Ecosolidario Edición 153

3 15 N IÓ IC D E • PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL • Carlos Villa Rendón, Presidente Ejecutivo la Equidad Seguros.

BOGOTÁ

• OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018 •

24 PÁGINAS

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$3.000

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ISSN 2145-1192 ICFES

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Conferencia Anual de ICMIF/Américas 2018 La Junta Directiva de la Federación Internacional de Cooperativas y Mutuales de Seguros/Asociación Regional para Las Américas – ICMIF/Américas– realizará su 26ª Conferencia Anual 19 al 21 de noviembre de 2018 en el Hotel Hilton Cartagena.

El anfitrión es la Equidad Seguros. Participan 125 delegados de las empresas aseguradoras cooperativas y mutuales de 20 países del hemisferio occidental con importantes ponentes de la región.

Comunidades empresariales solidarias, hacia liderazgos colectivos

Graciela Fernández, elegida Presidenta de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

ACI Américas - Página 22 Finalizaron Jornadas de Capacitación Fogacoo 2018 -Página 17

Edixon Tenorio Beatriz Perdomo Angarita, Héctor Fabio López, Rafael Antonio Gonzales y Jorge Leal.

El evento convocó a destacados líderes de fondos y cooperativas del departamento y del país a tratar

temas de gran interés y ante todo a buscar caminos hacia el fortalecimiento de la Economía Solidaria en el Depar-

Atractivos proyectos de vivienda Cotradecun: Jaime Parra, Gerente -

tamento del Valle del Cauca, como resultado de este encuentro, se firmó con los participantes, el Acuerdo para la promoción de liderazgos colectivos en la economía solidaria.

Documento Periodístico - Cooperativismo y sector solidario vallecaucano. Página 8-15

-Página 18 A propósito del SARC - Por Hernando Porras Gómez -Página 20

Canapro una empresa sólida y dinámica -1958 – 2018Entrevista con Edinsón Castro, Gerente General

‘En perspectiva como la vemos, pensaría que Canapro hacia el futuro va a ser una entidad abierta, es importante que esta experiencia la podamos compartir con otros sectores, me parece que tiene razón’ - Página 2 - 5

En octubre de 2018, la Asociación Mutual Corfeinco, otrora Cooperativa de Trabajadores del Incora - Himat, celebró 55 años de trabajo colaborativo y solidario, de esta manera construir un mejor futuro para los asociados, sus familias y la comunidad. Página 6-7

Más de 55 años unidos por los sueños de todos

Primer hexagonal de fútbol “Hernando Vélez Uribe” – Página 21

Gobiernos que matan ¡gobiernos que venden humo! wiltonrizzo@hotmail.com

Asociación Mutual Corfeinco Se les torció el torcido

Arq. Gustavo Adolfo Díaz García Con la ausencia del Estado ¡la defensa propia es el salvavidas!

Briseida Olademar - Página 24

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Entrevista

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Canapro una empresa sólida y dinámica 1958 – 2018 Prosperidad magisterial ‘En perspectiva como la vemos, pensaría que Canapro hacia el futuro va a ser una entidad abierta, es importante que esta experiencia la podamos compartir con otros sectores, me parece que tiene razón’ Entonces ahí están las cooperativas y está Canapro cumpliendo esa función, dándole recreación, vivienda, ayudándole a sus hijos y participando en todo este confluir de esfuerzo que muestren a la sociedad que otra forma de producir y de apropiarse de lo producido es posible, que para eso está el cooperativismo.

Édinson Castro –ingresa como asociado en 1972 como Gerente en 1992-

Recorrido por las venas democráticas de Canapro desde 1958, como alternativa, en una visión de unir esfuerzos para solucionar los problemas de los maestros, durante la segunda película del siglo XX. Uno afrenta era la paga a los maestros en guaro.

U

no de los problemas que tenían los maestros era este que usted señala, no estamos recibiendo nuestra paga normal, porque dependía de las rentas departamentales, incluso después de que se soluciono la paga en aguardiente, los pagos eran bastante irregulares y eso para atender una familia es una tragedia y se expone a disposición de los especuladores, que le compraban la nómina por el 20, el 30 o el 40% de su valor real y surgen la figura cooperativa en la mente de quienes fundaron esto, unir sus esfuerzos y que era posible ¡aún en los ambientes desde los años 60, 70 compulsivos como revoltosos!

Pasábamos de la dictadura de Rojas Pinilla a la guerrilla de las FARC

No tanto a la guerrilla de las FARC, estuvimos en un tiempo convulsionado, triunfaba la revolución cubana, no era las FARC propiamente, pero, si había un ambiente en

Sindicalismo y cooperativismo democratizaron el crédito ¿Cómo inicia en los 60 la construcción del tejido social para el magisterio con Canapro?

los niveles intelectuales entre los jóvenes muy propicio para una posibilidad de cambio.

Los colegios estaban en la dinámica de cambios que la sociedad necesitaba y se da una serie de luchas sindicales muy incipientes.

También surge un grupo de personas, que además de participar en este proceso de lucha ven la necesidad de apostarle a soluciones parciales de las cosas que el patrón no solucionaba.

Pagaba la Tesorería La Tesorería departamental hasta que se dieron los procesos de nacionalización, se centralizó, aunque de todas formas los entes departamentales todavía tienen participación en el proceso educativo, en ese instante se unen de los esfuerzos para qué aquellos sectores que como el Magisterio no eran sujetos del crédito, pudieran crear su propia alternativa para producir su propio crédito, que le diera la posibilidad de estudiar, que sus hijos estudiarán, comprar su vivienda, en ese marco se generan cooperativas como la nuestra.

Como se dice en las carreras de relevos, recogemos el testigo cierto y seguimos esa visión que tuvieron quienes fundaron la cooperativa para atender problemas que aún no están resueltos.

Todavía muchos de nuestros asociados no tienen resuelto la vivienda, no tienen una alternativa en el sector financiero, no tienen un derecho a una recreación posible al tema de la educación, requiere unas inversiones importantes. Nuestros asociados ponen en el centro de su proyecto de vida que sus hijos puedan estudiar que superen lo que ellos mismos hicieran.

Es un ejercicio donde interviene el cooperativismo y el sindicalismo que nos permitió avanzar de unos procesos no establecidos a un estatuto docente que fue un paso importante en la profesionalización del gremio, de un sentido social gremial importante dentro de los educadores, el estatuto docente le marca el escalafón que es un paso al profesionalismo de los educadores y darle la elegancia a la actividad educativa.

Para engrandecer nuestra carrera, construimos, nos organizamos en cooperativas hicimos el aporte respectivo y creo que el crédito fue un factor importante, porque lo democratizó, antes las entidades financieras no le

permitían en general a los trabajadores un acceso al crédito, las cooperativas rompen ese paradigma y amplían los procesos.

Aún todavía mantenemos un promedio de crédito de 7 millones de pesos, 8 millones de pesos y no es un promedio en el que uno tiene 300 millones y el otro tiene 1 millón, es un promedio real porque 70%, 80% de las personas tienen crédito porque lo utilizan es parte de su interacción, también interactúan en los otros campos, de la recreación, la educación.

Adquirimos una institución de educación superior para plasmar alternativas, no sólo para nosotros sino para los hijos de los docentes, sino porque trabajamos en los sectores más populares y en esos sectores más populares uno ve que los pelados llegan hasta el bachillerato.

Corporación Internacional para el Desarrollo - Cide Esa nace con antelación, en riesgo de desaparecer porque estaba en Ley 550 o de quiebra, no es posible que estando cerquita a nosotros podamos hacer desaparecer una institución educativa, lo que tenemos que hacer es recoger las deudas y darle tiempo a que la institución puede ir pagando

Inequidad e indiferencia Somos entidad privada pero no apropiación individual sino apropiación colectiva esa es la diferencia con relación a su producción que ha generado, usted lo sabe, las más marcadas desigualdades que existen en el mundo, este mundo avanza hacia unos procesos de desigualdad, el 1% que más tiene recursos, tiene más plata que el 99% restante, es un marco de desigualdad absurdo, de inequidad total.

y eso fue lo que hicimos, estamos ahí cumpliendo la labor de poderle facilitar accesos porque el tema de la educación es que si hay educación pública, pero su cobertura es insuficiente, se presentan 20.000 personas para la Universidad Nacional y sólo tiene 1500, 2000 cupos más, y los 18 va a la Distrital pero ya la Distrital tiene su propia demanda y también queda un espacio insatisfecho .

Para poder hacer una sociedad que incorpora la gente tiene que crearle mecanismos y yo digo hay que formar parte de la red de educadores por la educación.

Procesos de vivienda en Canapro Yo no le podría decir en detalle cómo se gestionaron todos los procesos, en los tiempos en que se hizo Castilla en 1965, 1968 cuando yo llegué ya estaban.

Eso surge como las necesidades, en algún momento el Colegio Canapro tenía un amplísimo patio, la cooperativa no tenía los recursos suficientes como para atenderlo, se formó un equipo de personas interesadas en tener la vivienda, un grupo de comuneros y la cooperativa sirvió como forma de conexión para ello se resolviera el tema.

Algunos se quedaron en el camino, se desesperaron, porque estos procesos de vivienda son complejos, pero 380 de esos asociados tuvieron finalmente su apartamento en muy buenas condiciones y posibilidades.

Urbanismo magisterial cooperativo Castilla nos pareció un espacio ideal, allí vendían un lote, hicimos 245 apar-

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tamentos, creamos MerCanapro un ejercicios de la comercialización interesante.

Le comenté que en el Salitre frente a la fiscalía hicimos cerca de 140 apartamentos y al lado el Terminal hicimos 320.

En Fontibón hicimos otro proyecto de interés social que es La Estancia, 420 casas, además financiamos casos particulares, proyectos propios, y ahí estamos pendientes, el gobierno les da a los bancos un descuento de cuota de 7%, a los bancos, a las cooperativas ningún apoyo.

La gente que más plata tiene, tiene apoyo directo, los entes financieros, este año creo que se ganaron como 8 billones de pesos, algo así.

Nosotros a puro esfuerzo y a pura la dificultad porque pues los entes de control a veces no entienden porque se sorprenden al ver financiar procesos de vivienda a 12 y a 15 años.

Nosotros somos entidades hechas para permanecer, hechas para ayudar, hechas para resolver los procesos.

Las cooperativas del magisterio se mantienen, no se quiebran, crecen ¿Cuál es la estrategia?

Yo creo por una cosa, hay primero un sentimiento gremial que me parece es un factor importante.

Miramos el tema ambiental Sobre lo ambiental adquirimos en Vichada, en la Colombia olvidada por la civilización unas tierras y allá es un suelo bastante estéril sembramos 1 millón de árboles para la humanidad más que para la cooperativa, y a ese propósito nosotros decimos, vale la pena, así de pronto ahorita no se le de toda la comprensión de la intencionalidad que tenemos, creemos que es absurdo que uno marche con los ojos abiertos hacia el abismo y no sea capaz de frenar un poco en esos temas, y lo hacemos en cada espacio.

valdría la pena que en un futuro pensara en llegar a otros sectores, me parece que todavía somos muy pegados al tema financiero y la capacidad del cooperativismo de poderlos llevar a otras áreas de servicios agrícolas, es una oportunidad muy grande, este país tiene mucha vocación agrícola y nosotros no hemos sabido, se nos olvidó de dónde vinimos.

Desde el cooperativismo construimos una Colombia equitativa ¿Cuándo se va a poner en práctica los negocios entre cooperativas?

Yo creo que el último intento que se hizo se refleja un poco en Ecoop, el gobierno también ha golpeado eso, recuerde que SaludCoop, es un esfuerzo no de cooperativas del sector salud, son esfuerzo de cooperativas de diverso orden.

Y personas que yo podría meter la mano al fuego por ellas, que hicieron de eso un ejercicio de apoyo a procesos de atención, de calidad, terminaron siendo juzgados como unos criminales, nunca se ha probado que las juntas directivas se apropiaron de ninguna plata, de nada, no ha sido posible y no va a hacer posible.

