ecoSolidario 41 by Ecosolidario

Solidario Líderes en periodismo social

No. 41

Bogotá D.C.

Publicación mensual

Siempre con La Equidad

Junio 2009

Circulación nacional

Golpeado el Sector

El10 deportivo /12

Clemencia Dupont

ISSN 1657–4192 ICFES

24 Páginas

Vr. $3.000

Neuromarketing No hay sustituto para Eastwood Cine /18

Reacción a la información para conocerte mejor

El impacto de la reforma financiera en el cooperativismo.

Mercadeo Social /22

Financiera /9

4 de julio Día Internacional de las Cooperativas y de 800 millones de asociados en el mundo. /23

¡Un sueño..! cultura /15

Lina M. Restrepo M.

Corporación T.A.V.A. impulsa la tecnología sectorial Ahorro y crédito /5

Manuel S. Buriticá L.

Banco ProCredit, Líder en el sector social Financiera /7

A La memoria de

M chael Joseph JACKSON

28 gobernadores investigados 45 años de Colanta Microcrédito en desarrollo Copservir crece en Antioquia Aseguradoras afectadas

Coopcentral a Visionamos

Bogotá, 30 de junio de 2009

Wilton Rizzo

Bogotá – Medellín. Junio 30 de 2009.

La Red Visionamos será el sistema solidario de pago de bajo valor y se convierte en otro enlace para la integración como una realidad al fomento de la unidad sectorial que promueve el liderazgo cooperativo y solidario. La negociación por valor de $5 mil 250 millones, que está en la fase de trámites internos, fue avalada por los consejos de administración de Coopcentral y Visionamos al finalizar el mes de junio. La adquisición de la plataforma tecnológica del sistema de pago de bajo valor al servicio del sector solidario, es consecuencia del Plan estratégico de mediano y largo plazo de la Central, que en su tercera etapa que inicia el 1º. de julio contempla esta negociación, con otras alianzas, tal como en su mo-

29 agosto de 1958 en Gary, Indiana 25 junio de 2009 Los Ángeles EU. Un reconocimiento por su legado universal al arte y a sus éxitos: I Want You Back, Don0t Stop Til You Get Enough, Billie Jean, Bad, Black or White, Eart Song. Colectivo ecoSolidario.

Indice

Gerardo Mora N., Aumentó desempleo a Coopserfun

se protocoliza negociación

pasa eventos /16

2 3 4 6 8

Ingreso cafetero en mayo 10 Cafés especiales de Nariño 10 El arroz en cifras 11 ¡EL 10! Sección deportiva 12 y 13 Ingeniero ¿cuándo me entrega 14

Eventos y caricaturas Madriguera idiomática Precio de una cooperativa Gripe A(H1N1) pandemia Hambre mundial

16 17 20 21 23

La tasa de desempleo en el país aumentó en mayo de 2009 con relación al mismo mes del año anterior, el dato muestra 11,7%, en tanto un año atrás el indicador estaba en 10,8%. La ciudad con mayor desempleo es Pereira, que culminó con 20,7%, mientras la urbe con menos porcentaje de desempleados es Bucaramanga con un indicador en 8,8%. En Bogotá la tasa de desempleo registró un guarismo de 11,6%.

El dirigente solidario Gerardo Mora Navas fue designado como gerente general de la Cooperativa de Servicios Funerarios - Los Olivos por el Consejo de Administración de esa organización. Aniversario /3

Ituango con 900 desplazados más Grupo ubicado en el Parque Tercer Milenio Bogotá. Ver informe desplazados /19

pasa tecnología /14

Otra luna acompañará a la Luna del 27 de agosto

tecnología /14

Solidario

Nación

JUNIO DE 2009

‘Otra vez se están robando el país’.

28 gobernadores son

Aniversario

Por captación ilegal de dineros.

Intervenida captadora

investigados por corrupción Su Inversión S.A. de Pereira El Procurador de Colombia“irá hasta el fondo para sacar de la impunidad magnicidios”. Bogotá. Junio 20 de 2009

Hay $23 billones de regalías “comprometidos” en los entes territoriales, denunció el procurador general de la nación, Alejandro Ordóñez, a El Tiempo antes de viajar a Suiza en misión oficial. El Procurador le reveló un escenario dramático en materia de corrupción. Dijo que “se están robando el país” y como prueba de su afirmación relató que “de 33 gobernadores, 28 están siendo investigados por actos de corrupción o por incumplimiento de los deberes legales”. Además, que “de los 1.101 alcaldes se están investigando 70% de ellos y de ese 70%, el 78% por irregularidades relacionadas con la

contratación. Hay tres gobernadores con pliego de cargos”. 49,36% de la contratación del año anterior, las entidades territoriales la realizaron con instituciones de utilidad común, para eludir controles legales.

Crímenes Aseguró también que “irá hasta el fondo para sacar de la impunidad magnicidios como los de Luis Carlos Galán, Álvaro Gómez, Bernardo Jaramillo y Gloria Lara de Echeverri, entre otros, porque ningún homicidio”, según dijo, “debe quedar impune, ello genera incredulidad en las instituciones y es menester reconstruir la credibilidad en ellas. Todo homicidio debe ser aclarado”.

La Superfinanciera mediante Resolución 0816 del 11 de junio de 2009 adoptó la medida de intervención administrativa por captación o recaudo no autorizado de recursos del público respecto de la sociedad Su Inversión S.A., y a la señora Luz Marina Vélez Londoño. Se ordenó la suspensión inmediata de las actividades no autorizadas de captación o recaudo de dineros del público, mediante el recibo de dinero a cualquier

persona natural o jurídica para hacer inversiones cualquiera que sea el mecanismo que utilice para el efecto, por las razones expuestas en la parte motiva de la mencionada Resolución.

Créditos por $3.726 millones en Chocó La Financiera de Desarrollo Territorial S.A. (Findeter) ha desembolsado créditos por $3.726 millones durante el actual Gobierno, de los cuales 66% se ha destinado a sanear las finanzas de la región, 17% a mejorar la prestación de los servicios de salud y 10% para la construcción de viviendas de interés social, entre otros.

Istmina, Tadó, El Carmen, Quibdó, Bahía Solano y Nuquí son los municipios que han recibido los recursos para obras de desarrollo social. Findeter continúa ofreciendo a los empresarios públicos y privados de la región las líneas con tasa compensada para educación, agua potable y saneamiento básico, salud, además de sus líneas ordinarias. La entidad reitera su invitación a la banca comercial para trabajar conjuntamente en la búsqueda de posibles soluciones financieras que permitan hacer realidad los proyectos del departamento, en pro del mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.

Pasó Falsos Principio de positivos, Oportunidad “práctica Las acciones judicia- sistemática” les que se tienen contra aproximadamente 19 mil paramilitares desmovilizados podrán ser suspendidas, como consecuencia de la aprobación del proyecto Ley del Principio de Oportunidad. Según Nicolás Uribe, congresista, con el proyecto “el fiscal tendrá la oportunidad de solicitar ante los jueces de garantías la suspensión de procedimientos para que estas personas puedan resolver su situación jurídica siempre y cuando no hayan cometido ningún delito de lesa humanidad”. Germán Navas, del PDA, considera que la aprobación de esta ley generará impunidad y las víctimas ya no podrán saber “quién les causó el daño”.

A disolución Wealth Maker y Financial Management La Superintendencia Financiera ordena “la disolución de la persona jurídica y la posterior liquidación de su patrimonio social” de las empresas Wealth Maker Group Ltda. (Resolución No. 0897 de junio 23 de 2009) y Financial Management Solutions Ltda. (Resolución No. 0915 de junio 25 de 2009). Dichas sociedades “no están sometidas a la inspección y vigilancia de la

Superintendencia Financiera y por lo tanto no están autorizadas para desarrollar la actividad de promoción y publicidad de productos y servicios financieros y/o del Mercado de Valores de entidades del exterior en el territorio colombiano”. La Superintendencia Financiera comprobó las irregularidades con la revisión de documentos en visitas a las sedes de las empresas.

Medida cautelar a Banca e Inversión La mencionada sociedad no es una entidad sometida a la inspección y vigilancia de la Superintendencia Financiera y por lo tanto no se encuentra autorizada para desarrollar el contrato de comisión para la comprar y venta de va-

lores, indicó la Superintendencia Financiera de Colombia, mediante Resolución 0901 del 23 de junio de 2009 al adoptar la medida cautelar respecto de la sociedad Banca e Inversión S.A. y del señor Diego Fernando Perlaza Hernández:

De forma preliminar Philip Alston, relator de la ONU para ejecuciones extrajudiciales quien estuvo en Colombia indagando por los denominados “falsos positivos”, señaló que estos hechos se convirtieron en una “práctica sistemática”. El diplomático estuvo en el país y en unos meses presentará un completo informe de lo que encontró, producto de las entrevistas que realizó con familiares de las víctimas, recorrido por las regiones donde se presentaron estos hechos, explicaciones del gobierno. Es decir, buscó tener un panorama completo que “explique” el porqué muchos de los muertos producidos por las Fuerzas Armadas y presentados por ellas como dados de baja en combate, han resultado ser población civil que nada tiene que ver en el conflicto interno que vive Colombia. Y para de alguna manera avanzar en los correctivos, llamó la atención en cuanto se debe “investigar, enjuiciar y castigar las ejecuciones cometidas por estas fuerzas con eficacia y celeridad”.

La meta del Distrito de entregar las Troncales de Transmilenio de la Carrera Décima y de la Calle 26 en agosto de 2010, no se cumplirá debido a la improvisación y lentitud con que

Redacción ecoSolidario

El dirigente solidario Gerarado Mora Navas fue designado como gerente general de la Cooperativa de Servicios Funerarios Los Olivos; el Consejo de Administración, que para esta nueva etapa preside Farid Antonio Baene, tomó la decisión al tener en cuenta la trayectoria de Mora Navas, quien se desempeñó hasta el momento de la designación como presidente corporativo de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados –Analfe–, además de participar en diferentes juntas directivas de organizaciones gremiales solidarias y cooperativas. Mora Navas reemplaza en esta posición al también líder cooperati-

Colanta, 45 años en la vía láctea del progreso Bogotá, 25 de junio de 2009

En 1964, el 24 de junio, 64 campesinos fundaron la cooperativa Coolechera, en Don Matías, Antioquia, con el apoyo de la Secretaría de Agricultura. Este es el origen de la cooperativa dueña de la marca de productos lácteos Colanta. Por la época, las tierras del norte de Antioquia estaban afectadas por la intensiva explotación minería y la producción lechera era baja. “El comercio del lácteo era dominado en 95% por un oligopolio”. El panorama para la naciente cooperativa no era el mejor pero sin embargo logró sostenerse y agrupar a un número cada vez mayor de productores. En la actualidad la empresa es de las más reconocidas entre otros aspecmillones de litros tos por sus altas ventas en de leche ha donado el país. Ha diversificado en barrios popula- su producción y posee un Departamento de Asistenres de cia Técnica desde donde Colombia. se educa en producción de pastos y medicina. preventiva. Se trabajó en la toma de conciencia de los productores para crear una extensa cadena de frío colombiana con 5.000 tanques refrigerados. 95% de la leche de Colanta es enfriada después del ordeño para garantizar su calidad.

Nueva historia

Con la llegada a la cooperativa, en 1973, de Jena-

Lenta Fase III de Transmilenio Bogotá 30 de junio 2009

Gerardo Mora N., gerente de Coopserfun Los Olivos

La figura cooperativa tiene una gran expresión en esta cooperativa: “Sus dueños son más de 12 mil campesinos de Antioquia, Boyacá, Cundinamarca, Córdoba, Viejo Caldas, Atlántico y Nariño, y más de 4.500 trabajadores también asociados a Colanta”.

No sólo los lugares públicos estarán ahora libres de humo. Además se amplían las restricciones en cuanto la publicidad y venta de tabaco y sus derivados, de acuerdo con una ley aprobada por el Senado de la República. Como además la ley prohíbe (Art. 17) el patrocinio de eventos deportivos, el fútbol colombiano deberá buscarse otro patrocinio. La prohibición no es sólo para las firmas productoras, importadores o comercializadores sino también para cualquiera de sus entes. Queda prohibida además la venta de cigarrillos en cajetillas de menos de 20 unidades, como por unidades.

avanzan las obras. La improvisación en la obra se ve evidencia cuando la Secretaría Distrital de Ambiente abrió investigación preliminar al IDU por tapar parte de los vallados de la Calle 26, sin contar con los permisos

ambientales necesarios, el IDU dejó la puerta abierta y permite que hasta el momento se realicen ajustes o modificaciones, por un valor superior a $5mil millones, denunciaron Los concejales Carlos A. Baena y Humberto Quijano.

Esta cooperativa de campesinos transformó suelos áridos en campos productivos.

Propietarios

Menos publicidad al humo

Solidario

JUNIO DE 2009

‘Gracias a Colanta, principal comprador de leche, con 2,5 millones de litros diarios, el consumo per cápita también creció: de 50 litros por persona al año, hace 4 décadas, a 146 litros en 2009’.

Foto: archivo Presidencia de la República. Jenaro Pérez, gerente de Colanta, al momento de recibir la condecoración Cruz de Boyacá, en noviembre de 2004, de manos del presidente de la República, Álvaro Uribe.

ro Pérez, médico veterinario y zoo- los áridos en campos productivos para tecnista de la Universidad Nacional la lechería y modificó las costumbres de Bogotá, ex secretario de Agricul- de los productores a través de la edutura Departamental, con estudios cación cooperativa”. Y añade: “Gracias a Colanta, prinen Gran Bretaña por tres años, país en el que nació el cooperativismo en cipal comprador de leche, con 2,5 mi1846, la historia comenzó a cambiar. llones de litros diarios, el consumo Adoptó la premisa: “Haga todo lo per cápita también creció: de 50 litros que deba, aunque deba todo lo que por persona al año, hace 4 décadas, a haga”. Y asumió como nombre Co- 146 litros en 2009”. Cuenta con 12 centros de acopio, lanta, Cooperativa Lechera de Anplantas de quesos, de tioquia. leche larga vida en Desde marzo de 2000 Funza y Medellín, de su nombre es Cooperaderivados, frigorífico tiva Colanta Ltda, según y embutidos cárnicos y Acta 38 de la Asamblea millones de litros de concentrados y ferGeneral. Jenaro Pérez Gutié- diarios de leche com- tilizantes. 38 líneas de prorrez, gerente de Colanta pra la cooperativa. ductos lácteos, 196 desde hace 36 años, destaca los logros de la emreferencias y 22 propresa cooperativa: “Esta cooperativa ductos cárnicos, 48 presentaciones, de campesinos logró transformar sue- constituyen su portafolio actual.

2,5

vista José Joaquín Gómez Rondón, el mayor promotor del desarrollo colombiano en servicios funerarios y quien para rematar su gestión exitosa hizo entrega a la comunidad del Jardín Parque Cementerio Los Olivos.

Solidario

microcrédito

JUNIO DE 2009

Cartera bruta creció más de $156 mil millones.

Creciente desarrollo del microcrédito en Colombia La cartera vencida de las entidades reguladas en conjunto, se ubicó en $216 mil millones al cierre del primer trimestre del año en curso. Redacción ecoSolidario

2,0

41%

27%

Mar. 07

Mar. 08

Mar. 09

O ONG

R Regulados

C Cooperativas

85,3%

13.893

76,6%

FMM B/manga

8.503

10.058

118,3%

Bco. Bogotá

8.939

5.184

58,0%

Bancolombia

16.248

12.341

76,0%

Finamérica

7.678

6.623

86,3%

AV. Villas

6.471

2.479

38,3%

F. Compartir

2.089

1.256

60,1%

F. M. S/to Domingo

2.912

3.427

117,7%

Coop. Confiar

1.548

1.514

97,8%

Procredit

1.301

1.117

85,9%

Contactar

1.132

1.427

126,1%

Micro. Antioquia

1.266

283

22,4%

F. Amanecer

1.062

835

78,6%

Actuar Tolima

578

424

73,4%

Actuar Caldas

892

361

40,5%

Actuar Bolívar

379

389

102,5%

Coop. Castilla

408

23,8%

Actuar Quindío

464

174

37,5%

Cides

188

25,2%

F. Producir

402

109

27,2%

F. Vida y Futuro

425

258

60,7%

BBVA

674

264

39,2%

Actuar Atlántico

174

141

81,3%

F. San Isidro

493

228

46,2%

F. Indufrial

117

80,5%

Total ONG

51.934

70.264

135,3%

Total Regulados

216.258

138.006

63,8%

Total

268.192

208.270

77,7%

Fuentes: Superfinanciera, Emprender, Confecoop

mil millones al cierre del primer trimestre de 2009. Se observa que esta cartera detuvo la tendencia de crecimiento a partir de marzo de 2008 (aún no está claro el impacto que sobre esta cartera pudo haber tenido la entrada en vigencia del decreto 919), estabilizándose alrededor de $160 mil millones. El pico que se observa en el mes de noviembre es en gran parte artificial, debido a que en ese mes los registros de cartera vencida se alimentan con los datos de Bancamía: de los $32 mil millones de aumento en cartera vencida durante noviembre de 2008, 50% corresponde a Bancamía.

Variación anual Cartera Gráfico 4 Vencida Entidades Reguladas 70% M ar-08 53,63%

M ar-07 43,55%

50% 40% 30% 20%

M ar-06 38,2%

M ar-09 34,12%

10%

0,5 0,0

13.712

18.141

0 Mar 04 Mar 05 Mar 06 Mar 07 Mar 08 Mar 09

Mar. 09

36%

1,0

16.082

FMM Popayán

Dic. 08

1,5

Bancamía

Sep. 08

69,1%

264,0%

60%

2,5

59,7%

Jun. 08

54,5%

4,1%

60,5%

38.016

Mar. 08

59,3%

4,5%

Gráfico 3

34.358

14.398

Dic. 07

4,5%

Participación Microcrédito en el Total de la Cartera Establecimientos Regulados

56.769

WWB Cali

Sep. 07

Gráfico 2 Participación Cartera Microcrédito

BCSC

Jun. 07

Mar. 09

Dic. 08

Jun. 08

Sep. 08

Mar. 08

Dic. 07

Sep. 07

Jun. 07

Dic. 06

Mar. 07

Sep. 06

Jun. 06

Mar. 06

Dic. 05

53.785

Mar. 07

10%

Cubrimiento

90.118

Dic. 06

20%

Provisiones

Banco Agrario

Sep. 06

30%

Cartera Vencida

JUNIO DE 2009

Cooperación entre cooperativas, una muestra más del valor de la integración.

Cubrimiento a marzo de 2009

Jun. 06

40%

El comportamiento descrito arriba convierte al microcrédito en la cartera de mayor expansión entre las distintas modalidades de crédito realizadas por las entidades reguladas: entre marzo de 2008 y marzo de 2009 la cartera de consumo creció 7,4%, la comercial 17,8% y la hipotecaria 4,1%; en consecuencia, se observa que el microcrédito, a pesar de tener un peso marginal en el agregado de la cartera de las entidades reguladas en conjunto, ha venido ganando importancia hasta el punto de haber doblado la participación que tenía en 2004. La cartera vencida de microcrédito de las entidades reguladas en conjunto, se ubicó en $216

2,2%

50%

Entidades reguladas

1,6%

60%

las circunstancias actuales, es difícil que las IMF no reguladas vuelvan a obtener porciones de mercado tan importantes como las que mantuvieron en el pasado.

