ecoSolidario 40

Solidario Líderes en periodismo social

No. 40

Bogotá D.C.

Ballet de la salsa Vallet Decameron Santa Decamerón Santamarta Marta

Las CTA, opción válida El cooperativismo de trabajo asociado es una opción válida ante la OIT, expresó John Jairo Bernal Gómez, del Comité Nacional de Trabajo Asociado de Confecoop.

“Ante la OIT el modelo del momento no hay que acabarlo, hay que promoverlo con autogestión”.

Además se acordó entre los representantes de los organismos asistentes ejercer autocontrol y control más exacto del Estado y promover las buenas cooperativas. Se hará un seguimiento virtual y en septiembre retornará Mario Tueros, especialista principal en Desarrollo de la Pequeña Empresa y Cooperativas, de la OIT, para revisar el proceso.

Publicación mensual

PÁG. 22-23

Mayo 2009

Circulación nacional

El secreto de Cootregua

Jornada de Opinión

pegarnos a los pricipios y valores cooperativos.

Saludcoop realizó campaña contra la influenza.

Maricela Gutiérrez

PÁG. 7

32 Páginas

ISSN 1657–4192 ICFES

Directivos Grupo Saludcoop

El peso historico del futbol

PÁG. 8-10

Ver pág. 15

40 años de Somec

La cooperativa realizará diferentes acciones como campañas puntuales, dirigidas a sus asociados con buena trayectoria crediticia en la cooperativa, para la colocación de nuevos créditos, campañas promocionales de los créditos de turismo, educativos y rotativos en diferentes épocas del año, fomentando la libranza como medio de pago seguro, prudencia en el análisis y desembolso de créditos y seguimiento permanente de las tasas de interés del entorno.

Ver pág. 3

PÁG. 30

Cooperativas exigen cuenta corriente Redacción ecoSolidario Encuentro de la actividad crediticia. Confecoop Bogotá, mayo 28 de 2009.

“Delante de este auditorio que va a ser usuario principal en los servicios de Coopcentral debemos destacar la necesidad de la cuenta corriente y esperamos que sea una

realidad muy pronto, porque logramos el anhelo del movimiento cooperativo: fortalecer a Coopcentral con los recursos de la liquidación de Coopdesarrollo; para el papel que se le ha asignado a la Central Financiera es necesario para nosotros la cuenta corriente, que podamos brindar ese servicio en Coop-

central, de lo contrario los recursos de todo el movimiento cooperativo tendrán que volver a la banca tradicional y estaríamos simplemente sirviendo de conducto”, requirió al ministro de Hacienda en el encuentro crediticio Clemente Jaimes, presidente de La Equidad Seguros. pasa Pág. 13

Solidaria de Colombia amplía su abanico de seguros

Cooperativas bajan tasas de interés Coopcafam Financiera Juriscoop

PÁG. 7 PÁG. 13

Financiera Plan estratégico de Coopcentral.

Claridad

El cooperativismo de trabajo asociado aporta cerca de 540.000 puestos de trabajo y es una modalidad diferente del trabajo dependiente y del independiente.

Vr. $3.000

PÁG. 12

La fuerza profesional de Aseguradora Solidaria está atenta en cada momento para brindar diferentes modalidades de seguro al sector social y ejercer con amplitud la representación gremial, de Izq. a Der., Carlos E. Valencia, vicepresidente; Ángela Patricia Torres P., directora comercial Soliodontológico; Carolina Lara, asistente Bogotá; Mónica María Arroyave Betancur, gerente Nacional Sector Solidario; Carlos Arturo Guzmán Peláez, presidente; Olga Lucía Forero, gerente Nororiente y Clara Patricia Rojas, gerente Suroccidente. Reportería ecoSolidario.

Carlos Guzmán, presidente de la Aseguradora Solidaria y de Fasecolda, solicitó a nombre del gremio asegurador al ministro de Hacienda, Óscar Iván Zuluaga, que se incluya

un artículo sobre definición de actividad aseguradora y básicamente lo hace en caso concreto de La Solidaria, pues según dijo, “creo que somos líderes en el ramo exequial y hay una práctica ilegal en el tema de fianzas, donde unas fune-

rarias y yo lo defino es una pirámide, que no se ha reventado porque no hay un tema catastrófico de muerte. Por seguridad de la actividad hemos pedido que en esta reforma financiera se incluya esta inquietud”.

Minhacienda respon-

Beneficiar abre oficinas La bendición y los mejores augurios recibió la nueva oficina que Beneficiar inauguró en el centro de Bogotá.

Mientras muchas entidades cierran o recortan la planta de personal, vale destacar este esfuerzo de una entidad del sector cooperativo.

Ver pág. 24

PÁG. 13

Trabajo Asociado

Algunas funerarias parecen pirámides Bogotá, mayo 28 de 2009.

Juriscoop aumenta transacciones en Visionamos.

dió: “El tema está en discusión, lo ha planteado un grupo masivo de parlamentarios, tienen una proposición en ese sentido y nosotros les hemos solicitado que revisemos con mucho cuidado el tema en el respectivo proyecto”.

Ver pág. 14

¿Regresa Cuba a la OEA? Al cierre San Pedro Sula, junio 3 de 2009. Resumen de Efe y El País.Com. Después de 47 años se deroga la suspensión aprobada en 1962. La decisión tomada por consenso por los ministros de Exteriores que participan en la XXXIX Asamblea General de la OEA, abre la puerta para el reingreso de Cuba; el vocero Fander Falconí, ministro de Relaciones Exteriores del Ecuador, dijo: “esto refleja el cambio de época que se está viviendo en América Latina”.

El documento agrega que la “participación de Cuba en la OEA será el resultado de un proceso de diálogo iniciado a solicitud del Gobierno de Cuba y de Pasa pág. 14

Compromiso social de Pollos Vencedor.

PÁG.15

Informe Central Gestores de desarrollo.

PÁG. 16-17

Análisis El verdadero Balance Social.

PÁG. 18

Actividad Crediticia ¡Falta Mucho por hacer!

PÁG. 27

2

Solidario

nACIÓN

mayo DE 2009

La Aseguradora Solidaria de Colombia ocupó el puesto 11 y la Equidad Seguros el 17.

Las cooperativas,

arriba en 'Ranking'

de Semana

Bogotá, mayo de 2009

La Revista Semana en su edición 1.409, del 4 al 11 de mayo, publicó el "ranking" de las 1.000 empresas más grandes de Colombia, utilizando como variable para hacer el escalafón el monto de las ventas anuales de 2008.

Para el sector cooperativo es meritorio encontrar dentro de las pri-

meras 100 empresas del sector real, a cinco entidades del sector cooperativo, señala Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva de Confecoop.

Ventas

El Grupo Saludcoop ocupa el puesto 18 con ventas por $2,97 billones; Coomeva EPS de propiedad cooperativa, con $1.52 billones está en el 30; Colanta con $1,38 billones en el 35; Copidrogas con $846 mil millones en el 77 y Copservir con $695 mil millones en el puesto 75.

Empleo

Igualmente la publicación hace un escalafón especial de las 25 mayores empleadoras del país, encontrándose en primer lugar Saludcoop con 27.889 empleados, en el puesto 14 Coomeva EPS con 5.337,

Reconocimientos a Banco Procredit Esta calificación nos permite consolidar las relaciones comerciales con las pequeñas medianas y grandes empresas, expresó Manuel Buriticá, gerente general del Banco Procredit a raíz que el Comité Técnico de calificación de Duff &Phelps de Colombia SA, asignó calificación de largo y corto plazo a la deuda del Banco ProCredit Colombia S.A. Los reconocimientos corresponden a la muy alta calidad crediticia en deuda de largo plazo y a La más alta certeza de pago oportuno en la Deuda de corto plazo, lo anterior es un respaldo de seguridad crediticia y financiera para los usuarios de Procredit en Colombia, tanto personas naturales, empresas solidarias, cooperativas y la gama empresarial en general.

Banca de las Oportunidades abre concurso.

2ª convocatoria para ampliación de cobertura Redacción ecoSolidario Bogotá, mayo 21 de 2009

El programa Banca de las Oportunidades tiene abierto el segundo concurso para acceder a recursos de cofinanciación para la ampliación de cobertura de cooperativas con actividad financiera.

El valor total de los recursos de cofinanciación de la convocatoria es de mil millones de pesos. ($1.000.000.000).

Las propuestas deberán ser entregadas en sobre cerrado conforme a los Términos de Referencia establecidos por Bancoldex hasta 7 de julio a las 4:30 p.m., en la Calle 28 No. 13 A – 15 piso 40).

en el 18 Copservir con 4.849 y en el 19 Colanta con 4.675.

La publicación destaca que Saludcoop no sólo es el grupo empresarial que más trabajadores emplea, sino el que generó mayor número de puestos de trabajo en 2008 con 2.102.

con $81.950 millones, dentro de un universo de 24 compañías.

En seguros de vida La Equidad Seguros aparece en el 13 con primas por $70.972 millones, dentro de un total de 19 compañías.

Ingresos

El Grupo Saludcoop ocupa el puesto 18 con ventas por $2,97 billones; Coomeva EPS de propiedad cooperativa, con $1,52 billones en el 30; Colanta con $1,38 billones en el 35; Copidrogas con $846 mil millones en el 77 y Copservir con $695 mil millones en el 75.

Redacción ecoSolidario

Se destacan en rentabilidad sobre el patrimonio la Financiera J.F. Kennedy en el puesto 12; en calidad de cartera la Cooperativa Financiera de Antioquia -CFA- en el 6, Juriscoop Financiera en el 8.

La Banca de las Oportunidades se propone adjudicar recursos no reembolsables de cofinanciación por un plazo de dos años a las cooperativas que se comprometan con la extensión de la cobertura de sus servicios financieros en los municipios con población inferior a cincuenta mil (50.000) habitantes, que no tengan oferta de servicios financieros prestados por cooperativas con actividad financiera, según el anexo 1 de la convocatoria.

La expansión de la cobertura a través de la apertura de cada uno de los puntos de contacto será por cuenta y riesgo de las cooperativas.

Modelos exitosos

En la sección “Pequeños Gigantes”.

En el escalafón de las 50 entidades "El cooperativismo es un modelo emfinancieras más grandes por nivel de presarial que para algunos ha pasado ingresos por intereses, aparecen las sie- de agache en nuestro país, pero que te cooperativas vigiladas por la Superfi- está cimentado en resultados financienanciera: Financiera Coomeva 19, J.F. ros que sorprenden a cualquier multiKennedy 29, Confiar 33, Cotrafa 40, nacional". Este reconocimiento hecho Cooperativa Financiera de Antioquia 43, a Saludcoop, Coomeva, Colanta y La Coofinep 46 y Juriscoop Financiera 50.

Equidad Seguros representa para el cooperativismo nacional una muestra Rentabilidad y Cartera del impacto y el potencial soportado La revista publica para las entidades en una gestión eficiente de este movifinancieras los primeros 20 puestos en di- miento social y económico. versos indicadores y se destacan en mateLos resultados mostrados en esta ria de rentabilidad sobre el publicación confirman patrimonio la Cooperativa la capacidad que tiene Financiera J.F. Kennedy En seguros generael sector cooperativo en el 12 y en calidad de carles en 2008, La Soli- de impactar de manera tera aparecen la cooperatipositiva en la actividad vas CFA en el 6, Juriscoop daria de Colombia económica nacional, Financiera en el 8, Confiar ocupó el puesto 11 como fruto de una gesen el 13, y J.F Kennedy en con $212.344 millotión empresarial socialel puesto 17. mente responsable. En nes y La Equidad la medida que el cooSeguros Seguros el 17 con perativismo siga creEn seguros generales $81.950 millones, ciendo, la contribución en 2008 la Aseguradora social será mayor y la Solidaria de Colombia dentro de un univer- capacidad de incidencia ocupó el puesto 11 con so de 24 compañías. del movimiento irá en la $212.344 millones y La misma dirección, afirmó Equidad Seguros el 17 la Sra. Dupont Cruz.

Comportamiento del sector financiero en primer cuatrimestre de 2009.

Utilidades del sector financiero por $2,01 billones, a abril de 2009 Redacción ecoSolidario Bogotá, mayo 11 2009.

Según la Superfinanciera, no obstante la desaceleración de la actividad crediticia, los resultados acumulados de los establecimientos de crédito colombiano a abril de 2009 continuaron la tendencia creciente de meses anteriores: reportaron utilidades por $2,01 billones, superiores en $289.833 millones a las de igual mes de 2008. Las utilidades acumuladas a la misma fecha llegaron a $3,14 billones.

Los fondos administrados reportaron resultados por $9,9 billones, en contraste con igual mes del año anterior, cuando registraron ganancias por $372 mil millones. El desempeño de los fondos administrados está en su mayor parte explicado por los resultados de los fondos de pensiones obligatorias (FPO) durante abril ($5,7 billones).

Rentabilidad

Como resultado de las utilidades reportadas a abril, los indicadores de rentabilidad de las

sociedades continuaron en niveles altos, similares a los observados en meses anteriores. El ROA y ROE de las sociedades financieras bordearon 3,3% y 23,6% respectivamente, superiores a los calculados para igual mes del año anterior (2,5% y 18,6% respectivamente). Se observa una recuperación en los indicadores de rentabilidad de las sociedades administradoras de fondos de inversión. Los indicadores de los establecimientos de crédito, por su parte, mostraron estabilidad respecto al año anterior.

A abril de 2009, los indicadores ROA y ROE de los fondos administrados se situaron en 19,0% y 19,3%, muy por encima de los observados el año anterior. El aumento se debe en gran parte a los indicadores de rentabilidad de los fondos de pensiones.

de la cartera continuó mostrando señales de desaceleración.

La cartera vencida a abril mostró un crecimiento anual de 36,7%, con un indicador de calidad de cartera tradicional que llegó a 4,8%, mayor al registrado el año anterior. Sin embargo, se observa una reducción en el ritmo de crecimiento de la cartera vencida desde mediados de 2008. Las provisiones, por su parte, crecieron a un ritmo de 31,7%, con un indicador de cubrimiento de 109,2%.

La cartera de microcrédito mostró en abril de 2009 un crecimiento anual de 63,0%. Comparado con el año anterior, todas las modalidades de cartera crecieron menos, a excepción de la cartera de microcrédito; esto último se explica en parte por la redefinición de esta modalidad.

Crédito

La solvencia promedio de los establecimientos de crédito, la cual se situó en 14,7%, por encima del nivel registrado en abril de 2008 (13,9%) y del nivel mínimo requerido de 9%.

La cartera bruta (incluyendo leasing) de los establecimientos de crédito reportó una variación anual de 13,3%, y se mantuvo en $147,3 billones. El ritmo de crecimiento

Solvencia

Intervenida Coomir de Montería Bogotá, 17 de mayo de 2009

La Superintendencia Financiera de Colombia, mediante Resolución 0635 del 15 de mayo de 2009 adoptó la intervención administrativa respecto de la Cooperativa Multiactiva Coomir Colombia y de su representante legal, Jairo Arizal Hernández Ordenó la Superfinanciera a la Cooperativa Multiactiva Coomir Colombia, con domicilio en

Montería, con establecimientos de comercio en las ciudades de Barranquilla y Sincelejo, así como a su representante legal, bajo apremio de multas sucesivas hasta de 2.000 salarios mínimos legales mensuales vigentes, cada uno la suspensión inmediata de las operaciones de captación o recaudo de dineros del público, sin autorización legal por las razones expuestas en la parte motiva de la Resolución.

Solidario

Aniversario

MAYO DE 2009

3

A sus 40 años la entidad proyecta innovaciones tecnológicas.

Perspectivas y acciones

en la Cooperativa

Somec para 2009 Continuar con los programas y productos exitosos, a la vez que se implementan nuevos servicios con mayor tecnología para satisfacción de los asociados, retos del presente año.

José Alberto Ospina Cobo Gerente General

Proyectamos un fortalecimiento en las diferentes actividades de la institución que se reflejará en las cuentas del balance, según la tabla adjunta. Misión a ejecutar con el apoyo de nuestros asociados y la gestión permanente del personal de la cooperativa, al tener como agregado a esta función la imagen institucional que nos permite mostrarnos como una entidad sólida en lo patrimonial y con alto índice de credibilidad en la comunidad, por ello estamos seguros que ampliaremos la base social a 3.433, lo cual representa un crecimiento neto de 8% para el año en curso.

Cultura de pago

Por lo tanto en Somec realizaremos diferentes acciones como campañas puntuales, dirigidas a nuestros asociados con buena trayectoria crediticia en la cooperativa, para la colocación de nuevos créditos, campañas promocionales de los créditos de turismo, educativos y rotativos en diferentes épocas del año, fomentando la libranza como medio de pago seguro, prudencia en el análisis y desembolso de créditos y seguimiento permanente de las tasas de interés en nuestro entorno.

También evaluamos una propuesta de aval de la cartera vencida mayor a 91 días con un fondo de garantías vigilado por la Superintendencia de Sociedades y la Contraloría General de la República. Lo anterior con el propósito de mejorar el indicador de cartera vencida, las provisiones de cartera y como consecuencia el resultado y el decremento en cifras de las categorías D y E.

Asociatividad

Para la disminución en las exclusiones de asociados, que ha sido

la mayor afectación en los presupuestos de la base social neta en los últimos dos años, se están adelantando trabajos de fidelización, nuevos planes del fondo de auxilio mutual, mejoramiento del perfil del prospecto de asociado, medición, incremento y mejoras en condiciones de convenios, incrementar el mercadeo de productos y servicios en asociados actuales que no los utilizan, presentación cualitativa y cuantitativa a través de simulación de las ventajas y beneficios de ser asociado y el mantenimiento permanente a la campaña de referidos.

Capacitación

Con los trabajadores de la cooperativa adelantaremos el plan de capacitación previsto en temas como el recaudo de la cartera y herramientas eficaces, gestión integral del riesgo crediticio, flujo de caja aplicabilidad y análisis, actualización normas contables en el sector financiero, gestión documental y archivo, diagnóstico sistema de gestión de calidad y calidad en atención y servicio. Man-

tendremos la revisión, mejoramiento y levantamiento de los procesos operativos conducentes al mejoramiento continuo y calidad total de nuestra entidad. En lo referente a los gastos estamos comprometidos en un permanente control y evaluación del gasto frente a lo presupuestado.

Con motivo de la celebración de los 40 años de Somec estamos apoyando la parte logística de los diferentes eventos recreativos, deportivos, culturales y sociales. Ya iniciamos en la práctica la gestión documental e iniciado el programa de digitalización de los documentos del archivo.

Indicadores y tecnología

El análisis de los indicadores recomendados por la Superintendencia de la Economía Solidaria se estará moni-

toreando permanentemente al igual que la simulación del flujo de caja. Estamos adelantando un convenio con otra entidad financiera para el recaudo del pago a la cooperativa a través de corresponsales no bancarios y nuestra página web.

En tecnología modificaremos el módulo de manejo de cuentas de asociados en el sitio web, para que sean fácilmente administradas sin requerir de nuestro soporte; diseñaremos también el sitio web un módulo que permitirá a los asociados descargar el cupón de pago directamente, disminuyendo costos de envío. Ajuste y mejoras en el proyecto de gestión documental y actualización de la planta telefónica que nos permita tener acceso a servicios digitales como correo de voz en el envío y recepción de mensajes de voz.

Balance social.

La solidaridad como proyección El Comité de Solidaridad sesionó en el período abril de 2008 a marzo de 2009, durante 20 veces: se estudiaron 529 solicitudes de auxilios, aprobándose un total de 27 Auxilios de Solidaridad por valor de $32.374.203,10 y 33 Auxilios de Calamidad Doméstica por valor de $57.661.986,00. Aplazadas y negadas: 35.

Relación auxilios 1.• Total auxilios solidaridad solicitados Total Total Total Total

auxilios auxilios auxilios auxilios

solidaridad aprobados solidaridad no aprobados funerarios 30% (exepaz) 10% póliza hogar

95 60 35 273 190

2.• auxilio solidaridad comunidad general damnificados por el invierno Cruz Roja Colombiana:

1

3.-Total auxilios aprobados

529

1.-Fondo de solidaridad Auxilios aprobados Valor auxilios de solidaridad Valor promedio aux. solidaridad

27 $32.374.203.10 $1.199.044.50

2.-Fondo de calamidad doméstica Auxilios aprobados calamidad Valor auxilios de calamidad Valor promedio aux. calamidad:

33 $57.661.986.00 $1.747.332.00

3.-Auxilio funerario (exepaz) Con cargo al fondo de solidaridad 30%: 273 auxilios x 8 (grupo familiar)= 2.184 personas beneficiadas Valor subsidiado por Somec equivalente al 30%: $15.446.341.00 4.-Póliza de hogar Cargo fondo de calamidad 10%: Valor subsidiado por Somec equivalente 10%:

190 auxilios $5.894.400.00

5.-Auxilio solidaridad comunidad general Damnificados invierno Entregado Cruz Roja Colombiana Valor entregado en especias:

$1.919.459.00

6.-Crédito de solidaridad: 4 solicitudes $7’100.000.00 aprobado por el comité

Área crédito y cartera

Se cumplieron las políticas de la Cooperativa en lo referente a mantener durante la vigencia índices de cartera vencida de un dígito en 7 meses del año, manteniendo un promedio de la cartera vencida de 10,4% durante todo el año lo que indica un control permanente de la misma, finalizando el año con un indicador de cartera vencida de 9,85%, a pesar de haber sido un año difícil para la economía, en donde cada vez es más difícil la recuperación de los créditos de consumo.

La cartera no vencida que se clasifica como Categoría A por valor de $15.652.291.613 equivale a 90% del total de la cartera.

La cartera vencida en 2008 por categorías tuvo el siguiente comportamiento: Categoría B. Créditos vencidos entre 31 PASA pág 4

Ejecución presupuestal fondo mutual fundadores y antiguos Fondo auxilio mutual a diciembre 31 de 2008 Saldo a diciembre 31 de 2007 * miles de $ Entradas 1, Cuotas mensuales

Totales 1.263.931.530

Asociados antiguos 2. Cuotas fondo continuidad

31.443.064

3. Provisión reserva técnica

1.191.544.665

Total entradas

2.486.919.259

1. Defunciones No. Total defunciones 2, Pagos por supervivencia No. de asociados con 76 años 3. Anticipos No.

158.467.840 7 158.467.840 1.021.310.150 53 6.000.000 1

3. Pagos en vida invalidez Estimación 85% (3) Total pagos en vida Prima de seguros

1.027.310.150 69.453.847

Total salidas

1.255.231.837

Total neto

1.231.687.422

Saldo final

9.527.266.312

Cálculo actuarial

9.159.751.168

Suficiencia

367.515.144

4

Solidario

aniversario

mayo DE 2009

La solidaridad como...

Viene pág 3

y 60 días, por valor de $589.558.994, que equivalen a 35% de la cartera vencida. Esta cartera es de fácil recuperación debido a que las cuotas vencidas son máximo dos.

Categoría C. Créditos vencidos entre 61 y 90 días, por valor de $170.894.831 que equivalen a 10% de la cartera vencida, se debe fortalecer el cobro para esta categoría.

Categoría D. Créditos vencidos entre 91 y 180 días, por valor de $298.539.965, equivalen a 17% de la cartera vencida, los créditos que se vencen a partir del día 90 son enviados a cobro jurídico y reportados a la Cifin (Central de Riesgos).

Categoría E. Créditos superiores a 180 días, por valor de $650.667.904 y equivalen a 38% de la cartera vencida. Es de anotar que de acuerdo al informe de gestión de los abogados, 84% de esta cartera es recuperable. Esta categoría a pesar de haberse incrementado se encuentra en procesos jurídicos que son un poco demorados y más el año anterior en donde se presentó un paro de la rama judicial.

El índice de carte-

Tabla 1

Tabla 2

Probabilidad de recuperación de cartera de acuerdo a informes de abogados número

mlls de $

Colocaciones linea %

Ene a Dic de 2008 %

Asamblea

245.235.029

2,1%

40.000.000

0,3%

5.900.000

0,0%

Recuperable

82

467

72%

Bancoldex

Pendiente

19

75

12%

Crediequipos

Dificil

32

109

17%

Empresarial

133

651

100%

Total

Part.

75.766.668

0,6%

141.883.127

1,2%

18.000.000

0,2%

Concesión inmediata

411.535.520

3,4%

Educativo

732.970.554

6,1%

1.160.843.613

9,7%

7.304.443

0,1%

2.700.000

0,0%

14.003.000

0,1%

Turismo Vehículos

Emergencia Empleado Solidaridad Impuesto Rotativo

684.152.537

5,7%

7.868.181.212

65,9%

Reestructuraciones

333.929.182

2,8%

Salud

203.500.022

1,7%

11.945.904.907

100,0%

Libre inversión

Totales

Tabla 3 Línea

2008

%

Asamblea

125

1%

Empr. Bancoldex

40

0%

CI

205

1%

Empresarial

105

1%

6

0%

Educativo

554

3%

Emergencia

596

3%

Empleados

4

0%

Equipo

5

0%

13.363

77%

8

0%

Ree

458

3%

Rotativo

626

4%

64

0%

114

1%

Pensionado

Álvaro Gaitán Gutiérrez, presidente del Consejo de Administración, José Alberto Ospina Cobo, gerente general, Alberto Amarís Mora, secretario del Consejo de Administración.

ra vencida a diciembre de 2008 es de 9,85% con un monto de $1.709.661.694.

A partir del próximo año la cooperativa em-

20% de excedentes invertidos en educación 20% de los excedentes de 2007 de la Cooperativa, los cuales fueron de $69’417.553,85, se invirtieron así: Compra de 1.186 kit “Morrales de Sueños” de acuerdo con las especificaciones enviadas por la Secretaría de Educación de Bogotá; compra de 1.186 unifor- Álvaro Gaitán G., presimes deportivos (panta- dente Consejo de Admiloneta y camiseta blanca nistración. c/u.); y compra de 715 pares de tenis para los niños más pequeños.

