Solida Sol idario rio Líderes en periodismo social
No. 50
Bogotá D.C.
Publicación mensual
XI Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana Punta Cana 11-13 de agosto
Febrero de 2010
24 PÁGINAS
Circulación nacional
Tecnología vanguardista para evitar transacciones inusuales
A menor riesgo, mayor rentabilidad
INTERNACIONAL / 5
FONDOS / 9
VR. $3.000
ISSN 2145-1192 ICFES
Fontebo, modelo empresarial solidario EMPRESAS / 18
ANTIOQUIA / 11 AHORRO Y CRÉDITO / 3
UNA FLOR LLENA DE AMOR, PARA CADA MUJER EN SU DÍA UNIVERSAL -8 DE MARZO-
Avanza contundente
Flash 1.000 CONFECOOP / 19
LA EQUIDAD / 6
SALUD / 23
Donde la realidad hace justicia
COOMEVA / 22
NARIÑO / 21
Pollo colombiano sin grasa pa’ Rusia
BENEFICIAR / 17
Bogotá, febrero 22 de 2010
Colombia y el mundo en la década de los 80 ¿Dónde está la bolita Danielito? Saludcoop responde a Supersalud
ASCOOP / 16
N
ec
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Condecoran a Supersolidaria sollid Redacción ecoSolidario, febrero 10 de 2010
Con la imposición de la Orden Civil al Mérito José Acevedo y Gómez, grado Cruz de Plata, el Concejo de Bogotá D.C.
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reconoce de forma especial a la Superintendencia de la Economía Solidaria al cumplir 10 años de actividades en el ámbito local y nacional.
Aprobado Conpes para la economía solidaria 19 Rejuvenecen los cafetales nariñenses 20 La pobre y triste herencia de las cumbres de América Latina 24
AHORRO Y CREDITO /16
Supersalud desconoció normatividad Redacción ecoSolidario
La EPS Saludcoop radicó el recurso de reposición con el cual demostrará que las inversiones por $627 mil millones que pide su devolución la Supersalud estaban bajo el amparo de la ley; la entidad de vigilancia tiene un plazo de dos meses para entregar su concepto, reveló el abogado Eduardo Montealegre. Según Montealegre, hay una violación al debido proceso porque Saludcoop considera que antes debieron agotarse todos los trámites del derecho administrativo sancionador, así se plantea el desconocimiento de precedentes de la Corte Constitucional, de conceptos del Minprotección, Minhacienda y de resoluciones del Consejo Nacional de Seguridad Social. PASA ACTUALIDAD /22
CFA / 10
El referendo, alma que descansa en paz Edición ecoSolidario www.lasillavacia.com Bogotá, febrero 26 de 2009
COOVITEL / 16
COOPEDAC / 2
PASA ACT ACTUALIDAD /22
li oSo da
Las plantas colombianas autorizadas por Rusia para exportar son Cooperativa de Producción y Trabajo Vencedor (Cundinamarca); Idecampo Super Pollo Paisa (Antioquia); Pollos El Bucanero (Valle); Acondesa (Atlántico) y Frigoríficos Ganaderos de Colombia (Meta). Para estos días se espera que Rusia notifique el fin de la restricción para la compra de carne de pollo y de cárnico por la Federación Rusa. Carlos Paz, presidente de Vencedor, señaló que, “con esta aprobación se da vía libre a la consecución de clientes”.
Encontrarán nuestros lectores muestras reales de la pujanza, los modelos, la inclusión económica y social, como el fortalecimiento patrimonial, la credibilidad, la evolución y la asociatividad que indica que la práctica de sus valores, el apoyo apoy a su entidad son definitivos, para paar ppar ara ser parte vital de un conjunto dinámico, que con la ayuda mutua, din di din iná la y la gobernabilidad la cooperación co co entre en ent ntrr otras virtudes, se coloca como el tercer sector de la economía y de te las ffinanzas. Larga vida tienen las institucioL nes en este centro de la democracia y lla solidaridad. solidarida Al abrir las páginas del ejemplar A 50, 5500 qque tiene en sus manos, están: Cafenorte Cafeenorte 47 años; Coopedac con Ca 27; al cual perte277; Colac, organismo org nece el ahorro ahorr y crédito cooperativo colombiano, colombian lleva 20 años brindando un fabuloso fa os espacio de
ICIÓ ED
¿Por qué es importante tener el tratamiento oral?
La permanencia tanto de los organismos cooperativos y de los gremios muestra la confianza que tienen los colombianos en este modelo de organización social, los planteamientos de sus dirigentes para mantener el rumbo de las instituciones en el universo de los principios y valores como los planes estratégicos para avanzar con éxito en el mundo de la empresa moderna, cada vez más exigente, más agresivo e imprevisible.
rio
Conpes para la economía solidaria
el movimiento cooperativo
Apoyo unánime del sector solidario a Saludcoop
COOPSENA / 12
Por cúmulo de violaciones sustanciales a la Constitución y a la democracia no pasó la propuesta de reelección. La votación en la Corte Constitucional fue de 7 magistrados en contra del referendo y dos a favor; salvo Jorge Pretelt, amigo de Uribe, y Mauricio González, encontraron que los vicios incurridos en el trámite de la iniciativa eran insalvables. Con esta decisión se pone fin a la incertidumbre política y arranca en pleno la campaña por la Presidencia de la República. El presidente de la Corte, Mauricio González, leyó el comunicado oficial hacia las 6:15 p.m. Rescatando los valores democráticos, explicó los re-
sultados de la deliberación constitucional.
Jurisprudencia
La Corte tiene competencia para controlar el trámite de la iniciativa, desde la recolección de firmas hasta su sanción presidencial. Reitera jurisprudencia sobre sustitución de la Constitución. Encontró que el conjunto de irregularidades configuran ‘graves anomalías’ y una violación grave a la Constitución. PASA ACTUALIDAD /22
Segunda captura a Mario Uribe, el primo segundo Medellín, febrero 24 de 2010 Edición ecosolidario.com
Las autoridades capturaron al ex senador Mario Uribe Escobar, la Corte Suprema de Justicia determinó sus presuntos vínculos con paramilitares. La orden se da
seis meses después de que el máximo Tribunal recuperara la potestad de juzgar a los parlamentarios involucrados en parapolítica, situación a la que el propio Uribe le hizo quite en 2007 cuando renunció a su investidura.
1º de marzo Día del Contador Gestión, independencia, nueva actitud. ANÁLISIS / 15
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Tenemos un indicador de solvencia de 39%, muy superior al 9% que nos exigen. Lo cual nos muestra que hay una estructura patrimonial fuerte.
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La banca tradicional mรกximo ofrece al cliente 3 รณ 4 puntos efectivo anual, mientras Coopedac entre 8 y 12% nominal.
ยกSOLICร TELA YAยก TARJETA Dร BITO Y CRร DITO EN UN SOLO PLร STICO
Resultados econรณmicos (millones de pesos) Cuenta 2009 2008 Crecimiento Activos 20.280 18.885 7,39% Cartera 19.076 18.012 5,91% Pasivo 10.637 9.827 8,24% Depรณsitos 5.122 3.889 31,70% Patrimonio 9.642 9.058 6,45% Excedentes 477 415 14,94% Fuente: Coopedac
ย $FFHVR D PiV GH FDMHURV $7+ GH RWUDV UHGHV \ D QLYHO LQWHUQDFLRQDO 9,6$ 3/86 ย 0iV GH HVWDEOHFLPLHQWRV GH FRPHUFLR HQ &RORPELD ย 3DUD 5(7,526 '( 68 &8(17$ '( $+25526 RSHUD FRPR 7$5-(7$ 'e%,72 ย 3DUD XWLOL]DFLyQ GHO &5e',72 527$7,92 IXQFLRQD FRPR &8(17$ &255,(17( DVLPLODGR D XQD 7$5-(7$ '( &5e',72 FRQ FXRWD ILMD LQGHSHQGLHQWH GHO Q~PHUR GH DYDQFHV R GH FRPSUDV \ FRQ WDVD GH LQWHUpV SRU GHEDMR GHO PHUFDGR ILQDQFLHUR ย &RVWRV PtQLPRV GH RSHUDFLyQ ย 6XEVLGLR GHO SRU PLO ย $WHQFLyQ ODV KRUDV GHO GtD ORV GtDV GHO DxR ย 5HGXFH HO ULHVJR HQ HO PDQHMR GH HIHFWLYR ย 7UHV SULPHUDV WUDQVDFFLRQHV JUDWLV HQ OD UHG $7+ ย 6HJXUR GH YLGD TXH SURWHJH ORV VDOGRV GH VXV FXHQWDV GH DKRUUR \ HO VDOGR GHO FUpGLWR URWDWLYR HQ FDVR GH IDOOHFLPLHQWR R LQYDOLGH] SHUPDQHQWH ย 3DJR GH VHUYLFLRV S~EOLFRV HQ ODV RILFLQDV GH &RRSHGDF D WUDYpV GH GDWiIRQRV DISFRร TELA CON SU FAMILIA Trabajemos unidos, por un futuro mejor.
Cooperativa Multiactiva de Aviaciรณn Civil Colombiana Cll. 26 No. 113 - 97. Tel. (1) 413 98 87 Aeropuerto El Dorado. Nueva direcciรณn: Avenida El Dorado No. 100-45. Segundo piso. Bogotรก, Colombia, Suramรฉrica
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GOBERNABILIDAD
Ejes que definieron el rumbo de Coopedac.
Decisiones con buenos resultados
Apartes del informe que presentará Manuel Antonio Riveros Gómez, presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa Multiactiva de Aviación Civil Colombiana, en su próxima asamblea. Infraestructura Los consejeros siempre tuvimos como objetivo dotar a Coopedac de una sede propia para el desarrollo de su actividad, esta prioridad hace parte de la preocupación por el desarrollo y la proyección institucional, que ofrezca para el caso comodidad para los trabajadores y mejor atención a los asociados, además porque de manera oportuna debemos adelantarnos a la renovación del aeropuerto El Dorado. En 2009 la dedicación y demanda de esfuerzo para atender este proyecto fue máximo, obteniendo los resultados siguientes: Consecución de la licencia de construcción mediante expediente No. LC 09-50745 para el desarrollo del proyecto aprobada bajo la denominación: Demolición y construcción obra nueva. Desarrollo de los diseños arquitectónicos, hidráulicos y sanitarios, eléctricos y de datos, estudio de suelos, cálculos estructurales y diseños de fachada. Elaboración de los términos de referencia. Elaboración del cronogra-
ma y desarrollo de la obra. Elaboración del presupuesto de obra bajo el concepto de a todo costo. Permisos para demolición, acometida eléctrica y acometida de acueducto. Este proyecto estuvo asesorado por un arquitecto y un completo y competente grupo de ingenieros. Tuvimos la oportunidad de compartir una consultoría importante con la facultad de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Javeriana, que nos dio la suficiente seguridad para evitar riesgos en el mismo. El tiempo estimado en la ejecución de la obra era aproximadamente seis meses y un costo aproximado de $1.100
millones. teresados, sino todo el edificio por una Se tenía previsto el inicio del proyecto firma china y una ONG internacional de para noviembre, pero surgió una posibili- Venezuela, lo que hacía más difícil la nedad de negocio para adquirir una oficina gociación. con unas características importantes que Finalmente el empresario, previa autocambió el rumbo del proyecto. rización de la DIAN, para levantar la meLa oficina tenía un año con aviso de arren- dida cautelar y autorización por parte del damiento, pero luego el dueño decide vender comité de control y un veedor especial el inmueble y se nos informa de esa posibili- por parte de los acreedores, se logró nedad. El negocio se logró concretar a finales gociar por $3.650.000 metro cuadrado de diciembre después de varias sesiones de pero se incluyeron en ese valor los dos (2) análisis y valoraciones. parqueaderos. En resumen lo podemos describir de la Administración del riesgo siguiente manera: Nuestro sexto eje estratégico y de Oferta inicial: oficina en un segundo piso en el edificio Cimpex, ubicado en la esquina suma importancia en el control de la emde la Avenida Eldorado con carrera 100, de presa es la identificación de riesgos que 230,20 metros cuadrados con costo de $4 mi- sin lugar a equivocarnos en la medida que llones por metro cuadrado, más dos (2) par- se identifiquen y se evalué su impacto, se queaderos cada uno por $12 millones para un tomen las acciones preventivas y correctivas para mitigar el daño que puedan cautotal de la inversión de $945 millones. El consejo de administración y la gerencia sar es la clave fundamental para el éxito empresarial. visitan el local para definir No sólo hemos recurrido cuál sería la mejor opción. a la academia sino a la exSe acuerda con el dueño Preocupación por el perticia de los directivos y del inmueble que Coopedesarrollo y la proempleados que nos permidac presentaba una terna de avaluadores inmobilia- yección institucional. tan organizar e implementar metodologías con monitorios para que se escogiera reos permanentes y por ello uno y adelantara el estudio nos permitimos describirlos respectivo bajo el concepto de vender y comprar a un precio justo. de manera general. Riesgos: Operativo, crediticio, liquidez, merResultado del estudio: $3.500.000 m2. Con los datos del estudio el empresario cado, lavado de activos y riesgo del negocio. Estos riesgos son abordados princimanifestó que faltó profundizar sobre el impacto en el precio por la construcción del palmente a través del comité de calidad, Transmilenio y la modernización del aero- comité de prevención de lavado de actipuerto. Situación que produjo algunos efec- vos y financiación del terrorismo y del tos, pero el empresario manifestó inicial- comité de liquidez. Insertamos en las mente una rebaja sobre el precio inicial, agendas de manera detallada los posibles pero con autorización del comité de control riesgos latentes en la organización, son que tiene el empresario por encontrarse in- identificados, debatidos y se generan los curso en la ley 550, además, el inmueble planes de acción que le permitan a la Geposee una medida cautelar por parte de la rencia y el Consejo de Administración DIAN, es decir, cualquier decisión de precio asignar los recursos y fijar las políticas debería necesariamente ser consultada y para mitigar estos riesgos. aprobada por dicho comité. Dada la puja de Código de buen gobierno la negociación se pasó a un precio de $3.700.000 el metro cuadrado. En cuanto a este tópico, se ha adoptado el Existían varias ofertas para comprar código de conducta, y se trabaja para impleno sólo la oficina en la que estábamos in- mentar el código de ética.
Responsabilidad social
Entrega de kit escolares, muestra de las actividades de responsabilidad social que cumple la cooperativa.
Coopedac, un modelo... Viene pág. 3
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INTERNACIONAL
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XI Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana.