1,7%

70%

1,8%

Variación anual Cartera Microcrédito

Gráfico 1

En el gráfico Nº 1 se observa que a partir de marzo de 2008 las entidades reguladas revirtieron la tendencia de desaceleración mostrada en el ritmo de crecimiento de la cartera de microcrédito desde 2005; mientras que por el contrario, las ONG microfinancieras mantienen una marcada tendencia de desaceleración que se inició en 2007. La dinámica descrita arriba, aunada a hechos importantes como cambios en la regulación y la creación de Bancamía a partir de dos grandes ONG microfinancieras, generaron una fuerte variación en la participación del mercado de microcrédito. En el gráfico Nº 2 se observa cómo en tan sólo un año las IMF no reguladas perdieron más de 14 puntos porcentuales de participación, los cuales fueron absorbidos en su totalidad por la entidades reguladas. Este hecho es una clara muestra del rumbo que está tomando esta industria en Colombia, ya que, dadas

1,5%

Pese a marcados contrastes en cuanto al desempeño de la cartera agregada de los principales tipos de operadores, el microcrédito continúa expandiéndose en Colombia. Por una parte, mientras las ONG microfinancieras registran por primera vez durante el primer trimestre del año contracción en su cartera, por otra, las entidades reguladas continúan expandiendo sus operaciones y se convierten en las responsables de que la cartera total del sistema presente variación positiva. La cartera agregada de microcrédito alcanzó $4,76 billones al cierre de marzo de 2009, ajustando así una variación trimestral de 3,5%. Lo anterior significa que la cartera bruta de microcrédito creció entre diciembre de 2008 y marzo de 2009 poco más de $156 mil millones; sin embargo, esta variación se atribuye en su totalidad al incremento en el microcrédito realizado por las entidades reguladas, que aumentaron su cartera en $204 mil millones (6,6%), mientras que las ONG la redujeron en $48 mil millones (-3,6%). Al analizar el comportamiento anual de la cartera, extrayendo de los cálculos las cifras de Bancamía para evitar distorsiones, encontramos que el crecimiento del microcrédito viene siendo liderado por las entidades reguladas desde mediados del año anterior: 2008.

De los $32 mil millones de aumento en cartera vencida durante noviembre de 2008, 50% corresponde a Bancamía.

1,1%

Bogotá, Junio de 2009

Solidario

ahorro y crédito

Mar. 06

Corporación T.A.V.A. impulsa el desarrollo social y tecnológico del sector solidario Redacción ecoSolidario

Los resultados obtenidos de esta cooperación permiten a las entidades asociadas, obtener importantes beneficios: • Crecimiento en número de asociados • Competitividad comercial • Fidelización del asociado • Expanción en cobertura de servicios, entre otros.

Bogotá, Junio de 2009

La integración del sector solidario es el camino que nos permitirá generar un cambio social y económico del pais, expresó Nohora Guevara Aldana, representante legal de la Corporación T.A.V.A., en diálogo con ecoSolidario. En consecuencia, indicó, la Corporación surge debido a la necesidad de un grupo de cooperativas del departamento de Cundinamarca, al buscar soluciones que permitieran fidelizar al asociado y competir con el sector financiero tradicional, a través de la Tarjeta Débito Cupo Rotativo. La Corporación T.A.V.A. está conformada por: Cooperativa AVP, Cootrapeldar, Crediflores, Alcalicoop y Coopsuramerica, está integración tiene fundamento en el Sexto Principio Cooperativo: “Cooperación entre cooperativas”, señaló, la Dra. Guevara Aldana, al

Participación de TVA en el Encuentro de Cooperativas con Actividad Crediticia en Bogotá. De I. a D. Iván Quevedo Esguerra, coordinador comercial y Lina Marcela Restrepo Marín, directora comercial.

Aliados estratégicos El éxito de este modelo se debe en gran parte al rigor en la evaluación y selección de proveedores que cumplieran con los requerimientos técnicos y financieros de La Corporación, en donde se tuvieron en cuenta aspectos como: Items de evaluación

Oficina T.A.V.A. Medellín.

reconocer los resultados de esta integración. Es hora de romper los esquemas tradicionales que han limitado el crecimiento del sector por años, y es por ello que la Corporación decidió abrir sus puertas para aquellas entidades interesadas en formar parte de este modelo de integración. Contamos con presencia en Bogotá y Mede-

llín inicialmente, esperamos para este segundo semestre ampliar cobertura a Cali, añadió la dirigente. Indicó además, Guevara Aldana, sabemos que como sector es importante contar con herramientas de alta competitividad frente a un mercado cada vez más agresivo en la consecución de nuevos asociados, es por esto, que hemos diseñado una estrategia ágil, solidaria y de bajo costo, para ofrecer una solución integral a “cero” costo en “implementación, capacitación y software administrativo”.

Músculo financiero

Tecnología Alta disponibilidad Cobertura Red Seguridad

Detalle Proveedor con la capacidad económica de actualizarse tecnológicamente, según los últimos avances técnicos en tarjeta débito, con solidez suficiente para afrontar una crisis financiera sin afectar la ejecución del proyecto. Proveedor que utilice herramientas eficientes de última generación, tanto de hardware como de software. Proveedor que garantice 99,9% de la prestación del servicio de conexión. Proveedor con presencia a nivel mundial. Proveedor con presencia nacional con red propia de cajeros electrónicos. Proveedor que garantice la seguridad y confidencialidad de la información.

Solidario

JUNIO DE 2009

4 de Julio Día Internacional de las Cooperativas

ahorro y crédito Con 42 nuevos puntos de venta.

Crece Copservir

en Antioquia Bogotá, 30-Jun.-09

En desarrollo de su plan de expansión, la Cooperativa Copservir amplía su cobertura de negocios con la adquisición de 42 nuevos puntos de venta en el departamento de Antioquia. De esta manera, Copservir sigue su proceso de consolidación económica y comercial tras 4 años de intervención administrativa a cargo de la Supersolidaria. La cooperativa que integra a cerca de 5.000 asociados suma 652 puntos de venta, hace presencia en 150 municipios y en 27 departamentos. Ocupa el puesto número 28 en generación de empleo y el puesto 75 en ingresos con $695 mil millones en el año 2008, según el Ranking de la revista Semana. Con la presencia del supersolidario, Enrique Valderrama, el director de estupefacientes, y representantes de las autoridades, municipales, departamentales y nacionales, la cooperativa presentó al público este nuevo logro comercial en un encuentro con el sector privado y cooperativo de Antioquia el 1º. de julio en Medellín, informó para ecoSolidario, Édgar Palomino, directivo de la institución solidaria.

Solidario

financiera

Manuelitacoop con ingenio Aunque es una cooperativa “joven”, sólo el año próximo cumple 15 años, muestra cifras interesantes. Esa es Manuelitacoop, cooperativa de ahorro y crédito que agrupa parte de los trabajadores del Ingenio Manuelita y el Grupo Manuelita, del Valle del Cauca. Desarrolla sus actividades en áreas como educación, solidaridad con los asociados, la integración con los trabajadores y empleados del ingenio en la parte de recreación. En palabras de su gerente, María Yaneth Arboleda Márquez, “somos una cooperativa que hace mucho trabajo social con sus asociados”.

Cifras de la cooperativa Asociados: 1.900 Activos: $17.000 millones Cartera: $15.000 millones * Depósitos: $10.000 millones ** * Dato a marzo ** Aproximadamente

Podemos servir de apoyo a las empresas para que sigan prestando sus mejores servicios.

Banco ProCredit, líder en el sector social

Crear una cuenta corriente especial, una chequera con la marca de la entidad solidaria y la del banco, donde se vea la fuerza de la alianza estratégica. Wilton Rizzo Bogota, Junio de 2009

La doctora María Yaneth Arboleda es una dirigente que además de dirigir por las buenas cifras a Manuelitacoop, muestra preocupación por el proceso de integración del sector solidario, al considerar que “infortunadamente en nuestro sector la integración hay que empezarla a trabajar, porque en eso estamos fallando. El sector cooperativo, como decía alguna vez alguno de los dirigentes, es el más insolidario de todos”.

Este establecimiento bancario hace presencia en África, Europa del Este y América Latina, como un denominador en economías donde contribuimos al desarrollo económico y social, como son, cuatro países en África, once en Europa del Este, en América Latina en Bolivia, Ecuador, Colombia, Honduras, Nicaragua, El Salvador y México. En Colombia cumplimos un año. Se puede notar que estas naciones se encuentran en

Alfonso Enrique Díaz Mantilla, productor de furgones isotérmicos

podrá ser parte del consejo de administración de la cooperativa de ahorro y crédito o financiera que resulte de la escisión. Los empleados, miembros de la junta de vigilancia y del consejo de administración de la cooperativa escindente, no podrán participar en las actividades de la nueva entidad, como administración, gestión y vigilancia.

Parqués Coomeva, rumbo a España En Colombia se realiza actualmente el Primer Torneo Nacional de Parqués – Coomeva, con eliminatorias zonales, regionales y una gran final en la que se definirán los dos ganadores que representarán a nuestro país en el VII Campeonato Mundial de Parchis de El Grado, Provincia de Huesca, España, del 21 al 23 de agosto próximo. Organizado por Coomeva Recreación y Cultura, el torneo nacional que ya cuenta con más de 1.000 jugadores inscritos en todo el país, tiene como objetivo principal rescatar una tradición que reúne a jóvenes y adultos, fomentando la integración y fortalecimiento de los lazos familiares como base fundamental de la construcción de sociedad. Las eliminatorias se realizan en las ciudades que conforman las regionales de Coomeva en el país y la gran final está prevista para el 1 y 2 de agosto en Bogotá, con la participación de cinco finalistas, uno por regional.

En una entrevista con un gerente de banco sin lugar a dudas se habla de finanzas y utilidades, pero este es un banco diferente. ¿Cómo es el avance social del Banco ProCredit en Colombia? En la corta existencia que lleva el banco en

Manuel S. Buriticá L.

meros tenemos más de diez mil clientes con créditos, superamos los veinte mil ahorradores, cifra que nos alienta, nos mueve porque brindamos servicios financieros a personas que no son atendidas por el sistema financiero tradicional.

¿Cómo está el acercamiento con el sector solidario y cooperativo en Colombia? Hemos dado unos pasos, tenemos algunos acercamientos, algunas cuentas abiertas, también con expectativas muy positivas porque cada que nos sentamos con un colega de una cooperativa o de una mutual o de un fondo de empleados o alguna entidad del sector solidario, sentimos la conexión desde el punto de vista con los principios que tiene el grupo ProCredit. El sector solidario atiende una parte de esta población y cada vez que nos juntamos, que nos reunimos buscando acercamientos, sentimos que somos un Pasa pág. 8

Alfredo Africano avanza con su ferretería

Decreto 2063 de 2009 modifica escisión Fue expedido el Decreto 2063 de 2009, por el Ministerio de Hacienda, que modifica el numeral 5 del artículo 5 del 867 de 2003, norma que reglamentó en parte el artículo 104 de la ley 795 de 2003, en cuanto las cooperativas de ahorro y crédito o financieras que surjan de una escisión. El representante legal de la cooperativa multiactiva original o escindente

vía de desarrollo y por tanto necesitan servicios financieros asequibles, declaró para ecoSolidario su gerente general, Manuel S. Buriticá L.

Colombia, las cifras son alentadoras y nos animan cada día a continuar; somos objeto de una gran recepción por parte de la población, si se quiere por las comunidades donde están las 19 oficinas con todo el portafolio de productos, que siendo una institución bancaria joven tiene cuenta corriente, desde luego cuentas de ahorros, depósitos a término y todas las líneas de crédito, donde hacemos desde muy pequeños préstamos, podemos desembolsar créditos desde doscientos mil pesos. La diferencia nuestra es que estos créditos son al sector productivo o negocios, quiere decir que toda persona que tenga un pequeño negocio, que sea un empresario, el tamaño lo define es el negocio que tenga el cliente, todos pueden ser clientes. Cuando hablo de un negocio, es que puede estar abierto o no al público, es una persona que tenga su propia actividad, que sea entendido como un independiente. En nú-

JUNIO DE 2009

Este ingeniero biomédico de profesión se dedica al diseño y la producción de furgones isotérmicos en su empresa Furing Ltda. (Ingeniería de furgones) ubicada en el sur de Bogotá, donde además, también vive con su familia. “Mi familia es el núcleo de mi empresa: mis hermanos y mi padre”. Gracias a los resultados positivos de su negocio, Díaz Mantilla y su familia decidieron buscar un crédito para seguir creciendo. Su hermano Álvaro Yesid se enteró del banco y decidió iniciar el trámite para obtener el préstamo y así poder ampliar su local comercial, así fue como se vinculó con el banco. “El servicio que nos brindaron en el Banco ProCredit fue excelente, muy profesional, es un maravilloso equipo de trabajo, nos cautivó la familiaridad conque nos trataron a todos, porque son cercanos a la gente y nos hacen sentir parte de ellos”. Teniendo en cuenta la grata experiencia que tuvo con el banco en el área de crédito, decidió abrir una cuenta de ahorros. Sobre las motivaciones personales que lo han llevado a ser cliente de depósitos no duda en mencionar su necesidad de comprar apartamento propio, vehículo, y asegurar la tranquilidad de su futura familia. Actualmente sus inversiones son para la em-

presa, Díaz Mantilla sabe que mañana verá que su calidad de vida continuará mejorado. Ahora dentro de sus planes están la adquisición de nuevos locales y la expansión nacional e internacional de la empresa, objetivo en el que continuará con el Banco ProCredit Colombia.

Alfredo Africano, biólogo de la Universidad Nacional, tiene tres hijos a quienes educa con gran esfuerzo. Para él lo más importante es ofrecerles la mejor educación para su futuro. Por lo tanto, se siente muy orgulloso al comentar que ellos realizan estudios universitarios. Africano es propietario de una ferretería ubicada en la localidad de Suba en la ciudad de Bogotá. Allí conoció al Banco ProCredit, gracias a uno de los ejecutivos del banco quien lo abordó en su negocio para ofrecer los servicios de la entidad. Aunque el empresario tuvo créditos y cuentas corrientes en otras entidades, nunca percibió tanta cercanía y familiaridad.

Africano tomo su crédito con el Banco ProCredit en octubre del año 2007, fecha cercana a la inauguración de la oficina de Suba. El crédito inicial lo solicitó para compra de estanterías, caja registradora, vitrinas e inversión en mercancía que le permitieron mejorar su negocio, obteniendo

un mayor beneficio con relación a sus ingresos, él está satisfecho con el servicio que le presta el banco, porque tiene la oportunidad no sólo de adquirir el crédito, sino de compartir con el personal de la oficina. Le agrada la calidad de atención y la calidez como lo tratan. Alfredo Africano tiene además una cuenta de ahorro y está interesado en la cuenta corriente para su negocio. A futuro desea solicitar un crédito por un monto superior al inicial para la compra de una vivienda más amplia donde planea trasladar su negocio. Además sabe que cuenta con el respaldo del Banco ProCredit para lograr sus objetivos.

Solidario

fINANCIERA

JUNIO DE 2009

5% provisión para cartera de créditos

La norma viola el derecho a la igualdad y a la libre competencia; el principal damnificado es el grupo familiar.

Aseguradoras, afectadas por reforma financiera

Reduce campo acción del cooperativismo y atenta contra los beneficios del balance social. Vuelve la peregrinación de los dolientes. Redacción ecoSolidario Bogotá, junio 16 de 2009.

La reforma financiera, aprobada por el Senado de la República, da un duro golpe al sector asegurador del cual también forman parte algunas entidades de naturaleza cooperativa. Así lo manifestó Clemencia Dupont Cruz, presidenta ejecutiva de la Confederación de Cooperativas de Colombia – Confecoop, quien señaló que se trata de una limitación injustificada, que impide a las entidades aseguradoras prestar servicios funerarios directos y en especie, reduciendo el campo de acción y los servicios que ofrece dicho sector. No compartimos tal restricción por tres razones fundamentales, agregó la dirigente gremial, la primera de las cuales está referida a su inconstitucionalidad por violar el derecho a la igualdad y a la libre competencia, con lo cual el principal afectado es el público. La segunda razón tiene un alto componente social, pues con la reforma introducida los tomadores de estos seguros, ante la muerte de un ser querido, tendrán que preocuparse, además, por los recursos conque cubrirán los gastos funerarios y por buscar entidades y precios que se acomoden a sus bolsillos, como requisito para exigir la indemnización, lo cual no ocurría antes, cuando sólo tenía que darse aviso a la Aseguradora para que ésta resolviera la situación integral, a través de las funerarias con quienes tenía los convenios correspondientes, sin que ello implicara costos ni molestias adicionales para los dolientes. En tercer lugar, aunque no menos importante, el artículo comentado impide a las aseguradoras escoger la forma de indemnización, como ocurre en cualquier otra modalidad de seguros y pone fin a la labor social que vienen desarrollando a través de este tipo de seguro. Dupont Cruz puntualizó que las entidades aseguradoras cuentan con amplia trayectoria en la prestación de estos servicios, con abundante normatividad prudencial para el desarrollo de sus operaciones y con la vigilancia de la Superfinanciera, aspectos que no pueden desestimarse en el manejo de los servicios exequiales, dado que esto lleva implícito el recaudo de cuantiosas sumas de dinero de los usuarios.

Puesto

Nombre cooperativa

Ciudad

Solidario

fINANCIERA

Cartera bruta

Coomeva Financiera

Cali

1.372.688

Financiera Comultrasan

Bucaramanga

356.194

Codema

Bogotá D.C.

294.278

Coopkennedy

Medellín

257.933

Confiar

Medellín

240.672

Coopetrol

Bogotá D.C.

192.251

Financiera Juriscoop

Bogotá D.C.

183.389

Cotrafa

Bello, Ant.

170.496

Cooptraiss

Bogotá D.C.

150.381

Coopetraban

Medellín

125.167

CFA

Medellín

104.949

Fincomercio

Bogotá D.C.

103.198

Progressa

Bogotá D.C.

96.632

Crediservir

Ocaña, N. de Sder.

92.752

Ultrahuilca

Neiva

90.816

Coasmedas

Bogotá D.C.

86.903

Coomuldesa

Bucaramanga

85.986

Cooprofesores

Bucaramanga

84.358

Coopcentral

San Gil

80.527

Coeducadores Boyacá

Tunja

77.206

Coofinep

Medellín

64.775

Coopantex

Bello

59.516

Cooperativa de Ahorro y Crédito Colanta

Medellín

57.306

Comedal

Medellín

56.555

Coprocenva

Tuluá, Valle

53.191

Cooacueducto

Bogotá D.C.

51.304

Coopemtol

Ibagué

51.086

Coonfie

Neiva

51.032

Cooperativa de Prof. de la Unal. de Colombia

Bogotá D.C.

50.219

Cooperativa Belén Ahorro y Crédito

Medellín

49.973

Credicoop

Bogotá D.C.

