Start Magazine Numero 7

News

ILS & ELLES SE DÉVELOPPENT

Dossier :

LA SANTÉ DU FUTUR TENDANCES & ENJEUX

start par et pour ceux qui entreprennent sur la Côte d’Azur #7 - HIVER 2020

Conseils

CRÉER UNE APPLI PAR OÙ COMMENCER

Aime

LA BASTIDE DU ROY UNE BELLE HISTOIRE

EDITORIAL

START...c’est (bien) parti ! Pour Marina notre rédactrice en chef, c’est aussi très bien parti, elle qui vient de donner naissance à son premier enfant, la petite Eléa. Nous attendons vivement son retour. L’année aussi s’en va doucement, fraîchement, humidement, pour un vrai temps de saison avec l’arrivée de la toute première neige tant attendue par les stations et que l’on voit déjà sur les sommets pour une carte postale renouvelée. Une année particulière pour nous qui fêtons avec ce numéro pour la toute première fois notre premier anniversaire.

Plutôt que de s’éterniser sur ce court passé, nous préférons regarder 2020 avec tout ce que nous souhaitons que cette nouvelle année apporte: une meilleure santé pour notre futur avec notre dossier spécial (p.36), plus de femmes dans la Tech (p.32), plus d’intelligence au service de l’intérêt collectif (p.16)et encore plus de reconnaissance de la richesse de notre territoire(p.52).

Sans oublier de continuer à avoir un peu de légèreté et de joie à se retrouver autour d'événements festifs et sportifs. ●

Toute première

fois

LA RÉDACTION

START MAGAZINE 3

Rédactrice en chef

Directeur artistique

MARINA C A R VA L H O

VINCENT ARTUS

Journaliste sur la Côte d’Azur depuis près de 10 ans, Marina possède une bonne connaissance du tissu économique et institutionnel de notre territoire. Passionnée par le parcours des personnes qu’elle rencontre, elle aime écouter et retranscrit l’histoire de chacun avec justesse. C’est aussi elle qui s’occupe de nos réseaux sociaux, LinkedIn, Twitter, Facebook, suivez-nous ! ●

Ce directeur artistique de talent a le don de transformer n’importe quelle vision ou idée en une réalité percutante. Créatif, le niçois affectionne particulièrement les lignes épurées et les pages aérées comme pour mieux faire passer son message avec élégance et dynamisme. Multi-casquette, Vincent est également un excellent photographe et vidéographe. ●

Directrice générale BICH LECOURT Native d’Antibes, Bich possède un doctorat en économie et a enseigné plus de 20 ans en Master 2 (ISEM : Management – Economie Innovation – Industrie) à l’Université NCA. Infatigable touche à tout à la curiosité débordante, elle se dirige en parallèle vers le conseil autour de la transformation numérique et de l’innovation il y a plus de 16 ans. Une source inépuisable de savoirs pour qui l’écosystème local n’a plus aucun secret. ●

contributeurs

LA SUITE DE NOTRE

#Dreamteam

Coordinatrice Get In The Ring & BA06 event E M I L I E B OYO M

Gestionnaire administrative & comptable CAROLE HÉBERT

JEAN-PIERRE LARGILLET

Journaliste de formation, Jean-Pierre gère et anime WebTimeMedias.com depuis 1999, un portail d'information économique en ligne dédié à la Côte d'Azur qui se décline en trois sites. Le tout pour une même ambition : vous faire participer aux formidables transitions numériques, économiques, énergétiques, écologiques, qui se jouent aussi en plein sur la Côte. ●

RP & Publicité FRANÇOISE MULLER

PASCAL FLAMAND

Spécialiste en Stratégie Digitale et Innovation, expert en Gestion des identités et Analyse Sémantique et un brin râleur, quoi de plus normal pour Pascal de nous livrer son regard sur l’actu avec son œil aiguisé et son verbe acerbe. ●

BERNARD VAN DE KERCKHOVE

Peut-on vraiment avoir envie de prendre sa retraite quand on pratique le journalisme « art de vivre » depuis 35 ans ? Rédacteur en chef du magazine Palaces au sein du groupe Riviera Press, Bernard Van de Kerckhove, prend encore et toujours du plaisir au quotidien dans toutes les facettes de son métier, dans tous les domaines. ●

RP & Publicité PAT R I C E S A I N T- L É G E R

PAT R I C K D U V E R G E R

Diplômé des Arts et Métiers et de Supélec, Patrick Duverger est DSI et Directeur des moyens généraux de la Ville d’Antibes. Elu DSI de l’année, secteur public, en 2016, il a notamment contribué à établir de nombreux partenariats d’innovation entre Antibes et la technopole de Sophia Antipolis. Responsable des délégations de service public des opérateurs de réseaux sur le territoire d’Antibes il a notamment permis l’obtention du prix de l’eau le moins cher de France. ●

JESSICA PELLEGRINI

Diplômé de science po, Jessica se spécialise très vite dans le secteur de l’énergie et fonde Azzura Lights en 2014. Créative, passionnée par les populations, l’art et l’énergie, elle prend la tête de French Tech Côte d’Azur en juillet 2018 pour booster la crédibilité des startup, renforcer les synergies et la coopération, et accompagner aux mieux les entreprises innovantes dans leur croissance. ● 4 START MAGAZINE

Evènements & Partenariat DOMINIQUE FREULON

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SOMMAIRE

024

048 044

010

024

start CONSEILS

ILS & ELLES SE DÉVELOPPENT LABORATOIRES INELDEA

start NEWS

010

GET IN THE RING 5ÈME EDITION

014

LA FRENCH TECH NEXT40

018

ILS & ELLES START KATCHA

6 START MAGAZINE

031

ON EN PARLE LÀ-BAS L’ORANGERIE À MONACO

034

ILS & ELLES SONT GREEN - STARS’N’BARS

048 start Dossier LA SANTÉ DU FUTUR

038

LA PRÉVOYANCE DU CHEF D’ENTREPRISE

050

CRÉER UNE APPLICATION

ÉTAT DES LIEUX

042

BIORÉSONANCE ET BIOFEEDBACK QUANTIQUE

044

SHANTI LIFE À VALBONNE

052

RETOUR SUR LE PREMIER SÉMINAIRE TEAM CÔTE D’AZUR

start

SOMMAIRE

062

080 068

054

060

078

PWA POUR LES NULS

GOLF UP ULTRA TENDANCE ?

062 054

L’ACTUARIAT G2M ORIZON

056

DIAGNOSTIC STRATÉGIES : SOLUTIONS D’AUTOÉVALUTATION

059

OPTIMISER SA STRAT’ DE COMM’ PAR JADÉCLO

TRANSMETTRE AVEC LE PACTE DUTREIL

064

LE BILLET D’HUMEUR DE PASCAL FLAMAND

start AIME

068

C’EST QUOI TON JOB ?

COACH EN MEDIA TRAINING

080

PRENDRE SOIN DE SOI : ADOPTER LE JEÛNE

084

AGENDA SORTIES

072

VOTRE VALET DE PARKING A L’AÉROPORT NICE CÔTE D’AZUR

START MAGAZINE 7

8 START MAGAZINE

Ils & elles START Neayi à Grasse

017

Ils & elles se développent Ulysse

024

start

NEWS Interview Nicolas Cappelaere

022

Interview Portrait Jean Pierre Rivère OGC Nice

028

News Trophée Women in Tech

032

© HUGUES LAGARDE

START MAGAZINE 9

start News EN BREF

Get In The Ring 5ÈME ÉDITION

Grand Succès pour la 5ème édition organisée au CIV pour les 50 ans de Sophia Antipolis.

L

e 24 Octobre 2019 s’est tenue au Centre International de Valbonne, la finale française de l’événement international Get In The Ring (GITR) co-organisée pour cette édition par BA06 et le Magazine START, repreneur de la licence suite à la cession des activités événementielles de BA06 au groupe DATACORP.

Pour cette 5ème édition, l’événement a été renommé Get In The Ring Sophia Antipolis en l’honneur du cinquantenaire de la technopole. Le célèbre ring s’est installé au cœur du bâtiment Agora du Centre International de Valbonne, qui a lui aussi fêté ses 40 ans et souhaitait faire connaître ses capacités d’accueil pour l’organisation d’événements.

Les sponsors historiques toujours présents et le soutien de la French Tech Côte d’Azur Région Sud.

GITR Sophia Antipolis a pu compter sur le soutien des sponsors historiques avec l’Accélérateur Allianz qui est passé en sponsor premium, ENGIE, le Crédit Agricole Provence Côte d’Azur, la CCI Nice Côte d’Azur, le CIC ainsi que la French Tech Côte d’Azur Région Sud. Témoigne Allianz : « Au travers de son programme d’accélération, l’accélérateur Allianz France accompagne les startups dans leur croissance comme dans leurs levées de fonds ou leur développement à l’international.

Nous avons à cœur d’accueillir des startups locales mais aussi d’autres régions ou de l’Etranger.

Cette mixité est une richesse forte pour les startups accélérées et pour l’attractivité du territoire.

C’est donc tout naturellement que nous avons souhaité être partenaire premium de la finale nationale de Get In The Ring ancrée dans un écosystème local, la Technopole de Sophia Antipolis qui fête ses 50 ans, de portée nationale mais également au rayonnement mondial.»

Une journée intense pour accélérer les startups.

Ce sont 25 compétiteurs et compétitrices qui se sont présentés au matin du 24 octobre.

La majorité venait du territoire de la côte d’azur mais quelques startups étrangères avaient fait le déplacement. En effet même si l’événement était organisé en France, la compétition est ouverte aux startups étrangères souhaitant développer leur business dans le pays organisateur.

10 START MAGAZINE

Seuls 3 critères sont exigés pour s’inscrire : avoir moins de 8 ans d’existence, proposer un produit et/ou service innovant, avoir un business model scalable et parler anglais, of course ! Aucun frais d’inscription n’est demandé aux candidats.

GITR leur offre l’opportunité de participer au Bootcamp Pitch training avec des coaches bilingues, aux rendez-vous matchups de 15 mn pour se confronter à l’avis d’investisseurs, de donneurs d’ordres et de structures d’accélération et enfin à la sélection du jury qui désigne les startups qui montent sur le Ring.

Pour cette édition le jury a été confronté à un niveau exceptionnel au cours de la sélection des poids légers et a du faire passer un second round pour arriver à départager les compétiteurs.

Forte présence de startuppeuses sur le Ring !

A partir de 19h, le CIV a ouvert ses portes au public, venu assister nombreux (+ de 200 personnes) au temps de fort de chaque compétition de GITR, l’Award Show Pitch Battles, animé depuis la première édition par Vincent Garnier, ringmaster d’exception.

Cette année parmi les 8 pitcheurs sélectionnés 5 étaient des femmes.

Les 5 membres du jury Amine Boukouss pour Turenne Capital, Sylvain Theveniaud pour l’Accélérateur Allianz, Ludovic Parisot pour Engie et JeanChristophe Ramos Galver pour Founders Venture ont choisi leurs champions : Carmina Catena pour HiPe Kids et Alexandre Nivesse pour Gomecano. Ils remportent tous deux leurs billets pour la Global Competition qui se tiendra en Mai 2020 dont le lieu est tenu encore secret…à suivre !. !

start News EN BREF

PORTRAIT DE

HiPe Kids ! ! !

GAGNANT LIGHTWEIGHT DE LA 5ÈME ÉDITION. “Apprendre aux enfants à communiquer avec le monde”

#

VALBONNE

I

nternet a apporté tant de changements dans nos vies quotidiennes. Rien n'a été affecté d'une manière ou d'une autre par le World Wide Web. Et c'est peut-être l'éducation qui est la plus touchée.

Avec l’émergence des cours en ligne et même des formations diplomantes à distance des meilleures universités, l'époque où nous devions nous asseoir dans une salle de classe pour apprendre est révolue.

Mais apprendre à parler correctement une nouvelle langue nécessite de passer du temps en tête-à-tête avec des interlocuteurs natifs. Bien sûr, la grammaire peut s'apprendre dans un livre et les phrases peuvent être traduites via une application, mais avoir une conversation fluide, comprendre différents accents et renforcer sa confiance en soi pour parler exigent une véritable interaction - pas une interaction numérique.

La Solution ?

Elle est proposée par HiPe Kids, nouvelle start-up sophipolitaine, qui propose des cours particuliers d'anglais avec des professeurs qualifiés de langue maternelle anglaise tout en restant dans le confort de son foyer. À l'aide d'outils de vidéoconférence, les enseignants créent des plans de cours en fonction des besoins de l'élève, qu'il s'agisse de pratiquer la conversation, revoir ses travaux scolaires ou de se préparer un examen. Fondée par Carmina Catena et El Mehdi Benrahhalate, HiPe Kids a développé un programme de cours d'anglais en face à face qui s'intègre facilement dans nos plannings surchargés.

Après sa victoire le 24 octobre dernier dans la catégorie Lightweight (poids léger) à Get in the Ring (GITR) Sophia

Antipolis, Carmina Catena est revenue sur sa victoire et nous explique comment HiPe Kids brise tous les schémas. Leur approche novatrice de l'enseignement de l'anglais leur a permis d'obtenir les votes du jury et du public.

"Nous n'étions même pas sûrs d'entrer au GITR, mais nous avons décidé que ce serait bon pour notre visibilité. On m'a dit de m'amuser et de ne pas m'inquiéter... c'était une telle surprise pour nous de gagner !".

La flexibilité de HiPe Kids permet aux étudiants de suivre leurs cours même en vacances. " Il existe souvent le problème des étudiants qui arrêtent leurs cours pendant les vacances d'été et qui perdent les progrès réalisés ", souligne Carmina. Un cours de 25 minutes, une fois par semaine, quel que soit l'endroit dans le monde où l'étudiant est en vacances, lui permet de conserver ses acquis.

Deux durées de cours sont disponibles : 25 minutes et 55 minutes (pour les étudiants plus âgés). Les recherches sur la durée d'attention des enfants montrent que 25 minutes est le temps maximum pour se concentrer pleinement.

L’élève est en permanence ainsi un participant actif, il retient ce qu'il apprend et ne s'ennuie pas. Carmina explique les avantages de HiPe Kids: « Ni les professeurs ni les parents ne veulent se déplacer pour un cours de seulement 25 minutes. Nous permettons à l'élève et à l'enseignant de rester chacun chez soi et d’avoir quand même une leçon en face à face."

À quoi s'attendre avec une leçon HiPe Kids ?

Quand l’élève s'inscrit, il démarre par une session gratuite de 15 minutes avec Carmina afin d’évaluer son niveau. Il est alors libre de choisir son

NOUS N'ÉTIONS MÊME PAS SÛRS «D'ENTRER AU GITR, MAIS NOUS AVONS DÉCIDÉ QUE CE SERAIT BON POUR NOTRE VISIBILITÉ.

»

professeur. Tous les professeurs HiPe Kids sont de langue maternelle anglaise, certifiés par Cambridge et localisés dans différentes régions du monde (Canada, France, Afrique du Sud, etc.). Ceci afin de pouvoir s’adapter aux décalages horaires, car HiPe Kids compte des étudiants en Europe, en Asie et en Afrique.

L'autre avantage d’avoir des enseignants internationaux est la différence d'accent. Carmina explique qu'ils s'assurent que les élèves changent de professeur à l'occasion pour ne pas trop s'habituer à ne comprendre qu'un seul accent. "Les élèves peuvent parfois s'attacher à leur professeur car ils construisent une véritable relation, mais c'est tellement important pour améliorer leur

compréhension de parler avec quelqu'un d'autre."

Une autre spécialité de HiPe Kids est la vidéo. Après chaque leçon, un fichier vidéo est envoyé aux parents pour qu'ils puissent visionner la session, voir les progrès réalisés et pour que leur enfant puisse la réécouter et s’entendre parler.

HiPe Kids accepte les étudiants de 3 à 21 ans, de la grammaire de base à l'anglais des affaires, avec une flexibilité totale dans le nombre de leçons et sans aucun engagement dans le temps.

Les cours sont payés par des jetons, des « HiPes », qui sont achetés en lots à partir de 80 € pour 20 « HiPes ». 4 « HiPes » pour une leçon de 25 minutes et 8 « HiPes » pour 55 minutes. !

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NEWS

Nouveau salon à Cannes : REED MIDEM ANNONCE LEISURUP PAR JEAN-PIERRE LARGILLET

A

près le succès du premier "Leisure Day", une journée consacrée aux loisirs organisée la veille du Mapic, Reed MIDEM annonce le lancement d'un nouvel événement : le LeisurUp. En liaison avec le Mapic 2020 (du 18 au 20 novembre), la première édition aura lieu les 17 et 18 novembre 2020.

Le commerce est en pleine mutation et s'associe de plus en plus avec les loisirs. Pour répondre à ce qui est une véritable tendance de fond, le Mapic de Cannes, avait organisé pour l’édition 2019 première fois, la veille de l'ouverture, un "Leisure Day" : une journée consacrée aux loisirs. Un beau succès sur lequel Reed Midem, l'organisateur du Mapic et des grands salons cannois a capitalisé : le lancement d’un nouvel événement, LeisurUp, dédié aux professionnels du loisir afin de

proposer des expériences et émotions nouvelles aux consommateurs dans les lieux de commerce et plus généralement les lieux de vie.

Le premier LeisurUp se tiendra ainsi l'an prochain, les 17 et 18 novembre 2020 dans un nouvel espace d’exposition à côté du Palais des Festivals de Cannes. Le nouveau salon commencera la veille du MAPIC 2020 et proposera une zone d'exposition, un programme de conférences et des événements de networking.

Quelques 2 500 participants sont attendus pour cette première.

"La révolution numérique a transformé les comportements des consommateurs. Ces derniers sont désormais en quête d'expériences, de convivialité, de lien social et de nouvelles découvertes. Proposer des activités de loisirs de façon pérenne sera un

défi pour l'ensemble de l'industrie immobilière car les villes et les quartiers se doivent de devenir des lieux de vie attractifs. Avec LeisurUp, nous allons favoriser de nouveaux modèles économiques et des synergies entre tous les acteurs impliqués dans cette transformation", explique Francesco Pupillo, Directeur du LeisurUp. LeisurUp accueillera un large éventail de participants issus de

secteurs d’activité très diversifiés. Ce nouveau salon s'adresse ainsi aux opérateurs de loisirs (fitness, bowling, spas, petits parcs d'attraction, expériences immersives, arts et culture…), aux acheteurs ( commerces, hôtels, collectivités locales, destinations de loisirs, aéroports….), aux prestataires de services et de loisirs, aux marques, etc.

Bref à un panel qui s'élargit de plus en plus. !

Apprendre autrement P O U R M I E U X C O N S T R U I R E S O N AV E N I R

A

PANITANPHOTO / SHUTTERSTOCK.COM ©© PANITANPHOTO / SHUTTERSTOCK.COM

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fin que tous les élèves puissent s’inscrire dans une dynamique de réussite, le COURS PRIVE GEORGE SAND à Nice propose une scolarité basée sur des apprentissages adaptés aux besoins de chacun à travers des outils méthodologiques performants, ainsi qu’une pédagogie encourageant l’estime de soi et valorisant les progrès.

Grâce à une organisation adaptée aux rythmes des collégiens et des lycéens répartis dans des classes à effectif réduit, l’établissement s’adresse à tous les élèves du

secondaire (de la pré-sixième à la terminale) souhaitant un environnement scolaire privilégié, également à ceux ayant des difficultés liées à la dyslexie, à la dyscalculie, à la dysorthographie, … mais aussi aux jeunes présentant des phobies scolaires ne pouvant plus suivre dans un cadre d’enseignement traditionnel. !

Contact : 04.93.52.13.88 ou 06.20.79.48.47 www.coursprivegeorgesand.fr

start News EN BREF

CAP 3000

FÊTE SA NOUVELLE EXTENSION ET SON 50ÈME ANNIVERSAIRE

PAR JEAN-PIERRE LARGILLET

C

ette fois, c'est la totalité du nouveau visage de CAP 3000 que le public a pu découvrir avec l'inauguration de l'extension le 6 novembre dernier. Beaucoup de nouvelles boutiques (de 150 on passe à 300) mais aussi une ouverture sur la culture, les loisirs et une multiplication des zones et lieux de restauration. CAP 3000 offre un bel exemple des grandes évolutions du commerce : ouvert le 21 octobre 1969, il fête aujourd'hui non seulement ses 50 ans mais sa nouvelle extension. Une grande extension et même un nouveau départ qui fera date puisque, après avoir ouvert toute une zone nouvelle de parking (le nom de CAP 3000 correspondait à son ouverture au nombre de places de stationnement disponibles qui passe aujourd'hui à 4.600). Toutes les boutiques nouvelles ne sont certes pas encore ouvertes

mais déjà quelques belles enseignes viennent de fêter leur arrivée : Darty, bien connu dans l'électroménager et les produits techniques , Victoria's Secret, la marque iconique de lingerie et Maisons du Monde , La Grande récré, Dior, Jack & Jones, Mont Blanc, Free people et Urban Outfitters.

Mais au-delà du prêt-à-porter, de l'équipement de la maison, des produits de consommation déjà représentés avant l'extension, CAP 3000 a cherché à s'élargir aux loisirs, à la culture et à la restauration. Il y avait quelque 5 lieux de

restauration; Il y en aura une cinquantaine. Le nombre de restaurants passera de 5 à plus d'une vingtaine et viendront s'y ajouter une trentaine de stands consacrés au snacking.

Le chantier de cette gigantesque opération de rénovation-extension avait été engagé en février 2015 et une première phase d'un coût de 200 M€ (parkings et rénovation de l'existant) avait déjà été inaugurée en septembre 2016.

Cette fois c'est la totalité du nouveau visage ainsi que les nouveaux usages de CAP 3000 qui sont à découvrir. !

Maureen Clerc, NOUVELLE DIRECTRICE D'INRIA SOPHIA ANTIPOLIS

U

ne nouvelle directrice depuis le 1er novembre pour l'Inria Sophia Antipolis : Maureen Clerc. Elle a remplacé David Simplot, arrivé d'Inria Lille en janvier 2018, il n'est pas parti bien loin : il prend la direction du 3IA, l'Institut interdisciplinaire d'Intelligence Artificielle Côte d'Azur, dont il a grandement contribué à la labellisation l'an dernier en tant que responsable scientifique du projet.

Un institut qui se met en ordre de marche actuellement et qui requiert une bonne partie de son temps d'activité. Maureen Clerc, quant à elle, n'aura pas besoin de temps d'adaptation à l'écosystème azuréen. Elle est intégrée dans la communauté et connaît

PAR JEAN-PIERRE LARGILLET

parfaitement le site d'Inria Sophia.

Elle y est entrée en 2009 après un parcours impressionnant : Polytechnique (1990-1993), Mathématiques appliquées à l'Université Pierre et Marie Curie (1993-1994), Ecole Nationale des Ponts et Chaussées dont elle sort ingénieur (1994-1996), Phd à Polytechnique (1996-1999) pour finir sur un PostDoc à Stanford aux Etats-Unis (1999-2000). Avant son arrivée à Inria, elle avait été chercheuse à l'école nationale des Ponts et Chaussées (2001 à 2009).

Directrice de recherche à Sophia, elle est spécialisée dans la neuroélectrophysiologie. Elle s'est intéressée tout particulièrement aux interfaces Cerveau-Ordinateur

(Brain Computer Interface ou BCI).

Le but des BCI est de traiter les signaux électriques liés à l'activité cérébrale et les traduire en commandes. Le projet ANR CoAdapt qu'elle a animé de 2009 à 2014 a ainsi cherché à exploiter la co-adaptation qui opère entre l'utilisateur d'un BCI et le système.

Au sein de l'équipe Athena, elle a reçu le prix Pierre Faurre de l'Académie des Sciences en 2014, pour ses travaux de recherche sur la modélisation et l’interprétation des signaux électriques du cerveau. Elle a également co-écrit avec Laurent Bougrain et Fabien Lotte, "Les interfaces cerveau-ordinateur", publié en 2016, le premier livre sur les BCI réalisé par la communauté

française couvrant l’ensemble du domaine. Désormais à la direction d'un des plus grands sites de recherche Inria, c'est une nouvelle aventure qui commence. !

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NEWS

Bienvenue DANS LA DYNAMIQUE FRENCH TECH CÔTE D’AZUR ! ! !

Pour cette nouvelle édition je vous propose de découvrir le French Tech 120 et le French Tech Visa deux programmes que nous portons pour accélérer la croissance des start-ups sur notre territoire.

#

VISIONNAIRE

LA FRENCH TECH CÔTE D’AZUR CRÉÉE DES JEDI DE LA TECH « La French Tech est l'un des écosystèmes technologiques les plus dynamiques du monde.

La stratégie de la French Tech c’est d’abord un enjeu en termes d'emplois. Mais également en termes de souveraineté́, française et européenne, pour rester maître de notre destin et assurer notre prospérité́. Il en va aussi de la préservation de notre modèle social dans un monde où les leaders fixent la norme. Ce afin de soutenir l’émergence des futurs champions de la French Tech et de mobiliser de manière inédite des investisseurs institutionnels français et internationaux pour faciliter le financement de nos entreprises en forte croissance. En parallèle, l’Etat lance un accompagnement dédié́ pour les pépites françaises. Les entreprises retenues, notamment celles du Next40 bénéficieront ainsi de visibilité́, de services dédiés et de l’appui de correspondants dans de nombreuses administrations et services publics, partout en France. Enfin, avec le Pacte productif 2025, nous avons également démarré́ un chantier destiné à répondre aux besoins de recrutement des startups. » HYPERCROISSANCE - PROGRAMME FRENCH TECH 120 L’objectif est de sélectionner les 80 meilleures start-ups au niveau national. Elles viendront compléter les 40 sociétés qui composent le Next40 et bénéficieront d’un programme d’accompagnement public sur mesure pour ces futurs champions français de la French Tech.

Les offres de services adaptées aux spécificités de ces 120 start-ups françaises en hypercroissance visent à répondre aux principaux besoins de ces entreprises : développement international, financement, relations avec les administrations et talents.

Les start-ups bénéficiaires de ce programme sont sélectionnées annuellement selon deux modalités : "Le Next40, dévoilé en septembre 2019 : sélection des 40 start-ups les plus prometteuses de France déterminée notamment sur la base de la valorisation ainsi que des plus grosses levées de fonds et des critères de chiffre d’affaires ; "80 start-ups à fort potentiels sélectionnées au niveau national et par territoire sur la base de leur levée de fonds ou de leur l’hyper-croissance (montant de chiffre d’affaires et sa croissance).

Dans le cadre de ce programme, les start-ups bénéficiaires ont accès à : "Un accompagnement au quotidien par une équipe dédiée de « start-up managers » de la Mission French Tech, au sein de la Direction générale des entreprises, chargée d’identifier leurs besoins prioritaires et d’y répondre, en lien avec les institutions et services publics partenaires du dispositif, notamment au travers du réseau de correspondants French Tech dans l’ensemble de ces structures ; "Une offre de services spécifiques conçue pour les start-ups en hyper croissance et proposée par les administrations et services publics partenaires "Une visibilité renforcée, au travers d’opérations d’influence, de communication et de présence dans les délégations officielles à l’étranger.

L’ESSENTIEL DE L’OFFRE D’ACCOMPAGNEMENT Les administrations et services publics ont été sollicités pour proposer des services spécifiques en soutien aux besoins des entreprises.

Ces offres ont été créées sur mesure pour résoudre les difficultés énoncées par les entreprises en hyper-croissance. Parmi les dizaines de services proposés, on retrouve en particulier : INTERNATIONAL Un réseau international des administrations pour accueillir et accompagner localement les équipes des start-ups (bureaux Business France, coordination par les services économiques de la DG Trésor, représentants de la Mission French Tech à l’étranger, sont formés aux problématiques des start-ups) ; Une étude approfondie (quantitative et qualitative, réalisée par les services économiques,

FRENCH TECH «ESTLAL'UN DES ÉCOSYS-

TÈMES TECHNOLOGIQUES LES PLUS DYNAMIQUES DU MONDE. LA STRATÉGIE DE LA FRENCH TECH C’EST D’ABORD UN ENJEU EN TERMES D'EMPLOIS .

»

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NEWS les bureaux BF et les communautés French Tech) des pays cibles et des outils pour aider la prise de décision de l’entreprise ; un coaching spécifique sur tous les sujets administratifs internationaux (douanes, imposition, comptabilité, contacts commerciaux locaux) ; L’accès aux outils financiers de prospection de marchés.

