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Revista de la Asociación Rural - Enero 2015 - Año CXLIII - Nº 142 - Edición Forestación El precio de los combustibles en Uruguay…...............6 El sector forestal ante el nuevo gobierno..................12 Destacado crecimiento fuera y dentro de fronteras…....18 Sinergia entre productores apícolas y forestales........…22 Relevante esfuerzo económico para prevenir los incendios forestales…...................28 Ing. Javier Solari: “Estamos muy orgullosos de lo que hemos podido construir”….......................32 UPM obtiene nuevo reconocimiento en eficiencia energética........................................…36 Montes del Plata cosechará más de 4 millones de m3 de madera por año…....................38 Moacyr Fantini: “Planes de negocios a la medida de los productores rurales”…..................42 Vivero Dr. Alejandro Gallinal…................................44 Durante el 2015 el sector exportará por un monto récord: U$ 2.000 millones….....................50 50 años de la Dirección General Forestal…..............54 Carlos Faroppa: “El mantenimiento de esta política de estado requiere de una DGF solida”….....56 Distinciones al esfuerzo exportador 2014.............…60 ¿Quiénes somos?: Freddy Ariel Hernández...........…78 Coeficiente de relaciones de intercambio de los mercados ganaderos…..................................80 Indicadores…...........................................................82 Guía Tierra...........................................................…86 Barbas en remojo: Cruce de caminos…...................90 SUPLEMENTO OVINO Exportaciones del rubro Ovino 2014.......…..............62 Ectoparasitósis Ovinas….........................................66 Expectativas de buenos negocios en un rubro con varios desafíos…............................72 Escritorio Hernández: experiencia y seriedad en negocios Rurales…................................76

Asociación Rural del Uruguay Avda. Uruguay 864 - Tel.: 2902.0484* - Fax: 2902.0489 www.aru.com.uy - aru@netgate.com.uy Presidente - Ing. Agr. Ricardo Reilly Arrarte 1er Vicepresidente - Ing. Agr. José Bonica Henderson 2do Vicepresidente - Sr. Miguel Martirena Secretario - Sr. Leandro Gómez Vásquez Secretario - Ing. Agr. Guzmán Tellechea Tesorero - Cr. Héctor Álvarez Producción DUPLEX Dirección: Ellauri 710 bis / 301 Editor: Conrado Ferber Artagaveytia Administración: Gabriela Köncke Fotografía: Luis A. Pesce - Juan D. Ferber - Gentileza Montes del Plata Diseño gráfico: Juan D. Ferber Imprenta: Polo S.A. - D.L. Nº 338398

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Contador - Dr. Juan García Requena Registros Genealógicos y Laboratorio - Dr. Pablo Zerbino Vanrell Exposiciones - Ing. Agr. Alejandro Carvalho Vocales - Ing. Agr. Pablo Barreto Amundarain - Ing. Agr. Gabriel Capurro Alvarez - Ing. Agr. Patricio Cortabarría Rovira - Sr. Alejo Ferber Arocena Ing. Agr. Jaime Gomes de Freitas - Ing. Agr. Martín Gortari Fernández Ing. Agr. Alvaro Lapido Bove - Ing. Agr. Manuel Lussich Torrendell Ing. Agr. Diego Payssé Salgado Comisión Fiscal:Sr. Mario Ibarburu Pécora Sr. Alberto Pereira Micoud - Ing. Agr. Eduardo Urioste Soneira Departamento comercial: Luis Pesce (099 921141) - Beatriz Rizzi (091 963436) Publicidad: 2710.8638 - 2710.8428 info@duplex.com.uy - www.duplex.com.uy

Autorizada su reproducción total o parcial, citando la fuente. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores. Tiraje certificado por IVC - 5.000 ejemplares

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El precio de los combustibles en Uruguay

Actualmente el precio del litro del gasoil es de $39,9 mientras que el barril de petróleo crudo está en el entorno de los USD 65 por barril en el promedio de los primeros 15 días de diciembre. En el último año, el precio del barril de petróleo crudo se redujo en un 40%, mientras que el precio del gasoil en Uruguay lo hizo tan sólo un 8%.

Luego del gran aumento del precio del petróleo en 2008, se produjo una importante baja de su precio a nivel internacional. En ese momento en Uruguay también se procesó la baja de precios del gasoil, sin embargo el margen entre ambos precios se hizo cada vez más amplio. Es importante señalar que en el

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precio final de los combustibles, ANCAP, además de considerar el precio del barril de petróleo también debe tomar en cuenta la posible trayectoria del dólar. Según el último informe de URSEA (octubre de 2014), que evalúa los precios de paridad de importación, es decir el precio al que se compraría el combustible de ser importa-

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do aplicando los mismos impuestos y márgenes que aplica ANCAP, el precio del gasoil importado sería de $33,38 por litro en lugar de los $39,90 que cuesta actualmente. Desde mediados de 2008 a octubre de 2014, la diferencia entre el precio del gasoil fijada por ANCAP y el precio de paridad de importación (que incluye el margen de comercialización) ha sido superior a los $ 4,60 por litro. En las naftas la diferencia no ha sido tan marcada, y la evolución entre el precio fijado por ANCAP y la paridad de importación han mantenido el margen, que analizando desde mediados de 2008 a octubre de 2014 el promedio ha sido negativo en $1,5 por lts.

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Tratamiento Impositivo Según la ley N° 18.109 (del año 2007) el gasoil se encuentra exonerado del IMESI (Impuesto Específico Impuesto), y gravado por el Impuesto al

Valor Agregado (IVA) en su tasa básica 22%. Las naftas están gravadas únicamente por IMESI. Su valor se fija por el Poder Ejecutivo en base a un monto fijo por uni-

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del gasoil se ajustaría la partida que se transfiere a las empresas de transporte “por el 14% de las variaciones en valor absoluto que se produzcan en el precio del gasoil hasta un tope de dos veces y media el valor inicial".

dad física vendida. El IMESI a la nafta equivale a $16,75 por lts., siendo responsable del 40% del costo. Por este concepto, en 2013, ANCAP recaudó y entrego al Estado unos USD 520 millones en concepto de IMESI.

Fideicomiso del transporte de pasajeros En el gasoil, además del IVA, el "Fideicomiso del Gasoil", vale $3,42 por lts., es decir un 8,6% del precio del combustible. Por este concepto, en 2013 ANCAP entregó al Estado unos USD 130 millones al fideicomiso del boleto que subsidia el transporte público. Como se dijo, el Gasoil mantiene una cuota parte de su precio para el Fideicomiso del

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Transporte. El Fideicomiso del Boleto es un fideicomiso de administración creado para canalizar los recursos generados al amparo de lo dispuesto en el Decreto Nº 347/006 (de setiembre de 2006) para la reducción del costo del gas oil de las empresas de transporte colectivo de pasajeros. El Fideicomiso recibe mensualmente los fondos recaudados por ANCAP por el incremento del precio del gasoil. Con este producido, el Fideicomiso paga a las empresas de transporte colectivo de pasajeros el beneficio correspondiente en función del consumo de gas oil declarado y los topes definidos por el MTOP. Cada vez que aumenta el precio

Ese valor inicial era (a octubre de 2006 cuando se lanzó el fideicomiso) de $ 1,053 por litro de gasoil vendido que se volcaba al fideicomiso, en ese momento el precio del gasoil era de $21,9 por litro. El tope para su incremento llegaba hasta dos veces y media. En julio de 2008, el Poder Ejecutivo emitió un decreto, que eleva el tope hasta tres veces y media el $ 1,053. Al fijar un tope más alto, cada vez que aumenten los combustibles se puede ajustar al alza la partida que reciben las empresas transportistas.

Precio de combustibles en Uruguay vs. la región Los precios del gasoil en Uruguay son los más altos de la región. En octubre de 2014, el litro de gasoil en Uruguay costaba unos USD 1,66, mientras que en Chile costaba unos USD 0,89. Para las naftas, el precio en Uruguay fue de USD 1,74 por litro y en Chile USD 1,28.

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metros cúbicos por año en promedio. Utilizando estos consumos del mercado interno, y suponiendo que se hubieran mantenido en el último año, en 2014 el “costo” por la diferencia entre el precio establecido por ANCAP y el precio paridad de importación sería de unos USD 167 millones anuales.

en el transcurso del ejercicio, se tomará el monto de facturación correspondiente a cada período en el cual estuvieron vigentes dichos porcentajes.

Deducciones de IVA gasoil en IRAE

• En el caso de transporte terrestre de pasajeros el límite máximo de deducción será el que surja de aplicar, al monto de la facturación de dichos servicios gravados a la tasa mínima y prestada con unidades propias, los siguientes porcentajes:

En el régimen impositivo actual existen topes a las deducciones de IVA que se pueden realizar por compras de Gasoil.

En síntesis, los precios de los combustibles en Uruguay han mantenido en los últimos años una tendencia algo dispar con el precio del crudo a nivel internacional. Esta tendencia particular ha hecho que en el caso del gasoil la diferencia con el precio de paridad de importación (que incluye impuestos y márgenes de comercialización) ha llegado a valores importantes. Según datos de ANCAP, el consumo de gasoil en los últimos años fue de 880 mil metros cúbicos, mientras que el de las naftas, tanto súper como especial alcanzó unos 570 mil

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Para los transportistas terrestres profesionales de carga, el límite es el 9.53 % de la facturación total de fletes gravados y de exportación prestados en territorio nacional y realizados con unidades propias, excluido el propio impuesto. En el caso de productores agropecuarios el límite máximo de deducción se determinará aplicando a la facturación total de cada producto agropecuario (excluido el propio impuesto si correspondiera) los porcentajes que en el cuadro número 3 se detallan. A efectos de la aplicación de los límites máximos de deducción a que refiere el artículo 5 del Decreto Nº 62/003 del 13 de febrero de 2003, en caso de existir más de un porcentaje

• Quienes intermedian en la compraventa de gasoil no están limitados, por lo cual deducen la totalidad del impuesto.

a) Transporte colectivo urbano de Montevideo: 6.08% (tres con cuarenta y siete por ciento) desde el 1 de julio de 2007. b) Transporte colectivo urbano e interurbano del interior: 6.62% (tres con sesenta y dos por ciento) desde el 1 de julio de 2007. c) Transporte colectivo suburbano: 6.68% (tres con noventa y tres por ciento) desde el 1 de julio de 2007. d) Transporte colectivo de corta, media y larga distancia: 7.18% (cuatro con diez por ciento) desde el 1 de julio de 2007. e) Otros: 7.18 % (cuatro con diez por ciento) desde el 1 de julio de 2007.

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A partir de marzo Uruguay tendrá un nuevo gobierno. Todos los actores sociales tienen expectativas y los gobernantes electos sus proyectos. En esta breve nota intentaremos analizar lo que a nuestro parecer requiere el Sector Forestal uruguayo. Por Acad. Ing. Rosario Pou Ferrari

El sector forestal ante el nuevo Gobierno Durante los últimos diez años la economía nacional se vio impactada favorablemente por la inversión en las dos fábricas de celulosa, las mayores de la historia nacional, y a partir de estas y del desarrollo inicial de las industrias de transformación mecánica se generó un

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importante aporte a las exportaciones nacionales colocándose el sector forestal dentro de los. 3 primeros rubros de exportación (Incluyendo las exportaciones desde Zonas Francas). Desde el año 2005 al 2007 miles de trabajadores contribuyeron a la construcción de

la fábrica Botnia (hoy UPM) y en el período 2012-2014, una fuerza laboral aún mayor fue requerida para la construcción de Celulosa y Energía de Punta Pereira (Montes del Plata). La Política de Estado establecida a partir de la Ley Forestal del año

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1987 atrajo inversores diversos que vieron en la tierra y madera, una buena oportunidad para aplicar su capital, y subir la apuesta, hasta la instalación de complejos industriales de última generación en nuestro país, y con ellos, el aprovechamiento total del recurso forestal, que se usa en producción de celulosa, maderas aserradas y contrachapados, autoabastecimiento de energía eléctrica y vapor, y aporte de energía eléctrica a la red de UTE. Estas exportaciones forestales que han crecido en volumen y en valor, también reciben el impacto de las variaciones de precios mundiales, como puede verse en el cuadro Nº1 que presenta las cifras preliminares del año 2014, y la comparación del período 2011-2014. Es lógico pensar que 2015 con Montes del Plata y UPM produciendo en toda su capacidad, las cifras de las exportaciones de productos derivados de la actividad

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14 Cuadro 1

Cuadro 2

la producción de materia prima, sin importantes proyectos industriales en desarrollo. Durante la última reunión del Consejo Forestal Sectorial de la Madera en diciembre del 2014, el Cr. Pablo Balerio presentó una ponencia resumiendo la situación del sector de la industria del aserrado y contrachapado. El cuadro Nº2 (tomado de su presentación) ejemplifica el incremento de costos que se ha sufrido entre el 2005 y el 2014:

Gráfica 3

Estos datos, a mi entender, explican las razones del desinterés de la industria de la transformación mecánica de maderas en instalarse en Uruguay, sin considerar aspectos de tipo de cambio.

forestal crezcan y ocupen lugares aún más importantes en las exportaciones nacionales. También es normal que en los próximos 10 años se aprovechen las capacidades industriales y logísticas para el incremento de producción de celulosa en las plantas existentes. Es conveniente entonces analizar las debilidades del sector forestal, en opinión de quien firma este artículo, y en función de ello considerar las políticas que el Gobierno nacional debería encarar.

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Costos de producción y actividad industrial En los Departamentos del Norte de Uruguay (Rivera, Tacuarembó, Cerro Largo) existen importantes áreas de plantaciones realizadas para producir madera para contrachapados y aserrados de alta calidad (con plantaciones de 20 a 25 años, sometidas a plantaciones y raleos) que hoy día llegan a su madurez, y no tienen mercado, las industrias de aserrado y contrachapado existentes están integradas a

Aquellos que plantaron con rotaciones de largo plazo o fondos que compraron activos forestales, no tienen alternativa real de agregar valor a su producción, y optan por la venta de rollizos, con un altísimo componente de transporte (hasta 50 U$S/m3) a un mercado muy lejano (Asia) y una pérdida de incremento de captación de puestos de trabajo en la zona de influencia de estas plantaciones: la industria de transformación mecánica se caracteriza por ser intensiva en mano de obra. Por supuesto que estos elevados costos industriales también inciden en las fábricas de celulosa: la

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sólo implica rentabilidad razonable (sin considerar la valorización de la tierra) para aquellos que realizaron sus plantaciones bajo los estímulos que estuvieron vigentes hasta el año 2005-2006. El gráfico Nº 3 muestra la participación del productor rural (identificando su participación en un precio de madera en pie) en el total de los costos con que la madera llega a un destino de transformación (chipeado o celulosa) considerando una distancia de menos de 200 km de destino.

El incremento del precio de la tierra y los requisitos administrativos exigidos influyen negativamente en la decisión de productores e inversores en plantar razón de que hayan invertido en Uruguay proviene más de factores promotores derivados de la escala de producción y del régimen de Zonas Francas. Desde la óptica de los productores independientes que proveen madera para exportación (que aparece como chips en el cuadro presentado) o para las fábricas de celulosa que plantaron en el contexto de la Ley Forestal, los márgenes de ganancia se han reducido en gran medida, por el incremento de los costos de cosecha y de transporte. Actualmente, la ecuación de costos de la materia prima que es comprada a un productor rural para exportación, involucra participación de otros integrantes en la cadena, y deja una ganancia que

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El incremento del precio de la tierra y los requisitos administrativos exigidos (autorizaciones departamentales, estudio de impacto ambiental, proyecto forestal, etc,) influyen negativamente en la decisión de productores e inversores en plantar, limitándose esta actividad a los llamados “Fomentos forestales” que son acuerdos de distintos tipos de propietarios de la tierra con las empresas celulósicas, para producir madera en parte de su patrimonio. Sin restar importancia a esta actividad de acuerdo productor-industria, que además promueve la utilización de material genético y paquetes tecnológicos de primer nivel; debemos reconocer que desde hace varios períodos de gobierno y en forma paulatina, Uruguay ha amputado la posibilidad de uso racional de la tierra por parte de productores rurales y de aquellos inversores nacionales que en la década de los 90 canalizaron su ahorro en plantaciones forestales. En este breve análisis no hemos considerado el factor rutas y caminos, dado que es un tema que está “en la cartera” del Gobierno como prioritario; desde luego, habrá que agregar elementos que mejoren el transporte fluvial

y marítimo que el sector privado industrial ha desarrollado para mitigar impactos de transporte carretero y disminuir sus costos. Llegado a esta etapa del análisis solicitaríamos a la nueva administración de gobierno: (a)Disponer de una Política Forestal al día con la realidad y el potencial de un desarrollo forestal competitivo y complementario con el desarrollo ganadero. (b)Promover la canalización de inversores disminuyendo el peso de los requerimientos administrativos y de normativas discriminatorias. (c)Adoptar una visión de aprovechamiento integral de la madera. A nivel institucional deberá incorporar la forestación oficialmente a la realidad productiva nacional, al discurso y decisiones de los Ministerios de Ganadería, Agricultura y Pesca, Industria Energía y Minería y, Vivienda y desarrollo territorial y Medio Ambiente. Las estructuras de fomento a la inversión y sobre todo, el Banco de la República Oriental del Uruguay, deberían también considerar las posibilidades de financiamiento dentro del marco de los plazos y condiciones de la actividad forestal. En los últimos años, entendemos que la visión ha sido reactiva, más que proactiva. El sector forestal ha sido pujante y le ha dado al país un camino cierto y sobre todo sustentable social, ambiental y económicamente, pero tiene grandes carencias y dificultades: tenerlo en cuenta y proyectar una política de largo plazo, es lo que se requiere del gobierno que empieza el próximo 1 de marzo.

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Destacado crecimiento fuera y dentro de fronteras El emprendimiento de Foresur actualmente involucra a más de 80 productores, con un área efectiva de bosque de 21.000 hectáreas. De la mano de la instalación de las plantas de celulosa en Uruguay (UPM y Montes del Plata) se amplió el espectro del negocio en el que acciona la empresa y además de la exportación se comenzó a vender madera en plaza.

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La empresa forestal Foresur (www.foresurgie.com), creada en 1992, ha logrado un interesante crecimiento en su objetivo de exportar madera para la producción de celulosa, ampliando además el negocio con la venta de madera para la plaza local.

creó la empresa en el año 1992 “eran siete pequeños y medianos productores que pretendían lanzarse a la aventura de exportar nuestras maderas y buscar el contacto directo con las fábricas europeas que son consumidoras de Eucalyptus globulus”.

El tema fue destacado a esta Revista por el director de Foresur, el escribano Gabriel Barrios, quién recordó que cuando se

El directivo señaló que “inmediatamente aprendimos que la exportación de madera para celulosa era un negocio de grandes volúmenes,

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por lo que teníamos que hacer crecer rápidamente el área de bosques que participaran de nuestro sistema de comercialización”. Siguiendo en esa línea, hoy la empresa aglutina a más de 80 productores con un área efectiva de bosques de 21.000 hectáreas, en tanto sus directivos siguen abiertos a seguir creciendo, ya sea mediante el aporte de nuevos productores que se asocian al sistema, como por la vía de la compra de bosques en pie.

“Orgullo y satisfacción” Barrios afirmó que la empresa comenzó su actividad con la exportación de rolos para celulosa, y ese fue su principal negocio desde el año 1994 al año 2004. “A partir de ese año, y siempre

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Fábricas de celulosa dieron estabilidad al negocio forestal La exportación de madera para celulosa, tanto en rolos como en chips, siempre acompañó y se vio afectada por los vaivenes del mercado de la pasta de celulosa, lo que periódicamente generaba períodos de baja actividad y fluctuación de precios, sostuvo el director de Foresur, Gerardo Barrios. Explicó que al instalarse las fábricas de celulosa en Uruguay, primero UPM y luego Montes del Plata, se incrementó la demanda y eso ha traído aparejado una mayor estabilidad, tanto en precios como en volumen. Asimismo, la mayor actividad industrial en las diversas ramas de la economía, más el uso de biomasa para generación de energía eléctrica, así como el uso generalizado de Eucalyptus en los aserraderos locales, ha incrementado la demanda por maderas para ese destino. En conclusión, “vemos el negocio estabilizado e incluso con incrementos de precios en algunos rubros, y con una demanda creciente”, opinó el empresario. con la necesidad de crecer, nos asociamos con Comercializadora Grupo Forestal, instalamos la planta para la producción de chips en La

Tablada y comenzamos a exportar este producto a Japón y luego a Europa, siendo esa nuestra principal línea de negocios en la actualidad”.

