4ª Edição - Dezembro 2015/Janeiro 2016 - Informativo da Sobral Gráfica. O Máximo em Resolução. e Editora
Editorial É com imenso sentimento de felicidade que terminamos 2015. A sensação é de dever cumprido por mais um ano cheio de realizações e muito aprendizado. Uma das mais importantes foi a conquista do ouro no XXII Concurso Latino-americano de Produtos Gráficos Theobaldo de Nigris, na categoria ‘Produtos Especiais Personalizados’. O Concurso é considerado um dos mais prestigiosos reconhecimentos de excelência gráfica do mundo. A matéria completa você lê na seção Nosso Diferencial. Ainda nesta edição, o Raio X Agência é com a empresa que está há 34 anos no mercado e consolidou-se com excelência e criatividade, Slogan Propaganda. O Raio X Cliente traz a trajetória de sucesso do Labo-
ratório Clínico de Sobral. A entrevista especial desta última edição do ano é com o Presidente do Grupo BSPAR e atual Presidente da FIEC, Beto Studart, que fala um pouco das perspectivas do setor industrial para 2016. O Ponto de Vista traz a Spot Churros falando da importância da inovação para alcançar o sucesso na hora de empreender. 2016 está batendo a porta e é hora de se preparar para o Imposto de Renda. A P&P Contabilidade e Consultoria Empresarial mostra a que os empresários precisam estar atentos na hora de fazer o Imposto de Renda de Pessoa Jurídica. A Gomes de Matos Consultores e Associados fala do valor de um planejamento estratégico para o sucesso
de qualquer empresa. O Imprimindo Ideias traz o professor da Fundação Dom Cabral, na área de Organizações e Comportamento Organizacional, Sigmar Malvezzi, falando sobre a importância de se especializar e usar esse conhecimento a seu favor. Montar uma agência de publicidade não é coisa fácil, precisa de muito profissionalismo e conhecimento de mercado. Sobre esse assunto o VP Executivo Nacional da FENAPRO, Humberto Mendes, fala na seção do Sinapro. A você desejamos uma boa leitura, um ótimo fim de ano e que 2016 venha carregado de muitas realizações para todos. Boa Leitura!
Pela primeira vez e em primeiro lugar! Marcamos um golaço para ficar na história: trouxemos para casa um ouro do XXII Concurso Latino-americano de Produtos Gráficos Theobaldo de Nigris. Pág. 2 Confira a entrevista com o Presidente do grupo BSPAR, Beto Studart, que fala das perspectivas do setor industrial para 2016. Pág. 3
Confira as dicas e fique atento na hora de fazer o Imposto de Renda de Pessoa Jurídica. Pág. 7
Você sabe o valor de um planejamento estratégico para o sucesso da sua empresa? Vale conferir. Pág 8
NOSSO DIFERENCIAL Pela primeira vez e em primeiro lugar! Concorrendo, pela primeira vez, com 112 gráficas de nove países, a Sobral Gráfica e Editora conquistou um ouro no XXII Concurso Latino-americano de Produtos Gráficos Theobaldo de Nigris, na categoria ‘Produtos Especiais Personalizados’. O concurso é considerado um dos mais prestigiosos reconhecimentos de excelência gráfica do mundo. A entrega do prêmio aconteceu no dia 01 de outubro de 2015, na cidade do Rio de Janeiro. Com uma exclusiva peça desenvolvida pela Agência EBM Quinto, a Sobral Gráfica e Editora desbancou vários projetos também inovadores e de extrema qualidade. Ao todo foram 662 produtos, vindos de 112 gráficas diferentes, inscritos em todas as categorias. Organizado pela Confederação Latino-Americana da Indústria Gráfica (Conlatingraf), com apoio da Associação Brasileira da Indústria Gráfica (Abigraf), o evento contou com a participação de 286 trabalhos de 62 empresas brasileiras, sendo várias delas na região Nordeste. No entanto, a Sobral Gráfica e Editora foi a única representante dos estados do Ceará e Piauí a ser vencedora. Além do troféu de ouro, a So-
Fernando Hélio Brito, Norma Brito, Hélio Brito, Geisa Brito e Antunes Brito
bral foi finalista em mais duas categorias: Convites Especiais e Revistas. A colocação nas três disputas por premiações, só de-
monstra toda a dedicação e qualidade que a equipe da Sobral Gráfica e Editora repassa aos seus clientes.
