Econova Hållbarhetsredovisning 22/23

Innehåll

Denna rapport beskriver Econovas arbete med hållbarhetsfrågor för det gångna räkenskapsåret. Den information som presenteras bedöms vara den mest väsentliga ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi vill genom rapporten ge en inblick i vårt ständigt pågående hållbarhetsarbete och redovisa såväl framgångar som utmaningar.

Econova AB omfattas av kraven på hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen 1995:1554 kap. 6 10 § och uppfyller genom denna rapport de krav som finns på företaget i samband med dessa föreskrifter.

Vd har ordet

Vi kan konstatera att vår omvärld fortsätter att vara föränderlig och erbjuda både utmaningar och möjligheter. Med tuffa ekonomiska tider för både företag och hushåll tvingas vi alla att prioritera och ompröva tidigare vanor och arbetssätt. Förändringar till trots är hållbarhetsfrågan här för att stanna och både kunskap och krav inom hållbarhet fortsätter att öka. Och det behövs för den fortsatta hållbarhetsresan!

Att skapa affärer av sådant som annars går till spillo är själva grunden till Econovas verksamhet och har så varit ända sedan min farmor och farfar grundade Econova för över 60 år sedan. Som familjeföretag ligger långsiktighet och hållbarhet oss extra varmt om hjärtat. Genom långsiktig hållbarhet kan vi från generation till generation utveckla och förvalta verksamheten, relationerna, affärerna och kunskapen. Tillsammans med min bror och mina kusiner vill jag att Econova ska utgöras av trygga och trivsamma arbetsplatser och långsiktigt hållbara affärer som präglas av glädje, gemenskap, handlingsfrihet och ansvarstagande.

Det gångna årets ekonomiska situation med stigande inflation har prövat våra marknader. Trots att hållbarhet kommer allt högre på agendan ser vi att konsumenter i många fall nu väljer billigt framför hållbart. Denna trend ställer än högre krav på oss producenter. För att vi på riktigt ska nå långsiktig förändring behöver vi hitta arbetssätt som gör det hållbara valet enkelt även i kristider. Vi fortsätter att analysera våra produktionsmetoder och affärsmodeller, med siktet inställt på att svaret finns i det cirkulära.

Som verksam i trädgårdsbranschen kan jag inte låta bli att nämna den uppmärksamhet som odlingstorv har fått under året. Genom informationskampanjer och aktivism har frågan om klimatutsläpp från torvproduktion lyfts upp och nått ut till en bredare massa. Som jordproducent med fokus på framtidens odlingssubstrat ser jag positivt på att intresset av torvfria jordar ökar. Med aktivisternas hjälp höjs också kunskapsnivån om hållbarhet i trädgårdsbranschen generellt, vilket också det är positivt för kommande förändringsarbete. Att ställa om branschen efter hundratals år av torvanvändning kan dock inte göras över en natt. Det kräver tid, resurser, ny kunskap och ännu mer tid. Men genom ökad efterfrågan och krav från allmänheten kan vi arbeta ännu snabbare!

Även på våra arbetsplatser har förändringarna varit framme. I det nya normala läget med hybridkontor och mer flexibilitet

Fokus för 23/24

• Fortsatt arbete med torvreducering av jordprodukter

• Regionalt samarbete för klimatsmarta transporter

• Ökad andel återvinning på våra anläggnignar

• Utbildning och aktiviteter för ökad mångfald och inkludering

• Externa samarbeten för nya hållbara lösningar

minskar de spontana möten som sker vid kaffeautomaten, i korridoren eller på en gemensam lunch. Jag ser ett stort värde i det som händer när människor möts utanför konferensrum och möten. Våra riktlinjer ställer krav på närvaro hälften av arbetstiden, men jag vill också att mina kollegor ska vilja vara på plats. Jag är därför glad och stolt över de sociala aktiviteter som genomförts under året, som ni kan läsa om längre fram i rapporten.

Ytterligare ett glädjeämne från året som gått är det ökade hållbarhetsintresset hos några av våra stora trädgårdskunder. Genom deras leverantörsrevisioner har vi fått hjälp att utvärdera vårt hållbarhetsarbete och också lagt grunden för en fortsatt dialog. När vi får sitta ner tillsammans och djupdyka i gemensamma mål, viktiga utmaningar och möjliga lösningar accelererar arbetet med omställningen av vårt trädgårdssortiment.

När vi nu stänger ihop och sammanfattar 2022/2023 är det ord som jag allra mest bär med mig ”samarbete”. Tillsammans har vi tagit oss an utmaningar och tillsammans har vi gjort stora framsteg. Det är jag tacksam för! Med ny kunskap, nya lärdomar och fler allierade fortsätter hållbarhetsresan vidare in i nästa år, och nästa, och nästa…

Trevlig läsning! Jeanette Tretten, Koncernchef och vd Econova Garden

JEANETTE TRETTEN, Koncernchef och vd Econova Garden

Hållbarhetsåret 2022/2023

Årets entreprenör med hållbarhet i fokus

Med avgörande faktorer som hållbarhet och utvecklingsdriv vann Econovas vd Jeanette Tretten regionfinalen öst av EY Entrepreneur Of The Year. Vi är mycket glada och stolta över att vårt fokus på hållbarhet och utvecklingsarbete syns och gör skillnad. Med juryns motivering får vi kraft att fortsätta arbetet med att förändra hela branschen:

”Med båda fötterna i jorden har årets pristagare visat att hållbarhet och ett modernt ledarskap har fått familjeföretaget att blomstra. Allt detta medan innovationsidéerna gror för att nå de högt uppsatta miljömålen.”

Ny torvfri jord och fortsatt torvreducering

De senaste åren har intresset för torvfria jordar vuxit kraftigt, vilket vi är väldigt glada för. Vi arbetar på bred front med att både minska andelen torv i hela vårt jordsortiment och att utveckla fler helt torvfria jordprodukter. Våren 2023 lanserades vår nya blomjord som ett efterlängtat tillskott i vår torvfria jordfamilj.

Minskad bränsleanvändning genom medveten maskinkörning

Med hjälp av ett digitalt verktyg kan vi följa maskinanvändningen på våra anläggningar. Under året har verktyget utvecklats ytterligare vilket har lett till ännu bättre möjlighet till uppföljning av bränsleförbrukning, driftstid och tomgångskörning. Vi ser att verktyget gör stor nytta och under kommande år ska mätningen implementeras på fler anläggningar.

Ett viktigt steg på resan mot bättre uppföljning och minskade utsläpp.

Månadens hållbarhetshöjdare

Varje månad har vi informationsmöten där alla medarbetare får höra vad som händer i företaget. Ett nytt inslag på dessa möten är presentation av månadens hållbarhetshöjdare, där vi uppmärksammar en insats, ett resultat eller något annat inom hållbarhet som sticker ut lite extra varje månad. Nomineringar trillar in från olika håll och förhoppningen är att utmärkelsen ökar medvetenheten om allas roll i hållbarhetsarbetet. Att hylla framgångar motiverar och skapar engagemang!

Nytillskott för pollinatörer

Weibulls Ängsgräs

Vårt frösortiment omfattar flertalet frösorter som är extra omtyckta av humlor, bin och andra viktiga pollinatörer. Det senaste tillskottet är Weibulls ängsgräs, en blandning särskilt utvalda grässorter för en mer naturlig och torktålig gräsmatta. Med det nya ängsgräset i sortimentet hoppas vi få se ännu fler blommande och surrande gräsmattor och trädgårdar kommande år.

Nya initiativ för sociala mötesplatser

Samarbete och rotation har gett ökad förståelse och utveckling

Osäkra och föränderliga tider ställer krav på flexibilitet och nya arbetssätt. Under året som gått har många medarbetare fått testa nya arbetsuppgifter och samarbetat korsfunktionellt på nya sätt. I vissa fall har det varit tillfälliga förändringar, medan det i andra fall har fungerat så bra för alla berörda att förändringen blivit permanent. Oavsett vilket har året som gått medfört många nya erfarenheter och insikter som utvecklat oss både på individnivå och som organisation.

Med nya tidens sätt att växla mellan arbete hemifrån och på kontor riskerar det att bli glesare mellan fysiska träffar och social samvaro. Under året har det uppkommit flera nya initiativ för att just skapa dessa viktiga och roliga sociala mötesplatser. Dessa aktiviteter, som gemensamma yogapass, sommargrillning, odlingsträffar och lunchservering på kontoret varje månad, bidrar till att främja samhörighet och arbetsglädje. Energikickar som vi tar med oss även in i nästa år!

Om Econova

Sunt förnuft och innovation präglar vår hållbara verksamhet

Här finns vi

Vår drivkraft att ta tillvara naturens resurser och återvinna så mycket som möjligt har funnits med sedan starten 1959. Grundarna Bengt och Kerstin såg möjligheten att använda bark till jordproduktion istället för att den deponerades i skogen. Bengt och Kerstins sunda förnuft att hushålla med resurser samtidigt som vi tillvaratar möjligheter ligger i vår kärna än idag, när Econova nu drivs av tredje generationen. Idag har barkhögarna fått sällskap av fler material, flödena är mer innovativa och samarbeten med producenter mer omfattande.

Vi är en innovativ aktör inom återvinning och biobränsle och en av Skandinaviens ledande aktörer inom trädgård. Vi strävar efter fler samarbeten för att med gemensam kraft förändra mer och snabbare. Det är också i mötet med andra vi utvecklas själva och inspirerar fler till hållbara beslut.

Förpackning jord Förpackning frö Torvmosse Kontor Återvinning/anläggningsjord

Familjeföretag med hållbarhet som kärna

Econova är ett familjeföretag som idag drivs av tredje generationen Andersson. Drivkraften att ta tillvara naturens resurser och återvinna så mycket som möjligt har funnits med sedan starten 1959. Med ledord som glädje, gemenskap, entreprenörskap, handlingsfrihet och ansvarstagande vill ägarfamiljen skapa trygga och trivsamma arbetsplatser och långsiktigt hållbara affärer.

Från vänster: Henrik Andersson, Jeanette Tretten, Mats Andersson, Martin Andersson, Christoffer Andersson

Cirkulerar material genom återvinning, jordproduktion, konstruktion och entreprenad.

Tillverkar och säljer trädgårdsprodukter till konsument- och proffsmarknaden huvudsakligen i Sverige.

Skapar hållbara affärer inom återvinning och trädgård.

GRØNN

INDUSTRI

ECONOVA

DANMARK

Administrerar försäljning till den norska marknaden.

Andel ägande 100% Andel ägande 100% Andel ägande 100% Andel ägande 90% Andel ägande 100%

ECONOVAS LEDNINGSGRUPP

Från vänster: Jonas Wallin, försäljningschef B2C - Cecilia Wolf, chef digitalt och marknad Christoffer Kooij, ekonomichef - Johanna Fridsén, produktionschef - Christoffer Andersson, vd Econova Recycling/ Försäljningschef B2B - Anders Bergquist, chef hållbar utveckling och strategi - Peter Herentz, transport- och inköpschef Jeanette Tretten, koncernchef och vd Econova Garden

En hållbar affärsmodell

Vi arbetar i riktning mot vår vision genom att se värdet i det som andra ser som avfall och förädla till nya råvaror och resurser. Econovakoncernen samlar återvinning och trädgårdsprodukter inom samma sfär och våra olika verksamhetsdelar möts där återvunna material blir råvaror till jordtillverkningen. Tillsammans kan vi utveckla nya cirkulära råvaror som ersätter dagens jungfruliga jordråvaror. Genom vår lokala närvaro och verkan inom flera olika branscher bidrar vi också till att hitta synergier i det lokala kretsloppet.

Vår vision

Vi möjliggör en grön vardag och en hållbar utveckling för så många som möjligt

Vår affärsidé

Vi skapar hållbara affärer inom återvinning och trädgård

Våra värderingar

Tillit – i alla relationer Hållbarhet – i allt vi gör Mod – att agera

Trädbränsle

Konstruktion

Återvinning

Entreprenad

Våra erbjudanden

Trädgårdsjord

Gräsfrö

Portionsfrö

Trädgårdsredskap & tillbehör

Växtvård

Anläggningsjord

Värde för våra intressenter

Gödsel

Kunder Partners Ägare Medarbetare Samhälle

Tjänster och produkter för en grönare vardag.

Bollplank för utveckling mot mer hållbar verksamhet.

Ökad lönsamhet och avkastning. Tillväxtstrategiskt fokus.

En trygg arbetsplats med fokus på tillit, hållbarhet och mod.

Från återvunna råvaror, cirkulära flöden till gröna miljöer som bidrar till ökat välmående.

Organisation och styrning för

hållbarhet

Vår målbild är att Econovas hållbarhetsarbete ska involvera och engagera hela organisationen och varje enskild medarbetare. Hållbarhet är prioriterat från ägare och styrelse, vilket ger en riktning för både det dagliga arbetet och det mer långsiktiga strategiska arbetet. När vi alla deltar i omställningen tar vi större, snabbare och smartare steg mot våra hållbarhetsmål.

Ägardirektiv och organisation

Econovas hållbarhetsarbete styrs ytterst av ägardirektivet som sätter upp ramar och riktning för bolagets verksamhet. Här anges särskilt att all verksamhet ska arbeta och verka på ett etiskt och affärsmässigt sätt samt eftersträva FNs globala mål. Utöver det ges varje bolag i uppdrag att identifiera relevanta frågeställningar i respektive verksamhet. Detta lämnar vidare ansvaret till Econovas ledningsgrupp.

Ledningsgruppen har representanter från alla olika verksamhetsgrenar. Det ger gruppen god insyn i hela bolagets verksamhet och möjlighet att ta övergripande beslut med nära koppling till verksamheten. Arbetet med hållbarhetsåtgärder och närmare uppföljning läggs i organisationen och respektive chef har uppdraget att ta fram och följa relevanta KPI:er i sina verksamhetsområden.

