ECOVIÑETAS EN LA 32
Organizaciones Solidarias celebra su tercer aniversario ver p/10
En Credicoop buscamos la felicidad de los asociados
EDICIÓN
103
Entrevista con Adalberto Oñate Castro, presidente del Consejo de Administración de la Caja Cooperativa. ver p/20
Publicación mensual - circulación nacional • Bogotá, noviembre 2014 • 40 Páginas • $3.000 • ISSN 2145-1192 ICFES
Los designados por los dioses
para hacer la paz
‘Vamos a salir electos a la Presidencia Coop’
¡Camarada Uribe, no deje pasar la oportunidad de hacer la paz! Mire los otros están de acuerdo.
ver p/15
Encuentro solidario ¡Hola tú!
¡Hola!
ver p/36 producción Multimedia Ecosolidario
¡Hola! “La de O&S es que las cooperativas compren productos y adquieran servicios en un 50% a cooperativas y 50% a empresas capitalistas”. ¡Hola tú! propuesta
Toma mi bicicleta y te sigo. ¡Tan lindo, gracias !
En
ver Centrales producción Multimedia Ecosolidario
Mayor Gilberto Espitia Garzón.
solidaridad son la esencia institucional.
ORGANIZA
Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional, lo(a) invitan a participar en la III Cumbre de las Américas. Noviembre 2 al 7 de 2014 Hotel Hilton Cartagena • Colombia
Mayores informes, reservas hoteleras e inscripciones: www.aciamericas.coop/cumbre2014
los actos de
APOYAN
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Edición 103 • Octubre de 2014
Inversión Social Una página que nos cuenta lo qué somos y lo qué hacemos por nuestro país.
La Red Nacional Los Olivos Con 261 salas de velación propias y más de 684 convenios a lo largo y ancho de Colombia, Los Olivos acompaña y asiste de forma directa, brindando tranquilidad a las familias.
Jardín Parque Cementerio, Bogotá.
Redacción Multimedia Ecosolidario 16 de octubre de 2014
En Los Olivos se reconoce la previsión, como un concepto inteligente para administrar la incertidumbre de situaciones futuras y difíciles que en cualquier momento pueden llegar a suceder. El servicio de Previsión Exequial, ofrece un acompañamiento y respaldo, a las personas que confían la atención de la pérdida de un ser querido y Los Olivos, lo convierte en un Homenaje al Amor. Es la entidad de naturaleza solidaria pionera, en la generación de la cultura de previsión en las familias colombianas, con una cobertura de más de 1 millón de familias a quienes se garantiza excelencia, respeto y calidad en el servicio.
Los Olivos, la única Portafolio entidad solidaria en Los Olivosque cuenta con más de Colombia ofrece 25 planes dirigidos al mercado servicios de que previsión corporativo supera lasy1.100 empresas vinculadas, permitiendo exequiales. el cubrimiento de grupos familiares por Estado Civil, sin restricción de parentescos e incluso con
Jardin Montería.
la posibilidad de su ampliación. Así mismo, brinda el cubrimiento al mercado independiente con tecnología de avanzada que permite la colocación de planes con una docena de posibilidades, a través de dispositivos móviles y soportados con amplios canales de recaudo. Opciones de Recaudo Para la facilidad de los afiliados, Los Olivos cuenta con pagos en línea a través de su página web www.losolivos.co tanto para las personas naturales como para las entidades solidarias y empresas del sector privado.
Sede templo Cali.
Edificio bucaramanga.
Tú que eres solidario, privilegia a Los Olivos utilizando nuestros servicios. Call Center 24 horas Bogotá (1) 340 40 55 Línea Nacional 018000 911 134 www.losolivos.co
Serfunorte Cúcuta parque.
Solidario compra Solidario
Serfunllanos Villavicencio.
Edición 103 • Octubre de 2014
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Más de 5 millones de personas se benefician con los planes exequiales Los Olivos
Asociación Los Olivos Conformada por 15 empresas, de las cuales nueve son cooperativas y seis sociedades de responsabilidad limitada, las cuales se integran dentro del modelo, dedicadas a los servicios y la previsión exequial.
Sede Candelaria - Chicó, Bogotá.
Respaldo La política de alianza institucional con las empresas los convierte en un gran atributo para las mismas, por cuanto son generadores de bienestar y tranquilidad para los trabajadores, con un portafolio de producto de Previsión Exequial, que considera todas las necesidades particulares de los afiliados, detalles de protección, componentes del servicio deseado, costos asequibles, asistencia jurídica y hasta coberturas adicionales de Seguros de Vida Grupo legalmente constituidas. Es así como en Los Olivos Bogotá, los afiliados a la Previsión Exequial cuentan con la posibilidad de acceder a planes hechos a su medida, con el respaldo que sólo puede brindar un adecuado y transparente manejo de Planeación Actuarial y de Reservas Técnicas, cubrimiento en todo
el territorio nacional, a través de nuestra Red Olivos con 261 salas de velación, con más de 684 salas en convenio, 8 Parques Cementerios y 11 Unidades Crematorias propias. Acompañamiento post-exequial Los Olivos hace un acompañamiento continuo a las familias a través de su Unidad de Manejo al Duelo, la cual brinda apoyo desde la preparación ante la muerte inminente de un familiar, y posterior proceso de duelo mediante terapia psicológica y grupos de ayuda. Las personas que hacen parte de esta maravillosa empresa solidaria y que trabajan para sus afiliados cuentan con la capacidad, compromiso y sobre todo con la sensibilidad para estar con las empresas y con los afiliados en cualquiera de los tres momentos antes descritos.
Sede Restrepo.
Los Olivos, la única entidad solidaria en Colombia que ofrece servicios de previsión y exequiales.
Convenios A través de aliados estratégicos, Los Olivos llega a aquellos puntos donde no cuenta con sede propia. A nivel nacional con corte a 2013 la entidad cuenta con 89 sedes, que sumados a sus aliados garantizan el acompañamiento a los familiares.
31 años de experiencia Durante su trayectoria, ha establecido los más altos estándares de calidad avalados por la norma ISO 9001:2008 e IQNET a nivel internacional. El Jardín Parque Cementerio Los Olivos es el único a nivel nacional con procesos ambientalmente sostenibles en su totalidad para el cuidado y protección del medio ambiente.
Sede Teusaquillo.
Sede Palermo.
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Actualidad
Edición 103 • Octubre de 2014
Agenda III Cumbre Cooperativa de las Américas Edición Multimedia Ecosolidario 14 de octubre de 2014
El programa del evento con encuentros y mesas de trabajo está organizado con diversos foros sectoriales, los cuales se orientarán a: información y comunicación, educación cooperativa, cooperativas de salud, gobierno y balance social y derecho cooperativo.
ÍNDICE 2-3 4
Portada Inversión Social La Red Nacional Los Olivos
6 6
Financiera
Actualidad Agenda III Cumbre Cooperativa Escándalo Caja Madrid Cooperativismo financiero Colombiano Riesgos y retos, Fogacoop
7
8-12 8 10 12 13 14 15 16 18-19 20 25
Cooperativas integración regional Cumbre Coop Régimen Tributario Especia Redes Tecnologicas Coopcentral, banco solidario
Coomeva, modelo internacional
Coopedac, potencia el modelo Orientación y Seguridad CTA Credicoop, felicidad del asociado Los números nos alejan
22-24 Fondos de empleados 22 Corpecol, empresa sostenible 24 Los fondos deben adaptarse 26-27 Organizaciones Solidarias 28-30 Análisis 28 Destructivo e indignante ejemplo 29 Las cuentas de Canal Capital 30 Social media, herramienta de oportunidades 31
Normatividad
MinHacienda en Carrera de obstáculos
32-33 Ecoviñetas 34
Compromiso Fundación Coopservir
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Opinión Editorial
El 10 Deportivo
1-4
Amistosos Selección Colombia Ibargüen, la diosa del salto ‘Súper poderosas’
Transversal 23 No. 58-16 / 18 Bogotá, D.C.
Para el 5 de noviembre las mesas de trabajo: Integración y cohesión social, Innovación para la transformación de la sociedad, Crecimiento, internacionalización e identidad, y Nueva sociedad y
prospectiva cooperativa. El jueves 6, conferencia magistral continúa los foros los cuales se enfocan hacia cinco ejes temáticos y termina con la Asamblea Regional de Cooperativas de las Américas. El viernes 7, panel cooperativo, conferencia de clausura y una actividad de cierre del evento.
Escándalo de Caja Madrid en España Edición Multimedia Ecosolidario las cantidades liquidadas eran anota9 de octubre de 2014 das a mano por Contabilidad. Luego que se conocieran los manejos que directivos de esta empresa daban a las denominadas ‘tarjetas B’, el debate se traslada hacia otras geografías donde directivos de diversas compañías, hacen uso de beneficios que pueden terminar perjudicando no solo a la estructura empresarial sino además a sus bases.
En ocho años el expresidente de Caja, Miguel Blesa facturó 436 mil euros con las ‘tarjetas complementarias’, las cuales se pusieron a disposición de determinados consejeros y directivos para gastos distintos a los derivados de actividades de la caja.
28 consejeros continuaron el uso de este mecanismo luego de dejar su cargo, incluso ocho meses después, de éstas 15 personas facturaron 380 mil euros en solo un mes coincidiendo De acuerdo a información previamente a la nacionalización de revelada por la investiga- Bankia. ción al parecer directivos de Caja Madrid cubrían sus gastos personales con las tarjetas, alcanzando gastos hasta por tres millones de euros en restaurantes y 1.5 en viajes, estos pagos se hacían de forma manual a través del área de contabilidad, siendo utilizadas por 86 consejeros y directivos durante diez años sin ser declaradas. En el asunto se encuentra implicado Idelfonso Sánchez Barcoj, exdirector financiero de Caja Madrid y de Bankia. De acuerdo a un informe remitido por la Fiscalía Anticorrupción al juez del ‘caso Bankia’, donde se logró determinar el gasto de 15.2 millones de euros en tan solo 10 años, con el uso de tarjetas de crédito no declaradas y un número de cuenta de la Caja donde
wiltonrizzo@hotmail.com
La impresión de este ejemplar se realizó el 29 de Octubre de 2014 en la rotativa de la Editorial El Globo.
peración entre América Latina y Europa.
El abuso del poder social
Director Wilton Rizzo
Edición 103 Octubre de 2014
El 4 de noviembre se inicia la programación: Equidad de Género, Jóvenes, Cooperativas de Trabajo Asociado, Sector Financiero, Sector Agropecuario, Parlamentarios y de Institutos de Promoción, Fomento, Supervisión y Crédito Cooperativo, y Coo-
Asistente de dirección Sandra Milena López
sandramilenalopez2503@gmail.com
Foto: j-l.es.
Esta situación se dio a conocer luego que el auditor interno detectara las tarjetas de crédito emitidas al margen del circuito ordinario del banco, determinando también que la persona que las gestionaba era Sánchez Barcoj, operación que se realizaba ‘de forma separada a las demás tarjetas empresariales. En el caso se encuentra también relacionado el exministro de Economía
Editora impreso y web Katerinne Pérez prensabogota49@gmail.com
Diseñador / Ilustrador Luis Daniel Méndez endimionseth@gmail.com
Editora gráfica y video Lorena Cardona Navas ecosolidario100@gmail.com
Teléfonos 348 35 49 - 310 860 85 99 - 318 863 41 52
Transcripciones Nathaly Rizzo
Rodrigo Rato, que durante su gestión como presidente de Bankia, se beneficiaron 20 personas, quienes presentaron gastos por más de 47 mil euros, por su parte Rato reportó gastos por más de 44 mil euros como miembro del consejo de dirección de Caja Madrid, los dineros ya fueron devueltos a la entidad. Las deficiencias que estaban generando los usos de las tarjetas en la entidad, de acuerdo al informe entregado al juez indican que ya habían sido identificados en 2010, sin embargo, se mantuvo el uso de las tarjeras lo cual supuso ‘disponer fraudulentamente de los bienes de la sociedad, provocando directamente un perjuicio económico’. Imputación de cargos Ante el marco probatorio presentado el juez de la Audiencia Nacional imputó a los expresidentes de la Caja, así como al exdirector general de la entidad. La investigación de caso Bankia cuenta con una sección separada para investigar los hechos relacionados. Por esta situación se han provocado más de una decena de renuncias y destituciones en la Comunidad de Madrid, en los sindicatos CC OO y UGT, la inquietud llega hasta el Gobierno donde se pueden ver impactados varios de los partidos políticos donde se han abierto investigaciones internas para determinar posibles relaciones al interior de dichas corporaciones. Con información de El País y El Mundo de España.
Aplicativo Edgar Páez Calderón
edgar.paez@optimizanet.com
Mercadeo y publicidad Jairo Ramírez jairo@ecosolidario.com.co
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Edición y corrección Ecosolidario Ingeniero de sistemas Oswell Castillo web@ecosolidario.com.co
Circulación nacional Postal Logística y Mensajería Publicación mensual
www.credi.coop
Toda una tradición unida, 82 años de bienestar, desarrollo y progreso. Somos la primera entidad solidaria de Colombia y por décadas hemos traído felicidad a miles de familias en todo el país. Afíliate a la experiencia, seguridad y bienestar que sólo Credicoop puede ofrecerte con un amplio portafolio de beneficios. Unidos tenemos más posibilidades.
Miembros de:
Aportes
Base social El cooperativismo de ahorro y crédito suma 4.5 millones de asociados, los cuales son copropietarios de estas entidades.
Confecoop destaca que en los balances de la Supersolidaria el subsector financiero reporta cuotas de contribución por 44 mil millones, que están invertidos en bonos del tesoro.
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Financiera
Edición 103 • Octubre de 2014
El cooperativismo financiero se fortalece en Colombia Cada vez con mayores resultados las entidades de este subsector presentan un amplio avance frente a los demás sectores de la economía nacional. Redacción Multimedia Ecosolidario
Bogotá, 12 de octubre de 2014
Teniendo en cuenta el informe presentado por las superintendencias Financiera y Solidaria, así como la información recopilada por el Observatorio Confecoop N° 38, respecto al sector cooperativo con actividad financiera a junio de 2014, presentamos el balance completo frente a las 50 cooperativas destacadas en este campo, así como una breve reseña de las cuatro primeras presentadas en el listado del ente gremial. Comultrasan La Financiera surge en 1962, como un organismo financiero que funcionara de forma paralela a la Unión de Trabajadores de Santander: Utrasan Puesto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Nombre Financiera Comultrasan JFK Kennedy Confiar Coopcentral Codema Cootrafa Crediservir Coopetrol Fincomercio Coopetraban CFA Utrahuilca Cooptraiss Coomuldesa Progressa Cooprofesores AYC Colanta Coasmedas Coprocenva Coonfie Coofinep Coeducadores Boyacá Cobelen Coopantex Coogranada Comedal Coopemtol Coop. profesores Unal. Copicredito Canapro O.C Coacueducto Cooprudea Beneficiar Crediflores Cooptenjo Microempresas de Colombia A.C Coocreafam Congente Cofisam Coopfebor Credicoop Crearcoop Coopcafam Cooeducar Cooperativa PIO XLL de Cocorna Cofinal Cooyarumal Coopebis Coop. Alianza Coop. Avanza
generaron formas de acción conjunta entre los vecinos quienes a través del modelo empezaron a transformar su realidad.
UTC., donde 33 trabajadores aportaron al capital social inicial concretando este proyecto. La creación de otras entidades solidarias, hicieron que se agruparan sus actividades en una sola por lo cual Comultrasan decidió tomar la figura de Multiactiva, consolidando este proceso en 1979 pasando a ser Cooperativa multiactiva de trabajadores de Santander. Luego de 38 años, la Multiactiva y la Financiera se separan dando cumplimiento a la normatividad, especializando sus actividades. Para 2002 surge la Fundación Comultrasan, encargada de estimular el desarrollo social en las comunidades donde la cooperativa hace presencia.
Departamento Santander Antioquia Antioquia Bogotá Bogotá Antioquia Norte de Santander Bogotá Bogotá Antioquia Antioquia Huila Bogotá Santander Bogotá Santander Antioquia Bogotá Valle Huila Antioquia Boyacá Antioquia Antioquia Antioquia Antioquia Tolima Bogotá Bogotá Boyacá Bogotá Antioquia Bogotá Bogotá Cundimanarca Antioquia Antioquia Meta Huila Bogotá Bogotá Antioquia Bogotá Risaralda Antioquia Nariño Antioquia Bogotá Bogotá Quindió
Cartera Bruta* Cartera Crédito 858,858 7,94139E+11 608,838 532,331 510,163 482,778 4,64997E+11 374,530 276,945 2,67311E+11 262,414 2,38482E+11 245,210 2,31675E+11 237,163 2,30217E+11 233,021 232,492 2,12757E+11 220,479 2,15105E+11 200,045 1,87861E+11 191,744 1,83883E+11 175,428 1,67632E+11 157,262 1,5197E+11 148,312 1,36954E+11 139,501 1,36382E+11 126,968 1,23889E+11 119,161 118,663 1,15802E+11 107,997 1,03004E+11 104,211 98596395134 102,844 1,0063E+11 93,624 90539623718 88,171 86157438626 83,682 3735643025 83,045 81859966885 82,476 80749145673 78,452 76741143516 77,233 75235653281 75,560 73392136708 75,177 72893572726 74,610 70356333196 70,790 67784207079 68,747 66133076026 66,605 64502275391 62692074639 65,648 65,064 63431024298 62,436 58133168861 61,473 59825824028 59,603 58417237807 54,574 53250810340 48,009 43202502572 45,901 44044817288 45,410 43453025629 44,997 43764206740 43,286 42474469091 43,250 42217708292
El cooperativismo financiero estandarte del modelo a nivel nacional. Foto: archivo Ecosolidario.
