Ecosolidario edición 150

EDICIÓN

150 • PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL •

BOGOTÁ

• MAYO-JUNIO DE 2018 •

24 PÁGINAS

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$3.000

Una organización necesita talento para jugar en la Revolución Digital

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ISSN 2145-1192 ICFES

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Alfredo Arana, Presidente Corporativo Grupo Coomeva

Pág. 14 - 15.

Iván Duque Escobar, Presidente 2018-2022 Gustavo Petro, Líder de la oposición.

Se modifica la conducta política de los electores colombianos, la tendencia es centro – izquierda.

El triunfo de Iván Duque del Centro Democrático fue un anuncio provocado el 17 de mayo, después del primer escrutinio presidencial.

La segunda vuelta ratificó al Presidente con 10.373.080 colombianos que sufragaron (53.98%), la sorpresa la dio Gustavo Petro de la Colombia Humana con 8.034.189 electores (41.81%), donde confluyeron con la izquierda: inconformes, verdes, minorías y libre opinión, ratificando la tendencia centro – izquierda de la política colombiana para

Supersolidaria, normalización en la vigilancia

las próximas elecciones de mitaca 2019.

De 36.783.940 registrados para votar lo hicieron 19.511.168, se manifestó la participación de las juventudes y el abstencionismo fue de 46,96 %. Derrotados los partidos tradicionales.

El candidato de la Colombia Humana, líder de la oposición política, triunfó en 9 departamentos, se disputó la Costa Caribe y es la principal fuerza política en Bogotá, Cali y Atlántico. En relación a la primera vuelta perdió La Guajira y Córdoba, recuperó la Capital del país y el Valle del Cauca.

Fuente: Registraduría Nacional y Google.

CFA duplicó crecimiento

Héctor Raúl Ruiz Velandia

Jorge A. Corrales

Pág. 2 Pág. 27

Pág. 8.

Unidos podemos ser una comunidad poderosa´ Carlos Alberto Moreno Mora

Pág. 10

Comultrasan irriga las bondades a la comunidad Jaime Chávez

Lluvia de falsos expertos en tecnologías

Pág. 8.

Hernando Porras

Pág. 16

La UGPP el enemigo visible

Desarrollo formidable de Canapro llega a los educadores

Luis Fernando Gómez Giraldo

Edinson Rafael Castro

Pág. 21

Pág. 10.

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Actualidad

EDICIÓN 150 • MAYO - JUNIO DE 2018

Gestión conservadora y riesgo moderado muestra el modelo solidario, Supersolidaria normalización en la vigilancia La Superintendencia tiene como reto entrar en la era digital y para ello actualmente trabajamos en la optimización de la supervisión mediante el uso de la tecnología y con referentes internacionales.

E

l sector solidario con la incorporación de los conglomerados cooperativos asciende a $43 billones en activos, $27,7 billones en pasivos y un patrimonio de $15,3 billones; referente al comportamiento estructural de la cartera el indicador de calidad ha oscilado alrededor de 4,6% en los últimos cuatro años, lo cual da cuenta de una gestión conservadora, con un apetito de riesgo moderado.

La Superintendencia trabaja en el diseño de estadísticas, metodologías y modelos que presentan indicadores que son base fundamental de la supervisión, como es la pérdida esperada, la cual fue calculada de manera técnica y con información histórica reportada a partir del 2011, arrojando un indicador para la cartera de consumo de 3,23% y para el portafolio de cartera comercial de 3,54%.

Crecimiento en cobertura Frente a la supervisión tradicional de las cooperativas de ahorro y crédito, podemos observar un crecimiento en cobertura, tal como se refleja en las siguientes gráficas: Análisis Extrasitu

Inspección Visita Insitu

Supervisión incorporada en zona gris monitoreo riguroso Frente a las cooperativas de ahorro y crédito, se ejerce la supervisión incorporando modelos que permiten evaluar la probabilidad de caída en default, con una prospectiva de dos años; en este sentido 168 entidades se ubican en una zona de comportamiento normal, 11 organizaciones en zona gris y una entidad en dificultades.

Respecto a la entidad en dificultades la Supersolidaria adoptó una medida administrativa para lograr su normalización, frente a las vigiladas que se encuentran en zona gris se ejerce un monitoreo permanente y riguroso validando los indicadores

Fuente: Elaboración Superintendencia de la Economía Solidaria

La planeación de las visitas de supervisión a las vigiladas, se realiza con criterios técnicos a partir de la matriz de riesgos, el tamaño de los activos, el deterioro de los indicadores, las quejas recurrentes, la compra y venta de cartera, incluyendo aquellas entidades que se encuentran en proceso de seguimiento.

La composición del sector real, registra cerca de 3.400 entidades y se distribuye como se muestra a continuación: Respecto de este universo vigilado se ha ampliado la cobertura de supervisión, así: Análisis Extrasitu

El hablador

Luis Gustavo Moreno

Dentro del plan operativo anual 2018 se establecieron indicadores que apuntan al cumplimiento de 100% de las metas fijadas dentro del Plan estratégico del cuatrienio 2015-2018.

Acusado de lavado de dinero, conspiración, fraude y soborno.

-En Miami camuflado de soldado, por culpa de mi mejor amigis, el exgobernador de Córdoba, Alejandro Lyons, Ahora fuente cooperante EE.UU. © Proporcionado por PRISA RADIO –EFE – MSN

Fuente: Elaboración Superintendencia de la Economía Solidaria

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Financiera

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FOGACOOP dio a conocer su gestión en rendición de cuentas el 25 de mayo de 2018

E

l Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas – FOGACOOP celebró su Audiencia Pública de Rendición de Cuentas el pasado viernes 25 de mayo en el Auditorio de Casas de Santa Bárbara, fomentando la apertura de la información y transparencia entre el Estado y los ciudadanos.

La Audiencia Pública se organizó con un panel tipo entrevista, del cual

Cooperativas inscritas

hicieron parte el Dr. Alvaro Vanegas Manotas – Director y sus directivos, el cual fue moderado por la periodista Beatriz Helena Londoño.

Los resultados de esta Audiencia fueron satisfactorios. Se contó con la participación de 77 personas en el auditorio, dentro de las cuales estuvieron presentes 35 funcionarios de FOGACOOP y 42 personas de las siguientes entidades:

Asistieron directivos de 24 cooperativas inscritas al Fondo, a saber: Confiar Cooperativa, Cooprudea, Codema, Cooperativa de Profesores de la Universidad Nacional, Canapro, Cootrapeldar, Crediflores, Febor, Coovitel, Coopicrédito, Confie, Cootrasena, Sucrédito, Coovitel, Coopcafam, Coopetrol, Coopebis, Codema, Financiar, Beneficiar, Congente, Coopicol, Credicoop, Coindegabo.

Gremios del sector: Estuvieron presentes directivos de Confecoop.

Sector gobierno Asistentes registrándose al evento.

Asistieron funcionarios del DAFP y miembros de la Junta Directiva del Fondo en representación de la Superintendencia Financiera de Colombia y del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

Adicionalmente, la Audiencia fue vista a través de video por internet – video Streaming, desde diferentes regiones del país, principalmente en Bogotá con 36.8% de participación, seguido de Medellín – Antioquia con 16% de participación, para un total de 163 conexiones por este medio.

SU FUTURO Y BIENESTAR

Igualmente, en el desarrollo de la Audiencia, se abrió un espacio para que la ciudadanía presentara sus inquietudes y preguntas, participaron directivos de cooperativas inscritas y cuyas respuestas fueron presentadas en vivo por diferentes funcionarios del Fondo.

Se concluye, con base en la encuesta de evaluación diligenciada por los asistentes y aquellos que se conectaron a través de video - streaming, que el evento tuvo una adecuada organización, coordinación, planeación de la logística y convocatoria, la oportunidad de los asistentes inscritos para opinar durante la Audiencia Pública fue apropiada, al igual que el contenido, calidad y profundidad de los temas tratados y de las respuestas a las preguntas formuladas, el lenguaje utilizado en las presentaciones fue claro.

Aquellas preguntas que no fueron respondidas en su momento quedaron registradas y consignadas, para luego ser respondidas e incluidas con sus respuestas en el Informe de Memorias de la Audiencia de Rendición de Cuentas que se encuentra publicado en www.fogacoop.gov.co Durante el desarrollo de la Audiencia se presentó la gestión misional, aporte al sector y percepción del riesgo del sector cooperativo inscrito, al igual que la gestión institucional con corte a diciembre de 2017.

Francisco Pulido, quien al momento de la Audiencia, se encontraba encargado de la Gerencia de Asuntos Estratégicos, se refirió a los mayores logros obtenidos durante el 2017 en desarrollo del Plan Estratégico, destacando los siguientes aspectos:

1) La formalización de la valoración de portafolio

reserva versus la valoración de portafolio referente, lo cual permitirá al Fondo a partir de informes comparados entre el portafolio de la reserva y el portafolio referencia sugerir adecuaciones a la Política de Inversiones a la Junta Directiva.

2) La incorporación de dos líneas de trabajo en la Continúa en la página 5

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Financiera

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Viene de la página 4

Asistentes al evento de Rendición de Cuentas

iniciativa de gobierno corporativo en 2017: el gobierno corporativo de FOGACOOP y el Gobierno Corporativo en las cooperativas inscritas al seguro de depósitos.

3)

La implementación de la estrategia definida para incrementar el conocimiento del Seguro de Depósito en ahorradores, apoyándose en directivos y personal del Front (atención al cliente, captaciones, etc.) de las cooperativas inscritas y de funcionarios del Fondo, evidenciándose un aumento de 47% a 51% del nivel de conocimiento del Seguro de Depósitos por parte de los ahorradores del sector inscrito y de 75% a 97% por parte de los funcionarios del Fondo.

4) El diseño de una me-

todología de mejoramiento de procesos basado en la gestión de riesgos, que permite intervenir los procesos con el objeto de mejorarlos, constituyéndose en el mecanismo de mejora continua, basada en lineamientos y mejores prácticas y principalmente en los métodos de análisis del sistema de gestión de riesgos.

La Profesional de Asuntos Estratégicos, Liliana María Baquero, resaltó que la entidad ha enfocado sus esfuerzos en generar mensajes que conduzcan a una alta recordación sobre el Seguro de Depósitos y cimentación de una imagen positiva y confiable, cuyo fin último es

generar confianza en el público ahorrador con relación a este respaldo que brinda el Gobierno, y en este orden de ideas, se refirió a las estrategias implementadas durante el 2017 en diferentes medios masivos, especialmente radiales y digitales, medios de comunicación implementados por las cooperativas y medios periodísticos impresos y/o virtuales especializados en el sector solidario que cuentan con buen reconocimiento dentro del sector, al igual que medios de circulación nacional y regional.

Así mismo resaltó que para generar recordación de mensajes claves asociados al Seguro de Depósitos se implementaron concursos virtuales de conocimiento y actividades lúdicas en los stands del Fondo dentro de los eventos y ferias organizados por los gremios y asociaciones más representativos del sector.

