Revista Edição 01

Revista ACONTECE edição 2011

1

POSTO JP COMODIDADE PARA O CONSUMIDOR faz crescer a oferta de serviços nos postos de combustíveis Crescimento do mercado com novos recordes de venda de combustíveis anima empresário e abre possibilidade para novos investimentos

O

empresário Júnior Praxedes, que atua há mais de 10 anos no ramo de postos de combustíveis e distribuição de gás de cozinha, faz um balanço desse período em que atua nos municípios de Caraúbas, Mossoró, Natal e Assú. Ele disse que um dos fatores que tem favorecido o crescimento desse setor tem sido o modelo de loja exclusivo para postos, que evita que os clientes percam tempo durante sua presença nos postos.

As redes de franquias estão pegando carona na transformação dos postos de combustíveis em centros de conveniência.

Essas mudanças têm ocorrido não apenas nas grandes cidades, mas também em cidades de menor porte. A iniciativa de atrair o consumidor que vai abastecer seu veículo e ainda aproveitar para fazer pequenas compras, fazer um lanche, alugar um filme, entre outros serviços, tem feito com que sua rede de postos tenha conquistado dois prêmios de excelência nos últimos dois anos. “Esse movimento está só

4

Revista ACONTECE edição 2011

começando. Graças aos investimentos que estamos realizando em nossos postos, conseguimos obter em 2009 e agora em 2010 o prêmio Desafio, oferecido pela BR distribuidora. Isso é muito gratificante para nós, que iniciamos esse trabalho em pouco mais de 10 anos na cidade de Caraúbas e já conseguimos ampliar nossa atuação.

A nossa meta é ampliar nosso espaço nos próximos cinco anos”, disse Junior.

Atento às oportunidades, ele tem proporcionado a criação de novos modelos de loja bastante apropriados para postos de gasolina. A proposta é fazer com que o cliente não precise sair do carro para usar o serviço. “É uma oportunidade muito interessante para a expansão da rede.

Nossos clientes são tratados de forma diferenciada”, destaca.

Segundo ele, além de oferecer produtos de qualidade, é mais que necessário um serviço de atendimento que possa satisfazer o cliente. Ele disse que os consumidores já entram em postos com a expectativa de encontrar uma loja de conveniência. “Há sinergia produtiva entre o posto e a loja que soma as receitas de cada atividade e multiplica o tráfego de clientes”, afirma. Para ele, faz todo o sentido agregar outras franquias que tenham sinergia com o negócio, desde que seja preservado espaço para manobras e estacionamento em frente às bombas. Daí o otimismo do empresário com a possibili-

dade de ampliação dos seus negócios.

De acordo com dados do Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Combustíveis e de Lubrificantes (SINDICOM), a venda de combustíveis no país deverá bater recorde em 2010. O volume de vendas deve chegar a 108 bilhões de litros, alta de 9,5% sobre 2009.

O volume de combustíveis que sai de distribuidoras deve chegar a 108 bilhões de litros, um crescimento de 9,5% sobre o registrado no ano passado. Foi a primeira vez que as vendas passaram dos 100 bilhões de litros.

O consumo de combustíveis segue de perto o crescimento econômico e, por isso, deve continuar crescendo. “A gasolina e o etanol têm grande aderência com o poder aquisitivo da população, e o diesel acompanha bem o avanço do PIB. As projeções dos economistas são positivas para o próximo ano, o que nos deixa motivado”, destaca.

A gasolina, cujas vendas também batem recorde, representa 27,9% do total de combustível comercializado. A gasolina tipo C teve avanço de 18,4% ao longo de 2010. Já o etanol hidratado, utilizado nos automóveis, que já havia registrado recorde no ano passado, representou 13,7% do total de combustíveis. O GNV representou 1,9% do total, após queda das vendas de 4,2%. São números que deixam os empresários do setor motivados para novos investimentos.

BR

BR 304 com Rua Dr. João Marcelino - FONE: (84) 3318-5090 CARAÚBAS - Av José de Anchieta Praxedes, Bairro Dr. Sebastião Martez - FONE: (84) 3337-2334 Revista ACONTECE edição 2011

5

TEMPERO PILÃO A MARCA QUE MAIS CRESCE no segmento de temperos e condimentos Conquistando o mercado com inovação e responsabilidade na fabricação dos seus produtos, o Tempero Pilão cresce de forma acelerada

C

om a proposta de liderar o mercado de temperos e condimentos no Rio Grande do Norte, interior do Ceará e Paraíba, o empresário Cleilton Almeida é o responsável pelo Tempero Pilão, uma das empresas que vêm investindo nos últimos anos para consolidar-se definitivamente com uma marca de sucesso. De acordo com Cleilton, os produtos Pilão estão presentes nas gôndolas de supermercados de mais de 130 municípios nos três Estados. “Nossos próximos objetivos são instalar uma distribuidora dos nossos produtos em Campina Grande e Fortaleza, onde poderemos colocar os mais de 30 produtos da empresa nos supermercados dessas cidades, já que atualmente já conseguimos entrar no mercado de Mossoró, chegando hoje à mesa de toda a população dessa importante cidade e outros municípios em seu entorno”, disse o empresário, demonstrando todo seu entusiasmo com o crescimento da marca.

A empresa criada em 1995 com o nome de Iramar, trocou de nome em 1995, quando passou a adotar a marca Pilado, e somente em 2009, adotou o nome Pilão que desde então vem sendo utilizado. A empresa que vem crescendo a passos largos conseguiu abocanhar uma boa parte do mercado de temperos e condimentos realizando pesquisa para o lançamento de novos produtos que têm conquistado o paladar dos clientes nos três Estados.

“Estamos sempre participando de eventos com a proposta de manter diálogo com representantes das redes de supermercados da Paraíba e Ceará, onde nossa meta é alcançar num curto espaço de tempo uma nova fatia do mercado, repetindo em solo cearense e paraibano o sucesso que os produtos Pilão já representam hoje no estado do Rio Grande do Norte”, enfati-

6

Revista ACONTECE edição 2011

zou o empresário.

De acordo com Cleilton, o sucesso do Tempero Pilão se deve à qualidade e ao diferencial que os 30 produtos da linha oferecem aos clientes. “Nossos temperos são produzidos principalmente à base de vinagre e oferecemos produtos diferenciados no mercado, como o colorau de 500g, tempero de frango e o molho ao leite que tem feito o maior sucesso. Nossa empresa também prima pela qualidade das matérias-primas utilizadas no preparo dos alimentos. Além dos investimos feitos da modernização das embalagens e publicidade”, destacou.

Toda a linha de produção dos Temperos Pilão é realizada em Pau dos Ferros e a distribuição é feita através de quatro representantes que cobrem cerca de 130 municípios. Além de dominar o mercado

ção. A meta da empresa é fazer com que os produtos Pilão também possam chegar à região do Seridó e Vale do Açu. “Estamos confiantes de que, concluída a etapa do projeto de instalar as distribuidoras em Campina Grande e Fortaleza, até o início do próximo ano, nós começaremos um trabalho de divulgação dos nossos produtos na região do Seridó e Vale do Açu”, acrescenta o empresário.

Foto: Vércio Lima

‘‘

A empresa, que vem crescendo a passos largos, conseguiu abocanhar uma boa parte do mercado de temperos e condimentos realizando pesquisa para o lançamento de novos produtos, que têm conquistado o paladar dos clientes nos três Estados.

em Pau dos Ferros, onde os produtos são comercializados em todas as grandes redes de supermercados que atuam na cidade, ele também lidera o mercado nos mais de 35 municípios do Alto Oeste Potiguar.

Ele disse que, atualmente, a cidade de Pau dos Ferros aparece como principal cliente e compra cerca de 60% da produ-

O empresário Cleilton Almeida é o responsável pelo Tempero Pilão

Revista ACONTECE edição 2011

7

EDITORIAL RUMO ao sucesso O mercado está cada vez mais competitivo e o desafio é buscar criatividade, armar estratégias, planejar, gerenciar bem, buscando subsídios financeiros para administrar. Não foi diferente para nós da revista Acon-

Ano I - Edição 2011 ACADÊMICA EM GESTÃO

tece Empresas Municípios. Procuramos obter sempre a melhor qualida-

EMPREENDEDORA

de, desde a criação à impressão, passando por cada etapa, semelhante

DE NEGÓCIOS

ao que passa um empreendedor.

Fomos desafiados a colocar nossa primeira edição, que será veiculada

Neide Carlos FONE: (84) 9999-1519 ncarlospublicidade@gmail.com

anualmente. Criamos uma edição segmentada com a cara da nossa região. Tivemos um entrevistado empreendedor nato, que é o dr. Genivan Batista. Todo esse cuidado tem um propósito: levar para

PROJETO GRÁFICO & DIAGRAMAÇÃO

Rick Waekmann REVISÃO

Stella Sâmia

você, leitor, o exemplo de boa gestão, tanto na área empresarial, como na gestão municipal.

Boa leitura!

Neide Carlos

REPORTAGEM

Higo Lima Fabiano Souza COLABORADORES:

Herbert Cavalcante Frederico de Sousa Ana Karina Reriton Raimundo Fernandes IMPRESSÃO

Cili Gráfica TIRAGEM

5.000 exemplares AGRADECIMENTOS

Andréia Carlos Valmir Mendonça Braúlio Ribeiro

8

Revista ACONTECE edição 2011

a i c n ê Esos ampo d C Um mix na sua limpeza

Rua Senador Dário Pereira de Marcedo, 21 - Portal da Chapada - Apodi-RN ACONTECE edição 2011 E-mail: essenciadocampo@yahoo.com.br / Telefone: (84)Revista 3333-2458

9

EMPREENDEDORISMO SERÁ QUE AS PESSOAS JÁ NASCEM EMPREENDEDORAS? O talento empreendedor é inato? Eis a questão!

B

rasil é um país empreendedor. 1 em cada 8 adultos no Brasil se arrisca numa atividade empresarial. Nos EUA: 1 em cada 10. Na Inglaterra: 1 em cada 33 e no Japão: 1 em cada 100.

Recentemente, uma pesquisa feita em 13 dos 20 países com as maiores economias do mundo mostra os brasileiros na segunda colocação do país mais empreendedor com uma taxa de 15,3%. Atrás apenas dos chineses, é a mais empreendedora, com taxa de 18,8% (169 milhões de pessoas). Segundo dados do IBQP, é a instituição executora da pesquisa no Brasil.

