ecoSolidario 38

Solidario Líderes en periodismo social

No. 38

Bogotá D.C. Marzo - Abril de 2009

Publicación mensual

Alfredo Arana Velasco, gerente general corporativo de Coomeva, aseguró en el discurso inaugural de la Asamblea que: “el impacto social y empresarial de la cooperativa en el contexto colombiano es una gran realidad de la cual los asociados y dirigentes nos debemos sentir orgullosos, comprometidos y responsables por su cuidado y proyección para seguir construyendo y aportando a este

Circulación nacional

Vr. $2.000

ISSN 1657–4192 ICFES

fenómeno social, con más de 200.000 asociados y sus familias, tres millones de personas vinculadas a programas de salud, cerca de 7 % de la población colombiana; un millón más atendidas en los programas de recreación, servicios financieros de alta competitividad, servicios de protección para los asociados, su familia y sus bienes, y 10 mil empleos directos y 20 mil indirectos”.

Coomeva, ligada a la historia de Cali

Financiera

Solvencia y estabilidad cooperativa muestra el indicador de calidad de cartera 3,99%. VER PÁG. 4

Antioquia ‘Unidos

solucionamos nuestros problemas’.

VER PÁG. 9

Foto: Galería de Darío Correa.

Microfinanzas Caficultura desde el celular y Acuerdo Federacafé - Fomin.

VER PÁG. 11

Empresas Coopcafam obtuvo resultados positivos.

VER PÁG. 18

Ciencia Sin dolor y mejores resultados.

Resinas en posteriores, técnica indirecta.

VER PÁG. 19

Editorial Los ricos lloran, se acomodan y sacan millonadas del cubilete crítico para guerrear.

VER PÁG. 26

Es necesario seguir trabajando en el tema de la integraci贸n y promover con 茅nfasis el modelo cooperativo.

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Solidario

financiera

MARZO - ABRIL DE 2009

En materia de empleo generan 8.416 puestos de trabajo, 12% de los empleos del sector.

Solvencia y estabilidad muestran

cooperativas financieras Redacción ecoSolidario Bogotá, marzo de 2009

Según el informe elaborado por Confecoop, los resultados obtenidos por las cooperativas al finalizar el 2008 son satisfactorios y reflejan la capacidad y fortaleza que hoy tienen para enfrentar periodos complejos en términos de baja liquidez y volatilidad en las tasas de interés.

La presidenta ejecutiva, Clemencia Dupont Cruz, afirma que: “una muestra de la acertada gestión del cooperativismo financiero es contar con un indicador de calidad de cartera de 3,99%, lo cual denota el sentido de pertenencia de los asociados, como respuesta a los servicios prestados de manera oportuna y eficiente por parte de las cooperativas.

No olvidemos que 80,5% de la cartera corresponde a la categoría de consumo, la cual, dadas las circunstancias del momento, por sus características especiales, tiende a presentar un mayor riesgo”, En 2008 los activos de las cooperativas que ejercen la actividad financiera llegaron a $7,7 billones,

202 cooperativas vinculan a cerca de 2 millones de asociados en 277 municipios a través de una red de 807 oficinas. El crecimiento de asociados se situó en 2008 en 7.06%, 124.000 personas.

Calidad de cartera

Evolución de los depósitos

5% 3.44% 3.62%

4% 3% 2%

2.81%

2.91% 2.84%

2.65%

3.88% 3.99%

cooperativas con actividad financiera 3,60

2.95%

$b illo n e s

2007

2007 2007

2008

2008

2008 2008

Fuente: Confecoop

con crecimiento anual de 12,32%. Este volumen de activos representa 3,62% del total de activos del sistema financiero nacional.

La cartera de créditos de las cooperativas, que representa el 80% de los activos, creció a un ritmo anual de 8,43% para alcanzar los $6,43 billones en cerca de 1.400.000 operaciones de crédito u obtiene un promedio de crédito de $4,7 millones.

Aunque se aprecia una disminución en el ritmo de crecimiento respecto a periodos anteriores, ese ha sido un fenómeno experimentado por la totalidad del sector financiero nacional.

Para Clemencia Dupont, el menor ritmo de crecimiento del sector debe ser analizado objetivamente teniendo en cuenta tres elementos: factores económicos propios de un periodo de desaceleración, una contracción del sector dada la especialización de algunas cooperativas que antes eran multiactivas y que escindieron su actividad financiera, con lo cual el total de activos se divide y, una mayor gestión de riesgo crediticio que endurece las políticas de colocación de las entidades.

8,47%

Supremo 516,628 8,04%

3,01%

Fuente: confecoop

Dic Mar Jun Sep Dic

2007

Vivienda 544,350

Microcrédito 193,265

3,15 3.12 3,00

80,48%

3.26

3,30

Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic

3.54

3.36

1%

2006 2007

13,51%

Cooperativas con actividad financiera Consumo 5’172,299

3.45

3,45

0%

Distribución de la cartera

200 8

Fuente: Confecoop

Si bien hay menor ritmo de colocación, lo importante es la estabilidad y la solvencia de las cooperativas para ejercer su actividad como agentes financieros. El crecimiento en número de asociados, en depósitos y en patrimonio, sumado a los adecuados indicadores de calidad de cartera, solvencia y capital institucional, indican que el sector cooperativo con actividad financiera es sólido y posee la capacidad de seguir generando confianza para sus clientes y asociados.

Los pasivos del sector cooperativo financiero, al cerrar el 2008, ascendieron a $5,1 billones, con lo cual el crecimiento anual es del 10,41%.

Los depósitos de las cooperativas que ejercen la actividad financiera se ubican en $3,1 billones El comportamiento de los depósitos es muy satisfactorio, refleja confianza en el modelo como opción de ahorro e inversión para los asociados y representa el 68% de los pasivos. La mitad de la cartera de las cooperativas está apalancada en las captaciones y permite manejar una mejor estructura de

Evolución de la cartera bruta cooperativas con actividad financiera $b illo n e s

8,43% 6 .5 6 .4 7 5 .9 6 .1 6 .3 6 5 4 3 2 1 0 Mar Mar Jun Sep Dic 2008 Fuente: Confecoop

costos y tasas de interés para los asociados frente al sector financiero tradicional.

Con $2,5 billones de patrimonio, el sector cooperativo financiero presenta un crecimiento anual de 16,44%. Este nivel de patrimonio representa el 9,73% del patrimonio del sector financiero tradicional, que para el cierre asciende a $26 billones.

A diciembre de 2008 el sector cooperativo financiero acumula excedentes por $183.722 millones. Este nivel de excedentes cooperativos representa 3,87% de las utilidades del sistema financiero.

fondos de empleados

Solidario

MARZO - ABRIL DE 2009

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Con la certificación ISO 9001:2000 de Bureau Veritas, Corpecol muestra su liderazgo en el sector solidario.

Comprometidos con la calidad Por Gilianne Nathalie Ávila Redacción Corpecol

Bogotá, marzo 28 de 2009.

El proceso de certificación de calidad surge como una meta para el plan de desarrollo de la entidad y tuvo una duración aproximada de un año, tuvo cuenta la aprobación de la Junta Directiva.

El primer paso, fue el nombramiento de un comité encargado de acompañar a la administración y un coordinador del sistema; en segundo lugar, se llevó a cabo la reorganización del personal con el fin de prepararlos para afrontar esta nueva etapa. Inicialmente, se trabajó en la parte documental, luego se dio paso a la definición de procesos y al establecimiento de unas nuevas directrices que permitirían la obtención de la certificación, además, se realizaron auditorías internas y externas que permitieron el éxito de la misma.

Este procedimiento fue guiado por evaluadores que revisaron de manera minuciosa cada uno de los productos ofrecidos con el fin de verificar que se ajustaran con la norma establecida.

El compromiso de empleados y colaboradores fue decisivo, puesto que si no hubiésemos contado con su participación, creatividad, aporte de ideas y apoyo nada de esto habría sido posible.

La complejidad del evento radicó en alcanzar un cambio de actitud en el personal, lograr interiorizar en cada uno de ellos una mentalidad de cambio con miras al mejoramiento continuo y a la estandarización de procesos; parte de esta labor nos llevó a comprender que estamos inmersos en un sistema dinámico que no se puede detener, sino que debe

Henry Oliveros, gerente general Revisar Auditores.

Gerardo Mora Navas, presidente corporativo Analfe; al fondo Mauricio Sánchez, gerente comercial Revisar Auditores.

Reportería Gráfica Julieta Mármol.

Nathalie Ávila, jefe de Protocolo; Alfredo Quijano Garcia, presidente Junta Directiva; Rafael Enrique Quintero, coordinador SGC y Regina García, presidenta Comité Control Social de Corpecol.

Rafael Enrique Quintero, coordinador SGC; Alfredo Quijano García, presidente Junta Directiva de Corpecol; Soraya Camelo, gerente comercial Bureau Veritas, y Julio Ernesto Herrera, gerente general de Corpecol.

La Corporación Fondo de Empleados de la Industria Petrolera Colombiana -Corpecol- con la obtención del certificado en calidad otorgado el 19 de marzo, garantiza que el sistema de gestión aplicado y los procesos internos son los adecuados para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.

Diciembre de 2008

Millones de pesos Asociados: 1.552 Activos: $10.568 Pasivos: $3.984 Patrimonio: $6.584 Excedentes: $292

fluir de manera íntegra y transparente con el fin de prestar un servicio óptimo a nuestros clientes.

Los beneficios

Este reconocimiento cobra gran importancia, pues permite la normalización de procesos, condición necesaria para ofrecer calidez y garantizar a los usuarios productos y servicios de alta calidad.

La certificación se traduce en mayor compromiso y sentido de pertenencia por parte del equipo de trabajo, la cual representa un mejoramiento de imagen, un esfuerzo adicional para obtener un excelente servicio que se hace tangible en mayores ventajas para los afiliados quienes podrán ahorrar con mayor confianza.

La certificación en el alcance de ahorro y crédito, que constituye en el fuerte del portafolio de servicios, permite un aumento significativo en la prestación de productos y servicios, una mayor satisfacción del cliente que implica crecimiento de la productividad y eficiencia.

Para Corpecol no implica estar exentos de errores, pero garantiza que ese error se torne en una forma de crecer y mejorar el entorno. Este logro representa mayor confiabilidad para los asociados, sus familias y público en general, con el conseguimos una mayor competitividad no solo en el sector solidario sino fuera de él, además de contar con más transparencia en la gestión administrativa y financiera.

Después de la implementación de este sistema, el cliente presenta una mayor satisfacción, ya que permite una disminución en las quejas.

El impacto que genera la certificación de calidad va en optimizar los productos y servicios de las entidades certificadas.

Con esta nueva etapa Corpecol abre sus perspectivas a nuevas fuen-

tes de ingreso, que nos permitan ser socialmente responsables. La idea es compensar poco a poco lo que recibimos por concepto de intereses frente a otras actividades que beneficien de manera directa a nuestros afiliados.

Es así como Corpecol agradece a todos sus afiliados, trabajadores, Junta Directiva y a todos aquellos que apoyaron este proceso diciéndoles que hoy pueden contar con una entidad más madura que responde de manera directa y oportuna a los requerimientos y necesidades de nuestros clientes.

Misión

En Corpecol promovemos el bienestar presente y futuro del asociado y su familia y fortalecemos su lealtad y fidelidad.

Visión

A diciembre del 2012, posicionarnos entre los primeros sesenta fondos de empleados a nivel nacional, siendo una excelente opción para nuestros asociados, ofreciéndoles un portafolio integral de servicios que contribuya a la satisfacción de sus necesidades.

Política de calidad

En Corpecol garantizamos tener asociados satisfechos, contamos con un talento humano competente que responde al mejoramiento continuo del sistema de gestión de la calidad mediante procesos de realización en ahorro, crédito y servicios especiales procurando un crecimiento integral del fondo, estableciendo así un liderazgo en el sector.

Objetivos

Prestar servicios ágiles y eficientes, en procura de satisfacer los requerimientos de los asociados.

Tener un programa de capacitación que permita el desarrollo del personal administrativo y operativo del fondo.

Evaluar, revisar y actualizar periódicamente los procesos de ahorro, crédito y servicios especiales para conservar su eficacia.

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Solidario

MARZO - ABRIL DE 2009

Antioquia

Coopecrédito Entrerríos promueve el desarrollo agropecuario.

Balance social y pragmatismo financiero Redacción ecoSolidario Marzo de 2009

Silvia Elena Arroyave Múnera se desempeña como gerente general de la Cooperativa de ahorro y crédito Entrerríos Coopecrédito.

Organización que cuenta con 3.058 asociados, quienes se desempeñan principalmente como ganaderos, aunque la Cooperativa también atiende otros sectores agroindustriales.

En cuanto al balance que maneja Entrerríos, la Gerente asegura: En estos momentos, la Cooperativa cierra con unos excedentes, hasta el 2008, de $437.351.000

¿Y, en cartera?

La cartera cerró con $11.016. millones que representa el 87,18% a diciembre de 2008.

La cultura de pago ha logrado mantener la cartera. Los límites de rendimiento son muy buenos, con una excelente velocidad. Nos damos el lujo de tener un índice de morosidad bajo.

¿Cuál es el promedio de crédito?

Más o menos está en $8.000 millones a diciembre de 2008. La mora está en 0,77, que nos dejó un promedio de 0,6%. Aunque es un nivel bajo porque en las otras andan por el 2%.

Sin embargo, estamos muy satisfechos con los resultados; a diciembre del 2007 estamos en el 0,77%, la mejor cifra para la cooperativa en sus 39 años de existencia.

¿Qué reservas hacen para fortalecer el patrimonio?

Dentro del rubro de distribución de excedentes, la cooperativa fuera de la parte legal de apro-

Con amplia experiencia en el sector cooperativo, esta paisa, ingeniera financiera, habló con ecoSolidario sobre la importancia que tiene la integración, tanto sectorial como nacional. A su vez expresó la necesidad de conocer bien a los asociados y de orientarlos para evitar sobreendeudarlos. piaciones en aportes que es el 20%, sube del excedente del 50% restante a revalorización de aportes un porcentaje que no sea superior al IPC y por este porcentaje se subió en este corte de informes financieros más o menos el 30% del valor de los excedentes.

En forma equitativa a cada uno de los asociados se le sube un porcentaje a sus aportes.

Silvia Elena Arroyave, gerente general Coopecrédito Entrerríos.

¿La entidad tiene capital propio?

Sí, nosotros lo hemos estado incrementando con base en los excedentes. Hace alrededor de 3 a 4 años, la cooperativa viene trabajando en incrementar el patrimonio a

La cooperativa nace de una línea productiva para ganadería porque el municipio Entrerríos está rodeado por 12 veredas. través de uno de los rubros de sus excedentes, esto con el fin de ir mejorando su patrimonio. El objetivo es que los asociados no se vean tan afectados en la parte patrimonial, por esto se les capacita con reuniones, preasambleas y asambleas, donde se concientiza sobre la necesidad que tiene la cooperativa de ir fortaleciendo su patrimonio a través de todos estos excedentes que va generando. Seguimos trabajando la parte de protección de aportes y de fortalecimiento patrimonial.

¿Qué líneas de crédito tiene?

Línea de crédito de libre inversión, ordinaria y acreditada de aportes. Durante el año, tenemos líneas para campañas especiales de créditos cortos de dos o tres meses para computadores, compras de electrodomésticos, etc. Por otra parte está la línea productiva en donde se les presta a nuestros asociados a través

de un crédito productivo con un periodo de gracia, a partir del segundo año nuestros asociados empiezan a pagar el capital del crédito destinado a la línea ganadera.

¿Se han podido percibir en la región los beneficios sociales de esta línea de crédito productivo?

Sí, a través de la línea de la cooperativa se han beneficiado alrededor de un 50% de nuestra base social. Por eso, la cooperativa cada vez trata de fortalecer más estas líneas a través de las diferentes capacitaciones y asesorías permanentes a la base social, es por eso que este año queremos trabajar mucho en las capacitaciones y asesorías permanentes a nuestros asociados que hoy tienen el crédito productivo para poder hacer un mantenimiento y mirar cuáles de ellos son sujetos de nuevas colocaciones o por el contrario hay que hacerles la parte de asesoría permanente para que utilicen bien los recursos.

Ustedes han avanzado en cuanto al cooperativismo productivo a través de ahorro y crédito, ¿cuáles son las bases para este logro?

La cooperativa nace de una línea productiva porque el municipio Entrerríos está rodeado por 12 veredas y estas necesitan recursos para

trabajar en la ganadería, adquirir sus primeras reses, vivir y sostener a su familia.

Las campañas de publicidad han sido el camino para entrar a, por una parte ofrecer, los créditos y, por otra, capacitarlos en el mantenimiento y usufructo del campo. Una ventaja que tenemos es que dos empresas que rodean el municipio como Colanta y Alpina trabajan con la leche como insumo principal. Esto hace que los productores tengan una buena salida para sus productos y que a la vez los asociados se sientan apoyados por la Cooperativa.

¿Qué factores se pueden destacar del balance social de Entrerríos?

El trabajo en la parte social ha sido muy fuerte. El comité de educación maneja uno de los rubros más grandes, fruto de esto fue la entrega de una escuela, en la que Coopecrédito Entrerríos invirtió $109 mil millones de pesos.

Se hizo también una dotación de 2.097 uniformes de educación física a todos los estudiantes del municipio Entrerríos, proyecto en el que se invirtió $92.271.593.

En cuanto a capacitaciones, la cooperativa se ha encargado de instruir en trasformación de lácteos, decoraciones y ventas, y que benefició una base social de 1.989 asociados.

También hay programas dirigidos a los niños que buscan incentivar el ahorro para que luego sean futuros asociados. El comité de solidaridad maneja un rubro considerable para toda la base social; se otorga un auxilio funerario a todos los asociados hábiles gracias a un convenio que se tiene con la Funeraria El Divino Rostro.

El comité de solidaridad propicia unas jornadas que educan en el área de la salubridad. Estas son las actividades que hizo la cooperativa en el 2008.

¿Qué más hace la cooperativa para la renovación de la base social?

La solidaridad nos da tranquilidad en cualquier parque.

Uno de los trabajos con el área de promoción social es con los colegios del municipio. Capacitar a los niños y los jóvenes, llamarles a diferentes actividades que tiene la cooperativa y será una de las estrategias más eficaces para nutrir la base social de la Cooperativa. El año pasado, el ingreso de la

población juvenil fue de 25% cifra que nos ayudó a mantener activa la base social, 226 asociados son menores de 25 años lo que nos facilita a nosotros la permanencia de la base social a largo plazo.

¿Cómo cree que las cooperativas, deben enfrentar la situación que se vive y favorecer el empleo de la gente?

El conocimiento que uno tenga del cliente es fundamental, sobre todo cuando se le otorga un crédito porque si usted tiene este conocimiento se puede manejar la crisis que quiera y usted puede hacerle seguimiento durante todo el periodo del crédito.

¿Cómo se hace para llegar más allá?