El espacio de reflexión del cooperativismo de ahorro y crédito Un encuentro amplio y abierto para la realización de negocios y promover el acuerdo cooperativo en cuanto a productos, tecnología e intercambio de conocimientos. Este evento convoca a los actores vinculados al sector cooperativo de la región y del mundo, para la actualización del conocimiento, formación de su pensamiento crítico y analítico, y fortalecimiento de sus capacidades administrativas y de gestión. La Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Colac) realizará la XI Convención Financiera Cooperativa Latinoamericana, que se celebrará del 11 al 13 de agosto de 2010, en el Hotel Meliá Caribe Tropical, en la ciudad de Punta Cana. Cada dos años, durante los últimos 20, ha organizado y desarrollado con éxito la convención, la cual se ha institucionalizado como “El espacio de reflexión del cooperativismo
de ahorro y crédito latinoamericano” y como un foro sobre temas de interés y actualidad que inciden en el desenvolvimiento del sector cooperativo. Colac se ha esforzado porque en cada una de las convenciones participen expertos del más alto nivel profesional y acadé-
mico, que hagan partícipe a la audiencia del conocimiento y de la práctica cooperativa con un alto contenido social, lo que permite el logro de las expectativas y objetivos académicos. Para esto se cuenta con un selecto grupo de participantes y colaboradores provenientes de organismos interna-
cionales, investigadores, consultores y cooperativistas de amplia trayectoria y reconocido liderazgo dentro y fuera del sector. El encuentro se institucionalizó desde 1990, un evento bienal, el cual logra reunir cooperativistas y líderes de América, expresó Eduardo Yunda Sánchez, gerente de Colac. “Con el ánimo de que conozcan un poco más de nuestra convención, podemos decirles que ésta es una actividad que se desarrolla con la finalidad de ofrecer a los líderes cooperativistas la oportunidad de informarse acerca de las últimas tecnologías. Es un evento considerado como el espacio de mayor alcance, en términos de
promoción y cobertura, del mercado cooperativo en Latinoamérica, cuenta con la participación de delegaciones de por lo menos 18 países latinoamericanos”, concluyó el Sr. Yunda.
Contenido temático La Convención Financiera enfocará su atención en los siguientes bloques temáticos: Política económica y perspectiva global. Las estructuras financieras de las cooperativas dentro de los nuevos desafíos del mercado. Servicios financieros y la función social. Tecnología y sostenibilidad empresarial: “Una visión a largo plazo”.
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Si queremos que nuestro pa铆s tenga futuro y una realidad econ贸mica y social mejor, el camino es el cooperativismo.
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FONDOS
corpecol
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Felipe Rojas Toro
años Octubre Oc ubre 2010
Colombia
y el mundo en la década de los 80
Realizar una síntesis de los acontecimientos más importantes que trascendieron para destacarse en la historia de la década de los 80, no es una tarea fácil. Lo que sí resulta más comprensible es entender que los fundadores de Corpecol se desenvolvían para ese entonces en un entorno altamente cambiante, políticamente denso y solidariamente precario. Desde estas páginas, nuestro saludo de fraternidad por su espíritu empresarial y visión solidaria, a los señores fundadores de Corpecol: Antonio Galán Sarmiento, Jorge Gómez Reyes, Alfredo Quijano Guarín, Carlos Reyes Cordero, Marcos Valenzuela Suárez y Álvaro Velasco Rojas, quienes cimentaron las bases de esta Empresa Solidaria, que nació antes de las mismas normas cooperativas y que ha trasegado por las calmas y las turbulencias pero que hoy navega triunfante con sus banderas en alto. Estas personas se reunieron formalmente el 23 de mayo de 1985 para firmas el acta de constitución de Corpecol, cuya vida jurídica fue adquirida el 17 de octubre de 1985, fecha que para todos los efectos será la oficial. En este año 2010, Corpecol celebra sus 25 años de actividades, es por ello que enviaremos desde febrero y hasta octubre un artículo que nos mostrará la historia de Corpecol, tanto que hemos escrito como la que hemos visto transcurrir.
Hechos que marcan
Presidente, BdR Banca de Riesgo
A menor riesgo, mayor rentabilidad Se constituyen unidades económicas de mucha contingencia, puesto que en la mayoría de los casos hay problemas de formación e información de sus directivos. En el actual contexto de globalización de la economía e internacionalización de los mercados, las empresas están afrontando un fenómeno de intensificación de la competencia. Los servicios, la tecnología y los productos, compiten en un solo mercado, en una sola región virtual.
Planeación Cuando realizamos planeación estratégica, en muchos casos sin mentalidad estratégica, encontramos que la variable que más afecta nuestra gestión empresarial es la financiera, la cual se constituye en factor definitivo para el logro de la misma competitividad y, en la mayoría de los casos, en la propia supervivencia empresarial. Obtener hoy un crédito para una microempresa o una pequeña y mediana empresa no es fácil, aún cuando las entidades financieras desbordan en colocaciones anualmente.
Postura
En el mundo: „ Se casa Diana Spencer (lady Di) con el príncipe Carlos. „ Asesinan a John Lennon. „ Se destaca la guerra de las Malvinas. „ Atentan contra el Papa Juan Pablo II. „ Cae el muro de Berlín. „ Inicia la saga de Star Wars. „ Michael Jackson lanza el disco Thriller. „ Explota el transbordador espacial Challenger. „ Recordaremos a Naranjito, mascota del mundial de fútbol del 82. „ Mueren Cristina Onassis, Dalí, Grace de Mónaco. „ Inicio de la guerra fría. „ Se crea en Perú el grupo Sendero Luminoso. „ Ronald Reagan es elegido presidente de Estados Unidos. „ Se presenta la catástrofe de Chernóbil. „ Se hace pública la existencia del SIDA. „ Boom de video juegos, se crea Nintendo. „ El socialista François Mitterrand es elegido presidente de la República Francesa.
„ Comercialización del primer ordenador personal IBM PC. „ Inicio de la carrera de Madonna con su álbum Madonna. „ Robert Gallo y Luc Montagnier identifican el virus del SIDA. „ Asesinato de Indira Gandhi, la primera ministra de la India. „ Primera mujer que pasea por el espacio: Svetlana Savitskaja. „ Represión y matanza en la primera plaza de Tianamen de Pekín. „ EE.UU invade Panamá. „ Timothy Berners-Lee: desarrollo de la Worl Wide Web
En Colombia: „ El Movimiento 19 de abril (M-19) asalta con armas el Palacio de Justicia y a la Embajada de la República Dominicana. „ Erupción del nevado del Ruiz provocó la muerte de más de 24.000 personas. „ Asesinan al candidato presidencial Luis Carlos Galán. „ Son presidentes de Colombia Belisario Betancur y Virgilio Barco. „ Se crea Corpecol.
Próxima Entrega: La década de los 80 en el cooperativismo. Julio Ernesto Herrera Orjuela Gerente Corpecol
CORPORACIÓN FONDO DE EMPLEADOS DE LA INDUSTRIA PETROLERA COLOMBIANA
¿Pero qué argumentan las entidades financieras para dilatar la operación?
Altos costos operativos -Se constituyen unidades económicas de mucho riesgo, puesto que en la mayoría de los casos hay problemas de formación e información de sus directivos. Con estos argumentos, las microempresas y las pequeñas y medianas empresas quedan expuestas a las famosas cinco “p´s”, aplicadas por los departamentos de crédito: Persona, Propósito del crédito, Pago, Patrimonio y Perspectivas.
Diversos estudios coinciden en señalar cuáles son los principales factores que las micro y Pymes se enfrentan financieramente: Aumento de la dependencia bancaria no satisfecha. Concentración del pasivo a corto plazo. Debilidad negociadora ante las entidades financieras. Aumento diario de los costos financieros. Apalancamiento financiero vía prestamistas.
Quedaría entonces una pregunta: ¿quién debe direccionar el camino de las microempresas y las Pymes?
Responsabilidades Algunos encuentran en el Estado un apoyo importante derivado de planes nacionales o regionales encaminados a la capacitación y otros, en las entidades intermedias como gremios, ONG´s, fundaciones, cámaras de comercio, entre otros. Es indiscutible que los actores mencionados En el costo de las operatienen responsaciones diarias de colocabilidades, son primordiales ción, la variable “riesgo” aquellas que cose convierte en el factor rresponden a las unidades econóque más influencia tiene micas (micros y en la determinación final Pymes) y a las de la tasa de interés de entidades financieras. una operación. Las micro y las Pymes deben desarrollar sus propias ventajas competitivas y perpetuarlas, siempre conservando una visión global de su negocio y su mercado y las entidades financieras deben ser capaces de disminuir el costo de la intermediación conservando su rentabilidad.
¿Cómo? En el costo de las operaciones diarias de colocación, la variable “riesgo” se convierte en el factor que más influencia tiene en la determinación final de la tasa de interés de una operación –a mayor riesgo, mayor siniestralidad; a mayor siniestralidad, menor margen de rentabilidad y a menor margen de rentabilidad, mayor tasa de colocación–. Es claro, que si las entidades colocan sus recursos disminuyendo su margen de intermediación y su nivel de riesgo, podríamos decir lo siguiente: a menor riesgo, menor siniestralidad; a menor siniestralidad, mayor margen de rentabilidad; a mayor margen de rentabilidad, menor tasa de colocación. Es lo justo. Como vemos, es relativamente fácil cambiar favorablemente la conclusión de la operación, siempre que podamos disminuir el “riesgo”.
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ANTIOQUIA
Febrero 2010
El sector solidario CFA, pionera en educación financiera y el papel del estado El programa desarrollado por la Cooperativa Financiera de Antioquia ofrece 4 módulos. Ángela María García Cuartas.
La Cooperativa Financiera de Antioquia -CFAfue la primera entidad financiera que implementó el programa taller sobre educación financiera desde 2008. A la fecha se han capacitado más de 1.300 asociados, ahorradores y familiares, igualmente al interior de la Financiera de Antioquia, especializado 60 colaboradores en el Taller de Formador de Formadores, quienes sirven de multiplicadores para ampliar la cobertura a los asociados y ahorradores en las distintas regiones donde la cooperativa hace presencia. Este programa de educación financiera es liderado por la Fundación CFA, en cabeza del director ejecutivo Francisco Medina V., el cual tiene como meta duplicar la cifra de 2009 en 3.200 asociados, ahorradores y familiares preparados en educación financiera para finales de 2010. Sólo desde finales de 2009 y con gran despliegue el sistema financiero tradicional habla de los programas de educación financiera. El programa desarrollado por la CFA ofrece 4 módulos, en los cuales los asistentes podrán aprender sobre el ahorro, cómo elaborar un presu-
Cifras de la década La Corporación Financiera de Antioquia celebrará su 10º Aniversario, el próximo 6 de abril, con cifras que muestran su pujanza y la proyectan como una de las mejores cooperativas del país.
Asociados: más de 46.500 Ahorradores; 58.376 Colaboradores: 300 Oficinas: 34 Jorge Alberto Corrales Montoya, gerente de la CFA.
Fuente CFA
puesto familiar, el manejo de un préstamo y la negociación. Con esos temas los participantes logran obtener conciencia de la cultura del ahorro, la priorización de las necesidades y un conocimiento general de finanzas que les permitirá ver en el cooperativismo financiero una realidad para poder llevar a cabo sus proyectos personales y empresariales.
Luis Miguel Sierra Peña. Medellín, febrero 26 de 2010
Resulta muy particular que en los países económicamente desarrollados, el sector solidario y cooperativo sea una columna fundamental para su crecimiento económico y social, donde el estado juega un papel indispensable en esa fortaleza, ya que sus políticas están orientadas precisamente al apoyo de estas organizaciones y a su vez ellas despliegan toda su infraestructura hacia el desarrollo de la sociedad y sus habitantes. A modo de ilustración podemos señalar la fuerte presencia del cooperativismo de vivienda en Europa y dentro de ella países como Alemania, Francia, Italia y España entre otros, poseen un sector solidario próspero y robusto, donde las cooperativas de vivienda, consumo y ahorro y crédito tienen arraigo en importantes núcleos de la población y, por supuesto, sus respectivos gobiernos ejercen un respaldo fundamental para el ejercicio económico y social. Particularmente interesante es la presencia de cooperativas y grupos económicos solidarios en la industria, como el grupo Mondragón en España y DGRV (Confederación Alemana de Cooperativas), las Cajas Rurales, Credit Agricole, en toda Europa. Igualmente observamos en Canadá la presencia de Des Jardins que no
solamente representa al sector cooperativo canadiense si no que es la banca fuerte en ese país.
Más obstáculos Paradójicamente en Colombia el estado en vez de desarrollar el ámbito constitucional de fortalecimiento a las organizaciones sociales y cooperativas, despliega todo un andamiaje de talanqueras que obstaculizan el desarrollo y el crecimiento de las cooperativas y el resultado es que no existe el cooperativismo de vivienda, de consumo, de desarrollo industrial, agrícola, etcétera. Ya que las políticas gubernamentales son de desestímulo a la iniciativa cooperativa. Lo anterior se corrobora con el hecho, que en los últimos veinte años en Colombia por iniciativa gubernamental se ha estimulado la creación de cooperativas de vigilancia y de trabajo asociado, tuvimos la mayor crisis en el sector cooperativo de ahorro y crédito a finales de la década de los noventa, precisamente por la ausencia de políticas de inversión y control estatal, ya que el organismo que debía cumplir esa labor era totalmente inoperante. Actualmente tenemos en Colombia un reducido grupo de cooperativas financieras vigiladas por la Superintendencia Financiera y otro tanto de cooperativas de ahorro y crédito, tratando de competir en desigualdad de condiciones con la banca tradicional, totalmente desprovistas de políticas de estímulo y desarrollo para su fortalecimiento. En lugar de estimular la creación de formas cooperativas estructuralmente débiles, se requiere proyectar políticas que contribuyan a la creación y fortalecimiento de empresas solidarias y cooperativas en sectores como vivienda, agricultura e industria que no sólo generan altos volúmenes de empleo, sino que estimulan e impactan directamente sobre los sectores de la población más vulnerable del país.
Red transaccional De la misma forma el sector cooperativo y solidario colombiano está en mora de impulsar definitivamente una red transaccional propia de cajeros electrónicos y datáfonos, que no dependa de la buena voluntad y altos costos de la banca tradicional, para ello se requiere de una decisión en cada entidad del sector, que impulse y confirme la necesidad de esta plataforma electrónica para todos los asociados.
