30 años Coopedac
Edición 90 • Agosto - Septiembre 2013
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Calidad de vida y crecimiento personal refleja el informe ejecutivo Coopedac
30 años de éxito
Coopedac, mutualista
Luego de 3 décadas de gestión en el sector cooperativo continúa entregando resultados positivos con mejores servicios para los asociados y a el entorno, fiel a sus principios y valores
Redacción Ecosolidario Wilton Rizzo 5 de septiembre de 2013
El 15 de septiembre de 1983 surge la Cooperativa Multiactiva de la Aviación Civil Colombiana, empresa solidaria que se enfoca en el bienestar de los asociados exaltan el mutualismo y los valores, contribuye el mejoramiento económico y cultural, fomentan el ahorro y la solidaridad.
Con la aplicación del talento humano y el uso de tecnologías se consolida como una empresa eficiente, que surge de la mano de 43 funcionarios de la Aerocivil, que con clara vocación misional cooperativa, interpretando principios y valores, señalan el camino para que sus compañeros y futuros trabajadores también sean emprendedores exitosos.
28 de Abril de 1983. En el Salón Comuneros de Sintraeronáutico en el Aeropuerto Internacional Eldorado de Bogotá D.E., 43 funcionarios de la Aerocivil, declararon constituida la Cooperativa de Empleados del Departamento Administrativo de Aeronáutica Civil –Coopedac– LTDA. Buena parte de ellos estaban ligados a la Cooperativa de Aeronáutica Civil –Coodac, con sede principal en el Aeropuerto Olaya Herrera de Medellín, no existiendo en Bogotá agencia autorizada por parte del Dancoop.
Consejo de Administración 2013: Andrés Giovanni Benitez P., presidente Junta Vigilancia; Jesús Antonio Flórez R., revisor fiscal; Manuel Ricardo Arenas L., consejero; José Silvino Vija A., vicepresidente Junta de Vigilancia; Gilberto Espitia P., vicepresidente; Lucia Cortés de Y., consejera suplente; Francisco Javier Ibañez M., consejero; Jhon Alexander P., presidente; Henry Córdoba O., secretario; Carlos Antonio Elías S., consejero y Manuel Riveros G., Consejero.
Fidelización de asociado
A través de diferentes programas Coopedac incentiva a quienes han confiado en esta empresa cooperativa, ofrecen nuevas alternativas y mejoran las condiciones de su portafolio de servicios, lo cual les ha permitido avanzar en el cumplimiento de las metas pactadas por la entidad.
La vida jurídica de Coopedac se inicia con la Resolución 2015 de septiembre 15 de 1983, cumplidos los requisitos que exigía el Dancoop a los 43 fundadores y elaborados los estatutos. continúa centrales
La familia Coopedac Coopedac
Porque soy parte activa de una comunidad que se une, para hacer frente a varias necesidades.
Abuelo, ¿por qué estás en esta cooperativa?
¡Claro!, nos ayudamos mutuamente. ¡Cómo los mosqueteros! Uno para todos y todos para uno, responsables y honestos.
¿O sea que es cómo un equipo?
¿El abuelo te mencionó que yo también soy asociada?
¡Hola Papá!, veo que estás contando tu historia favorita
¡Mami!
¡Exacto!
Pero, eso conlleva responsabilidades y participación activa
Verás mi niño, cualquiera persona puede ser parte de la cooperativa.
Porque una vez inicia También eres dueño Tienes pertenencia
Te educan Y beneficios
Cooperas...
... y trabajas por la comunidad.
¿Y yo puedo estar aquí también? ¡Claro que puedes!, en nuestra cooperativa tenemos el plan semillitas
¡Genial! ¡Ya quiero asociarme a Coopedac!
Sep. 2013 Eco-Historietas LDW ®
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30 años C
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La actitud de los consejeros de Coopedad es clave para el avance de una organización
Compromiso y fortaleza En 1983 nace esta cooperativa encaminada a aportar en los procesos de desarrollo económico y social de la comunidad. hogares, sus trabajos por venir a colaborar y sacar los proyectos más importantes que están en cabeza del Consejo.
Redacción Ecosolidario 31 de agosto de 2013
Apoyo para la educación
John Alexander Pinzón Hernández presidente del Consejo de Administración de Coopedac, destaca la labor al interior de la organización, así como la vitalidad de apoyar al talento humano y los asociados de la entidad.
Es una labor importante que hace Coopedac, lo orientamos directamente a colegios de estratos 1 y 2 como lo reglamenta el Decreto 2080, acudimos a estos niños que realmente lo necesitan, como es de importante ver un niño con esa alegría donde recibe un morral, un kit escolar, es una labor donde Coopedac ha estado presente en cada año y hemos repuntado con las cooperativas.
