Ecosolidario - Edición 135 by Ecosolidario

El as, Óscar –Comodín– Naranjo, aconseja:

Has la política con un manojo de ases

E’comic Pg.35

EDICIÓN 135

Foto: Google.

• Publicación mensual - circulación nacional • Bogotá • marzo -abril de 2017 • 36 Páginas • $3.000 • ISSN 2145-1192 ICFES •

¿A quién le importan las victimas? Bogotá, 9 de abril de 2017. Al Congreso poco le importa, los congresistas del Centro Democrático fueron a buscar protagonismo, aparecieron aquellos a quienes les interesa mantener al país en la incertidumbre.

Sobre las víctimas en Colombia se tejen muchas intenciones, unas las reales, son quienes menos tienen audiencia, otros los victimarios que más ruido hacen y van por lo suyo a pasar su cuenta de cobro.

Con esta gráfica presentamos nuestra voz de respaldo y solidaridad a las verdaderas víctimas de una guerra que tal parece, aún no llega a su fin. Colectivo Grupo Empresarial Ecosolidario. WRR.

Pág.36. Cooacueducto 70 años, modelo de servicio

Fagas 28 años de múltiples sucesos

Actualidad Reconstruir Mocoa, responsabilidad nacional

Pág.15.

Pág.14. Pág.2. Nury Herrera. Rg. Google.

Normatividad

Juriscoop fortalece su estructura

Beneficios de la regulación prudencial Por: Hernando Porras Gómez

Pág.25.

Análisis Discusión sobre la Mesa nacional de la economía social y solidaria

Pág.16.

Iván Duque. Rg. Eco.

Modelo cooperativo para forjar un nuevo país en realidades

Raúl Cárdenas Calderón. Rg. Eco.

Foros Solidarios Empresariales

Entrevista con: Oswaldo León Gómez

Pág.27.

Pág.18 a la 19.

Pág.10 a la 13.

Solidaridad con el cooperativismo de Mocoa La Junta Directiva de Confecoop, en desarrollo del sexto principio -cooperación entre cooperativas- está promoviendo la recolección de recursos en efectivo, que se destinarán a la recuperación de

las cooperativas domiciliadas en Mocoa, para de esta manera, apoyarlas en la normalización de sus operaciones, con lo cual se garantizará la atención a sus miles de asociados y a sus familias.

Los dineros se recaudarán en: Cuenta Corriente nacional No. 219002256 del Banco Cooperativo Coopcentral, a nombre de Confecoop. NIT. 860507641-9 Rg. Confecoop

Actualidad

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

Reconstruir Mocoa en el Putumayo, responsabilidad nacional Edición Ecosolidario Bogotá, 3 de abril de 2017

E Rg.Enército Nacional.

n la noche del 31 de marzo y la madrugada del 1 de abril, vendavales cargados de lluvias provocaron los desbordamientos de los ríos Mocoa, Mulato y Sancoyaco, generando deslaves y flujos de lodo en varios sectores de la cabecera municipal de Mocoa, que causaron la destrucción de viviendas, puentes. Fueron arrasados 17 barrios, de los cuales 5 quedaron destruidos totalmente. Hasta el momento se han reportaron al menos 308 personas fallecidas y más de 400 heridas, con un número indeterminado de desaparecidos. Ante la cantidad de heridos la red hospitalaria colapsó.

Rg.Radio Super Popayán.

Rg.Banco de imagenes Google.

www.ecosolidario.com.co

La avalancha tumbó las redes eléctricas y afectó la generadora hidroeléctrica local, dejando sin energía a otras zonas del departamento como el Medio y Bajo Putumayo. Las bocatomas del acueducto también fueron afectadas. La Cruz Roja estimó en 45.000 los afectados en Mocoa. Gran parte de la población sigue sin energía eléctrica, ni agua

Ecosolidario

corriente, aunque el servicio de fluido eléctrico e restableció en 20% con plantas eléctricas auxiliares. Gobierno nacional en zona de desastre El presidente de la Repùblica, Juan Manuel Santos visitó la zona de la tragedia y se comprometió con las víctimas del desastre natural. “Hemos iniciado la labor de planeación y organización de lo que será la reconstrucción y rehabilitación de la ciudad. Mocoa necesita levantarse de este golpe. Y lo va a lograr, los colombianos todos vamos a ayudar”, manifestó el mandatario.

Ecosolidario se une solidariamente con los putumayenses en esta tragedia e invita a los ciudadanos del mundo a facilitar medios para la reconstrucción de Mocoa.

“Le pedí a la Ministra de Vivienda iniciar desde hoy mismo esa labor”, señaló Santos, al tiempo que explicó que para recuperar la actividad económica se destinarán 1.200 millones de pesos en apoyos a la reconstrucción y mejora de empresas y negocios en la región.

Emergencia económica y social

Ayuda Internacional China donará 1 millón de dólares para las víctimas, su presidente Xi Jinpin le ofreció a Colombia la prestación de ayuda de su país en las tareas de socorro y reconstrucción de Mocoa. El presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, donará 200.000 dólares a Colombia para asistir de forma inmediata a los damnificados por la avalancha. ¿Cómo ayudar a las víctimas de Mocoa? La Cruz Roja Colombiana dio la orden para que la ayuda que los colombianos puedan dar a los habitantes de Mocoa sea recibida en el territorio nacional. Los canales habilitados son: Cuenta Corriente Banco de Bogotá 078-116522 CRC Emergencias Cuenta Corriente BBVA 242-016244 CRC Emergencias.

Rg.Presidencia.

Declarar la emergencia económica y social, fue la decisión que tomó el presidente Juan Manuel Santos luego del Consejo extraordinario de ministros que se llevó a cabo en la Casa de Nariño.

@Ecosolidario1

Quienes deseen donar en especie como agua, ropa, mantas, sábanas y comida no perecedera, pueden dirigirse a la Cruz Roja de la Avenida Carrera 68 en Bogotá.

Ecosolidario

Somos 74 entidades participantes con más de 365 oficinas en Red

Más que un Fondo, tu Familia

UN NU EV

ÓN CI RA

ELM OD EPTO EN CO AR OP COO CONC E

*Entidades en proceso de conexión. Para mayor información consulte en www.redcoopcentral.com las oficinas abiertas al público en las que se puede transar.

Prestación de servicios transaccionales y financieros para la competitividad del sector cooperativo y solidario en Colombia.

XIII Encuentro Internacional de Economía Solidaria El próximo 19 y 20 de mayo en la ciudad de Neiva - Huila, se llevará a cabo este evento de importante trayectoria y posicionamiento en el sector, que lidera cada dos años Asocooph.

En esta oportunidad, el objetivo es reflexionar sobre la apropiación del pensamiento solidario en las organizaciones, su base social y la relación en la transformación del contexto económico, social, ambiental y político.

Gremios

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

Cojea la Mesa de economía solidaria Confecoop no apoya ‘saludos a la bandera’, el momento requiere gente capaz de organizarse en cooperativas fomento, desarrollo y de remoción de obstáculos normativos. Bogotá, 31 de marzo de 2017

l último texto que conocemos no nos tiene contentos –no, en lo personal– es porque no se reconoce el poder del modelo, afirma, Carlos Acero Sánchez, para Ecosolidario. La Mesa se mantiene, Confecoop está dispuesto, activo y propositivo en aportar iniciativas, la experiencia acumulada que nos permite construir un movimiento y de allí salgan nuevos instrumentos de promoción,

Confecoop no apoya ‘saludos a la bandera’, en un momento en que la sociedad requiere que la gente pueda organizarse, ojalá, también en formas cooperativas y pueda iniciar en sus comunidades verdaderos procesos de desarrollo. De esto se trata, no más, nuestra voluntad, mire este escenario, tenemos convenios de cooperación con los movimientos cooperativos de Italia, Canadá, Brasil, España y lo que queremos es apor-

Innovación Planes, salvavidas sin aire No. El Gobierno está hablando, hoy lo decía, el subdirector del DNP, en el Planfes; el proyecto de ley dice que lo van a reglamentar ¡no hay tal! Uno no puede sacar un Decreto o cualquier disposición normativa para adaptar, adoptar y desarrollar un plan que no está, que no ha sido concertado, que no se conoce, yo creo, con toda la tranquilidad que merece este proceso, tenemos que ir al ritmo de lo que necesita la gente para crear cooperativas y no al ritmo de los funcionarios de turno, que tienen afanes. El fast track, en su primer proceso dura 6 meses, termina a mediados de año, con posibilidad de prorrogarlo por otros 6. Volvemos a invitar, no solo al Gobierno, sinao al sector solidario a que lo revisemos con tranquilidad, del afán no queda sino el cansancio, hay suficiente evidencia de lo que puede hacerse mejor, lo único que pedimos es que lo intentemos.

tar; necesitamos que el Estado –el establecimiento– comprenda la figura y en esto vamos a seguir.

la organización tienen que recibir cada 6 meses nuevas orientaciones, es muy complicado.

Ahora, si no hubiese acuerdo, sino avanza, las cooperativas en el mundo demostramos que, con legislación, con Política Pública ¡magnifico! pero, cuando carece de ello -como será de poderoso el modelo- ¡que también lo hacemos! claro, preferimos que haya Política Pública y condiciones adecuadas.

¿Qué pensamos del nuevo Superintendente?

Levantarse o serenarse Este país lo que necesita es serenidad, aportes de los dirigentes; en el caso de los cooperativistas, nuestra naturaleza es la de cooperar, nosotros no tenemos esas posiciones de medidas de fuerza. Nuevamente, en qué podemos ayudar al Estado, al Gobierno, a la sociedad, qué le podemos transferir de lo bueno que es el modelo, levantarnos de la mesa no sirve para nada, se acostumbra este país de ‘bravuconadas’. Me parece que es más el poder de la palabra; sobre todo algo más poderoso, el poder de los hechos cooperativos nos

Hacía mucho rato no se nombraba una persona que conociera del sector, que entienda las dinámicas, que comprenda las particularidades, esto es muy positivo.

Carlos Acero. Rg.Eco.

comprometen a seguir aportando, queremos que haya oídos y mente abierta para entender la dimensión de lo que podemos llegar a construir. Confecoop quiere lo mejor para el país, que haya una forma cooperativa, que tenga seguridad jurídica, Política Pública y pueda desarrollarse por parte de las personas, no la creación de cooperativas desde el Estado, esto no opera así, no una conjunción de organizaciones todas metidas en una misma bolsa ¡tampoco! Yo creo que hay el dialogo siempre abierto, cuando hay propuestas, hechos, evidencias y voluntad, se puede hacer; necesitamos también la voluntad política en este momento. Nuevo Supersolidario La confederación ha sido enfática, durante este Gobierno, en insistirle al Ministerio de Hacienda que garantice la continuidad del Superintendente, esto lo que hace y pone en evidencia es, que no hay una continuidad en la política de la organización, que se pueden averiar los procesos de supervisión, vigilancia y control, que los funcionarios al interior de

Le deseamos al nuevo Superintendente, Héctor Raúl Ruíz, el mejor éxito; lo primero, es que por lo menos dure hasta cuando termine este Gobierno, lo segundo, respetamos la autonomía de la entidad y mantener un dialogo técnico, fluido, porque aquí nos sirve a todos que las organizaciones se fortalezcan, cumplan las normativas y que haya un sector cooperativo y de la economía solidaria fuerte, idóneo y transparente. Sin politiquería Que no vengan vivos a aprovecharse del modelo y de estas circunstancias que a veces hacen perder el rumbo de los temas, nosotros tenemos un movimiento histórico, poderoso e influyente en muchas partes de este país.

Bienvenida la supervisión veraz, responsable y ecuánime Es una respuesta, también, al reclamo de los gremios de los más de 6 millones de ciudadanos vinculados a este modelo social. gibles en la recuperación de empresas cooperativas, tiene el conocimiento de estas figuras empresariales, la credibilidad y la aceptación, para realizar una laboral acorde a los requerimientos de las normas y a las exigencias de la actualidad en el universo solidario.

Edición Ecosolidario Bogotá, 3 de abril de 2017

a designación de Héctor Raúl Ruíz Velandia en la Superintendencia de la economía solidaria –Supersolidaria– por el Ministerio de Hacienda es un reconocimiento a la necesidad que tiene el sector de una entidad que lo vigile con seriedad.

Héctor Raúl Ruíz Velandia nuevo superintendente de la economía solidaria. Rg. Eco.

Ruíz Velandia, viene precedido de hechos tan-

En esta ocasión tanto el gobierno nacional como el sistema de la economía social y solidaria tienen la oportunidad de fortalecer la supervisión y engranar esta comunidad con el resto del aparato productivo, financiero y económico de la nación. Podemos decir, que empezamos en esta ocasión con el paso acertado, depende de todos, tanto de vigilantes como de vigilados.

Al desperdiciar esta oportunidad, el gobierno le cobrará sin compasión a la dirigencia del cooperativismo, fondos de empleados, mutuales y otros si caben allí, el fracaso. Ecosolidario, tiene la disponibilidad de apoyar hechos que por su contundencia vaya en beneficio de un sector social, que tanto bien

le hace a esta patria colombiana. Lo hacemos con independencia en el marco la libertad de expresión, ejerciendo un periodismo constructivo y crítico. Confío que al cumplir su misión en la Supersolidaria, Héctor Raúl, se aleje de la puerta giratoria.

XIIICONGRESO DE RIESGO PARA

EL SECTOR SOLIDARIO ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS: EL NUEVO ENFOQUE GERENCIAL, OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS

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•EDICIÓN 135•

Gremios

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

El sector cooperativo es alternativa económica de las comunidades Enrique Valderrama, presidente de Felcolfin, hizo las siguientes consideraciones, entre otras, al presentar el balance de esa agremiación a la V Asamblea general realizada el 4 de abril en Bogotá. Cooperativas financieras, cinco 5 todas en Antioquia: CFA, Coofinep, Cotrafa, Coopkennedy y Confiar.

Edición Ecosolidario Bogotá, 4 de abril de 2017

l sector debe enfocarse en el fortalecimiento empresarial, consolidarse como la alternativa económica de las comunidades. Ser más visible, porque aún persisten en estigmatizar la figura cooperativa.

Cooperativas de Ahorro y Crédito o con secciones de ahorro y crédito de las cooperativas multiactivas o integrales, que prestan servicios financieros únicamente a sus asociados y están vigiladas por Supersolidaria. Son ciento ochenta y uno 181 distribuidas así:

2017 debe ser un año de profundización en el establecimiento de las políticas que conlleven a generar mayor confianza del público en general y fidelización en los asociados.

FECOLFIN A 31 DICIEMBRE 2016 No. Entidades

Personas Asociadas

Activo BB $

Cartera BB $

Pasivos BB $

Patrimonio BB $

Capital Institucional BB $

Cooperativas de Ahorro y Credito

1430772

4,49

3,68

2,9

1,58

0,498

Cooperativas Financieras

320000

1,6

1,54

1,2

0,422

0,175

Bancos de Propiedad Cooperativa

325000

3,5

3,16

3,1

0,331

N/A

Compañía de Financiamiento Comercial

90000

0,743

0,642

0,627

0,116

N/A

Total

2165772

10,333

9,022

7,827

2,449

0,673

Asociadas Fecolfin

Ciento cuarenta y cuatro (144) especializadas de ahorro y crédito. Treinta y siete 37 multiactivas con sección de ahorro y crédito.

Sector con actividad financiera del cooperativismo Ley 454-98, Cooperativas Financieras: forman parte de los establecimientos de crédito y prestan servicios a sus asociados y terceros. Están vigiladas por la Superfinanciera son: Bancos: dos 2 Bancomeva y Coopcentral.

Sector de la economía solidaria, integrada por Fondos de Empleados, Cooperativas de Aporte y Crédito, Cooperativas Multiactivas sin sección de Ahorros, Cooperativas Especializadas de Ahorro y Crédito, Cooperativas Multiactivas con sección de Ahorro y Crédito, entre otras.

Compañías de financiamiento: una 1 Juriscoop, propiedad cooperativa.

Cifras Fecolfin: Asociados

2’126.772 de personas

Activos

$10.3

(BB) Billones Cartera

$9.02

(BB). Billones Representa el 55% del sector cooperativo colombiano con actividad financiera, incluido los bancos de propiedad cooperativa, la compañía de financiamiento comercial Juriscoop, las cooperativas financieras y las 181 Cooperativas de ahorro y crédito. Participa activamente con más del 50% del consolidado del sector cooperativo con actividad financiera.

Representante Superfinanciera, Enrique Valderrama y Jaime chávez. Rg. Eco

SECTOR COOPERATIVO CON ACTIVIDAD FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Sector cooperativo con actividad financiera

No. Entidades

Personas Asociadas

Activo BB $

Cartera BB $

Pasivos BB $

Patrimonio BB $

Capital Institucional BB $

181

2835159

11,8

9,7

7,06

4,02

1,06

Cooperativas Financieras

750000

2,84

2,56

2,22

0,608

0,301

Bancos de propiedad cooperativa

330000

4,3

3,9

3,8

0,527

0,6

Compañía de financiamiento comercial

90000

0,743

0,642

0,627

0,116

N/A

189

4.005.159

19,683

16,802

13,707

5,271

1,961

6,561

5,601

4,569

1,757

0,654

Cooperativas de ahorro y credito

Total Total, Us$ Billions

Cooperativas financieras

8,5%, pero el patrimonio presentó un crecimiento por debajo de la inflación. 5,09%.

En Colombia existen 5 cooperativas financieras, vigiladas por la Superfinanciera con los mismos criterios de los demás intermediarios financieros. Las 5 cooperativas financieras están ubicadas en el Departamento de Antioquía. De esas 5 entidades, dos están vinculadas a FECOLFIN, Confiar Cooperativa y JFK.

