2 15 N IÓ IC D E • PUBLICACIÓN MENSUAL - CIRCULACIÓN NACIONAL •
BOGOTÁ
• AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018 •
24 PÁGINAS
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$3.000
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ISSN 2145-1192 ICFES
• Enrique Valderrama Jaramillo, Presidente Ejecutivo de Felcolfin.
Felcolfin cuenta con 56 entidades cooperativas : 49 de ahorro y crédito, 2 financieras, 2 bancos de, 1 compañía de financiamiento comercial.
RG. wrr – ECO
Los jóvenes se tomaron el 17º Congreso Cooperativo Confecoop
Cooperativistas jóvenes convencidos con el modelo, serán líderes renovadores que con su presencia oxigenarán el devenir solidario en las próximas décadas.
Red Juvenil, semillero cooperativo y solidario ‘Escogemos a los muchachos por su constancia en los programas de la Fundación ¡porque la quieren! están enamorados de ella y esta crece gracias a ellos’. Emmy Tapias – Gerente, Fundación La Equidad Seguros. RPG. Andrea Pinzón – Ecosolidario.
¡Tenemos mucho por hacer! El sector cooperativo caficultor, tiene las garantías que ofrece la Federación de Cafeteros. Javier Sanín Trujillo. Página 2 Afianzar cartera es prevenir riesgos - Operatividad de Afiactiva y Afiagarantías Solidarias. Juan Pablo Lozano Rojas. Página 4
Articulación local y nacional para impactar en lo social ‘En este país el cooperativismo es muy machista’
Coopebis 40 años de beneficios para los asociados
Leonor Rosario Espinoza. Página 14
La cooperativa hace parte de la comunidad distrital Ana Patricia Rodríguez, Gerente Página 21
OPA, permanente proceso creativo confiable
Hay conciencia que tenemos que volver a la esencia del modelo
Unidos Mipyme y cooperativas en políticas públicas
Jorge Alberto Corrales. Página 8
Rosmery Quintero, Presidenta de Acopio. Página 17
Credibilidad en el gremio. Página 10
Santiago Gallego, el devenir de Visionamos y la Red Coopcentral Página 18
Olga Lucía Velásquez.
Diana Patricia Gómez Montoya, Gerente de OPA. Página 16
Balance del 17° Congreso Nacional Coonfecoop
Ver Informe periodístico en Centrales.
Luis Fernando Gómez - Confecoop Antioquia: entender los circuitos económicos para romper paradigmas.
Fundación Coopservir: $6.000 millones invertidos en salud y bienestar Mónica Luna Cataño, Presidente de la Fundación Coopservir Confecoop Valle, modelo colaborativo con economías de escala Beatriz Perdomo A. Presidente Ejecutiva. Página 22
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Fuerza Solidaria
EDICIÓN 152 • AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018
En los últimos años al despulpar el café se disminuye la contaminación por el mucílago
¡Tenemos mucho por hacer! En cuanto al sector cooperativo caficultor, es el único sector agrario que tiene las garantías que se ofrecen por parte de la Federación de Cafeteros para mantenerse, para que a través de este sector solidario puedan manejar su café, beneficiarlo y venderlo a los mejores precios, eso que casi ningún producto agrícola lo tiene en Colombia y esa es la garantía de compra. Ecosolidario – Cartagena, 31 de agosto de 2018 Entrevista Wilton Rizzo
J
avier Sanín Trujillo, Director de la Fundación para el Desarrollo Cooperativo y Director de cooperativas de La Federación Nacional de Cafeteros, analiza su vinculación al 17º CNC. La Federación Nacional de Cafeteros patrocina 33 cooperativas de caficultores repartidas en 21 departamentos, con radio de acción en 536
municipios, ejerciendo la garantía de compra que ofrece la Federación a los caficultores del país. ¿Qué se puede hacer en estos momentos difíciles? El caficultor colombiano depende de los precios internacionales muy deprimidos, hay una sobre oferta de café en el Brasil, en Vietnam, de modo que no solamente las 540.000 familias caficultoras de Colombia están en problemas 25 millones de caficultores en el mundo, que dependen de los negocios de la Bolsa de Nueva York.
Fundación Desarrollo Cooperativo Este es un aliado estratégico que es de la Federación Nacional de Cafeteros, lo que hace es servir de enlace entre los programas de la Federación Nacional de Cafeteros y las 33 cooperativas que tiene el país, entonces nuestra principal función es estar pendiente y apoyando estas 33 cooperativas sobre todo en la capacitación, la cooperación entre ellas, la búsqueda de sinergias, que representen economías de escala para estas 33 cooperativas. Medio ambiente - mucílago Al despulpar el café deja una baba ¿se hace algo para evitar la contaminación que produce en los ríos y quebradas? Claro, esa es una función de cada caficultor, es una función donde está empeñada la Federación Nacional de Cafeteros
en Cenicafé, el Centro de Investigación del café, allí se trabaja: en como disminuir la contaminación de estas fuentes de agua, como disminuir el consumo del agua, para tratar de mitigar estos problemas, para buscar equipos más eficientes en el manejo del agua, que de alguna forma mitiguen esta contaminación que se puede hacer con esta con el mucílago del café. Los recolectores de café afectan sus manos y vías respiratorias, ¿Cómo se previene? Claro que sí, se promueve las mejores prácticas agrícolas al promover y capacitar los caficultores en las mejores prácticas agrícolas, esto esta incluido dentro de esos programas. Adicional a eso las cooperativas de caficultores tienen programas de sostenibilidad, que hacen
mucho énfasis en estos manejos, en mitigar el efecto que esto pueda generar para las personas y no solamente en los procesos de beneficio, en los procesos de control de plagas, se promueve que se hagan con el equipo adecuado, todo esto se hace a través del servicio de investigación y del servicio de extensión que es otro de los pilares de la Federación Nacional de Cafeteros. Pensamiento libre En este Congreso Cooperativo, se ha dicho que, si tenemos mucho por hacer, uno de los pilares del futuro desde la economía puede ser el sector solidario, yo diría que tenemos que permanecer, hacernos ver, mostrar el trabajo que hace todo el sector solidario en esta parte social por nuestras comunidades. Al gobierno le queda muy difícil llegar a estas comunidades agrarias, lo hemos visto durante muchos años, hemos tenido muchas dificultades, creo que el sector cooperativo, el sector solidario, ha velado porque continuemos y estoy seguro que vamos a permanecer por muchos años.
El servicio de extensión acompaña a los caficultores, los capacita en este sentido y trata que a través de estas certificaciones o verificaciones de cafés diferenciados tengan las mejores prácticas y sufran lo menos posible en su salud.
Promover el intercambio turístico solidario Marcos Cuéllar, Gerente de la Mutual Corfeinco, convoca a las instituciones sectoriales a promover, disfrutar y compartir las oportunidades turísticas que ofrecen. Ecosolidario – Bogotá, 24 de septiembre de 2018
E
s una oportunidad importante dar a conocer todos los beneficios que presta el mutualismo como organizaciones solidarias como organizaciones de apoyo a las comunidades.
En este sentido el mutualismo o las mutuales esperamos del sector solidario un intercambio de servicios, que es lo fundamental en esto, que el sector se integre, que participe de los activos y de los beneficios que nosotros construimos con tanto esfuerzo, desde nuestras
bases asociadas, con el trabajo las comunidades. El turismo y la recreación son como servicios muy esenciales para nuestra vida diaria, para los asociados y sus familias, por lo tanto, es importante que el sector solidario se apropie
Códigos de buen gobierno, principios y valores del modelo cooperativo, fondista y mutualista se difunden con veracidad en su lenguaje claro por Ecosolidario, Líder en periodismo social.
de esos servicios que ya están constituidos por organizaciones mutuales a unos costos económicos bastante favorables
y hechos exclusivamente para nosotros. Con sentido mutualista. Y hay que agregarle a esto el conocimiento que tiene la gente del país también a nivel nacional o internacional.
¿Cuáles son los objetivos? Bienestar, salud y educación eso es lo fundamental y todo eso se integra en una sola palabra el mutualismo que es lo que contribuye a todo el bienestar social de nuestras comunidades. El turismo y la recreación desde nuestros propios sitios de disfrute, encontrarán allí todos los servicios con todas las comodidades a unos costos sumamente bajos y que además los puede financiar a través de sus propias organizaciones solidarias, podemos mantener convenios y alianzas con todas las organizaciones.
Taylor & Johnson
EDICIÓN 152 • AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018
DISFRUTA DE NUESTROS BENEFICIOS Día de la familia Convenios congimnasios Seminarios de actualización Actividades recreativas Cultura y Capacitación Kits Escolares Subsidios de salud
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Financiera
EDICIÓN 152 • AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018
Afianzar cartera es prevenir riesgos Operatividad de Afiactiva y Afiagarantías Solidarias.
2ª parte.
A
fiactiva, opera como una garantía de pago y protege el riesgo de incumplimiento de la cartera por libranza o recaudo por nómina, su cobertura se da frente a sucesos como retiros voluntarios o involuntarios, las incapacidades parciales y los embargos de los asociados afianzados, cumpliendo así con las políticas y directrices del organismo solidario. Garantía de pago de la cartera afianzada
es proteger la cartera proveniente de recaudos por tesorería, caja, consignación bancaria, débito automático, taquilla o similares, para lograr la normalización y recuperación eficiente de la misma, mediante una evaluación de riesgo de cartera cierta y comprobable, estructurando una reserva matemática de protección de la cartera, que su conjunto genera ventajas competitivas en el mercado a favor de las organizaciones solidarias.
ciero con estos dos servicios de afianzamiento.
Archivo Ecosolidario. Juan Pablo Lozano Rojas Presidente de Afiancol Colombia S.A. Bogotá, 21 de septiembre de 2018
igual que el servicio de fianza anterior, no se abarca en adicionar un procedimiento para la aprobación de una soli-
Afiancol Colombia S.A, con sus 11 años de existencia, brinda a sus clientes una solidez y respaldo únicos en nuestro país. Su talento humano combina una experiencia profesional de más de 50 años, representados en sus accionistas, los directivos superiores provenientes de los sectores: Afianzador, Asegurador, Financiero y en particular del Solidario.
