Driesteden business editie 5 2013 by Driesteden Business

driesteden

regionaal zakenmagazine | Jaargang 27 | nummer 5 | november 2013

Martin Sanders ‘Puzzelen wordt anders’

Participatiewet:

Zwaard van Damocles of hoopvol vergezicht?

Goed documentbeheer Veiligheid en tijdwinst

Woonklimaat Stedendriehoek de focus verschuift van nieuwbouw naar kwaliteit bestaande woningvoorraad

Vooruit durven blijven kijken Bouwondernemers vertellen hun verhaal

BAM-topman Nico de Vries ‘We moeten het zelf doen’ BUSINESS

Kunstgras heeft zich bewezen als duurzaam alternatief voor sportvelden. Ook na gebruik kunt u deze duurzaamheid voortzetten door het kunstgras op een verantwoorde manier te laten verwerken. Wanneer uw kunstgrasmat aan vervanging toe is, verwijderen de medewerkers van VAR uw oude kunstgrasmat zonder schade aan de onderlaag. De fundering blijft in tact voor gebruik onder de nieuwe kunstgrasmat. Alle materialen uit uw kunstgrasmat krijgen een duurzame toepassing. Dat noemen we bij VAR optimaal hergebruik! Is uw veld aan vervanging toe en/of wilt u meer informatie? Neem contact met ons op: VAR T 055 3018 300 E info@var.nl W www.var.nl

Välkommen in Lochem

Saab van Aalderen, sinds 1959 ‘n begrip in Lochem en omgeving, heet voortaan Swedish CarCenter. Saab mag dan geen nieuwe auto’s meer produceren, wij blijven de vele Saab-liefhebbers trouw. Zij kunnen als vanouds op ons rekenen voor complete en vakkundige service en onderhoud. Daarbij hebben we ons aanbod kunnen verbreden met de verkoop en onderhoud van dat andere Zweedse premiummerk: Volvo! Kortom, voor een goede Zweedse auto moet u voortaan bij Swedish CarCenter van Aalderen zijn. U bent van harte välkommen. A

Larenseweg 55, 7241 CM Lochem

0573-251230

www.swedishcarcenter.nl

SAAB &

VOLVO

4 Advocatuur: Opletten bij uitkering aan aandeelhouders 8 Coverstory: Sanders doet het anders 11 Notarieel: Haal meer uit uw B.V.! 12 Business flitsen 13 Notarieel: B.V.: Nieuwe regelgeving 15 MKB nieuws: Een sterk ondernemersklimaat 16 VNO-NCW: Gezamenlijke actie voor meer vakmensen 18 Discussie: Participatiewet: Zwaard van Damocles

Nico de Vries (BAM) wil meer lef zien

Schoenmaker blijf bij je leest

Facilitaire sector ziet inbesteding vooral als politieke zet

X Green means business

BREEAM maakt duurzaamheid inzichtelijk

54 Bedrijfswagentestdag

BAM-topman Nico de Vries ‘We moeten het zelf doen’ BUSINESS

Woonklimaat Stedendriehoek de focus verschuift van nieuwbouw naar kwaliteit bestaande woningvoorraad.”

Vooruit durven blijven kijken Bouwondernemers vertellen hun verhaal

Zakenmagazine voor de regio Noord-West Veluwe, Stedendriehoek, Raalte en Lochem

Vormgeving Birza Design, Deventer

Pascal Hulsegge werkt als advocaat bij JPR Advocaten in Deventer, met onder andere Intellectueel Eigendomsrecht als specialisme. Haar boodschap is helder: “Bewaak uw intellectueel eigendomsrecht!”

WEBSITE media@driestedenbusiness.nl druk Veldhuis Media BV, Raalte Advertentie-exploitatie Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl Member / Gold Member De deelname als Member of Gold Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Beide lidmaatschappen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de Member of Gold Member uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Prijs Member per jaar: € 55,Prijs Gold Member per jaar: € 150,Voor de vele voordelen die Gold Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl Tel. (024) 350 45 35 E-mail: klantenservice@driestedenbusiness Uitgever Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl

42 Dubbelinterview: Bedrijfspand als visitekaartje 46 De bouwsector: Vooruit durven blijven kijken

Goed documentbeheer Veiligheid en tijdwinst

Fotografie Móric van der Meer, Deventer Evert van de Worp, Twello

van de regionale woningmarkt

Special Deventer 48 Wethouder: Deventer wil verleiden 52 MVO: een blijvend fenomeen

Zwaard van Damocles of hoopvol vergezicht?

RedactieBIJDRAGEN Hans Bakker, Dries Crama, Hugo de Groot, Bas Bronkhorst, Willy de Wilde

35 Wijn: Riesling wordt steeds populairder! 36 Deskundigen aan het woord: De toekomst

Participatiewet:

RedactieMEDEWERKERS Ton Brands, Henk-Jan Hoekjen, Wilma Schreiber, Toon van der Stappen, Gerrit Tenkink

nationaal I ‘Nederland moet ambitie tonen’

Martin Sanders ‘Puzzelen wordt anders’

RedactieADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: redactie@driestedenbusiness.nl

25 Business flitsen 26 Goed documentbeheer: veiligheid en tijdwinst 29 Netwerken met concentratie en precisie 30 Bewaak uw intellectueel eigendomsrecht! 32 Ontboezemingen aan de ontbijttafel

regionaal zakenmagazine | Jaargang 27 | nummer 5 | november 2013

JAARGANG 27 november 2013, editie 5

of hoopvol vergezicht?

driesteden

Een marketingmanager en een reclameman beantwoorden vragen over nut en noodzaak van het bedrijfspand als visitekaartje.

BUSINESS Nationaal Landelijk katern van de regionale zakenmagazines Postbus 14101, 3508 SE Utrecht T 030-2512818 E ub@wxs.nl I www.business-nationaal.nl EINDREDACTIE: Hans Hajée REDACTIEMEDEWERKERS: William ten Brink, Arie Craanen, Paul de Gram, Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos ADVERTENTIE-EXPLOITATIE T 030-2512818 E ub@wxs.nl VORMGEVING bpMedia + Design

bedrijfsprofiel

Pactum heeft geen Pactum Installatietechniek in Deventer onderscheidt zich in meerdere opzichten. Het bedrijf heeft een groeiende orderportefeuille, een stijgende omzet en mooie winstcijfers - en dat is in deze tijd bijzonder te noemen. Het geheim? “Gewoon je werk goed doen en tegelijkertijd de beste willen zijn”, zegt algemeen directeur Arjen Vels. Bedrijven, maar ook particulieren, kunnen bij het bedrijf terecht voor alles op het gebied van verwarmen, koelen, elektra, loodgieterij en dakwerk. Daarbij verzorgt Pactum als totaalinstallateur desgewenst het hele traject, compleet van ontwerp tot de aanleg, inrichting en afwerking. Een belangrijk speerpunt van het bedrijf is het combineren van duurzaamheidsproducten. Zonnepanelen, zonneboilers, maar ook warmtepompen met bijbehorend energieadvies en advies over subsidies, Pactum heeft het allemaal in huis. “Maar we gaan verder. Zo zijn we een voortrekker van zonnepanelen op platte daken van bedrijfspanden. Het dubbel benutten van die ruimte is in onze ogen werken aan echte duurzaamheid.”

Menselijke maat Bij Pactum Installatietechniek staan momenteel zestig medewerkers op de loonlijst. Volgens Vels een mooie omvang, waarbij sprake blijft van de menselijke maat. “We kennen elkaar en er is een gezonde sociale controle en collegialiteit. We hebben dan ook geen groeiambitie, want we willen die menselijke maat niet uit het oog verliezen.” Toch is dat op z’n minst opmerkelijk te noemen. Immers, het zit in de genen van een ondernemer dat wanneer zijn bedrijf het goed doet, hij ook automatisch wil groeien. Vels denkt daar anders over. “Ik zie te veel ondernemers om mij heen die te snel zijn gegroeid of groeien zonder goede reden. Daardoor wordt de kwaliteit van het werk aangetast. Ik ben ervan overtuigd dat dat op termijn de continuïteit van je bedrijf ondermijnt.” Een belangrijke pijler onder het succes van Pactum is de regionale betrokkenheid. “90 Procent van ons werk komt bij het bedrijfsleven en woningcorporaties in de Stedendriehoek vandaan. Zo kiezen we bewust voor een samenwerking met Sallcon Werktalent. Simpelweg omdat het onze overtuiging is dat deze

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

mensen ook een plek op de arbeidsmarkt verdienen. Daarnaast zijn we heel actief in allerlei ondernemerskringen. DKW en Parkmanagement Deventer zijn er twee van. En binnen die kringen stellen we ons actief op. Niet alleen meepraten en luisteren, maar ook zelf initiatieven ontplooien en een actieve rol vervullen.” De sociale en bewuste betrokkenheid bij de omgeving komt ook naar voren op de manier waarop bij Pactum aangekeken wordt tegen onderwijs en het opleiden van jonge mensen. “We zijn erkend leerbedrijf en hebben twee leermeesters in dienst. Wij hebben hier altijd BBL-leerlingen rondlopen. Ik hoor veel bedrijven zeggen dat ze op dit moment geen plek hebben voor stagiaires, maar ik vind dat onzin. Met jonge mensen krijg je ook gezonde

hogere wiskunde nodig voor een ander deel te maken heeft met de strakke organisatie. “We maken gebruik van verregaande automatisering van het werk. We werken met geavanceerde tekenprogramma’s, die makkelijk zijn af te stemmen op de programma’s van andere partijen op de bouw. Daarmee minimaliseer je je faalkosten. Maar ook bij de organisatie van het werk maken we gebruik van automatisering. Zo hebben we een nieuw informatiesysteem voor werkbonnen. Daarmee kunnen we het werk van de onze monteurs zorgvuldig inplannen, maar hen ook volgen tijdens het werk. Zo kun je de klussen optimaal op elkaar afstemmen en vrij eenvoudig een extra klus inplannen. En op die manier realiseer je ook een aanzienlijk besparing op reistijd. In de wereld van de installateurs zijn we een middelgroot bedrijf, maar qua automatisering zijn we hetzelfde ingericht als de grote installatiebedrijven. Dat zie je als klant niet direct aan de buitenkant, maar het komt de kwaliteit van het werk aan alle kanten ten goede. Zoals je ziet, het is geen hogere wiskunde, maar gewoon een kwestie van de puntjes op de i zetten.” � Arjan Vels

en vitale input in je bedrijf. Met BBL’ers komen bijvoorbeeld ook de sociale media je bedrijf binnen. Bovendien kunnen deze mensen verrassend fris tegen nieuwe ontwikkelingen aankijken. Jonge mensen opleiden is een absolute voorwaarde om de sector ook op termijn gezond te houden”, zegt Vels. Bedrijven worden meer dan ooit beoordeeld op prijs en kwaliteit, zo stelt de Deventer directeur. “En heb je de klus binnen, dan moet je waarmaken wat je hebt afgesproken. Dat klinkt logisch, maar dat is een grondhouding die we binnen ons bedrijf steeds benadrukken. Doen wat je belooft. Want het gaat er om dat je het verwachtingspatroon waarmaakt, of liever nog, overtreft. Dan is de kans het grootst dat de klant je op een later moment terug vraagt.” Hij wijst erop dat het succes van Pactum

Pactum Installatietechniek Hamburgweg 12 Postbus 386, 7400 AJ Deventer T 0570 - 624640 E info@pactum.nl I www.pactum.nl

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

advocatuur

Opletten bij uitkering aan aandeelhouders bijvoorbeeld indien door liquiditeitskrapte extra schade ontstaat. Deze aansprakelijkheid geldt ook voor de ontvangende aandeelhouder!

Men noemt B.V.’s op basis van dit nieuwe recht wel Flex B.V.’s. In principe geldt het nieuwe B.V.-recht echter voor alle B.V.’s. Ook uw reeds bestaande B.V. kunt u flexibiliseren, door middel van een statutenwijziging.

Een individuele bestuurder kan zich alleen vrijpleiten als hij aantoont dat het niet aan hem te wijten valt dat de uitkering is gedaan. Dit betekent in feite dat de bestuurder maatregelen moet nemen om de uitkering te voorkomen. In het uiterste geval betekent dit ontslag nemen.

Zo kan men verschillende soorten aandelen, met of zonder stemrecht of winstdeling, uitgeven en kan de verplichte aanbiedingsregeling, waarbij een uittredende aandeelhouder zijn aandelen eerst aan een mede-aandeelhouder moet aanbieden, afgeschaft worden. Voor nu beperk ik mij echter even tot de uitkering aan aandeelhouders. Door de wetswijziging zijn de regels voor kapitaalsvorming binnen een B.V. aanzienlijk soepeler geworden. Bijvoorbeeld de minimumeis voor een oprichtingskapitaal van € 18.000,- is afgeschaft, even als de accountantsverklaring bij inbreng in natura. Ook de bankverklaring is sinds 1 oktober 2012 verleden tijd.

Mr. J.S. (Joris) Staijen Fiévez advocaten in Deventer Op 1 oktober 2012 (nu toch alweer een jaar geleden) is Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek zodanig gewijzigd dat er binnen een Besloten Vennootschap nu veel meer mogelijk is dan voorheen...

Zeker in MKB-B.V.’s ontbreekt het bestuurders soms aan voldoende financiële kennis om goed te kunnen inschatten of een eventuele uitkering de B.V. niet belet ‘te kunnen voortgaan met het betalen van opeisbare schulden’. Zij doen er dan verstandig aan advies van een accountant te vragen, bijvoorbeeld in een vorm van een verklaring dat de accountant op basis van een liquiditeitsprognose voorziet dat de B.V. aan haar verplichtingen kan blijven voldoen. Verplicht is het niet, maar aangezien de wet aansprakelijkheid slechts creëert bij ernstige verwijtbaarheid, zal een bestuurder die advies van een accountant vraagt meestal wel veilig zijn (vooropgesteld dat hij niets voor de accountant verbergt).

Keerzijde van die flexibilisering is dat er ook méér verantwoordelijkheid bij het bestuur (de directie) van de B.V. is gelegd om het kapitaal ook bijeen te houden. Het probleem is namelijk dat achteraf (bijvoorbeeld in geval van faillissement of een procedure) door derden wordt beoordeeld of het bestuur zijn verantwoordelijkheid op juiste wijze heeft ingevuld. Met toetsing achteraf komt ook wijsheid achteraf, met alle risico’s van dien. Het is dus verstandig om van tevoren zorgvuldig te werk te gaan.

de opeisbare schulden binnen een termijn van één jaar, maar de minister heeft al opgemerkt dat ook verplichtingen na die termijn relevant kunnen zijn.

Nu een bestuurder een eigen verantwoordelijkheid (en aansprakelijkheid) heeft gekregen voor continuïteit van de onderneming na een winstuitkering, zullen aandeelhouders en directie vaker botsen over uitkeringen.

Als een B.V. een uitkering wil doen aan een aandeelhouder ten laste van het vermogen van de B.V., bijvoorbeeld een winstuitkering, een terugbetaling op aandelen of een inkoop van eigen aandelen, dan dient het bestuur te beoordelen of de B.V. daarna haar toekomstig opeisbare schulden nog kan voldoen. In de toelichting op de wet staat enerzijds dat men dient te denken aan

Als de B.V. vervolgens in betalingsproblemen of faillissement raakt, zijn de bestuurders hoofdelijk aansprakelijk voor het tekort dat het gevolg is van de uitkering, indien zij bij het doen van de uitkering redelijkerwijs behoorden te voorzien dat de problemen zouden ontstaan. Dit betekent dat de aansprakelijkheid ook verder kan reiken dan de hoogte van de uitkering zelf,

De conclusie valt in ieder geval te trekken dat een bestuurder die zich niet verzet tegen een aandeelhoudersbesluit om tot onverantwoorde uitkering(en) over te gaan, beter krachtig kan protesteren en, als dat niet helpt, zijn consequenties trekken, om het risico van aansprakelijkheid af te wenden. Dit geldt des te meer als de bestuurder zelf de aandeelhouder is.. �

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Alle tinten groen!

www.kieskeus.nu

coverstory

Sanders doet het anders Tekst wilma schreiber fotografie EVERT VAN DE WORP

Puzzelen een ouderwetse tijdsbesteding? Niet als het aan Martin Sanders van Sanders PuzzelMedia Groep ligt. Al ruim 25 jaar bevecht hij met succes zijn plek in de markt en hij bruist van de ideeën om puzzelen hip te houden. “Het puzzelen gaat om en wordt anders. Misschien meer richting een quiz, interactief, met levende figuren.” 8

Net als alle ondernemers onderkent Martin Sanders het belang om elke keer nieuwe doelgroepen aan te boren. De komst van de sudoku enkele jaren geleden was zonder meer een godsgeschenk en betekende een push voor zijn bedrijf. “We maakten een enorme groei mee, ook omdat we toen net de puzzel in het AD mochten gaan verzorgen. Dat dwingt je je bedrijf anders in te richten. Je hebt meer mensen nodig, maakt andere keuzes. Het wordt minder gemoedelijk, je moet zakelijker zijn.” Dat was ook nodig omdat De Telegraaf twee grote concurrenten Denksport en Puzzelsport had overgenomen en druk doende was Sanders PuzzelMedia uit de markt te drukken. “Wij hadden 16 procent van de markt. Als klein bedrijf kun je wat innovatiever zijn, we brachten kinderuitgaven en vooral wat dikkere puzzelboeken. Je kijkt steeds wat andere uitgevers niet hebben, wat je mist in de markt om niet het zoveelste kruiswoordraadsel te brengen.” Het unieke assortiment zorgde ervoor dat Sanders schappositie wist te behouden bij de retailers. De macht van de retailers zoals supermarkten en boekhandels als Bruna, AKO en Primera, is groot, aldus Sanders. “Je moet uitgaven hebben die qua omzet goed scoren, dat beperkt je in je innovatieve gedrag. Doorgaans staan retailers pas open voor nieuwe puzzeltypen nadat deze zijn gehypet door kranten, zoals bij de sudoku. Daar spelen wij met ons aanbod op in.”

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Anders zakendoen Om de concurrentie tegengas te geven, lanceerde Sanders het zogeheten Beterschapprogramma. “Een actie om beter uit te komen in de schappen van retailers. Met een nieuw coverbeleid, alle puzzeltypen kregen hun eigen kleur. Makkelijk voor de consument en voor de schappenvullers”, verklaart hij. “We hebben een folder gemaakt hoe de puzzelboeken in het schap moeten staan: op puzzel, type, nummer en moeilijkheidsgraad en natuurlijk met de S van Sanders in beeld. Dat heeft voor ons goed uitgepakt, retailers willen ook niet afhankelijk zijn van één grote uitgever.” De hype van de sudoku is voorbij en de huidige economische dip raakt ook Sanders. “Momenteel hebben we 32 procent van de markt, dat is 38 procent geweest. Je krijgt behoefte aan meer structuur, je kijkt meer naar kosten en omzet”, zegt hij. “Je gaat anders zaken doen dan vroeger, meer met visie. Voorheen bedacht je wat en ging je het doen. Nu maak je bedrijfsplannen voor de langere termijn en zoek je naar nieuwe verdienmodellen. Ook de verantwoordelijkheid voor je mensen beperkt de wilde plannen.” Digitale (puzzel)ontwikkelingen als Wordfeud, Quizbattle en social media vergroten het belang van online applicaties en vergen de nodige creativiteit. “Als we iets nieuws hebben, integreren we dit in tablet en online, de mobiele telefoon is te klein. Zo hebben we voor een betaalde app van de krant een programmaatje ontwikkeld waarmee de lezer de puzzel kan aanklikken en oplossen”, zegt hij. “De volgende stap is dan een prijspuzzel daarin op te nemen, waarvoor lezers moeten

bellen of sms’en met de oplossing.” Niet alles gaat in een app. De boeken vooralsnog niet, vanwege de oudere doelgroep en vanwege de retailers die vrezen voor hun omzet. Maar de ontwikkeling is niet te stuiten, aldus Sanders die nu echt enthousiast wordt. “Het puzzelen gaat om en wordt anders. Misschien meer richting een quiz, interactief, met levende figuren. Ons doel daarbij is dat puzzelaars elkaar kunnen uitdagen tegen elkaar te puzzelen in een ‘puzzelcommunity’. Of op Facebook met je vrienden via een app het Sanders puzzelkampioenschap organiseren.”

Eigen denktank Met de hete adem van de concurrentie in de nek is strategisch denken en handelen steeds meer een must. “Gebruikmaken van je partner en vermelden ‘bekend van AD of de Volkskrant’. En acties om ons product specialer te maken. Onze redactie krijgt een eigen denktank. Zij kijken naar de markt en brengen ideeën in. Ook op automatiseringsgebied moet je je blijven ontwikkelen, je database instellen op filmpjes bijvoorbeeld. Verder hebben we een bedrijfje in Roermond gekocht dat al veel klanten en ervaring heeft in het leveren van puzzels in tijdschriften en kranten. Ook hebben zij veel contacten met puzzelbureaus in het buitenland, zodat we snel op nieuwe ontwikkelingen daar kunnen reageren.”

Nu nadenken over hoe de wereld er op puzzelgebied over tien tot vijftien jaar uitziet - Sanders kijkt continu wat hij met zijn product kan. “Het wordt bijvoorbeeld steeds makkelijker om iets te projecteren. Daarbij komen de mogelijkheden van 3D, beelden, geluiden, filmpjes en video’s”, mijmert hij. Ook het verdienmodel zal mee-evolueren. “Bijvoorbeeld eerste puzzel gratis en meer puzzels tegen betaling te downloaden. Of VIP-members met speciale privileges als een online woordenboek of geen belkosten. Onze site profiteert van de samenwerking met de Volkskrant en het AD: we hebben 300.000 bezoekers per maand, onder wie 150.000 unieke bezoekers die 10 tot 12 minuten op de site verblijven. Daar moeten we veel meer mee kunnen doen.” �

Puzzelen in de genen In 1971 besloot Sanders sr. zich te gaan specialiseren in het uitgeven van puzzelboeken onder de naam Rara; later ging hij onder de eigen naam Sanders verder. Martin Sanders kwam op zijn 16de in de zaak en in 1987 nam hij het bedrijf over. Sanders PuzzelMedia Groep bestaat uit Sanders Puzzelhobby (periodieke uitgaven), Sanders Puzzelmedia (puzzels in kranten, tijdschriften, online), De Puzzelaar (periodieke uitgaven in België) en uitgeverij De Denker (groothandel en private labels). Er werken 40 medewerkers.

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

De op één na mooiste van Europa EUROP AS Best ta

test Brus on se pC l m

ice Jury sel pr ec t 2

n io

r e v l i s award tember 20 sep 13 21

Elk jaar geven meer dan 50 Europese postbedrijven postzegels uit rond een centraal thema, dit jaar: ‘The Postman’s Van’. Wij zijn er trots op dat een internationale vakjury ons ontwerp voor PostNL beloonde met de ‘Silver Award’, de runner-up van 2013. Birza Design, een Europese topclub in de binnenstad van Deventer.

birza design

sinds 1970

bno

vormgeving | communicatie smedenstraat 248 deventer

telefoon 0570 613 136

post@birzadesign.nl

www.birzadesign.nl

notarieel

Haal meer uit uw B.V.! Gaat u dividend uitkeren uit uw bv? Sinds vorig jaar zijn de wettelijke regels voor het uitkeren van dividend uit een bv veranderd. Ook voor de enig aandeelhouder/ directeur is het belangrijk rekening te houden met de nieuwe regels.

Wettelijke eisen aan uitkering van dividend Winst mag pas worden uitgekeerd als drie wettelijke eisen zijn nageleefd: • De aandeelhouders besluiten tot de uitkering (in statuten kan dit anders zijn geregeld). • Als er wettelijke of statutaire reserves zijn, moet het resterende eigen vermogen groot genoeg zijn. • Het bestuur moet de uitkering goedkeuren.

De aandeelhouders besluiten tot de uitkering De regels voor het nemen van besluiten door aandeelhouders zijn sinds oktober vorig jaar fors gewijzigd. Als de statuten van vóór die datum zijn, geldt niet meer altijd de tekst van de statuten. Als er meerdere aandeelhouders zijn of als er certificaten van aandelen zijn uitgegeven, is het vaak verstandig om de statuten aan te passen.

Wettelijke of statutaire reserves Het komt niet vaak voor dat in statuten een zogenaamde statutaire reserve is opgenomen. Wettelijke reserves komen vaker voor. De meest voorkomende wettelijke reserve is de herwaarderingsreserve. Als er sprake is van een herwaarderingsreserve mag het eigen vermogen door de uitkering niet kleiner worden dan die wettelijke reserve.

Goedkeuring door het bestuur

Bas Bronkhorst van Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen in Beekbergen

Elke uitkering van dividend moet door het bestuur worden goedgekeurd. Het bestuur weigert de goedkeuring slechts ‘indien het weet of redelijkerwijs behoort te voorzien dat de vennootschap na de uitkering niet zal kunnen blijven voortgaan met het betalen van haar opeisbare schulden’. Deze goedkeuring door het bestuur wordt ook wel de “uitkeringstoets” genoemd. Als het bestuur onterecht goedkeuring verleent, kunnen de bestuurders daarvoor aansprakelijk worden gesteld. Daarom is het belangrijk dat het bestuur goed vastlegt van welke informatie zij is uitgegaan bij de beoordeling. Het is verstandig om bij twijfel een deskundige te raadplegen.

