5 Edição - Expresso Sobral Gráfica

5ª Edição - Fevereiro/Março 2016 - Informativo da Sobral Gráfica. O Máximo em Resolução. e Editora

Editorial No mercado gráfico e editorial nacional, iniciamos o ano de 2016 ainda mais consolidados.

Abrimos o mês de janeiro estruturados com um setor específico para área editorial e apresentamos aos nossos clientes e parceiros o Conselho Editorial Permanente. Para informar mais sobre este setor, preparamos uma matéria completa que você lê na seção Nosso diferencial.

O nosso entrevistado desta edição é o empresário Deusmar Queirós, que acaba de iniciar a sucessão da rede de farmácias Pague Menos. Deusmar fala da sucessão, da venda de 17% de

participação do capital da empresa, além de quais medidas a empresa adotou perante a crise.

O Raio X Agência é com a Bando, que conta um pouco da sua trajetória e dá dica de mercado.

Já no Raio X Cliente, a Diretora e fundadora da Doce Cultura, Eliane Oliveira fala da Confeitaria e do processo de aprendizado na construção do negócio, além da parceria com a Sobral Gráfica.

Na seção Ponto de Vista, a Fortes Tecnologia em Sistemas mostra os benefícios do uso de softwares para otimizar o dia a dia da empresa. E você sabe qual

o tipo de conselho melhor se encaixa para gerir a sua empresa?

A Gomes de Matos Consultores Associados explica quais os tipos e quando optar por cada um.

No Imprimindo Ideias, você confere dicas de como se destacar em tempos de crise. Esta edição traz ainda uma matéria extra sobre o que aconteceu no I Summit de Comunicação, realizado em São Paulo. Veja o que os especialistas destacaram sobre a força da mídia impressa.

Uma boa leitura e até o próximo Expresso Sobral Gráfica!

Sobral Gráfica e Editora apresenta seu Conselho Editorial Permanente

Ao todo, 17 professores doutores das mais diversas áreas e instituições de ensino fazem parte do Conselho, que será responsável por avaliar, validar e assessorar as publicações feitas pela Sobral Gráfica e Editora, quando solicitado.

Pág. 2 O empresário Deusmar Queirós fala, entre outros assuntos, da sucessão da rede de farmácias Pague Menos.

A Fortes Tecnologia mostra os benefícios do uso de softwares na otimização do dia a dia das organizações.

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Mais de 300 profissionais do setor de comunicação e marketing se reuniram para falar sobre “A Força da Mídia Impressa”.

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NOSSO DIFERENCIAL Sobral Gráfica e Editora apresenta Conselho Editorial Permanente

Publicar um livro não é tarefa fácil, mas já pensou em ter por trás dessa tarefa uma gráfica que também é editora e, melhor ainda, tem um conselho editorial que valida e assessora a sua publicação? Sabendo da importância e da necessidade de um conselho editorial na hora de publicar um livro, a Sobral Gráfica e Editora resolveu diversificar e ampliar as fronteiras ao lançar o seu Conselho Editorial Permanente.

No dia 9 de dezembro, a Sobral Gráfica e Editora lançou, em Sobral, o seu Conselho Editorial Permanente, que será responsável por avaliar, validar e assessorar todas as publicações feitas, quando solicitado.

instituições de ensino que compõem o Conselho Editorial Permanente. Com esse novo passo, a Sobral Gráfica e Editora se consolida no mercado gráfico e editorial em todo o Brasil e se diferencia estruturando um setor especificamente para a área editorial.

A Sobral Gráfica e Editora está registrada junto às melhores livrarias do Brasil, facilitando a comercialização dos livros publicados por ela, além de reali-

zar o cadastro da publicação e gerar o número ISBN, no caso de publicações seriadas, o número ISSN. Quando se fala em impressão e acabamento, a Sobral Gráfica e Editora tem seu parque gráfico equipado com o que há de mais moderno no mercado, garantindo a qualidade desde a impressão, que é feita em papel proveniente de reflorestamento, até a finalização, com costura, encadernação e acabamento especiais.