Posteriormente, el Dr. Cesar Avendaño Morales, Gerente Técnico y de Administración de Reservas, se refirió a la Gestión misional, aporte al sector y percepción del riesgo del sector cooperativo inscrito, destacando que la labor que viene realizando la Gerencia Técnica del Fondo contribuye a la generación de confianza en el sector inscrito, para lo cual cuenta con diferentes mecanismos, entre los que se destaca el monitoreo que se realiza a la evolución del perfil de riesgo financiero de las cooperativas inscritas, cuyos resultados son transmitidos a través de informes de seguimiento y videoconferencias

En la primera parte de la audiencia el Director Dr. Álvaro Vanegas Manotas realizó una breve descripción del objeto de FOGACOOP y de la importancia para los ahorradores de conocer si la cooperativa en la cual tiene depositados sus ahorros está inscrita a FOGACOOP, quien es por ley el asegurador de los depósitos de las cooperativas que en el país ejercen la actividad financiera. organizadas con los directivos y miembros de sus Consejos de Administración. Éstas últimas se constituyen en un espacio para compartir conceptos y apreciaciones técnicas e independientes con los órganos de dirección de las cooperativas, buscando complementar la opinión de quienes son los responsables de la toma de decisiones, para evaluar los componentes que están incidiendo en la trayectoria de los resultados financieros, y que en opinión de FOGACOOP, ameritan un espacio para ser compartidos con los consejeros y directivos.

De otra parte, indicó que FOGACOOP, en su calidad de minimizador de riesgos, orienta su gestión en dos sentidos: el primero, con análisis técnicos cautelares o preventivos, y el segundo, cuando una cooperativa ya ha sido objeto de intervención por el ente de vigilancia y control.

En el primer caso, se busca dotar a los funcionarios y directivos de herramientas que contribuyan a la

Francisco Pulido, Coordinador de TI, durante su intervención

En atención a su cometido estatal de proteger la confianza del público ahorrador en el sector cooperativo financiero, FOGACOOP termina el año con 185 cooperativas inscritas, que corresponde al 100% de las cooperativas que cuentan con autorización para ejercer la actividad financiera y más de $3 millones de ahorradores que cuentan con el Seguro de Depósitos.

Néstor Imbett, Profesional de la Gerencia Técnica, respondiendo una pregunta formulada por un directivo de cooperativa inscrita.

mejor toma de decisiones, mediante: capacitaciones a los funcionarios y directivos de las cooperativas inscritas, informes de seguimiento periódicos sobre la evolución financiera de cada cooperativa inscrita, video conferencias, elaboración de estudios de coyuntura con base en la información que las entidades cooperativas inscritas remiten y visitas como complemento del informe de seguimiento extra - situ.

Así mismo, cuando se evidencien dificultades financieras en la entidad cooperativa inscrita, ya sean de carácter coyuntural o estructural, el Fondo puede activar operaciones a solicitud de la cooperativa.

En el segundo caso, cuando la cooperativa es intervenida por la Superintendencia correspondiente, bien sea para administrar o para liquidar, FOGACOOP actúa nombrando al agente especial o liquidador, según el caso, y realiza un monitoreo a la gestión del mismo, buscando una salida ordenada de la entidad, o pagando el seguro de depósito directamente al ahorrador en el caso de que la cooperativa haya sido intervenida por la Superintendencia respectiva para su liquidación.

Informa que la reserva acumulada del seguro de depósitos al cierre del año 2017 ascendió a $574.213 millones, la cual aumenta anualmente a través de las primas de cobertura transferidas por las cooperativas inscritas y por los rendimientos financieros del portafolio de inversiones.

Esta reserva brinda seguridad al sistema cooperativo financiero colombiano, en el sentido de poder atender a las cooperativas que entren en dificultades, bien sea otorgando operaciones de apoyo financiero para lograr que encause su viabilidad financiera o pagando el seguro de depósitos a los ahorradores, en caso de su liquidación.

La Dra. Claudia Soria, Gerente de Servicios Corporativos, destacó que los excedentes del ejercicio al corte del año 2017, ascendieron a $73.081 millones distribuidos así: $8.837 millones se asignaron a la reserva estatutaria para proteger el poder adquisitivo del patrimonio; y $64.244 millones se destinaron al fortalecimiento de la reserva del seguro de depósitos con el fin de estar preparado en forma adecuada para cubrir las contingencias del seguro de depósitos.

Finalmente, el señor auditor, Dr. José Manuel Zabala, auditor interno, emitió su dictamen sobre la audiencia, con base en el cual se concluye que FOGACOOP realizó todas las gestiones planeadas para lograr unos resultados satisfactorios y cumplió con todas las exigencias requeridas y las pautas señaladas en el CONPES, DAFP y Manual Único de Rendición de Cuentas.

Si desea conocer información más detallada sobre la Audiencia los invitamos a consultar el informe de memorias de la Audiencia Pública de rendición de cuentas que se encuentra en www. fogacoop.gov.co

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Financiera

EDICIÓN 150 • MAYO - JUNIO DE 2018

Resultados del cooperativismo financiero a marzo de 2018

Dinámico comportamiento de captación del sector cooperativo refleja recomposición de sus activos financieros La Unidad de Investigaciones Económica de Confecoop en su informe a marzo de 2018 sobre las cooperativas con actividad financiera, refleja un crecimiento en su cartera de créditos para el primer trimestre de 0.32% y de la cartera bruta anual de 5.55%. Incrementado la cartera de estas cooperativas en $58.853 millones, cerrando con un saldo de $18.8 billones.

Distribución de la cartera cooperativas con actividad financiera a marzo 2018

L

as mayores participaciones del cooperativismo en el sistema financiero corresponden a consumo con 10.30%, microcrédito con 9.31% y vivienda con 3.28%.

• La cartera colocada por las cooperativas con actividad financiera tiene una participación, respecto al volumen de cartera de los establecimientos de crédito de 4.30% Los créditos de consumo, que representan el 69% de la cartera del sector cooperativo de ahorro y crédito, presentaron un crecimiento del 5.78%, alcanzado así un saldo a marzo de $12.9 billones, siendo el mes de febrero el mes en que más ha repuntado con un 0.35%, comparado frente a enero y marzo con 0.23% y 0.20% respectivamente.

La Unidad de Análisis de Confecoop ve con optimismo y confianza la reactivación de la economía pasadas las dinámicas expuestas durante el primer semestre de 2018, teniendo en cuenta que ya se tendrá certeza de las políticas económicas y sociales que se adoptarán al sistema financiero en Colombia.

Los créditos comerciales situados en $2.8 billones (15% de la cartera total), registraron un comportamiento de desaceleración durante el primer trimestre del año, con un crecimiento nominal anual del 2.34%.

Los créditos de vivienda que representan el 10% de la cartera del sector cooperativo, cierran trimestre con $1.8 billones, con un crecimiento nominal anual del 9.21%. Finalmente, los microcréditos en el sector cooperativo cerraron con un saldo de $1.13 billones, con un crecimiento nominal anual del 4.87% De esta manera la cartera colocada por el sector cooperativo tiene una participación respecto al volumen de cartera de los Establecimientos de Crédito del 4.30% para el cierre de marzo de 2018. Las mayores participaciones del cooperativismo en el sistema financiero corresponden a consumo con el 10.30% y microcrédito con el 9.31%, y le siguen vivienda con el 3.28% y comercial con el 1.17%.

Depósitos de ahorro El sector cooperativo de actividad financiera cierra el primer trimestre de 2018 con un saldo en depósitos de ahorro de $13.5 billones, con crecimiento nominal anual del 8.46% y durante el trimestre del 3.58%.

El producto de ahorro que se mantuvo durante el año liderando las captaciones es el CDAT (31% de las captaciones) con saldo de $4.2 billones, seguido de los CDT con $3.9 billones y las cuentas de ahorro con $3.5 billones.

activos y pasivos. Igualmente cobra relevancia la gestión y administración integral de riesgos de mercado, liquidez, tasa de interés y crédito, ya que los márgenes de intermediación financiera en épocas como la actual se disminuyen y los esquemas de plazos y calces entre tasas activas y pasivas hacen más compleja la actividad de tesorería.

Excedentes

El dinámico comportamiento en materia de captación por parte de sector cooperativo se refleja en una recomposición de sus activos

financieros dando relevancia a las inversiones y demandando esfuerzos para mantener un adecuado balance entre tasas y plazos de productos

Los excedentes a marzo de 2.018 se ubicaron en $89.622 millones, con un moderado crecimiento equivalente al 4.61% nominal anual.

El 2018 se ha perfilado como un año de transición hacia un mejor panorama económico de mediano plazo, sin embargo, transcurrido el primer trimestre aún no se han materializado las expectativas en materia de reactivación económica pese a que existen condiciones favorables para la inversión de recursos en proyectos productivos. Buena parte de la explicación puede asociarse a los procesos electorales los cuales restringen la dinámica de gasto público y generan cierta incertidumbre para los actores de la economía.

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Financiero

Protección

Desarrollo Empresarial

Salud

Educación

Recreación y Turismo

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Empresarialidad

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CFA duplicó los crecimientos de la banca tradicional Jorge Alberto Corrales, Gerente General CFA cuenta los logros financieros y avances digitales del modelo solidario asociativo. ¿Cuál es el crecimiento predominante que tiene la CFA en ahorro, crédito y manejo financiero?

E

Eso nos muestra que ha sido un ejercicio que con niveles de crecimiento interesantes y bajos indicadores de morosidad, tenemos el segundo mejor indicador de mora del sector financiero cooperativo, siendo una cooperativa abierta y prestando en nichos de mercado distintos a los de vivienda.

En la cooperativa tenemos muy claro que debemos realizar aportes aparte de nuestra actividad del ahorro y crédito, que es el origen de la actividad económica de institución, desarrollar el propósito para el cual fue creada la cooperativa que es una influencia en la actividad social.

68.000 asociados que se vinculan al proyecto CFA.

46 puntos de atención entre Antioquia, Bogotá, Cali, Barranquilla, Montería, Pereira, Cartagena y 56 corresponsales logrando así más de 120 puntos de atención.

Pero pienso que hacia allá vamos, es un esfuerzo que viene haciendo la Red Coopcentral y que esperamos que en menos de 1 año tengamos una solución para todo el sistema financiero cooperativo.

Integración nacional Yo pienso que hemos avanzado, cada vez hay mayor conciencia, hoy pensar que la Red Coopcentral Visionamos cuenta con mas de 110 entidades vinculadas, que tenga mas de 500 oficinas que puedan estar en línea nos da una muestra clara de que la voluntad de integración, la necesidad que tenemos de hacer esquemas de fortalecimiento interno nos permite llegar a ese ideal.

¿Cuál es el balance social CFA? Yo creo que muchos ya hemos avanzado en ese proceso, hay retos, el tema de tener tanto software distinto en muchas cooperativas, tantas cajas de software atendiéndolas a generado y a dificultado mucho el proceso de integración.

¿A qué obedece el éxito de la Fundación Comultrasan en el manejo del micro crédito y apoyo a la región de Santander?

Base social

Cobertura nacional

Es muy positivo, más de 60.000 personas pasaron por nuestros programas sociales, una inversión superior a los 5 mil millones de pesos en programas de educación, capacitación, formación, salud, recreación, auxilios educativos, coberturas en planes exequiales, bcas y auxilios a escuelas y colegios lo cual nos permite tener un resultado bastante positivo

s importante informar que nosotros paradójicamente lo que sintió el país en el 2017 con un crecimiento bastante pobre, la Cooperativa Financiera de Antioquia –CFA- tuvo el mejor año en su historia, duplicando los crecimientos que tuvo la banca tradicional, tanto en crédito, en ahorro con excedentes que superaron los 7 mil millones y logrando fortalecer las provisiones y otros esquemas de proyectos futuros que desarrollamos en 2018.

y con mayor cobertura cada vez.

Comultrasan en Santander irriga las bondades cooperativas a la comunidad Jaime Chávez, Presidente Corporativo de Financiera Comultrasan, hace referencias a los beneficios comunitarios desde el modelo cooperativo de ahorro y crédito.

