 52%. Door de toepassing van ondernemersfaciliteiten, die de heffing verlagen of uitstellen, daalt de effectieve belastingdruk. Bekende faciliteiten zijn o.a. de MKB-winstvrijstelling, zelfstandigen- en startersaftrek en de Fiscale oudedagsreserve (FOR). De resultaten van de BV worden, na uitbetaling van een arbeidsbeloning aan de DGA, belast met vennootschapsbelasting (20-25%) en, bij winstuitkering, dividendbelasting (25%). De arbeidsbeloning heeft betrekking op de geleverde arbeidsprestatie, en zal als salaris aan u uitgekeerd worden. Over uw salaris bent u de progressieve belasting verschuldigd die kan oplopen tot 52%. De “fiscale” afweging om de onderneming in te brengen in de BV heeft voornamelijk betrekking op de hoogte en het betalingsmoment van de belasting. De belastingdruk in de BV bedraagt maximaal 43,75%. In de IB-onderneming betaalt u dit tarief pas bij een winst van meer dan e 100.000. Bij de BV betaalt u een deel van belasting alleen veel later. Door het kleine verschil in belasting is de BV minder snel interessant. Een ander aspect van de BV is de gewijzigde situatie van de ondernemer. Deze is werkzaam in de BV en moet hiervoor een “gebruikelijk salaris” ontvangen. In de wet is vastgelegd dat het minimale loon voor een DGAe 42.000 bedraagt. Dit kan, afhankelijk van de aard en omvang van de werkzaamheden, hoger zijn. Dit betekent dus dat u niet vrij bent de hoogte van uw salaris naar eigen inzicht vast te stellen.

Natuurlijk is de aansprakelijkheid een argument. Maar ook het fiscale argument wordt nog gebruikt. De BV biedt immers de mogelijkheden om belasting (langdurig) uit te stellen. Ook kent de BV de mogelijkheid oudedagsvoorzieningen voor haar directeur op te bouwen zonder tussenkomst van een verzekeringsmaatschappij. Tenslotte kan de BV de overtollige liquiditeiten gebruiken om ter beschikking aan u (DGA) te stellen (bv. door middel van leningen). Welke rechtsvorm is voor u fiscaal aantrekkelijk? In dit artikel zijn de verschillen tussen de IB-onderneming en de BV beschreven, bezien vanuit de BV. In de huidige, economisch moeilijke tijd, kan ook de IB-onderneming interessanter zijn. Op het hoe en waarom van de omzetting van uw BV in een IB-onderneming ga ik in de volgende editie verder in. In de tussentijd kan uw fiscalist u hierover informeren en adviseren.

Mark Hogenhout

fotografie Móric van der Meer

Maar hoe zit het met de fiscale overwegingen? Voor een goed renderende onderneming kan het, ook uit fiscaal oogpunt, interessant zijn uw onderneming voort te zetten in een BV.

In mijn praktijk zie ik nog steeds ondernemers die voor de BV kiezen. Waarom?

3SB_01-2012.indd 33

13-02-12 14:16

BRANCHEGENOTEN

Via het wereldwijde web de pijlen richten op de eigen doelgroep en de eigen regio

3SB_01-2012.indd 34

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:17

TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

Elke onderneming heeft inmiddels een website. Dat is een vanzelfsprekendheid geworden. Maar boven de functies van die website hangen vraagtekens. De ene ondernemer heeft naast zijn zaak een webwinkel, de andere gebruikt de site vooral als visitekaartje of etalage. Vier web- en applicatiebouwers stellen dat er een nieuwe fase is ingegaan. Investeringen in een vernieuwde website dienen – net als elke investering – profijtelijk te zijn. Dan is het wel slim om de spelregels van webcommunicatie te volgen. Die verschillen overigens niet zo heel veel van de vertrouwde marketingrichtlijnen. Het is vooral zaak om de doelgroep strategisch te benaderen. De branchegenoten leggen de basisbeginselen nog eens uit. Waarbij ook meteen duidelijk wordt dat de lokale markt ook heel goed bediend kan worden met het wereldwijde web, zeker nu de potentiële klant via mobiel internet zijn weg zoekt.

Eerst en vooral het uitgangspunt: een website dient de kennis en kunde van de onderneming uit te stralen? “Je zou kunnen zeggen dat een website die voldoet aan wensen van de klant optimaal is,” antwoordt Frans Radix, directeur van I&F Websolutions in Deventer. “Dat is ook mijn uitgangspunt als het gaat om de esthetische uitstraling. Maar wij waken wel over de techniek en de navigatiestructuur. Je kunt niet van elke ondernemer verwachten dat hij daarover de kennis en kunde in huis heeft.” “Ik maak een website niet primair voor de ondernemer,” stelt Jarno Eggink, directeur JDI Internet Professionals in Dieren. “Ik zit daar toch iets anders in. De opdrachtgever heeft uiteraard de eindregie, maar we proberen altijd de opdrachtgever te prikke-

len om voor zijn klanten en vooral voor zijn potentiële klanten een website te bouwen. Soms moet je dan wat heilige huisjes omver duwen. Wij werken met een aantal voorstellen, waarmee we een bepaald palet proberen te bestrijken. Daarmee proberen we de klant uit zijn comfortzone te halen en ‘out of the box’ iets totaal anders voor te schotelen waar hij nog helemaal niet aan gedacht heeft.” Thomas Tijs (webdesiger en mede-eigenaar van Sjt/Multimedia in Deventer): “Of een website altijd de kennis en kunde van een organisatie moet weergeven? Nee, niet altijd. Een beginnend bedrijf gaat niet vermelden dat het eigenlijk nog geen weet heeft van de materie. Het is belangrijker dat een website voorkomt dat de bezoekers teleurgesteld worden in hun verwachtingen.”

De opdrachtgever is de vragende partij, maar heeft vaak niet de wijsheid in pacht. Wat zijn de heilige huisjes en waar liggen de valkuilen? Thomas Tijs: “Voordat opdrachtgevers bij ons komen, zijn ze al vaak op Google op zoek geweest. Dan valt het op dat ze meestal in hun eigen branche aan het speuren zijn geweest. Ze hebben dus gekeken naar bedrijven met dezelfde activiteiten. Uiteraard nemen wij de wensen van onze klanten ter harte. Maar tegelijkertijd willen wij er eigenwijs over nadenken welke vorm als beste bij die klant past. Wat moet de sfeer, de cultuur van een site zijn? Wij kijken breder - gevraagd en ongevraagd - ook en vooral buiten de branche, naar vorm, functionaliteit en handigheden.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 35

13-02-12 14:17

Groen drukken

met 5 kleuren Veldhuis Media niet zo maar een drukker! Met 37 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Hiertoe beschikken wij over een DTP-studio, moderne prepress waarbij we orderverwerking via internet en ftp applicaties toepassen. Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Dankzij het vertrouwen dat onze relaties in ons stellen groeit ons bedrijf fors. Om deze groei soepel te verwerken is daarom onze derde drukpers in gebruik genomen! Veldhuis Media beschikt over een FSC certificaat en haar drukproces is ISO 12647 gecertificeerd. Bovendien zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U: s Prettige samenwerking op menselijke maat. s Een leverancier die met u mee denkt, óók op het gebied van MVO. s Al uw grafische wensen worden door één bedrijf uitgevoerd. s Door vergaande automatisering en onderlingeafstemming een voorspelbaar drukresultaat. Kortom: Uw drukwerk top verzorgd, is voor u een zorg minder. Veldhuis Media daar krijg je een kleur van! Meer informatie? Neem contact op met één van onze account managers.

FIME

3SB_01-2012.indd 36

SCGM ISO 12647 E R T I F I C E E

T. 0572 - 34 97 00 F. 0572 - 34 97 99 info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

Veldhuis Media b.v. Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte Postbus 2 8100 AA Raalte

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

13-02-12 14:17

Frans Radix

Jarno Eggink

Jarno Eggink: “Wij willen altijd absoluut voorkomen dat onze grafische mensen in contact komen met de bestaande website. De ondernemer is daar meestal zeer aan gehecht. Daar is hij vertrouwd mee en de structuur vindt hij veilig. Dan is het soms moeilijk om daar vanaf te stappen. Daarnaast is het voor de gemiddelde ondernemer vaak lastig om zich te verplaatsen in de doelgroep die hij wil bereiken. Hij redeneert graag vanuit zijn product. Maar ik word ingehuurd om ervoor te zorgen dat de bezoeker van de website het idee krijgt dat hij met deze organisatie zaken wil gaan doen.”

branche na te doen. Voor een lokale keukeninstallateur is het niet verstandig om een soortgelijke uitstraling te willen als de landelijke opererende collega in het topsegment. En de ondernemer moet zich er ook van bewust zijn hoe zijn klanten en potentiële klanten met online-informatie omgaan. De organisatie met een oudere doelgroep dient er rekening mee te houden dat zijn klanten meestal niet over de nieuwste browser beschikken. Dat betekent dat de website dan terughoudend moet zijn met nieuwe technieken of toepassingen die alleen op een groot beeldscherm tot hun recht komen.”

“Ik kom nog wel eens grotere partijen tegen waarbij ik me afvraag hoe het mogelijk is dat ze nog zo’n verjaarde website hebben,” zegt Arno Sledsens. Hij is directeur van The Webmen in Apeldoorn. “Het gaat dan vaak om familiebedrijven waarvan de eigenaar nooit een visie heeft ontwikkeld op webstrategie. Dat komt dan niet in zijn belevingswereld voor. Maar hij vergeet dan zijn doelgroep. In deze tijd is de website het eerste wat mensen zien van een bedrijf. Tegenwoordig zoekt iedereen informatie op internet.”

“Ik adviseer mijn opdrachtgevers graag om onze grafische deskundigen carte blanche te geven,” vertel Jarno Eggink. “Dat houdt niet in dat ze overal mee akkoord moeten gaan, maar ik vraag ze om de grafische vakmensen zo min mogelijk te kaderen. De ondernemer zit namelijk de hele dag binnenin zijn organisatie. Dan kan het wel eens verfrissend zijn om iemand van buitenaf naar het geheel te laten kijken. Zijn blik is mogelijk totaal anders dan het gezichtspunt van binnenuit. Tenslotte gaat het erom hoe de doelgroep de organisatie ziet. Ik maak ook mee dat de ondernemer al bij het eerste contact eigen schetsen aandraagt. Dan wordt het ontwikkelen van een website niet meer dan een invuloefening en dat is jammer, want er zit vaak meer in.”

Thomas Tijs: “Daarom moet elk bedrijf goed nadenken over wat de ‘persoonlijkheid’ moet zijn en welke uitstraling daarbij past. Dat probeer ik dan te vertalen in een website. Een bedrijf moet dus vooral niet proberen om het grotere broertje in de

Arno Sledsens: “Wij letten vooral ook op gebruiksvriendelijkheid. Er was een tijd dat ‘flash-sites’ populair waren. Dat waren sites met veel beweging en een heleboel toeters en bellen. Tegenwoordig liggen de eisen anders. De bezoekers willen zo snel mogelijk duidelijke informatie vinden. Dat doen ze volgens een inmiddels vastgesteld patroon. Daar moet je niet teveel vanaf willen wijken. Menu’s, navigatieknoppen enzovoorts hebben een plek waar mensen die verwachten. Het is nog steeds een valkuil dat opdrachtgevers veel te veel informatie verlangen op de openingspagina. En eigenlijk ook het liefst allerlei frutsels die tegelijkertijd schreeuwen om in het oog te springen. Terwijl de bezoeker verlangt dat hij in een enkel ogenblik kan overzien wat hij op de site kan doen. Hij wil binnen een paar seconden weten of hij aan het juiste adres is. Dat houdt in dat de eerste pagina’s zo overzichtelijk mogelijk moeten zijn. En om maar meteen de laatste trend de kop in te drukken: dus ook zonder ‘Twitterfontein.” “Een ander misverstand is de behoefte om lappen tekst aan te willen dragen,” constateert Frans Radix. “Wij adviseren dan meteen om dat niet te doen. Probeer om met aanzienlijk minder woorden dezelfde boodschap proberen over te brengen. De gemiddelde bezoeker zit echt niet op al die details te wachten. Nadere uitleg kan op specifieke onderdelen van de website gegeven worden, maar zeker niet op de eerste pagina’s. Daar wil de bezoeker alleen

3SB_01-2012.indd 37

13-02-12 14:17

websites / webshops / webapplicaties www.jdi.nl

3SB_01-2012.indd 38

0313 496 741

13-02-12 14:17

Thomas Tijs

een indruk krijgen van de organisatie, de diensten of de producten.” “En hetzelfde geldt voor beeld,” zegt Thomas Tijs: “Het klopt uiteraard dat je met beelden heel veel kunt vertellen. Maar het is niet verstandig om je hele fotoverzameling op je website te zetten en alles te laten zien. Ook daarin moet je selectief zijn. De juiste beelden moeten gekoppeld zijn aan de juiste informatie. Met een ‘contentmanagementsysteem’ kunnen klanten zonder veel technische kennis tegenwoordig hun eigen websites actueel houden en vullen met documenten. Dan is de neiging groot om al het fotomateriaal van evenementen, open dagen, personeelsfeestjes enzovoorts op de site te dumpen. Meestal gaat het om foto’s waar de bezoekers geen enkelen boodschap aan hebben. Die voegen dus niets toe aan de communicatie. Sterker nog, die werken averechts.” Jarno Eggink: “Steve Krug heeft een boek geschreven over hoe irritant het is als een website niet doet wat een bezoeker ervan verwacht. De titel luidt: ‘Don’t make me think’. De bezoeker van een site wil niet na hoeven te denken over wat hij allemaal moet doen om te vinden wat hij zoekt. Dat moet automatisch gaan. En dat is ons uitgangspunt.”

Arno Sledsens

Intussen denkt de lokaal georiënteerde ondernemer: allemaal leuk en aardig. Ik heb een website als visitekaartje, wat heb ik verder nog te toe te voegen op het wereldwijde web?

Mensen speuren het net af met hun smartphones en tablets.” “Uiteindelijk zie ik ook dat lokale resultaten een enorme vlucht gaan nemen,” zegt Jarno Eggink. “Ik was laatst op wintersport en ik zag een grote groep rond een tafel zitten met allerlei instrumenten binnen handbereik. Die mensen waren aan het uitstippelen wat ze de volgende dag zouden gaan doen. De lokale ondernemers die online vindbaar waren, kregen er ineens klandizie bij die ze eerder niet voor mogelijk hadden gehouden.”

Arno Sledsens: “Uit de gegevens van Google Places blijkt dat 97% van de zoekopdrachten lokaal bepaald zijn. Dat lijkt me heel hoog. Maar stel dat het tachtig procent is. Dat is logisch, want mensen zoeken in de buurt waar ze kunnen sporten, waar ze het lekkerste broodje kunnen krijgen, waar ze het beste klusbedrijf kunnen vinden, enzovoorts.” (advertentie)

Thomas Tijs: “Google dirigeert je ook naar de lokale markt. Als je ‘autobedrijf’’ intoetst, krijg je de autobedrijven bij jou in de buurt als eerste resultaten. Het lokale zoeken wordt steeds belangrijker. Zeker omdat mensen steeds meer gebruik maken van mobiel internet. Op de plek waar ze op dat moment zijn, willen ze de informatie die daar van belang is. Voor ons als webbouwers is dat ook de toekomst. De tijd dat mensen achter hun PC surfen begint alweer tot het verleden te behoren.

Originele USB sticks?

Bel 0575-529091

www.hedi.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 39

13-02-12 14:17

één aanspreekpunt voor: kleuradvies schilderwerk wandafwerking beglazing vloerafwerking raamdecoratie meerjaren-onderhoud

Wilt u vrijblijvend advies over het totaalonderhoud van uw onroerend goed?

Bel (0313) 65 13 87 of mail naar: info@schildersbedrijfgabriel.nl

Postbus 73 6960 AB Eerbeek 40

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 40 advertentie hele pagina.indd 1

www.schildersbedrijfgabriel.nl 13-02-12 14:17 29-03-11 10:19

7 r: nl

11 10:19

BUSINESS FLITSEN FIBBE BEGELEIDING OPENT VESTIGING DWR NOTARISSEN

MEDIATIONHUIS IN

De Zutphense vestiging van het bekende notariskantoor Tap Tromp van Hoff gaat verder onder de naam DWR Notarissen. Het betekent een nieuw begin voor het kantoor, met de vertrouwde dienstverlening van notarissen mr. Roderik de Wilde en mr. Geert Jan Renskers, op het bestaande adres: Piet Heinstraat 1 (Emerhuys) in Zutphen. De kracht van het kantoor, ook onder de nieuwe naam: deskundigheid, efficiënte dienstverlening en vooral: een zeer persoonlijke aanpak!

VISSER & VISSER BREIDT UIT MET ONLINE DIENST: MKB-COACH BIJZONDERE DIPLOMAUITREIKING DELTA GROENBOUW Vijftig geslaagden werden gehuldigd tijdens de bijeenkomst. Bedrijfsmanager Mieke van Aspert roemde de geslaagden van Groenbouw, die hard gewerkt hebben om hun diploma te behalen. “Het is bijzonder omdat de medewerkers niets met leren hebben en hier moeite mee hebben omdat ze laagopgeleid zijn of een taalachterstand hebben.” De meeste opleidingen zijn op maat vormgegeven, afgestemd op de doelgroep en door de vakdocenten van het AOC gegeven.

Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs heeft onlangs haar dienstverlening uitgebreid met MKB-Coach. MKB-Coach is een online platform waarmee ondernemers efficiënt hun administratie kunnen voeren. In 5 minuten per week uw administratie doen? Het wordt mogelijk met MKB-Coach. Visser & Visser biedt MKB-Coach aan als uitbreiding op haar bestaande diensten zoals accountancy, belastingadvies, pensioenadvisering, salarisverwerking en interim dienstverlening om de ondernemer volledig te kunnen ontzorgen.

DEVENTER Mediation of conflictbemiddeling houdt in dat deelnemers zelf hun conflict tot oplossing brengen, op weg geholpen door ervaren conflictbegeleiders. De specialisten van het Mediationhuis kunnen u door hun gezamenlijke deskundigheid helpen om complete oplossingen te bereiken, zowel inhoudelijk als relationeel. De voordelen: na afloop kunt u elkaar weer een hand geven en doordat u zelf aan het stuur staat, blijven de kosten beperkt. Mediationhuis Deventer wordt gedragen door Hans Fibbe, die 20 jaar ervaring in het begeleiden van mensen in (conflict)relaties heeft en NMI registermediator is.

BERKEL MILIEU ONTWIKKELT IN ZUTPHEN REGIONAAL BRENGPUNT Berkel Milieu heeft een kavel aangekocht op het nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein Revelhorst 4 in Zutphen. Berkel Milieu gaat hierop een regionaal brengpunt realiseren waar bewoners hun (grof) huishoudelijk afval optimaal kunnen scheiden. Doel: zoveel mogelijk ingeleverde grondstoffen hergebruiken. De nieuwe voorziening zal naar verwachting in de loop van 2013 in gebruik genomen worden.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 41

13-02-12 14:17

BOEKBESPREKING DE NIEUWE REGELS VAN SOCIAL MEDIA Om in de nieuwemediajungle te kunnen overleven, moeten de regels van old school marketing worden losgelaten. De teloorgang van de traditionele massamarketing biedt echter nieuwe kansen voor kleinere bedrijven en zelfstandigen die op zoek zijn naar een manier om hun klanten goedkoop en effectief te bereiken. En dat is goed voor consumenten: de online cultuur van integriteit en informatie zorgt voor transparantie in de markt en een betere kwaliteit van producten. De nieuwe regels van social media biedt een toegankelijk overzicht van alle mogelijkheden om effectief en krachtig aan de slag te gaan, om de juiste mensen op het juiste tijdstip te bereiken tegen een fractie van de kosten van een traditionele marketingcampagne. Het boek is voorzien van de laatste trends op het gebied van Twitter, Facebook en YouTube. Daarnaast biedt het een stappenplan om de kracht van internet te gebruiken: direct communiceren met klanten, verkoop stimuleren en online zichtbaar zijn.

GEBRUIK DE FEEDBACK VAN JE KLANTEN NU ECHT.

Auteurs Omvang Prijs ISBN

David Meerman Scott 400 blz. 1 29,95 978 90 8965 1082

ONTDEK WAT KLANTEN ÉCHT WILLEN! In Gek op gaten beschrijft Jos Burgers op een luchtige en humoristische manier wat klanten écht willen. Aan de hand van heldere en aansprekende praktijkvoorbeelden laat hij zien hoe belangrijk het is om je in je klant te verplaatsen en klantgericht te zijn. En dat dit vraagt om medewerkers die flexibel, proactief en betrouwbaar zijn. Medewerkers die oprecht geïnteresseerd zijn in hun klanten, hen met plezier helpen en met hen meedenken. Want klantgerichte medewerkers zijn als geen ander in staat om een brug te slaan tussen boren en gaten!

Auteur Omvang Prijs ISBN

3SB_01-2012.indd 42

DE CONVERSATION COMPANY

Hoe social media, bedrijfscultuur en mensen het verschil maken Conversation Manager Steven Van Belleghem reikt een duidelijke handleiding aan om uw bedrijf om te vormen tot een Conversation Company waar klanten en medewerkers uw potentiële woordvoerders zijn van uw bedrijf. Aan de basis ligt een open, authentieke en positieve bedrijfscultuur. Bovendien moet een Conversation Company slim inzetten op sociale media en de vier C’s – customer experience, conversatie, content en collaboratie – goed managen om het conversatiepotentieel te optimaliseren. In De Conversation Company ontdekt u hoe u de klant in de boardroom brengt en zijn feedback ook echt kunt gebruiken. Auteurs Omvang ISBN Prijs

Steven Van Belleghem 224 blz. 978 90 8151 6334 1 29,99

Jos Burgers 144 blz. 1 19,95 ISBN 978 90 8965 1150

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:17

VNO-NCW

Werkgevers Stedendriehoek laten jongeren zien wat je met techniek kan Dries Crama

TEKST DRIES CRAMA

Jongeren associëren het werken in de techniek vaak met vuil en vies werk, te industrieel, saai, weinig interessant, laag gekwalificeerd en slecht betaald. Het tegenovergestelde is waar: er is juist behoefte aan hoogwaardiger gekwalificeerd personeel dat op de hoogte is van veel meer technologie en eigenlijk op een heel breed toepassingsgebied zit. Werk in de techniek biedt heel aantrekkelijke salarissen en carrièreperspectieven. Toch hebben de technische branches in de Stedendriehoek enorm veel moeite met het vinden van voldoende technische medewerkers.

Provinciale subsidie voor instroomactiviteiten techniek Stedendriehoek De teleurstelling was daarom groot bij de werkgevers in de techniek toen ruim een jaar geleden het Technocentrum IJssel-

Vecht-Veluwe haar deuren moest sluiten. Ondertussen hebben het de lokale platforms techniek in Apeldoorn, Deventer en Zutphen en VNO-NCW Stedendriehoek de handen in één geslagen. En met succes. De provincie Gelderland ondersteunt de komende twee jaar voortzetting van de verschillende instroomactiviteiten in het technisch beroepenveld, zoals de ‘Week van de Techniek’ en de ‘Tour de Technique’. Met de organisatie van deze evenementen zorgen de techniekplatforms er samen met de werkgevers in de regio voor dat zo’n 4000 leerlingen uit het basisonderwijs (groep 7) en 1000 tweedejaars VMBO-leerlingen op een leuke, interactieve manier kennis maken met techniek. Ondersteund door de Kamer van Koophandel en het Regionaal Platform Arbeidsmarkt Stedendriehoek zijn de lokale techniekplatforms en VNO-NCW Stedendriehoek er nu in geslaagd om de financiering en organisatie van deze activiteiten en de organisatie ervan financieel rond de krijgen tot februari 2014. Met een eenmalige bijdrage van 200.000 Euro van de provincie Gelderland kunnen de activiteiten blijven plaatsvinden. Vanaf 2014 zal de financiering hiervoor vanuit de regio zelf moeten komen.

den, de werkgevers in het Platform Techniek Stedendriehoek en het onderwijs in de regio omzetten in tastbare resultaten. De komende jaren moet werk gemaakt worden van een actieprogramma om de instroom van het vmbo en ook de havo in het technisch beroepsonderwijs te vergroten. Nieuwe formules als de technomavo en het technasium kunnen hierbij helpen. Maar ook de techniekopleidingen van het ROC Aventus moeten worden behouden. Om aantrekkelijker te worden voor de VMBO TL en Havisten met doorlopende leerlijnen naar het HBO voltijds of HBO duaal. Zo wil de werkgeversorganisatie samen met ROC Aventus werken aan het realiseren van een breed instroomjaar techniek, om de uitval van leerlingen te voorkomen. Het komende jaar zullen er meer initiatieven worden ontwikkeld om leerlingen en studenten toekomst te geven in de techniek.

VNO-NCW Stedendriehoek: regionale aanpak voor techniek pure noodzaak VNO-NCW Stedendriehoek pleit in navolging van haar landelijke organisatie voor een regionale aanpak om de toekomst van technisch onderwijs en de instroom in het beroepenveld veilig te stellen. VNO-NCW Stedendriehoek wil dit samen met haar le-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 43

13-02-12 14:17

SPECIAL RAALTE

‘Niet stilzitten met investeren’ TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

3SB_01-2012.indd 44

Ja, de gemeente Raalte moet ook bezuinigen, 4 miljoen per jaar vanaf 2014 om precies te zijn. Vorig jaar is de ambtelijke organisatie heringericht. Medewerkers worden breder ingezet en komend jaar vertrekken circa 24 fte, de meesten via natuurlijk verloop. Daarnaast werkt Raalte om financiële en efficiencyredenen veel samen met Olst-Wijhe en Deventer. “Je hoort altijd de roep om minder ambtenaren. Dat in een tijd dat de centrale overheid veel taken afstoot naar lagere overheden. Die twee dingen staan op gespannen voet met elkaar”, aldus wethouder Ben Haarman. “Je moet uitkijken dat je de goede dingen blijft doen. We zijn een welvarende samenleving, meer verantwoordelijkheid bij mensen neerleggen is niet erg.”

ring bijvoorbeeld. Dat is belangrijk. En ik heb ze liever aan het werk dan hier aan de balie om hun hand op te houden.”

Als steun in economisch zwaar weer heeft de gemeente besloten meer lokale en regionale bedrijven in te schakelen bij publieke werken. Werken tot 1 miljoen euro worden voortaan meervoudig onderhands aanbesteed; de meeste gemeentelijke klussen vallen in deze categorie. “We nodigen vier à vijf bedrijven uit offerte uit te brengen. Soms eentje van buiten erbij om iedereen scherp te houden. Je bent helemaal niet duurder uit, de concurrentie op prijs is al groot genoeg”, verklaart Haarman. “Als gemeente willen we niet vergeten dat onze ondernemers vaak maatschappelijk meedoen, met sponso-

Duurzaamheid is een van de pijlers in Raalte. Is dat vol te houden in deze tijd? “Onze doelstelling was inderdaad om in 2025 CO2-neutraal te zijn. Maar dat blijkt niet haalbaar. Inmiddels ligt er een stuk bij de raad met een paar alternatieve scenario’s. Onze voorkeur gaat uit naar CO2neutraal in 2050”, zegt Haarman. Daarbij wil de gemeente focussen op duurzaamheid, zowel qua klimaat als sociaal. Als de raad instemt, wordt in de tweede helft van 2012 een kostenplaatje opgesteld. “Ook hier is een rol voor zowel gemeente als bedrijven weggelegd. Wij hebben bijvoorbeeld zonnepanelen geplaatst op openbare

Actualisering Meevaller voor de gemeente is dat de provincie nogal wat Essent-gelden te verdelen heeft. In combinatie met gemeentegelden is daardoor een aantal projecten op het terrein van infrastructuur en revitalisering van bedrijventerreinen versneld uitgevoerd. “We kijken samen met de Kring van Raalter Werkgevers naar verbetering van parkeren, openbaar groen en uitstraling. Duurzaamheid is van belang, houdbaarheid van bedrijventerreinen voor de toekomst. Als je als overheid laat zien daarin te willen investeren, dan doen ondernemers mee”, aldus Haarman.

gebouwen”, vertelt Haarman. Hij signaleert in de kleine kernen de nodige initiatieven vanuit de bevolking op het gebied van duurzaamheid. “Dat is eigenlijk het meest effectief, als het van onderop gedragen wordt.” Qua bedrijventerreinen kan Raalte nog even vooruit: tot 2020 is circa 35 hectare beschikbaar op Zegge VII en Blankenfoort II. Binnenkort vindt een actualisering van de aanvragen plaats. “Verleden jaar was er veel belangstelling voor de nieuwe bedrijventerreinen. We gaan kijken of de aanmeldingen van toen nog steeds gelden. Ik heb er wel vertrouwen in”, zegt Haarman. Voor de zomer moet het bestemmingsplan voor Zegge VII bij de raad liggen; daarna wordt het terrein bouwrijp gemaakt. “Vanwege de economische omstandigheden doen we dat overigens gefaseerd.”

Belangrijke verkeersader Zoals gezegd, is Haarman optimistisch. “De cultuur hier en de middelgrote omvang van ondernemingen maken dat bedrijven het lang uit weten te zingen. Er zijn betrekkelijk weinig faillissementen, niet meer dan in andere jaren. En de werkloosheid ligt onder het landelijk gemiddelde.” Ook bouwbedrijven doen het volgens hem redelijk goed. “Ze zijn klein en flexibel, werkten al veel samen, bijvoorbeeld door onderling personeel uit te

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:17

wisselen. Daardoor hebben ze niet te veel mensen in dienst.” Verder wijst de Raalter wethouder op de aanstelling van Karen Wimmenhove, een tussenpersoon tussen werkzoekenden en bedrijven met vacatures. “Zij bezoekt bedrijven en screent mensen om hun geschiktheid te bepalen. Dat werkt heel goed, afgelopen jaar zijn 40 mensen geplaatst, van wie 25 vanuit een bijstandsuitkering van de gemeente Raalte.” Even dreigde de lucht te betrekken in Raalte toen de rijksoverheid de aanpak

van de N35 wilde uitstellen. Onbespreekbaar, aldus de Raalter wethouder. “Het belang van deze rijksweg voor de regio is erg groot, voor het bedrijfsleven en voor het woon-werkverkeer. En het is ook een belangrijke verkeersader voor de regio Twente. De weg moet dan ook zo snel mogelijk aangepast worden. We komen liever niet als ‘knooppunt Raalte’ in het nieuws.” Dit voorjaar gaan alle partijen aan tafel, met de provincie als belangrijke trekker, en daarnaast ook VNO-NCW en de KRW.

Al met al voert nuchterheid de boventoon op het gemeentehuis. “De eurocrisis noem ik een emotionele crisis. De angst regeert en daardoor stagneert de woningmarkt. Iedereen wacht af en dat is slecht voor de bouw. De banken hebben nu terecht de criteria aangescherpt en geven ook bedrijven minder zware financiering dan vroeger”, stelt Haarman. “We moeten met elkaar wat meer vertrouwen krijgen in de economie. Want als het geld niet stroomt, komt de economie niet vlot. Kortom, niet stilzitten met investeren maar verantwoord dingen aanpakken.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 45

13-02-12 14:17

(ET INDUSTRIEEL MONUMENT ³DE (AMERMOLEN´ IS EEN PLEK WAAR DE BALANS TUSSEN BUITEN EN BINNEN TUSSEN VORM EN INHOUD TUSSEN LUXE EN INFORMALITEIT LEEFT -ET VEEL LIEFDE VOOR HET PAND IS EEN PLEK GECREpERD WAAR IEDEREEN ZICH THUIS VOELT "UITEN IS HET PRACHTIGE SPRENGENLANDSCHAP BINNEN DE STRAKKE EN KLEURRIJKE VORMGEVING

%R HEERST RUST EN HARMONIE EN TEGELIJKERTIJD WEKT DE OMGEVING BINNEN EN BUITEN ENERGIE EN INSPIRATIE OP $E (AMERMOLEN KAN GEHEEL OF GEDEELTELIJK WORDEN GEHUURD DOOR BEDRIJVEN EN PARTICULIEREN 7IJ BESCHIKKEN OVER VERGADERZALEN MET DIRECT DAGLICHT EN EEN CAPACITEIT TOT PERSONEN VOORZIEN VAN MODERNE AUDIOVISUELE ONDERSTEUNING THEATER EN CONGRESTECHNIEK 'ENIET VAN EEN LUNCH DINER OF GEHEEL VERZORGDE BRUILOFT CAPACITEIT TOT PERSONEN 0ROEF EN "ELEEF $E (AMERMOLEN

% INFO DEHAMERMOLEN NL WWW DEHAMERMOLEN NL

190x62 advertentie.indd 1

31-10-2011 10:53:23

Gespecialiseerd in: © h{} { y~ ww z{ ~ z © h{ } } { z{ |{y { z{ {z } zz{ { z { © i {y w y~{ { } } © Wz { x ~{ { { { { { { { w ~ } { { { © X {}{ { z } x { } } { }{ x{~{{ © ] z {{ z{ ~ z Uiterwaardenstraat 31F, 8081 HJ Elburg t. 0525 - 68 02 85, f. 0525 - 69 03 20 e. info@BFH-cc.nl www.bfh-cc.nl

Het klantvriendelijkste kantoor van de regio!

3SB_01-2012.indd 46

13-02-12 14:18

BEDRIJFSPROFIEL

ING wil graag uw partner in business zijn. Mede daardoor baseren we ons advies op de levenscyclus van de ondernemer. Iedere fase, van start tot overdracht, kent zijn eigen behoeften. Met onze relatiemanagers en onze specialisten spelen we graag in op uw behoeften. Graag stellen wij onze kennis en lokale marktkennis ter beschikking. ING wil u helpen als ondernemer nog succesvoller te worden.