A la medida de cada organización solidaria, única en el mercado afianzador Una vez suscrito el convenio con la organización solidaria y previa evaluación y recomendaciones de riesgos, se asigna una tasa de remuneración sobre saldo insoluto (préstamo menos aportes sociales y/o ahorros permanentes, según cada entidad) y sin involucrarnos en el proceso de otorgamiento y aprobación de una solicitud por afianzar, la cobertura es automática sin evaluación propia adicional. Cuando el asociado incurre en una de las coberturas otorgadas como retiro voluntario o involuntario, despido, incapacidad parcial o embargo, el beneficiario (las organizaciones solidarias) presenta su reclamación o exigibilidad ante nuestra compañía, la cual después de realizar su evaluación documental y análisis, realizará el pago a la empresa solidaria y normalizara su cartera. Afigarantías Solidarias, cuya finalidad
Propuesta de valor para nuestros potenciales clientes • Diagnóstico de riesgos en los reglamentos de crédito y de cobranza. • Tasa de remuneración competitiva. • Revisión legal de documentación de crédito y de cobranza. • Detección y recomendaciones en las debilidades en los procesos internos y externos. • Atención personalizada a necesidades del cliente. • Implementación del servicio de afianzamiento y capacitación en la operatividad del convenio de cobertura. • Eventos, actividades y congresos. Servicios conexos y complementarios • Recuperación de cartera jurídica. • Asesorías y consultoría en riesgos de crédito y cobranza. • Transferencia solidaria. • Consultoría de Inversiones. • Consultoría solidaria. • Desarrollo tecnológico solidario Balance equilibrado de la operación
Foto: Archivo Ecosolidario.
Garantías para cubrir primeras pérdidas Mediante la elaboración de una propuesta económica se fijan las condiciones y términos en la tasa de remuneración como resultado de la evaluación de riesgo de la cartera de la empresa solidaria y la estructuración de la reserva matemática de protección de la cartera, constituyendo una cuenta registrada a nombre de la organización, pero bajo el control y auditoría del uso de éstos recursos monetizados, bajo la forma de cotitularidad mandataria. Una vez firmado el convenio se realiza la etapa de implementación, al
Los líderes solidarios y sociales dan línea política, económica, financiera, social y empresarial por Ecosolidario, Líder en periodismo social.
citud de crédito, sólo el cumplimiento bajo las políticas y directrices del riesgo de crédito estipuladas por la empresa beneficiaria bajo el marco legal y financiero de los entes de control del estado. Cada reclamación por cualquiera de los causas de incumplimiento de la cartera, es evaluada entre el beneficiario y Afiancol Colombia S.A, fijando un protocolo de recuperación conjunto en la etapa de cobro pre jurídico o administrativo, sin costo o deducción alguna. Los pagos para la normalización de la cartera se realizan en un corto y breve tiempo de tres días de la protocolización con el acta de afectación a la reserva y su recuperación en los mismos términos a favor de la reserva del beneficiario. Es así como se soporta los beneficios para las empresas solidarias y sus asociados para mitigar el riesgo crediticio y finan-
Nuestras cifras • Número de clientes: Más de 1.500 • Operaciones afianzadas portafolio de servicios: Más de $200 mil millones. • Exigibilidades atendidas- 2016-2017: Más de $7.021 millones. • Número de clientes organizaciones solidarias - 2017: 185 • Cartera afianzada organizaciones solidarias – marzo -2018: Más de $132 mil millones. • Exigibilidades atendidas organizaciones solidarias –Últimos 3 años: Más de $ 3.890 millones. • Tiempo de respuesta de las exigibilidades 30 días. • Respaldo internacional: Dos reaseguradores registradas en Reacoex con calificaciones A y A- por A.M. Best
Para atender la demanda de necesidades provenientes del sector solidario, los expertos han recomendado un amplio portafolio de productos de afianzamiento para obtener una satisfacción plena de las necesidades de los nichos de mercado que le son afectos, es por eso que Afiancol Colombia SA, cuenta con cinco servicios en su portafolio. Esta experiencia y solidez sólo se logra con un profundo conocimiento y dominio riguroso sobre la industria de las fianzas, uniendo esfuerzos, inversiones, profesionalismo y una profunda comprensión del actuar del sector solidario. Se debe contar con un mínimo de elementos básicos como son los métodos y modelos de evaluación de riesgos, en particular el crediticio, los cálculos técnicos actuariales en la estructuración de las reservas, provisiones, un patrimonio propio robusto, el respaldo de reaseguradoras internacionales. Las organizaciones solidarias y su capital humano -sus asociados, cuentan con acceso a la fianza como un instrumento para prevenir el deterioro de la cartera, aumentar la demanda de crédito (rigurosamente evaluados), utilizar los excesos de liquidez improductivos en pro de sus dueños solidarios, sustituir u ofrecer otros medios para la constitución de garantías, mejorar sus indicadores de cartera, reducir el impacto por las provisiones individuales, fidelizar y hasta aumentar la base social, para ser cada vez más eficientes, eficaces y competitivos en el mercado de las colocaciones dentro o fuera del sector solidario. Evitar prácticas ilegales Evitar incurrir en fatales errores al utilizar los recursos aportados por sus asociados para caer en prácticas ilegales no autorizadas e inseguras, prohibidas al interior o al exterior, como lo establece la Circular Básica Jurídica en su Capítulo XVI Literales C y G, a lo anterior, sumar las limitaciones y restricciones en su aplicación con base a los instrumentos financieros requeridos en la aplicación de las NIIF.
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Financiera
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FOGACOOP lanza nuevo portal WEB FOGACOOP se complace en informar a sus usuarios que recientemente lanzó su nuevo portal WEB, www.fogacoop.gov.co una plataforma pensada y diseñada para los diferentes grupos de interés de la entidad, destacándose los directivos y funcionarios de las cooperativas inscritas y sus ahorradores.
E
n este nuevo portal colaborativo podrá encontrar toda la información de interés general sobre la entidad, sus servicios, su gestión y sus actividades y podrá participar a través de los diferentes canales dispuestos como foros, encuestas, chat y medios de contacto, al igual que gestionar trámites, servicios, y pagos, entre otros.
El portal cuenta con un diseño limpio y agradable, donde se podrá visualizar buena parte de la información relevante en forma gráfica y amigable. Asimismo, es usable y accesible, lo que hace que la navegación por la página sea intuitiva y fácil, permitiéndole al usuario encontrar la
Además, al estar integrado a las redes sociales, nuestros usuarios tendrán la posibilidad de interactuar con Facebook, Twitter y Linkedin, hacerse fan y seguir al Fondo.
información de manera rápida y detallada de acuerdo con su necesidad, y permitiendo que las personas con algún tipo de discapacidad puedan hacer uso de esta, dando cumplimiento a los lineamientos de la estrategia de Gobierno Digital establecida por MINTIC.
SU FUTURO Y BIENESTAR
Resaltamos que dentro del home del portal se cuenta con un ícono para las cooperativas y uno para los ahorradores que lo lleva a una sección sobre los temas de interés de cada uno: l Dentro de “Cooperativas” se brinda información para que nuestras cooperativas inscritas, puedan consultar los procesos, trámites y servicios prestados por FOGACOOP a las mismas, e ingresar al Sistema de Información Gerencial (SIG).
Sabemos que sus ahorros son el resultado de muchos años de trabajo y esfuerzo, y construyen el futuro y bienestar de su familia. Es por esto que, como ahorrador de una cooperativa inscrita a FOGACOOP, podrá tener acceso al Seguro para su Ahorro de una manera ágil y confiable ante una eventual liquidación de la cooperativa.
l La sección de “Ahorradores” lo lleva a un acceso directo al minisitio del Seguro para su Ahorro, donde podrá encontrar la descripción de lo que significa el Seguro para su Ahorro, sus principales beneficios y características, las cooperativas inscritas por regiones y el mapa de cooperativas con acceso desde Google maps. l Así mismo, podrá consultar la campaña de divulgación que busca impulsar el nivel de conocimiento del “Seguro para su Ahorro” al igual que las preguntas frecuentas y glosario. El portal está adaptado para ser visualizado en cualquier tipo de dispositivo móvil, Tablet o PC, a través de los sistemas operativos Android y iOS. Más información:
Los invitamos a navegar por nuestro nuevo sitio y esperamos disfruten su experiencia.
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Financiera
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Participación de Fogacoop en evento Confecoop
F
OGACOOP participó con un stand en el XVII Congreso Cooperativo “Una Cultura para la Prosperidad” organizado por CONFECOOP, 30 y 31 de agosto de 2018 en Cartagena, el cual contó con la asistencia de más de 1.000 asociados, dirigentes, funcionarios y otros actores vinculados al movimiento cooperativo, y el cual se desarrolló con un temario enfocado en la construcción de una cultura para la prosperidad colectiva.
jes claves que se desea sean interiorizados sobre diferentes características asociadas al Seguro para su Ahorro de FOGACOOP y la “Ruleta virtual de conocimiento” para motivar a los participantes a conocer y profundizar acerca de las condiciones en las que opera el Seguro para su Ahorro. 69% de los participantes están vinculados a cooperativas de ahorro y crédito, 12% a
cooperativas de aporte y crédito, 5% a cooperativas financieras y 12% a otro tipo de entidades (proveedores de servicios, gremios, asociaciones vinculadas al sector). Por otra parte, el Dr. Javier Bernal, de la Gerencia Técnica y de Administración de Reservas del Fondo, participó en el panel cooperativismo de servicios financieros: “El cooperativismo y su aporte a la inclu-
El Dr. Javier Bernal, de la Gerencia Técnica y de Administración de Reservas del Fondo, durante su intervención en el panel.
sión financiera”, junto con Enrique Valderrama, presidente de Fecolfin, Mauricio Tovar de InTIColombia y un representante de Transunion. El panel fue moderado por Alfredo Aranda Velazco, Presidente Ejecutivo del Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva.
El objetivo de su participación fue generar conocimiento e interiorización por parte de los asistentes sobre el Seguro para su Ahorro de FOGACOOP.
En el panel se habló sobre los desafíos del sector cooperativo financiero, principalmente en temas tecnológicos. El Dr. Bernal resaltó la importancia de subir los índices de usabilidad de sus servicios con la ayuda de la tecnología, aspecto clave para desarrollar el negocio en las cooperativas, y ampliar el modelo donde no hay presencia cooperativa.
Al stand de FOGACOOP se inscribieron 380 personas en total, quienes participaron en juegos interactivos como el de “Ordenar las frases” para generar recordación de mensa-
Liliana Baquero y Liliana López, quienes hacen parte de la Gerencia de Asuntos Estratégicos del Fondo en el stand.
Igualmente, hizo mención de algunas cifras del sector, haciendo un llamado sobre aspectos a mejorar, tales como la gestión de eficiencia, la usabilidad de los servicios de ahorro y crédito y las diferencias en cobertura poblacional entre regiones.