De hecho nuestras prospectivas de 2024 está ser una institución competitiva y social, la Fundación Comultrasan cumple esa labor de adelantar todas las actividades de tipo social que nuestros asociados.

rrollo se canaliza a través inversiones que realizamos por intermedio de la fundación.

Especialmente la comunidad en la cual actúa la cooperativa en los barrios, los municipios, los sectores rurales muy cercanos a las distintas cabeceras municipales, donde hay presencia de la financiera.

La fundación es inversionista de varias empresas micro, pequeñas, ideas de negocios, empresas que han salido de las incubadoras y que se van transformando y con el tiempo empiezan a ser retornos económicos y esos retornos alimentan a la fundación y que denominamos empresas aliadas de la Financiera Comultrasan.

Estar apoyando ya sea con actividades de recreación, de cultura, de generación de tejido social, como con el apoyo a los programas de las escuelas y colegios públicos básicamente con mejoramiento de estructura física, especialmente baterias de baños, polideportivos, laboratorios y aquella actividad que complemente la obra y la dotación de infraestructura que es tan escasa en el sector público.

Financiación Esta tiene unos aportes que hace la financiera, cada año en el presupuesto nosotros incluimos una actividad para este propósito, también la fundación realiza inversiones, actúan dentro de unos propósitos que tiene la financiera que es ser un generador de desarrollo empresarial, tenemos un fondo de desarrollo empresarial, buena parte de ese fondo de desa-

Balance social de la fundación Nosotros estamos en los municipios donde hay presencia de la financiera, somos más de 52 oficinas, llegamos con programas directos a más de 200.000 personas y es una actividad bien importante que nos ayuda en el trabajo comercial de la institución.

Cifras Comultrasan La Financiera Comultrasan tiene unos activos por encima del billón doscientos mil millones de pesos, tenemos un patrimonio cercano a los cuatrocientos veinte mil millones de pesos, nuestra cartera

está en el billón cien mil millones de pesos y es una institución con un poco más de 400.000 afiliados que tiene presencia en la región nororiental del país fundamentalmente en Santander y con todo un programa de trabajo a desarrollar.

Integración del Grupo Comultrasan La cooperativa hace ya cerca de 9 años tiene su oficina virtual donde se puede transar a través de cualquiera de los medios, utilizamos todo tipo de desarrollos tecnológicos para las veredas, donde no se tiene una facilidad de llegada.

Tenemos equipos móviles desarrolladas por una de nuestras empresas aliadas a la cual patrocinamos desde cuando estaba en incubadora, esta empresa, es proveedora del Banco Agrario para llegar a los campos colombianos con productos de créditos y de ahorros directamente y de manera virtual.

Ese es un desarrollo y nos ha permitido poder ir avanzando en los propósitos de la institución.

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Empresarialidad

EDICIÓN 150 • MAYO - JUNIO DE 2018

Desarrollo formidable de Canapro que llega a los educadores Edinson Rafael Castro Alvarado, Gerente General de Canapro, expresa la situación favorable que indican los balances de la Casa Nacional del Profesor. inestable como la nuestra.

Y

o creo que nos movemos en un entorno económico complejo, en lo que se refiere a una economía del país, que predomina cierto nivel de especulación, es el sector financiero que pareciera llevar la batuta en la economía y ese factor también marca el sector cooperativo.

Me parece que el cooperativismo y nosotros mismos hemos intentado insistir en nuestra vocación social por supuesto sin descuidar nuestros elementos económicos, pero tenemos que interactuar mucho más con nuestros asociados hacer de las cooperativas una participación más consciente.

Porque eso puede llevarnos a involucrar más a nuestros asociados en la gestión de las entidades y puede sortear en mejores circunstancias épocas difíciles que se pueden presentar, indudablemente en un contexto de economía tan

Yo creo que es esa compenetración con los asociados lo que ha permitido el desarrollo de Canapro.

Por supuesto que en ese campo tenemos muchísimos retos, muchísimo más importante, pero me parece que el factor de interacción con cada uno de nuestros asociados es algo a fortalecer siempre.

Organización Canapro con visión social –educativa Digamos que nosotros somos una cooperativa multiactiva, no tenemos actividad financiera como tal establecida, así que tratamos de fortalecer en todos los campos aquello que da sentido a la misión de la cooperativa, ser instrumento para el desarrollo económico y para el cubrimiento de las necesidades de cada uno de los asociados.

bien yo pensaría que mantenemos nuestra actividad educativa a través de la CIDE, a partir del año pasado fue una entidad que se redefinió, que podamos llegar ya no sólo al nivel técnico y tecnológico, sino que pues ya como entidad de educación superior, puede llegar también a nivel profesional y eso nos parece que es un reconocimiento importante que hace el Ministerio de Educación Nacional y una plataforma para el mejor cumplir del propósito de la entidad.

De hecho, seguimos interactuando en la educación básica secundaria y estamos articulando procesos, coogestionando con el Sena y pretendemos que el futuro los estudiantes del Sena puedan pasar así a terminar su formación profesional.

Centros vacacionales Estos cumplen con su función, usted sabe que los educadores en particular están sometidos a una permanente tensión mental y los centros vacacionales de Carmen de Apicalá, Puente Nacional y el que tenemos en el Llano son espacios pensados en el descanso, la recreación, en el poder llegar a respirar un aire menos contaminado que el que tenemos acá en Bogotá.

Además, cumpliendo funciones de interacción con De otro lado nuestro colegio Canapro se mantiene en el nivel muy superior en educación que va desde el preescolar hasta el grado 11 creo que es un aporte, que desde nuestra condición de cooperativas fundamentalmente de educadores le hacemos no solamente a nuestros asociados sino a la comunidad en general

Nuestra empresa va

Medio ambiente En Puerto Carreño seguimos con nuestro compromiso de ser plantadores de árboles, llevamos alrededor de 1 millón de árboles sembrados que son una alternativa para que lo que se utilice en la industria de la madera, sea madera sembrada, nosotros contribuimos con esa parte del proceso, además de poder oxigenar el planeta.

el medio ambiente, experimentando procesos de reciclaje, de mejor manejo de las aguas hervidas, todo un proceso pedagógico que es parte de nuestra esencia. Así que marchamos en todos los procesos.

Otras empresas Canapro.

Fundamentalmente una entidad Promover que es para educación no formal, de formar personas como técnicos laborales, que son una expectativa que reconocemos que requiere el país y por supuesto la actividad central que desarrollamos en el cam-

´Unidos podemos ser una comunidad poderosa´ educación, de solidaridad, común y corriente.

Asociados

Nuestra cooperativa es de ahorro y crédito, entonces básicamente tenemos el servicio de ahorro y el servicio de crédito

En este momento tenemos alrededor de 7.500 asociados, de los cuales también hay un buen numero de inactivos, un 30% de inactivos, pero estamos tratando de activarlos normalizar su situación.

Naturalmente nosotros hacemos todo lo que hace el sector solidario, tenemos el apoyo a la educación, nuestros excedentes repartimos en los fondos de

Cincuentenario en 2019 En abril de 2019 vamos a cumplir 50 años de creada la cooperativa en 1.969 por el párroco, padre, Julio Cesar Beltrán Rodríguez, quien se reunió con un grupo muy pequeño de campesinos y crearon la cooperativa que hoy en día tenemos.

Cifras Diana Patricia Ariza; Representante Legal Suplente; Carlos Alberto Moreno, Presidente Consejo de Administración; Edgar Carrillo, Vicepresidente del Concejo de Administración.

De otro lado participamos en diversos espacios, somos parte de ese proyecto cooperativo interactivo, participamos con Ascoop, Confecoop y por supuesto con la Federación de Cooperativas del Sector Educativo –Fensecoop- allí pues coparticipamos y brindamos nuestras experiencias y recibimos la experiencia de los muchos compañeros que al sector educativo son muchísimas y que están por todo el país.

de pesos, en cartera unos 23 mil millones de pesos prestados, eso básicamente son nuestras cifras importantes.

Carlos Alberto Moreno Mora, Presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Chipaque -Coopchipaque y sus 50 años de progreso social.

Servicios a sus asociados

po económico, que es el desarrollo de nuestros créditos, que vienen dándose en forma armónica y equilibrada.

Nosotros tenemos un patrimonio de alrededor de unos 25 mil millones

¿Qué opina de este evento AF Confecoop?

El sector cooperativo a estado un poco disperso, esta clase de eventos que se están desarrollando como el que se celebró hace unos días en Cartagena, el que ustedes tuvieron oportunidad de asistir en Armenia y este, buscan que pongamos en práctica uno de los principios cooperativos que es la agrupación entre cooperativas.

En el área financiera manejamos alrededor del 3% del mercado nacional, mientras que los bancos manejan 97%, tenemos una buena oportunidad de ser todavía mucho más fuertes.

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Empresarialidad

EDICIÓN 150 • MAYO - JUNIO DE 2018

Una organización necesita talento

L Alfredo Arana, Presidente Corporativo del Grupo Coomeva, nos entera sobre el funcionamiento de esa institución con prestigio internacional con fortalezas en los cimientos empresariales y en la conformación asociativa de 245.000 dueños.

a configuración empresarial de Coomeva es sencilla, a veces nos dicen que es compleja, generando un extraordinario modelo de gobierno eso nos ha permitido lograr las metas y los propósitos tan importantes que hemos alcanzado.

Y porque le digo que sencilla nuestra configuración de cooperativa multiactiva, la idea es que la cooperativa como matriz del grupo y como dueña de todos los servicios ha definido trabajar en tres sectores:

Básicamente lo que en el fondo es una gran cooperativa multiactiva que agrupa a los profesionales de Colombia, hoy cerca de 245.000 ellos son los dueños de la organización, hablamos de 17 empresas, si sumamos los empleados que tenemos en la alianza cerca de 17.000 empleos directos, administramos activos por cerca de 10 billones de pesos y generamos ingresos anuales por un poco más de los 6 billones de pesos, eso nos hace un grupo muy representativo en Colombia.

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3.

Sector de salud donde tenemos una participación importante en Colombia.

Sector de mutual y de aseguramiento que son todos los fondos sociales nuestros que son muy importantes en la estructura financiera del grupo.

Alfredo Arana, Presidente Corporativo Grupo Coomeva

Sector financiero donde tenemos al banco, la Fiduciaria y a Conecta financiera.

Mire como lo que estamos haciendo es agrupar a los asociados a la cooperativa y algunos servicios los préstamos en las empresas nuestras que también atienden a terceros en estas entidades, que acabo de mencionar.

Otros servicios los desarrollamos directamente desde la cooperativa,

Séptimo principio

Principios Solidarios con: Miguelito, ¿Qué estás haciendo?

“Interés por la comunidad” Estoy estudiando para el examen, es hoy... ¡Pregúntame!

Por favor preguntame ¡Estoy listo!

¿Acerca del interés por la comunidad?

¡eehh!

Miguelito el exa...

El séptimo Principio de los fondos de Empleados

Los Fondos de Empleados trabajan para el desarrollo sostenible de su comunidad...

¡Tienes razón! je, je, je

...por medio de políticas aceptadas por sus miembros

je, je, je, je

...Miguelito, el examen es para la otra semana

Pero Miguelito...

www.fagas.com.co Portafolio de ahorro

Consulta estado Curso virtual Economía Solidaria de cuenta

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Tasas de interés

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Colaboradores Fagas

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EDICIÓN 150 • MAYO - JUNIO DE 2018

Empresarialidad

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para jugar en la Revolución Digital Los modelos de negocio realmente son los que están revolucionando al mundo y por eso estamos en pleno desarrollo de una 4ª Revolución Industrial, que se llama Revolución Digital.