FINANCEMENT Un accompagnement dédié pour l’introduction en bourse avec Euronext et la préparation de dossiers de candidature à des financements européens ; Une cotation bancaire de la Banque de France revue pour intégrer les spécificités des start-ups à travers une analyse individuelle modérée d’indicateurs qualitatifs et prévisionnels ; pouvant impacter leurs dossiers de financements.

SERVICES PUBLICS Des référents et produits dédiés pour répondre aux interrogations des entreprises et anticiper les besoins : l’URSSAF, la CNIL, les Douanes, l’INPI, la DGCCRF, le ministère du Travail, le Centre national d’études spatiales ; DGFIF. Une offre unique pour faciliter l’accès aux acheteurs publics (Ugap, Direction des achats de l’État, ministère des Armées, etc.).

TALENTS Une page web reprenant les offres d’emplois des entreprises sélectionnées diffusées au niveau international (Direction Général du Trésor, Ambassades, Communautés French Tech) et national (APEC et Pôle Emploi).

Un service de suivi des French Tech Visas.

CRITÈRES OBJECTIFS D’ELIGIBILITE DU FT120 Avec l’appui de Bpifrance, les 80 start-ups seront sélectionnées à partir de critères objectifs. Pour une première moitié, elles le seront sur la base des levées de fonds les plus importantes, et pour une deuxième moitié, sur des critères d’hypercroissance (montant de chiffres d’affaire et sa croissance). Les critères d’éligibilité du FT120 sont fondés sur ceux de l’ancien Pass French Tech mais ont été durcis afin de prendre en compte la maturité grandissante de l’écosystème et l’ambition d’excellence portée par le Gouvernement.

Afin de mettre en avant et d’accompagner les meilleures start-ups de tous les écosystèmes, deux start-ups minimum seront sélectionnées par région (Outre-mer inclus)

indépendamment des critères d’éligibilité : une sur la base de la levée de fonds et une sur la base des critères d’hyper croissance. Les Capitales et Communautés French Tech ainsi que les anciens opérateurs du Pass French Tech sont invités à proposer les candidatures des meilleures startups de leurs écosystèmes.

Il s’agit de critères d’éligibilité et non de sélection.

Les entreprises les plus performantes sur la base des critères d’éligibilité seront sélectionnées afin d’en retenir 80 pour compléter le FT120.

RECRUTER DES TALENTS LE FRENCH TECH VISA Trois dispositifs d’immigration sont labellisés actuellement « French Tech ». Ils donnent le droit aux bénéficiaires à un « Passeport Talent » qui est un titre de séjour de 4 ans, renouvelable, pour le titulaire et sa famille (pour vivre et travailler). Il est délivré́ par les préfectures ; dans le cas où le futur salarié est à l’étranger au moment de son recrutement, le demandeur devra s’adresser aux services consulaires pour un Visa longue durée qui sera ensuite convertible en titre de séjour.

LE FRENCH TECH VISA FOR EMPLOYEES Le French Tech Visa for Employees s’adresse aux futurs salariés d’entreprises innovantes. Il permet à toute start-up ayant reçu l’attestation de reconnaissance du caractère innovant de l’entreprise délivrée par le Ministère de l’Economie de recruter un salarié, sans conditions de diplôme, à partir du moment où l’entreprise lui propose un

contrat de travail de plus de 3 mois, rémunéré au minimum deux fois le montant du Smic annuel brut soit 36 509,20 €.

LE FRENCH TECH VISA FOR FOUNDERS Le French Tech Visa for Founders s’adresse à des entrepreneurs étrangers porteurs d’un « projet économique innovant » qui veulent venir en France. La procédure actuelle (mais qui a vocation à évoluer dans les mois prochains) se déroule en deux temps : l’entrepreneur doit d’abord être accepté au sein d’un des incubateurs partenaires de la French Tech (incubateurs labellisés pour le French Tech Ticket). L’incubateur doit faire par la suite une demande de reconnaissance du caractère innovant du projet auprès de la DIRECCTE. Si la réponse est positive, l’entrepreneur, après avoir justifié détenir l’équivalent d’un an de salaire annuel brut sur un compte bancaire pourra bénéficier d’un Passeport talent.

LE FRENCH TECH VISA FOR INVESTORS Le French Tech Visa for Investors s’adresse à dirigeants et actionnaires principaux de sociétés de gestion de fonds ou à des « business angels ».

Pour être éligibles à ce dispositif, les investisseurs étrangers concernés doivent investir au moins 300 000 €. Le ministère de l’Economie arbitre sur la pertinence des projets, après avoir reçu l’avis de Business France dans le cas où le demandeur est à l’étranger. Cette procédure est également en cours de révision. !

Chiffre d’affaires du dernier exercice entre 3 M€ et 10 M€

Chiffre d’affaires du dernier exercice supérieur à 10 M€

Critère quantitatif d’hyper-croissance : 50 % des places

Croissance annuelle du chiffre d’affaires de 50%+ (tolérance à 40%) sur les 3 derniers exercices fiscaux clôturés

Croissance annuelle du chiffre d’affaires de 25%+ (tolérance à 20%) sur les 3 derniers exercices fiscaux clôturés

Critère quantitatif de levée de fonds : 50% des places

Une levée de fonds dans les deux dernières années d’au moins 20 M€, en equity (part primaire uniquement)

Critères quantitatifs régionaux

Les deux meilleures start-ups, une en matière de levée de fonds et une en matière d’hyper-croissance, de chaque région (Outre-mer inclus) seront automatiquement sélectionnées

Critères communs

• Age de la société < 15 ans • Pas de rachat

• Entreprise innovante • Siège social en France

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NEWS l’IA bio-inspirée ; et enfin l’IA et les territoires intelligents et sécurisés.

Il réunit les acteurs principaux du site tels que le CNRS, Inria, l’Inserm, Eurecom, Mines ParisTech et Skema Business School, avec le soutien du CEA, du CHU de Nice, du CSTB, du Cnes, du Data Science Tech Institute et de l’Inra. L’institut est soutenu par plus de 60 entreprises du territoire comme Accenture, Amadeus, ARM, Blu Manta, Doriane, inHEART, NXP, Renault, SAP, Thales et Therapixel, mais aussi par les collectivités locales et en particulier la communauté́ d’agglomération Sophia Antipolis.

© ZAPP2PHOTO / SHUTTERSTOCK.COM

Sophi.a Summit

AFFIRME SA TRÈS FORTE AMBITION EN MATIÈRE D’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE Du 19 au 23 novembre 2019, la technopole de Sophia Antipolis qui fête ses 50 ans cette année a célébré le futur avec une semaine entièrement consacrée à l’Intelligence Artificielle.

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3IA

U

ne 2ème édition du SOPHI.A SUMMIT, articulée autour de plusieurs temps forts dédiés aux entreprises, chercheurs, étudiants et citoyens, tous co-créateurs des innovations et nouveaux usages fondés sur l’IA. Le nouvel institut 3IA Côte d’Azur a été inauguré officiellement à cette occasion.

Rendez-vous des mondes académiques et industriels, la 2ème édition du SophI.A Summit a également pour vocation de réunir tous les acteurs qui concourent à la structuration, à la croissance et à l’attractivité de l’IA sur le territoire azuréen, dans le sillage du 3IA Côte d’Azur, lancé officiellement à cette occasion : le collectif ICAIR (Industrial Council for AI Research) réunissant les grands industriels du bassin sophipolitain à l’image d’AMADEUS, ACCENTURE, ORANGE, IBM, NXP SemiConductors, SAP..., le Cluster IA ou encore les représentants de la Maison de l’Intelligence Artificielle (MIA), qui ouvrira ses portes début 2020.

3 jours de conférences internationales animées par plus de 50 chercheurs et entrepreneurs européens sur les grandes grandes thématiques scientifiques portées par 3IA la Côte d’Azur : IA & Fondamentaux, IA & Santé, IA & Smart Territoires/Nouvelles mobilités.

Lancement officiel du 3IA Côte d’Azur et annonce de l’ouverture de la maison de l’intelligence artificielle a Sophia Antipolis début 2020

Implanté sur le Campus de Sophia Tech, à proximité immédiate des sites de l’INRIA et du CNRS, l’Institut Interdisciplinaire d’Intelligence Artificielle 3IA Côte d’Azur, labellisé en avril dernier par le ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, rentre dans sa phase concrète.

Centré sur la santé numérique et les territoires intelligents, l’institut 3IA Côte d'Azur développera quatre axes scientifiques : l’intelligence artificielle fondamentale (statistiques, machine et deep learning) ; l’intelligence artificielle au service de la médecine computationnelle ; la biologie computationnelle et 16 START MAGAZINE

Avec 38 chaires au total, qui impliqueront 270 à 300 personnes, l’institut 3IA Côte d’Azur vise la création de 5 start-ups par an.

"Nous n’avons pas ajusté la stratégie de développement de la technopole pour répondre à un appel à projets, mais nous avons concouru car cela correspondait au cœur de notre stratégie", assure David Simplot, directeur du nouvel institut 3IA et du centre de recherche Inria Sophia Antipolis Méditerranée.

"Grâce à l’institut 3IA, notre technopole joue désormais dans la cour des grands. Nous sommes fiers d’accompagner Sophia Antipolis dans cette nouvelle étape de son développement ", déclare Jean Leonetti, maire d’Antibes et président de la Communauté́ d’Agglomération de Sophia Antipolis.

La Maison de l’Intelligence artificielle (MIA) ouvrira quant à elle ses portes début 2020.

Portée conjointement par le département des Alpes-Maritimes, la CASA, la CCI Nice Côte d’Azur, et Université Côte d’Azur, elle accueillera un showroom de démonstration et d’exposition, un Lab pour les travaux d’expérimentation et une training room dédiée à l’accueil de formations et de séminaires pour les étudiants, enseignants et entreprises..!

NOUS N’AVONS PAS «AJUSTÉ LA STRATÉGIE

DE DÉVELOPPEMENT DE LA TECHNOPOLE POUR RÉPONDRE À UN APPEL À PROJETS, MAIS NOUS AVONS CONCOURU CAR CELA CORRESPONDAIT AU CŒUR DE NOTRE STRATÉGIE .

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I L S & E L L E S S TA RT

l’unité de recherche mixte CNRS/UNSA dédiée au droit, à l’économie et à la gestion, demain, nous serons avec des spécialistes des coopératives agricoles. Puis, nous enchaînerons sur une journée de formation aux achats responsables après une série de rencontres organisées dans le cadre du pôle Terralia.

Quelle est votre activité feel good au quotidien ?

BERTRAND GORGE ET HENRI DE RICHECOUR

NEAYI

Bertrand Gorge a tourné la page Crossknowledge, Henri de Richecour, celle de Dow Agrosciences, pour ensemble, s’intéresser à la question de la transition agro-écologique avec leur plateforme Neayi, dont le nom signifie Nouvelle Terre en grec moderne.

PAR GAËLLE CLOAREC

Pouvez-vous nous présenter et nous parler de votre entreprise ?

Fondée en 2019, Neayi est une jeune pousse qui vise à accompagner, via une plateforme web, les agriculteurs vers l’agroécologie en leur permettant d’évaluer et de partager les nouvelles pratiques agricoles afin d’encourager et de faciliter leur déploiement.

Qu’est-ce qui vous a donné envie d’entreprendre ?

L’intérêt pour la question écologique et celle de la conduite au changement. Toutes les

solutions techniques pour une agriculture plus vertueuse existent mais les verrous à leur utilisation perdurent. Pour les lever, nous pensons qu’il faut arrêter de dire aux agriculteurs ce qu’ils doivent faire mais encourager le partage de connaissance pour faire émerger, grâce à l’intelligence collective, les meilleures pratiques dans le contexte de chacun.

Combien de temps a pris le montage de projet ?

Douze mois entre les débuts de la réflexion et le lancement de la première brique de la plateforme, un forum de questions/réponses

(www.questions.tripleperformance. fr) sur lequel les agriculteurs peuvent questionner ces nouvelles pratiques performantes tant sur le plan environnemental que social et économique.

Avez-vous bénéficié de l’aide d’un réseau d’entreprises, d’une association ou d’une autre structure ?

Nous avons intégré en octobre 2018 le programme EFC Start-up porté par ImmaTerra, Skema et l’Incubateur Paca Est (IPE) qui vise à amener cinq projets vers un business model vertueux.

Membres du pôle de compétitivité Terralia, nous sommes par ailleurs hébergés au sein de la pépinière Innovagrasse et accompagné depuis juillet par l’IPE.

Quelle a été la plus grande difficulté que vous ayez rencontrée ?

Nous avons eu la chance d’intégrer des programmes d’accompagnement et de rencontrer des personnes intéressées par notre vision, ce qui fait que nous n’avons pas eu à surmonter de difficultés inhérentes au démarrage de notre projet même si celui-ci doit s’ajuster en permanence.

Comment se passe votre journée type ?

Il n’y en a pas ! Ce matin, par exemple, nous avons échangé avec les chercheurs du GREDEG,

Nous avons beaucoup travaillé avec ImmaTerra sur notre raison d’être. Faire une technologie n’a de sens que si elle répond à un objectif supérieur, en l’occurrence, ici, aider la transition des agriculteurs vers des nouvelles pratiques agro-écologiques.

Quand on sent qu’on touche à cet idéal, on est bien !

Et maintenant ?

Nous travaillons à la construction d’une communauté d’agriculteurs en recherche de solutions innovantes au travers notamment de partenariats avec des porteurs de projets comme les chambres d’agriculture.

Quels conseils donneriezvous à quelqu’un qui désire se lancer ?

Que l’âge ne compte pas !

Si c’était à refaire ?

On le referait ! !

TOUTES LES «SOLUTIONS

TECHNIQUES POUR UNE AGRICULTURE PLUS VERTUEUSE EXISTENT MAIS LES VERROUS À LEUR UTILISATION PERDURENT.

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I L S & E L L E S S TA RT

M’APPELLE «D’AONILLEURS

L’ENTREPRENEUR CAMÉLÉON.

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en fin de séjour. C’est dommage. Je me suis donc penché sur l’écosystème de l’hôtellerie de plein air et réalisé une étude de marché avant de lancer, avec mon associé, le projet Katcha début 2019.

Avez-vous bénéficié de l’aide d’un réseau d’entreprises, d’une association ou d’une autre structure ?

Katcha a rejoint l’incubateur Télécom ParisTech mi-2019. Nous bénéficions depuis d’une assistance juridique, d’une veille technologique et d’un accompagnement mensuel en termes de stratégie commerciale et marketing.

Quelle a été la plus grande difficulté que vous ayez rencontrée ?

Le financement. Nous espérons être éligibles aux subventions BPIfrance en janvier. Nous comptons également solliciter la Région et le réseau Entreprendre Côte d’Azur. En attendant, nous nous appuyons sur une petite levée de fonds réalisée en love money (124 K€) pour poursuivre les développements.

Comment se passe votre journée type ?

Nicolas K AT C H A A P P

(SOPHIA ANTIPOLIS) PAR GAËLLE CLOAREC

Après avoir entrepris dans la construction, monté une maison d’hôtes, rejoint une collectivité, rencontré son futur associé, Nicolas se lance dans une nouvelle aventure entrepreneuriale baptisée Katcha. Où il est question de réseau social, d’hôtellerie en plein air et de convivialité.

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Pouvez-vous nous présenter et nous parler de votre entreprise ?

Katcha App est un réseau social dédié à l’hôtellerie de plein air, composé d’une appli mobile centrée sur les centres d’intérêt (sport, culture, loisirs) du vacancier et d’un bracelet connecté qui vibre lorsqu’il se trouve à proximité d’un profil compatible. L’objectif ? Accélérer les rencontres, le partage, la convivialité entre vacanciers pendant le séjour et, pour l’exploitant, offrir un service innovant lui permettant en outre de se créer une base de données clientèle qualifiée.

Qu’est-ce qui vous a donné envie d’entreprendre ?

Depuis que je travaille, je ne fais qu’entreprendre.

Katcha vient donc logiquement compléter mon parcours. On m’appelle d’ailleurs l’entrepreneur caméléon.

Combien de temps a pris le montage de projet ?

L’idée m’est apparue durant l’été 2018 : les rencontres intéressantes se font généralement

Veille économique, suivi des développements, prospections… Sur les 8500 campings de France, il s’agit de trouver les bonnes cibles, c’est-à-dire les établissements de 200 emplacements et plus, ainsi que les exploitants multisites.

Quelle est votre activité feel good au quotidien ?

La batterie, rien de tel pour décompresser et se défouler.

Et maintenant ?

Les développements de la V2 sont en cours de finalisation, son lancement sur les stores est programmé en début d’année 2020. Il s’agit aussi de réfléchir à l’après hôtellerie de plein air, l’appli pouvant adresser tous les centres d’hébergement touristiques en général, jusqu’aux stations de ski.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui désire se lancer ?

De bien s’entourer, de partager et d’échanger sur son idée puis de se lancer. Sans hésiter.

Si c’était à refaire ?

Je le referai un peu plus tôt car le marché visé explose maintenant.. !

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I L S & E L L E S S TA RT

Let’s Fly VENDRE DES RÊVES ! ! !

Nathalia Blackmann et Julie Bianchini travaillent dans l'aviation privée depuis plus de quinze ans. Elles ont créé en 2014 leur propre service d'affrètement de jets privés et d'hélicoptères. Rencontre avec la seule compagnie aérienne entièrement dirigée par des femmes installée à l’aéroport de Cannes Mandelieu.

PAR NICOLE RUSKELL

I

l leur aura fallu une décennie de travail acharné pour se construire un nom, notamment parce que "nous sommes des femmes dans un monde d'hommes". En effet une équipe 100% féminine est une rareté dans l'aviation privée - la seule compagnie de ce type en France et l'une des trois seules en Europe.

Nathalia, la blonde de l’équipe, nous raconte ce qui les a motivés à se lancer: "Nous étions toutes les deux salariées et quand nous faisions quelque chose, c’était toujours à 200%. Alors on s'est dit : pourquoi ne pas le faire pour nous ?".

Aujourd'hui, Let's Fly s’est constituée une flotte basée à l'aéroport de Cannes Mandelieu et un important réseau d'affréteurs et de prestataires de services. Let’s Fly peut planifier une escapade de dernière minute pour affaires ou pour le plaisir, affréter

un jet de n'importe quelle taille selon les besoins de leurs clients et bien plus encore. "Ce que nous faisons est similaire à l'industrie nautique, explique Nathalia. "Nous gérons notre flotte et nous faisons beaucoup de courtage en ventes et en affrètements au jour le jour."

Avec un service 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, Julie, la brune, nous raconte toute une série d’anecdotes dont des appels téléphoniques en plein milieu de la nuit ou l’affrètement de jets privés pour Moscou à 4 heures du matin. Les deux femmes travaillent littéralement 24 heures sur 24.

Elles sont tous deux animées par une passion pour l'aviation et un amour pour leur travail. Nathalia décrit sa matinée : "chaque jour quand je me réveille, je n'ai absolument aucune idée de ce que sera ma journée." Un

NOUS ÉTIONS TOUTES LES DEUX «SALARIÉES ET QUAND NOUS FAISIONS

QUELQUE CHOSE, C’ÉTAIT TOUJOURS À 200%. ALORS ON S'EST DIT : POURQUOI NE PAS LE FAIRE POUR NOUS ? .

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facteur qui la tient éveillée et toujours motivée. Julie est d'accord : "Nous sommes passionnées par ce que nous faisons. Et quand nous obtenons la reconnaissance de nos clients, cela fait du bien."

La clé de la stabilité de leur entreprise réside dans leur ardeur au travail, mais aussi dans leur souci du succès.

"Il y a beaucoup d'argent dans ce métier et vous verrez beaucoup de gens monter rapidement et redescendre très vite. Nous n’avons pas une croissance fulgurante mais nous maintenons solidement notre petite part de marché."

Le fait d'être basées à l'aéroport de Cannes Mandelieu est un aspect stratégique pour leur activité. C'est le deuxième plus grand aéroport privé de France après celui du Bourget et qui reste pourtant très accessible pour voyager rapidement. "C'est facile ici, vous pouvez vous garer et monter à bord en cinq minutes. A

l’aéroport de Nice, c’est minimum 25 minutes."

En plus de leur flotte cannoise, Let’s Fly est désormais présente dans les Caraïbes, avec un hélicoptère basé à Saint Martin pour des transferts sur Saint Barth.

Leurs clients « types » sont des hommes d'affaires qui font l'allerretour à Paris. Les jets privés sont également très prisés par des clients qui souhaitent voyager avec leurs animaux de compagnie, adieu la soute !

Mais elles ont aussi des familles ou des groupes d'amis qui réservent pour des escapades de loisirs. Cet été, la Grèce a été une destination populaire, mais en général, c’est une escapade pour week-end à Ibiza qui arrive en tête de liste.

"Quand les gens me demandent ce que je fais, je leur dis que je vends des rêves", nous confie Nathalia avec des étoiles plein les yeux. !

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I L S & E L L E S S TA RT Antibes. Sa première expérience professionnelle.

© VINCENT ARTUS

Alexandre Borie STARTLEAD À SOPHIA ANTIPOLIS Alexandre est un jeune homme de 35 ans passionné au parcours atypique. Ses passions l’ont amené à se construire une solide expérience pour accompagner aujourd’hui les entreprises au travers de son agence web, STARTLEAD. Portrait d’un entrepreneur né.

1ère passion : Le Code. Pendant

que ses copains s’échangeaient des cartes Pokemon, Alexandre développe à 14 ans un site internet d’actualités dédié à l’univers du phénomène japonais. Rapidement, il compte plusieurs centaines de visites par jour et reçoit des messages de fans du monde entier lui demandant de nouvelles rubriques.

Sa première expérience de retours utilisateurs.

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2ème passion : Le Basket.

Pendant 15 ans, Alexandre joue au basket dans un club amateur. En 2006, il créé un site internet pour le Club Olympique d’Antibes dont il est fan. Il prend rendez-vous avec le président et lui propose une mise à disposition de son site….

Il est toujours en ligne. Alexandre participe aux évolutions du site, la mise en place billetterie en ligne ainsi qu’à la refonte marketing du club pour devenir Les Sharks

3ème passion : La Finance. Il termine ses études en Finance des marchés à Skema et débute sa carrière professionnelle au sein d’un cabinet de gestion financière dans le secteur de l’immobilier.

Bien que passionné par son métier et en particulier pour « sa dynamique et son incertitude », il lui manque le côté « création pure ». Il faut dire que la fibre entrepreneuriale coule dans ses veines, son père et son grand-père sont entrepreneurs.

En 2013, il crée avec un ami « AfterPlayer », première plateforme financière participative à destination des jeux vidéos et esport. AfterPlayer finance des tournois, des équipes et du merchandising. Entrés sur le marché après kickstarter, ils doivent faire face aux premiers écueils des campagnes de financement ratées. Comment faire confiance à une deuxième plateforme entrante sur le marché avec une force de frappe moins importante ?

Ils retiennent peu de projets malgré beaucoup de demandes.

Les besoins de financement sont trop faibles (5 000 euros en moyenne), avec des commissions entre 10 et 12%, ils comprennent rapidement qu’ils vont avoir besoin de beaucoup volume pour être rentables..

Fin 2015, arrêt de l’aventure Ils comptent quand même un succès à leur palmarès avec l’organisation du plus gros tournoi de e-sport dans la Région.

Sa première expérience en tant que startuppeur.

Son ancien employeur le contacte pour lui proposer un nouveau challenge, le développement du cabinet sur une cible plus haut de gamme sur Paris et en Haute Savoie. De nouveaux challenges se présentent à lui et il saisit l’occasion pour renforcer ses compétences dans le développement de nouveaux marchés et dans l’accompagnement managérial des équipes.

Fin 2018

Le besoin de créer est toujours présent et se fait de plus en plus ressentir. Pendant le lancement de

sa plateforme, Alexandre avait gardé en parallèle son activité dans le développement web. Ses clients sont toujours présents et lui font part de nouveaux besoins notamment sur le digital.

Il décide alors de se consacrer entièrement à cette activité. Le bouche à oreille fonctionne, de nouveaux clients le contactent.

Début 2019, Il sort de sont statut d’auto-entrepreneur et créé son agence STARTLEAD spécialisée dans l’accompagnement des PME. Pourquoi les PME ? Alexandre fait le constat que ces entreprises utilisent souvent des technologies obsolètes, elles ont peu d’ouvertures vers les nouvelles technologies ou très limitées. Et lesquelles choisir ?

Son objectif : permettre aux entreprises via le digital de développer de nouveaux canaux pour atteindre de nouveaux utilisateurs, tout en simplifiant leur gestion au quotidien.

Sa première réalisation avec STARTLEAD est la création

d’une application mobile pour une auto-école en activité depuis plus de 40 ans. Il développe en moins de 3 mois une plateforme de réservation de cours et de synchronisation des plannings des formateurs, produit inexistant sur le marché. La plateforme est lancée début septembre et Alexandre attend les premiers retours de son client.

Ses perspectives pour les années à venir ? De nouveaux

projets avec ses clients fidèles sur la Côte d’Azur et à Paris, quelques pistes à l’étranger mais surtout le lancement d’une plateforme ambitieuse pour une PME dans le secteur de l’immobilier. Et bien évidemment recruter des collaborateurs.

Sa première expérience en tant qu’employeur ? Une histoire qui reste à écrire. !

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ILS & ELLES SE DÉVELOPPENT

Heureux qui comme Ulysse ! ! !

POURSUIT SON B E A U V O YA G E

Né à Nice en 1996, le réseau de transport adapté fondé par Franck Vialle s’affirme comme un acteur clé de l’accompagnement des personnes à mobilité réduite avec, à ce jour, près d’une centaine d’agences implantées en France. Son objectif : mailler l’ensemble du territoire hexagonal d’ici à 2021.

PAR GAËLLE CLOAREC

l’enseigne est passée à 60 en 2016, puis à près de 90 en 2017. “Nous flirtons aujourd’hui avec la centaine d’agences, indique son dirigeantfondateur Franck Vialle. Notre objectif est d’en totaliser entre 120 et 150 à l’horizon 2021 pour mailler l’ensemble du territoire hexagonal en étant présent avec au moins une implantation par département, y compris dans les plus ruraux”. Et ce, afin de “permettre aux personnes en situation de handicap de bénéficier du droit fondamental de se déplacer en toute sécurité et ainsi d’accéder librement à une activité professionnelle et à une vie sociale”. Un véritable acte de foi qui sonne comme un écho à sa propre expérience.

Un constat, une intuition

L

e réseau de franchises niçois, spécialiste du transport et de l’accompagnement des personnes à mobilité réduite (PMR), trace sa route, pied au plancher. Après avoir levé 2 millions d’euros en 2015 auprès de la société de gestion CM-CIC Capital Privé (1,4 million d’euros) et Bpifrance (600 000 euros), Ulysse poursuit ses recrutements de franchisés. A vitesse grand V. En effet, des 30 implantations revendiquées en 2006, 22 START MAGAZINE

Car on ne peut s’intéresser à l’opérateur de transport Ulysse sans se pencher sur l’histoire de son fondateur, Franck Vialle. A 19 ans, celui qui se rêvait steward voit son monde s’effondrer après une mauvaise chute. Le couperet tombe : tétraplégie. “Je suis resté allongé dans un lit durant près de trois ans”, se souvient-il. Et ce n’est qu’au bout de huit mois qu’il peut enfin s’assoir. Pour le jeune homme d’alors, “ce retour à la verticalité a été le commencement d’un nouvelle vie”. Où la question des déplacements prend toute son importance. Avec un constat : “Le manque de structures associatives proposant des solutions adaptées à ma nécessité de mobilité, partout en France où la rééducation m’avait mené”. Et une intuition : l’impérieux besoin de s’affranchir du

modèle associatif de l’époque, dépendant d’hypothétiques subventions accordées par les élus locaux, pour “privilégier celui de l’entreprise capable de mieux répondre aux besoins du transport de PMR en professionnalisant la pratique du métier”.

