7 Edição - Expresso Sobral Gráfica

COMUNICAĂ‡ĂƒO IMPRESSA

e Editora

7ª Edição - Junho/Julho 2016 e Editora

NOSSO DIFERENCIAL

Surpreenda-se com a linha Sobral GrĂĄfica Momentos

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A Indústria da Comunicação Impressa mantÊm mais de 3 milhþes de hectares de florestas nativas preservadas.

Sua produção vem dos mais de 2 milhþes de hectares de florestas plantadas de pinus e eucalipto.

O reflorestamento combate o efeito estufa a medida em que as ĂĄrvores retiram da atmosfera o carbono necessĂĄrio para seu crescimento.

O papel Ê um dos produtos mais reciclados do mundo. A taxa de recuperação em volume de papel reciclado sobre o total de papel que entrou no mercado brasileiro nos últimos anos - vem se mantendo eståvel em torno de 45%.

Com impressos, vocĂŞ pode ter mais credibilidade, criatividade, direcionamento e respeito ao meio ambiente.

O convite de um evento Ê o anúncio do que vem de bom por aí. Quando criativo e bem executado, o convidado jå começa a criar expectativas ao recebê-lo. Pensando nisso, a Sobral Gråfica e Editora uniu sua experiência a de uma equipe criativa e fez nascer a Sobral Gråfica Momentos, uma linha dedicada à produção de convites para ocasiþes marcantes da sua vida.

PĂĄg. 2 ENTREVISTA

Ednilton ilton Soårez - Grupo 7 de Setembro Veja entrevista exclusiva com o Presidente do Grupo 7 de Setembro, educador e sócio-proprietårio do Beach Park, Ednilton Soårez, que fala do sucesso e dos desafios à frente de uma das maiores instituiçþes de ensino do Cearå.

PĂĄg. 5 VOCĂŠ SABIA?

VocĂŞ sabe os benefĂ­cios de fazer a DRE da sua empresa?

O analista jurĂ­dico da P&P Contabilidade e Consultoria Empresarial explica como essa importante ferramenta contĂĄbil pode fornecer dados para balizar o planejamento estratĂŠgico e tributĂĄrio da sua empresa.

e Editora

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EXPEDIENTE Sobral GrĂĄfica e Editora Sobral: (88) 3112.3100 Fortaleza: (85) 3061.0044 Teresina: (86) 3081.3228 www.sobralgrafica.com.br /sobralgraficaface @sobralgrafica

12 Expresso Sobral GrĂĄfica

IMPRIMINDO IDEIAS Leonardo AraĂşjo, consultor e palestrante, fala como a proatividade de mercado pode ser estratĂŠgica para a sua empresa.

Entenda como isso funciona na prĂĄtica e de que forma impacta na performance do seu negĂłcio.

Editorial: Informe Comunicação

Tiragem: 5.000 exemplares

RevisĂŁo OrtogrĂĄfica: Ana Luiza Martins

Contato: jornal@sobralgrafica.com.br

Diagramação e Impressão: Sobral Gråfica e Editora

PĂĄg. 7

PONTO DE VISTA A empresa cearense American News mostra as suas estratĂŠgias para continuar colhendo bons frutos, mesmo em perĂ­odos difĂ­ceis.

PAIXĂƒO POR CRESCIMENTO O administrador de empresas Arthur LĂ­dio fala sobre o que muda na gestĂŁo de pessoas em tempos de crise.

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RAIO-X EMPRESA

Confira um pouco da história de sucesso e a importância do material impresso para a marca de roupas de dormir D’Noite.

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NOSSO DIFERENCIAL

CIRCULANDO

Surpreenda-se com a linha Sobral Gráfica Momentos O convite de um evento é o anúncio do que vem de bom por aí, ou seja, é ele quem vai determinar as primeiras impressões que os convidados terão do seu evento. Além de anunciar e informar os dados, como data, local e traje, o convite impresso também desperta no convidado o sentimento de quanto a sua presença é importante e especial para o anfitrião.

Um convidado surpreendido pelo convite nutre maior expectativa em relação à festa. Pensando nisso, a Sobral Gráfica e Editora tem como um de seus diferenciais a linha Sobral Gráfica Momentos, dedicada à produção de convites para ocasiões marcantes da sua vida.

Entre os diferenciais na produção de convites, estão os pa-

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péis e acabamentos exclusivos.

Dentre as seleções de papéis, a Sobral Gráfica oferece opções nacionais e internacionais, selecionadas especialmente para seus clientes.