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20.000 hectáreas efectivas de bosques y que se mantenga no sólo viva sino creciendo más de 20 años después, es algo que nos llena de orgullo y satisfacción”. Agregó que “algunos piensan que es un milagro, nosotros creemos que es fruto del ingenio y esfuerzo común”, enfatizó. Opinó que “no ha sido fácil, pero con la comprensión, solidaridad y lealtad de todos nuestros asociados somos un grupo consolidado y cada día más fuerte”.

Barrios recordó que desde el año 1992 pusieron foco en la exportación de la madera producida por sus asociados, básicamente Eucalyptus globulus.

“Inmediatamente aprendimos que la exportación de madera para celulosa era un negocio de grandes volúmenes, por lo que teníamos que hacer crecer rápidamente el área de bosques que participaran de nuestro sistema de comercialización”

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Agregó que con la instalación de las plantas de celulosa en Uruguay “ampliamos nuestro negocio y además de la exportación comenzamos a vender madera en plaza”. El empresario opinó que, en un mercado caracterizado por la participación de grandes empresas, que controlan superficies que van de 80.000 a 150.000 hectáreas de bosques, con sus industrias asociadas, “que hayamos logrado aglutinar más de 80 productores pequeños y medianos, con superficies que van de 40 a 1.500 hectáreas, para conformar un grupo de más de

Consultado sobre el tipo de producción de Foresur y a qué mercados se destina esa producción, Barrios recordó que desde “nuestro origen, en el año 1992, pusimos el foco en la exportación de la madera producida por nuestros asociados, básicamente Eucalyptus globulus”. Agregó que, cumplido con creces ese objetivo inicial, “hemos comenzado a participar en otros mercados, como la madera para energía, para aserraderos y en el abastecimiento de la industria local. En consecuencia, estamos creciendo en la comercialización de todas las variedades de Eucalyptus, con sus más diversos destinos”.

La clave: honrar la confianza Preguntado sobre los servicios que Foresur presta a sus clientes,

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el directivo empresarial sostuvo que se trata de un negocio en el que la confianza ocupa un lugar primordial, por tanto “nuestra premisa desde el primer día ha sido honrar la confianza que depositan en nosotros, tanto nuestros productores como nuestros clientes, entregando el producto correcto, en tiempo y forma, con la mejor calidad, correcta medición y pago puntual”. Agregó que hacia la interna “prestamos a nuestros productores tanto servicios técnicos, de asesoramiento en la plantación, raleos, podas y en el control de malezas como asesoramiento comercial a la hora de decidir qué plantar, monitoreo de crecimientos, cosechas, así como también mantenerlos informados acerca de los mercados, etcétera”.

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Con el foco en la sanidad, infraestructura y costos El sector forestal, entiende Gerardo Barrios, “tiene varios desafíos”, y quizás uno de los más importantes y que menos se conoce, es el sanitario, según comentó. “Con el incremento del área plantada comienza la aparición de hongos e insectos que generan problemas importantes y nos obligan a la continua atención de los mismos, con mucho monitoreo e investigación”, sostuvo. Opinó que dentro de los problemas más públicamente conocidos, quizás el más importante es la infraestructura vial y puertos, y el constante incremento de costos que conspira contra nuestra competitividad en el exterior. “Parece poco razonable, pero nuestros costos de cosecha y transporte son notoriamente más caros que en Europa, y eso nos resta posibilidades de colocar nuestros productos en el exterior”, concluyó el director de Foresur. Finalmente, Barrios explicó que a la hora de comercializar un bosque “nos encargamos de todo, es decir, de la cosecha, transporte, mediciones,

stocks, etcétera; nuestro productor sólo debe sentarse a esperar y disfrutar el fruto de su inversión”.

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Sinergia entre productores apícolas y forestales

El presidente de la Sociedad Apícola, Ruben Riera, recibió de manos del Presidente de la ARU, Ricardo Reilly, un presente en ocasión del festejo de los 80 años de la gremial.

El sector apícola hace enormes esfuerzos para hacer la trashumancia de sus colmenas hacia predios forestales, viajando a veces distancias muy extensas de 300 o 400 kilómetros en procura de potenciar sus producciones de miel y recuperar la productividad que se ha perdido, baja que permite obtener apenas 4 kilos por colmena en Soriano, mientras que en campos forestados es posible llegar a unos 40 kilos.

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Para el sector apícola los cambios registrados en la producción agropecuaria nacional en los últimos 10 años significaron un gran esfuerzo para mantener sus niveles productivos, porque fue necesario hacer una trashumancia de sus colmenas hacia zonas forestales alejadas de sus predios, procurando potenciar la miel con la forestación. Hasta hace unos años (aproximadamente hasta 1992, pocos años después de surgir la Ley Forestal, cuando comienzan

los plantíos masivos hacia el norte, principalmente en tierras no aptas para agricultura) los apicultores que tenían la oportunidad llevaban sus colmenas sobre todo en otoño y en invierno en particular a la costa, especialmente a montes de eucalyptus, en busca de alimentos para las abejas. Eso funcionó durante años y no se practicó en forma masiva porque en los predios donde estaban asentadas tradicionalmente las colmenas

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tenían una productividad muy buena y no requerían del sacrificio que significa la trashumancia de las mismas. Pero, en los últimos 10 años, esa realidad ha cambiado notoriamente, por la realidad de la situación en la agricultura; es claro que la productividad de las colmenas ahora es muy baja en diferentes zonas. Hay gente con 2.000 colmenas que no ha llegado a los 4 kilos por colmena en Soriano y eso es muy grave. Lo que ha ocurrido es que el impacto de los últimos años en la producción apícola de Río Negro al Sur ha llevado a que paulatinamente los apicultores comiencen a practicar la trashumancia hacia los bosques de eucalyptus. Según el presidente de la Sociedad Apícola Uruguaya (SAU), el doctor Ruben Riera, para muchos ha sido muy productivo hacer este manejo porque hay apicultores que han logrado de 40 a 50 kilos de miel en los meses de marzo, abril y mayo, y eso evidentemente cambia la ecuación económica y justifica el sacrificio de la trashumancia. “De todas formas, al apicultor no le sale gratis esta práctica si no es cuidadoso, porque la persisten-

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Una tendencia del negocio preocupante La tendencia referida a la conveniencia de este negocio resulta preocupante, porque es claro que el productor invierte y busca alternativas en procura de mantenerse en este rubro, pero al cabo de varios años si esta actividad sigue siendo improductiva y le causa pérdidas, definitivamente van abandonar la apicultura, dijo Ruben Riera. Recordó que en los últimos 10 años el precio de la miel ha sido muy oscilante y que, por ejemplo, cuando la cotización se ubicaba en alrededor de los US$ 2 a US$ 2,50 por kilo, la alta producción que alcanzaba el apicultor en las colmenas permitía soportar sin problemas los costos de la explotación. “Eran buenos precios y por los volúmenes que se producían se alcanzaba una rentabilidad importante en las explotaciones”, afirmó. Hoy esa realidad cambió. En ese marco, señaló también que en los años 2002 y 2003 por el quebranto económico que enfrentaba el país mucha gente se volcó a la apicultura: “en ese momento se entendía que el sector apícola era el más rentable dentro del sector agropecuario y, por eso, la gente de ciudad que buscaba alguna salida en el campo lo hizo a través de la apicultura”. Aquel buen negocio que se visualizaba dejó de serlo, al menos para toda esa gente que no era del sector. cia de las colmenas en la forestación por un tiempo excesivo conlleva a una enfermedad llamada nosemosis, que más algo de varroa ha determinado mortandades significativas de colmenas de hasta el 80% en los cultivos de eucalyptus. Con esas pérdidas de poco les sirve lograr una alta productividad”, comentó.

100.000 colmenas en los eucalyptus del norte Se estima que de las 500.000 colmenas existentes en el país, unas 50.000 se están moviendo del sur

al norte en busca de la floración del eucalyptus de otoño. A esa cantidad hay que sumarle las colmenas locales de los departamentos de Tacuarembó, Artigas y Rivera. “Es muy difícil estimar, pero no sería de extrañar que sumen unas 100.000 colmenas en los campos forestales del norte del país”, indicó. En opinión del dirigente apícola, el eucalyptus colabora cada vez más con la apicultura y es claro que este año mucha gente estará preparando sus

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Un panorama complicado Riera comentó que la gremial viene sosteniendo ante la Comisión Nacional Honoraria de Desarrollo Apícola y ante alguna autoridad ministerial que el modelo agropecuario que se ha instaurado en este tiempo atenta contra la apicultura.

“Hay un aumento en el costo de producción enorme que no se ve compensado con la productividad de las colmenas, ni tampoco por el precio por el miel” sostuvo Riera.

2.800

Es la cantidad de productores apícolas que hay en la actualidad, luego de haber llegado a 4.000 hace unos ocho años. Se pierde un 10% anual del total de los apicultores.

US$ 3,32

Es la cotización aproximada por kilo de la miel exportada en el año 2014. Ese precio es un 13% superior al de 2013.

11.000

Son las toneladas de miel que Uruguay exporta cada año.

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colmenas para trasladarlas hacia los predios forestales. “Es cierto que no es una práctica tradicional en Uruguay, pero la necesidad de mejorar los resultados económicos lleva a que la misma se practique en forma creciente. Ocurre que en los últimos ocho a 10 años se ha producido un giro importante y el productor no estaba preparado para hacer este manejo. Si bien se trasladaban las colmenas, se hacía a zonas rurales donde la caminería facilitaba el movimiento de las colmenas, pero en la actualidad cuando hay que ingresar a un monte forestal las condiciones son totalmente diferentes”,explicó. Añadió que “el apicultor no estaba preparado. Salvo los productores que polinizan las praderas, los movimientos de colmenas se hacían a 50 o 100 kilómetros y actualmente es necesario transitar 300, 400 o más kilómetros. Hay productores que lo hacen contratando camiones, pero es muy costoso”.

Dijo que eso es notorio, “tanto por el cambio en las fuentes florales, los agroquímicos, la concentración de la tierra, etcétera. Es cierto que se ha sostenido la cantidad de colmenas y eso puede llevar a pensar que la situación no es tan mala, pero en realidad es mala porque si hablamos que hace no muchos años teníamos 4.000 apicultores y hoy tenemos 2.800 algo está pasando”. “Si se observa además la economía de los productores es notorio que hay un aumento en el costo de producción enorme que no se ve compensado con la productividad de las colmenas, ni tampoco por el precio por el miel”, complementó. El productor agregó que si a ello se le suman las condiciones en que se hacen los traslados de las colmenas a las explotaciones forestales, “hay un desgaste físico por parte del apicultor enorme, de horas de viaje, con vehículos no apropiados, pero no tienen otra alternativa que ir hacia el norte en búsqueda de la miel, aunque no estén dadas las condiciones para ello”.

Ayuda para adquirir vehículos apropiados Riera explicó que la institución ha planteado ante los diferentes ámbitos que corresponden la solicitud de adquisición de vehículos apropiados y libres

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toneladas, cuyo acceso a esa unidad será por parte de productores que el número de colmenas lo justifique o por grupos de productores que de esa manera puedan llegar a acceder a esa unidad.

La miel de eucalyptus

La producción de mieles tiene una diversidad de calidades dependiendo de la región donde se haga la explotación: un caso claro es la del eucalyptus. de impuestos para la trashumancia de las colmenas hacia los montes de eucalyptus.

Se plantea la compra de camiones de doble tracción con capacidad de tres o cuatro

Innovación: remate de miel por pantalla La propuesta de vender la miel en forma virtual fue promovida por remateapícola. com.uy, la empresa que dirige Marcos Uriarte, quién consideró que esta iniciativa genera la posibilidad de ampliar el espectro de mercado para este sector. El sistema, que comienza los remates este 25 de febrero a las 13 horas en los salones de la Cámara Mercantil de Productos del País (CMPP), será trasmitido por Campo TV e internet, lo que amplía las posibilidades de comercialización de la producción apícola y aporta mayor transparencia a este mercado. Las ventas serán conducidas por el martillero Hugo Núñez. Uriarte, quien actúa además como gerente de la empresa Agrobull, que brinda diferentes servicios al sector apícola, informó que el sistema se caracterizará por la oferta de miel certificada, lo que asegura la calidad de los productos a los distintos compradores del exterior fundamentalmente. La organización responsable de la certificación concurre a los predios interesados en vender su producción en este tipo de remates, certifica el color, la humedad y la trazabilidad (que deberá estar actualizada), recogiendo datos que se integran luego a una ficha técnica que se presenta en el remate ante los potenciales compradores. Según Uriarte, el color y la humedad, que son algunos de los aspectos certificados, son determinantes de los precios que se pagan por la calidad de la miel. Por ejemplo, una miel que presenta un color atractivo y claro promueve el mayor interés de los compradores, así como también una miel que tenga una buena humedad consigue buenas cotizaciones en el mercado. Días antes del remate el productor informa a la organización el precio base de su lote de miel ofertado. Si no se vende, no tendrá ningún costo, mientras que si es vendido deberá pagar una comisión del 1,5%.

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La producción de mieles tiene una diversidad de calidades dependiendo de la región donde se haga la explotación: un caso claro es la del eucalyptus. En otras épocas, sobre todo en Soriano o Colonia, donde había grandes extensiones de cardo negro se generaba una miel de calidad muy agradable y de color claro que al momento de exportar alcanzaba un valor superior al resto de las mieles. Esas mieles ahora son cada vez más difíciles de encontrar, porque se producían sobre campos que estaban en descanso y por lo tanto las plantas de cardo negro cubrían grandes extensiones. Pero hoy la producción de soja, con un millón y medio de hectáreas sembradas, está haciendo desaparecer ese marco natural que tenían las colmenas. Riera entiene que el uso creciente de los herbicidas estabece que no se respete los denominados corredores biológicos que tenían las abejas y otros animales. Las rutas nacionales en su momento fueron un gran corredor biológico, pero hoy dejaron de serlo. “Uno ve los tractores con sus chilqueras, que será necesario, pero lo cierto es que cada vez tenemos menos refugio tanto para la flora, como para la fauna”, concluyó el productor.

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Con una fuerte y constante inversión de las empresas privadas, y el apoyo de los servicios del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), se viene desarrollando una trascendente campaña de prevención de incendios en áreas forestadas, utilizándose distintos instrumentos, entre ellos aviones y helicópteros.

Relevante esfuerzo económico para prevenir los incendios forestales Uruguay está trabajando con énfasis en la prevención de incendios forestales, con un enorme despliegue de equipos que incluye torres de vigilancia, aviones, helicópteros y además el uso de un novedoso estudio climático que permite a los servicios correspondientes tener un pronóstico específico para cada zona del país en esta materia.

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Inversión: US$ 3 millones Se trata de un esfuerzo público-privado relevante, en cuyo marco las empresas privadas nucleadas en la Sociedad de Productores Forestales (SPF) lideran la campaña estableciendo un aporte de US$ 3 millones para financiar esta actividad.

La implementación de pronósticos climáticos estacionales es uno de los aportes destacados que se concretaron para la prevención de incendios forestales por parte del Sistema Nacional de Información Agropecuaria (SNIA). Con esa información experimental, la institución elaboró

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un pronóstico climático estacional para los meses de diciembre enero y febrero, que demuestra la cantidad de lluvias que se producirán en el territorio durante la totalidad del trimestre. Asimismo el SNIA formuló un pronóstico que conjuga el comportamiento climático esperado para los meses de verano junto al volumen de madera con valor comercial que se encuentra en cada departamento. La iniciativa se cumple en acuerdo del SNIA con el Instituto Internacional de Investigación en Clima y Sociedad (IRI) de la Universidad de Columbia, de Estados Unidos. La medida, que aún está en fase experimental, fue presentada a fines de diciembre

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Atentos desde que se proyecta el plan forestal Atilio Ligrone, gerente de la SPF, destacó que la prevención contra incendios forestales es una de las actividades más relevantes en este sector, tan importante que desde que se proyecta un plan forestal se piensa en las medidas que hay que adoptar en los bosques para prevenir la ocurrencia de incendios. Explicó que existe una reglamentación que los productores tienen que cumplir, como el mantenimiento de los matafuegos, con vigilancia y sistemas de detección. A su vez, en los últimos dos años se incorporaron en forma exitosa los sistemas aéreos para detección de incendios, indicó. Por otra parte, Pedro Soust, director general Forestal del MGAP, resaltó la importancia de la sensibilización que se promueva hacia la población, explicando que el éxito de no tener episodios de incendios forestales está muy unido a las campañas de divulgación y la cultura que se genera en la gente para que no se produzcan los siniestros. pasado en las instalaciones del MGAP en Montevideo. En base a la información climática

aportada por el IRI, el SNIA elabora una serie de datos que ayudan en la toma de decisiones para encarar la lucha contra el fuego.

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El programa de prevención involucra el aporte de 45 empresas que se han integrado al sistema.

Se trata de un esfuerzo público-privado relevante, en cuyo marco las empresas privadas nucleadas en la Sociedad de Productores Forestales (SPF) lideran la campaña estableciendo un aporte de US$ 3 millones para financiar esta actividad.

Se incluye información sobre lluvias acumuladas, las pronosticadas y la superficie de plantaciones forestales y de bosques naturales de todo el país, así como también el volumen de madera con valor comercial esperado para 2015 (expresado en metros cúbicos para cada departamento de Uruguay). Durante la presentación efectuada en el MGAP, Juan Andrés Elhordoy, del Área de Comunicaciones de este ministerio, informó que es el primer producto experimental del SNIA y que este servicio trata de socializar lo más que se pueda la información para facilitar la toma de decisiones tanto a nivel público como privado.

Sistema de vigilancia y detección En esta oportunidad, la SPF incorporó un sistema de vigilancia y detección de posibles focos de

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incendio mediante avionetas que sobrevuelan más de 720.000 hectáreas de bosque y un sistema de lucha con el aporte de helicópteros capaces de transportar una brigada de bomberos y un bolsón de agua de unos 800 litros para un primer ataque al siniestro, informaron por su parte el gerente de la gremial de productores, el ing. agr. Atilio Ligrone, y el director general Forestal del MGAP, el ing. agr. Pedro Soust. Soust explicó que 2014 fue un año con abundantes lluvias, lo cual en parte ha disminuido el riesgo de posibles incendios. No obstante, indicó que frente a la variabilidad climática es necesario contar con un plan para prevenir este tipo de siniestralidades. Es así que las organizaciones gubernamentales, junto a 45 empresas privadas, se han organizado para actuar en conjunto fortale-

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ciendo la campaña de prevención y combate de incendios forestales para el período 2014-2015. Según Ligrone, en los últimos dos años se incorporó en la zona sureste del país un mecanismo de detección basado en sistemas aéreos, con avionetas que recorren circuitos preestablecidos para detectar focos y, de esa manera, combatir incendios que puedan surgir. Este operativo se desarrolló en forma óptima, lo que determinó que las empresas forestales integradas en la SPF resolvieran llevar esta experiencia como sistema de combate al resto de las zonas del país. En su opinión, se trata de un trabajo importante que involucra el aporte de 45 empresas que se han integrado al sistema. En esta nue-

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Tres recomendaciones fundamentales Hay tres aspectos fundamentales que son recomendados en la campaña de prevención contra los incendios forestales: Están prohibidas las quemas de cualquier tipo hasta la segunda quincena de abril. Se refiere a la quema de cualquier tipo, pero especialmente la quema de campos que resulta la principal causa de focos de incendios forestales. El otro llamado es a la gente en general, porque cuando se habla de bosques no solo refiere a plantaciones forestales con fines industriales, sino también a los bosques en general, donde los acampantes deben tomar todas las prevenciones del caso, en relación principalmente al funcionamiento de los fogones. Por último, se advierte a la población que ante la constatación de cualquier foco de incendio forestal hay que comunicarse inmediatamente con la Dirección Nacional de Bomberos a través de los teléfonos 104 y 911, desde cualquier punto del país. va operativa, además del sistema tradicional de torres de vigilancia, se extendió el de vigilancia aérea a tres zonas del país que tie-

nen como base de operaciones a Treinta y Tres, Tacuarembó y Guichón en Paysandú.