El pasado 6 de febrero se hizo entrega a los niños del Colegio Palermo Sur, de la localidad de Rafael Uribe Uribe, en acto que se realizó en el plantel educativo, con la asistencia de un delegado de la Secretaría de Educación, el rector, directivas del colegio, padres de familia, miembros del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y de la Administración de la Cooperativa, quienes tuvieron la oportunidad de vivir una emocionante y conmovedora experiencia, al ver reflejada la felicidad en los niños y el agradecimiento al recibir sus útiles y uniformes.

Vemos que esta inversión ayuda a suplir en parte la necesidad en la educación de los niños de estratos 1 y 2 que, por sus condiciones familiares y económicas están limitados en el acceso a muchas cosas.

Somec con esta labor social está cumpliendo con el Decreto 2880 de 2004 -donde indica que las cooperativas para ser sujetos de la exención de impuestos sobre la renta dispuesta en el Artículo 8 de la Ley 863, deberán invertir en educación formal una suma igual o superior a 20% del excedente del ejercicio anual. Desde el 2004 apoya el programa que lidera la Secretaría de Educación de Bogotá “Solidaridad para la Permanencia Escolar”.

Podemos reafirmar nuestro convencimiento que esta labor solidaria debe continuar para bien de los niños, sus familias y para la comunidad en general.

pezará a trabajar prejurídicos con los centros de conciliación para los créditos que reporten mora hasta de 60 días y a los 90 días serán enviados a cobro jurídico, esto como medidas de control al indicador de cartera vencida.

Las colocaciones de crédito del año 2008 fueron las siguientes: El número de colocaciones del año 2008 fue 1.592 créditos por valor de $11.945.904.907.

El presupuesto en colocaciones para el año 2008 era por $13.126 millones y su ejecución fue por $11.946 millones, es decir 91% de dicho presupuesto; esto obedeció a que la capacidad de recursos monetarios para créditos de la cooperativa llegó al 100% y por la credibilidad de los asociados para solicitar créditos en nuestra entidad.

Cartera de créditos

La cartera total a diciembre de 2008 está compuesta de la siguiente manera: (Ver tabla3) Como acontecimientos importantes acaecidos después del cierre del ejercicio de 2008, resaltamos el manejo prudente de las inversiones en entidades financieras con calificación de riesgo AAA y que sin embargo a pesar de esas previsiones tomadas, estuvimos inmersos en el problema generado con la intervención de la casa matriz de Stanford en los Estados Unidos y la decisión de inactividad de la firma comisionista en Colombia; situación que puso en riesgo los dineros confiados en REPOS

y en la cartera colectiva a ese comisionista. A finales del mes de febrero fueron entregados los dineros de los REPOS así como el traslado a la firma Correval de los dineros colocados en la cartera colectiva Stanford líquido.

Resaltamos también la ampliación de la cobertura hasta los 76 años en el fondo mutual de garantía de deuda.

Esperamos que la evolución de la cooperativa en 2009, según lo presupuestado, permita mantener el fortalecimiento financiero ya logrado, para cumplir con todos los compromisos adquiridos con asociados, proveedores, trabajadores y el Estado.

Nuestros activos crecerán 12,67%, los pasivos en 12%, el patrimonio con un crecimiento esperado de 14%, los ingresos un crecimiento de 12%, los gastos el 11% y un crecimiento del excedente de 24%.

Las operaciones celebradas con los asociados en calidad de directivos o activos, son las propias de la naturaleza de la cooperativa como son los aportes, créditos y servicios a través de convenios.

Llama popularmente “la recompra” de los aportes de los asociados es mínimo, pero le hemos dicho a la Supersolidaria que en la medida que se cumplan los ejercicios vamos colocando un porcentaje en ese fondo y lo que apunta el Consejo es mantener esa política y por esa razón es que se propone que un porcentaje vaya al fondo de amortización de aportes.

Libre Inv. Patrimonio

Salud Turismo Vehículo Total

1.089

6%

17.362

100%

Cartera vencida 2008 15 12

14,1 11,56

11,65

10,4 9,29

9 6

9,76

Ene.

Feb.

8,9 9,25

8,89 Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

11,21

9,98

Ago.

9,85 Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Tabla 4 Distribución de Excedentes a diciembre 31 de 2008 Resultado del ejercicio

382.127.893,57

Menos: resultado con terceros (art 10 ley 79 de 1988

(38.212.789,36)

Retorno en primas seguro autos no asociados Resultado operacional distribuibles

343.915.104,21

Distribución excedente vigencia de 2008 Reserva de protección aportes sociales

20%

68.783.020,84

Fondo de educación

20%

68.783.020,84

Fondo de solidaridad

10%

34.391.510,42

Fondos de destinación específica

38.212.789,36

Total aplicación excedente cooperativo de ley A disposición de la asamblea

210.170.341,46 100%

171.957.552,11

Fondo de amortización de aportes

10.0%

17.195.755,21

Revalorización de aportes sociales

78,5%

134.986.678,40

Fondo de solidaridad

11.50%

19.775.118,49

Total aplicación de excedente vigencia 2008

100.0%

382.127.893,57

Porcentaje de revalorización

2%

seguros $160 mil millones para créditos.

Solidario

MAYO DE 2009

5

Cobertura en salud oral para los colombianos.

500 mil nuevos Aseguradora Solidaria lanza Soliodontológico asegurados en el país Cubrimientos que van más allá de los tradicionales y formas de pago múltiples.

¿Qué cualidades tiene el producto odontológico de la Solidaria?

La Presidencia de Fasecolda, al recaer sobre mí es un reto, creo que un reconocimiento del gremio asegurador encabeza de la Aseguradora Solidaria y La Equidad, por lo que está haciendo hoy el sector asegurador cooperativo, se refiere Carlos Arturo Guzmán, presidente La Solidaria y del Consejo de Administración de Coopcentral.

La Solidaria de Colombia actuando en el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados a las cooperativas, fondos de empleados y las familias colombianas lanzó al mercado en abril un seguro, llamado “Soliodontológico”. Es la medicina prepagada de la odontología. Éste permitirá a parte de la población tener acceso a la salud oral con la Aseguradora Solidaria.

¿Cómo funcionará?

¿Cuál es el papel que desempeñará Coopcentral en el sistema social?

Irrigar créditos, finalmente $160 mil millones que están en portafolio, en liquidez, aspiramos en un plazo de año y medio colocarlos en operaciones de crédito, siendo tasas competitivas, con las que ofrece la banca comercial.

Otro frente es todo el tema tecnológico desde red, indiscutiblemente debemos tener una red que ofrezca la alternativa hacia el sector para hacer transacciones de bajo valor con el propósito que el sector tenga sólo una red.

Beneficios de los fondos de liquidez Es una ventaja que lo tenga en Coopcentral, no estaría tan seguro que la banca comercial estuviera dándole la oportunidad de créditos al sector cooperativo, entiendo que ha habido restricciones, a través de Coopcentral siendo una institución de las cooperativas para las cooperativas tendría razón de ser estar ahí.

Intereses para ahorro electrónico El gobierno nacional expidió el Decreto 1349 de 2009, modificando algunos apartes del Decreto 4590 de 2008 en lo referente a las cuentas de ahorro electrónicas, que dichas cuentas forman parte de las operaciones autorizadas a los establecimientos de crédito y a las cooperativas facultadas para ejercer la actividad financiera, con lo cual queda clara la ampliación del radio de acción de estas entidades.

Las transacciones relacionadas con estas cuentas pueden realizarse mediante el uso de tarjetas, celulares, cajeros electrónicos y en general cualquier medio o canal de distribución de servicios financieros.

La adquisición de la Funeraria de Cali en 95%, son 85 mil familias, que suman más o menos 500 mil colombianos que quedan asegurados con la solidaria en el ramo exequial.

Cómo va la alianza Solidaria y Los Olivos Indiscutiblemente seguimos construyendo, consolidando, creciendo en familia, La adquisición por parte de la Aseguradora Solidaria, de la Funeraria de Cali en 95%, son 85 mil familias, que suman más o menos 500 mil colombianos que quedan asegurados con la Solidaria en el ramo exequial.

Lo que se conforma es una red a nivel nacional prestadora de servicio odontológico. El asociado compra el “Soliodontológico” con pago de la prima mensual por nómina, libranza o tarjeta débito. Son varios productos en uno solo; este seguro cubre sin importar qué problemas de salud oral tenga la persona, adicionalmente no tiene límite de edad y puede comprarlo cualquiera para su grupo familiar.

Costos y servicios

El producto se puede adquirir en forma individual y tiene un costo mensual desde $19.000, que es un plan básico personal; con todos los cubrimientos puede llegar a $75.000 para el grupo familiar. Otra ven- taja es que cubre las especialidades de salud oral, desde urgencias a las veinticuatro horas de haber sido adquirido para el caso de profilaxis, inmediatamente se compre el seguro se puede empezar a usarlo. Al mes de adqui-

Mónica M. Arroyave B., gerente nacional sector solidario.

rirlo ya se puede iniciar tratamientos; cubre cirugías no estéticas; están incluidas extracción de cordales; odontopediatría, y la rama de la odontología con especialistas.

Área de cobertura

El cubrimiento del seguro es a nivel nacional, el sistema está en línea. Cuando la persona hace uso de una clínica que está inscrita con Aseguradora Solidaria en el tema de odontología, se crea su historia clínica en Internet y así puede hacer uso en cualquier lugar del país que esté en la red.

Y para prótesis ¿también tiene cubrimiento?

También lo cubre; los sistemas de salud tradicional no tienen cubrimiento de éstas; nuestra póliza sí lo tiene, a partir de los noventa días de haber comprado la póliza, obviamente tiene algunos copagos, pero tiene coberturas de 90% de las prótesis dentales.

¿En qué sitios se puede adquirir?

El seguro no se va a comercializar directamente en clínicas sino en las cooperativas; de hecho la Cooperativa Beneficiar, que es con la que iniciamos, lo comercializa. Se han dado acercamientos con cooperativas de Pasto, Medellín y Bogotá. Es un seguro del que se hace uso en vida.

6

Solidario

mayo DE 2009

ahorro y crédito

Consultar a las bases porque no se acercan a los organismos de integración.

Cooptenjo: facilitador

de oportunidades Víctor Hugo Camacho Correa, gerente general.

¿Qué balance social puede mostrar Cooptenjo?

A 2008 nos complace con gran orgullo registrar los 40 años de actividad de la cooperativa fundada en febrero de 1968 en el municipio de Tenjo –Cundinamarca-.

Con mucho orgullo conmemoramos este cuadragésimo aniversario.

El balance social es: 14 oficinas al servicio de nuestra comunidad, una de ellas en Bogotá, tres en municipios de Cundinamarca, estamos muy cercanos al campesino, a la gente del pueblo, del área rural de Cundinamarca.

Base social

Económicamente tuvimos un resultado positivo, incrementamos nuestra base social llegando a cerca de 45 mil asociados, incluyendo personas jurídicas, menores de edad;

Recorrido por una empresa que tiene su base social en el sector rural y urbano de Cundinamarca, muestra la combinación de servicio y oportunidad. una fuerza comercial externa que nos promueva la cooperativa, que llegue a la vereda, que llegue al campo, entonces hemos llevado la cooperativa a las personas, antes que esperar que las personas lleguen a la cooperativa, de esta manera hemos aumentado nuestra base social. Lo mismo tratamos al máximo de acercar los servicios de la cooperativa, facilitando el acceso al ahorro y el crédito, que es nuestro pilar fundamental. una poblacion bien heterogénea, dado el carácter abierto de la cooperativa. Con optimismo iniciamos este 2009 que se avizora un poco turbulento, con tanta expectativa y tanta noticia y tanta cosa, pero con la unión y el esfuerzo vamos a seguir adelante.

¿Se motiva la asociatividad?

Estamos empeñados en varias cosas. Primero en eliminar las barreras de entrada a la cooperativa; en el momento se está asociando una persona con $30 mil: $20 mil en aportes y $10 mil en ahorro; lo teníamos en medio salario mínimo. También a través de

¿Qué pasa con la integración y con el Acuerdo cooperativo?

Es una constante, habría que analizar en detalle a qué se debe, pero los cooperativistas somos excelentes para reunirnos pero muy malos para unirnos.

Deberíamos hacer muchas más uniones que reuniones, para este tipo de eventos. Cualquier convocatoria se ve nutrida, se ve concurrida, pero cuando vamos a las cifras entiendo que está muy por debajo de 15% el índice de integración de las cooperativas de base a los organismos de segundo grado.

Debiéramos propiciar un buen ambiente para llevar a la realidad el Acuerdo de Integración Cooperativa que se suscribió en 2001; es un buen momento para revisarlo, para reestructurarlo, para proponerle a Confecoop que línea a línea se haga ese examen de estos ocho años: qué resultó, ¡que no resultó!

Hacer los ajustes, proponer las innovaciones, consultar a las bases para ver qué nos está pasando, cuál es el motivo por el cual no se acercan a los organismos de integración, si es que no hay credibilidad, si es que no hay confianza, o si es de tipo económico; yo no quisiera creerlo que es por ese lado, pero sí con base en esa estructura que se planteó y que fue consensuada y firmada en 2001. Revisémosla, hagámosle el examen, es un buen momento, ante esta crisis y miremos tanto en la base como en la cúpula qué hay de lado a lado, para que la integración esté a 90, ¡ojalá cien por ciento!

Multiactivas no pueden invertir en clubes sociales.

Cooperativas de aporte y crédito no deben captar El superintendente de la Economía Solidaria, Enrique Valderrama, nos da claridad sobre captaciones irregulares en cooperativas de aporte y crédito, así mismo indica que las entidades que hacen ahorro y crédito, así sean multiactivas no pueden tener inversiones en clubes sociales.

¿Las entidades de aporte y crédito pueden llevar la captación a cuentas por pagar?

En primer lugar hemos tratado de eliminar los ruidos que se presentaban en el balance, porque también había otra modalidad, que era la modalidad de ahorro, el aporte voluntario, que lo tomaban, pagaban intereses sobre él y se lo devolvían al asociado, es decir que eso constituía un ahorro.

Por eso desmontamos de las cooperativas lo que se llama el aporte voluntario.

En segundo lugar en las intervenciones, que hemos hecho a algunas entidades, encontramos que hay muchas que están haciendo una operación en la cual simple y llanamente llevan a contabilidad el aporte como una cuenta por pagar, cuando esos son verdaderos depósitos y resulta que el hecho que lo lleven a esa contabilidad no quiere decir que están haciendo captación masiva y habitual, se puede configurar una captación masiva y habitual como las normas lo establecen y recuerde que eso tiene un carácter eminentemente penal, inmediatamente encontramos una desviación de ese talante la enviamos a las autoridades competentes para que hagan la investigación y que se configure lo que es captación masiva y habitual.

Hemos encontrado en algunas entidades que hemos intervenido, que tienen unas cuentas de ahorro, que no son de ahorro simplemente, al asociado le dicen usted tiene un ahorro, pero ellos lo llevan como un aporte, se lo devuelven o lo llevan a esa cuenta que se estableció anteriormente.

Lo anterior es supremamente delicado para la estabilidad de la organización, por eso la norma estableció que aunque una cooperativa pudiera ser de ahorro y crédito tendría que tener un monto mínimo de aportes, tasado en más de $1.100 millones de manera que las entidades que quisieran tener eso, deben tener esos montos mínimos.

Los fondos de empleados no tienen limitaciones en esos fondos mínimos, pero los fondos de empleados tienen unas características especiales que son controladas, deben tener un fondo de liquidez, depende de si utilizan los recursos, si devuelven los ahorros voluntarios.

Pero, definitivamente me parece que usted ha caído en la nota, es supremamente grave, hemos encontrado entidades que hoy han burlado, pero no es una, son varias las que han burlado, el caso concreto es una entidad del Congreso de la República donde los parlamentarios están diciendo que tenían ahorros y esa no es una cooperativa de ahorro y crédito, es una cooperativa de aporte y crédito y el gerente anterior ha planteado que él no tenía ahorros de nadie sino que tenía aportes de los asociados.

¿Qué pasa con los centros vacacionales de las cooperativas de ahorro y crédito?

La realidad sobre eso es que hubo una solicitud de Fogacoop, para que la Superintendencia de Economía Solidaria estudiara el tema, nosotros enviamos pasa pág. 7

ahorro y crédito

Solidario

MAYO DE 2009

7

Logramos constituir un capital social que supera los $2 mil millones en una región donde no creen en el futuro.

El secreto del éxito en Cootregua Maricela Gutiérrez, gerente de Cootregua, con actividad financiera en los departamentos de Guainía y Guaviare, con una cartera de $200 millones y 150 asociados dedicados a proyectos productivos, nos cuenta la incidencia de la empresa en su comunidad. ¿Cuáles son los resultados del balance social de su cooperativa?

¿Es difícil hacer cooperativismo en la región?

Cambiamos nuestra política de crédito y pasamos de tener un crédito de consumo, a un 30% de cartera en microcrédito dirigida a proyectos productivos muy pequeños; tratamos que las poblaciones más vulnerables se beneficien con esas líneas de crédito en regiones muy apartadas, en municipios como Calamar donde no llega la banca ni otras cooperativas abrimos un punto de información y en general estamos colocando crédito y logramos en seis meses tener una cartera que supera los $200 millones y más de 150 asociados; para mí eso es mostrar un balance social, mostrar cifras contundentes en una región tan apartada como es la región de la Orinoquia y la Amazonia.

Yo creo que sí, hemos vivido el dinero fácil de las bonanzas ilegales y también la cultura del paternalismo, donde todo esperamos que nos lo regalen; también la población, el mayor porcentaje de la población en el Guainía es indígena, los indígenas todavía no tienen una visión del desarrollo a futuro, sino que viven el presente y es difícil pensar en construir un capital social.

Siempre admiro lo que hace Cootregua, porque logramos constituir un capital social que supera los $2 mil millones, en una región donde la gente no cree en el futuro y cree únicamente que existe el presente. Debemos trabajar de acuerdo al momento.

perativa, es que ante todo los valores y los principios los hacemos prácticos en cada una de las actividades que realizamos y la otra es creer y tener confianza y fe y amar mucho lo que se hace.

¿Cuál es el secreto de Cootregua?

¿Qué tipo de personas son los asociados?

El secreto es pegarnos a los principios y valores cooperativos, yo creo que reúne las características de nuestra coo-

Digamos que toda la gama, podemos decirlo así, de asociados, tenemos desde servidores públicos hasta vendedores ambulantes, personas

¿De qué forma llegan a la gente?

Además de ejercer la actividad financiera, somos una institución acreditada para impartir educación en economía solidaria y en dos años que llevamos en San José del Guaviare capacitamos casi mil asociados y en Guainía trescientas personas en economía solidaria y apoyamos las organizaciones, para que los representantes legales y los dirigentes conozcan sus funciones y hagan un buen trabajo y que ejerzan un liderazgo dentro de sus grupos.

desplazadas, indígenas y tenemos un grupo grande de población vulnerable, mujeres cabeza de familia, jóvenes.

Nosotros somos casi que la única institución financiera que promueve el ahorro y que le llega a la gente en esta región del país; prácticamente el ahorro en Guainía lo hace la población a través de Cootregua y la población del departamento es vulnerable muchos porque no tienen ingresos estables, porque Guainía no tiene una economía propia, vive de los recursos que llegan del Estado, entonces lo poco que se logra ahorrar o los pocos ingresos que la población tiene pues lograr que constituyamos un patrimonio de más de $2 mil millones, es un logro. Entrevista ecosolidario.com Restrepo, Meta, mayo 1º 2009. comunicaciones@cotregua.org

Cooperativas de aporte y... a consulta al Ministerio de Hacienda a la División de Regulación, que nos respondió que estas entidades que hacen ahorro y crédito así sean multiactivas de todas maneras no pueden tener inversiones en clubes sociales, nosotros lo que hacemos es cumplir las normas, no estamos diciendo cosa distinta que lo que nos acaban de manifestar por medio de un concepto del Ministerio de Hacienda.

Eso tiene sus razones fundamentales y es que usted no en última instancia puede llegar a comprometer los ahorros de los demás con inver-

siones en otras partes y esas inversiones que no son rentables, porque la mayoría de esas inversiones tienen altos costos de operación que castigan muy duro el balance, lo que no permiten es a la entidad tener suficientes recursos para responderle a sus asociados, esa es la filosofía general, como las normas se han venido refinando durante tiempo eso no es una decisión de la Superintendencia sino que están acorde con los conceptos que se están tomando de otras entidades que son las entidades de regulación en el país. ecosolidario.com

Vigilado Supersolidaria

Viene pág. 6

8

Solidario

mayo DE 2009

jornada de opinión

Presentamos extractos de algunas de las reflexiones hechas por dirigentes y expertos, en la XXIV Jornada de Opinión Cooperativa, realizada en Villa Valeria, en Restrepo, Meta, evento nacional de reflexión, análisis y conclusiones del sector cooperativo, del 30 de abril al 1º de mayo.

Ovaciones al formador

'No hay tiempo para llorar'

Clemente Jaimes Puentes, presidente del Consejo de Administración de Ascoop, muestra en su pensamiento la validez que tiene la educación en el sector, para navegar con habilidad en cada etapa de la vida y así identificar las opciones, para con la figura cooperativa, generar confianza para ampliar el abanico de la responsabilidad social y brindar oportunidades, entre ellas empleo.

No hay tiempo para llorar

Son muchas las noticias negativas. Evidentemente hay un impacto de la crisis social del capitalismo en la sociedad colombiana, esperamos, por supuesto, no sea tan profundo, como sucede en los países desarrollados.

Capitalismo y descomposición

El capitalismo es el que está mostrando síntomas de descomposición como resultado de la especulación, del enriqueClemente Jaimes Puentes. cimiento del capital por sí mismo y que las economías y los gobiernos de los países del mundo hayan confiado en algo que dejara sin pie al capitalismo.

Sin lugar a duda no es para alegrarse porque no creemos que sea el fin del modelo.

A nivel de nuestro país hay una situación social y económica deteriorada, producto de la voracidad del capitalismo; se muestran grandes sectores de la población afectados económicamente por el desempleo en una secuencia creciente y también muchos despojados de sus ahorros, producto, en mi opinión, de la desesperanza.

Utilidades y pirámides

La desesperanza y la falta de oportunidades han generado un momento de cambio oportuno para todos esos propósitos que tanto daño han causado como el creer que las soluciones a los problemas de la comunidad están en la especulación, en el dinero fácil, en el azar; por eso encontramos que las personas resolvieron, a conciencia, invertir en las pirámides y ser desposeídas. Porque no han encontrado ambientes propicios para el manejo o para la solución de sus necesidades de ahorro y crédito; buena parte de nuestra población está privada de servicios bancarios, que para la mayoría de los considerados privilegiados, se resuelve por un ingreso para pagar servicios públicos, pagar impuestos, para hacer transacciones; ingresos que esa población, la más desprotegida, tiene que gastar en tiempo haciendo "colas" y los transportes para ir a pagar un simple servicio público.

Es que el sector tradicional ha ganado mucho dinero, a costa de unos excesivos precios por las transacciones financieras y esto por decirlo así no más a nuestras comunidades.

Alternativas uno y dos

Como cooperativistas debemos identificar este ambiente como una excelente oportunidad para el poder cooperativo, porque cuando más inseguridades comunes hay, más oportunidades en el instrumento cooperativo se han utilizado. Por ello ante una crisis de confianza que es la que se está viviendo en el capitalismo, el ofrecimiento de la cooperación es la alternativa realista y por eso la invitación es a que encaminemos la responsabilidad de los cambios, que no son los habituales de clase media que atiende el cooperativismo, sino llegar con nuestras soluciones a estratos uno y dos de la población y ofrecerles nuestra mano en esta época de crisis.

Antes decían que en esta crisis hay que tener optimismo; alguien decía que allá afuera hay mucha gente llorando por la crisis, hay mucha gente desconsolada y que entonces iba a montar una fábrica de pañuelos; es un enfoque positivo de la crisis.

El cooperativismo hoy tiene una excelente posibilidad, por eso la reflexión a la cual invitamos: a identificar nuestra responsabilidad hoy y para aceptar los retos y riesgos, la cultura de la previsión, las funciones de la economía social en el sacrificio de las utilidades pagadas y no del capital, la valoración de los riesgos que debemos asumir y por supuesto sobre la gobernabilidad de nuestras organizaciones.

Luis Arturo Muñoz Carrasco presentó en la Jornada de Opinión su libro "Hablemos de educación cooperativa". Recibió cálidos aplausos de los asistentes, así como reconocimiento a su gestión en el intenso trasegar por el modelo que nos ocupa. Entregamos un resumen de sus palabras, expresadas en Villa Valeria, Restrepo, Meta.

Yo quisiera aprovechar para decirles que el libro tiene un concepto y una visión amplia de la Río Yucao, paisaje llanero de ensoñación. educación cooperativa, algunas de las críticas que se hacen es que la educación cooperativa no sale de los principios; claro que lo primero que hay que decir es que muchas veces los principios ni siquiera nos los sabemos y mucho menos los practicamos.

Aquí hay otras maneras de ver la educación cooperativa en forma Luis Arturo Muñoz Carrasco. amplia. Yo les decía, por ejemplo, cómo la educación cooperativa ayuda a los procesos de planeación en la organización, cómo la educación cooperativa hace que la cooperativa participe en su entorno, cómo la educación cooperativa digamos que ayuda a que la cooperativa participe en los procesos ambientales o de organización de la comunidad.

El libro tiene unas doctrinas que los cooperativistas deben conocer y hacen parte de la educación cooperativa.

Este trabajo fue hecho en un lenguaje sencillo, con la visión de una persona que tuvo la oportunidad de pasar por el cooperativismo y que ha orientado actividades educativas y que mi idea sería que ojalá lo lean todos los socios, pero si eso no es posible que por lo menos llegue a las manos de los directivos y de los comités de educación que tienen la responsabilidad de orientar la visión de la educación cooperativa para fortalecer las socializaciones en Colombia.

Gestión gremial de Ascoop en 2008 A diciembre 31 de 2008 Ascoop contaba con una base social de 161 entidades asociadas, de las cuales 152 son cooperativas, 5 fondos de empleados y 4 entidades sin ánimo de lucro. De ellas, 125 domiciliadas en Bogotá, 13 en Cundinamarca y 23 en otros departamentos de Colombia.