Consejo y gobernabilidad Lo importante es que todos los integrantes del consejo de administración son personas profesionales conocedoras del sector cooperativo, cada día le aportan a Coopedac con su experiencia, nosotros con este grupo tan importante de personas apoyamos al gerente para que el tome sus decisiones y nos apoye en el ejercicio que cada día requiere la cooperativa.
Estímulo a los trabajadores de Coopedac
Comités Cada uno de los integrantes que conforman los comités son personas responsables, comprometidas con el sector solidario desde Coopedac que cada día sacrifican sus
En los 30 años de Coopedac llevó aproximadamente 15 años, inicie desde que arranque mi trabajo, porque no solamente ejerso una labor en la cooperativa sino trabajo en la Aeronáutica Civil, en mis ratos libres le dedico tiempo a la cooperativa. Desde que me vinculé a Aeronáutica Civil siempre ha surgido ese liderazgo, y he visto que el sector solidario es uno de los sectores que el Estado abandona, debemos estar ahí presentes para ayudar a la gente que siempre lo ha necesitado.
Siempre la política del Consejo ha estado encaminada a que los Tenemos un Comité funcionarios que tienen sentido de auxiliar de Deporte, Celebración 30 compromiso ante la cooperativa los donde hacemos re- años de Coopedac estimulemos ayudándoles a que es- creación en Colombia, En 1983 nació la coopetudien, se profeen cada agenEsto se hace con políticas, sionalicen y salcia donde ha- rativa, fueron 43 personas estamos encaminados a gan adelante. cemos presen- que quisieron aportarle al ejecutar un plan de desarrollo cia, igualmente sector aeronáutico creanque fue aprobado por el Igualmente un do una cooperativa, cumConsejo de Administración y tenemos cada año les damos un au- que cada día con indicador de Comité de Soli- plimos 30 años y hacemos xilio importante para ellos, riesgo, planeación estratégica, daridad donde las cosas bien. para que disfruten con sus lo logramos y sacamos adelante le brindamos Celebraremos con todo familias, el profesionalismo esta labor importante para los auxilio de nade cada uno y el sentido de integrantes de cada comité. talidad entre el regocijo que se merece pertenencia de esta entidad otros, comités resaltar a Coopedac y pohacen que se vea reflejado en los asociados, que como educación, don- nerla en alto, con una acties el objetivo más importante de Coopedac. de cada día vincula- vidad el 18 de octubre con mos al asociado para los asociados, igualmente Estímulo para los asociados que asista a cursos estamos en las agencias como educación media de Barranquilla, Cali, Rio Negro y Villavicencio. Mediante los auxilios, en este momento direc- y básica. cionamos políticas de competencia, porque el sector financiero ha sido agresivo con sus políticas Coopedac empezó con 43 asociados y de baja de interés, hemos optado una política de en este momento pasa de 3700 asociados bajar una serie de créditos para que los asociados y proyecta 5000 a diciembre de 2013. se sientan más comprometidos con la entidad.
Plan de referidos
Coopedac semillitas
Con este programa se prepara a los nuevos asociados, directivos y trabajadores de la empresa.
¿Cómo participar?
Estar en el rango de 0 a 18 años. Tener grado de consanguinidad y/o afinidad. Carta de presentación por parte del asociado. Aportar mínimo 4% del smmlv ($ 24.000).
Beneficios
Cuenta de ahorros de alta rentabilidad y disponibilidad en inversión de aportes sociales. Podrá disfrutar de las actividades sociales. A futuro ser un líder cooperativo.
Es una modalidad abierta para los familiares de los asociados mayores de 18 años que demuestren dependencia laboral y tenga la carta de presentación por parte del asociado. El asociado máximo podrá referir a 3 personas que tengan grado de consanguinidad, afinidad y primero civil.
Coopfuturo
Línea de crédito sin reciprocidad de aportes. Se amplió el plazo de pago en el crédito de libre inversión de 5 a 7 años. Coopedac le ofrece tasas preferenciales de acuerdo a sus aportes.
Líneas de crédito
En miras de mejorar la calidad de los servicios para los asociados Coopedac implementó varios cambios:
Monto Máximo
Plazo
Coopedac Rotativo
Interés Nominal A.M.V
Interés Efectivo
40 S.M.L.V
36 meses
19%
20.75%
10 S.M.L.V
12 meses
6%
6.17%
6%
6.17%
18 meses
12%
12.68%
Hasta 20 S.M.L.V 36 meses
18%
19.59%
Coopedac Salud Coopedac Sol
Hasta 1 S.M.L.V 6 meses
Coopedac Turismo 15 S.M.L.V
Compra cartera tarjetas de crédito
Coopedac se inició como entidad especializada en aportes y crédito, hoy es multiactiva con sección de ahorros.
