Drummond en Cifras - 2021

Page 1

2021

La Loma

Ubicada en los municipios de El Paso, La Jagua de Ibirico y Chiriguaná.

Producción 2021

7.586.785 5.6 millones de toneladas

Proyección 2022

El Descanso

Ubicado en los municipios de Becerril, Agus�n Codazzi, El Paso, La Jagua de Ibirico y Chiriguaná.

Producción 2021

Ubicada en los municipios de El Paso, La Jagua de Ibirico y Chiriguaná.

Producción 2021

El Corozo Finales de 2020 16.397 ha toneladas de carbón 20.6 millones de 666.127

Proyección 2022 22.8 millones de toneladas

Proyección 2022

2.8 millones de toneladas

de diciembre de 2021 mantos de carbón explotables en La Loma y El Corozo. en El Descanso, cuyos espesores varían entre 0.5 y 5 metros aproximadamente.

La cota más baja proyectada de explotación en los proyectos mineros

La Loma y El Descanso

más de

En el 2021 se exportaron 31.5 millones de toneladas de carbón de los proyectos mineros La Loma, El Corozo y El Descanso. en los pa�os de acopio de La Loma, El Corozo, El Descanso y Puerto Drummond se encontraban almacenadas 1.127.451 toneladas de carbón.

por debajo del nivel del mar es de 300 mts mts

El Corozo 250

Los nombres de estos mantos son alusivos a aspectos importantes de la región, tales como: Cazador, Gran Madre, Monito, Babilla, entre otros.

La relación de descapote en ambas minas es cercana a 8, lo que quiere decir que, para sacar una tonelada de carbón, se deben sacar aproximadamente 8 metros cúbicos de material estéril.

El promedio de carbón nuestro puesto en los clientes está en 11.000 BTU por libra, 5% de ceniza y el 0.6% de azufre.

Un alto porcentaje del material estéril removido es u�lizado para rellenar las áreas que ya fueron explotadas, lo cual facilita la recuperación de las áreas, ayuda a mi�gar el impacto paisajís�co y reduce las emisiones.

Con el fin de minimizar y controlar las emisiones de material par�culado al ambiente, conta mos con varios sistemas de humectación en los diferentes procesos de la extracción y transpor te del carbón en los puntos de cargue y de acopio. Tenemos sistemas aspersores de agua y cañones de niebla, contamos con una flota de 32 tanqueros de agua, que está humectando las vías permanentemente en mina y puerto; un sistema de humectación y compactación mientras se carga el carbón en los vagones en mina y finalmente sistemas de humectación en el descargue en el Puerto.

$1.1 billones. $1.4 billones y por impuestos, tasas y contribuciones 2021 las regalías y compensaciones fueron de En el

El sistema ferroviario desde el Cesar a los puertos de exportación en el Magdalena está concesionado a Fenoco y es u�lizado por las empresas mineras. La distancia entre el complejo minero y Puerto Drummond es de 191 kilómetros. Los trenes pertenecen y son operados por cada empresa.

Inversión en sistema de cargue directo y ampliación del Puerto:

Sistema de bandas transportadoras que confluyen en dos bandas principales con capacidad de 8,000 toneladas por hora cada una. en el volteador cuádruple y 2 horas en el doble.

En el año 1995 se da inicio a la producción de carbón, la cual es exportada desde Puerto Drummond.

El 31 de marzo de 2014, después de operar durante años un sistema de cargue con barcazas, Drummond inicia sus operaciones portuarias con el primer embarque de carbón a través del sistema de cargue directo.

Como protección ambiental la operación de descargue de trenes de Drummond se realiza con sistemas de aspersores en cada uno de los puntos de volteo de carbón para controlar las emisiones ambientales. Lo mismo sucede en los puntos de descargue a los buques. Todas las bandas son cubiertas y hay aspersión de agua en las transferencias.

De acuerdo con la necesidad y disponibilidad de los buques, se decide enviar el carbón a los pa�os de almacenamiento o directamente a las bodegas de carga de los buques dispuestos en el muelle.

El carbón se almacena en los pa�os de túneles mediante dos apiladoras longitudinales. Para el pa�o 1 se u�liza combinación de apiladoras radiales, cargadores frontales y camiones de acarreo. Las pilas están separadas y clasificadas según rango de calidad y mina de origen.

En caso de ir directamente a las bodegas de los buques, se realiza mediante un sistema de bandas que transporta el carbón directamente hacia el brazo de carga en el muelle de cargue directo.

El riego es controlado electrónicamente desde la cabina por el operador del tanquero, dependiendo de las condiciones de la vía. La capacidad del tanque le da una autonomía de riego aproximadamente de 30 minutos hasta el próximo reabastecimiento.

17 50

El carbón de Drummond se exporta a:

Las Américas Europa - Asia

Canadá Estados Unidos México Puerto Rico República Dominicana Guatemala Panamá Brasil Chile Argen�na

Asia y El Pacífico

Polonia Croacia España Holanda (Países Bajos) Francia Turquía Corea del Sur Japón China Taiwán

Medio Oriente Israel Emiratos Árabes

El carbón térmico, que es el �po de carbón exportado por Drummond, es u�lizado para la generación de energía en termoeléctricas.

Culminada la construcción del segundo pa�o de almacenamiento en el 2015, el puerto �ene una capacidad de acopio de hasta 1.500.000 toneladas.

La polí�ca de selección de la compañía se enmarca en dar prioridad al personal oriundo de los departamentos en donde Drummond �ene sus operaciones. A corte de 31 de diciembre de 2021 contábamos con:

10.252 (5.053 empleados directos y 5.199 contra�stas)

El 70% de los empleados directos son nacidos en el Cesar y Magdalena.