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Ingeniero Javier Solari:

“Estamos muy orgullosos de lo que hemos podido construir” La empresa UPM Forestal Oriental apuesta para este 2015 a redoblar sus esfuerzos en procura de alcanzar mayores niveles de eficiencia en términos de infraestructura para la logística, en el desarrollo de las plantaciones forestales y también para seguir mejorando su destacado posicionamiento en el mercado mundial de celulosa de calidad superior.

El ingeniero Javier Solari, gerente general de UPM Forestal Oriental, destacó que la producción de la empresa evoluciona como resultado de una constante inversión en mejoramiento genético, que asciende a más de US$ 50 millones, así como también es el fruto de la mejora en las

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capacidades, sobresaliendo la instalación del denominado Centro de Desarrollo Técnico de Eucalyptus en Uruguay. El ejecutivo resaltó la marcha de la empresa en sus diferentes facetas, así como también los desafíos en términos de competitividad a través del siguiente diálogo.

¿Qué comentario podría hacer sobre el desempeño actual de UPM Forestal Oriental? “Primeramente, remarcar que UPM cumple en 2015 sus primeros 25 años en el país a través de Forestal Oriental. Y en concordancia con los tiempos de producción forestal (10 años) la

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escala de tiempo para evaluar nuestro desempeño debiera ser similar. Estamos muy orgullosos de lo que hemos podido construir en este tiempo tanto para UPM como para Uruguay. En este tiempo hemos podido desarrollar forestaciones de altísima calidad, estándares de seguridad y ambientales que son ejemplo en el mundo, un diálogo proactivo y cooperativo con las comunidades en que estamos, operaciones con niveles de productividad razonables y un sitio en el mercado de la celulosa de calidad superior gracias a nuestra constante inversión en mejoramiento genético de más de US$ 50 millones y la instalación de nuestro Centro de Desarrollo Técnico de Eucalyptus en Uruguay. Esto demuestra el compromiso de desarrollo en el país. Uruguay es estratégico para UPM y una plataforma futura”.

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20 mil hectáreas más por año El sector forestal se encuentra en continuo crecimiento, tanto en lo que refiere al área forestada del país como a la industria procesadora de la madera, evaluó Atilio Ligrone, ingeniero agrónomo y gerente de la Sociedad de Productores Forestales. Explicó que en los últimos años la cobertura forestal nacional en materia de plantaciones se ha venido incrementando a una tasa de 20 mil hectáreas por año. Buena parte de dichas plantaciones se realizaron en predios de productores agropecuarios, que han encontrado en el sector forestal una oportunidad para diversificar sus tradicionales rubros de producción, generando nuevos ingresos en aquellos suelos de menor productividad de su establecimiento. La instalación de nuevos emprendimientos industriales ha ido acompañando las mayores disponibilidades de materia prima, proceso que continuará en los próximos años. Con la nueva planta de celulosa que inició actividades recientemente, se incrementará el nivel de actividad y las exportaciones, posicionando al sector entre los primeros de la economía del país, reflexionó Ligrone. ¿Qué novedades podrían anunciarse dentro de las perspectivas que tiene la empresa para 2015?

“Los objetivos de la empresa en Uruguay son los de optimizar sus procesos, en un contexto de alta competitividad y precios inter-

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mos muy lejos. Hoy llevar un barco de madera a Europa es más barato que trasladar madera hacia Fray Bentos desde Durazno o Cerro Largo. Este 2015 será un año en el que además deberemos prestar mucha atención al desarrollo del mercado de la celulosa para analizar sus potenciales impactos sobre los precios de la madera”. ¿Hay algún nuevo desarrollo industrial, productivo o de logística como para destacar? “Una de nuestras metas es crecer a través del Programa de Fomento, que promueve la asociación con productores rurales en la plantación de Eucalyptus” dijo Solari. nos al alza. Deberemos redoblar los esfuerzos en este sentido, buscando mayores eficiencias en términos de infraestructura para la logística, desarrollo de plantaciones forestales, continuando además con la generación de conocimiento en el interior del país fortaleciendo comunidades. En términos de competitividad, re-

cordemos que por ejemplo entre Brasil, Chile e Indonesia se instala más de una planta de celulosa por año y con promedios de producción anual de 1,5 a 2 millones de toneladas, por lo que nos exigirá un doble desafío en este aspecto. Por ejemplo, en términos logísticos, debemos acercar el Uruguay al mundo; estando tan cerca esta-

Opypa señala el desafío ante una tercera planta Entre los desafíos más relevantes de la cadena forestal para el mediano plazo sobresale la disponibilidad de materia prima para la fabricación de celulosa. Un trabajo publicado por el anuario 2014 de Opypa bajo el título “¿Cómo mejorar la cadena forestal uruguaya?”, elaborado por Humberto Tommasino y Waldemar Annunziatto, incluyó un capítulo acerca de los desafíos del sector. Con la nueva planta de celulosa de Montes del Plata, el sector celulósico va a duplicar su producción y sus exportaciones. La oferta de madera hasta 2030 es suficiente para estas dos plantas (la de UPM y la de Montes del Plata) que continúan reforestando sus áreas cosechadas con nuevos materiales genéticos, no teniendo problemas en el futuro con su materia prima. Sin embargo, una tercera planta de celulosa requeriría plantar mayor área para garantizar el suministro interno de materia prima, o bien adquirirla en la región. También menciona entre los desafíos para el sector el contar con madera sólida en cantidad y calidad adecuadas. Sostiene que a partir del año 2012 hay una caída sustancial de las plantaciones del género Pinus. Remarca a continuación que hay cuestiones económicas y biológicas que han promovido el cambio en los proyectos de algunas empresas, sustituyendo el pino por eucalipto.

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“Actualmente, vale destacar, la compañía acaba de inaugurar en Finlandia la primera planta a escala industrial de biocombustibles a través del uso de residuos de la madera (tall oil). La planta, ubicada en Lappeenranta, producirá 100.000 toneladas (equivalente a 120 millones de litros de diésel renovable al año). Este es un hito muy importante dentro de UPM ya que habla de innovación, desarrollo y posiciona a la empresa a la vanguardia de la nueva industria forestal. Esta realidad tecnológica y operativa en Finlandia le abre oportunidades futuras para el resto de los países donde la empresa posee operaciones. En esa misma línea, pero aquí en Uruguay, el haber invertido en investigación desde 1990 nos ha permitido casi duplicar los rendimientos de celulosa por hectárea (5 a 9,5) siendo este uno de los principales diferenciales de la compañía brindando un mercado seguro a nuestros clientes y ante cualquier situación de mercado, con la planta de celulosa que ya lleva más de siete años de excelente funcionamiento”. ¿Se están cumpliendo las metas trazadas por la empresa y dentro de los plazos previstos?

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“Nuestro objetivo es asegurarnos la disponibilidad de materia prima que nos garantice el abastecimiento a la planta de celulosa en el largo plazo. Por ello, una de nuestras metas es crecer a través del Programa de Fomento, que promueve la asociación con productores rurales en la plantación de Eucalyptus, asegurando al productor una alternativa productiva y rentable. Actualmente, una de cada cinco hectáreas plantadas son de productores asociados. En los últimos años, el 50% del área plantada por UPM Forestal Oriental se ha realizado en tierras de productores. Hoy son más de 350 los productores asociados (entre los que se incluye por ejemplo a La Caja Bancaria, a la Caja de

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Profesionales, a asociaciones rurales y pequeños productores donde hay un productor con cuatro hectáreas y cerca de 100 productores poseen menos de 100 hectáreas) con cerca de 50 mil hectáreas y creciendo de forma continua. Nuestro Programa de Fomento se inició en el litoral; hoy estamos consolidando nuestro Programa en casi todo el país. Entendemos que la integración foresto-ganadera trae múltiples beneficios para cualquier explotación pecuaria, independientemente del tipo que sea, y por ello seguiremos trabajando, apuntando siempre a abastecer en un 30% a la planta de Fray Bentos mediante productores asociados”.

“Este 2015 será un año en el que además deberemos prestar mucha atención al desarrollo del mercado de la celulosa para analizar sus potenciales impactos sobre los precios de la madera”.

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El Ministerio de Industria, Energía y Minería, a través de la Dirección Nacional de Energía, premió a UPM dentro de la categoría: “sector industrial grandes consumidores”, en la quinta edición de los Premios Nacionales de Eficiencia Energética 2014. La entrega se llevó a cabo el lunes 8 de diciembre.

UPM obtiene nuevo reconocimiento en Eficiencia Energética El trabajo de UPM, en el uso eficiente de la energía, mejoró la utilización de los recursos energéticos y contribuyó a una mejora en la competitividad de la economía nacional y a una reducción en la emisión de gases de efecto invernadero. La empresa presentó proyectos relacionados a la optimización del sistema de aire comprimido, mejora de eficiencia en tamices, trampas de vapor y bombeo eficiente. “El destacado trabajo de los técnicos y profesionales urugua-

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yos en la gestión de la eficiencia energética de la planta, es un componente clave en nuestro compromiso medioambiental y competitividad en la producción”, señaló Bruno Vuan, Gerente del Departamento Técnico. La Planta de Fray Bentos cuenta con un Sistema de Gestión de Energía que es parte del Sistema Operativo de Gestión de la Planta. En 2009, la moderna fábrica de producción de celulosa obtuvo la certificación, según la Norma

Europea, de Gestión de Eficiencia Energética EN 16001, luego de la primera auditoría externa realizada por un organismo internacional. En 2010, se empieza a estudiar el borrador de la Norma ISO de Gestión de Eficiencia Energética ISO 50001, que fue aprobada en Junio de 2011. Por más información sobre el premio Nacional de Eficiencia Energética, dirigirse a: http://www. eficienciaenergetica.gub.uy/index. php/premio-nacional-de-ee

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Montes del Plata cosechará más de 4 millones de m3 de madera por año Montes del Plata cosechará 4 millones de metros cúbicos de madera por año. El 100% de la misma es mecanizada, con tecnologías de última generación, habiéndose definido estratégicamente que el 20% sea realizado con frentes propios y el restante 80% a través de empresas contratadas

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Ese desafío productivo, al igual que el resto de las operaciones a lo largo de la cadena productiva, ha sido enfrentado cumpliendo con los más exigentes estándares internacionales, para garantizar el manejo ambientalmente responsable, socialmente benéfico para las comunidades de nuestro entorno y económicamente viable, de acuerdo a los principios y criterios del FSCTM, según se explicó desde Montes del Plata a esta revista.

La base forestal de Montes del Plata está ubicada principalmente en los departamentos de Colonia, Durazno, Flores, Florida, Paysandú, Río Negro, Rivera, Soriano y Tacuarembó, tanto en predios patrimonio de Montes del Plata como en predios de productores agropecuarios que se han asociado a la empresa a través de propuestas de negocios del Programa de Integración Productiva, un plan que busca la optimización del uso de la tierra y la generación de

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sinergias entre el sector forestal y otras formas de producción rural. De esta forma, la empresa apunta a seguir integrando el negocio forestal con otras producciones, dando a los productores agropecuarios la oportunidad de sumarse a un sector pujante como el forestal, con un negocio que es rentable y que ofrece estabilidad a largo plazo. Las plantaciones están constituidas mayoritariamente por Eucalyptus globulus, dunnii, grandis y maidenii, variando además los tipos de sistema productivo, ya sea recomposición del bosque por reforestación o por manejo de rebrote. Estas variables hacen que el diseño del proyecto de cosecha no haya concluido en un único sistema de corta, sino que la compañía tras analizar distintas opciones seleccionó cuatro sistemas diferentes, los cuales aseguran la eficiencia y sustentabilidad en sus operaciones de cosecha. La cosecha de los montes se realiza según un plan anual de cortas, que contempla varios aspectos como el cuidado de la salud, seguridad y calidad de vida de las personas implicadas en la tarea así como la preservación del medio ambiente. Un aspecto clave es que desde Montes del Plata se informa a los pobladores sobre las actividades que se desarrollarán antes de comenzar las operaciones de cosecha en su zona. El 100% de la cosecha forestal en Montes del Plata es mecanizada, con tecnologías de última generación, habiéndose definido estratégicamente que el 20% sea realizado con frentes propios y el restante 80% a través de empresas contratadas de reconocida trayectoria a nivel nacional o regional. Con la participación en las operaciones de cosecha Montes del Plata busca tener presencia directa en una de las actividades más importantes para el abastecimiento de su planta de celulosa. Además, se propone innovar a través del uso de nuevas tecnologías, las cuales se imponen constantemente de forma de comprobar sus bondades. Asimismo, la empresa se propone ofrecer a las comunidades de la zona de influencia puestos de trabajo calificado.

Tecnología para la cosecha forestal Montes del Plata analizó diferentes sistemas de cosecha buscando que sean sustentables y eficientes en cada uno de los casos. Desde el punto de vista ambiental, se busca generar el menor impacto en nuestras plantaciones. Desde el punto de vista social, se busca desarrollar operadores en las pequeñas comunidades donde muchas veces las personas no tienen la posibilidad de mejorar y se ven obligadas a abandonar su lugar de origen. Desde lo económico, se impulsan sistemas que sean eficaces y eficientes logrando de esta manera el menor costo posible de la actividad.

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Características de los recursos humanos Para conformar el equipo de nuestros frentes de cosecha propios, se trabajó en conjunto con los centros de capacitación especializados con presencia en el país, (Crecer, Ponsse e Interagrovial) para desarrollar un programa de selección y formación. La capacitación de un operario demanda dos meses aproximadamente, durante los cuales recibe una formación teórica y práctica, tanto en equipos simuladores como en el campo. Algunos módulos del curso incluyen formación sobre temas de seguridad, manejo de informática, mecánica básica y todo lo relacionado a la cosecha forestal y la operación de las máquinas.

Las plantaciones están constituidas mayoritariamente por Eucalyptus globulus, dunnii, grandis y maidenii. Teniendo en cuenta estas premisas Montes del Plata seleccionó cuatro sistemas de cosecha: sistema “Cuttolength” (corte a medida; trozas cortas). Es el más difundido en Uruguay en el sector forestal; sistema “Cuttolength Alternativo”. (corte a medida o trozas cortas); sistema “TreeLength” (trozas largas, fuste entero); y sistema “Dual”. Todos los sistemas mencionados realizan el procesamiento y deposición de los residuos forestales (corteza, ramas y hojas) dentro de los rodales o cuadros de plantación contribuyendo al reciclaje de nutrientes en el suelo lo que contribuye a la productividad futura de los bosques, aspecto muy importante en la sustentabilidad de la producción.

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Es requisito indispensable que todas las personas que operen máquinas forestales, tanto dentro de Montes del Plata como en las empresas contratadas, cuenten con la aprobación y certificación de idoneidad para su manejo, teniendo que renovar su certificado cada dos años, a los efectos de mantener al día los nuevos conceptos, técnicas y tecnologías impartidas en materia de seguridad y operación en este tipo de maquinaria. Para integrar el equipo de cosecha de Montes del Plata se hizo un llamado a hombres y mujeres con gusto por trabajar en el campo, y con motivación por aprender y trabajar con maquinaria de última tecnología en condiciones confortables y seguras. Esta apuesta de la empresa a conformar un equipo propio de cosecha ha sido una oportunidad para personas que viven en comunidades pequeñas, para especializarse

en un oficio altamente demandado hoy día, y a la vez trabajar en una empresa de primer nivel que ofrece capacitación continua, estabilidad laboral y un nivel de remuneración acorde a las responsabilidades del cargo. Estas personas fueron reclutadas en los pueblos y villas de la región litoral y radio de influencia de las operaciones, llevando charlas informativas a Quebracho, Piedras Coloradas, Algorta, Grecco, Nuevo Berlín y Young para encontrar allí a los operarios, buscando reducir el desarraigo. Una vez seleccionados, recibieron cursos y seguimiento durante tres meses buscando la idoneidad, profesionalización y productividad para una cosecha mecanizada exitosa desde el punto de vista de la seguridad, productividad y eficiencia, y compromiso con el cuidando el medio ambiente. El staff está conformado por más de 60 personas relacionadas a los frentes de cosecha propios, “y estamos muy satisfechos con el resultado de todo el proceso y el nivel profesional que hemos obtenido”, se indicó. Dentro de la estrategia de cosecha a cargo de empresas contratistas, también se considera la regionalización como eje de las operaciones que ellos desarrollan buscando la estabilidad laboral de los operadores hacia una actividad sustentable en el largo plazo. Montes del Plata contribuye así al sector forestal de Uruguay, generando oportunidades, calificación y profesionalización de sus operaciones integrando mano de obra de zonas rurales de nuestro país, se concluyó desde la empresa.

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Montes del Plata concretó, a fines de 2014, el cierre del ciclo del negocio forestal al activar el emprendimiento industrial en Punta Pereira. Moacyr Fantini, gerente forestal de Montes del Plata, realizó una puesta a punto sobre las actividades al inicio ya del ejercicio de 2015, deteniéndose en explicar cada detalle del denominado programa Alianzas, que genera mediante tres modalidades sinergias de alto valor para el productor asociado y para Montes del Plata.

Alianzas: “planes de negocios a la medida de los productores rurales” ¿Qué significó para la dinámica forestal la puesta en marcha de la planta de Montes del Plata a mediados del año pasado? “El comienzo de operación trae consigo el cierre del ciclo del negocio forestal de Montes del Plata. Ahora la planta ya está producien-

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do y exportando celulosa hacia el mundo y el suministro de madera debe ser continuo y a buen ritmo para acompañar la dinámica de la planta. Eso significa un fuerte estímulo para todo el equipo forestal y logístico, que están poniendo a prueba toda su preparación y planificación. El suministro de ma-

dera hoy en día proviene tanto de campos propios de la empresa así como del mercado, es decir, de campos de terceros”. ¿Qué tipo de madera está alimentando a la planta? “La planta procesa únicamente

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madera de Eucalyptus y específicamente estamos suministrando dunii, globulus, grandis y maidenii, provenientes tanto de campos propios como de mercado”. ¿Cuáles son las vías logísticas de llegada de la madera a la planta? “Desde los campos, la madera se dirige primero a dos áreas de acopio. Una de ellas está ubicada en Canelones y desde allí sigue por camión hasta la planta en Punta Pereira (Colonia). La otra se ubica en la Terminal Logística M’Bopicuá (TLM), un puerto administrado por Montes del Plata en las afueras de Fray Bentos. Desde allí la madera es trasladada por barcaza hacia la terminal portuaria de Punta Pereira, donde es descargada en el muelle de barcazas y es acopiada en el patio de madera lista para el chipeado y el ingreso al digestor”. Con la planta en operación a plena capacidad…, ¿cuál será el volumen de madera necesario para alimentar la industria? “Se necesitan aproximadamente 4.000.000 de m3 por año para alimentar la planta en régimen”. ¿Cómo evalúan la marcha del programa Alianzas desde su lanzamiento? “El lanzamiento de Alianzas fue muy bien recibido por los

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ya asociados al anteriormente llamado Programa de Integración Productiva, ya que entendieron que este nuevo nombre y marca reflejaba mejor el espíritu de trabajo en el que se llevan a cabo los negocios forestales, donde más que una integración se trata de una alianza donde todas las partes ganan y donde el vínculo entre las personas, así como la visión ganar-ganar del negocio son valores primordiales”. ¿Cuáles son las modalidades de asociación? “Existen tres formas de asociación: una es el arrendamiento, donde el productor arrienda a Montes del Plata parte de su predio que sea marginal para su actividad principal y como plus tiene derecho a pastoreo gratis en el área arrendada luego de 18 meses. La otra es la aparcería, donde se planta un bosque en asociación con el dueño del predio y al final del ciclo de 10 años el productor es dueño de parte de la madera que puede vender o no a Montes del Plata de acuerdo al mercado. La tercera modalidad es la promoción, donde es el productor quien lleva a cabo todas las actividades, acompañado por asistencia técnica y plantines proporcionados por Montes

del Plata. Al final del período, el productor tiene el compromiso de negociar con Montes del Plata, pero es libre de venderlo en el mercado. Se ha visto mucho de Alianzas en eventos ganaderos, ferias y remates. ¿A qué responde esta estrategia? “El lanzamiento de Alianzas coincidió con el comienzo de operación de la planta, que generó por sí mismo un hito de atención pública y conocimiento muy importante sobre la empresa. Esta iniciativa buscó alinearse a este momento de alta exposición de Montes del Plata, reforzando este destaque en lugares clave del interior y a la vez aprovechar esta alta visibilidad para llamar la atención de los productores de distintos rubros agropecuarios para que visualice las oportunidades que puede ofrecerle Alianzas de complementar su negocio y hacer un uso más eficiente de su unidad productiva. Todo este movimiento y visibilidad está respaldada por un equipo de personas calificadas, motivadas y preparadas para generar planes de negocios a la medida de los productores rurales, y desde ya que invito a través de ustedes a los productores a ponerse en contacto con este gran equipo para diseñar el mejor negocio para todas las partes”.