Les embargaron sus bienes, les embargaron su sueldo, les embargaron sus ventas, jodieron toda su familia y pues eso golpea y nosotros tenemos que volver a crear la esperanza, porque nosotros no la podemos perder, tenemos que mantener la ilusión entre todos.

Semillas alternativas de producción ¿Cómo empieza el colegio Canapro?

3. También

Digamos que hace unos 45 años también surge entre educadores, que somos que les constituimos la cooperativa Canapro y tenemos la posibilidad de poder hacer un colegio, cual es el referente de los educadores de hacer un proceso educativo, tratemos de plasmarlo en un colegio, que recoja como esa percepción nuestra, de cómo debe poderse desarrollar un proceso educativo, de pronto podía ser iluso, pero lo hicimos y empezamos a tratar de reflejar un proyecto educativo que involucre a los hijos de los educadores que después se extendió.

4. El propio sector coo-

El colegio queda en el barrio Toberín, este sector se ha subido de estrato, pero en ese tiempo no lo era, hace 40 años era ir al tercer puente, eran cinco buses que iban para allá durante el día, tenía que viajar con avío, eso era lejísimo.

2. Pienso

que hemos manejado esto con honestidad, que tenemos un sentido de responsabilidad social efectivo. conquistamos unos procesos de estabilidad laboral, ahorita casi es una especie en extinción. perativo es de una fortaleza, de una capacidad de hacer de cada problema una posibilidad de solución, que entre todos si es posible construir procesos sólidos, las cooperativas en general se mantienen sólidas, de pronto

Pero digamos que debe plasmar esa posibilidad y hoy tenemos un colegio que tiene unos 800 estudiantes, que tiene un nivel muy superior, que va desde el preescolar hasta el grado 11, pretende un tema de educación para el trabajo, un colegio que tiene como eje el tema de la educación cooperativa para enseñarlo nuestros muchachos otra forma de producir y hacer las cosas es posible. Cuando menos vamos sembrar una semilla de alternativas de producción porque creo que sólo necesita la sociedad y el mundo.

En el colegio Canapro por supuesto tenemos restaurante, comedor, porque nosotros tenemos jornada única, los muchachos almuerzan allí, porque llegan a las 6:45 y salen a las 3:30 de la tarde.

Igualmente tenemos en Puente Nacional, ese es un hotel de los tiempos del ferrocarril, hay quedaba una estación y se hizo un hotel, es un premio nacional de arquitectura, que la vamos a recuperar, el pueblo quiso que no desapareciera y nosotros acompañamos ese proceso.

El ferrocarril lo acabaron los gobiernos y el Congreso Y los negociantes de las tractomulas, las autopartes hicieron de eso un negocio y buscaron el pretexto del sindicato para acabar con el ferrocarril que es una necesidad en estas tierras.

Allá tenemos que volver, al ferrocarril.

Alguna vez, volveremos a ser sensatos.

Cooperacion Verde y Ecoop en los Llanos Orientales.

Nosotros participamos, hicimos nuestro propio trayecto, fuimos convocados por el sector cooperativo en su momento atendimos ese llamado, yo creo que, independientemente como lo perciba los otros, tenemos un gran respeto por el doctor Palaccino que fue quien nos convocó en su momento a hacer un pacto verde cooperativo y a eso le pegamos nosotros también, y compramos una extensión cerca de unas 3.000 hectáreas, hay construidas unas 2.000 hectáreas sembradas de árboles maderables.

Pensado en términos de que si podemos sembrar la madera vamos de alguna manera contribuir a detener el proceso de deforestación que está aca-

Entrevista bando con estos bosques nativos y en esa filosofía por supuesto también ha estado Canapro, ahorita estoy como presidente de la Junta Directiva esa cooperación verde y de Ecoop que es un proyecto maravilloso que se da en Puerto Gaitán y del cual formamos parte también en Puerto Carreño, es parte de la misma filosofía y de la misma idea de que nosotros no podemos permanecer quietos ante un ejercicio en el cual necesitamos que este aire se mejore, que esto tiene que ser posible.

Tenemos que poder luchar por la vida nuestra, la vida en el planeta no tiene razón de ser que hagamos tontos esfuerzos y vamos a ver si hay agua en Marte cuando aquí mismo la destruimos.

En los años 60 años de prosperidad ¿cómo ve la participación del magisterio en el cooperativismo y el desarrollo social?

Yo creo que en estos 60 años uno acumula varias experiencias, sabe que no es un proceso lineal, sabe que hay momentos de altas y de bajas, que tiene uno que puede tener la capacidad de poder asimilar los golpes, los tropiezos, los desaciertos, de poder aprender de ello y darle para adelante en este proceso.

Que vería yo, que ya tenemos una empresa sólida, pero solida no quiere decir que se pueda quedar quieta, tiene que estar en la dinámica de seguir creciendo y de seguir aportando, de servir, yo creo que esta es una entidad hecha para servirle a la gente y siempre tiene uno que estar como mirando cuales son las expectativas y cuales son necesidades más importantes para intentar ser una parte de la solución, de los procesos y nosotros estaremos en esa dinámica.

Usted va a nuestro Centro vocacional Guaré en Carmen de Apicalá, allá encontrará que se recicla el agua hasta el agua de la lavadora, de la ducha la cogemos, la reprocesamos, la volvemos a llevar para el sanitario o para sembrar árboles, nuestros deshechos del restaurante también los cogemos, los reprocesamos, lo convertimos en abono.

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Pensaría que Canapro intentará tocar otros sectores de la economía, ya hemos hecho algo de eso en la educación, en la recreación, en el tema de la vivienda, creemos que a futuro, desde las bases que hemos construido que poder extender nuestros brazos no para abarcarlo todo, sino para llevar ese mismo mensaje, esa misma idea para que otros también cojan ese legado y de ahí desarrollen sus propias alternativas de solución.

Canapro es un modelo exitoso en lo económico, lo financiero y lo social Yo no diría tanto, como eso, porque el éxito en lo económico, alguien lo mirara y nosotros diremos en todo el concierto económico del país todavía somos muy pequeños, en lo financiero, tenemos que sostenernos en esta sociedad inflacionaria, no nos damos ínfulas en este tema, creemos que estamos en la batalla por ser una entidad que le sirva a la gente, a nuestros asociados, ese es nuestro propósito, esa es nuestra idea y de alguna forma nos sentimos que vamos por buen camino.

Satisfechos no, porque si nos declaráramos satisfechos a lo mejor nos echamos a dormir, estamos en la pelea y estamos en lo que nos propusimos, y todos los días hay que arrancar nuevas batallas en esta misma idea.

Felicitaciones por los 60 años, por la labor que ha hecho Canapro con tanta honestidad y de servicio la construcción de país. Muchas gracias por el apoyo a Eco Solidario en su filosofía de libertad de expresión.

Me parece que es un deber nuestro el poder apoyar otras expresiones de la comunicación del periodismo, bastante que le hace falta al país que tengamos fuentes alternativas de información.

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Educación

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Fortalecimiento del portafolio de productos y servicios Canapro

Bienestar e integración con impacto social para el asociado y su familia Por Yobany Montilla, Jefe de Educación Canapro Bogotá, 10 de noviembre de 2018

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Yobany Montilla, Jefe de Educación Canapro

l Departamento de Educación y su comité a través del Proyecto socioeconómico y empresarial Pesem el cual constituye la hoja de ruta para la aplicación del plan de desarrollo de nuestra cooperativa, da a conocer a los asociados el impacto social, económico, cultural y deportivo como resultado del compromiso en pro de nuestra cooperativa:

Fortalecimiento del portafolio de productos y servicios El Departamento de Educación como eje rector de la educación cooperativa y velando porque nuestros asociados conozcan los servicios y

beneficios al igual que los principios y valores cooperativos ha realizado en este 2018, 32 talleres de inducción cooperativa para nuevos asociados, al igual que diferentes encuentros con directivos, docentes y administrativos de colegios publico privados por localidades, llegando a más de 2000 afiliados.

Encuentro de rectores

Actividades culturales, artísticas, deportivas y programas de hábitos de vida saludable Hemos llegado a más de 40.000 asociados y sus familias en las diferentes convocatorias como: Festival de Tríos Versión # 17, Festival del Humor Versión # 13, obras de teatro, Festival de Mariachis, Encuentro de Escritores, 19 convenios entre los que se encuentran (spa, medicina

alternativa, manualidades, caminatas, cinemas, parques de diversiones) y la conformación del Grupo de danzas y música de Canapro

Taller de cooperativismo

Actividad deportiva Participación en competencias, festivales deportivos, campeonatos distritales y nacionales, logrando en cuatro veces consecutivas, primer

puesto en los Juegos Nacionales de Fensecoop y en octubre de 2018 Campeones de Futbol A en el torneo de organizaciones solidarias en el estadio

Olaya Herrera y la participación del ciclista Iván Ramiro Sosa, orgullo colombiano patrocinado por Canapro,

Encuentro de pensionados

Desde el Departamento de Educación se propuso reconocer, fortalecer y brindar mayor participación a nuestros asociados pensionados, por ser el motor de nuestro avance y progreso de la cooperativa en estos 60 años.

Para ello se ha realizado hasta el momento cinco encuentros con una asistencia de más de 2.000 personas,

con diferentes actividades culturales, artísticas y formativas que han sido de gran acogida y satisfacción, lo cual nos llama a un mayor compromiso para trabajar por nuestros asociados pensionados

Encuentro de jóvenes Formación cooperativa

Dentro de la propuesta de crear el semillero de jóvenes cooperativistas de Canapro, dio inicio al primer encuentro de jóvenes, en este encuentro se logró interactuar y conocer sus expectativas, sugerencias y propuestas, frente a los nuevos retos para lograr una participación más activa dentro de nuestra cooperativa ya que son los llamados a asumir esta herencia de trabajo y lucha la cual llega a sus 60 años.

Dando cumplimiento a uno de los principios cooperativos como lo es la educación, formación e información, Canapro desarrolla talleres de inducción cooperativa mensualmente en la sede principal y desde el

mes de septiembre en la sede de Soacha y en la actualidad el diplomado “Tendencias de Economía social y solidaría dirigido a Directivos, consejeros, delegados, funcionarios y asociados, estos procesos de formación y actualización contribuyen a garantizar mayores niveles de conocimiento, efectividad y productividad.

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Celebraciones Día del Maestro, Amor y Amistad y Fiesta 60 años

Salida de pensionados

En articulación con el Departamento de Recreación y Turismo se han realizado 5 salidas a nuestros centros vacacionales con un programa cultural y recreativo a precios muy especiales para nuestros asociados pensionados

Canapro realiza de igual manera, actividades de bienestar e integración para los asociados y sus familias, en fechas especiales como: Día del Maestro, Día de la Madre, Día del Padre, Día de Amor y Amistad y Fiesta de Fin de Año, con artistas nacionales e internacionales de gran calidad, que convocan la asistencia masiva a dichos eventos, logrando una excelente acogida por parte de los asistentes.

La historia dice: La Casa Nacional del Proferor ¡existe!

Bogotá D.E. el 14 de junio 1958, En la Sala de Conferencias de la Biblioteca Nacional de Bogotá se reunieron los profesores: Ignacio Tovar Calvo, Arturo Wilches Navas, Manuel Ignacio Ruíz, José Joaquín Díaz, Luis Eduardo Torres, Luis Guillermo Vargas, Pablo Alarcón Quintero, Ramón Alberto García, Lucio Araujo, Alfonso Gustavo Ángel, Marco A. Oliveros, Leonor de Garzón, Mercedes de Rey, Alicia Torres, Umbelina Pinzón, Rafael O. Obando, Alberto Coronado, José Antonio Cañas, Rafael Salazar, Martín Leguizamón, Alfonso Prada, Alfonso Daza Dangond, Miguel Molina, Luis Ussa Vargas, Jesús Antonio Melo, Servando Nates, Luis Miguel Garavito, Antonio Castaño, J. Alberto Oliveros, Juan Francisco Casas, Ramón Franky, Celestino Vásquez, Jorge López, Alberto Duque Arango, Estanislao Rojas C., Domingo Álvarez, César A. González, Jorge E. Quiroga Ch., Marco Tulio Quintero, Elisa Bernal, Severo Ortiz M., Albino Latorre, Luis Niño Soler, José C. Arias Nieto, Ernesto Oliveros y Jorge Díaz Renjifo.