EXPEDIENTE Sobral Gráfica e Editora Sobral: (88) 3112.3100 Fortaleza: (85) 3061.0044 Teresina: (86) 3081.3228 www.sobralgrafica.com.br /sobralgraficaface @sobralgrafica
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Expresso Sobral Gráfica
Editorial: Informe Comunicação (informecomunicação.com) Revisão Ortográfica: Ana Luiza Martins Diagramação e Impressão: Sobral Gráfica e Editora
Tiragem: 5.000 exemplares Contato: jornal@sobralgrafica.com.br
ENTREVISTA Beto Studart
Presidente do Grupo BSPAR e atual Presidente da FIEC
Trajetória de sucesso Beto Studart é um dos empresários mais bem-sucedidos do Ceará. O caminho para atingir o sucesso começou aos 22 anos, logo após se formar em Administração de Empresas pela UECE. Em 1970, aos 23 anos, assumiu a presidência da Agripec, uma das maiores do País no setor de insumos agrícolas. Esteve à frente da empresa por 37 anos, até sua venda para um grupo estrangeiro. Desde 2008 é presidente do Grupo BSPAR, que atua no ramo de incorporações, construções, finanças e desenvolvimento imobiliário. É sócio de duas empresas de Tecnologia da Informação, a E-NOVAR Soluções Tecnológicas e a Studheart, e atual presidente da FIEC. Como a indústria cearense está se comportando diante do momento econômico instável? O empresário cearense, na sua
essência, é um lutador incansá vel. Mesmo diante das dificuldades, que nunca foram poucas e se encorparam a partir dos últimos meses, seguimos trabalhando e procurando superar as adversidades. Apesar da gravidade da crise econômica, esta não é a primeira, nem será a última crise que enfrentaremos. E é preciso que sejamos firmes nas decisões que precisem ser tomadas agora, para garantir que no futuro possamos dar continuidade à missão a que nos propomos como empresários, que é produzir, gerar riqueza e empregos, fortalecer a economia e desenvolver a nossa cidade, o nosso estado e a nossa sociedade. O que o senhor diria para as empresas que estão passando por momentos de crise? Cada segmento tem suas especificidades e todo empreendedor sabe onde mais o calo lhe aperta. Por isso, não ousaria dizer o que cada um deve fazer. De todo modo, vale sempre lembrar que racionalidade na gestão é fundamental nesse momento para que as empresas possam superar os obstáculos. Referindo-me a este aspecto, é importante destacar que a racionalidade deve ser pautada por um planejamento estratégico que permita o monitoramento de metas e possíveis correções de rotas. Um planejamento estratégico bem elaborado é o instrumento fundamental para lidar com as adversidades a cada tempo. E cautela, muita cautela.
se nesse momento? A FIEC, como instituição maior de representação do setor industrial cearense, tem procurado auxiliar no que lhe compete. Através de nossas casas - SESI, SENAI, IEL e CIN - estamos atentos às demandas que nos chegam via os 39 sindicatos que compõem a Federação, auxiliando tanto no aspecto técnico, como político. De maneira institucional, vimos mantendo uma excelente relação com o poder público, com o objetivo de dialogar e colaborar, e isso tem gerado importantes avanços em pleitos que nos são caros. Sabemos também que nossa função não é somente reivindicar a nosso favor, mas oferecer, na medida do possível, contribuição ao desenvolvimento do Ceará e do país. Estamos há pouco mais de um ano à frente da gestão da FIEC, e temos a convicção de que o cumprimento de nossa missão só se concretizará se tivermos como foco a sustentabilidade da instituição, porque, sem isso, nada a que nos propomos será alcançado. Qual a expectativa da FIEC com relação à economia do estado para 2016? A economia como um todo está atrelada à conjuntura nacional, e, portanto, as perspectivas não são muito animadoras. No caso do Ceará, ainda enfrentamos a ameaça de mais um ano de seca. Será um ano difícil, que vai exigir muita racionalidade e cautela por parte do empresariado local.