Activos El sector cuenta con $2,8 billones en activos al corte, de los cuales 58% se sitúan en Confiar $840 mil millones y JFK $792 mil millones, siendo éstas cooperativas las más grandes por activos del sec-

Los activos presentaron un incremento respecto a 2015 de 8,3%, comportamiento similar ocurrió con los pasivos que se incrementaron en Asamblea Fecolfin 2017. Rg. Eco

tor. La cartera de créditos tiene una participación de 82,5%, indicador que permite señalar que existe eficiencia en la colocación de recursos. Cartera de las cooperativas financieras La relación de la cartera respecto al activo es de 90% creciendo 8% respecto al comportamiento del semestre anterior. Adicionalmente, este indicador está en 10% por encima del mínimo requerido por los estándares recomendados por el Consejo Mundial de Cooperativas – Woccu, que corresponde a un rango entre 70% y 80%.

Red de beneficios y servicios para el sector solidario

PORTAFOLIO DE BENEFICIOS Y SERVICIOS Red de interoficinas del sector solidario Comercios Aliados Centro de contacto Soluciones tecnolรณgicas Procesador de transacciones electrรณnicas / emisor Banca Mรณvil

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Rendición de cuentas en línea Las personas que no podrán ir de forma presencial a la audiencia pública de rendición de cuentas de Fogacoop, no se preocupen, la organización se ha

apoyado en los nuevos estándares tecnológicos; y lo podrán ver en vivo por la página web www. fogacoop.gov.co Rg. Banco de imágenesGoogle.

Financiera

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

FOGACOOP rendirá cuentas en mayo

l Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas – FOGACOOP los invita a que nos acompañen en forma presencial a la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas que se llevará a cabo el próximo martes 23 de mayo a partir de las 10 am y hasta las 12m., en el Auditorio del Casino Central de Oficiales de la Fuerza Aérea Colombiana – FAC, ubicado en la Calle 64 # 3B – 21 en Bogotá, D.C.

Dicha Audiencia, que hace parte de la estrategia de rendición de cuentas de FOGACOOP para el año 2017 y que está orientada a ser un proceso permanente, tiene el propósito de fomentar la apertura de la información y transparencia entre el Estado y los ciudadanos, garantizar el ejercicio del control social a la administración y brindar espacios de interlocución fomentando el diálogo y la realimentación entre las

entidades del Estado y los ciudadanos. Por los motivos anteriores, la rendición de cuentas que adelanta el Fondo incluye la participación de los interesados en la entidad, quienes pueden indagar y pedir explicaciones sobre la gestión del Fondo convirtiéndose este proceso en una herramienta para la mejora y fortalecimiento institucional, en línea con su objeto de mantener la

RINDE CUENTAS EL PRÓXIMO

23 DE MAYO

!Lo esperamos!

Rg. Fogacoop.

confianza del público ahorrador en el sector cooperativo. En dicha Audiencia Pública FOGACOOP, en cabeza de su director, doctor Alvaro Vanegas Manotas, entregará los resultados de su gestión, junto con otros directivos de la entidad y se profundizarán los temas que despierten mayor interés por parte de los usuarios de los servicios ofrecidos por el Fondo, y de la ciudadanía en general. Si por algún motivo, no le es posible acompañarnos en forma presencial, lo invitamos a ver la transmisión del evento desde sus oficinas o sedes cooperativas, a través del sistema de video por internet, más conocido

como video–streaming, en la página de inicio de la página web de FOGACOOP www.fogacoop.gov.co en la misma fecha y hora del evento. Para su consulta, el Informe de Gestión con corte a diciembre de 2016, podrá ser descargado de nuestra página web www.fogacoop. gov.co. Durante la transmisión del evento el Fondo los invita igualmente a participar, a través de los diferentes canales que FOGACOOP pondrá a disposición, para que formulen las preguntas que deseen hacerle a la entidad sobre los programas y servicios que la entidad ofrece, al igual que sobre su gestión.

Los canales que tenemos a disposición para que le formulen sus preguntas, sugerencias y recomendaciones a FOGACOOP son los siguientes: LUGAR: Casino Central de Oficiales de la Fuerza Aérea Colombiana – FAC, Calle 64 # 3B – 21 Bogotá HORA: 10 a.m. a 12 m

Más información: www.fogacoop.gov.co

• Correo electrónico institucional: Fogacoop@fogacoop. gov.co Asunto: Rendición de cuentas • Línea Nal Gratuita: 018000-413749 • PBX: 4324610 Extensiones 178 y 128 • Chat: Durante la transmisión del evento se habilitará el servicio de chat, el cual estará disponible en la página de inicio de nuestra web • Twitter: @fogacoop, con el hashtag #Fogacooprindecuentas • Facebook: Fogacoop • Foro Virtual: En nuestra web www.fogacoop.gov.co Les agradecemos de antemano sus aportes y recuerden que su participación durante la Audiencia a través de los diferentes canales habilitados es muy importante para nosotros.

Carrera 13 No. 32 – 93 Int. 3 - Parque Residencial Baviera - Código Postal: 110311 - Bogotá D.C. – Colombia Teléfonos: 4324610 - Linea nacional gratuita: 018000-413749 Página Web: www.fogacoop.gov.co - e-mail: fogacoop@fogacoop.gov.co

Financiera

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

•EDICIÓN 135•

¿Qué beneficios le presta FOGACOOP a los ahorradores de cooperativas inscritas? Para cumplir su misión, el Fondo dispone de un importante mecanismo para el ahorrador denominado Seguro de Depósitos o Seguro para su Ahorro, a través del cual se garantizan los depósitos, hasta por el valor asegurado, de los ahorradores de las cooperativas inscritas en el Fondo. Con el Seguro de Depósitos o Seguro para su Ahorro se protege a los depositantes y ahorradores de las cooperativas inscritas, quienes pueden ahorrar con tranquilidad y confianza porque el Estado colombiano, a través de FOGACOOP, los acompaña.

Su Futuro y Bienestar están Protegidos con el Seguro para su Ahorro

¿Qué depósitos asegura FOGACOOP? A los ahorradores de las cooperativas financieras el Fondo les asegura: • Depósitos simples • Certificados de Depósito a término • Depósitos de ahorro

Automático y Sin Costo

• Cuentas de ahorro de valor real • Cuentas de ahorro especial • Certificados de ahorro de valor real • Depósitos especiales • Servicios bancarios de recaudo A los ahorradores de las cooperativas de ahorro y crédito y cooperativas multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito vigiladas por la Superintendencia de Economía Solidaria asegura:

Con este sello podrá identificar que su dinero ahorrado en las cooperativas inscritas a FOGACOOP está respaldado por el Seguro para su Ahorro

• Depósitos de ahorro • Certificados de Depósito de ahorro a término • Depósitos de ahorro contractual • Depósitos de ahorro permanente

¿Cuánto me cuesta como ahorrador tener el Seguro para su Ahorro? El Seguro para su Ahorro es totalmente gratuito para los depositantes sean personas naturales o jurídicas.

Sabemos que sus ahorros son el resultado de muchos años de trabajo y esfuerzo, y construyen el futuro y bienestar de su familia. Es por esto que, a través del Seguro para su Ahorro, FOGACOOP le garantiza su dinero ahorrado en las cooperativas inscritas al Fondo, en caso que éstas no le puedan responder. Así de fácil, automático y sin costo para los ahorradores de las cooperativas inscritas a FOGACOOP. Escríbanos al e-mail: fogacoop@fogacoop.gov.co

Más información en: www.fogacoop.gov.co

Foros Solidarios 10 Empresariales

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

Perspectiva económica nacional Luis Fernando Mejía, subdirector general sectorial del Departamento Nacional de Planeación.

Organizaciones propositivas Redacción Ecosolidario Bogotá, 31 de marzo de 2017

Gustavo Ordoñez- Docente Colegio de Estudios Superiores de Administración. Mi charla tiene que ver con organizaciones propositivas, es decir organizaciones que desarrollan competencias fundamentales, como la capacidad de tener un propósito, que es una nueva tendencia internacional. Intento llevar las organizaciones a nuevos estadios de desarrollo y competitividad.

Luis Fernando Mejía. Rg.Eco. Redacción Ecosolidario Bogotá, 31 de marzo de 2017

ay que destacar el crecimiento económico de Colombia; en los últimos años, la economía ha sido sujeta a un choque muy importante como la caída del precio del petróleo, con un desplome en las exportaciones de 60%, esto hubiese implicado una desaceleración muy importante de la economía del país.

Es absolutamente importante y destacable este tipo de foros; es transcendental que se hagan a nivel territorial para llevar perspectivas económicas a las regiones.

destacarse mostrando una solidez, una resiliencia y una capacidad de respuesta ante estos impactos, también quiero destacar los grandes logros, no solamente económicos, sino sociales, donde Colombia ha generado una importante reducción en la pobreza, incluso mejorando los indicadores de desigualdad. Posconflicto El sector de la construcción va a ser muy importante, va a dinamizar la actividad económica en los próximos años, la agricultura y todo el proceso del postconflicto que ya comenzamos a vivir, en donde esperamos que las industrias de la Construcción y el agro generen un crecimiento importante en el futuro. Economía solidaria La economía solidaria hace parte de una estrategia de fomento para el sector agropecuario; este sector es tal vez, uno de los más beneficiados del postconflicto, donde tenemos grandísimas oportunidades de crecimiento, de aumentar el número de hectáreas sembradas, de generar autosuficiencia agrícola, y pensar en mercados externos y exportar nuestros productos agropecuarios.

Sin embargo, hemos loEstos modelos de asociatividad son fundagrado ajustarnos a este mentales para lograr que los pequeños camPromovemos el mutualismo impacto, la economía pesinos se involucren en este tipo de mecanisy defendemos libertad expresión mos, de y puedan generar de manera conjunta, colombiana crecióla el procesos de comercialización de sus productos. año pasado al 2%. Fue la segunda economía con mayor crecimiento Fortalecimiento solidario de toda la región, y este El fortalecimiento por parte del Gobieraño estamos esperando un crecimiento a tasas no quedó bien explícito en los Acuerdos de de 2.5%. La Habana, lo que ha venido haciendo el Gobierno Nacional ha sido trabajando en A pesar de esta des- este plan de fortalecimiento de las organiaceleración creo que zaciones solidarias, este plan por supuesto, Colombia ha logrado involucra una construcción participativa, donde los miembros de las organizaciones solidarias, la academia y la sociedad civil en general, debe pensar cómo generar apoyo a las actividades solidarias. www.ecosolidario.com.co

Pretendo transformar las organizaciones para que sean más competitivas, venimos trabajando a nivel de consultoría con procesos de formación y

Innovación Se debe formular una agenda de proyectos muy grande, de 4 o 5 proyectos basados en innovación, es clave desarrollar una cultura de innovación, para transformar la organización y ser más competitivo.

apoyo a más de 25 instituciones en todo el país. Transformación Para transformar alguna organización hay que preguntarse ¿cuál es el gran propósito? esta no es una pregunta filosófica, es Gustavo Ordoñez. Rg.Eco. una pregunta muy concreta; el propósito es aquella definición que yo hago, la intención que yo tengo de transformar algo, que va mucho más allá de mi deber ser y de mi común actuar. Hoy en día el entorno, el mundo, nuestros clientes, nuestras familias están pidiendo una cosa fundamental, y es cómo mejorar la calidad de vida, cómo mejorar la salud, los esquemas de educación, los modelos competitivos. Todas esas son pregunPerdonar, tas que nos está pidiensonreír, saludar do el entorno. Se necesicon agrado, no tan organizaciones para tomarse las cosas que transformen la vida personal, y ver de los demás con algún la vida desde propósito. Sector solidario

una perspectiva tranquila, son claves para llevar una vida feliz.

El sector solidario tiene una participación de 4% o 5% del PIB nacional; puede tener alrededor de unos 15 o 18 millones de personas involucradas en el país, son un par de indicadores importantes, para hacer un llamado al sector, para que proponga proyectos de desarrollo competitivo en Colombia.

La importancia de la comunicación en los negocios Redacción Ecosolidario Bogotá, 31 de marzo de 2017

Rita Karanauskas – Consultora internacional en comunicación no verbal ¿De qué habla en los foros solidarios? Yo hablo de comunicación asertiva, cómo hacer negociaciones de forma mucho más rápida, negociaciones precisamente cooperativas, que logremos cooperar entre nosotros de manera eficaz a partir del lenguaje corporal. ¿Qué consejos les puede dar a los líderes del sector para que aumenten sus asociados? Que promocionen sus empresas no solamente a las del sector solidario, sino al mundo en general, yo no soy del sector

cooperativo y me he encontrado con la grata sorpresa de que hay cooperativas interesantísimas de las cuales no tenía conocimiento. “Me gustaría que las cooperativas se abrieran un poco más al mundo en general” Las cooperativas tienen un impacto inmenso sobre la Rita Karanauskas. Rg.Eco. economía, este es un gremio muy unido, que trabaja con una misión muy especial y eso me encanta, absolutamente contenta y fascinada de haberlos conocido. ¿Qué estrategias pueden adoptar los líderes del cooperativismo para realizar negocios? Yo les aconsejo que estudien temas de comunicación; porque de nada sirve tener algo maravilloso sino lo saben comunicar de forma efectiva y asertiva. Hay muchos que están muy preparados, pero que no se saben expresar y llegar a la demás personas.

Durante los Foros Solidarios Empresariales, organizados por La Equidad Seguros, Fundequidad resaltó las habilidades artísticas de los niños cooperativistas entregando las obras elaboradas por ellos a importantes personalidades del país. En la ciudad de Pereira el doctor Humberto de la Calle recibió por parte de Fundequidad el cuadro "Con La Paz Todo Es Posible" el cual fue pintado por Isabella Figueroa Estrada quien representó a la entidad Servivir en el concurso de pintura en el año 2016 en la categoría juvenil.

En Barranquilla, Fundequidad le hizo entrega al doctor Frank Pearl la obra “La Equidad Natural”, elaborada por Valentina Riveros Colina,

quien participó en el concurso de Pintura en el año 2015 representando a la cooperativa Codema.

19.5CM

25.5CM

FÁBRICA DE LÍDERES Inscripciones desde el 3 de abril hasta el 2 de mayo

JÓVENES SOLIDARIOS

PASANTÍAS SOLIDARIAS EMPRESARIALES

CONCURSO DE

ORATORIA

CONCURSO DE CUENTO

PENSAR SOLIDARIO

CONCURSO DE

PINTURA

CONCURSO DE MÚSICA

Inscripciones desde el 2 de mayo hasta el 2 de junio

PREMIO EQUIDAD A UNA MUJER

Inscripciones desde el 9 de marzo hasta el 22 de septiembre

INSTRUMENTAL TALENTO EXTRAORDINARIO

Inscripciones desde el 8 de mayo hasta el 5 de junio

Inscripciones desde el 23 de mayo hasta el 30 de junio

Inscripciones desde el 1 de marzo hasta el 17 de abril

EMPRENDEDORA CON SENTIDO SOCIAL

PREMIO EQUIDAD A LA

INNOVACIÓN

BECAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR

Inscripciones desde el 22 de mayo hasta el 12 de junio Inicio convocatoria 1: 13 de marzo - cierre: 17 de abril Inicio convocatoria 2: 17 de julio - cierre: 23 de agosto

Inscripciones desde el 2 de mayo hasta el 2 de junio

Fundación Equidad Seguros Fundequidad @Fundequidad

www. laequidadseguros.coop/fundequidad

•EDICIÓN 135•

Foros Solidarios Empresariales

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

Un sistema de administración de riesgo evitaría corrupción bancaria y el sector solidario, es incorporando sistemas de administración de riesgo, para que las organizaciones solidarias tenga mejores estándares de administración.

Redacción Ecosolidario Bogotá, 31 de marzo de 2017

Hernando Porras Gómez, presidente Asoriesgo ¿Cómo se sintió en el Foro Solidario Empresarial? Me sentí muy satisfecho por la concurrencia tan nutrida, la gente estaba muy dispuesta y ávida de conocimiento en torno al riesgo, que es un tema un poco esotérico y técnico, por decirlo de alguna manera, es muy importante que las organizaciones solidarias empiecen a adoptarlo como propio. ¿Por qué habla de deserción de asociados? Las ausencias de sistemas de administración

¿Cómo evitar casos de corrupción?

Nuevo cambio de Supersolidario Me parece que es lamentable para un sector que necesita estabilidad y permanencia de un Superintendente. En el último año y medio hemos tenido 4 o 5 Superintendentes, todos

interinos y temporales que no duran más de 6 meses. Esta situación genera inestabilidad; como también riesgos en la continuidad de la administración con los procesos que viene adelantando en la Superintendencia.

Lo primero y fundamental es tener un sistema de administración de riesgo, cuando se tiene el sistema, él lo blinda de muchos elementos como la corrupción, el fraude, la malversación de fondos, entre otros. Hernando Porras. Rg.Eco.

de riesgo, hacen que las organizaciones solidarias se alejen de los niveles de competitividad deseados, y lo que permite a la larga es que los asociados tiendan a irse a industrias un poco más competitivas. Una forma de volverse competitivo y cerrar la brecha entre la competencia de la industria

Los sistemas de administración de riesgos, lo que hacen es colocar anillos de seguridad, que van a impedir que flagelos de corrupción permeen cualquier organización. El tener un manejo transparente y unas manos limpias, es otro de los elementos que debe ser incorporado dentro de estos sistemas, y en los estándares de administración de las organizaciones solidarias.

Intervención Foros Solidarios Empresariales. Rg.Eco.

Galería

Foros Solidarios Empresariales

Rg. Eco.

Foros Solidarios Empresariales

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•EDICIÓN 135•

La Equidad Seguros, líder en capacitación sectorial En más de 10 ciudades de Colombia se realizan los Foros solidarios empresariales, sobre organizaciones propositivas, administración integral de riesgos y comunicación asertiva. Edición Ecosolidario Bogotá, 1 de enero de 2017

a continuidad de esta tarea la explica, Carlos Villa Rendón, Presidente La Equidad Seguros: Nosotros iniciamos la trayectoria de foros en el año 2014 en 7 ciudades, en el 2015 estuvimos en 8, en el 2016 en 11, este año vamos a estar en 11 ciudades; superamos el promedio de asistencia en cada uno de estos foros con más de 300 personas del sector solidario.