¿Qué servicios le presta Cofia al cooperativismo?

Yo presido el Comité Cofia, ya hace varios años, Cofia, el Comité Regional de Cooperativas Financieras y Bancos Cooperativos de la Alianza Cooperativa Internacional en la Región de las Américas, es un organismo especializado de la actividad financiera dentro de ACCI Américas donde se organizan las cooperativas financieras y bancos cooperativos de América y básicamente nuestra función es promover los servicios financieros cooperativos, promover buenos modelos de gestión financiera en las cooperativas financieras o de ahorro y crédito.

Promover buenos modelos de gobierno en las instituciones que prestan servicios de ahorro y crédito y financieras y promover y apoyar al Consejo de la ACCI en sus actividades propias de crecer y fortalecer el movimiento cooperativo en América, esa es nuestra función en Cofia.

algunas actividades de recreación especialmente, actividades que tienen que ver con la consolidación de la comunidad, eso lo desarrollamos directamente desde la cooperativa, también manejamos muchas alianzas, no tenemos compañías de seguros, pero somos muy activos en el tema de seguros.

Tenemos un trabajo muy intenso con Seguros La Equidad que nos presta un extraordinario servicio para los asociados nuestros, tenemos trabajo con otras aseguradoras, tenemos otro tipo de alianzas que permiten prestar otros servicios a los asociados, esa es la configuración.

Un holding si se quiere o matriz cooperativa que es donde se agrupan todos los asociados, tres sectores donde tenemos empresas, salud, financiero, mutual y seguros, unos servicios que prestamos directa-

mente nosotros y otros servicios en alianzas con otras empresas y eso nos permite mantener el espíritu de la multiactividad que creo que es el fundamento de una cooperativa esencialmente.

Continúa en la página 14

14

Empresarialidad

Viene de la página 13

El universo digital cooperativo Hablamos de tecnología en el mundo entero ¿cómo es la aplicación de esta actividad en el sector financiero cooperativo colombiano?

Yo promuevo un pensamiento un poco más amplio alrededor de la tecnología, la tecnología asociada a computadores a comunicaciones, creo que hay otros elementos previos a la tecnología y que el tema más amplio hoy es modelos de negocios digitales.

1. Los modelos de nego-

En Coomeva hemos entendido todo ese proceso, visualizamos a mediados del 2016, que se estaban dando esas dinámicas, en los negocios y avanzamos en hacer una culturización, una apropiación de los conceptos de la revolución digital especialmente a nivel de los principales cuadros de liderazgo de la empresa.

pia, tener a nuestro interior todo un paquete de propuesta independientemente del tamaño de la cooperativa en el tema de movilidad que son temas costosos.

Hemos tomado mucha capacitación, reflexionado mucho, replanteó de nuestros planes estratégicos y desarrollamos claramente en nuestras empresas diferentes estrategias digitales que conducen a nuevos modelos de negocio.

Creo que las fórmulas están a la vista y muy fácil, hoy día no se necesita ser dueño de los computadores, se necesita tener a alguien que ponga los computadores y se compra o por transacción, o por usuario, o por servicio en general, o sea que hoy están dadas las condiciones para que avancemos en ese segundo escalón de la integración en esto que se ha llamado redes de negocio o redes de integración a través de servicios.

cio realmente son los que están revolucionando al mundo y por eso estamos en pleno desarrollo de una 4ª Revolución Industrial, que se llama Revolución Digital, donde las capacidades de los seres humanos está multiplicando por muchos números de veces como pasó en las Revoluciones Industriales anteriores.

¿Usted me dirá inmediatamente que cuales deben ser los modelos de negocio?

Mi percepción es que antes que tecnología hay otros elementos, hay la cultura, hay el talento, si usted tiene una organización donde tiene el talento para manejar la tecnología, donde genera una cultura para adoptar nuevos modelos de negocio, para desarrollar las nuevas actividades que se requieren, para estar flexibles, para estar entendiendo para donde van estas tendencias, le queda mucho más fácil.

Ahora queremos hacer eso mismo por medios digitales, lo mismo que un Ibei, usted entra cotiza, dice quiere venir a Colombia hacerse una cirugía de rodilla, pone su cirugía de rodilla, le salen todas las clínicas de Colombia con sus valores y está el apoyo logístico de parte nuestra, traductores, transporte, el tema de viajes etc.

2. Hay que tener estrate-

gia, antes que tecnología, tiene que saber en qué se está moviendo, como se está moviendo, hacia dónde está moviendo las cosas, cuáles son sus prioridades.

3. Si

está el desarrollo tecnológico, que tiene que ver con estas nuevas tendencias alrededor de la tecnología, el manejo de datos, comunicaciones, lo que tenemos que hacer a través de movilidad, por eso creo que el concepto es mucho más amplio.

¿Cómo se aplican en Coomeva esos procesos?

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Si cada uno lo agarré a desarrollar individualmente le queda mucho más difícil y como bien usted lo dice también están las cooperativas grandes que si tiene la capacidad de pronto de acceder y comprar las tecnologías necesarias, pero hay que pensar en las cooperativas pequeñas como las cooperativas grandes pueden formular formas a través de las cuales le facilitamos a ellos que yo les ofrezcan también toda esta modernidad sus asociados.

Pero unido a es hoy vemos una nueva categoría: un nuevo nivel de necesidad integración, integración a través de lo que se llaman redes de servicios o redes de soluciones, especialmente por lo que está pasando con el desarrollo tecnológico, fácilmente uno visualiza que las cooperativas pudiéramos tener muchas más posibilidades integrando oficinas, teniendo plataformas que le permitan a los asociados utilizar las mismas tarjetas, los mismos operadores de tarjetas por ejemplo débito, crédito.

En salud tenemos uno muy interesante que se llama Abauti lo puede mirar en nuestra página de internet abauti.com, nosotros hemos traído por 20 años siempre pacientes del exterior hacerse tratamientos médicos en Colombia.

Prezi travel El de turismo ya lo hemos movido a una plataforma digital en una alianza con la empresa privada que se llama Prezi Travel mexicana, prácticamente nadie nos compra tiquetes, ni porciones terrestres a través de medios presenciales sino a través de medios digitales.

Corredor digital Que otra experiencia tenemos estamos trabajando intensamente en un proyecto de un corredor de seguros digital también donde la gente fácilmente pueda entrar, cotizar y compra su seguro, eso lo tenemos ya visualizado y avanzado en el área que corresponde a los seguros, tenemos unas empresas de tecnología que ya arrancaron hace algunos años Conecta Salud y Conecta Financiera.

¿Parece que afloja la integración del sector cooperativo en Latinoamérica?

Yo me apartaría de ese concepto, soy parte del Consejo de Administración de ACCI Américas, por el contrario veo un cooperativismo, dinámico, joven con planteamientos serios, gentes muy comprometida en toda América en general, porque la ACCI Américas agrupa desde Canadá hasta Chile haciendo planteamientos de desarrollo del movimiento cooperativo.

Tal vez lo que falta como siempre en el movimiento cooperativo es hacer más visible lo que se está planteando, tal vez lo que falta el movimiento cooperativo es hacer más integración que hablamos de segundo nivel que tiene que tiene que ver con los servicios, que son las que más se sienten. Estuvimos haciendo el Consejo de Administración de la ACCI Américas en el Eje Cafetero y tuvimos un evento bellísimo donde Colombia queda muy bien delante toda América, por la organización de este evento y pudimos compartir y proyectar cosas muy positivas hacia las comunidades que atendemos. ¿Por qué no se nombró a un latinoamericano para la dirección de ACCI Américas?

Cype depósito electrónico

queñas con las grandes ¿qué hacer?

Tenemos autorizado y estamos tramitando la licencia de un Cype que como ustedes saben en Colombia las Cype son unos sistemas de depósitos electrónicos que ha permitido el Estado colombiano a través de la norma específica, pero al final yo lo siento que son bancos digitales, bancos que van a funcionar a partir del celular, nosotros estamos tramitando esa licencia.

Totalmente de acuerdo con el preámbulo de la pregunta, el movimiento cooperativo necesita unos organismos de integración sólidos, fuertes, representativos y atraviesa por dos niveles, un primer nivel que tiene que ver con unirnos todas las cooperativas para conformar unos organismos que promuevan el modelo, que nos representen, que defiendan el modelo, que permitan y faciliten el desarrollo del modelo, fundamentalmente eso.

Son muchos los planes que tenemos y hemos entendido nuestra responsabilidad en esta era digital.

Los mismos cajeros automáticos tener una red pro-

El mundo es global y es una inquietud que se ha escuchado en varias instancias de por qué se ha nombrado una persona de Italia, Danilo Salerno, conoce el ámbito latinoamericano, tiene un Consejo de Administración que está en la disposición de ayudarle a desarrollar su actividad, que puede traer beneficios, tiene el conocimiento de Europa y puede darle una mayor amplitud a la ACCI. Cuente hoy con un factor adicional que la presidencia de ACCI Mundial está en cabeza de Ariel Guarco de Argentina, eso ayuda a que tengamos una visión más global, más proyectada por los mismos americanos en ACCI Mundial.

Tal vez lo que falta como siempre en el movimiento cooperativo es hacer más visible lo que se está planteando, tal vez lo que falta el movimiento cooperativo es hacer más integración que hablamos de segundo nivel que tiene que tiene que ver con los servicios, que son las que más se sienten.

Integración en redes de soluciones La integración es difícil sin lugar a dudas, los gremios hacen una labor quijotesca, igual las instituciones grandes, porque la han entendido, en Colombia no es fácil que se aglutinen con las cooperativas pe-

Los líderes de los modelos solidarios y sociales dan línea política, económica, financiera, social y empresarial por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

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Análisis

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Nueva ciudadanía para la Colombia moderna Esta debe ser la aspiración no solo de los naturales de este país, sino de quienes han escogido esta tierra como su lugar de residencia para construir su futuro y realizarse como seres humanos. trar que 'una golondrina no hace verano, ni una sola virtud bienaventurado' advertencia que confirma: de un solo hecho no se puede deducir una norma o regla general.

Lo que estamos viviendo lo hemos creado por acción o por omisión, lo más lógico es que resolvamos los problemas entre todos como buenos ciudadanos.

O

jalá! Nos impregnemos de una nueva mentalidad, los cambios que se requieren necesitan de la participación de todos, valgámonos para demos-

¡

Quien llega a la Presidencia de un país, por más que tenga en su haber muchos títulos, experiencia, conocimiento, virtudes, excelente y probada trayectoria, no es un aval único para que podamos predecir que llegó el cambio que Colombia requiere.

Los problemas son de tal envergadura, que varios presidentes con el mismo talante, lo que nos conduce a expresar que se requiere es una nueva ciudadanía que cumpla sus deberes, no es suficiente cumplir 18 años para convertirse en un buen ciudadano.

Razones válidas y coherentes para no participar

Electores Según el Registrador Nacional del Estado Civil de acuerdo al censo electoral para 2018, 36.024.667 colombianos están habilitados para votar, en las elecciones al Congreso del 11 de marzo, cumplieron con ese derecho solo 17.827.762 personas, 48.85%, menos de la mitad de ciudadanos que tenían la obligación constitucional de hacer uso del voto.

1. Falta de Identidad

relacionada con el desconocimiento absoluto de la historia patria, su situación geográfica, las riquezas culturales y naturales, su economía y finanzas.