¿QUÉ ES FOGACOOP? ¿QUÉ ES EL SEGURO PARA SU AHORRO?
Sus depósitos están protegidos en las cooperativas inscritas a
Con este sello podrá identificar que su dinero ahorrado en las cooperativas inscritas a FOGACOOP está respaldado por el Seguro para su Ahorro
www.fogacoop.gov.co
Financiera
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EDICIÓN 152 • AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018
Hay conciencia, tenemos que volver a la esencia del modelo y enamorar a la gente del cooperativismo Jorge Alberto corrales, Vicepresidente de la Junta Nacional de Confecoop, hace su análisis del 17º CNC. Ecosolidario Cartagena, 31 de agosto de 2018
D
esde el punto de vista político fue de gran impacto contar con el Ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla, tuvimos reuniones privadas con él, dónde pudimos tocar temas de interés sectorial.
1.
Para la Superintendencia de Economía Solidaria traía la solución en la mano y era el nombramiento de Ricardo Lozano como Superintendente.
2. Tiene que ser con Foga-
coop donde pedimos que
Criterios sobre las cooperativas en su objetivo de la Empresarialidad de Israel Silva Guarnizo, Director Ejecutivo de Asocoph. El cooperativismo tiene una fuerza en sectores financieros, seguros, servicios exequiales, transporte y otros.
revisara las coberturas y el costo de la prima del seguro, para que tenga mayor competitividad con la banca tradicional.
3.
La reestructuración de la Superintendencia, cualificar el recurso y asignar los cargos necesarios para una supervisión de mayor calidad y más técnica.
4. Hablamos de las restricciones del sector coope-
rativo en el mercado financiero, Colpensiones, manejo del exceso de liquidez de los entes públicos que no pueden ser manejados a través de las cooperativas, creemos que hay disposición por parte de èl para revisar los asuntos. Mesas de trabajo Cada subsector trabaja de manera muy articulada, mostrando las experiencias que son realidades en el país, donde el modelo cooperativo es alternativa desde lo
En el campo rural no existe la fortaleza que se requiere, esa debe ser una decisión del cooperativismo incluida la cúpula, volcar un buen trabajo hacia el desarrollo rural.
financiero y lo social, generando espacios de paz que nos permiten ver este modelo es aplicable en todas las regiones y los subsectores de Colombia.
Cámara de Representantes y un compromiso de los senadores presentes en el Congreso que van a promover esta misma iniciativa en el Senado.
Estos insumos van a servir para construir conjuntamente con el legislativo y con el ejecutivo políticas públicas sobre el modelo cooperativo.
Definimos desde la Confederación una estrategia muy clara -es que tenemos amigos congresistas en las regioneshay que hacer incidencia desde lo local, buscar acercamientos con ellos, contarles el documento que preparó la Confederación con 3 objetivos, 8 líneas gruesas y 40 para la construcción de esa política pública.
Se pudo observar un grupo de parlamentarios comprometidos con el sector, firmaron un acuerdo, hay una declaración para dar vida a la Comisión Accidental de la
Si no hay cooperativismo en el desarrollo rural, difícilmente, podemos alcanzar los niveles que se requieren para que el campo que foco de la confrontación armada se transforme en escenario de paz y convivencia.
Donde hay debilidades y deficiencias debe llegar el cooperativismo ¡si queremos tener un campo próspero! Entrevista witonrizzo@hotmail.com Cartagena 30 de agosto de 2018
¿Cómo alcanzar ámbitos de desarrollo en el Huila con Asocoph?
E
n el Huila y en esta zona del sur del país se busca que haya una intervención integral de todos los actores en el desarrollo rural, existe una intervención fragmentada de cada uno de los actores tanto públicos como privados y de la economía solidaria. Pero cada uno con sus propios intereses, lo que tenemos que buscar y un poco lo que estamos haciendo en el Huila es tratar de llegar a unos acuerdos con los actores y lograr una intervención integral para poder inter-
venir la cadena de valor, desde la producción hasta el consumo.
mejorar su papel dentro del desarrollo rural, eso es un actor.
mente el café, la ganadería que es lo más fuerte, hay necesidad de llegar a otros sectores como el frutícola, el cacao, la piscicultura y el forestal.
¿Cómo intervenir esa cadena desde el componente financiera?
Pero los otros actores son los productores que tienen que mejorar su actividad empresarial y lograr que sus organizaciones, la mayoría son muy débiles avancen y se fortalezcan de lo contrario no habrá.
¿Dónde está la capacidad financiera para llegar?
Las cooperativas de ahorro y crédito, están incursionando en mejorar las estrategias y medios de llegar al sector rural, se hace educación financiera, actividades de inclusión financiera, capacitando a los campesinos en ahorro, con ellos construyendo estrategias de presupuesto. Las cooperativas están intermediando recursos de Finagro, hoy las cooperativas de ahorro y crédito están logrando a través de todas estas metodologías y de estos instrumentos
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Y adicionalmente la asistencia técnica, abonos, fertilizantes y todo lo que tiene que ver con la producción. ¿Qué desarrollos agrícolas serían los más adecuados, hablemos de productos? El desarrollo agrícola en el país que más se ha logrado es fundamental-
La capacidad financiera la podríamos tener, porque hay un sector cooperativo fuerte, hay a instrumentos a través del Banco Agrario, existe Finagro, yo creo que hay recursos, hoy lo que no es tan fuerte es el tema empresarial, el tema organizativo de los campesinos que es la gran debilidad y adicionalmente a eso el tema de la asistencia técnica y los factores que no están. Invitación al sector solidario La principal es a mejorar la capacidad de acción de las cooperativas y de los gremios, tenemos que hacernos un autollamado a la labor que realizamos, de no considerar solamente el desarrollo de las cooperativas hacia el interior, sino también al exterior. Dado del contexto de la realidad y de las regiones, sino construimos territorio, sino logramos que nuestras cooperativas sean ese foco de liderazgo ¡jamás podremos tener un cooperativismo influyente y un cooperativismo alternativo!
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Seguiremos estando en los 2 o 3 sectores que es donde siempre nos movimos y donde tenemos el factor de confort. Tenemos que salir de ese confort y llegar a otros espacios donde no hemos llegado.
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Empresarialidad
EDICIÓN 152 • AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018
Balance del 17° Congreso Nacional Cooperativo “Una cultura para la prosperidad colectiva” Capacidad de convocatoria del Sistema Nacional de Integración de Confecoop, lo confirmaron 1000 personas de 24 departamentos, asociadas a 200 cooperativas que tienen incidencia en 15 renglones de la economía. Cartagena 30 y 31 de agosto de 2018 Edición Ecosolidario - Fuente Confecoop
L
a 17° versión del Congreso Nacional Cooperativo CNC se desarrolló en un marco de optimismo, integración, apoyo a las propuestas sectoriales y anuncios del Gobierno. Presencia del Gobierno
“Este será el gobierno que estimule la expansión, el crecimiento y el dinamismo del sector cooperativo en el país, es un instrumento muy importante para el desarrollo agropecuario, es muy importante para facilitar el acceso de muchos ciudadanos al crédito. Es vital para que se creen núcleos empresariales, micro, pequeñas y medianas empresas que han logrado grandes transformaciones en Colombia” Iván Duque Márquez, Presidente de la República. “Creo en el modelo cooperativo, creo que además debemos fortalecer el modelo cooperativo en Colombia como un instrumento para generar la
Promotores Cafeteros, Manuel Gómez, acompañante y Ramiro Cuellar.
Carlos Acero S., Simel Edil, Jorge López B., Danilo Salerno, Jorge Corrales y Héctor H. Ortegón, Mesa Directa del 17º CNC.
convivencia, señaló Duque, quién concluyó su mensaje afirmando: “Espero que en estos 4 años este sea el gobierno que estimule la expansión, el crecimiento el dinamismo del sector cooperativo en el país.” La Vicepresidenta de Colombia, Martha Lucía Ramírez, al momento de la instalación, señaló que “Ustedes están haciendo país. Ustedes están construyendo esa prosperidad colectiva que queremos para los colombianos”. La presencia del señor Ministro de Hacienda y Crédito Público, Alberto Carrasquilla Barrera, quien instaló formalmente el evento, tuvo especial significado para los asistentes en la medida en que esbozó la estrategia general del gobierno, resaltando que una de las principales es la relativa al fortalecimiento de la confianza de la ciudadanía en el sector de la economía solidaria, mediante una vigilancia estricta y transparente.
Se contó con la participación de Felipe Buitrago, Director de Gobierno y Estrategia de la Presidencia de la República, quien afirmó: el sector cooperativo tiene un gran impacto en la economía del país, está presentando dificultades para su operación luego de la reciente reforma tributaria, además del desconocimiento de su real impacto y su potencialidad. Comercialización y consumo Fue evidente la necesidad de hacerle frente a la competencia que representan los nuevos formatos de comercialización y venta con marcas propias a bajísimos costos.
Propuesta de Política Pública
Se evidenció que a través del modelo cooperativo se pueden organizar pequeños y medianos tenderos de barrio en ciudades y a nivel municipal, para enfrentar con capacidad los desafíos que hoy les imponen los formatos de grandes superficies y las cadenas de descuentos fuertes. Promoción cultural
El 17° CNC fue el escenario propicio para presentar la propuesta de política pública del sector cooperativo al Gobierno Nacional, con el objetivo de plantear un diálogo propositivo y temático de cara al Plan Nacional de Desarrollo 2018- 2022.
El 17° CNC evidenció que el sector transita por la senda correcta para continuar buscando un mayor posicionamiento de los valores de la solidaridad social, la cooperación económica y la ayuda mutua, los cuales permitirán afirmar que es posible avanzar en la construcción de una cultura de la prosperidad colectiva.
Uno de los pilares de la propuesta es contar con un marco legal y una institucionalidad pública que brinde seguridad jurídica y adecuados controles al desarrollo de la actividad socio empresarial cooperativa, acorde con su especial naturaleza.
Bancada Parlamentaria Cooperativista y de la Economía Solidaria
Cooperativismo de producción agropecuaria Se sentaron las bases para la consolidación de un circuito económico que permita el desarrollo productivo de los emprendimientos agroindustriales, a través de las cooperativas que prestan servicios en áreas rurales, cerrando así las brechas de inequidad e inclusión social. Política pública Se consolidó la propuesta para tener mayor incidencia en el Gobierno Nacional.
