Solidario Periodismo por la socialización democrática
No. 30
Bogotá D.C.
Junio - Julio 2008
Corpecol promueve acuerdo solidario
Julio Ernesto Herrera PÁG. 18
Publicación mensual
El Altar de la Patria-Roma Italia
Circulación nacional
Informe internacional PÁG.9-15
Se hizo justicia con Coopdesarrollo
Vr. $2.000
ISSN 1657–4192 ICFES
¡Adiós al hermanaso Oscar Golden!
PÁG.5
Cartera vencida de microcrédito bancario
Prende las alarmas El manejo de la cartera vencida se ha convertido quizás en el principal dolor de cabeza para los bancos que realizan operaciones de microcrédito; y no es para
menos, pues las cifras resultan desconcertantes. Durante el primer trimestre de 2008 la cartera vencida (mayor a 30 días) de microcrédito bancario aumentó
en cerca de 22 mil millones, que equivale a una variación trimestral de 17%, similar a la registrada en el mismo período del 2007 (16%). PASA PÁG. 7
Financiera Juriscoop, éxito del sector cooperativo
En la foto de izquierda a derecha: Alejandro Revollo Rueda, Carlos Palacino Antía, Enrique Valderrama Jaramillo y Carlos Arturo Guzmán Peláez. VER INFORME PÁG. 3
Bogotá, julio 26 2008. El cooperativismo está mostrando su fortaleza social y económica con noticias que muestran el resultado positivo de la asociatividad, en junio de 2007 salió al mercado la Financiera Coomeva, en julio de 2008 se reactiva Coopdesarrollo en vía de fusión con Coopcentral y para la fecha avanza la Financiera
Pararon 50 mil camioneros Bogotá, Julio 29 de 2008. Cerca de 50 mil camioneros se entraron en desobediencia civil, para exigir a los industriales y empresarios el cumplimiento de la tabla de fletes. El director ejecutivo de la Asociación Colombiana
www.corpecol.com
de Camioneros, Jorge García, dijo que los empresarios no quieren cumplir el decreto que expidió el gobierno. Ante esta situación decidieron no cargar en Santa Marta, Barranquilla, Cartagena, Ipiales, Cúcuta y
Juriscoop en la SuperFinanciera lo que será otra buena nueva para sus asociados, el sector solidario y la población colombiana. La nueva entidad prestará sus servicios a nivel nacional con una red de 37 oficinas, con presencia en 31 ciudades del país. PASA PÁG. 6
Buenaventura. Mantendrán la desobediencia civil, hasta que los empresarios les
Fabio Chavarro G.
paguen lo justo, de lo contrario sobrevendrá un paro nacional de transporte.
X Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana Colac*, está preparando para los días 23 y 24 de octubre un atractivo y ex-
quisito menú neuronal con, usted puede degustar en la carta panameña. PASA PÁG. 7
¡No más verguenza! - Editorial pagina 17
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SALUD
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Tu hijo, la odontología y tú, mayor compromiso para mejor salud general.
Salud oral durante el embarazo Por Stephen Colás Director asistencial - Coodontólogos
El embarazo es un período especial para la mujer en el que debido a los cambios físicos, hormonales y funcionales hay que tener cuidados extras en la salud oral. Durante el embarazo debe tener mayor conciencia en sus hábitos de higiene oral, alimentación y visitas al odontólogo.
Sede Carrera 8 con Calle 45 Bogotá.
Estas medidas ayudarán a prevenir y evitar problemas orales durante el embarazo y a determinar la salud general y dental del recién nacido. En el embarazo, hay una mayor necesidad de tener una buena higiene oral, ya que se pueden agravar algunos problemas Stephen Colás orales debido al cambio hormonal que se da en la mujer. Existe una creencia muy difundida, donde se menciona que por cada embarazo se pierda un diente, porque el bebé para su desarrollo toma el calcio de los dientes de la madre. ¡Es totalmente falso! el calcio que un bebé en desarrollo necesita, proviene de la dieta de la madre, no de sus dientes. Una alimentación balanceada, una ingesta adecuada de productos lácteos, que son la principal fuente de calcio, o de suplementos
recetados por su ginecólogo, aseguran que la madre y el bebé mantengan un nivel apropiado de calcio. La dentición del bebé se desarrolla entre el tercer y sexto mes de embarazo; una dieta que contenga cantidades apropiadas de vitaminas A, C y D, proteínas, calcio y fósforo, proveerá nutrientes adecuados para el desarrollo de dientes y de los maxilares. En el primer y último trimestre del embarazo debido a los grandes cambios que se presentan en la mujer, sumado a la dificultad en la higiene al presentarse nauseas y problemas digestivos se puede presentar irritación de la encía haciéndola lucir roja, sensible y sangrante. Esta condición es conocida como gingivitis que es muy común que se presente durante el embarazo debido a la variación de los niveles hormonales. Este cambio hormonal ocasiona la reacción exagerada de la encía a los irritantes contenidos en la placa dental. Aún con este aumento hormonal se puede prevenir la gingivitis del embarazo manteniendo los dientes limpios, especialmente cerca de la unión del diente con la encía. El cepillado, el uso de la seda dental diariamente y la alimentación balanceada, ayudará a mantener los dientes y las encías saludables. En algunos casos en el embarazo aumenta el deseo de comer frecuentemente,
esta situación es normal, no tener efectos adversos sin embargo el aumentar la para el bebé o la mamá. Es frecuencia en las comidas importante que se realice sino se tiene una higiene interconsulta con su giadecuada, puede aumentar necólogo para determinar el riesgo de caries y los medicamentos que se gingivitis, es importante le pueden administrar duque se tenga en cuenta que rante su embarazo y que se ciertos alimentos, como evalué el riesgo beneficio dulces, alimentos duros y de su utilización. Las radiografías son hepegajosos son dañinos para su salud oral y durante el rramientas de diagnóstico embarazo es necesario necesarias para detectar minimizar los factores de algunos problemas orales. riesgo; alimentos como Sólo deberán tomarse las queso, nueces, verduras, radiografías necesarias. Si planifica quedar emyogurt, gelatinas son barazada, o ya lo está, cuiopciones más saludables. Es oportuna la visita al odontólogo, Existe una creencia muy desde que conozca difundida, donde se menciode el estado de su na que por cada embarazo se embarazo, cambios pierda un diente, porque el de salud, medicamen- bebé para su desarrollo toma tos o cualquier infor- el calcio de los dientes de la mación que le haya madre. ¡Es totalmente falso! dado su ginecólogo. Esto ayudará a determinar el mejor momento para su de de su salud oral. Recuerde que durante tratamiento o la necesidad el embarazo, el cuidado de de modificarlo. La gran mayoría de los la salud es más importante tratamientos odontológicos que nunca, pues de el son de bajo riesgo sin em- depende tanto el bienestar bargo hay que tener pre- de la madre como el de su caución, se debe tratar de bebé.
En la gráfica María Claudia Ramírez y un paciente.
evitar ciertos tratamientos durante los tres primeros meses. En el tratamiento odontológico eventualmente se requiere el uso de anestésicos y medicamentos. Sólo se utilizarán aquellas sustancias que han probado
Es conveniente que asista a una institución que le ofrezca un servicio con calidad y sentido humano para la atención en esta etapa tan especial y que cuente con el personal idóneo para garantizar la salud oral de la madre y el bebé.
INTEGRACIÓN
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La alianza Cooperativismo - Gobierno es definitiva, si queremos que el cooperativismo se reconozca y se vea como un verdadero instrumento de desarrollo, desde el gremio debemos promover el modelo y entrar en el campo de la producción como etapa siguiente. Confecoop.
La historia hizo justicia con Coopdesarrollo Pongo $190 mil millones de la resociales a favor de la un verdadero instrumento de cuperación técnica y directa, que me iniciativa. desarrollo para este país, de la quedaron de la liquidación y venta de Esta reactivación es mano con el Gobierno debeMegabanco, le dijo la Central Coopeel primer paso para la mos como gremio promover rativa al sector solidario y al mundo el fusión por absorción el modelo cooperativo y entrar 17 de julio de 2008 en Bogotá, como con Coopcentral, lo en el campo de la producción. buena talladora o tallador, retornó que abrirá las puertas Presentamos un proyecCoopdesarrollo con su AS el 538, núde una nueva entidad to al BID que esperamos sea mero de la resolución de la Supersocon un patrimonio aprobado, porque queremos lidaria que produjo el levantamiento de $153.000 millones, desde la Confederación abrir de la medida de intervención para convirtiéndose en una un banco de proyectos para liquidar y dar paso a la intervención empresas sólida y re- el cooperativismo de producpara administrar, que abre el mecapresentativa del mo- ción, darle un impulso e iniciar nismo jurídico para su reactivación vimiento cooperativo acciones de promoción. y posterior fusión por incorporación latinoamericano. Fabio Chavarro, gerente con la Financiera Coopcentral. Clemencia Dupont, Grupo Empresarial En este panorama la integración presidenta ejecutiva Juriscoop fue factor predominante que se dio de Confecoop: Como asociado a Cooppor parte de los diferentes sectores Viene la etapa de central considero que la sede solidarios y cooperativos del país, re- En la foto de izquierda a derecha: Alejandro Revollo Rueda, Carlos Palacino Antía, Enrique realizaciones, en este debe ser Bogotá donde se cogimos los testimonios de quienes, Valderrama Jaramillo, Carlos Arturo Guzmán Peláez, y Clemencia Dupont Cruz. proceso de la reactiva- concentra no solo el mayor entre otros, lograron que se produzción de Coopdesarrollo número de cooperativas del diferente índole, por ello hay centivar aún la banca virtual ca este suceso positivo, que continua haciéndole aportes un desarrollo cooperativo en que hoy es una necesidad. y su fusión con Coopcentral país sino que es el primer a Colombia, para indicar a sectores políticos, de gobier- Colombia. Alejandro Revollo Rueda, que fue la decisión que se tomó centro industrial, empresarial nos, de opositores y de otros grupos como se construye Carlos Gustavo Palacino gerente liquidador en las audiencias públicas, una y de consumo del país por con trabajo y entendimiento la historia socio-económica Antía, vez la SuperFinanciera aprue- lo tanto es lógico que puede presidente de Coopdesarrollo: de una nación. Confecoop El código de buen gobier- be la fusión. Este proceso de prestar un mejor servicio al El periódico ecoSolidario, que viene cubriendo La reactivación de Coop- no regirá la actividad finan- Coopdesarrollo-Coopcentral sector solidario, lo más cerca desde el 2005, paso a paso el desenvolvimiento de desarrollo es la reivindicación ciera de la entidad resultan- no hubiera sido posible si no de su mercado natural, que ésta gestión, reconoce a los directivos el encomio para de los derechos de las coope- te, es un instrumento para se hace una alianza de manera en el futuro su negocio será buscar la recuperación no sólo de la Central, sino del rativas a tener un organismo que las decisiones de las di- armónica con el Gobierno banca de segundo piso. Es un conjunto solidario. tema meramente funcional. de segundo grado, que am- ferentes unidades de neConfecoop labora para Coopcentral además será plíe sus capacidades gocio tengan un criterio crear organizaciones coopeun centro de apoyo a la intede financiación en técnico y no obedezcan rativas de segundo grado de gración y apoyo a las cooperabeneficio de los aso- a intereses particulares carácter económico, vamos tivas de tal manera que el neciados y consolida la de ningún tipo, lo que en a hacer presencia con un gocio que maneja Coopcentral imagen de un coo- definitiva garantiza la rey a sus propios clientes que son perativismo maduro, cuperación de la confian- proyecto agroindustrial. personas naturales, pequeños que sabe de su res- za y la consolidación de La alianza cooperativismo empresarios y agricultores de ponsabilidad con la un instrumento que permita Gobierno es definitiva si quela región serán atendidos hacia sociedad y con sus a las cooperativas solventar remos que el cooperativismo el futuro por cooperativas que asociados. situaciones de iliquidez. se reconozca y se vea como estén asociadas a Coopcentral. Por su parte, los asociaNosotros en Confecoop hemos dos personas naturales de venido insistiendo Coopcentral pueden estar en la necesidad de tranquilos, porque el proceso hacer presencia en el considera que de acuerdo a sector real de la eco- su decisión se mantendrá su nomía, trabajamos status y tendrán un nicho en el En la foto de izquierda a derecha: Alejandro Revollo Rueda, Carlos en iniciativas que cooperativismo para continuar Palacino Antía, Enrique Valderrama Jaramillo. nos llevan a crear con su actividad asociativa. unas organizaciones coope- Enrique Valderrama, A continuación, apreciado lector, encontrará testimo- rativas de segundo grado de supersolidario: nios de la integración solidaria 2008. Esta reactivación es el recarácter económico, vamos Carlos Arturo Guzmán, presidente Junta directiva Co- a hacer presencia en un pro- sultado de un trabajo manopcentral yecto agroindustrial, es la vía comunado entre el GobierEl sector cooperativo apunta a tener una institución que queremos liderar desde no, Confecoop, dirigentes cooperativos y los asociados de segundo piso para bien y fortalecer las cooperativas y Confecoop. Desde Coopcentral se de la entidad, quienes han los fondos de empleados. En el pasado existieron 3 bancos cooperativos y era una queja del sector, hoy es una puede homogenizar procesos, liderado un proceso de sorealidad, Coopcentral debe irrigar crédito, tecnología de concertar políticas financieras cialización que el pasado y de mercado, racionalidad mayo dio como resultado En la foto de izquierda a derecha: Carlos Arturo Guzmán Peláez, apoyo y banca central al sector solidario. Por otra parte, todos los días se crean cooperativas de para compartir tecnología, in- 71.85% del total de aportes Clemencia Dupont Cruz.
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COOPERATIVAS
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Según el documento, elaborado por el Departamento de Análisis Económico de Confecoop, se muestra la participación de las cooperativas, en los sectores: primario o explotación de recursos naturales; el secundario en la industria y terciario en los servicios.
Sectores económicos y cooperativismo Bogotá, julio 14 2008. Así se manifiestan las cooperativas por sector económico, primario 4%, secundario 6%, terciario 90%. El grupo de cooperativas dedicadas a las actividades de servicios, concentran 93% de los activos de las cooperativas en el país ($15.5 billones), generan 84% de los ingresos ($16.2 billones), asocian a 98% de las personas vinculadas al sector cooperativo (3.881.752 asociados) y generan 94% de los puestos de trabajo promovidos por cooperativas (552.342 puestos). Sector Primario Comprende este grupo de actividades las relacionadas con la agricultura, la ganadería, la pesca, la silvicultura y la explotación de minerales. 4% de las cooperativas del país se ubican en este sector, alrededor de 281 cooperativas vinculan a 53.000 asociados, generan 17.467 puestos de trabajo, tienen activos por $370.132 millones y generan ingresos anuales por $1.1 billones. Agro 246 cooperativas se dedican a actividades del agro, los segmentos pequeña y micro, generan 66% de los ingresos del grupo y 76% de los puestos de trabajo, grupo que por sus características en cuanto a tamaño, representan un reto para el cooperativismo en el sector agropecuario en materia de inversión y desarrollo. Se aprecia una participación importante de las cooperativas vinculadas con el cultivo de la caña de azúcar. El cultivo de cereales es un renglón destacado
para el sector cooperativo, la palma en Santander y Meta, el cultivo de banano se concentra en el Magdalena. Antioquia y Bolívar, en el campo agrícola para las cooperativas. La cría especializada de aves de corral tiene un lugar especial. De
la mayoría de las cooperativas se encuentran en los segmentos pequeña y micro empresa. Construcción En este grupo aparecen 221 con predominio de las cooperativas de tamaño micro empresa.
