4 15 N IÓ IC D E • PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL •
BOGOTÁ
• NOVIEMBRE - DICIEMBRE DE 2018 •
24 PÁGINAS
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$3.000
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ISSN 2145-1192 ICFES
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El mercado cooperativo requiere cambios tecnológicos estructurales 'Si logro que esta nueva entidad tenga unos negocios modernos, sostenibles, rentables y pudiera trasladar este proceso llegará el momento que les dijera: señores asociados van a seguir beneficiándose no aporten más, En la gráfica el Gerente General de Coopedac y New SAS, Henry Antonio López y los miembros del Consejo de Administración, José Mauricio Moreno R, Francisco Javier Ibañez, Manuel R. Arenas L, Oscar A. Alfonso B, Javier Tovar, José A. Martínez S, Johana T. Santamaría, Alexa Sierra, José Joaquín Castro y Uriel Bedoya C.
Creo que ese día le daría un golpe fuerte al modelo capitalista'. Henry Antonio López, Gerente General de Coopedac y New SAS. Páginas 14 a 19
Disminución de la pobreza
La Equidad aportará un millón de asegurados protegidos en Colombia Entrevista con Carlos Villa Rendón, Presidente Ejecutivo La Equidad Seguros, en el lanzamiento del Plan 5 5 5 en los 100 años de ICMIF. Este proyecto es
La gran familia internacional ICMIF refleja la unidad cooperativa y mutualista en torno a la Equidad Seguros al cierre de la 26ª Conferencia de las Américas, que tuvo lugar en Cartagena los días 19 y 20, donde se expresó el respaldo a la cooperativa aseguradora colombiana en su compromiso para incrementar la protección a un millón de nuevos asegurados de la base social.
una iniciativa de la Fundación ICMIF Global donde busca que en 5 continentes, 5 naciones, 5 compañías de seguros aseguren 5 millones de personas de bajos ingresos, se eligió para Colombia a La Equidad Seguros. Páginas 2 a 9
Utrahuilca y Nestlé benefician a ganaderos con red de frio Neiva 10 de diciembre de 2018 Edición Ecosolidario Fuente Diario del Huila
Ganaderos de Caquetá lograron establecer una red de frío gracias a la alianza que la Cooperativa Utrahuilca firmó con la multinacional Nestlé. Los productores del Huila y Putumayo, que le venden leche a la compañía, también se verán beneficiados. INFORME FOGACOOP – PÁGINAS 10 Y 11
CATERINE IBARGÜEN, MEJOR ATLETA DEL 2018 EL 10 DEPORTIVO – PÁGINA 22
GERENCIA EN LÍNEA, ÚNICA SOLUCIÓN CARLOS RODRÍGUEZ MOLINA – PÁGINA 23
¿HACIA DÓNDE LLEVAN A LAS INSTITUCIONES? EDITORIAL – PÁGINA 24
De acuerdo con José Hóver Parra Peña, Gerente de la Cooperativa Latinoamericana de Ahorro y Crédito Utrahuilca, los convenios se implementan en una nueva dinámica. “Tenemos una alianza con la multinacional Nestlé en Caquetá que se extenderá en el Huila para que la compañía haga los pagos a los productores a través de la cooperativa”.
Esta alianza tiene el propósito de que los lecheros compren refrigeradores para mantener en ellos la leche que le venden a Nestlé por más tiempo y con todas las medidas sanitarias. “Este convenio se dio con la Agencia de Utrahuilca en Florencia. Donde llegaron ejecutivos de Nestlé interesados en que la cooperativa les hiciera un crédito a los lecheros para comprar un refrigerador. Eran $50 millones que los productores no tenían pero se unieron y la cooperativa prestó el dinero”. Se enviaron los documentos a Nestlé para formalizar el convenio. La multinacional les paga a través de la Red Coopcentral – Utrahuilca y la cooperativa descuenta la cuota del crédito. Varios productores han comprado y se ha conformado una red de frío.
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26 Conferencia
EDICIÓN 154 • NOVIEMBRE - DICIEMBRE DE 2018
La Equidad aportará un millón de asegurados protegidos en Colombia Coomeva está facturando más de $40.000 millones en primas a La Equidad El Superfinanciero propone cambios en la regulación con revolución tecnológica Entrevista con Carlos Villa Rendón, Presidente Ejecutivo La Equidad Seguros, en el lanzamiento del Plan 5 5 5 en los 100 años de ICMIF. Este proyecto es una iniciativa de la Fundación ICMIF Global donde busca que en 5 continentes, 5 naciones, 5 compañías de seguros aseguren 5 millones de personas de bajos ingresos, se eligió para Colombia a La Equidad Seguros. Cartagena – Colombia, 19 de noviembre de 2018 Invitado Especial Wilton Rizzo
¿Cómo llega un evento internacional de la magnitud de ICMIF/ Américas?
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s una pregunta interesante, porque ICMIF es la Federación Internacional de Cooperativas y Mutuales de Seguros/Asociación Regional para las Américas donde hago parte de la Junta Directiva.
La erupción de unos volcanes en agosto impidió que este evento se realizara en Guatemala, fue una oportunidad para extender el brazo solidario de La Equidad a la ICMIF, decirles: en Colombia podemos asumir el papel de anfitriones ¡no tenemos presupuesto! no estaba en los cálculos 2018. Sin embargo, en ese lazo solidario que nos debe unir y en ese principio mutual de cooperación entre cooperativas tomamos la decisión con la junta directiva y definimos hacerlo en Cartagena, así recibir a 125 representantes de aseguradoras cooperativas y mutuales de las Américas de más de 20 países.
Incluso de la ICMIF global cuya casa matriz está en Manchester nos acompañan líderes mundiales. Esa fue la oportunidad de oro para desarrollar la 26 Conferencia en el hotel Hilton en Cartagena. La gente está maravillada con la atención que le damos los colombianos a los visitantes internacionales y reconocen la capacidad de la unidad cooperativa para realizar un evento de esta magnitud en corto tiempo con buena asistencia. ¿Sostenibilidad, innovación, tecnología y sus novedades, cómo? En las conferencias se revelan casos de negocios de compañías de Argentina, Brasil, Estados Unidos donde se muestra que el proceso tecnológico y la revolución digital marcan la pauta, no solamente en el sector asegurador y financiero. Las aseguradoras estamos mandadas a innovar, a buscar los mecanismos de acercarnos al consumidor final, los asociados de nuestras cooperativas, fondos de empleados y sector solidario en general.
Estas conferencias están mostrando la sostenibilidad de las aseguradoras, cooperativas y mutuales en una era de revolución tecnológica, es el llamado a lo que estamos evaluando, como podemos implementar, desarrollos innovadores en productos, en servicios, en la operación, en la atención de reclamaciones, en el servicio al asociado, en lo que tiene que ver con el balance social que es lo que nos diferencia de las demás aseguradoras comerciales, es un aspecto que también se está tocando en el evento. Plan 5 5 5 en los 100 años de ICMIF Este proyecto es una iniciativa de la Fundación ICMIF Global edonde busca que en 5 continentes, en 5 naciones, 5 compañías de seguros aseguren 5 millones de personas de bajos ingresos, se eligió para Colombia a La Equidad Seguros. En el plan de desarrollo se han hecho investigaciones de las personas de bajos ingresos en las zonas marginales y se estructura un producto de micro seguros que se pueda comercializar a través de la red de cooperativas de fondos de empleados que existe en Colombia, ese producto
Carlos Villa Rendón, Presidente Ejecutivo La Equidad Seguros
Negocios entre cooperativas La Equidad y Coomeva realizan buenos negocios ¿que se está haciendo? Si la verdad es que con Alfredo Arana y con los directivos de Coomeva tenemos unos acercamientos desde hace unos años acá, logramos cristalizar un par de negocios, como fue el Convenio de comercialización de Soat a nivel nacional, la Póliza de vida de deudores a nivel nacional y en este momento trabajamos en unos desarrollos de nuevos productos para la base de asociados que ellos tienen. La cercanía y la camaradería entre las dos entidades ha sido muy positiva, ayudó a que esta alianza se cristalice y se empiecen a ver los resultados, hoy Coomeva está facturando más de 40.000 millones de pesos en primas a La Equidad, eso muestra que realmente la cooperación entre cooperativas se puede dar.
La gran familia ICMIF en la 26ª Conferencia 2018
Coomeva es una institución que viene trabajando con grandes aseguradoras del país, le demostramos a Coomeva que también podíamos ser competitivos al igual que las demás aseguradoras, hoy marchamos sin ninguna dificultad, con reuniones de seguimiento que nos permiten hacer mejoras continuas y ampliarnos hacia otros negocios.
lo venimos trabajando con los funcionarios de ICMIF Global en Manchester y la idea es tener un producto de fácil acceso y recaudo, sencillo, económico, que pueda cumplir con el objetivo de llegar a los 5 millones de asegurados en el mundo. Como Colombia debemos aportar 1 millón de asegurados, es un proyecto bien interesante, es de avanzada en la inclusión financiera del micro seguro en Colombia, país que se viene destacando por ser uno de los de mayor porcentaje de inclusión financiera. Cambios para la regulación financiera ¿Quién trajo al superintendente financiero? La verdad es que el doctor Jorge Castaño Gutiérrez es una persona muy asequible, estando en la convención internacional de seguros de Fasecolda hace unos meses aquí en Cartagena, tuve la oportunidad de conversar con él y que me gustaría que como líder del ente regulador nos pudiera acompañar e hiciera una presentación como la que hizo en Fasecolda, a lo que él accedió de inmediato. Su presentación dejó bastante sorprendidos a los 125 líderes que están acompañando aquí. ¿Cuál fue el argumento que dejó sorprendida la gente? La verdad mostró como la regulación debe cambiar, como la regulación siempre sea preocupado por la sostenibilidad de las empresas aseguradoras, pero no por la competencia de los productos, el
servicio, entonces muestra toda la dinámica de la tecnología que tiene que incluirse las aseguradoras buscando mover sus negocios orientados hacia el cliente final. A preguntarle a la gente realmente que necesita, que producto es el que está necesitando, como lo necesita y a partir de ahí modifica los productos, los capsulados, pero siempre orientado hacia el cliente final. Eso muestra una apertura total de apoyo al sector asegurador en Colombia para que esta revolución tecnológica sea fácil de adaptar, en la medida que la regulación también necesita adaptarse, esa fue una sorpresa que generó positivamente en los demás miembros porque ellos cuentan que tienen reguladores que son como decimos aquí muy acartonados, muy pegados a la regla, la norma, que no se puede cambiar, que se las ha definido así. Y por el contrario el Superfinanciero muestra que se puede cambiar un clausulado, que se puede cambiar una regulación, que se puede cambiar una norma ¡si es que para eso estamos en un mercado competitivo que es cambiante! Entonces la conferencia fue positiva, fue compartida con todos los asistentes, hablando de revolución tecnológica, trajeron la conferencia con la forma de escanear el código de barras inmediatamente la descarga el celular, ellos están metidos en esa vanguardia de revolución digital. Continúa en la página 4
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‘Porque yo no puedo estar haciéndome grande y viendo que mi cliente o mi dueño cada vez sea más empequeñecido’
‘Eso que dicen las empresas capitalistas nosotros hace años lo hacemos’ La bandera de la protección al ambiente, de la eliminación de la pobreza, de un trabajo honorable, de un respeto a los derechos humanos es lo que nos han hecho diferentes, en un mundo económico como el que hoy vivimos. Georgina Díaz Sánchez. y esos objetivos de desarrollo sostenible que están ahora muy de moda en las empresas S.A. es algo que nos diferencia a través de la historia. Es la esencia.
