Revista Tópicos Maraven - Julio Septiembre (1995)

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PDVSA 20AÑOS

!I!maraven

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JULIO - SEPTIEMBRE 1995

A NUESTROS LECTORES En esto edici ón de Tópicos Moraven presentamos o nuestros lectores los resultados de la gestión de nuestro empresa durante el · primer semestre de 1995, los cuales reflejan

y

un significativo crecimiento operacional

financiero, así como un importante adelantó en la política de apertura de la industria petrolera nacional al capital privado y en la identificación de nuevas oportunidades de negocios y comercialización en otros países .

ElPlan de Negocios para el período 1996 • 2005, expuesto ante representantes del sec· tor empresarial del país, guiará la gestión futura de la Empresa en línea con su política de contribución al desarrollo de la industria privada nacíonal.

El arranque definitivo del Programa de Industrialización

y la

de Hidrocarburos

completación de la fase del otorgamiento dé campos petroleros para su reactivación por parte del capital privado marcan la pauta de Maraven en la ruta de la apertura. Sobre asociac iones estratégicas conversamos con Constantine Nicandros, presidente y CEO de Conoco, quien destoca oportunidades

de

negocio y potencialidades de su asociacióñ con Maraven.

En materia de producción, presenta'!i~s lo~ logros y expectativas del proceso dé ' -' Transformación del Negocio mediante lci,

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Tecnología, TNT, iniciado hace un año

División de Operaciones de Producción·. ,Eñ :--'.

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refinación, los adelantos del Proyec~o Adecuación de la Refinería Cardón,

la antesala del inicio de actividades, con;i-nú~ construyendo la refinería del)~t u{º ·

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otros temas de sumo interés_ofreé:emo_sen _esta edición. ·'; '.,·fr,e.J~; -e , '- f "' 1,.. < - ·Tópicos Moraven le exffe sa ci'' tod~~ sus lectores su palabra de felicÚ~ciónP.Or,formar :·...

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parte de ese recurso hu'riíc tn o ~ue ~ace de F:'-~'!1!11:MMIIGI~ nuestra Empresa, una ' (?rganización de excelencia internacional. ÉsRf,9P.icia la o_casión paro reiterarles también nue~f o mel')soje de .

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optimismo Yconfianza en cada uno de ustedes ._,1'i-Jlf

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pilares fundamentales para .~n ~l'~ li'miento de los nuevos retos del negocio',petrolero .

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JULIO- SEPTIEMBRE 1

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_ INDICE -

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2. SUPERACION DEMETASY APERTURA CARACTERIZARON NUESTRA GESTION Ornar Guaregua 6. MAYORPARTICIPACION DELSECTOR PRIVADO NACIONALEN PLANES DEMARAVEN Ornar Guaregua 8. INDUSTRIAUZACION DEHIDROCARBUROS : OTROPASOEN LAAPERTURA Ornar Guaregua 11. COMPLETADO PLANDEREACTIVACION DECAMPOSPETROLEROS Ornar Guaregua

17. TRANSFORMACION: ACERCARSE ALBARRIL CON OTRAACTITUD LucreciaGómez

TOPICOSMaraven, la más antigua de los publicaciones institucionalesde Venezuela.

Producida por lo gerencia de Asuntos Públicos poro el personal de Maraven, filialde Petróleosde Venezuela.

Distribución gratuita.

22. PARC:CONSTRUYENDO LAREFINERIA DELFUTURO Irene Carrasquero

GERENTE DECOMUNICAC IONES: Eddy de Suárez

14 VENEZUELA: UN AREA . DECRECIMIENTO POTENCIAL PARAINVERTIR Teresa Wong - Walewska Miguel

26 . UN RETODENTRO DEOTRORETO Oswaldo Ruiz

28. MARAVEN,UNA CORPORACION BASADA EN LAINFORMATICA YolyBravo

30. SEAUTOMATIZA ELDATOSISMICO YolyBravo

32. A LAMEDIDADELASEXIGENCIAS María Lourdesde Mirabel 34. ELGASEN SUJUSTOVALOR María Lourdesde Mirabel

35. FAJADELORINOCO: CUNADEINICIATIVAS Irene Carrasquero

36. UN REGALO PARACARACAS Irene Carrasquero 38. ELBARRIL DENOTAS LucreciaGómez

40. LAJUBILACION EN LAINDUSTRIA PETROLERA Luis Germán Giusti

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41. DIMENSION ...UN ESPACIO EXCLUSIVO DEMARAVEN Moriela Osario

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45 CUANDOELLENGUAJE ESELDEPORTE Leopolda Rincón

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JEFEDEINFORMACION: Donny Romeroy Ano Isabel González COORDINADORA DE INFORMACIONY REDACCION: LucrecioGómez Castañeda JEFEDEPRODUCCION: Ano Isabel González COORDINADORA DEPRODUCCION : Mory Alvorez García REDACTORES : ArletteMeléndez Irene Corrasquero LeopoldoRincón LucreciaGómez María de Mirabel Morielo Osorio Ornar Guaregua Walewska Miguel YolyBravo COLABORADORES: LuisGermán Giusti Oswoldo Ruiz Teresa Wong

BALANCE DEL PRIMER SEMESTRE DE1995 ◄

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presiden te encargado deMaraven.

os resultados obtenidos por Maraven durante el primer semestre de 1995 reflejan un significativo crecimiento en su gestión operacional y financiera, así como un importante avance en la política de apertura al capital privado y la 1 identificación de nuevas oportunidades de negocios y comercialización en otros países.

El 30 de agosto se cumplieron 20 años de la creación de Petróleos de Venezuela. Para Maraven es motivo de orgullo el haber contribuido durante estas dos décadas al fortalecimiento de su casa matriz.

Maraven, quien también arriba próximamente a 20 años de exitosa gestión, ha ido creciendo y fortaleciéndose hasta convertirse hoy en pilar y ejemplo de lo que e el concepto de apertura que Petróleos de Venezuela propugna y estimula.

Ornar Guaregua Fotografías: Agencia Cóndor Pablo Krisch

Durantelas presentacionesrealizadas tanto en Caracas, como en Cardón, Maracaibo, Lagunillas y Pariaguán, sedes de las divisiones de Maraven, Gustavo Gabaldón, presidente (e) de la Empresa, acompañado por miembros de la Junta Directiva, infonnó al personal que el aporte fiscal de Maraven en este lapso alcanzó la cifra de 169 mil 388 millones de bolívares, monto superior en 347 por ciento al del mismo período en 1994.

Asimismo, anunció que la contribución total de Maravcn al ingreso nacional en el semestre fue de 221 mil millones de bolívares.

La diferencia entre apone fiscal y contribución al ingreso nacional fue explicada de maneraclaray didácticaporGustavoGabaldón ante los_cmplcados y trabajadoresde la empresa de la ~1gu1cntemanera: «el apone fiscal se '.·clicre a lo ~uc pagamos directamente por 1mpue~to.m1e111rm, que nuel>tracontribución al ingreso del país incluye, además de esto i1npuestos. las ganancias. que en definitiva van al accioni-.1~principal, y el porcentaje legal con-c~pond1c111c a la casa matriz».

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TOP I C O S

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Dur.ante 111ir 11111 meses lel arase11e s s MHaven1or,10 11~, · lactonat un111111 100 mm111s de momo suuanlor, ciento 11111mis HH. uacontr.111 la 111111 al 1n1r.e11

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Los resultado~ operativos mue stran un incremento sostenido de producción ) productividad .

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Los ingresos de Mara ven aum entaron en un 62 por ciento en relación con el primer seme stre del año pasado, para colo carse en 355 mil 500 millone s de bolívare s, mientra que la ganancia neta se ubicó en 37 mil 909 millon es de bolív ares.

RedUCCIÓ , Continuando con su políti ca de los último s año , la ges tión de la Empresa durante e te período e car acterizó por un e pecial énfasis en la reducci ón de sus co sto opera cionales, con lo cual se logró derrotar la iníl ac ión experim entada en e l semestre . Para Gu stavo Gabaldón ésto fue posible gra cias a «la clara concienc ia que tiene el personal en cuamo al control de gas tos, la política vigente de mejorami ento continuo mediant e los programas de calidad total y el proce so de tran form ación inic iado en Mara ven».

En este sentido , los co tos operacionales se situaron en 77 mil 686 millon es de bolívar es, cifra que refleja un crecimiento de apena s el 50 por ciento con respecto a enero-jun io del 94 y que está por debajo de los nivele s de inflación.

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En el lapso enero-junio , nuestra s inver iones, en las áreas de explora ción , produ cc ió n, refi nación y mercado nacional fueron de aproxim adament e 112 mil millon es de bolívare , monto que incluyó uno s 70 mil mill ones de bolívares destinados a los trabajo s de con strucción del Pro yec to de Adecuación de la Refi nería Cardón , PARC , el cu al tiene hasta los momento un avance del 93 por ciento.

La constru cción de esta obra , el proyec to más importante que actualment e ej ec uta la indu stria petrolera nacional, se encuentra en su fase final . Su compl etación mecá nica está prevista para diciembre de este año y su ina ug uración y arranqu e para e l primer trime stre de 1996.

, o --uunales Los res ultado s obtenido s por Maraven dura nte el prim er semestre de I 995 en todas su ac tivid ades operac ionales (exploración , produ cción, refin ación, co merc io internac ional y mercado nacion al) muestran la con solid ación de los esfuerzos realizado s por la empr esa en materia de tran sfo rmación de los proce sos de trabajo y mejoramiento co ntinuo.

Esto se re flejó en la obt ención de siete réco rds operacionales en las área s de produ cc ión de crudo , utilizac ión de gas , producción de LGN-Etano , exportaciones, dispos ición de crudos pesados, venta s de bunk ers, manufactura de gaso lina y partic ipación en el mercado local de lubricant es.

Igualm ente destacó la incorp orac ión de 8 millones de barr ite de crudo a las rese rvas, un incremento de 28 mil barriles diarios en la produc ción y un absoluto cumplimi enLo de l plan de refinación en sus complejo s de Cardón y Baj o Grande.

Las venta s al mercado nacional aumentaron en 5 mil barriles diario s, para ubicar e en 97 ,7 mil barriles diarios de líquido , superando en 4 ,5 mil barr iles diarios la pro gra mación e tablecida.

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El PARC avanzó en un 90 por ciento.

por mes, lo cual se tradujo en ingreso por 130.8 mill one de bolívares mensuales y una ganancia, después de l impu esto sobr e la renta, de 105 millones de bolíva res.

El programa SA FEC con iste en la venta de co mbu tibie en estaciones ubicadas en las zonas fronterizas del país y autorizadas por el Ministerio de Energía y Min a , a precio FOB (precio en pue11os venezo lanos) relacionados al valor al terno de ex porta ció n más la utilidad razonable del conces ionario. Dur ante lo primero seis meses de e te año, el litro de ga olin a a lta se vendió en estos expend ios en 3 1 bol ívare , mientras que la de 91 oc tano en 30,75 bolívares, la de 89 octanos en 30,50 bo lívare y el litro de die el en 30 bolívares .

coma10internr.ional Entre lo aspec tos más revelante de la gestión de comercio internacional, destacan la superac ión de la metas de exportación. alcanzando en j unio un récord de 865 mil barriJe diario. y la renegoc iación de los contra to de crudo a largo plazo con Trifinery ( 18 mil barriles diarios); She ll (25 mi l barrite por día) y Smid and Hollander (6 mil barr iles diario ).

Igualmente. e logró la participación directa en el mercado de Perú, donde e ganaro n cinco licitacione y e firmó un contrato para el suministro de ocho mil barri\e diario de gasoil. De tacan también la renegoc iació n de lo contrato de lubricante para Suramérica, con lo c ual se aumentaron la ' colocacione en 35 mil

n n el ogrma AFEC

Dentro del programa de Servic io de Abastecimi ento Fronterizo E special de Combu stible, SAFEC , Maraven puso en funcionami ento cuatro estacion es de servicio : Guarero La Front era Récord y Expendio Front erizo Táchira, en las cuaJ~s. durante eÍ primer seme stre , se vendió un prom edio de 4,8 mill ones de litro s

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toneladas y a la vez ,e consiguió un beneficioadicionalpor el 1..a.,activ~ de la orden de los 6milloncsdedólarcs y lacllportadóndc 3 mil lwrilca compailía Occidenw de de residuaJ al mercado europeo. , Hidrocmburos en la uni• dad Desarrollo Zulia 1 Occ1den1al, DZO. 1e 1 ■1rare1 1111 11 11111u,1 desarrollaron de mmera ¡ Entreeneroy junio del presente ano, Maravenlogró itnp0f1anlel normal. alcanzando a ' adelantos en la política de apertura al capital privado, una de las finale de Junio una estrategias fundamentales para alcanzar 1~ objetiv09 previstos en producción promediOde el Plan de Negocios de la corporación. y la cual incluye Lu 22 mil barrilu diarios.

1asoc iac1ones C'Stratégicas, la finna de convenios operativos para la lgualmenk, se finna· reactivación de pozos, el programa de lndustrializac1ón de ron los convC'IÚCK opera: Hidrocarburm. el proceso de apoyo al aparato productivo nacional 1ívos para lü uni~ y. por supuesto. nuestra participación en el Programa de Falcón Eue con el conExploración a riesgo y Producción bajo el esquema de ganancias sorcio Vinccler-PennzoíJ compartidas. y para Falcón Costa Afuaa con las~

se concretan IIOCIICIORH Hh'lléliCH

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Con la firma del cuerpo principal del contrato de a.,ociacJón concluyólafasedeocorgamieruodeca,n~~lcrosrle . farav conlacompañíaei.tadounidenseConoco,paralaobtencióndc 102 para 50 ~u,·acióo por parte de em~ pnvadas ._P el mil barrile diarios de crudo mejorddo a panir del peuóleo l996 laproduécíóndecrudoproductodeestosconv eruos ¡,erar 1extrapesado de la Faja del Orinoco, se concretó la primera I los mtl baml ei djano;._ asociación estratégica de la industria petrolera vencrolana.

1 1 La ingeniería básica de ~te proyecto ya fue iniciada ytambién IIIICIIS e 1111 ZIS HlrlfétlCI se ha prog~o en el estudio de impacto ambiental, el cual Las nei! ocl..ci<- ,1CS con la empresa es · Olt presenta un 45 ~r cien_tode _avance. lguaJm~nt~. con el ~ito para una ~ íble aJianz.aeuraiégia que incluya oper.,cione en e I de evaluar las ~•bles smergias con otras~~~as. campo Bosc.án. ubicadoencl ntado Zuha, progresar • se firmó un acuerdo con Lagoven y Mob~I. mediante el cual ~ posítinmeme duranu el primer ~mestre .

1espera identificar oportunidades para reducrrcostosenel ~plep de mejoramiento entre ambos proyectos y. por ende, mejOnlí el ' retomo sobre la inversión.

E1111or c1· a rl s Por otra parte, se continuaron las negociacione:s con ~ Y Pr dUCCI. 11 a 1:IH e, ar I as : empresas Total, de Francia. y las japone5>3.Sltochu y. tarubení En nweña de apenura ~ ~ la inc ln ·ón por pane , para un segundo proyecto en la z.ona de Zu.ata. Faja del Orinoco . de Petróleos de Venezuela de dos l . de . en u Cei La ingenieria conceptual de es1c proyecto presenló. al pnmer {que abarca pan.e de los otados Truj illo . . 1¿ri~ , Zül ) _ ' semestre del año. un avance del 30 por ciemo. La f~ del Cata.tumbo (en1.re Zulia y ltrida den1ro del program;; de ; contrato de asociación está píe"·ista para el cuarto m.mescre. fa ploractóo a ríe to , Pnxl ·ón JOe :r.emade G · ' Actualmente se trabaja en la búsqueda de OITOSsocios polenciales.

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conHnlos ooerau,os arcbanse · ta e11st .

El programa de reactivación de ~ ~troleros con~ desarrollándose según lo planificado. Enel penodo.l~~ Tecpe1rol- omeco-Corexlaod-\ asc.ana ~· Samson-Vepicalneerueña 5020-Petrolagoiniciaron lasoperactonoen las mu~ C;¡ón y Falcón Oe te, re pecúvamenre .

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garantizar el adecuado suministro de materia prima y estimular la participación de inversión privada en los negocios de la Empresa.

En este sentido, se concretó la creación de la empresa Productos Especiales S.A., Proesca, mediante la cual Mara ven participará en los proyectos de industrialización de las corrientes de la Refinería Cardón.

También se establecieron nuevos convenios de suministro con suplidores nacionales y se hizo un análisis de las actividades no medulares para dejar su ejecución en manos de terceros.

El presidente encargado de nuestra empresa destacó que Maraven ha previsto iniciar un agresivo plan para presentar a todas las cámaras y sectores industriales del país este programa, con el objetivo de entusiasmarlos en lo relativo a las posibilidades de inversión del sector privado, lo cual se considera una excelente muestra de apertura al aparato productivo nacional.

ElPARC , casi11S10 El Proyecto de Adecuación de la Refmería Cardón presentó al cierre del semestre un avance del 93 por ciento, y se estima concluir la construcción a finales del año en curso y el arranque comercial de las unidades para el primer trimestre del próximo año. Los desembolsos, tanto en inversiones como gastos, de este proyecto superan los 2 mil 500 millones de dólares, y el mismo empezará a generar utilidades para el país a partir de 1996.

Entre los aspectos más resaltantes de este proyecto para el primer semestre del año se encuentran la completación a tiempo de la construccjón de la planta eléctrica por Genevapca, una filial de La Electricidad de Caracas, el inicio de actividades de prearranque en todos los paquetes de construcción, un récord de 7 millones de horas/hombres sin accidentes de tiempo perdido y un ambiente laboral altamente positivo.

esfuerzos en actividades medulares, de tal manera que se evolucione desde organizaciones más fragmentadas basta estructuras más planas con mayores niveles de delegación y autoridad.

Gustavo Gabaldón concluyó su reuruón con los empleados destacando la importancia de los recursos humanos de Maraven en el cumplimiento de las metas de gestión y en los excelentes resultados ·alcanzados: «Ustedes son responsables de lo que hemos hecho y serán los protagonistas de las metas futuras que debemos cumplir, del cambio y transformación que queremos experimentar. Ustedes, su motivación, su calidad técnica y gerencial, el apoyo de la mejor tecnología en todo sentido y nuestros valores tradicionales, nos deben llevar a una empresa con una gran fortaleza gerencial, abierta a los negocios de industrialización y con un alto nivel de competitividad técnica, gerencial y financiera en el escenario internacional».

Maraven se transforma A principios 1995 arrancó el Plan de Transformación de la corporación, en el cual se considera la visión hacia el 2005 de las funciones motoras y de apoyo. Para asegurar la competitividad de la Empresa, este Plan hace especial énfasis en el recurso humano, mediante el análisis y fortalecimiento de los valores organizacionales y el trabajo en equipo. »Si queremos estar debidamente preparados para competir eficientemente con las grandes empresas trasnacionales que vendrán a Venezuela ante la apertura, la úruca alternativa es ser eficientes y verdaderamente competitivos», dijo Gabaldón ante los empleados de la empresa.