Yo creo que nos falta más unión en el sector solidario. Tener claras las metas y sus expectativas, sin embargo establecer una integración real requiere de desligarse en muchos aspectos y esto lo lograremos con el tiempo. Con el cooperativismo del Norte Antioqueño hicimos un buen equipo de trabajo durante todo el año pasado, experiencia que nos enriqueció muchísimo.

¿El Acuerdo Cooperativo si funciona?

Sí. Me parece que nosotros nos hemos encargado de reunirnos, de mirar en un mismo norte, de estar pendientes de las diferentes instituciones.

Queremos fortalecer una entidad que quiere recoger todas las cooperativas del norte y el objetivo es revivir ese tipo de instituciones para darle el nombre de cooperativismo.

¿Por qué invitar a los colombianos, a que se asocien al cooperativismo?

Estar afiliado a una cooperativa engrandece mucho. Cuando el tema es enfrentar al mundo bancarizado el desafío, en mi caso, es mucho más grande y, por lo tanto, más satisfactorio porque tenemos que innovar para atraer beneficiarios que se piensen desde una perspectiva solidaria.

¿Qué le diría al pueblo colombiano?

En este momento yo diría que uno muchas veces tiene que quedarse un poquito quieto no sobreendeudarnos porque esa es la parte delicada.

Solidario

Antioquia

MARZO - ABRIL DE 2009

Con mejores indicadores de calidad de cartera, el sistema cooperativo muestra resultados positivos.

La alternativa: ‘no hablar de la crisis’ Redacción ecoSolidario Bogotá, marzo de 2009

Para Jorge Alberto Corrales Montoya el cooperativismo colombiano es una derrotero en su vida. Desde 1982 empezó como empleado de la cooperativa de trabajadores de El Tiempo en Bogotá, se ha dedicado a fortalecer y promover esta actividad como una alternativa real a los problemas sociales que se viven en la actualidad.

Ahora, como Gerente de la Cooperativa Financiera de Antioquia, CFA, se consolida como un líder solidario.

¿Cuál ha sido su trayectoria?

Muy interesante. En el cooperativismo me he desempeñado en diferentes espacios en el área administrativa, después me vinculé a Audiouconal, la empresa de revisoría fiscal de Uconal, fui gerente regional para Antioquia por 7 años y medio, allí tuve la oportunidad de conocer las principales cooperativas de Antioquia como revisor fiscal y en 1997 fui empleado de la Cooperativa Don Matías, hoy Cooperativa Financiera de Antioquia, desde hace 6 años me desempeño como Gerente General.

¿Cómo es el desarrollo del cooperativismo colombiano tanto en lo económico como en lo social?

Ha tenido una dinámica importante en los últimos años. En la actualidad es un cooperativismo muy fortalecido con una estructura, desde el punto de vista financiero, sólida con niveles de solvencia por encima del sector financiero tradicional, con niveles de crecimiento que supera el sector financiero, con mejores indicadores de calidad de cartera; situación que nos permite ver unos resultados muy positivos para todo el país.

A nivel social creo que el impacto que tiene el cooperativismo ha sido significativo. Son más de $50.000 millones que le está aportando el sector cooperativo a la educación del país, recursos que no maneja o que no ha aportado ningún otro gremio, desde el punto de vista del bienestar de la comunidad, lo que hace el cooperativismo es muy significativo.

¿Qué se debe hacer en época época de crisis?

No hablar de crisis

sino de la serie de oportunidades que se están dando en el mercado.

El sector cooperativo que tiene en la coyuntura retomar nichos de mercado que la banca tradicional seguramente va a desechar, porque a ellos no les gusta asumir mucho esa labor social ni ese riesgo que generan algunas comunidades.

Por lo tanto, el sector generará desarrollo económico social a partir de esta reconstrucción de mercado.

El sector cooperativo tiene en la coyuntura que retomar nichos de mercado que la banca tradicional seguramente va a desechar.

Próximamente

¿Se puede fortalecer la red Visionamos?

Sí, en este momento estamos en conversaciones con Coopcentral, cuando nosotros en Antioquia creamos la red Visionamos lo hicimos como un instrumento para llegar a ser una central cooperativa, esto fue en 2003. Ya en 2008 nace una central cooperativa, entonces creemos que ellos necesitan de nosotros y la pretensión es llegar a una central, a integrar estos dos proyectos.

¿Cómo se puede superar la crisis del cooperativismo antioqueño?

La crisis la he presenciado de cerca cuando fui Gerente General Regional. Sin embargo, considero que

Tarjeta

pasa pág 9

Con cupo rotativo de crédito

Jorge Alberto Corrales Montoya, gerente CFA; Enrique Valderrama, Supersolidario, y Farid Antonio Baene, gerente Coovitel.

Central Mayorista Calle 83 A # 46-80 - 365 0560 BL. 25 local 23 Supermercado BooM PISO 2o Itagüí-Antioquia

7

45375

TOTAL ACTIVO

12981

TOTAL PASIVO CORRIENTE

40734

29897

4641

2192

2136 0 31 0 24

2448

11,39

7,33

7,4 0 10,7 0 3,22

22,59

42,69 67,74 18,02 40,97 10,02 151,56 NA

15514

4897

3736

4523 -786

1161

1889 156 -84 -320 -130 -22 -333 7 -1

31,56

101,13

244,36 -42,65

9,82

22,35 33,39 -65,52 -22,37 -90,74 -13,03 -36,58 6,6 -18,45

24963

45375

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

1525 1525

RESULTADO DEL EJERCICIO EXCEDENTE O PÉRDIDA DEL EJERCICIO

TOTAL PATRIMONIO

3325 229 695 2777 110

16300 4250

40734

25220

1729 1729

2979 229 695 2777 101

16708 3904

4640

-257

-204 -204

346 0 0 0 9

-408 346

11,39

-1,01

-11,79 -11,79

11,6 0 0 0 8,89

-2,44 8,85

VARIACIÓN VARIACIÓN DICIEMBRE DICIEMBRE ABSOL UTA REL ATIVA 2008 2007 $ %

20412

RESERVA PROTECCIÓN APORTES RESERVA PROTECCIÓN INVERSIONES RESERVA PROTECCIÓN CARTERA FONDOS DE DESTINACIÓN ESPECÍFICA AUXILIOS Y DONACIONES

CAPITAL SOCIAL RESERVAS

PATRIMONIO

TOTAL PASIVO

3694

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

7431

1851 1844

11820

8450 469 128 1431 144 172 909 112 3

DEPOSITOS DE ASOCIADOS LARGO PLAZO 6373 OBLIGACIONES FINANCIERAS LP 1057

PASIVO CORRIENTE

10338 625 44 1111 13 150 577 119 3

DEPOSITOS DE ASOCIADS CORTO PLAZO OBLIGACIONES FINANCIERAS CP SOBREGIROS BANCARIOS CUENTAS POR PAGAR IMPUESTOS Y GRAVAMENES DIVERSOS FONDOS SOCIALES OTROS PASIVOS INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO

PASIVO CORRIENTE

PASIVO

32089

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

28831 1 290 16 758

10837

334 717 1501 -204 118 -19 2

VARIACIÓN VARIACIÓN DICIEMBRE DICIEMBRE ABSOL UTA REL ATIVA 2008 2007 $ %

30967 1 321 16 782

13286

CARTERA CRÉDITO A L ARGO PLAZO INVERSIONES PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO OTROS ACTIVOS OTRAS INVERSIONES

ACTIVO NO CORRIENTE

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

782 1058 8329 -499 1180 -12 0

VARIACIÓN VARIACIÓN DICIEMBRE DICIEMBRE ABSOL UTA REL ATIVA 2008 2007 $ %

DISPONIBLE 1116 FONDO DE LIQUIDEZ 1776 CARTERA CRÉDITO A CORTO PLAZO 9830 PROVISIÓN CARTERA ASOCIADOS -704 CUENTAS POR COBRAR 1299 PROVISIÓN CUENTAS POR COBRAR INTERESES -31 ACTIVOS DIFERIDOS 2

ACTIVO CORRIENTE

ACTIVO

(cifras en millones de pesos)

BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2007-2008

6424 1 33 125 0 34 45

INTERESES CREDITOS RECUPERACION DE CARTERA CASTIGADA REINTEGRO PROVISION CARTERA INTERESES FONDO DE LIQUIDEZ INTERESES INVERSIONES TEMPORALES INGRESOS FINANCIEROS INGRESOS POR CONVENIOS

1525

1686

1729

972

972

2942 1182 1637 49 1 61 11 0

3914

554

4790 2,48 104 78 32 82 0

5088

5643

-204

714

714

537 169 113 194 21 13 18 8

1251

-526

1634 -1,83 -70 47 -32 -48 45

1573

1047

En 2008 nuestros asociados recibieron $3.384 millones de pesos en beneficios: - 5.723 familias se beneficiaron con el Seguro Exequial Integral por $292 millones de pesos asumidos por BENEFICIAR ENTIDAD COOPERATIVA - En $817 millones de pesos fueron revalorizados los aportes - $800 millones de pesos recibieron nuestros asociados en Bono Navideño - $67 millones de pesos fueron asumidos por BENEFICIAR ENTIDAD COOPERATIVA por el seguro de aportes y ahorros - $1209 millones de pesos se pagaron en intereses por CDAT`S, RENTA PLUS Y AHORROS PERMANENTES - $57 millones de pesos por Retención en la Fuente de Ahorros - $107 millones de pesos por Seguros Vida Deudores Beneficios a los asociados y a la comunidad en estratos 1, 2 y 3 $346 millones de pesos se invirtieron en educación de la siguiente forma: $153 millones de pesos en Morrales de Sueños $135 millones de pesos en Aulas de Discapacidad $43 millones de pesos en Calzado Escolar $15 millones de pesos en logística de entrega De esta inversión se entregaron más de 1.600 kits escolares e igual número de pares de zapatos a los hijos de nuestros asociados que en 2008 se postularon cumpliendo todos los requisitos exigidos por la Secretaría de Educación.

TOTAL EXCEDENTE OPERA CIONAL

SERVICIO DE CRÉDITOS

1686

3479 1351 1750 243 22 74 29 8

GASTOS GASTOS DE PERSONAL GASTOS GENERALES PROVISIÓN CARTERA PROVISIÓN CUENTAS POR COBRAR INTERESS DEPRECIACIONES FINANCIEROS AMORTIZACIÓN DIFERIDOS

COSTOS POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS

5165

COSTOS Y GASTOS

28

6662

INGRESOS OPERACIONALES

INGRESOS NO OPERACIONALES

6690

INGRESOS

-11,79

73,5

73,5

18,25 14,27 6,9 398,64 1893,07 21,25 171,66 NA

31,97

-94,92

34,1 -73,56 -67,75 59,92 -100 -59,07 NA

30,92

18,55

DICIEMBRE DICIEMBRE VARIACIÓN VARIACIÓN ABSOLUTA RELATIVA 2008 2007 $ %

(cifras en millones de pesos)

ESTADO DE RESULTADOS COMPARADO 2007-2008

2003

2004

26,708

2003

20,5 29

2004

23,172

2005

26,3 86

2005

31,940

2006

29,110

2006

33,357

2002

9,657

2003

11,799

2004

13,004

2005

14,801

2006

APORTES Y AHORROS PERMANENTES 15,514

2002

17,5 89

CARTERA

2002

21,029

25,415

ACTIVOS

Cifras en millones de pesos.

2007

18,559

2007

37,160

2007

40,735

2008

22,673

2008

40,7 98

2008

45,375

2003

2,697

2004

2,887

2002

4,775

2002

1,160

2003

5,4 83

2003

1,221

2004

6,3 22

2004

1,620

2,909

2005

5,543

2005

4,891

2005

EXCEDENTES

2002

2,665

ASOCIADOS

2006

7,5 09

1,378

2006

3,181

2006

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO PARA EL BIENESTAR SOCIAL

8,4 50

2007

2007

1,729

2007

4,256

2008

10,3 38

2008

1,525

2008

5,173

En Asamblea realizada el pasado 21 de marzo de 2009, el Consejo de Administración de BENEFICIAR ENTIDAD COOPERATIVA presentó a los delegados que asistieron en representación de los 5.173 asociados de las 75 entidades vinculadas a nivel nacional, los resultados de la gestión social y económica del año 2008 los cuales fueron muy buenos pese a la crisis económica que se comenzó a vivir en el mundo a finales del año.

Y precisamente debido a esta crisis, la Cooperativa hizo los correspondientes estudios, análisis y proyecciones financieras necesarias para colocar a la Entidad en una situación de vanguardia y así anticipar decisiones que en el mediano plazo le permitieran mantener y mejorar el portafolio de beneficios y los servicios que obtienen nuestros asociados.

Presentamos el resumen del Balance Social y Económico de 2008

Antioquia

Solidario

MARZO - ABRIL DE 2009

9

‘Unidos solucionamos nuestros problemas’ Este cooperativista antioqueño ha mostrado una faceta muy interesante, no solo en el tema de desarrollo y bienestar sino que ha contribuido a evidenciar la pujanza de su comunidad ante Colombia y el mundo a través de su labor como gerente de Coomuca, entidad dedicada a la solidaridad y la organización gremial.

Sociólogo de formación, Edhuin Marín asegura que su propósito es fortalecer el tejido social en la Plaza Mayorista de Medellín.

Está convencido que el cooperativismo antioqueño puede unir al sector solidario toda Colombia. Es necesario hacer una red de integración nacional donde se sepa quiénes son los que hacen parte la red, cuáles son sus servicios y cómo funcionan como organización. “Definitivamente, lo más importante del cooperativismo es la cooperación entre cooperativas, tenemos que caminar en la construcción de un movimiento nacional”.

luchando para otra empresa distinta, con más posibilidades.

¿Qué hacer en Comuca para proteger a sus asociados?

Conocer su situación económica. La cooperativa debe brindar el apoyo suficiente sin que se perjudique la cooperativa y sin que en un momento determinado el asociado quede forzado dentro de sus compromisos económicos.

¿Qué se debe hacer en este momento de crisis?

Es necesario centrarse en el asociado como una persona vulnerable a la que se debe orientar y estar muy pendiente para auxiliarlo en el momento que lo necesite.

¿Por qué un colombiano debe vincularse al sector?

El colombiano quiere vincularse al cooperativismo porque es consciente que unidos somos más, que unidos solucionamos nuestros problemas, además está seguro de que independientes no se puede llegar a obtener resultados como si fuéramos un equipo. No es lo mismo trabajar para su empresa o estar luchando por su empresa que estar

La alternativa Viene pág. 7

la prudencia debe primar en momentos como estos. Otro de los aspectos es mantener una práctica ortodoxa de la filosofía cooperativa. Elementos que dirigidos por personas idóneas y responsables, quienes jalonan procesos de una manera muy adecuada que genera tejido social, fidelización y pertenencia en las comunidades.

¿Qué se debe hacer para cuidar el bienestar de los asociados?

Conocer cuáles son sus expectativas y sus necesidades. La cooperativa debe hacer el esfuerzo por satisfacer las necesidades y expectativas de la gente, creo que esa cercanía, ese conocimiento, esa relación permanente con la base social es fundamental para el desarrollo de las cooperativas.

Medellín, vigor, comercio y cooperativismo.

Sistema sólido...

Viene pág. 14

¿Cuál es la diferencia sectorial?

Ahora es más solido, profesional y organizado, están vigilados y supervisados, es un sector que esta en pie para resistir no se hasta cuanto tiempo.

Ahora la práctica del acuerdo cooperativo ha mejorado, la gente tiene mayor información, los medios de comunicación informan que se hacen capacitaciones a través de los asociados.

¿Qué concepto maneja el gobierno del cooperativismo?

Tiene un concepto que es un instrumento de cambio social, es la manera de hacer equilibrio en los indicadores de ingreso y de propiedad, estas entidades construyen capital institucional, prestan un gran servicio al país porque están construyendo capital de todos.

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Solidario

desarrollo

MARZO - ABRIL DE 2009

Acciones conjuntas evidencian la razón de ser del cooperativismo.

Microcrédito tratamiento con ‘pinzas’ Durante la Asamblea General Ordinaria de Delegados de Coomeva se expusieron diferentes temas, entre ellos el uso del sistema de microcrédito en el país. Al respecto, Manuel Mariño dio su opinión y la posición de la ACI con respecto a este sistema de financiación.

¿Cuáles son los riesgos que tiene el microcrédito?

En términos generales, cabe aclarar algunos conceptos. En primer lugar, hay cooperativas de ahorro y crédito que actualmente trabajan con microcrédito, el problema es que no cualquier cooperativa puede trabajar con microcrédito porque hay que crear la infraestructura, los conocimientos y la gente adecuada para manejar este sistema de financiación.

Si una cooperativa de ahorro y crédito no está acostumbrada a manejar ese tipo de crédito puede arriesgar la organización.

Sin embargo, conviene que las cooperativas de ahorro y crédito no tengan una actitud negativa, hay que tener apertura y analizar la situación. Lo que no comparto es que sea algo impuesto, yo creo que eso tiene que ser una decisión propia de la asamblea, de los asociados, del consejo de administración de la cooperativa.

¿Por qué no denunciar con nombre propio a los gobiernos que le quieren ‘meter la mano’ al cooperativismo en esta época de crisis mundial?

En esta situación de crisis, el llamado es a

Manuel Mariño, director regional de ACI - Américas.

que las cooperativas contribuyan a atenuar esta dificultad económica, eso no está mal.

Las acciones conjuntas entre el gobierno y la organización son útiles; evidencian la razón de ser del cooperativismo. El intento debe ir acompañado de un proceso de formación, de

capacitación, de darle condiciones de crédito. Esto contribuye a mejorar la situación o a evitar que se eliminen fuentes de trabajo, sino que tiene que ser una política que vaya orientada no solo a solucionar el problema sino a una política de mediano y largo plazo.

Una feria por lo alto En el evento estuvieron Fabio Chavarro, gerente de la Financiera Juriscoop, y Nury Marleni Herrera Arenales, gerente de Juriscoop, entre otros.

En la V Feria del Auto Juriscoop, que tuvo cita en el parqueadero de Salitre Mágico el 21 de marzo del presente año, los concesionarios exhibieron vehículos nuevos desde gama alta hasta media con el fin de incentivar la compra de carro a través de los préstamos que la misma entidad ha otorgado.

En el evento, se hizo la entrega de un Chevrolet Spark, uno de los cinco automóviles que está entregando la cooperativa en un sorteo que va desde el 15 de enero hasta el 28 de junio.

Francisco Flores Arenas, presidente del Consejo de Administración de Juriscoop; Jorge Trujillo, asociado de la Seccional Neiva; Fabio Chavarro, gerente general Financiera Juriscoop Cooperativa; Nury Marleni Herrera Arenales, gerente general Juriscoop y la esposa del ganador.

Centro de tecnología y ventas.

Pasa pág. 28

2009

COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL NORTE DE NARIÑO LTDA.