Cartagena, 19 de noviembre de 2018 Entrevista Wilton Rizzo
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eorgina Díaz Sánchez, Presidenta de ICMIF - Américas, 10 años de participar en la Junta de Directores y su 4 año como Presidenta de la Junta Directiva de la ICMIF, cuyo pensamiento busca la manera de pagar un siniestro, porque el cliente y el asegurado están primero, nos conduce con su relato a la realidad sectorial en el mundo y sus humanidades. Cartagena, 19 de noviembre de 2019
Georgina Díaz Sánchez, Presidenta de ICMIF - Américas
la transparencia, la gobernanza, la rendición de cuentas y efectivamente decirle al asegurado aquí yo estoy en el momento que más lo necesita.
Alrededor de ICMIF existen cooperativas de seguros en todo el continente americano desde Canadá hasta Argentina y es donde modifica todo el cooperativo y la mutualidad de las empresas de seguros que tenemos un pensamiento diferente al que tienen las empresas de capital S.A.
Si usted revisa las empresas que pertenecen a la ICMIF y las empresas del movimiento cooperativo, realmente esa es su razón de ser, porque nuestros dueños son nuestros propios clientes, entonces tenemos una inclinación muy importante en el servicio, en el pago oportuno de los reclamos.
Pensamiento diferente
El mutualismo en la historia de la humanidad ha realizado una gran labor. ¿Qué se propone ICMIF hacia el futuro con el panorama que vivimos?
Nuestro pensamiento diferente es que el cliente y el asegurado están primero, yo coloqué esa como una gran diferencia, nosotros buscamos la manera de pagar un siniestro y no la manera de no pagar, yo creo que esas una de las ventajas competitivas que ha tenido nuestro movimiento,
En realidad, si usted observa las tendencias mundiales todo lo que va orientado es a desarrollar negocios sociales, donde se involucre a la comunidad, el medio ambiente
Entonces a mí me hace muchísima gracia porque ahora eso las empresas S.A. y otro tipo de figura lo cogen como su estandarte, lo de nosotros es un asunto que debemos generar y gritar al mundo que eso lo venimos haciendo nosotros a través de los años, a través de los siglos ¡Que nos enfrentamos al futuro! que ese estandarte que desarrollamos durante mucho tiempo no se lo apoderen otras personas, porque a veces lo que pasa es que dejamos ese espacio para que otras personas que tienen más voz lleven su bandera. La bandera de la protección al ambiente, de la eliminación de la pobreza, de un trabajo honorable, de un respeto a los derechos humanos es lo que nosotros nos han hecho diferentes en un mundo económico como el que hoy vivimos.
generaciones piensa en invertir en negocios sustentables, sostenibles, yo creo que aquí el asunto del proceso de comunicación viene cambiando, verdad, obviamente, si no lo decimos otra persona lo va a decir y tenemos que cambiar nuestra estrategia de comunicación y decir vea eso que están diciendo las otras empresas nosotros llevamos años en hacer.
Yo creo que el piso filosófico de las mutuales es hoy por ti, mañana por mí, yo realmente te protejo hoy porque no sé si mañana esa protección la voy a querer yo, eso en toda la vida, nos interesa más el bien colectivo ante el bien individual.
Es un cambio de timón porque si no hacemos ese cambio desafortunadamente alguien se va a quedar con esa filosofía de manejo empresarial y que no es justo porque nosotros realmente todos los años de existencia y como usted bien lo indica en toda la historia de la humanidad es lo que nos ha hecho a nosotros diferentes.
Cada cliente nuestro es un monitor de nuestras acciones, nosotros cuando hay un escándalo en una empresa mutual o cooperativa golpea mucho porque mi vecino, mi compañero, mi amigo, mi colega el que está liderando esas organizaciones.
¿Cuál es el piso filosófico de las mutuales?
Ayer un conferencista decía que nuestro movimiento se puede meter la pata, pero no se puede meter las manos y yo creo que eso ejemplifica mucho nuestra razón de ser.
Filosóficamente no podemos dar el lujo de meter las manos y el que mete la mano se le corta porque realmente es un movimiento filosóficamente muy interesante, que no vale la pena, que otros que simplemente vienen a meter la mano nos lleguen a enterrar todo ese proceso que hemos logrado en la humanidad. Si usted ve la forma de organización de las empresas el más viejo precisamente la cooperación y el mutualismo que cualquier otra figura jurídica que se haya desarrollado en el mundo mercantil. Leer entrevista total en www.ecosolidario.com.co
¿Hace falta más publicidad, más ambiente informativo en torno a lo que ustedes realizan? Si, yo creo que, en este mundo de las redes sociales y las nuevas
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La dirigencia Internacional de ICMIF en Cartagena.
El mensaje es trabajemos unidos, como explorar alternativas de crear un gran ecosistema, una gran red que beneficie a la base social del país que son las personas de bajos ingresos.
Con libertad de expresión El mensaje que siempre hemos manifestado es la integración, la unión como sector, para ser fuertes tenemos que estar unidos fondos de empleados, mutuales, cooperativas como un solo sector y colaborarnos entre sí.
Yo creo que, con esa filosofía de vida empresarial, con esa filosofía de las cosas que nosotros hacemos es lo que nos da nosotros la carta de presentación porque eso se va en la estrategia, en la gobernanza y eso no quiere decir que no nos equivoquemos.
Sabemos que hay dificultades que pueden tener unas entidades u otras, que se pueden subsanar estando en un trabajo en equipo mancomunado.
Y en esa misma línea miremos como seguimos apoyando la ejecución de los objetivos de desarrollo sostenible que tienen que ver con el medio ambiente, el mensaje a los líderes del sector solidario es: integrémonos más, busquemos como trabajar más en redes, en alianzas que nos permitan beneficio no sólo para las instituciones sino para los asociados, la base.
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26 Conferencia
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‘El acceso al seguro es un método para aliviar la pobreza’ Shaun Tarbuck, Presidente de IMCIF Global y los antecedentes potenciales para fortalecer los seguros cooperativos y mutuales los próximos 25 años. Cartagena, 19 de noviembre de 2018 Entrevista Wilton Rizzo
¿Que están preparando a nivel de la protección de las sociedades cooperativas que ustedes dirigen a través de ICMIF para los 100 años?
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o que vamos a demostrar es el valor de nuestro sector, en particular el potencial que tenemos para el futuro, hemos escuchado esta mañana el futuro de seguros los próximos 25 años serán oportunidades grandes para crear más compañías de cooperativas de seguros.
Así que vamos a celebrar los antecedentes, la historia, también una visión hacia a donde podemos ver y podemos llegar en el futuro.
Es una oportunidad para el reconocimiento del valor, del aporte del sector frente a algunas instituciones globales importantes como las Naciones Unidas, esperamos un ponente que va a acompañarnos en esta celebración y otras grandes instituciones para demostrar este valor y este aporte que está dando el desarrollo al mundo de nuestro sector. ¿Cómo crear dentro de estos conceptos cooperativas ricas y asociado ricos, no cooperativas ricas y asociados pobres? Pues yo creo que en línea con los objetivos globales de sostenibilidad eso es el esquema para poder crear comunidades sostenibles, comunidades ricas para la gente por todo el mundo.
Tenemos en ICMIF, en nuestra Federación algunos proyectos se llaman 555 y los desarrollamos en cinco países para llegar a 5 millones de personas durante los próximos cinco años y dar acceso a seguros que es un método para aliviar la pobreza, vamos a aumentar a través de estos proyectos el acceso a esas comunidades que necesita ese seguro para su sostenibilidad. Estamos en el tercer año de estos proyectos y a la fecha ya hemos llegado a 6.2 millones de personas que antes no tenía acceso a seguros, el objetivo final es llegar a 25 millones de
Galería ICMIF
Shaun Tarbuck, Presidente de IMCIF Global
personas para acceso de seguros, trabajamos en 5 países en India, las Filipinas, Kenia, Sirlanca y también en Colombia con Equidad Seguros. ¿Cuál es su pensamiento filosófico sobre la solidaridad? Los últimos comentarios es que el mundo de negocio está aumentando mucho en el desarrollo de responsabilidad social cooperativa, esa es la razón de ser de nuestro
sector, es importante que nuestro sector continúe liderando en esta responsabilidad social y cooperativa, también en el desarrollo de nuestras comunidades, es un compromiso que tenemos con la gente, el ejemplo del proyecto 555 que estamos realizando aquí en Colombia, es que estamos llegando a las poblaciones rurales, los productores del café y dar acceso a seguros para esa población que antes no lo tenía.
Es importante que continuamos demostrando la diferencia que tenemos en el sector a través de nuestros principios y valores cooperativos.
Participación líderes internacionales ICMIF
El mercado de seguros de mutuales y cooperativas crece en el mundo 29%, sobre el total que fue 17% 'En estos últimos 10 años, estamos viendo un crecimiento fuerte dentro de nuestra membresía en términos del tamaño de sus compañías y estamos muy seguros que es a través de la manera de liderar a sus compañías'. Cartagena, 19 de noviembre de 2018 Cubrimiento Ecosolidario
Vanesa Smith, Vicepresidente de Operaciones ICMIF, con sede en Manchester en Inglaterra, nos comenta su experiencia sobre la 26 Conferencia.
Estoy aquí para la conferencia anual de nuestra asociación regional que tiene una oportunidad para todos nuestros miembros de intercambiar experiencias, conocimientos, para aprender uno al otro y también para hacer contactos muy importantes para el desarrollo de cada empresa. La Sra. Smith compartió, algunas cifras
importantes del sector: 200 compañías por todo el mundo en más de 60 países en Vanesa Smith, Vicepresidente de Operaciones ICMIF
cada región, aquí en América es una tercera parte de nuestra membresía, así
que tenemos miembros en Asia, en Europa, en África, Australia. Otro punto muy importante es la tasa de crecimiento de ese sector. Agregó, si pensamos en nuestros últimos 10 años el mercado de seguros ha crecido 17%, para nuestro sector que es mutuales y cooperativas de seguros ha crecido 29%, además para nuestras afiliadas, nuestros miembros una tasa de crecimiento de 39%. En estos últimos 10 años, estamos viendo un crecimiento fuerte en particular dentro de nuestra membresía en términos del tamaño de sus compañías y para nosotros estamos muy seguros que es a través de la manera de liderar a sus compañías.
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Documento Periodístico
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Hay que modificar el concepto del seguro ¡en las cooperativas si protege! antonio.venanzi@laequidadseguros.coop Vicepresidente Comercial Equidad Seguros, un hombre que sabe de micro seguros nos entrega su concepción y como buscar que en verdad beneficie a la gente que está por fuera del paraguas asegurador. Cartagena, 19 de noviembre de 2018 Invitado especial Ecosolidario
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l concepto de micro seguros ya evoluciono a seguros inclusivos que es uno de los pilares fundamentales en el concepto de sostenibilidad que tiene el sector cooperativo, es decir involucrar más personas dentro de la educación financiera y que realmente el micro seguros actúe para aquellas personas que tienen esas barreras en términos de su poder adquisitivo en un momento dado. Más que el poder adquisitivo es de la facilidad para poder acceder al seguro, al acceder al seguro que mitiga su riesgo de entrar en línea de pobreza, porque la indemnización
lo que hace es cubrir las necesidades que se puedan generar por la falta de la persona o del detrimento de un negocio. ¿Qué se busca en estas conferencias? Alrededor de los seguros inclusivos, hay 2 situaciones, la problemática en Colombia es el acceso y la facilidad a los seguros y este es un país que depende del consumo de hogares, en lo cual el sector cooperativo a través de sus cooperativas de ahorro y crédito tiene proyectos de redes de distribución. Redes que al tiempo permitan a través del crédito generar una inclusión de un seguro adicional a la deuda, que cubra esas otras necesidades, como por ejemplo para un
micro empresario mas allá de la deuda –para que pueda sacar adelante la empresa el necesita una cobertura para su propio negocio– él necesita una cobertura para su integridad o su vida porque si llegara a pasarle algo, ojalá no le pase, la estabilidad de la familia y su calidad de vida podrían sufrir un desgaste. Con el seguro se genera otro concepto, que es la integración de servicios financieros, más una red de distribución y con la cobertura que tiene nuestro sector cooperativo, más de 7 millones de colombianos, podemos impactar la sociedad y evitando que entre en línea de pobreza por ausencia de una protección como lo es el seguro.