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ANTIOQUIA
Febrero 2010
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Desarrolla el primer sistema electrónico para combatir clonación de tarjeta débito.
Tecnología vanguardista para evitar transacciones inusuales En 2010 Enpacto se consolida con el mayor número de convenios de afinidad con el Banco de Bogotá, tiene 60% del total, con certificación técnica y de soporte al cliente, del banco, como del grupo de entidades con las cuales trabaja. Enpacto Tecnología en Línea es una empresa antioqueña creada hace 10 años, cuyo objetivo es proveer al sector solidario de soluciones tecnológicas, que le permiten a las organizaciones estar a la vanguardia en procesos de transacción electrónica de tarjeta débito y cupo rotativo de crédito. En 2000 se consolidó la incorporación de Coopdesarrollo en el naciente banco de naturaleza cooperativa MegabanIVR de Enpacto, un sisco S.A., esto motivó la creación de una red de tema seguro con actitransacción electrónica vación SMS por celular que compitiera en que evita clonación o igualdad de condiciones con la banca privarobo por pérdida del da tradicional, a través plástico. de convenios de afinidad para el manejo de tarjeta débito por parte de los asociados de las cooperativas y fondos de empleados propietarias del banco, que posteriormente pasó a Banco de Bogotá. Este ambicioso proyecto presentaba unos inconvenientes desde el punto de vista técnico y económico, por cuanto no existía experiencia en el sector en el desarrollo de este tipo de infraestructura, lo que generaba mayor tiempo de implementación y altos costos de inversión.
Es en ese momento en que se visualiza una oportunidad de emprendimiento, cuando la cooperativa de profesores de la Universidad de Antioquia decide ser la primera entidad solidaria en implementar con Megabanco S.A. la tarjeta débito para sus asociados y además instalar cajeros automáticos dentro de la ciudadela universitaria, lo cual fue un modelo a seguir por el resto del movimiento cooperativo.
Academia solidaria Enpacto Tecnología en Línea diseñó la solución administrativa y de conectividad entre la cooperativa y el banco, estructura que permitió realizar instalaciones rápidas, eficientes y a bajo costo a través de la modalidad de outsourcing. En la actualidad la infraes-
tructura tecnológica de Enpacto opera desde el data center Flywan ubicado en las instalaciones principales de ISA en Medellín, que cuenta con los siguientes servicios: Canales de comunicaciones redundantes Servidores Hotswap redundantes Planta de energía Soporte técnico 24 horas Vigilancia militar Vigilancia privada Tarjetas de aproximación Monitoreo de cámaras
Productos y servicios En el transcurso de estos 10 años Enpacto se ha especializado en herramientas de seguridad, afines con transacciones electrónicas y telecomunicaciones. Outsourcing tarjeta débito Seguridad perimetral “firewalls” Sistema operativo para servidores Linux Sistema operativo para estaciones Linux
Transacciones inusuales y control de clonación
Enpacto finalizó el desarrollo de las herramientas de seguridad necesarias para el cum-
Inicio histórico El movimiento cooperativo antioqueño se forjó desde el año 1933, mediante el esfuerzo mancomunado de grupos de trabajadores y empleados, fundamentalmente de empresas estatales, y bajo el manto intelectual de Francisco Luis Jiménez; acción inicial que estuvo centrada en procesos de organización de cooperativas de consumo y vivienda. Desde 1946 hasta 1956 se produjo la organización de cooperativas alrededor de las tesis de la democracia cristiana y del auge del sindicalismo clerical y de base, bajo la influencia de Manuel Mosquera Moreno. Etapa ésta centrada en cooperativas multiactivas con énfasis en la actividad de consumo, fundamentalmente creadas en unidades fabriles. Durante estos años, las integraciones cooperativas se plegaron a los procesos que se adelantaban en el nivel nacional.
Dinámica de ahorro y crédito
A finales del decenio de los cincuenta, se inició en Antioquia un vertiginoso proceso de organización de cooperativas de crédito, como extensión de la estrategia de promoción de la cooperación en las economías latinoamericanas, auspiciada por el movimiento de las uniones de crédito norteamericanas.
Esfuerzo gremial Tienen importancia las acciones por constituir y consolidar la Federación de Cooperativas de Antioquia, la Central de Coope-
rativas de Crédito del Oriente -Acocrédito-, el Comité de Desarrollo Cooperativo de Antioquia, la Central de Producción Cooperativa y la Federación de Cooperativas de Educación. De su lado, se observó una incidencia enorme de integraciones nacionales representadas en Uco-
Raúl Ramírez Villanueva, gerente Enpacto.
nal, Financiacoop, La Equidad y Fedecoop; Coopdesarrollo apenas inició operaciones en Medellín en el último decenio del siglo XX. La más importante integración se originó en 1984 con la celebración conjunta de la Semana de Pasa pág. 19
plimiento de la Circular Normativa 052 de la Superfinanciera de Colombia con respecto a tarjeta débito en donde exige a las entidades financieras y solidarias contar con mecanismos apropiados para minimizar el riesgo transaccional, que consiste en monitorear e identificar a través de alertas tempranas, posibles fraudes, clonación, hurto, etcétera. En este sentido desarrolló una herramienta única en el país que le permite a los tarjeta-habientes de las cooperativas o fondos de empleados administrar la activación o bloqueo temporal de su tarjeta con alcance internacional en 5 países: Estados Unidos, México, Costa Rica, Argentina y España a través de la línea 01 8000.
Cómo funciona El tarjeta-habiente podrá activar el plástico cuando va a realizar alguna transacción e inmediatamente bloquear temporalmente su tarjeta. En la práctica el usuario ingresa al cajero electrónico, manda un mensaje SMS o realiza una llamada desde su celular al I.V.R. de Enpacto, y elije la opción “activar plástico”, procede con su transacción, una vez finalizada repite el proceso pero cambiando a la opción “bloquear plástico”. Si una vez realizada la transacción anterior, la tarjeta es clonada o hurtada no podrán realizar ningún retiro ni compra, ya que su estado no lo permitirá.
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COOPSENA Ltda. Cooperativa Multiactiva del Personal del Sena
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Línea de Fomento Empresarial para que asociados y su grupo familiar desarrollen proyectos productivos.
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La Cooperativa Multiactiva del Personal del Sena, Coopsena Ltda., fue creada el 10 de marzo de 1965, aproximadamente ocho años después del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena; puede decirse que ha estado presente en la atención a la comunidad Sena. Esto en el ámbito nacional. Su constitución fue firmada por 29 trabajadores con un capital de $7.500 aportado por sus socios fundadores, hace 45 años. En estos nueve lustros de existencia Coopsena ha sido una cooperativa creadora de cooperativas y de empresas solidarias de carácter regional y nacional y se encuentra cada vez más fortalecida tanto en lo social como en lo económico. Esto lo hemos logrado, nos cuenta Edwin Polanco, gerente de la cooperativa, gracias a la confianza de nuestros asociados y del sector solidario. El enfoque, preservando el espíritu del acuerdo cooperativo, ha sido el de fortalecer los vínculos de solidaridad con su base social, sus familiares y la comunidad en general. Tenemos una relación directa con diferentes entidades del sector solidario, participamos en juntas directivas, eventos de capacitación, congresos, foros, lo cual nos retroalimenta con esas experiencias. La Misión de Coopsena está basada en los principios del cooperativismo, al ofrecer servicios de calidad a sus asociados, sus familias, la comunidad y así satisfacer sus necesidades y contribuir a su bienestar y desarrollo.
¿Cuál es el plan estratégico de la cooperativa? El plan, “Compromiso con los Asociados”, da un amplio horizonte que interpreta el sentir de nuestros asociados y busca los mejores resultados para
años solidarios y productivos para la familia Coopsena
quienes han contribuido al crecimiento del patrimonio institucional. La concepción del plan es dimensionar e integrar a la entidad en una misma dirección para hacer que con el trabajo en equipo se obtengan valores agregados para beneficio oportuno y eficaz en la atención de las demandas y necesidades de nuestra base social.
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auxilios por $54 millones entregó en 2009. Dicho plan cuenta con cinco líneas sobre las que se basa el desarrollo de estas estrategias que son: organización, tecnología, calidad, servicio y financiación.
¿En qué servicios se distingue?
Édgar Edwin Polanco Botello, gerente general Coopsena
La cooperativa tiene un amplio portafolio de productos y servicios que permite soluciones oportunas y eficientes para los asociados, compitiendo en forma eficaz con otros actores económicos del sector, soportados en el enfoque social, como punto distintivo de una cooperativa que brinda la satisfacción y el mejoramiento a través de una organización que une a toda una familia que crece por su vínculo asociativo.
Enfoque del portafolio Como cooperativa de aporte y crédito el portafolio de productos y servicios se caracteriza por créditos en todas sus modalidades, resaltando que los costos de estos servicios son altamente competitivos en el mercado; así mismo se tienen convenios para salud, recreación, seguros, educación y como línea a destacar la de Fomento Empresarial que se fondea con recursos propios y créditos de redescuento por medio de Bancoldex para que los asociados
y su grupo familiar desarrollen proyectos productivos.
Previsión y solidaridad Con el Fondo de Solidaridad se apoya a los asociados en momentos de percances familiares o personales al concederles auxilios de acuerdo con las normas establecidas. En 2009 entregamos 63 auxilios de solidaridad por valor de $33 millones y 32 auxilios de calamidad por $21 millones, para un total de 95 auxilios por $54 millones. Adicionalmente más de 80% de nuestra base social está cubierta con el servicio exequial que brinda la red Los Olivos a través de Coopserfun, cooperativa a la cual somos asociados, cubrimiento que ampara a cerca de 8.000 personas si se tiene en cuenta el
ANIVERSARIO
45
13 Febrero 2010 010 tribuimos con la calidad de la educación, evitando la deserción de la población escolar de escasos recursos. Un aspecto importante para nuestra cooperativa es la acreditación y autorización con que cuenta por parte del Dansocial, para impartir educación en economía solidaria en todos sus ámbitos, con énfasis en trabajo asociado. Estas actividades están soportadas por la experiencia y formación docente de gran parte de nuestra base social.
15.000 12.000 9.000 6.000 3.000 0
600 500 400 300 200 100 0
¿Qué están haciendo para incrementar la asociatividad? En cumplimiento del plan estratégico se han implementado políticas comerciales para llegar a los trabajadores del Sena con el fin de motivar su afiliación a la cooperativa y de esta forma incrementar nuestra base social. Una estrategia que vamos a trabajar está relacionada con incentivos a nuestros asociados para convertirlos en promotores del crecimiento social. Pasa pág. 14
Lorenzo Lenci Serrano, Pedro Antonio Cárdenas, Édgar E. Vela Rodríguez, Édgar Edwin Polanco Botello, Bercelly Bermúdez Sosa, Hernán Fajardo Calderón, Fabio Antonio Reyes Castañeda y Jorge Santos Romero Molina, directivos de Coopsena.
grupo familiar. 100% del valor de este plan exequial es asumido por Coopsena.
Bienestar y recreación Con el Fondo de Bienestar desarrollamos actividades lúdicas, deportivas y culturales que son bien acogidas por la base social y sus familias. Como eventos destacados tenemos: campeonatos de tejo, fútbol, bolos, concurso de cometas; Día de los Niños, actividades de integración de fin de año, días de sol, entre otros.
0
Educación En cumplimiento de nuestra filosofía de responsabilidad social se ha beneficiado a los asociados con múltiples programas y actividades educativas tendientes a mejorar su nivel cultural y calidad de vida. Con el Fondo de Educación en los últimos dos años hemos llegado a varias comunidades educativas de Cundinamarca con entrega de pupitres y bibliobancos, dotando a instituciones educativas de varios municipios por un valor de $134 millones cumpliendo el Decreto 2880 de 2004; así con-
15000 12000 9000 6000 3000 0
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ANIVERSARIO
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45 años solidarios...
Unidos hacemos más
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Estos 45 años que cumple Coopsena son gracias al aporte, el trabajo y la confianza que todos y cada uno de los asociados durante este tiempo han depositado en esta entidad solidaria, de la misma manera agradecer al Servicio Nacional de Aprendizaje –Sena-,
¿Cuál es la proyección? Nos hemos fijado como metas mantener y mejorar permanentemente nuestro portafolio de servicios, certificándonos en normas de calidad y desarrollando nuestro plan estratégico basado en los siguientes pilares: talento humano competente, incremento de nuestra base social, capacitación a nuestros asociados, estableciendo líneas de crédito acordes a las demandas del mercado y de los intereses de los asociados, fortaleciendo nuestro patrimonio institucional y mejorando la eficacia de los servicios.
institución que siempre ha contribuido no sólo con el crecimiento de la cooperativa, sino con el desarrollo del país. Invitamos a los funcionarios del Sena en Colombia a vincularse a nuestra cooperativa Coopsena y hacer parte de esta gran familia solidaria.
Estados financieros Al ser Coopsena una Cooperativa Multiactiva de Aportes y Crédito, basa su actividad principal en la recepción de aportes sociales, que como patrimonio social se constituyen en la fuente principal del capital de trabajo, el cual con el capital institucional y el apalancamiento externo, constituyen los recursos colocados en créditos de consumo a los asociados.
Cartera Ésta genera 96% de los ingresos de la entidad. Por esta razón mostramos el cumplimiento de nuestro objeto social, satisfaciendo las necesidades de crédito de nuestros asociados. El índice de morosidad de cartera está en 3,69% con regla de arrastre, lo cual es evidencia de una gestión preventiva y oportuna.
Personal de Coopsena en Bogotá.
Pasivos y patrimonio El nivel de endeudamiento de Coopsena es de 12%, indicador que nos permite concluir la fortaleza patrimonial de la entidad, al contar con un patrimonio que representa 88% de los activos, de los cuales 69% son aportes sociales y 19% capital institucional.
Capital institucional
Ceferino A. Guerrero Torres, Héctor Julio Huertas Reyes, Hugo E. Rodríguez, junta de vigilancia Coopsena.
La cooperativa cuenta con un capital institucional fortalecido en el último quinquenio de sus 45 años de vida institucional con $2.478
millones, que representan 19% del total de los activos al finalizar el año 2009. Reiteramos que Coopsena es una entidad sólida, con capital propio que brinda tranquilidad y confianza a sus asociados.
dos, en 2009, $133 millones se destinaron para pagar la póliza de servicio exequial y $415 millones en bienestar social, a través de las actividades de bienestar y recreación.