El 79% de los empleados directos viven en el Cesar y el Magdalena.

El 88% de los empleados directos proviene de la Costa Atlán�ca. 18.100 7.570 117 99 empleados con crédito desembolsado en 2021. 2021

1.800 1.960 1.100

Formar mano de obra calificada en operación de quipos mineros. Generar el mayor número de empleos para los habitantes de los municipios de nuestra área de influencia minera, en el departamento del Cesar.

Ser socialmente responsable con nuestros vecinos. Contar con personal capacitado que le brinde a la compañía sus conocimientos en la operación de equipos mineros.

Los días 4, 12 y 18 del mes de diciembre de 2021, se realizaron tres ac�vidades recrea�vas: “Con Drummond en Navidad”. Asis�eron un total de 1.275 empleados.

82
Obje�vos del Programa In House
711 930 6 270 113 824 7.450 8.200 432.000 246.000 2.952.000 750 5.900 1.550 41 2 43 8 Proveedores locales
Se implementaron charlas
52 4 d e d i ci emb re 332 12 d e d i ci emb re 402 18 d e d i ci emb re 541 Número de asistentes Fecha del evento To ta l 1.275 Servicios
Servicios
Comedores
Jornada Familiar:
Durante el 2021 se realizaron Algunas de estas son: charlas Cómo iniciar y mantener ru�nas saludables en el 2021 Ecosistemas marinos Estrategias de trabajo en casa Liderazgo en seguridad Proyecto de vida familiar
virtuales como:
diarios a empleados Drummond Ltd.:
diarios a contra�stas:

El 93% del agua empleada en nuestras operaciones provino de aguas lluvias y de mina. Solo el 4.9% del agua u�lizada provino de fuentes naturales superficiales. estaciones de monitoreo para medir emisiones de nuestros proyectos mineros. 78 %

79% Mina Pribbenow 169 El Descanso 7 El Corozo 304 Pribbenow 61 Puerto

GESTIÓN DE RESIDUOS provenientes de las ac�vidades de mantenimiento de los equipos mineros.

12 480 Se reu�lizaron 1.678 toneladas de aceite usado

la operación minera, hoy forman parte del programa de revegetalización. Puntos para la segregación de residuos Operaciones Mineras y Portuarias.

2021 1.490

En el mes de marzo de 2021, Lloyd´s Register llevó a cabo la auditoría de seguimiento ISO 14001:2015 del Sistema de Ges�ón Ambiental de las operaciones mineras y portuarias; comprobando que Drummond Ltd., man�ene un sistema de ges�ón ambiental que cumple los requisitos de la norma ISO 14001:2015, que ha sido efec�vo en cumplir con el compromiso de proteger el medio ambiente y la prevención de la contaminación mediante un adecuado control de sus aspectos ambientales. De aprovechamiento de los residuos generados en las Operaciones Mineras. En la planta de explosivos MINA PRIBBENOW

74.574 144.06 144.712 2.153 1.264 429

ciclos de entrenamiento en programas de educación ambiental

con una par�cipación de:

28.058 Se llevaron a cabo Empleados Contra�stas

33 21 8 12 intervenidas por
de las cuales 76 % Mina El Descanso
el programa
841
intervenidos, construidos y remodelados:
12 19 63 186 37.003 beneficiarios 62 15.475 comedores intervenidos, construidos y remodelados becas
municipios
17 escuelas de música patrocinadas: 45.094 beneficiarios. $7.036.883.158 inver�dos desde el año 2010 con el Programa de arreglo de vías urbanas.
Desde el 2009 hasta el 2021 se han formado 745 personas en
In House.
hospitales
456.352 beneficiarios. puestos de salud construidos o reconstruidos y dotados: 107.897 beneficiarios. canchas depor�vas construidas: 116.009 beneficiarios.
universitarias adjudicadas a estudiantes bachilleres de ins�tuciones públicas de los
del área de influencia del Cesar y Magdalena.

Se avanzó en la implementación de la tercera versión de la estrategia de DD. HH. de Drummond Ltd., que fue formulada con base en la revisión completa que tuvo lugar en 2020. Del corte de diciembre de 2021, es decir en la undécima revisión de avances desde 2016, se destacan los siguientes resultados:

Se recolectó información de los avances en 92 de las 93 medidas de manejo (98,9%) dentro de los treinta (30) días siguientes a la fecha de corte.

Solo dos de las 93 medidas de manejo no �ene avances significa�vos a la fecha.

La mayoría de las medidas de manejo son de ejecución con�nua y sucesiva. Pese a ello, cinco de las 93 medidas de manejo están 100% cerradas.

Se empezó a hacer seguimiento sistemá�co, y ajustes, a la tercera versión de la estrategia de DD. HH. de Drummond Ltd.

Se celebró el tercer diálogo sobre DD. HH. con comunidades y autoridades, en las ciudades de Valledupar y Santa Marta.

Se celebró el sép�mo diálogo sobre DD. HH. con contra�stas y proveedores.

Se dictaron capacitaciones a los contra�stas, para reforzar el conocimiento de las polí�cas de derechos humanos de Drummond Ltd.

Todos los nuevos contra�stas firmaron cláusulas asociadas con el respeto de los derechos humanos.

Se iniciaron las evaluaciones a contra�stas teniendo en cuenta la inclusión de aspectos relacionados con los DD. HH.

Desde el 2020 y como resultado de los retos que ha generado la COVID-19, se han ejecutado procesos de inspección, verificación y control de empleados, contra�stas y visitantes que han colocado a prueba los avances y el respeto por los Derechos Humanos, iden�ficando nuevas alterna�vas y definiendo la adopción de medidas preven�vas, para evitar que se materialicen actos ilegales en la actualidad y a futuro.

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.