Educamos formalmente en temas financieros, hacemos inclusión y facilitamos el acceso y hacemos un círculo virtuoso entre
todos y el sector cooperativo tiende a ser un actor social fundamental si integra esos 2 conceptos redes de distribución
El concepto de los colombianos en general es que el seguro no paga las coberturas Precisamente es que esas son las barreras conceptuales que tiene porque el seguro siempre responde, el seguro como lo estamos proponiendo y es que se incorpore dentro del crédito ahí va la cobertura del seguro, si usted paga su crédito usted está al día con su seguro. Por eso es que decimos, cuando integramos servicios financieros lo que hacemos realmente es hacer educación de inclusión financiera, porque el buen manejo de un instrumento como puede ser un ahorro, un crédito, más un seguro le permite a usted una mayor protección, desarrolla su visión de futuro, sus sueños, pero al tiempo está asegurado, está protegido, tiene la tranquilidad de que si algo le pasa sus familias, sus seres que están cercanos, sus negocios van a perpetuar en el tiempo ¡porque están protegidos.
Antonio Venanzi, Vicepresidente Comercial Equidad Seguros
y adicionalmente integraciones de servicios financieros y eso en el contexto actual vía una tecnología de punta que permita facilitar facilidad y adquisición. Entonces son paradigmas, lo que pasa es que vemos siempre el término del seguro como un costo adicional y no es un costo adicional, es una inversión para garantizar un futuro y una calidad de vida, esa es la barrera.
Amplia participación ICMIF
Cartagena, 19 de noviembre de 2018 Entrevista Wilton Rizzo
El cooperativismo y Paraguay en expansión económica y social
¿Cuál es su experiencia en Colombia del evento ICMIF?
Liliana Cardona, Gerente general de la Aseguradora Tajy Propiedad Cooperativa S.A. Paraguay refleja en esta entrevista las bondades del cooperativismo en Paraguay y el encanto de Cartagena.
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a verdad quisiera iniciar esta charla diciendo que Cartagena me sorprendió gratamente, en esta linda ciudad estoy feliz de estar aquí, sobre todo que soy de Paraguay y nosotros por supuesto no tenemos acceso al mar, por supuesto para nosotros es fantástico. Con relación a esta conferencia realmente la Aseguradora de Paraguay es miembro de la ICMIF hace 21 años estamos participando de esto y puedo decir que son experiencias enriquecedoras que venimos a escuchar aquí y
¿Qué parte de la población cubren ustedes en Paraguay?
reconocerlo la cultura de seguros es bastante baja, como somos de propiedad cooperativa y también nuestro trabajo es hacer educación, trabajamos mucho con la gente a que se concienticen, que tengan un seguro seguro, el mercado asegurador toma el 3% de la población nada más estamos asegurados, o sea que podrá ver que es muy baja la cultura de seguros.
Actualmente en Paraguay tengo que
Y de esos 3% nosotros tenemos 6% asegurado de
Liliana Cardona, Gerente Çgeneral de la Aseguradora Tajy
también que nos permite como compañía compartir nuestras experiencias con las demás aseguradoras de otras latitudes.
la masa total de Paraguay asegurada.
también trabajamos fuertemente y somos la compañía que más trabajamos en los riesgos agrícolas.
¿Cuáles son los servicios que prestan ustedes como cooperativa de seguros.
Actualmente a través de todas nuestras cooperativas llegamos a 5000 asegurados.
Nosotros somos una sociedad anónima de propiedad cooperativa por imperio de la ley en Paraguay no nos permite ser cooperativas de seguros, pero si estamos dando servicios tanto en el ramo patrimonial, en el ramo de vida y así
Aseguramos todos los cultivos de soja, maíz, sésamo. ¿En qué regiones? Estamos a nivel país, es la aseguradora que tiene más sucursales, en la región oriental ubicados en la ciudad capital por supuesto, la matriz está en Asunción y luego tenemos en Encarnación, Ciudad del Este, estamos en el Chaco paraguayo y es la única compañía instalada en el Chaco paraguayo con 7 sucursales y 50 puntos de ventas en todo el país.
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‘Somos un sistema económico, no somos cooperativas individuales, hemos demostrado ser efectivo en momentos de crisis’
¿Es efectivo el sistema cooperativo en momentos de crisis? Le voy a dar un ejemplo, cuando la crisis hipotecaria en Estados Unidos y en Puerto Rico el único modelo que se mantuvo en pie fue el modelo cooperativista, cuando esta tormenta que acaba de pasar, cuando los bancos cerraron y no había dinero las cooperativas de ahorro y crédito estaban abiertas con sus cajeros automáticos.
Éste es un modelo que tiene algo que se llama la razón social detrás, porque es efectivo porque los beneficios que generan todas estas cooperativas se devuelven en beneficios al pueblo y eso lo que los hace diferentes a un empresario capitalista.
Un modelo sostenible que permite progresar en buena compañía Juan A. Lugo Meléndez, Presidente de la Cooperativa de Seguros Múltiples de Puerto Rico, nos cuenta como asumió esa entidad el pago de los siniestros. Cartagena, 19 de noviembre de 2019 Entrevista Wilton Rizzo
Respuesta de la gente después del siniestro que dejó el huracán Irma
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o que dice, y hace la gente después del siniestro es que nosotros hemos crecido este año 20% sobre el año anterior y que hemos visto a través de nuestros estudios.
Tenemos una base de datos y vemos muchos clientes que vienen de la competencia de la empresa capitalista y están entrando a Cooperativas Agro múltiples por el servicio. Cuando la industria estaba pagando 36% nosotros pagamos 88% de nuestras pérdidas y en este momento son el 99% de las pérdidas.
¿Cuál fue la cobertura, hacia dónde llegaron? Nosotros somos una empresa que realmente digo yo -que nos creó el campesinado- venimos de una sociedad de recursos económicos limitados por esos que son cooperativas y ellos crearon esta institución porque nadie le daba el servicio. Así fue que nació Cooperativas Agro Múltiples, éramos más pequeños en la industria, hoy en día es el grupo de seguros más grande que tiene la isla. Nosotros nos incorporamos en el 63 y comenzaron operaciones en 1965. Los dueños son las cooperativas de ahorro y crédito que son alrededor de 160 cooperativas, sus socios llegan al millón de personas. La gran mayoría de clases sociales media baja.
¿Cómo logran ustedes recuperar esos 200 millones de dólares en pérdidas por causa de los huracanes?
aportan capital adicional a la empresa incluyendo las mutuales de seguros y cooperativas del mundo.
de Santo Domingo y ahora después de 55 años nosotros somos los que estamos recibiendo de ellos también ayuda en la parte capitalización.
Nosotros inicialmente, nuestros dueños que son las cooperativas de ahorro y crédito, esos 200 millones de pérdidas afectan el estado financiero de la organización, pero no por la misma cantidad verdad, porque nosotros tenemos unos ingresos de prima y de inversiones, un plan de capitalización donde las cooperativas dueñas
Yo estoy aquí por eso mismo porque pertenezco esta institución y algunos de los asociados están apoyando a Cooperativas agro múltiples de la misma forma que Cooperativa de Seguros Múltiples apoyó a La Equidad de Colombia a Surcos de Paraguay, a Tajy de Uruguay, a Coopseguros de Ecuador, a Coopseguros
Yo creo que empresas como La Equidad tienen un empeño muy grande por el proyecto, nosotros somos un sistema económico, no somos cooperativas individuales, hemos demostrado ser efectivo en momentos de crisis.
Mensaje a Latinoamérica Yo le pudo decir que el cooperativismo es un sistema económico y no son cooperativas individuales que dan servicio, es un sistema económico donde usted desde un medicamento hasta una vivienda la consigue a través del sistema cooperativo con mejor servicio, con precios más competitivos y con la esperanza de que tiene una empresa, donde usted es parte de los dueños de ella y donde usted puede tomar decisiones sobre el futuro de esa empresa.
Proyecto ICMIF 5 5 5
¿Por qué usted es cooperativista? Primeramente vengo de familias cooperativistas, segundo porque yo creo en la mejor distribución de los recursos económicos y tercero porque la filosofía detrás de lo que es el cooperativista que envuelve la educación, que envuelve la razón social de la empresa, todas estas cosas que nosotros damos al pueblo me hace creerle a más de un sistema como este, donde además de ser nosotros decimos que somos una empresa con sensibilidad y eso lo hace grande. ¿Dentro de la democracia cooperativa como ven ustedes a los periódicos alternativos en Latinoamérica? Yo le veo un futuro grandísimo al periódico alternativo porque yo creo que ya estamos en momentos de cambio, yo pienso personalmente que en la medida que se vaya educando al país o a los pueblos, nuestros hermanos americanos, la prensa alternativa es para mí la más independiente de todas.
Estamos en tiempos de transformación de cambio ¡el cambio se hace hoy caminando! Risic Rosario Peña, Vicepresidente de relaciones la Cooperativa de Seguros Múltiples de Puerto Rico y su apreciación sobre el uso de la tecnología, acerquémonos a sus conceptos.
Cartagena, 19 de noviembre de 2019
¿Usted basó su conferencia sobre tecnología en la calidad que debe tener el ser humano para utilizarla y mirarnos desde esa óptica como solidarios hacia afuera, más que comparándonos, siendo eficientes. ¿Cómo es eso?
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a tecnología es una herramienta que no es el futuro, es el ahora, así es que tenemos que revisar desde adentro cada una de nuestras instituciones y cómo podemos transformarla para beneficio de nuestros socios de manera solidaria, de manera diligente en fases, no podemos pretender hacerlo todo en una sola ocasión, hay pasos para lograrlo, lo
importante de la tecnología es que yo hago con los datos que tenemos. Estamos hablando en un mundo cambiante donde la satisfacción del cliente es ponernos en que lo que el necesita, más que es lo que yo quiero ofrecer como producto al nicho de mercado, a ese consumidor que está buscando para beneficio propio y nuestro y esos datos que voy aglutinando y voy guardando los del consumidor para ponerlos en función. Ya que estamos hablando de muchos datos, no solamente de tener datos por tener datos, o tener información por tener información, es como pongo en función esa información para beneficio de la institución.
¿Cuándo traemos ese cambio para Colombia, que usted tiene en su mente y en sus manos? El cambio lo estamos sembrando, la semilla está en La Equidad Seguros, así es que esperamos que ellos puedan ser un ente multiplicador no solamente en el ámbito de seguros y solidario, que podamos llevar este mensaje de la acción, no solamente hablando sino también en la práctica.
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Financiera
EDICIÓN 154 • NOVIEMBRE - DICIEMBRE DE 2018
El seguro para su ahorro de Fogacoop respaldo efectivo para los ahorradores
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l Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas – FOGACOOP es el encargado de respaldar la confianza de más de tres millones de ahorradores que han depositado parte de sus recursos en las 185 entidades del sector cooperativo colombiano que ejercen actividad financiera. A través del Seguro de Depósitos o “Seguro para su Ahorro” FOGACOOP les garantiza a los ahorradores de las cooperativas inscritas su dinero ahorrado, hasta por un valor máximo, al que se podrá tener acceso de una manera ágil y confiable ante una eventual liquidación de la cooperativa. El Seguro para su Ahorro se hace efectivo únicamente cuando una entidad cooperativa es objeto de toma de posesión para liquidar.