Coopedac
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Coopedac proyección constante y evolución
Carisma empresarial y servicio “Estoy satisfecho por el impacto y la gestión que se ha hecho”. Coopedac tiene que ubicarse en las mejores 100 cooperativas de Colombia, de hecho trabajamos para que se dé eso dentro del PC nos hemos creado el reto de que seamos parte de las 100 cooperativas.
ya quieren hacer pasantías en nuestra entidad y estamos gustosos de atenderlos para que vean cómo avanzamos, qué hacemos y cómo de manera organizada podemos cumplir objetivos importantes. Integración cooperativismo y sector solidario en Colombia Redacción Ecosolidario 31 de agosto de 2013
Henry Antonio López gerente general de Coopedac, en entrevista para Ecosolidario habló sobre la evolución de la entidad, la cual centra su estrategia en el servicio al cliente dando prioridad al asociado. Gobernabilidad para el éxito cooperativo El pensamiento estratégico de nuestros consejos y el alto nivel de escolaridad que tiene el Consejo de Administración ha ayudado que los proyectos que presentó la gerencia, las mismas ideas que salen de aquí y del consejo sean ideas modernas, competitivas. Eso da la posibilidad de que hoy tengamos una entidad con cierto carisma empresarial, las bondades también del servicio son fundamentales, El portafolio hace 2 meses cambio y el resultado ha sido de bastante impacto que hoy tenemos alrededor de 5.000 a 6.000 créditos colocados, con una cartera que en menos de 2 meses superamos $33.000.000.000.
por ejemplo los certificados de calidad que sean un modelo efectivo, lo hemos aplicado rigurosamente y eso ha traído que el servicio sea el actor principal en el asociado. Es la gran diferencia que hay con el mercado financiero, aquí somos dueños, la atención es familiar, es fraternal, respeto por encima de todo, de hecho el gerente es un compinche de los asociados, son amigos míos no los considero usuarios y creo que hay una diferencia En 22 años de trabajo, ¿cómo ve a Coopedac frente a las cooperativas de ahorro y crédito? Para llegar a un nivel de activos fuerte, hay que trabajar mucho, pero tenemos proyectos que tienen que ir enfocados para lograr la meta, creemos también que Coopedac es un modelo dentro del sector nacional- internacional, de hecho
Galería 30 años Coopedac
Luz Marlen Bermúdez Ramos, subgerente.
Aquí podría decir que la integración es interesante desde el valor del cooperativismo, de estrategia, como del sector empresarial pero que muy pocas entidades la hacen de manera efectiva. Esta entidad no se escapa de eso, tenemos que ser modestos en cuanto a la integración, no le hemos aportado, hay que hacerlo porque las redes sociales, pueden ser más equitativos los costos, podemos ser catalizadores de precios pero a través de la integración y eso nos ha faltado, puede ser un valor que afecte el sector cooperativo. Descuentos por nómina La ley de libranzas ha sido maquinada por las grandes superficies y entidades financieras, a la vez más de ser una amenaza fuerte propiciada por el mismo Gobierno que aprueba normas sin conocer los verdaderos impactos, es una oportunidad.
Estar atento es como puede volver a la gente más competitiva frente a la norma, trabajar en innovación en el portafolio de manera permanente y buscar esos descuentos por nómina que me parece que es la misma oportunidad que tiene el sector financiero tradicional.
Considero que al hablar de globalizar en el mercado hay que tener puertas abiertas, para que todo el que quiera conocer la entidad lo pueda hacer y disfrutar de los beneficios.
Abrir el vínculo, ¿qué resultados le ha dado a la cooperativa? Tiene sus ventajas en cuanto que se atomiza el riesgo por la posible quiebra de alguno de los componentes de la base asociada, atomizamos el riesgo, le damos la oportunidad a la comunidad en general de que entre a una entidad donde le puede prestar un buen servicio a sus trabajadores. Le podemos ayudar en la mejora del clima organizacional, de hecho puede tener alguna desventaja frente al riesgo Aquí no hay que tenerle miedo a de crédito porque traer nadie, tenemos que trabajar porque asociados vinculados de así como tienen la oportunidad la Aeronáutica Civil que los bancos de hacer descuentos son entidades oficiales donde quieran, nosotros también lo con una estabilidad lapodemos trabajar en ese sentido, boral, con unos recursos demandar la norma la verdad no importantes y migrarla me preocupa ni estoy atento a eso. a otras entidades de mayor riesgo trae sus consecuencias. Indicador de Asociatividad cartera Tenemos una gran fortaleza y es que hoy no hacemos grandes esfuerzos en publicidad, ni inversiones en temas de mercadeo, hoy tenemos un mercado referido, nuestros mejores aliados son los asociados, que se benefician de nuestros servicios y hablan bien de ellos. Las empresas se han interesado por la institución, de hecho tenemos que reforzar con planes de mercadeo intensivo, con apoyo publicitario, con inclusión en los medios masivos, con herramientas que son importantes, pero creemos que hoy el empresario empieza a darse cuenta que las entidades del sector solidario son empresas alternas para el desarrollo de la economía del país.