De que forma a FIEC tem buscado apoiar a indústria cearenExpresso Sobral Gráfica
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RAIO-X AGÊNCIA SLOGAN PROPAGANDA
Há 34 anos ajudando a construir grandes marcas, a Slogan Propaganda se consolidou como uma das mais destacadas agências de publicidade do Ceará. Com sede em Fortaleza, a agência vem expandindo sua atuação para outros estados da região Nordeste. Desde 2010, a agência conta também com uma filial em Brasília. Em seu DNA, a Slogan tem como objetivo a construção de marcas fortes e bem posicionadas no mercado. Tudo isso é propiciado através de uma filosofia de trabalho que prima não só pela criatividade, mas também pelos resultados alcançados em cada campanha. Em sua trajetória, a Slogan acumula muitos cases de su
cesso, uma diversificada carteira de clientes, prêmios e o principal: o reconhecimento do mercado publicitário. Em seu portfólio, a agência mantém marcas relevantes como Naturágua, Grupo Newland, Mercadinhos São Luiz, Grande Moinho Cearense, Shopping Aldeota, CDL Fortaleza, Normatel, Governo do Estado do Ceará, além de lançamentos imobiliários, como o Evolution, empreendimento de alto padrão da Moura Dubeux Engenharia e Otoch Empreendimentos. No Distrito Federal, a Slogan tem trabalhos realizados para o Grupo Pão de Açúcar, Casa Cor Brasília, Newland, Shopping Id, JNV Empreendimentos Imobiliários e Unique Palace, além das concessionárias
Toyota Kyoto Motors e Adhara Veículos. Para sobressair-se no mercado, a agência tem foco em um planejamento estratégico de longo prazo, com envolvimento de todas suas áreas. “Na Slogan não há lugar para ideias que nada tenham a ver com o posicionamento da marca do cliente. A criatividade vem, sim, em primeiro lugar, mas cada peça e cada meio tem que cumprir o seu papel na formação de uma imagem da marca na mente do consumidor, e que esta seja coerente com a estratégia traçada. Isso nos permite realizar um trabalho de branding consistente e de longo prazo”, destaca Sérgio Fiúza, diretor da agência. Pensando no futuro, a agência vem investindo na captação e formação de novos talentos, como uma forma de fortalecer o mercado. Com uma equipe multidisciplinar formada por mais de 50 profissionais, a Slogan conquistou seu espaço como uma das agências mais admiradas do Nordeste, conhecida pela criatividade e por trabalhos que geram impacto e resultados para seus clientes.
Serviço: www.slogan.com.brr Fortaleza: (85) 4008.6000 Brasilia: (61) 3041.5545
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Expresso Sobral Gráfica
RAIO-X EMPRESA LABORATÓRIO CLÍNICO DE SOBRAL Há 40 anos oferecendo aos sobralenses o melhor no âmbito laboratorial. Essa história de sucesso iniciou, aproximadamente, dois anos antes de sua fundação. Formado em 1973, Dr. Diogo Parente arrendou o Laboratório Clínico da Santa Casa no Município de Sobral, em 1974. Dois anos depois, sentiu que já era hora de crescer, de fundar o seu próprio laboratório. Sem muitos recursos, alugou uma pequena sala no centro da cidade e com apenas uma funcionária iniciou sua prestação de serviços de análises clínicas. Valendo-se de sua capacidade de aliar competência técnica, espírito empreendedor e tino gerencial, o jovem bioquímico foi gradativamente ampliando seu campo de atuação, incorporando novos exames, adquirindo novos equipamentos e investindo na qualificação dos funcionários. Seu sonho era poder oferecer à população sobralense o melhor atendimento, a melhor tecnologia na realização dos exames. Na sua percepção, somente a humanização do atendimento poderia amenizar algumas dificuldades e desconfortos próprios das coletas de material para exames. Desde então, esta tem sido uma das marcas do trabalho do Dr. Diogo.