2. Carencia de cono-

cimiento e Información sobre realidad de problemas políticos, sociales y culturales, situación económica, estar informado de las necesidades de su comunidad para exigir decisiones políticas, económicas, sociales y culturales, que aporten soluciones justas y coherentes con cada problema.

Debemos ser partícipes de las decisiones.

3. Ética y bien públi-

co, que le permita identificar los valores de la comunidad y su violación, para velar conjuntamente con otros ciudadanos, para exigir que se respeten y para rebelarse ante las actitudes o comportamientos que lo perjudican.

Un buen ciudadano debe estar apegado a la ley.

4. Respeto por la diversidad, en toda comunidad existen

diversas creencias y religiones, orientaciones sexuales, ideologías políticas y costumbres, su único límite debe ser el impuesto por la ley, para permitir una vida comunitaria pacífica, pues la interacción con personas de puntos de vista diferentes al propio enriquece la visión del ciudadano y fortalece su actitud crítica.

5. Respeto por los de-

rechos humanos como condición para instrumentar la realización de los individuos. Incluye libertades, facultades y reivindicaciones que corresponden a los seres humanos, sin importar su edad, sexo, religión ni ninguna otra característica a la que esté sometido.

6. Respeto al medio

ambiente y a los animales. Existe una multitud de acciones y comportamientos a través de las cuales un ciudadano puede cuidar el medio ambiente y a los animales. Por ejemplo, se encuentran pequeñas acciones, como tratamiento de residuos, ahorro de agua y de energía, que puede

realizar en beneficio de la comunidad.

7. Rechazar la vio-

lencia es un deber ciudadano dentro de un contexto de legalidad, para exigir los cambios necesarios a los organismos gubernamentales.

Un buen ciudadano rechaza la violencia ejercida por otros, denunciando los casos de los que es testigo y ayudando a las víctimas.

8. Cooperación para

no limitarse a simples acciones individuales, sino actuar de manera conjunta con la comunidad en la cual

vive o desarrolla sus actividades, como promover cambios en la legislación para que la misma sea más acorde al respeto de la diversidad, los derechos humanos, el medio ambiente.

Colombia necesita buen Presidente y activa ciudadanía Para lograr y alcanzar los cambios que el país requiere, que solo se exigen cuando llega un nuevo período electoral que siempre conllevan las mismas intrigas y maniobras de los politiqueros de oficio, tal es el resultado de los debates que tampoco cambian.

Se necesita una conciencia nueva en los buenos colombianos, hay que acabar con el antecedente maligno de que hay que votar cada cuatro años para resolver los mismos problemas de siempre, y cambiar la nefasta costumbre de abstenernos de votar para que exista democracia.

Cuando cumplamos con nuestro deber de ciudadanos, podremos acabar con el estigma de que somos los mayores productores de cocaína, el paraíso de los narcotraficantes, el deseo permanente de enriquecimiento ilícito, todo se negocia o se soluciona a través de la permanente corrupción con la cual dizque resolvemos los problemas que nos agobian.

Visite nuestro nuevo portal web donde encontrará toda la información del sector

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Asoriesgo

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¿Se cumplió el propósito del 14º Congreso de riesgo en Medellín del 7 y 8 de junio?

A satisfacción con 100% de los objetivos, cada año encaramos un nuevo reto y es encontrar una temática moderna que se ajuste a las necesidades del sector.

En esa oportunidad la figura fue el costo de las provisiones que tienen las entidades por la cartera amorosa, el tratamiento del big data, la segmentación y el riesgo de la innovación tecnológica.

Por la participación del público y la calificación que dieron a los conferencistas se cumple el propósito a cabalidad.

Hernando Porras – Asoriesgo.

¡Cuidado! Lluvia de falsos expertos en tecnologías para el modelo financiero Hernando Porras, Presidente de Asoriesgo y las rutas para transitar sin arriesgar la inversión, el prestigio y la reputación en las contrataciones sobre estos aspectos.

¿Cómo proteger el riesgo reputacional?

H

ay que aclarar que la reputación es un concepto diferente a la fama, la marca, la imagen o la identidad.

La reputación se define como la percepción que los terceros tengan de la organización o que tengan de ti, esa percepción se construye con el paso

del tiempo y se construye con lo que tú haces y lo que tú dices.

El riesgo reputacional se define como la probabilidad de que una entidad cooperativa pueda perder mercado, incurrir en pérdidas, perder su patrimonio con ocasión a la materialización de 4 eventos que lo generan.

1º Desalineamiento que se produce durante lo que la organización dice y lo que hace, eso

genera credibilidad o pérdida de credibilidad y en consecuencia perdida de reputación y riesgo reputacional.

Es el primer factor que hemos detectado aquí en Asoriesgo es un causante de riesgo reputacional.

2º Lavado de activos, cada vez que hay una mate-

rialización de lavado de activos se dispara el riesgo reputacional.

3º La materialización de riesgos operativos, como las caídas regularmente del sistema generan desconfianza.

4º La publicidad de situaciones ciertas o falsas de la

organización puede engendrar un problema de riesgo reputacional.

Segmentación

STATUS Auditoría de la base de datos Construcción del módelo de segmentación Caracterización de los segmentos Alertas tempranas Monitoreo online

entrénese Julio Agosto Septiembre Octubre

17 y 18 29 y 30 19 y 20 24 y 25

16 horas presencial o virtual en tiempo real El programa se abrirá con mínimo 6 estudiantes

www.asoriesgo.org - INSCRIPCIONES: 3416979 - 3004391157 BOGOTÁ - comunicaciones@asoriesgo.org

Asoriesgo

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Cuando tienes identificado el riesgo reputacional podrás entrar a gestionar, en tanto no tengas esas dos cosas difícilmente podrás hacerlo. ¿En Colombia tenemos excesos de: información, tecnología, controles y normas, eso desgasta, entorpece la movilidad de los procesos?

En realidad, hay varios aspectos que tiene razón: Exceso de información, vivimos en una globalización donde las fronteras de comunicación son menos marcadas, la información fluye en las 2 vías sin ningún control, hoy impera la ley de la desinformación.

Eso hace que las entidades tengan saturamiento de la

Noviazgo con la academia y expertos Se debería establecer una alianza estratégica con aquellos que llevan años de experiencia, con la academia, con entidades como Asoriesgo, que el año entrante haremos el 15º Congreso, cumpliendo los 15 años. ¡Aquí hay un divorcio! Atraen las ofertas comerciales sensacionales, que terminan sacándole la plata del bolsillo a la empresa.

Sabemos de una entidad que compró un software que hacía de todo.

En conclusión terminó la cooperativa asesorando a la entidad para que ella completara el software que había y que en el fondo no tenía nada. ¡Para no perder el dinero!

información para la toma de decisiones, se llega al punto que no sabe lo que es verdad o es mentira.

el sector financiero y que en el solidario no se ha analizado la posibilidad que se implemente.

Lo primero que hay que hacer es filtrar y verificar la calidad de la información que se trabaja de terceros.

No hemos tomado una iniciativa de empezar a hacer una transformación digital al interior de la organización solidaria.

Hoy sale cualquier mensaje en las redes dañando la imagen de una persona y su reputación, sin validar esa información.

¡Hay mal uso de la tecnología!

Y tanto control eso si estoy de acuerdo, vivimos en una feria de controles y tenemos el control para controlar el control y tenemos una sobre saturación de controles algunos inoperantes, inoficiosos, inútiles, repetitivos, eso desgasta las entidades, si uno supiera cuál es el costo de implementar un control la gente haría menos controles innecesarios

En general, si hay una tecnología cada vez más galopante y cambiante, el sector solidario adolece de uso adecuado, tiene una brecha que hay que cerrar en términos de tecnología.

Encontramos entidades con 1.200, 800, 300 controles y cuando uno se opone a tabular el costo uno a uno del control va a encontrar que eso vale casi que una nómina completa.

Hay tecnología para créditos que hace 3, 4 años está funcionando en otros sectores, más no en

De manera que vivimos en un país de exceso de legislación, de exceso de información y de exceso

Yo pienso que el exceso de tecnologías es todo lo contrario, me parece que el sector solidario adolece de tecnología.

de controles, pensaría que en tanto los controles sean más efectivos y se puedan optimizar los costos serán menores ¿A raíz del exceso de controles y del riesgo aparecen unos magos vendiendo tecnologías y conocimientos inútiles?

Esa es una excelente pregunta, observamos en los últimos 2 años se ha vuelto más recalcitrante la proliferación de falsos expertos y falsos gurús.

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Las entidades tienen que ser más exigentes en las selecciones muy flexibles, pocas veces se pide una certificación de los estudios realizados, conozco expertos que tienen maestrías y es un curso 8 horas.

Conozco un caso de una persona que dice que es experta en derivados de la Bolsa de Nueva York porque estuvo un día de paseo y entró a una conferencia de 1 hora y media y le dieron un certificado y lo utiliza como maestría.

La gran contradicción Otro contra sentido es que las normas de la Supersolidaria en riesgos son todavía muy pobres.

Con la norma de riesgo y liquidez difícilmente uno puede hacer un software, sin embargo estas empresas están ofreciendo 5, 6 tipos de riesgos ajustados al sector solidario, cuando ni siquiera existe la normatividad. ¿Cómo puede una empresa crear un sistema ajustado al sector, cuando ni siquiera existen los lineamientos por parte del supervisor en ese sentido?

administración de riesgo

diplomado en administración integral de riesgo Martes y Miércoles de 5 pm a 9 pm 90 horas Certificado por institución de educación superior 100% aplicado al sector solidario Fecha de Inicio: 28 de Agosto

cursos

consultoría y tecnología

Riesgo de líquidez 25 de Julio Riesgo de crédito 14 de Julio Riesgo de mercado 08 de Agosto Riesgo de LA/FT 17 de Agosto Riesgo Operativo 31 de Agosto Segmentación 18 de Julio Matematica Financiera 13 de Septiembre Estadística para no 25 de Agosto Estadisticos

Pregunta por nuestros servicios de acompañamiento, auditoría y tecnología en riesgo.

8 horas presenciales en Bogotá - Cali - Bucaramanga - Medellín El programa se abre minimo con 15 estudiantes* *Fechas publicadas para Bogotá

www.asoriesgo.org - INSCRIPCIONES: 3416979 - 3004391157 BOGOTÁ - comunicaciones@asoriesgo.org

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Comentarios sobre el Decreto 961 de 2018 Dichos decretos por no decir: son trasnochados, si son de tiempos pretéritos, promulgados en épocas que recogen realidades diferentes para estos sectores de la economía solidaria.

E

l pasado 5 de junio de 2018 el Ministerio de Hacienda y Crédito expidió el Decreto 961 por el cual se incorporan en el Decreto 1068 de 2015, algunas disposiciones relacionadas con el sector de economía solidaria.

En síntesis, la reglamentación en cuestión no aporta elementos novedosos, pero si compila las principales directrices en materia de riesgo de liquidez (Decreto 790 y 2280 de 2003), la prestación de servicios financieros a través de corresponsales (Decreto 3965 de 2006), la captación de recursos a través

del ahorro contractual (Decreto 2058 de 2009), las reglas sobre patrimonio y relación de solvencia (Decreto 37 de 2015) y las medidas preventivas en la toma de posesión (Decreto 756 de 2000).

Más que novedades las curiosidades de esta compilación en mi opinión estas vinculadas con los límites a los cupos individuales de crédito que conjunta o separadamente no deben exceder 10% del patrimonio técnico de la entidad o hasta 15% cuando las garantías o seguridades admisibles son suficientes.

