Driesteden business editie 6 2013 by Driesteden Business

driesteden

regionaal zakenmagazine | Jaargang 27 | nummer 6 | december 2013

Monique Berendsen ‘Ondernemen staat of valt met wat je zelf creëert’

Onderweg naar morgen Wethouders kijken (vooral) vooruit

Muziek meets business De meerwaarde van topmusici voor ondernemers

Optimaal genieten ’t Diekhuus ‘Beste groenterestaurant van Nederland’

Reynier van Bommel Internationaal scoren met sterk schoenenmerk BUSINESS

Kunstgras heeft zich bewezen als duurzaam alternatief voor sportvelden. Ook na gebruik kunt u deze duurzaamheid voortzetten door het kunstgras op een verantwoorde manier te laten verwerken. Wanneer uw kunstgrasmat aan vervanging toe is, verwijderen de medewerkers van VAR uw oude kunstgrasmat zonder schade aan de onderlaag. De fundering blijft in tact voor gebruik onder de nieuwe kunstgrasmat. Alle materialen uit uw kunstgrasmat krijgen een duurzame toepassing. Dat noemen we bij VAR optimaal hergebruik! Is uw veld aan vervanging toe en/of wilt u meer informatie? Neem contact met ons op: VAR T 055 3018 300 E info@var.nl W www.var.nl

Välkommen in Lochem

Saab van Aalderen, sinds 1959 ‘n begrip in Lochem en omgeving, heet voortaan Swedish CarCenter. Saab mag dan geen nieuwe auto’s meer produceren, wij blijven de vele Saab-liefhebbers trouw. Zij kunnen als vanouds op ons rekenen voor complete en vakkundige service en onderhoud. Daarbij hebben we ons aanbod kunnen verbreden met de verkoop en onderhoud van dat andere Zweedse premiummerk: Volvo! Kortom, voor een goede Zweedse auto moet u voortaan bij Swedish CarCenter van Aalderen zijn. U bent van harte välkommen. A

Larenseweg 55, 7241 CM Lochem

0573-251230

www.swedishcarcenter.nl

SAAB &

VOLVO

4 Coverstory: Ondernemen is zelf creëren 6 Notarieel: Onverwachte situaties vergen voorbereiding 8 Wethouder onderweg naar morgen 10 ‘Regio is zelfgenoegzaamheid voorbij’ Special Lochem 13 Wethouder: Lochem bekijkt het positief 15 IKL: Massa bepaalt de invloed

Op haar eigen manier het P&Ovak uitoefenen was tien jaar geleden de drijfveer voor Monique Berendsen om een uitzendbureau te beginnen. Haar streven is mkb’ers te helpen het succes van hun bedrijf te vergroten.

Zevende editie High Growth Awards

63 groeibedrijven creëren 1.100 banen

X De opkomst van crowdfunding

Veel meer dan geld alleen

27 Business flitsen 28 Energiebeheer: De eerste besparing 31 Wijn: Voor de winter en de feestdagen 32 Ontbijt: Jeugddromen,fictieve verkiezingsbeloften

36 Deskundigen aan het woord over de arbeidsmarkt 41 MKB: Ondernemervriendelijk aanbesteden 42 Dubbelinterview: Twee grote technische jongens

werken samen

46 Advocatuur: hervorming ontslagrecht 48 Discussie: Tafel Slim Reizen

Onderweg naar morgen Wethouders kijken (vooral) vooruit

Muziek meets business

Reynier van Bommel Internationaal scoren met sterk schoenenmerk BUSINESS

De meerwaarde van topmusici voor ondernemers

Optimaal genieten ’t Diekhuus ‘Beste groenterestaurant van Nederland’

Zakenmagazine voor de regio Noord-West Veluwe, Stedendriehoek, Raalte en Lochem

RedactieBIJDRAGEN Hans Bakker, Dries Crama, Hugo de Groot, Bas Bronkhorst, Willy de Wilde Fotografie Móric van der Meer, Deventer Evert van de Worp, Twello Vormgeving Birza Design, Deventer

WEBSITE media@driestedenbusiness.nl druk Veldhuis Media BV, Raalte Advertentie-exploitatie Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: sales@driestedenbusiness.nl www.driestedenbusiness.nl Member / Gold Member De deelname als Member of Gold Member kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Beide lidmaatschappen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de Member of Gold Member uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Prijs Member per jaar: € 55,Prijs Gold Member per jaar: € 150,Voor de vele voordelen die Gold Members genieten, zie www.driestedenbusiness.nl Tel. (024) 350 45 35 E-mail: klantenservice@driestedenbusiness Uitgever Pieter van de Mosselaar uitgever@driestedenbusiness.nl

en een dierlijke vergelijking

‘Ondernemen staat of valt met wat je zelf creëert’

RedactieMEDEWERKERS Ton Brands, Henk-Jan Hoekjen, Wilma Schreiber, Toon van der Stappen, Gerrit Tenkink

I Eigenzinnige aanpak Brabants familiebedrijf succesvol Van Bommel groeit ondanks recessie

Monique Berendsen

RedactieADRES Hatertseweg 576-B, 6535 ZW Nijmegen Tel. (024) 350 45 35 | Fax (024) 350 45 36 E-mail: redactie@driestedenbusiness.nl

nationaal

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 6 | DECEMBER 2013

JAARGANG 27 december 2013, editie 6

17 VNO-NCW: Cleantech Center 18 Advocatuur: ‘Dat u interessante tijden moge leven’ 23 Muziek meets business 24 Diekhuus beste groenterestaurant

DRIESTEDEN

“Alles in eigen hand is hethet verleden, met een open vizier samenwerken de toekomst“ Twee Deventer bedrijven over hun strategische samenwerking

BUSINESS Nationaal Landelijk katern van de regionale zakenmagazines Postbus 14101, 3508 SE Utrecht T 030-2512818 E ub@wxs.nl I www.business-nationaal.nl EINDREDACTIE: Hans Hajée REDACTIEMEDEWERKERS: William ten Brink, Arie Craanen, Paul de Gram, Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos ADVERTENTIE-EXPLOITATIE T 030-2512818 E ub@wxs.nl VORMGEVING bpMedia + Design

coverstory

‘Ondernemen staat of valt met wat je zelf creëert’ Tekst wilma schreiber fotografie EVERT VAN DE WORP

Op haar eigen manier het P&O-vak uitoefenen was tien jaar geleden de drijfveer voor Monique Berendsen om een uitzendbureau te beginnen. Haar streven is mkb’ers te helpen het succes van hun bedrijf te vergroten. De bijbehorende filosofie over goed functionerende teams hanteert ze ook in haar eigen bedrijf. “Mensen voor je weten te winnen en hen bewegen voor jouw toko te gaan.”

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Bedrijven schakelen Match 4U onder meer in voor wat Monique Berendsen omschrijft als de ‘piek- en ziekmomenten’, hun flexibele schil, en voor werving en selectie of HR-support. “Als kandidaten struikelen, ga ik spiegelen met de klant over de oorzaak. Wat kunnen we eraan doen om de persoon en het bedrijf te laten slagen en te versterken?” Concreet betekent dit de ondernemer leren hoe zijn team eruitziet en hoe het goed kan functioneren. “Een ondernemer moet niet alleen naar zichzelf kijken, hoe hij het zou doen of willen. Want het succes van bedrijven heeft te maken met mensen voor je weten te winnen en hen bewegen voor jouw toko te gaan”, verklaart Berendsen. “Er zijn echt ondernemers die zeggen: ik heb iemand, maar hij doet het niet! Dan vraag ik hoe het zit met inwerken, verwachtingen uitspreken, drijfveren onderzoeken en weten waar je met z’n allen voor gaat. Dat proces moet je borgen.” Bedrijven die de gebruiksaanwijzing van hun medewerkers kennen, doen het goed, ook in afnemende markten. “En als medewerkers elkaars profiel kennen, weten wat ze kunnen halen en brengen, ontstaat er veel begrip.” Bij Match 4U brengt Berendsen deze filosofie in praktijk, met succes: 2013 was het beste jaar uit de geschiedenis van het bedrijf, terwijl het geen goed jaar was voor de uitzendbranche. “We hebben hele diverse mensen in dienst. Voor het werk an sich maakt het niet uit, iedereen doet het op zijn eigen manier en ze begrijpen elkaar over en weer.” Match4U-medewerkers hebben een hbo- of universitaire opleiding om op niveau met leidinggevenden en bedrijven mee te denken. Een CV

over de schutting gooien, is er niet bij. “Heel erg wezenlijk is of de persoon klopt met de functie. Daarvoor moet je niet alleen harde criteria zoals opleiding hanteren. En bedenken dat in een gesprek een oordeel na drie seconden geveld is.” Als voorbeeld noemt Berendsen een vacature bij de boekhouding. “Iemand die voor dat vak gekozen heeft, is doorgaans een heel ander type dan een ondernemer. Die ondernemer denkt dan: dat wordt niets. En niet: dit is wat ik heel erg mis en heel erg nodig heb”, lacht ze. “Omgekeerd, als je meer affiniteit hebt met iemand omdat hij op jou lijkt, ben je eerder geneigd te denken dat diegene wel goed zal functioneren.”

Simpel Overleven in deze tijd gaat niet vanzelf, weet Berendsen. “Ik ga voor de lange termijn en wil alleen diensten leveren waar klanten wat aan hebben. Dat betekent signaleren wat er in de markt gebeurt en be-

Team Match 4U

denken hoe je je dienstverlening daarop aan moet passen. Het is geen kwestie van de deur openzetten en wachten tot er klanten komen. Ondernemen staat of valt met wat je zelf creëert. Als je denkt dat het niks wordt vandaag, dan wordt het ook niks. Daar heb je zo veel invloed op.” Alle clichés zijn waar, volgens de Lochemse directeur. “Succes is zo simpel: uitleggen wat je doet, goed luisteren, doen wat je zegt - dan heb je altijd werk.” Practice what you preach en dus organiseert Berendsen elke twee weken het spel der talenten. “Daar ben ik een ochtend mee bezig en moet ik een loopbaanadviseur voor inhuren. Het kost veel geld, maar ik geloof dat wat je geeft je ook ergens weer terug krijgt. Mensen vooruit helpen levert goodwill op.” Het is ook gewoon voor de fun, erkent ze. “Ik wil mensen dingen meegeven waar ze iets aan hebben door juist te doen wat anderen

gek vinden. Een casting dag, limousine erbij, enzovoort. Als je er met je team in gelooft, ervoor gaat en het neerzet, lukt het. Ik ben ook erg van doen in plaats van praten. Ik zie niet snel beren op de weg, eerder overal mogelijkheden. Gelukkig heb ik iemand in mijn team die de enkele overstekende beer wel ziet, waardoor je toch kritisch blijft kijken.”

Bestaansrecht De uitzendbranche kent de nodige specifieke risico’s. “Bedrijven zien je soms als een soort voorfinancier. Ze kopen arbeid in voor twee of drie maanden, betalen achteraf, een mooie manier om hun liquiditeit te verbeteren. In het verleden heb ik zo een paar tikken op de neus gehad door bedrijven die failliet gingen. Nu weet ik dat je er altijd bovenop moet blijven zitten. Vertrouwen is goed, controle in de meeste gevallen beter.” De komende jaren verwacht Berendsen ingrijpende veranderingen in de uitzendmarkt door vergrijzing en ontgroening, een arbeidsmarktprobleem dat nu nog verdoezeld wordt door de crisis. De werkwijze van uitzendbureaus evolueert mee met de ontwikkelingen. “Tien jaar geleden werkten we nog met CV’s in databases, nu zie je steeds meer mensen zich online profileren en via hun eigen netwerk aan de slag gaan. Dat betekent dat je als bureau moet kijken wat je toegevoegde waarde voor klanten kan zijn”, zegt ze. “Dat zit niet in een product maar in jouw persoonlijke benadering als uitzender. Dat bepaalt je bestaansrecht. En daar ligt onze kracht.” �

Match 4U in een notendop Match 4U werd opgericht in 2004 en verzorgt naast uitzendactiviteiten tevens payroll services, HR-support, testen en assessments voor het mkb. In 2012 mocht Match 4U zich Uitzendbureau van het Jaar noemen, in 2013 werd een tweede plaats behaald, op 0,4 punten achter de winnaar en met een betere beoordeling dan het jaar ervoor (8,03). Het bedrijf telt zes medewerkers.

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

notarieel

Ondernemer vaak niet voorbereid op onverwachte situaties Uit recente onderzoeken blijkt dat ondernemers vaak niet zijn voorbereid op onverwachte situaties. Als zij tijdelijk of langdurig uitvallen, is niet geregeld wie de taken van de ondernemer in het bedrijf overneemt en beslissingen mag nemen. Tegenwoordig kan dat geregeld worden in een levenstestament. Hierin wordt geregeld wie de ondernemer vervangt als deze onverwacht uitvalt, bijvoorbeeld door ziekte of een verkeersongeluk. Er zijn meerdere onderzoeken die aantonen dat ondernemers zich onvoldoende voorbereiden op onverwachte situaties. Bijvoorbeeld een onderzoek van een grote wereldwijd opererende accountantsmaatschap waaruit blijkt dat 62% van de (familie)bedrijven niet is voorbereid op het ziek worden en/of overlijden van de ondernemer/manager. Blijkbaar laat de ondernemer zich vaak leiden door de waan van de dag. Hij/zij staat er dikwijls te weinig bij stil dat hij/zij van de ene op de andere dag kan uitvallen. Als de ondernemer dan daadwerkelijk onverwacht wordt uitgeschakeld, is de kans groot dat het bedrijf tijdelijk stuurloos is. Dit kan nadelige gevolgen hebben voor de continuïteit van de onderneming. In het levenstestament kan de ondernemer iemand benoemen die tijdens de periode van ziekte/afwezigheid namens hem/haar beslissingen neemt en het bedrijf voortzet. Daarbij kan opgenomen worden wat in een dergelijke situatie de wensen en ideeën van de ondernemer zijn voor de bedrijfsvoortzetting. Ook kunnen in het levenstestament toezichthouders worden benoemd die controleren of het bedrijf in die periode wordt voortgezet op de manier die de ondernemer voor ogen heeft. De ondernemer kan tevens persoonlijke zaken in zijn/haar levenstestament regelen. Bijvoorbeeld wie zijn/haar privérekeningen beheert, wie de betalingen doet, wie de beslissingen over zijn/haar medische behandeling neemt enzovoorts. In het levenstestament van een ondernemer zie je vaak dat er twee vertrouwenspersonen worden benoemd: één die de onderneming tijdelijk overneemt en een ander die de persoonlijke zaken van de ondernemer behartigt.

Bas Bronkhorst van Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen in Beekbergen

Een levenstestament kan worden gemaakt bij uw notaris. De notaris adviseert u op zakelijk en privégebied en denkt graag met u mee over de continuïteit van uw onderneming. Er kan meer geregeld worden dan u wellicht denkt. De notaris maakt het mogelijk!

fotografie Móric van der Meer

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Onze mensen zijn ons grootste goed!

Tweelingenlaan 25 7324 AP Apeldoorn 055 - 368 33 88 info@keusschoonmaak.nl www.keusschoonmaak.nl

De medewerkers van Keus Schoonmaak en Diensten zorgen nagenoeg dag en nacht voor hoogstaande en professionele dienstverlening. Het verrichten van schoonmaakwerkzaamheden en facilitaire diensten, nauwkeurig afgestemd op de behoeften van uw bedrijf, is echt mensenwerk. Als moderne dienstverlener, met traditionele normen en waarden hoog in het vaandel, koesteren wij daarom ons eigen personeel. Bijvoorbeeld d.m.v. een eigen, erkende interne opleiding, vakkundige begeleiding op de werkvloer en ruimte voor eigen initiatieven.

Tweelingenlaan 25 7324 AP Apeldoorn 055 - 540 15 95 info@gssbv.nl

Benieuwd naar onze gemotiveerde en betrokken medewerkers?

www.gssbv.nl

of bezoek onze website: www.keusschoonmaak.nl

Bel ons: 055 - 368 33 88

lokale economie

Onderweg naar morg tekst wilma schreiber fotografie evert van de worp

Op de drempel naar 2014 kijken de wethouders Economische Zaken van Apeldoorn, Deventer en Zutphen nog eenmaal achterom en vooral vooruit. Waar zetten de gemeenten op in om ondernemers en inwoners de best mogelijke toekomst te bieden?

Robin Hartogh Heys

Hoe staat uw gemeente er economisch voor? Nathan Stukker, wethouder EZ van Apeldoorn: “Ondanks de crisis hebben we 2 hectare verkocht en ook in 2014 denken we 2 tot 4 hectare te verkopen.

De werkgelegenheid, die begin dit jaar steeg naar 98.000, zal in 2014 lager zijn, maar de doelstelling is 100.000 banen in 2015. Dankzij de taskforce Binnenstad, een ondernemersfonds van waaruit collectieve activiteiten kunnen worden gefinancierd, maar ook activiteiten van de Board Stedendriehoek raken ondernemers steeds meer betrokken bij het economisch versterken van de stad. Als gemeente faciliteren en ondersteunen we dat.”

voor nieuwbouw, wel is er sprake van herontwikkeling. Ander goed nieuws: voorbereidingen voor een fullservice tankstation bij de N348 op de Mars en Tactus heeft een nieuwe dubbeldiagnosekliniek gebouwd en ook het pand van de Kolkemate gekocht op de Revelhorst. Helaas is ook een aantal bedrijven vertrokken of failliet gegaan, waardoor werkgelegenheid is verdwenen. Maar over de gehele linie ben ik positief.”

De crisis is ook in Deventer merkbaar, zegt wethouder Robin Hartogh Heys. “Recentelijk nog door de aangekondigde sluiting van de productie-eenheid bij Akzo Nobel in 2016, een aderlating voor onze lokale werkgelegenheid. Toch zien we steeds meer lichtpuntjes. Zo zijn onlangs kavels verkocht op bestaande bedrijventerreinen en het nieuwe A1 Bedrijvenpark Deventer.” Scheidend Zutphens wethouder EZ Rik de Lange - hij is beoogd burgemeester voor de gemeente Duiven: “De werkgelegenheid is stabiel, terwijl de werkloosheid wel groeit, wellicht doordat bedrijven vooral mensen van buiten Zutphen aantrekken of meebrengen als men zich hier vestigt. Verder stijgt de jeugdwerkloosheid, de precieze oorzaak moeten we nog verder uitzoeken. Verder neemt het aantal bedrijfsvestigingen toe, maar zijn de bedrijven kleiner. En in alle sectoren stijgt het aantal zzp’ers. Op de bedrijventerreinen worden weinig kavels verkocht

Welke lichtpunten ziet u?

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Hartogh Heys: “De ligging pal naast de A1 - de as Berlijn-Amsterdam - maakt het nieuwe bedrijvenpark een perfecte uitvalsbasis voor logistieke bedrijven of bedrijven met veel logistieke stromen. We zijn nu bezig met de ondertunneling van de spoorlijn Zutphen-Deventer, voor een directe aansluiting op de A1. De overeenstemming tussen Rijk, de provincies Overijssel en Gelderland en de regio Twente over de versnelde verbreding van de A1 vanaf 2017 is natuurlijk geweldig nieuws.” Ook elders in de stad wordt gestreefd naar een dynamische woon- en werkomgeving. “In regioverband en lokaal kunnen we veel op eigen kracht doen. Het belangrijkste is dat we zo veel mogelijk samen met het bedrijfsleven en de lokale middenstand kansen pakken.” De Lange: “Er wordt veel geïnvesteerd in grote infrastructurele projecten zoals de aanleg van twee tunnels onder het spoor en reconstructies naar aanleiding van de

gen Rik de Lange

nieuwe rondweg. Verder wil de gemeente de samenwerking met de burger en de ondernemer versterken en maatschappelijk verantwoord ondernemen en ‘social return on investment’ verder invullen. Ook proberen we de regelgeving pragmatisch te benaderen en het de ondernemer zo makkelijk mogelijk te maken.” Apeldoorn blijft inzetten op IT, vrijetijd, maakindustrie en care en het organiseren van crossover-activiteiten om te komen tot nieuwe producten en diensten. Stukker: “Zo is de Veluwe app, met toeristische informatie, ontstaan uit een project van de toeristische sector en IT. En in de zorgacademie werken verschillende grote zorginstellingen samen om te voorzien in de personeelsbehoefte op hbo- en wo-niveau. Een derde voorbeeld is het Living Lab, een proeftuin voor het testen van innovaties in de patiëntenzorg, opgezet door zorginstellingen en de IT-sector. Tot slot zetten Apeldoorn en de regio samen met bedrijfsleven en Saxion/ROC Aventus in op versterking van de cleantech sector: toepassingen, materialen & systemen en dienstverlening op het gebied van duurzaamheid.”

