Solidario Periodismo por la socialización democrática
No. 29
Bogotá D.C.
Mayo - Junio 2008
Colombia proveedor de alimentos
Publicación mensual
Circulación nacional
ISSN 1657–4192 ICFES
Crimen Ferpecto
Se rajó servicio de transporte bogotano
Somos un país con 17,3 millones de hectáreas cultivables.
Vr. $2.000
Una comedia del cine independiente con humar para adultos.
Andrés Arias Leyva
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¡La Equidad adelante!
Bogotá, Mayo 25 de 2008. La Equidad le aplicó una dosis letal al Santa Fe y así tiene la posibilidad de ingresar al estadio del torneo Apertura colombiano y si obtiene ese logro clasificar a la Copa Libertadores de América 2009. Wilson Carpintero convirtió el gol a los 16 minutos, el “Expreso Rojo” se rebuscó el empate, sin acertar en sus fallidos intentos. La Equidad tiene 3 puntos como el Envigado, el líder América 6 y Santa Fe sin puntos en el Grupo A. La Equidad mostró orden, táctica y valor deportivo, para dar respuesta al respaldo de su aficción
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Wilson Carpintero, picando y gol…
creando,
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Reactivación de Coopdesarrollo a favor 72%
Triunfó la democracia
En el Caribe se consolidaron en su integración las mayorías solidarias, para tener un organismo financiero con músculo económico y cobertura nacional, para promover las iniciativas de los colombianos. Barranquilla, mayo 30 de 2008. En la capital del Atlántico concluyeron las audiencias de acreedores internos convocadas por la Liquidación, en la Perla del Caribe las mayorías confirmaron la reactivación de Coopdesarrollo, para que la Supersolidaria retire la toma de posición, se recupera la personería jurídica y
luego la Superfinanciera, proceda a la incorporación de la Central Cooperativa de Desarrollo Social, a la entidad de segundo grado de carácter financiero Coopcentral. Al Hotel del Prado de Barranquilla concurrieron 16 representantes de sendas entidades que depositaron 16 decisiones por la favorabilidad, aportando $630 millones para un porcentaje de 2.98%. En la sumatoria de las 8 audiencias de acreedores internos, asistieron 416 entidades y por el sí apostaron 378, por el no y otros 38, que representan en aportes de los 5.119 asociados $15 mil millones del patrimonio de $21 En Cali los cooperativitas vallecaucanos, acudieron a votar, el 15 de mayo por el renacer de la Central Cooperativa de desarrollo social.
Presidente de la ETB
El cooperativista Fernando Panesso Bogotá, mayo 23 de 2008. La Junta Directiva de la ETB, presidida por el alcalde mayor de Bogotá, Samuel Moreno, eligió a Fernando Panesso, actual presidente de Coomeva Salud EPS, su designación se hizo por unanimidad, el nuevo timonel de las comunicaciones bogotanas fue electo para un período inicial de 2 años, prorrogables por dos más. Panesso es un conocedor del área económica y social de las telecomunicaciones, en su trayectoria, en razón que fue presidente de la filial de Empresas Públicas de Medellín (EPM) en Bogotá por 8 años, además es conocedor de la administración pública, fue gobernador de Antioquia, cónsul de Colombia en Nueva York y viceministro de Desarrollo.
www.corpecol.com
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La Supersociedades en su informe financiero 2008: 21.000 empresas. Resultados 2007 perspectivas del sector real en Colombia, muestra en primer lugar a Coomeva EPS, en servicios sociales y de salud.
Coomeva lidera ranking del sector real Bogota, mayo 30 de 2008. En las estadísticas señaladas por el informe Coomeva se encuentra en primer lugar por encima de entidades como la compa-
ñía de medicina prepagada Colsanitas S.A y los servicios de la Clínica Marly con muchos años de funcionamiento en el sector de servicios sociales y de salud.
La cooperativa en mención realizó ventas por mil millones trescientos veinte siete mil setenta y cuatro
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www.juristour.com.co
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DEPORTES
El Centro de Alto Rendimiento de Saludcoop, está determinado para permitir a las nuevas generaciones y a los adultos acceder a posibilidades relacionadas con la salud y la ocupación del tiempo. Este es el principal objetivo del nuevo complejo deportivo inaugurado el pasado 24 de abril.
El Sr. del fútbol cooperativo Si hay un dirigente a quien se debe reconocimiento por su visión y tesón en el fútbol, desde los comienzos de La Equidad en la rama aficionada y el esplendor del Centro de Alto Rendimiento Los Pinos de Saludcoop, es sin lugar a dudas a Julio Enrique Medrano, sin omitir la inteligencia y tenacidad de Carlos Palacino Antia, realizador de obras de envergadura que tiene para mostrar al mundo el sector solidario. Por ello y en este universo de realización de sueños, dialogamos con El Señor del Cooperativismo, el 24 de abril,
Julio Enrique Medrano, presidente honorario de La Equidad Seguros; Alexis García, director técnico, dos generaciones, un compromiso, una responsabilidad, por La Equidad Fútbol Club. Reportería gráfica Julieta Mármol.
dia de la inauguración del complejo deportivo de mayor envergadura de Colombia, y, se refirió así: “Tengo un sentimiento de orgullo muy grande, con esto se le demuestra al país que hay muchas cosas que no son inalcanzables, es cuestión de compromiso y de saber con claridad cual debe ser la responsabilidad social
de las empresas”. ta que es un hombre inteligente, con Con la fluidez de siempre, añadió, en compromiso y potencial. Conoce su hoel caso cooperativo a través de los princi- gar y considero que la semilla se desapios de los valores está determinado y so- rrolla desde allí. bre todo permitir a las Tiene la capacidad nuevas generaciones y de interpretar a las referente al realizador a los adultos acceder del complejo deportivo, el personas y espontáa posibilidades que Sr. Medrano, expreso: Carlos neamente realiza un tienen que ver con la Gustavo Palacino, en su tra- trabajo de servicio prosalud y con la ocupa- bajo esta interpretando a la fundo conociendo sus ción del tiempo, a co- gente y casi espontáneamente necesidades. sas que estarían muy está en una labor de servicio En seguida, redondistantes de ellas, por profundo. deo su pensamiento, los altos costos que con frases de perdurageneran. ble amistad. Con la construcción de las canchas “Conocí al padre de Carlos, Carlos de prácticas se pretende estimular a los Palacino Borbón, yo era Subgerente Geniños este deporte y con el tiempo tener neral de la Cooperativa Agraria y por la figuras que nos representen bien. relación de los servicios que el tenia en Amistad que perdura la cooperativa, nos conocimos. El amaEn esta conversación, le preguntamos blemente me compartía sus angustias y ¿Cómo ve a su pupilo, Carlos Augusto preocupaciones. Palacino? manifestó con su tradicional Me entere, que fue un dirigente sindicerteza: cal importante, con formación y respeto Después del bachillerato, me di cuen- personal e institucinal.
VIENE PÁG. Primera La Equidad
y directivos y así lograr su primer campeonato profesional colombiano de fútbol . El gol que significó tres puntos y el segundo lugar lo anotó a los 16
minutos del primer tiempo Wilson Carpintero y la figura fue el también asegurador Roberto Polo. Estadio: El Campín: Asistencia: 15.000 espectadores. Roberto Polo. Laboriosidad y satisfacción.
Llevó un balón en mi corazón Mi objetivo es prepararme con más constancia, para cada día superarme y algún día concursar para ser el mejor futbolista del mundo. Por Nicolás Quintana El fútbol, para mí, da alegría, me da entusiasmo, me divierto jugando, es mi deporte favorito, sin embargo a mi hermana Laura, le gusta más el tenis y ¿no sé por qué? si el balompié es el mejor deporte del mundo entero. Por eso hay tantos aficionados, jugadores y técnicos y periodistas que sólo hablan del deporte de las multitudes. ¡Qué viva el fútbol! Mi sueño es ser un gran futbolista de primera categoria y participar en los campeo-
natos y ganar con mi equipo muchos torneos, campeonatos y hasta la copa mundial, por eso entreno cada semana, pero mi objetivo es poder empezar a prepararme con más constancia, para cada día superarme y algún día, concursar para ser el mejor me gusta ver los partidos en la televisión, como ir con mi papá Germán al Campín de Bogotá ¡y que gane mi Santa Fe!
futbolista del mundo. También me gusta ver los partidos en la televisión, como ir con mi papá Germán al Estadio El Campín de Bogotá y que gane mi Santa Fe. El fútbol lo llevo en mi corazón, como una gran pasión, por lo cual cuando estoy en la cancha lo doy todo por aprender y divertieme. Nota del editor: ¡Bienvenidos! niños y niñas a ecoSolidario, en el tema del deporte, cualquiera sea su manifestación.
ACUERDO SOLIDARIO
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La corporación Fondo de Empleados de la Industria Petrolera Colombiana -Corpecol- muestra con sus 27 empresa incluidas eléctricas y mineras, un crecimiento de 40% neto en su base social. En la alianza con Juristour’s fomentá el turismo y el empleo, nos cuenta su gerente Julio Ernesto Herrera.
Corpecol: estrategias por el bienestar social ¿Qué proyección tiene para el sector solidario la alianza con Juristours? JH: Queremos trascender en el sector solidario fomentando el uso de las zonas turísticas que tiene los fondos y las cooperativas. Lo fundamental es mantener un servicio de turismo de buena calidad para los socios con la agencia Juristour’s. Con esta alianza ofrecemos empleo a personas de diferentes perfiles y del SENA que conozcan el sector turístico. Vemos un gran potencial en cuanto a la apertura de centros comerciales y almacenes Éxito de acuerdo con los informes del Ministerio de turismo, el cual señala que es un sector importante para la economía y queremos ser partícipes de ese crecimiento en turismo como motor de desarrollo. ¿Qué beneficios van a recibir los asociados a Juristour’s, Corpecol y la comunidad en general? JH: Se pretende ofrecer a los socios de las demás cooperativas, descuentos en dos frentes; en tiquetería por pertenecer al sector solidario y el segundo, en la porción terrestre
En la gráfica César Crespo, gerente de Juristour’s; Julio Ernesto Herrera, gerente Corpecol y Fabio Chavarro, gerente general Grupo Empresarial Juriscoop. R.G. Julieta Marmol
entendida como los hoteles. Corpecol ofrece a los socios una línea de turismo o crédito para que viajen con una tarifa de 8% efectivo anual de interés, que no se encuentra tan fácilmente en el mercado. ¿Cómo se estructura el balance social con estas promociones y ofertas? JH: Queda un excedente el cual es distribuido de forma juiciosa y el cual permite impulsar proyectos sociales. Con los excedentes que quedan a disposición de la Asamblea, hemos entregado un detalle a los asociados en su
cumpleaños. Adicionalmente estamos construyendo nuestro propio patrimonio. No afectamos el P y G en el tema de publicidad con el gasto, sino que los hacemos partícipes en el tema de mercadeo de servicios; con ello buscamos incrementar la base social, realizar eventos y continuar con actividades sociales de manera mensual. Recientemente hicimos un evento con hogares de niños que padecen de VIH en el Teatro Colón, con refrigerio y obsequio. ¿Cuál es el perfil del asociado a Corpecol?
JH: En principio éramos una corporación civil, por y para los directivos de la empresa colombiana de petróleos. Bajo ese parámetro solo estaba el nivel gerencial, directivos y coordinadores, siendo éste un nivel directivo socio económico medio alto dependiendo de la ciudad. En 2002 tuvimos una apertura para el sector petrolero, minero y energético. En ese sentido hemos venido incrementando la base social que actualmente llega a 1300 personas, repartidas en cinco oficinas sin contar los nueve puntos abiertos en Bogotá y en Barrancabermeja. Tenemos 27 empresas vinculadas a Corpecol, sin embargo cabe aclarar que la base fundamental es Ecopetrol y destacar las centrales eléctricas del Norte de Santander, Independence Billing y el sector energético y minero. ¿Cómo apoyan la educación?
ASOCIADOS POR DISTRITO
12%
15%
19% 11%
BARRANCA BOGOTA CARTAGENA
43%
CUCUTA ICP
Corpecol incrementa reserva para protección de aportes Con la intención de reconocer el compromiso y el esfuerzo económico de los Asociados, y para consolidar el patrimonio de Corpecol, la Asamblea General de Delegados tomó dos decisiones importantes, con relación a los excedentes de Corpecol en el2007, que sumaron $300.753.991 millones. La primera consiste en destinar $104.314.288 millones para la revalorización de los Aportes Sociales de los Asociados con base en el IPC del 2007 que fue 5.69%. La segunda incrementar la Reserva de Protección de Aportes en $52.157.144 millones.
Sus recursos los canalizaJH: Estamos haciendo un curso virtual y un material im- mos en las diferentes líneas preso con el cual se pueda con- de crédito existentes. Hubo sultar la información dirigida al crecimiento en el crédito de turismo con las facilidades para asociado y su familia. A nivel de juntas directivas, que viajen inmediatamente por estamos buscando el nivel in- ser propietarios de Decamerón termedio a través de una uni- Santa Martha, tenemos un serversidad que nos suministre vicio de primera línea con todo esta capacitación. Sin embargo incluido. En la parte de pasivos crecialgunos de sus miembros son mos en 72%, cabe resaltar que docentes de cooperativismo nuestro mecanismo de ahorro por lo tanto están altamente capara los asociados, creció al lificados. 1062% eso indica que generaPor otro lado por ser fondo, mos confiabilidad para ahorrar. el Decreto 2880 En la parte patrino nos aplica; monial crecimos sin embargo Corpecol adelanta un a 14%. Corpecol existe un fondo proyecto con la univer- incursionó en el de bienestar so- sidad Grancolombia que sector minero y cial con el cual consiste en abrir un cen- energético. apoyamos la tro de estudios para diTenemos tres educación del plomados y tecnologías pilares, ahorro, en temas petroleros, los asociado. crédito y turisCon la Uni- cuales serían dictados mo, de ellos versidad Gran- por los mismos asocia- dependen los dos con un costo promecolombia tenebeneficios sociadio de $1’000.000 mos proyectado les, sin embargo abrir un centro las personas esde estudios para diplomados tán satisfechas por los detalles y tecnologías en temas petrole- navideños, regalos para las ros, que serían dictados por los madres socias y para los hijos mismos asociados con un costo y los nietos de los asociados en de $1.000.000 abril y octubre. Estamos esperando el visto ¿Cuál es el aporte de los bueno de la universidad, después fondos al avance del trabajade cumplir con todos los procedi- dor y del país? mientos según las normas de la JH: Los fondos han permitido institución. el crecimiento de las personas, Los dos enfoques son, diploporque las responsabilidades mado en Gerencia de proyectos de las empresas han sido transy el segundo es Mantenimiento feridas a los fondos, como por de refinería. Los pensum de los diplomados ya están elabora- ejemplo el trámite de créditos dos y más adelante se empeza- de vivienda. rá a trabajar en el de las ingenierías. ¿Qué indicadores de gestión tienen? JH: Crecimiento en 30% en activos concentrados en cartera, porque la base social tuvo un crecimiento de 330 asociados que representa un 40% de crecimiento neto. Los excedentes alcanzaron los 300 millones de pesos, revalorizamos los aportes sociales y entregamos el reconocimiento anual.