También llama la atención la recordación sobre el límite individual de captaciones que las entidades

Galería

ASORIESGO

cooperativas de ahorro y crédito y las cooperativas multiactivas con sección de ahorro y crédito, las cuales sólo podrán recibir depósitos, de una misma persona natural o jurídica, hasta por un monto equivalente a 25% del total de patrimonio técnico de la entidad.

Sin embargo, toda la anterior normatividad es antigua y de amplio conocimiento del sector solidario, lo que evidencia la intención del legislador en cuanto a modificar el esquema de reincorporación de decretos que impacten el sector más que la creación de nuevas

Refrescando el añejo pasado Como se dijo anteriormente el citado Decreto 961 de 2018 recoge los lineamientos formulados a través del Decreto 790 y 2280 de 2003 en cuanto a la gestión del riesgo de liquidez de las cooperativas de ahorro y crédito, las secciones de ahorro y crédito de las cooperativas multiactivas e integrales, los fondos de empleados y las asociaciones mutualistas.

directrices que limiten el actuar de las entidades que realizan actividad financiera.

Dichos decretos por no decir, son trasnochados, si son de tiempos pretéritos, promulgados en épocas que recogen realidades diferentes para estos sectores de la economía solidaria.

Se requiere del legislador normas nuevas relacionadas con tópicos de riesgo de liquidez ajustadas a los tiempos modernos con la realidad actual del sector de la economía solidaria y soportadas sobre el enfoque de los elementos de los sistemas de administración de riesgo de liquidez, SARL de manera que las entidades constituyan una verdadera línea de defensa que proteja los recursos de los asociados y permitan su sostenibilidad y perdurabilidad con su implementación.

Es urgente que los esfuerzos se canalicen en aportar una reglamentación en materia de riesgo que sea “punta de lanza” de manera que coloque las entidades del sector de la economía solidaria a la vanguardia para que realice sus actividades en forma competitiva en un marco de riesgos controlados y que contribuya a la reducción de las brechas con la industria bancaria de manera que el ejercicio de su actividad se desarrolle con plena justicia y dignidad.

XIV Congreso de riesgo para el sector solidario 7 y 8 de junio de 2018 Medellín.

René Castro, Vicepresidente Rics Management Colombia & Panamá

Alejandra Corchuelo, DNP

María Esther Ordoñez O. Socia de Ordóñez & ordóñez asociados Ltda

Oscar Granados, Director Hisbruck

Mauricio Rodríguez, Gerente de Conocimiento

Rafael Antonio Gonzáles, Director UAEOS.

Normatividad

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IASB – Porqué los Fondos Sociales se deben reconocer como pasivo El Consejo Técnico de Contaduría Pública está emitiendo orientaciones con fundamento en lineamientos de antaño, sin tener en cuenta la nueva posición del IASB en los requerimientos que hace sobre la definición de pasivos.

A

ún sorprendido por la respuesta que recibí ante consulta que dirigí al Consejo Técnico de Contaduría Pública, respuesta bajo el radicado CTCP-1000742-2018, lo expreso por cuanto batallando ya más de 23 años en el modelo de economía solidaria, siempre he concebido como transparente tanto el tratamiento jurídico como el financiero que se hace sobre los fondos sociales.

Honestamente creí que cualquiera fuera la razón que tuviera el CTCP sobre el tratamiento contable de los Fondos Sociales, respondería con fundamento en algún argumento de orden técnico basados en las normas internacionales.

Pero, por el contrario, concretamente la única mención técnica frente a los nuevos argumentos citados por el suscrito se centra en la cita de 13 anteriores conceptos sobre el tratamiento de fondos sociales (pero todos basados en la visión y concepción anterior del IASB - emisor

Como lo observarán, no hay respuesta con sustento técnico, solo argumentos basados en una concepción anterior que no es vigente, por lo tanto, teniendo como referente el nuevo marco conceptual expedido por el IASB en marzo pasado, me reitero: no hay duda alguna que los Fondos Sociales que anualmente se nutren con los excedentes se deben tratar como pasivo.

Para el efecto, en esta ocasión transcribo el aparte pertinente tomado directamente del nuevo marco conceptual, en el cual se exigen tres condiciones para concebir un pasivo, para que sean ustedes, mis lectores los que saquen sus propias conclusiones y de paso me hagan caer en cuenta que lo que tengo es una obstinación y que el CTCP tiene la razón: En el Capítulo IV del nuevo marco conceptual 2018 (revisado), entre los numerales 4.26 a 4.47 se dejan claramente establecidas las siguientes tres condiciones relacionados con la existencia de pasivos.

2ª condición.

1ª condición.

de los estándares internacionales, sobre pasivos) Y en la siguiente respuesta que se cita en la respuesta “cabe mencionar que el CTCP mantiene su posición de que el tratamiento de los Fondos Sociales de las cooperativas sea tomado como un fondo en el activo y que la apropiación se debe realizar en el patrimonio y no en el pasivo”.

Si llegare a emitirse un decreto validando los Fondos Sociales como una partida del patrimonio, es estaría contrariando el espíritu de la Ley 1314 de 2009, materializando otro esguince a los estándares internacionales en esta ocasión, sin sustento técnico.

3ª condición.

Un pasivo es la obligación de transferir un “4.27 Para que exista un pasivo, se deben cumplir recurso económico tres criterios:

El concepto de obligación

a.

la entidad tiene una obligación (véanse los párrafos 4.28 a 4.35);

b.

la obligación es transferir un recurso económico (véanse los párrafos 4.36 a 4.41); y la obligación es una obligación presente que existe como resultado de eventos pasados

(véanse los párrafos 4.42 a 4.47).”

Cuando el IASB describe los criterios para la definición del concepto obligación, cita varias situaciones en búsqueda de comprender mejor dicho criterio y entre ellas enumero las siguientes:

“4.29 Una obligación es un deber o responsabilidad que una entidad no tiene la capacidad práctica de evitar. Una obligación siempre se debe a otra parte (o partes). La otra parte (o partes) podría ser una persona u otra entidad, un grupo de personas u otras entidades, o la sociedad en general. No es necesario conocer la identidad de la parte (o partes) a quien se le debe la obligación.”

Seguidamente en el nuevo marco conceptual se aclaran con mayor detalle los conceptos de pasivo legal y pasivo implícito así:

“4.31 Muchas obligaciones se establecen por contrato, legislación o medios similares y son jurídicamente exigibles por la parte (o partes) a quienes se les debe. Las obligaciones también pueden surgir, sin embargo, de las prácticas consuetudinarias de una entidad, políticas publicadas o declaraciones específicas si la entidad no tiene la capacidad práctica de actuar de manera inconsistente con esas prácticas, políticas o declaraciones. La obligación que surge en tales situaciones a veces se denomina ‹obligación implícita› u “obligación implícita.”

www.ecosolidario.com.co

“4.37 Para cumplir este criterio, la obligación debe tener el potencial de requerir que la entidad transfiera un recurso económico a otra parte (o partes). Para que ese potencial exista, no es necesario estar seguro, o incluso probable, de que la entidad deba transferir un recurso económico; la transferencia puede, por ejemplo, requerirse solo si ocurre un evento futuro incierto específico. Solo es necesario que la obligación ya exista y que, al menos en una circunstancia, requiera que la entidad transfiera un recurso económico.”

Seguidamente, el siguiente párrafo aclara las condiciones para transferir un recurso económico:

“4.39 Las obligaciones de transferir un recurso económico incluyen, por ejemplo:

b.

obligaciones de entregar bienes o proporcionar servicios.

d.

obligaciones de transferir un recurso económico si ocurre un evento futuro incierto especificado.

Debe tratarse de una obligación presente como resultado de sucesos pasados:

“4.43. Una obligación presente existe como resultado de eventos pasados solo si:

a.

la entidad ya ha obtenido beneficios económicos o tomado una acción; y

b.

como consecuencia, la entidad tendrá que transferir un recurso económico que de otro modo no habría tenido que transferir.”

En torno a este tercer criterio, el siguiente párrafo reafirma las anteriores afirmaciones así:

“4.45 Si se promulga nueva legislación, una obligación presente surge únicamente cuando, como consecuencia de la obtención de beneficios económicos o la adopción de una medida a la que se aplica dicha legislación, una entidad tendrá que transferir un recurso económico que de otro modo no habría tenido que transferir. (…)”

Nota del suscrito: Los apartes resaltados o subrayados se encuentran por fuera del texto de la norma citada.

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Confecoop Antioquia

EDICIÓN 150 • MAYO - JUNIO DE 2018

Se recupera Consumo

L

uego de un proceso complejo de intervención administrativa por parte de la Supersolidaria y una vez superada la crisis que llevó a la toma de posesión, la Cooperativa Consumo avanza en su consolidación, buscando la estabilidad financiera para que pueda ser devuelta a sus asociados.

ante asociados mediante un plan de mercadeo social ya establecido. De acuerdo al plan de recuperación, el punto de equilibrio de la cooperativa se podría alcanzar en el 2018, si se aplican adecuadamente las estrategias del plan.

El plan comercial para optimización de las “zonas muertas” de sus inmuebles y la posibilidad de implementar una infraestructura a través de alianzas para el desarrollo inmobiliario, podrían ser algunas de las acciones que permitan reorientar adecuadamente la recuperación de la entidad.

La actual Alianza con Merkepaisa se asegura la solución de las causales de intervención (insolvencia para el pago a proveedores), un punto de equilibrio y condiciones para retomar la gestión social

REDESS: Redes de cooperación solidaria Metodología para la integración y fortalecimiento de las empresas cooperativas Antioquia desde hace 25 años en nuestra entidad gremial.

Fuente Confecoop Antioquia Medellín, 20 de junio de 2018

La Asociación Antioqueña de Cooperativas - Confecoop Antioquia promueve la metodología REDESS, reconociendo que la única manera de generar condiciones de sostenibilidad a futuro es la cooperación y el efecto sinérgico que a través de ella se construye.

La metodología de REDESS sectoriales es una estrategia para crear solidez desde la solidaridad y la sinergia empresarial.

Tras un proceso amplio de estudio y desarrollo, se configuró la Metodología REDESS, partiendo de la experiencia que ha mantenido el cooperativismo desde las primeras iniciativas de los socialistas utópicos a mediados del Siglo XIX, extendidas en

¿Por qué las redes?

Hay varias razones de peso para hablar de “REDES” en el cooperativismo. Las principales tienen que ver con: el único camino que le queda al cooperativismo para enfrentar las distintas amenazas e incertidumbres que plantea el entorno es el camino de la integración, la intercooperación como principio y estrategia.

Es un fundamento de la Economía Solidaria pues inmerso en sus principios y valores. La solidaridad nos motiva a trabajar juntos. La integración e intercooperación se conciben como mecanismos de unión para la construcción y la defensa. Por ello hablar de integrar al cooperativismo en redes es trabajar en coherencia con la esencia de la filosofía que nos inspira.

Si hablamos de cooperación entonces nos referimos a ‘operar juntas/os’,

a trabajar juntas/os, tal que compartimos un mismo objetivo. Por eso estamos convencidos que la expresión viva y la estructura de ese principio cooperativo son las Redes.

La nueva economía es una economía en red. La nueva compañía (denominada por Alliance for Convergerging Technologies como la “empresa interconectada en red”) constituye una gran malla de relaciones que incluyen todos los niveles y funciones de negocios en los que los límites dentro y fuera son permeables y fluidos.

El trabajo en redes, organización, coordinación. Toda cooperación genuina implica mucho esfuerzo en cuanto a organización y coordinación. Si ya anteriormente mencionamos la ‘unidad’ desde un sentido afectivo, entonces ésta aquí encuentra su concreción particular. Se trata de una estructuración humana que hará que la cooperación sea sostenida.

