CTS NEWS SỐ 2 by Duy Tiên

VIETIN BANK SECURITIES NEWSPAPER

MÙA CỦA YÊU THƯƠNG TẬP SAN NỘI BỘ CTS SỐ 2

Tin vắn 3 miền Một vòng CTS

Hà Nội

- 16/11/2018 Chương trình Leader talk quý IV được tổ chức lần đầu tiên có sự tham gia của văn phòng Đà Nẵng và văn phòng Hồ Chí Minh. - Ngày 22/11/2018 các thành viên CTS thuộc hội sở chính đã đến thăm và tặng quà cho các cô trò trường Suối Ó, Sơn La. - Ngày 30/11/2018, đại gia đình TSC nô nức “đi hỏi vợ” cho đồng chí

Đà Nẵng

- Chi nhánh Đà Nẵng đón đoàn kiểm tra kiểm soát nội bộ năm 2018. - Ngày 15/11/2018 chi nhánh Đà Nẵng tổ chức tiệc sinh nhật chúc mừng chi nhánh tròn 1 tuổi. - Ngày 20/11/2018 chi nhánh Đà Nẵng đã thăm và tặng hoa chúc mừng Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng nhân ngày nhà giáo Việt Nam.

Hồ Chí Minh

- Ngày 18/11/2018 đoàn thanh niên chi nhánh TP.HCM trao tặng 9 bộ máy tính cho trường THPT Nguyễn Tất Thành, xã Nghĩa Thắng, huyện Đắk R’Lấp, tỉnh Đắk Nông. - Ngày 1/12/2018 chi nhánh TP.HCM tham gia giải thi đấu bóng bàn mở rộng do Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam chi nhánh TP.HCM tổ chức.

Tổng hợp

CTS CHUẨN BỊ RA MẮT SẢN PHẨM CHỨNG KHOÁN PHÁI SINH

nh chị em CTS ơi, Tết dương khoản “money” đó là “Hợp đồng sắp tới và Tết âm cũng sắp tương lai VN30F” đi các anh/chị? gần. Anh chị em mình lại có Vì sao lại thế và vì sao lại thế? nhiều money hơn mọi tháng nhỉ? Vậy mình “đặt tên” trước cho các

Bởi, điều anh chị em chờ đón trong suốt 1 năm qua sắp được công ty triển khai dành riêng cho CTSers và các khách hàng thân thiết trải nghiệm. Với việc tham gia vào thị trường Chứng khoán phái sinh, CTSers rút ngắn được thời gian quay vòng vốn về T+1, sử dụng đòn bẩy tài chính lớn hơn 5 lần, thoải mái bán khống và không lo số lượng chứng khoán phát hành bị hạn chế đâu nhé. Chứng khoán phái sinh là gì?

CTSer truy cập ngay vào địa chỉ https://uniprice.cts.vn/stockboard-derivative để xem bảng giá hợp đồng tương lai của Vietinbank Securities và cùng tìm hiểu về Chứng khoán phái sinh đầu tiên được giao dịch trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Mọi công tác chuẩn bị để đưa sản phẩm ra thị trường đã sẵn sàng, ngày 10/01/2019 sản

Chứng khoán phái sinh là các công cụ tài chính mà giá trị của chúng phụ thuộc vào giá của một tài sản cơ sở. Chứng khoán phái sinh quy định quyền lợi và/hoặc nghĩa vụ của các bên tham gia hợp đồng đối với việc thanh toán và/hoặc chuyển giao tài sản cơ sở với một mức giá được thỏa thuận trước vào một thời điểm nhất định trong tương lai.

phẩm sẽ được đưa vào trải nghiệm tại nội bộ CTS, CTSer hãy cùng tham gia đóng góp ý kiến, hoàn thiện sản phẩm trước khi mang “siêu phẩm” này đến với khách hàng nhé. Nguyễn Thị Thu Hiền – Nghiên cứu phân tích

DIỄN BIẾN

thị trường chứng khoán trong tháng 11 và kỳ vọng trong tháng giao dịch cuối năm

2018

hị trường chứng khoán tháng 11 khởi đầu từ mức điểm 915 sau khi đã giảm một mạch khoảng 110 điểm, tương đương với mức giảm 10.73% từ ngưỡng kháng cự dài hạn 1,025 điểm trong đầu Quý 4 2018.

thấy muốn có một cuộc thương lượng đạt được kết quả với Mỹ. Chưa dừng lại ở đó, thị trường cũng đón nhận một số thông tin tích cực liên quan tới các hiệp định FTA như CP TPP & EVFTA và kỳ vọng nền kinh tế vĩ mô sẽ tiếp tục khả quan trong năm 2019. Theo đó, “chứng vịt” sau khi được “buff niềm tin” đã bước vào xu hướng hồi phục và tăng ngắn hạn khá tốt với thanh khoản được cải thiện một cách đáng kể với khối lượng giao dịch trung bình đạt 155 triệu cổ phiếu tương ứng với giá trị giao dịch đạt khoảng 3,250 tỷ VND (sau khi đã loại bỏ các giao dịch thỏa thuận). Bên cạnh đó, hoạt động giao dịch của khối ngoại cũng trở nên tích cực hơn với nhiều phiên giao dịch mua ròng liên tiếp.

Về cơ bản, chỉ số VN-Index đã hoàn thiện mô hình “hai đáy W” trong tháng 11 do tác động của một loạt thông tin vĩ mô không mấy tích cực từ việc các nhà đầu tư trên thế giới tỏ ra bi quan hơn về tăng trưởng kinh tế toàn cầu trong năm 2019, cục diện căng thẳng thương mại giữa Mỹ - Trung sau cuộc gặp gỡ “định mệnh” giữa ông Donald Trump và Tập Cận Bình cho tới kết quả bầu cử giữa kỳ tổng thống Mỹ. Tất cả các yếu tố trên cộng hưởng, khiến cho nhiều nhà đầu tư tại Việt Nam tin rằng thị trường “con gấu” vẫn còn đang ám “chứng vịt”. Tổng kết, nhìn chung chỉ số VN-Index kết thúc tháng 11 vẫn duy trì được xu hướng tăng điểm ngắn hạn khá tốt bất chấp xu hướng trung hạn và dài hạn vẫn đang khá xấu. Mặc dù thị trường chứng khoán vẫn có thể chịu một số ảnh hưởng tiêu cực trong tháng 12 như FED tiếp tục nâng mức lãi suất cơ bản (xác suất lên tới hơn 75%) và căng thằng thương mại có diễn biến bất ngờ mới theo hướng tiêu cực nhưng phòng NCPT vẫn đánh giá cao kịch bản VN-Index vượt ngưỡng điểm tâm lý 1,000 trong cuối tháng 12. Dự kiến tình hình thị trường 31/12/2018: • VN-Index: 1,025 – 1,030 điểm; • Xu hướng ngắn hạn: Tích cực; Như một hệ quả tất yếu, diễn biến của thị trường • Xu hướng trung hạn: Trung tính; trong giai đoạn này khá là “ảm đạm” với dòng tiền • Xu hướng dài hạn: Trung tính; tham gia vào thị trường khá yếu trong bối cảnh • Mức độ giao động: 7 – 12 điểm; khối lượng giao dịch thường chỉ đạt khoảng 135 • Các nhóm cổ phiếu đáng chú ý: Bất động sản, triệu cổ phiếu với tổng giá trị giao dịch ít khi vượt chứng khoán, thủy sản, dệt may, …; quá 2,500 tỷ VND (sau khi đã loại bỏ các khoản giao dịch thỏa thuận). Phòng Nghiên Cứu Phân Tích Ở một diễn biến khác, giao dịch của khối ngoại trong giai đoạn này cũng không thực sự tích cực khi duy trì nhiều phiên bán ròng liên tiếp. Tuy vậy, mức đáy 880 – 900 tỏ ra khá vững vàng khi đây là lần thứ ba chỉ số VN-Index bật lên khi chạm ngưỡng điểm này nhờ dòng tiền “nằm vùng chầu chực bắt đáy” là rất lớn. Tuy nhiên, tẳng đá “tâm lý” đè nặng lên thị trường nhanh chóng mất đi ngay khi Mỹ bầu cử giữa nhiệm kỳ xong và Trung Quốc đã có động thái cho