Por otro lado los fondos han generado nuevas fuentes de empleo; en Corpecol tenemos asociados que son microempresarios y que tienen sus actividades económicas legalmente constituidas, los hemos apoyado con el suministro de créditos para que su negocio pueda crecer.
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BANCARIZACIÓN Y MICROCRÉDITO
Se observa que el monto promedio del microcrédito entregado por los bancos, aumenta en los departamentos de mayor vocación rural y el Banco Agrario es la entidad dominante.
Microfinanzas el impacto socio-económico moderno Iniciativas como el programa de Banca de las Oportunidades es clara muestra de la intención de hacer más accesibles los servicios financieros para los colombianos. El vehículo más apropiado y con mayor impacto socioeconómico para lograr tal objetivo, son las microfinanzas. En el más reciente informe de bancarización en Colombia, se ha querido analizar el estado actual de dicho proceso en nuestro país. Penetración El informe citado señala que a junio de 2007 más de 15 millones de personas tenía acceso al menos a un producto financiero con lo que el nivel de bancarización de país alcanzó 35.06% de la población. Al comparar las cifras con las del reporte de julio de 2006, se encuentra que
durante ese período el número de nas con estos créditos, en conjunto, personas con algún producto finan- aumentó en más de 1,5 millones. ciero aumentó en 2,19 millones. Cobertura De todos los productos financieBogotá es la región del país ros la cuenta de ahorros, con más con los indicadores de bancarizade 14 millones de ción más altos: titulares, es el de El 77,6% de sus Llama la atención que en- habitantes tiemayor penetración; mientras que el tre los usuarios de crédito de ne una cuenta crédito de vivienda consumo y tarjeta de crédito de ahorros y el y el microcrédito sumaban a junio de 2007 6,62 9,5% una cuenta son los de menos millones de personas. Mien- corriente. Por el penetración, pues tras que entre las carteras de lado del créditan sólo el 1,26% y vivienda, comercial y micro- to, el 20,4% de el 1,37% de la po- crédito, tan sólo se cuentan los bogotanos blación son usua- 1.3 millones de personas. tiene un crédito rios de esos servide consumo y cios financieros respectivamente. el 38,4% tiene una tarjeta de crédito. Sin embargo, en materia de Matriz Por otra parte, el producto fi- microcrédito, tan sólo el 1,9% de nanciero con la mayor dinámica de los bogotanos tiene un crédito de penetración fue el crédito de consu- este tipo. Se destacan también los mo: entre julio de 2006 y junio de departamentos Valle, Antioquia, 2007, el número de personas con Caldas y San Andrés; que tienen los un crédito de ese tipo aumentó en niveles departamentales de bancamás de 30%. Un movimiento simi- rización más altos en los productos lar tuvo el número de personas con financieros estudiados, excepto mitarjeta de crédito, que aumentó un crocrédito Huila es el departamento del 29. Por lo que entre julio de 2006 y junio de 2007, el número de perso- país con el nivel más alto de pene-
Distribución del crédito principales ciudades 2007 MUNICIPIOS
Cartera Consumo
%
Microcrédito
%
Total Cartera Bruta
%
BOGOTA
13.319.135
44,3%
189.624
10,6%
28.542.828
28,0%
MEDELLIN
3.184.327
10,6%
37.795
2,1%
14.279.773
14,0%
CALI
2.764.762
9,2%
57.967
3,2%
10.785.150
10,6%
BARRANQUILLA
1.256.546
4,2%
30.546
1,7%
5.864.331
5,8%
BUCARAMANGA
906.550
3,0%
24.872
1,4%
2.834.014
2,8%
CARTAGENA
632.673
2,1%
14.510
0,8%
1.730.112
1,7%
PEREIRA
474.428
1,6%
8.868
0,5%
1.381.655
1,4%
MANIZALES
412.015
1,4%
6.424
0,4%
1.116.077
1,1%
IBAGUE
415.088
1,4%
14.922
0,8%
1.040.909
1,0%
CUCUTA
343.952
1,1%
21.464
1,2%
786.420
0,8%
Fuente: Superfinanciera. Cálculos propios
tración de microcrédito con 4,04% lo que equivale a 40.889 personas, seguido de Boyacá 3,56% (44.660 personas), Cundinamarca 2,59% (58.957 personas), Nariño 2.36% (36.377 personas), Tolima y Meta con 2,11% (28.826 personas) y 1,9% (27.675) respectivamente. Los cinco departamentos mencionados arriba, que tienen mayor penetración de microcrédito, no tienen niveles altos de bancarización con los demás productos financieros. Con respecto al microcrédito, aunque esas regiones mantienen participaciones importantes, la cartera no se encuentra tan concentra-
da. De los 1,8 billones de pesos en cartera bancaria de microcrédito, 11,78% (210 mil millones) está en Cundinamarca, 10,61% (189 mil millones) en Bogotá, 8,71% (155 mil millones) y 8,47% (151 mil millones) en Boyacá y Huila respectivamente y tan sólo el 7,8% (139 mil millones) en Antioquia. Del cuadro anterior se desprende que aunque entre Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga concentran más de la cuarta parte de la cartera total de consumo, tan sólo participan con menos del 9% del total de la cartera de microcrédito bancario. Fuente Cooperativa Emprender
Como las transacciones en corresponsales no bancarios garantizan seguridad y acercan al Estado con la población rural, nos revela Jaime Restrepo Vélez, entre otros factores, que modifican con los servicios financieros el diario que hacer comunitario.
Banagrario jalona modelo de bancarización En razón que la convocatoria para el manejo de la bancarización como política de Estado la ganó Banagrario ¿Cómo va el programa? JRV: El programa va muy bien y gracias a Dios, creo que hicimos un esfuerzo y era una obligación ganarlo. Es importante resaltar que vamos a llegar con servicios financieros de calidad y en línea en todas las oficinas, para permitir un giro, abrir una cuenta para tramitar créditos en 129 localidades nuevas. Básicamente lo más tradicional que nos permite la Superintendencia Financiera, está como en 70% de las transacciones. Las transacciones tienen una seguridad del 100% y es como si la persona estuviera en
cualquier entidad del Banco Agrario con todas las ventajas tecnológicas. El Estado mediante el proceso de convocatorias permitió y lideró que los intermediarios financieros pudieran llegar con servicio a poblaciones apartadas. Actualmente 130 poblacio-
nes están asignadas, son ciudades bastante alejadas y complicada la logística e instalación, incluso para conseguir una tienda o supermercado lleva tiempo, vamos dentro de los cronogramas y terminamos en septiembre de este año, con la instalación de todos los corresponsales no bancarios aprobados por Junta y ganados en la convocatoria. ¿Qué nivel de satisfacción? JRV: Hemos sentido el nivel de satisfacción en la calidad del servicio y en el sistema financiero nos califican como triple 9, es decir, que está funcionando. Sin embargo, la satisfacción real es la del cliente final, que pueda decir ¡en mi mu-
nicipio hay banco! ¡Tengo ción de la meta. cercano el nivel financiero y ¿Los corresponsales el microcrédito! no bancarios se sienten También nos ven como satisfechos con las gaun banco del Estado pres- nancias? tadores de servicios finanJRV: Habría que verlo cieros. La satisfacción se desde dos puntos de vista, puede medir desde el pun- uno es la del dinero que gato de vista que tengo al Es- nan por la transacción y el otro que es el tado cerquita. Si eso es así, Hemos sentido el único intermetenemos satis- nivel de satisfacción diario finanfacción total. en la calidad del ser- ciero, porque ¿Se han vicio y en el sistema fi- son pueblos con 6000 hacumplido las nanciero nos califican como triple 9, es decir, bitantes en la metas? cabecera muJRV: Sobre- que está funcionando. nicipal. En esa pasándolas. tienda es donNosotros hicimos unos mo- de todo el mundo compra, delos financieros con todos por lo tanto tiene más púlos intermediarios para ha- blico y ventas, luego la gacer negocios rentables, va- nancia que lleva el Banco mos cumpliendo al cierre PASA PÁG. 16 de abril con 135% en ejecu-
BANCARIZACIÓN Y MICROCRÉDITO
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La reactivación de Coopdesarrollo en gráficas
Carlos Arturo Guzmán, Sergio Javier Rodriguez y Gustavo Arana.
Clemente Jaimes y Fabio Chavarro.
Jorge Andrés López Bautista.
Un hecho histórico, el reflejo de la democracia cooperativa y solidaria, la madurez de la base y la acertada orientación de sus dirigentes, es la lectura que le podemos a dar a estos testimonios gráficos de ecoSolidario. Reportería JM y WR.
Clemencia Dupont, Carlos Palacino y Héctor Fabio Cuellar.
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BANCARIZACIÓN Y MICROCRÉDITO
Entrevista con Jorge Enrique Arévalo Cáceres, gerente de Microcrédito Banagrario
Liderazgo que apoya pequeños negocios en marcha ¿El microcrédito no agropecuario como funciona? JEA. El microcrédito no agropecuario cuenta con una fuerza comercial exclusiva para el proceso de la originación, seguimiento, administración y control de la mora; en originación el asesor del Banco Agrario visita los microempresarios, en el lugar donde desarrollan la actividad productiva, toma la información, hace una referenciación válida, que la información sea correcta y procede a hacer una orientación desde el punto de vista de que monto de crédito, se exigen diferentes garantías, hay algunos montos que dependiendo también de la experiencia del
microempresario se le puede otorgar con sólo la firma, los créditos van de un salario mínimo hasta 25 salarios.
Nuestras líneas de crédito sólo van dirigidas a negocios en marcha, tener mínimo un año de funcionamiento, el Banco en la actualidad no finan-
cia emprendimientos, evaluamos el mecanismo para poder apoyar a este gran tesoro de emprendedores. ¿Hay seguimiento? JEA. Permanente, el asesor de microcrédito después de efectuado el desembolso tiene que hacer visitas al microempresario, para verificar que mantenga sus condiciones iniciales al momento del otorgamiento y cuente con la capacidad de pago, si entra en mora el asesor del microcrédito tiene que hacer unas visitas desde el primer día, para garantizar que la situación se normalice lo más rápido posible. ¿Cuál es el indicador de cartera? JEA. Al corte del mes de
abril 4,61%, es una línea que ha venido en decrecimiento, desde marzo de 2007 a través de una asesoría que adelantamos con el programa Midas USAI, lo cual nos permitió, incluso bajar un indicador que estaba en 7.63% al corte de abril a 4,61%, si analizamos por cosechas, la cosecha del año 2007 de enero al corte de abril de 2008 está en
un indicador de 2.1% aproximadamente. ¿La tasa de interés promedio? JEA. Es la tasa normal que tiene un microcrédito en el sistema financiero y también cobramos la comisión de 7% establecida por el Banco de La República, o sea que hasta 4 salarios mínimo se pue-
“la meta en 2008 es colocar más de 50 mil créditos, desembolsar más de $80 mil millones, ampliar la presencia en oficinas. Desde los 180 municipios donde estamos, atender un número similar de municipios vecinos”.
de cobrar el 7.5%, cuando el crédito esté por encima de cuatro salarios se cobra 4.5%, la comisión difiere del valor de las cuotas del crédito sólo se cobra por el primer año, si a una persona se le da un crédito a 18 meses, por los 6 últimos no se está cobrando comisión.
Gerardo Mora Navas presidente corporativo de Analfe, analiza el acercamiento de los trabajadores a los fondos de empleados.
´Los fondos son bancos de los trabajadores´ “Las organizaciones solidarias deben desarrollar procesos educativos en forma progresiva ya que cuando el trabajador entiende que la asociatividad le permite tener vivienda, vehículo, educación para sus hijos entre otros beneficios, él a encontrando que no es el simple pretexto del crédito y que el hecho de asociarse es el mejor negocio que puede hacer, independiente que haga uso de los servicio de crédito, previsión o servicio de solidaridad. Indicó Gerardo Mora, presidente corporativo de Analfe”.
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A renglón seguido, comentó Mora Navas, hemos construido una red de 6860 mil colombianos asociados a los fondos y cada vez que llegamos con nuestros conversatorios, y procesos de formación, van entendiendo que no es un banco tradicional sino un proceso de desarrollo social y construcción de riqueza social que le permitirá hoy poder permanecer en un mundo que cada vez tiene mayor nivel de concentración. Si observamos la economía creció más de un 7% en el año pasado pero los altos niveles de pobreza y las
VIGENCIA: 16 DE AGOSTO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2008
MBRE
VIE DE NO CIA: VIGEN OSTO AL 30 AG 16 DE
LETICIA
bajas posibilidades para acceder a la bancarización para muchos colombianos siguen vigentes. Por la vía de la asociatividad ya sea de fondo, de cooperativa, de mutual, se deben buscar proyectos de vida común, un proyecto de largo plazo. Es cuando la persona se afilia para tener una vivienda siendo este un proyecto de largo alcance es cuando se entiende la pureza de la filosofía de la asociatividad y se empiezan a notar grandes cambios sociales. Hoy podemos decir que los fondos son los bancos de los trabajadores.