Wat zijn de zorgen? De Lange: “De vraag is natuurlijk wanneer het echte herstel komt. Ondernemers hebben al veel spankracht verloren. Veel vermogen is weggevloeid en de banken zijn ook niet meer zo flexibel met financiering. De hoop is dat bedrijven het redden tot het einde van de crisis. En ook al valt de leegstand in de detailhandel relatief mee, toch hebben veel winkeliers het erg moeilijk. Gelukkig leidt dit ook tot samenwerking en nieuwe initiatieven zo-

als ‘Zutphen loungt’ en het IJsselfestival.” Stukker noemt eveneens de groeiende leegstand van kantoren en winkels. “In 2014 proberen we die terug te dringen via het programma Leegstand & Hergebruik, met specifieke aandacht voor Omnicampus, het voormalige Centraal Beheer-pand, en de Zwitsal-locatie aan de Vlijtseweg.”

Waar zet uw gemeente komend jaar op in? De Lange: “We ondersteunen allerlei ondernemersinitiatieven, zoals Zutphen naar Olympisch Niveau (ZON) en een werkgroep die de leegstand op de Mars wil aanpakken en initiatieven op en rond Basseroord. Daarnaast hebben we ingezet op citymarketing, binnenstadsmanagement en camerabewaking op de bedrijventerreinen. En als opnamelocatie van diverse televisieseries proberen we meer toerisme naar de stad te krijgen.” Stukker: “In overleg met Universiteit Twente en het Apeldoorns bedrijfsleven werken we aan een ‘venture lab’ voor onderzoek en productinnovatie. Verder is Divitel bezig met een kenniscentrum voor regionale en nationale IT-bedrijven en geeft het IT-cluster invulling aan Apeldoorn Stagestad om studenten aan te trekken en te binden aan Apeldoornse bedrijven door het aanbieden van stages of onderzoeksopdrachten.” Hartogh Heys: “Als gemeente blijven we investeren in de kwaliteit van Deventer als boeiende beleefstad, met een nieuw film- en theatercomplex en een nieuwe bibliotheek. Dat trekt meer bezoekers, is goed voor de werkgelegenheid en ook een factor van belang voor bedrijven die zich hier willen vestigen.” In breder ver-

band wijst hij op de Stedendriehoek. “De in september gestarte Technicampus in Deventer, het Cleantech Centrum in Zutphen en het Akkoord van Beekbergen, waarin vertegenwoordigers uit onderwijs & onderzoek, overheid en ondernemersland aangeven te willen streven naar de laagste werkloosheid van Nederland, iedereen minimaal een startkwalificatie en allen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleiden naar werk.” �

Nathan Stukker

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

prognose 2014

‘Regio is zelfgenoegza tekst wilma schreiber fotografie evert van de worp

De wake-up call voor de Stedendriehoek is gehoord. Op allerlei plaatsen ontstaan nieuwe initiatieven, waardoor nu echter versnippering dreigt.

Paul Bijleveld

Dat zegt Paul Bijleveld, lector Regionale Ontwikkelingen bij Saxion Hogeschool. Hij gaf maandag 18 november zijn visie op de ontwikkeling van de economie in 2014 tijdens het netwerkdiner van Driesteden Business in Jachthuis Hoog Soeren. Waar voorheen de regio gekenmerkt werd door enige passiviteit, ziet Bijleveld nu nieuwe initiatieven: de economische board, de bijzonder actieve UWV en het platform techniek. “De wake-up call is gehoord, de regio is de zelfgenoegzaamheid voorbij.” Tegelijkertijd signaleert hij ook een risico: versnippering. “Neem milieutechniek, je ziet dat zowel Zutphen als Apeldoorn investeren in een cleantech centrum. Het is goed dat mensen heel erg actief worden, maar iets van coördinatie in de regio zou goed zijn. Het is de taak van bestuurders om mensen bij elkaar te brengen.” d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Bijleveld stelt dat de Stedendriehoek op het vlak van duurzame energie voorloopt op andere regio’s in de samenwerking met burgers en bedrijven. “Bijvoorbeeld nieuwe ideeën over eigendom, de gezamenlijke aankoop van een windmolen. De overheid moet dit stimuleren en initiatiefnemers in het zonnetje zetten.” Breder kijkend verklaart Bijleveld dat de bezuinigingen niet alleen voortkomen uit de crisis, maar ook uit de explosieve groei van de zorgkosten die leidt tot een enorme verschuiving in overheidsuitgaven. “Het streven om de zorgkosten te beheersen, biedt tegelijkertijd kansen voor het bedrijfsleven.” Voor 2014 verwacht hij een lichte verbetering in economie, wellicht zelfs groei, met name in de export. De werkloosheid stijgt door en daalt pas in 2015. “Door de vergrijzing vindt nu al 50 procent van de WW’ers een

aamheid voorbij’

nieuwe baan. Die vervangingsvraag op de arbeidsmarkt gaat groter worden. De Stedendriehoek volgt volledig dit landelijke patroon.” Gevraagd naar lichtpuntjes, wijst Bijleveld op het herstel van de huizenmarkt. “Dat kan een mooi effect op de bouw hebben. Doordat er de laatste jaren weinig gebouwd is, dreigt er straks een woningentekort. Verder neemt de portefeuille van de industrie wat toe. Het mkb, waaronder ingenieursbureaus en civiele techniek waar deze regio sterk in is, zou zich meer kunnen richten op emerging markets, daar profiteren ze nu nog niet zo van.” Andere kansrijke sectoren: ICT, zorg, veiligheid, en de installatiekant van milieutechniek.

De Stedendriehoek scoort nog steeds hoog op allerlei lijstjes qua vitaliteit en economische dynamiek. Maar universiteiten en technische opleidingen op hboniveau ontbreken in de regio. “Dat betekent dat je aantrekkelijk moet zien te blijven voor jonge technici en gezinnen, want er gaat een tekort komen aan mbo en hbo techniek, en mbo zorg.” Tot slot constateert Bijleveld dat veel oorzaken van de crisis niet worden weggenomen. “Bezuinigen alleen is onvoldoende en andere maatregelen worden nog niet genomen. Wel staat de Stedendriehoek er nog altijd relatief goed voor. Ik zie veel nieuwe initiatieven, bedrijfjes en uitvindingen. Er komt wat moois opzetten.” �

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

smedenstraat 248, 7411 rc deventer smedenstraat 248, 7411 rc deventer smedenstraat 248, 7411 rc deventer

“

telefoon 0570-611 782

telefoon 0570-611 782 info@companytales.nl

”

STERK VERHAAL

“

Zo uniek en eigen uw verhaal,

zo eigen en uniek natuurlijk ook de manier waarop het verteld wordt. Daarmee wint uw verhaal alleen maar aan kracht. Manieren te over om uw verhaal te vertellen. Van traditioneel tot helemaal van nu. Gedrukt of digitaal. Puur in tekst dan wel louter in beeld. Los nog van de voor uw verhaal meest geijkte schrijfstijl.

”

Of de meest sprekende beelden. Dan wel de vormgeving van het geheel. Allemaal factoren die mede bepalend zijn voor hoe uw verhaal echt uw verhaal wordt.

e v ery com pa n y h a s a ta l e to te l l .

telefo

info@

lochem special

oon 0570-611 782

info@companytales.nl

@companytales.nl

Lochem bekijkt het positief tekst gerrit tenkink fotografie evert van de worp

In Lochem schijnt de zon. Tenminste als we wethouder Berend Jan Bussink mogen geloven. Natuurlijk heeft ook deze gemeente te maken met de crisis, maar dat kan het humeur van de wethouder niet bederven. “Crisis heeft ook z’n voordelen. We hoeven niet meer uit te leggen dat de gemeente niet voor alles een oplossing in de vorm van een zak geld heeft.” “We hebben 22 miljoen euro vrij besteedbare reserves en de werkgelegenheid in onze gemeente groeit nog altijd. Daarnaast komen we dit jaar qua woningbouw gewoon aan ons quotum: negentig stuks. Het nieuwe gemeentehuis in Lochem is in januari in gebruik genomen en we zijn met de bouwkosten 15 procent binnen het beschikbare budget gebleven.” Veel open ruimtes en glas zorgen in het nieuwe gemeentehuis voor transparantie. Transparantie en in het verlengde daarvan duidelijkheid, dat is waar de wethouder van houdt. “We zijn niet langer leidend op bepaalde dossiers. Het bedrijfsleven begrijpt dat steeds beter en hetzelfde geldt voor het verenigingsleven. En ‘nee’ is ook een antwoord.” Uiteraard zijn er voor de wethouder ook moeilijke dossiers. Neem de rondweg. “Typisch een probleem dat zich veel te lang voortsleept. Als straks de economie weer aantrekt, moet de rondweg klaar zijn. Het bedrijfsleven wrijft ons dat voortdurend onder de neus, maar gezien alle procedures maak ik me daar wel zorgen over.” Opmerkelijk is de groeiende werkgelegenheid in Lochem. “Een aantal grote nationale en internationale spelers hier doen het nog steeds goed. Daarnaast komt het hoofdkantoor van Mahle in Lochem. Goed voor zestig extra banen”, zegt Bussink, die aangeeft dat zijn gemeente koploper is op het gebied van duurzaam-

heid. “Door vooraan te staan en proactief te reageren, hebben we veel Europees geld binnengehaald, waardoor we qua duurzaamheid voor in het peloton zitten. Mooi, maar de kunst is om daar te blijven. Daarom hebben we onlangs een Business Match Oost georganiseerd, waarbij we bedrijven uitnodigen om hun visie op duurzaamheid te ventileren. Ook het door ons geïnitieerde Lochem-magazine speelt daarbij een belangrijke rol.” Eén van de punten waar Bussink zich in ieder geval geen zorgen meer over hoeft te maken, is de gemeentelijke herindeling. “Die is negen jaar geleden ingezet en ik heb het idee dat we het goed op de rails hebben. Alle kernen hebben nu hun eigen dorpsraad, die alle een eigen wethouder toegewezen hebben gekregen. Daarnaast hebben we twee ambtenaren die 18 uur per week kunnen ondersteunen en fungeren als contactambtenaar tussen de kern en de gemeente. Zo kijken we bijvoorbeeld met ondernemers hoe Gorssel optimaal kan profiteren van het nieuwe Museum voor Realisme. Naar verwachting komen jaarlijks 40.00 bezoekers op het museum af, maar de vraag is hoe we die bezoekers in Gorssel kunnen houden, liefst met een paar overnachtingen.” �

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

bedrijfsprofiel

Kreunen Kunststoffen: duurzaam innoveren op maat Hans Kreunen

Waar andere materialen tekort schieten, levert Kreunen Kunststoffen een duurzame oplossing in kunststof. Het Lochemse familiebedrijf is toonaangevend in de ontwikkeling en fabricage van nieuwe materialen en technische producten. De bouw maakt al jaren dankbaar gebruik van de innovaties van Kreunen Kunststoffen, net als de betonindustrie en civiele techniek, de transportsector, food en machinebouw. “Wij produceren oplossingen op maat, die overal worden gebruikt waar anders snel veroudering, rotting of slijtage optreedt”, zegt directeur Hans Kreunen. Hij is al de derde generatie in de onderneming, die in 1925 begon als ambachtelijk timmerbedrijf en zich ontwikkelde tot bouwbedrijf en timmerfabriek. Een van de eerste producten waarmee Kreunen Kunststoffen landelijk bekend werd was de DTS®-dorpel, die onder kozijnen in nieuwbouw- en renovatieprojecten nu op grote schaal toepassing vindt. Al gauw ontdekten de specialisten bij Kreunen en steeds

Drukwerk Printservice Ontwerp

meer klanten in verschillende markten dat juist kunststoffen kunnen bijdragen aan duurzaamheid. Nieuwe producten volgden. Hollodeen® helpt woningen levensfasebestendig maken en Durodeen® geeft aangetaste kozijnen een tweede leven; de hoogwaardige nieuwe materialen sluiten naadloos aan op het bestaande en zorgen voor extra robuustheid op de meest kwetsbare plaatsen. Bovendien sparen ze portemonnee en milieu. Met een uitgebreid machinepark produceert Kreunen Kunststoffen maatwerk voor elke klant. Hans Kreunen: “De bewerkingen lopen uiteen van conventioneel draaiwerk tot CNC-gestuurd freeswerk. We blijven kennis uit verschillende vakgebieden bundelen, en daarmee produceren we blijvende meerwaarde voor onze klanten en alle eindgebruikers.” � Kreunen Kunststoffen B.V. Hanzeweg 11 7241 CR Lochem

+31 (0)573 438 428 www.kreunenkunststoffen.nl

Topnotaris Dagelijks in topvorm met geactualiseerde dienstverlening.

www.blankhartbronkhorst.nl

15539

Burg. Leenstraat 54, 7242 AB Lochem Tel. 0573-254630, www.lammerdink.nl

Wolterbeeklaan 3 7361 ZD Beekbergen T (055) 506 33 33 F (055) 506 31 01 E info@bbnetwerknotarissen.nl

15529

Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen

lochem special

Industriële Kring Lochem:

Massa bepaalt de invloed TEKST GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE ANKE KOLKMAN

De Industriële Kring Lochem heeft sinds begin dit jaar een nieuwe voorzitter: Marino Marlisa. De vestigingsleider van accountantsbureau De Jong & Laan brengt met al zijn enthousiasme nieuw elan in de kring. “We willen er zijn voor alle industriële ondernemers in de hele gemeente. De kring telt zo’n zeventig leden en wat mij betreft: hoe meer hoe beter, want de massa bepaalt onze invloed. Ondernemers zijn dus van harte welkom om zich aan te sluiten.”

behartigt en met de gemeente en de provincie praat. Zo houden we de druk op de ketel.” Een ander speerpunt is de aanleg van glasvezel. De kring is nadrukkelijk in de slag met de gemeente om op alle bedrijventerreinen zo snel mogelijk glasvezel te realiseren. “Daarnaast zien we het ook als belangrijke taak om bedrijven van buitenaf voor onze gemeente te interesseren. Hoe krijg je je bedrijventerreinen vol, maar ook hoe zit het met de uitgifte van gronden.” Als voorzitter van de kring ziet Marlisa dat veel bedrijven het op dit moment moeilijk hebben en dat anderen het juist verbazingwekkend goed doen. “Het is niet de verantwoording van de kring om individuele bedrijven door de crisis heen te helpen, maar waar mogelijk probeer je elkaar te versterken. Daarom zijn de

bijeenkomsten van de kring ook belangrijk. Door netwerken weet je wat er bij de ander gebeurt en waar je elkaar misschien in kunt steunen. Uiteraard blijft de individuele ondernemer verantwoordelijk voor zijn eigen bedrijf.” De crisis betekent, zoals wethouder Bussink elders in deze Driesteden Business al aangeeft, dat de gemeente op veel dossiers niet langer leidend is. Marlisa ziet zijn leden daar verschillend op reageren: “We bevinden ons in een soort overgangssituatie. Sommige bedrijven verwachten nog altijd te veel van de gemeente, maar steeds meer ondernemers zien dat ze zelf het heft in handen moeten nemen en zelf initiatief moeten tonen. Ik denk dat dat de manier is om te overleven.” �

Met de komst van Marlisa is het principe opgeheven dat alleen bedrijven met meer dan tien medewerkers lid kunnen worden. “We willen zo breed mogelijk gedragen worden. Een klein bedrijf kan qua expertise of plek in de gemeenschap ook van groot belang zijn voor de kring. Vandaar dat we dat criterium hebben losgelaten. Als individueel bedrijf kom ik moeilijk aan tafel bij de wethouder. Als vertegenwoordiger van zeventig bedrijven gaat de deur eerder open.” Een punt waar de kring nadrukkelijk over meepraat, is de rondweg. “Een onderwerp dat veel ondernemers raakt en juist omdat het zo moeilijk is, merken we dat het snel naar de achtergrond verdwijnt. Daarom hebben we ervoor gekozen om er één bestuurslid op te zetten, die onze belangen

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

vno-ncw

Cleantech Center:

Kennisplatform voor circulaire economie Tekst dries crama

Ondernemers in de Stedendriehoek hebben samen met kennisinstellingen initiatief genomen tot de oprichting van het Cleantech Center Nederland, een kennisplatform voor circulaire economie waar ondernemers met het onderwijs samenwerken aan nieuwe schone technieken en businessmodellen. Het Center gaat zich vestigen in Pakhuis Noorderhaven in Zutphen. In de Stedendriehoek zetten industriële bedrijven bovengemiddeld in op het aanbieden van duurzame producten en diensten en het verduurzaken van productieprocessen. De regio is daarmee hard op weg zich te ontwikkelen tot cleantechregio. VNO-NCW Stedendriehoek ziet enorme toekomstmogelijkheden voor cleantech en is namens het bedrijfsleven betrokken bij de ontwikkeling van het Cleantech Center. Dries Crama, voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek, onderstreept de gezamenlijke ambitie van de initiatiefnemers. ‘We willen cleantech oplossingen sneller realiseren, voor een grotere groep, bijvoorbeeld consumenten en B2B-gebruikers beschikbaar stellen, en jongeren mobiliseren om te kiezen voor een ‘groene’ studie. Dat doen we samen met de regionale onderwijsinstellingen HAN, Saxion en Aventus en met Greentech Alliances, Pakhuis Noorderhaven, Provincie Gelderland én de Strategische Board Stedendriehoek.’ Het Cleantech Center wil concreet bijdragen

Dries Crama

aan een gesloten grondstoffen- en energiekringloop binnen bedrijven’. Crama benadrukt dat de start van het Cleantech Center Nederland ook een enorme impuls kan geven aan de duurzaamheidsambities van de Stedendriehoek. De regio wil voor 2030 een volledig energieneutrale regio te zijn.

Verbinding Het Cleantech Center wordt hét kennisplatform waar ondernemers gebruik kunnen maken van de kennis en know-how van (jong) talent in het onderwijs voor de uitdagingen van de toekomst. Daarmee verbindt het Center studenten, docenten, praktijkbegeleiders, medewerkers en ondernemers. Zo werkt het Cleantech Center samen met SEECE - Sustainable Electrical Energy Centre of Expertise – van de Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN). Zij hebben expertise op het gebied van elektrische energie in huis. Dit vanuit de overtuiging dat niet de technologie, maar de inzet en verbinding ervan de waarde bepaalt.

