Approfondimenti
Smart Management per i condomìni Gli strumenti per una gestione evoluta nell’amministrazione condominiale si basano sull’adozione di un modello organizzativo che risponda al meglio alle esigenze di una gestione manageriale basata sull’ampio utilizzo della tecnologia e sul ricorso all’outsourcing di servizi ad aziende in grado di fornirli nel rispetto di parametri di qualità ed efficienza. L’amministratore può diventare un vero Facility Manager, attore al centro dei processi di trasformazione dell’edificio da “scatola” di cemento a fornitore di “facilities” sviluppate in almeno tre macroaree: servizi all’edificio, servizi alla comunità interna ed esterna, servizi alla persona dei residenti. Smart management for apartment blocks The tools for advanced management in apartment block administration are centred on adopting an organisational model that best meets the needs of management based on the wide use of technology and outsourcing services to companies able to meet the quality and efficiency parameters required. The administrator can become a true Facility Manager, a player at the centre of the processes of turning the building from a concrete “box” into a provider of “facilities” covering at least three macro-areas: building services, services to the internal and external community, and services focused on residents.
I servizi all’immobile: valore aggiunto Nel nostro Paese, considerata la capillare diffusione di edifici in condominioin buona parte obsoleti che necessitano sempre di più di interventi manutentivi di qualità e di amministratori capaci di governarne i processi gestionali, si fa strada l’esigenza di una gestione manageriale caratterizzata da una crescente specializzazione e da nuove professionalità, in grado di garantire oltre alla conservazione del patrimonio immobiliare esistente anche la disponibilità di servizi ad alto valore aggiunto. Del resto, nell’attuale mercato immobiliare, due sono le leve che determinano l’acquisizione di valore della proprietà immobiliare: la ristrutturazione, con l’obiettivo della sicurezza statica e impiantistica; i servizi a valore aggiunto.
L’edificio come ente in grado di offrire servizi comuni a vantaggio dei condomini che lo abitano è una novità per il nostro mercato immobiliare, ma, come hanno evidenziato ricerche di mercato recenti (tra gli altri il sondaggio “Abitare 2016” condotto dal portale Idealista.it), è rilevante per l’acquisizione di valore dell’immobile. L’esigenza di adeguare un parco immobiliare piuttosto datato alle necessità dell’abitare moderno è del resto un’esigenza ben presente al legislatore della “riforma del condominio” (L. 220/2012): l’elaborazione di una nuova categoria di “innovazioni socialmente rilevanti” è infatti uno dei punti qualificanti della modifica della normativa del Codice Civile nella parte relativa agli immobili in condominio (v. FMI 28/2015). Fabbricato e comunità sono i due paradigmi a cui fa riferimento il
Fiorella Cima* Luigi Ferdinando Giannini** Antonio Romano***
n.40/2021 Facility Management Italia
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