Entre os países que mais produzem empresários, o Brasil ocupada a 1ª posição, seguido da Coréia do Sul. São 500 mil empresas por ano.

A revista americana Forbes divulgou a lista de 2010 dos homens mais ricos do mundo, entre eles o empresário brasileiro Eike Batista, na 8ª posição do ranking, com uma fortuna estimada em US$ 27 bilhões (estimativa feita em março de 2010). Em entrevista recente, Eike disse que até 2020 ele será o homem mais rico do mundo.

Pouca gente conhece a história do empresário brasileiro Eike Batista. Nascido em dia 3 de novembro de 1956, em Governador Valadares, Eike é um dos sete filhos do empresário Eliezer Batista, ministro das Minas e Energia no Governo João Goulart, que também foi presidente da Companhia Vale do Rio Doce, então uma empresa estatal.

Sem dúvidas, Eike Batista teve grandes oportunidades para chegar onde chegou, mas o seu sucesso não pode ser desmerecido por isso! Por que quantas pessoas que tiveram grandes incentivos na vida e não souberam aproveitá-los?

Um pouco do início da sua carreira foi vendendo seguros de porta em porta. Depois, mostrando já sua visão empreendedora, ele monta uma espécie de trading, ao negociar produtos estrangeiros com comerciantes da Europa e da África. De lá para cá, não parou. Na sua trajetória, teve altos e baixos como qualquer outro empreendedor.

Hoje atua em várias áreas, com destaque para os setores de mineração e petróleo.

Mas será que a questão hereditária (DNA) influencia na característica empreendedora? Como no caso de Eike Batista?

Bem! Ainda existe muito mistério sobre a essência dos empreendedores que alcan-

10

Revista ACONTECE edição 2011

çam o sucesso, não existe uma receita de bolo, acredito que nunca vá existir.

Para o consultor e empresário Eder Luiz Bolson, autor do livro “Tchau, Patrão!”, essa é uma questão que perturba os estudiosos do empreendedorismo. Porém os cientistas britânicos do Imperial College e norte-americanos da Case Western Reserve University divulgaram resultado sobre recente pesquisa sobre o assunto.

A pesquisa realizada acompanhou a motivação para empreender em 1.266 pares de gêmeos. Eram 609 pares de gêmeos idênticos (univitelinos, com 100% de semelhança genética) e 657 pares de gêmeos não idênticos, com somente 50% de semelhança genética.

Os pesquisadores britânicos queriam saber se quando um dos gêmeos era empreendedor, em quanto aumentaria a chance de o outro também o ser. Comparando as taxas de empreendedorismo entre gêmeos idênticos e não-idênticos, eles conseguiram separar a importância dos fatores genéticos e dos fatores ambientais no surgimento de pessoas empreendedoras.

Como a similaridade da taxa de empreendedorismo foi muito maior entre idênticos do que entre não-idênticos, ficou evidenciada a importância dos genes.

O resultado da pesquisa apenas confirmou algo que a sabedoria popular afirma há muito tempo. Confirmou que a genética é fundamental na determinação das características empreendedoras.

A pesquisa revelou que quase metade da propensão de um indivíduo para empreender se deve a fatores hereditários.

Logo aflora uma outra questão: se o empreendedorismo é hereditário, tentar ensiná-lo não é uma perda de tempo? Ensiná-lo como se ensina Português ou Matemática é uma tremenda perda de tempo.

O empreendedorismo pode ser desenvolvido, não ensinado. A educação empreendedora não foca nos conhecimentos e habilidades como o ensino convencional.

Ela foca nas atitudes. O movimento educacional chamado empreendedorismo trata de desenvolver pessoas proativas e dotadas de mentes planejadoras.

Afirma o consultor e empresário Eder Luiz Bolson que a disciplina de empreendedorismo está se transformando em mania nacional no meio universitário norte-americano.

Segundo dados da EMK Foundation, em 1985, apenas 300 universidades americanas tinham a disciplina de empreendedorismo nas grades curriculares. Esse número cresceu para 1.000 universidades em 1991 e para mais de 2.000 em 2005.

Esse crescimento traduz a satisfação dos alunos graduados e o acerto da inclusão dessa disciplina nas grades curriculares.

Uma pesquisa recente, feita na Universidade do Arizona, mostrou que os alunos que concentraram suas graduações e especializações em empreendedorismo ganham uma renda anual até 27% maior do que os demais.

Os dados dessa pesquisa também revelaram que, mesmo trabalhando como empregados nas empresas, os especializados em empreendedorismo ganham, em média, U$ 23.500,00 por ano a mais do que os outros graduados.

As pesquisas com os gêmeos comprovaram o favorecimento genético de determinadas pessoas para empreender. O talento empreendedor é inato.

Esses resultados indicam que a educação empreendedora está no caminho certo. Indicam que ela faz o seu papel ao despertar mais precocemente o espírito empreendedor latente nas pessoas. Que ela acelera a curva de desenvolvimento das habilidades e das atitudes empreendedoras naqueles que já nasceram com um grande potencial para empreender.

Que a educação empreendedora faz o seu papel ao provocar sonhos, ao despertar a atenção para as oportunidades, ao prospectar o futuro, ao ensinar a planejar e a estabelecer prazos para as conquistas.

Então cai por terra o mito que ser empreendedor é uma questão puramente hereditária, é possível despertar o espírito empreendedor em cada pessoa, e que sempre vão existir pessoas como Bill Gates e Sílvio Santos, que trazem o empreendedorismo no seu DNA.

ANA KARINA

Possui graduação em Administração pela UFRN (2001) e Especialização em Gestão de RH pela UERN (2004), Cursa Mestrado em Administração na UnP. Atualmente é professora da UnP, Tutora do EaD da ULBRA no Curso de Administração de Empresas, Consultora Empresarial nas áreas de Gestão de Pessoas, Instrutora do Senac,Coordenadora do MBA em Consultoria Empresarial.

Desamassamento Sem Pintura Funilaria Pintura Injeção Eletrônica Limpeza de Bico Alinhamento Balanceamento de Roda

Lavagem Interna Lavagem Geral Hidratação de bancada de couro Revital de Painel Limpeza de Ar Condicionado Espelhamento 3M

Matriz: Av. João da Escóssia, 1253 - Filial: Rua Coronel Gurgel, 549 Revista ACONTECE edição 2011 Fones: (84) 3314-5349 / (84) 9996-2969

11

ATACADÃO VIEIRA A EXPERIÊNCIA é a chave do sucesso De funcionário, o empresário Manoel Vieira Neto se tornou dono de uma das maiores redes atacadistas de eletrodomésticos do Rio Grande do Norte: preço baixo e expansão são as palavras de ordem para o sucesso

A

experiência, certamente, é o maior trunfo para uma carreira de sucesso. Nos últimos dez anos, o Atacadão Vieira Eletromóveis vem se consolidando como a maior rede atacadista de eletrodomésticos do Rio Grande do Norte. O sucesso do empreendimento se confunde com a história de sucesso do empresário Manoel Vieira Neto. Primeiro, foram dez anos trabalhando como empregado em lojas de móveis e eletrodomésticos: “quando cheguei à empresa, era apenas uma loja, da qual fui gerente; quando saí, já era uma rede com onze lojas espalhadas”, lembra Vieira Neto.

A experiência adquirida enquanto funcionário foi o alicerce para abrir seu próprio negócio em setembro de 2001, na sua cidade natal, Assú. Nove anos depois, o comércio começou a se expandir e chegar a Mossoró era um desafio a ser vencido. Até Foto: Fred veras

12

Revista ACONTECE edição 2011

que em outubro de 2009, o Atacadão Vieira Eletromóveis chegava à capital do Oeste potiguar com capacidade para concorrer com as grandes redes que se instalaram em Mossoró.

Preço competitivo e um bom atendimento são os ingredientes do sucesso.

Para manter o melhor preço da cidade, o Atacadão Vieira investe pesado em grandes compras. Só pra se ter uma dimensão, toda semana é descarregada cerca de 300 máquinas de lavar, uma média de 40 máquinas por dia. Para alocar todo esse estoque, é instalado na cidade de Assu um dos maiores depósitos atacadista do RN com cerca de 20 mil metros quadrados de área.

E não para por aí. O projeto do Atacadão Vieira deve expandir-se ainda mais. A meta é chegar a 10 lojas inauguradas em cidades polos regionais do Estado como Santa Cruz, Currais Novos e a capital, Natal. Um investimento que dobrará a quantidade de funcionários. Hoje ultrapassam os 110 contratados diretamente, que passam por constantes capacitações que asseguram o melhor atendimento.

A regra do melhor atendimento não vale apenas para o cliente que chega à loja.

O grande diferencial do Atacadão Vieira é a qualidade na entrega dos produtos. “O nosso cliente recebe o produto com até 48 horas depois da compra: montamos e, mais que isso, deixamos a casa limpa”, explicou o empresário Manoel Vieira. A

fórmula tem dado certo. Mesmo com a competição direta com grandes redes que chegaram ao interior do RN, o número de vendas continua aumentando. Em Assú, por exemplo, as vendas cresceram 33% e o empresário sabe o porquê: “não tem segredo. Com a concorrência, o cliente pesquisa mais e sempre compra onde tiver as melhores condições”, diz.

RESPONSABILIDADE SOCIAL Para conseguir o sucesso empresarial de hoje, a carreira de Manoel Vieira Neto nem sempre foi tão confortável. Juntamente com os irmãos, já vendeu dindim para ajudar no orçamento doméstico. Talvez por isso a responsabilidade social da empresa se confunda com generosidade. Inúmeras são as ações sociais desenvolvidas pelo Atacadão Vieira em diversos setores.

Um dos projetos mais significativos é a aquisição de um carro doblô reservado, exclusivamente, para a condução de deficientes físicos. Além do translado, a empresa assegura ainda atendimento e assistência hospitalar. No tocante ao meio ambiente, o empreendimento contribuiu com a limpeza do ar na cidade de Assu com a plantação de mais de duas mil mudas de plantas, além da divisão dos lucros com funcionários, através de sorteio de brindes. Mesmo com todos os méritos do Atacadão Vieira, esta é uma história de sucesso que está só começando.