Ron Jager

Ik nodig u graag uit met mij contact op te nemen: Ron Jager, Directeur ING Business Banking Steden3hoek, Tel. 06 55 39 73 82

Allround containerspecialist

Containers van Kisjes Verhuur, die zie je werkelijk overal! Hoe kunt u uw kostbare materialen en gereedschappen op de bouwplaats veilig opbergen? Waar vindt u een geschikte tijdelijke schaftruimte? En waar een tijdelijk kantoor? Het antwoord op al deze vragen vindt u bij dè containerspecialist: Kisjes Verhuur BV in Apeldoorn. Wij bieden een breed assortiment opslagcontainers (type zeecontainer) in diverse maten (6 ft–20 ft) en uitvoeringen, van stevige kwaliteit en geschikt voor allerlei doeleinden. Van standaard tot uitvoeringen met stelling, schaftunits en schaft/opslag; wij hebben ze allemaal! Dat niet alleen: ze staan ook nog eens bij ons op voorraad (locatie: Vlijtseweg, Apeldoorn), waardoor we binnen één dag kunnen leveren. Bovendien brengen, plaatsen en halen wij onze containers zelf met vrachtauto’s van Kisjes

Transport BV, voorzien van hydraulische kranen. Ook maatwerk in de vorm van uw bedrijfskleur en bestickering is mogelijk. Dàt is pas totaalservice op containergebied! Het is dan ook niet verwonderlijk dat steeds meer aannemers, installateurs, schildersbedrijven en semioverheidsbedrijven Kisjes Verhuur BV inschakelen als het om containers gaat. Wilt u meer weten of vrijblijvend een offerte aanvragen? Kijk dan op www.kisjes.net. Kisjes Verhuur BV Kanaal Noord 101, 7317 AA Apeldoorn. T: 055 521 31 61, F: 055 522 25 34, E: info@kisjes.net

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 47

13-02-12 14:18

SPECIAL RAALTE

Achteroverleunen is e TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

“Je moet alert en actief blijven en meedoen, ook in de Raalter gemeenschap, anders is het afgelopen. Dat geldt voor de individuele ondernemer, maar ook voor onze Kring Raalter Werkgevers. Onze leden helpen bijvoorbeeld bij onderwijsprojecten en sponsoren het verenigingsleven. Als je actief bent, wordt er op andere momenten - bijvoorbeeld op politiek vlak - ook beter naar je geluisterd.” Dat zegt Willy Haarman. Hij is voorzitter van de Kring Raalter Werkgevers (KRW). De kring telt momenteel zo’n 225 leden. “En we groeien nog steeds. Iedere week zie ik wel een nieuwe naam op de ledenlijst. Uiteraard zitten daar ook veel kleine bedrijfjes bij, maar ook die zijn meer dan welkom.” Die groei is opmerkelijk te noemen in een tijd dat het economisch niet bepaald florissant gaat. “Een van de redenen is denk ik dat we heel zichtbaar zijn. We zijn actief in de politiek en op allerlei andere vlakken. Dat valt ook de inwoners en ondernemers in Raalte en omliggende dorpen op. Of het nu gaat over de problemen rond de N35, de revitalisering van bedrijventerreinen, of onderwijsprojecten en sociale werkvoorziening; we zijn erbij. Niet alleen als bestuur, die actieve inzet vragen we ook van onze leden. Alleen maar klagen over wat niet goed gaat, is wat ons betreft geen optie.”

Degelijk ondernemerschap Begin 2012 komt de werkloosheid in Raalte uit op 2,6 procent. Dat is ver beneden het landelijk gemiddelde (oktober 2011: landelijk gemiddelde: 5,8 procent). Volgens Haarman heeft dat vooral te maken met de grote diversiteit van bedrijven en de mentaliteit. “We zijn actief in veel

3SB_01-2012.indd 48

sectoren en we hebben hier grote en kleine bedrijven. En wat misschien nog belangrijker is: de Sallandse mentaliteit. In moeilijke tijden net een stapje extra doen. Ik denk dat veel bedrijven in de goede tijd wat achteruitgelegd hebben, zodat ze in mindere tijden ook door kunnen. Een kwestie van degelijk ondernemerschap.” Het groeiend aantal KRW-leden bewijst de meerwaarde van de kring. Als voorbeeld noemt Haarman de problemen rond de N35, de verbindingsweg tussen Almelo en Zwolle. Met name het stuk tussen Wijthmen en Nijverdal zorgt voor de nodige ophef. Eind november leek het erop dat het ministerie van Infrastructuur en Milieu de verbreding van de N35 van de agenda wilde halen. Dat zou betekenen dat de regio tot 2028 sowieso niet op financiële ondersteuning vanuit de landelijke overheid hoefde te rekenen. Maar dankzij het nodige lobbywerk, ook van de KRW, is nu toch geld uitgetrokken voor nader onderzoek. “De N35 is enorm belangrijk voor de bedrijvigheid in Raalte. Wordt de weg niet verbreed, dan is de economische schade op termijn groot. Bedrijven met vestigingsplannen kijken naar de ontsluiting. Bovendien kan het voor bedrijven die hier al zitten reden zijn om te vertrekken.”

Een ander punt waar de KRW zich sterk voor maakt, is de revitalisering van de bedrijventerreinen in Raalte. In december gaf gedeputeerde Theo Rietkerk hier de aftrap voor. Belangrijke punten zijn verbreding van de ontsluitingswegen, openbaar groen, fietspaden en openbare verlichting. “Ook willen we aan de slag met het opknappen van gebouwen en ondernemers stimuleren om bijvoorbeeld zonnepanelen aan te schaffen. En we zijn enorm blij dat al onze bedrijventerreinen de komende tijd de beschikking krijgen over glasvezel. Dat is toch een enorm gemak voor onze ondernemers.”

Drie-eenheid Naast bovengenoemde punten, waar het belang voor het bedrijfsleven direct duidelijk is, is de KRW ook betrokken bij minder ‘harde’ projecten, zoals Raalte Gezond en Ondernemend Technisch Onderwijs. “Wij streven er hier in Raalte naar om onderwijs, overheid en ondernemers met elkaar te laten optrekken. Het moet een drie-eenheid zijn. Vroeg of laat betaalt zich dat terug. Wat onderwijs betreft zijn we heel actief met voorlichting op basisscholen en met Techniekdagen”, zegt Haarman, die in dezelfde zin doorschakelt naar de O van overheid. “De gemeente Raalte weet dat ondernemers het op dit moment moeilijk hebben en dus is

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:18

s einde verhaal

het inkoopbeleid aangepast. Bij openbare aanbestedingen, bijvoorbeeld voor de nieuwbouw op Salland II, wordt nu eerst gekeken of het werk kan worden uitbesteed aan bedrijven binnen de gemeentegrenzen. Voor diensten is de bovengrens voor openbare aanbesteding 250.000 euro en voor werken 1 miljoen euro. Wij als bedrijfsleven willen geen hek om Raalte heen zetten, maar als de kennis ook binnen de gemeentegrenzen aanwezig is, is het natuurlijk raar om die van ver te halen.”

De KRW staat overigens wel degelijk open voor ontwikkelingen buiten de gemeentegrenzen. Haarman: “Samen met zestien andere gemeenten in de regio Zwolle zijn we intensief betrokken bij de Kennispoort Regio Zwolle. Grote bedrijven bundelen hun krachten in het Polymer Science Center aldaar om nieuwe producten te ontwikkelen. Dat heeft al geresulteerd in een prachtige kunststof kieper. Wij kijken of bedrijven uit Raalte kunnen aanhaken bij dit soort projecten.”

Dat de plaatselijke overheid zo meedenkt, heeft te maken met de onderlinge band die er is opgebouwd in de afgelopen jaren, denkt Haarman. “Veel bedrijvenkringen verschuilen zich daarachter. ‘Wij zorgen voor werkgelegenheid, dus moet de overheid ook wat voor ons doen’. Die kringen vragen te veel gunsten en geven er te weinig voor terug. Wij spannen ons in op meerdere terreinen en ik ben ervan overtuigd dat zich dat vroeg of laat terugbetaalt. Samenwerking is belangrijker dan ooit, maar het kan niet van één kant komen.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 49

13-02-12 14:18

THEMA TRAINING EN OPLEIDING

Apeldoorn wordt steeds slimmer TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE LOI

Wie denkt dat de LOI alleen cursussen heeft voor thuisstudie (‘op afstand’), zit ernaast. Deze onderwijsinstelling biedt momenteel namelijk al op 27 locaties in het land klassikale opleidingen aan. En bij voldoende belangstelling gaan in Apeldoorn in maart dit jaar klassikale hbo-bacheloropleidingen van start.

Daj van der Woude is adjunct-directeur Opleidingen bij de LOI. Hij legt uit waarom de keuze op Apeldoorn is gevallen. “In deze regio is behoefte aan hoger onderwijs. Het is een regio met veel bedrijven en dus veel potentiële studenten. We zijn in gesprek gegaan met de inmiddels voormalig wethouder, Nathan Stukker. Daaruit bleek dat het aanbieden van hoger onderwijs ook goed past in de doelstellingen van de gemeente Apeldoorn op dit vlak: een hogeschool in Apeldoorn om de starters op de arbeidsmarkt in Apeldoorn te faciliteren in hun ontwikkeling, zonder dat ze daarvoor hoeven uit te wijken naar Zwolle of Deventer. Op die manier wil de gemeente de uitstroom van jong potentieel uit de stad tegengaan.”

Is de locatie al bekend? “Er zijn gesprekken gaande met vastgoedbeheerder TCN om onze intrek te nemen in het oude Achmea Centraal Beheer-gebouw. Achmea verlaat dat pand in 2013. Dat zou ook het moment zijn waarop de gemeente Apeldoorn in samenwerking met TCN deze locatie gaat ombouwen tot Campus. Een plek waar leren, werken en innovatie samenkomen. De perfecte plek voor LOI Hogeschool om de opleidingen aan te gaan bieden. Omdat wij al vanaf maart 2012 willen

3SB_01-2012.indd 50

starten met de opleidingen in Apeldoorn, wordt hierop een voorschot genomen. LOI Hogeschool is alvast welkom op deze locatie om bij voldoende animo daar de opleidingen te organiseren.”

En is er voldoende animo om in maart met de geplande vijftien opleidingen te starten? “Dat hangt af van het aantal aanmeldingen dat we binnen krijgen op de locatie. Klassen kunnen starten vanaf een bepaalde groepsgrootte. Deze grootte verschilt per opleiding, maar we gaan uit van gemiddeld tien studenten per opleiding. Op het moment dat een opleiding niet volzit, kan het zijn dat we verderop in de regio gaan kijken of daar zich ook studenten hebben aangemeld. Stel, daar zit ook een halve groep, dan ligt het voor de hand om combinaties te maken. De ervaring leert dat we vaak zo’n veertien dagen voor de start van de opleiding duidelijkheid hebben.”

Hebben jullie nog meer van dit soort locaties in de Stedendriehoek of directe omgeving? Of

plannen hiervoor? “In Zutphen en Deventer is er geen LOI-klassikaal onderwijs. Wel in Zwolle en Arnhem. Maar als blijkt dat er in Deventer of Zutphen ook belangstelling is, dan is het niet ondenkbaar dat we ook daar starten met klassikaal onderwijs.”

Jullie bieden in Apeldoorn vijftien hbobachelor-opleidingen aan. Blijft het daarbij? “We gaan het aanbod de komende jaren zeker verder uitbreiden. Zowel op hbovlak, alsook mbo en cursorisch onderwijs. We hebben ruim dertig geaccrediteerde bacheloropleidingen in het assortiment, die we ook in klassikale vorm zullen gaan aanbieden. In Apeldoorn breiden we na de zomer uit met een aantal mbo-opleidingen.”

Is die klassikale vorm een groeiende tak binnen LOI? “Zeker. LOI is bekend van onderwijs op afstand, dus we zijn behoedzaam te werk gegaan bij het opzetten van klassikaal onderwijs. Het blijken echter twee totaal verschillende doelgroepen te zijn. Wij voorzien groei in het klassikaal onder-

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 6 | DECEMBER 2011

13-02-12 14:18

Geplande opleidingen

Daj van der Woude

wijs. Sommige mensen hebben toch die stok achter de deur nodig. Bovendien zijn er ook werkgevers die de voorkeur geven aan klassikaal onderwijs boven onderwijs op afstand. Daar komt bij dat de markt voor klassikaal onderwijs drie keer groter is dan de markt voor onderwijs op afstand. Er is zeker geen sprake van kannibalisatie op het bestaande afstandsaanbod. Het is niet zo dat de ene cursus de ander leegtrekt.”

Er zijn nu drie startmomenten, januari, maart en september. Dat blijft zo? “Dat lijkt voldoende. Als er animo blijkt te zijn voor meer startmomenten dan kunnen die er uiteraard komen. De bacheloropleidingen duren allemaal vier jaar.

Drie jaar studie en dan nog een afsluitend jaar voor de stage of de scriptie.”

Waar komen de docenten vandaan? “Docenten zijn professionals die als freelancer aan LOI zijn verbonden. Wij selecteren hen op basis van vooropleiding, aantoonbare expertise of werkervaring en hun huidige betrokkenheid in het werkveld. Al onze docenten zijn nog steeds werkzaam in hun vakgebied en dus niet alleen als docent. Zij hebben een selectieproces doorlopen, waarbij wij hen testen op vakkundigheid, coachende vaardigheden, persoonlijkheid en didactische vaardigheden.”

Voor maart 2012 heeft LOI Hogeschool voor Apeldoorn een vijftiental bacheloropleidingen geselecteerd. Of ze werkelijk doorgang vinden, hangt af van de belangstelling. 1 HBO Commerciële Economie (CE) - Accountmanagement 2 HBO Commerciële Economie (CE) - Marketingmanagement 3 HBO Toegepaste psychologie 4 HBO Informatica 5 HBO Technische Informatica 6 HBO Bedrijfskundige Informatica – Informatiemanagement 7 HBO Bedrijfskundige Informatica - Business Security Management 8 HBO Bedrijfskundige Informatica - Supply Chain Management 9 HBO Communication and Multimedia Design 10 HBO Rechten 11 HBO Management, Economie en Recht (MER) 12 HBO Bedrijfskunde 13 HBO Bedrijfseconomie 14 HBO SPD Bedrijfsadministratie 15 HBO Management

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 51

13-02-12 14:18

af van

0 , 0 2

. p.p

Alle rust en ruimte! Of u nu met een collega of relatie wilt overleggen of een bijeenkomst voor 200 personen wilt organiseren; het kan bij Hotel Landgoed Ehzerwold.

Wat zijn uw criteria bij het kiezen van een transportbedrijf of containerspecialist? Ervaring en vakmanschap? Een gevarieerd wagenpark voor elke transportvraag? Een breed containeraanbod voor elke opslagvraag? Kranen voor snel en veilig laden en lossen?

Omgeven door de serene rust van de Achterhoekse natuur kunt u hier ontspannen en vruchtbaar vergaderen, een cursus/training geven of een presentatie houden. De bos- en waterrijke omgeving bieden overigens ook voldoende ruimte en mogelijkheden voor ontspanning of actieve bezigheden. Vergaderarrangement is inclusief comfortabele vergaderzaal met koffie, thee, kannen ijswater en huisgemaakte cake. In de zaal maakt u gratis gebruik van flip-over, beamer en internet.

Voor al deze en andere vragen bent u bij Kisjes Transport BV en Verhuur BV aan het juiste adres! Wij beschikken over een moderne vloot vrachtwagens veelal voorzien van hydraulische kranen. En een ruime keuze uit meer dan 500 opslagcontainers in allerlei varianten en afmetingen.

KANAAL NOORD 101, APELDOORN T. 055 5213161 E. INFO@KISJES.NET WWW.KISJES.NET

Hotel Landgoed Ehzerwold Ehzerallee 14 - 7218 BS Almen - tel:0575 - 431143 receptie@ehzerwold.nl - www.ehzerwold.nl

â&#x20AC;&#x153;De juiste aanpak voor uw kwaliteitszorgâ&#x20AC;?

Meetsma | Advies Brengt structuur in uw organisatie K WA L I T E I T S Z O R G & C E R T I F I C E R I N G O R G A N I S AT I E O N T W I K K E L I N G C O A C H I N G CO N F L I C T HA N T E R I N G B E D R I J F SO P L E I D I N G E N W W W . M E E T S MA . N L

136-012 Advertentie_3steden-4_typen.indd 3

3SB_01-2012.indd 52

19-02-2009 13:24:36

13-02-12 14:18

BEDRIJFSPROFIEL

Bureau Streefkerk; in Apeldoorn en Harderwijk:

Bureau Streefkerk bestaat 10 jaar Op 3 januari 2012 was het exact 10 jaar geleden dat Bureau Streefkerk - de naam was toen nog Streefkerk Van Bruggen - opgericht werd als P&O adviesbureau. Met haar vestigingen in Harderwijk en Apeldoorn, haar 15 tal medewerkers in vaste dienst en een schil van ervaren en betrokken freelancers is zij een serieuze partij in Midden-Nederland. In de achterliggende 10 jaar heeft deze dienstverlener een grote ontwikkeling doorgemaakt. Onder invloed van de vraag uit de markt heeft zij haar dienstenpakket aangepast en verder ontwikkeld.