Ansvaret för att driva det övergripande och strategiska hållbarhetsarbetet ligger på funktionen Hållbar utveckling och strategi. Funktionen ansvarar för miljöskydd, ledningssystem, strategiskt hållbarhetsarbete, Human Resources (HR), strategi samt innovation och utveckling. Genom att ha allt detta samlat under ett tak integreras ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet väl med bolagets övergripande strategi. Det säkerställer också att vårt strategi- och utvecklingsarbete tar hänsyn till alla tre hållbarhetsaspekter och främjar synergier mellan dem. Genom det strategiska hållbarhetsarbetet får vi

fram riktning och mål för hela verksamhetens hållbarhetsåtgärder. Här säkerställs att övriga funktioner följer upp och driver förändring där behovet och möjligheten att förändra är som störst, med ett tydligt samlat grepp från strategisk till operativ nivå.

Målet med det operativa hållbarhetsarbetet är att det ska bedrivas överallt i verksamheten och att varje medarbetare bidrar. För att detta ska ske på ett effektivt sätt behövs kunskap och vägledning om utmaningar och möjligheter inom varje funktion. Vi strävar efter att öka kunskapen och engagemanget för hållbarhet i hela organisationen genom att främja dialog om hållbarhet inom alla funktioner och avdelningar.

Arbetet utgår från miljöledningssystemet som är certifierat enligt ISO 14001:2015

Ägare

Sätter upp ramar och riktning för verksamheten inklusive hållbarhetsarbetet genom ägardirektiv.

Styrelse

Ger en strategisk riktning till ledningsgruppen. Hållbarhet är en tydligt prioriterad kategori i det affärsstrategiska vägvalet.

Ledningsgrupp

Utformar affärsstategi och övergripande mål för verksamheten, hållbarhetsperspektivet är vägledande.

Hållbar utveckling och strategi

Driver det strategiska hållbarhetsarbetet, såväl rådgivande som operativt.

Chefer och ansvariga för funktioner

Våra chefer ansvarar för hållbarhetsarbetet på sin avdelning. Varje avdelning ska ha riktade åtgärder och följa upp resultat.

Varje medarbetare

Samtliga medarbetare ska ha kunskap om och förstå Econovas strategi och mål inom hållbarhet. På så sätt kan alla omsätta det i handling i sin arbetsvardag.

Strategisk riktning

Affärsstrategi

Ramverk och målbild för hållbarhet

Godkänns av ledning

Verksamhetsplan, budgetmål och KPI:er

Individuella mål och KPI:er

Ett integrerat hållbarhetsarbete

Vår ambition är att alla medarbetare på Econova ska involveras och känna delaktighet i hållbarhetsarbetet. Mål och aktiviteter som rör hållbarhet ska vara inkluderat i verksamhetsplanen på varje avdelning och alla ska känna till våra långsiktiga hållbarhetsmål. Med ett integrerat hållbarhetsarbete och en direktdialog om hållbarhet med varje enskild arbetsplats och medarbetare kommer mängder av bra idéer upp, som gör att vi kan öka takten och utveckla arbetet på alla fronter.

För att lyfta in hela organisationen ännu ett steg närmare vårt hållbarhetsarbete har vi en workshopserie som rullar från avdelning till avdelning. Under en workshop reflekterar vi kring begreppet hållbarhet och våra interna hållbarhetsmål. Detta följs av en diskussion om hur just den specifika avdelningen eller arbetsplatsen bidrar till hållbarhetsarbetet idag och hur detta arbete kan breddas och intensifieras.

Econova vill erbjuda en arbetsplats där den som är intresserad har möjlighet att lära sig mer om hållbarhetsfrågor och driva förändringsarbete från sin plats i organisationen, oavsett utbildningsbakgrund eller roll. Just den möjligheten har vi valt att lyfta extra mycket under årets arbete med rekrytering och i vår kontakt med potentiella medarbetare. Genom att berätta att hållbarhet har en självklar plats i vår långsiktiga strategi hoppas vi kunna välkomna ännu fler personer med intresse och kunskap om hållbarhet. På så sätt kan vi fortsätta accelerera vårt hållbarhetsarbete.

Anna-Lena Kindahl

Kundservicemedarbetare

– När vi tar emot en order från våra butikskunder runt om i landet försöker vi alltid maxlasta, genom att informera om det finns plats kvar på bilen för ytterligare varor. På så sätt är vi med och ser till att transporten blir så effektiv som möjligt. Det är också viktigt att vi är uppdaterade om aktuella hållbarhetsfrågor både internt och i branschen, så att vi kan möta de frågor vi får in från kunder och privatpersoner. Till sist är vi måna om varandra och hjälps åt, för att alla ska ha en hållbar arbetssituation. Det blir extra viktigt under högsäsong!

Fredrik Hellgren

Affärsutvecklare – Biobränsle, återvinning & entreprenad

– Jag åker mycket bil till våra olika anläggningar och till kunder, så att planera resor med många och effektiva stopp är ju viktigt för att undvika resor i onödan. Logistik är en viktig aspekt även inom själva säljarbetet, både utifrån ekonomi och utsläpp. Målet är att bygga upp ett nät av kunder omkring våra anläggningar så att transporterna blir så korta som möjligt. Jag pratar också mycket med våra kunder om hur vi jobbar, så att de ser helheten med det cirkulära. En del kunder tycker att det är extra intressant och då kan vi till exempel hjälpas åt att kommunicera hur vårt samarbete gör att mer material kan återvinnas.

Leif Johansson

Teamleader Sösdala

– Jag gör ganska mycket olika saker och hållbarhetsfrågor finns inom flera områden, framför allt kopplat till miljö. En stor del är logistiken ute på våra lagerplaner där vi jobbar mycket för att få till bra flöden med korta körsträckor vid lastning. Som ansvarig för alla våra fordon i Sösdala ser jag till att vi sköter förebyggande underhåll och bokar in service så fort några problem uppstår. Detta för att minska risk för ytterligare problem och slitage. Sedan något år tillbaka är jag också med och följer upp hur vi alla använder maskinerna och ger återkoppling till resten av gruppen, så att vi kan minska vår bränsleanvändning. Sen gör jag också en hel del inköp av förbrukningsmaterial, där det i de flesta fall finns möjlighet att välja mer miljövänliga alternativ. Ofta är det inte ens dyrare!

Patrik Nilsson

Maskinförare sorteringsverk

Vad jobbar du med?

Jag kör vårt mobila sorteringsverk som åker runt i landet och sorterar städbark, en restprodukt från sågverk och pappersbruk. I sorteringen får vi fram fyra fraktioner som kan användas som bränsle eller jordråvara. Dessutom plockas sten och metaller bort, som annars kan sätta stopp i värmeverk och kosta väldiga summor pengar varje år.

Hur hänger det ihop med Econovas hållbarhetsarbete?

Själva sorteringsverksamheten går ut på att få fram så mycket bra som möjligt ur ett restmaterial, vilket ju är ett väldigt bra och effektivt sätt att använda materialet. Delar av det material vi tillverkar används sen i vår jordtillverkning, som en cirkulär råvara. Sen har vi ju utsläpp som vi måste jobba med att minska, från både hjullastaren och själva sorterverket.

Vad gör du för att minska vår negativa påverkan?

Väldigt mycket handlar om att flytta material så effektivt som möjligt. Alla ställen vi kommer till är olika, så det gäller att få till ett bra flöde på arbetsplatsen. Med fulla skopor och smart placering av alla olika materialhögar gör varje liten körsträcka nytta. Det blir lite som en dans!

Sen måste jag vara noggrann och snabb med underhåll av maskinerna, eftersom för mycket damm snabbt sätter igen maskinerna och ökar dieselåtgången. Jag har också en tät kontakt med säljarna, så att de kan skicka i väg det sorterade materialet vid rätt tidpunkt. Om vi säljer torrt material istället för blött slipper vi transportera vatten och undviker onödiga utsläpp!

Hur kan vi bli ännu bättre framöver?

Jag är väldigt nyfiken på att försöka köra sorteringsverket på el! Det kanske inte skulle funka överallt till en början, men det vore kul och bra att kunna erbjuda våra kunder det.

Ramverk & mål för hållbarhet

Vårt ramverk för hållbarhet innehåller mål och fokusområden för Econovas övergripande hållbarhetsarbete. Det ger drivkraft och riktning i arbetet och guidar oss när vi ska identifiera förbättringsområden, prioritera våra insatser och följa upp våra åtgärder. Ramverket tar avstamp i FNs globala mål för hållbar utveckling och vår kartläggning av verksamhetens påverkan.

Fokusområden

Vårt ramverk för hållbarhet är uppbyggt av tre fokusområden som tillsammans omfattar de väsentliga risker och möjligheter som vår verksamhet utgör inom hållbarhetsområdet. Vårt strategiska hållbarhetsarbete riktar in sig på att både minimera negativ påverkan och maximera positiv påverkan. För varje fokusområde finns en målbild som kopplar samman Econovas arbete med utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle i ett större perspektiv.

För att kartlägga verksamhetens risker och möjligheter inom hållbarhet har vi tagit hjälp av FNs globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) och Global Reporting Initiative (GRI), en frivillig standard för hållbarhetsredovisning. Med dessa verktyg drivs vi att lyfta blicken och ta ett brett hållbarhetsperspektiv. Med hjälp av de 169 delmålen i Agenda 2030 har verksamheten screenats för att identifiera aktiviteter som antingen riskerar att motverka eller har potential att bidra till att målen uppfylls. Vår genomgång visade att Econovas verksamhet direkt eller indirekt har en väsentlig påverkan på 28 av 169 delmål inom 12 av 17 huvudmål.

Ansvarsfull och värdebeständig återvinning

Effektiv resursanvändning

Cirkulär materialanvändning

Hållbar energianvändning

Med effektiv resursanvändning kan samhällets behov av material och energi tillgodoses helt utan att naturens resurser utarmas. Econova kan bidra till detta genom god omsorg när vi väljer råvaror och produkter till vårt sortiment och med medvetna och hållbara val för energianvändning och återvinningsmetoder.

Livskraftiga ekosystem

Miljömedvetet sortiment

Fullständig kontroll över föroreningsrisker

Främjar aktivt biologisk mångfald

Med livskraftiga ekosystem bibehålls en rik biologisk mångfald och naturen kan fortsätta hjälpa oss med sådant som rent vatten, pollinering och upptag av koldioxid. Econovas roll i detta är att främja en god artrikedom och skapa bättre förutsättningar för känsliga arter genom medvetenhet i både sortiment och markanvändning.

Ansvarsfullt företagande

Inkluderande och trivsam arbetsplats

Säker arbetsplats

Näringslivsaktör som gör skillnad

Genom ett ansvarsfullt företagande driver aktörer inom näringslivet på utvecklingen mot hållbara lösningar och ger samtidigt enskilda människor goda förutsättningar att leva och utvecklas. Som både kund, leverantör, partner och arbetsgivare kan Econova bidra till denna utveckling på flertalet plan.

Långsiktiga hållbarhetsmål

Resultat av löpande åtgärder och aktiviteter inom hållbarhetsarbetet följs upp i verksamhetsnära avstämningar månads- eller årsvis. För att tydliggöra riktning och ambition på längre sikt har vi hållbarhetsmål till 2025, 2030 och 2035. De långsiktiga målen är satta inom väsentliga områden där vi vill accelerera arbetet.

Ägandeskapet av respektive mål och uppdraget att driva arbetet framåt ligger direkt hos ansvariga chefer inom det

2025 Fokusområden

100% förnybar bränsleanvändning i produktion

30% minskade utsläpp av växthusgaser

20% torvreducering på alla jordprodukter i vårt sortiment

2030

Alla egna och inköpta transporter fossilfria

Fossilfri fordonsflotta

80% minskade utsläpp av växthusgaser

50% kvinnor i chefsposition

2035

100% förnybara eller återvunna råvaror till vår jordtillverkning

Noll nettoutsläpp av växthusgaser

40% kvinnor i produktion

Vår lönsamhet bygger huvudsakligen på regenerativt och delat värdeskapande

aktuella området. På så sätt sker hållbarhetsarbetet på alla håll i verksamheten. För att målen fortsatt ska vara aktuella och relevanta sker uppföljning och uppdatering löpande inom hållbarhetsorganisationen. Läs mer om hur hållbarhetsmålen påverkar arbetet på transportavdelningen i intervjun till höger.

Våra fokusområden:

Effektiv resursandväning

Livskraftiga ekosystem

Ansvarsfullt företagande

Hållbarhetsmål

Måluppföljning 2022/2023

Hållbarhetsmål för transportorganisationen

Kan du ge några exempel på åtgärder som ni på transportavdelningen gör för att ta Econova närmare våra hållbarhetsmål?

Vi arbetar brett med omställningen till mer hållbara transporter. Vi har en kravställning med avseende på miljöpåverkan i de avtal vi skriver med våra transportpartners. Vi jobbar också hårt med att själva kunna kontrollera returtransporterna. Här har vi en av de största synergierna mellan våra olika bolag inom koncernen. Vi kan exempelvis leverera en lastbil med jordsäckar till en kund för att sedan åka en kortare sträcka och lasta råvaror tillbaka till vår produktionsanläggning.

Lastvikten är idag den begränsande faktorn i de flesta av våra transporter. För att kunna öka utnyttjandegraden på varje lastbil arbetar vårt innovationsteam för att få ner vikten per jordsäck. Vi försöker också utnyttja vår ställning som en stor köpare av transporter genom att delta i forum med både transportköpare och säljare. Tillsammans jobbar vi för att förbättra villkor för hela transportbranschen där hållbarhetsfokuset står högst upp på agendan.

PETER HERENTZ

Transport- och inköpschef

Vilken är den största utmaningen?

