Revista PERFIL - Edição nº 118

PERFIL

ZULT prazer,

Reconhecida pela bem cuidada e exclusiva seleção de moda, a Zult, da empresária Júlia Tomazelli, reúne num espaço diferenciado múltiplas propostas de algumas das mais representativas marcas da moda nacional e internacional no litoral norte catarinense. Venha conhecer esse espaço em Barra Velha.

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Morar bem está diretamente ligado ao bom trabalho do arquiteto. É este profissional o responsável por dar vida aos sonhos de quem quer viver em um ambiente saudável e confortável. A arquiteta Janete Krueger sabe bem disso e atua há 20 anos com foco em projetos bem elaborados. Quem conhece Janete sabe da capacidade de organização da profissional e o senso de qualidade nos projetos capitaneados por ela, principalmente, as concepções de retrofit. Técnica que consiste em atualizar e modernizar construções já existentes, a fim de torná-los mais eficientes, sustentáveis e funcionais.

“O Retrofit tem o conceito de melhoria estrutural, quando falo em infraestrutura é elétrica, hidráulica, telefonia,

climatização...Você faz um novo projeto de interiores e muitas vezes você muda o layout também, muda o consumo das coisas. Então, essa técnica de “reconversão” é muito mais que uma reforma”, afirma a arquiteta.“A primeira coisa é contratar um profissional que possa lhe auxiliar nesse desafio. Porque um projeto de arquitetura, que você começa do zero, que você faz projeto estrutural, elétrico, hidráulico, climatização, telefonia, comunicação, que você faz tudo de novo, é muito mais simples. Você tem isso aqui em branco, isso aqui é o teu terreno, você cria o que você quiser. E esse processo tem o desafio que você já tem uma edificação existente, você já tem uma infraestrutura ali debaixo. Então, muitas vezes, eu quero botar uma porta aqui, mas não dá porque tem um pilar, eu quero colocar uma caixa

de disjuntores, não dá porque tem um cano de água”, exemplifica Janete.

A técnica pode ser personalizada para atender às necessidades específicas da comunidade local e dos proprietários e residentes envolvidos. Isso pode incluir a preservação da cultura e história local, bem como a criação de espaços mais confortáveis e adequados às necessidades da família. Questões culturais e familiares podem, e devem ser, avaliadas e levadas em consideração durante o trabalho, isso porque, em algumas situações, edifícios antigos possuem valor histórico e cultural para a comunidade local, sendo considerados patrimônios culturais.

Janete destaca que o retrofit e reforma não são a mesma coisa, embora ambos envolvam alterações em edifícios já existentes. “A reforma é quando você arruma alguma coisa. Você trocou o piso, você pintou, é uma reforma, você trocou, mudou um banheiro, por exemplo”, categoriza. Ela geralmente envolve a realização de pequenas alterações, como pintura, troca de pisos e revestimentos, instalação de novos móveis e reparos em geral. Também pode ser feita com o objetivo de melhorar a estética do edifício, torná-lo mais confortável ou adaptá-lo a novas necessidades, mas geralmente não envolve mudanças estruturais significativas. Por outro lado, o retrofit envolve mudanças mais significativas, como a modernização da infraestrutura, a troca de sistemas elétricos e hidráulicos, a instalação de novos sistemas de climatização e a realização de outras mudanças estruturais significativas. O seu objetivo é melhorar a eficiência energética, a funcionalidade e a segurança do edifício. Por fim, a profissional destaca a importância de uma moradia segura e regular. “Eu acho que uma coisa que é bem importante a gente falar, é dar relevância das pessoas terem edificações adequadas para morar. Porque o retrofit não é aplicado apenas em moradias de luxo. A gente poderia e deveria aplicar isso em qualquer tipo de edificação”, encerra.

SOMOS TODOS HUMANOS

Muito mais do que meros consumidores, somos pessoas. Com sentimentos, desejos, ambições, vontades. E erros.

Temos sempre que nos lembrar disso ao criar marcas, ao vender produtos, ao tentar criar significado nesse mundo tão incerto e complexo.

Não são as empresas que enfrentam desafios, são pessoas dentro dessas empresas. Não são mercados que compram os nossos produtos. São pessoas dentro desses mercados.

O ser humano tem que estar no começo, no meio e no fim. No propósito, nos objetivos, nas ideias, nas ações, nas entregas.