Con el fin de incrementar el conocimiento que los ahorradores del sector cooperativo inscrito tienen acerca del Seguro de Depósitos, como medio generador de confianza, FOGACOOP, a través de su estrategia de divulgación, ha logrado generar recordación del “Seguro para su Ahorro” y una imagen positiva y confiable. Se destaca en esta oportunidad, una de las estrategias implementadas durante los últimos dos años y que corresponde a la participación de FOGACOOP en los espacios que las cooperativas inscritas organizan con el front (personal que atiende al público) y con sus asociados, como resultado de un trabajo conjunto y de colaboración interinstitucional entre el Fondo y las cooperativas inscritas, que constituyen el canal directo con los ahorradores. Fogacoop desea expresar sus agradecimientos a las cooperativas, principalmente aquellas con sede principal en Bogotá y Cundinamarca, donde se ha venido incursionando este programa de gran importancia para cumplir con su cometido de incrementar el conocimiento del Seguro para su Ahorro y sus principales características.
emprendimiento es de todos
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Igualmente, FOGACOOP desea resaltar el trabajo que se ha venido realizando como resultado de la Alianza para la Educación Financiera con la Superintendencia Financiera de Colombia, participando en el programa abierto de “Visitas de Educación Financiera” que la Dirección de Protección al Consumidor Financiero ha liderado e implementado, el cual contribuye a que los estudiantes que vienen de diferentes instituciones educativas del país conozcan las condiciones en las que opera el Seguro de Depósitos de nuestra entidad. A la fecha el Fondo ha participado en 20 reuniones, a través de las cuales se ha capacitado a más de 500 estudiantes sobre el Seguro para su Ahorro y sus principales condiciones y características.
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Financiera 11
Las funcionarias de FOGACOOP, Liliana Baquero y Lina Vargas, durante una capacitación con el front de la cooperativa CODEMA
Las estrategias anteriores, han contribuido sin duda alguna, a que se pasara de un 51% en 2017 a un 61% en el 2018 respecto del nivel de conocimiento del Seguro de Depósitos entre los ahorradores del sector inscrito, conforme los resultados de la investigación adelantada por IPSOS NAPOLEÓN FRANCO.
experiencias que faciliten la implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo en la cooperativas inscritas al Fondo, para proteger sus intereses, orientarlas a incrementar los niveles de eficiencia, transparencia, confianza y valor a los terceros relacionados, en el marco del citado Decreto.
país, del 22 al 26 octubre de 2018, las cuales congregaron a 556 directivos de 172 cooperativas inscritas (el 93% de las inscritas) con un alto nivel de satisfacción por parte de los asistentes, denotándose que estos espacios son de gran beneficio para las cooperativas vinculadas al Fondo.
De otra parte, FOGACOOP, en desarrollo de su gestión como asegurador de depósitos del sector solidario en Colombia y dando continuidad al desarrollo de actividades para el fortalecimiento del Buen Gobierno en el sector, propició espacios de acercamiento con el sector basado en un trabajo de coordinación interinstitucional entre la Superintendencia de la Economía Solidaria, la Unidad de Regulación Financiera y el Fondo, con el apoyo de organizaciones internacionales como la DGRV, con el fin de brindar al sector información sobre
Es así como se llevaron a cabo Jornadas Regionales de Capacitación en cinco regiones del
Respecto a la disponibilidad de la información, aspecto de gran importancia para
En reunión con asociadas de la cooperativa Crediflores, quienes tenían taller de manualidades navideñas
optimizar el proceso de seguimiento y monitoreo que el Fondo realiza a las cooperativas inscritas, como mecanismo de prevención de riesgos, y la toma de decisiones, se diseñaron tableros de BI (Business Intelligence) que le permitirán al Fondo gestionar información valiosa de las inscritas y sus asociados/ahorradores y, a partir del análisis de esta, tener un mayor conocimiento del sector y aportar soluciones a los posibles problemas que puedan surgir en el sector en forma oportuna. Estaremos haciéndolos partícipes de estos avances, los cuales estamos seguros serán de gran utilidad para el sector. También es importante destacar que, como mecanismo de resolución alterno al pago del seguro de depósitos, bajo un análisis de costo mínimo, implementó la Guía metodológica de condiciones, requisitos
y procedimientos para instrumentación de la compra de activos y asunción de pasivos para cooperativas financieras y la creación de una institución puente, conforme el DECRETO 521 de 2018, a fin de contar con un marco de acción en caso de que se llegue a aplicar este mecanismo de resolución a una de las cooperativas financieras inscritas a FOGACOOP, propendiendo por la estabilidad del sector y manteniendo la confianza de los ahorradores. Toda la información anteriormente señalada fue dada a conocer por el Fondo a las partes interesadas dentro de un espacio de rendición de cuentas virtual que se llevó a cabo el pasado 28 de noviembre, el cual los invitamos a consultar a través del video que se encuentra colgado en la página de inicio de nuestro portal WEB www.fogacoop.gov.co en la sección de multimedia.
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Muchas entidades del sector solidario con un patrimonio suficiente deberían decirle al
asociado: no aporte más, vamos a empezar a retornar el resultado de una gestión.
Bogotá, 29 de noviembre de 2018
El mercado cooper cambios tecnológico
Henry Antonio López, Gerente General de Coopedac y New SAS.
Henry Antonio López, Gerente General de Coopedac y New SAS, nos lleva por la ruta de los 35 años de esa institución con presencia nacional como internacional.
Y
o creo que dentro de la planeación estratégica nos hemos comprometido primero con la comunidad que atendemos y segundo aportarle a la economía nacional en algunas debilidades que consideramos importantes. Dentro del plan de desarrollo que hoy tiene Coopedac, aunque esta por vencerse creemos que tenemos que cambiar el rumbo de la entidad, abrir nuevos segmentos de mercado y por eso hemos creado un grupo empresarial con este fin. Que en el mediano plazo nos permita generar una rentabilidad importante, unos excedentes que sean retornados a la entidad y a la cooperativa y cuando eso suceda podamos manejar las tasas por debajo del mercado sin ningún tipo de complicación y de riesgo. ¿Cómo se hace para llegar a tener un grupo empresarial respetando el cuerpo del cooperativismo sus principios y su filosofía.
Esa es una pregunta bien interesante, algunos me han criticado por haber creado una
SAS, en un modelo cooperativo puede resultar de la desnaturalización del modelo, pero creo que para competir en un mercado capitalista con el modelo cooperativo hay temas que probablemente no sean recibidos por la comunidad nacional e internacional, porque el modelo cooperativo se a diseñado para atender necesidades social, no para atender el gran volumen de consumo internacional y nacional. Entonces creemos que sin desnaturalizar porque aquí incluso siendo una SAS mantenemos los conceptos básicos de la cooperativa, no es una entidad ligada, es una entidad subordinada controlada por la entidad cooperativa, de tal manera que lo que queremos es generar espacios mucho más amplios. Desde el punto de vista de mercado, de competitividad, de innovación y competir con las grandes empresas del sector real. De tal manera que esto es un híbrido que aparentemente puede resultar de alguna manera crítico para los ortodoxos
cooperativos, pero creería que desde el punto de vista marcado podemos ser mejores. El cooperativismo tiene incidencia en el crédito, ¿deben abrir cooperativas en otros campos? Es cambiar el concepto de este mercado y pasarse a otros mercados del sector real Si, la verdad es que ahí me reafirma mi posición, nosotros éramos cooperativos multiactiva, nunca la ejercimos, quedó en el estatuto, sin embargo, en la medida que maduro Coopedac – cooperativa, la Supersolidaaria cuando hemos sobrepasado unos límites de eficiencia nos convirtió en especializada de ahorro y crédito, es decir que hasta ahí llegó el ámbito de la entidad cooperativa. Y si queremos abarcar otros mercados, otros productos, necesariamente tocaba buscar una figura, digamos que podíamos haber continuado con una mutual, que podíamos hacer todas esas labores, pero definimos una SAS porque el mercado nacional todavía le cree al modelo capital y si creamos
un nuevo producto, un ejemplo si patentizamos un nuevo producto y lo llevamos con el rótulo cooperativo va a ser más complicado competir. Que si requerimos recursos o queremos aliarnos con algún inversionista importante la entidad cooperativa no le da esa posibilidad, creo que ahí hay ventajas competitivas enormes desde el punto de vista financiero, desde el punto de vista de mercado, estoy convencido del modelo. Insisto en que esto no sea bien visto dentro del modelo cooperativo, aquí donde está finalmente el respaldo es que seamos eficientes, que podamos demostrar en la práctica que podemos buscar alternativas con una rentabilidad enorme y
Galería 35 Años Coopedac
Los líderes solidarios y sociales dan línea política, económica, financiera, social y empresarial por Ecosolidario, Líder en periodismo social.
que esa rentabilidad lo que importa es que regrese la entidad cooperativa. Creo que es el ciclo y creo que estamos haciendo las cosas bien, llevamos un año de operación y ya puedo demostrarle a mi asamblea y a muchos aliados estratégicos que esté modelo es funcional. ¿Gobierno cooperativo y corporativo, como funciona eso? Empezando que a la cooperativa la rige, la vigila la Supersolidaria, a la SAS la Supersociedades, en la cooperativa tenemos un gobierno cooperativo definido a través de los consejos, aplicando las normas del sector cooperativo. En la junta directiva es similar el gobierno
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35 AÑOS DE CRECIMIENTO CONTINUO
rativo requiere os estructurales
'Si logro que esta nueva entidad tenga unos negocios modernos, sostenibles, rentables y pudiera trasladar este proceso llegará el momento que les dijera: señores asociados van a seguir beneficiándose no aporten más, Creo que ese día le daría un golpe fuerte al modelo capitalista'. razón no porque tenga la convicción de que hoy las entidades lo necesitan, si porque hay una tendencia, en los próximos 10 años el mundo lo van a manejar los Milenians, de tal manera que esa población es la que hay que atender y si las entidades cooperativas no vemos eso vamos a desaparecer, es sencillo. Y como se contrarresta y se mitiga ese riesgo con inversión en tecnología de punta, gente capacitada en estas áreas y creemos que con eso podemos mantenernos.
Deliberaciones del Consejo de Administración
corporativo en la SAS, incluso los integrantes de las juntas directivas son los miembros del Consejo de administración. De tal manera que aquí hay división, no se atomiza el gobierno corporativo se hace incluso más fuerte, hay vigilancia, el revisor fiscal es igual el mismo de la entidad cooperativa, está determinado y eso se debe traducir en el resultado. Hay legitimidad. ¿Hacia donde debe orientarse el cooperativismo para que pueda sobresalir y prestar mejores servicios? Esta gerencia se ha caracterizado por tener
una visión en temas tecnológicos, cuando a uno le hablan de Fintech o de Brockchain y cree que son tecnologías inalcanzables, creería que no, hay que romper esos miedos y considero que la banca en eso nos ha llevado mucha ventaja, pero estoy trabajando para meter esas mismas tecnologías en estas entidades, de hecho, tengo adelantado, porque los Fintech hay que verlos como aliados, no como competidores. Inclusive tengo avanzado un plan para que hagamos créditos en línea, pagarés desmaterializados con tres opciones y tengan su plata en sus cuentas, por una sencilla
Documento Periodístico 13
El tema no es hablar de rentabilidad, ni hablar de crecimiento de sistemas de sostenibilidad, el mercado es muy agreste, las políticas del gobierno cada vez son más inciertas, el nivel de desempleo cada vez más crónico, entonces aquí tenemos que buscarnos a través de la tecnología un nivel grande de competitividad. ¡Tengo la plena convicción! Las empresas de telefonía le ponen una voz a uno y le dice: usted quiere cambiar su plan y esto y vale tanto. ¿Cuándo llegará la cooperativa y le diga a uno ¿usted quiere renovar su crédito y le bajamos la tasa de interés? Digamos que esto tiene un proceso, primero es apropiarnos de esos nuevos modelos de procesos y después ya fijar esas políticas que ya son parte de la estrategia que uno debería empezar a mirar, no creo que solamente sea eso. Van a llegar al mercado muchas tecnologías, aquí lo importante es estar
atento, tener un sistema de información gerencial de las personas que están jalonando esas nuevas tendencias, de hecho voy a crear un comité de innovación con personas diferentes a la cooperativa, gente que ha sido exitosa dentro el sector tecnológico, traerlos a la entidad y de ahí poder construir e innovar, aquí lo importante también es la creación y ojalá yo pueda patentizar una APP. Aquí el sector solidario tiene que ir rompiendo paradigmas y creo que Coopedac tiene que caracterizarse por eso, el Consejo de Administración hoy es consciente que tenemos que hacer cambios fundamentales, que nos podemos rezagar y ese mensaje se lo quiero dar al sector solidario. Por otra parte, tenemos que pensar ¿qué es el patrimonio de las empresas, donde se encuentra la verdadera rentabilidad, hacia donde tenemos que fortalecer a las entidades en el patrimonio, en la colocación de los créditos, hay que fortalecerlas, en crear nuevas empresas, en prestar otros servicios, en venderle los electrodomésticos que necesita al asociado? Esa es una pregunta de alto filigrana, conozco muchas entidades del sector solidario que tienen 100.000 millones en patrimonio, creo que deberían parar, decirle al asociado esta es una entidad que tienen suficiente patrimonio no aporten más y lo que vamos es a empezar a retornarle el resultado de una gestión. Eso sería un ideal, sería genialísimo, pero dar ese salto, implica afrontar nuevos mercados, creo que voy por el camino correcto, si logro que esta
¿Cómo ve usted una integración donde quepamos todos? Tengo una percepción es más fácil hablar de desintegración, el modelo cooperativo tiene esa dificultad, llevamos en Colombia bastante tiempo y no hemos sido capaces de integrar el modelo, puedo mencionar al Banco Coopcentral que avanza en un proceso más o menos en ese sentido, el Banco Coomeva también, pero van por su lado, van separados y digamos que las demás entidades son más frágiles.
