Libro de Anotaciones Willow Guatemala 2011 by eddy valladares

Ciudad de Guatemala

HORARIO DEL EVENTO Bill Hybels

Pastor Principal, Willow Creek Community Church

Bill Hybels es un conferencista muy solicitado en el tema del liderazgo cristiano, evangelismo, y el crecimiento de la iglesia. Es autor de más de 20 libros incluyendo La Apacible y Poderosa Voz de Dios: Cómo escuchar a Dios y tener agallas para responder.

VIERNES SESIÓN 1: 9:00 - 11:00 5 PREGUNTAS IMPORTANTES Bill Hybels

Len Schlesinger

Presidente de Babson College y Profesor de Harvard

En el ambiente actual de incertidumbre socioeconómica, los enfoques convencionales para resolver problemas ya no funcionan. Schlesinger cree que la actividad emprendedora, saturada con el aprendizaje por experiencia, puede transformar la manera en que los líderes avanzan.

Seth Godin

Autor y Reconocido Blogger de Comercialización

Con un blog de comercialización #1, una página web dentro de los 100 mejores “Squidoo” y 12 libros de los más vendidos (incluyendo La Vaca Púrpura, Tribus, y el más reciente, Linchpin), el gurú del marketing Seth Godin es uno de los pensadores con más imaginación en el mundo de hoy.

Cory Booker

Alcalde de Newark, New Jersey y Reformador Urbano

Poco convencional en sus propuestas urbanas, él representa a una nueva generación de políticos pragmáticos urbanos. Desde su elección, Newark ha visto una grande reducción en el crimen, aumentó por el doble la vivienda económica, y ha atraído a más de cien millones de dólares en filantropía.

COFFEE BREAK: 11:00 -11:30 SESIÓN 2: 11:30 - 12:30 LA ACCIÓN SE IMPONE SOBRE TODO Len Schlesinger

ALMUERZO: 12:30 - 13:30 SESIÓN 3: 13:30 - 14:30 EMPIEZA A HACER HALGO Seth Godin

COFFEE BREAK: 14:30 - 15:00

Mama Maggie Gobran

SESIÓN 4: 15:00 - 16:00

Mama Maggie Gobran vivía una vida cómoda en el Cairo. Pero después de una convicción de parte de Dios empezó un ministerio para servir a los pobres de su ciudad. Ha sido nominada para recibir el Premio Nobel de la Paz este año por 20 años de servicio a los más pobres de los pobres.

Cory Booker

Fundadora y Presidenta, Stephen’s Children Ministry

Wess Stafford

Presidente, Compassion International

Wess Stafford es reconocido internacionalmente como defensor de los niños pobres. A menudo él dice, “Todo lo que necesito saber de cómo liderar una organización multinacional lo aprendí de los pobres, al crecer en una aldea africana.”

LEVANTÉMONOS

FINALIZA EL PRIMER DÍA - 16:00

SÁBADO

SESIÓN 5: 9:00 - 10:30 LLAMAMIENTOS DIFÍCILES Wess Stafford, Mama Maggie Gobran, Bill Hybel

Michelle Rhee

Fundadora y Directora Studentsfirst.org, y Ex Canciller de D.C. Public Schools

Durante los últimos 18 años Michelle Rhee ha seguido con un solo objetivo: dar a los niños las habilidades necesarias para competir en un mundo en constante cambio. Actualmente es la directora de Students First, un movimiento que busca la transformación de la educación pública.

John Dickson

Director, Centre for Public Christianity

John Dickson es un historiador y comentarista social de Sidney, Australia. Es el autor de Humildad: La Llave Perdida a la Vida, el Amor y el Liderazgo, donde investiga el rol crucial de la humildad en la vida de un líder - y sus implicaciones teológicas, históricas y prácticas.

Patrick Lencioni

Fundador y Presidente, The Table Group

Patrick Lencioni ayuda a organizaciones a mejorar en el trabajo de equipos, en obtener claridad, y en la participación activa de los empleados. Es el autor de varios libros exitosos incluyendo el clásico Las Cinco Disfunciones de Un Equipo.

Dr. Henry Cloud

Psicólogo Clínico, Autor y Consultor de Liderazgo

El Dr. Cloud presenta conceptos que pueden ampliar su capacidad para asesorar y manejar a las personas que integran su equipo de forma precisa. Es el autor o coautor de diecinueve libros incluyendo, Límites.

COFFEE BREAK: 10:30 - 11:00 SESIÓN 6: 11:00 - 12:00

LOS ESTUDIANTES SON LA PRIORIDAD Michelle Rhee

SESIÓN 7: 12:00 - 13:30 HUMILDAD

John Dickson

EL PODER DE LA VULNERABILIDAD Patrick Lencioni

ALMUERZO: 13:30 - 14:30 SESIÓN 8: 14:30 - 15:30

EL MALO, EL NECIO Y EL SABIO Dr. Henry Cloud

Steven Furtick

COFFEE BREAK: 15:30 - 16:00

Hace cinco años, Steven Furtick y un grupo de amigos fundaron Elevation Church. El día de hoy Elevation tiene más de 8,000 congregantes. Su nuevo libro, Sun Stand Still, inspira a los creyentes hacia una fe audaz, enraizada en oración y no sujeta a las necesidades.

SESIÓN 9: 16:00 - 17:00

Pastor Principal, Elevation Church

UNA FE AUDAZ Steven Furtick

Puedes descargar este libro de anotaciones en archivo PDF en los siguientes sitios: www.cumbredeliderazgo.org y www.facebook.com/cumbredeliderazgo (Login: willow11, contraseña: cgl11)

FINALIZA EL EVENTO - 17:00

SESSION ONE

J U N TOS BOSQUEJO

EN UN SOLO LUGAR EN U NOS M O MENTOS , U ST E D S E RÁ PA RT E D E U N A R EU NIÓ N D E LÍD ER ES QU E L I T E RA L M E N T E S E E XT IEND E A LR ED E D OR D E L M U N D O. Aparte de los hombres y mujeres que están experimentando La Cumbre Global de Liderazgo en su región, muchos más se estarán uniendo en mente y corazón a usted al reunir a decenas de miles de personas en más de 75 países alrededor del mundo. A pesar de la diversidad geográﬁca, es mi deseo sincero que cuando el evento termine nos encontremos en un solo lugar: en el centro del propósito de Dios para nosotros como líderes. Nuestro deseo es que usted encuentre aquí lo que necesita el día de hoy para impulsarlo al epicentro del cambio: una fresca infusión de ánimo, motivación, habilidades mejoradas, una visión renovada o un desafío dinámico. Porque si podemos salir juntos en ese lugar, juntos podemos transformar nuestro mundo. Bendicio Bendiciones,

PUNTO CLAVE

Bill Hybels Hybe Willow Creek Community Church Pastor Principal, Pr

IDEAS PARA PRÓXIMOS PASOS

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SESIÓN UNO

BILL HYBELS Pastor Principal, Willow Creek Community Church

CINCO PREGUNTAS IMPORTANTES

SESIÓN UNO

BOSQUEJO I. ¿Cuál es su nivel de desafío actual en el liderazgo en su trabajo? a. Peligrosamente desafiado b. Apropiadamente desafiado c. Insuficientemente desafiado II. ¿Cuál es su plan para tratar con las personas difíciles en su organización? a. A quién retendría b. A quién dejaría ir III. ¿Está nombrando, confrontando y resolviendo problemas que existen en su organización? IV. ¿Cuándo fue la última vez que examinó el núcleo de lo que se trata su organización? V. ¿Le han tocado la campana a su liderazgo recientemente?

PUNTO CLAVE

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SESIĂ&#x201C;N UNO

BILL HYBELS

Pastor Principal, Willow Creek Community Church

Al desarrollar su liderazgo, creemos que el EspĂritu Santo estĂĄ conectando con usted y hablando a su corazĂłn. Por tanto, estas preguntas son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serĂĄn usadas para los propĂłsitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo. 1. ReflexiĂłn personal: Escriba la perspectiva clave de esta sesiĂłn de la que puede apropiarse personalmente. ÂżCuĂĄl de las preguntas importantes de Bill Hybels necesita responder de inmediato?

2. La primera pregunta importante que Bill hizo fue: â&#x20AC;&#x153;ÂżCuĂĄl es su nivel de desafĂo actual en el liderazgo en el trabajo?â&#x20AC;?. Usando la lĂnea siguiente, marque su â&#x20AC;&#x153;nivel de desafĂo en el liderazgoâ&#x20AC;? en el trabajo. CompĂĄrtalo con su equipo. Â&#x2021; 'LDORJXHQ VREUH FXDOTXLHU WHQGHQFLD TXH REVHUYDUDQ VXUJLU D PHGLGD TXH HO HTXLSR comparta. ÂżEstĂĄn las personas al mismo nivel, o varĂa segĂşn el ĂĄrea, la responsabilidad o la posiciĂłn? Â&#x2021; +DJD XQD PDUFD HQ OD HVFDOD SDUD LQGLFDU GyQGH VLWXDUtD SHUVRQDOPHQWH VX PLQLVWHULR u organizaciĂłn en conjunto. Comparta con su equipo por quĂŠ lo situĂł ahĂ. Â&#x2021; /D LQYHVWLJDFLyQ LQGLFD TXH QXHVWUR PHMRU WUDEDMR VH UHDOL]D FXDQGR HVWDPRV ligeramente mĂĄs que adecuadamente desafiados. Considerando las tendencias que observĂł en su ministerio u organizaciĂłn, dialoguen de cualquier paso que quieran dar para asegurar que cada miembro del equipo estĂŠ situado para hacer su mejor trabajo.