Excedentes
Margen operacional
Estos se soportan en el aumento de la cartera de crédito, la gestión de la misma y la controlada estructura de gastos de personal. Coopsena destina 17% de sus ingresos para atender los gastos de personal, con 12 empleados de planta, para atender a 1.970 asociados, respaldado con tecnología acorde con los requerimientos de ley. Destacamos que la cooperativa destina 24% de sus ingresos para satisfacer las necesidades de previsión de sus asocia-
Éste es de 26% en la entidad, lo cual quiere decir que por cada $100 de ingresos, gasta $74 y le quedan $26. Este indicador es muy bueno y competitivo.
Indicadores de rentabilidad La rentabilidad de Coopsena fue de 4,44% sobre los activos, 4,79% sobre la cartera, 5,06% sobre el patrimonio, 6,44% sobre los aportes sociales, superando ampliamente el índice de inflación de 2009 que llegó a 2% acumulado anual.
Principales variables del balance y los resultados en millones de pesos Cuentas Dic-09 Dic-08 Dic-07 Activos 13.176 11.589 10.711 Cartera de crédito 12.221 10.597 10.109 Cartera en mora 440 434 494 Capital social 9.078 8.142 7.523 Pasivos 1.620 1.396 1.993 Patrimonio 11.556 10.193 8.718 Capital institucional 2.478 2.051 1.195 Ingresos 2.257 2.018 1.631 Gastos 1.672 1.646 1.331 Excedentes 585 372 300
Entrega de obsequios a toda nuestra base social.
Colocación de créditos Cuentas En millones de pesos Número de créditos
Dic-09 Dic-08 Dic-07 10.000 8.352 7.691 4.376 4.436 4.329
Indicadores de rentabilidad y operacionales Entrega de regalos a los hijos de nuestros asociados.
Actividades deportivas.
Dotación de pupitres a instituciones educativas.
Sobre Dic-09 Dic-08 Dic-07 Los activos 4,44% 3,21% 2,80% La cartera 4,79% 3,51% 2,97% El patrimonio 5,06% 3,65% 3,44% Los aportes sociales 6,44% 4,57% 3,98% Margen operacional 25,92% 18,44% 18,38% Índice de morosidad 3,60% 4,10% 5,14% Inflación acumulada 2,00% 7,67% 5,69% Composición de los activos en millones de pesos Cuentas dic-09 % Inversiones 315 2,4% Cartera 11.987 91,0% Cuentas por cobrar 126 1,0% 28 0,2% Activos fijos Otros activos 720 5,5% Total activos 13.176 100%
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ANÁLISIS Desafinada orquesta “fieracerista” embate al sector.
¿Dónde está la bolita Danielito? Está en la ayuda mutua Sr. Coronell, en el acuerdo cooperativo, en la capacidad de gestión empresarial de su dirigencia y en la confianza que tiene su base social en la comunidad. Su Sinopsis empresarial o recopilación de datos, aquel recuento que hizo del modelo cooperativo de Saludcoop y despachó en aspectos parciales, en Semana, es una visión resumida, la cual reemplazó su artículo de opinión, desde luego queriendo dejar la duda en la cizaña y me dan piso sus argumentos para agradecer que la pluma de libre pensador, cambió su estilo y generó miradas de reconocimiento para unos y de “sorprendente obra” para otros. “El crecimiento de Saludcoop y de sus similares, ha ocurrido en los mismos años en los que se evidenció la crisis del sector salud”. Lástima su desinformación de la operatividad del cooperativismo y sus excedentes, que tienen en sus objetivos el fortalecimiento patrimonial, para cuidar la platica de quienes no vinimos con alforjas de billetes en la cuna y de eso usted no tiene la culpa. Podrá observar que las empresas con gestión son aquellas que superan las crisis y no se salvan quebrán-
dose, ni mucho menos a pérdida, para luego salir corriendo con la mochila misericordiosa a pedir salva cajas al gobierno, si no bote una mirada a diversas multinacionales bien administradas, que por más dificultades que hayan al frente ¡van para adelante! Las cooperativas en Colombia son los organismos productivos y de responsabilidad social mejor y más vigilados por los estamentos gubernamentales y por sí mismas, más que a una esposa bonita, inteligente y con plata. Estas empresas –sin creer que hacen parte de los coros angélicos, al igual que las anónimas y las limitadas–, el patrimonio es plurinatural y pluriempresarial, tiene una aplicación ortodoxa, no hay esa acumulación de riqueza para distribuirse entre unos pocos socios, acá hay irrigación de servicios y beneficios que llegan al conglomerado de sus dueños o asociados, de eso 20% en la mayoría de los casos aportan a la educación formal de los colombianos estratos 1, 2 y 3, supliendo las obligaciones del Estado, tributos tomados de los excedentes, utilidades para su caso e impuestos que no existen para las limitadas, anónimas, etcétera. Las empresas cooperativas y solidarias en buena parte y a buen tiempo, presentan un patrimonio robusto y un músculo financiero fuerte, proceso que con sindéresis viene recomendado la Supersolidaria, es la superintendencia que vigila a las cooperativas y fondos de empleados, Danielito, aquello que no sucede con muchas limitadas o anónimas, que con unas acciones irrisorias obtienen pingües ganancias y jugosos contratos estatales. Por mi parte, Sr. Coronell, a los colombianos trabajadores que estamos en el cooperativismo y quienes están conscientes de esta realidad nacional y mundial, no nos confunde su confusión de capitalista empresarial de rancia aristocracia televisual. Por esas contundentes razones no encontró pulpos con su debilitada y manoseada bolita. director@ecosolidario.com
Saludcoop responde a Supersalud La confusión de los 10 decretos presidenciales sobre la reforma social no puede buscar un chivo expiatorio en el cooperativismo Bogotá, febrero 19 de 2010. En relación con la Resolución No. 0296, expedida por la Superintendencia Nacional de Salud. 1. Con fundamento en la normatividad vigente y en la interpretación que sobre el particular han tenido los Ministerios de Hacienda y de la Protección Social, durante los últimos 5 años la EPS ha reinvertido recursos por $427.816 millones en el sector salud, dado que SaludCoop, como entidad sin ánimo de lucro, no reparte utilidades y todo lo destina al servicio social. Estos recursos se han traducido en el aumento de la capacidad hospitalaria y asistencial del país, y en la adquisición de equipos y tecnología médica al servicio de más de 6 millones de usuarios afiliados. 2. SaludCoop le ha aportado a Colombia 36 clínicas, de las cuales 22 son de alta complejidad, todas ellas dotadas de tecnología de punta. Con esto, el país se ha beneficiado de 2.445 habitaciones hospitalarias distribuidas de la siguiente manera: 199 camas de cuidado intensivo para adulto, 260 camas de cuidado intensivo neonatal, 40 camas de cuidado intensivo pediátrico, 1.297 camas de hospitalización adultos, 343 camas pediátricas, 306 camas obstétricas. Igualmente, se aportaron 122 quirófanos y 40 salas de partos. Esta infraestructura hospitalaria se encuentra distribuida en más del 90% del territorio nacional. 3. Así mismo, como lo exige la ley por su naturaleza cooperativa, SaludCoop ha reinvertido en el sector educativo, y en otras actividades directamente relacionadas con la eficiente prestación del servicio de salud; para ello ha empleado a más de 27.718 trabajadores a lo largo y ancho del territorio nacional, constituyéndose en la principal organización generadora de empleo en Colombia.
4. Conforme a su nueva interpretación, que modifica abruptamente los criterios manejados hasta el momento en el sector de la Salud, la Superintendencia Nacional de Salud considera que esta reinversión en hospitales, clínicas, equipos y tecnología médica, no es aceptable. Para la Superintendencia, estos recursos deben mantenerse en forma líquida dentro de la EPS, sin posibilidad de utilizarlos en infraestructura médica. 5. En la medida que la nueva interpretación de la Superintendencia restringe de manera considerable la ampliación de la infraestructura hospitalaria de las EPS, cambia totalmente el modelo de salud en Colombia. 6. Esta posición de la Superintendencia, desconoce los resultados de la investigación adelantada por la Contraloría General de la República, máximo organismo de control fiscal, en la cual concluyó que, tanto las inversiones de SaludCoop, como los recursos utilizados para ello, se encuentran totalmente enmarcadas dentro de las disposiciones constitucionales y legales. 7. La investigación de oficio realizada por la Contraloría General de la República que se menciona en el punto anterior, se llevó a cabo en respuesta a la divulgación informal, que se hizo a través de los medios de comunicación, sobre la investigación preliminar que la Superintendencia Nacional de Salud estaba adelantando. 8. Saludcoop garantiza que estas decisiones de la Superintendencia Nacional de Salud no afectan el servicio que la EPS presta a sus usuarios y que todos los empleados de la organización siguen comprometidos en mantener los estándares de calidad, en los que han confiado más de 6 millones de colombianos. 9. Contra dicha Resolución, SaludCoop ejercerá los recursos legales que en vía administrativa y jurisdiccional considere pertinentes.
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Agenda
Fesovalle, VII Asamblea General Ordinaria 2010
Encuentro nacional de Cooperativas de Trabajo Asociado
Fecha: viernes 16 de abril Hora: 1:00 p.m. Sitio: Cali: Calle 10 42-84 (Rancho de Jonás) Informes: fesovalle@emcali.net.co
Fecha: mayo 17 de 2010 Sitio: Cali Mayor información: Confecoop
Análisis de la política fiscal Este documento integra el aporte de varios investigadores, quienes desde la economía, el derecho y la economía social y solidaria analizan los diferentes elementos de la política fiscal para el sector en Colombia. Tema escasamente tratado en la literatura fiscal tributaria del país. Así este texto pretende contribuir a la formación de un corpus que oriente la discusión y permita esclarecer el tema. En este tratado las cuestiones se abordan de forma sencilla, con la finalidad de brindar elementos teóricos y prácticos que contribuyan a repensar la política tributaria del Estado hacia el sector solidario, así mismo elaborar un diagnóstico frente a otros países y encontrar puentes de comunicación en un sistema que promueve el crecimiento económico, señalaron sus autores en la presentación de la obra, cuyo lanzamiento se realizó en la Cooperativa Editorial Magisterio de Bogotá.
1º de marzo Día del Contador Gestión, independencia, nueva actitud Felicitación Contador Público, por tu labor en la búsqueda del bienestar de la Nación, de las empresas y de tus conciudadanos, por el compromiso ético, por la conciencia moral, la independencia y la nueva actitud profesional frente a la responsabilidad social de un mundo cambiante y de mayores exigencias en la globalización, la modernidad y sus expresiones tecnológicas. Colectivo ecoSolidario.com
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AHORRO Y CRÉDITO
1960 – 2010: 50 años de liderazgo de Ascoop.
La Casa Cooperativa Carlos Ernesto Acero, director ejecutivo de la Asociación de Cooperativas de Colombia, explica el porqué. (Primera parte) Redacción ecoSolidario
¿Qué lectura podemos hacer de la permanencia de Ascoop? Cuando una organización llega a 50 años de vida puede pensarse qué ha sido su existencia, su actividad productiva, si cumple con los objetivos que se trazaron sus fundadores. En el caso nuestro era consolidar un proyecto de integración cooperativa que impulsara la promoción de los valores y de la doctrina cooperativa, que forme líderes, ayude a crear empresas cooperativas y que logre la promoción y el desarrollo de la integración económica; esos eran los objetivos iniciales y que se han venido cumpliendo en estos 50 años. La razón de ser Ascoop se cumple a cabalidad, al estar esos objetivos unidos a los valores y principios cooperativos Aquí no podemos sevigentes, se revalidan y guir con que unos pohacen que la organización quitos ganen mucho mantenga una dinámica y muchos no ganen que ha generado un nombre. Se le asocia con la ni un poquito. promoción cooperativa y el liderazgo sectorial, es la Casa Cooperativa por excelencia en Colombia, de la integración y la promoción, en el exterior se reconoce porque desde siempre ha estado vinculada con organismos de diferente naturaleza o está asociada a organizaciones como la ACI, la Red Raiffeisen de Alemania, como Alcecoop, el Cicoopa, lo anterior ha creado un nombre, un prestigio y que este haya sido el lugar donde muchos de los debates cooperativos se hayan podido analizar, discutir, defender, es en parte el patrimonio que tiene esta organización.
del Estadio de Techo. En 2008 con los recursos que mencionamos se rediseñó el Estadio del Olaya y se construyeron las graderías, que es un hermoso escenario. Estos son parte de los ejemplos grandes, podemos hablar de 300 parques pequeños, donde colocamos juegos infantiles, vallas, arreglamos caminos, en general mejoramos el entorno.
¿5 razones del porqué un colombiano debe ser cooperativista, a la luz de Ascoop?
1ª. Porque la prosperidad colectiva, que debe ser el sueño de una nación, requiere cada vez más de una cultura de la cooperación, prosperar individualmente es posible, pero es más difícil y beneficia a unos pocos, primera razón, cooperemos para progresar, cooperemos para el bienestar colectivo. 2ª. Porque lo nuestro, que es un modelo de desarrollo económico, que es otra forma de hacer economía está basado en algo fundamental: valores y principios, tenemos que recuperar valores del ser humano que garantizan un bienestar social, la ética por el trabajo y que sea el mecanismo a través del cual prosperamos, no el dinero fácil. 3ª. Porque nuestro modelo busca a través de la formación, la capacitación y Proyectos para la comunidad la educación en los valores También hay proyectos especiales, como La Unión Tempo- cooperativos y también en ral Cooperativa por Bogotá, el proyecto especial de la Secreta- los factores o elementos ría de Educación Distrital, donde las cooperativas integradas que garantizan una mejor en Ascoop tienen un impacto enorme en las comunidades, eso gestión empresarial, crear hace que el movimiento sea más visible, que la gente diga: el otra cultura y eso es un elesector cooperativo ayuda al desarrollo local, cumple cabalmen- mento dinamizador de la sociedad. te con las exigencias en materia tributaria. 4ª. Porque estas son socieEn los últimos 5 años el cooperativismo ha invertido más de $350.000 millones en la educación de los colombianos de dades democráticas, participaestrato 1, 2 y 3, en cumplimiento del 2880, que son de un im- tivas que permiten la inclupacto poderosísimo. Corresponde a educación formal, útiles sión social, también la inclusión económica es decir escolares, dotación de aulas, infraestructura y uniformes. La conservación de los parques en Bogotá la hace la que la cooperativa, así como es escuela de Unión Temporal y en Cali Coomeva. Es formación, cauna actividad poco visible si se quiere. Sí, en Bogotá haciendo uso de la En los últimos 5 años pacitación, también es para la exención tributaria que el Concejo le el cooperativismo participación otorgó a organizaciones sin ánimo de ha invertido más de democrática. lucro, desde junio de 2005 Ascoop li5ª. Porque dera una unión temporal con 15coope$350.000 millones Colombia, lorativas, en la actualidad están 52, a en la educación de grando supetravés de las cuales constituimos un los colombianos de rar su conflicto fondo anual por $5.500 millones, con armado, debe esos dineros participamos en un plan estratos 1, 2 y 3. avocarse a la de mantenimiento y de construcción solución de su eventual de 350 parques públicos en conflicto social las 20 localidades del distrito, esta labor es ejemplo que la administración de Bogotá ha y no hay ningún instrumenpuesto a otros actores privados sobre el éxito de las to más idóneo, que encaja con esa nueva sociedad que alianzas entre lo público y lo privado. Por orden del IDR, que es el coordinador de este tema queremos construir, que el intervenimos las obras de mitigación del camino a Mon- modelo cooperativo. Es un serrate, había derrumbes, el camino estaba muy peligro- vehículo maravilloso sobre so, se tenían que hacer unas obras de adecuación hidráu- el cual se puede montar la lica y se nos entregó esa responsabilidad, iniciamos en sociedad colombiana, que agosto, a la fecha límite de entrega el 13 de mayo, noso- nos va a permitir olvidarnos tros la primera semana de marzo las entregaremos antes de la guerra, también de las del tiempo estimado, las inversiones presupuestadas se desigualdades, porque aquí no podemos seguir con que cumplieron a cabalidad. unos poquitos ganen mucho Iluminación de Techo y muchos no ganen ni un La segunda semana de mayo entregaremos la iluminación poquito.
