ecoSolidario 45

Solidario Líderes en periodismo social

Bogotá D.C.

No. 45

Publicación mensual

Octubre de 2009

Circulación nacional

32 Páginas

Vr. $3.000

ISSN 2145-1192 ICFES

Encuentro Empresarial Confecoop gremial / 22

Aniversario / 5

década / 23

Aplicar el Acuerdo Cooperativo al turismo para generar bienestar y rentabilidad.

En agosto 2009 se destacó el Organismo Cooperativo de Grado Superior de Carácter Financiero, por su buen rendimiento en la calificación cualitativa como cuantitativa.

Crecimiento responsable

Crear pensamiento y escuela política.

CFA crecimientos superiores a 14%.

Eventos tanto lúdicos como protocolares se realizaron para celebrar los 70 años de la entidad más antigua del sector, Credicoop, que tiene sus orígenes en la Caja Agraria. Ramón Imperial, presidente ACI-Américas, invitado a la celebración, destacó la importancia que tiene para el cooperativismo en América la presencia institucional de empresas como la Caja Cooperativa, en razón que su permanencia muestra las bondades del cooperativismo internacional.

Adalberto Oñate, presidente del Consejo de Administración, hizo una reseña del recorrido de esa entidad, para mostrar cómo por la gerencia de la Caja Cooperativa han pasado importantes dirigentes.

Aniversario /4-5

Agenda presidencial /6

aniversario 45° /10-21

Clemente Jaimes P., presidente Consejo de Administración; Jorge Andrés López B., presidente ejecutivo, y Carlos Arturo Guzmán, vicepresidente Consejo de Administración de Coopcentral, ejecutores de la nueva etapa de integración de la historia cooperativa y solidaria.

Coopcentral segundo lugar como establecimiento financiero

Coomeva sería el primer banco cooperativo Redacción ecoSolidario Bogotá, noviembre 3 de 2009

Ecofibras, desarrollo ecológico Regional / 2

El Informante ¡Un soplón intrigante!

cine /30

“La aspiración es que antes de terminar el próximo semestre tengamos definido el inicio de nuestra entidad financiera bancaria”, declaró para ecoSolidario, Alfredo Arana, gerente corporativo del Grupo Coomeva, al finalizar el encuentro del Presidente Álvaro Uribe con las cooperativas en el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada.

“Lo del banco es una estrategia que hemos definido para ofrecer más servicios a nuestros asociados

Como uno de los pocos compromisos que salieron de la reunión del Presidente Álvaro Uribe Vélez con el sector cooperativo, el pasado 3 de noviembre, quedó la propuesta de desarrollar un Consejo Comunal, antes de finalizar este 2009, que profundice en las problemáticas del sector cooperativo. Para llegar a soluciones.

Se tratará de buscarle salidas a justos planteamientos del sector, que parece no entender el ramillete de funcionarios que atienden diferentes responsabilidades gubernamentales.

pasa Pág /31

Agenda presidencial /6-8

En la integración, la cooperación, la solidaridad y el servicio io r a s r COOPCENTRAL en sus 45 AÑOS e iv n A Orienta el rumbo social de una z i l nación que cree en su gente.

Fe

índice Historia de Coomuldesa Banco cooperativo Pensamiento y política No bastan intenciones Unidad Quindío

2 3 6 / 28 6 24

Uribe y cooperativismo, cita pendiente para Consejo Comunal

Pacto Verde ACI Copservir innovando Computación móvil Pasantía DGRV Crear áreas

25 26 27 28 29

Castellano correcto Fundamentalismo El imperio de un referendo.

Editorial

29 31 32

Cafés especiales, futuro económico

Caficultura /9

2

Solidario

REGIONAL

octubre DE 2009

José Francisco Estévez Prieto Socorro, Santander.

Sorprende al viajero ver cómo aumenta la imagen de Coomuldesa a medida que se acerca a la localidad del Socorro donde funciona su sede administrativa.

Luego de pasar por San Gil, dejar Aratoca y descender por la sinuosa vía hacia el Parque Nacional Chicamocha y el Pescadero, imponentes escenarios natural donde se identifica la presencia de esta cooperativa santandereana, de la cual nos ocuparemos en este espacio.

Su gerente, Luis Eduardo Torres, nos narra que en la década de los años 50 los prelados de la Diócesis de San Gil que habían viajado a Europa e Israel a conocer experiencias sindicales decidieron impulsar en la región varios sindicatos con el objeto de defender los derechos de los campesinos que cultivaban el tabaco y cuyos precios eran pagados al antojo de los compradores como Protabaco.

Tienda de consumo

En consecuencia se creó en Galán el primer sindicato agrario con una tienda o almacén de consumo, para ayudar a los trabajadores, el cual desde luego tenía muy poco inventario ante la falta de dinero para surtirlo.

Ya para los años sesenta la Diócesis de San Gil, con el sacerdote Marco Fidel Reyes Afanador a la cabeza, se dedicó a la promoción para la creación de cooperativas y fue así como con los mismos campesinos del sindicato y algunos comerciantes se fundó la Cooperativa de Galán el 29 de junio de 1962 con 34 socios y un capital de $510,00 al amparo de la Parroquia de Galán y más con un concepto de beneficencia que de empresa.

En sus primeros 15 años

La historia de Coomuldesa.

Su imagen como respuesta al servicio A partir de Moniquirá murales y las vallas marcan su territorio de influencia, que va desde la provincia Veleña, Guanentina Comunera y de Soto hasta la Ciudad Bonita, Bucaramanga. verla crecer y servir a las necesidades de los asociados.

Esa decisión fue vital, esa nueva visión del gerente permitió llegar al Socorro, expandirse a otros municipios y llegar a otras comunidades de la provincia guanentina y comunera lo cual práctiAlirio Cardona, Fabiola Aguilar, Lelio Miguel Bravo, Jorge camente la puso a salvo, López, Alirio Cala, Amparo Ortiz, entre otros. en un momento de mucha trascendencia. Esta fue muy difícil la situacion de su sostenitarea de recuperación tardó hasta 1994. miento y estuvo a punto de liquidarse.

Para Coomuldesa la crisis de 1998 Para tal momento el Padre Duarte, para acá se constituyó en una gran quien era el párroco de Galán en aquel entonces, evitó la liquidación y logró re- oportunidad toda vez que los vacíos capitalizarla. En ese intento se designó que dejaron las entidades que exisa uno de los socios fundadores como tían, bien pronto fueron cubiertos por gerente, al señor Pedro Plata Morales, ésta en la región. quien era el juez del pueblo y la dirigía Agrodesarrollo en el tiempo que le quedaba y con un La entidad era multiactiva y por cajero que atendía a los socios en sus solicitud de la comunidad empezaron retiros y depósitos. Luego, hacia finales a comprar café y cacao y tenían almade los setenta, compraron una sede y cén de consumo. Se llamaba Coopese nombró un gerente de tiempo comrativa Multiactiva para el desarrollo pleto: Don Jesús Afanador y se creó la Agropecuario Galán Ltda. Sin embarsección de consumo donde compraban go, con la promulgación de ley 454 café y cacao y lo comercializaban, dánde 1998 la cooperativa fue obligada a dole un viraje a la entidad. especializarse en cooperativa de ahoRenovaciones rro y crédito ya que no podía distraer Cambiaron de nuevo al gerente y recursos de la actividad financiera en nombraron a Alfonso Luque y con la actividades diferentes.

Luego del fracaso de la agencia del colaboración de Alirio Alfonso, quien se había preparado en la Unión So- Carmen de Chucurí, se llegó a la deciviética, ambos personajes conocían sión de abrir la primera oficina en el mejor la situación de la entidad y Socorro, con tan buena respuesta que lograron mejorarla. No obstante, los desde el primer año alcanzó el punto de temas de gobernabilidad por la po- equilibrio. Esta experiencia bien pronto lítica que es habitual en los pueblos se replicó con la apertura de la oficina volvieron a ponerla en dificultades de San Gil que también se constituyó en un rotundo éxito por la acogida que hacia 1984.

Es en ese momento que el Consejo tuvo de parte de esa comunidad.

Hoy Coomuldesa cuenta con 17 de Administración nombra a don Luis Eduardo Torres, quien recibe por for- oficinas ubicadas en las principales tuna la entidad, con un balance muy poblaciones de la región, sirviendo a difícil para ubicarla dentro de plata- cerca de 58.000 asociados que conforma y hacerla una entidad viable, forman su base social y activos superecuperar las pérdidas acumuladas y riores a $120 mil millones.

Valor agregado para el fique.

Ecofibras, desarrollo con respeto ecológico Nació en 1995 como respuesta a un problema de diversificación en el uso del fique y para darle un manejo sostenible al cultivo.

Redacción ecoSolidario Bogotá, octubre 22 de 2009.

Fundación y línea de trabajo

Se constituye en noviembre de 1994. Asociando a personas naturales y jurídicas; entre éstas: Cámara de Comercio de Bucaramanga, Unisangil (Universidad de San Gil), Sepas (Secretariado Diocesano de Pastoral Social), Asociación de Mujeres para una Nueva Sociedad, El Común (asociación de organizaciones campesinas y populares del oriente colombiano), Comercoop (Central comercializadora de alimentos), entidades que le brindan a Ecofibras el apoyo necesario en diversas áreas.

Es una empresa Ximena Sandoval, modelo agroindustrial de carácter de Coopcentral, muestra cooperativo con radio de un diseño de Ecofibras. acción y reconocimiento por la comunidad productora y artesana del fique de Santander y Colombia; metros de tela elabora productos ecológicos biodegradables utipor mes, es su lizando materias primas capacidad instalada de la región, brindando una alternativa económica para la zona.

Ha desarrollado una línea de producción de telas burdas y multiusos combinando la fibra de fique con algodón; a esta tela se le hacen acabados textiles para lograr tonos, texturas y presentaciones agradables.

30 diseños de telas salen como resultado de este proceso que van rumbo a los mercados nacional e internacional para: calzado y marroquinería, como para tapizados, cortinería, cojines para carro y divisiones para oficinas. Paralelamente se producen tapetes, calzado informal y bolsos, entre otros.

5.000

Cultivo sostenibles El fique ha sido un cultivo silvestre del cual han derivado su sustento desde hace muchas décadas alrededor de 65.000 familias en el país. La tecnificación del cultivo ha sido un mito o misterio pues todavía se realizan prácticas de beneficio de la fibra de los siglos XVI y XVII, sólo para fabricación de costales y cordelería. Además, del total de la planta de fique sólo se aprovecha 4%, lo demás es desperdicio y ocasiona contaminación.

Ecofibras desarrolló proyectos tecnificados utilizando abonos orgánicos y aprovechando el desperdicio (96%), construyendo tanques para el lavado lo que normalmente se hacía en corrientes de agua generando una contaminación; ahora se aprovecha esa agua del lavado para regadío de huertas, pastos, semilleros y otros cultivos. La principal intención es continuar estos proyectos ampliando los beneficiarios, por esta razón se ha integrado en la cadena productiva a las alcaldías de los municipios fiqueros, el Ministerio de Agricultura y algunas empresas. Se pretende cubrir el déficit de 3.500 toneladas de fibras por año en Santander.

Balance social

Aunque los recursos son escasos, la empresa es estable y tiene capital de trabajo, lo cual le permite mostrar estos resultados: generación de empleo por servicios para 70 personas, de empleo indirecto para 400 personas, varios grupos produciendo, calzado informal, bolsos, tapetes, e individuales y toda la línea de lencería y miniaturas, desarrollar un trabajo con cultivadores para mejorar la producción, y manejo sostenible del cultivo, y organizar la comunidad para producir con calidad y en cantidad respondiendo a unas expectativas de mercado, entre otros.

Ecofibras tiene una capacidad de producción instalada de 5.000 metros de tela cada mes y ha recibido el reconocimiento por su labor en el campo de diseño, producción y comercialización de productos a partir de fibras vegetales.

Solidario

FINANCIERA Competir y ampliar la oferta de productos financieros.

Banco cooperativo, necesidad del sector “Mantener la filosofía cooperativa, pero ser empresas productivas, competitivas, eficientes, rentables para permanecer en el mercado”.

Redacción ecoSolidario Bogotá, octubre 15 de 2009

Fabio Chavarro, gerente general de Financiera Juriscoop, nos presenta sus apreciaciones, a veces controversiales, sobre temas importantes para el sector solidario.

Diferencias fundamentales, ventajas cooperativas

El cooperativismo tiene ventajas competitivas y comparativas que debe reafirmar para marcar la diferencia con el resto de agentes del mercado. Pero no únicamente desde el punto de vista dogmático sino una combinación del tema dogmático con realizaciones pragmáticas.

En el cooperativismo hay una tendencia a la empresarialidad, los doctrinarios afirman que eso es una desviación. ¿Cómo manejar la empresarialidad y mantener los principios cooperativos?

repetir la historia de Rochdale y de los pioneros, de memorizar los principios y recitar los valores cooperativos. La educación cooperativa tiene que hacer énfasis, por ejemplo, en incentivar la cultura del ahorro, en fomentar la administración de una empresa para que éstas sean rentables y competitivas y aprovechen las ventajas que tienen que son precisamente las de la doctrina, el tema de distribuir en servicios los excedentes, cumplir función social: esos son los diferenciadores que tienen.

En la prestación de los servicios tiene que ser igual a cualquier otra empresa.

¿Por qué no se busca formar una academia del sector cooperativo de donde salgan ejecutivos para el cooperativismo?

Aprovechar las ventajas que son precisamente la doctrina, distribuir en servicios los excedentes, cumplir función social: esos son los diferenciadores que se tienen.

No podemos quedarnos con la ortodoxia, el dogmatismo, la filosofía, con el discurso, tenemos que adaptar los mismos a las nuevas realidades: una economía de mercado y hacernos partícipes de primer orden.

Mantener la filosofía cooperativa, pero ser empresas productivas, competitivas, eficientes, rentables para permanecer en el mercado porque si no nos van a enterrar con el discurso y eso no va a servir para nada.

El cooperativismo enseña a manejar el crédito, manejo de las finanzas pero muy poco a ahorrar. ¿Cuándo se dará ese paso?

Mi opinión personal es que la educación cooperativa debe ir más allá de

Mucha parte de la educación cooperativa se ha enfocado únicamente en la parte dogmática y la parte doctrinaria. Termina en un divorcio entre la academia y la empresa. El día que la academia entienda que no es un fin en sí mismo sino un medio, un instrumento para formar personas que además de conocer de una doctrina sean igualmente aptas para lo que requieren las empresas, ahí empezamos a sintonizarnos. Se generarse una sinergia… y a trabajar de la mano.

Agremiación por afinidad Parece que al cooperativismo le hace falta una integración sectorial ¿es posible que el cooperativismo empiece a migrar hacia allá?

Respeto al acuerdo de integración en primer lugar porque aunque no hacemos parte de Confecoop sí estamos en Ascoop. Respetamos el acuerdo de integración, pero no puede ser estático, tiene que ser dinámico, acorde con las

Nuevas tasas de interés para créditos Redacción ecoSolidario La Superintendencia Financiera de Colombia expidió, el pasado 30 de septiembre de 2009, la Resolución No. 1486, por medio de la cual certifica el Interés Bancario Corriente (IBC) para las modalidades de crédito de consumo y ordinario, y microcrédito.

Dicha medida fue adoptada con base en el Decreto 519 de 2007, 919 de 2008, 3819 de 2008, 1098 de 2009 y 3750 de 2009 del Ministerio de Hacienda.

De esta manera, para las modalidades de crédito de consumo y ordinario se certifica un IBC de 17,28% efectivo anual, el cual estará vigente entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre de 2009. Dicha tasa se ubica 137 puntos básicos por debajo de la anterior certificación (18,65%).

De conformidad con las disposiciones del Decreto 3750 de 2009, se mantiene la vigencia del Interés Bancario Corriente

25,92%

tasa de usura para crédito de consumo y ordinario efectivo anual para la modalidad de microcrédito establecida en la Resolución No. 428 de 2007, hasta el 31 de marzo de 2010, correspondiente a 22,62%.

Según lo dispuesto en el artículo 884 del Código de Comercio, los intereses remuneratorio y moratorio no podrán exceder 1,5 veces el Interés Bancario Corriente, es decir, 33,93% efectivo anual para la modalidad de microcrédito y 25,92% efectivo anual para la modalidad de crédito de consumo y ordinario.

Para la modalidad de crédito de consumo y ordinario se aprecia una disminución en la tasa de usura de 206 puntos básicos con respecto a la certificación anterior (27,98%). * Con información de Superfinanciera.

nuevas necesidades y realidades. Hay necesidad de reforzar un proceso de integración y de agremiación por especialidades de las cooperativas y de los organismos del sector solidario que indudablemente se ajuste a esas realidades. En particular en el tema de las cooperativas de ahorro y crédito necesitan una representación, mayor visibilidad dentro del sector, que se reconozca la importancia que tienen las mismas en su sector. Deben incluirse dentro de la agenda del sector esos temas que son necesidades sentidas.

Espero que la cámara de ahorro y crédito de Confecoop se fortalezca y asuma el protagonismo porque si no es así pues indudablemente se dejaría abierta la posibilidad para que se creara entonces una federación independiente

octubre DE 2009

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o algún otro mecanismo que permita que cada uno de los subsectores del sector solidario pues tenga su propia representación.

¿Tiene en cuenta el sector financiero tradicional a las cooperativas para los fondos de liquidez o para alguna otra cosa ¿pesan en el sector financiero?

El sector cooperativo y en particular al que usted se refiere no pesa para el sector financiero pero lamentablemente para la mayoría de las cooperativas de ahorro y crédito el sector financiero sí pesa mucho. Me explico, cuando uno revisa quiénes manejan los fondos de liquidez de las cooperativas de ahorro y crédito pues encontramos que la mayoría lo maneja el sector financiero y que en el propio sector cooperativo hay 8 vehículos que son 7 cooperativas financieras más Coopcentral que pueden ser alternativas para el manejo de las mismas y la mayoría están todavía en el sector financiero. Lo mismo cuando miramos los cupos de crédito y el tema de las tarjetas y otros, muchas cooperativas siguen todavía dependiendo del sector financiero. Pienso que es un poco como lo contrario, más bien el sector financiero tiene demasiada importancia para nosotros pero el sector cooperativo creo que tiene muy poca importancia para el sector financiero. pasa pág. 31

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Solidario

Aniversario

octubre DE 2009

Credicoop, civismo y alegría unidos en Bogotá

El de los 70 años fue un conciertazo Son de Cali, la salsa internacional

Redacción ecoSolidario Bogotá, octubre 15 de 2009.

Diálogo con William García Moreno, cantante Son de Cali, un sonero adoptado por esa tierra, nacido en Buenaventura.

Entre lo que se llama salsa clásica y la de Son de Cali, ¿dónde está la diferencia?

Bueno, nosotros tenemos lo que es la esencia, el golpe no lo hemos perdido porque tenemos mucho juego con la percusión. La salsa cuando arrancó, arrancó destacándose los cueros y no hemos perdido eso. La diferencia es que hacemos una fusión del jazz que se ha ido metiendo, que siempre está en juego y definitivamente la identidad de Cali es eso, una salsa moderna conservando la esencia contemporánea.

Pacifico y esa es, definitivamente, nuestra identidad.

¿Qué le dices a los salseros del cooperativismo?

Que no dejen morir la salsa, que sigan bailando, sigan haciendo cosas chéveres apoyando este ritmo, que este ritmo tiene un historial inmenso y ese el único

Silvestre, el imán del vallenato

género que ha seguido creciendo, pese a tantos años que tiene sigue creciendo.

¿Cuál es el recibimiento que tiene Son de Cali en Bogotá?

Excelente, Bogotá se ha convertido en una de nuestras casas y la más importante porque trabajamos mucho aquí en esta ciudad, nos quieren mucho, la música suena, además pues conocen todo nuestro historial.

“Es un orgullo, con tanta gente haciendo música y nosotros aquí con Credicoop, es porque lo hacemos con el alma y el corazón”, la ovación de la gente fue de algarabía, fue como un imán; Silvestre atrae a su público y jala el entusiasmo con su vallenato.

Hace sentir como en el Cesar los tambores, con los cueros y los acordeones, es la vida en las estaciones de la fuerza que da la identidad del folclor vallenato: guajiro, costeño, colonizador mundial, de su alegría o su lamento, a veces sublime o a veces perdiendo sus raíces para buscar un vuelo celestial y redondear en una puya de bailador su euforia.

Civismo

Los asistentes al Palacio de los Deportes dieron muestra de civismo y buen comportamiento, es así como el cooperativismo se hace visible en la vida pública de la nación, cerca de 5 mil personas en el Concierto de los 70 años de Credicoop, sin ningún incidente, el único suceso fue la alegría, los artistas desfilaron por el escenario entregando sus creaciones y los cooperativistas en general, regocijados los colmaban de aplausos.

Tiene un golpe de son cubano, ¿no es cierto?

La salsa viene de Cuba, nació allí y nosotros definitivamente estamos cada día más felices de poder seguir representando y ponerle un ‘piquecito’ colombiano, le hemos aportado la esencia de Colombia en parte con sus ritmos, como la cumbia. ¿Qué hace que la salsa perdure?

La salsa es cultura, tiene una identidad inmensa, pienso que es una expresión latina, la expresión latina más original porque es la reunión de ritmos de un montón de países pero que en realidad toma asentamiento a nivel de Cuba, del Caribe, del

Aura Cristina... célebre y solidaria Primero que todo es un orgullo tenerla en el cooperativismo.

Muchísimas gracias, para mí es un placer.

Aura Cristina, ¿qué mensaje le quiere dejar usted a los cooperativistas?