ATACADÃO Compras parceladas

em até 12 vezes no cartão

ATACADÃO VIEIRA ASSU

Rua São João, 06,50,60 centro Assu

ATACADÃO VIEIRA MOSSORÓ

Rua Coronel Gurgel, 434 centro Mossoró

ATACADÃO VIEIRA PAU DOS FERRO

Av: da independência, 604 centro Pau dos Ferro Revista ACONTECE edição 2011

13

DESENVOLVIMENTO DO RN ESTADO APRESENTA CRESCIMENTO médio de 14,9% somente no primeiro quadrimestre do ano Os bons números mostram o resultado de um trabalho de fortalecimento dos empresários locais, com inserção de produtos potiguares em novos mercados

A

economia do Rio Grande do Norte vem crescendo mês a mês tanto no setor interno com a instalação de novas empresas, quanto no setor externo com venda de produtos para outros países, reforçando o superávit das exportações que no primeiro quadrimestre do ano atingiu 14,9%.

Em 2010, as exportações de janeiro a abril contabilizaram o valor de 100.967.785 milhões de dólares comercializados contra as importações de 172.536.510 milhões de dólares. No ano passado, as

exportações de janeiro a abril de 2009 somaram 87.836.295 contra importações de 46.713.864, representando o saldo positivo de 14,9%.

“Os bons números mostram o fruto do trabalho feito no Governo do Estado de fortalecimento dos empresários locais, com inserção de produtos potiguares em novos mercados internacionais e ainda da manutenção da economia, com importações e ampliação na compra de produtos de alta tecnologia”, explica o secretário do Desenvolvimento Econômico do Estado, Segundo de Paula.

Na balança comercial do Rio Grande do Norte, detalhada pela coordenadoria de Desenvolvimento Comercial da Sedec, pelo coordenador Otomar Lopes Cardoso Júnior, o Estado desponta na sexta colocação do ranking do Nordeste com maior número de exportações, número superior aos 100 milhões de dólares exportados.

Em janeiro as exportações contabilizaram mais de vinte milhões de dólares,

número superado em fevereiro que somaram 24 milhões de dólares. Em março, houve uma pequena queda, considerada normal na avaliação da equipe técnica do Governo do Estado, ficando avaliada em 23 milhões de dólares.

Com a retomada do envio de produtos potiguares para outros países, os bons números das exportações voltaram a aparecer no mês de abril. As exportações contabilizaram mais de 33 milhões de dólares vendidos, número que comparado aos 14 milhões de dólares vendidos no mesmo período do ano passado representa um aumento de 135% nas vendas externas.

Otomar Cardoso destaca os produtos que lideram a pauta, sempre com a bipolaridade dos produtos agrícolas como o açúcar e a castanha de caju, que se revezam na liderança. A lista em abril apresentou em primeiro lugar o açúcar, seguido da castanha de caju, melão, banana, cobertor e manta e o sal produzido na região Oeste do Rio Grande do Norte.

Geração de emprego e renda puxa desenvolvimento do RN O Rio Gran­de do Nor­te tem um sal­do po­si­ti­vo na ge­ra­ção de em­pre­gos for­mais.

Se­gun­do da­dos do Ca­das­tro Ge­ral de Em­pre­ga­dos e De­sem­pre­ga­dos (CA­GED), 4.421 no­vos em­pre­gos com car­tei­ra as­ si­na­da fo­ram cria­dos no Es­ta­do. Is­so re­ pre­sen­ta uma va­ria­ção de 1,29% en­tre o nú­me­ro de ad­mis­sões e de­mis­sões, que su­pe­ra a mé­dia na­cio­nal de 0,77%. Os se­ to­res que mais se des­ta­ca­ram den­tro des­ se de­sem­pe­nho fo­ram a agro­pe­cuá­ria, cons­tru­ção ci­vil e ser­vi­ços.

No com­pa­ra­ti­vo en­tre os me­ses de agos­to e se­tem­bro des­te ano, a ex­pan­ são no es­to­que de as­sa­la­ria­dos foi de

14

Revista ACONTECE edição 2011

1,31%. Es­se in­cre­men­to só foi pos­sí­vel pe­lo bom de­sem­pe­nho do se­tor agro­ pe­cuá­rio, que ga­nhou 1.409 no­vos pos­ tos de tra­ba­lho.

Cons­tru­ção ci­vil, ser­vi­ços e co­mér­ cio tam­bém me­re­cem des­ta­que. No pri­mei­ro, fo­ram cria­dos 1.102 no­vos em­pre­gos, o que re­pre­sen­ta um vo­lu­ me de 25,8% a mais do que no mes­mo pe­río­do do ano pas­sa­do. No se­tor de ser­vi­ços, o in­cre­men­to foi de 984 no­vos pos­tos. Ou se­ja, 91% a mais do que em 2008. O de­sem­pe­nho é ain­da me­lhor quan­do se fa­la no co­mér­cio, que ab­sor­ veu 859 tra­ba­lha­do­res em se­tem­bro,

100,7% a mais do que no mes­mo mês do ano an­te­rior.

O maior nú­me­ro de em­pre­gos cria­ dos concentrou-se em Na­tal (1.408) e Mos­so­ró (1.305). Lo­go em se­gui­da, se des­ta­cam os mu­ni­cí­pios de Ceará-Mirim (249), Apo­di (128) e São Gon­ça­lo do Ama­ran­te (70). O de­sem­pe­nho do Rio Gran­de do Nor­te tam­bém é po­si­ti­vo quan­do com­pa­ra­do com os ín­di­ces al­ can­ça­dos pe­las ou­tras re­giões do país.

Com uma va­ria­ção de 1,29% en­tre ad­ mi­ti­dos e de­mi­ti­dos, o RN fi­ca à fren­ te de to­do o Nor­te (1,00%), Sul (0,68%), Centro-Oeste (0,49%) e Su­des­te (0,47%).

Mossoró, a ‘Metrópole do Futuro’ Uma cidade com números expressivos tais como: 11.500 reais de Renda per Capita anual e um PIB de 2,7 bilhões de Reais. Essa é a Mossoró que está revelada nas páginas da VEJA da edição 2.180 publicada em 1º de Setembro de 2010.

Segundo o editor Leonardo Coutinho é a cidade “Leão do Nordeste”. Neste patamar, estão outros centros nordestinos, como exemplo: Açailãndia (MA), Arapiraca (AL), Campina Grande (PB), Petrolina (PE) e Barreiras (BA). Para isso acontecer podem ser retiradas 5 lições principais: planejar o crescimento,

conquistar independência econômica, formar mão-de-obra, garantir qualidade de vida e desatar nós do trânsito.

Das 233 cidades brasileiras com essa categoria, Mossoró se destaca nacionalmente pela sua pujança econômica aliada ao desenvolvimento social.

A cidade saiu de uma dependência secular do Sal, para uma economia que tem outros pilares, como é o caso do petróleo, frutas tropicais e serviços. A cidade polariza 70 municípios que abrange não só o RN, mas municípios do Ceará e Paraíba. Os serviços fazem da cidade

um centro comercial dinâmico que desponta como um Norte para agregar ainda mais oportunidades. Hoje, a cidade já dispõe de Shopping Center, coisa que não havia na década de 80, bem como 5 instituições de ensino superior, sendo duas públicas (UERN e UFERSA), o que mantém 10 mil universitários.

Com a divulgação na mídia nacional, é possível que os investimentos possam ser captados pelas cabeças pensantes e futuros governantes. Mossoró é sim cidade de futuro e do futuro com certeza.

Foto: Fred veras

Mossoró se destaca nacionalmente pela sua pujança econômica aliada ao desenvolvimento social.

Revista ACONTECE edição 2011

15

DESENVOLVIMENTO DO RN O produto líder da pauta de exportações – o açúcar – comercializou no primeiro quadrimestre um valor de 24 milhões de dólares, contra apenas 5 milhões de dólares no mesmo período em 2009.

As importações também são destaques na balança comercial do Rio Grande do Norte, sendo equipamentos eólicos, o primeiro

item da pauta, para as empresas que estão se instalando no litoral potiguar, principalmente em Rio do Fogo e regiões vizinhas. O segundo produto mais importado é o trigo, depois os polímeros e o polietileno, usados no segmento industrial que ultrapassam a cifra dos dois milhões de dólares. As principais importações vêm da Índia, Estados

Unidos, Argentina e Alemanha.

De acordo com os dados da Secretaria Estadual do Desenvolvimento Econômico (SEDEC), os principais compradores dos produtos potiguares são os Estados Unidos, seguidos da Venezuela, Espanha, Holanda e Nigéria, que juntas superam os oito milhões de dólares.

Construção Civil, um setor diferenciado A construção civil no Rio Grande do Norte tem sido um dos principais setores responsáveis pelo crescimento do estado. A construção Civil cresceu 3,6% em agosto na comparação com julho e registrou 57,1 pontos. A informação é da Sondagem da Construção Civil, divulgada pela Federação das Indústrias do Estado (FIERN) ontem, 28 de setembro.

Os indicadores da pesquisa variam de zero a cem. Valores acima de 50 pontos indicam crescimento ou expectativas positivas. Na sondagem de julho, o nível de atividade era de 55,1 pontos.

Na sondagem realizada de 31 de agosto a 21 de setembro com 25 empresas, observou-se, além de um crescimento eminente de atividade, um otimismo muito grande entre os empresários do setor para os próximos seis meses. Todos os pontos ficaram com índices bem acima dos 50 pontos.

Para os empresários, o índice do nível de atividade da construção civil deve avançar ainda mais nos meses seguintes. No indicador que mede esta expectativa, o crescimento foi de 4,22% em relação a julho. Passou de 68,7 pontos para 71,6 pontos neste mês.

A variação positiva foi ainda maior no indicador que mede a prospecção de aumento na compra de insumos e matérias primas. Passou de 66,7 pontos em julho, para 71,6 em agosto. A sondagem verificou neste item um aumento de 6,30%.

A contratação de novos empreendimentos e serviços subiu de 66,7 para 70,3 pontos, configurando um crescimento de 5,4%. Mais uma prova do aquecimento do setor aos olhos dos construtores.

Para o Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado do Rio Grande do Norte (SINDUSCON), vários fatores estão contribuindo para este crescimento na expectativa dos empresários do setor. “Os empresários de maneira geral estão respondendo muito bem ao setor.

Há um número maior de lançamentos de empreendimentos imobiliários e os lançados no ano passado já estão sendo construídos, gerando um maior número de empregos”, ressaltou a diretora executiva do sindicato, Ana Adalgisa Dias.

Para ela, os principais estímulos são os programas habitacionais desenvolvidos pelo Governo Federal, como o “Mi-

nha Casa, Minha Vida”, além de outras linhas de créditos oferecidas pela Caixa Econômica Federal para a aquisição da casa própria e de outros bancos. “São vários sinais favoráveis que estão contribuindo para este otimismo”, lembrou.