Desde el 2003 es catalogada por Ascoop como la primera entidad del país por asociados, activos y patrimonio, entre el subsector de ahorro y crédito, a esto se suma la clasificación de Confecoop. Comultrasan en la actualidad cuenta con 45 agencias y cobertura en seis departamentos: Atlántico, Cesar, Norte de Santander, Santander, Boyacá y Cundinamarca. JFK Cooperativa Financiera La entidad tiene su origen en el barrio Campoamor en la ciudad de Medellín, en 1961, ante las necesidades colectivas de la comunidad, se
Activo Pasivos 9,48423E+11 6,6092E+11
Patrimonio 2,875E+11
Capital Social 92834580660
Ingresos 4123546243
26485884777 2,1291E+10
5195340790
5,59766E+11 2,6683E+11
2,92931E+11
2,26039E+11
10714022440
3,1415E+11 2,1691E+11 3,06009E+11 1,9462E+11 2,52076E+11 1,7232E+11 2,67681E+11 1,985E+11
97241040907 1,11393E+11 79760869781 69185539091
18031062259 84825682871 53089190272 33230234959
2176231191 6065678664 25669483680 5020493177
2,77121E+11 2,66357E+11 2,69723E+11 2,46997E+11 1,98312E+11 1,85859E+11 1,62922E+11 1,63266E+11 1,48672E+11
1,7062E+11 1,6031E+11 1,8905E+11 6,5914E+10 1,3241E+11 1,4415E+11 7,387E+10 1,1559E+11 1,0252E+11
1,06502E+11 1,06047E+11 80669847533 1,81083E+11 65904238981 41710615828 89051164439 47674576329 46150881049
61235734483 77239528718 26905062771 99212889934 46113737296 24470585735 69804029951 35621514647 38218584618
7722208979 3212171113 1999435702 15931537207 12669422591 10375467445 12739804206 11722753767 11705316186
1,51929E+11 1,23939E+11 1,33541E+11 1,23843E+11 1,11154E+11 1,06723E+11 4461127790 1,01083E+11 1,0768E+11 92812437354 95295089906 90198317193 1,05912E+11 91003727689 76710207897 81666055681 81058286168 79838108810 72201873200 69481957615 70067134431 82268112355 71642869467 55236902322 53216269040 56581500558 58851512985 52410469501 52846223058
9,4912E+10 1,0072E+11 8,5373E+10 1,0357E+11 6,6453E+10 2,7083E+10 2417936525 8,4207E+10 6,8785E+10 4,8419E+10 6,3026E+10 6,9303E+10 7,5573E+10 6,4136E+10 5,5896E+10 6,6688E+10 5,5687E+10 5,9166E+10 4,9662E+10 3,5723E+10 5,6703E+10 4,3929E+10 3,4903E+10 3,9765E+10 3,4564E+10 4,0062E+10 3,0372E+10 3,8002E+10 3,9444E+10
57016986984 23223318065 48168351826 20268366036 44701898309 79639477687 2043191264 16875506313 38895067350 44393535213 32269553581 20895012433 30339328000 26867657528 20814359753 14978373557 25370858151 20672284053 22539769945 33759198525 13363918650 38338701738 36739947849 15472395714 18652488833 16519501598 28479701199 14408621456 13401931763
52666440040 12407561716 30237427155 11183189606 31896716283 58119283050 1598774843 6485908156 32854207249 31492335897 24486423623 14040390176 14419169176 21226004635 10468601140 9140916486 12126303022 14706624439 11986612146 22442755875 7977831827 27337621242 25745748768 5956607813 11555132795 7969450060 22717986981 8311160245 8169647488
9763462589 9784254968 8835062120 9635642044 6492197693 6249157595 77264779,6 5658228492 6621215421 5685818379 5245419904 5922560757 8920070510 8011836466 11229800090 6664835877 6897429468 7104843347 5296239370 7000840549 6465530297 5072853372 3493681505 5353933286 4993463326 3782361293 3609016735 3296220269 4045848935
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*Cifras en millones de pesos / Fuente: Sigcoop, SuperFinanciera y SuperSolidaria (Cifras a 30 de junio de 2014)
www.ecosolidario.co / bogotaestv.com
Aunque inicialmente se planteó la creación de un club de amigos, una natillera; la idea de una cooperativa de ahorro y crédito se consolida en 1964, siendo nombrada en honor al presidente norteamericano John F. Kennedy. En la actualidad, la entidad es considerada todo un modelo de organización económica netamente popular, posibilitando el ahorro y crédito a sectores medios y populares, con responsabilidad social. JFK con sede central en Medellín cuenta con 33 agencias en diferentes zonas del país. Confiar Fundada en 1972, por un grupo de trabajadores de la empresa Sofasa, en EnvigadoAntioquia, quienes transformaron su natillera, en una cooperativa de ahorro y crédito. Durante su primera década de servicio se dedicó exclusivamente a los trabajadores de Sofasa, sumando para la época 500 asociados, que a pesar de sus aportes no contaban con la cultura del ahorro. En 1982, la entidad decide cambiar hacia un modelo más abierto, incorporando nuevos conceptos de la gestión cooperativa, ampliando productos, servicios y su base social. En los 90’ Cotrasofasa se transforma en Confiar cooperativa financiera, donde se da paso a la vinculación combinada se asociados y ahorradores, asalariados e independientes. continúa p/10
Financiera
Edición 103 • Octubre de 2014
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RIESGOS Y RETOS DE LAS COOPERATIVAS
INSCRITAS A FOGACOOP Por César Augusto Avendaño, Gerente de riesgos y administración de reservas del Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas - FOGACOOP PRINCIPALES RIESGOS
Desde el análisis que hace FOGACOOP, para visualizar los riesgos a los que está expuesta la actividad de las cooperativas que ejercen actividad financiera, es importante tener en cuenta que en Colombia estas cooperativas han estructurado sus portafolios de servicios fundamentalmente en cartera de créditos y productos de ahorro. De ahí, que sus riesgos se derivan de la conversión de plazos entre captar ahorros entre un día y 6 meses y colocar créditos a plazos entre 24 y 46 meses. Es decir, en materia de créditos y fuentes de apalancamiento, su actividad no es substancialmente diferente de los riesgos que administra una entidad bancaria o una compañía de financiamiento comercial, pues concurren a un mercado en donde ha venido siendo mayor la penetración de la competencia por parte de los demás agentes de la industria del crédito y el ahorro.
de las dinámicas económicas que pueden afectar las áreas de influencia de las cooperativas, de manera que hoy están mejor provistos los análisis que se llevan a cabo y por ende, la capacidad de prever y generar alertas para tomar acciones estratégicas frente a situaciones del entorno que se perciban como adversas al negocio de intermediación financiera. En este punto, vale la pena destacar su capacidad de evaluación de las condiciones monetarias y de tasa de interés, factores a partir de los cuales toman decisiones para administrar los stocks de liquidez que les permita responder a sus ahorradores y depositantes en condiciones normales. Las estructuras operativas de las cooperativas con actividad financiera, en especial las entidades de tamaño relativamente mayor, han incorporado herramientas de última tecnología y capital humano profesional con la capacidad para identificar, medir y controlar sus riesgos inherentes a su actividad financiera, crediticia, de liquidez, operativa y estratégica.
RETOS QUE HOY ENFRENTAN LAS COOPERATIVAS QUE EJERCEN ACTIVIDAD FINANCIERA
En Colombia, las entidades cooperativas autorizadas por el Estado para ejercer actividad financiera tienen diferencias en sus modelos En este sentido, los riesgos de negocio. Están las que captan ahorros del inherentes están asociados a su capacidad para conocer de manera dinámica el perfil y las condiciones de riesgos de sus clientes de créditos, aspecto sobre el cual las cooperativas han avanzado, especialmente las de tamaño relativo mayor; otro tópico asociado al riesgo de crédito tiene que ver con la capacidad técnica suficiente para administrar sus portafolios de cartera, aspecto en el que la industria ha avanzado notablemente en Colombia, con prácticas de gestión que le permiten a una entidad financiera minimizar la exposición de su capital en riesgo; en este punto, los progresos y esfuerzos de las cooperativas han sido importantes y se percibe un cierre significativo de lo que en un principio fue una brecha en materia de administración crediticia, monitoreo y cobranza, en especial en las cooperativas que venían atendiendo sus nichos de mercado en el segmento de empleados.
MITIGACIÓN DE LOS RIESGOS
Desde los observatorios financieros que se elaboran en FOGACOOP se ha evidenciado una evolución sustancial en la mitigación del riesgo estratégico por parte de las cooperativas inscritas, en donde los Consejos de Administración han avanzado en el entendimiento de las condiciones del entorno macroeconómico, de la coyuntura monetaria, de las variables fundamentales a nivel regional y de una comprensión
público sin que tengan que ser asociados, y de otra parte, las que pueden captar ahorros exclusivamente de sus asociados. Aunque este tipo de particularidades puede no ser perceptible a simple vista, lo cierto es que tienen estructuras operativas diferentes, más complejas para las que captan ahorros del público en general, y en este orden de ideas, sus retos les demandan estar a la altura de cualquier banco comercial; además de esto, les implica ejecutar acciones de liderazgo y actividades de apoyo, de ser necesario, con entidades del sector, en la medida en que el público no percibe distinciones y lo que le pueda suceder con una cooperativa con actividad financiera cualquiera, puede desencadenar repercusiones generalizadoras. La actividad financiera ha venido teniendo cambios insospechados hasta hace poco, relacionados con innovaciones tecnológicas y servicios financieros nuevos, tamaños de
negocio y economías de escala, que vienen desencadenando presiones en el mercado, lo cual se ha constituido en el reto más visible para el sector cooperativo financiero, pues se requiere enfrentar los modelos competitivos de la industria financiera, que vienen teniendo repercusiones en los márgenes operacionales, en especial en las entidades de menor tamaño relativo. En este sentido, se observa un sector cooperativo financiero con estrategias persuasivas y novedosas, para retener a sus asociados de tradición y de menor riesgo relativo, procurando contener las agresivas compra de créditos y, a la par, adecuando sus estructuras para atender nuevos nichos de mercado, generalmente de mayores niveles de riesgo; en este mismo sentido, se destacan los esfuerzos para buscar sinergias de negocio, a través de redes transaccionales, diversificación de sus portafolios de servicios con productos a la medida de las características de sus clientes y, a nivel regional hay acciones concretas para explotar economías de escala a nivel de compras, proveedores y programas de alcance geográfico relacionados con áreas de influencia.
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El Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas - FOGACOOP cuenta hoy con un portafolio de servicios, apoyado en los avances significativos de la tecnología y la acumulación de más de 13 años de reservas técnicas. Actualmente hacen parte del seguro de depósitos 184 cooperativas autorizadas para ejercer la actividad de ahorro y crédito, de las cuales 4 son establecimientos de crédito con facultades para intermediar recursos, de forma similar a una compañía de financiamiento comercial y a una sección de ahorro y crédito de una entidad bancaria. Regularmente FOGACOOP monitorea los resultados financieros y las características del comportamiento de las principales líneas de negocio de cada una de sus inscritas. Se preparan y divulgan informes de seguimiento y, a través de un Sistema de Información se ponen a disposición de sus administraciones. Las opiniones emitidas no comprometen a Fogacoop y son de responsabilidad del autor. Lea el artículo completo en ecosolidario.com
Empleo
Crecimiento
El cooperativismo incluyendo el trabajo asociado, de acuerdo a Confecoop, genera 512.834 puestos de trabajo digno y formal al año.
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Las cooperativas cuentan con 5.9 millones de asociados, representando 4.9% del PIB nominal nacional, con ingresos anuales que ascienden a USD 15.200 millones.
Edición 103 • Octubre de 2014
Integración regional
con visión y estrategia social Darío Castillo, presidente de Confecoop Colombia nos cuenta todos los detalles y ejes temáticos de la Cumbre Cooperativa que se toma la ciudad de Cartagena de Indias.
Foto: Ecosolidario.
Redacción Multimedia Ecosolidario Bogotá, 20 de Octubre de 2014
¿Qué esperar de la Cumbre? Este evento a diferencia de otros tiene los ojos puestos en el futuro del país, el continente y el planeta. Nos convoca para esta ocasión el cambio y el trabajo social, el cual se promueve desde el cooperativismo. El modelo tiene en Cartagena la posibilidad de hacerse una autocrítica y sobre todo ver hacia dónde vamos. Mesas de trabajo En cada una de ellas, además de los foros y encuentros, se va a canalizar justamente el trabajo que se ha desarrollado a nivel técnico, académico por parte de las entidades miembros de la ACI en diferentes campos, entre estos: • Sector agropecuario: el desarrollo rural teniendo en cuenta la experiencia de América Latina, se trabajará desde el desarrollo a nivel de las regiones y local, los modelos emergentes y de inclusión social, donde no solo caben las cooperativas agropecuarias, sino todos los servicios que en la ruralidad se encuentran. Ante esto hemos invitado al exministro Juan Camilo Restrepo, quien a través de sus experiencia hablará sobre cómo desde la asociatividad se promueve el desarrollo rural.
• Financiero: hablamos de inclusión en este campo, incluso de bancos que hacen la pirámide, es el momento para decirle al país y al mundo que cuándo nació el cooperativismo en Colombia hace 83 años, nuestras entidades apuntaron justamente a la base de la pirámide donde los bancos tradicionales no llegaban, el modelo ha propiciado el acceso al crédito y al ahorro generando cultura e historia financiera para miles de personas que en la banca tradicional jamás hubieran creado. • Juventud: Estamos muy emocionados por lo que se va a generar en cuanto a jóvenes, la ACI y Confecoop tienen un compromiso claro para propiciar la participación, generando unas reglas de juego para que las cooperativas afiliadas puedan acreditar trabajo, presupuesto y trayectoria a su política de juventud, por ejemplo en el caso de becas y demás estímulos. Vamos a tener casos como el de Coopesalle, un proyecto apoyado por Credicoop, donde se trabaja con niños víctimas del conflicto. También participarán contando sus experiencias países como Argentina y Chile.
Queremos que en la Cumbre haya un encuentro generacional, que sirva para priorizar el trabajo con las juventudes, que en algunos casos solo queda en el papel, es necesario que pase al presupuesto y que se motive, incluyendo la educación.
Necesitamos que los jóvenes aprendan de los fundadores.
• Género: Es supremamente importante la participación de las mujeres, para esto tendremos un encuentro, que por cierto es el único comité que su representante no tiene asiento en el furor mundial. Esta temática no es solamente para las mujeres, también para los hombres, por lo cual celebramos que este encuentro tiene esa visión, va a estar liderado por una mujer justamente colombiana, María Eugenia Pérez, quien preside el Comité de Género de la ACI, ella participa como moderadora de las diferentes experiencias. • Trabajo asociado: Con la expectativa de un nuevo ministro de Trabajo, Luis Eduardo Garzón, de quien esperamos su presencia en la Cumbre, queremos que se entienda que el modelo no puede seguir desdibujado por aquellas empresas que se crearon para ter-
• Experiencias: tenemos la participación por parte de diferentes representantes en el continente como Coagrosur y Conaprole, que se destacan en el modelo a la par de entidades como Colanta, Colechera y Colacteos, la gente de Colega en Cundinamarca también. Estamos muy contentos con la participación de cooperativas cafeteras donde la Federación va a hacer presencia, esto se suma a los resultados que los servicios de ahorro y crédito que se encuentran en territorios rurales, propiciando la inclusión social.
cerizar la labor atreviéndose a usar el nombre cooperativo. El sindicalismo va de la mano del modelo cooperativo de trabajo asociado porque han sido complementarios. Esperamos que el Ministerio venga y conozca la experiencia, y más teniendo en cuenta que la mesa va a estar presidida por un líder cooperativista brasilero Arildo Mota, quien se ha destacado además de su país en Argentina y Uruguay. En el caso colombiano es de resaltar que nosotros generamos 460 mil empleos, a través de entidades que han encontrado la forma de aplicar el 2025, por eso queremos hacer énfasis sobre el trabajo asociado y la Asamblea de Cicopa, la cual es dirigida por Manuel Mariscal. El gremio La Confederación de Cooperativas de Colombia, es el órgano grado tres, integrando, defendiendo y representando al cooperativismo nacional, buscando la consolidación de este modelo de inclusión económica y social. Resultados
Encuentro de jóvenes cooperativistas. RG: Ecosolidario.
Cumbre Coop Esperamos ante el encuentro contarle al Cooperativismo de América, a los gobiernos que van a participar, a la delegación europea que somos esa fuerza transformadora, que clama por un espacio y propone un modelo de desarrollo incluyente, exigiendo reconocimiento por parte de las autoridades públicas del Gobierno, como actor y socio en la construcción de un escenario de paz en un deseado posconflicto.
En cuanto a esto, junto a la labor que hemos desarrollado durante 33 años, puedo compartir que siempre hemos estado dispuestos a entender las solicitudes, siendo el puente de comunicación con el Gobierno, como interlocutor frente a las diferentes preocupaciones que surgen en los subsectores, y de esta misma manera ante los intereses regionales, teniendo en cuenta nuestras 15 asociaciones regionales. Incluyo también a los subsectores económicos como el de ahorro y crédito, Fencolfin; docentes con Fensecoop; y cooperativas cafeteras.
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Cooperativas
Edición 103 • Octubre de 2014
Cumbre Coop intercambio
de experiencias y oportunidades que en estos momentos estamos pensando en una expansión del aparato económico, se abre también la posibilidad de obtener la paz, donde es necesario impulsar el desarrollo social, económico, cultural y ambiental de los territorios.