Los aportes sociales de las 161 entidades asociadas a Ascoop ascienden, a 31 de diciembre de 2008, a $128.985.007,00. Las cuotas de sostenimiento llegaron a $306.238.468,00. El nivel de cumplimiento de sus obligaciones por este concepto es de 99%. Los activos crecieron 8,36% con respecto a 2007, llegando a $1.319 millones, los pasivos aumentaron 9,2% al pasar a $216,2 millones en 2008. El patrimonio aumentó 8,2% al pasar a $1.103 millones en 2008, con un incremento de $83,6 millones.

Cooperativas por Bogotá

En cuanto a la sostenibilidad del Sistema Distrital de Parques, hasta diciembre de 2008, que finalizaba la vigencia del Acuerdo 078/02, 48 entidades invirtieron $18.080 millones. A partir de febrero de 2009 ingresaron 4 nuevas cooperativas a la Unión Temporal.

En contraprestación de esta Techo. Como ya se anotó, dadas inversión, el Distrito concede la las bondades de este programa exención del 100% en el impuesto se logró crear conciencia del imICA a las entidades contratantes. pacto social del mismo así como En virtud de ello, las 48 entidades sobre la acción de las cooperaobtuvieron en ese período un aho- tivas y la eficiencia con que se rro del orden de $4.520 millones administra, aspectos que permique incide positivamente en los tieron que el Concejo de Bogoexcedentes de esas entidades. tá renovara la exención del imDe manera específica, en el puesto ICA hasta el año 2012 en año 2008 las cooperativas unio- las mismas condiciones en que nistas invirtieron $5.300 millo- se venía ejecutando. nes y lograron una exención de Educación formal $6.623 millones, con lo cual el Dentro del misahorro en sólo este mo principio de año fue de $1.323 interés por la comillones.

Resumen del bamunidad, Ascoop Con los recurlance económico y continuó admisos invertidos en nistrando el consocial presentado a el año, los rendivenio suscrito con mientos financie- la XLVIII Asamblea la Secretaría de ros alcanzados y el General Ordinaria, Educación del Disremanente del año en Villa Valeria Suitrito (SED) para anterior, se ejecula inversión de los tes Country Club taron actividades recursos de educade mantenimiento en Restrepo, Meta, ción formal. En la por $8.120 millo- el 29 de abril de vigencia de 2008, nes, entre los que 2009.

210 cooperativas destacan el manaportaron para tenimiento de 234 este efecto, a traparques y escenavés del convenio, rios deportivos, la construcción $1.875 millones, los cuales, en de la fase I del Parque Estadio Olaya Herrera y la iluminación coordinación con la SED, fueron del estadio Metropolitano de ejecutados.

Solidario

jornada de opinión

MAYO DE 2009

9

¡Tenemos que romper los temores, tenemos que perder el miedo al fracaso!

Ideas mal desarrolladas en medios de comunicación Planteamientos de Carlos Gustavo Palacino, presidente de Confecoop.

Siempre he tenido preocupación por el desarrollo de las comunicaciones porque la información “vuela”, pero el temor no es por el desarrollo mismo de la tecnología sino por el mal desarrollo de las ideas en los medios de comunicación. Siempre he dicho que los humanos somos morbosos, que nos gusta escuchar lo malo y creer lo malo y por eso desde que uno se levanta hasta que se acuesta pues la noticia no es sino lo malo.

Difícilmente se destaca lo bueno, por eso todos los días escuchamos: estamos en crisis, que las empresas se van a quebrar, que los ricos se van a volver de clase media y los pobres de clase baja, en promedio que la clase media se va a volver de clase baja y así sucesivamente.

Creo que la razón por la cual se presentó la crisis en Estados Unidos es el sobre-endeudamiento de la población derivada de la facilidad que dan

las instituciones financieras para el consumo; yo considero que ese es un factor temporal, no es la crisis de fondo.

El otro tema es el desarrollo de la sociedad; no es el generado por tener más o menos cosas sino aquel que le permite a la persona ahorrar, y pensaría que el principal error que se comete en la sociedad es un exceso de consumo, que no necesariamente produce satisfacción.

más y mejores cosas, por supuesto asumiendo los riesgos.

En el último año hemos trabajado algunas expectativas que han sido exitosas, pienso por ejemplo en Ecoopsos que es una punta de lanza muy importante para que el cooperativismo busque el fortalecimiento de su propio desarrollo con base en su principal ventaja que es la integración cooperativa.

Golf y Villa Valeria

Quisiera comentar dos experiencias personales Intelecto y recientes: la una es el emociones El Grupo Saludcoop, el mayor empleaInstituto Saludcoop de Cuando hablamos de dor de Colombia, realiza actividades de Golf, que fue una sugeuna situación de crisis se rencia de un empleado presentan dos extremos: medicina preventiva. En la fotografía, al de Saludcoop, Alberto uno la capacidad inteleccentro Carlos G. Palacino A., acompañaCárdenas. En una frantual y el otro la emociodo por profesionales de la salud. ja larga de tierra que se nal; la intelectual nos da conoce como el centro la posibilidad de medir el de alto rendimiento y entorno, entender lo que en conferencias y seminarios a nidonde está el equipo La ocurre, medirlo e inclusive vel nacional e internacional; en las Equidad; esta zona está buena proyectarlo.

La capacidad emocional es organizaciones hablamos de las para hacer un campo de práctica aquella que nos permite llevar el reales posibilidades de las institu- de golf.

Alguien se pondría a pensar tema alrededor nuestro, no que- ciones cooperativas, pero, a la hora darnos en la simple especulación de la práctica no vemos grandes si hacer un campo de práctica de sino lograr hacer las cosas que te- iniciativas, no nos enfrentamos golf fuera conveniente o no, sin nemos que hacer; es el desarrollo realmente a descartar las posibi- embargo la idea es hacerlo en un de lo intuitivo, donde yo veo una lidades que tiene el sector coope- momento coyuntural, cuando Casalida y por ahí debo meterme y no rativo, yo pienso que tenemos que milo Villegas tiene éxito a nivel indetenerme en lo absoluto hasta no romper los temores, tenemos que ternacional, entonces se genera en el parque un gran entusiasmo con perder el miedo al fracaso. lograr el propósito de llegar.

Normalmente el cooperativis- este deporte, la idea se desarrolla Teoría y práctica mo piensa que lo que es grande sin temor y ustedes pueden visitar Pasando de la teoría a la prác- no se puede lograr, pienso que nos el Instituto de Golf, hoy permanece tica, en esto tenemos que trabajar falta mucho más por hacer desde el repleto de gente todos los días de la mucho en el sector cooperativo punto de vista de nuestra decisión, semana y es un proyecto rentable. porque somos muy teóricos tanto de nuestra disposición para hacer El segundo es Villa Valeria Sui-

tes, donde estamos, en Restrepo, Meta, que si bien es cierto se identifica como lo mío, no es mío, este proyecto es fruto de la credibilidad de muchas personas que tuvieron una idea, una iniciativa; este proyecto tiene alrededor de 220 propietarios, que fueron personas que creyeron en la posibilidad y le dieron credibilidad a un club social en el Llano. Sigue existiendo un proyecto que ha sido producto de la integración de una serie de personas alrededor de una iniciativa, es la misma fortaleza que tiene el sector cooperativo, pienso que hay que tomar las medidas convenientes y hacer que salgan adelante, sin temor al fracaso, sin temor a la equivocación, porque de otra manera podemos no desarrollar la idea o quedarnos a mitad de camino.

Capitalismo y comunismo

Me parece muy interesante traer a colación a Roberto Rodríguez que fue presidente de la ACI; ustedes recordarán la famosa expresión que él decía en el sentido que el PASA PÁG. 10

10

Solidario

jornada de opinión

mayo DE 2009

Las respuestas se deben dar en ideas cooperativas Juan Pablo Martí, catedrático uruguayo, realizó estos análisis sobre el mundo económico de hoy y la participación cooperativa.

“La alternativa a la crisis económica mundial debe ser colectiva indicando como opción el cooperativismo que es una oportunidad por su asociatividad, no sólo de bienestar para los asociados sino para la comunidad de su entorno”.

Si fuera gerente de una cooperativa de ahorro y crédito, ¿qué recomendaría a sus asociados en este momento?

Lo de siempre: generar la mayor confianza posible con los asociados.

No hay ningún fondeo que vaya a salvar a la cooperativa de la crisis, que la vaya a poner a resguardo absoluto. Lo más importante es que quienes van a resguardar y quienes van a asegurar el futuro de la cooperativa son sus propios asociados. Así que a eso me dedicaría.

¿Cómo puede ser solución, en época de crisis, una cooperativa?

En la medida que hay dinero, que hay gente que posee dinero disponible para ser prestado y hay gente que necesita el dinero para proyectos productivos creo que esa es la razón de ser y en extendido no tenemos que pensarlo mucho más ni irnos mucho más lejos, pensarlo así como la posibilidad que brinda la asociación, la cooperación nuestra.

¿Cómo ve la integración del cooperativismo en Latinoamérica?

Yo la veo bastante lejana, son organismos de

integración más populares y que no llegan a las partes cooperativas, que tenemos que hacer un esfuerzo muy grande por intentar acercar la base cooperativa y no tanto las cúpulas que no han logrado generar esos movimientos.

¿Qué es lo bueno del cooperativismo?

Yo creo que lo más importante es dar respuestas a las necesidades de la gente.

¿Lo malo?

Que a veces nos quedamos encerrados en nosotros mismos y no somos capaces de difundir todas las bondades que tenemos.

Ideas mal...

viene pág 9

cooperativismo era la frontera entre el comunismo y el capitalismo, como el punto medio en el que sin llegar a un Estado que todo lo controla, que todo lo define, donde las personas deben reflejar las políticas de Estado, lo cual recorta la iniciativa, la capacidad de acción de las personas de manera individual, y el otro extremo que es el capitalismo, un poco inconsciente que a veces ignora la equidad y la solidaridad.

Ahí es donde entra el cooperativismo, en el cual la gente aporta su esfuerzo a la solución de una necesidad común, con un criterio de empresa, con el deber del bien, tanto para la institución como para las personas que lo conforman, de manera que la conclusión del cooperativismo es una fuerza importante, esa fuerza es igual a integración; si no hay integración, no hay cooperativismo ni tampoco desarrollo.

En las crisis hay unas instituciones que quiebran y otras progresan, tenemos que preguntarnos el porqué.

Empleo y desempleo

Hay un fenómeno muy curioso en dos ciudades, Ibagué tiene la tasa

En general todavía hay mucha desintegración.

‘Veo en Venezuela el cementerio de cooperativas más grande del mundo’ Esto afirmó Óscar Bastidas Delgado, presidente de la Fundación de Docentes de la Universidad Central.

¿Cómo está el cooperativismo venezolano en el socialismo del siglo XXI? Tenemos que hablar de dos cooperativismos en general, mejor dicho tenemos que hablar de un cooperativismo que es el que existía antes de

más alta de desempleo y Villavicencio la más baja. En Ibagué se frenó el desarrollo industrial, en el Llano hay una inversión nueva, diferente, es decir aquí se generó una posibilidad de desarrollo para contrarrestar la crisis; hay una cosa muy importante en estos dos extremos que tiene que ver con la actitud de las personas, pero mi sentir es el siguiente: la gente en Ibagué dice que no tiene oportunidades, que tiene que irse de su ciudad para buscarlas en otro lado. La gente del Llano dice que tiene oportunidades en el Llano, que están creciendo, que deben quedarse, esa es una diferencia que marca realmente en política la importancia de la inteligencia.

De manera que entonces la crisis es una posición, una actitud, yo no tengo el dominio en este momento de decir qué está ocurriendo con la economía en el país, pero he visto muchas personas de muchas instituciones que van bien; uno le pregunta a la gente que cómo le ha ido y contestan: “¡Muy bien! Yo no he sentido la crisis”. De manera que hay tenacidad, que la crisis tiene que ver mucho con la actitud, por su puesto que habrá sectores, unos más expuestos que otros, con toda seguridad. Esta fase indica que en momentos de crisis también surgen importantes oportunidades.

Chávez, que es un cooperativismo con bastante presencia regional, respetuoso de los principios y los valores cooperativos, amante de la integración cooperativa o unas experiencias muy buenas entre ellas la feria de consumos de bajos instrumentos, servicios médicos en la Sociedad Cooperativa de Barina, cooperativas de base con buenos impactos regionales, todos ellos integrados en la Central Cooperativa Nacional de Venezuela, con un sistema funerario del cual lo digo de buena manera se ilustró Los Olivos para montar el suyo acá en Colombia, y por otro lado pues las cooperativas creadas por el gobierno de Chávez que no son más que eso, simples cooperativas sin ningún proceso de integración pero lamentablemente muchas de ellas ya fallecidas y las que quedan muy politizadas o dependientes del gobierno.

En Venezuela en los últimos seis años se han constituido 266 mil cooperativas de las cuales yo me atrevo a afirmar que apenas quedan vivas unas 20 mil. Y en esas 20 mil incluyo alrededor de ocho mil que son las recién constituidas de las que no puede decir uno si están vivas o están muertas, unas cuatro mil que trabajan con Pdvsa que cuando Pdvsa corte el contrato laboral automáticamente desaparecen.

¿Está en contravía del cooperativismo?

Exactamente es un cooperativismo incentivado por el gobierno como único medio que tiene mucha gente en Venezuela, gente en situación de pobreza obligada a la economía informal para conseguir créditos; una cooperativa en el país es como el pasaporte para solicitarle un crédito al gobierno, no es seguro, el gobierno da crédito a aquellas personas afectas a la revolución.

¿Y quienes no están con el gobierno?

Esperando a ver si algún día les dan algo, eso se agrava en la medida que Venezuela pierde ingresos petroleros, así que la posibilidad que la cooperativa por la vía de la inyección financiera gubernamental siga creciendo yo la veo muy difícil, lo que veo en Venezuela es el cementerio de cooperativas más grande del mundo; este cementerio va a seguir creciendo.

12

Solidario

FINANCIERA

mayo DE 2009

Sector solidario, segmento para construir el modelo colombiano para el milenio.

Plan estratégico de Coopcentral Un tratado sobre la adecuación y el funcionamiento de Coopcentral para atender a sus asociadas, según Jorge Andrés López B., gerente general del Organismo Cooperativo de Grado Superior de Carácter Financiero.

La implementación de los cinco focos de negocios a través del desarrollo del plan estratégico de la entidad, este proceso comenzó desde el momento en que se formaliza la integración de las dos entidades a partir de enero de 2009.

El cooperativismo, desde San Gil, fortaleció para los colombianos la empresa financiera de mayor relevancia, que permitirá que el bienestar incida en los sectores sociales.

Primera etapa

Cambio de domicilio de Coopcentral, el traslado de buena parte de la dirección general para Bogotá y parte de sus empleados, la vinculación de una nueva estructura directiva con vicepresidentes de lujo que pudimos vincular.

Segunda etapa

Empieza con la revisión de las políticas de la actividad financiera que Coopcentral desarrolla como nueva entidad con mayor capacidad y fortaleza patrimonial para incrementar operaciones sectoriales en volúme-

Juan Camilo Restrepo, amigo del cooperativismo, Enrique Valderrama, Supersolidario, y Jorge Andrés López Bautista, gerente de Coopcentral.

nes, en presencia y cobertura nacional.

Ese segundo reto es consolidar una nueva estructura de atención en Bogotá, allí está más de 60% de nuestro mercado objetivo a través de cuatro gerencias y la presencia en Medellín y Cali, con lo cual atendemos de manera directa cerca de 80% del sector.

Tercera etapa

Inicia el 1° de julio y es un motivo precisamente de revisiones con los consejos de administración de mayo y junio, es el Plan estratégico de mediano y largo plazo, es la red tecnológica de servicios financieros, allí, como es conocido por el sector y por ecoSolidario, concretamos un consejo de negociación para hacer una integración con Visionamos, alianzas y vinculaciones con otros gru-

pos como Sumared; este proceso debe terminar a más tardar en junio, Coopcentral establece su derrotero frente al tema tecnológico y de servicios al crear o integrar una red.

Esta es la mayor exigencia, expectativa y ambición que tiene el sector, luego ese eje estratégico es sin lugar a dudas el gran reto para el segundo semestre del año.

Paralelamente hemos implementado el derrotero de los ejes estratégicos de fortalecimiento institucional y de responsabilidad social a través de la prestación de servicios administrativos a partir de la construcción de economías de escala.

Construyendo un modelo

Respecto al primero, de fortalecimiento institucional, estamos de la mano de la Superintendencia financiera, la Supersolidaria, Fogacoop y Confecoop, a partir de la información de todas las entidades, construyendo un modelo que nos permita, en primer lugar, tener una claridad de la estructura de cada entidad, a su vez detectar cuáles pueden ser las eventuales debilidades que algunas tengan y desarrollar un plan de trabajo para entrar a fortalecer esas debilidades que se detecten.

El último foco de negocio es a partir de la administración del convenio con Cifin a unos costos de economía

de escala muy favorable, que el sector pueda a través de Coopcentral hacer las respectivas consultas a la central de riesgo a unos precios competitivos, repito como si fuera no una entidad sino muchas, ese es apenas el inicio de otra serie de convenios y de servicios que el sector tendrá a través de la Central.

Fondos de liquidez

Si bien cualquier entidad vigilada por la Superfinanciera puede manejar fondos de liquidez del sector, pretendemos que todas las que aspiren junto con nosotros a manejarlos tengan un cupo de crédito, como contraprestación a esa canalización de los fondos de liquidez.

Esa es la ventaja que en este momento Coopcentral puede tener frente a cualquier otro competidor, cada cooperativa que trae su fondo de liquidez o parte de su fondo de liquidez, en Coopcentral se le genera un cupo de crédito que le permite administrar su riesgo de liquidez, no sólo cumpliendo con el encaje sino tener a través de esos cupos de crédito y de asesorías de manejo de riesgo, el cumplimiento integral que exige la norma al respecto, que es no sólo el encaje sino tener un Plan B frente a eventuales requerimientos de liquidez.

Segmentos

Las cooperativas de aporte y crédito, ahorro y crédito y financieras, los fondos de empleados y las asociaciones mutuales son el segmento primario a partir de los cuales Coopcentral construye su estrategia.

Solidario

financiera

MAYO DE 2009

13

Coopcentral debe ser el vehículo de integración del sector.

Juriscoop aumenta transacciones intercooperativas en Visionamos En crédito de consumo hemos hecho un ajuste hacia la baja y en promedio de tasas, dependiendo obviamente de condiciones, riesgo individual y las características de cada operación.

Redacción ecoSolidario Bogotá, mayo 27 de 2009

Seguimos avanzando con las tarjetas Visionamos, tenemos siete mil tarjetas activadas, funcionando, y seguimos con el compromiso de alcanzar, antes de finalizar el año, 15 mil y a mediados de 2010 completar treinta mil tarjetas, reveló Fabio Chavarro González, gerente general de Financiera Juriscoop.

A continuación nos relata el comportamiento de este desafío tecnológico.

Continuamos en el proceso de vinculación fuerte y comprometida con la Red Visionamos, podemos hacer operaciones intercooperativas así como intracooperativas, de tal manera que los usuarios asociados de Juriscoop y clientes de la Financiera pueden ir a las oficinas de cualquiera de las cooperativas que integran la red y hacer transacciones, utilizar los datáfonos y demás medios transaccionales que existen en el mercado.

Mejoramos sustancialmente el servicio, agregó Chavarro González, y encontramos satisfacción por parte de nuestros usuarios, de tal manera que es una invitación al sector solidario, al cooperativismo, fondos de empleados y demás a que se vinculen a esta red y entren como usuarios; es un eje principal para el desarrollo del cooperativismo y del negocio financiero.

¿La plataforma de Juriscoop soporta el uso de tarjetas de usuarios y asociados?

Juriscoop cumple la totalidad de las exigencias que demanda la Superfinanciera, las normas de la prudencia y el desarrollo propio del negocio, trabajamos coordinados con Visionamos no sólo en cumplimiento de las exigencias legales sino que nos venimos ajustando a los estándares del mercado para mantener servicios competitivos.

Hablando del mercado, ¿Juriscoop está en capacidad de bajar la tasa de interés?

En Juriscoop, tengo que aclarar, hacemos la diferenciación entre tasas de captación y tasas de colocación.

En primer lugar en tasas de captación, Juriscoop mantiene la política de incentivar el ahorro, la inversión, pagando una tasa ligeramente superior a la del promedio del mercado y mantenemos esa política aunque hayamos hecho algunos ajustes de acuerdo a la misma situación general del mercado financiero.

En lo que tiene que ver con tasa de captación, en los últimos meses hemos hecho unos ajustes importantes manteniendo líneas de fomento, incentivando a aquellas líneas de crédito que ayudan al mejoramiento de la calidad de vida.

En crédito de consumo hemos hecho un ajuste hacia la baja y en promedio de tasas dependiendo obviamente de condiciones, riesgo individual y las características de cada operación, en promedio bajamos cuatrocientos puntos básicos en tasas de colocación, lo que nos pone en una situación muy competitiva y nos permite un crecimiento interesante en los últimos meses, en el desarrollo del negocio.

Estamos transfiriendo parte de la cartera que tenemos en Juriscoop Multiactiva. Al cierre de abril tenemos $186 mil millones en cartera y captaciones por $113 mil millones, de tal manera que se muestra un crecimiento significativo desde su creación.

Recordemos que a la creación teníamos una cifra de $155 mil millones en cartera y $80 mil millones en captaciones; entonces estos son resultados bastante satisfactorios.

Vayamos a Coopcentral, ¿cómo ve el desarrollo de esta entidad?

Fabio Chavarro González, gerente de Financiera Juriscoop.

¿Cómo se explica el crecimiento de la Financiera Juriscoop en la actualidad económica?

Hay varios elementos: el primero, la solidez y confianza. En este aspecto en el mercado nuestra cooperativa se percibe como seria, ortodoxa, cuyos administradores son responsables y muy prudentes. En segundo lugar, mantenemos la doctrina cooperativa aplicándola de manera efectiva. Es decir, entendemos la solidaridad de doble vía, que estamos en una economía de mercado, pero ofrecemos servicios con unos diferenciadores que es el valor agregado social que nos permite plantear estrategias comerciales que vienen dando frutos, y es así como empezamos a ver unos resultados satisfactorios, aunque entendemos que las expectativas del mercado y las propias son de crecer aún mucho más.

¿Qué cifras se muestran?

Coopcentral como lo he reiterado desde antes de la intervención por parte de la misma Superfinanciera, debe ser un vehículo de integración del sector cooperativo y del sector solidario; en ese momento decidimos apoyarlo, haciendo un esfuerzo económico, fuimos los mayores aportantes de Coopcentral para la reactivación.

Posteriormente estuve de acuerdo con la integración y la fusión a través de Coopdesarrollo, pero, sí tengo que advertir a estas alturas del proceso, tiene que ser un proceso incluyente del sector solidario y cooperativo y no excluyente; me refiero específicamente a que el proyecto de Coopcentral no puede ser excluyente de las cooperativas financieras, sino, por el contrario, debe incluirlas, debe involucrarlas en el proceso, porque en buena medida las cooperativas financieras pueden ser un complemento para la actividad que desarrolla y debe desarrollar Coopcentral.

Por el otro lado debo reiterar también la necesidad de soportar la actividad de Coopcentral a través de una plataforma tecnológica y de construcción de una red tecnológica, de tal manera que sería el llamamiento para que los líderes y directivos que están tanto en Coopcentral, para que tengan la lucidez suficiente para sacar adelante un proceso de integración con la Red Visionamos.

Es una invitación a que se vinculen a la Red Visionamos, es un eje principal para el desarrollo del cooperativismo.

Sector solidario no puede ser simple transportador de dinero para la banca tradicional.

Cooperativas exigen cuenta corriente “Delante de este auditorio que va a ser usuario principal en los servicios de Coopcentral debemos destacar la necesidad de la cuenta corriente y esperamos que sea una realidad muy pronto, porque logramos el anhelo del movimiento cooperativo: fortalecer a Coopcentral con los recursos de la Liquidación de Coopdesarrollo, para el papel que se le ha asignado a la Central Financiera es necesario para nosotros la cuenta corriente, que

podamos brindar ese servicio en Coop- sentantes Fernando Tamayo y Carmen central, de lo contrario los recursos de Zuloaga, tuvimos la oportunidad con todo el movimiento cooperativo tendrán la doctora Clemencia y miembros de las cooperativas de disque volver a la banca cutir ello, de trazar una tradicional y estaríamos simplemente sirviendo Cómo se puede ma- ruta de trabajo para ver cómo se debe dar la disde conducto”, requirió terializar la cuenta cusión en un tema como al ministro de Hacienda corriente y tener el que usted plantea”. en el encuentro crediticio una respuesta conClemente Jaimes, presi“El equipo de regudente de La Equidad Secreta en ese sentido, lación económica del guros y vicepresidente de Ministerio de Hacienda dijo Minhacienda.

Coopcentral. estuvo en la reunión y El ministro response acordó una agenda dió: “Ese tema entró en de trabajo que permita discusión en la reunión del día lunes considerar no sólo esta sino otras proque lideraron y promovieron los repre- puestas, algunas de ellas se han expre-

sado acá, lo decía el doctor Enrique Valderrama en sus comentarios iniciales y que van a permitir dar respuesta para determinar cuál es su viabilidad, cual sería el canal como se pueden materializar y tenerles una respuesta concreta en ese sentido, nuestro deber es estudiarla con el mayor cuidado y evaluar sus reales posibilidades siempre pensando en lo que debe significar la estabilidad del sistema.

Coopcentral y Visionamos confirman acciones para el futuro.

Sistema solidario de pago de bajo valor, realidad integradora Avanza en buenos términos la negociación de la plataforma tecnológica del sistema de pago de bajo valor al servicio del sector solidario.

Una vez más se demuestra la integración del sector solidario y cooperativo colombiano con las conversaciones que adelantan la

Financiera Coopcentral y la Red Visionamos, conoció de sus fuentes el periódico ecoSolidario.

La integración accionaria en Coopcentral y Visionamos puede convertirse en el sistema de pago de bajo valor con mayor número de oficinas en Colombia, alrededor de 1.000 centros de atención

estarían en el territorio nacional para el uso de las personas que a ella pertenezcan.