Ao todo são 17 professores doutores das mais diversas áreas e

EXPEDIENTE Sobral Gráfica e Editora Sobral: (88) 3112.3100 Fortaleza: (85) 3061.0044 Teresina: (86) 3081.3228 www.sobralgrafica.com.br /sobralgraficaface @sobralgrafica

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Editorial: Informe Comunicação

Tiragem: 5.000 exemplares

Revisão Ortográfica: Ana Luiza Martins

Contato: jornal@sobralgrafica.com.br

Diagramação e Impressão: Sobral Gráfica e Editora

ENTREVISTA Deusmar Queirós Presidente do Conselho de Administração da rede de farmácias Pague Menos

Francisco Deusmar de Queirós nasceu em Amontada, no interior do Ceará, e aos oito anos de idade já trabalhava para ajudar a família. Formado em Ciências Econômicas e Administrativas pela Universidade Federal do Ceará, fundou, em 1977, a PAX Corretora de Valores e, em 1981, abriu a rede de farmácias Pague Menos. Em janeiro de 2016, o empresário deu início ao processo de sucessão da rede de farmácias Pague Menos e hoje integra os Conselhos daABRAFARMA, da ABCFARMA e da CDL de Fortaleza.

Recentemente o cargo de Diretor-Presidente do grupo foi passado para o seu filho, Mário Querós. Para o senhor, a sucessão representa que tipo de mudanças na companhia?

Com a entrada de um novo sócio, General Atlantic, ficou ainda mais palpável e real a ideia de realizarmos um IPO nos próximos três anos. Portanto, já estamos nos adequando às exigências da BM&FBovespa e uma delas é que os cargos de Diretor-Presidente e de Presi-

dente do Conselho de Administração da companhia não sejam ocupados pela mesma pessoa.

Então continuarei na presidência do Conselho de Administração sendo responsável pelas estratégias e diretrizes da empresa e, nesse início do processo de sucessão, quando for necessário, orientando Mário Henrique Queirós, Presidente Executivo. Há algum tempo já vinha preparando um sucessor e o Mário foi a pessoa mais indicada pela sua expertise no mercado de capitais, seus participantes e órgãos reguladores.

A Pague Menos vendeu 17% de participação do capital da empresa para o fundo americano General Atlantic. Dessa forma, quais as razões que motivaram a venda dessas ações?

Este ano a Pague Menos completa 35 anos e todas as nossas estratégias visam a perpetuação da empresa. A Pague Menos aposta no crescimento orgânico e abriu, nos últimos dois anos, quase 200 novas lojas. Nossa meta é chegar a 1000 lojas em 2017. Essa estratégia requer “caixa”, que poderia ser através de endividamento ou por venda em participação. Optamos pela venda de 17% das ações para um grande fundo de investimento americano, General Atlantic.

A Pague menos é a terceira maior rede em número de lojas dentro de um setor que movimenta cerca de R$60 bilhões por ano. Para o Sr, quais as expectativas e planos de mercado do grupo para o futuro?

O Brasil passou da 10ª para a 6ª colocação no mercado farmacêutico mundial. E para o ano

de 2016, acredita-se que alcance a 4ª posição, ficando atrás apenas dos EUA, China e Japão, segundo projeção da companhia IMS Health e da Organização Mundial de Saúde (OMS). Essa projeção só confirma a crescente profissionalização do varejo farmacêutico nacional. O setor demonstra estar cada vez mais conectado aos anseios do consumidor por encontrar, no ponto de venda, uma autêntica loja de saúde, bem-estar e conveniência.

São práticas que muitos países já aplicam com sucesso e que nós, nas Farmácias Pague Menos, sempre incorporamos ao longo de nossa trajetória.

Exemplos disso são o sistema de correspondente bancário, que implementamos no país; e o modelo do Clinic Farma, pelo qual valorizamos o papel do farmacêutico ao oferecer assistência clínica gratuita à população.