Redacción Multimedia Ecosolidario Bogotá, 20 de Octubre 2014
Carlos Ernesto Acero, director ejecutivo de Ascoop, destaca la Cumbre como un espacio para la retroalimentación, el fortalecimiento del sector y de la acción cooperativa en cada una de las entidades que concurren a este evento. Expectativas Vamos a estar toda una semana en este espacio de la ACI-Coop, el cual cuenta con una metodología y estructura de trabajo completa, donde las cooperativas de ahorro y crédito, salud, trabajo asociado, seguros, entre otras; van a hablar sobre temas transversales, incluyendo ejes temáticos como el Buen Gobierno, la educación cooperativa, el balance social y derecho cooperativo. Frente a este último punto, vamos a presentar el Colegio de Abogados de Derecho Cooperativo y Solidaria el cual fue creado a finales del año
pasado con la promoción de Ascoop, donde el impulso de estas organizaciones será un ejemplo en América Latina. De otro lado, escucharemos expertos de diferentes partes del mundo acerca de innovación, inclusión social, y prospectivas para el de- Foto: Ecosolidario. sarrollo económico, social se fortalecieron en los países de Europa, cultural y medio ambiental en Estados Unidos y Canadá, donde la sipara los próximos años. tuación llevó a las empresas de capital a pensar en cerrar, pero encontraron en el Labor Cicopa trabajo asociado la forma de mantenerse activas con un sistema de propiedad difeJustamente el día martes rente, donde ya no eran de un inversor o 4, nos reunimos en el En- socio capitalista, sino que se transformacuentro de cooperativas de ron construyendo una posibilidad para el trabajo asociado de Améri- futuro, superando así la crisis garantizanca, desde Canadá hasta la do su sostenibilidad. Patagonia, donde se realiza una presentación de dife- Modelo legítimo rentes ponentes, quienes muestran como esta figuTeniendo en cuenta experiencias posira, es una herramienta de tivas como el caso europeo donde en el inclusión, promoción de último año y medio se han logrado cerca trabajo decente, formaliza- de 1.500 procesos, queremos mostrarle ción y empresa a través de al Gobierno colombiano que el modelo es la asociatividad. legal, poderoso; teniendo en cuenta más Además veremos que en colocación de la crisis financiera y económica del mundo en el 2008, las organizaciones cooperativas
El intercambio de conocimientos,
permitirá evaluar cómo estamos en Colombia, así como aprender, mejorar y aplicar todo lo que se desarrolla, mostrando también los resultados obtenidos por el sector en nuestro país.
El cooperativismo...
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La apertura de agencias para llegar más de cerca a la comunidad, impulsó el desarrollo de la entidad, adaptándose a los diferentes retos del sector financiero y a la supervisión, consolidándose como una de las mejores cooperativas en el país, contando incluso con la Certificación del sistema de gestión de calidad de los productos y servicios de ahorro y crédito, de acuerdo con las normas ISO 9001:2000, otorgado por la firma SGS, líder mundial en estos procesos. Coopcentral
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El Banco Cooperativo Coopcentral, inicia su historia en 1964, en San Gil- Santander, como iniciativa de la Pastoral social de la iglesia católica, liderada por el padre Ramón González Parra, como respuesta a los campesinos de las provincias del sur, transformándose luego en una central cooperativa que
además de intermediación financiera permitía la promoción de empresas solidarias, procesos de formación, asistencia y liderazgo en la región. Para 2008 la cooperativa suma a Coopdesarrollo fortaleciendo su patrimonio impulsando sus operaciones a nivel nacional, abriéndose campo como banco de naturaleza cooperativa, luego en 2012 la superintendencia Financiera permite el paso de Central cooperativa financiera para la promoción social, a establecimiento bancario, en 2013 obtiene el permiso de funcionamiento, siendo en primer único banco de segundo piso para el sector solidario, siendo una entidad que en la actualidad pertenece a 729 organizaciones solidarias, ofreciendo atención especializada con servicios financieros y la Red Coopcentral.
Necesitamos organizar a las comunidades para que se puedan consolidar escenarios de paz, tendrán que dedicarse a impulsar la productividad, y ahí tenemos un potencial enorme. Debemos demostrar que esa idea equivocada que tiene el común de la gente, empezando por quienes hacen políticas públicas y funcionarios, acerca del trabajo asociado no corresponde al verdadero cooperativismo, donde factores como la inclusión, desarrollo, sostenibilidad, formalización y empleo, son los que verdaderamente identifican este campo de acción del sector. Mesa directiva Cicopa Américas Queremos que la mesa directiva, que en este caso recibirá de manera especial el presidente mundial de la Organización internacional de las cooperativas de producción industrial, artesanal y de servicios, Manuel Mariscal -quien abre la mesa de trabajo donde hemos invitado a sindicatos y Gobierno para abrir el debate del trabajo asociado-, legitimar de forma autentica y resolver favorablemente para los trabajadores estas barreras normativas que se impusieron para restringir y prohibir, y también para analizar cómo se puede generar un nuevo pacto entre la sociedad, el cooperativismo y los sindicatos para promover la verdadera figura de trabajo asociado.
Organizaciones Solidarias celebra su tercer aniversario Con una jornada de puertas abiertas la entidad recibió al sector en sus instalaciones. Edición Multimedia Ecosolidario El pasado 31 de octubre se llevó a cabo el encuentro en la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, un acto que fue encabezado por su director Luis Eduardo Otero Coronado. En el evento que tuvo lugar en el auditorio de la entidad, contó con la participación de altos funcionarios de entidades públicas y privadas, así como líderes de los gremios del sector solidario, con quienes se viene trabajando articuladamente para la prosperidad de las regiones.
Así mismo se llevó a cabo una exposición empresarial donde se resaltaron experiencias exitosas del sector solidario y una muestra cultural de las diferentes regiones del país, donde la Unidad adelanta programas de asociatividad. Esta jornada se realizó con el objetivo que los miembros del sector y demás interesados conozcan mejor las funciones, servicios y gestión de Organizaciones Solidarias.
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Cooperativas
Edición 103 • Octubre de 2014
Régimen tributario especial
para las cooperativas
El Consejo de Estado profirió una sentencia en la que se analiza el régimen tributario especial de estas entidades del sector solidario, confirmando la posición gremial. Edición Multimedia Ecosolidario Fuente: Confecoop
Bogotá, 6 de octubre de 2014
En la sentencia además se hace claridad sobre la normatividad que aplica a los egresos procedentes de las cooperativas. La sala analiza el problema jurídico para establecer si es procedente deducir los egresos por concepto de gravamen a los movimientos financieros (GMF) y el impuesto para preservar la seguridad democrática. El fallo proferido el pasado 17 de septiembre con la ponencia del consejero Jorge Octavio Ramírez, confirma que las cooperativas establecen el beneficio neto en una forma es-
impuesto de renta’.
Foto: Archivo Ecosolidario.
pecial y diferente a los demás contribuyentes de régimen especial, la cual prima sobre las demás al ser una regulación completa y excluyente. Gastos procedentes Ante esto, la Sala manifiesta que el artículo 872 del Estatuto Tributario ‘no permite deducir de la renta bruta de los contribuyentes el GMF, sin embargo, la Sala considera que tal norma no es aplicable a las cooperativas porque, como se vio, tienen una forma de establecer el beneficio neto, que es la base gravable del impuesto, especial y diferente a la de los demás contribuyentes del régimen especial, con una procedencia de egresos especial para ellas. De manera que si para otros contribuyentes el gasto por concepto de GMF no es procedente, para las cooperativas sí lo será si es realizado conforme a la normatividad cooperativa’. Agregando, que por las mismas razones ‘para la determinación del impuesto de renta a cargo de estas entidades, no resulta aplicable el artículo 11 del Decreto 1838 de 2002, que prohíbe que el valor pagado por concepto del impuesto para preservar la seguridad democrática sea deducible del
El Consejo de Estado, también indica que ‘no resulta procedente que la Administración hubiere rechazado como egreso el gravamen a los movimientos financieros y el impuesto para preservar la seguridad democrática con fundamento en los artículos 872 del Estatuto Tributario y 11 del Decreto 1838 de 2002, pues se repite, estas entidades se rigen por la legislación cooperativa’. E indica que dentro de la normativa, se encuentra el Plan Único de Cuentas, establecido en la Resolución 1515 de 2001 de la Supersolidaria, donde se establece la estructura, descripción y registro contable de las operaciones realizadas.
Confecoop destaca labor de seccional Valle Frente a los aportes realizados en cuanto al proyecto de decreto que modifica la forma de cálculo de la relación de solvencia para cooperativas de ahorro y crédito. Redacción Multimedia Ecosolidario 1 de octubre de 2014
Ministerio de Hacienda y Crédito Público’, señala la comunicación. También indica, que la información presentada fue ‘de utilidad para nutrir la posición gremial sobre este Proyecto de Decreto, el cual saldrá teniendo en cuenta las observaciones de Confecoop en especial con lo que tiene que ver con los plazos de aplicación de la norma y la aclaración de algunos conceptos patrimoniales’.
A través de una misiva dirigida a la presidente ejecutiva de la regional, Cecilia Valencia; Jorge Hernando Leal, director de Análisis Económico, Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), agradece la participación que Entendiendo que Confecoop Valle, rea- la gestión sobre esta lizó junto a su Comité norma ‘fue positiva’, contable y financiero. la organización considera ‘que no implicará Los aportes fueron efectos negativos para expuestos en la sesión las cooperativas de del Comité de ahorro y ahorro y crédito, sino crédito de Confecoop que por el contrario Colombia, sobre los las va llevando hacia cuales ‘hubo consenso unos mejores niveles respecto a su pertinen- de capacidad patrimocia, así las cosas fue- nial para responder ron incluidos dentro ante sus asociados, de las observaciones especialmente en époque se trasladaron al cas de crisis’.
Cooperativas
Edición 103 • Octubre de 2014
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Redes tecnológicas, una herramienta
que conecta al cooperativismo El sector solidario a nivel nacional cuenta con una serie de aplicaciones que contribuyen a su crecimiento beneficiando también a su base social.
Redacción Multimedia Ecosolidario
Bogotá, 17 de octubre de 2014
El sector solidario cuenta con una serie de redes que permiten estructurar y brindar mejores servicios no solo a las entidades sino también a los asociados, Visionamos de Coopecentral, Conecta Financiera y Banca Social, son tres de las principales herramientas que se aplican para fortalecer la plataforma tecnológica y de atención. Visionamos Con el único sistema de pago de bajo valor, la Red de naturaleza cooperativa del Banco Coopcentral ofrece sostenibilidad y resultados tangibles, vinculando a más de 900 entidades del
los portales web, permitiendo que el asociado desde la comodidad de su casa u oficina ingrese a la página de su entidad solidaria y realice sus trámites.
sector, las cuales son dueñas del Banco. Como red solidaria, Visionamos tiene como eje estratégico, lograr la sostenibilidad del sistema cooperativo y solidario en Colombia, no solo orientados a la prestación de servicios de tarjetas, sino también a contar con una red que permita obtener herramientas razonables, los canales transaccionales que vinculan a 50 entidades en producción, permitiendo al asociado realizar sus transacciones no solo en cualquier lugar del país sino además en cualquier organización conectada a la red.
Visionamos quiere además que los desembolsos de crédito, cupos rotativos y las tarjetas de crédito sean implementadas como elementos en el sistema cooperativo más no en el bancario tradicional, lo que permitiría manejar los recursos de los asociados desde el mismo sector.
Uno de los propósitos que se realizará a través de la red transaccional es la implementación de canales alternativos como
En cifras en la actualidad la Red Coopcentral cuenta con 50 entidades en producción, cobijando a un millón de asociados, además de 133 mil tarjetahabientes que transan en todo el país.
Conecta Financiera Como empresa tecnológica financiera del sector cooperativo y financiero, ofrece servicios de procesamiento, medios de pago, red de cajeros, banca electrónica, soluciones de Data Center, entre otros, con una amplia gama de productos y servicios entre los que se encuentran: El procesamiento de tarjeta débito o crédito, con la que a través de la red se puede realizar la administración del producto bien sea a propio o en franquicia, mediante un servicio modular permitiendo la opción entre tener parte o todo el servicio en la modalidad de outsourching para emisión, administración y activaciones de plásticos, aplicación de transacciones, gestión de cartera, generación estados de cuenta, reportes de gestión y servicios y gestión de promociones (campañas). La solución integral bancaria y cooperativa como servicio ASP, también
hace parte del portafolio de Conecta, brindando una solución a las necesidades de información y transacción de los asociados, administrando: cuentas de ahorro, de aportes y estatutarias, corrientes, depósitos a término, préstamos, convenios de recaudos y giros nacionales e internacionales. En la actualidad a esta red se encuentran vinculados el Grupo Coomeva, Juriscoop y Comultrasan. continúa p/14
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Cooperativas
Edición 103 • Octubre de 2014
Coopcentral, el banco solidario de Colombia El Banco Cooperativo hace presencia en la Cumbre Cooperativa de las Américas con el desarrollo de la Red Visionamos, la cual avanza como eje temático.
Redacción Multimedia Ecosolidario
deemos a Confecoop en su organización y éxito.
Jorge Andrés López Bautista, presidente ejecutivo del Banco Cooperativo nos habla acerca de la participación de la entidad en la Cumbre, así como de los alcances y ventajas que a través de la Red se ofrece a quienes confían en Coopcentral.
Participación
Bogotá, 14 de octubre de 2014
Expectativas La principal expectativa que tengo sobre este encuentro es mostrar el cooperativismo colombiano y compartir experiencias tanto de los países visitantes como del nuestro, donde tenemos en los encuentros que se han programado, varias experiencias exitosas.
Nosotros nos hemos vinculado como grandes patrocinadores, no solamente en el aspecto económico sino también en la asistencia de un buen grupo de entidades asociadas y directivos. Visionamos, sistema único de bajo valor
Nuestro sistema de pago que opera la Red Coopcentral ha sido invitado a participar incluso como exTambién las temáticas de las positor, en ese sentido se va a tener conferencias magistrala presentación de lo que La cuenta corriente les son una invitación a principal beneficio es el modelo y por supuesasistir, nuestra misión de la conversión es to tendrá el espacio para es hacer que en esta el instrumento que poder intercambiar con Cumbre en Colombia, entorno al banco las otros países, sobre este tenga una de las mejo- entidades cierran el tipo de integración tecnores asistencias y que ro- circuito financiero. lógica para las transaccio-
viene p/13
Balance empresarial El banco como empresa es el conjunto del esfuerzo de alrededor de 770 asociados, que hoy son propietarios de un patrimonio cercano a los $200 mil millones, este es un banco que nace
La cuenta corriente que fue el principal beneficio de la conversión ha sido el instrumento de iniciar un proceso en el cual las entidades entorno al banco logren cerrar su circuito financiero en la dinámica de intermediación financiera con sus asociados, de estos con la cooperativa y de ahí con el sistema financiero, se trata es de diseñar un banco no para el público sino para el sector solidario.
valores de la Cumbre ACI
Banca Social
En la actualidad cuenta con el sistema de pago ATH, ofreciendo servicios especializados para el
Además de nosotros, existen siete sistemas; Servibanca, Credibanco, Red Multicolor que son del tradicionales; pero de naturaleza cooperativa solo esta Visionamos, su principal función entre otras asignada por el decreto reglamentario es poder tender redes de manera segura y bajo los términos de la autorización que la Superintendencia Financiera en estos casos se debe emitir para que esas redes tengan realmente no solo el carácter legal sino por supuesto lo más importante la seguridad en las conexiones y en las transacciones ese es el rol de Visionamos.
con medio millón de activos y que su dinámica de crecimiento desde que logramos la conversión a banco se ha focalizado principalmente en darle un servicio especializado al sector cooperativo y solidario.
Participación e innovación
Redes tecnológicas...
La red del Grupo Aval, funciona principalmente a través del Banco de Bogotá, además de contar con el respaldo del sistema financiero tradicional, inició con la base de Megabanco, donde se comenzó a trabajar las redes transaccionales, la cual se constituyó desde el cooperativismo.
nes financieras que es en lo que consiste nuestra Red.
Redacción Multimedia Ecosolidario Bogotá, 14 de octubre de 2014
sector solidario, apoyando la diversificación del portafolio de las entidades, a través de la infraestructura propia del banco, diseñando también soluciones de acuerdo a las necesidades del cliente en el manejo de flujo de efectivo, inversión, comercio exterior, financiación y soluciones de pagos, para hacer más eficiente su gestión social.
Convenios de afinidad Banca Social
a su vez vincula a través de estos, tres redes más Sumared, Tava y GES, quienes ofrecen desde una alianza de cooperativas, servicios de tarjetas a través del Banco de Bogotá.
Historia de las redes tecnológicas Durante la crisis que tuvo lugar en los 90, dentro los bancos que en su momento pertenecían al sector: Uconal, Bancop y Coopdesarrollo, y algunas cooperativas se discutió la idea de implementar mecanismos para fortalecer estratégicamente al sector, una de estas fue la necesidad de contar con redes transaccionales propias, ante esto se recopilaron experiencias de Canadá, Estados Unidos, España, Argentina y Ecuador que permitieron consolidar esta iniciativa. Como resultado se creó Megabanco, dando los primeros pasos para este de-
sarrollo, la red luego fue adquirida por el Banco de Bogotá, lo que llevó a que en 2004 un grupo de cooperativas de Antioquia avanzaran a la creación de Visionamos, que luego de un proceso de dos años obtuvo la licencia como sistema de pago de bajo valor, siendo adquirida por Coopcentral en 2011 avanzando hacia la cobertura a nivel nacional llegando a el Eje Cafetero, Valle del Cauca, Huila, Tolima, Santander, Chocó y otras zonas del país.
