Noticias Amcham Abril 2015 by Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana

INDICE • EDITORIAL • EL FUTURO QUE VIENE...¿ESTAMOS LISTOS? • PETRÓLEO: ¿UNA NUEVA GUERRA FRÍA? • MOVILIZANDO SU FUERZA DE TRABAJO: EL ROL DE LA TRANSICIÓN DE CARRERA EN LA MOVILIDAD DEL TALENTO • EL MERCADO AUTOMOTRIZ ECUATORIANO EN APUROS • POR SUS RECLAMOS LOS (RE)CONOCERÉIS • RÍOS DE AGUAS BLANCAS • LA PALMA AFRICANA ¿DIAMANTE EN BRUTO? • LAS FUERZAS EXÓGENAS QUE ACTÚAN SOBRE LOS PAÍSES Y LAS EMPRESAS • ESTUDIO DE MATERIALIDAD • EL DESPLOME DEL PRECIO DEL PETRÓLEO • INVENTOS ECOLÓGICOS: LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN AUXILIO DEL MEDIO AMBIENTE • ACTIVIDADES AMCHAM • NUESTROS SOCIOS

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DIRECTORIO Presidente

Dr. Mauricio Durango Moore Stephens Profile Cía. Ltda.

Vicepresidente

Sr. Roberto Romero, General Motors del Ecuador S.A.

Delegados al Comité Ejecutivo Sra. María Fernanda Corral, Franklin Covey Ecuador Sra. Carmen Alvarez, UPS

CÁMARA DE COMERCIO ECUATORIANO-AMERICANA QUITO

Av. 6 de Diciembre y La Niña, Edificio Multicentro, Piso 4 Quito - Ecuador Teléfono: (593-2) 250-7450

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Dr. José María Rumazo Pérez, Bustamante & Ponce Abogados Cía. Ltda.

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DIRECTOR EJECUTIVO

SECCIONAL MANTA:

Asesor Jurídico

Ing. Felipe Espinosa T.

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Calle 14 y Av. 30 Plaza Forum Business Center, Oficina No. 02 Teléfono (593-5) 262-5021

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Sra. Lorena Lasso, Assistec Sr. Ramiro Crespo, Analytica Securities C.A. Sr. Robert F. Moss, Uniplex Systems S.A. Sra. Bettina Carvajal, United Airlines

Presidente del CAM

Dr. Diego Romero Ponce Romero Arteta Ponce Asociados

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EDITORIAL Estimados Lectores: Luego de varios años de precios del petróleo a niveles muy altos, nos encontramos como país nuevamente en la encrucijada. La caída de esos precios espectaculares nos ponen en una situación muy complicada. Seguimos siendo dependientes del petróleo y de los vaivenes de los precios mundiales. Cualquier argumento que pretenda decirnos que nuestras exportaciones no petroleras se han desarrollado lo suficiente para que nuestra dependencia haya desaparecido, caen por su propio peso. Es claro, así mismo, el sustento del presupuesto del estado en precios altos y la brecha tan grande causada por precios por debajo de lo presupuestado. La economía del país, en los últimos años, ha estado sustentada en el crecimiento del gasto público. Esto entendido por los conocedores de materia económica, nos dice que el crecimiento de nuestra economía está basado en el diferencial del gasto público de año a año. Es la diferencia entre un año y otro lo que dispara el crecimiento de la economía, no solamente el tamaño del gasto. Para nosotros los no economistas, nos queda la pregunta de si esto no nos lleva a una espiral difícil de controlar. Lo que si es evidente es que un decremento en el gasto público, no es necesariamente una solución en este momento, ni que mágica y rápidamente nos llevará a situaciones mejores. Por otro lado, es claro y sin lugar a dudas que el gobierno tiene una política consistente en el nivel de gasto público y su impacto como motor de la economía y que no está dispuesto, al menos voluntariamente a cambiarla. La esfera geopolítica no hace prever que en un futuro cercano, el precio del barril de petróleo vaya a repuntar. Inclusive las últimas conversaciones y acuerdo con Irán, llevarán en un corto tiempo a que este país incremente su producción petrolera, que si bien ha estado sujeta a restricciones

comerciales, su capacidad de reacción es muy rápida. ¿Qué significa esto? Más petróleo en un mercado de sobre oferta. El Ecuador está sintiendo una muy fuerte presión en su balanza de pagos y el gobierno tiene que financiar un déficit muy por encima de lo que inicialmente previó. El dólar, moneda de circulación oficial desde hace 15 años, ha sido catalizador de varias situaciones: ha permitido un orden en la economía -no una camisa de fuerza pero si de disciplina; ha permitido el desarrollo de la clase media, con acceso a bienes y productos, que antes se le escapaban, principalmente por la volatilidad de una moneda que no era el dólar; también ha servido para que todas las transacciones se hagan en esa moneda. Recordemos cuando en períodos anteriores ciertos bienes se transaban en dólares a pesar de que la moneda en circulación era el Sucre. ¿Sucedió todo esto solamente en conjunción con ingresos impresionantes por el disparo de los precios del petróleo? La dolarización arrancó en el año 2000 y los precios del petróleo a niveles superiores no arrancaron sino algunos años después y duraron hasta hace pocos meses. Este desplome actual de precios nos lleva todavía a un nivel de precios bastante más alto que los de años anteriores. La dolarización, es claro que, a lo largo de diferentes precios del petróleo, sirvió igualmente en su propósito de ordenamiento, disciplina y crecimiento de la clase media. El mayor impuesto, de largo, para los habitantes de un país es la inflación. Hemos tenido niveles de inflación relativamente bajos y manejables. Esto en gran parte por la disciplina impuesta por la utilización del dólar. Los países con inflaciones elevadas, no son un ejemplo a seguir. Aún a nivel ideológico, es muy difícil el conjugar bienestar con una economía dilapidada. Otro argumento a favor de nuestra situación dolarizada.

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Hasta ahora, todas las voces convergen en que la dolarización se tiene que salvar, a como de lugar y haciendo lo imposible. ¿Lo lograremos? ¿Es viable en las circunstancias actuales? El país se encuentra a la expectativa de lo que pueda suceder en los próximos meses. Las medidas coyunturales y soluciones a corto plazo que se han tomado: salvaguardias y préstamos cortoplacistas a tasas altas, son parches y boyas de corta duración. Las primeras para reducir, según el gobierno, la salida de divisas y aliviar la balanza de pagos. Más allá de su conveniencia o de su correcta aplicación o de si son las mejores opciones, por encima de todo, son temas de caja, de corto plazo, nuevamente coyunturales. ¿Hasta cuando? ¿Hasta que el precio del petróleo suba nuevamente? ¿Hasta que comiencen a funcionar las hidroeléctricas o arranquen los megaproyectos del gobierno? ¿Será factible manejarnos en un panorama así? Aparecería como un futuro de poca certidumbre. A pesar de lo ya hecho por el gobierno - un ahorro en sus gastos de aproximadamente $1200 millones, y los créditos contratados, persiste un déficit del presupuesto general con valores grandes pendientes de financiar. El resultado de las nuevas “movidas”, en las cuales el gobierno dejaría de pagar al IESS valores que ya constan en el presupuesto, aparece como otra salida cortoplacista para la caja fiscal. El gobierno está enfocado en salvar la situación corriente y lo hace, por supuesto con medidas urgentes y coyunturales. Es probable que la población no sienta un efecto inmediato y que aparezca que la situación es “business as usual”. No lo es y vale señalar que se está jugando con fuego y que se pone en riesgo la estabilidad del país por temas inmediatistas. Seguramente nos queda la esperanza como siempre, de que aparezca un nuevo milagro que nos saque de esta difícil situación. Este milagro no está en nuestras manos y sería bastante necio el acogernos a una propuesta hace poco tiempo por un mandatario de la región de “Dios proveerá”

¿Necesitamos divisas? Sí, muchas y pronto. Tenemos que aumentar los ingresos de esas divisas. Hay que apoyar nuestras exportaciones, ¡sin duda! No nos hará mal ahorrar, tampoco. Lo uno y lo otro son solamente parte de la solución. Ahora bien, la solución duradera, está en recuperar el protagonismo de la inversión privada como motor de la economía: Atraer inversiones, de eso se trata. ¿Cuánto? Todo lo que se pueda. ¿Factible? Siempre y cuando podamos cambiar el “ahuyentar” por el “atraer”. ¿Fácil? No, y tampoco a muy corto plazo. Hace falta cambiar instituciones y cambiar percepciones. Hace falta cambiar ideologías y tergiversaciones de la realidad por lo pragmático. Esto nos puede dar la oportunidad, como país, para salir adelante y ser muy prósperos. También el gobierno podrá continuar con su política social y de disminución de la pobreza. Esfuerzo loable, sin duda, que de todas maneras se verá afectado por la falta de recursos. Es importante lograr convencer al gobierno, que las ventajas de una mayor inversión privada, beneficiarán a todos, inclusive a los absortos pensadores, ajenos la mayoría de veces de las soluciones pragmáticas.

Felipe Espinosa Terán DIRECTOR EJECUTIVO

Presidente Consejo Editorial Fernando Santos Alvite Miembros del Consejo Editorial Mauricio Durango Pérez Felipe Espinosa Terán Fernando Santos Alvite Rosi de Holguín Editora María del Rosario Pesantes Diseño y Diagramación CREÁTICA

EL FUTURO QUE VIENE… ¿ESTAMOS LISTOS? Mauricio Durango Pérez

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EL FUTURO QUE VIENE… ¿ESTAMOS LISTOS? Mauricio Durango Pérez

La humanidad ha tenido etapas de desarrollo importantes que han marcado cambios drásticos en la manera como vivimos La revolución industrial, el uso de la electricidad, la invención del auto, del avión, el internet, los Smart phones, la digitalización de la información, la conquista del espacio, etc. Ahora se predice que veremos más cambios científicos en los próximos 20 a 30 años que lo que vivimos en los últimos 5000 años. Incluso la forma en la que operan las empresas hoy en día empiezan a tomar otra modalidad con dichos cambios. A continuación me referiré a algunos de las tendencias científicas más significativas que impactarán nuestras vidas: Según las estimaciones de Intel el próximo año existirán aproximadamente 5 billones de aparatos conectados a internet (Internet of Things IoT), y se estima que para el año 2020 serán aproximadamente 25 billones lo que supone un aumento exponencial. La empresa Cisco predice que serán 50 billones de dispositivos. Lo cierto es que sea cual fuere el número, ello impactará fuertemente en la forma de hacer negocios en

ese futuro, así como tendencias de consumo, hogar, hospitales y muchas otras entidades, ya que supone que soportará servicios de aproximadamente USD 70 billones en el 2015 y USD 263 billones en el 2020. Por ello el gran reto para los empresarios no es simplemente digitalizar un dispositivo o servicio, sino crear nuevos modelos de negocios y propuesta diferenciada de valor para sus clientes. En Corea del Sur existen propuestas de negocio que aprovechan la tendencia. La cadena de supermercados Home Plus apostó a la digitalización con una propuesta de valor muy potente que consiste en llevar el supermercado al consumidor y no viceversa. Si bien el proyecto está en fase experimental, las cifras resultan muy halagadoras. Son 10.000 clientes muy satisfechos y lograron que las ventas on line aumentasen en 130%. Home Plus colocó enormes pantallas digitales en las estaciones del metro surcoreano y los consumidores pueden acceder a elegir los productos deseados en pantalla, llevarlos a una canasta digital y pagar la cuenta mediante su teléfono celular o tarjeta de débito o crédito.