Do corte inicial das folhas de papel, passando pela impressão com tintas e efeitos especiais, chegando nos acabamentos industriais e manuais, tudo com o toque de carinho e personalidade que a Sobral Gráfica oferece e que o cliente confia.

A Sobral Gráfica tem equipes especializadas nestes serviços, compostas por designers que trabalham montando layouts e pesquisando novos modelos para desenvolver uma peça específica para cada Momento.

Desta forma, cada cliente ganha um convite totalmente ex-

clusivo e personalizado. Outro diferencial é o atendimento personalizado. Na Sobral Gráfica todos os atendimentos da linha ‘Momentos’ são realizados em uma ambiente preparado com mostruários e ideias para receber sua solicitação e findar em convites com as impressões reais do momento que você está preparando para seus convidados.

Com tecnologia, acabamento especial e qualidade de impressão sempre aliados à sensibilidade e competência dos artistas gráficos, a Sobral Gráfica faz do seu Momento um grande e belo sucesso. E isso, claro, com ‘o máximo em resolução’.

Acompanhe o dia a dia da Sobral Gráfica e Editora com seus clientes e parceiros.

Vivianni Amizo com clientes e parceiros, Júnior e Rodrigo (Multiplay), em sessão de cinema exclusiva para o meio publicitário, no Shopping Iguatemi, em Fortaleza.

Natália, Geane, Rayana, Dr. Dayan Siebra e Maria do Carmo, após Palestra Pensamento Milionário.

Adriele, Rayana, Natalía, Luiz Carlos e Samuel em treinamento realizado pela fornecedor Serilon.

Feira Ceará Moda Contemporânea Vivianni Amizo e Airton Júnior (Diuncorpo Lingerie).

Feira Ceará Moda Contemporânea Elaine (Linhas & Cores) e Márcia Bezerra.

Feira Ceará Moda Contemporânea Elisa Pinto(Linhas & Cores) e Márcia Bezerra.

Feira Ceará Moda Contemporânea Vivianni e Márcia com equipe Sanny Lingerie.

Feira Ceará Moda Contemporânea Felipe Sabino (Vi Lingerie) e Márcia Bezerra.

Feira Ceará Moda Contemporânea Márcia, Anderson e Wilma (Dimodas Lingerie)

Jorge Luis, Nenem do Cazuza, Pe. João Batista Frota, Helio Brito, Norma Brito, Conceição Azevedo, Samuel Ramos e Rayana Rosy, na nossa matriz, em Sobral.

Rayana Rosy, Conceição Azevedo, Pe. João Batista Frota e Norma Brito com informativo do Palácio de Ciências e Línguas Estrangeiras de Sobral.

Rayana Rosy, Adriele Oliveira e Norma Brito recebendo a visita da cerimonialista Thalyta Palácio na nossa matriz, em Sobral.

Turma de Jornalismo das Faculdades Inta em visita a nossa matriz, em Sobral.

Turma de Jornalismo das Faculdades Inta em visita a nossa matriz, em Sobral.

Luis Carlos Correia, Fernando Hélio e Valdir Fernandes, no lançamento da Revista Vem Também, em Fortaleza.

Faça um tour virtual em nosso atendimento: https://goo.gl/maps/aSTFUvgmP1B2

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O que muda na gestão de pessoas em tempos de crise Arthur Lídio é sócio-consultor da Gomes de Matos Consultores Associados, formado em Administração de Empresas e em Administração Pública e Pós-graduado em Consultoria Empresarial

Toda crise, não importa a natureza, quase sempre é mais humana que material, mais psicológica que real porque nasce, de alguma forma, do confronto dos valores humanos. Se há algum tipo de crise, em algum lugar, o ser humano falhou.

Então, não há como separar dela o homem e suas condições.

Quando uma crise chega a uma organização, antes de fazer estragos nos balanços, afeta, primeiramente, os seus talentos, podendo ter um desfecho trágico. Poucos têm a real dimensão de como ela abala a estrutura psicológica e como o medo que traz paralisa a inteligência das pessoas. O empregador teme a ameaça aos lucros e o trabalhador teme o fantasma do desemprego.

No desespero empresarial, a ordem é cortar custos, e a primeira conta é a folha de pagamento.

Entretanto, sem gente motivada não há criatividade, não há encantamento de clientes, não há argumento de vendas, e o negócio pode morrer por inanição.