49.108

Coopcafam

Bogotá D.C.

45.924

Cooeducar

Pereira

42.876

Beneficiar

Bogotá D.C.

41.944

Cooprudea

Medellín

40.807

Cooptenjo

Tenjo, Cmarca.

40.735

Coop. de Trabajadores del Grupo Carvajal

Cali

39.802

Coogranada

Granada, Ant.

38.616

Canapro Boyacá

Tunja

37.357

Coocreafam

Granada, Ant.

35.001

Copicrédito

Bogotá D.C.

33.709

Cooperativa Alianza

Bogotá D.C.

31.372

Congente

Villavicencio

31.242

Crediflores

Bogotá D.C.

31.052

Coofipopular

Cali

27.729

Coopebis

Bogotá D.C.

26.347

Cofinal

Pasto

25.950

Copacrédito

Barrancabermeja

25.013

Coofisam

Garzón, Huila

22.261

Cooperativa Pio XLL de Cocorná

Cocorná, Ant.

22.035

Cifras en millodes de pesos Fuente: Sistema de información Confecoop SIGCOOP y Sperfinanciera

En la Carta Circular No. 001 de 2009 con vigencia hasta el 31 de diciembre del año en curso de la Supersolidaria, se estableció la disposición transitoria que permite a los consejos de administración, juntas directivas, o quien haga sus veces, aprobar la constitución de una provisión general hasta de 5%, decisión que será ratificada por la Asamblea General a realizarse en 2010. Esta medida, que modifica transitoriamente la norma contenida en la Circular Básica Contable y Financiera, la cual exigía que tal determinación debía ser tomada por la asamblea general, es el resultado de un proceso de discusión liderado por Confecoop, tendiente a que las entidades cuenten con una herramienta flexible que permita mejorar los indicadores de cubrimiento de la cartera vencida, en una coyuntura caracterizada por la tendencia creciente del volumen de créditos con incumplimiento en sus pagos. Es preciso anotar que la decisión de incrementar la provisión general debe ser estudiada para no afectar de manera significativa y negativa el estado de resultados de las entidades, circunstancia que podría conducir al deterioro de su estructura financiera.

Banco ProCredit... Viene pág. 7

complemento, que podemos servir de apoyo a las empresas del sector para que continúen prestando sus mejores servicios.

La cuenta corriente es un nuevo producto del Banco ProCredit. ¿Cómo puede incidir en la aproximación con el sector cooperativo y solidario? Me parece que este es el producto con el cual podemos ayudar y darle un servicio al sector solidario, cooperativas, mutuales, fondos de empleados, como es hacer una cuenta corriente, si se quiere a la medida, crear una cuenta corriente especial, una chequera especial donde está la marca de la entidad y la del banco, es decir donde desde el mismo cheque se ve la fuerza de la alianza estratégica. La cooperativa o la entidad que se vincule con nosotros pues tendrá acceso a los servicios de banca personalizada, es decir que tenemos relaciones directas del gerente de la oficina encargada de la cuenta, con los ejecutivos de cada entidad y estarán prestos a resolver las necesidades de servicios y situaciones operativas.

Entremos ahora en la calificación de Duff & Phelps, ¿qué beneficios representa para el banco y sus clientes? Por supuesto, nos sentimos muy complacidos y muy orgullosos, primero, tener

una calificación + AA en la deuda de largo plazo y en la de corto plazo el DP+1, que es la más alta. Lo anterior para los clientes que vienen con nosotros, es una seguridad del respaldo que tenemos, no sólo desde el punto de vista de los accionistas, sino de la manera como hacemos las cosas; ese respaldo es seguridad, es solidez, es solvencia del banco que le da mucha tranquilidad, en este caso, con la firme intención de que las entidades del sector solidario tienen las puertas abiertas, por ello queremos que nos consideren como una opción importante para el desarrollo de los proyectos que tengan.

De esa alianza natural que se viene con el Banco ProCredit y el sector cooperativo y solidario, ¿qué pueden esperar los colombianos para mejorar su nivel de vida? Es muy importante, es una manera directa y en otras ocasiones indirecta, es la extensión de los servicios, ahora la tenemos en Bogotá, Cali, Medellín y Pereira, de igual manera hay cooperativas que tienen mejor red que nosotros y con la cuenta corriente es un medio con que se puede llegar a muchas más poblaciones; digamos, que si se quiere, es una extensión del banco. Queremos ser un aliado estratégico, solidario, cooperativo.

JUNIO DE 2009

Con limitaciones explícitas y discriminación empresarial no se puede invertir con seguridad.

¿Cómo impacta al cooperativismo

la reforma financiera? El sector terminó siendo golpeado con el proyecto que se encuentra a punto de convertirse en ley de la República.

debiendo limitarse a pagar en dinero a los beneficiarios de las pólizas. En otras palabras, la prestación directa del servicio exequial ya no podrá ser realizada por las entidades aseguradoras, independientemente de la modalidad de contratación y pago. En este contexto, la reforma financiera impacta negativamente al sector asegurador, del cual forman Clemencia Dupont Cruz parte algunas entidades de naturaPresidente Ejecutiva Confecoop leza cooperativa, pues introduce una Bogotá, junio 30 de 2009 limitación injustificada que impide a las aseguradoras ofrecer la prestaA partir del último trimestre de 2007 ción directa de servicios funerarios, Confecoop inició el análisis del proyecto reduciendo notablemente su campo de ley de reforma financiera y se dio a de acción. Consecuencialmente, afecta también a las coopela tarea de incluir al secrativas funerarias que tor en esta iniciativa que, han realizado importal como se justificaba en La Reforma Finantantes innovaciones en aquel momento, buscaba ciera 2010 viola el este campo y que hoy incrementar los niveles de prestan con gran efiprofundización financiera. derecho a la igualciencia estos servicios, dad y a la libre Con miras a contribuir en alianza con las aseefectivamente a ese ob- competencia. guradoras de su misma jetivo, la Confederación naturaleza. presentó sus propuestas, No compartimos tal algunas de las cuales fueron acogidas integralmente y otras sólo restricción, en lo fundamental viola el en forma parcial. Con el natural deve- derecho a la igualdad y a la libre comnir del trámite legislativo se introdu- petencia y, lo más grave, que con esto se jeron novedades, pero, en conclusión, afecta principalmente al público usuario sentimos que el cooperativismo termi- que verá reducidas sus posibilidades en nó siendo golpeado con el proyecto que esta materia. Adicionalmente, esta rese encuentra a punto de convertirse en forma implica un retroceso en materia de servicios funerarios, porque las perley de la República. sonas que en forma previsiva acudían Servicios exequiales a estos seguros, lo hacían pensando en En primer lugar, la reforma dispo- protegerse de las contingencias derivane que los servicios funerarios serán das de su muerte o de la de alguno de prestados únicamente por entidades de sus seres queridos, sin tener que preocucarácter cooperativo o mutual, entida- parse por los recursos con que cubrirían des sin ánimo de lucro y sociedades co- los gastos funerarios y por buscar entimerciales, excluyendo a las entidades dades y precios que se acomoden a sus aseguradoras, las cuales no tendrán la bolsillos, a lo cual se verán enfrentados posibilidad de indemnizar en especie, ahora, pues deberán pagar previamente

el servicio funerario, como requisito para exigir la indemnización en dinero ante la aseguradora. Por otra parte, el artículo comentado no sólo condena a muerte el seguro exequial, sino que, al limitar la forma de indemnización únicamente al pago en dinero, sienta un precedente altamente riesgoso para otro tipo de seguros que hoy se ofrecen en el mercado, en los que el pago en especie es el principal atractivo, como los seguros de vehículos y los de hospitalización y cirugía, en los que la aseguradora paga directamente al taller en el que se hicieron reparaciones al vehículo cubierto, o a la clínica que prestó los servicios de salud al beneficiario. Finalmente, no hay que olvidar que la prestación de servicios funerarios involucra la administración y manejo de dineros del público y que para ello las entidades aseguradoras cuentan con una amplia trayectoria, con abundante normatividad prudencial para el desarrollo de sus operaciones, que les impone mantener reservas suficientes para responder cuando se presenten los siniestros, y con la vigilancia de la Superintendencia Financiera de Colombia, aspectos éstos que no pueden desestimarse en los servicios exequiales.

Servicios financieros a no asociados

Confecoop presentó la iniciativa de aumentar la participación del cooperativismo en la política de profundización financiera, apuntando a que se le permitiera a las cooperativas de ahorro y crédito ubicadas en ciertas regiones del país, prestar sus servicios a personas jurídicas que por razón de su naturaleza no pudieran vincularse como asociadas, cuando no hubiera otro tipo de entidad financiera en la respectiva localidad. Esta propuesta tuvo acogida durante el primer debate; sin embargo, fue adicionada con una condición que la convertirá en letra muerta, dado que, luego de ser autorizada para prestar servicios a las empresas mencionadas, y de incurrir en una serie de inversiones para ganarse este mercado, la cooperativa debe abstenerse de seguir desarrollando estas operaciones cuando un establecimiento de crédito ini-

cie la prestación de sus servicios en ese lugar. Así las cosas, ninguna cooperativa tendrá incentivos para tenderle la mano a las personas distintas de sus asociados, que no tienen otras opciones en la región en la que se encuentran ubicadas. En resumidas cuentas, la reforma incluyó a las cooperativas de ahorro y crédito como aliadas en la política de profundización financiera, pero en la práctica su participación no podrá concretarse debido a la posibilidad de perder los esfuerzos y las inversiones realizadas. La condición impuesta, además de no ser equitativa con el sector, constituye, como se dice coloquialmente, un sí pero no.

Fasecolda: la decisión que excluye a las aseguradoras viola los principios de libre competencia e igualdad.

Reforma financiera desproteje al consumidor La posición más lógica del Gobierno era solicitar la supresión del Artículo y urgir a las aseguradoras y funerarias a unir esfuerzos para incrementar la protección y la cobertura de los seguros exequiales, cuando sólo una baja proporción de las familias de los estratos uno a tres tienen protección funeraria en Colombia. La Cámara de Representantes aprobó el Proyecto de Ley de Reforma Financiera, que en su Artículo 88, excluye a las aseguradoras de prestar servicios exequiales y las obliga a que los pagos por indemnizaciones se realicen en dinero. El hecho de que las compañías de seguros no puedan pagar indemnizaciones en especie es incoherente con las prácticas internacionales, la jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia, las normas del Código de Comercio y va en contravía

culta al sector funerario a desarrollar todas las modalidades de pago de tales servicios, incluyendo aquellas que equivalen exactamente a lo que son los seguros. Roberto Junguito Bonnet

del espíritu de la reforma, la cual está encaminada a proteger al consumidor de servicios financieros. A juicio de la Federación de Aseguradores Colombianos, esta decisión viola los principios de libre competencia e igualdad contemplados en la Constitución Política de Colombia, pues autoriza a cualquier otro tipo de entidad comercial, cooperativa o sin ánimo de lucro a prestar servicios exequiales, pero prohíbe a las aseguradoras hacer lo mismo. Al mismo tiempo, el artículo fa-

momento del suceso y luego proceder con el recobro a la aseguradora correspondiente. Respecto a la prohibición del pago en especie, esta disposición resulta inhumana para todos los consumidores, especialmente cuando al momento de asumir una tragedia familiar, se trata de minimizar no sólo el impacto moral sino trasladar a una aseguradora la asesoría y tramitología que conlleva este tipo de situaciones y, que por las mismas circunstancias, los dolientes no están en condiciones

Retroceso

El público reconoce y valora que las compañías aseguradoras tienen una base sólida de capital y reservas suficientes en En detrimento inversiones seguras para Aunque Fasecolda encuentra sacumplir con las obligatisfactorio el contenido social de la ciones adquiridas frente reforma reflejado en un gran número a sus clientes, pues estas de normas que defienden al consumientidades son vigiladas dor de servicios financieros, no coinpor la Superintendencia cide con la disposición tomada sobre Financiera de Colombia. la prestación de servicios exequiales, En España, Chile, Brasil y Perú las empredado que le cierra las posibilidades a sas de previlas personas de accesión exequial der a los seguros para dan tránsito protegerse frente a Que las aseguradoras no puedan pagar hacia un sistelas implicaciones fiindemnizaciones en especie es incoherente ma asegurador, nancieras que surgen regulado y sucon las prácticas internacionales. como consecuencia pervisado debide la pérdida de un do a los riesgos ser querido. que implica la El artículo genera un estado de de afrontarlas de manera eficiente comercialización de esvulnerabilidad financiera, para el y adecuada. tos productos. Con este consumidor de menores ingresos, De acuerdo con la Superinten- artículo, Colombia está ya que podría verse en la necesidad dencia Financiera, bajo la modalidad dando un paso contrario de recurrir a mecanismos tales como de seguro exequial actualmente hay al excluir a quienes son préstamos, recolectas y recursos de cerca de un millón de pólizas que expertos en la adminiscompraventa entre otros, para pa- benefician a más de 3,5 millones de tración de riesgos. gar por cuenta propia el servicio al colombianos. rjunguito@fasecolda.com

Colección Juan Valdez Las tiendas Juan Valdez presentaron su nueva colección de ropa “Volcán” inspirada en los colores de la tierra. Manteniendo su filosofía de innovación, Juan Valdez Café presentó su nueva colección de ropa “Volcán”. La nueva colección fue inspirada en los colores de la tierra donde se siembran los cafetales y en los tonos de la vegetación de las montañas colombianas. Para esta temporada Juan Valdez introduce tonos grises y verdes y diseños que incorporan las rayas, en línea con las tendencias de moda. Adicionalmente, los clientes de Juan Valdez podrán encontrar prendas que hacen alusión al año 1959, año en el que nació Juan Valdez como personaje. La ropa y accesorios hacen parte de las iniciativas de Juan Valdez para contribuir al bienestar de los cafeteros colombianos. Al día de hoy, Procafecol, empresa operadora de las Tiendas Juan Valdez Café, ha generado más de 12 mil millones de pesos en regalías, que se traducen en ingresos adicionales para el caficultor colombiano. Edición ecoSolidario.com

Variación -35%

2000

MUNICIPIO

NESPRESSO AAA

REGIONAL NARIÑO

La Unión Taminango San Lorenzo Colón-Génova Buesaco San Pablo Arboleda San José de Albán El Tablón El Rosario Huila

2.485.090,50 781.574,50 840.771,50 588.694,50 548.204,00 282.911,50 447.310,00 252.127,50 151.097,00

38,96% 12,25% 13,18% 9,23% 8,60% 4,44% 7,01% 3,95% 2,37%

754.043,00 561.450,50 303.584,50 354.458,00 145.340,00 221.945,00 15.219,00 109.509,00 27.306,00 135.508,00

28,69% 21,36% 11,55% 13,49% 5,53% 8,44% 0,58% 4,17% 1,04% 5,16%

Total

6.377.781,00

100,00%

2.628.363,00

100,00%

100.000 kilos, con autorización del Octavio Castilla R., director Nal. de Compras de Almacafé S.A., fueron comprados a la Cooperativa Dptal. del Huila y entregados en Almacafé-Neiva.

Al cierre de 2008, acerca del volumen y calidad de las compras de café para el Programa Nespresso, confiado a Cafenorte, concluyó: 1. Productores atendidos: 5.358. 2. Productores con ventas superiores al cupo asignado: 2.611. Tenían un cupo total asignado de 2.676.000 kilos y vendieron 3.892.760. 3. Productores con ventas iguales al cupo asignado. 890. Vendieron 563.560 kilos. 4. Productores con ventas inferiores al cupo asignado. 1.857. Con un cupo igual a 2.234.880 kilos, sus ventas sólo alcanzaron la cantidad de 1.675.714,50 kilos. 5. Productores con ventas 0: 1.252. El potencial de ventas eran 971.160 kilos. 6. Factor de rendimiento promedio en la compra de 6.377.781 kilos: 88,90.

1. Utilice recipientes limpios, los filtros de tela reemplácelos quincenalmente. Cuando utilice filtros nuevos hiérvalos en agua. 2. Es indispensable utilizar agua pura y café siempre fresco. Utilice una cuchara sopera rasa por cada pocillo tintero de agua. 3. Coloque el café molido en el colador y al hervir el agua viértala uniformemente con movimientos circulares remojando todo el café. 4. Bote inmediatamente el café ya colado y no repase la bebida por él ni lo vuelva a usar. Lave el filtro y colóquelo en agua limpia cambiándola diariamente. 5. Sirva fresca y caliente la bebida. Nunca la deje hervir, ni la recaliente. Sólo se conservará con buen sabor máximo por 1 hora.

2003

2004

2005

2000

2006

2000

2007

2000

2008

Jul.

Oct.

Abr.

Ene.

Jul.

Abr.

Ene.

Jul.

Oct.

Abr.

Ene.

Jul.

Oct.

Abr.

Ene.

Jul.

2000

Oct.

Abr.

Ene.

Jul.

Oct.

Abr.

Ene.

Oct.

Jul.

2000

2009

406.353

448.207

483.521

523.744

618.100

558.695

572.875

629.274

655.558

1.081.257

Febrero

405.196

521.455

484.568

573.711

636.973

554.892

575.261

635.716

720.560

977.409

Marzo

411.000

549.128

485.424

591.124

625.173

572.237

579.048

643.238

813.125

898.977

Enero 2009 - Mayo 2009 3.735.000

Abril

417.470

536.771

491.874

601.186

620.771

575.652

595.607

644.727

829.629

893.742*

Enero 2008 – Mayo 2008 4.905.000

Mayo

420.610

517.999

513.164

602.941

611.025

575.659

621.153

644.877

867.679

Variación -24%

Junio

418.897

517.771

520.263

607.540

586.612

571.098

643.542

643.871

1.110.247

Julio

398.631

491.695

513.263

594.080

573.889

562.597

643.174

640.345

1.163.903

Agosto

396.726

474.756

489.584

536.325

547.336

556.406

637.856

638.336

921.966

Septiembre

402.523

478.536

490.360

534.821

519.150

559.982

655.604

639.559

950.861

Octubre

420.226

481.061

492.113

553.242

519.616

563.921

666.771

643.286

1.094.995

Noviembre

431.332

482.543

496.717

578.681

521.000

567.496

651.249

645.877

1.133.320

Diciembre

434.082

482.329

504.939

593.647

537.314

571.262

628.655

647.991

1.111.287

A doce meses Junio 2008 - Mayo 2009 9.916.000

Junio 2007 – Mayo 2008 11.896.000 Variación -17%

Precio promedio mensual arroz - BLANCO

Producción de café abril 2009 Mayo 2009 702.000

Mayo 2008 820.000 Variación -14%

año corrido Enero 2009 – Mayo 2009 3.556.000 Enero 2008 – Mayo 2008 5.072.000 Variación -17%

Junio 2008 – Mayo 2009 9.962.000

Junio 2007 – Mayo 2008 13.177.000 Variación -24%

ESTÁNDAR

31.303,50

20,87%

9,00 18.666,00

0,01% 12,45%

100.000,00

66,68%

149.978,50

100,00%

2000

2001

2002

Enero

834.258

884.389

943.861

Febrero

832.289

1.007.009

Marzo

846.806

1.045.755

Abril

864.669

Mayo Junio

2003

TOTAL 3.270.437,00 1.343.025,00 1.144.356,00 943.161,50 712.210,00 504.856,50 462.529,00 361.636,50 178.403,00 135.508,00 100.000,00

9.156.122,50 100,00%

SaborEspecial

2006

2007

2008

2009

1.105.257

1.111.342

1.280.117

1.353.721

2.175.409

944.992

1.093469

1.226.609

1.110.405

1.109.430

1.288.229

1.486.360

2.092.267

947.625

1.122.129

1.202.232

1.119.382

1.115.136

1.317.253

1.613.556

2.011.527

1.037.336

968.873

1.129.788

1.203.109

1.113.164

1.159.493

1.326.994

1.602.522

1.989.343*

874.214

1.009.089

1.019.779

1.126.448

1.205.024

1.099427

1.207.113

1.326.038

1.765.467

868.228

1.010.960

1.034.869

1.131.470

1.189.526

1.109.548

1.253.132

1.323.776

2.212.295

Julio

814.866

975.512

1.031.959

1.146.472

1.176.251

1.109.062

1.253.506

1.322.692

2.310.331

Agosto

813.819

941.686

996.804

1.107.111

1.111.645

1.097.910

1.250.796

1.323.002

1.852.014

Septiembre

824.191

936.103

966.431

1.071.342

1.041.862

1.107.949

1.263.397

1.326.360

1.839.786

Octubre

848.791

938.725

947.456

1.146029

1.038.328

1.111.576

1.275.348

1.336.812

2.186.703

Noviembre

864.606

943.238

959.283

1.146.029

1.033.790

1.119.227

1.281.219

1.342.393

2.287.697

Diciembre 863.228 940.679 1.000.275 1.165.409 * Promedio hasta la 5 semana del mes. Fuente: Seccionales FEDEARROZ.