Para 2011, a expectativa é de um crescimento ainda maior. Ela explicou que os empreendimentos lançados em 2009, quando o setor estava se reorganizando após a crise de 2008, estão sendo construídos agora. Como a estimativa é de que neste ano sejam feitos um número bem superior de lançamentos, no próximo ano a construção deve estar ainda mais aquecida.

Outro fator que pode possibilitar um maior crescimento para a construção civil no próximo ano são as obras de infraestrutura e mobilidade para a viabilização da Copa do Mundo de 2014 em Natal. A diretora do Sinduscon ressaltou que áreas que não poderiam ser construídas por não terem um suporte de saneamento, por exemplo, ganharão toda a estrutura com as realizações do Mundial.

“A Copa terá grande peso no desenvolvimento da cidade e a construção civil está muito ligada a isso”, finalizou.

EVENDEDORA SEJA NOSSA R

do você pode tu

Praça Felipe Guerra, 12 - Lj 15 - Centro - Mossoró F o nACONTECE e : ( 8 4 ) 3 3 1edição 4 - 6 6 1 62011 / 3321-1300 Revista

16

!

Trabalhamos para uma vida melhor!

Prefeitura Municipal

AÇÃO E RECONSTRUÇÃO

Revista ACONTECE edição 2011

17

TENDÊNCIA DE MERCADO O COMPORTAMENTO do consumidor nos dias atuais Foto: Neide carlos

O ato da compra é iniciado pela motivação que gera uma necessidade que por sua vez desperta o desejo.

FREDERICO DE S. COSTA •Formado em Psicologia na Universidade do estado da Paraíba; •Psicólogo dos CAPS II e CAPS Infantil;

U

m dos assuntos mais explorados através das pesquisas de marketing é o comportamento do consumidor, ou seja, o que motiva a compra, quais são os aspectos influenciadores na hora da tomada de decisão diante de escolher um produto ou serviço? Tendo em vista que nunca se comprou tanto como nos dias atuais, alguns pesquisadores buscam de forma incessante descobrir ou entender o que motiva o indivíduo na hora de adquirir um bem ou serviço.

Não é somente pelas facilidades de pagamentos, a variedade extensa de produtos ou serviços hoje oferecidos pelo mercado ou o desejo incessante do “ter”, mas também pelo seu estado emocional. O ato da compra é iniciado pela motivação que gera uma necessidade que por sua vez desperta o desejo. Algumas teorias como a psicanalista fundada por Freud diz que: as ações que o indivíduo desempenha são motivadas pelo seu inconsciente e pelos impulsos instintivos, isso nos esclarece que nem sempre a mais forte tendência é a mais adequada.

O que mais chama a atenção dos empresários de todo tipo de segmento é a exigência dos consumidores atuais, sejam eles de diferentes níveis culturais, classes

•Especialização na área de criança e adolescente; •Especialização na área de saúde mental; •Professor da Universidade Potiguar UnP- Mossoró, na disciplina de Comportamento do Consumidor, com experiência na área de magistratura; •Ministra cursos na área de magistratura Jurídica (SMARN) e na área de segurança (ACADEPOL).

sociais, todos estão mais bem informados quanto ao produto que irão adquirir, desta forma surgiu à preocupação com o bom atendimento, com consultores bem instruídos e também em oferecer diferencias diante de tal público tão exigente. Algumas empresas tentam fidelizar seus clientes utilizando de algumas ferramentas como, por exemplo: um banco de dados usado

Contatos / Encomendas / Reservas

9925-3759 / 9649-6677 / 3377-2113 / 9962-9379 Rua Manoel Dionísio, 101 - Centro - Portalegre/RN E-mail: pao.nosso@hotmail.com Revista ACONTECE edição 2011

18

para fornecer através de um e-mail promoções, descontos especiais e até mesmo informações sobre seus produtos disponíveis, essa fidelização também se dá pela falta de tempo dos clientes para realizar pesquisas de preços. Pesquisas mostram que o consumidor após comprar produtos de necessidades básicas vai em busca de satisfazer seus desejos emocionais.

Pão para o corpo Pão para a mente Pão para o ego Pão para o mundo Pão virtual Pão para alma Pão sonoro Pão para lazer

Revista ACONTECE edição 2011

19

OLHO D’ÁGUA DO BORGES GESTÃO DO PREFEITO Jackson Queiroga tem investido em obras estruturantes e inclusão social Ele destaca obras em pleno desenvolvimento como a reformulação do Estádio de Futebol, construção de três praças públicas, adutora, ginásio poliesportivo, Escola creche-modelo de ensino infantil e construção do Centro Administrativo

A

s obras que vêm sendo realizadas no município de Olho D’Água do Borges, na gestão do prefeito Jackson Queiroga, têm contribuído para que a cidade comesse a mostrar seu desenvolvimento da infraestrutura local, com a construção e melhoria das vias públicas, instituições, áreas de lazer e moradias, aumento da autoestima da população olho-daguense, que nas gestões anteriores sofreu com a falta de investimentos. Tudo isso também favorece o desenvolvimento econômico e objetiva atrair os turistas temporários.

De acordo com o prefeito, os investimentos têm sido alocados através de parcerias com os ministérios das Cidades e do Turismo com contra-partida da Prefeitura Municipal e emendas asseguradas através da bancada federal apresentadas pelos diversos representantes ao Orçamento Geral da União (OGU).

Ele disse que atualmente estão em pleno desenvolvimento várias obras como a reformulação do Estádio de Futebol, construção de três praças públicas, adutora, ginásio poliesportivo, Escola creche-modelo de ensino infantil e construção do Centro Administrativo. “São importantes obras que visam promover a melhoria de infraestrutura em nosso município e, consequen-

20 Revista ACONTECE edição 2011

temente, atrair novos investimentos para o setor de geração de emprego e renda”, explicou o prefeito.

Dentro de sua proposta de “investir na construção do ser humano”, o prefeito destacou a ampliação do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) na cidade, como forma de combate as desigualdades sociais e inclusão social.

Ele também destaca a importância em trabalhar pela promoção social, dentro da ótica da cidadania.

Jackson Queiroga disse que é de fundamental importância destacar a diferença entre assistencialismo e promoção social, enfatizando que a atual administração adota a promoção social como sua política de assistência.

Ele discorreu sobre a importância da implantação dessas políticas públicas desenvolvidas pelo governo do presidente Lula em parceria com os municípios.

O CRAS conta, em seu quadro funcional, com assistentes sociais, psicóloga, estagiário, recepcionista, auxiliar de serviços gerais, além da coordenadora.

O prefeito falou também sobre as importantes obras realizadas para melhorar a educação no município.

Uma dessa obras destacadas pela atual gestão foi a reforma e recuperação da Escola Antônio Carlos de Paiva no início deste ano. O diretor da escola, Dércio Avelino, foi enfático ao falar sobre a importante obra realizada pela atual gestão. “Não se esqueçam de que para a educação melhorar, todos devem participar. Por isso, é chegado o momento dos Gestores Escolares fazerem um trabalho em conjunto com as igrejas, sindicatos, associações comunitárias e demais entidades representativas da sociedade civil no sentido de promoverem melhorias necessárias para a educação, como fez o

nosso prefeito”, disse o educador.

O prefeito falou também sobre parcerias feitas com estas instituições de ensino e destacou algumas ações do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), realizados na cidade a partir de uma parceria da administração municipal com o Governo Federal.

Sobre a questão da segurança, Jackson Queiroga disse que o Município tem assegurado apoio aos policias que atuam na cidade, garantido dessa forma a redução de crimes registrados na cidade, principalmente no combate ao tráfico de drogas e à prostituição entre jovens.

Sobre a agricultura, Queiroga contou que em sua gestão o município aderiu aos programas e que o principal desafio do gestor é saber lidar com os “problemas sérios de estiagem” registrados na cidade.

Ele falou também sobre o fato do município ter ficado alguns anos em estado de emergência, mas que era obrigação da Prefeitura minimizar as perdas com a inclusão dos agricultores locais na Compra Direta da Agricultura Familiar.

No combate ao desemprego, Jackson defende que se invista na “vocação natural da cidade”, que segundo ela vem a ser a agricultura, ovinocultura e caprinocultura.

Já em relação à saúde, ele destaca os investimentos feitos para assegurar atendimento médico e odontológico de qualidade, que estão sendo garantidos não apenas à população residente na área urbana da cidade, mas também a quem reside em toda a zona rural. O prefeito afirmou ainda que o município tem procurado desenvolver todos os programas de saúde e realizado também as campanhas preventivas de combate a doenças.

Revista ACONTECE edição 2011

21

ARTIGO O HOMEM que engravidou

E

xiste a gravidez do pensar? Como falar sobre a gestão do conhecimento sem ser, obrigatoriamente, sob a ótica tecnocrática? De forma mais natural, imaginei propor pensarmos a gestão do conhecimento traçando um paralelo com a mais bela das dádivas humanas, a gravidez, e a possibilidade genética de extrairmos o que temos de melhor e doarmos à humanidade a partir de um novo ser humano que, nascendo de nossa gestação, carregará o que temos de melhor e traçará caminhos diferentes dos nossos, multiplicando o alcance de nossa existência.

Vamos pensar juntos uma maneira de descrever a gestão do conhecimento, que é uma das mais importantes atividades contemporâneas, pensá-la de forma prática, dando a ela a importância e o destaque merecido pela capacidade ímpar que possui em diferenciar empresas e pessoas de sucesso, de outras que meramente existem. A nova onda da gestão de carreiras e empresas surge sob uma realidade que aproximou as pessoas no tocante às possibilidades de acesso à informação e às ferramentas que possibilitam sua transferência, destacadamente a partir do barateamento dos equipamentos tecnológicos que possibilitou a massificação da internet.

Dessa forma, resta, como diferencial estratégico para as pessoas e empresas, a forma como gerenciam seus conhecimentos e saberes. Em contrapartida, vivemos o tempo da mudança, da comunicação em massa, da incessante busca pela inovação numa geração que já não cabe no alfabeto das classificações tecnocráticas por estarmos inaugurando a geração “Z” (baseada na multi-interação entre as pessoas e na busca pela rapidez absoluta por respostas).

O planejamento estratégico das empresas, como sabemos, inicia-se a partir do seu autoconhecimento. Neste momento reconhecemos forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, embasando nestas observações, o planejamento das nossas práticas futuras.