Abrir mão de bons talentos é ilógico porque, além dos custos financeiros e emocionais, pode comprometer o futuro quando a crise passar. Não há solução mágica: o líder precisa discutir a sua visão, estabelecer metas, 10 Expresso Sobral Gráfica

focar em resultados, transformar erros em aprendizagem e gerir conflitos.

presa? Quais requisitos o cliente espera? O que os concorrentes estão fazendo?

Quando a economia está em baixa e o mercado de trabalho está parado, os empresários tendem a ver a área de recursos humanos como um incômodo. Mas os sentimentos mudam quando o mercado de trabalho se aquece e as práticas de gestão de pessoas se tornam essenciais para o sucesso imediato das empresas.

Agora, mais do que nunca, as empresas precisam de métodos práticos de avaliação de desempenho para identificar os talentos. E consequentemente definir quem fica e quem sai. Além disso, as práticas de remuneração devem ser reforçadas. As pessoas devem ser pagas de acordo com o valor que proporcionam para a empresa – uma combinação da importância do cargo e de como elas o exercem. O RH deve estar em uma posição que lhe permite identificar por que uma organização pode não estar com bom desempenho ou cumprindo suas metas. A discussão sobre pessoas deve vir antes das decisões sobre a estratégia.

Já dizia Jim Collins, primeiro embarque no ônibus as pessoas certas, desembarque as pessoas erradas e coloque as certas nas poltronas certas, em seguida, decida para onde deva conduzir o ônibus.

Durante as recessões de 2001 e 2008, os salários permaneceram achatados e a produtividade aumentou. Os funcionários estavam trabalhando mais duro para manter seus empregos. Este comportamento do mercado parece se repetir agora, em 2016.

Pesquisas da McKinsey e da Conference Board mostram que os Executivos ao redor do mundo veem o capital humano como um dos principais desafios, mas classificam o RH apenas como a oitava área mais importante de uma empresa. É preciso mudar. Reinventar-se em termos de gestão de pessoas. As perguntas que o setor de gestão de pessoas deve fazer são: Como aumentar a produtividade? Quais competências o negócio está precisando? Como engajar os líderes?

Como comunicar as mudanças que estão acontecendo na em-

Serviço: www.gomesdematos.com.br

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RAIO-X EMPRESA D`NOITE Conforto e estilo em forma de roupas de dormir

PONTO DE VISTA AMERICAN NEWS

Você talvez nem perceba, mas o fato é que estamos vivenciando o surgimento de um novo momento para a economia mundial. Ao mesmo tempo em que estamos estabelecendo novos moldes de relacionamento com o mundo dos negócios.

Setor de importados: Como manter crescimento em tempos difíceis.

Nos últimos meses o Brasil não tem sido um ambiente de águas tranquilas para se navegar. Com a economia e a política instáveis, a grande preocupação do varejo é se manter no equilíbrio e tentar não se afogar diante da turbulência. Apesar das dificuldades, o setor de importados tem conseguido vencer os desafios.

Em decorrência da instabilidade do dólar, os produtos importados estão em média 20% mais caros. Mas segundo a Coordenadora de Marketing da American News, Vanessa Viana, a empresa não encara isso como

um problema, mas como um desafio. “É óbvio que o consumidor percebe o aumento, mas reconhece que, apesar disso, ainda é mais vantajoso comprar no Brasil, porque muitos produtos ficam mais caros se comprados no exterior”, afirma Vanessa.

Na crise a empresa enxergou que viajar para fora do Brasil ficou mais caro, e fez dessa dificuldade uma oportunidade para conquistar um novo público.

“Temos conquistado um nicho de público que está deixando de viajar devido aos altos preços e está consumindo mais os nossos produtos importados.

Além disso, a facilidade de pagamento no Brasil (como o nosso parcelamento em até 10x) é outra grande vantagem”, conta Vanessa.

Há 23 anos no mercado e com 7 lojas, a American News está aproveitando o momento para investir cada vez mais em seus diferenciais que, segundo Vanessa, são a qualidade no atendimento e a excelência em cada um dos serviços prestados.

“Entendemos a necessidade de treinar cada vez mais nosso staff para oferecer a cada um de nossos clientes uma experiência única e inesquecível. A nossa expectativa agora é a de que a economia volte a estabilizar para que os brasileiros façam cada vez melhores compras”, almeja Vanessa.