nueva entidad tenga unos negocios modernos, sostenibles, rentables, y pudiera trasladar esto llegará el momento en que le dijera señores asociados van a seguir beneficiándose no aporten más, creo que ese día le daría un golpe fuerte al modelo capitalista. Si me gustaría hablar más de la integración de Coopedac, participamos en eventos internacionales para transferir conocimiento, adquirir conocimiento, como una forma de integrarnos con otras entidades cooperativas a nivel mundial y eso es fundamental porque allí vamos a conocer nuevos enfoques, nuevas tendencias, compartimos experiencias y eso es parte de la integración. Pero la integración también la hemos visto cómo podemos llegar a las membresías de otras entidades, hoy hacemos parte de la membresía de Coopsefun Los Olivos y es un privilegio estar allí, igualmente hacemos parte de la membresía del Banco Coopcentral, que le irriga recursos al sector
cooperativo, allí hacemos una labor de integración, aportándole al modelo cooperativo. Hacemos parte de la Incubadora Gestando, otra membresía que me parece fundamental, de alguna manera, Coopedac ya está integrado, nos reconocen como una entidad seria, responsable, dentro de las cien cooperativas más grandes del país. De hecho, hoy Coopserfun está nominado a los premios Portafolio, está dentro de los cinco mejores en temas de conservación del medio ambiente, si se ganara el premio lo disfrutaría el máximo, allí se hace una labor de conservación del medio ambiente. Los Olivos, Coopsefun para poner un ejemplo ya no presta solamente el servicio funerario, presta otro tipo de asistencias para que se tenga la posibilidad en vida disfrutar los servicios que ofrece una entidad como este, ya tiene la asistencia de mascotas que no es seguro, es un asistencia, pero se va a incursionar en esa parte,
¿Y cuándo integrarse para comprar a granel en el mercado mundial lo que usamos los cooperativistas por necesidad o por placer? Claro, es más, integrarnos sería una alternativa, a mí en el futuro me gustaría prestar ese servicio directamente y yo ser integrador, pero mientras tanto hay que integrarme el momento oportuno es una vez eso esté circulando en el mercado, evaluarlo y ya.
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35 años de vida empresarial sólida y social en pro del asociado y su familia Manuel Ricardo Arenas Lizarazo, Presidente del Consejo de Administración de Coopedac. “Voy a cumplir 4 años como presidente en esta institución, en la cual hemos conformado un Consejo de Administración y una Junta de Vigilancia en pro de los asociados, este año cerramos con más de 5.150 asociados y la idea es trabajar día a día por el beneficio de ellos y sus familia”. Bogotá, 30 de octubre de 2018
¿Los asociados que satisfacción tienen de la cooperativa?
E
s una pregunta muy importante, afortunadamente los asociados han visto el crecimiento durante estos últimos años con Coopedac, la verdad es una institución muy sólida, llevamos 35 años de vida empresarial, tenemos más o menos 12 líneas de créditos y día a día aplicamos el principio del solidarismo y la solidaridad que es buscarle ayuda, o sacar de los aprietos a los asociados y a sus familias a través de esta línea de crédito que tenemos. Bogotá, 29 de octubre de 2019 Cubrimiento Ecosolidario
El Consejo de Administración en su sabio entender a tratado de mejorar mucho las tasas, para que seamos competitivos y los créditos sean muy benéficos para cada uno de nosotros.
en pro y en beneficio de nuestros asociados.
Capacitación y renovación del talento
Creo que es un motor muy importante, y en el 2019, el cooperativismo debe hacer una alianza estratégica con el gobierno nacional para mejorar y crecer día a día en la capacidad y en el IPC para que sea un motor muy importante en el escalonamiento de la economía colombiana.
Esas una parte muy importante para nuestra institución, tratamos de formarnos, de capacitarnos tanto el Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia, la gerencia y los funcionarios, lógicamente que son el motor humano más importante que tiene la institución, los capacitamos y nos formamos para lograr los objetivos que se trazan
queremos participar en las olimpiadas que se van hacer de cooperativismo a nivel nacional en la que estaremos con equipo de baloncesto, fútbol y tejo.
¿Cómo ve usted al cooperativismo colombiano para el mejor desarrollo del país.
¿Coopedac sigue apoyando el deporte? Si señor, precisamente este año volvimos
Como hacer que la integración crezca el sector cooperativo
Manuel Ricardo Arenas Lizarazo, Presidente, Consejo de Administración de Coopedac.
después de muchos años a retomar el equipo de fútbol de Coopedac en la cual estuvimos en un torneo corto, fue muy importante porque volvimos a hacer contacto con otras cooperativas a nivel Bogotá, la idea es seguir creciendo, el año entrante
Eso es un motor, una cosa que debemos hacer entre las cooperativas, sería muy valioso que pudiéramos lograr asociarnos y crecer entre muchas cooperativas para que los bancos, como decimos en el lenguaje callejero el pez grande no se coma al pez chico. Estamos tratando de hacer unas alianzas estratégicas con otras cooperativas como lo venimos haciendo con Coopcentral, con Los Olivos para que esto repliqué en beneficio de los asociados. Este año logramos cambiar la tarjeta que tenemos con el Banco de Bogotá, para sacar una tarjeta con Coopcentral que va a ser muy benéfico para que los asociados pueden hacer retiros en cajeros automáticos de la red Coopcentral.
‘Me parece muy interesante que las mujeres veamos esto como una oportunidad de crecer, porque Coopedac es incluyente y no discrimina cuando de género se trata’
Alexa Sierra, Administradora de empresas, especialista en finanzas: Trabajo en la Aeronáutica Civil desde hace 14 años, Vinculada a Copedac desde cuándo
me vincule a la entidad con el propósito de ahorrar. Participado hace 4 años en los procesos electorales para ser delegada ante la asamblea y he pasado.
¿Cómo ve usted el desarrollo de la mujer en el cooperativismo? Me parece muy incluyente y nosotras tenemos que aprovechar ese espacio, uno nota que muchas veces les propone las compañeras que se metan en el cuento, pero son muy reacias, aprovechando de que nos abrieron la brecha y que tenemos esa oportunidad de participar sin distingo de género. Sería muy importante que se vincularan más, es una labor muy bonita y que lo hace sentir a uno muy participaAlexa Sierra, Administradora de tivo en los diferentes campos de la empresas, especialista cooperativa. en finanzas:
Por otra parte apoyamos el deporte desde nuestra perspectiva creamos que es lo mejor para el asociado y para sus familias. Me parece muy interesante que todas las mujeres veamos esto como una oportunidad de crecer, porque Coopedac es muy incluyente y no discrimina cuando de género se trata. Me parece muy importante y cuando nos hemos formado como profesionales poder nosotros aportarle un grano de arena al crecimiento del cooperativismo.
Galería 35 Años Coopedac Bogotá, 1º de diciembre de 2018
Los asociados de Coopedac en pleno celebraron sus 35 años de servicio para el bienestar de las familias solidarias de esa institución. Fundadores, trabajadores, proveedores, directivos,
líderes, consejeros e invitados especiales se dieron cita al Campus Universitario de la Universidad Gran Colombia para reencontrarse con sus compañeros y brindar el respaldo unánime a la gestión de la cual se benefician más de 5 mil asociados. Reporterí Gráfica Ecosolidario WR-JM.
Hacia el futuro como ve usted el desarrollo de Coopedac. Muy bueno, siempre siguiendo una curva creciente y se está trabajando para que siga en ese mismo nivel y que siga aumentando.
en pocas partes lo hacen realmente. Beneficios del ahorro.
¿Cuáles son las líneas de crédito donde mejor se ubican los asociados?
Primero la trayectoria que tiene cooperativa la solidez financiera, eso es muy importante para que ellos se animen porque eso le da a uno un respaldo en este tipo de entidades y segundo los beneficios que tiene a nivel social.
Para mi percepción educación, por ejemplo, yo no soy dada a adquirir créditos, pero me pareció muy interesante lo que nos brindaron para adquirir carros, que fue la feria el carro y yo adquirí mi carro porque no me pidieron ni una cuota, me financiaron el 100%, eso
Cuando se vincula con el propósito del ahorro a una cooperativa piensa -que más de unos intereses- le van a dar unas actividades que van en pro del beneficio no solo mío sino de mi familia y aprovechar todo eso me parece muy interesante para todos.
15 ‘La cooperativa tiene una evolución muy significativa partiendo desde las prácticas de la administración con un respeto jerárquico entre los organismos de administración, dirección y control de la cooperativa’
Es necesario materializar la integración para mostrar la fortaleza del modelo en Colombia la cooperativa que tiene la cooperativa sólida, con muy buenos manejos desde el punto de vista administrativo financiero y con un Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia comprometidos en el desarrollo del sector social de la cooperativa. Nuevos asociados
Francisco Javier Ibáñez, Secretario General
Francisco Javier Ibáñez, Secretario General del Consejo de Administración de Coopedac, notario y motor de la evolución en estos 35 años, analiza la actualidad cooperativa desde la visión de su entidad. Digamos que la sinergia que creamos nosotros al interior del Consejo de Administración es bastante importante porque es donde fijamos la política para que la administración de la cooperativa lógicamente desarrolle y lleve a buen término las decisiones del consejo. Esos 35 años para nosotros han significado la puesta en marcha de una empresa que hemos transformado en un grupo empresarial muy importante. Mirando y tomando como experiencia la crisis de los 90 del sector, Coopedac en estos 35 años ha tenido un crecimiento en sus activos, en su patrimonio y en su base asociada donde abrimos el vínculo de la Aeronáutica Civil para traer otras pagadurías del sector y hemos tenido un éxito bastante considerable. El notable crecimiento de la cartera como primer activo principal de Copedac, nos da los ingresos para que la cooperativa tengo una plataforma sólida en su presupuesto de gastos y costos que lo que en última invertimos en nuestros asociados, en el personal, entre todos los colaboradores que hacen que la cooperativa sea un proyecto viable. En síntesis, puedo decir que estos 35 años ha sido un ascenso vertiginoso y que podemos darnos muy bien servidos los 5.000 asociados que tienen hoy
Hoy tenemos un departamento de mercadeo muy fortalecido, lo que hacemos es efectivamente buscar estas empresas que en cierta forma quieran tener un vínculo con las cooperativas y que ellos confíen en nosotros. Lo que hacemos es básicamente un trabajo comercial bastante fuerte, el Consejo de administración toma la decisión y aprueba que se esas pagadurías hagan parte de nuestra base asociada y eso lo vemos reflejado en ellos prestándoles un portafolio de servicios que hoy más de 100 pagaduría están acordes con ellos. Portafolio Tenemos dos líneas de créditos muy sociales que tienen que ver con la educación y con la salud y eso ha tenido un impacto en esas pagadurías y por lo tanto confían en nosotros para que seamos los operadores para esas grandes empresas. En síntesis, hoy tenemos una cooperativa fortalecida desde ese punto de vista. ¿Cómo ve la integración del sector cooperativo a nivel nacional como internacional? Digamos que nos salimos del contexto rutinario de Coopedac, al contexto nacional e internacional. En sector cooperativo en Colombia siempre de dientes para afuera se habla de integración, pero cuando llegamos a materializar esa parte efectivamente seguimos las mismas cooperativas integradas y somos entre de 4.500, 5.000 cooperativas, que hoy por ejemplo deberían estar integradas en ese gran proyecto del Banco Coopcentral, donde todas deberíamos estar unidos Donde todas pudiéramos forjar, por ejemplo un software para las cooperativas, una sola tarjeta de crédito para las cooperativas y tuviéramos una integración real. En el sector es que hay muchos intereses, muchos celos y mucha resistencia para que esto se dé, pero es la lucha y somos unos convencidos que la integración de las cooperativas en Colombia se tiene que dar, tiene que hacerse por muchas circunstancias. Unirnos para sobrevivir Para nosotros sobrevivir nos tenemos que unir los pueblos, el desarrollo de muchos municipios en Colombia ha sido a través de las cooperativas, Coopedac no ha sido ajeno a eso, nosotros desde La Guajira hasta el Amazonas, desde el Chocó hasta Puerto Carreño tenemos una cobertura nacional con nuestra cooperativa donde muchos bancos no entran. Eso hace que la cooperativa invierta muchos recursos para ese desarrollo y si estuviéramos unidos todas las cooperativas que los puntos cardinales de Colombia desarrollamos esto haría muy grande el sector y tendríamos de verdad un sector fuerte y consolidado, para poder competir con todas las personas que ejercen o las entidades que ejercen el cooperativismo en Colombia. Concientizarse para integrarnos El llamado es muy claro, esto no es en el papel que nos tenemos que unir, es en la realidad y con la concientización de los consejos de Administración y las gerencias de todas las cooperativas, estemos convencidos de esta integración.