Con el objeto de fundar una sociedad cooperativa de profesores de segunda enseñanza que pertenecieran a la ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE PROFESORES DE SEGUNDA ENSEÑANZA, sindicato gremial con personería jurídica que agrupaba a los profesores colombianos de secundaria y la cual había resuelto también asociarse a la cooperativa que en ese momento estaban fundando.

El objetivo de la sociedad era múltiple en cuanto a sus objetivos, pero único en cuanto a su función social, que era la de defender y salvaguardar los intereses económicos del profesorado de segunda enseñanza en Colombia. Los principales servicios serían el consumo personal y familiar, el crédito, los ahorros y la capitalización, los amparos y seguros y un servicio especial de formación y educación al cuidado de sus propios miembros. En sus inicios era CASA NACIONAL DEL PROFESOR, SOCIEDAD COOPERATIVA LTDA. CASARCOOP.

Educación

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Corfeinco

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Más de 55 años unidos por los sueños de todos

Asociación Mutual

En octubre de 2018, la Asociación Mutual Corfeinco, otrora Cooperativa de Trabajadores del Incora - Himat, celebró 55 años de intenso trabajo colaborativo y solidario, de esta manera construir un mejor futuro para los asociados, sus familias y la comunidad.

Una historia de luchas y esperanzas

E

l 30 de junio de 1963, en el recién creado instituto Colombiano de la Reforma Agraria Incora, 64 funcionarios le dan aprobación a los estatutos de la Corporación de Empleados del Incora y nombran su primera Junta Directiva.

El 17 de septiembre de 1963 en asamblea se declara que la naciente Corporación, no se debía

a ninguna persona o grupo en particular, sino al conglomerado de trabajadores, lo que le da una identidad solidaria, una ideología y exigencia moral.

Con la Resolución 3396 del 24 de octubre de 1963 del Ministerio de Justicia nace jurídicamente la Corporación, hoy Asociación Mutual Corfeinco.

1963 es el año del nacimiento de Corfeinco como persona jurídica, suceden hechos de relevancia social: el país africano de Kenia logra su independencia, Valentina Tereskova logra ser la primera mujer astronauta capaz de llegar a una órbita espacial marcando un hito para las mujeres, la Universidad de Misisipi graduaba por primera vez a un profesional de raza negra, Martin Luther King pronunciaba su célebre discurso “I have a dream” (Yo tengo un sueño) en Antioquia se produce la huelga obrera de Cementos El Cairo, donde fueron asesinadas 13 personas, surge el Ejército de Liberación Nacional –ELN, en el escenario nacional y se emite el Decreto 1598 como la nueva Ley de la conomía solidaria.

55 años enriqueciendo un portafolio para todos El arraigo con las localidades de 28 zonas del país, con asociados pensionados, trabajadores del sector público, privado, independientes, campesinos y de comunidades indígenas y afrodescendientes, hemos evolucionado en la construcción de un portafolio según las exigencias económicas sociales y culturales.

Servicios Corfeinco Fondos Mutuales y de solidaridad

Asamblea general 2018

Recién creada la corporación encuentra dentro de su misma base asociada la organización Sindical Sintradín, con quien emprendería el camino en procura de bienestar para los trabajadores y sus familias, y una transformación cultural y política que induciría a una acción colaborativa y de sensibilidad ante las inequidades, así como, a la generación de conciencia de su responsabilidad con sus semejantes y con el medio ambiente.

Génesis Corfeinco tiene una génesis eminentemente política y social.

Surge en una época caracterizada por intensos acontecimientos sociales, políticos y culturales de mediados del siglo XX. Los movimientos de países por la liberación de las grandes potencias, las luchas contra la segregación y el racismo, la de las mujeres por la igualdad en la participación social y política, el campesinado y los indígenas por la tierra en contra del latifundio fruto del despertar de una corriente de pensamiento que recorrió a América Latina por la Revolución Cubana y que propicio la Alianza para el Progreso dando origen a la Ley 135 y con ella el surgimiento del Incora.

Inversión en Proyectos Productivos, para emprendimiento individual o asociativo. n Consumo por suministro, de bienes y servicios. n Crédito para Compra de Cartera n Crédito rotativo, con tarjeta de crédito. n Créditos de Emergencia n Créditos de libre inversión, por modalidad de emergencia o de libre destinación. n Créditos para recreación n

Programa de Recreación

Que apoyan mediante auxilios o servicios directos en situaciones de dificultad o de muerte del asociado o de sus beneficiarios.

Contamos con inmuebles dispuestos para la recreación y el descanso en diversas zonas del país, con alcance para los asociados de otras entidades del sector solidario.

Programa de Ahorro

Programa de Seguros

Como base para construir futuro se cuenta con las modalidades de ahorro permanente, contractuales y programados para vivienda, educación, salud, recreación, proyectos productivos, CDAT y Mutuahorrito para la vinculación de los niños.

Programa de Crédito n Vivienda, compra liberación, construcción y reparaciones locativas. n Educación, en varias modalidades para educación básica y universidad, pregrados y post grados. n Salud y Medicina pre pagada

Con pólizas colectivas que amparan la vida y los bienes de la familia.

Corfeinco en su historia ha adoptado diferentes formas asociativas y nombres, inició como una corporación civil, en 1978 cambió su razón social, denominándose Corporación Fondo de Empleados Incora- Himat, en 1981 se transforma en cooperativa con el

nombre de Cooperativa de Trabajadores Incora - Himat y hace una apertura de vínculo para permitir el ingreso de otros trabajadores del sector agropecuario; en 1992 hace una nueva a apertura de vinculo asociativo y empieza a dar impulso al servicio de recreación; en 1999 se produjo la toma para liquidación por parte del DANSOCIAL, donde sus asociados junto a la organización sindical se movilizan logrando que meses después esa entidad tenga que derogar resolución; en el 2007 se transforma en la Asociación Mutual Corfeinco.

Hacia mediados de ese siglo muchos países logran la liberación, aparecieron organizaciones como: Los países no Alineados (1961), Amnistía Internacional (1962), la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo (1960) el desciframiento del código genético (genoma humano) (1962), la Iglesia propicia el Concilio Vaticano II y en América Latina surge la Teología de la Liberación (1962).

En esta época también se constituyeron organismos cooperativos que hoy subsisten como Indesco hoy Universidad Cooperativa(1960), Ascoop (1962), Coopdesarrollo (1963) y Coopcentral (1964) que conforman hoy el Banco Cooperativo Coopcentral, entre otros.

Los programas de bienestar social posibilitan la integración de las familias durante todo el año en todas sus seccionales.

Hay una permanente labor formativa y educativa solidaria, al igual que capacitación en varias áreas.

La Integración la hacemos de manera horizontal con organizaciones para el intercambio y complemento de servicios, también con otras entidades que trabajan en la promoción de organizaciones solidarias y en el empoderamiento de las comunidades en procura de fomentar ambientes para la paz.

Hacemos parte de Cincop, ASES, Promutuales, Asocoph y de movimientos no formales como la Mesa Sectorial Solidaria y convergencia social y solidaria.

Otros Programas.

La autonomía financiera la alcanzamos retribuyendo adecuadamente el ahorro de los asociados, lo que nos libera de acudir a recursos del sector externo.

En temas de medio ambiente contamos con una importante reserva de bosque natural en Cajibío Cauca, un proyecto de reforestación de un afluente del rio Ocoa en Villavicencio Meta y se adelanta capacitación para tomar conciencia del el buen uso de los recursos naturales y el cuidado del medio ambiente.

Hemos venido adoptando los sistemas de seguridad y salud en el trabajo, el Sarlaft y nos disponemos a implementar el Sistema de Administración de Riesgo Crediticio que nos permitirá poner en marcha la fábrica de crédito, para que el asociado puede hacer su trámite desde su dispositivo móvil.

Corfeinco

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Lograr la certificación de calidad.

En 2019 construir desde cada una de las regiones, nuestro nuevo Plan de desarrollo 2020 - 2025.

Relevo generacional La participación democrática va de la mano con la educación solidaria y la formación de líderes, lo que posibilita que ningún directivo pueda permanecer más de 4 años en la Junta Directiva o Junta de Control Social, facilitando así el relevo generacional.

Practicar los valores sociales El sector solidario muestra una vez más que cuando las organizaciones se deben a sus asociados y a su comunidad, toman distancia frente a prácticas corruptas e intereses individuales, aplican y respetan a cabalidad los principios y valores solidarios, se fortalecen organizativamente y se hacen autosostenibles en el tiempo.

El futuro Integrar más a las comunidades con los centros urbanos y llegar a otras comunidades que requieran de nuestro impulso.

Aprovechamiento de la tecnología haciendo atractiva la entidad a nuevos asociados y a los jóvenes Implementar todos los sistemas de Administración de Riesgo.

Asociación Mutual

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Nos queda la reflexión de que mientras haya pobreza, hambre, analfabetismo, injusticia social u otra necesidad extrema humana, allí deberá estar presente una organización solidaria dándole la mano a los necesitados.

Bibliografía: Forero M. José Antonio, Mansilla T. Marco Antonio. En el corazón de la Reforma Agraria. Trazos Cooperativos y Sindicales. Ediciones Graficoop.

Corfeinco. Boletín Cooperación marzo 2007.

Caneva R. Julio Roberto, Una Historia para contar.

En Corfeinco no eres un cliente, eres un copropietario En Corfeinco siempre unidos por los sueños de todos

Este 55 aniversario lo celebramos con nueva imagen corporativa … y seguimos unidos, trabajando para cumplir los sueños de todos!

RECREACIÓN PARA TODOS LA CRISTALINA Turbaco, Bolívar - a una hora de Cartagena-.

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Documento Periodístico

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Congreso Regional, Comunidades empresariales solidarias, hacia liderazgos colectivos Cali, 17 de octubre de 2018 Edición Ecosolidario

Con gran éxito se llevó a cabo el pasado 17 de Octubre en el Club de Ejecutivos de Cali, el 1er Congreso Regional, Comunidades empresariales solidarias, hacia liderazgos colectivos, organizado por Confecoop Valle, en el marco de la celebración de su aniversario número 15, con la participación de 280 asistentes.

E

l evento convocó a destacados líderes de Fondos y Cooperativas del departamento y del país a tratar temas de gran interés y ante todo a buscar caminos hacia el fortalecimiento de la Economía Solidaria en el Departamento del Valle del Cauca, resultado de este encuentro, se firmó con los participantes, el Acuerdo para la promoción de liderazgos colectivos en la economía solidaria.

Líderes solidarios participantes en las actividades académicas del 1er Congreso Regional Confecoop Valle.

Compromiso cooperativo para ꞌCompartir buenas prácticas empresarialesꞌ Santiago de Cali, 17 de octubre de 2018.

En el marco del Primer Congreso Regional Cooperativo del Valle del Cauca: denominado “Comunidades Empresariales Solidarias”, las entidades, presentes, nos unimos en el gran propósito de hacer de la Economía Solidaria, la mejor alternativa para lograr el desarrollo sostenible y equitativo de nuestra región, comprometiéndonos, a:

1° Reconocernos como actores sociales

que trabajan por el bienestar colectivo a través de la práctica de principios y valores orientadores de la gestión empresarial solidaria.

Adriana Sandoval, Gerente de Servivir firma el Acuerdo en el 1er Congreso Regional Confecoop Valle.

2° Asumir de manera colectiva, la polí- 3° Participar activamente en la formu- 5° Fomentar círculos de innovación tica de “Compartir buenas prácticas empresariales” y adoptarlas bajo el precepto de la mejora continua en las organizaciones.

lación e implementación de proyectos económicos solidarios, orientados a la optimización de recursos técnicos, tecnológicos y humanos.

4° Abrazar con confianza la decisión

solidaria, con equipos interdisciplinarios integrados por personas de diferente edad, género y formas de ver e interpretar el mundo para que modelen escenarios futuros de atención a asociados.

de trabajar mancomunadamente de cara a los desafíos y retos que se le presentan al sector, fortaleciendo la cultura de la solidaridad.