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Vivero Dr. Alejandro Gallinal:

Historia, presente y futuro del Uruguay forestal El vivero Dr. Alejandro Gallinal, con cuyo nombre se rinde un justo homenaje a uno de los primeros forestadores del Uruguay, tiene como función clave apoyar, de diversos modos, la política forestal nacional, generando materiales autóctonos y exóticos disponibles para insituciones públicas y gobiernos departamentales, pero a los que también puede acceder el público en general. Y ese es apenas uno de sus aportes.

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El ingeniero agrónomo Daniel San Román, responsable de la División Manejo Forestal Sostenible de la Dirección General Forestal (DGF) del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), en el marco de los actos conmemorativos de los 50 años de la DGF, desde su rol de director del vivero Dr. Alejandro Alejandro Gallinal, se prestó para realizar una puesta a

punto sobre ese polo de desarrollo forestal ubicado en Toledo.

Una historia más que centenaria El vivero Dr. Alejandro Gallinal es el único vivero estatal de carácter nacional. Su creación data del año 1911, por lo que tiene más de 100 años desde su fundación. Sus ba-

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ses coinciden con la creación de las primeras cuatro estaciones experimentales del hoy Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA), teniendo asentamiento una de ellas en las 100 hectáreas que hoy ocupa el vivero. Además de las tareas propias del vivero, allí se desarrollaban actividades de investigación agropecuaria. A cargo de las mismas, y como parte de un programa de investigación de cuya infraestructura eran parte dichas estaciones experimentales, se encontraba el Dr. Alberto Boerger, quién justamente da comienzo a sus actividades de investigación en el predio del vivero ubicado en la hoy ciudad de Toledo (Canelones). Más adelante en el tiempo, se dictaron allí clases para jóvenes cuya patria potestad la ostentaba el Estado. La instrucción se refería al oficio de capataz de campo. Muchos de esos muchachos, que se radicaron en el vivero, al finalizar los cursos se quedaron a vivir en la zona y se constituyeron en los primeros pobladores y fundadores de Toledo. Con la creación del INIA, se dejaron de llevar a cabo las actividades de investigación (en animales de granja y forestal principalmente) y las instalaciones se destinaron a las actividades propias del vivero,

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Amplio abanico de funciones Establecer un servicio de protección contra los distintos agentes que amenazan al recurso bosque es una de las funciones de la División Manejo Forestal Sostenible, de la Dirección General Forestal (DGF) del MGAP, explicó Daniel San Román. Otras funciones son, según indicó, analizar y evaluar las técnicas del manejo silvicultural;obtener, procesar, conservar y distribuir material de propagación forestal; producir plantas forestales y promover su uso a nivel público y privado; la extensión y difusión; y coordinar actividades de protección forestal con la Dirección General de Sanidad Vegetal del MGAP, con la Dirección Nacional de Bomberos del Ministerio del Interior, con instituciones de investigación y con las ONG’s. También es una función inherente a esta división asesorar a la dirección de la DGF en aspectos relacionados con: el manejo forestal sostenible; la prevención, defensa y lucha contra plagas, enfermedades y siniestros que atentan contra la supervivencia de los bosques; los bosques y el cambio climático; la tecnología de la madera; la industria forestal;y sobre la dendroenergía. Buena parte de las funciones recién detalladas se concretan a partir de acciones emprendidas en instalaciones del vivero Dr. Alejandro Gallinal. del Banco de Germoplasma y del resto de las actividades de la División Manejo Forestal Sostenible de la DGF del MGAP.

100 hectáreas con variados usos San Román detalló que el vivero Dr. Alejandro Gallinal se encuentra ubicado a la altura del km 21,700 de la ruta nacional Nº 6, en Toledo, Canelones. La superficie del establecimiento es de unas 100 hectáreas, teniendo

unas 20 hectáreas en comodato con otras instituciones (Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio de Educación y Cultura, Ministerio de Salud Pública, Universidad del Trabajo del Uruguay, Instituto Nacional de Colonización y, en proceso, hay una solicitud de comodato con la Intendencia de Canelones). Si bien en otras épocas más de 100 eran los trabajadores que cumplían funciones en el vivero y en la estación experimental, actualmente son unas 30 personas las que trabajan en el mismo.

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La parra de 1825 En diciembre, durante la visita del periodista al vivero Dr. Alejandro Gallinal en Toledo, se apreció que se atesora una reliquia en el patio de la casona allí existente, una pieza de museo “viviente”. Se trata de una parra que data de 1825, el año de la Declaratoria de la Independencia. “Las noticias que disponemos es que tal vez sea de las más antiguas del país (y luce en perfecto estado).Todos los años, alrededor de esa parra, organizamos una cata de vinos en la que participan fundamentalmente bodegas de la zona. Lo recaudado en esa instancia se destina a alguna institución de enseñanza de Toledo”, comentó Daniel San Román. En el predio se dispone de tres laboratorios (de Sanidad Forestal, de Análisis de Semilla y de Tecnología de la Madera); una carpintería; una herrería; galpones para actividades de apoyo; una cámara para stock de semillas; dos invernáculos; una construcción central para la dirección, actividades administrativas, extensión y divulgación, el Museo de la Madera, la secretaría de la dirección de la UTU de Toledo

y clases de dicho centro educativo. Parte de las instalaciones que eran utilizadas para la investigación de animales de granja fueron transformadas en salas para clase y para la dirección de la UTU de Toledo. Tanto las instalaciones como su entorno han sido declaradas Monumento Histórico. Las mismas se encuentran en un bosque

El valor de construir una conciencia forestal “A partir de la visión de nuestros primeros forestadores, de estudios de planificación que han sido un modelo para nuestro país, por ejemplo la CIDE, ha sido posible el desarrollo de un sector de la producción agropecuaria que hoy puede mostrar con orgullo algunas herramientas que deberían ser de común uso para otras producciones”, enfatizó Daniel San Román. Esas herramientas, citó, son: planes de ordenación y manejo forestal aprobados por la Dirección General Forestal que abarcan a más del 95% del total de bosques plantados en el Uruguay; sistema para la aprobación y seguimiento de solicitudes de manejo de bosque nativo; y un Código Nacional de Buenas Prácticas Forestales. “Estas actividades, más otras referidas a la protección, investigación, enseñanza y política de inversión, desarrolladas en un claro marco de política forestal clara y mantenida en el tiempo, permiten ver con confianza un sector productivo desenvolviéndose en un ámbito en el que es posible propender al manejo forestal sostenible”, afirmó.

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de más de 80 hectáreas que se compone de una zona de bosque nativo que acompaña las márgenes del arroyo Toledo y un bosque plantado de especies exóticas, algunas de ellas únicas en el país por su porte y edad.

Servicios más allá de las funciones de un vivero Consultado sobre qué servicios se prestan a través de la gestión que se emprende a diario en el vivero, San Román indicó que “no solo se llevan cabo las funciones propias de un vivero, sino que en el predio se encuentra establecida la DMFS de la DGF. Específicamente en lo relacionado a las tareas del vivero y del Banco de Germoplasma, las mismas se relacionan a la cosecha, análisis y preservación de material genético forestal y a la producción de plantines forestales a partir de semilla y estacas”. Además, “teniendo como centro el museo de la madera, se está desarrollando un centro de extensión y divulgación que recibe a más de 400 visitantes por año”.

Las especies que se producen En la actualidad en este vivero nacional se cuenta con semillas y plantines de más de 100 especies forestales, tanto nativas como exóticas.

Esto, admitió, “en un marco general productivo en el que se proclama el desarrollo sostenible pero muchas veces las acciones son más productivistas que sostenibles, realmente no es poca cosa”.

Desde hace 10 años se han intensificado las actividades relacionadas con las especies nativas, por lo que hoy el vivero cuenta con la mayor producción de especies nativas y el Banco de Germoplasma es el mayor de su tipo en cantidad y variedad de dichas especies.

Finalmente, expresó que “profundizar en forma más general el concepto de manejo forestal sostenible, no dejándolo encerrado en un grupo de iluminados, permitirá construir una conciencia forestal sobre las bases que nos exige el nuevo milenio”.

Si bien la principal función del vivero es apoyar con su producción la política forestal, el ma-

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terial disponible, tanto semillas como plantas, se encuentra a disposición de las instituciones públicas y gobiernos departamentales. También el mismo es vendido al público en general. San Román destacó, consultado sobre nuevos retos o desafíos impuestos para sostener la relevancia del aporte del vivero, que “prácticamente nos encontramos en nuestro límite de producción de plantas forestales y de cosecha, procesamiento y stock de semillas forestales. Para aumentar la producción en plantas forestales y semillas en forma significativa, debería realizarse una importante inversión en infraestructura, maquinaria y contratación de mano de obra”. En tanto, desarrollar un sistema de certificación de semillas provenientes de bosque nativo, mejorar la calidad en la producción de plantas forestales, poner el laboratorio de análisis de semillas al servicio de las instituciones públicas y de los viveristas forestales podrían señalarse como algunas de la prioridades del Centro de Germoplasma y Vivero Dr. Alejandro Gallinal. “A partir de una estrategia de divulgación de círculos concéntricos, y teniendo como eje de la misma al Museo de la Madera y nuestra capacidad téc-

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nica, se procura avanzar territorialmente más allá de Toledo para aumentar nuestro público objetivo. Cabe mencionar que los temas desarrollados, y para los cuales ya se dispone de las capacidades necesarias, son muy variados”, dijo. Esos temas son: historia del vivero Dr. Alejandro Gallinal y su relación con la investigación agropecuaria y el desarrollo de la comunidad toledana; bosque nativo y bosques plantados; productos madereros y no madereros; funciones productivas y de protección de los bosques; política y legislación forestal en el Uruguay; la situación de los bosques a nivel mundial; y manejo forestal sostenible, entre otros.

“Donde todo comenzó” Sobre qué significó para el equipo humano y técnico que dirige las actividades del vivero que éste haya sido la sede del acto conmemorativo de los 50 años de la DGF del MGAP, San Román respondió: “Fue una gran responsabilidad su realización, un gran compromiso, pues aquí todo comenzó. No debemos olvidar que como vivero nacional de más de 100 años muchos de los árboles que aún vemos en viejas estancias, parques y al borde de las carreteras nacionales fueron producidos aquí mismo, por manos toledanas, y

Ing. Agr. Daniel San Román, responsable de la División Manejo Forestal Sostenible de la DGF.

“Esto es lo trascendente, nuestro compromiso con el futuro, un futuro que necesariamente deberá transitar el camino de la sostenibilidad. Los que hoy estamos en este camino sabemos que no estamos solos”.

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estudios que determinaron la potencialidad del desarrollo forestal en nuestro país y la necesidad de proteger al bosque nativo. Debía desarrollarse, pues, una institucionalidad que liderara el proceso de desarrollo y velara por las áreas protegidas y la fauna”.

El vivero Dr. Alejandro Gallinal es el único vivero estatal de carácter nacional. transportados por ferrocarril a todos los puntos del país”.

“Prácticamente nos encontramos en nuestro límite de producción de plantas forestales y de cosecha, procesamiento y stock de semillas forestales. Para aumentar la producción en plantas forestales y semillas en forma significativa, debería realizarse una importante inversión en infraestructura, maquinaria y contratación de mano de obra”.

Precisó que “más allá del lugar en el que se conmemoró el cincuentenario de la Dirección General Forestal, la historia de esta Unidad Ejecutora es lo realmente trascendente”. “La Dirección Forestal, Parque y Fauna es creada en el año 1964, por la Ley Nº 13.320, de 28 de noviembre de 1964. Se crea con la base de la División Forestal del MGAP el Vivero Dr. Alejandro Gallinal y el Bosque Reservas Forestales de Cabo Polonio. Por Decreto Nº 269/967, de 27 de abril de 1967, se incorpora a la Dirección Forestal el Departamento de Parques Nacionales del Ministerio de Transporte y Obras Públicas, con su personal, equipamiento y áreas”, recordó.

El futuro debe transitar por el camino de la sostenibilidad Desde los años 50, añadió, “es posible analizar diversos

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San Román dijo que “Wilson Ferreira Aldunate, estadista reconocido más allá de banderías políticas, con el asesoramiento del joven ingeniero agrónomo Álvaro Larrobla, propone la creación de la Dirección Forestal Parques y Fauna. Ya desde la institucionalidad se percibía una concepción holística del ecosistema bosque. Se suman a la patriada de desarrollar el sector forestal otros técnicos como los ingenieros agrónomos Gabriel Caldevilla y Julio Laffitte, entre tantos otros. Semi técnicos, funcionarios administrativos, personal de servicio, son parte también de esa tarea. En 50 años llegaron otras personas y hoy la DGF puede compartir orgullosa su misión: Propender al logro del Manejo Forestal Sostenible a partir de la defensa, el mejoramiento, la ampliación y la creación de recursos forestales y el desarrollo de las industrias forestales y en general de la economía forestal”. “Esto es lo trascendente, nuestro compromiso con el futuro, un futuro que necesariamente deberá transitar el camino de la sostenibilidad. Los que hoy estamos en este camino sabemos que no estamos solos. Las enseñanzas, los consejos de nuestros antecesores nos acompañan día a día y esperamos ser merecedores de su legado”, reflexionó el profesional.

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Durante 2015 el sector exportará por un monto récord: US$ 2.000: El ingeniero agrónomo Pedro Soust, jerarca al mando de la Dirección General Forestal (DGF) del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), dialogó con esta Revista estableciendo una puesta a punto sobre el sector. Entre otros aspectos, y ante un nuevo cambio en la administración de gobierno, destacó que “debemos hacer políticas que permitan un óptimo aprovechamiento de nuestros recursos naturales, priorizando su conservación y en lo posible mejorar los mismos. Pensamos en priorizar los cultivos forestales asociados a otras producciones tales como ganadería y agricultura”.

¿Qué significa para usted estar al frente de la DGF y qué balance hace de la gestión del equipo que ha comandado? “Desde su creación, la DGF ha tenido un rol sumamente importante en el sector forestal, el que ha venido desde siempre trabajando para consolidarse y cooperar en el proceso produc-

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tivo del país. Es por ello que como director tengo un enorme orgullo y una tremenda responsabilidad al ocupar este cargo que no sólo ha marcado un camino en el desarrollo forestal sustentable, sino que es muy grande el rol que está llamado a jugar el sector, como un eslabón más en la cadena productiva del país”.

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¿Qué logros destacaría en estos 50 años en el sector?

Uruguay debe sentir orgullo por su sector forestal

“En estos 50 años sin dudas se han producido cambios enormes en el sector, donde por otra parte no ha estado ajena la presencia de nuestra DGF. Es así que sin dudas la creación y puesta en práctica de la Ley 15.939 (Ley Forestal) ha sido una acción fundamental donde la DGF tuvo un rol protagónico conjuntamente con un número importante de instituciones y personas vinculadas al sector. Como prueba de esto es que dos de sus objetivos fundamentales propuestos en la ley fueron cumplidos con creces, la conservación del bosque nativo y el aumento de la oferta de madera producto de las plantaciones para incentivar la creación de industrias en lugares deprimidos del país. Otro aspecto a destacar ha sido el ordenamiento territorial, y la reglamentación precisa que se ha establecido en los proyectos que se han desarrollado con estímulos estatales y que procuran el desarrollo forestal sostenible”.

“Uruguay debe estar orgulloso de su sector forestal”, afirmó Enzo Benech, subsecretario del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), considerando que el sector pronto liderará en las exportaciones, y se afianzará como un rubro dinamizador, que genera mucho trabajo digno y es el sustento para muchas familias uruguayas.

Los nuevos desafíos del sector, tras estos 50 años, ¿cuáles son? “Debemos tener en cuenta que las características de nuestro suelo y clima son favorables para la forestación y otras producciones tan o más importantes. Es así que entendemos que debemos hacer políticas que permitan hacer un óptimo aprovechamiento de nuestros recursos naturales, priorizando su conservación y en lo posible mejorar los mismos. Es así que pensamos en priorizar los cultivos forestales asociados a otras producciones tales como ganadería, agricultura, etcétera, y buscar un mayor valor agregado para plantaciones que así lo permitan dado el manejo que los productores han realizados a las mismas”.

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Benech destacó eso en el acto conmemorativo de los 50 años de la Dirección General Forestal (DGF) del MGAP, en el vivero Doctor Alejandro Gallinal, en Toledo. Para el MGAP es gratificante que el festejo ocurra cuando le está yendo bien a un sector al que “le puede ir mucho mejor”, dijo. El eficiente desarrollo que se ha logrado, explicó, es fruto del esfuerzo de gente que “se comprometió”, porque “hay una continuidad de políticas de Estado de largo aliento” y porque “en los distintos gobiernos hubo uruguayos que supieron mirar lejos”. Tras reflexionar sobre cómo han cambiado las cosas, citando que en su momento este sector “era el malo de la película” y que “plantar eucaliptus era mala palabra”, afirmó que el mejor homenaje “a los viejos” que construyeron la DGF “es seguir trabajando”. Aseveró que “a la forestación se le pueden jugar unas fichas; le tengo fe”. En el acto participaron además el director del área forestal del MGAP, Pedro Soust; el director del vivero, Daniel San Román; Carlos Faroppa, presidente de la Sociedad de Productores Forestales; Hugo De los Santos, por el Sindicato Obrero de la Industria de la Madera y Anexos; y Pedro Perdomo, exfuncionario con seis décadas de gestión, en representación del conjunto de funcionarios de la DGF. Precisamente, Perdomo, junto a Martín Buxedas –otro pilar para el accionamiento de la hoy DGF–, fueron los responsables de descubrir la placa de los 50 años en la vieja casona del vivero.

¿Qué puede decir del valor de de la gestión público-privada en el sector y del valor que exista una política de estado más allá de quién esté gobernando?

rales que hasta el momento solo los tenemos y poco los utilizamos. Esto necesita un estudio minucioso, estratégico y una política de consenso, política de estado”.

“Es evidente que el país necesita obras de infraestructura y logística de un valor que está por encima de sus posibilidades. No es despreciable la idea que de alguna manera puedan lograrse asociaciones con capitales privados (no necesariamente extranjeros) para llevar adelante estas obras. Esto puede traer grandes cambios en la matriz productiva que permita una explotación racional de recursos natu-

En ese marco, ¿el cambio de gobierno supone algún cambio, valga la redundancia? “El gobierno que va a asumir el 1° de marzo tiene la misma orientación que han marcado los dos gobiernos anteriores del Frente Amplio. Se procura el mismo fin, y es un desarrollo inclusivo del sector buscando el mayor aprovechamiento de los recursos existentes

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del país, sin embargo las exportaciones de productos obtenidos de la madera superan los US$ 1.400 millones y se espera para el 2015 más de US$ 2.000 millones. Esta cifra es muy significativa y los aportes que realiza a las arcas del Estado pagan con creces la inversión en subsidios y otros beneficios que en su momento aportó el Estado.