Participación en las principales variables por tamaño 45.00% 41.86%
39.21%
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00%
35.24% 30.26%
22.52%
26.81% 25.77%
23.76%
17.14% 17.36%
25.41%
25.31%
24.55%
22.01%
11.86% 10.93%
10.00% 5.00% 0.00% ACTIVO
INGRESO
Fuente: Confecoop. Diciembre de 2007
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PUESTOS
GRANDE MEDIANA PEQUEÑA MICRO
manera marginal, existen cooperativas en renglones como el cultivo de frutas, hortalizas, flores, cacao, explotación de madera, representado en cooperativas pequeñas y micro y la actividad ganadera. Minería En este campo se encuentra 35 cooperativas que operan en este campo muestran un bajo nivel de desarrollo en relación con su volumen de activos, número de asociados y generación de puestos de trabajo. Las actividades mineras están concentradas en la extracción de hulla (carbón de piedra), concentrando 97% de los ingresos generados por estas cooperativas, 86% de los asociados y 77% de los puestos de trabajo, están en Cundinamarca y Boyacá. Sector secundario Comprende este grupo de actividades las relacionadas con la construcción, la manufactura y la industria. 6% de las cooperativas del país se ubican en este sector, alrededor de 368 cooperativas vinculan a 27.000 asociados, generan 18.000 puestos de trabajo, tienen activos por $780.051 millones, generan ingresos anuales por $1.9 billones. Participación Al igual que en el sector primario,
Las cooperativas de tamaño mediano que serían las de mayor impacto económico, corresponden al modelo cooperativo de administración pública cooperativa y se encuentran domiciliadas en Bogotá. Industria En las actividades industriales aparecen 147 cooperativas. Las tres cooperativas ubicadas en el segmento de gran empresa realizan su actividad en la agroindustria, en la transformación de productos lácteos y se encuentran ubicadas en Medellín, Barranquilla y Pasto; tienen 80% de los activos, generan 85% de los ingresos de este grupo. En el segmento de las medianas aparecen dos de la industria lechera en Barranquilla y Valledupar, una dedicada a la fabricación de cosméticos en Bogotá y tres de la industria textil ubicadas en Yumbo (Valle), San Gil (Santander) y Marinilla (Antioquia). Sector terciario Comprende este grupo de actividades las relacionadas con el comercio, la educación, la salud, el transporte, los servicios financieros, empresariales, públicos y funerarios, los seguros y las telecomunicaciones. 90% de las cooperativas del país se ubican en este sector, alrededor de 5.900 vinculan a 3.8 millones de asociados, generan 552.000 puestos
de trabajo, tienen activos por $15.5 en el país dos grandes cooperativas. billones y generan ingresos anuales Al encontrarse clasificadas como por $16.2 billones. grandes empresas es muestra de Las principales actividades de las una gestión ejemplar para el coopecooperativas de este sector se deta- rativismo a lo largo de los años. En llan a continuación. estas cooperativas se palpa la práctica del principio de la integración Comercio En este grupo aparecen 605 coo- aplicado a iniciativas productivas en perativas cuyos tamaños se aprecian. sectores con potencial de crecimienLas empresas que han obtenido to como la industria aseguradora. Servicios agrícolas un mayor avance en este tipo de actiPertenecen a este grupo de vidades, ubicándose en el segmento cooperativas 257 entidades cuyos de grandes empresas y alcanzando tamaños y principales variables se un reconocimiento importante en el muestran a continuación. mercado, se encuentran dedicadas a la comercialización de productos de El desarrollo de estas coopefarmacia, medicinales, de tocador rativas establecido en función de y aseo, ubicadas en Bogotá. Existe su tamaño resulta bajo, 9.7% son una cooperativa que bajo el modelo pequeñas empresas y su aporte en de cooperativismo de consumo ha términos de ingreso sobre el total logrado hacer competencia frente a de las cifras del cooperativismo no las grandes superficies en la ciudad es mayor. de Medellín. Dentro de este grupo de pequeEducación ñas cooperativas se destacan las 137 cooperativas ejercen activi- que ejercen sus labores en sectores dades relacionadas con la educa- como el algodonero, el ganadero, el ción. 93% de este grupo de coope- de caña, y la silvicultura, en el Cesar, rativas son de tamaño pequeña y el Valle del Cauca, Atlántico, Antiomicro empresa y tienen 21.82% de quia, Tolima y Cundinamarca. los activos, generando 28% de los Sin embargo, y en virtud del ingresos de este grupo. modelo cooperativo de trabajo asoSalud ciado, generan alrededor de 14.000 Existen bajo el modelo coopera- puestos de trabajo, cifra que no retivo cuatro entidades promotoras de sulta despreciable en términos de salud El grado de desarrollo de este impacto sobre la población. Este tipo de cooperagrupo está concentivas es significaSólo falta que el Gobier- trado alrededor tivo. Su tamaño, no Nacional entienda: que de los cultivos de volumen de ope- por el camino de la promo- caña, la explotaraciones, impacto ción del cooperativismo se ción de la madera, y capacidad de puede desarrollar un país el cultivo de cereagestión son una acorde a sus postulados les y la ganadería y muestra de cómo constitucionales. principalmente en el modelo coopelos departamentos rativo es capaz de generar impor- del Valle del Cauca, Meta, Cesár y tantes emprendimientos. Santander. Las EPS de naturaleza cooperaServicios empresariales tiva son de las empresas cooperatiAparecen en este grupo 2.629 vas que mayor contribución tienen cooperativas. sobre el empleo en lo que tiene que Pertenecen a este grupo el mayor ver con el cooperativismo, incluso número de cooperativas del país, en han sido promotoras de empresas virtud de la explosión del modelo conexas también de naturaleza coo- cooperativo de trabajo asociado. Sin perativa, con lo que se da plena apli- embargo, como se aprecia, el grado cación al principio de la cooperación de desarrollo de estas cooperativas entre cooperativas. aún no es significativo y tan solo seis El impacto generado sobre las entidades han conseguido un tamapoblaciones de más bajos ingresos es ño de gran empresa. destacable y como empresas se han Las seis cooperativas que alcanlogrado posicionar dentro de las más zan el nivel de gran empresa han congrandes del sector cooperativo. seguido posicionarse en el suministro Seguros de servicios en empresas de diferente Bajo el modelo cooperativo existen tipo, destacándose su participación en
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COOPERATIVAS sectores como la salud y farmacéuticos y la vigilancia privada. Sus cifras en cuanto a ingreso representan el 10% de este grupo de cooperativas y se encuentran ubicadas en Bogotá y una en Medellín. Sin embargo son cerca de 288.000 personas las que encuentran un puesto de trabajo a través de este tipo de cooperativas y es en términos de ingreso para dichas personas y sus familias que el impacto es considerable. Igual que los grupos anteriores la mayoría están ubicadas en los centros urbanos que es donde en el país se ha desarrollado la actividad empresarial. Servicios financieros 1.485 cooperativas en Colombia prestan servicios de tipo financiero. En este grupo de entidades cabe aclaLa semilla para el crecimiento de la nación y tejer la comunidad de propietarios está en las oportunidades que ofrece el cooperativismo. Los gobernantes deben permitir la gran cosecha del progreso. rar que se encuentran tres tipos de cooperativas claramente definidos. El primero, las financieras, las cuales pueden trabajar con asociados y no asociados (terceros), motivo por el cual están vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia, grupo conformado por siete cooperativas autorizadas para ejercer la “actividad financiera”. El segundo, las de ahorro y crédito y multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito, entidades que sólo trabajan con asociados y están vigiladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria. A este grupo pertenecen 197 cooperativas. Y finalmente las denominadas de aporte y crédito.
Servicios públicos 34 cooperativas hacen parte de este grupo de entidades. El desarrollo desde el punto de vista empresarial de este grupo de cooperativas dado el tamaño de las empresas, es bajo. Las dos entidades que se encuentran en los segmentos de mediana y pequeña empresa son cooperativas de trabajo asociado ubicadas en Cota (Cundinamarca) y Cali, respectivamente. Telecomunicaciones 16 cooperativas se ubican en este grupo. El desarrollo conseguido por este grupo de cooperativas es aún limitado y podría ser uno de los sectores potenciales para el desarrollo del modelo coopera-
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tivo. Las cooperativas de tamaño pequeño realizan sus actividades en telefonía, radio y televisión y
se encuentran ubicadas en Popayán, Bogotá y el Carmen de Viboral. El modelo del trabajo asocia-
Participación en las principales variables 60.00%
49.48%
50.00% 40.00%
41.21%
45.19%
47.40%
33.50%
30.00%
31.18%
33.40%
27.56%
24.49%
22.41%
18.66%
20.00% 10.00% 6.98%
10.03% 4.83%
0.90%
2.75%
0.00% ACTIVO
INGRESO
Fuente: Confecoop. Diciembre de 2007
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do también es el predominante en estas iniciativas. Transporte Se ubican en este grupo 726 cooperativas es uno de los representativos del cooperativismo nacional, tanto por número de entidades como por el aporte desde el punto de vista del ingreso y la generación de puestos de trabajo, les permite situarse en 268 municipios del país. Sin embargo sus tamaños manifiestan una concentración de 95% en pequeñas y micro cooperativas. Las micro cooperativas de transporte, grupo que representa 75% de las cooperativas de transporte. Fuente Confecoop. Edición ecoSolidario. www.ecosolidario.com Julio 2008.
Oscar Golden el cantante de los años sesenta Bogotá, 29 Jul (Notimex).- El popular cantante Oscar Golden, pionero de la música romántica en Colombia, murió en esta capital a consecuencia del cáncer de hígado que padecía. El artista que promovió en las décadas de los años 60 y 70 del siglo pasado el “Club del clan”, que fue todo un movimiento de música romántica y logró una de las más altas audiencias en la televisión local. Estaba dedicado a apoyar obras sociales y participaba en las convocatorias en favor de los más pobres. En los años sesenta se dio el mayor movimiento cultural en Colombia a la par con el mundo, se silencio la metralla del Vietnam; Los Beatles y Bob Marley, irrespetaban el mundo imperturbable de reyes y dictadores. Múltiples cambios que aún vive la humanidad.
Canción que Oscar tocaba llevaba el sello del buen gusto, como Voy a rifar mi corazón, Embriágame, Romance del Cacique y la cautiva, Boca de chicle, Porque te vas, Dime Dios mío, La enamorada que soñé, Ideas cortas, cabellos largos, El amor como el viento, Un día se va, Que suerte tienes, Todo pasara, Sólo, Amante Latino, Amarte, amarte una vez más, Zapatos pompón. El rock en español nació con la Nueva Ola, así pensaba Oscar Golden. “Deseo puntualizar sobre la esencia del rock and roll, nosotros cantamos en español, hago este inciso para manifestar que el rock no lo realizamos en esperanto, ni en arameo, el rock en español nació con la Nueva Ola, por
ello ‘‘Muñequita, muñequita yo te quiero de verdad’’, eso se cantó en castellano que es el mismo español. El otro el llamado rock en español es un disfraz de malas palabras, de falta de creatividad y por tanto de originalidad, de la pobre chabacanería, quizá o con seguridad para que no le recuerde nadie y si alguna vez lo hace no sea con cariño, sino con un sabor desagradable, frondio como aquel ‘‘pobre marica, devuélveme a mi chica’’. Es un aleteo de un tío que se quiso pegar a un movimiento, que pretendió ser y sin llegar a serlo, fue el hijo malcriado que tomó con total desfachatez su nombre; así son aquellos que no tienen identidad, aunque quieran confundirla. En cambio ‘pom pom, late mi corazón’’ son contenidos que dejaron huella. Tomado de La Huella de los años sesenta.
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COOPERATIVAS
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Este es un tema de cambios profundos, que venimos haciendo, para fortalecer la empresa, sus procesos, mejorar así sus productos y sus servicios.
Financiera Juriscoop, éxito de la rama jurisdiccional VIENE PRIMERA - Juriscoop
Fabio Chavarro González, gerente general del Grupo Empresarial Juriscoop, analizó el por qué de la presencia de la nueva institución: La primera de ellas, Juriscoop viene haciendo un trabajo de casi 2 años adecuando sus procesos, sus procedimientos, su infraestructura para poder atender a un nicho de población, un segmento de mercado mucho más amplio, entonces venimos y seguimos trabajando en ese sentido. De tal manera, que este no es un tema de una mera licencia, es de cambios profundos que hemos venido haciendo, para fortalecer la empresa, sus procesos y mejorar sus productos y sus servicios. En segundo lugar es claro que hemos identificado unas ventajas competitivas y comparativas, que llamamos valor agregado social, se tiene que cumplir de varias maneras: a) A través de la captación y colocación de recursos, Juriscoop tiene por política ofrecer tasas superiores a las del mercado con eso incentivamos la cultura
Fabio Chavarro González
del ahorro y mejoramos la calidad de vida de los colombianos. b) A través de la colocación de crédito Juriscoop cumple una función social, colocando crédito con responsabilidad, creando líneas
especiales con tasas inferiores a las del mercado, para fomento empresarial, educación y otras líneas. En relación con los sucesos positivos del cooperativismo en 2007 y 2008 y la relación cooperativismo y Estado expresó, Chavarro González, el Estado y el Gobierno en particular debería apoyar mucho más al cooperativismo, creo que desde el sector no podemos cruzarnos de brazos y quedarnos estáticos o retro-
COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA
46 AÑOS SIRVIENDO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES 2008 es una nueva oportunidad para seguir demostrando como la Calidad Especial de nuestro café encontrará más y mejores propuestas económicas del exigente mundo consumidor.
Porque la dignidad y el bienestar de los productores lo amerita. Calle 16 No. 1-16 - Teléfonos (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16 La Unión - Nariño
ceder esperando ayuda gubernamental, ese es el reto para el cooperativismo ¡ojalá! contáramos con la ayuda del Estado, si no al menos contribuir al desarrollo del país. ¿Cómo ve el futuro de Colombia? FC: Con mucho optimismo, pienso que ahora por temas coyunturales como la política de seguridad democrática del actual gobierno, la feliz liberación de secuestrados, la relativa estabilidad política y económica que vive el país hay un ambiente de confianza, seguridad, estabilidad y de unidad nacional, eso tenemos que aprovecharlo, para aunar esfuerzos en unos propósitos que
no sean ni partidistas ni ideológicos y logremos avanzar en construir una Colombia mejor. Turismo solidario “Un aspecto que viene desarrollando el Grupo Juriscoop, en una alianza con Corpecol y Cavipetrol para ofrecer El reto del cooperativismo es contribuir al desarrollo del país. servicios turísticos y de recreación, no es exclusivamente, ni para ellos ni para el sector cooperativo, es un proyecto me refiero a Juristour’s en general de recreación y de turismo abierto, de tal manera que se involu-
cren las familias, que se haga un aprovechamiento adecuado del tiempo libre y se fomente el turismo al interior del país, igualmente el conocimiento de otras culturas, todo un tema volcado hacia al bienestar, la recreación y el turismo contribuyen a generar bienestar y por eso es un servicio abierto, enfatizó Fabio Chavarro G. Por otra parte hizo una invitación al sector hotelero y turístico a masificar sus opciones, “se espera que a través de la agencia de viajes, se pueda comercializar de manera eficaz la infraestructura hotelera y recreacional que tengan cooperativas, empresas y personas en general”. www.ecosolidario.com
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MICROFINANZAS
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Más de la mitad (54%) de la cartera vencida del microcrédito bancario tiene más de cuatro meses en mora, mientras que tan sólo 24% se encuentra en el rango de 1 a 2 meses.
Alarmas por sobreendeudamiento en microcrédito Cifras a marzo de 2008 Según el informe de la Red Emprender, el comportamiento de este renglón se podría prever “a lo largo del año anterior, sumado a la coyuntura económica del país, el 2008 no sería el mejor año para el crecimiento de la industria; pues bien, los resultados del primer trimestre del presente año parecen confirmar aquella percepción. Son dos los aspectos fundamentales que indican que el primer trimestre del presente año no ha sido el mejor período para el desarrollo del microcrédito en el país: Por una parte, la desaceleración en el crecimiento de la cartera bruta y por otra, el aumento de la cartera vencida”. Conviene analizar en detalle estos dos comportamientos.