Pressure Cooker voor starters Naast het samenbrengen van vraag en aanbod en het delen van kennis wil het Cleantech Center een voedingsbodem bieden voor startende ondernemers op het thema cleantech. Vanuit de locatie Pakhuis Noorderhaven wordt concreet ge-

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

werkt aan de realisatie van een incubator: Cleantech Inc. Starters beginnen in het Pressure Cooker (PC) programma van 3 maanden. Geen schoolklasje zonder vrijheid, maar een energieke stroomversnelling waar 8 tot 10 startups werken aan producten marktontwikkeling, het verdienmodel, een prototype, acquisitie van eerste klanten en een roadmap voor de eerste maanden. �

Agenda 2014 VNO-NCW Stedendriehoek Donderdag 9 januari 2014 Nieuwjaarsbijeenkomst Tijd: 17.00 – 21.00 uur Donderdag 13 maart 2014 Bedrijfsbezoek Owens Corning Veil Netherlands BV Tijd: vanaf 16.00 uur Donderdag 12 juni 2014 Slotbijeenkomst. Bezoek aan Koninklijke Schut Hoes Cartons en ondernemersbarbecue Tijd: vanaf 15.00 uur

Zakelijk trefpunt in de Achterhoek!

Hampshire Hotel - ‘t Hof van Gelre in Lochem staat al ruim 70 jaar bekend om haar traditie in gastvrijheid. Het hotel is de perfecte locatie voor al uw bijeenkomsten in de Achterhoek. Gelegen in een rustige villawijk, dichtbij de A1 en op loopafstand van het centrum van Lochem. Uiteraard kunt u gratis parkeren. Het hotel beschikt over:  46 comfortabele kamers  Geluiddichte zalen met klimaatbeheersing en veel daglicht  Gratis draadloos internet  Gerenommeerd à la carte restaurant  Comfortabele ruime lounge  Gezellige hotelbar met biljart  Groot terras  Verwarmd binnenzwembad

Heeft uw auto een kras, deuk of andere schade opgelopen? Onze goed opgeleide en ervaren medewerkers repareren elke autoschade vakkundig. We maken gebruik van de nieuwste technieken, originele merkonderdelen en A-merk lakken. Bovendien helpen we u met passend vervangend vervoer altijd snel weer op weg. Van schadereparatie tot en met de afwikkeling met uw verzekeraar of leasemaatschappij: wij regelen het voor u.

AUTOSCHADE GELDERLAND

Doetinchem: Edisonstraat 35 7006 RA Doetinchem Tel: 0314 - 34 10 30

Spankeren: Van Renselaerweg 6 6956 AV Spankeren Tel: 0313 - 41 37 88

Lichtenvoorde: Zutphen: AUTOSCHADE GELDERLAND Mercatorstraat 38 De Stoven 7 ZUTPHEN 7131 PX Lichtenvoorde 7206 AZ Zutphen Tel: 0544 - 39 00 10 Tel: 0575 - 52 50 31

Hampshire Hotel - ‘t Hof van Gelre Nieuweweg 38  7241 EW  Lochem  T 0573 - 25 33 51 www.hofvangelre.nl  info@hofvangelre.nl AUTOSCHADE GELDERLAND

advocatuur

â&#x20AC;&#x2DC;Dat u in interessante Tekst Joris staijen fotografie evert van de worp

De maatschappij is continu in ontwikkeling, zeker in roerige tijden als deze. Daaraan refereert ook het bekende Chinese gezegde dat de titel van dit stuk vormt. Het is vermomd als een zegen, maar het is in feite een vloek. Overigens is het waarschijnlijk helemaal geen Chinees gezegde. De oudste bekende versie van de tekst staat in de memoires van sir Hughe Montgomery Knatchbull-Hugessen, Brits ambassadeur in China in 1936-1937, maar dit terzijde...

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

tijden moge leven’ De overheid tracht richting te geven aan deze continue ontwikkeling, enerzijds door het formuleren en uitvoeren van actief beleid, maar anderzijds zeker ook door het wijzigen van weten regelgeving. Sterker nog, ondanks alle goede voornemens van de huidige regering is ook in 2013 het aantal wetten en regels wéér toegenomen (dit keer met 2,73% ten opzichte van 2012). Middels onze vaste column in Driesteden Business tracht ons kantoor, Fiévez Advocaten te Deventer, u regelmatig te informeren over ontwikkelingen in wetgeving en rechtspraak die voor u relevant kunnen zijn. Zo is het in het afgelopen jaar onder meer gegaan over winstuitkering aan aandeelhouders (editie 5), de rechtspositie van oproepkrachten (editie 3) en de wet betalingstermijnen (editie 4).

überhaupt nooit mee in aanraking zal komen. Mocht u echt geïnteresseerd zijn in de recente en komende wetswijzigingen, dan kunt u ze via www.antwoordvoorbedrijven.nl àllemaal bijhouden. Wij hebben er voor gekozen het eens heel anders aan te pakken. Niet de eventuele wijzigingen in weten regelgeving staan centraal, maar de rol die wij als advocaten menen te kunnen en moeten vervullen. Wij zijn er van overtuigd dat wij (en de advocatuur in het algemeen) onze cliënten veel beter kunnen bedienen als we een rol kunnen vervullen van vaste en toegankelijke adviseur op juridisch gebied, ook wanneer er zich nog geen conflict aandient.

De rol van een advocaat

Immers, op het eerste gezicht lijkt ons eigen belang gediend met flink uit de hand lopende conflicten. In feite zouden wij moeten staan te juichen als ondernemers zelf een arbeidsovereenkomst maken, een huurcontract, of nog beter, een ontslag op staande voet geven. “Doe het vooral zelf! Dan zie ik u wel terug als het mis gaat…”

Toen wij het met Pieter van de Mosselaar, uw aller uitgever, hadden over de invulling van onze uitgebreidere bijdrage aan de juridische ‘special’ van Driesteden Business , was onze eerste gedachte om de geboden ruimte te besteden aan een overzicht van de op stapel staande wetswijzigingen.

Het probleem van uit de hand gelopen conflicten of het inschakelen van een advocaat als alle rechtens relevante omstandigheden zich al hebben voorgedaan is echter dat deze advocaat vaak nog zo zijn best kan doen, maar dat de cliënt toch vaak met een slecht resultaat en aanzienlijke kosten (èn teleurgesteld) achterblijft.

Al snel daarna realiseerden we ons dat dit een weinig zinvolle aanpak is. Zoals gezegd, regelgeving wijzigt snel en is vaak zó specifiek, dat het merendeel van de lezers van dit blad er

Daar is ook ons belang niet mee gediend. Wij laten net als iedere dienstverlener de klant liever tevreden achter, zodat hij of zij ons in voorkomende gevallen weer inschakelt. Om dit te kunnen realiseren is onze

ambitie om cliënten voorafgaand aan het ontstaan van juridische problemen proactief te adviseren. Als een advocaat voor of vroeg in een geschil geraadpleegd wordt, kan dat echt veel ellende en kosten voorkomen. Uiteraard, geen enkele advocaat kan een contract maken dat zo waterdicht is dat ieder conflict in de toekomst is uitgesloten, maar we kunnen de risico’s wel drastisch beperken of inzichtelijk maken. Om onze doelstelling te bereiken is er echter ook een mentaliteitsverandering bij de klant nodig. Vaak fungeert bijvoorbeeld een accountant als klankbord voor de ondernemer op financieel en bedrijfseconomisch terrein en wordt hij geraadpleegd op het moment dat zich relevante ontwikkelingen op dat gebied binnen een onderneming voordoen. Dat hij zich daarnaast ook nog bezighoudt met het onvermijdelijke opstellen van het noodzakelijke cijfermateriaal is nu eenmaal een gegeven. Wij stellen voor dat u uw advocaat op die zelfde wijze beschouwt. Als een laagdrempelige vaste juridisch adviseur, die u met advies terzijde staat teneinde problemen te voorkomen of omzeilen en die u wegwijs kan maken in het immer uitdijende regeldoolhof, alle goede bedoelingen van de overheid ten spijt. Dat hij of zij dan ook nog met scherp kan schieten als het toch onverhoopt misloopt, is mooi meegenomen. Het is vervolgens aan uw advocaat om die rol ook met verve op zich te nemen. Als dat hem of haar niet lukt, heeft u de verkeerde…

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Uw bedrijf in de kijker spelen Vele Achterhoekse ondernemers weten het al: geen mooier platform voor zakelijke ontmoetingen dan de Lochemse Golf- & Countryclub De Graafschap. Op onze 18 holes par 72 golfcourse vindt u volop mogelijkheden om uw bedrijf in de kijker te spelen. Bijvoorbeeld als bedrijfsdeelnemer en holesponsor komt u positief in beeld bij de ruim 1.000 leden en gasten - een zakelijk interessante doelgroep. Lochemse Golf- en Countryclub De Graafschap Sluitdijk 4, 7241 RR Lochem telefoon 0573-25 42 23 www.lochemsegolfclub.nl

Als sponsor of bedrijfsdeelnemer kunt u zelf een balletje slaan. Een voorrecht dat u kunt delen met uw zakelijke relaties. Bijvoorbeeld tijdens een bedrijfsclinic bij Nijenhuisgolf. Na uw ronde is het plezierig nagenieten met een hapje en een drankje in ons sfeervolle restaurant ‘Le Réve’. Kortom, een perfecte ambiance om zaken te doen. U bent van harte welkom om dit zelf te ervaren. Bel voor een afspraak met Peter Grootoonk: 0573 - 25 43 23.

20120840_DTP def_001188_LochemseGolfclub 3steden business adv.indd 1

PRINTCOPYSERVICE doen het goed op het vlak van papier

VOOR AL UW PRINT EN KOPIEERWERK

27-08-12 11:45

Wat er ook verandert, kwaliteit blijft! Betrokken, bekwaam en betrouwbaar. Deze fundamenten vormen de basis voor het functioneren van alle medewerkers. Al meer dan 100 jaar! Dit heeft het bedrijf gevormd tot wat het nu is, een allround bouwbedrijf met een uitstekende staat van dienst. Heeft u bouwplannen? Of wilt u misschien verbouwen? Graag helpen wij u bij het hele bouwproces. Het geven van advies, uw ideeën en wensen vertalen op papier en met de uitvoering van alle bouwwerkzaamheden. Zodat het bouwen voor u een feestje wordt. Zonnepanelen hebben de toekomst. Profiteer van onze expertise en scherpe inkoopkanalen. De terugverdientijd zal u verbazen.

PLUS DRUKWERK LEVERANCIER GRATIS HAAL EN BRENG SERVICE

Wij zijn u graag van dienst! Ter Steege Bouw Apeldoorn bv Surinameweg 10 7333 PD Apeldoorn

DEVENTER

BREMENWEG 17 b | 7418 EJ DEVENTER | 0570 606354 | INFO@PCSD.NL | WWW.PCSD.NL

ZUTPHEN

GELDERHORST 1 d | 7207 BH ZUTPHEN 0575 570790 | ZUTPHEN@PCSD.NL | WWW.PCSD.NL

tel. (055) 543 12 22 fax (055) 533 59 12 info@tsbouwapeldoorn.nl www.tsbouwapeldoorn.nl

Sociaal akkoord Op zich hadden we beloofd om niet op concrete actualiteiten in regelgeving in te gaan, maar we kunnen het niet laten. Bloed kruipt waar het niet gaan kan. Immers, als er één aspect is van ondernemen waar vrijwel iedereen mee te maken krijgt, dan is dat wel de rechtspositie van de werknemer. Daarom hebben we er voor gekozen om u wel concreet te wijzen op een op stapel staande grondige herstructurering van het arbeidsrecht. Elders in deze Driesteden Business geeft ook mijn collega Carel Gaaf van JPR Advocaten uitleg over deze materie, maar we hebben toch de behoefte om ook vanaf deze kant nog eens alles puntsgewijs op een rij te zetten. Op 11 oktober van dit jaar is er een begrotingsakkoord gesloten, tussen PvdA, VVD, D66, CU en SGP. Onderdeel van dit begrotingsakkoord, wat door de deelnemende partijen ook een meerderheid in de Eerste Kamer heeft, zijn een aantal wijzigingen van het ontslagrecht. Een echt wetsvoorstel is nog niet bekendgemaakt, maar aan de hand van de inhoud van het akkoord kan alvast wel een aantal wijzigingen worden opgemerkt. De regelgeving omtrent flexwerkers wijzigt per 1 juli 2014 en het ontslagrecht per 1 juli 2015 (tenminste, als de huidige regering tot dan aanblijft). De belangrijkste wijzigingen op een rijtje:

Welke route? Na de wetswijziging zal een ontslag om bedrijfseconomische redenen en i.g.v. langdurige ziekte via het UWV verlopen. Bij CAO mogen sectorcommissies in het leven worden geroepen, die bevoegd zijn om te oordelen over ontslagen in de sector. Ontslagen op grond van overige ‘persoonlijke’ redenen worden uitsluitend door de Kantonrechter beoordeeld. Een ontslagvergunning wegens disfunctioneren zit er dan dus niet meer in. Op dit moment is een beroep tegen beslissingen van UWV en Kantonrechter onmogelijk, maar die mogelijkheid wordt alsnog gecreëerd.

De beëindiging met wederzijds goedvinden, met behoud van WW-rechten, blijft gehandhaafd. Wel wordt er een bedenktijd ingevoerd van twee weken, waarbinnen de werknemer zijn instemming alsnog zonder gevolgen mag herroepen.

Opzegtermijn De huidige wettelijke opzegtermijnen blijven. Wel mag de gehele doorlooptijd van de procedure in mindering op de opzegtermijn gebracht worden. Er moet wel altijd 1 maand overblijven.

Transitievergoeding/ aanvullende vergoeding In plaats van de huidige ontslagvergoedingen (ontbindingsvergoeding en kennelijk onredelijk ontslagvergoeding) komt een transitievergoeding en eventueel een aanvullende vergoeding. Werknemers, mits ouder dan 18 jaar en met een contract van 12 uur per week of meer, die onvrijwillig hun baan verliezen, krijgen een transitievergoeding mits zij een dienstverband hebben van in totaal 2 jaar of langer. Kosten van een werk-naarwerktraject mag de werkgever verrekenen met de vergoeding. De hoogte van de vergoeding is 1/3 maandsalaris per dienstjaar bij een dienstverband tot tien jaar, en een ½ maandsalaris per dienstjaar voor ieder jaar dat het dienstverband langer heeft geduurd dan tien jaar, met een maximum van 75.000 euro of 1 jaarsalaris bij een hoger inkomen dan 75.000 euro. Het recht op de transitievergoeding geldt geheel of gedeeltelijk niet als de werkgever door het betalen ervan in ernstige financiële problemen komt. De kantonrechter kan een aanvullende vergoeding opleggen als de ontbinding het gevolg is van ernstig verwijtbaar handelen of nalaten van de werkgever dan wel geheel of grotendeels te wijten is aan de werkgever Aan deze vergoeding is geen maximum gesteld.

Flexwerkers De positie van ‘flexwerkers’ verandert als volgt: 3 tijdelijke contracten mogen worden gesloten in een periode van 24 maanden in

plaats van in 36 maanden. De tussenperiode van 3 maanden wordt verlengd naar 6 maanden; Geen non-concurrentiebeding in een contract voor bepaalde tijd, behalve bij bijzondere omstandigheden; Geen proeftijdbeding in een contract voor bepaalde tijd tot 6 maanden. De werkgever dient een aanzegtermijn van 1 maand te hanteren bij bepaalde tijd contracten van 6 maanden of langer.

WW De WW wordt opgedeeld in een publiek gefinancierd en een privaat gefinancierd gedeelte. Het publieke gedeelte wordt vanaf 2016 geleidelijk teruggebracht naar 24 maanden. Dit kan eventueel via een CAO verlengd worden met 14 maanden, op basis van een CAO. De opbouw van WW-rechten zal sec gebaseerd worden op arbeidsjaren. In de eerste 10 arbeidsjaren bedraagt de opbouw 1 maand per arbeidsjaar, daarna ½ maand per arbeidsjaar. Opgebouwde rechten tot en met het jaar 2016 worden gerespecteerd. Daarnaast wordt na zes maanden alle arbeid als passend aangemerkt. Deze wijziging gaat in per 1 januari 2015.

Conclusie Naar onze mening was het arbeidsrecht toe aan een vereenvoudiging, zodat de betrokken partijen beter weten waar ze aan toe zijn. Het heeft er echter alle schijn van dat dit akkoord een typisch voorbeeld is van het Haagse compromis. Als teveel partijen hun zegje kunnen doen is het resultaat vaak een onbruikbaar geheel. Immers, door het instellen van een beroepsmogelijkheid worden procedures alleen maar langer en duurder. Daarnaast wordt het vergoedingensysteem er niet overzichtelijker op, terwijl aan de Kantonrechter zo veel beoordelingsvrijheid wordt gegeven om dit systeem toe te passen, dat een ontbindingsprocedure alsnog het karakter krijgt van een loterij, waar men nu juist vanaf wilde. Dit akkoord brengt niet de beloofde versoepeling van het ontslagrecht. �

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Super voor ondernemers. Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! Wij nemen u alle werkzaamheden rondom mobiliteit uit handen en staan u met advies en kennis van zaken terzijde. Transparantie en een leasecontract op maat maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk.

Ambachtsveld 10, 7327 AZ Apeldoorn. T (055) 539 53 33 Het interview met Frank van Splunter leest u op XLLEASE.NL

cultuur

Muziek meets business TEKST wilma schreiber FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

De Nederlandse Orkest- en Ensemble-academie (NJO, voorheen Nationaal Jeugd Orkest) is uitgegroeid tot een internationale kweekvijver voor jong muzikaal talent. Directeur Miranda van Drie belicht graag de meerwaarde van topmusici voor ondernemers. De doelstelling van het NJO is om de beste conservatoriumstudenten op weg te helpen in hun professionele muzikale carrière. Dit door hun de gelegenheid te bieden podiumervaring op te doen onder leiding van vooraanstaande dirigenten en coaches. De selectie is streng: 800 jongeren doen auditie, van wie 200 worden aangenomen voor het eigen festival NJO Muziekzomer Gelderland, en 100 voor de wintertoernee door Nederland. “Met beide projecten willen we klassieke muziek zo breed mogelijk onder de aandacht brengen”, verklaart Miranda van Drie. Het NJO onderneemt ook allerlei activiteiten voor subsidiënten. “Volgend jaar werken we mee aan 200 jaar Koninkrijk in Apeldoorn. Dit soort concerten helpt studenten marktgericht te leren denken. Waar is vraag naar muziek, hoe pas je je aanbod daar op aan?” Ook het NJO zelf zoekt onder druk van bezuinigingen een zakelijker insteek. “Vroeger kreeg je een subsidiebijdrage en was de relatie verder vrijblijvend. Nu gaan we echt een verbinding aan.” Als voorbeeld noemt Van Drie de Broekhuis Groep. In plaats van de geijkte sponsoradvertentie of het uitnodigen van relaties voor de presentatie van een nieuw model, werd gekozen voor drie exclusieve concerten in de showroom. “Voor Broekhuis was het belangrijk om nieuwe klanten aan te trekken en voor ons om de naam NJO uit te dragen. Broekhuis nodigde hun Volvo-klanten uit, ervan uit-

gaande dat die relatief veel interesse in klassieke muziek hebben. Wij inviteerden de vrienden van het NJO, zo’n 500 mensen”, aldus Van Drie. De feestelijke avond trok zo’n 250 belangstellenden en leverde veel positieve reacties op. Het aanbod van het NJO is altijd op maat, stelt Van Drie. “Er zijn zo veel musici aan ons verbonden dat we in allerlei samenstellingen en op allerlei locaties uit de voeten kunnen. Van volledig symfonieorkest tot diverse kleinere ensembles, van chic concert tot kindervoorstelling.” Zo verzorgde het NJO voor hoofdsponsor Univé een exclusieve avond voor regiodirecteuren op Paleis Het Loo, maar ook een avond voor vrijwilligers en gastgezinnen op het hoofdkantoor van Univé Stad en Land. “Voor Univé een manier om klantvriendelijkheid en gastvrijheid te tonen. En voor ons de kans om op een niet voor de hand liggende locatie een concert te geven en iets terug te doen voor onze sponsor én onze vrijwilligers en gastgezinnen.” Volgens Van Drie herkennen bedrijven zich in energiek en fris talent en afficheren ze zich er graag mee. “Onze musici zijn erg gedreven om iets van hun vak te maken. Neem de geweldige performance van pianiste Andrea Vasi, onze young artist in residence voor 2014 die we hebben gepresenteerd bij Univé. Iedereen wordt daar blij van, getuige de woorden van directeur Jan Kamp: “Wat spettert die griet van het podium af!” �

Miranda van Drie

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

culinair

’t Diekhuus uitverkoren groenterestaurant van TEKST Toon van der stappen FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

Tijdens het Nationaal Voedingsdebat in Westland is ’t Diekhuus in Terwolde tot winnaar uitgeroepen van de vijfde editie van de culinaire wedstrijd ‘Beste groenterestaurant van Nederland’. De jury selecteerde in samenwerking met de toonaangevende restaurantgids GaultMillau vier Nederlandse toprestaurants voor de finale. ‘t Diekhuus kreeg de eretitel.