Este acuerdo, al cual me adhiero voluntariamente, se constituye en el documento orientador de la gestión empresarial solidaria para el Departamento del Valle del Cauca y me comprometo a participar activamente en su divulgación y aplicación.

Álvaro Montes Beltrán, Gerente Coviemcali, estampa su rúbrica en el Acuerdo.

Edixon Tenorio, Beatriz Perdomo Angarita, Antonio Venanzi y Manuel Cáceres.

Firman los compromisarios del el Acuerdo para la promoción de liderazgos colectivos en la economía solidaria, en el 1er Congreso Regional Confecoop Valle. Rafael González, Director UAEOS; Ana Milena Silva, Junta Directiva Ciriec – Colombia. Foto cortesía Confecoop Valle.

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Documento Periodístico

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

En el Valle del Cauca el cooperativismo y los fondos de empleados demuestran su pujanza y entregan beneficios a sus asociados en el desarrollo del modelo asociativo que prefiere la gente En el Informe 2017 de Confecoop Valle, Héctor Fabio López Buitrago, Presidente de la Junta Directiva, hace énfasis sobre lo fundamental en el sector solidario, señala, que cada actividad para que tenga mayores probabilidades de obtener frutos, debe hacerse mediante el esfuerzo de grupos y no de personas, siendo este, el principio esencial del modelo solidario. En su análisis deja las siguientes reflexiones:

R

especto al punto de planeación estratégica, en el último año fueron replanteados, la misión, la visión y los ejes estratégicos, definiendo muy claramente que la función de la Federación es la integración, asociación y representación de las entidades del sector de la Economía Solidaria del Valle del Cauca mediante acciones de promoción, fortalecimiento empresarial y posicionamiento gremial.

Las actividades de capacitación, organización y realización de eventos, son adicionales y están dirigidas a asegurar medios de sostenimiento y generación de ingresos, a su vez de manera importante contribuyen al fortalecimiento y solución de necesidades de las entidades asociadas, enfocados al cumplimiento de los ejes estratégicos: Educación, formación, información y Sostenibilidad económica y desarrollo de la Federación.

En este sentido, los ejes estratégicos definidos como Representación e Integración – Intercooperación, se constituyen en la actividad principal y en este sentido es necesario estar articulados con los otros organismos regionales, con la Confederación Nacional, las demás federaciones, los organismos económicos del sector solidario, etcétera.

Por su parte, Beatriz Perdomo Angarita, Presidenta Ejecutiva, en sus consideraciones tomadas del Informe Anual 2017, exoresa: El modelo Cooperativo y solidario es la alternativa para superar la inequidad social, para co-crear con nuestros semejantes y para hacer de la existencia una vida con sentido

Subsector especializado en Ahorro y Crédito

a través del servicio, de la solidaridad, de valorar al otro como diferente a mí, pero, complementario para hacer realidad los sueños, proyectos y metas.

Es por ello, que la oportunidad para liderar los procesos de integración, de incidencia y representación del sector cooperativo y fondista en el Valle del Cauca se hace con sus condueños mediante la práctica de una amplia participación y el buen gobierno, propiciando el diálogo de saberes hacia mejores prácticas de la mano de la academia y la comunidad para dar respuestas pertinentes, creativas, innovadoras e incluyentes a todos los actores sociales que forman parte de ésta sociedad tanto en lo local como en lo regional.

Sin duda, para Confecoop Valle serán 15 nuevos años de grandes retos, conquistas y realidades inimaginables.

Dentro de las 15 regionales de Confecoop se encuentran vinculados como asociados varios Fondos de Empleados, sin lugar a dudas es un modelo auténtico con marca Colombiana que contribuye a que los trabajadores asalariados puedan mejorar su calidad de vida y el de sus familias.

Por destacar en el marco nacional el trabajo que ha venido desarrollando Analfe como gremio que los representa.

Panorama de la Economía Solidaria en el Valle del Cauca Como se puede apreciar en la tabla 4, el consolidado aportado por Confecámaras y la UAEOS indica que están vigentes a diciembre de 2017, 8.618 entidades sin ánimo de lucro, de las cuales 1.136 son de naturaleza cooperativa y 229 son Fondos de Empleados.

Reportan 24 cooperativas de las cuales 11 son asociadas a Confecoop valle; tienen presencia en 6 Municipios, agrupan 35.837 asociados, generan 581 empleos; 21 de ellas se encuentran en el nivel 3 de supervisión por parte de la Supersolidaria.

Beatriz Perdomo Angarita, Presidenta Ejecutiva y Héctor Fabio López Buitrago, Presidente de la Junta Directiva de Confecoop Valle.

NUMERO DE ESALES RENOVADAS POR DEPARTAMENTO DICIEMBRE 2017

DEPARTAMENTO VALLE DEL CAUCA

ESTADO DE MATRÍCULA

RENOVADAS FRECUENCIA %

ORGANIZACIÓN JURÍDICA

ENTIDADES DE LA NATURALEZA COOPERATIVA FONDO DE EMPLEADOS ASOCIACIONES MUTUALES INSTITUCIONES AUXILIARES DEL COOPERATIVISMO ASOCIACIONES AGROPECUARIAS Y CAMPESINAS NACIONALES Y NO NACIONALES CORPORACIONES FUNDACIONES LAS DEMÁS ORGANIZACIONALES CIVILES, CORPORACIONES, FUNDACIONES TOTAL

1136

13.2%

229

2.7%

89

1.0%

2

0.0%

199

2.3%

50

0.6%

4576

53.1%

2337 8618

27.1% 100.0%

La preliminaridad de las cifras es de un año.

Análisis de las cooperativas especializadas en ahorro y crédito Se encuentran 14 cooperativas grandes de ahorro y crédito, 11 de ellas asociadas a Confecoop Valle, con presencia en 6 Municipios: Cali, Candelaria, Guacarí, la Unión, Palmira y Tuluá; cuentan con 131.990 asociados, generan 530 puestos de trabajo; sus portafolios de ahorro y crédito son muy variados, buscando atender necesidades de sus asociados en las diferentes dimensiones de su vida personal, familiar y empresarial, con grandes beneficios a sus asociados, familia y comunidad.

Tabla 5. Cifras económicas consolidadas cooperativas especializadas en

Cifras económicas consolidadas cooperativas ahorro y crédito

especializadas en ahorro y crédito Resultados Económicos Consolidados a dic de 2017. Subsector especializado en Ahorro y Crédito $ 600,000,000 Cifras en miles de pesos

Cali, noviembre 5 de 2017 Edición Ecosolidario

$ 506,205,000

$ 500,000,000 $ 400,000,000 $ 300,000,000 $ 200,000,000

$ 104,323,000

$ 100,000,000 $Miles de pesos

$ 10,380,000

$ 588,402 ACTIVOS

CARTERA CREDITOS

APORTES

EXCEDENTES

$ 588,402

$ 506,205,000

$ 104,323,000

$ 10,380,000

Cooperativas especializadas sin sección de ahorro y crédito

B. Cooperativas especializadas sin sección de Ahorro y Crédito

Bajo este subsector se agrupan entidades que desarrollan su actividad económica

Bajo este subsector se agrupan entidades que desarrollan actividad económica Educación financiero- su aporte y crédito-, excepto las de segurosen: y pensiones; Comercio media al por técnica y de formación otrasenactividades mayor de productos químicos básicos,laboral; cauchos y plásticos formas primarias yde servicio financieroy crédito-, las de productos químicos de usoaporte agropecuario; Actividades excepto de asociaciones seguros y pensiones; comercio al por mayor de proempresariales y de empleadores. ductos químicos básicos, cauchos y plásticos en formas primarias y productos químicos de uso agropecuario; informe anual Valle 2017 actividades de asociaciones empresariales yConfecoop de empleadores. en: Educación media técnica y de formación laboral; Otras actividades de servicio

Cooperativas Multiactivas con sección de ahorro y crédito Bajo este subsector se agrupan entidades que desarrollan su actividad económica en ahorro, crédito, educación, fomento empresarial, recreación y solidaridad.

Reportan presencia tres cooperativas en Cali, todas asociadas a Confecoop Valle; agrupan 9.750 asociados, generan 92 empleos, son muy reconocidas en el sector solidario, se encuentran en el nivel 1 de supervisión al igual que las especializadas en Ahorro y Crédito.

Cooperativas Multiactivas sin Sección de Ahorro y Crédito Bajo este subsector se agrupan entidades que desarrollan su actividad económica en: comercio al por mayor de materias primas agropecuarias, animales vivos y de productos alimenticios; comercio al por menor de artículos de ferretería, pinturas y productos de vidrio en establecimientos especializados y; comercio de partes, piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos automotores; comercio al por menor de productos farmacéuticos, medicinales, cosméticos y artículos de tocador en establecimientos especializados; construcción de edificios residenciales; reparación de muebles y accesorios 22 para el hogar; cultivo de cereales (excepto arroz),

legumbres y semillas ; actividades de asociaciones empresariales y de empleadores; actividades en aporte y crédito y otras formas asociativas del sector solidario.

Reportan 56 cooperativas en este subsector, 26 de las cuales son asociadas a Confecoop Valle; hacen presencia en 10 Municipios, agrupan 271.079 asociados, generan 6.600 empleos, la mayoría son pequeñas cooperativas.

Sector Fondista de la Región Occidente De acuerdo al consolidado aportado por Confecámaras y la Unidad Administrativa de Organizaciones Solidarias –UAEOS– indica que están vigentes a diciembre de 2017, 229 Fondos de Empleados en el Valle del Cauca.

Analfe en un estudio realizado sobre la región del Occidente reporta los 15 Fondos más grandes de esta región a diciembre de 2017, ellos son: del Banco de Occidente; Médicos de Colombia Promédico; Comfandi Ltda; La 14; Empresas Municipales de Cali; Coomeva; Ciat; Sociedad Portuaria; de Laboratorios Recamier; de la Universidad de Cauca; de Goretti; de Empleados y Trabajadores de la Universidad del Valle y de docentes de la Universidad del Valle; de Alimentos cárnicos; Pollos Bucanero y de Empleados y Profesores de la Universidad de Nariño.

No obstante en el Valle reportaron 161 Fondos, ubicados en 13 Municipios, hacen mayor presencia en la Ciudad de Cali por la concentración empresarial, seguido de Yumbo y Palmira. En Confecoop Valle se encontraban vinculados a diciembre 31 de 2017, 33 Fondos de Empleados.

Continúa en la página 15

COVIEMCALI COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS TRABAJADORES JUBILADOS Y PENSIONADOS DEL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

FEBIFAM Nuestro lema servir, nuestra imagen usted!

FONDO DE EMPLEADOS COLEGIO COLOMBO BRITANICO SANTIAGO DE CALI

12

Cooperativismo y sector solidario vallecaucano

Aboutti: Premio Award 2018

Healthcare Revolution Innovation Award 2018 premió a Aboutti, empresa del Grupo Coomeva, especializada en turismo médico Cali, 1º de noviembre de 2018 Edición Ecosolidario

• El modelo ganador reúne la experiencia de Coomeva Medicina Prepagada durante más de 20 años en negocios internacionales, entre otros.

• En Aboutti.com los pacientes de todo el mundo encuentran un amplio portafolio de servicios de salud tanto de profesionales, como de instituciones de altísima calidad.

Santiago de Cali, 1 de noviembre de 2018

I

nnovación colombiana revoluciona la salud El pasado 30 de octubre, la empresa

Aboutti.com recibió el premio “Healthcare Revolution Innovation Award 2018”, como la compañía con mayor disrupción e innovación en modelo de servicio y negocio del sector turismo de la salud.

racteriza la filosofía del Grupo Coomeva. Hoy cuenta con una plataforma sencilla, resolutiva y con la experiencia que necesita un paciente internacional a la hora de planear sus viajes de salud.