La meta es lograr una estructura flexible, con al ta capacidad de respuesta, apoyada en nuevas tecnologías e importantes recursos de informática y alineada con los objetivos fundamentales del negocio petrolero, para lo cual se ha previsto la concentración de

Recurso humano, constancia y compromiso con los objetivos de nuestra empresa.

ORIENTICIOI EITRITE81CI DEll E■PREII

1\1i\YOR PARTICIPACIO~ DEI~ SECTOl1 PRIVADO¡ ' -rAeIo"TAL EN PLANES DE MARA\' E~ 1

, De izquierda a derecha: Jorge Graterol, gerente de lngenlerla de Pro1'dal;

Hern,n Rosas, gerente de Estrategias Corporativas; Lombardo Paredes. director, quien txplica los alcances del Plan de Negocios, y Omar Petit Da Costa. gerente íuncional de Materiales.

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el mercado venezolano con ElPlande1818CIDS •• baseen calidad,oportunidad, preciosy servicio;promoción ■ar11en 11rael pert111 de lacalidadde los productos 1998·20051or1a1ece 11 nacionales a través de asisPOlillca da COBlrlbulr 11 Ornar Guaregua tenciatécnicay desarrollode desarrollo deu11 IH111r11 Fotos: Osmar Mecía las exportaciones.

Así quedó de manifiesto prl11dl nac1O111 11111 en la presentaciónrealizada suministre lamanr n su visión a largo plazo. Maravense ve a sí mismacomo por la Empresa ante los dicantidad y 11rledad 1111-.1 una empresa fuenemente integradaa la industrianacional rectivos y miembros de la y realizando un importante aporte a la política industrial Cámara Petrolera de Venedebienesy HrllCIIS IIPI del país. zuela,CámaraVenezolanade SUS aClllldades.

COI Esta es una de las premisas bajo las cuales se elaboróel Plan la Construcción.CámaraVeHlindaras decalldld, de Negocios para el período 1996-2005,en el cual se fortalece la nezolana de Empresas Conprecioy antreaa política de contribuir al desarrollo de una industria privada sultoras, Asociación de la nacional que le suministre la mayor cantidad y variedadposible Industria Metalúrgica y comuemlvos con de bienes y servicios para sus actividades, con estándares de Minera y de la Asociación laolerlatoranea. calidad, precio y entrega competitivos con la oferta foránea.

Venezolana de la Industria LaEmpresa mantiene HD Con inversiones para los l0añosde un billón909 mil millones Química y Petroquímica. de bolívares, este Plan mantiene las estrategiasfundamentalesde convenios decompra da apertura al capital privado, incorporaciónefectivade la tecnología convenios materlales a labrtcantes en el negocio, transformación de la organización y política de para adquisición nac1ona1es. porunmonta mejorarnfontocontinuo.Siguiendoestasestrategias,la producción dematerlales apro111mado a los21 mll de la Empresa se elevará, para final del período, a un millón 985 La relación comercial mil barrilesdiarios,cifraque incluyelo<;apones de las asociaciones entre Maravcn y la induslriu mmones debollnres con terceros; los ingresos alcanzarán los 970 mil millones de privada venezolana <,eevibolívares y la contribuciónfiscal subirá hasta 450 mil millonesde dencia hoy en 600 convenios bolívares. por aproximadamente 21 mil millones de bolívares para la ad· Una parte importante de las inven,ionesestá destinada a las quisicíón de materiales, según cifra-. suministrndas durantela funciones de Exploración y Producción, en la,;cuales ~e prevé, presentación por Ornar Petit Da Costo, gerente funcionalde entre otros aspectos, la perforaciónde 2 mil 29 pozosy 26 nuevos Materiales. proyectos de recuperación secundaria, que incorporarán a las Igualmente,parajulio del presente uño, el 80 por cientodetos 1 reservas de Maraven uno1,417 mHlones de barriles a través de 79 contrato<;de ~crvicio~de Maraven se encontraba en manos de pozos inyectores.En Refinación, las estrategiasestán orientadas empresas nacionales,contra un 20 por ciento de origenex~ a mejorar la calidad y volumen de productos blancos, procesa- lo cual corresponde a servicios especializadosque no hanes miento de crudo incremental; aprovechamientode la<,sinergias di'>poniblesen el país. con otras refincrfa!lde Petróleos de VencLuela;in'italaci6n de Profundízar la cs1ra1cgiade convenios fonna partede1pl 1 capacidad para aprovecharoportunidadec, de mercado;promover planes de Maraven paro los próximos años. También se~ 1 y desarrollar nuevos negocio<, median1e la., c,;tratcgia~ de establecer una relación duradera por la vfo del oulllourdll, 1 industrialización y ow,ourcing, apoyadac,en la panicipacíón de !)inergiacntr~ filiales y al ian,a, ec,tratégicas.El pri~cro de capitales privados. punto-.\e rcf1creulhechode convenir con el sectorpnvadoi4 1 Para alcanzar estas metas, como para la ejecución de los difercntcse.legerenciuralguna, actividadesde servidosinJ11cn111co,-1 proyectos en toda.'li¡uc,área), Maraven ha prcvi'itOla máxima Igualmente, es política de la Corpornci,Snrcali1.aracucrdo6pd participación de la consuhorín vcncí'olana; apoyo a indu'ilrias empresas nacionalc-.o consorcios preferiblementehdc~~ compe1iL ivt1scon vcntaJascomparntiva,, prioridadclecompra'ien vcnc10lano,;,y cnmurcatlosen lm1lcyc, y rcglnmcnto \I_¡; · 1

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En este sentido Maraven estudia la posibilidad de que sean terceros quienes p'resten servicios integrados de perforación, comercialicen el coque, ejecuten los servicios de guayas, transporte de insumos operacionales lacustres, inyección de agua en el l~go de Maracaibo,flota liviana de transporte terrestre y de laboratonos de refinerías, entre otros.

Más a corto plazo, Maraven mantiene, para los años 1995 y 1996, proyectos y programas de reacondicionamiento de sus instalaciones por 73 mil millones de bolívares, los cuales se ejecutarán con una importante participaci .ón del 88 por ciento de consultoría nacional.

La División de Operaciones de Producción, en el estado Zu Iia, ejecuta planes relacionados con la reposición de Planta Lama, automatización, diques, infonnática, tendido de tubería, reacondicionamiento y proyectos menores con un costo , durante los dos años. de 63 mil millones de bolívares.

Por su parte, en la División de Refinación , estado Falcón , se llevan a cabo la optimización operacional , proyectos ambientales y remodelación de plantas con un costo. entre 1995 y 1996, de 7 mil millones de bolívares. La División de Mercadeo Interno realiza reacondicionamientos y proyectos por 3 mil 200 millones de bolívares.

Asociado a estos proyectos, se han estimado compras de materiales, entre los dos años , por 30 mil 341 millones de bolívares, de los cuales unos 23 mil 183 millones corresponderán a productos venezolanos y 7 mil 158 millones de bolívares a materiales fabricados fuera del país.

La política de Maraven está encaminada a propiciar la producción de materiales y equipos nacionales competitivos, establecer relaciones ágiles a largo plazo con el sector privado y preferir la oferta nacional en condiciones similares de calidad, oportunidad y precios. Con esto coincidieron los dirigentes empresariales que asistieron a la presentación.

Mlauel Boceo . presidentedelaCáma raPetrolera: unaooorrunldad decrecim ientopermanente Para el presidente de la Cámara Petrolera de Venezue la, Miguel Boceo, el planteamiento básico de Maraven coincide plenamente con los de este organismo gremial en lo relativo a la participación del sector privado en las actividades de la industria petrolera.

Boceo ve en estos planes "la oportunidad de un crecimiento permanente y continuo" para el sector conexo, y agrega que Petróleos de Venezuela y sus filiales "están dando la oportunidad a los inversionistas venezolanos de actuar en la industria petrolera de acuerdo con lo que la ley establece".

Boceo explica que el sector petrolero privado ha sentido los efectos de la situación económica del país. Algunas empresas han desaparecido, pero las que se mantienen en el mercado están obligadas a mejorar su competitividad. En esto, y así lo admite el presidente de la Cámara Petrolera, ha ido un gran estímulo el trabajar con la indu tria petrolera.

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Representantes de las diferentes cámaras y asociacíones conocieron la incidencia de los planes de Maraven en el desar rollo de la industria nacional.

Hernán Morales . presidente deAsoouim : Proveeros delndus1r1a11zaclón enla mira Por su parte, la Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica , Asoquim, manifestó su interés por fortalecer su participación en los proyecto s previstos en el Plan de Negocio s de Maraven, especialmente en los referidos a la Industrialización de Hidrocarburos , en los cuales tiene grande expectativas.

Hernán Morales, president e de esta Asociación , dijo que la participación y la expectativas de las empresas del sector químico y petroquímico nacional se fortalecen con el desarrollo del proce so de apertura que está adelantando la industria petrolera y, sobre todo , con la política de apoyo al sector nacional.

Agregó que , además del interés por el Programa de Industrialización, las empresas agrupadas en Asoquim fortalecen sus esfuerzos en el desan·ollo de tecnología y en el suministro de insumos químicos para apoyar las actividades deexploración y producción.

Fernando Montuenaa . presidente deAIMM : Mavor comoetillvldad delosproductos oerro leros Fernando Montuenga, pre idente de la A ociación de Industriales Metalúrgicos y Mineros , AIMM, con idera que el enfoque de las relaciones industria- ector privado ha cambiado , puesto que anteriormente las ftliales petrolera trabajaban con una serie de proveedore s nacionales y extranjero en un ámbito cerrado.

Ahora, con la apertura petrolera, la empre a tra naciona les van a competir con Jas operadora de Petróleo de Venezuela en un doble ámbito: primero, bu cando recur o humano . y segundo, restándoles proveedore que siempre han trabajado con las filiales, la cuale verán má intere ante la relación con alguna a ociación e tratégica .

Gonzalo Otaola . director delaCámara delaconstrucción : unaapertura másexpresa "Siento que exi te una intención de darle má énfa i a la industria nacional. Hay una apertura má expresa por parte de la industria petrolera" , señaló Gonzalo Otaola, director de la Cámara Venezolana de la Con trucción, al referir e a lo plane de Maraven en materia de participación del sector nacional.

De tacó que mucha vece e la falta de conocimiento lo que hace que una empre a venezolana no participe en lo planes de la industria petrolera nacional.

TOPICOS

7

William Robb, vicepresidente ejecutivo de Pennzoil Products Company; Lombardo Paredes, director de Maraven y presidente de Proesca; y Jesús Cabello, presiden le de Puramín , en el momento de suscribir el acuerdo de incorporación de la empresa Pennzoil Products Company a Vassa.

M

araven está impulsando una serie de proyectos que permitirán el empresa máximo aprovechamiento de las estadounid ense corrientes de hidrocarburos líPennzoll Producrs quidos y gaseosos provenientes company al provecro de los diversos procesos de la Refinería Cardón, en los cuales para11manulacrura r el sector privado nacional e incomerc1a11za c1onde ternacional jugará un papel imespectalldad esde portante.

En efecto, nuestra empresa, Petróleo. dioel compañías extranjeras y grupos Impulsolnlclal empresariales venezolanos necesario paraal concretan la ejecución de nearranaua dellnlllvo gocios para la producción de propileno, aceites blancos , del Progra made solventes de bajo contenido de lndustrlall zaclón de aromáticos, parafinas, base s Hidrocarbur os.alcual lubricantes super-refinadas y seráeJecul adaen otro s proyectos que se constituirán en el punto de partida de terrenos ad,acenres 1 un vigoro o desarrollo indusla Re11ner11 cardón e trial en la área adyacentes a la 1mo11cara 1moor1an1esRefinería Cardón, en la pe nín ula de Paraguaná , e tado t 2 ne11c1os para Falcón. La intención es pro1 uais moverel de arrollo de un parque industrial donde se ubicaría la de la· nueva empre a mixtas y/o a ociaciones de los de industrialización, lo cual contribuirá al desarrollo zonadel país a la vez que garantizará la ustitución de ne y generará ingreso adicionales de divisas a la por la vía del aprovechamiento de oportunidades para el to de la corrientes de la Refinería Cardón Y de de productos de alto valor comercial.

u Incorporación dela

Maraven llevará a cabo este programa de indu trialización de hidrocarburos mediante una nueva filial de Petróleos de Venezuela creada especialmente para este propó ito: Productos &peciale C.A., Proesca .

vassa:el primer Impulso El interés que este programa ha despenado en lo ' inver ioni tas nacionales y extranjeros se evidencia en la incorporación de la compañía norteamericana Pennzoil Products Company a la empresa Aceites y Solvente s Venezolano S.A .. Va a. la primera asociación formada entre la indu tria petrolera nacionalizada y el sector privado para la manufactura y comercialización de especialidade de petróleo de alto valor comercial.

Vassa fue con tituid a en 1992 con la participación del grupo industrial venezolano Puram ín C.A. para ejecutar un proyecto de manufa ctura de aceite blanco y olvente de bajo contenido de aromáticos. En 1994 e comenzó un e tudio para determinar la factibilidad de incorporar a Pennzoil a la empre a mixta y a la vez ampliar el alcance inicial del proyecto.

TOP I C:n~

Este año de negociaciones culmínó~on la fin:"ª de un conv~n!~ mediante el cual ta empresa nortcamencana se incorpora a Vas. 1con un 33.3 por ciemo de las acciones. que~~do_ Proesca Y 1 Puramín, cada una. con 33.3 por ciento de parttc1pac16n.

Los convenios fueron firmados en Caracas por Lombardo Paredes. director de Maravcn y presidente de Proesca; Jesús Cabello. presidente de Puramín; Williams Robb. vicepresidente del grupo Pennzoil. y Sergio Esteva. gerente general de Vassa. además de representantes de la-. entidades financieras que apoyan el proyecto.

ln11rs1onesJ DIDIDCIIS Con una inversión de 42 millones de dólares. el proyecto tiene como objetivo la producción y comercialización anual de 15 mil toneladas de aceites blancos, 25 mil toneladas de solventes alifáticos y 20 mil toneladas de aceites para transfonnadores.

Actualmente se trabaja en la construcción de las instalaciones. La ' completación mecánica de éstas está prevista para finales del ¡ presente año y el arranque de operaciones para el primer tri me trc de 1996.

Al destacar la importancia de este proyecto. Emilio Abouhamad. presidente de nuestra empresa. asegura que el mismo . generará ingresos brutos por el orden de los J3 millones de dólare anuales. mientras que el aporte fiscal erá de 4.5 millones de dólares al año.

1 1

¡tmpnarlosmarcados La incorporación de Pennzoil Products Company pennilirá los mercados internacionales para especialidades de 1 petróleo. por cuanto se trata de una empresa petrolera completamente integrada. con experiencia en la manufactura y comercia' lización de estos productos en más de 50 paí cs .

De acuerdo con la estruc1ura legal de esta asociación. Vassa será una empresa que se dedicará a la manufac1ura, comercia1 . lización y distribución de toda la línea de sus productos. a los 1 cuales podría incorporarse próximament e la manufactura de olras especialidades mediante una expansión de la empresa .

1 ampliar

Los directivos de Muravcn y tos representantes del sector privado compartltro,, con los medios de comunicación social naclonale~ ~ agencia~ intemacionalt\.

unoasohaciaadelante La firma de es1os acuerdos significa un paso hacia adelante en la política de apertura al capital privado para el crecimiento del sector de los hidrocarburos. lo cual permitirá un incremento en el ingrcsodedivisas y la recaudación fiscal, al tiempoquegarantizará nuevas fuentes de trabajo .

«Con la firma de esta asociación se da el impul o inicial necesario para el arranque definitivo del Programa de Indu~1rialización de Hidrocarburos y quiero expresarles nuestro deseo por el éxito en esta iniciativa que marca pauta en el proceso de industrialización de las corrientes de refinería y que representa la mejor muestra de confianza en el futuro del país. en la industria petrolera venezolana y en Maraven », dijo Emilio Abouhamad a los representantes de los socios de nuestra empresa en el programa de industrialización de hidrocarburos.

loa nuevosSOCIOS Puramin es una empresa venezolana con amplia experiencia en el área de la manufactura y comercialización de aceites blancos, solYentes y aceites para transfor~a~?res, y ha visto en este proyecto una pos1b1hdad de ampliar su campo de comercialización de productos de alto ,·alor agregado.

Pennzoil Products Company, filial de Pennzoil Company, con sede en Houston, es una petrolera estadounidense completamente integrada. Ocupa el primer lugar en el área de comercialización de aceites automotores en Estados Unidos de Norteamérica y es líder en la producción y comercialización de productos especiales de petróleo, similares a los que serán manufacturados y comercializados por Vassa.

Productos Especiales C.A, Proesca, es una filial de Petróleos de Venezuela creada ~ara e~ ~esarrollo de los proyectos de mdustriahzaclón de corrientes de refinería, que será administrada por Maraven.

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CONVENIOS OPERATIVOS ENOCCIDENTE

COMPLETADO PLAN DE REACTIVACION DE CAMPOS PETROLEROS Ornar Guaregua Fotos: Agencia Cóndor-Pablo Krisch

En la unidad DZO se iniciaron las operaciones de reactivación de los campos de Maraven ubicados en el estado Zulia.

a apertura al capital privado es una de las estrategias fundamentales de Maraven para alcanzar lo objetivos 1u111. dalosconvenios trazados en su Plan de Negocios 1995-2003. Una de la modalidades de esta apertura es el programa de reactivación de apara11,os parala campos petroleros, cuyo efectos directos ya han comenzado a r11ct111c lóndelasunidadessentirse, en inversiones concretas y en barriles adicionale . A Falcón Este principios de julio de 1995, Maraven completó una de la etapa y Falcón costaatuera . más importantes de su estrategia de apertura. Con la firma de los Maravan camplató unatasadel convenios operativos para la reactivación de las unidades Falcón y Falcón Costa Afuera sumaron cinco los campo petrolero otoraam lantodecampos Este incluidos en este programa y cuyas operacione e encuentran 1atro1aros parasudesarrolloahora en manos de inversionista privado .

1or11rtadelCIDIIII prlHdO. El programa de reactivación de campo petrolero . iniciado Además de11producciónpor el Ministerio de Energía y Mina y Petróleo de Venezuela en 1992, incluyó unidade perteneciente a Maraven ubicada en lo ldlclonal . elreinic io de estados Zulia y Falcón : Desarrollo Zulia Occidental (DZO ). operaciones enloscampos Colón, Falcón Este, Falcón Oe te y Falcón Co ta Afuera. de las otoraados se traducir á enun cuales se espera un aporte ignificativo para el crecimiento de la de crudo liviano y ga en las área tradicionale del aporta 11FISCO Naclonal di producción occidente venezolano. misda2 mllmmones de Además de la producción adicional, el reinicio de operaciones dólares en20años . en e to campos se traducirá en un aporte al Fisco Nacional ldlc1ona1mante. destacan estimado en 2 mil millones de dólares en un período de 20 años.