Com essa visão, o Laboratório Clínico de Sobral sempre esteve na vanguarda, ao oferecer antecipadamente aos seus clientes as técnicas mais modernas e avançadas no âmbito laboratorial, tanto em serviços como em equipamentos. Sempre à frente de seu tempo e com olhos atentos às novas tecnologias, o Dr. Diogo Parente anteviu na terceirização de serviços que não estavam à disposição na região, uma forma de poder melhor atender à seus clientes, poupando-lhes o incômodo do
deslocamento para outro estado com o objetivo de fazer coletas para exames. Com este intuito, buscou parcerias com laboratórios de outros estados trazendo a tecnologia para cá sem gastar em infraestrutura, desonerando seus clientes e, ao mesmo tempo, oferecendo o que havia de mais moderno em análise laboratorial. Atualmente, o Laboratório Clínico de Sobral possui duas unidades técnicas, com equipamentos de última geração, além de nove unidades de coleta.
Serviço: www.laboratorioclinicodesobral.com.br (88) 3611.0622 / 3611.3051
Dr. Tupinambá Linhares, Dr. Régis Ferreira Gomes, Dr. Diogo Parente, Dr. Antônio Lopes Parente e Dra. Ticiana Parente
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PONTO DE VISTA SPOT CHURROS
O SUCESSO DA SPOT CHURROS PROVA QUE INOVAR É ESSENCIAL Seria preciso oferecer mais do que a simples massa frita recheada com chocolate ou doce de leite, comumente encontrada em carrinhos que vendem churros, esse foi o pensamento conjunto das amigas cearenses Lis Silveira e Irene Aguiar que resolveram fazer sucesso comercializando a guloseima com gosto de infância. De volta ao Brasil, após temporada morando em Nova Iorque, em 2013, as duas aproveitaram os conhecimentos adquiridos por Lis, em curso de confeitaria no French Culinary Institute, para criar o carrinho Spot Churros. Como estratégia para chamar a atenção dos amantes de churros, Lis desenvolveu recheios inéditos: brigadeiro, leite ninho cremoso e creme de Nutella, e ousou ao propor que os cearenses saboreassem o doce também com cobertura e toppings (confeitos de finalização). Ao todo, as empresárias oferecem dez tipos de coberturas e nove toppings à escolha do público. Irene administra o negócio e explica que a ideia da marca é 6
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sempre oferecer algo novo aos clientes. “Costumamos perguntar o que eles gostariam de experimentar e ficamos de olho no que sai no mercado”, explica. A iniciativa começou modesta, um simples carrinho na calçada. Porém, com a capacidade das duas de inovar, logo o food cart Spot Churros ganhou nome e admiradores em Fortaleza. A secretária executiva Lucivânia Almeida diz já ter ido várias vezes à loja, localizada na Rua Frederico Borges (bairro Varjota). Além da variedade de sabores, ela conta que a qualidade do churros a fisgou. “A massa é sequinha, nada oleosa, e vem com quantidade de recheio na medida certa”, diz. Para oferecer originalidade, as empresárias pesquisam ingredientes em países do exterior, de onde trazem delícias para sortir os churros da Spot Churros, como o minibiscoito “Oreo” e o chocolate White KitKat. Em um tempo em que não existiam food parks e food trucks na capital cearense, a criatividade
das duas empresárias se mostrou essencial para consolidar o negócio. “Buscamos oferecer novidades no layout, nos produtos, nas embalagens, nas ações de marketing, em tudo que se relacione à nossa marca”, explica Irene. E, assim, a Spot Churros vem se mostrando como mais um nome de personalidade na gastronomia cearense.