3. La segunda pregunta importante fue: â&#x20AC;&#x153;ÂżCuĂĄl es su plan para tratar con las personas difĂciles en su organizaciĂłn?â&#x20AC;?. La clave para el futuro de un ministerio u organizaciĂłn estĂĄ ligada a la capacidad de atraer y retener a personas fantĂĄsticas. Â&#x2021; (VWH HMHUFLFLR QRV IXHU]D D SULRUL]DU \ KDFHU EXHQDV SUHJXQWDV 8VH HVWD SUHJXQWD como guĂa: â&#x20AC;&#x153;Si los recursos de su ministerio u organizaciĂłn disminuyesen un 50% y fuera necesario hacer recortes en el staff, ÂżquiĂŠn se irĂa primero?â&#x20AC;? . a. Enumere a los miembros de su equipo en tĂŠrminos de su valor E 'HWHUPLQH VL KD\ DOJR TXH QHFHVLWH KDFHU Â˘(VWiQ ODV SHUVRQDV LQVXILFLHQWHPHQWH desafiadas, en tareas errĂłneas, necesitan irse, o se necesita una charla difĂcil? Â&#x2021; %LOO LGHQWLILFy WUHV WLSRV GH SHUVRQDV GLItFLOHV TXLHQHV WLHQHQ PDODV DFWLWXGHV TXLHQHV QR rinden adecuadamente y aquellos cuya capacidad ha sido superada por el crecimiento de la organizaciĂłn. Su ministerio u organizaciĂłn puede que tenga distintos tipos de personas difĂciles. a. Comience una discusiĂłn sobre cuĂĄles son los periodos adecuados para comenzar una conversaciĂłn con las personas difĂciles y periodos adecuados para que los problemas sean resueltos o se afronten las consecuencias.

SESIĂ&#x201C;N UNO

HERRAMIENTA DE APLICACIĂ&#x201C;N 4. La tercera pregunta importante fue: â&#x20AC;&#x153;ÂżEstĂĄ nombrando, confrontando y resolviendo los problemas que existen en su ministerio u organizaciĂłn?â&#x20AC;?. Â&#x2021; $O KDFHU HVWD SUHJXQWD SXHGH KDEHU SHQVDGR HQ XQ SUREOHPD TXH QXQFD DQWHV haya expresado. Si estĂĄ dispuesto, compĂĄrtalo ahora, o compromĂŠtase a hablar de ello con la persona adecuada en la prĂłxima semana. a. Si alguien compartiese un problema, tome tiempo para discutirlo y hablar de quĂŠ pasos es necesario dar. Â&#x2021; (VFRMD WUHV iUHDV GH VX PLQLVWHULR X RUJDQL]DFLyQ D HYDOXDU XVDQGR HO 'LDJUDPD de Ciclo de Vida. PodrĂan ser programas, ministerios o valores. a. Si un ĂĄrea estĂĄ acelerando, ÂĄestupendo! ÂżQuĂŠ podrĂa hacerse, si hay algo, para mantener el crecimiento? b. Si un ĂĄrea estĂĄ prosperando, ÂĄaĂşn mejor! ÂżCĂłmo puede mantenerla prosperando? c. Si un ĂĄrea estĂĄ desacelerando, Âża quiĂŠn puede reunir para aportar nuevas ideas para el cambio? ambio? d. Si un ĂĄrea estĂĄ fracasando, quizĂĄ haya llegado el momento t de d ponerle l fin, fi pero si es un componente crĂtico de su ministerio u organizaciĂłn, no se rinda. Tome tiempo ahora para orar sobre quĂŠ hacer a continuaciĂłn. 5. La cuarta pregunta importante fue: â&#x20AC;&#x153;ÂżCuĂĄndo fue la Ăşltima vez que reexaminĂł el nĂşcleo de lo que se trata su organizaciĂłn?â&#x20AC;?. Si ha pasado cierto tiempo, tome tiempo para realizar este ejercicio. Â&#x2021; 6L HV XQD LJOHVLD X RUJDQL]DFLyQ FULVWLDQD GHFLGD VL GHILQLU HO PHQVDMH GHO cristianismo (como Bill describiĂł), o definir el nĂşcleo de lo que trata de modo Ăşnico su iglesia u organizaciĂłn. Usando una nota adhesiva para cada palabra: a. Piense en todas las palabras que vengan a su mente que describan el nĂşcleo del ministerio u organizaciĂłn. Haga esto por cinco minutos. b. ReĂşna las notas adhesivas y muĂŠstrelas para que todos puedan verlas. Comience a agrupar palabras similares. c. Identifique cinco palabras que definan claramente el nĂşcleo de lo que se trata su PLQLVWHULR X RUJDQL]DFLyQ 'LVFXWDQ FyPR SRGUtDQ XVDU HVDV SDODEUDV SDUD HQIRFDU R alinear sus equipos con el trabajo central de su ministerio u organizaciĂłn. 6. La quinta pregunta importante fue: â&#x20AC;&#x153;ÂżLe han tocado la campana a su liderazgo recientemente?â&#x20AC;?. Â&#x2021; Â˘+D KDELGR XQD FLUFXQVWDQFLD R FULVLV TXH KD\D GHVDILDGR HO PXQGR GH VX liderazgo recientemente? a. Si es asĂ, Âżha comenzado el duro trabajo de crear nuevas soluciones, o estĂĄ atorado? Si estĂĄ atorado, considere quĂŠ pasos necesita dar para comenzar a crear nuevas soluciones, e identifique quiĂŠn en su equipo puede ayudarle. b. Si nada ha desafiado el mundo de su liderazgo recientemente, Âżhay algo que pueda hacer, como leer un libro para asegurar que la campana de su liderazgo suene? ÂżQuĂŠ podrĂa considerar hacer ahora para que los prĂłximos cinco aĂąos sean sus cinco mejores aĂąos de liderazgo? 5

SESIÓN DOS

LEN SCHLESINGER Presidente de Babson College, Profesor de Harvard

LA ACCIÓN SE IMPONE SOBRE TODO

SESIÓN DOS

BOSQUEJO I. Lo inaceptable del “aquí” a. Creer en un futuro creándolo primero ,, 'HILQLU DO HPSUHVDULR HPSUHQGHGRU a. Adepto a reducir el riesgo b. Comienza sin una visión clara c. Crea nuevos negocios que no son originales d. Acción orientada a la creación III. Pensamiento y acción empresarial a. Invención b. Acción c. Experimentación d. Fracaso IV. Pasos de un emprendedor D 'HILQLU OR TXH TXLHUH b. Comenzar con lo que tiene c. Construir desde la realidad presente d. Cuál es el paso siguiente dentro de sus medios e. Incorporar a otras personas

PUNTO CLAVE

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SESIĂ&#x201C;N DOS

LEN SCHLESINGER

Presidente de Babson College, Profesor de Harvard

2. Len Schlesinger cree que la actividad emprendedora puede transformar el modo en que los lĂderes avanzan, incluso cuando se enfrentan a lo impredecible. El primer paso de un emprendedor es saber lo que quiere; encontrar oportunidades que creen valor econĂłmico y social. Â&#x2021; Â˘4Xp KD TXHULGR KDFHU VLHPSUH" Â˘4Xp OH LPSRUWD UHDOPHQWH" ÂŁ1R VH UHSULPD 1R VH SUHRFXSH por cĂłmo llegarĂĄ hasta ahĂ. Escriba sus pensamientos a continuaciĂłn y compĂĄrtalos con su equipo.

Â&#x2021; 6L QR YLHQH QDGD D VX PHQWH SXHGH TXH TXLHUD SDVDU DOJ~Q WLHPSR HQ RUDFLyQ \ SHUPLWLU TXH 'LRV DYLYH VX LQTXLHWXG HQ XVWHG

SESIĂ&#x201C;N DOS

HERRAMIENTA DE APLICACIĂ&#x201C;N 3. Schlesinger comparte que un emprendedor no se preocupa por lo que va a hacer, sino por lo que va a hacer a continuaciĂłn. Los emprendedores exitosos comienzan con poco mĂĄs que: hagamos algo; lo descubriremos a medida que avancemos. Â&#x2021; 8WLOL]DQGR XQD RSRUWXQLGDG GH ODV TXH HQXPHUy HQ OD SUHJXQWD GRV LGHQWLILTXH OR TXH WLHQH D OD mano y cuĂĄl es un pequeĂąo paso que puede dar.

4. Schlesinger dice que todos tenemos una vena emprendedora en nuestro interior, pero muy pocos de nosotros corremos alguna vez el riesgo. ÂżPor quĂŠ? Porque tenemos temor. ÂżPor quĂŠ tenemos temor al fracaso, incluso cuando el costo real del fracaso es bajo? Â&#x2021; Â˘7LHQH XVWHG WHPRU D HPSUHQGHU OD DFFLyQ GHELGR DO IUDFDVR" 7RPH XQRV PLQXWRV \ RUH SRU fortaleza para dar el siguiente pequeĂąo paso.