Por otra parte, en las zona de influencia ya se están sintiendo lo nenellclos como11generaciónefectos esperados con este programa , como lo son la generación deempleos. el lmPUISO dela de empleos, el impul o de la compra de bienes y servicios de compra dabienesYservicios origen nacional y el acceso a nuevas tecnologías de explotación de . nacionales y el accesoa hidrocarburo La Compañía Occidental de Hidrocarburos y los consorcios modernas 1acno1ouf as internacionales Tecpetrol- omeco-Corexland-Wascana, SamsondeHPIOIIClón de Vepica-lngeniería 5020-Petrolago, Yinccler-Pennzoil y OlympicClay1on Williams son los encargados de operar estos campos que. hidrocarburos debido al programa de reactivación , estarán aportando a la empresa aproximadamente 26 mil barri les diarios de crudo liviano a finales de 1995.

COD 11llrma.

81PIHdO masde

L

TOPICOS

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1DZ8:UH IIIIHI Hterlencla El mejor ejemplo del éxito de la reactivación de campo pelTolero,- de Mara ven por parte del capita~ privado _e _láen el mve~ de producción alcanzado en tan ólo un ano de actl\'ldades por 1 Compañía Occidental de Hidrocarburo en la unidad Des31:ollo Zulia Occidental. 020 , ubicada al Oe te del lago de 1ara~bo Y conformada por loscampo,;Alpuf. Alturiw. SanJosé. Machiques, Urdaneta-García. En enada. San Julián y Totumos.

En l 5 mese . de operaciones. e ta ,ub idia.ria de la empres _a e tadounidense Occidental Oil and Gas logró aumentar de 4 mil 800 a 24 mil barriles diario la producción de crudo li_viano en la 1zona que le fue adjudicada en 1993. En e . a oporturuda~ , Y con motivo de la firma del convenio operativo correspondiente, la Occidental se comprometió a real izar in ver ione y gastos JX?r231 millone de dólares durante lo tre · primeros año de operac1ones. « Dentro de e . a inversión están incluidos 28 pozos nuevos. de los cuale se han perforado hasta lo momentos cinco. E. tamo trabajando dos taladros que permanecerán activos durante 1995 y 1996 para cumplir con el compromi so y que permitirán eguir aumentando la producción hasta lograr40 mil barriles diarios a firraJes del próximo año » , comenta Cario del Solar, presidente de la Occidental de Hidr ocar buro .

Para e ta compañía, trabajar en Venezuela «ha ido una experiencia interesame_ muy difícil: pero ésto es comprensiblecuan do se inician operaciones en un país donde la mayo ría de nosotros nunca había trabajado. Siempre hay una curva de aprendizaje en cualquier pro yecto nuevo,,.

Los planes de la Occidental para los 20 años del _ _ _ conveníoeslán acompafí~ de un programa de acc ión com un11.ana dírigido a escuelas y hospitales de la zo na. Par a sus o peracio nes, la compañía cuenta con una fuerza labora l de _200 Lra~ajadores, di stnbuidos en partes iguales entre las ofic inas ubi cadas en Maracaibo y las acc1v idades de campo:" pe rso nal, en su g ran parte, ent renad o e n Venezue la, genie muy capaci Lada. a quienes <.eguiremO\ formando en e l marco de una lil o-.ofía_de trab ajo mu y fuerte, muy particular de nosotros. Estamos sa t,sfcc ho s con e l recurw humano que tenemosn. señala del Solar .

adiense Wascana Energy Inc .. arrancó de lleno susde 1a can , b" d 1 'd . .d a d e sen la unidad Colon, u 1ca a a occ1 ente del estado act1v1

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Zulía.

C · I Esta unidad, compuesta por los campos _as1gua, Rosano.

Las Cruces, Tres Bocas. Los Manueles. Río de Oro. Bonito Tarra , ·, al d 2 ·1 600 e y oncor d 1·a . n·ene una producc1on actu h á e . m1 . barrites . . •yen su reactivación se aprovec ar 1a"ó ex1stenc1aen el sitio d1ar10 1 • f rae structura necesaria para la extracc1 n y e transpone de de 1a in los hidrocarburos. . . .

El consorcio, íntegrado por empresas de amplia ex pen~nciaen la ex }oración y producción de petróle~ y gas. ha previsto de-, en el 1 sem boplsos por el orden de los. 160 millones ded dólares . ríodo 1995-1997. La cifra mcl~ye recursos estmados a la pe... · , de ¡ 5 pozos exploratonos y 43 pozos pe11orac1on d de·, avanz.ada_ ·y 1 d II lo cual permitirá alcanzar una pro ucc,on prome<1 10 de esarro estimadade23milbarriles

º·

diarios de crudo liviano durante los primeros tres años del convenio.

Los esfuerzos de Maraven por incorporar barril es adicionales a su producción se extendieron hasta el estado Falcón. región identificada generalmente con la refinación y donde la extracción de petróleo es mucho menor que en el estado , Zulia. Allí se encuentran las otras tres unidades que nuestra empresa ha otorgado al capital privado para su explotación.

En mayo del año en curso, en la División de Operaciones de Producción e fümó el acta de inicio de las operaciones en lo campo Tiguaje.

Hombre Pintado, El Mene y Media, que conforman la unidad Falcón Oeste, la cual fue otorgada al con· sorcio integrado por la estadounidense Samson Vepica, Ingeniería 50Z0 Y

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lnve stment Ltd , y las venezolana Petrola go.

El consorcio se ha comprometido a realizar desembolsos Por · os· rres e l orden de lo 14 millones de dólares durante los pnmer ás años para producir un mil barriles diarios de crudo. El aporte~ -r importante de es ta unidad será la producción de gas para ayu ;e a satisface r lo s requerimientos de la Refinería Cardón. ~a~u _c. se acuerdo con los planes de la Empresa, si bien en _pnncip~or~obtendrán 2 millones de pies cúbicos diarios de este h_id~ocar_u el la me ta es alcanzar los 40 millones de pies cúbicos d1anos para año 2000. 'd de5 1995:coosolldacl6n delarourama Un me s después del inicio de las operaciones _en las un, ~a } Dur an1e eJ pnmer ~ me c;trc de 1995 ~ in iciaro n operacíones en o tra , dos umdade~ inclu idas en el programa de reac tivac ión de ' C~ lón Y falcón Oeste, en la sede del Minist~no _de En~fti:6n campo petrolero, de Mara ven . Fue así como e l prim ero de mayo Mina -; se firmaron los convenios para la react1vac16n de . oil e l conso rcio internacional co mpu c,;10 porTecperrol. pertencc icn1e E<.tc Y Falcón Costa Afuera, con lo,; consorcios Vi11cclcr-Pcn~~ ,r al grupo Techi nl; la c'\wlo unide nse, omeco Oíl and Gas Co mp any ; Y Olympic-Clayton Williarn'I re,;pectivamcnte. con 10cua lltl • . de\ arro co mpl etó esta fa'lcdel otorgamiento de unidade1; para <;U Corexland 8 . V . de Franc ia y Wa sca na de Ve nez uela, subs idiaria co n participación del cap11al privado.

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12 TOPtCOS

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Para alcanzar, al tercer año ' del convenio, una producción de 3 mil barriles diarios de crudo y 5 millones de pies cúbicos diarios de gas en los campos Cumarebo y La Vela,queconforman la unidad Falcón Este, el consorcio integrado por PeMzoil Venezuela Corporation, subsidiaria de la estadounidense PeMzoil Exploration and Production Company, y la empresavenezolana Vinccler, estima realizar desembolsos por el orden de los 30 millones de dólares. Paraeste período, los trabajos, cuyo inicio está previsto parael primer trimestre de 1996, incluyen la perforación de 16 poTECPETROL zos, el reacondicionamiento de 26pozos,el levantarnien to de sísCOLON mica bidimensional en un área de 175 kilómetros y de sísmica triTECPETROU NOMECO/ , dimensional en 30 kilómetros COREXLAND / ¡ cuadrados.

WASCANA Por su parte, las empresas estadounidenses Olympic y ClaytonWtlliamsEnergy lnc. prevéndesembolsar 31 millones de dólares, durante los tres primeros añosdel convenio,para la reactivación de la unidad Falcón Costa , Afuera,compuesta por el campo La Vela Costa Afuera , de donde · se esperaobteneruna producción promedio de 3 mil barriles diariosde crudo y 73 millones de pies cúbicos diarios de gas al • cierrede este período. Esta producción será suministrada a la 1

RefineríaCardón.

El plande operaciones prevé la perforación inicial de cuatro pozosparaprobar todas las estructuras y, dependiendo de los resultadosque se obtengan, el consorcio acometerá actividades mayores a futuro. Igualmente, en este período inicial realizará levantamientos de 5 mil 900 kilómetros de sísmica bidimensional Y 256 kilómetroscuadrados de sísmica tridimensional.

Porestarubicado costa afuera, el desarrollo de este campo implicará el uso, por primera vez en Venezuela, de una unidad ' móvil de producción de petróleo. Esta tecnología consiste en un barco con todas las facilidades para que íluyan varios pozos Y se ejecute al mismo tiempo y en el sitio la separación del petróleo Y gas. Una vez que se establezca una producción fija para cada u~dadsecolocaráuna plataforma permanente y se traslada'.á la umdad móvila otra área del campo. La producción será enviada a Car:d6n. al principio por gabarras y posteriorment e a través de tuber.fas.

Estatecnología implica ahorros de tiempo Y costo s en la COnstrucción de la plataforma fija en caso de que un pozo no

resuJte exitoso. ~eonveniosoperativosson una de las modalidad es utilizadas porlalDdustriapetroleravenezolana en la estra tegia de apertura al privado. Básicamente consisten en un Contr~to de Scrvi:i;, medianteel cual las compañías operadoras pnvadas entregio.elcrudoproducido a la filial de Petróleo s de V~nez uela

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empresas y consorcios que rea fl~an eStª pagan un impuesto del 34 por ciento y rec iben un porcada barril producido y entregado .

campo.Las

FALCON COSTA AFUERA

FALCON ESTE VINCCLER / PENNZOIL

SAMSON/ VEPICA/ ING.5020/ PETROLAGO

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Convenios años anteriores Convenios firmados IS-95

Unidades de Mara ven asignadas a consorcios internacionales.

Los catorce convenios de la industria que fueron suscritos entre 1992 y 1995 tienen una duración de 20 años cada uno , lap o durante el cual la contratista debe realizar desembol sos para el reacondicionamiento de yacimientos y la construcción de infraestructura.

Entre 1992 y 1995 las empresas filiales de Petróleo de Venezuela firmaron 15convenios operativos para la reactivación de igual número de unidades .

UNIDADES

EMPRESAS

MIRIVEII DZO Occidental de Hidrocarburos Colón Tecpetrol-Corexland-Wascana omeco Falcón Oeste Samson-Yepica-lngeniería 5020-Petrolago Falcón E te Pennzoil-Yinccler Falcón Costa Afuera Olympic-Clayton Williams

CORPOVEII Guárico Occidental Guárico Oriental Oritupano-Leona Quiamare-La Ceiba Sanvi-Güere

UIOIEI Jusepín Pedernales Quiriquire Monagas Sur Urdaneta Oeste

Mo bacher Energy Teikoku Oil Pérez-Companc-Norcen-Corod Astra-Ampolek-Tecpetrol-Sipetrol Teikoku-Oil Total British Petroleum Ma.xus-Otcpi-British Petroleum Benton-Yinccler Shell

TOPICOS

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COIVERSICIOIES COINUESTRO SOCIO

VENEZUELA: UN AREA DE CRECIMIENTO POTENCIAL PARA INVERTIR Teresa Wong y WaJewska Miguel* Fotografía : Archivo de Conoco

A

segurar el éxito en el negocio petrolero en el mundo actual es un reto permanente, y para Con tantine S. icandro , presidente y Chief Executive Officer (CEO) de Conoco. e a realidad no ha sido la excepción, al conducir a e ta empre a en uno de sus más dinámicos períodos de cambio para garantizar la continuidad y rentabilidad de su operaciones .

Su ingreso en Conoco como analista a ociado, en 1957, 1 coincidió con la rápida expansión internacional de la empre5a, comenzando con la exploración y producción petrolera en Libia, la adqui ición de expendios y refinería s en Europa Oriental y la posterior exploración y producción en Dubai, en el ure'>Lea iático, el Reino Unido y oruega. Hoy, Conoco e una compañía petrolera internacional con operacione en 28 paí e y 17 mil emp leados en todo el mundo.

Son muchas lar, anécdotas que icandros recuerda de su inicios en la compañía. Una de e -as hbtoria e obre ·u primera asignación importante. que fue -curiosamente- relacionada con Venezuela.

«En t 957 me encomendaron que preparara un informe para el CEO de la empresa evaluando el clima político en Venezuela donde Conoco e taba explorando en el Golfo de Paria. Escribí e~ mi informe que V~nezuela tenía u~ gobi_em_omuy estable bajo el liderazgo del pre 1dente ~~o Perez J1menez», exp lica. «Unas '>emana de pué que e cnb1 el documento. Pérez Jiménez fue derrocado ».

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14 TOP I C OS

La tecnología desa 11 • dt la , rro ada por Conoco permitió la con trut'CIOII P.1a ta,orma Heid bicad" run , un colo!,() de concreto de 220 mil tonebda\, 11 en e1mar de ~oruega.

Conocoparticularmentese encuentra a la búsqueda de oportunidad es que sea n competilivas mundialmente y que ofrezcan la oportunidad de un rendimiento cr eciente a largoplazo.

«Al pocotiempo, el CEO me llamó a su oficina y mi informe estaba sobre su escritorio . Me miró y me preguntó, ¿Tú escribiste e to? y le respondí que sí. El me contestó: ¿Te equivocaste no es cierto?», recuerda Nicandros con una sonrisa.

La anécdota sirve de ejemplo para evidenciar que el negocio de la predicción política es arriesgado, pero que sin embargo el riesgo es algo que hay que evaluar.

«Muchagente ve el riesgo al pensar si un pozo estará o no seco.

Pero también hay riesgo al pensar si un yacimiento rendirá lo que seespera,si se podrá exportar el crudo, si los impuestos cambiarán o si se obtendrán ganancias bajo ciertas condiciones reguladoras Ypolíticas»,dice Nicandros. «Identificar esos riesgos y tratar de ponderarloses un requerimiento para cualquier nuevo negocio Y ése ha sido el elemento crucial en la expansión internacional de Conoco».

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Alaconaulsta denuevo s mercados

Al final de la década de los años 1950 y principio de 1960, Conocose dio cuenta de que tenía que salir de Estados Unidos de 1 Norteaméricapara continuar creciendo ante un entorno donde la demanda mundial de petróleo aumentaba rápidamente. Con esto en mente,se estableció la meta de posicionarse de manera tal que agregara valor a las economía s internacionale en crecimiento Y, en retomo, obtuviera un mejor rendimiento para us accionistas.

1 «Una de esas áreas de crecimiento potencial, tanto_entonces ~orno ahora, es Venezuela. Siempre bu camos oportunidades de inversiónen lugares donde se fusionen nuestras principale competencias y habilidades», señala Nicandros. «Las regione con 1~mensasreservas de hidrocarburos y clima favorables de negocio se ubican rápidamente en el tope de la lista, Y Venezuela es ciertamente una de las mejores en ese sentido>>. . Nicandros explica que la posición del mercado actual e difícil. Los bajosprecios del crudo , estrecho márgene para 10

productos refinados y bajos precios del gas natural en E tados Unidos hacen que las compañías sopesen su decisión muy bien a la hora de realizar nuevas inversione . Conoco, particularmente. seenc~entraa la búsqueda de oportunidades que ean competitivas mundialmente y que ofrezcan la oportunidad de un rendimiento creciente a largo plazo.

La asociación estratégica con Maraven reúne todo e os criterios, a la vez que le ofrece a Conoco la oportunidad de formar una relación perdurable con una compañía vigoro a. con orientación de rentabilidad, en un país que actualmente e encuentra experimentando un dinámico período de cambio.

conoco: crecimiento Internacional Conoco, con su 120 año de operacione , demue tra un moderno crecimiento internacional al combinar exito amente ingenio y habilidade para la gerencia de proyecto , con un compromi o permanente para el logro de la excelencia en materia de eguridad y ambiente.

En j ulio de 1995, Conoco completó la plataforma del tipo Tension Leg (TLP) para el yacimiento de Heidrun, un colo o de concreto de 220 mil tonelada . que e in taló en el mar de Noruega a una profundidad de un mil 150 pie , lo cual permitirá actualiz';ulos proce os de producción de crudo co ta afuera.

La primera TLP de concreto en el mundo, cuya con trucción tomó tres años, tiene una cubierta de aproximadamente 350 pie de distancia y mide un mil 700 pie de de la ba e marina ha ta el tope de la ton-e. La plataforma Heidrun está localizada 70 milla al sur del Círculo Artico y comenzó u producción en agosto.

Un año antes, en 1994, Conoco se había convertido en el primer socio norteamericano en la primera a ociación entre compañía occidentales y rusas para producir petróleo en un nuevo yacimiento mayor ruso.

TO P ICO S 15

A imismo. en noviembre de ese año. firmó un c?nvenio con la 1 compañia petrolera estatal de Malasia par~ cons~nnr u_na_refinería con capacidad de producción de 100 mil bamles dumos en la población de Malaka de ese país. Esta facilidad ~segur~á el crecimiento continuo de Conoco en la región de As1a-Pac1fico.

En julio de 1995, el gobierno de la República Checa aprobó que Conoco y dos socios más adquirieran el 49 por ciento de dos refinerías en ese país. abriendo una oportunidad para que_ la compañia supla el creciente mercado de expendios de gasolina en Europa Central.

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Tecnotaaía. seaurtdad y ambiente En siete ocasione durante los últimos 10 años. Conoco ha sido clasificada por el American Petroleum / nstiwte como la compañía más segura de la industria pettolera. A medida que crece, sus unidades de negocio en el mundo están desarrollando e implantando extensos planes para incorporar integralmente las prácticas de seguridaQ a todas sus operaciones.

«Vendremos con esos mismos valores a Venezuela, donde esperamos ganamos la confianza de nuestros socios, el gobierno y el público», afirma icandros.

«Combinando las competencias de Conoco con la particular experiencia de Mara ven en el i manejo de crudos pesados , ambas empresas podrán demostrar que el crudo de la Faja del Orinoco puede ser producido eficiente y rentablemente. para ser convertido en un producto de valor para los mercados mundiale s».

1 I Este proyecto representa una oportunidad estratégica para Conoco, debido a la fusión de competencias y tecnologí as específicas que puede aplicar, aguas arriba y agua s abajo . Por , ejemplo , en el negocio aguas arriba. Conoco cuenta con una

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. tensa experiencia en el manejo de operaciones inte~ 1-0 m .