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Las compras realizadas serán entregadas por la cadena de supermercado en su casa a las horas convenidas. Cisco la empresa de tiendas de ropa, trabaja en una aplicación en la que una pantalla toma la imagen de la clienta y, a partir de eso, le permite ir probándose de manera virtual las prendas, ajustando su talle y color preferido, entre otros prototipos. Hay empresas, como Airbnb, creadas recientemente basadas en estas nuevas tendencias y que hoy superan un valor patrimonial de USD 13 billones. Airbnb ofrece alojamiento en todo el mundo mediante la oferta de habitaciones y casas online que millones de personas ponen a disposición de otros millones que las demandan. Actualmente esta plataforma ofrece más oferta de alojamiento que las grandes cadenas hoteleras. El desarrollo de aplicaciones es casi inimaginable por lo cual debemos visualizar las cifras para entenderlo. Actualmente existen más de 500.000 apps en el mercado y se desarrollan vertiginosamente. El 37% son aplicaciones gratuitas y USD 3.67 es el promedio de las Apps por las que debe pagarse, siendo todas las demás gratuitas. Las Apps se empezaron a desarrollar en 2008 y para el 2013 se registraron aprox. 22 billones de Apps vendidas y con ingresos que superaron los USD 30 billones.

Este proyecto se conoce como Project Loon (del término globo o balloon en inglés). Hasta ahora los globos de Google han recorrido tres millones de kilómetros hasta la estratósfera. La idea final del proyecto es crear una red, una «constelación» de globos, que se cargan con energía solar y que se mantendrían unidos sobre diferentes zonas siguiendo complejos algoritmos y mucho poder informático. El ciudadano común aun no concibe la rapidez con las que están desarrollándose otros campos científicos que impactarán la vida cotidiana de la humanidad: La inteligencia artificial y la Robótica. Hay quienes la denominan la “nueva revolución industrial.” En la actualidad, las computadoras duplican su desempeño cada 20 meses aproximadamente y la velocidad del procesador, la memoria y la capacidad de almacenamiento avanzan a una tasa promedio que supera el 40% anual. Según la compañía Cisco, en 2020 un tercio de toda la información del mundo estará alojado en Internet y habrá seis dispositivos conectadores por cada persona en la Tierra. “Con el concepto de Big Data, pensamos en un gran reservorio de información de todos los temas de la humanidad alojado en Internet en donde se podrá consultar y combinar información en cuestión de segundos.”

Un estudio de Juniper pronostica que en 2017 el número de descargas de aplicaciones en el mundo alcanzará los 160.000 millones, una cifra que duplica a la esperada para este año, de 80.000 millones.

“Watson”, la supercomputadora de IBM puede hacer conjeturas y hasta entender la ironía del lenguaje humano, aunque todavía lo haga como aprendiz. La compañía se está preparando para llevar todo ese potencial de Watson al campo médico en los próximos cuatro años”, y se espera que pueda vencer al mejor cuerpo médico experimentado en diagnóstico clínico en breve.

¿Pero cómo se pretende conectar al “planeta entero” con internet? La empresa Google ya empezó a responder la interrogante en junio del 2013, mes en que inició un ambicioso programa para garantizar el acceso a internet en zonas incluso remotas utilizando globos aerostáticos.

A través de la nube los dispositivos o máquinas podrán adquirir inteligencia y conocimientos. Tendremos prestaciones de computación haciendo inteligentes a los dispositivos. Por tanto tendremos máquinas haciendo máquinas cada vez más inteligentes.

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Stephen Hawking ha criticado el desarrollo de la Inteligencia Artificial, considerándola un potencial peligro para la humanidad, del cual necesitamos estar prevenidos, ya que desconfía de la creación de “máquinas inteligentes”, con estructuras que puedan competir o incluso superar nuestras capacidades. Una vez se desarrollaran estos entes, para Hawking, podría sobrevenir nuestra desaparición como especie, pues no estaríamos en igualdad de condiciones para imponernos como seres pensantes dominantes, como la biología nos ha permitido hasta el momento. Científicos del Instituto Tecnológico de Tokio acaban de presentar un robot capaz de aprender de su entorno, deducir el curso de acción en función de cada nuevo aprendizaje y, lo que más asombra, preguntar por Internet a otros robots cómo hacer algo que no sabe hacer. Esto es posible gracias a un nuevo algoritmo de programación llamado Soinn (Self-Organizing Incremental Neural Network), que sirve para que el robot sea capaz de deducir por sí solo, y como si fuera poco, dicho algoritmo permite aprender de las situaciones que ya ha aprendido. Así para que un robot que nunca ha realizado una tarea antes,

ya sea preparar un pastel o reparar una máquina, bastará una conexión a Internet para que aprenda a hacerlo, comunicándose con otros robots, y se abre así las puertas a que estos ingenios sean capaces de comprender órdenes en lenguaje humano coloquial. En todo caso el impacto del uso de Inteligencia Artificial dependerá de la sabiduría de quién la controla, y a largo plazo, se está cuestionando si existirá sabiduría humana capaz o no de poder controlarla en general para no llegar a una situación apocalíptica propia de una película de Hollywood. La nanotecnología, la biotecnología y la medicina genética avanzan a pasos agigantados. La primera una tecnología de lo diminuto, comparable con un pelo humano dividido 50.000 veces, moverá en el 2014, según Lux Research en Nueva York, 2,6 billones de dólares. Con nanorobots capaces de reparar hasta el sistema nervioso en el cuerpo humano; la posibilidad de “imprimir” órganos humanos completos, diagnosticar genéticamente, descomponer molecularmente cualquier organismo vivo, seremos capaces de una capacidad médica jamás vista, al punto de 9

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que probablemente la pregunta no llegue a ser ¿Cuántos años llegaré a vivir? Sino ¿cuántos años quiero llegar a vivir?

desconocemos y otros que desaparecerán y muchos otros en que un gran porcentaje de su funcionalidad actual cambiará drásticamente.

Los científicos afirman que: “Estamos creando órganos que se regeneran en base a los tejidos del propio paciente combinando el uso de células y factores de crecimiento que las estimulen utilizando métodos de la medicina regenerativa.”

Otra será la empresa de entretenimiento. Reflexionen conmigo por un momento: Si el proceso demográfico en varios continentes va en dirección errónea, esto es, que cada vez hay menos jóvenes y sus sociedades sufren un envejecimiento, y por otra parte la edad del ser humano se podrá extender a límites hasta hoy insospechados gracias a la tecnología médica corremos el riesgo de morir de aburrimiento antes que de una causa biológica. En mi opinión existirá un gran potencial en esta industria en el futuro.

Imaginemos en un futuro cercano que nuestro ADN será nuestra identificación, un chip insertado en la piel contendrá todas nuestras claves, será nuestra cédula, pasaporte, tarjetas de crédito, e información personal en general. Tendremos vehículos sin conductor ni volante, energía barata disponible capaz de aprovechar el sol para generar la suficiente para el planeta entero, una tecnología médica que cubrirá nuestras necesidades de salud y extenderá el tiempo de vida humana más allá de nuestra comprensión actual. Veremos árboles cuadrados, podremos traer al Mamut de vuelta, vacas creadas en laboratorio, robots interactuando entre humanos, habrán empleos que todavía

En todo caso, la gran interrogante es si los colegios, las universidades y las empresas están fomentando suficiente conocimiento, creatividad y capacidad de innovación para que sus estudiantes o ejecutivos puedan adaptarse a todos éstos cambios que amenazan moldear un futuro radicalmente diferente.

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PETRÓLEO: ¿UNA NUEVA GUERRA FRÍA? Manuel Eduardo Echeverría

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PETRÓLEO: ¿UNA NUEVA GUERRA FRÍA? Manuel Eduardo Echeverría

Ahora que la situación de los precios del crudo ha sido asimilada por el mundo entero, las causas de esta caía abrupta están claras – pero lo estuvieron muchos meses antes de que se produjera- y obviamente el incremento de la oferta no es la única causa. Veamos algunas. Por el lado de la oferta, el incremento de 4 millones de barriles diarios en los Estados Unidos, proveniente de lutitas o esquistos, es factor fundamental, pero eso ya se conocía, porque la producción de lutitas venía creciendo desde hace varios años atrás. Además de la lutitas, los yacimientos de arenas bituminosas en Canadá y la producción de grandes acumulaciones de crudo mar afuera, en el Golfo de Méjico, eran realidades publicadas en los medios especializados. Por el lado de la demanda, la recesión de Japón, de Europa y la disminución del crecimiento de China, generó un surplus de producción de alrededor de dos millones de barriles por día, que al no tener compradores dio inicio a una verdadera guerra de precios parea colocar el crudo en los mercados. La abundancia de gas en los Estados Unidos también abona a este exceso, ya que el transporte pesado

está cambiando el diesel por gas natural como combustible; y, no olvidemos que el transporte representa 40 % del consumo de petróleo. Otro factor determinante –de carácter económicofue la finalización del plan de la Reserva Federal de los Estados Unidos para inyectar liquidez al mercado, plan conocido como “Quantitative Easing” (QE), que finalizó en julio de 2014, justamente el mes en que comenzó la debacle de los precios del crudo. ¿Coincidencia? De ninguna manera. Es un hecho conocido que los precios del petróleo están denominados en dólares, por lo tanto mientras más vale el dólar más bajo es el precio del petróleo y viceversa. En efecto, para paliar la crisis del 2008 la Reserva Federal inyectó mucha liquidez en el mercado, con lo cual el dólar se mantuvo artificialmente bajo comparado con otras monedas, lo cual, a su vez, mantuvo alto el precio del petróleo a despecho de los incrementos en la oferta. Este también era un hecho publicado por la prensa especializada. La guinda del pastel, para el colapso petrolero, fue la decisión de la OPEP, especialmente de Arabia Saudita, de no disminuir la producción