Este reconocimiento otorgado por la organización Global Healthcare Resources, en el marco del X Congreso Mundial de Turismo Médico en Orlando, Florida, muestra a la industria que en Aboutti.com y en el Grupo Coomeva respondemos a las oportunidades y resolvemos positivamente los desafíos que enfrentamos en el sector del cuidado de la salud, involucrando factores como la relevancia, la atención oportuna, clara, resolutiva, fácil y adaptada a los canales que los usuarios hoy utilizan con regularidad.

Por eso Aboutti.com cambia el significado de “tratar”, por el de “acompañar en todo momento”. Global Healthcare Resources (GHR) es una firma de soluciones de expertos internacionales, que brinda consultoría a organizaciones y organismos gubernamentales que buscan servicios de estrategia, desarrollo y penetración de mercado para la atención médica, el bienestar, los viajes médicos, los beneficios para empleados, los seguros y la medicina de precisión y genómica. GHR está compuesta por una comunidad de más de 2.5 millones de ejecutivos de C-Suite, RR.HH., seguros, salud y viajes, y tiene un alcance de más de 1.25 millones de seguidores.

Entre mil Coomeva la mejor Esta distinción fue lograda tras un proceso de deliberación y escogencia en un grupo

de más de 1.000 empresas enfocadas en la innovación en la prestación, la facilitación y el servicio orientado al cuidado de la salud, lo que convierte a Aboutti.com en una de las empresas más innovadoras del sector salud mundial en el 2018.

Aboutti.com es un modelo de negocio que permite promocionar excelentes profesionales de la salud e instituciones prestadoras de servicios de Colombia,

reuniendo la experiencia de Coomeva Medicina Prepagada durante más de 20 años en negocios internacionales, y su emprendimiento de vanguardia en el desarrollo de las plataformas electrónicas con el respaldo del Grupo Coomeva.

En Aboutti.com, Un modelo disruptivo soportado en el pensamiento cooperativo que ca-

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EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Documento Periodístico 13

El cooperativismo vallecaucano fortalece al modelo en el ámbito nacional ‘Al colocar el bienestar de las personas como el centro de su acción, somos empresas capaces de perduran en el tiempo’: Alfredo Arana, Presidente Corporativo del Grupo Coomeva, es una de las reflexiones sobre la avanzada social del cooperativismo en Colombia.

Cali 7 de noviembre de 2018 Entrevista Wilton Rizzo

En su calidad de líder, conocedor del cooperativismo y el sector solidario vallecaucano ¿cómo observa su desarrollo histórico en relación al servicio que le presta a la comunidad?

H

emos avanzado en el fortalecimiento del sector cooperativo a nivel nacional y regional.

Somos un modelo valido y de mucho futuro al colocar el bienestar de las personas como el centro de su acción, debemos ser capaces de fortalecer nuestras propuestas de solución a los asociados en términos de inversión, financiación; hacer más visible los beneficios que se entregan de las cooperativas a sus asociados y fortalecer los organismos de integración cooperativa.

En este orden de ideas es vital la adaptación a las

nuevas realidades empresariales como son: inserción en el mundo digital y la gestión basada en riesgos.

Las figuras solidarias logran mejores alcances en políticas públicas con la integración ¿Cuáles son las causas, que no permiten un mayor volumen de integración, en razón que esta actividad fortalece y da mayor cobertura a los asociados, facilita el bienestar de las familias y el progreso regional?

Tal como mencione en la respuesta anterior, se requiere una institucionalidad y organismos de integración más consolidados y representativos del sector, y evidentemente se deben tener integraciones cooperativas de orden económico esto es a partir de formación de redes y desarrollo de negocios conjuntos.

Hay aspectos en la actualidad donde el mejor elemento para el emprendimiento, la bancarización y la participación en las soluciones al posconflicto tienen como actores válidos a las cooperativas y otras formas solidarias. ¿Están estos modelos en capacidad de responder a esas expectativas?

Específicamente las cooperativas fundamentan su modelo en mejorar las condiciones de las personas y sus familias y desarrollan una actividad empresarial que tiene en cuenta el necesario equilibrio entre lo social, ambiental y económico, de ahí la validez en las soluciones del postconflicto especialmente en la de cooperativizar el campo, en experiencias tan positivas como las de Colanta.

mo para que haya una mejor coherencia en sus balances económicos, financieros y sociales?

El modelo cooperativo facilita la conformación de soluciones desde grandes organizaciones nacionales como es el caso de Coomeva, basados en el estado actual de la tecnología, sin profundizar mucho, creo que los modelos federalizados generan duplicación de costos y gastos, pero habría que analizarlo con más profundidad Coomeva es una entidad poderosa, respetable por lo exitosa en su conjunto ¿cómo se logró su fundamentación y cuál es su proyección?

Fundamentalmente con una gran propuesta de servicio a sus

asociados en soluciones financieras, salud y seguridad social que resuelven necesidades de vivienda, educación y previsional.

Lo anterior complementado con un entendimiento y ejecución empresarial orientada a la creación de valor económico y social. ¿Existe alguna fórmula para construir cooperativas del tamaño de Coomeva?

Son procesos históricos que se dan en la medida que la cooperativa sea ca-

paz de resolver las necesidades de sus asociados y en la misma forma sea exitosa la gestión empresarial.

Detrás de esto hay un disciplinado proceso de planificar, ejecutar, de contar con modelos de gobiernos idóneos, adaptables y flexibles a los cambios, desarrollando una cultura empresarial en sus líderes, orientada por la ética y el logro. ¿Qué hace falta para que las cooperativas y las empresas del modelo solidario, hagan más negocios entre si o los intensifiquen?

Organismos de integración más fuerte, apertura de las organizaciones a estas experiencias, todo lo anterior está basado en una sólida confianza a los actores.

Alfredo Arana, Presidente Corporativo Grupo Coomeva

Las cooperativas sirven de acuerdo a su tamaño y a su objetivo social ¿Es posible desde el Valle del Cauca, dar un salto a la federalización del cooperativis-

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14

Normatividad

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

No podemos continuar administrando con el retrovisor Urge la reforma a la Ley 79, cumplió 40 años, mientras tanto el mundo de los negocios incluido el cooperativo se ha transformado en múltiples ocasiones y lo hace a un ritmo vertiginoso

D

esde EcoSolidario somos recurrentes en el llamado que en especial a los dirigentes del modelo asociativo para que revisen sus prácticas, sus procesos, sus productos y servicios en procura de ajustar las estructuras organizacionales hacia un mundo que cada vez más competido, agresivo y distinguido por la innovación y cambios constantes.

Tendencias empresariales Modelos de negocio del sector real a nivel mundial como Uber, Airbnb, Netflix, Spotify, pero también locales como Davivienda y Bancolombia con sus productos Davilínea y Nequi respectivamente, eran modelos empresariales impensables hasta hace muy poco.

Para los ejemplos de las dos empresas locales, pensar que se puedan transferir recursos a cualquier parte del mundo sin ser clientes y “sin costo alguno” era impensable hasta hace un par de años y peor ahora que hasta cajeros de bitcoins se encuentran instalados en varias ciudades del País, por el otro lado y lo reitero, la Ley 79 creada varios años antes que nuestra actual Constitución Política y que en verdad contiene reglas para un modelo existente bajo condiciones radicalmente diferentes a las actuales, en verdad requiere de una reforma urgente.

Desde la apertura económica, la globalización y ahora la era digital todas ellas han exigido un cambio en la manera de transar y así mismo el cambio de regulación.

y de cara a las prácticas de buen gobierno corporativo.

a De una vez por todas volver vinculante el que el

cooperativismo vuelva a las aulas de clase, que recuperemos la cátedra de educación solidaria solo así se logrará el cambio generacional tan mentado pero tan incierto

a Con NIIF ya podemos hablar el mismo idioma fiCarlos Rodríguez Molina Columnista Ecosolidario Carlosrodriguezm1@hotmail.com Cali, octubre de 2018

Los cambios que se introdujeron con la Ley 454 de 1998 tenían un trasfondo de regulación para solucionar la problemática que surgió de la crisis de fines de los 90s más que una solución de fondo de la Ley marco que a esa fecha también era apremiante producto de la entrada al escenario jurídico de la Constitución del 91.

Con todo lo que ha cambiado nuestro mundo, el intento de los reguladores y de la Supersolidaria por tratar de ajustar a las organizaciones en las nuevas tendencias de negocios no es suficiente en procura de garantizar que la hipótesis de empresa en marcha se garantice.

Cambios que requiere nuestra Ley marco

a Es

necesario revisar la manera como funcionan hoy los órganos internos, partiendo desde la Asamblea General, en procura de hacerlos más eficientes

nanciero con otros hemisferios, entonces porqué no permitir la asociación internacional con otras organizaciones de economía solidaria o alianzas estratégicas con entidades complementarias del modelo nuestro para por ejemplo hacernos a servicios financieros flexibles y digitalizados

a Oficializar de una vez por todas la necesidad de

garantizar mucho más participación de los asociados a través de acoger las bondades de las nuevas tecnologías y habilitar con ello nuevos productos que hoy día no son permitidos, para lo cual sería necesario revisar y ampliar el régimen económico, por ejemplo hace 40 años era impensable la generación de productos y servicios financieros apoyados en la tecnología.

Se exige sentido de pertenencia de las bases sociales, la realidad es que se deben crear mecanismos a través de nuevos modelos de negocios que en verdad busquen cautivar al asociado, entusiasmarlo y allí si exigirle sentido de pertenencia, aquí la norma apoyaría mucho en la flexibilización de requisitos para la creación de productos y servicios como se indicó anteriormente.

a Flexibilizar la posibilidad del retiro parcial de

aportes en casos excepcionales en los que se compruebe que las organizaciones no se descapitalizarán pero de paso, quitarle el pito a la olla que hoy día significa el acumular asociados con montos de aportes irracionales frente a las necesidades básicas de crédito que no pueden ser satisfechas.

a Regular lo relacionado con los excedentes obteni-

dos en operaciones con terceros, de tal suerte que se puedan acumular en la Reserva de protección de aportes y con ello buscarle una aplicación más práctica y de fondo a éste tipo de excedentes.

a Que la alícuota anual que reciben los asociados

Los líderes solidarios y sociales dan línea política, económica, financiera, social y empresarial por Ecosolidario, Líder en periodismo social.

para la revalorización de sus aportes, supere el IPC a tasas de mercado para el tipo de instrumento financiero o capital de riesgo que le aporta a la empresa, el concepto de sin ánimo de lucro debe estar respaldado principalmente en la no distribución de reservas y fondos patrimoniales, de lo contrario y con los bajos crecimientos del IPC que tradicionalmente se presentan en nuestro País, se estaría desmejorando la calidad de vida de los asociados y su desmotivación a continuar en el modelo asociativo.

a Volver vinculante la a Que los millennials, presentación del balance social con un mínimo de revelaciones

a Volver

vinculante la agremiación de las organizaciones y las razones son que al momento de requerir una posición gremial ante tanto cambio normativo, amenazas como la competencia desleal, etc, son pocas las entidades que se aglutinan en torno a esa defensa, pero al momento de un triunfo originado de la integración, todos ganamos sin distingo a que sean agremiadas o no y la experiencia demuestra que son muchos más los logros de la integración que los desaciertos.

centennials y los menores de edad en general hagan parte como una opción válida e incluyente pero con productos concretos online habilitados para esa franja de la población, entre otras razones porque el promedio de edad del cooperativismo actual exige no solo de renovación en su clase dirigente como es bien conocido, exige de semillas que aseguren que el modelo perdure en el tiempo

a Restar la tramitología para la constitución y puesta en marcha de las organizaciones a través de garantizar que todo el proceso se satisfaga virtualmente.

a Que se puedan cons- a Exigir tituir organizaciones solidarias con un número mínimo de cinco personas y no de veinte como hoy, cada vez es mucho más complejo organizar a las personas para la asociatividad, además porque en particular el posconflicto necesita urgentemente de la asociatividad para su consolidación como solución real al conflicto interno entre otras razones.

a Permitir

que organismos públicos de financiación puedan abrir líneas de fomento para que las organizaciones de economía solidaria puedan tecnificar sus operaciones y así integrarse a este mundo cada vez más robotizado poniendo en marcha la inteligencia artificial y el big data al servicio de nuestras organizaciones

a todas las entidades al margen que desarrollen o no actividad financiera, constituir colchones contracíclicos, es decir, reservas patrimoniales creadas por las entidades para etapas específicas, o en otro caso para que esas reservas se apliquen en periodos recesivos o de escaso crecimiento, buscando con ello que se produzca un efecto amortiguador ante choques extremos.

a Fomentar proyectos

medioambientales, por ejemplo permitiendo la explotación adecuada de los recursos declarados como patrimonio cultural de la humanidad con el apoyo a empresas de economía naranja creadas bajo nuestro modelo asociativo.