48 aniversario de Coovitel to de la creación, al fortalecimiento de empresas y al desarrollo del espíritu empresarial de los asociados. Fomento empresarial es un proceso mediante el cual se propicia la creación y fortalecimiento de empresas sostenibles y sustentables con responsabilidad social, a través de programas como: Motivación emprendedora. Capacitación en gestión empresarial. Asesoría para creación y Farid Antonio Baene Férez fortalecimiento de empresas. Asesoría en la preparación y evaluación Emprendimiento solidario de su plan de empresa o plan de inversión. Coovitel contribuye a la generación de Financiación para la creación y fortalecioportunidades de ingreso y trabajo, al fomen- miento de su empresa. Al cierre de 2009 tiene 6.100 asociados y su patrimonio llega a $55 mil millones aproximadamente. Cuenta coin oficinas en Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga, Manizales, Ibagué, Cúcuta y Barranquilla. Covitel es una cooperativa sólida y confiable que brinda soluciones ágiles y oportunas por medio de un amplio portafolio de servicios diseñado especialmente para el asociado… ¡que es nuestra razón de ser!
RESEÑA HISTORICA Fue fundada en el mes de marzo de 1962 por 51 asociados con un capital inicial de $ 15.000, denominada Cooperativa de Vivienda de los Trabajadores de Telecom Ltda. 1970-1988
Cooperativa Especializada de Vivienda de los Trabajadores de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones
1989-1991
Cooperativa Integral de Construcción y Vivienda de los Trabajadores de Telecom - COOVITEL
1992-2004 Cooperativa Multiactiva de las Telecomunicaciones - COOVITEL Hoy
COOPERATIVA MULTIACTIVA EMPRESARIAL - COOVITEL contamos con una base social constituida por 6.000 asociados y un capital de $ 50.000.000.000
Concejo de Bogotá impuso condecoración a la Supersolidaria Enrique Valderrama recibió el homenaje por su gestión de supervisión y visión empresarial.
Redacción ecoSolidario febrero 10 de 2010
Con la imposición de la Orden Civil al Mérito José Acevedo y Gómez, grado Cruz de Plata, el Concejo de Bogotá D.C. reconoce de forma especial a la Superintendencia de la Economía Solidaria al cumplir 10 años de actividades en el ámbito local y nacional. Esta distinción, propuesta por la concejala y ex presidenta del Concejo Soledad Tamayo Tamayo, fue aprobada por el Comité de Acreditación del Concejo de Bogotá, al considerar que la Supersolidaria contribuye al ordenamiento del sector solidario y genera confianza entre sus asociados, administradores y la comunidad en general y, en particular, por el hecho de ser Bogotá la ciudad que agrupa al mayor número de las organizaciones solidarias bajo supervisión de la Superintendencia. Es un reconocimiento a su gestión en el ordenamiento, crecimiento y sostenibilidad del sector solidario colombiano, y en especial de la capital del país, generando confianza entre los asociados, administradores y la comunidad en general. La distinción se une a las otorgadas por el Congreso de la República a la Supersolidaria.
Durante la condecoración el superintendente, Enrique Valderrama Jaramillo, destacó el crecimiento de las organizaciones solidarias de Bogotá y Cundinamarca: “Bajo el ejercicio de las funciones de inspección, vigilancia y control, la Superintendencia ha propiciado un comportamiento empresarial del sector solidario, que ha demostrado ser un activo protagonista en la economía del país y el Distrito de Bogotá registra la mayor participación. Entre 2002 y 2008 el número de entidades nacionales vigiladas por la Superintendencia creció 16,98%, con lo cual llegamos a 6.160 entidades de las cuales 1.841, es decir 29,8%, están constituidas en Bogotá”. Así mismo, en Bogotá se encuentran 1,4 millones de los casi 5 millones de asociados que tienen las organizaciones solidarias en el país; participa con 37% de los $16,8 billones en activos; 36% de los $385 mil millones en excedentes y 42% de los $8,4 billones que ha otorgado en crédito el sector solidario. Todo ello representa actividad económica y desarrollo social para la ciudad. El sector solidario es activo protagonista económico del país, a 2008 registra 6.160 entidades y Bogotá 1.841.
AHORRO Y CRÉDITO La calificación de riesgo en el movimiento no se debe imponer por moda.
En el sector vivimos una temporada pujante, ¿hacia dónde se debe ir? Está en un momento de auge económico, el margen de solvencia, los estados financieros de la mayoría de cooperativas son buenos, desde el punto de vista económico, nos debe servir para reflexionar sobre el modelo, desde la doctrina debemos construir hacia futuro organizaciones que reflejen en el diario vivir de los asociados, que ese auge y esos buenos indicadores económicos se conviertan en indicadores sociales, en el sentido que un asociado pueda decir, ‘mi vinculación con la cooperativa X o Y durante 5 años o más ha significado crecer en mi vida familiar, he ahorrado y con ese ahorro adquirí mi vivienda a costos más razonables, que si la hubiese fiEn la crisis se quenanciado por el sistema de braron grandes banbancos; soy profesional y tengo mejores ingresos cos con calificaciones gracias a la vinculación AAA (...) ¿qué tan cooperativa’. Porque de alguna mane- efectivo puede llegar ra, a uno le queda la sensa- a ser ese mecanismo? ción de que puede haber cooperativas con muy buenos indicadores, insisto, financieros, pero los asociados no puedan mostrar ese mismo nivel de crecimiento; ahí no estaríamos haciendo nada.
Es preocupante, se asemeja al Estado colombiano: la macroeconomía bien, el pueblo mal. Es tiempo para que el sector reflexione sobre ese modelo y retome el camino hacia la esencia, insisto, el financiero, que no es otra cosa que hacer el negocio de la intermediación de manera diferente, no como los bancos y radica que el margen de intermediación tiene que ser mucho menor en la cooperativa que en el banco, que se refleje en las tasas activas de crédito y en las pasivas de captación, que el asociado perciba que su cooperativa le genera mayores ingresos por su ahorro, desde la rentabilidad o de los beneficios sociales que le irradie, que ese crédito tenga unas bondades y un menor costo financiero. ¿Por qué esa diferencia? Tanto lo que obtiene de más por su ahorro, como lo que pagaría de menos por su crédito, será aquello que en cada familia del asociado se vea reflejado en el mejoramiento de su nivel de vida.
¿Hace falta completar el universo financiero con una empresa de calificación AAA cooperativa? Porque los fondos de liquidez terminan en la La cooperativa entre- banca tradicional. gó en diciembre en Eso también es cierto, bonos a los asociados hay aquí dos puntos, uno la conversión de algunas enti$1.250 millones, que representan un rendi- dades cooperativas financieras en establecimientos miento de 6,33%. de crédito, que llamamos
banca tradicional. Es posible hacerlo siempre que esos bancos sociedades anónimas sean propiedad de las cooperativas, ¡ojalá! de muchísimas cooperativas y no propiedad de una u otra, estaríamos casi que repitiendo el modelo capitalista. Que se deben hacer bancos, yo creería que sí, con la connotación que esa sociedad anónima sea propiedad accionaria 100% de varias entidades del sector solidario o del cooperativo.
Calificación de riesgo cooperativo El otro tema es la calificación, que se impone y es moda en el sector bancario tradicional y que tiene tanto de largo como de ancho. Me parece que los bancos como las cooperativas debemos estar calificados en riesgos y debe corresponder a modelos propios de cada tipo de organización, al sector financiero cooperativo le hace falta crear una calificación de riesgo bajo un modelo propio, que incluya las características
y la naturaleza jurídica cooperativa. Hay que montar un modelo de calificación de riesgo, que se podría llamar calificación financiera cooperativa, así como en el sector financiero se llama de riesgo de la banca, habría que trabajarle a que ese modelo incluyera aspectos como nuestra naturaleza, el manejo del patrimonio, los aportes sociales, que es diferente a como se constituyen las acciones de un banco. ¡Para mí es clave manejarlo! La calificación de la banca tal como la conozco, lamentablemente, se llega a la conclusión ¿para qué sirve? Si el sector monta su modelo de calificación de riesgo, quienes estén autorizados y se dediquen a otorgarla deben tener muy claro qué certificación entregan a esas entidades; que no ocurra como en los Estados Unidos, que con la reciente crisis de 2007 se quebraron grandes bancos con califica-
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en 2009 fue 2% apenas, la ley permite revalorizar en 2%, de eso quedan unos recursos para alimentar fondos sociales y continuar con los beneficios que están garantizados para 2010, en el sentido de seguir entregando gratis la póliza exequial, asumir como cooperativa el seguro del crédito, no como en la banca ciones AAA de las mejores. Queda el inte- que es un costo adicional a rrogante ¿qué tan efectivo puede llegar a la tasa de interés. ser ese mecanismo? La cooperativa entregó en diciembre en bonos a los Beneficiar asociados $1.250 millones, 2009 fue un excelente año, cerró en acti- que representan un rendivos con $51.700 millones, arrancando como miento de 6,33%, superior a con $45.000 millones; crecimos la base so- lo que ganaría en una cuenta de ahorros de un cial en más de 500 banco. asociados y tenemos Se apropiaron un modelo de creciAl sector financiero recursos entregamiento de base socooperativo le hace dos en enero para cial en el cual queremos calidad de falta crear una califica- más de 1.800 hijos de asociados asociados no cantición de riesgo bajo un de estratos 1, 2 y dad. $52.000 millomodelo propio. 3 representados nes de activos; caren kit escolares; tera por $43.000 un conductor de millones; si tomamos 43 divide en 50 da una cifra cercana a Transmilenio llevó 6 kit para 90%, explica que 90% de los activos están sus 6 hijos. En el balance social enen manos de los asociados, representados en créditos de 5 a 20 millones; eso muestra tregamos más de $4.800 millones en los beneficios, adelo que es Beneficiar. Generamos, en 2009, $1.348 millones más la cooperativa les ahorra de excedentes que son cifra suficiente para a los asociados el 4 x 1.000 y garantizar a los asociados la revalorización retención en la fuente de las de aportes ¡histórica! porque la inflación captaciones que hacemos.
Banca cooperativa debe ser propiedad colectiva Aspiramos para 2010 continuar con el ritmo de crecimiento de 2009, alrededor de unos $58.000 millones de activos que implican crecer $8.000 millones, nos cuenta sobre el avance de Beneficiar, entre otros tópicos, José Orlando Quecano, gerente de esa cooperativa.
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EMPRESAS
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Fontebo, modelo empresarial sidiado es muy difícil que puedan progresar. En el momento de la intervención los activos del Fondo eran de $57.000 millones, a 2009 llegamos a $68.000 millones, el patrimonio de Fontebo en 2002 era de $7.900 millones, hoy está sobre $17.000 millones. Crecimos en la colocación de la cartera y su recuperación es una de las grandes gestiones: de una morosidad de 22,81% en 2002, se pasa, al cierre de 2009, a 3,9%, eso permite contar con liquidez.
Al escribir sobre Fontebo, empecemos por la intervención superada con un plan de choque que logró su recuperación y convierte a este organismo en modelo empresarial. Miller García Perdomo, gerente de esa entidad, abogado especializado en política social y administración, indica las cuatro acciones básicas de salvamento que consideró con su equipo, para que el programa propuesto diera resultados: Crear confianza en el asociado puesto que el hecho de la intervención generaba una serie de preocupaciones en la base social.
Planeación estratégica que se realizó con los asociados. Poder estabilizar el Fondo, desde el punto de vista económico y financiero, creando dos ejes estratégicos: la Dirección Financiera y la Dirección de Educación y desarrollo social que con base en resultados, en excedentes se pudiera cumplir con el objeto social del Fondo. Mirar la serie de irregularidades que se cometieron por parte de las anteriores juntas directivas y poner en conocimiento de las autoridades competentes los hechos ocurridos con el fin de que se hiciera justicia por los abusos de confianza en Fontebo.
Al corte de 2003, ¿cómo se financian? Al negociar con el sector financiero las deudas que tenía Fontebo tuvimos colaboración al permitir renegociar la deuda, la tasa de interés y plazos que Fontebo tenía en 2002 del orden de los $8.000 millones y entrar a recuperar la cartera morosa, aproximadamente $12.000 millones, a efectos de poder tener liquidez y cumplir con el objeto social que al fin de cuentas es la prestación del servicio de crédito.
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Miller García Perdomo, gerente de Fontebo.
¿Se maneja la gobernabilidad en Fontebo? Plenamente, tenemos una junta directiva conformada por nueve principales, dos suplentes y 12 comités de apoyo de alto rendimiento, que soportan la gestión del Fondo; este es el gobierno de Fontebo, 80 personas apoyan desde el punto de vista económico y social.
¿Cómo funciona el centro de recreación?
Sí, como filosofía desde la intervención impartimos que los recursos del Fondo de Liquidez y los excesos de liquidez sean colocados en bancos y corporaciones de calificación triple A.