De maneira semelhante, planejamos nossas carreiras, buscando corrigir competências que identificamos frágeis frente ao mercado em que atuamos e destacando competências que reconhecemos como fortes em nossas práticas profissionais. Aqui verificamos mais uma vez um paralelo entre a gestão do conhecimento e a gestação e posterior criação de nossos filhos.

Assim na sociedade atual, encontramos pessoas (poucas, infelizmente) que observam, corrigem e acompanham a formação dos seus filhos, gerenciando de forma atenta suas pequenas atitudes frente às situações do dia a dia, como o respeito ao próximo, a valorização das relações, o respeito ao meio ambiente, as atitudes proativas e acima de tudo a identificação da sua importância na formação de uma sociedade mais justa e humana. Voltando à ótica tecnocrática, podemos fazer um paralelo com as atividades gerenciais de planejar, dirigir e controlar empresas, tratando de suas ações de responsabilidade social, relacionamento respeitoso e atento aos seus clientes (CRM), busca por ações que garantam a sustentabilidade nas suas atividades produtivas diárias e acima de tudo através da sua participação na formação e qualificação dos seus colaboradores, o que possibilita a sua busca incessante pela melhoria contínua de processos.

A mais efetiva comprovação de que uma empresa está desenvolvendo práticas corretas de gestão se dá quando a mesma passa por um processo de certificação de

HERBERT CAVALCANTI VIEIRA

Funcionário Público Federal Prof. Especialista da Universidade Potiguar Escola de Gestão Graduado em Gestão Empresarial Pós-graduado em Consultoria Empresarial Pós-graduado em Docência no Ensino Superior Pós-Graduando em Práticas Pedagógicas no Ensino Superior

qualidade, uma vez que a mesma define metas, corrige desvios, sedimenta práticas corretas e compartilha com todos os seus colaboradores os conhecimentos existentes. A cultura organizacional passa a ter como premissa maior a distribuição dos benefícios possibilitados pela perfeita aplicação dos referidos conhecimentos. Por fim, dando continuidade ao nosso paralelo traçado entre a gestão do conhecimento e a gestação e criação dos nossos filhos, a plenitude da realização humana se dá quando os pais identificam em seus filhos uma pessoa respeitada, feliz, promissora e amada por todos os que em momentos diversos se relacionam com eles, já que compartilham conhecimentos e saberes, numa relação que possibilita, considerando as necessidades individuais, a evolução de cada um e a conquista de uma relação de ganha-ganha para todos.

Engravidemos, pois, todos nós.

Apartamentos

CLIMATIZADOS, TV, FRIGOBAR

Center Hotel

Revista ACONTECE 1705, edição Centro 2011 22 Av. Independência, de Pau dos Ferros-RN

Reservas

(84) 3351-2502 / (84) 3351-2863

Revista ACONTECE edição 2011

23

ENTREVISTA GENIVAN JOSUÉ BATISTA, exemplo de empreendedorismo Oriundo de uma família humilde voltada para atividades do campo, Genivan aparece hoje como o maior representante do segmento de material de construção civil do Estado

C

onsiderado um dos maiores símbolos do empreendedorismo moderno do Rio Grande do Norte, o professor, odontólogo, bioquímico e empresário Genivan Josué Batista, casado e pai de quatro filhos, também ocupou diversos cargos públicos, tendo chegado à condição de secretário estadual de Educação. Genivan representa como poucos o verdadeiro perfil do empreendedor moderno. Oriundo de uma família humilde voltada para atividades do campo, Genivan aparece hoje como o maior representante do segmento de material de construção civil do Estado, com representação em todas as regiões do RN, além de atender clientes nos vizinhos Estados da Paraíba e Ceará.

ACONTECE EMPRESAS – Genivan, como surgiu seu interesse e curiosidade em crescer profissionalmente? Quando o senhor sentiu que seria empreendedor?

GENIVAN BATISTA – Bem, minha curiosidade e obstinação pelo aprendizado, que vejo como peças fundamentais para o bom empreendedor, formaram minha base de conhecimento desde a infância na cidade de Jardim de Piranhas onde nasci. O aprendizado que obtive com meu pai, Josué Pereira da Costa, fez com que eu me tornasse o que sou hoje. Além disso, a minha obstinação pelo conhecimento científico. Porque se você tem o conhecimento de vida e alia esse conhecimento ao conhecimento científico, você pode se tornar grande.

O QUE o fez se tornar o maior empresário potiguar desse segmento de material de construção? Foi um caminho difícil?

EU DIRIA que foi um longo caminho galgado passo a passo, com muita dedicação e

24 Revista ACONTECE edição 2011

estudo. A disposição da busca constante em procurar fazer sempre melhor, aquilo a que você se propõe, o torna capaz de enfrentar qualquer obstáculo com a convicção de que poderá ultrapassá-lo. Meu pai sempre me ensinou que as oportunidades que surgem na vida devem ser bem aproveitadas. Por isso, além de preocupar-se em fazer bem todas as tarefas que me foram delegadas na fazenda, onde aos 14 anos, eu já era vaqueiro, eu sempre busquei inovar. Isso tem feito com que eu alcance novos patamares na vida.

QUANDO o senhor decidiu que queria estudar e mudar de vida?

EMBORA aos 14 já tivesse conhecimento sobre as “letras”, eu sempre me mostrava ser uma pessoa preocupada com a educação formal. Com apoio de familiares, fui alfabetizado por uma professora particular e logo aprovado para ingressar na escola formal. Seguiu para Natal, onde tinha como apoio a casa do estudante. Graças a minha obstinação pelos estudos e sagacidade, consegui no mesmo ano, aprovação nos cursos universitários de Odontologia, Bioquímica e concurso do Banco do Brasil.

Não sei dizer se nessa ordem, mas fui aprovado em todos. Mas gostaria de lembrar dois fatos que antecederam essa primeira ascensão. Antes de prestar vestibular e ser aprovado no concurso do banco, tive que procurar alternativas para driblar as dificuldades econômicas. Sem condições para pagar um cursinho pré-vestibular, eu assistia às aulas do cursinho, da calçada do Ateneu em Natal. Passando pelo local todos os dias, percebi que um dos professores falava muito alto e que se eu ficasse no banco da praça próximo à janela poderia fazer anotações, o que acabou dando resultados. Noutro momento, sem condições para comprar uma máquina de datilografia, eu consegui me matricular no curso e fiz em papel uma cópia do teclado, que foi passado para uma tábua onde eu treinava para conseguir memorizar as letras e ter rapidez na digitação como tenho até hoje. Lembrei disso para mostrar que a criatividade está presente em todos nós, basta exercitamos essa capacidade.

QUANDO realmente o senhor começou a traçar seu caminho empreendedor?

DEPOIS de aprovado no concurso do Banco do Brasil, eu passei a exercer a profissão de bancário em Mossoró, cidade que adotei como minha nova casa. Fique no banco até que percebi que poderia lograr melhor êxito como profissional liberal no meu consultório do que como bancário e pedi demissão do banco. Isso pra muita gente foi loucura. Só que eu estava fazendo isso porque sabia que poderia ganhar mais dinheiro dedicando mais tempo ao consultório, já que o número de clientes tinha aumentado muito. Eu sempre estava avaliando os acontecimentos em minha volta, o que sem dúvida é primordial para quem busca o empreendedorismo.

Depois de estabelecido como odontólogo reconhecido, eu buscava um novo local para trabalhar e foi aí que percebi que os comerciantes próximos ao meu estabelecimento buscavam a todo custo obter esse ponto, que hoje é a Construtora, o que me levou a iniciar uma nova atividade. Eu disse: bem, se outros comerciantes estão interessados nesse local, é porque aqui é um espaço para bons negócios. Vou entrar para o comércio. Foi partindo dessa influência dos vizinhos que iniciei minhas atividades comerciais. Mas no início não tinha noção sobre o que poderia comercializar, então como estava construindo uma casa na época e tinha toda noção sobre os preços de material de construção decidi ingressar nesse ramo.

QUANDO começou a comercializar, o senhor sentiu muitas dificuldades?

SIM, muitas. Como disse antes, eu não tinha noção nenhuma sobre comércio e tive que chamar um primo que trabalhou no comércio, mas em outro segmento, para me ajudar. Foi assim que começamos a enfrentar as dificuldades e nos firmamos no mercado. Mas isso levou pelo menos quatro anos. E somente depois de 10 anos conseguimos começar a dominar o que realmente era comercializar.

CONSIDERADO o maior representante do segmento de material de construção do Estado e um dos maiores do Nordeste, o que o senhor pretende a partir de agora?

NOSSA meta no segmento de construção civil dentro do RN foi alcançada e te-

Foto: Neide carlos

mos que procurar manter o que foi obtido com muito trabalho e colaboração de um grupo grande de pessoas. E isso só foi obtido depois que conseguimos comprar a Saci, porque mesmo sendo os maiores do estado nós não tínhamos reconhecimento fora do Estado. Nas Feiras do Sul e Sudeste não recebíamos a atenção merecida. Mas quando conseguimos comprar a Saci, passamos a ser vistos de outra forma. Esse é o mundo dos negócios. Por isso, temos que estar buscando sempre demarcar espaço para obtermos mercado. Estamos ingressando em outros segmentos como a distribuição de gás de cozinha e a revenda de motos.

O QUE é que se deve fazer para se manter sempre em ascensão ao longo de 27 anos de atuação no comércio?

ACIMA de tudo dedicação. Tenha dedicação, estude e tenha uma visão empreendedora que você consegue alcançar seus objetivos e se manter no mercado.

O FATO de ser uma empresa familiar também conta muito ou o senhor acha que isso não influencia?

SOU defensor do fortalecimento da empresa familiar. Porque se você tem pessoas ligadas por laços familiares que querem o seu melhor, porque sabem que o seu melhor será o melhor pra eles também, então você está mais perto do sucesso. Procurando seguir o exemplo das grandes empresas familiares ao longo de minha vida, eu sempre fui procurando fazer com que meus quatro filhos pudessem se integrar aos negócios da família. Mas você tem que ficar atento, porque assim como um filho ou irmão pode ajudar você, ele também pode levar você à falência. Se o seu filho não demonstra interesse pelos negócios, então é melhor afastá-lo. Pague para que ele fique longe, é bem melhor. Eu agradeço a Deus em poder contar com filhos que estão envolvidos com os negócios e gostam do que fazem. Por isso, hoje eles têm a liberdade de me consultar e também de questionar e debater decisões que envolvem as empresas. Quando uma decisão não tem a unanimidade dos herdeiros, ou simplesmente a decisão necessita de uma última palavra, eu sou chamado para equilibrar a situação.