En stor utmaning som Econova har är att vi verkar i en bransch där den absoluta merparten av transporterna sker under våren. Detta innebär att vi påverkas kraftigt av marknadens transportkapacitet, då tillgången på mer hållbara transporter ännu är begränsad. Därför behöver vi ibland anpassa vår kravställning med avseende på drivmedel och motorklass för att kunna leverera enligt våra kundavtal.

Vad tror du krävs av oss och av andra för att vi ska nå målen kring transport och utsläpp till 2035?

Vi har en lagstiftning att ta hänsyn till och reduktionsplikten är oerhört viktig för att öka inblandningen av fossilfritt drivmedel. Vi ser också en utbyggnad av tankstationer gällande biodrivmedel som en nyckel för att öka incitamentet för åkerier att välja annat än diesel. Lastbilar som drivs av el har kommit för att stanna, dock är steget idag lite för långt för att kunna bedriva fjärrtransporter på el vilket är den absoluta merparten av vårt transportbehov idag.

Innovation och utveckling

Hållbarhet är en av de främsta aspekterna när vi utvecklar vår verksamhet, våra produkter och våra tjänster. Våra utvecklingsprojekt finns därför samlade inom funktionen Hållbar utveckling och strategi. Här sker både samarbeten och interna projekt som ska ta oss mot framtidens odlingssubstrat, resurseffektiv återvinning och innovativa cirkulära affärsmodeller.

Hållbara tillsammans

Som både återvinningsaktör och producent har vi på Econova unika möjligheter att driva omställning inom resurseffektivt och lokalt materialanvändande. Vi kan se till att restprodukter med återvinningspotential återupplivas och kommer in i en ny värdekedja, antingen som en återvunnen råvara i vår egen verksamhet eller till en kund. Som producerande företag med stora råvarubehov kan vi också efterfråga återvunna råvaror från våra leverantörer.

Ökad användning av cirkulära material kräver ofta samarbete mellan flera olika aktörer. Det är i konstellationer med många perspektiv representerade som vi kan utveckla de allra mest kreativa och hållbara lösningarna. För att nå dit arbetar vi enligt vår inställning ”Hållbara tillsammans”. Det innebär att vi aktivt söker partners för att med gemensam kraft skapa nya hållbara samarbeten.

Vi arbetar i dag tillsammans med en rad företag och andra organisationer som delar vår vision. Vår förhoppning är att dessa projekt ska ge ringar på vattnet både för oss och våra partners. Vi kan tillsammans inspirera fler att göra mer genom att kommunicera kring de värden vi skapar som är positiva för våra kunder och samhället i stort.

Samverkan för stärkta regenerativa affärer

Tillsammans med fem andra företag deltar Econova i ett projekt lett av Linköpings universitet kallat Empowering regenerative businesses. Det är ett treårigt projekt finansierat av Kamprad foundation som ska bidra till ökad resurseffektivitet genom att stärka regenerativa företag, alltså aktörer som skapar värde genom förädling av restprodukter. Tillsammans med forskare inom industriell symbios får vi hjälp att identifiera hinder och driva igenom åtgärder för fortsatt utveckling.

Under projektets gång har vi fått diskutera aktuella frågor med företag som arbetar med liknande utmaningar. Diskussionerna har berört ämnen så som tillståndsfrågor, nya affärsmodeller, nya samarbetsparters och teknikutveckling. Genom att hantera utmaningar och möjligheter som är gemensamma inom branschen driver vi på utvecklingen mot mer cirkulära materialflöden.

Kompostering för en kaffeproduktion utan avfall

Vårt samarbete med Löfbergs har pågått sedan tre år tillbaka. Det inleddes när Löfbergs tog kontakt med Econova för att få hjälp med de spillflöden som uppstår i deras kaffeproduktion. I den ordinarie verksamheten går materialet till förbränning, men nu ville Löfbergs se om spillet kunde användas på ett bättre sätt. Detta som ett led i den cirkulära omställningen där målet är att generera noll avfall. Med en gemensam övertygelse om att samarbete är vägen framåt för att utveckla hållbara lösningar fortsätter samarbetet.

Föregående år genomfördes ett första försök med kompostering av kaffespillet, med goda resultat. Under hösten användes det komposterade materialet i vår jordproduktion, där vi levererade en kaffejord till ett lokalt fastighetsbolag på plats i Karlstad. Det inledande försöket har också skalats upp till större mängder och fler typer av komposter. Målet är att få fram en jordråvara som passar till grönsaksjord.

Arbetet omfattar nu också logistiklösningar för att samarbetet ska fungera på lång sikt och i stor skala. Om de uppskalade testerna faller väl ut är ambitionen att kunna kopiera konceptet till andra kaffeproducenter. På så sätt kan projektet ge ringar på vattnet i hela kaffe-Sverige.

Cirkulär stadsodling blir tillgängligt för fler

Sedan våren 2020 pågår projektet Huvudsta Trädgård, som förvandlat en gräsyta i norra Stockholm till en blomstrande oas full av liv och möjligheter. Projektet drivs av Foodloopz med Econova, Blomsterlandet och Paul Svensson Mat som samarbetspartners. Här djupdyker vi i stadsnära odling med fokus på närproducerade grönsaker och tillvaratagande av svinn.

I projektet, som är delfinansierat av Vinnova, utvecklar vi processer och affärsmodeller för en långsiktigt fungerande verksamhet. Målet är att ta fram ett kopierbart koncept för hur en cirkulär stadsodling kan startas och drivas, som en hjälp på vägen för den som vill påbörja en liknande verksamhet.

Under året har ett flertal aktiviteter pågått, utöver att driva själva odlingarna och ge nytt liv åt ledsna plantor från butiker och evenemang. För att kartlägga nyttan med odlingsplatsen har vi gjort en inventering av arter både ovan och under jord. Den visar en värdefull ökning av biologisk mångfald av både insekter och mikroliv. Genom samarbete med Örebro universitet och restaurangen på Fotografiska muséet ska också skillnader i smak och näringsinnehåll i våra grönsaker jämföras med konventionellt odlade.

Arbetet med att formulera vägledning och stödpaket till framtida stadsodlare är i full gång, med planerad lansering i början av 2024. Det finns ett enormt grönt intresse och växtkraft i våra städer och vi vet att grönare livs-

miljöer är bra för hälsan, dämpar effekt av extremväder och att vi trivs bättre i grönskande, levande miljöer. Detta ska sen förhoppningsvis underlätta för andra som vill skapa liknande stadsodlingar, där svinn från alla möjliga håll kan återanvändas och skapa nytta på stadsnära platser.

Framtidens odlingssubstrat

Användningen av odlingssubstrat inom både yrkesverksamhet och fritidsodling utgörs idag framför allt av torvbaserad jord. För att växterna ska få vad de behöver måste jordprodukten ge struktur och stöd åt rötter och frön, hålla kvar vatten, innehålla tillgänglig näring och släppa fram syre till rötterna. Precis som dagens jordar måste även framtida odlingssubstrat ha alla dessa funktioner, men då utan att innehålla torv, mineralgödsel och andra jungfruliga råvaror.

Inom många av våra innovationsprojekt riktar vi in oss på just morgondagens jordar, för att hitta metoder att tillverka

Torvfri jord för nordiskt klimat

I ett samarbete mellan Econova och plantskolan Skogsträdgårdens växter har provodling i en helt ny torvfri jord pågått under våren. På plantskolan odlas fleråriga, ätbara växter anpassade för nordiskt klimat. Där ryms funktionella skogsträdgårdsväxter som bär, örter, nötter, frukt och klätterväxter. Skogsträdgårdens växter kallar det för framtidens mat – klimatsmart producerad mat som ger hög avkastning med minimal påverkan på miljön.

Visionen är att även jorden som grödorna odlas i ska fungera som ett eget kretslopp med återvunna råvaror. Plantskolan har dock haft svårt att hitta torvfri jord med lokala råvaror. Jorden som vi tagit fram är en specialblandad torvfri jord som är anpassad för att hålla näring och vatten utan att bli för tung. Den innehåller nästan 100% återvunna råvaror från lokala industrier, bland annat biokompost från biogastillverkning, grönkompost från trädgårdsavfall, barkmull från skogsindustrin samt biokol från frörester.

framtidens hållbara odlingssubstrat. Genom test av nya kompostmaterial, lokala råvaru- och restflöden och överskottsmaterial från andra verksamheter och med hjälp av samarbeten med akademin och andra branschaktörer tar vi hela tiden steg mot vårt mål om 100 % cirkulära jordprodukter. Kanske är framtidens jord inte brun, kanske kommer den inte ens i en säck?

Provodlingen gjordes med ett stort antal både perenner, buskar och träd vilket gav god möjlighet till bred utvärdering. Observationer som till exempel jordens vattenhållande förmåga och struktur samt växternas näringsupptag ger oss värdefull information till vårt fortsatta utvecklingsarbete. För att ytterligare förbättra produkten behövs både justeringar i recept och information om hur jorden bör vattnas och hanteras för bästa resultat. Vi hoppas kunna fortsätta samarbetet för att arbeta vidare med utvecklingen av torvfria jordar anpassade för plantskolor.

Genom att arbeta nära yrkesodlare kan vi påskynda utvecklingen och se till så att våra nya jordar möter marknadens behov. Det primära målet med projektet är att skapa en jord av hög kvalitet för framtidens odlingar, där torvfritt och återvunnet är en viktig del. Vi hoppas att vi kan inspirera fler i branschen att tänka likadant.

Gödseltrumma med stöd

från Klimatklivet

Som en del i vårt utvecklingsarbete har vi länge undersökt möjligheten att bygga en anläggning för hygienisering av stallgödsel. Idag använder vi både mineralgödsel och importerad organisk gödsel i vår jordtillverkning, vilket vi steg för steg måste byta ut mot lokal och cirkulär gödsel för att uppnå våra mål. Med en gödseltrumma skulle det vara möjligt för oss att använda lokala gödselflöden såsom häst- eller kogödsel som råvara i våra jordar, vilket skulle minska våra inköp av både torv och importerad gödsel.

Under senaste året har arbetet med projektering och planering intensifierats. Hösten 2022 fick vi besked att vi beviljats investeringsstöd från Klimatklivet för vår satsning. Klimatklivet är ett statligt investeringsstöd för åtgärder inom fossilfri framtidsteknik och grön omställning. Med hjälp av detta stöd och med ett fortsatt intensivt arbete planeras anläggningen stå klar under 2024.

Vitmossa som torvsubstitut

Vitmossa växer naturligt i blöta marker på stora mossar och är det som långsamt övergår till att bilda torv. Även i sin ursprungliga form har vitmossan egenskaper som till stor del liknar torvens, vilket gör den till ett intressant odlingssubstrat.

Dagens torvtäkter har stor potential som framtida vitmosseodlingar, eftersom de redan består av stora öppna ytor, dikessystem och vanligtvis hög naturlig vattennivå. Att anlägga en vitmosseodling som efterbehandling av torvtäkter gör det möjligt att skapa både en kolsänka och värdefullt habitat för skyddsvärda arter, samtidigt som marken fortsätter producera odlingssubstrat.

Under året har vi inlett en försöksverksamhet med siktet inställt på storskalig produktion av vitmossa som odlingssubstrat. I samarbete med företaget Johannas stadsodlingar och i samråd med länsstyrelsen testar vi både odling, förädling och användning av vitmossa. Utvecklingsarbetet förväntas pågå i många år framöver och leda fram till produktion av en viktig förnybar jordråvara.

Risker & riskhantering

Econovas verksamhet påverkas av en mängd yttre faktorer och händelser som ger upphov till risker. Vi arbetar löpande med riskinventering och handlingsplaner för att se till att verksamheten är väl rustad att hantera olika potentiella scenarion. I förlängningen bidrar vår riskhantering till att bolaget bibehåller en långsiktig stabilitet.

Hållbarhetsrisker

Riskområde Beskrivning

Negativ miljöpåverkan Econovas verksamhet är förknippad med miljöpåverkan i form av exempelvis koldioxidutsläpp och föroreningsrisker.

Arbetsrelaterade skador, olyckor och ohälsa

Econovas verksamhet omfattar arbete i riskutsatta miljöer inom både produktionsverksamheten och det stillasittande kontorsarbetet.

Hantering

För att kontrollera och förebygga bolagets miljöpåverkan bedrivs ett omfattande arbete enligt vårt hållbarhetsramverk.

Econova arbetar aktivt med systematiskt arbetsmiljöarbete i enlighet med svensk arbetsmiljölagstiftning, med rutiner och system för händelserapportering. Arbetet omfattar också att främja en kultur som präglas av säkerhet och riskmedvetenhet, där vi är måna om varandra och oss själva.

Diskriminering eller annan kränkande behandling

Det finns alltid en risk att Econovas medarbetare utsätts för diskriminerande eller kränkande behandling, eller beter sig på ett sätt som genererar diskriminerande eller kränkande behandling av individer utanför organisationen.

Mutor eller korruption I affärsrelationer är risken för korruption och mutor ständigt närvarande.

I forum för arbetsmiljöarbete får alla medarbetare återkommande diskutera frågan. I vår diskrimineringspolicy, som utgår från svensk lagstiftning och förbud mot trakasserier finns tydliga rutiner, skyldigheter och ansvar. Vi har nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Om händelse uppstår finns möjlighet till anonym anmälan.

För att undvika och motverka bristande affärsetik krävs ett tydligt och ihärdigt arbete. Internt har vi rutiner för hur vi agerar mot kunder, leverantörer och myndigheter. Externt regleras det genom avtal och uppförandekod, för att driva på de aktörer vi samverkar med att aktivt arbeta för att motverka korruption.

Omvärldsrisker

Riskområde Beskrivning

Kriser En kris i omvärlden kan utgöras av olika händelser som är svåra att förutse men har stor inverkan på samhället. Det kan omfatta exempelvis cyberattacker, väpnade attacker, pandemier, miljökatastrofer eller andra extrema händelser.