Serviço: www.anperfumes.com.br

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Expresso Sobral Gráfica

Como as pessoas, de um modo geral, estão trabalhando cada vez mais, ficar em casa torna-se uma opção mais que desejável: transforma-se em um verdadeiro luxo. Com menos tempo livre para desfrutar com a família, as pessoas estão mais dispostas a receber os amigos em casa, ou mesmo aproveitar os privilégios da intimidade, seja assistindo um DVD, jogando um videogame, experimentando, enfim, novas formas da vida doméstica familiar.

Em sintonia com essa macrotendência de comportamento e consumo, a D’Noite surgiu, em 1998, em Fortaleza, para produzir roupas de dormir com um diferencial competitivo de qualidade, conforto e estilo. A marca este ano chega a maior idade e celebra seus 18 anos de vida dedicados à produção de artigos específicos para um segmento de mercado que não para de crescer.

A realização de um sonho em forma de roupas de dormir.

Hoje, a D’Noite pode ser localizada na Fábrica (853227.4225), em duas lojas exclusivas para o segmento atacadista no Maraponga Mart Moda (85-98167.3323) e no Shopping Fortaleza Sul (85-98166.3323), e em duas lojas dedicadas ao varejo no Via Sul Shopping 2º piso (85-98163.3323) e no Shopping RioMar 1º piso (8598207.3323).

A importância do material impresso para o sucesso da D’Noite: Em nossa trajetória, entre alguns grandes parceiros, a Sobral Gráfica tornou-se parte da história da D’Noite, colaborando com a produção de inúmeros materiais que levaram o nome da marca D’Noite para todo o país. Para cada peça sonhada e produzida, muitos registros fotográficos são feitos e, para a empresa, a qualidade do material impresso em cada peça que será apresentada é crucial. Textos

e demais recursos que agreguem valor ao material impresso também são frequentemente utilizados pela D’Noite. Contamos com a parceria da Sobral Gráfica para divulgar cores e estampas cheias de detalhes e sutilizas. Para a D’Noite, o material gráfico é literalmente a primeira impressão que o cliente terá de cada modelo de roupa de dormir desenvolvido pela empresa.

A D’Noite realiza verdadeiros sonhos em forma de roupas de dormir e a Sobral Gráfica faz com que cada um desses sonhos chegue, em primeira mão e em lindas apresentações impressas, aos clientes de todo o Brasil.

Serviço: www.dnoite.com.br Instagram: @dnoitedormir Facebook: f:/dnoiteroupasdedormir

Atualmente, a D’Noite registra a produção média de 100 mil peças/ mês, número que comprova a força de uma marca que investe, sem parar, em inovação, qualidade e design.

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RAIO-X AGÊNCIA DELANTERO

ENTREVISTA Ednilton Soárez Presidente do Grupo 7 de Setembro, o empresário e educador também é sócio-proprietário do Beach Park.

Mais criatividade por m², essa é a Delantero A Delantero Comunicação tem apenas três anos. E, mesmo com a pouca idade, a agência já se destaca pelo seu posicionamento criativo e estratégico no mercado cearense. Com um trabalho de qualidade e relevância, a Delantero apresenta soluções reais às marcas que atende.

Por isso, a agência figura na lista das 70 agências mais criativas do Brasil, segundo ranking da prestigiosa revista Meio & Mensagem, que leva em consideração o desempenho nas principais premiações de 2015.

A Delantero é a maior vencedora do GP Verdes Mares 2015, premiada duas vezes pela revista alemã Archive, finalista do Anima Mundi, do Festival Iberoamericano El Ojo, da Associação Brasileira de Agências de Propaganda e grande vencedora do Profissionais do Ano da Rede Globo.

Com sede em Fortaleza, a Delantero trabalha para clientes lo-

cais e nacionais, desenvolvendo estratégias de comunicação em diversas cidades do Brasil.

Aliando a inteligência do planejamento com a criatividade no conteúdo para reposicionar e fortalecer diversas marcas.

E é a criatividade que gera grandes resultados para os clientes.

Com a Delantero, o Colégio Master obteve um crescimento de 21,24% no número de matrículas. O Super Lagoa abriu novas lojas e multiplicou as vendas. Há também cases para AMBEV, Simpex, Sindicato dos Médicos e Sistema Verdes Mares.

Nesta trajetória, quem também cresceu foi a própria Delantero.

A agência está comemorando mudança de sede. A ampla área integrada abre mais espaço para as novas ideias e para a excelência no atendimento. É mais criatividade por m2.