Hulp nodig? De notaris helpt u graag. Hij heeft praktische oplossingen om het besluit goed en gemakkelijk vast te leggen. Misschien is het verstandig om uw statuten aan te passen aan de nieuwste wetten. Ook daarover kan de notaris u adviseren.

fotografie Móric van der Meer d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

BUSINESS FLITSEN

Bredenoord en Dura Vermeer zorgen voor grootse inzet hybride aggregaten

Zilver voor Birza Design Birza Design Grafische vormgevers uit Deventer, is geen onbekende op deze pagina’s, mede omdat zij de vormgeving van het tijdschrift dat nu voor u ligt sinds 2009 ter hand nemen. Op 21 september j.l. ontvingen Carla en Ingmar Birza uit handen van de secretaris-Generaal van PostEurop, de overkoepelende organisatie van alle Europese postorganisaties, de ‘Silver Award’ voor het ontwerp van de Nederlandse postzegel voor PostNL in het thema ‘The Postman’s Van’. Birza Design moest in deze jaarlijks terugkerende competitie alleen Finland voor laten gaan. De prijs werd uitgereikt in het Stadhuis van Brussel. Het ontwerp had de hoogste plek in de einduitslag die een Nederlands ontwerp sinds lange tijd heeft genoteerd.

Duurzame mobiele stroom is de pilotfase voorbij. Dat bewijzen Bredenoord en Dura Vermeer met de permanente inzet van tien mobiele hybride aggregaten bij projecten in de bouw en infrastructuur. Nergens eerder werd op deze grote schaal de inzet van hybride aggregaten gezien. De ESavers besparen tot veertig procent brandstof en daarmee emissie door een unieke inregeling van het accupakket en superefficiënt aggregaat. Het online monitoringsysteem maakt de besparing inzichtelijk. De ESaver maakt duurzaam werken nu ook rendabel.

JPR Advocaten verkozen tot beste advocatenkantoor van Oost-Nederland. Op woensdag 25 september 2013 is in het Amstelhotel te Amsterdam de uitslag van de verkiezing tot beste advieskantoren van Nederland bekendgemaakt. Nadat JPR Advocaten in 2012 de award voor beste advocaten-

kantoor van Nederland in ontvangst mocht nemen, is het kantoor dit jaar - met een eervolle vierde plaats - wederom in de absolute top van Nederland geëindigd.

SCHUT HOES CARTONS WINT PRO CARTON / ECMA AWARD 2013 Tijdens het ECMA congres in Dubrovnik heeft het Eerbeekse verpakkingsbedrijf Schut Hoes Cartons (SHC) met de Deltaclip® de Carton Award 2013 in de categorie “Most Innovative Carton” ontvangen. In deze jaarlijks door PRO CARTON en ECMA georganiseerde competitie worden de meest efficiënte en creatieve verpakkingsoplossingen van de Europese verpakkingsindustrie beloond met de prestigieuze Carton Awards.

v.l.n.r. Ingmar & Carla Birza, Arjan Jochems (PostNL) en Botond Szebeny (PostEurope)

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

notarieel

B.V.: Nieuwe regelgeving fotografie Móric van der Meer

Ook zijn allerlei andere formaliteiten vervallen. Dit maakt de bv aantrekkelijker voor bedrijven. Door de wijzigingen wordt de bv ook wel de flexibele bv of kortweg flex bv genoemd. Voor starters, zzp’ers en andere ondernemers kan de bv ‘op maat’ worden ingericht.

Veranderingen De verandering van de spelregels maakt de bv flexibeler en eenvoudiger. Voorheen was het nodig om een startkapitaal van 1 18.000 te hebben als u uw bedrijf via een bv wilt opstarten. Dit hoeft met de flex bv niet meer. Er verdwenen ook allerlei andere formaliteiten. Door de nieuwe spelregels is het ‘op maat’ maken van een bv mogelijk. Er zullen daarom veel eenmanszaken en zzp’ers voor de flex bv kiezen. Als u al een eenmanszaak heeft, kunt u die voortzetten als flexbv. Bij de oprichting van de flex bv wordt de eenmanszaak ‘ingebracht’. Dit betekent dat de flex bv eigenaar wordt van alle bezittingen en bedrijfsmiddelen van de eenmanszaak. De ondernemer heeft via de aandelen van de flex bv (nog steeds) recht op de waarde van de bezittingen en bedrijfsmiddelen.

Andere mogelijkheden flexbv Er zijn ook andere mogelijkheden met de flexbv. We noemen er hier een aantal. • Is u onlangs een gouden handdruk of ontslagvergoeding toegezegd? De mogelijkheid om een ontslagvergoeding of winst weg te zetten d.m.v. een stamrechtvrijstelling bij een stamrecht-bv, verzekeraar of andere instelling om dan periodiek een inkomen uit te trekken

• Wilt u met andere ondernemers gaan samenwerken? De flex bv biedt verschillende mogelijkheden om de onderlinge verdeling van winst en zeggenschap te regelen. • Bent u op zoek naar investeerders? Vaak willen investeerders meedelen in de winst van het bedrijf. Dit kan met de flex bv worden geregeld door een investeerder in ruil voor de investering een aandeel met winstrecht maar zonder zeggenschapsrecht toe te kennen.

Voordelen Stoffer Kleefsman van Kleefsman Netwerk Notarissen De spelregels voor bv’s zijn veranderd op 1 oktober 2012. Vanaf die datum is er geen startkapitaal, bankverklaring en accountantscontrole meer nodig om een bv te starten.

zal als de voorstellen van de regering wet worden verdwijnen. Het is dan dus niet meer fiscaal gunstiger om de vergoeding te laten storten in een door u op te richten ‘stamrecht-flex bv’. De wetgeving daarover moet nog nader worden ingevuld. Indien de maatregelen doorgang vinden kunt u vanaf 1 januari 2014 géén nieuwe stamrecht B.V. meer oprichten en slechts in 2014 het saldo van uw bestaande stamrecht B.V. tegen een ‘voordelig’ tarief van 80% van het toepasselijke inkomstenbelastingpercentage uit kunnen keren.

De voordelen die de bv voorheen al had blijven onveranderd. Zo is de bv aansprakelijk voor de schulden die het bedrijf heeft; de ondernemer is maar beperkt aansprakelijk. Daarnaast kan het fiscaal interessant te zijn om te ondernemen via een bv. Het bedrijf kan op naam van de bv worden gevoerd zodat de bv zelf een bankrekening kan hebben en op eigen naam facturen kan uitsturen. Ondernemers en starters komen bij Kleefsman Netwerk Notarissen voor advies over de mogelijkheden van de flex bv. De oprichting van een flex bv moet worden vastgelegd in een notariële akte.

Hulp nodig? Wij helpen graag. Wij hebben praktische oplossingen om de gewenste structuur binnen uw flex bv of andere regelingen tussen bestuurders in een vennootschap vast te leggen. Misschien is ook een APKkeuring van uw huidige statuten gewenst, om deze goed te laten aansluiten aan de nieuwe wetgeving. Ook daarover kunnen wij u adviseren. �

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

INSPIRATIE & ENERGIE OM TE ONDERNEMEN

Ondernemen vraagt om energie en inspiratie. Ons prachtige uitzicht over de IJssel, heeft al mening ondernemer op nieuwe ideeën gebracht. Diners en lunches, maar ook vergaderbijeenkomsten, zijn voor veel ondernemers oplaadmomenten. Tijd voor elkaar, smakelijke en verrassende gerechten en vruchtbare gesprekken: ideaal voor ondernemers!

U bent welkom!

Restaurant ’t Diekhuus Bandijk 2 7396 NB Terwolde Tel: 0571-273968 www. diekhuus.nl/contact

Restaurant ’t Diekhuus waar u zowel zakelijk als privé een welkome gast bent

Vakinformatie in de webwinkel van Uitgeverij Gelderland Vakinformatie Sustainable Value Creation Informatief en nuttig boek dat de dringende cultuurverandering aangeeft als het gaat om duurzaam ondernemen.

Zin en onzin van LED Alle ontwikkelingen rondom LED op een rijtje

Teun Wolters Taal: Engels

Prijs: 34,95

Henk-Jan Hoekjen en Egbert Keen

Prijs: 29,95

Hoofdstraat 143 - 8162 AE Epe Postbus 334 - 8160 AH Epe T 0578 - 629061 info@uitgeverijgelderland.nl www.uitgeverijgelderland.nl ZOS en Sustainable.indd 1

| 24-09-2013 15:50:10

mkb nie u ws Een sterk ondernemersklimaat: ondernemers hebben wensen!! Op 19 maart 2014 zijn de Gemeenteraadsverkiezingen. Een belangrijk moment om te laten zien wat de politiek voor ondernemers hebben gedaan, maar ook een moment om de plannen van de politieke partijen voor een versterking van de lokaal/regionale economie kenbaar te maken. MKB-Nederland/Midden en VNO-NCW Midden hebben hun visie op de belangrijkste lokale onderwerpen voor ondernemers op papier gezet. Alle politieke partijen in de gemeenten hebben deze visie ontvangen.

De volledige brochure kunt u ook downloaden van de website www.lokalegroeiagenda.nl. Wij dagen de politiek uit om deze punten over te nemen op weg naar een sterke lokale economie. In de aanloop naar de verkiezingen zullen wij door lijsttrekkersdebatten op het thema economie, de Ondernemerskieswijzer, etc. aandacht schenken aan de keuzes die er kunnen worden gemaakt.

Het bedrijfsleven is van groot belang voor de lokale overheid en omgekeerd. Bedrijven scheppen banen, zorgen voor een levendige gemeente en centrum en sponsoren lokale initiatieven. Ondernemers hebben een lokaal bestuur nodig met een sterke economische agenda, die groei stimuleert en onnodige belemmeringen wegneemt of voorkomt. In het verkiezingsdocument ‘Een sterk bedrijfsleven voor een sterke gemeente’ geven wij hiertoe een aanzet. Onze lokale agenda voor groei richt zich op de volgende tien punten: • Blijf investeren in de bouw en woningmarkt. • Zet een rem op lokale lasten voor het bedrijfsleven. Verlaag de OZB of verhoog die lokaal tot maximaal de inflatie (micronorm). • Zorg voor minder en eenvoudiger regels, schrap onnodige vergunningen. Bijvoorbeeld de verplichting tot een papieren uittreksel van het Handelsregister. Introduceer het ‘Rotterdams verlaatje’ voor de horeca. • Dring winkelleegstand terug en zorg voor een goede visie op de ont wikkeling van detailhandel en specifiek binnensteden. • Schep ruimte voor bedrijven met voldoende vestigingslocaties en vitale bedrijventerreinen. • Reïntegratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kan alleen als de werkgever wordt ontzorgd en met inzet van private bedrijven. Verplichte social return werkt averechts. • Bij de uitbreiding van de verantwoordelijkheden voor de zorg moeten gemeenten gebruik maken van de expertise van zorgaanbieders. • Maak mkb-vriendelijk aanbestedingsbeleid. Betaal rekeningen van bedrijven op tijd. • Veilig ondernemen voor en met het bedrijfsleven. Geef Keurmerk Veilig Ondernemen voor winkels en bedrijventerreinen een prominen te p lek in het lokale veiligheidsbeleid. • Voorkom wildgroei van ondernemersfondsen. Een BIZ-regeling is be ter: van, voor en door ondernemers.

Een sterk bedrijfsleven voor een sterke gemeente Gemeenteraadsverkiezingen 2014

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

vno-ncw

Techniekpact Stedendriehoek:

‘Gezamenlijke actie’ voor meer vakmensen Dries Crama

Tekst dries crama

In mei van dit jaar heeft het Kabinet samen met vertegenwoordigers van werkgevers, werknemers, onderwijs en regionale overheden afspraken gemaakt om ervoor te zorgen dat méér jongeren kiezen voor techniek, leren in de techniek en dat méér werknemers gaan en blijven werken in de technieksector. De tweeëntwintig afspraken zijn vastgelegd in het nationale Techniekpact 2020. VNO-NCW is een van de ondertekenaars van het pact. Tot 2020 zijn er jaarlijks 30.000 extra technici nodig.

Bij de uitwerking en implementatie van de afspraken is de rol van de regio van wezenlijk belang. Daar immers zal de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt moeten plaatsvinden en zullen overheid, onderwijs en ondernemers moeten samenwerken om de instroom in de technische opleidingen te bevorderen en leerlingen, werknemers en zij-instromers te faciliteren in hun scholing.

Regionale uitwerking Techniekpact In de Stedendriehoek hebben onderwijs, overheid en ondernemers de regionale vertaling van het nationale Techniekpact voortvarend en gezamenlijk opgepakt door het opstellen van een concreet aanvalsplan: ‘Techniekpact Stedendriehoek’. Techniekpact Stedendriehoek is geen nieuwe organisatie, het is een projectenprogramma met een duidelijk begin en eind. Ondernemers zien op arbeidsmarktgebied door de bomen het bos nu al niet meer. Binnen dit programma worden lopende activiteiten en nieuwe initiatieven ingebed in bestaande structuren. Verdere versnippering op arbeidsmarktgebied wordt daarmee tegengegaan. In deze opzet wordt waar mogelijk ook ingespeeld op het economisch beleid van de provincies Gelderland en Overijssel wat betreft de Human Capital Agenda en de topsectoren in Oost Nederland. VNO-NCW Stedendriehoek is namens het bedrijfsleven actief betrokken bij Techniekpact Stedendriehoek. Christian Lorist,

Techniekpact

regio Stedendriehoek 2014 - 2016

In opdracht van Platform Techniek Stedendriehoek en onder auspiciën van de Strategische Board Stedendriehoek

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3 Bijdrage Stedendriehoek aan het Techniekpact Landsdeel Oost

regiomanager, trekt daarin op met ROC Aventus, Saxion, Edison College, Kamer van Koophandel Oost Nederland en het Platform Techniek Stedendriehoek. ‘Wij voelen allemaal dat er op het gebied van arbeidsmarkt en techniek nóg meer moet gebeuren in de regio. Dit gezamenlijke uitgangspunt verbindt alle belanghebbenden en maakt de kans van slagen van een regionale uitrol van het Techniekpact groot’.

Techniek topprioriteit Genoemde partijen worden gesteund vanuit de regio door de Strategisch Board Stedendriehoek - waarin ook VNO-NCW Stedendriehoek participeert - die de arbeidsmarkt en alles wat daarmee samenhangt al enige tijd geleden tot een van haar programmalijnen heeft benoemd. Regiomanager Lorist refereert ook aan het Akkoord van Beekbergen, dat mede op initiatief van VNO-NCW Stedendriehoek afgelopen voorjaar is afgesloten. ‘Dit Akkoord werkt aan een duurzame, gezonde regionale arbeidsmarkt, in de volle breedte. Techniek is in het Akkoord tot topprioriteit benoemd, omdat die sector met serieuze tekorten te maken heeft of gaat krijgen. Techniekpact Stedendriehoek is opnieuw een mooi voorbeeld van wat je met goede samenwerking kunt bereiken. Veel regio’s in Nederland zouden een voorbeeld kunnen nemen aan de manier waarop we het in de Stedendriehoek regelen’. �

Zakelijk trefpunt in de Achterhoek!

Hampshire Hotel - ‘t Hof van Gelre in Lochem staat al ruim 70 jaar bekend om haar traditie in gastvrijheid. Het hotel is de perfecte locatie voor al uw bijeenkomsten in de Achterhoek. Gelegen in een rustige villawijk, dichtbij de A1 en op loopafstand van het centrum van Lochem. Uiteraard kunt u gratis parkeren. Het hotel beschikt over:  46 comfortabele kamers  Geluiddichte zalen met klimaatbeheersing en veel daglicht  Gratis draadloos internet  Gerenommeerd à la carte restaurant  Comfortabele ruime lounge  Gezellige hotelbar met biljart  Groot terras  Verwarmd binnenzwembad

Heeft uw auto een kras, deuk of andere schade opgelopen? Onze goed opgeleide en ervaren medewerkers repareren elke autoschade vakkundig. We maken gebruik van de nieuwste technieken, originele merkonderdelen en A-merk lakken. Bovendien helpen we u met passend vervangend vervoer altijd snel weer op weg. Van schadereparatie tot en met de afwikkeling met uw verzekeraar of leasemaatschappij: wij regelen het voor u.

AUTOSCHADE GELDERLAND

Doetinchem: Edisonstraat 35 7006 RA Doetinchem Tel: 0314 - 34 10 30

Spankeren: Van Renselaerweg 6 6956 AV Spankeren Tel: 0313 - 41 37 88

Lichtenvoorde: Zutphen: AUTOSCHADE GELDERLAND Mercatorstraat 38 De Stoven 7 ZUTPHEN 7131 PX Lichtenvoorde 7206 AZ Zutphen Tel: 0544 - 39 00 10 Tel: 0575 - 52 50 31

Hampshire Hotel - ‘t Hof van Gelre Nieuweweg 38  7241 EW  Lochem  T 0573 - 25 33 51 www.hofvangelre.nl  info@hofvangelre.nl AUTOSCHADE GELDERLAND

Participatiewet: Zwaard van Damocles of hoopvol vergezicht? 18

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

branchegenoten

Hoewel nog niet alle details zijn ingevuld, treedt per 1 januari 2015 de Participatiewet in werking. Over deze nieuwe wet heeft het kabinet afspraken gemaakt in het sociaal akkoord met werkgeversorganisaties en vakbonden. De Participatiewet voegt de huidige wetten ‘werk en bijstand’, ‘sociale werkvoorziening’ en een deel van de Wajong (jong gehandicapten) samen. De gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering. Het budget dat zij daarvoor krijgen is in vergelijking met de huidige situatie kleiner. Desalniettemin luidt het streven van de regering dat zoveel mogelijk mensen deelnemen aan de samenleving. De Participatiewet heeft ongetwijfeld consequenties voor de bestaande wsw-bedrijven. Vier directeuren uit de arbeidsregio Stedendriehoek/NoordVeluwe spreken zich uit over de toekomst van hun organisatie en de gevolgen voor mensen voor wie - om wat voor reden dan ook - de reguliere arbeidsmarkt lastiger toegankelijk is. Tekst Toon van der Stappen fotografie Evert van de worp

Delta voert de wet sociale werkvoorziening uit voor de gemeenten Brummen, Bronckhorst, Lochem, Voorst en Zutphen. De organisatie biedt aangepast werk aan meer dan 1100 medewerkers. Directeur Walter Cantrijn beschouwt de Participatiewet als een enorme kans. “Al in 2009 hebben wij een nieuwe strategie ingezet die hierbij aansluit. We zijn begonnen met een aantal niet renderende afdelingen af te bouwen en af te stoten. Het is mijn overtuiging dat een werknemer buiten de muren van een sociale werkvoorziening pas echt tot ontwikkeling komt. Op dit moment werkt zestig procent van onze mensen buiten ons gebouw. Tot volle tevredenheid. Als iemand die gedetacheerd is zegt dat hij niet meer intern bij Delta wil werken, beschouw ik dat als een mooi compliment. Vanaf 2015 worden nieuwe aanmelders geacht om zo snel mogelijk door te stromen naar het reguliere bedrijfsleven. Daar ligt die enorme kans. Afhankelijk van voor welke delen van de uitvoering van de Participatiewet gemeenten ons gaan inhuren, worden wij straks arbeidsmakelaars.”

“De constructie van begeleid werken schiet nog niet op” Marjo Gruisen is directeur van Inclusief Groep, actief voor gemeenten op de Noord-Veluwe, waaronder Nunspeet, Harderwijk, Elburg, Oldebroek, Hattem en Heerde. Zij stelt dat detacheren inderdaad een succesvolle methode is, maar dat het met de constructie begeleid wer-

ken in het hele land nog niet erg opschiet. Begeleid werken houdt in dat de medewerker bij een regulier bedrijf in dienst is, terwijl het wsw-bedrijf de jobcoaching en de loonkostensubsidie verzorgt. “Bij ons gaat het om elf procent van onze doelgroep en dat is in nationaal perspectief een hoge score. Dat is een gegeven om in het achterhoofd te houden bij de achterliggende gedachte van de Participatiewet om zoveel mogelijk mensen door te laten stromen naar een reguliere werkgever. Het is een feit dat veel werkgevers nog steeds benauwd zijn om mensen van onze doelgroep in dienst te nemen. Daarom hanteren wij een andere definitie van reguliere arbeid. Wij beschouwen onze eigen bedrijven als reguliere bedrijven, die zich met zo weinig mogelijk subsidie staande kunnen houden. Het gaat onder meer om een schoonmaakbedrijf, een schildersbedrijf, een postbedrijf en een kringloopbedrijf. Als de gemeenten van de Noord-Veluwe ons de uitvoering van de Participatiewet zouden gunnen, kan onze infrastructuur ten volle benut worden. Van arbeidsdeskundigheid tot diagnose-instrumenten. Als de gemeenten dat niet doen, dan dreigt voor ons het einde. Die kwetsbaarheid geldt voor ons allemaal hier aan tafel. We kunnen ach en wee roepen, maar dat doen we niet. We gaan ons concept nog verder doorontwikkelen. Ook vanuit het netwerk dat we in ons werkgebied hebben opgebouwd met ruim driehonderd werkgevers.”

“Gescheiden werelden komen bij elkaar” “Wij hebben een grote expertise waar het gaat om het ontwikkelen van de mogelijkheden mensen en de begeleiding naar betaald werk,” zegt Gerrie van Sunder. Hij geeft leiding aan de Felua-groep in Apeldoorn. “Die expertise kunnen wij inzetten voor een bredere doelgroep dan mensen in de sociale werkvoorziening. Wij slagen erin om een fijnmazig netwerk te ontwikkelen waarin begeleiding en werk aan elkaar worden gekoppeld. De partners worden steeds belangrijker, vooral waar het straks gaat om de activering van mensen met een bijstandsuitkering. Apeldoorn heeft nu al gekozen voor zogeheten ‘leer-werksettings’, waarbij uitkeringsgerechtigden na een gerichte training uitgeplaatst kunnen worden. Daardoor ontstaan samenwerkingsvormen die – althans in Apeldoorn – nog niet bestonden. Voorheen gescheiden werelden komen nu bij elkaar.”

“De economische situatie maakt het extra spannend” De Sallcon Groep in Deventer biedt werk aan 1200 mensen, daarmee is de organisatie de tweede grootste werkgever van de stad. Algemeen directeur Jeroen Kroese vertelt dat de gemeente Deventer al een aantal jaren geleden de opdracht gaf om een deel van de sociale dienst en Sallcon samen te voegen tot een nieuw bedrijf dat ‘Deventer Werktalent’ gaat heten. “Daarmee lopen we vooruit op de Participatiewet. De volledige groep van mensen

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Oplossingen bij uitval van uw werknemer! Een verstoorde relatie met één van uw medewerkers? Langdurig zieke medewerkers zonder uitzicht op werkhervatting? Onduidelijkheid of uw zieke medewerker nog wel binnen uw bedrijf aan de slag kan? Voldoet u aan de verplichtingen van de Wet Verbetering Poortwachter of loopt u risico op langdurige loondoorbetaling of loonsancties van het UWV? EEGA Expertise helpt u als werkgever om aan de verplichtingen te voldoen en realiseert snelle werkhervatting en re-integratie van zieke medewerkers. Bij EEGA Expertise werken arbeidsdeskundigen, psychologen, beroepskeuzeadviseurs, fysiotherapeuten en gedragstrainers samen om de inzetbaarheid van uw medewerkers te verbeteren. Een professioneel deskundigenoordeel kan ook aangevraagd worden bij EEGA Expertise. Onze re-integratieconsulenten beschikken over up to date vakkennis en doorzettingsvermogen, stellen realistische doelen en hebben een actief netwerk. Zo vinden we werk dat ook echt bij de mensen past.

Bel ons voor een Gratis scan:

Hubert von Berg, arbeidsdeskundige: M 06 – 44 93 23 18 EEGA Expertise B.V. - Zutphenseweg 33 - 7418 AH Deventer - 0570 – 63 84 70

bedrijfsprofiel

Delta Zutphen zoekt plek voor loyale medewerkers Delta Zutphen biedt (aangepast) werk aan meer dan 1.100 medewerkers. Het merendeel van deze medewerkers heeft een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt als gevolg van een beperking. Twee jaar geleden startte het proces om mensen in de sociale werkvoorziening zo veel mogelijk onder te brengen bij ‘gewone’ bedrijven in de gemeenten Bronckhorst, Brummen, Lochem, Voorst en Zutphen. Martin Mul, bedrijfsmanager bij Delta legt uit: “Sindsdien hebben we 600 van onze medewerkers weten onder te brengen bij bedrijven. Deels individueel, deels door middel van groepsdetachering. We zijn nu volop bezig om bedrijven te zoeken voor nog eens 150 van onze mensen.” Dat het merendeel van de werknemers van Delta nu al buiten de beschermde werkomgeving werkt, is opvallend succesvol te noemen. Mul weet waar het aan ligt. ”Allereerst blijven de werknemers bij ons in

dienst. Wij betalen de belastingen en premies en verzorgen de administratieve rompslomp. Het bedrijf betaalt het percentage ‘arbeidsproductiviteit’, waarop de werknemer is ingeschaald. Bovendien zijn onze medewerkers over het algemeen heel erg loyaal aan hun werkgever. Er zitten nauwelijks jobhoppers bij”, zegt Mul, die tot slot misschien wel de belangrijkste reden noemt.”Je toont hiermee je MVO-gedachte. Als bedrijf laat je zien dat ook mensen met minder mogelijkheden een plek verdienen op de arbeidsmarkt; dat je wilt bijdragen aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Het zegt iets over hoe jij als ondernemer met je bedrijf in de maatschappij staat.” � Delta Zutphen Handelskade 2 7202 CD Zutphen Postbus 269 7200 AG Zutphen

T 0575 - 516513 F 0575 - 512403 I www.delta-zutphen.nl

Marjo Gruisen

met een afstand tot de arbeidsmarkt gaan wij naar werk begeleiden. Enerzijds blijven wij beschut werk bieden voor mensen met een indicatie voor de sociale werkvoorziening. Die groep wordt steeds kleiner omdat er vanaf 2015 geen instroom meer is. Anderzijds helpen we mensen vanuit een bijstandsituatie aan werk. De uitdaging ligt in het gegeven dat mensen met een arbeidshandicap ondanks hun beperkingen uiterst gemotiveerd zijn, terwijl bij een deel van de uitkeringsgerechtigden die motivatie ontbreekt. De economische situatie maakt het extra spannend. De gemeente Deventer heeft bepaald dat zolang iemand geen betaald werk heeft gevonden, hij of zij vrijwilligerswerk moet gaan doen. In deze tijden van bezuinigingen moeten we oppassen dat we daarmee geen bestaande banen door vrijwilligersinzet verloren laten gaan.” “Het probleem van verdringing, krijg ik ook vaak om de oren,” reageert Walter Cantrijn. “Maar er is een andere kant aan het verhaal. Gediplomeerde verpleegkundigen sorteren bijvoorbeeld nog steeds de

Gerrie van Sunder

was uit. Door mensen uit onze doelgroep deze klussen te laten uitvoeren, kunnen de gediplomeerde mensen het werk doen waar ze voor opgeleid zijn. Daarmee los je voor een deel het probleem op van de krapte in de zorg.”