ES UNA NUEVA OPORTUNIDAD PARA SEGUIR DEMOSTRANDO COMO LA CALIDAD ESPECIAL DE NUESTRO CAFÉ

BUESACO, SAN BERNARDO, SAN JOSE DE ALBAN, EL TABLON DE GOMEZ, COLON-GENOVA, SAN PABLO, LA UNION, SAN LORENZO, ARBOLEDA, SAN PEDRO DE CARTAGO, TAMINANGO, EL ROSARIO Y LEYVA. DE

QUEREMOS COMPARTIRLES QUE LAS

ENCONTRARÁ MÁS Y MEJORES PROPUES-

ACCIONES Y LOS RESULTADOS DE

2.008 EN SU COOPERATIVA FUERON Y SERAN POSITIVOS, UNA VEZ, CON LO

TAS ECONÓMICAS DEL EXIGENTE MUNDO CONSUMIDOR.

CUAL PODREMOS CONTINUAR SIRVIENDOLES MEJOR.

PORQUE LA DIGNIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS PRODUCTORES LO AMERITA. CALLE 16 NO. 1-16 TELÉFONOS (092) - 744 21 50 - 726 51 57 - 726 42 16 LA UNIÓN - NARIÑO

NUESTRO SALUDO AFECTUOSO A TODOS Y CADA UNA DE LAS FAMILIAS CAFETERAS

SU ACOMPAÑAMIENTO EN TODOS LOS PROCESOS INTERNOS HA SIDO

DETERMINANTE.

46 AÑOS DE SERVICIO AL GREMIO Y COSECHANDO SATISFACCIONES

GRACIAS POR SU CONFIANZA Y APOYO.

Solidario

microfinanzas

MARZO - ABRIL DE 2009

11

La bancarización y aumento de servicios móviles son definitivos para el desarrollo de América Latina.

Caficultura desde el celular Medellín. 31 de marzo de 2009.

Al mes de comenzar el proyecto piloto de los municipios de San Gil, Río Sucio, Socorro y Quinchía se realizaron 1.300 transacciones a través de mensajes de texto situación que generó en promedio 43 operaciones diarias.

América Latina cuenta con una oportunidad histórica para fomentar la penetración de servicios bancarios, valiéndose de las telecomunicaciones móviles, con lo cual daría un paso importante hacia su desarrollo.

Lo anterior se desprende del estudio realizado por Telefónica, a través de su Fundación y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) por intermedio del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) y que fue presentado en el marco de la 50ª Asamblea de Gobernadores del BID, desarrollada en Medellín.

El estudio concluye que la inclusión financiera tiene un efecto positivo contrastado sobre la desigualdad, la reducción de pobreza y el crecimiento económico.

En particular, se estima que un incremento del 10% en el crédito privado reduce la pobreza en cerca del 3% y que, reitera el estudio, un crecimiento del 1% en los servicios de telecomunicaciones genera un aumento cercano al 3% en la economía siendo mayor el efecto en los países emergentes.

En este contexto, la telefonía móvil es una herramienta clave para la difusión y el crecimiento financiero de la región.

Por su versatilidad, gran penetración y bajo costo, la telefonía móvil permitirá a los países latinoamericanos avanzar más rápido en el proceso de bancarización experimentado en los países más desarrollados.

Piloto banca móvil

Telefónica Movistar, la Federación Nacional de Cafeteros y el Banco de Bogotá, con el apoyo del BID, relataron la experiencia inicial con un proyecto de banca móvil desarrollado en los departamentos colombianos de Santander, Caldas y Risaralda y que beneficiará a más de 300.000 caficultores de todo el país.

Los caficultores pueden realizar operaciones con el dinero depositado en su Cédula Cafetera Inteligente a través del teléfono celular, efec-

El logotipo de Juan Valdez fue creado por Doyle Dane Bernbach en marzo de 1981 y en septiembre del mismo año fue presentado a la compañía por primera vez.

Buen precio registra el café La carga de café de 125 kilos se paga a 695 mil pesos, notificó Federacafé.

El valor en el mercado del café obedece a la alza del grano colombiano en un dólar con 63 centavos a partir de febrero de 2009 en la libra del grano colombiano.

El café presiona su precio por

el déficit en la oferta debido a la caída de los inventarios.

Tal como lo informamos en ecoSolidario, en el primer bimestre del año la producción cafetera de Colombia cayó en 30% a consecuencia del invierno, la renovación de cafetales y la disminución de los fertilizantes.

La caficultura en el norte de Nariño se convirtió en el motor de desarrollo en la región. Panorámica de La Unión.

Recursos para apoyar a 200.000 cultivadores de cafés regionales en Colombia.

Acuerdo Federacafé y Fomin se financiará con US$1,7 millones En el marco de la do por los caficultores.

Asamblea Anual del Ban“Hemos trabajado co Interamericano de De- por más de dos años sarrollo, BID, el Fondo en los estudios técnicos Multilateral de Inversio- necesarios para asegunes, Fomin, formalizó la rar la viabilidad de cierfinanciación de US$1,7 tas regiones cafeteras millones para posicionar como denominaciones las denominaciones de de origen. Con el apoyo origen regionales de ca- del BID, no solo finalifés. zaremos estos procesos La Federación Nacional sino que estaremos en de Cafeteros con el apoyo condiciones de comunidel Fondo Multilateral de car a los consumidores Inversiones, Fomin, pon- las diferencias entre las drá en marcondiciocha un agresines de provo programa ducción dirigido a El programa que incipromover las tiene un costo den en la denominacio- total de US$3,4 calidad del nes de origen producto”, de los cafés de millones de los afirmó Gacuales US$1,7 Colombia. briel Silva, En la millones los gerente de A s a m b l e a aporta el Fomin y la FederaAnual de Goción Nabernadores el resto proviene cional de del Banco In- de la Federación Cafeteros. teramericano Nacional de CaLas zode Desarrollo, nas de Caufeteros. el Fomin aseca y Nariño guró la entreson las rega de US$1,7 giones pilomillones de dólares, cer- to del proyecto que además ca de 4.000 millones de contempla el desarrollo de pesos, con los cuales la denominaciones en Huila, Federación de Cafeteros Santander y la Sierra Nedesarrollará sofisticados vada. instrumentos de defensa y Dentro del esquema posicionamiento del café de inversiones del Banco colombiano y de las re- Interamericano de Desagiones seleccionadas para rrollo, BID, está el Fondo optimizar el precio recibi- Multilateral de Inversio-

tuar pagos y solicitar efectivo en establecimientos comerciales. Así como consultar el precio del café, su saldo y los últimos abonos en la tarjeta, sin desplazarse del lugar donde se encuentran.

La presentación del estudio así como de la experiencia de banca móvil en Colombia contó con la presencia de José María Alvarez-Pallete, presidente de Telefónica Latinoamérica; Alfonso Gómez Palacio, presidente ejecutivo de Telefónica en Colombia; Gabriel Silva gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia Julie Katzman, gerente del Fomin y Santiago Fernández de Lis, director de AFI.

nes (Fomin), que es la fuente principal de recursos no reembolsables de asistencia técnica para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas de América Latina y el Caribe.

Teniendo en cuenta que la Federación ha identificado las denomina-

ciones de origen como una alternativa para recuperar el posicionamiento del café colombiano en el mundo y por ende garantizar la situación económica y social de los caficultores, se presentó al BID una solicitud de financiación gen de cafés de Colombia.

12

Solidario

MARZO - ABRIL DE 2009

Financiera

Los indicadores con los cuales la entidad inicia este 2009 es un margen de solvencia del 124%.

Unidos alrededor de Coopcentral “Hoy no tenemos a Uconal, Bancoop y Coopdesarrollo por diferentes circunstancias, o temas de mercado o concentración de colocación de créditos y nunca pudimos hacer integración alrededor de esos bancos, se hablaba del grupo Uconal, el grupo Bancoop, el grupo Coopdesarrollo, pero existía una organización remota.

Hoy la historia nos dice que ese principio de integración, ha sido posible gracias al proceso que ha hecho Coopcentral.

Aunque esta integración estuvo intervenida por la Superintendencia Bancaria, el grupo de instituciones del sector solidario se efectuó alrededor de este proyecto y se pudieron conseguir cerca de 2.000 millones para capitalizarlo y poder reactivar este Coopcentral que hoy es amigo.

Caer en esos recuerdos es nostálgico, por eso es mejor pensar hoy en el patrimonio que está en Coopcentral, el cual pone a la organización en las cifras que sacará Confecoop Nacional sobre las primeras 5 instituciones por patrimonio del sector solidario.

Con un patrimonio alrededor de 160 millones, Coopcentral se postula como una cooperativa que, aunque cuenta con un patrimonio pequeño -en

Carlos Arturo Guzmán, presidente de la Junta Directiva de Coopcentral, se refirió en sus palabras a los delegados sobre la importancia de ser estratégicos y de seguir avanzando en un camino más solidario y, por lo tanto, más próspero.

comparación con otras entidades- se propone administrar muy bien este dinero para que no suceda como en el pasado. A Coopcentral le corresponde sacar productos competitivos para que esos recursos se queden en Coopcentral.

Esta es una de las alternativas a través de las cuales la banca comercial se interesará en el sector solidario, pero al momento de prestar no le dan alternativa para las instituciones.

El proceso que hemos visto en las anteriores ciudades ha respaldado el proyecto porque hay una confianza y pienso que quienes van a dirigir esta organización lo harán bajo el modelocooperativo.

El modelo solidario lleva a la participación democrática, creería que los delegados que hoy se escojan para esa Asamblea junto con los otros 21 que ya han sido seleccionados en otras ciudades les corresponde llevar ese mensaje.

A Coopcentral le corresponde sacar productos competitivos para que esos recursos se queden en Coopcentral.

integrarnos con los otros tres bancos, ahora unámonos alrededor de Coopcentral y hagamos

la institución que nosotros queremos tener.

Espero que con las otras siete ciudades lleguemos a una plancha por consenso de quienes nos van a representar en la lista y en la Ssamblea General.

do a las exigencias del De2005 ante la incorporación y luego los tres úlcreto correspondiente del timos ejercicios en pro73% de los aportes sociales ceso de estabilización, de Coopdesarrollo, aprobade profundización y de ción que permitió no solo recuperación de pérla reactivación de Coopdedidas acumuladas de sarrollo a Coopcentral sino otros ejercicios y perla aprobación de un plan de mite registrar los excenegocios dentro de 5 ejes dentes mencionados. estratégicos.

Los indicadores con Después, Coopcentral los cuales la entidad hace su asamblea extraorinicia este 2009 es un dinaria el 10 de agosto del margen de solvencia del mismo año y el 19 de agos124%, un margen patrito se realiza en la SuperinJorge Andrés López Bautista, presidente Coopcentral; monial de 450% y una tendencia los documentos María del Pilar Castillo Arias, Junta de Vigilancia Coopnecesarios para obtener la central; Carlos Arturo Guzmán Peláez, presidente Junta relación de activos prono objeción del proceso en Directiva Confecoop; Clemente Jaimes Puentes, vicepre- ductivos a partir de costos de 320% con esto se corporación, acto adminis- sidente Junta Directiva Coopcentral. tiene la escritura necetrativo que se expresa mesaria para poder entrar diante Resolución 2129 del monial de 78% de su patrimonio. en el proceso de especialización que 16 de diciembre del 2008.

Los excedentes del ejercicio son Luego, por escritura pública $17.600 millones provenientes de sugiere esta central. y registrada en la Cámara de Co- $32.400 millones de ingresos por inEstructura financiera mercio de Bucaramanga se realiza terés, por interés de valoración de inDe la estructura de los activos de el cambio de domicilio a Bogotá. versiones y rendimiento, un margen la central, observamos que la central de intermediación de un grupo de le pega más al cierre de beneficios, Incorporación $26.600 millones, un margen finanlas inversiones provenientes de la Con la asociación, Coopcentral ciero de un grupo de $27.200 millopresenta el siguiente balance gene- nes y un margen financiero neto de incorporación de Coopdesarrollo, ral, el cual está pendiente para su $25.700 millones para una utilidad antes de ir en la incorporación el aprobación en la Superfinanciera, operacional de $ 14.600.000, una 87% de sus activos era la cartera con esa salvedad, el balance registra utilidad no operacional de $3.000 producto de la incorporación y la 287.764 millones de activos, 122.533 millones para un total de excedentes cartera se reduce en un 27% y las inversiones en 57%, es decir, existe millones de pasivos y un patrimonio de $17.600 millones. la liquidez necesaria para ajustar el de 165.230 millones. gran reto de ejercer una colocación Estabilización Los aportes sociales alcanzaron El comportamiento de la cen- responsable, autorizada y que belos $36.600 millones, es decir, la entidad tiene una escritura patri- tral a partir de la integración en neficie al mayor número de entida-

des posibles del sector de la economía solidaria.

En la composición de la cartera, el sector está concentrado en el consumo, el 81% de esa cartera figurada por el sector se concentra en cartera comercial como quiera que sea allí donde la clasificación de cartera colocada en el sector se lleva a la cartera comercial y obviamente la tendencia será seguir concentrándonos en la cartera comercial.

Estas son unas cifras generales, este es un informe de actividades que queremos finalizar con la certificación por colocación de cartera de créditos para entidades del sector solidario lo cual es el primer paso para iniciar la implementación de estos inmuebles estratégicos de una manera técnica, de una manera contable que queremos obviamente dar a conocer a nuestro Consejo de Administración para tomar las decisiones necesarias para la implementación de dicho plan que se contempla máximo en tres años. www.ecosolidario.com

Aspectos de la instalación de la Asamblea y elección de delegados por Bogotá.

Yo creo que tenemos entre manos crear esa organización que por muchos estabamos esperando. Por temas de fuerza mayor no pudimos

Estabilidad financiera e integración cooperativa Con una amplia trayectoria en el sector cooperativo, Jorge Andrés López Bautista, presidente de Coopcentral, se posiciona como uno de los gestores del cooperativismo financiero en Colombia.

Recordar los inicios de la Cooperativa fue la columna vertebral de las palabras que pronunció López en el Consejo de Administración que se celebró a finales del mes de febrero. En esta se aprobó el calendario para la convocatoria a la Asamblea General de Delegados, además del Acuerdo de Reglamentación de Elección de Delegados, entre otros.

En sus palabras en la elección de delegados 2009 por Bogotá a la Asamblea de Coopcentral, López expresó: “Inicialmente, quiero recordar que durante el mes de mayo se realizaron las audiencias de acreedores de Coopdesarrollo, proceso que conllevó a una aprobación de acuer-

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Solidario

Foro Confecoop Perspe

MARZO - ABRIL DE 2009

Cooperativas a tomar decisiones anticipadas para no afectarse en la crisis.

Eficiencia, solvencia y democracia Declaraciones de Carlos Gustavo Palacino, presidente de Confecoop, sobre Saludcoop, sus recomendaciones para afrontar la crisis y la posición frente al gobierno distrital y las CTA. “Vamos a demostrar esa madurez que tenemos como administradores del bien común y saldremos adelante frente a la situación y el reto que presenta la crisis económica mundial”, declaró para ecoSolidario Carlos Gustavo Palacino Antía Añadió, que esta crisis afecta al sector financiero, por lo tanto hay que aplicar los mejores criterios de administración de riesgo, es el momento en racionalizar cada uno de los objetos de crédito para saber qué se puede lograr para mantener buena calidad en la cartera cooperativa.

“Esperamos se haga conciencia de las consecuencias de la crisis económica, que las cooperativas tomen decisiones tempranas, como dice el adagio popular, ‘soldado advertido no muere en guerra’, hay que saber que si no se es prudente, si no se es proactivo en este momento, las cooperativas podríamos tener dificultades.

Sabemos

que hay mucho interés de la gente, por eso la asistencia a estos foros”, concluyó sobre el tema Palacino Antía.

Prohibición

Confianza y p

Gustavo Palacino Antía, como vocero gremial, fijó su posición frente a la decisión de la Alcaldía de prohibir la contratación con las CTA de salud, así: “Yo respeto la decisión de la Alcaldía, lo que no comulgo del cooperativismo es que se conviertan en intermediarios de empleo, hay que tener cuidado de no ir a afectar algunas cooperativas que cumplen con los valores cooperativos, donde los asociados son los dueños de producción, que administran democráticamente, pero si se acaba con el mal manejo de contratación o en el desconocimiento de los derechos de los trabajadores yo comparto la decisión de la alcaldía.

Jorge Bermúdez Salgar, director Fogacoop; Enrique Valderrama, supersolidario; Carlos Gustavo Palacino Antía, presidente de Confecoop; Carlos Augusto Acosta, conferencista.

Un instrumento de cambio social.

‘Sistema sólido y profesional’ Enrique Valderrama superintendente de la economía solidaria, expuso, para ecoSolidario que hay que aprovechar la crisis y crear un buen capital institucional, asegura que lo importante es tener creatividad y efectividad y llegar hasta los sectores menos favorecidos.

¿Se puede aprovechar la crisis?

En primer lugar, fortalecer los principios y valores universales del cooperativismo, se debe ser integral y en época de crisis generar confianza; lo segundo, es construir el capital ins-

titucional, no se puede depender de los aportes, hay que incursionar más en el microcrédito donde debe estar el sector de la economía solidaria; por último tener creatividad y llegar a los sectores desprotegidos.

¿Qué deben hacer las cooperativas?

Se deben atender algunos requerimientos con prudencia en la colocación, en el seguimiento y con mucha cordura en el recaudo, estos elementos son fundamentales para las cooperativas de ahorro y crédito.

Pasa pág. 9

Redacción ecoSolidario Bogotá, marzo 17 de 2009.

A la convocatoria asistieron más de 149 líderes cooperativistas. La instalación estuvo a cargo de Carlos Palacino Antía, presidente de Confecoop, quien hizo énfasis en el crecimiento de las cooperativas de trabajo asociado -CTA-, que son plausibles siempre y cuando conduzcan al desarrollo sostenible y al bienestar de la población sin intermediación.

Para Palacino Antía es necesario que las políticas de colocación sean racionales, en razón de que la mayoría de crédito es de consumo y es la línea expuesta al riesgo.

Posición gubernamental Andrés Escobar Arango, subdirector General del DNP, expresó, “Colombia está mejor anclada que muchos países de la región y esto se notará cuando se revierta la crisis”.

Vigilancia. Enrique Valderrama Jaramillo, el supersolida-

rio, mostró lo nidos por el s creación de la donde se evi crecimiento biano que rec en el mismo.

Cambio Augusto Acos tó que se está de paradigm portamiento de un sentim uno de pobre Así mism

‘Estaría totalmente de acuerdo, lo que pasa es que yo no voto solo’.

Cuenta corriente para el cooperativismo El senador Óscar Darío Pérez, ponente de la Reforma Financiera en el Congreso de la República, expresó en el Foro Perspectivas Económicas 2009 Confecoop que “el cooperativismo financiero está incluido en este proyecto que es para

los agentes económicos intermediarios de créditos, los fondos de pensiones, las compañías de lising, las cooperativas financieras, las de ahorro y crédito.