Talento musical, deporte y cultura

Traemos modelos de capacitación de alto nivel, a diferentes ciudades, con certificación de asistencia; les obsequiamos, para este propósito, un libro sobre riesgos, escrito por el Dr. Hernando Porras, Presiente de Asoriesgo.

Nosotros a través de la fundación realizamos el concurso Talento Musical Extraordinario, en el cual vinculamos jóvenes que sepan utilizar un instrumento musical, compiten por el que tenga mejor dominio o manejo interpretativo y se va a realizar en las 7 regionales.

El foro en Bogotá A las personas les ha gustado mucho, esperábamos 400 personas y llegaron alrededor de 450 de las entidades solidarias –cooperativas, fondos de empleados y mutuales– de Cundinamarca, Meta y Boyacá,

nos sentimos orgullosos porque el evento salió muy bien; con conferencistas de talla nacional e internacional.

La cuota de humor en los Foros Solidarios Redacción Ecosolidario Bogotá, 31 de marzo de 2017

Juan Manuel Correal – Director y Conductor del programa de televisión “Sonríe, todo está bien” Vivir la vida de una manera más simple A los asistentes de los foros solidarios, voy a traerles una idea de cómo vivir la vida de una manera más simple y más fácil; utilizando nuestra principal herramienta que es la sonrisa y el humor, para superar las adversidades, evitar las consecuencias que nos está dejando vivir bajo la angustia, la preocupación, el estrés, la ansiedad y la prisa.

Perdonar, sonreír, saludar con agrado, no tomarse las cosas personal, y ver la vida desde una perspectiva tranquila, son claves para llevar una vida feliz.

Tenemos el concurso de cuento, de oratoria, los intercambios juveCarlos Villa. Rg.Eco. niles, fortalecemos la apertura de más escuelas deportivas; hoy tenemos convenios con más de 20 escuelas deportivas a nivel nacional, con más de 13.600 niños vinculados. La importancia del medio ambiente Promovemos con Cooperación Verde, la empresa que tenemos para mitigar los daños en el medio ambiente en Puerto Gaitán Meta, donde hay más de 2 millones de árboles. Seguimos en alianza con BIBO –Bienes y Servicios de los Bosques– de El Espectador, generando im-

portantes mensajes para la mejora del medio ambiente y su protección. Tenemos alianza con El Espectador de Profesión líder; donde estamos identificando líderes a nivel del sector, para que podamos generarle mayor sostenibilidad a las organizaciones cooperativas. Pólizas Verdes Este año seguiremos desarrollando la Póliza Verde o Póliza Digital, para la disminución sustancial en el consumo mensual de papel y de tintas, buscamos materiales ecológicos, generando mensajes a nuestros funcionarios a nivel nacional y a las entidades asociadas.

Conozca una de las mejores opciones para invertir con alta rentabilidad y seguridad dentro del sector financiero.

¿Cómo afrontar los problemas? Dejar que pase, porque lo bonito de la Juan Manuel Correal. Rg.Eco. vida es que está llena de curvas, de bajadas y de subidas, es como una montaña rusa que se debe disfrutar, usted goza la bajada con emoción y disfruta la subida con ansiedad, porque luego viene otra bajada, esa es la vida. No todo es tan grave, si uno se lo toma personal y piensa que todo lo que nos pasa es una tragedia, pues va vivir sin disfrutar el proceso; debemos aprender de todos los obstáculos que tenemos en la vida.

Tips para vivir feliz

La felicidad no está en el dinero

Me parece curioso que estemos dando herramientas para ser feliz, cuando la felicidad es un derecho, además nacimos felices y la felicidad la tenemos a nuestros pies, la felicidad es la propia existencia de nosotros, lo que pasa es que nos distraemos con las ocupaciones, persiguiendo el éxito, el triunfo, el reconocimiento, el poder y el dinero.

El dinero es una circunstancia del trabajo, es un accidente en nuestras vidas, está inventado para subsistir, no para ser felices. Si usted utiliza el trabajo, y con él piensa que le está sirviendo a los demás, al país, a la institución o a ti mismo, te va a llenar de sensaciones de felicidad, y estas sensaciones no tienen precio. ¿Qué impresión tiene del sector solidario? Es un sector bien establecido, que siempre busca el beneficio de los demás. Las cooperativas buscan el beneficio colectivo, eso es el desarrollo de la humanidad, me parece que está muy bien, no hay aprovechamiento de unos a otros, siempre hay un gana-gana.

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La cooperativa que es ejemplo de subsistencia y crecimiento Coacueducto cumple 70 años el próximo mes, reflejando el buen manejo administrativo que ha tenido a lo largo del tiempo.

Actualmente tiene activos por más de 108 millones de pesos, con un índice de cartera bajo de 2%.

Empresarialidad

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

Fagas, 28 años de múltiples sucesos 16 trabajadores que hicieron un aporte de $1.147.000 y es así como este aporte se ha venido consolidando a lo largo de los años en productos y servicios para nuestros asociados. En este momento tenemos 580 asociados, todos vinculados al Grupo Gas Natural en Colombia. Servicio de ahorro y crédito Los servicios que ofrecemos están divididos en varios productos; nuestros asociados pueden ahorrar mediante la modalidad de Ahorro Obligatorio; también ofrecemos, el Ahorro Programado e inversión a plazo en CDAT. En cuanto a créditos, nos hemos enfocado en líneas sociales tenemos como vivienda, salud, educación, compra de cartera y Iván Duque. Rg. Eco. vehículo, más de 14 líneas de crédito abiertas para satisfacer las necesidades del asociado. Aliados estratégicos Bogotá, 22 de marzo de 2017

Iván Duque – Gerente Fagas, dice que el Decreto 344 limita el accionar crediticio.

agas nació como una iniciativa –en ese momento– de

Esta actividad nos permite ofrecer servicios adicionales a través de alianzas estratégicas en medicina prepagada, seguros, odontología, gimnasios. Es importante resaltar que somos fuertes en emprendimiento; tenemos unos aliados estratégicos como Incubar Colombia y la Universidad la Gran Colombia, desde hace 4 años, donde le damos las herramientas a los asociados y sus familias para que puedan emprender desde Fagas.

Promovemos el mutualismo y defendemos la libertad de expresión

Buscamos que el aso ciado pague un precio justo, más bajo que el mercado, por ejemplo, con Bodytech –que es un convenio que se utiliza bastante – nuestros asociados tienen un descuento de 30% sobre la tarifa, adicional-mente no se le cobra membresía. En seguros, tenemos unos colectivos que hemos constituido a través de los años logrando que por la cantidad de pólizas que tenemos, nuestros asociados tengan unos menores costos frente al mercado.

www.ecosolidario.com.co

En salud tenemos convenios con Medisanitas y Colsanitas, logrando descuentos hasta del 50% del valor normal de la póliza.

¿Cómo funcionan los programas de emprendimiento? Simplemente, el asociado que quiera hacer parte de este programa, se inscribe a través de nues-

tra página web www. fagas.com.co y a través de Incubar Colombia, ofrecemos la formación en distintas áreas tales como tributaria, contable, ﬁnanciera, mercadeo, etcétera. Adicionalmente

les ayudamos a construir su plan de negocios y los guiamos para que el asociado sea efectivo en sus procesos; este programa puede tardar entre 5 o 6 meses por cada grupo que capacitamos.

Posición fondista frente al Decreto 344 El Decreto 344 del 01 de marzo de 2017 que trata sobre regulación prudencial para los fondos de empleados, es un Decreto que se ha venido construyendo por más de dos años entre Analfe y el Ministerio de Hacienda; en mi opinión encuentro que se está limitando la colocación de recursos a los asociados por parte de los fondos de empleados y de alguna manera, afectando nuestra operación al establecer unos límites, cuyo principal componente es el capital mínimo no reducible, que para los fondos de empleados en conjunto, no supera 14% del total de los aportes sociales. El Decreto, no tiene en cuenta las fuentes primarias de financiación de los fondos de empleados como lo son el aporte social y el ahorro permanente; entonces, los límites se deberían calcular teniendo en cuenta la totalidad de los aportes sociales y del ahorro permanente y no sobre el capital mínimo no reducible que es una figura que muchas veces se desconoce cuál es su aplicabilidad, estos límites pueden disminuye la operación de los fondos de empleados de una manera considerable. A través de Analfe, se enviaron los cometarios frente a este decreto y se está a la espera de que el decreto se pueda modificar para poder seguir cumpliendo nuestra labor, colocando crédito social, la cual hemos ejercido durante más de 50 años sin haber tenido ningún inconveniente. El Decreto establece como topes máximos para colocación de cartera, el 10% de patrimonio técnico cuando son garantías no admisibles y puede ir hasta 15% del patrimonio técnico cuando hay garantías admisibles. Estos límites lo que hacen es que los fondos de empleados puedan prestar menos de lo que han venido prestando históricamente y nos puede dejar por fuera de mercados en los que hemos venido incursionado y somos bastante efectivos como es en la vivienda y en los créditos comerciales, razón por la cual lo que esperamos es que ese patrimonio técnico se aumente. Como fondo de empleados no es que no compartamos que existan límites, claro que deben existir límites y que no

haya concentración de los créditos en uno pocos asociados, porque se genera un riesgo, de eso somos conscientes, lo que no se puede hacer es establecer un tope muy bajo, desconociendo nuestras fuentes de financiación que al final son garantía de los créditos, como lo establece la ley, como son los aportes sociales y los ahorros permanentes. Por lo tanto estos conceptos deben ser incluidos en el cálculo del patrimonio técnico, los cual nos permitiría cumplir con la ley y con lo que está establecido en la Constitución y es la promoción de crédito social dentro de nuestras bases sociales. Al limitarlo, no nos deja mucho margen de maniobra y no podremos cumplir con el objetivo de irradiar el crédito social entre nuestros asociados. Este decreto se ha venido construyendo entre Analfe y el Ministerio de Hacienda y lo que puedo decir al respecto, es que esta entidad, a través de la Unidad de Regulación Financiera, han sido muy receptivos con los comentarios que desde Analfe se han hecho y en los próximos días está prevista una reunión para poder analizar este tema, para ver la posibilidad de modificar el decreto, de tal manera que podamos seguir desarrollando nuestro objeto social. En términos generales considero que la presidencia ejecutiva de Analfe a través de Miller García ha hecho una excelente labor y el Ministerio de Hacienda a través de la Unidad de Regulación Financiera han sido muy receptivos en escuchar los comentarios que se han hecho. ¡Que el asociado se quede en el sector solidario! Se puede ver como una barrera; pero en esencia compartimos que no haya concentración de créditos en pocos asociados, lo que no compartimos es que la base sea muy baja y que al final el asociado no tenga otra alternativa que irse al sector financiero porque no vamos a ser capaces de satisfacer una necesidad que él tiene. Si estamos de acuerdo en que se establezcan unos topes, no estamos de acuerdo es en los límites que se están estableciendo.

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Cooacueducto 70 años, modelo de servicio Al celebrar Cooacueducto su Septuagésimo Aniversario, Raúl Cárdenas Calderón, gerente de esa institución, nos cuenta su historia en realizaciones y consolidación del modelo cooperativo.

Para 1947, después de 5 años de esa experiencia decidieron convertirla en una sociedad cooperativa y empezó el proceso de legalización, al punto que recurrieron a sus recursos propios y cuando fue necesario, a créditos bancarios para tener el capital de trabajo que se necesitaba para prestar y atender las necesidades de sus asociados.

mente con la empresa, y tenemos la oportunidad de vincular a los pensionados, hoy la empresa no reconoce pensiones directamente, las personas nuevas como pensionadas se están trasladando a Colpensiones.

Nos preparamos para llegarle a nuestros asociados, con un evento que sea recordatorio, que sea de impacto para ellos, que reconozcan el servicio para el que se creó Cooacueducto, el portafolio de opciones que ellos tienen para acceder, teniendo claro, que el sector solidario y Cooacueducto – de manera especial– nacieron para servir a la humanidad.

La experiencia es la materialización de una organización muy madura, con una seriedad financiera envidiable y al punto de que hoy, los organismos de control nos ubican en las categorías más bajas de la medición del riesgo; por la seriedad con la que se administran los recursos, por la responsabilidad en la prestación de los servicios y en la canalización de los recursos para atender las necesidades de los dueños de la empresa.

Desarrollo gerencial

Bogotá, 22 de marzo de 2017

ooacueducto es una organización, que nació el 2 de abril de 1947, en un proceso de formación, crecimiento y maduración. Llegar a 70 años es un privilegio que no toda organización se da el lujo.

Cooacueducto es una organización que le da y trabaja para el asociado, todo lo que se hace en Cooacueducto es para devolvérselo al asociado. Cuando uno habla de solidaridad, habla de servicio y es la nobleza del ser humano junto con la humildad al servicio de los demás. De fondo a cooperativa Cooacueducto nació como un fondo de un grupo de funcionarios de la Empresa de Acueducto de Bogotá, creado para hacer ahorros anuales; en el transcurso del año prestaban la plata, en diciembre recogían todo y liquidaban y le devolvían a cada uno lo que había aportado más su rendimiento.

Hicimos la tarea para tener la opción de que esos trabajadores no se desvinculen de la cooperativa y sigan como asociados, teniendo la opción de pagar más por medio de la libranza a través de Colpensiones. Consejo de Administración de Cooacueducto. Rg. Eco.

Es una experiencia de crecimiento total. Asumir el liderazgo en una organización como Cooacueducto es todo un reto, entendiendo que hay que comprender la forma de pensar de muchas personas al tiempo.

de parte de la Asamblea General.

Entonces, cuando uno está dispuesto al servicio, hay que poner la humildad de primero y aprender a escuchar y a sopesar los criterios de los diferentes grupos de dirección que tenemos y llegar a acuerdos.

Trabajamos para ampliar un portafolio de servicios que el asociado empieza a demandar, la evolución del asociado hace que vuelvan a renacer. Emprendimiento Diseñamos programas de emprendimiento, para procurar que el asociado que se pensiona tenga otra fuente de ingreso, ese nivel de estancamiento de los ingresos de la persona a largo plazo es muy perjudicial, se le reduce mucho la calidad de vida al asociado.

Crecimiento El crecimiento de Cooacueducto, arrancó con 25 asociados, eso nos muestra el Acta de Constitución, que un grupo pequeño, en la medida que se fue puliendo, tomó fuerza, incorporó más asociados y en algún momento todos los trabajadores de la empresa fueron asociados. Pensiones Cuando empezó el proceso de pensión de muchos asociados, la misma empresa que otorgaba pensiones, le permitió a la cooperativa conservar a los pensionados como asociados, ahí fue donde se dio la fusión de trabajadores y pensionados y así está hoy. Muchos asociados tienen la pensión directa-

Raúl Cárdenas Calderón. Rg. Eco.

Así logramos poner nuestros propósitos firmes y seguir construyendo en equipo, que con criterio y madurez se logran superar esos obstáculos y esto nos permite desarrollar la empresa, al ser personas abiertas, conciliadoras, dispuestas al dialogo y concretar para poder madurar ideas. Esto lo logramos en 5 años al frente de esta organización. Renovar la base social Por el momento las personas que pueden ser asociados de Cooacueducto son los vinculados con alguna relación laboral directa con la empresa, son trabajadores directos, o tienen contratos de trabajo a término fijo, o son pensionados. Esta limitante ha llevado a un punto en que nuestra base social está estancada y nos ha hecho pensar en que podemos tener la posibilidad de hacer una apertura, para permitir que otro tipo de personas, sean familiares de los asociados, empiecen a enriquecer la base social, para podernos robustecer y evitar el riesgo de una reducción, que no sería conveniente para la vida de la cooperativa. Portafolio y sede

Grupo de empleados de Cooacueducto. Rg. Eco.

Cooacueducto viene madurando la idea de reconstruir su sede propia, ya tiene un visto bueno

Ampliamos nuestro portafolio de servicios a vínculos con proveedores de vehículos, creando nuestra propia línea de crédito para vehículo y que los asociados tengan a donde llegar a escoger el artículo que necesiten y Cooacueducto les financie esa opción.

Igual, hay un portafolio de servicios que se sigue robusteciendo, que una de las virtudes que tiene Cooacueducto es que es una organización que le da y trabaja para el asociado, todo lo que se hace en Cooacueducto es para devolvérselo al asociado. Excedentes para los dueños Por más que se generen excedentes lo que se busca siempre es que el beneficio se traslade al asociado, sí hay descuentos en alguna cosa los trasladamos al asociado, los eventos sociales se hacen en masa para que asista el asociado con su familia; nosotros nos damos el lujo de hacer al año uno o dos eventos a los que asisten 4.500 personas, entre asociados y familiares; la idea no es impactar al asociado, sino a todo el grupo familiar, que el impacto en la calidad de vida sea para todos.

Celebración e imagen El Consejo de Administración definió como fecha de conmemoración el sábado 20 de mayo, para compartir con los asociados, los trabajadores y los directivos del sector solidario nacional en internacional nuestro Septuagésimo Aniversario de Cooacueducto. Se busca es un acercamiento por parte de las familias, personas de esos grupos familiares nos conocen muy bien y asisten a estos eventos, ellas van a hacer la primeras interesadas en vincularse, porque conocen de los beneficios y los servicios que ofrece Cooacueducto. De igual manera, hay que anunciar el tema de la celebración de los 70 años que no es para dejarlo en un nivel bajo, Cooacueducto hace un esfuerzo grande por preparar un evento de la magnitud que amerita la trayectoria. Trabajamos para hacer unos cambios en la imagen de la cooperativa, en tener un video institucional, conseguir un paquete de beneficios, para que la gente sienta que 70 años son para dejar en la recordación del asociado.