Variación trimestral El gráfico muestra claramente la desaceleración que ha experimentado la expansión del mercado durante el último año. Se observa cómo en el primer trimestre 2008 la cartera bruta creció sólo 3,3% mientras que en el mismo período de 2007, lo hizo en 9,1%; es evidente que el primer trimestre de 2008 ha sido el período con el menor crecimiento.
Cartera vencida El manejo de la cartera vencida se ha convertido quizás en el principal dolor de cabeza para los bancos que realizan operaciones de microcrédito; y no es para menos, pues las cifras resultan desconcertantes. En el gráfico se observa que Estas cifras no serían preocupantes si la cartera bruta creciera al mismo ritmo, sin embargo, al realizar las comparaciones nos encontramos con que la cartera vencida creció, en términos porcentuales, cuatro veces más que la cartera bruta durante los últimos doce meses; dichas variaciones
fueron de 53% para la cartera vencida y 12% para la cartera bruta. Indicador de calidad La dinámica descrita arriba se observa con mayor claridad al examinar el comportamiento del indicador de calidad. El gráfico muestra cómo se ha deteriorado la cartera de microcrédito bancario durante el último
año; se observa que el indicador de calidad, pese a haberse mantenido constante en el último trimestre de 2007, en los primeros meses de 2008 mostró un aumento de más de un punto porcentual, ubicándose en 8,2%, que resulta ser el nivel más alto observado desde noviembre de 2002. Prender alarmas Este comportamiento en la calidad de la cartera debería prender las alarmas para los operadores bancarios de microcrédito, más aún teniendo en cuenta la tenden-
cia destacada en el gráfico; sin embargo, prevemos que el indicador comenzará a mostrar cambios en su tendencia dada la posibilidad de realizar microcréditos de mayores montos, lo que permitirá un aumento en el tamaño de la cartera bruta con un número menor de operaciones, facilitando así las actividades de control y gestión del microcrédito bancario. 54% con mora de 4 meses Al observar la forma como se encuentra distribuida la cartera vencida de microcrédito bancario según la edad de mora, surgen cuestionamientos acerca de la gestión realizada por los establecimientos banca-
X Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana.
Un menú intelectual rios en lo referente a sus operaciones de microcrédito. En el gráfico se observa que más de la mitad (54%) de la cartera vencida tiene más de cuatro meses en mora, mientras que tan sólo el 24% se encuentra en el rango de 1 a 2 meses.
Está demostrado que la única solución real para desterrar la pobreza extrema es a través de microfinanzas, nos dice Claudio Higuera, gerente de la Red Emprender, conformada por 34 instituciones sin ánimo de lucro.
La clave en microfinanzas, creer en la gente ¿Qué pasa con la sobre oferta y el sobre endeudamiento? CH: Emprender como gremio está liderando un conversatorio apoyado en los banqueros bolivianos donde vamos a analizar cuál es la coyuntura que se está viviendo, el 5 de agosto en Bogotá, pretendemos que al final de la jornada salga un pacto de caballeros con reglas claras de juego. El tema es que no se puede seguir sobre endeudando, eso no tiene presentación, que un microempresario que haya recibido un crédito de $500.000 o $600.000 en forma escalonada aparezca con una tarjeta Visa Gold con cupo de $5.000.000. ¿Y la mora para estos tipos de microcrédito? CH: La mora de la Red está en 2.6%, casi toda provisionada, que contrasta con 8.2% de los bancos. A la bancarización y al microcrédito les bajó la temperatura ¿Qué está pasando? CH: hemos observando en los últimos 12 meses y es mucho más visible cada tri-
mestre, que la cartera está creciendo, muchos bancos se precipitaron a colocar sin una metodología rigurosa y cuando uno se mete en el microcrédito las moras no se ven al principio, se muestran a Claudio Higuera partir del mes 9, lo que ven es que la mora se está incrementando. Si se ve un freno en la colocación de microcrédito. ¿No será que la bancarización esclaviza a los nuevos cuentahabientes? CH: Bueno ese es el comentario, pienso que no, hay que creer en la gente pobre de los estratos 1 y 2, para mí son empresarios de menor tamaño y la única opción para que ellos logren rebasar la frontera de la pobreza es dándoles oportunidad de crédito. La banca también encuentra que hay un mercado de colocación, es un negocio social.
Colac*, está preparando para los días 23 y 24 de octubre un atractivo y exquisito menú neuronal que usted puede degustar en las siguientes especialidades cooperativas solidarias y mutuales, de la carta panameña: ¿Son válidos los principios cooperativos en la actividad financiera? La realidad de la integración del sector cooperativo en el nuevo contexto económico y social. Un modelo de administración gerencial distinto al convencional, en materia de estructura organizacional. ¿Qué tal este platillo como dicen los españoles: La supervisión a las cooperativas ¿desconfianza, costumbre, necesidad o moda? Y este para masticarlo: Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y su impacto en las cooperativas de ahorro y crédito. Y el siguiente para compartirlo: Una cooperativa como eje de toda una comunidad acompañando con la Respuesta a los desafíos de la competitividad y la administración de riesgos en alineación con las actuales tendencias de negocios. Y siguen los bien confeccionados viandas: Estudio Percepción y desafíos de futuro sobre riesgos en las cooperativas de ahorro y crédito, acompasados con los aires y recomendaciones de la samba brasileña y la musicalidad mexicana en la supervisión de las cooperativas. * Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito Colac.
wilton rizzo wesolidario@yahoo.es
Solidario
Periodismo por la socialización democrática
Teléfonos: 310 8608599 -2102368 Carrera 20 No. 58-50 Bogotá, D.C. www.ecosolidario.com wesolidario@yahoo.es
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ecoSolidario
INFORME ESPECIAL
JUNIO - JULIO DE 2008
Fondos de Empleados
Marca de ahorro y crédito para los trabajadores colombianos Para el Grupo Corporativo Analfe es vital trabajar en la sostenibilidad de sus agremiados, sabemos que cualquier empresa y particularmente las de economía solidaria, son susceptibles de enfrentar competencia muy agresiva y en algunos casos desleal. Los asociados son cada vez más exigentes, con mayores expectativas y por supuesto tienen mayor acceso a información que le brindan diferentes opciones en el mercado, lo que hace más difícil suplir todos sus intereses manteniendo un bajo costo. Mantener la capacidad competitiva requiere sin lugar a dudas de dar mayor valor agregado en
Es imporEs clave pre1- ¿Se conoce en que medida tante ratificar guntarse si los fondos de em- la marca del Fondo es valiosa que la marpleados tienen para los asociados, los directi- ca impactará respuesta a las vos, los colaboradores, y los solo cuando el siguientes pre- proveedores? ¿Se tiene con- asociado la reguntas básicas: ciencia de las cosas que pue- laciona direc2- ¿Se es- den incrementar o disminuir el tamente con tán empleando valor de la marca? credibilidad, todas las posique asocian bilidades que ofrece la marca con calidad en el servicio y que del fondo de empleados? en el momento de tomar una 3- ¿Se reconoce por parte de decisión el posicionamiento de los asociados que el fondo de su marca “fondo de empleaempleados tiene una marca? dos” es concluyente. Es relativamente fácil crear Finalmente revalidar que una esa conciencia de marca en marca se construye a través del nuestras entidades, pues a ditiempo, de la calidad, de los referencia y con ventaja sobre la competencia, el fondo de em- sultados, de la solidez, y de la pleados en cada empresa com- solidaridad que sólo nuestras parte una cultura, unos valores entidades fondos de empleay unos principios comunes, dos pueden ofrecer. En el mes de octubre próxique le permiten fortalecerse mo, Analfe realizará el Foro Nabajo un mismo concepto.
cada uno de los momentos de verdad con el asociado y en la inmejorable comunicación con ellos. En este aspecto se hace indispensable el concepto de marca como el recurso preciso para lograr la total atracción del asociado, claro combinando el concepto con oportunidad, equidad, eficacia y eficiencia, para un conjunto de servicios a su disposición. La posición que tiene la marca de un fondo de empleados en la mente de su asociado permitirá construir un valioso activo perseguido hoy por todos en el mercado y que se conoce bajo la denominación de “lealtad”, que beneficia en más uso de los servicios ofrecidos y por supuesto en rentabilidad tanto social como económica.
cional de Ahorro y Crédito de los Fondos de Empleados en Armenia, cuyos objetivos primordiales son determinar los principales problemas y dificultades en el desarrollo de esta actividad y resaltar el impacto social y económico del ahorro y el crédito otorgado por nuestras entidades a cada uno de los asociados. Igualmente en este Foro Nacional, pretendemos posicionar la marca “Fondo de Empleados”, una marca que identifique a estas entidades dentro del contexto de la economía solidaria y que establezca lo valiosa que puede ser ésta para nuestras entidades. Asesoría concepto de marca: Luis Guillermo Córdoba, economista especialista en mercadeo y magíster en educación.
Ranking Centro de Monitoreo Analfe Presentamos la información recopilada de las actividades relacionadas con los fondos de empleados por regiones, departamentos y rangos. Los invitamos a visitar las páginas 10 y 11, donde aparece un informe completo sobre este tema y la consolidación de los fondos de empleados con el Grupo Corporativo Analfe. RANKING POR PATRIMONIO DICIEMBRE 2007
RANKING POR ACTIVOS DICIEMBRE 2007 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
ENTIDAD FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DE BANCAFE FONDO DE EMPLEADOS MEDICOS DE COLOMBIA “ PROMEDICO” FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS FEISA FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR
SIGLA PRESENTE CORBANCA PROMEDICO FEPEP FONTEBO FEISA FONDOCCIDENTE COVICSS CORVEICA FOE ADEBOL
FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO BANCOLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR FUNCIONARIOS DEL ICBF FONDO DE EMPLEADOS BANCO DE COLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DE COLSANITAS FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIOFONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DEL INCODER
FONDECOR FONDAVIVIENDA FEBANC FONAVIEMCALI FAVUIS FODUN FEVAL LTDA FONBIENESTAR FEBANCOLOMBIA FECOLSA FEC F.B.C. CORFEINCO
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
ENTIDAD CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DE BANCAFE FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO BANCOLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DE COMFANDI LTDA. FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FONDO DE EMPLEADOS DE CEMENTOS ARGOS S A FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA FONDO DE EMPLEADOS SECREDITOS FONDO DE EMPLEADOS UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS FONDO DE EMPLEADOS LEVAPAN FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDO DE EMPLEADOS DE LABORATORIOS BAXTER FONDO DE AHORRO Y CREDITO DE EMPLEADOS EDUCADORES DEL QUINDIO LTDA. FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FONDO DE EMPLEADOS AMIGOTEX LTDA.
REGIONAL ANTIOQUIA OCCIDENTE ANTIOQUIA ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL ATLANTICO CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL CENTRAL CENTRAL
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
ENTIDAD FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO FONDO DE EMPLEADOS SECREDITOS FONDO DE EMPLEADOS DE COMFANDI LTDA. FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA FONDO DE EMPLEADOS LEVAPAN FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA FONDO DE EMPLEADOS UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO BANCOLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS AMIGOTEX LTDA. FONDO DE EMPLEADOS DE LABORATORIOS BAXTER FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FONDO DE EMPLEADOS DE COOMEVA FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES UNIVALLE FONDO DE EMPLEADOS DEL I.S.S. FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE
REGIONAL ANTIOQUIA CENTRAL ANTIOQUIA OCCIDENTE ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL ANTIOQUIA CENTRAL ATLANTICO CENTRAL CENTRAL
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
ENTIDAD FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS LA 14 CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONDO DE EMPLEADOS DE CARULLA & CIA.S.A. FONDO DE AHORRO Y CREDITO DE EMPLEADOS EDUCADORES DEL QUINDIO LTDA. FEMPHA FONDO DE EMPLEADOS FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDO DE EMPLEADOS DE CEMENTOS ARGOS S A FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDO DE EMPLEADOS DE LABORATORIOS BAXTER FONDO DE EMPLEADOS DE COMFANDI LTDA. FONDO DE EMPLEADOS DE CRISTALERIA PELDAR FONDO DE EMPLEADOS DE SUPERTIENDAS Y DROGUERIAS OLIMPICA S.A. FONDO DE EMPLEADOS DE CEMEX COLOMBIA FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIOFONDO DE EMPLEADOS DEL I.S.S. FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR FUNCIONARIOS DEL ICBF FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FONDO DE FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DE LA JUSTICIA FONDO DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES UNIVALLE
ACTIVO 99.900.226.391,95 89.569.754.865,77 87.444.015.128,89 62.455.548.715,79 62.182.886.345,04 60.659.623.901,16 55.656.027.995,84 53.977.610.762,67 48.475.515.321,62 44.690.441.436,44 42.094.250.857,89
REGIONAL ANTIOQUIA CENTRAL OCCIDENTE ANTIOQUIA CENTRAL ANTIOQUIA OCCIDENTE ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL CENTRAL
$ 40.758.786.452,80 $ 38.172.721.501,00 $ 33.867.173.519,52 $ 33.601.422.311,34 $ 33.416.830.766,71 $ 32.011.130.382,00 $ 31.797.382.896,56 $ 30.232.130.701,18 $ 27.205.619.834,54 $ 25.669.774.967,00 $ 24.754.488.175,70 $ 23.887.944.561,00 $ 21.587.328.875,00 $ 21.519.993.527,05
ATLANTICO CENTRAL ANTIOQUIA OCCIDENTE CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL ANTIOQUIA CENTRAL
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
RANKING POR CARTERA DICIEMBRE 2007
SIGLA COVICSS FONAVIEMCALI CORBANCA PRESENTE ADEBOL FEVAL LTDA FEBANC FEPEP FONDECOR FONTEBO FONDOCCIDENTE CORVEICA FOE FONDECOM LTDA FAVUIS FONDEARGOS F.B.C. SECREDITOS FEUD FELEVAPAN FONDAVIVIENDA FODEBAX FACEQUIN LTDA FODUN AAMIGOTEX LTDA.