Fontebo invierte $400 millones como balance social en el año, no se puede llegar al punto de equilibrio, no podemos ser competitivos como un hotel, las tarifas son subsidiadas por la entidad. Con el fin de evitar esas pérdidas la junta directiva y la gerencia tratan de realizar convenios con cajas de compensación y con entidades privadas para que siga sirviendo al asociado y se pueda abrir al mercado.
¿Para los asociados el Fondo es productivo?
¿Al cumplir su período se retira?
¿Están bien colocados los fondos de liquidez?
Claro que sí, a diciembre 31 de 2009 Fontebo preEn 2005, cuando estuve a cargo de realizar senta excedentes superiores a $4.700 millones. Con la reforma estatutaria a efectos de entregar el esos recursos se van a surtir los fondos sociales que Fondo, fui de la idea que las juntas directivas y fortalecen el patrimonio. Los recursos el gerente no podían durar que se le otorgan a los asociados producmás de dos períodos, para una to de la rentabilidad de sus ahorros a la Los recursos del Fondo mejor participación democvista y permanentes, como los servicios rática. De tal manera que la de Liquidez y los exde póliza exequial gratuita que vale más palabra la tienen los delegade $500 millones con Los Olivos, tene- cesos de liquidez sean dos, la Asamblea que es la mos el póstumo, una especie de seguro majestad del Fondo. Mi períocolocados en bancos de vida, que Fontebo subsidia al asociado termina en marzo y eso y corporaciones de do, así como los auxilios de especializaqueda en manos de la Asambcalificación triple A. ción, nacimiento y los convenios de reclea del 28 de marzo de 2010. reación y deporte con Cafam, Compensar, ¿Qué postura mantuvo Bodytech, etcétera.
Seguros de crédito Tiene un seguro que paga el asociado, que en el momento de fallecer lo reconoce la compañía de seguros. Eso protege la cartera y que Fontebo no vaya a sufrir en su patrimonio con el servicio de crédito.
Inversión social Fontebo redistribuye en servicios al asociado más de $5.400 millones. Una parte del balance social son las bajas tasas de interés en los créditos: para consumo 14,5%, vivienda en 11,9%, vivienda a 8 años y consumo a 60 meses muy barato; esa es una redistribución anticipada de los excedentes.
en la recuperación?
Creo que aplicar la prudencia en el manejo de los recursos y la sensatez en el gasto, total delicadeza en el manejo de unos recursos que pertenecían a más de 4.500 familias de trabajadores y pensionados de la ETB y tienen que manejarse con total dignidad.
Conducción solidaria Estas empresas deben manejarse desde el punto de vista financiero en su proyección, es la única manera de poder nosotros cumplir con un balance social, porque si todo es sub-
La planeación estratégica deja a Fontebo con 9 planes y programas, Plan Estratégico 2009 – 2012, queda con un archivo digitalizado, con certificación ISO 9001, que nos la entregaron el 11 de febrero, queda certificada en su versión de calidad, con una planeación de tipo económico y financiera proyectada con un presupuesto de caja sistematizado, no con presupuesto de causación, sino con caja, el que trabaja con caja nunca se quiebra, porque sabe cuánto ingresa y cuánto sale. Ahora, frente al tema de ETB, porque dependemos de ella, es muy incierto, no sabemos qué va a pasar con el tema de socio estratégico de ETB, si hay una reducción de trabajadores, si hay planes de retiro voluntario nos va a golpear en la base social, queda como sugerencia el tema de la apertura del Fondo y el vínculo, o si queremos ser más agresivos la transformación de Fontebo en una cooperativa de trabajadores y pensionados de ETB.
¿Qué futuro tienen los fondos de empleados? Lo que más perjudica a los fondos de empleados es la tercerización laboral, eso nos puede golpear inmensamente, puesto que cuando las empresas tercerizan pues es muy difícil que la persona se nos afilie. Pienso que los fondos tienen que evolucionar, mirar otras perspectivas, ampliar su vínculo a otras empresas del sector o una transformación que puede ser hacia cooperativa.
Tercer sector financiero Sin lugar a dudas el solidario es el tercer sector financiero del país. Cuando entendamos que es el más noble de la economía, que mayores servicios le presta a la comunidad, ese día nos convenceremos de la potencialidad que como sector tiene; yo le auguro un gran futuro, la Supersolidaria a través del doctor Enrique Valderrama, en su gestión lo fortalece y blinda de los peligros que se pueden avecinar. Creo que uniendo sinergias podemos evolucionar el sector y avanzar en la perspectiva económica. El sector no debe ser tímido en cuanto a que sus dirigentes puedan acceder a los diferentes estamentos del poder, intervenir y gestionar ante el Congreso de la República, tienen que ser proactivos. El sector debe abandonar la timidez y ser consciente del reconocimiento a nivel nacional que tiene como tercer sector de la economía.
Certificación ISO 9001 Los esfuerzos y la planificación de los procesos en busca de la calidad de los servicios y la atención oportuna han sido reconocidos con la Certificación ISO 9001 otorgada al Fondo de Empleados y Pensionados de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá D.C. S.A. E.S.P. ETB., Fontebo, por la compañía Bureau Veritas. Fontebo es el primer Fondo de Empleados en Bogotá y el cuarto en el país. Fontebo ofrece un amplio portafolio de servicios a 4.500 asociados empleados activos y pensionados de la E.T.B. Tiene 36 años de operaciones. El año pasado logró excedentes por $4.300 millones, según informó Miller García Perdomo, gerente del fondo. El reconocimiento fue entregado el 11 de febrero. La norma ISO 9001 es un mé-
todo de trabajo para mejorar la calidad y satisfacción del consumidor. Ha sido adoptada como modelo a seguir para obtener la certificación de calidad. Estos principios básicos de la gestión de la calidad son reglas de carácter social encaminadas a mejorar la marcha y el funcionamiento de una organización mediante la mejora de sus relaciones internas. El Grupo Bureau Veritas fue fundado en 1828, con presencia en 140 países, más de 30.000 empleados y 700 sucursales, laboratorios en todo el mundo. Líder a nivel mundial en las líneas de negocio de industria, inspección y verificación en servicio, salud, seguridad y medio ambiente, construcción, certificación, productos de consumo, contratos de gobierno, comercio internacional y marina.
CONFECOOP
Aprobado Conpes Con la aprobación del documento Conpes No. 3639, el sector cooperativo espera aumentar su grado de incidencia en el diseño de políticas públicas, que permitan a la economía solidaria avanzar en su proceso de crecimiento y desarrollo. Para Clemencia Dupont Cruz, presidente ejecutiva del gremio, la construcción del documento Conpes resultó de un proceso armónico de concertación público – privada, que abarcó numerosos debates a partir de la propia definición de las entidades que conforman el sector de la economía solidaria en Colombia. Las recomendaciones del documento, según el gremio cooperativo, son de la mayor importancia y recogen en gran medida la problemática del sector. Confecoop resalta la creación de una comisión intersectorial que trabajará en el desarrollo de los lineamientos estratégicos del documento, a saber: I) Regulación para el desarrollo empresarial; II) Ajuste institucional del sector para el desarrollo empresarial; III) Simplificación y racionalización de trámites para el registro y supervisión de la forma solidaria; V) Optimización de los esquemas de regulación y supervisión para los servicios financieros; VI) Facilidad para el acceso a instrumentos de fomento y, VII) Fortalecimiento del suministro de información y estadística. De manera especial, el gremio destaca la temática que abordará la mencionada comisión, para promover la formalización del trabajo decente en materia de cooperativas de trabajo asociado, la cual, a través del plan correspondiente, evaluará las necesidades normativas para este tipo de cooperativas; creará una ventanilla única de registro para las mismas; promoverá la intensificación de acciones con las autoridades de trabajo; elaborará una cartilla informativa para la defensa de los trabajadores asociados; planteará mecanismos de certificación de buenas prácticas empre-
Inicio...
Flash Confecomunica número 1.000 En febrero Confecoop presentó la nueva imagen de su publicación electrónica Flash Confecomunica, a propósito de su edición número 1.000. En esta edición se conmemoró el millar de publicaciones y se expresó el profundo agradecimiento de la Confederación a cada uno de los 3.768 lectores, quienes durante 7 años y 3 meses han acudido a este mecanismo, para informarse acerca de las principales noticias y gestiones adelantadas por el gremio.
sariales en las relaciones con CTA, y formulará las bases de un estatuto para el trabajo asociado cooperativo. En materia financiera, resalta la elaboración de una propuesta que haga más eficientes los actuales esquemas de regulación prudencial, que contenga las mejores prácticas en materia de manejo de riesgos derivados de la administración de fondos de liquidez, a través de una caja central de liquidez. Finalmente, Confecoop destaca como positivo el hecho de que este documento no solamente formula acciones, sino que, además, establece tiempos, presupuesto y entidades responsables, lo que garantiza, de un lado, que el esfuerzo desplegado en su elaboración no sea inocuo y, de otro, el cumplimiento de sus objetivos. Para la Confederación, el documento Conpes constituye un primer paso en la obtención de una política pública sectorial sólida, que permita alcanzar mayores grados de incidencia en la vida nacional.
Nueva sección
Con el propósito de preservar la legitimidad de las cooperativas de trabajo asociado como otra forma de crear empresa y, a su vez, brindar información completa y actualizada de las mismas, la Confederación de Cooperativas de Colombia lanzó en su página web la nueva sección “Todo Lo que debe saber sobre las CTA”. En esta sección, ubicada en la parte derecha de la página www.portalcooperativo.coop el usuario podrá encontrar: información general sobre este modelo de trabajo, respuestas a los interrogantes más frecuentes sobre CTA, doctrina nacional e internacional, las principales posiciones gremiales, el modelo para elaborar regímenes de trabajo asociado y de compensaciones y las normas que regulan esta figura, entre otros temas de gran interés. Con la nueva sección, la Confederación espera contribuir al conocimiento global de este modelo asociativo, la cual será de gran utilidad para el sector, para los trabajadores asociados, los organismos de supervisión y para la ciudadanía en general.
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la Cooperación y los Foros Regionales. Dichas acciones dieron nacimiento, en 1987, a la Asociación Antioqueña de Cooperativas (Asacoop). El esfuerzo de integración registrado en esta región respondió a necesidades diversas de representación y comunicación interinstitucional, pero también abordó respuestas a debilidades del sector en aspectos técnicos, educativos, financieros, de comercialización y previsión social. Como conclusión del III Foro Regional Cooperativo (celebrado en julio de 1986), se
procedió a la firma del Acta de compromiso para fundar una Federación Regional de Cooperativas. Un año después era reconocida la personería jurídica de la Asociación Antioqueña de Cooperativas (Asacoop). La Asamblea de Constitución se celebró el 8 de abril de 1987 y asistieron representantes de 43 cooperativas. Con este evento culminó un largo proceso de debate y organización y se inició la etapa definitiva de integración del cooperativismo antioqueño. El Comité Provisional elegido fue integrado por: Darío Álvarez, Carlos Arturo Flórez, Gustavo Alberto Escobar, Oswaldo León Gómez, Dagoberto López Arbeláez y Hernando Zabala Salazar. Fuente Confecoop Antioquia
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CAFICULTURA
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Prepare una buena taza de café colombiano Efectos de la cafeína ¿Qué otras sustancias contiene el café? Entre los minerales, el café es rico en potasio, uno de los elementos que favorece las contracciones musculares, incluyendo la cardíaca. Contiene también calcio, indispensable para huesos y dientes; magnesio, que juega un papel importante en el equilibrio nervioso; cromo y manganeso, que actúan sobre el metabolismo de los carbohidratos y la actividad enzimática celular. Entre las vitaminas, encontramos la vitamina E (antioxidante) y la PP o niacina que actúa sobre la conformación de los tejidos, la piel y el sistema nervioso. En cuanto a los lípidos, el grano de café contiene un aceite formado por ácidos grasos libres y triglicéridos y azúcares como la sacarosa, fructosa y glucosa que no ejercen una función nutritiva.
¿El café afecta el metabolismo? Tomar café acelera el metabolismo basal*, estimula la termogénesis, favorece la diuresis. La cafeína ejerce efectos más marcados sobre las personas que no están acostumbradas a consumirla. En cantidades relativamente elevadas el café aumenta el gasto de energía, en las horas que siguen a su ingestión, pero no modifican el gasto de energía toral
Elcafetal
Rejuvenecen los cafetales nariñenses
en el curso del nictémero*. El gasto de energía total no aumenta sino cuando se consume varias veces al día. * Consumo energético del organismo en reposo * 24 horas
¿Es un alimento? El café es una bebida natural, pero NO es un alimento. La Organización Mundial de la Salud lo ha calificado como un “componente de la dieta no nutritivo”, exento de valor energético pero que desarrolla funciones útiles al organismo; una taza de café equivale a dos calorías, desprovista de azúcar y leche. En este caso dicho valor es de 20 calorías si se endulza con una cucharadita de azúcar o de 10 si se agrega una cucharada de leche.
¿Una tacita mejora la concentración? Sí. Un famoso estudio sobre un grupo de mecanógrafas, mostró que tomar un café después de 8 horas de trabajo hacía que escribieran más rápido y con un menor número de errores, debido a que la cafeína influye positivamente en los momentos de cansancio mental y de fatiga generada por un trabajo monótono. Un café, en resumen, sí ayuda a recobrar la concentración. Fuente: Federacafé
Nariño se está rejuveneciendo en su café, se tecnifica, hay potencial humano así sea que haya minifundio, aumenta la productividad y en no menos de 3 años estaremos en una producción cercana a 35 millones de kilos anuales, sobre todo que tiene un valor agregado que es café especial, expresa Eliécer Torres Hoyos, gerente de Cafenorte.
Cambio climático No creo que hasta ahora el cambio climático tenga influencia negativa, quizá hemos notado hace algún tiempo que se están dando unas hojas
marginales por el ataque de la broca en las tierras bajas, pero el área cafetera de nuestro departamento está en la zona media, es decir a partir de los 1.500 metros y hasta 1.850.
Diversificar Si una de las debilidades en la política cafetera es el monocultivo, se están promoviendo acciones concretas para que los caficultores y los no caficultores comiencen a incrementar su área de pancoger, no es posible que en una región netamente agrícola, tenga que el campesino irse a comprar productos que bien podría cosechar en su finca; los problemas de desnutrición hay que solventarlos a través del pancoger, también existen necesidades de asistencia técnica para que ese pancoger pueda ser bien consumido y, de esa manera, el cultivo de café que tiene una época de 5, 6 meses máximo, en esa temporada de ‘cola’ entre enero y marzo y luego de septiembre a diciembre existe la oportunidad de producción y de ingresos.