1.060.110

1.112.377

1.274.907

1.343.376

2.242.562

Cooperativas españolas,

clave del despegue Junio 22 de 2009.

35,72% 14,67% 12,50% 10,30% 7,78% 5,51% 5,05% 3,95% 1,95% 1,48% 1,09%

2005

1.187.094

Yolanda Aznar | Zaragoza ABC.ES

2004

1.042086

Agroindustrias crean empleo

A doce meses

¿Cómo se prepara una buena taza de café colombiano?

¡Es muy fácil!

2002

2000

Enero

Año corrido

Cafés especiales de Nariño dominan mercado Si bien los resultados generales de las compras coincidieron con lo buscado en el presupuesto de la administración, también hay que resaltar que el cumplimiento se hizo armoniosamente para cada tipo de café y municipio, señaló Eliécer Torres Hoyos, gerente de Cafenorte. El comportamiento según las cifras se dio así, para el Programa Nespresso AAA se adquirieron 6.377.781 kilos, un poco más del cupo asignado por Federacafé, equivalentes al 69,65% del total comprado; del Regional Nariño la cantidad fueron 2.628.363 kilos (28,70%) y del Café Estándar, 149.978,50 kilos (1,65%), de los cuales

2001

2000

Abr.

Precio promedio mensual arroz - PADDY VERDE

Jul.

Mayo 2008 864.000

Oct.

Mayo 2009 557.000

(Sacos 60 kilogramos)

La solidez de este tejido productivo ha conseguido converAragón tirlo en un sector de referencia en momentos de crisis. Se trata de una actividad estratégica para España que está abriendo un camino en el resto de Europa. Así quedó registrado en la V Conferencia Europea de Industrias Agroalimentarias, que reunió en Zaragoza a más de 80 empresas del Valle del Ebro.

España

Su fuerza en Aragón

La industria agroalimentaria española constituye el primer sector manufacturero del país, cuenta con más de 31.000 empresas que generan en torno a 500.000 puestos de trabajo directos y el pasado 2008 obtuvo una facturación cercana a 90.000 millones de euros. Aragón no se queda atrás en materia agroalimentaria. Su industria está formada por más de 1.250 empresas que dan empleo a más de 14.000 personas. El valor económico de esta actividad ronda los 4.015 millones de euros, un sector importante de la Comunidad Autónoma. La vinculación con el desarrollo de los núcleos rurales y la creación de empleo en estas zonas de Aragón ofrecen un ámbito en el cual las cooperativas se han convertido en piezas clave del despegue de la agroalimentación con más de 1.200 empresas. La aportación de las cooperativas a estas cifras es relevante, según el presidente de Cooperativas Agroalimentarias de España, Fernando Marcén. Estas agrupaciones representan 13% de esta industria en el territorio de la depresión del Ebro, de ellas forman parte 115.000 productores y generan actividad para 9.735 personas. “No se pueden concebir la agricultura y la ganadería europeas sin cooperativas”, sentenció Marcén.

Informe Cafenorte s del aficultore tiva de C e Nariño Ltda. ra e p o o d C Norte

Ene.

Mayo de 2009 pasó con el mayor ingreso para las familias cafeteras de Colombia, significó para el sector ingresos por $381.599 millones, cifra que representa un crecimiento de 50% frente al valor de la cosecha en el mismo mes del año pasado cuando llegó a $245.301 millones. Este mayor ingreso se explica por el buen comportamiento de los precios internacionales del café, la mayor prima reconocida por el grano de calidad y por el valor del dólar que en promedio estuvo en $2.230. El buen comportamiento exhibido por estas variables determinantes del ingreso del caficultor, se produce en momentos en que el volumen de exportaciones y la producción siguen afectadas por el clima, la menor aplicación de fertilizantes y la renovación de cafetales. En mayo las exportaciones de café de Colombia llegaron a 557.000 sacos de 60 kilogramos, que representa 35% menos que el mismo mes del año pasado cuando se registraron 864.000 sacos. Dado el comportamiento reciente de la tasa de cambio, el gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, Gabriel Silva, reiteró el llamado al gobierno y al Banco de la República para que eviten un desplome en el precio del dólar que terminaría afectando el ingreso de los caficultores y la reactivación de la economía colombiana.

Exportaciones de café mayo 2009

Abr.

Bogotá, junio 19 de 2009

Fedearroz entregó las variantes del comportamiento del precio mes a mes del arroz para el período 2000-2009. El lector encontrará en el ámbito de las cifras y sus variables la información para sus análisis. Es una información que despierta mayor interés por ser el arroz un alimento de alto consumo en Colombia y en el mundo. Además porque hay participación de producto nacional como del importado.

2000 2009

Nal. total Alimentos Arroz

Ene.

Red de Información Cafetera

arroceras 2000-2009

1.600 1.500 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 600 500

Jul.

Mayo con mayor ingreso cafetero

Estadísticas

JUNIO DE 2009

Índice Mensual de Precios al Consumidor a Nivel Nacional

Oct.

Juan Valdez Café presentó nueva colección de ropa “Volcán”. Regalías por más de $12 mil millones.

En el período enero-mayo las exportaciones de café de Colombia sumaron 3.735.000 sacos y en año completo ascendieron a 9.916.000 sacos, representando 17% menos frente a período junio 2007-mayo 2008.

Solidario

aGRODESARROLLO

Oct.

cAFICULTURA

Abr.

Solidario

JUNIO DE 2009

Ene.

e de Inftoivrm idades

Ac sultados y Re

2008

rdinaria eneral O de 2009 mblea G zo XXVII Asaados. 1º de Mar eg de Del

En edición de lujo circula en el ámbito nacional cafetero y académico el Informe de Actividades y Resultados 2008 de la Cooperativa de Caficultores del Norte Nariño, Ltda. Allí los lectores pueden encontrar suficiente información sobre la realidad de la caficultura, tanto en cuanto a cultivos, ventas, compras y participación en el mercado nacional e internacional. Ud. podrá encontrar cifras, indicadores, impactos en las compras según la temporada, costos y gastos de la comercialización del grano, desde luego el comportamiento del balance social y económico de la entidad, como su proyección. Un documento atractivo para especialistas y amantes de la caficultura, como para el público en general.

Solidario

periodismo

JUNIO DE 2009

Nuevas figuras de la cantera aseguradora ingresarán al fútbol colombiano.

Adelante con La Equidad

¡Siempre adelante! Con 38 puntos en la tabla de reclasificación conseguidos en 24 partidos que le merecieron el 5º puesto la Copa Mustang, arranca el equipo de las mayorías para la segunda copa del rentado colombiano. Es una labor excelente en cualquier campo deportivo la ejecutada por la Equidad Seguros en sus cuatro años de profesionalismo, con la aplicación del principio de solidaridad, el buen juicio en la gestión administrativa y la disciplina que se mantienen como fundamentos básicos en la institución cooperativa, cuyos propietarios son los trabajadores y asociados a empresas del sector, pueda mostrar con orgullo su camiseta en cualquier estadio del mundo, esta valiosa institución del fútbol, que cuenta con el apoyo de Saludcoop, ETB, Lotería de Bogotá y desde su inicio las aseguradoras que conforman a La Equidad. Desde ecoSolidario hacemos este sencillo homenaje periodístico con EL10 a los jugadores, al cuerpo directivo, a los hinchas y a las personas que tengan que ver con el equipo de fútbol de La Equidad, reconocimiento en la actitud deportiva de Clemente Jaimes Puentes,

Aleix García, Carlos Mario Zuluaga y del gestor, Julio Enrique Medrano.

Recorrido

La Equidad Seguros en 2006 se coronó campeón de la categoría Primera B del fútbol profesional y ascendió de manera directa a la categoría Primera A. En 2007 fue Subcampeón en el segundo torneo de la Copa Mustang II, después de clasificarse en el torneo de “Todos contra todos”. En 2008 obtuvo la primera Copa Postobón que le otorgó ser el único representante de Bogotá y Colombia en la Copa Nissan Suramericana que se realizará en el segundo semestre de 2009. Para el campeonato finalización 2009 La Equidad Seguros lanzará 6 nuevos jugadores al fútbol profesional, que al seguir con la línea que tiene el equipo podrán ser figuras de talla internacional, conoció ecoSolidario.

Miles de hinchas salieron al recibimiento.

Once Caldas jugó para ganar, Junior a nada (1-3)

Lisandro Rengijo Deportes tiempo.com

Resultados de la 59ª. edición de la Vuelta a Colombia.

El patriota José Rujano,

campeón Por primera vez gana un ciclista venezolano.

Barranquilla. Junio 28 de 2009

Con 16 goles finalizó Teófilo Gutiérrez, quien se quedó con el título del artillero Copa Mustang I-09. Gutiérrez logró una marca histórica para la divisa y para él al conseguir anotar dos tripletas consecutivas en un mismo torneo. 3 al Cúcuta y 3 al Envigado. En la historia juniorista dos grandes habían conseguido tres goles en dos partidos consecutivos. El primero fue el brasileño Edvaldo de Santa Rosa Dida, al convertir tres goles en las victorias seguidas de Junior, 4x0 sobre América y 7x1 so-

Como siempre, “el que gana es el que goza”. Esta vez la celebración es en la montañosa Manizales.

aumentó el marcador con la anotación de Dayron Pérez, para el 1-3. Junior se perdió, jugó a la ‘bartola’, a nada, naufragó en su propia playa, mientras el Caldas se concentró e hizo el partido en bloque en la mitad de cada cancha, parece que a Teo como al Junior les hizo más falta Fano, porque sin Fano no se incentivaron a jugar, se sentían campeones por anticipado y allí parece que la confianza les negó la sexta estrella. Fano sonriendo desde la banca ganó la tercera estrella para el Once Caldas, arrebatando la sexta al Junior. Desde el aeropuerto Matecaña, donde llegó el equipo proveniente de Barranquilla después de las 12:20 a.m., hasta el estadio Palogrande, los aficionados acompañaron al Once Caldas en su regreso victorioso a casa. El recorrido triunfal culminó en el Palogrande, donde unos 2 mil aficionados esperaron la llegada del equipo.

A Teo se le extravió el teodolito*

Artillero goleador

bre Quindío, el 20 y 24 de julio del año 1966. El segundo en conseguirlo fue el atacante, también brasileño, Víctor Ephanor Da Costa Filho en 1975, contra Nacional (2 de julio) y Cali (8 de agosto). Teófilo Antonio Gutiérrez Roncancio nació el 27 de mayo de 1985. Tiene 24 años de edad. * Instrumento de precisión que se compone de un círculo horizontal y semicírculo vertical, ambos graduados y provistos de anteojos, para medir ángulos en sus planos respectivos.

JUNIO DE 2009

‘Caída, barrida y limpia’

Junio 28 de 2009

En una fiesta espectacular en el Estadio Roberto Meléndez de Barranquilla, Once Caldas finalizó su participación en el torneo apertura como campeón y Junior como subcampeón. La confrontación entre ‘rojiblancos’ y ‘albos’ fue un verdadero desconcierto para el local. Camilo Ceballos se fue rapidito del juego por lesión e ingresó Roller Cambindo. El primer gol fue de Alexis Henríquez, defensor central de Once Caldas. El barranquillero Haider Palacio de tiro libre logró el empate, en la primera parte del compromiso; Alex Sinisterra puso el 1-2. Las cosas no le salieron al local y Once Caldas

Solidario

deportivo

Victor Mosso Mora Comisario Nacional Junio 21 de 2009.

El venezolano José Rujano (Gobernación del Zulia) se impuso en la CRI de 23 kilómetros que cerró la Vuelta a Colombia 2009 y le puso el moño a su brillante título en la ronda colombiana. El venezolano fue un cohete en la crono que partió de La Calera y arribó a la Plaza de Bolívar, atravesando el PM de 3ª Categoría en el Alto de Patios.Rujano fue un verdadero “caníbal” ganando cuatro etapas, haciéndose al título de la montaña y el subcampeonato de la regularidad para marcar un tiempo total de 43H:37M:55S para los 1.816 kilómetros recorridos por la 59ª edición de la Vuelta a Colombia. El periódico ecoSolidario se une a La Revista Mundo Ciclístico y extiende su agradecimiento al equipo de trabajo que hizo posible tener la mejor información de la Vuelta a Colombia de un medio en Internet: a su director Héctor Urrego, al fotógrafo y camarógrafo en carrera, Héctor L. Urrego, al editor general, Sergio Camilo Urrego, y a los redactores Catalina Urrego y Fabio Cárdenas. Fuente: mundociclistico www.lavueltacolombia.com Recopilación Jarabike.

1. José Rujano se impuso en la general, ganó cuatro etapas (Sabaneta, El Escobero, Guaduas y la contrarreloj del domingo en Bogotá), mejor extranjero y campeón de la montaña. 2. La paliza del lote internacional sobre el colombiano. La matizaron el venezolano Arthur García, campeón de las metas volantes. Los equipos extranjeros ganaron ocho etapas. La regularidad, el español Óscar Sevilla. 3. José Rujano le dio el primer título de la Vuelta a Colombia a un venezolano y es el tercer extranjero en ganarla: José Beyaert (francés), en 1952 y José Gómez del Moral (español), 1957. Pasaron 52 años. 4. El poder explosivo en la montaña lo ha perdido el ciclismo colombiano.

5. El pobre nivel de los ‘capos’ locales. Santiago Botero no hizo una buena preparación, a Fabio Duarte aún le falta, Giovanni Báez llegó pasado de kilos, Mauricio Ortega tuvo buen nivel en la segunda semana. 6. Fabio Duarte era líder, pinchó hacia Cartago y el grupo no respetó esa condición. 7. En la etapa entre Caldas y Manizales se presentó un derrumbe, se anuló la fracción. 8. Tres ciclistas fueron retirados porque presentaron niveles de hematocrito superiores al exigido: Ricardo Mesa, Jeison Delgado y John Henao. 9. A los norteamericanos de Rock Racing los atacó un virus que les produjo diarrea, fiebre, dolor de cuerpo, no se retiraron y ganaron tres etapas. ¿Figuras? Sevilla, Víctor H. Peña y Mancebo. 10. José Rujano (34 m 56 s, Zulia) ganó el domingo la contrarreloj de 23 km entre La Calera y Bogotá, campeón con 43h37m 5s. Segundo, Freddy Montaña (Boyacá), a 5 m 25 s y tercero, César Salazar (Lotería del Táchira), a 8 m 49 s.

Solidario

TecnologĂa

JUNIO DE 2009

cultura

Rock al Parque

Ingeniero ÂżcuĂĄndo me

entrega

lo que pedĂ? Daniel Fernando CortĂŠs Vicepresidente de Ethos S.A. vicepresidencia@ethosweb.com

Los procesos de implementaciĂłn de soluciones de software en cualquier tipo de entidad son muy complicados: demandan dinero y recurso humano, con una gran coordinaciĂłn y planificaciĂłn entre todos los actores relacionados. El ĂŠxito de estos proyectos lo constituye el establecimiento de canales de comunicaciĂłn adecuados, vĂĄlidos, oportunos y claros para las partes.

Son muchos los casos en los cuales un proyecto bien planeado, con los recursos humanos, de infraestructura y monetarios se va al traste debido a que los canales de comunicaciĂłn no son claros y no cumplen la funciĂłn primordial de trasmitir el mensaje.

Trayectoria

En la historia de los fracasos de implantaciĂłn de soluciones de software rara vez la causa de la falla se puede atribuir a que el software no funcione sino mĂĄs bien a que no fueron claras las necesidades de los usuarios frente al nuevo sistema. Frases como â&#x20AC;&#x153;creĂmos queâ&#x20AC;? o â&#x20AC;&#x153;asumimos queâ&#x20AC;? se escuchan despuĂŠs de que el proyecto fracasa. En otros casos el presupuesto inicial establecido se ve superado con creces y es necesario reconstruir o rediseĂąar componentes del software debido a la falta de claridad de los objetivos del mismo. Un proyecto puede superar dos o tres veces su valor inicial debido a errores en la definiciĂłn de requerimientos.

Otra luna acompaĂąarĂĄ a la Luna del 27 de agosto En el planetario Internacional en VancouverÂ de British Columbia CanadĂĄ calculan la precisiĂłn enÂ la que MarteÂ estarĂĄ orbitando el 27 de agosto de 2009; el fenĂłmeno estĂĄ en los anales de un cĂłdice Maya encontrado en la pirĂĄmideÂ al lado del Observatorio Estelar en Palenque, Chiapas MĂŠxico. Cuatro o cincoÂ generaciones de la humanidad no volverĂĄn a ver este evento.

Dos Lunas

El 27 de agosto, a medianoche yÂ 30 minutos, mirar al cielo el planeta Marte serĂĄ la estrella mĂĄs brillante en el cielo, serĂĄ tan grande como la luna llena. Marte estarĂĄ a 55,75 millones de kilĂłmetros de la Tierra. Este evento estelar volverĂĄ a darse para el aĂąo 2287.

Y es que en definitiva la parte crucial en el desarrollo de un proyecto es la definiciĂłn de requerimientos por el usuario, es tan complicada esta situaciĂłn que existen universidades que crearon posgrados en ingenierĂa de requerimientos.