5. La acciĂłn consigue que la gente intente hacer algo que le interesa. Piense en personas a las que pueda involucrar en su aventura emprendedora. ÂżQuiĂŠnes son algunas personas que pueda usted hacer que se pongan a su lado? Enumere sus nombres a continuaciĂłn.

6. ÂżHay algo que a su ministerio u organizaciĂłn le interese profundamente pero no ha emprendido ninguna acciĂłn al respecto? Si lo sabe, resĂşmalo en una frase. Si no lo sabe, comience una discusiĂłn para identificar oportunidades y despuĂŠs comience a repasar los pasos emprendedores.

SESIÓN TRES

SETH GODIN Author y Blogger Reconocido de Comercialización

EMPIEZA A HACER ALGO

SESIÓN TRES

BOSQUEJO I. Hacer algo que importe II. La leyenda de Betty Crocker III. Está comenzando una revolución a. Las revoluciones destruyen lo perfecto y facilitan lo imposible b. Muerte de la Era Industrial IV. Una Era de Tribus a. Un grupo de personas que comparten una cultura, una meta y una idea, que quieren estar juntas b. Los miembros de la tribu quieren estar en sincronía c. Las tribus necesitan líderes V. Medios de producción VI. Ser un artista a. El arriesgado acto de hacer algo que nunca antes ha hecho por alguien más, con alguien más VII. La mentalidad de la fábrica 9,,, 1R KD\ PDSD ,; 'HMDU GH MXJDU D ORV ERORV X. El cerebro de lagartija ;, 'DU UHJDORV

PUNTO CLAVE

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SESIĂ&#x201C;N TRES Author y Blogger Reconocido de ComercializaciĂłn

SETH GODIN

2. Seth Godin dijo que los dĂas de â&#x20AC;&#x153;los productos promedio para personas promedioâ&#x20AC;? han terminado. Ahora estamos viendo una era de tribus: grupos de personas que se identifican unos con otros, y necesitan alguien que les lidere. Â&#x2021; Â˘$ TXp WULEX V VLUYH DFWXDOPHQWH VX PLQLVWHULR X RUJDQL]DFLyQ" (VFUtEDODV HQ HO HVTXHPD VLJXLHQWH Â&#x2021; &RPR HTXLSR HYDO~HQ OR ELHQ TXH FDGD WULEX HVWi VLHQGR OLGHUDGD XWLOL]DQGR HO HVTXHPD VLJXLHQWH

Â&#x2021; +DEOHQ VREUH FyPR SRGUtDQ OHYDQWDU OLGHUD]JR SDUD HVDV WULEXV TXH QR WLHQHQ OtGHUHV R QHFHVLWDQ un mejor liderazgo. Escriba sus pensamientos a continuaciĂłn o en un rotafolio. Puede que quiera pensar en nombres de individuos que han estado esperando una oportunidad de conectar y liderar.

SESIĂ&#x201C;N TRES

HERRAMIENTA DE APLICACIĂ&#x201C;N 3. Seth hablĂł de que ahora tenemos acceso a los medios de producciĂłn; podemos alcanzar fĂĄcilmente el mundo con nuestro mensaje, nuestro arte. Pero aun asĂ, muchos de nosotros nos detenemos. Â&#x2021; 3LHQVH HQ VX Â´DUWHÂľ DOJR TXH KD TXHULGR KDFHU R FUHDU SHUR TXH D~Q QR OR KD KHFKR Â˘4Xp OH estĂĄ deteniendo? Escriba sus pensamientos a continuaciĂłn.

Â&#x2021; $ PHGLGD TXH VH VLHQWD FyPRGR FRPSDUWD VXV SHQVDPLHQWRV FRQ VX HTXLSR 'HFLGD YHQFHU ORV obstĂĄculos y compromĂŠtase a compartir su â&#x20AC;&#x153;arteâ&#x20AC;?.

$O KDEODU GH GDU UHJDORV 6HWK GLMR Â´'HPDVLDGDV SHUVRQDV YDQ SRU DKt DIHUUiQGRVH D DOJR PLHQWUDV se echa a perderâ&#x20AC;?. ÂżQuĂŠ dones tiene su ministerio u organizaciĂłn que estĂĄn detenidos pero que podrĂan compartir? Haga una lista en un rotafolio, incluyendo cosas tangibles, como instalaciones o equipo, y cosas intangibles, como tiempo o experiencia.

Â&#x2021; $ PHGLGD TXH OHD OD OLVWD Â˘TXp VL KD\ DOJR FUHH TXH QHFHVLWD SDUD PHMRUDU HQ HO FRPSDUWLU" 'HFLGD FXDOTXLHU SDVR VLJXLHQWH \ DQyWHORV HQ HO URWDIROLR

SESIÓNCUATRO DOS SESIÓN

CORY BOOKER Alcalde de Newark, New Jersey, Reformador Urbano

MANTÉNGASE FIRME

SESIÓN SESIÓNCUATRO DOS

BOSQUEJO I. Estar dispuesto a estar firme II. Una gran conspiración de amor III. La mayoría muere como copias IV. Tres pulgadas más alto V. Ver lo que otros no ven VI. Personificar el cambio VII. Hacer algo VIII. Permanecer unidos IX. Levantémonos

PUNTO CLAVE

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SESIÓN SESIÓNCUATRO DOS

CORY BOOKER

Alcalde de Newark, New Jersey, Reformador Urbano

Al desarrollar su liderazgo, creemos que el Espíritu Santo está conectando con usted y hablando a su corazón. Por tanto, estas preguntas son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo. 1. Reflexión personal: Escriba la perspectiva clave de esta sesión de la que puede apropiarse personalmente. ¿Hay algo que necesite defender?

2. Los padres de Cory Booker le dijeron que él es el resultado de una gran conspiración de amor, y debido a eso debe estar dispuesto a estar firme y afrontar los “terribles adversarios” de la vida. ¢4XLpQ HV SDUWH GH OD JUDQ FRQVSLUDFLyQ GH DPRU TXH OH OOHYy KDVWD GRQGH HVWi XVWHG HQ OD DFWXDOLGDG" Si se siente cómodo, comparta una parte de su historia con su equipo.

¢&yPR SRGUtD H[SUHVDUOHV VX JUDWLWXG"

3. Abraham Lincoln, presidente americano del pasado, afirmó: todos nacemos como un original, pero la mayoría muere como copias. Cory compartió que nuestro mundo intenta seducirnos a la mediocridad. ¢+D\ DOJXQD SDUWH GH XVWHG TXH KD\D VLGR VHGXFLGD D OD PHGLRFULGDG" (VFULED VXV SHQVDPLHQWRV a continuación.

¢4Xp SHTXHxR SDVR SXHGH XVWHG GDU SDUD UHFODPDU OD VLQJXODULGDG FRQ OD TXH 'LRV OH FUHy"

Puede que quiera pedir a alguien que se ponga a su lado y le ayude a dar ese paso. Escriba el nombre de esa persona y fije una fecha para hablar con ella.

SESIĂ&#x201C;N SESIĂ&#x201C;NCUATRO DOS

HERRAMIENTA DE APLICACIĂ&#x201C;N

4. Cory compartiĂł historias sobre problemas difĂciles, aparentemente imposibles, que ĂŠl afrontĂł HQ 1HZDUN 3LHQVH HQ XQ iUHD GLItFLO HQ VX PLQLVWHULR X RUJDQL]DFLyQ HQ OD TXH VLHQWD TXH KD hecho todo lo que ha podido, pero no estĂĄ logrando los resultados que quiere. Escriba su(s) respuesta(s) a continuaciĂłn.

Â&#x2021; &RU\ FRQWy XQD KLVWRULD VREUH TXH VLHPSUH SRGHPRV OHYDQWDU QXHVWUDV PDQRV WUHV SXOJDGDV mĂĄs alto; ÂĄincluso mĂĄs si podemos encontrar un modo de llegar al techo! ÂżCĂłmo podrĂa usted obtener las tres pulgadas adicionales que podrĂan marcar una diferencia en su difĂcil situaciĂłn? Escriba sus ideas a continuaciĂłn y compĂĄrtalas con su equipo.

Â&#x2021; (O PRGR HQ TXH HVWi YLHQGR HO SUREOHPD R VLWXDFLyQ GLItFLO Â˘HV PiV XQ UHIOHMR GH OR TXH KD\ en su interior o de lo que hay en el exterior?

Igual que Cory, puede que usted necesite ver el problema mediante alguien que vea el mundo de modo distinto al de usted. Piense en una o dos personas que podrĂan ayudarle y escriba sus nombres a continuaciĂłn. Programe un tiempo para reunirse con ellas.

5. Cory cree que la Ăşnica manera de hacer cambios en este mundo es comenzar con uno mismo. Ă&#x2030;l compartiĂł que debemos escoger vivir la vida brillando para llevar luz a la oscuridad. Â&#x2021; Â˘+D\ DOJR TXH HVWp GLVPLQX\HQGR VX IXHU]D \ VX YDORU SDUD HVWDU ILUPH" (VFULED VX UHVSXHVWD a continuaciĂłn y, si se siente cĂłmodo, compĂĄrtala con su equipo.

Â&#x2021; Â˘4Xp SRGUtD KDFHU SDUD IRPHQWDU OD FDSDFLGDG GH YHU HVSHUDQ]D \ RSRUWXQLGDG GH FRQYHUWLU barreras en bendiciones y obstĂĄculos en oportunidades? ÂżPodrĂa considerar el ayuno y la oraciĂłn?