Mais do que trabalho, precisamos valorizar a vida. Mais do que performance, temos que criar conexões humanas. Sentimento, emoção, empatia, compreensão. Profundamente, no dia a dia. Independente de origem, crença, condição social.

O mais importante é gerarmos impacto positivo, sentimento de pertencimento, construção de comunidade. Criar unidade e união.

É assim que vamos poder melhorar a nossa sociedade e contribuir de verdade para a evolução da humanidade.

Para gerar Impacto positivo nas pessoas, e, nesses tempos tão difíceis, especialmente na saúde mental e na qualidade de vida.

Para termos uma sociedade mais equilibrada, mais unida, mais pacífica. E não termos mais vidas abreviadas injustamente.

As pessoas em posição de liderança, que tem poder para direcionar as ações estratégicas, tem que refletir profundamente sobre tudo isso, e tomar as decisões certas. Para o bem das pessoas. Porque quem percebe essa importância, compreende a diferença que pode fazer, e consegue evoluir, ajuda a transformar o mundo.

EDITOR

Rodrigo Costa

DIRETOR DE CRIAÇÃO

Fábio Kiyoshi Suzuki

GERENTE COMERCIAL

Rodrigo Costa

CAPA

Fotos: Fábio Kiyoshi Suzuki

COLABORARAM NESTA EDIÇÃO Felipe Bieging e Luiza Vilas Boas

PROJETO GRÁFICO

Fábio Kiyoshi Suzuki

IMPRESSÃO E ACABAMENTO Tipotil

DISTRIBUIÇÃO

Editora Perfil Catarinense Ltda

Revista PERFIL é distribuída com exclusividade no litoral norte de Santa Catarina, nas cidades: Itapema,Navegantes, Barra Velha, Balneário Piçarras, Penha, Luiz Alves e Massaranduba.

PARA ANUNCIAR perfil_vendas@live.com

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Revista PERFIL, edição 118, ano 10, é uma publicação mensal da Editora Perfil Catarinense Ltda. Todos os direitos reservados.

Revista PERFIL não se responsabiliza por conceitos emitidos em artigos assinados ou por qualquer conteúdo publicitário e comercial, sendo esse último de inteira responsabilidade dos anunciantes e colunistas. As imagens sem créditos foram fornecidas para divulgação.

Rodrigo Costa Editor

Fábio Suzuki Diretor de Criação

PESQUISA APONTA QUE EMOÇÕES DA MULHER CONTAM MAIS NA COMPRA

DE UM IMÓVEL

Uma pesquisa realizada pela Brain Inteligência Estratégica apontou que, dentro de um casal, as emoções da mulher são mais decisivas na compra de um imóvel. Isso porque elas sentem as emoções positivas como empolgação, felicidade e realização com entre 10% e 20% mais intensidade que os homens. As emoções negativas como culpa, medo e vergonha também são mais intensas nas mulheres, porém com uma diferença menor que as positivas. Segundo a pesquisa: quem efetivamente determina a compra é a mulher, no sentido da empolgação que ela sente. Quando estamos falando de um casal ou um casal com filhos, é ela quem vai sair do plantão e ficar cutucando a família com frases como ‘olha, vai ser muito mais gostoso para nós’ ou ‘nós vamos poder ter nossos filhos nesse apartamento, nesta casa. A pesquisa constatou ainda que a compra de um imóvel é um processo mais emocional que racional. A parte racional é um processo de autoexplicação para a pessoa entender que não

está fazendo uma loucura, mas na prática é um conjunto de emoções que está fazendo com que ela decida em favor ou em desfavor de um determinado imóvel. A recomendação do instituto aos corretores que atuam no mercado imobiliário que, além de saberem a renda e a idade do cliente, se interessem “verdadeiramente por cada indivíduo que quer comprar” para descobrir as suas emoções, e principalmente o que fará aquela mulher feliz. Descubra como deixar ela pensando nisso ao longo do tempo e ela tenderá a provocar no sentido positivo a família e o marido, de que eles não podem perder a oportunidade. Ele explica ainda que por trás das fotos de famílias felizes ou passeando com um cachorro, nos catálogos dos imóveis, estão estratégias para criar identificação aos compradores, ajudá-los a visualizar a vida que podem viver dentro daquele empreendimento e despertar o desejo da compra. Outra demonstração da pesquisa é em relação à idade dos compradores: quanto

mais idoso, menor é a determinação de efetivamente fechar o novo negócio. Isso porque este sentimento cai para 60% dos respondentes acima dos 60 anos, enquanto está em 80% das pessoas abaixo dessa faixa etária. Além disso, 90% das pessoas que estão comprando o imóvel pela primeira vez se sente “muito empolgado”, enquanto o índice é de entre 75% e 80% para quem está comprando um imóvel pela segunda ou terceira vez.