Las distintas gestiones adelantadas por el Sistema Nacional de Integración, desde las regiones, se consolidó en el 17° CNC; se suscribió un acuerdo con los congresistas que conforman la nueva bancada cooperativista y de la economía solidaria, para la creación de una comisión accidental que facilitará la defensa del modelo cooperativo. Senadores: Juan Diego Gómez, Nicolás Pérez, Leónidas Gómez, Representantes: Germán Blanco, Nicolás Albeiro Echeverri, Jorge Gómez, Oscar Dario Pérez, Oscar Villamizar, Cristian Moreno.
Jorge Leal y Andrea Pinzón.
Dirigentes solidarios y positivos
Logística y realizaciones de Confecoop.
Vamos con la Edición 152 a septiembre de 2018 y la cuenta progresiva avanza en el 13º año del Líder en periodismo social.
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Empresarialidad
El plan estratégico de La Equidad está basado en la misión que tiene el club deportivo dirigida a los jóvenes no solo a la formación de jugadores de fútbol sino de personas.
Es así como de los jóvenes de las escuelas 55% llegan a las canteras de fútbol profesional colombiano concretamente al equipo de La Equidad.
La equidad, escuela de formación juvenil Cartagena 31 de agosto de 2018
Carlos Mario, Presidente del Club Deportivo La Equidad, nos comenta sobre el cambio organizacional que influye para el buen desempeño de equipo asegurador.
¿Cómo se hace porque no es fácil?
se están formando como futbolistas.
Tenemos una sede propia con dormitorios para 32 muchachos, restaurante, canchas para la práctica del fútbol y un convenio con el Gimnasio Los Pinos, para que los muchachos sigan estudiando, es integral en todo lo que hacemos, mientras desarrollan su programación académica,
Estos muchachos llegan, practican en la misma sede, entonces la categoría sub 17 y sub 18 es visorada constantemente por el cuerpo técnico profesional. Respaldo al cuerpo técnico Desde cuando traíamos a Alexis
García y a Santiago Escobar, son técnicos de recorrido, con mucha expe-
riencia internacional de un gran conocimiento, lo que pasa es que Colombia hay equipos que con 2, 3 partidos que se pierdan ya el técnico no sirve. Nosotros damos esa espera, porque conocemos los técnicos y sabemos que ellos tienen no solo proceso, sino que realmente necesitan tiempo para poder desarrollar sus ideas.
Red Ju los
Es
¿Cómo mantener esta conformación de invicto? La idea es mantenerlo en el rendimiento y no sólo porque llevemos un invicto sino porque lo importante es ganar algo y hoy no ha ganado nada, necesitamos primero que todo entrar al octagonal y tratar de colgar la primera estrella que es lo que estamos buscando este año. ¿Hay cantera para aguantar el año? Si hay una nómina suficiente, 25 jugadores: 2 por cada uno de los puestos, realmente hay un recambio, y se nota, el técnico realmente les está dando un buen manejo. ¿Se práctica los principios y valores del cooperativismo? Si, sobre todo porque son muy similares a los principios de la FIFA, nosotros tenemos lineamientos de formación de la FIFA, hace mucho énfasis en la honestidad, en la responsabilidad, en el trabajo en equipo que realmente son los principios y valores sobre lo que está basado el movimiento cooperativo. ¿Los cooperativistas apoyan a La Equidad? Quisiéramos que fueran más, pero van aumentando cada día. ¿Cómo ve La Equidad el desarrollo del equipo? La Equidad como empresa cooperativa tiene un respaldo total hacia la institución, es propietaria del mayor paquete accionario 98% y realmente el equipo es un brazo más del desarrollo social o el compromiso con la comunidad que tiene la cooperativa.
Cartagena, 31 de agosto de 2018
Emmy Tapias, Gerente Fundación la Equidad Seguros, nos explica sobre la participación de la Red Juvenil en el XVII Congreso Confecoop 2018
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uvenil, semillero cooperativo y solidario s jóvenes se toman el cooperativismo
scogemos a los muchachos por su constancia en los programas de la fundación ¡porque la quieren! están enamorados de Fundequidad y esta crece gracias a ellos. tra fundación, que es trabajo en equipo, responsabilidad, solidaridad, cooperar, eso le hemos inculcado a los niños de fundación de la Equidad Seguros en cada uno de los programas que manejamos, para poder estimular el desarrollo social.
poco más de perfección y que sus presentaciones sean las mejores. ¿Cómo se estimula el talento de los chicos y de las chicas?
Motivándolos, generándoles valor, apoyándoles en cada iniciativa, prestándole la atención Selección que necesitan y reconoEscogemos a los mu- ciendo las iniciativas y chachos que son muy las ideas que los jóvenes constantes en los pro- tienen. gramas que maneja la fundación, porque la ¿Para La Equidad quieren, acabamos de que representa este ver que ellos lo sienten, desarrollo juvenil? están enamorados de la Emmy Tapia y Carlos Villa, al centro rodeados del grupo juvenil. Representa un gran fundación y esta crece en la responsabilidad gracias a ellos. de seguir con esto, sectualmente en venes son el presente y la red contamos el futuro, son el motiva- ¿El concurso de oratoria guir apoyando a jóvecon 10 jóvenes, dor, los jóvenes nos de- funciona bien para este nes y también una gran la idea es que podamos jaron en el mensaje de objetivo? alegría y satisfacción. tener un grupo gran- hoy, que tenemos una Les aporta mucho, les ¿Estos jóvenes dísimo, que podamos gran responsabilidad da herramientas para son el futuro del abarcar estas nuevas con ellos y debemos generaciones y cumplir apoyarlos en sus ini- que ellos pueden imple- cooperativismo mentar en las temáticas y de tu carrera? los sueños de muchos ciativas. para cada concurso, el niños. ¿Filosofía del grupo? escenario donde se han Yo creo que sí, de mi realizado los eventos carrera, del sector cooLa idea es que tenga A ellos siempre les los empodera, los jura- perativo y como dijeron, permanencia por muchos años, por no decir inculcamos los valores dos que seleccionamos, también, puede ser del para siempre, estos jó- corporativos de nues- también, para darles un sector solidario.
A
¡A mí me llena de emoción! Exclamó Isbelia Gutiérrez, Gerente de Cootregua, a los chicos y chicas de la Red Juvenil de La Equidad.
Simel Edil - OIT con Isbelia Gutiérrez - Cootregua
Tener un grupo de jóvenes tan comprometidos, con tanta claridad de que es el sector solidario, es una satisfacción, porque la preocupación de los veteranos es en manos de quien va a quedar el sector solidario, en nuestras cooperativas sufrimos de eso. Que haya ese testimonio de parte del trabajo que impulsa
Leider y Luis A. Marulanda Tobón, directivos Cootrafa.
Fundequidad, me llena de alegría, si se está preparando la gente para asumir el papel de líderes cooperativistas, de líderes solidarios porque esto se requiere para ser líderes cooperativistas. Realmente se requiere una vocación de servicio que uno a veces no ve en los jóvenes, los sacrificados ya no son muchos.
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Uno de los grandes retos que tiene el sector cooperativo es contribuir a ese objetivo de desarrollo del milenio que es reducir la pobreza, Coloquemos un plan como sector para trabajar juntos.
Eliminemos algo que se llama envidia, orgullo, individualismo y colocando en el centro la solidaridad, Olga Lucía Velásquez y su participación en el 17º CNC.
Articulación local y nacional para impactar en lo social Entrevista wilton rizzo Cartagena, 31 de agosto de 2018
U
n país como Colombia que 40% de su población está en pobreza, significa que no solamente el sector se vuelve importante sino se vuelve necesario. Lo que tenemos que hacer en cada una de las cooperativas es empezar a preocuparnos por nuestros asociados, por las personas que viven en el territorio, que hacemos referencia en el municipio, trabajar articuladamente entre las diferentes cooperativas y con el Estado, con el alcalde, con el gobernador, con el gobierno nacional, esa articulación entre lo local y lo nacional es necesario para poder impactar de manera positiva en las familias de los diferentes territorios del país. Esa transversalidad en Colombia es difícil, por la politiquería, por la deshonestidad
¿Cómo coger a los líderes del sector y decirles metamos aquí a los asociados?
Yo creo que aquí lo que se requiere es un compromiso total del gremio, es decir Confecoop, Fecolfin, Ascoop, Analfe, todos unidos combatiendo la pobreza del país, imagínate esto tiene gran potencia, la potencia que tiene y la posibilidad de crecimiento del sector solidario es infinito. No lo hemos comprendido, no nos lo creemos, eso es lo primero que tenemos que hacer, creer en el sector, creer en la que la solidaridad del sector es un valor fundamental que nos diferencia de
Aquí también debe haber un compromiso del gremio, cada uno tenemos que reaprender y también darles paso a las nuevas generaciones, hoy una de las preguntas que nos hacían en el panel ¿cómo hacemos para enamorar a los jóvenes?
Jorge Corrales, Olga Lucia y Jorge López B.
cualquier sector de la economía. A mí me parece que si yo encontrara 10 líderes
¿Cómo pegamos esos islotes, que hay dentro el sector cooperativo y los fondos de empleados? Eliminando algo que se llama envidia, orgullo, individualismo y colocando en el centro la solidaridad, alrededor la confianza, más allá el fortalecimiento del sector. Es decir, si nosotros quitamos un poco de celos que existen vamos a hacer una gran unidad alrededor de una economía que nos tendrá que considerar ¡como el tercer sector real!
que están dentro del sector con la capacidad suya Wilton, si lo podríamos lograr, con ese amor, con ese cariño, con esa fuerza, con ese infundio de tu le metes, no creo que hace falta eso, educar a los líderes. Claro por eso yo hablé de reeducarnos, yo creo que tenemos que re enamorarnos, yo amo este sector, hoy alguien me decía que bueno verla aquí, yo pensé que usted no nos iba a volver a hablar por las elecciones.
Hoy con tantas generaciones dentro de una familia, nos demoramos en darle paso a la siguiente y si nos quedamos eternamente, en qué momento les damos paso para que entren, hay que empezar a renovar, venga participe en la cooperativa, usted también puede ser asociado, empezar a enamorar a los jóvenes, porque el sector también le genera a cada persona mayor autonomía, mayor autoestima, capacidad de decisión, democracia, es decir ¡aquí está todo! Hay un libro de Edgar Morán que se llama el Reencantamiento del Mundo, yo creo que tenemos que reencantarnos nuevamente de lo que tenemos.