DÍA UNO—EJERCICIO PARA INDIVIDUOS/EQUIPOS Este ejercicio está diseñado para ayudarle a aplicar sus experiencias en la Cumbre mientras siguen frescas en su mente. Si está asistiendo al evento con un equipo grande, le sugerimos que se dividan en grupos y hablen sobre el aprendizaje del día. Ore para que Dios les guíe y les de sabiduría para discernir las maneras más impactantes de aplicarlo a su área de inﬂuencia. • Piense en las sesiones y oradores que escuchó el día de hoy. En general, ¿Qué es lo que resalta como lo más importante para usted en la etapa en que se encuentra como líder?

• Revise sus notas y los puntos clave de cada sesión de hoy. Use la tabla de abajo para escribir los cuatro puntos más signiﬁcativos. Tómese un tiempo para reﬂexionar sobre las implicaciones y escriba algunos pasos que usted puede tomar en el contexto de su liderazgo.

Sesión

2218

Aprendizaje

Pasos a Tomar

Colaboradores

Iglesias

Participantes

a nivel Global

La expansión de La Cumbre Global de Liderazgo a más de 75 países alrededor del mundo es posible por las generosas aportaciones de tiempo, talento y recursos de muchas iglesias asociadas que apoyan la Cumbre en lugares de bajos recursos: Estas iglesias incluyen: Bandera Road Community Church

San Antonio, Texas

Bay Pointe Community Church

Traverse City, Michigan

Beijing International Fellowship

Beijing, China

Bethel Temple Community Church

Evansville, Indiana

Calvary Christian Church

Hartford City, Indiana

Canyon Ridge Christian Church

Las Vegas, Nevada

Christian Family Centre

Adelaide, Australia

Community Covenant Church

Rehoboth, Massachusetts

Discovery Church

Orlando, Florida

Eagle Brook Church

St. Paul, Minnesota

First Baptist Church

Athens, Texas

Forest City Community Church

London, Ontario

Frederick Christian Fellowship

Frederick, Maryland

Grace Point Church

Wichita, Kansas

Gracepoint Methodist Church

Johannesburg, South Africa

Kardinia Christian Church

Geelong, Australia

Mission Point Church

Somers Point, New Jersey

Northwoods Community Church

Peoria, Illinois

RiverLife Church

Singapore

The Crossing

Costa Mesa, California

The River Community Church

Highland, Michigan

Vineyard Community Church

Cincinnati, Ohio

Willow Creek Community Church

South Barrington, Illinois

Próximos Pasos

La Acción lleva a la Transformación

Las investigaciones nos muestran que si no actúa sobre lo que aprendió aquí dentro de 3 días, lo perderá para siempre. En la Cumbre tomará decisiones, clariﬁcará la visión y recibirá la inspiración que necesita para lo que viene. Le aseguramos que lo que usted experimentará en este evento puede transformar su liderazgo. Pero un proceso continuo del desarrollo de liderazgo va a la mano con un evento como la Cumbre. Uno no funciona sin el otro. Siga invirtiendo en su liderazgo durante todo el año. En las próximas páginas encontrará algunos materiales que la Cumbre le ofrece para ayudarle a aplicar lo que aprenderá aquí. Al comprometerse a un proceso diario de desarrollo de liderazgo Dios lo puede formar en el líder que Él lo ha llamado a ser.

Aproveche su

Experiencia en la Cumbre ¡Antes que se vaya de la Cumbre, tome la decisión de compartir lo que aprendió con su equipo, iglesia o grupo pequeño! Compre el DVD de la Cumbre Edición Equipo 2011, y recibirá una gran herramienta para el desarrollo de liderazgo de otros o como parte de su biblioteca personal de liderazgo. Esta edición incluye las sesiones y entrevistas de los oradores del 2011 en DVD de alta calidad, y aparte contiene las herramientas de aplicación dee cada sesión para ayudarle a dialogar y aplicar plicar las enseñanzas. Para aprovechar esta edición a lo máximo: mo: • Organice un retiro para su equipo o ancianos después de la Cumbre, usando una sesión para empezar el dialogo. • Organice una reunión mensual para ver una sesión con su equipo. • Ver una sesión a solas y dejar que Dios os le hable personalmente.

ORADORES DE PRIMER NIVEL UNA VISIÓN TRANSFORMADORA DESARROLLO DE EQUIPOS 21

La Asociación Willow Creek (AWC) es una organización sin fines de lucro que existe para maximizar la eficacia de la transformación de las iglesias locales, a través de inspirar, ensanchar y equipar a los líderes Cristianos alrededor del mundo. En los últimos 18 años, la AWC ha desarrollado una respetada historia de excelencia e innovación en el servicio a las iglesias locales y sus líderes. La AWC ha inspirado y formado a más de un millón de líderes y ha creado y distribuido millones de recursos para decenas de miles de iglesias que representan a más de 90 denominaciones. En el año 2004 el Pastor Rony Madrid, siente el llamado de Dios para entrenar a pastores y líderes con un contenido de liderazgo y empieza a convencerlos a que inviertan en el área de liderazgo a todo nivel. El sueño del Pastor Rony Madrid era en aquel entonces desarrollar equipos que llevaran el mensaje de Dios a toda Guatemala. Es así, como da inicio La Cumbre Global de Liderazgo en Guatemala, en la que por siete años consecutivos ha traído visión, estrategia e inspiración a todas las esferas de liderazgo de la sociedad guatemalteca, afectando a todo tipo de organizaciones, iglesias locales, empresas, colegios e institutos educativos y diferentes áreas de gobierno. El año 2011 se convierte en el año de la expansión de La Cumbre Global de Liderazgo en Guatemala y lo que un día fue un sueño, ahora es toda una realidad, llevando a cabo cinco eventos, en cuatro diferentes localidades. Solo en la Ciudad de Guatemala se llevarán a cabo dos eventos, uno mas en Villa Nueva, otro evento en Chiquimula, para finalizar en la bella tierra de Cobán, Alta Verapaz. De esta manera nuestras cuatro Ciudades en Guatemala se suman a un total de 453 ciudades alrededor del mundo donde se llevará a cabo La Cumbre Global de Liderazgo, en 76 países, doblada a 34 idiomas y donde se espera la asistencia de más de 140,000 líderes en todo el mundo.

SESIÓN CINCO

WESS STAFFORD

LLAMAMIENTOS DIFÍCILES

Presidente, Compassion International

MAMA MAGGIE GOBRAN Fundadora, Stephen’s Children Ministry

BILL HYBELS Pastor Principal, Willow Creek Community Church

SESIÓN CINCO

BOSQUEJO I. Wess Stafford a. Etiopía b. Pastor Tadessa Asay II. Mama Maggie Gobran a. Egipto E /ODPDGR GH 'LRV D YHQGHUOR WRGR y seguirle a Él III. Bill Hybels a. Jeremías b. Rich Stearns c. Amanda Lindhout d. Jim Mellado

PUNTO CLAVE

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SESIĂ&#x201C;N CINCO

WESS STAFFORD Presidente, Compassion International

MAMA MAGGIE GOBRAN Fundadora, Stephenâ&#x20AC;&#x2122;s Children Ministry

BILL HYBELS Pastor Principal, Willow Creek Community Church

Al desarrollar su liderazgo, creemos que el EspĂritu Santo estĂĄ conectando con usted y hablando a su corazĂłn. Por tanto, estas preguntas son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serĂĄn usadas para los propĂłsitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo. 1. Si no participĂł en la experiencia al final de la sesiĂłn, puede escoger hacerlo ahora. Tome todo el tiempo necesario para procesar tranquilamente lo que oyĂł y escriba sus pensamientos o compromisos. Cuando todos estĂŠn listos, podrĂa usted escoger orar juntos como grupo, dividirse en parejas o grupos pequeĂąos para hablar y orar, o compartir como grupo lo que acaban de experimentar.

127$ 6L VX HTXLSR TXLVLHUD GLDORJDU PiV VREUH HVWD VHVLyQ VH SURSRUFLRQDQ ODV SUHJXQWDV siguientes; sin embargo, puede usted escoger terminar aquĂ. 2. Las historias de seis lĂderes con llamamientos difĂciles se relataron durante esta sesiĂłn. Comparta con su equipo con quĂŠ historia de esos lĂderes se identificĂł mĂĄs usted, y quĂŠ fue lo que le impactĂł en particular. o El pastor en EtiopĂa, predicando en funerales a pesar de la persecuciĂłn o Mama Maggie Gobran, sirviendo en los basureros de El Cairo R -HUHPtDV SUHGLFDQGR XQ PHQVDMH GH SDUWH GH 'LRV D XQ SXHEOR QR DUUHSHQWLGR o Rich Stearns, dejando su posiciĂłn empresarial para servir como presidente de VisiĂłn Mundial o Amanda Lindhout, regresando a Somalia despuĂŠs de su secuestro para llevar ayuda o Jim Mellado, dejando pasar una prometedora carrera para ayudar a fundar la AsociaciĂłn :LOORZ &UHHN

3. El pastor etĂope le dijo a Wess Stafford que la iglesia etĂope oraba por los cristianos americanos; porque ĂŠl habĂa oĂdo que era posible para ellos no orar, no asistir a la iglesia, y no leer la Biblia regularmente. Â&#x2021; 6L VLQWLy XVWHG FRQYLFFLyQ SRU VXV SDODEUDV HVFULED DOJR VREUH VXV KiELWRV TXH OH JXVWDUtD cambiar, y si se siente cĂłmodo, comparta con su equipo lo que escribiĂł.

