Programa electoral municipales 2015

VOTA

gobernar

PARA LA MAYORÍA

ZUERA

ZUERA GOBERNAR PARA TOD@S 1. Garantizar los derechos de información y participación de todos los grupos políticos, promoviendo consensos en todas las materias posibles.

Hacerlo factible mediante un Reglamento Orgánico del Ayuntamiento de Zuera que obligue a quien gobierna a tener en cuenta los derechos de la Oposición POTENCIAR LA DEMOCRACIA EN LOS ÓRGANOS MUNICIPALES 2. La aprobación anual los presupuestos municipales. Como manifestación de los compromisos que el ayuntamiento y quienes lo gobiernan adquieren año a año con el municipio y sus vecinos. Hacerlos públicos en los medios municipales y proporcionar información periódica del grado de su cumplimiento. IMPULSAR EL PROYECTO POLÍTICO Y ECONÓMICO MUNICIPAL 3. Asociar gestión política y administrativa con publicidad y transparencia. Información periódica en medios de comunicación municipales, y personal cuando se solicite. Publicar en la web y revistas municipales las informaciones relevantes: retribuciones de cargos, adjudicaciones, información de plenos, etc. El alcalde debe recibir a los ciudadanos o a los grupos que lo soliciten en 15 días como máximo. DESPLEGAR NUEVOS MODOS DEMOCRÁTICOS. TRANSPARENCIA Y CERCANÍA 4. Gobernar teniendo en cuenta al conjunto del municipio, sin sectarismo hacia personas o instituciones. Desbloquear el conflicto con la Entidad Local de Ontinar de Salz. Ser capaces de aplicar de forma pactada el convenio con Ontinar. Cambiarlo si es necesario. COOPERACIÓN INSTITUCIONAL 5. Poner el gobierno y la administración municipal al servicio de la mediación y resolución de aquellos conflictos en los que existen intereses municipales y sociales que defender. Liderazgo político y actitud relacional para resolver conflictos en los que, como el de los agricultores y cazadores, interviene algún bien municipal como el coto de caza. LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL RESUELVE PROBLEMAS, NO LOS CREA 6. Realizar un control exhaustivo de las concesiones y contratos municipales con terceros. Apostar por la renegociación de la ampliación por cinco años del contrato del agua a Aqualia, introduciendo mejoras que rebajen de forma ostensible el recibo del agua; y tras un estudio de los

costes del servicio ir hacia la futura remunicipalización de la gestión.

DEFENSA DE LO PÚBLICO Y DE LOS INTERESES ECONÓMICOS MUNICIPALES Y VECINALES. 7. Administrar el patrimonio municipal de forma eficaz y no arbitraria.

El mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles debe atenderse de forma sistemática, y con la suficiente celeridad cuando surgen emergencias. La adjudicación o cambios en las tierras comunales debe ser transparente y alejada del favoritismo y del amiguismo. ADMINISTRACIÓN ORDENADA DEL COMÚN. 8. Integrar la promoción del nombre y la imagen pública de Zuera en todas las políticas de desarrollo local del Ayuntamiento de Zuera. impulsar la imagen de Zuera dentro de un proceso de promoción económica, apoyo al empresario, al comercio local y a la creación de empleo GOBIERNO ESTRATÉGICO .

9. Buscar la implicación y la participación en la vida municipal del tejido social, de las asociaciones culturales y deportivas. Poner en marcha un reglamento de participación ciudadana. Apoyar económicamente las actividades culturales y deportivas. Tratar a todas las asociaciones por igual. MÁS CIUDADANÍA, MÁS DEMOCRACIA. ACCESO IGUALITARIO A LOS RECURSOS. 10. Apostar por el empleo como eje principal de la gestión. Comprometiendo a todas las áreas del ayuntamiento. Publicando las ofertas de empleo público y gestionando una bolsa para cubrir las que deban contratarse anualmente dentro de la estructura orgánica del ayuntamiento.

Vincular una parte del presupuesto, además de las inversiones, a la creación de empleo en Zuera. ELABORACIÓN INTEGRADA DE POLÍTICAS DE EMPLEO A través de estas líneas de actuación los socialistas de Zuera aspiramos a elevar el nivel de calidad de vida de tod@s los ciudadan@s de Zuera.

INTRODUCCIÓN El Mandato municipal que acabamos de cerrar, o mejor dicho los dos mandatos desde 2007, pasarán a nuestra historia como un “auténtico periodo negro” de nuestro municipio.

La capacidad de gobierno ejercida por el PP, tras la ruptura con el PAR ha sido NULA. Instaurándose una bicefalia de mando a través de “dos alcaldes”: el que dimitió, Larqué, pero se quedó con “mando en plaza” y el sustituto, Bolea, que ha deambulado sin ninguna capacidad. Una bicefalia basada en intereses partidistas alejados del interés público, que debe de regir los destinos de un buen gobierno municipal .

Alejados de los problemas de los ciudadanos y sin asumir el principal reto al que un Ayuntamiento responsable debe de enfrentarse en estos momentos y que no es otro que liderar políticas activas que incentiven el empleo en nuestro territorio.

El resultado del gran vacío de ideas también se traduce en el resto de ámbitos.

Sin aprobar presupuestos económicos desde 2012. Endeudándose solo para pagar gasto corriente, sin inversiones que mejoren nuestra calidad de vida: una actividad cultural anodina y triste; unas fiestas caras, vacías de contenido y trasnochadas. Una pérdida de liderazgo en la Comarca.

Está ya claro que la gestión de la Derecha zufariense desde 2007 en el Ayuntamiento ha bloqueado y paralizado nuestro municipio. Zuera ya no es referencia de gestión municipal como antes lo fue. Y algo más grave: no se ha asumido la principal tarea en este momento de aportar soluciones y salidas a los más de 500 desempleados.

Es por ello que en las próximas Elecciones nos jugamos mucho. Continuar sin un proyecto que dé salida a las demandas ciudadanas en todos los ámbitos o apostar por una nueva forma de Gobierno donde prime en interés general y donde los vecinos encuentren en su Ayuntamiento un gestor responsable que les apoya.

El urbanismo, la educación, la sanidad, la cultura y la economía son partes de un modelo global interrelacionado en función de un objetivo final.

Como socialistas nos sentimos responsables y nos postulamos para hacer realidad este modelo. Deseamos haceros partícipes de nuestro proyecto y solicitamos vuestra confianza para llevar a cabo esa ilusión. Necesitamos sentirnos respaldados por una mayoría esperanzada que nos lleve asumir la tarea de construir ese Zuera donde tod@s ganemos.

A REINICIAR ZUERA, lema de nuestra campaña.

Retomaremos políticas de progreso, con el objetivo principal del fomento del empleo que sirvan de vía de salida a los desempleados y sus familias. Sin obviar nuestro compromiso de apertura hacia una nueva etapa de necesaria de expansión en instalaciones y equipamientos que sitúen el municipio al nivel que demanda la sociedad del siglo XXI. A través del presente programa deseamos hacerles participes del proyecto socialista y solicitarles su confianza y apoyo para llevarlo a la realidad. Necesitamos sentirnos respaldados por una mayoría ilusionada que nos permita asumir con confianza y determinación la responsabilidad de construir un nuevo Zuera más moderno y avanzado.

ONTINAR Las relaciones entre Zuera y Ontinar desde siempre se han basado sobre el respeto mutuo, la colaboración y el entendimiento. Para los socialistas, en nuestro proyecto para Zuera siempre ha contado con “renglones especiales” Ontinar.

Por todo ello, lo ocurrido durante los últimos cuatro años es un auténtico esperpento. La falta de acuerdos, de voluntad política del PP Zuera y Ontinar, de entendimiento, ha deparado, por primera vez en la historia, en una ruptura institucional. Azón ha crispado la situación hasta límites inconcebibles mientras que Larqué ha gestionado torpemente la negociación. Son los responsables directos y deberán responder ante los vecinos de Ontinar. El Convenio económico, herramienta básica y modélica de relación, se ha convertido en “muro infranqueable” y “arma arrojadiza”. Los socialistas de Zuera hemos intentado en todo momento propiciar cauces de entendimiento que desbloquearan la situación. Porque, en definitiva, los principales perjudicados han sido a los ciudadan@s de Ontinar. Y más concretamente los trabajadores del Ayuntamiento.

Impulsaremos medidas concretas y urgentes que desbloqueen el paroxismo económico al que se ha llegado. Con nuevas fórmulas que posibiliten el acuerdo y permitan la viabilidad de la Entidad Local.

Recuperando el espíritu de cordialidad y respeto institucional al que estamos obligados.

Con una apuesta clara que permita acceder a los vecinos de Ontinar en las mejores condiciones a los equipamientos y a la oferta de todo tipo de servicios y actividades que el Ayuntamiento ofrece al conjunto de sus ciudadanos.

Avanzar en fórmulas de cooperación y ser receptivos a las aspiraciones que los ontinenses se plantean. Entendemos que de esta forma podemos contribuir a que Ontinar mantenga su identidad, consolide su nivel de calidad de vida y fortalezca sus expectativas de crecimiento y desarrollo.

Siempre hemos pensado que se debe consolidar el modelo agroindustrial que Ontinar representa con su proyección hacia un modelo residencial de alta calidad, dada su privilegiada situación geográfica y las magníficas posibilidades que su entorno ofrece. Dentro de un proceso urbanístico ordenado y acorde a la legalidad.

Una de nuestras prioridades será consolidar y afianzar el Convenio de gestión con el Ayuntamiento de Zuera.

Conseguir una mejora del transporte publico por carretera con Zuera y Zaragoza ampliando las actuales líneas del Consorcio.

LAS LOMAS DEL GALLEGO La urbanización de Las Lomas del Gállego fue objeto durante el último mandato socialista desde 2003 al 2007 de una extraordinaria operación de renovación de sus infraestructuras y servicios.

En esta operación, que afectó a servicios tan importantes como el abastecimiento de aguas y su potabilización, así como un nuevo asfaltado y una serie de instalaciones tendentes a la incorporación de futuros servicios de telecomunicaciones, el Ayuntamiento de Zuera, bajo iniciativa socialista, contribuyó de manera decidida y efectiva. En total, su aportación rondó una cantidad en torno al millón y medio de euros, además de hacerse cargo directamente de la contratación y la gestión de las mencionadas obras.

Somos conscientes que durante los últimos ocho años con el Gobierno PP en el Ayuntamiento los vecinos de Las Lomas no han sido atendidos correctamente. En la misma línea que los otros núcleos diseminados del municipio.

Nuestro objetivo para este mandato es recuperar la línea del entendimiento y colaboración .Permanecer atentos a necesidades tales como los accesos y otras que vayan surgiendo y demandando.

Como ha sido con nuestros Gobiernos: ir mejorando la prestación de servicios y el prestigio de la Urbanización, signo identitario de Zuera.

EL PORTAZGO El Portazgo es una pieza fundamental para el municipio de Zuera.

En nuestro Plan estratégico, nos replantemos trazar un plan integral que analice y prevea todas las necesidades .Establecer unas pautas de desarrollo que nos permitan armonizar su identidad como barrio y las demandas presentes y futuras. De una forma ordenada y en colaboración con sus residentes.

Es decir, que el Ayuntamiento, dentro de la planificación global del municipio, debe ser sensible a los planteamientos e ideas que sus habitantes expongan tanto directamente como a través de sus órganos representativos.

De siempre, los socialistas hemos mantenido una estrecha colaboración con la Asociación de vecinos del Portazgo. Hemos velado por el mejor mantenimiento de su entorno llevando la iniciativa en la transformación de su espacio urbano.

Los socialistas continuaremos con la política de atención a las necesidades del barrio y ensamblaremos respetuosamente su actual tipología urbana con las nuevas realidades que le deparan para los próximos años.

Una comunicación óptima y adaptada a las necesidades del barrio es una de nuestras prioridades para el próximo mandato.

• Construir una vía verde que comunique con el casco urbano y permita un acceso digno de sus residentes.

• Recuperar el transporte escolar público perdido en el 2012 por la ineptitud del Gobierno PP en Ayuntamiento que no supo ni quiso defenderlo ante la Consejería de Educación • Ampliar hasta el barrio las líneas de transporte del Consorcio Metropolitano.

(Los autobuses rojos). Es inaceptable que por poco más de 1 km. Los vecinos del Portazgo se vean privados de un servicio básico.

Acabar de pavimentar las calles y dignificar las zonas perimetrales.

URBANISMO Los socialistas de Zuera hemos considerado siempre el desarrollo urbanístico como la piedra angular del progreso del municipio y así lo hemos plasmado en todos nuestros programas electorales.

Debemos continuar insistiendo en la generación de un urbanismo sano y de calidad, para ponerlo al servicio del bienestar de los ciudadanos. Durante el periodo 1999-2007 impulsamos proyectos tan importantes para Zuera como el Centro Cívico, la piscina cubierta, el nuevo gimnasio y las pistas de atletismo.