En primer lugar es un placer que me hayan invitado a esta celebración, estos 70 años. Tengo entendido que es la cooperativa más antigua que tiene Colombia. La cantidad de garantías que ofrece la cooperativa a todas las personas que se vinculan me parece que es positivo, además un gran consejo para toda esa gente que está por fuera es a entrar a esta cooperativa porque van a encontrar muchísimos beneficios.

¿Qué hay de tu vida artística?

Regresé de México para hacer una novela que se llama “Secretos del alma”, con la gente de TV Azteca Digital y ahora todo lo que hago tiene que ver con música, estoy presentando una come-

dia musical que se llama “Pecadora”.

¿Cómo es la comedia?

Yo soy María Libertad, soy una mujer de la vida fácil, desparpajada, una mujer que no es muy profunda pero toma la vida como es.

¿Pero la vida de María es fácil?

No, pero somos mujeres enteras.

Hago un personaje maravilloso. La idea es que la gente se entere de esto porque esta comedia no solamente tiene música, sonido, baile, canto, sino que además es una crítica social sobre la realidad de estas mujeres de la vida alegre.

Aura Cristina Geithner rodeada de funcionarios de Credicoop.

Magda Pallares Torrado y Roberto Darío Lozano.

¿Quién la escribió?

Juan Ricardo Gómez, él es un chico que viene trabajando comedias musicales ya hace un tiempito y, bueno, ahora se lanzó con nosotras para hacer una gira nacional y, si Dios quiere, una gira internacional.

Adalberto Oñate, David Alberto Díaz Prada, Hernando Vélez Uribe y esposa, Farid Antonio Baene, Yolanda Reyes y Esperanza Abondano.

Solidario

Aniversario

octubre DE 2009

5

Escuela de alta gerencia Dos eventos se desarrollaron con motivo del septuagésimo aniversario de la entidad más antigua del sector, el 15 de octubre se realizó, en el Palacio de los Deportes de Bogotá, el concierto con Son de Cali, Silvestre Dangond y Aura Cristina Geithner como presentadora.

El 27 de octubre, fecha de la fundación

de Credicoop, institución que tiene orígenes en la Caja Agraria, tuvo lugar una cena ofrecida por la institución a asociados como a invitados especiales, entre ellos, Ramón Imperial, presidente ACI-Américas.

El directivo internacional destacó la importancia que tiene para el cooperativismo en América la presencia institu-

cional de empresas como la que nos ocupa, en razón que su permanencia muestra en la continuidad las bondades del cooperativismo internacional.

Por su parte Adalberto Oñate, presidente

del Consejo de Administración, hizo una reseña del recorrido de esa entidad, para mostrar cómo por la gerencia de la Caja Cooperativa han pasado importantes dirigentes, que hoy ocupan los cargos de mayor relevancia en el sector. Oñate formuló una invitación a continuar apoyando y que la práctica de la ayuda mutua siga en auge para bien de la humanidad.

En los 70 años de la Caja Cooperativa.

Apostándole a un crecimiento responsable Redacción ecoSolidario Bogotá, octubre 27 de 2009.

Palabras de David Alberto Díaz Prada, gerente general de Credicoop, con motivo de la conmemoración.

Hoy que estamos cumpliendo 70 años, está renaciendo porque le apostamos al futuro y está apostándole al desarrollo social sostenido de Colombia; estamos convencidos que con el apoyo de todos y cada uno de ustedes podemos hacer de este país un país grande, porque lo hemos comprobado, hemos asistido al resurgimiento de territorios como Quibdó, como Fonseca en La Guajira, adonde hace poco más de un año le apostamos a abrir puntos

de atención y hoy en día tenemos un importante número de asociados y a eso le vamos a seguir apostando, es decir al crecimiento de la organización, pero un crecimiento responsable.

No es empezar a repartir créditos a diestra y siniestra, a abrir oficinas por abrir oficinas, tenemos un plan de desarrollo concreto, establecido, revisado al cual permanentemente le hacemos un monitoreo que nos permite afirmar con toda seguridad que nosotros vamos hacia adelante, que vamos a conseguir ser, como dice nuestra Visión, “la cooperativa con mejor calidad de servicios del país” para todos los colombianos.

No se trata de irnos a quitar asociados de otras organizaciones cooperativas, se trata de cumplir el compromiso básico del cooperativismo que es darles oportunidades a todas las personas que creen en esta filosofía, darle la oportunidad de tener un crédito en condiciones justas, darle la oportunidad de crecer de la mano, por eso nuestro lema de hoy en día: “Únete para lo que quieras”; si usted tiene una necesidad, si identifica que algo le hace falta, va a saber que ahí está Credicoop para acompañarlo y hacerlo realidad. Eso es lo que queremos hacer de nuestra organización cooperativa en un futuro, como lo decía nuestro presidente, el Grupo Cooperativo Credicoop.

I.a D. Felipe Arias, presentador, Rigo Armando Rosero, secretario Cámara de Representantes, Jorge Eduardo Casabianca Prada, representante, Adalberto Oñate, presidente del Consejo de Administración y David Alberto Díaz Prada, gerente de Credicoop recibieron La Condecoración “Orden de la Democracia Simón Bolívar” en el grado de Cruz Comendador, el 20 de octubre de 2009, según Acta No. 010, Registrada en el Libro No. 04, Folio 258 del Consejo de la Orden bajo la Resolución No.113.

Clemente Jaimes Puentes, Clemencia Dupont Cruz, Enrique Valderrama Jaramillo, Ramón Imperial, Rosemberg Pabón Pabón, David Alberto Díaz Prada y Adalberto Oñate.

Adecuar educación para la modernidad Redacción ecoSolidario Bogotá, octubre 27 de 2009.

Ramón Imperial, Presidente de la ACI para las Américas

¿Cuál es su opinión sobre el cooperativismo colombiano?

Para nosotros, en América y Latinoamérica, Colombia siempre es una referencia; vemos aspectos muy importantes en la integración del movimiento cooperativo, al menos de fuera observamos el papel que está haciendo Confecoop de aglutinar, de integrar los diferentes sectores; también observamos que a nivel de la relación, de la coordinación que tiene el movimiento cooperativo con los parlamentarios es importante porque siempre tenemos necesidad de actualizar o de generar nuevas leyes y es muy importante tener buena relación con el Congreso y con los parlamentarios.

Wilton Rizzo, Ramón Imperial presidente ACI-Américas y Carolina Guzmán.

¿Cree que sea necesario repensar la formación y la educación cooperativa para prepararnos hacia la modernidad?

Creo que es fundamental porque el cooperativismo fue iniciado hace cerca de 160 años, seguramente tenemos que irlo actualizando, modernizando, habrá cosas que nunca cambiarán pero otras que las tenemos que ir perfeccionando sobre todo con la nueva tecnología.

Yo creo que el cooperativismo tiene que seguirse actualizando constantemente y hay cosas, principios y valores esenciales que siempre los tendremos que conservar.

¿Será necesario aplicar el acuerdo cooperativo en la tecnología a nivel internacional para

David Alberto Díaz Prada, Clara Yaned Arias, Ramón Imperial, Adalberto Oñate y Eliécer Polanco Núñez. En el Club El Nogal el 27 de octubre de 2009 Aniversario de Credicoop.

que el cooperativismo de Latinoamérica se fortalezca?

Bueno es que la tecnología creo que es una herramienta que tenernos que utilizar; la tecnología no creo que debiera cambiar el rumbo de nuestro movimiento cooperativo, pero es una herramienta que es indudable tenemos que saber utilizar de la mejor manera para sobre todo hacer una buena gestión, una buena administración y darles mejores servicios a nuestros socios.

¿Por qué no hay un acercamiento a la academia, o crear academias para formar empresarios cooperativos, que cuando lleguen, lo hagan con el concepto de promover la cooperativa, no tras el crédito únicamente?

¡Felicitaciones!

Credicoop en su 70º aniversario

Les voy a contar de un problema que tenemos en mi país, allá damos mucha capacitación a nuestros socios, a nuestros dirigentes, a la comunidad en general pero no la tenemos sistematizada; muchos esfuerzos, muchos recursos se pierden porque no sabemos sistematizar la capacitación; en esto tenemos o que coordinarnos con universidades, con institutos que ya existan o bien crear los propios en el sector, pero debemos saber graduar la educación, la formación, la capacitación de tal manera que se aproveche mejor, porque es uno de los temas fundamentales para seguir creando liderazgo, creando dirigentes. Tenemos que pensar en la educación y en la formación, pero de manera distinta de como lo hemos hecho tradicionalmente.

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Solidario

agenda presidencial

octubre DE 2009

CFA con crecimientos superiores a 14% en 2009. Visionamos una red financiera fuerte.

Crear pensamiento y escuela política cooperativa Redacción ecoSolidario

desarrollo y crecimiento importante. Habrá que buscar otras alternativas, otros mecanismos como la creación de un banco para poder hacerlo mucho más expedito.

Bogotá, noviembre 3 de 2009.

Los esquemas creados en las cooperativas van a tener que empezar a sufrir, mientras exista esa política de gobierno inadecuada no vemos mayores posibilidades, reflexionó Jorge Alberto Corrales Montoya, al concluir la cita con el Presidente Uribe.

¿Cuál es su posición en torno a la creación de un banco cooperativo?

Yo pienso que después de hoy la posición, sobre todo del equipo de gobierno no tanto de la Presidencia, creo que no van a haber condiciones adecuadas para que el cooperativismo tenga las herramientas necesarias para lograr un

¿Una sociedad anónima de las cooperativas?

No, habrá que mirar Coopcentral dónde va a terminar, si podemos proyectarlo hacia ese esquema de un banco que nos permita ser autónomos en el manejo de los recursos, mientras sigamos dependiendo de la banca tradicional creo que el sector cooperativo no va a lograr niveles adecuados de crecimiento.

¿Con el panorama del gobierno, es posible la cuenta corriente para las financieras?

Simpáticos para unas cosas, incómodos para otras.

¡No bastan buenas intenciones!

Redacción ecoSolidario Bogotá, noviembre 3 de 2009.

Que se remuevan los obstáculos que son evidentes, eso nos daría frente a la sociedad mucha fortaleza. Carlos Ernesto Acero, director Ascoop.

¿Cuál es su conclusión? Se nota interés por parte del Presidente Uribe. ¿hay opción que el cooperativismo en la

Constitución se haga valer?

Yo creo que para el sector cooperativo no bastan las muy buenas intenciones, no es suficiente, porque como el mismo señor presidente lo reconoció, aquí venimos, nos reunimos, no es la primera vez que ocurre esto pero no se resuelve el tema. Tradicional-

No, yo lo veo muy difícil, incluso si se piensa que para los organismos de segundo grado que es Coopcentral, lo veo muy complejo, por las posiciones que tienen el Ministerio de Hacienda y alguna otras instancias, que no tienen la confianza ni creen en este modelo como una alternativa económica y financiera adecuada; mientras esté esa visión y esa concepción del cooperativismo colombiano no hay posibilidades.

¿Cuál es el futuro del cooperativismo con esa visión del gobierno?

Ir creando mecanismos internamente, las estrategias de defensa de

que hemos venido hablando, de la integración por el desarrollo, la creación de redes financieras, de circuitos económicos, de incluso pensamientos y escuela política cooperativa, son esquemas que van a tener que empezar a sufrir porque mientras exista esa política de gobierno nosotros no vemos posibilidades.

¿Cómo va la CFA? Este fue un año que terminamos bien, estamos cercanos a los $2.500 quinientos millones de excedentes, con crecimientos superiores a 14% en activos, en cartera, y en captaciones, consolidando las oficinas que se abrieron en los últimos dos años, es positivo y de mucha confianza el informe para los 45.000 asociados, 24.000 ahorradores y para la comunidad.

¿Y Visionamos?

Es un proceso que se logró hacer, la integración con Coopcentral, estamos definiendo mecanismos de gobierno que nos permitan de alguna manera dinamizar ya la integración, empezar a articular todo este esquema tecnológico y que ¡ojalá! tengamos en un futuro cercano una red financiera muy fortalecida.

director@ecosolidario.com

mente me preocupa cómo se sigue mirando al sector, si solamente fuera el tema de desconfianza que varias veces se toco acá, si también los funcionarios del sector siguen pensando que la sombra de la crisis está, que no lo hemos superado, que no hemos avanzado ¡si solamente fuera eso!

También vemos con evidencia que para muchas cosas sí nos llaman, nos buscan que seamos actores y cuando nosotros queremos cumpliendo la normatividad, porque lo que le hemos pedido hoy es ajustemos los temas, para que nos permitan desarrollar y cumplamos con la normativa que nos ponen, entonces la respuesta a todo es: no se puede, es difícil, es imposible, y nos están generando condiciones de desigualdad.

Noté que se postergaba la solución a otras instancias.

Sí, uno esperaría que esos procesos técnicos se den y esas reuniones se den y se materialicen rápidamente, que no vaya a ocurrir como con lo del ISS, que llevamos 4

años para que apenas el viernes tengamos una definición, esperemos que haya otra actitud, otra mirada, el gobierno nacional tiene que entender, funcionar, después de este ejercicio que se hace, porque el modelo cooperativo avanza, que son más de 4 millones de colombianos metidos en esto, que somos más de 8.000 empresas y tienen que mirarnos con otra mirada.

Preocupación

Tenemos que ocuparnos los cooperativistas por fortalecernos, demostrar las bondades del modelo, hacerlo visible y sostenible, tratar de superarlo con realidades, con documentos como hoy lo hicimos, porque tenemos un amplio espectro en la economía y en la socioeconomía para poder avanzar, que siempre requerimos que haya un reconocimiento, que se remuevan los obstáculos que son evidentes, creo que eso nos daría mucha fortaleza frente a la sociedad.

La respuesta a todo es: no se puede, es difícil, es imposible, y nos están generando condiciones de desigualdad.

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

46 AÑOS

DE SERVICIO AL GREMIO

Y COSECHANDO SATISFACCIONES

2009

ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALIDAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ ENCONTRARÁ MÁS Y MEJORES

NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS DE BUESACO, SAN BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE GOMEZ, COLON-GENOVA, SAN PABLO, LA UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA, SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINANGO, EL ROSARIO Y LEYVA.

QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS ACCIONES Y 2.008 EN SU COOPERATIVA FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR. SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS PROCESOS INTERNOS HA SIDO DETERMINANTE. LOS RESULTADOS DE

PROPUESTAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR.

PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR

DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA.

GRACIAS POR SU CONFIANZA Y APOYO. CALLE 16 NO. 1-16 TELÉFONOS (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16 LA UNIÓN - NARIÑO

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El cooperativismo debe ser tratado con mayor consideración Declaraciones de Clemencia Dupont Cruz, presidente ejecutiva de Confecoop, al cierre de la reunión con el presidente Álvaro Uribe Vélez.

¿Cuáles son las conclusiones de lo de hoy?

Podemos concluir que el tiempo fue insuficiente, eso significa que son muchos los temas que tiene el sector cooperativo para tratar con el alto gobierno, con el Presidente de la República.

Hoy de los puntuales que se trataron hubo algunas conclusiones, mucha voluntad del Presidente para darle solución y lo que esperamos es que el seguimiento que les demos de los mismos y de las reuniones que aquí se acordaron se vea una respuesta positiva para el cooperativismo.

Uno de los principales mensajes que se le dejó al Presidente es que el cooperativismo debe ser tratado con la mayor consideración, reconociendo todas sus bondades, capacidades y no ser objeto de negativas por todas las instancias del gobierno, porque de esta manera no pueden salir adelante.

¿Algo que haya salido en claro?

Las reuniones que se acordaron con el alto gobierno para tratar el tema relacionado con salud, el tema relacionado con trabajo asociado, las posibilidades para que las cooperativas de ahorro y crédito paguen mesadas pensionales, para que recauden servicios públicos, digamos que hoy no hubo soluciones en sí mismas, se programaron reuniones en las cuales esperamos se dé una salida a la problemática que hoy maneja el sector.

agenda presidencial Actitud negativa de funcionarios del gabinete.

¡Ay no se puede... no se puede..!

Bogotá, noviembre 3 de 2009.

Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada.

De frustración fue la sensación que dejó en el ambiente de cooperativistas y solidarios la reunión con el Presiente Álvaro Uribe V., a tal punto que mientras el primer mandatario, busca las opciones para abrir una ventana al cooperativismo en las propuestas, sus funcionarios echaban cerrojo y escondían las llaves y perdían las claves.

Primer no en subsidio para vivienda Por parte de la viceministra de Hacienda, Gloria Inés Cortés “Los $18.800 millones que existen de excedentes desde el 1999 con corte a 2008 se destinaran a este programa, tampoco se puede porque corresponden a una tasa que hace el sector para funcionamiento de la Supersolidaria, esta tasa está definida por ley y no se le puede cambiar la destinación. ‘Eso sería a motu propio de cada entidad para que decida qué va a subsidiar, pero no serían programas de gobierno”.

El presiden Uribe propuso, que el Fondo Nacional de Ahorro podría hacer un acuerdo con las cooperativas de una cifra global.

Estudiar que las cooperativas accedan a esa línea de crédito, no creo que se la puedan dar con subsidio de tasa de interés. Si llegara a necesitar fondeo se podría buscar con el Banco Agrario, Findeter o con Fondo Nacional de Ahorro.

Carlos Gustavo Palacino, presidente de Confecoop, pidió que se buscara otra fuente de financiamiento como recursos

del Fogacoop. Si el sr. Presidente cree, establecer una comisión para evaluar un fondo para financiación de la tasa de interés de los créditos de vivienda.

Recursos estatales Uribe, hay mucho temor…

Jorge Alberto Corrales Montoya, gerente de la Cooperativa Financiera de Antioquia, explicó que sobre las restricciones que tienen las financieras y las de AYC para acceder al manejo de recursos estatales, como son los inconvenientes. No se puede llegar a calificación AAA por la metodología y criterios utilizados.

Lo que el cooperativismo pide es que se somete a calificación con criterios que el cooperativismo pueda cumplir, que se les incluya dentro del decreto, para poder acceder a manejo de recursos públicos.

No puede el Presidente pedir a Fogacoop que baje las primas Fabio Chavarro, gerente de Financiera Juriscoop, pidió revisar porque las cooperativas deben pagar más por las coberturas de riesgo en Fogacoop donde hay asimetría grande con respecto a Fogafin, con la creación de Fogacoop –ley 454- el costo de las primas en uno y otro y el valor de las coberturas hay asimetrías grandes que genera ineficiencias y afecta la competitividad.

Flujo Fosyga a otra reunión en Presidencia Sentencia 760, a punto de colapsar sistema de salud La deuda del Fosyga por recobros con respecto a las EPS supera los $800 mil millones, a Coomeva EPS le deben

$150 cincuenta mil millones, reafirmó Alfredo Arana, gerente corporativo del Grupo Coomeva.

“Si bien lo de la salud queda para una próxima reunión, el problema latente se origina en lo que se conoce como los no POS, y es que a partir de la sentencia 760, de mediados del año pasado, se nos dijo atiendan todo lo que antes se hacía a través de tutelas, hoy van a unos comités técnicos científicos, ellos aprueban todo lo que se ordena y las EPS debemos proceder a darle ese servicio, luego ir y cobrarle al Estado.

Sucede, primero, que esa atención ilimitada no puede existir ni en este ni en ningún país, no hay presupuesto que alcance.

Segundo, nosotros no dejamos de atender como nos ordenan y luego cuando vamos a cobrar lo que nos deben no nos pagan y eso ha generado un freno en todo el flujo de recursos de las empresas de salud.

Esa es la principal problemática que tenemos, hoy las deudas del Fosyga por recobros con respecto a las EPS superan los pasa pág. 28

Caficultura

Solidario

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La promoción de marcas regionales genera mercados competitivos.

Cafés especiales, el futuro económico del suroccidente Nariño, el campeón de los cafés especiales en Colombia, espera obtener la sede para el evento ferial 2010 y mostrar con las bondades del grano las de sus gentes.

Redacción ecoSolidario La Unión – Nariño, octubre 28 de 2009.

Esta modalidad de pergamino toma cada vez mayor interés en los componentes de la cadena empresarial, que parte del caficultor, el productor de insumos, de los abonos y la participación en las muestras comerciales y los eventos feriales, como aquel que se realizó en Ibagué en agosto pasado, donde el escrutinio tolimense registró un promisorio ambiente con aroma de café especial para tener en cuenta en la búsqueda de nuevos mercados y productos derivados, al igual que las opciones para los industriales y quienes sirven o financian esta porción económica.

En Ibagué tiene página destacada en el libro diario del buen café la edición

Lo anterior porque la Federación tiene en cuenta, las ofertas de maquinaria innovadora para beneficio húmedo, seco, trilla, tostión y molienda.

También se tiene en cuenta las facilidades para los compradores del mundo que alaban y quieren el café de muchas regiones de Colombia, como crecientes grupos humanos que disfrutan tomando buen café, “qué tiene de atractivo más allá de lo habitual convencerse cada vez, que los cafés especiales tienen futuro económico y que siendo Nariño el campeón de los cafés especiales en Colombia, todo ello deriva en entusiasmo para trabajar duro y en equipo”, Cápsula de Rosabaya expresó sobre las opcioCafé Nespresso aaa Colombia nes de este evento Eliécer Origen: café de Nariño y Torres Hoyos, gerente de Cauca Cafenorte.

Esta cápsula equivale a la

limitada del Nespresso Rosobaya, cuyo nombre se desprende del color de la orquídea y la baya propia, marca que lanzó a comienzos de año la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño -Cafenorte, del grano que germina en las tierras de Cauca y Nariño; es tal su importancia en el mercado y el interés en los compradores y consumidores que Rosobaya tiene su propia reina, oriunda de Chaguarurco y su virreina de La Playa, veredas venteñas que ven nacer y retoñar los mejores cafetales cuidados con las manos diligentes y tiernas de las mujeres nariñenses con el acompañamiento de sus hombres en las faenas.