SESIĂ&#x201C;N CINCO

HERRAMIENTA DE APLICACIĂ&#x201C;N

4. Mama Maggie dijo que en el silencio â&#x20AC;&#x153;descubrimos el sabor de la eternidadâ&#x20AC;?. Â&#x2021; 3URJUDPH XQ UDWR HQ OD SUy[LPD VHPDQD TXH SXHGD XVWHG GHGLFDU D HVWDU HQ VLOHQFLR Si puede ser una hora o mĂĄs, estupendo, pero si no, podrĂa comenzar con 30 minutos. Use estas palabras de Mama Maggie para guiar su tiempo: â&#x20AC;&#x153;Acalle su cuerpo para escuchar sus palabras. Acalle su lengua para escuchar sus pensamientos. Acalle sus pensamientos para escuchar el latir de su corazĂłn. Acalle su corazĂłn para escuchar a su espĂritu, y acalle su espĂritu SDUD HVFXFKDU DO (VStULWX GH 'LRV Âľ

(O OODPDPLHQWR GH -HUHPtDV GH SDUWH GH 'LRV IXH LQQHJDEOHPHQWH GLItFLO \ pO EDWDOOy FRQ HO GHVDOLHQWR 3XHGH TXH HVWp XVWHG D SXQWR GH VHJXLU VX OODPDPLHQWR GLItFLO GH 'LRV R SXHGH que estĂŠ soportando fielmente por algĂşn tiempo. ÂżCĂłmo le va? Â&#x2021; ,QGLYLGXDOPHQWH KDJD XQD PDUFD HQ OD OtQHD VLJXLHQWH SDUD UHIOHMDU FyPR VH VLHQWH FRQ UHVSHFWR a su actual llamamiento. $*27$'2 < '(6$/(17$'2

6Ă?/2 0$17(1,e1'26(

$/(17$'2

Â&#x2021; 6L VH VLHQWH DOHQWDGR \ HVSHUDQ]DGR ÂŁHVWXSHQGR &RQVLGHUH VL KD\ DOJ~Q PRGR HQ TXH SXHGD compartir ese aliento con otros. Si se siente agotado y desalentado, sepa que no estĂĄ solo. 3LGD D 'LRV OD IRUWDOH]D SDUD YHU VXV PLVHULFRUGLDV FDGD PDxDQD

Â&#x2021; 6L VH VLHQWH FyPRGR FRQ HOOR FRPSDUWD VXV SHQVDPLHQWRV FRQ VX HTXLSR \ RUHQ MXQWRV SRU quienes se sienten desalentados entre ustedes.

SESIÓN SEIS SEIS

MICHELLE RHEE Fundadora, Studentsfirst.org

LOS ESTUDIANTES SON LA PRIORIDAD

SESIÓN SEIS SEIS

BOSQUEJO , 1R EDMR PL VXSHUYLVLyQ II. Trasfondo de Michelle ,,, 3UR\HFWR 7KH 1HZ 7HDFKHU ,9 (VFXHODV HQ :DVKLQJWRQ ' & V. Enfocarse en el capital humano VI. Crear una cultura VII. Buscar el clic VIII. Medir el valor agregado IX. Manejar las críticas X. Evitar el cambio gradual XI. Hablar por quienes no pueden hablar por sí mismos XII. Trayectoria espiritual

PUNTO CLAVE

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SESIĂ&#x201C;N SEIS SESIĂ&#x201C;N

MICHELLE RHEE

Fundadora, Studentsfirst.org

0LFKHOOH 5KHH QR HVWDED GLVSXHVWD D SHUPLWLU TXH HO GLVWULWR HVFRODU GH :DVKLQJWRQ ' & VLJXLHUD siendo el sistema escolar de peor rendimiento en EE.UU.; â&#x20AC;&#x153;no bajo su supervisiĂłnâ&#x20AC;?. ÂżQuĂŠ problemas ve usted en su ministerio o la comunidad de su organizaciĂłn que le hacen decir: â&#x20AC;&#x153;no bajo mi supervisiĂłn?â&#x20AC;? Haga una lista y escriba los problemas a continuaciĂłn. Â&#x2021; &RPR HTXLSR HVFRMDQ XQ SUREOHPD GH OD OLVWD HQ HO TXH HQIRFDUVH Â˘&yPR FODVLILFDUtDQ VXV esfuerzos al confrontar el problema?

1(&(6,7$026 (1)2&$5126 (1 (/ 352%/(0$ 352%/(0$

126 (67$026 (1)2&$1'2 (1 (/ 352%/(0$

Â&#x2021; 6L VH HVWiQ HQIRFDQGR HQ HO SUREOHPD FHOpEUHQOR \ FRQWLQ~HQ FRQ HO WUDEDMR 6L VLHQWHQ XQD nueva motivaciĂłn, decidan cuĂĄl podrĂa ser su siguiente paso y quiĂŠn es la persona clave.

SESIÓN SEIS SESIÓN

HERRAMIENTA DE APLICACIÓN

3. Jim y Michelle dialogaron sobre los valores y principios que impulsaron las decisiones de Michelle FRPR 5HFWRUD GH ODV HVFXHODV GH :DVKLQJWRQ ' & 6HOHFFLRQH GRV R WUHV GH ORV VLJXLHQWHV YDORUHV \ SULQFLSLRV 3DVH XQRV PLQXWRV UHSDViQGRORV y escriba aquellos con lo que más se identifique. ¿Cómo ha utilizado o podría considerar poner en práctica algunos de ellos en su toma de decisiones?

SESIÓNSIETE-A SIETE SESIÓN

JOHN DICKSON

HUMILDAD

Director, Centre for Public Christianity

SESIÓN SESIÓNSIETE-A SIETE

BOSQUEJO , 'HILQLFLyQ GH KXPLOGDG II. Humildad es sentido común III. La humildad es hermosa a. Vida cruciforme IV. La humildad es generativa V. La humildad es persuasiva VI. La humildad es inspiradora

PUNTO CLAVE

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SESIĂ&#x201C;N SESIĂ&#x201C;NSIETE-A SIETE

JOHN DICKSON

Director, Centre for Public Christianity

-RKQ 'LFNVRQ PHQFLRQy TXH QXHVWUD FXOWXUD KD VLGR SURIXQGDPHQWH PROGHDGD SRU OD FUXFLIL[LyQ GH Cristo. â&#x20AC;&#x153;Si el hombre mĂĄs grande que hayamos conocido sacrificĂł voluntariamente su vida en una cruz, el inocente por los culpables, entonces la grandeza debe de consistir en sacrificarse voluntariamente para frenar el poder por el bien de los demĂĄsâ&#x20AC;?. La grandeza estĂĄ conectada con la humildad. Intente evaluar su propia capacidad para la humildad respondiendo esta pregunta: Â&#x2021; Â˘&XiQGR IXH OD ~OWLPD YH] TXH XVWHG IUHQy VX SRGHU HQ VHUYLFLR D RWURV R XWLOL]y VX LQIOXHQFLD para el bien de otros antes que de usted mismo? Tome nota de ese ejemplo a continuaciĂłn, y si no le parece muy poco humilde, compĂĄrtalo con su equipo.

3. John dijo que la humildad es sentido comĂşn, porque ninguno de nosotros es un experto en todo. Â&#x2021; Â˘3XHGH SHQVDU HQ XQD VLWXDFLyQ HQ OD FXDO IXH XVWHG FXOSDEOH GH H[WUDSRODFLyQ GH FRPSHWHQFLD suponer que su brillantez en un ĂĄrea se trasladarĂa a otra? Si es asĂ, compĂĄrtalo con su equipo.

4. John compartiĂł que la humildad es hermosa, y que somos atraĂdos a los lĂderes que son humildes. ÂżQuiĂŠn es un lĂder humilde al que usted admira? Escriba su nombre a continuaciĂłn, y hable a su equipo de ĂŠl o ella.

SESIĂ&#x201C;N SESIĂ&#x201C;NSIETE-A SIETE

HERRAMIENTA DE APLICACIĂ&#x201C;N 5. John describiĂł despuĂŠs la humildad como generativa, generando nuevo conocimiento y capacidades. Una de las maneras en que la humildad puede hacer eso es estando dispuesto a aceptar las crĂticas. ÂżCĂłmo clasificarĂa su capacidad de aceptar las crĂticas? Acepto las crĂticas con dificultad 1

Acepto las crĂticas con facilidad 3

Â&#x2021; &RPSDUWD VX FODVLILFDFLyQ FRQ VX HTXLSR \ VL VH DWUHYH SUHJ~QWHOHV VL HVWiQ GH DFXHUGR con su clasificaciĂłn. Â&#x2021; $SXQWH FXDOTXLHU SDVR TXH SRGUtD GDU SDUD PHMRUDU VX PRGR GH DFHSWDU ODV FUtWLFDV 6. John describiĂł la humildad como persuasiva. Piense en una situaciĂłn que estĂŠ experimentando actualmente en la cual estĂŠ intentando persuadir a otra persona. Â&#x2021; Â˘4Xp SDSHO FUHH TXH KD GHVHPSHxDGR VX FDUiFWHU FRQWUDULDPHQWH D OD OyJLFD R OD HPRFLyQ de su argumento) en la situaciĂłn? Escriba sus ideas a continuaciĂłn.