Como a crise econômica afetou o Grupo e quais alternativas foram utilizadas para fugir dessa recessão?

Continuamos a investir em capital humano, promovemos ajustes no mix de produtos e seguimos nosso ritmo de expansão orgânica – no ano passado, inauguramos mais de 90 pontos de venda no Brasil e crescemos quase 14%. Hoje, já contabilizamos mais de 840 lojas em todo território nacional, o que nos permite continuamente ampliar e qualificar o quadro de profissionais. Estamos sempre atentos ao cenário do mercado e identificando as melhores oportunidades para impulsionar nossas operações.

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RAIO-X AGÊNCIA BANDO

Um BANDO de novidades A Bando é uma agência genuinamente cearense que trabalha desenvolvendo campanhas eficientes para inúmeros clientes. Com as mudanças no comportamento do consumidor, os sócios, Giácomo Brayner e Karine Studart, sentiram a necessidade de alçar novos voos e decolaram.

Hoje, a Bando é muito mais que uma agência de publicidade. É uma empresa de comunicação que cria e planeja estratégias, transformando as necessidades dos clientes em soluções lucrativas. Além

disso, as áreas de mídia, criação e planejamento ganharam reforço com a chegada de renomados profissionais do mercado local e nacional.

“Estamos prontos para encarar os novos desafios. Sabemos o que podemos ser e como fazer para chegar lá. Nosso foco está na qualidade, na assertividade de nossas estratégias e no compromisso de trabalhar para sempre gerar resultados positivos”, afirmam os sócios da agência, Giácomo e Karine.

Ser um Executivo de Atendimento é ser um consultor a favor do seu anunciante.

Ter presença no cliente ajuda a entender mais a realidade dele e do mercado, cada vez mais exigente e concorrido, em que ele atua. Além da construção de marca, precisamos ter atenção no resultado de cada ação desenvolvida e muita coerência na estratégia e planejamento em tempos de economia instável. Organização, agilidade e conhecimento são fundamentais para desempenhar bem essa função.

Serviço: www.soubando.com.br

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RAIO-X EMPRESA DOCE CULTURA Doce sabor da vitória Por Eliane Oliveira, diretora e fundadora da Doce Cultura

Sabendo que toda trajetória de sucesso tem uma bela história a ser contada, compartilho com vocês minha experiência em alcançar o sabor da vitória.

Sempre gostei muito de cozinha, principalmente os doces.

Ainda criança já começava a colocar em prática nas minhas brincadeiras. Com o passar do tempo, o que antes era apenas uma brincadeira, tornou-se realidade.

Iniciei minha vida profissional como professora e fiquei lecionando por alguns anos, mas sabia que ainda não era o que eu queria para minha vida. Meu marido, na época, tinha um comércio e decidiu abrir uma panificadora. Quando me convidou para trabalhar com ele, vi ali a oportunidade de colocar em prática o dom que Deus me deu para fazer bolos. Pesquisamos outras empresas do ramo, visitamos outras cidades e vimos que

daria certo a confeitaria funcionar dentro de uma panificadora.

Nessa época, comecei a fazer alguns cursos em Fortaleza e fui colocando em prática meus conhecimentos. Estava dando tudo certo. Na verdade, sempre tive uma veia artística, pintava tecidos e redes, e acabei transferindo esse dom para o desenho em bolos. E os bolos encantavam as pessoas. Nossos clientes começaram a pedir para que nos mudássemos para o centro de Sobral, mas tínhamos medo, pois era uma decisão muito importante, além do que, significava que ia ter que tocar sozinha a confeitaria.

Decidimos então, tirar a confeitaria de dentro da panificadora.

Não tínhamos experiência com gestão de empresas, mas nossos clientes sempre foram grandes incentivadores. A partir daí foi só sucesso. Nasce a Doce Cultura, um projeto novo e desafiador. Todas as minhas conquistas vieram como fruto do meu trabalho e dedicação. O fato de não ter experiência na gestão exigia muito de mim, era a primeira a chegar e a última a sair, mas sempre trazendo comigo valores essenciais na condução de uma empresa - ética, respeito, transparência - e procurando passar para meus colaboradores esses valores, nos direcionando, assim, para o melhor caminho.