La Red Visionamos es un sistema de pago de bajo valor en las diferentes modalidades de cajeros electrónicos y otros servicios similares al igual que Visa, Redeban, Servibanca y ATH, entre otros.

Santiago Gallego, gerente de Visionamos.

14

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

Solidario

caficultura

mayo DE 2009

Industriales cafeteros deben responder por el origen de lo que venden.

Controlar importaciones de café La Federación Nacional de Cafeteros pedirá que el gobierno establezca controles a las importaciones de café, según anunció el presidente de la entidad, Gabriel Silva Luján. Ante la baja producción nacional, calculada para este año en 10,5 millones de sacos, se considera que ello puede de alguna manera “estimular” el ingreso, por vías no muy ortodoxas, de grano al país.

Ante esa situación la Federación considera que es importante exigir la llamada denominación de origen que muestra la procedencia del grano que se consume en Colombia.

2009 ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALIDAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ ENCONTRARÁ MÁS Y MEJORES PROPUESTAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR.

PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA.

Deben ser los propios industriales del café quienes importen y respondan por el origen de sus materias primas, es lo que busca con su propuesta la Federacafé.

Para este año el cálculo es que sea necesario importar entre 500 mil y 600 mil sacos de café, según las cuentas que hace Mario Gómez, representante por Caldas en el Comité Nacional de Cafeteros (CNC).

De la producción nacional aproximadamente 10% queda para consumo interno, que en el año en curso y con la producción estimada (10,5 millones de sacos) da sólo 1,05 millones para el mercado local.

Juan Valdez y Coca-Cola FoodService El café colombiano amplía su presencia en el mercado de los Estados Unidos y Canadá.

En más de 425 mil restaurantes atendidos por Coca-Cola ahora

se ofrecerá el café Juan Valdez café Reale Light Roast. Este es un grano de alta calidad, más suave y balanceado.

A esto se llegó luego del acuer-

do firmado entre Coca-Cola FoodService y la Federación Nacional de Cafeteros, que es muestra de la confianza ante todo en los cafeteros colombianos.

El café de Colombia

SaborEspecial

Variedades sembradas

46 AÑOS DE SERVICIO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS

BUESACO, SAN BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE GOMEZ, COLON-GENOVA, SAN PABLO, LA UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA, SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINANGO, EL ROSARIO Y LEYVA. DE

QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS

Existen numerosas especies de cafeto y diferentes variedades de cada especie. Las más importantes comercialmente son conocidas como Arábica y Robusta o Canephora. Ambas fueron halladas originalmente salvajes en regiones africanas.

70% del café que se consume en el mundo pertenece a la especie Coffea Arábica y se cultiva particularmente en América y en algunas regiones de África y Asia.

El restante 30% del consumo está representado por la Coffea Canephora o café robusta, la cual por sus condiciones especiales y resistencia a la roya, es sembrada en África.

Ambas especies se cultivan en distintos climas y altitudes: altura, para arábica y zona baja para Canephora.

En Colombia únicamente se cultivan los cafés arábigos los cuales producen una bebida suave, de mayor aceptación en el mercado mundial.

Las variedades de café arábigo que se siembran en Colombia son: Típica, Borbón, Maragogipe, Tabi, Caturra y Variedad Colombia.

Típica, también se llama arábigo, pajarito o nacional. Es susceptible a la roya. Se siembran hasta 2.500 árboles por hectárea.

Borbón, tiene mayor número de ramas que la variedad Típica.

Un árbol de Borbón produce 30% más que un Típica. Es susceptible a la roya. Se siembran hasta 2.500 árboles por hectárea.

Tabi, variedad derivada de cruzamientos del Híbrido de Timor con las variedades Típica y Borbón. Es de grano grande, superior al de café supremo. De excelente calidad. Es ideal

para obtención de cafés especiales. Se siembran hasta 3.000 plantas por hectárea. Es resistente a la roya.

Caturra, un árbol produce menos que Borbón y más que Típica.

Se comporta muy bien en toda la zona cafetera. Es susceptible a la roya.

Variedad Colombia, por su variedad genética posee una resistencia durable al ataque de la roya del cafeto. La producción es igual o superior a la Caturra. El tipo de grano y la calidad de la bebida son similares a las otras variedades de café arábigo.

ACCIONES Y LOS RESULTADOS DE

2.008 EN SU COOPERATIVA FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO

Unas funerarias parecen pirámides

CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR.

Viene primera página

SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS DETERMINANTE.

GRACIAS POR SU CONFIANZA Y APOYO.

Vigilado Supersolidaria

PROCESOS INTERNOS HA SIDO

CALLE 16 NO. 1-16 TELÉFONOS (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16 LA UNIÓN - NARIÑO

“Entendemos claramente lo que usted plantea, sabemos los riesgos que hay en la propuesta que originalmente se ha hecho, hay una dificultad y es que esa proposición tiene un número masivo de firmas de parlamentarios que en un momento dado si es puesta a consideración en un plan de aseguramiento tendría los votos para su aprobación, por eso hemos tratado de estimular una concertación que nos permita buscar un equilibrio tratando de proteger los intereses también del sector formal y tratando de establecer unas condiciones equitativas para poder ejercer esta actividad que muy importante en el país hoy”, afirmó el ministro.

¿Regresa Cuba a la OEA? Viene primera página

de conformidad con las prácticas, los propósitos y los principios de la OEA”.

Fidel Castro, indiferente

El ex presidente cubano Fidel Castro reiteró su indiferencia a pertenecer a la OEA y denunció que la organización ha sido desde su creación “cómplice de todos los crímenes contra Cuba”. Según Castro, su país “luchó por los demás pueblos hermanos de este continente” al resistir “las agresiones del imperio”.

“La totalidad de los países de

América Latina fueron víctimas de las intervenciones y agresiones políticas y económicas. No hay uno solo que pueda negarlo”, afirmó en un artículo publicado en el diario Granma.

Para Castro, la OEA abrió “las puertas al caballo de Troya” y permitió la entrada en la región del “neoliberalismo, el narcotráfico, las bases militares y las crisis económicas”.

Castro y sus aliados en América Latina han planteado que si la OEA no cambia de forma sustancial e incluye a Cuba tendría que “desaparecer”.

Solidario

Trabajo asociado

MAYO DE 2009

15

Con el apoyo de Proexport estamos construyendo una comercializadora internacional.

Gente comprometida en lo social Carlos Paz Martínez, gerente general de la Cooperativa de Producción y Trabajo Pollos Vencedor –Coopvencedor–, nos explica cómo una CTA viene creciendo y posicionándose en el mercado nacional y en el internacional abriendo la brecha para los productos colombianos. Cree con firmeza que el cooperativismo debe hacer verdadera presencia en el sector real de la economía.

2008 para el sector avícola fue un año muy complicado, los commodities a nivel mundial tuvieron unos incrementos exagerados, los fondos de pensiones estaban especulando, razón por la cual tuvimos una inflación de costos a nivel mundial en producto final (el pollo) y esos resultados no fueron los mejores. Gracias a la forma como planificamos los excedentes a través de los años de crear fondos y reservas irrepartibles pudimos hacer su aplicación y sortear un año con un balance en equilibrio.

En Pollos Vencedor vamos creciendo al ritmo de 10% en pesos vendidos y vamos en un resultado económico de equilibrio, porque todavía no se ha acumulado la situación de costos del año pasado.

En Pollos Vencedor el desarrollo potencial está en manos de los trabajadores, inmersos en los principios y convencidos en 37 años de integración productiva. te socialmente comprometida, estamos en una región que ha sido golpeada por la inseguridad y por las fuerzas al margen de la ley, entonces en empresas como la nuestra, los medios de producción están en manos de los trabajadores, basados sobre esos principios hacen que tengamos un gran potencial de desarrollo.

¿Qué hacer para que el ciudadano común corriente entienda la asociatividad?

Sobre el desarrollo incipiente del cooperativismo en el sector real, hizo este análisis: el sector cooperativo en particular se ha ido más por la parte de servicios y de la banca, en economía real somos relativamente pocos y creo que allí es donde deberían estar destinados gran parte de los esfuerzos, para generar riqueza social en la base social como es el pueblo, a través de empresas como la nuestra, de trabajo asociado.

Modelo productivo CTA

Señala el ingeniero industrial Paz Martínez, que desde su fundación hemos apostado por los principios y los valores cooperativos y los respetamos y trabajamos durante 37 años, producto de eso hemos llegado a tener una gen-

Aunque la respuesta es medio de cajón y medio filosófica, creo que más que hacia afuera, hacia adentro, vivir y sentir nuestros conflictos y valores, yo creo que estamos convencidos de lo que somos y que hacemos y vivimos en esos principios que es fácil irradiar esos resultados y creo hay momentos de demasiadas divisiones, de luchas de poder, esto por supuesto no construye futuro.

¿Qué precauciones tienen con los asociados en momentos de crisis?

En nuestras charlas informativas habituales que tenemos con todos los asociados y dado que son en esencia de base, los estamos es formando en opciones básicas de macroeconomía, que sepan y entiendan, qué es una tasa representativa de mercado, lo que significan unas tasas de ese mismo crédito expuestas a determinados valores, para que ellos comiencen a manejar sus finanzas y estarles siempre aconsejando que lo principal es el ahorro, si tenemos ahorro y tenemos un proyecto de vida como persona y como familia seguramente esas personas van

La CTA Vencedor tiene 500 asociados y un promedio de ventas mensual entre 5 y 6 mil millones de pesos. Un indicador de productividad interesante.

a tener un modo de vida más adelante.

La CTA Vencedor tiene 500 asociados y un promedio de ventas mensual entre 5 y 6 mil millones de pesos. Esto da un indicador de productividad interesante.

Certificación y exportación

Dentro de la dinámica económica de Vencedor, a sabiendas de que viene todo el problema de tratados de libre comercio, con los cuales nos va a llegar a una competencia exterior, hemos hecho una planeación estratégica con miras a transformar a Vencedor, con desarrollo de canales de comercialización de llegar al consumidor final y de prepararnos hacia los mercados exteriores; estamos trabajando para volver una compañía que pueda salir a los mercados exteriores a ofertar nuestro producto, para eso logramos 4 certificaciones el año pasado, tanto ISO como Invima, que en el mes de octubre nos certificó como una planta apta para exportación y en enero de este año de Venezuela vinieron sus funcionarios y certificaron nuestra planta como apta. Eso es parte de la visión de volver a Vencedor una empresa con proyección internacional.

El año pasado participamos en una feria en Rusia tratando de ofertar, estamos con colegas del sector avícola construyendo, con el apoyo de Proexport, una red para constituir una compañía comercializadora internacional. Estamos buscando una salida a este momento que el mundo llama de crisis, y de una crisis bien administrada se pueden obtener grandes potenciales. Estamos tratando de hacer la tarea y allí vamos, finalizó en sus reflexiones Paz Martínez.

CTA buscan que quienes utilicen la figura estén dentro de la ley, sin precarizar el trabajo.

Claridad sobre el modelo reclama el sector Carlos Ernesto Acero, director de Ascoop, analiza el proceso de dificultades que sufre este modelo asociativo de trabajo en Colombia.

Ha sido una reunión muy productiva para el tema del trabajo asociado en su conjunto, es satisfactorio para el gremio cooperativo, para el Comité Nacional de Trabajo Asociado, de Confecoop -que coordina Ascoop-, el haber podido exponer ante los funcionarios de la OIT, el máximo representante del sector del cooperativismo en la OIT en Ginebra, y el representante para América de la OIT. Ahí estuvo el Gobierno Nacional, la Superintendencia que tiene que ver con el tema, los sindicatos, los gremios de la producción al interior de cuyos sectores ha venido proliferando el tema; es que esto es un tema de responsabilidad social, este no es un tema de decir si el modelo sirve o no sirve, si funciona o

no funciona o que se generalice, de que hay una responsabilidad pues esa es nuestra mayor pre- que asumir, de que hay unos meocupación, en la que más énfasis canismos de control que hay que hicimos, que por favor no se gene- mejorar y quizás nosotros somos ralice el tema, y que aquí también el gremio que más ha pedido que tiene que haber responsabilidad haya control y supervisión. No social. podemos aceptar o admitir que Primero del Estado quien por somos los únicos responsables algunas definiciones de política y del tema cuando lo que estamos por otra parte por promoviendo es falta de mecanisuna forma correcta mos suficientes de Hagen Henry sey aplicada a la ley. control ha impulñaló que la OIT Diálogos sado, promovido y Hagen Henry, permitido que esta impulsa de tiempo Jefe del Servicio de figura se desborde y, atrás el trabajo en Cooperativas de la segundo, responsa- las cooperativas y OIT de Ginebra y bilidad social de los Mario Tueros, Esempresarios que por que tiene vínculos pecialista Principal cercanos con la desconocimiento en muchos casos, por- Alianza Cooperativa en Desarrollo de la Pequeña Empresa y que ignoran las con- Internacional –ACI. Cooperativas de la diciones de desarroOficina Subregiollo de este modelo nal, asistieron el 22 y en otros también, seguramente menores, esperamos, de mayo pasado al taller “El traporque ven en ello la oportunidad bajo asociado cooperativo como de ganar dinero a ‘costillas’ de la fuente de trabajo”, convocado precarización del trabajo; esa res- por la OIT y la Confederación ponsabilidad social también tiene de Cooperativas de Colombia Confecoop. que quedar puesta sobre la mesa.

De acuerdo con el Ministerio Nosotros en el sector coopey la Superintendencia de la Ecorativo hemos hecho durante los últimos diez años por todos los nomía Solidaria, hay en la actuamedios la difusión, llamando la lidad aproximadamente 6.000 atención de que hay un problema, cooperativas de trabajo asociado

que han iniciado su trámite de registro e inscripción. Es indudable que muchas de ellas contribuyen a generar empleo en Colombia y desarrollan sus actividades de acuerdo con la ley y la doctrina cooperativa.

El cooperativismo de trabajo asociado aporta cerca de 540.000 puestos de trabajo y es una modalidad especial diferente del trabajo dependiente y del independiente. Por su parte, la Confederación de Cooperativas de Colombia - Confecoop ha defendido el modelo en su expresión auténtica y tiene la expectativa de que se logre su depuración, con la consecuente exclusión de las pseudocooperativas pues ellas están afectando el buen nombre cooperativo.

Hagen Henry señaló que la OIT impulsa de tiempo atrás el trabajo en las cooperativas y que tiene vínculos cercanos con la Alianza Cooperativa Internacional –ACI. También puntualizó que es necesario

cancelar los registros de las pseudocooperativas y tomar medidas preventivas para que no se promuevan este tipo de entidades.

Carlos Ernesto Acero.

16

Solidario

INFORME

mayo DE 2009

Un primer instrumento que ha roto el subdesarrollo de nuestro país se llama fondos de empleados.

Bancarizadores y gestores de desarrollo social

Gerardo Mora Navas, presidente corporativo de Analfe, nos hace una exposición práctica sobre el impacto de los fondos de empleados, como mecanismo que tienen los trabajadores en la formación de un estado solidario y de verdaderos propietarios.

20 años de logros y legislación con el 1480 y 1481 El próximo 7 de julio los fondos de empleados y las mismas asociaciones mutuales estamos en la celebración de los primeros veinte años de expedida la normatividad por la cual se determinó la naturaleza, características, constitución, regímenes interno, de responsabilidad sanciones, y se dictaron medidas para el fomento de los fondos de empleados y de las asociaciones mutualistas, según los Decretos 1480 y 1481 de del 7 de julio de 1989, expresó Gerardo Mora Navas, presidente corporativo de Analfe.

Esperamos a través del ejercicio que hace Analfe para intentar modificar el 1481 en sus veinte años logremos por vía del Congreso de La República modificar la Ley de los Fondos de Empleados donde se intenta ser incluyente, reiterando nuestra visión que este es un país que requiere llenar los espacios donde hay déficit en lo social y para esto intentar que en los fondos también sean asociados otro tipo de personas y no solo los dependientes de la empresa, sino otro tipo de personas, afirmo el directivo y finalmente expresó: Digamos animar que nuestra voluntad e intereses políticos y el Congreso de La República nos apruebe el proyecto y despertar al país solidario en sus expresiones cooperativas, fondísticas y mutuales se puedan afianzar para la construcción y de una oportunidad de hacer que esta tercera autopista de desarrollo social tenga una gran consolidación.

Congreso de Analfe El evento se realizará del 21 al 23 de de agosto el diseño metodológico tendrá reuniones preparatorias en julio por cada regional donde Analfe tiene fondos de empleados en el país y con base en talleres previos, vamos a llevar el congreso una realidad económica y nacional de estas instituciones.

Estamos concretando para que sean conferencistas de talla internacional y nacional que se enfoquen en la realidad de los fondos de empleados, para comenzar a trabajar de esa realidad que es la que estamos llevando en el trabajo, para que el congreso sea el punto de encuentro de todos los escenarios sociales, económicos, desde la visión filosófica y que quien quiera aportar en la construcción de ese modelo pues tenga la oportunidad a través de los talleres que vamos a desarrollar previamente el congreso.

Estado de resultados 500.000

Millones

400.000 300.000 200.000 100.000 INGRESOS

COSTOS DE VENTAS

GASTOS

¿Qué beneficios prestan?

Yo creo que aquí hay una dicotomía bien importante que hay que desarrollar, primero, somos un instrumento pedagógico en la cual un trabajador que ingrese a una organización que tenga fondo de empleados se va a apropiar de metodologías de cómo ahorrar, hacer un CDT o un crédito.

Quiero señalar con esto que Colombia tiene un primer bancarizador, un instrumento que ha roto el subdesarrollo del país, se llaman los fondos de empleados, de los 780 mil asociados que tienen , un número importante ingresa a la institucionalidad, para manejar una cuenta de ahorros y un crédito, somos bancarizadores, gestores de desarrollo social para la familia y la sociedad.

Tenemos experiencias por montones en la cual una persona con salario mínimo logra tener una vivienda de interés social decorosa y decente a través del fondo de empleados y de ahí en adelante productos de educación para sus hijos, incluso terminando en emprendimiento, eso es saludable en la vida de una nación.

Conectividad y satisfacción Hay que revaluar como es la conectividad, el clima laboral que genera un buen fondo de empleados

Patrimonio

600.000

0

“En la construcción de un modelo auténtico y legítimo de los trabajadores colombianos los fondos de empleados queremos impactar en la vida de los asociados y de quienes interactúan para su desarrollo y avalado en lo social y en lo económico. ¡Ojalá! con la familia del asociado, de la comunidad donde interactúa el fondo, en la empresa para que tenga excelentes conductas con su empleador, con sus proveedores y con los mismos trabajadores del fondo. Para hacer un desarrollo tenemos que empezar a sumar las voluntades de los 1.700 fondos de empleados en Colombia”.

EXCEDENTES Y/O PERDIDAS

-0,49% Fondos de destinación específica 6,82% Resultados del ejercicio 6,82% Superavit 10,51%

unido a un gran empleador que le permita que le reintegre descuentos oportunos, y con el trabajo en equipo ese clima laboral se fortalece y el trabajador cuando está creciendo como ser humano sabe qué hacer en el puesto de trabajo con mayor satisfacción y credibilidad, hasta el punto que se cree que el fondo es un departamento de la empresa y cuando la persona logra esos beneficios va y le dice al empleador que se siente satisfecho.

Eso logra un equilibrio para que el trabajador sea un aportante de negocios y crecimiento, que consolide las fuerzas entre lo empresarial, lo social y solidario y el trabajo.

¿Cómo se puede presentar una solución financiera?

Un fondo de empleados, lo primero que tiene que encontrar es ese elemento fundamental para hacer desarrollo social, cuantificar y cualificar las necesidades de los asociados, los fondos de una forma inteligente crearon Financiafondos, que puede ser una fuente de financiamiento externo para coayudar a acrecentar no solo con sus recursos, sino también con recursos externos satisfacer las necesidades del asociado.

También las entidades del sector vienen construyendo una propuesta, hoy tenemos la fusión de Coopdesarrollo Coopcentral y Coopcentral es un instrumento que está para que los fondos que requieran puedan construir un por-

Activos Inversiones

8,25%

Inventarios

0,22%

Disponible

4,34%

Capital social 64,09%

Inventarios

2,82% Diferidos

0,16%

Cuentas por cobrar

3,64%

Reservas 14,53%

Cartera de crédito

77,88%

Cartera por venta de vienes y servicios

2,68%

Centro de monitoreo de Analfe Estados financieros por region BALANCE GENERAL

CONSOLIDADO

CENTRAL

ANTIOQUIA

OCCIDENTE

COSTA

EJE CAFETERO

CE

DIC 2008

DIC 2008

DIC 2008

DIC 2008

DIC 2008

DIC 2008

DIC

ACTIVO

3.482.271.282.522

1.890.163.094.624

595.736.215.227

538.744.276.898

325.713.383.611

131.914.312.162

PASIVO

2.310.319.095.406

1.300.797.393.174

424.793.275.344

334.475.155.850

185.836.847.873

64.416.423.165

1.171.952.187.113

589.365.701.447

170.942.939.883

204.269.121.048

139.876.535.739

67.497.888.996

Utilidad bruta

506.853.176.407

277.548.075.701

81.823.342.295

82.951.522.814

44.492.627.164

20.037.608.432

Utilidad operacional

243.187.264.445

126.699.898.676

45.754.510.436

42.163.316.169

21.402.688.386

7.166.850.778

26.226.115.316

14.381.114.508

2.390.803.803

4.478.421.486

3.095.525.377

1.880.250.142

255.334.203.629

132.250.139.089

47.602.482.102

44.335.283.703

23.037.312.577

8.108.986.159

80.733.052.817

34.534.530.817

16.937.824.822

14.826.214.634

9.995.120.473

4.439.362.070

PATRIMONIO Estado de resultados

Ingresos no operacionales Utilidad antes de impuesto Excedentes y/o perdidas

Solidario

ESPECIAL

MAYO DE 2009

17

¿Tiene solidez Financiafondos?

Claro tiene mucha solidez, tiene incluso ahora liquidez que a veces por no usarlos los mismos asociados tienen que llevarlos a la banca a inversiones tradicional.

Pero la cosa más importante Wilton, es que los fondos de empleados son el mejor pagador del planeta, en los últimos meses en Financiafondos, el indicador de morosidad es cero.

Veo que ninguna entidad o será la antítesis porque los fondos de empleados también se han venido apropiando y a generado una responsabilidad social que no deben de generar morosidad con Financiafondos, y cada vez se van apropiando de su cooperativa en búsqueda del bien común.

Vigilado Supersolidaria

tafolio económico y financiero fuerte para colocarlo al servicio del asociado.

¿El sector solidario económico se está alejando del movimiento social?

Yo diría que entró en una etapa de consolidación desde luego valida y necesaria para poder ser un instrumento de gestión social y esa etapa de consolidación hay que felicitarla, las diferentes organizaciones vienen consolidándose y en realidad, hoy son entidades que parece que lograran de una forma positiva pasar entre comillas esta crisis y ¡ojalá! que la terminemos pasando con todos los atributos que se merece pasarlo como grandes organizaciones que se prepararon incluso para ello y creo que eso hay que felicitarlo.

Creo que toca comenzar a mirar nuevos espacios sociales en los cuales podría tener fortaleza incluso un poco mirando el modelo de yunus con el banco de los pobres, como lograr comenzar a extender esa fortaleza que tiene, mirando el riesgo, validando el riesgo para comenzar a interactuar en otros escenarios de la vida social y económica del país, donde hay personas incluso que están en la informalidad que no tienen posibilidad de tener servicios de ahorro y crédito y apoyar esa famosa bancarización que hablamos, creo que estamos preparados, ahora somos un instrumento y tendremos que mirar nuevos escenarios y tendremos que hacerlo oportunamente porque este país lo que tiene es déficit social y hay espacios por llenar en la vida social de Colombia.

¿Y la fuerza política?

Integrados al sector de la economía solidaria en forma directa o indirecta sin exceder hay más de cinco millones de colombianos, pero hay ausencia de ese liderazgo, porque necesitamos que ese sector solidario se pueda innovar, oxigenar a través de reformas, romper los obstáculos jurídicos que hoy son gravísimos, romper esos pensamientos ortodoxos, porque el sector solidario nació fue para resolver las necesidades sociales de su gente y entonces se cierran vínculos asociativos, entonces aspiramos que a través de una acción política, seria, respetuosa, no politiquera el sector solidario empiece a avanzar en lo local, en lo regional y en lo nacional puedan llenar espacios políticos que será el gran cambio que pueda generar nuestra sociedad desde el sector solidario

Pasivos

Pasivos estimados y proviciones

Otros pasivos

1,27%

-0,90%

Convenio con Analfe inicia acercamiento al sector solidario.

Fondos sociales, mutuales y otros

6,75%

Cuentas por pagar

6,23%

Pactos de recompra

0,10%

Depósitos

Resultados del ejercicio

77,51%

0,5% Obligaciones Finaniceras

7,19%

nes

ENTRAL

ANTIOQUIA

OCCIDENTE

COSTA

EJE CAFETERO

C 2008 980

DIC 2008 208

DIC 2008 289

DIC 2008 260

DIC 2008 226

54,28%

17,11%

15,47%

9,35%

3,79%

56,30%

18,39%

14,48%

8,04%

2,79%

50,29%

14,59%

17,43%

11,94%

5,76%

54,76%

16,14%

16,37%

8,78%

3,95%

52,10%

18,81%

54,84%

9,12%

17,34%

8,80%

2,95%

17,08%

11,80%

7,17%

51,79%

18,64%

17,36%

9,02%

3,18%

42,78%

20,98%

18,36%

12,38%

5,50%

Cambia tu vida con autoestima Serouno es una IPS que lidera una asociación de prestadores de servicios de salud, cuenta con laboratorios clínicos, consulta externa, salas de cirugías, cirujanos plásticos, servicios de SPA, en unión temporal con entidades habilitadas por la Secretaria Distrital de Salud, con cirujanos plásticos miembros de la SCCP. Serouno es un proyecto encabezado por Antonio Guevara, director general, quien consolidó una red que ofrece más de 20 procedimientos quirúrgicos, cuyo objetivo

es contribuir a través del cambio físico, una motivación de la autoestima, la imagen y la calidad de vida.