Esse é um dos critérios para que a empresa familiar possa galgar sucesso, é fazer com que os filhos e futuros herdeiros não vejam seu empreendimento apenas como uma oportunidade de herança financeira, mas como herança empresarial em que todos estejam envolvidos. Todos participam das decisões e sempre prevalece o que for deci-

‘‘

O aprendizado que obtive com meu pai, Josué Pereira da Costa, fez com que eu me tornasse o que sou hoje.

Além disso, a minha obstinação pelo conhecimento científico. Porque se você tem o conhecimento de vida e alia esse conhecimento ao conhecimento científico, você pode se tornar grande’ .

do pela maioria. Mas isso só acontece porque todos estão integrados com os acontecimentos que envolvem a empresa.

QUAL o seu maior momento de satisfação como empresário de sucesso?

EU posso afirma que o momento de maior satisfação de minha vida empreendedora é ver que os meus parceiros que iniciaram junto comigo também cresce-

rem. Existem muitos comerciantes na periferia de Mossoró e em outras regiões que iniciaram com a gente, quando tínhamos apenas um caminhão para fazer entrega, e eles apenas uma carroça. Hoje vemos que o nosso crescimento tem feito com que eles também possam ter conseguido crescer e hoje continuamos juntos. Isso se dá quando existe confiança entre as partes. Negócios é muito mais que dinheiro, é confiança entre as partes que estão negociando.

COM sua experiência, o que o senhor aconselharia para quem quer iniciar no mundo dos negócios?

Na minha opinião, para se tornar um bom empreendedor, existem diversos fatores preponderantes, que vão desde a humildade para conversar com sua empresa e saber o que ela está necessitando, passando pela obtenção do conhecimento, valorização dos seus colaboradores e disposição para enfrentar os riscos, de forma calculada, sempre respeitando as necessidades da empresa. Além de tudo isso, a capacidade de ouvir e aprender sempre são preponderantes. E jamais abra mão da qualificação profissional, ela é importante em qualquer segmento. A formação superior melhora o desempenho do empreendedor e o deixa com maior capacidade de tomada de decisões. O empresário que conquistou sucesso sem formação poderia chegar bem mais longe se tivesse buscado qualificação numa universidade. A atividade empresarial seria como o Direito e a Medicina, que estão sempre na horizontalidade, ou seja, não têm fim.

Revista ACONTECE edição 2011

25

GESTÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

“A única coisa permanente no universo é a mudança” Heráclito, filósofo grego, século V a.C. Administração estratégica é uma abordagem sistemática à gestão de mudanças estratégicas e uma responsabilidade importante e cada vez mais essencial da administração geral

N

ão é preciso enxergar além do óbvio para se perceber que o mundo dos negócios tem mudado expressivamente nestes últimos anos. A competitividade intensa e a busca constante pela melhor qualidade; necessidade de reduzir custos, ter eficiência e a luta por uma posição competitiva única e duradoura marcam o grande desafio competitivo para as organizações.

A tarefa não parece fácil, pois exige cuidados especiais. Por exemplo, é necessário administrar o presente de forma estratégica, em harmonia com a missão e visão da empresa ao mesmo tempo vislumbrar e construir o futuro desejado.

Outro exercício igualmente importante é fazer constantes análises (scannings)* e diagnósticos dos vários contextos da empresa, de sorte a integrá-la à realidade e desenvolver competências coerentes com a visão, a missão e com os valores pelos quais ela quer ser reconhecida.

Segundo ANSOFF (1993:16), a administração estratégica é uma abordagem sistemática à gestão de mudanças estratégicas e uma responsabilidade importante e cada vez mais essencial da administração geral:

posicionar e relacionar a [organização] a seu ambiente, assegurando resultados continuados e antecipando eventuais surpresas.

Para Wrigth (2007:23-27), gestão estratégica é um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação de estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos resultados.

Administração estratégica trata-se, portanto, de um estilo dinâmico e inovador de gestão monitoradora dos ambientes (interno e externo) da empresa, identifica oportunidades e aponta formas mais eficientes para o uso dos recursos da organização.

Scanning* - Analisar, diagnosticar os diversos ambientes externos da empresa.

ANSOFF (1993), Igor. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas; WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; e PARNELL (2000), John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas.

Foto: Neide carlos

socorro Stúdio hair

Av. Independência, 972 - Centro - Pau dos Ferros/RN

(84) 3351-2071 ACONTECE edição 2011 26 RevistaFone:

Além de possibilitar a antecipação aos problemas e prever tendências e possíveis mudanças que ocorrem no mercado.

Um trabalho cíclico e efetivo de fortalecimento das competências da empresa e um instrumento imprescindível na busca e construção do grande diferencial competitivo desejado pelas organizações.

RERITON •Pós-graduação - MBA Em Gestão de Negócios •Professor de Gestão de Negócios e Marketing •Atua a 9 anos na área de Exportação e Comércio Exterior

Apartir de janeiro

cursos proficionalizantes, para cabelos.

Revista ACONTECE edição 2011

27

Cons truin do

Riacho da Cruz

uma gran de h istór ia

Prefeitura Municipal

28 Revista ACONTECE edição 2011

Revista ACONTECE edição 2011

29

MESSIAS TARGINO GESTÃO PARTICIPATIVA da prefeita Shirley Targino faz seu diferencial Projeto Meu Sertão que Produz assegurou a conquista da VI Edição do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor, referente a 2009/2010, no RN, e também a conquista nacional na categoria de Formalização de Empreendimentos

A

prefeita do município de Messias Targino, Shirley Ferreira Targino, tem dado exemplo de gestão participativa e competência administrativa. Vencedora da etapa potiguar do 6º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor, ela também foi a vencedora da etapa nacional do prêmio neste ano. As conquistas são resultado do importante trabalho que a prefeita vem realizando nos últimos anos, iniciado ainda em 2004, quando ela assumiu a prefeitura para seu primeiro mandato. Além de campeã da etapa estadual, Shirley ainda conquistou o prêmio Destaque Temático – Formalização de Empreendimentos.

O município de Messias Targino, uma cidade de 135 quilômetros qua-

30 Revista ACONTECE edição 2011

drados e com uma população de apenas 3,9 mil habitantes, passou a servir de exemplo a muitos municípios de maior porte mostrando como é possível promover o desenvolvimento através de práticas empreendedoras.

O diretor superintendente do Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas (SEBRAE) no Rio Grande do Norte, José Ferreira de

Melo Neto, destacou a importância do projeto campeão estadual, que se concentrou nos pequenos negócios, sobretudo do setor de agronegócio, para a retomada do crescimento econômico do município. Para incentivar as MPEs, uma das primeiras ações foi regulamentar a Lei Geral no município, aprovada ainda em 2008. A agilidade e empenho nesse processo con-

tribuíram para que a gestora ganhasse também o prêmio Destaque Temático – Formalização de Empreendimentos.

Na opinião da prefeita, o sucesso de sua gestão está no comprometimento com o desenvolvimento econômico e social do município. “O conjunto de ações da nossa administração é bastante consistente, atendendo a todos os segmentos da sociedade local.

Encaro toda essa divulgação de nossas ações como um reconhecimento do trabalho desenvolvido pela nossa equipe desde 2006 e também da nossa política de incentivo ao empreendedorismo num município pequeno como Messias Targino”, disse a prefeita vencedora.

Na tentativa de reverter o quadro de baixa capacitação técnica, empreendedora e tecnológica dos pequenos negócios, a prefeitura de Messias Targino, em parceria com diversas instituições, disponibilizou cursos técnicos aos produtores. Um deles estimulando o associativismo, cooperativismo e empreendedorismo. A segunda iniciativa voltada para a melhoria dos processos produtivos e a outra foi para o artesanato, com a criação de um programa especial articulado com uma política municipal de apoio a ações nesse segmento, com foco nas mulheres.

Visando fomentar a produção e comercialização de forma sustentável, o município criou a Feira Agroecológica, uma estratégia de pequenos produtores comercializarem toda a produção diretamente para os consumidores.

Mais que um incentivo às vendas, a iniciativa contribuiu para a expansão do cultivo agrícola de forma sustentável e ecologicamente correta.

Vencedora do prêmio nacional na categoria Formalização de Empreendimentos, Shirley revelou que sempre fala aos outros prefeitos sobre a importância dos pequenos negócios no desenvolvimento dos municípios.

“Quando a gente se envolve com a causa do empreendedorismo e das micro e pequenas empresas, o apoio e parceiros surgem. Isso tem ocorrido em nossa cidade”, disse ela. “Esse tipo de iniciativa não é difícil de colocar

Projetos desenvolvidos por Shirley Targino têm sido destaque estadual, nacional e internacional em prática. No meu caso, uma cidade pequena, fez uma diferença muito grande. O diferencial foi apoiar os empreendedores locais, fazendo com que eles pudessem desenvolver seu próprio negócio”, contou.

A conquista dos prêmios acabou fazendo com que a prefeita participasse de uma Missão Internacional na Espanha e na Itália, durante o período de treze dias. Após ser recebida com muito entusiasmo pela população enfrente à sede da prefeitura, Shirley fez um pronunciamento sobre os aspectos da missão internacional.

“Messias Targino agora é conhecida mundialmente devido à nova realidade social e econômica que está acontecendo em função dos investimentos feitos pela administração municipal no sentido de assegurar a todos os segmentos da sociedade o direto de conquistar seu espaço no mercado de trabalho”, destacou Shirley, bastante entusiasmada com os resultados da missão internacional.

Ela disse ainda que foi possível constatar quanto o Brasil é respeitado nos dois países devido à nova realidade social que está vivendo o país, prin-

cipalmente pelo combate à pobreza.

“Uma experiência como essa amplia a visão e o conhecimento e, em consequência, as ações”, explica.

Ela contou que os prefeitos estão voltando da missão com mais ânimo e com muitas ideias para disseminar a cultura da gestão empreendedora entre os prefeitos do país.

A prefeita voltou a ressaltar que as ações do Projeto Meu Sertão que Produz que foi responsável pela conquista da VI Edição do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor, referente a 2009/2010, do estado do Rio Grande do Norte e também pela conquista a nível nacional na categoria de Formalização de Empreendimentos, foram apresentadas por ela, durante as atividades técnicas nas cidades visitadas da Espanha e Itália. “Depois de conhecer experiências de gestão pública empreendedora na Espanha e na Itália, posso afirmar que Messias Targino está no rumo certo do desenvolvimento sustentável”, registrou Shirley.