Pedro Soust reafirmó el concepto de integración del sector con otras producciones.

“Es evidente que el país necesita obras de infraestructura y logística de un valor que está por encima de sus posibilidades. No es despreciable la idea que de alguna manera puedan lograrse asociaciones con capitales privados,no necesariamente extranjeros, para llevar adelante estas obras”.

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con un manejo sustentable, mejorando la calidad de vida de quienes trabajan en el sector y de la población en general. Estamos convencidos que estos logros vendrán de la mano de un manejo de toda la cadena productiva que involucra al sector forestal-maderero. En ese marco se mantendrán las políticas que corresponda y se harán las modificaciones necesarias para mejorar y cumplir con los cometidos planteados. Reafirmamos el concepto que el sector forestal debe integrarse a otras producciones buscando sinergias que en definitiva promuevan exportaciones con alto valor agregado”.

Pero hay algo que es tan o más importante y son los beneficios denominados ecosistémicos. En esto nos referimos a todos los aportes a la adaptación y mitigación del cambio climático, los beneficios a otras producciones carne, lana, etcétera, fijación del carbono, control de temperatura y otros aspectos. Estos, no muy promocionados, significan un gran beneficio a tiempos difíciles que seguramente tendremos en el futuro. Y esto debe tomarse como un gran aporte sin perder de vista la mejoría en la condiciones de trabajo que hay en el sector agrario, ni el incremento en el número de puestos de trabajo, o el derrame en puestos indirectos que se generan generalmente en las ciudades del interior, históricamente relegadas. Tres números tan sólo explican mucho de los aportes del sector desde el 1990 a hoy: las exportaciones pasaron de US$ 15 millones a cerca de US$ 1.500 millones; los puestos de trabajo subieron de unos 1.500 a unos 20.000 (formalizados); y las hectáreas plantadas subieron de 50.000 a 1.000.000 de hectáreas”.

¿Cuales son hoy los números que caracterizan al sector forestal?

¿Qué está sucediendo con el monte nativo que ha sido otro foco de atención clave en esta administración?

“Los productos forestales significan un monto importante de nuestras exportaciones. Hoy la forestación plantada ocupa apenas el 5,5% de la superficie productiva

“Como ya lo manifestamos, los cometidos generales de la Ley Forestal (15.939) eran dos, y uno de ellos era la protección del bosque nativo. Este aspec-

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to ha sido realmente exitoso. Uruguay conjuntamente con Costa Rica y Chile son los únicos países de Latinoamérica que no presentan al día de hoy desforestación. Esto no sólo es producto de las prohibiciones de la Ley Forestal (única prohibición de la Ley 15.939), sino del esfuerzo y trabajo realizado por los funcionarios de la DGF, ONG’s, Ministerio del Interior, intendencias, etcétera. Pero el hecho de que la masa forestal de bosque nativo, que hoy es de 800.000 hectáreas, se mantenga creciendo, no significa de que no exista degradación en algunos casos particulares del territorio”. ¿Crece la forestación en áreas ganaderas? “En nuestro país se está dando un crecimiento muy particular de las plantaciones forestales. Es así como los productores ganaderos por medio de investigaciones realizadas en nuestros centros especializados han comprobado que los vacunos aumentan su peso 300 gramos más por día cuando tienen sombra frente a campos sin sombra. Esto ha desarrollado una corriente de lo que han denominado fomento forestal, donde las empresas plantan cortinas y rodales integrados a procesos productivos en tierras de los productores ganaderos. Con ello se aprovechan los peores suelos de cada establecimiento y se sacan las ganancias en carne por ejercicio y cada 10 a 12 años en madera”. ¿Cómo se avanza en la adecuada prevención de los incendios forestales? “Es muy común llamar incendios forestales a todos aquellos focos ígneos que se forman fuera de una zona urbana. Hay un alto porcentaje de los mismos que nada tienen que ver los árboles, muchos son de zonas de pajonales, de campo, etcétera. Pero veamos cómo nos hemos preparado enfrentar todo tipo de focos ígneos en el medio rural. Hemos reunido a la Sociedad de Productores Forestales, al Sistema Nacional de Emergencia, al Ministerio del Interior (Bomberos), al Ministerio de Defensa Nacional (Fuerza Aérea), a las intendencias y un consorcio uruguayo-español para montar toda una organización distribuida en todo el país con tres bases. Cada una posee un helicóptero (alquilado en España y especializado en combates de incendios), avionetas (hay siete), personal de Bomberos y todos las herramientas para el combate. Las bases están en Treinta y Tres, Rivera-Tacuarembó y Río Negro-Soriano. A todo esto la DGF además de participar en las coordinaciones aporta datos de riesgo que son cruzados con los existentes en el programa. El mayor esfuerzo debemos realizarlo en la prevención y la herramienta fundamental para ello es la educación”.

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50 años de la Dirección General Forestal Pedro Soust dijo que “cuando estamos celebrando los 50 años de la creación de la Dirección General Forestal (DGF), analizar su génesis y los procesos que desencadenaron su nacimiento nos obliga a transcribir un fragmento del trabajo de un colega con una vasta trayectoria en el sector:

sos, administración, patrimonio forestal del Estado, montes y parques municipales, montes de propiedad privada, estímulos a la arborización privada, defensa y aprovechamiento de montes, medidas contra incendios, medidas contra las plagas, penalidades y disposiciones transitorias.

“Noticias de los años 20 ya señalaban actividades forestales en diversas zonas del país demostrando que, si bien la voluntad y el esfuerzo no faltaban en el Estado ni en el sector privado, se hacía imperioso contar con un instrumento que rigiera la gestión de los recursos forestales a escala Nacional, una Ley.

Sobre la base de la Comisión Pro Fomento del Árbol, por decreto del 9 de enero de 1945 se creó la Junta Honoraria Forestal funcionando en la órbita del Ministerio de Ganadería y Agricultura.

El 19 de junio de 1935, por decreto del Poder Ejecutivo, se creó la Comisión Honoraria Pro Fomento del Cultivo del Árbol, con diversos cometidos específicos, entre otros el de formular un proyecto de Ley Forestal. El anteproyecto estructurado fue esbozado por el ingeniero agrónomo Gregorio Helguera y se elevó a consideración del Ministerio de Ganadería y Agricultura en agosto de 1939. Contemplaba en 17 capítulos los siguientes aspectos: necesidades del país, terrenos forestales, clasificación de los montes, montes de embellecimiento, forestación, dirección forestal, presupuesto y recur-

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El Consejo Nacional de Gobierno designó en 1953, por intermedio del Ministerio de Ganadería y Agricultura, una comisión técnica para el estudio y redacción de una Ley Forestal. Wilson Ferreira Aldunate, con el asesoramiento del ingeniero agrónomo Álvaro Larrobla, propone la creación de la Dirección Forestal. Por disposición de la Ley N° 13.320 del 28 de diciembre de 1964 se creó la Dirección Forestal, sobre la base de la División Forestal del Ministerio de Ganadería y Agricultura, con su territorio insular (islas del río Uruguay, Negro y Santa Lucía), el vivero Dr. Alejandro Gallinal en Toledo y el Bosque Reserva Forestal de Cabo Polonio, a la sazón, en trámite de expropiación.

Inició su actividad en enero de 1966, siendo su primer director el ingeniero agrónomo GGabriel M. Caldevilla, a quien secundó en poco tiempo el ingeniero agrónomo Julio C. Laffitte. Por decreto Nº 269/967 del 27 de abril de 1967, se incorporó a la Dirección Forestal el Departamento de Parques Nacionales del Ministerio de Obras Públicas. La Ley 13.640 del 26 de diciembre de 1967 puso la actividad fauna en jurisdicción de dicha Dirección. Los directores que han estado al frente de la DGF por su orden fueron los ingenieros agrónomos Gabriel Capdevilla, Julio Laffitte, Álvaro Larrobla, Atilio Ligrone, Andrés Berterreche, Carlos Mantero y Pedro Soust (actual director). La novel Dirección Forestal se instaló en una pequeña oficina en la calle Rincón 422. Luego de una corta permanencia en la calle Bartolomé Mitre, pasó a ocupar el local de la calle Maldonado 1276 (en la que fuera la residencia del Dr. José Scosería). Luego de unos años en 18 y Barrios Amorín, se traslado a su actual, sede en la calle Cerrito 318”. Información extraída de “Crónicas del desarrollo forestal del Uruguay”, Porcile J.F. 2007, Fin de Siglo.

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Carlos Faroppa, en el marco del acto conmemorativo de los 50 años de la Dirección General Forestal (DGF) del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), en su rol de presidente de la Sociedad de Productores Forestal (SPF) del Uruguay desarrolló un repaso a lo realizado y citó cuáles son en la actualidad los principales desafíos que afronta el sector en el país.

“El mantenimiento de esta política de Estado requiere de una DGF sólida” Entre esos desafíos, de acuerdo a lo que expuso el ingeniero agrónomo Carlos Faroppa y según se detallará más adelante en este informe, se encuentran los siguientes: mantener un sector forestal vigoroso, creciente, adaptable a las demandas del exterior; promover la innovación en productos forestales más avanzados y desarrollo energético; mejorar la infraestructura a nivel nacional; y el mantenimiento de

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la institucionalidad de la política de Estado en el sector, lo que requiere de una DGF sólida “pues es nuestra institución referente”. Faroppa, en el acto realizado en las instalaciones del vivero Dr. Alejandro Gallinal, señaló que “este festejo realizado en el vivero Dr. Alejandro Gallinal de la DGF, inaugurado por el Dr. Eduardo Acevedo y creado por un decreto del entonces presidente José Ba-

tlle y Ordoñez, da el marco adecuado para recordar una fecha tan significativa para todos nosotros. La historia del lugar está en la memoria colectiva por ser concebido en su época como un centro de promoción de la producción forestal. También en los recuerdos de nuestras prácticas como estudiantes de la Facultad de Agronomía”. Expresó que “la ley 13.320 del 28 de diciembre de 1964 creó la Di-

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rección Forestal del MGAP, por lo que hoy estamos celebrando, reconociendo sus primeros 50 años. Los responsables de la época junto a productores y personas que confiaban en el desarrollo forestal del país lograron que tan solo cuatro años después (1968) se aprobara la primera Ley Forestal, la Nº 13.723, que fue la base fundamental de la actual Ley Forestal, la Nº 15.939, votada por unanimidad en el Parlamento de la República, demostrando la capacidad en la construcción de consensos y la convicción de la necesidad de un nuevo sector productivo para el país”.

cide en este período con un grupo de productores y empresarios que crean dentro de la ARU la SPF en 1959. Estaba claro también para el sector privado la necesidad de una gremial que acompañara la implementación de estas políticas”.

El aporte desde adentro de la ARU

DGF: “nuestra casa, nuestros amigos”

Añadió que “en esos años de teorías desarrollistas y planificadoras, se genera la Comisión de Inversiones y Desarrollo Económico (CIDE), que agrupó a los mejores técnicos e intelectuales del momento para producir un documento pionero, de consulta obligada y un diagnóstico de validez actual que permitió proyectar el Uruguay de las siguientes décadas”.

Señaló de inmediato que “a partir de la Ley Forestal de 1987 se genera un nuevo escenario de crecimiento del sector. En esa etapa la DGF se fortalece y comienza un trabajo en conjunto con el sector privado (profesionales y empresas), dándose a conocer los desafíos y desarrollos de una actividad incipiente para el país que generaba resistencias seguramente fundadas en la falta de información. Es así que en esa convicción, trabajando con la DGF (siempre sentida como nuestra casa y sus técnicos nuestros amigos), comenzamos con la SPF, el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA), el Laboratorio Tecnológico del

El capítulo de políticas agropecuarias, dijo, “generó instituciones como la Oficina de Programación y Política Agropecuaria (OPYPA), la Dirección Nacional de Suelos, la DGF como centros de gestión e instrumentación de políticas. Coin-

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“En lo personal fui testigo privilegiado del desarrollo de estas ideas, por la amistad que tenía mi padre, Héctor Faroppa (industrial de la madera), con los ingenieros Caldevilla, Laffitte, Larrobla, Mezzottoni y el mismo Cr. Enrique Iglesias, uno de los principales protagonistas”, recordó.

Uruguay (LATU) y la Universidad de la República (Udelar) una tarea de extensión a nivel nacional, revirtiendo las mencionadas resistencias demostrando las ventajas e importancia de la forestación”. “Ese marco inicial, complementado en los años subsiguientes, y las condiciones naturales y económicas del país permitieron que hoy se cuente con una masa forestal implantada superior al millón de hectáreas, generando ocupación de más de 20.000 empleos y exportaciones superiores a los mil millones de dólares”, expresó Faroppa. Posteriormente, subrayó que “los grandes objetivos y metas iniciales se alcanzaron y superaron con creces en base al mantenimiento de una institucionalidad clara y estable en el tiempo. Este proceso nos permite evaluar la importancia de una política de Estado (quizás la única), continuada en el tiempo. Debería tomarse como ejemplo para otras actividades del país como la educación, la investigación, etcétera”.

Prepararse para nuevos desafíos “Estamos satisfechos con los logros, pero es un imperativo continuar creciendo y debemos prepararnos para nuevos desafíos”, dijo, los cuales detalló:

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f) Infraestructura nacional. Sabemos lo que se ha hecho (energía, puertos, comunicaciones) y lo que resta por hacer (cómo llegamos a esos puertos: carreteras, puentes, vías férreas); esto involucra a toda la sociedad en su conjunto porque son recursos de todos y beneficios para todos. Este punto compromete la expansión de la frontera productiva de nuestro país.

“Estamos satisfechos con los logros, pero es un imperativo continuar creciendo y debemos prepararnos para nuevos desafíos” sostuvo Faroppa

“Ese marco inicial, complementado en los años subsiguientes, y las condiciones naturales y económicas del país permitieron que hoy se cuente con una masa forestal implantada superior al millón de hectáreas, generando ocupación de más de 20.000 empleos y exportaciones superiores a los mil millones de dólares”

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a) Mantener un sector forestal vigoroso, creciente, adaptable a las demandas del exterior. b) Continuar invirtiendo en investigación y desarrollo. c) Preservar la sustentabilidad ambiental y social, con fuerte énfasis en el relacionamiento con el colectivo y las organizaciones sociales, involucrándonos en las áreas y comunidades (educación, salud, servicios) donde nuestras actividades se realizan. En cuanto al cuidado ambiental, continuar con el mandato que establece la ley sobre la protección y fundamentalmente investigación del bosque nativo. d) Innovación en productos forestales más avanzados y desarrollo energético. e) Capacitación de recursos humanos.

g) Por último el mantenimiento de la institucionalidad de esta política de Estado requiere de una DGF sólida, pues es nuestra institución referente. En este sentido sabemos que la DGF viene encarando en los últimos años un programa de fortalecimiento tanto en la mejora de gestión administrativa cono en la incorporación y capacitación de los recursos humanos en un rumbo que se comparte y se apoya.

“Honrar a quienes nos precedieron” Finalmente, el presidente de la Sociedad de Productores Forestales manifestó que “por estos motivos y a 50 años de su creación, nos complace destacar la importante labor realizada a través de los distintos equipos con los que contó desde su inicio hasta la fecha la DGF y su vigencia”. También subrayó el valor que tiene “recordar a sus directores, que muchas veces fueron nuestros profesores y mentores”. “Comprometemos nuestra voluntad y esfuerzo para que se continúe en esta línea y a los nuevos desafíos que debemos enfrentar. No claudicar en estos compromisos significará honrar a todos quienes nos precedieron”, concluyó.

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Distinciones al esfuerzo exportador 2014 El miércoles 3 de diciembre de 2014, en la sede central del Banco República, el banco junto a la Unión de Exportadores del Uruguay, llevaron adelante la ceremonia de entrega de distinciones al esfuerzo exportador 2014. Diversas empresas de nuestro medio fueron premiadas como mayores exportadoras generales, sectoriales, clientes del Banco República, y como exportadores más dinámicos por su desempeño en el período octubre 2013 - setiembre 2014. Tanto los cinco premios a los ma-

Los ganadores por rubro Por sector los ganadores fueron; CROP URUGUAY S.A en el rubro Semillas y frutos oleaginosos, FRIGORÍFICO LAS PIEDRAS S.A en Carne y despojos comestibles, COOPERATIVA NACIONAL DE PRODUCTORES DE LECHE en Leche y productos lácteos, SAMAN S.A MOLINOS ARROCEROS NACIONALES en Cereales, COMPAÑÍA FORESTAL ORIENTAL S.A en Madera, carbón vegetal ymanufacturas de madera, CRISTALPET S.A Plásticos y sus manufacturas, PAYCUEROS S.A Pieles (excepto peletería) y cueros, BESINEY S.A en Vehículos automóviles y tractores, sus partes y accesorios, MONTELUR S. A en Caucho y sus manufacturas, CERVECERÍA Y MALTERÍA PAYSANDÚ S. A en Productos de la molinería, malta y almidón, LANAS TRINIDAD S. A en Lana y pelo, hilados y tejidos de crin, LORYSER S.A en Perlas naturales, piedras y metales preciosos, ROEMMERS S.A. en Productos farmacéuticos, ZENDALEATHER S.A en Muebles, aparatos de alumbrado, letreros, AAK S.A en Grasas y aceites minerales o vegetales, CHEMINOVA URUGUAY S.A Productos diversos de la industria química, FÁBRICA NACIONAL DE PAPEL S.A en Papel y carbón, manufacturas y por último GLADENUR S.A en el rubro Animales vivos .

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yores exportadores generales como las distinciones a los exportadores sectoriales de los 19 primeros rubros de exportación, según la nomenclatura común del Mercosur, se asignaron en base a datos brindados por Uruguay XXI. Los reconocimientos a los mayores exportadores clientes del Banco República se otorgaron a las 10 empresas que cursaron los montos más elevados de negocios con el exterior a través del Banco. Finalmente, para galardonar a los exportadores dinámicos se consideraron aquellas empresas netamente exportadoras, con antigüedad mayor a cuatro años, que alcanzaron un volumen creciente de exportaciones período a período, también sobre la base de la información proporcionada por Uruguay XXI. Se destacó una vez más Conaprole como la mayor empresa exportadora de bienes del período. Del segundo al quinto puesto se ubicaron Crop Uruguay SA; Cereoil Uruguay SA; Barraca Jorge W. Erro y Compañía Forestal Oriental.

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Exportaciones del rubro ovino durante el 2014 Fuente: SUL Durante el año 2014, ingresaron a Uruguay un total de 383 millones de dólares por concepto de exportaciones de los productos que componen el Rubro Ovino (lanas y productos de lana, carne ovina, pieles ovinas, ovinos en pie y grasa de lana y lanolina). Esta cantidad, representó una disminución del 1.4% respecto al año 2013, según las cifras de las “exportaciones cumplidas”

proporcionadas al Secretariado Uruguayo de la Lana por la Dirección Nacional de Aduanas. El 69% de las ventas al exterior de los productos del Rubro Ovino, correspondió a lana y productos de lana, que totalizaron 265.9 millones de dólares, aumentando un 0.2%, con respecto al período enero a diciembre 2013. Al analizar el comportamiento de los otros ítems que componen el Rubro Ovino, se observa que las exportaciones de Carne Ovina, totalizaron

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99.7 millones de dólares, aumentando un 3.3%. Las de Pieles Ovinas, totalizaron 6.5 millones de dólares disminuyendo un 31%, mientras que los Ovinos en Pie disminuyeron un 76% al totalizar US$ 839.183, en tanto Grasa de Lana y Lanolina contribuyó con 13.1 millones un 32% menos que igual periodo anterior. (Ver Cuadro Nº 1). Considerando solamente las exportaciones del mes de diciembre del año 2014 y comparándola con las cifras del mismo mes del año anterior, se observó una leve suba del 4% en lanas y productos de lana al totalizar la cantidad de US$23.937.686. En carne ovina, las exportaciones disminuyeron 18.5% respecto a diciembre 2013 al ubicarse en US$11.621.131.