Công đoàn chi nhánh Hồ Chí Minh “mang nắng” đến với các em học sinh tỉnh Đắk Nông

gày 16.11.2018, Công ty chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam (Vietinbank Securities) chi nhánh TP. HCM đã về Đắk Nông trao tặng 09 bộ máy tính cho trường THPT Nguyễn Tất Thành để bổ sung máy tính cho phòng thực hành tin học. Đây là một trong những hoạt động thiện nguyện thường xuyên của Công đoàn công ty. Thực tế hiện nay, với 22 lớp, mỗi lớp khoảng 45 học sinh, nhà trường chỉ có duy nhất 01 phòng thực hành 48 máy tính, không đủ đáp ứng yêu cầu dạy và học. Tổ bộ môn Tin học đã xin với nhà trường

lắp đặt thêm 01 phòng thực hành nữa. Được sự quan tâm của BGH, phòng thực hành thứ hai đã bắt đầu được thiết kế, lắp đặt nhưng số máy tính vẫn chưa đủ để có thể đưa vào hoạt động. Biết được khó khăn đó, câu lạc bộ thiện nguyện Nắng Yêu Thương đã liên hệ với Công ty chứng khoán Ngân hàng Công thương VN chi nhánh TP. HCM và nhận được sự đồng ý tài trợ từ công ty cho nhà trường 09 bộ máy tính. Tham dự buổi lễ trao tặng này có các anh chị Đoàn viên thanh niên đại diện cho Công đoàn Vietinbank Securities chi nhánh TP. HCM,

các anh chị trong Câu lạc bộ Nắng Yêu Thương, đại diện của Huyện đoàn, đại diện của hội Chữ thập đỏ cùng rất nhiều thầy cô và học sinh của nhà trường. Đại diện cho nhà trường, thầy Hoàng Ngọc Tránh, hiệu trưởng nhà trường đã nói lên cảm xúc của mình cùng lời cảm ơn trước sự quan tâm, đồng hành của Công ty Vietinbank Securities chi nhánh TP. HCM cùng CLB Nắng Yêu Thương đối với sự nghiệp giáo dục, đặc biệt là đối với giáo dục ở những vùng sâu vùng xa, đặc biệt khó khăn như

trường THPT Nguyễn Tất Thành. Cũng trong buổi lễ này, anh Tôn Đức Bảo, phó bí thư Huyện đoàn, chủ tịch hội Liên hiệp Thanh niên huyện Đăk R’Lấp, ủy viên ban Thường vụ hội Chữ thập đỏ trao tặng giấy khen về các thành tích hoạt động thiện nguyện cho các anh chị của công ty Vietinbank Securities và CLB thiện nguyện Nắng Yêu Thương như một lời động viên các anh chị trên hành trình thiện nguyện của mình.

CTS VÀ NỤ CƯỜI CỦA NHỮNG ĐỨA TRẺ SUỐI Ó

ái lạnh, cái nghèo là có thật. Mùa đông năm nay cũng có thật. Nhưng dù vậy, trẻ em vùng cao vẫn cứ hồn nhiên, ngây thơ, trong trẻo đến thế. Nụ cười của chúng chính là động lực là niềm vui để các thành viên CTS vượt qua cái lạnh, mưa, qua những con đường đèo chênh vênh giữa sườn núi để đến với chúng những đứa trẻ bản Suối Ó, xã Quang Huy, huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La. Đây chẳng phải lần đầu CTS đến với vùng đất này, mà cái duyên bắt đầu từ 2 năm trước khi

CTS biết đến hoàn cảnh khó khăn của cô trò nơi đây, khi biết những đứa trẻ đáng yêu ấy không có được một ngôi trường đúng nghĩa để học tập, lớp học với vài ba tấm nứa lợp cùng lá cọ đã phai màu thời gian, lớp học mà mưa tới mặt, nắng tới đầu. Khi ấy CTS đã đồng hành và mang đến cho các em một ngôi trường khang trang hơn, ngôi trường ấy là nơi học tập và sinh hoạt của hơn 100 em học sinh Suối Ó. Vì thế lần trở lại này của đoàn giống như một hành trình về với những điều thân thuộc. Ai đó đã từng nói, hạnh phúc là ở trên đường đi, chứ không phải là một điểm đến. Hạnh phúc khi đến với Suối Ó, Phù Yên có lẽ chỉ là đưa tay chạm vào tầng sương mỏng manh trước mắt, cảm nhận cái se se lạnh của gió đầu mùa và ngắm những đứa trẻ vùng cao nô đùa, cất tiếng cười giòn tan, không chút tạp niệm. Gió thương bọn trẻ vùng cao, mặt mũi lúc nào cũng tèm lem, áo quần không bao giờ được sạch sẽ, nhưng bọn trẻ vẫn đi học, vẫn chăn trâu, vẫn nở nụ cười hồn nhiên và hạnh phúc trong cuộc sống của núi rừng. Mất hơn 5h đồng hồ để di chuyển nhưng khoảng cách về địa lý hay thời gian, những mệt mỏi trong hành trình của các thành viên bỗng được xua tan bởi những khung cảnh bình dị ấy.

Khoảng 3h chiều đoàn đến được điểm trường Suối Ó, ra đón chúng tôi không chỉ là cô trò của trường mà thật đông người dân ra đón tiếp. Sống quen trên vách đá cheo leo, quen cuộc sống lưng chừng đồi, có lẽ hình ảnh chiếc ô tô với họ còn là điều gì đó còn hơi xa lạ, cả đoàn may mắn khi được chào đón trong tình cảm nồng ấm ấy. Lần trở lại này CTS mang đến cho cô trò nơi đây những chiếc ti vi để học tập, để những bài hát, những bộ phim hoạt hình không còn quá xa lạ với các em, dăm ba bộ đồ chơi, một ít quần áo, chiếc máy nổ vì điện vẫn chưa đến với nơi đây, một ít bánh kẹo làm quà, nhiêu đấy thôi cũng đủ để chúng tôi thấy được niềm vui vô tận của chúng, sự thích thú đáng yêu khi lần đầu được ngồi cầu bập bênh, nụ cười của chúng, sự hạnh phúc của chúng như thể vừa có được điều gì đó vô cùng quý giá bởi bọn trẻ nơi này không bao giờ biết đòi hỏi và cũng không có cơ hội để đòi hỏi những thứ đầy đủ hơn, vì đơn giản là ở vùng núi thế này, hạnh phúc không được đo lường bằng vật chất. Nụ cười của chúng khiến chúng tôi nghĩ rằng trẻ con thành thị sẽ ít khi có được nếu chỉ cả ngày chăm chăm vào các thiết bị điện tử mà chẳng hề biết bên ngoài cánh cửa có gì. Lũ trẻ ở vùng cao thực sự khiến ai đi về cũng sẽ nhớ mãi, nhớ cái nét ngây thơ nhớ từng đốm lửa hồng hồng xanh xanh như in vào trong đôi mắt trong trẻo ấy. Thật khiến người ta muốn quay lại, dù chỉ một chút. Giống như mùa hoa ban nở giữa lòng Hà Nội, nụ cười của những đứa trẻ chính là bông hoa nở rực rỡ giữa một sa mạc cằn cỗi, là liều thuốc an thần tốt nhất giúp ta xua tan đi mệt nhọc, thoát ra khỏi guồng quay của cuộc sống. Nhìn những nụ cười ấy, cảm thấy thật thanh thản. Nó khiến ta muốn sống chậm lại, muốn lấy ngay chiếc máy ảnh hay điện thoại của mình để ghi lại khoảnh khắc tuyệt diệu, dù có khó khăn đến đâu, những đứa trẻ vùng cao vẫn sẽ nở nụ cười tươi mát như ánh nắng, xóa tan đi cái lạnh lẽo, tối tăm mà cuộc sống nơi Tây Bắc vẫn còn hiện hữu, một cái hẹn trở lại vào một ngày không xa để mang thêm nhiểu niềm vui cho bọn trẻ, chúng tôi trở về Hà Nội với một niềm vui khó tả, Suối Ó, hẹn ngày gặp lại. Ban Truyền Thông

hương trình Leader talk cuối cùng của năm 2018 đã kết thúc, Ban biên tập báo nội bộ cũng đã thực hiện một cuộc phỏng vấn với anh Khổng Phan Đức – Tổng Giám Đốc công ty, CTSers hãy cùng lắng nghe những quan điểm của anh vể chương trình lần này nhé:

LEA D ER TA LK Q U Ý IV

CHIA SẺ ĐỂ THẤU HIỂU

1. Theo anh đánh giá thành công lớn nhất của chương trình Leader talk lần này là gì? Mỗi lần làm Leader talk cũng nhận thấy là việc bày tỏ sự cởi mở và lắng nghe ý kiến của CBNV công ty bao nhiêu sẽ càng nhận được sự chia sẻ ngược lại từ phía CBNV bấy nhiêu. Leader talk lần này có sự tham gia của chi nhánh TPHCM và chi nhánh Đà Nẵng, chúng tôi đã nhận được những câu hỏi thẳng thắn cởi mở hơn so với 2 lần làm trước đó, tôi thấy đó là một dấu hiệu thành công trong việc bày tỏ sự chân thành của ban lãnh đạo và nhận lại những câu hỏi dù là có gai góc đi chăng nữa vẫn là những câu hỏi mà người lao động đang có rất nhiều tâm tư, băn khoăn, ở góc độ của tôi thì tôi thấy đấy là một sự thành công. 2. Trước khi tổ chức chương trình Leader talk CBNV công ty đã thực hiện khảo sát về độ gắn kết của người CTS, anh có thể cho biết vì sao công ty lại thực hiện cuộc khảo sát này ? Đáng lẽ ra trước 2 tuần khi thực hiện khảo sát tôi đã phải làm công tác tuyên truyền và giải thích về toàn bộ câu hỏi này, để các bạn hiểu đúng và có những đánh giá chính xác nhất. Lý do vì sao phải tiến hành đánh giá sự gắn kết của người lao động CBNV với CTS có 2 lý do: Lý do đầu tiên đến từ bản thân trên Ngân Hàng Công Thương đang chuẩn bị tiến hành thầu thuê một đơn vị tư vấn thứ 3 để thực hiện cung cấp dịch vụ đánh giá sự gắn kết. Lý do thứ 2 vào thời điểm đó tôi cũng vô tình nghiên cứu về những mặt ảnh hưởng tích cực tới một doanh nghiệp đến từ những nguồn lực hoặc những nhóm lợi ích trong một doanh nghiệp ra sao, người ta cho rằng bất kỳ một chính sách nào ra đều phải cân đối hài hòa lợi ích hài hòa giữa tất cả các nhóm lợi ích trong một tổ chức (CBNV, cổ đông, khách hàng..) Phần liên quan đến CBNV thì người ta có một minh chứng khá rõ ràng, với những doanh nghiệp có sự gắn kết của CBNV càng cao thì CBNV sẵn sàng sáng tạo chăm chỉ hơn, cần mẫn hơn, nỗ lực toàn tâm toàn ý hơn cho doanh nghiệp của mình, kết quả kinh doanh của những doanh nghiệp đó sẽ vượt trội so với những doanh nghiệp khác. Vậy làm thế nào để xây dựng được tính gắn kết ở mỗi doanh nghiệp? Khảo sát của Gallup, đơn vị chuyên cung cấp về những khảo nghiệm đánh giá tư vấn về chiến lược quản trị cho các

doanh nghiệp đã đưa ra một bộ 12 câu hỏi, một điều rất hay ở chỗ bất kì một câu hỏi nào sau khi đánh giá xong đều giúp cho người lãnh đạo có định hướng cần phải sửa đổi thế nào trong chính sách quản trị điều hành của mình và đó là lý do chúng tôi đã tiến hành thực hiện cuộc khảo sát gồm 12 câu hỏi như các bạn đã trả lời. 3. Anh có thể nói về kết quả và đánh giá của anh về cuộc khảo sát lần này? Kết quả khảo sát thì công ty chúng ta cũng có một kết quả khả quan khá là tương đồng, tôi ngạc nhiên về độ tương đồng của nó với thị trường lao động của Mỹ. Chúng ta có một kết quả gắn kết số lượng người lao động gắn kết với công ty ở mức 21,9% những người chống phá tiêu cực ở vào khoảng 18,98%, những người đóng vai trò tròn vai (Sleep Walker – những người là đúng đạt yêu cầu mà người khác giao cho, không có suy nghĩ, sáng tạo thêm) là 59,12%. Kết quả này cũng một lần nữa chia sẻ với các bạn là chúng tôi sử dụng phương pháp khảo sát trên Google Form và không một ai biết ai là người trả lời những câu hỏi ấy. Bộ câu hỏi này không nhắm tới việc xác định ra là ai trong doanh nghiệp là người có sự gắn kết một cách tiêu cực, chống phá mà nó nhằm chỉ ra rằng khía cạnh nào trong hoạt động quản trị của doanh nghiệp cấp trung và cấp cao trong một doanh nghiệp đang làm chưa tốt, từ đó giúp cho người làm hoạch định chính sách biết rằng mình cần phải chỉnh sửa và sửa đổi những gì. Buổi khảo sát hôm đó cũng giúp cho tôi hình dung tương đối tốt về các phòng ban ở trụ sở chính, ở chi nhánh HCM và Đà Nẵng đều giúp cho chúng tôi có định hướng mình cần phải khắc phục chỉnh sửa cái gì. Đây là một bài test về những hệ thống chính sách của công ty đã đủ vững chắc để giữ chân các bạn hay chưa, đã tạo ra động lực để cuốn hút các bạn ở lại công ty hay chưa và nhằm chỉ ra sai lầm của BLĐ chứ không phải của CBNV. Quan điểm của Gallup là sự gắn kết của CBNV sẽ xuất phát từ nỗ lực và việc làm tốt hay chưa tốt trong hệ thống chính sách cũng như đãi ngộ một cách cụ thể và những tưởng thưởng trong mặt tinh thần của CBNV chứ không phải nhằm phát hiện ra ai đang không gắn kết.

Về sự gắn kết ở các phòng ban và các vùng miền, tôi cũng đã có những phân tích đánh giá tôi sẽ chia sẻ với từng bộ phận phòng ban sẽ tốt hơn. Rất ngạc nhiên nhóm BLĐ là nhóm có sự gắn kết cao nhất tính trên toàn công ty và đây là điều rất đáng mừng. Phòng thứ 2 cũng có sự gắn kết rất cao đó chính là phòng Kiểm Tra Kiểm Soát nội bộ. Đây cũng là phòng mà tôi cho là vai trò lãnh đạo đang được thực hiện rất tốt. 4. Anh có thể cho biết định hướng của Ban Lãnh Đạo sau cuộc khảo sát lần này là gì? Như tôi có chia sẻ 12 câu hỏi này, khi tôi nhận được kết quả giúp chúng tôi hiểu rằng chúng tôi đang làm điểm gì chưa tốt trong quá trình thực hiện chính sách quản trị của mình. Tôi lấy đơn cử khi chạy một hàm tuyến tính đồng biến đó là ở câu hỏi thứ nhất, ai chấm câu hỏi này cao thì điểm chung của 12 câu hỏi cũng sẽ cao tức là tuyến tính giữa độ thỏa mãn chung của các bạn với cả câu hỏi số 1 ở mức cực kì cao. Câu hỏi số 1 đó là: “Bạn biết rõ bạn được kì vọng như thế nào trong công việc hay không câu hỏi này nhắm đến các yêu tố như: bạn hiểu mình cần hoàn thiện, hoàn thành những mục tiêu gì trong công việc hay không, bạn có biết bạn được ban lãnh đạo kì vọng đạt được những gì trong công việc hay không, bạn hiểu rõ mô tả công việc và những gì công việc đòi hỏi ở bạn hay không, liệu có phần nào trong công việc được giao mà bạn không hiểu hoặc bạn nghĩ nằm trong nhiệm vụ trách nhiệm công việc mà bạn đảm nhận hay không”? Câu hỏi này vô hình chung cũng đồng điệu với toàn bộ điểm chấm phía sau của các bạn, chúng tôi nhận thấy để cải thiện tình hình chung trong việc gắn kết thì có lẽ công ty cần phải làm lại bộ mô tả công việc cho từng vị trí CBNV để khi các bạn bước chân vào công ty hoặc các bạn đã ở sẵn công ty rồi, các bạn đều biết được chức năng nhiệm vụ của mình là gì, để không bị bối rối khi tiếp nhận công việc hoặc khi chuyển dịch công việc từ vị trí này sang vị trí khác …Tôi cho rằng một khảo sát như thế này rất hay, ít nhất sẽ cho chúng tôi thấy được chúng tôi đang sai cái gì. Trong 12 câu hỏi câu hỏi mà chúng tôi nhận được câu trả lời kém nhất từ các bạn là câu hỏi số 4: “Trong 7 ngày gần nhất bạn có nhận được sự ghi nhận hoặc khích lệ vì đã hoàn thành tốt