En este momento no debe apresurarse su aprobación hasta que se observe

Solidario

ectivas económicas 2009

prudencia

os resultados obtesector a partir de la a Superintendencia idencia el vigoroso del sector colomcuperó la confianza

de paradigmas. sta Torres manifesá dando un cambio mas sobre el comeconómico, pasó miento de riqueza a eza. mo, ve oportunida-

des en un sistema financiero que no tiene activos ‘tóxicos’, hay buena liquidez en la economía y diversificación del riesgo.

Solvencia. Jorge Bermúdez Salgar, director de Fogacoop, manifestó que las cooperativas con actividad financiera son solventes y el deterioro de la cartera es leve. Los representantes y revisores fiscales son responsables en la certificación del cumplimiento normativo y contable.

los efectos de la crisis internacional, eso sería lo más urgente para que la legislación, que hicieron bajo una figura de emergencia económica, la pueda tener el país en una forma ordinaria a través de su legislación”.

¿La reforma permitiría manejar cuentas del Estado y pagos de nóminas a las cooperativas?

La reforma no permite eso, la misión de las cooperativas es pagar las mesadas pensionales, no las nóminas, el Estado solo puede cancelar a través de instituciones que estén calificadas como triple A, las cooperativas vigiladas por la Superintendencia Financiera podrían pagar las mesadas pensionales, no creo que puedan a través de 200 ó 300 oficinas de las

cuales el Estado no tiene control, para esto hay que fijar una buena metodología.

Existen 202 cooperativas donde ocho están siendo vigiladas por la Superintendencia Financiera, esas cooperativas que son vigiladas y que no han sido evaluadas por una calificadora de riesgo son las que considero pueden pagar las mesadas pensionales.

La legislación está a favor de las cooperativas, tienen un tratamiento tributario excepcional, no son vigiladas por la Superintendencia Financiera y las que lo son, no son sometidas a régimen de encajes, ni de inversiones forzosas, han mantenido una comprensión legislativa, sin embargo hay cosas que modificar por ejemplo no tienen forma de tener una cuenta corriente.

MARZO - ABRIL DE 2009

¡Un buen momento!

‘Que la crisis económica sea un impulso’ La presidenta ejecutiva de Confecoop, Clemencia Dupont, aseguró que la crisis financiera internacional va a repercutir sobre la economía colombiana y que también hay incertidumbre sobre el grado de afectación. Las cooperativas deben actuar con prudencia, medir riesgos y conservar sus nichos de mercado.

Las entidades del sector solidario tienen que mirar cuáles son las condiciones generales que se dan, hay que fortalecer un patrimonio y se hace por medio de los aportes extraordinarios y la administración pulcra para así no tener costos extraordinarios, los servicios se pueden prestar con una estructura adecuada esas circunstancias se dan si los asociados están de acuerdo.

El sector no tiene riesgos mayores, declaró Carlos Uribe Garzón.

El cooperativismo está en un buen momento, los datos más recientes demuestran que se mantienen dentro de un ritmo razonable, si se cumplen esas condiciones de austeridad y responsabilidad, solo veo que la cartera del microcrédito es muy alta, tienen unos problemas que nunca se han estudiado.

Es indispensable ayudar al deudor a pagar su deuda y preverlo de no invertir, eso lo hacen los banqueros.

15

Como gerente de una cooperativa, ¿qué prácticas aplicaría?

Revisar muy bien su estructura financiera y contable, los gastos y costos de la entidad y examinar los servicios que está prestando y hacia dónde se dirige.

¿Qué impulsos daría en los momentos de crisis?

Se deben buscar oportunidades, actuar con conciencia, serenidad, tranquilidad y optimismo. No hay que paralizar los negocios, sino fortalecer la estructura financiera y económica.

‘Fortalecer el patrimonio’ Nuri Marleni Herrera Arenales, gerente de Juriscoop, afirma que las cooperativas financieras tienen que seguir creciendo y ofreciendo crédito, administrar con prudencia, tener estados financieros depurados. A pesar de la crisis vamos a seguir como el roble, sostenidos para enfrentar esa crisis, mantenernos y crecer.

¿Cómo va la tarjeta débito Juriscoop Visionamos?

Muy bien, tiene una excelente acogida. Es una alianza maravillosa con Visionamos.

Nos corresponde una misión histórica.

‘El sistema financiero está bien plantado’ Orlando Quecano, gerente de Beneficiar, cuenta con una amplia experiencia en el sector. Sus inicios se dieron en el Fondo de Empleados de Coopdesarrollo donde consolidó su esencia cooperativa y acentuó su liderazgo.

¿Cuáles son las perspectivas económicas para 2009?

Si bien hay una crisis internacional esto es diferente a la que se vive Estados Unidos. Desde nuestro punto de vista, el sistema financiero está mejor parado gracias a las políticas que adoptó el gobierno en la crisis del 1999 y 2000.

Este sistema de emergencia financiera permitió que el país esté mejor preparado para asumir esta dificultad económica, pero sin cantar victoria, pues hay que trabajar mucho, tener

mucha fe e irrigar recursos a la economía porque estamos en una posición ventajosa: tenemos liquidez, cosa que no pasa en Estados Unidos. Otro de los aspectos es el nivel de confianza en el sistema financiero a diferencia de la banca norteamericana.

Esperamos que en Colombia eso no llegue a pasar; insisto, porque hay liquidez y porque hay que saber a quién se le coloca. Que el dinero fluya y genere crecimiento económico es fundamental.

¿Prudencia o impulso?

Las dos cosas. Es decir, prudencia con algo de impulso desde el punto de vista que nos corresponde una misión histórica que es la de tratar que la crisis afecte en lo menor posible el crecimiento de la economía colombiana.

‘Plenitud financiera legislativa para el cooperativismo’ Fernando Tamayo en el Representante a la Cámara por Bogotá manifiesta para ecoSolidario: “estamos haciendo un trabajo para llegar al Senado la próxima elección.”

En este momento, indica, estamos pidiendo que al sector cooperativo se le permita tener una participación en igualdad de condi0ciones, buscamos que al sector cooperativo se le vincule de manera plena la actividad

financiera que hoy desarrolla el país.

¿Por qué no se promueve al sector?

El sector solidario ha avanzado en la legislación, obteniendo beneficios contemplados en la Constitución y gracias a que hoy se conoce más qué es una cooperativa, cuál es su dinámica, cuál es su razón, ha tenido aceptación inclusive de funcionarios que hace años eran enemigos contrarios al sector, la existencia de organismos como Confecoop, como Ascoop y

la participación que ha tenido el sector cooperativo en la ACI le ha permitido una maduración importante y un acercamiento a la opinión publica.

¿Podemos creer en los legisladores?

Sin duda le puedo decir que en el congreso hay personas muy comprometidas con el pueblo colombiano, con el sector cooperativo y que tengo fe en que los parlamentarios participan positivamente para responder a las exigencias y bienestar de la población colombiana.

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Solidario

Foro

MARZO - ABRIL DE 2009

Evolución de las principales cuentas del sector solidario entre 1999 y 2007.

El sector solidario debe marcar la diferencia En 1999 la Supersolidaria recibe 4.158 entidades, a 2007 reportaron 6.436, para un 55% de incremento. Un poco más de 3 millones de asociados, con una variación de 1999 a 2007 de casi 40%.

Por: Enrique Valderrama Jaramillo Superintendente.

Se observa un crecimiento superior al de la economía nacional. Señal de confianza.

En resumen, estos 10 años de supervisión han reordenado al sector solidario y recuperado la confianza hacia las organizaciones que lo integran. No hemos registrado siniestros ni eventos significativamente adversos que den señales negativas al mercado.

Reflexión

Con base en el panorama que acabamos de apreciar, observamos que el sector solidario viene de un periodo de crecimiento que le permite ser sostenible en tiempos de crisis, si se actúa en forma correcta.

Actualmente, vivimos el efecto de las expectativas en la economía. Se proyectan diferentes escenarios pero, aún, a ciencia cierta, no podemos predecir con claridad el futuro de esta coyuntura.

Firmas expertas nacionales e internacionales tienen diferentes proyecciones de crecimiento para la economía en Colombia. Los más positivos señalan crecimientos de 2,5% y los menos de -0,2%. Mientras que el gobierno anuncia la revisión de su cifra planteada en el 3%.

Lo cierto es que la crisis económica mundial, ori-

Quienes integran el sistema solidario, están atentos a sus realizaciones y a buscar soluciones antes de...

Concentración en el auditorio, entre ellos Jairo Eduardo Ramírez y Diego Rodríguez Jaramillo de Coasmedas.

ginada desde el campo financiero muestra sus primeros efectos en Colombia. Y el sector solidario no es ajeno a ellos.

Menor proyección de crecimiento, endurecimiento de las condiciones para el otorgamiento de créditos, reducción del empleo y de los ingresos; contracción de la demanda y disminución en el crecimiento del sector real.

Además del incremento en la morosidad de la cartera de crédito, entre otros.

Un solo ejemplo de la disminución en la dinámica de crecimiento lo evidenciamos en la cartera de créditos de las cooperativas de ahorro y crédito bajo vigilancia de la Supersolidaria.

En el 2006 la cartera en estas cooperativas ascendió a 2,8 billones de pesos. En el 2007 pasó a 3,47 billones de pesos y en el 2008 fue de 3,83 billones de pesos. La cifra creció en cantidad, pero disminuyó su ritmo anual de crecimiento. Entre 2006 y 2007, la cartera de créditos registró un incremento anual del 23,76% mientras que entre el 2007 y el 2008 fue del 10,58%.

El efecto de esta crisis toca a todas las economías y las formas empresariales: organizaciones con ánimo de lucro como las sociedades anónimas o empresas sin ánimo de lucro, como las cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales.

solidaria que nos diferencia frente a otras modalidades de empresa. Y es nuestro fin último: el hombre.

Así lo consagra la Ley 454 de 1998 cuando la define como “… el sistema socioeconómico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por prácticas autogestionarias solidarias, democráticas y humanistas, sin ánimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía”.

Por ello, en un panorama como el actual, el sector solidario debe marcar la diferencia sustentado en: sus principios y valores universales.

Idoneidad y credibilidad de sus dirigentes para garantizar la no existencia de conflicto de intereses y el manejo pulcro de los recursos.

Diferencia

Afrontar la crisis

Lo primero a tener en cuenta es la filosofía y el espíritu de la economía

o menos fuerte, dependiente de cómo se asuma esta coyuntura.

Esta es una época para: cuidar la estructura financiera de los negocios con el objetivo de sostener el patrimonio de las entidades. Ser austeros en el gasto.

Hacer el mayor monto posible de las provisiones permitidas por las normas. Dar énfasis a la gestión de los riesgos de crédito, operativo y de mercado. Incrementar el patrimonio institucional.

En este sentido, a 2007, el sector vigilado por la Superintendencia registraba un capital institucional del 9% con relación a los activos. Y a diciembre de 2008, el porcentaje en las cooperativas de ahorro y crédito fue de 7%. El porcentaje deseado de capital institucional con relación a los activos es de 20%.

Los directivos y asociados de las organizaciones solidarias deben fortalecer su capital institucional, consolidar incrementar sus reservas patrimoniales. Destinar parte de los excedentes a la capitalización con el fin de fortalecer el músculo financiero de estas empresas y estar preparadas para afrontar estos momentos de crisis y tener un mayor margen de maniobra y competitividad en el mercado.

El activo del sector está compuesto, casi 90%, por la cartera de créditos. Y los aportes de los asociados son un capital de riesgo; son volátiles.

Pasa pág. 23

Integral

Y un ciudadano integral es aquel que tiene respeto por la verdad y la vida, es honrado, responsable y solidario.

Debe hacer siempre lo correcto en el momento indicado y ser socialmente responsable con los resultados económicos.

Es el hilo conductor entre una persona exitosa y una empresa exitosa.

Por eso, piensa en sí mismo, pero también pensando en los demás.

Maritza Guerrero, gerente, Coodontólogos; Silvia Ortiz, gerente, Progressa; Yolanda Reyes Villar presidenta Consejo Administración Coasmedas y Mónica María Jiménez, gerente, Coopillantas.

El efecto de la crisis sobre las organizaciones solidarias, será más Hernando Vélez Uribe, director Fundesarrollo y Edilson Rafael Castro, gerente Canapro.

La comisión financiera de Confecoop en deliberación sobre la reforma.

David Alberto Díaz, gerente de Credicoop.

Farid Antonio Baene, Andrés Escobar Arango, subdirector DNP. gerente, Coovitel.

Jaime Hernández G., vicepresidente, Coopcentral.

Fernando Navarrete, Luz Stella Romero y Giovanni Sánchez, la vanguardia de Coopserfun - Los Olivos.

Los legisladores atentos al devenir cooperativo.

Ejecutivos de Confecoop en su labor de registro y ecoSolidario haciendo presencia en el foro 2009.

Solidario

foro

MARZO - ABRIL DE 2009

Nos corresponde una misión histórica

Coofivarios CTA es una nueva opción para crear famiempresas.

El director financiero de Copserfun Giovanni Sánchez Castellanos, habló con ecoSolidario y expuso que el sector cooperativo de ahorro y crédito va a tener problemas con el deterioro de la cartera de los créditos de consumo, con la colocación de nuevos créditos; el desempleo va aumentar y esto genera poco acceso a los créditos y menos capacidad de cobros.

Debido a la crisis económica mundial el índice de desempleo aumenta, sin embargo, asegura Nicomedes Perea Perlaza, coordinador de las cooperativas del Ingenio San Carlos azucarero y representante legal de la cooperativa Coofivarios, da mejor estabilidad social y económica a los trabajadores que conforman las cooperativas del Ingenio San Carlos, prestamos el servicio del corte de caña al ingenio San Carlos, estamos en la formación de una multiactiva la cual va a generar empleo e ingresos para los familiares,

Estámos mejor parados

Soluciones para el desempleo.

¿Qué hacer ante la crisis?

El cooperativismo tiene que pensar en nuevas alternativas, mantener una economía sana y ofrecer posibilidades a sus ahorradores. No solo pensar en el tema del ahorro y del crédito, hay que posibilitar a sus asociados para que tengan servicios distintos al ahorro y crédito como bienes de consumo, porque de otra manera va a ser muy difícil sepultar el crédito.

¿Cómo avanza Coopserfun?

Coopserfun vive una nueva época. Tiene totalmente integrada su cadena de valor, desde la previsión hasta el destino final. La inversión del parque es un esfuerzo económico grande, ha superado todas las expectativas que se han fijado, el futuro es halagador, prometedor y esperamos que cuando lleguemos a la cima tengamos la capacidad de sostenernos como siempre lo hemos hecho.

En 2008 tuvimos un desempeño en materia de excedentes

Jorge Leal y Giovanni Sánchez.

a parte de lo reglamentado en el Decreto 80. La empresa desarrolló a nivel de sus empleados y asociados una magnífica labor, en esa función social de prestarle a los estratos menos favorecidos de la capital de la república alrededor de 850 servicios y subsidió más de 50% del costo nos deja con una satisfacción inmensa de haber cumplido nuestra labor social.

¿Nueva dirigencia?

La dirigencia del cooperativismo hoy tiene más experiencia y capacidad, muestra de ello es el nacimiento de coopcentral, eso fue una prueba de fuego importante cuyo resultado fue magnífico para efectos donde se demuestra la capacidad y la tenacidad de todos los dirigentes cooperativos.

LA TARJETA DÉBITO

los hijos y las esposas de los trabajadores de las diferentes cooperativas del Ingenio San Carlos.

Cada una tiene 110 asociados, hablamos de 550 asociados en total.

Los trabajadores, indica Perea Perlaza, dan testimonio de cómo sus familias avanzan, cómo gestionamos en las famiempresas, porque en este momento un solo salario no alcanza para sostener una familia y así sus productos pueden ser vendidos en una

multiactiva, en una red de abastecimiento que creamos.

Creativos El trabajo asociado es una solución para los problemas de desempleo, tenemos que ser creativos y podemos crear nuevas formas de empleo y crear oportunidades de ser nuevos empresarios, afirmó el dirigente valluno.

Coofivarios para ser más eficientes dicta cursos por medio del Sena, de las cajas de compensación familiar y aún de la misma empresa Ingenio San Carlos y la Fundación Sarmiento Palau. “Esa actividad genera recursos para que podamos ser mejores, como lo somos hoy en día”.

Intermediadoras laborales dañan el buen nombre.

CTA marchan con las normas establecidas “Nos preocupa el número de cooperativas que se dice están actuando como intermediadoras laborales, lo rechazamos y pedimos acciones vigorosas del estado para controlar este tipo de entidades” expresó Carlos Ernesto Acero, director de Ascoop.

¿Cuál es la posición de Ascoop, a la prohibición de contratar con CTA por parte del alcalde de Bogotá?

Nosotros no compartimos los términos que partió el despacho del Alcalde Mayor, así se lo hicimos saber por medio de un do-

cumento donde solicitamos una reunión urgente con él, con el subsecretario de salud del distrito y con las autoridades de control de la superintendencia para evaluar este tema a profundidad, las cooperativas de trabajo asociado legítimamente constituidas, que están observando los parámetros de la ley 1233, no pueden ser estigmatizadas, ni puede haber una prohibición de una autoridad administrativa, hay que permitir la contratación de las cooperativas que cumplen los términos, por supuesto toda aquella cooperativa que no lo cumpla debe tener las sanciones que corresponda.

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Solidario

empresas

MARZO - ABRIL DE 2009

Las cooperativas tienden a ser eficientes en el sentido que sean competitivas en la captación.

Posicionamiento económico y social Coopcafam obtuvo resultados positivos reflejados en el excedente económico de 478 millones de pesos, con un crecimiento de 12% respecto al 2007, desde lo social atendió la totalidad de las solicitudes de los asociados, se mantuvo la visita de certificación de Bureau Veritas en el 2008; en créditos de vehículos, vivienda y libre inversión.

Redacción ecoSolidario Bogotá, marzo 26 de 2009.

En entrevista con Sebastián Rico Arámbula, gerente general y Never Sissa Daza, subgerente financiero de Coopcafam, nos muestran los resultados de esa entidad a diciembre de 2008, presentados a la Asamblea General, como a febrero de 2009.

Iniciamos el temario con la certificación de Bureau Veritas.

“Esta herramienta mantiene la caracterización de 19 procesos dentro de la organización y hace que los funcionarios de la empresa tengan conciencia de prestar un servicio rápido y oportuno a los asociados, ello hace que una solicitud de un crédito en su momento tiene su servicio, eso hace que la empresa sea más eficiente y oportuna.

La certificación permi-

Never Sissa Daza, subgerente financiero, y Sebastián Rico Arámbula, gerente general Coopcafam.

te en la parte financiera y en su conjunto estandarizar los procesos y hacen que sean más bajos y de tal forma hay eficiencia en la administración de los recursos”.

¿Cuál es la situación financiera de Coopcafam?