Bureau Streefkerk, Apeldoorn/Harderwijk Telefoon: 088-4434410 E-mail: info@bureaustreefkerk.nl

Van werk naar werk Pieter Streefkerk, directeur en oprichter, vertelt: “Bureau Streefkerk heeft diverse keuzes gemaakt. Uiteraard kunnen wij arbeidsorganisaties op P&O gebied in de volle breedte ondersteunen. Het accent van onze dienstverlening is echter verschoven naar het begeleiden van mensen ‘van werk naar werk’. Wij halen uitstekende scores. Daar zijn wij trots op. Ik ben er van overtuigd dat tevreden opdrachtgevers én kandidaten ons enig bestaansrecht is.” Medewerkers die hun baan verliezen kunnen door middel van outplacement ondersteund worden. Een unieke aanpak is het bieden van een dienstverband aan boventalligen met als doelstelling vanuit deze mobiliteitsbaan een nieuwe permanente werkkring te verwerven. Zij noemen deze aanpak Nieuw Perspectief. Bij de aanvang van vrijwel elk traject wordt een psychologisch onderzoek ingezet om doelgerichte en objectieve informatie te verzamelen. Tevens begeleiden zij zieke medewerkers in 2e spoor re-integratietrajecten naar een andere passende baan buiten de organisatie. Voor medewerkers die vastlopen in het werk, disfunctioneren of bij arbeidsongeschiktheid kan coaching worden ingezet. De coaches van Bureau Streefkerk werken volgens de regels van het NIP en NOBOL.

‘Wij zijn in het afgelopen voorjaar beoordeeld door een onafhankelijk onderzoeksbureau (Cedeo),” gaat Pieter verder, “Zij hebben ons als rapportcijfer een 9,89 gegeven. Veel belangrijker vinden wij de onderliggende beoordeling die zowel deelnemers als opdrachtgevers aan onze trajecten geven. De kern van de boodschap is dat zij ons betrouwbaar, betrokken, professioneel, duidelijk en deskundig vinden. Daar zijn wij erg trots op en daar doen wij het voor.” Een groot feest om het jubileum luister bij te zetten staat niet op het programma. “Wij investeren liever in verdere professionalisering van ons Bureau om klanten en kandidaten nog beter van dienst te zijn”, zegt Pieter. “Het heeft onze voorkeur de kandidaat in de woonomgeving te begeleiden. Om die reden werken wij niet alleen vanuit onze kantoren in Harderwijk en Apeldoorn maar ook vanuit kantoorlocaties in Baarn, Borne, Deventer en Elst”, zegt Pieter Streefkerk bij het afscheid, “Ook is het mogelijk kandidaten thuis te begeleiden.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 53

13-02-12 14:18

THEMA TRAINING EN OPLEIDING

Beste leerschool? De praktijk! TEKST WILMA SCHREIBER FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

Schaarste aan technisch personeel is inmiddels een bekend gegeven. Hollander techniek in Apeldoorn wachtte niet af maar startte een eigen praktijkcentrum, met een gloednieuwe praktijkruimte. Inmiddels hebben de eerste zes monteurs in opleiding er een halfjaar op zitten. De tussenstand. De naam van het nieuwe initiatief binnen Hollander techniek is onderWERKwijs, gericht op jonge collega’s. Inderdaad collega’s, want techneuten in opleiding komen gelijk in dienst. “De markt verlangt veel techniek. Willen we ons onderscheiden, dan moeten we onze mensen zelf opleiden volgens onze eigen filosofie”, verklaart ontwikkelingsadviseur Theo Burghout. “Het heeft ook te maken met boeien en binden.” En dat hangt weer nauw samen met de schaarste van technisch personeel en het schetsen van een positief beroepsbeeld bij leerlingen. “Dat techniek een slecht imago heeft, wil ik niet meer horen. Onze monteurs in opleiding krijgen een laptop en een gereedschapskist ter waarde van 1.000 euro”, aldus Burghout. “En ze lopen al lang niet meer in blauwe overall. De techniek is steeds meer softwaregestuurd. Je kunt niet meer zonder laptop.” Binnen de markten utiliteit, industrie en retail richt de opleiding zich op de disciplines elektrotechniek, ICT, paneelbouw, beveiliging, industriële automatisering, werktuigbouw en winkelautomatisering. Aandacht voor opleiding is overigens niet nieuw bij Hollander techniek. Het bedrijf is al jaren een erkend leerbedrijf en werd in 2010 zelfs uitgeroepen tot beste leerbedrijf van Noord-Nederland. Het praktijkcentrum ging vorig jaar augustus van start; 43 medewerkers van Hollander

3SB_01-2012.indd 54

techniek zijn betrokken bij de werkplekbegeleiding van monteurs in opleiding. “Leidinggevend monteurs, chefmonteurs, eerste monteurs en de planner”, somt praktijkopleider Ben Aalderink op. “Zij hebben allen een tweedaagse opleiding gevolgd in werkplekbegeleiding. Eén dag is ingevuld door Kenteq, het kennisen adviescentrum voor technisch vakmanschap dat ook leerbedrijven en praktijkcentra certificeert. De tweede dag is, in goed overleg met Kenteq, gerelateerd aan situaties binnen Hollander.”

Soft skills De werkplekbegeleiders mochten van tevoren in tien punten aangeven wat hun nieuwe collega’s moesten kunnen als ze meegaan op project. De zes monteurs in opleiding die in augustus startten, verbleven de eerste vier weken voornamelijk op het praktijkcentrum, maar werden ook direct ingezet op een project in de buurt. Daarnaast volgen ze één dag theorie bij het ROC in het kader van de beroepsbegeleidende leerweg (BBL) tot elektromonteur. “Ze leren gereedschapskennis en allerlei technieken, maar ook hoe je een motor aansluit en waar je dan op moet letten,” vertelt Aalderink. “Verder zijn soft skills zijn superbelangrijk: een petje gaat niet mee naar de klant. Je komt op tijd, anders zitten drie collega’s in de bus op jou te wachten. Bij de klant vragen om een stofzuiger en alles netjes opruimen. We willen van nieuwe medewer-

kers echte ‘Hollanders’ maken.” Als praktijkopleider houdt Aalderink de nieuwe krachten nauwlettend in het oog. “In het planningsysteem kan ik volgen met wie ze mee zijn en bij welk project. Ik bel hoe het met ze is of ik maak even een praatje als ze om 4 uur ’s middags terugkomen”, zegt hij. Meer algemeen constateren Burghout en Aalderink een aantal hobbels in het huidige techniekonderwijs. “Kinderen hebben geen beleving van techniek meer, ze nemen alles als vanzelfsprekend aan: dat ze mobiel kunnen bellen, dat het licht aangaat, etc. Daarom zorgen we er bijvoorbeeld voor dat jongens blijven tot het project af is en ze meemaken dat de installatie in werking treedt, het licht aangaat of de machine gaat lopen. Zodat ze het proces snappen en weten waar ze het voor doen. Daarnaast is er ook veel onzekerheid bij hun ouders, die begrijpen het middelbaar onderwijs niet meer. Daarom geven wij aan wat kinderen met een techniekopleiding kunnen gaan doen.” Een complicerende factor voor bedrijven is dat het aantal praktijkuren en de insteek van scholen verschillen; er is geen standaard meer voor wat een leerling kan als hij een bepaalde opleiding achter de rug heeft.

Niet vanzelf Bij Hollander techniek vindt selectie plaats op basis van kijkstages. Leerlingen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 6 | DECEMBER 2011

13-02-12 14:18

Ontwikkelingsadviseur Theo Burghout (links) en praktijkopleider Ben Aalderink slaan de handen ineen bij onderWERKwijs.

gaan mee met monteurs en die geven na afloop hun mening: is het wat voor Hollander? Begeleiders krijgen tevens informatie over de opleiding van de jongens, zodat ze weten wat ze verwachten kunnen aan vaardigheden en kennis. Het feit dat de begeleiders zelf tien punten hebben mogen inbrengen, betaalt zich uit. “In de opleiding hebben we daarop gestuurd. De reacties zijn positief: hé, hij kan wat. En dan laat een begeleider hem ook sneller iets moeilijks doen. Iedereen vindt het leuk om kennis over te dragen”, aldus Aalderink. “Ook mooi dat het een collega is. Begeleiders weten dat ze hen terugzien.” De jonge instroom biedt verschillende voordelen. “Een vaste aanwas van nieuw talent, sturen op onze kennisen kwaliteitsnorm en de kans om mensen langere tijd aan je te binden”, stelt Burghout.

Het eerste jaar is de opleiding zo breed mogelijk, daarna kiezen de monteurs in opleiding een richting. Hiertoe rouleren ze steeds drie maanden over de afdelingen bij Hollander techniek. “De keuzes tekenen zich nu al af. Liever dunne kabels of juist dikke pitten in de industrie”, lacht Aalderink. “En als mensen met plezier werken, heb je ook een tevreden klant.” Dat de aanpak aanslaat, mag blijken uit het feit dat er voor september 2012 al zeven nieuwe aanmeldingen binnen zijn. Burghout benadrukt dat een praktijkcentrum niet vanzelf draait: “Iedereen, van directie tot de werkvloer moet ervan overtuigd zijn dat dit van belang is. Het is continu werken aan draagvlak.”

moet ik het echt inplannen want ik ben ze continu kwijt”, vertelt Aalderink. “Mooi toch? Dat is onderWERKwijs. Want je leert het toch het beste in de praktijk.”

Hollander techniek werd in 1974 opgericht door de inmiddels overleden Jan Hollander. Momenteel wordt het bedrijf geleid door zoon Erik en dochter Emmy. Hollander techniek heeft vier vestigingen in Apeldoorn, Almelo, Amersfoort, Almere. Er werken circa 350 medewerkers.

Ondertussen is de eerste lichting dagelijks aan het werk. “Als ik ze wil spreken, DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 55

13-02-12 14:18

THEMA REISBRANCHE

Vakantie ‘op maat’ is in TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

Grote georganiseerde reizen zijn uit. Kleine ‘op maat’ vakanties zijn in. De Nederlander heeft steeds meer behoefte aan een vakantie met een eigen persoonlijke invulling. Daarnaast speelt service weer een belangrijke rol. Zo belangrijk zelfs dat sommige reisbureaus het aantal internetreserveringen zien teruglopen omdat mensen weer liever via persoonlijk contact reserveren. De reisbranche springt daar massaal op in. Ook in de Stedendriehoek. Ondanks de (vermeende?) crisis bleef de totale reisbranche ook de afgelopen jaren groeien. In het derde kwartaal van 2011 steeg de omzet van de totale reisbranche in Nederland met 4,6 procent ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2010. De reisbranche boekt al vanaf het begin van 2010 onafgebroken omzetstijgingen. In 2010 en in de eerste drie kwartalen van 2011 is de consument relatief meer geld gaan besteden aan reizen, zo blijkt uit cijfers van het CBS. Binnen de reisbranche zijn het vooral de reisbemiddelingsen informatiebureaus die hun omzet zagen toenemen. In het derde kwartaal van 2011 boekten zij 25 procent meer omzet dan een jaar eerder. De reisorganisatiebureaus daarentegen realiseerden 2,2 procent minder omzet. In tegenstelling tot de reisbemiddelingsen informatiebureaus biedt een reisorganisatiebureau, ook wel touroperator genoemd, volledige reispakketten aan en is het ook verantwoordelijk voor de uitvoering van de reizen.

Proppen Het geschetste beeld wordt bevestigd door Mariët Bloemendal, eigenaresse van reisbemiddelingsbureau Activa Bolsena in Apeldoorn. Dit bureau biedt vooral actieve en culturele vakanties op maat naar

3SB_01-2012.indd 56

centraal Italië. “Ik geloof niet dat er vooralsnog bezuinigd wordt op vakanties. Wij merken daar nog niets van. Nederlanders blijven op vakantie gaan”, zegt Bloemendal die aangeeft dat, in lijn met het landelijk beeld, het specifieke aanbod van een reisbemiddelingsbureau als Activa Bolsena erg in trek is. “De klant heeft behoefte aan een vakantie op maat. Opvallend is daarbij de hang naar actieve vakanties. Het is typisch Nederlands om zo veel mogelijk in een vakantie te proppen. Een paar dagen sportief en vervolgens nog wat cultureels er achteraan. Soms wil men zelfs zo veel, dat de vragen niet reëel zijn”, zegt Bloemendal, die verwacht in 2012 dezelfde omzet als in 2011 te halen. “Bij het samenstellen van een vakantie op maat past ook persoonlijk contact, dus samen met de klant meestal via e-mail, telefoon of Skype de reis samenstellen. Wij zijn zelf van april tot het eind van het jaar in Italië ter plekke. Dat wordt gewaardeerd. Ik denk dat er voor kleine bureaus ook de komende jaren een goede omzet is te behalen, mits je een goede service levert.” Ook Carola van der Vreede, winkelmanager bij Globe Reisburo Deventer, heeft niet de indruk dat Nederlanders wat betreft vakanties de hand op de knip houden. “Er wordt lekker geboekt voor 2012 en we denken dat deze trend doorzet.

Nederland heeft twee slechte zomers gehad en we verwachten dat de klanten niet lang wachten met reserveren. Wij denken dat het aantal boekingen in 2011 gelijk is gebleven aan 2010. Het valt op dat internetboekers steeds vaker terugkomen naar het reisbureau voor de service en de prijs.” Globe Reisburo in Deventer maakt deel uit van een grotere keten. Dat heeft zo zijn voordelen, aldus Van der Vreede. “Het is belangrijk dat je als reisbureau een zo uitgebreid en compleet mogelijk aanbod hebt. Als keten heb je veel meer mogelijkheden en betere afspraken, waardoor je de klant een complete reis kunt aanbieden tegen een scherpe prijs. De vraag naar kant-en-klaar georganiseerde reizen is bij ons gelijk gebleven. De groei zat ook het afgelopen jaar vooral in reizen op maat.”

Prijsgedreven Soortgelijke geluiden klinken bij VakantieXperts. Met 145 filialen is dit bureau één van de grotere reisorganisaties in Nederland. In de Stedendriehoek heeft het bureau drie vestigingen (Apeldoorn, Zutphen, Epe). Diederieke Alferink is overkoepelend directeur/mede-eigenaar van VakantieXperts. “Wij zien binnen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 6 | DECEMBER 2011

13-02-12 14:18

Carola van der Vreede

onze organisatie een lichte groei ondanks het feit dat de markt onder druk staat, de reisbranche voelt ook het prijsbewustzijn van de consument. In de Stedendriehoek hebben wij afgelopen jaar een groei weten te realiseren en de vooruitzichten voor 2012 zijn goed.” Alferink bevestigt het beeld van het CBS. “Je ziet inderdaad een verschuiving van pakketreizen, oftewel de kant-en-klaar vakanties, naar de meer individueel samengestelde reizen. Tegenwoordig heeft elke klant meer individuele wensen die niet altijd in een pakket onder te brengen zijn. Uiteindelijk is elke reis samen te stellen en dan is het de uitdaging om dat ook nog eens voor de beste prijs te doen. Dat neemt niet weg dat de vraag naar pakketreizen nog steeds groot is. Maar deze reizen zijn sterk prijsgedreven en hebben te maken met een met groot concurrentieveld.”

Mariët Bloemendal

Waar gaan we deze zomer naar toe? Bij Globe Deventer is er veel vraag naar verre reizen zoals Amerika, Caribbean en Azië, maar ook de vliegzonvakanties binnen Europa en de stedenvakanties lopen goed. Wat betreft wintervakanties is er veel belangstelling voor de Canarische Eilanden en Caribbean. Voor de zomervakanties gaat de belangstelling vooral uit naar Spanje, Griekenland, Turkije en Amerika. De onrust in de Arabische wereld is voelbaar, zo merken de reisadviseurs van Globe Reisburo Deventer. “Egypte is minder in trek. En dat is vreemd, want het is daar op dit moment volledig veilig”, zegt winkelmanager Carola van der Vreede. “Het vreemde is dat we deze problemen niet kennen bij Tunesië, de vraag hiernaar is nagenoeg gelijk gebleven.” Diederieke Alferink, directeur/mede-eigenaar van VakantieXperts, bestempelt de Stedendriehoek als reislustig. “De vraag is heel divers. Dat varieert van luxe kampeervakanties en strandvakanties tot de maatwerkreizen naar Noorwegen en Zuid-Afrika.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 57

13-02-12 14:18

THEMA REISBRANCHE

Reisbranche onderweg naar duurzaamheid TEKST GERRIT TENKINK EN WILMA SCHREIBER

Duurzaam toerisme, trend of blijvend verschijnsel? Brancheorganisatie ANVR is er al langere tijd mee bezig, maar reisbureaus constateren dat de klant nog maar mondjesmaat interesse vertoont. Toch lijkt het een onomkeerbaar proces, want ook de branche heeft belang bij duurzaam toerisme. In januari organiseerde de reisbrancheorganisatie ANVR een vakdag voor professionals in de branche. Thema: Changes in Tourism, en dan met name de trend van duurzaam toerisme. Nieuw is het onderwerp niet: de ANVR is al sinds 2003 bezig met verduurzaming van de branche. Zo verplicht zij haar leden-touroperators sinds 2003 tot het nemen van praktische maatregelen voor duurzaam toerisme. “Dit is niet alleen ingegeven door idealisme, maar heeft ook een puur commerciële reden: namelijk het behoud van bestemmingen. Anders loop je kans dat je op een gegeven moment door je product heen bent”, zegt Mirjam Dresmé, Hoofd Communicatie en Duurzaam Toerisme. “Je kunt wachten tot de klant er zelf om vraagt, dat duurt nog even. De groep is nog klein. Wij gaan productgericht te werk, bieden het aan.” Het streven naar duurzaamheid heeft betrekking op de drie v’s: vervoer, verblijf en vermaak. Dit betreft niet alleen milieuaspecten zoals vaak gedacht wordt, maar ook arbeidsomstandigheden en intern milieubeheer: FSC-papier, afvalscheiding, energiezuinig, mobiliteit medewerkers,

3SB_01-2012.indd 58

CO2-compensatie door reiziger, geen kinderarbeid. Hiertoe zet de ANVR zich in voor duurzaam toeristisch ondernemen (DTO). Zo zijn de 200 aangesloten touroperators verplicht een DTO-coördinator in dienst te hebben, die ook het DTO-examen met succes heeft afgerond. Zodra is voldaan aan een aantal voorwaarden, waaronder een rapportage indienen, mag de touroperator zich gecertificeerd DTO’er noemen. “Komend jaar gaan we deze opleiding herschrijven en uitrollen naar de 1.500 aangesloten reisbureaus. Zij hebben een belangrijke functie in de communicatie naar de klant”, aldus Dresmé. “Als miljoenen Europeanen aan de Middellandse Zee allemaal één keer per dag minder douchen, langer met hun handdoek doen of in hotels verblijven die lokale producten afnemen, kun je grote stappen zetten op het gebied van duurzaamheid.” Een belrondje laat zien dat reisorganisaties er al wel mee bezig zijn, maar ook een bepaalde reserve tonen. Het lijkt erop dat ze zich bewust zijn van de noodzaak, maar tegelijkertijd de klant er ook niet al te veel mee lastig willen vallen.