COM A PALAVRA, QUEM ENTENDE DO ASSUNTO: Por Rômulo Carneiro Redator publicitário

A vida sempre foi a melhor referência para a publicidade. É estar atento ao que acontece na rua, em uma reunião de família, na faculdade, que faz o redator ter material suficiente na hora de criar para uma marca. Junte essa experiência de vida ao estudo do que fizeram os grandes redatores, como Washington Olivetto, Ruy Lindenberg, Fábio Fernandes. A esse estudo adicione uma grande quantidade de leitura de quem sempre escreveu muito bem sobre a vida, como Nelson Rodrigues, George Orwell, Machado de Assis. Pode parecer, mas essa não é uma receita: elas não existem nessa profissão. É só um bom começo para quem deseja seguir essa carreira pelo resto da vida.

Serviço: www.delantero.com.br

1 - Há 80 anos no mercado de Educação no Ceará, ao que o senhor relaciona o sucesso da instituição de ensino Colégio 7 de Setembro?

conselho universitário da Universidade de Fortaleza (UNIFOR).

Essa experiência foi uma inspiração para a criação da Faculdade 7 de Setembro (FA7)?

O nosso trabalho se firma num tripé: ensino forte, formação do caráter dos alunos e parceria com as famílias. As três pernas têm a mesma importância. Não adianta enfatizar numa ou duas pernas e negligenciar as outras.

A Faculdade 7 de Setembro veio como uma consequência do sucesso dos Colégios, quando o Governo Federal abriu o Ensino Superior para as empresas privadas. Com a nossa experiência em Educação, foi natural. Inicialmente com quatro cursos, hoje com 15 cursos de Graduação e muitos cursos de extensão e pós-graduação. Principalmente nas áreas de Humanas, Engenharias, além de Psicologia.

2 - Foi no fim da década de 1980, começo da década de 1990 que começou a expansão do colégio. O que o motivou a realizar este investimento?

Naquela época tínhamos só uma sede no centro de Fortaleza.

Vislumbramos uma oportunidade de expandir para outra área da cidade que estava em plena expansão. Foi quando construímos a sede da Aldeota.

3 - O Sr. já foi diretor do Grupo Edson Queiroz e integrou o

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4 - Antes de trabalhar no 7 de Setembro, o senhor também fez parte de alguns conselhos, como o de Educação e do Direito da Criança e do Adolescente, ainda no governo Tasso. Na sua opinião o que o país precisa avançar em relação à educação e ao Direito da Criança e do Adolescente?

Desde muito cedo procurei me envolver com tudo que possa ser de relevância para melhorar o ser humano. Nós não podemos pensar só em trabalho. Além dos Conselhos que participo ou participei, sempre tive uma vida espiritual muito ativa. Participo desde criança da Igreja Presbiteriana. Sou um otimista, não desisto de ajudar na mudança do mundo através das pessoas.

A Bíblia nos orienta: “Ensina a criança no caminho em que deve andar e ainda quando for velha ela não se desviará dele”.

5 - O senhor hoje está à frente do Grupo 7 de Setembro, e tem sociedade em muitos outros negócios. O senhor pensa em fazer sua sucessão?

Estou começando a pensar nisto, mas como penso trabalhar por mais tempo, não tenho pressa...rsrsrs.

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VOCÊ SABIA? Você sabe os benefícios de fazer a DRE da sua empresa?

Por Felipe Caldas - Analista Jurídico da P&P Contabilidade e Consultoria Empresarial

Como a proatividade de mercado alavanca a sua estratégia de negócio Leonardo Araújo, mestre em Administração pela PUCMINAS, Consultor, Palestrante e Professor Associado à FDC – Fundação Dom Cabral www.proatividademercado.com.br

O Brasil passa por momento político e econômico de extrema instabilidade, o que oferece riscos em grau elevado às empresas que tentam superar e sobreviver à crise. Mas para isso, é necessário a utilização de ferramentas e métodos contábeis e financeiros que auxiliem na gestão empresarial.

Dentre as ferramentas se destaca a DRE – Demonstração de Resultado do Exercício. Trata-se de um tipo de demonstração contábil que possibilita aos administradores uma visão geral da vida econômica da empresa através de informações acerca das receitas, custos e despesas, de forma compilada, que levam ao resultado de determinado exercício, demonstrando lucro ou prejuízo.