En relación con los efectos políticos de la crisis, debemos seguir intentando se haga explícito en el plano municipal que el liderazgo en su salida la llevamos los socialistas y esto nos exige ser rigurosos en las propuestas urbanísticas. Hay que temporalizar las inversiones anteriores y las nuevas de forma que se vean viables y puedan ser compartidas. Y, en general, debemos mostrar que la experiencia acumulada de gestión del PSOE es una garantía para superar el prestigio perdido.

Consideramos que en estos momentos es necesario aportar nuevas ideas urbanísticas que se adecuen a los nuevos modelos y a la realidad económica producto de la crisis. Esto debemos hacerlo teniendo en cuenta que: 1. La caída de los ingresos vinculados a la construcción (licencias y convenios) y los ajustes presupuestarios.

2. Con el aumento del desempleo debemos atender la demanda de protección (personas sin prestaciones tras dos años de desempleo) y ésta va dirigida de forma muy importante a la administración local que gestiona los servicios sociales más próximos.

Apostamos por una nueva forma de entender el urbanismo • La habitabilidad y la reurbanización – la ciudad paseable.

• Definir los itinerarios peatonales principales.

• Núcleos principales unidos por una red blanda (están unidos por la red de carreteras).

• Unir zonas residenciales con zonas productivas.

• Reurbanización de las nuevas zonas urbanas – calles de nuevo tipo.

En coherencia con la reurbanización: • Nuevas ordenanzas.

• Pacificación del Tráfico • Nuevas zonas de aparcamientos.

• Infraestructuras adecuadas: mejorar paradas de autobús.

Seguimos apostando A MEDIO PLAZO por proyectos de envergadura y estructurales de anteriores mandatos como la adaptación del Colegio Odón de Buen una vez construido el Nuevo Colegio de Primaria, una de nuestras prioridades y paralizado por el PP en el último Mandato Eso sí, obras comprometidas siempre y cuando presidamos desde el PSOE el Gobierno de Aragón que posibilite una actuación supramunicipal.

El Ayuntamiento debe continuar siendo la institución que organiza y articula el espacio en Zuera armonizando, pero priorizando, los intereses públicos con los privados. Así ha venido siendo en los anteriores gobiernos socialistas y el tiempo ha convertido nuestra experiencia en un verdadero rasgo de identidad del municipio. Nada que ver con lo sucedido durante los últimos 8 años de gestión del PP de esta parcela.

Seguimos apostando decididamente para este mandato por una MEJORA DE LA MOVILIDAD URBANA donde el ciudadano redescubra el casco urbano, lo disfrute y lo haga más transitable y vivible.

• Promoción de vivienda pública y de alquiler Los jóvenes y los vecinos desempleados serán los principales destinatarios de estas medidas. Pondremos en marcha un programa conveniado con el Gobierno de Aragón para poner en alquiler accesible el parque de viviendas VPO paralizadas. Con precios muy módicos que permitan su ocupación.

Los socialistas no podemos consentir el desahucio de ningún vecin@ y desde el Ayuntamiento asumiremos la defensa de cualquier vecino que se vea expuesto a esta dolorosa situación.

• Crear un nuevo sistema de alumbrado. Es necesario el cambio de luminarias en todo el municipio.

– Planificar por zonas la renovación del alumbrado público – Homogeneizar el sistema de alumbrado para todo el casco sin distinción.

– Iluminar Camino de la Yesería : zona crítica por el paso de peatones y vehículos.

• Continuar eliminando las barreras arquitectónicas.

• Iniciar obras de reparación urgente del Barranco San Miguel que eviten las últimas afecciones producidas por las tormentas en el Barrio del Canalillo y San Miguel.

• Otras actuaciones para programar a medio y largo plazo: – Urbanizar toda la zona sur adyacente a los acceso a Valdehorca.

– Terminación del asfaltado de todas las calles del casco urbano.

– Rehabilitación de la Casa del Reloj.

– Rehabilitación a medio plazo del antiguo Matadero para centro de interpretación o nuevo espacio joven.

– Conservación del patrimonio .Preservación de alguna vivienda de tipología antigua y alguna cueva, como testimonio de la arquitectura tradicional.

– Construcción del kiosco de la música en la plaza de la Aceña.

– Unidad de actuación del barrio del Portazgo.

– Unidad de actuación Calle José Sanz.

– Unidad de actuación Plaza-calle Conserans.

MEJORA DE LA MOVILIDAD URBANA • 7 Propuestas de movilidad urbana.

Es urgente la toma de decisiones encaminadas a mejorar ese escenario mediante la pacificación progresiva del tráfico rodado de paso y la limitación de estacionamiento de vehículos en las calles del Casco Antiguo, para ello es necesario: • Actuar sobre los pavimentos de esas calles, modificando su sección para fomentar la coexistencia de peatones, bicis y vehículos a motor.

• Limitar el estacionamiento de coches.

• Crear aparcamientos disuasorios cercanos para residentes y visitantes.

Zuera necesita que sus ciudadanos puedan transitar por sus calles y caminos no solo en coche, que también, sino a pie o en bicicleta cómodamente y sin sentirse en peligro en ningún momento, más si cabe que en otras localidades por su especial implantación en el territorio, mediante varios núcleos urbanos, residenciales y/o productivos, así como zonas de huertas, muy cercanos unos de otros y a escasos kilómetros.

Facilitar el tránsito de peatones y bicicletas por recorridos y sendas bien señalizadas con pavimentos lo más continuos posible, tiene importantes consecuencias, que ya han sido demostradas allí donde estas decisiones se han tomado: • Reduce el tráfico de vehículos a motor y con ello la emisión de gases de efecto invernadero y la factura del gasto energético.

• Es muy aconsejable para la salud de los ciudadanos, hasta el punto que hay países como Finlandia donde se ha promovido lo que han llamado “SENDEROS DE SALUD” con la intención de prevenir enfermedades coronarias, diabetes, etc.

• El trazado y ejecución de sendas peatonales y de bicis desde Zuera hacia las Zonas de Huerta: Las Vacías, La Espalavera o Monarre, evitaría el actual espectáculo de ver a nuestros mayores jugarse la vida, andando o en bicicleta por el arcén de las carreteras, para ir a practicar la actividad que más les gusta, más satisfacciones obtienen y por la que más útiles se sienten.

Propuesta 1: Pacificar el tráfico rodado de paso en las calles del casco antiguo: Modificación progresiva, en función de los presupuestos disponibles, de los pavimentos de las calles del Casco Antiguo mediante soluciones donde convivan los diferentes usuarios, vehículos, peatones y bicicletas. En tanto en cuanto esa modificación de pavimentos no pueda llevarse a cabo deberán tomarse decisiones tendentes a reducir la marcha de los vehículos a motor y su estacionamiento de larga duración.

Propuesta 2: Creación de aparcamientos disuasorios para evitar el estacionamiento de vehículos en las calles del casco antiguo: • En los alrededores del Cementerio, respetando los árboles y aprovechando su disposición tiene capacidad para 250 plazas para albergar vehículos de visitantes.

• En el paseo de la Avda. Zaragoza entre el Tanatorio y su final “abrupto”, con capacidad de 50 plazas, más próximo al casco. Será necesario facilitar el paso hacia el Camino de San Juan, de acuerdo con la propuesta nº 3. Puede ser un buen emplazamiento para uso cotidiano, en tanto en cuanto no haya una solución más satisfactoria.

Propuesta 3: Facilitar el tránsito peatonal entre Zuera sur y el casco antiguo mediante: • La formación de reductores de velocidad (pasos peatonales sobre-elevados): uno en su encuentro con la calle Jorge Luna, que facilite el paso hacia el Instituto, otro a la altura del camino de San Juan, finalmente otro en su encuentro con la acequia de Candevanía.

• Facilitar el acceso peatonal hacia el barrio de La Aceña, por la zona verde adyacente a la misma y el acceso al camino de San Juan mediante la instalación de escaleras o rampa.

Propuesta 4: Paradas de autobús interurbano: La mejora del servicio de BUS interurbano para comunicar Zuera con Zaragoza y algunas de las localidades más cercanas hace necesario la toma en consideración, para su correcta localización y equipamiento, de las paradas situadas en nuestra localidad.

Si queremos que el transporte público se use por el mayor número de usuarios, con el doble fin de hacerlo más rentable y sostenible, es imprescindible la búsqueda de emplazamientos adecuados para sus paradas y el amueblamiento de las mismas: marquesinas de protección y bancos de espera.

Propuesta 5: Trazado y primeras actuaciones para la definición de una senda peatonal y de bicis para unir Zuera sur con el Campillo.

Zuera necesita trazar y definir recorridos por donde transiten con comodidad y continuidad peatones y bicicletas, con el objetivo de pacificar el tráfico de vehículos por el suelo urbano y servir de acceso blando a otros núcleos residenciales o a suelos productivos, ya sean estos agrícolas, huertos, o industriales, situados a muy pocos kilómetros.

El trazado del primero de ellos, en dirección Este-Oeste y acompañando a la acequia de Candevanía, servirá para unir Zuera Sur con el Polígono Industrial El Campillo, atravesando el barrio de La Aceña, la Avenida de Candevanía y la calle Huerta Chica (Cº. de la Yesería), hasta alcanzar El Campillo.

Propuesta 6: Trazado y primeras actuaciones para la definición de la senda peatonal y de bicis desde Zuera hasta el Polígono los Llanos, pasando por Las Galias y El Portazgo.

El trazado de esta Senda discurre por la calle Jorge Luna, atravesando la Avda. de Zaragoza hasta llegar a la Pº Andrés Cuartero, tangente al Parque del Gállego, desde esta ultima y en la entrada del Parque incorporarse por la orilla de la carretera N-330 hasta llegar a Las Galias, El Portazgo y el Polígono Industrial los Lla-

nos. Su puesta en servicio servirá para facilitar el acceso a los caminos de los huertos de Las Vacías y Monarre, y el tránsito peatonal cómodo y sin peligro entre Zuera y los núcleos urbanos Las Galias, El Portazgo y el Polígono Los Llanos de la Estación.

Propuesta 7: Primeros pasos para permeabilizar el río Gállego y aproximarse a San Mateo con tráfico blando, peatones y bicicletas, mediante la instalación de una pasarela desde el parque a Monarre.

La comunicación peatonal y de bicicletas entre núcleos de población cercanos como es el caso de San Mateo y Zuera, siempre es deseable y saludable. Para ello es necesaria la permeabilización del río, hoy barrera infranqueable, que en otro tiempo no lo fue tanto. Lo cierto es que la posibilidad de instalar una pasarela sobre el río Gállego a la altura del Parque del Gállego en Zuera, acortaría la distancia entre esta localidad y San Mateo de Gallego y podría trazarse un SENDERO DE SALUD de gran calidad entre estas dos localidades. Con 4kms. aproximadamente podrían recorrerse en una hora. Otros efectos añadidos serían la ampliación del Parque por la incorporación del soto de la otra orilla y la aproximación de las huertas de Monarre para su mejor mantenimiento y disfrute.

• Vía perimetral Comunicará toda la zona oeste del caso urbano sobre la loma. Nace en la salida de Zuera Sur y continúa hasta el polígono de El Campillo. Incorporará nuevos accesos para todas las calles perpendiculares al área del antiguo Ensanche, hoy en continuo crecimiento, aumentando su valor, y permitirá aliviar el tráfico en zonas y calles actualmente saturadas.

Candevanía, a determinadas horas del día, soporta más del 70% del tráfico de Zuera. Esto es así porque canaliza, además de la circulación de su propio vecindario, la que accede a toda la zona del Ensanche e incluso la que se dirige a las calles Navas y San Pedro, ambas de dirección norte- sur.

La perimetral relajaría el trafico en Candevanía, atenuando los riesgos inherentes a su intensidad, así como la contaminación ambiental y, en particular, la acústica.

Proporciona un segundo acceso directo a toda la zona del Ensanche eludiendo la travesía urbana a todo el tráfico procedente tanto de la autovía, Entrada sur, como desde la carretera de Ejea- Campillo La conexión mediante rotonda en la carretera de Ejea, restaría peligro al acceso actual a la autovía y mejoraría sustancialmente la incorporación a las instalaciones de la Cooperativa, especialmente a su zona de servicios, tienda, gasolinera, restaurante, etc…

Otorgaría un mayor valor urbanístico a toda la zona residencial, viviendas y solares, que se extiende desde Candevanía hasta las zonas perimetrales de la Loma.

Incorpora toda una zona paralela de paseo peatonal y para bicicletas desde Zuera Sur hasta El Campillo • Ordenamiento del tráfico en el conjunto del viario Poner en marcha el plan de movilidad urbana que los socialistas dejamos acabado en 2007 para que se ponga orden al actual trazado del tráfico rodado en el municipio.