José de los Reyes Ahumedo Bello, presidente del Consejo de Administración de la Casa Nacional del Profesor (Canapro), invita a los cooperativistas a participar activamente de este encuentro que reúne lo más destacado del modelo en las Américas. Nuestra cooperativa cuenta con una delegación importante en la cumbre, con la expectativa en cada uno, de las temáticas que se van a presentar con el propósito de retroalimentarnos sobre esta gestión que adelantamos en la economía solidaria.
Foto: Ecosolidario.
Es de suma
importancia que los cooperativistas colombianos estén o no en Confecoop, asistan para fortalecerse en el desarrollo y progreso de nuestro modelo.
Para destacar Lo financiero, la innovación y el posconflicto son fundamentales teniendo en cuenta el papel que las cooperativas pudiéramos tener en este proceso. Esperamos intercambiar experiencias que nos permitan mejorar en gestión, así como evidenciar la visibilización de nuestro modelo cooperativo. ¿Por qué estar en este encuentro? Además de ser un escenario que por segunda vez de manera internacional se da en nuestro país, es vital que las entidades particularmente del sector educativo se hagan presentes, para conocer más de cerca sobre la gestión que venimos desarrollando en los diferentes escenarios.
Cooperativas
Edición 103 • Octubre de 2014
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Coomeva, modelo de cooperativismo internacional Tenemos fe de que vamos a salir electos a la Presidencia Coop Entrevista Wilton Rizzo Redacción Multimedia Ecosolidario
Bogotá, 29 de septiembre de 2014
María Eugenia Pérez Sea, presidente del Consejo de Administración del Grupo Empresarial Coomeva, quien es candidata a la presidencia de Cooperativa de las Américas (Coop), destacó las expectativas que hay ante la III Cumbre Cooperativa y el papel que Coomeva desempeñará en este encuentro. ¿Qué espera el cooperativismo colombiano de la Cumbre? Primero que todo hacer un evento que visibilice todo el movimiento cooperativo nacional ante todas las visitas que vamos a tener de América y Europa. Esperamos mostrar cuál es el horizonte no solo del país sino de todas las Américas, buscamos visibilizar nuestro movimiento cooperativo, creo que es una de las tareas fundamentales que tenemos en la realización de la cumbre en Cartagena. Participación
remos con todo el movimiento cooperativo colombiano e internacional lo que han sido estos 50 años con la edición del libro ‘Coomeva 50 años’, un texto que es de nuestros asociados perseverados, siendo además una invitación para todas aquellas entidades que se quieran sumar.
país; manejamos fondos sociales de $1.7 billones. El grupo empresarial vale $2.6 billones. Aporte al emprendimiento
Grupo empresarial Somos el 5 grupo empresarial de todo el país, el cual trabaja en cuatro sectores: salud, seguros, banca y multiactividad mas otras actividades que realizan desde la fundación. Estamos consolidados económicamente, con excelentes resultados para este año, en lo que va corrido de 2014 vamos muy bien, donde damos 14 mil empleos directos y generamos 20 mil indirectos. Coomeva es un modelo cooperativo diferente que pretendemos sea visibilizado y aceptado por los cambios en las nuevas aceras que tenemos en este mundo globalizado, en donde el movimiento cooperativo tiene que concienciar y consensualizar como debe ser su crecimiento.
Coomeva con los colombianos Tenemos una EPS que atiende 3 millones de personas y sus familias, tenemos 260 mil usuarios en medicina prepagada, además contamos con la póliza de vehículos más grande del país con 38 mil carros asegurados. Nuestro banco tiene 350 mil clientes, siendo considerado el octavo del
Coomeva es un gran patrocinador de la cumbre, con Confecoop estamos participando desde las muestras empresariales hasta las conferencias, además en la sala de clausura comparti-
La Fundación Coomeva impulsa sobre todo el pequeño y micro emprendimiento; tenemos un fondo a perdida, digamos de patrocinio de fianza de los asociados que inician procesos de desarrollo empresarial equivalente a $17 mil millones donde le servimos de fiador a aquellos que no tienen garantía y asumimos los riesgos de lo que eso implica. Hacemos todo un acompañamiento en el desarrollo empresarial a nuestros asociados que es fundamental para poder lograr que los profesionales del país desarrollen lo que tanto se quiere que es su propia empresa y una dinámica de empleo para el país en general Además, tenemos un premio de emprendimiento que entregamos a nuestra base social, en las categorías de gran, mediana y pequeña empresa y el galardón especial a la mujer emprendedora. El Valle del Cauca Coomeva es del Valle, pero también de Colombia, tenemos presencia en 1.023 municipios de los 1.124 que tenemos, el Valle del Cauca ha entregado a Coomeva al país pero con la claridad de que nació allí, hoy es la empresa más importante de la región.
Gracias a su confianza hemos crecido 1.668 Millones en nuestros productos de ahorro ¡UNA RAZÓN MAS PARA SER NUESTRO ASOCIADO!
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Cooperativas
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Coopedac, potencia el modelo
con estrategias efectivas de gestión La entidad cooperativa desarrolla diferentes iniciativas que le permiten posicionarse como una organización sostenible. Redacción Multimedia Ecosolidario Bogotá, 22 de octubre de 2014
La Cooperativa Multiactiva de la Aviación Civil Colombiana (Coopedac), en el marco de la III Cumbre Cooperativa de las Américas, presenta un balance sobre su gestión, aportes y desarrollo al sector solidario.
Además, Coopedac iniciará la implementación de Sarlaft, riesgo de liquidez y riesgo operativo, mejorando la proyección financiera de la cooperativa. Semillitas
Atendiendo el llamado de la ACI y Un país joven, es un país con el convencimiento La administración de con mayor esperanza y en que el futuro de las riesgos como estrategia conocimiento, basados en organizaciones está organizacional, es una de la educación lograremos en la creación de nuelas principales priorida- unos mejores estándares vos líderes, se inició el des de la entidad, con la de calidad de vida. programa Semillitas, cual se adoptan las bonabriendo la oportudades de los modelos aplicando cri- nidad del ahorro y del conocimienterios objetivos en la administración to temprano que hay en el modelo, blindando la entidad y contrarrestan- permitiendo exaltar los valores de la do impactos para que las amenazas solidaridad, equidad y justicia, para no se conviertan en tragedias em- jóvenes y niños. presariales. SAR
En este sentido, Coopedac avanza en la aplicación del Sistema General de Riesgos, con el convencimiento que esto le aporta a la eficiencia y el mejoramiento en la calidad del servicio, contando con un Scoring de Crédito Personalizado y de Cartera, el cual permite cambiar la forma de administrar el riesgo en el activo y por supuesto traducir un menor porcentaje de cartera morosa, menores provisiones y mayor excedente e impactos social. De la misma manera permitirá establecer unas provisiones más reales, fijar políticas de castigo de cartera, haciendo que la cobranza se enfoque por probabilidades de no pago, permitiendo un aprovechamiento más efectivo, midiendo los niveles de riesgo.
COOPEDAC Beneficios Entendiendo que la misión de Coopedac es satisfacer y fidelizar a su base social y sus familias, cuentan con una serie de servicios orientados a mejorar la calidad de vida de los asociados, utilizando la tecnología y el talento humano, brindando apoyo a la niñez y a la juventud, para la construcción de un mejor país. Plan referidos Una vez se encuentre afiliado a la Cooperativa, podrá afiliar a tres familiares, mayores de 18 años, cumpliendo con los siguientes requisitos: tener depen-
Por tal razón Coopedac ha encontrado una forma efectiva para que en el futuro podamos construir empresas subsidiarias permitiendo la maximización de ingreso a través de ofrecimiento de productos y servicios a terceros asociados en el mundo del capital y del mercado para beneficio de una entidad social, orientados hacia las comunidades con la generación de empleo e ingresos. Buen Gobierno
Directivos Coopedac
Grupo Empresarial
Los nuevos retos ante la economía, obliga a cambios en el direccionamiento estratégico, ente estos los hábitos de consumo y necesidades insatisfechas, donde surgen nuevas posibilidades. La conformación de unidades de negocio que guarden relación con la rentabilidad y la sostenibilidad pueden ser revertidas en resultados económi-
El principio fundamental en el desarrollo de cualquier entidad se encuentra principalmente en las relaciones humanas, desembocando en las prácticas del Buen Gobierno, teniendo en cuenta el respeto, el aporte intelectual, disciplina, experticia, unidad de mando, la visión y la calidad de los adminis-
Portafolio
dencia laboral y carta de presentación del asociado. Créditos Coopedac ofrece dos modalidades: el micro-crédito empresarial, que permite la inversión para compra, creación o fortalecimiento empresarial, obteniendo mejores ingresos y generando empleo. De otro lado, el crédito de consumo, accede a atender diferentes necesidades tales como, salud, turismo, educación, vehículo, libre inversión, rotativos y compra de diferentes convenios. Contando con flexibilidad para las tasas, pago a largo plazo, garantías en fácil acceso, monto sin límite cuantía y disponibilidad inmediata. Inversión A través de CDT, ahorros a la vista, programados y permanentes, con el respaldo de Fogacoop, el asociado puede gozar de rentabilidad.
Consejo de administración
cos y eficiencia social para el beneficio de la entidad solidaria
Una buena planeación,
lleva implícito un aseguramiento en la sostenibilidad empresarial, el éxito demostrable será el orgullo de quienes tenemos la responsabilidad de administrar.
tradores entre otros, haciendo que las organizaciones conviertan los principios y valores en verdaderas creencias y por lo tanto la imagen corporativa y el posicionamiento de marca son verdaderas estrategias corporativas.
tendiendo que Coopedac cuenta con cobertura nacional, proyecta un crecimiento continuado con la creación de agencia o extensión de servicios beneficiando a más personas a través del portafolio de servicios.
Aplicando el Buen Gobierno como un mecanismo que permite mover la organización a unos niveles de eficiencia basada en relaciones más no en procesos por lo cual los márgenes de error obedecen a desaciertos de planeación más que a una mala ejecución.
El modelo aplicado permite medir el punto de equilibrio y por tal razón la creación de sedes tendrá controles de medición para no incurrir en riesgos económicos y financieros.
Oficinas La integración horizontal es una alternativa vital en el desarrollo de las instituciones, en-
Auxilios de solidaridad Con esta herramienta el asociado es subsidiado en caso de presentarse una eventualidad con su salud o patrimonio, por ejemplo: hospitalización o cirugía de alto riesgo, fallecimiento, robo de vehículo, pena privativa de la libertad, natalidad, entre otros. Seguros El seguro exequial, cuenta con el apoyo de Coopserfun y su red nacional Los Olivos asistiendo en caso de fallecimiento, prestando un servicio completo y efectivo para atender esta situación con cobertura al núcleo familiar y asociado, de otro lado tiene como ventaja el reintegro de 100% de los aportes y depósitos a los beneficiarios.
Henry López Rodríguez, Gerente.
Por su parte, el seguro de vida y vivienda, con el respaldo de diferentes aseguradoras a nivel nacional, brinda un servicio de calidad. Tarjeta Visa Coopedac, cuenta con un instrumento financiero de alto impacto con ventajas como bajos costos, trazar saldos de sus cuentas de ahorro y de cupos de crédito rotativo, tarjeta débito y cuenta corriente, transacciones más agiles, disponibilidad de 2.028 cajeros Aval y ATH, más de 5.000 otras redes a nivel nacional y 550.000 a nivel internacional, 87.000 establecimientos de comercio, y operación nacional e internacional.
Sedes
La cooperativa cuenta con oficinas en Bogotá, Barranquilla, Rionegro, Cali y Villavicencio.
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Orientación & Seguridad CTA en práctica el contenido del
¿Somos Es la pregunta que desde esta cooperativa de trabajadores, administrativos, operativos y
Orientación & Seguridad CTA en el 2011, sufrió el peor impacto económico y moral con el Decreto 2025, donde prohibía la intermediación laboral o enviar trabajadores en misión, normatividad que NO estábamos violando, sin embargo, satanizaron nuestro mercado, creando pánico a los clientes y generando la terminación de los contratos. Pasamos de ser 1900 asociados a quedar 30, la regulación de este decreto se enfocó en multas que iban de 1000 a 5000 salarios mínimos quedando al borde de la liquidación. Conscientes de los beneficios del modelo cooperativo, hoy hacemos un llamado a reflexionar en la majestad de la letra de nuestro himno, decir, que la sinergia es un concepto de unión y por tal razón, NOS ALIENTA EL PASADO Y EL PRESENTE NOS LEVANTA. Son muy pocas las cooperativas que nos han dado la mano, hoy en día seguiremos cantando el himno a grito herido, buscando encontrar ECO en ustedes.
Con orgullo damos a conocer que en la actualidad somos la mejor cooperativa del mundo, premio otorgado por la Alianza Cooperativa Internacional COOP.
“La propuesta de O&S es que las cooperativas compren productos y adquieran servicios en un 50% a cooperativas y 50% a empresas capitalistas”. Cooperativas Aliadas 1. Saludcoop EPS
6. Codema
3. Cooperativa Epsifarma
8. Progressa
2. Corporación IPS Saludcoop 4. Serviactiva
5. Cooperativa de Profesores Universidad Nacional
¿Dónde queda el legado de los pioneros de Rochdale, fundadores de la primera cooperativa en 1844?
7. Talento Cooperativo 9. Colegio Gimnasio los Pinos 10. Efectiva
Créditos: Mayor Gilberto Espitia Garzón, Gerente y Consejo de Administración O&S.
Ellos formularon un sistema de principios simples, claros y contundentes, que les aseguró la conducción de la organización en beneficio de sus miembros. A Orientación & Seguridad CTA se le está quitando la oportunidad de venderles y prestarles un servicio de vigilancia y seguridad privada con calidad certificada Iso 9001 y Ohsas 18001. No somos un asociado.
Tels: 636 4697 - 636 4686. Transversal 21 No. 98 - 55. Piso 2 Edificio Ayasha Bogotá - Colombia Nit. 830. 105. 349 - 8 Contacto: 300 392 8122 - 300 896 0169 - 304 398 2690
SOMOS UN PUEBLO QUE CONQUISTA LA LIBERTAD CON EL ARMA DEL TRABAJO QUE REDIME Y MADURA NUESTRA CAUSA.
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propone rescatar y poner Himno del Cooperativismo
s ? trabajo asociado, nos hacemos los vigilantes, miembros del Consejo de Administración. Cuando el autor del himno, el poeta Carlos Saavedra, inicia con el coro de nuestro himno, “MARCHAMOS TODOS UNIDOS” nos invita seguir el 6° Principio Cooperativo.
El cual no se está cumpliendo, porque nos importa más contratar servicios más económicos, obtener unos valores agregados, pagos a 60 días, para tratar de demostrar que somos bien calificados en los resultados financieros. Menguando los beneficios al asociado.
Pero, ¿dónde queda el concepto cooperativa le compra a cooperativa? La estrategia de las cooperativas para poder competir con las empresas capitalistas es gestionando la eficiencia y eficacia que están contempladas en el Sello 100% Cooperativo y Orientación & Seguridad CTA ¡LO TIENE! ¿Por qué no toman y compran nuestros servicios?
Mayor Gilberto Espitia Garzón Gerente y Consejo de Administración O&S.
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Cooperativas
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En Credicoop buscamos la felicidad de los asociados ‘82 años nos dicen que tenemos que mantener el liderazgo en Colombia y Latinoamérica como pioneros en el cooperativismo’ Por: Wilton Rizzo
Bogotá, 22 de Octubre de 2014
Entrevista con Adalberto Oñate Castro, presidente del Consejo de Administración de la Caja Cooperativa Credicoop. ¿Qué momento vive el cooperativismo colombiano? Me parece muy interesante el momento que vive, en razón que va acorde al desarrollo del cooperativismo mundial y en gracia de la modernización de legislación económica y financiera colombiana en las 3 décadas anteriores tenemos un sector financiero sólido a pesar del fracaso de Interbolsa y liquidaciones como la Financiera Cambiamos. Con un sector solidario dinámico y compacto como ninguno en el mundo con dos Bancos, uno cooperativo como Coopcentral y otro S.A. como Bancoomeva, una compañía de financiamiento comercial Juriscoop S.A que sale de una Cooperativa Financiera, esto en lo referente a la actividad financiera, también, cooperativas en otro sectores como Colanta que ya exporta a Rusia y por supuesto las aseguradoras como la Equidad. Solidaria y Coopserfun – Los Olivos, que van muy bien en sus cifras de gestión. Por otra parte, el camino de un liderazgo moderno en los distintos estamentos de nuestras cooperativas, nos permite avanzar en la renovación generacional armónica. Confianza internacional Una muestra del avance del cooperativismo colombiano es la confianza que nos brinda la ACI al responsabilizarnos de la III Cumbre Cooperativa de las Américas 2014 que se realiza a partir del 4 de Noviembre, en Cartagena de Indias, patrimonio arquitectónico de la humanidad. La III Cumbre es un reconocimiento a nuestro cooperativismo, a empresas como el Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva y el Banco Cooperativo Coopcentral, entidades que orgullosamente están celebrando en 2014, 50 años de servicio al pueblo colombiano.