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para mantener su participación en el mercado a cualquier costo. ¡Para ello Saudi Arabia tiene el respaldo de una cuenta bancaria de 750 mil millones de dólares! ¿Es esta una lección que da Arabia Saudita a sus socios tramposos de la OPEP, que nunca han cumplido con sus recortes de producción prometidos, o es una declaración de guerra a los países productores como Estados Unidos y Rusia? ¿HACIA DONDE VAMOS? Lo dicho es historia. ¿Qué nos viene por delante? Difícil saber, pero si se pueden establecer algunos hechos que nos dan señales de hacia dónde va el mundo en esta materia. Por el lado de la oferta, la revolución del petróleo de lutitas parece no tener fin a corto plazo. Por una parte las formaciones de lutita que contienen petróleo son extensas y numerosas, en muchos países, no solo en los Estados Unidos, y por tanto el petróleo potencialmente explotable es enorme. Sin embargo, esta producción tiene problemas técnicos, económicos y ambientales. Técnicamente, los pozos perforados en lutitas se desinflan en períodos muy cortos –un año o menos- a diferencia de los pozos en yacimientos convencionales que pueden producir con declinaciones moderadas por muchos años. La pregunta es ¿podrá la tecnología vencer esta limitación? No hay todavía señales claras en ese sentido. Económicamente hablando, la producción de lutitas es cara. Se calcula que un precio del petróleo entre $60 y $70 dólares por barril es necesario para sustentar esta producción. La mayor dificultad consiste en que debido a la drástica declinación de esos pozos, se requiere reemplazarlos con nuevos pozos que cuestan varios millones de dólares cada uno. Entonces, si se controla el problema técnico de la rápida declinación, se obtendría también una ventaja económica, con lo cual este petróleo se haría más competitivo. En cuanto a lo ambiental, la inyección de grandes cantidades de agua con químicos, hace que esta producción de lutitas sea objetada. No obstante, ya se está experimentando con inyección de CO2 e inclusive con estimulación por medios vibraciones, lo cual atacaría no solo el tema ambiental, sino también el económico.

En suma, la producción de crudo de lutitas es un campo nuevo que traerá muchas novedades en el futuro, por lo que conociendo la inventiva y pro actividad de la industria petrolera, podemos advertir que este crudo será un jugador importante en el futuro con el consiguiente impacto en los precios. Por el lado de la demanda, hoy en día el mundo consume aproximadamente 90 millones de barriles por día (3780 millones de galones por día) y si tomamos como referencia el crecimiento promedio de los últimos diez años, 1.20% anual, significa un incremento de 1.1 millones de barriles por día cada año. Por lo tanto, se requerirán nuevas fuentes de producción, ya que el incremento de consumo sumado a la declinación de la producción presente fácilmente anularán el excedente actual de dos millones de barriles por día. Otros factores importantes en la determinación de los precios futuros son más subjetivos. ¿Qué va a pasar con el dólar, se apreciará, se depreciará? Todo indica que la economía de Estados Unidos vuelve a ser la protagonista del mundo y en consecuencia su moneda seguirá siendo el referente para las transacciones comerciales y se mantendrá fuerte en el futuro. ¿Cómo se comportarán los mercados de futuro que compran petróleo con cierta visión de lo que sucederá en los mercados? No lo sabemos, pero al menos al momento muestran tendencia alcista, con precios cercanos a los $70/barril tan pronto como abril 2016. La OPEP. ¿Qué papel jugará en el futuro? La declinación del crudo de lutitas será el momento en que la OPEP recuperará el protagonismo. ¿Cuándo? Los expertos piensan que será dentro de varios años, diez, quince, veinte… Se cree que la OPEP no volverá a disfrutar de una porción del mercado del 40% como el que tuvo hasta hace pocos meses, hasta por lo menos el año 2030. Sin embargo los países de la OPEP tienen el 81% de las reservas de petróleo del mundo y al disminuir el crudo de lutitas y de países con pequeñas reservas de crudo –como el Ecuador- la OPEP (el Medio Oriente) volverá a reinar en el mercado hasta que la eficiencia energética, el transporte con gas y las energías renovables destronen definitivamente 13

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a este hidrocarburo. Fuera del Medio Oriente la situación es crítica porque no hay renovación de reservas. En los últimos quince años la inversión global en exploración se triplicó, ascendiendo a 700 millones de dólares pero las reserva de petróleo solo incrementaron 17%. Para que un país petrolero siga siendo petrolero requiere, al menos, descubrir cada año una cantidad de petróleo igual a la que produce en ese período; y, la inversión en exploración es la base para ello. ¿Ecuador produce alrededor de 180 millones de barriles cada año, pero cuánto reemplaza? Aunque no se conocen cifras oficiales, es poco lo que se ha descubierto en los últimos años.

LA NUEVA GUERRA FRIA Una nueva guerra fría es la del mercado petrolero. Arabia Saudita la puso en claro. Está dispuesta a vender el petróleo a cualquier precio con tal de defender su participación en el mercado. Esta nueva política afecta principalmente a los productores de crudo más caros, como los provenientes de lutitas, de Rusia, de yacimientos de costa afuera. Ciertamente es una acto de guerra económica, acto al que se suman –de hecho- los demás países productores que deben vender su crudo al precio que dicta el mercado así influenciado. ¿Podrá Arabia Saudita vencer en esta guerra de precios? Depende las contra estrategias que adopten otros competidores en el mercado.

Una respuesta es la idea de que Norte América – Canadá, Estados Unidos y Méjico- se integren energéticamente, ablandando sus políticas ambientales y construyendo oleoductos que unan esos tres países. Esta medida, según los proponentes, no solo traería un gran beneficio económico para cada país involucrado, sino que además permitiría contrarrestar la estrategia de Arabia Saudita y contribuiría a mantener bajos los precios del petróleo, con lo cual golpearían contundentemente a países que no son vistos como amigables, tal el caso de Rusia, Irán, Libia, además de grupos irregulares como ISIS. Esta estrategia ya está encaminada con la construcción del oleoducto Keystone que recorre desde el Oeste de Canadá hasta el sur de los Estados Unidos. Pero hay otras estrategias que pueden funcionar en el futuro. Una muy factible de ponerla en práctica sería la provisión de gas natural por parte de Estados Unidos a Europa, con lo cual la influencia rusa en Europa se reduciría notablemente. En efecto, Estados Unidos ahora tiene enormes reservas de gas y cambiando alguna ley antigua, bien puede licuar el gas natural en el sitio de embarque, transportarlo como líquido a Europa y volverlo gas nuevamente en el destino. Nuestro vecino Chile se provee de gas natural de esta manera, ya sea de Asia o de quien le venda más barato. Con esta estrategia, definitivamente, se daría un golpe de gracia a la política expansionista de Rusia, que basa su influencia en los países de la región en la provisión de gas natural a los distintos países europeos.

MOVILIZANDO SU FUERZA DE TRABAJO

EL ROL DE LA TRANSICIÓN DE CARRERA EN LA MOVILIDAD DEL TALENTO Lee Hecht Harrison

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MOVILIZANDO SU FUERZA DE TRABAJO

EL ROL DE LA TRANSICIÓN DE CARRERA EN LA MOVILIDAD DEL TALENTO Lee Hecht Harrison

SITUACIÓN ACTUAL Movilidad de Talento es un proceso integrado de gestión del talento que se apoya en la habilidad de una organización de entender, desarrollar y desplegar el talento de manera efectiva en respuesta a nuevas necesidades de negocio. Hoy, las organizaciones líderes están reconociendo de manera creciente los beneficios de movilizar su fuerza de trabajo – de preparar a sus empleados para oportunidades que involucren movimientos laterales o verticales o aun fuera de la organización. Una fuerza de trabajo ágil, altamente adaptativa, capaz de responder a condiciones cambiantes le ofrece a la organización una clara ventaja competitiva. Sin embargo, ¿qué sucede con esa ventaja cuando las circunstancias requieren eliminar posiciones y reducir personal?

¿Por qué es Importante? La necesidad de reestructurar o reducir la fuerza de trabajo de cuando en cuando es una situación común en la vida de los negocios. Sin embargo, el desprenderse de empleados leales sigue siendo una decisión difícil, llena de riesgos, especialmente cuando el proceso es manejado sin tener en cuenta las implicaciones de corto y largo plazo.

Por ejemplo, interrupciones innecesarias pueden reducir la habilidad de la organización para alcanzar sus objetivos de negocio; la moral y el compromiso de los empleados que permanecen puede ponerse en riesgo y así, atraer nuevo talento a la organización puede dificultarse. En el medio laboral, la imagen de la empresa, como compañía responsable y socialmente consciente, puede deteriorarse. Si una compañía desea proteger su reputación y seguir una estrategia de movilidad de talento realmente efectiva, debe preparar a sus empleados para movimientos tanto dentro como fuera de la organización. Ayudarles a planear y prepararse para la siguiente etapa en sus carreras es crítico para gestionar eficazmente su ciclo de carrera completo y establecer las condiciones del futuro éxito del negocio.

Organizaciones líderes están movilizando su fuerza de trabajo y preparando a sus empleados para oportunidades que involucran movimientos laterales, verticales o aún fuera de la organización.

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¿Qué hacer al respecto? La clave es ofrecer apoyo en la transición de carrera como elemento fundamental de su estrategia de movilidad de talento. El ayudar a los empleados salientes a conectarse con nuevos empleos satisfactorios rápida y eficientemente es el paso más importante que usted puede tomar para realzar su marca de empleador de primera calidad y solidificar su reputación de corporación socialmente responsable. Una transición de carrera eficaz empieza con coaching uno a uno. Los candidatos nunca deben sentir que están solos, atorados en una búsqueda improductiva, o sin saber a dónde desean llegar ni cómo hacerlo. Una guía profesional y coaches certificados en búsqueda de empleo ofrecen un punto de contacto personal invaluable y asesoría personalizada. Los coaches clarifican las metas y crean un plan para alcanzarlas. Siendo que muchos candidatos ni siquiera son conscientes de las habilidades que adolecen, los coaches no solamente les ayudan a llenar los vacíos en las habilidades necesarias para su búsqueda de trabajo, sino que empiezan por ayudarles a identificarlas. Una vez que se inicia una búsqueda, un buen coach se mantendrá disponible para: ayudar a los candidatos a construir sus redes de contactos, proveer pistas de trabajo, fomentar presentaciones a gerentes de selección y reclutadores, y para afinar sus habilidades en entrevistas y en negociación. Los siguientes cuatro elementos deben ser fundamentales para un sólido programa de transición de carrera como complemento del coaching personalizado. 1. Herramientas interactivas de productividad en la nube: Un coach ayudará a los candidatos a crear un plan sólido y a mantenerlo en marcha, pero a estos se les debe dar la oportunidad de manejar su propia búsqueda. En este punto, las herramientas interactivas de productividad basadas en la nube son ayudas esenciales. Un conjunto de herramientas bien provisto debe incluir acceso a oportunidades de empleo