Engagement sociétal

Ainsi naît en 1996 Ulysse, en référence à l’un des premiers globe-trotteurs de la littérature dont les aventures homériques bercent encore notre imaginaire collectif. Précurseuse dans le fond, l’entreprise l’est aussi dans la forme puisqu’elle choisit de se développer en franchise dès 1999. Ce qui en fait, aujourd’hui encore, “le seul réseau de transport et d’accompagnement de personnes handicapées en France”. L’enseigne, dont “l’activité est calibrée sur le transport scolaire”, compte 3 500 salariés au total. Des retraités pour la plupart, employés à temps partiel. Un choix parfaitement assumé par Franck Vialle. “Le temps partiel n’est pas systématiquement signe de précarité, surtout lorsqu’il s’agit de retraités.

D’abord, c’est pour eux un moyen d’améliorer leur quotidien, c’est également une occasion de se rendre utile. A 60 ans, on est quand même loin d’être grabataire, on aspire à participer à la vie sociale tout en conservant du temps pour sa famille, notamment pendant les vacances scolaires.” Pour l’entreprise aussi, la formule coche de nombreuses cases. “Nous bénéficions de salariés matures et expérimentés qui portent une

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ILS & ELLES SE DÉVELOPPENT

finalement que le nom. “Douze millions de personnes sont touchées par le handicap en France, soit 18% de la population. Parmi eux, 938 000 ont une vie professionnelle et 350 000 sont scolarisées”, détaille-t-il. Le secteur du transport de PMR dispose donc de belles perspectives de croissance. A cet égard, la levée de 2015 visait “à acquérir les moyens financiers pour accélérer le développement du réseau, en particulier en restructurant et en faisant progresser tous les services dédiés aux franchisés, comme l’animation et la communication, notamment en direction du monde du handicap mais aussi des professionnels du transport et de la franchise”. Le site internet a ainsi été refondu, des recrutements

DOUZE MILLIONS DE «PERSONNES SONT

attention particulière aux personnes qu’ils transportent et à la manière dont ils conduisent.

Ce sont pour nous les candidats idéals”. Lesquels sont formés par le centre de formation continue interne au groupe, Êtres Formation, implanté à Nice. Ulysse est par ailleurs certifié ISO 9001 depuis 2004.

hybride coûte bien plus cher qu’un véhicule thermique. Tant que les collectivités n’incluront pas cela dans leur cahier des charges, on ne pourra pas faire beaucoup mieux qu’aujourd’hui, à moins de nous pénaliser sur l’offre financière et voir les marchés nous échapper.” Ce que tout bon dirigeant ne peut envisager.

Transporteur citoyen

Réalisme économique

Le réseau dispose d’une flotte de 3 000 véhicules climatisés et aménagés pour les personnes en fauteuil roulant. Elle est suffisamment diversifiée pour répondre aux trois grands services délivrés : le transport régulier en milieu scolaire, le transport scolaire régulier en milieu spécialisé et le transport à la demande, qu’il soit classique (TAD) ou PMR. Un parc automobile que le groupe commence, depuis deux ans, à convertir vers l’électrique. “Nous sommes transporteurs et citoyens, insiste Franck Vialle, et de ce fait, évidemment attentifs au devenir de la planète. La volonté y est mais, soyons clair, pas le financement !” En effet, si le franchiseur, au travers des quelques agences qu’il exploite en direct (basées à Nice, Paris, Lyon et Marseille), s’est doté d’une poignée de véhicules électriques dans le cadre de partenariats très spécifiques comme ceux conclus avec la ville d’Antibes et la Communauté d’agglomération Sophia Antipolis, les initiatives restent pour l’heure sporadiques. “Nous intervenons dans le cadre de marchés publics où le critère prix prédomine, rappelle le dirigeant. Or, un véhicule électrique ou

Car l’objectif de Franck Vialle avec Ulysse est “de concilier engagement sociétal et réalisme économique” sur un marché qui n’a de niche

TOUCHÉES PAR LE HANDICAP EN FRANCE, SOIT 18% DE LA POPULATION. PARMI EUX, 938 000 ONT UNE VIE PROFESSIONNELLE ET 350 000 SONT SCOLARISÉES

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effectués, le champ des réseaux sociaux investi “de manière intelligente”... Le tout permettant au réseau de générer un chiffre d’affaires global de 45 millions d’euros en 2018. L’objectif, d’ici à quatre ou cinq ans, étant de franchir la barre des 60 millions d’euros. Et Franck Vialle de conclure : “En tant qu’être humain, j’ai créé de la richesse pour mon pays, j’ai participé à permettre à plusieurs milliers de gens de se véhiculer au quotidien et, modestement, à offrir un autre regard sur le transport et l’accompagnement des personnes à mobilité réduite”. Un dirigeant heureux en somme, heureux qui comme Ulysse poursuit son beau voyage... !

START MAGAZINE 23

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ILS & ELLES SE DÉVELOPPENT

Les laboratoires Ineldea ! ! !

INTERVIEW RÉALISÉE PAR ELODIE BERCOVICI ET RAFAËL QUESSADA ETUDIANTS BTS COM2 - ISCAE

CRÉÉS EN 2003 PAR NICOLAS C A P P E L A E R E , L E S L A B O R AT O I R E S INELDEA SITUÉS À CARROS SONT DEVENUS INCONTOURNABLES DANS LE DOMAINE DE L ’ I N N O VAT I O N E T D E L A S A N T É .

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INNOVATION

INELDEA est un concentré de technologie et de recherches mené par une équipe de scientifiques. Leur but est de mettre leurs compétences et leurs savoirs au service de la marque afin d’élaborer des produits de bien-être tout public. Le créateur Nicolas Cappelaere, récompensé entrepreneur de l’année par les trophées de l’éco 2018, nous a accordé un entretien afin de livrer son ressenti et sa vision sur la médecine du futur.

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Nous avons pu remarquer que vous parliez d’une médecine préventive et participative qui selon vous est l’avenir de la médecine, pouvez-vous nous définir ce qu’elle est et les signes qui vous font penser cela ?

Jusqu’à la fin du XXème siècle, nous étions dans un aspect de la médecine plutôt curative. Elle intervenait pour soigner les gens qui avaient des infections plus ou moins graves. Dorénavant ce sont des maladies de civilisation ou des maladies dégénératives (de type cancers, Alzheimer, Parkinson et autres maladies immunitaires…) qui nous emportent.

Aujourd’hui, la médecine et la science se posent beaucoup plus de questionnements: comment se fait-il que des personnes vivant à priori de manière équivalente aient acquis de nouvelles formes de maladies dégénératives ? La science a ainsi pris en considération de nouveaux facteurs comme : l’alimentation, la micronutrition, les conditions de vie actuelle pour pouvoir déterminer le rôle de ces facteurs non négligeables sur l’espérance et la qualité de vie des individus.

Vivre vieux, mais en mauvaises conditions n’a pas vraiment de sens. Ajouter des années à la vie a peu d’intérêt, par contre ajouter de la vie aux années vaut le coup. Nous sommes ainsi rentrés dans cette ère de la médecine préventive.

Et un certain nombre de gens se posent des questions sur leur santé. Lorsque nous sommes sur une conception macro de la vie, que pouvonsnous faire à notre échelle pour éviter les problèmes de santé récurrents graves ? Ces mêmes ennuis qui nous obligeront à prendre quotidiennement des médicaments qui ne sont pas toujours la solution la plus adéquate pour nous aider.

Sans faire le procès des médicaments, il y a des formes plus douces et naturelles qui peuvent permettre d’éviter de devoir en prendre, telles que : l’activité physique, l’alimentation, la supplémentation micro nutritionnelle… Toutes ces formes, si elles sont prises en considération peuvent permettre de vivre mieux. Nous pouvons ainsi constater que nous sommes bien dans l’ère de la médecine préventive, et cela pas uniquement en France, mais dans le monde entier, y compris en Asie.

Comment vos laboratoires INELDEA s’inscrivent-ils dans cette transition de médecine curative vers une médecine préventive et participative ?

Parmi les facteurs pris en considération et étudiés sur l’impact au niveau de la santé, il y a l’alimentation. Elle peut globalement être divisée en 2 grandes catégories de substances. Pour simplifier, nous avons : les macronutriments (protides, lipides et glucides) qui équivalent aux matériaux, au car-

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ILS & ELLES SE DÉVELOPPENT burant et à l’huile du corps, un peu comme une machine électrique.

Même en nous alimentant de manière saine et équilibrée, nous avons pu constater qu’un problème de santé résidait. Et ce même dans les pays industrialisés, dans lesquels l’alimentation est suffisante, sans carence nutritionnelle évidente et où l’on peut manger à sa faim. Les scientifiques se sont ainsi posé des questions, ne comprenant pas quel était l’autre facteur causant ce problème.

Ainsi, la seconde catégorie intervient : la micronutrition. Elle équivaut à tout ce qui est dans l’alimentation, qu’on ne voit pas, qu’on ne sent pas

forcément, mais qui néanmoins joue un rôle fondamental dans le bon fonctionnement du métabolisme.

Les cellules se régénèrent continuellement pour laisser place aux nouvelles.

Pour faciliter cette régénération du corps humain, l’apport de micronutriments est un besoin nécessaire. Les micronutriments les plus connus sont les vitamines mais il y a aussi : les pigments contenus dans les fruits et les légumes, les tanins, les probiotiques, les acides gras ainsi que les minéraux et oligoéléments.

Toutes ces différentes substances sont censées être contenues dans la base de l’alimentation et si l’on mange de façon équilibrée nous ne man-

quons de rien. Or dans les faits, cela n’est pas la réalité. Car aujourd’hui l’alimentation et nos modes de vie quotidiens font que pour un apport calorique suffisant, il nous manque des apports en micronutriments.

Depuis 30 ans, je suis comme Obélix en étant tombé dans le secteur des compléments alimentaires (que je préfère appeler produits de santé naturels). A la base je suis scientifique et j’ai découvert cet univers qui m’a passionné. Je me suis ainsi rendu compte que l’on pouvait compléter l’apport alimentaire, enrichir la densité micro nutritionnelle avec des compléments alimentaires ou produits de santé naturels qui vont permettre d’apporter toutes ces substances très souvent déficientes dans l’alimentation actuelle.

Le groupe INELDEA a donc développé une gamme de produits qui s’adresse à des cibles particulières de la population. Et l’idée principale lorsque j’ai créé INELDEA était de faire des gammes de produits pour toutes les étapes de la vie. Avec par exemple la gamme Pediakid, pour les enfants entre 2 et 12 ans, et pour laquelle je revendique la paternité du segment du marché enfant ayant été le premier à le créer en France.

L’idée de cette gamme d’apporter aux enfants grâce aux extraits de plantes, de vitamines, de minéraux et d’oligoéléments. Toute l’aide nécessaire afin de dormir mieux, d’être moins stressé ou de renforcer leurs défenses naturelles… D’ailleurs, les sirops Pediakid possèdent un brevet déposé puisque j’ai une association particulière d’actifs que je suis le seul aujourd’hui, à pouvoir utiliser.

Quel est le rôle selon vous de l’innovation technologique dans l’évolution de la médecine ?

L’innovation technologique se fait surtout par la meilleure connaissance des modes d’action de ces micros substances.

Par exemple, la vitamine D fut pendant longtemps essentiellement assimilée aux enfants car elle avait la vertue de pouvoir consolider et d’améliorer la fixation du calcium. Elle était recommandée annuellement chez les jeunes enfants par les médecins. Aujourd’hui, nous savons que la vitamine D n’équivaut pas uniquement à la fixation du calcium mais qu’elle a un rôle sur les défenses naturelles et immunitaires. La vitamine D concerne toute la population. Elle devrait être prise tous les jours car cela éviterait les différentes infections hivernales. Cette recommandation (peu coûteuse) a depuis fait ses preuves.

L’innovation passe donc aussi par une meilleure connaissance des interactions avec les micros substances, les vitamines et autres. Il en va de même pour les probiotiques. Le ventre est un deuxième cerveau, ’aujourd’hui nous pouvons affirmer qu’il y a une connexion neuronale entre le ventre et le cerveau. Pour notre part, nos innovations sont ancrées dans ce sens. En passant également par la documentation issue de datas scientifiques, nous allons continuer à innover dans ce sens. !

START MAGAZINE 25

start News

ILS & ELLES SE DÉVELOPPENT

C

'est la force de frappe de Sophia Antipolis, le moteur de la transformation digitale des entreprises. Dans la première technopole d'Europe, territoire du numérique, les ESN (Entreprises de Services Numériques, anciennement appelées SSII, pour Sociétés de Services en Ingénieries Informatiques) sont aussi nombreuses. Entre les agences des grands groupes mondiaux, les acteurs européens, français, régionaux où les sociétés locales souvent très pointues, le site d'emploi Indeed.fr en recense plus de 110.

Comment aussi se distinguer dans une telle densité de compétences ?

Par un ADN très particulier et un positionnement différent, explique Grégory Lindan, vice-président et directeur régional du groupe canadien (ou plus exactement québecois) CGI. Interview.

GI REGROUPE 250 COLLABORATEURS EN PACA (130 À AIX-EN-PROVENCE ET 140 À SOPHIA ANTIPOLIS).

COMMENT EST ARTICULÉE SON ACTIVITÉ ENTRE CES DEUX PÔLES ?

En fait la particularité de CGI, c'est son organisation. Notre groupe privilégie la proximité, le modèle de "metropolitan market", avec une forte volonté d'être proche de ses clients, en termes de géographie mais également de métier et de secteur. Les bassins d'Aix et de Sophia ne sont pas les mêmes. Il y a certes des troncs communs (administration, secteur public). Mais si l'on regarde la zone de Sophia, on voit bien qu'elle est différente de la zone d'Aix et de Marseille dans ses industries et ses acteurs. De par notre organisation, nous privilégions une très forte proximité géographique et sectorielle avec nos clients et nos équipes sont adaptées au terrain sur lequel elles travaillent.

Mais, et c'est la force du groupe, nous sommes capables d'aller chercher de l'expertise ou que ce soit selon le domaine ou selon le métier. A titre d'illustration, pour Sophia, nous avons fait venir des personnes d'Inde, du Canada et des Etats-Unis en plus de nos équipes pour répondre à un enjeu de Big Data pour un de nos gros clients. Autre exemple à Aix, l'expertise de nos équipes est plus industrielle (industrie 4.0, gestion Supply Chain). Mais celles-ci peuvent intervenir au besoin à côté de nos équipes sur Carros, terre d'industrie.

Cette façon de travailler permet à nos clients locaux de bénéficier à la fois d'un retour d'expérience au niveau mondial et d'une expertise forte dans le monde industriel.

26 START MAGAZINE

Grégory Lindan DIRECTEUR RÉGIONAL DE CGI ! ! !

NOTRE ADN, C'EST D'ÊTRE « IMPLANTÉ DANS LE TISSU LOCAL» PAR JEAN-PIERRE LARGILLET

COMMENT CGI SE DISTINGUE DES AUTRES GRANDS GROUPES DE SERVICES INFORMATIQUES ?

Le groupe se distingue d'abord par une forte autonomie accordée aux agences locales et par ses valeurs d'entreprises. La déclinaison de la gouvernance, en respectant bien sûr les grands process de l'entreprise, est à la main des acteurs locaux. En termes d'engagement, de représentativité et d'accompagnement de nos clients nous travaillons dans un mode de délégation. Ce qui n'est pas souvent le cas dans les grands groupes.

Pour rappel, CGI c'est 77 000 collaborateurs dans le monde avec 400 bureaux dont 22 en France. Mais il y a, malgré cette grande taille, une forte volonté de notre modèle organisationnel d'apporter le savoirfaire métier, d'amener des solutions pointues et une vision sectorielle au plus près des personnes qui vont engager ou prendre des initiatives d'investissement.

Nous nous distinguons également par nos valeurs d'entreprises. L'une d'elle est particulièrement forte et représente bien ce qu'est CGI : l'intrapreneuriat ship. Nous privilégions une forte prise d'initiative afin d'être le plus créatif auprès de nos clients. Pour ma part, en tant que directeur régional, j'ai un vrai niveau d'autonomie quant à la construction et à l'apport de solutions pour nos clients. Je suis libre sur les investissements, les sélections de candidats, les partenariats que l'on peut faire. Il n'y a pas de matrice toute faite à CGI. CGI SE DÉCLINE GLOBALEMENT SUR 4 MÉTIERS : CONSEIL, INTÉGRATION DE SYSTÈMES D'INFORMATION, OUTSOURCING, SOLUTIONS. MÊME CHOSE SUR LA RÉGION ?

Ces quatre métiers sont représentés dans le monde entier, donc sur la

région d'Aix et de Sophia. Mais un axe les traverse : celui de l'innovation. C'est le pilier de notre stratégie en tant qu'acteur du digital. Cela avec une particularité : nous voulons de l'innovation pragmatique, appliquée, concrète.

Aujourd'hui il faut être agile, rapide.

Les clients doivent sortir de nouvelles offres. Ils attendent de partenaires comme CGI d'avoir de l'agilité. Nous travaillons aussi avec des technologies de "Design Thinking", de "Learning by doing", de DevOps. Ce qui nous permet de partager rapidement du retour d'expérience et de faire de la coconstruction de solutions innovantes avec nos clients.

COMMENT VOYEZ-VOUS LE MARCHÉ DES ESN SUR VOTRE TERRITOIRE ?

Je travaille depuis 8 ans à CGI et je constate une forte croissance régulière. Nos clients continuent de faire de grands projets. Mais la communauté des ESN est très hétérogène. Beaucoup ont choisi de faire du "capacitaire", souvent à la demande du marché. De notre côté, nous ne cherchons pas à faire ce que certains appellent du "Manpower". Nous sommes dans une logique d'être un partenaire de choix dans la durée. Certes, il nous arrive de vendre de l'assistance technique, parfois des ressources individuelles. Mais notre objectif est d'amener de la solution innovante.

Concernant l'état du marché, je constate depuis quelques mois sur la zone de Sophia, une plus forte tension. Les petites sociétés commencent à avoir un peu plus de mal. Deux gros donneurs d'ordre de la région ont diminué leur consommation de "Manpower". Les petites sociétés qui vivent de cela, du "recruté-placé", en subissent le contrecoup. C'est une tendance plus exacerbée à Sophia qu'à Aix.

COMMENT VOUS INSÉREZVOUS DANS L'ÉCOSYSTÈME LOCAL ?

D'abord, nous continuons à recruter.

Cette année encore nous recrutons une soixantaine de personnes pour Aix et Sophia. Il s'agit de développeurs, consultants IT, architectes techniques et fonctionnels, experts DATA, spécialistes de Business Intelligence, Salesforce & Apriso ou encore de consultants fonctionnels. Cela avec autant de profils juniors que d’expérimentés.

Nous avons aussi lié des relations privilégiées avec les écoles de la région qui forment à ces métiers et qui sont un véritable vivier de recrutement : Centrale Marseille, MIAGE (Aix-en-Provence et Sophia Antipolis), Polytech Sophia et Polytech Marseille, Université de Nice, Université Aix Marseille, ISEN (Toulon), Skema, Supinfo Marseille, YNOV (Aix). Nos équipes donnent d'ailleurs des cours dans certaines de ces écoles.

Autre exemple de notre participation à l'écosystème local : sur Sophia Antipolis, nous sommes partenaires du Village by CA depuis son ouverture. Notre objectif ? Donner de l'expertise (fonctionnelle, technique, support RH), aux start-up. Nous faisons ainsi valoir les 43 années de bonnes pratiques CGI en les transmettant. Nous accompagnons d'autre part des sociétés comme Avencod à Nice pour les inclure dans notre dispositif. Nous sommes d'ailleurs très présents dans l'Handitech (la French Tech avec l'inclusion du handicap) dont nous sommes l'un des membres fondateurs.

Nous travaillons également avec Rising Sud. Il s'agit, avec l'agence de promotion de la Région, d'aider non pas des start-up, mais des sociétés d'envergure nationale qui veulent passer à l'international. Là aussi, nous sommes en plein dans l'ADN de CGI : être implanté dans le tissu local." !

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start News

I N T E RV I E W P O RT R A I T

OGC Nice : ! ! !

LABOURER, SEMER, R É C O LT E R !

PAR BERNARD VAN DE KERCKHOVE

Des propos qui pourraient paraître un peu réducteurs s’ils n’étaient prononcés par un homme à la réussite quasi parfaite. Rencontre avec Jean Pierre Rivère, président de l’OGC Nice.

#

NICE © HUGUES LAGARDE

U

© OGC NICE MÉDIAS

28 START MAGAZINE

n président ni actionnaire, ni salarié !

Des précisions importantes dans ce monde du football et de l’argent roi.

L’homme nous reçoit au nouveau siège du club azuréen, dans un bureau dépouillé et moderne, à l’image de cette imposante structure posée comme un immense ballon ...de foot, au milieu des différents terrains installés au début de la plaine du Var qui attend sa nouvelle « coulée verte » devant complètement transformer le coin. Un jean, une chemise de popeline aux premiers jours d’un automne qui fraichit, une poignée de main franche, un sourire engageant. On sent que l’homme a l’habitude des interviews. On a suffisamment parlé du rachat de ce club, de son actionnaire principal, Sir James Arthur Ratcliffe, Jim pour tout le monde, et de son retour à son poste de président après six mois de « vacances » -le temps que les chinois « disparaissent !-, pour qu’il soit rompu à cet exercice.

La discussion est amicale et absolument sans sujet qui fâche. Pourrait-il en être autrement avec un homme dont le credo est de rendre heureux les autres, selon un leitmotiv qui

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I N T E RV I E W P O RT R A I T

L’OGC NICE

ACTEUR SOLIDAIRE On connaît le club niçois pour et par ses joueurs, moins par ses engagements en faveur de « l’enfance » et de la « proximité ». L'OGC Nice mobilise pourtant tout son monde depuis bientôt 20 ans !

NOUS POUVONS «FAIRE ÉNORMÉMENT

DE BIEN ET REDONNER LE SOURIRE ET LA FIERTÉ À NOTRE RÉGION AVEC DE BONS RÉSULTATS .

»

revient souvent dans son discours. Evoquer sa réussite passée dans l’immobilier n’a d’ailleurs rien de fâchant. Un passé encore bien présent quand il évoque ce premier métier jamais vraiment abandonné et qu’il exerce toujours avec plaisir avec un de ses fils. Le deuxième métier, on l’aura compris est donc le football, une passion de toujours pour celui qui est arrivé à Nice à 10 ans et a aussitôt embrassé cette ville, au sens littéral du verbe, son histoire, son présent, sa culture, sa cuisine, ses hommes

et bien entendu son club de foot. Il a 54 ans quand, après avoir (bien) vendu ses affaires il en devient actionnaire –Il ne l’est plus- et président. Un beau challenge que beaucoup lui ont déconseillé, mais dont il redoutait seulement une chose : « être dans la lumière des projecteurs », au sens propre comme au figuré. Il restera d’abord dans l’ombre pendant près d’un an, histoire de comprendre le foot, ses codes, ses à priori, et se laisser porter par l’enthousiasme des supporters.

Une présidence exceptionnelle à en croire ses collaborateurs. Juste retour des choses : « Ce sont les meilleurs » dit-il évoquant le premier de ses actes importants : parfaitement s’entourer. Et cela commence avec Julien Fournier, un pro de la discipline rencontré à Marseille, devenu directeur général du Club dès le début de cette aventure -« Le premier jour » dit-il-, et retrouvé avec plaisir au mois d’août dernier. D’autres sont toujours auprès de lui, comme Virginie Rossetti, fan du Gym devant l’Eternel, en charge de la communication et de la marque, dont le sourire sincère vous invite tout de suite à aimer le foot.

Dès le début des années 2000, l’OGC Nice a commencé son action dans ce domaine, qui s’est nettement intensifiée et structurée à partir de 2011, sous l’impulsion de son nouveau président, Jean-Pierre Rivère, en concentrant ses efforts sur ces deux causes majeures. Souhaitant consolider ses actions et son programme citoyen, l’OGC Nice crée son Fonds de Dotation en 2018 et mène depuis lors, souvent avec discrétion, plus de 500 actions de solidarité par an.

Inscrire l’engagement citoyen du Club au cœur de sa politique de développement et être utile au quotidien pour les azuréens dans le besoin, tel est l’objectif de ce Fonds.

La Proximité, en agissant auprès de tous ceux qui sont dans le besoin, L’Enfance, en soutenant et en accompagnant au quotidien les « pichouns » en difficulté et leur famille. A chaque domaine ses programmes phares. Parmi eux : « Gym Solidaire », « Forum de l’Emploi », « Don du sang Rouge & Noir » pour la Proximité, « Les Mercredis de Lenval », « Enfants sans Douleur », « Toi+Moi=OGC Nice » pour l’Enfance. L’engagement du Club a été récompensé à deux reprises au cours des dernières années du « Trophée Philippe Séguin » : Le FondaCtion du Football a décerné à l’OGC Nice le « Prix du Club Professionnel » pour le volet « Enfance» de son action citoyenne en 2018 et ses actions « Spécial OGC Nice : En Route pour Los Angeles 2015 », et « Gym Solidaire » en 2015.

Grâce à cet outil, le Gym peut désormais attirer des fonds extérieurs en associant les partenaires privés et le grand public qui partagent les valeurs du Club. A vous de jouer !

Plus d'infos sur www.ogcnice.com rubrique "Fonds de Dotation"

START MAGAZINE 29

start News

I N T E RV I E W P O RT R A I T

LE MÉFI CLUB :

LE CLUB DES « PICHOUNS » SUPPORTERS DE L’OGC NICE

© OGC NICE MÉDIAS

Savoir s’entourer est plus que jamais d’actualité. Il évoque sans nostalgie son arrivée en 2011 quand les structures vétustes du club d’alors accueillaient 24 personnes. Ils sont aujourd’hui 135 et c’est loin d’être fini. Ce nouvel actionnariat par un homme de convictions et cette présidence renouvelée par un homme de passion a des ambitions : être dans le top 5 des clubs français. Et même dans le Top 3 ! Pourquoi ne pas envisager les meilleures places. Il admet cependant que la première place est hors de portée... « Le PSG est hors concours et hors d’atteinte ».

Il sait le chemin pavé d’embûches, mais n’est pas homme à s’appesantir sur le passé, seulement pour mesurer ses erreurs, et s’est fixé trois ans pour cet objectif. « Je suis un président qui sait prendre du recul dans un foot chronophage » dit-il encore, sûrement en pensant à quelque chose de précis en regardant cependant sa montre.

Il peut déjà s’appuyer sur le Centre d’Entrainement et de Formation créé en 2017.

Intéressant d’ailleurs, dans la visite du siège, de constater que les pros sont d’un côté, les jeunes en formation de l’autre, au même étage, profitant de cette même ambiance, des mêmes structures, des mêmes outils, dans une osmose bénéfique pour tout le monde qui évoque un pan supplémentaire de l’ambition voulue.

On revient vite au présent : « atteindre l’excellence partout ! ». Augmenter le niveau de performance, dans la formation, le secteur médical, la scolarité, qui doivent grandir avec le Club, et bien entendu dans les recettes propres. « A nous d’être efficace : le sponsoring, le ticketing, la commercialisation des espaces VIP à l’« Allianz Riviera », mais également dans le trading de joueurs... Et d’évoquer alors le fameux « fair-play financier », une règle bienvenue, adoptée par l'UEFA en 2010 30 START MAGAZINE

afin d’empêcher les dépenses excessives des clubs de football professionnels, et pas dépenser plus d’argent qu’ils n’en gagnent.

Toutes les équipes qui participent à des compétitions européennes sont directement touchées par cette mesure et Nice compte bien faire partie de ces compétitions-là.

Jean-Pierre Rivère a un rendez-vous et s’apprête à partir. Pourtant, sur une dernière question concernant ses projets les plus immédiats, il évoque « l’action sociale » chère à ses yeux. ET de se rasseoir. On l’entend de nouveau parler de « donner du bonheur aux gens, évoquant en parallèle le douloureux souvenir de l’attentat niçois du 14 juillet 2016. « Nous pouvons faire énormément de bien et redonner le sourire et la fierté à notre région

© OGC NICE MÉDIAS

Et ils sont nombreux ces jeunes supporters de moins de 12 ans ! Il faut dire que pour 9€90 (inclus dans l'abonnement à la saison à l'Allianz Riviera), que papa et maman règleront sûrement avec plaisir après avoir rempli la fiche d’adhésion, ils recevront leur carte nominative pour participer à de nombreuses occasions. Et elles ne manqueront pas avec les séances de dédicaces des joueurs, avec des accès privés aux séances d’entraînement de l’OGC Nice, avec un « pack de bienvenue » remis personnellement à chacun lors de sa première participation au prochain événement du Mèfi Club dans la foulée de son adhésion, avec des réductions en boutique et sur la billetterie et bien sûr quelques jolies surprises tout au long de la saison.