•EDICIÓN 135•

Empresarialidad

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Juriscoop invierte para fortalecer su estructura empresarial Efecto de la reforma tributaria

Personaje principal el asociado Bogotá, 5 de abril de 2017

Nury Marlén Herrera, gerente general de Juriscoop, nos relata el recorrido de esta institución al servicio de sus asociados. El patrimonio de Juriscoop cerró al 31 de diciembre de 2016 con $255.961 millones. Éste sigue su senda de crecimiento constante, producto de varias estrategias: De una parte, porque los asociados mensualmente incrementan su saldo.

Seguimos apostándole al crecimiento de asociados con metas y estrategias claras para lograrlo. En segundo lugar, la cooperativa viene creando capital institucional, y, en tercer lugar, como fruto de la valorización de las inversiones que tiene la cooperativa.

Juriscoop deberá pagar, además de todos los demás tributos, el impuesto de renta a la tarifa de 20%, por lo que al no existir ya la posibilidad de optar por la exención a través de inversión en educación formal, se afectarán los estudiantes de bajos recursos que recibían becas o auxilios educativos con los recursos que entregábamos al Icetex.

Seguimos apostándole al crecimiento de asociados con metas y estrategias claras para lograrlo. La razón de ser de Juriscoop son los asociados y el enfoque es el servicio con calidad, facilidad y calidez. De financiera a banco Es un proyecto que está en las estrategias del Grupo. Así que desde la cooperativa, como matriz del grupo y como principal accionista de la compañía de financiamiento, seguiremos apoyando ese objetivo.

Nury Herrera. Rg. Google.

más de los servidores del Sistema Nacional de Justicia, cualquier otro servidor público, así como los pensionados del sector público, y el grupo familiar de los asociado

En la compañía de financiamiento, además de los asociados de Juriscoop, cualquier persona o empresa puede acceder a los servicios de ahorro, créditos, tarjetas y demás servicios financieros. Crecimiento de la base Hemos ampliado el vínculo y ahora se pueden asociar a Juriscoop, ade-

La razón de ser de Juriscoop son los asociados, y el enfoque es el servicio con calidad, facilidad y calidez. Objetivo el servicio eficiente Nuestro principal diferenciador es el servicio

con calidad, facilidad y calidez, que junto con una administración sería y responsable, es la bandera para seguir conquistando asociados y clientes. Rito, el ahorrador Es un producto que ofrece la compañía de financiamiento, dirigido a los niños, para que aprendan a ahorrar con el apoyo de sus padres. Es construir futuro con un producto a través del que queremos sensibilizar al niño en la cultura del ahorro, para que a futuro sea un cliente educado financieramente.

Con ese programa Juriscoop benefició, desde el año 2005, a 1471 estudiantes hasta terminar su carrera profesional, con una inversión de $4.880 millones. Fue un aporte para que estos colombianos terminaran su universidad, mejorarán su calidad de vida y aportaran a un país más educado.

Desarrollo humano: Plan estratégico En nuestro plan estratégico tenemos unas líneas de trabajo: la visión es consolidarnos como la principal cooperativa de los servidores públicos y como grupo empresarial del sector cooperativo, distinguiéndonos por la calidad, facilidad y calidez con nuestros asociados y colaboradores. Para ello, nos fundamentamos en factores claves de éxito: desarrollar el talento humano, dado que quienes hacen a las organizaciones son las personas. Nuestros colaboradores son el eje fundamental en los resultados de la cooperativa y por ende del grupo empresarial. También es menester fortalecer los procesos y la tecnología para facilitar la relación entre el asociado y su cooperativa. De otra parte, vamos a potencializar dos servicios: los de previsión, asistencia y solidaridad, y los créditos sociales.

Cumplimiento

Cubrimiento del 100% de requisitos de ley 1581 de 2012, para la proteccion y cuidado de las bases con datos personales.

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Actividad financiera coope

•EDICIÓN 135•

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

Modelo cooperativo para forja Edición Ecosolidario Wilton Rizzo Bucarest, Rumania, 6 de abril de 2017

Consideraciones Si bien la política monetaria introdujo alzas en las tasas de interés del mercado financiero, como medida para controlar la inflación, ello permitió a las cooperativas ganar terreno en algunos nichos de población en materia de crédito. Sin embargo, la dinámica en la colocación de recursos por parte de las cooperativas fue moderado, acorde a la demanda de crédito por parte de las familias y en línea con las tendencias de consumo que se vieron afectadas por la inflación misma. Régimen tributario especial Uno de los impactos económicos para el cooperativismo que más se debatió fue la necesidad de mantener el régimen tributario especial para las cooperativas, dado que la intención del Gobierno Nacional siempre fue la de eliminar dicho régimen y hacer que las cooperativas tributaran el impuesto de renta en las mismas condiciones de una sociedad comercial. El sector de la mano de sus gremios, acudió a diferentes escenarios para conseguir una sensibilización sobre el tema y, al final, se consiguió que el régimen tributario cooperativo se mantuviera y se diferenciara del régimen de otro tipo de entidades sin ánimo de lucro, no obstante, se presentará un cambio fundamental en cuánto a la destinación de 20%, el cual en tres años irá directamente como impuesto de renta al presupuesto público. Nos ganamos $385.000 millones anuales Sin embargo, no hacer depuración de renta y tener una tarifa de 20% es un gran logro en términos económicos para el cooperativismo nacional ya que en términos monetarios el sector cooperativo entregará anualmente como impuesto de renta cerca

de $140.000 millones en vez de cerca de $525.000 millones que, según estimaciones de Confecoop, correspondería al impuesto de renta calculado con depuración de gastos a una tafia de 33%, una gestión gremial que en consecuencia equivale a $385.000 millones anuales. Estraval Un hecho económico que afectó al sector cooperativo en términos de reputación fue el denominado escándalo de las libranzas, por cuenta de la intervención de firmas como Estraval y de algunas cooperativas que resultaron ser modelos distorsionados que no correspondían a la doctrina y práctica de las cooperativas tradicionales. Necedad mediatica Tras los esfuerzos sectoriales para hacer entender el tema a los medios de comunicación y la opinión pública, al final se logra que las cooperativas salgan no tan afectadas en términos de reputación, pero quedan muchos vacíos respecto a la actividad de supervisión y control, lo cual seguirá siendo un reto para el sector cooperativo. Contar con un ente de control capaz de tener mayor cobertura e incidencia en el Gobierno, de manera que se desarrollen mecanismos interinstitucionales para controlar cooperativas “fachada” resulta fundamental para la mitigación de este tipo de riesgo de reputación. Libranzas En cuanto a las libranzas como tal, se puso en evidencia que había una buena cantidad de mitos que facilitaron operaciones que nada tenían que ver con la práctica cooperativa y que los problemas no estaban en el sector cooperativo como tal, sino en otros actores como las firmas de inversión, sociedades por acciones simplificadas SAS, fondos fiduciarios, pagadurías estatales, entre otros.

Acuerdos con sentido universal La firma de los acuerdos de paz con las FARC representa en términos económicos para el cooperativismo una gran oportunidad, no sólo porque el modelo puede servir para la organización de diversos grupos de población que enfrentarán multiplicidad de necesidades, sino porque las cooperativas existentes, por su experiencia, pueden participar activamente en procesos de construcción del tejido social en los territorios. El sector cooperativo, en sus diferentes niveles, desde la cooperativa de base hasta los gremios nacionales, tiene el reto de vincularse a cualquier proceso que implique organización para la solución de necesidades, no sólo las necesidades económicas sino también necesidades de tipo social como educación, vivienda, servicios públicos, etcétera. Es la oportunidad para que cada actor cooperativo ponga a disposición del país sus conocimientos para hacer del modelo cooperativo una opción real de bienestar colectivo, sin caer en la trampa del asistencialismo sino velando por el mutualismo y la autogestión. Estándares incómodos El cooperativismo desde el punto de vista de su modelo económico empresarial de gestión enfrentó en 2016 debates profundos sobre su funcionamiento, derivados de la implementación de estándares internacionales, es el caso de los estándares internacionales de contabilidad y los estándares internacionales de supervisión, para mencionar los de mayor afectación.

Dichos estándares han sido diseñados para modelos económicos empresariales con ánimo de lucro de tipo societario por acciones, los cuales guardan profundas diferencias conceptuales y operativas respecto del modelo empresarial cooperativo, en particular acordes a las normas diseñadas en Colombia para su funcionamiento. La expedición de normas prudenciales para la actividad financiera que han desconocido el valor de los aportes sociales como capital son muestra de ello. Prohibir por prohibir La prohibición por parte de la Supersolidaria de apropiar recursos para alimentar reservas creadas por las Asambleas con cargo al gasto del ejercicio anual es otra muestra, los conceptos del Consejo Técnico de la Contaduría que consideran que los Fondos Cooperativos no son un pasivo son otra, situaciones todas ellas que presionan a las propias cooperativas a modificar su modelo y, en consecuencia, a perder todo su sentido económico y social. Hechos que ocurridos en 2016 marcan un gran derrotero para el año 2017 y futuros y que no son solo un reto en Colombia sino un reto para el cooperativismo global. Panorama positivo De este modo, el panorama económico para el sector cooperativo en 2017 podría verse como positivo, con algunos nubarrones desde el punto de vista del impacto de la reforma tributaria en el consumo de los hogares, impacto que aún es poco predecible. No obstante, el ambiente económico positivo alrededor de temas como la construcción, el desarrollo en zonas rurales, la cooperación internacional, la inversión extranjera, el turismo, las obras públicas, podría significar un repunte de la actividad cooperativa en diferentes renglones de la economía.

Cooperativas con actividad financiera en Colombia

financiero en su conjunto los cuales crecieron a 4.51%.

Al cierre de 2016, 187 entidades de naturaleza jurídica cooperativa ejercen la actividad financiera, 181 bajo el control y vigilancia de la Superintendencia de la Economía Solidaria y 6 de la Superintendencia Financiera.

Cartera de créditos

Este grupo cuenta con una base de asociados que ascendió a 3.327.185 colombianos, el crecimiento anual en el número de asociados de este grupo de cooperativas fue de 6.45%, es decir, durante el año ingresaron al modelo cooperativo de actividad financiera un total de 201.171 colombianos. Esta cifra indica que 6.83% de la población del país recibe productos y servicios financieros de manera directa del sector cooperativo y que cada año el sector avanza en participación ya que un año atrás la participación era de 6.48%. De manera indirecta se puede establecer entonces que 20.48% de la población colombiana se ve beneficiada por los productos de ahorro y crédito del sector cooperativo. La cobertura de estas cooperativas llega a 29 departamentos y 301 municipios a través de una red de 962 oficinas. Los activos totales cierran en $15.81 billones con un crecimiento anual de 9.42%, el cual es superior al crecimiento de los activos del sistema

El principal activo, la cartera de créditos, creció a un ritmo anual de 10.66%, cerrando en $13.70 billones, este crecimiento, aunque menos dinámico que el registrado un año atrás, también superó al comportamiento de los activos del sistema financiero, el cual tuvo un crecimiento anual de 7.83%. De esta manera, la participación de la cartera de las cooperativas con actividad financiera en el sistema financiero llegó a 3.37%. El indicador de calidad global de cartera del sector cooperativo es de 3.75%, una cifra que es mejor frente al promedio del sistema financiero que fue de 5%, mostrando una estabilidad en el comportamiento de pago de los asociados pese a las complejas situaciones económicas experimentadas durante el año y enviando una señal de confianza en relación a la capacidad para administrar el riesgo de crédito. Dado que el crecimiento de la cartera ha sido poco dinámico, una condición que han experimentado la mayoría de las instituciones financieras colombianas, se aprecia un crecimiento del 25% en las provisiones de la cartera cerrando con $827 mil millones y cumpliendo así con la normativa de cobertura especificada por los organismos de control.

EVOLUCIÓN DE LA CARTERA BRUTA COOPERATIVAS CON ACTIVIDAD FINANCIERA

erativa 2016 - Confecoop

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

•EDICIÓN 135•

ar un nuevo país en realidades 70.24% de la cartera del sector cooperativo corresponde a créditos de consumo, éstos cierran el 2016 con un saldo de $9.6 billones y con un crédito promedio de $6.7 millones, evidenciando así la fortaleza del sector en materia de finanzas familiares. El crecimiento anual para este tipo de cartera fue del 9.67%, resultando así menor al registrado un año atrás y reforzando una tendencia a la baja en el ritmo de colocación que también se ha observado para el total de la industria financiera nacional. El sistema financiero en su conjunto, por el contrario, registra un mayor crecimiento anual en la colocación de créditos de consumo con un 13.18%, lo cual implicó una leve disminución en la participación de las cooperativas sobre el total del crédito de consumo del país, pasando del 8.76% en 2015 al 8.49% en 2016. El indicador de cartera vencida para esta modalidad fue del 3.72%.

de vivienda de las cooperativas registra un crecimiento anual de 13.58%, un comportamiento muy similar al registrado por el sistema financiero en su conjunto para esta modalidad 13.50%, lo cual hizo que la participación de las cooperativas en el sistema se mantuviera estable con 1.69% del total de cartera de vivienda.

El 58% de los depósitos del sector cooperativo están representados en certificados a término; un 39% en certificados de ahorro a término -CDAT- y un 19% en certificados de depósito a término -CDT-, el 31.3% corresponde a cuentas de ahorro y el 10.7% restante a depósitos contractuales, permanentes y cuenta corriente.

Dentro de la cartera cooperativa, los créditos de vivienda representan 6.21% del total y el crédito promedio es de $45.3 millones. El indicador de calidad se situó en 2.40%.

DISTRIBUCIÓN DE LOS DEPÓSITOS DE COOPERATIVAS CON ACTIVIDAD FINANCIERA

Microcrédito El microcrédito colocado por las cooperativas que ejercen la actividad financiera cierra 2016 con un saldo de $1.1 billones, representando 8.08% de la cartera total de este grupo de entidades. El crédito promedio fue de $4.5 millones y el crecimiento anual fue de 14.51%, siendo así el más dinámico de todas las modalidades en el sector cooperativo y superando también el promedio de crecimiento de la modalidad registrado para el sistema financiero en su conjunto que fue de 6.66% para el mismo periodo. De este modo, la participación del sector cooperativo para esta modalidad dentro del sistema se incrementó de un año a otro, pasando de 9.15% a 9.83%. El indicador de calidad de cartera al cierre si ubicó en el 5.06%. DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA DE COOPERATIVAS CON ACTIVIDAD FINANCIERA

Por las características propias del sistema financiero, la participación de este tipo de cartera en el total del sistema es tradicionalmente muy baja dado que el crédito comercial es el que mayor peso tiene en las entidades financieras tradicionales, especialmente en los bancos 57.02% de la cartera del sistema financiero es comercial, así la participación del crédito comercial cooperativo en el sistema es de tan solo 0.91%. El indicador de cartera vencida para este grupo de créditos en el sector cooperativo es de 3.75%. Vivienda Con un saldo de $850 mil millones, la cartera

El patrimonio de las cooperativas que ejercen actividad financiera en Colombia cerró el 2016 con un saldo de $8.55 billones y crecimiento anual de 9.69%. El rubro más representativo del patrimonio lo constituyen, con una participación del 57%, los aportes sociales, los cuales cierran con un saldo de $3.06 billones y un crecimiento anual del 9.68%. De esta manera el aporte de capital social promedio por persona en Colombia en una cooperativa con actividad financiera es de $922 mil pesos. Como resultado del ejercicio de su actividad, este grupo de cooperativas generaron un excedente anual de $349 mil millones, registrando así un crecimiento respecto al año anterior de 16.73%, lo cual da cuenta de la buena salud y estabilidad en la operación de estas organizaciones.

La cartera comercial, que representa 15.47% del total de créditos colocados por las cooperativas, cerró el año con $2.1 billones, esto es 11.83% superior al cierre del año anterior. El crédito promedio para esta modalidad es de $25 millones.

Patrimonio

EVOLUCIÓN DE LOS APORTES SOCIALES DE COOPERATIVAS CON ACTIVIDAD FINANCIERA

Depósitos de ahorro La principal fuente de apalancamiento de la actividad financiera la constituyen depó- sitos de ahorro, estos cerraron el 2016 con un saldo de $8.55 billones y un crecimiento anual del 6.34%, registrando así un cambio en la tendencia de crecimiento presentada durante los últimos años, particularmente respecto al año 2015 cuando los depósitos crecieron a un ritmo del 13.40%. No obstante, si se observa el comportamiento del sistema financiero en su conjunto, el crecimiento anual de los depósitos fue del 7.22%, situación que es acorde a la baja dinámica de la actividad financiera en los últimos años para el país. EVOLUCIÓN DE LOS DEPÓSITOS DE COOPERATIVAS CON ACTIVIDAD FINANCIERA

Análisis Al observar las principales cifras del cooperativismo con actividad financiera y sus indicadores de operación, es posible afirmar que pese a las dificultades en materia económica para la población colombiana durante 2016, particularmente el escenario de altas tasas de interés, la incertidumbre por el proceso de paz, el fenómeno climático, o el paro camionero, entre otras, todas con afectación sobre el consumo de los hogares, las cooperativas se han mantenido por la senda del crecimiento con un adecuado manejo de la actividad financiera. Los da-

tos reflejan en términos generales una consolidación de la actividad financiera cooperativa con crecimientos moderados y con coberturas de riesgo que responden a la realidad de la dinámica económica nacional. Los resultados económicos de las cooperativas son positivos y permiten proyectar un sector con amplias posibilidades para incrementar su cuota en el mercado financiero nacional, ello pese a la agresividad del sistema financiero tradicional en términos de co- locación de créditos de consumo, lo cual también es evidente en las cifras del sistema. Observando el comportamiento de 2016 para estas organizaciones es posible concluir que sus crecimientos se han ajustado en los últimos años a la dinámica propia del sistema financiero en su conjunto. Lo cual es positivo pero plantea un reto importante para ellas si quieren avanzar hacia una mayor participación en el mercado, de este modo, el reto principal consistirá en romper la tendencia de crecer a ritmos similares a los del sistema y para ello deberá plantear estrategias que permitan hacer más eficiente su oferta de productos y servicios financieros, conscientes de que el cooperativismo tienen una oferta de valor diferenciada que le ha permitido enfrentar la competencia de las entidades financieras tradicionales y que aún hay millones de colombianos que pueden convertirse en cooperativistas para acceder a ella. Bogotá, abril de 2017 Documento original procesado en la Confederación de cooperativas de Colombia - Bogotá

n sobre Toda la informació la encuentras en: io ar lid so r o ct se el

o .c m o .c o i r a d i l o s www.eco

Firma de convenio para manejo de recursos de Finagro con Coofisam Con la firma del convenio, Finagro abre líneas de crédito especiales a los campesinos del departamento del Huila, para ser utilizados en varias fases del proceso de producción de bienes agropecuarios, acuícolas y de pesca.