No es admisible que haya calles de doble dirección e incluso que se permita aparcar con el consiguiente perjuicio que se origina.

GESTION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO En Pleno celebrado el 2 de mayo de 2013 el Partido Popular anunció que, tras quince años de concesión de aguas a la empresa Aqualia, se renovaría automáticamente sin renegociar ninguna condición o mejora por cinco años más , es decir, hasta 2020.

En contra de una Moción presentada por el PSOE y aprobada Pleno con el apoyo del PAR dónde se proponía se iniciara otro proceso de licitación adecuando condiciones a los nuevos tiempos y minorando los costes que se repercuten a los ciudadanos.

Para el Grupo socialista el tema es de suma importancia y dadas las consecuencias negativas para el Ayuntamiento y sobre todo para el conjunto de los ciudadanos la “no negociación” de un nuevo pliego, consideramos CLAVE en este próximo mandato tomar decisiones que reconviertan la gestión de este Servicio y mejoren la calidad hacia los vecin@s.

Comienzo de la Concesión.

El servicio de aguas municipales se “externalizó” en el año 1.999 siendo alcalde Larqué. Fue el primer servicio municipal que se “privatizó”. El comienzo de la concesión se establecía el día 1 de mayo de 1999 y finalizaría el 30 de abril de 2014.

En la cláusula 2ª se establecía que “ se podría prorrogar por período de CINCO AÑOS, salvo denuncia expresa por alguna de las partes contratantes, notificada al menos un año antes de su vencimiento”. Es decir, que si aplicamos este criterio, el 30 de abril de 2013 era la última fecha para poder denunciar expresamente esta concesión por parte del Ayuntamiento. ¿Ha sido un buen servicio para Zuera?

Debemos de decir que ya en el año 99 el Grupo socialista en el Ayuntamiento no estuvo de acuerdo a esta medida. Porque no quedaba claro la mejora en el servicio y las condiciones de adjudicación no avalaban que los ciudadanos estuvieran mejor atendidos que si el servicio era municipal.

Y tampoco es que por principio estemos en contra de que un servicio municipal se pueda externalizar. La máxima que perseguimos siempre es que no se lesionen los intereses de los afectados, es en este caso, todos los ciudadanos de Zuera. Y eso no quedaba claro.

La empresa se comprometía a la reversión de parte de los ingresos en una serie de mejoras en las infraestructuras a lo largo de los años. Este tema es el primer escollo porque es obvio y evidente que no se han ido ejecutando como estaba marcado.

Hubiera sido deseable que dada la antigüedad de parte de las canalizaciones, sobre todo en el casco antiguo, cada año se hubiera ejecutado obras de renovación. Ni la empresa lo ha hecho, y lo peor, tampoco el Ayuntamiento se lo ha exigido.

Las obras de reparación a cargo de la empresa de las averías han sido normalmente su “talón de Aquiles”. Excesivos plazos de tiempo con las zanjas abiertas y manifiesta falta de personal para finalizar con la mayor celeridad las obras que tanto afectan a los vecinos. En la misma línea ha faltado presión desde “Plaza de España” para acelerar. Es notorio la relación semanal de pequeñas obras que se detallan en Junta de Gobierno y que se perpetúan semana tras semana sin que nadie haga nada. ¿Cuánto pagamos por el agua los ciudadanos de Zuera?

Esta es la clave principal para poder decidir si al final la calidad de servicio que recibimos es conforme al pago efectuado y esta en línea con otros municipios.

Para poder valorar el precio de coste es fundamental comparar con municipios de similar entidad y condiciones. Para ello hemos hecho una comparativa aplicando un consumo medio trimestral de 30 m/3 por familia (media de una familia de 3 personas).

Para confeccionar los datos hemos recopilado recibos directos emitidos en cada municipio en el primer trimestre del 2013. Reseñar que los parámetros que se repercuten son similares y serían los siguientes.

1. Consumo de agua a. Cuota fija por cliente. Servicio b. Cuota variable por consumo real de m3.

2. Otros servicios del suministro a. Canon de mantenimiento del contador b. Potabilización 3. Alcantarillado( servicio de vertido de aguas residuales) a. Cuota fija por cliente b. Cuota por consumo(se toma consumo real de agua)

4. Canon autonómico de saneamiento. Lo recauda directamente el Instituto aragonés del Agua. Exento de IVA. a. Cuota servicio Fija. Para este año 15.06 euros por trimestre. b. Cuota por consumo. . 0.5824m3. (Para un consumo medio de 30 m3 por trimestre . 17.47 euros) CALCULO 30 M/3 Municipio Zaragoza

€ CONSUMO DE AGUA Habit.

Modelo Gestión

Precio m/3

€ ALCANTARILLADO

Consum. Cuota Alcant. Alcant.

Varios Real fija Fijo Variable

679.624 Municipal

0.3466

10,40

Utebo

18.204 Municipal

0.5613

16,84

Ejea de los Caballeros

17.306

0.3493

10.48

5.71 5

Privado

Tarazona

11.121 Municipal

0.4425

13.27

La Almunia

7.851 Municipal

0.37

11,10

Tauste

7.484 Municipal

0.445

13,35

Alagón

7.112 Municipal

0.40

12,00

Villanueva Gº

4,73

3,39

6,81

2.47

12,73

4.18

3,43

Canon Saneam. fijo

€ Suma I.V.A. concep10% tos

TOTAL

Diferencia PRECIO con respecto * m3 a ZUERA

exento

exento

34,67

3,47

38,14

1,27

-47 %

6,09

7,35

30,28

1,68

31,96

1,07

-55.6%

15.06

18.76

56.66

2.03

58.697

1.95 -19.08%

12.80

16.45

51.185

5.12

56.30

1.87

13,69

16,50

46,84

1,67

48,51

1,62 -32.78%

6,30

15,06

18,15

61,58

2,84

64,42

2,15 -10.78%

16,50

42,18

2,57

44,75

1,49 -38.17%

13,68

-22.4%

2.16 -10.37%

4.611 Municipal

0.708

21.26

3.71

15.06

18.15

58.96

5.9

64.86

Pedrola

3.780 Municipal

0.5566

16,70

8,35

15,06

18,15

58,26

2,51

60,77

2,03

San Mateo

3.158 Municipal

0.511

15,33

6,00

20,08

18,15

59,56

2,13

61,69

2,06 -14.52%

17,82

60,94

2,81

63,74

1,19

15,06

Gallur Zuera

2.882

Privado

0.4956

7.604 Privado 0.4904

14,87

0.77

Canon Saneam.

Variable

5,55

3.66

1,90

€ CANON DGA(IAA)

11,82

1,37

14,71 14,73 4,33

15,06

1,02

17,66 68,69 3,60 72,29

-15.76%

2,12 -12.03% 2,41

Es evidente que somos el pueblo que paga más cara el agua de la provincia de Zaragoza. Si observamos las dos últimas columnas lo comprobaremos. Además las diferencias con respecto a Zuera, última columna, son considerables. Destacar que los municipios ”hermanos” de San Mateo y Villanueva también pagan menos, entre un 10 y 14 % .

Porque el precio del agua es el suma de todos los conceptos reseñados y no como dice el PP que solo habla del consumo directo.

Conclusiones.

1. Cualquier pliego de condiciones o contrato que una entidad pública sostiene se revisa con la periodicidad necesaria para adaptarlo a las nuevas condiciones y desde luego para mejora de los derechos de los ciudadanos. En este caso es notorio que después de 15 años ambas condiciones se cumplen y si aplicamos el mero sentido común es obvio que “toca revisar ya”. Queda demostrado que el coste del agua para el ciudadano de Zuera es superior al resto de los municipios de similar entidad. De los 14 municipios más importantes de la provincia analizados somos el que más caro paga el agua. Por ello que no revisar este coste a la baja con la empresa supone una falta de respeto injustificable desde cualquier prisma que se aplique.

2. Por ello, no vale decir por parte del PP, Larqué, que “el servicio está bien como está “y la “perla demagógica” de “si es caro es porque lo subieron los socialistas” Los datos que hemos presentado en este estudio confirman que nada más lejos de la realidad. Las conclusiones de una valoración tan importante deben estar basadas en valoraciones empíricas y no en meras opiniones interesadas pero sin ninguna base indignas de alguien que ha sido alcalde.

3. Al final no se denunció este contrato y el Alcalde incumplió un acuerdo plenario de la mayoría de los concejales. Más aún de la mayoría de los ciudadanos de Zuera de buena fe que confían en que sus políticos vigilan por sus intereses. En este caso sobre un servicio clave en cada casa como es el del agua. Lo hemos puesto en manos de la justicia y será la Fiscalía quien determine las responsabilidades.

Nuestras propuestas.

• Iniciar un proceso de renegociación con la empresa adjudicataria reconsiderando precios. Abaratando el coste del recibo y consiguiendo mejoras en la gestión de la red y nuevas inversiones.

• Con el objetivo final de remunicipalizar a corto plazo el servicio dentro de los cauces legales y de la forma menos lesiva para los intereses municipales.

HACIENDA 2015-2019 El presupuesto municipal, entre otras cosas, es la forma ordenada y cuantificada que tienen los políticos para dar a conocer a los vecinos la manera de cómo van a gestionar los recursos con los que cuenta el municipio a lo largo de un ejercicio. Es un compromiso con el ciudadano, del que después habrá que rendir cuentas.

La confección y presentación del presupuesto cada año por parte del Alcalde no es optativa. Está obligado por la ley y sólo en casos excepcionales, en los que no se han podido aprobar antes del 31 de diciembre del año anterior a la entrada en vigor, la ley permite la prórroga en tanto se pueda aprobar el nuevo.

En Zuera estamos con los presupuestos prorrogados desde 2012.

En ese año, el Grupo Municipal Socialista se abstuvo en la votación, propiciando así que se aprobaran los presupuestos. Conseguimos que se introdujeran una serie de enmiendas encaminadas a crear una partida orientada al fomento del empleo en Zuera, nuestra mayor prioridad. Los presupuestos se aprobaron con nuestra abstención, pero el Equipo de Gobierno incumplió cada una de las enmiendas Desde entonces, no hemos vuelto a ver, ni tan siquiera, un borrador de presupuestos.

Sí sabemos que la evolución de la “caja municipal” ha sido muy negativa: AÑO

REMANENTE DE TESORERÍA

2006

7.777.325,94 €

2007

906.064,36 €

2008

856.541,44 €

2009

551.388,46 €

2010

213.968,61 €

2011

-935.457,44 €

2012

-1.504.556,91 €

Hemos pasado de una deuda a largo plazo de 1.328.595,47 € a la actual de 2.843.964,53 € De todas formas, el Presupuesto debe ser una herramienta útil y efectiva en la gestión municipal. No sirve de nada que no haya racionabilidad y congruencia en la previsión de ingresos y gastos. Cuadrar los números mediante una partida de “Ingresos varios”, sin nada detrás que la fundamente, es un brindis al sol. Inflar las partidas de ingresos de forma artificial con ningún dato que respalde esa decisión con el único objetivo de maquillar el presupuesto, es una irresponsabilidad. Último presupuesto aprobado

Presupuesto 2012 Por encima de lo liquidado en 2011

Impuesto Construcciones

421.000 €

Tasas licencias urbanísticas

96.000 €

Tasas servicios deportivos

102.000 €

Precios públicos, cuotas actividades deportivas

52.000 €

Extracción de áridos

90.000 €

Canon de labor y siembra

40.000 €

Otros ingresos varios

600.000 €

Entrada espectáculos

15.000 €

No se puede manejar el dinero de todos con oscurantismo, sin saber en qué nos gastamos los recursos colectivos. El ciudadano tiene derecho a conocer y opinar en esas cuentas. Más aún cuando se han recortado los ingresos en las arcas municipales y la situación exige un control exhaustivo de los gastos. Nadie ha dado todavía una explicación pública de lo que se va a hacer con los tres aerogeneradores que se compraron en el año 2008 por 63.000 €. Al final habrá que venderlos para chatarra.

La crisis nos viene golpeando desde hace varios años y cada vez la situación de algunas familias se va complicando más, sin embargo el Ayuntamiento no puede ser ajeno a esta situación.

Pero para gobernar un Ayuntamiento es necesario que el Equipo de Gobierno esté formado por gente con ideas y ganas de trabajar para hacer efectivos esos proyectos.

Nosotros proponemos: • RIGOR. Aprobar anualmente el presupuesto municipal como manifestación de los compromisos de quienes gobiernan con sus vecinos. Sus cifras serán reales para que sirva como herramienta útil y efectiva de gestión.

• TRANSPARENCIA. Proporcionaremos información sobre el grado de ejecución del presupuesto y el coste real de los servicios.