¿En Credicoop se cumple con los sueños de los asociados? El cooperativismo colombiano tiene una serie de facetas interesantes en su conjunto, el de ahorro y crédito y financiero, es un gran soporte para los trabajadores colombianos, para el emprendimiento y el desarrollo de pequeñas y medianas empresas. En cuanto a Credicoop siempre acompañamos a los asociados para que no solo hagan realidad sus sueños sino los desarrollen y trasciendan en sus familias generación tras generación. Para que se logre cambiar y mejorar la calidad de vida de las personas y familias que se han formado en las distintas décadas y las que se seguirán formando en las próximas para que sigan con Credicoop. En la Caja Cooperativa Credicoop contamos con asociados a los cuales apoyamos en forma permanente. En esta nueva etapa que vivimos, Credicoop se proyecta al futuro, en este año que trasegamos por el año 82 de institucionalidad cooperativa. Agradeciendo a nuestros asociados por el pasado exitoso y vivimos con un presente sólido para trabajar de tal forma que los asociados estén felices. En esa contundente razón, vamos en la renovación e implementación del Plan Estratégico 2015-2020, buscamos la profesionalización y especialización de nuestros directivos y trabajadores, porque caminamos acorde a la exigencia de los tiempos
modernos, donde es indispensable la especialización en las diferentes ciencias de la administración, del mercadeo, del comercio, de las finanzas, la economía, la educación y la comunicación, entre otras ciencias aplicadas para poder reinventarnos y seguir mejorando la calidad de vida de las nuevas generaciones pues como usted sabe las necesidades hoy en nuestras familias son diferentes a las de hace 80 años. En Credicoop es política prioritaria mantenernos actualizados en tecnologías de la Información y de las comunicaciones y en actividades que tengan que ver con el servicio al asociado y a la comunidad. Por eso estamos preocupados por crear nuevos productos pero cooperativos no solo financieros en el esquema empresarial para los asociados con opciones en la educación de la comunidad Credicoop con base en las necesidades que nuestros asociados nos han solicitado o las que hemos detectado. El actual Consejo de Administración de Credicoop, quiere ser referente de cómo aplicando los códigos de buen gobierno, la gobernabilidad es el mejor instrumento democrático para diseñar la ejecución del Plan Estratégico y mostrar sus verdaderos frutos cooperativos en resultados prácticos de un balance económico capaz de sustentar
Coop la clave futurista Es en verdad el cooperativismo la herramienta indispensable para que desarrollemos de manera amable, con el medio ambiente un mundo mejor para todos los habitantes del planeta.
un buen balance social. No solo antiguos: Pioneros. 82 años nos dicen que tenemos que mantener el liderazgo en Colombia y Latinoamérica como pioneros en el cooperativismo, no solo por ser la cooperativa más antigua, sino por demostrar que nuestra permanencia en el conocimiento solidario conlleva una estadía en la sabiduría para transmitir el mutualismo al país de esta manera justificar con resultados el proceso histórico de la Caja Cooperativa Credicoop. Con la nueva administración y con el apoyo del Consejo de Administración estamos interesados en generar otros programas, para que los ejecute la administración con excelencia, la excelencia es nuestra preocupación primordial. ¿Cómo ve la participación del sector cooperativo en su integración y evolución? Lo manifestado siempre con satisfacción, el cooperativismo viene en un recorrido interesante de evolución generacional. Si bien es cierto, no es fácil, mucha gente se preguntaría ¿por qué no llegan más personas a las cooperativas? quizá aquí es importante entender una cosa, que debemos realizar un trabajo en conjunto para ser más visibles, para que nos conozcan mejor, y se enteren de nuestras bondades y beneficios de las cooperativas que son entidades humanas y flexibles a las necesidades de sus asociados. Que se consolide el PIB Cooperativo dentro de la economía local y mundial. Así como una política pública que nos ayude hacer cada día más sostenible el modelo Cooperativo no solo desde la perspectiva por el aporte que damos a la generación de empleo e impuestos que pagamos sino como el patrón de emprendimiento y construcción de redes en el mundo que fortalezca la educación y calidad de vida de las personas. Por eso, en Credicoop estamos preocupados por tener una producción que esté acorde a los tiempos modernos para atraer a la gente joven, al brindar productos financieros y de ahorro más frescos, con asesoría también en continúa p/21
Cooperativas
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Encuentro solidario ¿Cómo puedo construir mis sueños desde la solidaridad?
En Fagas, ahí encontrarás personas que lo están logrando.
En hay gente que hace realidad tus sueños!
producción Multimedia Ecosolidario
viene p/20
educación no solo financiera sino también cooperativa, para que la gente no se endeude innecesariamente, para que haya un consumo moderado no mercantilista, que el manejo del crédito esté en sus cauces normales de acuerdo a los ingresos de las personas o de la familia. Eso es moderar los gastos, para estimular la cultura del ahorro con proyección al futuro que es uno de los pilares que consolida el progreso.
La promoción y estímulo del ahorro es parte sustancial de las políticas empresariales de la Caja Cooperativa Credicoop. Hablando de futuro, ¿cómo ve al cooperativismo en este plano? En Credicoop estamos muy interesados en formar líderes jóvenes. El modelo de la Cooperativa Coopesalle que vamos a presentar en III Cumbre Cooperativa de las Américas como mentores de este modelo de educación e inclusión social Cooperativo. Es un trabajo que hemos desarrollado con programas de desarrollo de niñez y juventu-
des de poblaciones deprimidas o con difícil acceso a oportunidades que permitan mejorar la calidad de vida; estos niños y adolescentes son en su totalidad víctimas del conflicto Colombiano y de la violencia de la Región del Catatumbo, ellos a través de nuestro modelo son el mejor ejemplo de reconciliación y de hechos de paz tangibles logrado a través del sector solidario. Es una muestra de cómo Credicoop apoya los semilleros de las cooperativas, así como el ser humano se procrea para proteger la especie humana, las cooperativas deben estar creando semilleros para su continuidad, ese es un ejemplo maravilloso que nosotros tenemos de formación de líderes y lo queremos compartir con el mundo cooperativo. En Coopesalle la juventud se forman primero para la vida y luego para el trabajo, chicos y chicas salen técnicos en Administración de Empresas de Economía Solidaria, eso es único, ellos tienen conciencia del modelo cooperativo después de dejar atrás su paso por la población desplazada de diferentes partes de Colombia. Es así como logramos formar, asociar, y conformar una Cooperativa hoy cuenta con 1.230 niños, niñas y jóvenes asociados activos, que han encontrado una oportunidad de transformación de su vida a través del cooperativismo con un profundo compromiso de cuidado y respeto con la vida y el planeta. Estos muchachos entre 6 y 20 años son formadores de opinión cooperativa en sus comunidades y con sus compañeros, estos jóvenes son el futuro y tienen que ser los líderes del cooperativismo, con estos semilleros hacemos la verdadera renovación generacional, son gente consiente del Ser cooperativo, que vive inmerso en el mutualismo como
El cooperativismo
es la herramienta fundamental para el desarrollo de los trabajadores y cuando hablo de trabajadores, estamos hablando del grueso de los pueblos de cualquier parte del mundo.
filosofía de vida, que tiene agradecimiento por la generosidad del modelo cooperativo. ¿Cuál es el tipo de asociado que usted considera debe tener una cooperativa? Para mí los asociados deben ser personas preocupadas por su cooperativa, que en forma permanente estén interesados en todo el proceso cooperativo, económico y social de su empresa. Es primordial que los asociados a las cooperativas cumplan con su obligación económica y con su responsabilidad social, con su participación dentro de la institución, aquellos asociados que cumplen con la parte económica, que solo se preocupan por el crédito, nos toca educarlos y convocarlos a que se acerquen más a la cooperativa para no tener usuarios o clientes que a veces se confunden con el modelo de la banca tradicional, sino cooperativistas. Las cooperativas requieren un asociado que sea activo y más que activo, proactivo; por para nada del mundo el asociado debe permanecer pasivo. Total pertenencia Queremos asociados que se preocupen por la cooperativa, que averigüen como va su empresa, que se empoderen de la pertenencia de su institución, que sepan leer los balances, que ayuden al desarrollo y que la hagan más grande con sus ideas. No queremos el asociado que
simplemente va a la cooperativa en rol de usuario o cliente que cotiza un producto y se va, sin que sea asesorado y le demos una solución así sea impositivo. Cuando lo asesoramos, por ejemplo en un crédito y le decimos que no es viable lo hacemos con mucha responsabilidad. Pues, recordemos que un crédito bien colocado abre oportunidades y mejora calidad de vida, un crédito presionado usualmente entre en mora y trae problemas futuros como perdida del patrimonio o fracaso financiero. Queremos un asociado que sea proactivo, que apoye su cooperativa y que participe en las actividades de la cooperativa con los productos porque en la medida en que el asociado los utiliza la cooperativa se está fundamentando Por tanto el asociado actúa como dueño y mejora a su institución, demuestra que la está queriendo más, que con el tiempo la amará más. En concreto quiero un asociado que en forma permanente haga referencia del modelo cooperativo en su familia, con sus amigos, con sus compañeros de trabajo, donde vaya quiero un asociado convencido del compromiso cooperativo y solidario. En este momento el mundo habla de redes sociales, de las TICS… Le quiero expresar lo siguiente: si hay algo que las cooperativas puedan hacer con facilidad son comu-
nidades, son redes, el cooperativismo en si es una red que ya está, lo único que hay que hacer es conectarla, transmitir información con un modelo de educación cooperativa para que fluya en beneficio de los pueblos. Los cooperativistas desde Colombia, América y en el mundo entero, podemos hacer la red de comunicadores más grande del mundo, una red preocupada no solamente por emitir el modelo, sino que debemos abrirnos a otras personas y comunidades para atraerlas e indicarles que a través de asociatividad, de la unidad de esfuerzos, del entendimiento y de un manejo democrático de la comunicación y del dinero, lograríamos un sistema operativo de inclusión permanente. En consecuencia podemos ofrecer al mundo el bienestar y la tranquilidad a los seres humanos y al conglomerado de quienes habitamos en este planeta para vivir mejor, para que sea sostenible y sustentable en el plano espacial y en el tiempo de la especie humana.
Cuidar el agua y el cooperativismo La Caja Cooperativa Credicoop, lanza una campaña para la III Cumbre Cooperativa de las Américas 2014 sobre el concepto del agua y el cooperativismo. ¿Qué representa para usted esta convocatoria? Es una forma análoga de expresar las bondades que tienen el agua y el cooperativismo, consideramos que son instituciones que como entidades paralelas prestan un gran servicio a la comunidad. Por ello en esta campaña que estamos implementado para el evento que organizan la ACI y Confecoop, queremos llamar la atención con el espectáculo del agua, llevamos un mensaje de entendimiento entre la comunidad cooperativista y el elemento vital para la vida, expresando, que es necesario cuidar a las cooperativas, así como cuidamos el agua, porque si las descuidamos corremos el riesgo de perderlas.
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Fondos de Empleados
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Corpecol, empresa sostenible
junto a su base social
El fondo de empleados lidera diferentes procesos en innovación y desarrollo, obteniendo resultados transversales en su gestión. Redacción Multimedia Ecosolidario
Bogotá, 1 de octubre de 2014
Julio Ernesto Herrera, Gerente general del Fondo de empleados de la industria petrolera colombiana (Corpecol), en entrevista con la Multimedia Ecosolidario destaca los avances que logra la compañía, con el apoyo y la innovación, siempre pensando en el bienestar social. Control del fondo hacia los proyectos SAS
ción empezó con una inversión de $400 mil millones y con los excedentes hemos recapitalizado llegando a tener hoy día a $800 mil millones de capital, prácticamente lo hemos logrado en el transcurso de 3 años. Agencia Corpecol El turista debe tener presente que lo mejor que debe hacer para planear y organizar sus viajes es contar con una agencia, están muy de moda las compras on-line, sin embargo, lo que usted se ahorra para hacer compras virtuales lo está llevando a que asuma riesgos que son innecesarios. Nuestra filosofía es brindar un servicio integral, donde pueda tener atención de primera mano con la cual usted si necesita hacer cambios sabe a quién recurrir
En el 2011 con base en la ley que permitió a los fondos de empleados constituir el fondo de desarrollo empresarial, Corpecol determinó la necesidad de formalizar nuestro negocio de viajes y turismo, aprovechándolo para sociedad por acciones simplificada. Fue así como en la Asamblea se aprobó la constitución de Proyectos Corpecol SAS, con el ánimo de constituir en esa organización unidades de negocio permitan desarrollar la parte técnica y operativa de esa organización; de esta forma iniciamos con una agencia de viajes que en la actualidad avanza a constituirse como mayorista en el mercado como minorista consolidado. Grupo empresarial Tenemos esta sociedad donde hay diferentes unidades de negocio, la organiza-
TV
El laboratorio tiene como reto fundamental estructurar el proyecto, hacer las pruebas correspondientes para que lo podamos someter a los trámites internos para que pueda ser una nueva unidad de negocio de proyectos Corpecol o una independiente. Emprendimiento Tenemos un programa que se denomina ‘Hagamos Empresa’ y que hace parte de nuestro Pesem esta iniciativa cuenta con cuatro componentes: capacitación, financiación, garantías y acompañamiento. Somos uno de los pocos fondos de empleados a nivel nacional que re-descuentan los recursos a través de Bancoldex, así es como tenemos aproximadamente 1 millón de dólares para colocar en los créditos de generación de empresa o fortalecimiento con cuatro propósitos: capital de trabajo, activos fijos, sustitución de pasivos y capital estacional. Nosotros hemos apoyado a nuestros asociados y su grupo familiar luego de culminar la fase de la capacitación, cuando entregan su proyecto de emprendimiento analizamos la viabilidad o no de ese negocio y entramos con el apalancamiento financiero
Mercado Competir es fundamental, tenemos toda una gama de productos y obviamente encuentra diferentes tarifas, pero lo que ofrecemos realmente es un servicio enfocado a la sociedad y a los clientes en general porque no solamente trabajamos con la base social, logrando un nivel de ventas destacado en los últimos tres años, estos resultados nos han permitido generar empleo, cumpliendo con las expectativas de las unidades de negocio con un personal capacitado y prestante.
Hemos apoyado diferentes renglones de la economía en cuanto a hotelería, confecciones, logística, textiles, artesanías, y esos créditos lo más destacable es que tienen un índice de mora de 0%, entonces no nos hemos equivocado en la capacitación ni en el otorgamiento al crédito, impulsando empresarios 100% realizados y satisfechos.
Laboratorio de ideas
Recursos Bancoldex y Findeter
Este es un espacio físico y una reunión de intereses liderado por una persona que se encarga de estructurar cualquier tipo de proyecto empresarial que satisfaga una necesidad independiente del objeto social del Fondo de Empleados o de Proyectos Corpecol SAS.
Esta persona a su vez tiene una función social y de transferencia de conocimiento que consiste en reunirse con hijos y nietos de asociados que tenCrecimiento gan entre los 14 y los 18 años para La sociedad Corpecol SAS, en una reunión lúdica puedan ha tenido un crecimiento construir una idea que se pueda bastante interesante, en una convertir en una realidad emsola empresa hemos logrado presarial. Así es como ese grupo constituir diferentes unidades de negocio, tales como: la totalizan 20 personas, cuyo proagencia de viajes, la banca de pósito fundamental en el término garantías y formalización. de un año puedan ser emprendeBogotá es
dores de una idea que salga por consenso.
Estamos preparando la cuarta convocatoria a nuestra base social, enfocado en esta oportunidad para la constitución de franquicias.
Insisto en que como fondo aprovechamos esta oportunidad de acceder a estos de una manera casi que pionera. En Bancoldex nosotros tenemos un trámite de crédito, análisis, visitas, investigación documental y soportes que se requiere. Con Findeter es muy similar, para la conciliación de los recursos en este momento tenemos un cupo aprobado de 250 mil dólares destinados a vivienda, el propósito es también llegar a 1 millón de dólares para poder colocar en nuestra base social. Seguro Corpecol Tenemos un servicio especial para nuestros asociados constituyendo pólizas colectivas para el ase-
guramiento fundamental de sus vehículos y viviendas. Bajo esa circunstancia financiamos los seguros con una muy económica tasa de interés y no tenemos una aseguradora en especial porque ofrecemos un portafolio amplio que le permite al asociado trabajar con la compañía de su preferencia o de su conveniencia, obviamente estamos enfocados también en trabajar con entidades del sector solidario pero ofrecemos el portafolio general. Pagaré Nosotros a nivel nacional fuimos la primera entidad efectivamente en emitir un pagaré, siendo pioneros en su aplicación, esto ha sido una experiencia bastante positiva por todo lo que genera como el un ahorro en papelería, una conciencia ecológica, también una seguridad porque ya
no custodiamos los títulos, eficiencia en los tramites y seguridad en la misión, siendo un proceso 100% personalizado, generando eficiencia y que sean más ágiles.