Hoje, nossa empresa está bem localizada, temos uma estrutura

ampla e confortável, com muitos projetos desenvolvidos e outros em fase de conclusão. Contamos com uma equipe de 30 funcionários, todos muito bem focados em nossa missão: “Oferecer alimentos que proporcionem uma deliciosa experiência em sabor e qualidade, demonstrando amor pelo que fazemos”.

Parceria com a Sobral Gráfica De forma inovadora e pioneira, e contando com a parceria da Sobral Gráfica, revolucionamos o mercado com embalagens personalizadas e adequadas aos produtos diferenciados e sofisticados que oferecemos. Desde então, contamos com a competência e tecnologia de ponta da maior gráfica de Sobral, onde juntos desenvolvemos layouts que sempre surpreendem nossos clientes e amigos.

Serviço: Rua Menino Deus, 169 - Centro | Sobral-CE (88) 3611.4917

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PONTO DE VISTA FORTES TECNOLOGIA

Tecnologia a serviço da sua gestão A Fortes atua há 25 anos na área da tecnologia da informação oferecendo soluções em sistemas para organizações O uso da tecnologia já é realidade na gestão de muitas empresas. Os softwares tem auxiliado na condução de processos, qualidade de produtos e serviços e na redução de custos das organizações. Isso é fundamental em tempos de crise e recessão, uma vez que auxilia o gestor na tomada de decisões. “Os softwares da Fortes oferecem ferramentas e indicadores que auxiliam nas decisões estratégicas, otimizando tempo e processos”, afirma Karina Souza, gerente de produtos da Fortes Tecnologia em Sistemas.

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A Fortes desenvolve sistemas para as áreas contábil, empresarial, gestão de pessoas e gestão de transporte. Nos departamentos de RH, por exemplo, o uso de softwares facilitam e otimizam atividades como manutenção e controle de planilhas salariais, avaliações, treinamentos e recrutamentos. Esses sistemas contam com suporte técnico 365 dias ao ano, por meio de atendimento telefônico, via chat (online), acesso remoto, vídeos de treinamento web e atendimento presencial.

O desenvolvimento dos softwares e sistemas adequadados para cada organização é feito por uma equipe formada por profissionais de alto nível, entre eles analistas de sistemas, programadores, contadores, administradores, advogados, matemáticos, técnicos de suporte, publicitários e assessores.

Sobre a Fortes Tecnologia em Sistemas Com matriz em Fortaleza, a Fortes possui uma carteira de

milhares de clientes em todo o Brasil e uma rede de atendimento, que inclui franquias e representações, em vários estados das regiões Norte, Nordeste, Centro-Oeste e Sudeste.

Também atenta a importância da sua contribuição à sociedade, sobretudo junto ao meio acadêmico, a empresa mantém um amplo Programa de Apoio ao Estudante e à Iniciação Profissional (PAE), que atua junto ao segmento universitário dos cursos de ciências contábeis, administração de empresas e outras áreas.

Serviço: www.fortestecnologia.com.br

VOCÊ SABIA? Mudanças em tempos de mudanças Por Bruno Souza, sócio-gestor da P&P Treinamentos

Veja as dicas para que sua empresa esteja sempre à frente Ao olharmos atentamente para o cenário atual dentro das organizações no que tange às competências e qualificação da mão de obra disponível no mercado de trabalho, podemos perceber constantes mudanças transformadoras nos últimos 10 anos, relacionadas, principalmente, a quatro fatores: a recessão e a incerteza econômica, instabilidade de Políticas Fiscais, novas tecnologias e economia de consumo.

Esses quatro fatores são responsáveis pelas várias mudanças na rotina de trabalho da maioria dos profissionais no Brasil.

Diante dessas mudanças, vale as perguntas: “estou preparado(a) como profissional para atender as novas demandas de trabalho?” “quais as novas competências exigidas pelo novo cenário?”