Hantering

Efter senaste årens händelser är vi än mer medvetna om hur händelser i omvärlden kan påverka hela vår verksamhet. Vi har en krisplan som omfattar bland annat succession för nyckelpersoner i avseende att ansvar, ledarskap, leveranser och produktion ska kunna fortgå. Omvärldsbevakning och scenariohantering är en stående punkt på agendan för ledningsgruppen.

Renommé Förtroende är en grund för såväl affärer som goda relationer med våra intressenter. Skada på rykte och renommé kan påverka bolagets möjligheter att driva verksamheten framgångsrikt. Om misstag begås på grund av bristande kompetens eller okunskap om värderingar, processer och gällande regelverk kan anseendet påverkas negativt.

Regelefterlevnad Bristande regelefterlevnad medför risker som kan leda till synpunkter från myndigheter, sanktioner och/eller viten. Brister i styrning för regelefterlevnad kan innebära risk för felaktiga beslut, ekonomiska förluster samt att förtroendet för Econova påverkas negativt.

Politiska beslut och regeländringar

Förändringar i politiskt mandat eller förändringar i lagar och regelverk kan påverka förutsättningarna för Econovas verksamhet och leda till exempelvis kostnadsökningar eller brist på råvaror.

Operativa risker

Riskområde Beskrivning

Störningar i logistik Varuförsörjningen till våra anläggningar och leveranser till våra kunder kan äventyras.

Brist på tillgång till råvaror

Brist på råvaror, vilket medför risk att vi inte kan tillverka de volymer som våra kunder behöver.

Störningar i produktion Resursbortfall och oförutsedda haverier.

Vi utvecklar och implementerar löpande våra styrdokument såsom policys, processer och rutiner för att leva upp till omvärldens krav och förväntningar. Genom utbildning och användning av dessa kvalitetssäkrar vi också vår verksamhet.

Econova har en intern kontroll med styr- och stöddokument som är implementerade i verksamheten såväl internt som hos externa samarbetspartners. Det är ett aktivt arbete som omfattar kontinuerlig utbildning, utveckling och implementering.

Econova följer den politiska agendan och har en löpande dialog med myndigheter och andra intressenter för att identifiera möjliga risker i hanteringen av tillstånd, lagar och regler.

Opinion och aktivism Aktiviteter från aktivister kan påverka våra kunder och våra anställda.

Organisation Svårigheter att rekrytera och behålla kritisk kompetens kan uppstå.

Hantering

Vi har och vårdar nära kontakter med våra transportörer under säsongen och ett brett kontaktnät med flera logistikpartners.

På kort sikt kan vi ändra i produktionsplanering. På längre sikt gör vi justeringar av recepturer på jordprodukterna för att minska risken. Vid förhöjd risk kan vi också köpa in varor tidigare eller från alternativa leverantörer.

Vi planerar in rotationer i arbetslagen för att öka vår flexibilitet. För att nyttja våra resurser på bästa sätt arbetar vi också med kompetenskartläggning och kompetensutveckling. Planerade underhåll utförs för att undvika oförutsedda haverier.

Econova bevakar informationsflödet för att vara uppdaterade om troliga aktiviteter. Vi har en utarbetad plan för att säkerställa våra anställdas och andras säkerhet vid potentiella händelser på våra anläggningar eller i butiker.

Vi arbetar med stärkt rekrytering på lång sikt genom närvaro och samarbete med utbildningar inom relevanta områden. Flexibilitet i placeringsort möjliggör rekrytering från ett större geografiskt område. Internt har vi kontinuerlig uppföljning genom exempelvis medarbetarundersökningar.

Finansiella risker

Riskområde Beskrivning

Refinansierings- och likviditetsrisk

Refinansieringsrisk är graden av risk att det önskade resultatet av en finansiell transaktion inte kommer att ske. Förluster på kundsidan är en stor del av våra risker.

Affärsmodell jord Vi producerar jord från augusti till februari utan någon garanti från våra partners gällande volymer i prognosen. Med långa betalningstider blir det som producerades under hösten betalt först under våren/sommaren året efter.

Osäkra tillståndsprocesser Vi investerar i utvecklingsarbete för framtidens odlingssubstrat. En stor del av den framtida verksamheten är beroende av miljötillstånd, vilket utgör en stor osäkerhetsfaktor med tanke på den oförutsägbara och tidskrävande tillståndsprocess vi ser i Sverige idag.

Väderberoende råvarutillverkning

Vår jordproduktion är än så länge beroende av torvtillgång och vi använder delvis egen torv. Torvskörd är kraftigt väderberoende och därmed svår att prognostisera. Inköp av torv från extern leverantör innebär avsevärt högre kostnader.

Hantering

Refinansieringsrisken hanterar vi genom att minska på riskerna i vår affärsmodell gentemot marknaden. Samarbete och dialog med kreditinstitut om villkor och kontinuerliga kreditupplysningar av våra kunder minskar risken ytterligare. Factoring gör att vår likviditetsrisk minskar.

Vi för en dialog med våra partners om hur vi kan uppdatera villkoren kring volymer och betalningsvillkor.

Erfarenhetsutbyte med andra aktörer och stöd via akademin, främst Linköpings universitet. Dialog med myndigheter på lokal nivå.

Utveckling av produktionsmetoder parallellt med torvreducering av jordrecept i stor skala.

Intressentdialog och väsentlighet

Med en aktiv dialog om hållbarhet med både interna och externa intressenter kan vi hålla oss uppdaterade om vad som värdesätts och vad som oroar. Under året har vi sett att intresset för hållbarhet har ökat hos flera av våra kunder och vi har haft många utvecklande samtal. Genom enkäter och undersökningar får vi också viktiga inspel om aktuella händelser och om vårt eget agerande, vilket vi tar med oss i det fortsatta strategiska hållbarhetsarbetet.

Samtal som utvecklar

Vår ambition är att alla som arbetar på Econova ska känna sig bekväma att bemöta frågor som rör hållbarhet i vår verksamhet och våra produkter. Det uppdraget är extra tydligt för de som jobbar inom säljorganisationen, som ständigt möter befintliga och potentiella kunder. Econovas hållbarhetsavdelning stöttar med utbildning och informationsmaterial vid behov och inspirerar också till en mer aktiv hållbarhetsdiskussion i hela organisationen.

I möten med kunder, leverantörer och slutkonsumenter sker vår hållbarhetsdialog löpande under hela året. Vi kan berätta om på vilket sätt och av vilken anledning vi jobbar med hållbarhet och kan samtidigt höra vad de har för ambitioner. När vi kan hitta gemensamma mål och värderingar får vi en större förståelse för förändringar i till exempel sortiment, logistikflöden och priser, vilket behövs för att vi ska kunna utvecklas. Med gemensamma värderingar öppnas också möjligheten till fördjupade samarbeten, där vi tillsammans kan hitta nya vägar mot mer hållbara affärer.

Under det gångna året har vi fortsatt lyfta frågan. Genom en hållbarhetsrevision från en av våra stora trädgårdspartners

har vårt arbete också granskats mer ingående av en tredje part. Med många frågor och givande diskussioner har vi fått ökad förståelse för varandras utmaningar och ambitioner. Vår förhoppning är att revisionen blir startskottet på en mer intensiv dialog om hur vi tillsammans kan fortsätta driva hållbarhetsarbetet på trädgårdsmarknaden vidare.

Intressentgrupp Dialogtillfällen

Anställda inom Econova Enkät, medarbetarsamtal, informella möten och workshop om hållbarhet

Ägare och styrelse Enkät, ledningsmöten, styrelsemöten och informella möten

Kunder B2B Enkät, kundmöten, butiks- eller sitebesök och kundservice

Slutkonsumenter Kundservice, enkäter och varumärkesundersökning, hemsida, sociala medier

Leverantörer Enkät och avtalsförhandlingar

Inspel från intressenter

Under det gångna året har den allmänna debatten om torvanvändning och dess miljöpåverkan intensifierats. Detta grundar sig bland annat i en ökad kunskap om utsläpp från dränerade torvmarker och en ökad medvetenhet hos allmänheten. Genom aktivism och informationskampanjer har intresset för torvfria jordalternativ växt hos både våra butikspartners och slutkonsumenter. Vi välkomnar dialogen om hur omställningen ska gå till och utgår från att kraven på oss jordproducenter kommer fortsätta öka.

Med hjälp av enkäter direkt riktade till olika intressentgrupper kan vi både få tydlig information om särskilt utvalda områden och möjlighet att jämföra resultat från år till år. Under året har vi fortsatt inkludera frågor om hållbarhet i fler typer av undersökningar, för att ta varje tillfälle som ges att få in tankar från intressenter. I kundundersökningar får vi veta mer om vad våra kunder värderar och hur högt de håller hållbarhet jämfört med aspekter såsom leveranssäkerhet, pris och sortimentsbredd. I varumärkesundersökningar får vi information om huruvida kunder förknippar våra varumärken med hållbarhet eller inte och om det finns något särskilt orosmoment.

Sedan ett antal år tillbaka genomför vi varje år en riktad och fördjupad intressentdialog med fokus på hållbarhet till ett urval av våra intressenter. Enkäten omfattar dels prioritering av aspekter inom de tre hållbarhetsområdena miljö, samhälle och ekonomi, dels frågor om intressentens uppfattning om Econova och vår hållbarhetsprestation. Våren 2023 ställde vi dessa frågor till våra slutkonsumenter på trädgårdsmarknaden, med varumärket Weibulls som avsändare.

Inom den miljömässiga delen av hållbarhet lägger våra intressenter stor vikt vid materialanvändning och påverkan av naturliga miljöer genom både utvinning av råvaror och användning av naturfrämmande ämnen. Våra externa intressenter lyfter också vikten att främja biologisk mångfald, vilket är tätt sammankopplat med bevarande av naturliga miljöer. Trenden om ökat intresse för just biologisk mångfald håller i sig, där årets enkät visar på ännu högre siffror än föregående år. Med en större medvetenhet och kunskap om bredden av miljöaspekter kan fler viktiga frågor lyftas upp och prioriteras.

Bland de sociala aspekterna värderas framför allt bolagsinterna faktorer högt med arbetsmiljö och säkerhet i toppen. Fokus på god ordning och hög säkerhet för med sig ökad

Mycket viktig

Betydelse för intressenter

Stödja

Leverantörskontroll miljö

Minimering av avfall

Aktiv part i hållbara samarbeten

Produkter med lång livslängd

Ekonomi i balans

omsorg från medarbetare om det arbete som utförs och är en grundpelare i både kvalitets- och hållbarhetsarbete. Även frågan om mångfald och inkludering prioriteras högt, vilket ligger till grund för uppstarten av ett mer fokuserat arbete i frågan kommande verksamhetsår.

Vad gäller ekonomisk hållbarhet inkluderas ett antal olika begrepp. Investeringar i hållbara åtgärder prioriteras allra högst av våra intressenter, både internt och externt. Investeringar i hållbarhet visar på handlingskraft vilket är något som efterfrågas i den alltmer pressade hållbarhetsdebatten. Även ekonomisk tillväxt och lönsamhet prioriteras högt. Frågor som vinstdelning och hållbar kapitalförvaltning är idag lägre prioriterat av våra intressenter, men något som förväntas komma högre upp på agendan framöver.

Väsentliga aspekter att beakta

Hållbarhetsarbetet omfattar en stor bredd av aspekter och en bibehållen bredd är avgörande för arbetet mot en mer hållbar verksamhet. Vår möjlighet att påverka och driva förändring skiljer sig dock mellan olika områden, eftersom vår närvaro och våra aktiviteter är begränsad till våra verksamhetsområden.

För att bedöma vår påverkan på våra väsentliga hållbarhetaspekter har vi tittat på två huvuddelar. Den första är en bedömning som utgår från hur stor del av verksamheten som aspekten berör och hur stor konsekvens som kan uppstå för miljö, samhälle eller ekonomi. Den andra delen är om vår påverkan är direkt eller indirekt, det vill säga om det är våra egna eller våra kunders aktiviteter som berör aspekten.

Bilden guidar oss både när det kommer till hur vi ska prioritera våra insatser och var vi behöver utveckla vår kommunikation om vad vi gör. Aspekter med allra högst väsentlighet får vårt största fokus, medan vi fortsätter att vårda och säkerställa framdrift inom alla väsentliga hållbarhetsaspekter. Sedan föregående år har arbetet med biologisk mångfald och risk för spridning av miljöskadliga ämnen lyfts upp som områden att fokusera på. Arbetet med lokalt producerade produkter fortsätter vara mycket viktigt men lyfts ner till ett område att vårda på grund av det arbete som redan har utförts och den något minskade betydelse som frågan har för våra intressenter.

Fokusera

Arbetsmiljö och säkerhet Cirkulär råvaruanvändning Mångfald och jämlikhet Markanvändning

Goda arbetsvillkor och omsorg av medarbetare

Resurseffektiva förpackningar

Spridning av miljöskadliga ämnen

Främja biologisk mångfald

Vårda Säkerställa

Leverantörskontroll arbetsvillkor

Ren och effektiv energianvändning

Hållbar certifiering

Transparent kommunikation

Engagemang i lokalsamhället

Indirekt ekonomisk påverkan

Utsläpp av växthusgaser

Affärsetik

Resurseffektiva och fossilfria transporter Lokal produktion

Ekonomi och affärer Sociala förhållanden Miljö

Mycket viktig Viktig

Econovas påverkan

KRISTIAN SANDBERG

Försäljningschef Sverige

Hållbarhetsdialog mellan säljare och butikspartners

Inom trädgårdsverksamheten har Econovas säljare kontakt med ett stort antal butiker runt om i landet, allt ifrån stora kedjor till lokala trädgårdshandlare. Kunskapen och intresset för hållbarhet varierar, men våra säljare måste alltid vara redo att svara på frågor och berätta om hur vi arbetar.

Vilken roll har Econovas säljare i vårt hållbarhetsarbete?