Contact : meficlub@ogcnice.com

avec de bons résultats ». On croirait presque entendre les refrains de Nissa Bella, l’hymne niçois entonné avant chaque début de match tandis que s’envole dans les airs l’aigle symbolique du Comté. La même ferveur anime le simple supporter et son président, ils ont la même ambition : grandir ! !

start News

O N E N PA R L E L À- B A S

L’Orangerie COMMENT UNE LIQUEUR MONÉGASQUE A SÉDUIT LE MARCHÉ CHINOIS

PAR NICOLE RUSKELL

Quel est le lien entre une liqueur d'orange fabriquée à Monaco et le Président chinois ?

#

MONACO

L

ors de la visite historique du Président Xi Jing Ping en début d'année 2019, le couple princier a offert au chef d’Etat chinois une bouteille de l'Orangerie, liqueur fabriquée à 100% à Monaco à partir d'oranges produites sur le territoire monégasque. Et l’histoire a commencé à s’écrire…

Quelques mois plus tard, les « China Wine & Spirit Awards », trophées les plus prestigieux en Asie récompensant les Vins et Spiritueux, décernent à L'Orangerie une double médaille d'or pour la qualité de son produit. La décision a été prise avec le consensus de 100 juges.

Philip Culazzo, le fondateur de la distillerie, a été ravi de cette nouvelle. Un grand honneur pour le fondateur qui souhaite s'ouvrir au marché chinois. Ce trophée est une réelle opportunité pour l'entreprise, car percer sur le marché asiatique n'est pas une mince affaire pour une petite distillerie indépendante.

Deux ans seulement après le début de son activité, Philip a clairement la bonne recette, trouvant un équilibre entre l'amertume du jus d'orange fermenté et la macération des zestes avec la douceur que l'on attend d'une liqueur comme le Limoncello.

La petite entreprise « Made in Monaco » produit actuellement 10 000 bouteilles par an, une quantité déjà impressionnante pour la Principauté. Philip a l'intention d'augmenter la production avec l'acquisition d'un plus grand nombre d'arbres dans la région. Bien que les membres du jury des « Spirit Awards » représentent une part de marché de 75 millions de bouteilles, le fondateur nous indique qu'il n'a pas l'intention de mettre en péril la qualité du produit pour répondre aux exigences de la production de masse.

Pour l'instant, L'Orangerie est satisfaite de son succès et sera très occupée avec la nouvelle récolte de cet hiver, tout en continuant à promouvoir fermement son credo : "Être un produit exceptionnel, mais à un prix démocratique."

Cela changera-t-il une fois que l'Asie aura acheté toutes les bouteilles ?

Espérons que non ! !

ÊTRE UN PRODUIT «EXCEPTIONNEL, MAIS À UN PRIX DÉMOCRATIQUE.

»

START MAGAZINE 31

start News EN BREF

I

nspiré par les actions menées par le collectif WHAT, Women Hackers Action Tank, un groupe de femmes de la Tech décide de créer la branche azuréenne du collectif. Ainsi est né WHAT06, leur objectif ? Rendre visibles les femmes travaillant dans les domaines du Numérique et de la Technologie.

Leur constat parle de lui même :

29.8 % des femmes en France travaillent dans la Tech 28,4% de femmes en écoles d’ingénieurs 33,6% de femmes chercheur.e.s au CNRS

1

Le Collectif WHAT06 ! ! !

S’ENGAGE POUR LA VISIBILITÉ DES FEMMES DE LA TECH. Première édition des Trophées Women In Tech dans le Sud de la France.

Trois femmes d’exception récompensées le 12 septembre dernier au Palais des Festival.

# 2

WOMENINTECH

Comment bouger les lignes ?

Comment mettre en lumière les femmes travaillant dans la Tech ?

Comment inciter plus de femmes et de filles à s’intéresser aux métiers de l’ingénierie informatique ?

Leur réponse ? Donner plus de

visibilité aux femmes travaillant dans la Tech au travers d’un événement unique en France : Les Trophées Women In Tech.

Le projet porté dans un premier temps par la French Tech Côte d’Azur, est repris par le collectif. Elles décident de mettre 3 catégories à l’honneur: Startuppeuse, Salariée ou Chercheuse dans la Tech.

Dès son lancement, le 8 mars 2019 lors de la journée des droits des femmes, l’événement reçoit le soutien de nombreux sponsors et partenaires. Les réseaux se mobilisent, le bouche à oreille fonctionne, les dossiers de candidatures arrivent….150 au total.

C’est lors de la soirée organisée le 12 septembre dernier au Palais des Festivals que le palmarès a enfin été dévoilé.

Lauréate Chercheuse : Karima Boudaoud (1)

Maître de conférences, Chercheuse au laboratoire I3S, (Informatique, Signaux et Systèmes) de l'Université Côte d'Azur. Karima a fait ses études d'ingénieur à Alger puis un doctorat à l'EPFL (Lausanne) avant de devenir maître de conférences à l'Université Nice Sophia-Antipolis.

Un drame familial a forgé sa volonté très forte d'aider les femmes, et l'a poussée à orienter ses recherches 32 START MAGAZINE

vers la sécurité et la protection des données personnelles.

Elle a confié n'avoir jamais reçu de Prix auparavant, c'est désormais chose faite et amplement méritée.

Lauréat Startuppeuse : Laurie Giuggiola (2)

Laurie a commencé par un cursus de droit fiscal à l'université d'Aix Marseille. Elle a ensuite travaillé pour AXA puis en business development chez Data Lab Ocean Data.

Elle créé AltGr en 2018 à Aix en Provence. AltGr automatise la Data Science par le biais d'un moteur mathématique afin de la rendre accessible aux PME et ETI. Selon Laurie, il faut désacraliser le mot ' scientifique'', tout le monde peut avoir accès à la Science avec du travail et de l'envie.

Lauréate Salariée : Stéphanie Lavignasse (voir portrait ci-contre)

Responsable Technique des Offres, Domaine Sous-Marins chez Thales à Sophia Antipolis. Après l’obtention de son diplôme d’ingénieur, Stéphanie a développé des applications Web dans une startup, travaillé pour Schneider Electric sur de la gestion d’automates puis chez Thales Safare Pons au développement de simulateurs d’entrainement sonar.

Depuis 2015, elle travaille chez Thales Defence Mission Systems (TDMS).

Stéphanie est très engagée pour la cause des femmes et fait partie de plusieurs collectifs qui œuvrent pour la mixité en milieu professionnel. . !

LES TROPHÉES

EN QUELQUES CHIFFRES

150 candidatures 56 dossiers retenus dont 19 startuppeuses 26 salariées 11chercheuses 23 membres du jury 300 personnes présentes à la soirée

start News EN BREF

Retour

SUR LES TROPHÉES WOMEN IN TECH 2019 Gagnante Femme Salariée dans la Tech STÉPHANIE LAVIGNASSE THALES SOPHIA ANTIPOLIS RESPONSABLE TECHNIQUE DES OFFRES

1) Quel est votre métier et depuis quand l’exercez-vous?

Je suis « Responsable Technique des Offres » dans le domaine des sonars sous-marins depuis 18 mois chez Thales.

2) Quelles sont vos tâches et vos missions au quotidien?

La principale mission de mon poste est de définir une solution technique cohérente répondant au mieux à la demande du client tout en respectant le budget donné.

Je consolide les devis des différentes entités contribuant au projet afin d’établir le devis vers le client.

Le principal challenge est d’avoir la connaissance de l’ensemble des différents composants d’un sonar (partie acoustique, électronique, logicielle, intégration à bord…).

Les offres sont également très variées, il faut pouvoir proposer de nouvelles solutions à chaque nouvelle demande.

3) Quel est l’enjeu de votre métier pour votre entreprise?

Mon métier se situe dans le domaine de l’avant-vente. Tout l’enjeu est de proposer la solution technique la plus adaptée possible à nos clients, le tout à un prix compétitif.

4) Quelles sont les principales difficultés que vous rencontrez?

Les difficultés rencontrées sont principalement liées au temps réduit pour proposer une offre. Il est parfois difficile de concilier le délai de réponse et le temps nécessaire pour établir une solution technique détaillée et aboutie. Toutefois notre investissement, le travail en équipe et le professionnalisme de chacun nous permet d'atteindre notre objectif !

5) Quelles qualités faut-il pour exercer cette fonction?

Il faut être curieux, réactif pour pouvoir se former rapidement sur de nouveaux systèmes. Il faut aussi être polyvalent dans différents domaines comme l’acoustique, l’électronique ou le logiciel.

Il faut également faire preuve de

rigueur et de cohérence pour prendre en compte l’ensemble des exigences du client et répondre au mieux à ses attentes.

Une bonne communication et des capacités de négociation sont aussi nécessaires pour les échanges avec les différents clients.

6) Comment voyez-vous votre métier évoluer?

Mon métier va évoluer avec les nouvelles technologies. Il faudra s’adapter et se former dans les domaines de l’intelligence artificielle, dans le traitement des Big Data, et dans les réserves capacitaires croissantes des matériels électroniques.

7) Que conseillerez-vous à celles et ceux qui souhaiteraient suivre votre voie?

Il faut connaitre les besoins de son entreprise et savoir s’adapter en fonction de chaque demande.

Les responsables techniques des offres chez Thales à Sophia Antipolis ont une expérience dans l’entreprise dans un des domaines du sonar. Ils apportent chacun leur expertise dans leur domaine (dans mon cas le logiciel) et peuvent se former au contact des autres membres de l'équipe pour devenir polyvalent.

L’ingénierie système en avantvente est un métier très motivant car il faut savoir se remettre en question sur chaque offre et se former en continu sur les nouvelles technologies. !

MON MÉTIER VA «ÉVOLUER AVEC LES NOUVELLES TECHNOLOGIES, IL FAUDRA S’ADAPTER ET SE FORMER DANS LES DOMAINES DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

»

START MAGAZINE 33

start News

ILS & ELLES SONT GREEN

Des mégots CONTRE UNE BIÈRE ! ! ! !

Comment Stars'n'Bars a lancé une démarche originale pour enlever les mégots de nos trottoirs et préserver la mer.

PAR NICOLE RUSKELL

K

ate Powers, co-fondatrice du restaurant Stars'n'Bars à Monaco s'est toujours engagée pour l'environnement.

Depuis de nombreuses années, elle travaille avec son personnel, la ville, le gouvernement princier et de nombreuses organisations non seulement pour nettoyer le port, la plage et le territoire monégasque mais également pour sensibiliser au changement climatique et aux effets néfastes des déchets plastiques.

Aujourd'hui, dans son viseur les mégots de cigarettes, qui s'avèrent plus nocifs que les bouteilles et les pailles en plastique. Ils contiennent des produits chimiques toxiques comme le formaldéhyde ou la nicotine, et sont chargés de fibres de plastique très serrées.

Avec leur petite taille, ils s'infiltrent 34 START MAGAZINE

facilement dans les égouts pluviaux puis sont rejetés dans la mer. Une fois imbibées d'eau, les fibres se dilatent et se séparent, ressemblant à de petites créatures que les poissons confondent avec de la nourriture. Même les oiseaux ramassent des mégots pour les donner à leurs bébés.

Inspiré par un post publié sur Facebook par un bar de Barcelone, Stars'n'Bars a décidé d’offrir un verre de bière gratuit à tous ceux qui rapporteraient un verre de mégots de cigarettes recueillis sur le sol.

Kate nous confie qu'elle n'était pas sûre de la réaction des gens. Elle a été très surprise par les relais immédiats sur les réseaux sociaux.

"Notre message sur Facebook a atteint 2 500 personnes et a été partagé plus 1 800 fois ". Dans les premières semaines de l'offre plus

de 40 personnes ont apporté des mégots usagés. Mais la démarche a connu le plus de succès auprès des enfants, cette fois-ci un verre de coca contre un verre de mégots.

Comment savoir si quelqu'un ne ramène pas ses propres mégots ?

Kate nous indique que c’est assez évident à repérer quand tous les mégots sont de la même marque.

Elle n’a eu affaire qu’à une seule personne qui a essayé « d'arnaquer » le système.

Pour l'instant, il n'est pas prévu de mettre fin à l'offre ; Kate veut continuer à sensibiliser sur les dégâts causés par les mégots dans la mer.

Si vous voulez boire une bière gratuite et faire une bonne action pour notre planète, rendez-vous au Stars’nBars ! !

AUJOURD'HUI, «DANS SON VISEUR LES MÉGOTS DE CIGARETTES, QUI S'AVÈRENT PLUS NOCIFS QUE LES BOUTEILLES ET LES PAILLES EN PLASTIQUE.

»

Organisez le plus grand « Coffee Morning » du Sud de la France L’Association Mimosa a besoin de votre mobilisation pour organiser le plus grand « Coffee Morning » du Sud de la France.

Le concept est simple : le Mardi 4 février 2020 Journée Mondiale contre le Cancer – invitez des amis chez vous ou des collaborateurs sur votre lieu de travail, pour partager un petit déjeuner et verser un don à l’Association Mimosa.

Comment organiser votre « Coffee Morning » ?

Inscrivez-vous au « Mimosa Coffee Morning » sur le site www.mimosamatters.org pour télécharger vos affiches et inviter vos amis ou collègues à votre « Coffee Morning ».

Accueillir un « Coffee Morning » est l’occasion idéale pour se retrouver entre amis, collègues et soutenir une association caritative.

En faisant un don à l’Association Mimosa vous aidez la communauté à devenir plus grande et plus forte dans la lutte contre le cancer.

Pour plus de détails, n’hésitez pas à nous contacter info@mimosamatters.org

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Etat des lieux

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Interview Réalité virtuelle dans la médecine

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DOSSIER

SANTÉ DU FUTUR

Biorésonance et biofeedback quantique

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Shanti Life Nouveau sanctuaure à Valbonne

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© DE THOMAS ANDREAS / SHUTTERSTOCK.COM

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LA SANTÉ DU FUTUR

La santé du futur ! ! !

Rien ne semble avoir échappé à l’évolution technologique.

Depuis plusieurs années, les pratiques propres à chaque secteur d’activité progressent de façon exponentielle.

DOSSIER PAR LES ÉTUDIANTS BTS COM2 DE L’ISCAE ELODIE BERCOVICI PRISCILLA HEUGEBERT CAMILLE KINANY KILLIAN MONTESQUIEU RAFAËL QUESSADA ILONA SMEULDERS ENCADRÉ PAR SANDRINE CRISPEL

C

es avancées scientifiques ne sont pas sans conséquence sur un secteur en particulier, la médecine. Augmentation de l’espérance de vie, améliorations des traitements, éradication de certaines maladies…. Ce n’est que le début d’une longue liste des bouleversements… Même si on constate que les tendances à venir se portent également sur une médecine plus naturelle, le soin de demain sera en grande partie high-tech… Plusieurs questions se posent : quel sera le rôle du professionnel de santé ? Quels seront ses outils de demain ?

Comment vont évoluer les métiers ? Quel sera l’impact de ces progrès sur nos sociétés ?

Comment l’intelligence artificielle bouleverse les professions de santé.

L’intelligence artificielle (IA), domaine de recherche en pleine développement, est au cœur de la médecine du futur. Ses applications permettent d’améliorer la qualité des soins et le traitement des données de l’imagerie médicale, notamment. Mais pas seulement. Par exemple, l’IA assiste aussi les chirurgiens et permet de développer des prothèses intelligentes.

Avant tout, l’IA, c’est l’espoir d’une médecine dite « 4P » – prédictive, préventive, personnalisée et participative comme l’a défini en 2013, Leroy Hood, de l'Institute for Systems Biology (Seattle).

Ainsi, la médecine de demain sera personnalisée, car elle tiendra compte du profil génétique ou protéique d'un individu ; préventive, car elle prendra en considération les problèmes de santé en

se concentrant sur le mieux-être et non la maladie ; prédictive, car elle indiquera les traitements les plus appropriés pour le patient, en tentant d'éviter les réactions aux médicaments ; participative, car elle amènera les patients à être plus responsables. L’IA aide le personnel de santé au quotidien dans leurs diagnostics ou dans l’administration d’un traitement. Elle facilite la responsabilisation et réduit le temps d’hospitalisation.

Et nous, patients, avons tendance à croire aveuglement en la machine car elle promet un fonctionnement sans aucune erreur.

De nos jours, l’IA s’utilise de différentes manières et ses applications sont nombreuses et variées.

Suivi médical, recherche, traitement, diagnostic, prévention… les médecins l’incluent à différents niveaux de leurs pratiques. Pour le diabète, les premiers systèmes dits de "boucle fermée" ont prouvé leur efficacité clinique : ils permettent le pilotage automatique de l’injection d’insuline en fonction des données d’un lecteur de glycémie en continu et des informations rapportées par le patient. Les algorithmes présents dans ces solutions se substituent à la décision répétitive du patient avec une fiabilité supérieure, lui permettant à terme de se détacher de la gestion multi-quotidienne de son traitement. L’IA est particulièrement utilisée pour les tests génétiques qui sont réalisés pour orienter le choix d’un traitement. Le cancer du sein s’y prête particulièrement, comme l’illustre MammaPrint, de l’entreprise américaine Agendia. Il est possible de prévoir le risque et le taux de survie des patientes à un stade précoce, permettant ainsi au médecin d’avoir une gestion optimale du traitement. Autre exemple : le projet mPower, mené par Sage Bionetworks aux ÉtatsUnis. Grâce à une application mobile, le corps médical analyse les indicateurs de la maladie de Parkinson (comme la voix ou les mouvements fins) afin de suivre l’évolution des symptômes de la maladie et d’adapter les soins en conséquence.

Grâce à l’IA, on peut parler de médecine sur-mesure.

Mais si l’IA va changer la médecine, c’est une certitude, les professionnels sont d’accord pour dire qu’elle ne remplacera jamais la décision du professionnel de santé. L’intelligence est par définition une caractéristique essentiellement humaine qui inclut la capacité de penser de façon rationnelle, cohérente, avec une intention. Elle subordonne le processus de décision à des valeurs et des considérations éthiques ; elle permet de nouer des relations, de réagir d’un point de vue émotionnel et, enfin, de commettre des erreurs et d’apprendre de celles-ci. Cependant, nous savons que les machines ne peuvent effectuer que les tâches demandées par l’Homme. L’intelligence artificielle est une métaphore qui reproduit une vision mécaniste de l’humain comme s’il était un quasi ordinateur, dont le corps serait un hardware contrôlé par le système d’exploitation mental. En radiologie, précisément, l’IA ne remplace pas le médecin qui reste indispensable

dans l’interprétation des images. Elle lui sera néanmoins d’une grande utilité pour alerter sur des pathologies spécifiques ou l’aidera à prioriser ses diagnostics.

Ainsi, l’intelligence artificielle se fait pivot de la médecine du futur puisque basée sur une médecine prédictive, préventive et personnalisée, permettant l’ouverture de perspectives nouvelles en termes de santé. Quelle sera la suite? Dans cette lancée, nous pouvons imaginer que la prochaine étape sera l’arrivée de robots capables de recevoir et de questionner les patients, de croiser les informations reçues avec d’immenses bases de données et de réaliser des pré diagnostics. Pour l’heure, l’IA pourrait également être une solution aux déserts médicaux car elle permet la numérisation progressive des dossiers médicaux, puis la réalisation de consultations à distance grâce à des salles de télémédecine dotées des technologies dédiées. Dans certains cas, l’intelligence artificielle remplace déjà le médecin lorsque les quantités de données sont trop importantes. Les algorithmes prennent alors le relai. Et même si les experts de l’IA travaillent dans le but de concevoir une machine capable de raisonner comme l’humain, avec le risque supposé de générer une machine supérieure à l’Homme et dotée d’une conscience propre, une menace pour l’humanité.

Ce n’est pas l’IA en soi, mais la tentation que nous avons de vouloir lui confier la responsabilité d’agir et de décider dans des domaines où seul

© POPTIKA / SHUTTERSTOCK.COM

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start Dossier

LA SANTÉ DU FUTUR

LA RÉALITÉ «VIRTUELLE PERMET

AUX CHIRURGIENS DE S’ENTRAÎNER À OPÉRER ET À MANIER LES NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS SANS AVOIR LE BESOIN DE SE DÉPLACER POUR ASSISTER À DES FORMATIONS.

»

l’Homme a la réponse. L’erreur résiderait dans le fait de lui confier des missions dont elle est en réalité dépourvue.

Quand la réalité virtuelle révolutionne le domaine de la santé

D’ici 2022, le secteur de la santé en France va investir de plus en plus sur les technologies liées à la réalité virtuelle. On parle d’une augmentation des dépenses de +132%. La raison de cette crois-

sance est l’évolution rapide de ce domaine et sa contribution efficace en médecine. Les deux axes principaux du projet : la formation et la réhabilitation. Actuellement, plusieurs disciplines médicales bénéficient des avancées en matière de réalité virtuelle : psychiatrie, chirurgie, dentisterie…

Alors comment la réalité virtuelle peut soigner la douleur sans médicament ? Les professionnels peuvent-ils être formés grâce à la réalité virtuelle ? Quels sont les objectifs de l’utilisation de cette technologie ?

La réalité virtuelle : une technologie formatrice La réalité virtuelle est un moyen de former les soignants sur les différentes thématiques de santé.

Le Centre Hospitalier Sainte-Marie de Nice qui assure la mission de service public en santé mentale sur la majeure partie des Alpes-Maritimes, l’a compris et forme depuis 2018 son personnel à la gestion des bonnes pratiques en psychiatrie. En partenariat avec Santé Formapro, acteur majeur dans le secteur de la formation et la société 2 J Process spécialiste de la réalité virtuelle, l’établissement se charge de la conception de scénarii pédagogiques (accueil d’un patient, le coucher, le repas…). La formation comprend ainsi 5 modules basés sur différentes situations vécues. Chaque scénario dure 15 minutes et est complété par des fiches pédagogiques d’approfondissement. L’apprenant dispose d’un choix de réponses multiples

correspondant à divers comportements du patient. Cela permet de réaliser l’action sans danger et sans contraintes au plus proche des conditions réelles.

Chirurgie : de la relaxation à l’opération La réalité virtuelle permet à travers des applications, de réduire l’anxiété chez le patient, avant, pendant ou après certaines opérations douloureuses (biopsie, ponction lombaire…) Le patient est plongé dans un univers favorisant le bien-être et les émotions positives. En immersion dans un monde fantastique, dans l’espace, sur la mer ou dans la nature, les propositions sont nombreuses et amènent à un résultat concluant puisque la douleur pré et post-opératoire est diminuée. Le deuxième objectif de cette mise en place : une réduction du processus de guérison et donc du séjour à l’hôpital. C’est le cas de l'Hôpital Mémorial de Saint-Lô, dans la Manche, qui depuis le 11 mars dernier, a acquis 8 casques de réalité virtuelle.

Outre la relaxation, la réalité virtuelle permet aux chirurgiens de s’entraîner à opérer et à manier les nouveaux équipements sans avoir le besoin de se déplacer pour assister à des formations. Lancée en 2016, la plateforme Osso VR est utilisée depuis plus de 1000 chirurgiens par mois à l’échelle mondiale. Ce qui correspond à 20 hôpitaux et 8 entreprises spécialisées dans les appareils médicaux dans 11 pays.

La réalité virtuelle, c’est aussi réduire les risques et améliorer la précision du geste lors d’une opération. Le casque de réalité mixte HoloLens, fabriqué par Microsoft est une vraie révolution. C’est en France, à l’hôpital Avicenne de Bobigny que la première opération chirurgicale assistée par réalité virtuelle a été réalisée. On y découvre l’anatomie du patient en trois dimensions et en temps réel. Les images sont si précises que les chirurgiens gagnent en rapidité et en dextérité.

Le traitement des phobies par la réalité virtuelle

Mais en dehors des actes médicaux classiques, la réalité virtuelle traite aussi certaines angoisses, et plus communément ce que l’on appelle les phobies. Par exemple, la peur de parler en public peut être gérée avec succès par le biais d’application (comme celles que nous avons tous sur nos smartphones). Le patient est placé dans une pièce virtuelle devant une audience, où il doit s’exprimer en toute confiance.

Par ailleurs, le Virtual Reality Medical Center aux Etats-Unis s’est spécialisé dans le traitement de phobies uniques. Cela paraît incroyable mais dans cet établissement et grâce à ces nouvelles méthodes, il est possible de guérir par exemple de la peur des orages, de l’émétophobie (peur de vomir), de la chrométophobie (la peur de l’argent)… Selon le centre américain, la réalité virtuelle serait un des moyens les plus sûrs et efficace.

START MAGAZINE 39

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LA SANTÉ DU FUTUR Rupture avec les médecines conventionnelles : quand les médecines douces s’imposent.

Qui n’a jamais eu recours à une astuce de grandmère pour venir à bout d’un petit bobo du quotidien ? Contre la toux : un peu de miel, du citron, de l’eau chaude… Et le tour est joué.

Simple, sain et efficace…

Car malgré les avancées technologiques, la tendance semblerait indiquer que la médecine du futur sera également naturelle. Les Français se tourneraient de plus en plus vers une médication douce, en complément de la médecine traditionnelle. Selon des études récemment menées, 35 % des Français l’ont essayé et en comptant l’homéopathie et 50 % y ont eu recours. Se disant mieux renseignés sur la composition des produits ainsi que sur les éventuels bienfaits sur leur santé, ils se laissent séduire par ces pratiques, ancestrales, pour certaines. Aujourd’hui, il existe près de 400 médecines alternatives et seules 4 d’entre elles sont reconnues en France : l’ostéopathie, l’homéopathie, l’acuponcture et la mésothérapie.

Les huiles essentielles, le petit élixir qui séduit : 25 flacons d'huiles essentielles sont vendus par heure en France, soient 2000 unités chaque jour soient 13.6 millions vendues chaque année selon les statistiques. Le montant du marché de l’aromathérapie (homéopathie et huiles essentielles confondues) s’élève à 174,5 millions € selon une étude menée en 2018 par l’OGN FranceAgriMer. Quelques gouttes de ces précieux liquides permettent parfois de soulager une douleur et s’avèrent très bénéfiques pour certains maux…

Les huiles essentielles sont utilisées par voie cutanée, par diffusion dans l’air et en cosmétique.

Néanmoins, afin d’éviter tout risque et de ne pas les utiliser de manière dangereuse, il existe des ouvrages explicatifs. Et qui de mieux placer que le pharmacien pour conseiller les patients dans leur utilisation. Les huiles essentielles sont d’ailleurs contrôlées par le REACH (règlement sur l’enregistrement, l’évaluation, l’autorisation et les restrictions des substances chimiques) car elles contiennent des composés organiques volatiles servant à extraire l’essence de fleur.

Des pratiques issues des différentes médecines orientales

Quant à l’acuponcture, l’ostéopathie ou encore l’hypnose, ces disciplines existent depuis des décennies et ont déjà démontré leurs vertus.

Régulièrement, de nouveaux genres de thérapeutes voient le jour. Ils utilisent des méthodes issues de la médecine traditionnelle chinoise ou encore indienne (Ayurvéda). Toutes basent leur fondement sur l’énergie et agrémentent les soins de musique vibratoire, de massages à bases d’huiles essentielles, par exemple… C’est ce que nous explique Olivia qui pratique une technique inspirée du Qi gong. Deux

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énergéticiens-magnétiseurs de la région, Patrick et Sébastien utilisent leurs énergies afin de soulager et guérir d’innombrables maladies comme le stress, les verrues, le zona, le psoriasis, les migraines…

Leurs disciplines visent à soigner le malade, mais non directement la maladie. S’ils nous expliquent que leurs soins soulagent fortement, ils tiennent à souligner qu’ils ne remplacent pas pour autant un traitement médical. Cependant, elles peuvent permettre un rééquilibre et un bien-être du corps et de l’esprit.

En France, ces médecines ne sont pas conventionnées et pourtant les Français se dirigent doucement vers elles (4 Français sur 10).