“Voor de huidige wsw-doelgroep verandert er niets”

kostenbesparing op. Op zich is dat - zeker ook voor de mensen om wie het gaat - een loffelijk streven. Maar dat neemt niet weg dat de categorie met een arbeidsbeperking die zich vanaf 2015 aanmeldt, tussen wal en schip dreigt te geraken. Het is aan ons om de gemeenten erop te wijzen dat ze zich aan de Universele verklaring van de rechten van de mens moeten houden. Daarin is bepaald dat iedereen in principe een reële kans moet hebben om arbeid te verrichten.”

Marjo Gruisen: “Voor alle duidelijkheid. Voor de mensen die nu werk hebben in het kader van de Wet sociale werkvoorziening verandert er niets. Zij hebben een uitstekende rechtszekerheid. De Participatiewet maakt vanaf 2015 in principe geen onderscheid meer tussen groepen die moeite hebben om zelfstandig werk te vinden. Ik vermoed dat gemeenten dan aanzienlijk minder vaak zullen kiezen voor een aanbod van beschut werken. Daar zal onvoldoende budget voor zijn. Zij zullen er eerder naar streven om zoveel mensen uit de bijstand te krijgen. Dat levert de gemeenten namelijk direct een

Gerrie van Sunder: “Daarom moeten we zoeken naar nieuwe concepten. Wij zijn bijvoorbeeld met een netwerk van instellingen de mogelijkheden aan het onderzoeken om op wijkniveau samenhang te vinden in de begeleiding van wonen en werken. Dat levert nieuwe mogelijkheden op om mensen te activeren. Wij voelen ons verplicht om andere variaties te bedenken dan uitplaatsing bij een werkgever, of stage lopen met behoud van uitkering. Het uitgangspunt is dat je niemand loslaat.” “We moeten inderdaad op zoek naar hele nieuwe manieren van re-integreren,” is

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

SCOREN DOE JE SAMEN!

ER DEVENTM ET SCOORT MVO!

Deventer Scoort is een social community voor én door MVO organisaties om sociaal ondernemerschap in Deventer te stimuleren.

! MELD JE AAN /deventerscoort

@deventerscoort

ds_adv-dm13_3286(2).indd 1

www.deventerscoort.nl

15-09-13 15:42

“Onpartijdig in conflicthantering”

Meetsma | Advies Brengt structuur in uw organisatie K WA L I T E I T S Z O R G & C E R T I F I C E R I N G O R G A N I S AT I E O N T W I K K E L I N G C O A C H I N G CO N F L I C T HA N T E R I N G B E D R I J F SO P L E I D I N G E N W W W . M E E T S MA . N L

136-012 Advertentie_3steden-4_typen.indd 1

19-02-2009 13:24:17

Walter Cantrijn

Jeroen Kroese het daarmee eens. “Met nieuwe partners zullen we het complete re-integratieproces anders in moeten gaan richten, om de kans van slagen voor de doelgroep veel groter te maken.”

“Met dezelfde aanpak krijg je dezelfde uitkomst” Gerrie van Sunder: “De huidige cijfers van re-integratiesuccessen van bijstandsgerechtigden zijn niet overdreven hoog. Ook daar moet je uit concluderen dat we straks niet dezelfde aanpak moeten hanteren. Want dan krijg je dezelfde uitkomst. Dat pleit eveneens voor nieuwe concepten. Het werkt echt niet meer om iemand aan te bieden bij een openstaande vacature. Dat is volstrekt achterhaald. Een vacatures is de achterkant van een proces. Wij moeten aan de voorkant actief zijn. Het gaat om de vraag om welk type werk een werkgever verlegen zit en hoe wij een rol kunnen spelen bij de invulling daarvan.”

Jeroen Kroese

onze doelgroep zijn er nog veel minder. Maar is nog wel steeds de vraag naar werk en dat is de drijfveer van ons nieuwe concept. We moeten het werk, in welke vorm dan ook, bij de werkgevers op gaan halen.” Walter Cantrijn: “En daarbij is het van belang dat we goed naar de ondernemers luisteren. We moeten niet gaan preken als een ondernemer zijn aarzeling of weerstand uitspreekt. Onbekend maakt nu eenmaal onbemind. Het komt bijvoor-

beeld steeds terug dat medewerkers van een bedrijf aanvankelijk niet graag in de rol van begeleider geduwd willen worden. Later, als ze er ervaring mee hebben opgedaan, zien ze het als een verrijking van hun functie. We moeten bedrijven de kans geven om te ondervinden of het bevalt om iemand met een arbeidsbeperking of vanuit een uitkeringssituatie een kans te geven.” �

Marjo Gruisen is auteur van het boek ‘Het Boeketbedrijf’, waarin zij veel voorbeelden beschrijft van ondernemingen die optimaal gebruik maken van de diversiteit aan talenten en vermogens. (ISBN 978-94-91453-00-7)

“Er zijn weinig vacatures,” knikt Marjo Gruisen. “En geschikte vacatures voor d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Voordelig drukwerk bestellen? briefpapier

enveloppen

visitekaartjes

mappen

Kleefsman Netwerk Notarissen

bureaulegger

brochures - flyers - digitaal drukwerk - stickers - loten met nummering placemats - consumptiebonnen - kunststof visitekaarten - magneetkaarten

sets zelfkopiërend - geboortekaarten - trouwkaarten - briefpapier - enveloppen visitekaartjes - mappen - bureaulegger - brochures - flyers - digitaal drukwerk stickers - placemats - consumptiebonnen - loten met nummering - flyers

Spadelaan 140b, 7331 AL Apeldoorn, 055 - 53 48 299, info@printapeldoorn.nl, www.printapeldoorn.nl

T.G. Gibsonstraat 35 7411 RP Deventer T (05 70) 61 21 03 E notaris@kleefsman.nl

www.kleefsman.nl

10786

regel het eenvoudig bij www.PrintApeldoorn.nl

Van WERK naar WERK! Wat er ook verandert, kwaliteit blijft! Betrokken, bekwaam en betrouwbaar. Deze fundamenten vormen de basis voor het functioneren van alle medewerkers. Al meer dan 100 jaar! Dit heeft het bedrijf gevormd tot wat het nu is, een allround bouwbedrijf met een uitstekende staat van dienst. Heeft u bouwplannen? Of wilt u misschien verbouwen? Graag helpen wij u bij het hele bouwproces. Het geven van advies, uw ideeën en wensen vertalen op papier en met de uitvoering van alle bouwwerkzaamheden. Zodat het bouwen voor u een feestje wordt.

onze diensten

Sa men aan het Werk

• outplacement • Coaching • 2e spoor re-integratie • Psychologisch onderzoek/assessment • interim werk P&o

Zonnepanelen hebben de toekomst. Profiteer van onze expertise en scherpe inkoopkanalen. De terugverdientijd zal u verbazen. Wij zijn u graag van dienst! Ter Steege Bouw Apeldoorn bv Surinameweg 10 7333 PD Apeldoorn

tel. (055) 543 12 22 fax (055) 533 59 12 info@tsbouwapeldoorn.nl www.tsbouwapeldoorn.nl

Persoonlijk innoVatiEf

KWalitEit Maatwerk

Betrokken oplossingsgERicht gRoot nEtWERK net dat extra

Samen aan het werk

www.bureaustreefkerk.nl info@bureaustreefkerk.nl 088 - 443 44 10

BUSINESS FLITSEN

UNIEKE SAMENWERKING

Hutten kiest voor Aan de Stegge Twello

SW-BEDRIJVEN

als bouwpartner

STEDENDRIEHOEK Afgelopen maand heeft Martens Logistiek het 100.000e boodschappenpakket geleverd aan supermarktketen C1000. Eind oktober moet dit aantal zijn opgeschroefd naar 375.000 pakketten. Deze productie van megaformaat is mogelijk dankzij de unieke samenwerking tussen SW-bedrijven uit de Stedendriehoek. In Deventer laten 90 medewerkers van Sallcon, Delta en Felua elke dag maar liefst 11.000 C1000 boodschappenpakketten van de band rollen. Opdrachtgever Martens Logistiek is zeer te spreken over de goede samenwerking tussen de regionale SW-bedrijven. Directeur Paul Martens: “Alleen doordat zij deze productie gezamenlijk oppakken, was het voor ons mogelijk om C1000 binnen 2 maanden deze hoge productie te garanderen. Elk uur stellen de medewerkers in Deventer 1500 boodschappen-pakketten samen voorzien van 21 artikelen. Reken dus maar uit hoe efficiënt de productie verloopt.”

Vleesverwerker Hutten uit Nieuw-Heeten heeft gekozen haar nieuwe bedrijfsgebouw in Heeten te realiseren met bouwbedrijf Aan de Stegge uit Twello. Hierover hebben de twee partijen op 3 oktober overeenstemming bereikt. Hutten verhuist volgend jaar van Nieuw-Heeten naar Heeten waar een efficiënte en hypermoderne productielocatie wordt gerealiseerd waarbij duurzaamheid en een BREEAM-excellent certificaat een belangrijke rol spelen. Op dit moment is de vleesverwerker midden in Nieuw-Heeten gevestigd en heeft het geen perspectief voor

verdere uitbreiding. Om deze reden is gekozen om zich te gaan vestigen op bedrijventerrein De Telgen in Heeten.

DOEN wat KAN Het Plein, UWV en uitzendbureaus tekenen intentieverklaring

Sebastiaan Vos naar JPR Advocaten Met ingang van 1 september jl. is Sebastiaan Vos partner bij JPR advocaten. Hij is sinds 2000 werkzaam als advocaat en heeft zich gespecialiseerd in het Insolventierecht (lid Insolad), Financiering en Schuldeisersbenadeling. Binnen JPR zal hij leiding geven aan de vakgroep Insolventierecht, ve s t i g i n g E n schede.

11 uitzendbureaus tekenden 25 september een intentieverklaring met Het Plein en het UWV. De partijen investeren in de samenwerking

met als doel om langdurig werkzoekenden in Zutphen en Lochem aan werk te helpen.

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

facility management

Goed documentbeheer: veiligheid en tijdwinst Tekst gerrit tenkink fotografie Evert van de worp

Ondanks de digitalisering van het kantoor is goed documentbeheer voor veel bedrijven nog altijd een probleem. Zo is op de website van het Facilitair Management Magazine te lezen dat maar liefst 72 procent van de bedrijven het lastiger vindt om opgeslagen informatie terug te vinden dan om nieuwe informatie te verzamelen. Een goede softwareapplicatie kan uitkomst brengen. Fred Bakker is directeur van MAS Image Systems. Zijn bedrijf is onder andere gespecialiseerd in documentbeheer. Hij ziet dat vooral overheden en grotere bedrijven ervoor kiezen om het documentbeheer volledig uit te besteden of om gebruik te maken van een gespecialiseerd documentmanagementsysteem. Kleinere bedrijven proberen vaak zelf nog het wiel uit te vinden. Die tweedeling is begrijpelijk. Immers, bij grotere bedrijven werken meerdere medewerkers binnen hetzelfde systeem en dan is eenduidig documenteren van groot belang. “Toch is bij kleine bedrijven eenduidig documenteren ook belangrijk. Daar zitten vaak een paar mensen op kantoor en men gaat ervan uit dat die de documentering wel op elkaar afstemmen. Foute gedachte natuurlijk, want wat als iemand wegvalt? Het kost vaak veel tijd en moeite om een nieuwe collega uit te leggen waar welke documenten opgeslagen moeten worden en terug te vinden zijn. Bovendien

blijf je bij een zelfbedacht documentatiesysteem altijd afhankelijk van menselijk handelen.” Bakker pleit voor een goede professionele softwareapplicatie. “Omdat je als werknemer dagelijks met een computersysteem moet kunnen werken, is het veel efficiënter als je documenten uit voorgaande jaren op je systeem beschikbaar kunt maken en niet op zoek hoeft naar oude mappen met documenten in kelders of op zolder. Bovendien kun je met deze documenten alles doen zoals verzenden, printen en wijzigen en vervolgens opnieuw op te slaan. Uiteraard kunnen mkb’ers dit ook met eigen mappen op gaan zetten, alleen het risico van beschikbaarheid en optimale performance komt te vervallen, omdat een omvangrijke Microsoft-omgeving in de regel erg traag wordt. Voor efficiënter omgaan met digitale documenten heb je een structurele softwareapplicatie nodig. Daarin worden documenten revisie-zeker opgeslagen, zodat ze altijd beschikbaar zijn en niet kunnen worden verwijderd zonder toestemming. En dat hoeft niet eens duur te zijn. Voor 2.500 euro heb je al een goed systeem, dat je veel tijd bespaart en vooral fouten voorkomt.”

Discipline Zelf een systeem opzetten sorteert volgens Bakker nooit hetzelfde effect als een structurele softwareapplicatie. “Een professioneel pakket werkt sneller en betrouwbaarder. Maar zelfs bij zo’n systeem staat discipline voorop. Bij veel mkb’ers lopen de fysieke en digitale administratie naast elkaar. Dan komt de helft van de rekeningen digitaal binnen, de andere helft op pa-

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

pier. Je hebt dan nog geen sluitend systeem, maar het digitaliseren van de fysieke rekeningen betekent wel dat iemand al die rekeningen door de scanner moet halen. Dat lijkt veel werk, maar er zitten veel voordelen aan. Allereerst het terugzoeken van die rekeningen. Met de goede zoekcodes vind je alle rekeningen van een klant met één druk op de knop terug. Of alle rekeningen van een bepaalde periode of afdeling. Onder de streep zorgt het voor tijdwinst, omdat oude documenten met één druk op de knop weer direct op je beeldscherm beschikbaar zijn en blijven.” Daarnaast is een goed digitaal documentbeheersysteem fraudebestendig. “Iemand die kwaad wil, kan een rekening op papier vrij eenvoudig laten verdwijnen. In een digitale softwareapplicatie is dat lastiger. Een goed systeem is namelijk transparanter en ook voor de directie of accountant eenvoudiger te controleren. Je kunt bijvoorbeeld alleen geautoriseerde personen fiatteren om documenten te verwijderen. Maar het systeem kan via een workflowapplicatie ook alle facturen boven een bepaald bedrag automatisch bij de directie op het scherm laten verschijnen. De directie bepaalt dan of, en zo ja wanneer, de factuur betaald of verstuurd moet worden. Als meer mensen binnen je organisatie op de hoogte zijn, verkleint dat de kans op fraude”, zegt Bakker, die erop wijst dat een goede back-up ook voor de extra zekerheid zorgt. “Je kunt je complete administratie op je eigen server laten staan, maar steeds meer bedrijven kiezen er voor om deze ergens in de ‘cloud’ onder te brengen. En uiteraard is een extern datacenter ook een uitkomst.”

Cultuurschok Veel mkb’ers vragen zich af of zij hun fysieke administratie van de afgelopen jaren nog moeten digitaliseren. Bakker: “Dat verschilt per bedrijf. Oude notulen en verslagen digitaliseren is wellicht voor een advocatenkantoor belangrijker dan voor een reclamebureau. Je kunt ook een bepaalde startdatum als uitgangspunt nemen. Vanaf dat moment digitaliseer je al je inkomende en uitgaande post. Maar ook hier geldt: discipline staat voorop. Overigens zijn er ook bedrijven die zich daarop toeleggen. Je brengt je administratie in dozen naar zo’n bedrijf en zij zorgen voor het scanwerk en eventuele opslag van je fysieke documenten. Dat geldt overigens niet alleen voor het archief. Je kunt ook maandelijks of desnoods wekelijks je rekeningen laten digitaliseren door een extern bedrijf. Daar zit natuurlijk wel een kostenplaatje aan vast.” Kiest een mkb-bedrijf voor de aankoop van een documentmanagementsysteem, dan moet het personeel daar mee leren werken. Dat stuit nog wel eens op verzet, merkt Bakker. “Soms kun je spreken van een regelrechte cultuurschok. Mensen zijn gewend om op hun eigen manier en volgens hun eigen methodes te werken. Ineens moeten ze dat loslaten en werken met een nieuw systeem. Weerstand is intern heel lastig op te lossen. Als een klant een documentbeheersysteem via ons aanschaft, dan hoort daar desgewenst een stuk begeleiding bij. In eerste instantie natuurlijk om met het systeem om te leren gaan, maar vooral ook om de voordelen te laten zien en in sommige gevallen de weerstand voor iets nieuws weg te nemen.” �

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

bedrijfsprofiel

Omni Mobilae biedt Maatwerk op het gebied van beleving! En die beleving mag je zien in de ruimste zin van het woord. Zodra je de eerste voeten op het terrein van Omni Mobilae zet, ben je even uit je eigen wereld. Werkelijk beleven en meegetrokken worden in andere sferen en belevenissen. Daar is waar Omni Mobilae voor staat. Op vele manieren bewegen.. met je hoofd, hart en ledematen. Omni Mobilae biedt trainingen op het gebied van team- en talentontwikkeling zowel op leidinggevend niveau, in teamverband maar ook individueel en dat gecombineerd met werkelijk voelbare leermomenten in het bos. Bewegen met je lijf en je lachspieren, serieus fun! Omni Mobilae beschikt over een bos vol met mooie buitensport activiteiten waarin iedereen zich kan vinden. De activiteiten gaan van heel actief tot recreatief, in teamverband maar soms ook competitief. Omni Mobilae’s mooi ingericht landelijke accommodatie met groot terras is een lust voor het oog. Er worden heerlijke buffetten geserveerd en lekkere hapjes. Hoe heerlijk is het om lekker uit te kijken over weidse

landerijen met een glaasje wijn of een goed glas bier en met de juiste mensen om je heen? Het team van Omni Mobilae nodigt u graag uit. U bent van harte welkom! �

Omni Mobilae Raarhoeksweg 63a 8102 SZ Raalte T: 0572 355876 E: info@omnimobilae.nl Tw: @omnimobilae

Topnotaris •Schoonmaakonderhoud •Tapijtreiniging •Glasbewassing

Dagelijks in topvorm met geactualiseerde dienstverlening.

(Ook telescoop ramen wassen tot 15 meter hoogte)

•Gevelreiniging •Vloeronderhoud

Postbus 28, 8160 AA Epe Telefoon: 0578-615850 E-mail: info@schoonmaakbedrijfkrol.nl

www.blankhartbronkhorst.nl

15539

Wolterbeeklaan 3 7361 ZD Beekbergen T (055) 506 33 33 F (055) 506 31 01 E info@bbnetwerknotarissen.nl

15529

Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen

Netwerken met concentratie en precisie Tekst Toon van der Stappen fotografie Evert van de worp

Onder de titel ‘Manoeuvreren en mikken’ vond op maandag 23 september een sportief netwerkevenement van Driesteden Business plaats in Heino. Op de locatie van activiteitencentrum Omni Mobilae – midden in de Sallandse bossen – kwam het voor de zestien enthousiaste deelnemers aan op concentratie en precisie. Zij manoeuvreerden met een fourwheeldrive over een uitdagend terrein en schoten daarna met handboog en pistool richting roos. Tijdens de afsluitende barbecue werd er door de deelnemers nog smakelijk gelachen om hun successen en missers.

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

advocatuur

Bewaak uw intellectueel eigendomsrecht! Tekst gerrit tenkink fotografie evert van de worp

Hoe vaak gebeurt het niet? Je schrijft in voor een project, levert de prachtigste ideeën aan, maar je ontwerp wordt om de een of andere vage reden afgekeurd. Een tijd later zie je (een deel van) jouw idee terug bij de realisatie van de opdracht. “Met andere woorden, de opdrachtgever is er vandoor gegaan met jouw intellectueel eigendomsrecht”, zegt Pascal Hulsegge. “Een paar simpele afspraken op papier volstaan om dit soort praktijken te voorkomen.” Hulsegge werkt als advocaat bij JPR Advocaten in Deventer, met onder andere Intellectueel Eigendomsrecht als specialisme. Dat intellectueel eigendomsrecht kan betrekking hebben op heel veel verschillende onderwerpen. “De architect die een deel van de inrichting van een gebouw herkent van zijn aangeleverde ontwerp, of het reclamebureau dat een huisstijl voorbij ziet komen, dat het zelf ooit op de tekentafel had liggen. Toon dan maar eens aan dat dit ontwerp bij jou vandaan komt.” Dat is inderdaad niet eenvoudig en een gang naar de rechter kost tijd en geld en dus laten veel partijen de rechtsgang achterwege. Veel makkelijker is het om daar vooraf in het contract aandacht aan te schenken. “Vaak wordt het gewoon domweg vergeten in de haast om de opdracht binnen te halen. Soms is ook sprake van

onwetendheid. Terwijl je kunt volstaan met een paar simpele regels in een contract of de brief- of mailwisseling die de aandacht vestigen op deze eigendomsrechten. Eventueel kun je dat samen doen met een advocaat. Voor 150 euro heb je de zaak dichtgetimmerd en voorkom je veel narigheid en vooral ook veel frustratie achteraf. Want het is heel vervelend als je op een goed moment jouw ontwerp voorbij ziet komen, zonder dat je geld hebt gehad voor jouw inspanningen.”

Grote vrijheid Met name kleinere bedrijven voelen zich nogal eens ondergeschikt en afhankelijk van de opdrachtgever en zijn huiverig om te veel voorwaarden op te nemen in een contract. Volgens Hulsegge is die angst ongegrond. “Veel opdrachtgevers willen zelf ook duidelijkheid. Die krijgen ze als de voorwaarden helder op papier staan. Doorgaans vinden die partijen het ook normaal en professioneel dat er voorwaarden worden aangegeven, maar weten zij vaak ook niet wat wel en niet kan. Voor grote partijen geldt hetzelfde, die willen over het algemeen ook zekerheid. Die zitten er ook niet op te wachten dat zij, op het moment dat zij een product in Japan op de markt brengen, opeens iemand op de stoep hebben staan, die terecht of onterecht claimt dat er gerommeld is met het eigendomsrecht.” Ze geeft aan dat de vrijheid bij het opstellen van afspraken groot is. “In de afspraken die je maakt kun je bijvoorbeeld ook vastleggen dat de opdrachtgever delen van jouw ontwerp mag overnemen. Er is van alles mogelijk, het gaat erom dat er iets op papier staat.” Maar hoe toon je je rechten aan als er bij-

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

voorbeeld in een ontwerp dat ontegenzeggelijk bij jou vandaan komt, net een ander kleurtje of lettertype is gebruikt? “Ben je overtuigd van je gelijk, dan blijft de gang naar de rechter over. Die zal eerder jouw kant kiezen als je er in het voortraject al iets over hebt vastgelegd. En omdat het een grijs gebied is waarin je je begeeft, zal de rechter vaak terugvallen op jurisprudentie. Uiteraard is het dan nog aan de rechter om partij te kiezen, maar met die paar regels sta je sterker”, zegt Hulsegge, die constateert dat het fenomeen onenigheid over intellectuele eigendomsrechten steeds vaker voorkomt. “ We zien door de hele maatschappij heen dat steeds meer mensen weten wat hun rechten zijn. Bovendien zijn bedrijven in deze economisch moeilijke tijd net iets meer gespitst op dit soort zaken. Je wilt wel graag betaald worden voor het werk dat je hebt geleverd.” �

Lunchbijeenkomsten/seminars Speciaal voor ondernemers organiseert JPR lunchbijeenkomsten waar diverse onderwerpen aan de orde komen. Zo kan men op 31 oktober 2013 en 21 november 2013 bij de vestiging in Deventer terecht voor een seminar op het gebied van arbeidsrecht respectievelijk pensioenrecht. Ondernemers kunnen deze bijeenkomsten gratis bijwonen. Vooraf aanmelden is verplicht en kan via diender@jpr.nl of telefonisch op 0570-755101.

Mooie score JPR bij Incompany-onderzoek JPR Advocaten heeft drie vestingen, in Enschede, Deventer en Doetinchem. Het bureau presenteert zich als full-servicekantoor, wat betekent dat het specialisten op elk juridisch deelgebied in dienst heeft. JPR Advocaten heeft in totaal 120 medewerkers op de loonlijst staan, van wie er 55 advocaat zijn. Het zakenblad Incompany, dat onafhankelijk onderzoek doet naar Nederlandse organisaties, gaf JPR Advocaten dit jaar een 7,28 voor de dienstverlening. Daarmee verdiende het bureau de vierde plek in de categorie ‘advocaten(Neder)land’. In het klantenonderzoek dat hieraan ten grondslag ligt, springt het bureau er vooral uit op het gebied van ’het oplossen van acute problemen’ (7,86) en ‘de houding’ (7,50). Voor wat betreft ‘prijs’ wordt het kantoor zelfs als Nederlands beste advocatenkantoor bestempeld (7,32). Klanten waarderen het kantoor verder vanwege de toegevoegde waarde (7,86) en de eerlijkheid van facturering (7,73).