personalizadas, recursos de aprendizaje basados en la web, sesiones de capacitación virtual, materiales de investigación y herramientas de networking. Las soluciones más avanzadas no solo ayudan a los candidatos a diseñar un acercamiento, sino que les asesoran proactivamente a lo largo de todo el proceso. En cada paso de su búsqueda, los candidatos pueden confiar en que una avanzada herramienta de productividad los conectará a prometedoras oportunidades de trabajo y les proveerá guía específica sobre acciones a tomar como pasos siguientes. 2. Eventos Virtuales: Proveer contactos directos con reclutadores, gerentes de selección y empleadores potenciales a los candidatos es indispensable. Los programas de transición de carrera innovadores están utilizando tecnologías sociales avanzadas con el fin de complementar los esfuerzos de los coaches para facilitar estos contactos. Organizar un evento virtual, por ejemplo, ofrece a los empleados salientes algo que ninguna lista de empleos estática puede: la interacción personal necesaria para incrementar la visibilidad, expandir la red de contactos y descubrir nuevas oportunidades. El evento se lleva a cabo en un ambiente simulado basado en la web con acceso vía Skype con el chat activo. Al circular por un salón virtual de networking o un hall de exhibición con estantes de diferentes compañías, los candidatos se reúnen en vivo con empleadores y reclutadores que buscan sus habilidades específicas y experiencia. Los eventos virtuales aseguran que los candidatos se expongan a una variedad de nuevas oportunidades que no estarían disponibles de otra manera.

Ayudar a los empleados salientes a conectarse con nuevos empleos satisfactorios rápida y eficientemente es el paso más importante que usted puede tomar para realzar su marca de empleador de primera calidad y solidificar su reputación como corporación socialmente responsable.

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3. Una hoja de ruta de redes sociales. El mercado laboral no siempre es transparente. Algunos estudios han mostrado que hasta un 80% de los trabajos disponibles nunca se publican o se publicitan. Siendo que los reclutadores o empleadores están utilizando de manera creciente las redes sociales para publicar empleos y encontrar candidatos, asegúrese que sus coaches de búsqueda de empleo ayuden a sus candidatos a desarrollar una hoja de ruta de redes sociales a fin de hacerse visibles y captar la atención de la comunidad empleadora. Una hoja de ruta debe ayudarles a entender las técnicas más actualizadas usadas por la comunidad empleadora y apalancarse en las herramientas sociales a lo largo del proceso de contratación – desde buscar oportunidades, construir relaciones, mantener una presencia en línea hasta mantener una alta empleabilidad. 4. Práctica de entrevistas por internet: Requiere habilidad el convertir una pista de trabajo en una oferta competitiva. Los gerentes de selección y reclutadores están de acuerdo en que la habilidad para comunicarse bien durante la entrevista es la habilidad que tiene el mayor impacto en su decisión de contratar. Para asegurar que los candidatos sean persuasivos y salven este último obstáculo, provéales con nuevas oportunidades para practicar sus habilidades en la entrevista. Las sesiones de práctica de entrevistas realizadas con tecnología de video por internet ofrecen varias ventajas. Maximizan la participación pues incluyen a candidatos independientemente de su ubicación.

También facilitan la grabación y el análisis. Los coaches de carrera estarán mejor equipados para identificar las brechas de habilidad y proveer la retroalimentación objetiva que necesitan los candidatos para afinar la entrega de su mensaje, optimizar su apariencia y su lenguaje corporal y fortalecer su confianza.

Movilizando Talento a Través del Ciclo de Vida Completo del Empleado Preparar a sus empleados para hacer una transición de carrera exitosa debe ser un elemento clave de cualquier estrategia de movilidad de talento. Esta es, esencialmente, una estrategia para adaptarse al cambio y aprovechar al máximo las nuevas oportunidades de negocio. Movilizar su talento debe promover relaciones positivas con su fuerza de trabajo, construir una marca de integridad y mejorar su capacidad de alcanzar sus objetivos de negocio. Preparar y movilizar los empleados para la próxima etapa de sus carreras – especialmente cuando eso significa que necesitan salir y buscar nuevas oportunidades fuera de la organización – no se debe pasar por alto. Acerca de Lee Hecht Harrison Lee Hecht Harrison (www.lhh.com) somos los líderes globales en movilidad del talento. Nosotros conectamos a las personas con las oportunidades de trabajo a través de servicios innovadores de transición de carrera y ayudamos a cada individuo a mejorar su desempeño con el desarrollo de su carrera y liderazgo. LHH apoya a las organizaciones durante las reestructuraciones, desarrolla sus líderes en todos los niveles y apoyando el compromiso para retener el talento clave, y mantiene la productividad al manejar los cambios.

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EL MERCADO AUTOMOTRIZ ECUATORIANO EN APUROS

David Castellanos

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EL MERCADO AUTOMOTRIZ ECUATORIANO EN APUROS David Castellanos

El frenazo que viene experimentando el sector automotriz desde el año 2012 se extenderá también en el 2015 luego de que las autoridades nacionales volvieron a aplicar restricciones y cupos de importación en el sector. Desde el año 2011, cuando el sector automotriz registró su record anual en ventas de alrededor de 140.000 unidades, en adelante el número se ha ido reduciendo, a una tasa promedio anual del 8%, que al 2014 implicó que las ventas desciendan a 108.000 unidades. Tras este comportamiento, hay varios efectos “no deseados” que se han ido visualizando en el sector automotriz, uno de ellos es el incremento sostenido en sus precios. Para el 2015, el cupo para la importación de vehículos fue establecido en 22.000 unidades, lo que representó menos de la mitad frente al 2014 (49.000 unidades). Esta reducción ha implicado que muchos compradores tengan que esperar hasta 4 meses por obtener su vehículo o en algunos casos incluso un mayor tiempo. Paralelamente, el mercado de autos de segunda mano se ha incrementado en vista de las limitaciones que existen para la importación de nuevos vehículos.

Esto ha traído consigo que la tasa de renovación de vehículos se extienda a tiempos superiores que en países vecinos como Colombia (3 a 5 años); envejeciendo el parque automotor. En el Ecuador, según los datos de la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador –AEADE- al 2013 cerca del 45% del parque automotor nacional tiene más de 10 años. Otro efecto que ha presentado el sector desde el año 2012 es el aumento de los precios a nivel generalizado. La limitación en los cupos de importación y la implementación de nuevas normas técnicas – INEN- en los vehículos ha generado que los precios se incrementen entre el 15% y 25%, en todas las líneas y tipo de vehículos, encareciendo a este mercado. A su vez, los vehículos de segunda mano, han experimentado un aumento en su demanda, lo que se ha traducido también en un incremento de su precio final. La reducción en el nivel de generación de créditos de consumo por parte del sistema financiero privado, que en un gran porcentaje se dirigen al sector automotriz, también se ha convertido en otro factor que ha ido limitando el desarrollo

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de esta industria. Desde el año 2011, la tasa de crecimiento anual del crédito de consumo pasó del 40% al 10% en 2014, esto ha traído consigo menos acceso para quienes buscan financiar la compra de su vehículo mediante un crédito financiero. Para el sector automotriz en general, el escenario actual se ha vuelto incierto, dada que la limitación de importación incluso se ha hecho extensa a las partes y repuestos de vehículos, generando que muchos negocios que dependen directamente del comercio se vean obligados a reducir sus ventas e incluso en caso extremos a su cierre. Este hecho afecta en cambio a la cadena productiva que se mueve dentro del sector, desde la importación, la distribución, comercialización y venta final, que ha tenido que recortar costos directos, que por lo general afectan directamente al empleo. Para el Estado, la reducción de importación de vehículos como medida para impulsar el mercado nacional y apalear el déficit comercial, le supone

un pérdida importante de ingresos vía pago de impuestos y aranceles, que según datos de las Asociaciones Automotrices especializadas, en 2015 podría llegar a los US$360 millones anuales. En este concierto, el sector se ve expuesto a una situación apretada por la reducción de liquidez que experimentará por la baja en sus ventas e inventario, así como por la reducción de su nivel de actividad y mercado. Con este panorama, la apuesta por parte de las concesionarias, va hacia ofrecer una mayor variedad de servicios, fidelizar clientes y crear promociones. No obstante, la posibilidad de que ha abierto el Gobierno en los últimos días, está en el aquellos vehículos con componentes eléctricos, para los cuales el Comité de Comercio Exterior – COMEX - eliminó el pago de aranceles y cupos; esta oportunidad brindaría un espacio para incrementar el consumo de vehículos al menos en 15.000 unidades. Habrá que esperar la reacción del mercado y sobre todo de los consumidores.

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POR SUS RECLAMOS LOS (RE)CONOCERÉIS María José Rodríguez

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POR SUS RECLAMOS LOS (RE)CONOCERÉIS María José Rodríguez

La misma señorita, de ojos risueños y sonrisa tatuada en el rostro, fue la que me devolvió esa mirada de recelo que paseó de abajo hacia arriba cuando mi tarjeta fue rechazada por la maquinita. La misma que hace tres días había llamado gentilmente al taxi y que hasta me despedía con la mano en alto, luego de embarcarme con las compras del mercado, levantaba su ahora agria voz, lo suficientemente alto como para asegurarse que nadie alrededor perdiera palabra de lo que decía: “saldo insuficiente, le sale”. Buscaba avergonzarme, lo sé y seguramente lo habría logrado de no ser yo una compradora ya insensible a esos “pinchazos” comerciales. Lo único que logró fue que con el mayor desparpajo dejara todas las compras en el mostrador y le dijera con mi mejor sonrisa: “Ay qué pena, a ver si vuelvo más tarde; mientras, quédese nomás con mis compras”. También habría podido ver cuánto dinero en efectivo tenía y saldar lo que lograra de la cuenta. Pero ¿por qué hacerlo si ahora había mutado de compradora VIP a la vergüenza de los “sin fondos”? 24

Todo es miel mientras cerramos un trato, cualquiera que fuera: hacer el check in en un hotel, comprar ropa, iniciar el trámite de un préstamo, contratar un servicio básico, comprar un pasaje o cualquier otra cosa que esté iniciando. Clientes y vendedores vestimos de gala nuestra actitud y todo es sonrisas. El color rosa comienza a desteñirse cuando una de las partes cree que algo no terminó de salir como se había planteado en papeles o en la promesa de venta. La lectura de cláusulas odiosas escritas en diminuto, las explicaciones largas y engorrosas, las miradas de desconfianza y ese retintín de superioridad que de pronto alcanza al mismo encantador vendedor de hace unos meses… cambia la perspectiva de con quién estamos tratando. Pero cuando la sonrisa se mantiene y el reclamo toma buen curso, y se ve y siente el compromiso de resolución, la satisfacción es tan grande como cuando se renuevan votos de fidelidad.