công việc hay không? Sự ghi nhận hoặc khích lệ có thể đến từ cấp quản lý đồng nghiệp bằng lời nói, bằng email bằng hành động vì bạn đã hoàn thành tốt công việc. Mức độ thường xuyên bạn nhận được lời khích lệ sẽ tương ứng với mức mà bạn đánh giá càng cao cho câu hỏi này”. Câu hỏi số 4 nó có 1 cái con số hết sức tuyệt đối đó là “Trong 7 ngày” nhưng thực tế trong phần giải nghĩa các bạn cũng hiểu được người ta nói về mức độ thường xuyên bạn nhận được lời khích lệ càng nhiều thì bạn chấm điểm càng cao, ở phần phân tích tôi tóm gọn lại câu hỏi số 4 là tính được công nhận tức là khi bạn làm một việc gì đấy bạn được ghi nhận từ những người khác. Điều này tôi cho rằng lỗi lớn nhất thuộc về ban Giám đốc, dường như chúng tôi không truyền tải được kĩ năng quản lý cho các bạn hoặc là chúng tôi đang thực hiện công tác quản lý ở vị trí quản lý cấp cao cũng chưa được tốt, tức là chúng tôi cũng không thường xuyên khen ngợi, ghi nhận sự đóng góp của trưởng bộ phận các phòng ban, vì thế các trưởng bộ phận, phòng ban cũng không có thói quen ghi nhận những đóng góp, nỗ lực của các bạn khác. Hoặc là chúng ta có thói quen chỉ trích và tìm ra cái sai của nhau nhiều hơn là ghi nhận những cái tốt của nhau thì đây là một cái mà tôi cho là các bạn đã chấm điểm hết sức công bằng cho tất cả. Để khắc phục điều này, trong thời gian tới tôi sẽ có những buổi training đào tạo nội bộ thế nào gọi là quản lý. Quản lý không phải là anh đang ngồi ở vị trí nào mà nằm ở việc anh mang lại gì cho những người khác, từ cơ hội đào tạo, phát triển, học hỏi đến sự cọ xát trong công việc. Việc duy nhất tôi có thể làm cho các bạn đó là tạo cho các bạn cơ hội để thay đổi. Bản thân tôi cũng phải tạo cho tôi cơ hội để thay đổi bởi những bản đánh giá như thế này là những bản luận tội rất nghiêm khắc với những cái mà chúng tôi chưa làm được, đồng thời nó cũng nghi nhận với những điều chúng tôi đã làm được. Điểm chấm độ thỏa mãn của các bạn xấp xỉ 4 điểm (3,98 điểm) tôi nghĩ đó là một lời khen của các bạn dành cho ban lãnh đạo, lúc đầu tôi có sợ nó thấp hơn rất nhiều. 3,98/5 là một điểm không hề tệ, đây là một lời khen của các bạn dành cho chúng tôi đồng thời cũng là một lời tố cáo với những góc khuất với những thứ chúng tôi chưa làm được.

Một điểm thấp thứ 2 nằm ở câu số 11: Thăng tiến và tiến bộ trong việc “Trong 6 tháng vừa qua có ai nói chuyện với bạn về công việc của bạn hay không, cuộc nói chuyện thể hiện sự kết nối của bạn với các cấp quản lý, giám sát phải đạt được 3 mục tiêu bạn đang làm việc như thế nào, các cấp quản lý đánh giá như thế nào về chất lượng công việc của bạn. Liệu công việc của bạn có đạt được thêm những bước tiến mới, những thành tựu hay những thăng tiến trong tương lai. Từ hiệu quả của cuộc nói chuyện thông qua 3 mục tiêu kể trên hay không? Bạn có thể điểm danh mức độ từ thấp đến cao từ 1-5.”

Các bạn thấy đấy công ty chúng ta có hệ thống chấm điểm KPI vào 6 tháng định kì và bây giờ chúng ta chuyển sang chấm điểm KPI hàng tháng nhưng việc người lãnh đạo trực tiếp ngồi nói chuyện với CBNV rằng thời gian qua bạn làm cái này tốt cái kia chưa tốt, cái đó dường như chưa được mạnh mẽ lắm, dường như mọi người chỉ âm thầm ngồi chấm điểm cho nhau và nhân viên để một điểm rất thấp cho ban lãnh đạo, vậy thì chúng ta cần phải suy nghĩ lại.

Có những câu hỏi tôi thấy hết sức ẩn ý và nhận được đánh giá rất vui từ các bạn đó là câu hỏi số 10 chẳng hạn: “Bạn có bạn thân tại công ty hay không?” Câu hỏi này còn thể hiện một ẩn ý rất nhiều về môi trường công việc, khái niệm bạn thân tương đồng hoàn toàn với khái niệm bạn thân trong cuộc sống nhưng điều kì diệu là bạn có thể kết thân với một người bạn trong công sở hay không, câu hỏi này rất hay, nó bộc bạch ra được chất lượng của môi trường khá là nhiều, cũng rất may câu hỏi này không bị chấm điểm thấp quá. Một câu hỏi cũng nhận được số điểm khá thấp đó là câu 6: Cơ hội phát triển “Có bất kì ai ở công sở khích lệ sự phát triển của bạn hay không? Sự phát triển cá nhân ở đây được hiểu là quá trình hiểu và hoàn thiện năng lực thế mạnh của mỗi cá nhân trong thời gian, bạn đã được huấn luyện để hoàn thành tốt công việc, thử thách hay nhiệm vụ được giao để phát huy năng lực và thế mạnh của bản thân từ đó suy nghĩ về thái độ và năng lực của bạn trong công việc, bạn cần hiểu sự phát triển cá nhân này khác với sự phát triển trong công việc (thăng tiến) đây là sự phát triển về kĩ năng cá nhân” Câu hỏi này cũng là một câu hỏi rất là hay nếu hiểu đúng chúng ta sẽ nhìn thấy là đa số lãnh đạo không quan tâm đến việc phát triển kĩ năng cho cá nhân mà hay đòi hỏi sự hoàn thiện trong công việc một cách thuần túy, cứ nghĩ người lao động chỉ quan tâm đến việc người ta muốn được lên chức nọ chức kia, không đúng như thế, người lao động có rất nhiều người người ta vẫn làm ở vị trí cũ những người ta rất mong muốn được trải nhiệm nhiều hơn, được hoàn thiện bản thân mình hơn. Đây là một câu hỏi các bạn cũng chấm điểm rất nghiêm khắc, tôi cũng nhận được một điểm tương đối là thấp từ các bạn. 5. Chương trình Leader talk lần này đươc tổ chức bằng cách nhận các câu hỏi ẩn danh của nhân viên và BLĐ công ty sẽ trả lời, theo anh việc ẩn danh mang lại những tác động tích cực và tiêu cực như thế nào? Tích cực thì thấy rõ rồi dù là những câu hỏi rất là gai góc các bạn không ngại ngùng để đặt câu hỏi, tôi nghĩ tôi sẽ tiếp tục sử dụng câu hỏi ẩn danh này nhưng tôi cũng khuyến khích các bạn mạnh dạn trao đổi một cách thoải mái tại buổi

họp vì đôi khi chưa hiểu rõ ý nên chúng tôi trả lời được đúng trọng tâm trọng điểm cho người đặt câu hỏi. Các bạn cứ yên tâm rằng việc ẩn danh với việc các bạn đặt trực tiếp câu hỏi chúng tôi không đánh giá gì về các bạn cả mà chúng tôi muốn nhận được một câu hỏi chân thành từ các bạn tức là các bạn nghĩ cái gì các bạn hỏi đúng cái đấy, còn vai trò trách nhiệm của chúng tôi là sẽ chia sẻ. Những cái gì các bạn hiểu đúng tôi sẽ nói là đúng, những gì các bạn đang hiểu với trạng thái tích cực thì chúng tôi tiếp thu và nắn chỉnh được thì tốt.