¿Qué hacer en esta Colombia, que parece que cambia del año anterior hacia acá? Yo creo que estamos dando pasos en la construcción, lo que necesitamos es tener un plan, que lo que se venido hablando durante estos 4 años en el sector y es construyamos un plan a largo plazo, definamos una visión de futuro del sector, hacia donde quiere llegar el sector, que participación del mercado quiere tener, cuantos asociados vamos a crecer cada año, coloquemos un plan como sector y trabajar juntos.
Desde mi departamento he visto crecer el cooperativismo en fortaleza e integración, sobre todo en permanencia: Leonor Rosario Espinoza H., Directora Ejecutiva de Quindío Solidario 19 años.
ꞌEn este país el cooperativismo es muy machistaꞌ Ecosolidario – Cartagena, 31 de agosto de 2018 Entrevista wrr
¿Cómo ve la perspectiva del cooperativismo con el nuevo gobierno?
E
s una oportunidad de enfocarnos en algo que tenemos olvidado: el cooperativismo rural, es volver al campo, el fortalecer lo que tenemos, porque yo creo que ya le hemos trabajado demasiado a las cooperativas de ahorro y crédito, de pronto las multiactivas. ¿Cómo se debe hacer? Eso tiene que ser volviendo a las raíces, trabajando con gente de base, juntándonos de pueblo
como decimos siempre, tenemos que ir hasta el campo a convencernos de que la parte asociativa si funciona, mostrarle ejemplos, además apoyarlos con capital semilla y enseñarlos a manejar su asociación o su cooperativa.
asociativo agremiado, es decir faltarían 2 o 3 cooperativas y fondos de empleados para tener 100% de todo el departamento.
¿Cuál es el crecimiento de la asociatividad?
En eso estamos quedados, muy quedados, lastimosamente este país todavía es muy machista, uno para poder llegar a ciertos cargos tiene que luchar hombro con hombro, y el cooperativismo es muy machista, nosotros somos un fuerte porcentaje en cargos dentro de la cooperativa más o menos 60%, si llegamos a 20 o a 30% en cargos de dirección yo creo que estoy exagerando, es muy complejo.
En temas de asociados vinculados a entidades cooperativas, estamos creciendo alrededor de 15% anual, terminamos con cerca de 72.000. En Activos estamos creciendo 12%, la asociación es un modelo diferente a nivel nacional porque nosotros llegamos a 90% de todo el componente
Tenemos 65 entidades donde la más nueva tiene 15, 16 años que son fuertes y muy reconocidas, en un departamento pequeño, llegamos a 72.000 de los 550.000 habitantes departamentales, en Quindío son fuertes el ahorro y crédito y transporte. Participación de la mujer
Leonor R. Espinosa.
Tenemos que fortalecer las cooperativas agropecuarias, cooperativas poderosas en productos agrícolas y básicos, así empoderar al campesino, porque una de las mayores tragedias de este país es la pobreza que tiene el campesino que es 3 o 4 veces más grande que lo que vive en la ciudad.
¿Aparte la postura machista del hombre, existe la aceptación machista de la mujer? Si, creería que uno se cansa muchas veces de estar luchando y se acomoda un poquito con la corriente, tienes toda la razón, hay que empezar como un movimiento de empoderamiento femenino.
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ꞌNos preocupamos por dar un buen servicio, por cuidar a nuestros clientes, por hacer las cosas cada día mejorꞌ.
OPA, permanente proceso creativo confiable ¿Cuáles son los productos que el sector solidario tienen mayor recepción? Estamos muy fuertes con la trasformación digital, lo que son las APP, el sitio WEB.
Cartagena, 31 de agosto de 2018 Entrevista Wilton Rizzo
Diana Patricia Gómez Montoya, nos recrea con su relato familiar y profesional sobre la llegada a la Gerencia de OPA.
D
esde pequeña siempre he estado metida en la empresa, en contacto con lo que hace OPA, con los compañeros, con el sueño de mis padres. Desde que estaban en el colegio, vacaciones venga déjeme trabajar en OPA, decían venga trabajar en archivo, luego cuando salí el colegio, comenzó la universidad, me dijeron venga trabaje en comercial, para ese momento la empresa no tenía departamento de mercadeo entonces ¡aquí hay que hacer algo porque esto hace falta! Como estudié negocios internacionales, montamos el Departamento de Mercadeo.
El año anterior pase a la Gerencia después de ser la líder de mercadeo.
a nuestros clientes y un servicio más oportuno en el ámbito nacional.
¿Qué estrategia manejan para el desarrollo de la empresa?
Otros 2 servicios son la Tarjeta de Afinidad para gestión de ahorros, cupo rotativo y Gestión Documental.
Estamos mejorando la respuesta a nuestros clientes, en soporte al hacerla más ágil, te respondemos en una semana cuando tienes un incidente o en menor tiempo, lo que está entrando se va resolviendo. Trabajamos muy fuerte en el soporte remoto, éramos muy fuertes de soporte preferencial, sin embargo, por temas del medio ambiente, que el transporte es más complejo, eso hizo parte de venga: no nos desplacemos tanto. Asimismo estamos apuntándole muy fuerte al soporte remoto, que nos permite una respuesta mucho más ágil y rápida
Eco-Visión
Por otra parte, ahorita está pegando muy fuerte la transformación digital, para que los asociados desde su celular, computador o tablet puedan hacer sus transacciones. Credibilidad y confiabilidad Tenemos políticas muy fuertes en el manejo de datos, por seguridad, no nos quedamos con la información almacenada de ninguna entidad, para permitir mayor privacidad, se hace todo muy controlado. Cuando tienen un incidente y nos envían base de datos, lo que hacemos es hacer toda la gestión de forma muy segura y apenas se termina de realizar el proceso esa base de datos se elimina.
Adriana M. Ochoa Herrera, Diana P. Gómez Montoya y Edwin de J. Bustamante G.
¿Qué productos tienen en el mercado? 5 líneas de servicios, nuestra principal El Integrador, donde puedes operar toda la gestión financiera de la entidad, desde la contabilidad, los asociados, aportes, ahorros, créditos, tenemos más de 60 módulos, a este se le puede conectar nuestro sitio WEB donde puedes tener imagen corporativa, o sitio transaccional, que es donde los asociados entran consultar su estado de cuenta, hacen simulaciones, actualización de datos y pueden pagar por medio de pse – Pagos Seguros en Línea. Tenemos 2 aplicaciones móviles, 1 APP Asociados, los asociados se conecten, consultan su estado de cuenta y gestionan sus productos de la entidad. Tenemos otra APP Oficina Móvil para que la entidad pueda ir a hacer recaudos, ir a asociar personas, tiene todas las operaciones que se hacen en la oficina.
Al centro Carlos Acero y representantes Sena.
Alfredo Arana.
Luis Fernando Jaramillo y Luís Eduardo Gómez
I a D. Directivos Coasmedas, Efrain Gamarra, Dario Martínez C, Wilton Rizzo, Darío Martínez, Hijo. RPG. Andrea Pinzón.
Líderes solidarios Los líderes solidarios expresan sus ideas a través de Ecosolidario, Líder en periodismo social
Muestra Alcancías Ecológicas.
Representantes empresa Sólido
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Unidos Mipyme y cooperativas profundizan en políticas públicas Rosmery Quintero, Presidenta Nacional de Acopi, señala como ensamblar las sinergías entre el cooperativismo y la asociación de pequeños industriales de Colombia. Entrevista – Wilton Rizzo Cartagena, 31 de agosto de 2018
R
ealmente salgo con un gran compromiso, porque desde el segmento que representamos la gran mayoría de esa estructura que es 96% del tejido empresarial, más del 80% son micro empresas y de ese porcentaje también hay una estructura muy incipiente, que es lo que normalmente le llamamos la informalidad desde la microempresa. Pero vemos como a través de la economía solidaria, el esquema cooperativo pudiéramos generar una transformación empresarial en las micro empresas y ojalá con el liderazgo del doctor Carlos Acero, Presidente de Confecoo pueda modificarse
en algo la política de economía solidaria y acercarlo a esquemas internacionales, por ejemplo, el número de personas interesadas con un interés común que puedan constituir una cooperativa. En Colombia estamos en 20 personas como mínimo, en cambio los países europeos manejan un promedio de 3 y 5 personas que me parece lo más apropiado, ojalá ese cambió se pueda lograr para utilizar el cooperativismo como un instrumento de formalización en la micro y pequeña empresa. ¿Qué se podría hacer? Precisamente lo que mencioné anteriormente si se transformara esa política pública pudiéramos generar muchas más empresas manufactureras
mos a través de un Compex de formalidad empresarial.
a través de economía solidaria, porque hacer empresa en Colombia no es nada fácil, asumir los riesgos de manera individual y tener esa curva de aprendizaje que se estima en unos 5 años Decir ya tengo una empresa sólida, no es todo el mundo que se le mide, al que le queda fácil desde el inicio cumplir el 100% de la formalidad. Pero ya cuando uno tiene la oportunidad, de compartir los riesgos y sumar los conocimientos y el capital que cada uno puede aportar, creo que pudiéramos desarrollar muchas más empresas manufactu-
¿Qué lleva usted de este 17º CNC para su agenda?
reras como lo está requiriendo el país. ¿Se pueden hacer empresas manufactureras para las cooperativas y sus asociados? Totalmente, eso sería como se lo acabo de compartir al representante de Planeación Nacional que ojalá ese sea un elemento
Así como lo es también en la economía naranja y las empresas B, creo que estas tres herramientas serían propuestas muy específicas para lograr los impactos que pretende-
Séptimo principio
Principios Solidarios con: Miguelito, ¿Qué estás haciendo?
a considerar dentro del Compex de formalidad que está en revisión, en consolidación, es una herramienta fundamental.
“Interés por la comunidad” Estoy estudiando para el examen, es hoy... ¡Pregúntame!
Por favor preguntame ¡Estoy listo!
¿Acerca del interés por la comunidad?
¡eehh! Miguelito el exa...
El séptimo Principio de los fondos de Empleados
Los Fondos de Empleados trabajan para el desarrollo sostenible de su comunidad...
Un gran compromiso con el doctor Acero y es que ambas instituciones coincidimos sin haberlo planificado conjuntamente en profundizar en políticas públicas y con ellas hacer el mejor camino a través de nuestros congresistas, tener presencia a través de una comisión accidental inicialmente, que ojalá juntos estas dos instituciones podamos convertirlas en una comisión permanente para la Mipyme y la economía solidaria.