Serviço: R. Frederico Borges, 293 Meireles - Fortaleza-CE (85) 99811-2323
VOCÊ SABIA? VEM AÍ O IMPOSTO DE RENDA 2016. PREPARE-SE! Por Felipe Caldas, Departamento Jurídico da P&P Contabilidade e Consultoria Empresarial
O Imposto de Renda de Pessoa Jurídica é uma espécie de tributo que está presente no ordenamento jurídico de diversos países do mundo, inclusive no Brasil, sendo o contribuinte obrigado a recolher ao poder público determinado percentual sobre todos os seus rendimentos e ganhos. O IRPJ é cercado de características específicas, dentre elas a generalidade, a universalidade e a progressividade. A generalidade é decorrente da forma como o tributo alcança os contribuintes, ou seja, sujeita a todas as pessoas jurídicas que aufiram qualquer tipo de renda ou ganho. Já a universalidade, atribui ao imposto de renda o caráter universal, que o faz alcançar qualquer tipo de renda auferida pela pessoa jurídica. Por fim, a progressividade, determinando alíquotas adicionais de acordo com a renda auferida, ou seja, quanto maior renda, maiores alíquotas incidirão.
A base de cálculo do Imposto de Renda Pessoa Jurídica, em regra, é integrada por todos os ganhos e rendimentos de capital e trabalho, independente da natureza, espécie ou da existência de título ou contrato escrito. O IRPJ pode ser determinado com base no Lucro Real, Presumido, Arbitrado ou Simples Nacional, com apurações trimestrais para os três primeiros, podendo ocorrer também para quem optar pelo Lucro Real, de forma anual, sendo as apurações do Simples Nacional feitas de forma mensal. As alíquotas incidentes sobre cada regime são: • Lucro real: 15,00%; • Lucro Presumido: 15,00%; • Lucro Arbitrado: 15,00%; • Simples Nacional: De 0,00% a 6,12%. Vale salientar que poderão incidir adicionais em relação aos impostos apurados com base no Lucro Real e Presumido. Nessa
sistemática, para empresas optantes pelo Lucro Real, sempre que a parcela do lucro exceder ao valor resultante da multiplicação de R$ 20.000,00 (vinte mil reais) pelo número de meses do respectivo período de apuração, a empresa estará sujeita à incidência de adicional de imposto à alíquota de 10% (dez por cento). No caso de empresas optantes pelo Lucro Presumido, sempre que a parcela do Lucro Presumido (ou seja, a base de cálculo) exceder ao valor resultante da multiplicação de R$ 20.000,00 (vinte mil reais) pelo número de meses do respectivo período de apuração (trimestral), sujeita-se à incidência de adicional de imposto à alíquota de 10% (dez por cento). Importante destacar que a legislação prevê um leque de benefícios e abatimentos da base de cálculo e do próprio imposto, em sua maioria direcionados à empresas tributadas pelo Lucro Real, que devem ser observados e causam considerável redução no valor devido à título de IRPJ. Em razão disso, procure sempre seu contador, que lhe esclarecerá e utilizará os benefícios a seu favor.
Serviço: www.ppcontabilidade.com comercial@ppcontabilidade.com (85) 3477.2977
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PAIXÃO POR CRESCIMENTO Planejamento Estratégico Por que as empresas vivem tão pouco? As empresas brasileiras faturam acima de R$ 48 mil por ano, ou seja, 2% das 8,6 milhões de empresas no Brasil têm uma média de vida de 34,7 anos, em números absolutos representam 172 mil empresas. Se considerarmos estatísticas do Sebrae e de outros órgãos chegaremos ao alarmante resultado de que após 5 anos de abertura, somente uma empresa sobrevive, atingindo o índice de 80% de mortalidade empresarial. Estudos da Fundação Dom Cabral revelam que 83% das causas da mortalidade empresarial estão relacionadas a fatores internos da organização, e somente 17% dos fatores que levam ao fracasso empresarial estão relacionados com o ambiente externo. É tentador culpar grandes eventos externos, o que de fato as vezes é verdade. Porém, estas crises somente aceleram a morte destas empresas. Um olhar mais atento