Elles plaisent aux patients car elles leur paraissent plus adaptées à la personnalité et au vécu de chacun qu’une consultation chez un médecin. Au cabinet bondé et au rendez-vous expédié en 15 minutes de façon très mécanique, le patient préfèrerait le contact chaleureux et bienveillant des experts de ces médecines douces. En travaillant en profondeur avec le professionnel et avec un praticien de confiance, la médecine indienne, par exemple, permettrait de changer certains comportements alimentaires ou encore des comportements de vie qui ne sont pas en harmonie et qui pourront nuire au bien-être du patient.

Mais malgré l’engouement naissant pour ces pratiques, la Sécurité Sociale a décidé de réduire le remboursement de ce genre de soins (depuis le 1er janvier 2019) et plus particulièrement de l’homéopathie (passant de 30% à 15%) pour parvenir à une non prise en charge totale dès 2021. La médecine douce a sans doute un bel avenir mais pour continuer à gagner sa place dans le cœur des Français, elle ne devra pas

compter que sur sa valeur ajoutée mais devra trouver d’autres leviers pour convaincre la population de son bien-fondé.

Conclusion Jusqu’où pouvons-nous aller ?

L’évolution des nouvelles technologies a ouvert la porte à de nombreuses techniques révolutionnaires dans le secteur de la santé. Là où certains voient des avancées salvatrices, d’autres ont peur d’avoir ouvert la boite de Pandore. Vivre 150 - 200 ans, avoir une vision d’aigle ou une ouïe extraordinaire, ne tombons-nous pas dans le courant transhumaniste, ce mouvement qui promeut l'utilisation des découvertes scientifiques et techniques pour l'amélioration des performances humaines ?

L’espérance de vie moyenne d’un homme français en 1950 était de 67ans alors qu’elle en est aujourd’hui à 85 ans. L’évolution du niveau de vie moyen (à ne pas confondre avec l’espérance de vie en bonne santé qui est aujourd’hui de 63 ans pour les hommes), des nouvelles technologies et de la recherche en sont certains facteurs. Et pour aller plus loin, l’Homme a déjà développé des technologies qui « augmentent » l’Homme.

Pacemakers, exosquelettes… nous savons aujourd’hui modifier l’ADN d’un sujet grâce à la biochirurgie, nous savons implanter des puces et des systèmes électroniques pour permettre à un aveugle de recouvrer la vue. Nous sommes passés d’une médecine « thérapeutique » à une médecine dite « augmentative ». Nous ne nous contentons plus de soigner, mais de prévenir les maladies et de vouloir les anéantir.

D’aucuns s’érigent en défenseurs de la morale et de l’éthique. Des questions méritent d’être posées notamment car l’évolution de la technologie vers

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LA SANTÉ DU FUTUR

LES ACTEURS DU MONDE DE LA MÉDECINE NOUS EN PARLENT : ! ! !

QUELLE PLACE POUR LA RÉALITÉ VIRTUELLE DANS LA MÉDECINE ?

le transhumanisme implique une problématique relative à l’Eugénisme — d’où l’intérêt du projet de loi bioéthique d’octobre 2019. En effet, l’évolution des technologies est exponentielle et nous pouvons craindre certaines conséquences d’une telle doctrine : le surpeuplement, le traitement des données récoltées, ou encore la potentielle perte d’une vie privée.

Cependant, ces problèmes existent déjà ! Nous ne savons pas comment subvenir aux besoins de l’Humanité dans son intégralité, le data mining est une priorité majeure pour les GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft). Conscients du potentiel et des enjeux de demain, ils orientent leur R&D sur le sujet et sans vraiment le communiquer réellement, ils laissent entrevoir leur force de frappe à venir. Cela effraie d’ailleurs les Pouvoirs Publics puisqu’une amende record de 500 millions d’euros vient d’être infligée à Google en France quant au traitement de ses données. Néanmoins, nos institutions suivent aussi la tendance et notamment en matière de santé lorsque l’on évoque la mise en place de dossiers médicaux numériques partagés. Seul l’Histoire nous apportera les réponses que nous cherchons.

INTERVIEW DE F. HENRY, DIRECTEUR DES SOINS AU CHSM DE NICE :

Dans quel but utilisez-vous la réalité virtuelle ?

L’objectif est de réaliser un apprentissage des bonnes pratiques soignantes en psychiatrie avec l’aide d’une technologie innovante, la réalité virtuelle. Ce moyen d’apprentissage permet une pratique virtuelle sans danger pour le patient ni pour le soignant. Cette transmission est aussi individualisée car associée à une formation des pairs, les infirmiers experts cliniques en psychiatrie. Il s’agit d’une formation sérieuse et cependant ludique réduisant le facteur stress et permettant un environnement propice à l’apprentissage.

Quels sont les avantages à mettre en place une formation avec un « outil » comme la réalité virtuelle ?

Par l’intermédiaire de la 3D et d’un casque de réalité virtuelle, le cerveau mémorise de la même manière la situation que celle vécue

dans la réalité. Permettre l’erreur sans conséquence dans l’apprentissage et pouvoir corriger sa pratique, reste un des fondamentaux de la formation. L’innovation par le support est un atout pour accrocher et sensibiliser nos jeunes professionnels au contenu de la formation.

Grâce à la réalité virtuelle, pensezvous que la formation soit plus efficace ?

La formation doit s’adapter à son environnement et à la population pour laquelle elle est définie. Il existe différents supports de formation qui ont tous acquis leurs lettres de noblesse. La réalité virtuelle seule n’est pas suffisante, c’est ce qui la différentie du jeu vidéo, il est nécessaire de débriefer par des séances en présentielle sur le contenu de la formation suivie. Tout repose aussi sur la capacité d’accroche du formateur.

Selon-vous, la réalité virtuelle ferat-elle partie du quotidien des soignants ?

Actuellement, elle fait déjà partie de leur quotidien. De nombreux articles sont déjà publiés sur ce sujet. Il est évident que demain, la réalité virtuelle sera un support de formation incontournable dans l’offre de formation. Elle sera alors un support de formation, standardisé et intégré dans le quotidien des soignants.

© YAKOBCHUK VIACHESLAV / SHUTTERSTOCK.COM

Les avancées technologiques sont certainement bénéfiques pour l’Humanité, la machine et l’intelligence artificielle facilitent d’ailleurs une grande partie du travail dans le domaine de la santé. Les questions d’éthique vont devenir prochainement primordiales et les débats feront probablement rage, mais au fond une question subsiste… Dans quel courant allons-nous nous engager ? Celui qui tend à penser que le progrès est inéluctable, ou celui qui nous contraint à lever le pied, pour ne pas dériver ? !

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LA SANTÉ DU FUTUR

Biorésonance et biofeedback quantique ! ! !

E N T R E V U E AV E C C L A U D E -J E A N L A P O S TAT, SPÉCIALISTE DE LA THÉRAPIE QUANTIQUE ET DIRECTEUR DU CENTRE DE THÉRAPIES Q U A N TA F O R M À BIOT

Ingénieur Industriel de formation, Claude-Jean LAPOSTAT se tourne après un problème de santé vers la thérapie vibratoire quantique comme une solution complémentaire efficace.

Il ouvre un centre dédié en 2005 à Biot.

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BIOT

S

es diverses recherches le mènent à s’intéresser aux Médecines Alternatives et Complémentaires, dont certaines sont issues de la Physique Quantique, une des grandes branches de la physique moderne du XXIème siècle.

Il s’inscrit en 1995 à l’école de médecine énergétique de Lille où il découvre la thérapie vibratoire quantique qui permet de rééquilibrer le corps et de créer un équilibre énergétique durable.

Il décroche son diplôme en 2001 et crée en 2005 son centre de thérapie et de formation à Biot : Quantaform international, centre de veille technologique ayant pour vocation de promouvoir les traitements énergétiques et le développement de la recherche sur les appareils quantiques.

Il accompagne depuis les personnes dans le rééquilibrage de nombreux troubles émotionnels ou fonctionnels d’une manière simple et efficace à l’aide de la « Médecine Quantique ».

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LA SANTÉ DU FUTUR

Sa vision : considérer l’être humain dans sa globalité corps-esprit.

NOUS ÉMETTONS «TOUS DE L’ÉNERGIE

ÉLECTROMAGNÉTIQUE. CHAQUE TISSU, CELLULE, ORGANE POSSÈDE SA PROPRE FRÉQUENCE DE BASE

»

Tout comme les médecines ancestrales, notamment chinoises et ayurvédiques, la médecine quantique se base sur une approche holistique et énergétique du corps humain. Elle considère le corps et l’esprit comme indissociables et intègre les dimensions physiques, émotionnelles, psychiques et spirituelles. Elle applique les concepts de physique quantique au fonctionnement du corps humain : L’organisme dégage un champ vibratoire qu’il est possible de lire et interpréter grâce à la technologie de la bio-résonance. « Nous émettons tous de l’énergie électromagnétique. Chaque tissu, cellule, organe possède sa propre fréquence de base » précise ClaudeJean LAPOSTAT. Nos organes malades n’émettraient plus les mêmes fréquences. « Lorsque ce flot énergétique est perturbé dans sa circulation, cela provoque des blocages que la bio-résonance propose de rétablir en réparant les données de nos cellules altérées ».

L’utilisation de la bio-résonance permettrait d’analyser les déséquilibres du corps grâce aux fréquences émises par chacun de nos organes.

La machine capte la fréquence émise, l’analyse et ré-informe les cellules avec la bonne fréquence de base.

Claude-Jean LAPOSTAT va ainsi s’intéresser à 2 systèmes brevetés : le L.I.F.E System (Living Information Forms Energy) d’origine américaine dont il devient distributeur et le QuantaScan Pro, machine russe utilisée il y a déjà 40 ans auprès de cosmonautes envoyés dans l’espace, qu’il modifie et adapte à ses besoins. « L.I.F.E. System est un scanner énergétique révolutionnaire, indolore et non invasif » précise Claude-Jean LAPOSTAT « il permet d’intervenir dans la prévention des troubles par le ré-équilibrage cellulaire et par la réparation des vibrations défectueuses ».

Il scanne 8000 points basés sur les fréquences physiques et émotionnelles.

Le QuantaScan Pro est un système plus visuel qui réalise une analyse vibratoire non- invasive, de l’ensemble de l’organisme. L’appareil analyse et rééquilibre la résonance des cellules, tissus et organes et s’utilise dans un but de prévention et de dépistage.

Les appareils de bio-résonance seraient aussi capables d’aider le corps à vaincre ses problèmes de santé en ré-informant les cellules avec la bonne fréquence « On booste le corps pour qu’il puisse faire son auto-guérison » précise ClaudeJean. Nous intervenons sur les douleurs chroniques, les addictions, le sommeil, le stress..., chaque séance dure 1h30 en moyenne et bien souvent 3 à 4 séances espacées de 21 jours sont nécessaires. Afin de parfaire le processus de rééquilibrage cellulaire une bonne hygiène de vie quotidienne reste obligatoire : alimentation équilibrée, exercice physique».

LE CENTRE

QUANTAFORM INTERNATIONAL Fondé en 2005, le centre Quantaform International est un centre de veille technologique ayant pour vocation de promouvoir les traitements énergétiques et le développement de la recherche sur les appareils quantiques.

Installé à Biot, à la Bastide des Mimosas c’est un centre pluridisciplinaire de thérapies et de formations sur les médecines ancestrales. Il propose de découvrir des techniques innovantes au travers de conférences, formations et ateliers individuels organisés par des praticiens de santé engagés.

Le centre reçoit des personnes venant d’horizons et de nationalités différents.

De plus en plus nombreuses, grâce au bouche à oreille et surtout aux résultats, le centre souhaite étendre ses champs d’application : dans le sport mais aussi dans la santé animale (Chiens, chats, chevaux) et la beauté (élasticité de la peau, cicatrisation), afin de devenir un centre pilote. Séminaires, conférences, formations ; le centre réuni une équipe pluridisciplinaire pour partager leurs connaissances, expériences et trouver ensemble de nouveaux axes de réflexion.

La médecine de demain ou d’aujourd’hui ?

La bio-résonance n’a pas vocation à se substituer à traitement médical traditionnel, elle relève des médecines douces en contribuant à l’amélioration de l’état physique et psychique des personnes. Couplée à un logiciel d’Intelligence Artificielle, le dernier né des appareils Quantaform Scan plus, permettra une étude encore plus approfondie et plus fine. !

Quantaform International 826 Chemin Chèvre d’Or 06410 Biot 04 93 655 500 www.quantaform.com START MAGAZINE 43

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LA SANTÉ DU FUTUR

J'AI CHOISI CETTE «PROPRIÉTÉ PARCE

QU'ELLE ME SEMBLAIT ACCUEILLANTE

»

LATA ROOSE DE SHANTI LIFE © D.R.

Shanti Life

UN NOUVEAU SANCTUAIRE À VALBONNE POUR LA GUÉRISON DU CORPS ET DE L'ÂME

Comment un test ADN peut-il contribuer à améliorer notre santé ? Shanti Life vous propose un plan nutritionnel réalisé à partir de votre profil génétique. Mieux connaître son corps et son fonctionnement pour mieux se soigner.

PAR NICOLE RUSKELL

S

hanti Life est un nouveau centre de bien-être holistique familial situé à la croisée de Valbonne et Mougins. Ce sanctuaire privé converti en centre de guérison offre une gamme complète de soins spa, cours de yoga et de Pilates, traitements ostéopathiques et crânio-sacrés mais également des tests ADN pour un plan nutritionnel personnalisé.

La fondatrice, Lata Roose est une femme chaleureuse et douce qui donne littéralement vie à Shanti Life.

Elle apporte sa connaissance des anciens principes ayurvédiques et de la guérison énergétique des chakras.

Elle est en charge des soins spa et beauté, qui proposent plusieurs types de massages (y compris les massages enfants et bébés pour apaiser), des soins du visage, des traitements non invasifs contre la cellulite avec l'appareil LPG et la réparation cutanée par infrarouge.

Elle nous raconte pourquoi son choix s’est porté sur le lieu qu’elle a ouvert avec sa famille. "J'ai choisi cette propriété parce qu'elle me semblait accueillante, qu'elle était facilement accessible et qu'elle offrait du stationnement ", explique-t-elle. "Le stationnement était important parce que venir ici ne devrait pas causer de stress." Elle admet qu'au début, ils n'avaient pas de clients et que c'était un jeu d'attente difficile. Mais l'entreprise s'est développée rapidement par le bouche à oreille. Aujourd'hui, leurs clients d'origine sont toujours présents, un témoignage de leur satisfaction selon elle.

m'a fallu 50 ans pour apprendre ça sur moimême !"

Alors à qui recommande-t-il ce test ? Pour tout le monde ! Il souligne également que c'est un excellent outil pour les personnes qui souffrent de problèmes de santé mystérieux ou insolubles.

Mais attention vous n'avez pas besoin d'être malade pour faire le test.

Pourquoi les tests génétiques sont-ils utiles ?

Nous pouvons tous être " porteurs " de certains gènes - bons ou mauvais, comme les redoutables gènes liés au cancer. Mais le fait d'être porteur d'un gène du cancer ne signifie pas que vous développerez forcement la maladie. "Les gènes sont comme des gars assis sur un banc, les bras croisés ", décrit Sebastiaan, " ils ne s'activeront pas à moins que quelque chose dans leur environnement ne les déclenchent." C'est pourquoi il est si utile d'avoir un profil détaillé à partir d'un simple prélèvement buccal. "Cela nous donne une cartographie de notre corps."

Le test d'ADN est également fortement recommandé pour les femmes qui envisagent une grossesse. « De nombreuses mutations génétiques qui se forment dans l'utérus peuvent être le résultat de carences nutritionnelles chez la mère. Si cela est vérifié avant ou même pendant la grossesse, il y a de meilleures chances de prévenir toute anomalie génétique non désirée. » Fondé par des expatriés, Shanti Life est également un refuge pour leur communauté. Ils parlent français, anglais, néerlandais, allemand et même hindi. "Parfois, quand on ne se sent pas bien, c'est agréable de parler avec quelqu’un dans sa propre langue ", nous confie Lata. Une raison de plus pour se sentir chez soi ! !

Ostéopathie et nutrition

Sebastiaan Roose est l'ostéopathe résident, également copropriétaire et fils de Lata. Formé en physiologie du sport et en traitement crânio-sacrés, il a plongé la tête la première dans la nutrition et la médecine fonctionnelle. En collaboration avec une entreprise néerlandaise, il propose des tests ADN pour créer et personnaliser un plan nutritionnel en fonction de votre profil génétique. Si un patient a un gène qui empêche la bonne digestion d'un type d'aliment ou la production de vitamines ou de mineraux, ce gène apparaîtra sur le test. Le patient peut prendre des compléments pour traiter le problème.

Sebastiaan nous confie que les résultats des tests génétiques sont incroyablement instructifs sur la façon dont notre corps se comporte et fonctionne. Les patients sont souvent choqués de voir à quel point les résultats sont précis. Il reçoit souvent des commentaires étonnés: "Comment peux-tu me décrire si bien ? Il 44 START MAGAZINE

SEBASTIAAN ROOSE, OSTEOPATHE À SHANTI LIFE © D.R.

Psy-VR

« Consolidation des connaissances »

LA RÉALITÉ VIRTUELLE AU SERVICE DE LA FORMATION DES SOIGNANTS EN SANTÉ MENTALE Inspiré du concept du « serious game » Pensé et conçu par et pour des professionnels de santé Scénarios pédagogiques variés issus de situations vécues Immersion de l’apprenant dans un environnement réaliste Retour d’expérience sur les comportements observés Transmission des bonnes pratiques en psychiatrie Prise en charge des patients optimisée

Centre Hospitalier

Sainte-Marie NICE

Centre Hospitalier Sainte-Marie 87 av Joseph Raybaud CS 41519 06009 Nice cedex 1 Email: frederic.henry@ahsm.fr

« Remise en question soignante sur la pratique au quotidien » « Ce que je vis dans le jeu m’interpelle sur ce que j’avais vécu dans la même situation » « Support très ludique, amène à une analyse des pratiques très enrichissante » « Très intéressant, mise en situation réelle, un peu déroutant au début, j’ai apprécié le debrief avec un expert, très utile »

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Team Côte d’Azur organise son er 1 séminaire sur l’IA et la FinTech

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Des solutions pour favoriser le mieux-être au travail

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CONSEILS Mieux gérer sa trésorerie par Colibri Développement

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Tout savoir sur le pacte Dutreil par Audit Consulting

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© VISUAL GENERATION / SHUTTERSTOCK.COM

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CONSEILS

La prévoyance DU CHEF D’ENTREPRISE, À QUOI ÇA SERT ?

Pendant mes 10 années en tant qu’entrepreneur indépendant, et avant de devenir Agent Général d’Assurances, j’ai souvent entendu ce terme de « prévoyance », mais sans vraiment savoir à quoi cela servait et si j’en avais moi-même besoin !

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ANTIBES

E

t pourtant j’étais plutôt bien entouré avec un père agent, un frère agent, un beaupère agent, un beau-frère agent, et plusieurs amis agents… Bref, vous vous dites sûrement que j’avais bien peu de chances d’échapper à mon destin malgré plusieurs tentatives !

Mais c’est seulement dans le cadre de ma formation au métier « d’assureur » que j’ai pris conscience de l’enjeu de la prévoyance en tant que chef d’entreprise.

Quand on pense assurance, on se soucie surtout de protéger nos biens matériels mais on ne pense pas à notre protection en tant que personne. On est prêt à consacrer des sommes importantes pour protéger notre belle voiture mais on ne consacre pas un euro à se protéger soi-même.

C’est un paradoxe assez étonnant et mon avis est que la prévoyance devrait être obligatoire pour éviter de se retrouver dans une situation catastrophique… D’ailleurs elle l’est pour les cadres ce qui prouve bien qu’elle est indispensable.

En quoi est-ce essentiel de protéger le dirigeant TNS, en plus des biens ?

Lorsque l’on passe de salarié à Travailleur Non Salarié (TNS), le niveau de couverture sociale n’est plus le même et peut varier selon le régime obligatoire duquel on dépend, en fonction de son domaine d’activité. Un médecin, un avocat, un architecte, un consultant, un gérant de société ne seront pas indemnisés de la même manière par leur régime obligatoire. Et dans la plupart des cas, ce sera très insuffisant pour faire face aux dépenses réelles à assumer.

On souscrit donc une prévoyance afin de compléter le niveau d’indemnisation (trop faible …) de son régime obligatoire, en cas de décès, d’invalidité ou d’incapacité (maladie).

Mieux vaut prévenir que guérir !

Les aléas de la vie peuvent avoir des conséquences particulièrement dramatiques, aussi bien au niveau professionnel que privé. La pérennité de votre activité peut être menacée, puisque les revenus de votre activité risquent d’être impactés, et par conséquent la stabilité économique de votre foyer peut également être touchée.

Pour le chef d’entreprise, avoir une prévoyance c’est avoir la certitude : 1/ En cas d’arrêt de travail (= incapacité), de disposer des revenus pour continuer à faire face à ses charges familiales et professionnelles.

Fabrice Masse, agent général d’assurances AXA 48 START MAGAZINE

2/ En cas d’invalidité, de disposer des revenus pour : continuer à faire face à ses engagements liés aux besoins quotidiens (dont les dettes contractées) ; pouvoir réorganiser sa vie personnelle et professionnelle.

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CONSEILS

Valérie Alati, Fabrice Masse et leur équipe

3/ En cas de décès, de transmettre un capital ou une rente pour : !payer les droits de succession ; !assurer des ressources au conjoint dans les mêmes conditions économiques, !assurer le financement des études des enfants, !payer les factures personnelles et professionnelles suite au décès !permettre aux siens de profiter du patrimoine acquis.

Rétrospectivement, j’ai froid dans le dos quand je pense à tous les risques auxquels j’étais exposé et par conséquent que j’ai fait courir à ma femme et mes enfants en tant qu’entrepreneur sans prévoyance ! Et ce n’est pas parce qu’on en parle que cela va arriver. D’ailleurs je vous souhaite de ne jamais avoir à vous en servir et d’avoir cotisé pour rien !

Qu’est-ce que la loi Madelin ?

Et comme l’Administration publique est ravie que vous vous tourniez vers le secteur privé pour vous protéger, elle a mis en place un dispositif fiscal permettant aux TNS de déduire de leur bénéfice imposable, tout ou partie des cotisations versées à des organismes de retraite, de prévoyance et de complémentaire santé.

Vous n’avez donc plus d’excuses si vous n’en avez pas encore une.

Voici les réponses à vos principales objections… !J’ai suffisamment d’épargne pour permettre à

PROFITEZ D’ÊTRE «JUSTEMENT EN BONNE SANTÉ POUR SOUSCRIRE DANS DE BONNES CONDITIONS.

»

mon conjoint de faire face financièrement à mon décès !

Cette épargne était-elle destinée à d’autres projets ? !Si je suis malade, mon employé ou mon conjoint prendra le relais !

Pendant combien de temps ? et pour la gestion de votre activité ? !Pas besoin, je ne suis jamais malade !

Personne n’est à l’abri d’un accident ou d’une maladie. !Je n’ai pas de budget, et je suis jeune, c’est trop tôt !

Profitez d’être justement en bonne santé pour souscrire dans de bonnes conditions.

C’est trop cher ! !Les conséquences financières d’une maladie ou d’un accident sont encore plus chères, et la majorité de la cotisation est déductible.

Processus de souscription

On fait le point sur les besoins et on vérifie ce que prévoit votre régime obligatoire On fait une simulation et on affine en fonction du budget que vous souhaitez y consacrer On valide le projet prévoyance et on remplit le questionnaire médical On fait, si besoin, les examens médicaux (payés par l’assureur) On reçoit le contrat définitif.

Pour ceux que je n’ai pas perdu dans ces explications, la prévoyance se décline aussi entre associés, on parle alors de prévoyance croisée, ou pour le compte de l’entreprise avec la garantie « Homme clé ».

Mais je n’ai plus la place d’écrire sur cette page, alors un conseil : voyez vite votre assureur préféré ! !

Fabrice Masse Agence AXA Alati & Masse 18 Bd Gustave Chancel 06600 Antibes 04.93.34.19.29 Agence.alatimasse@axa.fr START MAGAZINE 49

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CONSEILS Avoir un mauvais plan, c’est toujours mieux que de n’en avoir aucun

Créer une application PAR OÙ COMMENCER ?

On oublie souvent que créer une application web ou mobile s’apparente au lancement d’une véritable entreprise. Il est essentiel de la concevoir pour une cible bien identifiée et d’orienter son développement autour d’une fonctionnalité majeure : celle qui la rendra indispensable aux yeux de vos utilisateurs.

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WEBMOBILE

Les marins le savent bien : on ne navigue pas sans avoir défini un cap, étudié les cartes et consulté la météo. Pour créer une application, la logique est similaire : il faut savoir qui en seront les utilisateurs et si l’on se lance sur un nouveau marché, il faut connaître la taille de ce marché et les concurrents que l’on va y croiser. Quel service incontournable votre application va-t-elle rendre à ses utilisateurs ? A vous de trouver la bonne formule ou plutôt, pour commencer, d’en créer une première ébauche.

Parlez-en autour de vous Les idées ne coûtent pas cher : nous en avons des centaines par jour. C’est la manière dont vous allez les matérialiser qui vous permettra de construire une application performante. Pour mieux cadrer votre projet, il est primordial d’en discuter avec les personnes que vous ciblez.

Faites-leur tester des prototypes (des PowerPoints peuvent faire l’affaire), notez les expressions qu’ils utilisent, leurs attentes, leurs frustrations. Le but est de les comprendre pour mieux façonner votre produit.

Priorité à l’essentiel On utilise un outil dans un but précis : Instagram pour partager sa vie en

QUEL SERVICE «INCONTOURNABLE VOTRE APPLICATION VA-T-ELLE RENDRE À SES UTILISATEURS ?

»

photos, Linkedin pour faire avancer sa carrière… Identifiez la fonctionnalité centrale de votre application et attribuez-lui une priorité absolue dans votre cahier des charges. En commençant simple, vous pourrez limiter votre budget de développement et vous lancer plus vite. L’essentiel est que vos utilisateurs ressentent dès les premiers instants qu’ils préfèrent votre produit à tout ce dont ils disposaient jusqu’à présent pour satisfaire leur besoin.

Recrutement ou prestataire externe ?

Quel responsable technique choisir ?

Une équipe interne, bien qu’offrant une meilleure proximité, nécessite une alliance de compétences difficile à trouver et peut poser un aléa à long terme. Il n’est pas rare en effet de voir des collaborateurs quitter le navire après quelques mois ! Le recours à un prestataire externe peut s’avérer plus simple, mais veillez à travailler sur la base d’une recommandation.

Identifiez les freins à l’engagement et faites évoluer votre produit La conception de votre produit est importante, mais c’est surtout la manière dont vous allez le faire évoluer qui va être déterminante.

Identifiez vos indicateurs primordiaux, mettez en place vos outils d’analyse, retracez le parcours de vos clients et améliorez votre application au fur et à mesure pour libérer les freins à l’engagement. C’est en tâtonnant ainsi que les meilleures applications ont réussi à conquérir le monde. A vous de jouer !. !

Alexandre BORIE 50 START MAGAZINE

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CONSEIL

HIGH-TECH DESTINATION & MAGNET FOR TALENTS

! ! !

Team Côte d’Azur & Business France mettent à l’honneur la destination azuréenne et ses filières IA et Fintech auprès d’un panel d’investisseurs britanniques.

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© METAMORWORKS / SHUTTERSTOCK.COM

Côte d’Azur

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CONSEIL

R

etour sur le premier séminaire « Côte d’Azur, High-Tech Destination & Magnet for Talents » co-organisé le 24 septembre 2019 à Londres par Team Côte d’Azur et Business France. L’occasion de mettre en lumière deux filières technologiques clés : Intelligence Artificielle et FinTech.

par les témoignages de quatre sociétés emblématiques de l’IA et de la Fintech basées sur la Côte d’Azur. Elles ont offert un éclairage saisissant sur les facteurs concrets d’attractivité à l’origine de leurs choix d’investissement et de leurs succès sur notre territoire.