<carlosrodriguezm1@hotmail.com>

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Cooperativismo y sector solidario vallecaucano 15 Viene de la página 10

Millones de pesos

ASOCIADOS ACTIVOS CARTERA DE CRÉDITO PASIVOS DEPÓSITOS PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL EXCEDENTE PERDIDA

90.281 $ 920.463 $ 729.322 $ 706.841 $ 362.056 $ 227.192 $ 143.972 $ 163.550

Conclusiones a. De las 1.136 cooperativas y 229 Fondos de Empleados, reportaron a la Superintendencia, 216 cooperativas y 161 Fondos. b. Es de anotar que al no existir control concurrente en el país, las cooperativas de transporte, salud, educación, vigilancia no están obligadas a reportar a la SES, por esta razón se podría estimar un potencial cercano a 450 entidades, identificadas plenamente, en el departamento del Valle. c. Se hace necesario un estudio riguroso de las cooperativas y Fondos de empleados ya que la información que se tiene de ellas es muy general lo que motiva realizar una investigación de cara a descubrir la oferta puntual en servicios y beneficios y poder proponer diferentes tipos de encadenamientos para fortalecer economías de escala e integración económica y social. d. De otra parte, el poder realizar la caracterización dará cuenta del aporte que hace cada entidad al de-

sarrollo local en cada Municipio y la suma de ellas a la región. e. La recolección de datos y análisis de la gestión de las cooperativas, fondos de empleados y demás formas asociativas se constituye en una prioridad para visibilidad el sector solidario en el departamento del Valle del Cauca.

De acuerdo a cifras reveladas por el director de la Cámara de Comercio de Cali al Diario el país en diciembre pasado, el departamento aportó al Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia 9,7% del PIB y 17% de la industria nacional, sin embargo, no se discrimina cuanto de él corresponde a la dinámica del sector de la economía solidaria. En el mismo reportaje el director de la cámara de comercio dice que en el Valle hay

un “gran tejido empresarial conformado por 6 clusters, integrados por 2.264 empresas: sistema moda (1.124 empresas), excelencia clínica (479), proteína blanca (266), macrosnacks (181), belleza y cuidado personal (134) y bioenergía (80)”; así mismo afirma, que el Valle del Cauca en los últimos años, se ha sometido a la diversificación de cultivos, lo que hace al departamento en la actualidad una gran una despensa agrícola pero no menciona ninguna participación de las cooperativas en la producción o comercialización de los productos agrícolas ni pecuarios.

Lo que finalmente nos debe invitar a aportar cifras, datos y hechos que permitan una descripción real y tangible de los aportes del sector solidario a la economía de la región y del

ASOCIADOS HACIENDO HISTORIA Gracias a la fuerza del cooperativismo pronto seremos 250 mil asociados. Únete a nuestra comunidad de profesionales y construye el futuro que deseas para ti y tu famila. Tú puedes ser parte de esta historia.

país y más aún al aporte social que nos caracteriza, una de las tareas en las que se enfocará Confecoop Valle. f. Existen grandes oportunidades para el desarrollo de la economía solidaria en el departamento, de los 42 municipios reportaron a la Superintendencia de la Economía Solidaria, 312 entidades entre cooperativas y fondos de empleados ubicados en 20 municipios, reuniendo una población asociada de un poco más de 600.000 personas y una generación de casi 10.000 puestos de trabajo.

Una de ellas, es el Programa Cooperativas por Colombia 2020, propuesta de la Confederación de Cooperativas de Colombia que de manera rigurosa y ambiciosa propone estrategias para el desarrollo de las dimensiones cul-

tural, socioeconómica, y ambiental para un mayor conocimiento y comprensión de la forma cooperativa y de las cooperativas como forma una de las formas empresariales idóneas para Colombia.

Apreciación En el Plan de acción 2018 de Confecoop Valle, se trabajará algunas estrategias allí propuestas, ajustadas por supuesto a la realidad vallecaucana, que requiere del concurso de sus asociadas, en la dinámica y bajo la comprensión que la integración y la solidaridad solo se dan cuando se tiene la voluntad de hacer cosas juntos, en beneficio común, en una relación horizontal entre pares y con el compromiso entre quienes intervienen, para discutir, compartir, afrontar problemas juntos, concertando intereses, desarrollando propuestas y compartiendo metas.

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Financiera

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

Finalizaron con éxito las Jornadas Regionales de Capacitación 2018

F

OGACOOP realizó las Jornadas Regionales de Capacitación dirigidas a las 185 cooperativas inscritas, las cuales se llevaron a cabo en cinco regiones del país, del 22 al 26 octubre de 2018.

En Cali se congregaron 17 cooperativas inscritas del Valle y Nariño; en Medellín 56 cooperativas inscritas del departamento de Antioquia; en Bucaramanga 31 cooperativas de Santander y Norte de Santander; en Bogotá 66 cooperativas de Bogotá y los departamentos

de Boyacá, Meta, Casanare, Tolima, Huila, Putumayo, Guainía, Atlántico y la Guajira; y en Pereira, las 15 cooperativas de Caldas, Risaralda y Quindío.

En general para FOGACOOP fue muy satisfactorio la gran acogida que

tuvieron dichas jornadas por parte del sector cooperativo inscrito: 556 personas, en su mayoría De izquierda a derecha: Dr. César Augusto Avendaño Morales, Gerente Técnico y de Reservas de FOGACOOP; Dr. Oscar Mauricio Valencia Arana, Director (E) de FOGACOOP, Lina Maricel Vargas Marin, Asistente Dirección

miembros de los consejos de administración, gerentes y funcionarios responsables de las áreas de Gobierno Corporativo de 172 cooperativas inscritas (de las 185 que están actualmente inscritas) asistieron a dichas jornadas.

Frente a lo esperado, asistieron 92.97% de las cooperativas inscritas y 109.02% de las personas esperadas.

Dichas Jornadas Regionales de Capacitación tuvieron los siguientes objetivos: l Brindar información sobre experiencias que faciliten el establecimiento en las cooperativas de mejores prácticas de gobierno corporativo, para proteger sus intereses, orientarlas a incrementar los niveles de eficiencia, transparencia, confianza y valor a los terceros relacionados.

SU FUTURO Y BIENESTAR

Sabemos que sus ahorros son el resultado de muchos años de trabajo y esfuerzo, y construyen el futuro y bienestar de su familia.

Es por esto que, como ahorrador de una cooperativa inscrita a FOGACOOP, podrá tener acceso al Seguro para su Ahorro de una manera ágil y confiable ante una eventual liquidación de la cooperativa.

l Motivar cambios en las estructuras normativas de las cooperativas con el fin de aumentar la participación democrática de la base social. l Concientizar al sector sobre la importancia de tener robustez en sus esquemas de gobierno corporativo.

Más información:

Con base en las evaluaciones del programa de capacitación del 2017 y la elaboración del estudio de participación democrática en las cooperativas, se identificó la necesidad de continuar trabajando en promover avances en el buen gobierno corporativo principalmente en lo relativo a las mejores prácticas internacionales y el aumento de la participación democrática, de manera que los riesgos

ESTE

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

¿CUÁLES DEPÓSITOS ME GARANTIZA EL SEGURO PARA SU AHORRO DE FOGACOOP?* Todas las modalidades de ahorro en las cooperativas inscritas a FOGACOOP, cuentan con la protección del Seguro para su Ahorro.*

Financiera 17

De izquierda a derecha: Dr. Carlos Hernán Perdono, Gerente Coasmedas; Dr. Arturo Vega, Gerente Fincomercio; Dr. Pedro Felipe Lega Gutiérrez, Director URF

* Los aportes sociales no cuentan con el respaldo del Seguro para su Ahorro de FOGACOOP, debido a que éstos hacen parte del patrimonio de la cooperativa y no corresponden a un ahorro o depósito.

Sus depósitos están protegidos en las cooperativas inscritas a

Con este sello podrá identificar que su dinero ahorrado en las cooperativas inscritas a FOGACOOP está respaldado por el Seguro para su Ahorro

www.fogacoop.gov.co

Dr. Marcelo Morillo – Consultor DGRV

Con respecto a la logística, se mostraron satisfechos con los conferencistas, tanto con las ayudas audiovisuales y materiales presentados.

asociados a la administración de las cooperativas se minimicen.

Los principales temas tratados y expositores fueron:

1. sobre Experiencias Internacionales Mejores Prácticas de Buen Gobierno Corporativo, Lecciones a aprender. Presentado por Marcelo Morillo, Representante de la DGRV.

2. Participación de los asociados en

los procesos de elección de órganos directivos, retos y desafíos para las cooperativas inscritas.

Conferencista: Gerencia Técnica y Administración de Reservas de FOGACOOP.

3. Supervisor.

Decreto 592 de 2018 y el Rol del Presentado por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

4. Conversatorio, sobre los Retos del Gobierno Corporativo en las Cooperativas inscritas, moderado por la Unidad de Regulación Normativa y Estudios de Regulación Financiera del Ministerio de Hacienda y Crédito Púbico; donde se invitaron líderes de algunas cooperativas asistentes para que compartieran sus experiencias.

Alrededor de 98% de los asistentes calificaron las jornadas de capacitación con excelente y/o buena y señalaron que la capacitación es de aplicabilidad inmediata para su trabajo.

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Empresarialidad

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Integración solidaría para compartir beneficios y servicios El Estado no nos da acceso a crédito Findeter subsidiado, en cambio, encontramos quien nos facilite la financiación, nuestra aliada la Cooperativa Financiera –Confiar, ya que con los recursos propios de Cootradecun no hubiera sido posible. vivienda en las cuales llevamos 12 años ejecutando con mucho éxito, que inicialmente eran exclusividad de nuestros asociados.

Bogotá, octubre 12 de 2018 Entrevista Wilton Rizzo

Como realizar proyectos de vivienda atractivos, el éxito de Cotradecun: Jaime Parra, Gerente Administrativo y Financiero.

Salimos al sector solidario a ofrecer los mismos beneficios en igualdad de condiciones a nuestros asociados y este modelo ha facilitado la integración, extendido también a las asociaciones mutuales.

También tenemos otra forma de hacerlo ya que somos un semillero promotor de nuevas entidades solidarias.

¿Cómo se logra la integración de Cootradecun en el sector?

las entidades. ¡Creo que hace falta más!

E

Particularmente Cootradecun fortalece la alianza para proyectos comunes con las demás entidades cooperativas, tenemos la agencia de viajes Cootradetur y a partir de estas 2 entidades promovemos un modelo de integración real en servicios con las entidades solidarias.

l modelo es el de la integración y colaboración entre entidades del sector solidario por los intereses comunes y porque tenemos en el centro de nuestros propósitos no la “caja” sino el servicio y la solución de problemas a la sociedad que compone el sector solidario en general y de los educadores en especial.

Entonces, se ha venido progresando, fortaleciendo la colaboración entre

Vivienda La cooperativa construye viviendas sociales, que tienen buen prestigio en Colombia proyectos de

Aplicando la legislación vigente promovemos la colaboración, la integración entre las entidades solidarias, tratamos de hacer convenios, de tal forma que las otras empresas solidarias puedan usar los servicios de nuestra entidad y los asociados nuestros pueden acceder a los beneficios y servicios de las demás entidades.