La cooperativa goza de solidez financiera. En la crisis del 99 no tuvo ningún efecto sobre esta entidad, pero en enero y febrero, sí se ha visto que tiene algunos efectos en la demanda de crédito, ya que disminuyó con relación al presupuesto, estamos cerca a los dos mil millones de pesos. Creemos que tiene que ver con la confianza de los asociados, en el sentido que no ven despejado sus ingresos para el 2009, es decir, me parece que hay desconfianza a nivel económico, sus expectativas de empleo, también se debe a la competencia

que hacen las entidades financieras.

La verdad no debemos preocuparnos por la competencia, no quedarnos quietos, hablo del sector cooperativo, ya que las entidades financieras están llegando a nuestros asociados a través de convenios de créditos de libranza de las empresas y hacen publicidad en el sentido que no necesitan ningún apalancamiento, me parece que debemos ser cuidadosos en informar adecuadamente del servicio que prestamos, sin llegar a sobreendeudar al asociado.

¿Qué muestran las cifras?

Para el 2008 estuvimos con unos excedentes de 478 millones de pesos, quedamos con una base social de 14.762 asociados, con un patrimonio del orden de 52.500 millones de pesos. Básicamente son como las cifras puntuales.

Para la asamblea general de este año la propuesta que se tiene de distribución de excedentes es la básica, que es la distribución de 50% de ley, el otro 50% que se tiene propuesto por parte del consejo es la revalorización de los aportes.

¿Cómo está el plan institucional?

El plan institucional está alrededor de 7,5% de la cooperativa.

¿Se pueden proteger las cooperativas del coletazo de las crisis? ¿Hay blindaje en el sector?

No tanto como blindado, me parece que estamos bien posicionados para todo el sector cooperativo, la inversión eficiente de los recursos y que sea distribuido, es decir ‘no todos los huevos en la misma canasta’.

¿Cómo se invierten eficientemente los recursos?

Hacer un estudio muy concienzudo en el momento de otorgar el crédito a los asociados, que tengan capacidad de pago, es decir, atender la necesidad, de lo contrario lo que hacemos es que el asociado se ahogue y comience a subir los índices de calidad de cartera.

Tres diferencias entre el sistema financiero tradicional y el cooperativo Las tasas de colocación, porque el sector financiero cobra tasas, portafolios y estudios de crédito, cosa que no hace el sector cooperativo; otra es los recursos que generan al final del periodo contable las empresas cooperativas, los cuales son redistribuidos entre los asociados así sea en vía de revalorización, de aportes, de recreación, cultural o de capacitación, cosa diferente en el sector financiero tradicional que esos recursos van a parar a los accionistas o dueños de la banca en Colombia.

Otra diferencia en el caso de Coopcafam captamos y pagamos tasas muy altas diferentes al sector bancario.

¿Qué falta para que las cooperativas se unan en esto?

Con Coopcentral esta situación se va a solucionar, se minimizan los costos del dinero plástico y el servicio electrónico, se busca prestar servicios de algunos valores agregados que el sector bancario sí tiene, siempre estamos adheridos al sector bancario, no tenemos soporte para poder ser fuertes.

¿Sería necesario el banco cooperativo?

Un banco con sentido cooperativo, administrado por las cooperativas, esa es una salvación para el sector en estos momentos. Vamos a ser más fuertes y grandes, así la torta financiera en Colombia va a hacer para todos bien distribuida.

¿Qué novedades hay en Coopcafam para el 2009?

Queremos crear el fondo mutual, un valor agregado y fortalecido para los asociados y la cooperativa, el crédito rotativo que ya está próximo a iniciar, la parte del desarrollo empresarial, también está tratando de desarrollar un programa para que la gente cree empresa de una manera fácil, económica y rápida.

¿De cooperativa semi abierta a abierta cuándo?

Somos un organismo financiero creado por los Fondos de Empleados con el propósito de contribuir al desarrollo económico y social de estas entidades. Financiamos sus proyectos sociales y productivos, para la sostenibilidad y crecimiento del Sector.

Las circunstancias lo están marcando, el movimiento de las cajas de compensación familiar hace que la cooperativa empiece a adaptarse a las circunstancias y se abra al mercado.

La cooperativa dio su primer paso, el nicho de asociados no es solo Cafam, es de 96 empresas, que depende de políticas y manejos, entonces se dirá si hay posibilidad o no.

¿Será que el viento psicológico de la crisis es más fuerte que la capacidad de los dirigentes cooperativos?

Estoy de acuerdo, tenemos gente muy capaz, que puede sacar adelante este tipo de empresas, como en la famosa crisis colombiana del 98, los dirigentes crearon mecanismos para protegerse a futuro.

Solidario

Educación y ciencia

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Odontología en posteriores, técnica indirecta sin dolor y con mejores resultados.

Tecnología de nanorrelleno en dentadura Paulo Tafur Odontólogo general - C.O.C. Coodontólogos

El principal reporte de estudios a nivel de caries en número y zona de ocurrencia en pacientes tanto jóvenes como adultos, arroja una inclinación hacia los molares, divididos en primer y segundo molar, superiores e inferiores, es decir en la zona posterior de la cavidad oral zona superior e inferior, son las primeras piezas dentales que erupcionan durante la infancia y que marcan un papel importante en el desarrollo general de la cavidad oral.

En la estética dental se busca encontrar una armonía y belleza que mantenga la función y que proporcione una apariencia visual natural.

Las obturaciones en amalgama (calzas plateadas) que encontramos en un gran número de pacientes hoy en día son muy fácil de reemplazar en dos citas odontológicas de tan solo 20 minutos cada una y lo más importante sin dolor y con la mejor calidad.

Nanorrelleno

Los materiales de resina para posterior (calzas blancas) de tecnología de nanorrelleno, cumplen con todas las exigencias requeridas hoy en día por nuestros pacientes, lo más interesante es que sus obturaciones en amalgama de varias superficies que son completamente desagradables visualmente, en un procedimiento tan sencillo como el retiro de la misma limpieza de toda la pieza dental, desinfección y cambio total de apariencia, en donde nuestra pieza dental se acondiciona a través de un pequeño tallado dando un forma adecuada a la cavidad para poder recibir en nuestra siguiente cita una resina en forma indirecta totalmente estética, basta solo tomar una pequeña impresión o muestra de nuestra pieza dental y listo, el operador o el odontólogo realiza un modelo de la zona de trabajo y con su habilidad desarrolla una

calza blanca en material de alta tecnología y resistencia que cumple con todos los protocolos de adaptabilidad, es decir que cuando esté en la boca no exista el mínimo riesgo de poderse fracturar o partirse en las zonas adyacentes o interproximales (lados de los dientes) que son las de mayor riesgo para la formación de caries y fracasos en obturaciones compuestas.

Estas obturaciones en resinas compuestas tienen una durabilidad aproxima- da de tres años inicialmente, recordando que se debe realizar citas de control cada seis meses, donde se realiza un pulimento y revisión radiográfica en la boca del paciente.

Motivo saludable

Los materiales de alta estética son los llamados a dominar los procedimientos de vanguardia en la denominada neoodontología o también conocida como odontología de nueva generación, dándonos herramientas y alternativas para facilitar y mejorar los procedimientos odontológicos, tratando de crear esa cercanía que es tan difícil de mantener en la relación paciente odontólogo.

Estamos seguros que con estas técnicas rápidas y eficaces haremos de la odontología un motivo para tener un estado oral saludable y a la vez suplir las necesidades a nivel estético de todos nuestros pacientes.

Visita de la Ministra de Educación alemana.

Construir competencias Redacción ecoSolidario Bogotá, 19 de marzo de 2009.

Durante su visita a Colombia los días 12,13 y 14 de marzo, la ministra de educación Schavan ratificó el interés de Alemania en profundizar las relaciones colombo-alemanas en el área de la educación y la investigación.

Después de las conversaciones que Schavan sostuvo el viernes 13 de marzo con el presidente Álvaro Uribe Velez y con su homóloga la ministra de Educación, Cecilia

María Vélez, expresó: “con esto fortalecemos la democracia en Colombia y apoyamos los esfuerzos del país por construir un sistema educativo y científico más competente hacia el futuro”.

Durante un ‘diálogo’ entre altos representantes de las organizaciones educativas y científicas alemanas y colombianas, surgieron proyectos concretos de cooperación en las áreas de educación básica, profesional y superior.

En Bogotá, la Ministra alemana tuvo también la oportunidad

De izquierda a derecha: La ministra de Educación de Colombia, Cecilia Vélez; la ministra de Educación de Alemania, Annette Schavan, y el embajador de Alemania en Bogotá, Jürgen Christian Mertens.

de reunirse con rectores de varias universidades colombianas y de encontrarse con científicos alemanes que trabajan en Colombia.

“Durante mis conversaciones sentí que la educación y la investigación gozan en Colombia de una alta prioridad”, dijo la Schavan. La visita de la Ministra a Colombia sirvió para ampliar las relaciones colombo-alemanas, y complementan los viajes anteriores a Colombia del presidente federal Horst Köhler y de la canciller Ángela Merkel, así como la visita del presidente Uribe a comienzos este año a Berlín.

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Solidario

Ahorro y crédito

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La cooperativa de los profesionales en ascenso.

Gestión fundamentada

en la base social Redacción ecoSolidario Marzo 28 de 2009

En el marco de la XLIII Asamblea, a continuación se presentan los resultados más relevantes de la gestión administrativa y financiera de 2008.

Área financiera

Los resultados obtenidos en 2008 son positivos: excedentes por valor de $2.198 millones, el fortalecimiento de Coasmedas es inminente para afrontar la desaceleración económica en 2009 y 2010.

Teniendo en cuenta la actual crisis se realizan provisiones adicionales sobre la cartera vencida de créditos por valor de $1.245 millones. Estas mejoran la cobertura sobre la cartera vencida, al pasar de un índice de protección de 46,5% al 66,3% en 2008.

El Fondo de Solidaridad, en especial el Fondo de Supervivencia, hizo un incremento con cargo al gasto de la Cooperativa, se reforzó en $363 millones en 2008.

Coasmedas logró $92.107 millones en activos y alcanzó un crecimiento de 10,4% frente a 2007. La cartera de crédito representa 90% del activo. El pasivo creció en menor proporción y se situó en $46.510 millones. El patrimonio tuvo un crecimiento de 13,1% y llegó a $45.596 millones.

Inversiones temporales

Las inversiones temporales aumentaron un 9% con respecto a 2007.

Estas se representan en títulos transados en bolsa de entidades del sector financiero y real con suficiente respaldo patrimonial.

Cartera vencida

La cartera vencida se situó en $5.311 millones, que representa un índice del 6,16%. Su composición frente al total de la cartera es del 1,84% entre 31 y 60 días de mora; 0,76% entre 61 y 90 días; 1,15% entre 91 y 180 días y el 2,4% mayor a 180 días.

Gestión y educación

En 2008 se continuó el trabajo con los diferentes estamentos de Coasmedas para lograr los resultados esperados por los asociados y así lograr el crecimiento de la organización.

Para Coasmedas es inminente afrontar la desaceleración económica, por eso realiza provisiones adicionales.

Gestión social

Durante el año pasado esta área se empeñó en presentar a la cooperativa proyectos que optimizaran los servicios en materia de educación, recreación y medios de comunicación.

Se dieron a conocer algunos aspectos prácticos en la presentación de la declaración de renta del año gravable 2007. Participaron las ciudades de Bucaramanga, Cartagena, Florencia, Montería y Bogotá con una asistencia de 302 asociados y con una inversión de $14 millones.

Actualización tributaria

Capacitación a funcionarios en actualización tributaria y medios magnéticos, con una inversión total de $8,6 millones

Educación infantil

En tres ciudades se capacitaron 94 niños en educación cooperativa: Cali, Cartagena y Neiva. Total ejecutado: $148 millones.

Recreación

Se propició espacios adecuados para que los asociados desarrollaran actividades que contribuyeran a su calidad de vida y su permanencia en la cooperativa, como el Día de la Familia Coasmedista, aniversario Coasmedas, Día de los Niños, entre otras actividades.

Participaron 13.060 asociados.

En las actividades recreativas se tuvo una inversión de $419,1 millones, de los cuales la cooperativa, vía presupuesto, destinó la suma de $ 172,9 millones y del fondo de recreación de cada una de las seccionales, el cual se nutre con el aporte de los asociados, participó con $246,6 millones.

Auxilios

Se consolidó el Servicio de Asistencia Previsión y Solidaridad en Coasmedas, este complementa el objeto social de la Cooperativa junto a las actividades de ahorro y crédito.

El Consejo de Administración expidió dos acuerdos mediante los cuales se crean y reglamentan el Auxilio de Calamidad y el de Enfermedad Grave o Evento Catastrófico.

De izquierda a derecha Gustavo Almario Mayor, coordinador Junta de Vigilancia; Miguel Darío Martínez Vélez, vicepresidente del Consejo de Administración; Yolanda Reyes Villar, presidente Consejo de Administración; Diego Rodríguez Jaramillo, gerente general y Liuber Bravo Velásquez, secretaria del Consejo de Administración.

Comunicación

En medios impresos se publicaron los cuatro boletines Coasnotas y la Revista 46 años, con una inversión de $ 56,5 millones.

Se trabajó en el diseño y contenido de la nueva página web. El portal cuenta con un espacio para que los usuarios puedan expresar sus inquietudes y sugerencias.

medas Visa Electron no solamente se podrán realizar transacciones en miles de cajeros automáticos, sino además se realizar pagos de servicios públicos y consultas de saldos con el nuevo servicio del datáfono red Coasplus.

Operaciones y tecnología

Se avanzó en la implementación de redes tecnológicas y en el mejoramiento de los procesos del negocio.

Gestión comercial Se levantaron, mejoraron y doEl área comercial está en la bús- cumentaron los procesos de Gestión queda constante de dede Talento Humano, sarrollar productos y Gestión de Tesorería servicios integrales que y Gestión Operativa.

Se propiciaron satisfagan las necesidaLas mejoras adoptadas espacios des de todos los asociageneraron beneficios adecuados para dos y sus familias. como: agilización del Al cierre del ejerciservicio y contratos de que los asociados cio, Coasmedas cuenta apertura de los diferendesarrollaran con 20.506 asociados, tes productos; eficiencia actividades que 3.571 nuevos cooperaoperativa en los procecontribuyeran a su sos; calidad de la infordos. En 2008 se realizó la apertura de 2.855 mación y del servicio al calidad de vida. cuentas de ahorro, asociado y disminución de las cuales 593 code los costos operativos. rresponden a la nueva Se implementó la cuenta infantil Coasmedito. Alcanzó tarjeta débito de afinidad Visa con el un total de 14.735 cuentas de ahorro. Banco de Bogotá, esta le permite a Coasmedas desembolsó $61.527 mi- los asociados acceder a sus depósitos llones con lo cual se obtuvo un cumpli- de ahorros y cupos de crédito rotativo miento del 101% de la meta propuesta a través de la redes de cajeros autopara 2008. máticos y puntos de pagos (POS) naCon la nueva tarjeta debito Coas- cionales e internacionales.

Solidario

Tecnología La única diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha.

Edmundo Hoffens.

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No intento bailar mejor que nadie. Sólo trato de bailar mejor que yo mismo.

Mikhail Baryshnikov.

A quién escojo para el proyecto Por Daniel Fernando Cortés Vicepresidente de Ethos Soluciones de Software S.A. vicepresidencia@ethosweb.com

La vida está llena de proyectos: el de la universidad, el de vida, el de armar la biblioteca que está arrumada en el cuarto de San Alejo, el de bajar de peso, el de actualización tecnológica, etc. Y todos ellos, sin importar su envergadura, tienen una serie de características similares que los enmarcan: tiempo, recursos físicos o monetarios, metodología y participantes.

Un proyecto necesita tener definido claramente un inicio y un final, una duración estimada y que estos sean identificados y conocidos por los participantes. El tiempo establecido debe ser acordado y factible de ser cumplido por las partes. Por ejemplo, el plan de armar una biblioteca comienza con la compra de la misma y termina cuando el mueble está totalmente armado y su duración estimada es de 2 ó 3 horas depende de la habilidad y de la colaboración que reciba.

Por otra parte, un proyecto debe tener involucrados una serie de

recursos, bien sea monetarios o físicos, los cuales deben ser determinados desde el inicio. Estos recursos deben ser limitados, finitos y de posible cumplimiento por las partes. Por ejemplo, en el de la biblioteca el espacio físico es necesario más los instrumentos (martillo, clavos, etc.) de manera que se garantice que el mueble se pueda armar.

La metodología de ejecución es muy importante. No hay una metodología única que garantice el éxito, más bien están basadas en las experiencias particulares de cada participante.

Lo importante es saber desde un principio cómo se van a hacer las cosas y hacerlas de acuerdo al plan. Continuando con el ejemplo de la biblioteca, mientras alguien la puede comenzar a armar de abajo hacia arriba, otra persona la puede armar de arriba abajo.

Por último, y uno de los elementos importante lo constituye los participantes. De acuerdo a la envergadura de la propuesta puede haber uno o más participantes (con diferente grado de responsabilidad), pero debe quedar claro el alcance y los límites de cada uno.

Los proyectos que no llegan a feliz término, se debe a que la sinergia de las tres variables anteriores no se da de la manera adecuada, ya que uno o más de los elementos anteriores no se sintoniza con los demás.

La variable más difícil y compleja de manejar es la relacionada con el recurso humano y la adecuada selección de este.

En un proyecto de implantación de algún tipo de solución de software se ven involucrados varios tipos de perfil de personas, sin contar con el personal directivo encargado del seguimiento al proyecto, que tienen un conjunto de tareas específico, claramente delimitado: Gerente de proyecto, Líder técnico y Usuarios claves.

El gerente de Proyecto es el encargado de coordinar los recursos tanto humanos como técnicos con el fin de garantizar el cumplimiento del objetivo. Asimismo, es el encargado de gestionar el

cumplimiento del cronograma por todas las partes involucradas.

El líder técnico es la persona encargada de coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con la infraestructura a nivel tecnológico (servidores, sistemas operativos, motor de base de datos, etc.).

Los usuarios claves son probablemente los elementos del recurso humano más importantes para la ejecución. Son los encargados y responsables de realizar las actividades de tipo funcional, levantamiento de requerimientos, entrenamientos, parametrizaciones, pruebas y demás que requiere un proyecto de sistematización. Del trabajo comprometido y dedicado de ellos depende la ejecución y sobre todo los resultados. ¿Pero qué características deben tener estos usuarios? No pueden ser elegidos a la ligera, no hay que olvidar que el resultado final es una solución de software que les sirva a ellos, nadie mejor que los usuarios clave para publicitar y divulgar los resultados.

Las principales características que se buscan son las siguientes: • No deben tener resistencia al cambio.

• Conocer perfectamente su área de trabajo.

• Ser un mando medio dentro de la estructura organizativa del área.

• Ser empoderados de manera que puedan tomar decisiones de nivel medio sobre su área de competencia.

• Estar comprometidos con el trabajo y con el resultado.

• Tener la capacidad de proyección al interior de la empresa.