LA CÔTE D’AZUR, TERRITOIRE D’INNOVATION RECONNU POUR SES FILIERES D’EXCELLENCE IA ET FINTECH

> ARM France, Christophe FREY, Directeur Général France : « Au fil des années, l’expertise des ingénieurs et la disponibilité des talents sur place ont permis au groupe ARM de passer d’une structure de vingt employés à un hub R&D majeur d’environ 300 ingénieurs. Les ingénieurs que nous avons recruté localement sont très flexibles et peuvent s’adapter aux exigences opérationnelles changeantes, diversifiant ainsi leurs missions au même rythme d’évolution que le groupe ARM. Sophia Antipolis représente actuellement le cinquième site le plus important pour le groupe au niveau mondial, nous allons donc continuer à investir dans la région ».

Siège de l’un des quatre instituts 3IA nationaux, la Côte d’Azur multiplie les atouts pour affirmer son statut de Hub technologique européen en Intelligence Artificielle. Fort d’un écosystème R&D performant, stimulé par une importante interconnexion entre recherche publique et sphère industrielle ainsi qu’une concentration de talents spécialisés en Data Science, le territoire attire chaque année un nombre croissant de sociétés internationales spécialisées dans les domaines de l’Intelligence Artificielle et de la FinTech, à l’image de Symphony, Renault Software Labs, Kalray, Linxens, Abaka…

Dans le cadre de leur mission de captation d’investissements britanniques, Business France et Team Côte d’Azur ont joint leurs expertises et leurs réseaux pour organiser ensemble ce séminaire inédit. Leur objectif : permettre à des investisseurs britanniques d’échanger avec quatre acteurs majeurs de l’IA et de la Fintech ayant fait le choix stratégique de s’implanter sur la Côte d’Azur.

L’occasion de mettre en avant les atouts de la destination Côte d’Azur comme en témoigne Philippe Servetti, Directeur Général de Team Côte d’Azur « nous avons profité de cette fenêtre d’opportunité pour mettre en place ce séminaire avec Business France. Nous souhaitons déceler de nouveaux projets d’implantation auprès d’entreprises britanniques et internationales dans l’IA et la FinTech. Notre action a vocation à être reproduite dans l’avenir ».

Pierric Bonnard, Directeur de Zone Royaume Uni et Irlande chez Business France, confirme « Business France est ravie de mettre à l’honneur les nombreux atouts de la Côte d’Azur : pôle technologique et terre d’expérimentation et d’innovation avec une qualité de vie exceptionnelle. Un mix gagnant pour attirer les entreprises high tech et les meilleurs talents ! ».

UNE TABLE RONDE PORTEE PAR 4 SOCIETES AZUREENNES EMBLEMATIQUES Après une introduction sur les opportunités et avantages décisifs offerts par une implantation azuréenne, le séminaire s’est poursuivi autour une table-ronde BtoB, portée

> Symphony, Antoine Clerget, Directeur Technique. « Déjà implanté à Palo Alto, New York, Hong Kong, Tokyo, Stockholm ou encore Londres, Symphony a décidé d’ouvrir en janvier 2018 un nouveau centre de Recherche et Développement au cœur de la plus importante technopole européenne, Sophia Antipolis. Le site a été retenu aux termes d’une étude portant sur une quinzaine de destinations dans le monde. Je prévois d’y intégrer des ressources additionnelles, et de lancer une campagne de recrutement pour ce centre qui pourrait accueillir à termes une centaine d’ingénieurs ». > ABAKA, Fahd Rachidy, Fondateur & Président Directeur Général. « Dans le cadre de notre nouvelle stratégie de développement international, ABAKA recherchait une destination en Europe continentale pour ouvrir son centre R&D. Maintenir notre leadership et notre expertise dans l’application de l’Intelligence Artificielle aux services financiers était un facteur décisionnel clé pour sélectionner notre site d’implantation. La Côte d’Azur représente un pôle IA majeur, réputé pour attirer des talents exceptionnels spécialisés en Data Science et pour concilier de façon unique vie personnelle et vie professionnelle ». > ASKESIS, Maître Bastien Bernard, Avocat en Droit des Sociétés et Droit Financier.

A l’occasion de son intervention, Maître Bernard a mis en lumière l’émergence du cluster FinTech azuréen, ainsi que les principales actions menées localement pour accompagner la structuration d’un écosystème lisible et compétitif. « Notre activité reflète celle de nos clients. Nous avons de plus en plus

d’interrogations de FinTech attirées par les talents « Tech » du Territoire qui cherchent à identifier un « cluster thématique » à intégrer. » A travers des retours d’expérience partagés par ces CEO azuréens, la table ronde a offert une véritable immersion au cœur des mécanismes décisionnels qui animent les choix d’investissement d’entreprises d’envergure internationale spécialisées en Intelligence Artificielle et dans les FinTech, marchés en constante mutation.

Pour l’acteur historique ARM, présent depuis vingt ans dans le bassin sophipolitain, comme aux yeux d’entreprises nouvellement implantées telle que la licorne SYMPHONY, les arguments d’attractivité convergent : la concentration d’ingénieurs hautement qualifiés, la disponibilité de talents, la présence de pôles de compétitivité et d’un futur Institut Interdisciplinaire d’Intelligence Artificielle 3IA, un coût de l’immobilier de bureaux compétitif, la proximité directe d’un aéroport international…

Les demandes des acteurs FinTech, historiques et nouveaux, de bénéficier d’une expertise dédiée conduit aujourd’hui à s’interroger sur l’opportunité de répondre à leur demande en formalisant leur présence dans un espace qui leur serait dédié et qui faciliterait leurs échanges, une « Maison de la Finance » en somme. !

LES ACTEURS

DE LA COTE D’AZUR ARM France, basé historiquement à Sophia Antipolis depuis 1990, est un acteur majeur dans le domaine du design de composants électroniques et au cœur de l’écosystème de l’Intelligence Artificielle.

SYMPHONY : issue de la Silicon Valley, cette licorne spécialisée dans la messagerie professionnelle cryptée a été accompagnée par Team Côte d’Azur lors de l’implantation de son centre R&D à Sophia Antipolis en janvier 2018.

ABAKA : société anglaise spécialisée dans la FinTech a été accompagnée par Team Côte d’Azur lors de l’ouverture de son bureau niçois en mars 2019.

ASKESIS : cabinet juridique installé à Sophia Antipolis.

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CONSEILS

HISTORIQUE«MENT LE MÉTIER

D’ACTUAIRE POURRAIT SE DÉFINIR PAR UN STATISTICIEN QUI ANALYSE LE PASSÉ POUR PRÉDIRE AU PLUS PRÈS LE FUTUR

»

© VINCENT ARTUS

Nous avons choisi la technopole pour son dynamisme économique, sa place centrale dans le département et son fort développement autour de la Data ».

G2M ORIZON

Un métier d’avenir ?

Premier cabinet indépendant d’actuariat installé en Région Sud-Est, G2M ORIZON propose un accompagnement de proximité et de confiance aux professionnels de l’assurance mais pas seulement….

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Q

u’est ce que l’actuariat ?

Historiquement le métier d’actuaire pourrait se définir par « un statisticien qui analyse le passé pour prédire au plus près le futur ».

Plus concrètement l’actuaire est un professionnel spécialiste de l’application des calculs de probabilités et de la statistique à destination des métiers de l’assurance et de la finance.

L’actuaire analyse les données passées pour modéliser des risques aléatoires et ainsi permettre à ses clients d’estimer les coûts financiers futurs liés à ces événements. Un spécialiste de la gestion du risque en somme.

Cette profession ancienne et pourtant peu connue du grand public est indispensable aux

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ACTUARIAT

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NOUVEAUTE

compagnies et mutuelles d’assurance mais pas que…

D’ores et déjà les actuaires évaluent pour les entreprises de tous secteurs leurs engagements sociaux (médailles du travail, indemnités de fin de carrière …).

Fort de son bagage théorique, ce généraliste du risque peut également intervenir dans l’aide à la décision (projections futures, établissement du business plan…) et l’évaluation des problématiques internes (changement de la consommation client …).

Comment est venue l’idée de créér un cabinet ?

C’est après s’être rencontrés au sein d’un grand groupe international que Geoffrey AUBIAT, Matthieu BLANDIN et Maxime DELCAMBRE

ont décidé de se lancer dans l’aventure entreprenariale en ouvrant leur cabinet G2M Orizon en 2018 à Sophia Antipolis.

Les trois collègues devenus amis ont décidé de mutualiser leurs compétences et leurs expertises pour proposer un service qualitatif de proximité à leurs clients.

Leur cabinet à taille humaine permet d’accompagner au plus près leurs clients en créant une forte relation de confiance et le tout à des tarifs imbattables sur le marché. Le bouche à oreille fonctionne et l’activité décolle. « Quand on signe avec un client, on le garde » se réjouit Maxime DELCAMBRE.

Pourquoi la Côte d’Azur ?

L’installation à Sophia Antipolis est apparue comme une évidence. «

La gestion de données devenant de plus en plus importante dans leur métier, les 3 associés se fixent pour objectif de proposer à horizon 2020 une offre Data Science. Cette nouvelle corde à leur arc permettra de proposer à leur client une analyse plus fine de leurs données, une meilleure prédiction des comportements utile aux divisions marketing et stratégie des entreprises.

G2M Orizon dans 10 ans ? « Notre ambition, rester à taille humaine, devenir un acteur de proximité incontournable et continuer à exercer ce métier avec passion ».

Une Succès story en devenir…!

G2M Orizon WTC 2, 120 Route des Macarons 06560 Sophia Antipolis contact@g2m-orizon.fr https://g2m-orizon.fr

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CONSEILS

Diagnostic Stratégies ! ! !

D E S S O L U T I O N S D ’ A U T O É VA L U AT I O N E T D ’ A I D E À L ’ A C C O M P A G N E M E N T, P O U R FAV O R I S E R L E M I E U X - Ê T R E A U T R AVA I L E T L’ E M P L O I

LA VIE « PROFESSIONNELLE DOIT

ÊTRE VÉCUE COMME UNE AVENTURE HUMAINE EXTRAORDINAIRE, ALORS NE SUBIS PAS TON TRAVAIL, SUBLIME-LE !

»

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CONSEILS

Cette phrase inspirante, Frédéric BIZIOU et Pascal BATOUCHE l’ont constamment à l’esprit.

Ensemble, ces deux anciens athlètes ont fondé le système Diagnostic Stratégies©, qui appartient à la société YOBORA, dont ils sont respectivement Président et Directeur Général.

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AUTOEVALUATION

D

iagnostic Stratégies© comprend deux familles d’outils : d’une part, des outils d’autoévaluation qui aident les personnes, les recruteurs, les entreprises et les services RH à lutter contre le turnover, la démotivation, le désinvestissement et la souffrance au travail ; d’autre part, des outils qui permettent aux conseillers en insertion professionnelle et aux professionnels de l’accompagnement de donner une autre dimension à leurs prestations auprès des publics, tout en obtenant des résultats mesurables.

Une approche originale focalisée sur l’humain

Diplômé en Sociologie du travail et certifié en École Freudienne de Psychanalyse, Frédéric a développé ses compétences durant près de 25 années dans les domaines de l’accompagnement social et de la reconversion professionnelle. De son côté, Pascal, qui a travaillé de nombreuses années en tant qu’ingénieur en microélectronique, est également diplômé des IAE de Nice et de Montpellier, avec comme sujets de prédilection, la communication interne et les comportements humain au sein des organisations. « Bien que très différents, nos univers professionnels respectifs nous amenaient à constater des phénomènes similaires : stress, démotivation, turnover, perte de sens et de repères chez beaucoup de salariés. Ayant un projet innovant d’activité de conseil aux entreprises, je m’interrogeais sur l’influence que le travail pouvait avoir sur les individus.

Et en échangeant avec Frédéric, tant sur nos investigations respectives que sur les méthodes qu’il avait mises au point pour optimiser ses accompagnements, nous avons constaté qu’indépendamment de son niveau de qualification, une personne doit avant tout être considérée dans sa

dimension humaine. Nous avons ainsi défini les contours de ce qui allait devenir Diagnostic Stratégies© » se souvient Pascal.

Un système fondé sur la réalité du terrain, qui considère l’humain et son mieux-être professionnel comme des priorités, et qui favorise l’autonomie et la mise en mouvement des personnes. Ce sont les lignes directrices que les cofondateurs ont décidé de suivre, tout en s’appuyant sur leurs expériences et sur des travaux aux résultats probants menés par Frédéric. « Riche de l’intérêt porté à l’environnement social et aux comportements humains, je me suis toujours senti concerné par les sujets d’amélioration des conditions morales et psychologiques de « la personne », au service d’elle-même et des autres, quels que soient les environnements » précise Frédéric, avant d’ajouter « Si mon parcours m’a permis d’accompagner de très nombreuses personnes aux potentiels certains (mais bien souvent inexploités parce qu’insoupçonnés), il m’a surtout amené à multiplier et à évaluer les méthodes d’accompagnement, mêlant Thérapies CognitivoComportementales (TCC) et approches managériales. ».

La société YOBORA a été fondée en 2018

Grâce à Diagnostic Stratégies©, mais le système est beaucoup plus ancien. S’il a été formalisé au printemps 2017, il représente tout de même le fruit de près de 20 ans de recherches, d’essais pratiques, de développements, de réévaluations, et quelques 30 000 entretiens individuels et collectifs ! « Ce fut un travail long, laborieux, mais surtout bénéfique et porteur d’espoir au regard des résultats obtenus. Diagnostic Stratégies© m’a permis de structurer mon travail, d’être plus efficace, et de gagner en confort et surtout en temps. »

souligne Frédéric.

Des champs d’application multiples Les outils fondés sur Diagnostic Stratégies© donnent des résultats intéressants à plus d’un titre. Audelà d’un mode opératoire simple (questionnaires en ligne, traitement des réponses par le système puis envoi de rapports personnels), ils s’appuient sur la corrélation de thérapies cognitivocomportementales et de principes de psychométrie, pour révéler le profil émotionnel, les appétences et les attentes professionnelles des personnes, par rapport à des référentiels importants de la vie professionnelle.

Pour les outils d’autoévaluation par exemple, plusieurs référentiels sont abordés, rigueur, qualité de travail, gestion du temps, confiance en soi, délégation… Dans son rapport, l’utilisateur obtient pour chaque référentiel, une expression de son profil émotionnel, de ses points forts et de ses points de vigilance. Mais ce n’est pas tout ! Pour chaque référentiel, des pistes de réflexion sont proposées à l’utilisateur sous forme de questions dont les réponses ont vocation à pallier les points de vigilance et à renforcer les points forts identifiés. « Il arrive que des personnes qui nous découvrent nous associent à des outils qui ont « pignon sur web », mais lorsqu’elles consultent le

contenu de leur rapport, elles changent vite d’avis, car elles voient que nous ne fournissons pas d’inventaires de personnalité, pas plus que nous n’attribuons d’étiquettes à nos utilisateurs. Nos outils se veulent bienveillants et nous les avons conçus pour qu’ils aident efficacement et de manière vraiment personnalisée. » souligne Pascal.

Tous les outils fondés sur Diagnostic Stratégies© possèdent un nom évocateur dont le préfixe est « DS ».

Ainsi DS SOURCING est destiné aux professionnels du recrutement, DS MANAGEMENT aux salariés et aux services RH, DS ENTREPRENEURIAT aux porteurs de projet et aux entrepreneurs, DS TEAM aux consultants… « Nous couvrons à ce jour 7 thématiques professionnelles. Ces outils sont de véritables accélérateurs de prise de conscience et de mise en mouvement » précisent les deux dirigeants avant d’ajouter « Confiants dans notre approche, nous voulons désormais mettre Diagnostic Stratégies© à la portée du plus grand nombre.

Recruteurs, managers, salariés, dirigeants, consultants, … N’hésitez pas à nous contacter ! ». !

www.diagnosticstrategies.fr Société YOBORA Tél. 04 22 46 09 56 START MAGAZINE 57

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CONSEILS

ON NE PLAISANTE P L U S AV E C ! ! !

les délais de paiement !

Une bonne gestion de trésorerie ne doit pas se faire au détriment de ses fournisseurs PAR SYLVIE THOVERT FONDATRICE DE COLIBRI DÉVELOPPEMENT

L

e 1er août dernier, l’annonce a fait l’effet d’un coup de tonnerre : EDF a écopé d’une amende de 1,8 million d'euros pour non-respect des délais de paiement des factures fournisseurs. Parmi les 131 965 factures passées au crible sur la période de mars à août 2017, 13 416 (soit 10 % des factures) n'avaient pas été réglées dans les délais impartis. Au total, « 3 452 fournisseurs ont été payés en retard », indique Bercy. Le montant global des factures concernées s'élève quant à lui à 38,4 millions d'euros.Cette sanction a été infligée par la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF). Elle est la plus élevée décidée à ce jour pour non-respect des délais de paiement. Le Ministère de l’Economie et des Finance a justifié le montant de 1,8 millions d'euros en affirmant qu'il était « proportionné au montant de trésorerie immobilisé » par l'entreprise. Selon lui, il est « nécessaire de toucher au portefeuille des entreprises pour que le sujet ne soit pas considéré comme un sujet administratif de second rang ».

En mai 2019, trois entreprises avaient déjà été sanctionnées par des amendes supérieures ou égales à 500 000 € : Ciments Calcia, filiale du géant industriel allemand HeidelbergCement, pour 670 000 €, France Manche pour 501 000 €, et MMA Iard pour 500 000 €. En 2018, 263 décisions de sanctions ont été notifiées, pour un montant total d’amendes de 17,2 Millions d’euros.

Parmi les sociétés sanctionnées : l'américain Amazon, le chinois Huawei, le suisse Nestlé Purina, mais aussi les français Fraikin, Canal + International, Sephora, TechnipFMC, 58 START MAGAZINE

La Poste, la RATP ou la Française des Jeux, tous condamnés à 375 000 € d'amende, et Groupe l’Express à 310 000 €. Une goutte d’eau pour ces géants mais sûrement pas pour leurs fournisseurs et sous-traitants qui doivent payer leurs employés, l’URSSAF et les impôts.

Le gouvernement a enfin pris conscience de la responsabilité des grands groupes dans les retards de paiement. Ces retards sont à l'origine des difficultés de trésorerie d'une PME sur quatre et le déficit de trésorerie subi est estimé à 19 milliards d'euros. Les secteurs les plus touchés par ces retards sont la construction, le soutien aux entreprises, l'information et la communication.

Bien mais peut mieux faire !

Certes, plusieurs mesures ont été prises par le législateur pour renforcer la Loi LME du 4 août 2008 : Depuis la loi Sapin 2 de 2016, les amendes encourues sont passées de 375 000 à deux millions d'euros.

Un amendement de la loi Pacte, promulguée en mai 2019, autorise l'Etat à pratiquer le « name and shame » (nommer et faire honte) avec les entreprises sanctionnées pour des défauts de paiement.

Mais c’est encore très insuffisant !

Selon l'Observatoire des délais de paiement, ce sont les grands groupes qui enregistrent les plus nombreux retards de paiement.

Moins d'une grande entreprise sur deux règle ses fournisseurs dans les délais légaux.

Pour les entreprises privées, le délai de paiement est de 60 jours à compter de la date de facture (30 jours s’il n’y a pas de conditions générales de vente) ou 45 jours après la fin du mois de livraison. Or ce

deuxième calcul peut porter le délai à plus de 60 jours.

Certains groupes internationaux imposent des paiements à 90 jours au motif que leur système de gestion est le même pour le monde entier (pour les contrats internationaux hors Union Européenne régis par la Convention de Vienne, le délai maximum de 60 jours est inapplicable) et que même au sein de l’Europe, certaines tolérances sont acceptées. Ainsi la loi allemande stipule que les entrepreneurs privés peuvent convenir entre eux de délais de paiement supérieurs à 60 jours si ledit délai a été convenu expressément et si cette convention ne nuit pas gravement aux intérêts du créancier. Le législateur allemand n’a pas défini à partir de quand le délai de paiement devient gravement inéquitable.

Pourquoi les grands groupes se privèrent-ils de ces reports de délai puisque la directive européenne 2011/7/UE du 16 février 2011 autorise également un délai supérieur à 60 jours « si les entreprises s’accordent sur un autre délai et à condition que celui-ci ne soit pas abusif » ?

Comme personne ne se soucie du rapport de force qui sous-tend les négociations commerciales, quasiment tout le temps en défaveur du fournisseur lorsqu’il s’agit d’une PME, la voie est libre !

D’autres groupes détournent ces règles en imposant des pratiques de gestion contraignantes et pernicieuses comme, par exemple, la

constitution d’un « stock avancé » représentant plusieurs semaines voire plusieurs mois de livraison, mais en ne calculant le délai de paiement des factures qu’à compter de la date de prélèvement sur ce stock.

Pour les entreprises du secteur public, le délai de paiement légal est de 30 jours à compter de la date de facture, mais on est souvent très loin du compte, car avec certaines administrations où les questions budgétaires et parfois organisationnelles pèsent encore sur le traitement de la chaîne de facturation, les délais de paiement s’envolent littéralement!

Morale de l’histoire : il faut montrer l’exemple !

Avec cette amende record, le ministère de l'Economie a dit « vouloir adresser un signal fort aux mauvais payeurs ». Il reconnaît que « la lutte contre les retards de paiement est un enjeu majeur pour le bon fonctionnement de l’économie ». En effet, il y a une corrélation directe entre retard de paiement et probabilité de défaillance. A partir de 30 jours de retard, la probabilité de défaillance est multipliée par 6 et à partir de 69 jours, la probabilité est 11 fois plus forte.

Pour cette raison, le géant de l'électricité détenu à 83 % par l'Etat va subir une deuxième sanction : en 2015, EDF s'était vu délivrer un label distinguant les entreprises entretenant des « relations durables et équilibrées » avec leurs fournisseurs. Selon Bercy, ce label va lui être retiré. !

Colibri Développement Sylvie Thovert Tél. 06 62 23 93 95 colibri.partners@gmail.com www.colibrideveloppement.com

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CONSEILS

3 erreurs

À NE PAS COMMETTRE POUR SA STRATÉGIE DE COMMUNICATION

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COMMUNICATION

1 NÉGLIGER SON IDENTITÉ DE MARQUE Étape incontournable en lancement d’entreprise ou lors d’une refonte, l’élaboration de votre identité de marque est pourtant souvent oubliée. Ce que l’on trouve souvent absurde, puisqu’il s’agit de poser les fondements principaux de votre bébé ! En effet, dans ce document qui n’a de simplicité que la forme (il s’agit d’un word ou PowerPoint), se trouve l’ADN de votre projet, la personnalité de votre marque, la valeur ajoutée de vos produits, et la promesse faite à vos clients et leads.

Et concrètement ? On y retrouve vos valeurs, vos buyer personas, vos objectifs à court, moyen et long terme, le ton et le style que vous voulez donner. Vous n’allez pas parler ni vendre de la même façon à des hommes seniors qu’à des étudiantes, n’est-ce-pas ? La négliger reviendrait à avancer au hasard, à ne rien statuer : ni pour vos cibles, ni en interne. Résultat, un message flou. Et ça, vous n’en voulez pas !

2 PASSER AU DIGITAL TROP VITE On l’entend beaucoup : il faut se digi-ta-li-ser ! Mais qu’est-ce que cela signifie ? Créer un site web, faire de la publicité sur internet… Le plus important est de réfléchir sa stratégie en fonction de vos ambitions et de vos moyens.

Ne vous lancez pas dans un projet si vous ne pouvez pas l’exploiter jusqu’au bout et surtout faites-vous bien accompagner. Chaque support digital a ses codes, ses usages. Si vous ne pensez pas tout en amont, vous y perdrez votre temps. Donc, votre argent.

Il faut que votre virage digital soit rentable et bien fait. Et s’il ne faut pas foncer tête baissée, ne rien faire n’est pas la solution. Alors ? Il faut demander de l’aide !

Oui, vous pourrez participer au projet, mais qui en interne pourra vous aider ? Prenez le temps de rencontrer des personnes dont le métier est justement de vous aider à passer ce cap.

Ici, on vous propose « un site web

NE VOUS LANCEZ PAS DANS UN «PROJET SI VOUS NE POUVEZ PAS L’EXPLOITER JUSQU’AU BOUT ET SURTOUT FAITES-VOUS BIEN ACCOMPAGNER.

»

deux fois moins cher » ! Oui, mais est-il adapté au mobile ? Êtes-vous propriétaire de votre nom de domaine ?

Si vous mettez tout votre budget pour avoir un site tout beau mais qu’il ne vous reste plus rien pour communiquer dessus ou y amener du trafic, est-ce vraiment la bonne solution ?

3 NE PAS ANALYSER Quel que soit votre niveau de développement sur le web, il faut analyser vos canaux pour identifier les plus rentables.

Trop souvent, on entend des clients dire : « Je vois que ça marche, je vends plus depuis que j’ai commencé mon action de comm’ » !

Mais si on leur demande quel canal rapporte ces ventes, ils sont

incapables de le savoir. Est-ce que cela vient de la newsletter ? De la pub Adwords, du référencement naturel ?

Vous devez savoir quel CA vous rapporte chaque canal pour ensuite identifier ceux que vous ne devez pas abandonner, ceux que vous pouvez mettre en standby pour en tester de nouveaux. Fiez-vous à la conversion, pas au trafic ! C’est bien d’avoir 1900 clics sur votre news, mais ne préférezvous pas en avoir 500 avec deux fois plus de ventes derrière ? Avec l’analyse, voyez ce qui compte vraiment. !

START MAGAZINE 59

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CONSEILS

PWA

POUR LES NULS ! ! !

PAR PATRICK DUVERGER

La fin d’année déroule ses sigles savants…

Après les GAN, dites bonjour aux PWA… ou Progress Web Applications.

60 START MAGAZINE

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CONSEILS

M

que développer une PWA, une page web qu’on ne peut plus considérer ais revenons dans le temps pour mieux comprendre de quoi il comme une page web, mais plutôt comme un vrai logiciel : une web s’agit. Il y a plus de 15 ans, avec l’avènement du web et des pages application, qui s’adapte au matériel sur lequel s’exécute le navigateur, web dites riches, certains visionnaires prévoyaient la fin des donc une web application progressive, est très intéressant car le code se systèmes d’exploitation avec le navigateur comme unique et universelle programme une seule fois et c’est le navigateur qui fait l’interface avec les interface utilisateur. Certes, il s’agissait du point haut d’un effet de mode spécificité de l’OS (pour ceux qui étaient là il y a 15 ans, ils peuvent avoir dont l’informatique est coutumière, mais la vision d’un navigateur, comme l’impression que c’est le même argument que la portabilité des JVM – java interface utilisateur servant à tout, était suffisamment solide pour inspirer virtual machines, je suis totalement d’accord, mais cette fois cette des liens forts entre Internet-Explorer et Windows par exemple, et force portabilité est apportée par le navigateur, qui est d’un usage plus banalisé est de constater que les capacités des navigateurs n’ont pas cesser qu’une installation de Java). d’augmenter. Les pages web ont vite cessé d’être statiques, et leur DOM A ce stade, un connaisseur pourrait rétorquer que nos PWA n’ont pas (Document Object Model : bref leur structure) peut être modifié accès à 100% des fonctionnalités de l’OS étant donné qu’elles s’exécutent dynamiquement par la page elle-même qui se redessine sans avoir à dans un navigateur qui protège l’accès au file système (notamment) pour rafraîchir l’URL. Les servlets Java ont permis d’enrichir les liens avec les des raisons évidentes de sécurité. Pour l’accès aux fonctions appareil serveurs, suivi par PHP, javascript et leur cohorte de frameworks pour photo, micro, GPS, NFC, BLE, etc, les navigateurs évoluent très vite et simplifier (ou pas) la vie des développeurs en quête de la web application fournissent des API (application programming interface) permettant ce la plus riche, dynamique et sexy pour l’utilisateur. Au final, HTML, type d’usage même depuis une application web. Donc le bas blesse sur Javascript et CSS constituent le tiercé gagnant pour les pages web qui l’accès au file-système qui apporte la sont consultées tous les jours sur la toile. persistance (capacité à sauvegarder vos D’autre part, lorsque les smartphones ont données, votre travail fait dans la webdébarqué, en dépoussiérant les lourdeurs application), mais, vu que vous utilisez la des OS classiques et en introduisant une PWA depuis un navigateur, on peut ergonomie tactile sans laquelle point de supposer que vous avez du réseau et salut, les développeurs de web donc un accès à un serveur distant et à application ont dû s’adapter et coder des une base de donnée, résolve le problème pages pour n’importe quel type (pour peu que votre serveur fonctionne d’affichage (écran d’ordinateur, ou de sur node.js, alors vous pouvez coder la téléphone, sachant que la largeur diffère partie serveur dans la même largement – sic). Le « progressive » des technologie – javascript – et donc PWA caractérise donc une application distribuer le code côté serveur ou côté qui fonctionne indépendamment du client de manière très fluide). périphérique (appareil) sur laquelle elle s’exécute. Soit dit en passant, il ne s’agit pas d’un problème trivial, le Aujourd’hui, le succès de ces positionnement graphique des objets que technologies est tel que les vous souhaitez afficher dépend professionnels s’interrogent sur beaucoup des dimensions de l’affichage l’utilité de continuer à développer qui vous est donné, et s’adapter à des des applications natives qui sont résolutions quelconques avec un contenu aussi vite désinstallées que TECHNO#GEEK qui reste propre, lisible et ergonomique downloadées, alors que consulter un n’est pas chose aisée. De plus, offrir des service sur la toile est devenu le fonctionnalités à un index ou un pouce complexifie considérablement le paradigme universel. L’engouement est tel que pourquoi faire des code par rapport au pixel d’une souris. Il faut prendre en compte concessions ? pourquoi renoncer à du natif lorsqu’on développe une PWA ? l’incertitude du pointage et exploiter la gesture. La gesture c’est l’action des geeks y ont pensé et ont construit Electron.js qui compile du code d’envoyer un objet informatique avec un certain élan dans une direction natif depuis une PWA, de sorte que votre web application peut s’installer pour se déplacer dans une liste par exemple : tout cela se code avec des et s’exécuter sur Windows sans navigateur pour un usage standalone (la formules comparables à la physique newtonienne de terminale, calcul de version pour IoS et Android reste encore très attendue par la l’accélération, de la force d’inertie, etc : cela s’appelle le « material design », communauté). a.k.a, simuler le fonctionnement et le mouvement des objets numérique comme s’il s’agissait d’objets matériels.