• EFICIENCIA. Obtener la máxima eficacia del uso de los recursos públicos conociendo el coste real de los servicios y comunicar ese coste a la ciudadanía de manera que ésta pueda entender los procesos seguidos en la toma de decisiones.

• SUPERVISIÓN. El control del gasto y la puesta en marcha de medidas de ahorro será permanente.

• SOLIDARIDAD. Los esfuerzos en contención del gasto se reinvertirán en políticas sociales y creación de empleo.

• EQUIDAD. Facilitar y aliviar la carga fiscal garantizando una distribución proporcional de la misma. Pago fraccionado de tasas, impuestos y precios públicos para las familia que lo necesiten.

• APOYO. Estudiar la minoración y, en su caso, exención del pago de determinadas tasas a desempleados de larga duración.

• RESPALDO. Incentivar a las empresas de nueva creación con una reducción de las tasas de construcción. Aumento en las partidas dedicadas a dinamización cultural y deportiva, así como a la formación e inserción laboral.

• REVISIÓN. Realizar un control exhaustivo de las concesiones y contratos con terceros. Renegociar los contratos con grandes proveedores. Estudio de la remunicipalización del servicio de agua y vertido.

• RACIONALIDAD. Identificación de los centros de costes, reducción posible de contratos vigentes, maximización de economías de escala con la utilización de contratación centralizada.

PLAN DE EMPLEO MUNICIPAL A la crisis económica y sus consecuencias: desempleo, disminución general de ingresos aumento de la pobreza y de la desigualdad se ha unido en Zuera la falta de liderazgo y el desinterés total, ni una sola iniciativa de empleo ha salido de este ayuntamiento.

Para los Socialistas la creación de empleo es el OBJETIVO PRINCIPAL por el que debe luchar la Corporación Local.

EMPRESAS El Ayuntamiento Socialista trabajará para traer inversión privada a los Polígonos Industriales, “El Campillo” y “Los Llanos de la Estación”.

La estratégica localización geográfica de nuestros polígonos facilita la conexión entre ciudades que junto a la creación de un ambiente urbano de buena calidad serán atractivos para que seamos elegidos como destino de inversión, además: • Se realizarán campañas informativas para potenciar el municipio, atraer empresas y nuevos comercios.

• Se facilitará la adquisición de suelo público, así como la tramitación de puesta en marcha.

• Rebaja de impuestos a cambio de que se comprometan a emplear a personas residentes.

• Se bonificarán algunas tasas a aquellas empresas que aumenten su plantilla, contraten a aquellos sectores de la población que más ha golpeado la crisis y que más dificultad van a tener para incorporarse al mercado laboral.

• Se realizarán preselecciones, selecciones de personal y entrevistas de trabajo de forma gratuita, facilitando a la empresa candidaturas preseleccionadas que cumplan los requisitos que la empresa solicita y acordes al puesto a cubrir.

• Se facilitarán despachos y personal técnico cualificado para la realización de entrevistas trabajo y pruebas, si la empresa carece de estos recursos.

• La creación de incentivos fiscales (reducción temporal de las cuotas del IBI), a cambio de que dichas empresas se comprometan a emplear a trabajadores y trabajadoras residentes en Zuera.

• Incentivar la creación y llega de empresas relacionadas con “empleo verde”.

DESEMPLEAD@S CENTRO DE EMPRENDEDORES Se crearán diferentes espacios: • ZONA EMPLEO, constará de diferentes servicios dirigidos a personas desempleadas o activas que quieran mejorar su empleo: • Servicio de Orientación Laboral: consiste en ayudar a personas desempleadas a conseguir un puesto de trabajo. Esto se consigue proporcionando asesoramiento, información y entrenamiento en diferentes habilidades que facilite su inserción profesional. La orientación persigue incrementar la empleabilidad de una persona formándola en técnicas de búsqueda de empleo como la elaboración de un curriculum vitae, la preparación de una entrevista de selección o la búsqueda de ofertas de empleo, así como desarrollando aquellos aspectos personales que la ayuden en la consecución de sus objetivos, como autoconocimiento y aumento de la autoestima, definición del perfil profesional, motivación hacia una búsqueda activa y permanente de empleo, etc.

• Sala de búsqueda de empleo: sala de consulta en la que se expondrá información relacionada con la búsqueda de empleo, las ofertas de trabajo existentes en cada momento, los artículos de prensa relacionados con el empleo, listados de empresas por sectores de producción para poder hacer autocandidaturas, la relación de cursos disponibles para desempleados, etc. con el objetivo de que la población interesada tenga a su disposición todos los medios en la búsqueda de empleo, no teniendo que ir de un lado para otro para encontrar información sobre trabajo, y ante todo, que no tenga que gastarse dinero en esa búsqueda.

Dotaremos de medios técnicos y humanos para facilitar dicha búsqueda.

• Bolsa de empleo: en la que se registraran los datos y currriculum de las personas interesadas en encontrar un empleo, así como las ocupaciones solicitadas, las competencias, habilidades, disponibilidad, etc. con el objetivo de intermediar con las empresas que necesiten personal y así conseguir la contratación de las personas inscritas.

ZONA DE FORMACIÓN: Consideramos fundamental en este momento promover la formación como medio de reinserción laboral. La adaptación a las nuevas necesidades y demandas del mercado laboral obliga a que, principalmente las personas desempleadas deban formarse para poder aumentar su competitividad en aquellos sectores que existe demanda, para ello se habilitaran aulas para la realización de formación para el empleo y autoempleo, talleres de entrevista, búsqueda de empleo a través de Internet, de motivación, etc.

Revisión junto con las Instituciones Docentes de Zuera de la oferta de Formación Profesional disponible, e intentar adaptarla a los nuevos nichos de mercado

laboral, prestando especial atención a la oferta laboral situada en el municipio y nuestro entorno.

Coordinación con el INAEM y Agentes Sociales ( C.C.O.O y U.G.T) para conseguir que Zuera pueda disponer de una oferta de cursos conforme a su población, teniendo en cuenta la oferta laboral presente en el municipio y alrededores.

ZONA DE EMPRENDEDORES: Espacio para aquellas personas que acaban de constituir una empresa o están a punto de hacerlo con un paquete de servicios para ayudar en los inicios. Equipamiento: oficinas, buzón, zona wifi, sala de reuniones.

EMPLEO PUBLICO • Creación de bolsas de empleo para la realización de contratos temporales o nombramientos interinos. Estas bolsas de empleo contendrán cláusulas sociales, que valoraran las especiales dificultades y necesidades de cada persona.

Las cuales también tendrán en cuenta las circunstancias sociales de cada persona. Los resultados de estas bolsas de empleo serán debidamente publicitados.

Toda contratación que se haga en el Ayuntamiento se hará con oferta pública, concurso o meritaje. Bolsa de empleo. Posibilitando que todos los vecin@s tengan las mismas posibilidades antes las plazas ofertadas

MEDIO AMBIENTE El desarrollo sostenible constituye hoy una prioridad de las agendas políticas internacionales que ha ido ganando adhesiones progresivas concretándose en normativas y en convenios mundiales específicos tales como Biodiversidad, Cambio Climático, Bosques, Agua, Suelos, Educación... Estas iniciativas están contribuyendo a una mayor concienciación mundial sobre los instrumentos de planificación medioambiental, que descendiendo a la escala municipal, deben desarrollarse con la misma intensidad desde los entes locales a través del impulso de iniciativas técnicas e inversiones económicas.

En este proceso, debe ser en nuestro entorno más cercano por donde debemos comenzar a preservar y proteger el medio ambiente. Es obligación de un Ayuntamiento responsable del siglo XXI potenciar este departamento como clave en su gestión.

El ciudadano actual tiene una idea bastante clara del mundo y del entorno en el que le gusta vivir. Nosotros, los socialistas, si conseguimos la confianza mayoritaria de los zufarienses, trabajaremos desde el ayuntamiento en pos de con-

seguirlo. Invirtiendo esfuerzos, recursos e ilusiones para garantizar un medio ambiente más limpio y sano para los ciudadanos, sus hijos y las futuras generaciones venideras.

Principales líneas de actuación 1. Revisión del marco normativo en materia medioambiental. Actualización Agenda 21.

2. Promover y difundir la utilización de energías renovables: solar, eólica, biocarburantes. El Ayuntamiento adaptará progresivamente sus instalaciones y vehículos a las nuevas fuentes de energía.

3. Estimular el ahorro de agua y energía a través de políticas que incentiven un consumo racional.

4. Creación del Centro de Interpretación de la Naturaleza.

5. Recuperación del voluntariado medioambiental como reflejo de una sociedad moderna y responsable con el entorno.

6. Confeccionar e implantar un manual de buenas prácticas ciudadanas.

7. Promoción y señalización de las rutas de senderismo en el monte de Zuera.

8. Optimización de los recursos del servicio de limpieza. Dotación de mejores recursos técnicos a este servicio.

9. Promocionar la incorporación de la robótica, la domótica y las energías limpias en las viviendas de promoción pública.

10. Estudio y adquisición de nuevo mobiliario para todos los parques públicos.

Moderno, respetando el medio ambiente y garantizando la seguridad de los más pequeños.

11. Estudio, proyecto y en su caso realización de actividades económicas relacionadas con el monte (transformación productos derivados de la biomasa masa forestal) 12. Recuperar la ornamentación de Zuera Sur y del parque fluvial. Convocar a tal efecto concursos de ideas que ofrezcan alternativas de actuación.

13. Proseguir con las campañas de sensibilización en todos los colegios. Divulgación activa con salidas y planes de reforestación.

14. Promocionar, rentabilizar y divulgar fuera del municipio nuestro patrimonio medioambiental.

15. Estimular y colaborar con las iniciativas privadas en la promoción del Medio Ambiente local.

16. Puesta en marcha de una Programa integral sobre le Monte de Zuera que pona en valor todos los aprovechamientos .

Limpieza viaria Los socialistas, cuando hemos gobernado, hemos impulsado la sensibilización en este ámbito siempre conscientes de la necesidad de un entorno limpio.

Eso conlleva: • Potenciar las campañas de sensibilización de la población en el cuidado y respeto de su medio.

• Seguir apostando por las campañas de educación ambientales en los colegios..

• Sensibilización sobre la recogida selectiva para los ciudadanos: uso de contenedores facilitando su utilización con aumento de contenedores según la demanda y zonas.

• Mejora en la organización de las brigadas de limpieza de forma que se aumente su efectividad y se economice en los medios disponibles.

• Mejorar los servicios mecánicos de recogida.

PLAN ESPECIAL DE RECOGIDA DE EXCREMENTOS ANIMALES Somos conscientes y asumimos la queja general explicitada en las asambleas vecinales organizadas en los últimos meses por el estado de muchos viales por los excrementos animales no recogidos. En incremento de mascotas en los últimos años ha experimentado un aumento considerable y creemos que es momento que se busquen soluciones integrales al problema suscitado. Planteamos: • Campañas de sensibilización hacia los propietarios de animales.

• Acciones formativas en los centros escolares.

• Adecuación de la ordenanza municipal que regla este aspecto.

• Campañas de la Policía Local de aseguramiento del cumplimiento de la ordenanza.

Valoración de nuevos servicios y mejoras a través de la Mancomunidad del Bajo Gállego.

PATRIMONIO Zuera posee un extraordinario patrimonio .Tenemos la obligación de preservarlo y de potenciarlo. Los socialistas, como partido progresista que somos, estamos especialmente sensibilizados con lo público y entendemos que la riqueza común debe revertir en el bienestar del conjunto de los ciudadanos.

Principales líneas de actuación: 1. Elaborar un Plan de Gestión Integral del Monte de Zuera, donde se puedan analizar las carencias y potenciales del mismo, para así poder tomar las medidas adecuadas en pro de una gestión sostenible y de calidad.

2. Es necesario impulsar una mejora forestal y una eficiente prevención contra los incendios forestales (limpieza de cortafuegos, reforestación, clareo si procede, etc). Establecimiento de una brigada forestal, que sería la que haría parte de las tareas descritas anteriormente.

3. Construir más Puntos de agua en el monte y continuar con la labor iniciada en el último mandato socialista en el que se construyeron 3 depósitos de agua.

4. Redactar un reglamento de caminos con el cual poder regular el tránsito responsable en nuestro Término municipal.

5. Establecer e implantar un grupo de trabajo en el que estén representadas todas las actividades que se realizan en el monte, bien por trabajo o bien de ocio (Agricultura, Ganadería, Apicultura, Caza, recorridos en moto o quad, senderismo, ciclismo, día gastronómico, etc.) y poner en común la singularidad de cada una de ellas para poder elaborar un plan de aprovechamiento del monte y así hacer un uso ordenado y sostenible del mismo.