Â&#x2021; Â˘7LHQH DOJXQD LGHD VREUH FyPR DMXVWDU JHQXLQDPHQWH VX HWKRV GH PRGR TXH VH YXHOYD PiV SHUVXDVLYR" AnĂłtelas a continuaciĂłn. Â&#x2021; 6L HV DGHFXDGR FRPSDUWD VXV SHQVDPLHQWRV FRQ VX HTXLSR 7. John describiĂł cĂłmo la humildad es inspiradora. Mediante la humildad, individuos y grupos pueden realizar cambios incluso cuando carecen de autoridad estructural. Â&#x2021; Â˘&XiO HV XQD VLWXDFLyQ TXH VX PLQLVWHULR X RUJDQL]DFLyQ HVWp DIURQWDQGR DFWXDOPHQWH HQ OD cual usted carece de autoridad estructural? Â&#x2021; $XQTXH XVWHG FDUH]FD GH DXWRULGDG Vt WLHQH ODV KHUUDPLHQWDV GH FDSDFLGDG FDUiFWHU \ SHUVXDVLyQ EvalĂşe cĂłmo le va en cada una de estas ĂĄreas. Sin Utilizar

En cierto modo Utilizo

Capacidad 1 2 3 4 Conocimiento de la situaciĂłn, experiencia en situaciones similares

Utilizando Plenamente 5

CarĂĄcter 1 2 3 4 5 Llegar hasta quienes estĂĄn al otro lado del problema, demostrar amor y compasiĂłn, modelar el cambio que le gustarĂa ver PersuasiĂłn 1 2 3 4 5 Comunicar claramente su punto de vista, demostrar humildad, mostrar que tiene en su corazĂłn los inteeses de las otras personas Â&#x2021; 6L KD\ DOJ~Q iUHD TXH QR KD HVWDGR XWLOL]DQGR SOHQDPHQWH SLHQVH HQ OR TXH SXHGH KDFHU para mejorar. Anote un paso de acciĂłn que pueda dar.

SESIÓNSIETE-B OCHO SESIÓN

PATRICK LENCIONI Presidente, The Table Group

EL PODER DE LA VULNERABILIDAD

SESIÓN SESIÓNSIETE-B OCHO

BOSQUEJO I. El poder de la vulnerabilidad II. El temor a perder negocio III. El temor a ser avergonzado IV. El temor a sentirse inferior V. Un llamado a la vulnerabilidad

PUNTO CLAVE

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SESIĂ&#x201C;N SESIĂ&#x201C;NSIETE-B OCHO Presidente, The Table Group

PATRICK LENCIONI

2. Patrick dijo que a pesar del poder de la vulnerabilidad, muchos de nosotros no aceptamos ser vulnerables. Â&#x2021; Â˘&yPR HYDOXDUtD VX GLVSRVLFLyQ D VHU YXOQHUDEOH" 5$5$ 9(= ',638(672 $ 6(5 &$87(/26$0(17( ',638(672 98/1(5$%/( $ 6(5 98/1(5$%/(

727$/0(17( ',638(672 $ 6(5 98/1(5$%/(

Â&#x2021; 'HSHQGLHQGR GH GyQGH VH VLWXDVH D XVWHG PLVPR HQ OD OtQHD SXHGH TXH QR VH VLHQWD FyPRGR FRQ FRPSDUWLUOR 'p XQ SDVR KDFLD XQD PD\RU YXOQHUDELOLGDG KDEODQGR FRQ VX HTXLSR GH GyQGH se situĂł y por quĂŠ se situĂł ahĂ.

3. Patrick nombrĂł tres temores que evitan que seamos vulnerables: temor a perder negocio (ser rechazado), temor a ser avergonzado, y temor a sentirse inferior. Â&#x2021; (Q OD VLJXLHQWH HVFDOD HYDO~H FyPR EDWDOOD FRQ FDGD XQR GH HVRV WHPRUHV Temor a perder negocio (o a ser rechazado)

Temor a ser avergonzado

Temor a sentirse inferior

Â&#x2021; 'H QXHYR DUULpVJXHVH D OD YXOQHUDELOLGDG FRPSDUWLHQGR FRQ VX HTXLSR FRQ TXp WHPRU batalla menos y con quĂŠ temor batalla mĂĄs.

SESIĂ&#x201C;N SESIĂ&#x201C;NSIETE-B OCHO

HERRAMIENTA DE APLICACIĂ&#x201C;N Â&#x2021; 'HSHQGLHQGR GH GyQGH VH VLWXDUD D XVWHG PLVPR SXHGH TXH WHQJD DOJ~Q WUDEDMR TXH KDFHU SDUD llegar a ser mĂĄs vulnerable. Individualmente, escoja en quĂŠ temor siente que necesita trabajar, y proceda al ejercicio apropiado que sigue. (Cada persona puede que escoja un ejercicio diferente). A medida que se sienta cĂłmodo, comparta cualquier comentario con su equipo sobre el ejercicio. Puede que piense en alguien que sea una persona a la cual pueda rendirle cuentas. TEMOR A PERDER NEGOCIO / SER RECHAZADO 4. Patrick sugiriĂł dos estrategias para vencer este temor: â&#x20AC;&#x153;entrar al peligroâ&#x20AC;? y â&#x20AC;&#x153;hablar con la verdad amableâ&#x20AC;?. Piense en una situaciĂłn reciente en la cual se resistiĂł a ser vulnerable. Repita el escenario en su mente, pero esta vez imagine que estuvo dispuesto a entrar en el peligro. Â&#x2021; Â˘4Xp SRGUtD KDEHU GLFKR" UHFXHUGH HO FRQVHMR GH 3DWULFN GH KDEODU Â´FRQ OD YHUGDG DPDEOHÂľ

Â&#x2021; Â˘&XiO FUHH TXH SRGUtD KDEHU VLGR HO UHVXOWDGR VL XVWHG KXELHUD KDEODGR"

TEMOR A SER AVERGONZADO 5. Patrick sugiriĂł dos estrategias para vencer este temor: â&#x20AC;&#x153;hacer preguntas tontasâ&#x20AC;? y â&#x20AC;&#x153;celebrar sus erroresâ&#x20AC;?. Â&#x2021; Â˘+D KHFKR DOJXQD YH] XQD SUHJXQWD WRQWD TXH UHVXOWy VHU XQD SUHJXQWD PX\ VDELD" 'HVFUtEDOR D FRQWLQXDFLyQ

Â&#x2021; 3LHQVH HQ XQ HUURU TXH KD\D FRPHWLGR \ GHO TXH QXQFD KDEOy D QDGLH Â˘&XiO SRGUtD ser el resultado o ser diferente si compartiese su historia? Escriba sus pensamientos a continuaciĂłn. Si se siente preparado, compĂĄrtalo.

TEMOR A SENTIRSE INFERIOR 6. Patrick sugiriĂł dos estrategias para vencer este temor: â&#x20AC;&#x153;hacer el trabajo difĂcilâ&#x20AC;? y â&#x20AC;&#x153;honrar el trabajo de sus clientesâ&#x20AC;?. Â&#x2021; 3LHQVH HQ iUHDV TXH XVWHG OLGHUD HQ ODV TXH KD\D SHGLGR D RWURV TXH KDJDQ WDUHDV TXH XVWHG PLVPR QXQFD KD KHFKR 'HFLGD XQ PRPHQWR \ XQ OXJDU GRQGH SXHGD PRVWUDU su disposiciĂłn a â&#x20AC;&#x153;hacer el trabajo difĂcil â&#x20AC;&#x153;.

Â&#x2021; Â˘6DEHQ ODV SHUVRQDV D ODV TXH OLGHUD TXH XVWHG HVWi JHQXLQDPHQWH LQWHUHVDGR HQ HOODV" Piense al menos en cinco ideas que podrĂa poner en prĂĄctica en la prĂłxima semana que muestren que estĂĄ interesado en las personas a las que lidera. Escoja al menos una idea para poner en prĂĄctica.

SESIÓNOCHO SEIS SESIÓN

DR. HENRY CLOUD Psicólogo, Autor y Consultor

EL MALO, EL NECIO Y EL SABIO

SESIÓN SESIÓNOCHO SEIS

BOSQUEJO I. Esa persona II. La pregunta diagnóstica III. Tres categorías de personas IV. Identificar a la persona sabia V. Tratar con una persona sabia VI. Identificar a un necio VII. Tratar con un necio VIII. Identificar a una persona mala IX. Tratar con una persona mala X. Su llamado

PUNTO CLAVE

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SESIĂ&#x201C;N SESIĂ&#x201C;NOCHO SEIS

DR. HENRY CLOUD

PsicĂłlogo, Autor y Consultor

&RPR HO 'U +HQU\ &ORXG GLMR FLHUWRV LQGLYLGXRV SRGUtDQ KDEHU VDOWDGR D VX PHQWH GH LQPHGLDWR Puede que tenga a â&#x20AC;&#x153;ese hombreâ&#x20AC;? o â&#x20AC;&#x153;esa mujerâ&#x20AC;? en su ministerio u organizaciĂłn que estĂĄ obstaculizando su visiĂłn. Si es apropiado para el equipo que usted ha reunido dialogar sobre ese individuo o individuos, repase el esquema siguiente y discutan sobre en quĂŠ categorĂa creen que HQFDMDQ 'HVSXpV UHILULpQGRVH DO HVTXHPD GH HVWUDWHJLDV GHFLGDQ FXiO VHUi VX VLJXLHQWH SDVR SDUD abordar la situaciĂłn. Si disciernen que una discusiĂłn en grupo sobre individuos concretos serĂa inadecuada, repase LQGLYLGXDOPHQWH HO HVTXHPD VLJXLHQWH FRQVLGHUDQGR Â´ODV SHUVRQDV GLItFLOHVÂľ HQ VX YLGD 'LVFLHUQD en quĂŠ categorĂa encajan, y decida si es el momento para usted de seguir invirtiendo esfuerzo en alguien o decirle que no va a seguir hablando de ello. Puede anotar cualquier paso a seguir en el espacio proporcionado o en un rotafolio.