• Creer que el resultado del proyecto va a traer mejoras a nivel empresarial y sobre todo en su órbita de competencia.

De igual manera, es muy importante que el equipo de trabajo se arme de manera que ninguna persona quede con el conocimiento exclusivo del funcionamiento de un área en particular.

Muchos casos se han visto en los cuales, al haber solo una persona con el conocimiento de funcionamiento de un proceso en particular, se vuelve ‘indispensable’, con los consabidos efectos en el clima laboral y con las consecuencias, varias veces catastróficas, cuando se retira de la organización.

No hay fórmula secreta que garantice el correcto resultado de un proyecto. Con el equilibrio entre tiempo, recursos y un excelente equipo de trabajo, el éxito es probable.

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Solidario

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Allen:

Sí se puede en Barcelona

Cuando era joven me gustó mucho Woody Allen, pero hubo un momento en que sus películas perdieron esa chispa y encanto que las hizo tan “¿Te gustan algunos directores americanos?” – dice el técnico de sonido interesantes. Ahora tengo que volver a contar sus “Sí, claro. Es sólo que no hacen tantas películas como antes” - respondí glorias, porque el Allen, maduro y tranquilo, mos- “¿Por viejos o muertos?” – bromea tró que tiene su chispa iluminada, aún más sutil. “A mi me gusta Woody Allen y acabé de ver una película de él hace muy poco”.

La película de Allen, Vic- de unos amigos que viven en Bar- mujer americana: la ultra con- sibilidad que las mujeres adoran, ky Cristina Barcelona, celona. Una noche de vinos y gui- servadora que no es capaz de vi- además de ser rico y misterioso. es la primera en muchos tarra, un artista famoso español, vir el momento y termina en una Si pensamos que Cristina era años que tiene los ele- Juan Antonio (Bardem), las invita relación insatisfactoria porque liberada, María Elena le hace parementos típicos del direc- a Oviedo con el fin de conocer la sólo busca la tranquilidad y no la cer como conservadora por su fortor conocido por su visión ciudad y pasar una noche con las pasión que puede existir. La otra ma tan abierta y dada para ayudar satírica y humorística. dos. es una ingenua cuasi liberada que a Cristina, quien aceptó la relación Con paisajes de BarLa coquetería suave y encanta- es tan espontanea que no mide las entre ella y Juan Antonio. Aquí se celona y la dirección de dora de Juan Antonio tiene dos di- consecuencias y siempre termi- revela la ingenuidad de Cristina Allen, Vicky Cristina ferentes reacciones en las mujeres; na con su corazón roto. Vicky, la porque María Elena, aun liberalísiBarcelona intriga y en- Vicky, ya comprometida, es seria conservadora, necesita aprender ma, tiene un fin; si no puede tener a tretiene con satírica su- y ve el amor como algo calculado a abrirse a las posibilidades del Juan Antonio para ella sola, entontileza. Digo sutil porque y estable quien ve a Juan Antonio amor apasionado sin límites para ces va a compartirlo entre las dos, todos reconocen el hu- como un estereotipo de macho la- el gozo y crecimiento personal. es decir, ella les guía a un Ménage à mor de Allen como algo tino, mientras Cristina es más es- Ella llega a Barcelona ya compro- trois que aparentemente beneficia extravagante, ahora Allen pontánea, liberada y tiene ilusiones metida y demasiada seria para una a los tres. Cristina no percibe nada ha madurado y hay cierta románticas del amor como algo ciudad moderna y progresiva. más que un mundo de maravillas, riqueza en su esapasionado para gozar y Cristina, por otro lado, llega una vida idílica, que no existe. tilo, es más suave experimentar y es ella la casi sin rumbo y tiene la intención Mientras tanto tenemos a Vicsin perder su imprimera atraída a Juan, de “encontrarse” a través de las pa- ky, ella necesita abrir su mente y pacto. porque representa el amor siones que puede brindar la vida su corazón a las posibilidades del Allen es un sin restricciones. española. Para completar la visión amor apasionado y libre. Ella está maestro cuando Después de una cierta de la posibilidad del amor abierto decidida a casarse con un hombre se trata de exapauta, Vicky accede en y sin límites, Allen nos introduce tan práctico como ella para que minar las relaacompañar a Cristina a el personaje de María Elena, una los dos terminen con una vida ciones entre los Oviedo, allí, Cristina se española que es la vanguardia en tranquila y un poco aburrida. Eso hombres y las Por enferma pasando varios vida, ella goza de todo, el alcohol, la es lo que ella llega a entender, que mujeres, esa es Wesley Kelm días en la cama del hoel amor es a veces caprichoso y su especialidad, Director de cine tel mientras, Vicky sale se lleva por las pasiones, no con Santa esta es la prime- Carpintería, con Juan y termina enaEl guión no es ob- la cabeza. Aunque no dice nada Barbara, California, ra vez, en mucho wkelm1@gmail.com morándose de él y en su de su noche de amor vio, al contrario, aconCristina tiempo, que lo cama (¿cada una en la Juan Antonio, se obsesiona es muy sutil en su por él, haciéndola repensar su hace con tanta cama equivocada?). agudeza como De regreso a Barce- investigación del compromiso y su futuro con Doug conocemos en sus obras lona, Vicky nunca menciona a su (Chris Messina). amor filosófico y maestras. amiga lo que pasó entre ella y Juan El guión no es obvio, al conAntonio, ni de sus sentimientos psicológico. trario, es muy sutil en su investiEl encuentro por él. Cristina decide convivir gación del amor filosófico y psiLas relaciones cocon Juan y explorar las posibilicológico. La película es más un mienzan simples como dades del mundo creativo y la pa- droga, el sexo y vive su vida para el examen de los personajes y sus “normal” para una pelísión. La exmujer de Juan Antonio, momento sin pensar en el futuro. intentos de navegar en el mundo cula de comedia-románMaría Elena (Penélope Cruz), con Parece muy bonito, pero esa cla- complicado de las emociones y el tica, con la progresión quien tuvo un matrimonio tumul- se de vida tiene su precio también y desarrollo de relaciones humadel argumento estas se tuoso y que sufre de inestabilidad ella sufre de una dependencia ob- nas. Ciertamente, los personajes complican dando giros, psicológica, vuelve a su vida y para sesiva por lo que es el núcleo del representan filosofías románticambios y sorpresas. La complicar aún más la situación, enfoque: Juan Antonio. Juan An- cas opuestas, pero las sutilezas historia básica es de dos el comprometido de Vicky llega a tonio es, de cierta manera, la idea- del guión producen la sensación mujeres americanas que Barcelona. lización del hombre latino: varonil, que son personas de verdad y no deciden pasar sus vacaVicky y Cristina representan creativo, apasionado, creído, atre- solo personajes ficticios. Esa quíciones de verano en casa dos modelos estereotípicos de la vido, coqueto y suave con una sen- mica se ve perfectamente en las

actuaciones, en las composiciones cinematográficas y en el montaje.

Los personajes

Las interpretaciones de los actores son increíbles. El papel de Cristina es la mejor interpretación que Scarlett Johansson nos ha dado en su carrera. Penélope Cruz como la liberadísima y complicadísima, y María Elena es extraordinaria y fascinante. Rebecca Hall en el personaje de Vicky se revela como una actriz de alto talento y bajo la dirección de Allen todos forman un elenco excelente con el talentoso Javier Bardem en un papel que sorprendería a muchos espectadores. Allen siempre impone sus propios manerismos a los personajes, pero con las actuaciones tan nítidas y precisas de este elenco, no se perciben y pasan a formar parte de los personajes como si fueran de ellos mismos y no de Allen.

La cinematografía es vibrante e inspirada con un fondo español como el pueblo de Oviedo y los escenarios Gaudíes como Barcelona. El cinematógrafo Javier Aguirresarobe nos presenta sus composiciones muy bien pensadas que van perfectamente con el guión y el argumento. Hay pocos cinematógrafos actualmente que son de composición y aquí se ve Aguirresarobe como un maestro de esa técnica casi perdida en Hollywood. El montaje no sólo presenta los hechos del argumento sino que también refleja los aspectos de las relaciones que intercalan a los personajes en forma visual. En última instancia, todos los elementos del cine funcionan para ampliar y promover la historia del director.

Hay una verdadera complejidad que la hace a uno exclamar: ¡el maestro ha vuelto! Él con su forma inteligente de percibir las complicaciones de amor y pasión sin límites que destaca en esta película con la sutileza de un director maduro. Woody Allen ha regresado a su posición de antes, como uno de mis directores favoritos.

Solidario

Análisis

MARZO - ABRIL DE 2009

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El 31 de marzo empieza el año de las empresas solidarias, para otras ya se ejecutó un largo trecho.

Einstein y el tiempo cooperativo José Francisco Estévez Prieto Marzo de 2009 Bogotá

Esclusivo para ecoSolidario

“La única razón para que el tiempo exista, es para que no todo ocurra a la vez” Albert Einstein. Lo anterior lo decía el famoso astrofísico alemán, premio Nóbel y más conocido del siglo XX, cuando estudió y propuso la teoría de la relatividad y donde nos enseñó los tres tipos de tiempo que existen: el pasado el presente y el futuro. Luego el tiempo se divide en secuencias exactas del horizonte del presente y las situaciones por las cuales existimos y bajo las cuales se moldea la ecuación del espaciotiempo hacia atrás y hacia adelante, cuando administramos el tiempo, debemos investigar aquel que se ejecuta controladamente bajo el cual hacemos inventarios a favor y aquel otro que se ‘pierde’ o que no controlamos en la secuencia: el pasado.

Luego de la realización de las asambleas anuales ordinarias, dentro del período legal que establece la ley, es decir el 31 de marzo, empieza en realidad, el año de las cooperativas, aunque sea que para otras entidades ya se ejecutó un largo trecho de un período identificado como el primer trimestre del 2009.

Las entidades reguladas y vigiladas por algún ente gubernamental llámense sociedades anónimas, limitas, sin fines de lucro, deben cumplir con requerimientos muy similares.

Carga democrática

La gran diferencia es que mientras las entidades cooperativas dada su naturaleza, deben desarrollar un largo proceso dentro de la gobernabilidad corporativa, para informar a sus dueños de los resultados y renovar los cuadros de dirección para refrescar el principio de la democracia cooperativa, los otros tipos de sociedades, manejan la representación del capital acreditadas en acciones y en asambleas mucho más reducidas.

Esto sin generar el ‘desgaste’ administrativo de los tres primeros meses que tanto cuesta en tiempo-espacio, como en recursos en el sector.

Lo que acontece, es que la administración en cabeza del gerente primero se concentra en el análisis del balances, su remisión a las autoridades de vigilancia y control. Finalmente, la preparación de la Asamblea con sus detalles logísticos y políticos.

Campaña

Por parte de los directivos o miembros del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia o Revisoría Fiscal, en ejercicio, viene toda la campaña para la asamblea con sus peculiaridades en cada entidad, donde quieren mostrar su ejecutoria para ganarse la voluntad del delegado o asociado que les ‘dé’ el voto de respaldo para premiar su labor. Aquí nadie duerme; los asociados aspirantes y críticos de la administración, a su turno también trabajan para ganarse el favor popular y entrar en la disputa de los cargos disponibles en el Consejo o Junta de Vigilancia. Todo legítimo y permitido.

Hacia el interior de la entidad, además no cesan las cábalas y cálculos de quienes van a llegar o como quedan las cosas después de la Asamblea, en el Consejo, etc.; el balance político y la “repartición” de los comités. Eso desde luego no es especulación ni es censurable. Es lo más natural en el sector cooperativo.

Año de 9 meses

Realizada la Asamblea y en el escenario de adelante la ecuación espacio-

Se cree y se ha hecho común la teoría en los medios cooperativos, por parte de sus directivos y gerentes que los tres primeros meses, son meses ‘perdidos’, en lo cual muchos coinciden, pero que puede resultar ser una falsa apreciación.

Productividad laboral en el tiempo 2009 Días laborables

No.

Mes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total 2009 A marzo Diferencia Dias lab/ dias del año= Dias desc/dias del año= 0.33 Horas lab/ total horas= Horas desc/ horas t=

tiempo, ya en los albores de abril vienen la calma de las aguas y la tranquilidad. Ahora bien, a estas alturas y es lo que preocupa, queda un saldo de 9 meses y que bien podrían convertirse en ocho meses si se le descuenta diciembre, para adelantar la ejecución de los proyectos rutinarios o los llamados planes de desarrollo y estratégicos de cada organización.

No así, los presupuestos, que se ejecutan rigurosamente desde el primer día de cada año.

La historia del segundo trimestre abril a junio no es menos preocupante, hay que echar a correr a toda máquina, para recuperar el tiempo perdido y se entra como este año con la anhelada semana santa, otra menos de trabajo; luego vienen dos puentes de mayo y 3 de junio que significan 5 días, es decir otra semana menos de productividad.

Para el último semestre, sin contar diciembre, equivalentes a cinco meses, tendremos en el 2009 seis puentes adicionales, es decir más de uno en promedio por mes y en el cual las grandes empresas y las cooperativas queman sus cartuchos de publicidad y oportunidades de gestión para el crecimiento.

Tanto así, que desde hace años se dice que es el semestre del crecimiento y los resultados.

En consecuencia conviene analizar esta costumbre y cambiar la mentalidad de los directivos y gerentes para poner cada cosa en su lugar y cambiar el paradigma de la gestión de nueve meses.

Arrancar temprano

Los gerentes desde luego, tienen excusas válidas para iniciar el año “tarde” y este

Sábados

20 20 21 20 19 19 22 19 22 21 19 21 243 61 182

días 2009 Horas 2009 Horas Total Domincales Festivos Total del año laborables descanso horas

5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 52 13 39 0,67

4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 52 13 39

Ante esta realidad y teniendo en cuenta que la crisis financiera puede generar la salida de asociados de las entidades y con ellos el retiro masivo de aportes, debemos ser responsables y previsivos. Si, en esas circunstancias, la cartera está

160 160 168 160 152 152 176 152 176 168 152 168 1944 488 1456

584 512 576 560 592 568 568 592 544 576 568 576 6816 1672 5144

744 672 744 720 744 720 744 744 720 744 720 744 8760 2160 6600

0.33

0,22 0,78

Para el gerente

Elimine la idea de que los tres primeros meses del año son perdidos y que están dedicados a la asamblea, los informes, elecciones. etc.

Enfoque sus acciones y resultados dentro del marco de los planes operativos, presupuestos de cada entidad, y de los responsables de cada area por igual en los doce meses de año.

Analice los indicadores de gestión, los presupuestos y metas logrados en el primer trimestre 2009 de acuerdo con los esperados.

En caso de que estos indicadores de gestión sean negativos, verifique las causas y haga un inventario de ellos. Identifique las causas que han originado la desviación y actúe correctivamente en cada área, para eliminarlas del todo en el futuro.

Si sus indicadores son positivos y se han cumplido, es usted el tipo de gerente que no se “desgasta” y que trabaja armónicamente durante todo el año para obtener los resultados.

Viene pág. 16

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365 90 275

estilo de dirección debe cambiar, haciendo que los planes y las tareas se acometan, bien pronto, iniciada la actividad post-vacaciones decembrinas, es decir en el mismo mes de enero, dándole ejecución a los planes de gestión, con toda la atención puesta en el quehacer y la consecución de los resultados.

De ninguna manera se justifica esa pérdida de tiempo y enfoque clásico de los tres primeros meses, por lo cual es importante tomar en cuenta algunas recomendaciones hacia el futuro o el espacio-tiempo.

Situación del...

2 0 1 2 2 3 1 2 0 1 2 2 18 3 15

soportada en los aportes, se genera un desequilibrio patrimonial financiero que, incluso, puede provocar la quiebra de una entidad. Por ello, hay que manejarla con “guante de seda” realizando un adecuada gestión de colocación, seguimiento y cobranza.

Vaya adelante. Haga un análisis anual de los días laborables y festivos y un resumen del porcentaje de días y horas a trabajar para conseguir los resultados.

Haga un calendario de sus reuniones del comité de Gerencia o de gestión para todo el año y sea un animador de los resultados.

Para el directivo

Exija un plan de trabajo del Consejo y/o Junta de Vigilancia para los doce meses del año, que indique claramente el proceso de estudio de balances, informes, elecciones, asambleas y sus respectivas fechas y responsables.

Exija como Consejero los resultados mes a mes de enero a marzo con sus indicadores de gestión y evalué los resultados.

Analice la cantidad de días y horas que dedicara a su entidad de enero a marzo.

Evite distraer excesivamente al gerente en asuntos políticos o de asamblea. El está para trabajar en la generación de resultados.

Recuerde que la gestión social o de gobierno hay que separarla de la gestión administrativa y de resultados.

Conclusión

Analizando el espacio-tiempo del calendario 2009,

encontramos que para el año en total tenemos 365 días por 24 horas, que equivalen a 8.760 horas. Los días laborables 243 o sea 1.944 horas al año.

Descontado estos tres primeros meses de transcurridas las asambleas quedarían para impulsar los resultados de 2009: 182 días equivalentes a casi seis meses corridos, o sea 1.456 horas laborales. Para descansar nos quedaran a partir del 31 de marzo, 39 sábados, 39 dominicales y 15 festivos. En promedio los días laborables son dos tercios, por un tercio de descanso. En términos de horas, trabajamos un 22% y descansamos un 78%.

Para entender a Einstein el estudioso del espaciotiempo, es apremiante pensar que el tiempo fluye con extremada exactitud y que de no administrarlo correctamente se sufrirán pérdidas irreversibles que pueden alterar y afectar los resultados institucionales.

Así que esta es una invitación a los gerentes y directivos para medir en la tabla Einsteniana de tiempo-espacio del 2009, las posibilidades de gestión en la obtención de los resultados esperados por sus consejos de administración y dueños. estevez.francisco@gmail.com

Movil 311 2861899.

Esta situación hace más evidente la necesidad de construir capital institucional para tener una mayor solidez financiera que contrarreste los riesgos de crédito, de mercado y operativo.

Además, con un mayor capital institucional, las entidades pueden

realizar una mejor planeación estratégica con el fin de hacer proyecciones a largo plazo de sus servicios sin menoscabar la seguridad de los negocios y evitando la dependencia del factor de multiplicación de aportes como base para el otorgamiento de créditos.

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Solidario

Nacional

MARZO - ABRIL DE 2009

El gobierno autoriza la construcción de 11 cárceles, demostración del incremento del delito y la criminalidad.

En la democracia electoral crece como espuma la corrupción Redacción ecoSolidario Bogotá, marzo 18 de 2009

Entregamos esta síntesis de la manta de corrupción política en Colombia, que es un legado histórico de vergüenza, porque traquetos, sicarios y criminales que brotan de una minoría de nacidos en este terruño andan sueltos unos, otros en cárceles del mundo, producto del concubinato entre políticos, funcionarios y organizaciones al margen de la ley.