Marco Antonio Fonseca Silva, gerente de la Cooperativa Coofisam, dijo que sin duda este es un trabajo que beneficiará a la mayoría de sus asociados, por no decir que a todos. Rg. tusemanario.com

Agrodesarrollo

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

Créditos por $10 billones otorgó Finagro en 2016 Entrevista con Carlos Ramiro Chávarro, presidente del Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario.

Bogotá, 27 de marzo de 2017

Crecimiento histórico El 2016 fue un año de cifras record para Finagro, es la primera vez en la historia que en un año se superan los $10 billones de pesos, logrando dar crédito por un total de $10,4 billones. Esta cifra significó superar el Plan Indicativo de Crédito que establece la Comisión Nacional de Crédito Agropecuario en 30%.

Pequeños favorecidos Llegar a 288 mil productores a través de 311 mil operaciones de crédito. De ellos 40% fueron productores que accedieron por primera vez a un crédito en condiciones Finagro; es aún más significativo: 96% de ellos fueron clasificados como Pequeño Productor, o accedieron gracias a un microcrédito rural. Avanzamos en una mayor inclusión financiera en el campo colombiano, los pequeños productores recibieron 19% del valor registrado en Finagro. Se hicieron 53 mil desembolsos a la población base de la pirámide. Comenzó a operar el Fondo de Microfinanzas Rurales, otro instrumento que será determinante para la inclusión financiera en el sector rural.

Hay que resaltar que este nivel de colocacio-

nes se dio en un año en el cual el Gobierno Nacional, por razones fiscales, tuvo que recortar sus apoyos al productor agropecuario a través de instrumentos como el ICR y la LEC.

efecto multiplicador en los recursos del Fondo.

Proyectos y posconflicto

Finagro trabaja arduamente en los últimos años en el diseño de mecanismos para la gestión de riesgos agropecuarios que se orienten a mitigar los cambios climáticos en la actividad productiva.

El mayor reto de Finagro es ser el instrumento que apalanca financieramente el desarrollo del sector agropecuario y rural. La CNCA nos ha puesto una meta de $9,2 billones de pesos, donde se busca que los mayores beneficiados sean los pequeños productores, que el crédito responda a las necesidades de los productores de tal forma que sea oportuno, adecuado y suficiente. Uno de nuestros objetivos es lograr adecuar el financiamiento a un sector agropecuario con potencial de crecimiento en el marco del posconflicto. Financiación En cuestión de crédito, Finagro se fondea con los recursos provenientes de los TDA, los cuales están ligados a la dinámica de la cartera de redescuento de la entidad, que presenta un buen crecimiento en los primeros meses de 2017. Por este motivo me atrevo a decir que contaremos con recursos suficientes para atender la demanda del sector agropecuario. Nuestro

¿Decisiones frente a la difícil situación que afrontan los productores por el invierno?

Carlos Ramiro Chávarro. Rg. Finagro.

compromiso es desarrollar los mecanismos para que el financiamiento del campo responda a su dinámica de crecimiento. ¿Qué estrategias adoptan para incrementar la inversión? Además de buscar una relación más cercana con los diversos actores, intermediarios financieros, gremios, asociaciones, entes territoriales, proEl sector solidario ductores, contamos con es fundamental otra serie de instrumenpara Finagro; se tos que tienen por objetivo lograr incrementar aumentó el cupo de redescuento para la inversión en el campo. Así mismo, a través del Fondo de Inversiones de Capital de Riesgo se busca apalancar iniciativas productivas, preferiblemente en zonas con limitaciones para la concurrencia de inversión privada, dando prioridad a proyectos productivos agroindustriales.

las cooperativas vigiladas por Supersolidaria, de tal modo que puedan tener recursos suficientes para cumplir su objeto, una vez hayan pasado la respectiva revisión de nuestra área de riesgos.

El nuevo mecanismo que se busca promover es ser un fondo de fondos, de tal modo que haya un mayor

El más relevante de estos instrumentos en la actualidad es el seguro agropecuario, instrumento que incentiva el Gobierno Nacional a través del Fondo Nacional de Riesgos Agropecuarios, con el cual fue posible asegurar en el 2016 más de un billón de pesos de inversión rural llevada a cabo en varios cultivos en el país. Estamos convencidos en la necesidad de promover instrumentos que fomenten una política proactiva de aseguramiento rural, donde buscamos aumentar la masa crítica asegurada, de tal modo que si esto vuelve a suceder el productor cuente con instrumentos que faciliten su reactivación productiva. Es necesario precisar que con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, se buscan mecanismos que permitan refinanciar las deudas de los productores afectados con los choques climáticos, para que se

mantengan la actividad productiva. Es una tarea compleja, encontraremos el camino para lograrlo. ¿Qué proyectos tienen para apoyar a la economía solidaria? El sector solidario es fundamental para Finagro; se aumentó el cupo de redescuento para las cooperativas vigiladas por Supersolidaria, de tal modo que puedan tener recursos suficientes para cumplir su objeto, una vez hayan pasado la respectiva revisión de nuestra área de riesgos. De igual forma, en 2016 se reestructuró nuestra línea de crédito asociativa, la cual busca favorecer a las asociaciones que están constituidas, dándole unas mejores condiciones financieras a tanto a ellos como a sus agremiados. Así mismo, con ayuda de cooperación internacional evaluamos como crear unas líneas de crédito que favorezcan el proceso asociativo sin generar un incentivo, a que productores se asocien solo para solicitar un crédito. También se firman diversos convenios que permitan a las organizaciones de productores contar con una estructura más sólida, de tal modo que estas puedan afianzarse para luego poder, en caso que lo necesiten, acceder al sistema financiero.

Contradicciones de Uribe y Diego Palacios El expresidente quiere desvirtuar un hecho que es cierto: el exministro de Salud dirá la verdad sobre los dos votos que definieron la reelección de Uribe.

Lo cierto es que tanto Álvaro Leyva ratificó la disposición de entrar a la JEP para obtener su libertad inmediata, pero Uribe insiste en que no será así.

La confesión de Palacios sería un elemento para confirmar la ilegalidad en la aprobación de la reelección presidencial que le abrió el camino para el segundo

mandato de Uribe. Por la misma razón el exministro Sabas Pretelt paga cárcel en Cartagena. Fuente: Las2orillas

Diego Palacios y Álvaro Uribe.

Política

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

“El Sector Solidario es grande pero está disperso” Entrevista con el Senador de Alianza Verde Antonio Navarro Wolff ¿Cómo ve a fututo el cooperativismo? El cooperativismo es muy importante y debe ser apoyado por el gobierno nacional, en Colombia el sector solidario es grande pero está muy disperso, tiene que organizarse más. No entiendo porque con tantas cooperativas y fondos de empleados, no tiene ni siquiera un miembro del congreso elegido por sus propios votos para que represente el sector, me parece que tiene mucho más tamaño que representación.

Redacción Ecosolidario Bogotá, 29 de marzo de 2017

Elección del vicepresidente Nosotros Alianza Verde votamos por el General Óscar Naranjo, me parece que despolitiza la vicepresidencia que estaba bien politizada con Vargas Lleras, en función de la campaña a la presidencia. Naranjo apoyó el proceso de paz, y eso es de vital importancia, además es un hombre serio, lo conocí cuando yo era gobernador de Nariño y él era Comandante de la

Policía; tengo una buena imagen personal de él. El Congreso aprobó la Jurisdicción Especial para la Paz, usted fue de los que votó negativamente en senado, ¿por qué? Yo voté no, en primera vuelta en la plenaria del Senado, porque habían eliminado la obligación de ir a la Justicia Especial para la Paz a los que financiaron grupos armados ilegales, paramilitares o de cualquier índole; pero, en la conciliación finalmente mantuvieron esa obligación y voté a favor.

¿Cómo cree que le va ir a la Jurisdicción? Es muy importante lo que hagan con la selección de los Magistrados, ya están los 5 sectores que van a elegirlos, es transcendental que elijan buenos Magistrados para que cumplan todo lo planteado en la Justicia Especial para la Paz. ¿Cómo evitar la corrupción? Para evitar todos los casos de corrupción, es importante que el pueblo colombiano no vote por todas esas personas que han estado vinculadas en procesos de co-

www.ecosolidario.com.co

Antonio Navarro Wolff. Rg.defonline

rrupción, como el caso de Odebrecht; me parece que es la hora de cambiar el rumbo del país, estoy seguro que ese cambio va a llegar en las próximas elecciones.

@Ecosolidario1

Ecosolidario

Soy defensor del cooperativismo Jurisdicción Especial para la Paz

Redacción Ecosolidario Bogotá, 29 de marzo de 2017

Afirma Iván Duque, senador del Centro Democrático ¿Porque no está de acuerdo con la elección del Vicepresidente? Se vio ante los ojos del país una votación irreglamentaria, el legislativo se debe regir por la Ley V que es la que regula los procedimientos del Congreso; se violó el Artículo 25 numeral 3°, que establece que el Vicepresidente de la República debe ser postulado por los partidos o movi-

Iván Duque. Rg. las2orillas.

mientos a los que pertenece el Vicepresidente que será remplazado. Aquí quedo en evidencia que esto no se cumplió y se hicieron cosas a última hora, creo que es un espectáculo bochornoso de improvisación y de abuso de la ley vigente.

Eso a lo que llaman JEP – Justicia Especial para la Paz, debería llamarse JEF – Justicia Especial para las Farc; quienes han cometido los crímenes más graves de lesa humanidad en este país, no van a tener cárcel si “dicen toda la verdad” y van a tener todos sus derechos políticos a pesar de recibir cualquier tipo de sanción transicional; es decir, es la institucionalización de la impunidad. ¿Qué se puede hacer contra la corrupción?

Lo primero, es expresar con total claridad que hay que financiar a los partidos políticos con recursos públicos para los cargos colegiados, con listas cerradas, no más de 3 periodos en cuerpo colegiado. Desmontar los abusos de la contratación directa; empresa y dueños de empresa que corrompan funcionarios, deben quedar proscritos de participar en licitaciones o contratación con el Estado. La muerte administrativa y política para los corruptos; que nunca más puedan pisar cargos públicos, ni ningún cargo en el Estado; y obviamente acabar la mermelada en el presupuesto. ¿Cómo ve al sector solidario? He sido y soy un defensor del cooperativismo, creo que es un mecanismo de asociación, de buscar eficiencias en la producción, de mejorar la calidad de vida de las personas, me siento muy complacido en ser uno de sus voceros en el Congreso. Yo defiendo el cooperativismo porque creo en su impacto para la sociedad.

•EDICIÓN 135•

Política

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

Hay que castigar a la clase política corrupta Por esta razón, presenté una ponencia alternativa, para el cuarto debate de la Jurisdicción Especial para la Paz, al considerar que en el diseño normativo existen graves distorsiones frente a la aplicación del derecho internacional que, de no ser corregidas, podrían ocasionar a futuro, el incumplimiento de las obligaciones internacionales asumidas por el país. Además en mi intervención en el debate le recordé tajantemente a todos los presentes y especialmente al Ministro de Justicia, que un Estado no puede darle garantías y tratamientos judiciales más beneficiosos a los Agentes del Estado, que aquellos que está desmovilizando. Sin embargo, la ponencia también fue rechazada. Claudia López. Rg. Zona Cero.

Redacción Ecosolidario Bogotá, 29 de marzo de 2017

Entrevista con la precandidata presidencial de Alianza Verde Claudia López ¿Por qué votó negativo en plenaria de Senado sobre la Justicia especial para la paz? Yo aclaré que el rechazo al proyecto de ley, no es un rechazo a la JEP, sino a la forma en la que se presentó en la norma oficial, cierto número de salvedades asociadas con la responsabilidad de mando. Pues estas habían sido acogidas en la Comisión Primera a modo de proposiciones, pero fueron rechazadas por mis demás colegas.

Fast track Hay que reconocer que finalizando 2016 y sin mayores condicionamientos, la Corte Constitucional dio vía libre a la figura de ‘fast track’ por medio del cual se aprobaron las reformas constitucionales que implementaron el acuerdo de paz con las Farc, así que este redujo a la mitad los debates en el Congreso. En su momento le agradecí a la Corte Constitucional, por haber defendido nuestro derecho y deber de ser la generación que termine esta dolorosa guerra y construya paz. Ya le hemos dicho al Gobierno que no abuse del fast track, porque si lo hace, nos vamos a oponer o vamos a acudir a la Corte Constitucional para que ejerza su función de control. Continúa en la página 23

Política

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

“El cooperativismo

merece el apoyo de todos”

Horacio Serpa. Rg. El Tiempo. Redacción Ecosolidario Bogotá, 29 de marzo de 2017

Expresa para Ecosolidario Horacio Serpa, senador del partido Liberal Nuevo Vicepresidente de la República Nosotros el Partido Liberal estuvimos completamente de acuerdo con está postulación interesante, el Vicepresidente titular renunció, y el Congreso en pleno, según lo autoriza la Constitución Nacional hizo la elección del nuevo Vicepresidente, y eligió al General Óscar Naranjo. ¿Qué piensa de la justicia especial para la paz? Pienso que es muy necesaria, en nuestro ordenamiento jurídico hay varias jurisdicciones, como la jurisdicción ordinaria, constitucional, jurisdicción contenciosa administrativa, entre

otras. Esta sería una nueva, consecuencia de los acuerdos que el país hizo con el sector guerrillero Farc; porque para lograr la paz hay que crear una justicia excepcional.

¿Cómo imagen tiene del cooperativismo? El cooperativismo es de gran importancia en nuestro país y a nivel mundial desde los Tejedores de Rochdale. En Colombia últimamente pareciera que no se le presta debida atención y es una equivocación, el sector de la economía solidaria y todo alrededor del tema cooperativo, es un espacio que en Colombia merece el apoyo de todos.

Será la primera vez que en la historia de nuestro país; que a quienes han asumido comportamientos rebeldes, los sometan a una justicia, por eso estoy de acuerdo en que se haya aprobado. ¿Cómo combatir los casos de corrupción?

Hay diferentes formas, aunque no están fácil, por eso hay que fortalecer las organizaciones de control como: la Contraloría, la Procuraduría, la Fiscalía, los medios de comunicación, las veedurías públicas, las organizaciones sociales, entre otras. Para poder observar de cerca las entidades públicas donde más se presenta casos de corrupción. Lo más importante es que la ciudadanía escoja candidatos sanos, buenos, comprometidos con el país y con una hoja de vida intachable, para que los casos de corrupción disminuyan notablemente.

Viene de la página 22

¿Cómo combatir la corrupción política? Pues que mejor idea que la Consulta Anticorrupción que estoy liderando junto a otros miembros de mi Partido. Como el Congreso se ha negado tantas veces a aprobar las leyes que hemos presentado y que buscaban mejorar la transparencia, desde el mes de febrero hemos propuesto y puesto a disposición de los colombianos una Consulta Popular Anticorrupción, la cual ha venido recogiendo firmas en todos los rincones del país y en el exterior, para aplicar siete mandatos anticorrupción que le darán tratamiento a esta pandemia, que hoy tiene estancado a nuestro país. Con 5 millones de firmas y 11 millones de votos, podremos aplicar esta Consulta Anticorrupción para que de la mano de la ciudadanía domestiquemos y castiguemos a la clase política y a sus

contratistas corruptos que hoy le viven robando los recursos a los colombianos. ¿Cómo va la consulta Popular anticorrupción que está promoviendo? ¡Excelente! Ya pasamos el millón, el pasado miércoles 23 de marzo con mucho orgullo y frente a las instalaciones del monstruo de Odebrecht, celebramos nuestro primer millón de firmas recolectadas, por ahora seguiremos trabajando fuerte para alcanzar la meta.

•EDICIÓN 135•

Medidas para fortalecer los fondos de empleados Según el director de la Unidad de Regulación Financiera, David Salamanca, el Decreto 344 de 2017 “le apuesta a fortalecer a las entidades de esa naturaleza”, pues da segu-

ridad sobre las operaciones que pueden hacer los fondos, “da reglas fijas y se garantiza el desarrollo de esa industria pero sostenible” lo que se ve como una buena medida. Rg. MinHacienda

Normatividad

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

Estados financieros de 2016 ¿Qué errores no se pueden volver a cometer? Si las previsiones normativas se cumplen, serán muchos los dolores de cabeza para las Entidades que presentaron información financiera “por cumplir”.

roducto del cúmulo de consultas y de situaciones que sorteamos originados en los cierres de estados financieros de 2016 los cuales se debieron preparar y presentar bajo las condiciones de los nuevos marcos normativos. A continuación haré una especie de lista general de aquellos errores identificados a dicho corte, los cuales deben corregirse y de paso evitar que se vuelvan a presentar. Los manuales Manuales de políticas contables que no pasaron por previa aprobación del Consejo de Administración o de la Junta Directiva – Serán requeridos por autoridades de control o de fiscalización. Conforme lo disponen la Ley 222 de 199, concomitantes con las instrucciones contenidas en la NIC 8 y la Sección 10 de NIIF para PYMES, los nuevos marcos normativos son principios rectores que surgen de la administración. El contador (a) los prepara conforme a los principios rectores emanados de los administradores en su proceso de toma de decisiones. 1. Manuales de políticas contables que no

Carlos Alberto Rodríguez Molina Columnista de Ecosolidario carlosrodriguezm1@hotmail.com Cali, 4 de abril de 2017

se correspondían con los Estados Financieros aprobados en la Asamblea General En los manuales de políticas contables se incluía todo un desarrollo de políticas para el tratamiento de partidas como instrumentos financieros, activos físicos y pasivos, pero que al momento de compararlas Vs los Estados Financieros presentados, varias de esas instrucciones no se correspondían con lo presentado. 2. Aplicaciones contables que priorizaron el reporte en SICSES y no dieron prelación a la aplicación de las políticas contables Uno de los factores que generaron mayor traumatismo para la compilación de información que permitiera estructurar los estados finan-

cieros correspondió a las aplicaciones contables, muy pocas fueron las casas de software que dieron la talla para que los procesos de reconocimiento, medición, presentación y revelación de estados financieros cumplieran con los requerimientos mínimos exigidos, limitaciones que originaron que gran parte de los estados financieros, en particular lo relacionado con las notas se tuvieran que elaborar manualmente, hecho que mella el esfuerzo de las empresas y aumenta el margen de error en lo que se debió preparar y presentar.