A prefeita disse que a agricultura familiar, artesanato e o turismo são fontes de desenvolvimento nas regiões visitadas. “Estou muito feliz pela

Revista ACONTECE edição 2011

31

MESSIAS TARGINO oportunidade de ter participado deste evento que foi riquíssimo em informações e conhecimentos que terão grande utilidade para podermos aperfeiçoar nossos projetos e ações”, acrescentou Shirley.

Uma cartilha e um CD, com imagens e informações sobre o Projeto “Meu Sertão que Produz” foi produzido pelo Sebrae e apresentado pela prefeita Shirley durante os encontros técnicos. Todo esse material será apresentado à comunidade.

Ela destacou o papel importante

que tem tido o Sebrae na nova realidade do município de Messias Targino. “O Sebrae tem ajudado e muito com suas ações que têm servido para desenvolver cada vez mais nossa cidade”, destacou Shirley.

Durante a entrevista, a prefeita confirmou a presença dos prefeitos que participaram da Missão Internacional na Europa em Messias Targino no próximo ano. A proposta é aumentar e tornar mais constantes as reuniões da Rede de Prefeitos Empreendedores criada neste ano, e que

tem por objetivo disseminar o desenvolvimento municipal com foco nos micros e pequenos negócios. “Deveremos nos reunir uma vez por mês para discutirmos o andamento dos projetos em cada município. E os prefeitos empreendedores estarão visitando o município de Messias Targino em 2011, durante as festividades de emancipação política, para conhecer as ações e projetos que estão acontecendo em nossa cidade. Será uma oportunidade importante para nosso município”, disse a prefeita.

Shirley inaugura primeira fábrica de confecções em Messias Targino A prefeita Shirley Targino (PR), com seu espírito empreendedor que tem sido destaque na gestão pública do RN, inaugurou no final do mês de novembro a primeira fábrica de confecções de Messias Targino. Um marco que deverá mudar a história de um grupo de 30 pessoas que estão sendo inseridas nesse novo mercado de trabalho.

A instalação da fábrica é resultado de uma parceria entre a Prefeitura de Messias Targino e o empresário Roberto Silva, que recebeu o apoio também do Serviço Brasileiro de Apoio às Pequenas e Micros Empresas (SEBRAE).

Durante a solenidade de inauguração realizada no dia 26 de novembro, o empresário Roberto disse que os incentivos que recebeu da prefeitura foram essenciais para que a fábrica fosse instalada em Messias Targino. “A prefeita Shirley tem apoiado e dado as condições necessárias para que hoje estivéssemos aqui gerando emprego”, destacou Roberto.

O empresário destacou ainda que foi através do esforço da prefeita Shirley que o Sebrae vem reali-

32 Revista ACONTECE edição 2011

zando curso de capacitação para 25 costureiras. “Ela também foi decisiva para que fosse firmada parceria com a Hering, que vai comprar toda produção”, enfatizou Roberto.

O diretor regional do Sebrae Mossoró, João Vidal, também participou da inauguração, onde destacou a importância da instalação da primeira fábrica, que segundo ele tem um papel essencial na geração de emprego e renda para o município do porte de Messias Targino. “Essa iniciativa mostra a importância que tem o Poder Público com a iniciativa privada na geração de renda”, disse João. “É um exemplo que deve ser seguido por outros municípios”, completou.

A representante do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), Nazaré Pegado, que está ministrando o curso para as costureiras, disse que ficou impressionada com o apoio que a prefeitura tem dado para a instalação da fábrica.

Para o presidente da Câmara de vereadores, Pôla Pinto (PT), a inauguração da fábrica é a alternativa para a conquista da independência

financeira, com a atividade de costura, aproveitando a vocação natural das mulheres. “Além do esforço da prefeita Shirley, o Sebrae tem tido uma participação especial no processo de capacitação que tem atingido todos os segmentos do município,” disse ele.

Já a prefeita Shirley disse que estava muito feliz pela instalação da primeira fábrica no município e agradeceu ao empresário Roberto e ao diretor regional do Sebrae Mossoró, João Vidal, pelo apoio que vem sendo dado ao município de Messias Targino. “Essa fábrica é mais uma conquista e com certeza será uma referência na região”, disse Shirley. “Outros empreendimentos virão para gerar mais emprego e renda”, completou a prefeita.

Além da fábrica de confecções que foi inaugurada em novembro, o empresário Roberto tem outra fábrica que vem funcionando no centro da cidade, onde são confeccionados panos de pratos, toalhas e cobertas, com uma geração de mais 20 empregos, somando assim 50 empregos.

Revista ACONTECE edição 2011

33

LIDERANÇA SEIS DICAS CLÁSSICAS para o exercício do líder Cabe a todos nós atuais e/ou potenciais empreendedores entendermos e compreendermos melhor algumas nuances às quais devemos estar atentos em nosso exercício como Líderes e/ou Gestores.

A

pós anos de pesquisas e estudos focados na área de Liderança, podemos afirmar – com base nos referidos estudos e, principalmente, na vivência prática exercida como liderado e liderando de pessoas ao longo de uma carreira de 22 anos – a importância determinante do clima e/ou comportamento organizacional (das empresas) para o desempenho das pessoas que nelas trabalham. Por tabela, o desempenho destas pessoas irá impactar diretamente nos resultados globais das referidas organizações, já que pode não parecer, mas as empresas ainda são feitas por pessoas e, por este clima ser diretamente afetado pelos gestores, líderes e/ou diretores das empresas, cabe a todos nós atuais e/ou potenciais empreendedores entendermos e compreendermos melhor algumas nuances às quais devemos estar atentos em nosso exercício como Líderes e/ou Gestores. Apesar destes dois termos (líderes e/ ou gestores) cientificamente se confundirem, entendamos aqui todos aqueles que exercem atividades de coordenação total ou parcial em suas empresas. Ei-las:

1) Cuidado com o mau humor

Está comprovado que pessoas mal humoradas contribuem negativamente para os resultados daquelas pessoas que trabalham próximas a elas e sendo você um líder mal humorado(a), este reflexo será ainda maior, pois você estará afetando toda a equipe e quando isso passa a ocorrer de forma sistêmica, os resultados a médio e longo prazo poderão ser seriamente comprometidos. Portanto, a dica é: controle o mau humor, sorria. Seus liderados e sua empresa irão agradecer. Pense nisso.

34 Revista ACONTECE edição 2011

2) Promova a União e não alimente a competição Negativa

Para buscar a consolidação do trabalho em equipe, sua postura como líder será determinante. Cuidado com aquelas pessoas que buscam crescer no insucesso dos outros. Na maioria das empresas, elas sempre irão existir, mas caberá aos líderes não se deixarem influenciar pela primeira informação que obtiverem, nem tampouco valorizar informações que sempre tratam de denegrir pessoas, pois elas não contribuem para união da equipe e, lembre-se, a equipe é sempre um espelho do seu Líder.

Portanto, se o líder valoriza essas atitudes e promove a desunião, a equipe também irá se comportar assim e a desunião poderá reinar em sua empresa.

3) Reconheça o esforço e o trabalho da equipe.

Reconheça o esforço de sua equipe, não apenas com salário e outras boas condições de trabalho, mas por meio de outro tipo de reconhecimento muitas vezes esquecidos pelos líderes, que é o reconhecimento com palavras e ações praticadas com aqueles que realizam bons trabalhos: parabéns, continue trabalhando bem, muito bom o seu trabalho, são palavras simples que enchem o ego de quem recebe e nada tiram de quem oferece. Mesmo parecendo ser simples, o efeito é bem maior do que imaginamos, muitos líderes acham que o elogio promove o relaxamento ou irá levar ao excesso de valorização do liderado, pura ignorância e desconhecimento dos novos estilos de liderar. Quebre este paradigma e comece já a elogiar a sua equipe.

4) Elimine o medo e remova a barreira à participação de todos.

Muitos de sua equipe não conseguem se aproximar de você, seja por timidez, por medo ou mesmo em função de seu estilo de liderar mais próximo de uns e distante de outros. Feliz para os que estão mais próximos a você ou mesmo aqueles mais desinibidos, que conseguem com facilidade participar e se comunicar em uma frequência maior com os líderes. No entanto, desta forma, muitas informações e/ou dicas daqueles membros mais dis-

RAIMUNDO FERNANDES Economista, especialista em Gestão da Qualidade, MBA Executivo, auditor líder do Sistema Integrado de Gestão, professor universitário, diretor e consultor da FOCAR – Gestão de Qualidade & Treinamentos.

tantes, que pouco se comunicam com os líderes, estão deixando de ser exploradas pelas empresas, bem como os tornam menos valorados. Cabe ao líder remover estas barreiras e promover a participação e a valorização igualitária de toda sua equipe.

5) Você é Líder pela sua capacidade (autoridade) e não pelo excesso de arrogância (poder) O líder do grupo deve confundir-se com os demais participantes, mantendo sua liderança pelo respeito mútuo e não em função da cor do capacete ou do local onde o carro é estacionado, com placas e locais exclusivos, prática que, inclusive, está deixando de existir nas organizações de alto desempenho. Alguns líderes preferem demonstrar seu poder, inclusive, socialmente, o que deixa claro sua insegurança e pouco preparo como líder. Ao contrário, quando se exerce uma liderança conquistada por mérito, a sua autoridade é mantida mesmo sem estes rótulos muitas vezes impostos por culturas copiadas do passado.

6) Pratique o Senso de Justiça

Seja justo com sua equipe, tenha convicção de suas ações no dia a dia como líder, tenha certeza de que a Justiça irá imperar em todos seus atos, mesmo que às vezes alguém pense que sua ação foi injusta, mas, se sua consciência o deixa tranquilo, vá em frente. A Justiça exercida pelo Líder é hoje, sem sombra de dúvidas, uma das principais fontes para o comprometimento de sua equipe. Pense no Senso de Justiça ao Liderar e Sucesso.

Revista ACONTECE edição 2011

35

AMORN PRESIDENTE MARCOS AURÉLIO destaca unidade da associação nas lutas intermunicipais Foto: Vércio Lima

Ele disse que, ao lado de outras entidades e das federações de luta pelos interesses municipais, a Amorn tem sido historicamente uma das principais vozes e a força dos municípios potiguares

O

presidente da Associação dos Municípios do Oeste do Rio Grande do Norte (AMORN), Marcos Aurélio, prefeito de Riacho da Cruz, destaca a atuação da entidade no apoio aos municípios da região.