1a porc1.6n aguas abaJ·od nales d e Crudos pesados; mientras que 1 , d .fi e este proyecto se basará en la tecno og1a e coqu1 1cación retardad Conoco. Además. la refinería de ~onoco en LakeCharles, Luisi~ se ajusta perfectamente al mane Jo del crud _o de Zuata, luego deque sea mejorado en la planta que se construirá en Jose.

venezue1a: nuenas persuecuvas

«Son tiempos difíciles para la economía venezolana. pe nuestra decisión de invertir aquí está basada en un compro~is:~ largo plazo. Los problemas que estamos enfrentando ahora son del momento y, de hecho, están co~enzando a resol verse. Tencmos la mayor confianza en que con el t:Jemp~, nuestra asociación aquí resultará en beneficios para ambos socios, Venezuela y Estados Unidos», señala Nicandros.

Además de la asociación estratégica con Maraven, Cooocose ha comprometido en otro proyecto ~ue será desarrollado enlitl'IJa del Orinoco, al firmar , con tres socios más, un acuerdoprelimiaar con la empresa Bitor para producir y comercializarOrimulsW. Tanto el proyecto de Mara ven como el de Bitorestánccat1ados en la Faja del Orinoco, la cual tiene un enorme poleocialy representa igualmente un reto significativo. Dos puntos rtf.ldom que deberán afrontar losjoint ventures para el desarrollo deCilla área serán el encontrar mercados para el crudo extrapesado y sus productos y obtener fuentes de financiamiento.

«Las enormes reservas de la Faja del Orinoco tienenel potencial para ser una de las grandes provincias petroleras del mundo, y Conoco quiere ser parte de ese crecimiento». enfatiza icandro s.

«Conoco busca una relación estable, a largo plazo. y esperamo~ que nuestro compromiso inspire al gobierno venezolano paraque aclare algunas de las incertidumbre~ que estas asociacione~ enfrentan actualmente. Venezuela e~ un gran país y Conoco está encantado de ser parte de la apertura de la industria petrolera a l;b compañías exLranjeras », concluy e Nicandros.

• Teresa IVcm~ r, E'J>t'dult.11,1 tn Rtla· c,ones Púbhrns dr la ~rrl'nt i,1dr Aiu'IIOS

E.xrernns.P/anifiiurilirry Com11n1,odontJ Waln<slwM1gutl r1.~n.i/i!10 ,it Pla111f1cación de liiuntos Púl>/ans .,,

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OP I COS

ASUMIR COMPROMISOS INDIVIDUALES COILAS METAS COMUNES

TRANSFORMACION: ACERCARSE AL BARRIL CON OTRA ACTITUD Lucrecia Gómez Castañeda. Fotografías: Roberto Mata y Agencia Cóndor-Pablo Krisch

«Estamos aquípara producir ganancias y esto lo logramos aumentando los ingresos y disminuyendo los costos. Nuestra meta es obtener excelentes re~ sultados finan,!,.~. cieros más que Johnny Chlrinos: «La transformación apenas comienza» operacionales, ya no pensamos sólo en barriles. Lo que la transformación nos ha dado realmente es un cambio de actitud en el personal; los procesos no han cambiado mucho, sólo se han agrupado de manera óptima; el recurso humano que está ahora es el mismo que venía manejando anteriormente este negocio, pero su actitud hacia el trabajo y el compromiso con los objetivos de la organización es lo que verdaderamente ha cambiado y sig ue cambiando.

En nuestro negocio es fundamental el conocimiento , que responde a la pregunta ¿qué hacer?, y la pericia o la experticia, que marca el cómo se hacen las cosas. Sin embargo, la actitud, es decir, el estado de conciencia de por qué se hacen las cosas , es el factor clave del éxito. Esto es lo que estamos viviendo en la División de Operaciones de Producción».

Con estas reflexiones, Johnny Chirinos, gerente de Operaciones, acompañado de los jefes de las distintas unidades de producción y de servicios, inicia un diálogo para exponer a los lectores de Tópicos Mara ven la base sobre la cual nuestra empresa está superando sus expectativas en materia de producción y, en cadena, todas las actividades del negocio petrolero: la transformación, cuya clave es el cambio de actitud del recurso humano para asumir el compromiso individual y el cumplimiento de las metas comunes de la organización, en un marco de plena

interdependencia.

«Hay una simbiosis, todos estamos conscientes de que los logros que obtenemos en cada unidad redundan en beneficio para la División. La gente se siente orgullosa de que ahora las exigencias son mayores, de que las excusas ya no son parte de la gerencia actual. Este es uno de los factores importantes del éxito, se ha intemalizado en los integrantes de las unidades de producción Y de servicios, y ha hecho eco en el resto de la organización. Ahora la palabra clave es COMPROMISO: me comprometí, te cumplí; te comprometiste, me cumpliste. La formalización de este concepto es uno de los parámetros con los cuales estamos trabajando. Las reglas del juego están bien claras y los compromisos hay que cumplirlos, a todos los niveles y en todas las áreas».

l unaftodehaberse

Hace unaño.elcomienzo

Exactamente el 27 de junio de 1994seinicióenlaDivisión de Operaciones de Producción el proceso de Transformación del Negocio mediante la Tecnología. TNT, expresado en cambios organizacionales: nacieron las unidades de producción y las unidades de servicios con la misión de optimizar los recursos humanos, técnicos y financieros y responder exitosamente a los requerimientos de la División y de la Empresa.

Desde entonces, en la División operan 10 unidades de producción las cuales manejan el volumen de crudo, gas, líquidos del gas natural y otros insumos que produce Mara ven en las áreas lacustres y terrestres asignadas en el estado Zulia. Las unidades de servicios, por su parte, están al lado de las operaciones para prestar apoyo eficiente en el sitio, con un alto sentido de compromiso en cuanto a calidad y efectividad.

Cada unidad es como una pequeña empresa, con sus responsabilidades y exigencias particulares, pero con plena consciencia de interdependencia con las otras unidades. Cada una constituye una sumli de los mejores talentos, experticias y motivaciones para aprovechar al máximo los recursos disponibles y destacar con sus logros ante las demás.

Cada una tiene sus propias autoridades. su gente, sus metas.

Paradójicamente todas están alineadas con una sola misión, con las mismas metas, apuntalando los mismos objetivos e intereses: los de toda la Empresa y su negocio petrolero. Son varias ariscas de una misma empresa : Maraven.

Las premisas básicas que fundamentaron el movimiento de transformación fueron, entre otras, incrementar los niveles de productividad incluso más allá de los volúmenes de producción. hacer más con menos, buscar formas alternas de realizar las cosas aumentar los ingresos y reducir los costos, lograr el compromis~ de todos los miembros de la organización. Fueron aspectos fundamentales la comunicación para acercar al recurso humano,

Iniciado en1101,1s1on de Operaciones de ProducclOn el proceso de Transtorm1c1on del IIIOCIO mediante 11 Tecnolog( l. TIT, JDbnnJ Cblrlnos. aerente de operaciones. , los11111 de111unidades de producción y de senlclos,presentan a los lectores deTOPICOS ■1r11en 11basesobre 11 cualnuestra empresa estasuperando sus HPBCtlllllS enmateria deproducc1on y.en cadena. todas111 IClllldldH delnegocio petrolero: 11 transtorm1c1on, expresada enel cambio deICIIIUd delpersonal

TOPICOS

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moti~a~ a la gente Yabrir la ventana de la creat1v1d~d, constituir equipos naturales de trabajo cuya consigna es obtener resul~do~ con cero defectos, despertar con .c~encia de propiedad, acercar la decisión al barril creando autonomía,rescatar .y ad~uar el rol del supervisor, crear conc1~nc1a del valor agregado que cada trabajador aporta al éxito de la organización.

«A~tes, recuerda el gerente de Operaciones, habíamos hecho cambios en la organización y en la forma de trabajar, pero sin mucho éxito. La diferencia es que esta vez hemos introducido t~cnología y cambios de manera plamficada, luego de realizar estudios que nos han permitido conocer nuestras realidades, las necesidades y el objetivo que perseguimos. La transformación no es el fin del camino, es el camino mismo y estamos claros de que lo que estamos haciendo y lo que hemos logrado no garantiza el futuro; el futuro tenemos que construirlo todos los días, desde donde comienza la mínima actividad hasta donde finaliza la más grande. Hemos despegado y no sabemos cuál es la potencialidad real de la transformación y las cosas que debemos transformar en el futuro».

Lohumano. cercadelnarrll Empeñado en hablar del recurso humano, Johnny Chirinos, ha sabido valorar en toda su potencialidad a la gente que tiene bajo su dirección y en ella centra su discurso para explicamos lo que se vive en la División de Operaciones de Producción.

«El proceso comenzó con la transformación de la gente.

Sabíamos que teníamos un inmenso reto, y confiamos en su capacidad».

Los representantes de las distintas unidades de producd6a y de sorprendidosenunasesióndetrabajoqueserulizatodoslosdfapara._,_.._. información sobre cada actividad.

Confiesa que el proceso de comunicación ha sido un facto clave. «Llevar a cada uno de los integrantes de los equipos trabajo la información necesaria para que entendiera lo que n proponíamos y cuál era el rol que iba a jugar cada uno de ellose la organización, fue una de las primeras tareas. Nos propusimo acercar la decisión al barril y ésta fue la consigna. Necesitábamo propiciar la autonomía de las unidades de producción en espaci más pequeños, donde cada quien puede preocuparse y ver e resultado del día a día. Las decisiones deben estar lo más ce posible de los sitios y de las operaciones que las requieran».

Para aprovechar al máximo e potencial de conocimientos y moti ciones, la tran formación se apoyó en 1 constitución de equipos naturale~ d trabajo o equipos de alto desempeñ como los denominaron, los cuales es constituidos por la personas debi damente capacitadas y necesarias_p· desarrollar una determinada acuvida El trabajo con cero defectos tiene ques el resultado. Para obtener las respueSth esperadas nuestra empresa se · · nt· preocupado por fortalecer Y re_onede los programas de capacitación personal. . colll «Trabajamos el adiestram1enio t negocio· esto es buscamos que la gen • • .. ~ rtaJeza consciente de sus deb1hdadesY O brt · verseso se acerque al supervisor Yc~n Deesl sus necesidades y expectauvas. "'"' ...manera cuando esté rec1·b·iendo uncavo • · · nrn , o taller de adiestramiento, sientau ayo . .

- oyunanl compronuso consigo misnl be cita satisfacción. En este senudo, ca

Latecnologia enla mente

Uslospan comenzaruna nue, ·a jornada de trabajo lago adentro.

lo fundamental que es el esfuerzo de rescatar el rol del upervi or, otra pieza esencial en el éxito de esta nueva organización », explica el gerente de Operaciones.

Del continuo énfasi en el acercamiento de la gente y de la decisión a los sitios donde se produce el barril, se ha despertado el sentido de propiedad; cada trabajador se iente dueño de su actividad, de sus equipos, instalaciones y , en consecuencia , actúa con grandedicación. El pensamiento de valor agregado en todos los ámbitos ha sido otro aspecto clave. La gente ha comprendido cuál es el apone de su esfuerzo a los logros de la organización ; e tá consciente del impacto que causa el hecho de cumplir mal, regular, bien o excelentemente cada responsabilidad asignada , ha fortalecido su conocimiento financiero y este factor está pre sente en todas sus decisiones, por ello se han logrado importantes reducciones de costos.

«Con re pecto a la tecnología, ahora, con la práctica de un pensamiento gerencial abierto, e está dando .e( fenómeno de la innovación y lacreauv1dad como algo natural dentro de la organización , no impue to. Y es así como debe venir la tecnología , como parte del quehacer diario. La tecnología está en la mente, lo demás son herramientas de trabajo, facilidades también necesarias » .

Johnny Chirinos enfatiza que las herramientas no on las que sustentan a un edificio ; son las base , e decir, la gente. Agrega, que «la memoria de la organización está en sus n_orm_as Y procedimientos y en su apl1cac1ón » .

Dice , además. que Maraven es una organización de creativos, que toda empresa vale por lo que vale su gente~ que ninguna corporación puede ser meJor de lo que es su gente .

La apertura gerencial, basada en una simbiosis entre el pensamiento y la acción y resumida en el trabajo en equipo. abre puerta s como el entusiasmo por materializar las innovacione . La gente expone us ideas y éstas encuentran eco y aplau o.

Ambiente cuidado y entorno seguro La seguridad y el cuido del ambiente se han fortalecido como valore s que identifican de manera decisiva la ge tión de nuestra empresa en la Divi sión de Operaciones de Producción. En el cambio de actitud del recurso humano, en el u o de la herramienta de trabajo , en la estructura organizacional y gerencial e to aspecto son tan relevante como las operacione petrolera . Son motivo de cu estionamiento y evaluación.

sebuscan resultados concero defectos

Obtener resultados con cero defectos es la premisa diaria; sin embargo. nada de lo que se logra es perfecto. Todo e somete a un sano cuestionamiento. He aquí otra práctica cotidiana.

«Uno de los lineamiento gerenciales que se ha implantado en la División de Operaciones de Producción es el cuestionamiento continuo de todas y cada una de las actividades que reahz~os. Nada está aprobado, nada es válido; todo hay que cuestionarlo una y otra vez. El cuestionamiento es ab sol~tamente necesario para obtener meJores resultado y apuntalar la excelencia. Crecer con calidad ».

Ellos forman parte del equipo que lidera lo~operacione de producción de nuestra empresa en el estado Zulia .

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En este sentido, la Empresa continúa desarrollando programas destinados a la preservación del medio natural, realizando inversiones y fortaleciendo la conciencia conservacionista del personal. Al mismo tiempo, se han incrementado las acciones dirigidas a realizar las operaciones con máximo sentido de seguridad personal y resguardo de las instalaciones y los equipos.

La meta sigue apuntando hacia Cero Accidentes.

¿Quiestamos baclando aguasarriba?

Para desarrollar sus diversas actividades, Mara ven cuenta con una gran cantidad de personal perteneciente a empresas contratistas al cual se está haciendo extensivo el pensamiento gerencial y la nueva cultura organizacional bajo los cuales opera el recurso humano que pertenece a las nóminas de nuestra empresa.

En este sentido. se realizan evaluaciones permanentes de las compañías que nos prestan servicios y se ejecutan programas de acercamiento parainformarles cómo estarnos manejando el negocio petrolero en Maraven y qué esperamos de su recurso humano y de sus servicios.

«Hoy, hemos avanzado e? la co_nsolidación de_ la Primera organización de este tipo en la mdustna petrolera nacional. y_más allá de nuestras fronteras, y comenzamos a ofrecer los meJorcs resultados a nuestra empresa y al país», de~taca, opt~ista, Jobnny Chirinos. Este entusiasmo que él y s~ equt_POtransmiten a todoel personal se fundamenta en la sat1sfacc1ón de saber que COI motivación y trabajo todos están apuntal~d~ desde la basela meta de buscar mayor valor para el acc1omsta y asegurarla permanencia rentable y exitosa de Maraven en el futuro.

El LIIICIICO II IIPIINI di~ IIIPIII «Las unidades de producción han demostrado que generan resultados excelentes para la corporación, fundamentalmente porque abrieron dos puertas grandes: una e~ el compromiso con el reto de ser mú produebvoa y rendir más beneficios al accionista, y la otra es la creatividad organizacional, ademú de la.c.:eahM individual». Pedro Luis Barrios, gerente de la ~ producción Lagocinco.

ueaó11palabra record. podemos hablar derécord « Todos los indicadores que miden la gestión de las diferentes actividades se han mejorado y se han disparado hacia arriba.

Hemos obtenido récords mes tras mes, en lo que va de 1995.

Antes, la palabra récord era casi desconocida para nosotros».

En una organización que está sumando récords, en la cual cada día se hace más con lo mismo, es importante sentir que todo está orientado hacia la gente, a que ésta consiga sus barriles, esos que ha buscado durante muchos años y que hoy les están dando la satisfacción de cumplir las responsabilidades y las metas asignadas más allá de Jo esperado.

Como la misión es conseguir logros financieros, Johnny Chirinos destaca que «hasta junio de 1995 hemos generado aproximadamente 4 mil 500 millones de bolívares adicionales, más de lo previsto por la corporación, como ingresos, producto sólo de los incrementos de producción».

«Esto va a seguir creciendo», asegura. «No sabemos hasta dónde. Tenemos muchos proyectos que queremos materializar, además de seguir mejorando la comunicación , integrando a la gente a este proceso. Todas las partes del engranaje deben rodar a la misma velocidad. Nadie se puede dar el lujo de girar a velocidades diferentes a las que están girando las unidades de producción y de servicios en la División de Operaciones de Producción ».

Lo que en junio de 1994 quedó escrito en el papel acerca de lo que sería la transformación en la División de Operaciones de Producción ha sido superado en la práctica no sólo por los resultados financieros y operacionales obtenidos hasta ahora sino por lo que se percibe en el ambiente y por lo que transmite la gente que participa en esta nueva etapa de la historia de nuestra empresa: motivación , entusiasmo y confianza en los nuevos logros; identificación con los objetivos de la Empresa. Estos aspectos marcan la pa.labra, la acción y el sentir de los trabajadores que están agrupados bajo el signo de la transformación en la geografía petrolera de Maraven en el estado Zulia.

LIIPH1111CHIIEIII «La reducción de la producción diferida. como consecuencia del trabajo en equipo, ha sido uno de nuestros mayores logros. Si la organización trabaja individualmente no puede hacer nada; si se unen todos los esfuerzos, las debilidades de unos se cubren con las fortalezas de otros». Ramiro Cerrada, gerente de la unidad de de la Costa Este del Lago de Maracaibo.

ER Laaomtdll 11m11er1111z1 11comaromlso «Hemos logrado una integración de diversas mentalidades, culturas y fonnas de trabajar y unos niveles de creatividad, motivación y esfuerzo que nos permiten mantenemos produciendo más allá de los objetivos que la empresa nos ha trazado. Esto se refleja en todas las unidades, porque todo el personal de ta División • materializando el compromiso que ha asumido».LuisUrrutia. gerente de la unidad de producción Lagomedio.

Mene&randa, B1rú1 YMolatan. ld811nle

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<<_Llevarla relación de produccióna un \ máximo potencial y mantener uno de los : mejores costos de producción de barrildentro de la División, ha sido posible gracias a la profundización alcanzada en el análisisde los PT<X:esos, 7a la formación de equipos de alto desempefto, cuya Part•~ulandad es el compromiso individual sobre la meta comun de la organización». Nelson Benítez, gerente de la& áreas de Mene Grande, Barúa y Motatán.

n1rr1-a1111: masconmenos «Podemos decir que hemos fortalecido la actividadde coordinación y de producción, con el apoyo de toda la División. El personal está identificado con su tarea en su papel de dueño y contamos con una verdadera integración de los equipos y apoyo tecnológico. Una preconslante ha sido la de producir más con menos. que se va a hacer una inversión de dinero nos si no existe otra forma de hacer las cosas, que sea menos costosa». Luis Araujo, gerente de la unidad • Tierra-Oeste.

lllllreca: n 1•11casco, eldeMaraven «La eliminación de interfases mediante la agrupaciónde diversas organizaciones dentro de las unidades de producción , ha generado ahorrosy optimización de recursos. Trabajamos en equipo,de forma sincera, con una motivación alimentadacon el respaldo de la gerencia y de la Trabajamoscon más libertad de acción y la gente ya un casco diferente: ya no tiene el casco de · ·ento, de Plantas, de Producción ; sino que todos elcascode un objetivo común: las metas de Mara ven».