Transmisión vía Aplicativo Ecosolidario
Boletín de noticias
@ecosolidario1 Periodico ecosolidario
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Fondos de Empleados
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Los fondos deben adaptarse a su base social A través del apoyo, la cultura del ahorro y la personalización de opciones para el asociado, Fagas se proyecta como entidad modelo en el sector. Redacción Multimedia Ecosolidario
Bogotá, 23 de octubre de 2014
Para Iván Duque Escobar, gerente general del Fondo de Empleados Gas Natural, Fagas, escuchar y adaptarse a las necesidades del asociado es vital no solo para el impulso del modelo sino además para el desarrollo social. Proyección Fagas, se debe convertir a corto plazo en la alternativa social y económica de nuestra base social, estamos trabajando para que los asociados cuando piensen en algo, primero piensen en nosotros. Entendemos que el éxito no está en ofrecer productos financieros, sino en entender a la persona, en saber cuáles son sus necesidades, ayudarles a construir un futuro mejor, que ellos sientan que Fagas es su aliado en todo y construir con el asociado un plan a futuro, pata que entienda que no se trata de sacar deudas, como pasa con el sistema financiero tradicional, el cual representa diferentes riegos. Transformación social Queremos empezar con nuestras bases sociales, no estamos esperando que los asociados vengan al fondo de empleados
y se acerquen a solicitar un crédito, sino conocer qué es lo que quiere para su futuro y el tiempo que requiere para conseguirlo, para esto si es necesario armamos un plan donde va a estar tranquilo financieramente con la certeza de que vamos a estar ahí cuándo lo necesite. Por ejemplo, con la educación de los hijos, se puede empezar con un ahorro programado, para esto hay que incentivar la cultura, no solo se trata de sacar créditos, sino también de anticipar, a través de un proceso de acompañamiento donde haya un esfuerzo por parte del asociado y sienta que si hace un ahorro este al final va a tener un objetivo. Ahorro y crédito Hemos identificado tres grupos de personas, aquellas que definitivamente no pueden hacer nada más sino pagar sus deudas, no se les pueden pedir en este momento un ahorro sino que necesitan es un respiro, para esto debemos conocer cuánto están pagando y cuánto quieren pagar, con la finalidad de permitir que las personas piensen en forma sensata son descuidar su bienestar o el de su familia.
a confiar sus recursos en nosotros. Segundo, no tener miedo, creo que lo importante es soñar en que si es posible hacer las cosas y de una manera diferente; no quiero decir con esto que nosotros seamos una empresa atípica, la parte financiera considero que es fundamental pero no es lo principal.
Luego, recogemos todas las deudas y se hace un solo crédito dejando una cuota acorde a la capacidad de pago, además de abrir un espacio para el ahorro programado donde dos más adelante, pueda tener beneficios con nuevos préstamos que además de tener descuento le permitirán cumplir sus sueños.
Como resultado
a esta iniciativa tenemos cerca de 80 asociados, teniendo en cuenta que iniciamos el 1 enero de este año, y contamos con una base social de 500 personas. Esto es un proceso de escuchar, armar propuestas y cambio del pensamiento al interior del fondo, que y que no fuéramos tan rígidos en cuanto a plazos y en las líneas de crédito. Aporte social Los fondos de empleados por naturaleza somos responsables socialmente. Hemos ayudado a bancarizar a muchas personas, también el fomento del ahorro es una de nuestras fortalezas, luego a través de este se permite la construcción de patrimonio, impulsando el cambio de mentalidad. También ofrecemos tasas de interés por debajo del mercado. Con los distintos fondos sociales que se han ido creando, los cuales ayu-
¿Cómo construyeron esta línea? dan al asociado, recordemos que nosotros debemos estar ahí para aportarles, debemos entender además que la responsabilidad social no solo es con los asociados sino que también está afuera apoyando a poblaciones vulnerables en nuestras zonas de influencia. Empresarialidad solidaria Tratamos de hacer las cosas al derecho en el sector solidario, no pensamos en un crecimiento económico, sino en una satisfacción de necesidades y eso va atado a un resultado económico, el debe ser la consecuencia de una labor social, sino es así estamos haciendo mal la tarea de una organización solidaria. A pesar de lo complejo que puede ser debido a la consecución de recursos, estamos tratando de establecer un banco de necesidades de nuestros asociados brindando soluciones por ejemplo en el caso de vivienda, apalancando recursos propios. Cómo lograrlo, primero mostrando credibilidad, si los asociados creen en la empresa, que esto es de ellos y que efectivamente estamos logrando una labor, van
Desde 2003, un año que tengo presente porque el sector financiero empezó a hacer una oferta de crédito muy fuerte a las entidades haciendo convenios con las empresas para poderle prestar a los trabajadores y como había un descuento por nómina a través de ese convenio que tenía la entidad financiera con la empresa, la entidad se estaba ahorrando el recaudo podía ofrecer unas tasas más bajas. Llegó el momento en donde el sector financiero a través de estas operaciones de crédito estaban prestando más bajo que las organizaciones solidarias. Muchas entidades del sector ajustaron sus tasas a condiciones de mercado sin tener en cuenta que esas situaciones son temporales y así como hoy la tasa es al 0.7, 0.8 mañana puede ser al 1,7 o al 2,5 dependiendo la línea de crédito que tenga, y al final es el menor valor que se le está ofreciendo a una persona y ellos están compensando con otra serie de productos y servicios que van relacionados, obligados a esa operación de crédito.
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Cooperativas
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‘Los números nos alejan de la esencia cooperativa’ A las empresas solidarias el exceso de normas las quieren llevar a la extinción. Wr
Es una ocasión que nosotros no podemos desaprovechar para mostrarnos, mirar, escuchar, conocer y compartir con las personas que han hecho cooperativismo en otras regiones que incluso con las mismas dificultades hacemos cooperativismo lugares tan apartados del país, donde todavía el desarrollo tecnológico falta mucho.
Redacción Multimedia Ecosolidario Bogotá, 15 de octubre de 2014
María Isbelia Gutiérrez Molina, gerente general Cootregua además de sus expectativas ante la Cumbre Coop, hace énfasis en la preocupación que genera la aplicación de estándares como las Niif en las pequeñas cooperativas. ¿Qué expectativas tiene Cootregua ante la Cumbre?
Cooperativas, Fondos y Mutuales en
y en las redes sociales
Es urgente que el cooperativismo realmente se integre, no solamente los que tienen la posibilidad de asistir a estas reuniones. Qué bueno que las cooperativas pequeñas, alejadas y las que nos queda difícil ir a los centros urbanos podamos estar a un evento como la Cumbre Cooperativa de las Américas.
Niif ante las pequeñas cooperativas Lamentablemente en las regiones apartadas, para las cooperativas como la nuestra, los indicadores no siempre nos dicen cuál es el camino. Nosotros trabajamos sobre necesidades básicas que tiene la gente, siendo más importante cumplir con esto que con unos estándares internacionales que nos superan.
Pero estamos
siendo valorados solamente por los números, por lo financiero y no por la esencia de lo que somos y buscamos, que es resolver las necesidades de las personas.
Nos preocupa más el bienestar de nuestro asociado, su sentido de pertenencia y su vinculación a la entidad, y que nos cumpla así esté en mora por diferentes situaciones, para nosotros el cré-
MÓDULOS Base Única de Clientes Aportes y Captaciones Solidaridad Crédito y Cartera (Activa y Pasiva) Contabilidad Multimoneda Tesorería Cobranzas Endeudamiento Facturación Captaciones (Cuentas de Ahorro y Corrientes) Depósitos a Termino (CDT’s, Bonos, DAT’s) Plataforma de Oficina Garantías Cupos Compensación Electrónica de Cheques Giros y Remesas Cheques Procesos de Compensación Interbancaria Audio Respuesta (e-Banking, @Banking) e-Banking (Banca por Internet) Reportes a Superintendencia Bancaria Verificación Visual de Firmas Verificación de Huellas Digitales Transferencias Automáticas Administración Tarjeta Crédito y Débito Autorizador Transaccional en Línea (Servibanca, Ascredibanco, Visa y Mastercard)
E-Marketing
dito es una herramienta que le permite llegar a esos recursos a un verdadero destino. Indicadores sociales sobre económicos Muchas empresas con indicadores financieros fuertes han desaparecido, se han quebrado. Lo más importante es esa solidez que nos da el sentido de pertenencia, esto no se enmarca con los pesos o con la cifra, sino con la esencia que debe ser, los valores y principios.
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Aniversario de Organizaciones Solidarias
3 años de emprendimiento y fortalecimiento Solidario El próximo 2 de noviembre de 2014 se cumplen tres años de la expedición del Decreto 4122 de 2011, por medio del cual se creó la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, entidad adscrita al Ministerio del Trabajo, que tiene la tarea del fomento y el fortalecimiento de las organizaciones solidarias en Colombia: cooperativas, fondos de empleados, asociaciones mutuales, fundaciones, asociaciones, corporaciones, organismos comunales y grupos de voluntariado y la ejecución de las políticas que se formule en materia de fortalecimiento y desarrollo del sector solidario en Colombia. Desde ese entonces, el sector trabajo, a través de la Unidad Administrativa, ha venido desarrollando una importante labor de posicionamiento para aportar al crecimiento económico sostenible con impacto directo sobre estas organizaciones y la comunidad en general, garantizando el cumplimiento de las metas fijadas por la Entidad para el período 2012-2014. Los logros de la Unidad Administrativa se deben a que ha dirigido su estrategia hacia el fomento y fortalecimiento del sector solidario por medio de la transversalidad y articulación interinstitucional con entidades públicas, privadas y gremios del sector para contribuir a la competitividad, productividad, generación y formalización del empleo y el bienestar social integral de los colombianos. Con esta articulación se ha logrado también posicionar el modelo solidario y promover la aplicación de sus principios desde la generación de conocimiento y la inclusión de la racionalidad solidaria en la sociedad colombiana, mediante procesos educativos y culturales, haciendo de la asociatividad y el emprendimiento solidario temas de relevancia en la agenda nacional. Esta labor se evidencia cada día en los 32 departamentos de Colombia donde la Entidad ha hecho presencia, aportando toda su capacidad operativa, su experiencia y el trabajo de sus funcionarios para beneficio de los colombianos y en especial de la población prioritaria como las comunidades indígenas, afrocolombianos, mujeres, jóvenes, campesinos, personas con discapacidad, LGTBI, etc., que han visto en la asociatividad solidaria una excelente oportunidad de crecimiento personal, social y económico.
Principales logros de emprendimiento asociativo y solidario Para el cuatrienio, la Unidad Administrativa logró superar con un 118% la meta de fomento del sector solidario gracias a la creación de 1.414 organizaciones solidarias, entre cooperativas, fondos de empleados y mutuales. Estas nuevas organizaciones han generado cerca de 6.573 empleos y han vinculado a más de 23.856 asociados.
De igual manera se han fortalecido a 1.900 organizaciones en temas de economía solidaria, herramientas administrativas, liderazgo y normatividad, entre otros temas. En esta línea de educación y promoción de la cultura solidaria, se creó un (1) Programa de Educación Solidaria para ser implementado en la educación formal del país y el cual avanza de modo piloto en 100 instituciones educativas. Se desarrollaron, además, 9 herramientas pedagógicas para acercar a la ciudadanía a los temas del sector solidario y con las cuales se ha logrado sensibilizar a más de 20 mil personas. En cuanto a los trámites y servicios de la Unidad, se concedió la acreditación a 172
nuevas entidades para que puedan impartir educación solidaria y con ello, se ha logrado la capacitación de 40 mil personas en Curso Básico de Economía Solidaria. Durante este periodo, la Unidad Administrativa ha logrado transformar la visión que otras entidades del Estado tienen acerca de los modelos asociativos solidarios, razón por la cual la entidad se ha vinculado en diversos programas y proyectos con entidades del orden nacional y territorial, en donde el sector solidario se propuso como una estrategia vital para el desarrollo de las regiones como el Nodo Nacional de Innovación Social, Rutas Asociatividad Rural, Mesa Nacional de Emprendimiento, Comisión Intersectorial de la Red Unidos, y Plan San Andrés.
Así mismo se desarrollan acciones que permiten fortalecer la empresarialidad a través de: Jornadas de emprendimiento: Incentivar asociatividad solidaria en organismos comunales. Se sensibilizaron a más de 2.749 líderes comunales en 28 jornadas realizadas en 28 municipios del país. Socializaciones y sensibilizaciones: más de 200 encuentros con la ciudadanía, organizaciones solidarias, entes territoriales, gremios para difundir el modelo asociativo solidario. Entrega de 20.000 ejemplares de herramientas pedagógicas.
Asistencia técnica y acompañamiento: en diagnóstico, formulación de planes y aceleración de empresas solidarias. Se han fortalecido 1.900 organizaciones solidarias.
Principales programas misionales La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias reconoció la importancia de trabajar el concepto de transversalidad en tres niveles: Local-territorial, Nacional e Internacional. En estos tres espacios desplegó su estrategia de transversalidad, gestionando y materializando alianzas con entidades nacionales y entes territoriales que actúan como cooperantes, tanto técnica como financieramente, para sumar capacidades en los procesos de creación y fortalecimiento socio empresarial. TURISMO COMUNITARIO: Con el Viceministerio de Turismo, para el desarrollo del turismo comunitario con asociatividad en Colombia. ECOTURISMO: Con la Unidad de Parques Nacionales Naturales de Colombia, se adelantan procesos para el desarrollo socio empresarial de organizaciones solidarias y manejo de áreas protegidas. ARTESANÍAS: Con Artesanías de Colombia, fortalecer la innovación y comercialización de las artesanías emblemáticas para su posicionamiento en el mercado nacional e internacional, se adelantan procesos de desarrollo socio empresarial de organizaciones solidarias. OVOP, ONE VILLAGE ONE PRODUCT: Con la Agencia de Cooperación Japonesa JICA, en promoción y fomento del componente asociativo de la estrategia de Desarrollo Local Una Villa, Un Producto. La Unidad forma parte del Comité Nacional OVOP. NEGOCIOS INCLUSIVOS: Promoción de organizaciones asociativas y solidarias para la prestación de servicios de proveeduría a empresas del sector privado.
COMPRAS LOCALES: Con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar facilitar el desarrollo local a partir de la compra de los productos de una región mediante el fortalecimiento a organizaciones solidarias rurales para que tengan la capacidad de suministrar los alimentos requeridos por esta entidad pública. ASOCIATIVIDAD PARA MUJERES: Con la Asociación Primeras Damas de Colombia, Asodamas, fortalecimiento de organizaciones solidarias y promoción de iniciativas productivas de mujeres en los departamentos de Antioquia, Cauca, Huila, Amazonas, Vaupés, Guaviare, Santander, Casanare y Putumayo. ASOCIATIVIDAD PARA EL AGRO: Mesa de Asociatividad Rural, con el Ministerio de Agricultura, Ministerio del Interior, Sena, Finagro, ICA, Corpoica, Corporación Colombia Internacional y las Secretarías de Agricultura de Cundinamarca y Boyacá. Política de Asociatividad Rural con DNP. My.Coop en Colombia, conjuntamente con el SENA, la Universidad Cooperativa de Colombia y Confecoop Antioquia. Programa desarrollado por OIT, la ONG Agriterra (Países Bajos),el Royal Tropial Institute (Países Bajos), la Universidad Wageningen (Países Bajos) y la FAO.
Restitución de tierras, con la Unidad de Restitución de Tierras del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, para promover los modelos asociativos solidarios. ASOCIATIVIDAD PARA JOVENES: Aliada estratégica del Programa Presidencial Colombia Joven, del Fondo Nacional del Ahorro (Programa Jóvenes Ahorradores) y del Ministerio de Cultura (Laboratorios Sociales de Emprendimientos Culturales para Generar Procesos de Emprendimiento Cultural en Red, aportando su experiencia y conocimiento en temas de asociatividad solidaria. ASOCIATIVIDAD PARA VICTIMAS CONFLICTO: La Unidad Administrativa ha trabajado conjuntamente con otras entidades del Estado, aportando su capacidad operativa, experiencia y recurso humano en la procura de incluir el modelo asociativo solidario en los programas y proyectos que buscan beneficiar a las víctimas del conflicto armado, como una alternativa viable para generar empresarialidad, trabajo decente, ingresos y bienestar para éstas y sus familias.
Para la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias los próximos años serán de transformación permanente y de nuevos horizontes en el marco del posconflicto, donde la educación, la equidad y la paz, siguiendo los lineamientos del Gobierno Nacional, son firmes propósitos para cumplir y la Entidad los asumirá aportando al fortalecimiento de los modelos asociativos solidarios, protagonistas de primer orden en los nuevos tiempos y en la construcción de la paz en Colombia.
Principales resultados 2012 - 2014
1.414 Organizaciones solidarias creadas (cooperativas, fondos de empleados, mutuales).
40.000 Personas capacitadas en Curso Básico.
Más de 20.000 personas sensibilizadas con material pedagógico sobre economía solidaria.
6.573 Nuevos empleos generados por las organizaciones solidarias.
23.856 Nuevos asociados a las organizaciones solidarias.
1.900 Organizaciones fortalecidas
Ley 336 de 1996 Le da al transporte en general el carácter de servicio público esencial, lo cual reitera en cada uno de los modos, y se traduce en la prevalencia del interés general.
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Conpes 3260
El documento aprobado en 2003 contiene la política nacional de transporte urbano y masivo, para impulsar la implantación de sistemas integrados de transporte.