Plan estratégico de Confecoop Antioquia Se estableció como escenario futuro posible ser sistema, es decir un conjunto de cooperativas interrelacionadas para lograr objetivos comunes, pasar del escenario del montón (somos un montón de cooperativas) al escenario del sistema.

Es decir debemos alcanzar la integración para el

crecimiento y el desarrollo del colectivo de cooperativas y trascender los escenarios individualistas de las golondrinas (solas haciendo verano) y ruedas sueltas, como por lo general actuamos.

La pobreza relacional entre nosotros es extrema, a pesar de que existe un principio cooperativo que

invoca el relacionamiento y la integración.

Además se establece como estrategia: la integración para el desarrollo nos dará solidez y la solidez nos dará defensa. Hoy somos atacados y fácil blanco de las amenazas del entorno, porque nuestro actuar como cooperativas es individual y no colectivo. Por eso insistimos que hay que ser solidarios (entre cooperativas) en defensa propia.

Esta es la era del capitalismo de redes y el nuevo agente de la competencia capitalista, es la empresa red. Observemos que día a día mientras las empresas de capital

se agrupan en redes (Ej: caso Grupo Empresarial Antioqueño) nosotros nos obstinamos a actuar como siempre, de manera asistémica e individualista.

Por eso debemos desde Confecoop, intervenir para propiciar y construir la era del cooperativismo de redes y así enfrentar con solidez las

amenazas del entorno.

La red más que una ventaja es una necesidad y la planeación de la colaboración entre cooperativas en redes es una póliza de seguros para el futuro.

Como debemos intervenir, como unidad articuladora, Confecoop Antioquia creó la metodología para propiciar las redes.

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Confecoop Antioquia

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¿Cuáles son los beneficios de esta metodología?

Al trabajar en red se generan sinergias, se aprovechan y maximizan las cualidades de cada uno de los elementos de la red; sus fortalezas se replican en los otros miembros; sus debilidades se disminuyen gracias a las fortalezas del resto.

Dos mentes piensan mejor que una y cien mejor que dos (Creatividad). Las mejores soluciones son aquellas que salen de un proceso de creación colectiva, porque consideran mayor cantidad de puntos de vista y experiencias , sobre todo, porque las soluciones colectivas se basan en acuerdos y consensos y son más realizables.

Más información = más oportunidades. Porque a mayor número de personas u organizaciones trabajando juntas, mayor

y mejor información es posible conseguir y por lo tanto es posible acceder a mayores y mejores oportunidades.

La riqueza está en la diferencia (Diversidad). En una red no todos son iguales, ni tienen los mismos objetivos ni misiones. Una red es justamente un grupo de actores diversos. Esa diversidad es una plataforma para crecer y para enriquecer la oferta de productos, servicios y beneficios sociales.

Trabajar en red es más entretenido (Motivación). Trabajar solo y aislado muchas veces es frustrante y aburrido, puede desanimar hasta al más entusiasta. Al trabajar en red, se generan espacios dónde compartir logros, ideas e inquietudes; trabajar en red es muchísimo más entretenido!

Las redes se hacen de personas (Actores). ¿Qué son las organizaciones sino grupos de personas motivadas que buscan solucionar colectivamente los problemas de la comunidad [Clientes, Asociados, La comunidad donde actúan]?

Desarrollar una mejor capacidad de negociación y de gestión mediante la generación de procesos colaborativos entre las organizaciones integradas en REDESS. Implica [1] la oportunidad de alcanzar economías de escala que mejoren la negociación con proveedores.

[2] Ampliar el portafolio de productos y servicios su-

mando las capacidades de cada empresa que conforma la RED (NODO).

[3] Implementar Centros de Servicios compartidos para los procesos de apoyo logrando que se aumente y profesionalice su gestión y capacidad de respuesta a cada empresa asociada a REDESS, y con significativas disminuciones de costos y gastos.

[4] El componente relacional y social a través de la confianza crea vínculos fuertes, estos crean una relación de pertenencia con los asociados.

[5] La red se potencia con información y conocimiento. Este componente nos dará la oportunidad de estar al tanto de los cambios en el entorno y prepararnos para hacer innovación y nuevos desarrollos.

I.

Potenciación al sistema de intercooperación, pues las cooperativas serían asociadas a la RED es decir sus propios consumos a las economías de escala.

Las cooperativas tendrán la posibilidad de participar

II.

en la distribución de excedentes de cada UEN que construya la RED.

III. REDESS es una alternativa para formar o crear me-

joras que hoy no posee el cooperativismo y que son un vacío en desarrollos locales, en los circuitos económicos y en la cadena de abastecimiento.

IV. Concentra esfuerzo y energía para hacer un manejo

de la innovación orientado a la intervención en el ciclo de vida de los productos. Desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos, penetración de mercados y diversificación.

V. Monitoreo permanente de entorno (respirar el mun-

do) incorporar el conocimiento experto de afuera al cooperativismo Antioqueño.

VI. Concentrar energías desde la demanda, efecto lupa,

para evitar duplicar iniciativas aisladas y pequeñas del sector que restan fuerzas al colectivo.

La UGPP el enemigo visible Luis Fernando Gómez Giraldo. Director ejecutivo de Confecoop Antioquía, muestra los avances en la integración, la promoción y la defensa sectorial desde Medellín.

Bogotá, junio de 2018

¿Las cooperativas de trabajo asociado ganaron la primera batalla a la UGPP?

La UGPP desconoce el régimen de trabajo asociado y eso conlleva a que la Unidad de Pensiones y Parafiscales esté imponiendo unas multas extremas a las cooperativas -que superan su capacidad pa-

La UGPP cobra excesos por sus intervenciones erróneas Las multas que están imponiendo después de que liquiden la diferencia, son en UVT por día y la UGPP se demora para contestar los requerimientos hasta dos años y después cuando hace la liquidación cobra desde que hizo el primer requerimiento hasta que liquida sus intereses moratorios, eso pone en jaque a las cooperativas.

Nosotros hacemos un llamado a la dirección de la UGPP para que se dé cumplimiento a la normatividad y se estudie a más profundidad lo que hoy es el régimen de trabajo asociado para que estas cooperativas no sigan siendo afectadas.

www.ecosolidario.com.co

trimonial- imposibles de pagar, empezando porque le están desconociendo las compensaciones extraordinarias, que le hacen al trabajador y que la ley permite que se realice sin el gravamen de los parafiscales.

Pero la UGPP sigue argumentando que los pagos que hagan las cooperativas a sus trabajadores asociados son gravables con los parafiscales y eso pone en aprieto a las cooperativas de trabajo asociado, porque con esa carga impositiva no los puede lograr.

Es hacerle promoción al cooperativismo de manera muy general con la particularidad que tiene la sigla coop.

Integración en Antioquia Trabajamos con las organizaciones del sector solidario, integramos buena parte de la base de Antioquía, representamos 85% del tamaño del sector y allí funciona bien la integración.

Tenemos que seguir trabajando cada vez más para que la respuesta de la integración sea más contundente de parte de otras organizaciones que aún no están.

Marca Blanca en maduración Marca Blanca hay que seguirla madurando, digamos que creemos que debe ser una estrategia del sector y deberíamos desde la nacional con la integración nacional explotarla adecuadamente.

Ecosolidario

Marca Blanca Cooperativa es una estrategia del sector a través del cual se visibiliza el cooperativismo, sin importar el nombre de cada cooperativa, la marca es cooperativa y simplemente decir yo consumo cooperativa, o cooperativa consume cooperativa, que en todas partes se pueda ver la marca coop, sin necesidad que se vea el nombre de una cooperativa en particular.

Luis Fernando Gómez

Eventos Vamos a realizar el Encuentro Nacional Cooperativo el próximo 13 de julio en el Jardín Botánico y el Festival del Cooperativismo lo vamos a realizar el próximo 14 de julio en el Jardín Botánico, esperamos la asistencia de unas 3.000 personas.

@Ecosolidario1

Ecosolidario

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Confecoop

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AF 2018: Más jóvenes e innovación tecnológica para el fortalecimiento de las cooperativas en Colombia

Carlos Acero, Presidente Ejecutivo Confecoop

Con éxito se realizó el Encuentro de Actividad Financiera Cooperativa AF 2018, realizado por Confecoop en las modernas instalaciones del centro de convenciones Ágora Bogotá. la Superintendencia.

L

a Confederación de Cooperativas de Colombia – Confecoop, realizó en Ágora Bogotá, el Encuentro de Actividad Financiera Cooperativa AF 2018 – “Creando valor desde nuestro principal activo: el asociado”, evento que buscaba brindar herramientas que favorecieran la dinámica de los negocios para el crecimiento financiero de las entidades, en aras de diseñar mejores servicios para los asociados.

AF2018 inició con un mensaje del superintendente de la Economía Solidaria, Héctor Raúl Ruíz, quien hizo un llamado a las entidades del sector para que mejoren sus procesos de autocontrol y regulación de los sistemas de información, lo cual permite una mejor supervisión por parte de

María Isabel Mejía, directora de InfoProjects, fue la encargada de dar apertura a la jornada académica con su conferencia ‘Gestión de la información para mejorar el servicio al asociado’, en la que invitó a las cooperativas a aprovechar la información para tomar mejores decisiones y diseñar mejores estrategias que faciliten la creación de nuevos productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de sus asociados.

“Mostramos las tendencias de los consumidores para el 2018 y algunos conceptos como la inteligencia de negocios, la analítica de negocios ‘bigdata’ para entender cómo gestionar la información y pasar de una toma de decisiones basada en la intuición a una toma de decisiones basada en datos”, comentó al finalizar su exposición.

Galería

AF 2018

‘Más allá de la Educación Financiera: Finanzas conductuales’, ese fue el tema que abordó la especialista sénior en Desarrollo Productivo y Financiero de la Corporación Andina de Fomento – CAF, Diana Mejía La Sra. Mejía, afirmó que “los productos financieros se ofrecen pensando que la población es homogénea, es todo lo contrario, somos una sociedad heterogénea y ahí el sector cooperativo tiene un gran campo de acción”.

Felicitó a Confecoop por la realización del evento, asegurando que estos encuentros son “una muy buena oportunidad para que todo el sector cooperativo se cohesione y una plataforma para compartir buenas practicas que sean útiles para las empresas del sector”.

Mauricio Tovar, codirector del programa de investigación InTIColom-

Más de 550 dirigentes cooperativistas entre directores ejecutivos de asociaciones regionales y federaciones sectoriales vinculadas a Confecoop, gerentes, administradores y asociados a los organismos económicos cooperativos, se dieron cita en el encuentro. bia de la Universidad Nacional, analizó la gestión de la tecnología para una participación más activa de los asociados.

Tovar, aseguró que “el reto es identificar cómo aprovechar la tecnología con base en los servicios y la información que las cooperativas tienen de los asociados”. Se mostró impresionado por la convocatoria, en un auditorio donde se reunieron más de 550 cooperativistas, las experiencias que se dieron a conocer en los diferentes paneles y los análisis sobre el estado del sector presentado por el Presidente de la Confederación, Carlos Acero.

“Sin duda veo una gran oportunidad hacia el futuro de seguir articulando estas redes de cooperativas para el beneficio no solamente de los asociados, sino para el crecimiento del sector”, enfatizó Tovar.

Con una muestra didáctica de transmitir el mensaje de la felicidad utilizando la música como un excelente canal, Pilar Ibáñez, directora de CIPID, concluyó la jornada académica.