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

tot beste het land De juryleden, onder leiding van groentekok Frank Fol, bezochten alle genomineerde restaurants. Tijdens het bezoek aan Terwolde werden ze verrast door de totale smaakbeleving. “Restaurant ’t Diekhuus met chef Jan Klercq verbaasde ons telkens weer met een andere creatie waarin groenten – uit eigen teelt – de hoofdrol speelden. Het waren steeds opnieuw creatieve smaakbommen. Jan Klercq overtuigt iedereen ervan dat koken met groente en fruit meer is dan alleen denken aan de gezondheid. Een terechte winnaar.”

Optimaal genieten Jan Klercq was samen met zijn partner gastvrouw en sommelier – Ilse Faber zonder al te hoge verwachtingen afgereisd naar Westland. “Koken met groente en fruit is nu helemaal de trend, maar wij doen dit eigenlijk al tien jaar. Ik hou alle culinaire ontwikkelingen bij, zonder achter de trends aan te hollen. Ik volg gewoon mijn passie voor het vak. In 2005 besloten we om zonder menukaart te gaan werken. Dat gaf ons alle ruimte om onze gasten optimaal te laten genieten van de oogst uit onze eigen biologische moestuin en van vlees, vis en wild uit de streek. We hadden niet gedacht dat we zouden winnen. We waren al trots dat we tot de vier genomineerden behoorden.”

Lovende woorden Het restaurant dingt na het behalen van de nationale titel ook mee naar de prijs voor beste groenterestaurant van de Benelux. Ongeacht die afloop zijn Jan Klercq en Ilse Faber al meer

dan tevreden met de erkenning die ze de afgelopen periode kregen. Want de restaurantgids GaultMillau 2014 schreef eveneens lovende woorden. “Groenten, fruit, kruiden en bloemen vormen de natuurlijke basis voor het dagelijks wisselende menu dat Jan Klercq creëert, waarin duurzame vis en vlees nadrukkelijk als aanvulling worden gepresenteerd. Vakmanschap en creativiteit gaan hand in hand.” De gids is daarnaast zeer te spreken over het uitzicht over de IJssel en zijn uiterwaarden, de ingetogen service en de aangename sfeer. �

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Voordelig drukwerk bestellen? briefpapier

enveloppen

visitekaartjes

mappen

bureaulegger

brochures - flyers - digitaal drukwerk - stickers - loten met nummering placemats - consumptiebonnen - kunststof visitekaarten - magneetkaarten

Van WERK naar WERK! onze diensten

Sa men aan het Werk

• outplacement • Coaching • 2e spoor re-integratie • Psychologisch onderzoek/assessment • interim werk P&o

regel het eenvoudig bij www.PrintApeldoorn.nl sets zelfkopiërend - geboortekaarten - trouwkaarten - briefpapier - enveloppen visitekaartjes - mappen - bureaulegger - brochures - flyers - digitaal drukwerk stickers - placemats - consumptiebonnen - loten met nummering - flyers

Persoonlijk innoVatiEf

KWalitEit Maatwerk

Betrokken oplossingsgERicht gRoot nEtWERK net dat extra

Samen aan het werk

Spadelaan 140b, 7331 AL Apeldoorn, 055 - 53 48 299, info@printapeldoorn.nl, www.printapeldoorn.nl

www.bureaustreefkerk.nl info@bureaustreefkerk.nl 088 - 443 44 10

Vakinformatie in de webwinkel van Uitgeverij Gelderland Vakinformatie Sustainable Value Creation Informatief en nuttig boek dat de dringende cultuurverandering aangeeft als het gaat om duurzaam ondernemen.

Zin en onzin van LED Alle ontwikkelingen rondom LED op een rijtje

Teun Wolters Taal: Engels

Prijs: 34,95

Henk-Jan Hoekjen en Egbert Keen

Prijs: 29,95

Hoofdstraat 143 - 8162 AE Epe Postbus 334 - 8160 AH Epe T 0578 - 629061 info@uitgeverijgelderland.nl www.uitgeverijgelderland.nl ZOS en Sustainable.indd 1

| 24-09-2013 15:50:10

BUSINESS FLITSEN Rog vistraiteur IENS topper 2014 ROG vistraiteur in Deventer is door de bezoekers van de eet-website IENS beoordeeld tot een van de beste van de regio. Veel van de gasten van ROG vistraiteur weten dus het eten, de service en klantvriendelijkheid te waarderen en hebben hun stem op ROG vistraiteur uitgebracht! Een groot assortiment van zeer smaakvolle visgerechten in een gezellige visplaza. Tevens organiseert ROG vistraiteur diverse activiteiten zoals wijnproeverijen (vis moet tenslotte zwemmen) en kookworkshops.

Kreunen wint verkiezing Beste Ondernemersidee Bij de derde editie van Business Match Oost, donderdagavond in de Lochemse Schouwburg, werd bekend wie het beste ondernemersidee van Oost-Nederland heeft. Kreunen Kunststoffen won de prijs met Durodeen®, een nieuw materiaal dat aangetaste houten kozijnen een tweede leven geeft.

De waardering in de bouwen renovatiebranche leverde de tweede prijs op in de verkiezing Slimste Renovatieproduct 2013.

Bij Kreunen Kunststoffen werken veel mensen al jaren aan vernieuwende en groene ideeën. Dat gaat niet gepaard met veel tamtam of publieke aandacht, eerder met Achterhoekse nuchterheid en bescheidenheid. Toch is dit al de tweede keer deze week dat het Lochemse bedrijf in de prijzen valt met Durodeen®.

NETZOZEKER

Geslaagd event

Berkelgroen

neemt relaties

‘Slapend rijk worden’

en Visschedijk

en diensten van

door Athena uit

Hoveniers slaan

MAS Systems over

Deventer

de handen ineen

ICT-bedrijf NetZoZeker in Deventer heeft de relaties en diensten van het eveneens in Deventer gevestigde bedrijf MAS Systems overgenomen. Daarmee is de dienstverlening aan de klanten van MAS Systems gegarandeerd. Tevens heeft NetZoZeker ICT-engineer Theo Nijland en accountmanager Koen Bakker van MAS Systems overgenomen.

Op 20 november was het event ‘Slapend rijk worden’ in de werkplaats van De Combi. De rode draad: een “flashing moment”. Het heerlijke gevoel van een helder inzicht, idee, oplossing of creatie. Het gevoel dat je het licht hebt gezien, een helder moment hebt. Dat heb je als ondernemer hard nodig in je werk en je leven. Uit onderzoek is gebleken, dat je die momenten vooral hebt als je niet denkt. Bijvoorbeeld als je bijna in slaap valt. Zonder denken, zonder logica, komen de beste ideeën. Dr. Simone Ritter heeft hierover een lezing gegeven. Belangrijke vragen waren ‘hoe wek je creativiteit op? En ‘Wat kan je daarmee?’ De ondernemers gingen met elkaar op een andere manier op zoek naar oplossingen. Iedereen die bij het event was, kan nu zelf het licht aan doen.

Wietse Wes van Berkelgroen uit Lochem en Gerwin Ordelmans van Visschedijk Hoveniers uit Hengelo de handen definitief in elkaar door een strategische samenwerking aan te gaan. De beide bedrijven hebben een goede naam en reputatie in de markt en versterken hun positie op deze manier om daarmee gezamenlijk een volgende stap vooruit te zetten.

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Groen energiebeheer

Energiebeheer: Tekst gerrit tenkink fotografie Evert van de worp

Waar zijn we mee bezig? Dat is de vraag die Tinus Pranger regelmatig als eerste stelt als hij wordt uitgenodigd voor een energieadvies. “Mkb’ers beginnen vaak direct over de energieprijzen en het goedkoop inkopen van energie, maar er gaat een stap aan vooraf: het beperken van het energieverbruik. Ik vraag de ondernemer dus altijd om eerst naar zijn productieproces en zijn gebouwbeheer te kijken. Wat je niet gebruikt, hoef je ook niet te betalen.” Pranger wordt als adviseur regelmatig ingehuurd door Het EnergieAdviesBureau b.v. in Warnsveld. Henry Rietman is één van de eigenaren van dat bureau en hij ziet dat de energievraag bij bedrijven actueler is dan ooit. Rietman: “Dat heeft voor een deel te maken met de crisis. In tijden van hoogconjunctuur heeft niemand tijd om te kijken naar het energieverbruik. Maar nu letten we allemaal op de kleintjes en komen ook de energieprijzen en het energieverbruik in beeld. Toch denken veel ondernemers nog altijd dat de energierekening maar een klein deel is van de totale kosten. Maar bij minder productie blijven veel energiekosten hetzelfde. De besparing op je energie kun je bij de winst optellen.” Het EnergieAdviesBureau heeft een stappenplan voor ondernemers ontwikkeld. Stap 1 betekent het efficiënt gebruik van energie. Stap 2 heeft betrekking op het risicomanagement bij inkoop van energie. Bij stap 3 wordt gekeken naar het optimaal benutten van subsidies en bij stap 4 worden de mogelijkheden van duurzame energie onderzocht. Het bureau koopt voor zijn klanten energie in tegen zo laag mogelijke prijzen. Het overstappen van de ene naar de andere leverancier of het

vastzetten voor kortere of langere periode was lange tijd een financieel interessante bezigheid. “Maar de rek is eruit. Vroeger sprongen de prijzen heen en weer maar nu zitten we al langere tijd in een bepaalde bandbreedte en de verwachting is dat dit ook de komende jaren zo blijft”, zegt Rietman. “Energie-inkoop blijft overigens interessant. Het gaat namelijk niet alleen over de kilowattuurprijs. Het heeft ook veel te maken met de bijkomende kosten, zoals transport. Dat verschilt nogal eens per leverancier. Interessant dus om te volgen wat de diverse aanbieders doen. Maar er gaat een stap aan vooraf: het efficiënt gebruik van energie.”

Laaghangend fruit De ondernemer doet er volgens Pranger en Rietman dus verstandig aan om voorafgaand aan zijn zoektocht naar de goedkoopste leverancier (stap 2) eerst te kijken naar zijn gebouwen en productieproces (stap 1). Pranger: “Het komt allereerst neer op good housekeeping. Kijk eens naar de afstelling van je machines. Doet de compressor wel wat-ie moet doen? Ik kom regelmatig bij bedrijven waar de cv dag en nacht vol aan staat. Kijk eerst naar de zogenaamde nul-last.

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Als je niets produceert, heb je nog steeds een bepaald energieverbruik. Waar komt dat vandaan? Het is interessant om daar een adviseur op te zetten, want veel ondernemers lopen voorbij aan het laaghangende fruit.” Zijn advies aan bedrijven is dan ook om af en toe terug te kijken. “Zijn je doelstellingen gehaald? Het monitoren speelt een belangrijke rol bij de bewustwording.” Naast bewustwording van het energieverbruik en besparen op de inkoop is er een derde stap waar veel ondernemers niet bij stilstaan: het aanvragen van subsidies. “Je hebt bijvoorbeeld de WSBO-subsidie. Ondernemers worden met deze innovatiesubsidie gestimuleerd om onderzoek te doen naar energiebesparing. Hoe maak ik mijn productieproces efficiënter en zuiniger? Deze subsidie is eenvoudig aan te vragen, maar je moet hem wel weten te vinden”, zegt Rietman, die beseft dat veel ondernemers opzien tegen de bijkomende administratieve rompslomp. “Daarom is het verstandig om in gesprek te gaan met een energieadviseur. Die kan ook die subsidieaanvraag verzorgen. Ik weet zeker dat zo’n adviseur zich al snel terugverdient.”

Uitstraling Het aspect dat de laatste tijd meer aandacht krijgt, de vierde stap in het verhaal van Rietman en Pranger, is het toepassen van duurzame energie en in het verlengde daarvan het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Rietman: “Hoe geloofwaardig is jouw verhaal tegenover je klant? Het is toch vreemd als je als autodealer elektrische auto’s verkoopt, maar niet kijkt naar het stroomverbruik van de ver-

de eerste besparing

lichting in je showroom of het energieverbruik in de werkplaats? Een autodealer moet zich daar bewust van zijn en deze boodschap uitdragen, zodat de klant ziet dat je niet alleen die elektrische auto wilt verkopen, maar ook daadwerkelijk bewust bezig bent met energieverbruik en je bewust bent van het milieuvraagstuk.” Overigens daadwerkelijk investeren in duurzame energie betekent ook dat de portemonnee open moet. Bijvoorbeeld

voor isolatie, zonnepanelen of een warmte-koudepomp. “De overheid stelt dat bij veel investeringen de terugverdientijd vijf jaar bedraagt. Een periode die voor veel ondernemers veel te lang is. Je moet plannen opstellen, waarvan de ondernemer weet dat hij de investering binnen 1,5 jaar heeft terugverdiend. Pas dan is hij gemotiveerd om ook daadwerkelijk te investeren. De overheid is zich daar te weinig van bewust. Voor ondernemers is

het dus ook maar zeer de vraag of je moet investeren in zonnepanelen vanwege die lange terugverdientijd. Maar als je als ondernemer zonnepanelen op je dak legt, geef je ook een andere boodschap af, namelijk dat je je bewust bent van het energievraagstuk. Dat heeft te maken met de uitstraling van je bedrijf en ook dat kan belangrijk zijn.” �

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Pantone warm gray 11 M

IJSSELHOTEL www.ijsselhotel.nl tie van de Stichting van de Arbeid afwachten en daarmee rekening houden bij de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden. Vr alles geldt dat het recht van toepassing is dat u zelf heeft gekozen. Het verdrag geeft u de mogelijkheid van een rechtskeuze (zie hierna onder: Recht in eigen hand). Als u geen rechtskeuze heeft gemaakt of als uw rechtskeuze ongeldig blijkt te zijn, dan bepalen de regels van het verdrag welk recht van toepassing is op uw nalatenschap. Het verdrag kent drie hoofdregels. Wanneer welke regel wordt gebruikt, wordt hierna besproken. Maar eerst nog het volgende.In de regels van het verdrag wordt de term ‘gewone verblijfplaats’ gebruikt. Uw gewone verblijfplaats is niet helemaal hetzelfde als de plaats waar u woont. De feitelijke omstandigheden bepalen waar u uw gewone verblijfplaats heeft. Een belangrijk aspect hierbij is de bedoeling van uw verblijf. Een vakantie of een verblijf voor korte duur in het buitenland, bijvoorbeeld voor werk of studie, maakt niet dat u daar uw gewone verblijfplaats heeft.Een Nederlandse man woont en werkt in Rotterdam. Hij wordt door zijn bedrijf voor 6 maanden overgeplaatst naar New York, waar zijn bedrijf k een kantoor heeft. Zijn vriendin blijft in Den Haag wonen. De man houdt zijn huis in Rotterdam aan. Hij woont in New York maar Rotterdam blijft zijn gewone verblijfplaats. Na dit half jaar wordt de man aangeboden voor onbepaalde tijd te blijven werken op het kantoor in New York. Hij accepteert dit aanbod. Zijn vriendin zegt haar baan op en vestigt zich ook in New York. Zij zeggen ieder de huur op. New York is dan de gewone verblijfplaats van de man. Ook voor de vriendin wordt New York haar gewone verblijfplaats.Bestuurdersaansprakelijkheid Bij de Pantone warm gray 11 C beoordeling van mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de stichting staat centraal de wettelijke regel: iedere bestuurder moet zijn bestuurstaak behoorlijk uitoefenen. Uitgangspunt van de wet is een collectieve aansprakelijkheid van het bestuur, als onbehoorlijk besturen schade voor de stichting veroorzaakt en de bestuurder daarover een ernstig verwijt kan worden gemaakt. In geval van faillissement van de stichting zal de faillissementscurator het initiatief kunnen nemen tot aansprakelijkstelling van de [ex]bestuurders. De aansprakelijkheid van stichtingsbestuurders tegenover anderen ontstaat allereerst als de stichting niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel. Overigens zal bij de oprichting van de stichting de notaris meestal zorgdragen voor inschrijving. Tevens - en dit vormt de belangrijkste grond voor bestuurdersaansprakelijkheid - kan de bestuurder tegenover anderen persoonlijk aansprakelijk zijn voor het plegen van een onrechtmatige daad, of een wanprestatie, dan wel wegens misleiding. Maar dan moet de bestuurder wel vooraf geweten hebben dat de stichting niet tot nakoming van de door hem aangegane verplichtingen in staat zal zijn. De overige bestuursleden kunnen ook worden aangesproken als gehandeld is op basis van een collectief bestuursbesluit. De (kandidaat-)notaris kan u hierover nader kunnen informeren. 1. Wanneer krijg ik te maken met de bouwregelgeving? De bouwregelgeving draait om het begrip bouwen. Wanneer u dus iets gaat bouwen of verbouwen krijgt u te maken met de bouwregelgeving. 2. Welke bouwregels zijn er? De Woningwet vormt de kern van de bouwregelgeving. En dan met name de bouwparagraaf van deze wet. Onder de Woningwet hangen drie zogenoemde Algemene Maatregelen van Bestuur (AMvB’s): • het Bouwbesluit met de bouwtechnische voorschriften waaraan bouwwerken moeten voldoen • het Besluit bouwvergunningsvrije en licht-bouwvergunningplichtige bouwwerken, waarin het bouwvergunningregime is uitgewerkt • het Besluit Indieningsvereisten aanvraag bouwvergunning, waarin staat hoe een bouwaanvraag moet worden ingediend.Verder speelt ook de gemeentelijke welstandsnota, het bestemmingsplan en de bouwverordening een rol. Kijk voor een uitgebreide uitleg in de ‘gids bouwregelgeving’ op de introductiepagina van dit dossier. 3. Wat is het doel van de bouwregelgeving? De bouwregelgeving is opgesteld om een veilige en gezonde gebouwde omgeving te waarborgen. Bouwwerken moeten immers niet alleen voldoen aan uw wensen en behoeften, maar mogen ook geen gevaar opleveren voor de veiligheid en gezondheid van anderen. De bouwregelgeving zorgt voor een minimumniveau; een hogere kwaliteit bouwen mag natuurlijk altijd. Daarnaast draagt de bouwregelgeving ook bij aan energiebesparing. 4. Wie stelt de bouwregelgeving op? De regels op het gebied van bouwen worden opgesteld door de rijksoverheid in samenwerking met vertegenwoordigers van gemeenten, ontwerpers, bouwers en gebruikers van gebouwen. 5. Welke rol heeft de gemeente in de bouwregelgeving? De gemeente zorgt er voor dat de bouwregelgeving goed wordt uitgevoerd en nageleefd. Zij zorgt voor de vergunningverlening, toetsing en handhaving van de regelgeving. Gemeenten mogen daarbij niet afwijken van de rijksregelgeving. Zij moeten wel in een bouwverordening en een welstandsnota op een aantal punten aanvullende voorschriften vastleggen. Ook moeten gemeenten in een bestemmingsplan aangeven op welke locaties wel of niet gebouwd mag worden. 6. Heeft de Europese regelgeving invloed op de Nederlandse bouwregelgeving? Ja. Om een eerste stap te zetten in de harmonisatie van de Europese www.ijsselhotel.nl bouwsector is tien jaar geleden de Europese richtlijn voor bouwproducten opgesteld. Na een harmonisatie van ca. 1500 Europese normen werden ook de procedures voor de kwaliteitsborging van bouwproducten op Europees niveau geregeld. De lidstaten moeten deze richtlijn inpassen in hun bouwregelgeving. Zie verder het dossier CE-markeringen. 7. Wanneer wijzigen de Woningwet en het Bouwbesluit? Het Bouwbesluit is onlangs gewijzigd; de laatste wijziging hebben plaatsgevonden per 1 januari 2006 (aanscherping EPC voor woningbouw van 1,0 naar 0,8) en per 1 september 2005 (o.a. brandveiligheid kinderdagverblijven). Meer informatie over de wijzigingen leest u bij ‘vraag en antwoord’ over het Bouwbesluit. Er worden op korte termijn geen ingrijpende wijzigingen van het Bouwbesluit verwacht. Het voorstel tot wijziging van de Woningwet is nog in behandeling bij de Eerste Kamer. Naar verwachting zal de wijziging per 1 januari 2007 in werking treden. 8. Wat is het Gebruiksbesluit en per wanneer treedt dat in werking? De Woningwet schrijft voor dat gemeenten voorschriften over brandveilig gebruik van bouwwerken moeten opnemen in de gemeentelijke bouwverordening. Deze voorschriften verschillen per gemeente. Het ‘Gebruiksbesluit brandveilige bouwwerken’ , kortweg het Gebruiksbesluit genoemd, trekt op landelijk niveau de voorschriften voor het brandveilig gebruik van bouwwerken gelijk (unifor mering). In het Gebruiksbesluit, worden de brandveiligheidseisen voor iedereen in elke gemeente gelijk. Meer rechtsgelijkheid dus. Daarnaast wil VROM met de unformering ook het aantal gebruiksvergunningplichtige bouwwerken fors verminderen, met 80%. Dit verlaagt ook de administratieve lastendrukl. Het Gebruiksbesluit zal naar verwachting medio 2007 in werking treden. Meer informatie is te lezen in het informatieblad ‘Brandveiligheid - landelijke uniformering voorschriften brandveilig gebruik bouwwerken, te downloaden onder publicaties.Organisatie Nederlandse Orde van Advocaten Wat doet de Orde? De Nederlandse Orde van Advocaten (de Orde), gevestigd in Den Haag, is de publiekrechtelijke beroepsorganisatie van alle (ruim 14.000) advocaten in Nederland. Iedereen die in Nederland het beroep van advocaat wil uitoefenen moet aan bepaalde voorwaarden voldoen. Deze voorwaarden staan beschreven in de Advocatenwet die dateert uit 1952. Uiteraard is een van de belangrijkste voorwaarden dat voor het uitvoeren van het beroep van advocaat de juiste opleiding en beroepsopleiding is gevolgd.Daarnaast is de advocaat verplicht zich in te schrijven in het zelfde arrondissement waarin het kantoor, waar de advocaat werkt, gevestigd is.Nederland telt negentien van dergelijke arrondissementen. Ieder arrondissement heeft een Orde van Advocaten die geleid wordt door een Raad van Toezicht met als voorzitter de (plaatselijke) Deken. Naast de negentien plaatselijke Orden bestaat er één landelijke Orde; de Nederlandse Orde van Advocaten.Een advocaat die in Nederland wordt ingeschreven, wordt automatisch lid van de Nederlandse Orde en van zijn (of haar) plaatselijke Orde. De advocaten regelen hun bevoegdheden in de Advocatenwet. De wettelijk vastgelegde kernfunctie is de zorg voor de kwaliteit van advocatendiensten. Dat omvat onder andere: • een omvangrijk opleidingsprogramma voor de advocatuur • het opstellen van verordeningen en andere bindende regels voor ad vocaten • de zorg van de tuchtrechtspraak • voorlichting en dienstverlening aan de leden • advisering aan de overheid over beleidsvoornemens en wetsontwerpen Wat doet een advocaat? Vroeg of laat kan iedereen te maken krijgen met een juridisch probleem. Een echtscheiding, ontslag of een conflict over de huur van een woning bijvoorbeeld. Eenvoudige problemen zijn vaak op te lossen met hulp van collega’s, familie of vrienden. Maar soms liggen de zaken moeilijker en is een deskundig advies nodig. Op zo’n moment kunt u het beste terecht bij een advocaat. Die kent de wet en weet wat uw rechten zijn. Met zijn kennis en ervaring helpt hij u een goede oplossing te vinden. Schakel tijdig een advocaat in Als u rondloopt met een juridische vraag of met een probleem dat te maken heeft met de weten regelgeving in ons land, kan een advocaat u daarbij helpen. Wacht niet te lang voordat u een advocaat inschakelt. Voorkomen is beter dan genezen. Soms is één brief of gesprek voor een advocaat genoeg om een vervelende situatie op te lossen. Alleen doortobben maakt de kwestie vaak ingewikkelder dan nodig. Dat kan tot nare situaties leiden. Bovendien kost het uw advocaat waarschijnlijk meer tijd om tot een oplossing te komen. Uw kosten lopen daardoor hoger op dan wanneer u tijdig aan de bel trekt.Ga dus op tijd naar een advocaat. Niet alleen als een conflict dreigt maar ook als u andere juridisch vragen heeft. Soms is een advocaat verplicht U bent wettelijk verplicht een advocaat in te schakelen als u voor een civiele procedure moet verschijnen bij de rechtbank, het Gerechtshof of de Hoge Raad. Bij de kantonrechter mag u wél verschijnen zonder advocaat. Ook in strafzaken is dat het geval, bijvoorbeeld als u een bekeuring heeft gekregen omdat u door het rode stoplicht reed. Officieel mag u ook uzelf verdedigen in strafzaken bij de rechtbank en het Gerechtshof, bijvoorbeeld als u reed onder invloed of wanneer u bent beschuldigd van mishandeling. Maar in dergelijke gevallen kan een advocaat de omstandigheden en achtergronden vaak beter aan de rechter uitleggen dan uzelf. En de consequenties van dit soort zaken (misdrijven) kunnen veel ingrijpender zijn dan bij overtredingen. Daarom is het vaak toch verstandig een advocaat in te schakelen.Voor bepaalde procedures tegen de overheid, bijvoorbeeld over een vergunning of een wijziging van een bestemmingsplan, geldt hetzelfde. U bent niet verplicht een advocaat in te schakelen, maar het is wel goed om u te realiseren dat deze zaken juridisch ingewikkeld kunnen zijn. Deskundige hulp komt dus vaak goed van pas. Voor meer informatie over de juridische stappen die u kunt nemen heeft de Orde een aantal publieksbrochures uitgebracht.Aanscherping regels voor uitzondering bedrijfstak-cao per 1 januari 2007 Vanaf volgend jaar gelden er scherpere voorwaarden waaronder bedrijven kunnen worden uitgezonderd van 45zogeheten Light algemeen verbindend vercao-bepalingen die bindend zijn voor de hele bedrijfstak. Na raadpleging van werkgevers en werknemers heeft minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid besloten de regels in deze zin te wijzigen. Voortaan is hetFont alleenUniverse mogelijk datLTeen klaarde cao niet geldt voor een bedrijf, als dat op essentiële punten verschilt van andere ondernemingen in de bedrijfstak en als de eigen cao is afgesloten met een onafhankelijke vakbond. Deze wijziging sluit de mogelijkheid uit dat bedrijven ontheffing gebruiken om te concurreren door inperking van arbeidsvoorwaarden. De Geus heeft de gewijzigde ontheffingsvoorwaarden naar de Stichting van de Arbeid en de Tweede Kamer gestuurd. Algemeenverbindendverklaring (avv) wil zeggen dat cao-bepalingen gaan gelden voor een hele bedrijfstak. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verklaart cao’s algemeen verbindend. Het ministerie kan bedrijven daarvan ook ontheffen. Dat gebeurde tot nu toe bijna automatisch als de aanvrager(s) een eigen rechtsgeldige cao had(den). Maar door een uitspraak van de Raad van State moesten er heldere regels komen voor aanvraag van en besluit over ontheffing. Verder is er in een aantal gevallen discussie ontstaan over de onafhankelijke positie van cao-partijen. Het gaat daarbij concreet bijvoorbeeld om zogeheten ‘gele vakbonden’ (door werkgevers opgerichte vakbonden, waarmee eigen cao’s kunnen worden afgesloten). Uitgangspunt van de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden is dat werkgevers en werknemers uitzondering van algemeenverbindendverklaring zoveel mogelijk zelf regelen, bijvoorbeeld door ontheffingsbepalingen op te nemen in de bedrijfstak-cao. Wordt er een ontheffingsverzoek ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dan kijkt het ministerie of er zwaarwegende redenen zijn om niet onder de bedrijfstak-cao te vallen. Ook moeten de partijen die een ontheffingsverzoek indienen onafhankelijk van elkaar zijn. De Geus wil voorwaarden wijzigen voor uitzondering algemeenverbindendverklaring CAO Minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil per 1 juli 2006 de voorwaarden wijzigen waaronder bedrijven ontheffing kunnen krijgen van de CAO voor hun bedrijftak. Het gaat hierbij om zogeheten algemeen verbindend verklaarde CAO’s. Met deze wijziging wil de minister ervoor zorgen dat bedrijven de ontheffingsmogelijkheid niet langer kunnen gebruiken om te concurreren door inperking van arbeidsvoorwaarden. Dit schrijft hij in een brief aan de Stichting van de Arbeid, die hij ook naar de Tweede Kamer heeft gestuurd. Door algemeenverbindendverklaring (AVV) gaan CAO-bepalingen gelden voor een hele bedrijfstak. Bedrijven of delen van een bedrijfstak kunnen hiervan echter worden uitgezonderd. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verklaart CAO’s algemeen verbindend en kan ook ontheffing verlenen. Die werd tot nu toe bijna automatisch verleend als de aanvrager(s) een eigen rechtsgeldige CAO had(den). Dit automatisme vervalt door een uitspraak van de Raad van State dat partijen een ontheffingsbesluit moeten kunnen aanvechten. Dit betekent dat er heldere regels moeten komen voor aanvraag van en besluit over ontheffing. Verder is er in een aantal gevallen discussie ontstaan over de onafhankelijke positie van CAO-partijen. Het gaat daarbij concreet om zogeheten ‘gele vakbonden’ (door werkgevers opgerichte vakbonden, waarmee eigen CAO’s kunnen worden afgesloten). Uitgangspunt van de wijziging is dat werkgevers en werknemers uitzondering van algemeenverbindendverklaring zoveel mogelijk zelf regelen, bijvoorbeeld door ontheffingsbepalingen op te nemen in de bedrijfstak-CAO. Wordt er een ontheffingsverzoek ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dan kijkt het ministerie of het betreffende bedrijf of de deelsector zodanig verschilt van de rest van de bedrijfstak dat eigen collectieve arbeidsvoorwaarden terecht zijn. Ook moeten de partijen die een ontheffingsverzoek indienen onafhankelijk van elkaar zijn. Minister De Geus zal eerst de reactie van de Stichting van de Arbeid afwachten en daarmee rekening houden bij de wijziging van de ontheffingsvoorwaarden. Vr alles geldt dat het recht van toepassing is dat u zelf heeft gekozen. Het verdrag geeft u de mogelijkheid van een rechtskeuze (zie hierna onder: Recht in eigen hand). Als u geen rechtskeuze heeft gemaakt of als uw rechtskeuze ongeldig blijkt te zijn, dan bepalen de regels van het verdrag welk recht van toepassing is op uw nalatenschap. Het verdrag kent drie hoofdregels. Wanneer welke regel wordt gebruikt, wordt hierna besproken. Maar eerst nog het volgende.In de regels van het verdrag wordt de term ‘gewone verblijfplaats’ gebruikt. Uw gewone verblijfplaats is niet helemaal hetzelfde als de plaats waar u woont. De feitelijke omstandigheden bepalen waar u uw gewone verblijfplaats heeft. Een belangrijk aspect hierbij is de bedoeling van uw verblijf. Een vakantie of een verblijf voor korte duur in het buitenland, bijvoorbeeld voor werk of studie, maakt niet dat u daar uw gewone verblijfplaats heeft.Een Nederlandse man woont en werkt in Rotterdam. Hij wordt door zijn bedrijf voor 6 maanden overgeplaatst naar New York, waar zijn bedrijf k een kantoor heeft. Zijn vriendin blijft in Den Haag wonen. De man houdt zijn huis in Rotterdam aan. Hij woont in New York maar Rotterdam blijft zijn gewone verblijfplaats. Na dit half jaar wordt de man aangeboden voor onbepaalde tijd te blijven werken op het kantoor in New York. Hij accepteert dit aanbod. Zijn vriendin zegt haar baan op en vestigt zich ook in New York. Zij zeggen ieder de huur op. New York is dan de gewone verblijfplaats van de man. Ook voor de vriendin wordt New York haar gewone verblijfplaats.Bestuurdersaansprakelijkheid Bij de beoordeling van mogelijke aansprakelijkheid van bestuurders tegenover de stichting staat centraal de wettelijke regel: iedere bestuurder moet zijn bestuurstaak behoorlijk uitoefenen. Uitgangspunt van de wet is een collectieve aansprakelijkheid van het bestuur, als onbehoorlijk besturen schade voor de stichting veroorzaakt en de bestuurder daarover een ernstig verwijt kan worden gemaakt. In geval van faillissement van de stichting zal de faillissementscurator het initiatief kunnen nemen tot aansprakelijkstelling van de [ex]bestuurders De aansprakelijkheid van stichtingsbestuurders tegenover anderen ontstaat allereerst als de stichting niet is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel Overigens zal bij de oprichting van de

IJSSELHOTEL

…met het accent op betrókken!

www.sandton.nl

HOTELS Gotlandstraat 2 Postbus 6150 SANDTON 7401 HD Deventer

T (0570) 61 33 27 F (0570) 61 62 36 I www.fievezadvocaten.nl

Adv_Fievez_190x128(basis).indd 1

04-10-11 17:19

IJS

wijn

Château de Lastours uit Corbières: wijn voor de winter en de feestdagen

De familie Allard beheert sinds 2004 dit domein van maar liefst 800 ha., waarvan 104 ha. is beplant met druiven. Er worden 3 verschillende rode Corbières op de markt gebracht, plus een rosé. De basis Corbières draagt de naam Arnoud de Berre, een middeleeuwse ridder die hier gewoond zou hebben. De druivensoorten Carignan, Syrah en Grenache geven een robijnrode wijn met veel rood en zwart fruit en een kruidige toets. Deze wijn van tussen de 5 en 15 jaar oude stokken rijpt 12 maanden in roestvrijstalen tanks.Heel geschikt bij mediterrane gerechten met olijfolie of pasta met paddestoelen, groenten, parmezaanse kaas. Hierna volgt de Cuvée Simone Descamps, genoemd naar een weldoenster die haar vermogen naliet aan een instelling die werk zocht voor geestelijk zwakbegaafden Deze instelling was vroeger

gevestigd op het wijndomein. De druivenstokken (Carignan, Grenache, Syrah) voor deze wijn zijn tussen de 10 en 20 jaar oud. De helft rijpt op eikenhouten vaten de andere helft in roestvrij staal, gedurende 12 maanden. Deze zeer elegante, zachte wijn met donker fruit, ietsje vanille past goed bij vlees van varken, kip, stoofschotels en harde kazen. De topwijn van Château de Lastours is de Réserve, gemaakt van de oudste druivenstokken (20-30 jaar). Naast Carignan, Grenache en Syrah wordt ook Mourvèdre gebruikt. Het grootste gedeelte rijpt een jaar op eiken vaten en daarna nog een jaar in de fles voordat hij op de markt komt. Deze krachtpatser barst van het zwarte fruit, hout en kruiden en fijne tannines.Het zal u niet verbazen dat deze wijn uitstekend past bij uw Kerstdiner. Vooral als u rood vlees, eendenborst, steaks, wild en blauwschimmelkazen op het menu heeft staan. Wij zijn blij Château Lastours in huis te hebben en hopen dat de wijnen goed passen bij uw feestelijke diners. Wij wensen u heel prettige en vineuze feestdagen, groet, �

fotografie Móric van der Meer

Herfst, winter en…feestdagen vragen om wild(e) wijnen. Wij nemen u mee naar het wilde landschap van de Corbières streek, gelegen ten zuiden en westen van de stad Narbonne in de Languedoc. Bergen, heuvels, diep uitgesneden rivierdalen, veel verschillende grondsoorten, een zeer droog klimaat in de zomers zijn enkele ingrediënten voor de rode Corbières wijnen. In alle achttien jaren van ons bestaan hadden wij nog nooit een Corbières in ons assortiment. Totdat een van de beroemdste producenten uit dit gebied aan Wijnkoperij Henri Bloem vroeg om hun te vertegenwoordigen in Nederland. De naam? Château de Lastours. Dit wijndomein ligt aan een oude Romeinse route die van Narbonne naar Spanje loopt, de Via Domitia.

Willy en Sascha de Wilde, registervinologen d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Ontboezemingen aan de ontbijttafel…

…Over jeugddromen, fictieve verkiezingsbeloften & een dierlijke vergelijking Tekst Toon van der Stappen fotografie evert van de worp

De drijfveren, voorkeuren en achtergronden van de ondernemer zijn onlosmakelijk verbonden met het zakelijk functioneren. Die gedachte is voor Driesteden Business aanleiding om elke twee maanden een aantal ondernemers bij het krieken van de dag te trakteren op een ontbijt in restaurant ’t Diekhuus in Terwolde. Als de ochtend ontluikt en de dagelijkse beslommeringen zich nog schuilhouden achter de horizon, is de ontbijttafel de behaaglijke plek om ontspannen over jezelf te keuvelen.

Voetballer en vliegenier Als jochie wilde Rob Rutten beroepsvoetballer worden. Hij speelde in het eerste elftal van sportclub Brummen. “In het dorp van zesduizend inwoners waande ik mij een lokale sportheld,” lacht hij. “Op mijn zestiende besefte ik al dat ik een verdediger was met beperkte mogelijkheden. Dat ik een redelijk geslaagd leven leidt is een droom die wel is uitgekomen. Als jongen maakte ik me soms zorgen over hoe ik me zou ontwikkelen als volwassene.” Ben Bolland slaapt er niet slecht meer van, maar zijn jeugddroom om vliegenier te worden is niet uitgekomen. “Na de middelbare school had ik me aangemeld voor de opleiding; de diverse zware toetsen kwam ik goed door, inclusief de test in de vluchtsimulator. Helaas konden ze in dat jaar, 1974, slechts tien mensen gebruiken. Ik hoorde daar niet bij. Toen ben ik een opleiding chemische technologie gaan volgen en met een bedrijfskundige studie daar achteraan, ben ik het bedrijfsleven ingedoken. Dat traject wilde ik niet onderbreken om mijn jeugddroom alsnog na te jagen.”