6. Continuar señalizando correctamente el monte y término municipal; por un lado los caminos y sitios de interés y por otro lado balizar pequeños recorridos a pie y en bicicleta, los llamados “PR”, por diferentes puntos del Monte de Zuera ( La Lomaza, Val de Cherre, Pozo Cantarero, etc.) En paralelo y dado el creciente interés por parte de nuevos residentes y la pujanza del turismo verde, se editarán nuevos planos del término municipal, en especial de zonas del monte.

7. Estudiar las nuevas situaciones en lo que se refiere al aprovechamiento de tierras y de pastos, en previsión de las futuras políticas agrarias y directrices comunitarias. Adaptar Reglamento de Tierras a los nuevos tiempos con el consenso de todas las partes.

8. Estudiar posibles emplazamientos para Zonas recreativas en el monte con una dotación de servicios mínimos que amplíen la oferta turística y de esparcimiento de los ciudadanos y proyecten la imagen de nuestro patrimonio medioambiental al exterior.

9. Plan de inventario y restauración de casetas, con un compromiso de rehabilitar al menos las edificaciones más emblemáticas del monte o término municipal y con ello contribuir a la conservación del patrimonio local.

10. Plantación de pinos, especialmente se podría intensificar en la zona próxima al casco urbano y la futura Vía Perimetral.

11. Establecer un criterio y abrir un debate sobre la instalación o no de aerogeneradores en Zuera, de potenciar la energía eólica en el municipio y en su caso de buscar un emplazamiento de propiedad municipal para que el ayuntamiento y por ende todos los vecinos de Zuera, salgan beneficiados en un mayor ahorro de energía (alumbrado público, etc.).

Gestión del Coto de caza y afecciones cinegéticas Para los socialistas la gestión realizada sobre el Coto de caza durante los últimos años por el PP ha sido nefasta. Se inició con una pésima elaboración del pliego de condiciones en 2012 que al final puedo salir adelante por las mejoras y cambios aportadas desde nuestro Grupo. Jalonada por continuos desencuentros y enfrentamientos con la Sociedad de cazadores de Zuera .

El problema de fondo radica en la problemática suscitada por las afecciones cinegéticas a la producción de cereal producidas por la población de conejos.

Desde el principio nuestra posición ha sido de que el Ayuntamiento debe de ser mediador y punto de consenso entre agricultores y cazadores. Algo que desde el Equipo de Gobierno PP no se ha hecho.

Los agricultores tienen su derecho legítimo a preservar sus cosechas y los cazadores a ejercitar su actividad. Cuando además desde “el comienzo de los tiempos” ambos colectivos son complementarios y necesarios para el equilibrio del ecosistema.

El Ayuntamiento, como gestor principal de las tierras comunales, debe ejercitar un papel central y posibilitar que ambos colectivos coexistan y progresen con normalidad.

Para ello promoveremos: 1. Creación de una Mesa permanente con las organizaciones agrarias , ganaderas, así como con la Sociedad de Cazadores. Con objeto de afrontar de manera dialogada cualquier situación que pudiera plantearse. Igualmente con carácter mediador entre ellos en relación al daño de los conejos, estudiando la situación y buscando alternativas en pro de solucionar el conflicto .

2. Promoveremos un Coto de caza municipal. Una nueva fórmula donde el Ayuntamiento asume la gestión por medio de una Sociedad Municipal. . Con dos claros objetivos: a. Posibilitar que tod@s vecin@s puedan acceder al ejercicio de este deporte sin que les suponga un desembolso económico exagerado. b. Asumir desde el Consistorio las medidas y soluciones en relación con las afecciones producidas por los conejos a las explotaciones agrícolas y de esta forma conseguir fórmulas duraderas que garanticen el pago a los agricultores de las mermas en las cosechas.

Desde la idea de que el Ayuntamiento es solucionador de problemas entre colectivos y no como ahora generador de los mismos.

CULTURA: RECUPERAR EL ESPACIO PERDIDO Consideramos que en los últimos años ha sido otro rasgo de identidad perdido cuando Zuera había sido referente de Cultura e innovación durante los mandatos socialistas.

Por que los socialistas consideramos que la cultura, espacio de libertad y de tolerancia, de desarrollo económico y social, genera valores sociales, contribuye al progreso económico y la innovación, y proyecta nuestra presencia y forma de vida en el mundo.

Concebimos la cultura de forma transversal. Afecta a tod@s. Pensando en los ciudadanos como “consumidores” de cultura y por otro como “creadores” de la misma. Para tod@s y en todos los tramos de población: infancia, juventud, adultos y tercera edad.

Para los socialistas, las políticas culturales son instrumento de defensa de la diversidad y fomento de la tolerancia, una fuente de riqueza y fomento del equilibrio. Para nosotros y nosotras las políticas culturales deben seguir estos fines: • Aprovechar el enorme potencial de la cultura para eliminar las desigualdades y favorecer el acceso a las nuevas tecnologías.

• La generación de condiciones para el desarrollo del potencial cultural de los ciudadanos y ciudadanas.

• La promoción y difusión de la creatividad • El patrocinio de la educación y la formación • La difusión de la música • La extensión de la lectura • El fomento de las actividades de interés cultural • La difusión de las nuevas manifestaciones culturales surgidas a partir de las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías.

• Fomentar la participación e iniciativas ciudadanas • Realizar oferta variada e innovadora para todos los sectores de la población • Buscar el consenso y la implicación del tejido asociativo • Elaborar un manual de buenas prácticas cívicas dirigido a la población en general.

• Trabajar en la consecución de ayudas y subvenciones que llegan desde Europa para el fomento de la cultura.

Durante años los socialistas de Zuera hemos configurado una red de equipamientos culturales que facilitan las condiciones para el desarrollo cultural de los ciudadanos y ciudadanas.

CENTRO CIVICO Centro integral que actúa como punto singular de acceso a la cultura, proyectado como contenedor cultural de múltiples usos, facilitando así su adecuación a las demandas culturales de cada momento.

Debe de volver a ser un espacio para lo que fue concebido: contenedor cultural de múltiples usos.

FOMENTAREMOS:  La formación : – Actividades y talleres que sirvan de punto de encuentro entre personas con las mismas aficiones.

– Cursos de formación para las personas que están en desempleo y necesitan o bien reciclarse o bien adquirir nuevos conocimientos. Estos cursos serán gratuitos ya que se realizarán a través de los programas de formación del Gobierno de Aragón, INAEM etc.

– Seguir promoviendo programas específicos en colaboración con el IES Gallicum para facilitar a nuestro jóvenes su integración en el mercado laboral.

– Potenciar el aula de informática para que pase a ser un espacio formativo de primer nivel al servicio de la ciudadanía, uno de nuestros objetivos es impulsar la alfabetización tecnológica, con el fin de romper la barrera digital.

– Educación de Adultos. Fomentar el AULA MENTOR. Formación abierta, libre y a distancia a través de Internet con matrícula abierta permanente y atención tutorial cercana al estudiante.  Espacios Lúdicos: – Promocionar el espacio “El jardín” a través de ciclos culturales, donde tengan cabida los alumnos y alumnas de las diferentes disciplinas culturales.

– Crear una sala de exposiciones permanente en la “sala múltiple” con la finalidad de poder mostrar los los trabajos de artistas locales.

BIBLIOTECA Nuestro objetivo a largo plazo sigue siendo que este servicio ocupe un lugar especial en el Colegio Odón de Buen cuando se construyan las nuevas aulas y sea transferido al Ayuntamiento.

La ampliaremos y adecuaremos a las nuevas necesidades contando con un espacio mayor para los diferentes tipos de usuarios, para el material bibliográfico,

salas para coloquios y soportes informáticos. Siempre en sintonía con los técnicos responsables.

• Promoveremos las campañas de animación a la lectura, encuentros literarios, exposiciones y colaboraciones con los centros escolares.

• Aula de estudio. Apertura de un aula de estudio en horarios flexibles y adecuados a la demanda de los estudiantes.

• Apertura de una ludoteca.

• Celebraremos el Día del Libro ESCUELA MUNICIPAL DE EDUCACIÓN INFANTIL Integrada en la red pública de la D.G.A. • Adaptar los horarios de la Escuela, con el personal cualificado necesario, para atender las necesidades de las familias trabajadoras con hijos.

• Dotación suficiente de recursos para el buen funcionamiento del centro.

• Incorporar el servicio de Comedor .Consideramos prioritaria que esta medida, sencilla de asumir, sea ejecutada por el beneficio positivo que esto tiene en muchas familias que deben de hacer un sobreesfuerzo para conciliar con su vida laboral.

NUEVO COLEGIO DE PRIMARIA Una de nuestras prioridades. El últimos Gobierno socialista en DGA en 2011 lo dejó aprobado y ha sido paralizado por el PP en el último Mandato. Tanto a nivel regional como local FOMENTO DE LA MÚSICA:  Con un proyecto gestionado por el Ayuntamiento. El objetivo principal es abrir nuevas perspectivas en la educación musical, proporcionando a las personas que desean acercarse a estas disciplinas como aficionados la posibilidad de desarrollar sus capacidades creativas y su sensibilidad artística.  Apoyar a los grupos de música de Zuera dándoles facilidades para que puedan ensayar y recuperando programas estables para que muestren sus trabajos “De Zuera y de Fuera” “Festival comarcal de Rok” etc.  Construiremos un quiosco en la Plaza de la Europa de los Pueblos.  Banda de música: Incentivar su actividad y medidas de promoción que ayuden a su impulso.

ESCUELA OFICIAL DE IDIOMAS Colaboraremos en el mantenimiento de la Sala de Recursos de forma continuada, así como en las diferentes actividades culturales que se organicen.

EDUCACIÓN • Colaborar con todos los centros educativos en programas estables como la CAMPAÑA DE TEATRO ESCOLAR. • Promover programas específicos en colaboración con el Instituto Gallicum que ayude a nuestros jóvenes a obtener la cualificación profesional necesaria para su integración en el mercado laboral.

CENTRO MUNICIPAL DE INICIATIVAS CULTURALES C.M.I.C. Volver a impregnar a este espacio de la importancia que tiene como equipamiento cultural.  Recuperar la Sala de Exposiciones como un referente a nivel regional por la calidad de los artistas expositores.  La segunda planta del C.M.I.C., darle una utilidad formativa y creativa. Aprovechar las instalaciones que tenemos para la realización de talleres de radio.

TEATRO REINA SOFÍA Los socialistas proponemos una programación continuada, variada y coherente como estrategia para consolidar y fidelizar espectadores. Así como publicitar toda la programación.

Creemos que el teatro debe de formar parte de la educación, por ello seguiremos apostando por ofrecer a los colegios de Zuera el programa “Teatro para Escolares” Adecuar el teatro Reina Sofía con la infraestructura necesaria para la realización de espectáculos.

Reformaremos las butacas del teatro y estudiaremos la colocación de un telón que en determinadas ocasiones pueda dividir la sala en dos.

Ofrecer nuestras instalaciones a Compañías estables de la provincia que tengan necesidad de espacios para ensayos y representaciones.

OTRAS PROPUESTAS DE INNOVACIÓN CULTURAL • PROMOCIÓN DE UN EVENTO que sitúe a Zuera como lugar imprescindible en el calendario cultural de Aragón .

• CREACIÓN DE UNA BECA DE INVESTIGACIÓN sobre el Patrimonio Cultural de Zuera.

• Cultura por estaciones. POTENCIAR LOS CICLOS DE MÚSICA, TEATRO Y DANZA. Con una programación estable y abonos para todas las sesiones de forma que se garantice el acceso para todos • Poner en marcha las tarjetas de la RAEE : el público obtiene descuentos y bonificaciones en toda la programación RAEE de Aragón.

• INCENTIVAR LA PROGRAMACIÓN DE CALLE: sobre todo para el verano. Tenemos muchas plazas dónde se puede programar, desde cine de verano hasta mini-conciertos con artistas • Plantearemos organizar LA NOCHE EN BLANCO. Con propuestas comerciales, gastronómicas y culturales.

HERMANAMIENTO El hermanamiento debemos entenderlo como un compromiso para fomentar el diálogo intercultural con Ramonville y Trescore, brindando la oportunidad a la ciudadanía a participar en actividades comunes, dando a conocer la riqueza del entorno cultural de cada municipio promoviendo el entendimiento mutuo y la tolerancia, contribuyendo al desarrollo de una identidad europea respetuosa.

Los socialistas entendemos que los hermanamientos se tienen que caracterizar por una amplia y activa participación de los ciudadanos y ciudadanas, potenciaremos encuentros con los dos municipios, fomentando el intercambio. Estas acciones los potenciaremos desde el Comité de Hermanamiento, órgano formado por las asociaciones municipales.

Pondremos en marcha una beca de intercambio con estos municipios para escolares.

FUNDACIÓN ODÓN DE BUEN Impulsaremos la creación de la Fundación Odón de Buen, su objetivo consistirá en promover el estudio, la investigación y la preservación del medio natural.