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No en vano el Foro de Reputación Corporativa, en España, entiende que una de las variables para medir la reputación de una empresa es la gestión de sus reclamos. Y es claro: la verdadera experiencia de servicio se da cuando comienzan las primeras chispas. Durante la luna de miel, entre vendedor y cliente, es casi inoficioso medir la reputación pues el comportamiento compartido por los representantes de esa empresa no se visualiza. Cuando las papas queman, en cambio, todos muestran el verdadero rostro y ahí sí la política y cultura de la empresa saltará a la vista. Si la empresa tiene la filosofía de que el cliente es merecedor de confianza, entonces actuará en congruencia. Uno de los mejores ejemplos de ello es un supermercado ecuatoriano al que llegué con algo de recelo luego de haber comprado un kilo de pescado que olía a todo menos a fresco, una vez que había llegado a casa. Siendo tan sensible el producto, imaginé que los encargados me dirían que “seguro el pescado había sido malogrado en

el camino del supermercado a mi casa”. Yo diría entonces: “este olor no es de un pescado que se pudrió en el camino, tiene días… y sino… huélalo usted mismo”. Precavida y mal pensante como la han vuelto a una las duras batallas de los reclamos, me acerqué a servicio al cliente y apenas acompañé la palabra pescado con el adjetivo “en mal estado”, la señorita me extendía ya un voucher para el cambio. La sorpresa me dejó de piedra, quieta, delante de la encargada, entre incrédula y contenta. Cuando advertí que la cosa era en serio, y logré cambiar el producto sin más trámites que el de elegir otro, había sellado esa relación de por vida: jamás cambié ese supermercado en todos los años que viví en Ecuador. Las variables de precio o comodidad no serían jamás tan importantes como aquella de creer en el cliente y asegurarle que su experiencia será agradable en las buenas y en las malas. (*) La autora es especialista en comunicación estratégica.

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RÍOS DE AGUAS BLANCAS Stephen R. Covey

ABRIL 2015 FranklinCovey Ecuador comparte con los miembros de la AMCHAM varios de los artículos de autoría del Dr. Stephen R. Covey, que nos invitan a reflexionar y desarrollar nuestro liderazgo centrado en principios. Nuestro compromiso es continuar compartiendo las ideas y enseñanzas del Dr. Covey que ha impactado millones de vidas alrededor del mundo, desde estudiantes escolares y universitarios, a los presidentes ejecutivos de Fortune 100, y numerosos jefes de estado.

RÍOS DE AGUAS BLANCAS Stephen R. Covey

Vivimos en un mundo que está cambiando a una velocidad impensable hace sólo unos años. Cada día se nos presenta un desafío que requiere de una respuesta que se le iguale. Cuando los sucesivos retos nos exigen más, la tendencia natural es volver a los viejos patrones de éxito, procesos y prácticas. El problema es que ya no funcionan. De hecho, hoy en día, nada fracasa tanto como el éxito de ayer. ¿Cómo mantenerse? Para ilustrar la forma en que los líderes confrontaban el cambio en los años pasados, me gusta usar la analogía de un equipo de remo en un hermoso y plácido lago. Imaginen un equipo de remo ––la encarnación del trabajo en equipo –– siguiendo las órdenes del timonel sentado en la parte trasera de la barca. El timonel da las órdenes a través de un megáfono y el equipo responde en sincronía, variando remada y ritmo.

Contrasta esta imagen con los rápidos cambios de hoy en día en la economía, la tecnología, la sobrecarga de información, los imperativos de la competencia global, los cambios en los mercados y en los clientes, y una incesante demanda de velocidad. Sentimos como si estuviéramos navegando en los rápidos de un río. La constante agitación natural del agua produce una poderosa corriente de cambio, turbulencia y ruido. Por sí solo, el ruido de los rápidos hace imposible que se pueda dirigir el kayak, o gerenciar el equipo, solamente con un timonel. Por lo tanto los ríos de aguas rápidas, que caracterizan el ritmo frenético de nuestras vidas contemporáneas, demandan que los individuos puedan auto-dirigirse. Cada uno debe entender y aceptar inherentemente su rol, lo que necesita hacerse, y por qué. Cada uno debe ser capaz de responder de manera intuitiva a las preguntas:

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“¿Qué estamos tratando de lograr?”, “¿qué principios están operando aquí?”, “¿cómo debo responder?”. En esencia los miembros del equipo de los ríos rápidos deben actuar en forma independiente para responder a los desafíos, cada persona debe ser su propio timonel. Yo sugiero que únicamente hay tres constantes en la vida: 1) El cambio, 2) Los principios y 3) La elección ––el poder para adaptarse y responder a las otras dos constantes. El imperativo en este mundo de ríos de aguas rápidas es desarrollar un núcleo sólido inquebrantable. La adopción de principios atemporales que no cambian como la equidad, el servicio, el coraje, la humildad, la integridad, la dignidad humana, la contribución, el crecimiento, el empoderamiento, el alineamiento y la creación de valor, como nuestros valores fundamentales, nos anclan y nos permiten adaptarnos y responder a las inexorables fuerzas del cambio y a la nueva dinámica de la economía mundial.

El liderazgo centrado en principios, es la clave para liberar el potencial humano individual. Se trata de inculcar principios en los corazones y las mentes de las personas, y luego en la cultura, donde comienza a penetrar y afectar a todas las relaciones. Un liderazgo exitoso inspira a la gente a comprometerse con una visión común, un propósito común y un conjunto común de principios lo que da un sentido claro de dirección. Esta es la forma más segura para crear éxito y fortaleza en el volátil mundo de ríos de aguas rápidas actual. Por Stephen R. Covey, PhD, 1932-2012. Autor del best seller internacional Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas, Co-Fundador de © Franklin Covey Co. www.franklincovey.com Artículo publicado por acuerdo con FranklinCovey Ecuador, www.franklincoveyecuador.com- MFCorral@ franklincoveyecuador.com

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LA PALMA AFRICANA 多DIAMANTE EN BRUTO?

Michelle Aguirre y Nathaly Verdugo

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LA PALMA AFRICANA ¿DIAMANTE EN BRUTO? Michelle Aguirre y Nathaly Verdugo

La palma tiene su origen en África Occidental y una larga historia en su haber, además de ser considerada actualmente como uno de los pilares dentro del sector alimenticio para la elaboración de aceites comestibles. Así como estar ligada directamente a diversas actividades y procesos industriales, como la producción de cosméticos, jabones, detergentes, cremas, entre otros. El aceite de palma africana entonces se ha ido posicionando como el primer aceite de origen vegetal más consumido a nivel mundial. Durante los últimos años, el también llamado aceite rojo, derivado del aceite de palma, ha presentado una tendencia creciente en su producción, lo anterior, como consecuencia del incremento en la demanda alimenticia a nivel mundial. Para 2013, la producción global de este insumo fue de 54.615 millares1 de Toneladas Métricas (TM), las cuales se

encontraron concentradas en aproximadamente 45 países, entre los cuales destacan Indonesia, Malasia y Tailandia. Ecuador, dada su privilegiada ubicación geográfica y sus características climáticas aptas para la óptima producción de esta planta, propia de climas tropicales, participó en 2013 con el 0,60% de producción a escala mundial, equivalente a 325.000 millones de TM, convirtiéndolo en el noveno mayor exportador hacia mercados internacionales. Para el 2014, su participación se mantuvo en porcentajes similares. A 2013, según datos publicados por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos – INEC-, el país dedicó alrededor de 288.200 hectáreas de tierra al cultivo de palma africana, las cuales se encuentran distribuidas entre las provincias de los

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Ríos, Orellana, Santo Domingo de los Tsáchilas, Sucumbíos y Esmeraldas. Esta última, es la que mayor participación reportó, al concentrar aproximadamente el 45% del total de la producción nacional. Adicionalmente, se debe considerar que esta oleaginosa (plantas o semillas de las cuales se obtiene aceite), es considerada de ciclo largo, es decir su producción comienza entre el segundo y tercer año de vida de la planta y pude durar hasta cincuenta años, por lo cual externalidades tales como plagas, enfermedades, sequias e inundaciones pueden desencadenar en el éxito o fracaso de esta actividad agrícola. En 2014, la enfermedad conocida como PC o Pudrición del Cogollo2 afectó a los cultivos ecuatorianos, en ese sentido, se espera una baja en la producción para este periodo.

El escenario futuro para la palma africana se visualiza poco alentador, ya que a pesar de que en 2015 existiría una recuperación en la producción nacional, aspectos internacionales como la baja en los precios de los commodities, la mayor oferta de aceite de soya como producto sustituto, la caída del precio del petróleo y el aún débil apoyo de potencias mundiales hacia la implementación de biocombustibles, desencadenarían en una reducción en la demanda global de este aceite, limitando así nuestra participación a nivel internacional y los ingresos provenientes del comercio de este producto.

Millar: Un millón de millones. Enfermedad que ataca tejidos de las flechas en desarrollo, deteriora la emisión y maduración de nuevas flechas y detiene el crecimiento de la Palma Africana. 1. 2.