Reconocimiento
Homenaje al venteño del arco Wilton Rizzo La Unión, Nariño, febrero de 2010 director@ecosolidario.com
Quienes lo conocimos cuando niños y en esa época era un joven trabajador, obrero se decía, podemos expresar que Eduardo Burbano, “el Chepo” -el arquerazo-, junto con Omar Arturo, nos enseñaron a tener nuestros propios ídolos: venteños y nari-
ñenses como Willington Ortiz, el tumaqueño, delantero de su selección y del Colegio Max Seidel, aunque muchos de quienes jugaban allí, como del Juanambú de La Unión, tampoco iban al colegio, hacían de la camiseta su propia responsabilidad. Eduardo Burbano, nace un 13 de octubre 1939 en La Unión, en el conocido barrio Las Piedras que hoy tiene otro nombre, que no lo sé, ni quiero aprendérmelo. El personaje de las atajadas maravillosas, El Chepo, volaba de palo a palo con elasticidad, tenía sus enfrentamientos y salía airoso como los mejores del barrio, del pueblo, de la región, como el Buey Ordóñez, el pastuso Burbano, Willigton Ortiz y el mismo Omar Arturo, cuanto éste jugaba con el Javeriano y El Chepo en el Trigalia, ambos equipos de Pasto,
Fotos Marino Rizzo Cafenorte motiva y alienta con su presencia el deporte interdepartamental, patrocinando encuentros de fútbol tanto en La Unión, como en Cali. En la gráfica el deportivo Villa María, acompañados de la belleza venteña, jugadores profesionales, la experiencia y las futuras promesas del balompié.
era el fútbol en estadio de lantero, eran propiedades Saque de honor de tierra, un poco de grama, ba- Eduardo Burbano “El para hacer equipo con los rro y cojones, allí se suspenmejores de su época, recoChepo”. Olfato, colo- mendado por Efraín Castillo, día en el aire de la cordillera, porque se lanzaba sin temor cación, arrojo y buen venteño, jugador de los cary arrojo a desafiar la ley de la denales y de la Selección Cotrato al balón. gravedad, o a los pies del lombia, aquella que en Bogocontrincante para buscar el tá fue subcampeona juvenil mejor perfil, después de soportar un endia- de América en 1972. blado “dribling”, una sorpresiva palomita, aguantar la extraña bicicleta, bien hecha o a Falda generosa lo mejor encontrada, como el cabezazo a vueEn La Unión nos convocaba al estadio una lo de pájaro, así sobrevenga el golpe, donde larga caminata hasta la falda generosa del cerro la emoción le daba crédito al dolor. La Jacoba, las ganas de aprender a jugar, para Y, luego el obrero transformado en “El compartir con nuestros ídolos, comparables Chepo” se atrevía también a buscar el área del con las figuras del futbol mundial de los años rival para enflautarle un gol, así sea de penalti. sesenta. Mientras la inmensa y extensa sombra del cerro al caer la tarde refrescaba el amEscuela y colegio biente de afanes, competencias, morados, luxaEran maestros, Ricaurte Aya, quien dejó su ciones y acalorados comentarios. legado profesional que traía con su bagaje de futbolista del América de Cali y Bolívar Lasso Homenaje del terruño, al cual me debo por nacimiento, los La Cooperativa de Caficultores del Norte menciono porque no puedo caer en la ingrati- de Nariño Ltda., el 4 de enero rindió un verdatud histórica, lo mismo que hago honor a Fi- dero homenaje a Eduardo Burbano “El Chedencio Martínez Calvache, quien promovía y po”, ídolo, amigo y buena persona, asistimos promocionaba el fútbol, aunque no lo jugaba, lo con el orgullo de revivir los recuerdos junto al disfrutaba con intensidad, sabía interpretar las paisano, a quien nos dio alegrías de chicos y ilusiones y los triunfos de sus semejantes. Era esas sonrisas son las mejores esculturas, que el fútbol de La Unión, Nariño, una entrega en el con la talla de la ingenuidad marcan las imcompromiso de buscar el triunfo. prontas en los pedestales del intelecto y re“El Chepo” fue llamado al Santa Fe, al gistran en la historia ese sabor gratificante de Quindío, por sus cualidades de arquero y de- vivir con alegría.
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Pavimentación de la carretera Higuerones, La Unión, El Empate, Buesaco.
Donde la realidad hace justicia
Aquí, donde comienza Nariño, inició la pavimentación de su vía nacional, en uno de los escenarios mejor pincelados por la Divina Naturaleza.
La inversión inicial es de $69.000 millones, se aprobaron $49.000 millones y un adicional de $10.000 millones para pavimento rígido Higuerones, La Unión, El Empate.
Procedimiento de obra En diálogo con el Eliécer Torres, dirigente solidario del norte de Nariño, nos relató sobre el desarrollo de la infraestructura vial para esa región. Estos son los aspectos de mayor interés: El Comité de Veeduría será el interlocutor de los constructores. A febrero 15 están pavimentados 300 metros. El puente sobre el río Mayo, que une a Nariño y Cauca, data de 1955 en el gobierno del general Rojas Pinilla, tiene 4,70 metros de ancho y la vía 8 metros con 40, incluida la berma de 1,40; de vía hay 7 metros y sin presupuesto para ampliarse. Con el Comité de Veeduría el director de Invías Nariño se comprometió a estudiar desde enero de 2010 la posibilidad de incorporar un presupuesto para la ampliación de ese puente, más o menos de $3 mil millones.
Inicio del contrato Desde el 3 de enero de 2010 hay un avance de un muro de contención y otros que indican que la obra va muy bien, la cual pertenece al programa del gobierno nacional Vías para la competitividad, la única en Nariño es esta de 37,5 kilómetros desde El Empate en el municipio de Arboleda hasta Higuerones en el municipio de La Unión, colindancia precisa entre Nariño y Cauca. La duración es de 36 meses y no más de 42, como está en el contrato firmado el 26 de junio en Popayán, con la presencia del Presidente Uribe y parte de la comunidad y con el mejor empeño del ministro de Transporte, Andrés Uriel Gallego, que garantiza el presupuesto año tras año. La partida para 2009 es de $8 mil seiscientos millones, luego $14 mil millones, hasta culminar con los $69.000 millones.
Aspectos técnicos Es un pavimento de concreto rígido, el ancho de la vía va de 7 metros utilizables, 70 centímetros a la derecha y 70 a la izquierda con una capa de concreto de 20 centímetros de espesor.
Reactivación económica No hay vinculación, ni se ha dicho cómo se incorporará la nueva gente de la región. Materiales de construcción como el balastro, como el mismo cemento no van, la empresa contratada tiene todos los elementos disponibles y no son necesarios elementos o materiales de la región.
Mensaje nacional Gracias al Presidente Uribe no se puede desconocer ese
Eliécer Torres Hoyos, gerente de Cafenorte, vocero del Comité Veedor de la pavimentación del carreteable en obra.
tipo de actividades del gobierno por creer y por considerar que Nariño, como se lo merece, necesitaba ese tipo de vía para la competitividad. El hecho de que transcurrieron 18 meses desde cuando el Presidente Uribe estuvo en La Unión y pasamos de las ideas a la materialización que estamos viviendo. Es cierto que esta no es la panacea para el desarrollo de nuestra región, hay una serie de debilidades de infraestructura y de otro tipo pues que merecen total atención del gobierno nacional
a partir de nuestra representación parlamentaria y de los diputados. En un país de regiones, esta es muy importante, tenemos la particularidad de ser los mejores productores de cafés especiales en el país y esta fortaleza tiene que hacerse valer más allá de lo que hasta ahora ha sido, porque los caficultores requieren que el producto de su trabajo y conocimiento se venda muy bien, que su esfuerzo tenga un retorno económico y que la dignidad de los cafeteros se incremente a partir de lo que están produciendo.
Zona franca para el norte de Nariño, propone Comité Veedor venteño Cuando hay competitividad, por ejemplo en vías de comunicación, hay que pensar en una zona franca de la región norte; estamos más cerca a Buenaventura y si lo quisiéramos hasta del puerto de Tumaco, que tiene deficiencia en su desarrollo como puerto, pero, como el país requiere de mayor infraestructura portuaria creo que sería la oportunidad para Nariño, de poder estar ahí y decir presente.
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ACTUALIDAD
de la Corte, entereza presidencial Coomeva 46 años Independencia El referendo, alma que descansa en paz VIENE PRIMERA PÁGINA
Jurisprudencia La Corte tiene competencia para controlar el trámite de la iniciativa, desde la recolección de firmas hasta su sanción presidencial. Reitera jurisprudencia sobre sustitución de la Constitución. Encontró que el conjunto de irregularidades configuran ‘graves anomalías’ y una violación grave a la Constitución.
La Cooperativa Médica del Valle, tiene un prestigio bien ganado por servicio y beneficios irrigados a la comunidad colombiana, primero desde Cali, luego de Medellín y con la ampliación a Bogotá completó la cobertura nacional de una empresa querida por su arraigo en las clases productivas de esta nación. 1964. El 4 de marzo 27 médicos fundan la Cooperativa Médica del Valle. 1973. Se crea el servicio pionero de Medicina Prepagada. 1975. El “auto seguro de vida”, se convierte en el Servicio de Protección, Asistencia y Solidaridad, PAS. Se constituye Funerales Los Olivos. 1982. Nace Turismo Coomeva en Bogotá, inicialmente con el nombre de Procultura. 1986. Se crea el servicio de Salud Oral, en 1989, la Fundación Coomeva, en 1995 la EPS. 1997. Coomeva se vincula a la Clínica Materno Infantil los Farallones, inaugura la Sede Nacional “Uriel Estrada Calderón”. 1998. Se inicia las operaciones de la Corporación Coomeva para la Recreación y la Cultura. 2001. Avanza en el proceso de conversión a Cooperativa Multiactiva, como la matriz de diez empresas. 2007. Escisión creación Cooperativa Financiera. Definición, desarrollo e implementación de la Tarjeta Coomeva, como resultado de la definición corporativa del desarrollo del modelo Integración de Servicios.
Frente a la financiación comprobó: que se vulneró la Constitución, que el Comité Promotor del Referendo “se aprovechó” de la Fundación Primero Colombia para conseguir la financiación, que violó los
Supersalud... VIENE PRIMERA PÁGINA
Respaldo cooperativo El jueves 24 de febrero al finalizar una reunión de dirigentes solidarios en Confecoop, se conoció el respaldo unánime a Saludcoop; el sector cierra filas y apoya a una institución que es insignia de la presencia cooperativa en Colombia y en el mundo, considerada un modelo de diferentes desarrollos, que le permitieron un crecimiento en su base social como de usuarios y trabajadores como técnicos, profesionales, especializaciones científicas como consecuencia directa del nuevo liderazgo solidario en Colombia, que con su pujanza fortalece la empresarialidad sectorial.
topes, que el Comité hizo una triangulación, que la operación careció de transparencia. La Corte logró, en poco tiempo, lo que el Consejo Nacional Electoral no hizo en un año. Consideró que se incurrió en un vicio al no adjuntar la certificación del Registrador, consideró que el Congreso excedió sus facultades al cambiar la pregunta del referendo del 2010 al 2014, que el voto de los 5 congresistas tránsfugas de Cambio Radical fue un vicio de inconstitucionalidad, violó la ley de bancadas, entre otras cosas. En este punto, María Victoria Calle salvó su voto. No cambió su posición. Frente a los vicios de competencia, la Corte reiteró el precedente de la teoría de la sustitución de la Corte anterior y dijo que también a iniciativas ciudadanas como un referendo, afirmó que la reelección por segunda vez
Avanza...
Presidente, Mauricio González Cuervo; Vicepresidente, Juan Carlos Henao Pérez; María Victoria Calle Correa, Nilson Pinilla Pinilla, Gabriel Eduardo Mendoza Martelo, Jorge Iván Palacio Palacio, Jorge Ignacio Pretelt Chaljub, Humberto Antonio Sierra Porto y Luis Ernesto Vargas Silva.
violaba el sistema de pesos y contrapesos y alteraba el balance de poderes. En este punto derrotó la ponencia de Sierra Porto. La Corte concluyó que las irregularidades no sólo violaron la ley, sino que se produjeron violaciones sustanciales al proceso democrático. En medio de aplausos de los periodistas, González anunció que la Corte declaraba inexequible en su totalidad la ley convocatoria del referendo.
La reacción de Uribe Hacia las 7 de la noche, desde Barranquilla, el Presidente se pronunció: “El Estado de Opinión es una expresión del Estado de Derecho. La participación de los ciudadanos no puede ser contraria ni a la ley ni a la Constitución”. Invitó a los ciudadanos a respetar la sentencia de la Corte: “Bienvenida siempre la participación con acatamiento a la Constitución, a las normas y a las sentencias de las instituciones del Estado de Derecho, competentes para ser guardianes de la Constitución y de la ley”.
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reflexión latino y de práctica del Acuerdo Cooperativo; La Equidad Seguros 40 años; Corpecol 5 lustros; Fontebo, 37 años; Juriscoop 32 años, Beneficiar 27 años, la Cooperativa Financiera de Antioquia, una década; Visionamos 6 años; Coopcentral 45 años; Coopsena 45 años; Ascoop medio siglo; Coodontólogos 47 añitos, Coovitel 48 aniversarios de realizaciones, son contunden-
tes ejemplos, si perduran en el quehacer de una comunidad, sin dudarlo es por su credibilidad, la madurez en los estamentos que las conforman, los servicios oportunos, la solidaridad, un marco de integración, crítico-constructivo, que entiende sus cercanías y mantiene su independencia inter institucional. Algo tiene que decir esta muestra de visibilidad que ofrece soluciones y satisfacciones a los colombianos. director@ecosolidario.com
SALUD Primero piensa en la salud.
¿Por qué es importante tener el tratamiento oral dentro de sus planes? Stephen Colàs S. Director asistencial Coodontologos
Marzo y abril es una buena época para acordarse de algo tan importante como sus dientes, son el punto visual más importante en la cara de una persona y no en vano una sonrisa se asocia a experiencias placenteras y agradables de la vida. Es frecuente oír que “una sonrisa ilumina”, esta afirmación no sólo se trata de una percepción sino de un hecho real en el cual están involucrados los dientes, que al ser de color blanco producen un efecto de contraste y aportan brillo a la expresión facial, es también uno de los ejercicios más completos: intervienen 17 músculos y se constituye como el más saludable masaje para la cara. Una sonrisa es una clara manifestación de salud mental, emocional y espiritual. Es así como surgen estos interrogantes para los cuales también hay respuestas.
