Revista Petro Finanzas Nro 55 (1993). En portada Edgard Romero Nava

La meta es Fedecamaras

Edgard Romero Navas aspira presidir Fedecamaras como candidato del cambio y no representará a los grandes grupos, ni a las miniempresas, sino a todo el empresariado. Se lamenta que siendo el sector privado el empleador del 80 por ciento de la fuerza laboral del país, no exista un reconocimiento consecuente de esta situación. Página 16.

El desarrollo minero a la vista

Retención de ingresos

Romero Nava: la meta es Fedecamaras

Es el representante del sector comercio Fedecamaras y lleva más de una década en la máxima organización empresarial. Proyecta ser el candidato

del cambio a través del consenso

Siempre se consideró que el CEO empresaria del 93 al 95 y tendría un enorme peso político, por la transición del gobierno de Carlos Andrés Pérez que activó la política de mercado y la incógnita del nuevo gobierno, inclusive de los partidos del status.

Cuando cua lquier viajero salía del ferry de los puertos de Alta Gracia y recorría Santa Rita , Cabimas, Lagunillas y Bachaquero , y se encontraba que eran territorio de Shell. Por esa circunstancia se decía en aquellos tiempos, que Shell era el mayor terrateniente del país. La empresa anglo-holandesa donó y vendió a precios muy bajos todas las viviendas que ocupaban sus empleados y ejecutivos . . En aquel escenario surgió la actividad grem ialista de Romero Nava, un abogado graduado en la ucv, que se especializó en la actividad principal del país: el petróleo. En esa

El cand idato a preside nte de Fedecamaras en una época de crisis aspira a que la cúpula empresarial del país , tenga la trascendencia necesaria para incorporar y facilitar el cambio en el país. Cons idera que la opinión de Fedecamaras debe ser determinante en el anális is y or ientación del rumbo de la política económica , basada en los princip ios de sus estatutos , dentro de las normas éticas y los conceptos de la pol ítica empresarial.

Como dirigente empresarial abierto al diálogo habló de los campos marginales con participación privada cuando nadie imaginaba que podría ser posible . Similar gestión realizó para la explotación del asfal ­ to del Lago de Guanaco . Con el respaldo del directorio de la Cámara Petrolera, obtuvo el apoyo de PDVSA para incrementar la compra de bienes y servicios de fabricación nacio ­ nal, anticipos de pagos a los contra ­ tistas en épocas que el sector nacio ­ nal emergente no disponía de los suficientes montos de dinero requeridos para los grandes contratos de la industria petrolera .

petroLAGO e.a.

Construcciones Petroleras y Marítimas