Operatividad

Los servicios en la red ni son los más caros ni los más baratos en el mercado, accequibles a cualquier persona del sector solidario, Serouno facilita los pasos del proceso médico – quirúrgico y además tiene convenios para los insumos con tres mejores marcas del mundo.

Seguridad

En el tema de salud es complicado garantizar que pueda ocurrir, lo que hicimos fue tratar de disminuir los riesgos, a) quienes hacen parte de esta asociación tienen que manejar una idoneidad y una habilitación respectiva en la SDS y b) que según el caso el

paciente esté asegurado, expresó Antonio Guevara.

Se escogió el sector solidario por una estrategia de mercado que lo muestra como exigente y esos son los nichos que queremos atender con calidad y seguridad asistencia, indicó Guevara.

Convenio con analfe

Una de las maneras de entrar a este tipo de segmentos es llegar uno a uno a los fondos pero hay más de mil quinientos fondos, que es una tarea dispendiosa, entonces le argumentamos a Analfe la seriedad de este tipo de negocio y su la idoneidad y decirle que podíamos a través de su asociación de fondos mostrar los beneficios de Serouno, según Antonio Guevara, Analfe hizo un estudio, observó, pidió la documentación y estamos arrancando el proceso.

18

Solidario

mayo DE 2009

análisis

Si hay un tema que merece atención universal y tratamiento especial por los cooperativistas es el BSC.

El verdadero balance social José Francisco Estévez Prieto estevez.francisco@gmail.com New York. 27 de abril de 2009

Bien vale la pena hacer un examen de dicho concepto. La ACI define así el Balance Social Cooperativo –BSCoop–: una herramienta de la gestión socioeconómica que le facilita a las cooperativas medirse y rendir cuentas a los asociados -sus dueños• y a los grupos de interés involucrados por su accionar en relación con el cumplimiento de su propia esencia o identidad, es decir desde sus valores y sus principios cooperativos.

Lejos de la complejidad del modelo propuesto, el BSC es más simple de entender, manejar y administrar.

Cuando una cooperativa describe el desarrollo de su objeto social dentro de sus estatutos, anuncia a su comunidad de asociados cuál es la actividad central en la cual va a intervenir en el marco de la filosofía, los principios y valores de la doctrina cuyo contenido “persei” es de carácter social.

Raiffeisen

En las cooperativas de ahorro y crédito, debemos repasar hechos históricos, de origen alemán con Friedrich Wilhelm Raiffeisen conocido como “el hombre que venció la pobreza”. Raiffeisen siendo alcalde de su pueblo, Weyerbusch, azotado por la hambruna en 1846-47, además de la pobreza y la usura de los prestamistas decidió crear una asociación para comprar harina y vender pan. En 1850 Herman Schulze Delitzsch apoyado en las ideas de Raiffeisen creó la primera organización cooperativa de crédito o Banco del Pueblo -Volks Bank• de 1862 a 1864, que forman hoy el sistema cooperativo financiero alemán.

Tendencias

Esta sencilla historia nos dice, primero, que las cooperativas de crédito nacieron como producto de una necesidad de la gente indefensa y sumida en la pobreza.

Segundo, que siguen conformadas por personas naturales que utilizan el principio de la democracia para ejercer su gobierno, situación que permanece inalterable. No obstante aparecen otras tendencias, donde los directivos pueden ser “externos” como en las empresas capitalistas, donde tendrían asientos en los consejos de administración.

En tercer lugar, el trabajo voluntario de sus dirigentes. Este concepto, casi

En su expresión más sencilla es: prestar recursos al más bajo costo posible para el asociado y remunerar sus ahorros más allá de la inflación. Así nacieron las cooperativas con Raiffeisen y Schulze Delitzsch en Alemania hace 160 años.

desaparecido, hoy todo se remune- rar los ahorros y los aportes en las parafernalia legal que tiene hoy en ra, se paga y el voluntariado fue útil mejores condiciones financieras, día el riesgo de crédito frente al suestableciendo una diferencia de pervisor. en los comienzos cooperativos.

En consecuencia en esos princi- precio frente al resto del mercado.

En el BSC del crédito, la esencia Se podría interpretar que debe- es prestar asegurando el repago del pios, historia y tradición, encontramos el enfoque moderno de las or- mos especular con altas tasas para crédito, con la mejor tasa posible. ganizaciones cooperativas afincadas mantener al asociado satisfecho en Esto es la tasa más asequible y baen planes estratégicos, comerciales, detrimento de la propia entidad. rata que se pueda otorgar al asociaEn realidad se pretende en el do. Significa que debo asumir los de mercadeo y expansión donde prevalece el crecimiento, como una BSC del ahorro es dar la mejor tasa costos financieros y gastos del crénecesidad de competir para lograr posible y estimular una ganancia dito, las reservas y un margen de sostenibilidad, competitividad y real, más allá de la inflación. En excedentes. Así las cosas se cumpermanencia en el mercado. Es de- el caso de los aportes, cuando se plen para el asociado en la segunda cir que las razones cambian y los remunera la tasa de inflación o parte del BSC, crédito al alcance y argumentos para existir al más bajo costo posible. provienen de exigencias Cuando el asociado endógenas al mismo obestá satisfecho con los Los resultados de tasas e jeto social como son creservicios financieros de intereses bajos de Beneficimiento y competencia. la entidad, se cubre la neciar Cooperativa, deberían Lo anterior es válicesidad y se actúa como do y consistente con el regulador del costo del adoptarse como indicacambio de los tiempos, crédito en el mercado. dores de industria para la tecnología, las mejoSin desconocer las proevidenciar un verdadero res prácticas financieras puestas para gestionar el y de negocios, la añoraBSC, debemos pensar con balance social. da certificación ISO y fundamentado en el desaese poderoso arsenal de rrollo del objeto social de justificaciones de la adcada cooperativa, donde ministración moderna. Lo esencial menos de ella el asociado está per- los asociados reciban los beneficios a sigue vigente; igual que cuando diendo y en consecuencia el BSC un servicio preestablecido y definido Raiffeisen creó la primera coope- es negativo porque está empobre- dentro del marco del acuerdo social. ciendo al asociado. rativa de ahorro y crédito.

Beneficiar La administración siempre debe Atajos Cooperativa apuntar a gestionar un balance fiPareciera que nos hemos desvia- nanciero para sus dueños, más que Encontré a principios de abril do del camino de lo esencial y ese es un balance social de dádivas y ac- un informe de la Cooperativa Beun balance social que responde a si tividades que poco valor agregado neficiar, de Bogotá, que aglutina la entidad cumple o no con el desa- generan. Por lo tanto, el consejo de funcionarios de Los Olivos, La Sorrollo de su objeto social. A la gente administración debe estudiar con hay que servirla para evitar que cai- juicio su política de balance social ga en manos de usureros y especu- frente a quienes depositan su conladores del mercado, convencerla fianza en la entidad. que el mejor sitio para servirse en lo financiero es su cooperativa.

Crédito Y eso tiene un primer significaUna necesidad que desde los do: lograr la confianza para que la inicios en 1846 con Raiffeisen en cooperativa pueda manejar el dine- Weyerbusch sigue vigente, es decir ro y los ahorros de la gente. En la cri- que el crédito dio origen a la creasis financiera es la joya perdida. No ción de nuestra institución. existe confianza en las instituciones Al observar en el espectro de los financieras y los gobiernos salieron oferentes de crédito en el mercado, al rescate de sus bancos como el City encontramos desde los regulados o el Bank of America. O en Alema- como los bancos, cooperativas y minia el Hypo Bank, etcétera. crofinancieras, hasta los no regulados como los usureros del "gota ¿Cuál sería a gota" y otros que esquilman el BSC ideal? a la gente con exorbitantes Primero es ver ¿cómo se fi- tasas de usura que son el nancian las cooperativas, si es con flagelo de una sociedad sin aportes y depósitos de ahorro de recursos. sus asociados? Así es como se deLa usura es un mal de berían financiar, lejos de las cos- los tiempos y para lo cual tosas decisiones de contratación fue creada la institución de endeudamiento externo que es cooperativa, es la quinoneroso y depende de un tercero, ta esencia cooperativa para estimular el crecimiento y el y la razón para la cual flujo de ese ahorro, más que hacer existen. costosas campañas de medios para ¿Cómo realiatraer al mercado, la cooperativa zar debe generar confianza de sus asociados en la pulcritud y el manejo un BSC de esos recursos. adecuado?

Eso implica mantener informaLa pregunta ante dos a los asociados de las ejecuciones los técnicos del crédito y el rumbo que lleva la institución nos llevaría al mundo que se traduce en la transparencia de Basilea II, de los riesde los informes, honestidad en el gos y otras consideraciones manejo de bienes, los recursos y los de regresión de modelos que buenos resultados del balance. nos indiquen el buen hábito de pago y las centrales de riesPolítica BSC gos y otras cosas más, en realiLos administradores deberán dad estas son consideraciones responder por una política en que tienen que ver más con los cuanto al BSC. Esto es remune- métodos de otorgamiento y la

lidaria y otras entidades, que me suministró su gerente, Orlando Quecano.

El informe muestra cuánto hubiese costado a sus asociados trabajar con tasas promedio del mercado y en comparación cuánto les costó en realidad el crédito en Beneficiar durante 2008. La diferencia fue apreciable.

Igual sucede en el mismo informe de Beneficiar con los intereses pagados sobre los ahorros, contrastados con los pagos que se hubiesen hecho con tasas promedio del mercado financiero.

La diferencia resultó muy importante, máxime que se graficaron en varios períodos notándose cómo se beneficia a los asociados dentro del concepto de BSC. Estos resultados deberían adoptarse como indicadores de industria para evidenciar un verdadero balance social.

Lo esencial desde el primer día que Raiffeisen creó la primera cooperativa de ahorro y crédito, sigue vigente. Cambian las épocas, las plataformas de la administración, la tecnología y se acentúa el concepto de la competencia y los mercados; eso nunca va a desvirtuar el origen que inspiró la creación de estas entidades nacidas de las necesidades de la gente.

Los principios permanecen aunque mejorados: Gobierno democrático de sus dueños. Un Socio un voto. Consejos de administración elegidos de sus asociados.

Las razones cambian y los argumentos para existir provienen de exigencias endógenas al mismo objeto social, como son el crecimiento y la competencia.

Solidario

tecnología

MAYO DE 2009

19

La cultura empresarial reinante indica que los contratos de soporte son un gasto innecesario.

Y, ¿qué tornillo debo apretar?

Daniel Fernando Cortés Vicepresidente de Ethos S.A. vicepresidencia@ethosweb.com

Veamos una anécdota relacionada con la tecnología: -Doctor Olmedo, la facturación está detenida, no hemos podido generar ninguna factura, dice Mireya, la asistente de contabilidad. ¿Qué pasa Mireya?• dice el Dr. Olmedo, gerente general de la empresa.

-Doctor Olmedo, el servidor de facturación no está generando las facturas.

-¿El Servidor de facturación? ¡No puede ser!... ¿Ese equipo no era nuevo? ¿No está recién comprado? • dice el Dr. Olmedo.

Sí doctor Olmedo, el equipo es nuevo, tiene 15 días…

Y, ¿qué dice el departamento de Sistemas? ¿Qué han hecho para solucionar la situación?

Hay que arreglar este problema ¡ya!

Pues están revisando, pero como el equipo lo compraron con un proveedor extranjero que no tiene oficina acá, además es un equipo último modelo y no existe contrato de mantenimiento para los equipos, no han podido hacer nada. ¡Nooo, esto no puede ser! ¡Necesito una solución ya!

El ingeniero

Después de mucho buscar, Mireya contacta

Lo importante es que exista un plan y una coordinación entre los entes involucrados, para evitar dolores de cabeza que representan pérdida de dinero y prestigio.

Características de un contrato de este tipo Pueden variar mucho pero básicamente debe comprender lo siguiente: Fecha de inicio y fin del contrato.

Estas fechas deben ser claras y sin lugar a dudas.

El horario de atención en caso de problemas.

Qué equipos específicamente o de qué características cubre. No es lo mismo el mantenimiento de un servidor de datos que de un equipo normal de operación.

En el caso de equipos, si el contrato incluye repuestos.

El número de visitas preventivas y cada cuánto se deben hacer.

En el caso de soluciones correctivas, los tiempos de respuesta mínimo y máximo dependiendo de la criticidad del daño. No es lo mismo la urgencia en el caso del

daño de un servidor que de un equipo cliente.

El procedimiento de reporte de daños o novedades por parte de la empresa.

En el caso de ser necesario realizar actividades extras a las contratadas, el costo por hora de esas actividades.

En el caso de software, si el contrato incluye actualizaciones o cambios de versión.

Los métodos de reporte de daños: teléfono, correo electrónico, carta.

El procedimiento para colocar quejas y reclamos.

Qué servicios no están incluidos.

a una empresa muy bien recomendada en los procesos de mantenimiento de software y hardware y les solicita soporte: Buenos días ingeniero Estévez, ¿como esta?, dice Juan Manuel el ingeniero de soporte de Empresas Olmedo.

Buenos días, ¿en qué le puedo servir?, dice el ingeniero.

Lo que pasa es que mi servidor de facturación está fallando y necesitamos generar la facturación ya. Es un equipo nuevo que nos lo mandaron del extranjero y no sabemos de su funcionamiento y no debería fallar… ¡Qué mal! ¿Y ustedes tienen contrato de soporte o mantenimiento con nosotros?, dice el ingeniero Estévez.

Minimizar pérdidas Estos contratos no deben ser vistos como un gasto que se genera mes a mes sin obtener nada a cambio. Se deben ver como la minimización de las pérdidas en las que se puede incurrir en caso de no tener soporte. En el ejemplo anterior, cuánto tiempo (y dinero) se hubiera podido ahorrar en el caso de haber tenido un contrato de soporte vigente.

Y, ¿a qué se le debe hacer contrato de soporte y mantenimiento? Pues en teoría a todas las herramientas con las que cuenta la empresa para el desarrollo de su objeto social, pero

No señor, no tenemos, nunca creímos que fuese necesario.

Bueno, con mucho gusto los podemos atender pero tenemos que cobrarle tarifa completa.

No importa, pero venga ¡ya!

A la hora llega el ingeniero Estévez, revisa el servidor, revisa los mensajes generados, abre la tapa del equipo, observa la configuración, aprieta un tornillo y ¡Voila!

Comienza a funcionar el servidor y las facturas se empiezan a generar… En estas actividades no demoró más de 10 minutos, luego de cerca de 6 horas de estar parados.

Muy bien ingeniero -le dicen el Dr. Olmedo, Mireya y Juan Manuel–. Muy buen trabajo.

principalmente a: Equipos servidores de bases de datos, aplicaciones o dominio.

Equipos cliente conectados a la red.

Cableado estructurado.

Dispositivos de red (Hub, Switch, etcétera).

Periféricos como impresoras, lectores de banda, lectores biométricos.

Sistemas operativos de servidores y equipos cliente.

Motores de base de datos.

Soluciones tecnológicas (ERP, CRM, Core Bussines, etcétera).

Software de productividad.

Software de seguridad y antivirus.

Gracias –dice el ingeniero Estévez. Esta es la factura por mi trabajo…

A, ¡qué bien!, dice Olmedo, y procede a revisar la factura, cuando observa un valor de un millón de pesos por la labor. ¿Qué? ¡Un millón de pesos!, exclama el Dr. Olmedo, ¿por qué tanto?

Ese es el valor de mi trabajo, le manifiesta el ingeniero Estévez.

Pero eso es mucho, ingeniero, necesito que me discrimine la factura…

Es muy sencillo: diez mil pesos por apretar el tornillo y novecientos noventa mil pesos por saber ¡Qué tornillo apretar!

Mantenimiento

Aunque ustedes no lo crean,

esta es una situación que se presenta regularmente en buena parte de nuestras organizaciones, bien sean pequeñas, medianas o grandes. La cultura empresarial reinante en el medio indica que los contratos de soporte o mantenimiento, más que una inversión, son un gasto innecesario que se puede reemplazar por contratar estudiantes o pagar por “horas” los servicios.

Pero, ¿qué es un contrato de mantenimiento?

Se pueden entender a nivel general como contratos en los cuales una empresa de servicios se compromete a realizar labores de revisión, reparación y mantenimiento de los equipos con el fin de garantizar su buen funcionamiento.

Tienen básicamente dos fines claros: Prevenir problemas que se puedan presentar por el mal funcionamiento de un equipo y Corregir las consecuencias de los casos en los cuales un daño no previsto aparece y genera inconvenientes (obviamente en la medida que se pueda).

Un contrato de soporte es muy similar al contrato de mantenimiento, pero está más enfocado a sistemas de información.

20

Solidario

educación

mayo DE 2009

Jairo Cala Otero Periodista - Corrector de gramática y estilo

En el parque de su barrio, a donde llegó después de haber escuchado las noticias de la mañana, Regalado miraba a todos los lados. Quería encontrar a alguien con quien desfogar lo que sentía. Necesitaba hablar con alguien sobre la desazón que tenía por el incorrecto uso de un término. En esas Alfabeto hizo aparición. Se sentó a su lado, en la misma banca, y él dio comienzo a su plática. ¿Cómo te parece, Alfabeto, que en este país sobran los regalones (*).

Hay muchísima gente que sólo piensa en regalos; pareciera que se hubiesen criado a punta de recibir obsequios todos los días?

- ¿Por qué dices eso, Regalado?

- ¡Cómo que por qué! ¿No has escuchado a tu alrededor a tantos compatriotas deseosos de que todo se lo regalen? ¡Hasta tu nombre, carajo!

- Explícate. No te he entendido.

- Pues que a mucha gente se le dio por torcer el sentido del verbo regalar. Ahora conjugan ese infinitivo en todas las ocasiones, sin que sea correcta su aplicación.

En ese preciso momento, un jovencito que montaba en bicicleta se acercó a los dos caballeros.

-Señor, ¿me regala la hora, por favor?, dijo sin más.

Alfabeto apenas miró rápidamente a Regalado; y luego pasó la mirada sobre el rostro del muchacho.

- Fíjese, fíjese. ¡Lo acabas de escuchar, Alfabeto! Este muchacho quiere ¡que yo le regale la hora!

Yo, sinceramente, apenas puedo suministrársela, indicársela, informársela.

No tengo potestad para regalar el tiempo.

- Ya comprendo; y

Castellano correcto.

Tergiversaron el verbo regalar A mucha gente se le dio por torcer el sentido del verbo. tienes mucha razón. Se volvió una fea mi herramienta de trabajo de todos los costumbre en mucha gente el utilizar días. Entonces cayó en la cuenta y repliese verbo transitivo en situaciones que có que lo que quería era que le regalara no lo admiten. Yo tenía ganas de que el número de mi celular. Entonces volví abordáramos este tema. a corregirle diciéndole que tampoco eso - Sí, señor. Ahora quieren que uno haría. Que cuando menos le podía sumiregale todo, hasta las cosas persona- nistrar el número; porque si se lo regales. Ayer una funcionaria de la Gober- laba, todas las personas que me llaman nación , donde estaba yo adelantando a mí a esa línea quedarían despistadas al una diligencia, me pidió que le regala- percatarse de que quien les contesta no ra mi nombre –contó Regalado-. Yo la soy yo. De ese tenor están las cosas con increpé diciéndole que si se lo regalaba la semántica del castellano, Regalado. ¡cómo carajo tendría que llamarme en - El asunto es de tamaña magnitud lo sucesivo! Por lo menos fue inteligen- que se extendió por todas partes. En las te y entendió el mensaje; se puso colo- tiendas y supermercados; en los buses, rada, pero a renglón seguido me dijo en las esquinas, en las iglesias…por doque, entonces, le regalara mi cédula quier abundan los regalones. Todo lo de ciudadanía. Volví a la quieren regalado. Desde carga y le contesté que si los huevos hasta la amisle regalaba la cédula me tad. Y todo cuesta, AlfaAhora conjugan quedaría sin documento beto, ¡tanto los huevos legal para identificarme; ese infinitivo en to- como la amistad! que yo sólo estaba disEn ese instante, una das las ocasiones, puesto a proporcionarle, viejecita que pasaba junsin que sea correc- to a los dos, se arrimó informarle, indicarle o darle el número de ese para decirles: ta su aplicación. documento, pero que no -¿Me regalan la hora, se lo regalaría por ninguseñores? na razón. Pero la señorita, Los dos se miraron al muy oronda, después de rellenar otros mismo tiempo. Regalado contestó: espacios de un formulario que diligen-No, señora. No podemos, pero sí le ciaba con mis datos, reiteró su solicitud informamos que le cogió la tarde. Tanto de regalo. Me dijo: “Señor, regáleme su para llegar a su casa como para consultar teléfono”. Entonces, no aguanté más, en un diccionario el significado del térAlfabeto. Le dije que qué era ese atrevi- mino regalar. Corra, apúrese. miento, por Dios; que ni siquiera yo la Y luego de hacer algunos comentaconocía y ya me estaba pidiendo que le rios adicionales sobre ese “vicio verregalara mi teléfono. ¡Si yo lo necesito bal” de una inmensa cantidad de copara hablar por él con mis amigos y pa- lombianos, se marcharon no sin antes rientes, y para que ellos me llamen! Es- haber dado unas monedas, como regatoy asustado de ver cómo se volvieron lo, a un pordiosero que caminaba por regalones mis conciudadanos. un sendero del parque.

- A mí también me han hecho esas (*) REGALÓN: Que se cría o se trata con mucho regalo. pasmosas solicitudes, a “quemarropa”¿Dificultades con sus textos? secundó Alfabeto-. Hace no más de Permítame revisarlos y corregirlos.

Lucirán mejor y tendiez minutos, estaba conversando con un amigo; al momento de despedirnos drán sello de distinción si están ajustados a la corrección gramatical. ¡Y usted quedará como un príncipe! me dijo: “Regáleme su celular”. Tuve Contacto: Jairo Cala Otero / 315 401 0290 que decirle que por qué razón habría mundodepalabras@gmail.com de regalarle mi teléfono móvil. Esta es

Desobediencia civil Pasto, Mayo de 2009.

“Emas como empresa privada le interesa aumentar dividendos y suprimir”. Desde la capital de Nariño recibimos esta noticia que nos dice cómo los izquierditas metidos en el poder se vuelven reformistas.

El grupo de veedores cívicos de Pasto viene activando una campaña de protesta por el incremento de las tarifas de aseo y la eliminación de los subsidios a los estratos 1, 2 y 3 de la población, lo cual aumentaría por lo menos en 50% los valores que actualmente factura la Empresa Emas de Pasto. Los veedores están motivando además a los medios de comunicación para convocar a una jornada de desobediencia civil que se cumpliría en próximos días y que comprende una gran marcha y la destrucción de facturas de agua y aseo en la Plaza del Carnaval.

Actualmente la facturación de la empresa de servicios públicos Emas S.A. está ligada a la facturación de agua que hace Empopasto, de cobrarse de manera independiente no lograrían los recaudos que actualmente tienen, pese a los cuales se afirma que está atravesando un déficit mensual de $175 millones. Frente a esto la empresa de agua de Pasto ha guardado silencio.

Ivano Barberini descansa en paz Don Ivano, un cooperativista ejemplar, de sonrisa permanente, cordial, humilde y con un liderazgo reconocido en el mundo, fue pilar del movimiento cooperativo mundial. Se caracterizó por su profundo compromiso con el cumplimiento de los valores y principios cooperativos, y por su labor incansable en la promoción del cooperativismo.

Barberini fue el presidente de Alianza Cooperativa Internacional desde el año 2001, en el año 2005 fue reelecto por cuatro años más. La mayor parte de su vida la dedicó al cooperativismo. Por más de 44 años contribuyó con su experiencia al desarrollo y fomento del movimiento. (Si desea puede leer sus discursos, presentaciones y artículos en: http:// www.ica.coop/presidentpage/index.html) Inició su trayectoria en el cooperativismo dentro del sector de consumo de su país, Italia. Desde 1996 y hasta 2002 ocupó la posición de presidente de Legacoop, una organización italiana multisectorial, la cual representa a más de 10.000 cooperativas, las cuales a su vez cuentan con 5 millones de asociados.

Además trabajó con movimientos europeos y de carácter internacional, con el objetivo de promover los valores y principios cooperativos. Asimismo, formó parte de acciones de solidaridad para con países en vías de desarrollo y de ayuda social y económica con carácter de emergencia nacional.

Ivano fue el amigo cooperativista cuyo estilo merece emularse principalmente por su transparencia, solidaridad y capacidad de integración. Los cooperativistas pierden a un gran líder y amigo sin igual.

El colectivo del periódico ecoSolidario presenta desde esta orilla su mayor sentimiento de dolor a sus familiares y al cooperativismo internacional.

Reconocimientos La Universidad de Bolonia honró a Ivano Barberini, Presidente de ACI, con su más prestigioso premio. El Sigillum Magnum se concede a personas destacadas en la cultura y la política, por lo general jefes de Estado. Este premio reconoce la valiosa labor del Sr. Barberini en su papel como Presidente de la ACI, y su contribución al movimiento cooperativo como un todo.

El premio le fue presentado al Sr. Barberini en una ceremonia pública en Santa Lucía, Bolonia, Italia, el 14 de octubre de 2008.

Barberini se une a la lista de Honor de los últimos destinatarios, que incluye luminarias tales como Shimon Peres (Premio Nobel de la Paz), Jacques Delors (Presidente de la Comisión Europea), Rudolf Emil Kalman (uno de los científicos que participaron en el aterrizaje lunar del Apolo II); Papa Juan Pablo II, y Jean Marie Lehn (Premio Nobel de Química).

Empresa que no capacite a su personal estará en desventaja.

Así se habla en público Aspectos clave En el tema: Así se habla en público, presentaciones eficaces y vendedoras de alto impacto, se manejan los siguientes temas: • Ideas sobre cómo vender más y mejor.

• La importancia de la posventa.

• Vender es ayudar, orientar, guiar.

• Así venden las empresas más grandes del país.

• Reflexiones frente a la competencia, la puntualidad y presentación.

• Cómo se satisfacen y se superan las expectativas de los clientes.

• Un vendedor tiene que hacer dos ventas: la suya y luego, el producto.

• El arte de saber escuchar.

• Las claves del éxito en las ventas.