Piramides en vrachtwagens De piramides in Egypte speelden vaak de hoofdrol in de dromen van de jonge Gerard Abbo. “Ik wilde die heel graag zien. Na een vervelende ziekteperiode in mijn leven – ik was toen 34 - heb ik direct een reis geboekt om te kunnen genieten van de pracht van die wereldwonderen. De droom die ik niet waar heb kunnen maken is stoppen met werken op mijn 45e. Ik wilde in die droom als handelsreiziger op pad. De nieuwe stip op de horizon is nu om over en jaar of tien alles te verkopen en dan in bijvoorbeeld Santiago de Compostella een Bed & Breakfast te beginnen.” Voor Jules Menheere was voetbal zijn lust en zijn leven. “Ik speelde in de selectie van de Brabantse club die destijds Top Oss heette. Toen ik twintig was, kreeg ik last van mijn knie en toen was het einde verhaal. Toen volgende ik mijn andere droom. Ik wilde altijd al vrachtwagenchauffeur worden. Vanaf mijn twaalfde ging ik vaak mee op de vrachtwagen. Mijn moeder vond het geen goede beroepskeuze. Ze vond dat ik na mijn diensttijd eerst maar de HEAO moest volgen. Daardoor kreeg ook die droom een

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

onverwachte uitkomst. Ik ben de logistiek ingerold en run een transportbedrijf, maar ik heb geen vrachtwagenrijbewijs.”

Minder ambtenaren Als Rob Rutten een politieke partij zou oprichten (“Geloof me, die kans is uiterst klein”) dan stond een forse korting op de organisatie-uitgaven van de overheid bovenaan zijn lijst van verkiezingsbeloften. “Het aantal ambtenaren in Den Haag wordt nooit kleiner, terwijl burgers en bedrijfsleven voor de bezuinigingen op moeten draaien. Ondernemingen en huishoudens kunnen ook niet meer uitgeven dan dat er binnenkomt. Dat moet eveneens het uitgangspunt zijn van de overheid. Zeker omdat de rekening uiteindelijk bij de burgers en het bedrijfsleven terecht komt.”

Duurzaamheid “Van ons prachtige landschap moeten we over 25 jaar ook nog kunnen genieten. En over 50 jaar eveneens,” zegt Ben Bolland. “Onze omgeving moet bewoonbaar blijven. Dat zou de strekking zijn van mijn denkbeeldige verkiezingsprogramma. Of liever van een oproep aan politiek, bedrijfsleven en burgers. We zijn de laatste decennia aan luxe gewend geraakt, terwijl duurzaamheid de echte waarde van het leven is.”

Gerard Abbo (58) Eigenaar Abbo Computers, Apeldoorn (Automatiseringsbedrijf met kleinere kantoren als belangrijkste opdrachtgevers. Dienstverlening van installatie tot reparaties.) Grootste hobby: Verzamelen. Met nu een voorkeur voor grafvondsten van jade. Ik spaar ook Boeddhabeelden en ik heb bijvoorbeeld 3.500 benzineaanstekers verzameld. Boek: Kookboeken. Muziek: Ry Cooder. Meest gebruikte app: “Mijn wekker” Laatste privéaankoop: Een paar bruine schoenen. Boeiendste reisbestemming: De Galapogoseilanden. “Tot nu toe heb ik nog nooit zoveel moois gezien als daar.” Lievelingskostje: Stoofschotel met lamsvlees.

Ben Bolland (57) Bevon Gilde, Apeldoorn (Netwerk van ervaren adviseurs op het gebied van bedrijfsorganisatie, kwaliteitsmanagement en ict- professionalisering.) Grootste hobby: “Ik besteed met heel veel plezier veel tijd aan mijn kleinkinderen. De kleinste is anderhalf, de middelste 2,5 jaar en de oudste is vijf jaar oud. Ik geniet van hun eigengereidheid. Daarin herken ik mezelf.” Boek: ‘Asterix & Obelix’ Muziek: “Blues met B.B. King als favoriet.” Meest gebruikte app: Mail, agenda en Twitter. Laatste privéaankoop: Een horloge. Boeiendste reisbestemming: Barcelona. Lievelingskostje: Boerenkool met worst.

Rob Rutten (62) Eigenaar Aannemingsbedrijf Draisma, Apeldoorn (Veelzijdig bouwbedrijf met 120 werknemers voert zowel grote als kleine projecten uit in de woningbouw en utiliteitsbouw.) Grootste hobby: “Ik tennis vaak, golf regelmatig en als er in Oostenrijk sneeuw ligt, dan sta ik daar als het even kan op de latten. Ik vind het ook leuk om naar sporten te kijken waar een balletje aan te pas komt.” Boek: De biografie van Steve Jobbs, geschreven door Walter Isaacson. Muziek: Rolling Stones en Joe Cocker. Meest gebruikte app: Telefoon, agenda, mail. Laatste privéaankoop: Een horloge. Boeiendste reisbestemming: Stedentrips in Europa Lievelingskostje: “Een lekker mals biefstukje.”

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Groen drukken High-Tech Offset

met 5 kleuren

Een super kwaliteit

Veldhuis Media niet zomaar een drukker! Met 45 medewerkers verzorgen we dagelijks de productie van vele brochures, magazines, kalenders en boeken. Met onze DTP-studio en moderne prepress verwerken we de orders via internet en ftp applicaties. Onze drukkerij beschikt over drie 5-kleuren persen op het formaat 72 x 102 (16 pag. A4 per drukvel). In onze binderij verzorgen we het vouwen, hechten en de postale verwerking van periodieken en brochures. Bovendien beschikken we over apparatuur om Wire-O kalenders te maken. Veldhuis Media is FSC- en ISO 12647 gecertificeerd. Daarnaast zijn we een erkend BPV-bedrijf. Dit betekent voor U: • Prettige samenwerking op menselijke maat. volgens • Een leverancier die metHigh-Tech u mee denkt,Off óókset op het gebied van MVO. • Al uw grafische wensenVeldhuis worden door één bedrijf uitgevoerd. Media • Door vergaande automatisering en onderlinge afstemming een Veldhuis Media heeft het drukvoorspelbaar drukresultaat. Kortom: Uw drukwerk top proces verzorgd, is voorgeïntegreerd, u een zorg minder. volledig geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Meer informatie? en slimme concept Neem contact op met éénDit vansupersnelle onze account managers. noemen we High-Tech Offset.

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia Door uw en ons drukwerkproces volledig en naadloos op elkaar aan

Veldhuis Media daar krijg je een kleur van!

te sluiten, krijgt u uw kwaliteitsdrukwerk een stuk sneller, efficiënter en toch voordelig. Een super kwaliteit voor een nog

8102 HL Raalte

F 0572 - 34 97 99

F I ME

T. 0572 - 34 97 00 F. 0572 - 34 97 99 info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

T I FI C EE

SCGM ISO 12647 G

Veldhuis Media b.v. Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte Postbus 2 8100OZAA Kanaaldijk 3 Raalte T 0572 - 34 97 00

betere prijs.

Jules Menheere (49) Directeur en eigenaar Vos Transport, Deventer (Gespecialiseerd in het transport van deelladingen en groupages van en naar Scandinavië, de Benelux en Frankrijk.) Grootste hobby: “Bijna mijn hele leven buiten het werk vul ik in met sport. Ik tennis, golf en trek eropuit met de mountainbike. Als ik ’s avonds thuiskom spring ik op de hometrainer… als ik televisie kijk, heeft het beeld de kleur van het voetbalveld.” Boek: ‘Inferno’ van Dan Brown. Muziek: Roxette. Meest gebruikte app: Voetbal International. Laatste privéaankoop: Een crosstrainer. Boeiendste reisbestemming: Spanje en Californië Lievelingseten: “Mijn vrouw maakt een supergerecht van tagliatelle, kipfilet en een geweldige saus.”

Educatie Gerard Abbo zou zich hard maken voor belastingverlagingen. “Om het economische klimaat te verbeteren.” Zijn fictieve politieke partij zou daarnaast educatie flink gaan stimuleren. “De grootschalige onderwijsinstellingen van tegenwoordig zijn geen zegen. Het is zonde dat de kleinere scholen verdwijnen en dat de technische scholen zijn afgeschaft. Het bedrijfsleven ondervindt daar de gevolgen van. Ten derde zou ik fors het mes zetten in de uitgaven voor de Europese bureaucratie.”

Loslaten van CAO’s “Ik zou pleiten voor een vrije loonpolitiek,” betoogt Jules Menheere. “Het minimumloon blijft gehandhaafd, alles daarboven wil ik loshaken van vaste regels. Alles is nu vastgelegd in regels en strakke CAO’s. Als we dat los durven laten, wordt het veel eenvoudiger om mensen in dienst te nemen en mensen in dienst te houden. Werknemers zijn heel goed in staat om zelf onderhandelingen te voeren over hun salaris.”

Tanden Ben Bolland heeft de beantwoording van de vraag ‘Met welk dier zou je jezelf willen vergelijken?’ goed voorbereid. Hij haalt een

pluchen hond uit zijn tas en legt uit: “Dit is mijn mascotte sinds negen jaar. Ik werkte bij een ROC als interim hoofd ICT. Bij mijn afscheid kreeg ik deze hond aangeboden, met de opmerking: ‘Hij lijkt op jou. Je bent prettig in de omgang, maar als het nodig is, laat je je tanden zien.’

Havik, herdershond enpanter “Misschien komt een vergelijking met een havik enigszins in de buurt,” zegt Gerard Abbo. “Ik heb wel een jagersinstinct in me. De vergelijking met een paard gaat overigens ook wel op. Ik ben trouw en kan lang doorgaan met werken.” Rob Rutten vergelijkt zichzelf na enig nadenken met een herdershond. “Ik ben trouw aan mijn vrienden, trouw aan mijn naasten en trouw aan mijn omgeving.” Jules Menheere: “Als mensen mij vergelijken met een zwarte panter, beschouw ik dat als een compliment. Dat klinkt in ieder geval beter dan dat ze me met een marmot zouden vergelijken. Ik vind een zwarte panter een schitterend beest. Sterk en rechtvaardig als de natuur zelf.” �

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

deskundigen aan tafel

De arbeidsmarkt: Nog even in de luwte,

Martin Egbers

François van Langevelde

Suzan van der Molen

Tekst toon van der stappen fotografie evert van de worp

Jan te Winkel en Martin Egbers zijn werkzoekenden. Hun verhalen vormen de opmaat voor een bredere beschouwing van de arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt die steeds flexibeler wordt en waar het aanbod in veel branches groter is dan de vraag. Dat laatste gaat volgens de deskundigen binnen enkele jaren radicaal veranderen. “De forse omslag vindt plaats in 2016.” Jan te Winkel was helpdeskmedewerker bij verschillende bedrijven. In maart 2012 raakte hij zijn baan kwijt. Sindsdien zet hij alles op alles om weer aan de slag te komen. Tot nu toe zonder succes. “Ik heb inmiddels ruim honderd sollicitatieactiviteiten ondernomen. Ik bezoek bedrijven en bel ze uit eigen initiatief op. Daarbij valt het op dat ik heel weinig reacties terugkrijg. Verreweg de meeste bedrijven geven geen antwoord. Daardoor laat ik me niet uit het veld slaan. Ik vind het belang-

rijk om me te laten zien en om mijn kansen te vergroten. Daarom bezoek ik ook bijeenkomsten over het gebruik van LinkedIn en het opstellen van een goede c.v. Bij een onlangs gehouden ‘Vacaturepodium’ mocht ik een metamorfose ondergaan. Ik kreeg een nieuw pak, adviezen van een imago-styliste en een nieuw kapsel. Volgens mij is netwerken de beste manier om aan een baan te komen. Ik schaam me er niet voor om iedereen te vertellen dat ik werk zoek.”

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

“Netwerken is inderdaad een effectief middel,” beaamt Suzan van der Molen. Zij is manager werkgeversdiensten bij het UWV voor de Stedendriehoek en NoordVeluwe. “Daarom zetten wij – overigens specifiek voor 55-plussers – dat middel ook in. Wie als werkzoekende over de drempel van schaamte heen kan stappen en zich actief bezighoudt met netwerken, vergroot zijn mogelijkheden aanzienlijk.” Jan te Winkel: “Ik wil mijn mogelijkheden ook vergroten door breder te zoeken. Ik hoef niet per se opnieuw helpdeskmedewerker bij een ict-bedrijf te worden. Ik wil ook best als koerier aan de slag of in een telecomwinkel werken. Het liefste zou ik een gedeelte van de dag buiten en een gedeelte van de dag binnen willen werken.”

straks weer een jachtterrein

Monica Roos

Jan te Winkel

Rob Wagenvoort

Suzan van der Molen: “In bepaalde sectoren is er echt nog wel werk te krijgen. In zijn algemeenheid zal een werkzoekende een andere stap moeten durven zetten. In Nederland is voor de gemiddelde werkloze de neiging groot om aan te geven wat hij of zij wel en niet wil. Maar een werkzoekende moet zich zo flexibel mogelijk opstellen.”

energie te besteden aan de groep die tijdens de crisis werkloos is geworden en onvoldoende is geschoold. Die mensen zijn gemotiveerd en kun je daarom stimuleren tot de deelname aan allerlei activiteiten die uiteindelijk moeten leiden tot een nieuwe toetreding tot de arbeidsmarkt.”

Volgens Rob Wagenvoort zijn er verschillende categorieën werklozen te onderscheiden. Hij is al 35 jaar actief in het uitzendvak en nu franchiseondernemer bij Olympia Uitzendburo in Zutphen. “Ik wil daar twee categorieën uitlichten. Er is in de eerste plaats een heel grote groep beroepswerklozen. Daar stoppen we als samenleving veel geld en energie in, maar mensen uit die groep krijgen we echt niet aan het werk. Het is veel zinvoller om

Martin Egbers werkte 23 jaar in de grafische industrie. Door de omstandigheden gedwongen koos hij er zelf voor om daar weg te gaan. Vervolgens werd hij vrachtwagenchauffeur. Sinds eind augustus 2013 is hij werkloos. “Toen ik in een drukkerij ploegendiensten draaide, had ik al een bijbaan als vrachtwagenchauffeur. Ik ben dat werk fulltime gaan doen, maar dat duurde niet langer dan twee jaarcontracten. Afgelopen zomer werd ik aange-

De blik verruimen

nomen door een ander bedrijf. Die baan was na twee weken alweer voorbij. Ik ben er nog steeds niet achter wat er mis is gegaan. Ik zit nu in het eerste traject van werk zoeken. Ik bevind me nog in de ontdekkingsfase. Van het UWV krijg ik vacatures toegezonden – nog al eens dezelfde overigens – en daar solliciteer ik op. Ook reageer ik op vacatures die ik zelf tegenkom. Net zoals Jan, krijg ik nauwelijks reacties terug. Ik zoek naar werk in een drukkerij omdat ik daar de meeste ervaring in heb. Als ik een leuke baan in de logistiek kan vinden, is dat eveneens welkom.” “Voor jou komt het niet goed uit dat het in de grafische industrie slecht gaat,” reageert Monica Roos, personeelsfunctionaris en verantwoordelijk voor de pr bij Van Lente Systeemintegratie in Deventer. “Het

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

advertentie 190 x 130mm:Opmaak 1

28-01-2011

09:30

Pagina 1

Interim Solutions Alliance ISA GROUP is uw partner voor interim dienstverlening op de gebieden Financial Accounting, Management Accounting, Projectmanagement en Financieel Interim Management.

Financieel Management draagt bij aan uw winst.

beurs? evenement? presentatie?

Maakt u gebruik van informatieanalyse om de juiste strategische keuzes te maken? Zijn veranderingen en optimalisatie van bedrijfsprocessen binnen uw organisatie een continu proces? ISA GROUP begeleidt organisaties bij dit proces om te leren veranderen...

Wilt u leren, groeien en veranderen? Daag ons uit om binnen uw organisatie informatievoorziening te verbeteren en af te stemmen op uw strategie. Onze interim financieel managers, controllers en administrateurs staan voor u klaar om samen met u veranderen te leren...

gaat beursstands,voor beurswanden en beursmateriaal

Wilt u meer informatie over hoe een interim oplossing bijdraagt aan een permanente verbetering?

Apeldoorn Jean Monnetpark 31 7336 BA Apeldoorn Tel. : 055 323 8555 Fax : 055 323 1999 E-mail : info@expodisplayservice.nl

Schiphol-Rijk Bel Tupolevlaan 103 1119 PA Schiphol-Rijk Tel. : 020 653 0018 Fax : 020 653 2206 E-mail : info@expodisplayservice.nl

Antwerpen (BE)

ons op 055 330 - 368 15 40 of mail naar business@isagroup.nl. Ternesselei 2160 Wommelgem Tel. : 0032 (0)3 385 21 96 Fax : 0032 (0)3 385 21 97 E-mail : info@expodisplayservice.be

www.expodisplayservice.nl

www.isagroup.nl

WIJNKOPERIJ HENRI BLOEM ALS HET OM WIJN GAAT: â&#x20AC;˘ Duizend en ĂŠĂŠn wijnen van huiswijn tot Grand Cru â&#x20AC;˘ Stijlvolle relatiegeschenken â&#x20AC;˘ Wijncursussen â&#x20AC;˘ Wijnproeverijen op maat Wijnkoperij Henri Bloem â&#x20AC;˘ Willy de Wilde, eigenaar â&#x20AC;˘ Asselsestraat 52 â&#x20AC;˘ 7311 EN Apeldoorn T: 055-5221470 â&#x20AC;˘ F: 055-5221496 â&#x20AC;˘ E: apeldoorn@henribloem.nl â&#x20AC;˘ I: www.henribloem.nl

Good-Clean

Textiel- en kledingreiniging voor bedrijven en particulieren

Meer dan 37 jaar ervaring met textiel- en kledingreiniging. Good-Clean heeft een unieke 1-dagservice, eigen kledingreparatie-afdeling, is gecertificeerd bij NETEX en werkt milieubewust. De perfecte partner voor bijvoorbeeld de zorg, horeca, productiebedrijven en kantoren. Zorgvuldig, snel en voordelig bedrijfstextiel, tafellinnen, gordijnen en overig textiel laten reinigen? Bel dan (0573) 252 610, mail lochem@goodclean.nl of kijk op www.goodclean.nl

st in n 70 Servicepunten in Salland, Speciali van n ig in re Achterhoek, Twente en Liemers. t Zes dagen per week in de regio Arnhem, he jfsteextiel, b ed ri e n n Zes dagen per week en halen n n Duiven, Deventer, Doesburg, Doetinchem, tafel/bedli..! .. en brengen in gehele regio.

Apeldoorn, Groenlo, Zutphen en Lochem.

n Concurrerende tarieven!

Lochem - Tel. (0573) 252 610 - www.goodclean.nl

kan slim zijn om een baan te nemen waar je eerste interesse niet naar uitgaat. Als je een baan hebt is het gemakkelijker om van daaruit verder te zoeken.” Rob Wagenvoort: “Als wat oudere kandidaten zich bij ons melden, valt het me op dat zij doorgaans een hoog verwachtingspatroon hebben. Als ik bijvoorbeeld tijdens een eerste intakegesprek vraag of ze na willen denken over hun salaris, dan geven ze geen bandbreedte toe op wat ze eerder verdienden. Werkzoekenden moeten echt hun blik verruimen en minder in hokjes denken.” “Dat is absoluut waar,” vindt Suzan van der Molen, “maar tegelijkertijd moeten we ons realiseren dat zijn huur of hypotheek niet lager wordt en de premie voor de ziektekostenverzekering evenmin. Als de werkzoekende een baan accepteert met een salaris onder zijn uitgavenpatroon, dan wordt het knap lastig.” Martin Egbers: “Je hebt in de loop der tijd iets opgebouwd en je moet je vaste lasten nu eenmaal betalen. Ik vind het niet eens zo’n probleem om voor een lager salaris te gaan werken dan voorheen, maar dat kan wel grote consequenties hebben. Er kan voor mij een moment komen dat ik mijn huis moet verkopen, maar wat dan? Als ik me dan inschrijf voor een huurhuis, moet ik daar zeker drie jaar op wachten.”