“El sector cooperativo está lleno de gente amorosa, se divirtieron y sintieron identificados en muchos temas presentados en la conferencia, mi idea fue brindarles más herramientas para que sigan trabajando como lo están haciendo, generando mejores conexiones y empatía con la gente para que en todos los espacios el mundo sea feliz”, comentó al cierre de su conferencia, titulada ‘Mi gente, mi cultura mi cooperativa, mi felicidad’.

Por último, el presidente de la Confederación de Cooperativas de Colombia - Confecoop, Carlos Acero

Bogotá 24 de mayo Líderes participantes en la actividad anual convocada por Confecoop.

Andrea Pinzón y Jaime Chávez, Gerente Comultrasan

Luz Nelly Aristizabal JURISCOOP

Sánchez, indicó que este evento puso en evidencia cómo el sector cooperativo avanza en la implementación de las TICs para acercar más al asociado a la vida diaria de la cooperativa y su oferta de bienes y servicios, haciendo más fácil las transacciones.

“Hubo temas interesantes como la información estratégica y cómo las tecnologías deben estar al servicio del bienestar del asociado y su familia para mejorar su condición de vida”, comentó. Aprovechó para agradecer a todos los asistentes del evento por su compromiso y esmero de fortalecer el sector, a los patrocinadores y a la comunidad en general que se reunió en torno a este encuentro. “Cada año ingresan al mundo cooperativo de ahorro y crédito más de 350.000 personas, lo cual es un factor de confianza”, concluyó Acero Sánchez.

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Tecnología

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Innovación y transformación digital en las empresas Tecnologías como analítica de datos, inteligencia artificial, carteleras digitales, IoT, entre otras, combinadas con la experiencia de COGNOX en desarrollo de software a la medida y con la experticia de su hub de Innovación, nos permite construir soluciones integrales para nuestros clientes.

La Innovación y transformación digital son conceptos usados frecuentemente como sinónimos, realmente son diferentes en el mundo digital. n algunas instancias, la transformación puede conducir a la innovación, en otras, la innovación puede liderar la transformación, pero esta relación mutuamente causal, es a menudo pasada por alto, ya que se piensa que significan lo mismo.

E

Es por esta evolución del mundo y más en concreto del mundo empresarial que se hace vital para las empresas entender y adoptar estrategias de transformación digital en busca de mantener su negocio y que este vaya en la línea con el ritmo vertiginoso que los mercados y consumidores de hoy exigen.

Es crucial que los líderes empresariales conozcan y entiendan el significado de dichos conceptos para ser implementados dentro de las organizaciones, logrando así ser competitivos y generar un diferenciador que entregue valor a los clientes y mercados.

Estas condiciones llevan a COGNOX, como empresa de servicios y soluciones de tecnología, a generar un aporte al ecosistema empresarial ampliando los conceptos y las tendencias relacionadas con el camino hacia la transformación digital de las empresas y los procesos de innovación.

La Transformación Digital Es el proceso por el cual las empresas reorganizan sus métodos de trabajo y estrategias, para obtener más beneficios gracias a la implementación de las nuevas tecnologías.

Cada empresa como un organismo vivo debe enfrentar el cambio a su manera, con

un objetivo claro, alcanzable y medible, rompiendo los paradigmas y miedos a la adopción de tecnología, entendiendo que las herramientas tecnológicas apalancan la empresa a otro nivel y pueden traer beneficios como la agilidad y precisión en los procesos, la disminución de la operatividad, reducción en tiempos y costos operativos, mantenerse a la vanguardia del mercado y reducir el error humano entre otros.

jetivos planteados, unas capacidades internas que permitan la ejecución y desarrollo de la estrategia.

Finalmente, tanto los procesos de innovación como de transformación digital deben partir desde la planeación estratégica de la empresa, identificando focos claros para la transformación digital e innovación, definiendo metas e indicadores que permitan alcanzar los ob-

Iniciar un proceso de transformación digital se puede entender en sí mismo como un cambio innovador en la empresa, la sombrilla de la transformación digital implica adoptar y adaptar nuevas tecnologías de manera innovadora que transformen los modelos de negocio, el relacio-

Además una disciplina que permita incorporar conocimiento y capacidades externas que enriquezcan y generen productividad, todo esto apoyado en la implementación de nuevas tecnologías que apalanquen el crecimiento de la empresa y generen valor a los clientes.

La Innovación y su concepto Innovar es, antes que nada, una actitud ante la vida, una manera de afrontar las situaciones.

En las empresas hay determinadas áreas o personalidades que están mucho más cómodas y seguras en su rutina habitual o en su zona de confort.

Sólo hay que observar las reacciones cuando se lanza algo nuevo, algunos afrontan el cambio con mente abierta y dispuestos a analizar las bondades de la novedad, mientras otros despliegan una reacción defensiva, indicando que no hacía falta cambiar o que estaba mejor el producto anterior.

Finalmente la innovación es un cambio en el ecosistema empresarial que introduce novedades; y se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos o renovarlos o crear algo nuevo. namiento con los clientes, proveedores, mercado, la cadena de valor y la forma de trabajar en la empresa; permitiéndole ser más productivo, generar valor a los clientes y crear un diferenciador con la competencia.

Tecnologías como analítica de datos, inteligencia artificial, carteleras digitales, IoT, entre otras, combinadas con la experiencia de COGNOX en desarrollo de

software a la medida y con la experticia de su hub de Innovación, nos permite construir soluciones integrales para nuestros clientes apoyando su camino hacia la trasformación digital.

¿Cuál es el camino que lleva su empresa con destino a la Innovación y la transformación digital?

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Opinión

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EDITORIAL

¡Ahora o nunca! de la comunidad nacional en sus diferencias y diversidades.

L

os colombianos tenemos la oportunidad de ponernos de acuerdo para iniciar la transformación de esta patria a partir del próximo 7 de agosto, demostrar la capacidad para entendernos en democracia, colocando la porción de talento que la naturaleza nos da y alcanzar la gran revolución que generación tras generación en la trayectoria de los siglos anhelamos.

Notamos en el Presidente Iván Duque Márquez, talante conciliador, como sensata cualidad de un gobernante, acatamos su intención de bajar el tono a la confrontación agresiva del discurso y fomentar el debate en el marco del consenso y el disenso de las ideas en los distintos segmentos

Vuela colibrí

E

Esa es la democracia, el pueblo elige en las etapas electorales a un sector o unidad de alianzas políticas que hacen mayoría y al final representan una minoría de la población, para este caso, más o menos 25%.

Es una acción prioritaria entrar en el cambio real, que haga visible ese nuevo país, donde veamos que la corrupción se extingue, que las ideas buenas y los proyectos de interés público son tratados con la prioridad y exigencia presupuestal que requieren para su desarrollo y ejecución.

Solo así

se pueden lograr los procesos de modificación de las inveteradas mañas políticas, costumbres que nos tienen en el código de las naciones con las mayores desigualdades sociales como económicas.

Confiamos que se dé la renovación generacional propalada con intensidad dialéctica, es tiempo que las juventudes tengan las oportunidades arrebatadas históricamente, para sanar los males causados y mermar el inconformismo y el resentimiento que genera la exclusión de las aulas, del conocimiento, de la salud y del bienestar en general.

Aceptemos que la política cambió en Colombia y demostremos entender el momento socio- político con responsabilidad, impulsando las iniciativas gubernamentales y privadas, para construir sobre las fortalezas que tenemos, por encima de la terquedad y del rezago cultural de los corruptos y sus perversas fechorías.

El rechazo en las urnas a los candidatos de los partidos tradicionales para elección de Presidente y Vicepresidente 2018 2022, es el indicador palpable de la invalidez del liberalismo, el conservatismo y Cambio Radical, con numerosos escaños en el Congreso de la República, como señalamientos de corrupción; de 20 millones de votantes, 18 millones los sacaron del llavero político ¡les dijeron no van más!

Desde la noche del 27 de mayo después de la primera vuelta, sabemos que el Presidente de los colombianos es Iván Duque Márquez. La decisión esta sellada. A este resultado se pegaron como moscas facciones derrotadas, que van en busca de migajas del pre-

La fiebre del oro tecnológico

stá en alza en el universo de los negocios la invasión tecnológica que las empresas viven y sufren en avalanchas de propuestas comerciales espectaculares, las cuales vienen con el descreste terminológico en inglés para cautivar incautos y lo pertinente de la oferta, el valor se muestra en español con el cambio del dólar a la fecha.

Los cargamentos imaginarios de software vienen del sur de América, de Europa y Asia, sus “expertos - experts” encuentran en Colombia aliados que están interesados en ser súbditos del dinero fácil.

A Colombia llegan día a día asesores cargados de sabidurías ajenas, tras de ellos vienen los “contenedores o conteiner” cargados de piezas tecno que son la solución a las dificultades de conexión financiera con PC, móviles y tabletas de todo origen.

Son fervientes seguidores de Erick Von Däniken y de los canales history

Estos solucionadores mágicos tienen, inmersos procedimientos capaces de entender lenguajes del futuro y códigos alienígenos ancestrales como extra terrestres de los agoreros de la 4ª dimensión y la 5ª generación de inteligencia artificial.

Los cargamentos imaginarios de software vienen del sur de América, de Europa y Asia, sus “expertos - experts” encuentran en Colombia unos aliados que están interesados en ser

súbditos del dinero fácil.

Son varias las empresas víctimas y entre ellas algunas del sector solidario que terminan pagando la implementación de sus sistemas de software de manera excesiva.

Porque los “especialistas – specialists” lo que entregan es un cascarón o la copia de programas que hicieron de originales que funcionan en otras latitudes.

Estos emprendimientos entre el fantasma y el avivato, en su proceso tienen como jalador a un “conferencista charlatán

- talkative speaker” que es mago porque asistió a una presentación del Circo del Sol en Santiago, pasó una semana en la escuela de mercado de Harvard, asistió a una conferencia de un día en la Bolsa de New York y es columnista de algunas publicaciones que salen cada que se puede o se quiere sorprender a incautos.

¡Por favor no caigan en la viveza del bobo!

Que pierde su dinero y el de su propia mamá.

supuesto y de la burocracia.

Ante esa legión de oportunistas se tiene que blindar el nuevo gobierno. Es responsabilidad de los colomLos 8 millones de votos depositados por Gustavo Petro el 17 de junio de 2018, no se pueden desconocer, son las voces que desde los rincones y confines de la izquierda, el centro, los inconformes, los resentidos y demás comunidades expresan que no están de acuerdo con el manejo que a la hacienda y al erario público le dan las castas tradicionales con su vulgar tratamiento corrupto y despilfarrador –que tiene hastiados a los colombianos excluidos durante más de dos siglos del bienestar a que tienen derecho. bianos estar atentos y participar con positivismo, para que el cambio se dé sin que se atraviesen como mula muerta los malhechores de la política.

Los colombianos en su integralidad vamos a apoyar las realizaciones del nuevo mandatario, a criticar con argumentos los errores y mejor ayudar a evitarlos, con la participación pública en manifestación de excelencia ciudadana.

La CONCIENCIA – Volteada

“¿Cuál volteada?”, responden congresistas al Gobierno por aplazamiento del debate de la JEP. Fuente: noticias.caracoltv.com Imágenes y fotografías KIENYKE Google.

#Wilton Dice…

Vamos a la Consulta Anticorrupción –15 millones de votantes de carne - hueso y dignidad–

26 DE AGOSTO DE 2018 Deberán participar más de 12’231.314 de ciudadanos, la tercera parte del censo electoral.

Además, cada punto tendrá que obtener como mínimo 6’130.000 votos por el sí.