PATRIMONIO $ 30.473.690.982,74 $ 27.050.676.376,65 $ 25.368.941.496,36 $ 23.592.453.691,74 $ 22.427.093.653,84 $ 20.934.039.170,40 $ 18.276.608.112,07 $ 15.622.064.423,82 $ 15.526.338.422,95 $ 15.200.067.997,82 $ 14.974.680.504,88 $ 13.949.835.869,92 $ 11.792.521.591,38 $ 11.658.679.978,52 $ 10.785.783.677,00 $ 9.884.686.874,24 $ 9.827.782.624,03 $ 9.637.568.557,36 $ 8.931.691.680,91 $ 8.404.175.688,25 $ 7.448.663.780,00 $ 7.426.210.256,00 $ 7.317.533.247,62 $ 6.284.889.449,23 $ 6.147.472.043,74
REGIONAL CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL ANTIOQUIA ANTIOQUIA ATLANTICO CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL ATLANTICO ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL OCCIDENTE EJE CAFETERO CENTRAL ANTIOQUIA
RANKING POR APORTES DICIEMBRE 2007
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
ENTIDAD FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO FONDO DE EMPLEADOS MEDICOS DE COLOMBIA “ PROMEDICO” FONDO DE EMPLEADOS FEISA FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DE BANCAFE FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS DE VIVIENDA Y AHORRO ALPINA S.A. FEVAL LTDA. FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FONDO DE EMPLEADOS BANCO DE COLOMBIA FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR FUNCIONARIOS DEL ICBF FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIO FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES UNIVERSIDAD DEL VALLE FONDO DE BENEFICIO COMUN DE LOS EMPLEADOS DEL SENA FONDO DE EMPLEADOS DE COOMEVA FONDO DE EMPLEADOS DE COLSANITAS FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR
SIGLA PRESENTE PROMEDICO FEISA FEPEP CORBANCA FONTEBO FONDOCCIDENTE COVICSS FONDECOR FONDAVIVIENDA FOE
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
ENTIDAD FONDO DE EMPLEADOS FEISA FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE STAFE DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS ALMACENES EXITO FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE OCCIDENTE FONDO DE EMPLEADOS EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN FONDO DE EMPLEADOS DEL ICA Y CORPOICA FONDO DE EMPLEADOS DE DAVIVIENDA CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DE BANCAFE FONDO DE EMPLEADOS BBVA COLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DEL BANCO DE BOGOTA FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD NAL. FONDO EMPLEADOS PARA BIENESTAR FUNCIONARIOS DEL ICBF FONDO DE EMPLEADOS BANCO DE COLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER FONDO DE EMPLEADOS DOCENTES UNIVERSIDAD DEL VALLE FONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO SEGUROS BOLIVAR FONDO DE EMPLEADOS DE COLSANITAS CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS PARA VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES Y DEMAS ENT DE LA SEG SOCIAL CORPORACION FONDO DE EMPLEADOS DEL INCODER FONDO DE EMPLEADOS DE COLSUBSIDIOFONDO DE EMPLEADOS DEL GRUPO BANCOLOMBIA FONDO EMPLEADOS DE LA SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA FONDO DE EMPLEADOS DEL CERREJON FONDO DE PROFESORES Y EMPLEADOS UNIVERSIDAD DE LOS ANDES SUPERFONDO FONDO DE EMPLEADOS
FEVAL LTDA CORVEICA FONAVIEMCALI FODUN FEBANCOLOMBIA FONBIENESTAR FEC FONVALLE F.B.C. FECOOMEVA FECOLSA FAVUIS ADEBOL
CARTERA DE CREDITOS $ 79.771.502.033,41 $ 72.966.067.853,88 $ 54.511.063.281,20 $ 53.407.364.169,89 $ 49.139.678.773,74 $ 48.282.887.255,73 $ 43.757.518.326,72 $ 40.451.753.699,47 $ 38.871.455.813,89 $ 35.528.601.855,00 $ 35.266.240.802,40 $ 27.813.374.631,54 $ 26.995.971.735,76 $ 26.375.232.842,00 $ 24.691.041.166,00 $ 23.629.903.519,00 $ 23.342.842.368,00 $ 23.155.970.728,61 $ 20.909.953.136,00 $ 19.967.210.808,00 $ 19.664.717.189,67 $ 19.161.221.737,30 $ 19.142.075.062,30 $ 19.015.144.843,00 $ 18.487.457.998,20
SIGLA FEVAL LTDA FONDECOR COVICSS FONAVIEMCALI PRESENTE SECREDITOS FONDECOM LTDA F.B.C. FELEVAPAN CORVEICA FEUD ADEBOL FEPEP FOE FONDAVIVIENDA FEBANC AAMIGOTEX LTDA. FODEBAX FODUN FECOOMEVA FONTEBO FETRABUV FONDISS FAVUIS FONDOCCIDENTE
APORTES SOCIALES $ 16.858.751.521,00 $ 12.707.527.491,68 $ 11.375.633.154,82 $ 10.799.738.464,00 $ 10.332.464.613,03 $ 9.294.805.873,00 $ 9.203.475.694,27 $ 8.033.053.833,30 $ 7.851.599.294,95 $ 7.732.424.127,00 $ 7.725.588.189,88 $ 7.163.281.505,00 $ 6.850.454.830,76 $ 6.805.165.712,55 $ 6.522.070.568,00 $ 6.195.291.967,00 $ 6.117.227.340,49 $ 5.583.994.842,00 $ 5.299.863.072,00 $ 5.259.305.631,00 $ 4.759.998.784,43 $ 4.702.016.675,00 $ 4.537.069.997,00 $ 4.311.435.890,00 $ 4.302.076.755,00
REGIONAL CENTRAL ATLANTICO CENTRAL OCCIDENTE ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL ANTIOQUIA ANTIOQUIA OCCIDENTE CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL CENTRAL OCCIDENTE
RANKING POR EXCEDENTES DICIEMBRE 2007
RANKING POR AHORROS DICIEMBRE 2007 SIGLA FEISA FONTEBO PRESENTE FONDOCCIDENTE FEPEP CORVEICA FONDAVIVIENDA CORBANCA FOE FODUN FONBIENESTAR FEBANCOLOMBIA FAVUIS FONVALLE ADEBOL FECOLSA COVICSS CORFEINCO FEC FEBANC SUPERFONDOS FONDECOR FONDO UNIANDES SUPERFONDOS
DEPOSITOS $ 45.476.098.343,56 $ 42.967.593.263,18 $ 37.484.940.432,20 $ 36.659.400.843,25 $ 32.671.292.415,64 $ 30.491.732.015,00 $ 29.807.794.247,00 $ 28.492.186.107,84 $ 27.651.417.121,73 $ 25.312.951.396,00 $ 23.526.602.536,00 $ 21.964.592.758,73 $ 20.651.852.328,00 $ 19.254.057.681,00 $ 18.498.128.187,00 $ 17.893.369.231,00 $ 16.821.120.251,20 $ 16.732.487.154,82 $ 15.801.462.071,58 $ 15.617.830.487,00 $ 14.739.814.728,00 $ 14.112.257.593,00 $ 13.092.347.992,94 $ 12.465.859.332,60 $ 12.242.142.586,73
SIGLA PRESENTE FEVAL LTDA FONTEBO FONEM LA 14 COVICSS FONAVIEMCALI FONCARULLA FACEQUIN LTDA FEMPHA FONDOCCIDENTE FONDEARGOS FONDECOR FODEBAX FONDECOM LTDA FONPELDAR FONDOLIMPICA FECEM F.B.C. FEC FONDISS FAVUIS FONBIENESTAR FEPEP FEJ FETRABUV
EXCEDENTES Y/O PERDIDAS $ 2.517.882.165,57 $ 1.885.617.079,95 $ 1.745.149.190,61 $ 1.433.850.516,55 $ 1.427.037.732,91 $ 1.329.721.713,23 $ 1.181.704.650,00 $ 1.166.935.051,01 $ 1.098.899.521,60 $ 1.084.219.397,95 $ 1.016.860.562,28 $ 1.012.170.483,24 $ 980.110.130,00 $ 869.724.898,88 $ 791.082.343,03 $ 772.961.764,61 $ 737.684.403,98 $ 619.714.206,66 $ 543.416.285,00 $ 501.250.371,47 $ 461.496.877,00 $ 448.502.429,00 $ 444.219.893,78 $ 441.034.772,00 $ 432.879.059,00
REGIONAL ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL OCCIDENTE CENTRAL EJE CAFETERO CENTRAL OCCIDENTE ATLANTICO ATLANTICO OCCIDENTE OCCIDENTE CENTRAL ATLANTICO CENTRAL ANTIOQUIA CENTRAL CENTRAL CENTRAL CENTRAL ANTIOQUIA CENTRAL OCCIDENTE
ecoSolidario
INTERNACIONAL
JUNIO - JULIO DE 2008
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Mi trabajo en Italia, es la educación a la interculturalidad, inculcar a los niños a conocer las diferentes culturas a través de la música, la literatura y el arte, lo hago en el periodo invernal, en el estío me dedico a los conciertos y espectáculos. Desde Bracciano, un pueblo medieval cercano a Roma, nos relata el músico-cantante Ronald Ricaurte, oriundo de Bogotá.
Música suramericana por una Italia más latina ¿Cuál es la reacción de los padres y de los niños italianos? RR: Cuando en la mañana termino de hacer un concierto con 50 niños que cantaban en lengua quechua, en aimara, en castellano, en inglés y en italiano tocando instrumentos musicales construidos por ellos con materiales de reciclo, como flautas de pan, capadores, maracas, bastones de lluvia
Ronald Ricaurte
semillas, detrás de este discurso musical, esta el respeto hacia los demás, a la madre tierra, por lo tanto los padres están felices por esa actividad. ¿Tú eres un músico de trayectoria en Europa y larga vida en Italia, como cantante y constructor de arte, qué puedes contar? RR: A través del conocimiento reciproco y siendo uno mismo bandera de su propia cultura automáticamente se destruyen las barreras de intolerancia de la xenofobia. Mi experiencia inicia en la música folclórica colombiana y se extiende a los países andinos, tengo una formación a 360 grados, soy tenor dramático, me gradué en dirección cinematográfica en Italia en el 93, soy autor de canciones y textos, desde el folclor a la salsa, latín jazz, rock latino en un discurso musical bastante amplio. ¿Colección instrumental? RR: Inicio su recolección en 1981 y he completado 150 instrumentos musicales de América, con ella hago conciertos didácticos en Italia y en el exterior, tengo las 4 familias de instrumentos de la Cordillera Andina, el Caribe y el Pacifico,
Castillo Odescalchi
que interpretamos 4 músicos. ¿Repercusión? RR: Es una cosa muy linda porque con el tiempo uno se encuentra jóvenes que uno ha conocido desde muy chicos y ahora tienen sus grupos de música, han hecho discos, me ha sucedido incluso en algunas escuelas donde he tenido la oportunidad de trabajar con niños que tenían problemas con la droga y la música los ha salvado. Anécdota RR: Me sucedió con Andrea Capeletti que es violinista solista de la or-
questa de la Comunidad Europea un día nos encontramos en Plaza Navona, él me dice Ronald, que linda es esa música, están simple pero me gustaría tocar con ustedes. Puedo. Entonces yo le dije si tú eres músico. Capeletti, saca de la cripta blindada de su residencia dos estradivarios uno de 1727 y uno 1729 y nos trenzamos con un ritmo de cumbia y guajira, se comienza a soltar este hombre, era un músico acostumbrado a tocar con el papel sus obras sinfónicas y se enamoró de esta música, él hace conciertos por el mundo. La cosa más linda es que hace dos años me, dijo puedo venir a tocar con ustedes ¡como no! un talento, imagínate hace 200 conciertos al año con la Orquesta de la Comunidad Europea que son 75 músicos. Son experiencias muy bellas. ¿Qué labor social realizan con Carolina tu esposa?
RR: Nos ocupamos de educación intercultural por lo tanto en las escuelas hacemos cursos de formación para docentes, hacemos algunas docencias en la Universidad la Sapiencia de Roma en la Facultad de Comunicación, nuestro trabajo es hacerle entender a la gente la riqueza que lleva cada ser humano, en muchos casos enseñamos a la gente a resolver el conflicto, nos ocupamos de mediación lingüística y cultural.
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ecoSolidario
INFORME
JUNIO - JULIO DE 2008
Centro de Monitoreo Analfe
Nuevo servicio para el progreso institucional Analfe ha logrado destacada presencia gremial entre los fondos de empleados en Colombia. Sus servicios llegan a un importante número de fondos, que tiene mayores niveles de desarrollo, gracias a la presencia, acompañamiento y defensa de sus intereses que en todo momento realiza la Asociación. En la actualidad asocia 650 fondos de empleados, de un total de 1510, que a 31 de diciembre de 2007 reportaron sus informes a la Superintendencia de Economía solidaria, lo que representa 45% de cubrimiento y la convierte en la organización gremial de la economía solidaria con mayor cobertura en Colombia.
Adicional a los servicios que durante 27 años ha prestado Analfe a sus asociados, ha comenzado a ofrecer un nuevo servicio a los Fondos de empleados, que se ha denominado el Centro de Monitoreo Analfe, que ha realizado la recopilación de la información reportada por los fondos de empleados, a la Supersolidaria desde el 2002, logrando construir una base de datos completa, con el fin de detectar las diferentes tendencias de desarrollo, los riesgos financieros de los fondos y las señales de alerta temprana sectoriales, o individuales. Esta información la ofrece a todos los fondos asociados a Analfe, que podrán solicitar la información requerida. ¿En qué consiste el monitoreo? Es un servicio que
Analfe pone a disposición de sus asociados un completo mapa de indicadores financieros calificado con los umbrales de riesgo de la Supersolidaria. con gráficas, con estados financieros comparados y con análisis horizontales y verticales. Información en la base de datos La información recopilada está ordenada de la siguiente forma: Consolidado total de los Fondos de Empleados, entre 2002 y 2007. Organiza los Fondos y permite consultas, de acuerdo con los siguientes criterios: Regiones. Departamentos. Rangos de activos. Información individual de cada fondo de empleados. Adicionalmente, permite agrupar regiones, departamentos o fondos, con lo cual es posible rea-
Aspectos de una reunión de Junta Directiva de Analfe, en Bogotá.