Como resposta, podemos considerar que a gestão de carreira, o engajamento na busca de soluções para os novos desafios,

a competência colaborativa, o constante investimento em conhecimento e o compartilhamento de informações através das diversas tecnologias são fundamentais para o desenvolvimento profissional, o que favorece na valorização financeira e no alcance de uma posição de destaque, já que, para as empresas, o grande benefício da mão de obra qualificada é o diferencial competitivo, que também acaba agregando valor ao negócio.

para sua empresa, medindo a eficácia e eficiência da aprendizagem e do desenvolvimento dos colaboradores; 4.Oriente a carreira dos colaboradores por meio de treinamentos e capacitação com o objetivo de melhorar o desempenho pessoal e organizacional; 5.Seja parceiro de negócios que alinham suas atividades às estratégias de negócio da organização e objetivos, especialmente durante tempos desafiadores.

A P&P Treinamentos dá cinco dicas para que sua empresa esteja sempre à frente: 1.Antecipe cenários de mudanças e necessidades de formação e desenvolvimento; 2.Promova uma cultura de colaboração, conectividade e aprendizagem através da tecnologia móvel e social; 3.Demonstre o valor e impacto da aprendizagem por meio de métricas que são significativas

Serviço: www.ppcontabilidade.com comercial@ppcontabilidade.com (85) 3477.2977

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PAIXÃO POR CRESCIMENTO Tipos de Conselho no processo de governança Por Guilherme Pequeno, sócio e diretor de operações da Gomes de Matos Consultores Associados

formações aos sócios. Deve ser visto como uma das ferramentas que visam agregar valor para a sociedade, agindo como um controle independente para os sócios.

Conselho de Família

Segundo o Código das Melhores Práticas de Governança publicado pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), podemos definir governança como o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.

Um pilar fundamental da governança é a implementação do conselho de administração. O ideal seria que todas as empresas, abertas ou fechadas, tivessem na sua estrutura um conselho de administração eleito pelos sócios, visando a discussão das ações que permitam a perpetuidade do negócio.

Ter um conselho de administração formal e bem estruturado requer um orçamento e uma boa maturidade da companhia, mas isso não deve ser um impeditivo, pois a empresa pode optar 8

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por outras opções que ajudem na definição e acompanhamento das ações mais relevantes do negócio.

Sugerimos que sejam implementados os seguintes conselhos: Conselho Consultivo A existência de um Conselho Consultivo é uma boa prática, sobretudo para sociedades fechadas, em desenvolvimento ou com controle familiar. Permite que conselheiros independentes possam contribuir para a organização e que esta viva um processo gradual de melhoria na governança corporativa.

Como boa prática, sugerimos que tenha pelo menos 5 membros e que pelo menos 2 deles sejam conselheiros externos ou independentes.

Conselho Fiscal Segundo o IBGC, o Conselho Fiscal, parte integrante do sistema de governança das organizações brasileiras, é um órgão não-obrigatório que tem como objetivos fiscalizar os atos da administração, opinar sobre determinadas questões e dar in-

O IBGC define como um grupo de pessoas eleito pelos familiares para representá-los perante a empresa, em alinhamento com o estatuto da formação do Conselho de Família. Este documento deve estabelecer, de modo formal, seu escopo de atuação, mandato e alçadas.

Para ajudar na escolha de um conselheiro, seguem abaixo algumas competências essenciais: • Capacidade de ler e entender relatórios gerenciais e financeiros; • Conhecimento das melhores práticas de governança corporativa; • Integridade pessoal; • Capacidade de negociação; • Capacidade para trabalho em equipe; • Visão estratégica.

Fonte: Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa Para Empresas de Capital Fechado.

Serviço: www.gomesdematos.com.br (85) 3224.1005

CIRCULANDO

Acompanhe o dia a dia da Sobral Gráfica e Editora e de seus clientes e parceiros.

Almoço semanal do Sindgráfica, na FIEC, em Fortaleza.