Exigencias

ÂżQuĂŠ es un requerimiento? Un requerimiento se puede definir como un conjunto de instrucciones abstractas que describen un servicio, sistema o procedimiento con el fin de ser modelado. SegĂşn otra definiciĂłn un requerimiento consiste en la descripciĂłn de la necesidad de un usuario para realizar su trabajo. En procesos de implantaciĂłn de sistemas de software se puede considerar un requerimiento como: la descripciĂłn detallada, clara y concisa de la necesidad de un usuario a un sistema de informaciĂłn. A primera vista la definiciĂłn de un requerimiento por parte de un usuario se podrĂa considerar como una actividad simple y sin mayor problema, pero lo mĂĄs difĂcil en la construcciĂłn de un sistema es definir quĂŠ es lo que se va a construir. Hay un refrĂĄn popular que dice que â&#x20AC;&#x153;ĂĄrbol que nace torcido muere torcidoâ&#x20AC;? y nada mĂĄs cierto en la definiciĂłn de un requerimiento de software. La principal causa es pensar que la definiciĂłn de requerimiento es una actividad tĂŠcnica, cuando realmente es una actividad humana.

Causas principales

Los usuarios no conocen realmente la tarea que hacen, Y conocer no hace referencia a la mecĂĄnica del desarrollo de las funciones, sino a saber por quĂŠ se hacen. Los usuarios no son capaces de describir con claridad las tareas que realizan. Mucho de los procesos que realizan no se verbalizan para su posterior modelado. No hay una persona empoderada para la definiciĂłn de requerimiento. No se verbalizan funciones ya que se consideran â&#x20AC;&#x153;obviasâ&#x20AC;? o â&#x20AC;&#x153;lĂłgicasâ&#x20AC;?. Se menciona sĂłlo los procesos â&#x20AC;&#x153;normalesâ&#x20AC;? pero no los casos de excepciĂłn. No se tiene en cuenta la normatividad

y su efectos en las labores a realizar. Se tiende a sistematizar el error, esto es, se quiere que un proceso que se lleva de forma incorrecta se siga llevando igual en el mismo sistema. No se tienen en cuenta los diferentes entes externos que impactan el proceso. No se quieren modificar procesos repetitivos o innecesarios. Un requisito bien definido debe cumplir estas caracterĂsticas: Independiente de la herramienta (un requisito es un requisito independiente de cĂłmo se vaya a desarrollar). Comprensible para los que lo vayan a leer. Completo, debe decir todo lo necesario, asĂ se considere que es obvio. Realizable, solicitar cosas que verdaderamente se necesiten y sean viables de realizar. Trazable, esto es, se debe contar con toda la documentaciĂłn necesaria para verificar cuĂĄndo se hizo y cĂłmo se hizo. Consistente (interna y externamente), lo que se pide no contradice ningĂşn otro requerimiento de la misma ĂĄrea o de un ĂĄrea diferente. Priorizado, es claro que no todos los requerimientos se pueden hacer y no todos se pueden hacer desde el principio por lo que se debe tener claro quĂŠ es mĂĄs importante. Para la soluciĂłn de este problema no existe una Ăşnica soluciĂłn, se pueden usar varias metodologĂas que permiten definir y aclarar mejor los requerimientos. Ninguna tĂŠcnica es mejor que otra, pero debe incluir por lo menos: entrevistas, documentos de levantamiento de requisitos, observaciĂłn y anĂĄlisis de las tareas y sobre todo, documentaciĂłn, mucha documentaciĂłn (firmada por las partes) al respecto. Los problemas de la ingenierĂa de requerimientos terminarĂĄn cuando: no existan mĂĄs sistemas que desarrollar, cuando el medio ambiente sea inamovible y fijo, cuando no evolucione la tecnologĂa o cuando se pueda predecir el futuro. Mientras tanto es necesario poner toda nuestra atencion en lograr que esta actividad se pueda gestionar de la mejor manera posible.

Indicadores de mercado laboral por ciudad (p)

AumentĂł el desempleo Viene primera pĂĄgina

Baja tasa de usura; microcrĂŠdito sigue igual

IndicadoresTrimestre de mercado laboral por ciudad mĂłvil Marzo - Mayo 2009 Trimestre mĂłvil marzo - mayo 2009 '20,1,2

La tasa de usura que regirĂĄ para el prĂłximo trimestre tuvo un descenso de 244 puntos bĂĄsicos. Queda, a partir del primero de julio, en 27,98%. El indicador que sirve como base para determinar la tasa de usura: el interĂŠs bancario corriente fue certificado en 18,65% efectivo anual por la Superfinanciera (resoluciĂłn la ResoluciĂłn No. 0937 de junio 30 de 2008) para el trimestre del 1Âş de julio al 30 de septiembre de 2009. De acuerdo con la legislaciĂłn vigente, el interĂŠs de mora no podrĂĄ exceder 1,5 veces el interĂŠs bancario corriente, por lo tanto la nueva tasa de mora queda en el guarismo mencionado. Pero mientras esta situaciĂłn se da para considerar usura lo cobrado por un crĂŠdito, la tasa para los microcrĂŠditos continĂşa congelada en 33,93%.

3HUHLUD ,EDJXp 3DVWR 0RQWHUtD 0HGHOOtQ 0DQL]DOHV &DOL 9LOODYLFHQFLR 7RWDO iUHDV &DUWDJHQD %RJRWi ' & TGP: Global de ParticipaciĂłn Tasa %DUUDQTXLOOD TO: Tasa de OcupaciĂłn &~FXWD

TGP: Tasa Global de ParticipaciĂłn. TO: Tasa de OcupaciĂłn. TS (SUB.): Tasa de Subempleo (Subjetivo). TS (OBJ.): Tasa Subempleo (Objetivo). TD: Tasa de Desempleo

TD: Tasa de Desempleo )XHQWH '$1( *(,+

7*3

76 VXEM 76 REM

0DU]R 0D\R

TS (SUB.): Tasa de Subempleo (Subjetivo) (OBJ.): TS Tasa Subempleo (Objetivo) %XFDUDPDQJD

S 5HVXOWDGRV 3UHOLPLQDUHV

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15 aĂąos de

Extrema Convivencia BogotĂĄ, julio 27/29 de 2009

Al Parque es un ejercicio palpable de fomento a la mĂşsica local; ha servido para aumentar y cualificar a los mĂşsicos y grupos en la ciudad y ha mejorado el intercambio entre los mĂşsicos locales y los invitados. Pero, sobre todo, ha sido el grito mĂĄs elocuente de la juventud no sĂłlo bogotana sino colombiana, para reclamarnos y recordarnos la clara responsabilidad que tenemos desde el sector pĂşblico de ofrecer a los jĂłvenes mĂşsica cualificada y excusas para apropiarse de los espacios pĂşblicos. La secretaria de Cultura, RecreaciĂłn y Deporte, Catalina RamĂrez, expresĂł: La exposiciĂłn que inauguramos hoy â&#x20AC;&#x153;Rock al parque, 15 aĂąos de Extrema Convivenciaâ&#x20AC;?, recoge la historia de un Rock al parque que naciĂł como en sueĂąo de unos rockeros y se formalizĂł con la visiĂłn de un mandatario que apostaba sin restricciones a la convivencia juvenil y que desde el principio, tuvo la esperanzadora acogida de 80.000 espectadores. El aĂąo pasado, en sus 3 dĂas, al Festival asistieron 250.000 espectadores ratificando el lema de â&#x20AC;&#x153;extrema convivenciaâ&#x20AC;? que deseĂĄbamos hacer realidad. Con motivo de esta celebraciĂłn, la

SecretarĂa de Cultura, RecreaciĂłn y Deporte, y la Orquesta FilarmĂłnica de BogotĂĄ rinden homenaje al Festival a travĂŠs de la lĂnea de la memoria que representa un recorrido histĂłrico por cada una de sus versiones. Estas entidades desarrollan un proyecto destinado al incremento y fortalecimiento de las propuestas musicales del gĂŠnero Rock gestadas en la ciudad, y al fomento de mecanismos de tolerancia y convivencia en sectores urbanos a travĂŠs de la participaciĂłn juvenil. El proyecto que naciĂł en 1995 es el Festival Rock al Parque, que en 2009 llega a su ediciĂłn nĂşmero 15, calificado como el evento de asistencia gratuita mĂĄs importante en el ambiente de la mĂşsica joven en LatinoamĂŠrica. En 2004, celebrando su dĂŠcimo aniversario, congregĂł en sus tres dĂas a 400 mil personas. En el aĂąo 2005 alcanzĂł la cifra de 210 mil y un aĂąo mĂĄs tarde, 320 mil personas, fue la segunda cifra de asistencia mĂĄs alta en toda la historia del Festival. El promedio de asistencia anual entre 1995 y 2003 fue de 120 mil personas. En lo musical, el Festival ha congregado histĂłricamente a lo mejor del talento del rock bogotano y colombiano, a la par con grandes figuras del ĂĄmbito latinoamericano y algunos exponentes de otras partes del mundo.

Solidario

JUNIO DE 2009

Solidario

eVENTOS

JUNIO DE 2009

Colegio Coomeva en sus 35 años

Conferencia Analfe

José Herney García Alzate, director regional Antioquia (Arriba), el pasado 7 de junio dictó en Bogotá a los miembros de los fondos de empleados la conferencia sobre riesgo crediticio y vivienda.

En ceremonia que tuvo lugar el 19 de junio, miembros de la Junta Directiva de Fesovalle: Javier Uribe Restrepo y Luis Fernando Caicedo Fernández, acompañados de la Presidente Ejecutiva Cecilia Valencia Hernández, hicieron entrega al Rector Jorge Humberto García Sandoval, del Acuerdo 001 por el cual el organismo de integración y representación del sector solidario del Valle del Cauca, exalta al Colegio Coomeva, fundado en 1973, con la filosofía “Educar para la cooperativa en Solidaridad, Participación y Creatividad”.

Álvaro Gaitán G., presidente del Consejo de Administración; Carlos Ernesto Acero, director Ascoop, y Clemente Jaimes, presidente Seguros La Equidad.

De I a D los galenos Ernesto Torres Acuña, Luis Antonio Gómez C., Álvaro Gaitán García, Lilia Barrera de Mier y Alberto Amaris Mora.

En julio se protocoliza negociación

Coopcentral adquiere a Visionamos

Jorge Andrés López.

Santiago Gallego. Viene primera página

mento lo hizo conocer Jorge Andrés López, presidente ejecutivo de Coopcentral a través de ecoSolidario edición 40 de mayo de 2009. Una vez más se demuestra la integración del sector solidario y cooperativo colombiano, que con la Red Visionamos, que cumplió 5 años y la solidez de la Financiera Coopcentral, se puede convertir en el sistema de pago de bajo valor con mayor número de oficinas en Colombia, más de 800, señaló Santiago Gallego, gerente de Visionamos. La Red Visionamos es un sistema de pago de bajo valor en las diferentes modalidades de cajeros electrónicos y otros servicios similares al igual que Visa, Redeban, Servibanca y ATH, entre otros. director@ecosolidario.com

40 años de la Cooperativa Somec

De izquierda a derecha, José Alberto Ospina Cobo, Hernando Benítez Medina, José Fenner Rojas, Hernando Garcés Villamizar, Carlos Ramiro Borja Ávila, Jorge Omar Bello Escobar y José Corredor Núñez

La Cooperativa Médica Somec, con motivo de la celebración de sus 40 años fue objeto de un homenaje por parte de las entidades del sector como de los voceros gremiales. En el evento que tuvo lugar en el Club Médico de Bogotá, el 25 de junio de 2009, el presidente de La Equidad Seguros, Clemente Jaimes, entidad que representa a 1.326 asociaciones y a 2.500 usuarios, expresó que estos actos que tienen sentido social, como lo es todo en La Equidad, permiten estrechar la práctica cooperativa. Por su parte Carlos Ernesto Acero, director de Ascoop, manifestó que es el reconocimiento a una gestión exitosa, augurando un futuro promisorio a Somec, como a sus asociados.

Solidario

eDUCACIóN

Caricaturas

En solidaridad con el caricaturista hondureño Allan Mac Donall y su hija. Arrestado durante algunas horas por el régimen de facto de Honduras. Caricaturas enviadas por juventudrebelde.cu

Madriguera idiomática.

Unos verbos espurios Por Jairo Cala Otero / Periodista – Corrector de gramática y estilo 1.- “Preveer”: Forma extendida que se da en muchos medios de comunicación al verbo “prever”, en una clara confusión con otro verbo: “proveer”. El primero lo conforman un prefijo (pre) y el infinitivo ver –prever-, que significa ver con anticipación; adelantarse a avizorar una situación determinada. No tiene que ser una vista física de algo o alguien. Funciona también en sentido figurado.

Ejemplos:

• El Gobierno prevé (con tilde) que la crisis económica reducirá el empleo”. • Las autoridades previeron las consecuencias de la excesiva libertad. • El comercio organizado prevé buenas ventas en la próxima temporada de Navidad. No son, por tanto, correctas las siguientes expresiones: • El Gobierno prevee que la crisis económica reducirá el empleo. • Según se prevee todo saldrá bien. • El candidato prevee lo que se aproxima. Este error se extiende a todos los tiempos y formas del verbo prever: prevee, preveemos, preveímos, preveerán, etc. en lugar de: prevé, prevemos, previmos, prevén. Resumiendo: prever debe conjugarse como ver, no como proveer, que significa suministrar algo a alguien. 2.- “Sisbenizar”: Muchos periodistas y servidores públicos usan este vocablo como verbo, a partir del sustantivo

SISBEN (con mayúsculas sostenidas porque es una sigla). Es incorrecto, por inexistente. No todos los vocablos que terminan en los sufijos ar, er, ir, han de considerarse verbos; sólo lo son aquellos que implican una acción definida y que sirven de soporte al sujeto de la oración. 3.- “Incautar”: Para llegar al fondo de este verbo es preciso saber su definición: “Dicho de una autoridad judicial o administrativa: Privar a alguien de alguno de sus bienes como consecuencia de la relación de estos con un delito, falta o infracción administrativa. Cuando hay condena firme se sustituye por la pena accesoria de comiso”. La segunda acepción, dice: “Apoderarse arbitrariamente de algo”. Ejemplo: Se incautaron DE mi maletín. Su conjugación va acompañada de pronombres como me, se, te, nos, porque es un verbo pronominal (El que se construye en todas sus formas con un pronombre átono que concuerda con el sujeto y que no desempeña ninguna función sintáctica oracional). Así, se dirá: Me incauté de esos libros; Nos incautamos de 32 toneladas de cocaína; Se incautaron de tres carros que habían sido robados. Es incorrecto, por tanto, escribir y decir: “La Policía Nacional incautó un arsenal”. Lo correcto es: La Policía Nacional SE incautó de un arsenal. 4.- “Recrudecer”: Este vocablo también se emplea con exceso cuando hay noticias relacionadas con el invierno, o temporada de lluvias. Casi en todas ellas dicen que “el invierno se ha recru-

decido”; o “El invierno empezó a recrudecer”. El error está que lo emplean cuando la temporada de lluvias apenas comienza. Y resulta que recrudecer significa que una situación determinada (en especial en las enfermedades) toman nuevamente gravedad cuando estaban amainando. En los casos en que citan el verbo recrudecer –con todas sus variantes posibles- mal puede haber “recrudecimiento” si las lluvias apenas llevan unas cuantas horas y no han mermado.

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JUNIO DE 2009

Bogotá, sin Teatro Jorge Eliécer Gaitán Bogotá, Junio 12 /09

Para realizar el reforzamiento estructural el teatro fue cerrado en junio del año pasado y según la información entregada por la Secretaría de Cultura y la Orquesta Filarmónica, la obra culminaría en abril de 2009. Pero en ese momento, la Alcaldía Mayor de Bogotá expide un comunicado de prensa en donde se informa, que el Teatro Jorge Eliécer Gaitán emprenderá su etapa de reforzamiento estructural y que la obra tardará otros 10 meses y 15 días, es decir en febrero de 2010. “Demasiado tiempo para en reforzamiento estructural y sin haber pegado el primer ladrillo”. En abril de 2009 la obra fue contratada por 3.187 millones de pesos con el consorcio UCR 03, según lo manifestó la Alcaldía, el Instituto de Patrimonio Cultural destinó 1.575 millones aproximadamente para la misma obra en marzo de 2008 y 157 millones más para su interventoría. “Cerca de cinco mil millones de pesos destinados para una obra que no arranca”. “Exigimos a las entidades que respondan por el avance del reforzamiento del Teatro y sobre los dineros utilizados en ello. Es una burla con la ciudad que hasta el presente día, nadie se pronuncia sobre el porqué de los retrasos y cambios de fechas para entregar este patrimonio a los ciudadanos”, denunció el concejal Humberto Quijano del Movimiento MIRA.

ecoSolidario JUNIO DE 2008

Desplazados

cINE

Solidario

JUNIO DE 2009

‘Ellos tendrán sus cifras que quieren respaldar el compromiso internacional’: Grupo de desplazados.

El desplazamiento

un vía crucis nacional Las tierras de donde provienen tienen nuevos “dueños” y cambiaron de actividad productiva o son temporales baldíos. Bogotá, junio 2009.

Angelina Jolie

Es cierto que muchos actores quieren ser directores, pero pocos muestran el talento necesario. De los pocos que han hecho esa transición es Clint Eastwood. Con su compañía de producción independiente Malpaso, Eastwood nos presenta otra película increíble: El sustituto (The Changeling). El sustituto, basada en una historia real, se sitúa en la ciudad de Los Ángeles en 1928 durante un tiempo en que la corrupción policial estaba en su cumbre. Christine Collins, una mujer abandonada por su marido, intenta criar a su hijo mientras trabaja en la compañía de teléfonos.

pleando algunos de los aspectos melodramáticos típicos del cine de los años treinta.