Análisis
Destructivo e indignante ejemplo Fue lo que sucedió en la ciudad de Bogotá, donde desaparecieron veintiséis cooperativas de transporte, que conformaban una fortaleza para personas solidarias y sin ánimo de lucro. Entidades que representaban un excelente porcentaje de la actividad transportadora en el Distrito Capital, respecto de las sociedades comerciales anónimas, limitadas y en comandita por acciones que entre todas sumaban sesenta y siete empresas*, todas con ánimo de lucro de las cuales eran dueñas un número limitado de personas pues primaban sus intereses. Lamentablemente fue el Distrito Capital que a través del Alcalde y sus asesores de las tres últimas administraciones, en lugar de dar apoyo como lo determinaban los objetivos de la ley 79 de 1988 en su artículo 1º, decidieron para crear el Sistema Integrado de Transporte, auspiciar bajo la dirección y control de Transmilenio empresa del Estado Distrito, la licitación de las 13 zonas en las que se dividió la ciudad y a las cuales les sería asignadas un operador y el Sistema de Recaudo y Control de Información (Sirci) para la cual solo pudieron participar sociedades comerciales, se trataba de una entidad privada con ánimo de lucro para favorecer de esa manera determinados intereses. Allí empezó lo que sería la debacle del
sector cooperativo de transporte en Bogotá, quienes dirigían las Francisco Antonio Díaz empresas cooperati- Columnista Multimedia Ecosolidario vas en lugar de unirfadir09@gmail.com 23 de octubre de 2014 se como lo hicieron otros transportadores en el 2010, cuando la La importancia de las cooperativas de transadministración More- porte surge con lo dispuesto en el artículo 74 de no sufrió una de las la ley que se refiere a las cooperativas de transmayores crisis con un porte, señalando que podían ser separada o conparo de transportado- juntamente, de usuarios del servicio, trabajadores que logró paralizar res o propietarios asociados, para la producción la ciudad, los cuales y prestación del mismo. exigían una inclusión en el Sitp. El legislador se ocupó de otorgarles beneficios que otros sectores de la economía no tenían, Finalmente, y luego pues dispuso que el Gobierno estimulara la de extensas jornadas constitución de cooperativas que tuvieran como de negociación, More- objeto el servicio público de transporte automono y los transportado- tor y concordantemente que tendrían prelación res acordaron su inclu- en la asignación de rutas (trayectos a servir), hosión entre las empresas rarios y capacidad transportadora (número de licitantes y proyectos vehículos). Escudados en el amparo de la ley, de chatarrización para tuvo comienzo la creación de estas cooperativas, los buses muy antiguos que después abarcaron la totalidad de las modaque no pudieran entrar lidades de la actividad transportadora: urbano al sistema. de pasajeros, rural para transportar pasajeros por carretera, de carga, de servicios especiales No obstante, los em- para traslado de estudiantes y para el ejercicio presarios del trans- del turismo, también en vehículos clase taxi. porte cooperativo les hizo falta apoyo de El poder del cooperativismo era de tal magtodo el sector coope- nitud, que si hubieran contado con dirección, rativo y una dirigen- orientación y asesoría especializada, perfeccia valiente, sensata y tamente hubieran podido exigir que se les inconocedora de la ley cluyera en la licitación del SITP, para continuar 79 de 1988, que decla- prestando servicio de transporte en una de las ró de interés común zonas o cuencas determinadas en el proyecto de la promoción, la pro- la Alcaldía, pues el sector bancario cooperativo tección y ejercicio del por ejemplo los hubiera apoyado, ya que tamcooperativismo, como bién les convenía convertirse en apoyo finanun sistema eficaz para ciero de aquella actividad, por la solidaridad y contribuir al desa- la ayuda mutua. rrollo económico, al fortalecimiento de la Por tratarse de asuntos de especial importandemocracia, a la equi- cia para un debate basado en los principios y vatativa distribución de lores del Cooperativismo, he encontrado valioso la propiedad y del in- para este momento histórico y especialmente por greso, como la racio- la cumbre de las Américas en Cartagena, referirnalización de todas las me a la actividad transportadora cooperativa en actividades económi- Colombia, donde el desarrollo de este sector ha cas (artículo 2º.). tenido momentos culminantes, pero también ha
sufrido especialmente en los últimos años un notable decrecimiento, como es el caso del sector cooperativo de transporte en la ciudad de Bogotá que desapareció. Los dirigentes de las empresas de transporte se olvidaron de sus asociados y prefirieron formar parte de las sociedades comerciales, uniéndose así a intereses con ánimo de lucro, totalmente ajenos a los principios cooperativos, renegando conscientemente del objeto social de los estatutos de cada empresa, violando con descaro las prohibiciones establecidas en la ley 79 relacionadas con el establecimiento de combinaciones o acuerdos con sociedades o personas mercantiles, que hagan participar directa o indirectamente, de los beneficios o prerrogativas que a las cooperativas les otorga la ley, transformarse en sociedad comercial o desarrollar actividades distintas a las enumeradas en los estatutos. Momento culminante para el nacimiento y desarrollo del sector cooperativo de transporte lo constituyó la Ley 79 de 1988 que desarrolló los principios y valores del cooperativismo, como son: Membrecía abier-
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ta y voluntaria, Control democrático de los miembros, Participación económica de los miembros, Autonomía e independencia pues son organizaciones autónomas de ayuda mutua controladas por sus miembros, educación formación e información, Cooperación entre cooperativas para fortalecer el movimiento cooperativo trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales, compromiso con la comunidad pues se trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros.
Las cooperativas
se basan en los valores de ayuda mutua sean de transportadores, o de trabajo asociado, bancarias o financieras u otras, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Naturalmente deseamos un éxito total en la cumbre de las Américas, donde sería importante la continuidad del debate que me he permitido plantear, respecto a la problemática del sector cooperativo de transporte público *(Fuente Resolución 125 abril 25 – 2014)
Análisis Edición 103 • Octubre de 2014
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Las volteretas de Hollman Morris
y las cuentas de paz Contraloría de Bogotá denuncia presuntas irregularidades en el contrato que firmó el canal local con el exjuez español Baltasar Garzón.
Hollman Morris.
Redacción Multimedia Ecosolidario
Bogotá, 10 de octubre de 2014
Baltasar Garzón es reconocido a nivel internacional por sus diferentes acciones, en Colombia viene desarrollando algunas actividades como asesorías en temas de paz, también a la realización del programa ‘Hablemos de Paz’ para Canal Capital, precisamente la Contraloría afirma la existencia de un posible detrimento patrimonial de casi 81 millones de pesos ante un convenio que firmó Garzón entre 2012 y 2013. El medio de comunicación habría contratado al exjuez para realizar un programa de entrevistas, el ente de control señala dos irregularidades que se pudieron haber presentado: la firma sin que el español tuviera su visa del trabajo al día y el incumplimiento del objeto contractual. Esta acción podría llegar a tener incidencia fiscal y disciplinaria. De acuerdo a la información que se dio a conocer por el concejal Marco Fidel Ramírez, teniendo en cuenta la relación de hallazgos fiscales en una auditoría que se practicó al canal, se estipulaba en el contrato la realización de 14 programas, pero Garzón según la Cancillería obtuvo su visa temporal dos meses después de iniciar su labor, además de los programas que se habían acordado para ser realizados en el exterior faltó uno.
Se presentaron varios cambios en el proceso uno de los programas internacionales se cambió a por dos entrevistas nacionales, además quedando pendiente una entrevista, pese a esto se canceló el valor total del contrato pactado por $163 millones. La Contraloría resalta el pago de 8 millones de pesos, por una entrevista realizada al gerente del canal, Hollman Morris, lo cual fue calificado como una ‘actuación que resulta antieconómica al interés del erario distrital, ya que no resulta coherente que el representante legal de la entidad, teniendo plena disposición de los equipos técnicos y humanos, realice erogaciones para su propia entrevista’. Pese a las afirmaciones, Canal Capital se pronunció indicando que Morris es una persona reconocida a nivel internacional por su defensa en derechos humanos. De otro lado, la Contraloría afirma que para 2013 se pactó un tercer contrato con el fin de continuar con el formato, sin embargo allí podría presentarse un nuevo detrimento por $57 millones, debido a
que no se entregaron dos de las producciones acordadas. Para este último convenio al parecer se presentaron sobrecostos. Luego se pagaron 16 programas cada uno por un millón de pesos más, así como dos adicionales sumando cuatro millones de pesos, lo cual se totaliza en 28 millones de pesos. Mientras que las cuentas de Canal Capital son reveladas, el gerente de la entidad, se escuda en el argumento que las críticas a su administración son parte de una persecución política y que la calidad de los contenidos audiovisuales es evidente, queda el interrogante sobre cómo se están manejando los presupuestos al interior del medio de comunicación, el cual costea su producción de los impuestos de los bogotanos. Los viajes de Morris Durante el debate que se llevó a cabo durante la última semana de septiembre en el Concejo ante la contratación en Bogotá, además de los datos revelados por el cabildante Ramírez, su colega Javier Palacio manifestó que se está solicitando dinero en efectivo a los contratistas para financiar los viajes del gerente del medio de comunicación.
Para recordar Además de las presuntas irregularidades que se presentaron vale anotar el caso del periodista Mauricio Arroyave quien luego de su salida del Canal, por presuntas presiones de la gerencia en cuanto a contenidos e invitados al Primer Café. El comunicador denunció además los riesgos de contratación que habría al interior del medio, su retiro también motivó la salida de Manuel Salazar, compañero de mesa en el programa mañanero.
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‘Así lo denunció la supervisora de un contrato a quien la obligaron a pedir 3 millones de pesos a la contratista del transporte para pagar viaje aéreo del gerente del canal a Barrancabermeja’, afirmó Palacio, quien presentó un acta de una reunión en Control Interno, donde la supervisora del contrato de transportes 381 de 21013 entre Canal Capital y la empresa Transportes Especiales FSG E.U, señala como el productor General Mauricio Bolívar le indica que por instrucción de Morris debe hablar con la empresa de transportes para pagar el viaje del gerente del canal y su equipo.
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Análisis
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Social media, herramienta de oportunidades La aplicación de estos mecanismos es cada vez más necesaria, la fidelización, atención y posicionamiento claves para destacar en el escenario digital. Katerinne Pérez Editora Multimedia Ecosolidario Bogotá, Octubre de 2014
prensabogota49@gmail.com
Cada vez son más las empresas que se vinculan al mundo de las redes sociales, un universo que cuenta con infinitas posibilidades y que además de ser una vitrina, también construye puentes que permiten familiarizar a la organización con sus clientes, en el caso de las entidades solidarias con sus asociados, sumando a este esfuerzo incluso a empleados, directivos y funcionarios. En la actualidad son múltiples los espacios que se ofrecen: Facebook, Twitter, Linkedin, Google+, YouTube, Tumblr, Instagram, Flickr, son tan solo algunos de los ejemplos de aquellos escenarios de la red ofrece para compartir contenidos que son también el refuerzo de la información presentada en páginas web y blogs. El uso de cada red, condicionado a las necesidades de cada uno, tiene un fin y su implementación debe estar acompañada de una estrategia que permita conectar lo que usted quiere decir obteniendo resultados. Fidelización Más allá del concepto de mostrar los bienes, servicios y actividades a un determinado público, la construc-
ción de lazos permite generar niveles de pertenencia óptimos que amplían no solo los rangos de alcance, sino también que potencian el rol de la empresa en la red social, un asociado o funcionario que se identifique a través de una propuesta valor presentada a través de los escenarios digitales, será un multiplicador del mensaje que se busca transmitir en la red. El solidarismo, urge de la necesidad de impulsar estos mecanismos haciendo visible su función mostrando el factor de desarrollo social y el impacto que generan sus organizaciones en los diferentes niveles, entendiendo su potencial, sumado a un sinnúmero de oportunidades que se abren con la implementación de estos mecanismos. Construir puentes y conseguir posicionamiento es posible con herramientas como contenidos de interés, donde se visibilizan aquellas propuestas y programas que se vienen ejecutando, permitiendo que la red y quienes hacen parte de ella conozcan y difundan este mensaje.
Las noticias, los eventos, el pensamiento y los acontecimientos se mueven con mayor efectividad en las redes sociales de la Multimedia
Cuando las personas se sienten identificadas, comprenden que hacen parte de esa escala de valor a través de una intervención transversal que no solo vincula al canal que en este caso son las redes sociales, sino además a la base social, a los empleados y directivos; si se asume el compromiso, se comienzan a demostrar resultados tangibles no solo dentro de la propuesta social media. Alianzas sectoriales Otra de las herramientas que se pueden implementar para proyectar no solo a una entidad determinada, sino al sector solidario en general es la construcción de puentes entre las diferentes organizaciones permitiendo que a través de la colaboración en la difusión se incrementan los canales, llegando a que más personas conozcan las acciones que se desarrollan. Ecosolidario, ha hecho el ejercicio con contenidos que a través de sus redes sociales que además vinculan a otras organizaciones tales como gremios y asociaciones con el acompañamiento y cubrimiento de actividades utilizando elementos como etiquetas más conocidos como hashtag, fotos, vídeos e ilustración que dentro del social media se difunden y confluyen. Precisamente en la Cumbre Cooperativa de las Américas, contamos con el hashtag #IIICumbre_Coop a través de este, toda la información recopilada podrá ser consultada y compartida, incluso abre el espacio
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para que otras personas y organizaciones dentro o fuera del sector conozcan e interactúen sobre el encuentro. A esto se suman esfuerzos como la Red de Comunicadores Cooperativos la cual permite agrupar la información en un solo punto formando una llave que visibiliza a todos los que trabajamos en la difusión y fortalecimiento del mensaje solidario. Opciones en red Al momento de tomar la decisión de ser parte de estos espacios, las organizaciones deben plantearse una serie de interrogantes para definir la estrategia a seguir: • Objetivos • Redes sociales a implementar • Público objetivo • Contenidos Una vez definidos estos elementos, en la construcción del plan social media se debe tener en cuenta: escuchar, para localizar consumidores, realización de actividades asertivas y revisión de los focos de audiencia; planear, definir objetivos de negocio y cómo fortalecer los lazos de fidelización; estrategia, el cómo hacerlo, cómo relacionarse con el consumidor y hacia dónde liderar los esfuerzos; y finalmente la utilidad, que nos permite identificar qué herramientas implementar y cómo monitorear las actividades y procesos, esto a través de métricas y estadísticas que evalúan los resultados. A partir de este punto inicia la ejecución y control del desarrollo de la estrategia, así como la realización de contenidos que permitirán consolidar el avance de la actividad social en red.
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MinHacienda: contra el modelo cooperativo en carrera de obstáculos
¿Qué debemos hacer en el sector de economía solidaria para que el Gobierno aplique los mandatos constitucionales? Se encuentra radicado en el Ministerio de Hacienda un proyecto de Decreto relacionado con un nuevo producto financiero, el ofrecimiento del crédito de bajo monto, el cual presenta los siguientes lineamientos generales: Lo define como una operación activa de crédito ofrecida por “los establecimientos de crédito” a personas naturales cuyo monto máximo es de dos salarios mínimos mensuales y un plazo máximo de 24 meses. Adicional a estas características fundamentales se añade una muy particular, que consiste en que no será necesario su respaldo con garantías, reales, personales o mobiliarias y otros aspectos propios de un crédito bajo las anteriores condiciones. Pero entonces surge de nuevo el interrogante de la referencia: Si se supone que el Gobierno conoce en detalle el modelo de economía solidaria, a tal extremo que lo incluye dentro del acuerdo general de la Habana para la terminación del conflicto y dentro de éste puntualmente, en el borrador ‘Hacia un nuevo campo colombiano’ (numeral 3.3) como uno de los pilares que le darán sostenibilidad al acuerdo, cuál es entonces la intención de desconocer a las cooperativas en todos sus géneros para que al igual que los bancos, también dispongan de créditos bajo las características descritas, los cuales son connaturales del crédito de consumo de nuestro modelo de
Antes, Ley de libranzas y ahora, una norma que ataca de frente el día a día de la actividad crediticia cooperativa.
Defendamos la libertad de expresión
economía solidaria, porque si se observa en detalle, el producto solo podría ser ofrecido por ‘los establecimientos de crédito’. Bajo los anteriores argumentos, cabe la pregunta: en qué consiste el tan mentado apoyo Estatal a un país en paz y en convivencia armónica, en una economía incluyente y en una sociedad justa, cuando se desconocen con un solo plumazo, derechos básicos y fundamentales de nuestra Carta Política, sendas sentencias de la misma corte constitucional respecto de un modelo incluyente mundialmente reconocido, y que a diferencia del modelo capitalista, el nuestro ha sido exitoso por casi dos siglos.
Carlos Alberto Rodríguez M. Miembro del comité Ad Honórem de NIIF para Pymes Cali, 9 de Octubre de 2014
Hasta cuándo tendremos los cooperativistas que ‘estar pilas’ para que el Gobierno (como en este caso el Ministerio de Hacienda) no nos siga desconociendo, tratando de colgar orangutanes como el descrito y tengamos como siempre, que acudir a las entidades gremiales o a futuras demandas para que al menos nos escuchen.
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‘ Cronicas de Canas presenta
EcoViñetas
La máscara de Partar
Necesitaremos: un plato plástico desechable de los grandes, pintura acrílica gris y negra tijeras, bisturí punta de lanza, 2 tiras elásticas un pincel y silicona liquida
‘’Facilícimo’’ ¡Ahora les contaré cosas ridículamente fáciles de hacer para salvar el planeta! Hoy les enseñare a hacer una máscara de un horrible hombre lobo con materiales económicos primero que todo recordar que el manejo de elementos cortantes debe estar supervisada por un adulto "responsable".
recortamos el plato en formas triangulares para dar forma a la cara del pulgoso, y con el bisturí cortamos con cuidado los espacios de los ojos y los colmillos
Ir en bicicleta al trabajo. Ahorrará aproximadamente una libra de CO2 y otros contaminantes por kilómetro recorrido.
Aplicamos la pintura a la máscara según corresponda Ups me equivoque, nada de original tenia jejeje
con paciencia pegamos los elásticos con la silicona, y quitamos cualquier borde que pueda lastimarnos Que mascara tan mal hecha.
y listo tenemos la máscara de un horrible lobo, listos para asustar a todos
pero si quieren ser originales y asustar de verdad hagan la de un vampiro, eso sí que da miedo, muelon y orejón.
¡Y haces ejercicio!
huy que "original" ese vampiro
Vermi® y Partar®, son propiedad Luis Daniel Méndez/ EndímionSeth . 2003 - 2014. Esta es una campaña de la Multimedia Ecosolidario y Cómic Toon.
Los trazos que ilustran
Si pintas tu techo de blanco puedes ahorrar entre un 20 y un 40% en tus cuentas de luz.