¡Tienes razón! je, je, je
...por medio de políticas aceptadas por sus miembros
je, je, je, je
...Miguelito, el examen es para la otra semana
Pero Miguelito...
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El crecimiento del cooperativismo está en la fase productiva del modelo Luis Fernando Gómez, Presidente de Confecoop Antioquia y su visión de la realidad empresarial sectorial en la agroindustria: Si logramos entender lo que significa la red y circuitos económicos para el desarrollo seremos capaces de romper todos los paradigmas. Ecosolidario – Cartagena, 31 de agosto de 2018
¿En Antioquia funciona la red cooperativa, falta mucho?
A
quí en el 17º CNC acaban de decir una expresión que de cierta manera tiene razón, el futuro de la integración depende de la capacidad con que la dirigencia rompa paradigmas para el desarrollo tecnológico, nuevas estrategias de integración y para ser capaces de construir empresas desde la visión empresarial. Somos cooperativas, dentro el sector sin ánimo de lucro, somos empresas
ante todo y privadas, además. Entonces tenemos la responsabilidad de hacer que esto funcione y muchas veces dentro del sector cuando vamos a hacer la construcción empresarial nos da miedo colocar un capital de riesgo, o nos falta más confianza entre nosotros y eso lo que tenemos que resaltar. ¿Hay temor a salir de la zona de confort? De pronto no es el temor a salir de la zona de confort, sino más temor a invertir en proyectos de futuro, de largo aliento para el sector, creemos a veces que con poquitos
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recursos podemos empezar una empresa, bien limitada. Resulta que no nos desarrollamos porque no tenemos el capital suficiente y no tenemos el capital suficiente porque nos da miedo, teniendo la capacidad de hacerlo de apostarle verdaderamente al desarrollo y la integración del sector desde inversión de capital.
¿Es muy largo el salto para que las cooperativas hagan desarrollo agroindustrial o es mejor no darlo? No solamente está largo sino que se hace es necesario, lo hablamos en algunos paneles y en este Congreso, el cooperativismo financiero se ha desarrollado muy bien y
Se hace necesario para que los proyectos funcionen y para que realmente se puedan construir acciones empresariales con fortalecimiento.
se fortalecie en los últimos 15 años de manera muy significativa. Es el salto que nos falta y la necesidad que hoy tiene el sector de hacer un desarrollo agroindustrial, porque no estamos creciendo en la parte productiva, lo hacemos en la fase financiera. Las cooperativas de actividad productiva, de desarrollo agroindustrial se nos están quedando y necesitamos modelos como Colanta y como Unilac, que están llevando los procesos de transformación agropecuaria con valor agregado a las comunidades generando empleo y desarrollo. ¿Cuál es su mensaje apuntando hacia la Empresarialidad? Requerimos que el sector cooperativo y sus dirigentes trabajemos en una visión de largo aliento, desde la integración, desde las posibilidades que nos da la construcción de circuitos económicos para el desarrollo, si logramos entender lo que significan, seremos capaces de romper todos los paradigmas y apostarle al desarrollo del sector para la industrialización, la comercialización y para la producción agropecuaria.
Santiago Gallego, el devenir de Visionamos y la Red Coopcentral Visionamos, ya tiene una red ¿qué falta? Nos falta más voluntad de las organizaciones para entrar a la red e integrarse tecnológicamente con ella.
Grupo Logística Confecoop. Ecosolidario – Cartagena, 31 de agosto de 2018
V Jorge A. López, Alberto Carrasquila y Danilo Salerno.
oluntad, fundamentalmente para entender la problemática que tenemos, esto es un tema tecnología y hay que solucionarlo con tecnología. Las gerencias de las cooperativas tienen que entender de una vez por todas que hay una decisión que tomar, sus plataformas de tecnología tienen que integrarse con nosotros o con cualquier plataforma del medio que permite hacer transacciones en línea, si no logran eso estamos muertos, ahí no hay nada que discutir.
Con nosotros o con cualquiera que lo hagan, pero se tienen que integrar y eso les implica solucionar problemas internos en la plataforma que cada una tiene. ¿Qué ofrece Visionamos en su plataforma? Con los desarrollos que hicimos en canales electrónicos, estamos a la vanguardia con cualquier banco de este país, un asociado de una cooperativa o un fondo puede hacer las mismas transacciones electrónicas desde su celular, en su computador, en un establecimiento comprando, en el cajero, en los canales electrónicos que tiene el banco más grande de este país o cualquiera, lo tenemos hoy en la red. ¿Los costos? Totalmente competitivos.
y en un banco están por $7.500, $8.000 hasta $10.000 mensuales por cada tarjeta, en ese orden de ideas somos competitivos.
¿Por qué las empresas del sector no se acercan más? De hecho, uno tiene que reconocer eso es de parte y parte, por parte de las organizaciones de entender el problema que hay en estos momentos con tecnología. Por parte de nosotros nos falta ser más agresivos, en explicar y llegar a las organizaciones.
En transacciones internet todos somos competitivos, inclusive las que se hacen internamente entre la red no tienen costo, todo lo que es virtual cero costos dentro de la red, esas son ventajas absolutas.
¿Una apreciación? Muy sencillo vamos a hablar de tarjetas débito, la administración de una tarjeta de débito en la red nuestra, las cooperativas que más está cobrando son $5000
Mostrar la Red Coopcentral Es del tipo de situaciones que estamos avanzando porque si tenemos que mostrar más la red, las bondades, las realidades que tenemos. De una u otra forma se están logrando con las mismas cooperativas, porque las cooperativas lo van viendo y transmitiendo a las otras, también nos falta a nosotros hacer un proceso, dijéramos comercial más fuerte, más duro y eso lo tenemos que hacer.
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Normatividad
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¿Asambleas de cooperativas el 31 de marzo? La información que se debe publicar en la página web de la DIAN por parte de las cooperativas es nutrida y diversa
E
Aún no es explicable que entidades que reciben vigilancia directa del Estado por parte de la Supersolidaria deban aportar información para que la sociedad civil opine, en su lugar, grandes conglomerados sin ningún tipo de vigilancia, cero obligación de reporte (San Andresitos por ejemplo).
s una tradición adoptada por la mayoría de las organizaciones de la economía solidaria, adelantar la reunión anual ordinaria o asamblea general durante marzo tal como se consagra en la Ley 79 de 1988 concomitante con lo que al respecto se regula en el código de comercio, para cuyo caso se debe tener lista la información que se presentará en el magno evento con una antelación no inferior a la establecida en el Estatuto.
perativas), estarán obligadas a suministrar la información en el registro WEB.
No obstante, con la expedición de la Ley 1819 de 2016 o última reforma tributaria, se le hizo una adición al Artículo 364-5 al Estatuto Tributario, mediante el cual se dispuso que las entidades de que trata el Artículo 19-4 (coo-
Es mi propia interpretación que si bien es cierto la norma cita que el Gobierno Nacional establecerá los plazos en 2019 respecto de la información que se deberá remitir correspondiente al presente ejercicio fiscal.
la propia página WEB de cada entidad, incluye entre otros documentos los siguientes:
También establece dicho artículo que las entidades del Régimen Tributario Especial deberán actualizar anualmente, en los primeros 3 meses de cada año, la información a la que se refiere este registro. Teniendo en cuenta que las entidades del sector cooperativo no deben realizar los procesos de calificación o permanencia, dado que pertenecen al Régimen Tributario Especial, y que se encuentra en la obligación de suministrar la información en el registro WEB con el propósito de contar con información actualizada de los contribuyentes que pertenecen a este régimen, para efectos de los comentarios que haga la sociedad civil en aras de un control social, estas entidades deben realizar el proceso de actualización.
En mi concepto debería registrarse dentro de los tres primeros meses como lo indica la norma y es allí donde surgió la necesidad de comunicar éste llamado de alerta para evitar que las organizaciones que contem-
plan la celebración de la Asamblea para el último día hábil del primer trimestre como puede ser su tradición o se encuentre presupuestado para ello no lo hagan o mejor la anticipen, porque dentro de la documentación que se debe registrar en la WEB de la DIAN y en
Claridad en el proceso de supervisión, Ricardo Lozano Pardo Cartagena 30 de agosto de 2018
¿Qué le espera al sector cooperativo y solidario y cuál debe ser la respuesta ante la supervisión, ante la normatividad y la estabilidad institucional?
F
undamentalmente van a encontrar una Superintendencia mucho más técnica, más eficiente, van a mejorar los procesos, trabajar por resultados y en esa medida vamos a dar un mensaje de confianza al sector y a los cooperativistas, pueden contar con que va a haber un cambio fundamental.
• El certificado del representante legal o revisor fiscal, junto con la declaración de renta donde se evidencie que han cumplido con todos los requisitos durante el respectivo año, cuando corresponda.
A su vez indican que el Gobierno Nacional establecerá los plazos para la publicación, también cabría la posibilidad que la norma que defina los plazos indique que se debe hacer en abril o mayo, es una posibilidad que también planteo, frente a la experiencia que ya vivieron las demás ESAL durante el presente año porque para ellas se les otorgó plazo hasta abril para actualizar su información.
En la medida en que tanto el Decreto 2150 de 2017 como el concepto unificado de ESAL publicado el presente año solo hacen referencia al término “actualizar anualmen-
Esperemos entonces el decreto de plazos para la entrega de éste tipo de información para las entidades cooperativas y así saldremos de dudas, pero por ahora lo escrito, escrito está.
• Los estados financieros de la entidad.
Carlos Rodríguez Molina Columnista Ecosolidario Carlosrodriguezm1@hotmail.com Cali, 28 de septiembre de 2018
¿Cuál debe ser la respuesta? Espero que el sector cooperativo responda con la misma responsabilidad que yo espero, el trabajo que se va hacer sea con dedicación, con mejoras de procesos internos y naturalmente con una comunicación con la Superintendencia abierta transparente y profunda. Menos política, menos discursos, más pragmatismo. Muchísimo más pragmatismo, mucha técnica y resultados medibles.
te en los primeros tres meses de cada año”.
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Análisis
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Odisea colombiana Hay que desechar a los malos profetas, que piensan mantener el mismo estado de cosas para que el mal perdure, hagamos del cambio la realidad de nuestro futuro sin distingos de sexo, raza, religión o condición.
Para describir parte de nuestra historia reciente y encontrar la salida a tantas peripecias desafortunadas empecemos a construir un futuro diferente donde no haya politiqueros.