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‘Coopedac es una cooperativa sólida, nos brinda oportunidades de crecimiento y nos apoya para tener mejor calidad de vida’ Bogotá, 29 de octubre de 2019 Cubrimiento Ecosolidario
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ohana Teresa Santamaria Caicedo, Administradora de empresas. Coordinadora del grupo Acces facilitación y gestión de crisis en la Aerocivil, 21 años de experiencia y 19 en Coopedac. Consejera principal y preside la Junta Directiva de la New SAS. Creo que en Coopedac este momento tenemos una gran oportunidad
para crecer, para expandirnos y consolidarnos como una de las mejores cooperativas de ahorro y crédito en el sector.
fue reconocida por el legislador como deporte nacional.
Coopedac tiene un ambiente agradable, la Aeronáutica Civil es la fundadora de nuestra cooperativa de ahorro y crédito Copedac.
El Turmeque disciplina que se ha convertido en una actividad institucional en Coopedac en donde realizamos la actividad de integración para nuestros Asociados en las modalidades Femenina y Masculina.
Inicialmente lo que uno más aprovecha y le brinda también a sus asociados son los servicios sociales, el Comité de Deportes que yo lidero y realizamos una serie de actividades para el beneficio de nuestros asociados y del núcleo familiar. Actividad deportiva Durante este año innovamos en la actividad de campeonato de bolos, fue un evento innovador para nuestros asociados, el Día del niño lo celebramos en
Johana Teresa Santamaria Caicedo, Administradora de empresas.
Salitre Mágico, tuvo una acogida impresionante, realizamos un evento institucional el campeonato de tejo, cuya disciplina
Recordemos que mediante la Ley 613 de 2000 se declaró está disciplina como deporte nacional
y de acuerdo con la plenaria del martes 2 de octubre del presente año, será Patrimonio Cultural Inmaterial de Colombia. En Turmequé están de fiesta, el municipio Boyacense fue reconocido como sede principal de la nación del juego al turmequé y en Coopedac en conmemoración de sus 35 años de creación se realizó con éxito el Campeonato de Tejo en el Club de Tejo Turmequé el 17 y 18 de noviembre.
A Coopedac se debe asociar toda aquella persona que sea microempresario, las empresas preocupadas por su desarrollo y el bienestar para sus empleados Beneficios del control social
Bogotá, 29 de octubre de 2018 Cubrimiento Ecosolidario
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osé Anacleto Martínez Salinas, Presidente de la Junta de Vigilancia de Copedac Trabajo en la Aeronáutica Civil con la dirección financiera 17 años y en la cooperativa llevó los mismos 17 años.
José Anacleto Martínez Salinas, Presidente de la Junta de Vigilancia
Coopedac es una empresa que es muy fuerte y está muy consolidada financieramente, además, es una cooperativa muy responsable con sus asociados y el entorno y el medio ambiente ¡es una cooperativa muy responsable!
Control social se basa en el servicio para el asociado y su grupo familiar, Coopedac tiene unas líneas en cuanto a beneficios en lo que comprende el balance social como es educación, recreación, cultura y otras líneas que Copedac creó para el asociado y su grupo familiar. La evolución ha sido notoria, cuando yo ingresé a Copedac habían como 2.300 asociados, hoy contamos con 5.000, este aumento de la base
Testimonio de solidaridad
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riel Bedoya Correa, profesional de la Aeronáutica Civil, Cerca de 10 años, asociado a Coopedac, expresa, que la cooperativa es su segundo hogar después de
la Aeronáutica Civil, creo que la ayuda que me ha brindado la solidaridad que he recibido es inmensa, me acompañado económicamente en las necesidades más primarias, como por ejemplo,
Presencia de Coopedac Dentro de los datos estadísticos de los cuales yo conozco la Supersolidaria ha destacado a Coopedac entre las 150 cooperativas más importantes del país y con un reconocimiento que de alguna manera a nivel nacional nos enorgullece, que obviamente esta es una cooperativa que de alguna manera es sólida y que responde a cada una de las necesidades de los asociados y no sólo eso, sino que cuida de una manera rigurosa y seria nuestros aportes.
Uriel Bedoya Correa, profesional de la Aeronáutica Civil
mi educación como periodista de la cual me siento muy orgulloso. Indica además: en este momento hago parte del Consejo de Administración y tengo el cargo de suplente, estuve en la Junta de Vigilancia también como suplente es un
social quiere que Coopedac tiene como eje central al asociado, para ello lo apoya en sus necesidades, lo capacita, le brinda posibilidades financieras, de estudio, de recreación para el crecimiento de él y de sus familia Esa es la función que tiene la cooperativa y la función del balance social. ¿Cómo ve usted el cooperativismo colombiano?
¿Cómo se ha beneficiado usted y su familia y el entorno? Yo he sido un beneficiario con el crédito para adquirir vehículo, educación para mi formación y mi grupo familiar. Esta cooperativa tiene muchos beneficios, líneas de crédito que además aquí en esta cooperativa se le escucha al asociado, se le atiende y se trata de darle solución a sus necesidades.
El cooperativismo colombiano sobresale en cuanto al desarrollo del
país porque es una forma de creación de empleo, trabajo, beneficio y líneas de crédito a bajo costo, en relación con la banca ya que las tasas de interés son muy altas y el papeleo para un préstamo es bastante engorroso, mientras que con las cooperativas es más ágil y las tasas de interés más asequibles al asociado para su desarrollo y el entorno.
proceso tan bonito como es trabajar por la cooperativa y hacer que de alguna manera siga creciendo.
¿Por qué pertenecer a Coopedac?
Cuando entre a la Aeronáutica Civil ya tenía definida la carrera que era Comunicación Social, una especialización y una maestría, me tocó obviamente, como a muchos colombianos estudiar de noche y trabajar de día, encontré grandes compañeros en la Aeronáutica Civil, por ende me han acompañado todos mis compañeros, tanto Copedac en la parte económica como en la Aerocivil para sacar adelante las carreras. Renovación generacional Hay un asunto de la
Porque es la mejor compañía que uno puede tener para sacar adelante los propósitos y los sueños, los sueños es contar con una muy buena educación, contar con cosas que de alguna manera le pueden ofrecer comodidad, creo que la mejor compañía que no puede tener en la vida cuando se trata de asuntos financieros.
renovación generacional y del pensamiento, Copedac creo que le ha abierto las puertas a jóvenes y hablo por mí y por Jean Alexa Sierra que de alguna manera los dos nos hemos comprometido en traer nuevas ideas para la cooperativa, Esperamos que lleguen nuevos afiliados que sean
los hijos de los funcionarios de la Aeronáutica Civil y de todas las pagaduría que tenga Coopedac. hemos tratado trabajar en esa renovación y contar precisamente con el apoyo de las nuevas juventudes para que acompañen hagan parte de la cooperativa que en este momento tenemos más de 5.000 asociados.
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EDICIÓN 154 • NOVIEMBRE - DICIEMBRE DE 2018
Una evolución gigantesca muestra Coopedac en sus 35 años Oscar Arturo Alfonso Bravo, Vicepresidente de Coopedac 18 años en Coopedac, en mi institución la Aeronáutica Civil que es donde conocí a Copedac, 35 años. Soy licenciado en educación física y profesional aeronáutico. Bogotá, octubre 30 de 2018 Cubrimiento Ecosolidario
¿Cómo siente el surgimiento de Coopedac? 35 años de la historia que yo conocí, a lo que es hoy Coopedac afortunadamente se nota un crecimiento y una evolución gigantesca y le voy hablar de los últimos 18 años. Cuando yo llegué a Coopedac, año 2.000, estaba cerca a los 1.900 asociados, hoy lo puedo decir con tranquilidad somos 5.000 asociados, teníamos unas instalaciones por comodato con la Aeronáutica Civil, cerca al muelle internacional. Hoy como puedes ver tenemos sede propia que han admirado no solamente otros sectores sino quienes nos apoyan, desde los bancos dicen ustedes van muy bien, creo que es el mejor crecimiento y poder satisfacer esas necesidades de nuestra base asociada, sobre todo esas necesidades sociales. ¿Cuál es la imagen que fluye en el ambiente de la Aerocivil sobre Coopedac? Nuestro puerto en la base social es definitivamente Aeronáutica Civil, ellos siempre han visto como esta organización ayuda a crecer en familia, a formar sus hijos a través del portafolio que de una u otra manera por tantos años ha brindado Coopedac y donde hemos manejado esa familiaridad afectiva.
Crecimiento de la asociatividad en Coopedac Digamos que este sector aéreo tan específico nos ha permitido lograr una cobertura significativa, pues mira los últimos 18 años más de 3.000 asociados. Hoy en día cautivar, conseguir un asociado puede que resulte fácil, pero mantenerlo es crítico, todo mundo se asocia con una idea generalmente un crédito, se termina el crédito y me voy, hasta luego, compra de cartera. Mantenerlo es uno de los objetivos de los últimos consejos de administración a través de mercadeo, de actividades sociales, de promocionar capacitación, realizar otros convenios inter institucionales con otras universidades donde le demos facilidades y descuentos a esa base asociada y a sus hijos para poder llegar a esos niveles de educación, que vea el asociado que Copedac no es solamente esa oficina donde a mí me prestan plata y no tengo ningún otro beneficio, esas son las estrategias que estamos utilizando. De hecho, ya abrimos Coopedac New SAS como unidades de negocios hacia la base asociada y a sus conocidos. ¿Coopedac New SAS que servicio presta a los asociados? Hoy en día le presta, inclusive al que no es asociado, unos créditos que
Oscar Arturo Alfonso Bravo, Vicepresidente de Coopedac
no se los da la banca de acuerdo a la capacidad de pago y con una restricción X en la cantidad de salarios mínimos.