a esses insucessos sugere que eles foram autoimpostos. As vítimas não se adaptaram ou não se adaptam a um ambiente competitivo de mudanças É a nossa realidade atual. Muitas empresas ficam inertes frente à situação de desafios. E como a inércia se instala? Ela pode instalar-se vagarosamente e a empresa deixa de agir e tomar as ações necessárias. Existem três tipos de inércia: a estratégica, a estrutural e a humana. Na estratégica, a empresa falha em não alterar suas estratégias em tempo hábil. Já na estrutural a organização sabe que precisa realizar mudanças, mas é impedida por sua estrutura. E a humana reflete a relutância 8
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dos indivíduos e dos grupos às alterações e mudanças do status. Assim sendo, a formulação e execução de estratégias tornam-se imprescindível para que empreendedores, empresários e executivos possam aumentar as probabilidades do sucesso empresarial. A grande missão da liderança de uma organização é garantir a sobrevivência, o crescimento e a perpetuidade da mesma. E o Planejamento Estratégico tem sido a ferramenta mais utilizada na gestão empresarial para alcançar estes objetivos. As empresas devem se posicionar bem no ambiente competitivo, escolhendo nichos atraentes e construindo vantagem competitiva para serem capazes de vencer e alcançar desempenho superior sustentável. Essa é a meta da estratégia corporativa. As empresas que buscam sucesso de longo prazo devem estar preparadas para readaptar suas estratégias, e isso requer capacidade para mudar, mas movimentos descuidados não levam a lugar algum. Deve seguir para uma posição vencedora de maneira resoluta, isso requer inteligência estratégica. Assim podemos ter: • Empresas menos inteligentes não percebem que é preciso mudar, ou se percebem, não conseguem realizar a mudança; • Empresas perspicazes – reagem e acompanham as mudanças externas; • Empresas sagazes – mudam mais rápido e modelam o meio a seu favor. Demonstram capacidade mais elevada para suportar
crises, adaptar-se e sobreviver. • A maioria das empresas não reconhece um problema estratégico. Não reconhece a primeira queda nos lucros como problema estratégico; elas esforçam-se mais, melhoram os resultados de curto prazo. O fato insidioso por trás é que essa ação convence as organizações de que seu modelo atual está correto, cegando-as quanto à necessidade de mudança. Devemos entender que estratégia significa realizar escolhas. Se as escolhas forem corretas aumentam a probabilidade de sucesso, mas não garantem o mesmo. Segundo, a estratégia é uma combinação de criatividade e disciplina. Criatividade para elaborar a estratégia e disciplina para executá-la. Terceiro, a estratégia não é um evento ou um documento. Planejamento Estratégico é um trabalho rotineiro.
Serviço: www.gomesdematos.com.br 85 3224.1005
CIRCULANDO Acompanhe o dia a dia da Sobral Gráfica e Editora e de seus clientes e parceiros.
Taywan Ramires e Márcia, na sede da Marquise, em Fortaleza.
Nosse equipe no Becco do Cotovelo.
Camila, Beth, Marcelino e André, na agência Verve Comunicação, em Fortaleza.
Natalia visitando a Construtora Mãe Rainha, em Sobral.
Helio Brito recebendo a visita de Dr. Afrânio e Profª. Tereza Ramos, em Sobral.
Evento Revista Publico A, em Teresina.
Comemoração de mais um aniversário do nosso Francelino (Fran), em Fortaleza.
Rayana e Dr. Talles Pinheiro, em Sobral.
Marcia, Camila e Vivianni no IX Festival da Propaganda Cearense, em Fortaleza.
Congresso de Humanização e Saúde, em Sobral.
Camila e Natalia, em Fortaleza.
Duda Brígido (EBM Quinto), Paulo Henrique (PHD Propaganda), Evandro Colares (Advance), Bob Santos (SG Propag), André Nogueira (Flex AND), Ana Celina Bueno (Acesso) e André Mota (Bolero), no IX Festival da Propaganda Cearense.
Congresso Ceará Vendas, em Sobral.
Festa da premiação do XXII Concurso Latino-americano de Produtos Gráficos Theobaldo de Nigris, no Rio de Janeiro.