BECAS MUNICIPALES Uno de los mayores retos a los que se enfrenta actualmente la sociedad española y por tanto la zufariense es la desigualdad social. Dicha desigualdad está afectando a importantes sectores de la población y a todos los ámbitos.

Si a las dramáticas cifras de desempleo que sufre Zuera, le sumamos los recortes efectuados por el estado español y por el Gobierno de Aragón en cuestión de becas escolares, el resultado es el aumento de la desigualdad de oportunidades.

Es un hecho que los recortes efectuados en el sistema educativo ha afectado al

derecho a una educación en igualdad de los menores.

Es por todo lo dicho anteriormente, y en virtud a las competencias que tienen los Entidades Locales, que el Ayuntamiento de Zuera y en la medida en que sea posible en función de sus limitaciones presupuestarias y competenciales, debe velar por la salvaguardia del derecho a una educación en igualdad entre los menores residentes en el municipio.

Por ello, nos comprometemos en los presupuestos anuales del Ayuntamiento de Zuera a reservar una partida presupuestaría, encuadrada dentro del área de los Servicios Sociales, destinada a becar a aquellos menores, que excluidos o no becados suficientemente, no puedan acceder a la compra de material educativo (libros, matriculas, material complementario, etc) que les permitan desarrollar su educación en condiciones de igualdad. Dichas partidas serían gestionadas desde los Servicios Sociales a través de un riguroso proceso de investigación de las circunstancias económicas y sociales por las que atraviesa el menor y su familia en cuestión. Las bases de dichas convocatorias serían realizadas por un Grupo de Trabajo formado tanto por los representantes políticos electos del Ayuntamiento de Zuera como por trabajadores/as sociales y educadores sociales del Servicio Social de Base de la Mancomunidad del Bajo Gállego, además de contar con representantes de la comunidad educativa de Zuera (CEIP Odón de Buen, Colegio Nuestra Señora del Pilar y Colegio San Gabriel). También sería preciso que dicho grupo de trabajo estuviera integrado por representantes de las AMPAS de dichos centros educativos.

Becas “Odón de Buen”. Otro aspecto a aclarar sería el nombre de dichas Becas. Sin duda sería verdaderamente interesante que dichas ayudas llevaran el nombre del insigne vecino de Zuera Odón de Buen. Odón es un ejemplo de cómo un menor si es apoyado y becado cuando su familia atraviesa dificultades económicas, dicha ayuda le puede posibilitar el desarrollo de una educación en condiciones de igualdad.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Como siempre ha sido apostamos decididamente por la participación ciudadana para una gestión más sensible al ciudadano.

Con una nueva Concejalía de Participación ciudadana que aglutine al tejido asociativo del municipio.

IMPLICACIÓN DEL TEJIDO ASOCIATIVO • Poner en marcha el Reglamento de participación ciudadana, constituyendo el Consejo Municipal de Entidades. Órgano consultivo deliberante, donde se expondrán para informe, conocimiento y control, los temas más relevantes de cuantos afecten a la vida municipal.

• Concesión de subvenciones, con el objetivo de colaborar económicamente con las asociaciones sin ánimo de lucro, fomentando la realización de actividades.

Desterrar la costumbre que se ha instaurado estos años pasados con el PP de que el pago se hace a “año vencido”. Supone una transgresión en el funcionamiento normal de las asociaciones para las que estas subvenciones son clave en su funcionamiento.

• Crearemos un servicio de tramitación de subvenciones desde el Ayuntamiento de forma que se agilicen y se “descargue” de esta tareas arduas a las propias asociaciones.

NUEVAS TECNOLOGÍAS LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO La sociedad actual está viviendo un intenso cambio en todos los ámbitos de la vida, en cuyo origen se sitúa la omnipresente e imparable revolución tecnológica que está generando una rápida transformación cultural de la que las administraciones públicas y, en concreto, los ayuntamientos no pueden quedar al margen.

Asimismo, los socialistas somos plenamente conscientes de que la revolución tecnológica, a la vez que un potente motor de cambio, puede ser una nueva fuente de desigualdades entre los territorios y los ciudadanos que tienen acceso y utilizan de modo efectivo la sociedad de conocimiento, y aquellos que quedan al margen de ella: esta diferencia es lo que llamamos “brecha digital”.

El programa del PSOE para los próximos 4 años en materia de Sociedad del Conocimiento, se articula en torno a los siguientes ejes principales: • Desarrollo de políticas de alfabetización e “inclusión digital” para los colectivos con difícil acceso a las Tecnologías de la Información y el Conocimiento • Implantación progresiva de la Administración Electrónica o “Administración Inteligente” para un mejor y más eficaz servicio hacia el ciudadano • Promover y facilitar el acceso a Internet de banda ancha y demás servicios avanzados de Telecomunicaciones al conjunto de la población y del casco urbano .

• Medidas de apoyo específicas para PYMES y autónomos para el uso y aprovechamiento de las nuevas tecnologías.

POLÍTICAS DE ALFABETIZACIÓN E “INCLUSIÓN DIGITAL” Los socialistas queremos que Zuera en sí mismo acceda y utilice de manera provechosa las posibilidades que la Sociedad del Conocimiento ofrece, pero también como socialistas que somos, tenemos como objetivo desarrollar políticas de “inclusión digital” que hagan especial hincapié en aquellos colectivos con más

difícil acceso a las nuevas tecnologías: familias con pocos recursos, mujeres, inmigrantes y personas mayores. Para ello, proponemos las siguientes medidas: • Habilitación de nuevos espacios ciudadanos (telecentros) con equipamiento informático y acceso a Internet de banda ancha para la realización de cursos de alfabetización digital, y potenciación del uso para dicho fin de los ya existentes, como el existente en la biblioteca, entre otros.

• Dinamización de dichos espacios mediante profesionales expertos en nuevas tecnologías y con capacidad de motivar y arrastrar a los diferentes colectivos objeto de las actuaciones • En el ámbito educativo, Zuera es pionera en el uso de las nuevas tecnologías para los procesos de enseñanza aprendizaje. El instituto Gallicum forma parte de una red de 50 centros piloto en nuevas tecnologías a nivel nacional, y el colegio público Odón de Buen es asimismo integrante de la red autonómica de centros de primaria que utilizan ordenadores portátiles (los “famosos” Tablet PC).

Los socialistas proponemos en la próxima legislatura avanzar y profundizar en este modelo educativo y discutir con los centros escolares la mejor manera de abordar el siguiente paso, que supone la extensión a las familias de este modelo, posibilitando nuevas vías de comunicación con el profesorado, así como de seguimiento del aprendizaje y rendimiento de nuestros hijos. Con los mimbres que actualmente tenemos, podemos conseguir que Zuera se convierta en un verdadero referente a la hora de integrar alumnos, profesores y familias en el medio educativo, gracias, pero no sólo, al uso de las nuevas tecnologías.

IMPLANTACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Los socialistas, como partido progresista y sensible a los nuevos tiempos, queremos situarnos en vanguardia de lo que ya da en denominarse la “Administración Inteligente”. Anticipándonos a las nuevas necesidades que el ciudadano demanda a los organismos públicos y transformando y modernizando la relación que en la actualidad mantienen los ciudadanos con las Corporaciones Locales. Es otro camino a través del cual conseguiremos mejorar la calidad de los servicios que ofrece la administración municipal.

Es éste un proyecto ambicioso cuya puesta en práctica tiene por objeto incorporarnos a la llamada “Sociedad del Conocimiento” y abrirnos a los nuevos sistemas de valor que a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación invaden y configuran las sociedades modernas.

En concreto, los principales objetivos en este ámbito son: • Simplificar y modernizar las relaciones entre el ciudadano y la Administración.

• Desarrollar nuevos e innovadores canales de comunicación.

• Crear nuevos servicios de valor añadido.

Para lograr estos objetivos, proponemos las siguientes medidas: • Adecuar las infraestructuras tecnológicas locales a la nueva “Sociedad del Conocimiento”.

• Promover la Alfabetización Tecnológica de los ciudadanos, empresas y organizaciones sociales con el fin de romper la brecha digital existente entre Administración y ciudadano. De esta manera conseguiremos una Administración más democrática, eficiente y transparente.

• Impulsar el despliegue de las TIC y su aplicación al ámbito del conocimiento y la participación ciudadana, sistematizando conocimientos y posibilitando la transferencia de los mismos.

• Modernizar el equipamiento tecnológico y los medios telemáticos así como la prestación de servicios.

• Implantación y sistematización de cursos de reciclaje y formación permanente en materia de nuevas tecnologías para todo el personal del Ayuntamiento • Promover y difundir las nuevas herramientas aplicables para tener acceso a los nuevos servicios que la Administración Local pondrá a disposición del ciudadano para facilitarle los trámites a realizar con la Administración: mejor accesibilidad de la página web del Ayuntamiento, uso del móvil para pagos de tributos, trámites que se pueden realizar a través de Internet ante la Administración, etc. Comunicación sms. Venta anticipada (Cine, Piscinas, SPA, teatro y acceso a espectáculos e instalaciones en general).

• Ampliar zonas de libre acceso a internet WiFi en torno a los servicios públicos: biblioteca, Ayuntamiento, centros educativos, Centro cívico, piscinas, Parque.

Con facilidad y no con los problemas actuales que impiden el acceso normalizado de los vecin@s.

MEDIDAS DE APOYO A PYMES Y AUTÓNOMOS La utilización de las TIC es, hoy en día, fundamental en el mundo empresarial, por su doble efecto tanto en la productividad como en la competitividad de nuestras empresas.

Fomentando la implantación de las nuevas tecnologías en los negocios de PYMES y autónomos de nuestro municipio, potenciamos el empleo y aseguramos la pervivencia del tejido empresarial de Zuera, en un entorno cada vez más competitivo y complejo.

Para conseguirlo, los socialistas de Zuera proponemos el establecimiento de un convenio entre el INAEM, la Cámara de Comercio, los empresarios y el Ayuntamiento, a través del cual facilitar la formación e impartición de cursos orientados a familiarizar a las empresas con nuevos servicios telemáticos: comercio

electrónico, firma digital y acceso en general a servicios on-line. El Centro de emprendedores, “Antonio Aznar”, constituye el espacio idóneo para llevar a cabo estas actividades.

ACCIÓN SOCIAL Es sin duda una de las competencias más importantes y de más sensibilidad que tienen delegadas las entidades locales. Un Ayuntamiento verdaderamente comprometido con la justicia social y con la igualdad debe creer en el papel que los Servicios Sociales desempeñan como corrector de las desigualdades. Y no hay mejor manera de demostrar dicho compromiso que destinar los recursos económicos y personales necesarios para desarrollar una correcta labor social.

En materia de Servicios Sociales, el Partido Socialista Obrero Español se compromete a: • Realizar un estudio exhaustivo junto con las/os profesionales que desarrollan su labor dentro del Servicio Social de Base para averiguar el estado en que se encuentran los distinto servicios prestados, ampliarlos y mejorarlos.

• Revisión del catalogo de Servicios que ofrecen los Servicios Sociales de la Mancomunidad del Bajo Gállego, a fin de comprobar qué servicios necesitan y demandan los zufarienses que en la actualidad no están siendo ofertados.

• Incrementar el gasto en protección social de manera progresiva en los próximos presupuestos.

• Dotar a los Servicios Sociales de los medios técnicos y humanos necesarios a fin de garantizar una correcta cobertura.

• Garantizar unos Equipamientos dignos, suficiente y adecuados que contribuyan al buen funcionamiento de los diferentes centros.

• Establecer un constante flujo de dialogo e información entre el Alcalde, la Concejalía correspondiente y los Servicios Sociales.

CENTRO MUNICIPAL DE SERVICIOS SOCIALES acoge en la actualidad los siguientes espacios: • Centro de convivencia de la 3ª Edad • Sala Polivalente • Oficinas del Servicio Social de Base • Apartamentos tutelados • Oficina de Información al Consumidor

En este centro es necesario perfeccionar los sistemas de accesibilidad (eliminación de barreras), mejorar la señaléctica, y rentabilizar el espacio del sótano.

Seguir mejorando la infraestructura con las nuevas necesidades.

Creación de nuevos servicios, Incrementar los niveles de cobertura y mejora de los servicios existentes: – Atención Integral al ciudadano y colectivos desfavorecidos – Mujer y violencia de género – Integración social, repuesta a las diferentes necesidades de los ciudadanos – Apoyo a las personas Mayores – Acceso a actividades normalizadas – Atenciones domiciliarias – Ayuda a domicilio – Estancias diurnas y/o temporales en residencia – Servicio de catering domiciliario con reparto por personal municipal – Apoyo al menor – Comedores escolares y de verano – Coordinación y colaboración con las entidades y asociaciones de carácter social, campañas de sensibilización y solidaridad – Integración, cohesión y dinamización social RESIDENCIA MUNICIPAL Apoyándonos y asesorándonos en el mejor activo del que dispone, es decir la experiencia de los trabajadores de la Residencia Municipal, tenemos que ser capaces de seguir creciendo y seguir innovando, con la única meta de lograr la mejor de las atenciones posibles a nuestros mayores.