Vega,_gerentede la unidad de producción Lagotreco.

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11110cuántico enproducción

«Se integraron esfuerzos y ahora cada unidad de producción tiene bajo su respon sabilidad la operación y el mantenimiento de la infraestructura a su cargo. De allí el salto cuántico que hemos dado. Se ha creado una figura de ·6n de servicios, que consiste en un acuerdo entre la ~ productora y la que aporta un servicio. Esta úl tim~ debe llíca' su ttabajo con la calidad, el costo y en el tiempo ~enido, y unas de las claves del éxito han sido el respeto por el cumplimiento de este compromiso entre las parte s y la toma dedec:iaiones siguiendo un estricto criterio económico». Mac Fuemnayor. gerente de la unidad de producción Lagomar .

Finanzas seacerca al cuente «Nosotros, como unidad de servicios, para participar más en el proceso de transformación nos dimos cuenta de que teníamo s que comprendermejor el negocio y procurar satisfacer mejor sus crecientes exigencias . Estamos cambiando nuestro rol. Ya no trabajamo s desde sitio sino que nos incorporamo a las unidad es de • para darles servicios en el sitio . Modificamo s los silaemas para producir información financiera acorde con las necesidades de las unidades de producción. Bus camos profundizar el concepto de negocio >>.Augusto Roja s, gerente de

F"IIIIDZas.

construcción y Paradas dePlantas: porelbarrilbarato «Somos una unidad de servicios de apoyo a las actividades de producción. Nos hemos fijado como meta colaborar en la incorporación del barril barato. Procuramos dar respuestas rápidas 1 y de calidad y minimizar los tiempo s de parada. .

Todos nos sentimos partícipes de los volúmenes de producción.

Entendemos que hay mucho por hacer, aspectos ~n los cuales podemos aportar más, y sob retodo , que este éxito no es definitivo. Falta mucho camino por recorrer>~. Marcos C~lmenares, gerente de la unjdad de servicios de Construcción Y Paradas de Plantas.

1naen1ería de&as.obJetlvos claros «Estamos obteniendo beneficios desde el punto de vista de unificación de criterios Y de optimización de recursos humanos y materiales para incrementar los logros en el manejo de gas.

Esto es producto del esfuerzo de un grupo de gente que tiene bien claro cuales son sus objetivos_ . . y del modelaje de los diferentes niveles . La part1c1pac!ón de los gerentes en este compromiso, ir al campo y venficar las acciones, ha sido determinante». Rafael Urdaneta, gerente de Ingeniería de Gas.

ManeJo de&as.a conciencia «Un gran logro : el conocimiento y conscientización del personal en lo que son los objetivos de la corporación, la Empresa y la Divi sión mediante talleres de formación e integración de los trabajadores propios, contratados, la gerencia y todos los otros niveles.

Buscamo s optimizar el manejo de los sistemas de distribución y del gas en su parte de transmisión, así como mejorar los índices de segurida d, los valores organizacionales, la relación con clientes y suplidores, evitar el retrabajo y lograr mayor calidad de vida». Raúl Páez , gerente de la unidad de producción de Manejo de Gas.

ManeJo decrudo. listos paraelcrecimiento «Por el ambiente: A principios de 1995 entró en operación una planta de tratamiento de aguas efluentes. Puerto Miranda: Después de 35 años de operación continua, en 1994 terminamos un proyecto de Ingeniería de Desarrollo, para reemplazar 20 brazos de carga de los muelles y hoy contamos con una operación remota y muy segura. Un sistema experto nos permite controlar las actividades y evitar la contaminación de crudos entre sí. Con ello hemos logrado manejar los volúmenes de producción que ha tenido la División en 1995 y cumplir con los requerimiento s internacionales».

Ender Corona, gerente de Manejo de Crudo.

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L1\ REFINERIA DEL FlTlRO Irene Carra ·quera Foto<>rofía : Agen ia Cóndor Pabl; Kri · h. Kike mal y Tony

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armen e. rá marcando la ru1a hacia 13 refinería del futuro. i!!ui ndo mu\ de erca el proce!-o de moderniza i n d lo. má di, e ifi ado - ) complejo - centro refinad re,; d pclrÓleo del mundo.

El prim r y más imponante paso en e ta dirección e· la on. tru i n del Proy to de Ad~uación de la Refinerfa Cardón.

PARC. a 1ualmen1e el de mayor ignificación de la industria petrolera n -¡ nal. y el m :unbi io_o que ha asumido ~Lraven durnnt ~u hist ria.

81 pro~ ·to urge om una ~ puesta a In id.ad de m rem ntarl op3 id:iddeproce;;:umemode laRehnenaC:mtón prm •tt:m.:l a.tmjx1m el re · idu:il prO\enientedeladeslil.ación al , -1 \. J m1· uempo. dapt:mdo · u mfrae,trucrura a 13" - 1 nt •. e, 1~ nct , de :ihd de I merc:id - in1emacionaJe ·.

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conversión ororunda como lame1or ooclón Las per pectivas de proce amiento de mayore volúmene de crudo pesado y extrapesado . umadas a las creciente re · triccione impuestas en los mercado intemacionale alas calidades delo producto ,plantearonlanece idaddecon truiruncomplejo de con ver ión profunda . formado por la planta de coquificación ' retardada. eparadora de ga e , tratadora de ga olinas y de grues licuado e hidrotratadora de nafta y gasóleos. Además, e incluyó dentro del proyecto una planta de reformación catalí tica. la cual con,ierte la nafta proveniente del proce o de coquificación retardada en ga e. licuado y componente de alto octanaje.

Tresarandes consorcios

Para lle\'ar a cabo la con trucción del proyecto en una f~ eficiente~ egura, é te fue d1vid1do entre grande paquetes be.JO la re po~ abilidad de diferentes con orcio .

En el ee-undo eme,;,tre de 1991 se iniciaron los procesos licitatorios p~a asignar las re ponsabilidade del di. eño YC(Xlltrucción de las diferentec; plantas del PARC. El conwrcio Fo - ter \\'heeler:'Otepi fue eleccionado ~ diseñar ) con truir las plantas de coquificación retar~ lúdrotratam1ento de naftas, reformación catalítica y crawniefllO cáu ·tico. todo lo cual conforma el paquete ~A·· del pro)ectOEI paquete fue asignado al con orc10 Bechtel/Jantesa,que actualmente e respon--able de las planta de hidroproceSoS, recuperadora de azufre. de . poJadora de a,zu ácid > tratadOfl de amina - Para la cons1.rucc1ón de e tas unidade<ó.el P RC ph~

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un novedoso sistema de construcción modular, por primera vez utilizado en Venezuela en un proyecto de refinación. Este sistema de construcción requiere el ensamblaje de 48 módulos, 37 de ellos fabricados en nuestro país, cuyo peso oscila entre 200 y 800 toneladas. Estas estructuras son el producto de una avanzada tecnología de diseño tridimensional (3D CAD) llevada a cabo por el consorcio Bechtel/Jantesa, la cual permite disminuir el margen de error en el momento de la construcción de un 20 a un dos por ciento. ,,_ Al consorcio Kellogg/lne..,lectra le fue asignada la responsabilidad del paquete "D" del proyecto, el cual incluye la construcción de las facilidades para el funcionamiento de las plantas, como los nuevos tanques y esferas de almacenamiento, el puente de tuberías y el nuevo sistema de alivio. Para desarrollar el diseño y construcción de este sistema, el cual incluye un mechurrio con tres tubos elevados a una altura de 175 metros, prevaleció el criterio de conservar el ambiente, con- Una de las prioridades del PARC es la protección del ambiente, para locual realiza importantes inversiones. trolar el impacto sobre las comunidades vecinas y proteger al personal que laborará en el área 37porciento del PARC cuando comiencen a funcionar las nuevas unidades de delasInversiones nara proceso.

protección ambiental

Una de las prioridades dentro del PARC es la protección del ambiente.

Con base en la premisa de que todo nuevo proyecto debe contar con los estudios y previsiones necesarias para evitar daños al ambiente y riesgos a terceros , el PARC destina 37 por ciento de sus inversiones a la construcción de facilidades y controles ambientales, estimándose que la inversión total hasta el final del proyecto será de 82 mil millones de bolívares.

Los montos invertidos en protección ambiental están destinados básicamente al control de las emisiones atmosféricas , líquidas y sólidas, derivadas de las actividades de las diferentes plantas en construcción.

En lo que a emisiones atmosféricas se refiere , el proyecto prevé el monitoreo ambiental y la medición automática de la calidad del aire.

Además, el nuevo desarrollo de la refinería incluye un sistema de

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1 • :, laaor~. el_proyecrot;~ hecho desemoolsosde apro1-ímad arneme 2% mil ~llones ~ bolí,~es, de los cuales 154 mil millo~ se ~ ~in2!!o a! sector nacwr.al. El groe.o de los desembolsos en I V er.ezlli! " se !la_hecho en el áre-1de coostrncción.

• La con~~-u ~ón ~n campo del proyecto ha signific ado, hasta a.nora. la :d1~ór. CA!ur.as I mil l0nelada5de ace·o ral - • ., 'b " ' es.JUC [ U • 1- m11metros ce fCOSde ~oricre10. 500 "lómetr de beri'• • - 90 1.: 1-'--rf OS lU a. y ' l!JJUlj,.;uon ce carnes eléctricos. De este material ~ de .r.r • A- ,_ • • • l1laS un ur.. po. CJenroproneoe c.:: u1 1:1dusmanacional.

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Ingrediente indi pensa ble para el exiw-o de rrollo del Pro\'ecto de Adecuación de la Refiner Cardón ha sido la participa ción acth a~ profe~ional del recurso humano.

00 ¡ Aproximadamente un 75 por ciento delper ª . . d I del area de la gerencia del pro~·ecto. mclU_\eDO e ro· de arranque. es venezol a no. Lo no\-en_ta P de resionales especializad os en la diferente a~105 e~ru· • · , • · eca ' a1 · ca de · coJTI· 1a mgemena, como qmm1ca, m mentación, ci, ·il. eléctrica \' electr ónica,~.u~dades · un · pleto ,. ,·ariado grupo expert o en otra ac •e1 ·o • · aJal sel'\1 constitu\"en un excelente talent o nacion fía de • 1 filoso 1 de nuestra empresa , inmer so en ª tilo de . ¡· . . de un es ca l1dady en constante ap icacion .

11 0, . . b . en equipo, 1 , gerencaa integrada y de tra aJO rrnooia sumado a la mística de traba jo, ea per!ect~ª que lo con el profesionalismo y la experie~c•~ nte con caracteriza, ha hecho posible lle\ ar ª e éxito el proyecto.

diciones de procesar el 35 por ciento del residual que produce, convirtiéndolo en productos de alto valor agregado, lo cual significará un mejor aprovechamiento del crudo procesado y un incremento de los aportes al país como resultado de su comercialización.

El incremento en la producción de destilados le permjtirá a nuestra principal refinería adaptarse a las demandas mundiales de gasolinas reformuladas y dirigirse, cada vez más acertadamente , hacia el negocio de la refinación del futuro.

Con la partici pación del capital pr ivado, fue construida la planta eléctrica para el desar rollo de las operaciones del PARC.

ElPIRChoy Hasta el momento, el P ARC presenta un avance global del 90 por ciento y su culminación está pautada para finales de 1995.

Paralelamente a la construcción de las diferentes plantas, el P ARC acomete otras actividades de importancia que permitirán mejorar la eficiencia de las labores en la refinería e incorporar modernas tecnologías en ciertas áreas.

Corno parte de estas labores cabe destacar la puesta en marcha del proyecto MOGAS, un sistema de mezcla en línea que le permite a nuestra empresa producir, de manera totalmente automatizada, 200 mil barriles diarios de gasolinas terminadas.

También se culminó la construcción de una planta eléctrica por parte de la C.A. La Electricidad de Caracas, a través de su filial Genevap C.A., la cual suministrará energía eléctrica y vapor de alta presión a las nuevas unidades de proceso del PARC.

Hacia 11nueva reunerf a Act ualmente la Refinería Cardón tiene una capacidad de procesamiento de crudo liviano y mediano de 300 mil barriles diarios.

Sus 30 plantas hacen posib le la manufactura de 250 diferentes productos y le permite abastecer a1 país del 30 por ciento de la gasolina que consume. Asimismo, nuestro complejo refinador de Falcón tiene una capacidad de almacenamiento de 20 millones de barriles de crudos Yproductosyposeeel80 por ciento de la capacidad de producción nacional de lubricantes básicos.

Además, desde nuestros muelles atendemos a un promedio de dos barcos diarios y un peso muerto promedio de 30 mil toneladas métricas.

Con la puesta en marcha de las plantas que conforman el PARC, la Refinería Cardón estará en conTalento nacional dedicado a la modernización de la infraestructura de refinación de Maraven en Cardón.

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ADIESTRAR PIRA LISIUEIIIPllllll DECIRDOI

UN llliTO :DENTRODE OTRORETO Oswaldo Ruiz*. Fotografías: Walter Di Loreto y A,rchivo Maraven

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araven, como empresa con un posicionamiento en el mercado petrolero internacional no está . ajena.ª los cambios que suceden ni a las ~osiciones asumidas por clientes y productores de petróleo en los albores del año 2000. Pura ésto. en materia de refinación, emprendió el de:.arrollo del Proyecto de Adecuación de la Refinería Cardón.

PARC. que permitirá refinar mayores volúmenes de crudos pesa~os Y extrupes~dos. generar destilados que respondan a las crecientes regulaciones ambientales y reducir al mínimo la producción de residuales.

llllHtrarpara11tutora El reto de adecuar la Refinería Cardón para el futuro ex.ige no . sólo diseñar y construir plantas con tecnología de vanguardia, i sino también preparar al personal que l.as arrancará y operará. así como a quienes tendrán a su cargo el mantenimiento . Esta responsabilidad. dentro del Proyecto , está a cargo de la gerencia de Arranque y. concretamente, de la Coordinación de Adiestramiento de e ta gerencia.

Fortalecer o desarrollar las competencias (ya sean conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes) que requiere el pcn,onal que operará y mantendrá las nuevas plantas para asegurar un arranque exito o, seguro. eficiente y que empiece a generar valor de retomo. es el objetivo del programa que se ha diseñado para llevar a cabo este reto.

Para ~ e!"iden!ffllffl~ las nu~,ti plantas Ckl PARC, nuestra

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Oswaldo Ruiz: «El reto de adecuar la ReflneriaCard6a pan al&e no sólo diseñar y construir plantas ron t«noloela de vaapan1ia, áo IMllliía preparar al recurso humano».

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1r11ram1 1m11e1111 E1 programa prevé adies-

trar una población de aproxi-

madamente 348 trabajadores.

Representa 345 mil horashombre y combina estratégicamente teoría con práctica.

Cursos teórico . de protección 1 integral, de fabricantes de equipos. uplidores y licenciante . lectura· dirigida de manuale · de operación. diagramas de flujo e instrurnen- 1 tación forman parte del programa además del adie5tramiento en sitio. La preparación del personal abarca la protección integral. lo técnico y la vi ión i témica de las nuevas plantas y lo que ellas repre entan para la Ero~ Y el paí en cuanto a beneficios económico.

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l1re1mza11 IIIIPlcllll Mara, ·en. por medio de la gerencia de Arranque del PARC. siemprea la, anguardiJ en la utilización de ttcru .. modernas de adie tramicnto. ha utilizado dentro del pro-

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PICOS

Evaluación permanente grama un simulador de procesos, computadores y una maqueta Un programa de las dimensiones de éste que se desarrolla en tridimensional. El simulador de procesos está integrado por un el PARC, por sus objetivos (generales y específicos). la población sistema de computación similar al de control distribuido que se meta a la cual va dirigido, la cantidad de horas-hombre de utilizará para la operación normal y el control de las plantas y adiestramiento que tiene y sus costos, es necesario que sea responde automáticamente a situaciones críticas y de urgencias. evaluado en cuanto a la pertenencia y efectividad.

El programa de computación, por su parte, simula El Programa prevé la evaluación de objetivos asociados a dinámicamente los diferentes modos y condiciones de operación variables claves de control, los cambios en el aprendizaje en de las plantas, permitiendo al operador la familiarización con el cuanto a la relación entre el nivel de salida después del sistema real que será instalado. Esta tecnología, ubicada en el adiestramiento y el nivel de entrada y el impacto seis meses Núcleo Central de Adiestramiento PARC en Cardón, tiene símili tud después del arranque de las nuevas plantas . Es de destacar que el con el utilizado en el adiestramiento de los pilotos de aviación. programa de adiestramiento es exigente de tal forma que los Para fortalecer el adiestramiento en cuanto a los manuales de niveles de aprobación y suficiencia de las diversas acciones de operación, el Centro Internacional de Estudios y Desarrollo, CIED (filial de Petróleos de Venezuela), de Paraguaná, desarrolló adiestramiento pueden variar entre 75 y l 00 ( 16 a 20 en la escala normalmente utilizada). Esto asegura el esfuerzo de los trabajadotres sistemas de adiestramiento con las siguientes estrategias: res participantes y unos resultados acordes con los objetivos . estructuración en módulos, unidades y lecciones, un tutoría] para el uso del «ratón» (o mouse) y el teclado. simulaciones, interacciones y evaluaciones formativas. Los sistemas creados bajo el ambiente Windows permiten que personas con poca o ninguna experiencia en el uso de computadoras puedan interactuar con ellos satisfactoriamente por medio de un proceso de aprendizaje al ritmo de cada individuo.

La tecnología de multimedios (como hipertextos, animaciones, videos) ha sido empleada con tanto éxito en los sistemas desarrollados, que los mismos fueron premiados con los primeros lugares en el II Congreso Nacional de Informática Educativa celebrado en la ciudad de Mérida en julio de 1994, en el cual participaron universidades y empresas de conocido prestigio.

Otro adelanto tecnológico, igualmente utilizado con éxito en el programa de adiestramiento, es la maqueta tridimensional electrónica de plantas de proceso. Es el caso de las de Hidroprocesos, en las cuales se utilizó el diseño tridimensional preparado por la empresa contratista IPC del respectivo paquete. Todo ésto ha permitido un adiestramiento más dinámico y detallado antes de iniciar las operaciones, ya que los modelos permiten ver partes de la misma, líneas, estructuras y equipos, Eliécer Silva (izquierda), gerente de Arranque del PARC, y Edgar Chirinos (derecha ), en forma conjunta o individual y sus relaciones. asesor de esta gerencia, siguen de cerca el desarrollo del programa de adiestramiento .