SESIÓN SESIÓNOCHO SEIS

HERRAMIENTA DE APLICACIÓN

SESIÓN CUATRO NUEVE SESIÓN

STEVEN FURTICK

UNA FE AUDAZ

Pastor Principal, Elevation Church

SESIÓNCUATRO NUEVE SESIÓN

BOSQUEJO I. La fe audaz D &UHHU TXH 'LRV SXHGH KDFHU OR imposible ,, 6yOR 'LRV SXHGH KDFHU OORYHU a. Recordar ponernos de rodillas b. Proverbios 3:5-6 III. Ahora tráiganme un tañedor D 'H OD LQVSLUDFLyQ D OD implementación IV. Cavar algunos estanques D 1XHVWUD IH GHEH FUHHU DQWHV de ver b. La fe sin obras es muerta

PUNTO CLAVE

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SESIร N CUATRO NUEVE SESIร N

STEVEN FURTICK

Pastor Principal, Elevation Church

Al desarrollar su liderazgo, creemos que el Espรญritu Santo estรก conectando con usted y hablando a su corazรณn. Por tanto, estas preguntas son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serรกn usadas para los propรณsitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo. 1. Reflexiรณn personal: Escriba la perspectiva clave de esta sesiรณn de la que puede apropiarse personalmente.

ยข'yQGH OH KD OODPDGR D 'LRV D FDYDU XQ HVWDQTXH" &RPLHQFHQ VX WLHPSR MXQWRV DOHQWiQGRVH XQRV a otros a seguir cavando estanques, ser fieles en hacer todo lo que puedan para cumplir su misiรณn. Si surge algรบn punto de acciรณn de su conversaciรณn, escrรญbanlo a continuaciรณn.

3. Steven mencionรณ una frase del libro de Jim Cymbala, Fuego Vivo Viento Fresco, que le impactรณ: ยด0H GHVHVSHUp DQWH OD LGHD GH TXH PL YLGD VH PH HVFDSDUD VLQ TXH 'LRV VH PRVWUDUD D Vt PLVPR poderoso hacia nosotrosโ . ย ยข+D YLVWR D 'LRV PRVWUDUVH D Vt PLVPR SRGHURVR KDFLD XVWHG SHUVRQDOPHQWH R KDFLD VX PLQLVWHULR u organizaciรณn? Si es asรญ, ยกcomparta la historia y celebren juntos!

6L QR WRPH XQ PRPHQWR SDUD RUDU TXH 'LRV VH PXHVWUH D Vt PLVPR SRGHURVR HQ VX YLGD

SESIĂ&#x201C;N CUATRO NUEVE SESIĂ&#x201C;N

HERRAMIENTA DE APLICACIĂ&#x201C;N

4. A veces, cuando hemos hecho todo lo que podemos en una situaciĂłn, tenemos que recordar que VyOR 'LRV SXHGH Â´KDFHU OORYHUÂľ Â&#x2021; Â˘(VWi DIURQWDQGR DOJXQDV VLWXDFLRQHV HQ HVWH PRPHQWR HQ VX PLQLVWHULR X RUJDQL]DFLyQ HQ ODV TXH QHFHVLWD TXH 'LRV KDJD OORYHU"

6L VH VLHQWH JXLDGR FRPSURPpWDVH DKRUD D RUDU FRQWLQXDPHQWH TXH 'LRV KDJD OORYHU 3XHGH que quiera establecer un periodo y lugar regulares para orar juntos o individualmente. Use este tiempo para comenzar a orar ahora.

5. Steven dijo: â&#x20AC;&#x153;Si todo lo que tienen son buenas ideas, eso no los hace visionarios. Los hace soĂąadores. Porque la diferencia entre una visiĂłn y un sueĂąo es la audacia para actuar y la fe para comenzarâ&#x20AC;?. Â&#x2021; Â˘7LHQH DOJXQD LGHD HQ OD TXH SHUVRQDOPHQWH KD FDUHFLGR GH OD DXGDFLD SDUD DFWXDU" Â˘4Xp SRGUtD hacer para iniciar una idea en la prĂłxima semana?

DÍA DOS—EJERCICIO PARA INDIVIDUOS/EQUIPOS Este ejercicio está diseñado para ayudarle a aplicar sus experiencias en la Cumbre mientras siguen frescas en su mente. Si está asistiendo al evento con un equipo grande, le sugerimos que se dividan en grupos y hablen sobre el aprendizaje del día. Ore para que Dios les guíe y les de sabiduría para discernir las maneras más impactantes de aplicarlo a su área de inﬂuencia. • Piense en las sesiones y oradores que escuchó el día de hoy. En general, ¿Qué es lo que resalta como lo más importante para usted en la etapa en que se encuentra como líder?

Sesión

Aprendizaje

Pasos a Tomar

Libros Recomendados Estos libros son los más recomendados por los pastores anﬁtriones de las diferentes sedes de La Cumbre Global de Liderazgo como libros que han sido de mucho beneﬁcio personal en su desarrollo de liderazgo y desarrollo espiritual.

LIBROS CLÁSICOS DE LIDERAZGO

LIBROS DE FORMACIÓN ESPIRITUAL

Cómo Llegar a Ser Líder Warren Bennis

Celebración de la Disciplina Richard J. Foster

Ahora, Descubra Sus Fortalezas Marcus Buckingham

La Vida que Siempre Has Querido John Ortberg

Empresas que Sobresalen Jim Collins

Espiritualidad Emocionalmente Sana Peter Scazzero

Liderazgo Audaz Bill Hybels Las Cinco Disfunciones de Un Equipo Patrick Lencioni Entendiendo el Liderazgo Tom Marshall Desarrolle el Líder que Está en Usted John Maxwell Liderazgo Espiritual J. Oswald Sanders

La Conspiración Divna Dallas Willard El Espíritu de las Disciplinas Dallas Willard

Líderes Ayudando a Líderes

Piense en el increíble poder y gracia de Dios al orquestar el crecimiento de la Cumbre alrededor del mundo. En los últimos siete años, la Cumbre se ha expandido a más de 75 países y 260 ciudades, sirviendo a más de 100,000 líderes proyectados para este año fuera de los Estados Unidos. Hemos visto cómo la Cumbre une a los líderes atravesando las divisiones raciales, culturales y denominacionales. Nuestra pasión es servir a iglesias tanto en países desarrollados como en países en desarrollo, pero esto requiere apoyo y una gran inversión financiera de parte de mucha gente y muchas iglesias. El costo total de producir la Cumbre a nivel internacional en el 2010 fue de $4.1 millones y fue financiado totalmente de donativos. Desde el inicio de la Cumbre Global en el 2005 hemos invitado a los congresistas a participar en la colección de un donativo voluntario para apoyar el desarrollo de líderes cristianos alrededor del mundo. Y como resultado de su generosidad, miles de líderes han sido animados, capacitados e inspirados en partes del mundo que están ansiosos de este tipo de entrenamiento. Tan solo en el año 2010, la Asociación Willow Creek repartió: • $1.6 millones a 52 países y financió la traducción a 31 idiomas. De los $1.6 millones, $638,000 entraron de los donativos recaudados en las sedes internacionales. Aún los países que reciben apoyo económico insistieron en participar en la recaudación. Un líder dijo, “Hemos sido increíblemente bendecidos por las enseñanzas que escuchamos y fue hecho posible por los donativos de cristianos en lugares lejanos. ¿Cómo no contribuir nosotros para que otros también reciban estas enseñanzas?”

Derribando juntos las barreras y desatando el poder transformador de la iglesia local en todo el mundo.

No importa que tan chico o grande haya sido su donativo, fue de mucho impacto. De parte de todos aquí en la Asociación Willow Creek y de miles de personas alrededor del mundo que recibieron su apoyo, simplemente queremos decir ¡Gracias! Lo siguiente son solo dos ejemplos del impacto de su inversión: Quiero darles muchas gracias a todos los que participaron. La Cumbre ha sido una inspiración para mí y para nuestro equipo de liderazgo. Por muchos años Dios ha usado la fidelidad de ustedes para impactar nuestra iglesia en muchas maneras. Pastor en Sudáfrica Durante la Cumbre del 2009 un periodista y pastor oró para tener más influencia en el ámbito político de su país después de escuchar la sesión de David Gergen. Después de las elecciones, el nuevo presidente lo designó Vice Presidente de la Televisión Nacional. Su influencia en la vida pública de su país se ha multiplicado exponencialmente y trabaja para crear unidad entre la gente. – Pastor y líder en una república ex-soviética Este año les invitamos otra vez a apoyar el ministerio de La Cumbre Global de Liderazgo. Cuando unimos nuestros talentos, pasiones y recursos de acuerdo a Sus propósitos, ¡Un verdadero impacto transformador puede pasar y lo estamos viendo!