• Gestión pública: los socialistas pensamos que se debe apostar por una gestión pública que procure que todos los usuarios del municipio tengan equidad para su acceso. No distinguir o clasificar por el poder adquisitivo del usuario.

• Ampliación a 20 plazas en las estancias diurnas..

• Cursos de formación específica para el personal • Comedor social. La capacidad del servicio debe de ampliarse. Se hace totalmente necesario revisar el reglamento de los beneficiarios de dicho Servicio, ampliándolo a todas aquellas personas menores de 65 años pero que se encuentren aquejados por una discapacidad y/o por una grave problemática socio-familiar. Dichos casos serán evaluados por los Servicios Sociales Municipales.

• Nuevo servicio de atención a enfermos de alzhéimer. Para una mejora de sus condiciones y las de sus familias.

• Creación del puesto de Conserje/Recepcionista que controle las entradas y salidas del Centro • Mejora de las instalaciones, material y utillaje.

• Revisión de los Estatutos ALBERGUE MUNICIPAL El servicio del albergue Municipal será revisado periódicamente para detectar las necesidades de los usuarios y atender las solicitudes de ropa de cama, aseo personal, y vestimenta que solicitan.

ROPERO MUNICIPAL Actualmente se ubica en el Antiguo Matadero. Nuestra idea a medio plazo es la recuperación integral de esta instalación para usos de juventud y medioambientales. En estos momentos se usa para ropero y es gestionado por volutari@s lo cual creemos responde de forma adecuada a las necesidades actuales.

Nuestro planteamiento actual: acondicionamiento, adecuación, mantenimiento y reparación de las instalaciones destinadas a ropero, lugar dónde recoger toda clase de artículos que puedan servir a colectivos desfavorecidos y que posteriormente serán entregados de forma solidaria.

Coordinación entre los Servicios Sociales y colegios con asociaciones, centro penitenciario, ONG, entidades sin ánimo de lucro.

Apoyo y reconocimiento a aquellas entidades, asociaciones solidarias, bomberos, protección civil y a todo el personal voluntario colaborador.

CONVENIOS DE COOPERACIÓN Retomar, en la línea de cuando hemos gobernado en anteriores mandatos, los convenios existentes entre el Ayuntamiento de Zuera y las organizaciones: Fundación Juan Bonal, Adecco Aragón, ARAPAZ-MPDL (Aragón por la Paz-Movimiento por la Paz, la Igualdad, el desarme y la Libertad), la Delegación del Pueblo Saharaui en Aragón, Asociaciones y Fundaciones de ámbito Social.

PERSONAL Disponer de personal adecuado y con la cualificación necesaria para garantizar una atención de calidad.

• Ampliar la atención por las tardes y fines de semana en algunos servicios • Cursos de formación específica para el personal que se ocupa de las tareas de la dependencia (ayuda a domicilio, residencia, estancias diurnas)

• Formación continua • Conciliación de la vida familiar y laboral • Mantener convenios de colaboración con la Universidad de Zaragoza, Institutos de Formación Profesional y Centros de Formación con el fin de que sus estudiantes puedan desarrollar prácticas en las diferentes áreas y dependencias del Ayuntamiento • Creación de una bolsa de trabajo para el Ayuntamiento Especial sensibilidad con las trabajadoras de la Residencia. Durante años han sido discriminadas con convenios y condiciones no acordes a las labores que desarrollan. Afectadas por medidas muy lesivas para ellas tomadas por el Alcalde Bolea.

Nuestro compromiso prioritario y urgente es Implantar un nuevo convenio adaptado que mejore sus condiciones laborales. Con el consenso del colectivo, con la valoración de puestos de trabajo y la creación de protocolos y procedimientos de trabajo.

FIESTAS Los programas promovidos por las sucesivas Corporaciones socialistas han constituido siempre ejemplo de calidad, participación y modernidad en cuanto a sus planteamientos Nada que ver con lo que ha pasado estos últimos ocho años de gestión del PP .Unas fiestas con altos presupuestos alejadas de los gustos generales de los vecin@s .

Con estos resultados: • La programación de calle ha desaparecido. Las calles han dejado de bullir para S. Licer. El tedio y el aburrimiento se han adueñado de una buena parte del programa.

• La programación para los más pequeños es testimonial con Actuaciones musicales poco atractivas • Se ha relegado el espacio para jóvenes únicamente a la noche con lo que supone de merma en la animación y las actividades diurnas • Las fiestas han dejado de ser llamativas y eso se ha notado en la menor afluencia de gente.

Desde el Psoe Zuera pensamos que es momento de idear otro modelo de fiestas en Zuera. Adaptado a los nuevos tiempos y al espectro social que compone hoy en día el municipio.

Para ello planteamos: Para ello planteamos: • Comisión de festejos: mayor dinamización intentando dar cabida a personas, Asociaciones u otros colectivos de Zuera. Es necesario conseguir más participación de jóvenes que se encuentren entre la franja de los 16 y 35 años. De igual modo también hay que contar con la colaboración de ciudadanos que representen a otros grupos de edad. Hay que conseguir que la Comisión de Festejos se convierta en un auténtico Foro de Debate y de discusión de cara a crear un modelo de fiesta transversal, en el que se sientan representados tod@s y cada un@ de los habitantes de Zuera.

• Recuperar la presencia de un grupo de renombre como elemento central del festejo.

• Dar protagonismo a grupos de distintos tipos de música (rock, pop, folck, etc) integrados por habitantes del municipio, o por habitantes de municipios cercanos, lo cual sin duda también crearía un interesante efecto llamada. De este modo al premiar la labor y el esfuerzo realizado por dichos grupos de música zufarienses, conseguiríamos ensalzar todas aquellas manifestaciones artísticas y musicales propias, a la vez que creariamos cierto sentido de unidad y confraternidad entre l@s zufarienses.

• Recuperar el protagonismo de las peñas: Es necesario conseguir recuperar el protagonismo de estas, ya que sin duda son un importante motor de los festejos, aportando colorido y alegría en las calles. Facilitar desde el Ayuntamiento locales habilitados temporales. Sería interesante recuperar las “recenas” o los almuerzos en determinados días.

Con nuestro Gobierno, estamos seguros que las Fiestas volverán a ser el referente para nuestro municipio tanto por la participación y disfrute de los ciudadanos de ellas así como por la proyección de la imagen exterior de Zuera.

PLAN JOVEN DE ZUERA Los socialistas de Zuera consideramos que es necesaria la elaboración de un Plan Joven, que tenga como objetivos fundamentales aportar soluciones reales y efectivas a este colectivo tan importante, y tan afectado por la crisis económica.

Al punto que en este Mandato presentamos una moción referente al respecto y, aprobada en Pleno, no se llevó a cabo por la Concejalía, como otros tantos asuntos.

Queremos ser capaces de dar soluciones reales y posibles a este grupo de población. Y para ello es absolutamente necesario fomentar la participación de los jóvenes zufarienses en la elaboración de las políticas de juventud. Para la consecución de este objetivo pondremos en marcha la Concejalía de Participación

Ciudadana y elaboraremos un Reglamento de Participación ciudadana.

Creemos que es un esfuerzo estéril elaborar programas y políticas jóvenes sin conocer la opinión y las necesidades reales de las y los jóvenes de Zuera. ¿Por qué es necesario un Plan Joven?

Seguimos pensando que es necesaria la elaboración de un Plan Joven, que tenga como finalidad marcar objetivos y establecer medios que nos permitan dar respuestas reales y efectivas a este grupo de población tan importante.

Es necesario articular la actuación en juventud en las siguientes áreas: • Juventud, Formación y Empleo: − Creación de una bolsa de empleo verdaderamente útil y accesible a la población joven. − Actividades formativas: garantizar una amplia oferta formativa para las y los jóvenes de Zuera, tanto lo que es formación reglada ( ESO, BACHILLERATO, Ciclos Formativos Grado Medio y Superior) y formación para el empleo ( CURSOS INAEM) − Orientación Laboral: Desarrollo periódico de servicios de asesoramiento y orientación laboral, en contacto y cooperación con las oficinas del empleo y los distintos Agentes Sociales.

• Juventud, Cultura y Ocio: − Entendemos el ocio no sólo cómo un espacio para la diversión, sino también con una dimensión humanizadora y de crecimiento personal. Valoramos la potencialidad educativa del ocio. − Por ello es necesaria la creación de un Programa Anual de Ocio revisable destinado a los jóvenes, que incluya propuestas de ocio alternativo, para los fines de semana, tanto en horario diurno como nocturno. − Creación de un Espacio Joven, en el antiguo Matadero municipal. − Alquiler de dependencias municipales para que las y los jóvenes de Zuera puedan desarrollar actividades creativas y artísticas.

• Juventud y participación − Fomento de la participación de la población juvenil en los asuntos municipales. − Fomento del asociacionismo, como expresión de ciudadanía activa. − Creación de mesas redondas en las cuales la población joven “tome la palabra” respecto a sus preferencias en cuanto a programación en materia cultura, de ocio, de deporte y de festejos.

• Juventud y vivienda − Bolsas municipales de viviendas en alquiler para ofertas privadas, en las cuales se garantice seguridad y confianza en dicho transmite tanto al arrendador como al arrendatario.

DEPORTE Para los socialistas siempre ha sido fundamental la proyección del deporte como medio de desarrollo de las personas y forma de relación de los grupos. La práctica deportiva eleva la calidad de vida y permite una mejora en la educación de los jóvenes. Incide positivamente en la salud de las personas tanto terapéutica como preventivamente.

Promocionaremos el Nuevo Complejo Deportivo para toda la comarca y nos comprometemos a analizar todas las cifras del mismo para sacarle el mejor rendimiento deportivo, social y económico.

Nuestra intención es separar las actividades en cuatro áreas concretas como son: Piscina - Gimnasio - Pista de atletismo y Zona de spa, de esta manera cada uno pagará únicamente por la actividad o actividades que realice.

Fomentaremos de una manera especial el uso del Complejo con programas específicos tanto para jóvenes a través de los Centros Docentes como para la tercera edad por el valor terapeútico del agua.. Volveremos a instaurar bonificaciones para personas con minusvalías y jubilados a la vez que dividiremos el pago anual del abono en más etapas.

Se prestará especial atención al “deporte base” con tutela y promoción de todas las escuelas deportivas de forma que tengan un normal funcionamiento, y de esta manera puedan desarrollar su actividad con total autonomía. Se incorporarán en la oferta deportiva municipal dado que existen actividades que están realizando los clubes y que deben de anunciarse como actividad municipal para promocionarlas en la localidad Promocionar todos los deportes que se practican en el municipio. Utilizar los medios de que se dispongan para publicitar todas las actividades deportivas a practicar en el municipio (Crónica Bajo Gállego, Radio Zuera, repartos masivos de publicidad, charlas en los colegios de la comarca, jornadas informativas sobre algunos deportes, etc.).

Diseñar un Plan Deportivo Integral para medio y largo plazo, que asiente las bases de un deporte de calidad. Dado el gran auge que está teniendo la práctica del running, promoveremos la creación de un circuito donde se pueda practicar adecuadamente esta actividad.

Seremos especialmente sensibles con las asociaciones deportivas. El PP no ha tenido un contacto fluido con la mayor parte de ellas, no les han llamado en

cuatro años, no ha escuchado sus problemas y tampoco ha contado con ellas para según qué proyectos. Recuperar el contacto con ellas y plantear reuniones periódicas. Porque deben de ser partícipes de las políticas deportivas que se hagan en la localidad.

Daremos un giro en la concesión de subvenciones a las asociaciones y facilitaremos la gestión de las mismas; buscaremos una fórmula para agilizar, tanto la preparación como el pago de las mismas en tiempo y forma, ambas cosas incumplidas totalmente en este mandato por el gobierno PP. Continuaremos las políticas de colaboración con las asociaciones deportivas que presenten programas de actividades y se reconocerá especialmente a aquellas que se dediquen a la formación, educación, divulgación del deporte entre la población y ayuden a crear un tejido social vinculado a la actividad deportiva.

Estudio de todas las instalaciones deportivas para poder llevar una mejor gestión de las mismas y dar un plus de calidad al deporte en Zuera, diseñando un Plan Integral Deportivo para medio y largo plazo, que asiente las bases de un deporte de calidad que englobe a toda la población y en especial a los jóvenes y la tercera edad.