Igualmente nuestra unidad de negocio, Vía Libre, que es una agencia de turismo, acaba de ser fortalecida con unos nuevos socios que logró el proveedor de este servicio y vemos que es un socio con una experiencia amplia en el sector turismo son mayoristas con una experiencia de más de 40 años en el sector, nos generó una expectativa de crecimiento y de fortalecimiento de esta Coopedac New SAS.
Mensaje amigo Que crean en el sector solidario, que crean en sus cooperativas, que tenemos que estar fortaleciendo, que no es fácil competir con quienes nos gobiernan y nos orientan desde hace años sus políticas financieras, pero tienen ellos en el sector solidario ese amigo, a esa persona que les puede ayudar, esa empresa que no se interesa solamente en cautivar dinero, en obtener unos intereses, sino en satisfacciones sociales, ese es el complemento y esa es la diferencia que nos marca frente a ese sector financiero común.
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Coopedac rompiendo paradigmas para la excelencia de sus asociados Historia
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n el ámbito aeronáutico existió una cooperativa denominada Cooencoldromos, la cual sirvió a los funcionarios y empleados de la Empresa colombiana de aeródromos, ECA. En 1969, desaparece la ECA, creándose El Departamento Administrativo de Aeronáutica Civil (Aerocivil) y una entidad paralela llamada Fondo Aeronáutico Nacional. Dentro de estas instituciones y para el servicio de sus funcionarios se crea la cooperativa Contraire, que por razones de tipo administrativo en 1973, entra en crisis y desaparece, dejando muchos damnificados.
Ante esta situación el entonces Director del DAAC, doctor Alfonso Caicedo Herrera, altruista y con gran sentido social, aporta la suma de $ 150.000 pesos, para resarcir en parte las pérdidas de los socios afectados. Por fortuna en Medellín en el aeropuerto “Olaya Herrera” estaba en su apogeo una cooperativa de tipo regional llamada Coodaac, la cual apareció en la década de los 70. Esta organización acogió a un grupo de empleados y trabajadores del aeropuerto Eldorado y estableció una sucursal con una Junta directiva similar a la que funcionaba en Medellín, con
Aeronáutica Civil, Coopedaac, con la asistencia de 43 socios fundadores, para elegir el Consejo Provisional de Administración. Con estos pioneros, con su entusiasmo, dinamismo y alto espíritu solidario, además de la capacidad de dirección, honestidad y deseo de servicio de los cuadros de dirección y control, se da inicio a una carrera ascendente y progresista que hoy por hoy, continúa con la misma línea.
estamentos de dirección y control independientes.
propios y personería jurídica independiente.
Con la descentralización administrativa, los asociados de Bogotá decidieron constituir una cooperativa independiente de Coodaac, con estatutos
En abril 28 de 1.983 se realizó la Asamblea de Constitución de la Cooperativa de Empleados del Departamento Administrativo de
Sin embargo Coopedac, no fue ajena a que en determinado momento se presentara una crisis que, por fortuna se supo sortear a tiempo a través de la toma de medidas inteligentes y adecuadas. La gran crisis del sector solidario acaecida en el periodo comprendido entre 1.995 y 1998, ni siquiera salpicó a Coopedac, la cual se mantuvo en su nivel de superación y fortalecimiento económico y social. Antes fue cooperativa especializada de ahorro y crédito, hoy es cooperativa multiactiva con sección de ahorro y crédito. Antes su vínculo social era cerrado, hoy es abierta.
Líder con realizaciones
J
osé Joaquín Castro, Consejero principal Junta Directiva de Coopedac, Señala en os 35 años de Coopedac: soy técnico electrónico, me desempeño en la Aeronáutica Civil, en el grupo de cartera, tengo 20 años de estar en el grupo de cartera en la dirección financiera, tengo capacitación por gestión cartera, por normas NIIF, tengo una serie de capacitación en temas financieros que me dan en parte el aval para estar actualmente como consejero. A continuación agrega, lo social de la cooperativa es lo mío y es un tema que yo quisiera liderar, que fue parte de lo que me involucró para meterme a la cooperativa inicialmente como
asociado y ahora como consejero. Veo que hay algunas aspectos en lo social que se pueden mejorar, no sé si será por cuestión de presupuesto, efectivamente en la actual situación del país ha restringido algunas cosas, pero yo creo que, con esfuerzo, con sentido social se pueden mejorar las acciones para e futuro.
Actividades sociales realizadas En parte social, cuando yo ingresé, participé y propuse una ida a Zipaquirá con el Tren de La Sábana se hizo para 500 personas, también un evento para 1.000 personas en el Auditorio del Colegio Agustiniano en El Salitre. Hemos hecho unas salidas fuera de Bogotá, a Piscilago Colsubsidio y otros eventos grandes que han beneficiado la imagen de Copedac ante los asociados y ante los futuros, que se asociaron posterior a los eventos que se realizaron.
Coopedac una empresa robusta con el mejor futuro solidario José Mauricio Moreno Roa, Vicepresidente Junta de Vigilancia y tecnólogo de negocios internacionales y técnico en la Aeronáutica Civil con 22 años de labores y 18 como Cooperativista en Coopedac
José Mauricio Moreno Roa, Vicepresidente Junta de Vigilancia
¿Qué beneficio le brinda Coopedac a usted y a su familia?
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e ha beneficiado mucho en la parte de los préstamos, lógicamente para bien personal, en cuanto a vivienda, viajes y todo este tema.
Vengo aprendiendo de esto, yo soy uno de los grandes afectados de la primera hecatombe de las cooperativas cuando fracasaron, o se fueron a quiebra con la
Construyecoop en el 98, fui gran afectado en eso porque perdí unos dineros, la verdad nunca pensé volver a estar en una cooperativa. Por intermedio de otros compañeros logre canalizar la información bien y vi que Coopedac era robusta, se mantenía un buen liderazgo, y como una seriedad en el momento, como tal ingrese como hace unos 18 años a la cooperativa y acá me mantengo en este momento y he venido
ejerciendo algunas funciones desde que inicié por convicción y por sentido de trabajo en equipo. ¿El cooperativismo es bueno para la solución de los problemas de la gente? Claro siempre y cuando uno sepa manejar sus ingresos, sus necesidades y lo que en verdad, las cosas que usted requiere en su debido momento.
José Joaquín Castro, Consejero principal Junta Directiva
¿Cómo ve a Copedac dentro del entorno de la Aeronáutica Civil? Se mantiene, es muy sostenible, afortunadamente cada día nos afirmamos más en el sector, nos hemos expandido, cuando yo ingresé acá era una cooperativa cerrada y hoy en día somos multiactivos, entonces vemos que hemos crecido bastante y como tal nos sostenemos en el mercado.
Mensaje Que sea a largo futuro una buena entidad y que podríamos lograr llegar a más del 100, llegar a las 50 mejores, en un futuro, todo es un ejercicio, un grupo de trabajo de todos, afiliados, empleados, directivos y demás órganos que tiene Coopedac.
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Discurso del Gerente General de Coopedac, Henry Antonio López en la celebración del 35º Aniversario de la cooperativa Apreciados fundadores, asociados y familiares, funcionarios e invitados especiales.
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uiero saludarlos muy especialmente y darles la bienvenida al 35º aniversario de Coopedac, no sin antes agradecerle a cada uno de ustedes por compartir este homenaje y darles un mensaje de tranquilidad de que este proyecto ha sido cimentado con bases firmes que garantizan la sostenibilidad. Y quienes tenemos la responsabilidad de dirigirla lo hacemos con las más firmes convicciones de que el sector solidario es la alternativa para mitigar la pobreza, de cerrar las brechas sociales, generación de empleo digno, competir con el concepto de economías justas, pero ante todo con el objetivo infalible de mejorar la calidad de vida de quienes conforman la organización. Los pioneros siempre serán parte viva de la organización pero sus sucesores y todos los que han asumido roles en Coopedac en los diferentes estamentos y en diferentes épocas han aportado su capacidad técnica y cognocitiva necesaria para la
sostenibilidad de este gran proyecto. La gerencia general ha dispuesto con humildad pero con todo el profesionalismo su capacidad al servicio de los asociados siendo el confidente de muchos de ellos pero guardando el respeto y la confidencialidad. Pero siempre siendo sensible a sus necesidades y aspiraciones volviéndome un consultor para la construcción de sueños, y eso realmente me hace feliz, y cuando se busca la felicidad y se trabaja en este entorno es más fácil alcanzar el éxito. Las cifras son concluyentes: $65.000 millones de activos, más de 5.000 asociados, 6 agencias a nivel nacional, más de 180 empresas vinculadas, un patrimonio que supera los $20.000 millones, captaciones por más de $14.000 millones y estar entre las 100 cooperativas más grandes del país entre más de 5.000 cooperativas es la evidencia y reflejo de una entidad próspera, sólida y económicamente estable que permite generar megaproyectos en otros segmentos
de mercado minimizando riesgos por la velocidad del cambio que están viviendo las organizaciones. No quiero dejar de lado la importancia del talento humano, nuestros colaboradores merecen un reconocimiento especial por su destreza, el respeto por los procesos y procedimientos, el respeto por la calidad en el servicio y ante todo por el compromiso con los objetivos institucionales. El consejo de administración, la junta de vigilancia, el revisor fiscal y los miembros de los diferentes comités son parte vital en el desarrollo y crecimiento de la entidad. La responsabilidad y su aporte son definitivos, quiero agradecerles por ese compromiso institucional, por tener sensibilidad social, por tener criterio profesional y por ser un apoyo fundamental en la planeación de la organización, su visión integral y
El Aliado Tecnológico que une al sector solidario
ante todo por tener clara su responsabilidad y personalidad suficiente para enfrentar las adversidades cuando se presentan. Estos años llenos de historias, anécdotas, tristezas, aciertos y desaciertos, sueños, frustraciones son la mejor experticia para la construcción de un futuro menos incierto. Hoy, tengo preocupaciones, especialmente en temas de innovación, competitividad, tendencias de mercado y en los riesgos inherentes al core del negocio, pero estoy seguro que COOPEDAC, siempre tendrá la capacidad suficiente para enfrentar con rigor estos nuevos retos. Un abrazo muy especial para cada uno de ustedes, una voz de aliento para nuestros asociados que padecen alguna enfermedad y un recuerdo especial para los fundadores y asociados fallecidos.
¡Que dios los bendiga siempre!
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EL 10 DEPORTIVO • N° 49 • BOGOTÁ D.C. • ISSN 2145 - 2741 • NOVIEMBRE - DICIEMBRE DE 2018 • CIRCULACIÓN NACIONAL
Caterine Ibargüen, Mejor Atleta del 2018 Consagrada como la mejor del mundo por la Federación Internacional de Atletismo
Edición Ecosolidario
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aterine Ibargüen Mena. Nació en Apartadó – Chocó el 12 de febrero de 1984, atleta de salto de longitud, salto de altura y triple salto, especialidad en la que ostenta 1 medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016,
2medallas de oro en campeonatos mundiales de atletismo, 1 de plata en los Juegos Olímpicos de Londres 2012 y un título panamericano. Por otra parte, obtuvo 6 Trofeos de diamante, 3 triunfos en la Copa Continental de la IAAF y en los Juegos Sudamericanos Ibargüen ha conquistado un total de 5 medallas de oro, 3 de plata y 5 de bronce. En 2018 fue reconocida como la «Atleta femenina del año» por parte de la IAAF -Federación Internacional de Atletismo.https:// es.wikipedia.org/wiki/Caterine Ibarguen
Séptimo principio
Principios Solidarios con: Miguelito, ¿Qué estás haciendo?
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“Interés por la comunidad” Estoy estudiando para el examen, es hoy... ¡Pregúntame!
Por favor preguntame ¡Estoy listo!
¿Acerca del interés por la comunidad?
¡eehh! Miguelito el exa...
El séptimo Principio de los fondos de Empleados
Los Fondos de Empleados trabajan para el desarrollo sostenible de su comunidad...