III Versión

Los cafeteros de Pasto, Popayán y Cali con sus gremios y sus propios atributos regionales se disputan la sede 2010, al parecer podría ser Popayán que tiene gerente general en Federacafé, claro que la democracia y sus acciones pueden tener otro destino.

cantidad suficiente para un "tinto", que únicamente se prepara en las máquinas de la empresa Nespresso. Tiene un precio de 0.65 dólares; lo más costoso es la máquina: Desde $ 700.000 hasta...

El café da más y poco quita

El pronóstico de mitaca del último bimestre de 2009 indica que la cosecha en 2009 oscila

alrededor de 20% o 25% con respecto a 2008, sin embargo los ingresos totales fueron superiores en 35% de un año a otro: menos café, más dinero.

¿Cuál fue el problema?

En promedio por caficultor hubo más dinero, unos crecieron, otros perdieron poco y otros vieron esfumar su cosecha en casi 80%.

Hoy existe un optimismo grande porque así lo hacen creer siete florescencias habidas y contando con un clima generoso como el que viene verificándose en los últimos 15 días (agua, calor, agua...).

La mitaca pinta bien...mejor aun la cosecha central de 2010, no menos de 90% de los caficultores hablan del desquite en 2010. ¡Bienvenido todo!

Ascendente cafetero

Pinta bien el crecimiento de la cobertura de Nespresso AAA en Nariño. El 28 de octubre en Pasto se conoció de 11.500 a 18.000 caficultores dentro del Programa Nespresso AAA, lo cual significa, que: -Hoy 1 de cada 3 productores nariñenses están en el programa; con el anuncio nos da una media de 1,62 de cada tres.

Económicamente un sobreprecio de $533 por cada kilo. Si el promedio de producción por productor es 800 kilos, entonces el valor agregado total por el mercado de Nespresso AAA será cerca de $10.000.000.000 anuales. Platica que estimula al productor esa diferencia, es mejor expresar.

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ANIVERSARIO

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o sólo por llegar, tal vez en contra de muchos pronósticos, a cumplir 45 años, sino por las difíciles situaciones que vivió, este aniversario de Coopcentral es especial.

Luego de afrontar una dura crisis, en la cual permaneció con sus puertas cerradas, intervenida, recibe el apoyo de las entidades cooperativas que la conformaban desde antes del cierre. Se dio la solidaridad del sector.

Hoy representa una “gran apuesta”, esperanza para el sector solidario colombiano, al constituirse como banco de segundo piso abierto para que las entidades del sector acudan y reciban allí condiciones preferenciales en las líneas de crédito que se han diseñado para las cooperativas, fondos de empleados y entidades que lleguen a la central.

Quienes conducen hoy la central desde el Consejo de Administración han buscado relanzarla presentando sus propuestas y conociendo de primera mano las inquietudes de quienes serán sus clientes.

La magnitud de las expectativas se puede medir por el esfuerzo económico que les ha representado a las cooperativas que han aportado en todo el proceso.

Desde el Consejo de Administración lo han dicho: se pretende no sólo ser un movilizador de fondos, sino que Coopcentral sea el eje del sistema financiero cooperativo que se quiere construir. Sin olvidar su historia como icono cooperativo en una región del país, se proyecte a más altos e importantes retos para el cooperativismo colombiano, hoy pujante luego de los tormentosos tiempos vividos.

45° octubre DE 2009

“Sin la cuenta corriente carecemos de un factor competitivo importante”.

Integración de la historia cooperativa colombiana La diferencia la marca la Central, a más de recibir los fondos de liquidez con buena tasa, otorgamos un cupo de crédito que funciona de manera automática en el momento que requieren recursos de liquidez adicionales, expresa Jorge Andrés López Bautista, presidente ejecutivo de La Central cooperativa financiera para la promoción social.

¿Los 45 años de Coopcentral qué representan para el sector solidario?

Representan el orgullo de ser la única entidad de grado superior orientada a los servicios financieros del sector cooperativo, arrancaron cuatro y de esas cuatro pues sólo existe Coopcentral. Además el orgullo no sólo por los 45 años sino porque el sector ya hoy en día siente que en torno a Coopcentral están unidas las cuatro entidades que nacieron, es decir Coopcentral está celebrando sus 45 años con la base social de toda la integración que se ha hecho durante la historia cooperativa financiera en Colombia, están los asociados de Coopdesarrollo, de Ban-

coop, de Uconal, eso es como la principal satisfacción, el poder uno recorrer todas las zonas donde han hecho presencia, donde están nuestros asociados y ver que ellos se sienten parte y dentro de Coopcentral y no producto de una sumatoria de asociados.

Coopcentral dio un ejemplo en Colombia: que desde la provincia se pueden hacer grandes empresas para el servicio nacional, ¿qué reto le espera?

Correcto, hay hay dos retos: el primero es garantizar la presencia física de Coopcentral en todo el país, donde exista la necesidad de nuestros clientes, en ese sentido hay grandes expectativas y grandes necesidades en el Eje Cafetero, en la Costa Atlántica, donde todavía nos falta llegar y por eso digamos que ese es el gran reto: garantizar la presencia y la atención a nivel nacional y el segundo gran reto es la integración a partir de la tecnología.

¿Cómo va la negociación de Visionamos?

Hasta ahora sólo podemos compartir la firma de un memorando de entendimiento, en el cual nos ponemos de acuerdo a partir de una valoración técnica que se hizo a Visionamos, de cuál es el valor. ¿En qué estamos? Estamos en la construcción de cuál sería el mecanismo, la estructuración de ese negocio. Porque una vez tengamos definida cuál va a ser formalmente, le damos aviso a la Superintendencia de nuestra intención e iniciamos el proceso. Por ahora se le ha notificado a la Superintendencia de la firma, el paso formal que se está esperando es que definamos cuál va a ser la estructuración de ese negocio.

¿En ese orden, Coopcentral le prestará servicio a las asociadas a la generalidad del cooperativismo?

También, lo que pasa es que se les presta tanto a asociados como a clientes no asociados, obviamente el valor agregado del asociado tiene que reflejarse en el costo del acceso al servicio, eso tendrá un costo preferencial sobre el que no es asociado.

¿Es posible que las pequeñas redes estén en torno a Coopcentral para prestarle un servicio a bajo costo?

Correcto, las redes que están hoy en día, son una semilla importantísima que van a facilitar la integración de Coopcentral porque no va a competir en esa pequeña red que resulta de la necesidad de unas cooperativas que se asocian y se unen para poder acceder, sino es a donde ellas van a acceder, si logramos satisfacer las expectativas de negocio que requieren, son las que se van a conectar a nosotros.

Para nosotros esas redes son importantísimas porque la anticipan y nos facilitan el trabajo.

¿Por qué un banco cooperativo?

Es una necesidad de Coopcentral por carecer del servicio de cuenta corriente, es una necesidad de Coopcentral convertirse en banco.

Hasta ahora, en el momento en el que entramos a aterrizar los ejes estratégicos y por consiguiente a ejecutar unos planes de trabajo para cumplirlos, es donde vemos que sin la cuenta corriente carecemos de un factor competitivo muy importante, esa necesidad debe plasmarse en un cronograma y plan de trabajo pendiente a presentarle al ente supervisor, un cronograma formal de conversión de un banco, por ahora lo que es, es una necesidad y esa necesidad, claro que puede cobijar, que con otras cooperativas compartan esta necesidad y de allí puedan salir estrategias conjuntas.

¿Cómo se desarrolló el balance social?

Lo hacemos de dos formas, digamos hay dos áreas, la primera es el área netamente de intermediación financiera, usted sabe que en el sistema financiero no existen entidades que les guste y mucho menos que se especialicen en el otorgamiento de créditos o en desarrollar líneas de créditos a personas jurídicas sin ánimo de lucro, pero Coopcentral ha diseñado y perfeccionado una herramienta de otorgamiento de crédito para personas jurídicas sin ánimo de lucro, lo primero es que si existe esa línea, en el sistema no existe por lo menos de esta manera y lo segundo es el área de fortalecimiento institucional, con esos dos ejes nosotros apalancamos el desarrollo social.

Segundo, creamos la unidad que les permita fortalecer para acceder a esa línea de crédito porque estas entidades por el simple hecho de nacer con un objetivo social, no sólo por eso van a acceder al servicio financiero, requiere de más, de un sistema de administración de riesgo de crédito que le permita garantizar su viabilidad, esa es la parte que Coopcentral le quiere ayudar también a la entidad para que tenga ambos componentes: la buena administración del riesgo crediticio y el crédito. Estamos garantizando un banco porque creamos el producto con sus características específicas y su funcionalidad como cualquier banco.

¿Cómo se manejan los fondos de liquidez, qué opciones tienen las cooperativas al dejarlos en Coopcentral y no en un banco?

La realidad es que hoy en día cualquier banco, cualquier cooperativa financiera, cualquier compañía de financiamiento comercial, de leasing incluso, puede captar el fondo de liquidez y darle una muy buena tasa a la cooperativa o al fondo de empleados, a la asociación mutual y se la puede dar porque son

aniversario 45° La nueva Central, eje del sistema solidario con patrimonio irrepartible.

Administramos una oportunidad de oro Recuerden que Coopcentral cerró sus puertas por un fallo judicial y se mantuvo cerrada por cuatro meses y en un hecho inédito volvió a abrir sus puertas y encontró a todos sus usuarios, cooperativas y personas naturales, firmes y dispuestos a seguir operando con Coopcentral todas sus operaciones; para que eso se convirtiera en realidad el movimiento cooperativo fue liderado por Confecoop, así comenzó su disertación, de la cual presentamos apartes, Clemente Jaimes Puentes, presidente del Consejo de Administración.

Salvación

Pues bien, esas 87 cooperativas muchas de las cuales están

Jorge Andrés López, presidente ejecutivo, y el fundador de ese organismo solidario, padre Ramón González Parra.

aquí, algunas ya eran asociadas de Coopcen- blica y de los liquidadores de Coopdesarrollo tral otras no lo eran, hicieron en ese ejercicio en este momento está el doctor Rebollo, la liderado por Confecoop, lo que hay que reco- voluntad de todos ustedes que logra el ejernocer como la mayor acción de solidaridad e cicio, que pasó por decreto, por planeación, y integración al cooperativismo, de cada peso también por las conciencias en las cuales los que se ponía en el capital, en el aporte social a acreedores de ese Coopdesarrollo en liquidación tomaron la decisión de incorporar sus Coopcentral, quedaba valiendo 60 centavos, remanentes. es decir que de esos $7.000 millones que se colocaron allí, se perdieron más Patrimonio de $3.000 millones; eso hace más irrepartible trascendente el que el cooperativismo se haya movilizado a salvar el último Yo tengo la certeza que si los bancos organismo de integración financiera cooperativos que desaparecieron huque le quedaba; desde ese momento biesen tenido un patrimonio soquienes tenemos la responsabilidad cial irrepartible fuerte hubieran del Consejo de Administración de aguantado más la crisis que la Central le trazamos un norte a la ya se veía; bien, esa es otra de organización: tenía que convertirlas virtudes que tiene el Coopse en el eje del desarrollo del coocentral de hoy, un patrimonio perativismo, en el eje financiero social irrepartible que le codel cooperativismo nacional, rresponde a todos pero que no y se presentó la coyuntura se lo puede asignar a ninguno ya conocida, feliz coyuntura, y esta es una gran fortaleza cuando se venden las acciones y realidad conjuntamente de Megabanco y queda un re- Estamos trabajanconstruida. manente que le corresponde do para cumplir Esto nos anima a trabaa todo el sector cooperativo, nuestra función jar en función de un gran de fondos de empleados y en propósito, queremos que sea con calidad y segeneral solidario del país. el ente al servicio del sector Tenemos la oportunidad guridad. cooperativo, de los fondos de acelerar el proceso que ya de empleados y solidario, le habíamos dado a la central más que un movilizador de y también con el liderazgo y fondos o un ente que preste con un ejercicio participativo en el que entre ese servicio lo queremos convertir en el eje otras cosas tuvo que ver la bondad del gobier- de un sistema financiero del sector, por eso no nacional a nivel de Superintendencia de la se han adoptado características que ustedes Economía Solidaria, con su superintendente bien conocen, es una organización de segunEnrique Valderrama, de la Superintendencia do grado y de segundo piso, tiene de cierFinanciera, del mismo Presidente de la Repú- to que no vamos a competir en la atención

Solidario

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de la persona natural con nuestras mismas asociadas, como sucedió en el esquema que tuvimos en los bancos cooperativos.

El hecho que desde el año pasado se eliminan las personas naturales como asociadas, casi tanto como lo explicaba el señor Presidente Ejecutivo la operación con personas naturales, y es de segundo grado, porque queda solamente de propiedad de entidades jurídicas y es de segundo piso.

En ese compromiso y en ese enlace lo que sentimos e interpretamos de parte de ustedes es que la responsabilidad que nos cae a los que estamos hoy administrando, pero a todos ustedes, es que es una oportunidad de oro, histórica para dejarle a las nuevas generaciones un potencial del desarrollo cooperativo solidario, que amerita todos los esfuerzos.

Estamos trabajando muy duro para cumplir con nuestra función con calidad, con seguridad, por eso quizás parezcan muy tímidas las cifras que se muestran aquí en la colocación de cartera frente a los recursos que se tienen, no se trata de salir a colocar como dicen vulgarmente ‘a la loca’, existen organizaciones que ya tienen abiertos sus cupos de crédito y que no los han utilizado, porque entre otras cosas estamos en una circunstancia especial en el sector financiero.

En ese orden de ideas pasa pág 12

pasa pág. 14 unos recursos que son estables, que tienen vocación, por eso el mercado de ofrecerles tasas para que lo lleven es muy amplio.

La diferencia la marca la Central, a más de recibir los fondos de liquidez con buena tasa otorgamos un cupo de crédito que funciona de manera automática en el momento que ellos requieren recursos de liquidez adicionales a los de su fondo.

Fíjese que más que un producto financiero se convierte en una herramienta para administrar el riesgo de liquidez, es tener un producto de crédito pegado al mismo, porque a las cooperativas y a los fondos les obligan a hacer el encaje, pero, las cooperativas y los fondos no tienen el Banco de la República como lo tenemos, nosotros encajamos en el banco, pero el banco también nos da una línea de crédito automática.

Sobre la integración, ¿hacia dónde se orienta?

Apunta hacia la permanencia de esa integración, al mejoramiento y el perfeccionamiento de la misma. No solamente digamos que el producto de la incorporación nos metió con la base social de 5.000 entidades, sino que además los servicios que estamos otorgando nos permiten y permitirán cuando se completen y se perfeccionen conservar esa base social, porque el reto de integración no es la sumatoria de las bases sociales, es mantenerlas, en ese sentido creo que el sector nos da una oportunidad porque si usted analiza las entidades que se han retirado simplemente es porque ellas han requerido de esos recursos, de esos aportes, ese es el reto.

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Indicador CAMEL

Coopcentral, segundo...

"Camel Total"

Viene Pág 13

Solvencia

Riesgo de cartera

Eficiencia

Roa

Liquidez

poderosa y no pertenecer a un grupo con capacidad para brindarles apoyo en tiempos difíciles, se gana claridad sobre el desempeño de las entidades asociado con su manejo y no con su “marca”.

En agosto de 2009 el primer lugar fue para Coopcentral (COO) con una calificación de 10,0 puntos.

El segundo lugar con 9,60 puntos lo ocupa Citibank (BCO) y el tercer lugar lo comparten CIT Capita (CFC) y JF.Kennedy (COO) con una calificación de 9,40.

"Capital adecuado (20%)"

Calidad de los activos (20%)

"Desempeño administrativo

"Eficiencia y rentabilidad (20%)"

"Gap de liquidez (20%)"

Criterio de rentabilidad operacional

En agosto de 2009 cuatro entidades presentaron una calificación de 10/10 en rentabilidad operacional, explicada por un retorno operacional (más la cuenta no operacional 4225 del PUC, de recuperaciones) entre 5,4% y 7,4% sobre activos promedios en los doce meses terminados en agosto.

En orden decreciente del indicador, las 4 entidades fueron:

Índice Bancolombia 49,56 CIT Capita 448,39 JF Kennedy 31,18 Leasing BBVA 25,98 Banco de 12,81 Bogotá Citibank 16,32 Coopcentral 87,54 Finandina 17,27 Cootrafa 21,29 Juriscoop 34,40 Cooperativa 18,62 CFA Confiar 17,45 Coomeva 17,08 Coofinep 20,16

Índice 0,00 0,00 1,90 0,34

Valor 5,0 5,0 5,0 5,0

Índice 18,9 20,1 34,5 27,8

Valor 5,0 5,0 5,0 5,0

Índice 12,61 4,67 5,55 2,91

Valor 5,0 5,0 5,0 4,0

Índice -3,5 3,9 0,0 -99,0

Valor 4,0 4,0 4,0 4,0

Valor 4,8 4,8 4,8 4,6

5,0

1,93

5,0

47,8

5,0

2,61

4,0

-86,4

4,0

4,6

5,0 5,0 5,0 5,0 5,0

3,97 1,81 1,28 2,05 1,13

4,0 5,0 5,0 4,0 5,0

40,8 52,4 36,3 64,5 72,5

5,0 4,0 5,0 3,0 2,0

3,64 5,08 2,10 2,97 2,09

5,0 5,0 4,0 4,0 4,0

1,2 0,0 6,6 0,0 0,0

4,0 4,0 4,0 4,0 4,0

4,6 4,6 4,6 4,0 4,0

5,0

1,31

5,0

82,1

1,0

1,93

3,0

0,0

4,0

3,6

5,0 5,0 5,0

2,55 2,91 2,71

4,0 4,0 4,0

74,4 69,7 93,5

2,0 3,0 1,0

1,17 0,89 0,06

3,0 2,0 2,0

0,0 0,0 0,0

4,0 4,0 4,0

3,6 3,6 3,2

Este indicador intenta medir el riesgo de las entidades que captan ahorro del público y por lo tanto es muy utilizado por los esquemas de seguro de depósito para determinar primas diferenciales por riesgo.

Cartera neta Mill.$ Comercial Consumo Microcrédito Vivienda CARTERA BRUTA Comercial Consumo Microcrédito Vivienda General PROVISIONES CARTERA NETA Cartera Vencida CALIDAD POR MORA CALIDAD POR CALIFICACIóN CUBRIMIENTO

Mill.$

(3.846)

(5.055)

(5.189)

-135

-1.343

-1,3%

-1,7%

34,9%

Cartera Neta

76.997 103.887

118.182

14.295

41.186

26,8%

37,9%

53,5%

10.643 14.443 11.735 287.764 312.816 311.558 25.363 25.294 24.032

-2,709 -1,257 -1,261

1,092 3,7% 23,795 100,0% -1,331 8,8%

3,8% 100,0% 7,7%

10,3% 8,3% -5,2% 61,3%

Otros activos Total Activo Ahorro y Cdat.

39.156

63.945

63.172

-773

24,017

13,6%

20,3%

786

945

740

-206

-46

0,3%

0,2%

-5,9%

Total Depósitos

65.305

90.185

87.944

-2.240

22.639

22,7%

28,2%

34,7%

Recursos Fomento

12.507

12.329

12.290

-39

-217

4,3%

3,9%

-1,7%

44.721 46.404 46.388 122.533 148.917 146.623 165.230 163.899 164.936 17.599 10.325 11.506

-15 -2.294 1.037 1.181

1.667 24.089 -295

15,5% 42,6% 57,4%

14,9% 47,1% 52,9%

3,7% 19,7% -0,2%

Tasas implícitas (1)

n.a.

JUN 09

JUL 09

AGO 09

SEP 09

19,46% 18,00% 22,16% 23,28% 11,72% 7,43% 3,79% 0,84% 9,90% 1,49%

16,28% 13,99% 22,00% 22,01% 11,37% 7,02% 3,11% 0,47% 8,91% 1,49%

15,56% 13,13% 21,69% 21,66% 28,28% 6,86% 3,22% 0,43% 8,47% 1,49%

14,62% 12,48% 23,31% 21,26% 13,40% 6,37% 3,19% 0,32% 7,71% 1,49%

13,71% 11,39% 22,25% 20,79% 11,89% 5,96% 2,94% 0,30% 7,21% 1,49%

11,80%

9,09%

8,43%

7,89%

8,26%

PASIVOS OPERACIONALES MARGEN DE INTERESES

8,13% 11,33%

7,29% 8,99%

7,06% 8,50%

6,56% 8,06%

6,24% 7,47%

Participación Coopcentral – Cartera Comercial 150000 120000 90000 60000

123.372

(1) Tasa de cartera calculada como ingresos/(promedio cartera vigente + vencida productiva). Sólo el total incluye los moratorios.

ENE 09 Cartera Comercial Consumo Microcrédito Vivienda DEPÓSITOS Y EXIGIBILIDADES Depósitos de ahorro CDAT CDT Cuenta centralizada CrÉditos bancos y otras obligaciones

87.944

Para evaluar la evolución del IFC se toma como referencia el IFC al cierre del penúltimo semestre anterior, por lo que en éste mes, se tomará como referencia Diciembre de 2008. En el anexo se presenta la Metodología del IFC. El IFC pone énfasis en calificar la capacidad de las entidades para generar utilidades y competir y, por esa razón, le da alta ponderación a los resultados operacionales. Al no incluir la valorización de los activos, y darle alto peso a la calidad de la cartera y la solvencia, el IFC no resulta muy adecuado para evaluar entidades del sistema financiero no dedicadas principalmente crédito. Por tal razón el indicador se aplica a entidades cuya relación de Carta y Leasing a Activos Productivos sea mayor al 30% y que al menos 10% de sus ingresos totales provengan del negocio de Cartera y Leasing.

* Según se refleja en el número 85 de la Separata del Mercado Financiero, en la cual se realiza la calificación mensual de riesgo y fortalezas de las entidades colombianas de crédito por la firma Javier Fernández Riva y Asociados (Jfriva).