Neem Wereldcontact Reizen, met onder andere een vestiging in Nunspeet. Bij deze reisorganisatie is het beleid duidelijk en tegelijkertijd terughoudend. “We willen bijdragen aan een duurzame samenleving en aan duurzaam toeristisch ondernemen, maar daarbij staat voorop: wij leveren reizen op maat, dus wij volgen de vraag van de klant”, zegt Inge Groot Enzerink, coördinator Duurzaamheid op

het hoofdkantoor van de reisorganisatie. “En aangezien bij de klant duurzaamheid nog nauwelijks een item is, stellen wij ons behoudend en trendvolgend op.” Medewerkers van Wereldcontact Reizen ervaren dat er mondjesmaat meer vragen komen over duurzaamheid. Groot Enzerink geeft aan dat de organisatie wel afstand neemt als het op extremen aankomt. “We waarschuwen onze klanten bijvoorbeeld voor kinderprostitutie en als een klant bij ons komt met een vraag over jagen op olifanten in Zuid-Afrika, werken we daar niet aan mee. Op langere termijn richten wij ons op onze agenten en leveranciers. Zij regelen de zaken ter plekke, dus de beste manier om aan je groene imago te werken, is deze mensen daar bewust mee leren om te gaan. We hebben niet de behoefte om ons te profileren met een groen imago. Over een tijdje kun je je daar ook niet meer mee profileren. Dan is duurzaamheid een vanzelfsprekendheid.”

Ook Rik Wever, manager Finance en ICT bij D-Reizen (met onder andere vestigingen in Apeldoorn, Deventer en Zutphen), constateert dat de vraag van de klant naar duurzame vakanties nog zeer beperkt is. “We zijn bezig om daar voor al onze kantoren beleid op te ontwikkelen. We gebruiken het nog niet als marketingtool, omdat we eerst onze eigen mensen daar enthousiast voor moeten maken en het eerst zelf goed moeten doorleven. Pas dan kun je met een goed verhaal richting de klant komen. Bovendien zijn we deels ook afhankelijk van de touroperators, die de vakanties ter plekke regelen.” Wever is

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 6 | DECEMBER 2011

13-02-12 14:18

ervan overtuigd dat de verduurzaming van de reisbranche geen tijdelijk modeverschijnsel is. “Het is absoluut een thema dat blijft. Als reisbranche hebben we er natuurlijk zelf ook belang bij om de natuur, maar ook culturele diversiteit in stand te houden.”

Arke Reisbureau Apeldoorn onderschrijft eveneens dat de klant kleine stapjes zet richting duurzaamheid, al is het volgens filiaalmanager Arke Apeldoorn, Marja van der Waal, moeilijk te meten hoe bewust de klant ermee bezig is. “In onze reisgidsen worden de groene hotels en accommodaties aangegeven met een groen logo en de toelichting dat deze onderkomens zich inzetten voor mens en natuur. In hoeverre dit de keuze van de klant bepaalt, is lastig te zeggen. Het zorgt in ieder geval hopelijk voor een stukje bewustwording.” De filialen van Arke zijn ook op locatieniveau druk bezig met hun groene imago. Van der Waal: “We vragen

Vakanties vergroenen Bij duurzaam toerisme staan de bekende drie P’s van duurzame ontwikkeling - people, planet, profit -centraal. Toegespitst op toerisme betekent dit: toerisme in harmonie met natuur en milieu waarvan de lokale bevolking profiteert door middel van banen, inkomen maar ook via goede arbeidsomstandigheden. Met het aanbieden van duurzame reizen en accommodaties en allerlei milieukeurmerken haken reisorganisaties aan bij de actuele ‘groene’ trend in de samenleving. Het onafhankelijke evaluatiesysteem Travelife Sustainability System geeft inzicht in de mate waarin accommodaties zorg besteden aan medewerkers, milieu en de lokale gemeenschap.

klanten om de reisgidsen terug te brengen en geven niet zomaar tasjes mee. En Arke heeft een jaarlijkse verkiezing voor de Groenste Winkel. We denken namelijk dat het een niet meer weg te denken fenomeen is. Los van eigen verantwoording geeft de groene uitstraling je als organisatie ook net iets extra’s.”

(advertentie)

Oranjegekte?

Bel 0575-529091

www.hedi.nl

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 59

13-02-12 14:18

www.pietervandemosselaar.nl

vindt, legt contact en verbindt Bent u een commerciële specialist op zoek naar een functie waarin al uw talenten tot hun recht komen?

Simako-BDM

Bent u een ondernemer op zoek naar een commerciële specialist die perfect bij uw organisatie past?

Neem dan direct contact met ons op: www.pietervandemosselaar.nl

INSPIRATIE & ENERGIE OM TE ONDERNEMEN

Ondernemen vraagt om energie en inspiratie. Ons prachtige uitzicht over de IJssel, heeft al mening ondernemer op nieuwe ideeën gebracht. Diners en lunches, maar ook vergaderbijeenkomsten, zijn voor veel ondernemers oplaadmomenten. Tijd voor elkaar, smakelijke en verrassende gerechten en vruchtbare gesprekken: ideaal voor ondernemers!

U bent welkom!

Restaurant ’t Diekhuus Bandijk 2 7396 NB Terwolde Tel: 0571-273968 www. diekhuus.nl/contact

Restaurant ’t Diekhuus waar u zowel zakelijk als privé een welkome gast bent

3SB_01-2012.indd 60

13-02-12 14:18

BUSINESS FLITSEN IMPULS VOOR INNOVATIEVE PROJECTEN IN STEDENDRIEHOEK

EKDÉ OVERGENOMEN DOOR WESTRA WERKZAKEN De re-integratiewerkzaamheden van Ekdé Werk&Mobiliteit BV zijn per 1 januari 2012 overgenomen door Westra Werkzaken. Trudy Ooms - van der Hoek heeft ruim 15 jaar het bedrijf gerund richt zich nu meer op organisatieadvies en projectontwikkeling. Ekdé stond bekend als vooruitstrevend. Echt aandacht hebben voor de mens en diens wensen om vanuit daar kwaliteit te leveren, aldus Ooms- van der Hoek. Zij zocht contact met Westra omdat ook het bedrijf van Westra bekend staat om zijn innovatieve werkwijze en betrokken maatgerichte werkwijze.

PROVINCIE GELDER-

VOORTZETTING

LAND INVESTEERT

ACTIVITEITEN

MET REGIOCONTRACT

TWINNY LOAD

RUIM 11 MILJOEN EURO IN REGIO STEDENDRIEHOEK Het bestuur van de regio Stedendriehoek is verheugd met de investering die de provincie Gelderland wil doen in de regio. Gedeputeerde Staten hebben richting Provinciale Staten aangegeven ruim 11 miljoen euro te willen investeren in programma’s en projecten op het gebied van sterke stadscentra en dorpskernen, participatie kwetsbare groepen, behoud en verbetering van het landschap en de ontwikkeling van de regionale economie.

Nadat het Dagelijks Bestuur van Felua-groep in november aankondigde te zullen stoppen met de activiteiten van Twinny Load, omdat het bedrijf in zijn huidige vorm niet meer winstgevend is en er geen koper was gevonden, zijn er gesprekken gevoerd met diverse partijen die interesse hadden om een gedeelte van de activiteiten van het bedrijf voort te zetten. ZenS Holding, gevestigd te Groningen, heeft getekend voor het gedeeltelijk voortzetten van Twinny Load. ZenS is o.a. met bedrijven als Service Best International en Autosport Tepper een bekende partij in de automotive industrie en specialist in de distributie van auto- en fietsaccessoires.

De provincie Overijssel heeft subsidies toegekend aan vier innovatieve projecten uit het programma Stedendriehoek Onderneemt. Dit is het programma in de regio waarbinnen economische projecten worden ontwikkeld en ondersteund op het gebied van innovatie. Overijssel stelt ruim 800.000 euro beschikbaar voor deze projecten die bijdragen aan het versterken van de economie in de regio Stedendriehoek. De projecten leveren gezamenlijk 98 nieuwe of behouden arbeidsplaatsen op, representeren 11 innovaties en een investering uit het bedrijfsleven van circa 1.200.000 euro.

De subsidies zijn toegekend voor de volgende projecten: ‘Innovatie in kwaliteit m.b.v. Vision Technologie’, uitgevoerd door een consortium bestaande uit Smurfit Kappa Zedek, Ingenica, Tumakon en Van Lente.. Pilot Vivace, uitgevoerd door Tauw, Jannsen Veneboer, GMB en Saxion Deventer. project Klinische Voetbelastinganalysesoftware, uitgevoerd door Beter Lopen, GOA en Saxion Enschede Cameratoezicht Deventer, uitgevoerd door o.a. MKB Deventer en Bedrijvenparkmanagement Deventer, Veneberg Security, TReNT Glasvezel en BMD Parkmanagement.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 61

13-02-12 14:18

ONTBOEZEMINGEN AAN DE ONTBIJTTAFEL…

…Over hobby’s & jongensdromen TEKST TOON VAN DER STAPPEN FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlosmakelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden Business aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers bij het krieken van de dag te trakteren op een ontbijt in restaurant ’t Diekhuus in Terwolde. Als de ochtend ontluikt en de dagelijkse beslommeringen zich nog schuilhouden achter de horizon, is de ontbijttafel de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen.

Kracht en kijkjes in de keuken De grootste hobby van Arjo Bronkhorst is truckpulling. “Op een baan van leemachtige grond slepen vrachtwagens een oplegger voort die van voren niet op wielen, maar op een slee rust,” legt hij uit. “Vol belast weegt de sleepwagen zo’n 25.000 kilo. De lengte van de baan is honderd meter. Ik heb zeven jaar geleden, samen met een kameraad, een oude truck uit Frankrijk aangeschaft en die omgebouwd tot wedstrijdtruck. Ik vind het fascinerend dat je meer kracht kunt ontwikkelen door slimme technieken toe te passen. Dat levert een soortgelijk gevoel op als een zes-

tiende jarige beleeft bij het opvoeren van zijn brommer. Drie jaar geleden werden we Nederlands en Europees kampioen.” Ook de liefhebberijen van Jörgen Rijnaard liggen in het verlengde van zijn werk. “Horecafanaten hebben blijkbaar vaak dezelfde passie voor eten en reizen. Als ik uit eten ga, kan ik enorm genieten van verrassende combinaties. Reizen doe ik op veel verschillende manieren. Ik kan me geweldig vermaken in een luxe hotel, maar ik slaap ook wel in een tentje. Tijdens een verblijf in een hotel kan ik het niet laten om kijkjes in de keuken en achter de schermen te nemen.”

Martien van Reen (44)

rn Manager Bouwstarters, Apeldoo t voor de bouw. Bouwstarters bied e (Non-profit opleidingsorganisati nde om in vijf jaar tijd drie erke leerlingen een leerwerkcontract aan tijk gerichte opleiding legt een prak diploma’s te behalen. De op de onaris in de bouw.) basis voor een middenkaderfuncti van effectief leiderschap’ van Boek: ‘De zeven eigenschappen Stephen Covey. play. Muziek: Bruce Springsteen en Cold Televisie: Studio Sport. Internet of app: LinkedIn en Twitter. Favoriete reisbestemming: Het eiland Krk in Kroatië.

3SB_01-2012.indd 62

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:18

Buiten is veel te beleven Aad Witteveen besteedt zijn vrije tijd het liefst in de buitenlucht. “Mijn vrouw en ik wandelen graag met onze drie honden. Daarnaast hebben we een 4x4, een Range Rover Classic. In 2008 hebben we in Scandinavië een tocht naar de Noordkaap gemaakt. Afgelopen zomer zijn we dwars door de Frans-Italiaanse Alpen getrokken. Ik vind het ook heerlijk om op een andere manier buiten fysiek bezig te zijn. We hebben een boerderijtje in Frankrijk. Daar kan ik me in de boomgaard uitleven met snoeiwerk of het binnenhalen van de appeloogst.”

“Ik ben ook het liefst buiten,” zegt Peter Oude Vrielink. “Momenteel ben ik heel fanatiek met bootcamp bezig. Daarbij maak je gebruik van alles wat je in de omgeving tegenkomt om oefeningen mee te doen. Je ziet bijvoorbeeld een boom, je klimt erin en je probeert zolang mogelijk vast te houden. Of je ziet een modderplas en dan ga je liggen en tijgeren. Heel spontaan train je al je spieren. Je geeft je zonder na te denken over aan wat de omgeving je aanbiedt.” Martien van Reen zoekt zijn ontspanning en zijn rust op het water. “Bootje varen,” noemt hij dat. “Ik vind het leuk om te varen, ik houd van de rust en de ruimte. Als

het mooi weer is, ben ik met mijn vrouw op het water. Na een weekendje varen rond Giethoorn of in Friesland, kan ik er ’s maandags weer lekker tegenaan. Ik kan zowel genieten van snel varen – ik schaf graag een nog krachtigere motor aan – als van op het water dobberen met een goed boek in de hand.”

De reis en het doel “Ik wist eerst absoluut niet wat ik wilde met mijn leven,” vertelt Arjo Bronkhorst. “Ik vond alles leuk en interessant. Al wilde ik wel altijd zelfstandig ondernemer worden. Door een samenloop van omstandigheden hield mijn vader – zonder

Jörgen Rijnaard (32) Arjo Bronkhorst (44) Directeur-eigenaar HBT (H. Bronkhorst Transport), Uddel (Familiebedrijf sinds 1957 dat feed- en foodtransporten verzorgt door heel Europa. Arjo nam het bedrijf achttien jaar geleden over van zijn vader. Inmiddels veertig medewerkers in dienst en een wagenpark van 26 trucks.) Boek: “Ik heb nog nooit een boek uitgelezen.” Muziek: “Van Herman van Veen tot Bruce Springsteen.” Televisie: ‘Hart van Nederland’. Internet of app: ‘Truckpulling.nl’ Favoriete reisbestemming: Oostenrijk.

General Manager IJsselhotel, Deventer (Het IJsselhotel opende in 2007 haar deuren in een karakteristiek 19e eeuws pand aan de IJssel in Deventer. Het luxe designhotel met 29 kamers, vergaderzalen en brasserie maakt deel uit van de Sandton ‘Hotelcollectie’.) Boek: “Ik gun me geen tijd om boeken te lezen.” Muziek: “Van Rolling Stones en Guns N’ Roses tot André Hazes.” Televisie: Amerikaanse serie ‘Homeland’. Internet of app: LinkedIn en Twitter. Favoriete reisbestemming: “De kust van Tenerife.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 63

13-02-12 14:19

SPRAAKMAKEND IN CATERING,

SPRAAKMAKEND IN KOOKCLINICS

C AT E R I N G

E N

KO O KC L I N I C S

Rijksstraatweg 25 • Twello • T 0571 - 27 24 04 info@linthorst.nl • www.linthorst.nl

3SB_01-2012.indd 64

13-02-12 14:19

Aad Witteveen (55) Architect en adviseur, Witteveen Architecten BNA, Apeldoorn en Hasselt (Van 1993 tot oktober 2011 was Aad Witteveen directeureigenaar van het architectenbureau. Om gezondheidsredenen droeg hij het bureau over aan opvolger Stephen Warren. Hij legt zich nu weer helemaal toe op ontwerpen en advisering.) Boek: ‘Labyrint’ van Henning Mankell. Muziek: Mark Knopfler. Televisie: ‘Nederland van Boven.’ Internet of app: Google en WhatsApp. Favoriete reisbestemming: De Noordkaap.