Lastig om nu te anticiperen Monica Roos belicht een andere kant van het arbeidsmarktverhaal. “Wij zijn juist actief in een bedrijfstak (technische automatisering) waar we niet gemakkelijk mensen kunnen vinden. De opleidingen sluiten niet aan bij onze vraag en het is ook niet zo dat wij iemand binnen een half jaar hebben omgeschoold tot de medewerker die wij nodig hebben. Wij hebben dus behoefte aan vaste medewerkers die meegroeien met het bedrijf. Daarom investeren we flink in trainingen en leiden we leerlingen op. Met het oog op de toekomst creëren we onze eigen kweekvijver.” François van Langevelde (partner en HRM consultant bij Brouwers Accountants – Zwolle, Deventer, Genemuiden en

Arnhem): “In specifieke markten gebeurt op dit moment hetzelfde. Maar voor het mkb als geheel geldt dat de financiën er gewoon niet zijn om nu te anticiperen op de veranderingen die de arbeidsmarkt zal ondergaan in de komende tijd. En die veranderingen zullen niet geleidelijk gaan. Alles wijst erop dat er sprake zal zijn van een snelle omslag. Momenteel is er nog een enorme kaartenbak waar werkgevers uit kunnen putten. Onder invloed van de demografische ontwikkelingen, zal de jacht op de werknemer straks weer in alle hevigheid los gaan barsten. Ik verwacht al in 2016.” “Dat zijn ook de verwachtingen van het UWV,” knikt Suzan van der Molen. “Er is straks een enorme uitstroom van mensen die kunnen stoppen met werken vanwege hun leeftijd. Dat leidt eerst tot een vervangingsvraag en vervolgens tot extra vacatures. Zeker ook in de techniek, de branche waar op de arbeidsmarkt nog heel veel winst te behalen valt.” Rob Wagenvoort: “In de traditionele technieksector in de Achterhoek, worden 15 duizend vacatures verwacht in 2016. Alleen al in de Achterhoek… alleen in de techniek.”

er een constante beweging is van instroom en de uitstroom. Waarbij met name kennisorganisaties hun best moeten doen om geen deskundigheid verloren te laten gaan.” Rob Wagenvoort: “Binden en boeien krijgen een nieuwe betekenis. Er dient zich een nieuwe generatie aan die meer geïnteresseerd is in een spannende werkomgeving dan in fijne secundaire arbeidsvoorwaarden. Voor werkgevers, die nog grotendeels traditioneel denken, ligt daar een uitdaging. Als uitzendorganisatie zijn wij er al mee bezig om mensen op een nieuwe manier aan ons te binden. Wij streven naar een poule van uitzendkrachten die we multifunctioneel in kunnen zetten. Mannen en vrouwen die we opleiden om inzetbaar te zijn voor verschillende werkgevers in dezelfde branche. Dat is een nieuwe benadering van flexibele arbeid.” “Het zijn ontwikkelingen die ik vanuit de media volg,” zegt Jan te Winkel tot besluit. “Maar daar heb ik geen invloed op. Voor mij zijn de essentiële vragen: wat kan ik, wie ben ik, wat zijn mijn mogelijkheden en wat wil ik? Ik moet uitgaan van mijn eigen kracht.” doelen.” �

Monica Roos: “Dan moet er echt wel iets gebeuren om die in te kunnen vullen. Het is wonderbaarlijk dat de hele branche zich nu bezighoudt met jongeren te interesseren voor een technische opleiding, terwijl het voor technische leerlingen heel lastig is om stageplekken te vinden. Het helpt evenmin dat ROC’s opleidingen bieden voor banen waar nauwelijks vraag naar is. Zij leiden op tot werkloosheid. Het gaat om klassen vol.”

Flexibel krijgt andere betekenis “Naarmate het kantelmoment helderder in zicht komt, is het de vraag wat er gebeurt met de huidige tendens dat de arbeidsmarkt steeds flexibeler wordt,” stelt François van Langevelde. “Een flexibele arbeidsmarkt biedt voordelen en nadelen. Iemand die heel lang in zijn vak zit, kan vastgeroest raken. Iemand die kortstondig bij een organisatie betrokken is, kan zorgen voor frisse inzichten en nieuwe kennis. Het is voor een organisatie gezond als d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Reken maar dat accountants ondernemend kunnen zijn. www.jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

INSPIRATIE & ENERGIE OM TE ONDERNEMEN

Ondernemen vraagt om energie en inspiratie. Ons prachtige uitzicht over de IJssel, heeft al mening ondernemer op nieuwe ideeën gebracht. Diners en lunches, maar ook vergaderbijeenkomsten, zijn voor veel ondernemers oplaadmomenten. Tijd voor elkaar, smakelijke en verrassende gerechten en vruchtbare gesprekken: ideaal voor ondernemers!

U bent welkom!

Restaurant ’t Diekhuus Bandijk 2 7396 NB Terwolde Tel: 0571-273968 www. diekhuus.nl/contact

Restaurant ’t Diekhuus waar u zowel zakelijk als privé een welkome gast bent

mkb nieuws Tien partijen uit de Stedendriehoek ondertekenen Actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Op 1 april is de nieuwe aanbestedingswet in werking getreden en dat is aangegrepen om ondernemers en gemeenten in de Stedendriehoek dichter bij elkaar te brengen. MKB-Nederland/Midden, VNO-NCW Stedendriehoek, Bouwend Nederland Regio Oost en de gemeenten Apeldoorn, Brummen, Deventer, Epe, Lochem, Voorst en Zutphen hebben een Actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Regio Stedendriehoek ondertekend, omdat zij samen het aanbestedingsbeleid willen verbeteren. Het beleid van de verschillende gemeenten kan beter op elkaar worden afgestemd en transparanter worden, waarbij de kansen om een project gegund te krijgen eerlijker verdeeld worden.

In 2014 zullen de partijen inhoud geven aan het Actieplan en bijeenkomsten organiseren om antwoord op deze vragen te gaan geven. Wij nodigen u graag uit om mee te doen! De volledige brochure kunt u ook downloaden van de website www.lokalegroeiagenda.nl. Wij dagen de politiek uit om deze punten over te nemen op weg naar een sterke lokale economie. In de aanloop naar de verkiezingen zullen wij door lijsttrekkersdebatten op het thema economie, de Ondernemerskieswijzer, etc. aandacht schenken aan de keuzes die er kunnen worden gemaakt.

Gemeenten besteden gemiddeld 1.000 euro per inwoner per jaar aan. In de regio Stedendriehoek een bedrag van 410 miljoen euro. Iedereen is het er wel over eens dat de manier waarop de aanbesteding gebeurt verbeterd kan worden. Het is niet altijd even duidelijk welke afwegingen gemaakt zijn om wel of niet te gunnen. Het kan moeilijk zijn om er tussen te komen en door de hoge eisen die aan de referenties gesteld worden maken bedrijven uit de regio soms nauwelijks kans. Het Actieplan moet ertoe leiden dat de partijen kennis en ervaring delen en bijeenkomsten organiseren, waaronder marktdagen waarbij partijen trachten om binnen de weten regelgeving vraag en aanbod van de markt transparanter te maken. Daarnaast onderzoeken de partijen of een meldpunt voor ervaringen met de nieuwe manier van werken kan worden opgezet. De partijen onderstrepen het belang van samenwerking. De gemeente moet de aannemer uitdagen, maak als ondernemer zelf het bestek. Het bedrijfsleven innoveert dagelijks en weet als geen ander wat er in de markt mogelijk is. De gemeenten kunnen daarvoor de randvoorwaarden scheppen. Belangrijk is de ophoging van drempelbedragen voor meervoudig onderhands aanbesteden en het laten vervallen van onredelijk hoge eisen. De gemeenten die hebben getekend deden dat allemaal vanuit een eigen verwachting en betrokkenheid en vooral ook de samenwerking tussen ondernemers en gemeenten. De ervaringen onderling moeten worden uitgewisseld. De nieuwe wet moet een plaats krijgen in de werkwijze van de partijen. Niet meer laagste prijs maar gunnen op kwaliteit. Hoe gaan we EMVI (economisch meest voordelige inschrijving) vorm geven? Hoe kunnen we het lokaal/regionaal bedrijfsleven betrekken? Hoe kunnen we innovatief aanbesteden bevorderen? Hoe komt de mkb-ondernemer in beeld bij de gemeente?

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Cor de Best

â&#x20AC;&#x153;Alles in eigen hand is het verleden, met een open vizier samenwerken de toekomstâ&#x20AC;&#x153; 42

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Egbert Torenbeek

Dubbelinterview

Cor de Best is directeur van Van Lente Systeemintegratie in Deventer, een familiebedrijf met tachtig jaar historie en 130 medewerkers in dienst. Gespecialiseerd in technische automatisering voor de industrie, machinebouw en utiliteit. Van oudsher is Van Lente Systeemintegratie actief in de agrarische sector. Egbert Torenbeek is regiomanager Oost bij IJssel Technologie. Het bedrijf is specialist in procesverbeteringen voor de assemblage-industrie, de voedingssector en productiebedrijven. IJssel Technologie heeft ongeveer 350 medewerkers en vijf vestigingen, waaronder een in Deventer. Samen praten zij over strategische samenwerking. tekst toon van der stappen fotografie evert van de worp

Vanuit welke achtergrond is jullie samenwerking tot stand gekomen? Cor de Best: “Ik ben ervan overtuigd dat je in deze tijd niet alles meer zelf kunt doen. Dat geldt zeker ook voor de toekomst. Wij zijn doorgegroeid van installatiebedrijf naar ontwikkelaar van technische automatisering. Het gebied waarin we ons gespecialiseerd hebben, vullen we zo optimaal mogelijk in. Voor andere specialiteiten zoeken we betrouwbare partijen. Van Lente en IJssel Technologie zijn complementair. In de projecten die we samen uitvoeren, is er geen sprake van een klassieke verhouding tussen een aannemer en een onderaannemer. We zijn gelijkwaardige partners. Zo trekken we ook op met andere bedrijven.” Egbert Torenbeek: “Wij helpen onze opdrachtgevers met productieverbeteringen. Daarbij hanteren wij de lijfspreuk dat de focus op kosten de kwaliteit verlaagt, terwijl de focus op kwaliteit de kosten verlaagt. Dat geeft het uitgangspunt aan waarmee wij met opdrachtgevers in gesprek gaan. De opdrachtgever moet in staat zijn om zich kwetsbaar op te stellen om aan te geven wat de echte problemen en behoeften zijn. Dat kan alleen als er een basis is van vertrouwen en openheid. Productieprocessen kun je immers niet kopen, die moet je zelf ontwikkelen. Dat is een creatief traject, dat je nooit eerder in dezelfde vorm hebt afgelegd. Wij hebben de kennis in huis om logistieke bedrijfsprocessen en de architectuur daarvan neer te zetten en die werktuigbouw-

kundig te vertalen. Van Lente is gespecialiseerd in technische automatisering. Daarbij is het nooit helemaal af te bakenen waar de grenslijnen lopen tussen hun specialiteiten en die van ons. Als je dat helemaal precies gaat vastleggen, blokkeer je het traject. Gedurende het proces kunnen we namelijk tot nieuwe inzichten komen. Het gaat erom dat de combinatie mooie oplossingen voor de opdrachtgevers oplevert.”

Strategische samenwerkingsvormen zijn een vast onderdeel van jullie businessmodel geworden? Egbert Torenbeek: “Productieprocessen in de industrie zijn steeds complexer geworden. Dat maakt het voor ons nodig om nauw samen te werken met andere specialisten. Het is niet meer mogelijk om alle kennis zelf in huis te hebben. Dat is in mijn ogen ook een achterhaald streven. De meest succesvolle bedrijven ter wereld zijn de bedrijven met de sterkste netwerken. Met een netwerk van specialismen kun je veel sneller schakelen dan wanneer je steeds moet investeren om de eigen organisatie op te tuigen. Samenwerkingsvormen maken het mogelijk om veel flexibeler in te spelen op de vragen van de markt.” Cor de Best: “Onlangs hebben we een van onze grootste concurrenten opgezocht in verband met een omvangrijke opdracht. De bundeling van hun kennis met die van ons, is voor de desbetreffende

opdrachtgever namelijk interessant. We blijven elkaars concurrenten, maar bij dit project kunnen we elkaar versterken. Het in alle openheid zoeken naar samenwerkingsvormen is voor ons inderdaad een vast onderdeel van hoe wij in de markt acteren. Het is interessant dat daardoor ook het karakter van je organisatie verandert. Wij worden steeds meer een kennisorganisatie; de medewerkers voelen de energie om eigen ideeën te ontwikkelen en die uit te dragen.”

Er zullen ondernemerszijn die samenwerking – zeker met de concurrent – bedreigend vinden. Egbert Torenbeek: “Het is in ieder geval heel bijzonder dat je in een samenwerkingsvorm de prestatie van de eigen onderneming niet meer geheel in eigen hand hebt. Dat is spannend, ook voor je interne organisatie. Maar in zijn algemeenheid kun je stellen dat het traditionele model, met de neiging om alles zelf uit te voeren en de opgebouwde kennis af te schermen, al jaren ter discussie staat. Door samen te werken, kunnen wij onze opdrachtgevers meer bieden. Hij wil flexibeler worden, zijn kwaliteit verhogen, zijn afzet verhogen en zijn kosten verlagen. Dat is een puzzel van bedrijfskundige vraagstukken, automatiseringsvraagstukken en integratievraagstukken. Het koppelen van die kennisgebieden vraagt om samenwerking. In andere branches hebben opdrachtgevers op soortgelijke wijze voordeel bij samenwerkingsvormen.”

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

…een gastronomisch diner, een lichte lunch of een ontspannen vergadering. Het kan allemaal in restaurant Het Jachthuis, gelegen in de serene bosrijke omgeving van het Koninklijke Kroondomein.

G E N I E T van al het goede wat de Veluwe ons biedt. Met een klassieke keuken boordevol ervaring en uitgebreid wijnadvies verzorgen wij, met passie en vakmanschap, een onvergetelijke ervaring die de rit hiernaartoe meer dan waard is…

Hoog Soeren 55 - 7346 AC - Hoog Soeren 055-5191397 www.jachthuishoogsoeren.nl info@jachthuishoogsoeren.nl

•Schoonmaakonderhoud •Tapijtreiniging •Glasbewassing

(Ook telescoop ramen wassen tot 15 meter hoogte)

•Gevelreiniging •Vloeronderhoud

Postbus 28, 8160 AA Epe Telefoon: 0578-615850 E-mail: info@schoonmaakbedrijfkrol.nl

Cor de Best: “Het afschermen van je eigen kennis, vanuit de gedachte dat je dan slimmer bent dan de rest, is uiteindelijk niet zo verstandig. Medewerkers die hun kennis met elkaar delen, maken de organisatie sterker. Organisaties die kennis met elkaar delen maken elkaar sterker. Bovendien geldt in ons vak dat de kennis van vandaag, morgen alweer achterhaald kan zijn.” Egbert Torenbeek: “Als je weet wat je bestaansrecht is en waarin je je onderscheidt, dan kun je in alle openheid elke combinatie maken die nodig is. Dat je gaandeweg van elkaar wat kennis oppikt, waar je in een ander project voordeel van zou kunnen hebben, dat is onderdeel van het spel.”

schien de natuurlijke neiging, maar ik ben ervan overtuigd dat je deze tijd moet gebruiken om alles open te gooien. In plaats van je te vermoeien met het afbakenen van je territorium, is het nu belangrijk om te kijken waar je kansen liggen. Mogelijk kom je dan tot de conclusie dat je van bepaalde activiteiten afscheid moet nemen. Dat maakt de ruimte vrij voor uitdagende samenwerkingsvormen. Daarmee kun je met je opdrachtgevers op een ander niveau naar oplossingen zoeken.”

Wat raden jullie andere ondernemers die nadenken over samenwerkingsvormen aan?

Egbert Torenbeek: “In deze tijd reageren veel ondernemers inderdaad defensief. Ze kijken uitsluitend naar het eigen bestaansrecht en dat beperkt het zicht op nieuwe mogelijkheden. Je specialiseren in waar je uniek in bent en aanvullend naar samenwerking zoeken, vraagt om lef, maar kan tal van kansen opleveren. In mijn beleving tekent zich steeds duidelijker een scheidslijn af tussen ondernemingen die naar binnen gericht denken en bedrijven met een open blik naar buiten.”

Cor de Best: “De crisis heeft bij veel ondernemingen stress en hectiek veroorzaakt. De verkeerde reactie is om als een aap op de rots te gaan zitten. Dat is mis-

Cor de Best: “Deze crisis is een tijd van transitie. Daarmee is het een boeiende tijd, waarin je niet meer krampachtig vast

kunt houden aan hoe het ooit geweest is. Die tijd komt nooit meer terug. De jonge generatie is al helemaal ingespeeld op verrassende en veranderlijke bedrijfsvoeringen.” Egbert Torenbeek: “Mijn zoon wil bijvoorbeeld een eigen business opbouwen. Dat doet hij heel anders dan in het verleden gebruikelijk zou zijn. Hij ontwikkelt zijn businessmodel niet in het geheim tot het moment dat hij van start gaat. In plaats daarvan laat hij op internet zijn businessmodel in alle openheid ontstaan. Dagelijks krijgt hij feeback uit heel WestEuropa en Amerika. Op die manier is hij zijn toekomstige markt aan het creëren. Onze generatie is het niet gewend om zo projecten en producten te ontwerpen. Maar dat is wel de toekomst. De constellatie van vóór de crisis komt nooit meer terug. Vraag- en aanbodprocessen zijn door internet wereldwijd transparant geworden. Informatie is meer dan ooit toegankelijk. Oude ondernemingsvormen hebben daardoor drastische aanpassingen nodig. Een belangrijke aanpassing is samenwerken met een open vizier.” �

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

advocatuur

Hervorming ontslagrecht: minder chaos tekst GERRIT TENKINK FOTOGRAFIE EVERT VAN DE WORP

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

De gedwongen beëindiging van een arbeidscontract gaat vaak gepaard met veel onzekerheid. Een groot deel ervan heeft te maken met de complexiteit van de materie, waardoor werkgever en werknemer niet weten wat hun rechten en plichten zijn. Daardoor ontstaan vaak ongewild conflicten, die in het uiterste geval voor de rechter eindigen. Het Sociaal Akkoord en Herfstakkoord creëren op dit gebied meer duidelijkheid, al blijft het oppassen geblazen voor juridische valkuilen. “Beide partijen kunnen zich beter richten op datgene waar ze zich eigenlijk mee bezig zouden moeten houden. Voor de werkgever is dat het aansturen van zijn bedrijf en voor de werknemer in de meeste gevallen het zoeken van een nieuwe baan”, zegt Carel Gaaf, advocaat Arbeidsrecht bij JPR Advocaten in Deventer. Er is de laatste maanden veel te doen geweest over het ontslagrecht. Geen wonder, want de regeringsplannen brengen de nodige veranderingen met zich mee. Een groot voordeel van de voorgenomen wijzigingen in het ontslagrecht is dat er meer duidelijkheid komt over de procedures en de vergoedingen, voor zowel werkgever als werknemer. Dit voorjaar kwamen de sociale partners tot een Sociaal Akkoord. Eén van de onderdelen ervan had betrekking op de hervorming van het ontslagrecht. In het Herfstakkoord is een en ander bijgesteld. Als het parlement de plannen goedkeurt, zullen deze in de loop van 2015 in praktijk worden gebracht.