Libros de Bill Hybels LA APACIBLE Y PODEROSA VOZ DE DIOS Imagínese lo que sucedería si usted dijera “Dios, estoy escuchando.” Este libro del pastor Bill Hybels trae inspiración y visión de lo que puede suceder cuando intencionalmente escuchamos los susurros de Dios y respondemos con decisión a lo que oímos. Tomando de su experiencia personal de más de tres décadas de ministerio, Hybels nos aconseja cómo

AXIOMA

escuchar mejor los susurros de Dios que nos dirigen, desafían y guían, y cómo tener el valor de obedecer la voz de Dios cuando estamos abiertos a Él.

Bill Hybels revela verdades de Dios que han dirigido su estrategia de liderazgo por más de tres décadas como pastor principal de Willow Creek Community Church.

DIVINA INSATISFACCIÓN ¿Qué aspecto de este mundo descompuesto te molesta muchísimo cuando lo ves o lo tocas? Bill Hybels nos invita a considerar el gran impacto que nuestra vida puede tener cuando permitimos que

CUANDO EL LIDERAZGO Y EL DISCIPULADO CHOCAN

nuestra divina insatisfacción nos motive en vez de

Usando historias de su propia vida y ministerio, Bill

frustrarnos.

Hybels muestra cómo las leyes para el éxito en el liderazgo pueden a veces chocar de frente contra otra realidad: un aviso interno del Espíritu mostrándote un enfoque distinto. Las decisiones que tomes en ese punto podrían no solo afectarte a ti, sino en última

LIDERAZGO AUDAZ

instancia el destino de aquellos que diriges.

Escrito en un lenguaje inspirador e informativo para los pastores que comparten la convicción de Bill Hybels que cuando está funcionando bien, la “iglesia local es la esperanza del mundo.” Este libro está lleno de principios sabios, listados útiles y consejos prácticos de liderazgo.

LA REVOLUCIÓN DE LOS VOLUNTARIOS Bill Hybels hace un llamado a ir más allá de simplemente retener voluntarios o adquirir voluntarios. Hybels nos da una sinopsis de

SIMPLEMENTE ACÉRCATE A ELLOS

cómo podemos formar

voluntarios que sirvan

durante toda su vida a través de la comunidad, la Los creyentes aﬁrman que el evangelismo es parte

celebración y los elogios.

de lo que Dios les pide que hagan, pero muy pocos lo hacen. Bill Hybels aborda los temores que hay en el evangelismo personal. Inspire a su congregación a compartir el amor de Cristo sin importar en dónde están o con quién están.

Libros de los Oradores INTEGRIDAD

9 COSAS QUE TODO LÍDER DEBE HACER

DR. HENRY CLOUD

El Dr. Cloud analiza los seis atributos del carácter que deﬁnen la integridad. El éxito no depende exclusivamente del talento o la capacidad intelectual. El factor fundamental, según lo demuestra Cloud, es el carácter de la persona. La integridad no es una cualidad que se tiene o no se tiene, sino un apasionante camino de crecimiento que todos podemos transitar y disfrutar.

El Dr. Cloud ofrece un mapa simple pero profundo para ayudar tanto a los líderes como a aquellos que desean serlo a llegar a niveles de crecimiento e inﬂuencia corporativa mayores a los que creyeron posible. El éxito en el liderazgo no está limitado a las nociones vagas sobre el carisma, las ventajas o las conexiones, sino está atado a un patrón de pensamiento y movimiento de avance que aprende de los errores y se enfoca en determinadas metas.

LÍMITES DR. HENRY CLOUD Y DR. JOHN TOWNSEND Establecer límites claros es esencial para obtener un estilo de vida sana y balanceada. Un límite es una línea de propiedad personal que marca las cosas de las que somos responsables. En otras palabras, límites es lo que deﬁne quiénes somos, o quiénes no somos. Los autores ofrecen respuestas bíblicas a preguntas difíciles, a la vez nos muestran cómo poner límites sanos con los demás y con nosotros mismos.

QUÉ HACER CUANDO NO SABES QUÉ HACER DR. HENRY CLOUD Y DR. JOHN TOWNSEND De acuerdo a los autores, cuando te encuentras confundido, desanimado y preguntándote cómo mejorar, estás listo para experimentar a Dios como nunca antes. Los ocho “principios de vida” que presentan en este libro arrojarán luz sobre tus problemas, te harán reencontrarte con Dios y Él abrirá un camino para ti y te mostrará qué pasos debes dar.

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO PATRICK LENCIONI No es lo mismo un grupo de personas que trabajan juntas, que un equipo de alto rendimiento. Este libro trata sobre la gestión de equipos de trabajo, sus disfunciones más comunes y la manera de evitarlas. Un equipo debe de evitar las cinco disfunciones más comunes: falta de conﬁanza, temor al conﬂicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y falta de atención a los resultados.

LA VACA PÚRPURA SETH GODIN El mundo está cambiando y, con éste, las reglas del marketing. Las cuatro Pes y las viejas prácticas tan bien aprendidas durante años han dejado de funcionar por una sencilla razón: la saturación de los medios y de la mente del consumidor. Para que nuestro producto no se vuelva invisible en esta nebulosa de opciones, debemos hacerlo extraordinario y diferenciarlo. Y no hay nada más extraordinario y diferente que una vaca púrpura.

¿ERES IMPRESCINDIBLE? SETH GODIN La revolución industrial se construyó sobre la premisa que hacer que la mano de obra fuera prescindible y fácilmente sustituíble. La muerte de la industria manufacturera y la entrada en el mundo digital ha permitido que surja una nueva ﬁgura, la de los “ejes”, aquellas personas imprescindibles que marcan la diferencia.

REUNIONES QUE MATAN PATRICK LENCIONI Lencioni recrea una historia verídica para exponer su innovador modelo, y de esta forma nos muestra cómo se puede aplicar el mundo real. Sus propuestas son sencillas y a la vez revolucionarias. Reuniones que matan es sobre todo una alternativa para los líderes que desean prescindir de elementos superﬂuos, despejar la frustración de sus equipos, y crear entornos eﬁcaces y comprometidos.

TRIBUS SETH GODIN Una tribu es cualquier grupo de personas, muchas o pocas, conectadas unas a otras, a un líder y a una idea. Durante muchos años el ser humano ha formado parte de tribus, por sus creencias, etnia, ideas políticas o incluso por sus gustos musicales. Forma parte de la naturaleza humana. Ahora que Internet ha eliminado las barreras geográﬁcas, temporales y económicas, los blogs y las redes sociales están ayudando a que las tribus crezcan y se reproduzcan. ¿Quién va a liderar todas estas tribus?

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EL PLAN DE DIOS ES Su solución para la pobre

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za extrema es la Iglesia.

NO HAY UN PLAN B.

ÚNASE A NOSOTROS PARA LIBERAR A LOS NIÑOS DE LA POBREZA EN EL NOMBRE DE JESÚS

JUNTOS PODEMOS LOGRAR MÁS. 56

compassion.com/WCA

poder de la Iglesia Local. Fortaleciendoeltransformador

Unidos por una

Causa Común P

or casi 20 años, la AWC ha sido motivada por un profundo deseo

de ver a las iglesias locales en todo el mundo llegar a ser lo más eficaces posible. Porque creemos que el poder de Cristo a través de la iglesia es la esperanza del mundo. Los líderes cristianos que servimos Casi 8,000 iglesias de 90 denominaciones y agrupaciones están enlazadas a través de la Asociación Willow Creek (AWC).

se niegan a conformarse con la situación actual. Saben que su labor puede cambiar al mundo. Y estamos totalmente de acuerdo.

Las Iglesias que incansablemente siguen el mandamiento de Mateo 28 de “hacer discípulos” inevitablemente traen esperanza, sanidad, y transformación no solo a sus congregantes, sino a sus vecindarios, comunidades y más allá. Estas iglesias abren el camino para que otras iglesias les sigan. Pero el ser pionero puede ser muy solitario. Y por eso, a través de la historia, Dios ha llamado a otros ministerios para apoyar a esos pioneros. La AWC es este tipo de ministerio. Nosotros apoyamos a estas iglesias transformadoras para proveerles visión, entrenamiento, materiales, y conectarlos a una red de líderes. Y prometemos seguir buscando estrategias, soluciones y métodos que funcionan y que son transferibles a todas las iglesias.

“mejore un 5-10% cada año.”

“necesita experimentar la cumbre para recibir su impacto.”

La cumbre Global DE Liderazgo 2012

¡ASUMA LA RESPONSABILIDAD DE SU DESARROLLO DE LIDERAZGO!

Ciudad de Guatemala 21 y 22 de Octubre 18 y 19 de Noviembre Centro de Convenciones Ilumina 19 Av. 16-02, Zona 10 Tel.: (502) 2201-0970 / 5460-0840 Puedes descargar este libro de anotaciones en archivo PDF en los siguientes sitios: www.cumbredeliderazgo.org y www.facebook.com/cumbredeliderazgo (Login: willow11, contraseña: cgl11)