Son los medios de comunicación los encargados de destapar las ‘ollas podridas’ de tantas cuevas de bandidos. Por ello, hacemos público nuestro reconocimiento a Semana, Cambio, El Tiempo, El País, Caracol y Colprensa, entre otras instituciones periodísticas, que con sus valientes reporteros van adelante de las autoridades policivas y de las diversas formas de justicia en gran parte inoperantes en Colombia y denuncian tanta aberración ante la ciudadanía.

Viejos dirigentes políticos del Chocó son nuevos en el telescopio de la Corte Suprema por nexos con el grupo ilegal ELN son ellos Édgar y Odín. El apoyo del ELN a los políticos habría consistido en constreñir y pagarles a los habitantes de diferentes municipios para que votaran a su favor.

Caen 11 de la Cancillería

Los hechos fueron lamentados por el ministro de Relaciones Exteriores, Jaime Bermúdez, quien en compañía del director del DAS, Felipe Muñoz, dio a conocer la noticia y se comprometió a depurar la institución de los corruptos. “Se trataba de funcionarios que legalizaban documentos, al estilo de una notaría”.

“Lo que se había dado en estos casos era una red de corrupción que funcionaba desde afuera de las sedes de la Cancillería, quienes hacían que ciertos documentos fueran legalizados de manera más ágil e, inclusive, de manera fraudulenta”, agregó Muñoz, director del DAS.

Camada valluna

Antes de ser extraditado a Estados Unidos, Hebert Veloza, alias ‘H.H’ hizo graves señalamientos contra el ex gobernador del Cauca y ex embajador de Colombia en República Dominicana, Juan José Chaux Mosquera.

Veloza aseguró que Chaux era uno de los políticos más cercanos a las autodefensas, que desde los años 97 y 98, iniciaron acercamientos entre Juan José Chaux y las autodefensas y que el ex gobernador del Cauca se reunió con los paramilitares.

Alias ‘H.H’ aseguró ante la Fiscalía que muchos helicópteros, que no se sabía si eran privados o del Estado, llegaban a la finca La 21, la entonces oficina de Carlos Castaño. El extraditado paramilitar dijo que: “La 21 es una finca reconocida en todo el sector y si desde el

72 dirigentes políticos son investigados por vínculos con los paramilitares.

67 senadores y representantes son investigados por parapolítica. 32 congresistas están privados de la libertad por nexos ‘paras’ y diez de Cambio Radical están comprometidos.

Banca multilateral al estilo DMG en la Fuerza Aérea Dos coroneles participaron de una red que captó dinero ilegal y defraudó a cientos de oficiales de la Fuerza Aérea.

Entre los inversionistas están sus comandantes.

Los hermanos Gaitán Cancino fueron la llave de ingreso de su sobrino al exclusivo club de los pilotos de guerra.

Carlos Bernardo, coronel recién retirado y Freddy, teniente coronel, tenían operaciones desde 2005, como lo muestran los documentos. Con el tiempo, los altos oficiales recaudaban el dinero, pagaban en dólares y entregaban letras personales en garantía.

Los Gaitán Cancino llevan, sumados los dos, más de 50 años en la FAC. Durante este tiempo de servicio Carlos Bernardo y Luis Freddy son centro de atención. No sólo porque dos hermanos asciendan en simultáneo en una organización castrense, el primero coronel y el segundo teniente coronel.

De un año para acá, son más triste-

mente célebres que populares. Muchos de sus compañeros los acusan de ser los responsables de un cuantioso fraude que destruyó decenas de matrimonios y dejó sin casa a oficiales que entregaron sus ahorros, respaldados en su prestigio, el significado del uniforme y el rango, seducidos por los altos intereses que ofrecían.

El caso ha sido manejado con la mayor cautela.

Por un lado, temen que la imagen de la FAC se afecte.

Algunas de las víctimas no denuncian por temor a que pueda dañar sus carreras, además no quieren que la Fuerza Aérea quede como ingenua, más cuando hasta sus dos más altos mandos, el general Jorge Balleste-

97 a 2004 hubieran querido capturar a Carlos Castaño lo hubieran hecho”.

Azúcar, paras y narcos

Pese a que los investigadores de la Fiscalía y la Corte Suprema no cuentan aquí con herramientas que fueron clave en otros procesos, como el computador de ‘Jorge 40’ o Pacto de Ralito, las primeras indagaciones contra la ex presidente del Senado, Dilian Francisca Toro, y el congresista Juan Carlos Martínez son la punta de un iceberg que quiere salir a flote.

La investigación contra la señora Toro se inicia por una declaración de Rocío Arias, ex senadora, condenada por vínculos con los paramilitares, declarando quien aseguró que en el proceso contra Guillermo Gaviria mencionó que sabía que Dilian Francisca Toro tuvo relaciones con los paramilitares.

Según la revista Cambio, el grupo especial que adelanta la investigación por la parapolítica escuchó la versión de un político cercano a Carlos Mario Jiménez, ‘Macaco’, quien aseguró que la dirigente vallecaucana se benefició de los paramilitares.

ros y Fernando Soler, primer y segundo comandante respectivamente, estuvieron entre los confiados inversionistas.

El sobrino de los coroneles Gaitán Cancino, el civil Carlos Alberto Gutiérrez Gaitán, es el personaje para entender la historia. Con 28 años, resultó ser una mezcla entre Bernie Madoff , autor del fraude financiero de Wall Street y David Murcia, el creador de DMG. Con su carisma y seguridad se vendió como un experto financista en el mercado de divisas, Forex, a la par que llevaba una vida de comodidades, lujos y excesos, como invitar de rumba un fin de semana con todo pago a sus amigos a Cartagena.

Gaitán se popularizó tanto en la FAC que, antes de su caída, los oficiales le hacían antesala para que les recibiera el dinero de los préstamos que habían obtenido, del retiro de sus cesantías o de las hipotecas de sus casas, a beneficios garantizados que oscilaban entre 60 y el 130 por ciento anual.

paña que lo llevó al Concejo, y a los ediles de El Tambo: Socorro Henao, Miguel Ordóñez y Guillermo Sotelo.

Mencionó a la ex diputada caucana Omaira Chacón. “Me reuní con ella y su esposo entre junio y julio del 2003 (...)

Nosotros los ayudábamos a reunir votos. Citábamos a los presidentes de las juntas de acción comunal para decidir por quien se tenía que votar”, aseguró.

AUC - Chaux

En otra parte de sus declaraciones se refirió al ex gobernador del Cauca, Juan José Chaux. Explicó que nunca tuvo una relación directa con el político, pero que él y otros miembros de la AUC se reunieron con concejales y presidentes de juntas de acción comunal del Cauca para hablar sobre la Gobernación.

Hebert Veloza, alias ‘H.H.’ “Se recoge la gente y entonces, concejales y alcaldes, dicen vamos a sacar un gobernador. Pero nunca me dijeron que los votos que iba a recoger eran para Chaux. Así se le colaboró a él”.

El paramilitar relató que la Fiscalía tuvo en su poder dos agendas de su propiedad, en las que él consignó la información de los comerciantes y políticos del Cauca que lo apoyaron. “Antes de capturarme, detuvieron a un subalterno, John Jairo Gómez, alias ‘Paraguayo’. Le encontraron una caleta con armamento y mis dos agendas. Allí aparecen dueños de gasolineras, de almacenes y políticos.

Pero las agendas no aparecen”.

Los políticos procesados por parapolítica deben estar obligados a reparar a las víctima; con su sangre se beneficiaron para obtener su puesto en el Congreso.

Andanzas ‘parapolito’

Según esa versión, Toro habría sostenido vínculos con los jefes de los bloques Calima y Libertadores del Sur de las AUC. Estas relaciones se habrían extendido a ‘Jorge 40’ y a ‘Macaco’, quienes habrían ordenado apoyos a la congresista en otras regiones del país. Sin embargo, ‘H.H’ negó el viernes que la senadora Toro tuviera alguna relación con el bloque Calima.

A quien sí señaló ‘H.H’ fue al senador Martínez. Lo primero que le manifestó a la Corte fue que por orden suya, alias ‘Fernando’ (jefe político del bloque Calima, asesinado en 2004) se había reunido en varias ocasiones con Martínez.

‘Rubén Pica’

“En las próximas semanas, la Fiscalía y la Corte Suprema escucharían a alias ‘Andrés Camilo’ y ‘Rubén Pica’, ex paramilitares que dicen tener información sobre los vínculos de políticos y autodefensas”.

El País logró contactar a ‘Pica’, quien aseguró que le dirá “toda la verdad a las autoridades”. En sus declaraciones señaló a Gustavo Llorente, ex alcalde de Calima-Darién. “Él nos buscó para que nosotros lo ayudáramos”, dijo.

Los otros políticos del Cauca que mencionó son Martín Arroyave, ex alcalde de Timbío, con quien, según afirmó, se reunió el 16 de junio del 2003 en el corregimiento de Loma Larga. También nombró a Aníbal Melo, ex alcalde de Mercaderes; al actual mandatario, Harold Vásquez, a quien habrían apoyado en la anterior cam-

Con claves

Fernando Santa, alcalde de Puerto Tejada, también ha sido mencionado por los miembros de las autodefensas. El político está prófugo.

Otra de las personas que ‘H.H’ mencionó por sus presuntos vínculos con los paras fue Javier Klinger, quien supuestamente tenía relaciones con el narcotraficante Jorge Eliécer Asprilla.

Palacio de Nariño y Liévano

El secretario General de la Presidencia, Bernardo Moreno, afirmó que en repetidas oportunidades el asesor para las regiones, Félix Alfázar González, había negado vínculos con DMG. Al conocerse las grabaciones, el gobierno decidió cancelarle el contrato.

Bernardo Moreno le ha pedido a Alfázar González, que así sea por fuera del ejecutivo le aclare a la opinión pública la situación con el fin de evitar que “esos hechos bochornosos y malucos enloden la buena fe de este gobierno”.

Rojas Birry

Se conoció que, el dirigente del Polo, Rojas Birry recibió dineros de DMG para la campaña del actual Alcalde de Bogotá y los utilizó para pagar impuestos personales.

La revista Cambio revela que otra grabación involucra al personero de Bogotá Francisco Rojas Birry, donde Giovanny Rojas, hombre de confianza de DMG, le pide a Sandra Daza, asistente de Murcia, que envíe millonarios recursos a varias personas ligadas a la organización, entre ellas a Francisco Rojas Birry.

“Hay que ir alistando 200 puntos (200 millones) para el señor Francisco Rojas Virrey (Birry) -dice Geovanny-. Ese es nuevo. Transversal 59B No. 127D-06, casa 1. 200 puntos. Ese tenlo en stand by porque me toca hablar con Santamaría. Eso toca llevarlo con bajo perfil”, señala la revista Cambio.

Amenazado Mancuso

El extraditado jefe paramilitar Salvatore Mancuso denunció ante la senadora Piedad Córdoba que su familia y la de otros ex cabecillas de las autodefensas han sido amenazadas e incluso han sido víctimas de atentados, “por sectores que no quieren que sigan contando la verdad”.

Mancuso indicó que: “la extradición de los ex jefes paramilitares ha generado un estado de indefensión” tanto para las víctimas como para los desmovilizados cabecillas de las autodefensas.

“Me permito invitarla a que se reúna conmigo y con los demás ex comandantes de las AUC “.

Y para cerrar el 16 de marzo en la noche se conoció que la Fiscalía ordenó la captura de Óscar López, gobernador del Guaviare por vínculos con Carlos Castaño y alías ‘Cuchillo’.

Pretel y Palacio

El Ministerio Público de Colombia absolvió este lunes al embajador en Italia, Sabas Pretelt y al ministro de Protección Social, Diego Palacio, en el marco de una investigación disciplinaria por presuntas actuaciones indebidas en favor de la reelección del presidente Álvaro Uribe.

El procurador Alejandro Ordoñez, no encontró indicios que validaran las denuncias sobre beneficios burocráticos para lograr en el Congreso una enmienda constitucional que permitió la reelección en 2006.

Los votos en el Congreso de Medina y de Teodolindo Avendaño permitieron que en 2004 la enmienda constitucional fuera aprobada.

Solidario

opinión

MARZO - ABRIL DE 2009

Bienvenidos al futuro solidario: Coopcentral El cooperativismo colombiano registra una noticia positiva que se refleja en el fortalecimiento patrimonial de Coopcentral con los activos monetarios de Coopdesarrollo, más de 150 mil millones de pesos.

No podemos olvidar la inyección de capital por parte del sector que asumió el compromiso solidario para no dejar hundir el último organismo financiero cooperativo de grado superior que queda en el país. Este solo esfuerzo, por más de 8 mil millones de pesos, hay que recordarlo como el paso inicial de la unión de voluntades y recursos para evitar la inminente liquidación de Coopcentral. Coopdesarrollo participó en las reuniones coordinadas por Confecoop para buscar los recursos que se requerían.

Vale la pena evaluar con serenidad, que frente a la obligación constitucional para promover y fortalecer al movimiento cooperativo y solidario de Colombia es muy poco por no decir nulo, el interés del Gobierno Nacional.

Sus acciones más bien se reflejan en el ánimo intervencionista de los funcionarios de turno, con honrosas excepciones, que en forma inmisericorde y hasta irresponsable atentan contra organizaciones solidarias haciéndole juego al gran capital.

Reflejar integración

¡Ojalá! los dirigentes cooperativos no se dejen llevar por las bellas palabras de personas que hoy reclaman, como suyas, las acciones que permitieron la incorporación a Coopcentral de una cantidad muy importante de dinero que sin lugar a dudas se irrigará en el sector, tanto para emprendimiento, como para capital de trabajo y tecnología. Las entidades asociadas a Coopdesarrollo no perdieron un solo peso de sus aportes en éste singular y muy importante proceso.

Quienes participamos con entusiasmo en el proceso de desarrollo y consolidación de la Central Cooperativa para el Desarrollo Social – Coopdesarrollo- asistimos con mucho dolor y con estoicismo soportamos el proceso de la injusta e irresponsable intervención de la central. Ese acto gubernamental de atentar contra el patrimonio solidario, motivó la movilización en primer lugar del Comité Prodefensa de Coopdesarrollo y después del conjunto del movimiento

Cartas al Director

cooperativo y solidario de indica que no había neceColombia para lograr torsidad de ordenar la liquicer, en parte, la terquedad dación de estas entidades, del Gobierno Nacional de simplemente se buscó y se arrebatarle los recursos a creó la manera de intervesus propios dueños. nir para liquidar; parece Decimos terquedad que se hizo por decisión de porque hasta última hora una mente superior. pretendía apropiarse de Son experiencias que unos dineros que nunca deben servir para que el le pertenecieron y que Laureano Rodríguez Erazo. conjunto del movimienen forma abusiva hicieto cooperativo y solidario ron anuncios sobre su utilización y que permanezca siempre vigilante y atento a produjo fuertes pronunciamientos de todas las medidas que se adoptan y que los afectados, reclamando por ese pro- en algún momento ponen en peligro a ceder del Gobierno Nacional. entidades que se crean para el servicio de Afortunadamente, los recursos que los asociados. Es conveniente hacerle un quedaron de la venta del Megabanco seguimiento a todos los procesos de viquedan en el sector luego de pagarle al gilancia y control para que las entidades Estado absolutamente todas las deudas, solidarias no terminen en intervención o adquiridas en un compromiso que fina- en liquidación. De esta manera se evita lizaba en el 2010. Estamos seguros que que se produzca el despojo de estas y se esos dineros se utilizarán correctamente beneficien algunos extraños al sistema, para bien del sector. Menos mal que no que desconocen los principios y valores entraron a formar parte de los “gastos de del cooperativismo y caigan en manos inla liquidación” como generalmente ocu- misericordes sin sentido social, que ‘del rre en eventos de ésta naturaleza. árbol caído hacen leña’ y sólo quedan asOjalá se den las reflexiones y aná- tillas en el corazón de aquellos que con la lisis necesarios, por no decir investi- mejor intención formaron una empresa gaciones exhaustivas, frente a ciertas de carácter cooperativo y solidario. intervenciones o liquidaciones que no Celebramos positivamente el fortaleeran necesario que se hicieran, pero se cimiento de Coopcentral que debe servir encontraron y crearon mecanismos ex- para el fortalecimiento del cooperativispeditos y perversos para quitarles a los mo colombiano. Todos debemos apoyar asociados varias de sus entidades. éste proceso participando activamente.

En algunos casos con algo de vergüen- La próxima Asamblea de la entidad es la za se ha permitido reactivar entidades primera como entidad integrada y segucooperativas como Solidarios y Coopera- ramente se trazarán los derroteros que el mos. En el caso de Coopdesarrollo se con- cooperativismo requiere. ¡Buen viento y dicionó su reactivación a su incorporación buena mar! a Coopcentral. Creemos que lo anterior Laureano Rodríguez Erazo [lauro_erazo@yahoo.es]

Buenos Aires - Argentina Este correo ha sido enviado mediante http://www.ecosolidario.com desde Eduardo Héctor Fontenla <fontenla@fibertel.com.ar> Me gusta la información de ecoSolidario y el ágil diseño. Sólo incluiría algo de deporte latinoamericano y entre otras cosas, aspectos de Boca Junior.

Cordial saludo al equipo de ecoSolidario.

De algún lugar de la Red Querido director Acabo de leer el artículo escrito por ti, haciendo homenaje al gran amor de mis padres, y su rol en Colombia.

Estoy profundamente agradecida contigo, mi padre era un auténtico y profundo amante de tu país, y ver su fotografía junto con tus hermosas palabras... es muy emocionante para mi. Gracias. Te deseo todo lo mejor, mis saludos cariñosos. Lucy Vittrup Bogotá-Colombia Muy bueno el último eco. Desde luego no inferior a todos los anteriores. He escuchado excelentes referencias del periódico. Los escepticos comienzan a mirarlo y leerlo con respeto.

Cordial abrazo a toda la mesa de trabajo y a su director. lauro rodz [lauro_erazo@yahoo.es] Villavicencio, Meta -ColombiaLes agradezco el envío de los ejemplares de ecoSolidario, lo distribuimos entre nuestras cooperativas asociadas del departamento, es de gran ayuda para todos por los temas de actualidad del sector. Siempre a sus órdenes. Si está bien, en el mes de abril les envío un artículo de la inversión en educación formal.

Solidariamente, José Orlando Agudelo Hernández Director ejecutivo telefax 6721190 - 6623552 – 3133906514 Calle 41 no. 32-32 of. 05 Nuevo correo electrónico confecoopllanos@gmail.com

Política pública para

el ámbito rural Eduardo H. Fontenla vicepresidente del Colegio de Graduados en Cooperativismo y Mutualismo (CGCyM).

“Estamos desperdiciando el potencial económico de una gran parte de la población, en especial en países en desarrollo que son los que menos se lo pueden permitir. Por eso, los países deben concentrarse en los jóvenes”. Juan Somovia director OIT. Un aspecto clave en la agenda de las políticas públicas diseñadas y ejecutadas en favor de un desarrollo rural sostenible y con inclusión social, es el referido al estamento joven vinculado al campo argentino, ya que hacen posible la igualdad de oportunidades en una sociedad diversa.