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TOMANDO AS RÉDEAS DAS PRÓPRIAS COMPETÊNCIAS Por Sigmar Malvezzi
As competências são necessidades insubstituíveis nas trajetórias pessoal e profissional. Seu desenvolvimento é um trabalho de médio e longo prazos, empreendido a quatro mãos sob o balizamento do próprio interessado. Nas mãos dele estão as escolhas, o empenho e a resiliência na ampliação e atualização da própria bagagem de conhecimentos e de habilidades. Nas mãos de parceiros - sejam estes empresas ou instituições de educação - estão a oferta e qualidade de programas e experiências de desenvolvimento. Para empreender seu desenvolvimento, o primeiro passo do indivíduo é a definição do ponto de chegada de sua carreira, ou, da atividade profissional na qual ele quer construir sua carreira e engajamentos profissionais nos quais ele encontra prazer, sentido e realização. Uma vez escolhido o ponto de chegada, segue-se a permanente autoavaliação, considerando o contexto ao seu redor. Potencialidades, competências e deficiências são identificadas. Nessa auditoria, os acertos e erros de sua história de escolhas, a regularidade e resiliência de seu empenho, a qualidade dos programas e atividades de formação, tornam-se mais claros, sensibilizando-o para novos possíveis alvos em seu crescimento profissional. A competência profissional não desponta da sorte, nem é comprada, ou disponibilizada já pronta, como mercadorias das lojas, mas são construídas. Sua construção toma tempo; mais no início da jornada do que quando a bagagem de habilidades e conhecimentos já está amadurecida. O acúmulo de competências facilita a identificação 10 Expresso Sobral Gráfica
e integração dos novos aprendizados. Estar matriculado em boas escolas, ter bons professores e fácil acesso a bancos de dados não são condições suficientes para desenvolver competências. Novas competências dependem do empenho na reflexão e de exercícios diversos, tal como no caso do “filho pródigo”: “me levantarei e retornarei à casa de meu pai”. A reafirmação do ponto de chegada e uma revisão do plano de investimentos nas competências e em realizações são sempre o recomeço que energiza a carreira profissional.
Professor da Fundação Dom Cabral, na área de Organizações e Comportamento Organizacional. Autor de 60 publicações, entre elas artigos em periódicos, capítulos de livros, textos em jornais de grande circulação e em revistas especializadas, trabalhos em anais de congressos e demais produções técnicas nas áreas de Recursos Humanos, Organização, Trabalho, Globalização, Gestão e Psicologia.
SINAPRO
Espaço destinado à publicações dos Sindicatos das Agências de Propaganda.
Tirou o diploma e ganhou uma agência de presente. Por Humberto Mendes, VP Executivo Nacional da FENAPRO, Federação Nacional das Agências de Propaganda.
fessor, por telefone, passou-nos antes um bom briefing sobre os dois novos publicitários.
Junto com o canudo, o rapaz recebeu de presente de formatura uma agência de publicidade. Isso aconteceu de fato. Só não digo onde, quando, nem dou os nomes, por que não tenho a anuência dos envolvidos. O resultado, fracasso total, já era esperado por todos, menos pelos pais e tios do formando presenteado. Deram-lhes um escritório bem montado com funcionários, secretárias lindas, salas de reunião, móveis de primeiríssima qualidade de uma marca famosíssima, sala de projeção, e estúdio fotográfico, tudo muito bem projetado por um famoso arquiteto, que recomendou se instalarem numa das principais avenidas da capital. Afinal “la noblesse oblige”. Por recomendação de um amigo, professor da faculdade, o menino e um colega nos procuraram na entidade onde trabalhamos, para conversar um pouco sobre suas pretensões empresariais. Claro que o pro-