¿Cuánto cuesta una sonrisa? –Nada. ¿Cuánto beneficio nos puede dar? – Mucho ¿Qué tiempo dura? –Un instante ¿Y cuánto perdura en la memoria? –A veces toda la vida ¿Quién es tan rico que no la necesite? –Nadie. ¿Quién es tan pobre que no pueda regalarla? -Nadie. ¿Se empobrece quien la brinda? – Al contrario, se enriquece.
Los dientes ¿Qué tienen en común estas afirmaciones? Los dientes, por esas y muchas razones más, hay que dirigir la atención al cuidado de la salud oral, hoy los tratamientos odontológicos presentan avances interesantes que los hacen de fácil acceso, más cómodos y es-
Tenga en cuenta que a problemas pequeños, soluciones pequeñas y no deje pasar más tiempo, visite a su odontólogo.
téticos, en la actualidad se encuentran dos orientaciones definidas en la odontología.
Previsión y prevención Inicialmente la prevención enfocada a evitar la aparición de problemas en los dientes la cual no sólo aplica para los niños, la prevención también es para los adultos, en los niños existen tratamientos como la aplicación de flúor, sellantes y la ortopedia maxilar, que mediante placas busca prevenir en una edad temprana problemas de crecimiento de los maxilares y en la edad adulta se presentan otro tipo de inconvenientes propios de la edad dentro de los cuales podríamos identificar los siguientes: desgaste de los dientes, pérdida de piezas, manchas, sangrado, movilidad, caries que con tratamientos como rehabilitación, coronas libres de metal, implantes, aclaramiento dental, diseño de sonrisa, los cuales debe ser desarrollados por odontólogos con especialidad y algo de cuidado que aplica para niños y adultos, educación en salud oral, en la consulta el odontólogo identifica que a pesar que los pacientes refieren que se cepillan incluso 3 ó 4 veces en el día no lo hacen adecuadamente, por lo cual el aprender a cepillarse es indispensable y se constituye en la base de la prevención, como muchos de esto problemas no los identifica el mismo paciente, es necesario que visite al odontólogo por lo menos una vez cada seis meses o antes si presenta algún signo de alarma, como sangrado en las encías, mal aliento, movilidad o dolor en algún diente, cambios de color en la encía, evidencia de
desgaste o apretamiento de los dientes, dolor de cabeza sin causa aparente, dolor muscular o en la articulación, si siente que los dientes se han venido corriendo o que pierde espacio o presenta dificultad para cepillarse.
Selección acertada Sin embargo, de la decisión de escoger el sitio o el profesional con quien va a adelantar su tratamiento depende su éxito. ¿Qué se debe tener en cuenta en el momento de escoger la clínica donde será atendido? Ser reconocida, de amplia trayectoria, lo cual garantiza que en su tratamiento no se está improvisando, debe estar habilitada por la Secretaría de Salud, usted puede verificarlos con los certificados publicados en las carteleras o puede exigir que se los presenten. Es preferible que esté certificada en calidad, esto implica que manejan altos estándares de calidad y que sus procesos están orientados al paciente, debe contar con las especialidades, esto le garantiza que su tratamiento sea desarrollado por personal idóneo, debe contar con buenas instalaciones y equipos. Debe contar con el respaldo de una organización. No olvide que el ir al odontólogo debe ser una experiencia agradable que minimice la ansiedad que puede generar. Como la salud es importante debe contar con excelentes profesionales, esto le permitirá tener una adecuada relación odontólogo paciente en la cual le permita sentirse bien en su tratamiento, que entiendan sus necesidades y despejar o aclarar dudas del mismo.
ecoSol Solida idario rio Febrero 2010
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EDITORIAL 24 ecoSolidario 24 La pobre y triste herencia de las cumbres de América Latina
OPINIÓN Chávez, el mejor aliado del capitalismo y el mayor enemigo del socialismo
MAYO 2009 FebreroDE 2010
uniones de Venezuela en 2011 y Chile 2012, estirando el tiempo, tan sólo para definir una denomicada alarde o cacareo los Pasan las cumbres, entre nación, que en el fondo no cammares, ríos y vientos, sólo reinsultos de ¡váyase para el biará nada, porque sus gestores tumban las discordias de las siguen cultivando las rencillas y discusiones superfluas, las carajo! ¡Por qué no te apegándose al interés inmediato, declaraciones políticas sin callas! ¡Sea varón! cambiando la fecha al discurso ningún fundamento, nada vocacional que promueve la corescatable que vislumbre la operación subregional, el respeto integración por parte de los presidentes de estas repúblicas que no salen de al derecho internacional, la igualdad soberana de los estados, la promoción de la democracia y su tradición banana. De cada onerosa reunión que convoca la farsa los derechos humanos. de la integración, el registro es fúnebre, no se hace Así funciona la fotocopiadora de cada costogestión alguna por esta Latinoamérica que nave- so encuentro que se financia con los impuestos ga en jirones de banderas, que abanican en su que nos quitan a los ciudadanos de estos lares, canto lúgubre los medios masivos. que en su mayoría y en sus mayorías populares Las declaraciones se opacan por insultos carecen de servicios básicos, algunos tienen en personales en discusiones cargadas de imprope- riesgo su seguridad alimentaria, gran parte de rios al imperio y a su malquerencia de turno, sus pobladores, 12%, viven en la pobreza sin como se reeditó en la mexicana y sureña Can- esperanza alguna. cún, en Quito o en San Pablo. 400 millones habitamos en un territorio Se patina en las pomposas nomenclaturas de 12 millones de Km2 que conformamos la para reemplazar las anteriores, el Grupo de Río, gran comunidad que habla español en 19 paíque convocó la Cumbre de la Unidad de Améri- ses de la región, donde el mismo idioma nos ca Latina y el Caribe, se llamará Comunidad pesa para entendernos en el estadio de la intede Estados Latinoamericanos y Caribeños, gración; la utilización primordial de la palacuyo nombre definitivo debe concluir en las re- bra castellana es para folclorizarnos ante el Wilton Rizzo director@ecosolidario.com
Dejan como recuerdo de
resto del mundo civilizado o no, y deja como recuerdo de cada alarde o cacareo los insultos, de ¡váyase para el carajo! ¡Por qué no te callas! ¡Sea varón! Y después de ofenderse buscar padrinos reconciliadores. ¡Qué triste ser Presidente así! Esos latigazos lingüísticos son los recuerdos que deja cada cumbre hispano o latinoamericana, como un conjuro para seguir resbalando en los desacuerdos y mantener cacicazgos políticos, sin fomentar el florecimiento de las naciones, que permanecen en el limbo de la modernidad, dando señales equivocadas a las nuevas generaciones, a la juventud, que estos pueblos no tiene salvación, que los derechos conculcados son parte del abuso que practican las familias y sus principazgos que secularmente dominan a esta postrada América Latina.
Bolívar, reprime a Hugo, más o menos en esos términos, cansado y avergonzado de oír las diatribas de quien dice ser el representante de Don Simón Bolívar en la Tierra.
“Pides lealtad absoluta para tu desfigurado sincretismo socialista siglo XXI y andas con los discursos de Gaitán y los de Fidel en el sobaco izquierdoso, creo estás perdido como en tu inmortalidad. Chávez, estás retrasando al pueblo venezolano cuando el mundo es un mapa global, prohíbes hasta que entren a hablar en esa telaraña que llaman red, perdiste el ritmo y lo haces a mi nombre, eres… un irresponsable, pareces un mozalbete nazi o comunista en ese reparto de petróleo, bolívares y amenazas por los confines del Caribe y del sur al norte de América, sois un atrevido, cómo te tomas la historia para abanicar tus banalidades con la memoria de mi maltrecho y remendado nombre. ¡Eres un pillo! sin costuras, tienes la deschavatez de hacerme esto a mí, a quien dices amar y emular, además te vanaglorias de ser mi reencarnación, menos mal que nunca creí en ese embeleco trascendentalista, hasta le pusiste a Venezuela República Bolivariana, e hiciste flecos la bandera que tanto trabajo nos costó en las luchas para independizarnos de España, y de ñapa te dejas regañar como un mocoso rapazuelo del figurón de ese rey. Deja quieta al poquito de gente que aún me quiere, no dilapides mi patrimonio colocándolo en manos de quienes me odian. ¡No jodas que no sois inmortal! y creerte omnipotente te suena muy mal, también te puedes volver omnipresente a mi lado, por tanto es mejor que dejes de pensar en ser dictador de 2012 a 2019, tanto castigo no merecen mis venezolanitos, ni siquiera Coro Chávez, tus milicianos y brigadistas bolivarianos, caldera de la cual ¡te exijo que me saques por siempre! ¡Caramba! qué muchacho tan malcriado y resabiado que sois, hasta interpretas mal a Fidel cuando él era bueno y con mejores intenciones, antes que se perdiera y le dio por enriquecerse con la parte de las donaciones que se conseguía de los rusos, de la Iglesia Católica, de los franceses y de sus repúblicas vecinas, que le creyeron en su cuento de llevar la isla a los puertos de la democracia y prefirió quedarse con el adulterio del comunismo. Espero que vos y él tengan la sensatez de consumirse, antes de morirse, ese patrimonio grasiento que se consiguieron en las poltronas del socialismo y el comunismo para que no dejen el vergonzoso estiércol del demonio a sus familias. ¿No entendí por qué el colombiano te retó a ser varón? Tengo más miedo ahora de esa emulación”.
El líchigo político La provisión por la disputa a las curules del Congreso está en combate, los dineros malditos o benditos zumban por los resquicios de las campañas, las dádivas son el mayor elector, conquistan las urnas, son indispensables para ser candidato, en los partidos hay cupos para que los mayores postores participen en la subasta de la feria política de esta democracia sin convicciones, sin ideología, que se moverá en bancadas al mejor postor, desde la divinidad de la curul, para seguir en la riña y perpetuar la corrupción. En los recintos sacrosantos de los partidos se ¡asombran! de algo que no ¡sorprende! al más ingenuo votante, que los corruptos desde sus cuevas más oscuras y nefastas intenten llegar a ser
candidatos en cualquier lista. Exclamaciones de sorpresa, porque, si el “Congreso está desprestigiado, casi que repudiado por la ciudadanía, por la cruel verdad, más de 70 de sus 268 miembros fueron o están siendo juzgados por la Corte Suprema de Justicia o se encuentran detenidos. El 23 de febrero a 40 años de cana fue condenado el ex senador
Premonición al interior de Palacio Yo… seré mediocre, pero a usted no lo reeligen Presidente
Álvaro García Romero, segundo ex congresista con esa elevada pena, por ser responsable de la masacre de Macayepo”. Las autoridades de nuevo le echaron mano a Mario Uribe, primo del Presidente, por presuntos nexos con la parapolítica. La Procuraduría envío al CNE la relación de candidatos inscritos a Senado (13) y Cámara (7) que se encuentran inhabilitados por sanciones penales y/o disciplinarias. ¿Y los partidos no sabían? Se podría deducir que desde la visión corrupta, al observar este panorama, los pillos se consideren en su candidez aptos para candidatos. La ignorancia es atrevida y la delincuencia irrespetuosa y el arribismo no tiene límites, menos para un traqueto embambado.
Vuela el colibrí
Qué lánguido día del periodista Tengo una destemplada definición sobre esta profesión de mis querencias, desvelos y sabores que la coincidencia del cierre sumario de la Revista Cambio, el 9 de febrero, me hace creer , es acorde en paralelo a mi pensamiento con el desanimo como el colegaje enfrentó ese cierre. Considero que el periodista es ese maravilloso personaje que está en todas partes contado vidas y hechos ajenos, porque no ha construido los suyos, ni que contar tiene de su propio sello o cuño. El 9 de febrero de 2010 puede ser el día de la vergüenza del periodismo colombiano, a la cabeza del CPB, marcho el rebaño a la televi-
sión a recibir los honores por su trabajo y los dueños de la revista que cerraban premian a sus periodistas, como un acto del teatro del absurdo, aquí pasó y como ya pasó no paso nada. Nadie dijo esta getica es mía, la endémica protesta de la gerente o directora del CPB Silvia Jaramillo fue un resongo en el abatimien to, sin mayor incidencia, tenía que avanzar la celebración, el circo y el coctel, no hubo una protesta ni siquiera un rechazo para que se suspendiera el programa de televisión como una demostración de dignidad. No allí, cámara y microfóno, saludo gubernamental y aplau-
Encuentro bolivariano
sos de un legislativo desprestigiando ocuparon el lugar del reproche y el silencio a la cremallera que le aplicaron los dueños a Cambio a cambio de la sumisión diarista. Quedó el sin sabor de la sensación que lo virtual de los medios, le quitó a los periodistas gobiernistas y sus otros pares la capacidad de protesta y de visibilidad en la comunidad. WRR
“Sácame de esta danza de torcidos y requiebros ideológicos en los cual me clavas a toda hora por esas bocinas y cajas negras que se te oye el estrépito vulgar en los cielos y creo que en los infiernos retumban los aplausos porque llevas en rastras a más de un incauto, se te nota el rostro enloquecido por el poder en esos cubos de visiones”, le decía Bolívar a Chávez. “Ahora con tus pendejadas, no puedo darme un vueltica por el Salto del Ángel, porque en el mapa le cambiaste el nombre y tu zarandeado Simón tiene un mapamundi antiguo y está mamado también de oír las desgarradas gargantas de la lucha contra el imperio, las cadenas de bulla del pueblo unido, patria, vida o muerte venceremos… y para complementar el desastre nos dejaste sin medios venezolanos de comunicación y ahora tengo que escuchar por descarte de vecindario a Darío Arismendi y a Juan Gossaín, que abanican el fuego por el otro extremo ¡qué castigo el tuyo para los demás! Venezuela y América no merecen esa condena ¡vergajo!”. Bolívar tiritando en temores se perdió entre las nubes.
Pensamiento Universal Aquí yace un pendejo que duró ochenta años, sobre la tierra, creyendo en la llegada del pueblo al poder y que ahora, debajo de ella, continúa esperándola.
Álvaro Salom Becerra, escritor Bogotano.
La mayor fortuna que puede tenerse en este mundo es nacer en el momento oportuno.
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Indro Montanelli, escritor italiano.
Solida Sol idario rio
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