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Ontboezemingen aan de ontbijttafel…

…Over wat nog absoluut gaat gebeuren & een minder handige karaktereigenschap Tekst Toon van der Stappen fotografie evert van de worp

De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlosmakelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden Business aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers bij het krieken van de dag te trakteren op een ontbijt in restaurant ’t Diekhuus in Terwolde. Als de ochtend ontluikt en de dagelijkse beslommeringen zich nog schuilhouden achter de horizon, is de ontbijttafel de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen.

Jan Wouter Offringa aarzelt geen moment over het antwoord op de vraag: Wat wil je nog absoluut doen in je leven? “Ik wil trouwen! Sinds twee weken woon ik met Marijn samen. We kennen elkaar overigens al 27 jaar, maar 25 jaar daarvan hebben we elkaar niet gezien. Toen we elkaar weer tegenkwamen, sloeg de vonk definitief over. Ik heb nooit veel gedachten gehad over trouwen, vond het eigenlijk maar onzin. Maar nu denk ik er ineens heel anders over. Ik moet haar nog wel vragen. Dat ga ik heel snel doen. Als de lezer dit verhaal onder ogen krijgt, heeft Marijn hopelijk ja gezegd, anders meld ik me nog even.” (*)

“Ik wil heel graag mijn gezin over tien jaar meenemen op safari in Zuid-Afrika,” vertelt Dave Bultman. “De big five zou ik willen zien, oftewel de olifant, de neushoorn, de leeuw, de luipaard en de buffel. En ik wil mijn kinderen die ervaring meegeven. Daarnaast wil ik de Mini Miglia gaan rijden, samen met mijn vader. Dat is een Italiaanse oldtimer rally. Mijn vader heeft vorig jaar een rally in Rome gereden en zijn enthousiasme daarover heeft mij weer aangestoken. Ik zie ons al bezig. Mijn vader achter het stuur en ik als navigator. De voorbereidingen leveren een deel van het plezier op. Het autootje is al klaar voor de start.”

Douwe Meetsma: “Ik wil samen met mijn vrouw rond de Baltische Zee gaan reizen. Ik heb in Zweden een flink stuk langs die kust gereisd en aan de overzijde eveneens langs een groot gedeelte. Nu wil ik een keer met de auto het hele kustgebied rondreizen.” Eddy van IJzendoorn wil eveneens gaan reizen. “Ik ben niet de avonturier die zijn rugzak pakt. Maar de Alpen verkennen op de fiets of op de motor, dat lijkt me wel iets. Het zijn dingen die ik graag wil doen, maar daar moet je de tijd voor hebben. Ik betrap me erop dat ik momenteel alle aandacht op mijn werk richt. Ach… dromen zijn lang houdbaar.”

‘Welke minder handige karaktereigenschap heb je in de loop der jaren om weten te buigen?’ luidt de tweede vraag. Dave Bultman antwoordt: “Als ik vroeger mijn medewerkers de opdracht gaf om iets te doen, dan voerde ik uiteindelijk die opdracht zelf uit. Omdat ik dacht dat ik het zelf beter kon. Ik denk dat het te maken heeft met mijn neiging tot perfectionisme. Ik doe mijn best om in te zien dat dit geen handige eigenschap is en slaag er steeds beter in om werk uit handen te geven. Al moet ik me nog steeds inhouden om niet na afloop tegen iemand te zeggen dat hij het beter zus of zo had kunnen doen.”

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

“Ik heb de natuurlijke neiging om zaken even op zijn beloop te laten. Soms lost tijd dingen op, maar soms ook niet,” vertelt Eddy van IJzendoorn. “Ik ben me er bewuster van geworden dat doorpakken het gemakkelijker voor mezelf maakt. Ik ben daar tevens besluitvaardiger in geworden. Toen ik tien jaar geleden als bouwkundige mijn entree maakte bij MTB Architecten liep alles zoals het moest lopen. Dan sluit je aan bij het bestaande patroon. Daarna brak de crisis uit, waardoor ik echt heb geleerd wat het betekent om ondernemer te zijn. Dat heeft me alerter gemaakt. Als er iets moet gebeuren, stel ik het niet uit en ik weet ook dat het verstandig is om als werkgever slecht nieuws meteen te communiceren.” “Mijn manier van reageren heb ik omgebogen van heel direct naar diplomatiek,” zegt Douwe Meetsma. “Als iemand mij vroeger – ik praat over zo’n dertig jaar geleden naar mijn mening vroeg, dan gaf ik die heel zwart-wit. Ongeacht het onderwerp. Dat was weliswaar duidelijk, maar het kon ook bezerend zijn voor de ander en dat heeft geleid tot situaties die me aan het denken hebben gezet. De cursus linguïstisch programmeren heeft me geleerd welke impact woorden kunnen hebben. Sinds ik me daarvan bewust ben, ben ik heel anders met taal en woordgebruik bezig. Mijn mening spui ik nog wel, alleen verpak ik hem anders.

Jan Wouter Offringa (42) Directeur Amazing Mixed Media Minds, Apeldoorn (Reclamebureau voor offline en online communicatie. Van strategie tot en met realisatie) Grootste hobby: Motorrijden. “De afgelopen vijf jaar heb ik me intensief voorbereid op deelname aan de Dakar Rally. In januari stond ik aan de start. Al heel lang had ik het diepe verlangen om dat mee te maken, hoewel ik pas zes jaar op een motor rijd. Over de voorbereidingen heb ik het boek ‘In vijf jaar naar Dakar’ geschreven. Ik crashte tijdens de vierde dag van de rally, op dag zes kwam ik zonder brandstof te staan en moest ik opgeven. Maar voor honderd procent was het een gouden ervaring.” Boek: ‘The Inner Game of Tennis’ van Tim Gallwey. Muziek: “Alles van house tot klassiek, met een speciale voorkeur voor De Dijk.” Meest gebruikte app: “Een golf app, waarmee ik onder meer mijn scores bij kan houden.” Laatste privéaankoop: Een blender. Boeiendste reisbestemming: “Ik wil een rondje golf spelen op Augusta in de Amerikaanse staat Georgia, waar het jaarlijkse Masters Tournament plaatsvindt.” Lievelingskostje: “Een shake met zwarte besjes.”

Eddy van IJzendoorn (50) Directeur/mede-eigenaar MTB Architecten, Apeldoorn / Amsterdam (Architectenbureau met twintig medewerkers. Ontwerp en realisatie van woningen, bedrijfspanden, zorgcentra en grootschalige projecten.) Grootste hobby: Wielrennen. “Twee á drie keer per week zit ik op de racefiets. Ik ben lid van een groepje wielrenners dat regelmatig op pad gaat en ik doe mee aan tochten zoals ‘Ride for the Roses’ (fietstocht in de strijd tegen kanker, red.) We rijden voornamelijk op de Veluwe en een paar keer per jaar fietsen we in Limburg of in het buitenland. Dan zoeken we de beklimmingen op. Ik ben wel een klimmer, ik vind het heerlijk om mijn grenzen op te zoeken.” Boek: ‘De Da Vinci Code’ van Dan Brown. Muziek: Coldplay. Meest gebruikte app: Nu.nl Laatste privéaankoop: Een fotocamera. Boeiendste reisbestemming: “Ik ben heel nieuwsgierig naar Australië en Nieuw-Zeeland.” Lievelingskostje: Spaghetti. (“Ook nuttig bij het wielrennen.”)

Douwe Meetsma (59) Eigenaar Meetsma Advies, Apeldoorn (Adviseur kwaliteitszorg. Begeleiding van organisaties bij het behalen of behouden van certificeringen en keurmerken.) Grootste hobby: Omgaan met mensen. “Toen ik me zakelijk nog vooral met producten bezig hield, was ik binnen de kerk actief met bijvoorbeeld het opzetten van een jeugdsociëteit. En als ouderling maakte ik jonge mensen wegwijs in het sociale gebeuren van Lelystad. Nu ik beroepsmatig analytisch kijk hoe mensen functioneren, is er een samenhang tussen mijn activiteiten in mijn vrije tijd en mijn werk. Binnen de kerk ben ik momenteel actief als visitator; ik bezoek lokale kerken namens de landelijke PKN-kerk. Mensen zijn heel verschillend. Dat maakt ze bijzonder interessant.” Boek: “Ik heb geen specifiek favoriet boek.” Muziek: Klassiek en hits uit de jaren ’70 en ’80. Meest gebruikte app: “Op mijn computer maak ik het meeste gebruik van e-mail.” Laatste privéaankoop: Een plantentafeltje Boeiendste reisbestemming: “Ik wil nog graag een keer naar Indonesië.” Lievelingskostje: “Frans, Chinees, Indiaas en Amerikaans.”

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Dave Bultman (42) Directeur pr, marketing en facilitaire zaken Autoverhuur Bultman (Autoverhuur, wasstraat, truckerwasstraat, beheer wagenparken en onderhoud. Vestigingen in Assen, Deventer, Drachten, Emmeloord, Groningen, Harderwijk, Lochem, Zutphen en Zwolle) Grootste hobby: “Ik vind klussen erg leuk. Lekker met rauwe materialen werken. Ik heb laatst een buitenkeuken gebouwd. Waar ik woon, in Wenum-Wiesel, wordt elk jaar in september een groot Oranjefeest georganiseerd met allemaal versierde wagens. Op de een of andere manier ben ik in de aanloop daarvan altijd wel aan het timmeren en zagen. Als ik iets zie, kan ik het maken. Dat geeft mij voldoening.” Boek: ‘Dromen Durven Doen’ van Ben Tiggelaar. Muziek: “Dance in het algemeen, Armin van Buuren in het bijzonder.” Meest gebruikte app: Buienradar en WhatsApp. Laatste privéaankoop: “Het boeken van een vakantie.” Boeiendste reisbestemming: Wereldsteden. Lievelingseten: Zuurkool met room en casselerrib.

Opvallend is dat de gesprekken zoals ik die nu voer intensiever van inhoud zijn dan de gesprekken van voorheen.” Jan Wouter Offringa: “Ik vind van mezelf dat ik vrij goed zaken en situaties kan analyseren. In vroegere jaren verbond ik daar meteen conclusies aan en hield ik vast aan

mijn te snel gevormde mening. Als je dat consequent volhoudt, kom je niet tot nieuwe inzichten. Als je openstaat om naar de argumenten van anderen te luisteren en om de eigen conclusie nog een keer te heroverwegen, kom je verder. Op een gegeven moment ontmoette ik iemand die dezelfde eigenschap had. Ik vond dat vreselijk irritant.

Ik kreeg als het ware een spiegel voorgehouden, waardoor ik me realiseerde dat er is niet één waarheid is. De waarheid van een ander kan dus net zo waardevol zijn.” � (*) Jan Wouter Offringa heeft zich niet meer gemeld. Dat betekent goed nieuws over zijn voorgenomen huwelijk met Marijn. De redactie feliciteert het aanstaande bruidspaar.

Uw bedrijf in de kijker spelen Vele Achterhoekse ondernemers weten het al: geen mooier platform voor zakelijke ontmoetingen dan de Lochemse Golf- & Countryclub De Graafschap. Op onze 18 holes par 72 golfcourse vindt u volop mogelijkheden om uw bedrijf in de kijker te spelen. Bijvoorbeeld als bedrijfsdeelnemer en holesponsor komt u positief in beeld bij de ruim 1.000 leden en gasten - een zakelijk interessante doelgroep. Lochemse Golf- en Countryclub De Graafschap Sluitdijk 4, 7241 RR Lochem telefoon 0573-25 42 23 www.lochemsegolfclub.nl

Als sponsor of bedrijfsdeelnemer kunt u zelf een balletje slaan. Een voorrecht dat u kunt delen met uw zakelijke relaties. Bijvoorbeeld tijdens een bedrijfsclinic bij Nijenhuisgolf. Na uw ronde is het plezierig nagenieten met een hapje en een drankje in ons sfeervolle restaurant ‘Le Réve’. Kortom, een perfecte ambiance om zaken te doen. U bent van harte welkom om dit zelf te ervaren. Bel voor een afspraak met Peter Grootoonk: 0573 - 25 43 23.

20120840_DTP def_001188_LochemseGolfclub 3steden business adv.indd 1

27-08-12 11:45

wijn

Riesling wordt steeds populairder ! De laatste jaren merken wij dat de vraag naar Riesling wijnen in onze vinotheek aan het toenemen is. Nu zijn wij dan ook een specialist in Duitse en Oostenrijkse wijnen, landen waar de Rieslingdruif uitermate goed tot zijn recht komt en dus ook goed vertegenwoordigd is. Maar ook landelijk gezien blijkt de Riesling druif aan populariteit te winnen. Er is dan ook geen druif in de wereld die in zoveel gedaanten verschijnt. Wat maakt de Riesling zo populair?

Uit de Rheingau zijn wij al jaren liefhebber van de wijnen van Weingut Leitz uit Rüdesheim. Zijn basiswijn “Eins Zwei Dry” is een regelrechte hit. Heerlijk droog, fris, sappig Rieslingfruit, maar o zo loepzuiver. Zijn gastronomische wijnen uit bijvoorbeeld Berg Rottland zijn intens krachtig en vol en ontwikkelen zich op de fles. Een ware smaaksensatie. Als laatste noem ik nog de wijnen van misschien wel de grootste talenten van Duitsland: Weingut Rings uit de Pfalz. Zelden proefden wij zulke prachtige strakdroge Rieslingen. De Riesling Kalkmergel was op onze voorjaarsproeverij zeer geliefd onder de proevers.

Een andere reden is de toename van de kwaliteit. Vroeger werd de Riesling vaak gebruikt voor goedkope Duitse “suikerwatertjes”. De nieuwe generatie wijnboeren heeft de Riesling echter een enorme kwaliteitsimpuls gegeven. Opbrengster per ha. werden verlaagd, en er werd veel meer kennis gedeeld. Dat resulteerde in prachtige, frisse aperitief Rieslingwijnen, maar ook krachtige gastronomische Rieslingen.

Riesling heeft zijn populariteit dus vooral te danken aan zijn veelzijdigheid en kwaliteit. Ook het Duitse wijninstituut promoot de Riesling veelvuldig. Jaarlijks worden in juni de RieslingWeeks gevierd waarbij de Riesling in het middelpunt staat. Met vineuze groet, �

Het belangrijkste land voor de Riesling is Duitsland. Enkele bekende Riesling gebieden zijn daar de Moezel, de Pfalz en de Rheingau. Uit de Moezel importeren wij al jaren de wijnen van Weingut Meulenhof, een gerenommeerde wijnboer uit Erden, nabij Bernkastel Kues. Deze boer maakt een basis Riesling van hoge kwaliteit. Zijn halfzoete en zoete wijnen uit de wijnberg de Erdener Treppchen krijgen jaarlijks in de USA hoge punten. Enkele andere goede boeren zijn Weingut Lotz, een jonge boer uit Erden, Weingut Kerpen uit Wehlen (Wehlener Sonnenuhr) en Weingut Kees Kieren uit Graach (Graacher Domprobst).

fotografie Móric van der Meer

De belangrijkste reden is de veelzijdigheid van de Rieslingdruif. De wijnen gemaakt van Riesling kunnen zeer mineralig droog, halfdroog, verfijnd fruitzoet, maar ook intens edelzoet zijn. Telkens zijn het de karakteristieke zuren van deze druif, die zelfs de meest zoete wijnen een enorme frisheid geven. Het spel tussen fruitzoet en fijn zuur geeft een enorme spanning.

Natuurlijk komt Riesling ook in andere landen voor. Hongarije, Australië, Nieuw Zeeland en de USA zijn zo enkele voorbeelden. Beroemd zijn ook de Rieslingen uit de Wachau, Oostenrijk. Een beroemde wijnberg is daar de 1000-Eimerberg. Weingut Gritsch maakt daar een volle Riesling Federspiel. Van zijn Riesling Smaragd zult u echter versteld staan. Wat een power… voor menig Michelin ster(ren) restaurant eigenlijk een must voor de wijnkaart.

Willy en Sascha de Wilde, registervinologen d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

deskundigen aan tafel

Samen de tanden zetten van de regionale

Rico ten Hag

Tekst toon van der stappen fotografie evert van de worp

De regio Stedendriehoek heeft in samenwerking met het bedrijfsleven en andere maatschappelijke partners een inhoudelijke agenda opgesteld. Publiek-private samenwerking staat centraal in dit proces onder de titel ‘Re-inventing the Stedendriehoek’. Een van de uitdagingen van de Agenda Stedendriehoek is de toekomst van de regionale woningmarkt. Diverse deskundigen met verschillende achtergronden vormen de ‘Tafel Woonklimaat Stedendriehoek’. Voor de korte termijn zoeken zij naar mogelijkheden om vastgelopen bouwprojecten vlot te trekken. Voor de lange termijn onderzoeken zij trends en ontwikkelingen voor de totale woningmarkt. De focus is gericht op de omslag van kwantitatief woonbeleid naar kwalitatief woonbeleid.

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Jan Kottelenberg

Eerst maar even de piketpaaltjes slaan. Wat is er aan de hand met de regionale woningmarkt? “Vanaf het begin van eerst de financiële crisis – eind 2007 - en later de economische crisis is de huizenmarkt ernstig onder druk komen te staan,” concludeert Rico ten Hag, makelaar van Ten Hag Makelaarsgroep en Financiële Dienstverlening. Een familiebedrijf met acht vestigingen in Oost-Nederland. “Vanaf dat moment werd het lastiger om financieringen rond te krijgen, terwijl in de periode daarvoor de huizenprijzen omhoog schoten en hypotheeklasten zelden een probleem vormden. Laten we eerlijk zijn: we hebben elkaar toen behoorlijk opgejaagd. Nu worden we geconfronteerd met prijsdalin-

in de toekomst woningmarkt

Nathan Stukker

gen en bepaalde groepen hebben nu duidelijk minder mogelijkheden om een financiering te krijgen.” “In de tijd voorafgaand aan de crisis hebben wij – althans de banken in het algemeen - woningen gefinancierd die veruit boven de mogelijkheden lagen van de inkomens van de kopers,” geeft Annemiek Hiddink toe. Zij is manager financieel advies bij Rabobank Salland. “Daarmee werd een domino-effect gecreëerd. “Klanten gaven in onze spreekkamers aan dat zij het bedrag dat wij uit konden lenen veel te laag vonden. Elders kon meer geleend worden. Voor starters op de woningmarkt werd dat gevoel versterkt, omdat ontwikkelaars woningen aanboden die niet bij hun financiële mogelijkheden aansloten. Dat is overigens vaak nog steeds het geval. Maar de beginners beseffen nu

John de Roover

Annemiek Hiddink

dat ze in een nieuwe realiteit terecht zijn gekomen. Als banken zijn we eveneens ingehaald door de tijd. De grove randen zijn eraf. Volgens mij bevinden we ons nu op een mooi gemiddelde, waarbij we afwegen welke acceptabele risico’s bij een financiering passen.” Jan Kottelenberg - wethouder in Lochem en tevens bestuurlijk verantwoordelijk voor de portefeuille wonen en werken voor de regio Stedendriehoek – stelt: “Alle partijen hadden de perceptie dat woningen alleen maar meer waard zouden worden. Dat was de basis van ons denken. Dat gold voor gemeenten, ontwikkelaars, banken, makelaars… de hele keten. In de eerste vier jaar van mijn wethouderschap hebben we in Lochem alles verkocht wat wij qua bestemming neer konden zetten. Toen was ik vooral bezig met discussies

over nieuwe bouwplannen. ‘Niet in mijn achtertuin’, was destijds een veelgehoord argument. Dat probleem bestaat niet meer. Nu klinkt er vooral de roep om starterswoningen, omdat anders de jongeren uit de gemeente zouden verdwijnen.” “Op de huurwoningmarkt is er ook het een en ander aan de hand,” meent John de Roover. Hij is adviseur onderzoek, strategie en regionale ontwikkeling bij Woningcorporatie IJsseldal Wonen, actief in de gemeenten Voorst en Lochem. “Huren is de afgelopen jaren net zo aantrekkelijk als kopen geworden. Voorheen werd huren voornamelijk als een geschikte oplossing beschouwd voor mensen die zich geen koophuis konden veroorloven. Die perceptie is dus aardig bijgesteld. Het probleem is dat door gewijzigde wetgeving corporaties sinds 2011 eigenlijk alleen

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Groen drukken High-Tech Offset

met 5 kleuren

Een super kwaliteit

Veldhuis Media niet zomaar een drukker! Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties. Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertificeerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U: • Prettige samenwerking op menselijke maat. volgens • Een leverancier die metHigh-Tech u mee denkt,Off óókset op het gebied van MVO. • Al uw grafische wensenVeldhuis worden door één bedrijf uitgevoerd. Media • Door vergaande automatisering en onderlinge afstemming een Veldhuis Media heeft het drukvoorspelbaar drukresultaat. Kortom: Uw drukwerk top proces verzorgd, is voorgeïntegreerd, u een zorg minder. volledig geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Meer informatie? en slimme concept Neem contact op met éénDit vansupersnelle onze account managers. noemen we High-Tech Offset.

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia Door uw en ons drukwerkproces volledig en naadloos op elkaar aan

Veldhuis Media daar krijg je een kleur van!

te sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk een stuk sneller, efficiënter en toch voordelig. Een super kwaliteit voor een nog

8102 HL Raalte

F 0572 - 34 97 99

F I ME

T. 0572 - 34 97 00 F. 0572 - 34 97 99 info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

T I FI C EE

SCGM ISO 12647 G

Veldhuis Media b.v. Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte Postbus 2 8100OZAA Kanaaldijk 3 Raalte T 0572 - 34 97 00

betere prijs.

maar woningen toe mogen wijzen aan huishoudens met een jaarinkomen dat niet hoger is dan 34.000 euro. In plaats van dat ze integraal naar de vraag van de woningmarkt kunnen kijken, moeten corporaties terug naar hun kerntaak: de sociale huursector. Maar in het huidige bestand aan huurhuizen heeft meer dan een derde van de huurders een hoger inkomen. Die mensen blijven wonen waar ze wonen, want ze hebben geen alternatief. Bovendien worden die huurders ouder, maar vanwege hun inkomen mogen corporaties hen geen passende andere woning aanbieden. In het hele land en dus ook in de Stedendriehoek, is er een groot tekort aan huurwoningen tussen de 680 en 850 euro aan maandhuur. We kunnen dus concluderen dat er naast een verstopping in de koopwoningmarkt, tevens sprake is van een stagnatie in de huurwoningmarkt. Het is een van mijn missies om samen met de corporaties in de regio en andere partijen te bekijken hoe we voor deze middeninkomens een aanbod kunnen creëren.”

Wat betekenen deze veranderingen voor de rol en de verantwoordelijkheid van lokale overheden en de regio Stedendriehoek? Nathan Stukker, wethouder gemeente Apeldoorn voor onder meer ruimtelijke ordening, economische zaken en wonen: “Wij voeren steeds meer discussies over kwantiteit versus kwaliteit. In het nabije verleden lag de nadruk van het woningbeleid van gemeenten vaak op nieuwbouw. Terwijl de bestaande woningvoorraad net zo goed van belang is. In Apeldoorn hebben we nu een programma vastgesteld, waarin we de geplande nieuwe ontwikkelingen keurig gaan afmaken. Weliswaar in minder volume dan we eerder gedacht hadden, maar toch. Omdat we nu beseffen dat woningprogramma’s veel meer over maatwerk horen te gaan dan over aantallen, houden we in onze programmering rekening met de totale voorraad. Een simpel voorbeeld: als er op Funda voldoende woningen te vinden zijn tot 130.000 euro, waarom zou ik dan concurrentie gaan toevoegen aan die bestaande voorraad? Het mooie is dat ontwikkelaars ook open

staan voor deze gesprekken. Ik merk dat zij steeds beter begrijpen dat wij als overheid de bredere context willen bewaken. Het sturen op de woonkwaliteit in de gemeente - en zeker ook in de regio – wordt steeds belangrijker dan simpelweg het toevoegen van huisjes.” Jan Kottelenberg: “Het heeft lang geduurd voordat overheden deze slag maakten. Toen ik in 2006 wethouder werd, ging ik vrijwel meteen naar de provincie. Daar kreeg ik te horen dat het niet uitmaakte wat ik ging bouwen, als ik maar bouwde. Uit die manier van benaderen komen wij vandaan. Nu kijken we naar de totale woningvoorraad in onze gemeente en daar gaan we op anticiperen. We hebben in Lochem momenteel behoefte aan andere woningen voor de doorstroomcategorie en voor senioren. In het verleden bouwden we voornamelijk eengezinswoningen.” John de Roover: “In het landelijk gebied van het Stedendriehoek staan bijna uitsluitend eengezinswoningen.” Jan Kottelenberg: “Het initiatief ligt niet meer bij ons. De gemeente faciliteert en ondersteunt, maar gaat niet meer de kar

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

advertentie 190 x 130mm:Opmaak 1

28-01-2011

09:30

Pagina 1

Interim Solutions Alliance ISA GROUP is uw partner voor interim dienstverlening op de gebieden Financial Accounting, Management Accounting, Projectmanagement en Financieel Interim Management.

Financieel Management draagt bij aan uw winst.

beurs? evenement? presentatie?