Exportaciones de lana y productos de lana En términos de volumen físico, durante el año 2014, Uruguay exportó un total de 51.943.709 kilos de lana equivalente base sucia (considerando lana sucia, lavada y peinada), 0.5% más que en igual período anterior. El 54.3% se exportó peinada, el 26.9% sucia y el 17.3% restante lavada. Las ventas al exterior en volumen físico disminuyeron 2.2% lana sucia y 3.0% para las lanas peinadas, aumentando en 10.1% para las lanas lavadas, comparadas con igual período anterior.

Principales Destinos Fueron 30 los destinos de las ventas al exterior de lana durante el 2014. Analizando el valor de las exportaciones de lana sucia, lavada y peinada, totalizaron 248 millones de dólares, lo que implica un incremento del 0.8% respecto al período anterior. El principal destino en término de valor de las exportaciones de ese grupo de productos, continuó siendo China, con el 50.5% del total. Lo siguen Alemania (11% del total), Italia (6%), India (5%),

Turquía (5%), Reino Unido (3%), República Checa (3%), Bulgaria (2%), Japón (2%), e Irán (1.4%). En lana sucia, China adquirió el 80.4% del total, seguido de Republica Checa con 8.2%. En este sub-rubro, se observa un aumento del ingreso de divisas comparado con el mismo período del año anterior del 3.3% (total del periodo 67 millones de dólares).

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destino más importante (China) aumentó sus compras en términos de valor un 1%. Comparado con igual período anterior el ingreso por este concepto aumentó 7.7%, alcanzando los 41.9 millones de dólares. En lana peinada, China adquirió el 33.5% del total, registrando un incremento del 24.6% en igual período anterior, seguido en importancia por Alemania (19%) que disminuyó sus compras un 9%, Turquía (9%) e Italia (9%).

Ingreso de divisas por producto Al realizar un análisis de los diferentes subrubros que integran las exportaciones de lana y productos de lana, observamos que las diferentes variaciones que las ventas al presentan. Los subrubros que registran incrementos son: lana sucia, lana lavada, desperdicios, hilados y alfombras. Sin embargo, tops disminuye sus ventas en valor al igual que los tejidos, prendas y mantas. Si dividimos las exportaciones de Lanas y Productos de Lana en dos grupos según el grado de valor agregado, es decir, uno (de menor valor agregado) en el que incluimos lana sucia, lavada, peinada y desperdicios y otro grupo (de mayor valor agregado) compuesto por hilados, tejidos, prendas, mantas y alfombras, observamos que el primero, registró una suba en términos de valor del 1.4%, mientras que el segundo disminuyó un 22.7%.

Exportaciones de carne ovina En término de volumen físico, durante el año 2014 Uruguay exportó un total de 19.092.874 de kilos de carne ovina un 8.5% menos que en igual período anterior. 36 países constituyeron el destino de las ventas de carne ovina, siendo Brasil quien adquirió el 45%, China (26%), Jordania (5.7%), Hong Kong (3.5%), Rusia (2.8%) y Alemania (2.8%). En términos de valor (de los US$ 99.757.913 exportados de carne ovina) los principales destinos fueron: Brasil (49%), China (17%), Alemania (5.6%), Jordania (4%), Francia (3.7%), Países Bajos (3.7%) y Reino Unido (3.4%).

En lana lavada, del total de ingresos China representó el 59%, seguido por India (23%), Italia (3.0%), Brasil (2.7%), Reino Unido (2.4%), y Estados Unidos (2.3%). En este sub-rubro, el

Nota: En los diferentes cuadros publicados, los totales pueden no coincidir a causa de los redondeos. Fuente: Elaboración SUL en base de datos proporcionados por la Dirección Nacional de Aduanas.

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El Dr.Jorge Bonino nos aporta esta nota de estricto carácter técnico, sobre las ectoparasitosis ovinas que compartimos con nuestros lectores en el entendido de que su contenido resultará de interés para los mismos.

Ectoparasitosis Ovinas Las ectoparasitosis ovinas más importantes son miasis, sarna y piojo, estando las dos últimas bajo “campaña oficial”, o sea, que son de denuncia obligatoria por plaga.

Existe una legislación al respecto, la cual fue reconsiderada y acordada con el sector privado (Productores y Médicos Veterinarios) en la década del 90.

La situación actual es de incremento de ambas ectoparasitosis y todos los involucrados a la producción ovina debemos aunar esfuerzos para combatirlas y evitar que ambas conspiren contra la productividad de la especie.

Los productores ovinos son legalmente responsables de tener sus animales libres de estas ectoparásitosis contagiosas, debiendo informar a las autoridades sanitarias no sólo su presencia sino cualquier duda o sos-

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pecha de su posible aparición. La legislación prevé multas económicas para los omisos. Los Servicios Oficiales deben realizar la vigilancia epidemiológica para mantenerlas controladas y/o erradicadas. Esto implica hacer un relevamiento previo del foco, lo que incluye la inspección de linderos y la organización del saneamiento. El Médico Veterinario Oficial instalará los tratamientos directamente o en coordinación con los veterinarios del ejercicio liberal responsables de los predios involucrados. Asimismo se interdictan los establecimientos “vinculados” y se prohíbe el movimiento de ovinos, a no ser para frigorífico bajo cumplimiento de una serie de requisitos.

PIOJO Es un insecto masticador con alas de 2 mm de largo y color amarronado, denominado Damalinea ovis o Bovicola ovis. Ocasiona pérdida en la producción de lana, disminuyendo la cantidad y calidad. Las causas predisponentes son condiciones climáticas de humedad y calor, siendo más propensas a afectarse las categorías ovinas jóvenes y los animales en mal estado general. El ciclo del parásito es de 25-30 días y no sobrevive más de una semana y media en el medio ambiente. Se desarrolla mejor en animales con lana larga en la zona de cabeza, paletas, flancos, lomo y piernas, localizándose en la barriga, posterior a la esquila. El contagio es directo de animal a animal y los síntomas son: prurito que fomenta el rascado, “mordisqueo” en zona de paletas y flancos y “pateado” en zona de flancos, lo que ocasiona deterioro de la lana, pudiendo llegar incluso hasta producirse “acapachamiento” del vellón.

El diagnóstico se realiza inspeccionando por lo menos 20 animales, en 10 sitios de 10 cm de extensión y la apreciación de un solo piojo, en un lugar de inspección, implica que el animal tenga más de 2000, debiendo considerarse a la majada y al predio, como infestado. Nuestro país tiene una incidencia importante de piojo, pero rara vez se llega al extremo de piojera con pérdidas productivas importantes. Los tratamientos previstos son en base a organosfosforados, piretroides y mezclas, debiendo ser muy rigurosos en su aplicación a fin de evitar problemas de resistencia y fundamentalmente agresiones a los operarios, al medio ambiente o generar residuos a nivel de lana y carne. En los últimos años aparecieron dos nuevas drogas en el mercado que han reforzado el arsenal terapéutico disponible. Ambas no dejan residuos y son de aplicación pour-on: el imidacloprid de uso solo en animales recientemente esquilados y el spinosad que puede utilizarse en ovinos con y sin lana. Los métodos sugeridos son el baño de inmersión, que es el más eficiente, siempre y cuando se realice correctamente y nunca más allá de 180 días previo a la esquila siguiente, para evitar problemas de residuos. El uso de pour-on es otra herramienta eficaz, debiendo utilizarse inmediatamente después de la esquila y antes de que los animales tengan 6 semanas post esquila (salvo en el caso del spinosad), aplicándose desde la nuca hasta la cola en la línea media dorsal, con una dosis determinada por los animales de mayor peso. Estas recomendaciones se basan en que: a) la esquila elimina una gran cantidad de piojos con la lana, b) los agentes físicos de rayos solares y calor actúan como piojicidas, c) el tratamiento sin lana favorece el

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condiciones ambientales son de humedad y frío. Provoca irritación a nivel de piel que originan costras y un prurito muy intenso, ocasionando importantes pérdida de lana o graves alteraciones en la misma, comprometiendo el estado del animal. El combate se realiza concertando el tratamiento con los linderos, se determina el área focal y perifocal, se interdictan y tratan todos los animales. El baño de inmersión es el mejor método de control, utilizándose organofosforados, piretroides o amidinas, dependiendo del estudio previo sobre la resistencia de los ácaros a alguno de estos principios activos. En la realidad esta información muchas veces se desconoce. Otra opción (muy eficiente y práctica) es la aplicación sistémica de endectocidas, con la premisa de seguir estrictamente sus diferentes indicaciones: una sola aplicación de Doramectina a dosis de 300 mcg/por kg de peso, 1cc/33 kg, vía intramuscular; dos dosis de Ivermectina o Moxidectin inyectable a razón de 220 mcg/kg de peso, 1cc/45 kg, vía subcutánea, con un intervalo de 7 días.

Es un deber del productor mantener su majada libre de ectoparásitos.

contacto y dispersión del producto por la piel, d) se necesita menor volumen, lo cual repercute en menores: costos, posibilidades de generar resistencias, residuos, agresiones a operarios y al medio ambiente. La principal limitante en los tratamientos es que para ser eficaz deben tratarse todos los animales del establecimiento a la vez y también en concordancia con los vecinos.

Sarna El agente etiológico es un ácaro de 0.5 mm de largo, denominado Psoroptes ovis, con un ciclo de 9 días y no permaneciendo en el medio ambiente más de 17 días. Su desarrollo se ve favorecido en animales con lana larga y cuando las

Resumen Aspectos Comunes •Ectoparásitos “obligados” que perduran poco en el medio ambiente. •Deber del productor de tener sus majadas libres de los mismos. •Bajo campaña oficial y de denuncia obligatoria (leyes 16339 y 16747). •Sujetos a interdicción los predios afectados (90 días en sarna; 45 días en piojo). •Vecino gran protagonista en ingreso, difusión y combate. •Contagio más común, de animal a animal. •Ocasionan prurito y pérdida de lana. •Predispone humedad, animales jóvenes y débiles. •El mejor tratamiento es el baño por inmersión bien realizado. •Cura etiológica. No debe quedar ningún parasito vivo post tratamiento. •El asesoramiento profesional es clave.

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Antes de iniciar las acciones contra ambas plagas, debemos consensuar ciertas premisas básicas como ser:

Aspectos Diferentes

a) El piojo y la sarna son dos afecciones totalmente diferentes en lo concerniente a epidemiología, tratamientos, pérdidas, etc., teniendo en común que ambas producen prurito, no existen drogas para prevenirlas y la “cura debe ser etiológica”. b) Las leyes vigentes cumplen satisfactoriamente con su finalidad inicial, No.16339 (1992) para sarna y No.16747 (1996) para piojo, pero lamentablemente no han funcionado por su incorrecta e insuficiente aplicación, falta de controles y de sanciones. c) En el caso del piojo se debe encarar su estricto control (bajar prevalencia para poder “convivir” con el agente), pero en sarna el objetivo debe ser erradicarla (eliminar al agente de nuestros ovinos). d) Los métodos de tratamiento están claramente definidos pero debemos ajustarnos a los mismos. Se debe saber que el piojo no se combate

con inyectables, mientras que para sarna es una gran alternativa. El baño de inmersión, nunca fue prohibido sino que la ley 15225 (1996), deroga la obligatoriedad, pero sigue siendo una excelente herramienta si se utiliza con la instalación correcta y de acuerdo a sus indicaciones que difieren para piojo y sarna. El pour-on es una gran opción para piojo post esquila (hasta 6 semanas, si no se usa peine alto) y no sirve para sarna. e) Los productos a utilizar deben estar en la concentración indicada y saber que para

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balneaciones hay diferentes fórmulas según la enfermedad en cuestión y la droga. Los inyectables para sarna deben usarse en concentraciones y vías que difieren de su normal uso como endoparasiticidas. Igual consideramos que deben actualizarse las recomendaciones de dosis por los eventos de resistencia que se han instalado. f) Los tratamientos preventivos son de eficacia limitada. El éxito del combate se basa en drogas bien aplicadas en TODOS los animales del predio y en tratamientos sincronizados con los vecinos. Hay que saber que las distintas drogas tienen diferente y corto poder residual. g) El doble tratamiento es para asegurar que todos los animales se consideraron y evitar también dejar ovinos mal tratados, debiendo saber que los ciclos son diferentes, lo que explica cada intervalo entre tratamientos y los distintos períodos de interdicción. h) Los diferentes tratamientos implican la presencia de residuos en carne y especialmente en lana, además de ser riesgosos para los operarios y contaminantes del medio ambiente. La prohibición del uso de arsenicales y clorados por su toxicidad y contaminación conspiraron contra un control más eficaz. i) La principal causa de introducción de estas ectoparasitosis al predio es por animales de los vecinos, sin desconocer cualquier otro ingreso de ovinos o portadores mecánicos (especialmente en el caso de la sarna), donde el más común es la maquina de esquilar. j) El mal estado de alambres perimetrales, el ingreso de diferentes categorías de ovinos al predio, la falta de mano de obra y cuidado, son factores que inciden en la prevalencia y difieren con la realidad del pasado. k) Realizar dos esquilas (ej: vientres encarnerados y categorías solteras) en diferentes momentos, conspira contra el momento ideal de tratamiento contra piojo (fundamentalmente en caso de usar productos pour-on) que debe hacerse simultáneamente en todos los animales del predio para evitar la rápida re infestación. l) El uso de lactonas macrocíclicas en el control de endoparásitos, vía oral y en dosis que son menores a las indicadas para ectoparásitos, han generado “ocultamiento” del problema y generación de resistencias.

Acciones a realizar 1) Lograr tener un diagnóstico concreto de situación de ambas enfermedades, pudiendo determinar claramente prevalencia, zonas, predios, número de ovinos, etc. Se debe trabajar en conjunto, dándole una especial participación a la CO.DE.SA. correspondiente para que intermedie con los Servicios Oficiales y promueva el “sinceramiento de todos sin represalias”. 2) Actualizar por parte del DILAVE los productos, dosis y vías de administración que se usan en el tratamiento, priorizando los inyectables para sarna y los de balneación para ambos. 3) La sarna debe ERRADICARSE y el uso de Lactonas Macrocíclicas en forma inyectable es lo indicado. Hasta que se actualicen las concentraciones y vías de las diferentes drogas y dosis, SUGERIMOS, dos aplicaciones de Doramectina (por mayor seguridad de cobertura total) en forma INTRAMUSCULAR a la dosis de 1cc cada 33 kg. de peso (300 mcg/kg.). Independientemente de la situación, hay que involucrar al vecino a tratar en el mismo momento para ser eficaces. 4) El piojo se debe CONTROLAR / ERRADICAR, bajando su prevalencia, SUGIRIENDO tratar de concertar los tratamientos lo más cercano a la post esquila. El uso de un pouron en la totalidad de los animales esquilados (con la lana se va el 80% de los piojos existentes), es una gran herramienta, sin desconocer que a veces es difícil sincronizar las esquilas con los vecinos o dentro del predio. No olvidar que el poder residual es muy pequeño y que con más de 1,5 cm de lana (usando peine alto o no, hacerlo antes de 6 semanas), se promueve el fracaso del control y posibilita la instalación de resistencias. Ante la realidad que se vive actualmente, sugerimos que los reproductores que se comercialicen previo al servicio, sean tratados con Spinosad (pour-on efectivo con lana) y que la mancha en la lana no signifique “predio con piojo”, sino animales que se venden con el “plus de libres de piojo”, garantizando que ellos no introducirán el ectoparásito al establecimiento del comprador. 5) La realización de balneaciones debe tener implícito un baño bien cubicado y sin roturas; realizar correctas preparaciones así como reposiciones y refuerzos en seco; su-

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mergir y tener en contacto con el producto el tiempo indicado a los animales; “tirarlos” al baño en la forma adecuada (“sentados”), preferenciando las categorías jóvenes, etc.. Nunca bañar con más de 6 meses de lana por residuos y posibles resistencias. 6) Los Servicios Oficiales deben actuar en forma protagónica en la campaña de estas afecciones (diagnóstico, tratamiento, vigilancia, sanciones a omisos, etc.) y junto con Instituciones privadas, realizar “fuertes campañas” de difusión y transferencia.

Conclusiones No olvidar, el piojo y la sarna no se previenen con drogas, se tratan y esto es perjudicial para los operarios, productos y medio ambiente por lo que es clave un correcto diagnóstico y la acción adecuada en concordancia con los vecinos. Ovinos de calidad, bien cuidados y controlados, con adecuada oferta forrajera en cantidad y calidad y sin problemas sanitarios, tendrán una muy buena productividad, no

En los últimos años aparecieron dos nuevas drogas en el mercado .

solo “rentando” sino también “cifrando” para sus productores y por ende el país. JBM. Ectoparasitosis ovinas. Oct.14

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Los integrantes del sector ovino, inmersos ya en un nuevo año de actividades productivas, afrontan sus emprendimientos con buenas perspectivas, en líneas generales aunque depende de cada caso y de cada rubro; muchos de ellos tienen firmes expectativas de lograr buenos valores de cara a un momento trascendente que se ha iniciado: la denominada zafra de carneros.

Expectativas de buenos negocios en un rubro con varios desafíos Por un lado, avanzan las gestiones tendientes a concretar la habilitación definitiva para ingresar con carne ovina con hueso a Estados Unidos y la Unión Europea (UE), para lo cual está siendo muy trascendente la experiencia que se concreta en el denominado Compartimento Ovino, en las instalaciones del Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL)

en Cerro Colorado, Florida, donde se desarrolla “un segundo compartimento” con 1.000 cabezas. “Esperemos que esa apertura de mercados se concrete este año”, expresó Joaquín Martinicorena, presidente del SUL. Respecto al mercado lanero indicó “luego del re-

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ceso por el año nuevo chino se espera que a mediados de febrero la corriente exportadora se dinamice al nivel que tuvo en el último tramo del año pasado, que fue muy ágil. Para las lanas Corriedale y media de nuestro país el mercado opera con una muy buena demanda y colocación es rápida, siendo la lana que más se ha vendido en 2014”. El SUL, explicó luego, avanza en cambios relevantes: a fines de febrero habrá de trasladar su sede desde la rambla Baltasar Brum a Camino Carrasco y Servando Gómez. También tiene previsto invertir en un centro de desarrollo de temas ovinos en la zona del Basalto. Sobre la nueva zafra de venta de reproductores, Martinicorena manifestó su optimismo señalando que “hay buenas perspectivas para el sector, dado que el negocio sigue siendo interesante, solo que el productor no debe perder de vista el aspecto sanitario en estos momentos”.

Informe de El Observador Según un relevamiento realizado por El Observador, los cabañeros esperan que la zafra de carneros de 2015 sea al menos similar a la de 2014, con alta colocación de la oferta y buenos precios. Todo está dado para que así sea, ya que las cotizaciones de la carne ovina y de la lana siguen a niveles muy buenos. A eso se suma un año llovedor que generó dificultades entre los ovinos, lo que obligará a que se repongan más carneros que de costumbre. El informe cita que en los remates de 2014 se comercializaron 3.706 carneros a un precio promedio de US$ 611. En la oportunidad se estimó que para comprar un carnero promedio cada productor tuvo que invertir el monto equivalente a 98,6 kilos de lanas finas, 191 kilos de lanas medias, 8,2 corderos pesados o 0,75 novillo gordo.