Se promocionará la actividad deportiva tanto en la ribera del gallego como en el monte de Zuera, a través de senderos balizados a pie o en bicicleta, y se integrarán dentro del ámbito deportivo del municipio.

Creación de una escuela municipal de pesca en colaboración con la asociación que aprovecharía el canal del parque fluvial.

Crearemos un “Parque para personas mayores” donde puedan realizar actividad física al aire libre, a través de ejercicios de coordinación, equilibrio, movilidad y fuerza.

Con respecto a la Asociación de cazadores pensamos que durante los últimos cuatro años el PP no ha hecho nada por establecer vías de solución sobre el problema de la afección cinegética de los conejos sobre la producción agrícola. El Ayuntamiento debe establecer cauces de entendimiento entre estos colectivos preservando los derechos de ambos.

Para ello pensamos que el Coto debe de ser municipal .De esta forma se garantiza el acceso de todos los vecinos al deporte de la caza y se podrán buscar fórmulas más seguras y efectivas para afrontar las afecciones cinegéticas. El Ayuntamiento debe de ser el garante de una convivencia estable y cordial entre los colectivos de cazadores y agricultores.

Queda pendiente la construcción de una “guardería canina” , proyecto ya encauzado entre 2003 y 2007 y que se ha paralizado con el PP.

Con respecto al Club de Atletismo: • Promocionar las Pistas de Atletismo en la página de la Federación Aragonesa de Atletismo, FAA, • Programar jornadas deportivas; llevar el atletismo a la calle y, por ejemplo subir una colchoneta de salto de altura a una calle y realizar una exhibición. Se habla del éxito de participación, año tras año en aumento, de la Milla Urbana que se celebra para las Fiestas de San Licer.

• Liga Local de Atletismo: hace años en los Juegos Escolares se practicaba atletismo, voleibol, balonmano, baloncesto y por supuesto fútbol y fútbol sala. Había más diversidad deportiva y todos los niños/as tenía la posibilidad de probar otras disciplinas deportivas aparte del fútbol o baloncesto. Ante la desaparición del atletismo del panorama escolar, se plantea desde el Club de Atletismo organizar una Liga Local en la que participaran todos los colegios de Zuera; San Gabriel, el Pilar, Odón de Buen e IES Gallicum. Se podrían realizar pruebas en los diferentes colegios y por supuesto en el Parque del Gállego y Pistas de Atletismo.

POLÍTICA DE IGUALDAD El paso más audaz que podemos dar en el Ayuntamiento sobre Igualdad, es la redacción y aprobación de una Ordenanza para la Igualdad de hombres y mujeres, El origen de una Ordenanza para la igualdad de mujeres y hombres está en la necesidad de combatir la discriminación contra las mujeres, un fenómeno estructural y universal al que nuestro municipio no es ajeno y que supone un freno para desarrollo económico, social y humano. Desde el gobierno local se juega un papel fundamental en esta materia. En tanto en cuanto, por su cercanía a la ciudadanía y a la realidad de las desigualdades, logra impactar de forma más directa para modificar esta realidad.

La puesta en marcha de un Plan Integral de Igualdad, se fundamenta en la integralidad, que nos permite tener en cuenta todos los aspectos que inciden en la vida de las mujeres y en la trasversalidad, es decir que la igualdad esté presente en la vida institucional, que presida y que impregne cualquier decisión municipal, que siempre sea tenida en cuenta en la gestión de nuestro municipio con el objetivo de construir un modelo de Ayuntamiento acorde con los principios de igualdad y de no discriminación, con la puesta en marcha de estas actuaciones: • Regular estructuras y medidas dirigidas fundamentalmente a integrar la perspectiva de género en la actuación municipal.

• Formación y capacitación del personal al servicio de la administración municipal.

• Presupuestos municipales con perspectiva de género.

• Representación política y composición de órganos municipales.

• Uso no sexista del lenguaje y evitación de estereotipos • Regular medidas dirigidas a promover la igualdad en el empleo, la educación, la cultura, la participación social, la salud, el deporte, el urbanismo, y el medio ambiente.

• Fomentar la autonomía económica de las mujeres a través de talleres de iniciación al empleo.

• Contacto permanente con la comunidad escolar local en orden a detectar necesidades sobre una cultura de igualdad.

• Los centros educativos y Ampas podrán solicitar cualquier acción formativa relacionada con la igualdad dirigida a padres y madres.

• Promover la salud integral de las mujeres a través de campañas divulgativas .

• Potenciar la práctica deportiva de las mujeres, especialmente en los deportes donde su presencia es escasa.

• Promover actuaciones que favorezcan la conciliación de la vida familiar y profesional.

• Sensibilizar a la población sobre la importancia de la participación social de las mujeres para el crecimiento democrático municipal: • Conmemorar el Día Intencional de las Mujeres, 8 de Marzo, con la programación de actividades de sensibilización, culturales y lúdicas.

VIOLENCIA DE GÉNERO Protocolo de actuación en Violencia de Género • Una de las mayores lacras que arrastra la sociedad española es la Violencia de Género. Las corporaciones locales tienen dentro de sus competencias la obligación de promover y aplicar medidas para su erradicación. Conscientes de ello, en la última legislatura del PSOE en el Ayuntamiento de Zuera en el periodo 2003- 2007 se venía trabajando de manera conjunta entre los Servicios Sociales Municipales, los Servicios Sanitarios y la Policía Municipal en la elaboración de un Protocolo de Actuación en Violencia de Género, el cual, después de 2 legislaturas del Partido Popular sigue sin concretarse y aprobarse.

• La intervención en casuísticas tan graves como la Violencia de Género necesita de una adecuada coordinación entre todos los profesionales intervinientes en materia de Violencia de Género. El objetivo de la elaboración de dicho protocolo es: • Proporcionar una adecuada atención a las víctimas de la Violencia de Género.

• Coordinar la actuación de todos los profesionales susceptibles de intervenir en casos de Violencia de Género para que todos sepan claramente qué debe hacerse, cómo debe hacerse, en qué momento y quién tiene competencia en cada actuación.

• Por ello, uno de los principales deberes que se pone la candidatura del PSOE para el Ayuntamiento de Zuera es: • Comprobar en qué estado se encuentran los trabajos realizados por la Mesa encargada de la redacción del Protocolo de Actuación contra la Violencia de Género.

• Acelerar el trabajo de redacción de dicho Protocolo, para que cuento antes pueda ser llevada a Pleno para ratificar su aprobación.

NUEVOS RESIDENTES E INMIGRACION El proceso de crecimiento demográfico experimentado por Zuera desde el año 2000 ha sido espectacular. A pesar de la ralentización de los últimos años provocada por la crisis económica Zuera debe seguir siendo polo de atracción demográfico.

Este fenómeno obedece a varias causas. A la situación estratégica de Zuera ,en el corredor Norte de Zaragoza con unas magníficas comunicaciones, añadiríamos la interesante oferta de servicios, urbanística, medioambiental e industrial que nuestra Villa ofrece.

Los socialistas de Zuera siempre hemos tenido claro que la expansión urbana del municipio debe ser liderada y ordenada por el Ayuntamiento y así lo ha sido durante los mandatos desde 1999 al 2007 .Ahí está como ejemplo Zuera Sur, modelo de cambio urbano donde confluyen armónicamente los intereses públicos y privados. Nada que ver a lo sucedido en los últimos años por la parálisis general de políticas activas desde el Ayuntamiento por parte del PP. De lo que se deriva una pérdida de oportunidades del municipio.

Es responsabilidad del Ayuntamiento y del conjunto de la ciudadanía que este proceso de vertebración social de los nuevos residentes se articule bien. Los socialistas asumimos la parte que nos toca y nos comprometemos a trabajar para que esta transformación sea progresiva y verdaderamente integradora.

Posibilitaremos a través de diferentes ofertas culturales y sociales que los nuevos vecinos encuentren su ámbito de relación. Siempre en sintonía con el carácter abierto y acogedor que define a los zufarienses. Debemos establecer una complicidad entre la institución y los ciudadanos para que este fenómeno sea asumido con naturalidad.

Promoveremos sistemas de información y guías que recojan todos los servicios de interés que un nuevo residente puede demandar cuando se instala en nuestro municipio.

Sensibles al colectivo inmigrante por sus especiales características, continuaremos con la oferta educativa y lingüística, a través de cursos formativos especializados. Estableciendo cauces que permitan, a cuantos lo deseen, involucrarse en la actividad social del municipio.

Debemos hacer realidad en nuestro entorno la sociedad globalizada, de la que tanto se habla.

MANCOMUNIDAD DEL BAJO GÁLLEGO Pensamos que la Mancomunidad del Bajo Gállego es un espacio clave de desarrollo municipal para los San Mateo , Villanueva y Zuera.

Durante los últimos años consideramos que ha estado semiparalizada y pretendemos revitalizarla. Porque son muchos los proyectos comunes que nos unen y porque supone una forma moderna y eficiente de entender la gestión municipal.

Las propuestas que incluimos son consensuadas entre las tres Agrupaciones PSOE de San Mateo, Villanueva y Zuera My aparecerán de similar forma en los tres programas electorales.

• Realizar los Juegos Escolares del Bajo Gállego, punto de encuentro deportivo entre todas las localidades, en un formato similar al que se realizaba anteriormente.

• Fomentar la creación de equipos de deportes minoritarios entre las personas del Bajo Gállego, que permita practicar estos deportes en campeonatos organizados.

• Se potenciará e incentivará la práctica del deporte entre nuestros municipios, fomentando los encuentros entre los pueblos, para darles un gran impulso.

• Planificar de una forma más ordenada los Servicios Sociales de las localidades que conformamos el Bajo Gállego, para adecuar la oferta a la demanda real existente, haciendo frente común para reivindicar nuestras necesidades.

• Se estudiarán acuerdos con las localidades de Ligüerre de Cinca y Morillo de Tou, que permitan facilitar un lugar de ocio y vacaciones para los vecinos y vecinas de la mancomunidad.

• Escuela mancomunada de Animación, Ocio y Tiempo Libre, para formar monitores y animadores con el objetivo de organizar campamentos y encuentros mancomunados a lo largo del año.

• Ofrecer un servicio adecuado y completo para facilitar la asistencia a las distintas fiestas o actos festivos de las personas entre las localidades, no solo son el servicio de Búho-bus, sino con facilidades en el acceso a entradas u otros servicios que se pudieran establecer.

• Realizar un corredor verde en el Gállego, que haga que nuestros pueblos no

vivan a espaldas de nuestro río, y que se una con el corredor verde de Zaragoza, para establecer una buena ruta para disfrute de todos.

En definitiva: La mancomunidad como espacio de desarrollo y abierta a nuevos proyectos que consoliden el Bajo Gállego y mejoren los servicios ciudadanos.

SEGURIDAD La creación de la Policía Local supuso en 2006, bajo nuestro gobierno, un cambio en el paisaje urbano y cotidiano de nuestras calles, incorporando mejoras sobre todo en el tráfico y dotando de una mayor seguridad tanto a la vía pública como al desarrollo de determinados acontecimientos sociales.

Creemos que los resultados de la gestión de este Cuerpo desde su creación son excelentes y los índices de seguridad de los vecin@s de Zuera se han incrementado.

Continuaremos en la línea de potenciar este Servicio con los medios que sean necesarios con objeto de facilitar su trabajo y su nivel de eficacia para que su actuación revierta en una mayor calidad de vida de los ciudadanos.

Potenciaremos la reciente unidad canina con la puesta en marcha de un Centro de Protección animal del Bajo Gállego • Creación de un servicio municipal de recogida y centro temporal de corta estancia de animales domésticos.

• Creación de una Unidad canina de rescate, a través de la asociación canina K9 ARAGÓN y Ayuntamiento de Zuera.

Con servicios acordes a las nuevas necesidades en relación a este ámbito que demandan los vecinos.

Preservando la autoridad de los miembros como agentes públicos y no consintiendo agravios inaceptables hacia su autoridad de agentes públicos.

ELECCIONES MUNICIPALES MAYO DE 2015 Candidatura del PSOE

José Manuel Salazar Salas

Quini Muñoz Rubio

Carlos Oliva Cura

Mar Blanco Larrosa

Javier Gonzalvo Bravo

Valeriana Ibáñez Martínez

Alberto Sanz Cura

Montse Muñoz Sánchez

Roberto Arroyos Ballesteros

Marisa Marcén Alfranca

Mario Domingo Pereda

Carlos Barrio Montañés

Mª José Guzmán Cordellat

Javier Arguilé Palacios

Suplentes

Luis Zubieta Lacámara Candidato a la Alcaldía

Mª Jesús Gracia Magdalena

MITIN CENTRAL PSOE ZUERA Con Pilar Alegría

Secretaria de Organización PSOE Aragón y Nº2 a las Cortes de Aragón

Domingo 17 de mayo, a las 19 horas CMIC (Plaza España)