Peter Oude Vrielink (45) Directeur-eigenaar Omni Mobilae, Raalte (Omni Mobilae beschikt over een terrein van acht hectaren met sporten horecafaciliteiten. Daar vinden bedrijfsfeesten en trainingen plaats in combinatie met buitenactiviteiten. Daarnaast is Omni Mobilae organisator van evenementen in heel Nederland.) Boek: ‘Rechteloos’ van David Baldacci. Muziek: Queen. Televisie: Films. Internet of app: Twitter. Favoriete reisbestemming: Venezuela.

veel uitleg te geven - me tegen om voor DAF-trucks in Australië te gaan werken. Dat bleek de aanloop naar de mogelijkheid die hij me bood om het familiebedrijf over te nemen.” Jörgen Rijnaard droomde er, zoals veel jongens, van om vliegenier te worden. “De exacte vakken op de middelbare school bleken echter niets voor mij. Toen kwam ik tot de conclusie dat de ‘hospitality’ echt bij me paste. Ik heb ervoor gekozen om naar de Middelbare Hotelschool te gaan. Op mijn 21e was ik werkzaam in de hotellerie. Hoewel het lijkt dat ik een doorgaande lijn gevolgd heb van opleiding naar carrière, heb ik geleerd dat de reis interessanter is dan het doel. Ik weet inmiddels hoe belangrijk het is om onderweg ook te genieten van mooie momenten. Bijvoorbeeld als ik samen met mijn team – allemaal vanuit dezelfde passie - een goede prestatie neerzet.”

Legosteentjes “Ik was al heel vroeg legosteentjes aan het stapelen,” vertelt Aad Witteveen. “De behoefte om over het architectenvak na te gaan denken, ontstond halverwege de Havo. Ik tekende graag, maar de theorie was niet mijn sterkste kant. Toen ik daar-

na HTS Bouwkunde ging doen, ontdekte ik dat de voor mij aanvankelijk ingewikkelde wiskunde naadloos aansloot bij het ruimtelijk inzicht dat ik bij het tekenen kennelijk al in me had. Eigenlijk ben ik altijd op zoek naar de samenhang tussen objecten en de omgeving. Oftewel: hoe maak je van een huis een thuis. Ik wil doordringen tot de wezenlijke wensen van de opdrachtgever en daarbij ook de procedures als een creatief proces beschouwen.”

Motiveren en coachen Peter Oude Vrielink wilde gymnastiekleraar worden. “In het tweede jaar van de Academie voor Lichamelijke Opvoeding kwam ik in aanraking met ‘survival’. Veel weekenden en elke vakantie ging ik naar de Ardennen, of naar Frankrijk om me uit te leven. In het leger was ik sportinstructeur en ik ben drie jaar in het onderwijs actief geweest. Vervolgens heb ik de sprong in het diepe gewaagd en ben ik met Omni Mobilae gestart. Daar zat ook een ideologie achter. Ik maakte me zorgen over de ongezonde levensstijl van veel mensen. Zonder dat ik de illusie heb dat ik daar in mijn eentje veel aan kan veranderen, is dat altijd een drijfveer gebleven.” Vanuit die drijfveer schreef hij

ook het boek ‘Mud Camp’, dat nu op elke ROC in Nederland wordt gebruikt bij de opleiding ‘Sport en Bewegen’. De jongensdroom van Martien van Reen was helder. “Ik wilde een supervakman worden met een eigen bouwbedrijf. Geen idee waar mijn belangstelling voor het bouwvak vandaan kwam. Die was er gewoon zolang ik me kan herinneren. Ik wilde gewoon met mijn handen werken. Eigenlijk is de werkelijkheid mooier geworden dan mijn jongensdroom. Ik kan nu een bijdrage leveren aan het grotere geheel, door middel van het verder ontwikkelen van de kennis en vaardigheden van jonge talenten. Wij proberen bij BouwStarters het beste uit de leerlingen te halen en daarbij beginnen we steeds beter te snappen hoe we hen kunnen coachen om op de juiste plek terecht te komen.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 65

13-02-12 14:19

3SB_01-2012.indd 66

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:19

BEDRIJFSHUISVESTING

Apeldoorn blij met Avantes TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

De zorg, maakindustrie, logistiek, ICT en vrijetijdseconomie; dat zijn de bedrijfstakken waarmee Apeldoorn zich de komende jaren wil profileren. De stad lonkt dan ook met name naar bedrijven uit deze sectoren. Voormalig wethouder Nathan Stukker (met onder andere Onderwijs en Economische Zaken in de portefeuille) was dan ook aangenaam verrast toen vorig jaar het Eerbeekse bedrijf Avantes aanklopte. “Een bedrijf in de maakindustrie met groeipotentie. Mooi toch?” Avantes legt zich toe op optische meetinstrumenten voor diverse industrieën. Naast het hoofdkwartier in Apeldoorn heeft het bedrijf ook vestingen in de VS, Engeland en China. CEO Benno Oderkerk legt uit hoe hij in Apeldoorn terecht is gekomen. “Wij waren vanaf 1994 gevestigd in Eerbeek, maar eigenlijk uit ons jasje gegroeid. Op dit moment hebben we in Nederland vijftig medewerkers in dienst, maar we verwachten de komende jaren verder te kunnen groeien. We zochten dus een plek met uitbreidingsmogelijkheden. Wat ons betreft was er geen voorkeur. We hebben gekeken in Arnhem, Zutphen en min of meer bij toeval viel ons oog op dit pand aan de Oude Apeldoornseweg , waar voorheen Aspa Kantoormeubelen in gevestigd was. Dit pand is 2.000 vierkante meter met uitbreidingsmogelijkheden tot 3.000 vierkante meter. Daarnaast zitten we dicht bij de A1 en dat betekent dat het ook logistiek gezien voor ons interessant is. Precies wat we zochten.”

Benno Oderkerk (l) en Nathan Stukker

Het bedrijf verhuisde in oktober 2011 van Eerbeek naar Apeldoorn, maar de officiële opening vond plaats op 20 januari. Avantes plukt nu al de vruchten van de

nieuwe locatie. “We worden gebeld door bedrijven die nog nooit van ons hadden gehoord. We zijn opeens voor een grote groep ondernemers zichtbaar geworden. En andersom is ook het geval. Wij maken kennis met bedrijven, die heel interessant voor ons kunnen zijn. Tot voor kort wisten we niet eens van elkaars bestaan. Die bekendheid en kennis zullen we ook zeker uitbreiden door ons bijvoorbeeld aan te sluiten bij bedrijvenkringen. Je maakt elkaar sterker en je moet niet van ver halen wat je dichtbij zo kunt oppakken.” Op het moment dat Avantes belangstelling toonde voor de locatie, stelde Apeldoorn alles in het werk om het bedrijf ‘binnen te halen’. “Natuurlijk zijn wij blij met zo’n bedrijf. Zeker gezien de groeipotentie”, zegt voormalig wethouder Stukker. “Een aantal jaren geleden zag je dat vaak te veel naar de regels en wetgeving werd gekeken. Dat frustreerde de bedrijven en zorgde voor onnodig veel bureaucratische rompslomp. Nu gaan we vooraf met een bedrijf in gesprek en zoeken samen naar mogelijkheden. Die proactieve houding toont aan dat we het verhuizen van een bedrijf kunnen vergemakkelijken. Avantes is daarvan het bewijs.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 67

13-02-12 14:19

KANTOOR

www.oudholland.nl

s :WEMBADEN s 7ELLNESS CENTRA s 2ENOVATIEPROJECTEN s 4ECHNISCH BEHEER s !TTRACTIES s !DVIES s $IRECTIEVOERING

T.G. Gibsonstraat 35 7411 RP Deventer T (0570) 61 21 03 E notaris@kleefsmanroekevis.nl

www.kleefsmanroekevis.nl

10786

KANTINE

WERKPLAATS

MAGAZIJN

GARDEROBE

Kleefsman & Roekevis Netwerk Notarissen

Zorgeloos waterplezier

Met kennis en respect

Van Dorp zwembaden Postbus 424 7400 AK Deventer Maagdenburgstraat 12 7421 ZC DEVENTER T +31 (0)570 65 96 76 info@deventer.vdi.nl

Adv A5 adv zwembaden (2011).indd 1

3SB_01-2012.indd 68

www.vdi.nl 20-01-12 15:20

13-02-12 14:19

WIJN

Chablis… een beendroge wijn

Dit zijn zo maar enkele opmerkingen gehoord in de vinotheek van Henri Bloem. Chablis is dan ook één van de beroemdste wijnstreken van misschien wel de hele wereld. Maar er bestaan veel misverstanden over deze wijn. Het is dan ook een wijn die veel gevraagd wordt voor geschenken, maar ook als begeleider van feestelijke diners. Wat maakt deze wijn nu zo beroemd? Chablis is een wijnstreek gelegen in Frankrijk en wel zo’n 180 kilometer ten zuidoosten van Parijs. De wijngaarden liggen in een straal van 5 kilometer rond het stadje Chablis (Yonne). De betere wijngaarden mogen de titel Premier Cru dragen. Zeven wijngaarden van de zuidhellingen aan de noordkant van het stadje hebben de status van Grand Cru. Toch maar even noemen, want het is de top van Chablis: Bougros, Les Preuses, Vaudésir, Grenouille, Valmur, Les Clos en Blanchots. Onder de naam Chablis worden uitsluitend witte wijnen geproduceerd en wel van de Chardonnay druif, ter plekke de Beaunois genoemd. Dus rode Chablis bestaat niet! In de smaak zijn deze witte wijnen mineralig en (strak) droog. Ze combineren uitstekend bij menig visgerecht, schelpdieren (oesters!) en in sommige situaties bij wit vlees. Jaarlijks gaan we met een aantal collega’s van Henri Bloem naar de Bourgogne, hier valt de Chablis onder, op zoek naar mooie wijnen. Dit jaar sprong een Chablis in het oog. Wat waren we onder de indruk van de wijnen van de gedreven Benoît Droin. Dit zijn geen gewone Chablis, maar Chablis die je pakken en die direct indruk maken. Ze zijn niet voor niets door het toonaangevend Engelse wijntijdschrift Decanter, uitgeroepen tot “Best Value”. Benoît legde ons uit dat Chablis in koele jaren zoals 2008 heel

oud kunnen worden. Zo kwamen we in een restaurant zelfs een Chablis uit 1969 tegen op de wijnkaart. In warmere, rijkere jaren, zoals 2009 zijn ze bedoeld om jong te drinken, of om tot maximaal 10 jaar in je kelder te bewaren. Een aantal wijnen van Droin sprongen er wat ons betreft echt uit. Zo was de “basis” Chablis al erg goed. Een loepzuivere Chablis, met die mooie typische Chardonnay geur, fris en fruitig in zijn jeugd en natuurlijk die heerlijke mineraligheid in de smaak. De Premier Cru, Vaillons, is heerlijk fris, fruitig en mineralig. Echt een verfijnde Chablis. De Grand Cru, Vaudésir, is wederom fruitig, maar nu wat ronder en subtieler. Verder is deze wijn wat bloemiger en zijn er lichte vanilletonen waarneembaar. Inmiddels heb ik vele Chablis geproefd en ik kan u zeggen je hebt Chablis en Chablis. Er is werkelijk een enorm kwaliteitsverschil tussen de verschillende wijnhuizen waarneembaar. Met Droin haalt u echter klasse in huis. Bent u dus op zoek naar een mooie wijn bij uw diner…deze Chablis zal u niet teleurstellen. Met vineuze groet,

Willy en Sascha de Wilde, registervinologen

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 69

fotografie Móric van der Meer

Doet u mij maar een Chablietje! Graag een Chablis, het land maakt niet uit! Mag ik zo’n lekker zachte rode Chablis van u?

13-02-12 14:19

Restaurant De Veldhoeve Dellenweg 1 Epe

Restaurant De Veldhoeve is gevestigd in een boerderij uit 1765 en is gelegen net buiten de dorpskern van Epe. Wij zijn geopend van woensdag tot en met zondag vanaf 12.00 uur voor lunch en diner. (zaterdag alleen diner)

Tel: 0578 615000

info@develdhoeve.nl

Maandag en dinsdag gesloten m.u.v. feestdagen en gezelschappen.

www.develdhoeve.nl

NIEUW bij Uitgeverij Gelderland Socrates Gerrit Rekers

Dé man achter de Zwienenkeutels

Bruine hoed, dito laarzen en een turende blik over Stakenberg; zijn favoriete plek. Dat is Gerrit Rekers ten voeten uit. Een authentieke man, met een pure kijk op het leven en een grote liefde voor de natuur en de Veluwe. Niet zo gek dus, dat dit dé man is achter de Zwienenkeutels.

Benieuwd waarom Ina Heyda u waarschuwt voor ‘zware benen’ na het eten van haar Koffi(e)naatje taartje? Waarom 44 jaar geleden de vlag uitging voor bakker Van Dongen? Wat Gert Willem Kok van BDO Accountants heeft met De Berenbosch? En hoe Gerrit Rekers op het lumineuze idee voor zijn beroemde Zwienenkeutels kwam? Dit én meer is te lezen in ‘Van Zwienenkeutels tot melkmoes’, een bijzonder boek, waarin de heerlijkste streekgerechten worden afgewisseld met tal van verhalen en markante foto’s van bijzondere Nunspeters.

‘Ik vertikvoorheteenomvakantie te gaan werken naar Afrika ’

Verhalen, streekgerechten en de favoriete locaties van Nunspeetse ondernemers.

Margreet Frens (1969) is geboren en getogen in Nunspeet. Ze werkte voor diverse tijdschriften, voordat ze aan de slag ging in haar eigen dorp binnen de Communicatie & Marketing. Fotograferen en schrijven zijn haar lust en haar leven, evenals haar gezin en het dorp waarin ze woont. ‘Van Zwienenkeutels tot melkmoes’ is haar eerste boek.

F il o s o W IE ?

FilosoWie? Grote denkers voor kleine deugnieten. Voorleesboek over filosofie.

Van Zwienenkeutels tot Melkmoes

Van Zwienenkeutels tot melkmoes

Margreet Frens ontlokte bekende en minder bekende ondernemers uit de gemeente allerlei leuke anekdotes. Behalve anekdotes zijn in ‘Van Zwienenkeutels tot melkmoes’ tientallen streekgerechten te vinden. Van melkmoes en hete bliksem, tot arretjescake en eendenborstfilet. ‘Van Zwienenkeutels tot melkmoes’ is daarnaast geïllustreerd met oude foto’s van de favoriete plekken in en rondom Nunspeet van de geïnterviewden. Dit maakt het boek tot een ‘must have’ voor iedereen die zich betrokken voelt bij Nunspeet of houdt van lekker eten. Dat vindt ook burgemeester Dick van Hemmen, die het boek in het voorwoord aanbeveelt.

FilosoWIE?

Ooit was Gerrit kok, maar de natuur en de vrijheid roepen. Hij laat het fornuis voor wat het is en start met het geven van natuurrondleidingen en met fotograferen. “Weet je wat het is? Ik hoef niet rijk te zijn of te worden. Ik weet wat belangrijk is in mijn leven en ik heb gekozen voor mijn passie: de natuur, de Veluwe en fotografie.” Tijdens één van zijn rondleidingen stuit hij op een aantal struiken met vossenbessen en bosbessen en komt op het idee om hier ‘iets’ mee te gaan doen. “Ik ga jam op de markt brengen”, meldt hij zijn vrouw. Die heeft zo haar bedenkingen. Mensen van de provinciale VVV verklaren hem zelfs ronduit voor gek. Maar Gerrit is iemand die zijn eigen plan trekt en overtuigd is van zijn visie. Temeer omdat er op dat moment geen Veluwse streekproducten verkrijgbaar zijn. Hij bespreekt het idee met John van Dongen, die zonder aarzelen de bakkerij beschikbaar stelt om de jam te maken. Hij vraagt Van Dongen en Heyda of zij zijn potjes jam willen verkopen in hun winkels, waarop zij aangeven dit te willen proberen. Het etiket voor de potjes jam wordt getekend door Gerrit Bakker. Als Gerrit Rekers een rondje maakt op de Nunspeetse markt loopt hij tegen geel-wit geruite stof aan.

EEN UITGA VE VAN G E LDERLA

N D VA

KBLADEN BOEKEN | KRANTE N | TIJDSCH RIFTEN

cover.indd

21-11-2011

14:04:26

EEN UITGAVE VAN G E L D E R L A N D VA K B L A D E N BOEKEN | KRANTEN | TIJDSCHRIFTEN

melkmoes.indd 1

07-11-2011 16:53:41

sten* rzendko Geen ve ers van voor lez ess n e Busin Driested

* Ga naar www.gelderlandvakbladen.nl en vul in het vakje 'Opmerkingen' de code 'DB2012' in. U betaalt dan geen verzendkosten voor uw bestelling.

Hoofdstraat 143 - 8162 AE EPE Postbus 334 - 8160 AH EPE T 0578 629 061 info@gelderlandvakbladen.nl www.gelderlandvakbladen.nl Mooie boeken 10-02-12n.indd 1

3SB_01-2012.indd 70

F 0578 627 392

13-02-2012 09:20:19

13-02-12 14:19

NOTARIEEL

TREND IN HUIZENVERKOOP: OUDERS VERKOPEN HUN HUIS AAN KINDEREN Je kunt het inmiddels een trend noemen. Ouders die kleiner gaan wonen, verkopen steeds vaker hun moeilijk verkoopbare woning aan een van de kinderen. Vaak een prima oplossing, niet in de laatste plaats omdat de overdrachtsbelasting tot 1 juli 2012 is verlaagd tot 2%. Er is wel een aantal zaken waarop bij zo’n verkoop gelet moet worden.