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VIGENCIA: DE 2008 30 DE NOVIEMBRE 20 DE JULIO AL
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BR NOVIEM CIA: 30 DE VIGEN OSTO AL AG 16 DE
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VIGENCIA: 20 DE JUL IO
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VIGENCIA: DE 2008 30 DE NOVIEMBRE 20 DE JULIO AL
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VIGEN CI 16 DE A: AGOS TO
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VIGENCIA: 20 DE JULIO AL
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RE DE 2008
Todas las tarifas son válidas por persona en acomodación doble. Las anteriores tarifas están sujetas a cambio sin previo aviso
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BANCARIZACIÓN Y MICROCRÉDITO La Fundación Coomeva tiene el mandato corporativo del gerente general, Alfredo Arana para garantizar que nuestros asociados puedan crear empresas y fortalecer los negocios existentes, mediante el Programa de Desarrollo Empresarial, expresó Marco Antonio Rizo Cifuentes, director ejecutivo de la Fundación Coomeva, para ecoSolidario
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A partir de la vinculación de la Red Los Olivos a la propiedad de la Compañía, dado el liderazgo de la Red en la comercialización de seguros exequiales, permite que solo en este ramo, estén vinculadas 2.845.000 personas, con primas promedio de $7.000 mensuales por el grupo familiar.
Coomeva generador de emprendimiento El microseguro en la Solidaria ¿Cómo se ejecutan los programas? MRC: Tenemos tres bloques dentro de ese proceso; el primero se encarga de motivar, capacitar y actualizar tanto a los emprendedores como a los empresarios asociados de Coomeva, se identifican las ideas y proyectos, se dan asesorías y acompañamiento en la elaboración de los planes de negocios. El segundo es la asesoría y consultoría para las personas que quieren crear una empresa nueva como para quienes ya la poseen. El tercero nos diferencia del resto de entidades en Colombia, porque en América Latina somos tres entidades que ofrecemos estos proyectos. Coomeva es la única en Colombia en línea de crédito de emprendimiento para personas que no tienen historia crediticia. Esta actividad lleva 9 años, tiene fuerza de 5 para acá, lapso donde hemos fomentado la creación de 983 empresas y el fortalecimiento de 1058. Más de 4950 familias accedieron a este programa. Colombia según un estudio monitor de 42 países de América Latina y Asia, ocupó el segundo lugar en materia de emprendimiento. ¿Cuántos emprendedores permanecen y tienen seguimiento? MRC: Dos empresas llegan al segundo año y una a 5 años. En Coomeva la mortandad es de 35%, para nosotros es muy alta, quiero hacer resaltar que estamos alejados de la estadística mundial y colombiana. Contamos un proyecto denominado Red de asesores y consultores, en el cual nuestros asociados le prestan asesoría y consultoría a sus propios pares, para que puedan salir adelante. Nos unimos con la Incubadora de Empresas Tecnológicas de Antioquia, para que ellos nos trasmitieran cómo incubar bien las empresas de los asociados. ¿Qué parámetros tiene Coomeva para motivar el emprendimiento y su desarrollo? MRC: Tener un embudo al principio donde damos motivación, charlas gratuitas, herramientas virtuales y presenciales, testimoniales para que sus ideas se hagan realidad. Tenemos un portafolio en donde
presentamos al asociado las charlas, capacitación y motivación de gestión empresarial. Las personas interesadas entran allí y elaboran un plan de negocio, éste es evaluado con rigurosidad mediante algunas variables. La primera es que haya un conocimiento previo sobre el tema objeto de proyecto y lo segundo es que el mercado a incursionar exista y esté comprobado. La persona una vez tiene su plan viabilizado pasa al proceso donde se evalúa si su nivel crediticio y moralidad van de la mano con el proyecto y puede ser objeto de recibir crédito o inversión por parte del fondo de capital de riesgo. No solamente tenemos crédito, tenemos también un fondo de capital de riesgo y un fondo de garantías, que les puede dar aval a las personas que no tengan lote, casa finca etc. ¿Son las formas asociativas el medio para hacer un país de empresarios? MRC: La única manera que existe en el mundo de hacer riqueza es a través de la creación de nuevas empresas, que den la posibilidad a las personas de tener un empleo para que así reciban una retribución económica y puedan acceder al consumo e inversión. Las personas que entran a Coomeva cuentan con la opción de desarrollo empresarial el cual nace del principio de solidaridad y asociatividad. Es por esto, que de no haber sido por la terquedad de 27 personas hace 44 años de asociarse entre ellas no tendríamos el grupo Coomeva de hoy. A las personas que están empezando a hacer empresa no le cobramos las cuotas más altas como debería hacerse según el concepto de capital de riesgo. Les ayudamos por un sentido común solidario y de cooperación. Para cerrar esta conversación, Marco Antonio Rizo Cifuentes, invito a los ciudadanos del mundo, a que se den la oportunidad de conocer el modelo de Coomeva, los productos que tiene la mejor cooperativa del país y la tercera mejor de América Latina, que son fruto de la solidaridad que hemos llevado a todo el país.
Por: Olga Lucia Forero M., Gerente Negocios Cooperativos
El tema de los micros seguros está asociado al análisis de los indicadores de pobreza en el mundo y a la formulación de alternativas que permitan en forma efectiva, mejorar la calidad de vida presente y futura de los pobres, también como un mecanismo para disminuir el desequilibrio en la distribución de los ingresos en los países en desarrollo. Los estudios muestran como las familias de bajos recursos tienen mayor exposición al riesgo; en Colombia, según reciente encuesta de calidad de vida, 30% de las personas jefes de hogar se expone a choques contra la salud, 25% a la pérdida del empleo y 13% a situaciones catastróficas, lo cual es asumido en 70% con recursos propios. En este escenario la oferta de servicios financieros y específicamente de seguros está limitada para los grupos socioeconómicos de bajos ingresos, por cuanto la calificación del riesgo moral en este segmento de la población, ante la posibilidad de fraude, demanda para las compañías un mayor componente de gasto. No obstante la creciente demanda de este tipo de servicios está conduciendo a la formalización de los microseguros, tanto a nivel financiero como normativo y se están
convirtiendo en una oportunidad comercial para la industria aseguradora al penetrar mercados no atendidos. Aplicación Los microseguros se definen como “un conjunto de productos financieros adecuados a clientes de bajos ingresos, que pueden contribuir a amortiguar las fluctuaciones de los ingresos y el flujo de caja personal, permitiendo la optimización de sus ingresos y el desarrollo de actividades productivas rentables.” La mayor colocación de microseguros en Colombia La mayor colocación de microseguros se ha logrado por el cooperativismo con 18% de la participación, los productos más aceptados son aquellos que protegen la propiedad. se ha logrado por intermedio del sector cooperativo con 18% de la participación, seguido por las entidades microfinancieras (ONG) con 18%, las ventas directas con 18% y los bancos con 11%. Los productos de mayor aceptación son aquellos que protegen la propiedad, que están ligados a los créditos hipotecarios, seguidos por el seguro exequial y en menor proporción por los de vida. En la Aseguradora Solida-
ria de Colombia, por vocación cooperativa y por visión empresarial, se han especializado en la atención de los segmentos medios de la población, con productos que encajan en la definición de microseguros, adicional a la comercialización de los seguros exequiales, se desarrollan proyectos orientados a la venta de otros productos de seguros para personas de bajos recursos, a través de múltiples canales, los cuales están enfocados a la protección del patrimonio familiar, entendido como la propiedad familiar y de los microempresarios, garantía de la canasta familiar, cobertura de gastos educativos y médicos por accidentes personales, en general cobertura por muerte natural. La experiencia de la Aseguradora Solidaria y de Los Olivos, es la muestra fehaciente del papel que puede y debe ejercer el sector solidario en la promoción de los microseguros en Colombia, se cuenta con las condiciones básicas que demanda este proceso, como son la accesibilidad a los grupos socioeconómicos de menores ingresos, menor riesgo moral al fraude por la cercanía a las comunidades, facilidades de pago y porque hace parte, más que de la responsabilidad social empresarial, de la vocación natural de la autoayuda, implícita en el ejercicio del cooperativismo.
$22.0000 millones entregados a micros y famiempresas
Comultrasan amplía geografía de microcrédito Bogotá, mayo 23 de 2008. La Financiera Comultrasan viene ampliando su cobertura geográfica, en el 2008 abrió una oficina en Curumaní en el centro del César, con una cooperativa que tiene presencia en la región, con esta oficina son 5, la red nuestra en el Cesar, que se suma al total de 36 oficinas, que tiene la financiera en la zona nororiental del país, vamos a abrir una oficina en el Barrio Kennedy en la zona norte de Bucaramanga, que es un sector muy popular para colocaciones de microcrédito, en microcrédito en total hemos entregado créditos por más de $22.000 millones de pesos y seguimos apoyando a la famiempresa, a las micro y haciendo de cada uno de nuestros créditos una oportunidad para mejorar la calidad de vida de los asociados de la cooperativa, reveló Jaime Chavéz, gerente general de la Financiera Comultrasan.
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Solidario
MAYO - JUNIO DE 2008
COOPERATIVAS
Coopava, creada para servir En 2007 la entidad en mención otor- un 20,77% superior al 2006. El total de Activos se incrementó en gó 1.785 auxilios por valor de $80.325.000, 10,66%, al pasar de $20.530115.000 en 2006 27.32% más que en 2006. En lo referente a la adjudicación de auxi- a $22.718’899.000 en 2007. Los Aportes Sociales de los asociados aslios educativos Coopava, gracias al esfuerzo cendieron a $7.920’813.000 económico realizado, se al cierre, incluida la revalorilogró la unificación de las zación, mientras en el 2006 cuantías en los tres nivefueron de $6.895’461.000, les educativos, pagándose registrándose un aumento por cada auxilio la suma de de 14.87%. $45.000, pese a que su costo El Patrimonio pasó de se contabiliza contra el gas$13.244’394.000 en 2006, to de la Cooperativa. Como a $14.730’826.000 en 2007, es costumbre, mantuvimos mostrando un aumento de frecuente comunicación con 11,22%. nuestros asociados, medianSegún el informe presente la permanente emisión de tado a la Asamblea por el circulares y boletines. gerente general de Coopava, En la parte crediticia, se Gabriel Franco, la institución aprobaron préstamos edu- Gabriel Franco solidaria continúa llevando a cativos por $68’564.000. Gerente Coopava la práctica el principio coopeCifras Según los estados financieros, inherentes rativo de “Participación Económica de los Asoal comportamiento económico de Coopava a ciados” a través de la revalorización de aportes, la cual dentro del proyecto de distribución diciembre 31 de 2007, El Activo Corriente alcanzó los de excedentes 2007 asciende a $32.796.690. En lo que respecta a la base social, al tér$14.546.385.000, que comparado con el Pasivo Corriente por $7.222’536.000, refle- mino de 2007 es de 6.412 asociados, mientras ja un capital de trabajo de $7.323’849.000, que en 2006 fueron 6.271.
Enlace Solidario es un servicio innovador en Internet, donde la Aseguradora dándole facilidades en la expedición de pólizas de cumplimiento.
Pólizas por Internet en Aseguradora Solidaria Bogotá, mayo 7 de 2008. La Solidaria ofrece a sus intermediarios Enlace Solidario, un servicio en línea en su página web para facilitarles la suscripción y expedición de pólizas de
cumplimiento para la ejecución de contratos de obras, prestación de servicios o suministros. Con esta herramienta, el intermediario puede acceder al servicio de forma
rápida y sencilla para atender a sus clientes de forma efectiva y hacerles la entrega inmediata de sus pólizas y expedir anexos. Así mismo, podrán hacerle seguimiento a sus estados de
Reformas y Plan de Desarrollo Estratégico en Credicoop
Herramientas para el nuevo orden económico social La Asamblea de Credicoop fue productiva, según dijeron los mismos asambleístas, fue una de las más importantes en los últimos diez años de la organización, una reforma de estatutos bien fuerte poniendo la cooperativa a tono con las necesidades actuales del país y de los asociados, hubo elecciones de un consejo con un perfil muy alto, que permitió darle vía libre al Plan de Desarrollo Estratégico, de los próximos cinco años de la Caja Cooperativa, expresó el gerente general Carlos Alberto Díaz. Balance alentador Para educación formal Credicoop invertirá en 2008 $436 mil millones de pesos, como un reflejo de los balances, “porque cumplimos en el tema de ascendentes un presupuesto de 136 % y los ingresos también los rebasamos en 110 %, continuamos con el tema de control de gastos, que combinados estos detalles, nos dieron cifras muy favorables para la organización, con la posibilidad, que la revalorización de aportes de sus asociados y la creación de la reserva patrimonial es válido a futuro para el crédito”, reveló el directivo solidario. cuenta y tendrán la facilidad de verlas y corregirlas sin tener que desplazarse hasta la Aseguradora. “Es ventajoso el he-
Soliclásicos para autos
PROFESIONALES ESPECIALIZADOS Consultoría tributaria- Juridica Contable Industrial Comercial y de Sistemas
ALVARO REVELO L.