Visita dos professores Oliveira e Horácio a nossa matriz.

Thiago Façanha (Mulato Comunicação) visitando nossa matriz, em Sobral.

Camila visitando o cliente Diário do Nordeste, em Fortaleza.

Samuel e Rayana com Solange e Tales (Lucrativia), no lançameto do nosso Conselho Editorial.

Marques Araújo (Revista Alternativa), nosso cliente e parceiro.

Vivianni Amizo e Juliana, prestigiando o lançamento do cliente Guia de Palestrantes e Consultores do Ceará.

Camila (ao centro) visitando Greyce e Laila (Simples Comunicação), em Fortaleza.

Pedro Lima (Gocase) visitando nossa unidade de Fortaleza.

Lúcio Feijão, Márcia Feijão, Luciano Feijão, Liduína Feijão e Joaquim Feijão na inauguração das novas instalações da Faculdade do Luciano Feijão, dia 28/01.

Evento de lançamento do Conselho Editorial da Sobral Gráfica e Editora, em Sobral.

Clodoveu Arruda (Prefeito de Sobral), Hélio Brito e Norma Brito, no evento de lançamento do nosso Conselho Editorial, em Sobral.

1º Exclusif Gomes de Matos Consultores Assossiados de 2016, no dia 28/01, em Fortaleza. Participantes: Fernando Hélio (Sobral Gráfica), Joaquim Caracas (Impacto Protensão), Helber (Farmácia Evidence), Fernando (Grupo Linhares), Pacheco (Turma da Malha), Dr. Cruz (CHC Advocacia) e Thiago (Mulato Comunicação).

Evento sobre os cases de sucesso das empresas Ibyte e American News, em Fortaleza. Eduardo Gomes de Matos e Fernando Hélio.

Natália, D. Conceição (Diretora da APAE), Samuel e Rayana na festa de 25 anos da APAE Sobral.

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Como se destacar em tempos de crise Por Edilson Botto, Gerente Corporativo Instituto Empresariar

Após vários anos de bonança na economia brasileira, o empresariado nacional se depara com um quadro de recessão grave, inflação elevada, vendas decrescentes e, como consequência, lucros cada vez menores. Para piorar, o contexto dos prognósticos para 2016 e 2017 são desanimadores e apontam para um agravamento da situação.

Dentro deste cenário ficam as perguntas: o que fazer para enfrentar esta crise? Existe saída para o meu negócio? É lógico que a crise é um obstáculo a qualquer projeto, mas é possível adotar algumas ações que podem melhorar o desempenho da sua empresa e contribuir para os seus resultados.

Qualidade do serviço: qualidade do produto é obrigação, mas muitas organizações esquecem que a venda de um produto também agrega a prestação de um serviço. Quanto melhor for este serviço, principalmente no pós-venda, maior é o encantamento do cliente e a possibilidade de fidelização.

O cliente valoriza preço, mas valoriza muito mais o que ele recebe em troca do valor que paga, portanto, faça o cliente perceber que você oferece a melhor relação custo x benefício.

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Produtividade: em época de crise, é muito comum o empresário tentar cortar custos e despesas, mas é preciso ter cuidado para não comprometer a qualidade do seu produto/serviço. Corte o que for realmente supérfluo e foque em melhorar sua produtividade. Faça mais com menos! Segundo o Conference Board são necessários quatro brasileiros para produzir o mesmo que um trabalhador americano, portanto, temos muito espaço para crescer e melhorar os resultados com os recursos atuais.

Diferenciação: fazer o que todos fazem é muito fácil, procure se diferenciar dos concorrentes. Ouse, inove, faça o consumidor perceber que quando ele quiser um produto ou serviço especial deve procurar você.

Lembre que a crise é igual para todos, quem navegar melhor neste mar de turbulências conseguirá alcançar os melhores resultados e, quando a crise passar, e vai passar, terá consolidado sua posição de sucesso.