Negatieve energie Bij de herziening van het ontslagrecht springen twee zaken in het oog. Allereerst waar je naar toe moet om het ontslag af te handelen en ten tweede, de hoogte van de ontslagvergoeding. Gaaf: “Op dit moment kan een werkgever bij het aanvragen van ontslag de keuze maken tussen UWV en de kantonrechter. Is er sprake van een arbeidsconflict, dan stapt men doorgaans naar de kantonrechter, waarbij de kantonrechter de arbeidsovereenkomst kan ontbinden en daarbij een vergoeding kan vaststellen. Een andere mogelijkheid is de gang naar het UWV. De werkgever kiest hier meestal voor als sprake is van bedrijfseconomische omstandigheden of langdurige arbeidsongeschiktheid. Het UWV kan de werkgever toestemming geven de arbeidsovereenkomst op te zeg-

gen, maar heeft niet de bevoegdheid een vergoeding vast te stellen; dat is aan de werkgever. Hier doen zich vaak problemen voor. De werkgever zegt de arbeidsovereenkomst op, maar geeft bijvoorbeeld te weinig of geen vergoeding mee. De werknemer kan dan vervolgens naar de rechter gaan, met een voor beide partijen onzekere afloop. Zo kan het voor de werkgever of werknemer dus uitmaken of de route van het UWV of die van de kantonrechter wordt gevolgd. Dat geeft veel onzekerheid en frustratie, kost tijd en vaak negatieve energie.” Het nieuwe ontslagrecht schept meer duidelijkheid en overzicht in de chaos. De keus tussen UWV of kantonrechter vervalt. Gaaf: “De ontslagroutes liggen bij voorbaat vast. In geval van ontslag wegens bedrijfseconomische omstandigheden of langdurige arbeidsongeschiktheid moet men naar het UWV. Het wordt ook mogelijk om bij CAO een sectorale commissie aan te stellen, die in plaats van het UWV over bedrijfseconomisch ontslag gaat oordelen. Voor sectoren met veel mkb-bedrijven kan daarmee een eenvoudige, laagdrempelige voorziening dicht bij de bedrijven worden gecreëerd. Voor ontslag wegens disfunctioneren of een verstoorde arbeidsrelatie moet men bij de kantonrechter zijn. De (transitie)vergoeding bij ontslag (UWV of kantonrechter) ligt vast en is gemaximeerd tot 75.000 euro bruto of één brutojaarsalaris, tenzij werkgever of werknemer ernstig verwijtbaar heeft gehandeld. Partijen kunnen nog steeds zelf afspraken maken over de beëindiging van de arbeidsovereenkomst en de hoogte van de vergoeding. De vaststellingsovereenkomst blijft bestaan; er wordt in dat verband wel een bedenktijd van twee weken ingevoerd voor de werknemer. Bovendien kan bij CAO of sociaal plan van de regels over de vergoeding worden afgeweken.”

Flinke adder Grotere werkgevers zijn vermoedelijk beter af dan kleine werkgevers bij deze nieuwe vergoedingenregeling. In het huidige ontslagrecht betalen grote werkgevers doorgaans meer dan in de nieuwe regeling verplicht wordt gesteld. “Er zit nog wel een flinke adder in het gras. Werkgevers en werknemers hebben in de nieuwe situatie beiden de mogelijkheid om in hoger beroep te gaan. Dat is nu niet het geval en brengt weer de nodige onzekerheid met zich mee, zowel wat het einde van de arbeidsovereenkomst als wat de hoogte van de vergoeding betreft. Dit kan de onderhandelingsposities beïnvloeden. Een werknemer kan bijvoorbeeld tegen zijn werkgever zeggen dat hij het hoger beroep intrekt als de werkgever hem een hogere vergoeding toekent.” Al met al ontstaat door het nieuwe ontslagrecht meer duidelijkheid, rechtszekerheid en rechtsgelijkheid. “Maar de werkgever moet niet denken dat hij met de nieuwe regeling makkelijk van zijn mensen afkomt. Ook in de nieuwe situatie zal hij zijn ontslagaanvraag of ontbindingsverzoek goed moeten onderbouwen. Juridische valkuilen blijven onverminderd bestaan, ook bij een bedrijfseconomisch ontslag. Daarbij draait het niet uitsluitend om de cijfers. Het is dan ook niet verstandig om alleen op de stukken en de cijfers van de accountant te vertrouwen. Er is beslist meer informatie en motivering nodig. Het UWV en de rechter willen het totaalplaatje. Een juridisch adviseur/advocaat is daarbij geen overbodige luxe”, zegt Gaaf, die verder aangeeft dat er ook de komende tijd nog het een en ander zal veranderen. “In het ontslagrecht en het socialezekerheidsrecht (WW) worden de komende tijd belangrijke veranderingen doorgevoerd. Het is van belang dat werkgevers zich daar goed op voorbereiden.” �

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

discussie

We zijn er bijna, we zijn er bijna, maar nog niet slim genoeg De regio Stedendriehoek heeft in samenwerking met het bedrijfsleven en andere maatschappelijke partners een inhoudelijke agenda opgesteld. Publiek-private samenwerking staat centraal in dit proces onder de titel ‘Re-inventing the Stedendriehoek’. De onlangs opgerichte ‘Tafel Slim Reizen Stedendriehoek’ richt zich op mobiliteit en bereikbaarheid. Uitgangspunt is dat een goede bereikbaarheid een belangrijke troef is voor het vestigingklimaat in de regio.

Tekst Toon van der Stappen fotografie Evert van de worp

In de Stedendriehoek wordt kennelijk niet slim genoeg gereisd. Wat is er aan de hand? “Er wordt onvoldoende slim gewerkt,” meent Jacqueline Reeker. Zij is adviseur business ontwikkeling bij Achmea. “Flexibiliteit wordt weliswaar steeds meer geïntroduceerd, zodat mensen in staat zijn om thuis te werken, op een flexplek te kunnen werken en hun werktijden aan te passen aan het ritme van hun privéleven. Maar we zijn er nog niet. Er is op dit gebied nog veel meer mogelijk. Dat is een proces. Als op vrijdag de baas vertelt dat de medewerkers thuis mogen werken en hun werktijden zelf in mogen vullen, gaat op maandag niet iedereen dat automatisch doen. Het is mensen eigen om vast te houden aan bestaande patronen.” Arjan Brink is regiocoördinator verkeer en vervoer bij Regio Stedendriehoek: “We zien al dat mensen steeds vaker bewuste keuzes maken bij hun reisgedrag. De aanleiding kan verschillend zijn. Een

organisatie voert het ‘nieuwe werken’ in, bedrijven denken na over duurzaamheid of het mobiliteitsbudget wordt beperkt. Hoe dan ook gaan we naar een situatie waarin mensen per dag, per week, keuzes maken over hun manier van reizen. Ze worden bij die keuzes geholpen door informatiesystemen die almaar geavanceerder worden. Neem bijvoorbeeld de ontwikkeling van Apps, waarmee je vergelijkingen kunt maken tussen het gebruik van de fiets, het openbaar vervoer en de auto. Je kunt daarmee zowel de reistijd en de kosten vergelijken, als de effecten op het milieu.”

denkkracht en in het bundelen van de middelen, zit de kracht van de ‘mobiliteitstafel’. Het gaat om het delen van de opgaven waar organisaties voor staan, om samen tot betere oplossingen te komen. De ‘Tafel Slim Reizen’ biedt ondersteuning bij het delen van ervaringen, maar ook bij het verder vormgeven van ideeën. Daarnaast komen er middelen beschikbaar om initiatieven te stimuleren. Met de rijksoverheid zijn hierover afspraken op hoofdlijnen gemaakt en met de provincies Overijssel en Gelderland zijn we in gesprek over een scala aan maatregelen, waaronder het beschikbaar stellen van financiële middelen.”

Het komt dus vanzelf wel goed met dat slimmer reizen?

“Niemand heeft er zin in om ‘s morgens in de file te staan,” zegt Rob Salman, HR Manager bij Tauw. “Dat probeer je te vermijden. Alleen al vanuit dat uitgangspunt, kun je een aantal ontwikkelingen versnellen. Het nieuwe werken biedt daarvoor veel mogelijkheden. Als werkgever kun je ook op andere zaken sturen. Bij Tauw hebben we een aantal jaren geleden besloten om het woon-werkverkeer per openbaar vervoer volledig te vergoe-

Arjan Brink: “Dat is de vraag. Mensen en organisaties kunnen nog veel van elkaar leren. Het is belangrijk om te wijzen op de diverse mogelijkheden. Als iedereen het wiel opnieuw gaat uitvinden, is dat zonde van de tijd. Juist in de samenwerking, in het elkaar versterken van de

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Arjan Brink

den. Wie met de auto gaat, krijgt maar tot 20 kilometer vergoed. Daardoor zijn er veel mensen, puur uit kostenoverwegingen, overgestapt op de trein. En vervolgens kwamen ze erachter dat je in de trein ook prettig kunt werken. Met een aantal organisaties die net als wij een vestiging hebben op de Handelskade in Deventer, zijn we nu bezig met een systeem van leenauto’s. Wij hebben veel adviseurs in dienst, die voordat ze klanten bezoeken eerst naar kantoor reizen om een bedrijfsauto op te halen. Die moeten ze daarna weer terugbrengen. Met het nieuwe systeem brengt de leverancier van leenauto’s de wagen bij de adviseur thuis en haalt hem daar ’s avonds weer op.”

Wat wil de Tafel Slim Reizen uiteindelijk bereiken? Jacqueline Reeker: “Een vermindering van het aantal autokilometers in de spits. Dat willen we bereiken door het stimuleren van ander reisgedrag. Dat gebeurt zoals gezegd door het delen van kennis en ervaringen. Dat gebeurt eveneens door in samenwerking tot maatregelen te komen.

Rob Salman

We zijn bijvoorbeeld bezig met het bekijken van de mogelijkheden om het Regionaal Bedrijventerrein Apeldoorn Zuid beter bereikbaar te krijgen met het openbaar vervoer. Dat doen we samen met overheden, bedrijven en vervoerders, om mensen een goed alternatief te kunnen bieden voor autovervoer.” Rob Salman: “We zoeken naar de denkkracht in organisaties en stimuleren bij voorkeur initiatieven die dichtbij de eindgebruiker staan. De ‘Tafel’ is geen lobbyclub voor extra bushaltes op een bepaald traject. Het gaat erom dat zich nieuwe mogelijkheden aandienen wanneer je de handen ineen slaat. Organisaties die - net zoals wij in Deventer - vlakbij een treinstation zijn gevestigd, hebben minder behoefte aan parkeerplaatsen. Dan is het een optie om parkeerplaatsen te delen. Bedrijven op grotere afstand van een station, zoeken naar een ander soort oplossingen. Bijvoorbeeld naar de inzet van busjes of van bedrijfsfietsen op het station. Oplossingen die in samenwerking ontstaan hoeven niet duur te zijn. Integendeel: die kunnen kosten besparen.”

Het verbeteren van de bereikbaarheid lijkt dus gebaat bij het slim afstemmen van diverse maatregelen? Jacqueline Reeker: “Inderdaad, en dat kun je heel breed interpreteren. Een van de dochters van Achmea heeft bijvoorbeeld de App ‘Reisbalans’ ontwikkeld. Daarmee kun je zakelijke reizen beter en efficiënter organiseren. Dit soort toepassingen is steeds beter beschikbaar, maar daar moeten we wel steviger over communiceren. Daarnaast zijn er toepassingen als videoconferenties. Bij Achmea beleggen we die al sinds lange tijd, maar ik weet dat veel organisaties van soortgelijke omvang dit soort systemen nog niet gebruiken. Bij deze voorbeelden is kennisoverdracht dus belangrijk.” “Om diezelfde reden organiseren we als ‘Tafel’ een aantal keren per jaar themabijeenkomsten,” vult Rob Salman aan. “Daar nodigen we uitdrukkelijk mkb-ondernemers voor uit. De eerste twee bij-

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

Jaçqueline Reeker

Inspanningen werpen vruchten af Maar liefst 64% van de automobilisten, die op minder dan 15 km van het werk wonen, vindt de fiets of elektrische fiets een aantrekkelijk alternatief voor het woon-werkverkeer. Bijna een kwart van de automobilisten, die verder dan 15 km van het werk wonen, geeft aan carpoolen interessant te vinden. Over het openbaar vervoer zijn deze automobilisten minder enthousiast. Slechts 6% noemt reizen met bus of trein interessant.

eenkomsten werden al bezocht door ongeveer 60 ondernemers. De thema’s waren stadsdistributie en de argumenten die mensen gebruiken bij hun reisgedrag.”

Die argumenten vallen vaak in het voordeel van de auto uit? Arjan Brink: “Echt niet altijd. Maar mensen blijven met hun argumenten wel graag op vertrouwd terrein. Het openbaar vervoer in de regio werkt tamelijk goed. Dat geldt althans voor de trein die diverse tussenhaltes heeft gekregen. Als je daarnaast kijkt naar de opkomst van de elektrische fiets, dienen zich interessante combinatiemogelijkheden aan. Met de ebike is de actieradius aanzienlijk groter geworden. Afstanden tot ongeveer 15 kilometer zijn prima af te leggen op een ebike. Voor veel slimme oplossingen geldt dat mensen eraan moeten wennen. Ze moeten eerst ervaren hoe het voelt om een elektrische fiets te gebruiken.” “Bij Tauw gaat 39% van de medewerkers op de fiets naar het werk,” vertelt Rob Salman. “Daaronder zijn ook mensen die dagelijks twintig kilometer heen en twintig kilometer terug fietsen. De e-bike heeft inderdaad echt het bereik van mensen vergroot. En toch kunnen wij als organisatie nog steeds winnen op het fiets-

gebruik. We hebben daarom al zogeheten ‘probeerweken’ gehouden, om mensen te laten wennen aan een elektrische fiets. En we investeren in fietsvoorzieningen, zoals veilige stallingen en voldoende oplaadpunten.” Jacqueline Reeker: “Bij Achmea kennen we een fietsregeling, zodat mensen voordelig een gewone fiets of een e-bike aan kunnen schaffen.” “Als ‘Tafel’ zijn wij alert op situaties die aanleiding kunnen geven tot een gedragsverandering,” legt Arjan Brink uit. “Dan willen wij daar snel op inspelen met een combinatie van vervoersmogelijkheden. Zo was er op een gegeven moment een belangrijke weg bij Zutphen afgesloten. Op dat moment is er door Regio Stedendriehoek, in samenwerking met de provincie Gelderland, een aanbod gedaan voor openbaar vervoer. Mensen konden toen proberen of dat voor hen een aantrekkelijk alternatief is.” Rob Salman: “Volgend jaar willen we regionaal aansluiten bij een landelijke actie van Urgenda (organisatie voor duurzaamheid en innovatie, red.) Bij die actie moeten managers de sleutels inleveren van hun auto. Tien dagen lang kunnen ze hun wagen niet gebruiken en zijn ze dus verplicht om alternatieven te zoeken. Dat geeft verrassende inzichten en ervaringen. Voor mij geldt ook dat het nuttig is om het vaste patroon te durven doorbreken. Dat zet je aan het denken.”�

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3

De gegevens zijn afkomstig van de ‘Slim Reizen Minuutscan’ van het programma ‘Beter Benutten Stedendriehoek’. Sinds 2010 is dit programma bezig om de regio bereikbaar te houden en mobiliteit op de agenda te zetten. In drie jaar tijd is bij de deelnemende organisaties het aantal autokilometers per werknemer gedaald met 16% (van 213 km naar 179 km per week). Zo’n 23% van de werknemers heeft in deze periode het reisgedrag aangepast. Bijna een derde hiervan heeft dit gedaan vanwege mobiliteitsmaatregelen van de werkgever. Meedenken en meedoen? Uw ideeën en ervaringen zijn welkom bij de ‘Tafel Slim Reizen Stedendriehoek’. U kunt zich ook aanmelden als u een uitnodiging wilt ontvangen voor de themabijeenkomsten. Arjan Brink, regiocoördinator verkeer en vervoer en secretaris van de tafel. a.brink@deventer.nl: (06) 306 04 887 www.slimreizenstedendriehoek.nl Deelnemers aan de ‘Tafel Slim Reizen Stedendriehoek’ Naast de geïnterviewden bestaat de ‘Tafel’ uit: Bart Elbers, wethouder gemeente Brummen Hetty Verhulst, regiomanager ’s Heeren Loo Patricia Withagen, wethouder gemeente Zutphen Marc Stemerding, senior consultant Goudappel Cofffeng Henk Scharp, voorzitter MKB Deventer

VERKEN

HONDA CR-V HET BESTE VAN ALLE WERELDEN NU OOK VERKRIJGBAAR MET ZUINIGE 1.6 DIESELMOTOR

EEN GEDURFD DESIGN. EEN ONGELOOFLIJKE HOEVEELHEID RUIMTE. MAXIMALE TREKKRACHT. EN TOCH EEN HEEL GUNSTIG BRANDSTOFVERBRUIK. DE HONDA CR-V BIEDT HET BESTE VAN ALLE WERELDEN, MET EEN HELE REEKS INNOVATIEVE FUNCTIES DIE ZORGEN VOOR OPTIMAAL RIJGENOT. VERKRIJGBAAR VANAF € 29.990,-.

TRE AU K

WWW.HONDA-WESSELINK.NL

BESTE DE

DE HONDA CR-V IS DOOR DE ANWB UITGEROEPEN TOT BESTE TREKAUTO

EST EB E

APELDOORN, Laan van de Dierenriem 35, 7324 AB Apeldoorn, 055-3602386, apeldoorn@honda-wesselink.nl DEVENTER, Solingenstraat 7, 7421 ZN Deventer, 0570-500980, deventer@honda-wesselink.nl EMST, Hoofdweg 20-22, 8166 AE Emst, 0578-661439, emst@honda-wesselink.nl

HONDA WESSELINK

NT IEA

DE HONDA CR-V IS DOOR AUTOWEEK UITGEROEPEN TOT B E S T E VA K A N T I E A U T O

DE HONDA CR-V IS VERKRIJGBAAR VANAF B-LABEL. CO 2 -UITSTOOT: MIN. 119 G/KM - MAX. 177 G/KM. GEMIDDELD BRANDSTOFVERBRUIK: MIN. 1 OP 22,2 KM (4,5 L/100 KM) - MAX. 1 OP 13,1 KM (7,6 L/100 KM).

VERBINDEN KEIHARD WERKEN AAN EEN HECHTE BAND TUSSEN ZENDER EN ONTVANGER, TUSSEN MENS EN MERK. DAT IS HET SPEELVELD VAN ONGEWOON RECLAMEBUREAU.

Bergsingel 85, 7411 CN Deventer www.ongewoon.nl

THE Ä MAKES IT WORK

De opdracht aan KOP was zoals de slogan van Häfele, ontwerp een beursstand die werkt!

Deze moest naast onze commerciële doelstelling toegankelijk, laagdrempelig, ruim en functioneel van opzet zijn. En daar zijn de mannen van KOP perfect in geslaagd. Naast de vele positieve berichten van onze klanten heeft dit ook geresulteerd in extra omzet!

KOP makes it work!

Met vriendelijke groet,

Hans Bovekerk Directeur - Häfele Nederland BV

INTERIEURBOUW EN HOUT & KUNSTSTOF VAKBEURS 2011, 2012, 2013 (NL) - HÄFELE (NL)

sponser of

Ook een partner nodig voor rendement op uw beursdeelnames? Kijk voor meer informatie op www.kopexpo.nl of mail naar sales@kopexpo.nl voor een vrijblijvend/verhelderend gesprek.

Het bouwen van uw stand is pas het allerlaatste stadium van onze dienstverlening. De prijs zit’m in het traject ervoor en die betalen wij graag! Daarom inventariseren wij altijd eerst grondig uw bedrijfsidentiteit, doelgroep en doelstelling van uw beurs èn wat deze u op moet leveren. Wij hebben ervaren dat dit de enige wijze is om tot een gedegen en onderscheidend concept-ontwerp te komen.

Hoezo, ff een standje bouwen??..

d ri e s t e d e n b u si n e ss | n u mm e r 6 | d e c e mb e r 2 0 1 3