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LAS FUERZAS EXÓGENAS QUE ACTÚAN SOBRE LOS PAÍSES Y LAS EMPRESAS Luis Luna Osorio

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LAS FUERZAS EXÓGENAS QUE ACTÚAN SOBRE LOS PAÍSES Y LAS EMPRESAS Luis Luna Osorio

Los países y las empresas están expuestos a dos clases de fuerzas, las endógenas y las exógenas. Las primeras provienen del interior de las empresas y están relacionadas con las materias primas, la mano de obra, el capital, la tecnología utilizada, otros aspectos que la administración decide cómo, dónde, cuándo, por qué y para qué o quién utilizar. Las segundas se originan al exterior de las empresas y de los países y sobre ellas no tienen capacidad de decisión ni las administraciones empresariales ni las de los gobiernos. Frente a ellas, lo que generalmente se puede hacer es tratar de preverlas, conocerlas con sus características y buscar la mejor forma de adaptarse, para maximizar las oportunidades y reducir las amenazas. Las fuerzas exógenas son de mucha importancia, porque tienen magnitudes a veces enormes y cubren espectros muy amplios, mientras que países como el Ecuador y sus empresas tienen solo capacidades limitadas de respuesta, en tiempo, recursos o conocimiento de la gestación y eventuales efectos de las fuerzas. Un ejemplo

reciente y claro es el de la baja violenta y considerable del precio mundial del barril de petróleo, que ha dejado seriamente afectados a varios países productores, entre ellos el Ecuador, y muy beneficiados a los consumidores, como la Unión Europea y Chile; quebrando, literalmente, a muchas empresas y enriqueciendo a otras. A estas fuerzas se las cataloga secuencialmente como: físicas, socio-culturales, socio-económicas, políticas, legales, laborales, competitivas y distributivas. FUERZAS FÍSICAS.- Son: localización espacial y geográfica, topografía, sistema fluvial y lagos, clima, recursos naturales: animales, vegetales y minas; fuentes de energía, actos de Dios. Inciden de manera importante sobre el comercio internacional, porque la cercanía o lejanía de los mercados más importantes determina la oferta y los costos de producción y exportación. En el caso del Ecuador, la localización geográfica es excelente para la radiación solar; pero,

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inconveniente con respecto a los principales mercados; la topografía, especialmente de la Sierra, es difícil para el desarrollo de la infraestructura; la tierra agrícola es escasa, pero muy fértil; el sistema fluvial no sirve mucho para el transporte, pero es muy generoso en agua de consumo, de riego y para la generación de energía; sus lagos son pequeños, pero atractivos para el turismo; el archipiélago de Galápagos es único en el mundo; hay multiplicidad de climas, que determinan diversas producciones agropecuarias; existe gran diversidad de animales y la capacidad de producir gran variedad de vegetales; se cuenta con pocas minas, pero se tiene importantes yacimientos de petróleo y gas, oro y minerales no metálicos; no hay hierro ni carbón en cantidades industrialmente interesantes. Las inundaciones, sequías y erupciones volcánicas son frecuentes; es temible el Fenómeno del Niño, se producen actos de Dios (desastres naturales) frecuentes y difíciles de prever, que generan grandes pérdidas. FUERZAS SOCIO – CULTURALES.- Tienen que ver con la demografía y el comportamiento social y cultural de la población. Las fuerzas demográficas son: la población total, su tasa de crecimiento neto y las estructuras por edades, sexo, ubicación urbana o rural, ubicación provincial, educación, ocupación, nivel de ingreso, profesión, ideología. Las fuerzas culturales son, entre otras: la familia, la gastronomía, el idioma, los valores, la religión, la educación, las costumbres, el comportamiento social, la estética, las artes, la tecnología, la actitud frente al poder. El Ecuador 2015 tiene 16 millones de habitantes. Su tasa de crecimiento demográfico se ha reducido y es del 1,6% anual. La mayoría de la población es joven, urbana, pobre, poco educada, sin empleo “digno”, manipulable por los demagogos y reside mayoritariamente en Guayaquil y Quito. Por eso, cientos de miles de personas emigraron a Estados Unidos y Europa.

En el aspecto cultural, el Ecuador es parte de la civilización occidental desde la Colonia; su cultura, gastronomía y costumbres son mezclas de las similares indígenas y de las heredadas de España, pero han adquirido sello propio; su idioma mayoritario es el español, pero miles hablan otros idiomas, especialmente inglés o quechua; la religión mayoritaria es la católica, pero hay libertad de cultos; la educación estatal es laica, pero las escuelas y colegios privados, especialmente religiosos, abarcan un gran porcentaje de los educandos; la estética es muy diferente en cada región; la tecnología solo es adoptada o adaptada, casi no hay propia; la masiva emigración genera efecto demostración y problemas sociales graves en la familia tipo; la actitud frente a la corrupción es de permisividad y hasta de práctica, porque funcionan los “amarres”, la “troncha” y los compadrazgos en la política; crece la viveza criolla y el contrabando, y es notoria la evasión tributaria. FUERZAS SOCIO-ECONÓMICAS.- Son: el producto interno bruto (PIB) y el PIB per cápita, la distribución del ingreso, el índice de desarrollo humano, los planes económicos nacionales, sectoriales y regionales: la tasa de interés, la tasa de inflación, el tipo de cambio, el déficit o superávit presupuestario, la deuda externa, la inversión extranjera, el mercado de valores, el tamaño y comportamiento del sistema financiero. En el Ecuador, el PIB 2013 a precios constantes del año 2007 fue de 67.085 millones de dólares y creció al 4,5% con relación al PIB 2012; los sectores de actividad principales del 2013 fueron: la manufactura, excepto refinación de petróleo (12%), el comercio (10%) y el petróleo y minas (10%); el PIB per cápita de 2013 fue de 4.252 dólares; el índice de desarrollo humano 2014 lo ubicó al país en el puesto 95 entre 176 países; los planes de desarrollo buscan equivocadamente el desarrollo endógeno nacional; la tasa de interés activa es alta y la pasiva es baja, casi al nivel de la tasa de inflación, que en dólares es reducida; el tipo de cambio es fijo; el presupuesto del Estado ha crecido mucho en pocos años, suma 36.317 millones de dólares para el año 2015 y está muy

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desfinanciado. La deuda pública crece pero aún no es muy preocupante; la escasa inversión extranjera, menor siempre de 1.000 millones de dólares, se orienta casi solo al petróleo; el sistema financiero privado es bastante confiable, pero el gobierno lo ha cercado legalmente; el mercado de valores recién se empieza a desarrollar en cuanto a títulos valores privados. FUERZAS POLÍTICAS.- Son, principalmente, las ideologías: conservadora, liberal, capitalista, socialista, comunista; y, las tendencias hacia el: nacionalismo, estatismo, proteccionismo, paternalismo, populismo y centralismo; la confiscación y la privatización. También son fuerzas importantes los partidos políticos, los organismos internacionales y las ONG. En el Ecuador, desde 1830 hasta 1894 hubo predominio conservador; desde 1895 hasta 1933 rigió el liderazgo liberal; desde 1934 hasta 1971 estuvieron presentes el populismo ilustrado, el liberalismo y el social cristianismo; y, pese a la presión internacional, no pudieron afirmarse las

ideas socialistas y comunistas. En los años 70 hubo militarismo autocalificado de nacionalista y revolucionario. Los años 80 fueron de social cristianismo y social democracia. Los 90 fueron un desastre político que continuó hasta el 2006. Desde el año 2007 gobierna hegemónicamente el Presidente Correa, apoyado por el socialista Movimiento Alianza País y por el precio del petróleo, que subió hasta la cima de 103,77 dólares por barril. FUERZAS LEGALES.- Son las normas internacionales, cada día crecientes; y, los miles de normas nacionales, que rigen las actividades humanas en cada Estado. Su respeto hace posible la convivencia pacífica entre naciones, empresas e individuos; y, por tanto, tienen gran impacto en el desarrollo de las relaciones internacionales, del comercio internacional y de todas las actividades humanas. En el Ecuador están vigentes los acuerdos internacionales de creación de la Organización

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de las Naciones Unidas (ONU) y su llamada “familia”, la Organización Mundial del Comercio (OMC), el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial (BM), la Organización de Estados Americanos (OEA), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), la Asociación de Instituciones de Desarrollo (ALIDE), la Comunidad Andina (CAN), la Corporación Andina de Fomento (CAF); el Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR), la Alternativa Bolivariana para las Américas (ALBA), la Unión de Naciones de América del Sur (UNASUR); acuerdos bilaterales de diverso tipo, especialmente con Chile, fronterizos con Colombia y el Perú, de comercio con Cuba; de cooperación con la Unión Europea; y, algunos más. Las normas nacionales más importantes son: la Constitución de la República, las leyes orgánicas y ordinarias, los decretos presidenciales, las resoluciones y regulaciones de los cuerpos colegiados oficiales, los acuerdos ministeriales e interministeriales, los reglamentos, las ordenanzas municipales, las directivas. FUERZAS LABORALES.- Son: la cantidad, la calidad y la productividad de la mano de obra, junto con su costo unitario; la composición de la fuerza laboral. Además, la sociedad tradicional, las minorías, la participación de la mujer en el trabajo, el mercado laboral, los sindicatos. En el Ecuador, la mano de obra no es abundante, porque la población es pequeña y desde 1999 hasta 2009 emigró en gran cantidad; su calidad deja mucho que desear, por su falta de educación y capacitación; su estructura es básicamente agropecuaria y de servicios no modernos; la productividad es baja y su costo, relativamente alto en relación con la productividad; no es competitiva. La población desocupada y subocupada es poco más de la mitad de la población en edad de trabajar; la población dependiente crece, en vez de disminuir.

La sociedad es tradicional con respecto al trato al obrero; las minorías, especialmente indios y afroecuatorianos, no tienen mayor opción de ascender en las escalas de la administración pública y privada; hay muchos niños trabajadores y explotados; la mujer gana terreno en cuanto a la gama de actividades que ejerce y a los niveles de poder o dirección que adquiere, pero aún es discriminada; el mercado laboral es muy cerrado, porque hay falta de canales de información y persiste la preferencia por lazos de familia o amistad; los sindicatos están politizados. No hay suficiente empleo para los nuevos demandantes. FUERZAS COMPETITIVAS Y DISTRIBUTIVAS.Las fuerzas competitivas son: capacidad de producción, precios, calidad incorporada en el producto total, oportunidad de acceder al mercado. Las fuerzas distributivas son: las empresas de comercio exterior, que pueden ser personas, compañías o consorcios; las empresas de distribución: sucursales, agencias, representaciones, mayoristas, supermercado y minoristas. Al Ecuador le afectan negativamente las fuerzas competitivas y distributivas de la gran mayoría de los países del mundo, que son mucho mejores que las suyas. Sin embargo, entre 2007 y 2014 ha trepado quince puestos y se ubica en el puesto 71, impulsado por la mejora de sus infraestructuras, la calidad de la educación y la innovación, debido a que han mejorado sus vías y cuenta con mejoramiento notable en educación y algunos otros aspectos. Debe recalcarse, sin embargo, que nada se ha hecho por mejorar los puertos y que esa es una grave debilidad para llevar un mayor valor y número de exportaciones al mercado internacional. Tomado de la Colección SOLO C QUE NADA C, Boletín No. 93

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ESTUDIO DE MATERIALIDAD Lilyán Yépez Álvarez

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ESTUDIO DE MATERIALIDAD Lilyán Yépez Álvarez

Las metodologías más utilizadas para elaboración de reportes de sostenibilidad recomiendan realizar un estudio de materialidad de la organización reportante. La Guía G4 para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative, utilizada por empresas y organizaciones de todos los tamaños nos recomienda utilizar el siguiente procedimiento.

decir aquellos asuntos que reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales significativos de la organización, así como los asuntos que influirían notablemente en las evaluaciones y decisiones de sus grupos de interés con respecto a la organización.

¿Pero qué es un estudio de materialidad?

A través de un proceso continuo que permite a la organización sistematizar su información y su manejo de relaciones con los grupos de interés.

Es un proceso que permite la determinación de los aspectos materiales de la organización, es

¿Cómo se realiza un estudio de materialidad?