Det finns flera delar i det. En viktig del är att som säljare informera våra kunder om vårt hållbarhetsarbete och vilka förbättringar vi gör. Mycket är kopplat till produktutveckling och transportoptimering, men också till säljarnas vardag. Vi optimerar våra körscheman för att effektivisera resandet och köra så få mil som möjligt. Vi upprättar också säljplaner för minst sex veckor framåt för att planera vår tid så att vi balanserar arbetsdagarna och säkerställer att allt hinns med.

Hur skulle du beskriva hållbarhetsdialogen mellan säljare och butikspartners?

Det varierar hur mycket kunderna intresserar sig för hållbarhetsfrågor. Vi som säljare är generellt mer intresserade än våra kunder. Men vi pratar gärna om det och delar med oss av vår kunskap för att öka medvetenheten och intresset. Hållbarhetsdialogen sker framför allt vid införsäljning men också mer eller mindre vid varje orderläggning. Vid införsäljningen finns alltid ett fokus på att presentera produkternas miljömässiga hållbarhetsfördelar, exempelvis att vi arbetar med återvunnen plast som även går att återvinna, gräsfrö från svenska bönder och att vi erbjuder torvfria alternativ inom jord. Vid orderläggningen läggs ett större fokus på att optimera transporter.

Vid vilka tillfällen kan vi prata med våra kunder om hållbarhet?

Framför allt vid införsäljningsarbetet. Vi visar inte bara en säljpresentation, utan inleder en lång process med flera uppföljningar och ett ordentligt avslut innan införsäljningen är klar. Vi uppmuntrar kunden till källsortering av emballage och arbetar också med uppföljning av lastpallar där vi ser till att pallen säljs vidare till rätt part när den är tom. Vi har en löpande dialog med kunden från första säljpresentation till sista avslut.

Hur kan Econova bidra till ökat intresse för hållbarhet hos våra kunder?

Eftersom ekonomisk lönsamhet är en förutsättning för att kunna driva hållbarhetsarbetet framåt, försöker vi koppla den ekonomiska hållbarhetsaspekten till alla affärer vi gör med våra kunder. Genom rätt prissättning genererar kunderna intjäning, vilket i sin tur gör det möjligt för dem att göra hållbara investeringar i verksamheten. Det kan exempelvis vara rätt skyddskläder och skyddsutrustning för personal eller nya truckar för effektivare och säkrare hantering av produkter.

Vilka är de vanligaste frågorna du och dina kollegor får från kunder/butikspartners, kopplat till hållbarhet?

Många kunder ställer krav på mer miljövänligt bränsle vid tunga transporter, vilket är en icke-fråga hos oss. Där uppfyller vi redan kundsidans ibland väldigt hårda krav. De flesta frågor som kunderna ställer är kopplade till transportoptimering. Att optimera transporter är delvis kopplat till kostnader, men handlar också om att optimera tid och arbete genom att minska antalet transportsändningar.

Hur kan vi arbeta tillsammans med våra kunder/ butikspartners för att inspirera slutkonsumenten att göra mer hållbara val?

Vi arbetar med produktmärkningar av olika slag, till exempel KRAV, EU-ekologisk, FSC och vår interna märkning LIFE. Detta är aspekter som vi trycker på vid införsäljning, men

”Hållbarhetsdialogen sker framför allt vid införsäljning men också mer eller mindre vid varje orderläggning.”

också kommunicerar utåt för att underlätta för slutkonsumenten att göra mer medvetna och miljövänliga val. Vi arbetar också med att utbilda våra kunder i våra produkters funktions- och hållbarhetsfördelar för att kunderna ska ha en god kunskap om de produkter som säljs till slutkonsument. Under året har vi inlett ett samarbete med appen Moblrn, där vi tagit fram ett antal utbildningar inom våra olika produktområden. Där är vi först i trädgårdsbranschen med att erbjuda sådana utbildningar till butikspersonal.

Har du sett någon förändring på området under de senaste åren? Och vad tror du väntar oss de kommande 5 åren?

Pantningsappen Bower är ett initiativ som har vuxit under de senaste 2-3 åren. Alla våra konsumentförpackningar går att panta med Bower-appen, vilket är ett sätt att få konsumenten att återvinna mer.

En tydlig trend inom logistik som jag tror att vi kommer att se mer av under de kommande åren är användandet av centrallager. Fler och fler av våra större kunder går över till centrallagerlösningar där alla deras leverantörers varor hanteras och transporteras ifrån. Detta minskar både leveranstider och antal transporter, eftersom de får större flexibilitet och kan optimera leveransflödet till sina butiker.

Under flera år har vi utforskat transporter på järnväg som ett alternativ till vägtransport. Järnvägstransporter är mer

miljövänliga än lastbilstransporter och är dessutom mer effektiva för transport av jord, som är väldigt tungt. Genom att öka andelen transporter på järnväg kan vi minska miljöpåverkan och kostnader för våra längre jordtransporter.

”Fler och fler av våra större kunder går över till centrallagerlösningar där alla deras leverantörers varor hanteras”

Effektiv resursanvändning

Vårt fokusområde kring effektiv användning av resurser samlar åtgärder inom energi, materialanvändning och återvinning. Med jordproduktion och återvinningsverksamhet inom samma koncern har vi en nyckelroll i omställningen till ökad cirkularitet i hela trädgårdsbranschen. Synergin inom Econova gör att vi själva kan välja bort jungfruliga råvaror i jordproduktionen. Genom vår utvecklingsverksamhet har vi dessutom möjlighet att driva på växling av jungfruliga råvaror till nya återvunna odlingssubstrat i hela branschen.

Hållbar energianvändning

För att uppnå en hållbar energianvändning ska vi använda energi som är förnybar och använda den effektivt. Den största delen av vår energianvändning är drivmedel för arbetsmaskiner och transporter. Här arbetar vi parallellt med att byta till förnybara bränslen och effektivisera körningen. För transporter fortsätter arbetet med kravställning på leverantörer och samarbete med partners, samt den interna transportplaneringen för ökad användning av returtransporter.

Arbetsmaskiner och drivmedel

Econovas största interna energianvändning är drivmedel till arbetsmaskiner. Tillsammans med alla maskinförare är hjullastare och traktorer väsentliga för att vår jordproduktion, återvinning, torvskördning och entreprenadverksamhet ska fortsätta snurra. Sedan 2016 används biodiesel (HVO) inom delar av vår produktions- och entreprenadverksamhet. För att komma åt kvarvarande fossil bränsleanvändning behöver övergången till förnybart bränsle fortsätta på övriga anläggningar.

Exempel på aktiviteter för mer hållbar energianvändning

• Byte till fossilfria drivmedel till arbetsmaskiner

• Uppföljning och utbildning av körsätt

• Kravställning på transportörer med avseende på fordonsklass och drivmedel

• Samarbete med transportörer för långsiktiga investeringar

• Flexibla leveransscheman till våra kunder Produktutveckling för lättare slutprodukter Regionala samarbeten för klimatsmarta transporter

• Elbilar prioriteras vid val av tjänstebil

• Energikartläggning av produktionsanläggningar

Här finns flera utmaningar, som ställer krav på oss att fortsätta arbeta målinriktat och flexibelt. Tillgången på hjullastare som går på förnybart bränsle (HVO, RME, el och gas) är idag begränsad. För att kunna ställa om till 100% förnybar bränsleanvändning krävs att både befintliga maskiner och nyinvesteringar går att köra på förnybart bränsle. Vi har en pågående dialog med våra maskinleverantörer om att kunna använda till exempel HVO utan att riskera maskingarantier. Med förra årets investeringar i nya lastmaskiner har vi kommit ett steg närmare en uppdaterad och fossilfri maskinpark. Med hjälp av vår maskinleverantör kan vi nu följa vår maskinanvändning i ett digitalt verktyg. Verktyget möjliggör direkt återkoppling och uppföljning av bland annat bränsleförbrukning, driftstid och tomgångskörning på varje enskild maskin, för att identifiera och åtgärda onödiga utsläpp och kostnader. Idag används verktyget fullt ut på en av våra produktionsanläggningar och vi ser att det gör skillnad på bränsleförbrukning och körsätt. Under kommande år ska arbetet med verktyget implementeras i övriga verksamheten. För att kunna vara delaktiga i den fortsätta utvecklingen av verktyget sitter vi också med i kundpanelen hos leverantören. På så sätt kan vi lägga fram önskemål om ytterligare funktioner och få snabb information om uppdateringar.

Transport av råvaror och färdiga produkter

Transporter utgör en väsentlig miljöaspekt i Econovas verksamhet. Med stora mängder råvaror och tunga jordprodukter upphandlar vi varje år en betydande mängd transporter, vilka ger upphov till utsläpp av både växthusgaser och skadliga partiklar. Vårt arbete med att minska transportrelaterade utsläpp sker på flera fronter med både kravställning på transportörer, effektiv logistik, flexibla leveransscheman, lokala råvaror och lättare slutprodukter.

Vi ställer idag krav på våra transportörer att leverera fordon med lägst Euroklass 5 i Sverige och Euroklass 4 i Danmark samt om möjligt helt fossilfria fordon. Vi ser en tydlig trend där åkerierna stegvis uppdaterar sin fordonsflotta till högre miljöklass men under de senaste åren har haft svårare att erbjuda fossilfria bränslen. Med en ökad dialog och tydligare kravställning är ambitionen att vända utvecklingen gällande fossilfria bränslen.

Genom att jämna ut körningarna ökar också våra möjlig-

Hållbarhetsarbete inom e-handel

Med Weibulls nya e-handel för trädgårdsprodukter tillkommer ett nytt segment inom vårt hållbarhetsarbete, där vi fortfarande är nya och har mycket att lära. Logistiklösningar, transportval, returhantering och val av emballage och förpackningar är väsentliga aspekter. Att ge kunden valmöjligheter och information kan också vara ett viktigt verktyg. I många fall kan det till exempel kan vara okej att vänta några dagar extra på leverans, om man vet att det innebär att varan levereras med en mer hållbar transport. Efter några års uppstart och utveckling ska vi under kommande år fortsätta anpassa verksamheten och lära oss mer om hållbar e-handel.

heter att få tillgång till miljövänligare fordon hos våra transportörer. Sedan flera år tillbaka pågår ett arbete med att sätta leveransscheman tillsammans med våra återförsäljare av jordprodukter. Det ger oss större möjligheter att styra över transporterna och se till att vi kör med fyllda lastbilar och nyttjar returtransporter. Genom dialog och nya avtal har vi åstadkommit fasta scheman med större leveransfönster så att vi både tillgodoser vår kunds behov och samtidigt minskar våra utsläpp. Här finns fortsatt utvecklingspotential, där vi med mer flexibla leveransscheman kan få ett ännu bättre resultat.

För att effektivisera körsträckor styr vi idag huvuddelen av våra frakter själva, vilket ger oss kontroll över transportflöden och möjlighet att kombinera in- och utleveranser. Många gånger kan vi säkerställa att returtransporter utnyttjas genom att kombinera flöden av restprodukter, råvaror och färdiga jordprodukter runt om i Sverige.

Även produkternas vikt är avgörande för att vi ska kunna förbättra transporteffektiviteten. Idag transporterar vi stora mängder luft eftersom maxvikten på fordonen begränsar. Denna utmaning adresseras främst till vår produktutveckling inom jord, där ett av uppdragen är att hitta lättare råvaror. Våren 2023 deltog vi i uppstarten av ett nytt regionalt transportsamarbete, Östergötland Transporterar KlimatSmart (ÖTKS). Samarbetet samlar aktörer i vårt närområde med intresse att driva på utvecklingen av mer hållbara transporter.

I fokusgrupper kring framför allt transportupphandling och godsöverflytt till järnväg hoppas vi kunna ta ytterligare kliv i vårt transportarbete, genom lärdomar och diskussioner med andra kunniga aktörer.

Tjänsteresor

Våra tjänsteresor regleras i både bilpolicy och resepolicy. I resepolicyn uppmanas samtliga medarbetare att inför varje resa undersöka möjlighet till samåkning, av både kostnadsoch miljöskäl. I pandemins spår har den totala mängden resor minskat markant på grund av omställningen till digitala möten. Detta syns i statistiken för både detta och föregående år.

Sedan 2021 inkluderar vår bilpolicy elbil och laddhybrid i urvalet för tjänstebilar. Elbil och laddhybrid prioriteras vid val av tjänstebil under förutsättning att den anställda har möjlighet att ladda bilen i hemmet eller på arbetsplatsen. För den som regelbundet kör längre sträckor än 40 mil per dag rekommenderas laddhybrid, för kortare sträckor föreslås också elbil. Om laddmöjlighet saknas kvarstår dieselbil, vilken i största möjliga mån ska tankas med HVO. På vårt huvudkontor i Norrköping finns laddstolpar installerade, för att underlätta användning av elbilar för både gäster och Econova-anställda.

Kartläggning av el- och värmeanvändning

Genom vårt arbete med KRAV-certifierad produktion av jord, gödsel och fröer läggs extra fokus på systematiskt energieffektiviseringsarbete. För anläggningar med hög elförbrukning ställer certifieringen krav på energikartläggning, som visar hur användningen ser ut och genererar åtgärdsplaner för energieffektivisering av verksamheten och dess lokaler.

Fjärrvärme är på många sätt det bästa alternativet för

uppvärmning av lokaler. På grund av att många av våra anläggningar ligger på platser utan tillgång till centrala värmenät är det dock ofta omöjligt att använda fjärrvärme. I stället används eluppvärmning i många lokaler. För kommande år är ambitionen att kartlägga möjligheter till mer energieffektiv uppvärmning.

Trädbränsle

Vår verksamhet inom tillverkning och försäljning av trädbränsle har en inverkan även på andra aktörers energianvändning. Här arbetar vi för att tillgängliggöra biobaserade bränslen till våra kunder, så att värmeverk och andra bränsleanvändare har hållbara alternativ. Genom att krossa lågvärdig skogsråvara eller återvunnet trä, som inte kan återanvändas på andra sätt, tillverkar vi lokalproducerade biobränslen.