105.585

Otros Pasivos Total pasivo Patrimonio Utilidad Ejercicio Acumulada

108.942

Cuenta Centralizada

30000 0 Ago

CDT.

90.185

10,0%

52,6%

Provisiones

87.327

8,0%

-10,5%

39,6%

Jul

20,0%

Dinámica

56,0%

28,1%

95.952

16,0%

67,8%

42,529

85.440

30,0%

Solvencia

-20,518

14.430

Jun

40,0%

24,0%

-12,715

123.372

86.263

32,0%

Calidad Cartera Ajustada

174.620

80,843 108.942

78.876

Resultado Operacional

195,138 187.335

Cartera Bruta

May

100,0%

40,8%

80.792

80,0%

Crec.

2,3%

77.438

Cuantitativas

71,9% -19,1% 31,8% -52,5% 52,6% 60,3% -19,2% 47,4% -44,0% 27,5% 34,9% 53,5%

1,7%

Abr

n.a.

155,0% 75,3% 122,7% 51,4% 138,9% 133,3% 74,8% 135,9% 58,2% 112,4% 117,5% 140,0%

2.035

80.527

5,0%

35.779 -3.275 2.273 -229 34.547 -921 215 -157 103 -14 (774) 33,773

T. Crec.

-129

70.080

Tamaño

65.085 13.244 10.023 472 88.824 (2.770) (851) (437) (246) (112) (4,415) 84,409

Cump.

Variación Variación Part. % Part. % mensual diciembre Dic. Sept

Mar

n.a.

14.316 -169 315 -32 14.430 -180 59 -22 11 -3 (135) 14.295 112 -0,25 0,20 -1,19

Var.

7.021

80.132

5,0%

Ppto.

7.150

68.194

n.a.

Tipo

4.986

Sep-09

Feb

10,0%

Bancos, Interbancarios e Inve

Ago-09

78.111

Matriz o Grupo

Caja y Banco República

Dic-08

69.008

IFC Solo Cuantitativo

20,0%

Variación mensual

100.864 9.970 12.296 243 123.372 (3.691) (636) (594) (143) (125) (5.189) 118.182 3.327 2,70% 3,98% 152,2%

Ene

IFC Total

Cualitativas

58.675 86.548 12.330 10.139 9.327 11.981 511 275 80.843 108.942 (2.303) (3.510) (787) (695) (403) (572) (256) (154) (98) (123) (3.846) (5.055) 76.997 103.887 3.006 3.215 3,72% 2,95% 6,25% 3,78% 124,7% 153,4%

80.843

*La calificación se desarrolla de forma independiente, a través de los modelos 1) Indicador de Fortalezas Competitivas (IFC), 2) modelo CAMEL, 3) Índice de Rentabilidad sobre Activos (ROA ) y 4) Índice de capacidad para generar rentabilidad (IRO).

El Indicador de Fortalezas Competitivas, IFC, de Javier Fernández Riva y Asociados (Jfriva) intenta medir la capacidad de una entidad para mantenerse en el mercado de crédito en forma rentable, aportando valor a sus accionistas.

El IFC toma como base el siguiente grupo de variables y pesos relativos:

Sep-09

Principales cifras de balance

Criterio de dinámica

Por el criterio de “dinámica”, esto es, de aumento anual de los activos, 3 de las 53 entidades analizadas presentan tasas anuales entre 44,5% y 243,6%, que les otorga un puntaje de 10 puntos: BBVA LEAS (LSG). Coopcentral (BCO). Procredit Bco (BCO) Cinco entidades obtuvieron 9 puntos y 21 obtuvieron 8 puntos. Se debe recordar además, que el tamaño de las entidades (que claramente se afecta con las fusiones), entra como uno de los criterios “cualitativos” del IFC, aunque manteniendo siempre la última calificación cualitativa para todo el período de comparación.

Ago-09

65.305

con 10 puntos; seguidas de un grupo de 17 entidades con 9 puntos y cuyo “ROA operacional” en los 12 meses hasta agosto de 2009 fluctuó entre 3,0% y 4,8%. Con un puntaje de 8 hay un grupo de 9 entidades entre rangos de ROA de 2,7% y 2,9%.

El IFC usa como indicador de rentabilidad la razón de las utilidades operacionales en 12 meses a los activos promedio Jaime Hernández, vicepresidente del período, con lo caja central e intermediación financiera de Coopcentral. que se intenta evitar excesiva volatilidad por resultados mensuales.

Dic-08

Dic

Coopcentral (BCO) Citibank (BCO) CIT Capita (CFC) Agrario (BCO)

Variables

Valor 5,0 5,0 5,0 5,0

Sep

12

aniversario 45°

Solidario

octubre DE 2009

13

Participación efectiva en actividades sectoriales

Jorge Alberto Corrales Montoya, María Zulay Hernández, Carlos Mario Zuloaga y Diego Jaramillo.

Calra Patricia Rojas.

Marta Liliana Garavito López de Fontebo, ganadora de un televisor en la tradicional rifa de Coopcentral y Jaime Hernández.

Altos estándares de calidad Se garantiza a los clientes la calidad en la prestación del servicio de crédito a personas jurídicas sin ánimo de lucro, cumpliendo los requisitos establecidos por la NTC ISO 9001, avalados mediante certificación expedida por el Icontec, lo cual permite el incremento de la confianza entre los actuales y potenciales clientes, de acuerdo con la capacidad que tiene la entidad de suministrar, de forma consistente y sostenible, productos y servicios que

cumplen las necesidades de estos.

La orientación hacia la mejora continua identifica nuevas oportunidades para mejorar los objetivos ya alcanzados y brindar una mayor satisfacción a los clientes.

El sistema de Gestión de Calidad implementado en la Central Cooperativa trae consigo los siguientes beneficios, entre otros: - Claridad y control de nuestros procesos - Estandarización de métodos y pro-

cedimientos - Reducción de costos - Fomento de la cultura de servicio - Capacitación del personal - Efectividad y eficiencia en el tiempo de respuesta a los clientes - Aumento de la productividad, por mejoras en los procesos internos y la orientación definida hacia un mismo fin, los cuales se reflejan en la política y objetivos de calidad, midiéndose periódicamente a través de indicadores de gestión.

El admirado Alexis García de visita en la muestra de Coopcentral.

Focos de negocio La especialización trajo consigo la definición de 5 focos de negocio los cuales rigen desde ese momento el futuro de esta Central Cooperativa. Consisten en: optimizar, proteger y atender los fondos de liquidez y las necesidades de los clientes a través de la Caja Central; optimizar, proteger y atender los excedentes y las necesidades de tesorería de los clientes, a través de la Intermediación Financiera; contribuir al fortalecimiento de la capacidad

de gestión empresarial y a la formación en pensamiento cooperativo de los clientes mediante la Consultoría de Gestión; contribuir a la reducción de los costos y la efectividad operacional de los clientes a través de servicios administrativos, generando economías de escala y a mediano plazo facilitar las operaciones de caja de los asociados, poniendo a su disposición puntos de atención que mejoren la efectividad de las transacciones financieras.

Integración empresarial Coopcentral –Visionamos.

Vamos juntos por nuestro mercado natural Luis Santiago Gallego Vanegas Director Ejecutivo

En la medida que nos olvidemos de los discursos y adoptemos como política permanente la aplicación de buenas prácticas y acciones empresariales lograremos el éxito social y económico.

Si algo nos debe quedar claro después de la crisis vivida por el sector cooperativo y solidario hace ya más de 10 años, es que la desintegración fue una causa principal en la generación de grandes pérdidas económicas, financieras, políticas y sociales que hemos enfrentado en los últimos años, por lo tanto, cualquier propuesta de fortalecimiento empresarial y consecuentemente sectorial, debe estar enmarcada en ese principio doctrinario tan pregonado; poco aplicado: La integración.

Pues bien, el proceso emprendido y culminado exitosamente por Coopcentral y Coopdesarrollo es muestra clara del aprendizaje de esta lección y hoy vemos como resultado final una Central fortalecida económica y socialmente, producto de una integración empresarial donde cada organización aportó lo mejor de sí misma en procura del fortalecimiento sectorial.

Coopcentral estructurado en su empresarialidad redefine su nuevo futuro como organismo de segundo piso y enfoca su accionar dentro del sector en tres grandes frentes, el financiero propiamente

dicho, el institucional y el de red financiera, es precisamente en este último frente donde busca igualmente la integración empresarial con el único Sistema de Pago de Bajo Valor (Red Financiera) del y para el sector.

Visionamos, empresa Cooperativa creada en Antioquia hace 6 años y que sumó toda su experiencia y conocimiento a la Central mediante una integración empresarial que refuerza nuestro sector que es y será el fin común.

Vislumbramos un futuro promisorio en la medida que nos olvidemos de los discursos y adoptemos como política permanente la aplicación de buenas prácticas y acciones empresariales enmarcadas en procesos de integración y cooperación entre nosotros, que no es nada distinto a lo que los expertos hoy en día denominan coopetencia, solo así lograremos hacernos verdaderamente fuertes y capaces de enfrentar el sector financiero tradicional que es quien “compite” con nosotros y todos los días penetra más ese segmento de la población, que otrora considerábamos de exclusividad sectorial.

Ejecutivos de Coopcentral siempre atentos para recibir a sus visitantes en el encuentro Confecoop.

Solidario

aniversario 45°

octubre DE 2009

Indicador CAMEL

Coopcentral, segundo...

"Camel Total"

Viene Pág 13

Solvencia

Riesgo de cartera

Eficiencia

Roa

Liquidez

poderosa y no pertenecer a un grupo con capacidad para brindarles apoyo en tiempos difíciles, se gana claridad sobre el desempeño de las entidades asociado con su manejo y no con su “marca”.

En agosto de 2009 el primer lugar fue para Coopcentral (COO) con una calificación de 10,0 puntos.

El segundo lugar con 9,60 puntos lo ocupa Citibank (BCO) y el tercer lugar lo comparten CIT Capita (CFC) y JF.Kennedy (COO) con una calificación de 9,40.

"Capital adecuado (20%)"

Calidad de los activos (20%)

"Desempeño administrativo

"Eficiencia y rentabilidad (20%)"

"Gap de liquidez (20%)"

Criterio de rentabilidad operacional

En agosto de 2009 cuatro entidades presentaron una calificación de 10/10 en rentabilidad operacional, explicada por un retorno operacional (más la cuenta no operacional 4225 del PUC, de recuperaciones) entre 5,4% y 7,4% sobre activos promedios en los doce meses terminados en agosto.

En orden decreciente del indicador, las 4 entidades fueron:

Índice Bancolombia 49,56 CIT Capita 448,39 JF Kennedy 31,18 Leasing BBVA 25,98 Banco de 12,81 Bogotá Citibank 16,32 Coopcentral 87,54 Finandina 17,27 Cootrafa 21,29 Juriscoop 34,40 Cooperativa 18,62 CFA Confiar 17,45 Coomeva 17,08 Coofinep 20,16

Índice 0,00 0,00 1,90 0,34

Valor 5,0 5,0 5,0 5,0

Índice 18,9 20,1 34,5 27,8

Valor 5,0 5,0 5,0 5,0

Índice 12,61 4,67 5,55 2,91

Valor 5,0 5,0 5,0 4,0

Índice -3,5 3,9 0,0 -99,0

Valor 4,0 4,0 4,0 4,0

Valor 4,8 4,8 4,8 4,6

5,0

1,93

5,0

47,8

5,0

2,61

4,0

-86,4

4,0

4,6

5,0 5,0 5,0 5,0 5,0

3,97 1,81 1,28 2,05 1,13

4,0 5,0 5,0 4,0 5,0

40,8 52,4 36,3 64,5 72,5

5,0 4,0 5,0 3,0 2,0

3,64 5,08 2,10 2,97 2,09

5,0 5,0 4,0 4,0 4,0

1,2 0,0 6,6 0,0 0,0

4,0 4,0 4,0 4,0 4,0

4,6 4,6 4,6 4,0 4,0

5,0

1,31

5,0

82,1

1,0

1,93

3,0

0,0

4,0

3,6

5,0 5,0 5,0

2,55 2,91 2,71

4,0 4,0 4,0

74,4 69,7 93,5

2,0 3,0 1,0

1,17 0,89 0,06

3,0 2,0 2,0

0,0 0,0 0,0

4,0 4,0 4,0

3,6 3,6 3,2

Este indicador intenta medir el riesgo de las entidades que captan ahorro del público y por lo tanto es muy utilizado por los esquemas de seguro de depósito para determinar primas diferenciales por riesgo.

Cartera neta Mill.$ Comercial Consumo Microcrédito Vivienda CARTERA BRUTA Comercial Consumo Microcrédito Vivienda General PROVISIONES CARTERA NETA Cartera Vencida CALIDAD POR MORA CALIDAD POR CALIFICACIóN CUBRIMIENTO

Mill.$

(3.846)

(5.055)

(5.189)

-135

-1.343

-1,3%

-1,7%

34,9%

Cartera Neta

76.997 103.887

118.182

14.295

41.186

26,8%

37,9%

53,5%

10.643 14.443 11.735 287.764 312.816 311.558 25.363 25.294 24.032

-2,709 -1,257 -1,261

1,092 3,7% 23,795 100,0% -1,331 8,8%

3,8% 100,0% 7,7%

10,3% 8,3% -5,2% 61,3%

Otros activos Total Activo Ahorro y Cdat.

39.156

63.945

63.172

-773

24,017

13,6%

20,3%

786

945

740

-206

-46

0,3%

0,2%

-5,9%

Total Depósitos

65.305

90.185

87.944

-2.240

22.639

22,7%

28,2%

34,7%

Recursos Fomento

12.507

12.329

12.290

-39

-217

4,3%

3,9%

-1,7%

44.721 46.404 46.388 122.533 148.917 146.623 165.230 163.899 164.936 17.599 10.325 11.506

-15 -2.294 1.037 1.181

1.667 24.089 -295

15,5% 42,6% 57,4%

14,9% 47,1% 52,9%

3,7% 19,7% -0,2%

Tasas implícitas (1)

n.a.

JUN 09

JUL 09

AGO 09

SEP 09

19,46% 18,00% 22,16% 23,28% 11,72% 7,43% 3,79% 0,84% 9,90% 1,49%

16,28% 13,99% 22,00% 22,01% 11,37% 7,02% 3,11% 0,47% 8,91% 1,49%

15,56% 13,13% 21,69% 21,66% 28,28% 6,86% 3,22% 0,43% 8,47% 1,49%

14,62% 12,48% 23,31% 21,26% 13,40% 6,37% 3,19% 0,32% 7,71% 1,49%

13,71% 11,39% 22,25% 20,79% 11,89% 5,96% 2,94% 0,30% 7,21% 1,49%

11,80%

9,09%

8,43%

7,89%

8,26%

PASIVOS OPERACIONALES MARGEN DE INTERESES

8,13% 11,33%

7,29% 8,99%

7,06% 8,50%

6,56% 8,06%

6,24% 7,47%

Participación Coopcentral – Cartera Comercial 150000 120000 90000 60000

123.372

(1) Tasa de cartera calculada como ingresos/(promedio cartera vigente + vencida productiva). Sólo el total incluye los moratorios.

ENE 09 Cartera Comercial Consumo Microcrédito Vivienda DEPÓSITOS Y EXIGIBILIDADES Depósitos de ahorro CDAT CDT Cuenta centralizada CrÉditos bancos y otras obligaciones

87.944

Para evaluar la evolución del IFC se toma como referencia el IFC al cierre del penúltimo semestre anterior, por lo que en éste mes, se tomará como referencia Diciembre de 2008. En el anexo se presenta la Metodología del IFC. El IFC pone énfasis en calificar la capacidad de las entidades para generar utilidades y competir y, por esa razón, le da alta ponderación a los resultados operacionales. Al no incluir la valorización de los activos, y darle alto peso a la calidad de la cartera y la solvencia, el IFC no resulta muy adecuado para evaluar entidades del sistema financiero no dedicadas principalmente crédito. Por tal razón el indicador se aplica a entidades cuya relación de Carta y Leasing a Activos Productivos sea mayor al 30% y que al menos 10% de sus ingresos totales provengan del negocio de Cartera y Leasing.

* Según se refleja en el número 85 de la Separata del Mercado Financiero, en la cual se realiza la calificación mensual de riesgo y fortalezas de las entidades colombianas de crédito por la firma Javier Fernández Riva y Asociados (Jfriva).

105.585

Otros Pasivos Total pasivo Patrimonio Utilidad Ejercicio Acumulada

108.942

Cuenta Centralizada

30000 0 Ago

CDT.

90.185

10,0%

52,6%

Provisiones

87.327

8,0%

-10,5%

39,6%

Jul

20,0%

Dinámica

56,0%

28,1%

95.952

16,0%

67,8%

42,529

85.440

30,0%

Solvencia

-20,518

14.430

Jun

40,0%

24,0%

-12,715

123.372

86.263

32,0%

Calidad Cartera Ajustada

174.620

80,843 108.942

78.876

Resultado Operacional

195,138 187.335

Cartera Bruta

May

100,0%

40,8%

80.792

80,0%

Crec.

2,3%

77.438

Cuantitativas

71,9% -19,1% 31,8% -52,5% 52,6% 60,3% -19,2% 47,4% -44,0% 27,5% 34,9% 53,5%

1,7%

Abr

n.a.

155,0% 75,3% 122,7% 51,4% 138,9% 133,3% 74,8% 135,9% 58,2% 112,4% 117,5% 140,0%

2.035

80.527

5,0%

35.779 -3.275 2.273 -229 34.547 -921 215 -157 103 -14 (774) 33,773

T. Crec.

-129

70.080

Tamaño

65.085 13.244 10.023 472 88.824 (2.770) (851) (437) (246) (112) (4,415) 84,409

Cump.

Variación Variación Part. % Part. % mensual diciembre Dic. Sept

Mar

n.a.

14.316 -169 315 -32 14.430 -180 59 -22 11 -3 (135) 14.295 112 -0,25 0,20 -1,19

Var.

7.021

80.132

5,0%

Ppto.

7.150

68.194

n.a.

Tipo

4.986

Sep-09

Feb

10,0%

Bancos, Interbancarios e Inve

Ago-09

78.111

Matriz o Grupo

Caja y Banco República

Dic-08

69.008

IFC Solo Cuantitativo

20,0%

Variación mensual

100.864 9.970 12.296 243 123.372 (3.691) (636) (594) (143) (125) (5.189) 118.182 3.327 2,70% 3,98% 152,2%

Ene

IFC Total

Cualitativas

58.675 86.548 12.330 10.139 9.327 11.981 511 275 80.843 108.942 (2.303) (3.510) (787) (695) (403) (572) (256) (154) (98) (123) (3.846) (5.055) 76.997 103.887 3.006 3.215 3,72% 2,95% 6,25% 3,78% 124,7% 153,4%

80.843

*La calificación se desarrolla de forma independiente, a través de los modelos 1) Indicador de Fortalezas Competitivas (IFC), 2) modelo CAMEL, 3) Índice de Rentabilidad sobre Activos (ROA ) y 4) Índice de capacidad para generar rentabilidad (IRO).

El Indicador de Fortalezas Competitivas, IFC, de Javier Fernández Riva y Asociados (Jfriva) intenta medir la capacidad de una entidad para mantenerse en el mercado de crédito en forma rentable, aportando valor a sus accionistas.

El IFC toma como base el siguiente grupo de variables y pesos relativos:

Sep-09

Principales cifras de balance

Criterio de dinámica

Por el criterio de “dinámica”, esto es, de aumento anual de los activos, 3 de las 53 entidades analizadas presentan tasas anuales entre 44,5% y 243,6%, que les otorga un puntaje de 10 puntos: BBVA LEAS (LSG). Coopcentral (BCO). Procredit Bco (BCO) Cinco entidades obtuvieron 9 puntos y 21 obtuvieron 8 puntos. Se debe recordar además, que el tamaño de las entidades (que claramente se afecta con las fusiones), entra como uno de los criterios “cualitativos” del IFC, aunque manteniendo siempre la última calificación cualitativa para todo el período de comparación.

Ago-09

65.305

con 10 puntos; seguidas de un grupo de 17 entidades con 9 puntos y cuyo “ROA operacional” en los 12 meses hasta agosto de 2009 fluctuó entre 3,0% y 4,8%. Con un puntaje de 8 hay un grupo de 9 entidades entre rangos de ROA de 2,7% y 2,9%.

El IFC usa como indicador de rentabilidad la razón de las utilidades operacionales en 12 meses a los activos promedio Jaime Hernández, vicepresidente del período, con lo caja central e intermediación financiera de Coopcentral. que se intenta evitar excesiva volatilidad por resultados mensuales.

Dic-08

Dic

Coopcentral (BCO) Citibank (BCO) CIT Capita (CFC) Agrario (BCO)

Variables

Valor 5,0 5,0 5,0 5,0

Sep

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Participación efectiva en actividades sectoriales

Jorge Alberto Corrales Montoya, María Zulay Hernández, Carlos Mario Zuloaga y Diego Jaramillo.

Calra Patricia Rojas.

Marta Liliana Garavito López de Fontebo, ganadora de un televisor en la tradicional rifa de Coopcentral y Jaime Hernández.

Altos estándares de calidad Se garantiza a los clientes la calidad en la prestación del servicio de crédito a personas jurídicas sin ánimo de lucro, cumpliendo los requisitos establecidos por la NTC ISO 9001, avalados mediante certificación expedida por el Icontec, lo cual permite el incremento de la confianza entre los actuales y potenciales clientes, de acuerdo con la capacidad que tiene la entidad de suministrar, de forma consistente y sostenible, productos y servicios que

cumplen las necesidades de estos.

La orientación hacia la mejora continua identifica nuevas oportunidades para mejorar los objetivos ya alcanzados y brindar una mayor satisfacción a los clientes.