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¿QUÉ PASOS INCLUYE UN ESTUDIO DE MATERIALIDAD? Para asegurarnos que tenemos los aspectos materiales de nuestra organización identificados y que los estamos atendiendo en consideración a nuestras circunstancias y prioridades sin descuidar las expectativas de nuestros grupos de interés, debemos iniciar con:

• Para tal efecto, se realizan diálogos con esos grupos de interés para levantar su percepción de aspectos materiales relacionados con la organización.

1. IDENTIFICACIÓN

• Se establece criterios de ponderación alineados a los objetivos estratégicos de la organización y se los aplica a los aspectos materiales hallados en el análisis de cadena de valor.

• Toda organización cuenta con objetivos estratégicos alineados a su giro de negocio, estos objetivos son primordiales para entender la materialidad, por tanto, son el punto de partida. • A continuación se analiza la cadena de valor para determinar los grupos de interés involucrados y sus expectativas e intereses.

2. PRIORIZACIÓN

• Se prioriza los aspectos materiales resultantes del diálogo con grupos de interés considerando a todos los grupos consultados.

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TABLA DE MATERIALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

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• Y SE LOS PLASMA EN LA MATRIZ DE MATERIALIDAD. 4

SIGNIFICANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN

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SIGNIFICANCIA PARA GRUPOS DE INTERÉS SELECCIONADOS PARA ESTE EJERCICIO

Significancia para organización: nivel de atención y gestión de los aspectos para la organización. Significancia para grupos de interés: nivel de atención prestada a los temas relevantes por parte de Grupo de interés.

4. REVISIÓN • Se requiere monitorear los resultados del desempeño de estos aspectos. • La retroalimentación que se recibe por parte de los lectores de la memoria.

3. VALIDACIÓN • Aquellos aspectos materiales que resultan en el cuadrante de aspectos relevantes serán los que la organización preste mayor atención. Y se requiere preguntarse ¿Por qué son materiales? • En algunos casos son temas que la organización los viene gestionando y las siguientes preguntas son cómo se ha manejado el tema y sus impactos y cómo se evalúa ese manejo. • La memoria de sostenibilidad debe incluir información relevante sobre estos aspectos materiales.

• Es importante activar diálogos con grupos de interés en preparación para la siguiente edición del reporte, pero sobre todo para la gestión diaria de los aspectos materiales de la empresa que asegure su sostenibilidad. El proceso es sencillo. El paso más difícil es tomar la decisión de realizar el estudio de materialidad. Las ventajas de aplicarlo ya son notorias en redes sociales y en los resultados de mejora y de generación de valor que constan en los reportes de sostenibilidad de las grandes, medianas y pequeñas empresas. Más información en www.dinamica.ec y nuestro canal youtube dinamica ubuntu.

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EL DESPLOME DEL PRECIO DEL PETRÓLEO Raúl Ortiz, Especialista petrolero internacional raulortizoil@yahoo.com

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EL DESPLOME DEL PRECIO DEL PETRÓLEO Raúl Ortiz, Especialista petrolero internacional raulortizoil@yahoo.com

Es muy conocido que la caída estrepitosa del precio del petróleo en los últimos 8 meses se debe, en parte, al cuantioso aumento de alrededor de 4 millones de barriles por día del petróleo de esquistos de los Estados Unidos de América (en los últimos 5 años); sin embargo, poco se habla de lo que, en mi opinión, es un factor tanto o más severo para los precios de petróleo en el futuro. Y esto es la sustancial pérdida de terreno del petróleo como fuente de energía en el mundo. A finales de los años 70 el petróleo constituía aproximadamente el 50% de la canasta total de energía, mientras que actualmente es solo el 35%, y se proyecta que será alrededor de 25% en los próximos 20 años. Esta drástica caída del uso del petróleo se debe a dos factores fundamentales: • La mejora de la eficiencia del combustible en los países industrializados (mayor kilometraje por galón) • La conversión a gas natural de las flotas de camiones que utilizaban diésel y gas, especialmente en los Estados Unidos debido a las abundante y baratas fuentes de gas natural o gas 44

proveniente de los gigantescos yacimientos de gas esquisto de los Estados Unidos. Se estima que estos dos factores van a reducir significativamente la demanda de petróleo especialmente en los países industrializados. Si a esto sumamos la desaceleración de la economía china, el precio del petróleo en el futuro se verá muy adversamente afectado. En lo que concierne a Ecuador, la caída de precios pondrá mucha presión a la rentabilidad de su producción petrolera debido a que esta es bastante madura y requiere de altos costos para el mantenimiento de su actual nivel productivo. Esto, en mi opinión, crea la necesidad de generar nuevas reservas de petróleo preferiblemente liviano y de bajo costo operativo. El Ecuador presenta muy buenas oportunidades en el área de exploración de petróleo y gas ya que menos del 50% del Oriente está explorado; pero esta campaña exploratoria requeriría alta tecnología y cuantiosas inversiones. Una estrategia para atraer estas inversiones y competir favorablemente con los países que las están obteniendo es, desde mi punto de vista, esencial para revitalizar la industria petrolera ecuatoriana.

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INVENTOS ECOLÓGICOS: LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN AUXILIO DEL MEDIO AMBIENTE Andrés Chugá Porras

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INVENTOS ECOLÓGICOS: LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN AUXILIO DEL MEDIO AMBIENTE Andrés Chugá Porras

Y aun así no hay combinación de eventos de los cuales el ingenio del hombre no pueda concebir una explicación. Simplemente como un ejercicio mental, sin ninguna afirmación de que sea verdad, permítame indicarle la posible línea de pensamiento. Es, como admito, solamente imaginación; ¿pero cuán frecuentemente es la imaginación la madre de la verdad? (Doyle, 1914) De esta manera, al igual que Sherlock Holmes brinda al buen Watson una premisa antes de plantear su hipótesis sobre el caso investigado. Quisiera compartirles estimados lectores, la idea de que fue el ingenio del ser humano -expresado a través de ciertos inventos- lo que ha puesto al mundo entero en la situación de peligro ambiental por la cual atravesamos actualmente, pero que así mismo puede ser el mismo ingenio, también a través de inventos, quien pudiera auxiliar al medio ambiente. Afirmar que las personas no inventaron, o no inventan, con el fin de causar daño sería errado1 pero también es absurdo afirmar que el

calentamiento global y el cambio climático existen como consecuencia de la creación irresponsable de ciertos inventos. Mi tesis –este es el momento que juego a ser Sherlock Holmes- es que muchos inventos se crearon bajo la idea de ayudar al ser humano y no con el propósito de causar daño ambiental, y de poner en riesgo la vida del planeta entero, ya que jamás se consideró la posibilidad de que los componentes de los mencionados inventos, su forma de realización, sus químicos emanantes, su utilización en masa, entre otros factores, alterarían el sistema climático y ocasionarían una situación de riesgo a la humanidad. En mi tesis apuesto por la buena fe de, por ejemplo, Alessandro Volta2, Karl Friedrich Benz3, John Wesley Hyatt4, entre otros grandes inventores, porque no me cabe en la cabeza que un día se levantaron de su cama y dijeron “¡contaminemos el planeta!”. Es incuestionable que el ser humano, por sobre otros seres vivos, siempre ha demostrado una actividad mental superior, ya que en cada época encontró soluciones para superar barreras

impuestas o creadas por cualquier fuente, a través de sus creaciones; y por eso, acertadamente, el viejo proverbio inglés reza Necessity is the mother of invention5. Precisamente la necesidad ha sido el punto de partida para el desarrollo de nuevas ideas y tecnologías, y las distintas poblaciones a nivel mundial se percataron que el desarrollo de cosas o artefactos nuevos implicaba un esfuerzo (monetario, físico y mental), por lo que le pertenecía completamente a la persona que lo desarrolló; es decir, el creador tenía la propiedad sobre su idea y posterior desarrollo de la misma. El título bajo el cual se empezó a otorgar el monopolio legal por un tiempo establecido a un inventor sobre su creación se lo denominó patente6.

para evitar que se continúe contaminando; pero lo que sí considero acertado es que se brinde un trato administrativo especial a las invenciones relacionadas con tecnologías ecológicamente racionales8 puesto que, penosamente, todo el proceso administrativo para obtener una patente sobre un invento –en muchos países- toma entre 3 a 6 años, aproximadamente, lo cual genera una grave problemática. Muchos inventores no entran con su creación al mercado de ciertos países debido a la ineficaz protección estatal sobre el control de violaciones a derechos de propiedad intelectual y prefieren tener el título de la patente de invención para poder hacer valer sus derechos efectivamente; penosamente, en muchas ocasiones, no entran con su tecnología a los países porque no obtienen la patente.

Desde el principio de la historia de las patentes de invención se impuso ciertos requisitos para que una creación sea considerada como un invento y concederle el derecho de explotación exclusiva a través de una patente. Actualmente los mencionados requisitos han sido “pulidos” e implementados en la legislación de cada país para finalmente resumirlos en tres, a saber: 1. Novedad; 2. Nivel inventivo; y, 3. Aplicación industrial7.

Al obtenerse un pronunciamiento oficial de la oficina de Propiedad Intelectual así de tardío, centrándonos en la contaminación al medio ambiente, es que un inventor pudiera no entrar al país sino hasta después de 5 años, aproximadamente, posteriores a su solicitud de patente, lo cual implica que esa tecnología no se utilice en dicho país y se continúe contaminando en ese período.

El doctrinario Alberto Bercovitz (1969), sobre el derecho de patentes, claramente sostiene que… puesto que se trata de un derecho creado y regulado en la ley, y es la propia ley, por tanto, la que debe establecer cuáles son los requisitos que deben concurrir en el objeto para el cual se concede tal derecho, esto es, cuáles son los requisitos de patentabilidad… pero los legisladores de los diferentes países no pensaron que la consecuencia del uso de ciertos inventos iba a terminar como contaminación al medio ambiente, por lo que no incluyeron como requisito que un invento deba ser ambientalmente amigable o no contaminante.

Si el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI) brindara un trato administrativo preferencial a las solicitudes de inventos que justifiquen adecuadamente estar relacionadas con tecnologías ecológicamente racionales y brinden un desarrollo sustentable –podría ser mediante un programa piloto-, en el cual se otorgue o se niegue una solicitud de patente de invención en menos de un año9, el Ecuador se podría beneficiar de las bondades que la mencionada tecnología le brindaría.