Sedan två år tillbaka säljer vi bränsle med den nya certifieringen ”Hållbarhetsbesked”. Certifieringen säkerställer att våra bränslen uppfyller uppsatta hållbarhetskrav och baseras på en riskbedömning som omfattar hela produktionskedjan. Genom skriftliga riktlinjer och rutiner, tydlig rolloch ansvarsfördelning och ett särskilt system för avvikelser säkerställs att kriterierna uppfylls.

Cirkulär materialanvändning

Ett cirkulärt material består av återvunnen eller förnybar råvara, jämfört med nyproducerade jungfruliga råvaror. Econovas verksamhet innebär idag användning av en blandning av jungfruliga och cirkulära råvaror genom både jordtillverkning, konstruktion, försäljning av trädgårdsprodukter och i den dagliga verksamheten. Inom alla områden finns specifika utmaningar och vi behöver arbeta brett för att uppnå målet om förnybar och cirkulär råvaruanvändning. För att kunna komma framåt ska vi ha god kunskap om de material vi använder, både i egna produkter, våra förpackningar och i varor vi köper in.

Exempel på aktiviteter för mer cirkulär materialanvändning

• Utveckla nya helt torvfria jordar

• Reducera mängden torv i befintliga jordprodukter

• Maximera inblandningen av återvunnen plast i jordsäckar

• Plastbanta och minimera förpackningar och emballage

• Sortera returfröer för att minska svinn

Från jungfruliga till cirkulära jordråvaror

Tillverkning av jordprodukter sker traditionellt genom uttag av ett antal olika jungfruliga råvaror, främst torv, sand, lera, kalk och mineralgödsel. Redan idag ersätter återvunna råvaror delar av vårt tidigare behov av jungfruliga råvaror och vi arbetar målinriktat för att ta fram framtidens cirkulära odlingssubstrat. Under året som gått har vi accelererat arbetet med att ta fram nya torvfria jordprodukter och reducera torvmängden i våra befintliga produkter. En viktig del har varit storskalig användning av biokompost, en mullprodukt som härstammar från biogastillverkning. Idag använder vi ca 30 000 m3 biokompost i vår jordtillverkning, som substitut för torv. Vi gör hela tiden tester och studiebesök för att få tillgång till fler användbara flöden av biokompost. Under kommande år fortsätter arbetet med att minska både torvanvändningen och mängden importerad gödsel. I takt med att vi får in fler cirkulära jordråvaror i vår ordinarie produktion lär vi oss mer om hur olika råvaror kompletterar varandra för att tillsammans utgöra ett komplett odlingssubstrat. Med lokala och mer näringsrika råvaror minskar behovet av importerad och kemiskt framställd gödsel, vilket är en nyckel för att nå vårt mål om 100 % cirkulär jordtillverkning.

På grund av kundkrav eller standarder anpassade för jungfruliga material, har vi inte alltid möjlighet att använda våra återvunna råvaror. Här för vi en ständig dialog med myndigheter och trädgårdsaktörer för att öka förståelsen för behovet av omställningen. Vi utreder också olika alter-

nativ för att framöver kunna vara mer flexibla med avseende på produktinnehåll, samtidigt som användaren måste få nödvändig information om produkten. Det är ett viktigt steg för att på bästa sätt kunna nyttja lokala materialresurser vid respektive produktionsanläggning.

Hållbara materialval

För vårt trädgårdssortiment har vi riktlinjer om att alla nya produkter ska ha en tydlig hållbarhetsprägel, med materialursprung som ett av kriterierna. För samtliga trädgårdsprodukter pågår en övergång till återvunna eller förnybara material. Materialen ska i sin tur vara möjliga att återvinna när produkten har slitits ut. Produkternas livslängd och kvalitet ska också beaktas. Genom att erbjuda produkter med längre livslängd minskas materialanvändandet på sikt.

Förpackningar

Vår generella strategi är att förpackningsmaterial och emballage ska både minimeras och plastbantas. Vi tittar kontinuerligt på hur vi kan ersätta plastemballage och etiketter med pappers- och kartongmaterial på alla våra produkter. I möjligaste mån undviker vi också att använda klisterlappar och lim.

Plast till jordsäckar är vår enskilt största förpackningsmängd. Sedan förra året är plastsäckarna 100 % återvinningsbara. För att möjliggöra detta har vi bytt färg på insidan av förpack-

ningen från svart till grå. Svart plast är idag svårt att återvinna, men med den nya insidan kan plasten återvinnas oavsett hur den lämnas in till och hanteras på återvinningen.

Vår målsättning är också att kunna använda 100 % återvunnen plast i jordsäckarna. Externa miljökonsulter rekommenderar återvunnen plast framför olika typer av bioplaster, på grund av bättre egenskaper för återvinning. Idag är vi uppe på 30 % inblandning av återvunnen plast och utvecklingsarbetet sker kontinuerligt genom tätt samarbete med våra plastleverantörer. Jordförpackningen behöver tåla mycket, med den tunga jorden, utomhuslagring och många omlastningar. Det ställer höga krav på materialkvalitet och förändringar i förpackningsmaterial genomgår många tester innan lansering. Nästa steg är att se över mängd och typ av tryckfärger, för att ställa om till mer naturliga material.

Sedan hösten 2021 erbjuder vi pant på alla våra plast- och pappersförpackningar, i samarbete med återvinningsappen Bower. Med det blev vi Nordens första aktör att erbjuda pantbar säckad jord och flera av våra branschkollegor har följt efter. Panten är ett sätt att motivera våra kunder att lämna in förpackningarna till återvinning. Sedan starten har drygt 2000 personer använt appen för att återvinna 4900

förpackningar. Siffrorna är fortfarande låga jämfört med hur många jordsäckar som säljs varje år. Vi ser dock en tydlig ökning det senaste året, och med ökad medvetenhet ute i samhället och allt fler pantbara produkter på marknaden är vår förhoppning att den uppåtgående trenden håller i sig.

Minimera svinn

Varje år skickar våra butikspartners tillbaka säsongens överblivna fröer till oss. För att alla fröer som fortfarande har god kvalitet ska få en ny chans att användas sorterar vi samtliga returfröer. Fröer med passerat utgångsdatum sorteras bort medan resten lagras för att åter få komma ut i butik. På så sätt minskar mängden kasserade fröer och resurseffektiviteten i vår fröproduktion ökar. 40 % av de returnerade fröerna har i år fått en ny chans, vilket motsvarar omkring 7 % av hela årsbehovet på fröpåsar.

Ansvarsfull och värdebeständig återvinning

Vår återvinningsverksamhet är ett viktigt inslag i arbetet mot en mer effektiv resursanvändning både för egen del och i ett större perspektiv. Vi strävar efter att fortsätta utveckla våra återvinningsmetoder, för att skapa material som kan ersätta ett så högvärdigt jungfruligt alternativ som möjligt. Som återvinningsaktör är det också vårt ansvar att säkerställa god kvalitet på det återvunna materialet, för att bidra till ett högt förtroende för återvunna produkter.

Torkning och kompostering

Många organiska restmaterial såsom trädgårdsavfall och bark- och fibermaterial från skogsindustrin är väl lämpade för kompostering. Genom kompostering omvandlar vi dessa material till cirkulära jordråvaror som ersätter delar av vårt torvbehov. En baksida med kompostering är de biogena koldioxidutsläpp som uppstår när materialet bryts ner. Genom noggrann och effektiv hantering av komposterna kan dessa utsläpp minska, men aldrig undvikas helt. För att följa utvecklingen och utvärdera val av hanteringsmetod för varje enskilt restmaterial samarbetar vi nära aktörer inom biogasbranschen, där vi hjälps åt att ta ställning till när kompostering respektive rötning är mest lämpligt.

En del typer av restprodukter har ett högt vatteninnehåll, vilket kan innebära utmaningar för återvinning. På några av våra återvinningsanläggningar har vi tillgång till stora ytor, vilket möjliggör torkning enbart med hjälp av sol och vind. Med rätt väderförutsättningar torkar vi varje år stora mängder material som sen kan användas som jordråvara eller biobränsle. För att effektivisera torkningen och förlänga säsongen ska vi under kommande år fortsätta arbeta med underhåll av våra ytor, för bättre avrinning och framkomlighet.

• Sol- och vindtorkning av blöta material

• Kompostering för tillverkning av jordråvara

• Utredning inför investering av komposteringstrumma

• Kontinuerlig utveckling av vår sorteringsanläggning

Sortering

Genom sortering kan restmaterial delas upp i olika fraktioner, vilket ger fler användningsområden och högre värde på materialet. Vi sorterar till exempel schaktmassor, överskottssand och restprodukter från sågverk och skogsindustrin.

Återvinning av schaktmassor från lokala bygg- och anläggningsprojekt sker tätt ihop med vår jordtillverkning, främst på våra återvinningsanläggningar i Norrköping och Örebroregionen. Här kan vi sortera fram fraktioner som kan återvinnas som jordråvaror, istället för att allt går till deponi. För att följa utvecklingen och säkerställa en god återvinningsgrad har vi målsättningen att minst hälften av massorna ska återvinnas inom vår jordtillverkning.

Under året har vi vidareutvecklat vår återvinning av gjuterisand, för att öka kvaliteten på den återvunna produkten. Tillsammans med gjuteriet Baettr testar vi nu en utökad och mer noggrann sortering av deras överskottssand, för att den ska kunna användas på fler sätt. Målet är att komma till en kvalitetssäkrad produkt som kan användas som substitut till natursand i trädgårdsprodukter till konsumenter.

Exempel på aktiviteter för ansvarsfull återvinning

Livskraftiga ekosystem

Livskraftiga ekosystem har en central plats i vår verksamhet med nära koppling till både odling och markanvändning. Genom att ha ett fokusområde för ekosystem får vi möjligheten att tydligt prioritera vilka råvaror vi vill använda i våra produkter, säkerställa varifrån de kommer och hur de har tagits fram. Med vårt breda trädgårdssortiment och stora torvmossar kan vi främja en god artrikedom och skapa bättre förutsättningar för känsliga arter. Vi bidrar samtidigt till grönska och artrikedom genom att ge människor möjligheten att odla hur och var de än bor.

Miljömedvetet sortiment

Vi ska utforma vårt sortiment med hög materialkunskap och medvetna val av råvaror, material, varor och leverantörer. Produkter anpassade för ekologisk odling är en viktig del i vårt sortiment.

Exempel på aktiviteter för miljömedvetet sortiment

• Torvreducering av jordprodukter

• Utveckling av helt torvfria jordprodukter

• Försäljning av produkter godkända för ekologisk odling

• Tätt samarbete med leverantörer för utveckling av växtvårdsprodukter

Torvreducerade jordprodukter

Torv finns i nästan all jord som sälj i butik idag. Den används tack vare många goda egenskaper som odlingssubstrat. Torvproduktion medför dock miljömässiga utmaningar i form av koldioxidutsläpp från den mark där torven finns. Att arbeta för en minskad torvanvändning och på sikt 100 % cirkulär jord är därför en viktig del i vårt hållbarhetsarbete och i utvecklingen av ett mer miljömedvetet sortiment.

På Econova arbetar vi med utveckling av helt torvfria alternativ parallellt med att torvreducera våra befintliga produkter. Ett stort antal av våra jordprodukter innehåller råvaror som delvis ersätter torv, främst trädgårdskompost, biokompost och komposterade restmaterial från skogsindustrin. 2016 lanserade vi vår första helt torvfria jord och våren 2023 utökades det torvfria sortimentet med torvfri blomjord.

Jordprodukter och fröer för ekologisk odling

Produkter anpassade för ekologisk odling är en viktig del i vårt sortiment. För att den som väljer att odla ekologiskt ska ha samma möjligheter som andra utökar vi ständigt vårt sortiment av KRAV-märkta fröer och idag utgör de 16 % av vårt frösortiment. Våra KRAV-märkta fröer kommer från ekologisk fröförädling och kontrolleras i flera led. För jordar och gödsel finns särskilda regler inom KRAV och ekologisk produktion, vad gäller till exempel tillåtna råvaror och produktionsmetoder.

KRAV-pilen på våra jord- och gödselprodukter visar att dessa produkter är godkända att använda i ekologisk och KRAVmärkt odling.

Genom KRAV-certifieringen kontrolleras vår verksamhet

årligen och som KRAV-producent krävs att vi tar ansvar för varans hela kedja och uppfyller såväl allmänna regler för verksamheten som specifika för det aktuella produktområdet. El från förnybara källor och efterlevnad av lagstiftning inom arbetsmiljö och arbetsvillkor är några exempel på där KRAVs regler sträcker sig längre än EUs regler för ekologisk produktion.

Växtvård och bekämpningsmedel

I vårt trädgårdssortiment finns ett antal produkter för växtvård och bekämpning av skadedjur och ogräs. Användning av dessa produkter medför risk för spridning och verkan utanför det önskade området. För att minimera oönskad spridning och negativa effekter arbetar vi med tydlig information om hur användaren ska dosera och applicera bekämpningsmedel. Ytterligare insatser från vårt håll för att minimera dessa

FAKTA: KRAV

KRAV är Sveriges mest kända miljömärkning för främst mat och dryck. Den är uppbyggd på en ekologisk grund med särskilt höga krav på djuromsorg, hälsa, socialt ansvar och klimatpåverkan. KRAVs regler inkluderar EUs regler för ekologisk produktion i sin helhet, men är på många delar strängare samt omfattar fler områden än EU-lagstiftningen. KRAV-certifierade producenter och importörer kontrolleras genom årliga revisioner av oberoende och ackrediterade certifieringsföretag.

negativa effekter är att arbeta med både intern och extern kunskapsspridning om risker kopplat till oansvarig bekämpningsmedelsanvändning.