• Nunca critique ni pelee. No hay clientes difíciles, sino diferentes.

• Informes Bogotá PBX: 6745463.

• Celular: 315 3559780 diazsossa@ yahoo.es; diazsossa@hotmail.com

Para hacer una buena exposición no se necesita ser valiente, sino tener el dominio de unas técnicas. Conocer los principios que rigen la comunicación verbal.

Hablar en público no es nada fácil. Requiere definir bien los objetivos, ser claro, conciso, organizado y saber a quién nos dirigimos.

Además de contar con el entusiasmo, la actitud y el contacto visual, el expositor debe evitar las muletillas y controlar los nervios físicos y psíquicos, entre otros aspectos. Ser un buen orador no sólo le compete a profesores o conferencistas sino también a los vendedores, ejecutivos, principiantes y, en general, profesionales

que constantemente tienen contacto con personas y que son parte fundamental en una empresa.

Capacitación Por esto, es imperiosa la capacitación para optimizar recursos, ahorrar tiempo, ser más efectivos, mejorar el servicio, las ventas, las presentaciones del producto, la atención al cliente, la actitud laboral, etcétera. Servicio que presta la gente.

Sin lugar a dudas, una empresa que no capacita a su personal estará en desventaja frente a su competencia, ya que hoy se compite con servicio.

Germán Díaz Sossa, dedicado por más de 20 años a capacitar personal empresarial, con premios mundiales como Rey de España y Ortega y Gasset, es especialista en formar personal mucho más comprometido y con las herramientas necesarias para afrontar al cliente.

Solidario

mercadeo social

MAYO DE 2009

Entregamos un inquietante ensayo sobre la fantasía de la percepción subliminal, que trataría de impregnar un cerebro de publicidad sin que la persona pueda darse cuenta.

Neuromarketing para conocerte mejor

Dora María Montoya P. Especialista en Mercadeo doramariamp@gmail.com Bogotá, mayo de 2009

Un especialista de marketing de hoy, además de considerar las ventas, la investigación y la publicidad, debe medir los resultados de sus acciones promocionales y estratégicas por la percepción y la emoción que producen su marca.

Definido como el estudio del funcionamiento del cerebro en las decisiones de compra de un producto y en la selección de una marca, el Neuromarketing es el nuevo campo de las ciencias del mercadeo que investiga la respuesta cerebral del individuo a los estímulos publicitarios, de marca y de sus mensajes culturales.

Asistimos a una apasionante revolución en el mundo de la comunicación, gracias a la evolución del ser humano por su acceso a la tecnología y su capacidad de decidir cada vez más por sí mismo qué producto o servicio acepta o rechaza en su nevera, en su clóset, en su carro, en su casa, en su oficina, etcétera.

Pasamos de impactar a los consumidores, a tener que intentar ser invitados dentro de sus mentes como marca. En este paradigma, la nueva neurociencia del Neuromarketing, en fase experimental actualmente, ayuda a entender al jefe de mercadeo y de publicidad, al investigador de mercados y al Branding Manager, cómo guarda el cerebro de una persona en carpetas las imágenes de marcas y sus significados. El Neuromarketing se apoya, además, en estudios científicos de médicos psiquiatras, psicólogos, sociólogos, antropólogos e historiadores contemporáneos.

Cómo influye la publicidad en el cerebro

Esta neurociencia moderna tuvo su origen en el estado de Vermont, EE.UU., donde trabajaba un obrero de la construcción del tren que comunicaba el Estado de Nueva Inglaterra con Canadá. Este hombre, Phineas Gate, sufrió un terrible accidente en septiembre de 1848 cuando una de las barras que perforaban la roca para hacer el túnel del tren se le introdujo debajo de la órbita del globo ocular, produciéndole una lesión severa en la corteza frontal de Gate. Su cráneo sufrió una reconstrucción en escayola.

Este accidente pasó a la fama porque Gate sobrevivió. Fue llevado a un hospital de Boston, donde el médico Jhon Harlow se dio cuenta de que estaba recibiendo a un paciente extraordinariamente importante para la historia de la ciencia: luego de entrevistarse con sus familiares, el Dr. Harlow encontró que después de que su paciente era descrito por sus hijos y esposa como un hombre pacífico, religioso, amable y alegre, debido al accidente se había convertido en un ser irascible, emocionalmente inestable, había perdido el pudor, maltrataba con agresión a su familia, hacía sus necesidades en las habitaciones de la casa; tanto así, que el Dr. Harlow le dio de alta diciendo que Phineas Gate ya no era el mismo, enviándolo a un asilo psiquiátrico donde falleció.

150 años después, asistimos a otro caso importante: el FBI descubre que una persona está realizando negocios ilícitos con pornografía en Internet en una ciudad de Estados Unidos; el FBI ataca los sitios donde podía estar el delincuente, encontrándolo, deteniéndolo y juzgándolo con una condena bastante grande.

Al ingresar en la prisión, el delincuente nota dolores de cabeza y tiene trastornos curiosos; su escáner arrojó un enorme tumor cerebral que invadía su corteza prefrontal, casi la misma corteza que había desaparecido en el accidente de Gate. A este delincuente se le quitó el tumor y se le quitaron totalmente sus deseos pedófilos, convirtiéndose en un activista por los derechos humanos, quedando en libertad por su buen comportamiento.

Conducta cerebral

El primer mensaje es que hay una visión cada vez mayor del cerebro como un estamento fundamental de nuestra conducta. Antes existía lo mismo, hoy la gente es más sensible a ello, con particularidad en las ciencias económicas y de la comunicación. Publicaciones como The Economist y Time Magazine han dedicado informes especiales al estudio del cerebro y su influencia en el comportamiento del consumidor.

El segundo mensaje es que hoy el estudio del cerebro cuenta con grandes experimentos provenientes de la tecnología y la fisiología, gracias a las técnicas de neuroimagen, en la resonancia magnética nuclear. Con esta técnica, podemos ver el cerebro en tercera dimensión con la perfección de las estructuras cerebrales y sus movimientos sensores, imágenes detalladas y sencillas que permiten averiguar cómo está el cerebro estático o estructural y además, mediante técnicas psicológicas, la imagen del cerebro en funcionamiento, detectando cambios en el flujo cerebral de sus distintas zonas y percibiendo cuáles son las zonas activadas o desactivadas ante determinados estímulos físicos y sensoriales.

Resonancia

Con cas las té ima de ne cnimos gen p uroen l mete odea con ment rnos inte sumid e del guir ntar c or e per camb onsec man epció iar su era n de étic a.

Con experimentos de resonancia magnética funcional, se ha encontrado que las personas producen más saliva desde sus papilas gustativas cuando huelen una hamburguesa marcada con el logo de McDonald's, aun después de un almuerzo generoso.

Dichos estudios permiten analizar, además, las reacciones de una persona que observa un comercial de televisión en el cual su deportista admirado, Tiger Woods, se sube a un automóvil BMW último modelo: no sólo tiene una fuerte influencia unir a la marca del automóvil la imagen del famoso golfista, sino que además al televidente se le están encendiendo las mismas áreas de su cerebro que se le encienden al deportista famoso cuando se sube al coche.

Se demuestra científicamente cuáles son las zonas cerebrales donde se activa, por ejemplo, el arrepentimiento, el dolor, el placer, el deseo, la ambición, la compasión, entre otros sentimientos, y cómo estas zonas se activan frente a una imagen o marca de producto de consumo asociada con alguno de estos sentimientos, así como una figura pública de la talla de Hitler o Mandela.

Nuestro cerebro está estimulándose en áreas cerebrales que también se

estimulan cuando una persona realiza algo, en interacción con los demás: de ahí las “neuronas en espejo”, zonas que están integrando o procesando la información visual, olfativa, auditiva, gustativa y táctil. De ahí la influencia de una marca recomendada por un personaje y la importancia de estudiar la manera como se comporta una persona en las distintas horas del día, según el comportamiento de su biorritmo personal y cómo decide comprar o rechazar según el funcionamiento.

Neuroimagen

Los médicos y dos premios Nobel han descubierto que hay zonas del cerebro que están solapadas (escondidas a propósito) y otras que no lo están. Las primeras son los grandes “fantasmas” para el publicista, las que deben ser el eje de investigación de marca para averiguar en forma precisa por qué un

21

cliente que ha sido fiel a una marca durante varios años, cambia intempestivamente hacia otra sin razón aparente.

Con las técnicas de neuroimagen podemos meternos en la mente del consumidor e intentar conseguir cambiar su percepción de manera ética.

Existen términos actuales que continúan la investigación en torno a este tema, como neuroeconomía, que se apoyan en el conocimiento profundo del cerebro del individuo y de qué manera éste percibe que su vida es pobre, rica, fracasada o exitosa según las noticias sobre la fluctuación de la economía de su país y del mundo.

Un libro como “How Costumers Think”, escrito por el conocido investigador Gerald Zalman, puede guiar en el estudio del funcionamiento de las emociones desde la mente y su influencia en el momento de decidir una compra o una re-compra; Zalman pensó que las técnicas de neuroimagen eran muy útiles para cambiar la mente del consumidor; tiempo después y gracias a sus trabajos de observación del cerebro, concluyó que son una manera de conocer mejor cómo es su mente; su interés ya no es cambiarla, es conocerla a profundida, como buen profesor de psicología de la Universidad de Harvard.

Los estudios de Zalman llevaron a la creación de una empresa en los años 90: “BrightHouse Neuroestrategies Group”, la primera destinada a meter la neurociencia y la neuroimagen en los estudios de marketing, con inicios en la ciudad de Atlanta y la empresa CocaCola como su mentor, que instalaron un gabinete de neurocientíficos asociados a la Universidad Emory de esta ciudad.

Desde la primera vez que se empleó en forma directa la neurociencia en el marketing, cuando se publicó un anuncio “Piensa en verde” de Greenpace hace 10 años (dando lugar a una conciencia universal del problema ambiental), todos los avisos publicitarios exitosos de las campañas de marcas mundialmente reconocidas utilizan estrategias de Neuromarketing.

Un especialista de marketing de hoy, además de considerar las ventas, la investigación y la publicidad, debe medir los resultados de sus acciones promocionales y estratégicas por la percepción y la emoción que producen su marca.

Páginas web recomendadas: www.neuromarketing.ning.com/, www.zigmacg.com/, www.shopconsult.at/58

Solidario

turismo

mayo DE 2009

"Todo incluido" en el Decamerón Galeón de Santa Marta.

Vacaciones en

preocupaciones en Disfrute en Decamerón Galeón una magnífica torre hotelera de cabañas unifamiliares y jardines en las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta, considerada la montaña más alta del mundo a orillas del océano, con "todo incluido" como el Decamerón te lo ofrece.

243 habitaciones, junior suits y cabañas, televisión, aire acondicionado y teléfono. 4 restaurantes especializados: comida italiana, parrilla, apetitosa comida de mar y oriental, además un restaurante tipo buffet. 4 bares, snack grill en la playa, bungaló de masajes, gran piscina para adultos y para niños, cancha de tenis, área de juegos, discoteca con bar abierto, centro de convenciones para 300 personas.

Diviértete

Si usted visita las Villas Corpecol en Decamerón Galeón, tiene para su diversión recreacionistas, animadores y bailarines, 4 show de baile a la semana y tres de concurso, uno muy apetecido el internacional de baile con ritmos representativos de España, Argentina, Brasil, Italia, México, Colombia, Venezuela, como flamenco, tango milonga, la tarantela de Italia, rumba sevillana, samba de Brasil, balada de EE.UU., folclor de las costas Caribe y Pacífica es el sabor y la expresión candente de la sen-

sibilidad sincrética que el grupo de Salsa Decaméron le entrega cuando visite las Villas Corpecol en Santa Marta.

Rafael Tapias, gerente del Hotel Decamerón Galeón Santa Marta, considera que la mejor forma de buscar la excelencia hotelera en su institución es motivar a los trabajadores para que crezcan junto a sus familias, que disfruten juntos el Día de la Familia, que compartan en grupo con incentivos tanto en los eventos que se hacen para ellos en el hotel como en los viajes. A la par debe ir la capacitación con horarios flexibles, donde el trabajador pueda tomar esto también como parte de su creatividad, para ello señala el directivo hotelero que necesita un poco de recreación.

El Decamerón Santa Marta tiene cabañas frente al mar, calidad en la atención por parte de su personal, servicios e infraestructura, capacidad, convenios Sena, hotelería y turismo. El personal lo integran 80 trabajadores finos, 150 por prestación de servicios y 80 temporales.

Otros aspectos son la diversidad de servicios, instalaciones al borde de la playa y de la vía principal, con opción diaria del paso del tren. El centro hotelero está a 12 minutos del Aeropuerto Simón Bolívar.

Salsa Decamerón Galeón En la salsa los trajes van acorde al baile para que haya similitud y coherencia en cada movimiento siempre lleno de brillo, de luz, para que colme la expectativa de la gente, un vestuario más de proyección con el trabajo mismo se realizando en el Decamerón.

Los trajes, gracias a que hoy tenemos bailarinas y bailarines con diferentes capacidades y aptitudes ellos se encargan de ello con la asesoría de una diseñadora.

Este es el ballet del hotel Decamerón Galeón está conformado por bailarines profesionales que residen en el hotel, nos explicó la presentadora de eventos, Jessica Castro.

vaciones, media vueltas y caídas de 5 ó 6 parejas que trabajan juntos desde hace 6 años.

Son estas actividades que entre otras pueden disfrutar los huéspedes del Decamerón Galeón que llegan a ese lugar por la alianza estratégica Corpecol Juristours.

En la salsa

El espectáculo que observan los visitantes en la noche Fiebre de Salsa es una fusión entre grupal e individual o solistas; la presentación tiene sus bases en la salsa de Las Vegas y la caleña que muestra desde Santa Marta un estilo Cabaret Caribe, podemos ampliar el concepto en un encuentro con la salsa Line donde la proyección es aérea y terrestre con elegantes giros, ele-

Jéssica Castro

22

turismo

el Caribe sin

Villas Corpecol

Solidario

MAYO DE 2009

23

Hotelería en Casa Grande para el mundo El Hotel y Centro de Convenciones Casa Grande es una empresa del Grupo Empresarial Juriscoop, conformando el nicho del turismo dentro de las estrategias para sus asociados, las cooperativas y con puertas abiertas al público en general y a los demás gremios. En la actualidad Coomeva es uno de los clientes.

En este momento existen 3 salones múltiples para convenciones, con capacidad de 200 personas hasta 1.500 y para final de año 62 habitaciones con una capacidad para doscientas cincuenta personas, por ahora están en servicio 24 para una totalidad de 96 huéspedes; esto es un avance de 40% en la remodelación de la obra y buscamos la certificación para 4 estrellas, indicó Héctor Alonso Gallego Márquez, gerente de Casa Grande.

Casa Grande se distinguirá por sus servicios como sector solidario, con programas especiales para las cooperativas con las alianzas estratégicas que estamos desarrollando con un plan de marketing agresivo para que

participen todos y con los mismos beneficios que los afiliados a Juriscoop, afirmó Gallego Márquez.

Corpecol - Juristours

La alianza dinamiza. Tenemos presencia con las oficinas de Corpecol, vamos avanzando con la reestructuración del hotel. Era importante tener una oficina de Corpecol, porque además de ser agencia de viajes le da un excelente servicio a los afiliados al fondo de empleados de Ecopetrol, indicó Gallego Márquez.

Cajeros Visionamos

Esperamos tener dotados nuestros cajeros electrónicos Visionamos y de las otras empresas, que nos miren como sector cooperativo y como un gremio fortalecido con la filosofía, principios y valores de Juriscoop, que hoy es una de las entidades de mayor presencia en el mundo solidario tanto en lo social como en lo económico, según revelaciones de Alonso Gallego Márquez.

Atención personalizada Jaime Carreño Peñaranda, ingeniero electrónico, a cargo de la dirección del punto de oficina de Santa Marta de Corpecol, nos cuenta que su misión es entregar el portafolio de servicios tanto en la agencia de turismo como la parte de ahorro – crédito del fondo.

“Tenemos la herramienta de internet que nos comunica con la base en Bucaramanga que es la central de la parte de turismo y el resto de la documentación

de créditos con Bogotá y así en primera instancia disminuir costos en cuanto a los desplazamientos a Cartagena, Bucaramanga, Barrancabermeja donde hay sedes de las cooperativas y los fondos”.

Además tenemos servicios de alojamiento y de centro de convenciones; reuniones, celebraciones y las medidas de seguridad en Casa Grande y en las Villas Decamerón el sistema todo incluido.

¡Qué bien anda la salsa!

Voluntad, responsabilidad, amor y mucha disciplina Dionisio Acosta como Dionisio el Aeropagita, griego en su filosofía tiene como centro la vital: ser, vida, valor y belleza y así creemos que para Acosta existe un camino para llegar al desarrollo humano: la mística, por la cual el hombre se identifica con el Uno Absoluto al cumplir antes de con el proceso de retorno de lo creado a su creador.

Es la forma que Acosta Guerrero, como director, transmite a los integrantes de la

Salsa Decamerón sus iniciacon que ella genera la salsa a sus tivas, para que ellos cumplan compañeros y a su público. en su bailar con el proceso de Salsa cabaret retorno de lo creado a su creaLa salsa se canta, ella anda dor, a su público, al ambiente por diferentes partes del munmarino, como una demostrado, golpea puertas y ventanas, ción de señorío en la tarima, se baila, se hace alegría, se goza de sutileza elegante en el tacón y disfruta a plenitud con los Dionisio Acosta alto, que Jeimy Orozco lleva en artistas del Ballet Decamerón avanzada el ambiente de felicidad entre la ternura de su piel y el talento de Santa Marta, allí Luz Marina, Luis interpretativo, cabalgando en la mente y Fernando, Jeimy, la hermosa rubia olvidando la corporalidad que va y viene mulata, Miguel Ángel, Clara, Ronald y en las corrientes marinas y en la levedad Rafael, danzan con garbo, dejan en la

sutil estampa la elegancia, su plasticidad, expresando la fuerza latino-Caribe, la inspiración unida a la disciplina y el placer de hacer del baile un arte por entre el coqueteo del viento y el arrullo de las olas marinas, que aplauden cada plasticidad sensual, con pisadas, brazos, manos y caderas que juegan en la armonía de la brisa que llevan para eterno deleite las pinturas marinas que ellas y ellos dejan en cada bailada de salsa.

24

Solidario

mayo DE 2009

cine

n e i u q a d Ca

Amy Adams. A veces la inocencia e ingenuidad de la hermana James nos provoca a sacudirla para que despierte, así la actuación de Adams nos afecta a un nivel profundo mientras los otros dos personajes tienen una especie de duelo, es la hermana James que nos hace dudar, pero de quién debemos dudar está por verse.

Con tres fuertes actuacioo nes tenemos la condición n s o h c mu e u q a m ti perfecta para desarrollar s “Es una lá ción a las películas una lucha inmortal entre l n e n, como a pongan ate n óscares” – dijo mi m ff o los dos lados de un tema H ip ro Phil ector. ir d l que haría temblar la fe de e que no gana o , n ig n m ly a F n a d r n o re p B o r re cualquiera. d jo a p recen me a p e s m s la e o c e m Con las actuaciones s co “A v te caris n excelente tan dramáticas, pero no es un sacerdo lo menos ta anadoras” – respondí. g melodramáticas uno tiene ice e gana la s ominadas d ió. n e r u ta q s e o que poner atención detac e i d t má “El hecho de su calidad” – sigu lladamente a las interacmucho spectaacuerdo” – e l e d e s ciones para poder hacer d o a m í t ta a s simp afirmé.

“En eso e un análisis crítico. Uno r a d u d e no debe equivocarse en c a dor y nos h pensar que la película tie. d a ne una falta por no llevar d i l i b a el argumento a condenar de su culp a los curas que abusan de su posición y autoridad para tener relaciones inapropiadas, mejor dicho, el abuso sexual de los menores. Pero la película no tendría profundidad si tomara una posición tan “política”, las sutilezas que presenta Shanley son para provocar al espectador a mirar y fijarse en los veces hay tan- decir que La duda debe llegar al mis- película muy sencilla, no lo es. La Lo que hace la película tan intrigante detalles y no dejarse entas películas mo nivel que Casablanca, pero como duda mantiene al espectador tan entonces reside exclusivamente en el gañar por lo superficial, intrigado que parece una película guión, la dirección y las actuaciones. por las apariencias y las que es difícil Casablanca, merece una mirada. establecidas. corta y no tiene momentos lentos Shanley decidió emplear los elemen- creencias verlas todas, Estudiante negro ni aburridos. No nos damos cuenta tos clásicos del estilo para no distraer De cierta manera, la hercuando terminan los preEn el ambiente de 1964 cuando del hecho específico que causa las al espectador, sino para enfocar en mana James representa la mios Óscar, la mayoría de una escuela católica recibe su pri- sospechas de la monja, pero al final los temas principales. mayoría de los feligreses las personas se olvidan de en su deseo de rechazar ver las películas que fueron mer estudiante negro, la rectora, vemos que no fue algún hecho oculConflicto interno la posibilidad de que hay nominadas y que no vieron una monja disciplinaria de carácter to al espectador como suele suceder Meryl Streep interpreta a la her- algo incorrecto y negar la en su momento. En los úl- fuerte se da cuenta que un sacerdote en películas de suspenso e intriga. timos años la calidad de liberal está tomando demasiado in- Al final La duda es una película de mana Aloysuis Beauvier, una monja realidad que un sacerdote las películas que han gana- terés en ese niño. Ella está conven- Hollywood en el sentido clásico, que dedicada, rígida y pragmática pero tan carismático puede ser do premios ha mejorado, cida que el sacerdote ha tenido una permite interpretaciones que ele- con un ojo por los detalles que le capaz de actuar fuera de las creencias, de pero, como siempre, las relación inapropiada con el niño y van el director, John Shanley, a un daría envidia a cualquier él y de nosotros. que recibieron nominacio- está dispuesta a sacar al sacerdote de nivel de consideración seria. Antes investigador profesional.

Si la hermana nes algunas son excelentes. la escuela. El argumento se complica de hacer un análisis hay que hablar Aunque es muy astuta y observadora, la interpreBeauvier hubiera Doubt -La duda- recibió cuando descubren que el niño está primero de los elementos básicos.

La cinematografía de Roger Dea- tación de Streep no reduce tenido miedo y 5 nominaciones pero casi siendo maltratado por su padre por sin la firmeza en pasó desapercibida en la ser homosexual pero esto sólo sirve kins es lo que uno esperaría de un el argumento a una invessu fe, nadie hutaquilla y más después de para incitar más a la rectora a se- cinematógrafo con una carrera larga tigación policiaca, sino biera dudado, o los premios. La duda fue guir su persecución por el sacerdote. y muchos premios ya ganados. En el que nos presenta con una sospechado, que producida después del mo- Después de una batalla de personali- estilo clásico de Hollywood, la cine- mujer que cree en su reliel padre Flynn mento cuando su tema era dades entre el cura y la monja, el cura matografía es excelente con algunas gión y en su trabajo como Por estuviera hacienmás tópico y talvez por eso no puede aguantar más y pide que le tomas interesantes de hojas en el una rectora encargada de Wesley Kelm do daño al niño. no tuvo el interés que me- transfieran a otra parroquia deján- viento que parecen más como una la educación y el bienestar Director de cine Carpintería, Santa reció. Me hace recordar de donos la duda si hizo algo indebido pintura impresionista que algo coti- de los niños. Para ella, no Barbara, California, Vivir una película en las mismas o no, porque él nunca admite haber diano. El montaje también es típica- hay conflicto interno, sabe wkelm1@gmail.com engañados circunstancias que en su tenido alguna relación inapropiada mente clásico, desapercibido y em- lo que tiene que hacer y se Al final de momento no logró el reco- con el niño, y la monja nunca logra pleado para aumentar el suspenso y dedica a lograrlo, aunque la película nos la intriga. El sonido tampoco tiene esto pueda destruir la canocimiento que debía y es comprobar el hecho. sorpresas siguiendo el modelo clási- rrera de un sacerdote y devastar la muestra el momento una gran película y se llaIntriga cuando la rectora coco como todos los otros elementos. fe de la comunidad. ma Casablanca. No quiero A pesar de que parece ser una Philip Hoffman, como el padre mienza a sospechar de Brendan Flynn, nos presenta con las intenciones del padre un sacerdote amable, progresivo, y eso hace al espectador carismático y sensitivo a las nece- re-analizar también los sidades de los feligreses. Es su ca- hechos y darse cuenrisma que se gana la simpatía del ta de que igualmente espectador y nos hace dudar de su fue engañado. Durante culpabilidad ante los ataques de la toda la película creemos hermana Beauvier. La interpreta- en el padre y casi odiación de Hoffman es tan verosímil mos a la rectora por su como el pobre padre que solo está persecución a él. Es en intentando ayudar a un alumno, exactitud lo que Shanley y nos hace odiar la obsesión que quiere mostrar, que totiene la hermana, pareciéndonos dos queremos creer que como un ataque malicioso de parte no suceden esas cosas y de la monja. Los dos actores prin- tenemos que ver hechos cipales nos presentan con una di- concretos antes de tener námica inolvidable, tan opuestos y dudas como la hermana La bendición y los mejores augurios recibió tan reales que el espectador vive el James. la nueva oficina que Beneficiar inauguró en momento con los actores.

El tema es polémico el centro de Bogotá. Mientras muchas entipero va mucho más allá dades cierran o recortan la planta de perAbuso dominante que sólo llamar la atensonal, vale destacar este esfuerzo de una Hay un tercer personaje, el de ción del público a las faltas entidad del sector cooperativo. la hermana James interpretada por de algunos sacerdotes.

u s á r d n te

a d u d

A

Beneficiar, nueva oficina al público

Solidario

eventos

MAYO DE 2009

25

Alemania y Mi Sangre

Jornada en Restrepo, Meta Un homenaje a la amabilidad, simpatía y laboriosidad del personal de Villa Valeria, les acompaña Carlos E. Acero, director de Ascoop.

apoyan a víctimas de Carlos Palacino Antia, generando confianza.

Eliana Páez D., de Banca social.

minas antipersona

El embajador, Jürgen Christian Mertens; la Sra. Cecilia de Mertens, y Juanes.