Gerente General Director Departamento Tributario Cra. 9 No. 48-40 Oficina 401 Conmutador 571 30 80 Fax: 571 30 90 Directo: 571 87 81 Celular: 300 206 4380
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Bogotá, Mayo 28 de 2008. Con el fin de minimizar el riesgo al que están expuestos quienes tienen este tipo de vehículos, a partir de junio de este año la Aseguradora Solidaria de Colombia presenta su servicio Soliclásicos, un seguro para vehículo particular, de uso familiar y de modelo anterior al 1994. La póliza además de cubrir responsabilidad civil y pérdidas totales por accidente o robo, ofrece asistencia exequial gratuita para el asegurado, así como servicios de grúa
y ambulancia. Fasecolda, indica que en el año 2007 fueron hurtados 14.672 vehículos, de los cuales sólo 5.756 estaban asegurados. Gran porcentaje de los vehículos correspondían a modelos con más de 15 años, para los cuales no existía un seguro voluntario. 70% de estos vehículos circulan sólo con el SOAT. Cubrimiento La póliza tiene amparo nacional y en los países del Pacto Andino, Bolivia, Ecuador, Perú y Venezuela con Responsabilidad civil extracontractual con diferentes coberturas, asistencia jurídica integral, pérdidas totales, asistencia exequial y solidaria Axia Comunicaciones.
que entienden de que se trata su organización, y en otros procesos de entendimiento, apoyando desarrollos de empresa y capacitación en la parte de software de sistemas para que cada vez los asociados tengan mayores conocimientos en ese aspecto. Turismo En 2008, Credicoop tiene la salida principal durante un mes para Europa. Se visitan
diez países y abrimos un programa adicional que estamos por definir, si hacemos un viaje especial a Cuba o para Aruba. Progreso a plenitud, Para Credicoop en su plan estratégico 2007-2008 como primera medida se encuentra el crecimiento de la base social y el fortalecimiento de la plataforma tecnológica en la cual ya se empezó a trabajar. Entre los programas educativos desarrollados, sobresale un fondo educativo que funciona similar al Icetex, al cual puede acceder el asociado, sus hijos y nietos. Afirma Eliécer Polanco, presidente del Consejo de Administración Básicamente el propósito es el crecimiento de la base social y esto conlleva a ser mucho más eficientes y mejorar el desarrollo tecnológico que tenemos. De hecho ya empezamos a hacerlo para la acreditación de un nuevo servicio para usuarios y asociados. Por otra parte, señaló el directivo, tenemos un fondo educativo universitario tipo Icetex, con recursos suficientes para atender las necesidades de educación universitarias de los asociados, hijos y nietos.
cho de poder atender a nuestros clientes, dar soluciones inmediatas de la póliza y depender de nosotros mismos para que el
cliente se lleve su póliza en seguida”, agrega Henry Babilonia, intermediario de Cartagena, pionero en Enlace Solidario.
VIENE PÁG. PRIMERA
lidario también sobresalió, ubicándose en el puesto 36 con Sercofun Ltda. Funerales los Olivos, obtuvo 11 mil millones ciento cincuenta y uno en ventas en 2007, con unos activos que alcanzaron 21 mil millones novecientos cincuenta y un pesos. Así mismo presentó un pasivo de 4 mil millones cuarenta y cinco y una liquidez de 1,44. Sercofun Caldas Ltda., en este ranking, ocupo el puesto 161. Es claro que el sector se ha acercado al nivel de grandes empresas obteniendo buenos resultados, como lo determina el informe de Supersociedades, en el cual sobrepasa en resultados a empresas de gran envergadura nacional e internacional.
“Lo más importante consideramos es el tema social y en especial la educación, invertimos fuertemente en el tema de capacitación de los asociados, creamos con una base social capacitada y educada en temas cooperativos,
David Alberto Diaz P. gerente Credicoop
Coomeva lidera
pesos, con una variación de ingresos de 16.42%, presentó activos de 267.130 millones de pesos y un pasivo que llegó a 22.572 millones de pesos. En términos de utilidad neta, mostró un resultado de 11 mil millones ochocientos diez y seis pesos, con una liquidez que alcanzó 0,96. De igual forma Coomeva Servicios Administrativos S.A. ocupó el puesto 30 entre 118 empresas del sector de telefonía y redes con 27 mil millones cuatrocientos ochenta y tres pesos en ventas durante el mismo año. En el rubro denominado actividades de servicios comunitarios, el sector so-
Por Mónica Fernández. ecoSolidario.
Solidario
REACTIVACIÓN Y FUSIÓN EcoSolidario obtuvo en Cali las reacciones de los voceros del sector cooperativo, en relación a la reactivación por absorción de Coopdesarrollo a Coopcentral, Alfredo Arana Velasco, gerente general corporativo de Coomeva, aseveró.
En Cali se consolidó reactivación Cali, mayo 15 de 2008. Por Wilton Rizzo, enviado especial.
¿Cuál es su reacción? AAV: Nos declaramos satisfechos por tan importante paso para el sector cooperativo colombiano. Vemos que marca el inicio de una nueva etapa de integración por parte del sector y un respaldo para las actividades de las cooperativas de base. El liderazgo del cooperativismo es manifiesto ¿Cómo se pretende manejar la nueva entidad? AAV: El liderazgo nace de personas que aprendieron de las experiencias pasadas quienes trabajaron con profesionalismo y conocimiento. De ahí parte la confianza que se ha transmitido al resto de cooperativas para lograr este proyecto tan importante. ¿Cómo ve a la nueva entidad en el futuro?
AAV: Como un banco de segundo piso, a través del cual ampliamos nuestras posibilidades de servicios a los asociados. Vemos una gran posibilidad de desarrollo en actividades crediticias, crecimiento tecnológico con una red cooperativa como la tiene Alemania, Canadá y Estados Unidos, donde el respaldo de estas herramientas se vuelve fundamental para potencializar los servicios. El desarrollo de Coomeva obedece al crecimiento de la base social ¿Cómo se logra? AAV: Coomeva ha conservado su apego a los principios cooperativos y ha ayudado a construir un proyecto de vida junto al asociado. Hemos logrado vincular casi 200 mil socios y pronto cubriremos el país. ¿Qué misión tienen los funcionarios de Coomeva para llegar con facilidad a diferentes ciudades? AAV: Bajo el concepto de localismo, hacemos sentir que la entidad es propia en cada lugar a donde llega, a través de mecanismos amplios de participación en diferentes ciudades, de esta forma se potencializa aún más la cooperativa. Está característica queremos conservarla porque así seremos más sólidos y atractivos.
Carlos Arturo Guzmán gerente de la Solidaria, “con estas audiencias, hay una muestra clara en Bogotá y en Cali de la actitud positiva hacia este paso. Este será el recorrido en todo el país donde la gente apoya el proceso de reactivación y tendremos un Coopcentral consolidado para bien de las cooperativas a nivel nacional.
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“Se capitalizarán experiencias para que no se cometan errores del pasado”, expresó Héctor Fabio Cuellar, presidente de Fesovalle. ¿Qué opina de esta reactivación? HFC: Me parece muy importante porque tendremos un instrumento fundamental, para el apoyo al sector solidario y al país, así como la financiación de proyectos. Este es un propósito en el que veníamos trabajando hace mucho tiempo y consiste en recuperar el sueño con una capitalización
de experiencias. Los errores pasados no los podemos volver a cometer. ¿Cómo llega el cooperativismo vallecaucano a la integración actual? HFC: Logramos consolidar un organismo de integración que de verdad se constituye en vocero de los intereses del sector. Aquí están representadas 150 organizaciones y en
esa misma perspectiva, nos hemos logrado ubicar a nivel nacional como la segunda organización en términos de integración sólida. También hemos ido avanzando de una manera orde-
nada en el aspecto económico, que tiene que ver con lo ético y con la transparencia alrededor de la integración como pilares fundamentales en el desarrollo del sector. Si hay buen manejo sobre el recurso de los asociados, eso nos dará muy buenos resultados. Recuperar la confianza no es fácil, pero hemos avanzado en buena forma.
´La casa paterna nunca se abandona, permaneceremos en Bucaramanga, San Gil y nos extenderemos a las demás ciudades principales´: Jorge Andrés López, gerente general de Coopcentral. Partamos que la reactivación se dió en Cali ¿Qué le dice Coopcentral a la nación? JAL: En la medida en que se obtenga la mayoría exigida por el decreto y se apruebe la fusión, es un gran compromiso que asume Coopcentral frente a las expectativas que los asociados de Coopdesarrollo, han manifestado en cada audiencia, en cuanto a la especialización en la prestación de un servicio, exclusividad de líneas de negocio enfocadas al sector solidario y desarrollo tecnológico. Luego el gran mensaje es compromiso con esta
acogida que poco a poco se va consolidando. ¿Hacia dónde se puede llegar para que el cooperativismo se fortalezca y empiece a adquirir mayor acercamiento entre los colombianos? JAL: El presupuesto que usted menciona es fundamental. A partir de la integración empezamos a ser fuertes individualmente, pero integrados indudablemente el cooperativismo se hace presente y por consiguiente empieza a sumar todas las demás organizaciones para lograr el sueño total de integración.
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Solidario
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REACTIVACIÓN Y FUSIÓN
´La entidad nace con un requisito fundamental, nace de un proceso de unión de los diferentes actores que componen al sector solidario´
Oportunidad de oro para el cooperativismo En el proceso liquidatorio hemos iniciado las audiencias con una amplísima aceptación tanto en Bogotá como en Cali, lo cual nos permite contar con las mayorías necesarias para la reactivación, pero nos faltan el resto de audiencias que habremos de realizar, indicó para ecoSolidario, Alejandro Revollo Rueda, gerente liquidador, el 16 de mayo en el Encuentro de cooperativas con actividad crediticia, que se escenificó en Bogotá. Debemos reconocer que Revollo Rueda hizo una recuperación práctica, técnica y directa de $190.000 millones, es la única liquidación de este
la nueva entidad, con actitud ejecutiva y mesurada, afirmó:
corte, que se entregó con ganancia, la de Coopdesarrollo, propietaria en su momento del Megabanco; dentro de esta consideración, en el diálogo con Alejandro Revollo Rueda, sobre el comportamiento de la dirigencia solidaria y cómo ve el reto que tiene
“No puedo sino tener y expresar motivos de agradecimiento y reconocimiento hacia al sector y sus líderes, es plausible la forma en que estos representantes del sector hicieron un autoanálisis y un proceso de integración, producto del cual se pudo formular una alternativa para el beneficio, tanto del sector como del país. De tal manera, que mis voces hacia el sector y dirigentes es de absoluto reconocimiento por la labor desempeñada, esto además, permite augurar un futuro muy sólido, porque la entidad nace de con un
dado, y entró al tercio Revollo Rueda, con la seguridad de quien se siente bien respaldo, para echar adelante un proceso, que por lo complejo había que jugársela para ganar, y redondeó:
requisito fundamental, es que nace de un proceso de unión de los diferentes sectores que componen al sector solidario”. Institucionalidad Sin palpar la voluntad política del gobierno, las cosas no se hubiesen
“Este proceso es hoy
una realidad gracias en buena medida al igual que al aporte de los dirigentes del sector solidario, al gobierno nacional y específicamente al Sr. Presidente de la República. Desde los inicios del proceso liquidatorio, el
Estadistica total de las asambleas par Total Valor Inversion y Porcentaje
Asistentes ASAMBLEA
Total
SI
197
181
9
7
10.954.642.123,58
51,9742%
Cali
63
59
4
0
1.694.781.174,53
8,0409%
Medellín
35
19
12
4
1.255.379.372,37
5,9561%
Bucaramanga
44
42
0
2
382.873.461,37
1,8165%
Neiva
11
11
0
0
230.877.491,33
1,0954%
Pereira
25
25
0
0
513.009.568,56
2,4340%
Ibagué
25
25
0
0
769.206.275,61
3,6495%
Barranquilla
16
16
0
0
629.128.109,00
2,9800%
416
378
25
13
16.429.897.576,35
77,9467%
Bogotá
TOTALES
No Otros
Inversion
Porcentaje
Solidario
REACTIVACIÓN Y FUSIÓN presidente Álvaro Uribe Vélez, ha estado al tanto de este trámite, fue él, principal promotor de la idea de reactivar la entidad, fue él quien dio las instrucciones del caso para viabilizar este proceso, y ha sido él a través del Ministerio de Hacienda y la doctora Cecilia Álvarez, quienes han venido dándole permanente seguimiento y apoyo al proceso.
también por el lado del gobierno nacional, el sector solidario tiene una oportunidad de oro, cuenta con el apoyo para sacar adelante esta alternativa. De tal manera que todos los elementos están dados para que esto sea un proceso exitoso.
De tal manera, que
Wilton Rizzo.
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Secuencia electoral
JURISTOUR`S
Aquí están los invitados y los anfitriones, todo listo para que la fiesta perdure.
ra la reactivacion de la central cooperativa de desarrollo social Votacion No y Otros No y Otros
Valor Inversion
Votacion “SI”
Total Porcentaje
Si
Valor Inversion
Rendicion Cuentas
Total Porcentaje
Votacion Si
Porcentaje Si
Votacion No
Porcentaje No
16
799.333.324,36
3,7924%
181
10.155.308.799,22
48,1818%
161
38,7019%
36
8,6538%
4
162.963.067,37
0,7732%
59
1.531.818.107,16
7,2677%
56
13,4615%
7
1,6827%
16
306.788.117,00
1,4556%
19
948.591.255,37
4,5006%
22
5,2885%
13
3,1250%
2
15.142.555,00
0,0718%
42
367.730.906,37
1,7447%
41
9,8558%
3
0,7212%
0
0,00
0,0000%
11
230.877.491,33
1,0954%
10
2,4038%
1
0,2404%
0
0,00
0,0000%
25
513.009.568,56
2,4340%
24
5,7692%
1
0,2404%
0
0,00
0,0000%
25
769.206.275,61
3,6495%
17
4,0865%
8
1,9231%
0
0,00
0,0000%
16
629.128.109,00
2,9800%
14
3,3654%
2
0,4808%
38 1.284.227.063,73
6,0930%
378
15.145.670.512,62
71,8537%
345
82,9327%
71
17,0673%
El criterio de integralidad del sector cooperativo y solidario de Colombia, se refleja en este gráfico al concluir las 8 audiencias de acreedores internos, convocadas por el gerente general de la Liquidación, Alejandro Revollo Rueda. La constancia en la favorabilidad, es una señal positiva de la respuesta a la capacidad de convocatoria del sector, de los 21 mil millones de pesos de aportes de los asociados en la Central, más de 15 mil millones dieron a su favorabilidad, que representa 72% del total, superando por 21 puntos el 51% exigido por el Decreto 1533 de mayo de 2008.