El sistema de Gestión de Calidad implementado en la Central Cooperativa trae consigo los siguientes beneficios, entre otros: - Claridad y control de nuestros procesos - Estandarización de métodos y pro-

cedimientos - Reducción de costos - Fomento de la cultura de servicio - Capacitación del personal - Efectividad y eficiencia en el tiempo de respuesta a los clientes - Aumento de la productividad, por mejoras en los procesos internos y la orientación definida hacia un mismo fin, los cuales se reflejan en la política y objetivos de calidad, midiéndose periódicamente a través de indicadores de gestión.

El admirado Alexis García de visita en la muestra de Coopcentral.

Focos de negocio La especialización trajo consigo la definición de 5 focos de negocio los cuales rigen desde ese momento el futuro de esta Central Cooperativa. Consisten en: optimizar, proteger y atender los fondos de liquidez y las necesidades de los clientes a través de la Caja Central; optimizar, proteger y atender los excedentes y las necesidades de tesorería de los clientes, a través de la Intermediación Financiera; contribuir al fortalecimiento de la capacidad

de gestión empresarial y a la formación en pensamiento cooperativo de los clientes mediante la Consultoría de Gestión; contribuir a la reducción de los costos y la efectividad operacional de los clientes a través de servicios administrativos, generando economías de escala y a mediano plazo facilitar las operaciones de caja de los asociados, poniendo a su disposición puntos de atención que mejoren la efectividad de las transacciones financieras.

Integración empresarial Coopcentral –Visionamos.

Vamos juntos por nuestro mercado natural Luis Santiago Gallego Vanegas Director Ejecutivo

En la medida que nos olvidemos de los discursos y adoptemos como política permanente la aplicación de buenas prácticas y acciones empresariales lograremos el éxito social y económico.

Si algo nos debe quedar claro después de la crisis vivida por el sector cooperativo y solidario hace ya más de 10 años, es que la desintegración fue una causa principal en la generación de grandes pérdidas económicas, financieras, políticas y sociales que hemos enfrentado en los últimos años, por lo tanto, cualquier propuesta de fortalecimiento empresarial y consecuentemente sectorial, debe estar enmarcada en ese principio doctrinario tan pregonado; poco aplicado: La integración.

Pues bien, el proceso emprendido y culminado exitosamente por Coopcentral y Coopdesarrollo es muestra clara del aprendizaje de esta lección y hoy vemos como resultado final una Central fortalecida económica y socialmente, producto de una integración empresarial donde cada organización aportó lo mejor de sí misma en procura del fortalecimiento sectorial.

Coopcentral estructurado en su empresarialidad redefine su nuevo futuro como organismo de segundo piso y enfoca su accionar dentro del sector en tres grandes frentes, el financiero propiamente

dicho, el institucional y el de red financiera, es precisamente en este último frente donde busca igualmente la integración empresarial con el único Sistema de Pago de Bajo Valor (Red Financiera) del y para el sector.

Visionamos, empresa Cooperativa creada en Antioquia hace 6 años y que sumó toda su experiencia y conocimiento a la Central mediante una integración empresarial que refuerza nuestro sector que es y será el fin común.

Vislumbramos un futuro promisorio en la medida que nos olvidemos de los discursos y adoptemos como política permanente la aplicación de buenas prácticas y acciones empresariales enmarcadas en procesos de integración y cooperación entre nosotros, que no es nada distinto a lo que los expertos hoy en día denominan coopetencia, solo así lograremos hacernos verdaderamente fuertes y capaces de enfrentar el sector financiero tradicional que es quien “compite” con nosotros y todos los días penetra más ese segmento de la población, que otrora considerábamos de exclusividad sectorial.

Ejecutivos de Coopcentral siempre atentos para recibir a sus visitantes en el encuentro Confecoop.

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9 lustros en la generación de bienestar, realizaciones empresariales, acomp

Centro financiero cooperativo en la Calle 100 de Bogotá.

La opción social y financ Redacción ecoSolidario Octubre de 2009

Coopcentral es una experiencia construida dentro de un plan más amplio que el desarrollo cooperativo. Sus inicios se remontan a una propuesta hecha realidad por el sacerdote Ramón González Parra, nacida del Secretariado Diocesano de Pastoral Social – Sepas en San Gil, Santander, quien fuera el encargado en 1963 de organizar, a través de la acción social de la Iglesia Católica, una estrategia enfocada hacia el desarrollo de las provincias del sur de Santander.

Cinco etapas en la vida de Coopcentral:

foto ecoSolidario

SUS ASOCIADOS Y USUARIOS

corpecol corpecol

FELICITAN A

EN SUS 45 AÑOS

- Fundación (1964 - 1968): Fue la primera semana de la Caridad, del 24 al 29 de octubre de 1964, la que daría pie al acto de constitución y organización de Coopcentral. En ese momento nace Coopcentral como una Cooperativa Central de Promoción Social - Ca-

Clemente Jaimez, Jorge Andrés López y Carlos Arturo Guzmán.

ritas Ltda. La propuesta fue acogida por 28 personas que realizaron la asamblea, (19 sacerdotes y 9 laicos), quienes iniciaron la entidad con un capital de $2.800.

- De 1969 a 1975. En esta etapa el sacerdote Ramón y el señor Darío Benítez, gerente entonces de Coopcentral, emprendieron cursos de capacitación, organizaban cooperativas, ejercían su control a través de un sistema de auditoría, conseguían recursos de crédito y las asesoraban en los procesos de gestión; en algunos casos incluso los mismos promotores de Coopcentral se convertían en los gerentes de las cooperativas. Podría denominarse la etapa de promoción del cooperativismo.

Solidario

aniversario 45°

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pañamiento, desarrollo e integración.

ciera está en la Central Cooperativa Esta situación golpeó a Coopcentral, obligando a implementar un programa de reducción de gastos generales y de personal, para mejorar la estructura financiera y el estado de resultados. Esta reducción de gastos se reflejó en la fusión de algunas oficinas y cierre de otras, ocasionando desconfianza entre la ciudadanía, lo que le generó reducción de su participación en el mercado.

En el segundo semestre de 2001 se notó mayor dinámica de los negocios y demanda de crédito, con lo cual la cartera neta del sistema financiero redujo su caída. En este mismo año el Decreto 2886 permitió a Coopcentral prestar una gestión integral de la estructura de activos y pasivos a las cooperativas, conformando para ello el Comité Interno de Riesgo de Liquidez.

El presente

Reunión informativa de Bogotá y conferencia de Augusto Acosta Torres.

- Organismo financiero de grado superior (1976 – 1989) Durante 5 años, Coopcentral junto a otros entes importantes de la región desarrollaron proyectos que fortalecían la integración cooperativa en programas de salud, mercadeo, vías y organización. En esta labor se detecta la importancia de emprender la irriga-

ción de créditos a través de las cooperativas; contribuir al desarrollo de la región, aportando recursos frescos y económicos para que éstas pudieran consolidar sus operaciones. Hacia finales de los 80, la legislación cooperativa colombiana presionó a las cooperativas que hasta el momento prestaban servicios crediticios, a realizar actividad financiera, es decir, captaban recursos de terceros, y especializarse mediante ley. Coopcentral, regida por la misma, se convirtió en un Organismo Financiero de Grado Superior, extendiendo su campo de acción al ámbito nacional.

- Crisis (1997 – 2001). Al iniciar 1996 existan 2.347 cooperativas desarrollando actividad financiera con 1.620.000 asociados. La estructura estaba enfocada a la intermediación microfinanciera con profundización de sus operaciones en zonas geográficas de alta densidad demográfica. Para la época ya se advertían

deficiencias en este tipo de entidades, tales como la regulación de las relaciones activo y pasivo frente al patrimonio, así como la constitución y permanencia de fondos de liquidez. No se poseía control especializado, esquemas, regulaciones adecuadas y efectivas.

Los resultados mostraron un descenso considerable en las utilidades, al punto que 65% de las cooperativas arrojaron pérdidas.

Coopcentral es hoy el único organismo cooperativo de grado superior de carácter financiero al servicio exclusivo del sector solidario, fortalecido después de un hecho histórico y trascendental, como fue la incorporación de Coopdesarrollo a la misma, mediante resolución 2129 del 26 de diciembre de 2008, expedida por la Superintendencia Financiera de Colombia, donde este organismo de supervisión no objetó dicha incorporación y la central se convierte en el instrumento de crecimiento, apoyo y soporte para la consolidación del sector.

La entidad se plantea entonces un nuevo objetivo primordial en el contexto de avanzar cada vez más en la construcción de un sistema nacional de integralidad solidaria, convirtiendo al tercer sector de la economía del país en un contribuyente relevante del Estado, mediante una especialización del portafolio de productos y servicios que permitan atender de manera oportuna y eficiente las diferentes necesidades de las entidades.

Quienes hacen grandes a las Empresas son las personas que allí laboran, luchando día a día por sacarla adelante y por su bienestar personal y el de sus familias.

Por esta razón BENEFICIAR ENTIDAD COOPERATIVA, a lo largo de su historia, ha trabajado arduamente ofreciendo a sus asociados bienestar integral a través de múltiples beneficios y servicios de ahorro y crédito para mejorar su nivel de vida.

Estamos convencidos que las grandes empresas se fortalecen y crecen continuamente gracias a la excelente gestión de todos sus estamentos y al factor humano que las conforman.

Felicitaciones a COOPCENTRAL por sus 45 años de existencia y por el constante apoyo incondicional a las entidades asociadas.

tegral!

In ¡Su Aliada

La Cooperativa de los Empleados de Colombia

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La Central: para el crecimiento

Redacción ecoSolidario Bogotá, octubre 22 de 2009.

Hay necesidad de un banco cooperativo. ¿Podría ser Coopcentral?

Yo no me anticiparía a los hechos. Creo que esas decisiones hay que tomarlas con prudencia, para mí Coopcentral se creó con un propósito específico el cual no se puede traicionar porque las cooperativas que salieron a salvamento de Coopcentral claramente definieron cuál era la filosofía, que querían de la institución. Para mí era tener un banco de segundo piso que ayudara a generar apalancamiento para que las cooperativas de base tuvieran una opción de mayor crecimiento. Si se da un banco, éste tendría que ser de segundo piso. De ninguna manera en mi concepto se debe permitir que nuevamente haya un banco que compita trabajando con personas naturales o con cuenta corriente a personas naturales, esas cosas no, yo pensaría que no. Yo digo, pues por lo menos el tema no se ha tratado en Confecoop, no sé si lo hayan tratado a nivel de la junta directiva de Confecoop, Pero mi opinión personal es esa, creo que no ha sido así. No hemos empezado a consolidar a Coopcentral para ya empezar a hablar de banco, yo creo que no.

Empresarialidad vs doctrina ¿Será que el avance empresarial afecta la doctrina cooperativa?

De ninguna manera, yo creo que no tiene nada que ver la aplicación de los principios y valores del cooperativismo con el

(Iz.) Julio Martínez, rector del Colegio Cooperativo Nuevo Muzú, y Carlos Gustavo Palacino, con alumnos.

Sin contradicción entre empresarialidad y cooperativismo.

‘Coopcentral, si es banco, debe ser de segundo piso’ Entrevista con Carlos Gustavo Palacino, presidente de la Confederación de Cooperativas de Colombia -Confecoop-. desarrollo empresarial; por el contrario, todos los principios de administración y de desarrollo empresarial son los mismos sea cualquiera que sea el tipo de empresa, bien sea una entidad con ánimo de lucro o sin él, porque todas en sí mismas tienen que generar valor y tienen que ser competitivas y tienen que lograr producir bienes y servicios a precios competitivos para beneficio de la comunidad.

La diferencia se centra en que en una entidad cooperativa se construye un patrimonio de carácter social y ese patrimonio de carácter social debe ser reinvertido para seguir incrementando las posibilidades del crecimiento de esa empresa o de nuevos proyectos bien sea solo o a través de la integración de varias cooperativas, de manera que por el contrario lo que hay que estimular es que las cooperativas hagan empresa y sigan creciendo para que ayuden a distribuir mejor la riqueza.

¿Habría que revisar la educación

cooperativa y buscar un empresario cooperativista?

Pues realmente si el cooperativismo quiere aumentar su población de socios tiene que vender la idea cooperativa y eso hay que hacerlo desde la niñez y por lo tanto tiene que haber tendencia en los colegios desde la educación primaria pasando por bachillerato y en las universidades ya para la formación del empresario cooperativo, de manera que a través de esa vía pues seguramente también se van a tener muchas más personas dispuestas a trabajar en el sector cooperativo.

Crecer en el sector real

Creo que hemos insistido, tenemos que procurar que el cooperativismo haga una presencia mucho más intensiva en el sector real, en la producción de bienes porque estamos muy metidos en el sector servicios y especialmente en el sector de ahorro y crédito, entonces allá es donde tenemos que trabajar.

Pienso que es una buena herramienta para la unificación del sector cooperativo porque no la había, es decir hasta los años 98-99 teníamos bancos, una integración del sector, sin embargo eso venía desapareciendo, habíamos perdido credibilidad, pero a raíz del relanzamiento de Coopdesarrollo a través de Coopcentral creo que el sector ha vuelto a tener una herramienta de apoyo para el crecimiento y la unificación., afirmó Sebastián Rico Arámbula, gerente general de Coopcafam.

En estos momentos Coopcafam tiene colocados $517 millones que manejamos del fondo de liquidez directamente en Coopcentral. Eso nos ha dado una seguridad y una solidez para nuestra organización tener en un banco de segundo piso como es la Central Cooperativa porque es de nosotros, del sector cooperativo, indicó Rico Arámbula.

Por otra parte señaló que Coopcentral, además del fondo de liquidez, les ofrece la posibilidad de créditos de tesorería, créditos para utilizarlos en la colocación a los asociados a unas tasas bastante favorables tanto para el asociado como para la cooperativa; en estos obtenemos unos márgenes de intermediación muy bajos pero prestamos un excelente servicio a la base social que es lo que nos interesa, quien agregó que el margen de intermediación en Coopcafam está en 4 puntos.

Arrancó la construcción de una comunidad nacional: Ramón González Parra Cerramos este documento con los testimonios de dirigentes solidarios; destacamos el pensamiento social en la filosofía cooperativa de monseñor Ramón González Parra, fundador de Coopcentral, quien en su sabiduría anunció el suceso de la integración y el avance de Coopcentral al orden nacional desde su origen.

“El cooperativismo debe ser nacional, se está en ese proceso, me parece que aquí ha arrancado una nueva forma de ser, de pensar y de buscar la construcción no de una comunidad local sino de país”. (Septiembre 24 de 2005. San Gil, Santander, publicado en ecoSolidario No. 2). (…) desde “cuando vino a Colombia el papa Pablo VI, 1968, nos comprometimos los sacerdotes a dejar una cooperativa en cada parroquia y se declaró incompleta aquella que no la tuviera, porque una comunidad que no tenga una expresión solidaria, no debe llamarse comunidad”, afirma monseñor Ramón Gon-

zález Parra. El espíritu solidario de monseñor González Parra lo conduce al comienzo: “… hay que dejar los instrumentos para que el proceso siga, por eso ahora no estoy en ninguna junta directiva, lo hice voluntariamente, dejar a la Coopcentral sola para que siga avante por sí misma, hay mucha gente capaz”.

“El cooperativismo debe ser nacional, se está en ese proceso, me parece que aquí ha arrancado una nueva forma de ser, de pensar y de buscar la construcción no de una comunidad local sino de país”.

Individualismo y solidaridad

“Nacimos de una cultura que se nos impuso,

una cultura capitalista, que trae el individualismo y la competencia como una posibilidad única, va en contra de la cultura que teníamos antes que vinieran los españoles y otras tantas culturas que nos llegan a través de la globalización neoliberal, del capitalismo salvaje”.

“Estamos trabajando muy fuerte las bases veredales o locales para que sean de solidaridad y paz, en pos de una economía solidaria”.

“El cooperativismo tendría el peso suficiente para volar si se integrara realmente, si esto que pasó aquí es un signo que hay un crecimiento solidario, tendría el peso suficiente para producir un impacto nacional, un entusiasmo para acabar de crear esa cultura que está dormida, que es solidaria”.

“En esta región existían 35 tribus de base y había una federación de los guanes, que vivían unidos, eran solidarios, trabajaban uno para todos y todos para uno. Se sentían solidarios, y nosotros seguimos siendo un pueblo rural”.

Concluye con la siguiente reflexión: “Es más fácil sembrar solidaridad en el sector rural, ellos no tiene que hacer competencia, saben que sólo uniéndose pueden superar las dificultades”.

Solidario

aniversario 45° Redacción ecoSolidario Bogotá, octubre 25 de 2009

Como expectativa sigue siendo total y la mía es esa, y el respaldo total. Creería que es prematuro decir y saber si finalmente va a cumplir con esa expectativa que tenemos, es algo que debemos construir entre todos; en este momento me atrevería a decir que está en la etapa inicial de enamoramiento de las cooperativas y fondos, y en 1 ó 2 años le diré si para mí o para Beneficiar, cumplió las expectativas que tengo o nuestra entidad tiene, que se convierta en el banco de los fondos de empleados y cooperativas del sector solidario.

Cuando hablo de banco me refiero a un banco con manejo cooperativo, con doctrina al servicio del cooperativismo, que no se convierta en otro banco como los tantos que tenemos a los que nos toca acudir porque no hay más y no genera ningún valor agregado, señala * Orlando Quecano, gerente de la cooperativa Beneficiar, asociada a Coopcentral.

Tiempos modernos ¿Qué cambios nota en asociatividad, empresarialidad y doctrina?

Creo que el movimiento cooperativo ha madurado desde el punto de vista de la empresarialidad, las entidades hoy, por lo menos el subsector de ahorro y crédito y financiero está más organizado, tiene más controles y puede ofrecer mejores empresas a los miles de asociados que tenemos.

Hay instituciones fortalecidas con excelentes indicadores, con activos y cartera representativa, hablar de 6, de 8 billones es bastante dinero, claro que comparado con el sistema financiero, muy pequeños

octubre DE 2009

Principios y educación moderna son elementos básicos.

Banco de segundo piso, con doctrina cooperativa Muchas, entidades vemos con expectativa a Coopcentral que decidió ser “banca de segundo piso” y a partir de allí generar bienestar y ser el canalizador de recursos.*

Alexandra Torres, Orlando Quecano, Karime Constanza Sandoval Ruiz y Luis Fernando Riveros de La Equidad Seguros.

Fotografía Wliton Rizzo

La Central está en la etapa inicial de enamoramiento de las cooperativas y fondos. todavía. Hay cooperativas de ahorro y crédito bastante grandes, que manejan muchísimos recursos.

Desde el punto de vista doctrinario he insistido creo que nos falta todavía diferenciarnos mucho, cuando hablo de diferenciarnos es hacer que esa palabra cooperativa, haga que los asociados vean y entiendan que estar en la cooperativa les genera valor agregado diferente a estar en un banco.

Lo que justifica la existencia de las cooperativas en una economía es el que está para quitar

Canapro apoya educación de jóvenes bachilleres La Cooperativa Casa Nacional del Profesor ‘Canapro’ ofrece por intermedio del CIDE, Corporación Internacional para el Desarrollo Educativo, carreras técnicas profesionales a distancia. Se trata de apoyar al sector cooperativo y a los jóvenes bachilleres de estratos 1, 2 y 3.

Cuatro son las carreras técnicas profesionales reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional que se ofrecen: - Procesos Industriales de Mecatrónica, - Electrónica Industrial, - Informática y - Procesos del Talento Humano. Varias alternativas para que las cooperativas ofrezcan a sus afiliados.

El valor de cada período académico es de dos SMLMV, pero de este valor, Canapro subsidia 20% para entidades afiliadas e invita para que cada entidad subsidie otro 20%. De esta manera el estudiante sólo asumiría 60% del valor de la matrícula y logre capacitarse.

Quienes deseen mayor información pueden comunicarse al correo rectoria@cide.edu.co

intermediarios y para hacer que al asociado le lleguen los productos y servicios en condiciones más económicas, que bajo los otros sistemas que se manejan en la empresa capitalista.

Eso que nos falta pasa por la educación y la formación cooperativa, que los asociados entiendan qué es la cooperativa y qué deberían esperar de ella, porque la gran mayoría de asociados a las cooperativas de ahorro y crédito llegan por la necesidad del crédito, no miran el costo de acceder a ese crédito que es donde yo digo que debe haber diferenciación.

¿El cooperativismo no se ha preocupado por crear asociados empresarios?

Sí, ese es un tema bastante interesante, sería una misión para el sector cooperativo porque pues las estadísticas no mienten y digamos que un altísimo porcentaje, arriba de 80% de la cartera que hoy manejamos las cooperativas es cartera de lo que se denomina en el país consumo, la cartera de consumo no genera empresa, no genera ingreso, no genera empresarios independientes y sí deberíamos las cooperativas movernos hacia allá, me parece importante. Pero para eso Wilton, para llegar allá debe hacerse una programación, una planeación y hay que atacar varios frentes, porque no es sólo generar crédito para que sea empresario el asociado y se lo digo por experiencia propia.

La doctrina, ¿se ha profundizado o es más liviana en esta época?

En mi opinión particular se ha vuelto más liviana, soy de los que cree que el tema doctrinario se ha acabado, los cooperativistas viejos, digo yo los que hicieron el cooperativismo en Colombia ya no nos quedan sino 1 ó 2, y digamos que hubo una segunda generación de cooperativistas que tenían como más formación académica y lo doctrinario, filosófico se dejó de lado.

Porque insisto, yo no quiero un sector cooperativo grande.

• Pero que cuando usted lo vaya a diferenciar de otro tipo de entidades no pueda hacerlo por ningún lado: • Lo ideal sería tener el tamaño que tenemos y que la sociedad pudiera decir, oiga, mire es que las empresas cooperativas dedicadas a salud tienen diferenciación con los sistemas como el seguro social.