SUMMIT DE COMUNICAÇÃO Especialistas defendem a mídia impressa, e reforçam sua importância para todas as marcas Mais de 300 profissionais do setor de comunicação e marketing se reuniram para participar do I Summit de Comunicação, em São Paulo. Abordando como tema “A Força da Mídia Impressa”, o evento promovido pelo Jornal Propmark, com o apoio da Associação Brasileira da Indústria Gráfica (Abigraf), disseminou informações e tendências em relação à mídia impressa no mundo.

Entre os palestrantes estiveram presentes nomes consagrados no mercado como: Nizan Guanaes (Grupo ABC), Luiz Lara (fundador da Lew’Lara\TBWA), Jacques Claude (CEO do Grupo Gutenberg Networks), José Calazans (analista da Nielsen Ibope), Sérgio Maria (Google), e Michel Péroni (consultor de marketing de varejo).

De acordo Michel Péroni, o momento foi importante para demonstrar que não se constroem marcas apenas com mídia digital: “O papel é uma mídia muito forte para anunciantes e o crescimento de sua utilização acompanha o PIB. No Brasil, o consumo anual é ainda de 55kg por habitante, enquanto na França chega 170kg. E sabe-se que, como vetor de comunicação, o papel gera mais tráfego em lojas do que a própria televisão”, destaca o consultor.

Segundo Luiz Lara, apesar da forte concorrência com a mídia digital, o papel ainda resguarda uma enorme credibilidade em seu conceito: “A mídia impressa é a mídia de maior credibilidade e consegue pautar todas as outras”, afirma.

Durante o evento, o representante do Google Brasil, Sérgio Maria, apontou que é necessário avançar em termos digitais, mas sem perder a confiança presente na mídia impressa: “A tecnologia muda tudo e acelerou o processo de fragmentação da comunicação, com novos canais e conteúdos. Mas o papel não vai acabar. O jornal não vai acabar e nunca se precisou tanto de credibilidade na notícia. O desafio é aprender a entregar conteúdo nos diferentes formatos - impresso, desktop, mobile”. Afirmou durante a apresentação. “Não se constrói uma marca apenas com mídia digital”, completa.

Fotos: Editora Abril

Nizan Guanaes afirmou que a mídia impressa é hoje uma das

melhores oportunidades de mercado, além de ser a ferramenta mais eficaz.

Luiz Lara (Lew’Lara\TBWA)

Michel Péroni (Consultor de Marketing de Varejo)

Sérgio Maria (Google)

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FECHAMENTO DE ARQUIVOS PARA IMPRESSÃO Alguns requisitos de finalização de arquivos para impressão são importantes e devem ser respeitados, deixando seu trabalho mais bonito, bem feito e assim evitando problemas na produção do seu material.

Use marcas de corte e sangria de no mínimo 3mm para todos os lados; Deixe os elementos a pelo menos 3mm longe do corte;

Todas as imagens e vetores precisam estar em CMYK; Evite utilizar imagens de baixa qualidade no desenvolvimento de seu layout. Recomendamos imagens com 300dpi, no mínimo, para que na impressão não apareça os pixels;

Sempre transforme os arquivos em curvas, ou anexe as fontes no arquivo;

Quando utilizar em seu layout algum fundo preto, use sempre 20% das outras cores, como mostra a seguir: Cyan: 20%, Magenta: 20%, Yellow: 20% e Black: 100%, para que a tonalidade do fundo preto saia mais escura e fique com uma aparência mais bonita.

Quando utilizar transparência ou sombreado em objetos ou imagens converta em bitmap CMYK.

Não copie e cole elementos de um programa para outro (Photoshop para Corel, por exemplo), pois este elemento, devido a diferença dos softwares ocasionará problemas na finalização.

Sempre finalize e envie seus arquivos em PDF.

Máscaras para aplicação de verniz, auto-relevo e hotstamp devem ser enviadas em um arquivo separado, vetorizado, em PDF. Lembre-se de não deixar a marcação destes acabamentos no PDF do arquivo final que será utilizado para impressão.

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