www.corpecol.com
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www.juristour.com.co
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Solidario
VIENE PÁG. Primera Coopdesarrollo
mil millones, remanente de la venta del Megabanco al grupo financiero Las Villas. Que representa 72% del total, superando en 21 puntos el 51% exigido por el Decreto 1533 de mayo 9 de 2008. El periódico ecoSolidario, siguió pasó a paso las audiencias de acreedores internos, cuyo registró en www.ecosolidario.com, mostró los resultados de los escrutinios de este momento histórico, los pormenores se relatan en los testimonios de quienes hicieron parte activa del proceso:
REACTIVACIÓN Y FUSIÓN
MAYO - JUNIO DE 2008
Integración cooperativa y tecnología intensiva para competir: Carlos Palacino Antia, presidente Confecoop “El sector cooperativo puede esperar de esta reactivación un futuro muy interesante, porque es una herramienta que va a permitir la consolidación del sector financiero cooperativo. Es un organismo de segundo piso que va a apalancar las actividades de las cooperativas financieras, es decir les va a surtir de mayor capital, recurso, capital de trabajo y cobertura en servicios a la población. Esta organización se convierte en un eje para
Activos disponibles: (+) Rendimientos: (-) Gastos de liquidación: (-) Provisiones procesos: (-) Fondos sociales: Disponible libre nueva misión social:
$ 182.066 MM $ 7.143 MM* $ 1.711 MM* $ 26.326 MM $ 1.935 MM $ 159.237 MM
Carlos Arturo Guzmán, Clemente Jaimes y Carlos G. Palacino
promover otros procesos de integración en el sector solidario como mejorar su desarrollo tecnológico, procesos unificados y homogenizados que permitan reducir costos de operación y mejorar la competitividad de las cooperativas a nivel financiero. Después de 10 años de lucha, siento mucho entu-
COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA
46 AÑOS SIRVIENDO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES 2008 es una nueva oportunidad para seguir demostrando como la Calidad Especial de nuestro café encontrará más y mejores propuestas económicas del exigente mundo consumidor.
siasmo, además hemos estado con algunas personas liderando estos procesos de integración, ya se sabe que en algún momento se lideró la idea de recuperar a Coopcentral, después de la intervención de la Superintendencia Financiera lo logramos, y está prestando excelentes servicios y muy sólida, recuperándola dimos muestras de que el sector está integrado, próspero, ávido de iniciativas y eso lo muestran las cifras, como el crecimiento del sector cooperativo el años pasado. A partir de una institución de segundo piso se pueden estructurar procesos unificados de operaciones con el cooperativismo financiero de base, lo cual simplificaría disminución de costos, seguro que en unos años tendremos a un actor muy competitivo en servicios a los usuarios. Destacó el dirigente cooperativo, la muestra de la solidez filosófica: Es un ejemplo de integración cooperativa, entendida como la necesidad de priorizar el interés general sobre el individual. Hay confianza en la gestión del Liqui-
En Corferias el 12 de mayo Una sonrisa de integración de José Joaquín Gómez.
dador, Jorge Andrés López, gerente de Coopcentral. En el vehículo que se propone que es Coopcentral, hay una plena decisión de integrarnos en torno a la consolidación de una entidad financiera, no solamente fuerte sino que también cumpla con las expectativas del sector en materia de servicios financieros”. En las otras 7 se espera mayor participación en cuanto a personas, así sus aportes no sean tan grandes como los de Bogotá. Es bien tener claridad que la entidad será de carácter nacional. Debe ser fundamental la asistencia, porque no solo se da a conocer de las dos empresas, sino el plan de negocios de la nueva entidad. Estamos seguros, hay entusiasmo y buena asistencia, Clemencia Dupont. Lo de hoy representa una mayoría, estamos seguros que en las otras ciudades también hay entusiasmo y lograremos una buena asistencia. “Esto demuestra el respaldo del sector para el desarrollo de éste proyecto, Carlos Arturo Guzmán, Vicepresidente de Confecoop. Indiscutiblemente las cooperativas que tenían mayores aportes estuvieron presentes. Esto demuestra el respaldo del sector para el desarrollo de éste proyecto. Estoy seguro que en las otras siete audiencias la participación será similar. No debemos olvidar que se reactivar para fusionar Coopdesarrollo con Coopcentral, que es el proyecto que en este momento concentra la atención del cooperativismo.
Carlos Arturo Guzmán, Clemencia Dupont, Gerardo Mora, siempre avalando los puntos de encuentros solidarios. Laureano Rodriguez, del Comité Prodefensa, satisfecho por la gestión cumplida.
Porque la dignidad y el bienestar de los productores lo amerita. Calle 16 No. 1-16 - Teléfonos (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16 La Uniòn - Nariño
A la Carlos Augusto Palacino Antia, presidente de Confecoop y Wilton Rizzo, director del periódico ecoSolidario.
REACTIVACIÓN Y FUSIÓN
Solidario
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Coopcentral es una de las entidades más fuertes, solventes y rentables del sector. Cuenta con un excelente portafolio de productos y servicios y destina todos sus esfuerzos a satisfacer las necesidades de sus asociados y clientes.
En la historia Coopdesarrollo y Coopcentral 1962. Se fundó La Central Cooperativa de Desarrollo Social con Personería Jurídica reconocida mediante resolución 1784 del 19 de octubre, expedida por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Nació como una central de integración, promoción y fomento del cooperativismo. Se unieron varias organizaciones sindicales y cooperativas como Ultracun, sindicatos de Tubos Moore, Sindicato de Trabajadores de Elliot y la Cooperativa de Empleados de Bogotá. 1965. Coopdesarrollo inició su actividad como instrumento financiero al servicio de las cooperativas al crear la cuenta centralizada, con la ayuda del Banco Francés y del Italiano, la cual permitía que las cooperativas y sindicatos pudieran utilizar una cuenta corriente sin que necesariamente fueran clientes del banco que emitía la chequera. En la década de los 70 Comenzó su expansión por Colombia: abre las primeras sucursales en Calí, Medellín y Florencia. En los 80, la mayoría de las capitales de departamento tienen presencia de la entidad. 1994. Mediante resolución 2142 de octubre 3, la Superintendencia Bancaria aprobó su conversión a establecimiento bancario de naturaleza cooperativa. Por resolución 2566 del 23 de noviembre se autorizó a Coopdesarrollo para adelantar las operaciones como establecimiento bancario. 1998. El 24 de noviembre la Superintendencia Bancaria impartió autorización para la cesión parcial de activos, pasivos, contratos y establecimientos de comercio del Banco Cooperativo de Colombia, Bancoop, y para la incorporación vía fusión de la totalidad de las operaciones de la Cooperativa de Unión Popular de Crédito, Cupocrédito, y la Cooperativa Financiera de Sibaté, Coopsibaté. En ese momento Fogafín facilitó a Coopdesarrollo los recursos necesarios para dar liquidez al proyecto. 1999. El 30 de noviembre la
Superintendencia Bancaria expidió la resolución 1758, en la cual aprobó la cesión parcial de activos, pasivos, contratos y establecimientos de comercio a Megabanco S.A. Coopdesarrollo cambió su objeto social, pasó de ser un banco cooperativo a ser una central cooperativa de
presentar información legal, financiera y tributaria que justifique el camino hacia la fusión con Coopdesarrollo. El concepto del “due diligence” tuvo un resultado favorable. Coopcentral Central Cooperativa Financiera para la Promoción
carácter económico dueña de 95% de las acciones de Megabanco. 2005. El 13 de octubre la Superintendencia de la Economía Solidaria expidió la resolución 979 en la que se resolvió tomar posesión para liquidar los bienes, haberes y negocios de Coopdesarrollo. Arranca la liquidación, se vendieron los activos de Coopdesarrollo, fundamentalmente las acciones de Megabanco. La liquidación quedó con un remanente de aproximadamente 170 mil millones de pesos. 2006. En noviembre 17 se expidió el Decreto 4030 donde se aprobó que el liquidador convocara a una audiencia de acreedores internos para que decidieran si optaban por la reactivación de la entidad. 2007. Con base en el Decreto 4030 de 2006, se inició el trabajo de construcción de un plan de negocio que viabilizara la reactivación de Coopdesarrollo. S e propuso que el vehículo para la reactivación fuera Coopcentral, mediante un proceso de fusión. Se contrató a la Price Waterhouse para que realizará la “debida diligencia” a Coopcentral, con el objeto de
Social. Fundación 1964. El 29 de octubre se levantó el acta de constitución y nació Coopcentral como una Cooperativa Central de Promoción Social – Caritas Ltda. -. 1969. El Padre Ramón González, Darío Benítez, Gerente en ese entonces de Coopcentral, y su equipo de trabajo inician cursos de capacitación, organizan cooperativas, las asesoran en los procesos de gestión y ejercen su control a través de un sistema de auditoria. Finales de la década de los 80 la legislación cooperativa colombiana presionó a las Cooperativas que hasta el momento prestaban servicios crediticios, a realizar actividad financiera. Coopcentral se convirtió en un Organismo Financiero de Grado Superior y extendió su campo de acción al ámbito nacional. 1999. En mayo se determina adelantar gestiones de Coopcentral ante Fogacoop para dar cobertura de protección a los ahorradores y facilitar el desarrollo de un plan de mejoramiento institucional. 2002. Coopcentral renovó sus políticas comerciales y administrativas con lo cual se logró la optimización en
el manejo de los recursos de los ahorradores y asociados, generación de excedentes operacionales e índices de colocación de cartera con mínimo riesgo. 2004. Se ratificó la recuperación de la confianza en el sector cooperativo y del sentido de pertenencia de los asociados a Coopcentral. Coopcentral registró crecimientos en el capital social gracias a la vinculación de 1134 nuevos asociados. 2005. El 29 de julio la Superintendencia Bancaria de Colombia intervino la entidad con el fin de proteger los intereses de más de treinta mil ahorradores pues a raíz de un fallo de la sala civil del Tribunal Superior del Distrito Judicial Familiar, que dirimió un pleito de más de 6 años entre Coopcentral y la Cooperativa Financiera de Colombia (Arkaz), se ordenó reintegrar los recursos recaudados por concepto de cartera de crédito de Arkaz, decisión que afecto el margen de solvencia de la Coopcentral. De inmediato se inició un movimiento cooperativo de respaldo y solidaridad, liderado por la Confederación de Cooperativas de Colombia
jandro Revollo Rueda, entregó este documento sobre su gestión: El proceso de liquidación A partir de la expedición de la resolución, se inició el proceso de liquidación que cumplió con las etapas legales de inventario de activos, pasivos y aportes sociales, la graduación y calificación de acreencias, el saneamiento y venta de activos y el pago de las acreencias externas estimadas en 687 mil millones de pesos. Para el año 2006, en consideración a las especiales circunstancias imperantes en el mercado financiero colombiano y al interés permanente de salvar los depósitos de los clientes de Megabanco con el proceso liquidatorio, así como el valor de los aportes de los asociados a Coopdesarrollo, se estructuró jurídica y financieramente un proceso de venta pública de los pasivos de la entidad. Se ofreció a quienes estuvieran interesados en adquirir las deudas, y a título de dación en pago, las acciones en Megabanco y los derechos fiduciarios registrados en un patrimonio autónomo constituido con
(Confecoop), que reunió a 65 Entidades de todas las regiones del país (asociados o no), para la compra de los derechos litigiosos. Se capitalizó a la Entidad por más de 7.000 millones de pesos, hecho nunca antes visto en la historia del sector solidario. El gerente liquidador Ale-
los activos improductivos de Megabanco. Para tales efectos se estableció como valor mínimo para hacer postura, la suma de 690 mil millones de pesos. Los resultados del concurso dieron como ganador al Banco de Bogotá, entidad que ganó la puja con una oferta de 808 mil millones de
pesos. Después de que Coopdesarrollo pagó todos sus compromisos, la liquidación quedó con un remanente de aproximadamente 170 mil millones de pesos. Posteriormente, el 17 de noviembre del 2006 se expidió el decreto 4030, el cual abrió la posibilidad de reactivación de las entidades en liquidación a cargo de la Superintendencia de la Economía Solidaria. Estipuló que la reactivación debe ser aprobada por los asociados y es procedente sólo si dentro del proceso de liquidación resulta un remanente después de cancelar el pasivo externo de cualquier entidad del sector. El acuerdo debe ser aprobado por la Superintendencia de la Economía Solidaria como requisito para levantar la medida de liquidación. En cumplimiento de lo establecido por el Decreto 4030 de 2006, se inició con los representantes de los asociados a Coopdesarrollo y con representantes del sector solidario nacional, la construcción del plan de negocios que será presentado a la totalidad de los asociados para la reactivación. Este plan plantea el surgimiento de una entidad cooperativa financiera de segundo grado, encargada de prestar a todo el sector solidario, los siguientes servicios: Caja Central de Liquidez, intermediación financiera dirigida a la colocación de líneas de crédito destinadas al microcrédito, apoyo administrativo al sector, apoyo en capacitación, fundamentalmente en temas de administración de riesgos, y creación de una red tecnológica propia que unifique a todo el sector. En el proceso de construcción del plan de negocios, y en consideración a la decisión de crear una entidad financiera de segundo grado, se propuso como vehículo de la reactivación a Coopcentral para que sea ésta entidad, a través de una fusión con Coopdesarrollo, la encargada de ejecutar el plan de negocios definido.