Maakt u gebruik van informatieanalyse om de juiste strategische keuzes te maken? Zijn veranderingen en optimalisatie van bedrijfsprocessen binnen uw organisatie een continu proces? ISA GROUP begeleidt organisaties bij dit proces om te leren veranderen...

Wilt u leren, groeien en veranderen? Daag ons uit om binnen uw organisatie informatievoorziening te verbeteren en af te stemmen op uw strategie. Onze interim financieel managers, controllers en administrateurs staan voor u klaar om samen met u veranderen te leren...

gaat beursstands,voor beurswanden en beursmateriaal

Wilt u meer informatie over hoe een interim oplossing bijdraagt aan een permanente verbetering?

Apeldoorn Jean Monnetpark 31 7336 BA Apeldoorn Tel. : 055 323 8555 Fax : 055 323 1999 E-mail : info@expodisplayservice.nl

Schiphol-Rijk Bel Tupolevlaan 103 1119 PA Schiphol-Rijk Tel. : 020 653 0018 Fax : 020 653 2206 E-mail : info@expodisplayservice.nl

Antwerpen (BE)

ons op 055 330 - 368 15 40 of mail naar business@isagroup.nl. Ternesselei 2160 Wommelgem Tel. : 0032 (0)3 385 21 96 Fax : 0032 (0)3 385 21 97 E-mail : info@expodisplayservice.be

www.expodisplayservice.nl

www.isagroup.nl

WIJNKOPERIJ HENRI BLOEM ALS HET OM WIJN GAAT: â&#x20AC;˘ Duizend en ĂŠĂŠn wijnen van huiswijn tot Grand Cru â&#x20AC;˘ Stijlvolle relatiegeschenken â&#x20AC;˘ Wijncursussen â&#x20AC;˘ Wijnproeverijen op maat Wijnkoperij Henri Bloem

â&#x20AC;˘ Willy de Wilde, eigenaar â&#x20AC;˘ Asselsestraat 52 â&#x20AC;˘ 7311 EN Apeldoorn T: 055-5221470 â&#x20AC;˘ F: 055-5221496 â&#x20AC;˘ E: apeldoorn@henribloem.nl â&#x20AC;˘ I: www.henribloem.nl

Good-Clean

Textiel- en kledingreiniging voor bedrijven en particulieren

Meer dan 37 jaar ervaring met textiel- en kledingreiniging. Good-Clean heeft een unieke 1-dagservice, eigen kledingreparatie-afdeling, is gecertificeerd bij NETEX en werkt milieubewust. De perfecte partner voor bijvoorbeeld de zorg, horeca, productiebedrijven en kantoren. Zorgvuldig, snel en voordelig bedrijfstextiel, tafellinnen, gordijnen en overig textiel laten reinigen? Bel dan (0573) 252 610, mail lochem@goodclean.nl of kijk op www.goodclean.nl

st in n 70 Servicepunten in Salland, Speciali van n ig in re Achterhoek, Twente en Liemers. Zes dagen per week in de regio Arnhem, het jfsteextiel, b ed ri n Zes dagen per week en halen Duiven, Deventer, Doesburg, Doetinchem, tafel/bedli..n! nen en.. brengen in gehele regio.

Apeldoorn, Groenlo, Zutphen en Lochem.

n Concurrerende tarieven!

Lochem - Tel. (0573) 252 610 - www.goodclean.nl

trekken. Natuurlijk praten we met ontwikkelaars over de juiste locaties, de juiste categorieën bewoners... We hebben uiteraard onze bestemmingsplannen… Maar grofweg kun je stellen dat de ‘omgeving’ bepaalt welke initiatieven er ontplooid worden. Om een mooi voorbeeld te noemen: onlangs zijn we door iemand benaderd met een plan over voor wonen in bomen. In het verleden hadden we direct gezegd dat de gemeente geen voorstander is van wonen in het bos. Nu weten we weliswaar nog niet of we de voorgestelde locatie wel zo geweldig vinden. Maar het plan is leuk en dus gaan we het gesprek aan. Onze sturende rol is veranderd in het aangeven van randvoorwaarden.” “Deze opstelling – die ik van harte ondersteun - vraagt uiteraard wel wat van de relatie tussen de overheid en de markt,” reageert Nathan Stukker. “De provincie bepaalt nog steeds hoeveel woningen regiogemeenten mogen bouwen. Wij kunnen als lokale overheden dus wel stellen dat we openstaan voor passende initiatieven uit de markt, maar tegelijkertijd is afstemming nodig met de provinciale overheid. Dat kan haaks op elkaar staan.”

Waarom is er gekozen voor het initiatief van ‘De Tafel Woonklimaat Stedendriehoek’? “Het belangrijkste doel is om verschillende inzichten, vanuit diverse perspectieven, bij elkaar te brengen,” stelt Annemiek Hiddink. “Het begrip voor elkaars positie in dezelfde materie kan leiden tot nieuwe kansen.” Jan Kottelenberg: “Het uiteindelijke doel is dat wij in de regio voor de inwoners de juiste woningen op de juiste plekken krijgen.” John de Roover: “Als je een integrale visie wilt ontwikkelen, ontkom je er niet aan de inwoners en de organisaties erbij te betrekken. Zo komen we erachter waar er tekorten zijn in de bestaande situatie.” “Het gaat om het delen van kennis en kunde,” vult Nathan Stukker aan. “Bovenal hebben we onszelf een stevige onderzoeks- en analyseopdracht gegeven. Daarnaast doen we gezamenlijk ons best om projecten die zijn vastgelopen weer vlot te trekken.”

Rico ten Hag: “We willen de hele woningmarkt in de Stedendriehoek in beeld brengen: de nieuwbouwmarkt, de huurdersmarkt, de bestaande woningen, de demografische ontwikkelingen, de financierbaarheid. De resultaten voegen we samen in een rapport, dat als basis gaat dienen om conclusies te trekken over waar we naartoe moeten en welke acties daarvoor nodig zijn. Toegegeven: er bestaan natuurlijk wel rapporten over de woningmarkt, maar het totaalbeeld voor alle sectoren regiobreed ontbreekt. We hebben er een jaar voor uitgetrokken om dat totaalbeeld te leveren. ‘De Tafel’ moet namelijk echt iets toevoegen. Het heeft geen zin om bij elkaar te gaan zitten met alleen goede bedoelingen. Het gaat om concrete doelen.” �

Deelnemers aan de ‘Tafel Woonklimaat Stedendriehoek’ Naast de geïnterviewden bestaat de ‘Tafel’ uit: • Frans Holleman, directeur Bouwfonds / Bouwsociëteit Stedendriehoek • Harold van Ganzenwinkel, voorzitter Werkgroep Wonen Stedendriehoek • Paul Huizer, Berkenholt Vastgoed / Bouwsociëteit Stedendriehoek • Louke van Wensveen, zelfstandig adviseur duurzaamheid • John van den Hof, leiding Kenniscentrum Leefomgeving Saxion Hogeschool • Hans Menke, leiding architectuurcentrum Bouwhuis Apeldoorn • Robert ter Hoek, regiomanager Oost Bouwend Nederland • Claas Frankena, secretaris van de ‘Tafel’ / gemeente Apeldoorn

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Nico Jansen

â&#x20AC;&#x153;Een bedrijfspand openbaart zich als visitekaartje wanneer er een eensluidend verhaal wordt verteld.â&#x20AC;?

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Patrick Vroklage

Dubbelinterview

Patrick Vroklage is marketingmanager bij Eno, de moederorganisatie van Salland Zorgverzekeringen, HollandZorg en Energiek. De organisatie verhuisde onlangs van een gebouw uit de jaren zeventig naar een modern kantoorgebouw aan de overkant van de Munsterstraat in Deventer. Nico Jansen is eigenaar van Ongewoon Reclamebureau in Deventer. Hij begeleidde Eno bij het ontwikkelen van de communicatiestrategie in en rondom het nieuwe pand en de realisatie van communicatie-uitingen. Beiden beantwoorden vragen over nut en noodzaak van het bedrijfspand als visitekaartje.

tekst toon van der stappen fotografie evert van de worp

Welke rol speelt een bedrijfspand in algemene zin in de communicatiestrategievan een organisatie? Nico Jansen: “Het bedrijfsgebouw is een uiterst belangrijk onderdeel van het imago. Aan de buitenkant kun je laten zien dat je oog hebt voor kwaliteit, oog hebt voor details en dat je de omgeving waarin je actief bent respecteert. Dat geldt zowel voor productiebedrijven als voor dienstverlenende organisaties. Bij het ene type bedrijf heeft het beeld dat het bedrijfsgebouw uitstraalt hooguit wat meer impact dan bij een ander type bedrijf, maar het principe geldt voor alle ondernemingen. De gevel gebruik je om iedereen te laten weten dat jij daar gevestigd bent. Het verhaal dat je wilt vertellen over het werk dat je levert en de diensten die je aanbiedt begint aan de buitenkant. Dat verhaal gaat verder als je klanten en relaties het gebouw binnenstappen. Daarom moeten het interieur en de buitenkant met elkaar in verhouding zijn. Anders vertel je twee verschillende verhalen.”

Speelden deze over- wegingen mee bij het besluit van Eno om te gaan verhuizen? Patrick Vroklage: “Heel duidelijk. Maar er was ook gewoon een praktische noodzaak. De conditie van het oude gebouw en de toegepaste technieken waren in de loop der jaren benedenmaats geworden

om prettig te werken. Tegelijkertijd past de verhuizing perfect bij het vernieuwingsbeleid dat de organisatie doorvoert. Salland is van oudsher een regionale zorgverzekeraar, met een traditie van ruim 150 jaar. Een aantal jaar geleden is daar Eno als moederorganisatie boven geplaatst, een coöperatie zonder winstoogmerk. Vervolgens zijn er twee nieuwe labels gelanceerd om landelijk nieuwe markten te kunnen bedienen. Dat zijn HollandZorg - marktleider op het gebied van zorgverzekeringen voor migranten en Energiek, de zorgverzekeraar voor vrouwen. In de toekomst gaan we meer nieuwe labels ontwikkelen. Het nieuwe management van Eno heeft een open blik; de focus is gericht op vernieuwing. De uitstraling van het vorige pand was gedateerd. Het was een kansloze missie om de uitstraling in dat gebouw modern te krijgen. Dus hebben we allerlei opties bekeken en kwamen min of meer toevallig uit bij het pand aan de overkant van de straat dat al langere tijd voor het grootste gedeelte leegstond. Er is alleen een automatiseringsbedrijf in gevestigd. Dat gebouw is nu het nieuwe onderkomen van Eno.” Nico Jansen: “Qua branding is het een Enorme sterke zet geweest om die verhuizing te laten plaatsvinden. In het interieur is het meteen duidelijk dat er veel interactie is met de verzekerden. Het is een open gebouw dat de mensen welkom heet. Het oude pand maakte niet zo’n uitnodigend gebaar.”

Op welke manier is dat uitnodigende gebaar binnen in het gebouw gecreëerd? Patrick Vroklage: “De bezoekers komen binnen via een draaideur. Zij voelen bij de entree onmiddellijk de frisse uitstraling. Vervolgens bereiken zij op een geleidelijke en natuurlijke manier hun bestemming. Er is een ontvangstruimte waar de mensen relaxed kunnen gaan zitten en zich op hun gemak voelen. Die ruimte is helder en licht, waardoor niemand zich opgejaagd voelt.” Nico Jansen: “Een uitgangspunt was ook een ontspannen werkomgeving voor de medewerkers. Indirect voelen de bezoekers zich daardoor ook meer thuis. Per afdeling is er bijvoorbeeld een overlegruimte waar de medewerkers samen kunnen komen om ongedwongen van gedachten te wisselen en een broodje kunnen eten. Er is tevens een goed personeelsrestaurant. Dat zijn diverse aspecten om de onderlinge verstandhoudingen en het wijgevoel te versterken.”

Hoe draagt het interieur bij aan het vertellen van het eensluidende verhaal van Eno? Nico Jansen: “De hoofdlijnen van het verhaal zijn de menselijke maat en het belang van beweging. Mensen die – zowel mentaal als fysiek – in beweging zijn, blijven langer gezond. Op basis daarvan

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Hoog Soeren 55 - 7346 AC - Hoog Soeren 055-5191397 www.jachthuishoogsoeren.nl info@jachthuishoogsoeren.nl

hebben we beeldmateriaal ontwikkeld. Het zijn foto’s geworden van mensen uit diverse doelgroepen en van verschillende leeftijden die plezier hebben in hun activiteiten. Een oma met haar kleinkind, een stelletje op het water, een vrouw op de fiets, oudere mannen die een kaartje leggen enzovoorts. De sfeer van plezier hebben in een actief leven wordt versterkt door de omgevingen die we gecreëerd hebben. Op de bovenste verdieping is er een strandsfeer, de pilaren zijn daar omgetoverd tot meerpalen. Er is een bosomgeving waar de pilaren bomen zijn en een duingebied.” Patrick Vroklage: “Waar wij communiceren in beeldtaal, doen we dat vanuit de klant. Die klant heeft bij ons een voordeel en dat vertelt hij of zij. We geven daar duidelijke uitleg bij en geven precies aan wat een klant moet doen om iets te regelen. De pay-off voor de komende tijd luidt: ‘Wat beweegt jou?’ Het stellen van die vraag geeft meteen aan dat we interactie willen met de leden. Wij hebben aandacht voor wat hen bezig houdt. Dat dragen we uit in het pand en in dezelfde

lijn in al onze communicatie-uitingen en campagnes. Ook ons sponsorbeleid staat in het teken van deze pay-off. De IJsselloop in Deventer heet nu ‘Salland Verzekeringen IJsselloop’. Voorafgaand aan dit sportieve evenement geven we al onze klanten de mogelijkheid om gratis hardloopclinics te volgen, zodat zij verantwoord aan de IJsselloop mee kunnen doen. Wij zijn ook sponsor van de Sallandse Wandelvierdaagse in Raalte en omgeving. En omdat sportverenigingen erg belangrijk zijn om mensen in beweging te brengen, organiseren we gerichte acties voor die verenigingen in de regio.”

Tegen welke belemmeringen kan een ondernemer aanlopen als hij zijn bedrijfspand als visitekaartje wil presenteren? Patrick Vroklage: “Je kunt het natuurlijk zo gek en uitbundig willen maken als maar kan, maar er zijn twee belemmerin-

gen. Uiteraard moet het financieel haalbaar zijn en de gemeente moet bereid zijn om vergunningen af te geven.” Nico Jansen: “Er wordt door gemeenten wel beweerd dat ze het voor de ondernemers steeds eenvoudiger maken, maar dat is absoluut nog niet de werkelijkheid. Welstandscommissies zijn grillig en per gemeente zijn er grote verschillen. Je wilt niet weten wat voor gezeur het op kan leveren als een ondernemer gevelbelettering aan wil brengen. Mijn bureau is bijvoorbeeld in een historisch pand gevestigd. Ik mag aan de buitenkant niet laten zien dat wij daar actief zijn. Dan komt het aan op creativiteit om met de middelen die je wel in kunt zetten je identiteit overeind te houden. Er is overigens nog een belemmering en die wordt helaas door nogal wat detaillisten vergeten. Je klanten moeten de uitingen niet als hinderlijk ervaren. Op een stoepbord kun je als winkelier veel vertellen over je aanbod en je acties, maar wie erover struikelt komt thuis met een heel ander verhaal.” �

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

bouw

Vooruit durven tekst wilma schreiber

De bouwproductie daalde in 2012 met 7,5 procent ten opzichte van 2011, aldus het CBS. Ook dit jaar zet die daling zich naar verwachting door, om zich in 2014 - in geval van een gematigd herstel van de Nederlandse economie - te stabiliseren. Drie ondernemers uit de Stedendriehoek vertellen hun verhaal.

Rob Rutten, Aannemersbedrijf Draisma in Apeldoorn “Op dit moment hebben we een redelijk gevulde orderportefeuille. Daar ben ik gezien de omstandigheden niet ontevreden over. Maar het kan natuurlijk altijd beter en het is nog lang geen hosanna in de bouw. Minder aanbod van productie heeft ons genoopt tot maatregelen in de personele sfeer, zowel qua productiemedewerkers op de bouw als medewerkers op kantoor. Tijdelijke contracten zijn niet verlengd, natuurlijke afvloeiing via pensioen en vut, en een aantal mensen heeft gedwongen ontslag gekregen. Al met al zijn we qua vaste dienstverbanden teruggegaan van 110 naar 85 personeelsleden. Daarnaast is het kritisch bekijken van het uitgavenpatroon een continu proces geworden. We hebben flink bezuinigd op de algemene kosten en de organisatie, en ons uitgavenpatroon aangepast. Hiermee kunnen we de komende jaren doorkomen met het huidige personeelsbestand, ik verwacht geen verdere ingrepen.

Afgaand op wat ik bij bouwbedrijven in mijn omgeving hoor, is afslanken en bezuinigen op kosten een trend. De laatste jaren zijn we verwend geweest met grote projecten, nu zijn er minder kansen op dat front. Wel hebben we de afgelopen 25 jaar een sterke afdeling kleinbouw en onderhoud uitgebouwd en geprofessionaliseerd. Een leuke steun in de rug wat continuïteit betreft en een voorsprong op collega’s die die markt nu pas ontdekken. In de nabije toekomst zullen bouwondernemers moeten leren leven met het huidige gebrek aan bouwproductie en de organisatie daarop aanpassen als dat niet al gebeurd is. Wijzen naar Den Haag heeft niet zo veel zin. De regering kan het ons wel makkelijker maken dan ze nu doet, maar iedere ondernemer is verantwoordelijk voor zijn eigen onderneming. Wat er over vijf jaar gaat gebeuren, geen idee. Wel heb ik het vertrouwen dat het over een aantal jaar weer beter gaat.”

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Pepijn Harleman, Harleman Aannemersbedrijf in Deventer “Het gaat nog steeds slecht, er zijn nog steeds veel te weinig aanvragen omdat het overal nog stilstaat. We hebben het geluk dat we drie leuke klussen hebben weten binnen te halen, waardoor we in plaats van één maand weer enkele maanden vooruit kunnen kijken. Maar wel in flink afgeslankte vorm. Een paar jaar geleden hadden we vijftien man lopen, nu zijn dat er nog maar vijf. We moesten terug, puur om het voortbestaan van het bedrijf te waarborgen. De afgelopen paar maanden komen de kleinere klussen iets makkelijker binnen. In hoeverre dit doorzet, is natuurlijk de vraag, maar mensen weten ons goed te vinden. Daarbuiten blijft het vechten. De grotere werken, waar we eigenlijk op zitten te wachten, komen maar sporadisch binnen. In 2009/2010 liep het werk langzaam terug. Toen hoefden we nog niet te snijden en konden we afslanken door natuurlijk verloop. De toekomst is ongewis, maar het gaat nu iets beter. Met ons bedrijf zitten

blijven kijken Wim Christiaans, Christiaans Bouwbedrijf in Zutphen

we aan de goede kant van de bestaande huisvesting, waar mensen steeds meer aanpassingen aan hun woning moeten laten doen, om in de toekomst te voldoen aan de eisen. Daarbij is het van belang bij te blijven met nieuwe producten en deze in projecten toe te passen. Hoe klein we ook zijn, we hebben het BIM-pakket (software voor bouwinformatie, red.) aangeschaft, zodat we kunnen blijven communiceren met de architectenbureaus en overige partijen in de bouw. Je moet vooruit durven blijven kijken, want als straks het kwartje weer valt, moet je er wel bij zijn. Mijn raad aan bouwcollega’s: sta voor wie je bent. Daarom hebben wij ook afgeslankt, want we willen niet meegaan in de prijsconcurrentiestrijd. We geven niet onder aan de streep 20 procent weg, dat is niet geloofwaardig en gaat ook af van de kwaliteit. Dan maar niet inschrijven, ook al heb je het werk hard nodig - zo’n bouw willen wij niet opleveren. En uiteindelijk komen de klanten wel terug, want als ze doorvragen, blijken ze net zo veel of zelfs meer geld kwijt te zijn.”

“We hebben werk, de laatste jaren doen we veel in onderhoud en verbouwingen. Tot 2010 hebben we nog redelijk wat woningen gebouwd, daarna droogde de markt voor nieuwbouw op. Mensen zijn allemaal voorzichtig en er zijn natuurlijk veel kapers op de kust. Maar goed, we krijgen elke week wel opdrachten binnen. Momenteel hebben we elf medewerkers, waar het er enkele jaren geleden nog zestien waren. De anderen hebben we moeten ontslaan. Bij klanten binnen blijven is niet zo’n probleem - als je goed werk geleverd hebt tenminste - en via relaties en op netwerkbijeenkomsten proberen we nieuwe klanten binnen te halen. Dat gaat toch vaak via mond-tot-mond reclame. Ons sterke punt is dat we veel in eigen beheer doen. Als je bij het zetten van een nieuwe keuken andere partijen inhuurt voor de sloop, het te-

gelzetten en de elektriciteit, is dat vervelend voor mensen. En het spreekt voor zich dat we nu meer dan ooit de kosten bewaken. Als secretaris van Bouwend Nederland in Zutphen zie ik dat iedereen het nu moeilijk heeft. In onze regio zitten allemaal relatief kleine bedrijven die zich richten op onderhoud en verbouwingen. Nu de nieuwbouw stilvalt, proberen de grote bedrijven deze markt te veroveren. Dat valt niet mee, want je moet natuurlijk wel de mensen hebben die dat kunnen. Ik denk dat de bouw het ook volgend jaar nog erg lastig zal hebben. Wellicht helpt de voorgenomen subsidie voor aanpassingen om je huis energiezuiniger te maken. Hopelijk komt er in 2015 iets meer lucht, maar dat is alleen maar hoop, het is afwachten of het gebeurt. Misschien als het vertrouwen terugkomt en iets meer mensen een huis kopen, zodat de markt wat aantrekt. Dat zou mooi zijn.” �

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Deventer wil verleiden

SPECIAL

D tekst gerrit tenkink fotografie Jeroen Jazet

“Zorg dat je een aantrekkelijke stad bent om te wonen en te leven, dan komen ondernemers daar vanzelf op af.” Dat zegt Robin Hartogh Heys, wethouder van de gemeente Deventer. De wethouder roemt de gemeente, ziet tegelijkertijd veel nieuwe kansen en probeert die optimaal te benutten.

ENTER

afweging maken. A1 Bedrijvenpark Deventer staat niet los van de rest van de stad. Ik verwacht dat we dit jaar op de uitgifte van meer dan 6 hectare bedrijventerrein uitkomen.”

Bedrijvigheid stimuleren De agenda van de D66’er is goed gevuld. Dat kan ook niet met anders met onder meer Economische Zaken, Financiën, Toerisme en Recreatie en Kunst en Cultuur in zijn portefeuille. Een omvangrijk takenpakket met dito zo veel wensen van inwoners en ondernemers. “Het gaat om de juiste keuzes en het afwegen van belangen. Dat maakt dit vak boeiend.” Deventer staat er volgens Hartogh Heys financieel gezien nog redelijk goed voor. “Een aantal jaar geleden hebben we financiële voorzieningen getroffen voor de grondposities, dat pakt voor ons nu positief uit. Maar dat neemt niet weg dat het ook voor ons op dit moment scherp aan de wind zeilen is. We steken verhoudingsgewijs veel geld in het kwalitatief verbeteren van de stad. De bouw van de bibliotheek en het filmtheater zijn daar voorbeelden van. De redenatie is eenvoudig: verbeter de kwaliteit en dan komen de mensen graag in jouw stad wonen. Dat trekt ondernemers naar je gemeente en dus werkgelegenheid. Wij kijken vijf tot tien jaar vooruit.”

Fijne leefomgeving “Meer dan ooit kiezen mensen bewust voor een fijne leefomgeving. Als de economie aantrekt, ontstaat er een tekort op de arbeidsmarkt, dus het is zaak dat potentiële arbeidskrachten nu al hier komen wonen. De historische binnenstad, het

landelijke wonen in het buitengebied en de grote evenementen zijn trekkers. Die onderdelen moet je niet de nek omdraaien door te bezuinigen, maar juist stimuleren en voor het voetlicht brengen”, zegt de wethouder, die aangeeft dat de gemeente de komende tijd ook veel geld gaat besteden aan de infrastructuur. Bijvoorbeeld de Hanzeweg en het oplossen van de parkeerproblemen in de binnenstad. “Want daarvoor geldt hetzelfde verhaal. Een goede infrastructuur bepaalt ook de leefbaarheid van de stad.” Een grote ontwikkeling binnen de gemeente is A1 Bedrijvenpark Deventer. De kavelverkoop van dit nieuwe bedrijvenpark - zoals de naam al doet vermoeden, gelegen aan de A1 - is een jaar geleden gestart. “We hebben het afgelopen jaar prachtige resultaten bereikt. Allereerst hebben we Van der Valk binnengehaald en heeft Janssen de Jong een optieovereenkomst getekend. Daar zijn we enorm blij mee. Minstens zo mooi is dat we met tien tot vijftien partijen serieus in gesprek zijn. Een aantal van hen hebben we een grondaanbieding gedaan. Dit zijn zowel bedrijven uit Deventer als de rest van het land. Deventer ondernemers met ruimtegebrek op hun huidige locatie hebben nu de mogelijkheid om te groeien en dat biedt weer kansen voor andere ondernemers. Eigenlijk zijn we continu aan het puzzelen. Je moet steeds een zorgvuldige

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Met het nieuwe bedrijvenpark probeert de gemeente bedrijvigheid en werkgelegenheid te stimuleren. De vraag is in hoeverre een stadsbestuur eigen ondernemers kan helpen. In de praktijk blijkt dat nog wel eens moeilijk. Peter Meerman, bestuurslid van de DKW, uitte vorig jaar in Driesteden Business nog stevige kritiek op het beleid van de gemeente voor wat betreft het gunnen van werk aan eigen ondernemers. Deze zomer werd de bouw van het nieuwe stadskantoor toegewezen aan BAM in Utrecht. Hartogh Heys is het niet eens met die kritiek. ”Deels begrijp ik deze reactie, maar bij het Stadskantoor hadden we te maken met een Europese aanbesteding. BAM is een grote partij, met een vestiging in Deventer, die veel samenwerkt met onderaannemers uit deze omgeving. Dat hebben we ook afgestemd, dus waar mogelijk ondersteunen we Deventer ondernemers. Helaas is dat niet altijd direct zichtbaar.” Een ander punt waar Hartogh Heys vanuit zijn portefeuille veel mee te maken heeft, is de leegstand in de binnenstad. Sneller omzetten van winkelfunctie naar woonfunctie zou wat betreft het Hoofdbedrijfschap Detailhandel voor Deventer een uitkomst zijn om de leefbaarheid in de stad op peil te houden. “Dat is te simpel geredeneerd. In overleg met de winkeliers maken we nu een plan hoe we leegstand kunnen aanpakken. Natuurlijk

Wethouder Robin Hartogh Heijs

heb je te maken met vergrijzing en meer aankopen via internet, maar vroeg of laat trekt de economie weer aan. Bovendien zien we in de detailhandel een aantal interessante ontwikkelingen, zoals bedrijven die voorheen uitsluitend via internet verkochten en nu toch weer kiezen voor een fysiek pand. Als gemeente pretendeer ik zeker niet de wijsheid in pacht te hebben, dus we willen in overleg met ondernemers een zorgvuldige beslissing nemen en als dat een extra verdiepingsslag vraagt, dan nemen we daar ook de tijd voor.”