Históricamente el estamento joven no fue parte de las políticas públicas de Desarrollo Rural (DR), es decir, fue un sujeto con poca visibilidad y muchas veces ignorado por los grandes números del sector agropecuario. Generalmente, los jóvenes han sido convocados en temas de relevancia secundaria, consultas o para conmemoraciones institucionales.

Pero hoy es un actor estratégico dada su potencialidad a favor del desarrollo y el aporte que puede ofrecer a la innovación productiva.

Se pueden adoptar distintas definiciones de jóvenes y los límites etáreos superiores e inferiores varían según regiones y clases sociales, no obstante,

a los fines de este trabajo, nos referimos a la población en el tramo de edad comprendido entre los 16-30 años.

Un eje a tener en cuenta son los jóvenes rurales pertenecientes o vinculados a la agricultura familiar y los hijos jóvenes de los trabajadores rurales permanentes y temporarios, cuya estructura agraria y complejidad socio-laboral-productiva requiere de una acción activa de los Estados que iguale las oportunidades de acceso y les permita construir su vida digna en el ámbito de la nueva ruralidad.

Es necesario reconocer y jerarquizar el carácter multifuncional de la AF, en lo que se refiere a la producción de alimentos de alta calidad y seguridad alimentaria, al mantenimiento del equilibrio de los ecosistemas y contribución al desarrollo sostenible con base local, a la generación y mantenimiento de puestos de trabajo decentes que frenen la migración campo-ciudad o éxodo rural.

Los cambios económicos, sociales y tecnológicos ocurridos en Argentina, se traducen en modificaciones abruptas en las condiciones de vida de los productores agropecuarios y su grupo familiar, por lo tanto, es lógico que sobrevengan más tarde o más temprano, cambios en los distintos estamentos poblacionales del campo argentino, que impactan significativamente en el arraigo y destino de la población joven.

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Lectura negativa

A esto se suma que los jóvenes hacen una lectura negativa de la vida rural y no perciben la actividad que realizan sus padres y que hacían sus abuelos, como una oportunidad de desarrollo, de trabajo decente y de acceso a una vida digna.

El camino que muchos eligen es “conviene arrendar”, paso previo a la venta y consiguiente concentración de las tierras. Por ello, las sucesiones programadas y ordenadas en la AF y en las empresas rurales son muy pocas.

La sobrecarga de estímulos, la exposición a valores y estilos de vida alternativos inducidos por los medios de comunicación

y por los emigrantes que regresan de visita o por los estacionales, los animan a aceptar propuestas y niveles de vida sin carencias y con mayores ingresos en las grandes ciudades.

La migraciones ruralurbana y de pueblos a grandes ciudades serían prácticamente nulas si la relación costo-beneficio esperada de vivir en cualquiera de ellas es equivalente; habrá migraciones cuando el nivel de vida esperado o imaginado en las ciudades es mejor que el esperado en el campo o pueblos.

Esta situación impacta en mayor medida en la juventud, ya que es una etapa de indecisiones y de búsquedas, más que de certezas.

A su vez el trabajo requiere de una estrecha colaboración entre los actores públicos en sus distintos niveles y privados, especialmente de las organizaciones juveniles rurales. Porque los programas de juventud se han caracterizado por su elevada fragmentación y por acciones institucionales aisladas.

Ya no es posible seguir utilizando mapas viejos para transitar caminos nuevos. Es decir, construyamos un camino nuevo, porque queremos llegar a un objetivo diferente.

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Solidario

opinión

MARZO - ABRIL DE 2009

Los ricos lloran, se acomodan y sacan millonadas del cubilete crítico para guerrear Los del G20 se pusieron de acuerdo sólo para la foto y en la Cumbre de la OTAN ordenaron invertir parte del dinero que estaba embolatado por causa de la provocada crisis financiera mundial.

Por Wilton Rizzo director@ecosolidario.com

En Londres, los presidentes de los 20 países más ricos y emergentes se hicieron pasito para no hacerse daño, incluido el llamado por Eduardo Galeano el Caín de la Américas: Brasil.

Una vez más se comprueba que los países ricos se reúnen para acomodarse, repartirse el botín mundial y jodernos.

Sigue la historia como en épocas de los imperios, siendo colonias en su mayoría los países del Hemisferio Sur, a los cuales el FMI los empobrece día a día con el gota a gota del sistema infinito de intereses sobre los intereses.

Y aquí entra suavecito como anillo al dedo, que las migajas así sean de oro no dejan de ser migajas: “venta de una parte de las reservas de oro del FMI para ayudar a los países pobres”.

EDITORIAL

Parece que el reEn el mismo orden acomodamiento de de millonarios aporlos ricos del univertes está la OTAN, so corresponde a la cuando la crisis saSin la sanción real etapa siguiente de cude a los más relea los paraísos la provocada crisis gados y desplazados financiera mundial, del universo, que fiscales como: de la cual muchos pierden los empleos Luxemburgo, Ausnos preguntamos en y otros sus pequeños tria y la más antiqué bolsillos, bancos negocios, aparece la o cajas fuertes está orden guerrera de la gua lavandería de el billete embolatado, de Estado dinero proveniente secretaria porque de lo único Hillary Clinton, al de manos crimina- expresar satisfacque estamos seguros es que esa platica no les que funciona en ción porque se lograsale de este planeta, ron más contribucioEuropa: Suiza. arriba de la ionosfera nes europeas para o de la estratósfera no apoyar la estrategia se hace negocios ni en para las elecciones metálico, tampoco en en Afganistán, que el papeles o en plástico. negro y blanco presidente de EE.UU. La interrogación sigue abierta, Barack Obama presentó a sus pares.

Por encima de aquellos compromisi no hay crisis y el billete se esfumó de dónde se sacarán los dólares sos que no pudieron decidir sobre el y los euros para la “ampliación de equilibrio y la estabilidad financiera y un billón de dólares de la capacidad la sanción real a los paraísos fiscales de intervención de los organismos como Luxemburgo, Austria y la más multilaterales, la triplicación de los antigua lavandería de dinero proverecursos del Fondo Monetario In- niente de manos criminales que funternacional (FMI) a 750.000 millo- ciona en Europa: Suiza. nes, los 5 billones de dólares en la Si Suiza está en la Europa de 25 economía que antes de fines de 2010 estrellas, de la bonanza económica, inyectarán el G20, el respaldo de las extravagancias y el suicidio a fal250.000 al comercio internacional. ta que hacer por parte de la mayoría

El fiel vaquero americano “El embajador de Estados Unidos, William Brownfield, exige una reunión entre delegados de los sistemas judiciales de ambos países porque un concepto de la Corte Suprema dificulta la extradición.

Willy Brown el fiel vaquero americano, propone y dispone en su salsa, es arte y parte, quita y pone desde su búnker dorado, extradita baila y canta vallenato al estilo yanki. ¿Cómo hacen funcionarios y legisladores para no darse cuenta que la soberanía es hacer respetar la casa?.

Las pirámides de RCN y Caracol TV

Así de frescos tienen sus pirámides para noctámbulos, donde se llenan de plata con el engañabobos de concursos de mensaje de texto y llamadas telefónicas, allí sube el capital del garitero del canal y los ingenuos y codiciosos trasnochadores seguirán pegados al techo, pensando cómo pagar las cuentas a las telefónicas que inyectan las arcas piramidales.

En sus informativos de TV cuestionan lo humano y lo divino, baten palmo a palmo relucientes espadas de la moral y la ética, y en sus concursos ofrecen el oro y el dólar para fomentar la avidez por el dinero fácil, imitando a su manera y en directo a tantos Murcias y Meadoffs entre rejas y sueltos por ahí en el día y la noche.

Samuel Moreno con DMG a cuestas

En Marzo de 2009 el nieto del General está en aprietos al parecer por el ingreso de dineros de DMG en su campaña a través del hoy personero de Bogotá y amigo personal Rojas Birry.

Vuela el colibrí

La solución no es vender el sofá Alejandro Rodríguez Zárate Gerente Juriservicios arodriguez@juriservicios.com.co

Con gran asombro recibió el sector cooperativo de trabajo asociado el anuncio del Alcalde Mayor de Bogotá según el cual impartió a la Secretaría Distrital de Salud la instrucción de no contratar este tipo de organizaciones de la economía solidaria, bajo el evidentemente equivocado argumento de “no generar relaciones inequitativas a nivel laboral y vulnerar los derechos de los trabajadores” (texto transcrito de la página web de la Alcaldía Mayor de Bogotá – www.bogota. gov.co).

En términos jurídicos, resulta claro que el señor Alcalde y su equipo de trabajo desconocen con tal decisión la expresa protección constitucional a las formas solidarias de propiedad, como lo son precisamente las cooperativas

Marzo - Abril de 2009 Publicación mensual

Líderes en periodismo social

Circulación nacional Producción Navegando

modas de terrorismo, de la miseria que soportan la mayoría de los habitantes del planeta y el planeta desde luego.

Las etapas del reacomodamiento de los poderosos se dieron a la perfección en la crisis especulativa de las finanzas, el petróleo y las hipotecas basuras se decapitó a empresarios emergentes, se sacó del baile laboral del “primer mundo” a los latinos y africanos y se cortó el chorro de las remesas que estos hacían a sus países de origen, con la intención que los vagos americanos y europeos, que viven de los subsidios de empleo puedan trabajar en oficios varios y disminuir el lastre, la ociosidad en las sociedades de la superabundancia y la vagancia patrocinada por el gran mundo de los archimillonarios, ricos y emergentes para el caso suramericano Brasil.

La posición del gobierno local no puede ser prohibir la contratación con CTA.

No. 38 Bogotá, D.C.

Solidario

de sus habitantes, que viven rosaditos y gorditos cuidando la plata de las peores mafias y más dañinos y peligrosos delincuentes.

Entre los Alpes, el Atlántico y el Mar de Dinamarca en marzo de 2009 se dio la realización del imperio después de la catástrofe monetaria, Obama regresó con la mochila militar llena, dejando el aire planetario enrarecido con el caballo troyano del terrorismo, al soltar su discurso pacifista, que es el llamado al resto de gobernantes de países del Sur y del Norte a armarse, que es indispensable para fortalecer las arcas y el desarrollo de los grandes productores de armas, que son las 20 potencias, que sacan jugosas divisas del negocio de la muerte, como su mejor guarismo para inventar crisis y reinventar su destino a costillas de los impuestos, de impulsar

Teléfonos: 310 8608599 -2102368

de trabajo asociado (Art. 58 C.N.), y a la libertad de empresa (Art. 333 C.N.), concepto que también es predicable de este tipo de organizaciones (Art. 4 Ley 79 de 1988). Adicionalmente, parecen haber omitido la lectura juiciosa del Artículo 147 de la Ley 79 de 1988 que otorga una prelación obligatoria a favor de las entidades cooperativas en la contratación con el Estado, para en su lugar tomar una decisión totalmente en contrario: darle prelación a otro tipo de entidades y proscribir lacónicamente cualquier posibilidad de contratar a cooperativas de trabajo asociado.

Lo más preocupante de la posición del señor Alcalde es su desdén por la lucha que hemos emprendido desde el sector cooperativo por el reconocimiento al verdadero trabajo asociado, a aquel que cumple a ultranza los principios del cooperativismo y maximiza el bienestar de sus trabajadores asociados. Generalizar, como lo hace el señor Alcalde, calificando a las cooperativas de trabajo asociado como formas indignas de organización del trabajo, que vulneran los derechos de los “trabajadores” y generan relaciones

Director Wilton Rizzo director@ecosolidario.com Gerente Julia C. Mármol gerencia@ecosolidario.com Gerente comercial Ana Maria Prieto. contacto@ecosolidario.com

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inequitativas, es realmente lamentable en un mercado laboral como el colombiano, donde lo que se debe buscar es el consenso, la legalidad y, sobre todo, el bienestar de los colombianos.

Como lo hemos reiterado en diferentes escenarios, no se puede negar que existen entidades que bajo el ropaje de cooperativas de trabajo asociado se dedican a servir de intermediadoras laborales en detrimento de los que, en ese escenario, son verdaderos trabajadores. Empero, la posición del Gobierno Local no puede ser prohibir la contratación con estas organizaciones, sino apoyar con contundencia a la Superintendencia de la Economía Solidaria y al Ministerio de la Protección Social, como entidades de supervisión, a realizar una gran depuración que permita la permanencia únicamente de aquellas que cumplen con los postulados dogmáticos del cooperativismo, la Constitución, y la Ley en sentido amplio (principalmente la Ley 79 de 1988, la Ley 1233 de 2008, y el Decreto 4588 de 2006), y doy fe que son muchas las que se ajustan a tales parámetros. En conclusión, la solución no es vender el sofá.

Periodista en Francia Fernando Rueda Olier Fotografía Archivo ecoSolidario Redacción Nadia González Nathaly Rizzo redaccion@ecosolidario.com

Carrera 20 No. 58-50 Bogotá, D.C.

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Edición Gráfica Roberto Dario Lozano periodico@ecosolidario.com Corrección de ortografía y estilo Nadia González.

La impresión de este ejemplar se realizó el 6 de abril de 2009, en la rotativa de la Editorial El Globo.

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periodico@ecosolidario.com

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Solidario

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Solidario

Turismo

MARZO - ABRIL DE 2009

Ampliación del Canal

de Panamá Sa,sdh sgjhsadgfjhs dfjh sdjf sjdh fjhs djfh sajdhf jhsd fjhs dafjh sadjfh sjdhf jhsd fjhs djfhg sdjfh gsjdhfjhsgdjfgsjh

monumental

Las dimensiones máximas para los buques que deseen transitar a través del Canal son: 32,3 metros de ancho; calado -profundidad que alcanza12 metros de agua dulce tropical, y 294,1 metros de largo depende del tipo de buque.

El agua que se usa para subir y bajar las naves en cada juego de esclusas se obtiene por gravedad del lago Gatún: es vertida en las esclusas a través de un sistema de alcantarillas principales, que se extiende por debajo de las cámaras de las esclusas desde los muros laterales y el muro central.

proyecto regional

El presidente de la Junta Directiva de la Autoridad del Canal de Panamá –ACP- y ministro para Asuntos del Canal, Dani Kuzniecky, subrayó “el carácter de la licitación es abierta, justa, rigurosa”.

El Canal utiliza un sistema de esclusas -compartimientos con puertas de entrada y salida- que funcionan como elevadores de agua: suben las naves desde el nivel del mar.

Por Julieta Mármol

El Canal utiliza un sistema de esclusas, compartimientos con puertas de entrada y salida, que funcionan como elevadoLa ACP abrió la li- res de agua: suben las naves citación pública para el desde el nivel del mar, sea del dragado de la entrada Pacífico o del Atlántico hacia el Atlántica de la vía inte- nivel del lago Gatún, 26 metros roceánica como parte del sobre el nivel del mar; así, los programa de ampliación. buques navegan a través del El contrato contempla cauce del Canal, en la Cordiel dragado submarino de llera Central de Panamá.

Cada juego de esclusas lleva unos 15 millones de meel nombre del poblado en donde tros cúbicos de material y 800 mil metros cúbi- fue construido: Gatún en el lado cos de excavación seca, al Atlántico, Pedro Miguel y Mirafloigual que la profundiza- res en el Pacífico.

Las cámaras -escalones- de las ción de la entrada Atlánesclusas tienen 33,53 tica de 15,5 metros de ancho por metros para 304,8 metros de larpermitir el go. Las dimensiones tránsito de máximas para los buques postbuques que deseen Panamax transitar a través por el nuevo el Canal son: 32,3 juego de esmetros de ancho; clusas. calado -profundiEl condad que alcanza- 12 trato será metros de agua duladjudicado ce tropical y 294,1 bajo el siste- Julieta y Patricia Mármol. metros de largo dema de precio pendiendo del tipo más bajo. de buque.

La fecha prevista para El agua que se utiliza para sula recepción de las propuestas es el 15 de julio, bir y bajar las naves en cada juevenidero, y la ejecución go de esclusas se obtiene del Lago de las obras debe con- Gatún por gravedad: es vertida en cluir durante el segundo las esclusas a través de un sistema de alcantarillas principales, que se trimestre de 2013. extiende por debajo de las cámaras Así es el Canal de las esclusas desde los muros laEl Canal de Pana- terales y el muro central. má tiene una longitud El Corte Culebra es la parte más de 80 kilómetros entre angosta del Canal era la “maravilla los océanos Atlántico y única” del Canal. Hombres y máPacífico, construido en quinas trabajan para conquistar una de las áreas más es- el área de 8,75 millas o 13,7 km., a trechas del continente, través de la roca y la piedra caliza la vía interoceánica une de la Cordillera Continental desde a Norteamérica con Sur- Gamboa en el río Chagres al norámérica. te hasta Pedro Miguel en el sur. El

Enviada especial Ciudad de Panamá, Marzo 7 de 2009.

trabajadores, el Canal funciona 24 horas al día, 365 días al año y ofrece servicio de tránsito a naves de todas las naciones sin discriminación alguna.

Iglesia de Santa Marta en Ciudad de Panamá

Breviario

punto más bajo en el paso entre el Cerro del Oro, al este, y el Cerro del Contratista, al oeste, se encontraba a 333,5 pies sobre el nivel del mar.

Buques de todo el mundo transitan a diario a través del Canal de Panamá. Entre 13 mil y 14 mil barcos utilizan cada año el Canal. De hecho, las actividades de transporte comercial a través del Canal representan alrededor del 5% de comercio mundial.

Con la labor de aproximadamente 9 mil

Juriscoop hizo una feria por lo alto Angela Mondragón, modelo

viene pág. 10

En la quinta versión de la Feria del Vehículo que organizó Juriscoop y su financiera, se cumplieron las espectativas y se dieron los resultados al cumplir las metas propuestas.

En 1534, Carlos V de España ordenó el primer estudio sobre una propuesta para una ruta canalera a través del Istmo de Panamá. Más de tres siglos transcurrieron antes de que se comenzara el primer esfuerzo de construcción. Los franceses trabajaron durante 20 años, a partir de 1880, pero las enfermedades y los problemas financieros los vencieron.

En 1903, Panamá y Estados Unidos firmaron un tratado mediante el cual Estados Unidos emprendió la construcción de un canal interoceánico para barcos a través del Istmo de Panamá. El año siguiente, Estados Unidos compró a la Compañía Francesa del Canal de Panamá sus derechos y propiedades por $40 millones y comenzó la construcción. Este monumental proyecto fue terminado en 10 años a un costo aproximado de $387 millones. Desde 1903, Estados Unidos ha invertido cerca de $3 mil millones en la empresa canalera, de los cuales alrededor dos tercios fueron recuperados.

Luego del fracaso de los franceses por construir un canal, la Comisión del Canal Ístmico de los Estados Unidos (1899-1901), conocida también como la segunda Comisión Walker en honor a su presidente, el contraalmirante John G. Walker, ordenó nuevamente estudiar todas las rutas factibles. www.ecosolidario.com