A Demonstração de Resultado do Exercício possibilita que os empresários possam verificar e analisar quanto a empresa ganhou, ou quanto gastou com determinadas despesas. A vida econômica da empresa, os resultados de determinados investimentos e estratégias adotados durante determinado período, podem ser evidenciados e de6

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monstrados através da elaboração da DRE. Diante dos dados obtidos através dessa importante ferramenta contábil e econômica, conjuntamente com outras demonstrações, é possível mudar o rumo das organizações empresariais, balizando planejamentos estratégicos e tributários de acordo com a realidade do mercado enfrentada por elas próprias.

A DRE vai além. Através dela é possível analisar a eficiência da gestão por meio de indicadores.

Dentre os indicadores mais importantes e mais comuns, está o Ponto de Equilíbrio das empresas.

Mas afinal, o que é o Ponto de Equilíbrio? O Ponto de Equilíbrio (PE) informa ao empresário o faturamento mensal mínimo necessário para cobrir os custos (fixos e variáveis), informação esta que é vital para a análise de viabilidade de um empreendimento, ou da adequação da empresa em relação ao mercado.

Vale salientar que, para o cálculo correto deste indicador, são necessárias informações constantes

na DRE. Além deste indicador já mencionado, existem muitos outros que podem ser viabilizados a partir da DRE, tais como: Retorno Sobre Ativos, Margem Líquida e Retorno Sobre o Patrimônio Líquido.

Diante de tudo o que foi dito, fica claro a importância de uma DRE como ferramenta de gestão, além de desencadear uma série de outros indicadores, possibilitando uma vida financeira saudável às organizações empresariais, e colaborando com a longevidade das mesmas.

Consulte seu contador e saiba como essa ferramenta pode ajudar a alavancar seu negócio, fazendo com que você foque suas energias em pontos estratégicos, reduzindo despesas e maximizando receitas.

Serviço: www.ppcontabilidade.com comercial@ppcontabilidade.com (85) 3477.2977

Há quase uma década pesquisamos o comportamento das empresas proativas - aquelas que são capazes de antecipar mudanças no mercado. Nessa jornada algumas constatações foram decantadas e se tornaram reveladoras como os bons vinhos.

Uma delas é essa: a proatividade de mercado é uma escolha e as estratégias proativas não brotam por acaso no solo da empresa.

ainda são pouco tolerados no ambiente corporativo por serem vistos como “pisar na bola” ou “derrapar na curva”.

Gestão da Inovação Proativa

Como isso funciona na prática e de que forma impacta a performance do negócio? São quatro os pilares que sustentam a gestão da proatividade empresarial. Em cada um deles, competências distintas se complementam de forma sinérgica, como veremos a seguir.

Proatividade e inovação andam sempre juntas. A empresa percebe tendências, capta os sinais da mudança e age de forma inovadora. A inovação proativa reflete uma aposta de antecipação de ondas que ainda vão se adensar nas praias da competição.

Para agir assim é preciso ter a capacidade de gerenciar de forma flexível. Empresas muito rígidas inovam pouco. Além de ousadia e criatividade, a inovação proativa requer resiliência e astúcia para desviar a rota quando for preciso.

Gestão do Comportamento Proativo

Gestão do Futuro-Hoje

Empresas proativas são feitas DE e POR pessoas proativas. Antes de ser uma frase de efeito, trata-se de uma constatação de pesquisa. Assim, tudo começa pela existência de líderes capazes de inspirar, estimular e reconhecer comportamentos proativos na empresa. São esses líderes os verdadeiros artífices da “cultura de proatividade” na organização.

Gestão da Incerteza

Empresas reféns do presente jamais serão proativas, justamente porque a tirania do curto prazo solapa a visão de futuro dos estrategistas, deixando-os impacientes e imediatistas. Como nos ensina o mestre Peter Drucker: construir o futuro só tem sentido se for para começar agora, criando-o no presente ao invés de esperar por ele. Empresas proativas acreditam antes de ver, antecipam a mudança e deixam os concorrentes no retrovisor.

Lidar bem com riscos e erros é um dos diferenciais das empresas proativas. Empresas cujos gestores têm poucas habilidades técnicas e atitudinais para lidar com risco terão dificuldades para se lançarem à antecipação de mudanças. Reflita: sua empresa tem cometido “erros certos” (aqueles que ocorrem na busca do novo e que geram aprendizado)? Muito se fala sobre os benefícios dos erros; na prática,

Pense nesses quatro pilares e coloque a proatividade de mercado na agenda estratégica de sua empresa. O olhar proativo funciona como um músculo: deve ser treinado e constantemente posto a trabalhar, sob pena de atrofiamento. Quando isso acontece, será muito difícil à empresa sair do lugar comum da reatividade.

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