Na verdade, eles não queriam trocar ideias e muito menos ouvir conselhos de ninguém. Afinal, já tinham a conta de publicidade de uma das empresas da família, um diploma de ‘marqueteiro’ na mão e trariam, para compor o time da agência, alguns dos seus principais colegas de turma, sendo dois deles sócios. Não havia entre eles, nem era para haver, um sequer que tivesse condições profissionais de lidar com aquela conta, mas isso pouco importava para os jovens publicitários. Eles acharam que estavam prontos. Entre outras bobagens, onde já se viu? “Confessaram” que trariam lindas mulheres para atender os clientes mais chatos e mais difíceis. No fundo mesmo, eles só queriam informar que na cidade já existia uma nova e bem montada agência de publicidade para competir com as melhores. Percebendo as intenções daqueles meninos, o velhinho intrometido, como certamente eles o qualificaram, mas que tinha a prerrogativa de ter sido procurado, lhes fez algumas perguntas e deu conselhos fundamentais para quem quer trabalhar num negócio que exige seriedade e profissionalismo, como é uma agência de publicidade. O velho chato começou ensinando uma lição que aprendeu com seu antigo mestre, Caio Domingues: 1 - Se não for para montar um negócio sério e honesto, para trabalhar com ética e profissinalismo, como tem que ser uma
agência de publicidade, será preferível não abrir. 2 -Não montem já a agência, esperem um pouco mais. Primeiro, procurem estagiar em agências de qualidade. Prestígio para arranjar bons estágios, suas famílias têm de sobra. Eu até posso lhes ajudar nisso, por que não? 3 – Tenham muito cuidado com o despreparo de vocês: lembrem-se que sociedade é bom em número ímpar. Três é muito. Isso para citar apenas três conselhos básicos, mas eles não deram a menor importância para a conversa que tiveram com o velho profissional. O resultado é que a agência dos meninos durou pouco, por que um dos tios percebeu que aquela conta, uma das melhores “vacas leiteiras da família” estava indo pro brejo. Montar uma agência de publicidade é coisa séria e exige, no mínimo, a participação de um profissional qualificado pelo menos para ensinar os rudimentos do negócio. Agora, montar uma agência nessas condições é uma temeridade. Esse é um dos fatores que mais faz com que a atividade viva perdendo relevância a cada sonho de uma noite de verão, como o sonho desses jovens e seus familiares. Serviço: Rua Visconde de Parnaíba, 3030 Teresina - PI
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TIPOS DE IMPRESSÃO
São muitos os tipos de impressão, seja para pequenas, médias ou grandes tiragens, metros ou centímetros, altas ou baixas resoluções. Acredite, sempre há um tipo de impressão para cada necessidade. Fique por dentro das características de cada um deles, e faça a escolha.
IMPRESSÃO OFFSET
Características: Médias e grandes tiragens; excelente definição; cores especiais; sistema de impressão mais usado na indústria gráfica; utiliza matriz de chapa de alumínio; imprime em todos os tipos de substratos; demanda algum tempo de secagem.
IMPRESSÃO DIGITAL
Características: Baixas tiragens (inclusive uma única impressão); dados variáveis; reproduzido diretamente a partir de um arquivo digital sem uso de matriz; secagem rápida.
PLOTAGEM
Características: A plotter é um tipo de impressora digital destinada a grandes formatos e diversos tipos de mídias, como tecidos especiais, lonas, adesivos e plásticos. Também ultilizada para recorte de adesivos e placas de PVC.
FLEXOGRAFIA
Características: Grandes tiragens, definição média, suportes flexíveis, além de plásticos e papéis; matriz de alto custo.
SERIGRAFIA
Características: Pequenas e médias tiragens; variedade de suportes e aplicações; permite impressão em superfícies irregulares; aplicação de verniz localizado; matriz gravada em tela a partir de fotolito; atinge melhores resultados com traços e vetores.
Exemplos de aplicação: Revistas, livros, jornais, papelaria, panfletos, folders, embalagens, materiais promocionais diversos.
Exemplos de aplicação: Praticamente as mesmas da impressão offset, feitas em baixas tiragens além de bonecos e provas.
Exemplos de aplicação: Banners, faixas, placas, decoração de ambientes, sinalização e adesivos.
Exemplos de aplicação: Sacolas plásticas, rótulos, etiquetas e adesivos em bobina.
Exemplos de aplicação: Camisas, adesivos, detalhes em convites, verniz localizado em materiais especiais, substratos diversos.
O MÁXIMO EM RESOLUÇÃO 12 Expresso Sobral Gráfica
e Editora