Còn về phần tiêu cực thì theo tôi, chính vì ẩn danh nên xuất hiện một số câu hỏi mang chiều hướng tôi cảm nhận là so đo, bì tị. Các bạn có thể nhìn thấy người khác không nỗ lực bằng mình mà người ta lại lên vị trí này vị trí kia, lương người ta cao hơn mình, người ta đạt được cái này cái khác nhưng mà chưa một ai ngồi thẳng thắn đánh giá lại là mình đã làm được gì cho tổ chức, người khác đã làm được gì cho tổ chức, mình có cống hiến được nhiều bằng người ta hay không, mình có sẵn sàng nhận nhiệm vụ nặng nề như người ta hay không. Chúng ta chỉ bì tỵ trên một bề mặt rất ích kỉ, hẹp hòi và thiên kiến là nhìn thấy cái mình làm được, chúng ta ít khi đặt câu hỏi ngược lại là mình không làm được gì và người khác làm được gì. Một điều kì diệu trong não bộ của bất kì một con người nào là rất xuê xoa dễ dãi với những sai lầm mà mình mắc phải, có xu hướng tự biện minh tự giải thích

cho mình, những thứ mà mình vấp váp nhưng rất khó tha thứ cho những lỗi lầm của người khác. Các bạn trước khi đặt câu hỏi có tính bì tị, tôi cũng rất muốn các bạn nghiêm khắc nhìn lại bản thân mình trước. Các bạn hoàn toàn yên tâm rằng là ban lãnh đạo cũng là những người tinh tường, sáng suốt. Những ai cố gắng, những ai nỗ lực sẽ đều được ghi nhận. 6. Mong muốn, kỳ vọng cuả anh cũng như của ban lãnh đạo công ty khi tổ chức các buổi Leader talk tiếp theo là gì? Các bạn cứ thoải mái trao đổi, các bạn có thể hỏi bất cứ điều gì và có thể bất cứ lúc nào các bạn có vấn đề đều có thể gửi câu hỏi cho chúng tôi và câu hỏi đủ nhiều sẽ tổ chức một buổi Leader talk bởi vì khi các bạn vấp phải vấn đề các bạn muốn gửi câu hỏi thì lại chưa đến dịp, đến dịp thì các bạn lại quên mất câu hỏi đấy cũng không hay, khi có vấn đề phát sinh các bạn có thể gửi cho chúng tôi qua hòm thư góp ý. Tôi cho rằng một môi trường làm việc thì ở đâu đó vẫn có những cái chưa làm được so với mong muốn, sự hoàn hảo luôn là cái đích đến, là cái chúng ta hướng tới và đi về phía đó - nơi mà mỗi bước đi của chúng ta là một bước hoàn thiện hơn bộ máy của mình so với ngày hôm qua chúng ta. Không cầu toàn và nóng vội đến mức ngay ngày mai ngày kia chúng ta phải làm tốt hơn và dứt điểm sửa chữa được những “ khuyết tật” này, mà chúng ta sẽ cùng nhau phát hiện ra, có một nhận thức chung của toàn công ty từ các cấp lãnh đạo cho đến các CBNV về những cái chúng ta còn yếu kém cần khắc phụ, để khi đưa ra một chương trình hành động tôi nhận được sự đồng thuận và ủng hộ của tất cả các bạn. Cảm ơn anh về cuộc phỏng vấn này.

TƯNG BỪNG SINH NHẬT ÔNG BỐ “NHIỀU CON NHẤT CTS” VÀ SINH NHẬT CÁC THÀNH VIÊN THÁNG 11

8/11/2018 “bố Giang” của chúng ta (anh Nguyễn Minh Giang – phó tổng giám đốc) tròn 18++, nhân sự kiện đặc biệt này, CTSer 3 miền đã gửi đến “bố” những lời chúc mừng đặc biệt: Đầu cầu Hồ Chí Minh Buổi tiệc sinh nhật các thành viên diễn ra trong không khí ấm cúng, thân tình giữa các anh chị em Công ty trong ngôi nhà chung CTS. Tổ công đoàn Chi nhánh thường xuyên tổ chức chúc mừng sinh nhật cho các CBNV Chi nhánh nhằm mang lại niềm vui cho anh chị em CBNV và tăng mức độ gắn kết giữa CBNV Chi nhánh với Công ty. Đầu cầu Đà Nẵng Không khí sinh nhật cho các thành viên tháng 11, tuy nhỏ nhưng vô cùng ấm áp, gửi lời chúc mừng sinh nhật từ Hà Nội xa xôi đến chị Minh Phương & Hồng Ca :D

Đầu cầu Hà Nội Đầu cầu Hà Nội cũng tưng bừng không kém, bữa tiệc sinh nhật các thành viên tháng 11 được tổ chức vui vẻ trên bếp ăn công ty, một bữa tiệc ý nghĩa, nhiều cảm xúc khi đây là bữa tiệc sinh nhật cuối cùng U Sinh của chúng ta tham dự khi là là một CTSer. Nhân dịp sinh nhật “ông bố có nhiều con lớn nhất CTS”, có một bức thư của cô con gái gửi đến bố: Bố ơi! Con nè :D cái đứa con gái nhí nhố, hay nói hay cười của bố đây. Tính tới thời điểm này thì con cũng được làm con của bố 14 tháng dư mấy ngày rồi :P thế là cũng đón sinh nhật bố được 2 tuổi rồi đó, bố nhỉ. À con nhầm, đón sinh nhật 2 lần, hihi Nói sao cho vừa, chả biết mọi người như nào, chứ với con “một tiếng gọi bố - một lời xưng con” chân thành từ sâu trong đáy lòng. Con vẫn luôn nói rằng con coi bố như người bố đẻ ruột thịt của mình, nên con không ngại ngần thể hiện tình cảm, trêu đùa vui vẻ và lòng kính trọng với bố. Cũng thật may vì chưa bị bố mắng cho “sấp mặt” bao giờ, chỉ toàn vui cười thôi bố nhỉ. Có những lần leo lên ký bố, thở hắt ra, con cứ trêu gặp bố bồi hồi quá đến hơi thở cũng loạn nhịp xong bố hay lôi mấy câu chuyện hài ra gài con rồi lại hỏi ẩn ý nhé. Nào là chuyện kính thỉnh với chuyện mầm non =))) giờ con khôn hơn rồi nhé, bố đổi chủ đề đi nha :P.