1oro11char laB1Der1enc1a aJena En un mercado global las relaciones con otras empresas, en este caso con refinerías semejantes a Cardón , pueden generar intercambios de experiencias útiles para nuestro personal. El programa de adiestramiento incluyó la visita de un grupo de ingenieros, operadores y personal de mantenimiento a las refinerías de Amuay; UNOVEN en Chicago, y FINA en Bélgica, para participar en paradas y arranques de plantas, así como visita s de inspección, presentaciones y reuniones con personal de las mencionadas refinerías en relación a tecnologías similares a las que tendremos en Cardón, con lo cual el recurso humano de nuestra empresa ha enriquecido sus conocimientos.

LOCUfflDlldO El programa de adiestramiento de la gerencia de Arranque del PARC se ha concretado con los recursos humanos, físicos y presupuestarios planificados , esperando su culminación en septiembre del año en curso, previo a la completación mecánica y el arranque de las plantas.

El esfuerzo realizado por los responsables del programa. instructores y participantes, como el programa en sí, las tecnologías y oportunidades manejadas y el avance que para la fecha se tiene, nos demuestran la capacidad que tiene el personal de la empresa para asumir con éxito el reto de fortalecer la plataforma futura de Maraven. *Oswaldo Ruiz , coordinad or de Adiestrami ento de la gerencia de Arranqu e del PARC.

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CRECIMIEITO y TECIOLOIII UCIIELN2111

MARAVE, UNA

>,

CORPORACION BASADAEN LA INFORMATICA

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Yoly Bravo Rondón. Fotos: Archivo Maraven

a gerencia funcional de Farkass.

Informática considera que -;omís ···•· er-11111 tunc11111 su gran reto dentrodel Plan de Negocios 1995-2005es maxie -ftotffllllCI, '\. ; .;.-mizar su aporte a la creación de 1nslilei',J queelaran valor de la Empresa apoyando el En nuestraempresala comunicaciónes fundamental para garantiz.a 1 ato e ·,11. logro de los objetivos propuestos, la continuidadde su inserción exitosa en el mercado internaciona sobre la base de tres premisas or.aan zacÍi .lJCQRSllll fundamentales : profundizar su anm11 mlzar 11 alineación con el negocio, maxipanle a · 1c161 mejores prácticas internacionales y que presenten un acce l mizar la eficienciade sus procesos - ""t• '• 8 18118 11IIIDlliS&i' ~ estándar a las aplicaciones que faciliten a los usuarios la utiliz.. internos y mejorar la calidad de ción de los sistemas. sus productosen el medianoplazo.

IUI lftll «Tantoesasí,explicaFarkass,quese ha iniciado la adopciónd Este ambiciosoproyectoexige t toar.oeIGI varios paquetescomunes para las distintas filiales de Petróleo dt un recurso humano con nuevas Dlieuvos H0PUHIOS habilidades, visión comercialy de Venezuela, entre ellos podemos mencionar el SAP/R3, para apertura, y que conserve sus forsolir,e11base e r.as Finanzas y Materiales; STARS, dirigido a Comercio y Suminitro: talezas tradicionales en el manejo FINDER,para Exploración y Producción, y MAXIMO, en el área pr.emlsas del negocio petrolero. de Mantenimiento». lunamentales : Para ello , informa Tomás Adicionalmente, nuestra empresa tiene vario proyecto r.otunillZH u Farkas s, gerente funcional de importantes en este portafolio, tales como el Asesor de PerfoInformática, es necesario asumir a11neac1 n onel ración, Carpeta de Pozos, Información de Operacione de Reun rol asesor sobre la aplicaciónde finación, Manejo de Documentación Técnica y Sistema Médico. ne11oc10. r, cunan la la Tecnología de la Informática Estos proyectos generarán a la corporación, una vez concluido , may or.ellclenc aae que habilite la adopción de sovalor por el orden de los 7 mil millones de bolívares en un losor.o cesosn1er.no1 horizonte económico de 10 años. luciones de alto valor agregado y la transformación efectiva de los me1o n r. a procesos del negocio. En tal senile les ar.oilUCIOS Para laonc1na, herramientas tido, la gerencia de Informática y ser., CIOS en .

El portafolio de oficina, por su parte, engloba herramientas provee a la empresa de cinco porexistentes como procesadores de palabra, hojas de cálculo Y tafolios o tipos de servicios: el meillBRO PIilo. electrónico; su integración entre sí y con el resto de los anteasc-,eclentes c?rreo sistemas corporativos. Además de apoyar la adaptación de la HIDlnC11, H 11111m11 corporación a nuevos esquemas organizacionales y formas de 111so1uc1on11 necesar,10 asumir.n trabajo, se están llevando a cabo proyectos sobre nuevas Un portafolio de sistemas tecnologías,tales como Groupware (apoyo de trabajo en equipo), rolasesor.obr.e incluye las soluciones orientadas Workflow(automatizalos flujosde trabajo)y Multimedia(combina 111 ICICIOR ne18 a satisfacer los requerimientosde datos, imágenes,video,voz), las cuales se proyectancomo impulinformación asociados al funJecnoloa a 18 sadoras de flexibilidad,dinamismo organizacionaly transformacionamiento de la organización y ción de los procesos.

1n1or.m111ca omo a la toma de decisiones.La visión 111r.um1enta 2005 incorpora la adopción de soDlbllll811le ar.ala 1uciones paquetizadas integradas sobre una plataforma distribuida, 1uns1ormacl6n ne adecuando los procesos a las los r,ocesos

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11111 11c1■1rc11 tlectrónlco

Con respecto al procesamiento centralizado (Main Frame) señala Tomás Farkass que éste es un paradigma del pasado, el cual será sustituido por una arquitectura integrada de redes corporativas que habilite la integración de datos, voz y video en un solo ambiente.

Se refiere también al área de teleIClfinndo el Intercambio Electrónico de comunicaciones en el año 2000. Mara ven Wormaclón (EDI) como mecanismo para estima digitalizar totalmente las cocil.,.-ovechamiento de oportunidades y municaciones con el propósito de riQJucionando hacia esquemas de garantizar la disponibilidad de inforc:,ameado electrónico. La utilización de mación oportuna para la optimación de es otra opción en estudio que los procesos. Para ello se encuentran en a el acceso a la lnfo-Esfera o progreso diversos proyectos, tales como mundial de datos en los próximos la red de transmisión Lago, video conferencias, transmisiones de radio troncalizada, centrales telefónicas inteligentes y la red de transmisión de la Refinería Cardón.

IIIPICIODH Un portafolio de Automatización «En Maraven, la comunicación es fundamental, no sólo para sus actividades ~ tiene como visión alcanzar una • cobertura de los sistemas de Tomals Farkass, gerente funcional de Inrorm,tlca: en Venezuela sino para garantizar su l?&ilÍlltl!tlly optimación de operaciones en inserción exitosa en un mercado in«Debemos asumir un rol asesor sobre la aplicación de la de Producción, Refinación y Tecnologia de la Informática que habilite la adopción de ternacional cada vez más competitivo». eo Interno, de acuerdo con soluciones de alto valor agregado y la transformación enfatiza el gerente funcional de Inefectiva de los procesos del negocio,.. formática. de rentabilidad y seguridad.

Revela Tomás Farkass que una de las el punto de vista comercial ectos están orientados a reducir la producción diferida principales estrategias de la corporación para posicionar a la empresa al final del período como un actor de importancia en el leo, mejorar el margen de refinación al aumentar el negocio petrolero es la incorporación efectiva de la tecnología en de componentes de aJta calidad y optimar la operación sus operaciones. Es por ello que la gerencia de Informática ha listemas de mercadeo nacional. destacar que este portafolio concentra el 75 por ciento de definido su orientación estratégica con visión de negocio y de acuerdo con las mejores prácticas internacionales en la aplicación bolsos en proyectos de Informática y Automatización de las tecnologías de información. · o plazo y los mismos presentan una alta rentabilidad en I 9 mil millones de bolívares para el período 1995-

Laglobalización económica y el incremenro de la competencia son fuerzas del auorno que impactan al comercio ialmllCional.Es por ello que se ha creado el pmufolioExterno, el cual tiene como Yiii6nttanSfonnarel envío y recepción •documentos con clientes y suplidores

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lr1ctura11ra 11111 te, existe un portafolio de Infraestructura destinado

l?cual de una adecuada plataforma de computación Y unicaciones en continua evolución. el punto de vista tecnológico, explica el gerente de ica, la principal estrategia en in~ra~str.uctu~a de 'óneslamigración hacia un ambiente d1su:-ibu1do che~te• el cualpermitemayor flexibilidad, integración y evolución orma. de soporte a los portafolios antes citados, para

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opción de esta arquitectura garantiza la. v1~enc1a cade la Empresa, puesto que posibilita la aphcac1ón de y facilidades con características innovadoras, las cuales incorporadas por la mayoría de los proveedores es de software.

Maraven estima digitalizar las comunicaciones para continuar garantizando fa disponibilidad de información y optimizar los procesos.

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Para conservar MODERNA CIITOTECA unodelos ElLAOFICINAacuvos más PRINCIPAL valiosos de nuestra . emoresa.1a información sismtca.

Maraven está construyendo unamoderna c1n101eca en Yoly Bravo Rondón laor1c1na Fotografías: Iván Albornoz Principal

SE AUTOMATIZA EL DATO SISMICO y OsmarMecía

Armando Cabanach, coordinador del Proyecto Cintoteca.

Armando Cabanach, coordinador del Proyecto Cintoteca, n nuestra empresa, la gran cantidad de informaciónrecopiladay la significaciónque ella tienepara el desarrollo explica que éste consiste en la depurac~óny el inve?tario de las ex.itosodelas operaciones,ha motivadoel u o detecnologías cintotecas nacionales, el cambio masivo de medio de almaapropiadas para su almacenamiento seguro y mayor apro- cenamiento(es decir, de cintas de nueve pistas a cartuchos 3480), la «rasterización»de material geofísico e informes técnico alvechamiento.

Así,parapreservarlainformación sísmica,modernizar lossistemas macenadosen medios impresos, así como la generación y aliexistentesy maximizarlas ventajasde la información, la gerenciade mentaciónde una base de datos corporativa que permita mantener un control adecuado de los movimientos realizados con toda la Exploracióndesarroinformación sísmica. lla el proyectode una Unacintotecaes comounabiblioLa gerencia de Exploración espera que una vez realizada cintoteca,la cual initeca; pero de cintas, de cartuchos. estas actividades se pueda ordenary recuperar el matérial geofí ico ciará sus actividades Nuestracintotecaconservaráinfordurante el segundo que se ha acumulado, además de garantizar la disponibilidad maciónclave para el desarrolloexisemestrede 1996. toso de las actividadesdel negocio inmediatade la informaciónsísmicarequerida, lograr un adecuado resguardoy por ende, asegurar la confidencialidad de lo mi mo . petrolero.

A manerade ilustración,Cabanach explica que la información geofísica es un dato que e obtiene a partir de la generación de una señal ísmica en uperficie, la cualviaJapor el subsueloy al retomar, e capturada porunos sensoresllamado geófono o hidrófono .

Estos convierten e a eñal en un «coeficiente» (código especial) que e grabado en un medio m~gnético para posterionnente ser procesado y as1generar un perfil de la imagen del subsuelo.

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Deunmedio Impreso a unaas11c1on da lrabalo

Ellos formanpartedel equipoque estliconstruyendo la modernacinlolecade Maraven.

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~na de las fases del proyecto de Cintoteca consiste en «rasterizar» informes técnicos y ~eportes _decampo; vale decir, transfonnar la mforma~rónque se encuentra en medios impresos en una imagen que queda almacenada en medio magnético. Este registro es reproduc ·b~n nuevame~teen un medio impreso o en unapan/ e 11 de cualquier estación de trabajo. Lo fundam a ª es que gran cantidad de información se ental almacenar en unos pocos cartuchos o puede además de asegurar su preservación en tyte .

de los respaldo s. Los mat eriales serán debidamente clasificado s y almacenados, utilizando para su indexación y ubicaci ón un sistema de código de barra s.

De stacó Cabanach que este proyecto se está realizando corpor ativamente y que cada una de las operadora s de Petr óleo s de Venezuela está real izando una labor similar a la de Maraven.

li■er11. nim1re1 y misnúmaras *La información geofísica de Maraven la constituye un total de 4 mil 714 kilómetros cuadrados de sísmica tridimensional, 3D, además de 27 mil 704 kilómetros lineales de sísmica convencional, 2D. La misma se encuentra almacenada en 60 mil cintas de nueve pistas, las cuales se espera reducir a sólo 25 mil cartuchos. Esto representará no sólo una disminución de medios magnéticos, sino de espacio íasico, debido al menor tamaño de éstos. *El costo de reposición de la información geofísica de nuestra empresa almacenada en cintas está en el orden de los 40 mil millones de bolívares. *Con el objetivo de poner al día sus -datossísmicos, el proyecto Cintoteca contará con desembolos de 260 millones de bolívares, lo que representa tan sólo 0.6S por ciento del valor de reposición de esta información.

De las cintas de gran formato a los cartuchos

que ocupan menor espacio.

¿Dónde buscamos losdatos?

La gerencia encargada de este proyecto estima que para el segundo semestre de 1996 esté operando la nueva cintoteca/cartuchoteca.

La misma estará ubicada en el sótano 3 del edificio sede de nuestra empresa en Caracas y en ella se almacenarán los cartuchos 3480 que se hayan originado del copiado de las cintas ori1ginales, así como los cartuchos que contendrán un respaldo de esa información y del material procesado.

Adicionalmente a este proyecto existirán, según informa Cabanach , una cintoteca y una cartuchoteca de carácter interfilial , las cuales 1serán las encargadas de almacenar y preservar la información geofísica de las empresas operadoras de Petróleos de Venezuela .

La cintoteca interfilial estará ubicada en la oficina sede de la Refinería Cardón de Maraven, donde permanecerán las cintas originales . En cuanto a lacartuchoteca interfilial , lntevep tendrá la responsabilidad del mantenimiento y custodia

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l!Rllllll DERP-IIJO 8111DE

A LA MEDIDA DE LAS EXIGENCIA Amollamos la capacidad del muelle del1erm1na1 deGLP·BaJo Grande. desde elcual Maraven maneJa másdee millones debarriles anuales deproductos oara elmercado nacional e Internacional.

Ahora pueden atracar barcos de grancalado y mavor caoacldad decarga

a culminación exitosa de los trabajos de ampliación del muelle del terminal de embarque de gas licuado del petróleo,GLP, del Complejo Bajo Grande, representa para Maraven ahorros por el orden de los 9,3 millonesde dólaresal año,ademásde unamayorflexibilidadparadespachar grandes volúmenes de uno de los combustiblesde mayor demandaen el sector comercial,domésticoy petroquímico, en el mercado nacional y en el internacional.

«La ampliación de la capacidad del muelle del terminal, ubicado al Sur de la ciudad de Maracaibo, surge de la necesidad de adecuarlo a los requerimientos del negocio petrolero, creando y/o modificando las instalaciones para hacer más competitiva a nuestra empresa», explica Wilmer Romero,superintendentede la plantade Gas Líquido de Petróleo (GLP-Bajo Grande).

«El incremento de capacidad, producto de la con trucción de dos nuevos pilotes.con sus respectivasdefensas y puente de acceso. permite a la empresa reducir, casi a su mínima expre ión la contratación de buques para mo~ilizar

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MaríaLourde de Mir: Fotografía : Mirem de 011li

Wilmer Romero, superintendente de la planra de GLP-Bajo Grande.

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lúmenes de productos, los cuales por concepto de pennanencia en puerto representaban un costo de 26 diarios por unidad, equivalentes a 9,3 millones de año»,afinna Wilmer Romero. bajos realizados colocan al terminal de GLP-Bajo o uno de los más modernos del occidente del país. capacidad de 20 mil a 45 mil toneladas de peso muerto , ahora recibir barcos de mayor calado, con capacidad rtar hasta 550 mil barriles de productos, lo que ente mejora el manejo y despacho de productos . el terminal de GLP-Bajo Grande, Maraven maneja más de 8 millones de barriles de productos procesados de gas líquido del petróleo . De esos 8 millones , un mil barriles son de gasolina; un millón 620 mil de 00 mil de isobutanos. Además, recibe 4 millones 200 de propano para el consumo de las plantas de la empresa Pequiven en el Complejo Zulia-El Tablazo. ctos tienen como destino el mercado nacional y el especialmente el de las islas del Caribe , donde son como gas combustible. mos decir que nuestro terminal es uno de los más deloccidente del país y está adecuado a las necesidades o petrolero. Esta instalación es orgullo de su personal presa. Todos los trabajadores son vigilantes del ·ento y seguridad de las operaciones de despacho y se realizan diariamente en el terminal de GLP-Bajo .enfatizaWilmer Romero.

ILP:El LI11D1D11111 El gas licuado del petróleo (GLP) es una mezcla de cuatro componentes del gas natural como son: normalbutano, isobutano, propano y gasolina natural, en proporciones variables. En su estado natural se presenta en forma gaseosa. En la planta de GLP-Bajo Grande, es sometido a procesos de fraccionamiento para la extracción de sus productos. La gasolina natural es utilizada en las refinerías para la producción de gasolina para automóviles y para el mejoramiento de la gravedad específica de crudos; mientras que el GLP es usado como combustible que llega a los usuarios como gas doméstico, por tubería o en bombona. También es materia prima de la industria petroquímica para la obtención de olefinas y productos terminados tales como plásticos, alcoholes y fibras. La planta de ~xtra~ción de GLP, ubicada en terrenos del Complejo BaJo Grande, ocupa un área de cinco kilómetros cuadrados.

Consta de tres torres de fraccionamiento, con capacidad para procesar 25 mil barriles diarios y almacenar un millón d~ barriles de GLP.

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RETO AlINGENIO

En2.emillones dePiesCübiCOS pordíalogramos reducirelconsumo degasnaturalen 14Plantas deInyección deagua.instaladas enellago deMaracaibo para realizar losprocesos derecuperación secundaria decrudos

ELGAS EN SU JUSTO VALOR

n equipo multidisciplinario de la superintendencia de Plantas de Agua. unidad de Producción Lagomar de la gerencia María Lourdes de Mirabal de Operaciones, logró reducir en 2.8 Fotografías: Agencia Cóndor-Pabl o Kri ch millones de pies cúbicos por día el y José Luis Rojas consumo de gas natural en 14 plantas de inyección de agua, instaladas en los Bloques: l, lll , IV y V, del lago YnocensioCarreñoy Maritza Ratmiroffmu estran con de Maracaibo . orgullo un resultadodel trabajo en equipo.

Raúl González, Ramiro Bracho, Euclides Contreras , Ynocensio Carreña y Nelson Estévez fueron los promotores de esta iniciativa que contribuyó a la obtención de estos resultados, afirma Maritza Ratmiroff , titular de la referida superintendencia , quien habla con orgullo y satisfacción de este logro de su personal.

La inyección de agua , explica Maritza. es un método de recuperación secundaria de petróleo , en el cual el agua inyectada actúa como un pistón que empuja al petróleo hacia arriba. Para realizar la inyección se utilizan turbo-bombas instaladas en las planta s, la cuales succionan e inyectan al yacimiento el líquido desde un tanque de 7 mil 500 litros de capacidad, en un proceso continuo y dinámico .