Åtagandet om att kontinuerligt utveckla vårt sortiment till alltmer hållbara produkter berör också vårt växtvårdssortiment. Där har vi ingen egen produktion utan arbetar nära våra leverantörer. För att se till att de bekämpningsmedel som finns i vårt sortiment är bästa möjliga ur miljösynpunkt är det viktigt att våra leverantörer har god kunskap om de senaste forskningsrönen och utvecklingen på området.

Fullständig kontroll över föroreningsrisker

Ett strukturerat arbetssätt på våra anläggningar är nyckeln till att minimera miljörisker såsom spill och läckage. Vi har ansvar för att de restmaterial vi hanterar kan innehålla föroreningar och med hjälp av exempelvis provtagning av både material och lakvatten har vi rutiner som gör att oönskade föroreningar kan stoppas.

Exempel på aktiviteter för kontroll av föroreningsrisker

• Riskanalys av material som återvinns

• Kontrollanalys av råvaror och produkter

• Rutiner för att upptäcka invasiva arter

• Regelbunden kontroll av utgående vatten

Hantering av förorenade material

Att arbeta med återvinning medför ett stort ansvar för de återvunna produkter som sätts på marknaden. Återvinning är också en balansakt mellan effektivt materialanvändande och en miljö fri från föroreningar. Material med goda egenskaper som är säkra för människa och miljö ska med fördel komma tillbaka ut i användning för att på så sätt minska behovet av jungfruliga råvaror. Samtidigt är det av största vikt att skadliga föroreningar som riskerar att spridas tas ut ur kretsloppet.

På Econova utför vi regelbundna analyser på våra restmaterial för att säkerställa att tänkbara föroreningar ligger på en säker nivå gällande människors hälsa och miljön. För användning av återvunna råvaror i jordprodukter har vi uppsatta interna kvalitetskrav och riktvärden. Dessa riktvärden går att jämföra mot Naturvårdsverkets riktvärden på föroreningsnivåer vid känslig markanvändning och vid mindre känslig markanvändning. Det innebär till exempel att ett område som ska användas till industriverksamhet kan tillåtas att innehålla något högre föroreningsnivå än mark som ska användas vid en lekpark. För våra KRAV-certifierade jordar och gödsel, godkända att använda i ekologisk odling, görs ytterligare kontroller med KRAV-regelverkets gränsvärden för tungmetallinnehåll.

De senaste åren har rester av bekämpningsmedel i organisk gödsel fått stor uppmärksamhet. Här handlar det om ämnen, pyralider, som sprids på åkrar för ogräsbekämpning och i nästa led återfinns i spannmålsrester, djurfoder och stallgödsel. Då uppstår utmaningar när materialcykeln ska slutas. När vi på Econova gör ett aktivt val att välja bort mineralgödsel till förmån för cirkulär, organisk gödsel finns alltså en liten risk att vi också får med oönskade ämnen. För att fortsätta producera säkra jordprodukter gör vi hela tiden analyser, kontroller och riskbedömningar av råvaror. Parallellt med det arbetar vi tillsammans med kollegor i branschen för ett förbud mot de problematiska bekämpningsmedlen.

undan befintliga arter och påverka den biologiska mångfalden negativt. I Econovas verksamhet kan invasiva arter spridas till exempel genom trädgårdsavfall som inte hanteras på rätt sätt eller jordmassor som flyttas från en plats till en annan. För att minimera risken för spridning har vi tydliga rutiner för inköp av råvaror, hantering av restprodukter för återvinning och vår jordtillverkning. Genom nogsam övervakning av växtlighet på våra anläggningar och ett gemensamt ansvar om materialoch ursprungskontroll med våra råvaruleverantörer motverkar vi spridning via våra jordprodukter.

Allt gräsfrö som säljs av Econova odlas i Sverige och de växtfröer som importeras kontrolleras noga avseende både kvalitet och ursprung. Genom att uppfylla kravet om så kallade växtpass garanteras tillgänglig information om ursprung och spårbarhet.

Utsläpp till vatten

Vår vattenanvändning är begränsad främst till bevattning för att åtgärda damningsproblematik och brandrisk. Genom dikning och avledning av vatten från många av våra produktionsanläggningar har vår verksamhet däremot påverkan på vattendrag i närområdet. Villkor för utsläpp till vatten och regelbunden provtagning finns fastställt i de tillstånd som krävs för att bedriva verksamheten.

Åtgärder för förbättrad vattenkvalitet sker löpande på samtliga anläggningar. På en av våra torvmossar har vi under året breddat den sedimentationsdamm som renar vattnet innan det släpps ut. Naturliga material som uppkom vid grävarbetet har använts för att skapa flödesdämningar som ger längre uppehållstid och effektivare rening i dammen.

Motverka spridning av invasiva arter Spridning av främmande och invasiva arter riskerar att tränga

Främjar aktivt biologisk mångfald

För att stoppa utarmandet av den biologiska mångfalden krävs insatser och ett aktivt arbete från många håll. Med den stora markanvändningen som Econova har behöver vi ha god kännedom om de ekosystem där vi verkar och de arter som finns runt våra anläggningar. Genom bland annat artkartläggningar och riktade insatser främjar vi artrikedomen i våra närområden. I arbetet med efterbehandling av torvtäkter kan vi skapa miljöer som gynnar hotade arter av både växter och djur.

Exempel på artfrämjande aktiviteter

• Hänsyn till häckande fåglar

• Långsiktigt begränsad torvskörd

• Efterbehandling av torvtäkt

• Frösortiment med sorter för pollinerare

• Information om hobbyodling för biologisk mångfald

Åtgärder på våra produktionsanläggningar

Econovas verksamhet bedrivs på ett flertal anläggningar runt om i landet. På många håll befinner vi oss i nära anknytning till djur och natur. Dessa naturnära lägen gör att vår verksamhet behöver samspela med omgivande arter. Genom att känna till vilka djur- och växtarter som finns i vår omgivning kan vi i många fall anpassa våra aktiviteter för att skapa goda förutsättningar för dessa arter.

På en av våra produktionsplatser i Norrköpingsregionen har vi under våren haft besök av häckande backsvalor, som har valt

en av våra råvaruhögar som tillfällig boplats. Efter rådgivning från en lokal fågelförening har de häckande fåglarna lämnats ostörda under den aktuella perioden. Genom anpassning av en kommande vallkonstruktion på anläggningen är ambitionen att vi ska skapa förutsättningar för en mer långsiktig boplats.

Torvskörd med ansvar

Torv har historiskt varit en nyckelråvara i jordproduktion både för oss på Econova och för våra kollegor i branschen. Mycket av de livsmedel som produceras i Sverige, som sallad, tomat och andra grönsaker, odlas också på torvbaserade odlingssubstrat. För att skörda torv behöver den våta torvmossen dräneras. När vattennivån sänks kommer torven i kontakt med syre vilket startar en förmultningsprocess där koldioxid frigörs. Detta gör att en dränerad torvmosse ger upphov till större utsläpp av växthusgaser jämfört med en helt orörd mosse. Förutom dessa utsläpp tillkommer den direkta påverkan på djur och växter som en ändrad markanvändning ger upphov till.

För att minimera de negativa effekterna bedriver vi torvskördning endast på mossar som är utdikade sedan lång tid tillbaka. Dessa har brukats för torvskördning under lång tid, ofta uppåt 100 år. Utsläppen som dräneringen ger upphov till har därmed redan inletts.

Vi anser att det är både affärsstrategiskt och miljömässigt viktigt att hitta substitut för torven, med tanke på både den negativa miljöpåverkan som torvskördning ger upphov och att våra täkttillstånd för torv är tidsbegränsade. Tillgången på alternativa växtsubstrat med samma goda egenskaper är än så länge begränsad, men utvecklingen går hela tiden framåt och jakten på torvsubstitut tar stor plats i vår utvecklingsverksamhet. Idag har vi ett stort antal torvreducerade jordprodukter och två helt torvfria jordar.

Efterbehandling av torvtäkter

Att bedriva ett aktivt och omfattande efterbehandlingsarbete på färdigskördade marker är ytterligare ett sätt för oss att hantera vår påverkan inom torvområdet. När den industriella aktiviteten på en mosse ska avslutas krävs att området efterbehandlas. Då finns stora möjligheter att skapa unika livsmiljöer för känsliga och viktiga växt- och djurarter.

Vår första efterbehandling pågår på en torvmosse belägen på gränsen mellan Skåne och Kronoberg, i ett projekt som spänner över flera år. Där ska ett område på omkring 80 hektar återvätas och utvecklas till ett våtmarksområde med särskilt fokus på vadarfåglar som grönbena och ljungpipare samt insekter som citronfläckad kärrtrollslända. I december 2020 inleddes arbetet med röjningsarbeten och mossplanet öppnades upp efter nära 40 års igenväxning. Det inledande arbetet har därefter efterföljts av hydrologiska åtgärder och stora markarbeten.

Våren 2023 har delar av området åter täckts av vatten. Den nygamla våtmarken är nu ett vattenmagasin även under torra

perioder och fåglar har börjat hitta tillbaka till platsen. Arbetet med åtgärder och uppföljning fortsätter ett antal år framöver.

Information och produkter för pollinerare

I trädgårdar och på balkonger kan också hemmaodlare göra viktiga insatser för att främja biologisk mångfald och framför allt pollinerare. Med en rik mångfald av blommande växter kan humlor och bin hitta det de behöver. Genom medvetna insatser inom både frösortiment och informationsspridning kan vi som producent skapa möjligheter och engagemang hos fritidsodlare att odla för en ökad biologisk mångfald. I vårt frösortiment finns många blomsorter som främjar pollinerande bin och humlor. Tillsammans med riktade informationskampanjer om hur och när pollinerare behöver stöd, kan våra kunder skapa fina livsmiljöer i sina trädgårdar och balkonger.

Ansvarsfullt företagande

Det här fokusområdet omfattar vår roll som arbetsgivare, aktör i det lokala samhället och kravställare i en global värdekedja. Ambitionen är att vårt agerande ska fungera som drivkraft till hållbar utveckling och samtidigt ge enskilda människor goda förutsättningar till trygghet och utveckling. Det innebär att vi som organisation erbjuder en arbetsplats där våra anställda kan trivas och känna sig trygga. Våra vägval vid investeringar banar väg för mer hållbara tekniker och vårt agerande i relation med andra bidrar till god affärsteknik.

Inkluderande och trivsam arbetsplats

Engagemang, trygghet och trivsel är avgörande för att vi ska ha välfungerande arbetsplatser där alla medarbetare mår bra. Vår ambition är att erbjuda arbetsplatser där varje medarbetare kan förena livssituation och arbete på ett bra sätt och samtidigt utvecklas i sin yrkesroll.

Exempel på aktiviteter för inkludering och trivsel

• Projektuppstart för ökad mångfald och inkludering

• Tydligt ställningstagande emot all form av trakasserier

• Erbjuda flexibla arbetsvillkor

• Korsfunktionellt arbetssätt med möjlighet till variation

• Framtagande av intern uppförandekod

Mångfald och inkludering

Vi strävar efter en trivsam och inkluderande arbetsplats med jämn könsfördelning och en mångfald som speglar det samhälle vi verkar i. På Econova tolererar vi ingen diskriminering och har en nollvision mot trakasserier och mobbning. Vår diskrimineringspolicy uttrycker vårt ställningstagande och arbete på arbetsplatserna. Policyn utgår från svensk lagstiftning och förbud mot trakasserier där tydliga rutiner, skyldigheter och ansvar finns kopplat till policyn.

För oss är det en självklarhet att alla människor har lika värde och rätt till samma möjligheter. Vi vet att företag med en högre mångfald är mer utvecklande och lönsamma än de som är homogena. Heterogena grupper bidrar till ökad innovation, bättre beslutsfattning och problemlösning eftersom vi kan dra nytta av varandras olikheter och erfarenhet. För att lyckas med det krävs också en kultur som präglas av inkludering där alla ges likvärdiga möjligheter att vara med och bidra. Vi vill att våra medarbetare upplever att de behandlas med respekt och kan vara sig själva.

I dagsläget har vår verksamhet en överrepresentation av manliga kollegor, framför allt inom vår produktionsverksamhet och på chefspositioner. För att över tid skapa en jämnare fördelning mellan kvinnor och män, en ökad mångfald och en mer inkluderande organisation har vi under våren lagt grunden för ett mer strukturerat arbete inom området. Projektet har startat i ledningsgruppen och integreras i vår långsiktiga strategi. Vi kommer bland annat ta fram tydligare rutiner vid rekrytering och aktiviteter för att engagera hela organisationen i arbetet. Det kommer krävas mycket tålamod och målmedvetenhet men vi ser fram emot att steg för steg ta oss i rätt riktning.

Arbetsplats för nya behov

Medarbetarna är det viktigaste för oss på Econova. Det är genom deras utveckling vår verksamhet utvecklas. För att skapa goda förutsättningar vill vi erbjuda en arbetsplats där varje medarbetare kan förena livssituation och arbete på ett bra sätt. Detta innebär, i den mån det är möjligt, en öppenhet för flexibla arbetsvillkor anpassade för varje medarbetares behov.

Hybridarbete är den modell som våra tjänstemän föredrar och önskan om flexibilitet överensstämmer med resultatet av en kartläggning som genomfördes under pandemin. Genom att ge våra medarbetare flexibilitet kan vi förhoppningsvis förenkla livspusslet och skapa förutsättningar för välmående och balans.

I tider av digitalisering och distansarbete har vi ställt oss frågan hur vi kan bibehålla och stärka samspelet mellan individer och mellan arbetsgrupper, samt hur vi skapar en upplevelse av tillhörighet även när vi inte alltid är på plats fysiskt. Att springa på varandra i kaffekön eller äta lunch tillsammans har en stark inverkan på vi-känslan och arbetsglädjen. För att främja dessa viktiga sociala möten har vi under året ordnat med återkommande aktiviteter på huvudkontoret så som stående soppluncher, lunchyoga och odlingsträffar där vi inspireras av varandras odlingsprojekt. Vi vill inte glömma bort de mjuka aspekterna för att bibehålla samspelet mellan individer och avdelningar.