Las últimas referencias de precios de lanas en el mercado local son de fin de año, ya que en estas primeras semanas de 2015 no se realizaron negocios. Las cotizaciones se ubican en US$ 5,80 para las lanas finas y US$ 3,50 para las lanas medias. Al cierre de este informe el cordero pesado cotizaba por cabeza a un promedio de US$ 77 y el novillo gordo a US$ 920. Al considerar estos precios y las referencias en kilos y unidades de producto utilizadas en el balance de la zafra pasada, podemos deducir que, si se mantienen esas cantidades de productos para comprar un carnero, cada reproductor debería valer entre US$ 572 y US$ 690. Si se utilizan 98,6 kilos de lanas finas el precio promedio de los reproductores debería ser US$ 571,88; en tanto si para comprar un carnero el precio debería ser el equivalente a 191 kilos de lanas medias, el monto debería ser US$ 668,50. Si cada reproductor cotiza el monto equivalente a 8,2 corderos pesados, el precio debería ser US$ 631,40; y si la relación se establece en base al valor de 0,75 novillo gordo, el precio de un carnero debería ser US$ 690. El cálculo está hecho en base a las referencias de 2014. El clima y el mercado tiene un comportamiento similar al de aquel entonces, pero eso no quiere decir que los negocios se concreten a estos niveles de precios, se precisó en el análisis. Por un lado, si esos valores son propuestos a los cabañeros, seguramente los verían con muy buenos ojos; la realidad es que los criadores consultados consideraron que los precios se ubicarán entre US$ 400 y US$ 550.

Lo importante es vender todo A los cabañeros lo que más les interesa es colocar toda la oferta, más allá del precio obtenido.

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De todos modos la mayor parte de las encarneradas se harán en marzo y abril. “La expectativas son buenas, el factor climático ha sido complicado para el rubro ovino, pero son dificultades que se pueden sortear”, consideró. Tafernaberry señaló que habrá reposición de carneros por temas sanitarios, de parasitosis y enfermedades podales, pero también habrá recambio de carneros porque hay gente que está usando reproductores con datos objetivos y apunta hacia determinadas características productivas. Las gestiones para la apertura de los mercados de Estados Unidos y de la Unión Europea para la carne ovina uruguaya con hueso genera expectativas entre los criadores de las razas carniceras. “Es algo que estoy segura que se concretará y cambiará todo, porque los mejores cortes ovinos son los que tienen hueso”, dijo a El Observador Agropecuario la presidenta de la Sociedad de Criadores de Texel del Uruguay (SCTU), Jacqueline Booth. La raza vende más carneros de forma particular, hay pocos remates que los realizan las principales cabañas. Incluso muchos interesados solicitan carneros a través de la web de la SCTU, donde un buen carnero de campo, con buena cantidad de carne, MO, se vende en el entorno de US$ 550.

Gestiones ante el gobierno

Juan Echeverría sostuvo que lo importante es vender todo.

“Es preferible vender todo a un promedio menor que lograr grandes precios y que nos quede la mitad de los carneros de la oferta sin vender”, el presidente de la Sociedad de Criadores de Corriedale del Uruguay (SCCU), Juan Echeverría. Los ovinos Corriedale predominan en Uruguay. El año pasado 53,6% de los carneros vendidos en remates eran de esa raza de doble propósito. La segunda raza más vendida fue la lanera Merino Australiano (16,7%). El presidente de la Sociedad de Criadores de Merino Australiano del Uruguay (Scmau), Juan Carlos Tafernaberry, comentó que hay criadores que siguen encarnerando temprano, en noviembre y diciembre, así que algunos negocios de carneros ya se hicieron en las diferentes exposiciones del interior. Allí los precios de los carneros MO de campo fueron del entorno de US$ 550, recordó.

La dirigencia del rubro ovino se prepara para plantear al más alto nivel oficial su interés de que el sector esté instalado con mucha fuerza en la agenda del gobierno que se apronta para iniciar su gestión. En ese marco es que autoridades del SUL y del Plan Estratégico Ovino gestionaban al cierre de esta edición una reunión con el ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), Tabaré Aguerre, para considerr distintos temas de relevancia para el futuro de corto y mediano plazo. En ese contexto se procura analizar los avances de la estrategia oficial que busca insertar carne ovina con hueso proveniente del compartimento ovino de Florida en el mercado europeo y en Estados Unidos, destacó el gerente general del SUL, Javier Otero. En ese sentido hay expectativa por conocer en forma directa los avances que logró el ministro frente a funcionarios europeos en su reciente viaje a Alemania, acerca del ingreso de carne ovina con hueso a ese mercado proveniente del compartimento ovino que funciona en Cerro Colorado.

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Localizado en Carmelo, Escritorio Hernández se dedica a la compraventa de inmuebles agropecuarios, la administración de establecimientos y la compra-venta de ganado. Su fundador, Hugo Hernández, contó a la Revista de ARU cómo ha ido cambiando el mercado desde el nacimiento de la firma en 1999 y se refirió a los atractivos que presenta para los inversores esta zona clave del país.

Escritorio Hernández: Experiencia y seriedad en negocios rurales Escritorio Hernández surgió en el año 1999 como empresa familiar. Fue fundada por Hugo Hernández a partir de su experiencia previa en actividades rurales y comerciales vinculadas al sector.

mayoritariamente argentinos, pero que actualmente la tendencia está cambiando y se vienen incorporando uruguayos, quienes ya eran amigos del escritorio pero no estaban operando.

La empresa actualmente se dedica a la compraventa de inmuebles agropecuarios, brindando el correspondiente asesoramiento a los clientes, así como también a la administración de establecimientos y a la compra-venta de ganado tanto a frigoríficos como entre particulares.Si bien sus oficinas se encuentran en la ciudad de Carmelo, desarrolla sus actividades en todo el país.

Consultado acerca de si se perciben diferencias entre los clientes oriundos de un lado y otro del Río de la Plata y qué busca cada uno de ellos, Hugo Hernández respondió: “En un principio sí, los argentinos venían con sus técnicos y le daban muchísima importancia al CONEAT de los campos (el cual representa una insustituible herramienta al momento de analizar un campos), los uruguayos también fueron incorporándolo y actualmente no hay nadie que no reconozca su importancia. Al contactarse con el escritorio lo

El fundador y director de la firma explicó que en los últimos 10 a 15 años sus clientes fueron 76

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que el cliente tanto argentino como uruguayo busca es confianza, seriedad y asesoramiento, bases sobre las cuales se erigió la firma”. “Al final del proceso y de realizada la transacción, durante la cual acompañamos en forma permanente al cliente, terminamos con un amigo en vez de un cliente; lo cual indicaría que el trabajo se ha realizado bien”, agregó.

Cuando se desea comprar una casa, hay quienes en la primera visita se “enamoran” de una vivienda y su entorno y de inmediato concretan el negocio. ¿Sucede lo mismo con la compra de un campo o generalmente son decisiones muy pensadas, que llevan mucho tiempo de negociación? “Hay quienes se enamoran de un campo a primera vista –que son los menos–, pero por lo general la compra se realiza luego de un vasto proceso de selección, visitas a los mismos y estudio de posibilidades, para al final llegar a la elección del campo a adquirir y de ahí en más comienza un proceso legal, junto a escribanos y/o abogados elegidos por el cliente hasta su concreción definitiva”, explicó. Teniendo en cuenta la zona en que se encuentra la firma, entre el 90 y el 95% de las compras son de campos para agricultura. Por la calidad de las tierras, su ubicación y su belleza natural, Carmelo y sus aledaños representan un gran atractivo para los inversores. “El valor de las tierras en la zona de Colonia-Carmelo-Nueva Palmira, al igual que en el sur de Soriano-Agraciada-Palo Solo-Dolores, se corresponde con campos fundamentalmente de capacidad agrícola, de bajo costo en fletes por su proximidad al puerto exportador de Nueva Palmira, por tal su precio -si bien es alto dentro de los campos agrícolas del país- tiene su razón de ser”, observó Hernández. “Esta zona, además de corresponderse con áreas agrícolas, es una zona turística por ex-

celencia con importantes inversiones como ser hotelería de primer nivel, clubes de campo, canchas de golf, restaurantes de variada gastronomía, bodegas, etc.; todo gracias a la proximidad con la Argentina. Esto también colabora para los buenos precios de la tierra, los cuales también siempre tienen asegurada su reventa”, afirmó. Habiendo iniciado el escritorio en el año 1999, Hernández puede hablar con propiedad de los cambios que ha sufrido el mercado desde entonces. “Durante este período hasta al año pasado, operaron fuertemente los clientes extranjeros, mayoritariamente argentinos, y fueron los causantes de la importante suba de los valores de las tierras en el país, acompañando la suba de los commodities (especialmente de la soja) en los mercados mundiales”. Estos casi 15 años de vida de su empresa también le han permitido acumular miles de anécdotas, tras recorrer el Uruguay con variados clientes. “Se producen tanto episodios jocosos como algunos no tanto, lo que da lugar para escribir un anecdotario que ya está en elaboración de nuestra parte desde hace un tiempo”, comentó. Por último, Hernández se refirió a los retos del escritorio para los próximos años. “El desafío es continuar a través del relevo generacional con las características de confiabilidad, seriedad y asesoramiento que viene ofreciendo el escritorio, ahora de una manera más ágil, acorde a los nuevos tiempos y contando detrás con la experiencia adquirida con los años de quienes aún seguimos marcando los lineamientos del mismo”, concluyó. El equipo que compone la firma está integrado por Gastón Hernández, CEO y actual responsable del escritorio; Matías Banchero,asesor en el área de administración de empresas rurales, y el ingeniero agrónomo Roberto Vázquez Barriere, quien se desempeña como asesor externo.

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Esta sección está pensada para presentarle a los socios, los distintos funcionarios que integran la Asociación Rural del Uruguay. De esta manera, esperamos facilitar el vínculo entre los mismos, al tiempo que reconocemos el trabajo y la dedicación de quienes día a día hacen posible el accionar de esta más que centenaria institución.

Freddy Ariel Hernández ¿Nombre? Freddy Ariel Hernández Chiminelli ¿Cómo está integrada su familia? Por mi esposa Marcela y mis 6 hermanos ¿En ARU desde? Desde el 13/02/1989 que ingresé en la Presidencia de Héctor “Maso” Payssé, él fue quien me hizo ingresar en la Sección Conserjería (Ingresé como cadete), tenía 18 años. ¿Oficina? Oficina de Personal ¿Cargo? Responsable de la Oficina de Personal ¿Función específica? El objetivo General del Cargo es

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cumplir en tiempo y forma con las tareas administrativas de la oficina (Liquidación de Sueldos, BPS,MTSS, etc), recibir y atender las inquietudes del personal y resolverlas en conjunto con la Jefa de Administración. ¿En que utiliza su tiempo libre? Me gusta caminar con mi esposa, me gusta leer, hacer deporte (futbol), reunirme con mi familia, que somos entre los hermanos, las esposas y los sobrinos, unas 25 personas aproximadamente. ¿Un hobby? Leer libros ¿Cuál rasgo lo identifica mejor? Soy divertido, aparento ser serio, pero en realidad soy divertido

¿Su comida favorita? Pastas, si son caseras mejor. ¿Para las vacaciones? Visitar a mi familia en Canelones (ciudad Capital, Zona de Canelón Chico y Santa Rosa), hacer Playa con mi esposa y familia (estoy viviendo en la Ciudad de Florida). ¿Equipo de Fútbol? Soy hinche de Peñarol ¿Equipo de Básquetbol? Simpatizo con Cordón, porque alquilamos con 3 amigos varios años en Gaboto y Miguelete ¿Su mayor deseo? Mantener la familia lo más unida posible y el bienestar de todos ellos.

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¿Lo mejor de trabajar en ARU? En realidad ingresé hace muchos años(25), en la Sección Conserjería pasó mucha agua debajo del puente, durante mucho tiempo tuve como compañero a Tico Serna en esa Sección (jubilado), un gran compañero; trabajé un tiempo largo (13/2/89 al 01/03/2004)atendiendo a la Junta Directiva, pasaron muchos Presidentes y Directores, pero mi recuerdo va para dos directores que no se encuentran físicamente que se portaron muy bien conmigo, ellos son Luis Pedro Sáenz Gallinal (lololo) y Roberto Lohigorry (Robertito). Posteriormente pasé a la Sección Contaduría, bajo la dirección del Ing. Alejandro Carvalho (Tesorero), quien fue el que me llevó. Por último en el año 2011 pasé a la

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Sección Personal, con la aprobación de la Jefa de Administración. Lo mejor de trabajar en ARU, es el orgullo de integrar una de las Instituciones más antiguas (Institución Madre) y reconocidas por los diferentes eventos que organiza (Expo Prado, Expo Melilla, etc.) y además se ha formado un gran equipo con todos las compañeros, para llegar a los objetivos deseados. ¿Una anécdota relacionada con ARU? Por el año 1997, visite la Estancia de Roberto Lohigorry, quien muy amablemente me invitaba a su campo (Las Divisas) a pescar y cazar, siempre me recibía con un medio cordero, fui más de una vez. En una de esas vistas, en pleno invierno, mes de Junio, con un frío impresionante y unas buenas

heladas llegamos al Casco de la Estancia a las 7.00 de la mañana, pensamos que estaría durmiendo, pero nos llevamos la sorpresa que estaba trabajando en el corral. Nos invitó a pasar y miramos un partido de Fútbol de la Sub20 en Malasia y entre varios comentarios Roberto me preguntó en qué equipo de Fútbol jugué y le respondí en el Tierra de Campeones, que pertenecía a la 1 A de la Zona Centro Sur de Canelones, el nombre le resultó gracioso. A la semana siguiente en plena Junta Directiva, me llamó y me hizo decir frente a todos en que equipo había jugado, y cuando nombre el Tierra de Campeones, se pueden imaginar lo que pasó…. se rieron todos, en realidad pasé nervios, pero fue gracioso.

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Coeficiente de relaciones de intercambio de los mercados ganaderos Ing. Agr. Gonzalo Arroyo Gerente de la Asociación Rural

Informe a diciembre/2014 (Venta novillo gordo a industria e intra ganadero)

El coeficiente de relaciones de intercambio de los mercados ganaderos se construye a partir del cociente que relaciona el precio efectivamente pagado al productor invernador por el novillo gordo con el valor estimado según las relaciones históricas entre novillo tipo y novillo gordo. En el caso del mercado intra ganadero (mercado de reposición) relaciona el precio efectivamente pagado al criador por un ternero

de destete con el valor que surge de las relaciones históricas entre novillo gordo 480 kgs y ternero de reposición de 160 kgs. En todos los casos no hay juicio de valor alguno y los valores de referencia o estimados surgen de un análisis estadístico. Cuando el coeficiente de mercado es igual a 1 el valor efectivamente pagado al productor se corresponde con el valor estimado a

partir de las relaciones históricas del mercado (para cada caso, mercado final e intra ganadero). Cuando el coeficiente es superior a 1 indica que el mercado está pagando por encima de lo estimado en función de las relaciones históricas. Cuando está por debajo de 1 indica lo contrario, el valor real es menor al que surge de las relaciones históricas. Ver análisis completo en web institucional de ARU (www.aru.org.uy).

por debajo del valor estimado a partir de las relaciones históricas de mercado. En los últimos 12 meses el coeficiente del novillo gordo (promedio del año) se situó 8 puntos por debajo de la relación histórica establecida por el mercado en tanto que el coeficiente de la reposición (promedio del año) se situó muy próximo (2 puntos por debajo) a las relaciones históricas de mercado.

Análisis: En el último mes el coeficiente del novillo gordo (rojo) mantiene su tendencia en baja iniciada el mes pasado ubicándose 10 puntos

por debajo del valor estimado a partir de las relaciones históricas de mercado. Por su parte el coeficiente del mercado de reposición (verde) se recupera 2 puntos, situándose 4 puntos

La relación de reposición (kg flaco/ kg gordo) de la serie analizada (enero/2007 a diciembre/2014) fue 1,15. En los últimos doce meses (enero/2013 – diciembre/2014) fue 1,16.

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LECHE En mayo/14 la relación leche al productor con leche industrializada llegó al 81% para iniciar su descenso hasta setiembre/14. En octubre (último mes informado) sta relación repuntó 5 puntos (73%). El precio al productor luego del descenso iniciado a partir del pico de julio (41 cents) se estabilizó en 38 cents/lt.

AGRÍCOLAS

PECUARIA El Novillo Tipo (INAC) expresa el valor generado por la venta de la totalidad de los cortes del novillo una vez industrializado. En diciembre 2014 el valor del novillo tipo (peso vivo 480 kgs, rendimiento en segunda balanza 54%, razas británicas y sus cruzas) fue de U$S 1.281 (2,6 % inferior al mes anterior). La información precedente es estimada considerando las ventas de la industria al mercado internacional y al mercado local de todos los productos, ponderadas por su importancia relativa. Valor Novillo 480 kgs – Se estima a partir del valor promedio mensual (en pié - ACG) para el mes considerado. Valor diciembre/2014 – U$S 1,81 por kg en pié. Valor agregado industrial (VAI): Diferencia entre Novillo tipo y Novillo gordo – dic/14: U$S 412,2 (1,25 % inferior a noviembre y 6,3 % superior al VAI del mismo mes año anterior) .

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En el año 2014 la faena de novillos fue 1% superior al año 2013, similar a la del año 2012, 9% superior al año 2011, y 8% superior al año 2010.

En el año 2014 la faena de vacas fue 12% superior al año 2013, 2% superior a la del año 2012, 9% superior al año 2011, y 15% inferior a la faena del año 2010.

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El valor del cordero en pie en diciembre se incrementó 1,2% respecto del mes anterior, cotizando un 13,5 % mayor al valor del novillo gordo. Fe de erratas edición anterior: En el mes de noviembre el cordero en pie cotizó 8.6% por encima del novillo gordo.

En el análisis de la evolución del precio del novillo gordo en una serie de 46 años, el valor obtenido por el productor en dólares corrientes en el último mes fue 151% mayor que el promedio histórico en tanto que el valor convertido a moneda nacional pesos constantes fue 6% inferior al promedio histórico en esa misma moneda.

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LANAS

ECONÓMICOS

Fuente: BCU Nota: El Índice de Tipo de Cambio Real Efectivo es la relación entre los índices de precios al consumo de nuestros principales socios comerciales con respecto a la economía doméstica, expresados en una misma moneda. Los países que se incluyen en el cálculo son: Argentina, Brasil, México, Estados Unidos, España, Italia, Alemania, Reino Unido y República Popular de China. La ponderación de cada país refleja su participación en el comercio de bienes (importaciones más exportaciones) del año anterior, en los respectivos niveles de agregación, con la excepción de Argentina y Brasil, cuyos ponderadores incluyen además, los gastos del turismo receptivo y emisivo.

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Artigas Negocios Rurales GASTÓN ARAÚJO JOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. OTTO FERNÁNDEZ NR ROBERTO BERTSCH RODEOS NR

Diversos

Agroventas Barraca Araujo

4772.2750 4773.3624 4772.2818 4772.2215 4773.1743

4772.3110 4772.2750

Agroventas Bioración SFR CERRO LARGO VETERINARIA RIO BRANCO

Canelones Maquinaria Agrícola Florencio Hernandez LAsta sembrar Panarey S.A.

Instalaciones Ganaderas Bca. Maderas Fátima

Semillas

CALISTER Gentos Uruguay SA NUTREA

Diversos

4399.2651 2364.5405 4335.9380 4334.6285

43320147

2600.9903 2682.9944 4323.3333

4642.5790 4642.7242 4642.4706 4675.2115

Colonia Negocios Rurales

CRADECO LTDA. EDUARDO ALGORTA ESC. HERNÁNDEZ ESC. PAGÉS MAÑAY ESC. TOMÁS CABRERA PEILE FEDERICO GARLAND CARBAJAL JORGE POCHELLU NICOLLEAU & CÍA. LTDA.