Embora a princípio o ano de 2010 possa ser considerado um ano difícil para os Municípios, ele acredita que a entidade conseguiu atingir seus objetivos e cumpriu com o papel de representar os Municípios do Oeste do Estado. A exemplo do que vem ocorrendo nos últimos anos, ele disse que a entidade vem procurando integrar os municípios com a comunidade Estadual, defendendo os seus interesses, assistindo e assessorando os prefeitos.

E como uma das formas de atingir este objetivo, a Amorn oferece atualmente apoio em busca de soluções para seus filiados. “Estivemos juntos aos nossos filiados na busca por soluções para projetos importantes de interesse coletivo como a divisão dos royalties entre todos os municípios e a distribuição do Presal. Nós também acompanhamos todos os prefeitos em luta coletiva juntos aos ministérios no sentido de que projetos fossem viabilizados”, disse o prefeito, que esteve em Brasília por diversas vezes nesse ano de 2010, encampando luta em favor dos interesses intermunicipais.

Para Marcos Aurélio, ao lado de outras entidades e das federações de luta pelos interesses municipais, a Amorn tem sido historicamente uma das principais vozes e a força dos municípios potiguares, trabalhando em sintonia com a Federação

36 Revista ACONTECE edição 2011

Marcos Aurélio destaca a importância da entidade que representa os municípios do Oeste Potiguar dos Municípios do Rio Grande do Norte (FEMURN) e a Confederação Nacional dos Municípios (CNM), e também com outras associações microrregionais de municípios. “Temos participado de conquistas, como a melhoria na distribuição do ICMS, e continuamos mobilizados em busca de melhores condições para os municípios, sobretudo os pequenos, como o nosso que tem suas receitas reduzidas constantemente”, acrescenta.

Ele disse que internamente tem sido

trabalhado por ele a reestruturação da Amorn, oferecendo aos municípios associados ferramentas modernas visando à melhor prestação de serviços e a modernização administrativa. “Por tudo isso, a Amorn tem crescido, graças à união dos prefeitos e às parcerias, um importante instrumento de fortalecimento do municipalismo”. Afirmou Marcos Aurélio que prepara a eleição para o mês de janeiro, quando conclui seu primeiro mandato à frente da entidade, podendo inclusive concorrer à reeleição.

Estamos todos no rumo certo

Revista ACONTECE edição 2011

37

CÂMARA DE ALMINO AFONSO ATUAL GESTÃO DA MESA DIRETORA informatiza serviços e acaba com reeleição de presidente Foto: Neide Carlos

Modernização de toda a estrutura física e melhoria na qualidade dos serviços oferecidos garante reaproximação do povo com o Legislativo local

A

Câmara Municipal de Almino Afonso tem implementado uma série de medidas de modernização e simplificação dos processos administrativos. De acordo com o vereador Aurenilson Leão Carlos, o “Dodó” (PSDB), o objetivo da Mesa Diretora tem sido assegurar redução de gastos e o tempo de resposta dos serviços solicitados pela população aos vereadores.

Considerado um dos parlamentares mais produtivos da nova geração de políticos de seu município, Dodô está em seu quarto mandato e está concluindo em dezembro seu primeiro mandato como presidente do Legislativo local. Anteriormente, já havia participado da mesa Diretora e também esteve à frente de algumas comissões.

Entre as propostas apresentadas no primeiro ano do seu primeiro mandato, destaca-se a realização de uma ampla reforma do legislativo que incluiu equipamentos móveis e total modernização do sistema de funcionamento da Casa. A Câmara Municipal de Almino Afonso tem seu sistema de atendimento e serviço totalmente informatizado. Além disso, foi na gestão do atual presidente que foi instalado o Telecentro.

Além das melhorias na estrutura física, o presidente também é responsável pelo projeto que acabou com a reeleição de presidente da Mesa Diretora. Segundo ele, a aprovação desse importante projeto vai garantir a todos os vereadores eleitos a oportunidade de ter acesso ao comando do Legislativo. “Sempre tive esse pensamento de que a reeleição era prejudicial para o desenvolvimento da Câmara e logo que assumi minha gestão tratei de apresentar o projeto que foi aprovado e acabou de vez com a reeleição na Casa”, disse o parlamentar.

Ardente defensor das ações voltadas para

38 Revista ACONTECE edição 2011

Vereador Dodô moderniza estrutura da Câmara e acaba com reeleição para presidente o município, o vereador disse que muitas vezes acaba sendo taxado de bairrista, o que para ele não faz sentido. “Não sou um vereador bairrista, sou municipalista e defendo a cidade como um todo. Talvez seja por isso que tive essa expressiva votação em todos os bairros da cidade e consegui chegar ao comando do Legislativo. Nossas ações em torno da melhoria da Casa e principalmente na busca pela qualidade de vida da nossa população já falam por si só”, enfatiza o parlamentar.

Ele disse que sua gestão tem se destacado pelo trabalho voltado ao desenvolvimento do Legislativo, que vem sendo reconhecido pelos colegas parlamentares e todos que sempre acompanharam as iniciativas desse parlamentar ao longo de sua carreira política. “Em 2008, eu consegui ser o vereador mais votado da cidade e proporcionalmente o 6º no país, com 12,75% dos votos, o que corresponde a 548 votos válidos. Esse resultado nos levou a ter uma postura ainda mais responsável em relação aos nossos eleitores”, acrescentou Dodô destaca entre suas ações realizadas até agora a reestruturação do quadro funcional e valorização dos servidores com potencial para as mais diversas áreas, sendo elas administrativas ou não; Realização de inúmeras audiências Públicas, sessões especiais e solenidades que vêm lotando a Casa, devol-

vendo ao povo de Almino Afonso o Poder Legislativo; Redução das contas do Legislativo e sanando todas as dívidas, implantando planos que beneficiaram a todos; Capacitação de todos os servidores com curso de relações públicas e ações parlamentares; Aquisição de novos computadores, todos os gabinetes estão recebendo computadores.

O vereador disse que na atual legislatura já foram apresentados mais de 80 projetos, 70 requerimentos e um número significativo de Títulos de Cidadão, Medalhas de Honra ao Mérito e Moções de Congratulações.

A servidora Francisca Cordeiro Cavalcante Filha disse que as mudanças propostas pelo atual presidente mudaram a qualidade de vida dos servidores e melhoraram o desempenho de toda a equipe. Ela disse que uma das principais mudanças está relacionada à qualificação profissional e à inclusão digital. “Nos que tivemos a oportunidade de participar do programa de inclusão digital podemos perceber o que isso representa na vida de uma pessoa nos dias atuais. Hoje somos pessoas com a capacidade de acesso rápido a informações e conhecimento, o que nos garante maiores chances de desenvolver nossas atividades”, acrescentou.

Segundo dados da própria servidora, mas de 400 alunos já foram formados pelo Telecentro Legislativo.

Assu | Carnaubais | Alto do Rodrigues Fone: (84) 3331-2831

Revista ACONTECE edição 2011

39

VALMIR MENDONÇA EMPRESÁRIO COMEMORA 40 ANOS de sucesso com reinauguração da Shock Foto: Neide Carlos

Ele destaca sua atuação como empresário e promotor de eventos em várias cidades da região Nordeste

O

empresário Valmir Mendonça, proprietário da Shock Casa Show e organizador de diversos eventos em todo o estado do Rio Grande do Norte, comemora o sucesso dos seus 40 anos de carreira. Valmir, que iniciou sua carreira com auxiliar de palco no final dos anos 70 em Mossoró, está preparando a reinauguração do Shock.

Ele disse que, depois de vários anos atuando em Mossoró, decidiu investir em eventos na cidade de Fortaleza (CE). Mas, mesmo tendo obtido êxito em sua experiência no vizinho estado, decidiu retornar ao Rio Grande do Norte no final da década de 90 e optou por Natal. Na capital, ele conseguiu ampliar suas atividades e passou a promover não apenas a realização de eventos em casas de show como também na realização de micaretas. Além disso, o empresário passou a ser o responsável pela carreira do cantor Reginaldo Rossi no Nordeste, o que, segundo ele, deu um grande impulso a sua carreira. “Depois que iniciei o trabalho com Reginaldo Rossi, passamos a nos tornar mais conhecidos em outros estados como Piauí, Maranhão entre outros Estados. Isso fez com que pudéssemos ampliar nossa atuação na promoção de eventos nesses Estados”, disse o empresário. Ele também foi responsável pela realização da primeira edição do carnaval fora de época de Areia Branca, que também foi um sucesso e deve repetir a realização do evento que veio para suprir a lacuna na cidade, que realiza anualmente um dos maiores carnavais do interior do RN. Valmir Mendonça nasceu na cidade de Ipanguaçu, em 1954. Com apenas 15 anos começou a trabalhar com shows e eventos.

E hoje, com seus mais de 40 anos de experiência, gaba-se de trabalhar com artistas “arrasa-quarteirão” e de levar quase trinta

40 Revista ACONTECE edição 2011

Valmir Mendonça iniciou sua carreira em Mossoró como auxiliar de palco

mil pessoas para suas festas. Atualmente, este promotor de eventos reside na capital potiguar, mas prepara um leque de atrações para Mossoró, no quesito de entretenimento e lazer. Como, por exemplo, mais um carnaval fora de época para o município, além de ter sido o idealizador do FestVerão, que foi realizado pela primeira vez na cidade de Tibau. “Temos o projeto, que na verdade é o meu sonho, de trazer um carnaval fora de época para Mossoró que seja bem melhor. Que seja daquele porte de Tibau, mas só com uma capacidade bem maior do que a de lá”, enfatiza.

Ele disse que sua empresa tem sido responsável pela realização de vários shows

em mais de 20 municípios do Estado e sua pretensão é ampliar esse número. Além disso, o empresário trabalha na abertura de espaço em outros Estados do Nordeste.

Prioridade na gestão municipal é a educação

Revista ACONTECE edição 2011

41

42 Revista ACONTECE edição 2011

TODO S

OLVIMEN V T EN

O

RA PA

DE

S

PENDÊNCIAS-RN

PREFEITURA MUNICIPAL DE PENDÊNCIAS

Revista ACONTECE edição 2011

43

44 Revista ACONTECE edição 2011