lizar los análisis sectoriales que se deseen. Permite ofrecer informes mensuales, bimensuales o trimestrales, previo envío de la información con el formato de
reporte Sigcoop. ¿Cómo se utiliza el monitoreo? Se requiere que los fondos de empleados envíen la información financiera, con el formato con
el cual se reporta la información a la Supersolidaria a Analfe. En las siguientes 48 horas se devolverá la información, con el mapa completo de indicadores y los comentarios correspondientes. Próximamente se colocará en la página WEB de Analfe la información y cada fondo podrá consultarla utilizando el código de seguridad que se entregará. Este es un nuevo y útil servicio: puede ser utilizado para prevenir riesgos, para controlar tendencias negativas, para planeación estratégica, para la creación y evaluación de los servicios y para adquirir una mayor competitividad. Avances Estados Financieros consolidados y comparados 2002 – 2007, con su respectivo análisis vertical y horizontal. Coordinación Sandra Fandiño
CENTRO DE MONITOREO DE ANALFE BALANCE GENERAL ACTIVO DISPONIBLE INVERSIONES INVENTARIOS CARTERA DE CREDITOS CARTERA POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS CUENTAS POR COBRAR PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO DIFERIDOS OTROS ACTIVOS
dic-02
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ANALISIS VERTICAL
ANALISIS HORIZONTAL
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2003-2002
1,826,717,134,410 78,477,423,636 152,265,909,138 7,956,410,646 1,344,273,727,561 4,547,537,381 111,295,368,864 86,855,487,801 5,923,032,714 35,122,236,668
2,065,128,746,983 95,830,133,410 192,049,886,657 6,993,576,556 1,533,168,222,668 4,114,410,252 101,913,496,452 87,322,196,643 5,006,462,381 38,730,361,963
2,315,616,092,730 105,788,042,781 208,447,334,918 8,318,557,337 1,738,338,612,684 0 103,182,114,144 78,559,814,385 7,622,141,277 65,359,475,201
2,614,153,994,690 121,316,290,321 248,276,562,154 8,296,393,767 1,963,899,822,061 0 112,695,545,698 83,119,089,827 7,144,271,479 69,406,019,383
2,891,288,529,753 140,594,842,424 237,856,833,631 10,310,877,156 2,155,786,440,499 0 141,252,827,885 86,821,128,110 7,979,733,320 110,685,846,727
3,146,327,896,616 114,960,028,771 241,462,910,993 6,678,531,190 2,475,149,252,361 0 116,614,005,577 81,751,102,033 4,892,115,907 104,819,949,784
04.30% 08.34% 00.44% 73.59% 00.25% 06.09% 04.75% 00.32% 01.92%
04.64% 09.30% 00.34% 74.24% 00.20% 04.93% 04.23% 00.24% 01.88%
04.57% 09.00% 00.36% 75.07% 0.00% 04.46% 03.39% 00.33% 02.82%
04.64% 09.50% 00.32% 75.13% 0.00% 04.31% 03.18% 00.27% 02.66%
04.86% 08.23% 00.36% 74.56% 0.00% 04.89% 03.00% 00.28% 03.83%
03.65% 07.67% 00.21% 78.67% 0.00% 03.71% 02.60% 00.16% 03.33%
238,411,612,573 17,352,709,775 39,783,977,519 -962,834,091 188,894,495,107 -433,127,129 -9,381,872,412 466,708,842 -916,570,333 3,608,125,296
PASIVO DEPOSITOS PACTOS DE RECOMPRA OBLIGACIONES FINANCIERAS CUENTAS POR PAGAR IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS FONDOS SOCIALES, MUTUALES Y OTROS OTROS PASIVOS PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES TITULOS DE INVERSION EN CIRCULACION
1,205,922,095,670 952,722,723,402 59,288,692 68,570,479,694 89,217,099,265 1,065,148,247 52,073,778,490 31,993,680,552 10,218,989,171 908,155
1,380,134,013,941 1,072,842,599,227 7,341,758,880 82,164,967,905 96,962,489,508 731,936,170 83,016,211,380 25,086,872,522 11,987,178,343 0
1,526,555,775,779 1,195,877,562,949 1,701,834,669 99,758,182,295 94,794,488,132 783,293,704 93,574,828,983 25,466,538,432 14,599,046,615 0
1,695,418,383,097 1,324,909,744,737 343,150,163 115,787,978,350 104,107,038,435 1,096,373,863 107,481,737,045 25,361,396,929 16,319,055,418 11,908,157
1,907,506,995,439 1,445,964,196,301 61,698,620 172,033,336,076 110,836,134,722 1,049,486,720 122,355,148,616 39,181,175,959 16,003,166,384 22,652,040
2,083,186,243,405 1,595,868,452,358 560,554,997 175,979,876,882 120,652,357,616 1,482,192,092 140,463,962,717 30,090,344,734 18,053,859,158 34,642,852
79.00% 00.00% 05.69% 07.40% 00.09% 04.32% 02.65% 00.85% 00.00%
77.73% 00.53% 05.95% 07.03% 00.05% 06.02% 01.82% 00.87% 0.00%
78.34% 00.11% 06.53% 06.21% 00.05% 06.13% 01.67% 00.96% 0.00%
78.15% 00.02% 06.83% 06.14% 00.06% 06.34% 01.50% 00.96% 00.00%
75.80% 00.00% 09.02% 05.81% 00.06% 06.41% 02.05% 00.84% 00.00%
76.61% 00.03% 08.45% 05.79% 00.07% 06.74% 01.44% 00.87% 00.00%
174,211,918,271 120,119,875,826 7,282,470,188 13,594,488,211 7,745,390,243 -333,212,076 30,942,432,890 -6,906,808,030 1,768,189,172 -908,155
PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL RESERVAS FONDOS DE DESTINACION ESPECIFICA SUPERAVIT RESULTADOS DEL EJERCICIO RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
620,795,038,743 387,177,939,235 95,788,721,971 43,658,312,504 51,393,852,137 53,323,736,267 -10,547,523,373
684,994,733,036 443,589,212,133 114,490,227,360 24,766,624,838 57,412,820,697 54,478,436,518 -9,742,588,510
789,060,316,948 500,140,806,998 127,494,381,912 27,348,269,795 78,948,454,539 59,770,542,582 -4,642,138,878
918,735,611,589 575,540,818,260 140,480,827,423 33,089,149,984 96,629,477,195 77,413,399,894 -4,418,061,166
983,781,534,314 623,170,917,316 156,154,189,181 35,381,405,965 115,645,540,898 59,003,123,275 -5,573,642,321
1,063,141,653,209 684,685,726,470 167,655,712,426 38,226,988,136 114,945,681,778 68,739,898,230 -11,112,353,831
62.37% 15.43% 07.03% 08.28% 08.59% -01.70%
64.76% 16.71% 03.62% 08.38% 07.95% -01.42%
63.38% 16.16% 03.47% 10.01% 07.57% -00.59%
62.64% 15.29% 03.60% 10.52% 08.43% -00.48%
63.34% 15.87% 03.60% 11.76% 06.00% -00.57%
64.40% 15.77% 03.60% 10.81% 06.47% -01.05%
64,199,694,293 56,411,272,898 18,701,505,390 -18,891,687,666 6,018,968,560 1,154,700,251 804,934,863
307,689,193,379 88,256,248,186
335,426,218,520 94,014,211,327
365,331,597,283 120,977,904,746
400,188,603,467 130,361,165,171
404,384,819,461 129,898,172,038
449,346,394,017 151,401,646,104
28.68%
28.03%
33.11%
32.57%
32.12%
33.69%
27,737,025,141 5,757,963,141
219,432,945,193 172,561,990,131 5,254,036,854
241,412,007,193 191,448,125,968 5,905,490,964
244,353,692,537 189,751,848,568 5,824,069,498
269,827,438,296 208,508,644,193 5,978,515,370
274,486,647,424 223,408,688,929 6,533,945,733
297,944,747,913 232,636,904,436 8,288,359,878
71.32% 56.08% 01.71%
71.97% 57.08% 01.76%
66.89% 51.94% 01.59%
67.43% 52.10% 01.49%
67.88% 55.25% 01.62%
66.31% 51.77% 01.84%
21,979,062,000 18,886,135,837 651,454,109
UTILIDAD OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES GASTOS NO OPERACIONALES OTROS INGRESOS OTROS EGRESOS INGRESOS NO OPERACIONALES GASTOS NO OPERACIONALES
41,616,918,208 20,076,383,720 8,392,193,667 867,042,231 696,712,729 20,943,425,951 9,088,906,396
44,058,390,262 23,726,100,420 10,600,667,874 1,020,808,054 3,447,319,943 24,746,908,474 14,047,987,817
48,777,774,472 21,445,664,674 10,061,072,092 1,485,554,708 1,512,219,911 22,931,219,382 11,573,292,003
55,340,278,733 32,081,602,860 9,972,518,600 1,722,199,489 1,190,486,967 33,803,802,350 11,163,005,567
44,544,012,762 23,149,211,188 9,485,218,581 2,652,305,027 1,233,879,749 25,801,516,215 10,719,098,330
57,019,483,599 26,598,199,357 11,760,916,863 3,053,834,998 5,411,503,777 29,652,034,355 17,172,420,640
13.53% 06.52% 02.73% 00.28% 00.23% 06.81% 02.95%
13.14% 07.07% 03.16% 00.30% 01.03% 07.38% 04.19%
13.35% 05.87% 02.75% 00.41% 00.41% 06.28% 03.17%
13.83% 08.02% 02.49% 00.43% 00.30% 08.45% 02.79%
11.02% 05.72% 02.35% 00.66% 00.31% 06.38% 02.65%
12.69% 05.92% 02.62% 00.68% 01.20% 06.60% 03.82%
2,441,472,054 3,649,716,700 2,208,474,20 153,765,823 2,750,607,214 3,803,482,523 4,959,081,421
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS
53,471,437,763 147,701,498
54,757,310,919 278,874,395
60,135,701,851 365,159,270
77,981,075,516 567,675,621
59,626,430,647 623,307,368
69,499,097,315 759,199,082
17.38% 00.05%
16.32% 00.08%
16.46% 00.10%
19.49% 00.14%
14.74% 00.15%
15.47% 00.17%
1,285,873,156 131,172,897
EXCEDENTES Y/O PERDIDAS
53,323,736,267
54,478,436,513
59,770,542,579
77,413,399,892
59,003,123,273
68,739,898,230
17.33%
16.24%
16.36%
19.34%
14.59%
15.30%
1,154,700,246
ESTADO DE RESULTADOS INGRESOS OPERACIONALES COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS DE VENTAS
ecoSolidario
ESPECIAL
JUNIO - JULIO DE 2008
11
Grupo Corporativo Analfe
Consolidación de los Fondos de Empleados Esta Asociación sigue consolidándose como la agremiación del sector solidario que más entidades integra a nivel nacional, garantizando así el alcance de objetivos comunes y el crecimiento y desarrollo sostenido de nuestros fondos de empleados. El objetivo primordial sigue siendo la representación integral de los asociados, a través de la defensa de los intereses comunes y de la tutoría especializada por medio de las unidades estratégicas, creadas única y exclusivamente para responder a las crecientes necesidades de los fondos de empleados. Durante este semestre se adelantaron con la Superintendencia de la Economía Solidaria, cinco (5) reuniones de concertación para analizar las modificaciones del Decreto Ley 1481 de 1989, el resultado de estas reuniones ha sido muy productivo, principalmente en lo relacionado con el tema del vínculo de
asociación en los fondos de empleados, sobre el cual se ha concertado lo siguiente: Para los trabajadores del sector privado se estableció que podrán ser asociados de un fondo de empleados los trabajadores dependientes, independientes y en misión, que presten el servicio directamente a la empresa que le genera el vínculo de asociación. Por otra parte, para los trabajadores del sector público, se acordó ampliar el vínculo de asociación, con base en la propuesta presentada por Analfe aceptando el vínculo de asociación por ramas del poder público y según la clasificación de las actividades económicas establecidas por el CIIU. Estas propuestas y las enviadas por Analfe para la modificación de la Circular Básica Jurídica, han sido discutidas y concertadas con la Superintendencia de la Economía Solidaria, seguiremos al frente de esta actividad haciendo el seguimiento respectivo con
el trámite legal para que sean aprobadas a través de un decreto reglamentario o
trámites empresariales y Sistemas de información del Sector.
Reinaldo Vargas G., presidente Junta Directiva y Consejo de Administración Analfe.
Gerardo Mora, presidente corporativo Analfe.
como ley ante el Congreso de la República. Analfe hace parte de la preparación del Compes para la Economía Solidaria, cuya agenda se ha planteado en cinco ítems principales así: El Modelo Económico; Conceptualización del Sector, Institucionalidad; Políticas de fomento y fortalecimiento del sector; Obstáculos normativos y
ESTADOS FINANCIEROS - CONSOLIDADO 2004-2003
%
2005-2004
%
2006-2005
13.05% 22.11% 26.13% -12.10% 14.05% -09.52% -08.43% 00.54% -15.47% 10.27%
%
250,487,345,747 9,957,909,371 16,397,448,261 1,324,980,781 205,170,390,016 -4,114,410,252 1,268,617,692 -8,762,382,258 2,615,678,896 26,629,113,238
12.13% 10.39% 08.54% 18.95% 13.38% -100.00% 01.24% -10.03% 52.25% 68.76%
298,537,901,961 15,528,247,540 39,829,227,236 -22,163,569 225,561,209,377 0 9,513,431,554 4,559,275,442 -477,869,798 4,046,544,182
12.89% 14.68% 19.11% -00.27% 12.98%
277,134,535,063 19,278,552,102 -10,419,728,523 2,014,483,389 191,886,618,438 0 28,557,282,187 3,702,038,283 835,461,841 41,279,827,344
10.60% 15.89% -04.20% 24.28% 09.77%
2007-2006
% 08.82% -18.23% 01.52% -35.23% 14.81%
25.34% 04.45% 11.69% 59.48%
255,039,366,863 -25,634,813,653 3,606,077,362 -3,632,345,966 319,362,811,862 0 -24,638,822,308 -5,070,026,077 -3,087,617,413 -5,865,896,944
-17.44% -05.84% -38.69% -05.30%
71 26 8 11 3 76 0 0 72 5
14.45% 12.61% 12283.07% 19.83% 08.68% -31.28% 59.42% -21.59% 17.30% -100.00%
146,421,761,837 123,034,963,722 -5,639,924,211 17,593,214,389 -2,168,001,376 51,357,534 10,558,617,603 379,665,910 2,611,868,271 0
10.61% 11.47% -76.82% 21.41% -02.24% 07.02% 12.72% 01.51% 21.79%
168,862,607,318 129,032,181,788 -1,358,684,506 16,029,796,055 9,312,550,303 313,080,159 13,906,908,063 -105,141,503 1,720,008,803 11,908,157
11.06% 10.79% -79.84% 16.07% 09.82% 39.97% 14.86% -00.41% 11.78%
212,088,612,341 121,054,451,564 -281,451,543 56,245,357,726 6,729,096,287 -46,887,143 14,873,411,571 13,819,779,031 -315,889,034 10,743,883
12.51% 09.14% -82.02% 48.58% 06.46% -04.28% 13.84% 54.49% -01.94% 90.22%
175,679,247,967 149,904,256,057 498,856,377 3,946,540,806 9,816,222,894 432,705,372 18,108,814,100 -9,090,831,226 2,050,692,774 11,990,812
09.21% 10.37% 808.54% 02.29% 08.86% 41.23% 14.80% -23.20% 12.81% 52.93%
3 8 0 6 0 51 3
10.34% 14.57% 19.52% -43.27% 11.71% 02.17% -07.63%
104,065,583,911 56,551,594,865 13,004,154,552 2,581,644,957 21,535,633,842 5,292,106,064 5,100,449,631
15.19% 12.75% 11.36% 10.42% 37.51% 09.71% -52.35%
129,675,294,641 75,400,011,262 12,986,445,511 5,740,880,188 17,681,022,655 17,642,857,311 224,077,713
16.43% 15.08% 10.19% 20.99% 22.40% 29.52% -04.83%
65,045,922,725 47,630,099,055 15,673,361,758 2,292,255,982 19,016,063,704 -18,410,276,619 -1,155,581,155
07.08% 08.28% 11.16% 06.93% 19.68% -23.78% 26.16%
79,360,118,895 61,514,809,155 11,501,523,246 2,845,582,170 -699,859,120 9,736,774,955 -5,538,711,510
08.07% 09.87% 07.37% 08.04% -00.61% 16.50% 99.37%
41 41
09.01% 06.52%
29,905,378,763 26,963,693,419
08.92% 28.68%
34,857,006,184 9,383,260,425
09.54% 07.76%
4,196,215,995 -462,993,133
01.05% -00.36%
44,961,574,555 21,503,474,066
11.12% 16.55%
0 37 9
10.02% 10.94% 12.40%
2,941,685,344 -1,696,277,400 -81,421,466
01.22% -00.89% -01.38%
25,473,745,758 18,756,795,625 154,445,872
10.42% 09.88% 02.65%
4,659,209,128 14,900,044,736 555,430,363
01.73% 07.15% 09.29%
23,458,100,490 9,228,215,507 1,754,414,145
08.55% 04.13% 26.85%
4 0 07 3 14 3 21
05.87% 18.18% 26.32% 17.73% 394.80% 18.16% 54.56%
4,719,384,210 -2,280,435,747 -539,595,782 464,746,655 -1,935,100,032 -1,815,689,092 -2,474,695,814
10.71% -09.61% -05.09% 45.53% -56.13% -07.34% -17.62%
6,562,504,261 10,635,938,187 -88,553,492 236,644,781 -321,732,944 10,872,582,968 -410,286,436
13.45% 49.59% -00.88% 15.93% -21.28% 47.41% -03.55%
-10,796,265,971 -8,932,391,673 -487,300,018 930,105,538 43,392,781 -8,002,286,135 -443,907,237
-19.51% -27.84% -04.89% 54.01% 03.64% -23.67% -03.98%
12,475,470,837 3,448,988,170 2,275,698,282 401,529,971 4,177,624,028 3,850,518,140 6,453,322,310
28.01% 14.90% 23.99% 15.14% 338.58% 14.92% 60.20%
6 97
02.40% 88.81%
5,378,390,932 86,284,875
09.82% 30.94%
17,845,373,665 202,516,351
29.68% 55.46%
-18,354,644,869 55,631,746
-23.54% 09.80%
9,872,666,668 135,891,715
16.56% 21.80%
6
02.17%
5,292,106,066
09.71%
17,642,857,313
29.52%
-18,410,276,618
-23.78%
9,736,774,957
16.50%
09.22% 05.80% -06.27% 06.19%
%
Entidad, para ser revertidos en créditos a los mismos, a bajos intereses y cómodas formas de pago fomentando la prestación de servicios dirigidos a mejorar su capacidad de servicios a sus propios asociados. Retomamos las palabras del Presidente de la Junta Directiva del Fondo de Empleados del Cerrejón, “El apoyo financiero hace parte de nuestro compromiso social”, para reafirmar, que capitalizar Financiafondos O.C., hace parte de la responsabilidad social que enmarca el quehacer de nuestras organizaciones y que apoyar este proyecto se verá reflejado en el fortalecimiento y consolidación del proyecto financiero propio de los fondos de empleados: Una entidad propia que financie proyectos sociales y apoyé al cinto por ciento a sus asociados y familias.