Es completamente arriesgado proponer que se aumente un cuarto requisito a la protección estatal mediante patente sobre una invención

Mucha gente aplaude con gran emoción la decisión del Comité de Comercio Exterior de eliminar los aranceles para la importación de vehículos eléctricos. No es para menos porque finalmente se ataca a una de las mayores causas de contaminación (los automóviles que

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que le impuso su destino. El cambio climático y calentamiento global han sido resultado de la actividad humana10 por lo que, en términos simples, es una barrera o un problema impuesto por el mismo ser humano. Así como existieron inventos que tristemente alteraron el clima también pueden ser creados inventos que mitiguen y resuelvan este problema, siempre y cuando se brinde los incentivos necesarios y adecuados en cada país. Admito que esta tesis suena sumamente simple e ilusa pero Es, como admito, solamente imaginación; ¿pero cuán frecuentemente es la imaginación la madre de la verdad? (Doyle, 1914) 1. NB. Existe por ejemplo la ametralladora Gatling que fue creada por Richard Jordan Gatling, el gas mostaza utilizado como arma de guerra, máquinas de tortura de la edad media, etcétera.

utilizan combustible fósil); además el Estado tiene la capacidad de prevenir la contaminación regulando el tipo de productos que permite ingresen a su territorio. Lamentablemente – y no es sorpresa que se deje de lado- no ha existido un pronunciamiento oficial del ente regulador de la Propiedad Intelectual – IEPI, mediante el cual se haga conocer si la tecnología que se importará recibirá un trato preferencial o de algún incentivo para el ingreso de tecnología ecológicamente racional. Si bien el cuidado sobre la Propiedad Intelectual de una empresa, o un inventor independiente, recae sobre el abogado especializado en dicha rama a quien se le confió su debida protección, también el Estado debe estar consciente que el ingreso de nuevas tecnologías ayuda al desarrollo de su país y que siempre podrá dar preferencia a una u otra tecnología que necesite; esto se dio cuenta Venecia en 1474 ya que una de las razones por las cuales expidió la Ley de Propiedad Intelectual fue justamente obtener nueva tecnología de inventores extranjeros. Para finalizar simplemente cabe recalcar que el ser humano tiene una inteligencia superior a la de cualquier ser vivo en este planeta y que ha encontrado soluciones para distintas barreras

2. Físico italiano inventor de la pila eléctrica en el año 1800. 3. Ingeniero alemán que el 29 de enero de 1886 Karl Benz solicitó al gobierno alemán la protección bajo el título de patente de su invento considerado como el primer motor a combustión interna. Obtuvo la patente N° 37.435. 4. Inventor del celuloide, que fue el primer paso para la creación sintética del plástico. La investigación comenzó cuando Michael Pheland realizó un concurso para encontrar un materiales alternativos al marfil para en bolas de billar. 5. NB. No se tiene certeza del autor de la frase pero se la atribuye al filósofo proveniente de la India, Sachin Ananth Navale. 6. En el Ecuador una patente de invención es concedida por 20 años. 7. Artículo 121 de la Ley de Propiedad Intelectual del Ecuador y artículo 14 de la Decisión 486 de la Comunidad Andina de Naciones. 8. Entendiéndolas bajo el concepto propuesto por el Programa 21 de las Naciones Unidas aprobado en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, esto es: 34.1. Las tecnologías ecológicamente racionales protegen al medio ambiente, son menos contaminantes, utilizan todos los recursos en forma más sostenible, reciclan una mayor porción de sus desechos y productos y tratan los desechos residuales en forma más aceptable que las tecnologías que han venido a sustituir. 9. NB. En Japón existe registro de que, bajo un programa especial para patente de invención ecológica, se otorgó la patente sobre una invención en menos de un mes. 10. NB. La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático en su artículo 1, numeral segundo, indica que por cambio climático se entiende a un cambio de clima atribuido directa o indirectamente a la actividad humana que altera la composición de la atmósfera mundial y que se suma a la variabilidad natural del clima observada durante períodos de tiempo comparables.

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CONCURSO NACIONAL DE ARBITRAJE El pasado 19 y 20 de marzo se llevó a cabo en la ciudad de Guayaquil, las Audiencias de la IV edición del Concurso Nacional de Arbitraje. Este evento académico fue organizado por el Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (AMCHAM Quito), y la Universidad San Francisco de Quito en co-organización con la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. El propósito de este concurso es fomentar el estudio del derecho comercial local e internacional y del arbitraje nacional como método de resolución de conflictos. En la presente edición, contamos con la valiosa participación como árbitros de los doctores César

Coronel Jones, Roberto Illingworth y Vincent Durin quienes conformaron el Tribunal Arbitral de la Audiencia Final del concurso. Participaron más de 90 alumnos, divididos en 8 equipos provenientes de las siguientes universidades: Pontificia Universidad Católica del Ecuador, Internacional, De los Hemisferios, San Francisco de Quito, Del Azuay, Católica de Santiago de Guayaquil, Internacional y De Especialidades Espíritu Santo. El ganador fue el equipo de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil, conformado por los estudiantes Ariana Ostaiza, María Lorena Barrazueta, Fernanda Guzmán, Edgar Lama, Maite Levi, Krizia Valero, Fernando Bajaña y María Gracia Roca.

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VIII CONFERENCIA DE ARBITRAJE INTERNACIONAL La conferencia anual de arbitraje internacional que organiza el Centro de Arbitraje y Mediación de AMCHAM Quito, con el Instituto Ecuatoriano de Arbitraje y la Universidad San Francisco, tuvo lugar los días 26 y 27 de marzo de 2015 en el Swissôtel.

Coronel Jones, Fabian Corral, Bernardo M. Cremades, Álvaro Galindo, Richard Lorenzo, Blanca Gómez de la Torre, Fabián Jaramillo, Rodrigo Jijón, Christian Leathley, Fernando Mantilla, Juan Manuel Marchán, Edgar Neira y Eduardo Silva Romero.

Como en años anteriores, este foro tuvo como finalidad analizar y discutir diferentes temas y retos que el arbitraje internacional presenta.

Los distintos paneles trataron los siguientes temas: Arbitraje de Inversión y Estado, Tendencias del arbitraje Internacional en la Región, Tendencias en el Arbitraje de Inversión, Temas salientes del Arbitraje Comercial Internacional y Temas Salientes en el Arbitraje Local.

Contamos con la presencia de expositores como: Xavier Andrade, Nigel Blackaby, José Ricardo Feris, Julie Bédard, Fernando Cantuarias, César

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ASAMBLEA GENERAL AMCHAM El 30 de marzo se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria de Socios en el Salón Cotopaxi del Hotel Radisson. Tuvimos como invitado especial al Embajador Luis Gallegos Chiriboga, quien expuso una Breve reseña histórica de las relaciones Estados Unidos / Latinoamérica y habló sobre la situación actual con la apertura entre Estados Unidos y Cuba.

40 AÑOS Deloitte & Touche Ecuador Cía. Ltda. Industrias Ales C. A. Laboratorios Industriales Farmacéuticos Ecuatorianos Life C.A. Pa-Co Comercial e Industrial S.A. Wells Peabody Raymond 30 AÑOS Bebelandia S.A. Mondelez International Seguros Equinoccial S. A. 25 AÑOS Consel Constructora Eléctrica Cía. Ltda Miracielo S.A. United Parcel Service, Co. Universal Compañía de Reaseguros S. A. 20 AÑOS Aditmaq Aditivos y Maquinarias Cía. Ltda. Kleinturs y Representaciones C. Ltda. Level 3 Ecuador Lvlt S.A. Microsoft del Ecuador S.A. Otecel S.A.

Además se entregó un reconocimiento al Past Vicepresidente, Sr. Juan Carlos Pitarque, a los Directores salientes: Juan Rivadeneira y Alejandro Echeverri, y a las empresas que cumplieron 20, 25, 30 y 40 años de afiliación a la Cámara:

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UNITED AIRLINES AGREGA DOS VUELOS SEMANALES ENTRE QUITO Y HOUSTON LA CAPACIDAD AUMENTA DEBIDO A LA FUERTE DEMANDA DURANTE LA ÉPOCA DE VACACIONES

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UNITED AIRLINES AGREGA DOS VUELOS SEMANALES ENTRE QUITO Y HOUSTON LA CAPACIDAD AUMENTA DEBIDO A LA FUERTE DEMANDA DURANTE LA ÉPOCA DE VACACIONES

QUITO, Marzo 31, 2015 – United Airlines hoy anunció el incremento de sus vuelos directos entre Quito y el hub de la aerolínea en el Aeropuerto Intercontinental George Bush en Houston, entre el 3 de julio y 6 de septiembre de 2015, sujeto a la aprobación gubernamental. Los dos vuelos semanales adicionales entre Quito y Houston (saliendo los sábados y domingos) serán operados con un Boeing 737-700 con 118 asientos – 12 en United Business y 106 en United Economy, incluyendo 40 asientos en Economy Plus con espacio extra entre las filas. Los vuelos semanales adicionales complementarán el servicio regular existente de un vuelo diario directo que la aerolínea ofrece actualmente entre Quito y Houston. “Los vuelos adicionales nos permitirán satisfacer la fuerte demanda de viajes a Ecuador desde los Estados Unidos, así como desde varios mercados europeos y asiáticos durante la época de vacaciones”, dijo Bettina Carvajal, Gerente General de United para Ecuador.

El vuelo UA1294 saldrá del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre los sábados y domingos a las 7:35 a.m. y llegará al Aeropuerto Intercontinental George Bush a la 1:00 p.m. El vuelo de regreso, UA1293, saldrá de Houston a las 11:59 p.m. los viernes y sábados, llegando a Quito a las 5:19 a.m. del día siguiente.

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United en Ecuador United inició sus operaciones en Quito, Ecuador, en 1992. Actualmente, la aerolínea ofrece servicio diario sin escalas entre el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre en Quito y el Aeropuerto Intercontinental George Bush en Houston, con conexiones a más de 170 destinos domésticos e internacionales desde Houston. Acerca de United United Airlines y United Express operan en promedio 5.055 vuelos diarios a 373 aeropuertos en seis continentes. En 2014, United y United Express operaron casi 2 millones de vuelos transportando a 138 millones de clientes. United se enorgullece en tener la red de rutas más completa, incluyendo hubs en el territorio estadunidense en Chicago, Denver, Houston, Los Ángeles, New York/Newark, San Francisco y Washington, D.C. United opera más de 700 aviones en su flota principal, y este año la aerolínea recibirá 34 nuevos aviones Boeing, entre ellos el 787-9 y el

737-900ER. United incorporará igualmente a la flota de United Express 49 nuevos Embraer 175. United es miembro fundador de Star Alliance, que a través de sus 27 aerolíneas integrantes atiende a 193 países. Los más de 84.000 empleados de United radican en todos los estados de la Unión Americana y en países de todo el mundo. Para más información, visite united.com o siga a @United en Twitter y a través de Facebook. Las acciones ordinarias de la empresa matriz de United, United Continental Holdings, Inc., se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) bajo la clave de pizarra UAL.

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