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COOPERATIVAS
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Encuentro de cooperativas con actividad crediticia
Haciendo posible el desarrollo Bogotá, mayo 16 2008. participación efectiva del Más de 400 asistentes, pro- cooperativismo en esta povenientes de cooperativas lítica. Manifestó que el sector de todo el territorio nacional, hicieron parte de la Jor- tiene grandes expectativas nada de Macroeconomía, en materia normativa, particularmente en el Proyecto así se desarrolló el evento. Carlos Palacino Antía, de Ley de Reforma Finanpresidente de la Junta Direc- ciera y, finalmente, resaltó tiva de Confecoop, destacó la gran receptividad que tiela importancia de la actual nen las iniciativas del sector política gubernamental de cooperativo, por parte del profundización financiera, actual Ministro de Hacienda, que busca incrementar el Oscar Iván Zuluaga, y del Diacceso de los sectores más rector de Regulación Finanvulnerables de la población ciera de la misma cartera, colombiana a los servicios Roberto Borrás Polanía. Roberto Borrás Polanía, financieros, de los cuales tradicionalmente han estado manifestó que el gobierno excluidos, y mostró la voca- no ha olvidado al sector ción y gran disposición que cooperativo y que prueba tiene el sector cooperativo de ello es el proyecto de para contribuir al desarrollo decreto que se encuentra en trámite de esta políEl sector necesita normas en la Pret i c a , para expandirse, controlar sidencia p u e s riesgos, eliminar barreras y de la Rec u e n - desde esa perspectiva, el sec- públic a, ta con tor cuenta con el apoyo total que permitiría ter e g u - del Ministerio de Hacienda. ner como lación una sola prudencial, vigilancia estatal y operación, para efectos del el Fondo de Garantías para Gravamen a los MovimienEntidades Cooperativas –Fo- tos Financieros –GMF-, la gacoop-, elementos que, disposición de recursos en unidos a su experiencia en cuentas corrientes abiertas la prestación de servicios en establecimientos bancafinancieros, garantizan una rios que hagan los asocia-
dos a una cooperativa y los correspondientes débitos que ésta efectúe, cuando se utilizan las llamadas cuentas convenio. En relación con el Proyecto de Ley de Reforma Financiera, manifestó que en el Ministerio han advertido aspectos que deben ser complementados, como el régimen de protección a los funcionarios de la Superintendencia Financiera y de Fogafin, cuya aplicación debe extenderse también a la Superintendencia de la Economía Solidaria y a Fogacoop. Entrando en materia macroeconómica, Tito Cordella, economista para América Latina del Banco Mundial, señaló que la actual coyuntura es muy diferente a la del 98, ya que no hay un alto impacto macroeconómico pero si sobre la población pobre, que recibe menos remesas por el aumento en la inflación en países desarrollados como los Estados Unidos. Los inmigrantes latinos en EU trabajan en estados y sectores económicos fuertemente golpeados por la crisis. En términos generales, según el Banco Mundial, la desaceleración de la econo-
Acto de instalación - De izquierda a derecha: Gustavo Ardila Latiff, presidente de Bancoldex; Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva de Confecoop; Enrique Valderrama Jaramillo, superintendente de la Economía Solidaria; Roberto Borrás Polanía, director de Regulación financiera del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Jorge Bermúdez Salgar, director de Fogacoop; Jorge Andrés López Bautista, gerente general de Coopcentral y Carlos Palacino Antía, presidente Junta Directiva Confecoop.
mía de los Estados Unidos, que puede ser menor de lo que se pensaba, depende del crecimiento de las economías asiáticas, lo que reduciría el impacto en los países de América Latina. La recomendación final del Banco Mundial ante el panorama actual, es mantener sanos niveles de crecimiento del crédito y adecuados controles de supervisión. A su turno, Sergio Clavijo, presidente Anif, compartió con los asistentes sus percepciones acerca del actual desempeño económico y algunas proyecciones para este año. El crecimiento económico registrado para el 2007 (7.5%), es la más alta cifra alcanzada en los últimos 30 años. Los sectores con mayor dinamismo han sido los de la construcción, transporte, industria y comercio. Según Clavijo, la economía colombiana atraviesa por un entorno recesivo, sin embargo, los niveles de inversión en Colombia son buenos y soportan un crecimiento sos-
tenido a futuro. Cerrando el encuentro Carlos Gustavo Cano Sanz, codirector del Banco de la República, presentó el estado actual de la política monetaria en Colombia. Durante su intervención, Cano Sanz, afirmó que Colombia está creciendo menos, pero afirmó que es una desaceleración que va a permitir que “la fiesta” dure. Además señaló que Colombia atraviesa un momento histórico en materia de inversión, que hoy es el 28% del PIB. La clausura del evento estuvo a cargo de la presidenta ejecutiva de Confecoop, Clemencia Dupont Cruz, quien además de agradecer la espectacular respuesta de las cooperativas a este llamado, afirmó que después de esta intensa jornada de macroeconomía, las cooperativas están preparadas para asumir nuevos retos y proyectarse con mayor dinamismo. ecoSolidario agradece la colaboración de la oficina de prensa de Confecoop, que dirige Carolina Velasquez.
La Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño, arribó al 46º. Aniversario de servicio a su comunidad, promoviendo la caficultura y entregó en 2007 $157.354.131,89 para educación y solidaridad. Cafenorte se convierte en el corazón rural y urbano de la región como faro económico social.
Cafenorte eje del desarrollo rural y urbano La Unión- Nariño, mayo 29 de 2008. Hoy la entidad que nos ocupa alcanza a irrigar en la región 70 mil millones de pesos en la cosecha anual cafetera, por ello, en esta reseña, presentamos el desenvolvimiento de una cooperativa, que con su actual gerente Eliécer Torres Hoyos, que orienta un grupo humano laborioso y unos asociados que vienen creciendo a la par del balance social de la entidad, pese a estar la región del norte de Nariño alejada de las bondades de comunicaciones en los diferentes rangos, fenómeno evidente desde el siglo pasado. Es así como en diciembre de 1961 se reunieron en La Unión, Lotario Levy, director ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros de Nariño y Francisco Luis Jiménez, asesor de cooperativas de la División socioeconómica de la Federación de Cafeteros,
junto con 75 caficultores para dar conocer las políticas cooperativistas del gremio y fundar su propia entidad, mediante Resolución 0761 del 29 de mayo de 1962 del Ministerio de Trabajo que reconoce la personería jurídica. Esta cooperativa fue de las pioneras en el sector caficultor colombiano, la primera nace en Pereira el 13 de octubre de 1959. Con Escritura No.82 del 9 de junio de 1962 se protocoliza la nueva empresa cooperativa en la Notaría Primera del Circuito de La Unión Nariño Ltda. 262 socios fundadores designaron a Gilberto Castillo Castillo, gerente provisional a Luis Castillo Toro, auditor provisional y como tesorero a Luis Dueñas. Los gerentes que han liderado esta cooperativa en sus 46 años,
son Luis Dueñas, 1963; Ángel Muñoz Castillo, 1964; Fidencio Martínez Calvache, 1965 a 1971; Aristóbulo Cerón Castillo, 1971 a 1974. Después de estos periodos vinieron en su respectivo orden Aurelio Muñoz Torres, Elías Viveros Villamuez y el actual gerente Eliécer Torres Hoyos, economista de la Universidad del Valle. Arranque Comenzó con $55.080 de acciones suscritas, pagadas $13.660 y un capital inicial del Comité Departamental de Cafeteros $10.000, que correspondía a mil acciones. Mediante Resolución No.0125 del 25 de junio de 1962, la División e Cooperativas del Ministerio de Trabajo autoriza a la Cooperativa de Caficultores de U Unión Nariño, para iniciar
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Cifras significativas al cierre de diciembre de 2007 Aspectos económicos Activos totales Deudas totales Deudas de corto plazo Patrimonio Capital Social Deuda por cada cien pesos de activos Deuda por cada cien pesos de patrimonio Créditos a asociados Cartera morosa de asociados Provisión para cartera morosa
S $ $ $ $ $ $ $ $ $
4.519.278.264,53 914.627.768,74 678.190.268,74 3.604.650.495,79 1.372.375.864,23 20,24 25,37 473.743.029,50 29.214.731,00 29.272.819,09
Mercadeo de Café Total kilos comprados 9.253.465,50 Valor total de los kilos comprados $ 37.709.235.910,00 Necesidad de dinero semanal: Mayo-Agosto $ 2.229.231.750,00 Kilos comprados en La Unión 3.553.610,00 Kilos comprados en otros municipios 5.699.855,50 Kilos comprados a asociados 3.160.586,50 Kilos comprados a no asociados 6.092.879,00
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AGRODESARROLLO
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“Con la crisis cafetera, es posible que haya como una tentación por comenzar a irse hacia otros cultivos de hecho ya hay ciertos avances. La situación es cosecha disminuida, lo precios deprimidos y la inversión del productor de cafés especiales no tiene retorno”.
Proponen dólar cafetero para aliviar la crisis Bogotá, mayo 8 de 2008. A comienzos del presente mes se desplazó del norte de Nariño una delegación de voceros comunitarios interesados en dar a conocer la problemática de la caficultura a los entes gubernamentales y al grupo de congresistas de Nariño, con el objetivo de buscar salida a la crisis económica de la región producto del mermado precio del café y del estado de las carreteras que agudizan el problema, el café por la revaluación del peso y la falta de carreteras principales y veredales que encarecen el producto por la consecuencias de retraso en el desplazamiento que unido a los factores cercanos, merman el ingreso a los cafeteros, que deben soportar los costos de los insumos en alza, entre otros y la obligatoriedad de cumplir con sus compromisos financieros y crediticios. Para conocer mejor la si-
tuación, dialogamos con el experto en el tema Eliécer Torres Hoyos, gerente de la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño, quien analizo la situación, asñi ¿En qué quedó lo del café? ETH. La problemática del café quedó en que el gobierno, la Federación de Cafeteros, quedaron notificados que hay un problema no solo de precios deprimidos, de que cada vez se esta produciendo un kilo, se están perdiendo entre $300 y $400, sino que quedo notificado que eso puede ser como una semilla de un conflicto social, porque hay zonas cafeteras que están además de deprimidas económicamente no tienen cosecha, no tienen alternativa de ingresos los caficultores y eso seguramente va a derivar en cosas hasta molestas para el gobierno. ¿Hay ofertas de cultivos ilícitos, por esa zona? ETH. Es posible que haya como una tentación por comenzar a irse hacia esos cultivos de hecho ya hay ciertos avances. La situación es cosecha disminuida y precios deprimidos. ¿Por qué tanta depresión en el
En la gráfica, los senadores Eduardo Enríquez Maya, Pedro Vicente Obando, Eliécer Torres, gerente de la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño y Javier Jojoa, alcalde de La Unión Nariño. También participaron los representantes Miriam Paredes y Berne Zambrano, el concejal venteño, Gilbert Muñoz y los dirigentes cívicos Floriberto Suaréz, Jimmy Córdoba y Jesús Salcedo, entre otros.
precio del kilo? ETH. Como que $400 pesos con respecto al 2006 y algo así como $350 con respecto al 2007, es decir que estamos más abajo y los caficultores han elevado su costo de producción, porque la exigencia internacional de calidad los obliga a hacer más inversión pero no tienen retorno.
¿Cuál sería la medida por lo menos equilibrada para las partes? ETH. En este momento solamente para lograr el punto de equilibrio solamente tendría que ser aumentar el precio que tenga como base para punto de equilibrio $4.300 el kilo solo así se logra que no haya pérdida hay no se está pensando todavía en una
utilidad bruta o neta menos pero si le permite retornar lo que ha invertido. ¿Cuál sería la mejor vía? ETH. Simplemente deteniendo la devaluación del peso no hay otra, afortunadamente desde ayer el dólar ha comenzado a revertir en su caída ayer subió un poco, hoy subió un poco eso ayuda pero debe ser muy rápidamente de por lo menos se pudiera colocar en $1.900 pesos. Y la propuesta del dólar cafetero ¿Cómo se conforma? ETH. Es decir que en una canasta de dólares haya una tasa de cambio que vaya a estimular a quienes producen cafés especiales, que son dentro de los cafeteros los que más inversión hacen, entonces ese dólar debería tener un precio diferente, un precio diferencial al que normalmente se paga, siento que tendría que ser en este momento alrededor de unos $400 ó $500 por arriba, ahora todo no puede ser por el lado de tasa de cambio, también tiene que ser porque ese diferencial que se paga por los cafés especiales, participen un poco más los caficultores.
Colombia, proveedor estratégico de alimentos Expertos entregan investigación sobre cacao Bucaramanga, mayo 28 de 2008. El auge de los biocombustibles en el mundo representa una gran oportunidad para Colombia, aseguró el ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Andrés Felipe Arias Leiva en el marco del XXXVI Congreso Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite, que tiene lugar en Bucaramanga y se extenderá hasta el 30 de mayo. En realidad es una posibilidad enorme y lo que no hay que hacer, a su juicio, es fijar precios o cerrar exportaciones, toda vez que el mundo afronta un nuevo panorama agropecuario. Se trata de un escenario donde los precios mundiales se han disparado y tienden a permanecer en niveles altos por varios años, lo cual ha generado trastornos en muchos países por factores como escasez, inflación o pobreza, entre otros. Las causas principales parecen tener asidero en el fuerte consumo de
alimentos proveniente de China, India y los demás países en desarrollo, el incremento en los precios del petróleo y fertilizantes, sin desestimar el clima y también a que quienes atribuyen el problema a los biocombustibles no han revisado los datos. Por todo lo anterior, el ministro consideró que lo que es un trastorno para muchos países, es una enorme oportunidad para Colombia, teniendo en cuenta que este es uno de los pocos países del mundo con 17,3 millones de hectáreas disponibles para sembrar. El Programa Agro Ingreso Seguro (AIS) brinda los recursos para incrementar las siembras y aumentar la productividad, lo cual permite “blindar” la seguridad alimentaria en el país, reducir la pobreza rural, disminuir la brecha entre el campo y la ciudad y convertir al país en un proveedor estratégico de alimentos a otros países.
Científicos de por lo menos diez países se reunirán en Floridablanca (área metropolitana de Bucaramanga), Santander, el 26 y 27 de junio, con el fin de examinar y entregar a los cultivadores de cacao, los resultados de las investigaciones desarrolladas en los últimos años sobre nuevos materiales de siembra y el control sanitario, especialmente de la Monilia. Adicional a ello y para intercambiar experiencias en el manejo de ésta y otras enfermedades que atacan la cacaocultura, es que se realizará el Seminario Internacional de Cacao: “Avances de Investigación, Hacia el fortalecimiento de la cacao-
VIENE PÁG. 14 Café norte
operaciones. Febrero 16 de 1963. Se realiza la Primera Asamblea de Socios con participación de 123 de ellos, se eligió el primer Consejo de Administración y la primera Junta de Vigilancia, en propiedad. La composición del Consejo, quedó así, principales, César Martínez, Eliécer
cultura colombina, recurso genético y manejo de enfermedades con énfasis en Monilia”, organizado por la Federacion Nacional de Cacaoteros (Fedecacao) y Corpoica, con el apoyo del Ministerio de Agricultura, el Sena y la SAC. Por la importancia que reviste este subsector es que este año se invertirán $4.279 millones para adelantar una campaña de control de la Monilia, de los cuales el Ministerio de Agricultura aportará $4.000 millones; Fedecacao- Fondo Nacional del Cacao, $235.180.000; Nacional de Chocolates S.A., $48 millones; Casa Lúker S.A., $20 millones; y, el ICA, $24 millones.