• Que las cooperativas agrícolas se diferencian de las anónimas, que las cooperativas de ahorro y crédito se diferencian de los bancos en que le suavizan el costo a la gente que ahorraron tanto en porcentaje y en dinero a la gente.

• Los indicadores por los que nos miden a nosotros, no deberían ser los que son, es decir deberían ser los que son para medir la gestión financiera.

• Para medir la naturaleza cooperativa, si se me permite, deberían existir indicadores sociales como ese que yo le estoy diciendo.

• Sería mejor la cooperativa A a la cooperativa

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B si en la cooperativa A se puede decir mire yo tengo una cartera de tantos miles de millones de pesos y mi gente le hubiera pagado por esa misma cartera al sistema financiero tanto más por intereses, yo por la buena gestión que tengo en la cooperativa le ahorré a mis asociados tanto dinero, que para qué le sirvió, para hacer aquello que escape de nuestra filosofía y doctrina, para hacer realidad aquello de que mejoramos la calidad de vida de la gente.

• No podemos mejorar la calidad de vida de la gente, las cooperativas financieras o de ahorro y crédito si les estamos cobrando más o lo mismo que cobran los bancos, no lo podemos hacer.

¿Habría que repensar la educación cooperativa? ¿Qué no se está cumpliendo?

Sí, totalmente de acuerdo, también digamos que en la historia del cooperativismo la educación cooperativa se ha circunscrito a contar el tema de la primera cooperativa que existió en Inglaterra, de Roshdale, de los principios, valores y pare de contar, eso hay que seguirlo haciendo, hay que abrirse, hay que mirar hacia futuro e incluir dentro de esa formación cooperativa un estilo de vida completo.

Cuando hablo de un estilo de vida es enseñarle a la gente que a partir de esa doctrina de la cooperación, de la ayuda mutua, de la unión de esfuerzos de la gente, se pueden construir proyectos empresariales sostenibles a largo plazo, donde mi naturaleza y mi vida giren alrededor de la doctrina y filosofía cooperativa y que eso invada campos tanto el familiar, como el empresarial.

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aniversario 45°

COOMUCA Y SU TARJETA CON CUPO ROTATIVO

Felicita a Dppqdfousbm! en sus

45AÑOS

De I. a D. Adolfo Carrasco, gerente Floramerica; Enrique Valderrama Jaramillo, Supersolidario; Hernando Vélez Uribe, presidente corporativo de Analfe; Rocío Sánchez, gerente Fepal y Fondo de Empleados de Agrícola Guacari- Fegua; Martha Correa, gerente Fondo de Empleados de Carnetions y Jairo Vicente Jaramillo, gerente Fondo de Empleados de Fondes.

Clemencia Dupont Cruz, Andrés Uribe Maldonado y Alejandro Revollo.

De I. a D. Alexandra Torres, Jorge Andrés López Bautista y Karime Sandoval

La Federación de Empresas de Economía Solidaria del Valle del Cauca Se une a la celebración del Cuadragésimo Quinto Aniversario de Coopcentral reconociéndole como la más importante expresión de solidaridad económica del cooperativismo colombiano, modelo financiero para el sector solidario.

Faxin Pabuena Peña, Cenaida Dager, MaríaTeresa Espinosa, David Alberto Díaz Prada y Maritza Guerrero Romero.

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Fabio Becerra M., Clemente Jaimes Puentes, Clemencia Dupont Cruz, Fabio Chavarro González, María Zulay Hernández, Jorge Andrés López Bautista.

Clemente Jaimes Puentes y su Mariachi.

Cenaida Dager y José Joaquín Gómez.

De I. a D. Alexandra Torres, María Zulay Hernández y Karime Sandoval.

José J. Niño R. y Carlos Ernesto Acero, director Ascoop.

Víctor Hugo Camacho, gerente general Cooptenjo y Never Sissa Daza, jefe financiero Coopcafam.

Carlos Arturo Guzmán y Gerardo Mora Navas.

Hernando Vélez Uribe y Henry Antonio López.

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gremial

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70 años Credicoop

Encuentro Confecoop de negocios, una muestra exitosa.

Entidades productivas Redacción ecoSolidario Bogotá, octubre 22 de 2009.

De D. a I. Carlos A. Monsalve, Margarita de Garcés, Norman Garcés e Irene Díaz.

Orlando Céspedes y Jorge Andrés López.

Luis Ramírez, Laura Consuelo Hernández de Credicoop.

Camila Muñoz de la Torre y Felipe Arias, periodista RCN.

Rosalba Cala, María Zulay Hernández, de Coopcentral y Arturo Vega Prieto, gerente Fincomercio.

David Alberto Díaz Prada, gerente Credicoop con un grupo de asociados.

Ramón Imperial, presidente ACI y Carlos Ernesto Acero, director Ascoop.

La sala de negocios permaneció en constante movimiento con las 100 citas concertadas al inicio y fue el escenario de 890 contactos comerciales, de los cuales quedaron pendientes 313 negocios y se cerraron 40, por valor de $3 mil 100 millones.

El evento, realizado en el Sheraton de Bogotá, es una muestra del compromiso gremial con el desarrollo y fortalecimiento del sector, como lo reafirmó Clemencia Dupont Cruz, presidente ejecutiva de Confecoop, quien destacó el carácter empresarial del modelo cooperativo, incentivando su crecimiento y desarrollo con ideas innovadoras y creativas; para forjar entidades más productivas, competitivas y sostenibles.

Asistieron 470 personas, más 90 que integraron la muestra comercial cooperativa, para un total de 560 participantes.

Este Encuentro Empresarial Cooperativo fue el primero de una serie de eventos que organizará la Confederación cada dos años, alternando con el Congreso Nacional.

Por su parte el presidente de la Junta Directiva de la Confederación, Carlos Palacino Antía, exaltó casos como Copidrogas y Acción Verde S.A., entidad ésta constituida con el impulso de la Promotora Cooperativa de Proyectos Ambientales e Industriales –Ecoop-.

Señaló que Copidrogas con 40 años de experiencia, con gran vocación industrial, cuenta con 4.500 farmacias afiliadas y un alto grado de tecnología aplicada a sus procesos.

Recordó que Acción Verde S.A. adelanta un proyecto para la siembra de 2.100 hectáreas con acacia mangium en el Meta, con alto componente tecnológi-

Una estación de empresarios

Jorge Andrés López Bautista, Jorge Alberto Corrales Montoya, gerente CFA y Jaime Hernández Bohórquez de Coopcentral.

El principal objetivo fue crear un espacio para facilitar las relaciones comerciales y el intercambio de productos entre cooperativas. co en la siembra mecanizada.

Darío Montoya Mejía se mostró sorprendido por los avances del sector y expresó la disposición del Sena para apoyar la realización de proyectos de alto impacto cooperativo.

Gustavo Ardila Latiff resaltó el apoyo que brinda Bancoldex a las cooperativas y las labores realizadas con estas entidades en la Banca de las Oportunidades y anotó que se impulsa la presencia de cooperativas en municipios con menos de 50.000 habitantes. Manifestó su disponibilidad para concretar alianzas con Confecoop, orientadas a capacitar a cooperativas que desarrollen actividades financieras, para que sirvan de multiplicadoras en la presentación de proyectos microempresariales.

José Manuel Gómez, presidente (E) de Finagro, informó que el financiamiento del sector agropecuario es posible a través de cooperativas vigiladas por la Supersolidaria e inscritas en Fogacoop, gracias que a la labor gremial fue expedido el Decreto 3610 de septiembre de 2009.

Como ventajas de las líneas de redescuento de Finagro destacó las tasas de interés que son más bajas, el otorgamiento de garantías para los usuarios que carecen de ellas, a través del Fondo Agropecuario de Garantías –FAG- y el Incentivo a la Capitalización Rural (ICR).

Carlos Alberto Merchán, Ligia Osorio Valenzuela, Doris Sedano Ariza, Maria Victoria Montoya Arango, de la Financiera Juriscoop y Jesús María Medina, gerente Comerciacoop.

Coopetrol y Turispetrol realizaron una excelente labor de marca y posicionamiento en el encuentro de Confecoop.

Coovitel

Mónica Luna al centro acompañada de las promotoras de Drogas La Rebaja Coopservir.

Lisbeth Valderrama Cárdenas, Jefe Dpto. Comercial Coovitel y Marcela Romero Zarta, asesora comercial Hotel Toscana Real.

Saludcoop y La Equidad presentes en las manifestaciones comerciales y deportivas sectoriales.

Solidario

Década

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Esquema de vigilancia, inspección y control reconocido en América Latina.

Preservar el buen nombre de las organizaciones solidarias Redacción ecoSolidario.

Bogotá, octubre de 2009

El martes 27 de octubre la Superintendencia de la Economía Solidaria cumplió 10 años de servicio ejerciendo su función de supervisión a cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales bajo su vigilancia.

Con motivo de este décimo aniversario, la Superintendencia que fue creada por la Ley 454 de 1998, recibió el reconocimiento especial del Congreso. El Senado le conferirá la Orden del Congreso de Colombia en el Grado de Cruz de Comendador. La Cámara de Representantes impuso la orden de la Democracia Simón Bolívar en el Grado de Gran Cruz Comendador.

Sobre esta primera década de servicios, el superintendente de la Economía Solidaria, Enrique Valderrama Jaramillo, señaló: “Desde el inicio de actividades hace 10 años, bajo los preceptos constitucionales y la regulación expedida por el gobierno, en la Superintendencia desarrollamos la función de supervisión con énfasis en la prevención. Nuestro objetivo es preservar la naturaleza jurídica así como la sostenibilidad económica y social de las organizaciones solidarias sin ánimo de lucro que construyen riqueza social y equidad”.

Nohelly Cardona de Valderrama, Enrique Valderrama Jaramillo , Supersolidario, y el senador Manuel Velásquez Arroyave, imponen la condecoración Democracia Simón Bolívar en grado de Gran Cruz.

Cifras del sector

Carlos Alberto Zuluaga, Enrique Valderrama Jaramillo, Clemente Jaimes Puentes, Orlando Céspedes Camacho y Belisario Guarín.

Enrique Valderrama Jaramillo y Santiago Gallego gerente de Visionamos en el momento que entrega una placa conmemorativa.

Ismael Márquez, Rodrigo Ramírez Ocampo, ‘rebobinan’ la historia.

Belisario Guarín, Ismael Márquez, Clemencia Dupont Cruz, Carlos Corsi y Jorge Andrés López Bautista en el foro sobre la historia reciente del cooperativismo.

3,39% fue el aporte de los ingresos del sector solidario vigilado por Supersolidaria al total del PIB de Colombia. En el año 2000, ese aporte fue de 2,89 %.

6.012 organizaciones reportaron a la Supersolidaria a diciembre de 2008. De ellas, 71% son cooperativas, 26% son fondos de empleados y 3% son asociaciones mutuales.

4.271 cooperativas hacen parte del universo solidario vigilado por Supersolidaria. De ellas, 50% corresponde a cooperativas de trabajo asociado, 45% son cooperativas del sector real y 5% son cooperativas de ahorro y crédito. $9 billones 385 mil 93 millones es el monto de la cartera, es decir de los créditos otorgados por las organizaciones entre sus asociados. Los depósitos, que corresponden a los ahorros de los asociados, rondan los $5 billones 477 mil millones.

4.681.558 es el número de asociados de las organizaciones solidarias a diciembre de 2008.

De ellos, 82% está integrado a cooperativas, 16% a fondos de empleados y 2% a mutuales.

Consumo, modelo dispuesto a replicarse en Colombia Redacción ecoSolidario.

Bogotá, octubre 22 de 2009.

La iniciativa que buscaba resolver el problema de la canasta familiar, encarecida en las tiendas de barrio hace 46 años, hoy es la Cooperativa Consumo, de Medellín. Asociación que ha sido pionera en cuanto a las marcas propias, que son 15% más baratas que las “originales”, de las cuales tienen 1.500, según manifiesta Gustavo León Castillo Sierra, gerente de la cooperativa Consumo, de Medellín.

La empresa cooperativa muestra 100.000 asociados, 13 supermercados, ventas mensuales por $9.500 millones, y anuales por $130 mil millones.

Balance social

Con el producto de sus actividades cada año rifan 4 casas, ya “hemos

entregado 65 casas a la comunidad, de las 65 casas sólo 5 ganadores han tenido vivienda propia en el momento del sorteo, es decir que le hemos entregado vivienda propia a 60 hogares”, asegura Castillo Sierra, quien agrega que poseen “consultorios odontológicos, 13 escuelas de fútbol, escuelas de natación, tenemos auxilio por fallecimiento, cada año entregamos 16.000 kits a los asociados y les damos un auxilio a los 45 mejores puntajes del Icfes de esos asociados, auxilios de $1.500.000 cada uno”.

La cartera La mayoría de las ventas son al contado, sólo a unas cooperativas y fondos de empleados les venden mercados a crédito de 30 días, sin ningún interés, pero es una cartera sana, asegura el gerente de la cooperativa.

Ejemplo y alianzas Con un crecimiento este año a un ritmo de 7,5%, se consideran un ejemplo digno de ser replicado y muestra del éxito alcanzado pues compiten con los grandes supermercados. Dicen estar en capacidad y disposición de buscar alianzas. “Estamos dispuestos, este es el medio, que ecoSolidario nos busque la alianza”, concluye Fabio León Castillo Sierra, gerente de la cooperativa Consumo, de Medellín.

Se asocia a los 10 años de supervisión, vigilancia y control de la

Superintendencia de la economía solidaria de Colombia.

Bogotá D. C., octubre 27 de 2009

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Solidario

integración

octubre DE 2009

Unidad solidaria

Quindío Norte del Valle Líder Valenzuela, Sandra Lorena Rojas Díaz y Geovani Muñoz Chávez,

Finca San José, Montenegro, Quindío.

Octubre 3 de 2009.

Con éxito se desarrolló la primera fiesta de integración del sector solidario del Quindío y el Norte del Valle del Cauca. El evento lo organizó la Fundación Social Coofiquindío, que dirige Sandra Lorena Rojas Díaz.

La reunión estuvo matizada por la camaradería, el acercamiento entre los directivos y ejecutivos que asistieron donde se mostró el avance del cooperativismo y las buenas prácticas en principios y valores.

Reportería gráfica ecoSolidario.

WR. JM

El optimismo de las generaciones solidarias.

Carolina y Son del Zaguán

Líder Valenzuela, esposa e hija.

Raumir Gómez M.

Sandra Milena Carmona B., directora comercial de Coofiquindío.

Leonor Rosario Espinosa H., directora ejecutiva Quindo Solidario.

Diana Mileidy Rivera Henao, asistente CEO 505 Banca Social Regional Antioquia, y Heidy Arias Gallego.

Solidario

medio ambiente

octubre DE 2009

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Pacto Verde Cooperativo, ACI adopta como distintivo símbolo ecológico de Confecoop.

“Un Compromiso con la Tierra” Resolución ambiental de la ACI-Américas adoptada y firmada durante la I Cumbre Cooperativa en Guadalajara-México, el jueves 24 de septiembre de 2009.

Considerando: 1. Que la ACI-Américas, como organización que representa y defiende el movimiento cooperativo, se ha dado la tarea de contribuir con la conservación del medio ambiente.

2. Que la ACI-Américas, como organismo de integración cooperativa regional, debe promover las acciones de sus cooperativas miembros en pro del medio ambiente.

3. Que las cooperativas están regidas por 7 Principios Cooperativos, donde el séptimo dicta que las cooperativas trabajan “para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros”.

4. Que el deterioro del medio ambiente, reflejado en fenómenos como el calentamiento global, la escasez de recursos naturales, la deforestación, la contaminación de los recursos hídricos y el aire, la destrucción de la diversidad biológica y la desertización de los suelos, resalta la necesidad de que la ACI-Américas tome la iniciativa en el asunto.

5. Que los impactos del ser humano en la tierra deben de ser mini-

mizados y revertidos con prontitud para garantizar la sostenibilidad de la comunidad global.

6. Que las cooperativas como organizaciones sociales pueden incursionar de una manera positiva en la conservación del medio ambiente.

7. Que mediante acciones concretas, las cooperativas pueden tener un efecto multiplicador en la sociedad.

8. Que se ha manifestado un interés por parte de los y las cooperativistas en orientarse hacia el tema ambiental.

9. Que el deterioro del medio ambiente afecta no sólo a la flora y fauna, también perjudica el bienestar y a la economía de la sociedad.

10. Que la ACI está trabajando sobre el tema del medio ambiente y adoptó en abril de 2008, la “Estrategia para enfrentar el cambio climático”, con el propósito de reducir los gases de efecto invernadero, para motivar a sus miembros a llevar un estilo de vida menos dependiente del carbono, e influir sobre las decisiones gubernamentales para disminuir eficiente y rápidamente las emisiones.

11. Que todas las cooperativas contribuyen al deterioro del medio ambiente si no se corrigen ciertas prácticas ni se brinda un apoyo para esto.

12. Que el continente americano presenta condiciones naturales que se deben resguardar para la conservación del medio ambiente y para las futuras generaciones.

13. Que se debe aprovechar la disposición presente del movimiento cooperativo para generar cambios positivos en el medio ambiente.

Acuerdan: 1. Adoptar acciones y procedimientos, tanto internos como externos, orientados a la conservación del medio ambiente más allá de lo previsto en las disposiciones legales, ejerciendo así una genuina responsabilidad social cooperativa.

2. Involucrar el tema medioambiental como una norma de conducta de la organización y como parte de la estrategia de competitividad empresarial.

3. Dar apoyo institucional, dentro de las posibilidades de ACI-Américas, a las organizaciones miembros que trabajen el tema.

4. Difundir información de eventos relacionados con la conservación del medio ambiente y sus recursos.

5. Adoptar el siguiente distintivo, símbolo del Pacto Verde de Confecoop, Colombia, el cual será utilizado por las cooperativas en cada una de las acciones que emprendan para el cumplimiento del presente pacto.

El cambio climático causará estragos en Latinoamérica Septiembre de 2009.

Ya unas 70 mil hectáreas de bosque desaparecieron del subcontinente desde 1990, según cifras oficiales de los gobiernos. Las mayores caídas afectaron a Brasil, México, Honduras, Bolivia, Ecuador, Paraguay y Venezuela.

En ese mismo período, el total de terrenos agrícolas con acceso a riego permaneció casi inalterado, con una baja en las áreas cosechadas de cereales, debido a las sequías que los últimos años asolaron con fuerza a Argentina, Uruguay y Centroamérica.

“Los gobiernos deberán tomar medidas para prevenir, adaptarse y mitigar los efectos del cambio climático”, comentó el oficial principal de la oficina para América Latina de FAO, Jan Van Wambeke.

De lo contrario, habrá una amenaza directa a la capacidad de producción agroalimentaria de la región, la que genera US$120 mil millones en exportaciones en este sector, en especial gracias al aporte de Brasil, Argentina, Chile, México y Uruguay.

Esta situación, que complicará la disponibilidad de nutrientes en las ciudades, amenaza con generar nuevas migraciones desde el campo, donde unos 60 millones de agricultores verán afectados sus trabajos.

Incidencia social

“Es probable que la deforestación, la degradación del suelo y la falta de agua originen una concentración de la propiedad de la tierra”, pues muchos campesinos no podrán sobrevivir a las nuevas condiciones, agregó Wambeke.

Este proceso será reforzado por la ampliación

Obligará a América Latina a enfrentar una creciente deforestación y falta de agua, hechos que complicarán la seguridad alimentaria en una región, donde 53 millones de personas padecen hambre, alertó la FAO. No obstante, a nombre de la FAO, el especialista agregó que “la ecuación es muy compleja, pues hay que combatir los efectos del cambio climático, la generación de gases de efecto invernadero y los problemas derivados hacia el sur en seguridad alimentaria”. de los deEl reto siertos latinoamericanos, del hambre como pronostican César Falconi, jefe del Servicio de América diversos estudios, Latina y el Caribe del Centro de Inversiones recordó el especialista. de la FAO, afirmó en la ciudad española de Sólo en Chile, informes del Santander que hay mil millones de personas gobierno prevén que el de- que pasan hambre y avisó que en 2050 el reto sierto se desplazará 500 kiló- será alimentar a 9 mil millones de seres humetros hacia 2050. manos.

En ese marco, la principal Falconi presentó en una rueda de prenurgencia de los gobiernos sa algunas de las conclusiones del encuendebe ser “montar un sistema tro “Medio Ambiente y Desarrollo Sostenide manejo del riesgo agrocli- ble: diálogos entre la teoría y la práctica”, mático”, dijo Wambeke. de la Universidad Internacional Menéndez En esa perspectiva, valo- Pelayo (UIMP) de Santander. Aunque los ró los esfuerzos desplegados estudios consideran que el mundo tiene por Costa Rica, Brasil, Méxi- los recursos y el potencial tecnológico para co y Chile para encarar los afrontar ese reto, “es sumamente imporefectos del cambio climático tante aumentar la inversión para tener un sobre los sistemas producti- crecimiento sostenible”, afirmó Falconi. vos y el medio ambiente. www.ecoportal.net

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Solidario

informática y mercadeo

octubre DE 2009

Copservir, 13 años en el mercado innovando en desarrollos informáticos.

Drogas La Rebaja atiende a Colombia por internet Fabián Blanco Garrido Director E-Commerce Copservir Ltda.

Con el auge de la Red se busca que la Internet sea una herramienta, que impulse a una empresa en dos aspectos fundamentales: La productividad, que colabore en la optimización de los procesos de una compañía, buscando como resultado principal que los desarrollos internos sean productivos, integrando las diferentes áreas sin importar la ubicación de las personas, como una herramienta que nos ayuda a integrar las áreas empresariales en sus tareas.