Bogotá, 30.04. 2009.

Villa Valeria solidaria, una ventana al desarrollo y el turismo llanero.

Jairo E. Ramírez, gerente comercial Coasmedas.

En la residencia del embajador alemán, Jürgen Christian Mertens, él y el cantante Juanes firmaron un convenio por el cual el Gobierno alemán hizo otra donación de 200.000 euros (unos 600 millones de pesos) a la Fundación Mi Sangre que lidera el artista. Un aporte similar se entregó a Juanes en 2008 de manos del ministro de Relaciones Exteriores Frank–Walter Steinmeier.

Con esta donación, Alemania expresa su apoyo a las actividades de Mi Sangre alrededor del trabajo que viene realizando con niños y jóvenes que han sido víctimas de las minas antipersona y otros explosivos.

Santa Marta

Directivos del Grupo Empresarial Juriscoop, en Restrepo, Meta, y cualquier región del mapa nacional.

Muy bien acompañados Jorge Andrés López y Clemente Jaimes, el fútbol y el cooperativismo es su pasión.

En Casa Grande Hotel y Centro de Convenciones de Santa Marta, Héctor Alonso Gallego M., gerente de esa empresa del Grupo Empresarial Juriscoop; Jaime Carreño P., coordinador punto de antención Corpecol y Julia C. Mármol, gerente de ecoSolidario.

Nathalie Ávila de Corpecol, Alexandra Torres, Julio E. Medrano, Laura Calderón de Coopcentral y Karime Sandoval.

Faxín Pabuena, liderando a la familia Coopetrol en su vocación por la educación para un futuro mejor.

Iván Darío Duque E., Orlando Quecano, Édgar González y William Malaver, de Beneficiar.

Gabriel Espinoza, Rosalba Cala, Silvia Ortìz, Sandra Villamil, Òscar Bastidas, Luisa Moreno y Olga Lucia Mercado.

Enrique Valderrama, María Zulay Hernández y Jaime Hernández, siempre laborando con alegría. Reportería ecoSolidario. Wilton Rizzo

El equipo seguro siempre sirviendo a las cooperativas y asociados con La Equidad.

26

Solidario

mayo DE 2009

eventos

Encuentro Actividad Crediticia Bogotá

La presencia ejecutiva de Coopcentral en su nueva etapa genera confianza a la comunidad nacional.

La internacionalización del cooperativismo es una muestra de la solidez y del alcance para el mejor estar de los pueblos.

Ángela Patricia Torres Peña, directora comercial seguro odontológico, Aseguradora Solidaria de Colombia; José Joaquín Gómez Rondón y María Esperanza Ochoa de Coopserfun Los Olivos.

La integración del cooperativismo se refleja en todos sus matices.

Ligia Osorio, Luisa Fernanda Maya, Luz Dary Asprilla, de Juriscoop y Adriana Castro de Coomeva.

María Victoria Castilla, directora agencia de viajes Coopava y Catalina Padilla, un dú o para el turismo.

Ana Cecilia Moreno Pedroza y Lizbeth Valderrama Cárdenas, de Coovitel y Hotel Toscana Real.

Carlos Uribe Garzón, el conductor de liderazgo sectorial.

Eliécer Polanco Núñez, Magda Pallares, Clara Yaneth Arias, de Credicoop; Carlos Mario Zuluaga, de Coomeva; Fabio Chavarro, de Financiera Juriscoop; Jorge Andrés López, de Coopcentral; y Farid A. Baene de Coovitel. La unidad de los dirigentes muestra la dinámica del cooperativismo colombiano.

Juan Camilo Restrepo, Ricardo Durán, Vicepresidente Financiero de Coopcentral, y Roberto Junguito Bonnet, dialogan sobre temas cooperativos.

En primera fila de izq. a der., Carlos Arturo Guzmán Peláez de La Solidaria; José Joaquín Gómez Rondón de Coopserfun Los Olivos; Julio Enrique Medrano; Clemencia Dupont Cruz de Confecoop; Jorge Andrés López de Coopcentral; Ramón Imperial, presidente, y Manuel Mariño, director ACI Américas; Enrique Valderrama, supersolidario; Yolanda Reyes de Coasmedas, entre otros.

Clemencia Dupont, la mujer del cooperativismo, le acompañan, E. Valderrama; el Minhacienda Óscar Iván Zuluaga y Jorge Bermúdez. Reportería ecoSolidario.

Paola Jarrin, directora Bogotá e Isabel Cristina Arias, jefe de negocios de Confiar.

Esteban Cobo, el catedrático de Palmira, y Jorge A. López, de Cooopcentral.

Solidario

Actividad crediticia

MAYO DE 2009

27

‘Es difícil mantener el desarrollo homogéneo entre esos dos grandes aspectos el económico y el social’.

¡Falta mucho trabajo por hacer!

Bogotá, mayo 28 de 2009.

Es necesario tener mayor posicionamiento político, hay avances muy importantes en Colombia y en México, y en muchos lugares donde todavía falta tener incidencia y mayor reconocimiento; eso es algo que tenemos pendiente, revela Ramón Imperial Zúñiga, presidente ACI Américas, en entrevista exclusiva para ecoSolidario.

¿Cómo ve usted la integración?

En general creo que se ha estado avanzando en los diferentes países, es diferente el grado de integración en cada uno.

Por ejemplo, en Colombia que a través de Confecoop tiene una buena integración, hay otros países donde todavía falta mucho trabajo por hacer para integrar a cada uno de los sectores y sobre todo para lograr una representación nacional.

Todavía nos falta mucho trabajo por hacer.

Me parece real que las cooperativas tenemos ventajas; con un conocimiento muy directo de la población, un arraigo local y esto creo que es algo que las grandes instituciones financieras no lo tienen. ¿Hay una doctrina general o una colcha de retazos?

No, yo creo que en general en la Alianza Cooperativa Internacional de las Américas –ACI– se ha hecho buen trabajo, se tiene desde la asamblea de 1995 la definición clara de la ideología cooperativa, de los principios cooperativos y creo que esto de alguna manera es lo que ayuda a darle cohesión y homologar el funcionamiento general de las cooperativas a nivel mundial.

¿Las fortalezas son reales o es una ilusión, al decir que no se tiene el problema del capitalismo?

Creo que las crisis financieras mundiales nos afectan a todos, me parece real que las cooperativas tenemos ventajas; con un conocimiento muy directo de la población, un arraigo local y esto creo que es algo que las grandes instituciones financieras no lo tienen; nuestro modelo sigue siendo vigente, vamos

formando a mucha gente en temas de participación democrática y de una cultura solidaria.

¿Cómo se puede jugar entre la prudencia y la agresividad?

Sí, es algo muy difícil de lograr, hay que evitar crecimientos desbordados más allá de la capacidad de la estructura operativa y gerencial que tenga una cooperativa, yo creo que esto hay que cuidarlo, al mismo tiempo que es una oportunidad para que el movimiento cooperativo se desarrolle y crezca, se dé a conocer a la gente, que tenga más aceptación; pero, sí es muy difícil y es un gran reto que tenemos que seguir creciendo por un desarrollo integral y que el crecimiento no se desborde y no sobrepase nuestras capacidades.

¿Por qué no se ha conformado un banco cooperativo en Latinoamérica?

Tenemos que dar pasos en este

El subsector cooperativo tiene concentración en CDT y altísima dependencia del fondeo bancario.

Cooperativas pueden asumir desaceleración económica cursales, 1.411.102 asociados, 4.500 empleados y cartera por US$983 millones.

Imperial mencionó que las cooperativas tienen mayor competencia por la penetración de la banca en nichos de mercado cooperativo y por las microfinancieras especializadas.

Para el mexicano el cooperativismo nació en épocas de crisis, por tanto está hecho para dar solución a las necesidades de las personas y su validez está vigente. La crisis puede ser una gran oportunidad, concluyó.

El presidente de la Junta Directiva de Confecoop, Carlos Palacino A., presentó los resultados trimestrales de las cooperativas con actividad financiera, donde la cartera colocada al igual que el SFT, se encuentra en período de desaceleración.

El saldo total de la cartera cooperativa alcanzó a marzo $6,5 billones, con un crecimiento anual de 6,49%, mostrando una leve recuperación para el trimestre, tanto los depósitos como los ahorros mantienen adecuados niveles de crecimiento, lo que se traduce en liquidez y aumento en las inversiones de las entidades.

Hacer seguimiento a la estructura financiera, capacitar al recurso humano y profundizar en el uso de la tecnología, recomendó Palacino Antía, en el Encuentro de Cooperativas con Actividad Crediticia realizado por Confecoop en Bogotá, que contó con más de 450 asistentes.

Caja mexicana

Ramón Imperial, presidente ACI Américas y director de la Caja Popular Mexicana, resultado de la fusión de 62 cooperativas se convierte en la más grande de Latinoamérica, con 377 su-

Crisis y túnel

Los ex ministros de Hacienda Juan Camilo Restrepo S. y Roberto Junguito B. en conversatorio coincidieron en afirmar, que el punto no es ver la luz al final del túnel, sino determinar la profundidad y la forma del túnel.

Para Junguito Colombia puede estar en condiciones de salir de la crisis, dada la fortaleza de sus variables fundamentales, su sólido sistema financiero, la liquidez de la economía, el buen volumen de reservas internacionales y el adecuado manejo de la política monetaria por el Banco de la República.

Juan Camilo Restrepo para 2009 pronostica un crecimiento de la economía de 0,5%.

Manifestó que esta crisis encuentra un sector financiero con mayor transparencia y solvencia, mejor supervisión y sin problemas de liquidez.

Respecto al manejo de la política monetaria, coincidieron que el Banco de la República seguirá reduciendo las tasas de interés, porque no se ven presiones inflacionarias mayores.

Pasa pág 28

Ramón Imperial Zúñiga, presidente ACI Américas; Wilton Rizzo, director ecoSolidario.

sentido, por ejemplo, que a nivel de Europa sí se están estableciendo normativas que permiten que las cooperativas puedan tener una integración internacional, hay experiencias importantes, todavía nos falta mucho por hacer y cuidar para que estos bancos que vayamos creando no le compitan a las cooperativas.

¿El sector económico parece que opaca al movimiento social en algunas cooperativas?

Es muy difícil, las cooperativas de hecho tenemos esa gran dualidad: desarrollar una actividad económica y al

mismo tiempo no perder ese sentido social, a veces es difícil mantener este equilibrio y ese desarrollo homogéneo en esos dos grandes aspectos, en general en varios países se mantiene esa vigencia de que una cooperativa en la actividad económica que realice no pierda su esencia social, y, bueno, este es uno de nuestros retos que tenemos que seguir atendiendo.

Conferencia de México

A través de la ACI tenemos en México del 21 al 25 de septiembre de 2009, la Primera Cumbre Cooperativa de América: el Modelo cooperativo como respuesta a las crisis mundiales; allí vamos a tener la oportunidad de revisar que estamos haciendo.

Al final habrá una declaratoria que nos permita a nivel del continente marcar líneas de los temas que tenemos que atender en los siguientes años a través de las cooperativas.

28

Solidario

Actividad crediticia

mayo DE 2009

Fortalezas del modelo empresarial cooperativo

Sector cooperativo financiero.

Panorama económico del cooperativismo ante la realidad económica, visión mexicana de Ramón Imperial Zuñiga, presidente ACI Américas, director general de la Caja Popular Mexicana.

Tasa anual de crecimiento promedio de 6%.

Orígenes

El cooperativismo nació en épocas de crisis y es una alternativa de solución a las situaciones de pobreza extrema, porque ha demostrado que puede ayudar a la gente que si une algunos recursos de manera mutua y solidaria podrá salir adelante.

Debilidades

Desintegración / egoísmo /arrogancia.

Falta de participación en los ciclos y procesos de las cadenas productivas.

Falta de visión integral de negocio y de visión de largo plazo.

Falta mejorar el posicionamiento de la imagen Falta de fidelidad a los principios cooperativos.

Validez

165 años de cooperativismo validan este modelo económico, reforzar los esquemas de

gobernabilidad, asegurar la sustentabilidad de las empresas.

Hacer más grande y profunda la identidad cooperativa para sostener el crecimiento y desarrollo empresarial.

Entre más grande sea una cooperativa, mejor debe ser su gestión gerencial, y más grandes y profundas sus raíces.

Reto

El principal reto de toda cooperativa es ser una verdadera y auténtica cooperativa, que no pierda su identidad y orientación social, administrada como una verdadera empresa, con alto grado de eficiencia, productividad y rentabilidad.

Riesgo y oportunidad

Si estamos en una situación de crisis económica, es necesario generar mayor riqueza y distribuirla de mejor manera. Toda cooperativa debe generar riqueza y contribuir a su equitativa distribución.

La actual situación financiera mundial es una gran oportunidad para el movimiento cooperativo.

2,7 millones de asociados Distribución de la cartera

2,7 millones de asociados

Cooperativas con actividad financiera

2.000

Millones de pesos Microcrédito

1.500

3,16% $205.171 Comercial

8,11% $525,892

Consumo

80,09% $5.191.839

Vivienda

1,9 mil 23,6%

1.000

876 mil 10,2%

500

8,64% $559.788

0

Fuente: Confecoop. Marzo de 2009

Financieras y ahorro

Comportamiento Se mantiene la baja dinámica en las colocaciones presentada en el último año (fenómeno del sistema financiero) • Las inversiones cobran un papel importante dentro de la estructura de los activos (manejo del riesgo de mercado) • Las captaciones y los aportes sociales mantienen un nivel de crecimiento adecuado (confianza de ahorradores y asociados) • El endeudamiento financiero se ha disminuido (menor costo de los recursos y menor dependencia del crédito externo) • Existe una aceptable liquidez • Los principales indicadores para la actividad financiera muestran una buena salud financiera para el sector

Retos

• Dinamizar la colocación de crédito como esencia del negocio cooperativo financiero dentro de adecuados niveles de cobertura de riesgo • Profundizar en el manejo del riesgo de mercado para administrar las inversiones • Propender por la diversificación en la cartera en

Cooperativas...

para facilitarle el pago.

Recomendó mayor rigurosiViene pág 27 dad e ingenio cuando empiece en Con relación a posibles signos de aumento la mora. Agregó que en alarma frente a la cartera o la liqui- épocas de dificultades es probable dez de las cooperativas, el Supersoli- la migración a las cooperativas busdario, expresó que un incremento de cando soluciones de liquidez, lo cual 2 puntos en la cartera morosa, no es es una oportunidad para crecer.

El Superfinanciero indicó que el para alarmarse, las estadísticas del sistema están por encima y puntua- sistema comienza esta coyuntura con lizó en la necesidad del otorgamien- índices favorables, que las cooperatito de condiciones distintas al deudor vas cuentan con $26.657 millones de

provisión contracíclica para la cartera comercial y de consumo.

Señaló que el subsector cooperativo financiero no tiene un portafolio robusto, hay alta concentración en CDT y altísima dependencia del fondeo bancario. Hay que pensar en instrumentos estructurales que le permitan al subsector manejar las eventualidades de la economía.

Resumen informe Confecoop. Edición www.ecosolidario.com.

diferentes líneas y nichos de mercado para mitigar el riesgo de crédito • Mantener inalterada la confianza presente en el sector con base en el servicio al asociado como factor diferenciador • Políticas claras, actualizadas y objetivas para el manejo del crédito en el momento del otorgamiento, el proceso de seguimiento y las labores de cobranza

Recomendaciones

Conocimiento y análisis de las tendencias del mercado en la industria donde desarrolla su actividad • Análisis de la situación de sus bases sociales y su entorno socioeconómico, a fin de encontrar un equilibrio entre la eficiencia empresarial y la responsabilidad social • Monitoreo permanente de su estructura financiera, estructura de costos y flujos de efectivo • Fortalecimiento organizacional de su recurso humano como elemento fundamental para garantizar su sostenibilidad • Profundización en la utilización de herramientas de tipo tecnológico para la prestación del servicio y procesos internos.

Balance del Encuentro según E. Valderrama Bogotá, mayo 28 de 2009.

El evento tuvo tres momentos importantes, el primero con una cátedra sobre macroecono-

Más de tres décadas trabajando para fortalecer la

confianza, el bienestar y el desarrollo

Beneficios Complementarios

Educación Recurso Humano Competente

Ahorro e Inversión

Excelentes tasas de interés

Seguridad y Rentabilidad

Actividades culturales y recreativas, convenios comerciales para el asociado y su familia

mía; las organizaciones no están exentas de que un corte macroeconómico que creó la crisis financiera de los Estados Unidos no les dé el coletazo a los sectores de la economía solidaria, es decir, los invita a que estudien y miren un poco más los factores macroeconómicos: cómo inciden y cómo golpean a la economía.

Visibilización

de los asociados y su núcleo familiar.

Crédito

Aportes y crédito

Programas y subsidios educativos

Siempre al servicio de los asociados

www.coopcafam.com.co Sede Principal: Cra 30 No. 45A - 32 PBX: 3 239823/19/20.

Centro de Atención Floresta: CAFAM MUNDO COMERCIAL Local 283 Tel: 6 030144/79.

Centro de Atención Keneddy: Supermercado CAFAM Nuevo Keneddy Tel: 4 510758 - 4 510871.

En segundo lugar algunas recomendaciones cómo se puede visibilizar un poco más el sector para darle un buen mensaje al mercado, lo cual consiste en mostrar que hay mayor confianza porque se tiene un fondo de liquidez de las organizaciones para responder por los ahorros, se tiene un aporte del seguro a través de Fogacoop y una supervisión suficiente.

Lo tercero es dar unos puntillazos: Primero, lo que tenga que ver con la cartera de crédito que se va poniendo morosa hay que provisionarla y en segundo lugar hacer un seguimiento al centímetro a la cobranza.

Desde luego al otorgamiento hay que mirar la cobranza, cómo está la organización desde el punto de vista de sus gastos y por último establecer códigos de buen gobierno.

Solidario

Actividad crediticia Mayor acceso al crédito y confiabilidad.

¿Qué hacen para aumentar la asociatividad?

En la Asamblea General del presente año se dio una reforma de estatutos, dado que el magisterio día a día se está volviendo un poco más viejo y todos están en aras de pensionarse y cuando se

29

Tema de reforma tributaria será para el próximo gobierno.

Empresas sólidas Héctor Horacio Ortegón, gerente general de Coeducadores Boyacá, con sede principal en Tunja, refleja en el balance la gestión de esa entidad solidaria, insiste en la necesidad de la integración y de la fusión para sobrevivir en un mercado que jala la economía tradicional.

Segun el balance de nuestra institución terminamos 2008 con $395 millones en excedentes que sirvieron para enjugar las pérdidas que veníamos presentando el año inmediatamente anterior, debido a que estábamos manejando una baja de intereses considerable y esto no permitía dar unos buenos resultados.

En el presente año se está consolidando mucho más los resultados, implementamos algunas acciones con miras a incrementar un poco más la colocación de cartera de producción dentro de nuestros asociados.

MAYO DE 2009

'Se debe excluir al sector solidario del impuesto al patrimonio'

pensionan algunos se van de la ciudad o del departamento, ya no necesitan a la cooperativa y se retiran.

Dentro de los estatutos quedó plasmada una reforma en el sentido de que pueden afiliarse los hijos, los cónyuges de los asociados y esto permitirá que haya una mayor continuidad del grupo familiar y por ende permanencia.

Bogotá, mayo 28 de 2009.

¿Proteger el crédito?

A través del comité de riesgos y de las actividades que se realizan en el comité de gerencia se buscan todos los mecanismos para implementar mayores opciones de dar acceso al crédito a los asociados, pero por otro lado también dar una mayor seguridad y digamos que se le están entregando a los asociados en materia de créditos la suficiente confiabilidad y seguridad para que la cooperativa tenga solidez porque la mayoría de los créditos de la entidad son por libranza, se están colocando todos los controles necesarios para evitar problemas con la cartera morosa.

¿Qué le hace falta al cooperativismo?

Falta mucha integración dentro de

Programas de salud y recreación son prioridad.

los mismos sectores del cooperativismo, porque literalmente el egoísmo y el egocentrismo es el que puede llegar a terminar una empresa y no pueden llegar a constituirse las otras.

El ejemplo más claro que se dio fue con el salvamento y la fusión de Coopdesarrollo, estos ejemplos que están dando La Equidad, Saludcoop y La Solidaria son los que se deben replicar diariamente.

Que el impuesto que se ha denominado impuesto a la guerra se convierta en un impuesto a la paz, le pidió al ministro de Hacienda Óscar Iván Zuluaga, Miguel Antonio Mora, abogado, miembro del Consejo de Administración de Codelcauca.

Indicando que como se ha reconocido que el sector solidario le aporta bastante a la reactivación económica, “qué importante que el gobierno en proporción a eso lleve alguna reforma tributaria para excluir al sector solidario el impuesto al patrimonio”.

“Nuestra cooperativa paga $71 millones, tiene tres mil afiliados, esos recursos nos hacen mucha falta Sr. Ministro para reactivar la economía, para que esos aportes lleguen directamente a nuestros asociados y a sus familias; con grandeza, yo pienso, que todo esto hace mucha falta”.

La respuesta del ministro Zuluaga fue contundente, “el tema de reforma tributaria cualquiera que ella sea será de discusión para el nuevo gobierno, este gobierno no tiene previsto presentar ninguna modificación en materia tributaria”.

Importante experiencia cooperativa en el Meta.

Comultrasan, presencia Prudencia que atiende y apoyo al microcrédito todos los servicios Jaime Chávez Suárez, gerente Comultrasan Financiera, hace referencia a la actividad permanente que viene ejecutando esa entidad con su presencia en los municipios y barrios donde existen oficinas a través de la Fundación Comultrasan.

Básicamente atendemos programas de salud oral, para la tercera edad, algunos de recreación, cultura, teatro, formación de líderes en la actividad social, de nuevos dirigentes en los barrios y trabajamos también en vivienda de interés social, en asocio con la Gobernación de Santander y unas inversiones en educación dotando con baterías de baños a escuelas y colegios de los municipios donde hace presencia la Financiera Comultrasan.

En microcréditos apalancan ideas de negocios por más de $60 mil millones, para famiempresas y microempresas; esa línea de crédito ha venido en aumento en el sector cooperativo, añadió Chávez Suárez.

Un diálogo con Vicente Pabón, gerente de Congente.

¿Cuáles son los resultados en los 45 años de actividades?

La verdad son unos resultados muy importantes teniendo en cuenta la naturaleza y el sitio en el cual se ubica la cooperativa en el departamento del Meta.

En 1964, el treinta de abril, se creó la cooperativa con un capital social de $310 producto de los ahorros de 20 trabajadores de la Secretaría de Aulas Públicas del departamento del Meta.

La cooperativa es abierta de ahorro y crédito, ofrecemos los servicios normales de ahorro y crédito. Tenemos productos dirigidos a los niños, también para familias de muy bajos ingresos, esta es una línea de ahorro muy especial. Las líneas de crédito manejan los créditos normales de consumo, microempresarial, línea Bancoldex. Estos productos nos han permitido apuntalar el trabajo de la cooperativa en nuestra región.

Proyecciones de Congente para 2009

Jaime Chávez Suárez, gerente Comultrasan Financiera; Vicente Pabón, gerente de Congente.

de base; por ejemplo, el montaje de una red de cajeros electrónicos, el sistema de concentración, manejo de fondos de liquidez, el establecimiento de tarjetas

crédito y débito, lo mismo que líneas de fomento hacia actividades que el sector cooperativo puede irradiar, declaró el directivo financiero.

¿Cómo ve la integración?

Creo que ya se están dando los procesos de integración. No desde hace muchos años, pero ya se está dando ese modelo de empezar a integrarnos. Por grupos pequeños, así habrá otros grupos que están en el mismo ejercicio. Ahora mismo con la normalización del trabajo de Coopcentral pues el sector cooperativo se va a fortalecer desde el punto de vista financiero; y será un punto de encuentro que necesitamos para el cooperativismo colombiano.

Segundo piso

El papel que va a desempeñar Coopcentral en el cooperativismo colombiano será muy importante, como quiera que es la única central de segundo piso, vigilada por la Superfinanciera. Coopcentral debe responder a unas expectativas que tenemos las cooperativas

Lo primero es seguir trabajando con mucha prudencia frente al momento que se vive en la economía colombiana. Obviamente esto no quiere decir que la cooperativa no esté prestando los servicios acostumbrados, tiene sus líneas de créditos normales, las está ofreciendo de manera normal; lo otro, las captaciones, igual; resumiendo todo el portafolio financiero se está ofreciendo normalmente. Entendemos que no nos podemos quedar quietos porque hay muchos asociados que necesitan el apoyo del crédito y ahí está presente la cooperativa.

Cifras de Congente a diciembre 2008

Los encuentros enriquecen la integración y van forjando el acuerdo cooperativo.

Patrimonio: Excedentes: Activos: Asociados: Oficinas:

$13 mil millones $300 millones $38 mil millones 30.000 9: 8 en el Meta y una en Cundinamarca

30

Solidario

DEPORTES

mayo DE 2009

Confesiones de Pambelé

Antonio Cervantes Kid Pambelé, La Centella Negra, promociona en Bogotá su libro “Asalto 16”, escrito por Miguel Gómez. Pambelé es el único colombiano que integra desde 1998 al Salón de la Fama del Boxeo. E stá considerado como uno de los mejores boxeadores Welter Junior, categoría en la cual disputó 21 peleas por el título mundial de las cuales ganó 18 y perdió 3. En los combates se fajó contra Nicolino Locche, Alfonso Frazer, Esteban De Jesús, Wilfredo Benítez, Saoul Mamby y Aaron Pryor, entre muchos más.

Al cine El tema central de la película Pambelé es sobre la vida del humilde y valeroso boxeador de los años 70 que reinó como campeón mundial Welter Junior de la AMB en dos ocasiones: desde octubre de 1972 hasta agosto de 1980.

La película es un homenaje a quien le dio triunfos y alegrías a Colombia en épocas donde cundían las malas noticias; será dirigida por Andrés Cortés y basada en el libro “El oro y la oscuridad” del periodista Alberto Salcedo, el rodaje tendrá realización en el pueblo de San Basilio de Palenque, tierra natal de Antonio Cervantes. El guionista de Paraíso Travel, Juan Rendón, tiene a su cargo esta responsabilidad.