Ellos hicier on posible el ahorro de g: Anteriormente , el tanque se llenaba utilizando la presión del poner en accion ,u cr gas para hacerlo subir hasta un recipiente. Hoy, mediante la adaptación de un transmisor de presión, fácil de adquirir y de instalar , se redujo considerablemente el uso del gas que se empleaba para subir el agua. Los transmisores de presión colocados en los tanques se tomaron de instalaciones desincorporadas .

Este logro es doblemente significativo ya que no representó costo adicional para la empresa y se traduce en ahorro de un recurso natural no renovable de gran demanda en el mercado petrolero: el gas .

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RETO ILIIGEIIO

FAJA DEL ORINOCO: CUNA conversión decablllero en taladro de perforación DE INICIATIVAS

La aplicación de estas tecnologías reduce los costos de inversión en el proceso de tratamiento de las aguas de producción, pues ofrece la posibilidad de pre scindir de algunos equipos utilizado s en los sistemas tradicionales. Igualmente, minimizan los costos de operación al reducir el consumo de energía y de producto s químicos durante el proceso.

Con la incorporación de un equipo denominado «power swivel», nuestra empresa logró convertir el cabillero, cuya única función consistía en introducir y extraer la sarta de tuberías y cabillas de los pozos de producción, en un ll FIIIdll taladro de perforación. con lo cual obtiene ahorros de OrlllCI,Hf CIIII 5 millones de bolívares por cada pozo que se reactive a producción en la Faja del Orinoco .

OIPHareas El «power swivel» es un dispositivo mecánico.

OIIPICIHIIHdi conectado al tope del cabillero. que imprime rotación a la sarta de producción dándole la capacidad de ■IHIH, bl lldl perforar . Con su instalación, los cabilleros serán 11cana••una ahora capaces no sólo de cumplir su tradicional Hrll di función, sino que además podrán perforar en forma IHHICIHH QII similar a un taladro, con atractivos costo de operación.

11•11 IIPfflllldl dado su menor peso y mayor facilidad de movilización.

DIHIH Para demostrar la operatividad de los cabilleros en 1 actividades de perforación. e realizó una prueba lffllPHI dar piloto en el pozo SDZ-152 , de la Faja del Orinoco, lográndo se reactivarlo mediante la remoción y IPllldHIHH blCll I1 limpieza de tapones de cemento colocado en el momento de su abandono. Con e ta prueba e obtuvo IHIIIPdll 11111 una producción de crudo de 200 barriles diarios en UH di I1 frfo y 800 barrile diario mediante inyección de 11cnoI1111vapor.

Irene Carrasquero. Fotografías: Kike Arnal

Sistema mulllláslco demedición de11u10 Este sistema, que por primera vez se utiliza con crudos pesados y extrapesados, permite reducir de 24 horas a 30 minutos el tiempo de medición de la producción de un pozo. Además, hace posible aumentar 1~fre_cuenciadel proceso de uno a 12 pozos por día y disminuye el margen de error en un 100 por ciento.

El sistema tradicional se basa en un proceso de medición de agua, gas y crudo por separado, método que se caracteriza por ser lento y poco exacto. La nueva tecnología desarrollada por Maraven elimina

El tanque separadorde hidrocarburosy la tuberíade noculaciónhacen posible reducirlos costos de inversión en el procesode tratamiento de las aguasde producción.

todos los equipos que antes se requerían para este proceso individual, lo que permite reducir el tiempo del proceso, obtener una mayor exactitud y aumentar la frecuencia de medición , todo lo cual redunda en una importante disminución de los costos de inver ión y de operación.

Asimismo , esta tecnología hace posible mejorar considerablemente el proceso de seguimiento y contro l de pozos, permitiendo captar a tiempo po ibles fallas en el sistema de levantamiento , con la con ecuente reducción de la producción diferida .

IIIPOIIPI.Clllrl dlHIH IHHICIOIH, dHlrHllldH IIP HHIPI IIRII Y1rob1d11IR81 CHIPO di I11 IHCIICIOIH HIP11611CH HI ldllHII

Dlsoerslón Como olución al problema de tran porte del crudo de 9.2 2 API de Zuata hacia la plantas de proce amiento, surge la tecnología de Di persión.

De arrollada en el laboratorio probada comercialmente en la Faja del Orinoco. e ta inno ación consi te en una mezcla del crudo extrape ado conten ido en fom1a de pequeña gota en agua y e tabilizado con un producto químico extraído del mi mo crudo. E ta mezcla, con una vi o idad L50 vece menor a la del crudo original. puede er fácilmente tran portada por oleoducto ha ta lo centro de procesamiento. tratamiento y refinación.

Utilizando e ta tecnología , fara en ha logrado tran portar apro ·imadamente un millón -oomil barrile de crudo Zuata. con el incenti o económico que e to repre enta para la Empre a.

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dadoHCIIHIH

Tacnoloalas paratratamiento deaauasdeproducción También en la Faja del Orinoco , Marav en desarrolló do novedosas tecnologías para el tratami ento de agua de producción y su posterior reinyección en el yacimiento.

Una de las innovaciones consi te en un tanqu e eparador de hidrocarburos que, bajo el principio de epa.ración por afinidad química, reduce el contenido de crudo en el agua. La otra , e · una tubería de floculación que incrementa la eficiencia del proce o de separación de ólidos.

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i\lnru, en nhorrn 5 millones de boll\ nrcs por t'ado poto que reuc tlrn II producci n en 111Fajo del Ori noro ul com ertir el c11billeroen un hlludro de perforncion .

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"Cuando asumimos el comprorni5o de lleva r adelante los trabaJo de embellecimjento de 'El Ciempié&', lo hicimos con cariño y con un genuino convencimjento y motivación por eJ significado que esto representa : embellecer y despertar la conciencia conservacionista de la comunidad. Lo h.icimos también pensando que mucha gente e queja de la oscuridad , pero no se le ocurre prender una luz. De eso se trataba. De arrojar luce con un gesto concreto para un excelente programa".

Con e tas palabras, Enulio Abouhamad, presidente de nue tra empresa. inició su intervención en el acto de la entrega simbólica de lo trabajo de embellecirruento de ·'El Ciempié ''. en el cual e tuvieron pre ente Doña Alicia Pietri de Caldera, Primera Dama de la República; Lui Giu ti. presidente de Petróleos de Venezuela; Gu tavo Gabaldón, vicepre idente de ~araven.

Femando Octavio :Vlárquez, director, y per onalidade como Irene Sáez. alcalde a del municipio Chacao, entre otras.

Uncomuromlso concarlia

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En el marco del programa ..Un cariño para mi ciudad", iniciaúvade la Primera Dama de la República, Doña Alicia Pietri de Caldera, Maraven asumió la responsabilidad di rescatar y mantene r 6.1 hectáreas que abarcan el distribuidor "El Ciempiés", la plaza '·Mana Luisa Escobar". la franja norte del río "Guaire", detrás de nuestro edificio ~de. 'i ti zona ubicada entre los distribuidore "Altamira" y "El

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Durante el acto de las obras (Cle'llqlúerdaa derecha): IreneSáez, EmilioAbouhamad , DoñaAlicia Pietri de Caldera.

aenlnP

En línea con su política de protección ambiental y de responsabilidad social con las comunidades vecinas a sus áreas operacionales, nuestra empresa ha sido pionera en actividades paisajistas en la ciudad.

Muestra de ello son los trabajos realizados en el año 1987 en el distribuidor "Veracruz", el cuaJ constituye un ejemplo de las posibilidades de mejorar la imagen de nuestra ciudad.

Asimismo, mediante la labor del Comité de Ayuda Mutua, integrado por Maraven y empresas ubicadas en la zona de Chuao, se realizó un trabajo paisajístico en un área de 150 metros cuadrados situada entre la Base Aérea ''Francisco de Miranda" y el Centro Comercial Ciudad Tamanaco.

~"-Paraello,

finn6un convenio cm el Ministeriode TtamporteyComunicaciooes,enelcual se comprometió a entregarlos trabajos en la fecha de celebracióndel 4282 aniversario de la ciudad de Caracas, el 25 de julio.

Con base en el convenio firmado conel Ministeriode Transportey Comunicaciones para el programa de rescate de "El Ciempiés", y mediante la contratación de empresas venezolanas de ingeniería y mantenimiento, Maraven ejecutó los trabajos de recuperación de la zona, los cuales incluyeron limpieza, poda y tratamiento fitosanitario, eliminación de maleza y corte de gramínea, remoción de escombros y pintura de columnas , tubos, paredes y defensas, así como siembra de árboles y otras especies vegetales y la instalación del sistema de riego.

Además, nuestra empresa llevó a cabo el rescate paisajístico de algunas áreas mediante la combinación de piedras grises é iluminación, especialmente en zonas donde el crecimiento de vida vegetal se hace difícil debido a la poca exposición solar.

Para dar una nueva cara al distribuidor "El Ciempiés " se requirió de la siembra de más de 6 mil 700 plantas en toda el área, J'o cual implicó la remoción de aproximadamente 6 mil metros cúbicos de escombros. Además, los trabajos incluyeron la siembra de 18 mil 700 metros cuadrados de grama y la instalación de 45 mil metros cuadrados de sistemas de riego, todo lo cual garantiza la sobrevivencia de las especies plantadas.

Para dar una nueva cara al distribuidor "El Clempl~" se requirió de la siembra de más de 6 mil 700 plantas en toda el área, lo cual Implicó la remoción de aproximadamente 6 mil metros cúbicos de escombros.

TOP I C OS

37 1

DEIQUI YDEllll

¡ EL 1

BARRIL DE NOTAS

Lucrecia Gómez Castañeda. Fotografías: Archivo Maravcn

REIOII O CONTTO DESU IIISTRO Maraven y la AB 1 ynas Petroleum renegociaron el contratode uministrodecrudo extrapesado que mantienen de de 1986. y firmaron una Carta de Intención para evaluar un po ible acuerdo dirigido a propiciar la comercialización conjunta de especialidades nafténica s manufacturada en la Refinería Isla. de Curazao.

Emilio Abouhamad, presidente de Maraven, y Man Collin , presidente de ynas, su cribieron los documentos. mediante los cuale se consolida la relación comercial entre la dos empre a .

18,2 MILLOIES 1

1

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--

M S PI I IUESTRIS R

Un total de 18,2 millones de barrile de crudo liviano incorporó Maraven a &us re erva probadas en el Area 2 SurdelcampoCeuta.enel lago de Maracaibo. luego de la exito a perforación del pozo de 1 avanzada VLG-3772.

Con lo re ultado de e te pozo. perforado dentro de los plane de explotación de nuestra empresa para el desarrollo del campo Ceuta, las re ervas probadas en esa zona alcanzan lo 144 millone de barriles. La gerencia de Producción tiene previ to la per-

38 TOP I C OS

foración de otros pozos de avanzada, lo cual permitirá extender lo límites del yacimiento y confirmar la magnitud de la acumulación, incorporando re ervas adicionales por el orden de los 100 millone de barriles.

Esta nueva empresa , presidida por Carlos Rengifo , cuenta con tres institutos organizados como unidades autónomas de negocio que ayudan a responder de forma eficiente y oportuna a los requerimientos del mercado.

PERFORAMOS DOSPOZOS IUHI FORMULA. HORIZOITILES EN 1 Y EJOIIERVICIO U FIJ Los aceite Maraven Super En forma exitosa nuestra gente de la Faja del Orinoco completó u dos primeros pozo horizontales en el área del proyecto piloto San Diego orte, con lo cual se prevé un incremento del potencial de producción de la zona en un mil 500 barriles diarios.

Lo pozos, identificados con las siglas S DZ-182 Y SDZ183. fueron completado mediante la utilización de tecnologías de perforación horizontal.

CIED. El IEZ D

EPET

El Centro Internacional de Educación y Desarrollo. CIED, filial de Petróleo de Venezuela, es la in titución que sustituye al CEPET, con la mi ión de educar. adiestrar y de arrollar los recursos humano de la industria petrolera y el ector conexo. atendiendo a criterios de excelencia y rentabilidad para asegurar la ejecución del Plan de Negocios y la competitividad .

Fuera de Borda y Maraven Do s Tiempos fueron relanzado en el mercado con nueva formulaciones para lubricar má, eficientemente motores a do tiempos (que combinan potencia y bajo peso).

La formulación de estos producto se diferencia de la anterior en dos a pecto : cambio de colore incorporación de solventes, lo cuales ofrecen mayores ventajas a los usuario .

T ITIMIEITO

Dl Ahorro e timados en 30 millones de bolívare por cada pozo. obtiene nue tra empresa con la aplicación del sistema de Lodo Residual de Perforación, de arrollado en el laboratorio de Química de Producción de Lagunillas, estado Zulia.

La innovación consiste en el desarrollo de un tratamiento de lodos residuales, basado en el proceso de coagulacióníloculación y precipitación química, mediante el cual se

separan todos los sólidos del agua, quedando esta última totalmente limpia.

PROGRI A ET

El

f

JOE

El programa piloto de Prevención de Enfermedade~ de Tran misión Sexual en Adole ccnte ·. PETS. desarrollado por la gerencia de Asunto Médicos con apoyode la gerencia de Recur o Humano de nue tra empresa.fue elegido como uno de los mejore trabaJo · en el VI Congre o Internacional de la Salud en Adole . cente,. celebrado en Vancouver. Canadá, 1 en el que por primera vez Venezuela tiene participación como expm,itora.

EL programa. presentado por Ricardo Montiel. de la gerencia de Asunto · Médicos. tiene como objetivo modificar entre los adole ccnte la~ condu ta · exuale de alto rie ·iro ulilizando a lo· mismo jóv;'n~ como agente difu~ore > multiplicadore de información dentro de su grupo.

Ratificando u preocupación por la salud de la población venezolana, la Fundación Zumaque presentó el video«~a Tuberculosis: Uoa Emergencia Global. El caso de Venezuela». en la sede de la Oficina Principal. como un aporte~I~

concientización del público sobre los peligros de esta enfermedad y las acciones que se deben llevar a cabo para prevenirla.

El video fue producido por la Fundación Zumaque, institución sin fines de lucro mediante la cual Mara ven lleva adelante programas sociales.

Esta iniciativa contó con el apoyo financiero de la Embajada de Gran Bretaña y la Oficina Panamericana de la Salud. El mencionado audiovisual será presentado en diversas poblaciones del país, como parte de una campaña de información y conscientización .

«DIMEISIOI» RECIBID MEICIOI HONORIFICA «Dimensión» , programa patrocinado por Maraven , obtuvo una mención honorífica del Premio Muni ci pal de Periodismo Científico «Man uel Pérez Guerrero» 1995.

La mención otorgada por el Concejo del Municipio Li bertador con motivo del Día acional del Periodista , tiene como objetivo reconocer la labor de comunicadores sociales e in stituciones que contribuyen con la divulgación de temas referidos a la ciencia y la tecnología.

LOSPRIMEROS PASOS DEL ce: lll

EQUIPOS PIRA DETECTIR SISMOS

uestra División de Operaciones de Producción dio los primero s pasos para instalar el CC: Mail, sistema de correo electrónico que sustituirá al Profs.

En este sentido, la gerencia de Informática inició el adiestramiento del personal que tendrá la responsabilidad de instalar, administrar y prestar soporte a los usuarios.

Un importante convenio de cooperación científica fue firmado entre Maraven y la Fundación Venezolana de Investigaciones Sismológicas, FUNVISIS , con el propósito de facilitar la operación y el mantenimiento de las redes sismológicas (acelerográ:fica y piezométr ica) de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo.

Estas redes están integradas por equipos electrónicos especiales para la detección y el análi is de sismos, que posteriormente darán parámetro para diseñar estructuras anti sísmicas má eficientes y estudiar el po ible compor tamiento del dique co canero ante los movimientos de tierra .

COIVENIO COI LA&OBERIACION DEAIZOI TE&UI uestra empresa firmó un convenio con la gobernación del estado Anzoátegui para la completación del acueducto rural de la población de Zuata y el comedor de la comunidad de Santa Clara , en el estado Anzoácegui .

El convenio está enmarcado dentro de la política de apoyo social deMaraven para ejecutar obras en beneficio de las comunidade vecinas a nuestros centros de operacione .

NUESTROS lliOS TRIUNFAi El COSTA RICA Do alumnos de los centros de enseñanza de nuestra empre a en el e cado Zulia , Jhan der Matute y Jean Cario Meléndez, repre entaron exitosamente a Venezuela en el V Con greso Infantil en In formática Educativa , celebrado en San José de Cosca Rica .

E 10 alumno de las escuelas «Alegría », de Lagu nillas, y «Rafael Urdaneta» de Bachaquero , presentaron los trabajo «Beneficios de la fibra en la paredes estomacale e inte tinos» y «Plan de Con-

tingencia de la Costa Oriental del lago de Maracaibo», con los cuales recibieron méritos en este evento internacional.

MIRIYEIYELCONVENIO CONLAUNESR Cinco empleados de nuestra empresa conformaron la tercera promoción que obtuvo la licenciatura en Administración , en diferente menciones, como parte del convenio educativo firmado en el año 1990 entre Maraven y la Un iversidad aciana! Experimental Simón Rodrígue z, U ESR. El convenio MaravenESR e basa en el sistema de acreditación del aprendi zaje por experiencia, cuyo objetivo principal es ofrecer al tra baj ador la posibilidad de obtener la licenciatura tomando como base u experiencia laboral, siempre complementándola con e tudio formales en áreas e pecíficas.

T OPI C O S 39

LA JUBILACI N EN f~A l DUS PETROLERA VENF~ZOT.A Lui Germán Giu ti*. Retrato: Benito Gutiérrez. n la mayoría de la empresas donde exiskn plane de j~bilación para . u personal. todo tra~a)adorque cumpla60 anos de edad debe cesar en su act1v1dady egresar de la institución.

Ese es el caso en todas las empresas filiales de Petróleo de Venezuela. en las cuales el trabajador que alcance la edad mencionada puede optar por su jubilación. siempre que haya trabajado durante 15 o más años y acepte entregar el 25 por ciento del monto de su LaIUbllaclón. prestaciones. como01raelapa Re'>pectoa las damas. ellas califican para 1n1eresan1e y su jubilación bajo los mismos términos al cumplir 55 años de edad. pero pueden conúlll dela Vidade lodolrabalador. tinuar trabajando hasta alcanzar los 60 años, y las ven1a1as de común acuerdo con la Empresa.

Hombres y mujeres tienen el derecho de quedala exigir unaj ubi!ación prematura al cumplir 55 Industria y 50 años de edad. respectivamente. siempre petrolera que hayan laborado durante 25 o más años en nacional a su una o más filiales.

Una segunda opción para el personalquena jubilab le es renunciar a su juaporlado parle bilación y exigir su liquidación desusañosal completa, pero hoy en día nadie negocio. son lo hace, ya que la cantidad de algunosdelos dinero que deja de recibir el aspeclos sobre jubilado la recobra en un tiempo ·_·_ . loscualesLuis relativamente corto. mediante .~ Glusli. el cobro mensual de su pensión. jubilado dela· En consecuencia. nos referimos a continuación exclusivamente ~ uslr~a. a la j ubilación y sus ventajas.