PAGAR En línea
Paga tus cuentas en línea, ahorrarás 23 libras de madera y evitas 29 libras de gas efecto invernadero por hogar cada año. De 1.800 a 2.500 galones de agua se necesitan para producir una libra de carne. Conviértete en vegetariano 1 vez a la semana y ayudas a conservar el agua.
No tires vidrio junto con otra basura. Se demora sobre un millón de años en descomponerse. *Fuente Upsocl
Historia/Linea: Canas cardonanavas@gmail.com Color: Endimionseth endimionseth@gmail.com
a Ecosolidario
El cómic aporta con su talento a la construcción social. Lorena Cardona Navas ‘Canas’ y Luis Daniel Méndez ‘EndimionSeth’ son una pareja que a través del cómic y sus historias ilustran realidades, sueños y pensamientos que mes a mes son publicados en Ecosolidario y diferentes espacios digitales como Deviantart. Canas con su personaje homónimo, en respuesta al cómic en Colombia, decidió construir un ser entusiasta, impulsiva, inocente, desinteresada e infantil que plasma sentimientos de humanidad y valores para construir un mundo mejor, una historia que en sus propias palabras es un ‘trio-cuadrado-polígonoamoroso’, donde las reflexiones de la vida diaria hacen parte de su universo, compuesto por protagonistas que ‘le ayudan a comportarse conforme a la edad, porque Canas dice tener cuerpo de adulta y corazón de niña’. Por su parte, Endimionseth, quien es el compañero de vida de Canas, se dedica hace ya cuatro años al dibujo, pese a un accidente sufrido continúo avanzando recuperando los trazos que hoy ilustran a sus personajes: Luchosville, su versión
Tukano, la paradoja de la vida
Redacción Multimedia Ecosolidario Creado por Jorge Peña, Tukano, el personaje toma el nombre de una tribu del Vaupés, durante ocho años vivió experiencias, desde la separación de sus padres el niño sobrevive a las inclemencias de la calle. La historia comienza en Bogotá, en un inquilinato del sur, la familia de Tukano ante la situación de pobreza se ve obligada a cambiar de ciudad por motivos de trabajo. En el transcurso del viaje la flota cae a un abismo, quedando Tukano huérfano.
‘Es un respiro para dar a conocer los grandes beneficios del sector solidario, y su gran potencial para mejorar nuestro país y el mundo’. caricaturesca; Vermi y Patar que construyen al cómic Vermiventure, en el cual los dos personajes con sus formas de ser, reflexiones, bromas, recetas y la pugna del amor de Canas, recorren diferentes historias junto a sus amigos. Cómic nacional Tanto Canas como EndimionSeth concuerdan en la necesidad de seguir impulsando este arte en el país, para Canas es necesario que ‘se unan los historietistas, que dejen el individualismo, las envidias, la desconfianza y el ‘’yo lo hice primero’’, eso es lo que no deja que sea un arte destacado actualmente’. ‘ilustración instrumento poderoso’ En Ecosolidario,se acercan, enviando un mensaje para que aprovechen la ilustración como una herramienta para atraer a más personas y que conozcan del solidarismo de una forma diferente y pedagógica.
Ante esto recorre las calles de Bogotá, va en busca de refugio, es asaltado, el jefe de la pandilla que lo ataca lo protege, le enseña a robar y a defenderse de la policía. Sale como polizonte en una aeronave al Vaupés, en medio de lágrimas deja la ciudad y se esconde en la mítica selva. Los Monos de El Espectador Historietas colombianas en los 80’, como comic internacional, se transformó en espacio para los artistas nacionales, en el No. 6 se incluyó un capítulo de 7 páginas de la Colonia de Bernardo Ríos, junto a Peña alternaron la sección, se suman Los cuidapalos de Jaime López, Los marcianitos de Efraím Monroy. Fuente: Facultad de Artes, Universidad Nacional.
EcoViñetas
Edición 103 • Octubre de 2014
Octubre, brujas
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El Hablador
y ‘Marvel Zombies’ Pedro Felipe Moreno Carvajal
pfelipemc@hotmail.com Bogotá, 9 de octubre de 2014
Brujas y monstruos, es la venta del miedo, el terror y del suspenso. Pero en los comic es la disculpa para poder sacar de contexto a muchos de los personajes, en los años 90’ como referencia de Spawn y de Hellboy, dos historias ahora muy conocidas que viven en el diario del miedo terror y suspenso. En la primera década del siglo XXI, como parte de un experimento económico la casa de las ideas se volcó dentro de su línea alternativa “Ultime 4 fantásticos” a la ‘Zombie cultura’, con el título de ‘Marvel Zombie’ que tuvo buena acogida y lo hizo rentable por 5 tirajes más.
A través de las historias de ‘Crisis de identidad’, ‘en el día más oscuro’ y ‘en el día más brillante’ que tocaron todos los títulos, luego, volvieron al recurso de las grandes crisis que con llevó a las historias de la actual línea de tiempo. Con estos momentos de suman un par de series que caminaron lento y casi en rastras, como un zombie, son ahora el punto insignia del comic de terror y suspenso. La afanada ‘The walking dead’; la muy bizarra, gore, y extremada mente pesada ‘Crossed’.
A su Presidente el cambio que más le gusta es
la reversa.
#WiltonDice ¡Jóvenes no planifiquen tanto! que se pueden quedar sin quien les pague la pensión en su vejez o retiro laboral.
El refuerzo televisivo o cinematográfico que tenemos en la actualidad les garantiza un nuevo público ávido de más historias. Si quiere tener un momento de alta adrenalina a través de la lectura estos títulos, les deseo un 31 de octubre con muchos sustos y dulces.
Imagen: Imageevent.com / Suydam.
Ilustración: Daniel Méndez- endímionseth/ Multimedia Ecosolidario 10/2014
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Edición 103 • Octubre de 2014
Fundación Copservir, un compromiso con los niños y las familias en Colombia que viven o conviven con el VIH.
A través de diferentes programas esta organización viene trabajando con comunidades vulnerables, atendiendo a personas afectadas por el cáncer y el VIH.
Con la iniciativa se ha logrado beneficiar a 25 mil personas en 50 ciudades realizando 125 campañas, 10.215 pruebas de tamizajes, la vinculación al programa Familias Núcleos de Vida y 250 beneficiados directos, en el territorio nacional.
Edición Multimedia Ecosolidario Bogotá, 17 de octubre de 2014
• Dale tu mano a la vida
Pensando en sus colaboradores y sus familias, Coopservir adelanta una serie de beneficios tales como vivienda, educación, reconocimientos e incentivos, sin embargo, la labor de la entidad no solo se concentra en este escenario, la atención a poblaciones vulnerables a través de programas que permiten trabajar principalmente en la población infantil con cáncer y VIH. Plan estratégico De esta forma, la Cooperativa incorpora en el 2004 a sus objetivos de Responsabilidad Social, no solo el beneficio a los asociados y sus familias sino también a las comunidades donde hace presencia con sus puntos de venta a través de la cadena La Rebaja Droguería, retribuyendo de esta manera a la sociedad.
Entendiendo que el cáncer de mama es la segunda causa de muerte en las mujeres en el mundo, el objetivo principal del programa es impulsar la detección temprana, educación y prevención de esta clase de cáncer. • Coopservir Social Este programa está orientado a la ejecución de actividades relacionadas con: salud y bienestar, siendo liderado desde el departamento de Comunicación
Organizacional, por medio del cual han llevado a cabo convenios de entrega de beneficios a ocho fundaciones a nivel nacional. En Santander, se cuenta con alianzas para el desarrollo tales como: la Foscal, CDI, Fundación Tejedores de Afecto. Fundación Copservir Ante la posibilidad de llegar a más personas la Fundación nace en 2008, con el fin de avanzar en la promoción social, con programas de prevención, impulso y entrega de donaciones, liderando brigadas, campañas de salud a nivel nacional entregando donaciones en especie, y organización de actividades de fin de año para las comunidades. • Gestión Social Entre 2008 y 2014, se llegó a 60.800 personas con su programa de sensibilización, prevención, detección y acompañamiento en el territorio colombiano, llegando a los departamentos de Santander, Norte de Santander, Córdoba, San Andrés Islas, Atlántico, Valle del Cauca, Cundinamarca, Antioquia, Boyacá, Nariño, Cauca, Meta, Huila, Tolima, Quindío, Caldas, Risaralda, Cesar, Magdalena y Amazonas. • En tus manos está el resultado Esta campaña es creada con el propósito de dar continuidad al objeto social de la Fundación y al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos y en especial para aquellos
La Fundación Copservir ha desarrollado 125 campañas con un total de 28 mil tamizajes, beneficiando a 30 mil mujeres en 40 ciudades.
Jóvenes consentidos
En este espacio de escucha y orientación para jóvenes de 14 a 18 años, se fortalecen actitudes positivas de salud sexual y reproductiva, prevención de adicciones y el establecimiento de un proyecto de vida, a través de tres talleres los cuales se desarrollan por medio de la lúdica. Logrando hasta el momento 35 talleres realizados y la asistencia de 1090 jóvenes de diferentes zonas del país. • Proyecto casa hogar Arcoíris de Sueños Se brinda protección, acompañamiento y seguimiento a niños de 0 a 7 años que viven o conviven con VIH, la mayoría está al cuidado de un familiar, luego en varios casos son huérfanos en consecuencia del virus. Los menores que conviven en el hogar provienen de la región Pacífica y del Valle. Arcoíris de Sueños brinda el espacio para el desarrollo de dos proyectos más: el Comedor brinda apoyo nutricional a 4500 personas del suroccidente del país, las cuales llegan a Cali para el acompañamiento y seguimiento médico a la Corporación Científica Pediátrica para VIH, Fundación María Camila y la Fundación Revivir. • Familias Núcleos de Vida En el 2011 surge este proyecto, con el cual las personas con diagnóstico de VIH, Cáncer de mama y cáncer infantil, ingresan a ser beneficiarios directos de la Fundación Copservir fortaleciendo el grupo de apoyo terapéutico entre pares. El programa tiene como objetivo sensibilizar a las personas vinculadas en la importancia de establecer proyectos de vida en familia y fortalecer el empoderamiento de su calidad de vida. El apoyo nutricional alberga a 150 familias en diferentes ciudades, para un total de 600 beneficiados.
Brigada pediatrica en el pacífico vallecaucano, Juanchaco. Foto: Copservir.
Noviembre 2 al 7 de 2014 Hotel Hilton Cartagena • Colombia
Por una integración que genere un cambio social Cooperativistas de América se verán en Cartagena para hacer un análisis de la realidad, debatir propuestas y definir iniciativas en función del desarrollo del cooperativismo y de la comunidad internacional. VALOR DE LA INSCRIPCIÓN REPRESENTANTES DE
PRECIO
Organizaciones internacionales miembros de la Alianza
U$550
Organizaciones internacionales no miembros de la Alianza
U$650
Organizaciones colombianas miembros de la Alianza
U$500
Organizaciones colombianas no miembros de la Alianza
U$600
Acompañantes
U$200
Descuentos especiales para grupos.
Mayores informes, reservas hoteleras e inscripciones:
www.aciamericas.coop/cumbre2014
ORGANIZA
APOYAN
INVITAN
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OPINIÓN
Edición 103 • Octubre de 2014
EDITORIAL
Las cooperativas canalizadoras de riqueza para sus asociados Wilton Rizzo
Son múltiples las consideraciones que se hacen muchas personas, sobre la buena imagen que vienen capitalizando las cooperativas, el bienestar en las familias de los asociados y sus testimonios, la afabilidad y la participación democrática en las asambleas y los consejos de administración. Vamos avanzando en el proselitismo cooperativo y eso es una realidad, tanto por la percepción, como por la respuesta que recibimos en el día a día periodístico desde las cooperativas, donde la asociatividad repunta en constante crecimiento porque la gente escoge el modelo más adecuado, para construir su propia felicidad: El cooperativismo.
Bogotá, 25 de Octubre de 2014
de desarrollo de la cooperativa y nos dan la medida del estado vital de los asociados y sus familias, se desprende de plano que cuando la política social cooperativa tiene los ingredientes anteriores la satisfacción es global en el conglomerado institucional, porque los primeros en estar bien atendidos fueron y son los asociados, dueños naturales, por esa magia social de la pertenencia. Cuando el espejo a mostrar es a la cooperativa rica y asociados pobres, allí, la política social fracasó.
Es la democracia cooperativa que está presente, esa forma de organización social, que nos indica el rumbo por donde tenemos que transitar, para ello, es indispensable retomar los elementos de la resistencia que el modelo cooperativo y sus mentores soportaron en su recorrido histórico. Gracias a la libertad de expresión, hoy la democracia cooperativa es fuerte y sólida y es un deber de todos consolidar en una democracia verdadera el futuro socio económico de la comunidad universal cooperativa, que perdura en la tierra por su organización social. La consecuencia de estos resultados corresponde a que esa democracia cooperativa es la simiente de la libertad de expresión como fruto del juego libre de la expresión popular.
En esa desfiguración del modelo cooperativo que debilita la participación democrática de sus asociados, podemos decir que es el cooperativismo al revés, y, cuando este fenómeno asoma por la ventana es porque en la puerta grande están expulsando la responsabilidad del servicio al asociado, al querer mostrar estándares de calidad propios de emporios capitalistas, que muchas veces maquillan su presencia en el edificio empresarial o por estar a la moda con el derroche financiero de la banca financierista. Inquietud para la ACI Quizá, cuando se ofrecen cosas buenas, se pregunta y se afirma: Será qué de eso tan bueno dan tanto. Por ello, sería válido revisar algunas razones dadas al cumplimiento o práctica de los valores éticos y morales modernos, que se recomienda sean mínimos, para que así se cumplan.
Prioridades
¿Esta tendencia podría aplicarse para los principios cooperativos?
Las prioridades requieren de un indicador necesario en los planes
TORNEO FINALIZACIÓN 2014 GC DG Ptos La Equidad
28 -16 10
Uniautonoma
23 -9 14
Pasto
20 -6 17
Fortaleza
20 -5 17
Millonarios
27 -5 19
Junior
19 -2 19
Medellín
17
Nacional
11 13 26
Caldas
13 10 27
Santa Fe
12 11 28
9 26
Por fin,
la Equidad
1ro
Después de tanta espera, sin que se despertarán los cómodos y confortizados jugadores y el cuerpo técnico del equipo asegurador, logré buscar una figura, qué por los menos, me alegrara la visual futbolera.
La paz, imperativo social El imperio de la guerra nos puede convertir en una nación perdida del siglo 21 La llegada a la Habana de ‘Romaña y Pastor Alape’ de las Farc a las negociaciones del conflicto, es un avance, que nos dice: las conversaciones entre el gobierno y la guerrilla traen buen viento y buena mar. Colombia y los colombianos solo podemos mostrarnos como una civilización moderna en la construcción de una democracia que supere las notorias y volcánicas deficiencias que tenemos que soportar en la actualidad a partir del momento que le pongamos fin a la guerra que con dolor soportamos. El mundo entero a gritos nos está pidiendo que es tiempo de acabar con esta guerra miserable, son pocas excepciones, son los vendedores de armas, de tecnología y sus pares políticos, aquellos que están de acuerdo con promover las guerras, en razón que se benefician con sus macabras utilidades. Desde luego jugosas transferencias bancarias de la infamia internacional. La oposición Sin estar de acuerdo con el senador Álvaro Uribe, es admirable la forma como defiende sus posturas, queriendo sacarlas del error con su discurso militarista, soltando los cancerberos a repetir la carreta memorizada de su jefe.
Un día cercano, tendrá que mandar a callar sus perros. Otro episodio Lo triste de este portafolio político nacional, es que mientras en las Farc, los comandantes guerrilleros de diversas líneas se ponen de acuerdo para avanzar en su propósito. Mientras, otros se desgañitan desde la representación política presentando a diario su hoja de vida como los grandes demócratas y se dejan ver el cobre ciudadano, porque su mentira es contundente y confirman, primero, que están en el lugar equivocado, segundo, que su vocación es el despotismo dictatorial. Entre tanto, los partidos de esa falsa democracia colombiana nadan hacen, porque son grupos partidistas, el amo donde es quien da línea, equivocada o no. Y algunos congresistas dicen que con la nueva misión de las Farc a la Habana, se le falta a la dignidad del Congreso ¿Cuál dignidad? La corrupción no tiene ni ese valor ni ese principio. Henry Castellanos Garzón, “Romaña”, bienvenido al encuentro del acuerdo para poner fin al conflicto, si de sus labios escucharemos la frase esperanzadora y futurista: Las Farc hacen dejación de las armas.
Delegación de las Farc en Cuba • Félix Antonio Muñoz Lascarro, Pastor Alape miembro del secretariado, integrará la subcomisión técnica, con oficiales colombianos laborará sobre el cese del fuego bilateral y la dejación de armas. • ‘Iván Márquez’, jefe de la delegación guerrillera. • ‘Pablo Catatumbo’. ‘Rodrigo Granda’, suplente en el secretariado de la guerrilla. • ‘Carlos Antonio Lozada’, del bloque Oriental. • ‘Pacho Chino’, Édgar López Gómez, comandante del bloque Alfonso Cano. • ‘Walter Mendoza’ José Vicente Lesmes, segundo al mando de bloque Occidental del cual es ‘Pablo Catatumbo’. ‘Leonel Paz’, Diego Ardila Merchán, jefe en el Valle del Cauca. • ‘Matías Aldecoa’, Luis Eliécer Rueda, coordinador del Movimiento Bolivariano.
Bienvenidos a Colombia cooperativistas del mundo
www.ecosolidario.co