Manicomio

John Malkovich como el reverendo Gustav Briegleb es increíble en su interpretación. En el momento que rescata a Christine del manicomio las escenas podían haber parecido estereotípicas, la actuación de Malkovich reivindica la Por escena y nunca nos parece banal, sino auténtica. Wesley Kelm Director de cine Malkovich nos presenta a un hombre determiCarpintería, Santa nado a acabar con la corrupción de la policía, un Barbara, California, hombre que cree en Dios y su heroísmo surge de wkelm1@gmail.com Walter sale alguien que de verdad quiere cambiar la ciudad sin egoísmos y sin auto glorificación. Un día, volviendo de su trabajo no encuentra Jeffrey Donovan es un actor que pocos reconoa su hijo Walter en casa y después de buscarlo por horas, desesperada, llama a la policía. Después de cerán si no son muy aficionados a la pantalla chica. En el veinticuatro horas los oficiales hacen un reporte oficial papel del Capitán Jones, Donovan nos presenta con un perpero ella no queda tranquila y busca por su propia cuen- sonaje odioso, intenso y verosímil como el malintencionado ta, en su tiempo libre, llamando a varias agencias en los y corrupto que produce fuertes emociones a los espectadores. Jones no parece como un estereotipo sin complejidad, pueblos de los alrededores. De pura casualidad, la policía encuentra el niño en su papel cabe dentro de un escenario de los treinta. Creando un ambiente, forma y estilo del cine de los otro estado y se lo devuelve, pero Christine no es feliz porque este no es su hijo; es otro niño que la policía in- treinta es logrado en gran parte por la cinematografía, siste que es su hijo y la hacen llevarlo a su casa. Sabiendo Tom Stern trabaja muchas veces con Eastwood, esta vez que si la policía cree que este niño es su hijo, dejarán de reproduce un estilo y ambiente visual de los años treinta aun en color. El aspecto interesante del sonido es la múbuscar a su hijo verdadero. En su desesperación por encontrar al niño, ella recibe sica original de Clint Eastwood. ayuda de un reverendo activista que busca la justicia y Drama intenso quiere acabar con la corrupción tan evidente en la ciudad. Clint Eastwood como director es versátil en su habiliPara ocultar la equivocación y callarla, la policía interna a dad de poder dirigir drama, intriga y acción con la misma Christine en un manicomio y le propone un trato: si ella facilidad que le ha permitido ganar cuatro Óscares por firma un papel absolviéndoles de toda culpa y acepta al dirección. En El sustituto Eastwood logra convertir una niño equivocado como su hijo, la dejarán salir. historia verdadera de solo hechos documentados a un

No corrupto

Al mismo tiempo un detective no corrupto va a un rancho a arrestar a un niño canadiense para deportarlo y el niño, angustiado y con remordimiento de conciencia, cuenta su complicidad en una serie de asesinatos brutales a niños hechos por su primo, el dueño del rancho. El niño canadiense identifica a Walter como uno de los niños que estaba en el rancho. Christine nunca pierde las esperanzas y siempre mantiene su fuerza de voluntad en la búsqueda porque cree que su hijo sigue vivo. Después de 7 años aparece un muchacho diciendo que se escapó con otros dos muchachos del rancho, uno siendo Walter, dándole a Christine la esperanza de que su hijo aún vive.

Argumento Jolie

El argumento no se trata de un simple drama típico sino es un suspenso intrigante que mantiene a los espectadores ansiosos esperando por la siguiente escena, con un desarrollo lento pero no aburrido, manteniendo la atención de los. La gran fuerza de El sustituto reside en las actuaciones estelares. La interpretación de Angelina Jolie es una de sus mejores en la pantalla grande y posiblemente la mejor interpretación de su carrera. Jolie nos presenta un personaje de emociones y dedicación pero no sobre melodramática, es decir, que sus emociones son verosímiles a los espectadores y no da lástima sino por el contrario nos intriga, em-

drama intenso e intrigante que permite a algunos de los actores lograr las mejores interpretaciones. Eastwood eligió un guión de J. Michael Straczynski quien es más reconocido por sus guiones para la televisión. Es difícil escribir un guión de diálogo de solo una serie de datos históricos, Straczynski hizo una obra excelente que con la dirección nítida de Eastwood, produjeron una buena película. La corrupción puede ser vencida con dedicación y perseverancia, Eastwood nos presenta con algo más profundo: que los en posición de dar voz a las necesidades del pueble como el reverendo Briegleb no es suficiente para movilizar al pueblo y efectuar cambios, es solo a través de una voz difícil de oír, la voz de una persona que es del pueblo mismo, la voz de En la ciudad quieren lo mismo, esperan que una persona inicie “el grito” para unificarse contra los malos que predominan cuando el pueblo tiene miedo y sienten como los niños en la película: victimas sin voz y sin poder frente a sus agresores. El personaje del asesino es el eslabón del cambio, la máxima de la corrupción aun mental. Si una mujer como Christine puede lograr cambios y derrumbar la corrupción y la injusticia mientras mantiene la esperanza de un futuro mejor, todos podemos lograrlo.

¿Te parece que los actores pueden ser buenos directores? – Preguntó el cartero. -Es muy raro que lo logren, son dos talentos muy distintos -Respondí. ¿Pero recibir dirección no es como un entrenamiento? -Es como la diferencia entre un mecánico y un ingeniero, dos oficios relacionados, muy diferentes en su actualización. ¿Quién te parece que ha logrado esa tradición? - Investigó. ¿Has visto El sustituto de Clint Eastwood? Pregunté.

Desde cuando hay violencia en Colombia existen. Son los desplazados de sus tierras por grupos armados. Desde todas las orillas los atacaron y los atacan, sin ninguna consideración en los últimos años cuando el número de personas desarraigadas de sus tierras, fincas, propiedades y viviendas rurales aumentan exponencialmente. Se someten al escarnio público desde los semáforos, los puentes, los buses, Ellos con una historia triste para contar y la impotencia para luchar protestar y responder las preguntas desgarradoras de sus hijos. Para los citadinos hacen parte del paisaje urbano, parecen invisibles, con énfasis de ausencia ante la mirada arrogante de muchos congéneres y de las autoridades encargadas del orden, del espacio público, de la seguridad… Los consideran un problema social. Son personas que antes tenían una actividad pro-

Los desplazados, antes ocupados agricultores, hoy parados en el Parque Tercer Milenio, mirando hacia los centros de “poder” colombiano, sin tan solo un siglo de esperanza, porque quienes están de espaldas a la realidad, son dirigentes, gobernantes, magistrados y legisladores. Fotos: ecoSolidario

Éxodo sería mayor al de 2008.

Ituango con 900 desplazados más Carlos Mario Gallo, alcalde de Ituango, “en el desplazamiento de hace un año, atendimos a unas 663 personas de 6 veredas, pero ahora tenemos información de las juntas de acción comunal, que indica que pueden sumarse siete veredas más a este desplazamiento, con lo que calculamos que estaríamos recibiendo a unas 900 personas”. Según declaró a la periodista Juliana Eusse de El Colombiano.com. John Fredy Rendón, director del Departamento Administrativo del Sistema de Prevención, Atención y Recuperación de Desastres, (Dapard) de Antioquia, reportó que tiene información sobre un desplazamiento de 300 familias del cañón de San Agustín Leones, ubicada a tres días de camino del casco urbano de Ituango. “El Dapard está coordinando con la Administración Municipal para atender esta población en los distintos recintos de la cabecera que se puedan adecuar para ubicar las familias que vayan llegando”, señaló el director del organismo, quien manifestó que el Ejército hará lo posible por tener el control de la zona para que las familias desplazadas regresen pronto a sus hogares.

‘A los desmovilizados que dejaron los grupos armados les repartió las tierras de nosotros’. ductiva, trabajaban, construían patria. Ahora hacen parte del desarraigo. Aunque este drama humano no es exclusivo de nuestro país, Colombia ya lleva años transitando por la ruta de la “seguridad democrática” pero continúa el éxodo. Presentamos unos testimonios recogidos por ecoSolidario en el Parque Tercer Milenio de Bogotá que reflejan la magnitud del problema. Desde denuncias por la desatención que es obvia: llevan muchos días allí sin que se les solucione la situación; la desviación de los recursos; la mentira que se esconde de los sitios en los que se dice serán ubicados, hasta la imposibilidad para regresarlos a sus tierras.

¿Cuántas personas desplazadas hay aquí en el Parque Tercer Milenio? “Aquí hay alrededor de 2.000 personas”.

Sin diálogo

Las verdaderas ayudas a los desplazados no llegan y las autoridades hacen todo lo posible por no reunirse con ellos. Según uno de los desplazados presentes en el Parque Tercer Milenio de Bogotá. “Simplemente se ha tratado de buscar un diálogo con Acción Social y por intermedio del Gobierno y se han rehusado a llegar a un diálogo, no quieren dialogar con nosotros”.

Justificar recursos Los discursos oficiales dicen que les han entregado recursos, que tratan de ubicarlos. ¿Qué hay de cierto… qué hay de mentira? “No, eso de pronto ha sido con un porcentaje

Una labor que día a día refresca las acciones y las actividades del desarraigo.

Soy desplazado Llevo un morral de sabiduría en la mochila de ilusiones perdidas de patria ¡soy desplazado! no sabía que me había preparado para el inútil arte no sabía que calibraba mis venas en la inmensidad de los campos para templar mi estatua en una esquina sin brújula de la estrepitosa capital. Lo dice: Un cartelito que cubre del frío mis piernas y mis alpargates curtidos por el sol húmedo del desconcierto real en el ofuscamiento que produce el frío del hambre ¡Hoy me enteré! por la falta de saber letras... que la sabiduría campesina en la urbe se convierte en indigno peaje de limosnas. Wilton Rizzo Abril 12 - 2002 Bogotá.

2.693.477

personas desplazadas en Colombia entre 1999 y 2007.* muy mínimo de la población, que ellos (las autoridades) lo tienen que hacer para tener pruebas de que se le está ayudando a la población, para justificar. Pero las políticas actuales que está teniendo el actual Gobierno con la población desplazada son inertes y nulas por decirlo así, ellos sí, lógicamente ayudan a determinada población para justificar las ayudas que reciben”.

¿Cuáles son los problemas que tienen aquí? “Los problemas de fondo son que el Gobierno no ha cumplido con las leyes. Según la ley 387 del 18 de junio 1997 hay un párrafo, tres y cuatro, donde estipula que el Gobierno tiene que ofrecerle política para solucionarle a la población desplazada de raíz la problemática, no con ayuda ni con pañitos de agua tibia. Brindarles una vivienda digna. En cuestión de reparación, unos proyectos productivos que ofrece el Estado aparentemente que es de millón quinientos, con millón quinientos mil pesos nadie hace nada; eso no se puede denominar ni proyecto, ni productivo; entonces, en resumidas cuentas ellos están eludiendo la responsabilidad que le compete al Estado y a su vez no les han dado cumplimiento a las leyes con respecto al beneficio”.

Aquí hay desplazados ¿de qué regiones del país? “De toda Colombia”.

Enajenación de tierras Y la recuperación de tierras, que los reintegren ¿eso cómo está? “Totalmente nulo. Vuelvo y le repito, ellos tendrán sus cifras que quieren apadrinar o respaldar los compromisos que ellos tienen con la cuestión internacional, pero en la realidad y en la actualidad esto es un programa muy esquivo para nosotros la población desplazada, eso solicitan una mano (cantidad) de requisitos que uno no logra cumplir”. “Porque por lo menos pongámosle es que si el Gobierno va a decirle ó sea para pagarnos las mismas tierras, las que dejamos tiradas, resulta que esas tierras el Gobierno ya las comprometió, ya las repartió a los desmovilizados que dejaron los grupos armados, a ellos les repartió las tierras que eran de nosotros, a ellos se las repartió, entonces ahorita el Gobierno ya al que dejó la

tierra botada lo va a dejar, lo está dejando ósea como olvidado, ósea porque él cómo va a comprometer si las tierras que nosotros dejamos esas tierras ya las repartió a los desmovilizados. Entonces ya que nos va a dar, él va a hacer un retorno, pero ¿dónde nos va a meter, si esas tierras ya las repartió?”.

¿Cuál es el problema de la niñez aquí? “No tienen salud, no tienen educación, que es lo primordial, y no tienen una base o una sostenibilidad para un mejor futuro”.

Donde los indigentes

“El gobierno dice, ósea la Acción Social dice, que, y la doctora Clara dice que ya tiene unos albergues donde nos van a meter. Resulta que va a meternos es donde tuvieron los indigentes. Nos quiere meter allá adonde estuvieron los indigentes, en el matadero, y todo eso ósea ellos buscan donde estuvieron los indigentes y ahí irnos a meter a nosotros, eso es lo que ellos dicen que ya tienen albergue pero...

Los medios

“RCN y Caracol dicen que están siendo reubicados, que los están llevado donde se puede vivir”. “Aquí hay gente que tuvimos todo, que trabajaron e hicieron mucho por este país,... donde nos llevan son cosas donde nadie puede vivir. El olor, la humedad para hacer del cuerpo en el mismo sitio, ahí no hay ni baños, en esos albergues que brinda el Estado”.

¿Hasta cuándo se quedan en el Parque Tercer Milenio? “Hasta cuando haya una solución, yo creo que esa es la problemática de nosotros, yo creo que es hasta que haya una solución y eso es lo que buscamos nosotros. El gobierno ya como le digo no tiene qué decir. Lo que nosotros dejamos allá, eso ya tiene dueño”. *Cifras publicadas por codhes.org tomando como Fuente: Sistema de Información Sisdhes.

Solidario

JUNIO DE 2009

Análisis

Es difícil, pero no imposible, vender una cooperativa o un fondo de empleados.

Con la evolución y dialéctica de las ideas en el tiempo, alguien buscará transformaciones y retos en los próximos diez años, nuevos dirigentes y administradores llegarán más pronto que tarde al sector para romper paradigmas. de empresa, el comportamiento del EBITDA en el P. y G. sus activos, pasivos, pasivos contingentes y pasivos ocultos, etcétera. Y ¿Por qué deberíamos un análisis de la rentabiliconsiderar un precio de dad del patrimonio a largo mercado, para determinar plazo y proyección de utiliqué tan bueno, atractivo y dades a cinco años con flurentable es el negocio que jos descontados de caja. manejamos y qué tanto lo Sería inevitable un anáson los administradores lisis de mercados, encuesque tenemos? ¿Qué tanto tas “Face to Face”, análise ha valorizado después de sis de productos, “Top of 30 ó 40 años de operación Mind” o recordación de el negocio que hacemos en la marca, red o canales de nuestra Cooperativa o cuadistribución de produclesquier otra empresa? tos, perfiles del mercado y Para empezar diríamos un “Bench Marking” para que es difícil, pero no imanalizar la competitividad posible, vender una Coocon los demás operadores perativa o un Fondo de o pares del mercado. empleados. Inicialmente También habría que podríamos pensar que es calcular el valor de intaninviable venderlos y evitargibles tales como el “Good nos el resto de este ejercicio. Will”, el posicionamiento De hecho el antiguo Coopde la marca, el valor de su desarrollo en 1999 hizo una cultura, la calificación de cesión de activos y pasivos sus directores y el profeal cascarón de la Compañía sionalismo de sus admide Financiamiento Crecer nistradores; la manera en S.A. para la creación de Meque la entidad genera valor gabanco S.A. agregado para sus clientes Por ejemplo, una exitosa y cómo la organización Cooperativa de Seguros en gestiona el conocimienEcuador que era propiedad to interno, esto es cómo del movimiento de ese país, aprende y desaprende para como era Coopseguros del ser una entidad competiEcuador, pasó a ser una sotiva y a la ciedad anóvanguardia nima en ese de la mopaís, ahora Calcular el valor dernidad. con socio Al final de intangibles colombiano tendríamos m a y o r i t a - como el “Good en el surio. Will”, posicionapuesto anáE n lisis, el valor México la miento de marca, comercial de Caja Liber- valor de su cultura, la cooperatitad con más calificación de sus va o fondo y de un millón que serviría directores y profede socios y de base para nacida hace sionalismo de sus ofertarlos en 40 años bajo administradores. el mercado un modelo a los interecooperatisados. Para vo, se transese entonformó en una Sociedad ces deberíamos tener conAnónima, según testimosolidado un precio final. nio reciente del Sr. Ramón Imperial en conferencia del Consolidar pasado mes de mayo auspiprecio final ciada por Confecoop. Este precio debería inLa verdad es que esto cluir el valor del patrimonio, no es ficción; algún día el superávit de valorización podrá convertirse en realidel patrimonio y por sudad acá en Colombia, para puesto el valor de todos los nosotros mismos, que venintangibles además del cosdamos una cooperativa al to para generar una clientemejor postor o la transforla, los portafolios activos y memos para sí. pasivos de la entidad. Para tener una idea de Es decir que tendríacuánto se ha valorizado mos una ecuación muy nuestra cooperativa y cuál sencilla donde: es su valor en el mercado, La utilidad adicional sometámonos a un brea las valorizaciones de los ve ejercicio de simulación bienes, para el vendedor para derivar algunas inestaría en (I) y dada más quietudes importantes. allá del simple valor de los activos materiales que Llegar posea la cooperativa o emal valor real presa a vender (VA); esto Primero habría que es que los intangibles son preguntarles a expertos la utilidad marginal, repreen banca de inversión cuál sentada en la reputación en es el valor real de nuestra el mercado o “Good Will” la empresa si la quisiéramos inteligencia institucional, vender. Ellos entrarían por agilidad para responder a ejemplo a hacer el “Due sus clientes, formación de Diligence” el cual incluye nuevos mercados, manun estudio de valoración tenimiento y retención de estevez.francisco@gmail.com Bogotá D. C. Junio 23 de 2009

tó o se escribió cómo se debería organizar la reunión. Todo estaba en la cabeza de una persona. Por eso también la cultura se puede documentar y escribir en una memoria que guarde nuestras huellas de cómo hacemos las cosas y la razón de porqué las hacemos en cada entidad. Aquí identificamos también en la cultura el estilo gerencial. Cómo llega. Cómo camina. Si facilita el diálogo. Si es amigable a pesar de ser estricto. El trato y respeto por los demás. La sensibilidad con las familias de asociados y colaboradores. El celebrar los éxitos, el dar el reconocimiento a las personas, los éxitos, el manejo del tiempo y hasta cómo saludarse por el teléfono. Cómo funciona un Consejo de Administración y cuáles son sus hábitos de gobierno y comportamiento.

clientes, administración del conocimiento para crear cultura e inteligencia colectiva de directores y colaboradores para orientar las desiciones y analizar el futuro previsible de la organización o gestión estratégica del negocio. Por supuesto dicho ejercicio nos dejaría varias inquietudes interesantes para reflexionar y repensar la organización. Primero, el modelo cooperativo es un medio de gestión empresarial y no un fin en sí mismo. Valga decir, que no necesariamente todas las formas jurídicas que se adopten deben llevar la figura cooperativa per se. El problema surge de condiciones específicas; por ejemplo de tamaño de una cooperativa. En este caso, hace que la gobernabilidad se dificulte por una parte y por otra los crecientes costos para administrarla.

ese “gigantismo” desde ya y de otras importantes cooperativas que sin duda lo van a lograr entre los próximos 10 ó 20 años. Para el efecto, definiría el “gigantismo” como aquel que se da en cooperativas que pasan en su base social de propietarios de más de 500.000 asociados y en activos brutos superiores a US$1.000 millones. Este “gigantismo” por el contrario no tiene la misma connotación en entidades del sector financiero tradicional, donde una clientela de ese tamaño y el total de los activos son cifras normales.