Au final, un seul code, un usage depuis le web dans le

LA PWA CARACTÉRISE « DONC UNE APPLICATION QUI FONCTIONNE INDÉPENDAMMENT DE L’APPAREIL SUR LAQUELLE ELLE S’EXÉCUTE.

»

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Tous les ingrédients sont donc présents dans le navigateur pour égaler, au niveau de la richesse fonctionnelle et de l’ergonomie, les applications « natives », c’est-à-dire les logiciels

« classiques » qui s’installent et s’exécutent sur le système d’exploitation (le logiciel sur Windows, ou la smart application sur IoS ou Android). Nous avons tous vécu l’explosion des smart applications et il y en a tellement que nos téléphones sont truffés d’applications qui ont servi puis ne servent plus. Investir dans le développement d’une application native est couteux car il faut en coder une pour chaque OS (le code diffère de manière assez importante s’il s’exécute sur Windows, IoS, Android, Mac ou Linux). Alors

navigateur, et des capacités fonctionnelles aussi élevées que n’importe quel logiciel du marché, voilà ce que sous-entend ce petit sigle de 3 lettres PWA.

D’aucuns croient que les machines à informer ne sont pas régies par des lois définies, mais peuvent prendre toutes les formes et les propriétés possibles pourvu qu'une volonté suffisamment puissante s'y applique.

C’est faux. L’histoire de l’évolution des médiations techniques qui vont du téléphone au smartphone, des ordinateurs aux tablettes, des logiciels aux progressive web app, est faite de batailles avec des gagnants et des perdants, avec des choix, et pour décider, il faut comprendre la complexité de cet environnement numérique toujours en mouvement. !

START MAGAZINE 61

start Conseil

PAC T E D U T R E I L

Disposer de fonds pour acquitter les droits, le problème…

Transmettre SES TITRES DE SOCIÉTÉS AVEC UN PACTE DUTREIL

Le travail du suivi juridique et d’expertise comptable permet de piloter l’évolution d’une société et de comprendre les aspirations du chef d’entreprise.

PAR STÉPHANE ALVARES FONDATEUR D’AUDIT CONSULTING GROUP

C’EST CE QUE NOUS «PENSONS DÉJÀ

CONNAÎTRE QUI NOUS EMPÊCHE SOUVENT D’APPRENDRE NICOLAS BOILEAU

62 START MAGAZINE

»

N

otre rôle aujourd’hui est de vous aider à faire des choix stratégiques et de vous accompagner dans leur mise en place.

C’est ce que nous faisons chaque jour, au sein d’Audit Consulting Group., experts-comptables conseils : du développement d’entreprise.

Le sujet que nous vous présentons est l’indispensable outil de transmission d’entreprise : le pacte Dutreil.

En préparant la transmission à ses proches et en recourant à ce dispositif fiscal, un dirigeant d’entreprise peut diviser par dix les droits de donation ou de succession à régler à l’Administration Fiscale…

En France, les héritiers ou les donataires en ligne directe d’une entreprise ou de titres d’une société sont soumis, au-delà d’un abattement de 100 000 € qui se reconstitue tous les 15 ans, à un barème progressif d’imposition, dont le taux le plus élevé atteint 45 % (au-delà de 1 805 677 € de part taxable).

Dès lors que l’entreprise a une taille importante, les héritiers ou les donataires ne disposent pas, en général, dans leur patrimoine personnel d’assez d’économies pour payer des droits Ils sont en effet payables immédiatement en cas de donation ou dans les 6 mois du décès en cas de succession… Il existe cependant bien un dispositif permettant d’étaler le paiement des droits de succession comme de donation sur 15 ans mais il nécessite de fournir des garanties au Trésor Public que les donataires ou les héritiers n’obtiendront pas s’ils ne disposent pas d’immeubles ou de placements financiers importants !

En tout état de cause et même s’ils bénéficient de ce paiement différé et fractionné, ils devront acquitter les droits.

Mettre en péril sa société pour payer les droits, un second problème…

La solution souvent envisagée pour permettre aux héritiers de s’acquitter des droits de succession est de leur distribuer des dividendes, qui seront à leur tour soumis à l’impôt sur le revenu généralement au taux de 34 % (flat tax de 30 % et contribution additionnelle sur les hauts revenus de 4%). Au final, le montant des droits de mutation à titre gratuit et l’impôt sur les dividendes seront supportés par l’entreprise qui s’appauvrira et réduira d’autant sa capacité à investir et donc à se développer !

Les avantages du pacte Dutreil : favoriser la pérennité de la société

Le pacte permet d’éviter la situation évoquée ciavant. Outre le fait de donner la possibilité de diviser par dix le coût d’une transmission s’il est bien utilisé par le conseil, il garantit la stabilité du capital et le maintien de la direction de l’entreprise.

En effet, la présence d’un dirigeant parmi les signataires du pacte est exigée.

Concrètement et financièrement

Le régime Dutreil permet lors d’une transmission à titre gratuit, par donation entre vifs ou par succession, de réduire de 75 % la valeur imposable des parts ou des actions de la société transmise.

En résumé, les donataires ou héritiers n’auront des droits à payer que sur les 25 % restants.

Droits dont le montant peut encore être réduit de moitié en cas de donation, si elle est

start Conseil

PAC T E D U T R E I L

de la société doit être assurée continûment soit par l’un des signataires de l’engagement collectif, soit par l’un des donataires ou des héritiers bénéficiaires de la transmission.

En conclusion

Voici donc quelques éclaircissements sur ce fameux pacte Dutreil pour transmettre les clés de votre entreprise à vos proches dans les meilleures conditions de sécurité juridique et avec des gains fiscaux importants.

Il existe deux autres modes de mise en œuvre du pacte Dutreil autorisées plus récemment et nous restons à votre disposition pour les évoquer avec vous lors d’un rendez-vous conseil.

Pour conclure, une transmission d’entreprise ne s’improvise pas à la dernière minute car vous risquez d’y laisser la trésorerie d’une vie ! Vous faire accompagner le plus tôt possible reste la meilleure solution à tout point de vue. !

consentie, en pleine propriété, avant les 70 ans du donateur.

Le coût de la donation d’une entreprise peut ainsi être ramené à 5 ou 6 % de sa valeur.

Le dispositif est excellent mais très complexe. Il nécessite une grande précision dans sa mise en œuvre et son suivi pour éviter qu’il ne soit remis en cause par l’Administration Fiscale.

Un engagement collectif…

Le pacte Dutreil prend la forme d’un engagement collectif qui doit porter sur un quota de titres.

Lorsque le chef d’entreprise prépare la transmission en amont de la donation ou de la succession (l’idéal fort conseillé par nos soins), son engagement est formalisé dans un acté écrit enregistré au service des impôts.

En principe, il s’engage, avec au moins un autre associé ou actionnaire, à conserver ensemble leurs titres pendant au moins 2 ans.

souhaite bénéficier des avantages offerts par le régime Dutreil doit prendre à son tour un engagement de conservation, individuel cette fois-ci.

Il doit s’engager à conserver les titres reçus durant 4 années supplémentaires à compter de l’expiration de l’engagement collectif, et respecter ce dernier jusqu’à son terme.

Par exemple, si la donation intervient 1 an après la signature du pacte collectif, il devra conserver les titres pendant au moins 5 ans (1 an + 4 ans).

Les engagements, collectifs puis individuels, interdisent, en principe, aux signataires du pacte de vendre les titres, de les donner ou de les apporter à une autre société.

L’apport à une holding est assoupli

# au minimum 17 % des droits financiers et 34 % des droits de vote, si les titres ne sont pas admis sur un marché réglementé ; # ou au moins 10 % des droits financiers et 20 % des droits de vote, si la société est cotée en bourse.

Un associé unique détenant l’intégralité du capital, ou un nombre de titres suffisant pour lui permettre d’atteindre ces seuils de détention, a la possibilité de conclure seul l’engagement collectif, sous réserve qu’il remplisse aussi la condition liée à la direction de l’entreprise.

Par exception, le ou les donataires ou héritiers peuvent toutefois apporter leurs titres à une holding.

Cet apport est désormais possible dès la période d’engagement collectif. Il n’est plus nécessaire qu’il s’agisse d’une holding de reprise, constituée spécialement à cet effet, ni qu’elle soit détenue à hauteur de 100 % par les bénéficiaires de la transmission. A présent, 75 % suffisent, ce qui autorise l’entrée de tiers, tels que des fonds d’investissement.

Ce mécanisme est important en pratique, car il permet de créer une holding pour reconstituer le contrôle majoritaire sur la société transmise ou pour mettre en place le financement du rachat des participations des enfants non repreneurs qui souhaitent sortir du capital dans les meilleures conditions financières et fiscales.

…Suivi d’un engagement individuel

Une dernière obligation

Les titres doivent représenter :

Lors de la donation, qui peut être consentie dès le lendemain de l’enregistrement du pacte, ou de la succession, le donataire ou l’héritier qui

Une dernière obligation à satisfaire. Pendant toute la durée de l’engagement collectif et les 3 années qui suivent la transmission, la direction

STEPHANE ALVARES

PLUS QU’UN EXPERTCOMPTABLE, UN VÉRITABLE GUIDE !

Avant d’être expert-comptable, Stéphane Alvares est un entrepreneur hors-pair ! Parce que sa vision du métier dépasse la simple approche technique, ce professionnel altruiste va s’imprégner de la culture de votre entreprise et des spécificités de votre marché pour développer votre activité.

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CONSEILS galvaudé que plus personne, surtout pas ses plus fervents thuriféraires, n’est capable de dire ce qu’il recouvre en réalité et quel en sont les avantages et les inconvénients....

Pour commencer, l’agilité, c’est un peu comme le sexe chez les adolescents : tout le monde en parle, beaucoup s’en vantent, peu pratiquent, généralement fort mal et de surcroît avec des pratiques à risque...

Le billet d’humeur DE PASCAL FLAMAND

L’AGILITÉ M’A TUER ! ! ! !

A moins d’avoir passé les 10 dernières années dans un monastère tibétain à méditer sur la vacuité du monde moderne, aucune chance d’avoir échappé au buzzword « Agilité ». Le mot originaire du monde de l’entreprise et du développement logiciel s’invite maintenant dans la fonction publique, la politique et bien d’autres secteurs ...

N

e pas être agile aujourd’hui, ne pas le clamer ou s’en prévaloir publiquement et de manière affirmée, vous expose à être relégué au rang de dinosaure, de pire réactionnaire voire de taré congénital.... Qui aujourd’hui aurait le courage de dire « je ne suis pas agile parce que...... » ? Enfin pour être réaliste, si tout le monde est agile aujourd’hui, ce n’est absolument plus disruptif et ce n’est pas comme ça que vous sauverez votre vieille boite moisie ou que vous créerez la nouvelle licorne... Un peu comme le Green Washing : qui n’est pas vert aujourd’hui ?

Une bonne dose d’agilité, une pincé d’IA, 100g de blockchain, une cuillerée de « transformation 64 START MAGAZINE

digitale » (spéciale dédicace aux pianistes..), mettre à cuire 2 bonnes heures sur le programme tech de votre choix (PropTech, Tech4good, AssurTech, FinTech, FrenTech)....laisser refroidir dans un incubateur, accélérateur, un CES à Las-Vegas...Et le plat est prêt à être consommé...La malbouffe industrielle n’est pas loin, la gastro non plus...

Vous connaissez l’appétence légendaire de l’auteur pour les buzzwords et les lieux communs, le « communément admis » et le « c’est évident, tout le monde le fait »....Nous allons ensemble essayer de décrypter, démystifier et démythifier ce terme tellement communément employé et

Et pourtant tout avait bien commencé....

One upon a time....En Octobre 2000, Minneapolis, une conférence de développeurs, 17 joyeux drilles (des hommes blancs, diversité légendaire du milieu des développeurs logiciels oblige...) pour éviter de se faire engueuler par leurs conjointes respectives en rentrant chez eux (du style « oui, tu pues la bière, tu sens la clope, tu as encore été regarder un match de foot avec tes potes au bar alors que tu m’avais dit que tu ne pouvais pas venir chez ma mère car tu avais un séminaire avec ta boite »...toute ressemblance avec des situations vécues serait purement fortuite...) ont la bonne idée d’écrire un manifeste, succinct je vous l’accorde qui en résumé proclame : "Manifeste pour le développement Agile de logiciels.

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : !Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils !Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive !La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle !L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers."

En résumé, un truc sympa, pas prétentieux, simple, efficace et de bon sens, le genre de manifeste à afficher sur le mur devant son bureau entre la photo des enfants et le menu/téléphone de Mister Pizza pour se sustenter le midi...

Le contexte...

Depuis le début des années 90, c’est l’arrivée du web et des microordinateurs, en 2000 c’est la première explosion de la bulle internet et les méthodologies traditionnelles de développement (waterfall ou cycle en V) montrent leurs limites et sont fortement remise en question...

On a encore cassé un truc bien !

Le manifeste aurait pu être un truc bien, quelque chose comme les 10 commandements, un apprentissage obligé pour tout nouvel impétrant au sein des services informatiques des sociétés ou des équipes de développement, un module du programme de première année post-bac pour tout étudiant quelle que soit son orientation...

Que nenni, mon ami !

Comme d’habitude, comme pour chaque nouveauté technologique ou méthodologique, les marketeurs, les marchands du temple s’en sont emparés, l’ont dénaturé, pillé et vidé de son sens...Les hordes de consultants sur le retour, coachs agiles et conférenciers patentés se sont abattus sur les entreprises comme la vérole sur le bas clergé ou les sauterelles sur les récoltes de blé égyptiennes des temps bibliques...

Aujourd’hui, le biais cognitif autour de l’agilité prospère, on recrute des développeurs agiles, l’entreprise est agile, le produit aussi, ce n’est pas cher et donc pas de soucis si cela ne marche pas...Et que tout est jeté à la poubelle....On est agile coco, c’est ça le principal...

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CONSEILS Et c’est tout !

Ces quatre lignes et une pratique englobent tout ce qu'il y a à savoir pour un développement logiciel efficace. Bien sûr, cela implique beaucoup de réflexion et d’intelligence mais quelqu'un qui te proposerait quelque chose de plus grand ou de plus complexe essaierait simplement de te vendre quelque chose...

Conclusion provisoire...

Nous sommes en réalité au cœur du problème de ce début de 21ème siècle qui est la quête de sens, au delà des effets de mode...Il faut que nous nous posions les bonnes questions, le « Pourquoi » et le « Pour Quoi », afin d’éviter cet abandon de la pensée qui est le résultat de notre passion pour le mouvement perpétuel, un buzzword remplaçant immédiatement un autre, mais cela doit sûrement faire marcher le petit commerce...

Ou pour revenir aux sources classiques, “Courbe la tête, fier Sicambre, adore ce que tu as brûlé, brûle ce que tu as adoré”, Saint Rémi, archevêque de Reims (437533)...

Un exemple vécu....

Imaginez un petit éditeur de logiciel, une équipe de 4 développeurs plus un chef produit , l’arrivée d’un lead développeur trentenaire plein de certitude, la mise en place en suivant les meilleurs pratiques des meilleurs livres écrit par les meilleurs spécialistes mondiaux d’une méthodologie agile, et 24 mois plus tard, le développeur le plus qualifié est devenu scrum master (il ne développe plus !), le développeur senior qui connaît parfaitement le métier des clients et leurs besoins est ostracisé, un product owner (ex développeur) écrit des microspécifications sans comprendre à quoi cela sert, les revues de sprint sont interminables, les planITpoker tout autant, et deux pauvres stagiaires essaient de coder des micro-taches dont ils ne comprennent pas ni l’usage, ni l’utilité...

Résultat des courses : en 24 mois le projet dérape de 18 mois, aucun module n’est mis en production, et quelques mots ont totalement disparu du vocabulaire, pourtant limité, de l’équipe de développement : client, produit, livraison, délai....Très certainement des gros mots ou alors fortement politiquement incorrects dans le paragraphe 3 du chapitre 14 du

bouquin « L’agilité pour les nuls »...

Mais chef, on s’en fout, on est agile et on suit à la lettre le livre et la méthodologie...

On arrête tout, l’agilité ne sert à rien ?

Il ne faut pas jeter le bébé avec l’eau du bain et tout n’est pas à jeter ou à renier...

Il faut juste un peu de discernement, du recul, beaucoup d’intelligence situationnelle (pas persuadé qu’elle s’apprenne à l’école, dans les livres, les podcasts ou les conférences...) et beaucoup de pratique/seniorité.

Nous sommes malheureusement dans l’ère de l’instantanéité (le mouvement sinon rien !) et des 3 « L » ( Lécher, Lâcher, Lyncher )....

Voilà ce que disait, 13 ans après

Dave Thomas, l’un des 17 signataires du manifeste agile, dans un article dont le titre est Agile is Dead (Long Live Agility) https://pragdave.me/blog/2014/03/ 04/time-to-kill-agile.html

Que faire ?

Suivre les principes fondateurs de l’agilité : "Découvrez où vous êtes "Faites un petit pas vers votre objectif "Ajustez votre compréhension en fonction de ce que vous avez appris "Répétition...

Comment le faire:

Face à deux alternatives offrant à peu près la même valeur, prenez la voie qui facilite les changements futurs...

Agilité or not Agilité ? Tout dépend énormément des contextes. Une entreprise, un projet, un produit, une équipe sera plus ou moins à l’aise, efficace ou productif en travaillant d’une manière ou d’une autre. Il n’y a pas en tant que telle, de bonne ou de mauvaise méthode. Ce n’est pas la manière qui est bonne ou mauvaise, c’est la capacité à changer de méthode si celle-ci ne convient pas qui est fondamentale.

Et surtout, quand on vous susurre, il faut le faire, tout le monde le fait, méfiez-vous, c’est que vous êtes en plein dans l’effet de mode et le buzzword !

N’apprenez pas telle ou telle méthode, mais apprenez à apprendre ! Et à réfléchir par vous mêmes ! Un certain René D. au 17ème siècle n’aurait sans doute pas tenu un autre discours ! !

LE BIAIS COGNITIF AUTOUR DE «L’AAUJOURD’HUI, GILITÉ PROSPÈRE, ON RECRUTE DES DÉVELOPPEURS

AGILES, L’ENTREPRISE EST AGILE, LE PRODUIT AUSSI, CE N’EST PAS CHER ET DONC PAS DE SOUCIS SI CELA NE MARCHE PAS...

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START MAGAZINE 65

66 START MAGAZINE

C’est quoi ton job ?

Coach en media training

068

Aéroport de Nice Nouveau service Valet Parking

072

start

AIME Les Terraillers Offrez-vous un déjeuner dans un restaurant étoilé

076

Agenda sorties

084

START MAGAZINE 67

start Aime

C’EST QUOI TON JOB ?

MARINA PERE

Coach en media training #

PITCH

Quel est votre métier exactement et depuis quand l’exercez-vous ?

Comment y êtes vous arrivée ?

Je suis coach en Média Training, c'est à dire un accompagnement sur la prise de parole en public, sur le contenu et la forme. Au cours des années, j'ai développé une expertise sur les Pitchs et plus particulièrement les Pitchs courts, type Elevator Pitch, de moins de deux minutes. C'est le format royal, parce qu'il allie deux exigences : un texte ciselé et une posture impeccable ! J'exerce depuis 2008, sur la région PACA principalement, mais régulièrement à Paris.

Au départ, je suis attachée de presse et je me suis rapidement aperçue que devant les médias, mes clients avaient du mal à mettre au clair leurs idées et qu'ils perdaient littéralement leurs moyens dès que le micro ou la caméra des journalistes se tournait vers eux. En travaillant les deux de front, on arrive à de vraies performances oratoires !

Quelles qualités ou talents particuliers faut-il avoir ?

Patience, écoute, prise de risque pour sortir de la zone de confort, humour, bienveillance et surtout, savoir capter le moment présent. Je fais aussi beaucoup appel à mon intuition, pour déceler le talent naturel que nous avons tous nativement et qui demande à émerger.

Je m'explique. Il ne s'agit pas de dire que tout le monde est extraverti ou un orateur-trice né-e.

Mais si l'on observe les enfants, ils n'ont pas de souci pour intervenir ou prendre la parole, sauf s'ils se sentent jugés et le moins que l'on puisse dire, c'est que nos méthodes pédagogiques ne favorisent pas la confiance en soi. A l'arrivée, je 68 START MAGAZINE

reçois des adultes parfois saisis de peur lorsqu'il s'agit de parler à voix haute, debout, devant une audience. Et ce, qu'ils soient cadres ou dirigeants.

La prise de parole fait appel à l'intime. Et devant la peur d'oser nous sommes souvent égaux.

Alors il faut prendre par la main, instaurer un climat de confiance et de bienveillance pour ensuite traverser des émotions parfois compliquées. Le dernier talent que demande ce métier est plutôt un état d'esprit. Pour mobiliser l'énergie nécessaire, il faut être curieux de l'autre, aller le découvrir là où il se trouve, sans jugement, pour pouvoir l'amener du "je dois dire" au "je sais dire". C'est mon motto depuis toujours.

Qu'aimez-vous principalement dans ce que vous faites ?

Les victoires que celles et ceux que j'accompagne gagnent sur eux-mêmes !

En réalisant cette interview, des dizaines de visages viennent à ma mémoire, des moments d'émotions, des rires, des larmes et toujours ce moment magnifique où ils ont passé le guet, souvent eux ne le voient pas, mais moi je le vois en eux, ...

Avez-vous une histoire à nous partager ? Une expérience ?

J'en ai à la pelle, je pourrais en parler des heures !

Le coaching de Joana Revis pour le TEDxCannes en 2017, elle fait partie de mes plus belles victoires et de mes grandes émotions. Joana est vocologiste, c'est à dire spécialiste de la voix, du souffle, autant dire une belle mise en abîme...

AU COURS DES «ANNÉES, J'AI DÉVELOPPÉ

UNE EXPERTISE SUR LES PITCHS ET PLUS PARTICULIÈREMENT LES PITCHS COURTS, TYPE ELEVATOR PITCH, DE MOINS DE DEUX MINUTES.

»

Sinon, les derniers BA06 event et GITR France m'ont bien fait vibrer ! Dans les deux cas, des rencontres avec des hommes et des femmes qui a un moment explosent leur zone de confort et arrivent sur une scène ou un ring en guerrier-e-s.

J'ai une pensée particulière pour Anne Marie Randria, (Eventiko) que j'ai coaché la première fois en découvrant une jeune femme brillante mais réservée et qui à force de travail a réussi l'exploit de gagner deux compétitions de Pitch (GITR et Salon de l'Entrepreneur de Marseille en 2017) à deux jours d'écart !!

Je vois d'ailleurs de plus en plus de victoires féminines depuis deux/trois ans et sur des niveaux de compétition exigeants. Qu'on ne vienne plus me dire que les femmes ne savent pas pitcher ! !

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S E R ET RO U V E R

La Bastide du Roy UNE BELLE HISTOIRE Ã&#x20AC; P A R TA G E R ! ! !

PAR BERNARD VAN DE KERCKHOVE

70 START MAGAZINE

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S E R ET RO U V E R

A Antibes, surplombant le golf avec majesté tout en regardant le joli village perché de Biot et la mer, cette splendide bastide raconte une longue épopée, avec des grands noms pour ceux qui ont écrit l’Histoire et d’autres pour ceux qui l’ont vécue.

Rencontre avec Divina Gismondi, propriétaire d’une demeure merveilleuse devenue un haut lieu des réceptions.

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RECEPTION

D

ans cette Histoire donc, avec un grand H, il y a ceux qui lui ont donné son nom d’aujourd’hui, d’abord le Roi Henri IV qui, après avoir acheté le Château d’Antibes en 1604, reçut la « Bastide Roy », qui n’était alors qu’un corps de ferme construit à la fin du siècle précédent, en cadeau de noces, en 1608. Autre siècle et autre roi, elle devint la propriété de Louis XV qui la transforma avant de la vendre à la ville d’Antibes en 1779. La désignation de « Bastide du Roy » apparaît ainsi dans un acte daté 1840, propriété alors, d’un cultivateur, Dominique Mouttet. Le nom s’explique facilement.

La suite est plus contemporaine, mais toujours marquée par des noms illustres, à l’image de Jeanne Lanvin, la célèbre couturière, qui l’acquit en 1924 (Elle aurait pu faire un effort pour l’acheter en l’an 20 !) dans le but de l’offrir en cadeau de noces à sa fille et à son gendre, la Comtesse Marie-blanche Lanvin de Polignac et le Comte Jean de Polignac. Ce que l’histoire ne dit pas, c’est qu’elle voulait concurrencer un autre grand nom de la mode : Coco Chanel, qui venait juste d’acquérir une propriété sur la Côte d’Azur, les deux femmes étant alors les deux seules à briller de leurs succès à Paris.

Divina Gismondi, qui vit dans la Bastide, connaît bien cette partie de l’histoire, elle qui réside dans les appartements restés quasiment à l’identique, hors l’apport d’une modernité nécessaire comme le chauffage. Elle nous fait visiter les lieux avec ferveur, poursuivant l’histoire.

On apprend ainsi que les travaux de restauration et d’aménagement furent confiés à l’architecte Louis Süe, dont le style est apparent dans les chambres et les salles de bains 1930 ainsi que dans le pavement en étoile du fumoir de réception. Jean-Claude-Nicolas Forestier quant à lui, Directeur des Jardins au Château de Versailles et chargé de la restauration du jardin de Bagatelles, intervint entre 1927 et 1929. Il dessina

les jardins dans le respect des terrains de culture et des oliveraies d’origine et en faisant usage des sources d’eau vives. Il sut créer un ensemble à l’image des parcs d’agrément de l’arrière-pays provençal du XVIIIème siècle, plantant 365 oliviers entourés de sept jardins à thème : à la Française, espagnol, le jardin de musique, le parterre de santolines, la haie de tilleuls, le jardin des oliviers et le parterre d’honneur. Sa création reste unique à ce jour dans la région et on l’admire avec respect.

Très vite, la Comtesse, pianiste de renom, fit de la Bastide du Roy un centre intellectuel et artistique à la manière dont elle avait su s’entourer de l’élite de la culture française et internationale dans son bel hôtel particulier parisien. De nombreux artistes et écrivains, Colette, Jean Cocteau, François Mauriac, des musiciens et compositeurs, Georges Auric, Jacques Février, Igor Markevitch, Arthur Rubinstein, Henri Sauguet, y séjournèrent. Le compositeur et pianiste Francis Poulenc y fut notamment en convalescence entre 1953 et 1954 et y composa Le Dialogue des Carmélites. La Comtesse elle-même se retira à la Bastide du Roy en 1956 en convalescence.