INDICADORES FONDOS DE EMPLEADOS CONSOLIDADO INDICADOR
DIC 2002
ENDEUDAMIENTO TOTAL ENDEUDAMIENTO SIN AHORRO PERMANENTE
L
3 75 19 91 07 9 12 2 33 6
Los avances obtenidos en las reuniones realizadas, se han enfocado en la definición del modelo de economía solidaria, la conceptualización del Sector, revisando lo indicado en la ley 454/98, y los obstáculos normativos para el sector. La Asociación conciente de la necesidad de apoyar
los diferentes espacios de integración del Sector, y al encontrar en la propuesta de reactivación de Coopdesarrollo a través de Coopcentral, una oportunidad de financiamiento para los Fondos de Empleados, se hizo presente y participó activamente en las diferentes audiencias convocadas, apoyando el proceso que finalmente dio como resultado la reactivación de Coopdesarrollo. Creemos igualmente importante compartir con ustedes la ratificación en la Presidencia del Cones, por tercer año consecutivo los integrantes del Consejo Nacional de La Economía Solidaria, decidieron que la Presidencia de este importante ente consultivo, quedará en cabeza de Analfe. Financiafondos O.C. por su parte está fundamentada en la captación de ahorros de los Fondos de Empleados asociados a la
CARTERA BRUTA / DEPOSITOS DETRIMENTO PATRIMONIAL RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO RENTABILIDAD DEL CAPITAL RENTABILIDAD DE ACTIVOS RENTABILIDAD DE CARTERA RENTABILIDAD DE AHORROS ACTIVO PRODUCTIVO MARGEN OPERACIONAL CARTERA / ACTIVOS DEPOSITOS / ACTIVO TOTAL CREDITO EXTERNO / ACTIVO TOTAL APORTES SOCIAL / ACTIVO TOTAL CAPITAL INSTITUCIONAL / ACTIVO TOTAL OTROS INDICADORES FINANCIEROS Margen de Solvencia Activos productivos/Pasivos con costo Relación Depósitos a Cartera
DIC 2004
61,75% 11,02%
1,45%
1,48%
1,49%
1,55%
1,58% 8,11% 12,67% 2,73% 22,33% 10,66% 92,28%
1,60% 9,07% 14,39% 3,14% 21,62% 10,34% 92,43%
1,58% 6,20% 9,84% 2,14% 19,63% 9,38% 91,03%
1,55% 6,72% 10,51% 2,28% 19,41% 9,95% 92,86%
RIESGO OPERACIONAL 13,53% 13,14%
13,35%
13,83%
11,02%
12,69%
RIESGO ESTRUCTURA 73,59% 74,24% 52,15% 51,95% 3,75% 3,98% 21,20% 21,48% 10,45% 9,52%
75,07% 51,64% 4,31% 21,60% 10,10%
75,13% 50,68% 4,43% 22,02% 10,34%
74,56% 50,01% 5,95% 21,55% 10,62%
78,67% 50,72% 5,59% 21,76% 10,20%
DIC 2003
DIC 2004
16,36% 10,12% 21,02% 10,90% 78,34%
Indicadores de Eficiencia Administrativa 56,08% 57,08% 51,94% Indicadores de Liquidez 4,30% 4,64% 8,34% 9,30% 2,28%
2,13%
4,57% 9,00% 2,11%
DIC 2005
DIC 2006
DIC 2007
37,90% 161,37% 67,46%
36,80% 156,67% 67,07%
35,87% 159,90% 64,48%
19,34% 9,84% 20,38% 10,54% 78,15%
14,59% 8,98% 18,76% 9,77% 75,80%
15,30% 9,49% 18,15% 8,67% 76,61%
52,10%
55,25% 4,64% 9,50%
2,12%
Convenciones Situación normal de riesgo
DIC 2007
61,74% 11,73%
Indicadores de Gestión 17,33% 16,24% 9,26% 8,76% 22,89% 21,88% 13,63% 13,11% 79,00% 77,73%
RENTABILIDAD OPERATIVA DEL ACTIVO (ROI)
DIC 2006
60,74% 10,06%
DIC 2002
Nivel de Disponible Nivel de Inversiones
DIC 2005
61,88% 10,24%
Indicadores de Estructura financiera 36,27% 35,77% 36,73% 157,88% 158,55% 158,22% 70,87% 69,98% 68,79%
Margen Financiero Costo Captaciones Rendimientos Colocaciones Margen de Intermediación Relación Depósitos / pasivos Gastos Administrativos/Ingresos
DIC 2003
RIESGO DE LIQUIDEZ 63,17% 62,81% 11,01% 10,86% RIESGO CREDITICIO 1,41% 1,43% RIESGO FINANCIERO 1,60% 1,54% 8,34% 13,12% 2,80% 23,31% 9,28% 93,21% 93,04%
Situacion de alerta de riesgo
51,77%
4,86% 8,23% 1,54%
3,65% 7,67% 1,81%
Riesgo
12
ecoSolidario
RUMANIA
JUNIO - JULIO DE 2008
¿Cuál es el aporte a un lenguaje dentro del contexto latino y salsero? Estamos hablando de cultura, el motivo de la escuela de baile es hacer conocer a las personas un poco más de América Latina, de Colombia, o sea lo poco que yo sé desde que salí y de lo poco que he aprendido después de salir, es cuanto compartimos. Wilmark Rizzo.
Wilmark, icono de las nuevas generaciones Rumania la latina más bella del Este, con el mejor sabor, ritmo y cadencia de Europa tiene salsa propia, como sublime expresión cultural de talento y gracia de su juventud, avalada por el talante de los dacio-rumanii, que en esta alborada de resurgimiento replican con, cuerdas, congas, flautas y gráciles juegos de movimientos que lanzan sus bailadores, recogiendo y desplegando la fibra donde el colombiano Wilmark Rizzo, para más señas bogotano, sembró la semilla en el enlace del cambio cultural, que rumanas y rumanos de las generaciones presentes lo reciben como el cultus espiritual, que muy pronto aplaudiremos en los escenarios salseros del mundo. ¡Fuerza latina! Wilmark con sus 31 años y un bebé, Loukas de 5 meses, del matrimonio con Ioanna Lazarescu. 14 años compenetrado con el pueblo rumano, viviendo sus grandes momentos históricos después de la Revolución del 1989 (16 al -22 de diciembre) involucrado en la piel
En el Castillo de Brand cerca a Bucarest, los jóvenes rodean a su idilo: Wilmark, al centro de camiseta azul y lentes.
de la nación y en el palpitar de su gente; cuenta para los lectores de ecoSolidario, como un chico bogotano, le está dando a la ancestral Europa la mejor imagen a Colombia desde Rumania, dejando una impronta cultural: un sello seco ¡una marca imborrable! Qué me
Wilmark acompañado de su esposa Ioanna Lazarescu, en una entrevista para la televisión.
perdonen, mis amigos si me extendí en el comentario. De pronto me alejé del periodista y ¡solté al padre! Wilmark: Tenemos un nombre que lo hemos desarrollado desde diferentes ángulos intentando promover la cultura latinoamericana Wilmark, es un Brand (marca propia) que tiene una agencia de eventos, aquello que tiene que ver con la diversión y el espectáculo todo lo que necesita un evento para que se pueda realizar con éxito, nuestra compañía para los eventos se llama Star Entertaiement que se ocupa de invitar los artistas instalar el sonido, las luces de tal forma que el evento esté preparado; el cliente nos llama y nosotros realizamos el resto, inclusive hasta juegos pirotécnicos. Aparte de eso, Wilmark tiene una escuela de baile que lleva más de 12 años funcionando en Rumania, primero como independiente y después con su nombre, empezamos como Danseaza cu mine que es: baila conmigo. Radio y televisión Estamos trabajando también en la radio y la televisión, en la radio comenzamos hace unos 10 años aquí en Rumania, primero como invitados especiales, después como copresentador y ahora como presentador de un programa de música latinoamericana los viernes por la noche, siempre hemos querido mantener este segmento de música latinoamericana, porque la gente de Rumania ama este género musical, se ha desarrollado la cultura latinoamericana, especialmente los bailarines de salsa, aunque no tengamos muchos latinoamericanos para que apoye este género, las escuelas de baile somos quienes más apoyamos el género Salsa. Wilmark Academia de Baile es la primera escuela de baile que se fundó en Rumania, promocionando los bailes latinoamericanos
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INTERNACIONAL más populares y algo de la músi- bailes más comunes está entre ca tradicional. otros el de Los Ángeles que quieSalsa y cultura re decir: en “liniea”, es una salsa Luego comenzamos con Wil- que se ha desarrollado en USA, mark Academia de Baile que pro- con muchas reglas, de tal forma mueve la cultura latinoamericana que el americano y el europeo a través de clases de baile que se sepa guiar y pueda aprender se dictan en diferentes locales más rápido, los latinoamericanos de Bucarest y tienen el swing en diferentes latino, que hace Los nuevos salseros no la diferencia, niveles teniendo en cuenta el solo reciben clases de música aparte que sapúblico al que y de baile, discutimos sobre ben bailar salsa, queremos ac- América Latina, Cuba ¿por qué le ponen este ceder, también pasa esto, lo otro? Esta labor swing, al cual tenemos clases va a muchas áreas, en la idea le llamamos el para niños los que ellos sigan amando y co- “momento sorfines de sema- nociendo un mundo al cual presa” que hace na, dos grupos desean llegar algún día. ver las figuras principiantes más bonitas. y medios, tenemos clases para ¿Tienes un arraigo entre chicos y adultos en la noche desde las 8 chicas o copii entre 5 y 14 años hasta las 10, en diferentes lugares por qué? de Bucarest. Wilmark: Hace 10 años coLa idea es seguir creciendo, mencé, aquí en Rumania con un ofrecerle al público un fácil acceso programa de televisión, aparte de a las clases de baile en otros luga- trabajar en la radio como presenres, si se puede en otras regiones. tador, el trust también tiene proAparte de las clases de baile gramas de televisión y muchas nosotros iniciamos a nuestros cursantes nuestra carrera en el mundo del Showbiz. Estamos muy dedicados a la salsa, tenemos nuestro grupo de baile que desde el año pasado comenzó a participar en concursos, con el mejor nivel, en Rumania somos los mejores bailarines y las mejores parejas de baile. 200 alumnos que mensualmente asisten a clases. ¡Quítate los zapatos! Junto con la escuela apareció la necesidad que tenían los bailarines de zapatos especiales, el calzado para baile por su especialidad debe ser como un guante para el pie, muy suave, su suela debe ser de cuero y el tacón de madera, viendo esa falta en el mercado decidimos lanzar una línea de zapatos para bailarines de salsa, se hizo con un taller italiano, que tiene tecnología americana, las instalaciones quedan en Cluj, ciudad cercana a Bucarest, y montamos el brand después de hacer muchas pruebas, decidimos cuales eran las características que exige un buen zapato de baile que haga sentir cómodos a los salseros. Surge un estilo que va en los chicos y las chicas en Rumania ¿cómo se llama? Wilmark: Entre los estilos de
veces han solicitado mi presencia como bailarín o coreógrafo, esta vez con el lanzamiento de Bailando por un Sueño se hizo una preselección para buscar coreógrafos y bailarinas en la que participe y me escogieron como miembro del jurado para Bailando por un Sueño, algo que me hizo sentir muy bien, me di cuenta que mi trabajo de tantos años se apreciaba. Soy el único miem-
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bro que ha permanecido en todas las ediciones, había trabajado con ellos antes también y para programas de verano como era la Tentación de Verano o muchas otras cosas que incluían baile, Paraíso Latino, concursos y siempre por la parte de baile, bueno también el Morning Show que se llamaba –Rondul de Dimineta– (Centinela de la Mañana) fue un gran éxito, recibimos un premio, el programa fue difundi-
Alexandra Stratulat, el baile, la danza es todo encontré una casa donde puedo arreglar todo mi interior, es una cosa mia, es un lugar nuevo, Wilmark Escuela de Baile es un lugar nuevo donde puedo armonizar mi espirtualidad, con mi talento y mi pensamiento, es un lugar que me ayudó primero a encontrarme, luego a descubrirme y a transformarme. Es que esto me gusta mucho, todo es posible cuando bailo, me da seguridad, te pone en lo más alto de una montaña y me permite continuar mis estudios de periodismo, relaciones publicas y administración de negocios en la universidad. El grupo es gente joven, que tiene mucha chispa, tiene un corazón, es todo corazón, hicimos un
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Cuando aparece una alternativa la gente tiene opción de hacer una cosa diferente, el salsero es un público sano, que no consume ni alcohol, ni drogas, es muy tranquilo, muy calmado, toma mucha agua, es muy fiestero, se siente la diferencia. do simultáneamente por televisión. ¿Participación internacional de Rumania? Wilmark: Eso es lo que queremos hacer este año, el año pasado comenzamos, nos invitó la gente de Bulgaria, les gus-
to lo que hacíamos, ahora hemos mandado nuestros materiales hacia otros países y este año tenemos dos invitaciones aparte de la invitación a Turquía a Bulgaria y España, esos son los tres lugares a los que tenemos que asistir.
grupo con esa característica, para continuar un talento, que nos llegó, de repente la ocasión de hacer algo bueno, porque Wilmark , es la primera escuela de baile, la más grande, la más conocida, tiene un profesional al frente, por eso tenemos alumnos en todas la es- Alexandra Stratulat cuelas. Bailarines: CATALIN Munteanu, OLIVIA Popa, IONUT Zamfirescu, OANA Gogoase, VALI Lecca, ALEXANDRA Stratulat, en la foto; manager, LUCIAN Costache.
‘La juventud no está interesada en la política, no conoce ni la historia de los últimos 20 años de Rumania, no sabe que significa y que fue la revolución, solo quiere escuchar música y verse bien’.
Televisión y capitalismo el suceso intercultural Los jóvenes en Bucarest aprenden el español viendo las novelas colombianas y mejicanas en televisión, el mercado televisual es compartido en partes iguales, a la gente de este país no le inte resa como en los años 90 ver películas gringas o María Cherna francesas, hoy la televisión le da al público lo que pida, quieren ver cosas con estilo y eso da más trabajo para quienes están en el medio. Abordamos el tema de la juventud y los medios con María Cherna, reportera de televisión. MC: En Rumania las pretensiones de la juventud desde el momento que se acabó la revolución fueron castradas y envenenadas por el capitalismo, el capitalismo ha evitado que mucha gente sea como era antes, el valor literario, el valor cultural que existía en Rumania terminó con la revolución, la gente
no lee, solo se preocupa del dinero, vieron que un grupo grande se enriqueció de la nada y ellos pretenden en el futuro hacer lo mismo, no se preocupan de cosas que son fundamentales.
tienen 33 años y son gestores de no sé qué banco en París. Este tipo de gente hay que tenerlos acá, la sociedad tiene el deber de protegerlos.
María Cherna, sigue con su discurso, y remata tajante. Déjame decirte algo, El crecimiento del los jóvenes que saben y metro cuadrado de construcción se debe a la falta Se dice que Rumania es de la mano de un país francófono, pero obra, cuando la democracia, parece más Rumania tenia algo que viene de los Esta- exceso, se va la dos Unidos, yo digo que eso mano de obra es lo que se imaginan los a España e Italia, las ciudades rumanos. rumanas se quedan sin ella son profesionales salen y obliga a que los costos del país, a mí me da mu- de construcción sean los cha tristeza ir a Francia y más caros de Europa. www.ecosolidario.com encontrar rumanos que
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Estamos en una etapa de modernización del capitalismo, no tenemos que gastar el dinero sino invertirlo, es la idea, así nos recrea con su charla Ion Turturica, ex embajador de Rumania, quien realizó en Colombia un acercamiento global.