Enorme meevaller In het jaar dat Hartogh Heys nu wethouder is, heeft hij met de promotie van Go Ahead Eagles naar de eredivisie een enorme meevaller in de schoot geworpen gekregen. “Ja, daar kan geen marketingcampagne tegenop. Het is ongekend hoeveel aandacht wij hebben gehad van de landelijke pers. Ik heb daardoor veel positieve reacties gekregen, zoals: ’Gòh, wat is Deventer een leuke stad. Dat wisten we helemaal niet.’ De promotie van Go Ahead is goede stadsmarketing!” De gemeente benut het succes van de club

tijdens relatiebeheer of gesprekken met potentials. “Als er een Rotterdams bedrijf geïnteresseerd is in Deventer, dan regelen we natuurlijk een paar kaartjes voor de thuiswedstrijd tegen Feyenoord. Praten over de mogelijkheden binnen onze stad gaat in zo’n ambiance toch iets makkelijker, want mensen beleven Deventer dan al. En voor mij als wethouder is naar voetbal gaan natuurlijk een hele fijne bijkomstigheid.” �

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Durft u te kiezen voor een ondernemende accountant? www.jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

POSITIONEREN MOET... OOK IN HET MKB Veel bedrijven gaan ten onder aan het enorme aanbod, waar klanten tegenwoordig uit kunnen kiezen. Dat komt omdat ze zich positioneren als een soort allemansvriend. Met een uitgekiende positionering bouw je een onderscheidend, tastbaar en verdedigbaar concurrentievoordeel op, dat je concurrentiekracht versterkt. Zodat men jouw bedrijf, product of dienst beter vindt dan dat van de concurrenten. Bij Brainsturm kun je terecht voor de complete aanpak van een (her)positionering. We onderzoeken de mogelijkheden, definiĂŤren de positionering ĂŠn helpen je de gekozen positionering waar te maken in beleid, aanbod en communicatie. Asselsestraat 286

7312 DD Apeldoorn

adv_BS_Stedendriehoek_190x130.indd 1

055 84 32 720 / 06 39 7689 39

Geinteresseerd?

Nodig ons uit voor een verhelderend gesprek. We nemen dan meteen ons boekje over Positioneren voor je mee. www.brainsturm.nl

info@brainsturm.nl

brain sturm MARKETING & COMMUNICATIE

09-10-13 14:23

bedrijfsprofiel

Print Copy Service: dicht in de buurt Print Copy Service (PCS) is zowel in Deventer als in Zutphen gevestigd op het industrieterrein. Een logische plek, volgens directeur Jan Schippers. “We richten ons op het mkb en door fysiek dichter bij de klant te zitten, heb je beter contact. Dat bevordert de kwaliteit van je werk en het voorkomt fouten.”

mecampagnes, verwijzen wij de klant altijd door naar een reclamebureau. Ik werk samen met een aantal vaste reclamebureaus, die vanuit dezelfde filosofie werken en in ons pand in Deventer is tevens het DTP- en vormgevingsbureau The Mouse Connection gevestigd. Klanten die een specifieke expertise verwachten, verwijs ik door naar deze bureaus. Voor het druk-, printen kopieerwerk komen ze dan wel weer vanzelf bij mij terecht.” �

Print Copy Service is in Deventer gevestigd op bedrijventerrein Kloosterlanden en in Zutphen op de Gelderhorst. Het bedrijf wist vorig jaar nog een flinke omzetplus te realiseren en Schippers verwacht die dit jaar te consolideren. “Binnen ons bedrijf leeft sterk de gedachte dat het klantbelang ook ons belang is. Want het afleveren van kwalitatief goed printen drukwerk is meer dan alleen het beschikken over de juiste apparatuur en het aanleveren van de juiste bestanden. Tegenwoordig kun je je bijna niet meer onderscheiden met je apparatuur. Die is bijna overal van topkwaliteit. Met de service en klantgerichtheid van je personeel moet je dus het verschil maken.”

Tijd Naast goed luisteren naar de wensen van de klant is de factor ‘tijd’ een ander belangrijk onderdeel van de service. “De klant moet er 100 procent van op aan kunnen dat we op de afgesproken tijd het werk afleveren. Drukwerk heeft vaak betrekking op grotere aantallen en is dan in stuksprijs goedkoper, maar de aflevertijd bedraagt maximaal acht werkdagen. Print- en kopieerwerk kan sneller. Als het moet, kan de klant erop wachten. We hebben een baliefunctie, waar men ‘op werktijden’ kan binnenlopen. Dat vraagt natuurlijk een maximale flexibiliteit van je personeel om al die ad-hocwerkzaamheden tussendoor uit te voeren. In die gevallen is het dus makkelijk dat we in de buurt zitten”, zegt Schippers, die erop wijst dat PCS ook beschikt over een haal- en brengservice.

Doorverwijzen Maar voor een optimaal resultaat moet je volgens Schippers ook weten waar je expertise ophoudt. “Voor eenvoudige aanpassingen in de huisstijl van een bedrijf kan men heel goed bij ons terecht. Bij complete conceptmatige veranderingen of grote recla-

Print Copy Service Deventer Bremenweg 17b 7418 EJ Deventer T 0570 - 606354

Print Copy Service Zutphen Gelderhorst 1D 7207 BH Zutphen T 0575 - 570790

E info@pcsd.nl

I www.pcsd.nl

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

MVO: een blijvend fenomeen SPECIAL

tekst wilma schreiber fotografie evert van de worp

Sterke netwerken, dat is de kracht van Deventer, aldus Ineke van Oldeniel, vicevoorzitter van de Deventer Kring van Werkgevers (KDW) en portefeuillehouder MVO, en scheidend voorzitter Harry Webers. “Een belangrijke eigenschap, nu maatschappelijke vraagstukken steeds meer gezamenlijk moeten worden opgelost.”

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

ENTER

Half september vierde de DKW het feest van 10 jaar MVO in Deventer. Ruim honderd belangstellenden kwamen naar DOK H2O en kregen een videoboodschap van staatssecretaris Jetta Klijnsma en een aantal inspirerende voordrachten voorgeschoteld, onder andere van Ruud Koornstra (Formule E-Team), Willem Lageweg (MVO Nederland), futuroloog Peter van der Wel, Groene NRC Ondernemer van 2013 Floow2.com, Bert van Boggelen (De Normaalste Zaak), ervaringsdeskundige Monique van Meel en Anke Wiersma (Syntens). “Het verhaal van Monique van Meel is een van de successtories van het convenant. Als voormalig Wajonger heeft zij van haar zwakte een kracht gemaakt en een eigen marketingcommunicatiebureau opgericht, geweldig. Drie partijen stonden destijds aan de wieg van ‘Ik heb de baan voor jou’, een voorbeeld van wat tegenwoordig maatschappelijk verantwoord ondernemen heet: DKW, MKB Deventer en Sallcon Werktalent. “Deventer kende een arbeidsmarktprobleem. En deze partijen tekenden een convenant om ervoor te zorgen dat overtollig personeel bemiddeld werd naar een plek waar een tekort bestond”, verklaart Webers. “Er werd bewust gekozen voor een eenvoudige opzet omdat de mens centraal moest staan en we snel wilden kunnen schakelen. Goed in het netwerk zitten, wat bij de DKW het geval was dankzij alle aangesloten bedrijven, heeft ervoor gezorgd dat in die tien jaar ruim 1.000 mensen zijn bemiddeld.”

Sociaal-maatschappelijk corvee Deze in het oog springende actie is illustratief voor het belang dat de DKW hecht aan maatschappelijk verantwoord of liever nog maatschappelijk betrokken ondernemen. Goed voor de mensen, maar ook voor de profilering van Deventer en Sallcon. Het is echter niet de enige MVOactiviteit van de DKW. “We zijn medesponsor van de Beursvloer, een markt van diensten en goederen. De organisatie is in handen van Schakelpunt MBO en het doel is matchmaking tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. Wij vragen de DKW-leden om hun diensten aan maatschappelijke organisaties aan te bieden, hetgeen meer zoden aan de dijk zet dan kale sponsoring”, zegt Van Oldeniel. Verder heeft de DKW een intentieverklaring ondertekend met betrekking tot Social Return On Investment, wat tot doel heeft de drempel tot het arbeidsproces te verlagen voor mensen met een beperking. Om MVO wat meer te ‘professionaliseren’, heeft de DKW een afstudeerder van Saxion opdracht verleend om onderzoek te doen naar de manier waarop bedrijven MVO dichter bij hun corebusiness kunnen krijgen. “Dat je als advocatenkantoor niet een dagje gaat schilderen, maar bijvoorbeeld voor een bepaalde vereniging juridische zaken regelt op je eigen vakgebied”, verklaart Van Oldeniel. Daarnaast vormen ethiek, noaberschap en MVO onderdeel van een apart lectoraat bij Saxion. Webers en Van Oldeniel hechten niet erg aan de term MVO. “Het feit dat bedrijven mensen aan het werk houden en zo gezinnen onderhouden, is in feite al maatschappelijk verantwoord ondernemen, het gaat niet altijd om de zwakkeren in de samenleving. Aan de andere kant kunnen sterke schouders wel wat dragen, zie het maar als sociaal-maatschappelijk corvee.” Beiden stellen dat Deventer sterke netwerken kent. “Dat is echt de kracht van de stad. Er zijn veel burgerinitiatieven, kijk naar de NV Bergkwartier, de stadshaven, de energiecoöperatie, de kunsthal en je ziet altijd weer zeer betrokken mensen uit Deventer.”

Geïnternaliseerd Daar komt bij dat MVO intussen breed geïnternaliseerd is, getuige onder meer het feit dat MVO Nederland inmiddels

circa 2.000 aangesloten werkgevers telt. Zowel Van Oldeniel als Webers verwacht dan ook dat MVO een blijvend fenomeen is. “We snappen nu onderhand dat het normaal is dat we verantwoordelijkheid nemen. Je kunt een parallel trekken met het milieu, de aandacht daarvoor is eveneens opgenomen in de bedrijfsvoering en niet langer iets om je mee te onderscheiden. Integendeel, als je je daar niet mee bezighoudt, word je als asociaal gezien.” Ze wijzen op de landelijke trend dat partijen gezamenlijk aan thema’s werken. “Ook regionaal zie je steeds minder hokjes en meer coalities die gezamenlijk maatschappelijke vraagstukken proberen op te lossen. Gemeenten, instellingen, bedrijven.” De DKW heeft een vergelijkbare ontwikkeling doorgemaakt, stellen beide bestuurders. “We zijn begonnen als vereniging voor de leden en inmiddels uitgegroeid tot een vereniging in een groter netwerk die projecten doet met andere partijen.” Meest recente wapenfeiten: de oprichting van MVO community www. deventerscoort.nl om sociaal ondernemerschap in Deventer te stimuleren. Plus de

ondertekening van de Human Capitalagenda, een akkoord tussen gemeenten, onderwijsinstellingen en bedrijfsleven in de Stedendriehoek om de onderkant van de arbeidsmarkt als gezamenlijke verantwoordelijkheid te zien en hierin samen op te trekken. Ook VNO-NCW en Kamer van Koophandel vervullen hierbij een belangrijke functie. Terugkijkend liep Deventer dus voorop. De uitdaging is nu om niet te veel organisaties te laten ontstaan die elkaar net niet ontdekken. “Hoewel het natuurlijk goed is dat mensen zich inzetten, zou iets meer focus, iets meer concentratie goed zijn. Er zijn veel goede initiatieven, maar heel versnipperd.” Wat in elk geval niet aan de aandacht is ontsnapt, is een nieuw initiatief van Sallcon Werktalent: aan het eind van de jubileumavond werd een bank met mozaïeksteentjes onthuld, voorzien van het logo van de DKW, MKB Deventer, gemeente Deventer en Sallcon Werktalent. “De medewerkers van het werkbedrijf hebben veertig ideeën voor dergelijke banken aangedragen. Bedrijven worden van harte uitgenodigd deze te adopteren.” �

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Bedrijfswagentestdag

‘Je koopt toch een beetje op gevoel’ Het is dit jaar de tweede keer dat Pieter van De Mosselaar dealers en relaties heeft uitgenodigd voor de Bedrijfswagentestdag van Driesteden Business. Opvallend deze middag in het Sandton IJsselhotel in Deventer: veel testrijders die zich serieus aan het oriënteren zijn. Zestien auto’s en één dealer die er met alle prijzen vandoor gaat...

Tijdens de Bedrijfswagentestdag een aantal bekende gezichten, waaronder dat van Ben de Wilde van Installatiebureau Veerman Apeldoorn. Medewerkers van zijn bedrijf rijden Opel Combo en Opel Vivaro. “Ik kom om te zien wat er zoal gaande is op het gebied van e-aandrijving. En ik hoop van andere ondernemers te horen waarom ze een bepaalde auto rijden. Ach, de auto’s van tegenwoordig rijden eigenlijk allemaal goed, je koopt toch een beetje op gevoel. En ik kies voor service: als een leverancier het goed doet, ga ik niet snel ergens anders heen.” Jan Harm Kok van Mentoor Maatwerk in Leasing in Lochem neemt voor het eerst deel aan de Bedrijfswagentestdag. “Ik kreeg zo’n aardige uitnodiging van Pieter van de Mosselaar, daar kon ik geen nee

op zeggen”, lacht hij. “Wij hebben veel klanten die bedrijfswagens kopen of leasen of die in transport voor derden zitten. Ik hoop hier dealers en ondernemers te ontmoeten. Auto’s kijken is leuk, maar zo’n event moet ook functioneel zijn. Wat dat betreft, is het tijdstip ideaal, je bent geen hele dag kwijt.” Om er na een blik op de onheilspellend donkere hemel aan toe te voegen: “En we hebben er mooi weer bij!” Het duurt niet lang of boven de IJsselstad barst een flinke stortbui los, die gelukkig van korte duur is. Daarna heet gastheer Pieter van de Mosselaar iedereen welkom en krijgt hij gelijk een applaus los voor de dealers die deze Bedrijfswagentestdag mogelijk hebben gemaakt. De sleutels liggen klaar, de weg op met die wagens!

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Kritische blik De rest van de middag blijft het wisselvallig weer. Gelukkig is dat voor het testen van de auto’s geen bezwaar. Gedurende de dag ontstaat er een fanatiek gelegenheidsduo - Jan Schippers (PrintCopyService) en Bert Groenhuijzen (Winner Business Software) - dat genadeloos de ene na de andere bedrijfswagen aan hun oordeel onderwerpt. Rond half zes, als de meeste deelnemers al aan een drankje staan, komen zij uit de Ford Transit. Schippers werpt nog een kritische blik op de schuifdeur, Groenhuijzen checkt de bestuurdersstoel en gebaart iets dat met de draaicirkel van doen kan hebben. Beiden kijken nog een paar keer achterom voor ze het IJsselhotel binnenstappen, notitieblok in de aanslag voor ongetwijfeld weer een steekhoudend commentaar. Nog iets later, kwart voor zes springt Jan Achterkamp van Achterkamp Bedrijfsopleidingen nog even snel in de Mercedes Sprinter. “Ik zoek een bus waarvan ik een rijdende werkplaats kan maken voor het onderhoud van brandblussers. De Volkswagen Crafter rijdt geweldig, maar ik ben er nog niet helemaal uit. Ik wil niet zeggen dat ik na vanmiddag een bus ga kopen bij een van deze dealers, maar ik ben me wel serieus aan het oriënteren.” Aan het eind van de dag wordt de testrijders gevraagd om een rapportcijfer toe te kennen aan de auto’s waarin ze gestuurd hebben, eventueel voorzien van commentaar. Dat maakt gelijk ook duidelijk welke auto’s populair zijn onder de deelnemende ondernemers én vertegenwoordigers van de dealers, want we zagen ook ver-

Tekst GERRIT TENKINK/WILMA SCHREIBER fotografie evert van de worp

schillende verkopers systematisch de auto’s van de concurrentie uitproberen. De top 3 ziet er als volgt uit: een gedeelde derde plaats voor de Dacia Dokker en de Volkswagen Crafter (6 beoordelingen), een gedeelde tweede plaats voor de Volkswagen Caddy en de Mercedes Sprinter (8 beoordelingen) en een onbetwiste eerste plaats voor de Volkswagen Transporter (12 beoordelingen). Een grotendeels Duits onderonsje dus.

Weergaloos resultaat Dan de uitkomsten, want het aantal beoordelingen zegt natuurlijk nog niets over de hoogte van het rapportcijfer. Op de derde plaats staat de Volkswagen Transporter 2.0 TDI 140pk automaat. De reacties van de deelnemers laten zien waarom deze wagen met een gemiddelde 8,3 in de top 3 beland is: ‘leuke camper’ (Pieter van de Mosselaar), ‘zou ik zo privé rijden (Coen Temminck, MultiCopy Apeldoorn), ‘ruimte, automaat, rijcomfort’ (Coos Temminck, MultiCopy Deventer), ‘zeer prettige auto waarmee je direct vertrouwd bent’ (Jan Harm Kok, Mentoor). Na aftrek van de strafpunten voor de verkopers die hun eigen wagen promoten, klimt de Transporter met een gemiddelde van 8,1 zelfs één plaatsje naar de tweede plek.

De tweede plaats is eveneens weggelegd voor een Volkswagen en wel de Caddy 1.6 TDI. Deze bedrijfswagen behaalt een 8,4. Kennelijk spreken de cijfers voor zich, want er is amper commentaar bij gegeven. De eerdergenoemde twee verkopers laten weer van zich horen en komen niet door de censuur. Daarnaast geeft Bert Groenhuijzen de wagen ‘slechts’ een 7,5 en de kwalificatie ‘sloom’. Ook voor de Caddy heeft de correctie op dealerpunten gevolgen: de wagen zakt van de tweede naar de derde plaats met een eindcijfer 8. De bedrijfswagen die er met de dagprijs vandoor gaat qua toegekend aantal punten, is de Volkswagen Crafter, met gemiddeld maar liefst een 8,5. Het wordt eentonig, maar ook hier is puntenaftrek nodig en ook hier herhalen we niet het ongetwijfeld partijdige commentaar van de verkopers. Het goede nieuws voor hen is dat de bedrijfswagens van Volkswagen hun steun helemaal niet nodig hebben, ze verkopen zichzelf aan de deelnemers, zo blijkt uit de bijgestelde rapportcijfers. De Crafter is koning van de dag, met een 8,2. Een ongekend en weergaloos resultaat voor de Volkswagendealer. De concurrentie rest niets anders dan de nederlaag weg te spoelen met een lekkere wijn bij het aansluitende prima verzorgde driegangen diner. En volgend jaar revanche nemen! � De Bedrijfswagentestdag werd mogelijk gemaakt door: Autohaas, Wensink, Nefkens, Broekhuis Apeldoorn, Segerink & Wolbers, Automobielbedrijf Coolen en XLLease. XLLease zorgde ook voor aanlevering van de bedrijfswagens van Peugeot, Ford en Mercedes.

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

RIJ WEG MET SPECTACULAIRE KORTING OP ONZE BEDRIJFSWAGENS! 0% FINANCIAL LE A SE TARIEF

PACK BUSINESS PRO OP DE BERLINGO, JUMPY EN JUMPER - Airco - Radio/cd met mp3 - Cruise control - Bluetooth® handsfree

CITROËN TROËN NEMO

€ 11.60 U N V.A.€

CITROËN BERLINGO

9.590

€ 11.325 NU V.A.€

9.990

CITROËN JUMPY

NU VANAF

CITROËN JUMPER

€ 15.945 NU V.A.€

14.990

€ 550

€ 18.795 NU V.A.€

17.990

ALLEEN DEZE MAAND BIJ COOLEN SPECTACULAIRE AANBIEDINGEN OP DE ECONOMY MODELLEN. PROFITEER NU.

De aanbiedingen op de Nemo, Berlingo, Jumpy en Jumper bedrijfswagen zijn geldig t/m 15 november 2013 bij Coolen. Prijzen van de bedrijfswagens zijn exclusief BTW en BPM, exclusief recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken en na aftrek van de korting en de afscheidspremie (Nemo heeft geen afscheidspremie). Voor meer informatie zie citroen.nl. Fleetklanten zijn uitgesloten van de aanbieding op de Nemo bedrijfswagen. Algebeelde modellen kunnen afwijken van de standaardmodellen. Prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Financial Lease via CITROËN Business Finance (0900 – 12 12 900 € 0,10 p/min). Actietarief geldig voor 12-24-36 maanden, 3,9% voor 48 maanden en 60.000 km. Voor meer informatie zie citroen.nl.

AUTOMOBIELBEDRIJF COOLEN

LAAN V.D. DIERENRIEM 38 SOLINGENSTRAAT 11

APELDOORN DEVENTER

055-3667788 0570-634254

WWW.COOLEN.INFO

DE ZEKERHEID VAN ZORGELOOS RIJDEN NÚ BIJ SEGERINK & WOLBERS

RENAULT KANGOO

RENAULT TRAFIC

RENAULT MASTER

EXCL. KOSTEN RĲ KLAAR MAKEN à € 400,-

EXCL. KOSTEN RĲ KLAAR MAKEN à € 550,-

EXCL. KOSTEN RĲ KLAAR MAKEN à € 570,-

VANAF € 17.590,-

VANAF € 12.690,-

VANAF € 19.990,-

LEASE VANAF € 275,- P/MND OF 11 CT/KM* NU 25% KORTING OP VOORRAADAUTO'S OF € 2.000,- ZORGELOOS RĲDEN VOORDEEL

LEASE VANAF € 215,- P/MND OF 8 CT/KM* NU 20% KORTING OP VOORRAADAUTO’S OF € 750,- ZORGELOOS RĲDEN VOORDEEL

LEASE VANAF € 315,- P/MND OF 12 CT/KM* NU 25% KORTING OP VOORRAADAUTO’S OF € 2.200,- ZORGELOOS RĲDEN VOORDEEL

3 JAAR

DE ZEKERHEDEN VAN RENAULT BEDRĲFSWAGENS

FINANCIAL LEASE

Een breed gamma hoogwaardige bedrĳ fswagens • Een landelĳk netwerk van deskundige Renault PRO+ bedrĳ fswagendealers • Een laag brandstofverbruik en een lage CO 2-uitstoot • Lange onderhoudsintervallen, lage onderhoudskosten en scherpe leasetarieven • Een scherp aanbod. Ga naar uw dealer voor een maatwerk voorstel

1,9%

www.segerink-wolberssuperdeals.nl AUTOBEDRIJF SEGERINK & WOLBERS APELDOORN APELDOORN DEVENTER EPE

LAAN VAN DE DIERENRIEM 73 (PRO+ CENTER) LAAN VAN DE DIERENRIEM 41 REVALSTRAAT 4 HOOFDSTRAAT 6 (VOORHEEN TEN RAA)

VUL UW KENTEKEN IN

TEL. 055 - 360 31 06 TEL. 055 - 533 30 85 TEL. 0570 - 62 62 63 TEL. 0578 - 61 24 74

HARDERWĲK LOCHEM ZUTPHEN

SNELLIUSSTRAAT 2A KWINKWEERD 20 DE STOVEN 16

TEL. 0341 - 43 90 80 TEL. 0573 - 25 24 71 TEL. 0575 - 52 44 55

REKEN OP: WWW.ESWE.NL

OP WWW.SEGERINK-WOLBERS.NL VOOR DE INRUILWAARDE VAN UW HUIDIGE AUTO

Aanbiedingen geldig van 08-01-2013 t/m 30-04-2013. Kangoo vanaf prijs van € 195 per maand is gebaseerd op de Kangoo Express 1.6 16V 110 Comfort. Trafic vanaf prijs van € 275 per maand is gebaseerd op de Trafic L1H1 T27 dCi 90 Générique . Master vanaf prijs van € 315 per maand is gebaseerd op de Master L1H1 T28 dCi 100 Générique Eco. Instapmodellen Kangoo, Trafic en Master zijn uitgesloten van de actie. Kijk voor informatie over aanbiedingen op andere modellen en de exacte voorwaarden op renault.nl. Vraag uw Renault Bedrijfswagen dealer naar de voorwaarden. Vanafprijzen inclusief de zorgeloos rijden voordeel en exclusief BTW, BPM en kosten rijklaar maken. Financial leaseprijs Renault Trafic vanaf € 240,- op basis van Financial Lease via Renault Business Finance met een looptijd van 60 maanden met een rentepercentage van 4,9%. Aanbetaling niet noodzakelijk. Leaseprijs per 08-01-2013. Financieringsaanbod alleen geldig op nieuwe Renault bedrijfswagen orders vanaf 08-01-2013 t/m 30-04-2013 Maximaal te financieren bedrag van 20.000,- (aanbetaling mogelijk, slotbetaling niet mogelijk). Leaseprijzen zijn inclusief de zorgeloos rijden voordeel. Renault Business Finance en Renault Nederland behouden zich het recht voor de actie op elk moment zonder opgave van reden te wijzigen of te beëindigen. Op elke nieuwe Renault geldt een fabrieksgarantie van 2 jr. zonder kilometerbeperking. 12 jr. plaatwerkgarantie m.u.v. Renault Master, deze behoud 6 jaar plaatwerkgarantie.Jaarlijkse kostenpercentage bedraagt 1,9%, maximaal te financieren bedrag: € 20.000. Looptijd min. 12 en max. 36 maanden. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Drukfouten, prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Voor meer informatie en/of de voorwaarden bel gratis 0800- 0303 of kijk op bedrijfswagens.renault.nl. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden. Min./max. verbruik: 4,3 - 9,8 l/100 km. Resp. 19,2 - 10,2 km /l. CO 2 112 - 260 g/km.