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Normatividad
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Gerencia en línea, única solución Algoritmos creados, inteligencia artificial y robots son compañías infaltables en la gestión de las organizaciones.
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ecuerdo como hace 50 años cuando los domingos mi señor padre leía el periódico El País y luego nos lo entregaba a sus hijos para que devoráramos en particular a Pepita y Lorenzo, Trucutú, Don Pancho y por supuesto a Mandrake, el Fantasma y por último a Dick Tracy, buscando en esas historias de ficción la respuesta a sueños inverosímiles que teníamos en ese entonces y nuestras mentes jugaran inventando otras historias y por ende trazando el camino hacia la creatividad. Pues ni tan inverosímiles eran esos sueños y esas historias, el solo hecho de ver realidad el reloj de Dick Tracy revelada en los smarthphones de cualquier marca, crean la necesidad de continuar en la búsqueda de respuestas a un mundo que navega cada día más en online. La respuesta inmediata es hoy día una necesidad y ejemplos para comprobarlo sobran: Si compras vía internet cualquier producto en Corea o en
Estados Unidos, el pedido te llega a casa con unos tiempos de entrega pasmosos, si necesitas estudiar gratis en una prestigiosa universidad del mundo solo requieres un buen proveedor de internet y algo de inglés.
Dicho lo anterior, es mi propia convicción que los planes estratégicos no deberían superar más de dos a tres años en sus objetivos y todo ello producto del título de la presente publicación. Mientras ustedes terminan de leer estas líneas, al otro lado del mundo los Chinos, Rusos y Coreanos entre otros, en lugar de dormir aplazan sus jornadas inventando algoritmos para acortar los tiempos en las cadenas de producción, o un robot que saque a pasear a las mascotas o una aplicación que combine las dos anteriores.
Sin retrovisor Para que todo este relato tenga sentido, en el caso de las organizaciones de economía solidaria, es necesario vincular parte del diagnóstico de la pasada publicación (no podemos continuar administrando con el retrovisor) con lo que a continuación conceptúo sobre lo que prontamente debe ser una parte vinculante del plan estratégico de nuestras organizaciones.
Base social, riesgo y competencia Para nuestras organizaciones los sistemas de administración de riesgos contemplados en la Circular Externa 015 de 2015 SIAR incluyen todo un derrotero con lo que se pretende “poner a tono” a las empresas de economía solidaria frente a tan elevados estándares de competencia de los mercados y en particular el financiero.
Seguimiento estratégico En primer lugar, se tiene concebido que los planes estratégicos se tracen para ser ejecutadas en plazos que van entre tres y cinco años, pero además es común observar que no se les haga seguimiento para verificar el cumplimiento a los objetivos organizacionales.
Las redes sociales son el mejor vehículo para explotar el marketing en las organizaciones.
información completa de la base social y actualizarla permanentemente ha originado un tsunami organizacional para la generalidad de entidades de economía solidaria.
Carlos Rodríguez Molina Columnista Ecosolidario Carlosrodriguezm1@hotmail.com
Quienes hasta estas alturas ya hayan implementado o se encuentren en el proceso de implementación de sistemas de administración de riesgos habrán experimentado una serie de cambios súbitos y de fondo que han afectado incluso hasta su identidad, entendida como la manera como llegan a la base social y ésta a su vez observa a su organización (por eso mismo en la anterior publicación enfatizaba sobre la necesidad de actualizar la Ley 79 de 1988). Tsunami Organizacional El solo hecho de recopilar y compilar
Sin esta primera etapa es imposible adelantar un sistema de administración de riesgos, la identificación de los factores de riesgo es la primera etapa de cuatro y de aquí en adelante es que cobra relevancia el titular de la presente publicación, la solicitud de vinculación de nuevos asociados y su consulta en las listas vinculantes crean la obligación de contar con el respaldo de sistemas de información que permitan las operaciones online, sin ello, no sería posible identificar y controlar los riesgos que se derivan de una omisión como éstas en caso de presentarse. Creatividad para nuevos productos Pero es que el tema no es solo de cumplir una norma, las ventajas que se derivan de contar con
una base de datos con ítems cuanti y cualitativos de todo orden pero sobre todo actualizados, permitirán por fin contar con información fiable para la creación de nuevos productos tanto para colocación como para captación de recursos, que es la gran ventaja que tiene el sector financiero tradicional sobre nosotros Ellos no tomaron el tema bajo expectativas de cumplir normas sobre riesgos, ellos sí conocen a nuestros asociados y eso explica porque a todos nosotros nos llega un bombardeo permanente de ofertas milimétricamente creadas para cada perfil potencial de servicios. Es por ello que en buena hora debemos acudir a estos modelos pero bien estructurados para poder así tratar de competir con esos grandes conglomerados que nos aventajan en eso, en la administración del activo intangible más valioso, la información de nuestros asociados, en línea y actualizada.
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Opinión
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EDITORIAL
¿Hacia dónde llevan a las instituciones? Bogotá, 10 de diciembre de 2018 wiltonrizzo@hotmail.com
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a Fiscalía, la Procuraduría las Cortes y aquello que se llama el bastión moral de la nación, pierden credibilidad de manera vertiginosa, la figura presidencial no es una institución que tenga reconocimiento entre los colombianos por su seriedad, al contrario sus decisiones son rechazadas y se desconoce la majestad del primer mandatario Iván Duque Márquez, en tanto, su impopularidad es una hecatombe política. La improvisación y esa arrogancia con ínfulas de dejar atrás la pubertad y entrar en la madurez
política hace del -Señor Presidente- un muchacho caprichoso, que como los príncipes siempre encuentran quien los apoye, los lleve al reinado y asimismo quien los desoriente y los saque del camino de las realidades. El príncipe del Centro Democrático y la Reina Madre del Partido Conservador no aciertan ni en dar una noticia confirmada. Juegan billar a banda perdida ¡por si de pronto cuaja! Esa falta de seriedad lo hace deshacer nombramientos de pulquérrimos personajes, que acabaron su pulcritud comprando títulos, al igual que cuando gobernaba allende los mares Don Fernando
Séptimo, donde se obtenían títulos nobiliarios, sin que el mencionado señor lo supiera, eran unos pedazos de cuero que acreditaban como noble a cualquier bellaco. Vamos por el camino equivocado, Duque Márquez o Iván el Terrible Duque Marqués del Financiamiento Tributario va de tumbo en tumbo y de tambo en tambo político buscando apoyo para sus indescifrables ideas, al intentar desarrollar una nación clavando a la gente del pueblo y favoreciendo a quienes en campaña le inyectaron dinero a sus discursos populistas cargados de falsas promesas y de algunas ofertas olvidadas.
El príncipe del Centro Democrático y la Reina Madre del Partido Conservador no aciertan ni en dar una noticia confirmada. Juegan billar a banda perdida ¡por si de pronto cuaja! Obredecht Colombia – enloqueció a los doctos Una empresa que venía con carteles a cuestas por Suramérica llegó a Colombia y acabó con los arrestos éticos de muchísimos famosos juristas y litigantes,
Dale con las violaciones y los abusos
los involucro y se dejaron llevar por las flautas brasileras y el perfume de garotas. Quienes eran posibles candidatos abanicaban la cola del smoking a la Presidencia de la República o aquellos que llegaron a altos cargos, ahora por culpa de Obredecht, no por su culpa, tienen que nombrarles reemplazos ad hoc en sus fortines oficiales, para que se hagan cargo de las investigaciones a la corrupta multinacional, que además, intenta seguir en Colombia esparciendo sus diabólicas bendiciones. La otra institución – El periodismo Si bien los medios y en especial los grandes
logran destapar estas ollas putrefactas, también pueden ser avasallados por esta tromba de elefantes por la espalda. De igual manera, analizar y entender que desde los altos cargos, no se abuse de los medios, oímos, vemos y sentimos el afán del Fiscal NHM por aparecer con amplio espectro en los masivos, con la lanzadera de todo tipo de noticias en su condenatoria voz, que incluye hasta del apresamiento de un grupo de gallinas que se robaron el maíz de las palomas de la Fiscalía. NHM es el anunciador de toda pesquisa que hay en sus huestes, es el presentador ad hoc de la radio, la prensa escrita y televisual.
Vuela colibrí
¡De los ataques a los policías! Libranos Gobierno
Briseida Olademar
A
l israelí Assi Mosh de 43 años, nacido en Kiryat Atta (Israel), se le indaga por manejar una red de turismo sexual en Taganga, Magdalena, llamado ‘el pequeño Israel’ “El negocio inicial de la red fueron las fiestas electrónicas, ‘todo incluido’, Ofrecen trago, droga y prostitutas, incluidas menores de edad. El epicentro es el hostal Benjamín, CON satélites en Cartagena, Medellín y Bogotá”. Sobre las denuncias agregó: “Es falso que sea ‘rey’ del turismo sexual. Tiene permisos en regla y su cédula de extranjería,
vigente hasta el 2020, fue aprobada sabiendo sus antecedentes”. Tomado El Tiempo. Esa es una de las últimas y desgraciadas noticias que tenemos, es un Israelí o judío dedicado a destruir a niñas y familias colombianas y las autoridades llegan tarde, como siempre a recoger los cadáveres. En Bogotá, capturaron a un taxi que hacia carreras para su corrupción engañando a niñas menores de 14 años. Esta es una enfermedad machista que nadie entiende, como es que hombres desde prematura edad, maduros, viejos y ancianos se dedican a violar y a abusar de menores y que no haya forma de parar estos frankeinsten del siglo 21 en Colombia. Será que en vez de estar liándose a insultos, congresistas, ministros, políticos, concejales, alcaldes y otros interesados en atornillarse en los poderes pudiesen dedicar su tiempo a buscar soluciones a esta grave problemática social, dedicando ese tiempo a encontrar las fórmulas para acabar con este lastre social irracional.
Director - Gerente Wilton Rizzo C: 3108608599
wiltonrizzo@hotmail.com
EDICIÓN 154 NOVIEMBRE – DICIEMBRE DE 2018 Ejemplar impreso el 14 de diciembre en la rotativa Editorial La República SAS.
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Transcripciones Nathaly Rizzo
'No entiendo el cómo ni el por qué, los hijos de los ricos le lanzan piedras a los hijos de los pobres'.
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esde cualquier esquina de Colombia rechazamos los ataques a los policías, no hay ninguna reacción ante esta cobardía de bandidos desquiciados sino es el rechazo, acentuado, vehemente y exigir a la Justicia en su poca dignidad que le queda hacer justicia. No podemos justificar que por la pérdida de la credibilidad en las instituciones terminen pagando los policías -gente del pueblo como nosotros- el odio al estamento institucional.
La indolencia, la altanería no puede llevar a personas “normales” como sucedió en la Perseverancia de Bogotá, el 7 de diciembre –Día de las velitas, que anormales atacaran con voladores y llantas quemadas a los policías. En las manifestaciones estudiantiles una chica policía sufrió quemaduras, el policía quemado en Maicao, murió en Bogotá. Esto tiene que parar, no puede seguir tanta violencia en contra de trabajadores como nosotros y tan colombianos como ningunos. Pier Paolo Pasolini (Bolonia, Emilia-Romaña, Italia; 5 de marzo de 1922 – Ostia, Lacio; 2 de noviembre de 1975) fue un escritor, poeta, filosofo, dramaturgo y director de cine italiano, cuando en las manifestaciones de su época los estudiantes lanzaban artefactos contra los policías, decía: No entiendo porque los hijos de los ricos le lanzan piedras a los hijos de los pobres. Y en Bogotá tengo que dubitar: porque se producen esas agresiones entre gente de la misma clase social.
Diseño y Diagramación ECO – Hugo Ramos Circulación ECOSOLIDARIO – SERVIENTREGA
Los comentarios realizados por los columnistas son su responsabilidad, reflejan su punto de vista y no comprometen al periódico Ecosolidario.
Esos son daños físicos y materiales a la persona y a la familia y más graves son las secuelas psicológicas y las reacciones que producen estás acciones de matones ¡detestables seres!