El gran reto de Rumania es la agricultura ¿Cómo ve el florecimiento de la economía y la participación en sus albores en la Unión Europea? IT: La Unión Europea tiene importancia en cuanto al desarrollo de Rumania, la economía tuvo altibajos muy grandes, está en función en primer lugar las políticas que han llevado a cabo los gobiernos después del 89 y la entrada en una economía de mercado, así que tuvieron que realizarse muchos cambios. Al inicio éramos un país industrializado con tecnología obsoleta, necesitaba una gran inversión, es lo más importante que nos trajo la entrada a la UE. ¿Cuáles son los sectores de mayor desarrollo? IT: Digamos que son los servicios, la construcción, el sector inmobiliario y finca raíz, se ha quedado atrás la agricultura, Rumania era el granero de Europa, ahora ha decaído. El gran reto de Rumania es la agricultura. ¿Los subsidios de la UE van para ese lado? IT: Si han comenzado y no se tiene una estructura para poder recibirlos, se realizan progresos con la ayuda de empresarios y a la vez atraer la gente al campo, porque se fueron a las ciudades o al extranjero y se quedaron muchas aldeas sin fuerza de trabajo, sin jóvenes, solamente unos ancianos que casi no pueden labrar la tierra. Hay variedad de vehículos de marcas exclusivas, los rumanos tienen capacidad de compra ¿también hacen un esfuerzo para ahorrar? IT: Es como las primeras etapas de un capitalismo salvaje, a mi entender hay un gran anhelo de los grandes empresarios rumanos de enriquecerse de la noche a la mañana y gastar el dinero en un frenesí enloquecedor. Hay una ruptura generacional, los jóvenes se adaptaron a los nuevos aires anglo-europeos ¿la cultura rumana está perdiendo El gran reto de Rumania es la agricultura. se quedaron muchas aldeas sin fuerza de trabajo, sin jóvenes.
es una virtud, fuerza? sino la comIT: Para petencia entre un sector de las generaciola población nes, porque hay esta rupdejar al lado la tura entre las experiencia y generaciones no poner a un estimulada por joven con un los gobiernos, adulto. Pero inclusive por Ion Turturica las mismas eslos partidos políticos para atraer a tructuras viejas conducen los jóvenes, es una idea los grandes partidos. errónea ¡tenemos que ¿Cuál es el que tiene mepromover a la juventud! la jor perfil? IT: ¡Hay una confusión, juventud por sí misma no
El Palacio del Pueblo en Bucarest.
una confusión total! ¿El comunismo, el socialismo? IT: ¡No, qué va! comunismo ya no es problema, es en cuanto al socialismo democrático, al nuevo liberalismo, conservadores, así están las cosas, ahora no hay ninguna diferencia, los partidos dicen que son de izquierda de centro izquierda, la mayoría de centro o de derecha o de centro derecha, no se lucha por un programa de ideas, sino entre las personas. Cultura IT: Desde el 89 cuando la literatura tenia gran importancia, la televisión era de 2 horas diarias, había hambre literaria, los libros tenían ediciones masivas, aún hay
mucho interés, La Feria como miembro del juradel Libro que concluyó en do en Baile por un sueño. junio, destaca un gran pa- ¿Entonces cómo se puede pel de nuestras mujeres, hacer eso? Por qué en así que se puede hablar Rumania hay franceses, de un nueva etapa de la alemanes, ingleses, norteliteratura y la literatura ex- americanos. tranjera es muy conoahora no hay ninguna cida por Gabriel García Márquez, sus obras han diferencia, entre los parsido traducidas al ru- tidos ¡hay una confusión mano hay citas del gran total! las mismas estruchombre como ideas y turas viejas conducen enseñanzas para los los grandes partidos. jóvenes. Punto de encuentro No es una cosa sinIT: Han encontrado los gular un colombiano, rumanos en lo colombia- porque hay uno de sus no cosas muy parecidas a amigos que también tiesu idiosincrasia y tempe- nen algo muy importante ramento, quiero subrayar que enseñar a los rumael hecho, que para mí fue nos, que sucede, para mí un ejemplo no singular una idea muy buena de sino típico, el hecho que subrayar, el hecho de que un hombre como Wilmark un ejemplo típico de enRizzo, habla rumano casi cuentro colombo- rumano perfecto, ahora esta de es Wilmark “Gran Jefe”. Él presentador en la televi- es una figura pública en sión, es locutor, participa Rumania.
Entrevista con el arquitecto colombiano Jhon Clay Moreno, empresario inmobiliario 10 años radicado en Bucarest, director técnico de un grupo de inversión en Rumania, Bulgaria, Ucrania y Rusia.
La nave inmobiliaria salvó a Rumania Jhon Clay Moreno: El de una hectárea, cogieron principal protagonista del terrenos y los subdividieron resurgimiento de la eco- tratando de obtener 5000 a nomía rumana fue la parte 10000 ms. inmobiliaria, empieza a con- ¿Cómo llega la transformación? tribuir al creciJCM: De miento de las tal forma que zonas perifériaparecieron cas de las ciumuchísimos dades medias propietarios, a y pequeñas a partir de 1989 partir del año hasta inicio del 2000 al 2008. 2000 la gente Rumania se dedicó a era un país explotar su peagricultor, dazo de tierra, metalmecánicon el boom co, productor Jhon Clay Moreno de petróleo gas y sus de- inmobiliario dijeron: tierra rivados, hay una reforma para qué, no la explotemos, agraria, fue el aporte a los tenemos lo básico para vivir campesinos se les da un te- un techo, un apartamento, rreno en administración, al- como la tierra está valiendo quiler o en propiedad, des- tanto los campesinos empiede el momento de la caída zan a vender, quienes más del comunismo a la entrada se benefician son los que del capitalismo, cada cam- estaban cerca a las grandes pesino no podía tener más ciudades, que negocian con
los inversionistas que llegan con una mentalidad de que Rumania va entrar a la Unión Europea. En Madrid el metro cuadrado se consigue a 6000 euros en Rumania pasó de ser de 50 a 100 euros en el 2000, y en el 2008 a 3000 euros.
En Rumania el producto interno bruto en los últimos cinco años creció 5 puntos, pasó de ser negativo de 1.4 a 6.2 al 2008, el aporte del mercado inmobiliario sobre producto interno bruto fue de 30%. ¿En un mercado tan fuerte hay mafias o no?
La calle Mircea Voda, que nos lleva a la Unirii.
JCM: Si hablamos de mafia como lavadero de euros o dólares que es lo que ha ayudado a controlar todas las mafias es la misma seguridad, es el mejor aspecto que se ha podido mantener, el comunismo tenía su seguridad. WR. Edición ecoSolidario.
INTERNACIONAL
Bucarest, Rumanía, el pasado 14 de junio, en la Catedral Romano Católica Sfantul Iosif, contrajeron matrimonio Ioanna Lazarescu y Wilmark Rizzo, quienes conformaron su hogar en su ciudad de residencia. En la gráfica sobre una de las fuentes que van del Palacio del Pueblo a la amplia y refrescante Vía Unirii, se puede observar a los invitados especiales, entre ellos presentadores de la televisión, como empresarios, familiares y amigos de los desposados. Fotos Wilton Rizzo. Fotomontaje Jairo Pardo.
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CULTURA ¿Acabaste de filmar otra película? – me preguntó mi vecina. Sí, y estoy en la mitad de hacer el montaje y otras cosas de pos-producción. ¿Entonces no has visto la nueva película de Indiana Jones?
Indiana Jones: vivo como siempre
¿Qué hacemos en el cine para divertirnos? ¡Ver una película!
Por Wesley Kelm
Director de cine wkelm1@gmail.com
En esta temporada la mayoría de las películas son para los niños que empezaron sus vacaciones del verano. Hay películas de horror, muchas de héroes fantásticos de los “comics” (tebeo) y unas de comedia pero tonta. A veces en Los Ángeles – California, se me quitan las ganas de ir al cine en junio, porque la mayoría de las películas no parecen tan interesantes y son aburridas. Afortunadamente uno de los productores tuvo boletos para el cine. Nos convenció a ir, aunque fue nuestro único día libre durante la producción. ¿Qué hacemos en el cine para divertirnos? ¡Ver una película! Fuimos a ver el estreno de Indiana Jones and the Kingdom of the Crystal Skull (Indiana Jones y el reino de la calavera de cristal). Por su popularidad decidí escribir sobre ella. Como pasaron veinte años entre la última película y esta, el guionista tuvo que incluir esta temporada en el argumento para explicar la edad de los protagonistas. Uno tiene la sensación que Indiana solo ha enseñado como un profesor de una universidad pequeña. Humor y entretenimiento El comienzo de las hazañas tiene que establecer los buenos y los malos, capturando el interés de los espectadores. Así lo hace, con los buenos siendo los ya conocidos (Indiana Jones) y los malos los demás. Hay referencias a películas anteriores de la serie que hará sonreír a los espectadores y desde el principio indica que hay una corriente no muy seria en el dialogo. Los aficionados del género quieren: mucha acción sin tanta violencia gráfica y un tono de humor que proporciona una levedad al argumento que lo convierte en puro entretenimiento. Después de la acción inicial establecemos que el protagonista solo quiere estar tranquilo, como se había retirado de las expediciones, deseando una vida más académica. Por la desaparición (secuestro) de un gran amigo, Indy tiene que comenzar su búsqueda que esta vez nos llevará al imperio de los
tar de una vida tranquila. Cuando los elementos de acción y aventura surgen en el viejo, este rejuvenece y vemos el Indy que hemos terminado por querer y Harrison Ford llega a la altura del personaje, los otros siguen su patrón y no hay ningún desengaño, lo cual nos confirma que es de verdad una película de Indiana Jones. Indiana Jones y el reino de la calavera de cristal logra su meta en darnos un personaje querido en situaciones reconocibles, con un diálogo no demasiado serio envuelto en situaciones que lo deja a uno exhausto, después de
sufrir con él los momentos más precarios y casi sin salida. Los efectos y la acción son el centro del guión y parte del tema tanto como los personajes mismos. Si uno va en búsqueda de un entretenimiento escapista y conocido esta es una película excelente. Al final, no hay nada malo en vivir dos horas en una fantasía donde los malos reciben su merecido y el mensaje no es existencial sino elemental, la familia y los amigos son lo más importante que hay y en la solidaridad de esos elementos. No se olviden ni de sus hijos, ni de sus palomitas de maíz.
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El periodicop del Cooperativismo
Teléfonos: 310 8608599 -2102368 Carrera 20 No. 58-50 Bogotá, D.C. www.ecosolidario.com wesolidario@yahoo.es
incas, específicamen- y mucho menos pro- como en guiones ante los indios Nazcas y fundidad, el desarro- teriores. La película sus famosas líneas en llo es débil, hay vacíos termina siendo una el desierto. en el argumento sin serie de acciones con Indy está acom- explicación y dialogo demasiados efectos pañado por un joven sobre-cómico. especiales computaque pronto sarizados. bremos que es Dado lo abAl comienzo, como en su hijo. Ningusurdo del guión, todas las películas de este no lo sabe y nos hay que ver la género, mucha acción estahace recordar película desde la blece el argumento o razón las películas anperspectiva del por lo cual debemos mirar teriores cuando entretenimienque hace el protagonista en Indy estaba con to. Al principio aquel momento de su vida. su padre, volparece que Haviendo todo en rrison Ford es un círculo que lo hace El humor sarcás- demasiado viejo para a uno preguntarse si tico y encantador ejercer este papel, él será el protagonista fue reemplazado por en cierta forma es lo en las siguientes. algo menos sutil y re- que el actor quería, El guión parece usado y las relaciones dar la impresión que forzado, no hay com- entre personajes no Indy ya es un homplejidad de personajes inspiran tanto cariño bre listo para disfru-
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¡No más vergüenza!
Mientras la asociatividad construye, los políticos destruyen Por Wilton Rizzo
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os partidos políticos que no le aportan sino destrucción a las estructuras económicas y sociales, siguen avergonzado los emblemas patrios y a los colombianos que somos gente laboriosa, honesta, con el talento y la voluntad puestos para sacar adelante con tesón este país, por encima de los avatares de la delincuencia común, llámese paramilitares, guerrilla, políticos o empresarios corruptos, que para el caso de la justicia es igual. Los partidos políticos no pueden seguir compitiendo por las celdas de las cárceles colombianas, ufanándose porque tal o cual grupo tienen menor número de sus agentes en La Picota. Así es la desfachatez, de quienes fueron elegidos para gobernar y pegarle hambrientos mordiscos al presupuesto nacional, blandeando su orgullo, ignorancia petulante y sinvergüencería por todos los territorios que azotan en sus costosas naves terrestres, aéreas o marítimas. Mientras las clases populares promueven con sus formas asociativas a Colombia, integrándose como
en el caso de la reactivación de Coopdesarrollo y la fusión por absorción con Coopcentral; Coomeva en el 2007, junto con otras entidades del sector cooperativo, aportó con una nueva financiera y en el momento lo hace la cooperativa de la rama jurisdiccional Juriscoop, con otra institución crediticia para apoyar las iniciativas de los nacionales, como también hacen otras formas asociativas que apalancan el microcrédito y microfinanzas como la Red Emprender que creen en esta patria, sin discursos chimbos y mentiras politiqueras y asesores lava imágenes. Es tiempo que los partidos se pronuncien y entreguen a
las autoridades E D I T O R I A L de una sospecha judicial, no respectivas la lista de sus cuadros No queremos queremos más manchados por falsas caparazones Carlos Garcia Orparapolítica, far- de inocencia, que juela, Marios Uricopolítica, yidis producen rabia, be y Guillermos políticas y narco- risa y desazón García Zapata, politica, para que q u e r i é n d o n o s en el Congreso, así se puedan hacer creer que ni más Álvaros construir organi- sólo saben aquello Hernán Caicedo Escobar, Wilsons zaciones ideoló- que dice la radio, Duarte Robayo, gicas que si no Gilmas Jiménez, sirven para gobernar o legisAtis Quigua Izquierdo, Antolar tampoco se presten para avergonzar a la comunidad nios Sanguino Páez y Anas colombiana y a la República Martínez Giraldo, Orlandos Paradas, Carlos Vicentes de en su conjunto. Queremos presidentes de Roux en el Concejo de Bogotá partidos y políticos impolutos, y demás edilatos, que cotizan honestos, que no presenten la salud por debajo del monni siquiera una querella tes- to que corresponde y que le tamentaria y no sean parte sacan el bulto a su responsa-
Y ahora, ¿quién podrá probarnos? Por Alejandro Rodríguez Z. Director Juriservicios
El pasado 30 de mayo venció el plazo para que las Cooperativas de Trabajo Asociado adecuaran sus estatutos y regímenes a lo previsto en el Decreto 4588 de 2006. En opinión de la Superintendencia de la Economía Solidaria, el artículo 7º del Decreto 4588 de 2006 impide que las Cámaras de Comercio continúen desarrollando las funciones de registro de los libros y actos sujetos a esta formalidad, así como la de certificación de existencia y representación legal de este tipo de entidades, razón por la cual a partir del 31 de mayo pasado sólo tal órgano de supervisión podrá ejercerlas. Sin embargo, la Superintendencia sólo expedirá certificados de existencia y representación legal respecto de las cooperativas de trabajo asociado a las que se haya “aprobado” el control de legalidad de forma y de fondo, y que bajo ese supuesto
sean registradas por ella, situación proceso. El que genera un verdadero limbo prono poderbatorio para las que se constituyeron lo probar y obtuvieron su personalidad jurídica significa conforme a las disposiciones legales no poder vigentes con anterioridad a la expediejercer sus ción del Decreto 4588 de 2006, y que derechos por tal razón existen jurídicamente y judicialtienen válidamente un representante mente, en legal, pero no han obtenido aún su reotros térgistro, por la razón que fuere, pues no minos, no tienen ninguna posibilidad de probar tener un debido proceso. No debe perderse de vista que ante terceros esa circunstancia, es dedesde la expedición de la Ley 454 cir, es como si no existieran. Piénsese por ejemplo en el de 1998, la función de registro de los actos y libros de toejercicio del derecho al acceso a genera un verdadero lim- das las cooperatila administración bo probatorio para las que vas, incluidas las de de justicia, donde se constituyeron y obtuvie- trabajo asociado, para hacer parte ron su personalidad jurídi- está en cabeza de de un proceso ca conforme a las disposi- la Superintendenjudicial, bien sea ciones legales vigentes con cia de la Economía Solidaria (Art. 63), como deman- anterioridad competencia que dante o como deno ha ejercido en mandado, se hace necesario acreforma directa sino mediante delegaditar la existencia de la persona ción en las Cámaras de Comercio, jurídica a través de la expedición teniendo en cuenta la falta de infraesde la certificación correspondiente tructura con que cuenta la superintenpor parte de la entidad competente, así como la calidad de represen- dencia para ejercer esa función. tante legal de quien comparece al PASA PÁG. 18
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Periodismo por la socialización democrática
No. 30 Bogotá, D.C JUNIO - JULIO de 2008 Publicación mensual Circulación nacional Producción Navegando
bilidad, con pretextos peregrinos, que no son más que ignorancias consentidas en pobres carreras politiqueras por ocupar una curul a costa de lo que sea, sin importarles la vergüenza personal, menos la vergüenza nacional. No queremos falsas caparazones de inocencia, que producen rabia, risa y desazón queriéndonos hacer creer que sólo saben aquello que dice la radio, o sea que les pagamos sólo para que escuchen la radio o lean la prensa ¡qué costo tan alto asumimos los colombianos! por la vergüenza que nos producen estos bautizados padres de la patria, estoy por creer que la anterior sentencia, es una alegoría burlesca. wesolidario@yahoo.es
Al Gobierno muchos gremios le advirtieron las dificultades que podía traer la Pila, porque muchos colombianos no tienen capacidad para pagar pensiones. Las EPS trabajaron con eficiencia para recaudar las cotizaciones con las cooperativas y nunca se perdió un peso.