Bedrijfswagentestdag - compact

Paradepaardjes aan de start In het compacte segment was er tijdens de Bedrijfswagentestdag voldoende keus - en meer dan genoeg animo!

Gevraagd naar de pluspunten van de Opel Combo, haalt verkoopadviseur Bert Elings van Broekhuis Apeldoorn even diep adem: “Lage leasetarieven, een van de laagste in zijn categorie, dus ook ten opzichte van auto’s die goedkoper zijn in de aanschaf. Dat heeft ook te maken met de restwaarde van de auto, die is relatief hoog.” De auto is volgens hem interessant voor de kleine zelfstandige maar ook voor de grote fleetowners. “Dat komt doordat de auto in heel wat variaties te le-

veren is: korte of lange wielbasis, laag of hoog dak, drie verschillende motoren 1.300, 1.600 en 2 liter, uiteenlopend van 90 tot 130 pk. En verder ook als benzineen aardgasmotor en als automaat.” Reden om de Opel Combo vandaag mee te nemen, is dat het een populaire klasse is. “En belangrijk: deze auto heeft een nettolaadvermogen van 1.050 kilo en hij rijdt erg mooi dankzij de onafhankelijke wielophanging.”

Erwin Zwijnenberg van Business Lease uit Apeldoorn laat weten dat dit geen verkooppraatjes zijn. “Een superauto, erg comfortabel. Het is lang geleden dat ik in een bedrijfswagen heb gereden. Tegenwoordig kun je qua inrichting en opties hetzelfde bestellen als bij personenauto’s, terwijl het vroeger met een gaspedaal en een versnellingspook wel zo’n beetje ophield. Het geluid in de cabine valt mij ook mee. Ik zal deze auto zeker aanbevelen bij klanten.” Hij hoopt vandaag nog

Renault Kangoo Express

Dacia Dokker Van

Opel Combo

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

koper dan de concurrent. De bouwkwaliteit is degelijk, het comfort inderdaad wat minder. Maar met 3,3 kubieke meter is de Dokker Van wel weer de grootste in zijn segment.”

meer bedrijfswagens te testen. “Voor een stukje advies richting onze klanten die bedrijfswagens bij ons leasen, is het prettig dat je de auto ook zelf ervaren hebt.” Een kritische noot komt van Robbert van Steijn (Sequestrol Benelux): “Het rempedaal zit te dicht bij het gaspedaal. En de auto moet wat veel toeren maken om goed mee te komen.”

Korte draaicirkel Helemaal bijzonder, als we salesmanager Gerdrik Pongers en accountmanager zakelijke markt Melvin Dirksen van Segerink & Wolbers mogen geloven, is de Renault Kangoo. “Onlangs is er een nieuw model verschenen, met een driezitsconfiguratie. En de Kangoo is ook leverbaar als zero emission (ZE), dus volledig elektrisch.” Of elektrisch rijden de hype nog weet te ontstijgen? “Wat stadsdistributie betreft zien we zeker kansen, want dan is de actieradius geen beperkende factor. En dan gaat een ondernemer voor zo’n auto. Want het is natuurlijk een volwaardige bedrijfswagen qua ergonomie en er zitten interessante investeringsaftrekken en subsidies aan vast.”

Jan Schippers van PrintCopyService in Zutphen/Deventer stapt tevreden uit de Renault Kangoo. “Hij maakt een goede indruk qua comfort, zitten en de geringe geluidsoverlast. Het is natuurlijk geen raceauto, maar hij heeft wel een korte draaicirkel, daar gaat het mij om. Ik zit vaak in de stad of op bedrijventerreinen waar je regelmatig moet keren.” Momenteel rijdt Schippers een Ford Transit, wordt zijn volgende auto een Kangoo? “Dat weet ik nog niet, ik ga eerst de andere bedrijfswagens testen.”

Zenuwachtig

De Dacia Dokker Van (made by Renault) is, zoals de slogan op de zijkant van de bedrijfswagen aankondigt: ‘shockingly affordable’. De lage prijs heeft ook een paar consequenties voor de kwaliteit, geven Pongers en Dirksen toe. “Met deze wagen mikken we op ondernemers die kiezen voor een zo laag mogelijke investering omdat ze maar af en toe iets van A naar B moeten brengen. Een koeriersbedrijf zullen we ‘m niet snel adviseren.” De Dokker Van is verkrijgbaar vanaf 6.999 euro. “Echt duizenden euro’s goed-

Rob Burgers en Jeffrey Verwoerd van Autobedrijf Coolen hebben deze middag de Citroën Berlingo Comfort HDI 75 FAP meegebracht. “Het is onze best verkopende bedrijfswagen, een diesel met een uiterst betrouwbare motor”, zegt Verwoerd. “Dus niet zo gek om dit model hier neer te zetten”, vult Burgers aan. “Bovendien beschikt dit model over opvallend veel zitcomfort. Twee zitplaatsen voorin, die zijn uit te bouwen naar drie zitplaatsen. Klap je de middenstoel neer, dan heb een rijdend kantoor. Voor een kleinere bedrijfswagen heeft dit model een grote laadruimte. En de krachtige motor heeft een lage CO2-uitstoot.” Gelijk komt de geroemde Citroën Berlingo het terrein weer oprijden. Robbert van Steijn van Sequestrol uit Wenum-Wiesel is op zoek naar een alternatief voor de Citroën Jumper die er bij hem binnenkort uitgaat. “Iets kleiner, voor kleinere vrachten.” Hij is positief over zijn ritje. “De Berlingo rijdt goed, genoeg vermogen.

Peugeot Expert

Citroën Berlingo

Spartaans

Volkswagen Caddy

Ondertussen rollen Coen en Coos Temminck van MultiCopy Apeldoorn/Deventer uit de Dacia Dokker Van, waarbij Coen naar zijn rug grijpt. “Hij is te stug, lawaaierig maar hij stuurt wel goed. En voor de prijs is-ie echt goed natuurlijk, vooral voor stadsritjes. Een spartaanse auto!” Jan Harm Kok van Mentoor beaamt dat de auto wat zal tegenvallen bij lange ritten, maar: “Spoort en schakelt goed, rijdt vlot, motor loopt rustig en hij is stabiel op de weg. Prima auto voor weinig geld.”

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Alleen het knipperlicht gaat heel snel, daar word ik zenuwachtig van. Helaas kan voor mij de stoel net niet ver genoeg naar achteren. Pluspunt zijn de drie plaatsen voorin, dat is altijd makkelijk.” Die dubbele bijrijderstoel is ook voor Leon van Oldenallen een pluspunt. Verder meldt hij dat de wagen wat hobbelt. Maar: “Mooi compleet, lekker pittig.” De keuze van XLLease voor de Volkswagen Caddy 1.6 TDI 75 pk ligt voor de hand. “In dit segment heeft de Caddy 40 procent marktaandeel in Nederland”, zegt Willem de Bruin, verkoopleider bij Autohaas Bedrijfswagens. “Het is een model dat sinds 2003 meeloopt, maar omdat het marktaandeel zo groot is, heeft Volkswagen ook niet al te veel haast om met een nieuwer model te komen. Het is in feite tijdloos. Ten opzichte van soortgelijke modellen beschikt deze Caddy over veel comfort. Dat heeft alles te maken met de optioneel in hoogte verstelbare stoel en het zowel axiaal als radiaal verstelbare

stuur. Hiermee kan iedere bestuurder de ideale zitpositie krijgen.” Het model dat vanmiddag rondrijdt kost 14.950 euro. “De prijs is wellicht hoger dan die van de concurrentie, echter voor een dergelijke luxe uitgeruste auto, die ook nog eens een hoge restwaarde heeft, is de Caddy dit dubbel en dwars waard.” Jan Schippers (PrintCopyService) en Bert Groenhuijzen (Winner Business Software) hebben zojuist de Volkswagen Caddy aan een proefrit onderworpen. Ze zijn eensluidend in hun oordeel: ‘tam’. “Duidelijk geknepen om minder uitstoot te hebben, daar krijg je de klinkers niet mee uit de straat. En nogal wat geluid achterin. Maar met 120, 130 op de grote weg zal-ie wel goed rijden, comfort genoeg.” Robbert van Steijn noemt het een prima auto. “Alles wat nodig is, genoeg vermogen als je niet te veel lading hebt.” Enige wens: graag nog een ruit in het tussenschot.

Dan de Peugeot Expert L2H1 130 HDI Profit Plus Gris Aluminium. Een handgeschakelde diesel met een vermogen van 130 pk. Dit model, zoals-ie op het gras voor het Sandton IJsselhotel staat, kost 15.000 euro. Coen Temminck stapt grijnzend uit de Peugeot: “Ik mis de achteruitkijkspiegel, maar verder is er niks mis met deze auto. Ik zoek iets waar ik privé alsook zakelijk mee kan rijden. Misschien is dit een optie.” �

www.pietervandemosselaar.nl

vindt, legt contact en verbindt Bent u een commerciële specialist op zoek naar een functie waarin al uw talenten tot hun recht komen?

Wat zijn uw criteria bij het kiezen van een transportbedrijf of containerspecialist? Ervaring en vakmanschap? Een gevarieerd wagenpark voor elke transportvraag? Een breed containeraanbod voor elke opslagvraag? Kranen voor snel en veilig laden en lossen? Voor al deze en andere vragen bent u bij Kisjes Transport BV en Verhuur BV aan het juiste adres! Wij beschikken over een moderne vloot vrachtwagens veelal voorzien van hydraulische kranen. En een ruime keuze uit meer dan 500 opslagcontainers in allerlei varianten en afmetingen.

KANAAL NOORD 101, APELDOORN T. 055 5213161 E. INFO@KISJES.NET WWW.KISJES.NET

Bent u een ondernemer op zoek naar een commerciële specialist die perfect bij uw organisatie past?

Neem dan direct contact met ons op: www.pietervandemosselaar.nl d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Super voor ondernemers. Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T (055) 539 53 33 Het interview met Emiel Putman leest u op XLLEASE.NL

bedrijfsprofiel

Visser Vakmensen kiest voor XLLease

Vaste mobiliteitspartner sluit naadloos aan bij detacheringsspecialist Om succesvol te blijven moet je continu blijven ontwikkelen, weet Visser Vakmensen, dat een breed scala aan diensten biedt binnen de logistiek en steigerbouw. Naast een nieuwe huisstijl en de opening van een tweede vestiging in Enschede heeft het Apeldoornse bedrijf zich uitgesproken voor XLLease als vaste mobiliteitspartner. Beide bedrijven sluiten qua bedrijfsfilosofie naadloos op elkaar aan. Voorheen betrok Visser zijn wagenpark van drie leveranciers, waaronder XLLease. De keus enkel met de eveneens in Apeldoorn gevestigde leasemaatschappij verder te gaan, heeft veel voordelen. Eigenaar Remco Visser: ,,Eerst kampten we met verschillen in prijs, kwaliteit, flexibiliteit en voorwaarden. Nu hebben we alles veel beter inzichtelijk”.

Remco Visser van Visser Vakmensen (l) en Frank van Klink (XLLease) matchen uitstekend.

XLLease en Visser vertonen veel overeenkomsten. Beide focussen op flexibiliteit, snelheid en transparantie, tegen een goede prijs/kwaliteit. Visser: ,,In onze branche komen opdrachtgevers met de vraag: ‘Kunnen jullie morgen zeventig vakmensen leveren? Van de 120 medewerkers plannen we pakweg negentig mensen vandaag pas in”, illustreert hij de snelheid en flexibiliteit waarmee zijn bedrijf opereert. XLLease schakelt eveneens snel, is zijn bevinding. ,,Als er wat is, wordt supersnel actie ondernomen. Wij zitten fysiek dicht bij elkaar, een extra voordeel. De accountmanager staat desnoods zo ‘op de stoep’.” Visser kan zo snel leveren doordat het vaste pools van medewerkers voor zijn klanten formeert. Het bedrijf gaat voor een langetermijnrelatie. Ook hierin vinden XLLease en Visser elkaar. ,,Alleen dan werk je constructief naar een hoger plan”, aldus Remco Visser en Frank van Klink, directeur XLLease. Voor de logistieke vakmensen en professionele steigerbouwers, die dagelijks in het midden en oosten van Nederland gedetacheerd zijn, staat nu een uitgekiend wagenpark van een kleine vijftig Volkswagens paraat. De Up! is bestemd voor individuele medewerkers: hef- en reachtruckchauffeurs en machine- en procesoperators. Polo’s worden ingezet voor ploegen die zeecontainers laden en lossen. En Transporters zijn bij uitstek geschikt

voor steigerbouwers, die veel gereedschap verstouwen. Dat de leasemaatschappij tot dezelfde groep behoort als de Volkswagendealer in Apeldoorn, heeft een enorme meerwaarde, vindt Visser. ,,Dit komt wederom snelheid en flexibiliteit ten goede”. ,,Je zit niet tussen dealerbedrijf en leasemaatschappij in. Bestuurders kunnen gelijk weer de weg op en schade wordt in één keer afgewikkeld; alles zit onder één dak”, vult Van Klink aan. Als universele leasemaatschappij levert hij ook de managementauto’s waarbij merken typekeus is vrijgelaten. Een klant die containers gelost wil hebben weet door de vaste prijs per container die Visser rekent, waar hij aan toe is. Een XLLease-klant krijgt ook duidelijkheid, door het online-managementsysteem, dat realtime inzicht geeft in het wagenpark. Visser: ,,Heel fijn. Desgewenst kan ik een medewerker bijsturen als hij uit de pas loopt” � d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Bedrijfswagentestdag - middenklasse

De praktische middenweg De Renault Trafic kun je gerust het paradepaardje van Renault noemen. “Het is een model dat het al ruim tien jaar goed doet. Qua motor, interieur en design - het is echt een tijdloos model”, aldus salesmanager Gerdrik Pongers en accountmanager zakelijke markt Melvin Dirksen van Segerink & Wolbers. Uiteraard zijn de zegeningen van de moderne tijd niet aan de Trafic voorbijgegaan: hij is uitgerust met navigatie en een intelligente motor. “Het is echt een begrip in de bedrijfswagenwereld.”

Bij de middenklassers waren de nodige highlights te beleven tijdens de Bedrijfswagentestdag. Een populair segment in de markt én bij de deelnemers.

terschap Vallei en Veluwe hebben voor dit type gekozen. Dat zal toch niet voor niets zijn?”

Aanrader

Dan het andere Franse paradepaardje: de Citroën Jumpy 10 L1H1 90 FAP. Jeffrey Verwoerd en Rob Burgers gaan even verzitten om het een en ander over deze auto te vertellen. “Het is een bedrijfswagen, maar eigenlijk is-ie zo luxe dat je er gewoon voor je plezier in gaat rijden. Het voelt als een personenwagen. Dat comfort is met name bij de laatste modellen sterk verbeterd”, zegt Verwoerd. “En wat een groot voordeel is: hij is multifunctioneel met veel carrosserievarianten. Pick-up, chassiscabine, dubbele cabine, het is allemaal mogelijk. Bedrijven met grote wagenparken zoals Deventer Groen en Wa-

De Ford Transit Custom L1H1 Limited dubbele cabine mag zich bedrijfswagen van het jaar 2013 noemen. Deze handgeschakelde diesel beschikt over een 125 pk motor en kost, zoals hij hier staat, 26.795 euro. De auto is meegebracht door XLLease. Willem de Bruin, verkoopleider bij Autohaas in Apeldoorn/Zutphen heeft vanmiddag naast de Ford Transit ook de Volkswagen Transporter meegebracht. Van hem mogen we dus een objectief oordeel verwachten. En? “De Ford heeft een stille en krachtige motor en een korte draaicirkel. Qua stabiliteit vind ik de Volkswagen Transporter beter, maar eerlijk gezegd is de Ford Transit weer wat stiller.” Ook Jan Schippers van PrintCopyService heeft de Transit getest. “Goed qua rijcomfort, rijeigenschappen en prestatie. En luxe qua uitrusting”, noteert hij. Conclusie: “Comfortabel rijdende wagen.” Jan Harm Kok van Mentoor is eveneens onder de indruk: “Ligt goed op de weg, gaat goed door de bocht en helt

Citroën Jumpy

Ford Transit

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

weinig over. Rijdt zeer soepel, de acceleratie is goed en hij remt goed. Verder vind ik hem zeer compleet, het dashboard heeft alle noviteiten en veiligheidszaken. Echt een aanrader in dit segment.”

zeggen ‘Eens een Transporter, altijd een Transporter’ en ik begrijp dat wel. Die mensen hebben een emotionele binding met deze auto. Omdat-ie je nooit in de steek laat.”

aandachtspuntjes: “Schakelt in de bocht ietwat vaag en de automaat is iets rauw.” Voor de rest geen kwaad woord over de Transporter: “Goed in zijn luxe uitvoering. En nu met 2 liter motor.”

Willem de Bruin mogen we kwalificeren als expert als het op bedrijfswagens aankomt. Hij weet waarom de Volkswagen Transporter, met name met de DSG automaat, zo populair is. “Deze bedrijfswagen heeft een zeer prettige automatische, 7-traps, versnellingsbak. Deze bak maakt gebruik van een dubbele plaatkoppeling, waardoor schakelmomenten nauwelijks zijn te voelen en dat zorgt voor een zeer comfortabel rijgedrag. Ten opzichte van soortgelijke modellen van andere merken, die soms niet met een automaat leverbaar zijn, is dit een unique selling point. In dit segment heeft de Transporter maar liefst 25 procent marktaandeel. Hij is leverbaar met dieselmotoren met vermogens van 84 tot 180pk, voldoet aan de Euro 5-norm, de strengste uitstootnorm in dit segment. Tevens zijn de dieselmotoren uit te rusten met de brandstofbesparende Bluemotion Technology-pakketten voor een lager verbruik en een gunstige TCO. Veel mensen

Praktisch benutbaar

Broekhuis Apeldoorn leverde de Opel Vivaro aan. Dit type is al jaren op de markt en wordt nog steeds goed verkocht, aldus verkoopadviseur Bert Elings. “De basis is hetzelfde, maar in die tijd is de auto natuurlijk wel geëvolueerd. Het grote voordeel is de vierkante laadruimte. Die maakt de auto heel ruim en praktisch benutbaar. Veel auto’s van de concurrenten worden bovenin smaller en dat betekent simpelweg minder ruimte.” Een ander voordeel is de lage laadvloer die ervoor zorgt dat spullen makkelijk in en uit te laden zijn. De Vivaro is verkrijgbaar in twee wielbases, twee hoogten en vier motoruitvoeringen (alle 2 liter), waaronder de zuinige ecoflex. Ten slotte roemt Elings de rijeigenschappen. “De Vivaro stuurt en zit als een personenauto.” �

Volkswagen Transporter

Kijkend naar het aantal testrijders dat de weg opgaat met de Transporter, konden er binnenkort wel een paar Transporter-bezitters bijkomen. Pieter van de Mosselaar meldt: “Rijcomfort is prima, net een personenauto. Verder een zeer complete uitrusting en meer dan voldoende qua prestatie. Een mooie camper.” Ook Jan Harm Kok is aangenaam verrast als Volkswagen-liefhebber: “Een prettige reisauto die je comfortabel door Europa brengt”, schrijft hij. “Goed stabiel op de weg, compleet en functioneel. Een prettige auto voor een gezin, met veel laad-/bedrijfsruimte. Vader en zoon Temminck van MultiCopy Apeldoorn respectievelijk Deventer zijn samen op pad geweest: “Comfortabel en goed. Een degelijke wagen met genoeg ruimte zowel voor als achter. Een beetje stug, maar verder makkelijk. Ik zou hem ook voor privé gebruiken.” Robbert van Steijn ten slotte heeft twee

Opel Vivaro

Renault Trafic

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

OPEL BEDRIJFSWAGENS

DE EERSTE KLUS IS AL BINNEN: UW AUTO OP MAAT MAKEN. Nu 5 jaar 0% rente + gratis accessoires t.w.v. € 1.500,Bij Opel begrijpen we dat efﬁciënt ondernemen samen gaat met een bedrijfswagen die voldoet aan al uw wensen en behoeften. Daarom is het bij ons geen enkel probleem om uw bedrijfswagen van A tot Z zelf samen te stellen, zodat uw ‘visitekaartje op wielen’ aansluit bij datgene wat ú belangrijk vindt. Daarbij krijgt u nu 5 jaar 0% rente en gratis accessoires ter waarde van € 1.500,-. Opel Bedrijfswagens. Mooi werk.

Apeldoorn Laan van Malkenschoten 85 T 055-5380500 www.broekhuis-opel.nl De 5 jaar 0% rente + € 1.500 (excl. BTW) gratis accessoires actie loopt op nieuwe orders (particulier/kzm) t/m 31 december 2013 (uiterlijk 31 maart 2014 kentekenregistratie). Voor de financiering geldt dat het een niet doorlopend krediet is, aangeboden door GMAC Nederland N.V. te Breda (KvK nr. 24107861, AFM registernr. 12013025). Maximaal te financieren bedrag € 12.500 op Combo, € 17.500 op Vivaro en € 20.000 op Movano van de adviesconsumentenprijs incl. BTW/ excl. BPM en afleveringskosten. Toetsing bij BKR te Tiel. Informatieblad bij GMAC Klantenservice (076-5448932). Uw Opel dealer bemiddelt voor GMAC op basis van een contractuele verplichting. Vraag naar de volledige voorwaarden in onze showroom. Wijzigingen voorbehouden.

KREDIETSOM

LOOPTIJD IN MAANDEN TOTAAL PRIJS KREDIET MAANDLAST DEBETRENTEVOET

€ 10.000,€ 17.500,-

60 60

€ 10.000,€ 17.500,-

€166,67 € 291,67

0,00% 0,00%

Pantone warm gray 11 M

IJSSELHOTEL www.ijsselhotel.nl

IJSS

Bedrijfswagentestdag - zware jongens

Groot, groter, grootst

In dit segment viel tijdens deze editie van de Bedrijfswagentestdag veel te beleven. Dat blijkt wel uit het feit dat een grote bedrijfswagen vandaag ging strijken met de titel van dagwinnaar.

Opel Movano

Volkswagen Crafter

Een van de grotere jongens vandaag is de Opel Movano L2H2: één keer verlengd en één keer verhoogd. “Het kan nog groter en hoger, tot lengte 4 en hoogte 3”, lacht verkoopadviseur Bert Elings. “En verder kan de klant kiezen uit voorwielof achterwielaandrijving en enkel- of dubbellucht. In de maximale uitvoering L4H3, met dubbellucht en achterwielaandrijving - bedraagt het GVW maar liefst 4.500 kilo. Een auto voor het grotere werk dus.” De Movano is verkrijgbaar in diverse motoruitvoeringen, als automaat en met start-stopsysteem. De basisuitvoering is al heel compleet, aldus Elings: “Inclusief radio, airco, bluetooth, elektrische ramen en spiegels.” Testrijder Jan Achterkamp van Achterkamp Bedrijfsopleidingen is enthousiast: “Rijcomfort, rijeigenschappen en prestatie goed, uitrusting compleet, een echte werkbus.” Aanschaffen dus? “Dat is afhankelijk van de prijs en de jaarlijkse kosten.” Ook Ben de Wilde van Installatiebedrijf Veerman is enthousiast. “Goede auto, goede kwaliteit. Opel staat voor degelijk en betrouwbaar en dat straal ik ook graag uit met mijn bedrijf.”

Mercedes Sprinter

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

Facelift

Segerink & Wolbers hebben voor het zware segment de Renault Master meegenomen. Deze krachtpatser is verkrijgbaar in drie verschillende motortypen: 100, 125 en 150pk, en ook als quick shift automaat. Net als bij de andere Renaults is de total cost of ownership dan wel total cost of operation laag. “De Master is de zuinigste auto in zijn klasse, onder meer dank zij de DCI-motor, die zorgt voor directe en nauwkeuriger inspuiting. Deze eco-2 motor zit overigens ook in de Trafic en de Kangoo”, aldus senior sales manager Gerdrik Pongers en accountmanager zakelijke markt Melvin Dirksen. De Master is leverbaar met voorwielof achterwielaandrijving en met enkel- of dubbellucht.