Cualquier objetivo que se tenga frente al indicador de cartera la administración tiene que velar por los recursos, más de 80% de nuestros activos son cartera, este indicador es un rubro que le da rentabilidad y liquidez a la institución no se puede descuidar.
La atención amable y oportuna es una cualidad en Coopedac.
María Angélica Hernández Rojas, directora de sistemas.
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Bondades del portafolio ejecutivo PRIMER SEMESTRE 2013
Galería personal
COLOCACIóN DE CRéDITO
De los $ 12.928 millones colocados en el primer semestre de 2013, se destacó el mes de junio, en donde se alcanzó la suma de $ 5.887, que representó 45.5% de la excelente gestión realizada en un momento en el que el panorama financiero y solidario ha presentado un crecimiento muy por debajo de sus presupuestos. Favorablemente para Coopedac el momento de crecimiento ha coincidido con la celebración de los 30 años de vida institucional de la cooperativa, lo cual demuestra la fidelidad y sentido de pertenencia de los asociados.
José Jacinto Puerta Martínez, director Contabilidad.
Vista parcial de una seción del Consejo de Administración, dónde se refleja su actitud proactiva y el conocimiento de la empresa, como de su filosofía y la aplicación práctica de estas herramientas socio económicas, que demuestran la solidez institucional.
Todas las oficinas tuvieron un destacado comportamiento en este semestre, de acuerdo con el número de asociados de cada una de ellas, y fue así como Barranquilla tuvo una colocación promedio de $268 millones, Bogotá $ 1.367 millones, Cali $ 95 millones, Rionegro $257, Villavicencio $ 105 millones y CEA $ 61 millones de pesos.
comportamiento captaciones
Alba Janeth Andrade González, auxiliar de cartera
Tatiana Morales Vélez, supernumeraria.
Para el mes de junio, presentaron una variación de 9.6%, representada en $630 millones con respecto al cierre del año 2012, demostración de la estabilidad y sobre todo de la confianza que día a día han depositado los asociados en su cooperativa. No se observan variaciones importantes en este periodo, y como lo anotamos anteriormente, esto debe ser un parte de tranquilidad para los asociados que mantienen sus ahorros en Coopedac, y una invitación para aquellos que aún no los han traído.
Diana Milena Riaño, asistente de logística.
Ruby Zoraida Hurtado, asesora comercial.
Lady Catherine Ladino Rodríguez, asesora comercial
AFILIACIONES
Durante el primer semestre de 2013, se realizaron 411 nuevas afiliaciones que equivale a un promedio de 68.5 mensual, en donde la oficina de Bogotá por su importante número de asociados, es la que marca la pauta en este ítem pues colaboró en este resultado con 294 afiliaciones, que representa una participación sobre el total de 71.5%. Las demás oficinas también hicieron su aporte, aunque no tan notable, ya que está determinado por el potencial de asociados existentes en cada región, destacándose la oficina Villavicencio quien tuvo la segunda mayor participación con 8.5%.
Clara Inés Rodríguez Ortega, jefe de crédito
Acumulado por asociados vs acumulado tarjeta débito Ana María Espitia Patiño, asistente de comunicaciones
Hernán Martínez Vergeara, asistente del CA
TOTAL ASOCIADOS CON TARJETA DEBITO
La Tarjeta Débito de Coopedac, cumple las funciones de Debito para las cuentas de Ahorro y como Crédito en la utilización del Cupo Rotativo. Este importante producto día a día ha ganado un mayor posicionamiento, como sea que presenta beneficios económicos y sobre todo de seguridad para los asociados. De un total de 3.527 asociados al cierre de junio, 1.117 de ellos cuentan con su Tarjeta Débito, lo que significa que alcanza una penetración del 31.6%, que se ha logrado gracias al compromiso de cada uno de los empleados de la cooperativa, esperando mejorar aún más los indicadores de colocación de este importante producto.
Diana Marcela López Piñeros, asesora corporativa
Información oportuna con excelente comunicación son factores que hacen que el ambiente de trabajo de refleje en el tratamiento afable y dinámico con los asosiados.
CIFRAS A JUNIO DE 2013 QUE MUESTRAN LA SOLIDEZ DE COOPEDAC ASOCIADOS SALDO CARTERA VALOR ACTIVOS SALDOS EN APORTES SALDO AHORRO $ 3.537 27.467.940.570,00 31.556.176.531,00 11.587.152.656,00 9.200.792.516,52