Concentración desmutualizada

Desde luego el fenómeno de la concentración de pocos asociados dueños empieza a marcar una constante en entidades de segundo grado donde en primer lugar la rotación de directivos es baja y la Gobernabilidad concentración de la propiedad aumenta y gigantismo en pocos asociados, quienes están además La Caja Popular Mexicana SAP, consi- apalancados con la acumulación de reserderada en los ranking de DGRV como la vas o formación de capital institucional. Si miramos la tendencia cooperativa más grande de de los últimos años, esta América Latina, contaba el empieza a ser inversapasado 30 de abril de 2009 mente proporcional entre con 1.439.000 asociados, Son pocos los gelos activos y el número de 379 sucursales, ahorros por rentes y consejos asociados y viceversa. Por US$1.700 millones, cartera que se arriesgan lo tanto a mayores activos de préstamos por US$1.500 menor número de asociamillones y activos totales por un cambio, así dos-dueños. A mayor núpor US$2.138 millones. nos respiren en la mero de asociados menor El ingeniero Sr. Ramón nuca competidores valor de los activos. Es Imperial, director general decir que podemos idende la Caja Popular Mexifinancieros y coletificar otra tendencia que cana, señalaba en su congas cooperativos. a la postre podría llevar ferencia del pasado mes de a cambiar la figura sociemayo en Bogotá, todo el taria cooperativa por una proceso de gobernabilidad figura “desmutualizada” a partir de 370 asambleas de sucursales, 29 asambleas de plaza o y protegida para unos pocos dueños, regionales y una gran asamblea general. aun con un nombre cooperativo, respalEs decir 400 asambleas para elegir a sus dados por un gran volumen de capital 18 consejeros. Se imagina uno que en su institucional, donde éste es todos, pero estructura deben tener un Departamento de nadie, ya que son reservas de carácter de Asamblea y resultados electorales para irrepartible. Esto sin considerar la falta manejar tan colosal tarea. En promedio de de dolientes para inyectar capital cuanto 1,11 asambleas por día corrido en el año. este es requerido y donde las agencias caLo cual representa un enorme consumo lificadoras de riesgo, bajan la calificación de tiempo y dinero, que bien podrían ser a las cooperativas. De hecho en EE.UU. reducidos bajo otro ropaje jurídico con las y Australia ya existen ejemplos de cooperativas que quedaron concentradas en consecuentes ventajas. Por lo tanto, el tamaño en el sector co- unos pocos y han optado por cambiar a operativo tiene un límite a partir del cual otro tipo de sociedades que les garantiel “gigantismo” podría convertirse en un zan mayor control y concentración de la serio problema, más que en una fortaleza, propiedad. En segundo lugar, debemos reflexiotanto por la concentración de poder y poca transparencia, como por los costos de la nar sobre lo que significa el valor de los gobernabilidad y la adecuada calificación intangibles y la apreciación que estos tiey conocimientos que deben tener los diri- nen al interior de nuestra entidad. Pocas gentes en el manejo de una institución de veces las entidades se dan a la tarea de carácter financiero, como lo es una coo- valorar su “Good Will” y el Know How y perativa de ahorro y crédito, fondo o una cuánto vale la reputación más el conocimiento que permite que día a día lleguen entidad financiera. En Colombia habría que investigar las nuevos asociados o clientes y que estos tendencias del crecimiento de un impor- movilicen el portafolio de servicios de la tante grupo de entidades que apuntan a cooperativa.

Gripe A(H1N1): además de pandemia, negocio

Desde usarse como hecho encubridor de temas candentes y utilizarse para generar multimillonarias ganancias a las farmacéuticas.

La gente se comunica y pregunta Quiere ser atendida con esmero y respeto y ese modus de atención es el que en cada institución es diferente, porque es el reconocimiento no a un número de cédula sino a alguien que es condueño y usuario de un portafolio de servicios. Si por ejemplo la entidad organiza una reunión que cuenta con una agenda con temas específicos, con un sitio apropiado, refrigerios e invitaciones, es una entidad que tiene una marca o una manera de hacer sus reuniones. Y son muchas las entidades, por cierto, que confían estas tareas de manera rutinaria a una persona en particular que normalmente las hace resultar exitosas. Pero llega el día en que se hace una reunión sin esa persona, se improvisa y se pasan malos ratos de parte de los organizadores, porque jamás se documen-

JUNIO DE 2009

Amentan casos, pero más alarmante es el dato sobre las ganancias.

¿Qué precio tiene nuestra entidad? José Francisco Estévez Prieto

Solidario

mEDIO AMBIENTE

José Francisco Estévez Prieto estevez.francisco@gmail.com Bogotá D. C. Junio 23 de 2009.

Confianza intangible

Para toda institución existe el inapreciable valor de la confianza de sus clientes, el cual es un intangible que da cuenta del valor externo que tiene una institución. El quehacer para conservarlo, representa la seriedad de las políticas que trace la administración y su consejo o junta directiva, para fortalecerla y permitir que esta reputación de confianza se vea siempre fortalecida evitando mensajes contrarios en la prestación del servicio, en la agilidad y oportunidad que reclama el asociado. En tercer lugar es el valor que genera el conocimiento o la inteligencia colectiva de la organización representada en su consejo y administradores, para señalar los derroteros y el futuro previsible de cada organización. La función administrativa, en consecuencia, tiende a orientarse en la acumulación de riqueza, a ejercer la prudencia y control del gasto y a la búsqueda de los resultados en la ejecución de planes y proyectos estratégicos. El conocimiento financiero, informático, de procesos, administrativo será lo que a la institución le permita hacerse competitiva y evolucionar en forma dinámica para no quedarse estacionada por años en las mismas premisas repetitivas de la administración del crecimiento: base social, ahorros, créditos, certificación ISO, etcétera. Por lo tanto, practicar la capacidad de aprender lo nuevo y actualizarse es un intangible tan valioso como el de poder “desaprender” aquello que ya no sirve y que es lastre y retrasa por años el desarrollo de la institución. Esto definitivamente valoriza a una empresa.

Cultura institucional

En cuarto lugar tene-

mos algo que es como la huella dactilar en los seres humanos y que es lo que identifica de manera particular a cada institución Pasa pág. 21

La existencia de la gripe llamada Sciences, Inc., firma con sede en CaliA(H1N1) es un hecho. Las razones para fornia que fabrica y tiene los derechos declarar la pandemia no obedecen tan- de “Tamiflu” medicamento usado para to a la peligrosidad de la misma, como a combatir la enfermedad, según una insu propagación: se ha diseminado muy vestigación de Lori Price publicada en rápido y en diferentes continentes. el sitio web globalresearch.ca. Como la presencia del virus es real, Más inquietante aun resulta la infortambién lo es el aprovechamiento econó- mación, que la aparición del virus no fue mico de esta situación. casual, sino que fue creado, que se geMúltiples informaciones de prensa neró por ingeniería genética. Claro, los hablan de “Cortinas de humo”. Que la supuestos implicados en una conducta presencia del virus fue de ese tipo han negado usada para encubrir herealizarla. chos de políticas naciona- GlaxoSmithKline se La prueba que esta les o internacionales a las ha comprometido enfermedad, clasificada cuales habría que bajarles como pandemia, rediel tono. Por ejemplo, en el a donar vacunas tuará grandes beneficios caso de las investigacio- contra la gripa económicos a las emnes sobre tortura ordena- A(H1N1) a países presas farmacéuticas, la das por la Agencia Cendeterminó Novartis, que de pocos recursos. tral de Inteligencia (CIA) se negó a donar vacunas a prisioneros en Guantápara los países pobres; namo. Y además que el Daniel Vasella, jefe ejepánico generado por la ahora denomi- cutivo de Novartis, argumenta que “se nada A(H1N1) podría producir grandes deben crear incentivos financieros”. ganancias a Donald Rumsfeld, ex secreUn laboratorio de los tres que en este tario de Defensa de la administración momento desarrollan la vacuna, anunció Bush quien es directivo desde hace más que cada dosis tendrá un precio entre 10 de dos décadas del laboratorio Gilead y 15 dólares, eso para pedidos grandes,

¿Qué precio tiene nuestra... Viene pág. 20

llámese cooperativa o no. Esto se conoce como la cultura institucional o la acumulación del conocimiento. Cuántas veces he preguntado en reuniones, dónde está la cultura de esta institución más el “Know How” y la gente se mira confundida entre sí. No falta quien piense que a lo mejor está en una pasta de argollas o en un fólder AZ en el archivo, lo cual no estaría mal. Pero la pregunta es ¿dónde reside la cultura de las empresas y en nuestro caso en las cooperativas? A esa cultura empresarial también le podemos aplicar una fórmula; esta sería quitarle los computadores, las máquinas y los edificios. Nos quedaría la gente, es decir de un lado los asociados, los colaboradores y directivos y de otro lado la comunidad y los proveedores. La gente en consecuencia es la que transmite la cultura y el “Know How”; la gente tiene aptitudes o conocimientos, pero esencialmente tiene actitud para servir, para colaborar, para que lo que está escrito en el papel o los procesos se cumpla en la realidad en una acción contundente de servicio. En conclusión, el valorar la empresa con todos los elementos, nos ayudará a descubrir muchas cosas que estamos dejando de hacer, ya que no tenemos interés alguno de momento en vender

La gente es quien tiene aptitudes o conocimientos, pero esencialmente tiene actitud para servir, para colaborar, para que se cumpla lo escrito en el papel. nuestra cooperativa o fondo. La queremos dejar así, porque así está bien y la sentimos bien. La esencia de la venta tiene que ver en cuanto estamos gestionado y protegiendo los intangibles del negocio. Megabanco por fortuna se vendió bien, ya que al menos quedó un remanente, que hoy en día está en Coopcentral, pero nunca supimos el método para valoración y cuánto valía en realidad esa institución para el sector. Todo se hizo a nuestras espaldas. En el sector Solidario nuevos dirigentes y administradores van a llegar más pronto que tarde a las cooperativas, para romper los paradigmas y no será precisamente en esta generación del 2000, donde todo parece estar en tensa calma. Con la evolución y dialéctica de las ideas en el tiempo, alguien buscará transformaciones y nuevos retos en los próximos diez años.

si son pequeños, el costo sube. Estimativos de la OMS y otros dicen que en un año deben estar disponibles 2.400 millones de dosis iniciales de la vacuna. Los ingresos farmacéuticos, para empezar, mínimo serían de US$24 mil millones. ¡Jugosa suma! GlaxoSmithKline se comprometió a donar vacunas a los países de pocos recursos. Como gobiernos de Europa y Norteamérica formularon pedidos, seguro los países pobres tendrán que pagar más por las dosis y sufrir las consecuencias de no lograr un cubrimiento para su población vulnerable. Pandemia y dolor para los pobres, ganancias para los monopolios. Antes, hacia 2005, con la aparición de la gripe aviaria en Asia, la farmacéutica fabrican-

te del mencionado “Ta- pandemia. Los organismiflu” logró ganancias mos internacionales no millonarias con la venta emprenden campañas del medicamento a los para erradicar dichas dopaíses de ese continente. lencias. Para cuando se declaró la Primero se “bautizó” actual aparición de la gri- mal, los cerdos no tienen pe porcina, que ver con el las acciocontagio, hasta nes del fa- Los ingresos farque organizabricante ciones porcinas Roche re- macéuticos (para lograron que g i s t r a r o n empezar), mínimo se le cambiara alzas en la serían de US$24 el nombre. Bolsa. A(H1N1) mil millones. ¡JuVarias fue usada por cosas y gosa suma! algunos godatos son biernos para ciertos: hay desviar la males y enatención sobre fermedades que matan problemáticas internas; el cada año a muchísimos negocio es sustancioso y seres humanos pero no mucho más cuando se hason considerados como bla de crisis económica.

70 casos sospechosos de A(H1N1) en la U. Nacional Redacción ecoSolidario Bogotá. Junio 25 de 2009

En Colombia el número de casos confirmados son 73, incluidos dos fallecimientos. En un comunicado la Universidad Nacional de Bogotá informó que 70 empleados de distintas áreas del plantel educativo se encuentran aislados en sus

Ricardo Natalichio Director rdnatali@ecoportal.net www.ecoportal.net

Debemos tener en cuenta que hay en el mundo casi 200 países y que incluso dentro de cada país hay sociedades diferentes, con distintos modos de vida, cultos, pensamientos, estructura social y diferencias hasta en los valores más profundos. Entonces hablamos de miles de sociedades, todas con diferencias entre sí, algunas incluso absolutamente substanciales. Teniendo en cuenta esa heterogeneidad, suena bastante lógico que la constante expansión natural de la mayoría de esas sociedades provoque fricciones

viviendas por ser considerados casos sospechosos de gripa A(H1N1). La decisión se tomó luego de que un funcionario de la Editorial de la Universidad Nacional falleciera víctima de la gripa A(H1N1) en Bogotá. Según la gacetilla dos

miembros de la comunidad universitaria se encuentran bajo observación médica permanente y en tratamiento tras presentar síntomas de infección respiratoria aguda. Con los análisis que se realizan a las pruebas realizadas a los funcionarios de la institución se descartará o confirmará nuevos casos de gripa A(H1N1) en Colombia.

¿Estamos preparados para salvar el planeta? y hasta choques o enfrentamientos en los lugares, físicos o espirituales, donde los pretendidos derechos de una, se superpongan a los de otra u otras. El verdadero problema radica en que en cantidad de casos no hemos podido resolver esos naturales reacomodamientos de sociedades que se encuentran en constante movimiento, de una forma pacífica, ambientalmente sustentable, y buscando el mayor bienestar. Posible para todos.

Solidaridad planetaria

Las sociedades avanzadas, las evolucionadas, no son las que cuentan con los mayores adelantos tecnológicos, con las armas más destructivas, sino las que desarrollan una conciencia

ecológica y solidaria. Las que comprenden que en la guerra todos pierden, que en la paz, en el pensamiento colectivo, en el cuidado de los recursos naturales, en tratar que el conjunto pueda tener una vida digna, todos ganan. El hecho de que hayan sociedades que carecen en su comportamiento colectivo de un modo de vida y de pensar la vida comprometido con el beneficio colectivo, más allá del beneficio personal, hace que sea muy difícil encontrar puntos de concordancia a nivel mundial para tomar las medidas necesarias para revertir el proceso de cambio climático. El atisbo de esperanza, la luz al final del túnel es que las personas están cambiando, como la conciencia colectiva, las sociedades se encuentran en un proceso de evolución. Estamos ahora en una especie de carrera entre la evolución de la conciencia colectiva y la acelerada degradación de este hermoso planeta, el único lugar del que disponemos para nuestra vida.

Solidario

JUNIO DE 2009

mERCADEO sOCIAL

Somos irracionales

Además de un presupuesto determinado y apropiado para gastar, el consumidor decide su compra sostenido en las sensaciones subjetivas respecto al producto y su marca, las cuales se encuentran vinculadas con estímulos sensoriales que se activan en el momento del consumo, al pasar por la góndola donde reparten una degustación del producto o al tener contacto con el producto en su punto de venta. Estos estímulos están por debajo de su conciencia, es decir pertenecen a aquellas zonas cerebrales descritas anteriormente como zonas solapadas. Las encuestas ya no sirven para averiguar por qué el consumidor se comporta como lo hace, pues éstas se apoyan en la opinión completamente consciente del consumidor frente al producto. Por lo tanto, no pueden tomarse decisiones estratégicas de penetración y reactivación de nichos de mercado basándose en las opiniones de los consumidores, ahora es necesario indagar en su cerebro.

Decisiones del consumidor

Recordamos que el neuromarketing es el estudio del funcionamiento del cerebro en las decisiones de compra de un producto y en la selección de una marca, es el nuevo campo de las ciencias del mercadeo que investiga la respuesta cerebral del individuo a los estímulos publicitarios, de marca y de sus mensajes culturales.

Basamos nuestras decisiones en lo que

¿Cómo lograr que nuestra marca “marque” el cerebro de nuestro consumidor con preferencia? ¿Cómo diseñar una experiencia personal para el consumidor de nuestra marca? Aquí, algunas recomendaciones de Zalman y otros expertos del Neuromarketing: Estudie y conozca a profundidad cómo el sistema nervioso del ser humano traduce la enorme cantidad de estímulos que produce su producto/marca en su consumidor. Dichos estímulos son la clave en la estrategia comercial y publicitaria, pues el consumidor está expuesto constantemente a ellos mediante el lenguaje del cerebro. Dedíquese a realizar estudios predictivos de la conducta del consumidor basado en el estudio de su mente, de esta manera podrá seleccionar el lenguaje, el mensaje, el medio y la estrategia que su consumidor recordará y que provocará reacción en él. Desarrolle todos los aspectos del marketing, en forma integral: investigación, comunicaciones, producto, precio, publicidad, posicionamiento, branding, targeting, planeación estratégica, canales de distribución, e-marketing. Diseñe los mensajes más acordes con el medio y la estrategia. Ya no importa lo que usted tiene para ofrecer: ahora lo fundamental es el impacto emotivo que usted genera en la forma de comunicación de la promoción, especialmente de manera directa. Comprenda y satisfaga cada vez mejor, y sin prejuicios, las necesidades y expectativas de sus consumidores/clientes.

sentimos, mas no en lo que pensamos. Como estamos rodeados de múltiples alternativas, las decisiones se dan en procesos emocionales. No asignamos valores matemáticos a un chocolate que nos ofrecen en una tienda. La palabra Gratis, por ejemplo, ejerce un poder hipnótico en los compradores; pero, atención: en aquellos consumidores que buscan pagar por la calidad, hay un rechazo absoluto a la misma palabra en cualquier supermercado. Por las emociones estamos dispuestos a pagar más por un par de zapatos de marca, que por aquellos que se encuentran en rebaja. Por emociones elegimos una marca prestigiosa, así estén más caros que otra menos famosa pero más barata. Recordemos que el Neuromarketing consiste en la aplicación de técnicas de las neurociencias al ámbito del marketing, estudiando científicamente los efectos que tiene la publicidad en el cerebro humano con la intención de llegar a predecir la conducta del consumidor. Es una técnica que permite mejorar los recursos de inversión en promoción y orientar la investigación de mercados para comprender mejor la relación entre la mente humana y la conducta del individuo, un desafío fundamental en el marketing global. Sus detractores critican la frontera ética de las técnicas del Neuromarketing, así como la intención de controlar la decisión personal e invadir la intimidad del consumidor, llegando incluso a orientar e influir en las emociones personales hacia determinadas marcas de productos. Esta publicidad dirigida al inconsciente ha dado resultados sorprendentes:

¿Qué debo hacer?

Especialista en Mercadeo doramariamp@gmail.com (Segunda parte)

Dora María Montoya Pineda

En la primera parte hicimos un recorrido sobre la influencia de la publicidad en el cerebro, la conducta cerebral, la resonancia magnética y la neuroimagen. Ahora entregamos las reacciones del depositario final de la información.

para conocerte mejor

Neuromarketing

Solidario

oPINIóN

En las elecciones del País Vasco de 2009 se utilizaron técnicas de Neuromarketing en la campaña electoral como estrategia de marketing político, basadas en mensajes radiales de descalificación del contrincante por parte del candidato Ibarretxe. El estado psicológico del País Vasco actual es muy frágil, dado que se le ha señalado como la región responsable de los últimos ataques terroristas en Madrid y Londres por parte del grupo ETA. Por lo tanto, el pueblo eligió al candidato Ezenarro, quien se dedicó a dar una imagen de seriedad y ecuanimidad en su campaña, sin descalificar a nadie. Su lema exitoso de campaña: “Todo suena a cambio en Euskadi”. Entre los anunciantes que admiten usar el Neuromarketing para vender más están: Ford, TNT, el operador de lotería del Reino Unido Camelot, Pepsi, Coca-Cola, L´Oreal, McDonald´s, Virgin Airlines y Telemundo, entre otras marcas. El Neuromarketing también tuvo éxito en las campañas de Clinton y Gore, quienes monitoreaban en forma permanente las reacciones de votantes demócratas y republicanos después de los debates televisivos y ante sus mensajes en la web. Años más tarde, Obama los emularía con su estrategia en Faceboook, MySpace y Twitter. Se ha creado un laboratorio llamado “La Mente del Mercado” en la Universidad de Harvard, financiado por las 100 marcas más prestigiosas del mundo. En paralelo, existen departamentos de investigación de esta técnica en las universidades alemanas de Ulm, Munster, Bonn, Munich y Magdeburgo, así como en las inglesas Open University y London Business of Economics School.