Koopprijs huis

Mr. Albert van Hoff lijk belastingvrij voor de aankoop van een huis door een kind worden geOuders die hun huis aan een van de Notaris bij Tap & van schonken en wel een bedrag van maxikinderen verkopen: het is een ‘gewoHoff notarissen maal EUR 50.300,-- (vrijstelling 2012). ne’ verkoop maar er zijn bijzondere asLochem en Doetinchem Een kind moet dan wel tussen de 18 en pecten waarop je moet letten. De ver35 jaar zijn, of een partner hebben in koop wordt, net zoals bij een verkoop deze leeftijdscategorie. tussen derden, vastgelegd op papier. Het is vaak de notaris die dit voor de ouders en het kind doet. Belangrijk is namelijk de koopprijs van het huis. Als Andere kinderen het huis voor een te lage prijs aan het kind wordt verkocht Als het kind wordt bevoordeeld met de verkoop van het moet er schenkbelasting worden betaald. huis, is het goed om na te denken of dat met de andere Als het kind een partner heeft moet eerst goed worden kinderen moet worden rechtgetrokken. Dat kan op vernagedacht over de vraag of het huis aan het kind zelf, of schillende manieren; de notaris adviseert u daar graag ook aan de partner, wordt verkocht. over.

In één keer betalen? Daarnaast is belangrijk of de koopprijs in één keer, of in delen, wordt betaald. Als de ouders voor hun nieuwe (kleinere) huis minder geld nodig hebben, is het misschien aantrekkelijker om de koopprijs in delen te betalen. Ook kunnen de ouders, als zij die financiële ruimte hebben, het kind een deel van het huis schenken. Eenmalig mag name-

De verkoop van het huis door ouders aan hun kind kan een goede oplossing zijn voor de persoonlijke situaties van de betrokkenen. Maar er kan ook fiscaal voordeel zijn. De notaris denkt graag met u mee hoe de oplossing in uw situatie passend gemaakt.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 71

13-02-12 14:19

Voor de ! k i l k e t s i ju

Simon Meeuwspad 17 7424 AR Deventer E moricvdmeer@gmail.com T 0570 - 628 920 M 06 -53 420 399

3SB_01-2012.indd 72

13-02-12 14:19

MKB

NIEUWS

VERNIEUWENDE BUSINESSMODELLEN NOODZAKELIJK VOOR RETAIL De invloed van internet heeft grote gevolgen voor de retail en vraagt om nieuwe business-modellen. Dat kwam onlangs naar voren tijdens een round table waar o.a. de retailbranche, de vastgoedsector en banken aanwezig waren op uitnodiging van MKB-Nederland. Deze enorme transitie in de sector verlangt van winkeliers innovaties en nieuwe ontwikkelingen. MKB-Nederland gaat ondernemers hierin ondersteunen en faciliteren. De winkelleegstand neemt op dit moment in rap tempo toe, vooral op perifere monofunctionele winkellocaties (meubelboulevards, autoshowrooms, etc.) maar ook in wijken buurtwinkelcentra en zelfs in centrumgebieden. De groei van internet als alternatieve verkoopplaats, de economische omstandigheden, ander koopgedrag, vergrijzing en bevolkingskrimp versnellen deze tendens. Ondernemers verruilen hun winkel voor afhaalpunten buiten het centrum. Tegelijkertijd gaat de binnenstad zich meer richten op vermaak, beleving en speciaalzaken. De snelle ontwikkelingen in de retailsector gaan de overheid te boven. De veranderingen in de sector bieden ook nieuwe kansen voor mkb-bedrijven. Internet kan van een kleine retail-ondernemer een wereldspeler maken. Zakendoen met de andere kant van de wereld is veel gemakkelijker geworden. Starters zien kansen om hun onderneming online te beginnen en bij succes uit te breiden naar een echte winkel in de straat. Vastgoedpartijen zullen op deze tendens moeten inspelen door locaties aan te bieden waar in de toekomst vraag naar zal zijn.

MKB-Nederland gaat samen met branches een ondersteunende rol spelen bij de ontwikkeling van nieuwe businessmodellen en de toekomstige rol van de retail en entertainment. Niet alleen zal MKB-Nederland belemmerende weten regelgeving tegengaan maar ondernemers ook concreet ondersteunen in het behalen van meer online rendement en het bevorderen van de (online) verkoop. Keurmerk Veilig Ondernemen voor Bedrijventerreinen Het Nederlandse bedrijfsleven lijdt jaarlijks veel schade door criminaliteit en onveiligheid. De overheid en het bedrijfsleven willen hieraan graag iets doen. Om deze reden is het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) ontwikkeld. Het KVO is een structuur voor het opbouwen van samenwerking tussen ondernemers, de gemeente, politie en brandweer. Overlast en criminaliteit worden aangepakt en de veiligheid in een gebied wordt vergroot. Er is een keurmerk voor bedrijventerreinen (KVO-B) en ĂŠĂŠn voor winkelgebieden (KVO-W). MKB-Nederland biedt kosteloze procesbegeleiding voor het KVO-B. In het KVO-B maken ondernemers samen met de gemeente, politie en brandweer en eventuele andere partijen afspraken om overlast, criminaliteit en onderhoud en beheer op het bedrijventerrein aan te pakken. Als voorbeeld kan het gaan om maatregelen als: s HET PLAATSEN VAN CAMERA S MET AANSLUITING OP EEN REGIONALE TOEZICHT ruimte s BETER GEORGANISEERD TOEZICHT s HET BETER VERLICHTEN VAN PANDEN EN OPENBARE WEGEN s INVESTERINGEN IN DE OPENBARE RUIMTE Op www.mkb.nl vindt u meer informatie

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 73

13-02-12 14:19

een bedrijf met grote plannen verdient een meedenkbank die ze durft waar te maken juist nu! Boekhorstlaan 12 - 7241 SJ Lochem T 0573-257155 M 06-10041420 E info@bureaubiester.nl W www.bureaubiester.nl

Aangenaam genieten bij het Sandton IJsselhotel

Sandton IJsselhotel Worp 2 I 7419 AD Deventer I T. (0570) 667 080 I E. info@sandton.eu/deventerijssel I I. www.sandton.eu/deventerijssel

> > > > > > >

3SB_01-2012.indd 74

outplacement 2e spoor re-integratie interimwerk psychologisch onderzoek werkgelegenheidsprojecten werving & selectie nieuw perspectief

13-02-12 14:19

Lekker Spartaans raggen Auto landrover Defender 300TDi Bouwjaar 1993 TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE MÓRIC VAN DER MEER

Ook in 2012 gaan we door met ’Mijn Favoriet’. In dit eerste nummer van Driesteden Business het woord aan de directeur van grafisch ontwerpbureau Tomatos, Patrick Nijhuis. Hij is sinds vier jaar de trotse eigenaar van een stoere Landrover Defender 300TDi uit 1993. “Op het moment dat ik een drukke week heb gehad, is het lekker over de green lanes rijden, genieten van de natuur, raggen door de diepe plassen en mijn hoofd leeg maken.”

Vanwaar die liefde voor dit ‘beest’? “De Defender is een hele sterke 4x4. De kracht en vierkante look-and-feel maakt dat de Defender niet bepaald een luxeauto is. Het Spartaans rijden is optimaal. Daar voel ik mij goed bij.”

Een speelgoedauto voor grote jongens? “Dat zou je zo kunnen zeggen. Mijn mooiste moment was dat ik met mijn zoontje tijdens een 4x4 outdoor event voor een berg van een metertje of zes hoog stond. Niemand kwam er op of overheen. Ik heb vroeger veel ervaring

opgedaan als official bij de Nederlandse Kampioenschappen 4x4. Tja, en als je dan als enige langzaam maar heel beheerst alle kracht uit je LARO perst en zonder enige twijfel bovenop de berg staat. Ja, dan wordt je ego wel even gestreeld.”

over circa vijf jaar de Croatia Trophy. Daarbij vergeleken is de Camel Trophy een pleziertochtje voor mietjes. Ooit wil ik de Jade Route (Silk Route) rijden. 25.000 Kilometer dwars door Europa richting China. Ik kan er bijna niet op wachten.”

Maar met zo’n krachtpatser wil je toch meer dan alleen over Nederlandse zandwegen en af en toe een heuveltje?

Houdt jouw Defender het wel zo lang vol, met al dat gerag?

“Ja, mijn doel is om dit jaar bij de Landrover Club 4x4-trials te gaan rijden en

“Ja hoor. Van alle ooit geproduceerde Defenders rijdt nog altijd 92 procent rond. Die van mij ragt dus over tien jaar ook nog wel.”

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 75

13-02-12 14:19

BEDRIJFSPROFIEL

VAR: de oplossing voor afgedankte kunstgrasmatten Vanaf 2001 is recyclingbedrijf VAR, in WilpAchterhoek, actief in de recycling van kunstgrasvelden. VAR biedt de opdrachtgever een totaaloplossing door naast de verwerking ook het afhalen en het transport naar de verwerkingslocatie te regelen. Voor dit all-inclusive pakket rekent VAR een vaste vierkante-meterprijs. ”Naar verwachting zal er vanaf 2012 een hausse komen aan kunstgrasvelden die worden vervangen”, geeft accountmanager Wilfred van Valburg aan.

Kunstgras: geen probleem

Betaalbaar en zekerheid

Voor kunstgras heeft het bedrijf een zeer duurzame oplossing. We accepteren het kunstgras inclusief het instrooimateriaal. Wij scheiden dit zand-rubber mengsel van de kunstgrasmat. Het zand wordt vervolgens gereinigd waarna het weer geschikt is voor hergebruik. Wij gebruiken een deel van het zand bij de productie van RST, oftewel RecycleSportTop®, een zeer innovatief fundatieproduct voor de aanleg van nieuwe kunstgrasvelden”, aldus Wilfred van Valburg. “Wij realiseren maar liefst 98% hergebruik”. Het rubber wordt opgewerkt en hergebruikt binnen diverse toepassingsgebieden.

Recyclen van kunstgras mag dan milieutechnisch verantwoord zijn, het is niet een goedkope oplossing. Maar het is dan ook geen gemakkelijk materiaal. Bovendien is storten verboden en een afvalverbrandingsinstallatie kan het niet verwerken. Wilfred van Valburg: “Zand wil immers niet branden, en het wegmoffelen van een dergelijke afvalstroom is niet meer van deze tijd. Je moet als opdrachtgever bovendien weten wat je doet, ‘Goedkoop’ in relatie tot ‘afval’ betekent immers maar al te vaak: illegaal.”

Nieuwe fabriek

VAR legt zich toe op de verwerking van afvalstromen ten behoeve van recycling. Het afval wordt maximaal omgezet in bruikbare producten zoals secundaire grond- en brandstoffen en energiedragers. Naast het duurzame karakter van het bedrijf neemt VAR de klant vooral zorgen uit handen. Van Valburg: “Een klant hoeft zich over de verwerking niet verder druk te maken. Wij zijn een gerenommeerde, gecertificeerde onderneming met internationale bekendheid. Wij beschikken voor elke afvalstroom over de juiste vergunningen. Als het afval door ons wordt geaccepteerd nemen wij het in eigendom over en zijn wij vervolgens door de overheid gehouden aan een milieuhygiënische verwerking. Onze klant weet dus zeker dat zijn afval op de juiste wijze wordt verwerkt”.

VAR realiseert in 2012 een nieuwe fabriek voor de verwerking van oude kunstgrasmatten. In deze fabriek wordt de mat middels een zeer complex proces verwerkt tot een hoogwaardig kunststof regeneraat. Deze hoogwaardige kunststof wordt hergebruikt in de kunststofindustrie. “We hebben altijd gedroomd van de verwerking van onze kunststof tot nieuwe kunstgrasvelden. Deze droom wordt met deze nieuwe fabriek spoedig werkelijkheid”. VAR Sluinerweg 12 Wilp-Achterhoek T 055 3018300 F 055 3018310 E info@var.nl

3SB_01-2012.indd 76

Maximaal hergebruik

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:20

AUTONIEUWS

Medewerkers van de Dierenbescherming poseren voor hun drie nieuwe ambulances.

NIEUWE AMBULANCES VOOR DIERENBESCHERMING De Stichting Dierenambulance Dierenbescherming OverGelder heeft vrijdag 20 januari drie nieuwe dierenambulances overgedragen gekregen van Nanne Bekkema van Wensink Apeldoorn. Dankzij een nalatenschap kreeg de Dierenambulance OverGelder de mogelijkheid om alle drie de ambulances die al geruime tijd aan vervanging toe waren in één keer te vervangen. Hierbij is de keuze gevallen op drie nieuwe Mercedes Benz Sprinters. De dierenambulan-

ces worden ingezet in de werkgebieden Apeldoorn, Deventer en Zutphen. Nanne Bekkema van de afdeling Fleetsales bij Wensink coördineerde de overdracht. “We vervullen een bescheiden rol in het geheel. Zo hebben we gezorgd voor een kleine ondersteunende korting en daarnaast de contacten onderhouden met onder andere de bouwer van de inrichting van de ambulance, Isfordink Olst Bedrijfswageninrichting in Olst.”

WESSELINK DEVENTER MITSUBISHI-DEALER Autobedrijf Wesselink Deventer is sinds 1 januari Mitsubishi-dealer voor de gemeente Deventer. “Mitsubishi past uitstekend in ons pakket, dus we zijn blij dat we dit dealerschap hebben kunnen krijgen”, zegt Koen Wesselink. “Mitsubishi kwam vorig jaar zomer met de vraag bij ons. En daar hoefden we niet heel lang over te denken. We hebben ruimte in de showroom, dus plek genoeg.” Sindsdien is er veel gebeurd. “Onze monteurs en verkopers hebben inmiddels de nodige cursussen gevolgd en het magazijn ligt vol met Mitsubishi-onderdelen. Aan de hand van vier open dagen hebben we de Mitsubishi-rijders in de regio ingelicht over ons dealerschap. We verkopen nu de nieuwe modellen, occasions en we hebben een onderhoudsservice”, zegt Wesselink die er tot slot aan toevoegt dat de nieuwe activiteiten niet ten koste gaan van het Honda-deel van Wesselink. “Beide merken passen uitstekend naast elkaar. Ze richten zich namelijk beide op een ander segment.”.

Tijdens de open dagen in januari liet Autobedrijf Wesselink zien dat het nu ook Mitsubishi-dealer is.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

3SB_01-2012.indd 77

13-02-12 14:20

Van Erkelens Adviesgroep Schorsweg 13E 8171 ME Vaassen Tel. 0578 - 57 48 08 Fax 0578 - 57 36 02 info@van-erkelens.nl www.van-erkelens.nl

Administraties & Belastingadvies

Verzekeringen Veluws & Recreatie Financiële Diensten Management

Veluws Vastgoed Management

Bagatelle kopie.pdf 1 24-9-2011 14:46:01

Een hecht team van specialisten Met de lekkerste producten van het Sallandse land.

3-gangen menu € 29,50 C

Mr. Daan Siebelink t Mr. Albert van Hoff t Mr. Henk Steven Kleinburink

Uw eigen notaris

Met kantoren in Doetinchem en Lochem vormen we een hecht team van notarissen, die zich elk in een bijzonder vakgebied gespecialiseerd hebben. Van familierecht en estate planning

Personeelsfeesten (€ 59,50)

CMY

tot ondernemingsrecht, agrarisch recht en onroerend goed recht. Vanuit deze twee vestigingen werken we nauw met

met combinaties van: Solextocht Kleiduifschieten Visagie/Kleuranalyse Kook-Clinic Wijn / Bier proeverij Disco Bingo

elkaar samen en kennen we de regio als geen ander.

Tap van Hoff NOTARISSEN

/company/955971

/@uweigennotaris

7901254 TvH Adv 92,5x130mm.indd 1 3SB_01-2012.indd 78

/uweigennotaris

tvhnotarissen.nl

26-01-2012 11:07:34 13-02-12 14:20

AUTONIEUWS

AUTOSLEUTEL VOOR ONGERUSTE OUDERS Iedere ouder met opgroeiende kinderen kent het probleem. Op een gegeven moment hebben ze hun rijbewijs gehaald en volgt onherroepelijk de vraag: “Pa, mag ik vanavond je auto lenen?” Natuurlijk wil je niet kinderachtig doen en je zoon of dochter vertrouwen, maar enkele redenen voor ongerustheid zijn er wel. Ford denkt met de introductie van de MyKey op de Europese markt een deel van die ongerustheid bij ouders weg te kunnen nemen. Uit onderzoek in Europa blijkt dat bestuurders in de leeftijd van 18 tot 25 jaar statistisch gezien drie maal zo veel kans maken bij een verkeersongeval om te komen dan ervaren bestuurders. Tussen 1999 en 2008 trof dit lot maar liefst 58.000 jongeren in die leeftijdscategorie. Doel van de MyKey is ervoor te zorgen dat jongeren veiligheidsgordels

dragen en niet alleen veiliger maar ook zuiniger rijden wanneer ze op pad gaan met de auto van hun ouders. MyKey maakt het mogelijk een speciale autosleutel te programmeren waarmee de maximumsnelheid en het maximumvolume van de geluidsinstallatie in de auto kan worden beperkt. Daarnaast moedigt MyKey de inzittenden aan de veiligheidsgordels te dragen, kan het systeem eerder waarschuwen als de brandstof op dreigt te raken en kan het zo worden geprogrammeerd dat er waarschuwingssignalen klinken wanneer de ingestelde snelheid (tussen 70 en 100 km/u) wordt overschreden. Het is de bedoeling dat het MyKey-systeem, dat in de VS inmiddels een succes is, ook wordt geleverd op compatibele Fordmodellen in Europa. Uiteraard komt de MyKey ook direct na Europese introductie op de Nederlands markt, onder andere bij Ford Mundus in Apeldoorn. “Zodra de sleutel op de markt is, zullen wij hier bij Ford Mundus ook een paar modellenen uitrusten met dit systeem. De verwachting is dat dit op z’n vroegst in 2013 het geval is”, aldus een vertegenwoordiger van het Apeldoornse autobedrijf.