De Mercedes Sprinter 313 CDI L2H2 DSG Zwart is ingebracht door XLLease. Dit model weegt ongeveer 2.100 kilo en daarvan kun je toch verwachten dat-ie, ondanks zijn hoogte, stevig op de weg ligt. Het laadvermogen bedraagt zo’n 1.400 kilogram en het motorvermogen 129 pk bij 3.800 tpm. Commercieel binnendienstmedewerker Justin van den Berg van Autohaas stapt uit de Mercedes Sprinter. “Even kijken wat hij te bieden heeft, want het is de grootste concurrent in dit segment van onze Crafter”, verklaart hij. “De automaat voegt wel wat toe, die heeft Volkswagen niet. Verder is het nagenoeg dezelfde auto als de Crafter. Facelift gehad, de neus is anders geworden.” Meer tekst heeft hij niet, want het is hoog tijd om de volgende concurrent aan de tand te voelen. Jan Achterkamp van Achterkamp Bedrijfsopleidingen vindt de automaat wat tegenvallen, maar geeft over het algemeen de auto een voldoende. “Een goede werkbus.” Jan Harm Kok van Mentoor roemt juist de automaat en is ook verder zeer te spreken over deze ‘prettige bedrijfswagen’: “Zeer comfortabel, zeker voor een dergelijk formaat auto. Voor zo’n hoge auto vind ik dat-ie stabiel op de weg ligt. Typisch Mercedes, gewoon spic en span. Als ik in de markt zou zijn, is dit een voorkeursauto.” Leon van Oudenallen sluit zich hierbij aan. “Mijn algemene indruk is heel positief. Een beetje groot, maar wel goed!”

Soepeltjes

Tot slot in dit segment de Volkswagen Crafter. Commercieel binnendienstmedewerker Justin van den Berg van Autohaas refereerde al even aan dit model, maar Willem de Bruin, verkoopleider bij Autohaas Bedrijfswagens heeft nog wel wat toe te voegen. “Deze Crafter kan geleverd worden met enkel- of met dubbellucht achteras. Met dubbellucht kun je tot een maximaal toegestane massa van 5.000 kilo beladen. Dit model is voorzien van de nieuwste motoren en voldoet daarmee aan de Euro 5-norm. Verder is-ie lekker snel en krachtig vanwege de 143 pk-motor en de dubbele turbo. Je hebt die turbo voor hoge en voor lage toeren en daardoor loopt de motor heel soepeltjes. We leveren dit model heel klantspecifiek, vanaf 18.000 euro. Wil je alles erop en eraan, dan betaal je 45.000 euro.” Tot slot: de geveerde chauffeursstoel en het stuur zijn in hoogte verstelbaar. “Met deze bus is een retourtje Zuid-Duitsland geen straf.”

Nog zo’n grote jongen: de Citroën Jumper 33 L3 H2 110 FAP. Rob Burgers verontschuldigt zich min of meer voor de PostNL-uitvoering die op de Bedrijfswagentestdag te zien is. “Er is niets mis met deze uitvoering, maar je kunt met een aanvullend pakket van eisen van alles toe-

Jan Achterkamp heeft ook de Volkswagen Crafter uitgeprobeerd en wat hem betreft gaan de lichten op groen. Hij kan zich wel vinden in de woorden van De Bruin. “Prima rijcomfort, complete uitrusting. Een perfecte werkauto, met zeer goede rijeigenschappen.” �

Renault Master

Kijk voor het videoverslag op www.driestedenbusiness.nl

Citroën Jumper

voegen en weghalen, zodat er een model op maat ontstaat. Zo is de Jumper leverbaar in vier verschillende wielbases, met laadvolumes van 8 tot en met 17 kubieke meter. Het laadvermogen is bijna 2 ton”, zegt Burgers, die ook nog graag iets zegt over het rijgemak en de veiligheid. “Het stuurwiel is in diepte instelbaar, zodat je een aangename zitpositie hebt. En voor de veiligheid kun je de auto uitrusten met een snelheidsbegrenzer en een snelheidsregelaar.”

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3

tie van de Stichting van de Arbeid afwachten en daarmee rekening houden bij de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden. Vr alles geldt dat het recht van toepassing is dat u zelf heeft gekozen. Het verdrag geeft u de mogelijkheid van een rechtskeuze (zie hierna onder: Recht in eigen hand). Als u geen rechtskeuze heeft gemaakt of als uw rechtskeuze ongeldig blijkt te zijn, dan bepalen de regels van het verdrag welk recht van toepassing is op uw nalatenschap. Het verdrag kent drie hoofdregels. Wanneer welke regel wordt gebruikt, wordt hierna besproken. Maar eerst nog het volgende.In de regels van het verdrag wordt de term ‘gewone verblijfplaats’ gebruikt. Uw gewone verblijfplaats is niet helemaal hetzelfde als de plaats waar u woont. De feitelijke omstandigheden bepalen waar u uw gewone verblijfplaats heeft. Een belangrijk aspect hierbij is de bedoeling van uw verblijf. Een vakantie of een verblijf voor korte duur in het buitenland, bijvoorbeeld voor werk of studie, maakt niet dat u daar uw gewone verblijfplaats heeft.Een Nederlandse man woont en werkt in Rotterdam. Hij wordt door zijn bedrijf voor 6 maanden overgeplaatst naar New York, waar zijn bedrijf k een kantoor heeft. Zijn vriendin blijft in Den Haag wonen. De man houdt zijn huis in Rotterdam aan. Hij woont in New York maar Rotterdam blijft zijn gewone verblijfplaats. Na dit half jaar wordt de man aangeboden voor onbepaalde tijd te blijven werken op het kantoor in New York. Hij accepteert dit aanbod. Zijn vriendin zegt haar baan op en vestigt zich ook in New York. Zij zeggen ieder de huur op. New York is dan de gewone verblijfplaats van de man. Ook voor de vriendin wordt New York haar gewone verblijfplaats.Bestuurdersaansprakelijkheid Bij de beoordeling van mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de stichting staat centraal de wettelijke regel: iedere bestuurder moet zijn bestuurstaak behoorlijk uitoefenen. Uitgangspunt van de wet is een collectieve aansprakelijkheid van het bestuur, als onbehoorlijk besturen schade voor de stichting veroorzaakt en de bestuurder daarover een ernstig verwijt kan worden gemaakt. In geval van faillissement van de stichting zal de faillissementscurator het initiatief kunnen nemen tot aansprakelijkstelling van de [ex]bestuurders. De aansprakelijkheid van stichtingsbestuurders tegenover anderen ontstaat allereerst als de stichting niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel. Overigens zal bij de oprichting van de stichting de notaris meestal zorgdragen voor inschrijving. Tevens - en dit vormt de belangrijkste grond voor bestuurdersaansprakelijkheid - kan de bestuurder tegenover anderen persoonlijk aansprakelijk zijn voor het plegen van een onrechtmatige daad, of een wanprestatie, dan wel wegens misleiding. Maar dan moet de bestuurder wel vooraf geweten hebben dat de stichting niet tot nakoming van de door hem aangegane verplichtingen in staat zal zijn. De overige bestuursleden kunnen ook worden aangesproken als gehandeld is op basis van een collectief bestuursbesluit. De (kandidaat-)notaris kan u hierover nader kunnen informeren. 1. Wanneer krijg ik te maken met de bouwregelgeving? De bouwregelgeving draait om het begrip bouwen. Wanneer u dus iets gaat bouwen of verbouwen krijgt u te maken met de bouwregelgeving. 2. Welke bouwregels zijn er? De Woningwet vormt de kern van de bouwregelgeving. En dan met name de bouwparagraaf van deze wet. Onder de Woningwet hangen drie zogenoemde Algemene Maatregelen van Bestuur (AMvB’s): • het Bouwbesluit met de bouwtechnische voorschriften waaraan bouwwerken moeten voldoen • het Besluit bouwvergunningsvrije en licht-bouwvergunningplichtige bouwwerken, waarin het bouwvergunningregime is uitgewerkt • het Besluit Indieningsvereisten aanvraag bouwvergunning, waarin staat hoe een bouwaanvraag moet worden ingediend.Verder speelt ook de gemeentelijke welstandsnota, het bestemmingsplan en de bouwverordening een rol. Kijk voor een uitgebreide uitleg in de ‘gids bouwregelgeving’ op de introductiepagina van dit dossier. 3. Wat is het doel van de bouwregelgeving? De bouwregelgeving is opgesteld om een veilige en gezonde gebouwde omgeving te waarborgen. Bouwwerken moeten immers niet alleen voldoen aan uw wensen en behoeften, maar mogen ook geen gevaar opleveren voor de veiligheid en gezondheid van anderen. De bouwregelgeving zorgt voor een minimumniveau; een hogere kwaliteit bouwen mag natuurlijk altijd. Daarnaast draagt de bouwregelgeving ook bij aan energiebesparing. 4. Wie stelt de bouwregelgeving op? De regels op het gebied van bouwen worden opgesteld door de rijksoverheid in samenwerking met vertegenwoordigers van gemeenten, ontwerpers, bouwers en gebruikers van gebouwen. 5. Welke rol heeft de gemeente in de bouwregelgeving? De gemeente zorgt er voor dat de bouwregelgeving goed wordt uitgevoerd en nageleefd. Zij zorgt voor de vergunningverlening, toetsing en handhaving van de regelgeving. Gemeenten mogen daarbij niet afwijken van de rijksregelgeving. Zij moeten wel in een bouwverordening en een welstandsnota op een aantal punten aanvullende voorschriften vastleggen. Ook moeten gemeenten in een bestemmingsplan aangeven op welke locaties wel of niet gebouwd mag worden. 6. Heeft de Europese regelgeving invloed op de Nederlandse bouwregelgeving? Ja. Om een eerste stap te zetten in de harmonisatie van de Europese bouwsector is tien jaar geleden de Europese richtlijn voor bouwproducten opgesteld. Na een harmonisatie van ca. 1500 Europese normen werden ook de procedures voor de kwaliteitsborging van bouwproducten op Europees niveau geregeld. De lidstaten moeten deze richtlijn inpassen in hun bouwregelgeving. Zie verder het dossier CE-markeringen. 7. Wanneer wijzigen de Woningwet en het Bouwbesluit? Het Bouwbesluit is onlangs gewijzigd; de laatste wijziging hebben plaatsgevonden per 1 januari 2006 (aanscherping EPC voor woningbouw van 1,0 naar 0,8) en per 1 september 2005 (o.a. brandveiligheid kinderdagverblijven). Meer informatie over de wijzigingen leest u bij ‘vraag en antwoord’ over het Bouwbesluit. Er worden op korte termijn geen ingrijpende wijzigingen van het Bouwbesluit verwacht. Het voorstel tot wijziging van de Woningwet is nog in behandeling bij de Eerste Kamer. Naar verwachting zal de wijziging per 1 januari 2007 in werking treden. 8. Wat is het Gebruiksbesluit en per wanneer treedt dat in werking? De Woningwet schrijft voor dat gemeenten voorschriften over brandveilig gebruik van bouwwerken moeten opnemen in de gemeentelijke bouwverordening. Deze voorschriften verschillen per gemeente. Het ‘Gebruiksbesluit brandveilige bouwwerken’ , kortweg het Gebruiksbesluit genoemd, trekt op landelijk niveau de voorschriften voor het brandveilig gebruik van bouwwerken gelijk (unifor mering). In het Gebruiksbesluit, worden de brandveiligheidseisen voor iedereen in elke gemeente gelijk. Meer rechtsgelijkheid dus. Daarnaast wil VROM met de unformering ook het aantal gebruiksvergunningplichtige bouwwerken fors verminderen, met 80%. Dit verlaagt ook de administratieve lastendrukl. Het Gebruiksbesluit zal naar verwachting medio 2007 in werking treden. Meer informatie is te lezen in het informatieblad ‘Brandveiligheid - landelijke uniformering voorschriften brandveilig gebruik bouwwerken, te downloaden onder publicaties.Organisatie Nederlandse Orde van Advocaten Wat doet de Orde? De Nederlandse Orde van Advocaten (de Orde), gevestigd in Den Haag, is de publiekrechtelijke beroepsorganisatie van alle (ruim 14.000) advocaten in Nederland. Iedereen die in Nederland het beroep van advocaat wil uitoefenen moet aan bepaalde voorwaarden voldoen. Deze voorwaarden staan beschreven in de Advocatenwet die dateert uit 1952. Uiteraard is een van de belangrijkste voorwaarden dat voor het uitvoeren van het beroep van advocaat de juiste opleiding en beroepsopleiding is gevolgd.Daarnaast is de advocaat verplicht zich in te schrijven in het zelfde arrondissement waarin het kantoor, waar de advocaat werkt, gevestigd is.Nederland telt negentien van dergelijke arrondissementen. Ieder arrondissement heeft een Orde van Advocaten die geleid wordt door een Raad van Toezicht met als voorzitter de (plaatselijke) Deken. Naast de negentien plaatselijke Orden bestaat er één landelijke Orde; de Nederlandse Orde van Advocaten.Een advocaat die in Nederland wordt ingeschreven, wordt automatisch lid van de Nederlandse Orde en van zijn (of haar) plaatselijke Orde. De advocaten regelen hun bevoegdheden in de Advocatenwet. De wettelijk vastgelegde kernfunctie is de zorg voor de kwaliteit van advocatendiensten. Dat omvat onder andere: • een omvangrijk opleidingsprogramma voor de advocatuur • het opstellen van verordeningen en andere bindende regels voor ad vocaten • de zorg van de tuchtrechtspraak • voorlichting en dienstverlening aan de leden • advisering aan de overheid over beleidsvoornemens en wetsontwerpen Wat doet een advocaat? Vroeg of laat kan iedereen te maken krijgen met een juridisch probleem. Een echtscheiding, ontslag of een conflict over de huur van een woning bijvoorbeeld. Eenvoudige problemen zijn vaak op te lossen met hulp van collega’s, familie of vrienden. Maar soms liggen de zaken moeilijker en is een deskundig advies nodig. Op zo’n moment kunt u het beste terecht bij een advocaat. Die kent de wet en weet wat uw rechten zijn. Met zijn kennis en ervaring helpt hij u een goede oplossing te vinden. Schakel tijdig een advocaat in Als u rondloopt met een juridische vraag of met een probleem dat te maken heeft met de weten regelgeving in ons land, kan een advocaat u daarbij helpen. Wacht niet te lang voordat u een advocaat inschakelt. Voorkomen is beter dan genezen. Soms is één brief of gesprek voor een advocaat genoeg om een vervelende situatie op te lossen. Alleen doortobben maakt de kwestie vaak ingewikkelder dan nodig. Dat kan tot nare situaties leiden. Bovendien kost het uw advocaat waarschijnlijk meer tijd om tot een oplossing te komen. Uw kosten lopen daardoor hoger op dan wanneer u tijdig aan de bel trekt.Ga dus op tijd naar een advocaat. Niet alleen als een conflict dreigt maar ook als u andere juridisch vragen heeft. Soms is een advocaat verplicht U bent wettelijk verplicht een advocaat in te schakelen als u voor een civiele procedure moet verschijnen bij de rechtbank, het Gerechtshof of de Hoge Raad. Bij de kantonrechter mag u wél verschijnen zonder advocaat. Ook in strafzaken is dat het geval, bijvoorbeeld als u een bekeuring heeft gekregen omdat u door het rode stoplicht reed. Officieel mag u ook uzelf verdedigen in strafzaken bij de rechtbank en het Gerechtshof, bijvoorbeeld als u reed onder invloed of wanneer u bent beschuldigd van mishandeling. Maar in dergelijke gevallen kan een advocaat de omstandigheden en achtergronden vaak beter aan de rechter uitleggen dan uzelf. En de consequenties van dit soort zaken (misdrijven) kunnen veel ingrijpender zijn dan bij overtredingen. Daarom is het vaak toch verstandig een advocaat in te schakelen.Voor bepaalde procedures tegen de overheid, bijvoorbeeld over een vergunning of een wijziging van een bestemmingsplan, geldt hetzelfde. U bent niet verplicht een advocaat in te schakelen, maar het is wel goed om u te realiseren dat deze zaken juridisch ingewikkeld kunnen zijn. Deskundige hulp komt dus vaak goed van pas. Voor meer informatie over de juridische stappen die u kunt nemen heeft de Orde een aantal publieksbrochures uitgebracht.Aanscherping regels voor uitzondering bedrijfstak-cao per 1 januari 2007 Vanaf volgend jaar gelden er scherpere voorwaarden waaronder bedrijven kunnen worden uitgezonderd van cao-bepalingen die bindend zijn voor de hele bedrijfstak. Na raadpleging van werkgevers en werknemers heeft minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid besloten de regels in deze zin te wijzigen. Voortaan is het alleen mogelijk dat een zogeheten algemeen verbindend verklaarde cao niet geldt voor een bedrijf, als dat op essentiële punten verschilt van andere ondernemingen in de bedrijfstak en als de eigen cao is afgesloten met een onafhankelijke vakbond. Deze wijziging sluit de mogelijkheid uit dat bedrijven ontheffing gebruiken om te concurreren door inperking van arbeidsvoorwaarden. De Geus heeft de gewijzigde ontheffingsvoorwaarden naar de Stichting van de Arbeid en de Tweede Kamer gestuurd. Algemeenverbindendverklaring (avv) wil zeggen dat cao-bepalingen gaan gelden voor een hele bedrijfstak. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verklaart cao’s algemeen verbindend. Het ministerie kan bedrijven daarvan ook ontheffen. Dat gebeurde tot nu toe bijna automatisch als de aanvrager(s) een eigen rechtsgeldige cao had(den). Maar door een uitspraak van de Raad van State moesten er heldere regels komen voor aanvraag van en besluit over ontheffing. Verder is er in een aantal gevallen discussie ontstaan over de onafhankelijke positie van cao-partijen. Het gaat daarbij concreet bijvoorbeeld om zogeheten ‘gele vakbonden’ (door werkgevers opgerichte vakbonden, waarmee eigen cao’s kunnen worden afgesloten). Uitgangspunt van de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden is dat werkgevers en werknemers uitzondering van algemeenverbindendverklaring zoveel mogelijk zelf regelen, bijvoorbeeld door ontheffingsbepalingen op te nemen in de bedrijfstak-cao. Wordt er een ontheffingsverzoek ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dan kijkt het ministerie of er zwaarwegende redenen zijn om niet onder de bedrijfstak-cao te vallen. Ook moeten de partijen die een ontheffingsverzoek indienen onafhankelijk van elkaar zijn. De Geus wil voorwaarden wijzigen voor uitzondering algemeenverbindendverklaring CAO Minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil per 1 juli 2006 de voorwaarden wijzigen waaronder bedrijven ontheffing kunnen krijgen van de CAO voor hun bedrijftak. Het gaat hierbij om zogeheten algemeen verbindend verklaarde CAO’s. Met deze wijziging wil de minister ervoor zorgen dat bedrijven de ontheffingsmogelijkheid niet langer kunnen gebruiken om te concurreren door inperking van arbeidsvoorwaarden. Dit schrijft hij in een brief aan de Stichting van de Arbeid, die hij ook naar de Tweede Kamer heeft gestuurd. Door algemeenverbindendverklaring (AVV) gaan CAO-bepalingen gelden voor een hele bedrijfstak. Bedrijven of delen van een bedrijfstak kunnen hiervan echter worden uitgezonderd. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verklaart CAO’s algemeen verbindend en kan ook ontheffing verlenen. Die werd tot nu toe bijna automatisch verleend als de aanvrager(s) een eigen rechtsgeldige CAO had(den). Dit automatisme vervalt door een uitspraak van de Raad van State dat partijen een ontheffingsbesluit moeten kunnen aanvechten. Dit betekent dat er heldere regels moeten komen voor aanvraag van en besluit over ontheffing. Verder is er in een aantal gevallen discussie ontstaan over de onafhankelijke positie van CAO-partijen. Het gaat daarbij concreet om zogeheten ‘gele vakbonden’ (door werkgevers opgerichte vakbonden, waarmee eigen CAO’s kunnen worden afgesloten). Uitgangspunt van de wijziging is dat werkgevers en werknemers uitzondering van algemeenverbindendverklaring zoveel mogelijk zelf regelen, bijvoorbeeld door ontheffingsbepalingen op te nemen in de bedrijfstak-CAO. Wordt er een ontheffingsverzoek ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dan kijkt het ministerie of het betreffende bedrijf of de deelsector zodanig verschilt van de rest van de bedrijfstak dat eigen collectieve arbeidsvoorwaarden terecht zijn. Ook moeten de partijen die een ontheffingsverzoek indienen onafhankelijk van elkaar zijn. Minister De Geus zal eerst de reactie van de Stichting van de Arbeid afwachten en daarmee rekening houden bij de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden. Vr alles geldt dat het recht van toepassing is dat u zelf heeft gekozen. Het verdrag geeft u de mogelijkheid van een rechtskeuze (zie hierna onder: Recht in eigen hand). Als u geen rechtskeuze heeft gemaakt of als uw rechtskeuze ongeldig blijkt te zijn, dan bepalen de regels van het verdrag welk recht van toepassing is op uw nalatenschap. Het verdrag kent drie hoofdregels. Wanneer welke regel wordt gebruikt, wordt hierna besproken. Maar eerst nog het volgende.In de regels van het verdrag wordt de term ‘gewone verblijfplaats’ gebruikt. Uw gewone verblijfplaats is niet helemaal hetzelfde als de plaats waar u woont. De feitelijke omstandigheden bepalen waar u uw gewone verblijfplaats heeft. Een belangrijk aspect hierbij is de bedoeling van uw verblijf. Een vakantie of een verblijf voor korte duur in het buitenland, bijvoorbeeld voor werk of studie, maakt niet dat u daar uw gewone verblijfplaats heeft.Een Nederlandse man woont en werkt in Rotterdam. Hij wordt door zijn bedrijf voor 6 maanden overgeplaatst naar New York, waar zijn bedrijf k een kantoor heeft. Zijn vriendin blijft in Den Haag wonen. De man houdt zijn huis in Rotterdam aan. Hij woont in New York maar Rotterdam blijft zijn gewone verblijfplaats. Na dit half jaar wordt de man aangeboden voor onbepaalde tijd te blijven werken op het kantoor in New York. Hij accepteert dit aanbod. Zijn vriendin zegt haar baan op en vestigt zich ook in New York. Zij zeggen ieder de huur op. New York is dan de gewone verblijfplaats van de man. Ook voor de vriendin wordt New York haar gewone verblijfplaats.Bestuurdersaansprakelijkheid Bij de beoordeling van mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de stichting staat centraal de wettelijke regel: iedere bestuurder moet zijn bestuurstaak behoorlijk uitoefenen. Uitgangspunt van de wet is een collectieve aansprakelijkheid van het bestuur, als onbehoorlijk besturen schade voor de stichting veroorzaakt en de bestuurder daarover een ernstig verwijt kan worden gemaakt. In geval van faillissement van de stichting zal de faillissementscurator het initiatief kunnen nemen tot aansprakelijkstelling van de [ex]bestuurders De aansprakelijkheid van stichtingsbestuurders tegenover anderen ontstaat allereerst als de stichting niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel Overigens zal bij de oprichting van de

…met het accent op betrókken!

Gotlandstraat 2 Postbus 6150 7401 HD Deventer T (0570) 61 33 27 F (0570) 61 62 36 I www.fievezadvocaten.nl

Adv_Fievez_190x128(basis).indd 1

04-10-11 17:19

VERBINDEN KEIHARD WERKEN AAN EEN HECHTE BAND TUSSEN ZENDER EN ONTVANGER, TUSSEN MENS EN MERK. DAT IS HET SPEELVELD VAN ONGEWOON RECLAMEBUREAU.

Bergsingel 85, 7411 CN Deventer www.ongewoon.nl

KOP heeft ons echt verrast met een unieke kijk op standbouw en beurzen! Men probeert oprecht te achterhalen wat nu echt belangrijk is voor ons als opdrachtgever en komt daarbij met hele originele ideeën. Gedurende het complete traject naar de oplevering toe houdt men scherp de diverse deadlines in de gaten en ontzorgt in de totale communicatie met de betreffende beursorganisaties. Tijdens de uiteindelijke oplevering blijkt dat elk detail klopt, de stand klaar is en wij onze klanten kunnen verwelkomen op een verzorgde stand die onze doelstellingen dient. Ook op het gebied van displays geldt hetzelfde, KOP heeft voor kleinere huisshows geweldige displays ontworpen en geproduceerd met een volwaardige Philips uitstraling!

Met vriendelijke groet,

Coen Bosch Key Account Manager Bike - Philips Lighting

PHILIPS DEMONSTRATOR 2013 - BIKEMOTION 2012 / 2013 (NL) - EUROBIKE 2013 (D) - Philips Lighting (NL)

sponser of

Ook een partner nodig voor rendement op uw beursdeelnames? Kijk voor meer informatie op www.kopexpo.nl of mail naar sales@kopexpo.nl voor een vrijblijvend/verhelderend gesprek.

Het bouwen van uw stand is pas het allerlaatste stadium van onze dienstverlening. De prijs zit’m in het traject ervoor en die betalen wij graag! Daarom inventariseren wij altijd eerst grondig uw bedrijfsidentiteit, doelgroep en doelstelling van uw beurs èn wat deze u op moet leveren. Wij hebben ervaren dat dit de enige wijze is om tot een gedegen en onderscheidend concept-ontwerp te komen.

Hoezo, ff een standje bouwen??..

d r i es t e d en b u s i ness | n u mmer 5 | n o vember 2 0 1 3