4558.8303 4522.3276 4542.5764 4542.2375 4536.9080 4554.6778 4542.6721 4536.9922

Diversos

Fadisol SA Kilafen

4576.2283 4544.8411

Diversos

Agroalas Ltda. Agropecuaria Valdense Agroventas Enter Agro Gimeta GPS Uruguay.com Insuagro Ombues La Proa Maquinaria Las Places Colonia San Pedro Las Places Ombues de Lavalle Olivos del Sacramento Sfr Tarariras

4576.2081 4558.8080 4574.2125 4542.7363 4574.2205 4522.3814 4576.2791 4558.4268 4520.2655 4576.2722 4520.2682 4574.2168

Durazno Negocios Rurales

PROLESA 4332.1876 Guillermo Hauser Negocios Rurales 4332.4831

Cerro Largo Maquinaria Agrícola

Negocios Rurales

ESC. DANIEL SILVEIRA NR ESC. ROCO MARIN NR F. RODRIGUEZ DOS SANTOS NR JULIO NÉSTOR ALORI LUIS BENGOCHEA NR RICARDO ISASA Y CÍA

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4642.4728 4685.2335 4642.2017 4642.7557 4642.3143 4642.2085

Abedil s.a. Agro Lavalle COSWIN HP srl. METALFOR S.A. Silva Caligari Talleres Bevilaqua Tanzi Uruguay Tecsagri Urumaq

Semillas

A.D.M. Agropecuaria EL OMBÚ SRL Calprose Semillas

4554.6517 4576.2131 4576.2575 4558.8620 4576.2575 4558.8259 4542.3087 4554.7348 4534.2735 4520.2847

4544.6089 099.975248 4574.2142

AGRONEGOCIOS ALFONSO SIlVEiRA HEGUABURU ANDRADE RODRÍGUEZ LTDA. DANIEL MONTERO ESC. ANDRÉS MONTERO PÉREZ ESC. ARAMBURU SRL FERNANDO PAREDES NR IRAZABAL & LAURNAGA SRL PEREZ RODRÍGUEZ SRL RAMOS & GARCÍA AGRONEGOCIOS ESC. TABARÉ RODRÍGUEZ

4362.6513 099.240091 4362.3690 4362.8015 4362.4241 4367.9852 4362.4154 4362.3570 4362.3180 4362.3917 4362.2830

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Semillas

Caddy Ltda.

4362.2104

Diversos

Forecentro Laboratorio Oriental

4362.0118 4362.5006

Flores Negocios rurales

ALEJANDRO ILUNDAIN ESC. RICARDO L. DÍAZ ESC. MARTÍN SORUHET FERNANDO ECHEVERRÍA NR JULIO RODRÍGUEZ RAMOS MATEO ALGORTA ADAMI OSCAR EDUARDO ILUNDAIN RODEOS NR

Diversos

AGROVENTAS PROLESA Veicuer S.R.L. Alberto del Pino Concesionario

4364.4559 4364.3350 4364.2359 4364.4756 4364.3062 4364.2091 4364.2627 4364.5184

4366.7675 4364.5993 4364.2062 4364.2372

PEREZ RODRÍGUEZ RODEOS NR RODRÍGUEZ FERREIRA HNOS. SRL SPI/URUGUAY VICTORICA y ASOCIADOS ZAMBRANO y CÍA.

Florida Negocios Rurales

COMASUL S.A. COVEX NEGOCIOS RURALES ESC. ROMUALDO RODRÍGUEZ ESC. RUBEN URCHITANO NR GUSTAVO BASSO NR GUSTAVO BELLO IRIGONFER SRL JOSÉ MARTÍN LORIER ARIAS LUIS A. PATIÑO SRL LUIS DODERA SRL NUÑEZ SERV. AGROPECUARIOS OSCAR FRANQUINI RODRIGUEZ HUNTER SRL WALTER HUGO ABELENDA N.R.

Maquinaria Agrícola

Agri Car Agromaquinas Sarandi SRL.

Diversos

Almacén Rural R.D.M.

4352.8532 4354.7194

4352.5105 4352.2008

Lavalleja Negocios Rurales

BACHINO HNOS. SRL DE BARBIERI & MARTÍNEZ ESC. CARLOS JASO FERNANDO DE LA PEÑA & CÍA. WILSON O. MARTÍNEZ

Diversos

Vet. La Quebrada Vet. El Gaucho

4442.2173 4442.2242 4442.3525 4442.2947 4469.2438

4447.4103 4442.4861

Maldonado Diversos

Bremar Ltda. Galpin

4433.9211 4442.2042

Montevideo Negocios Rurales AGROSOCIO

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Maquinaria Agrícola

4339.8009 4352.2000 4352.2222 4352.4596 4352.7303 4352.7020 4352.6040 4353.0931 4352.4717 4353.0962 4352.2010 4352.4435 4352.9657 4352.7297

2916.7474

ALEJANDRO ARRALDE y CÍA LTDA. ARMANDO BOFILL ARROSA & MUÑOZ SA BERRUTTI U&P BOCKING S.R.L. CARLOS DE FREITAS NR CONAGRO LTDA. CONRADO PAYSEÉ DUTRA HERMANOS NR EL TERRÓN GT ESC. DUTRA LTDA. ESC. EDO. GÓMEZ CABRERA ESC. ROMUALDO RODRÍGUEZ EUSEBIO J. BELINO MESA NR FECEDE LTDA. FERNÁNDEZ MONTERO HIJOS SRL GABRIEL GARESE GALLINAL & BOIX GAMBETTA SRL GERARDO GOMES DE FLEITAS GERONA & ASOCIADOS GOMENSORO & LEIVA-Vta GONZALO BARRIOLA GRUPO PRANDI GSC NEGOCIOS RURALES GUILLERMO GORLERO & CÍA JAIME ESCARDO NR JUAN FONSECA SRL JULIO NÉSTOR ALORI Y CÍA. LA TABLADA LTDA. LUIS NARIO E HIJOS LTDA. LUIS PEDRO OLASO JUNG SRL MEGA AGRO NICOLICH y CÍA. ORIBE REMATES SRL PABLO ELHORDOY PAULIER SRL

2403.1353 099.681409 2924.0173 2902.4655 2924.0594 2915.7806 2400.7374 2601.3111 2924.8578 2623.5657 2924.9010 2908.6527 2924.0461 2711.5300 2710.7528 2903.1834 2924.0584 2901.2120 2400.5033 2916.8861 2604.4219 2606.1593 2711.5827 2924.1509 2707.5866 2916.0991 2400.3053 2924.0166 2480.8957 2709.6486 2917.0018 2604.4190 2400.3898 2600.0131 2915.4536 2900.2040

Agrosilo C.U.M. Calzá Hermanos S.A. Chelir S.A. Corporación Global Danal Ltda. DIMASA Igor Tractors Interagrovial S.A Julio Berkes S.A. Maquitractor Mayfer S.A. Miqueo Mvasociados Nortesur Panasco Pertilco S.A. Selling S.R.L Sureña Tornometal Woslen s.a.

Repuestos

Agroimportaciones Agromak Agrorep s.A. Agroservicios Ltda.

2600.6094 2606.1051 2606.1732 2604.5069 2924.0053 2924.8994

2315.2651 2924.0589 2309.6164 2929.0708 2924.9753 2208.6363 2929.0207 2369.0835 2924.0702 2309.7785 2204.4718 2900.9575 2342.3460 2208.4340 2514.5570 2200.1187 2917.0780 2200.1095 2514.5780 2313.2025 2683.0088

2924.8529 2902.3262 2908.0417 2900.0967

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All Power Bartl Ltda. Neumáticos Millan Neumáticos Wary Protec Car Ltda. Rhino Linings Uruguay Turbo Power

Semillas

Alta Presión Balparda Rulemanes Bayzur Becam Bombas s.r.l. Bulytor Castro Ltda. Cionmir Rulemanes Cymaco D y F Rulemanes Daniel Aprahamian s.a Dreghal El Mundo de las Mangueras Eliopulo S.A. Embragues Jumel Emporio de los Filtros Eru Ltda. Fábrica de Resortes Flexigom Icarey S.A. Juntas y Retenes La Casa del Resorte Larrique Rulemanes Linn & Cia Lonvil S. A. Mafer SRL Orrego Ltda. Turbo Uno Vimak

2908.7540 2902.1249 2204.4719 2900.0670 2900.8467 2903.0020 2208.9091 2902.5202 2902.0330 2908.8307 2901.6440 2903.1616 2903.0030 2215.3481 2201.0388 2903.1112 2924.9469 2924.1228 2900.2456 2900.5168 2901.0986 2924.1625 2902.2177 2900.5241 2901.2971 2908.6186 2908.9045 2203.2995 2901.1825

Balanzas

Balanzas Larynco Balanzas Themis Muñoz & Arquero Negri Quartino y Ferrario s.a.

2508.8169 2200.1488 2712.2268 2203.5715

Hidráulica

CMP Gianni Contin Gorel S.A. Hidral Ltda. Irri Systems S.A. Lesa Hidromecánica Sistemas Hidráulicos Ltda. Stella Bombas

Instalaciones Ganaderas

Agro 2000 Cerno Instalaciones Ganaderas El Quebracho Maderas El Retablo Embarcaderos Móviles Matra Maderas Terko Orlandi

2487.3171 2308.2020 2901.7553 2209.8422 2924.9359 2203.1111 2900.1941 2402.6664

2354.6468 2698.6480 2308.0093 2323.7729 2511.5509 2924.5819 2924.6425 099.532533

Equipamientos y Cubiertas Albertori Neumáticos y Servicios

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2203.5937 4422.2611

Agritec SA Agroind Agropick Agrosan SA Agroterra SA Bayer SA Coopar SA Crop SA Estero SA Fadinur SA Gepe Ltda. Maltería Uruguay SA Millacar SA Nidera Semillas Procampo Uruguay SRL Rutilan Saman Saudu Semillas Uruguay SA Semillería Surco SA Seminium Uruguay SA Yalfin SA

Diversos

Afilados Rivera Agroas Agroinsumos Agromás Agroturf Srl. Alserda Allflex Armería La Martineta Avícola Americana Barraca de Ambrosi S.A. Berger & Cía Brisory Bromyros S.A. Carolina S.A. Casa del Criador Central Lanera Uruguaya Ciemsa CIR El Puntal F y R Servicios Srl. Ferromundo Fertalcor s.a. Flebbe Srl. G.R.P. Uruguay Geosys Herracor Herraduras Mustad Import-Trading S.A. Castillo & Lazogue Calefacción Kables Montreal La Casa de las Correas La Casa de la Motosierra Lemu Marcel Calzados Martín Fablet y Cía MB Uruguay Mérida Perforaciones Metalúrgica Inbian Metalúrgica Urba

2200.6610 2924.1608 2203.5465 2511.5509 2203.0358 2487.3852 2408.0831

2924.4813 2900.0679 2606.2347 2355.4262 2924.0162 2902.0013 2204.4040 2908.9808 2600.3676 2208.1451 2924.8570 2916.5886 2508.1260 2916.0279 2600.8547 2200.5899 2208.1421 2508.6322 2917.0953 2507.7753 2908.2106 2200.1112

2628.2025 2400.5793 2509.1393 2929.0339 2915.4152 2929.1336 2915.4812 2908.6262 2307.3197 2924.3222 2709.7975 2322.9211 2525.1320 2604.5120 2200.8040 2902.6888 2902.0675 2200.7821 2924.2091 099.531608 2901.3420 2924.8431 2369.3571 099.465829 2709.7757 1999* 0800.6878 2908.3544 2402.1309 2903.2500 2900.6720 2203.6510 2203.6266 2900.4610 2902.3514 2481.9283 099.199445 2522.5979 2347.9233

Montes del Plata Montesur Mss S.A. Nelba Ltda. Motosierras Niagara Srl. Nicoll Orrego Ltda. Pacifil Riverfilco Rontil Seland Salgado Serva Shindaiwa Spezial Subaru-Robin-Denyo Sunisold S.A. Súper Agro Tankes Tecnosolar Vanedil S.A. Vidanes S.A. Vivero Imperio Verde

2903.0975 2901.8092 2902.5331 2924.1594 2900.5936 2359.2221 2908.9045 2312.3106 2707.0598 2916.2964 2321.3003 2525.2867 2400.0082 0800.8032 2924.8465 2411.3400 2604.4653 2622.1114 094.481904 2924.0738 2511.0014 2915.5576 099.248669

Paysandú Negocios Rurales

BULANTI & CÍA. LTDA DE MARÍA AGRONEGOCIOS ESTEBAN B. RUIZ SRL MACHAO LTDA. JOSÉ P. CURUCHET & CÍA LTDA.

4722.3991 4722.0039 4742.2112 4722.8911 4722.6938

Balanzas

Balanza Castro Negocios

4722.8179

Semillas Baselto Growing Sansoni Terra Nova

4724.2740 4723.6655 4724.0653 4722.7899

Diversos Agrometal laai Terrafértil

4724.2159 4723.6655 4723.6655

Río Negro Negocios Rurales

COPAGRAN HÉCTOR INDARTE NR MUÑOZ & CÍA. GRONDONA & LUSIARDO SRL. HACIENDAS DEL LITORAL SRL INDARTE NR SERGIO ARBUET NR

4567.3111 4567.2001 4567.7212 4567.2971 4567.6400 4567.2276 4567.2232

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Maquinaria Agrícola

CLAAS J. Hartwich PLA

Hidraúlica

CUP Aguas Subterráneas Melo Perforaciones

Diversos

Metalúrgica Lodar Srl. Nicoplas Agrisat Desarmadero Young Talabarteria Pasos

Respuestos

4567.3685 4567.2070 4567.2247

4567.7377 4567.3890

4567.4036 4567.2369 4567.6891 4567.9633 4567.5199

Rivera Negocios Rurales

JOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. MARRERO LTDA. OTTO FERNÁNDEZ NR RODRIGO GONZÁLEZ ALMEIDA

Diversos

Prolesa Veterinaria el Gaucho

CAMPELIR S.A. CAMPO ESTE LTDA. CARLOS BACHINO LTDA. COOP. AGRARIA DE ROCHA ING. AGR. FERNANDO AGUIRRE NÉSTOR BIRRIEL CAL NR NUEVO AGRO SRL

Hidraúlica

Service Riego Tubconex Uruguay s.a.

4622.4057 4622.0686 4622.3288 4622.8124

4622.9670 4622.4046

Agrolact 4349.2857 Agroplatense Serv. Agropecuarios 4342.6146 E.R. Construcciones 4345.2556 2345.2632 IPB Semillas

4472.0200 4472.3626 4456.7865 4472.2479 4475.8436 4472.2851 4472.5575

Diversos

Agroventas Barraca Carrara Vet. Bortagaray

ESC. CAMY ESC. URCHITANO NR Rr. CARLITOS HERNÁNDEZ

Maquinaria Agrícola Bedecarrats Maquinaria Eicor S.A. Omisa Gallareto Hnos.

Agricultura.indd 97

4536.9554 4532.9973 4532.4327 4532.5797 4534.2276 4536.9080 4532.3400 4532.2108 4534.2124 4532.3289 4536.7042

Alma Mercedes Carlos Mainero Uruguay Esc. Pascal Saizar Europard INDUSTRIAS ALMA Mainero Majur Ltda. MaquiAgro Mary S.R.L. Melazzi Plaza de Maquinaria Servi Agro Taller Martínez Winston Martínez

Semillas

4732.5401 4732.5101 4733.0918 4734.0300

4733.5475 4737.8847 4732.5937

San José Negocios Rurales

Negocios Rurales

CARLOS y MARTÍN ROMANO ESC. ASUNTOS RURALES ESC. PASCAL SAIZAR ESC. M&R OLIVERA ESC. PAGÉS MAÑAY ESC. TOMÁS CABRERA PEILE GERMÁN BONINO MARIO MARTORANO RODEOS NR SERGIO MÉNDEZ SRL TORNELLII & CHIAVAZZA

Agromayoristas Agro Respuestos Cardona Casa Jorge Méndez Nacresol Pesce SRL Trilcar s.r.l. Tritec La Casona Ltda.

4532.2919 4533.0110 4532.4327 4532.2912 4532.2919 4533.0110 4532.1425 4532.0060 4538.8041 4532.3175 4532.8834 4536.9218 4534.2552 4534.5044

Agrosat Aldann Ltda. Arag El Labrador Agroinsumos H.R.G. Seguros

4532.4359 4536.7240

AGROPECUARIA MONZÓN CARLOS MARÍA LÓPEZ ESC. ARIEL LÓPEZ GIORDANO ESC. WALTER CLARIGET S.A. HEBER HERNÁNDEZ Y ASOCIADOS JOSÉ A. VALDEZ y CÍA. JUAN JOSÉ SARALEGUI NR MARIO SOTTO MARRERO LTDA. NR ROBERTO MEMOLI PUIG SERGIO URRUELA W. O. GONZÁLEZ Y CÍA SRL

4660.4025 4632.3673 4664.2895 4632.4368 4632.0632 4632.5555 4633.1675 4632.2852 4632.4286 4632.3785 4632.2356 4633.0244

Treinta y Tres Negocios Rurales ESCRITORIO IZMENDI JORGE STRAUCH NR JUAN BREA SARAVIA NELSON MARTÍNEZ BENIA MIGUEL A. IZMENDI RODEOS NR

4452.2031 4452.2415 4464.5244 4452.3713 4452.2706 099797672

4534.2839 4536.8203 4532.2789 4532.7674 4534.7194 099.543039 4532.9606 4534.2510

Agro Apoyo Alpino Agronegocios Barraca Jorge W. Erro SA Cooperativa Agraria Ltda. Mercedes Mercotech

Diversos

Lab. Agrotécnica El Tala Mercotech S.A.

Tacuarembó

Soriano

Maquinaria Agrícola

Salto CÁNEPA NR COMAR LTDA. GAUDIN HNOS. SRL MIGUEL PIZZARROSSA N.R.

4345.5068 4345.3511

Diversos

Repuestos

Negocios Rurales

4342.1523 4349.3085

Negocios Rurales

Rocha Negocios Rurales

Agromaq JS Hidráulica

4532.5200 4532.7353 4534.2454 4532.3408 4536.7240

4534.4922 4532.3794 4532.1300 4532.0584 4532.4739

4342.3330 4342.3808 4342.7276

4346.2091 4346.2413 4345.9074

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CRUCE DE CAMINOS tiene contactos importantes… Debe saber lo que habla…” Así que revisó sus costos, compró menos pan y disminuyó la compra de cada uno de los ingredientes y dejó de promocionar su producto. Su fama y sus ventas disminuyeron día a día. Tiempo después desmontó el letrero y devolvió el terreno. Aquella mañana llamó a su hijo y le dijo: “Tenías mucha razón, verdaderamente estamos atravesando una gran crisis”. Recorriendo las páginas de la historia, desde una óptica negativa, podemos comprender que en el mundo siempre ha habido guerras, miseria, pestes y crueldades del hombre con el hombre. Y que en todos los tiempos, ha habido personas anunciando el fin o proclamando la llegada de tiempos de crisis imposibles de superar. Érase una vez, un hombre que vivía muy cerca de un importante cruce de caminos. Todos los días, a primera hora de la mañana, llegaba hasta allí donde instalaba un puesto rodante en cual vendía bocadillos que él mismo horneaba. Era sordo, por lo tanto no escuchaba la radio, no veía muy bien, entonces ni un sólo día leía diarios. Pero eso sí, vendía exquisitos bocadillos. Meses después alquiló un terreno, levantó un gran letrero

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de colores y personalmente pregonaba su mercancía gritando a todo pulmón:

La historia de la humanidad demuestra que sólo triunfan aquellos que creen poder hacerlo.

“Compre deliciosos bocadillos calientes”, y la gente compraba cada día más.

Que no hay crisis o profecía alguna que pueda con un hombre que tiene la determinación de triunfar.

Aumentó la compra de insumos, alquiló un terreno más grande y mejor ubicado y sus ventas se incrementaron día a día.

Que si enfrentamos la noche pensando en el fracaso, amaneceremos con el temor de fracasar.

Su fama aumentaba y su trabajo era tanto que decidió buscar a su hijo, un hombre de negocios de una gran ciudad para que lo ayudara el negocio. Al llamado del padre, su hijo respondió: “¡Pero Papá, no escuchás la radio ni lees los periódicos, ni ves televisión! ¡Este país está atravesando una gran crisis, la situación es muy mala, no podría ser peor!”. El padre pensó: “Mi hijo trabaja en una gran ciudad, lee los periódicos y escucha la radio,

El secreto de todo triunfo está en creer en uno mismo, respetar nuestra intuición, saber escuchar, estudiar en profundidad cada situación, discernir, actuar con confianza, certeza y seguridad. Ser conscientes de que si logramos vencer las dificultades que se nos presentaron ayer, venceremos sin duda las de hoy, y que cuando llegue el momento tan temido, se dará en nosotros la fuerza, la voluntad y el criterio necesario para superar todas las dificultades.

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