S
e requiere un trabajo en equipo, colaboración sincera y liderazgo, donde impere el raciocinio contra el enfrentamiento que es el medio donde siguen nadando los dirigentes que se denominan políticos que los corrompió la mermelada, continúan presumiendo ser los únicos que pueden salvar a Colombia. Recordemos una máxima que repetimos en diferentes épocas “el pueblo unido jamás será venci-
do”, la odisea desafortunada tuvo un viaje largo de más de cincuenta años, plagado de aventuras, dificultades, destrucción y exceso de víctimas donde se plasmó la sed de sangre de los extremistas tanto de izquierda como de derecha, que durante el conflicto se aprovecharon de la población en la totalidad del territorio patrio. Necesitamos ahora un proceso diferente que se convierta en una verdadera revolución pacífica, hay que advertir -no más héroes sino buenos administradores de la cosa pública (res pública – lo que es común a todos), de acuerdo con el desarrollo y cumplimiento fiel del texto Constitucional y las leyes que nos rigen, para construir un país donde el legislativo sea unicameral. Que el ejecutivo sea elegido con honestidad y
El gran acontecimiento no es lo que viene después de la guerra sino lo único que permite de verdad superarla.
Eco-Visión
Francisco Antonio Díaz fadir09@gmail.com Bogotá, septiembre 2018
alejado de la politiquería nefasta que tanto daño nos hizo, su aval era la componenda de unos pocos, con un poder judicial que requiere ser renovado en su totalidad para que nuevas mentes incontaminadas impartan justicia.
Recordemos al historiador Hermes Tovar: “La guerra es el enigma de lo incierto, la paz es la presencia y la certeza de que la vida vuelve a estar con los platos en la mesa, con los pasos en la aldea y con los lares en el alma”.
Donde el pueblo esté seguro y convencido que el imperio de la ley sea un concepto jurídico-político sobre cualquier otro principio gubernativo, especialmente contra la tiranía y la arbitrariedad
Es necesario que en las mentes de los ciudadanos exista el deseo de trabajar y colaborar con honestidad, acompañado por un sincero trabajo en equipo, colaboración y liderazgo.
del ejercicio del poder, procurando un equilibrio que asegure la estabilidad del Estado, la libertad, la justicia y la igualdad. La cruel guerra de más de cincuenta años, de la cual sacaron provecho unos pocos que se repartían a su acomodo el poder político, constituye una de las principales lecciones que nos deja tantas historias, la tradición es que al final de las guerras las sociedades tienen la urgente necesidad de un gran relato que constituya algo más que el testimonio riguroso de los hechos. Cuya función sea no solo un repaso y memoria de acontecimientos, sino que sirva para comprender una realidad histórica, que se constituya también como una vivencia relevante de un pasado aciago, que no debe repetirse. Aquel relato no pude ocultar el horror y el dolor,
Si retrocedemos estaremos propiciando la violencia en los cauces de la memoria y en los ritos de un pasado, que solo sirvió y servirá para el bienestar de los antipatriotas, que condujeron a la destrucción de la nacionalidad. es nuestro deber trascenderlos, para que constituya más que una denuncia una revelación como manifestación invencible del triunfo, frente al mal que con sus garras y garfios de diferente índole, pretende siempre humillar y anular a sus víctimas, para lograr la permanencia del sometimiento en contra de la justa reivindicación de nuestra capacidad de resistir, de mantener la firmeza de unos principios, de prevalecer frente al horror, de comenzar la construcción de una historia diferente como lo han logrado otros pueblos, con el fin de no eternizarnos en la condición de víctimas sino para dejar de serlo construyendo un mejor futuro. Ha llegado la hora de una verdadera unión como ciudadanos de este país, el cambio es el mejor modelo y aliciente para que las nuevas generaciones de colombianos se
sobrepongan, para tratar unidos de construir un nuevo y diferente país, hay que dignificar la esperanza a la que unidos tenemos derecho. “La familia sabe que la paz es la normalización de los afectos y el fin de los instintos que alteran el sentido del vivir”. Los colombianos tenemos un gran reto para superar el conflicto absurdo de tantos años, es necesario actuar con lucidez, tenemos todos que ser creativos, para planear el futuro tan añorado que nos merecemos y anhelamos, donde la ayuda mutua sea el pebetero del futuro para que la llama ceremonial alumbre los pensamientos de libertad, orden, igualdad, construcción de vida, acompañada del trabajo, la unidad y el progreso.
Que cesen todas las horribles historias que nos han acompañado y que radiante nos alumbre la libertad sublime, para que la liberación inmarcesible sea el estandarte de todas las familias colombianas, a fin de que nos acompañe un júbilo inmortal siempre creciente, que brote de todos los corazones y se convierta en ostensible.
Líderes promotores del modelo cooperativo.
Eventos
EDICIÓN 152 • AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018
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Coopebis 40 años de beneficios. para los asociados La cooperativa hace parte de la comunidad distrital. ción por Organizaciones Solidarias para dictar sus propios cursos de cooperativismo y capacitación en educación financiera.
Bogotá, 22 de septiembre de 2018
Ana Patricia Rodríguez, Gerente de Coopebis, nos relata porque el éxito de esa institución durante 4 décadas.
Balance social Tenemos programas de bienestar y de formación al asociado, siete líneas de crédito, tasas de 0.5 % de interés y de captación o de ahorro, ahorros para los niños y adolescentes, para los mismos asociados y CDAT con una tasa máxima hasta 8% efectivo anual.
Los trabajadores del Distrito Capital tienen en su cooperativa una institución fuerte y robusta con 40 años de trayectoria, que siempre está dispuesta apoyarlos en sus iniciativas para su desarrollo familiar y personal.
P
ienso que la gran parte del éxito es precisamente haber nacido con el compromiso que se identifica en su delegataria y a los directivos que han permanecido en la cooperativa, ellos tienen unos sistemas democráticos que aun así le permite estar rotando permanentemente pero que no pierden el contacto con la entidad.
La cooperativa está muy enfocada a temas de educación cooperativa y de alguna manera también tiene la acredita-
al endeudamiento responsable, las tasas de la cooperativa son más blandas de acuerdo con las necesidades del asociado, hay muchos de nuestros asociados que tienen su casa, su vehículo, han sacado la educación de sus
Manejo financiero responsable El portafolio de la cooperativa va direccionado
hijos adelante a través de la financiación de la cooperativa, en esa parte somos muy consciente y tenemos tasas benéficas para los asociados, que de una u otra manera dirijan los créditos como inversión familiar.
Y adicionalmente en temas de ahorro tenemos varias líneas de ahorro que le permiten a ellos también proyectar su futuro, eso lo que nosotros buscamos que los asociados se identifiquen porque la cooperativa es parte de su proyecto de vida.
MORA POR AÑO DE COLOCACIÓN AÑO
VALOR EN MORA
PART%
2007
$5,753,172
0.27%
2009
$5,495,828
0.26%
2010
$15,554,798
0.74%
2011
$37,372,876
1.78%
2012
$88,302,533
4.21%
2013
$186,815,762
8.91%
2014
$380,531,289
18.15%
2015
$622,691,256
29.70%
2016
$473,301,358
22.57%
2017
$188,422,999
8.99%
2018
$92,581,220
4.42%
$2,096,823,091
100.00%
TOTAL
El año pasado nos dimos a la tarea de cuantificar esa inversión social y llegamos a los 6 mil millones de excedentes, en promedio era alrededor de unos $350.000 por cada asociado.
35.00% 29.70%
30.00% 25.00%
¿Ana Patricia cuál es su pensamiento sobre el cooperativismo?
22.57%
20.00%
18.15%
15.00% 8.99%
8.91%
10.00%
4.42%
4.21%
5.00% 0.27% 0.26% 0.74%
1.78%
0.00% 2007
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Soy defensora del sistema solidario, pienso que si lo aplicáramos en muchos otros aspectos nuestra situación sería diferente, dentro de la filosofía cooperativista está como desprenderse de mis necesidades para mirar de pronto las necesidades de otro y definitivamente creo que es parte de la solución de la gran problemática de Colombia y del mundo.
‘Si fuéramos un poco más unidos tendríamos más integración’ Teresa de los Ángeles Sánchez Tibambú, Coordinadora del Comité de Gestión documental y del Comité de Fundadores, nos narra su paso glorioso por Coopebis.
L
o más destacable en los 40 años de la cooperativa es que está cumpliendo con su misión y su visión para la cual fue creada. Para mí fundamental es el poder dar o brindar bienestar a todos los asociados de Coopebis y sus familias porque a través de las diferentes actividades que hace la cooperativa a nivel educativo, a nivel de bienestar en el asociado y su familia.
Pienso que una de las cuestiones fundamentales de la permanencia de
Coopebis es la confiabilidad que tienen los asociados hacia su empresa y la mística con la que se creó, que aún existe gente antigua que la vio crecer y junto a la gente nueva, hay juventud con ideas muy positivas que contribuyen al buen desarrollo de la organización solidaria. ¿Viable el cooperativismo para solucionar los problemas de la gente? Es viable, antes, ahora y creo que a futuro es viable que el cooperativismo sea pilar fundamentales de la
humanidad, porque ayuda a mejorar la calidad de vida del asociado, nos falta un poco más de integración y de unión para fortalecer ese sector. Hay modelos cooperativistas, que promueven a los campesinos y en otros sectores poblacionales bastantes avances de beneficio común. Enamoramiento En este momento hay algunos proyectos, el Comité de Educación está encaminado a buscar esa parte el enamoramiento a través de la educación, de los pioneros que es un programa que tenemos de semilleritos para niños pequeños y en edad escolaridad superior con el programa con el Icetex que son los estudiantes estrella. Estamos buscando ese relevo generacional enamorando a los hijos de los asociados, a los familiares para que lleguen a la cooperativa.
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Eventos
EDICIÓN 152 • AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018
Fundación Coopservir: $6.000 millones invertidos en salud y bienestar Mónica Luna Cataño, Presidente de la Fundación Coopservir de la Cooperativa cuya marca es Drogas La Rebaja, relata su labor social en el ámbito nacional. -Ecosolidario – Cartagena, 31 de agosto de 2018
L
a Fundación Coopservir, cumplió el 3 de septiembre, 10 años de ver materializado un sueño, llegar a las poblaciones más más vulnerables de nuestro país, llevando salud con bienestar a través de nuestros programas, es algo que hoy podemos mostrar: una cooperativa que con su fundación cumple con esos objetivos de responsabilidad social.