Vì coi bố như bố ruột của mình nên mọi suy nghĩ về bố đều rất ấm áp. Bố hay trêu, hay tếu táo, và mang lại tiếng cười cho tất cả mọi người. Chính vì tình cảm đó, cách nói chuyện và cả cách trêu đùa đó của bố khiến cho mọi người thấy thoải mái, vui vẻ. Dù là làm việc hay nói chuyện đời thường đều không có chút ái ngại hay áp lực nào – ít nhất là với cảm nhận của riêng con. Và đôi khi, con tự hỏi, đằng sau con người hay vui cười ấy, những nỗi lo âu, những bộn bề cuộc sống sẽ như nào. Đúng là mỗi người đều có một cuộc sống riêng, hơn nữa lại là lãnh đạo thì càng khó để chia sẻ và người khác cũng khó để hỏi han. nhưng âu cũng là con người, cũng vẫn là nhu cầu được lắng nghe được giãi bày, được sẻ chia, bố nhỉ. Vì tâm tư của một người con đối với một người bố, con luôn mong sao mọi điều đã đến, sắp đến hay đã đi qua đều có ý nghĩa và mang đến cho bố niềm vui mỗi ngày. Nhất là sức khỏe, đến khi con đã đi làm, đã có gia đình và sống xa bố mẹ, con thấy cần hơn hết là sức khỏe, tiền bạc cũng sẽ chẳng là bao khi sức khỏe của người thân, của cha mẹ mình không tốt, thương lắm bố ạ. Nên con chúc bố, năm nay và nhiều năm sau nữa hãy thật khỏe mạnh và hạnh phúc mỗi ngày, bố nhé <3. Con gái của Bố Tạ Thị Hồng Anh #FromCTSFamilywithLove

NGUYỄN HỒNG LIÊN ĐÓA HOA MUÔN MÀU SẮC

ới ngày nào bỡ ngỡ bước chân vào gia đình CTS, các hoạt động văn thể mỹ của công ty đều được các sư huynh, sư tử…à nhầm sư tỷ “triệu hồi” rồi luyện tập trong khuôn khổ nghiêm khắc. Và thật may mắn khi tôi được “chinh chiến” trên “võ đài” qua nhiều trận đấu cùng với “nữ tướng” Hồng Liên - Cây văn nghệ của phòng Môi Giới nói riêng và công nói chung. Mọi thứ về chị trong tâm trí tôi là một người “con gái” son sắc chứ không phải người phụ nữ mặn mà nữa – vì chị trẻ, chị đẹp, và chị tài năng. Mọi ca khúc, mọi tiết mục đều được chị lên chương trình một cách bài bản và mỹ mãn. Đôi khi có những hờn dỗi trong lúc luyện tập, nhưng thế mới đủ để biết cái tâm với cả công ty, với cả chương trình của chị như nào. Điều mà tôi luôn cố gắng học tập ở chị để đem lại cho mọi người những tiết mục văn nghệ đặc sắc nhất, hay nhất. Công ty luôn rộn rã tiếng cười mỗi khi có đợt văn nghệ, các “anh tài” được sự huấn luyện bài bản của tổng đạo diễn Hồng Liên, không quản ngày đêm, chị tạm gác lại thiên chức làm mẹ, làm vợ một thời gian để toàn tâm toàn ý hoàn thành nhiệm vụ vậy nên mọi người cũng lấy đó làm gương, hết mình khi tập luyện và khi lên sân khấu. Dù có lúc mệt nhoài với công việc, quay cuồng với múa may, lăn lội đến bẩn hết quần áo nhưng mọi người vẫn luôn vui vẻ vì sự hài hước của chị, sự nhiệt huyết của chị cũng truyền năng lượng tích cực đến chúng tôi. Nhờ có chị mà mọi mệt mỏi được xua tan, và mọi người yên tâm cống hiến hết mình vì sự nghiệp “1 phút tỏa sáng” :D Đối với tôi, có thêm nhiều năm công tác đi nữa, chị có kêu già đến đâu đi nữa thì mãi luôn là “cô sông cô nước” với đứa em này, vẫn là cặp đôi ăn ý trên mọi mặt trận và hoàn thành xuất sắc các thử thách đề ra. Tháng 12 năm nay, một lần nữa được chào đón sinh nhật của chị cùng với toàn thể anh chị em trong gia đình CTS thân thương, em chúc chị gái mãi luôn xinh tươi mãi luôn vui vẻ yêu đời rồi dìu dắt “đàn em thơ” này chị nhé! Nguyễn Hoàng My

Công ty chứng khoán Công thương chi nhánh TP.HCM đã lập đội tuyển gồm 4 bạn để tập luyện và đăng ký tham gia Giải thi đấu bóng bàn với danh sách và nội dung thi đấu như sau : 1. Lê Thanh Tùng – Phòng Dịch vụ chứng khoán( đơn nam, đôi nam nữ ) 2. Phạm Tuấn Anh – Phòng Môi giới ( đơn nam, đôi nam nữ ) 3. Hoàng Thị Mai Trang – Phòng Tư vấn TCDN ( đôi nam nữ ) 4. Nguyễn Thương Thùy – Phòng Môi giới ( đơn nữ, đôi nam nữ ) Việc tham gia Giải thi đấu bóng bàn đã cổ vũ phong trào tập luyện thể dục thể thao, rèn luyện sức khỏe trong tập thể CBNV Chi nhánh, tạo điều kiện cho CBNV Chi nhánh thi đấu giao lưu, thắt chặt mối quan hệ với Trung tâm lưu ký chứng khoán chi nhánh TP.HCM và các công ty chứng khoán khác, quảng báo hình ảnh VietinBank Securities đến đông đảo Ban tổ chức và vận động viên tham gia giải. Dưới đây là một số hình ảnh về Giải thi đấu bóng bàn :

Tuấn Anh Phạm

VietinBank Securities Chi nhánh TP.HCM tham gia Giải thi đấu bóng bàn VSD mở rộng do Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam chi nhánh TP.HCM tổ chức

ietinBank Securities Chi nhánh TP.HCM tham gia Giải thi đấu bóng bàn VSD mở rộng do Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam chi nhánh TP.HCM tổ chức Ngày 02.12.2018, tại Nhà thi đấu Cung văn hóa Lao động, số 55B Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM, Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam – Chi nhánh TP.HCM tổ chức Giải thi đấu bóng bàn VSD mở rộng lần 3 – năm 2018 với sự góp mặt của đại diện nhiều công ty chứng khoán lớn tham gia thi đấu.

8 ‘bí quyết si

hội cô đơn mùa

hay vì ở nhà lập đàn cầu mưa để “trù ẻo” các đôi tình nhân không thể ra đường hẹn hò dịp Giáng sinh, hội độc thân còn có 8 cách khác để thấy hạnh phúc hơn.

Mấy khi được dịp bung lụa tiêu tiền, xõa trước,tính sau vậy

Tìm kiếm “30 ca khúc thất tình hay nhất mọi thời đại”, bật nhạc hát theo thật to như một lời chúc đến bọn có gấu

Ở nhà cày phim, ngắm zai đẹp cũng là cách làm “ấm lòng” hội ế ngày giáng sinh

“Gấu không có nhưng bạn thân nhất định phải có một (vài) đứa, tụ tập hội bạn thân cùng “nói xấu” bọn có gấu

inh tồn’ của

a Noel

Thay vì có gấu và phải mua quà cho gấu, hãy mua một món quà đành tặng cho ba mẹ dịp giáng sinh này

Trước “ngày tận thế”, mua một món quà… và hẹn ngày giao hàng vào đúng dịp Giáng Sinh. Vậy là cô đơn cũng có quà

Tránh xa mạng xã hội nếu không muốn “nổ đom đóm mắt” vì ga to với bọn có gấu

“Ngủ đông” để qua cơn ác mộng

NGUYÊN LIỆU (CHO 4 NGƯỜI) • 250gr bột mì đa dụng • 3 thìa dầu ăn (KHÔNG dùng dầu ôliu) • 2 củ hành tây cỡ vừa hoặc 1 củ cỡ to • 140gr bacon hun khói (cái loại thiệt mặn ý ạ) hoặc xúc xích • 2 thìa bơ • 1/2 thìa nutmeg (nếu có) • muối, tiêu • 100gr sữa chua Hy Lạp hoặc kem chua • 100ml whipping cream hoặc heavy cream • 1 cây lăn bột hoặc dùng chai bia.

LƯU Ý VỀ NGUYÊN LIỆU KHÔNG DÙNG DẦU ÔLIU Nên dùng kem chua (sour cream), hiện bán trong siêu thị rất nhiều. Có thể thay thế bằng sữa chua Hy Lạp (Greek Yogurt). KHÔNG dùng sữa chua thường vì khi nướng lên sẽ bị vón cục và tách nước. Sử dụng whipping cream hoặc heavy cream (nồng độ chất béo - fat trên 30%). Không dùng light cream sẽ bị tách nước. Tất cả các nguyên liệu đều có thể mua ở siêu thị hoặc các cửa hàng nguyên liệu làm bánh.