El marketing, las empresas construyen estrategias comerciales utilizando como medio publicitario la Internet, basados en su uso que cada día es mayor, estableciendo empresas On Line apoyadas en los avances tecnológicos y las nuevas tendencias del mercado ¡Ese es el futuro! Y no están equivocados.

La falta de tiempo para ir a comprar a un punto de venta, dio paso a un nuevo mundo de la virtualidad, por ello, además de la publicidad, aparece el Carrito de Compras, que es una tienda virtual, para que los usuarios tengan acceso y compren aquello que requieran vía Internet, como si fueran al punto de venta y tengan la seguridad que los productos y servicios que adquieren por este medio son confiables y tiene respaldo.

Luego comienza en auge la Intranet, que es una red privada que utiliza como protocolo de comunicación la Internet, desde hace 4 años, más o menos, las empresas de telecomunicaciones comienzan a masificar el servicio de Internet, como banda ancha, no servicio por demanda, sí el servicio ilimitado.

De acuerdo con información de Cisco, para 2010 en Colombia se tendría un cubrimiento de 3,5 millones de usuarios.

En la Red Facilidad de pago contra entrega, aunque, no es el único medio para cancelar el pedido, existe también la tarjeta Credirebaja y se implementa la Pasarela de pago electrónico.

En su Plan Estratégico 2006, la cooperativa proyecta de acuerdo a las tendencias internacionales el uso de banda ancha y es tanto, que 95% de los puntos de venta de Drogas La Rebaja tienen internet, de ahí nace la estrategia de estructurar la tienda virtual www.larebajavirtual.com, la cual funciona desde ese mismo año, para dar a clientes el mejor servicio y, así romper los paradigmas que se tienen sobre las compras por Internet, al brindar la confianza exigida.

Con la tienda virtual se abre un canal de posibilidades para sus clientes.

Navéguela y compra en ella.

Conozca larebajavirtual.com Copservir ha orientado esfuerzos en producir desarrollos comerciales que brinden alternativas al consumidor, teniendo en cuenta las posibilidades del mercado, las nuevas tendencias y que está marcando la pauta en opciones para nuestros clientes.

Los indicadores de utilización de Internet son prueba de las oportunidades que tienen las empresas para hacer presencia y captar la atención del mercado que está creciendo, gracias a la tecnología y los indicadores que muchas empresas colombianas aprovechan para mejorar sus servicios.

En el mundo la mayoría de las organizaciones tienen un portal en Internet, bien sea para cargar la información de sus productos o para comprar, accediendo a aquellos clientes que ya están ingresando con frecuencia a este medio de compra.

Con www.larebajavirtual.com sus clientes tienen más opciones, más alternativas y métodos de compra.

¿Es difícil comprar en larebajavirtual.com? ¡No! ¡Claro que no! simplemente registrarse,

Escoger la ciudad, en la parte izquierda de la página.

En 2006 Drogas La Rebaja vendió $2.000.000, a la fecha registra ventas por $150.000.000, sus directivos y el personal en general continúan trabajando para mejorar y brindar nuevos servicios para sus clientes.

4 cuatro estrategias

»» Respaldo “Somos una cooperativa que lleva en el mercado 13 años y nuestra marca 30 años, no somos una empresa virtual, tenemos puntos físicos conformados por más de 650 puntos de venta en todo el país, lo cual habla de nuestro cubrimiento, garantizando con ello nuestro lema de entregar máximo en 1 hora el pedido”. »» Los clientes “Siempre tienen temor de pagar primero y después me llega mi pedido, en nuestro caso tenemos una fortaleza, es el pago contra entrega, le llevamos el pedido y nos cancela, sin embargo no sólo es la única forma de pago, tenemos la tarjeta Credirebaja y estamos implementando la Pasarela de pago electrónico”. »» El saldo de los productos “Que muestra nuestra tienda, es en línea, esto quiere decir que nuestros puntos de ventas están conectados por medio de la Internet, buscando garantizar en 100% la entrega de los productos. »» Asesoría “Así mismo prestamos la asesoría a nuestros clientes en la búsqueda de los productos que requieran, pero que están agotados en el mercado, podemos hacerlo en línea y ubicarlo en cualquier parte del país y le decimos al cliente dónde los tenemos ubicados y cuál sería el tiempo de entrega en aquellos casos urgentes.

Y empezar a navegar, por el buscador o por las categorías.

Con la tienda virtual se abre un canal de posibilidades para sus clientes.

Conózcala, navéguela y compre en ella.

Por la confianza en sus clientes Drogas La Rebaja presta sus servicios a todo un país… Gracias Colombia.

Solidario

tecnología

octubre DE 2009

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Importancia de la computación móvil.

¡A buscar el cliente donde esté!

Esta tecnología es una herramienta poderosa de mercadeo y comercialización. Uno de los factores en la decisión de los clientes es sentir que la contraparte lo conoce y sabe qué necesita y se lo ofrece.

Fernando Cortés Vicepresidente Ethos Bogotá, octubre de 2009.

Desde un punto de vista genérico, la computación móvil se puede definir como: “El uso de computadoras sin la necesidad de estar conectadas a una red, ya sea por radio, satélite, etcétera”. Esto, en “plata blanca”, significa que cuando se tiene computación móvil se está conectado sin estar conectado físicamente a una red.

Hace un tiempo la computación móvil estaba circunscrita a los portátiles, que mediante dispositivos de conexión remota (y unos medios de comunicación que eran básicamente teléfono, satélite o microondas) se conectaban a las redes empresariales.

El panorama ha cambiado drásticamente, se tiene un cúmulo de dispositivos que permiten esta labor:

Portátiles

Netbooks: más conocidas como portátiles ligeras, excelentes para conectarse a Internet.

SmartPhones: la nueva generación de teléfonos celulares, que permiten además de lo conocido, edición de documentos y sobre todo conexión a Internet a través de redes 3G. PDA: las más conocidas como PALM, aunque ya en decadencia, siguen siendo muy importantes.

Asimismo los medios de comunicación se han tecnificado y mejorado mucho. Gracias a las redes 3G, se tiene conexión a Internet en práctica-

mente cualquier sitio, municipios tan lejanos como Dolores (Tolima) se conectan gracias a las redes 3G. Asi mismo los desarrollos en redes permiten establecer redes empresariales basadas en varios esquemas de comunicación, al tener a todos conectados.

Pero, ¿para qué me sirve la computación móvil? Hasta hace un tiempo, este tipo de servicios estaba involucrado más con actividades técnicas de soporte o supervisión remota a obras civiles que a otro tipo de actividad.

En pos del cliente

Con el concepto de globalización existente, para la mayoría de empresas de servicios financieros es necesario ir a buscar el cliente a donde éste se encuentre. Ya no ocurre como antes que él iba a buscar el servicio y rogaba que se lo dieran, sino que ahora cuenta con un gran número de opciones y competidores en el mercado.

En la misma dirección, las aplicaciones empresariales han buscado cómo convertirse en soluciones más ligeras y menos pesadas de ejecutar. Ya no es práctico andar con un PC para todos los lados con aplicaciones poco amigables y carentes de de ergonomía. Así es como las aplicaciones Web-Enabled

s s rede a l a s Gracia ne conexión tie 3G, se net en cuala Inter r sitio. quie

son básicas en la prestación de servicios a los clientes finales.

Este panorama implica que las organizaciones deben tener un equipo comercial capacitado y sobre todo con la tecnología e infraestructura necesaria para poder brindar información veraz, exacta y oportuna en el sitio donde está.

Y en esta coyuntura es donde la computación móvil es importante.

El panorama de un promotor comercial es como sigue: a través de una aplicación CRM en la Web sincroniza su SmartPhone con la agenda del día, indicándole sitio, hora y ruta a seguir para ir a visitar al cliente. A su vez, y gracias a su Netbook, se conecta mediante Internet a la aplicación de Información de Clientes en la WEB y consulta toda la información disponible de quien está visitando, la cual ha sido previamente analizada por un software de Business Intelligence, indicando cuáles son las necesidades probables y el riesgo inherente.

Si la persona tiene servicios con la organización, muestra de una manera clara qué otros servicios son una buena opción para el portafolio que él ya posee. En ese mismo momento él puede realizar una pre-radicación de algún producto, el cual automáticamente se registra en la base de datos empresarial y dispara la seguidilla de procedimientos al interior de la

organización que permiten la finalización de este en un tiempo óptimo.

Otras aplicaciones

Otro tipo de aplicación es en las ferias comerciales que frecuentemente realizan los Fondos de Empleados y Cooperativas. Con base en un esquema como el anterior y con un quiosco de consulta con pantallas sensibles al tacto, los clientes y asociados pueden revisar su estado de cuenta y conocer los cupos que poseen con el fin de agilizar el proceso de compra y crédito bajo estas condiciones.

PD. Windows 7 ya está a la vuelta de la esquina. Y como uno de los grandes problemas de Windows Vista fue sus requerimientos a nivel de máquina, Windows 7 intenta corregir este problema. Los requerimientos mínimos son: Hardware mínimo Procesador Memoria RAM Espacio en disco duro Tarjeta gráfica

Windows 7 32 bits

Windows 7 64 bits

1 GHz 1 GB 2 GB 16 GB 20 GB DirectX 9 con controlador WDDM 1.0

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Solidario

OCTUBRE DE 2009

INTERNACIONAL

5.300

Solidario

análisis

octubre DE 2009

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Se debe contar con el insumo más valioso: los datos de deserción.

Crear áreas de servicio al asociado Jairo Eduardo Ramírez B. Fidelizar asociados jairoe.ramirez@gmail.com

En la anterior edición tuve la oportunidad de hacer algunas reflexiones acerca de la preocupación en los últimos años en cuanto al gran número en la deserción de asociados y planteé algunos temas que pueden colaborar en la retención de los mismos y en el crecimiento de las bases netas.

Definitivamente habría que construir una nueva teoría de la escuela solidaria, algo así como: si tenemos asociados satisfechos, los mantenemos fieles. Si están fidelizados, ellos se encargan de soportar la operación financiera y por ende crecemos en activos, pasivos y en resultados.

No prometa mucho, siempre dé más de lo que promete y verá los resultados; eso es crear valor, es superar las expectativas y ese es el multiplicador que se requiere. Recuerde siempre a sus equipos de trabajo que un cliente que ha tenido una mala experiencia con un servicio, es

capaz de contarle a por lo menos 10 personas su mala pasada, en cambio un cliente satisfecho es un apóstol que multiplicará su buena experiencia a otros diez, que a su vez se convierten en multiplicadores positivos.

Sin temor a equivocarme, la gran mayoría de cooperativas ha orientado sus esfuerzos a tener una plataforma tecnológica robusta, unas áreas de operaciones bien dotadas, oficiales de cumplimiento con dos o más asistentes, áreas de riesgo o crédito en donde la concentración principal es buscar asociados que correspondan al perfil que se ha definido previamente o el establecimiento de políticas conservadoras, aprobar menores cuantías, etcétera y descuidan el tema más importante en estos momentos de permanente cambio de los mercados: el área de servicio al asociado. Ésta debe monitorear la calidad de servicio que se esté brindando para corregir oportunamente las debilidades que se puedan presentar; un área que tenga la autonomía suficiente para que en conjunto con

la alta dirección, planteen alternativas de cambio, que enseñe a cada uno de los funcionarios que si el asociado pregunta es indispensable mantener siempre una actitud receptiva y de escucha para brindarle una oportuna y adecuada solución a sus inquietudes.

¿Por qué se van los asociados?

Parte de los motivos de desvinculación son planteados en estas reflexiones, pero afloran otras tales como: disminución de ingresos, pérdida de empleo, baja capacidad de endeudamiento, baja capacidad de ahorro, no utilización de los servicios, vinculación a otras entidades, etcétera.

Al analizar en detalle cada una de las causales, debemos entrar a estudiar de qué manera hubiéramos podido retenerlo, ofrecerle nuevas alternativas, porque eso es lo que están haciendo las entidades bancarias con cada uno de nuestros asociados; se están anticipando a las necesidades y logran quitarnos gran parte del mercado.

Para trabajar este tema, se debe contar con el insumo más valioso que son las bases de datos de los motivos de deserción totalmente analizadas, lo cual permitirá elaborar estrategias para contrarrestar la salida de asociados a futuro, las cuales se deben trabajar con todas las áreas de la entidad, para sensibilizar a la organización en pleno sobre la importancia que tiene mantener asociados satisfechos.

Para finalizar, es de vital importancia crear las áreas de servicio al asociado, siempre y cuando no se conviertan en: un grupo de personas cuya tarea consiste en ser vapuleadas por el asociado, cuando el resto de la cooperativa está en otra tónica.

Castellano correcto.

¿Se coloca, o se pone bravo?

Jairo Cala Otero Corrector de gramática y estilo mundodepalabras@gmail.com He de poner, a guisa de advertencia, que nada de lo aquí contenido tiene intención polemista, pues no tengo espíritu de tal.

Además, las definiciones de los vocablos las aprueba la RAE, no yo. Simplemente, me refiero a este asunto porque deseo colocar los dos verbos en sus lugares precisos, a fin de que no se siga poniendo duda sobre el correcto y castizo uso de “poner”, en vez de “colocar” para todo caso y momento.

En primer lugar, es de gran importancia advertir que “poner” no significa asumir postura física para ejecutar la cópula sexual entre humanos. Por las fintas que la mayoría de hablantes le hacen al verbo “poner”, infiero que de esa “masturbación” semántica del término deviene el rechazo a tan útil y necesario verbo. Pues si bien para la ejecución del arte amatorio la pareja ha de ponerse en una posición de su agrado, ello no significa que la acción misma se llame “poner” ni “ponerse”.

Debo anotar que “colocar” es recíproco con “poner”. Su primera definición (acepción) dice: “Poner a una persona o cosa en su debido lugar” (Papuchis colocó el libro, en la biblioteca); en sentido figurado, colocar significa “acomodar a uno poniéndolo en algún estado o empleo” (Me colocaron como corrector de estilo). Pero también se aplica “colocar” cuando alguien invierte un capital económico (Mengano colocó $10 millones en acciones de tal empresa). No es correcto usar ese verbo en situaciones como: “Coloqué una demanda contra fulano”; “Juancho se colocó alegre

al verme”; “Cuando las papas se colocaron blanditas las bajé de la cocina”; “Por colocarse de chismoso le fue mal”, entre muchísimas otras semejantes.

Son precisos, además, unos cuantos ejemplos con el verbo “poner” para que los “colocadores” aclaren su mente y pongan en uso el verbo poner: Empecemos por definir qué significa “poner”: “Colocar en un sitio o lugar una persona o cosa, o disponerle en el lugar o grado que debe tener”. ¿Nota el lector que en ambas definiciones se usa el verbo contrario y el significado es igual?

Ahora los ejemplos:

Cuando se dedica a uno un empleo u oficio: “A Perencejo lo pusieron como agente comercial de carros”.

Cuando se dispone o previene una cosa que se ha menester para algún fin: “Ponga la sal en la olla”.

Cuando se apuesta una cantidad: “El vecino mío puso su sueldo jugando chance”.

Cuando se escribe o envía una carta, un telegrama, etcétera: “Le puse un telegrama a Dorotea”.

Cuando se suelta o depone un huevo: “Mire si esa gallina ya puso huevo”.

Cuando se representa una obra de teatro o se proyecta una película: “Fanny puso en escena otra obra de humor”.

Cuando se aplican motes o nombres a personas o cosas: “Sus amigos le pusieron ‘Mentira Fresca’, porque cuanto dice lo delata como mentiroso”.

Cuando se opone o riñe con uno: “Se puso en desacuerdo con el jefe”.

Cuando se dice de los astros, que se ocultan debajo del horizonte: “Ya el sol se puso tras los cerros...”.

Además de las anteriores aplicaciones -más amplias y diversas que las del verbo “colocar”existen sentidos figurados como: “Poner a uno a parir”: Significa que alguien lo exaspera por alguna razón específica.

“Poner colorado a uno”: Significa que alguien lo hace avergonzar.

“Poner en claro”: Alude a averiguar o explicar con claridad algún asunto intrincando o confuso.

“Ponerse al corriente”: Es enterarse o adquirir el conocimiento necesario.

Muchas otras formas, en sentido figurado, se pueden aplicar con el verbo poner.

Como el lector deducirá, es más rico en aplicaciones el verbo “poner” que su hermano legítimo “colocar”.

Por tanto, lo defiendo de quienes le han condenado a la

mazmorra del olvido. Así que en vez de ponerse bravo, si eventualmente mis anotaciones sobre este asunto chocan contra su lengua caprichosa, póngase atento y úselo sin temores. Entre tanto, yo coloco un punto al final de esta oración última; y me pongo a su entera disposición, por si aún le quedan dudas acerca de poner y colocar.

Víctimas de atraco y del lenguaje

En nuestro país se dice que alguien fue víctima de “fleteo” cuando antisociales lo asaltan para despojarlo del dinero que ha sacado previamente de un banco.

No cabe duda de que el uso equivocado del término se deriva de la ausencia de una consulta previa al diccionario. De haberse hecho así no se estaría empleando mal.

O dicho de otro modo más coloquial: no se estaría MFT (Meando fuera de la taza).

Primero, entonces, leamos las definiciones del término: Fleteo: 1. En Cuba, acción de fletear, esto es, buscar clientes una prostituta. Ciertamente nada de eso ocurre en los bancos colombianos.

Allí lo que buscan son víctimas para robarles su dinero. Y fíjese el lector que el diccionario no menciona a Colombia para darle una significación alguna a esa palabra. Es decir, aquí no significa ni lo que se cree ni ninguno otro asunto.

Como ella procede del verbo fletear, de donde se aviene flete, la misma obra que nos orienta el léxico dice que aquel, en Costa Rica y Nicaragua, significa “Transportar carga de un lugar a otro”. Una segunda acepción del verbo fletear señala que en Cuba significa, referido al oficio de una prostituta, “Recorrer las calles en busca de clientes”.

Ahora bien. Precisemos lo que es un flete: • Precio estipulado por el alquiler de una nave o de una parte de ella.

• Carga de un buque.

• En América: precio del alquiler de un medio de transporte.

• En América: carga que se transporta por mar o por tierra. (Los arrieros buscan flete).

• En Argentina y Uruguay: caballo de montar de muy buenas cualidades.

• En Argentina y Uruguay: vehículo que, por alquiler, transporta bultos o mercancías.

• En Argentina: transporte de mercancías.

• En Costa Rica, Guatemala y Venezuela: valor del traslado de mercancías en un vehículo de transporte.

• En Cuba: cliente de una fletera (prostituta).

• Si nos fijamos bien, nuestra más cercana aproximación territorial para aludir al uso del vocablo “flete” es Venezuela. De allí nos vino esa imprecisión. No hay que olvidar que, como se dice popularmente, en Venezuela parecer haber más colombianos que venezolanos. Sus conexiones con su país hicieron que la palabrita se colara, pero aun así llegó distorsionada.

Luego en los medios de comunicación colombianos se insulta a las víctimas de los atracos perpetrados por antisociales que las asechan al salir de los bancos. No es justo, ni considerado. Además de que los bandidos les quitan la plata, también algunos periodistas les quitan su dignidad de personas, pues resultan calificadas como “mercancías”. Así se les deshumaniza.

Uno cualquiera de los alegadores de siempre en estos asuntos dirá: “Es que se trata de una metáfora”.

Primero, tal figura se usa para engalanar una expresión, no para denigrar de nadie. Si el lector se fijó bien en las definiciones de “flete” la que corresponde al modo venezolano se refiere al valor del traslado de mercancías “en un vehículo de transporte”. En Colombia, los atracadores no transportan a sus víctimas (a sus “mercancías”, según aquellos periodistas) en vehículo alguno. Simplemente les siguen el rastro hasta su destino y allí las despojan del botín.

Es recomendable, entonces, hablar sencillamente de asaltos, atracos, robos o despojos a la fuerza, cuando de hacer referencia a las acciones de bandidos se trate.

ayudará al personaje lo hacen. Matt informante!, diriDamon ganó 30 libras para su papel gida por Steven Soderañadiendo una verosimilitud inbergh nos presenta la comparable que no podría presentar historia verdadera de un con adiciones de próstesis. Esa ima“soplón”, Mark Whitacre, gen visual ayuda a que él convenza un ingeniero químico que consiguió al espectador que es un hombre de un trabajo administrativo en una verdad y hacer lo que el Hollywood corporación agrícola que produce clásico siempre aspira: hacer al esaditivos para la comida.

Por pectador olvidarse que es una pelíDespués que descubren una Wesley Kelm cula y meterse dentro del escenario. bacteria que daña los productos de Director de cine Es un engaño y Soderbergh al cual semillas de lino, Mark comienza a Carpintería, Santa estamos acostumbrados en contra decir que hay un japonés que venBarbara, California, de nosotros mismos con el simple de un antídoto y una nueva especie wkelm1@gmail.com uso de tener una narración interna resistente a la bacteria y que el japodel personaje principal. nés quiere US$10 millones y que él Esa voz interna causa una identificación será el negociador e intermediario, pero los jefes de él deciden a llamar al FBI para que máxima con el personaje y también funciona haciendo que el espectador tenga una investigue.

Cuando el FBI intercepta los teléfonos, perspectiva subjetiva del argumento y del Mark se da cuenta que van a descubrir que personaje. Soderbergh invierte esa tradición es mentira, entonces comienza a acusar a la cuando la voz interna no interpreta, no nos compañía de estar en un complot con otras ilumina, ni nos da una mínima idea subjetiva compañías internacionales para arreglar los sobre cómo piensa y reacciona el personaje acerca de su propia condición. precios.