Muchos de los principios y condiciones aplicadas sobre los estados financieros de 2016 provenían de información basada en el Decreto 2649 de 1993. 3. Notas a los estados financieros que no guardaban relación con la información mínima a revelar Las notas a los estados financieros forman parte integral de los mismos, pero, se observaron notas que no incluían varios aspectos básicos requeridos conforme se exigía en las secciones 3 a 9 del estándar NIIF para PYMES, por ejem-

plo, establecimiento de un indicador de materialidad que permitiera identificar qué información se presentaba individual o agrupadamente, no se desarrolló el principio de empresa en marcha aplicable a cada empresa, no se identificaron las partes relacionadas ni sus transacciones con la Entidad, etcétera. 4. Errores contables que van a requerir la reexpresión de los estados financieros En gran medida los preparadores confundían la información del catálogo de cuentas para fines de supervisión con la información que se debería presentar en los estados financieros. Pero, olvidaban con ello que la Supersolidaria expidió el catálogo para sus fines de supervisión, no así correspondía al mismo tipo de información dispuesta para los demás grupos de interés, errores que conforme a su importancia relativa van a requerir su reexpresión en el presente año. 5. Interpretaciones sobre la distribución de excedentes de 2015 y de 2016 Producto de la diferencia en los excedentes de 2015 entre los dos marcos normativos, no se supo qué hacer, si distribuirla o conservarla en el patrimonio. 6. Estados financieros que no distinguieron entre individuales, separados y consolidados Para que un tomador de decisiones en cualquier parte del mundo incluida Colombia pudiera identificar el tipo de información sobre la que debía tomar decisiones era necesario distinguir los tipos de estados financieros presentados. Es decir, si correspondían a estados financieros individuales o si se trataba de estados financieros separados o consolidados, la manera de prepararlos es diferentes

7. Fondos sociales y mutuales ¿cómo patrimonio o como pasivo? Producto de al menos dos conceptos originados por el CTCP y un oficio dirigido a la Supersolidaria por parte del organismo de normalización, varias empresas optaron por presentar los fondos sociales y mutuales como parte del patrimonio, olvidando su esencia de pasivo ancestral del modelo de economía solidaria.

y su presentación igualmente diferente, pero muy especialmente en el tratamiento de la cartera de crédito y los aportes sociales. 8. Aportes mínimos irreducibles y aportes amortizados, su tratamiento Producto de la información reportada en el SICSES a la Supersolidaria se solicitaba incluir dentro de la cuenta de aportes mínimos irreducibles a los estatutarios y a los amortizados, ello era para efectos del supervisor, porque estos dos tipos de aporte tienen un origen legal y función diferentes. 9. Dictámenes e informes del revisor fiscal, presentados bajo dos nuevas condiciones En Entidades de economía solidaria que al corte de 2015 contaran con activos que superaran 30.000 SMLMV en activos $19,3 mil millones, los dictámenes e informes del revisor fiscal se debían expedir bajo los parámetros del Anexo 4 del Decreto 2420 de 2015, es decir NIA e ISAE 3000. 10. En nuestra próxima publicación, estos y otros aspectos puntuales que deberán ser corregidos para el año 2017.

Normatividad

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

•EDICIÓN 135•

Beneficios de la regulación prudencial para la prestación de servicios de ahorro y crédito en los fondos de empleados Nos complace recibir una normatividad que se encontraba en mora de ser expedida por parte del Ministerio de Hacienda y Crédito Público y que resuelve una sentida necesidad de fijar límites para evitar un desbordado endeudamiento con terceros o excesiva concentración de las operaciones crediticias por parte de los fondos de empleados. dimiento para el cumplimiento de lo establecido en el mencionado decreto, se espera que, con su aplicación se disminuya el riesgo de quiebra de este tipo de organizaciones solidarias, especialmente para aquellos fondos de empleados clasificados en la Categoría de Plena, es decir, que registren un monto total de activos igual o superior a 10.000 millones de pesos.

Hernando Porras Gómez¹ Presidente de Asoriesgo Bogotá, 29 de marzo de 2017

l Decreto 344 de marzo 01 de 2017, sin duda alguna, constituirá un mecanismo idóneo para fortalecer un crecimiento sólido del sector de Fondo de empleados y contribuye palmariamente a la protección de los recursos de los asociados y ahorradores en este sector importante de la economía solidaria. Aun cuando la Supersolidaria dispone de 3 meses para la expedición de instructivo en el cual señale el proce-

protección de los ahorros y aportes de los asociados de los Fondos de Empleados de categoría plena.

La segunda sección del Decreto 344, tiene que ver con la fijación de límites individuales de crédito y concentración de operaciones. Se fija un límite máximo de 10% del patrimonio técnico del fondo de empleados de categoría plena, las operaciones activas de crédito con un asociado o grupo conectado La primera sección del decreto contiene las reglas de asociados, si la única garantía es el patrimonio relativas al patrimonio y fija en 9% el límite mínimo del deudor. Este límite puede alcanzar hasta 15% del indicador de solidez que deben del patrimonio técnico del fondo de poseer los fondos de empleados de empleados, cuando la operación de Desafortunadamente, la categoría “Plena”. Este indicador, crédito cuente con garantías o seguno se incluyó en el expresado en términos porcentuaDecreto 344, el límite de ridades admisibles suficientes. les, resulta del cociente entre el paconcentración de 25% trimonio técnico de la entidad y el Desafortunadamente, no se incluyó para la captación de monto de sus activos ponderados en el Decreto 344, el límite de concendepósitos a una misma por su nivel de riesgo crediticio. tración de 25% para la captación de persona natural, que depósitos a una misma persona natuse tenía previsto en el ral, que se tenía previsto en el proyecto El propósito ulterior de la fijación proyecto de decreto y de decreto y que claramente hubiera de este nivel mínimo de 9% del indicador de solidez, es que el creci- que claramente hubiera redundado en disminuir el riesgo de miento de la cartera de créditos de redundado en disminuir liquidez, originado por excesiva conlos fondos de empleados se realice centración de las operaciones. el riesgo de liquidez, mediante el fortalecimiento patrioriginado por excesiva monial con los aportes realizados Hay que recordar que el “sinónimo” concentración de las por los asociados o mediante la gede riesgo de liquidez, es la exageraoperaciones neración interna de excedentes y no da concentración y su antítesis es la a través del desmedido aumento en diversificación, por lo que los límites la deuda con entidades financieras o con terceros se constituyen en herramientas idóneas para controlar los riesgos, en particular el de liquidez, cuya en general. materialización casi siempre resulta letal. El control de la deuda con terceros, a la larga reEstos límites constituyen el corazón del decrepercutirá en entidades más sólidas y sanas, por lo que esta medida, con seguridad, contribuirá a la to 344 y sin duda alguna impactará de manera

positiva el sano crecimiento de los Fondos de Empleados protegiendo de paso los intereses de asociados, ahorradores, acreedores y del público en general. La tercera sección del decreto tiene que ver con la verificación de idoneidad para la prestación de servicios de ahorro y crédito, lo cual es otro aspecto que contribuirá a mejorar la calidad de la administración de estos fondos de empleados. Por donde se mire, el Decreto 344 para fondos de empleados constituye el principio de lo que debe ser un verdadero marco normativo en materia de riesgo, que redundará inequívocamente en la consolidación y el fortalecimiento del sector de la economía a donde pertenecen los fondos de empleados. ¹CQRM, MF, MBA, PhD. (c). Presidente de ASORIESGO

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Normatividad

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Equivocaciones del sector solidario en la protección de datos personales 86% de las sanciones responden a medidas administrativas, de fácil implementación, que dependen más de la disciplina de los trabajadores. Tzikin Aaj, firma de consultoría. Bogotá, 6 de abril de 2017

ras auditar un grupo de organizaciones solidarias que manifiestan haber tomado las acciones pertinentes para asegurar el cumplimiento de la Ley Estatutaria de protección de datos personales, hemos encontrado que pese a que muchas de ellas creen estar cumpliendo con la ley, no llenan la totalidad de requisitos exigidos por la normatividad.

Aplicación En el último año, como firma especializada en consultoría para la protección de datos personales, Tzikin Aaj ha observado que frente al tema del cumplimiento de la ley estatutaria que reglamenta dicho asunto en nuestro país, existen dos tipos de organizaciones en el sector solidario: Las que han implementado iniciativas que conducen a la protección y privacidad de los datos personales de sus asociados, colaboradores y proveedores. Por otro lado, las cooperativas o fondos que no tienen conocimiento de la obligatoriedad del cumplimiento de esta ley, y que por tanto no han generado ninguna acción en favor de la implementación y cumplimiento de la misma.

En el grupo de las organizaciones que no tienen ningún grado de avance frente a la implementación de la Ley Estatutaria número 1581 de 2012, encontramos que existen organizaciones que creen que la ley no le aplica a la naturaleza de la actividad económica que desarrolla, o las características de la cooperativa o fondo. Además hay representantes legales que no conocen el impacto que las sanciones podrían tener en su organización. En el grupo de organizaciones diagnosticadas en el sector solidario que creen estar cumpliendo a cabalidad con la ley, existen manifestaciones muy variadas de incumplimientos que van desde fallas estructurales en donde no se gestionan los riesgos e incidentes, o no se definen medidas adecuadas para la magnitud del riesgo, hasta lo más básico, como incumplimientos en la política de tratamiento de datos personales. Es un hecho que para asegurar el cumplimiento de esta ley, es necesario involucrar medidas de naturaleza administrativa, técnica y jurídica, lo cual implica la integración de múltiples saberes, que no siempre están a la mano, y que por tanto pueden derivar en fisuras frente a los requerimientos mínimos planteados en la ley. Dentro de ese amplio espectro hemos visto organizaciones que piensan que el concepto de bases de datos aplica exclusivamente a la información manejada en sistemas de información o repositorios magnéticos, dejando olvidadas las bases de datos más convencionales, por ejemplo, los archivos físicos donde reposa toda la información de los colaboradores. Ausencia de responsabilidades Uno de los errores más comunes que hemos encontrado, es la ausencia de una clara definición de responsabilidades, en la cual del representante le-

gal en adelante, se tenga clara la contribución que cada colaborador hace, no solo durante la implementación de la ley, sino una vez finalizada la fase de diseño, para asegurar que se mantienen los resultados conseguidos. La falta de definición de responsabilidades a lo largo y ancho de la estructura organizacional, parece una manifestación de no ver el carácter participativo de la ley, hecho que también se manifiesta en la falta de capacitación a toda la plantilla de colaboradores de la organización. Capacitación a sus empleados Hemos observado que un porcentaje considerable de las organizaciones del sector solidario no han dado capacitación a sus empleados, en otros casos, aunque se ha dado, resulta ser insuficiente para que se entienda la importancia del tema y se conozcan las medidas adaptadas por la organización. Además las organizaciones no han incorporado temas asociados a la ley en los programas de inducción o entrenamiento de nuevos trabajadores. Como parte de las falencias identificadas, pero de un orden diferente, hemos encontrado la ausencia o insuficiencia de medidas administrativas que blinden a la organización de posibles demandas por parte de los titulares. Hacen parte de este orden de errores el no tener autorizaciones expresas emitidas por el titular para el tratamiento de sus datos, o tener las autorizaciones pero sin que estas cumplan con los requisitos que la ley ha establecido. Hemos observado que algunas organizaciones en el sector solidario aún no han definido mecanismos para atender las solicitudes y reclamaciones que cada titular pueda tener frente al tratamiento de sus datos.

¿Cuáles son las consecuencias de no cumplir con los requisitos de la ley? De acuerdo con las cifras manejadas por la Superintendencia de Industria y Comercio, durante el primer semestre del 2016 la SIC realizó 149 investigaciones en protección de datos personales, de las cuales 60,4% terminaron en una sanción. Además esas mismas cifras revelan que la primera causal de sanción, 47%, es no solicitar o no conservar una copia de la autorización del tratamiento de datos personales. En segundo lugar, 39%, están las sanciones generadas por no dar trámite a las consultas y reclamos formulados por los titulares de la información. Estos dos elementos, que sumados representan 86% de las sanciones responden a medidas administrativas, de fácil implementación, que realmente dependen más de la disciplina de los trabajadores de la organización, lo que demuestra la relevancia del involucramiento de los mismos en el proceso. Está claro que las sanciones dependen tanto de la gravedad de la falta, como del tamaño o el impacto de la misma. Por eso es posible encontrar tanto sanciones del orden de los 20 millones, como la recibida por el Fondo de Pensiones y Cesantías Protección S.A., por no haber dado respuesta oportuna a peticiones presentadas por un titular de la información (sanción $21.560.000), hasta sanciones que superan los mil millones, como la que recibió Colmédica por violar el régimen general de datos personales.

Recomendaciones para el sector solidario Un punto fundamental en la implementación de un plan integral para la protección de datos personales en una cooperativa, en un fondo de empleados o mutual es que los responsables del tratamiento de datos personales, sepan que deben ser capaces de demostrar que han implementado medidas apropiadas y efectivas para cumplir con las obligaciones establecidas en la Ley. Aquí nace el punto a vencer. Quien se encargue de implementar o quien asesore en el tema debe demostrar que todas las medidas son suficientes, efectivas y apropiadas. No cualquier manifestación, medida, documento o acción llena estos tres requisitos. La evidencia indica que se requiere de conocimiento profesional en el tema de protección de datos personales para poder resolver en cada caso los riesgos del manejo de datos personales-DP.

Para ese efecto las organizaciones deben describir los procedimientos usados para la recolección de los datos, las finalidades de uso de los DP, la relevancia de los datos para ese tratamiento, formar las habilidades del equipo humano de trabajo para operar de manera adecuada las medidas adoptadas y demostrar alternativas de seguridad apropiadas. El plan integral para la PDP debe garantizar la existencia de una estructura administrativa para la adopción e implementación de políticas consistentes con la ley.

La adopción de mecanismos internos para poner en práctica las políticas incluyendo herramientas de implementación, entrenamiento y programas de educación, y por supuesto la adopción de procesos para la atención y respuesta a consultas, peticiones y reclamos. No olvide que el compromiso de la organización debe demostrarse desde la alta dirección, se debe nombrar un oficial de protección de datos con responsabilidades específicas y un programa de trabajo anualizado para la organización. Y la presentación de informes que demuestren el mantenimiento del sistema de gestión para la PDP a través de los años. No se trata de montar un plan de trabajo solamente, éste se debe implementar, monitorear constantemente e informar anualmente sus cambios a la SIC Asegúrese que los controles del programa que ya implementó o que va a implementar posean los procedimientos operacionales: Un inventario completo de bases de datos con información personal, políticas internas que cumplan todos los requerimientos de ley. Sistema de administración de riesgos que funciones permanentemente, claridad sobre los requisitos de formación y educación para todo su equipo de trabajo Manejo adecuado de incidentes. Gestión segura de las transmisiones de datos. Seguimiento que incluya el desarrollo de un plan de supervisión y revisión que le permita evaluar y revisar los controles del programa.

Confiar sigue creyendo en la paz Una de las cooperativas de ahorro y crédito más grandes del país, apoyará el posconflicto edificando proyectos que permitan una construcción colectiva y social.

Para Orlando León, gerente corporativo de Confiar, es importante el desarrollo de un ‘accionar’ y un ‘hacer’ relacionado con el escenario del

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postconflicto. “ Desde el hacer de la cooperativa en abrir agencias de cara a la comunidad, intervenir en el escenario del crédito; sin orientarlo a consu-

mo, sino a vivienda, a proyectos productivos, hablar de una concepción que va más allá del escenario del marketing” expresó Orlando León.

Analisis

Discusión sobre la Mesa nacional de la economía social y solidaria Mauricio Navas Bogotá, 4 de abril de 2017

Oswaldo León Gómez, gerente corporativo de Confiar. ¿Cómo se está manejando este tipo de debates y cómo el Ministerio de Trabajo está trabajando en llave con los diferentes estamentos de la economía social en el país? La visión que yo tengo hace muchos años es que, hoy es mucho más amplio y más importante –no solo en Colombia sino en el mundo– la concepción de la economía solidaria, más allá del instrumento de la cooperación en el campo de la economía cooperativa que en su momento tuvo validez y la sigue teniendo como soporte fundamental de una concepción más amplia de la economía solidaria. Considero sensato y oportuno tener una visión mucho más allá de las cooperativas, los fondos de empleados y las mutuales para hablar de economía solidaria, como concepto no solamente aplicable para el momento actual de nuestro país, sino también, en el escenario mundial donde hoy se habla de manera fundamental de economía

solidaria, economía social mucho más allá de la concepción restrictiva de las cooperativas.

Creo que en el mundo de hoy y más en un país como Colombia, que intenta construir un país distinto a partir de la negociación con la guerrilla de las Farc, es muy importante convalidar otras formas de organización social que hay en el país; muchas veces –incluso– ni siquiera reguladas que, son muy importantes y donde debemos avanzar hacia escenario de articulación.