Martínez y Francisco Erazo, Célimo Santacruz y José Francisco Zarama; suplentes, Alfredo Benavides, Arnulfo Castillo, Luis Castillo Toro, Heriberto Burbano y Ricaurte Castillo. En junio de 1963 inicia operaciones la Cooperativa de Caficultores de La Unión Nariño, Ltda. El primer día de funcionamiento real la Cafenorte compra 40 kilos de café pergamino seco. El primer gerente en propiedad fue el Sr. Luis Dueñas y el primer Auditor el Sr, Fidencio Martínez Calvache. Durante sus primeros 10 años la cooperativa se dedicó a prestar el servicio de compras de café y almacén de consumo.
Aspectos sociales Fondo para educación Fondo para solidaridad Caficultores asociados Capital de los caficultores asociados Capital comité café Nariño Capital otros Total capital social Asociados de La Unión Capital asociados de La Unión Asociados otros municipios del norte Capital asociados otros municipios Auxilios funerarios pagados Capital promedio por asociado
$ $ $ $ $ S $ S $ $ $ $ $
81.525.389,85 75.828.742,04 1.226,00 1.089.813.393,23 279.051.619,00 3.510.650,00 1.372.375.864,23 688,00 632.482.468,23 538,00 437.331.127,00 23.000.000,00 888.918,00
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CULTURA
“Me parece que casi no se hacen comedias para adultos” – me dijo un asistente de camera “Por qué dices eso?” – pregunté “Porque me parece que ahora las comedias, aún de producciones grandes y con actores de nombre reconocido, son más de humor tonto y físico que un humor inteligente” – respondió “Sólo hay que buscar, acabé de ver una buena comedia y b¡en española!” – le repliqué.
El Crimen Ferpecto es casi perfecto teligente que tiene un ritmo rápido con muchas situaciones chistosas. Es cierto que muchas vePor encima el argumences las películas de comedia to parece típico; Rafael es están hechas más para los un gerente del departamenmuchachos adolescentes y to femenino en un almacén tienen más que ver con gol- nacional. Él es un mujeriepes físicos y humor de baño go preocupado sólo con su que un guión interesante e lanzamiento personal con inteligente. Me sorprende la meta de adquirir la vida siempre cuando Hollywood perfecta cuando obtenga el pone a los mejores cómicos puesto de gerente de planta juntos en una producción en el almacén donde trabade categoría A, y terminan ja. Su éxito no se logra sin comprando guiones infan- complicaciones, principaltiles que son generalmente mente causadas por una infantiles sin ninguna gracia vendedora fea, Lourdes, que para los adultos mayores chantajea a Rafael después de 18 años. Aunque eso es que ella descubre el secreto un desperdicio de dinero y de Rafael. Pero las complitalento, uno no debe darse caciones del argumento lo por venmantiecido, hay nen a uno Por una película indepencomedias pegado a interesan- diente sin el dinero finan- la pantalla tes y he- ciero de Hollywood, la pro- esperanchas para ducción es de alta calidad do a ver lo adultos. con escenarios interesantes que sigue. C o m o y bien hechos. Guillermo sucede To l e d o con todos los géneros, po- como Rafael, y Mónica Cercas veces Hollywood nos vera como Lourdes realizan satisface, entonces hay que sus papeles de forma creíbuscar, donde siempre, en ble y con precisión. Juntos el cine independiente. hacen un equipo increíble Finalmente salió El Cri- donde sus interpretaciones men Ferpecto (2004) en mutuas crean una dinámica DVD. Después de una lar- interesante dentro de sus ga trayectoria en el circuito personajes. Rafael es un de festivales (más que una mujeriego incorregible, pero docena), ahora esta dispo- Toledo a veces nos presenta nible en disco. Dirigido con un hombre simpático, por Álex de la Iglesia quien más cuando su enredo con normalmente dirige y es- Lourdes se complica. Al miscribe películas de horror y mo tiempo Cervera como de crimen, sobresale con Lourdes, la vendedora fea, Crimen Ferpecto. Lo deja a nos presenta con un persouno riéndose abiertamente naje fuera de lo normal por con un dialogo genial e in- esa clase de papel; es tan
Por Wesley kelm wkelm1@gmail.com Santa Bárbara EU.
‘fea’ por dentro como es por fuera. Hay una lucha constante entre los dos personajes con Lourdes intentando casarse con Rafael mientras que Él quiere sacarla de su vida. Aún interesante, la lucha demora un poco más que debe por un guión tan nítido y que a veces cansa, pero nunca aburre. El otro personaje principal Don Antonio (Luis Varela) regresa como un fantasma después de muerto para hablar con Rafael y los dialogos son de las mejores líneas escritas en la película. Por una película independiente sin el dinero financiero de Hollywood, la produc-
ción es de alta calidad con escenarios interesantes y bien hechos. El maquillaje, sobre todo por el papel de Don Antonio, es tan bien como los otros efectos visuales. La cinematografía es profesional y da un gusto visual y establece el tono perfecto. Un aspecto de mucho agrado es la manera en que el protagonista principal habla directamente al cineasta, nos hace parte del argumento y nos incluye en el desarrollo de la narración. De una forma, nos hace cómplices de sus planes y de la comedia misma. Muchas veces ese estilo de narrar es difícil de
llevar con éxito, pero aquí funciona perfectamente bien y lo hace a uno recordar
películas antiguas del ‘viejo’ Hollywood. En parte el mensaje de la película es ‘cuidar
lo que uno sueña’, pero por otra parte el humor negro de esta comedia nos enseña que a veces hay que reírse de las complicaciones de la vida y que la vida siempre nos da sorpresas. El Crimen Ferpecto es una comedia para adultos en su mejor aspecto. No es una película cómica para los niños, es una comedia para los adultos que les gusta humor inteligente de situaciones chistosas de adultos. La película ofrece verdaderos momentos chistosos bien concebidos y realizados. Todos necesitamos de una buena riza de vez en cuando.
Vuelven al teatro Rebeca López y Rosita Alonso
Las solteronas aletean en la baranda Bogotá D.C. Mayo 21 de 2008. Por Lizeth Yepez. Rebeca López y Rosita Alonso, acompañadas por Juan David Galindo y bajo la dirección de Manuel Drezner, deleitan al público bogotano, con una obra que se destaca por su excepcional, inteligente y brillante sentido del humor, al lado de un fondo patético de gran humanidad. Su desarrollo nos intro-
duce al pequeño universo de dos solteronas que interconecta la ficción con la realidad para dar rienda suelta a sus maltrechos cuerpos y pobres vidas, invadidas por el deseo incontrolable de ser amadas plenamente en todos los sentidos por el galán de una telenovela. Sin importarles las consecuencias Rosalía y Griselda trasgreden todas las normas
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Jaime Restrepo Vélez
al tendero no es por el dinero que le estamos pagando, sino por posicionamiento. Por ejemplo la persona que llega a comprar una bolsa de leche aprovecha para hacer un giro. ¿Cuáles son las ventajas? JRV: En un pueblo distante el señor tiene una finca y tiene que pagar la nómina o vendió un novillo y dos vacas, tiene dos opciones guarda la plata debajo del colchón o pasar en frente y consignar en la tienda
éticas y morales para lanzarse a la aventura que según ellas les devolverá el tiempo perdido y entregará a sus caricias, besos y sexo reprimido, al gran amor de su vida el actor Mariano Rivas, quien se ve involucrado en una serie de situaciones que van desde la ira
de su vecino amigo. Es más un tema de seguridad y de que se pueda ganar unos intereses. Ahora esta personas puede acceder al servicio financiero y si ese señor quiero reponer esas dos vaquitas y no tiene plata tendría que desplazarse hasta otro lugar a pedir prestado o acudir al agiotista del pueblo y pagar el 10 o 20% para poder comprarlas. Aquí funciona de forma más sencilla, tramita la solicitud de crédito en la tienda como si estuviera en una sucursal bancaria y recibe
hasta la risa, pero de las que no podrá escapar fácilmente, porque es mas fuerte el deseo de ellas de estar con él.
el crédito para su vaca o para lo que necesite. ¿Cuál es la imagen de Banagrario? JRV: Vamos a llegar a un estudio de perfección, la percepción se mira en un consejo comunal y cuando miramos los consejos pasados con los de hoy, se ve que el Banco ha cambiado. Tiene buen servicio, me está poniendo corresponsales, cajeros, se están tramitando créditos. La percepción es totalmente diferente.
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La comunidad solidaria colombiana demostró que está construyendo país, con la integración de la base y la integralidad de sus dirigentes que dejó como resultado la reactivación de Coopdesarrollo en Liquidación para la fusión por absorción con Coopcentral.
Si… ¡Coopdesarrollo vive! Por Wilton Rizzo wesolidario@yahoo.es
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ay dos tipos de resultados en los negocios, uno cuando hay remanentes para repartir y otro cuando sólo queda la experiencia; en la favorabilidad votada en las audiencias internas de acreedores, esta fría máxima se contradijo, porque el cooperativismo y las demás empresas solidarias recuperaron cerca de 190 mil millones de pesotes y queda la experiencia, sabiduría que tendrán los cooperativistas para manejar estos resultados del remanente de la venta de Megabanco, establecimiento que fue propiedad de la Central Cooperativa de Desarrollo Social, viva desde 1962, pese
a los embates que ha soportado desde todos los flancos económicos y políticos. Este feliz suceso se produce cuando en el país nos sacuden terremotos, como las elevadas tasas de interés, que desbordan los costos del dinero y hacen de la economía una roca difícil de tallar, se da la reactivación cuando la nación se inunda de corrupción parapolítica que impregna según ellos a “pulquérrimos” políticos, que tienen al Congreso de La República con el agua en la terraza y dignidad chuzada hasta el asta de la bandera. En este mayo lluvioso de 2008, se cumplió el presupuesto de la liquidación de la Central para bien del cooperativismo, de la economía y del
solidarismo nacional, un triunfo para los 5.119 y un reconocimiento en línea a los voceros del gobierno nacional, como la Presidencia de La República, la Supersolidaria, el Ministerio de Hacienda, por la viabilidad al proceso, que es una demostración de la institucionalidad colombiana al servicio del sector solidario, en este caso trabajado de la mano y un reconomiento especial al gerente liquidador; Alejandro Revollo Rueda, que defendió y entregó una suma representativa al servicio del desarrollo social y económico de los colombianos, capaces de generar riqueza, empleo y bienestar social. Revollo Rueda entregó de una liquidación que pudo ser una quiebra, el rena-
cer boyante de la son políticas y EDITORIAL Central más quequien las aplirida de los coopeque. rativistas. En el seEn este mayo lluvioso El proceso fue de 2008, se cumplió el pre- guir traseganademás creativo supuesto de la liquidación do por el inpor la forma como de la Central para bien del comprendido se aplicó la nor- cooperativismo, de la eco- panorama nama, en la modifi- nomía y del solidarismo na- cional, miencación que hace cional, un triunfo para los tras la herel Decreto 1533 5.119 y un reconocimiento mana Karina de 2008 al fatídi- en línea a los voceros del o sor Karina co 4030 de 2006: gobierno nacional. convence, no “En todo caso, el sé a quién de acuerdo requerirá su sacrificio para su validez del voto favorable guerrillero en el monte, se muere de por lo menos el 51% del monto la leyenda de ´Don Manuel´ y se de las acreencias internas, “y que desconoce según las autoridades, cuando el plan de reactivación de el lugar donde reposan los restos la entidad contemple la fusión o la de Manuel Marulanda, alías Tiincorporación con otra entidad y rofijo, por su parte el presidente este sea aprobado en los términos venezolano Hugo Chávez, enfría establecidos en el presente artícu- su temperamento ratificando sus lo, no será necesario realizar una bondadosas intenciones de hernueva asamblea para efectos de mandad, los paras siguen cantanla aprobación prevista en el artícu- do, los computadores continúan lo 32 de la Ley 79 de 1988, siem- como personajes y causa cruel pre que dicha decisión haya sido de muchas desgracias en algunas adoptada con las mayorías y de- cúpulas, más políticos llegan a los más requisitos establecidos en esta estrados judiciales y otros a las última norma”. Es válido recono- cárceles y los partidos con las amcer que tenemos institucionalidad bicionadas sillas vacías y la yidisnacional, aquello que nos falta política se encuentra con su otra
parcera la farcpolítica, fenómenos aberrantes consentidos por el sensacionalismo mediático y demás lastres que dañan a Colombia y a sus hijos, el cooperativismo avanza en su construcción; el paso siguiente del proceso liquidatorio, corresponde a que la Supersolidaria apruebe el levantamiento de la toma de posición y se restablezca la personería jurídica de Coopdesarrollo, como su incorporación institucional a Coopcentral por la Superfinanciera. Vale reconocer que la reactivación de Coopdesarrollo, se ratificó en Cali el 15 de mayo de 2008 pasado con 57% de representatividad que voto a favor, donde se mostró el avance de la gremialidad, que lideran desde Fesovalle con 150 asocidas Alfredo Arana y Héctor Fabio Cuellar, mayoría que se extendió por el mapa de las instituciones solidarias que demostraron su responsabilidad social. La transparencia en sus actuaciones merecen ahora ser tenidas en cuenta, para que con la Reforma Financiera, se permita al cooperativismo, realizar operaciones financieras, hasta ahora vetadas.