Durante la película el espectador oye esa Después de tres años como un informante para el FBI, las autoridades comienzan a voz interna, esperando una revelación o iluminación, Soderbergh nos quita arrestar a los ejecutivos resese gusto percibido porque nos ponsables. La compañía se reemplaza ese gusto con otro. da cuenta de que Mark era Aunque parece Cuando Mark está en una el informante y comienzan a reunión hablando del japonés mirar sus contratos, descu- complicado, Soderbriendo que había estafado bergh une todos los ficticio, éste piensa en corbatas y dónde debe comprarlas en millones a la compañía. El vez de seguir el tema de la reenfoque cambia y es Mark elementos de una unión. Otro ejemplo es cuando en vez de la compañía quien forma clara, como está reunido con un agente del termina defendiéndose de los la imagen que FBI para hacer contacto con el cargos por los robos cometijaponés y él está pensando en dos. Al final, Mark paga una resulta después de cómo le gustan las piscinas insentencia en la prisión, nun- terminar un rompeteriores porque se pueden usar ca sabemos con certeza cuáncabezas. todo el año. Mucho de lo que to había robado. piensa interiormente es chisSteven Soderbergh es un toso, pero no da información director reconocible, dirigió relativa a la narración. Sólo La gran estafa y las otras dos películas de esa seria, también Erin Brocko- hay un momento cuando la voz interna del vich, Che parte una y dos y El buen alemán personaje y la escena coinciden cuando el FBI entre otras, le gusta jugar con las convencio- le confronta de ser un mentiroso y embustero, nes del cine. A Soderbergh no le pareció sufi- el momento que es descubierto.

En efecto lo que hace Soderbergh es fanciente presentar la historia de Mark Whitacre y una corporación corrupta, que juega con las tástico; no nos da una mirada a la sicología convenciones del cine que añaden un nivel ex- del personaje porque es imposible saber porqué hace lo que hace y tampoco saber la “reaperimental y que encanta al espectador. lidad”. El papel de Mark Whitacre es una de Género sus mejores interpretaciones con la seriedad Es difícil cuadrar El informante en un que presenta los momentos cómicos hasta la género específico, tiene un elemento cómico, credibilidad del personaje. pero no es una comedia, el argumento es de un tema serio, no es apropiado decir que es Efecto de la música una “comedia oscura”. Para complicar es el La narración interna es sólo un elemenestudio de un personaje y una investigación to del sonido pero la música también funde la sicología de un embustero y de la co- ciona contra las convenciones. La música rrupción de una corporación internacional, es ligera y casi cómica, pero funciona como incluyendo estilos cinematográficos que ex- en yuxtaposición; en vez de guiar al especperimentan con las convenciones y juegan tador como es lo convencional del cine clácon las expectativas del cineasta. sico, hace un fondo ingenuo y contrapuesto Hay pocas veces que un actor o actriz quie- a los temas inquietantes. De cierta manera, ren ganar peso para un papel, si creen que la música también nos engaña con respecto a las escenas y al mismo tiempo es retrospectiva de la época, reminiscente de los noventa y la bonanza de la economía, antes de las grandes quiebras industriales, cuando las corporaciones eran corruptas, fueron los individuos los que recibieron la atención. Hasta las propiedades, artículos dentro de la escena, son auto-reflexivas como la grabadora Nagra que usa el personaje de Mark; que es el es-

tándar del cine para grabar diálogo y otros ruidos del escenario. Mostrando y mencionando la Nagra es auto-reflexivo en cuanto hace al espectador salir del diálogo y recordar que está viendo una película cuyo efecto es alienar al espectador y provocar un análisis más profundo del texto cinematográfico.

El tema que “todo lo que brilla no es oro” es evidente no sólo en un hecho, un elemento o una escena,

sino que se ve en la totalidad de los elementos unidos en la forma tan creativa presentada por Soderbergh.

Los gustos del cine incluyen la intriga, el suspenso, la revelación de información, la risa, la tristeza y también el engaño. El informante nos engaña pero no es un engaño, es un placer. Una película recomendable para el aficionado y para los que sólo quieren ser entretenidos.

Sicología de un embustero y de la corrupción de una corporación internacional.

A veces el maquillaje cambia mucho a los actores ¿no? -observó el electricista.

Claro, pero no sólo es el maquillaje – respondí. ¿Cómo? Vi a Martin Lawrence en Mi abuela es un peligro y casi ni se reconoce –añadió.

“Sí, como Robert De Niro en Toro salvaje, pero eso es muy raro ¿No? –siguió.

“Sí, pero Matt Damon lo hizo para su papel en ¡El informante!” –le comenté.

30 octubre DE 2009

Solidario

análisis Felipe Rojas Toro Presidente, BdR Banca de Riesgo

Fundamentalismo y mercado “El fundamentalismo del mercado es el responsable que el sistema capitalista global carezca de solidez y sea insostenible”.

George Soros, inversionista, filántropo y activista húngaro.

Aunque el fundamentalismo es un fenómeno eminentemente religioso, por extensión y analogía se les llama fundamentalistas o integristas, en sentido amplio, a los fanáticos de cualquier ideología política o teoría económica.

Hoy, cuando nos preguntamos ¿cómo poder construir una sociedad bajo principios transaccionales?, ¿cómo poder definir con claridad objetivos locales, cuando dependemos de la velocidad global?, ¿cómo disponer de medios financieros para alcanzar mis metas, cuando los bancos globales se anuncian como locales?, ¿estamos o no preparados con un modelo propio para lograr los objetivos de una sociedad que se debate entre la sociedad de mercado salvaje y un modelo más relacional de distribución para todos?

La respuesta es: nadie tiene el dominio de la opinión o del supuesto “camino” que seguir. La historia se puede modificar en tiempo real, en la medida en que cualquier proceso tiene la misma opción de ser el que es, para una comunidad específica en el momento específico.

En su libro La crisis del capitalis-

mo global, George Soros atribuye su éxito como capitalista a tres conceptos sumamente abstractos. En su orden: la falibilidad, la reflexividad y la sociedad abierta.

La falibilidad es la posibilidad de que todo proceso tienda a engañar, faltar o fallar.

La reflexividad sostiene que entre el pensamiento y la realidad hay una causalidad bidireccional que permite que lo que se pueda pensar se pueda hacer. En esa medida, según George Soros “nuestro pensamiento influye activamente en los hechos en que participamos y sobre los cuales pensamos”.

La Sociedad Abierta es un término que Soros toma prestado del filósofo y sociólogo Karl Popper, a quien reconoce como su influencia intelectual, y se entiende como el momento social en el que existe equilibrio entre las creencias e ideologías que forman la sociedad, basadas todas en el principio de falibilidad.

En su obra La sociedad abierta y sus enemigos, Popper analiza el fenómeno de la verdad absoluta o definitiva. Bajo

la visión fundamentalista, la verdad definitiva se ha impuesto en el mundo desde muchos años atrás, cuando la posibilidad de gobernar y el poseer las herramientas necesarias para hacerlo, derivaron en un condicionamiento absoluto de las comunidades y en general de las sociedades que decidieron apoyar a dicho gobierno, por considerarlo el dueño de la verdad absoluta.

En contraposición, Popper propone un estilo

En el ámbito gubernamental, político ¿tiene el sector cooperativo, fuerza vigente, real o se está promoviendo ahora con la reforma a la ley?

Mi opinión personal es que todavía el sector cooperativo tiene muy poco peso en el Legislativo y en las distintas instancias de poder público, aunque existe una llamada bancada cooperativa, la misma todavía no está completamente definida porque hay algunos que se postulan como defensores del cooperativismo, pero cuando son los momentos de verdad, los momentos de toma de decisiones pues finalmente muchos de ellos le dan la espalda.

Es necesaria una verdadera bancada donde legisladores y funcionarios del Ejecutivo conozcan el modelo cooperativo, convenciéndose de sus bondades, de lo que éste puede contribuir al desarrollo del país; una vez hecho eso creo que el tema del respaldo y del apoyo vienen como una consecuencia.

Siendo el cooperativo un sector tan político, tan democrático ¿por qué no busca lanzar sus propios líderes?

Mi opinión personal es que ese principio de integración y de apoyo entre cooperativas en muchos casos escasea; priman más las vanidades individuales, los egoísmos, los egos y los deseos de protagonismo que el verdadero deseo de avanzar en un proceso de fortalecimiento del sector.

Realizaciones sociales El cooperativismo se ha desarrollado en la parte económica, pero no es visible en la parte social, ¿por qué?

Tenemos una gran dificultad de comunicar lo que hacemos. Las cifras del

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de sociedad diferente, imperfecta por naturaleza, en donde nadie tiene acceso a la verdad definitiva. Una sociedad que, por su condición de imperfección, tiene la posibilidad de cambiar constantemente, a lo que él llama una “Sociedad Abierta”, en la que somos conscientes de no poseer la verdad absoluta pero reconocemos que la única manera de acercarnos a ella es a través de un espíritu crítico. En una sociedad cerrada el modelo imperante infunde una falsa seguridad a través de una certeza que, si damos por hecho que la incertidumbre está presente, es ilusoria.

El modelo entonces para alcanzar los objetivos, es el que seamos capaces de construir de acuerdo a la capacidad de articular tecnología, procesos, ideología y un fundamentalismo de empresa que defina claramente cuáles son los productos o servicios que se deban diseñar para atender a nuestras comunidades.

Coomeva sería...

Banco cooperativo...

VIENE PáG. 3

Solidario

octubre DE 2009

VIENE PRIMERA PÁGINA

sector no son muy representativas en cuanto a su participación en la economía general y en los distintos subsectores, salvo en salud y lácteos que serían los protagonistas importantes. En el resto de los sectores la participación es muy pequeña incluido desde luego el financiero en el cual están nuestros principales negocios.

Cuando analizamos cada una de las cooperativas individualmente consideradas vemos resultados y una inversión social importante, pero quedan como esfuerzos individuales y no se nota, parece que aún en este tema de las actividades deberíamos avanzar en un proceso de integración de tal manera que recogiéramos los recursos y los pusiéramos efectivamente a generar un mayor impacto social.

¿Cómo hacer que la gente quiera más al cooperativismo?

Esa estrategia de medios de comunicación, una estrategia de pedagogía y de educación, adicionalmente estamos mostrando más resultados, pero cuando uno mira hay muchas entidades con crecimiento vegetativo y eso no es bueno porque nos mantenemos todavía pequeños e invisibles, me parece que debe medirse finalmente por los resultados, por el crecimiento, por la generación de valor en las empresas que a cada uno nos corresponde y no únicamente por el deseo de protagonismo. Como siempre, procuro decir lo que siento.

El necesario banco cooperativo Al sector cooperativo le hace falta una entidad financiera que no sea cooperativa por las limitaciones que se tienen por ley, ¿por qué no se busca una financiera por acciones?

Eso es necesario, comparto ese pensamiento; el modelo cooperativo con el tema regulatorio aquí en

Colombia, pues ofrece ventajas pero también limitaciones y desventajas. Esperemos que de pronto tengamos una figura de esa naturaleza (banco) que nos permita competir en igualdad de condiciones con el sector financiero.

Las 8 cooperativas vigiladas por la Superfinanciera, las que operamos como establecimientos de crédito más las 200 cooperativas de ahorro y crédito y entre todos crear un banco, banco cooperativo en el cual hagamos operaciones conjuntas y que todos tengamos participaciones en igualdad de oportunidades; sería un mecanismo expedito porque podríamos acceder a servicios que no podemos hacer de manera directa.

¿El capital y la logística también?

Por supuesto que sí.

Para cualquier proyecto hay por lo menos 2 ó 3 entidades que tienen el capital suficiente para hacerlo solos. Entonces, ¿cómo no lo vamos a poder hacer unidos? Con la figura del banco cooperativo podríamos hacer leasing que no lo tenemos, tener cuenta corriente y en general todos los servicios que pueden prestar los bancos y los cuales no podemos hacerlo como cooperativas.

y poder operar en un ambiente menos hostil como usted lo escuchó en esta reunión, hay demasiadas limitaciones, cada que sale un reglamento, cada que sale una norma tenemos las dificultades de que están hechas para las entidades de carácter bancario y no para las cooperativas de ahorro y crédito, y no para las cooperativas financieras, entonces creemos que una empresa del tamaño de Coomeva no puede estar sujeta a esos vaivenes”.

No permiten

En el diálogo Alfredo Arana indicó sobre el panorama actual del sector, su inquietud por el tratamiento que éste recibe. “Indudablemente el Presidente Álvaro Uribe ha demostrado una gran actitud frente al sector cooperativo, pero, infortunadamente nos encontramos con otras instancias que no permiten que el sistema cooperativo tenga espacio y más solidez”.

Solidario 32 octubre DE 2009 ecoSolidario 32 octubre mayo DE 2009 DE 2009

editorial

OPINIÓN

El imperio de un referendo

En octubre ¡qué movimiento cooperativo!

EDITORIAL

Wilton Rizzo Director ecoSolidario

El desgaste del país lo sentimos tanto al final del año como del actual período gubernamental.

Aquí cabe la utilización a plenitud del adjetivo –todo– porque todo el estamento público, privado y político defiende o arremete contra el embeleco del referendo, en nombre de la opinión pública.

Que pérdida de energías, de intelectos, de presupuesto, de tiempo, de oportunidades.

Si bien aplicadas a la solución de los problemas del país, así desbocados en masa, como lo están haciendo con el entretenimiento de la reelección.

Por lo menos podríamos bajar el desempleo, porque el ritmo de la nación se volcaría a cumplir con sus deberes desde el orden legislativo, el ejecutivo y el judicial.

Así las Cortes, los organismos jurídicos se dedicarían a lo suyo y los legisladores a buscar normas capaces de facilitar a los gobiernos desde el municipal hasta el nacional las herramientas para poner a la nación acorde al momento global que vive la humanidad, siendo un facilitador de la gobernabilidad y

Qué mes tan movidito, este de octubre en el sector. 70 años de Credicoop con un tremendo concierto y la ACI a bordo, 45 años de Coopcentral con todos los galardones merecidos por su labor integradora, por la recuperación de la confianza y la credibilidad y por la forma como recibió en su calurosa casa de cuna sangileña a los asociados de Coopdesarrollo con sus 5 ejes de negocios que contienen la constitución cooperativa y solidaria para la puesta en marcha de la fábrica de créditos y una red tecnológica nacional que puede llegar a ser la mejor opción de banca de bajo costo, con el mayor número de oficinas distribuidas en forma estratégica en la geografía nacional y con atractivas propuestas en el ámbito internacional.

El décimo mes trajo para el sector cooperativo y solidario el acompañamiento con los 10 años de la Supersolidaria, fue la incesante actividad sectorial, con el mapa de recorridos tanto a nivel nacional como internacional, refleja esto la iniciativa, la creatividad, la capacidad de convocatoria tanto institucional como gremial, que le dice a un país que el camino es la solidaridad, la cooperación y la ayuda mutua, fue así como Confecoop congregó en Bogotá el 22 de octubre en su primer encuentro empresarial a más de 500 personas de la representación sectorial, donde el Acuerdo Cooperativo, dejó su impronta y se convierte en un elemento dinamizador de los negocios entre empresas del sector solidario.

Es oportuno, hacer la lectura autocrítica del momento, con moderación para no despertar inquietudes que sean sujeto de mala interpretación e intención dañina por los enemigos gratuitos, que aparecen de tanto en tanto, lo anterior se logra evitando excesos porque cooperativistas y solidarios podemos ocupar cualquier sitio sin ostentación.

Está en la sabiduría de la dirigencia seguir conduciendo las corrientes, económicas, financieras y sociales como refrescantes y nobles aguas de esta nueva etapa, como debe ser y se viene haciendo en la cordura de la gobernabilidad.

Arrastran al pueblo ingenuo o incapaz de hacer sentir su poder popular para reclamar justicia, equidad y ecuanimidad. no partícipe de ella y por eso fácil de manosear, como está pasando, porque los representantes y senadores con excepciones excepcionales, en su mayoría están con la mochila abierta para que los dejen pasar por las puertas del Palacio de Nariño y recibir las migajas palaciegas con la investidura que le arrebataron a la democracia.

Según el Dane a septiembre de este año el país tenía 2,5 millones de desocupados, cuando el año pasado para similar fecha eran 2,1 millones, lo cual significa que la desocupación en Colombia creció en 369 mil personas.

Con todos los millones de pesos gastados en el referendo más la capacidad intelectual, más los tiempos de los empleados del gobierno empezado por quien ocupa el mayor empleo nacional y los costos de los congresistas y del Congreso en pleno, más las horas de radio y televisión derramadas hablando y figurando en contra o a favor, a eso agréguele los beneficios

que se dejaron de percibir por estar dedicados a ‘referendiar’ a favor o en contra, se perdieron más de $800 mil millones, ¡con los cuales se podría bajar el desempleo en 50%!

Es así de fácil como los pueblos pierden su eje y siguen deleitándose en la simplicidad del discurso mediático, que defiende el ego de sus denominados líderes con la egolatría de sus adoratrices, que van en la autopista del fuego quemándose y en sus propia hoguera arrastran al pueblo ingenuo o incapaz de hacer sentir su poder popular para reclamar justicia, equidad y ecuanimidad y no disfrutar de su propia desgracia.

Y vemos en este desorden de los poderes a congresistas condenando que la Comisión de Televisión eludió el control político al subir la licitación para el tercer canal en su página WEB sin que pase por ese filtro, claro es, que los honorables para unas cosas olvidan que el país político gira y gira en torno al Imperio del Referendo, mal endémico, pandemia de la cual no nos salvamos, porque hay que satisfacer los caprichos del Imperio.

Al final los pueblos pueden esperar, quien no da espera es la soberbia, el orgullo y la vanidad que deben desbordarse por todos los canales sociales y las fuentes presupuestales. El destino está señalado. ¡Qué Viva el Rey!

Tinto, identidad cultural de Armenia Es explícita la expresión de identidad cultural que reflejan las gentes de Armenia y el Quindío, con su manifestación de poner los nombres de la región a sus empresas, sean éstas públicas o privadas, como se puede observar en las calles de Armenia con el transporte masivo, Tinto, que lo resumen con una afirmación que tiene sabor a pueblo, a café colombiano, a eje cafetero, a la sensación de agrícola, al aroma de la campiña y al gusto por la vida, que tiene los quindianos, cuya

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“Lo tomamos con orgullo” influencia se extiende al norte del Valle.

Chachafruto, en el centro de Armenia se llama un almacén de electrodomésticos, uno de ropas Palma de Cera y una tienda de jugos de fruta se llama La Ñapa, valga reconocer “que zumos” es sin lugar a dudas un paseo por la identidad cultural de un pueblo orgulloso de sus raíces que las conjugan con sus tradiciones, la cultura de sus gentes y la belleza de sus multiétnias al ritmo de la tecnología y la vida contemporánea.

Armenia tiene el sabor metropolitano con una fuerza social y cultural para integrarse en su concepción universal como local, se muestra esta manifestación sociológica

Vuela el colibrí

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Pensamiento universal ¿Justicia?

Es propio de la justicia devolver a cada uno lo suyo.

Dijo el poeta Simónides: Justicia es hacer el bien al amigo que es bueno y perjudicar al enemigo que es malo.

Trasímaco: Sostengo yo, que la justicia no es otra cosa que lo que conviene al más fuerte.

Polemarco:

La bruja y la distorsión radial Con la pasada noche de brujas proveniente del Halloween inglés y la rutina de distorsión de la voz en los anuncios radiales, cuando estos tienen restricciones o advertencias, la radio el masivo de mayor versatilidad, nos hace pensar que alguna bruja se enredó en sus digitales micrófonos, los mensajes de engaño colectivo, como aquellos del famoso profesor Salmón y la bruja siempre viva, que le recuperan su ser querido desde los profundos e ignotos paraderos hasta desde los más celestiales lugares, son el aquelarre que tenemos que soportar los oyentes por la gracia de la libertad de expresión, así estas sean engañosas pócimas verbales.

en su plaza principal, donde se dan cita todas las gentes de la región en el marco de la Iglesia de San Francisco, porque en su Plaza principal están la Alcaldía y el Concejo Municipal.

Tierra grata, tierra para vivir y sentir junto al aroma del café, la calidez de sus gentes, el amor por sus costumbres y esas ganas de vivir que hacen permanente el deseo por volver.

La contradicción es en doble vía, es tanto por la mentira empacada como salvación del amor, para unos casos, como por aquella que también arrastra el empacador o sea el medio, porque nadie le arregla la vida sentimental a nadie, sino uno mismo siempre y cuando no la descomponga.

Por el mismo hilo conductor va la distorsión vocal en los comerciales de cigarrillos y alcoholes, cuando al final se acelera la distorsión en -es perjudicial para la salud... cuando el inicio es pegajoso y atractivo en algunas cuñas por lo sensual.

Y la doble contradicción tiene parte de su silogismo en este cuento

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Octubre de 2009 Publicación mensual

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“Diálogos de Sócrates. Libro I La República” de Platón.

requete manoseado de conservar el medio ambiente y la responsabilidad social -RS- de los monopolios o transnacionales del capitalismo, repitiendo sobre su vocación y compromiso

Director Wilton Rizzo director@ecosolidario.com Gerente Julia C. Mármol gerencia@ecosolidario.com

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misional por la RS a través de sus micrófonos, maltratados sin necesidad a gritos, también por buen número de locutores y comunicadores “sociales” por cadenas, radios y cadenetas.

Brujas las hay entre los filamentos radiales, de lo contrario cómo explicar, estas contradicciones encerradas en el silogismo microfónico. director@ecosolidario.com

Periodista en Francia Fernando Rueda Olier Fotografía ecoSolidario Redacción Édgar H. Barrios Benítez Nathaly Rizzo redaccion@ecosolidario.com

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Edición Gráfica Roberto Darío Lozano periodico@ecosolidario.com Corrección de ortografía y estilo Édgar H. Barrios Benítez La impresión de este ejemplar se realizó el 5 de noviembre de 2009, en la rotativa de Editorial El Globo.

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