En este caso sería muy importante -como lo está manejando- no solo dejar en el espectro las de economía solidaria, sino integrar las solidarias de desarrollo. Sí, claro. Aquí hay que tener en cuenta lo siguiente: no necesariamente las organizaciones que hacen parte de la economía solidaria tienen que ser reguladas, también pueden ser no reguladas, y creo que ese es el espíritu que tiene la propuesta. En el enlace que pueden hacer entidades no reguladas comunitarias con entidades reguladas –en el caso de las cooperativas– haciendo círculos virtuosos, porque tampoco podemos pensar que lo único válido dentro de la expresión de la economía alternativa de los pobladores es lo que tenga personería jurídica; concepto que también se debe ampliar. Entender la dimensión No sé si los cooperativistas no hemos entendido que la economía cooperativa es muy pequeña, en especial cuando sigue centrada en el ahorro y crédito; comparada las cifras entre lo que tienen las cooperativas y lo que tiene la Banca colombia-

Entender la dimensión No sé si los cooperativistas no hemos entendido que la economía cooperativa es muy pequeña, en especial cuando sigue centrada en el ahorro y crédito; comparada las cifras entre lo que tienen las cooperativas y lo que tiene la Banca colombiana y la banca global, somos demasiado pequeños, si queremos tener mayor incidencia, hay que hacer círculos virtuosos con otras formas de economía social y solidaria para que tengamos un impacto mayor.

Oswaldo León Gómez. Rg. Google.

na y la banca global, somos demasiado pequeños, si queremos tener mayor incidencia, hay que hacer círculos virtuosos con otras formas de economía social y solidaria para que tengamos un impacto mayor. Confiar lideró en buena parte el tema de la divulgación y el apoyo a los Acuerdos de Paz con las Farc, en este ¿En qué va ese apoyo que está entregando Confiar? Desde el proceso mismo de las negociaciones estamos convencidos, por la naturaleza propia de la cooperativa, su visión plural y de construcción colectiva de que se de este Acuerdo de Paz, considero que es importante para el país y en este sentido, somos una de las instituciones que se ha pronunciado públicamente en apoyar el plebiscito. Consideramos que, avanzados los acuerdos y en el estado que están, con mayor razón estamos más comprometidos y en este orden de ideas Confiar continua con el desarrollo de un ‘accionar’ y un ‘hacer’ relacionando con el escenario del postconflicto; Estamos vinculados desde el hacer de la cooperativa en abrir agencias de cara a la comunidad, intervenir en el escenario del crédito; sin orientarlo a consumo, sino a vivienda, a proyectos productivos, hablar de una concepción que va más allá del escenario del marketing, cuando decimos que la ‘gente que ahorra con paciencia y gasta con parsimonia es gente que sabe’,

función de endeudar y endeudar la gente como lo hace le sistema financiero y como a veces coadyuvamos las entidades cooperativas. Por último, durante su intervención en la Asamblea Felcolfin, toca el asuto de volver a las raíces. Confiar ¿Cómo está retomando este tipo de iniciativas? Nosotros no podemos ser –de manera simple– organizaciones que responden al mercado y a los modelos de riesgo, que si bien son importantes y hacen parte de una concepción moderna del ejercicio de la intervención financiera, no podemos olvidar que somos cooperativas; tenemos una naturaleza distinta.

No es lo mismo hacer ejercicio de ahorro y crédito en el escenario de la intermediación financiera y la aplicación de las Normas de Basilea que hacerlo con solidaridad, y en este orden de ideas, nuestro discurso se apalanca en decir que una cooperativa tiene que fomentar la vinculación de sus asociados con aportes, que los aportes le dan una característica fundamental al patrimonio, que a partir de un patrimonio de naturaleza cooperativa podemos orientar productos y servicios en esa misma línea. Montos pequeños, mejores tasas Volver a cosas que para mucha gente hoy no tienen sentido, es el modelo de prestar 3 o 4 veces los aportes; es decir, montos más pequeños, con mejores tasas, reconociendo el esfuerzo que hacen los asociados en la contribución de apalancar la cooperativa con los aportes, es un modelo al cual deberíamos regresar, es más consistente, es más seguro, que el modelo de la “pompa de jabón” del mundo financiero que hoy se infla y mañana se puede reventar fácilmente.

Atreverse a pensar distinto Pensar en cosas atrevidas de contradicción frente al mundo financiero, como proponer una línea de crédito que nos haga distintos, porque que hay que parar, esto no puede seguir en

Mercado Guayabetal- Cundinamarca.. Rg. Eco.

Gobierno invierte recursos en Chocó Como parte de un megaplan para mejorar la infraestructura turística del país, en zonas que alguna vez estuvieron afectadas por el conflicto armado como el Chocó, el Gobierno ya completó una inversión de 29.415 millones de pesos en mejorar el turismo del departamento.

Inauguraron un embarcadero y un sendero turístico que conduce a la ciénaga de Beté, perteneciente al municipio Medio Atratom, que tuvo una inversión de 1.738 millones de pesos.

Turismo

Rg. condotosoyyo.com

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Quibdó, paraíso del río Atrato Gracias a su estratégica ubicación geográfica, su biodiversidad y sus maravillosos paisajes, es uno de los destinos turísticos más interesantes de visitar. Edición Ecosolidario Bogotá, 1 de enero de 2017

718 kilómetros de Bogotá, se encuentra una de las ciudades más emblemáticas del pacífico colombiano, Quibdó, la capital del departamento del Chocó. Con una temperatura promedio de 28 ºC y 43 metros sobre el nivel del mar, esta ciudad se sitúa en una de las zonas más forestales de Colombia, rodeada por grandes reservas ecológicas como el Parque Nacional Natural Emberá.

Cifras De acuerdo con cifras presentadas por el Dane luego del censo en 2005, la ciudad está representada en:

87.5% Negros 10.2%

Mestizos/blancos

2.3% Indígenas Fundada con el nombre de Citará por Fray Matías Abad en 1648, esta antigua ciudad colombiana situada a orillas del río Atrato, una de las fuentes hídricas más importantes del

mundo por su caudal, es mayoritariamente afro descendiente, una muestra de la diversidad étnica de nuestro país. Entre los atractivos turísticos de la ciudad están la catedral, el parque ubicado a orillas de río Atrato, el Palacio Municipal, el Palacio Episcopal, el convento de los claretianos, el monumento al poeta César, entre otros. Gracias a su estratégica ubicación geográfica, su biodiversidad y sus maravillosos paisajes, es uno de los destinos turísticos más interesantes de visitar, en dónde la oferta se divide en los diferentes tipos de turismo: ecoturismo, aventura, histórico, etnográfico, científico y más. Atractivos Turísticos Catedral San Francisco de Asís: En el centro de la ciudad, este templo es sede principal de ceremonias religiosas. Su construcción inició en 1945 y luego de muchos cambios en la estructura administrativa de la comunidad franciscana, finalizó en 1977. Su estilo es compuesto, posee columnas interiores de ática, estriadas, adosadas, superpuestas, arcos abiertos, cornisas lisas que dan encanto a

el corazón del centro de Quibdó, con un recorrido desde la carrera segunda hasta la carrera 11 de la ciudad.

Catedral San Francisco de Asis. Rg.Turismo Quibdo.

esta catedral que rinde homenaje al misionero promotor de la paz San Francisco de Asís. Malecón de Quibdó: Es el lugar perfecto para mirar el atardecer sobre el río Atrato. Está ubicado frente a la Catedral y el Parque Centenario. En la actualidad ofrece un espacio de esparcimiento para las familias locales y visitantes. Parque Centenario El Libertador: Primero se llamó Plaza de la Iglesia y a su alrededor creció la ciudad y sus áreas residenciales, administrativas y públicas. En 1910, se inauguró como Parque de la Independencia. Durante muchos años, fue el centro de la vida social quibdoseña y por su elegancia era

ideal para celebrar reuniones, eventos y demás celebraciones. En septiembre de 2002 fue declarado bien patrimonial de Quibdó por la Gobernación del Chocó y actualmente es lugar de esparcimiento para niños y adultos. Palacio Municipal: Empezó a edificarse en 1923 con el propósito de concentrar todas las escuelas de la población que se hallaban dispersas. El edificio posee al frente un pórtico estilo griego, con columnas jónicas; en el frontón se destaca el escudo de Colombia. Vía peatonal mialameda: También conocida como la calle 26, atraviesa

Plaza de mercado: Ubi- La oferta se divide cada en la carrera prime- en los diferentes ra, frente al edificio de la tipos de turismo: Fiscalía. Este colorido luecoturismo, gar con vista al río Atrato, aventura, está muy cercano al Parhistórico, que Centenario, a la Caetnográfico, tedral y al embarcadero de pasajeros vía acuática. científico y más. Aquí pueden observarse y adquirirse los frutos y las verduras que se producen en las vecindades y los que son traídos de otras regiones, especialmente de Antioquia. Aeroparque: Geográficamente el Aéreo parque se encuentra ubicado en el sector oriental de Quibdó. Es el lugar donde convergen deportistas que practican diferentes disciplinas deportivas como: microfútbol, basquetbol, voleibol, atletismo, beisbol, entre otros; ubicado cada grupo en su respectivo escenario. Un espacio propicio para practicar cualquier deporte en una tarde soleada. Gastronomía Quibdó es un destino con una amplia y apetitosa carta gastronómica. Dentro de sus platos típicos destacamos: Arroz con longaniza, arroz clavado con queso, bacalao, atollado, sopa de queso, bocachico, guagua al gusto y arroz con todo, entre otros. Actividad económica Se resalta la agricultura, basada en cultivos como plátano, banano y yuca, también algunos frutales típicos de la región como borojó, chontaduro, piña, marañón, caimito, almirajó, lulo, entre otras. Por lo anterior, Quibdó se presenta como un destino único en el mundo, no solo por la riqueza natural que posee, sino por su diversidad cultural y calidad humana. AS

Sección

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18 Días Visitando

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Visitando 5 Países España, Francia, Italia, Austria y Suiza

Aéreos

Alojamiento

Tiquete aéreo internacional en la ruta Bogotá - Madrid - Bogota vía Air Europa con impuestos. 23 comidas. Visita panorámica con guía local de Roma, Florencia, Venecia, Innsbruck y París.

Traslados

Visitas

SALIDA CONFIRMADA OCTUBRE 06

Visita panorámica de Madrid y Barcelona. Excursión a los museos Vaticanos, Capilla Sixtina. y Basilica de San Pedro, entradas incluidas con guía local. Servicio de audio individual durante todo el recorrido. Cena de tapas en Madrid. Visita iluminaciones de Madrid. Excursión a Toledo con guía local.

NO INCLUYE Fee Bancario 2% Propinas de chofer, guía y maleteros Opcionales Gastos no especiﬁcados en el programa Tarjeta de Asistencia médica

Cena de Show Tirolés. Excursión Nápoles, Pompeya (entrada incluida) y Capri con guía local, con almuerzo incluido. Excursión al palacio de Versalles y sus jardines (entrada incluida) con guía local.

OBSERVACIONES - Tarifas sujetas a cambios sin previo aviso y disponibilidad - Tarifas por persona según acomodación en dolares americanos - Tarifas en acomodación triple: 2 habitaciones: 1 sencilla y 1 doble

Excursión iluminaciones de París. Paseo en barco por el Sena.

Consultas y Reservas Bogotá: (1)5185094 Opc.1 //celulares: 316 3397565 - 316 8349371 - Cali: (2)6672087 - Pasto: (2)7311937 - Barranquilla: (5)3443471 Cartagena: (5)6532641 - Sogamoso: (8)7703640 Popayán: (2)8201176 - Girardot: (8)8830033 - Riohacha: (5)7275543 - Neiva: (8)8710910 San Andres: (8)5120886 - Manizales: (6)8801364 - Pereira: 316 4209927 - Cúcuta: (7)5745917- Villavicencio: (8)6626274

Reserva YA

La Importancia de utilizar los medios digitales La presencia en línea es vital para una organización, pues es un campo muy competitivo, donde las empresas que ya cuentan con un sitio web están abarcando

mercados potenciales. Un 43,3% de la población mundial y unos 3.200 millones de personas, tienen acceso a Internet.

Rg. Señal Internacional.com

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Tecnología

Estrategia y trazabilidad digital OPA

En Opa le damos gran importancia al desarrollo de productos integrales que les permitan a nuestros clientes poseer la mejor tecnología y procesos para servirles a sus clientes.

star a la vanguardia es un trabajo constante que parte de la investigación y generación de conocimiento. Por esto en 2016 se llevó a cabo un proyecto de investigación, asesorado de la mano de la universidad Eafit, con el fin de determinar una guía para el desarrollo de prácticas y estrategias digitales que le generen valor al sector solidario colombiano. Este proyecto partió de realizar un barrido de presencia digital, es decir, realizar un diagnóstico de cómo se encuentran las entidades solidarias en cuanto a presencia digital, desde sitios webs, redes sociales y comunicación en los diferentes medios. Luego se mapeo la experien-

cia de los usuarios del sector solidario; es decir, los asociados, donde se identificaron en cada una de las etapas del proceso sus necesidades, lo que más valoran, que les gustaría encontrar, donde y que información les gustaría encontrar sobre los servicios. En la siguiente etapa del proyecto se realizaron entrevistas en profundidad con expertos en usabilidad, medios y canales digitales y expertos del sector solidario, para determinar cómo es la presencia digital en la actualidad y cómo es el deber ser de la misma para explotarla de manera adecuada, y los beneficios que se pueden obtener de una estrategia apropiada. Finalmente con las 3 aplicaciones anteriores se construye la guía que permite evaluar

una presencia digital base a un método de Heurísticas, el cual es una ciencia para definir, desarrollar o determinar un método para realizar un

La realidad empresarial Este proceso parte del conocimiento de sí mismos como entidad, cual es la oferta de valor, y seguidamente se realiza un diagnóstico en profundidad por medio de preguntas • Conocimiento usuarios • Objetivos de Comunicación • Presencia Web • Presencia Social • Presencia Móvil • Gestión documental • Servicios transaccionales • Trazabilidad • Métricas

proceso al cual antes no se tenía una solución. Este estudio aporta las bases para orientar a las organizaciones solidarias en el entorno digital y aclara las razones, las ventajas y los beneficios por los que se deben generar estrategias de comunicaciones en medios y canales digitales. Por lo que contiene información de alto valor para el sector solidario, puesto que se permite evaluar paso a paso la estrategia digital implementada por una entidad con el fin de evidenciar en forma interactiva por medio de preguntas los puntos que valoraron los asociados del sector en términos de la experiencia digital y las recomendaciones de expertos para posicionarse de modo adecuado.

También se esclarece la importancia de una estrategia digital contundente para aprovechar al máximo los beneficios del internet, mientras se obtienen ventajas competitivas, que les permitirán reducir costos en comunicación operando una red propia que permite la interactividad con sus clientes y mayor cercanía, lo que mejora la atención a los asociados y mayores oportunidades de expansión. El diagnóstico que entrega la herramienta sirve para determinar en cuáles áreas de la estrategia de comunicación digital se está fallando, o cuáles necesitan fortalecerse o ser implementadas; en algunos casos incluso evidencia la necesidad de revaluar y replantear la estrategia con base en los resultados obtenidos.

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Tecnología

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Tendencias equivocadas de las apps solidarias actuales En la actualidad menos de 100 Entidades Solidarias en todo el país tienen algún tipo de desarrollo para App, en las cuales hemos identificado las siguientes constantes:

Ingeniero Oscar Bello CEO y Cofundador de Asociados App Bogotá, 3 de marzo de 2017

a han pasado dos años desde que las primeras Cooperativas y Fondos de Empleados incursionaron en el uso de Apps en Colombia, gracias a ellos, en la actualidad se observa varias tendencias de uso, ideas innovadoras, integración de plataformas y lo más importante, identificación de aciertos y errores comunes que ahora son la guía para todas las demás Entidades.

a) Las entidades le dan un enfoque transaccional y poco social: Esta tendencia es la más común y es apenas predecible ya que su principal punto de referencia es el sector Bancario, quienes son especialistas en este tipo de Apps. Pero así mismo al centrarse exclusivamente en la parte transaccional y de créditos, hace que su uso sea limitado y poco interesante para el Asociado. b) El contenido de las Apps es el mismo de la página web: Este hecho hace que la redacción y

la forma de promover los servicios y productos dentro de la App no se diferencie, ya que debería ser más amigable y sencillo, lo que hace que el asociado no lo vea como un nuevo canal de comunicación sino como el mismo de siempre. c) El uso de videos es muy escaso: Al no incorporarlos, el asociado consulta la App pocas veces a la semana, ya que la tendencia es que los videos son más dinámicos y relajados para ser consumidos en el Smartphone constantemente.. d) Pocas incorporan notificaciones push: AL no utilizar esta poderosa herramienta exclusiva de las Apps, que consiste en avisos sonoros enviados al Asociado cada vez que se publique algo nuevo, no se informa en tiempo real los sucesos de la Entidad perdiendo eficacia. e) Los convenios tienen poca participación: En su mayoría, los convenios son nombrados dentro de la App con su logo, dirección y contacto, pero muy pocas crean una red de participación masiva entre ellos y los asociados con promociones, encuestas, referidos, pedidos, PQRS que optimice al máximo esa relación constante que se obtiene desde una App. f) La interfaz gráfica es compleja y pesada: Debido a que en las entidades cuentan con asociados con promedio entre de 25 años y 75 años, le son

muy difícil establecer un diseño que sea fácilmente entendido por todos y a la vez agradable, además, se debe tener presente la baja velocidad de internet de los proveedores móviles, por lo que la tendencia debería ser entre más sencilla mejor y siempre tener los menús de navegación visibles.

están muy enfocadas a ofrecer sus servicios y productos, si entender que una característica ganadora de una App solidaria es la creación de comunidad, es precisamente este sentimiento de “pertenencia colectiva” lo que permite afianzar y aumentar la participación activa de cada asociado.

g) No integran el cursos solidario: Ninguna tiene como prioridad difundir los principios de la solidaridad por este medio, perdiendo así el mejor canal de promoción social para hacer entender que ser Solidario es un estilo de vida y que se puede aprender y difundir creativamente por este nuevo canal.

i) La Apps no son la base integradora de todo: La mayoría no tienen una metodología sencilla y definida, que pueda ofrecer al Asociado una plataforma integradora, sin crear todo desde ceros porque utiliza lo que ya se tiene y que sea la base unificada de todos los servicios sociales, módulos web, transaccionales, intranet y que interactúe con las apps de los convenios y proveedores.

h) Pocas crean comunidad: Las entidades

“Maybellene” de las mejores canciones en el mundo La revista Rolling Stone ubicó la canción “Maybellene” de Chuck Berry en el puesto número 18 de las 500 me-

jores canciones de todos los tiempos, describiéndola como el punto de partida del rock and roll.