Marketing territorial
Estrategia para el desarrollo de las regiones Por Dora María Montoya Pineda Comunicadora social doramariamp@gmail.com
Se denomina marketing territorial al conjunto de decisiones económicas, sociales y culturales para la creación y consolidación de cadenas productivas en relación con la marca propia, la competencia de otros territorios, las tendencias sociales (demográficas, económicas, culturales, ideológicas, asociativas y tecnológicas) y la influencia de las fuerzas gubernamentales, políticas y legales en el desarrollo de una región y de su área periférica. Cuando lo aplicamos al desarrollo rural, por ejemplo, es posible identificar dos mercados objetivos o targets diferentes entre
sí (segmentos de compradores potenciales muy distintos en los cuales debe enfocarse la estrategia de marketing territorial): los residentes y los no-residentes del territorio; ambos consumen o pueden consumir la oferta del territorio rural, pero al considerarlos dos segmentos diferentes deben asumirse sus necesidades y deseos particulares, así como el criterio de valor que tiene cada uno; ambos buscan mejorar su calidad de vida, pero usan criterios pro-
pios para definir “el valor de la calidad”. Mientras que los residentes, por ejemplo, esperan incrementar su nivel económico y su estándar de vida, los no-residentes esperan mayor contacto con la naturaleza, conocimiento y acercamiento a sus tradiciones, paisajes maravillosos, remansos de paz y descanso. El panorama continental y externo nos da una imagen clara de la situación potencial de desarrollar las regiones a través del mar-
keting territorial: 77% de América latina está urbanizado (25% más que Europa); 70% del tejjido urbano es residencial, con una sociedad y una economía basadas en alta concentración de renta y bajos ingresos; Brasil y Portugal
presentan resultados exitosos en marketing territorial, con más del 90% de las ciudades y las regiones planeadas para generar cadenas productivas de impacto global; en
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ecoSolidario Periodismo por la socialización democrática
No. 29 Bogotá, D.C Mayo - Junio de 2008
Publicación mensual Circulación nacional Producción Navegando
DIRECTOR Wilton Rizzo GERENTE Julia C. Mármol PERIODISTA EN FRANCIA Fernando Rueda Olier
ASISTENTES Mónica Fernández Eduardo David Triviño FOTOS Archivo ecoSolidario DIAGRAMACIÓN Jairo Pardo G. Asesor Editorial Alex Prieto www.ecosolidario.com wesolidario@yahoo.es Teléfonos: 310 8608599 -2102368 Carrera 20 No. 58-50 Bogotá, D.C.
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Vicios de constitucionalidad en parafiscales para CTA Por Alejandro Rodríguez Z. Director Juriservicios
Para comenzar, hay que reconocer el avance que ha significado la discusión del proyecto de ley en el seno del Congreso de la República, donde participa el sector, a través de las confederaciones que agremian a las cooperativas de trabajo asociado –CTA–. Bastantes fueron las inquietudes que se plantearon desde un comienzo y tal parece, acogidas favorablemente, generando no sólo un gran porcentaje de aceptación sino también un correcto desarrollo legislativo, por permitir a sus destinatarios, los verdaderos conocedores del sector, expresar su opinión, corrigiendo así los yerros conceptuales y ontológicos con que arrancó.
Además de otros asuntos polémicos, el tema central del Proyecto de Ley es la imposición de contribuciones parafiscales a las CTA, lo que en mi opinión adolece de algunos vicios de constitucionalidad, teniendo en cuenta que se establece como hecho generador de la contribución la actividad personal de los trabajadores asociados (Artículo 2º). No debe perderse de vista, en primer lugar, que la contribución de la cual se habla es un verdadero tributo, y en segundo lugar que la actividad personal que desarrollan los traba-
jadores asociados es un aporte en trabajo a la empresa social, en los mismos términos y condiciones que se plantea el aporte en trabajo para las sociedades civiles y mercantiles, como en su oportunidad lo expresé en el Congreso de la República (Artículo 137 del Código de Comercio, aplicable por la remisión prevista en el artículo 158 de la Ley 79 de 1988). Así las cosas, no podría gravarse el aporte en trabajo para un sector de
la economía que tiene una protección especial desde la Constitución Nacional (Artículo 333), manteniendo sin gravamen alguno el aporte en trabajo del sector mercantil tradicional. A todas luces se evidencia no sólo la transgresión a la protección especial, que me referí líneas atrás, sino que se presenta una afrenta al derecho a la igualdad, sin que exista un fin constitucionalmente válido. Lo anterior denota el equivocado fundamento con el cual partió la iniciativa, que no era otro que, intentar por vía de regulación ponerle freno a un sinnúmero de abusos que algunas de ellas ejercen sobre sus trabajadores asociados.
Ha de recordarse, como pues los análisis hechos de un símil práctico, que la in- ellas, parten de la transgreflación no puede bajarse a sión a normas mínimas de través de un decreto. El pro- protección al trabajador. blema siempre es tratar de Convendría que alguno de equiparar el régimen de las tales estudiosos se centrara CTA al en docurégila práctica evidencia, mentar y m e n que el Estado no tiene la medir el laboral infraestructura necesaria, impacto o r d i - para cumplir siquiera con s o c i a l nario y las obligaciones derivadas que ellas buscar de tal regulación. tienen la soluen sus ción al trabajaproblema a través de reguladores asociados, a través ción y restricción, cuando la de la generación de empráctica evidencia, que el Estado no tiene la infraestruc- pleo, educación, auxilios de tura necesaria, para cumplir los fondos sociales, entre siquiera con las obligaciones otros. Sólo así, con las dos caras de la moneda, puede derivadas de tal regulación. Muchos comentarios se generarse un juicio de valor ven en contra de las CTA, justo sobre la figura.
Maltrato a los pensionados Por Conrado A. Lizarazo P. Abogado Solucionesjustas@hotmail.com
Contrario a los principios constitucionales y las normas establecidas en los convenios Internacionales ratificados a través de leyes vigentes, donde esgrimen una serie de principios y valores que buscan brindar un trato preferencial, fraternal, justo y solidario para las personas pertenecientes a la tercera edad, la situación real de los pensionados y pre-pensionados de Colombia es lamentable.
El trámite de una pensión requiere un mínimo de requisitos que se hacen inalcanzables, como consecuencia de las exigencias innecesarias y a veces ilegales impuestas por las entidades encargadas de
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Brasil, más del 70% de los planes directores de desarrollo incluyen las zonas periféricas de vocación económica, social y cultural para su promoción externa, partiendo del cambio en el uso del suelo e introduciendo las zonas especiales de interés asociativo en los planes locales de desarrollo. En general, los mejores lugares de nuestras ciudades (urbanizadas, aptas, más lejos y centrales) están reservados por la zonificación para la producción
conceder el derecho. El periodo en el cual se debe reconocer la pensión no puede superar los cuatro meses, a partir del momento de la radicación, este plazo se desconoce de manera indolente y se prolonga a veces de 4 a 5 años. Se vuelve aun más compleja la situación de los pre-pensionados, quienes se encuentran en una coyuntura de incertidumbre frente al estado actual de su derecho pensional y a la selección de un régimen que le ofrezca mejores posibilidades económicas. Los fondos de pensiones
de los mercados de medianos y altos ingresos, sin pensar en los micro-segmentos de compradores de productos a bajo precio que pueden ser fieles a las marcas regionales. Las ciudades no realizan sus POT conectados con las ofertas y demandas de las regiones cercanas y áreas periféricas. El marketing territorial se soporta en varios conceptos fundamentales: un acertado posicionamiento de los productos, marcas y servicios; una reputación clara de la imagen corporativa frente a los mercados
ejercen una campaña engañosa y desleal en busca de mayor número de afiliaciones, sin consultar las verdaderas necesidades del trabajador y sin ofrecer una asesoría objetiva, que le permita optar por la mejor alternativa que le proporcione una mesada pensional justa. Cuando los trabajadores eligen un fondo de pensiones lo hacen muchas veces por sugerencias de la empresa donde laboran, por señal de gratitud de haber recibido un bolígrafo o correspondiendo a la amabilidad
locales, regionales y globales; claros principios de “branding”, concebido éste como la gerencia de la marca; la planeación, aplicación y el desarrollo de nuevas tecnologías para incidir directamente en el desarrollo de la marca. Toda actividad empresarial y la gestión de proyectos de tipo económico, social y cultural que tiene lugar en una localidad o región requiere una cuidadosa estrategia de marketing, con miras a la creación de cadenas productivas y redes sociales que permitan garantizar su competitividad e inser-
de las bellas asesoras que contratan para esta tarea. Su falta de de interés en indagar por los beneficios y los perjuicios de la selección de entidad fondística, los lleva a situaciones que los privan de ingresar a la clase pensionada. La elección de un fondo de pensiones es favorable para aquellos empleados cuyos promedio supere de los siete salarios mínimos legales mensuales; que le van a permitir acceder a una pensión anticipada o a una pensión de vejez en cualquiera de las modalidades que contempla la
ción en otros mercados locales, regionales y mundiales. La marca-ciudad o marca-país, por ejemplo. influyen en el modo de ver esa región y en las decisiones de inversión en ésta; de tal manera, la gestión de marca es un proceso que se debe concebir de manera integral, con la combinación de técnicas de investigación, relaciones públicas, lobby, promoción de ventas, estrategia de E-marketing y el modelo E-commerce, así como un fuerte sistema de comercialización del plus o valor agregado enfocado en la diferenciación.
Ley (renta vitalicia, retiro programado, o la modalidad mixta). También es favorable para quienes se encuentran en el régimen de la Prima Media con Prestación Definida (ISS. Cajanal y Caprecom) y de acuerdo con su proyección laboral, no alcanzarían el mínimo de semanas exigidas por la Ley para optar por la pensión. En este estadio el traslado al fondo les beneficia, una vez se realice la respectiva devolución de los aportes, esta es significativa, comparada con la indemnización que concedería el ISS o Cajanal. Así como la salud se convirtió en un negocio próspero, donde los únicos satisfechos son los accionistas de las EPS y el afiliado cuenta en la medida que le genere ingresos, los fondos de pensiones han generado enormes riquezas que usufructúan sus dueños y grandes pérdidas que castigan las pensiones de sus afiliados. Las pensiones de los fondos privados están ligadas al azar, al buen manejo de la economía y a aquellos factores que influyen en los mercados bursátiles, sus valores son inciertos y ondulantes, mientras que las pensiones correspondientes al sistema de Prima Media gozan de estabilidad y de garantía de incremento progresivo.
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Últimas alcaldías no mejoran calidad en el servicio
Se rajó el transporte bogotano La mayoría de usuarios del servicio de buses, busetas y colectivos percibe que este tipo de transporte ha sido incómodo, inseguro e insuficiente. En 1998, según la encuesta de percepción del proyecto “Bogotá, cómo vamos”, los bogotanos calificaron el servicio de buses con 3,3; a las busetas con 3,4, y a los colectivos con 3,6. En el 2007, la calificación fue de 3,5, 3,6 y 3,3, respectivamente. El análisis de la encuesta, muestra que la peor calificación ha sido para el servicio de los buses corrientes, ejecutivos y superejecutivos. El promedio entre 1998 y 2007 es de 3,3, sin cambios relevantes.
En 2007 las busetas tuvieron la mejor nota frente a Transmilenio y al servicio de taxis. El promedio fue de 3,4. TransMilenio y taxis En 2001 TransMilenio fue calificado con 4,6. Los dos años siguientes obtuvo una nota de 4,1. En 2004 tuvo la puntuación más baja de 3,3 y desde entonces no se recupera. En ese año, el sistema movilizaba a diario alrededor de 980 mil pasajeros. En 2005, la entrada en operación de la troncal NQS alivió en algo la saturación de TransMilenio. La calificación subió a 3,7. En 2007 el servicio fue califica-
do con 3,4. Su puntuación promedio es de 3,8, siendo la mejor entre los diferentes servicios. Capacitación de conductores al Concejo El Comité Pro Defensa del Transporte Urbano –Coprotur- pro-
pone el Proyecto de Acuerdo No. 223 al Concejo de Bogotá para reconocer la labor de conductores y despachadores, el presidente de ese organismo Héctor A. Morales, reveló que el objetivo es desarrollar una actividad conjunta con el Concejo de Bogotá para capacitar a conductores y lograr la dignificación de la profesión. Para poner en marcha este proyecto es necesario que se ofrezcan programas especializados que conlleven a la profesionalización del conductor de vehículos de servicio público de pasajeros, así mismo la validación del
bachillerato. Este requisito se debe solicitar para la refrendación de la licencia de conducción y exigirlo para obtenerla por primera vez. Aumentan accidentes en Cali El director Regional del Fondo de Prevención Vial, James Gómez, señaló que la última tragedia ocurrida en Cali el 19 de mayo, donde murieron 3 personas, luego de chocar una motocicleta contra un bus, es el reflejo de la grave situación de accidentes mortales entre los motociclistas. El funcionario alertó respecto a la falta de personal designado para atender la prevención vial en la ciudad. Según la Secretaría de Tránsito Municipal de Cali durante los 3 primeros meses del año se registraron en esta ciudad más de 2.720 accidentes de motos donde murieron 32 conductores y 4 parrilleros.
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TURISMO
Disney World es un gigantesco complejo mágico Walt Disney World en Orlando, Florida es un gigantesco complejo turístico 122 km. cuadrados (47 millas). En el encontramos cuatro parques temáticos separados, tres parques de atracciones acuáticas y 99 hoyos de golf en diferentes campos. Son kilómetros de áreas recreativas al aire libre para disfrutar en atractivas caminatas, en ciclismo, paseos en bote y natación. En sus tres áreas separadas encontramos lugares para ir de compras, restaurantes y entretenimientos en general y en la cuarta área esperan a los visitantes los clubs nocturnos. La última renovación al centro turístico es un El encanto de la alegría, nos envuelve con las maravillas de Disney World, el mundo de la complejo deportivo, con lo imaginación infinita, que el viajero encuentra en Miami, con la alegría étnica de mixturas, que hacen vivir a la gente que llega al esplendor de la península de La Florida. último en esta materia, en donde Disney alberga toda clase de eventos deportivos. En el área hay cerca de 18 hoteles que son propiedad y administrados por Disney y varios que no lo son. Todo combinado con atracciones en el área de Orlando y el centro de Florida. Fuente Disney World.com Es el único mundo donde se puede finalizar cansado y con ganas de volver.
Son múltiples, los confortables atractivos que brinda la alianza Corpecol-Juritours por el turismo y el bienestar de los asociados del sector solidario. Es una incitación a vivir mejor en familia. Foto Hotel Decamerón Santa Marta.