Cobertura nacional Nosotros podemos decir con mucha satisfacción que estamos cubriendo gran parte del país, tenemos sedes en la ciudad Bogotá, Barranquilla, Cali es su sede principal y en Bucaramanga, así mismo teniendo esas sedes en esas ciudades principales, nos movemos en cada una de esas regiones, hemos estado en otras poblaciones, donde se nos ha requerido y que vemos la necesidad de hacer presencia. Hace poco estuvimos acompañando los niños de San Andrés Islas en esa crisis de salud que hay en la isla con los niños raizales, llevamos una brigada de 3 días,
Inversión
pudimos compartir con ellos, llevar bienestar de nuestros puntos de venta en San Andrés a esas las comunidades, estuvimos en Mocoa acompañando a la población cuando la tragedia. Hemos tenido la oportunidad de estar en La Guajira, una población con tanta necesidad llevar y materializar esa ayuda en las rancherías.
Las cifras hablan por sí solas, hemos hecho una inversión significativa, gracias al apoyo los proveedores, los padrinos de corazón que se vinculan, las empresas aliadas, podemos mostrar una cifra de $6.000 millones invertidos en el desarrollo de programas de bienestar y salud en las comunidades. ¿Los dueños de la cooperativa están dispuestos a seguir apoyando la fundación? Por supuesto que sí, los dueños de las cooperati-
vas, los asociados, somos conscientes de que la mayor y la mejor de las inversiones que podamos hacer en un país como el nuestro es llevar bienestar, aportar a la salud y a la construcción de una mejor Colombia. ¿A cuántas familias llegan? Tenemos un programa muy especial para 200 familias vinculadas de manera directa a nuestro programa, si hablamos de cifras, podrá imaginarse, lo que ha sido 10 años de poder llegar a tantas comunidades y poblaciones, es amplia la cifra de personas que contactamos en este desarrollo. Reconocimiento Son muchas las organizaciones que nos buscan y reconocen en la fundación el equipo profesional y sobre todo el corazón dispuesto a servir, así llegamos a la gente y a las comunidades dispuestas a acompañarnos en el desarrollo de nuestras actividades.
Confecoop Valle, modelo colaborativo con economías de escala Beatriz Perdomo Angarita, Presidente Ejecutiva Confecoop Valle, se refiere al modelo que aplicarán para el desarrollo del cooperativismo de la comarca vallecaucana. Entrevista Wilton Rizzo Cali, 24 de septiembre de 2018
E
l Plan de Desarrollo Estratégico de Confecoop Valle se centra en tres ejes que buscan responder al desarrollo del cooperativismo y la economía solidaria en el Valle del Cauca.
El eje de representación centra su esfuerzo en dar la visibilidad a la Federación en la región y la comunidad en general, para ello se vale de su página web, con artículos de interés a través de los blogs, la publicación en redes de noticias de actualidad y del Consultorio Jurídico al servicio
gratuitos sobre temas cruciales liderados en su mayoría por organizaciones pertenecientes a la Junta Directiva de Confecoop Valle, destacando el compromiso de Coprocenva y Coomeva, quienes decidieron compartir con los participantes, sus éxitos y fracasos para llegar a ocupar los puestos destacados que hoy tienen en la región y el país. Aplicando la cooperación entre cooperativas por 15 años La Federación tiene un componente especial y es que cuando se fundó hace 15 años como Fesovalle, fueron cooperativas y fondos empleados los que le dieron vida a ésta entidad y hoy pertenecen a Confecoop Valle como asociados alrededor de 30 fondos de empleados y más de 70 cooperativas. Beatriz Perdomo y Carlos Rodríguez, homenaje a los fundadores.
de los asociados y trabajará en acercamientos con entidades públicas y privadas para dar a conocer el Modelo Solidario y lograr simpatizantes para la bancada de representantes recién promovida en el 17º CNC de cara a la implementación de políticas públicas que fortalezcan a la economía solidaria en la región. El segundo eje es la Integración entre las asociadas y con las entidades de la economía solidaria del departamento
y la región; el principio de la Cooperación entre cooperativas, motiva la promoción y el desarrollo de iniciativas colaborativas para afrontar temas normativos, educativos, económicos, sociales, tecnológicos. La educación como tercer eje, articulador por excelencia, no solo a través de talleres y cursos trabajados en alianza con organizaciones como Servivir, Creser y la Universidad Cooperativa, sino de conversatorios
¿Qué imagen tiene el cooperativismo del Valle del Cauca en la comunidad? Yo creo que al cooperativismo y a los fondos de empleados nos ha hecho falta posicionarnos más y darnos a conocer más a través de la acción de desarrollo humano y social que tiene como fin el modelo de la economía solidaria, sin embargo, en los grupos sociales donde hemos tenido la oportunidad de participar, goza de respeto y de gran aceptación. Aún queda un pequeño lastre de la crisis del 98, el cual hay que trabajar. La principal crítica es que falta información permanente de la gestión integral que realizan las entidades del sector , debilidad ésta que hay que superar con la decisión de las entidades de aportar información y, de nosotros como entidad gremial, implementar investigaciones de campo que nos permitan determinar los aportes de las entidades al desarrollo local y regional.
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Bogotá - Noviembre 27 de 2018 Temas Segmentación por factores de riesgo y señales de alerta Incremento del costo de las provisiones Administración integral de riesgo Perspec�vas economicas 2019
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Opinión
EDICIÓN 152 • AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018
EDITORIAL
Es tiempo de actuar para la empresarialidad
E
s tiempo que demos el salto –al encuentro en los encuentros de los negocios– para ensanchar el abanico de posibilidades. Mirando hacia la industria, la agroindustria y el turismo que se pueden mesclar con buenos resultados, incluyendo a la familia del asociado y quienes deseen incrementar el paquete de viajeros. El sector solidario está en un excelente momento coyuntural y con circunstancias favorables para el
fortalecimiento de sus empresas, para ampliar sus cualidades hacia la agroindustria y el crecimiento de sus dueños: los asociados, como los administradores institucionales. Lo anterior, porque ninguna comunidad organizada, como el sector empresarial solidario, se encuentra mejor ubicada en la geopolítica social, para hacer parte de las soluciones a los problemas de la humanidad, en especial a la pobreza. El sector solidario en su conjunto avanza como movimiento socio económico organizado y es valioso para intentar dar el salto hacia el desarrollo integral. Las empresas del modelo que basan su filosofía en el mutualismo, pueden decir presente al llamado mundial, para enfrentar la creación de empresas, porque su experiencia en emprendimiento, en ahorro, manejo del crédito y las finanzas son herramientas aplicables a un intento empresarial gigante.
El sector solidario sabe lo que necesita, conoce sus necesidad y sus carencias, día a día sus dirigentes, administradores y asociados, dueños por pertenencia hacen la tarea a cabalidad y dirigen sus entidades con acierto. La permanencia de la empresarialidad cooperativa, fondista y mutualista con 20, 40 años y más, es una demostración de su aceptación por parte de la comunidad, un indicador favorable para crecer y ensancharse –porque esa muestra– dice de la capacidad para conver-
tir pequeños aportes en grandes capitales. ¡Que hace falta! Voluntad política para fomentar con fortaleza los negocios entre cooperativas, fondos de empleados y mutuales, para satisfacer las necesidades de las
mismas, luego avanzar y llegar con estos modelos de éxito al grueso de la población. Iniciativas las hay, plataformas también en todos los formatos, hay que decidirnos a crecer hacia las industrias, las tecnologías y aquellas economías colaborativas.
Tsunami social o paraíso desquiciado wiltonrizzo@hotmail.com
I
ntento entender los sucesos colombianos y sus efectos nocivos, como la incapacidad para dar soluciones. Acabo de escuchar, que en Barranquilla un padre intento matar a su hijo y luego se degolló, la semana pasada un cualquiera le segó la vida a una niña de 9 años, quemándola, según el criminal, porque la confundió con un perro. Con esa frialdad se expresan los crímenes más vergonzosos para cualquier comunidad.
Nada sorprende, lo normal, tal parece que está en extinción, porque lo anormal va en auge y da sepultara a las normalidades personales. Todo es permisivo. Vamos por el despeñadero de la maldad sin límites ¿arropados con la bandera de la vergüenza nacional? Se callan las violaciones a niños y jóvenes, el abuso a los menores de edad, por parte de sacerdotes y sus jerarquías. La nación está en inmersa en un ambiente de corrupción general, se ve
Unos y otros se maltratan por los medios masivos y el circo del morbo se expande.
como actividad normal la delincuencia, el robo, el atraco, el engaño, la deslealtad, lo fraudulento. Parece que el silencio de la sociedad es la admiración a los perversos y hace sobresalientes a corruptos y delincuentes. Y los actos de corrupción se reflejan en los estamentos de esta nación. Aparecen de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, prevalecen las marrullas y las mañas de los vivos.
#Wilton Dice… Medimas es ¿la nefasta corriente de corrupción pública y privada? O dejamos que la riada de la salud nos mate a los colombianos.
Desbarajuste institucional Las instituciones pierden su credibilidad y respeto ante los ciudadanos, se infiltran, se chuzan unos a otros, se dice que la Fiscalía hace montajes, ex policías, ex funcionarios y gente de la empresa privada crean organizaciones delictivas, para escuchar conversaciones privadas y venderlas.
donde estos llevan a sus casas celulares costosos y nada les dicen, otros los festejan, así sucede con esposas y maridos, padres y madres. La deshonestidad, la corrupción institucionalizada y sus frecuencias siguen sus rutas, lo único que vale la pena es tener dinero para consumir ¡si se puede de manera desenfrenada! ¿Perdimos? Vamos en esas sagas de la locura, se destruyen principios, valores, filosofías y con ellos muchas familias, que justifican sus acciones delictivas al expresar ¿si lo hacen los ricos? El Gobierno, los legisladores, administradores de justicia y empresarios están más preocupados por acomodarse con sus familias y sus asesores, que por buscar salidas a las debilidades sociales que tenemos que enfrentarnos en el día a día.
Que podemos esperar de una nación donde los padres toman licor y meten droga con sus hijos,
Director - Gerente Wilton Rizzo C: 3108608599
wiltonrizzo@hotmail.com
EDICIÓN 152 AGOSTO - SEPTIEMBRE DE 2018 Ejemplar impreso el 5 de Octubre en la rotativa Editorial La República SAS.
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No hay respeto por los derechos de los demás, hay que conseguir dinero como sea, porque el dinero da prestigio al poseedor.
Transcripciones NATHALY RIZZO
Diseño y Diagramación ECO – Hugo Ramos Circulación ECOSOLIDARIO – SERVIENTREGA
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