Cooperativas por Bogotá iluminará el Estadio de Techo que albergará a 10.000 aficionados.

El peso histórico del fútbol Desde la esquina solidaria Clemente Jaimes Puentes, presidente del equipo asegurador, analiza la situación del balompié nacional en su travesía crítica. ¡Yo no la sé interpretar en sus orígenes..! Tengo algunas ideas de qué puede pasar…

Me considero no autorizado para hablar sobre el tema de nuestros rivales, no solo de patria sino a nivel nacional que hay muchos que están en crisis, de entrada le digo que yo no quisiera estar en esa situación, ¡me parece terrible!

Me pregunto si por ahí no estarán casualmente los males de esos equipos.

Si de pronto esa gran historia les estresa mucho, o esa gran hinchada que tienen incide en las decisiones de la Junta Directiva o presiona a los jugadores, al cuerpo técnico.

A lo mejor, eso es que yo digo que envidio sea parte de los males de los demás, no me atrevo a afirmar, son simplemente reflexiones.

En mis análisis he envidiado sanamente cosas que tienen aquellos equipos como su lucha, su plantel grande, su hinchada fiel, apasionada, doliente y que paga por entrar al estadio. ¡Eso lo deseo! También envidio su tradición, su historia y, bueno, otros aspectos.

Por el contrario, veo en La Equidad cosas muy positivas: su origen y su transparencia, su eficiencia empresarial que es el gran orgullo del cooperativismo. Con esto el cooperativismo le dice al país que tiene administradores y capacidad de gestión empresarial para cualquier negocio lícito que haya.

Se dice por algunos medios que La Equidad debería rebajar el costo de la boleta.

Cuando manifiesto que envidio todo, también envidio las taquillas, pues con dos de ellas, que hace uno esos grandes equipos, ese es mi ingreso por taquillas al año.

Taquillas

Quiero aclarar lo siguiente: el Estadio de Techo, que es la casa de La Equidad gracias a la voluntad del Distrito Capital, en este momento tiene capacidad para 2.700 personas, habitualmente nos acompañan 1.700 hinchas de La Equidad y la entidad

Iluminación en Techo

Clemente Jaimes, apoyado por eficientes profesionales.

tiene un ingreso muy cercano a cero, que en varios partidos no se les cobra y en otros partidos muy poquito, cuando hay partidos de tipo clásico que se llaman en el ambiente del fútbol, no nos cabe la gente, porque el estadio es supremamente pequeñito, tiene 5% de la capacidad de El Campin.

Cuando recibimos a esos equipos yo cobro duro pero no a los hinchas de La Equidad, la boleta vale $35.000 para alguno de estos encuentros, porque no podemos disponer de 1.200 entradas para el rival. Existe esa equivocación en este aspecto.

Génesis

Ahora hay una cosa linda de La Equidad y es que así lleve 26 años, su presencia exitosa en el profesionalismo tiene pocos años, a quienes les gusta el fútbol pueden acercarse a La Equidad a vivir la experiencia del nacimiento y el comportamiento de un nuevo equipo, de estar con los jugadores, "tocarlos", tener incidencias, información y demás. A mí me parece eso muy lindo, porque además el estadio está creciendo en proporción de su hinchada. Me explico, el Distrito Capital está invirtiendo en la ampliación del estadio y este mismo año deberá quedar con una capacidad entre 9.000 y 10.000 aficionados; de un estadio muy pequeñito se va a multiplicar por 400%, creemos que va a ir creciendo como tal en esta función, entonces se van a acatar algunas cosas del tema que se plantea.

Sobre este tema quiero destacar que Cooperativas por Bogotá, que es la unión que administra Ascoop y ante la cual gracias a un acuerdo del Concejo Distrital podemos invertir directamente el impuesto de industria y comercio en parques, Ascoop ha invertido esos dineros supervisado por el IDRD, no solo en parques de zonas marginales y pobres de la ciudad, que tienen un gran valor, sino que también ha hecho cosas que hay que destacar: le entregó nuevas canchas y nuevas graderías al Barrio Olaya donde nació La Equidad y está construyendo en este momento la iluminación para realizar partidos nocturnos en el Estadio de Techo.

El cooperativismo le dice al país que tiene administradores y capacidad de gestión empresarial para cualquier negocio lícito que haya.

Equipo de la mayoría

El club deportivo La Equidad Seguros nació en diciembre de 1982 en el hexagonal del Olaya de Bogotá, torneo en el cual ha participado desde la fecha hasta hoy, siendo 6 veces campeón.

En 1993 se constituyó como Corporación Club Deportivo Aficionado afiliado a la Liga de Fútbol de Bogotá y fundó su escuela de formación y las divisiones menores.

Se transformó en Club Deportivo La Equidad Seguros de carácter profesional, en 2003, con más de 7000 mil personas naturales asociadas, participando desde ese año en la Categoría B del fútbol profesional colombiano.

En 2006 se coronó campeón de la categoría Primera B del fútbol profesional y ascendió de manera directa a la categoría Primera A, después de ser el ganador de los dos torneos semestrales de ese año.

Su éxito continuó el año siguiente al coronarse como Subcampeón en el segundo torneo de la Copa Mustang II, después de clasificarse en el torneo de “Todos contra todos” y llegar hasta la final, pasando primero por los cuadrangulares.

Con arduo y coordinado trabajo en equipo, en 2007, obtuvo la primera Copa Postobón que le otorgó ser el único representante de Bogotá y Colombia en la Copa Nissan Suramericana que se realizará en el segundo semestre de 2009. Adicionalmente, participa en el torneo aficionado de la primera C. Fuente La Equidad Seguros.

La Equidad cuenta con una escuela de fútbol para niños y jóvenes de 5 a 15 años de edad, en las categorías menores de liga: Preinfantil, Infantil, Prejuvenil y Juvenil.

Bogotá, mayo 31 2009.

En su casa y en Techo La Equidad empató con el Chicó 0-0, en un encuentro con poca intensidad y que deja en riesgo la clasificación a la final del torneo Apertura del fútbol colombiano.

El equipo cooperativo mostró su quinta igualdad en línea.

Wilton Rizzo director@ecosolidario.com

Resultados Apertura 3ra fecha, fase semifinal Envigado

0

Deportivo Cali

0

La Equidad

0

Chicó

0

Tolima

3

Once Caldas

1

Cúcuta

1

Atlético Junior

1

Posiciones Grupo A:

Grupo B:

Tolima

5

Cúcuta

5

Once Caldas

4

Envigado

5

La Equidad

3

Cali

2

Chico

2

Atlético Junior

2

Próxima fecha: Chicó-La Equidad, Once Caldas-Tolima, Atlético Junior-Cúcuta, Cali-Envigado.

Solidario

opinión Consecución de recursos con la emisión de valores.

Es hora de cambiar el casete Alejandro Rodríguez Gerente Juriservicios arodriguez@juriservicioscolombia.com

Tradicionalmente la actividad financiera está entendida como la captación de ahorros para su posterior colocación a través de operaciones activas. De hecho, la Ley 454 de 1998 define en el mismo sentido la actividad financiera del cooperativismo. Igualmente, se ha considerado que la captación de ahorros sólo puede realizarse a través de vehículos como la cuenta de ahorro a la vista, los certificados de depósito de ahorro a término y los ahorros contractuales.

Empero, es necesario hacer varias precisiones.

El sector financiero, incluyendo a los actores cooperativos en él, se caracteriza por canalizar los recursos de los agentes superavitarios a los agentes deficitarios; en otros términos, de permitir el uso eficiente de los recursos monetarios por quienes los requieren, aprovechando aquellos de quienes los tienen. En el mismo sen-

tido, el mercado de capitales está comprendido por el mercado financiero y el mercado de valores, siendo el primero aquel en el que los recursos se obtienen principalmente con mecanismos de corto plazo a través de vehículos tradicionales como los ya anotados, en tanto que el segundo contempla la consecución de recursos a través de la emisión de valores y principalmente con instrumentos de mediano y largo plazo.

Coyuntura económica

La crisis financiera global, situación de coyuntura económica más importante para el análisis de riesgos de una entidad que ejerza la actividad financiera, impone la necesidad de pensar en el ejercicio de la actividad financiera más allá de la simple captación y colocación.

A guisa de ejemplo, los demandantes de crédito requieren cada vez plazos más largos en atención a las limitaciones de sus flujos de caja, mientras que los depositantes u oferentes de recursos se interesan preferentemente en alternativas que les permitan echar mano de sus ahorros ante una situación material de crisis, es decir, instrumentos de más fácil realización. En el mismo sentido, el potencial deterioro de la calidad de la cartera, principal activo de este tipo de organizaciones, impone una mayor rigurosidad en el nivel de provisiones

para proteger los recursos de los depositantes.

Riesgo iliquidez

Tampoco puede perderse de vista que el factor principal que desencadena la crisis de una entidad que ejerza la actividad financiera no es la falta de solvencia, sino la falta de liquidez, en otros términos, aun contando con gran cantidad de activos, suficientes para atender la totalidad de los pasivos, es necesario además que tales activos sean realizables fácilmente en el momento que se presente la necesidad de cubrir el pasivo. Situaciones como una corrida de depósitos, o un retiro masivo de asociados, representan el mayor riesgo de iliquidez para una cooperativa que ejerza la actividad financiera.

Con el panorama descrito en los renglones precedentes, se hace necesario que las cooperativas y en especial aquellas que ejerzan la actividad financiera piensen en nuevas alternativas para atender normalmente su operación. Operaciones como las ventas de cartera para la obtención de liquidez, el empaquetamiento de obligaciones a través de patrimonios autónomos, carteras colectivas o titularizaciones para el calce de plazos y mejoramiento de la liquidez.

Una eficiente utilización de este tipo de herramientas redundará en beneficio de todos los asociados y principalmente en la estabilidad de la organización.

Es hora de cambiar el casete.

En Villavicencio Confecoop promueve educación.

IV Foro de Economía Solidaria José Orlando Agudelo H. Director ejecutivo Confecoop Llanos

El evento que tuvo feliz realización en Villavicencio el 24 abril de 2009 en el auditorio de la Universidad Cooperativa, logró su objetivo de motivar la participación de los dirigentes llaneros en la profundización de la educación cooperativa como baluarte fundamental en la economía cooperativa y solidaria para mostrar los mejores resultados en el balance social que día a día deben estructurar las cooperativas y las entidades asociativas populares.

La pertenencia, el concepto democrático de un asociado un voto y una vocería permanente, siendo conceptos filosóficos son en la praxis herramientas poderosas que aplicadas a la formación cooperativa nos dejan las jornadas de reflexión, el análisis y despiertan el interés del mecanismo educativo cooperativo para el desarrollo integral y estructural de las empresas que nos ocupan.

Capacitación

Confecoop Llanos con avances en realización de foros como “Experiencias Cooperativas Regionales y Nacionales”, “Marca Cooperativa” y “Responsabilidad Social”, mira con beneplácito la importancia de la capacitación para las organizaciones sociales y solidarias, el acompañamiento de la Universidad Cooperativa de Colombia de Villavicencio con el Indesco que dirige Marena del Pilar Pineda.

La presencia de organismos nacio-

nales tanto públicos como privados resaltó la labor del sector en el desarrollo socioeconómico del país, tal como lo expresó Francisco Ramírez Infante del Ministerio de Educación Nacional, quien en su intervención aplaudió el papel del cooperativismo colombiano, y agradeció el apoyo a la educación formal, e invitó a los directivos cooperativistas, que asistieron en un buen número, a la continuidad de la inversión con responsabilidad social en beneficio especialmente de los niños.

Por su parte la presidenta ejecutiva de Confecoop, Clemencia Dupont Cruz, ilustró a la audiencia sobre la integración e hizo conocer el balance del cooperativismo en 2008, una exposición con estadísticas y cifras que reflejan la posición y el desarrollo sostenible del cooperativismo nacional e invitó a tener mayor precaución y moderación para el presente año en cuanto al manejo administrativo y la toma de decisiones de las cooperativas e hizo énfasis en la importancia que tiene el asociado en el crecimiento y gestión de las organizaciones.

Modelo educativo

El tema central del IV Foro, la Educación Cooperativa, fue abordado por el Dr. Javier Andrés Silva Díaz, director de Desarrollo y Fortalecimiento de Ascoop; el cual en su conferencia explicó la importancia de la educación cooperativa para el movimiento desde la óptica de la doctrina hasta el modelo educativo aplicado en la Asociación de Cooperativas de Colombia “Ascoop” y compartió con el auditorio la realización de la XXIV Jornada de Opinión

Cooperativa, evento nacional de reflexión, análisis y conclusiones del sector cooperativo que se realizó el 30 de abril y 1º de mayo en el Hotel Villa Valeria de Restrepo – Meta, con un tema de inmensa relevancia en esta época como es “Mayor Cooperación, Riesgo Menor”.

Finalmente Juan Fernando Álvarez, director de Entidades Sin Ánimo de Lucro de la Universidad Cooperativa de Colombia en Bogotá, planteó una investigación que viene desarrollando en cuatro ejes específicos con respecto a la educación cooperativa y compartió experiencias cooperativas regionales, nacionales e internacionales donde se muestran los efectos positivos y productivos de procesos estructurados de educación cooperativa, integración social, económica y participación democrática.

Se logró generar espacios de reflexión y análisis sobre la importancia que tiene la educación cooperativa para el direccionamiento del sector, a través de las exposiciones y las vivencias trasmitidas por los diferentes conferencistas presentes en el evento.

MAYO DE 2009

31

Septuagésimo Aniversario Credicoop Credicoop, exitoso modelo cooperativo que demuestra cómo las entidades solidarias hacen posible que la gente convierta en realidad el sueño de una vida mejor.

David Alberto Díaz Prada Gerente General

La Caja Cooperativa Credicoop, fundada el 22 de mayo de 1933, es la primer entidad cooperativa del país y por lo tanto la más antigua del país, nace a la par con la Caja de Crédito Agrario, Industrial y Minero, obtuvo su personería jurídica el 25 de octubre de 1939; desde su creación en Bogotá D.C. ha dedicado su quehacer cooperativo y solidario al servicio de los colombianos. A través de sus veintitrés oficinas ubicadas a lo largo y ancho del territorio nacional, Credicoop satisface las necesidades de sus asociados y sus familias en todas las etapas de su vida. Entidad pionera del cooperativismo, un sector que agrupa el 30% de la población del país.

Plataforma

Credicoop es fundadora de importantes entidades cooperativas dentro de las cuales destacamos a la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, Equidad Seguros, Coopserfun Los Olivos, Gestando, Coopcentral, Alanzo Coomatur, Ecoop, entre otras.

Credicoop se ha distinguido, a través de sus 70 años, por brindar servicios integrales a la población asociada y por proyectarse a través de la ejecución de su balance social en la promoción del modelo empresarial solidario, la preparación de los dirigentes, la participación de las nuevas generaciones en el cooperativismo, la defensa del medio ambiente, el protagonismo de la mujer, la difusión del arte y el folclor, la formación de jóvenes emprendedores, el mejoramiento de la calidad de vida del adulto mayor, y la conforma-

ción de un semillero de niños futuros gestores activos del cooperativismo colombiano.

Constructor

Las cooperativas son empresas con alma, conformadas por los sectores populares para satisfacer sus aspiraciones económicas, sociales y culturales, y es por esto que Credicoop por intermedio de sus 7.000 operaciones de crédito promedio anual ha contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de 8.500 familias; Credicoop es un constructor activo de un mejor país, entidad socialmente responsable que destina el 20% de sus excedentes a la escolarización de niños marginados de los estratos 1 y 2 y que a través de sus programas sociales genera espacios para la reconciliación y la paz entre los colombianos.

Nuestra entidad cuenta con un Patrimonio de $25.537 millones, activos por $52.931 millones y unos excedentes de $1.480 millones que se revierten en bienestar para la comunidad asociada.

Son 70 años de responsabilidad social empresarial, de construcción de un mejor país, por lo cual nuestras metas de crecimiento son mucho más ambiciosas, estamos en la obligación de garantizar la permanencia de esta entidad, legado del cooperativismo colombiano, a las futuras generaciones.

Credicoop es el más exitoso y experimentado modelo cooperativo colombiano que ha demostrado que las entidades solidarias están haciendo posible el desarrollo diario que permite a la gente convertir en realidad el sueño de una vida mejor.

32 ecoSolidario mayo DE 2009

OPINIÓN En deuda con los hijos del Presidente

EDITORIAL

El perfume de las monarquías

¡Como ser millonarios! en tiempos de crisis y en zona franca.

Encuentre la gobernabilidad, entre las Cortes, las chuzadas, el referendo, los desplazados y el desempleo.

Por Wilton Rizzo director@ecosolidario.com

Siguen las Cortes en confronto con el Ejecutivo, todos en ramillete mañanero preocupados por las chuzadas, mientras los despachos de la justicia acumulan rimeros de tutelas, juicios sin resolver, decisiones ejecutivas sin tomarse, licitaciones como las troncales de la competitividad aplazadas semana a semana, en su cresta galopa el desempleo y el frío de la sabana cundinamarqués azota las espaldas y los estómagos de las familias desplazadas, por la violencia de una guerra o conflicto, llámese como se quiera según el gobernante de turno, convirtiéndose en un rocoso callo histórico que le entrega al mundo una lectura de una Colombia y unos colombianos que hacen que la guerra sea parte de su día a día. ¡Qué despropósito! ¿Qué es la democracia sin dolientes? Un panorama lúgubre sólo para arquitectos de la destrucción. ¡Avancen lanceros!

En cambio si un Consejo de Ministros casi en su plenitud se fue al Capitolio a defender a los Hijos del Presidente, qué manifestación de solidaridad y lealtad con la patria, cuánto nos cuesta mantener tanto desafuero y tanta desproporción con el buen uso de los bienes y recursos, cuando los gobiernos utilizan para

Es la sensación transmisible por barras, tabernas, plazoletas de comidas rápidas y de fusión.

Los chicos son los embriones de la promisoria empresarialidad, una extensión en tierra firme del país de propietarios, visionarios de las zonas francas en tiempos de crisis, donde la genialidad de los talentos jóvenes les permite cosechar jugosos resultados financieros con mínima inversión.

Cosas que la chusma no entiende, ¡esos desinformados! de la oposición que desconocen el universo de la rentabilidad de las tierritas baldías de Mosquera o patrimonio autónomo, que ni idea tienen de la nueva teoría económica denominada Ecoeficiencia, cuya incubación se formuló desde las canteras de infantes del Palacio Presidencial.

Algunos colombianos que no sabemos hacer empresas y otros que esperan que lo humano y lo divino les llegue de Papá Gobierno, son así porque no tienen capacidad asociativa ni un excelente desarrollo olfativo, para conocer a quienes tienen en su punto de gran elevación el detector de tierras de bajo costo, para en 333 días acumular millonarias ganancias ocasionales a la tierna edad de 6 añitos de antigüedad comercial.

La descripción anterior es un modelo general de negocios de la teoría de la ecoeficiencia que no registra en sus postulados pragmáticos ni la

satisfacer los placeres de la democracia de verdad no de discurso y evadan en los electoral, vadeándose para satisfacer medios sus responsabilidades a punta de monárquicas aspiraciones cuyos per- lengua, jeta, dientes blancos, pintalabios fumes exhalan tanto en las magistratu- y berrinches por cuanta antena radial o ras, en el ejecutivo y en la comodidad televisiva se les cruza en su caminar a congresional, afanados por acercarse tono de celular. cada vez más al calor dulcificante de Y, en el entretanto la responsabililas coronas y sus goces imperiales. dad social recae sobre unos empresaLos congresistas enfrentados por rios o sectores que también les puede un referendo que tiene más vicios que llegar la fatiga universal de los callejoel Cartucho, y la oposición se acobar- nes de la sin salida. da ausentándose al momento de votar, cuando fueron elegidos para asistir al Sólo faltaba el lastre de DMG Que se le ocurriera formarse en cooCongreso y ser voceros de ese pueblo, palabra utilitarista en los casos que perativa y en grupo político a la ilegal ellos necesitan arroparse de vulgo y empresa de captación en multinivel afanarse unos votos para mantener su que montó con habilidad sobre la ingenuidad y la codicia de algunos el hácacicazgo. bil, intrépido y audaz Al igual enfrascaDavid Murcia, para dos en una reforma manejar dineros en política escrita a reLa figura coola ilegalidad en todas tazos de micos, borrasus facetas inventaperativa con 165 dor y tachaduras. das y por reinventar, Entre tanto la Ley años de historia para que lance como de Víctimas es otro asociativa para salvavidas o paracaíhimno a las banderas das de sus fechorías la solucionar las derrotadas, tiene más creación de una cooatención el abrir de necesidades de perativa, claro que boca de Mancuso, el grupos sociales, para caer en los nichillido de los paramichos de la politiquería no se puede tolitares, las posiciones colombiana se puede inhumanas y caprichomar a la ligera. hacer desde cualquiesas de la guerrilla, la ra trinchera, pero que reparación no llega a no sea tomando la filas personas afectadas, porque se queda en la tramitología o en gura cooperativa para cobijar los actos delictivos del procesado y en vía de exlas arcas de una compañía de seguros.

Los actos contra la moral, la patria tradición David Murcia.

La figura cooperativa con 165 años y los crímenes de Estado o falsos positivos son objeto de un escándalo sema- de historia asociativa para solucionar nal y parece que ese fuera el castigo las necesidades de grupos sociales, no se puede tomar a la ligera para contisocial más severo.

Los colombianos debemos ponernos nuar en la cadena tortuosa de engaños de acuerdo para definir qué hay entre el a personas ingenuas y a irresponsacomportamiento y la conducta nacional bles apostadores y lavadores de dineen la realidad, entre la moral y la ética, ro que de uno u otro lado distorsionan porque tenemos que dilucidar si acep- la esencia de la presencia cooperativa, tamos como una severa sanción válida que no es una forma de asociación para los escándalos mediáticos o les exigimos bandidos sino para gente de bien.

Y a propósito de DMG, ¿dónde está a los jueces, a las cortes, al ejecutivo, al legislativo y a los aparatos que regulan la millonada de billetes que se le conla democracia que se pongan a trabajar fiscaron?

Vuela el colibrí

¡Qué sinvergüencería! Democracia e igualdad Con el sueldo de un honorable congresista colombiano –orgullo de la Patria– se pueden pagar 38 salarios mínimos, comparativo de la desigualdad, así, en:

Estados Unidos

El sueldito de un congresista es igual al de 13 gringos comunes y corrientes.

España

Con la mesada de un congresista se puede pa-

gar el sueldo a 8 chavales trabajadores.

Argentina

Es igual a pagarles a 9 aspirantes a futbolistas gauchos.

INC

Indicador Nacional Colombiano $21.045.638 ÷ $556.200 = 38 salarios mínimos mensuales.

Una aula de sistemas para 40 niños que incluye estructura, lote, electricidad, redes, 24 com-

putadoras + servidor, impresora, dotación de muebles y servicio de internet pago por un año $80.000.000, una aula de química para otros 40 niños dotada de muebles y equipos $60.000.000.

122 casas de $35 millones se podrían construir si los padres de la patria ganaran 5 millones mensuales. Sin contar aquellas obras que se realizarían con el agre-

No. 40 Bogotá, D.C.

Solidario

Mayo de 2009 Publicación mensual

Líderes en periodismo social

Circulación nacional

Teléfonos: 310 8608599 -2102368

Cuento gótico Aunque improductivo el personaje conserva y cultiva su riqueza.

Sucede en Rosales altos aristocráticos de Bogotá…

Mijo ¡levántese! haga el esfuerzo de ir

Director Wilton Rizzo director@ecosolidario.com Gerente Julia C. Mármol gerencia@ecosolidario.com

Producción Navegando

gado por contraticos y empujoncitos de leyes.

Fuente http://www.eltiempo.com

•

a trabajar… Hace más de un año que no produce nada. ¡Ummm!, no moleste sumercé, hoy es 1º de mayo y yo soy el Alcalde Mayor.

Periodista en Francia Fernando Rueda Olier Fotografía Archivo ecoSolidario Redacción Édgar H. Barrios Benítez Nathaly Rizzo redaccion@ecosolidario.com

Carrera 20 No. 58-50 Bogotá, D.C.

•

www.ecosolidario.com

ética y mucho menos la moral, es indispensable un buen abogado o abogada experta en leyes con especialidad en presión de tiempo para crear empresas en las navidades que nada tengan que ver con Santa Claus.

Milagro

El paso siguiente es unirse a constructores con experiencia que sean familiares de un alcalde y dejar un remanente de 10% en tierras de retal, porque el lomito, es la porción para su éxito inmobiliario; luego con su iniciativa bajo el portafolio y el brazo se va de ministerio en ministerio y allí expone con rapidez su proyecto, porque en esos sitios estas gestas empresariales resbalan con la celeridad requerida, en razón que son para generar riqueza, empresa y fuentes de trabajo, allí en los recintos ministeriales no están obligados a enterarse en detalle, inclusive si los requieren en debate en el Congreso los envidiosos de la oposición, un ministro puede ser el de finanzas, irá al recinto de las leyes a vaciar, regañar, desafiar y tratar de ignorantes en leyes a sus ex colegas senadores y representantes.

Fíjese cómo cambian las cosas en la patria de Jesús Álvaro, la virgen y la seguridad democrática, donde no hay necesidad de botar la platica en pirámides y baloto, sino buscar por las fronteras de la Sabana de Bogotá o cualquiera otra ciudad piloto en desarrollo un predio rural o un basurero que se redime en promisoria zona franca y sus acciones suben en la sagrada bolsa de los milagros.

Tenga en cuenta mi novel y ambicioso empresario que para un pleno éxito no debe incluir el componente de la ética, solo leyes y Constitución y por último para que no tenga margen de error su progenitor ser Presidente de la República. Si no cumple con este requisito inscriba a su progenitor en el partido de la U para las próximas elecciones presidenciales.

Edición Gráfica Roberto Darío Lozano periodico@ecosolidario.com Corrección de ortografía y estilo Édgar H. Barrios Benítez La impresión de este ejemplar se realizó el 4 de Junio de 2009, en la rotativa de la Editorial El Globo.

•

periodico@ecosolidario.com