D R I EDSRTI EE D ST EE N DBE UNS IBNUESSI N S E| SNS U| MNMUEMR M6E R | D1 E |C M EM AA BE RR T 2011 2

3SB_01-2012.indd 79

13-02-12 14:20

IS UW FINANCIËLE SITUATIE TRANSPARANT EN DUIDELIJK...? Staan uw resultaten onBETER PASSENDE OPLOSSINGEN DOOR der druk? Gelukkig maCOMBINATIE ken de accountants vanVAN KENNIS- EN ERVARINGSGEBIEDEN Robbers het transparant Wolters Engineering is gespecialiseerd in het herkennen en compleet uitwerken van beter passende voor u. concepten en mechanieken voor machines, apparaten en gereedschappen. Duidelijk en doortastend BETER PASSENDE OPLOSSINGEN DOOR helpen wij u elke finanOnze kernactiviteiten zijn het technisch adviseren, COMBINATIE functioneel ontwerpen, produceerbaar ontwikkelen ciële kans te benutten. VAN KENNIS- EN ERVARINGSGEBIEDEN (2D/3D) en het verzorgen van de projectbegeleiding. Uiteraard in de taal van Met onze kennisgebieden machinebouw, Wolters Engineering is gespecialiseerd in het het MKB. Een onderproductontwikkeling enherkennen en compleet uitwerken van beter passende projectmanagement/consultancy leveren wij onze concepten en mechanieken voor machines, apparaten nemende aanpak die diensten aan productiebedrijven, gereedschapmakers, en gereedschappen. we koppelen aan pret- machinebouwers en productontwikkelaars. Onze kernactiviteiten zijn het technisch adviseren, tige tarieven. GeïnteresOnze klanten hebben vaak veel specifieke producten functioneel ontwerpen,ONS produceerbaar ontwikkelen proceskennis en zijn goed op de hoogte van ...BIJ KRIJGT U seerd? Bel voor een ver- kenmerkende omstandigheden en(2D/3D) markt- enen het verzorgen van de projectbegeleiding. helderend gesprek. gebruikerseisen. Zij stellen daarom hoge eisen aan de DUIDELIJKHEID!

Robbers Accountants en Robbers Belastingadviseurs uit Apeldoorn vormen samen een sterke partij voor het MKB en ondernemers met een vrij beroep. Centraal in de advisering staan duidelijkheid en slagvaardigheid.

vertaling van ideeën naar technisch passende Met onze kennisgebieden machinebouw, oplossingen en waarderen ons op inlevingsvermogen productontwikkeling en en de capaciteit om haalbare doelstellingen te A Watermanstraat 35, Apeldoorn, Therkennen 055 522en 5229 projectmanagement/consultancy leveren wij onze over te nemen.

www.robbersgroep.nl

diensten aan productiebedrijven, gereedschapmakers,

en productontwikkelaars. Wolters Engineering stelt zichzelf tot doel machinebouwers om een vanzelfsprekende schakel te zijn bij technische ontwikkelingen in organisaties. DoorOnze in eenklanten vroeg hebben vaak veel specifieke producten stadium betrokken te zijn bij ontwikkelingen zijn wij proceskennis en zijn goed op de hoogte van uitstekend in staat een effectieve bijdrage te leveren kenmerkende omstandigheden en markten aan het totale bedrijfsproces.

gebruikerseisen. Zij stellen BETER daarom hoge eisen aanOPLOSSINGEN de PASSENDE DOOR vertaling van ideeën naar technisch passende

Is uw interesse gewekt en/of heeft u een technische COMBINATIE oplossingen op inlevingsvermogen uitdaging voor ons, aarzel dan niet om contact op teen waarderen ons VAN KENNISEN ERVARINGSGEBIEDEN en de capaciteit om haalbare doelstellingen te nemen voor een vrijblijvend gesprek!

herkennen en over te nemen. Wolters Engineering is gespecialiseerd in het herkennen en compleet uitwerken van beter passende Wolters Engineering stelt zichzelf tot doel om een concepten en mechanieken voor machines, apparaten vanzelfsprekende schakel te zijn bij technische en gereedschappen. ontwikkelingen in organisaties. Door in een vroeg stadium betrokken te zijn bij ontwikkelingen zijn wijhet technisch adviseren, Onze kernactiviteiten zijn uitstekend in staat een effectieve bijdrage te leveren functioneel ontwerpen, produceerbaar ontwikkelen aan het totale(2D/3D) bedrijfsproces. en het verzorgen van de projectbegeleiding.

ruime kennis + snel en flexibel + breed ervaringsgebied + Speciaalmachine- en apparatenbouw uw interesse gewekt en/of heeft u eenkennisgebieden technische Met onze machinebouw, Produktontwikkeling in metaal en kunststofIsuitdaging passende oplossingen = voor ons, aarzel dan niet om contact op te productontwikkeling en Herfordstraat 16 7418 EX DEVENTER Telefoon : 0570 629120 Fax : 0570 629162 Email : info@wolters-engineering.nl Internet : www.wolters-engineering.nl

Werktuigbouwkundige sterkteberekeningen Herfordstraat 16, 7418 EX DEVENTER

nemen voor een vrijblijvend gesprek! projectmanagement/consultancy leveren wij onze diensten aan productiebedrijven, gereedschapmakers, machinebouwers en productontwikkelaars.

Herfordstraat 16

Telefoon: 0570 629120 7418 Fax: 629162 EX0570 DEVENTER Telefoon Fax Email Internet

Email: info@wolters-engineering.nl

Internet: www.wolters-engineering.nl

Onze klanten hebben vaak veel specifieke producten

: 0570 629120 proceskennis en zijn goed op de hoogte van : 0570 629162 kenmerkende omstandigheden en markten : info@wolters-engineering.nl gebruikerseisen. Zij stellen daarom hoge eisen aan de : www.wolters-engineering.nl

vertaling van ideeën naar technisch passende oplossingen en waarderen ons op inlevingsvermogen en de capaciteit om haalbare doelstellingen te herkennen en over te nemen. Wolters Engineering stelt zichzelf tot doel om een vanzelfsprekende schakel te zijn bij technische ontwikkelingen in organisaties. Door in een vroeg stadium betrokken te zijn bij ontwikkelingen zijn wij uitstekend in staat een effectieve bijdrage te leveren aan het totale bedrijfsproces. Is uw interesse gewekt en/of heeft u een technische uitdaging voor ons, aarzel dan niet om contact op te nemen voor een vrijblijvend gesprek! Herfordstraat 16 7418 EX DEVENTER Telefoon : 0570 629120 Fax : 0570 629162 Email : info@wolters-engineering.nl Internet : www.wolters-engineering.nl

3SB_01-2012.indd 80

13-02-12 14:20

AUTONIEUWS SKODA KOMT MET SUPERVEILIGE STADSAUTO De Škoda Citigo is vanaf komende zomer te koop bij de vestigingen van Ab Mulder in Apeldoorn en Zutphen.

De Škoda Citigo is een nieuw model voor mensen in verstedelijkt gebied. Compact van buiten en ruim van binnen maakt de Citigo geschikt voor een brede doelgroep. Dit kan een eerste nieuwe auto zijn, of als tweede auto in het gezin. Maar ook voor mensen bij wie de kinderen de deur uit zijn. Het model is vanaf deze zomer te koop bij de vestigingen van Ab Mulder in Apeldoorn en Zutphen.

De Škoda’s compacte Citigo is bekroond met de hoogst mogelijke score van vijf sterren door het European New Car Assessment Programme (Euro NCAP). Euro NCAP roemt vooral het totale pakket dat de Citigo biedt, inclusief bescherming van de inzittenden en de aanwezigheid van diverse veiligheidssystemen. De Citigo behoort tot de meest veilige modellen in de klasse van de stadsauto’s.

SAAB-DEALERS WACHTEN AF Het zal de autoliefhebber niet zijn ontgaan: op 19 december werd het faillissement van Saab uitgesproken. Om iets preciezer te zijn, dit faillissement betreft drie belangrijke divisies van Saab: Saab Automobile, Saab Tools en Saab Powertrain. De vierde divisie, Saab Parts, is buiten het faillissement gebleven en zal dus doorgaan met het leveren van Saab-onderdelen voor onderhoud en reparatie. Saab-rijders kunnen hun auto dus zoals ze gewend zijn laten onderhouden en repareren bij het officiële netwerk van de 38 Nederlandse Saab-dealers en Erkende Reparateurs. Eén van de 38 dealers is Saab van Aalderen in Lochem. Directeur Piet Bouwmeister blijft de ontwikkelingen rond Saab op de voet volgen. “Het faillissement is uitgesproken, maar het is nog niet zeker dat de naam Saab verdwijnt. Er zijn nog een aantal partijen, waaronder de Turkse overheid en een Canadees en Indiaas bedrijf, die de mogelijkheden van een overname bestuderen. Voor ons is op dit moment één ding duidelijk: wij gaan

door met het onderhoud en de service van Saab-auto’s. Ook de handel in Saab-auto’s blijft een onderdeel van ons bedrijf.” Mocht de naam Saab verdwijnen, dan wil Bouwmeister zich oriënteren op andere merken. Saab van Aalderen in Lochem telt momenteel zeven medewerkers. “Ik heb tot nu toe nog niemand ontslagen, maar ik weet ook niet wat er de komende tijd gaat gebeuren. Eén ding staat voorop: ik wil geen overhaaste beslissingen nemen. Haastige spoed is zelden goed. Zeker in dit soort situaties.” Bij Saab Apeldoorn min of meer dezelfde geluiden. “Vooralsnog houden we voldoende werk. De onderhoudstak blijft gewoon in stand. De levering van Saab-onderdelen is sowieso de komende tien jaar gegarandeerd. Dat is vastgelegd in Europese wetgeving. Ook Occasions blijft een belangrijk onderdeel”, zegt vestigingsmanager Fernand Andringa, die verder aangeeft dat nieuwe dealerschappen vooralsnog niet aan de orde zijn. “We zijn natuurlijk volledig ingesteld op Saab, dus met een nieuw dealerschap moet je ook je organisatie op de kop zetten. Dat is niet zo heel eenvoudig. Maar mocht er morgen iemand langskomen; ik zeg niet bij voorbaat nee.”

D R I EDSRTI EE D ST EE N DBE UNS IBNUESSI N S E| SNS U| MNMUEMR M6E R | D1 E |C M EM AA BE RR T 2011 2

3SB_01-2012.indd 81

13-02-12 14:20

BUSINESS FLITSEN ADMINISTRATIEKANTOOR G. VERSEPUT SLUIT HT CONVENANT MET DE BELASTINGDIENST

INSTALLATIEBURO

Als ondernemer weet u graag waar u aan toe bent. En hoe eerder u dat weet, hoe beter. Dat geldt zeker voor financiële en fiscale zaken. Klanten van administratiekantoor G. Verseput te Apeldoorn kunnen vanaf nu mee doen aan het zgn. horizontale toezicht (HT). Verseput tekende vorige week het convenant met de Belastingdienst en mag zich als eerste administratiekantoor in de stedendriehoek kwalificeren als HT kantoor.

SCHUT IN EEN

PROFESSIONALITEIT XLLEASE OP DE ZAKELIJKE

NIEUW JASJE

LEASEMARKT NU OOK IN HET VOORDEEL VAN

In 2012 gaat Installatieburo Schut verder onder een nieuwe naam: Schut Installaties. Gert en Jeanet Lichtenberg, eigenaren van Schut Installaties vonden het tijd om de presentatie van hun bedrijf aan te pakken. Samen met Ben van Norel van reclamebureau Commixx uit Apeldoorn is er een nieuwe huisstijl ontworpen. De nieuwe huisstijl is doorgevoerd binnen het hele bedrijf. Er is een nieuwe naam, een nieuw logo, een nieuwe website en een nieuwe uitstraling voor het wagenpark.

NIEUWE C1 Op de Autosalon van Brussel presenteert Citroën haar nieuwe C1. Sinds de lancering in 2005 zijn er wereldwijd meer dan 620.000 exemplaren verkocht. In Nederland is er gedurende deze periode bijna 1 op de 10 verkochte auto’s uit het A-segment een Citroën C1 geweest. Met een nieuw uiterlijk, nieuwe uitrusting en nieuwe technieken zal de nieuwe Citroën C1 deze trend doorzetten.

3SB_01-2012.indd 82

DE PARTICULIER XLLease richt zich naast zakelijk leasen, ook op privé lease. Voor particulieren die graag een nieuwe auto willen rijden, maar daarin niet kunnen of willen investeren. Zekerheid van een vaste prijs maakt ook een goede koppeling naar zakelijke rijders die werken met een mobiliteitsbudget! XLLease heeft de nieuwste Volkswagen up! in de privé lease en biedt deze tegen een zeer aantrekkelijk tarief aan. De kosten van het instapmodel – de Volkswagen take up! – bedragen slechts 1 199,- per maand Inclusief BTW, reparatie, onderhoud en verzekering!

LOGIFACT GROUP

GELDERSE STREKEN

EN PINKROCCADE

IN DE SPOTLIGHT

TEKENEN LOI VOOR WMS LogiFact Group en PinkRoccade Healthcare, onderdeel van Total Specific Solutions (TSS), werken aan warehousemanagement (WMS) voor gezondheidszorgorganisaties en Shared Service Centra. Daartoe tekenden zij op 10 januari 2011 een letter of intent (LOI). De LOI geeft LogiFact Group en PinkRoccade de ruimte om gedetailleerd kennis te nemen van elkaars oplossingen. Dit moet leiden tot de propositie ”CareCTRL Warehousemanagement”.

Hoe laten we Gelderland op zijn best zien? Om een antwoord te vinden op die vraag wordt er tot eind januari gezocht naar het meest gedeelde internetfilmpje over de Gelderse Streken. De provincie Gelderland start hiervoor samen met de vier Regionale Bureaus Toerisme (RBT’s) Veluwe, Achterhoek, Rivierenland en Nijmegen - Arnhem met een filmactie. Deze ludieke actie vindt plaats ter promotie van recreatie en toerisme in de Gelderse Streken. Dertig amateurfilmers uit de regio nemen deel aan de actie. Deelnemers worden uitgedaagd leuke filmpjes in te zenden over belevenissen in de verschillende regio’s in Gelderland en kunnen daarmee mooie prijzen winnen. Bezoekers van de website www.geldersestreken. nl worden opgeroepen de filmpjes te delen via hun social-media.

DRIESTEDEN BUSINESS | NUMMER 1 | MAART 2012

13-02-12 14:20

Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! XLLease neemt u werk uit handen en staat u met advies en kennis van zaken terzijde. XLLease Autolease en wagenparkbeheer

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn XLLease ook voor privĂŠ lease. U least al een VW up! vanaf â&#x201A;Ź199,00 per maand!

3SB_01-2012.indd 83

T: (055) 5 395 333 WWW.XLLEASE.NL

13-02-12 14:20

Ehzerwold In alle rust vergaderen Of u nu met een collega of relatie wilt overleggen of een bijeenkomst voor 200 personen wilt organiseren; het kan bij Best Western Hotel Landgoed Ehzerwold. Omgeven door de serene rust van de Achterhoekse natuur kunt u hier ontspannen en vruchtbaar vergaderen, een cursus/ training geven of een presentatie houden. Het bos- en waterrijke landgoed in de wijde omgeving bieden overigens ook voldoende ruimte en mogelijkheden voor ontspanning of actieve bezigheden. U 114 comfortabele hotelkamers U 17 multifunctionele zalen met airco U 11 discussiekamers U Een theaterzaal U Een muziekzaal U 200 gratis parkeerplaatsen U Terras met uitzicht op de parktuin U Rustige bosrijke omgeving Landgoed Ehzerwold leent zich bij uitstek voor diverse feesten zoals bedrijfs- en familiefeesten.

Best Western Hotel Landgoed Ehzerwold Ehzerallee 14

3SB_01-2012.indd 84

U 7218 BS Almen U Tel : 0575-431143 U Fax : 0575-431710 U Website: www.ehzerwold.nl

Email: receptie@ehzerwold.nl

13-02-12 14:20