FLAMMEKUECH Hương vị lạ cho bữa tiệc giáng sinh

iáng Sinh – mùa lễ hội mua sắm lớn nhất năm đang đến gần. Ngoài việc trang hoàng lung linh cho căn nhà của mình, tại sao các bạn không thử vào bếp, cầm cây lăn bột lên, vặn lò nướng và đem lại cho cả ngôi nhà không khí ấm áp của mùa Giáng Sinh bằng mùi thơm của bột mì và những chiếc bánh đang nằm trong lò nhỉ. Hôm nay, April xin giới thiệu với các bạn, món Flammekueche, một đặc sản của vùng Alsace, một phiên bản khác của Pizza, với cách làm đơn giản và nhanh chóng hơn nhiều so với Pizza. Đây cũng là món ăn mà bạn sẽ không thể tìm thấy ở bất kỳ nhà hàng nào ở Việt Nam.

VỎ BÁNH 1. Trộn đều bột mì với nửa thìa muối + 3 thìa dầu ăn. Từ từ đổ nước ấm (100ml) vào bát bột. Vừa nhào vừa đổ để kiểm soát độ ẩm của bột, tránh để bột bị nhão. 2. Nhào bột cho đến khi mịn. Nhào bột 5ph. 3. Để bột nghỉ nửa tiếng. 4. Sau đó, lấy thớt ra, và 1 cây lăn bột (nếu ko có tự chế bằng chai bia, bọc film xung quanh, thế là ok). Lăn bột thật thật thật mỏng theo hình chữ nhật. Càng mỏng càng tốt, kích cỡ vừa để vào tờ giấy nướng. Lăn mỏng rồi thì cho lên giấy

CÁCH LÀM 1. Làm nóng lò ở nhiệt độ 250 độ C. 2. Cắt bacon thành hình con cờ. 3. Thái nhỏ hành tây. Xào qua với 2 thìa bơ đến khi hành chuyển sang màu trong (khoảng 5 phút). Hoặc để nguyên ăn cho giòn. 4. Trong lúc chờ hành tây chín, trộn lẫn sữa chua/ sour cream và whipping cream, cho thêm muối, tiêu, nutmeg cho vừa miệng. 5. Lót giấy nướng vào khay nướng. Quết bơ vào giấy nướng và rắc ít bột lên. 6. Dùng phới, trải đều hỗn hợp sour cream và whipping cream lên mặt bột, cách lề tầm 1 phân. Rưới ít dầu ăn lên mặt bánh, rắc bacon và hành tây lên. 7. Đút vào lò tầm 15-20 phút, cho đến khi nào viền bánh phồng lên và chuyển sang màu vàng nâu là lấy ra được. Các bạn nhớ để ý lò nhé, vì mỗi lò một khác. 8. Dùng nóng, cắt ra mỗi người một miếng và thưởng thức với salad. Đảm bảo đế bánh ăn cực ngon luôn.

NHỮNG CHIẾN BINH “KHÔNG HỀ” THẦM LẶNG

ó một câu hỏi dành cho chúng tôi: Với các bạn CTS là gì? CTS trong tôi là …. Là những ngày thức xuyên đêm chuyển phòng máy Là những lần lỗi hệ thống lúc nửa đêm Là ánh mắt “trìu mến” của Sếp khi kết nối chưa done

Là sự “thấp thỏm” mỗi khi nghe báo lỗi Đấy nghe qua là các bạn cũng biết là tôi đến từ phòng nào, chính xác không ai khác, chính là chúng tôi, những anh chàng IT nhút nhát, hiền lành, dễ mến và bà chị của chúng tôi nữa (mặc dù chị ấy chẳng đáng yêu được như chúng tôi đâu).

Lâu lắm rồi mới có dịp “giãi bày” thế này, tổng sơ lược qua loa một chút thì phòng IT bao gồm các thành viên như sau: Tổng chỉ huy: đó là anh Lê Huy Tuệ, theo như người trong ao hồ nhận xét (không có chúng tôi vì chúng tôi là người trong giang hồ cơ =))) thì anh Tuệ của chúng tôi là người vui vẻ, một cây hài tiềm ẩn, đặc biệt thích xuống phòng Tổ chức hành chính vì nghe đâu anh có “cuộc tình lặng thầm” với một anh mà tôi công ty nhận xét như “soái ca của mọi nhà” không tiện nói tên (chỉ biết 3 chữ viết tắt còn chị Phương “ Hót gơ” của phòng nên là V.D.H). Hai chỉ huy phó: Anh Nguyên và luôn nhận được sự quan tâm “đặc biệt” :D chị Phương, anh Nguyên được chị em trong

TEAM

Còn lại các đội viên là chúng tôi: anh Hoàng nhí nhố, hay bày trò, anh Giang Ngọc Hoàng, anh Hà soái huynh, các anh phụ trách hệ thống & vận hành. Anh Triều “lắm điều”, anh Trung “lung tung” và tôi “lôi thôi” phụ trách phần mềm :D. Cả phòng mỗi người mỗi tính nhưng có một điểm chung là năng nổ trong công việc không khí phòng lúc nào cũng vui vẻ thỉnh thoảng lại nhí nha nhí nhố, cũng vui lắm.

Công việc của phòng dường như cũng đặc biệt hơn với các đơn vị còn lại một chút đó là hay phải trực đêm, còn nhớ core cũ Freewil: hệ thống lạc hậu, chậm, anh em hay phải thức đêm để EOD cuối ngày và nhất là cuối tháng nên anh chị em cứ phải gọi là nháo nhào. Từ khi triển khai core mới công việc của anh em chúng tôi cũng được “sang trang mới”, nhưng nhớ lại những ngày làm core cũng thấy “hơi ngấy”

vì chẳng biết cuối tuần là gì, thức đêm thức sự là gì, chỉ biết rằng ở nơi này chúng tôi làm hôm làm việc trao đổi cùng đối tác là chuyện việc, gắn bó, và sống với nhau như một gia “thường ngày ở huyện”, anh chị em trong đình. phòng cùng động viên nhau, cùng cố gắng, tất cả vì kết quả chung giờ nhìn lại những điều Bùi Quang Tuấn đã làm được, vất vả nhưng cũng tự hào lắm. CTS với chúng tôi là gì? Cũng chẳng biết thực

sách hay nên đọc

KHẢ NĂNG CẢI THIỆN NGHỊCH CẢNH HƯỞNG LỢI TỪ HỖN LOẠN Tác giả: NASSIM NICHOLAS TALEB “Đọc sách không cần nhiều, đọc một chữ, đem áp dụng làm việc được một chữ, thế là được”

à hôm này mình muốn giới thiệu tới các CTSer một cuốn sách, đủ để cho chúng ta áp dụng rất nhiều vào công việc và cuộc sống: “Khả năng cải thiện nghịch cảnh, hưởng lợi từ hỗn loạn” Mình biết đến cuốn sách này qua bài viết của Tony Buổi Sáng, thấy review sách hay mình cũng mua về đọc. Sau gần 200 trang đầu tiên của quyển sách thì mình xin được đánh giá như thế này: đây là một quyển sách khá là khó đọc, nếu bạn tiếp cận sách với mục đích lấy kiến thức thì hãy mua nó, bạn sẽ không thất vọng. Bằng một phong cách hài hước, châm biếm nhưng đầy triết lý của một người được gọi là “trong giới giang hồ” vì kiến thức của Taleb không chỉ đến từ sách vở, báo chí mà còn được tôi luyện qua thực tiễn công việc và cuộc sống; tác giả đã trình bày một luận điểm hết sức độc đáo và đáng để chúng ta suy ngẫm: cuộc sống là đầy rẫy những điều mong manh, dễ vỡ; và những quy luật của xã hội không phải là trung bình tính theo phân phối hình chuông, mà là những hiệu ứng kẻ thắng-giànhhết hay phân phối theo hình mũ, hay nói đơn giản: 1% cá thể nắm giữ 99% giá trị của một tập hợp mẫu. Những gì được xem là bền chắc, chỉ là mang tính tạm thời (có thể ngắn hoặc dài). Vậy để đối mặt với sự mong manh đó, phải làm sao? Tác giả cho rằng: đừng