Calidad sorprendente con dignidad Vendemos vivienda a precios VIS, Vivienda de Interés Social, con una calidad que sorprende a nuestros usuarios, por ejemplo, puedo hablar de 2 proyectos concretos actualmente, uno en La Mesa (Cundinamarca), y

Hemos ayudado a crear varios proyectos cooperativos, asociaciones mutuales entre otras la Asociación Mutual de Educadores de Cundinamarca que nació de líderes de esta cooperativa que tiene acogida entre los educadores de Cundinamarca y Bogotá.

otro en Ricaurte (Cundinamarca) aledaño a Girardot.

Vamos a entregarlo en el 2019, viviendas cercanas a $110 millones de pesos, con 3 alcobas, 2 baños, torres con ascensor, piscinas, conjunto cerrado, parqueaderos individuales a $12 millones cada uno, con zonas verdes y 2 piscinas.

Cumpliendo el lema de vivienda económica, pero digna para los colombianos, esto ha hecho que extendamos los servicios a las otras entidades solidarias y efectivamente varias entidades del sector cooperativo, mutuales y fondos de empleados, pueden acceder a nuestras viviendas en similares condiciones.

Financiación Por regulaciones del Estado, no podemos financiar a los asociados o familiares de otras entidades. Establecimos convenios con entidades del sector solidario que son abiertas y que pueden atenderles el financiamiento para adquirirlas, son bien valoradas. Nuestra principal aliada para este fin es la cooperativa financiera Confiar.

En Cundinamarca y Bogotá construimos más de 1.500 soluciones de vivienda en los últimos 12 años, en urbanizaciones como Las Palmas en Fusagasugá, Villa Liliana en Fusagasugá, en Ricaurte Cundinamarca y en La Mesa, en Villavicencio y Bogotá.

Villa Liliana 1, uno de los más emblemáticos en Fusagasugá con 280 soluciones de vivienda, fue de los proyectos más apreciados, lo entregamos hace 4 años, costó $20.000 millones el proyecto. Obviamente es importante dar vivienda de calidad y no nos interesa obtener un gran beneficio, así que el excedente es moderado.

Así mismo, construir cerca de 1.500 viviendas en 12 años es un costo importante, hemos recurrido a

proyetos autosuficientes, donde también está el aporte de los mismos asociados, en su financiamiento.

Buscamos que el Estado nos diera acceso a la línea Findeter y las respuestas es, que no reunimos la calidad, porque no somos entidad financiera para tener acceso directo a dicho recursos que son del Estado, que deberían también ser accesibles a nuestras entidades.

Tampoco las regulaciones vigentes, extrañamente y en contravía de los preceptos constitucionales y legales, no nos da acceso a los subsidios de tasa a favor de nuestros asociados, aspecto en el cual creemos que los gremios deberían tratar de hacer entender al Estado esta incongruencia y especie de discriminación negativa contra nuestras entidades solidarias.

Tampoco tenemos acceso a la línea Findeter para crédito constructor ya mencionado, a pesar de que efectivamente construimos vivienda social de calidad no solo para los educadores, sino para la sociedad aportando al sector real de la economía y al PIB de Colombia.

El cooperativismo es parte de la solución a los problemas de nuestra inequitativa sociedad.

CONCURSO DE MÚSICA INSTRUMENTAL TALENTO EXTRAORDINARIO

PREMIO DÍA DE LA EQUIDAD Y DEL

MEDIO AMBIENTE

FOROS SOLIDARIOS

EMPRESARIALES

PREMIO EQUIDAD A UNA MUJER

EMPRENDEDORA CON SENTIDO SOCIAL

BECAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR

CONCURSO DE

PINTURA

FÁBRICA DE LÍDERES

JÓVENES SOLIDARIOS

CONCURSO DE CUENTO

PENSAR SOLIDARIO

PASANTÍAS SOLIDARIAS EMPRESARIALES

CONCURSO DE

ORATORIA

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Empresarialidad

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

A propósito del SARC Parece que el nuevo Superintendente de la economía solidaria llegó con un ímpetu diferente y renovador al impulsar el proyecto de circular relacionada con el sistema de administración de riesgo de crédito, SARC, el cual fue lanzado en diciembre 30/2015, que lamentablemente se encontraba enterrado en los escritorios de esa entidad.

C Por Hernando Porras Gómez CQRM, MF, MBA, PhD (C Bogotá, 10 de noviembre de 2018

XV

on la eventual aprobación de este proyecto de circular, las entidades vigiladas completarían tres Sistemas de Administración de Riesgo: El primero, el SARLAFT establecido mediante la circular externa 04 de enero 27/2017, el segundo, aun cuando un poco cojo, el

SARL, reglamentado con la circular externa 14/de diciembre 30 de 2015 y el tercero el SARC el cual estaría reglamentado con la aprobación del mencionado proyecto de norma.

Triada Hay que destacar que estos riesgos conforman la triada más importante

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En verdad son muy pocas las entidades que verifican variables como: numero de personas a cargo, nivel académico, estrato socioeconómico, tipo de vivienda, etc., lo que permite que el deudor registre en la solicitud datos que probablemente inclinen la balanza para el otorgamiento del crédito.

para entidades que realizan actividad crediticia y en consecuencia su implementación permitirá robustecer la calidad de la administración de los recursos y colateralmente reducir la enorme brecha que separa las entidades del sector solidario con la industria bancaria, por lo menos en el tema de la identificación, medición y gestión de los diferentes riesgos que las entidades poseen en el desarrollo de su actividad.

Como todos los sistemas de administración de riesgo, el proyecto de norma contiene lineamientos respecto los elementos que componen el sistema, es decir, las políticas, los procedimientos, la infraestructura técnica y humana, los mecanismos de control, las herramientas para comunicación del riesgo y las metodologías para otorgamiento y seguimiento de los créditos.

Novedades Sin embargo, al estudiar detenidamente el proyecto de norma sobresalen varias novedades y curiosidades algunas de las cuales vale la pena mencionar.

La primera novedad tiene que ver con la provisión de 0,5% para la cartera clasificada en A, lo cual impactara los excedentes de las entidades en cifras que habrá que

establecer y sobre las que el ente de control estableció una gradualidad ligada al cronograma de cumplimiento para la implementación del SARC. Otro elemento importante es la obligatoriedad que tendrán las organizaciones solidarias de adoptar mecanismos de verificación de la información registrada en la solicitud de crédito, con lo cual se esperaría que las bases de datos que poseen las entidades en cuanto a las variables consideradas en el otorgamiento del crédito sean fidedignas y confiables, dado que con esta practica se evitará el registro de datos que no coincidan con la realidad de la operación crediticia.

A pesar de que el proyecto de norma incluye lineamientos relacionados reestructuraciones, modificaciones, reclasificaciones y provisiones de créditos, brilla por su ausencia lineamientos respecto a la adopción de metodologías para el cálculo de la probabilidad de impago o incumplimiento, las pérdidas estimadas o esperadas, la implementación de provisiones procíclicas o anticíclicas, el modelo de referencia etc., aspectos que son medulares en el SARC pero que lamentablemente no están considerados en el proyecto de normatividad comentado.

Con todo lo anterior, se debe reconocer que la implementación del SARC por parte de las organizaciones solidarias vigiladas, permitirá a estas entidades mejorar las condiciones para la identificación, medición, control y monitoreo del riesgo de crédito y en consecuencia optimizar el uso de recursos de manera que se garantice la continuidad de la entidad.

EL 10 DEPORTIVO • N° 48 • BOGOTÁ D.C. • ISSN 2145 - 2741 • OCTUBRE NOVIEMBRE DE 2018 • CIRCULACIÓN NACIONAL

Primer hexagonal de fútbol del sector solidario en homenaje a “Hernando Vélez Uribe” 2018 Sexto COOPEDAC y Campeón Juego Limpio

Cuadro de honor

Valla menos vencidad

Goleador

Daniel Casallas de Canapro Campeón CANAPRO Recibió bono de $3.000.0000

I JUEGOS DEPORTIVOS NACIONALES DEL SECTOR SOLIDARIO 2019 BARRANQUILLA 5 AL 8 DE SEPTIEMBRE

Eventos 2019 TORNEOS INTEREMPRESAS SOLIDARIAS DE: FÚTBOL, FUTSAL, BALONCESTO, VOLEIBOL, BOLO, BILLAR, TEJO Y MINI-TEJO. SEGUNDO HEXAGONAL SOLIDARIO DE FÚTBOL EN HOMENALE A DR. HERNANDO VELEZ URIBE

Recibió bono de $1.000.000

Sub-Campeón LOS OLIVOS

LOS JUEGOS DEPORTIVOS SOLIDARIOS consistirán en la implementación de diferentes actividades de carácter deportivo y recreativo en un entorno social de clubes y coliseos, acondicionado especialmente para ello.

Deportes a participar:

DEPORTE

RAMA

MODALIDADES

Baloncesto Bolos Fútbol Futsal Mini tejo Tejo Voleibol

Mixto Masculino-Femenino Masculino-Femenino Masculino-Femenino Masculino-Femenino Masculino-Femenino Mixto

Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo

Organizadores del Primer hexagonal de fútbol

En su fase de ejecución de las actividades deportivas los I Juegos deportivos nacionales del sector solidario 2019 tendrán una duración mínima de 4 días, del 5 al 8 de septiembre del 2019, con programación todos los 4 días y se realizará con equipos deportivos de todas las regiones del país. (Antioquia, Santanderes, Valle, Atlántico, Bogotá, Cundinamarca, Llanos Orientales etcétera)

Juan Carlos Niño Carrillo, Coordinador Técnico; Gilma romero, Directora de Comunicaciones y Bercelly Bermúdez, Director Ejecutivo, de la empresa Judecoop – Juegos Deportivos Cooperativos, una entidad conformada por profesionales expertos en asesoría, organización, capacitación e implementación técnica de programas y eventos de bienestar social, en las áreas de desarrollo humano, capacitación, recreación, deporte, cultura, ecología y turismo.

Las actividades estarán dirigidas por personal calificado y adecuadas a los espacios disponibles en cada lugar de ejecución.

Trabajamos para ayudar a mejorar el desarrollo integral del ser humano, y a su vez en beneficio del desarrollo empresarial, en procesos que permitan generar mejores relaciones de convivencia, de respeto mutuo, de tolerancia y de integración social.

creativa, para hacer del deporte solidario un baluarte para las juventudes.

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El séptimo Principio de los fondos de Empleados

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Análisis

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

V Cumbre Cooperativa de las Américas en Buenos Aires

'Potenciar la presencia del cooperativismo en los desafíos globales' Una dama ponderada, líder del cooperativismo en América.

5 de noviembre de 2018 Edición Ecosolidario Fuente La Diaria - ww.aciamericas.coop http://elteclado.com.ar

Buenos Aires, se desarrolló entre el 23 y el 26 de, bajo el lema “El cooperativismo en la hora de los desafíos globales”.

Participaron alrededor de 1.500 cooperativistas provenientes de más 50 países.

P

ara Uruguay el encuentro tuvo resultados trascendentes,

la presidenta de la Confederación Uruguaya de Entidades Cooperativas (Cudecoop), Graciela Fernández, fue elegida por unanimidad por la Asamblea Regional presidenta de Cooperativas de las Américas, región de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) ocupará ese cargo por un período de cuatro años.

Según informó la Cudecoop en su sitio WEB, en la actividad el presidente de la ACI, Ariel Guarco, destacó que Fernández es la primera mujer en asumir la presidencia de Cooperativas de las Américas. Ángeles Dati, también de la Cudecoop, fue seleccionada para integrar la Comisión del Co-

Ariel E. Guarco, Presidente de la Alianza Cooperativa Internacional y Cooperar.

Graciela Fernández, elegida Presidenta de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

mité Regional de Equidad de Género, un comité temático para la Región de las Américas.

plen el 10 de diciembre, reafirmando el “compromiso de acompañar la tarea inconclusa de garantizar su plena vigencia en todo el mundo” y rechazando “cualquier iniciativa política que no los respete”.

En la declaración de Buenos Aires, elaborada al final de la cumbre, se hace referencia a los 70 años de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, que se cum-

El texto también hace hincapié en que “la humanidad debe enfrentar enormes retos que hacen a la supervivencia de su civilización, entre los cuales hoy tiene especial relevancia la crisis ambiental”.

