WORKSHOPS 6
PASO A PRODUCCION Gestión del Cambio Ricardo Falcón Versión 2011 metodología es expositiva y el formato del curso
Objetivos Entre los proceso mas críticos que se efectúan en el ambiente TI es del paso a producción o puesta en producción, formalmente conocido como gestión del cambio ; por los alcances que tiene y la posibles consecuencias , se hace una tarea muy sensible para el normal funcionamiento de la organización. Por razones fundamentalmente de tiempo y oportunidad, es uno de los procesos de mayor lentitud en su normalización o formalización. El conocer todos los elementos que lo construyen las tareas, actividades y personas asociadas; medir y establecer los alcances ; y finalmente poder diseñar un procedimiento para su control y manejo , es el objetivo de este Workshops en términos generales o a modo de revisión.
Metodología
El formato es eminentemente práctico, mediante el desarrollo del programa temático se entrega los fundamentos
y simultáneamente
permite
ir
desarrollando un proyecto práctico el cual aclara dudas o inquietudes de los participantes sobre cada punto. Esta metodología permite tener una participación activa directa en el desarrollo y aplicación de los fundamentos en los proyectos, normativas, procedimientos y puntos de control requeridos para el logro del objetivo definido
incluye el debate y discusión de preguntas o cuestionamientos
por
cada
sección
del
workshops, lo cual permite revisar los temas desde la perspectiva técnica y políticamente correcta.
Temas Claves A Tratar ¿Por qué el cambio implica riesgos? ¿Quiénes son los responsables del cambio? ¿Qué documento maneja para la gestión? ¿Prioriza la continuidad operativa ante el cambio? ¿Cuándo considera “estable” un cambio realizado? ¿Quién determina el riesgo del cambio? ¿Cómo reconoce la responsabilidad en versiones? ¿Cuál es el rol esperado del QA o calidad? ¿Los cambios son permanentes? ¿Puedo delegar el control de cambios a terceros?
Quiénes Deben Asistir • El responsable de la producción o propietario de la producción.
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