Le Comte Pierre de Polignac, duc de Valentinois par son mariage avec SAS la Princesse Charlotte de Monaco, effectuait de fréquents séjours à la Bastide, se plaisant à encourager les artistes et érudits de l’époque, dont son fils, SAS le Prince Rainier III. Afin de les récompenser, il créa la fondation Prince Pierre de Monaco. Fort attaché à cette demeure, il en prit la charge et obtint que la propriété soit classée au titre des monuments historiques le 8 février 1990. Plus anecdotique mais très parlant quant au charme du site, Mick Jagger (The Rolling Stones) s’installa pour quelque temps à la Bastide après son mariage avec Bianca, en 1971.

Si la propriété est devenue en 2004 celle de Jean et Colette Gismondi, les parents de Divina, il serait bon de faire un retour sur le parcours de ce couple d’antiquaires antibois puis parisiens, qui, dès leur adolescence rêvaient devant cette bastide qu’ils disaient vouloir acquérir un jour. Jean s’est d’abord forgé une solide renommée dans son métier, créant sur la région une quinzaine d’ateliers de rénovation de meubles historiques qu’ils vendaient ensuite aux quatre coins du monde. Ce sont justement ses clients qui l’ont incité à trouver un lieu pour les recevoir afin de leur faire visiter ces fameux ateliers avec les meilleurs artisans qui soient. La Bastide s’est imposée alors naturellement mais il n’en fut d’abord que le locataire, à partir de 1989.

Evidemment, Divina connaît bien cette partie-là de l’histoire, elle qui a passé avec sa sœur Sabrina toute son enfance et son adolescence dans les jardins fleuris, côtoyant les invités illustres ou non de son père.

Et c’est là que commence vraiment la nouvelle aventure professionnelle de Divina, faisant revivre la Bastide les grandes heures festives de son passé. Tout se prête pour organiser des évènements à commencer par la localisation, à la porte de la technopole de Sophia Antipolis, à cinq minutes de la sortie d’autoroute, à un peu plus de l’aéroport, disposant même d’un espace pour recevoir des hélicoptères. Le parc de 7

UN MARIAGE, UN «ÉVÉNEMENT

PROFESSIONNEL, UN CONGRÈS, UN CONCERT, UNE REPRÉSENTATION THÉÂTRALE, UNE SOIRÉE FESTIVE ?

»

hectares propose un parking privé et gardé de 300 places, prévu également pour les autocars, un atout majeur.

Ce n’est pas le seul. La nouvelle structure installée sous les pins permet de recevoir 350 personnes en places assises pour des dîners, 500 en version cocktail, et jusqu’à 1000 personnes avec les jardins. Divina, en quelques petites années, a su s’entourer de nombreux partenaires dans tous les domaines, aménageant ses structures pour recevoir une cuisine d’envoi pour les traiteurs.

Auriez-vous besoin d’une artiste, de tirer un feu d’artifice (à froid), d’un fleuriste, d’un décorateur ou encore d’un traiteur de renom, son carnet d’adresses compte les meilleurs.

Un mariage, un événement professionnel, un congrès, un concert, une représentation théâtrale, une soirée festive ? Toutes les possibilités s’offrent alors. C’est ici même que le magazine PALACES, membre comme Start du groupe Riviera Press, a choisi de fêter son vingtième anniversaire. Et tout fût parfait....!

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SE RÉGALER

Les Terraillers À BIOT : LES DÉJEUNERS ONT AUSSI DE L’ALLURE !

2020 sera une année anniversaires pour ce restaurant. Le “S” pour anniversaires n’est pas une erreur quand ce millésime marquera les 40 ans de cette illustre maison et les 30 ans de gastronomie étoilée par le Michelin.

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M

GASTRONOMIE

ichaël Fulci, le jeune chef trentenaire de cette maison familiale, fait partie de cette catégorie de chefs toujours en cuisine. Et quand ils ne sont pas derrière leurs fourneaux, c’est sur les marchés, chez leurs fournisseurs, qu’il faudrait les chercher. Cette quête permanente du produit, le meilleur dans sa catégorie, se retrouve dans l’énoncé tentateur des plats de cartes 76 START MAGAZINE

renouvelées avec régularité et talent.

Et si les menus (79, 95 et 130 €) reflètent cette passion et ce travail, les déjeuners d’affaires servis le midi prouvent si besoin est, que « qui peut le plus peut le moins »... surtout quand ce moins est déjà nettement plus.

Alors, dans cette belle salle moderne aux éclairages raffinés gardant sous les poutres blanchies la mémoire de siècles passés de cette ancienne

fabrique de poteries qui donnait une renommée à ce joli village de Provence, à moins que ce ne soit sur la terrasse élégante sous la treille estivale verdoyante, on découvre une cuisine à l’image des lieux, empreinte du respect de la tradition, du produit, des cuissons, tandis que leur alliance s’inscrit dans le siècle avec créativité et panache.

Le menu « déjeuner » (48 € sans les vins ou 64 € avec deux verres de vin), servi le midi en semaine (Sauf jours de fête), jusqu’à 13h30, en trois plats, laisse le choix entre deux entrées : Risotto crémeux à la courgette et ses fleurs ou une Soupe chaude de girolles sur sa fine tarte de girolles sautées ; autant pour la suite : Thon mi-cuit simplement grillé, variation autour de l’artichaut, en purée et en copeaux ou Selle d’agneau rôtie, jus réduit, palets de courge butternut fondants, ses graines torréfiées, pour finir avec le même dilemme pour les desserts quand le Finger choco framboise avec son biscuit moelleux ou la Tarte

aux pommes sur sa compotée au Calvados, rosace et sorbet pomme sont aussi bons l’un que l’autre.

La fermeture annuelle est traditionnellement en novembre et toute l’équipe du restaurant sera bien là dès le 5 décembre...Qu’on se le dise ! !

CONTACT : Fermé le lundi et le mardi. Le Restaurant sera ouvert pour les fêtes le 25 décembre et le 1er janvier 2020 au déjeuner (105 €) et le soir du 31 décembre (195 €) 11 Chemin Neuf 06410 BIOT, France Tel. : + 33 (0)4 93 65 51 09 www.lesterraillers.fr

start Aime LE GOLF

Golf up

GOLF UP

EN QUELQUES CHIFFRES*

L E G O L F, U LT R A TENDANCE ? ! ! !

La jeune entreprise GOLF UP dépoussière les clichés et attire une nouvelle clientèle, proposant une approche inédite du golf tout en se distinguant dans l’accueil de groupes et business events.

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LEGOLFLUDIQUEPOURTOUS

Robert Roussille, créateur et Président de GOLF UP, nous présente l’entreprise en 3 points clés.

1

Innovation et convivialité

« GOLF UP est une structure de 9 hectares entièrement dédiée au golf et aux loisirs.

Cette nouvelle approche du golf a pour but de répondre aux pratiques et attentes des joueurs d’aujourd’hui : un golf plus ludique, accessible à tous, et non-chronophage. La structure semble correspondre à ces nouveaux profils puisque, en 2018, nous avons enregistré la plus forte progression Nationale en termes de licences délivrées 2017-2018.

GOLF UP est également le 1er golf d’Europe entièrement conçu en gazon synthétique ; avec les questions environnementales actuelles, ce modèle a de beaux jours devant lui. »

78 START MAGAZINE

2

Une expérience client connectée

« Étant golfeur professionnel, la qualité de jeu a toujours été une priorité.

S’amuser, débuter, se perfectionner, oui… mais sur des installations haut de gamme, que ce soit sur le parcours ou le practice, pour un entraînement optimal. Notre équipe Seniors, menée par Loïc Berthet, a été championne de France 2018. »

3

Inauguration : avril 2017, à Grimaud (83).

Site de 9hectares, à 10km de Saint-Tropez. Évolution du CA 2018/2019 (golf + restauration) : +11% Évolution nombre de licenciés golf 2018/2019 : +18%

Les événements d’entreprises, une spécialité

« En 2019, 72 entreprises ont choisi GOLF UP pour organiser leurs CODIR, showrooms, workshops ou journées cohésion d’équipe ; nous sommes fiers d’avoir reçus des professionnels de tous secteurs (laboratoires, concessionnaires, agences de voyage…), mais aussi des associations et collectivités territoriales. A cela s’ajoute la location des espaces par les particuliers pour des mariages ou baptêmes.

Les formules de groupes flexibles, ainsi que la diversité des services séduisent la clientèle ; notre force est de réunir sur un seul site un golf, un restaurant LA TABLE DES OLIVIERS, des salles de séminaire, une boutique de 170m2 et des hébergements classés 4 étoiles. Tous les ingrédients sont réunis pour concilier travail et détente au cœur du Golfe de Saint-Tropez ! Et l’année 2019 n’est pas encore finie. » !

Contact : 39 Carraire d’Aïgo Puto, Route des Blaquières, 83310 Grimaud.

Ouvert toute l’année, 7/7.

Accès libre, sans carte de membre. www.golfup.fr Tel. 04 94 43 08 08 accueil@golfup.fr

start AIME

Le bonheur du renoncement.

UNE PRATICIENNE ALLEMANDE PROPOSE DES CURES DE JEÛNE DANS L'ARRIÈRE-PAYS AZURÉEN. Rien pendant des jours sauf du bouillon de légumes, du thé, des jus de fruits et de l'eau.

C'est censé être sain ? Et comment tenir ?

PAR AILA STOECKMANN

S

elon la science, le jeûne déclenche des processus de guérison dans le corps. Il a un effet rajeunissant et régénérant. Les inflammations sont inhibées, la tension artérielle et la glycémie chutent, l'intestin et le système immunitaire sont mis à niveau, le tissu adipeux devient moins épais.

On parle également d’euphorie du jeûne - effet secondaire agréable – et bien évidemment de la perte de quelques kilos.

Le renoncement à la nourriture solide, comme l'a dit l'un des défenseurs du jeûne thérapeutique, est le recours le plus fort aux pouvoirs d'auto-guérison naturels de l'homme, tant physiques que psychologiques.

Gesa Kaehlbrandt, qui vit à Nice depuis de nombreuses années, a vécu l'effet frappant du renoncement volontaire sur son propre corps : "Le jeûne guérit tellement à la fois ; il a un si grand effet en si peu de temps ! ».

Une phase difficile de sa vie a amené par hasard la munichoise au concept : « Je voulais me purifier et me repositionner. » Avec une amie, elle s'est inscrite à un cours de jeûne d'une semaine en Bretagne et est revenue avec l’impression d’être une nouvelle personne : "jeûner, c'est de la désintoxication. Tu fais quelque chose de bien pour toi, tu n'as le droit de t'occuper que de toi-même et tu te débarrasses de toutes tes toxines...".

Dans sa vie antérieure, Gesa Kaehlbrandt, diplômée en allemand et en langues romanes, a enseigné l'allemand à Paris et le français à Berlin. « J'ai toujours aimé être devant des groupes pour enseigner, pour transmettre quelque chose aux 80 START MAGAZINE

gens ». Son parcours l'a ensuite amenée à être modérateur dans une chaîne de télévision à Berlin et lors d'événements sur scène. Elle intervenait sur toutes sortes de sujets, toujours nouveaux, du dernier téléphone portable à l'électrification des lignes ferroviaires en passant par des contenus médicaux. Ce qui lui manquait, c'était de la profondeur : "Je voulais être une experte sur l'un des sujets dont je parlais."

C'est ainsi qu'elle a suivi une formation pour devenir praticien non médical : "Vous devenez une spécialiste de la médecine alternative, mais vous devez maîtriser les principes de base de la médecine orthodoxe ». Un concept qui n'existe pas en France sous cette forme. « En Allemagne je peux faire des diagnostics, en France je reste dans le domaine du bien-être ».

Néanmoins, l'Allemande a décidé de suivre la volonté de son cœur et de s'installer sur la Côte d'Azur après avoir terminé sa formation. Le soleil du sud et la nature l'attiraient. La praticienne qualifiée dans les médecines douces, se spécialise dans l'homéopathie et la médecine traditionnelle chinoise (MTC) pour ouvrir un cabinet sur Nice.

Passionnée et toujours soucieuse d'aller au fond des choses, elle s'est formée par la suite en Allemagne au jeûne certifié médicalement.

Mais ce n'est qu'aujourd'hui, avec sa toute nouvelle offre de jeûne d'une semaine dans l'arrière-pays de Menton, qu'elle a trouvé son chez-soi professionnel : "Je maîtrise mon domaine, le jeûne de A à Z, je peux de nouveau accompagner des groupes - et transmettre aux participants une méthodologie leur

permettant de pratiquer régulièrement et indépendamment le jeûne chez eux". Ses nombreuses années d'expérience thérapeutique en tant que naturopathe complètent idéalement son savoir-faire en tant que leader du jeûne.

Rien que du thé, de l'eau, du bouillon de légumes.

Quiconque a déjà fait l'expérience du jeûne en groupe peut plus tard se débrouiller seul à la maison, soit en faisant des cures de plusieurs jours deux fois par an, soit en suivant la nouvelle tendance du jeûne à intervalles.

La base d'une cure de jeûne commence par un changement du mode de prise des repas : plus de mastication, place aux boissons ! Ni café, ni soda ou alcool bien sûr- mais du thé, de l’eau, du bouillon de légumes et un peu de jus de fruits, deux à trois litres par jour, 250 à un maximum de 500 kilocalories sont ainsi absorbées. Il n'y aurait pas de sensation de faim ou de mauvaise humeur chez les participants, promet la praticienne. Le corps "craque" même chez les amateurs de bonne chaire ou chez les « drogués du sucre » en changeant le métabolisme et en faisant usage des réserves de graisse. S'applique ici le principe : la nature s'en sort mieux avec le renoncement qu'avec l'excès.

Le jeûne à jeun après deux, trois jours.

Ce que l'on appelle le jeûne élevé, qui se produit généralement après deux ou trois jours : "Le cerveau libère alors de plus en plus l'hormone du bonheur: la sérotonine. Elle provoque un état d'harmonisation intérieure.

Les personnes à jeun se sentent plus proches d'elles-mêmes et du monde, sont plus détendues et ouvertes à de nouvelles perceptions. Un effet très similaire est déclenché par certains psychotropes. Être plus fort que la faim augmente aussi l'estime de soi ", explique le Dr Gerald Hüther, chercheur sur le cerveau.

Pour que l’expérience du jeûne soit centrée autour du plaisir, Gesa Kaehlbrandt, recommande un programme approprié : le mouvement et la détente font partie

intégrante de ses semaines de jeûne.

L'allemande propose ainsi dans l'ancienne villa du célèbre peintre autrichien Ernst Fuchs à Castillon de la méditation matinale, du Chi Gong et des visites de la côte d’azur, de la marche nordique ou des ballades en forêt. Aussi incroyable que cela puisse paraître : le corps est plein d'énergie malgré - ou à cause - du retrait des aliments.

L'après-midi est réservée à un temps pour soi : pour certains la sieste, la lecture ou la musique, pour d'autres massage relaxant, soin de beauté, sauna ou piscine. On commence généralement par une compresse apaisante sur le foie, pour soutenir l’organe dans son travail de désintoxication.

Le soir, la ration quotidienne de bouillon de légumes est sirotée en groupe en partageant son expérience de la journée. Des conférences sur les effets physiologiques du jeûne, l'alimentation complète et l'augmentation de la nutrition ainsi que des ateliers sur la pleine conscience ou le yoga sont également proposés. Le point culminant est sans conteste la rupture commune du jeûne en fin de semaine, le matin, de préférence : « A ce moment tout le monde s'en rend compte du bon goût d’une pomme ! ».

Il est conseillé de commencer une semaine de jeûne en douceur et de la laisser s'estomper. C'est pourquoi Gesa Kaehlbrandt envoie des emails avant le début de l'aventure en expliquant exactement comment les participants doivent se préparer pour que le début de la semaine soit un succès. Dans ses cours de 5 à 15 personnes, elle veut que tout le monde soit " hors ligne " - au moins 23 heures par jour, car pour elle c'est une partie essentielle d'un projet de nettoyage holistique.

En principe, l’expérience du jeûne convient à tout être humain en bonne santé à partir de 18 ans ; les adolescents, les femmes enceintes et les mères allaitantes devraient s'en passer. Et pour les personnes voulant tenter l’expérience du jeûne pour la première fois, l'experte recommande : « Prenez des vacances ! » !

start Aime L’ I M M O

Crédit immobilier

VERS LA FIN DE LA FÊTE POUR LES EMPRUNTEURS ?

La fête, avec des taux de crédit inimaginables il y a cinq à six ans, serait-elle bientôt finie pour les emprunteurs ?

PAR JEAN-PIERRE LARGILLET

R

éseau de courtiers en ligne, Vousfinancer a relevé (prudemment) sur novembre les "premières légères hausses de taux de l’année, même si certaines banques continuent à les baisser en fonction de leur appétence à prêter…" Il note également en cette fin d’année un durcissement global des critères d’octroi de prêts, plus sensible qu’en 2018, comme en témoignent les résultats d’un

Le confort d'un appartement, les services d'un hôtel à quelques minutes de la technopole Sophia Antipolis.

Odalys City C’EST « COMME À LA MAISON »

82 START MAGAZINE

C

’est autour d’un cocktail déjeunatoire organisé par la chaleureuse équipe Odalys City Antibes que clients et partenaires se sont retrouvés sur le roof top de l'établissement.

Moment convivial de partage qui s’est terminé par un tirage au sort grâce à la générosité des partenaires antibois - Bières d’Antibes, Restaurant des 3 brasseurs et la Biscuiterie d’Antibes. Parmi les heureux gagnants, Françoise Muller de l’équipe Riviera Press a eu le plaisir de remporter un weekend pour 4 personnes, petit-déjeuner

sondage interne qu'il a réalisé fin octobre auprès de ses 200 agences de courtages en crédit.

En cette fin d’année toutefois, tempère le courtier, la tendance reste à la stabilité. Les taux moyens restent stables à 1,05 % sur 15 ans, 1,25 % sur 20 ans et 1,45 % sur 25 ans. Cela avec des écarts de taux et d’accès au crédit qui se creusent selon les profils. Mais pour 2020, quelles perspectives? Pour Vousfinancer, le marché immobilier est en passe de dépasser en 2019, tous les précédents records tant en termes de transactions immobilières, niveau de taux et production de crédits (hors renégociation). Mais en cette fin d’année, il voit un revers à la médaille. "Dans le contexte

inclus, dans l'un des 35 appart’hôtels Odalys City situés au cœur des plus grandes villes de France.

Chez Odalys City Antibes, Françoise Roussel Directrice, Carole Duringer responsable commerciale et Florentine responsable à la réception sont à l’écoute de vos collaborateurs pour répondre au mieux à leurs besoins en termes d’hébergement et faciliter leur arrivée, qu’ils séjournent dans le cadre d’une formation ou d’une mission, 1 nuit ou en formule longue durée.

Notre résidence hôtelière Odalys City Olympe dispose de 101

actuel nous en sommes presque à souhaiter une remontée modérée des taux de crédit…", note Jérôme Robin, directeur général, qui s'inquiète de la santé des banques.

Et d'argumenter. "Car si les taux se maintiennent à ces niveaux-là, nul doute que les emprunteurs seront au rendez-vous en 2020, mais qu’en sera-t-il des banques ? Auront-elles intérêt à prêter autant avec d’aussi faibles niveaux de marges ? Une remontée de 0,10 à 0,30 % sur l’année permettrait d’assurer un plus large accès au crédit, à des taux toujours très favorables, à tous ceux qui voudront acheter en 2020, sans impacter leur capacité d’emprunt..." Un ton nouveau. !

appartements, du studio au 2 pièces 4 personnes, entièrement équipés avec coin cuisine et connexion Internet wifi haut débit, ainsi qu’une salle de petit déjeuner et une agréable piscine sur le toit en haute saison.

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LA ROQUETTESUR-SIAGNE

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24 NOVEMBRE (10H À 18H)

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27 DÉC. 2019 > 5 JANV. 2020

16 > 26 JANV. 2020

Coppél-i.A.

GRIMALDI FORUM MONACO !Alors que l’amour fait irruption dans la vie de deux jeunes gens, un être artificiel vient remettre en cause ce qu’ils croyaient en savoir… Revisitant ce classique du Répertoire romantique, JeanChristophe Maillot nous livre, sur une création musicale inédite, une réflexion sur la recherche du partenaire idéal dans une société technologiquement avancée. balletsdemontecarlo.com/fr/sa ison-2019-2020/coppelia

#CONCERT

Gala de fin d’année – From Broadway to Hollywood

29 DÉC. 2019 18H

AUDITORIUM RAINIER III MONACO !Natalie DESSAY, Neïma NAOURI & Hugh COLTMAN rendent hommage aux comédies musicales avec les plus grands airs de Broadway, de Bernstein à Gershwin, de Sondheim aux compositions écrites par Michel Legrand pour Barbra Streisand. opmc.mc/concert/frombroadway-to-hollywood

#CONCERT

Concert du nouvel an

3. JANV. 2020 20H30

PALAIS DES FESTIVALS ET DES CONGRÉS – THÉÂTRE DEBUSSY CANNES PARIS - MADRID – VIENNE : !L’Orchestre de Cannes et Benjamin Levy vous invitent à célébrer la fin de l’année Offenbach (né en 1819) dans ce voyage européen étourdissant de musique légère, de bals et de fêtes… palaisdesfestivals.com/cannes/ concert_du_nouvel_an

Le Festival International du Cirque de Monte-Carlo

MONACO FONTVIEILLE !Une sélection des meilleurs attractions internationales réunies dans la capitale du rêve sous un chapiteau brillant de mille étoiles, où se mêlent à la joie et aux rires, l'émotion, la dignité et le respect de l'authenticité.

Depuis sa création en 1974, par Le Prince Rainier III de Monaco, le Festival International du Cirque de Monte-Carlo s’est inscrit parmi les plus prestigieuses manifestations mondiales. montecarlofestival.mc

#SPORT

88e Rallye Automobile Monte-Carlo

20 > 26 JANV. 2020

MONACO Le parcours de cette 88e édition du Rallye Automobile MonteCarlo, manche inaugurale du Championnat du Monde des Rallyes de la FIA 2020 (WRC), a été souhaité encore plus compact mais surtout et toujours plus sélectif par le Comité d’Organisation de l’Automobile Club de Monaco.

Présentation d’une épreuve remodelée à 25% par rapport à celle de 2019, dotée de nouveautés et de très nombreuses difficultés… acm.mc/edition/rallye-montecarlo-edition-2020

#DANSE

Break The Floor International

26 JANV. 2020 16H

Palais des Festivals et des CONGRÉS – GRAND AUDITORIM CANNES Les revoilà, les danseurs virtuoses de Break the Floor !

Avec pour terrain de jeu la scène du fameux Grand Auditorium, ils reviennent faire le show et

mettre en lumière des spectaculaires performances de danse urbaine au fil d’irrésistibles “battles”, individuelles, en duo ou en teams… cannes-destination.fr

#POURLESENFANTS

Disney Sur Glace - La magie éternelle

28 JANV. 20H & 29 JANV. 14H / 17H30 PALAIS NIKAÏA NICE Préparez-vous à vivre une expérience Disney extraordinaire au spectacle de Disney sur Glace La Magie Éternelle.

Laissez-vous subjuguer par plus de 50 personnages Disney inoubliables, avec Mickey le Maître de cérémonie, l’irrésistible Minnie, Donald et de nombreuses princesses Disney accompagnées de leurs princes. nikaia.fr/programmation/disne y-sur-glace-la-magie-eternelle

(parades de chars composés d'agrumes et animé par des groupes), admirer l’Exposition de motifs d'agrumes dans les jardins Biovès (de jour et/ou de nuit avec les Jardins de lumières) ; sans oublier de visiter le Salon de l’Artisanat et le Festival des Orchidées aux senteurs inoubliables. fete-du-citron.com

#ART

Festival International des Jeux

21 > 23 FÉV. 2020

Le Carnaval de Nice 2020

CANNES Le Palais des festivals et des congrès se transforme en un immense plateau de jeu de 30 000m2. Tout un parcours pour joueurs passionnés, compétiteurs acharnés ou simple curieux décliné au gré de tournois, animations interactives, initiations, conférences, spectacles, rencontres avec les auteurs, illustrateurs, éditeurs de vos jeux préférés.… festivaldesjeux-cannes.com

15 > 29 FÉV. 2020

#FETEDESVIOLETTES

#CARNAVAL

NICE Nice deviendra la Capitale mondiale de la mode avec la 136e édition du Carnaval sur le thème « Roi de la Mode ». Venez admirer le Roi, la Reine et leurs sujets et participer aux extravagants défilés de chars, de grosses têtes et aux élégantes Batailles de Fleurs. nicecarnaval.com/carnaval2020

#FETEDUCITRON

87ème Fête du Citron Menton

15 FÉV. > 3 MARS 2020

MENTON Un événement unique au monde qui attire chaque année plus de 200.000 visiteurs.

Pendant plus de 15 jours, venez vivre les Corsos des fruits d'or et Corsos nocturnes vitaminés au zest

La Fête des Violettes

29 FÉV. > 01 MARS 2020

TOURRETTES-SUR-LOUP Tous les ans au mois de mars, la Fête des Violettes clôture la saison des violettes et fête le printemps. Les rues du village sont animées dès 9h30 avec des aubades musicales et les danses locale. Tout le village est fleuri et sent bon la douceur de vivre en ce début de printemps. Un Corso Fleuri débute en début d'aprèsmidi. La journée se clôture par la Bataille de Fleurs à laquelle tout le monde peut participer. tourrettessurloup.com/event/fe te-des-violettes-2020

START MAGAZINE 85

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start par et pour ceux qui entreprennent sur la Côte d’Azur

CIVILITÉ

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LE DOSSIER

L’économie créative L’image et l’audiovisuel deviennent d’importants moteurs de développement économique avec l’émergence rapide des nouvelles technologies. Les industries créatives sont aujourd’hui, au même titre que le tourisme et le nautisme, l’avenir de notre région. Focus sur les nouvelles perspectives d’un marché à fort potentiel de croissance !

LE GUIDE

Spécial Ecoles ! ! !

Pour les élèves de première, il est déjà une réalité : le nouveau baccalauréat est entré en vigueur, même si on n'en connaîtra les résultats qu'en juin 2020. Quelle orientation avant le Bac ? Et après ?

Notre guide pratique vous aide à mieux faire votre choix.

Vous souhaitez paraître dans notre prochain numéro, communiquer sur votre savoir-faire et booster votre visibilité ?

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E S T U N M A G A Z I N E É D I T É PA R R I V I E R A P R E S S DIRECTEUR DE PUBLICATION Sébastien FRAISSE DIRECTRICE GENERALE Bich Lecourt REDACTRICE EN CHEF Marina Carvalho CONTRIBUTION Jean-Pierre Largillet, Pascal Flamand, Bernard Van de Kerckhove, Patrick Duverger, Jessica Pellegrini DIRECTEUR ARTISTIQUE Vincent Artus PUBLICITE Francoise Muller Tel: +33 (0)4 97 00 11 29 f.muller@riviera-press.fr, Patrice Saint-Leger Tel: +33 (0)4 93 27 60 00 p.saintleger@riviera-press.fr, EVENEMENTS & PARTENARIAT Dominique Freulon* Tel: +33 (0)4 97 00 11 22 d.freulon@riviera-press.fr SECRETARIAT & COMPTABILITE Carole Hebert c.hebert@riviera-press.fr IMPRESSION : Spektar.bg R7, Heidelberg Str., Drujba 2 1582 Sofia, Bulgaria www.spektar.bg PHOTO DE COUVERTURE : © De DisobeyArt / Shutterstock.com CONTACT Riviera Press Immeuble Thalès A 2000 route des Lucioles 06410 Biot www.rivierapress.fr info@riviera-press.fr Tél. 04 93 27 60 00 Riviera Press s.a.r.l. au capital de 10 000 € R.C.S. Antibes 812 415 552 SIRET 812 415 552 000 23 N° ISSN 2647-4794. Dépôt Légal à parution.

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