4 de julio Día Internacional de las Cooperativas.

JUNIO DE 2009

1.020 millones de personas con hambre en medio de la abundancia.

Cooperativas recuperan Hambre economía en crisis mundial Mensaje de la Alianza Cooperativa International Day of Internacional con motivo del 87º Cooperatives 2009 Día Internacional de las Cooperativas de la ACI y 15º Día Internacional de las Cooperativas de la ONU, que muestra cómo las cooperativas son más resistentes a las crisis que otros modelos de empresa, según estudio encargado a la ACI por la Organización Internacional del Trabajo.

Redacción ecoSolidario Bogotá, junio de 2009 Las cooperativas financieras se han mantenido sólidas financieramente; las cooperativas agrícolas, en muchas partes del mundo, están consiguiendo excedentes, las cooperativas de consumo están viendo incrementar el volumen de negocios, y las cooperativas de trabajo asociado siguen creciendo. Cada vez más personas están eligiendo el modelo de empresa cooperativo para responder a las nuevas realidades económicas. ¿Por qué son las cooperativas capaces de sobrevivir e incluso prosperar en situaciones de crisis e incluso más allá? Es el modelo. La empresa cooperativa es un modelo de empresa alternativo, que en lugar de centrarse en los beneficios, se centra en las personas, incrementando el poder de las personas en el mercado, mientras guía sus operaciones sobre la base de los valores y principios cooperativos. En muchos países y en muchos sectores del mundo, la empresa cooperativa está creciendo en miembros, capital y volumen de negocios. Las cooperativas están contribuyendo de manera significativa al mantenimiento y creación de nuevos empleos y, por tanto, a asegurar ingresos familiares. Están garantizando que los precios se mantengan en límites razonables, y que los bienes de consumo al por menor, alimentos y servicios, sigan siendo seguros, fiables y de buena calidad. Las instituciones financieras cooperativas han registrado incremento de capital debido a que los consumidores reconocen la seguridad y la fiabilidad de las cooperativas de ahorro y crédito, bancos cooperativos y aseguradoras cooperativas que en muchos casos han continuado proporcionando crédito a particulares y pequeñas empresas. Al hacerlo, están demostrando que el negocio cooperativo es sostenible y que las empresas basadas en valores éticos, pueden tener éxito y contribuir a la recuperación económica

sostenible. Economistas, el mundo académico y la comunidad internacional están desesperados buscando respuestas sobre la forma de estimular una recuperación mundial y, al hacerlo, están empezando a cuestionar el actual modelo económico que ha perdido la confianza de los responsables políticos, así como de la mayoría de las personas. Se trata de analizar la regulación de los mercados y, en particular, de las instituciones financieras, para garantizar operaciones más éticas y transparentes. En su búsqueda, sin embargo, también están redescubriendo y reconociendo el potencial de las cooperativas para contribuir de manera significativa a un nuevo sistema económico. Muchos gobiernos están considerando la opción cooperativa en este nuevo entorno económico, ya sea para estimular la productividad agraria o para reorganizar los sistemas nacionales de protección social, tal y como se puede ver en el reciente debate de la reforma del sistema de salud en los Estados Unidos y la propuesta de crear cooperativas de salud. También reconocen su contribución a la recuperación de los países, y cada vez más, estimulan a sus ciudadanos a considerar las empresas cooperativas para sus finanzas, para incrementar su productividad y su bienestar general. El movimiento cooperativo tendrá que trabajar con los responsables políticos para garantizar que se reconozca la naturaleza específica de las cooperativas. No deberían estar sobre-reguladas, y debe ser comprendida su naturaleza contraria al riesgo. Una respuesta política consistente y bien articulada es crucial para garantizar que no se vean perjudicadas por los cambios en el entorno regulatorio. Sólo con políticas apropiadas, las cooperativas seguirán siendo capaces de impulsar la recuperación mundial. Aunque algunos analistas consideran que lo peor ha pasado para la economía mundial y que es probable que la recuperación comience a finales de este año, la recesión y el impacto afectarán a todas las empresas. Muchas cooperativas tendrán la tentación de sobrevivir a cualquier precio, incluso por encima de su naturaleza cooperativa, pero aumentan las pruebas que demuestran que poner los valores y principios cooperativos en práctica puede ser el factor decisivo para

la sostenibilidad a largo plazo. Ahora es el momento de hacer hincapié en la naturaleza cooperativa. El movimiento cooperativo se enfrenta a una oportunidad sin igual. Debe superar el reto y demostrar que el modelo de empresa cooperativo es el mejor modelo alternativo de negocios para el futuro. Las cooperativas están demostrando que son el motor no sólo para impulsar el desarrollo económico, sino también la democracia económica y política, así como la responsabilidad social. Las cooperativas ofrecen una forma más justa de hacer negocios, donde los valores sociales y ambientales cuentan no sólo como algo que hacer en caso de que la empresa lo pueda hacer, sino simplemente como la forma de hacer negocios. En este Día Internacional de las Cooperativas, la ACI hace un llamado a los cooperativistas de todo el mundo a reforzar sus compromisos con sus valores y principios cooperativos, celebrar su éxito en estos tiempos difíciles, y trabajar colaborando, a fin de asegurarse que continúen impulsando la recuperación global en todo el mundo.

Pronunciamiento de Confecoop

El modelo cooperativo ha sido reconocido por los gobiernos y organismos internacionales como una alternativa válida para contribuir a mejorar las condiciones de vida de las personas, y su vigencia es el resultado de la práctica de los valores y principios en que se fundamenta, los cuales le permiten adaptarse y mantenerse en períodos coyunturales como el que atraviesa actualmente la economía a nivel mundial, afirmó Clemencia Dupont, presidente ejecutiva de Confecoop. El reconocimiento a nivel mundial de las empresas cooperativas, deriva de su capacidad para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general, fundamentando esta gestión en principios y valores, y en el desarrollo de una actividad económica que no busca el lucro individual, sino el beneficio colectivo; elementos que agregan valor y diferencian a las cooperativas de los demás actores económicos. Estamos seguros que el cooperativismo es la alternativa empresarial que aporta de mejor manera al desarrollo sostenible. Invitamos a todo el sector a celebrar su día internacional, con el firme propósito de reafirmar y preservar la esencia del modelo, y así contribuir a la búsqueda de una pronta salida a la actual situación económica, siempre enmarcado en sus principios y valores. 1 Johnston Birchall y Lou Hammond. Resilience of the Co-operative Business Model in Times of Crisis, Oficina Internacional del Trabajo, 2009, pág. 37. La ACI es una asociación independiente y no gubernamental que reúne, representa y sirve a las cooperativas del mundo. Se fundó en 1895 y cuenta con 222 organizaciones miembros de 85 países y en los sectores de la economía. Esas cooperativas representan a más de 800 millones de personas en el mundo.

Mil veinte millones de personas sufren de desnutrición en el mundo; esto según el informe que presentará la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO). Eso significa una de cada seis personas, de acuerdo al cálculo que somos más de 6.000 millones los habitantes de este planeta Tierra. Según el director general del organismo, Jacques Diouf. “Esta crisis silenciosa del hambre supone un serio riesgo para la paz y la seguridad mundiales”. Y la crisis alimentaria no se da en medio de malas cosechas. Las razones que se exponen son la famosa crisis mundial. Si hay alimentos y es un riesgo para la paz del mundo que muchas personas sufran hambre, ¿por qué entonces no se declara la situación como verdadera “pandemia”, y se abocan los estados y autoridades a darle solución? ¿Dónde quedaron entonces los Objetivos del Milenio trazados por la ONU? El primero es (¿era?): “Erradicar la pobreza extrema y el hambre”. Y seguían las buenas intenciones. “Meta 1A: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, la proporción de personas con in- millones de persogresos inferiores a 1 nas pasan hambre dólar por día”. crónica en LatinoCon seguridad estos sabios y dirigentes américa y el Caribe, según la FAO. mundiales convocarán a una reunión (que no cuesta una bicoca) para entregar las fórmulas mágicas. Si la solución al problema pasa por tener seguridad alimentaria en los países, y ello no está sucediendo, es porque las políticas nacionales adoptadas en cuanto a cultivos no garantizan a las personas tener acceso a los alimentos. “Muchos de los que sufren pobreza y hambre en el mundo son pequeños campesinos en los países en desarrollo”, de acuerdo con Kanayo Nwanze, presidente del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA). Mientras se incrementa los agrocultivos para alimentar la contaminación vehicular, se desplazan los pequeños cultivos, los minifundios y se descuida las granjas de pan coger, como pasa en el caso colombiano, se cultiva es para vender y vender caro. Y para que algunos alimentos no bajen de precio, se ha llegado a botarlos con el fin de contraer la oferta. ¿Cuánto cuesta mantener organismos internacionales y nacionales que dicen lo obvio y hacen lo contrario? Édgar Hernán Barrios Benítez.

US$900.000

millones, primer paquete de rescate económico de EE.UU. al sector financiero por “crisis” mundial.

Cartas al director Estimado Wilton: Muchas gracias por compartir con nosotros la edición de ecoSolidario, el cual se ha constituido en el principal medio de divulgación y promoción del sector solidario. Un abrazo. Gracias, FABIO CHAVARRO GONZÁLEZ Gerente General FINANCIERA JURISCOOP

24 ecoSolidario mayo DE 2009 junio

OPINIÓN

¡No más golpes aleves a las empresas solidarias. Basta!

Límites del periodismo y libertad de prensa

Por Wilton Rizzo

EDITORIAL

director@ecosolidario.com

En esta pandemia de dictaduras democráticas de izquierda y derecha que tapizan Suramérica continental y el Caribe, se sienten trompetas confirmando la censura de prensa, como pasa con los medios masivos del vecindario. Como estas epidemias son contagiosas hay que prevenir y estar alerta en los predios colombianos, donde hay libertad de prensa y eso es innegable. Tampoco podemos afirmar que estemos exentos si no de la censura, de un manejo controlado de los medios por los poderes PEF: político, económico y financiero. Aquí saltan ciertos comunicadores que anidan en los despachos públicos, después de hacer su paso glorioso por algunos medios periodísticos terminan en la dirección de la comunicación pública o privada como una contraprestación a los buenos servicios, que le brindaron en charol y smoking a su patrón cuando ostentaban la chapa o sello de garantía informativa atrás de un micrófono o una cámara de video. La profesión que nos ocupa como cualquiera actividad moderna debe tener un blindaje y si no puede tenerlo desde adentro, se debe buscar al mantenerse una línea de separación entre el periodismo digno y no actuar como la servidumbre de la comunicación a las órdenes del poder. La mazorca periodística de reyes y reinas es notoria, porque saltan desde las altas magistraturas hasta DMG –casos que se han visto en el frondoso “favoreo” del manejo de la comunicación privilegiada, por ese lastre de unos pocos, los demás periodistas debemos entender que hay límites para evitar que la libertad de prensa en Colombia se lacere por efecto de la mordaza y sea objetivo mayor del manoseo, porque una minoría que tienen el privilegio de la investidura la mancillan. No dejemos que el pandemonio de la censura que navega y viaja por los recintos palaciegos nos toque y coja mal plantados y no podamos responder con altivez, porque estas democracias se contagian con facilidad, son tan delicadas y susceptibles que terminan por la influencia de malas compañías en pésimas costumbres.

La Reforma Financiera 2010, que está en vía de oficializar el golpe más rudo al cooperativismo y a las empresas solidarias es una muestra que mientras el país laboral y el de los empresarios de esta franja de la economía social, que por su filosofía, la gestión, es el oxígeno a la crisis, necesita atención gubernativa y legislativa adecuada a la Constitución, que se requieren normas útiles para sacar del naufragio del desempleo y de otros males que lastiman a esta nación. Es tiempo que el Gobierno del presidente Álvaro Uribe Vélez y sus ministros dejen de meterle la mano al sistema de la economía solidaria, para lograr un desarrollo integral de la sociedad, en razón que para aquellos grandes empresarios hay gabelas con largueza, en exoneraciones de impuestos, opciones crediticias, préstamos con intereses bajos, oportunidad de contratación y negociación estatal, lo cual le causó un grave déficit fiscal, fenómeno que, según Óscar Iván Zuluaga, ministro de Hacienda: “Donde más vamos a sentir el rigor de lo que está ocurriendo en economía este año es en la programación fiscal del año 2010. Vamos a tener varios eventos, que comparado con 2009, va a representar mayores niveles de déficit y de deuda, para evitar una caída muy fuerte en la inversión pública”. Es prioritario en este panorama para Colombia el equilibrio en la gobernabilidad de esta sociedad diversa,

Mientras el séquito del país de las maravillas de Palacio y el Congreso siga dedicado a la ¡bendita reelección! ¿a qué hora gobiernan? con grupos, comunidades y clases sociales que pide a gritos equidad y justicia por parte de sus gobernantes, que desconocen la realidad, estos en sus intervenciones relatan el paraíso terrenal y aquellos, están lejos de por lo menos darse un baño de popularidad. No hay razón que se le ponga palos a la rueda del seguro exequial como lo trae la reforma financiera, para que retornen -los dolientes- de una peregrinación que creíamos extinta, a conseguir el dinero en el momento del dolor, pagar los servicios funerarios y luego cobrar su seguro, esto es enviar a los millones de colombianos a las garras de los “chulos”, para que exploten sus sentimientos sin compasión; de un plumazo acaba la reforma financiera con aquello que el cooperativismo logró implementar, un sistema funerario digno, en un proceso que lleva más de 25 años generando tranquilidad, retirando la preocupación del pago del servicio en el momento difícil, porque el seguro cubre todo y hace del duelo familiar un acto de reflexión.

Banca vs. cooperativa

Será por este desafuero del Congreso y del Ministro de Hacienda que describe en sus discursos un país maravillo, deben los colombianos, que nos son grandes empresarios y dilectos integrantes de la plutocracia, agradecerle con adhesión a los congresistas que nos meten leyes caprichosas que sólo atentan contra el bienestar común y van en contravía de la libre empresa, como aquella de limitar en la reforma financiera en la atención crediticia a las cooperativas en regiones donde no haya banca, y, que cuando llegue, ¡fuera cooperativa! La em-

presa solidaria hace el desbroce, siembra y viene la inmisericorde banca tradicional a recoger la cosecha. ¿Qué inequidad y desgobierno insolidario hace eso? El de Colombia apoyado por su mayoría borreguil en el vergonzoso Congreso colombiano, al cual hay que aumentar prebendas según su máximo príncipe, es una forma cesarista de permanecer en el poder. Con anterioridad se aprobó la “paraley” que legalizó “organizaciones” creadas para negociar en las diferentes instancias de los gobiernos que tiene el mapa nacional. Que no son verdaderas cooperativas, que no cumplen con los principios y valores ni con la extensa, apretada y asfixiante legislación cooperativa colombiana.

Impunidad y reelección

¡Bueno! mientras el séquito del país de las maravillas de Palacio y el Congreso siga dedicado a la ¡bendita reelección! ¿a qué hora gobiernan? Entre tanto el ministro del Interior y de Justicia, Fabio Valencia Cossio, esté “cossiendo” impunidad al proponer esperpentos como el de la inmunidad parlamentaria que rechazaron hasta sus propias huestes de la U y aledaños, ni hay gobierno interior y mucho menos justicia. “Colombia no ha malgastado sus reservas internacionales, hoy son superiores a las que teníamos, el país tiene solvencia en el nivel de reservas internacionales para prevenir dificultades adicionales en eventos extraños”, palabras del ministro de Hacienda Óscar Iván Zuluaga el 27 de mayo en Bogotá, en el encuentro crediticio de cooperativas; entonces con esos caminos de leche y miel y de un gobierno que invierte en infraestructura, que rebaja las tasas de interés, porque el desempleo es el monstruo galopante que los aterra con el 11,7% a mayo 31. Sucede esto porque un costoso equipo de gobierno se dedica a la reelección, a defenderse de los enredos de las cúpulas con los paramilitares y la realidad va por otra calle, en un país anestesiado que en su mayoría cree que hay un salvador, así esté en el asfalto. Es tiempo de reflexión solidaria para salir de la encrucijada y que cada quien se dedique a lo suyo.

Pensamiento universal

Vuela el colibrí

La Red nos arrebata la chiva Internet opaca a los periodistas, ahora las figuras son ciudadanos que van por la calle. Será este un castigo público a ciertas petulancias. Debemos hablar de un nuevo lenguaje internauta para el caso atinente, el cual en ocasiones de grandes noticias universales los Internet diaristas le ganaron la anhelada chiva a los periodistas especializados y corresponsales arropados con los mayores pergaminos mundiales, en esta bella, hermosa, sacrificada y manoseada profesión. La notificación del humo blanco que como señal sacrosanta de la designación actual del Pontífice de la Iglesia católica, Benedicto XVI, se conoció por la Red. Barack Obama, presidente electo por los estadunidenses, hizo su campaña ganadora por Internet y por la misma vía se conoció primero su éxito demócrata.

Las denuncias por fraude electoral a favor de Mahmud Ahmadineyad en Irán, se realizaron y sostuvieron gracias a la información que subían personas del común a la Red, como se leyó y vio el doloroso desenlace de los últimos instantes de vida de Neda, el símbolo moderno de las protestas en Irán, asesinada en las calles de Teherán el 22 junio de 2009. Esto nos hace pensar que primero se acabará la carrera de comunicación social y el periodismo perdurará en el universo de la libertad expresión, estadio, donde cualquiera persona puede hacer en su momento las veces de un buen diarista o al menos oportuno. Así que las universidades deben prepararse para dictar la nueva asignatura ocasional de comunicación internauta. director@ecosolidario.com

No. 41 Bogotá, D.C.

Solidario

Junio de 2009 Publicación mensual

Líderes en periodismo social

Circulación nacional

Teléfonos: 310 8608599 - 2102368

Indro Montanelli, en su libro Historia de Roma.

Las protestas de las mujeres iraníes que mostraron en internet son reflejo de un medio informativo diferente, en el cual le gana la apuesta la libertad de expresión al periodismo especializado y a sus corresponsales desplazados por el mundo.

Director Wilton Rizzo director@ecosolidario.com Gerente Julia C. Mármol gerencia@ecosolidario.com

Producción Navegando

“Los habitantes de las ciudades quieren las guerras contra la voluntad de los campesinos que además, tienen que hacerlas. Cuanto más se industrializa un Estado, más ventajas saca la ciudad al campo y más aventurera y agresiva se torna su política”.

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Periodista en Francia Fernando Rueda Olier Fotografía Archivo ecoSolidario Redacción Édgar H. Barrios Benítez Nathaly Rizzo redaccion@ecosolidario.com

Carrera 20 No. 58-50 Bogotá, D.C.

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Edición Gráfica Roberto Darío Lozano periodico@ecosolidario.com Corrección de ortografía y estilo Édgar H. Barrios Benítez La impresión de este ejemplar se realizó el 3 de julio de 2009, en la rotativa de la Editorial El Globo.

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