Rg. images.45cat.com

EDICIÓN 135 • MARZO - ABRIL DE 2017

Entretenimiento

El creador del Rock And Roll,

Chuck Berry

Edición Ecosolidario Bogotá, 30 de marzo de 2017

harles Edward Anderson Berry (Saint Louis, Misuri, 18 de octubre de 1926-ibidem, 18 de marzo de 2017), conocido como Chuck Berry, compositor, intérprete y guitarrista estadounidense. Es considerado uno de los músicos más influyentes de la historia del rock and roll, siendo uno de los pioneros de dicho género musical. Gracias a canciones como "Maybellene" (1955), "Roll Over Beethoven" (1956), "Rock and Roll Music" (1957) y "Johnny B. Goode" (1958), Berry redefinió los elementos del rhythm and blues, creando las bases del rock and roll. Durante este tiempo fue influenciado por géneros como el boogie-woogie, el blues y el swing. Uno de sus primeros maestros fue EL guitarrista de jazz llamado Ira Harris. Berry comenzó su trabajo como músico tocando en fiestas.

En 1944, durante un viaje que realizó a Kansas City junto a dos amigos, el músico fue arrestado y condenado por el delito de robo a mano armada. El guitarrista cumplió tres años de la condena en el reformatorio juvenil de Algoa, cerca de Jefferson City, donde formó un grupo de canto y además se dedicó al boxeo. Berry fue liberado en 1947 y siete meses después conoció a Themetta Suggs, con quien se casó. En 1950 nació su hija Darlin Ingrid Berry. Durante estos años realizó varios trabajos, como conserje, estilista, fotógrafo y carpintero, sin dejar de lado su carrera como músico. Ascenso a la fama A principios de 1953 se unió a la banda de rhythm and blues Sir John Trio, en reemplazo del saxofonista Alvin Bennett. El grupo, liderado por el pianista Johnnie Johnson, tocaba en un po-

pular club de Saint Louis llamado Cosmopolitan. Con el tiempo Berry fue adquiriendo mayor protagonismo dentro de la banda, la cual fue rebautizada Chuck Berry Combo. Durante las presentaciones tocaban algunas canciones country, así como versiones de canciones de Nat King Cole o Muddy Waters. La mezcla de ritmos atrajo a un público diverso en términos raciales. En la ciudad sólo había otra banda que pudiera competir con la de Berry, la de Ike Turner, otro afamado guitarrista. La mayoría de sus grabaciones más importantes las hizo con la discográfica Chess Records, acompañado del pianista Johnnie Johnson de su propia banda, del legendario productor de discos Willie Dixon al bajo, de Fred Below a la batería y él mismo a la guitarra. El éxito alcanzado le permitió aparecer en la película Rock, Rock, Rock (1955), donde canta la canción "You Can't Catch

Me". Sus siguiente sencillos fueron "Thirty Days", "No Money Down" y "Too Much Monkey Business", los cuales tuvieron buenas ventas pero no superaron el éxito de "Maybellene". En enero de 1993 participó junto a músicos como Fleetwood Mac, Michael Jackson, Barbra Streisand, Aretha Franklin y Little Richard en la gala de la investidura presidencial de Bill Clinton. En octubre de 2016, durante la celebración de su 90.º cumpleaños, Chuck Berry anunció el lanzamiento de su nuevo disco, previsto para 2017. Sería su primer álbum con temas nuevos en 38 años y sus hijos formarían parte de la banda durante la grabación. Berry fue encontrado muerto por la policía el sábado 18 de marzo de 2017 en su casa ubicada en el Condado de Saint Charles, en Misuri. Tenía 90 años de edad. Fuente: Wikipedia

Con James como protagonista, Real Madrid superó 2-4 a Leganés Abrió el marcador al rematar en boca de gol un pase de Marco Asensio, al minuto 15, antes de que Morata hiciera el segundo de cabeza (18’) y el 3-0 con un tiro prácticamente desde el punto de penal (23’). Este resultado mantiene como líder al merengue, con dos puntos de ventaja sore el Barcelona.

EL 10 DEPORTIVO • N° 46 • BOGOTÁ D.C. • ISSN 2145 - 2741 • MARZO - ABRIL DE 2017 • CIRCULACIÓN NACIONAL

James Rodríguez, preferido por los colombianos mano con un gran corazón” Expresó su compañero Cristiano Ronaldo para un medio deportivo internacional. Goleador de la selección Colombia En las cuentas que siempre se hacen sobre los máximos goleadores de la Selección Colombia, sumando compromisos oficiales y los partidos amistosos, Falcao García aparece en la cima con 25 conquistas; James Rodríguez, con los dos tantos que hizo en las dos últimas confrontaciones de las eliminatorias Rusia 2018, escaló hasta la cuarta casilla con 19 festejos. Sin embargo, en los números que se manejan de los máximos anotadores de Colombia en torneos oficiales, Copa América, eliminatorias y mundiales, James está en lo más alto del podio con 16 goles. Las anteriores cifras demuestran que James es el jugador más determinante de la Selección, porque sus goles dan victorias importantes en las competiciones avaladas por la Conmebol y la Fifa.

Edición Ecosolidario Bogotá, 3 de abril de 2017

l cucuteño de 26 años James David Rodríguez Rubio, es el futbolista más querido por los colombianos, juega como mediocampista ofensivo y su equipo actual es el Real Madrid de La Liga de España, es el capitán de la selección Colombia. Llaga al Real Madrid En la Copa Mundial de Fútbol de 2014, realizó una gran actuación llevando a Colombia a cuartos de final, galardonado con la Bota de Oro, como el máximo goleador del torneo con 6 tantos, uno de ellos fue elegido mejor gol del Mundial, gracias al ese torneo va al Real Madrid. El 22 de Julio de 2014, llega a la capital española, su traspaso se acordó en 80 millones de euros, jugó su primer partido oficial con el equipo

contra el Sevilla F.C. en la Supercopa de Europa, consiguiendo su primer título como madridista. Su primer gol en este equipo fue frente al Atlético de Madrid en la Supercopa de España. Esa misma temporada lograron la Copa Mundial de Clubes de la FIFA frente al Club Atlético San Lorenzo de Almagro por un 2-0; su actuación en la primera temporada se saldó con 17 goles y 17 asistencias. "James tiene mucha competencia porque está jugando en el club más grande del mundo que es el Real Madrid y la competencia es normal, lo aprecio como deportista y como amigo, es un ser hu-

James tuvo su punto culminante en el Mundial de Brasil 2014, cuando salió como máximo artillero con 6 anotaciones, siendo a la vez una de las grandes figuras del certamen orbital. “James siempre será un jugador determinante; tiene buena ascendencia en el grupo, se la lleva bien con todos y eso seguro se refleja en su trabajo en la cancha”, reconoció hace poco el técnico José Pékerman, quien es el que más ha disfrutado de las bondades del mediocampista. Históricos de la Tricolor “No hace falta un Pibe, James está bien en esa posición; hay que hacerle fuerza al hombre que está motivado y hay que apoyarlo, porque yo pienso que tenemos un gran jugador. James es mi sucesor” Afirmó El Pibe Valderrama. “Yo hace tiempo no veía un jugador 10 como James Rodríguez, un jugador con tantas ganas y voluntad, incluso ni su propio padre tuvo una actitud así, es un muchacho que aprovechan bien en momentos y en otros momentos no lo aprovechan” Dijo el jugador Freddy Rincón. “Tiene mucho fútbol para mostrar y para aprender, es

una figura importantísima del país, con su edad ya es titular; Puede ser el mejor jugador colombiano de la historia”: Faustino El Tino Asprilla.

Goles Internacionales James Rodríguez acumula un total de 53 partidos con la selección absoluta, de ellos, quince en fases finales, mientras que los restantes son de carácter amistoso o clasificatorio. En cuanto a la faceta anotadora, el jugador es el cuarto máximo goleador histórico de la selección colombiana con un total de 18 goles, a 7 goles de convertirse en el máximo realizador. Actualmente es Radamel Falcao García. Su primer gol como internacional fue el 28 de mayo de 2012, mientras que el 28 de junio de 2014 anotó su primer y único doblete con la selección en la victoria por 2-0 frente a la selección uruguaya en el partido de octavos de final de la Copa Mundial de Brasil 2014. En competencias oficiales acumula un registro de siete goles.

En la actualidad Según la prensa deportiva de España, James estaría pensando en su salida del Real Madrid iría a jugar al Bayern de Múnich, donde se encontraría con el técnico italiano Carlo Ancelotti, con quien vivió su mejor momento con el cuadro merengue. Para el periodista Español Josep Pedrerol, el colombiano saldrá del Real Madrid el 30 de junio “La verdad es que Zidane no cuenta con James, no le quiere, no le necesita.

Visión Tribal

Principios Solidarios con:

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

•EDICIÓN 135•

¡Bienvenidos al espectá

culo de los poderosos! Obra estelar: Comisiones por excelencia

¡hola Miguelito!

Actores principales: Directores Gerentes de las mejores escuelas de los Partidos Políticos

Talita

E’cobric

Jojo

Las comisiones y el impuesto a la boletería las paga el pueblo colombiano

©Wilton Rizzo

¡Hola Anita!

clase n e e fu daria? li mo te ¿Có nomía so o de ec

Bien, hoy er estudiamos el prim o ri da li principio so

#WiltonDice… Los corruptos salieron a mostrarse. ¡Ellos son quienes azotan la nación..!

Colombia, Oh Patria institucional del Realismo Mágico

e s as qu ione Sabi rganizac tarias y o olun v onas s las toda rias son las pers s a solid as a toda t abier

¡oh! ¿a todas las personas?

Acompañados por sus correligionarios, electores, admiradores y ociosos.

Si, sin discriminación de género, raza, clase soc ial posición política o religiosa ,

La conciencia

que disfruta

El as, Óscar – Comodín– Naranjo, aconseja:

Has la política con un manojo de ases El general fue ratificado como vicepresidente, con 168 votos a favor, por el Congreso de La República y fue asesor del presidente de México. Enrique Peña Nieto.

El Hablador

Monseñor Popeye, de la se de Pablo Escobar - Bend cta ito

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“Es clave salir el 1 de abril a gritarle corrupto al corrupto, ladrón al ladrón y traidor al traidor. Está cosa con ojos de JMS [Juan Manuel Santos] es lo peor”. En Twitter.

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Opinión

•EDICIÓN 135•

• MARZO - ABRIL DE 2017 •

EDITORIAL

Vuela colibrí

El baile de los perritos…

¿Quién es más can can, vos o yo? El pensamiento delirante exagera la importancia de uno mismo, hasta creerse poseedor de un gran poder o talento. Es característico de la megalomanía y de algunas esquizofrenias’

¡M

archas anticorrupción! Negaciones de presidentes, expresidentes y congresistas que en sus campañas corren dineros del fango de los contratos y ellos creen tener la potestad para convertirlos en venerables aportes de campaña. Nada más vulgar que este tipo de manifestaciones, por parte de la dirigencia política, financiera y económica, que las hacen sin ningún reato para con el pueblo de Colombia. Tal parece la desfachatez ¡que juegan al baile de los perritos! ¿Quién es más camaján que él otro? ¿Quién es más ingenioso para vivir a costa de los demás? Delirio de grandezas Son los delirios de grandeza de la mal llamada y equivocada dirigencia nacional, enloquecida por el poder de los presupuestos para la infraestructura y la mejora de la mala calidad de vida de sus connacionales. En este orden actúa “el pensamiento delirante donde se exagera sin motivo la importancia de uno mismo, hasta creerse poseedor de un gran poder o talento. Es característico de la megalomanía y de algunas formas de esquizofrenia”.¹

Encajan aquí como en su molde original: Álvaro, Juan Manuel, Ernesto, Andrés, Cerpa, Pachito Alejandro y muchos más, con descendencia aristocrática feuWilton Rizzo dalista, que en wiltonrizzo@hotmail.com turnos pasan por Bogotá, 3 de abril de 2017 la puerta giratoria de terratenientes, empresarios o políticos -a reclamar su parte del ponqué tributario- sin saber a qué derecho de pernada se acogen ¿será que la corrupción para estas castas es un derecho adquirido? Aquí, insertamos la otra parte de la definición de las extravagancias delirantes, ya sea por repetir las mentiras, las adulaciones o por creerse voceros de la opinión, que ellos desconocen, antes, en y después que degustan el poder con deshonestidad.

El fin del mundo en Mocoa Bogotá, 4 de abril de 2017

¡P

obre gente como está viviendo! expresaba en su angustia repetida de cada año una damnificada, llamando la atención a la indolencia del acalde de Mocoa, José Antonio Castro Melendes, para el periodo 2016 – 2019. El fin del mundo, es una hermosa cascada que está Vista satelital Mocoa - Putumayo. Rg. Google. en cercanías a Mocoa, hoy esa frase es el reflejo de la situación anunciada que “¡Con Mocoa nuestro compromiso es el mismo. viven los habitantes del Con la labor articulada del gobierno nacional, deoccidente de la capital de partamental y municipal, con el apoyo del sector empresarial y de los ciudadanos. ¡Vamos a levantar Putumayo. a Mocoa! ¡Vamos a recuperarla!”, dijo Santos. Una tragedia que se repetía desde hace más de 6 Sr. Presidente de la República de Colombia, años. Y los oídos de gober- cumpla con Mocoa, recupere la credibilidad, tienantes corruptos, indolen- ne una verdadera oportunidad de necesitados, tes e ineficaces contribu- para que sus palabras se conviertan en solucioyen a que las situaciones de nes. No vaya a hacer de esas palabras otra cuenta la naturaleza se agudicen. al Rosario de Mentiras.

Al Congreso

poco le importan las victimas 81 senadores y representantes no asistieron a la sesión.

De falsos mesías… “Un sujeto puede afirmar que es portador de una verdad que debe propagar por el mundo, dado que escuchó su nombre en la televisión. El delirio no se diagnostica por la convicción de "ser portador de una verdad que revelar" sino por la forma extravagante por la que llega a esa convicción (por haber escuchado su nombre por la televisión)”. ² El pueblo colombiano no tiene porqué continuar como seguidor de megalómanos, empedernidos y falsos mesías dedicados a mantenerlo en la raya de las carencias: con pésima salud, mala educación, engaños y mentiras, por unas dadivas que le vota a algunos “líderes sociales” desde cualquiera de las fronteras políticas. Es tiempo de despertar, de acabar con las esperanzas anestesiadas, de dejar de pensar por estar arrebañados al facilismo. Es tiempo para demostrar que Colombia es nuestra, no de unos pocos bandidos que con sus familias están forrados en el estiércol de la corrupción.

Edición Ecosolidario Bogotá, 9 de abril de 2017

Fuertes choques e insultos en Plenaria del Congreso, cuando en Colombia se intentó conmemorar el Día de las Víctimas.

unque hubo un minuto de silencio en homenaje a los afectados, los ánimos se calentaron cuando Gloria Gaitán, hija del caudillo liberal Jorge Eliécer Gaitán, cuestionó el papel frente a las víctimas de los senadores Carlos Fernando y Juan Manuel Galán, hijos del asesinado Luis Carlos Galán, y del gobierno del expresidente Álvaro Uribe. Rechiflas al uribismo

¹, ², Wikipedia.

Entonces el senador del Centro Democrá-

tico reaccionó y pidió hacer una réplica, que fue negada por el presidente de la Cámara de Representantes, Miguel Ángel Pinto, quien por su parte argumentó que el encuentro estaba enfocado en oír a las víctimas y una vez se hiciera así los legisladores podrían expresarse. La colectividad uribista se quejó y como quedó registrado en videos, justo cuando le iban a dar la palabra, algunos asistentes gritaron “paracos, asesinos, ladrones”, refiriéndose al uribismo. Tras las fuertes rechiflas, Uribe y otros parlamentarios se retiraron del Salón Elíptico y se dirigieron a la Plaza de Bolívar. Si en el Senado no nos dejan hablar, salimos a la calle a que sea el pueblo quien nos escuche, dijo Álvaro Uribe. Ángela Robledo @angelamrobledo Ángela Robledo, Que verguenza 11 senadores y 24 representantes a la Cámara en la sesión para escuchar a las victimas! Claudia López, Años pasan y Uribe nada que entiende que la sesión del 9 de Abril es para que el escuche a las víctimas, no para que ellas lo escuchen a él. Fuente Kien y K

EDICIÓN 135 MARZO - ABRIL DE 2017 La impresión de este ejemplar se realizó el 11 de abril de 2016 en la rotativa de la editorial La República SAS.

Carrera114F # 145 - 45, Of. 506 Bogotá, D.C.

DIRECTOR Wilton Rizzo

GERENTE GENERAL Mauricio Navas

PERIODISTA Camilo Rozo

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Mónica Blanco

MULTIMEDIA Oswel Castillo

TRANSCRIPCIONES Sonia Blanco

CIRCULACIÓN Andrea Pinzón

LOGÍSTICA NACIONAL MS Express

ecosolidario100@gmail.com

Teléfonos: 702 19 17 - 316 578 40 59

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