E

Elcam11nz1 daotrae~aua denuestra Vida

No obstan_te las ventaJas menc1?nada-,,no faltan trabajadore\ que e atemonza~anle la sola m~nctó~ ~e la palabrajubilación. tal vezporquerelacmnan és1acon 111act1 v1dady falta de incentivos, yen otros casos porque. subconcientemente. pien..,anquejubilar<;e significa comenzar a vivir lo que se denomina la tercera edad.

Pero,quienes así piensan cslán confundidos, porque el jubilado. bajo condiciones normales de salud y económicas, no tiene que permanecer inactivo y. además, porque cuando e cumplen 60 años de vida. inevi1ablcmente se comienza a correr e a tercera edad. independien1emen1ede e tar o no jubil ado.

Debe tenerse siempre muy presente que lo ideal para di frutar holgadamente de la jubilac ión es el]lpezar a prepararse con an1icipación.haciendo lo posible por mantenerse aludable, adquirir vivienda, educar a los hijos y fomentar el ahorro. E to último e de sumaimportancia , porque la actividad no laboral. en mucho · aspectos,ocasionagastos.

Sermi embrode un club, viajar, practicar deportesy comprarel periódico cue ta dinero.

Adicionalmente,el jubilado puede desarrollarot ra actividades sin costoalguno, incluyendo tarea del hogar. tale~ como hacer las compras, pagar factura · de servicio . pintar la casa, lavar el carro y hasta meter e en la cocina de cuando en cuando.

Es obligante advertir que, quiene no hayan . ido previsivos preparándose para . ujubilaci ón. correnel riesgodetenerque«encapillars e>>y ,en con ecuencia. sentirse inactivos y hasta inútile . lo cual los induce a creer que requieren urgentement e trabajar. cuando lo que realmente necesitan es producir.

Para quienes se han preparado debidamente. una jubilación prematura puede resultarle · m,í.satractiva y conveniente, ya que dispondr án Je más tiempo 1reHe11loila en para de cansar. desarrollar planes y amoldar e a ~u eslearticulo.su nuevavida.

Laíubllación . _.__ ·1.-prem1sá: •· .

Luis Ger mán Giusti,jubli.° A sumiendo · como beneficio que la casi totalidad de losJ·ubilado~ _ de la industria petrolera d · prepararsesin En primer lugar, cabe de venezolana. e P~tr~leos de Venezuela están en condicione\ temores -para tacarque los planes de jubilación . . econom,cas que les pem1iten cubrir '>US ga ·to\ )' Iniciaruna de Petróleos de Venezuela han mejorado vivir aceptablemente sin trabajar. resulta interesante saber que nueva vida notablemente. a tal punto que. actualmente muchosde ellos obtienen atmctivos contratos de trab,tjo. olicitacto, aquellosj ubilados que lab raron durante largo por ~mpresas Y contratista • por su experiencia y conocimiento, tiempo ob tie nen una pemi ón mensual en diferentes ~~tividade , incluyendo perforación , limpieza de aproximada al último salario que devengaban como Lrabajadorc pozos Y clcctnc1dad, entre otr.ts. activos. Y. si a esto se agrega la pensión del Seguro Social y los . _Además. unos cuanto profe ionales universitarios. también intere. e. que puedan percibir del dinero de '>U~ prestaciones, esos Jubilados por las petroleras, incluyendo filiales de Petróleos de extrabajadores dispondrán de recur-;o-.suficientes para llevar una Vcn~zuela. trabajan generalmente como asesores en actividadc, vida holgada -,in mayorc:. limitaciones. técn~cas, financieras o administrativas, todo lo cual demue traque En egundo lugar, el beneficio que ofrece la Empresa. de Petrol: osde ~-enezuelaes una_verdaderaescuelay que identilicarsc ufragar los costos de hospitalirnción y cirugía, garantiza al como ~xtrab,tJadorde cualquiera de sus filiales es una etiqueta de j ubilado -;eratendido en in1., titutos clínico-.sin costo alguno. aun garant1a.

Analizandofríamentetod o 1o antes expuesto no es aventurado en los casos que requieren ho pilaliL.ación prolongada y/o afirmar. que. Pelróleos de y enezuela, en cuanto· a formac1 · .on , de intervencione de alta cirugía. . .

En tercer lugar. es importante mencionar que. en el peor de lo per onal y Jub1lac16nse refiere• marchaa la vanguarc1,a · nac1.ona1. ca-,o'>.el j ubilado no tendrá que depender de nadie para su * l111.1Germán Gi1m i nad ó en Cold ,_.,_ . . manutención )' para cubrir su gastos más apremiante. .

"• ,sruuuTtM :h,ra en 19.,0 Desanol h• 111101111¡,ortante 1rnv1•uoriu t•n la ind,u~ · · Por último. para todo jubilado debe resultarle halagador no en la cm ¡wtif a 'ihell lt•., ,._ IOp,tro/ erud e. fde /9 3 9, mand o 111~11 ·11 11 • , • en e: 11e1a. ,,ustu 1974 r. ·ha . . tener que cumplir un horario impue to. aco tarse y levantarse de julnlaci, í11 / fa padrt• de .. E e· ,.,r, en la cual w "< n¡:uí al ¡i/0 11 1 ,. '""' :., _ cunndo lo de..,ce 1 recibir un pago in trabajar. cuando gran parte 1 abuel o tic Helerxloro Q,,, ·,11,1111.! ,. , •,,. ri.- nte de Petu ilt'o1 d,• \ '1'111' : 11t'it1 11, . e11,p,,a,Jotk Mar. . de , u \ ida tuvo que hacerlo para que le pagaran.

E11 ergí" v M111<H) 'Ot'rna :r1,:11ucl o 111M 1111.11r11111/1

... _

........

~

1

DIME S10 ... U1~ ESP1\CIO EXCL SIVO DE lVIARAVE l Mariela O ario 1 Reproducción fotográfica : Myron Dmicrejchuk

u Importancia de Dimensión vam6s111a dela POSIIIVI proyección queel espacio le hadadoa Maraven durante 15 anos . Dimensión ea hOYunSólldo proyecto comunlcaclonal en prodela educación y metoramlenlo da11 candad deVidadelos venezolanos TOPICOS

41

Dlmenston aeruturo parael tuturo

Transcurríala décadade los 80 y el hombre experimentabauna transfonnacióncultural.Se gestaba en el país la revolucióntecnológica de los computadorespersonalesy se daban a conocer importantes adelantoscientíficos. En el campo de las comunicaciones, ver imágenes multicromáticas en las pantallas de los televisores era todavíaunanovedad.El color dio a la televisión una repotenciación y añadió a este medio elementos que lo convirtieron en una alternativa más impactante.

Hace 15 años, Maraven y la televisora Nacional se unieron por primera vez para transmitir la serie documental titulada «El ascenso del Hombre», experiencia que marcó el inicio de un gran proyecto comunicacional llamado Dimensión , y que hoy se consolida como uno de los espacios más importantes transmitidos por la televisión venezolana.

El éxito de esta primera serie patrocinada por Maraven exigió el desarrollo de una idea más formal , que cumpliera con objetivos comunicacionales específicos. La unidad de Publicidad de la Empresa para aquel momento , contó con el apoyo de su personal y de compañías como Bolívar Films y Corpa Publicidad para cristalizar esta idea.

Investigó la audiencia a la cual se esperaba llegar, el tipo de programación que se quería transmitir y comenzó a manejar diversos conceptos para una presentación .

Finalmente, el espacio fue bautizado como Dimensión .

En un principio, este espacio fue una coproducción entre Maraven y la Televisora Nacional . El canal 5 se encargaba de adquirir la programación y Maraven la patrocinaba. Al cabo de un tiempo esto cambió y Maraven a umió la responsabilidad total de la ad quisición de lo programas . Productoras de renombre como la BBC de Londres, Thames Televi ion y representantes de series como NOVA, VfST A y la National Geographic , entre otras, comen zaron a tener relación directa con Maruven.

Se decidió dar priondad gén ero documental. con una al inclinación hacia el temaarnb~ talista. ,,Dimensión. la in~ del homb re ame u universo travé de lo iglo » fue el :si • ª que determinó el perfü del 0 par a el futuro.

El entorno cambiante diná mico planteó nuevas nece·t~ de informació n por Parte d 1 público. Esto llevó a DThIE."SlOe. a madurar y a actualizarse COOs tantem eme. lo cual ha -ido cla,.e para u é ito. De esta fonna.Jo inicialmente fue concebido un espacio de tele, i ión ambi eatalista comenzó a transfomune y e estrenaron serie de cultural, c ientífico. médi o. histórico, deportivo. empre -aria!. educativo y tecnológico .

es;Cl/1

Másqueunaoroducc1 1 «Carmen " fue el primer programa producido con la tecnología de televisión de alta definición transmitido en VenezueJa.

Hoy en día. !\1araven adquiat los programas pormediodeSludios Lain. empre . a , enezolaoa que e pecializa en e ·te trabajo.Lain viaja cada año a los cuatro~ mercado de telev i iónendllUIIOO y pre enta informacióoaMaawa de fonna continua p1111que evalúe ) ele cione l prop.. que con idere de su Ultelfs.

La eleccióndelapro8JIIIIICi&I e re pon abilidad direda de la geren ia de A untos Pl1blicoll de nue tra empre a y omiema • planificarse desde el añollllaiclr• · u tran mi ión. Con base ea estrategia • que apoyan nuesllOS objetivo comunicacionales de imagen, y de acuerdo contos acontecimiento más im~ de interé nacional. se recopila información de lo nuevos F grama realizado en el mundoCiento de catálog domo ttacione on visuaJiUdoS de analizado durante largas~ de trabaJ·o, obteniéndo e una liSII _ • l,.aln. lo que se tran mitirá. S~ una vez seleccionada la programación por ~e de obtiene los penm o ded()blaal misión. y recibe. traduce LaS castellano cada documentalpe· voces que e e cuchan g -••I ft,..c. }O'-""' ralmente son venezo l111-

M-:

~ calda del muro de Berlín, uno de los acontecimientos

más importantes de esta década,fue ,isuaJizada ed' .

Dimensión. m uuue el espacio

42 TO PICOS

1n1ernac1ooa1

representa un apoyo por parte de Maraven al dearrollo de la industria del doblaje nacional, y ubica a Venezuela en un mapa donde sólo exi tían paí e como México, Argentina y Puerto Rico.

En 1995, en el marco de su 15 aniversario , Dime nsión ofrece desde enero, y hasta diciemb re, una programación especial que incluye estrenos continuo de gran significación. Se transmitió «Cao s» y «Anticao s» .

«La primera infancia» y 15 años «Batalla por la supredi Educación macía global», serie de y cultura al alcance cuatro capítulos que di lodos analiza la diferentes La Iista de programa estrategias de las grandes cuya retransmisión es potencias mundiales por olicitada por el público liderar el mercado econóes muy extensa. Alguno s mico mundial.

«El tonto más grande del mundo y su máquina voladora,. cautivó la at ención de grandes de estos títulos son «Los Para divulgar el apoy pequeño s durante su tran smisión en el espacio Dimensión.

Super entido », «El esyo de Maraven al mes de pejo enterrado» (de Carla con ervación amlo Fuentes , título ampliamente reseñado por la prensa), «El día biental se transmitieron títulos como «E píritus del bosque 1 que el universo cambió >>,«La ruta de la seda», «La gordura», «La lluvioso», producida por Discovery Channel , «50 millones de tercera ola » (de Alvin Toffler) y «Sida ahora» (el cual propició la años bajo el mar», «Tijeretas » y «Un pájaro en la mano». «Del realización de un programa en vivo de dos horas de duración, con vientre al mund o» y «Familias en juego» on título que e la participación de notable s experto venezolanos en la materia). estrenaron en homenaje a las madres y padres en u Día. El tema A finale s de 1990 se transmitió la ópera «Carmen», de la HK de la alud se destacó entre la programación con títulos como del Japón , realizada con la nueva técnica de Televisión de Alta «Medicina del Siglo XXI » y «Endometriosi ».

Definición. Otras series más recientes son «El abrazo del Samurai».

«La historia del mundo mara villoso», programa de dibujo «Mini -Dragones », «Gorbachov ... camino a la democrac ia», animados, fue transmitido en homenaje al Día del iño y fue «Enciclopedia Galáctica » y «Opera Imaginaria », la cual muestra presentado de forma especial por el Mu eo de Ciencia de Caraca . pequeñas partes de óperas famosas, prese ntada s media nte el 1 rec urso de animación gráfica computarizada.

Dentro de la programación de Dimensión se de ta can numer o especiales sobre los últimos avance s científico s y en materia de salud a nhel mundial.

05

«El circo del sol,., con su colorido y gra ndi osidad . constituye uno de los mejores espec tác ulos del mundo y fue t ra nsmitido a tr a\'és de Dimensión.

TO P I C OS

43

introductorio. y la mención honorífica del Pr Municipal de Periodismo Científico .,M.anel Guerrero». otorg~~a _este_año por la COJnis ión er~ Cultura del Mumc1p10Libertador, ígnifican Maraven impo~tes reconocimientos ) cione para connnuar apoyando la pro \'a. este programa, que redunda en beneficio dedr educación y la calidad de vida de lo- \ene~ Hoy, cuando el mundo se une a travé delsatétire cuando el concepto _deAl~ea Global finalmente ~ siente con fue~, Dimensión e presenta como una interesante opc1on dentro de nuestra televisión.lo que comenzó con la tran mi ión de la serie•El ascenso del hombre», hoy e un ólido ))ro}'ecto comunicacional ... con dimensión de futuro.

;r:Jo

Dónde verDimensión Venezolana de Televi ión Zuliana de Televi ión La belleza de sus paisajes y el manejo sonoro de «Océanos de aire» lo catalogaron como uno de los documentales ambientales de mayor interés.

Agosto se seleccionó como el mes de celebracióndel aniversario de Dimensión. Durante el mismo se transmitjeron, de forma simultánea, numerosos títulos en diferentes instituciones como la Cinemateca Nacional, El Museo de Ciencias y el Museo de Bellas Artes de Caracas. Esto dio la oporturudad de atender parte de las cientos de solicitudes de repetición de programas.

Por Venezolana de Televisión se estrenó la versión de la serie «El Animal Humano», de Desmond Morris, la cual mostró las verdaderas raíces de la conducta humana. Otros estreno previstos para este año son «Kwai», «Saipan» y «Nagasaki», en conmemoración del fin de la Il Guerra MunruaJ,y «Anatomía del amor», entre otros títulos.

LaDimensión deMaraven La importancia de Dimensión va más allá de la positiva proyección que el espacio le ha dado a Mara ven. Durante 15 años, la constancia. la responsabilidad ante una auruenciapor la información emitida y la educación de la familia venezolana ha sido un compromiso asumido con mucha responsabilidad por nuestra empresa.

Además de ser un programa ambientali ta, Dimensión ocupa importantes espacios en la divulgación de temas culturales, científicos, médico , históricos, deportivos, empre ariales, educativos y tecnológicos. lo cual lo ha convertido en una ventana abierta que nos permite ver lo que ocurre en otros horizontes, fuera de nuestro país. Dimen ión es hoy uno de los espacios de mayor trayectoria y aceptación en la televisión venezolana y el único programa educativo en su estilo que ha logrado permanecer 15 años en el aire de forma inintenumpida, ofreciendo una variedad de temas de gran interés y actualidad, abordados con profesionalismo y recursos visuales de gran calidad.

Los premios recibidos por Dimensión. como la Pluma de Oro, otorgado por la International Association of Busines Communicators; el reconocimiento de la Asociación Nacional de Anunciantes. ANDA; las medallas de plata y oro del New York Festival por la presentación del programa como mejor micro

44 TOPICOS

Aurutorio Zumaque

DR Canal 68 UHF DOP Canal 30 y 33 UHF

Domingo IO Jueves Donung05 12:30 Jueve y vi 12 y 12: M.iéocole

El personal de la Oficma Principal puede ,u cada Dime11sió11 e11estreno e.iclusfro i;,11esque e11/;J re los jue1•es y viernes e11el auduorio Zumaq1~

Lcopo ldo Rinc6n Fotografías: Kikc Amal

Desde su puntomás alto.el compleJo Deportivo Manaure. de la comunidad cardón. simulóunacesta repletadecoloridas estrellasy cometas . representadas enmás de500atletas.quese movmzaban al compás decanciones que hablaban deamistad . traternidady sana competencia . enotras palabras.del espirilu deldeporte . desus ooslbilidades dereunir voluntades oara alcanzarmetas . Asi comenzaron los KIII JuegosDeooruvos Escotares Maraven

LOS MAS DESTACADOS AJEDREZ Mejor Tablero

Reneduar Jiménez (DR )

BALONCESTOUIIFANTIL Mejor encestador

o~car Hemández (OP )

MI íl BALONCESTO Mejor encestador Mejor eneestadora

José Salinas (DR) Florangel Rivero (DR)

BEISBOL Campeón lanzador Campeón bateador

Adrián Méndez (DR) Deivis Ramírez (DR)

FUTBOL Mejor goleador Mejor arquero

Willi García (DOP) Erick Flores (DR) José Núñez (DR)

TENIS DE MESA Mejor raqueta (Fem.) Mejor raqueta (Mase.)

Carla Leal (DOP) Jesús Crespe· (DOP)

VOLEIBOLINFANTIL Mejor jugadora Mejor jugador VOLEJBOLINFANTILB Mejor jugadora Mejor jugador ATLETISMO Mejor Atleta Pre-Infantil (Fem.) Mejor Atleta Pre-Infantil (Mase.)

Mejor Atleta Infantil (Fem.) Mejor Atleta Infantil (Mase.)

Mejor Atleta Menor (Fem.) Mejor Atleta Menor (Mase.)

NATACION Mejor Nadadora Pre-Inf. «A» Mejor Nadador Pre-Inf. «A» Mejor Nadadora Pre-lnf. «B>> Mejor Nadador Pre-Inf. «B» Mejor Nadadora Inf. «A» MejorNadadorlnf. «A» MejorNadadoraInf. <<B» MejorNadadorInf. «B» MejorNadadoraJuvenil <<A»

MejorNadadorJuvenil«A»

Rosangela G~P) Jhonny Molm,í,~)

0~

Nataly Góm R) Carlos Bianea Sulbarán(DOP) Freddi Delgado (DR) Anmery Moya(DOP) Rodney ~a (DOP)

~:;€R)

Corina Rojas (OP) Albeno Madril! (DR) Gledis Chávez (DOP) Jhonathan Mijares (OP) Luz lvanyi (DR)

E

Ráflel Pool (DOP) Rosana ereira (DR)

PMiel ara(OP) MaricarmenManzano(DOP-f.

PavidQuintino (DOP)

Diseño:Exemplair C.A. Impresión:Refolit Tiraje:16.S00 ejempla,.s Depósitolegal: PP761344