Por esto, solicitan “a los gobiernos del mundo” que trabajen intensamente en el marco del Acuerdo de Pa-

rís de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU. Los cooperativistas invitan a construir tres compromisos “que potencien el aporte del cooperativismo en esta hora de desafíos globales”: compromiso cooperativo por la defensa del planeta, por la inclusión y democratización financiera, y por la integración cooperativa para aportar a la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible (AMDS).

Espere en la edición 154 el Documento Periodístico cooperativismo y sector solidario.

Para gobernar y administrar El interés público supone que será posible encontrar un acuerdo, un consenso general que permita una política, acción o propuesta que sea de beneficio para todos ¿Cómo lograrlo?

C

olombia es el país de la desigualdad en América Latina, los analistas han coincidido en señalar que hoy dos causas principales de este fenómeno, la desigualdad cuya causa principal la constituye el factor económico, a lo cual se une la división de la sociedad.

Se asocia con el bien común que contribuye al Interés público, interés general o interés nacional, entendida la sociedad como un cuerpo social, concepto que es esencial

para las ciencias políticas, refleja el postulado de las acciones que debe poner en marcha el Estado, cuando cuenta con las instituciones políticamente organizadas, para poder conseguir la felicidad, interés, utilidad o beneficio del conjunto de la población que compone una nación. ​ En la teoría jurídico política actual está representado en las diferentes ramas de las autoridades estatales de gobierno y administración pública,

El bien común es un concepto que en general puede ser entendido como aquello de lo que se benefician todos los ciudadanos o como los sistemas sociales, instituciones y medios socioeconómicos, de los cuales todos dependemos aspirando a que funcionen de manera que beneficien a toda la población de un Estado, que es lo deseable.

no constituye un interés público para muchas entidades tanto del Estado y desde luego también de las privadas.

Francisco A. Diaz fadir09@gmail.com Bogotá, octubre de 2018

tales como las de salud pública, educación, protección del medio ambiente, seguridad, justicia, ministerio público, entre muchos otros, para que los actos administrativos tengan como finalidad la satisfacción del interés general.​ Sin embargo las investigaciones adelantadas permiten establecer, que aquel bien común

Ejemplo de lo cual es de pleno conocimiento, que las EPS en materia de salud, la justicia, los hospitales, la seguridad por el imperio del atraco no solo en plena vía pública, sino en muchos otros lugares, la vida misma y tantos otros aspectos que suceden en las ciudades, pueblos y campos de Colombia, no gozan de ninguna acción concreta, efectiva, real y cierta, respecto al tema de esta columna.

Estado social de derecho Colombia es un estado social de derecho, fundado en el respeto de la dignidad humana, en el trabajo y la solidaridad de las per-

sonas que la integran y en la prevalencia del interés general Artículo. 1º; Son fines esenciales del Estado: Servir a la comunidad, promover la prosperidad general; Garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución;

Atavismos - antípodas Del anterior problema coyuntural se desprende un aspecto que atañe al interés público nacional, pues existen dos clases de sociedad atávicas, de una parte está el legado colonial de una elite que se beneficia de los mejores bienes públicos y del acceso al poder político, con acceso a las mejores oportunidades económicas.

De otro lado, hay una buena parte de la población que está excluida expresamente de aquellos beneficios, lo cual se refleja claramente en el acceso a la educación superior, a la educación de calidad en todos los niveles, el acceso al crédito y la titulación de tierras, aspectos que juegan un papel importante en las posibles soluciones.

Hay cosas difíciles de romper, debido a que han subsistido barreras sociológicas que muchas veces impiden el avance social, que están ligados con los temas de desigualdad.

Taylor & Johnson 23

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

DISFRUTA DE NUESTROS BENEFICIOS Día de la familia Convenios congimnasios Seminarios de actualización Actividades recreativas Cultura y Capacitación Kits Escolares Subsidios de salud

24

Opinión

EDICIÓN 153 • OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018

EDITORIAL

Gobiernos que matan ¡gobiernos que venden humo!

Bogotá, 10 de noviembre de 2018 wiltonrizzo@hotmail.com

B

ogotá y por extensión el resto del país está a media marcha, la economía en su letargo va en la inercia de la peor crisis soportada por los paganinis de la nación. El Presidente Duque está ausente de la realidad nacional, ni siquiera a sus socios del Centro Democrático les cuenta que encontró en el Palacio de Nariño. Él como muchos colombianos con el título de dirigentes o líderes andan de turismo por el mundo con la plata de los ciudadanos laboriosos, por eso dicen, que la industria que salvará la economía es la del turismo y desde luego: del más alto vuelo y de excelencia hotelera.

¡Qué los vientos bendigan a esta nación!

Mientras El Presidente Duque con toda su familia y las de su comitiva se arrodillan ante el Papa en Roma, aquí están de rodillas los afiliados al Sistema de Salud y la economía con la canasta familiar por las nubes, entre tanto, Carrasquilla hace todos los esfuerzos para acabarnos de joder.

Corrida la 5ª parte de este siglo en Colombia, gobernada por las oligarquías, no se hace una gran obra de infrestructura, los intentos fracasaron, se inundaron o se cayeron.

Los estudiantes universitarios y las centrales obreras protestan, Duque no los atiende, está de manager de Maluma o cantando Vallenato en el Palacio de Nariño.

La radiografía es oscura, las ciudades colapsadas con las manifestaciones y sigue en cuidados intensivos la educación pública universitaria.

El sistema de salud mata a los colombianos Se salvan por descarte quienes están en el Sisben que andan casi a la par de quienes pagan medicina prepagada. La ineficiencia de este sistema se refleja

en la cadena de servicios; para la entrega de un resultado de exámenes de laboratorio en Dinámica Avenida Caracas con Calle 49, especialistas en ayudas diagnósticas, se demoran una hora y 15 minutos.

Las entidades públicas y los bancos están generando con su ineficiencia improductividad en Colombia, porque esas humillantes largas esperas la sufrimos quienes producimos y pagamos impuestos para sostener a tanto zángano social, quienes ponen en las ventanillas, a gente del común mal paga a que ponga la cara, esto genera enfrentamientos entre los ciudadanos de las clases medias. Y ellos de turismo apoyando la gran industria de futuro.

Peña Rock en los patios de Transmicontaminante La licitación que aprobó el Alcalde de Bogotá con el sistema de buses contaminantes a diesel es una acción criminal de Peñalosa, dijo en Semana TV, el senador Rodrigo Lara, además de discriminatoria, porque dentro del paquete de 1383 vienen unos buses a gas y unos Euro 5, estos con tecnología obsoleta que nos los compran ni en África.

Aquellos que contaminen menos recorrerán las vías del norte bogotano ¿Será exclusión o discriminación?

Algo será.

Se acomodaron esos buses en Colombia en una licitación de alta sastrería, que evitó al parecer con intención específica, que se diera el salto a las tecnologías de buses eléctricos.

Dicen los expertos que será el mayor detrimento patrimonial en la historia de la corrupción en Colombia.

Vamos por la alcantarilla del desprestigio para los pobladores de este nación, los actuales funcionarios de la Alcaldía terminan este gobierno y salen orondos para EE.UU, Europa o Dubai y el pueblo se queda con la deuda y la contaminación y sus secuelas.

El recogimiento del puente Hisgaura, otra comisión de éxito con franquicia de corrupción estatal

Se les torció el torcido Arq. Gustavo Adolfo Díaz García Especialista en Patología Estructural incoarquitectos@gmail.com Bogotá, Noviembre 8 de 2018

La obra de mala calidad contratada por el Estado, lleva consigo siempre la corrupción y la mala calidad en la obra civil de los particulares lleva de la mano el único deseo de magnificar las utilidades de sus promotores a costa de la calidad, que en últimas es la misma corrupción.

Con asombro, indignidad y tristeza vuelve a brillar la ingeniería de infraestructuras, la contratación pública estatal y la ingeniería civil colombiana, proyectos públicos y privados, no por los aciertos, cumplimiento, economía y calidad de las obras, sino porque las mismas antes de concluirse y entregarlas al servicio, se derrumban solas bajo su propio peso, o se deben demoler por

registrar fallas estructurales fundamentales, que no permiten su uso o reparación prematura.

Es conocido técnicamente, en ingeniería y arquitectura, dentro del comportamiento de las estructuras y las edificaciones bajo uso, que la simple aparición de fisuras, o el registro de grietas, deformaciones, deflexión de elementos, torceduras, pérdidas de verticalidad, nivel, o de una línea diferente a la proyectada en su diseño, manifiesta siempre un mal comportamiento para lo cual fue diseñada.

Mal comportamiento o condiciones adversas Este mal comportamiento o condiciones adversas, se relacionan exclusivamente con tres factores o etapas, en la gestación, la fabricación y la vida de las mismas.

1.- El Diseño y Cálculo.

2.- La Construcción.

3.- El Uso y los Factores Externos.

Como vuelve a repetirse, que las obras antes o en etapas muy jóvenes de la entrega al servicio, surgieron los colapsos, los factores se relacionan exclusivamente con el Diseño y con la Construcción.

Entonces se evidencia simplemente la mala calidad de los dos factores o productos, individual a cada uno o en conjunto.

Por lo anterior se puede simplemente concluir que la obra de mala calidad contratada por el Estado, lleva consigo siempre la corrupción, y la mala calidad en la obra civil de los particulares lleva de la mano el Director - Gerente Wilton Rizzo C: 3108608599

wiltonrizzo@hotmail.com

EDICIÓN 153 OCTUBRE - NOVIEMBRE DE 2018 Ejemplar impreso el 14 de Noviembre en la rotativa Editorial La República SAS.

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Transcripciones NATHALY RIZZO

único deseo de magnificar las utilidades de sus promotores a costa de la calidad, que en últimas es la misma corrupción.

En Colombia los puentes se caen, se encojen sin que se balance un elefante bebé Si pudiéramos bautizar con alguna ironía cada una de estas obras maravillosas, puede ser: Al puente de la Armada como la canción infantil inglesa: Army Bridge is Falling down, El puente del Ejército se está cayendo. Al puente del Meta: “Chi---Rajará”. Al Edificio Space de Medellín, que es un acróstico: “Sin Patrimonio Acabarán Compradores Edificio”. Para no señalar lo de Cartagena que es cuanto ocurre en el país, a este de Santander lo podemos bautizar: Se les Torció el Torcido. ¿Hasta cuándo? .

Diseño y Diagramación ECO – Hugo Ramos Circulación ECOSOLIDARIO – SERVIENTREGA

Los comentarios realizados por los columnistas son su responsabilidad, reflejan su punto de vista y no comprometen al periódico Ecosolidario.

“Al presidente también le falta hacer un reporte y mostrar cuál es el estado del país, cómo lo recibió, para que las personas entiendan el porqué de los cambios que propone” María Fernanda Cabal, Senadora Centro Democrático.

Vuela colibrí

Con la ausencia del Estado ¡la defensa propia es el salvavidas!

La conductora no atropelló con intención a los vándalos Briseida Olademar Bogotá, 10 de noviembre de 2018

E

l insuceso de la Calle 97 con carrera 19 de Bogotá, el jueves 8 de noviembre, es el resultado de la ausencia del Estado, quien conducía el carro rojo solo hizo una acción valida, defenderse de los vándalos que la estaban atacando y le coartaban el derecho a su movilidad.

Cualquiera persona por instinto defiende su vida y su patrimonio y con mayor razón cuando unos rufianes golpean por todos los lados su carro y uno de ellos como lo muestra el video, intenta con violencia destruir el parabrisas.

A una persona al ver esta agresión y estar en grave peligro por

intención de matones envalentonados con el respaldo de la turba furiosa y envilecida, no le queda otra opción que defenderse, salir de ese infierno, huir de los bandidos.

¿Usted qué haría? ¿Ustedes se dejarían atacar y quien sabe qué más les pudieran hacer?

La infiltración de los terroristas o vándalos es manifiesta, son los gobiernos nacional como distrital que deben investigar, más no achacar este fenómeno nocivo al justo reclamo de los estudiantes.

Las autoridades deben dar claridad no enviar señales equivocadas que enreden las situaciones.