mất thời gian dự báo là khi nào sẽ xảy ra đổ vỡ, vì điều đó ngoài tầm của khoa học rồi; mà hãy thực hiện nguyên tắc dự phòng: trong trường hợp đổ vỡ, thì khi đó lộ trình sẽ là gì? Mình mất khoảng 1 tháng để đọc được 200 trang đầu tác giả đưa ra rất nhiều ví dụ thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau từ nhà nước Ai Cập cho đến Hoa Kỳ, nhưng một khi đã hiểu được ý tưởng chính của tác giả thì bạn có thể tiếp cận quyển sách nhanh hơn nhiều, mình xin trích lại một đoạn mà mình khá thích: “Luôn có những cái bẫy được giăng sẵn trong bất kỳ loại kiến thức nào mà chúng ta có được nhờ quan sát. Lấy ví dụ về một con gà tây được cho ăn mỗi ngày. Việc mỗi ngày được cho ăn sẽ giúp cho con gà tây tin rằng quy luật chung của cuộc đời nó là nó sẽ được cho ăn mỗi ngày bởi những con người thân thiện “luôn vì lợi ích tốt nhất của nó”. Vào một buổi chiều trước ngày Lễ Tạ Ơn, có một chuyện bất ngờ xảy đến với con gà tây đó. Nó phải tự xem xét lại niềm tin của mình.” Một cuốn sách “hơi tốn thời gian” để đọc đối với mình, nhưng khi đọc và hiểu hết nội dung của cuốn sách này, nó chính xác là một báu vật. Cuốn sách này cũng đã có mặt trong tủ sách CTS, CTSer có thể tìm đọc nhé. Trà Sữa

“Đọc sách không cần nhiều, đọc một chữ, đem áp dụng làm việc được một chữ, thế là được”

THEO DÒNG AFF CUP Thầy trò ngài Park và hành trình truyền cảm hứng Công thức để thành công: BẢN LĨNH LÃNH ĐẠO + TINH THẦN TẬP THỂ = CHIẾN THẮNG

ột thập kỉ trôi qua kể từ lần cuối cùng Việt Nam nâng cao được chiếc cup vàng AFF cup, một thập kỉ khán giả nước nhà chờ đợi giấc vàng ấy được tái hiện một lần nữa. Hành trình từ Á Quân giải U23 Châu Á, đứng thứ tư tại ASIAD 2018, và chiếc cup vàng AFF cup 2018, bóng đá Việt Nam hồi sinh, tất cả những điều ấy được trở thành hiện thực từ khi “thầy phù thủy” người Hàn xuất hiện. Chẳng phải là phép màu, cách ông thầy ngủ gật dẫn dắt đội tuyển Việt Nam đi lên từ thất bại cũng là một hành trình truyền đầy cảm hứng, thành công ấy không phải chỉ do may mắn mà đó là một lãnh đạo có tâm, có tầm và một tập thể đồng lòng, đoàn kết. Và tinh thần đó sẽ mang đến thành công cho bất kì tổ chức nào.

MỘT NHÀ CẦM QUÂN ĐẦY TÀI NĂNG Nhắc đến Park Hang Seo - tín đồ của bộ môn túc cầu cả nước đều ấn tượng bởi tài năng điều quân cùng tinh thần thép của “ngài ngủ gật” đáng yêu này. Từ giải U23 AFC Cup 2018, U23 Châu Á, ASIAD, rồi AFF cup, dưới sự huấn luyện của Park Hang Seo, đội tuyển Việt Nam đã tạo nên một kỳ tích chưa từng có trước đó. Không chỉ nắm được một cách tường tận, chi tiết khả năng của các cầu thủ, ông còn đưa ra được những chiến thuật và sắp xếp các vị trí vô cùng hợp lý để các cầu thủ ở mỗi vị trí đều phát huy được tối đa khả năng và sở trường của mình. Trong một doanh nghiệp, một tổ chức cũng thế, một doanh nghiệp muốn thành công, những người lãnh đạo đều nên biết được khả năng nhân viên của mình, điểm mạnh điểm yếu của họ để phân công các mảng công việc hợp lý đúng người, đúng việc để từ đó mỗi cá nhân đều phát huy được tối đa khả năng mang lại hiệu quả công việc cao nhất. LUÔN TÌM MỌI CÁCH ĐỂ CỔ ĐỘNG TINH THẦN CÁC THÀNH VIÊN TRONG ĐỘI “Chúng ta đã làm hết sức, tại sao lại phải cúi đầu” đó là những điều mà thầy Park nói với các học trò của mình sau trận chung kết lịch sử tại Thường Châu hay trong trận lượt đi tuyển Việt Nam gặp Phillipines tại AFF cup, các fan hâm mộ nhiều phen bức xúc khi đội nhà bị cầu thủ đội bạn chơi xấu, trọng tài xử ép. Ở những giây cuối hiệp 1, do lơ là chúng ta còn bị san bằng tỉ số. Sức ép tinh thần khi đó là rất lớn, nhưng thầy Park Hang-seo vẫn cười, vỗ tay ra hiệu cho các học trò của mình hãy cố gắng. Đó là bản lĩnh làm chủ tình huống và động viên nhân sự mà bất kỳ thủ lĩnh nào cũng cần, những lời khích lệ, những câu khen ngợi đúng lúc mà nhà quản lý dành cho nhân viên của mình cũng sẽ là một liều thuốc tinh thần rất tốt giúp nhân viên có động lực để phấn đấu, để thấy mình được ghi nhận và thực sự muốn gắn bó với tổ chức. MỘT TẬP THỂ ĐOÀN KẾT VÀ TUÂN THỦ THEO CÁC ĐẤU PHÁP CỦA HUẤN LUYỆN VIÊN Thành công sẽ không đến nếu chỉ có một mình thầy Park cố gắng, mà đó là sự đoàn kết, chung sức của cả một tập thể, của ban huấn luyện và đặc biệt của các cầu thủ, những người trẻ tài năng, nhiệt huyết và quan trọng luôn tuân thủ theo đấu pháp mà huấn luyện viên đưa ra. Một doanh nghiệp, một tập thể, nếu chỉ có “tướng tài” thôi chưa đủ mà cần có sự nhất quán đồng lòng của cả một tập thể, hiểu, tin tưởng và đi theo định hướng mà ban lãnh đạo đưa ra, chắc chắn đó sẽ là một doanh nghiệp gặt hái được nhiều thành công. Cảm ơn ngài Park, cảm ơn các cầu thủ đội tuyển Việt Nam bởi lâu rồi cả nước mới được sống trong một bầu không khí cuồng nhiệt đến thế. Su Su

UniCore Vài nét chấm phá Core vừa mới triển đó: Uni Mô hình ba lớp, chuẩn nước ngoài Dễ dàng mở rộng, đa tùy biến Tính năng hiện đại, hướng tương lai. Quản trị phải nói rất tập trung, Mang nhiều lợi ích cho người dùng. Cấu hình tham số toàn hệ thống. Màn hình tác nghiệp, dễ hình dung. Lưu vết giao dịch Đầu tới … chân Phục vụ truy xuất những lúc cần Chi tiết Thời gian và Địa điểm, còn thêm Tên Tuổi, với … vân vân … Nghiệp vụ đầy đủ thiếu gì đâu Repo, Trái phiếu, Ký hợp đồng Đặt lệnh, Margin, Quyền, Ứng trước, … Kể ra đến tết chứ chả không. À quên, nhắc tí cái module Báo cáo, làm cho nhóm phần mềm Vô cùng động nhé, tha hồ code Thoải mái yêu cầu cứ việc thêm. Hệ thống tích hợp quả là hay Kế toán, AD với Ngân hàng Các sở, lưu ký, … cùng đối tác Chỉ cần nối phát, chạy như bay Hỏi Core đâu đến ? Tớ xin thưa: Thực ra “em” ấy chẳng dạng vừa Anh Đào, đất nước nền chứng khoán Phát triển từ lâu, từ rất xưa, … Có người hỏi tớ, chữ “Uni” * ? Nghĩa là “Duy nhất” đố ai bì, Core này “Hợp nhất” cho mọi thứ Front đến Back tới … mobi (* Uni: Unique; Unify) Lê Huy Tuệ

TẬP SAN NỘI BỘ CTS SỐ 2

TẬP SAN NỘI BỘ VIETIN BANK SECURITIES