Por la Pila Instituciones vs. Contribuyentes Así tenga la dieron horas de Ahora resulta que debe- productividad bendición de la Sección 1ª, del mos pagar $3.000 millones que afectaron Consejo del Es- mansuales los contribuyes la economía, al tado, la Planilla de las EPS, por el chistecito conjunto del sisIntegrada de de Diego Palacio. Siguen los tema, al cual se Autoliquidación bancos recibiendo favoreci- le creó todo tipo de Aportes (Pila) mientos del gobierno, con de traumas. es un error mo- sus millonarias utilidades en¿A quién benumental que gordan aún más las abultadas nefició? ¿Quién emprendió el chequeras de sus accionistas. pagará los daMinisterio de ños causados? Protección Social en cabeza de su que mostraron las protuberantes titular Diego Palacio, pese a que los fallas tecnológicas, para que el especialistas le advirtieron el fracaso, país continué siendo objeto de porque el sistema de EPS, bancos y las burlas universales. Deberían fondos venían funcionando bien y asumir por los menos el costo se atendía los requerimientos de los económico los inventores de este ciudadanos con prontitud. embeleco en el despacho ministeEntonces ¿qué pasó a quien se rial de Diego Palacio. perjudicó? Sin dudarlo a los trabaPASA PÁG. 18 jadores independientes que per-
Director Wilton Rizzo
Periodista en Francia Fernando Rueda Olier
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Al rector de la Universidad Nacional Moisés Wasserman, le preguntaron qué haría por la educación superior y respondió: “Obviamente, el país tiene problemas económicos pero yo daría mayores presupuestos a educación”.
Universidad colombiana: un desafío Por Alonso Ojeda Awad Ex. Embajador y Director Programa Pedagogía de la Paz Universidad Pedagógica Nacional
Bogotá, julio de 2008. Pocas instituciones existen en el mundo que despierten tantas esperanzas, para lograr un desarrollo armónico y sostenible de la sociedad, como la Universidad. Ella tiene la tarea histórica de ayudar a construir genuinos ciudadanos, identificados en la concepción ética de servir a las mejores causas de la humanidad y hacer realidad una vida basada en principios y valores, como la justicia, la solidaridad, la responsabilidad y la tolerancia, que permitan construir “el hombre nuevo”, visualizado por filósofos, humanistas y luchadores sociales del siglo XX. En las sociedades de alto índice de desarrollo po-
lítico, económico y social la distribución presupuestal haUniversidad es motivo de or- cia la educación. A excepción de Brasil, gullo nacional y por esta razón, las naciones hacen gran- donde solo “la Universidad des y significativos aportes de Sao Paulo tiene 12.000 espresupuestales, pues ella es tudiantes doctorales, cuando la constructora del hombre Colombia solo logra llegar a 1.000”. del futuro. El gobierno nacional debe Para poner algún ejemplo, de la Universidad de Harvard, tomar atenta nota de este disuna de las universidades más minuido ranking en que está importantes de los EE.UU. ubicada la educación superior colombiadonde solo el presuLa educación es la pione- na y que puesto de ra en la construcción de so- r e c l a m a investiga- ciedad que garantice: Convi- con sobración de la vencia, seguridad alimentaria, da justicia, facultad de trabajo, salud, vivienda y, en una amm e d i c i n a conclusión, que hagan posible pliación en es igual al un Estado Social de Derecho. su presupuesto. presupues¿Por qué el gobierno to que destina para toda la investigación científica y social nacional no escucha este el gobierno de Chile, que es sabio consejo y decide, de uno de los gobiernos de Amé- una vez por todas, saldar la rica Latina, más justos en su vieja deuda social, que todos
El crecimiento empresarial y la conjunción de ventajas y fortalezas deben ser parte de la cooperación entre cooperativas; hay que pasar de una vez de la retórica a la práctica. En marcha Acuerdo Corpecol – Juristour’s.
La empresarialidad solidaria hace patria Por Julio Ernesto Herrera gerente de Corpecol
En estos días cuando nuestro sentimiento patrio es tan evidente, impulsado por actos gloriosos de nuestras instituciones políticas y militares, sentimos que ser colombianos y entornar el himno de nuestra hermosa tierra, genera la motivación para hablar al unísono de palabras que significan mucho y que son reclamadas hoy: solidaridad, cooperación, colectividad, unión y cohesión social. Hasta cuando comprenderemos que efectivamente la unión hace la fuerza, que las alianzas deben ser evidentes, que el compartir es de nuestra naturaleza humana y más aún cuando nuestro país posee tantas necesidades y a la vez, paradójicamente tantas riquezas. Por ello, Corpecol y Juristours han querido hacer tangible para las cooperativas, fondos de empleados, aso-
ciaciones y para toda la sociedad, que el sector solidario si es solidario entre sí. Corpecol es un fondo de empleados cuyo origen se da hace 23 años de la nómina directiva de la Empresa Colombiana de Petróleos – Ecopetrol. Hace presencia en 5 ciudades a nivel nacional: Bogotá (Edificio Colgas y Edificio Cavipetrol), Barrancabermeja (Refinería y Edificio La Voz del Petróleo), Bucaramanga (Instituto Colombiano del Petróleo), Cartagena (Refinería), Cúcuta (Centro Comercial Bulevar). Su base social además de Ecopetrol alcanza otras empresas del sector petrolero, minero y energético, el número de asociados es del orden de 1.500 personas. Adicionalmente es propietario de Decamerón Santa Marta. Juristour’s es la agencia de viajes del Grupo Empresarial Juriscoop, la cuarta cooperativa más grande del país; cuya apuesta por el turismo es evidente al aportar en la constitución y formalización de esta unidad económica, los llevó
a formalizar: La alianza perfecta para sus viajes. Juristour’s hace presencia en todas las oficinas de Corpecol y a su vez dentro del plan de expansión, se compartirán espacios de Juriscoop en Santa Marta y otros más de común interés. El sector solidario se beneficia, por que encuentra un espacio para afianzar con sus colegas el servicio del turismo, entre otros, con los siguientes aspectos: descuentos en tiquetes y en porciones terrestres, personal de atención en el Aeropuerto El Dorado, trámites de visa, tarifa super especial para Decamerón Santa Marta, atención en las oficinas los días sábados. Destacamos que igualmente, se han creado nuevos puestos de trabajo, siendo coherentes con la responsabilidad social empresarial. Deseamos que muchas entidades solidarias compartan sus sinergias en ejercicios como el que ha desarrollado Corpecol y Juristours y claro, que lo fortalezcan haciendo con estas entidades sus negocios de turismo.
los gobiernos, incluido este, tienen con la educación colombiana y en especial, con la Universidad? No podemos seguir siendo uno de los países más militarizados del mundo. Nuestro presupuesto de guerra no puede seguir pauperizando los menguados presupuestos que se destinan a la educación, pues las guerras jamás han construido un futuro de dignidad y esperanza. “En Colombia el gasto VIENE PÁG. 17 Alejandro Rodriguez
Así las cosas, el Decreto 4588 (Art. 7) no cambió para nada el panorama en cuanto al registro, razón por la cual aún hoy es posible que la Superintendencia de la Economía Solidaria mantenga la de-
militar es superior al 5% del PIB, muy por encima del promedio latinoamericano que es de 1.6% del PIB y solo superado en el mundo por Israel y Burundi. Otros países con conflicto interno como Etiopía, Angola, Pakistán o Filipinas, tenían menos gasto militar que nosotros”. En cambio, “Estados Unidos en plena guerra contra Irak solo invierte 4%, mientras la Unión Europea (EU) solo lo hace en 2%”.
legación en las Cámaras de Comercio en cuanto al registro de los libros y actos de las cooperativas de trabajo asociado sujetos a tal formalidad, así como la función de certificación de existencia y representación legal de las mismas, en aras de lograr eficiencia, eficacia y por sobre todo el respeto de los derechos constitucionales de estas formas asociativas.
VIENE PÁG. 17 - Por la pila
No en vano la Procuraduría, le dice a Palacio que “Hay razones de interés público” para hacerlo, porque la nueva planilla tiene huecos que podrían dar lugar a fraudes contra el sistema de seguridad social. Según la Procuraduría, “resulta contrario a la Ley el gravamen que pretende imponer un costo al usuario, cuando estos en virtud de la ley de seguridad social no pueden tener otra carga económica diferente a la cotización o aporte al sistema en la cobertura de cada riesgo” Sobre el tema consultamos al Presidente de Saludcoop, Carlos Palacino Antia Mira realmente al Gobierno muchos gremios le advirtieron las dificultades que podía traer la implementación de la planilla única, sin haber tomado todas las medidas necesarias para el efecto. Igualmente, se le advirtió que la dificultad más grande es que hay una proporción de colombianos muy amplia que tiene capacidad pagar salud, pero no tiene capacidad para pagar pensiones, es decir
el nivel de ingresos no le da capacidad para el ahorro, de manera que esto se le advirtió y ese es el problema que se está presentando ahora. En los primeros años de las EPS administrábamos nuestros sistemas de recaudo y no costaba un peso, Saludcoop no pagaba un solo peso por recaudar las cotizaciones, trabajábamos con las cooperativas que lo hicieron de una manera eficiente, sin embargo nos obligaron mediante un decreto a reducir el número de cuentas bancarias recaudadoras a un número muy bajito, eso nos obligó a hacer convenios con bancos de cobertura nacional, quienes empezaron a exigir el cobro de una comisión por cada recaudo, que nos aumentó de manera significativa el costo administrativo y repercute en el costo de la UPC, porque el Estado cuando calcula la UPC tiene en cuenta los gastos de administración de las EPS, con ocasión de la creación de los operadores hubo un segundo incremento del costo que ha impactado muchísimo a las organizaciones cooperativas. www.ecosolidario.com
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MOVILIDAD
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Héctor Morales, presidente de Coprotur, nos expresa cómo ve el sistema de transporte en la actualidad. Advierte el fracazo de la chatarrización. A más de 6000 mil busetas antiguas no les aumentaron, cosa que nos parece injusta.
Trabas distritales e incertidumbre ¿Cómo va la chatarrización? HM: Se fijaron un nuevo procedimiento que nos parece aceptable, tablas que nuevamente recaen, yo no sé si hay una identificación en contra de las busetas o que está pasando, los
precios de los buses son aceptables, los de las busetas y microbuses no, es necesario que se le aumente el precio porque si no, no va a ver chatarrización. ¿La repotencialización cómo esta? HM: Bueno, la mayoría
de los vehículos repotencializados terminan su vida útil en el 2011 y van a salir unos 2000 mil vehículos para el 2011. ¿El concepto de igualdad como se maneja, o es desigualdad que aplican los entes públicos a los
Educación para el transporte Bogotá, julio 16 de 2008. Este programa completa una inversión superior a los 9 mil millones de pesos durante los últimos cuatro años y más de 4700 becados en la Fundación latinoamericana para el liderazgo de los transportadores. Los alumnos pueden hacer su bachillerato bilingüe con aprendizaje del inglés, lo cual ha permitido que 20 conductores se hayan ido a trabajar en Europa en un programa en conjunto con el Sena y que 5 millones de personas que se transportan a diario en Bogotá, obtengan un mejor servicio. Ellos también se preparan para la prueba de estado ICFES y así acceden a una carrera universitaria. Adicional a esta formación académica, a los conductores se les inculcan valores, cultura ciudadana y la autoevaluación; lo anterior, para romper el esquema de dependencia con el maestro.
Educación superior El programa “Solidaria es tu futuro” desde hace 4 años, también apoya a jóvenes de escasos recursos e hijos de madres cabeza de hogar para continuar los estudios en la universidad, patrocinan a 22 jóvenes de Bogotá de los estratos 1, 2 y 3 a través de la Fundación Vida Nueva. Algunos de los jóvenes de la fundación apoyados por Aseguradora Solidaria son hijos de prostitutas que han encontrado en ésta, una magnífica oportunidad de salir adelante y ayudar a sus madres a dejar este difícil camino. Microseguro médico Lanzando el tema para proteger la medicina prepagada con Cafesalud, en caso de desempleo una persona tenga una medicina prepagada, nosotros le cubrimos hasta por 9 meses que este protegido y no tenga riego de quedarse sin la protección de salud, expresó Carlos Arturo Guzmán, presidente de Aseguradora Solidaria.
Financiafondos OC VIGILADA SUPERSOLIDARIA
Somos un organismo financiero creado por los Fondos de Empleados con el propósito de contribuir al desarrollo económico y social de estas entidades. Financiamos sus proyectos sociales y productivos, para la sostenibilidad y crecimiento del sector. Teléfono: 335 61 90 Calle 39 bis A No. 29-33 Barrio La Soledad financiafondos@analfe.org.co
transportadores, lo cual afecta al usuario? HM: La desigualdad es manifiesta, como hemos venido analizando, relacionado con las tarifas le aumentan a unos vehículos, pero a los de menor capacidad económica no. ¿Si se acaban las líneas de servicio público de buses y en caso que colapse el Transmilenio, como funcionaría a funcionar el SIT? HM: No, como está planteado los alimentadores van a ser el mismo sistema colectivo que tenemos hoy, al reorganizar las rutas en Bogotá y circunscribir en 8 cuencas la división de Bogotá para la operación de las empresas. ¿Cómo está lo de las empresas operadoras? HM: Hasta ahora hemos hecho unas
propuestas en el sentido de tener una gran democracia accionaria y que se defina esto para poder participar en las licitaciones. ¿Y en las administradoras como está la situación? Héctor Morales. Se ha planteado que el parque automotor debe ser de propiedad de las empresas operadoras, Para proteger nuestros intereses proponemos entregar los vehículos en administración directa.
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ecoSolidario
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TURISMO El Hotel Decamerón de Santa Marta, es un destino principal para realizar actividades de turismo, relajación y recreación, entre los principales destinos que ofrece el acuerdo Corpecol Juristour’s, el objetivo es aprovechar las instalaciones que tienen las entidades solidarias: grupo objetivo del sector, para brindar a los usuarios, sus familiares y amigos, como al público en general opciones de turismo en todos los niveles, en un proceso que invita a mejorar la calidad de vida y a fortalecer las relaciones intrafamiliares.