Utveckling och engagemang

Vi vill erbjuda våra medarbetare utmanande och varierande

arbetsuppgifter där det ges möjlighet till delaktighet och eget ansvar. I osäkra och föränderliga tider har vi sett hur viktigt det är att bygga flexibla team och hitta nya arbetssätt så att organisationen kan anpassa sig efter omvärlden. Under året som gått har många medarbetare fått testa nya arbetsuppgifter och samarbetat korsfunktionellt på nya sätt. I vissa fall har det varit tillfälliga förändringar, medan det i andra fall fungerat så bra för alla inblandade att det blivit permanenta lösningar. Det är viktigt att de medarbetare som får nya arbetsuppgifter trivs i sina nya roller. För att kunna utföra ett bra jobb krävs ett stödjande ledarskap där medarbetaren får rätt förutsättningar och verktyg. Att skapa teamkänsla är också av betydelse för att känna samhörighet och tillit i gruppen. Tydliga mål, regelbundna möten och täta dialoger för att prata om utmaningar som uppkommer längs vägen har också varit viktiga aspekter. Året som har gått har medfört nya erfarenheter och insikter, lärande på arbetsplatsen och bättre förståelse för varandras arbetsuppgifter. Vi vill skapa en arbetsplats där det finns utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare. Att lära sig nya saker och bli tilldelad nya utmanande uppgifter kan ge en boost av ny energi och engagemang.

Intern uppförandekod

På Econova strävar vi efter att bedriva vår verksamhet på ett etiskt, socialt och miljömässigt riktigt sätt. Som stöd har vi upprättat en intern uppförandekod (Code of Conduct). Vår uppförandekod grundar sig på Econovas värderingar och utgår från OECD:s riktlinjer för multinationella företag och de tio principerna i FN:s Global Compact. Den omfattar alla våra medarbetare och anger hur vi ska uppföra oss när vi interagerar med varandra, kunder, leverantörer och andra intressenter. Vidare anger den våra förväntningar på att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt och hållbart sätt.

Uppförandekoden kommer att implementeras under kommande verksamhetsår genom aktiviteter där såväl ledning, chefer och medarbetare är delaktiga. Vårt mål är att alltid vara en pålitlig partner för våra samarbetspartner och skapa en öppen företagskultur där våra medarbetare vågar prata om etiska frågor och dilemman med chef och kollegor.

Säker arbetsplats

Säkerheten på våra arbetsplatser är en väsentlig del i en hållbar verksamhet och en viktig grund för allt annat hållbarhetsarbete. Vi ska ha en kultur där vi är medvetna om risker och hur vi undviker dem och är måna om varandra och oss själva. Våra anställda är vår viktigaste resurs och allas välmående värderas högt. Alla ska komma till och från jobbet friska och det kräver ett systematiskt arbetsmiljöarbete och en kultur som präglas av säkerhet och riskmedvetenhet.

Systematiskt arbetsmiljöarbete

På våra produktionsanläggningar finns risker kopplat till trafiksituationer av olika slag, såsom lastmaskiner och transportrörelser av tunga fordon. I våra jordfabriker finns också risker kopplat till packlinor med rörliga maskindelar. Det är lätt att se riskerna utomhus med stora fordon som rör sig men även inne på kontoret, där omkring hälften av de anställda arbetar, finns risker. För medarbetare i vår kontorsmiljö finns risker i exempelvis stress, stillasittande och bildskärmsarbete.

Vi har rutiner och system för händelserapportering där vi rapporterar tillbud och olyckor för vår egen och varandras skull. För att upprätthålla detta behöver vi fortsätta påminna varandra om att vara observanta på risker omkring oss. I vårt systematiska arbetsmiljöarbete ingår centrala skyddskommittémöten, arbetsmiljöträffar, skyddsronder, riskbedömningar, rapportering och hantering av riskobservationer, tillbud och olyckor i händelserapporteringssystemet TIA, medarbetarundersökningar, pulsmätningar, medarbetarsamtal och månatliga samtal med närmsta chef för att fånga upp fysiska och psykosociala risker med den personliga arbetssituationen.

Åtgärder för ökad säkerhet

I år har vi tagit fram arbetsmiljöplaner på alla våra anläggningar. Syftet är att säkra en god arbetsmiljö och att alla har kännedom om vilka risker som finns kring arbetsmiljön

Exempel på aktiviteter för en säker arbetsplats

• Riskinventering och systematiskt förbättringsarbete

• Rutiner och arbetsmiljöplaner på alla anläggningar

• HLR-utbildning för alla medarbetare

• Installering av luftrening för minskad damning i lokaler

i verksamheten. Arbetsmiljöplanerna beskriver hur arbetet ska bedrivas för att förebygga att risker uppstår och för att mildra konsekvenser i det fall risker uppstår. Alla är ansvariga att följa arbetsmiljöplanen på den anläggningen man arbetar på. Platschefen på respektive anläggning är ansvarig för att arbetsmiljöplanen upprättas, uppdateras och informeras till egen personal såväl externa parter. Arbetsmiljöplaner ska uppdateras minst en gång per år.

För att kunna agera vid akuta och oförutsedda olyckor krävs både kunskap och mod. Genom utbildning, övning och reflektioner om hantering av plötsliga hjärtstopp kan vi ytterligare förhöja tryggheten på våra arbetsplatser. Målet är att skapa bästa möjliga förutsättningar att kunna ta hand om varandra eller någon närstående om olyckan skulle vara framme. I våras gick hälften av alla medarbetare en hjärt- och lungräddningsutbildning med hjärtstartare. Resten kommer att genomgå utbildningen kommande höst.

Rena och dammfria lokaler är en väsentlig aspekt för att kunna erbjuda en hälsosam arbetsmiljö för våra medarbetare. Under senaste åren har vi installerat industriella luftrenare på ett flertal av våra produktionsanläggningar. Åtgärden ger goda resultat genom att eliminera dålig luft på arbetsplatsen, minska risken för hälsofarliga partiklar, minimera brandrisken på grund av mycket damm samt optimera miljön för utrustning och maskiner.

Centrala skyddskommittén

Vd leder arbetet i gruppen som utgörs av funktionschefer, HR och skyddsombud. Tar fram övergripande handlingsplan, driver fortbildande utbildningsinsatser för organisationen och inhämtar riskbedömning från expertis vid behov.

Ledningsgrupp

Det månatliga KPI-mötet inleds med arbetsmiljö inklusive uppföljning av sjukfrånvarostatistik. Underlag hämtas från TIA och sammanställs av HR.

Arbetsmiljöträffar

Varje avdelning följer upp riskobservationer, tillbud och olyckor samt åtgärder från skyddsronder. Möten tre gånger per år med en fast agenda. Återkoppling till central skyddskommitté sker vid behov.

Medarbetarenkäter

Enkätresultatet följs årligen upp av ledningsgrupp och styrelse. Närmsta chef gör tillsammans med teamet en handlingsplan baserat på resultatet för respektive avdelning.

Skyddsronder Medarbetarsamtal

Varje chef och medarbetare diskuterar arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter, arbetsmiljö, arbetssituation och ledarskap.Samtalet resulterar i personliga mål som följs upp kontinuerligt under året. Genomförs en gång per år.

Genomförs minst en gång per år av närmsta chef, anpassat efter verksamhetens behov. Uppföljning sker på arbetsmiljöträff.

Samtal med närmaste chef

Varje chef och medarbetare stämmer månadsvis av arbetsmiljö, arbetssituation och personliga mål.

Näringslivsaktör som gör skillnad

Som kund, leverantör och arbetsgivare och genom kända varumärken har vi möjlighet att driva förändring utanför vår egen verksamhet. Vi strävar efter att vara modiga och våga ta första steget som kan leda till att fler följer efter. För att kunna göra skillnad måste vi vara tydliga mot leverantörer och entreprenörer. Vi förväntar oss att de kan redogöra för sina hållbarhetsrelaterade val och åtgärder och erbjuda oss hållbara alternativ.

Exempel på aktiviteter som driver förändring

• Bedömning av investeringars hållbarhetseffekter

• Kravställning på leverantörer genom uppförandekod och dialog

• Överflyttning till lokala leverantörer

• Information om odling för hållbarhet

• Samarbete för utveckling av mer hållbara affärsmodeller

Hållbarhetsbedömning i investeringsprocessen

I samarbete mellan hållbarhetsavdelningen och ekonomiavdelningen togs en ny investeringsmodell fram under 2021. En traditionell investeringskalkyl har kompletterats med en hållbarhetsbedömning som grundar sig i vårt ramverk för hållbarhet. Med den nya modellen ska den som föreslår en investering ta ställning till om den potentiella investeringen bedöms ha positiv, negativ eller ingen inverkan alls på respektive hållbarhetsaspekt.

Under året har den nya modellen implementerats i verksamheten. Med hållbarhetsbedömningen börjar vi reflektera mer över att våra val kan göra skillnad och får in fler parametrar i beslutsunderlaget. Med det nya verktyget möjliggörs också uppföljning av våra investeringar och på sikt också kravställning på hållbarhetsfrämjande investeringar. Där är vi inte framme ännu, men arbetet fortsätter kommande år.

Inköpare med ansvar

Huvuddelen av våra inköp avser råvaror och insatsvaror för de produkter vi säljer och här har vi omkring 1 000 leverantörer. Av dessa finns merparten i Sverige och i många fall i nära anknytning till våra produktionsanläggningar. På så sätt försäkrar vi oss om korta transportsträckor och skapar dialog och samarbeten på den lokala marknaden. För råvaror som frö, gödsel och redskap har vi leverantörer även utanför Norden. Det mesta kommer från europeiska leverantörer men för en del redskap har vi leverantörer även i Asien. Vi har ett ständigt pågående arbete med att hitta lokala alternativ så långt det är möjligt, parallellt med tydliga krav på befintliga leverantörer.

Som inköpare har vi ett ansvar att ställa krav på socialt och miljömässigt ansvarstagande genom hela leverantörskedjan, samt aktivt motverka korruption. Med vår uppförandekod, som bygger på FN:s Global Compact, klargör vi våra krav och leverantören åtar sig att följa dessa. Här utgör de mer långväga leverantörerna en extra utmaning och vi arbetar löpande

med att säkerställa att dessa krav uppfylls.

Genom att ställa frågor och begära information om produkter och råvarors miljöpåverkan och efterfråga hållbara alternativ ser vi en möjlighet att driva förändring även utanför vår verksamhet. För att komma framåt i vårt arbete behöver vi en nära dialog med våra leverantörer, där de kan möta oss i vår vilja att hitta mer hållbara produkter och material. Med hjälp av Weibulls Life, Econovas verktyg för hållbar produkt- och sortimentsutveckling, har vår uppföljning av leverantörer och socialt ansvarstagande fått en säkrad plats på den interna agendan. För den KRAV-certifierade delen av vår verksamhet ställs ytterligare krav på uppföljning av sociala villkor.

Förändring med hjälp av alla som odlar

Odling och trädgårdsarbete är en aktivitet som på många sätt förknippas med glädje och välmående. Sedan ett par år tillbaka är det till och med möjligt att få odling på recept, så kallad ”grön rehab”, vid framför allt stressrelaterad ohälsa och lättare depressioner. Allt fler regioner erbjuder grön rehab på remiss och metoden bygger på att ta hjälp av naturens stresslindrande effekter. Forskning från bland annat Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) i Alnarp visar på goda resultat, där många långtidssjukskrivna kan komma tillbaka i arbete.

Vi på Econova tror på samhällsvärdet i att göra odling till en lättillgänglig aktivitet som är lämplig oavsett erfarenhet och förutsättningar. Vi vill därför erbjuda produkter som passar alla och samtidigt dela med oss av vår egen och andras kunskap. Genom initiativ som Weibulls Trädgårdshjältar sprider vi också engagemang och kunskap om odling för olika ändamål, där vi varje år utser pristagare i kategorier som ”regnskördare” och ”surr”. För att nå de allra yngsta odlarna delar vi också ut jord och fröer till ett antal förskolor i Norrköping. På så sätt är vår vision att alla som vill och behöver kan dela vår odlingsglädje och ägna sig åt hälsofrämjande grönska.

Framtidens hållbara affärsmodeller är cirkulära

För att ha en plats i ett framtida samhälle och näringsliv måste vi se över sättet vi gör affärer på. Vårt långsiktiga mål om att vår lönsamhet huvudsakligen ska bygga på regenerativt och delat värdeskapande 2035 motiverar oss att tänka på nya sätt och våga testa.

Redan idag har vi återvinning som en del av vår affärsmodell, men det finns fortfarande mycket att göra. Tillsammans med nuvarande och framtida partners vill vi ställa om till mer cirkulära affärsmodeller. Att arbeta i en cirkulär eller regenerativ affärsmodell kräver nya tankesätt. Det kan handla om att släppa in fler aktörer i en affär och låta fler ta del av vinsten. För att komma dit krävs tillit till varandra och mod att våga utvecklas.

Econovas hållbarhet i siffror

På följande sidor redovisas relevanta nyckeltal för Econovas hållbarhetpåverkan.

Siffrorna är uppdelade efter våra tre fokusområden och visar utveckling från och med 18/19, med ett fåtal undantag.

*Förbättrad datakvalitet 21/22 möjliggör mer exakt fördelning av råvaror till anläggningsjord respektive säckad jord. Detta förklarar differensen mot 20/21.

Ansvarsfull och värdebeständig återvinning

**Siffror för helår (2022)

Återvinningsverksamhet

Livskraftiga ekosystem

Ansvarsfullt företagande

Fördelning anställda

*Siffror för helår (2022)