Realizado pela Brain Behavior, o núcleo de investigações científicas da Brain Inteligência Estratégica, o estudo realizou uma coleta quantitativa com 409 pessoas com intenção de compra de imóvel via questionário para identificar as emoções presentes na jornada de compra com escala de Afetos Positivos e Negativos (PANAS), e uma coleta qualitativa com 103 pessoas com intenção de compra de imóvel via entrevistas para entender melhor as emoções vivenciadas.

Por Luisa Purchio Jornalista Imagem: Banco de imagem

REGISTRO FALSO EM CARTEIRA DE TRABALHO OU FALTA DE REGISTRO: QUAIS AS CONSEQUÊNCIAS?

Algumas empresas com o intuito de diminuir seus impostos registram seus funcionários com valores a diferentes do que realmente recebem na carteira de trabalho, ou em casos mais absurdos nem chegam a fazer a

anotação do registro em carteira de trabalho do seu empregado. Você administrador/sócio, sabe quais são as consequências dessa atitude para sua empresa? Pois bem, para as empresas que têm tal atitude estão cometendo crime previsto no Código Penal em seu artigo 297, § 3º, II e §4º. Ou seja, a empresa comete crime de falsa anotação em carteira de trabalho, um documento que é público, e para tal crime a pena é grave – de 02 a 06 anos de prisão. Assim, o administrador ou sócio de tal empresa, poderá responder não apenas perante a Justiça do Trabalho sobre os direitos de seus empregados, mas também perante a Justiça Criminal, tamanha gravidade do ato. Portanto, pense bem antes de retirar direitos de seus empregados, pois, não somente eles poderão ser prejudicados. E para o empregado que aceita tal atitude por parte da empresa, quais são as consequências?

Para o empregado as consequências são futuras e mais sérias, assim, se não existe registro em carteira de trabalho, todos os anos trabalhados não

contam para fins de aposentadoria, portanto, ao invés de ter o benefício concedido quando atingir: Mulheres: 62 anos + 15 anos de contribuição. Homens: 65 anos + 15 anos de contribuição. O empregado não conseguirá se aposentar, pois, teve esses anos retirados pela empresa. Outra consequência muito séria ocorre quando uma fatalidade acontece e o empregado não pode trabalhar por algum tempo ou em casos mais graves sequer volta a trabalhar.

Pelo fato de não possuir registro na carteira de trabalho ou se este registro for em valor menor do que o devido, provavelmente não terá direito ao benefício previdenciário e, em alguns casos sequer irá conseguir o benefício.

Mas, tanto para o empregador quanto para o empregado existe solução:

Empregador: tenha uma consultoria jurídica séria e pautada nos princípios legais, que irá ajudar sua empresa a cumprir não apenas com os deveres legais, mas éticos dentro da sua empresa.

Empregado: procure um advogado trabalhista, pois, existem formas de resguardar seus direitos perante o empregador que sempre será o lado mais forte da relação de trabalho.

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL: UM DOS PILARES PARA NOSSA SAÚDE

Inteligência Emocional é a capacidade de entender e gerir bem as próprias emoções para usá-las da melhor forma em sua vida, assim como compreender as emoções dos outros para construir relações mais saudáveis, conforme definição da Sociedade Brasileira de Inteligência Emocional. Existem referências à inteligência emocional desde o século XIX, através de relatos do naturalista Charles Darwin, o pai da “Teoria da Evolução das Espécies”.

Mas foi em 1995, quando o escritor Daniel Goleman lançou o best seller “Inteligência Emocional” que o tema passou a ter relevância fundamental no nosso cotidiano. De acordo com o escritor, 80% do

sucesso de uma pessoa está relacionado à sua inteligência emocional, enquanto os outros 20% estão relacionados à inteligência tradicional (QI).

A cada dia que passa os relacionamentos tornam-se mais importantes e a compreensão das nossas emoções e das pessoas com as quais nos relacionamos afetam diretamente nossa condição de saúde, tanto física como mental.

Consequentemente o domínio da inteligência emocional também se torna cada dia mais importante.

E como desenvolver nossa inteligência emocional?

Seguem aqui 8 dicas para tornar nossa

saúde melhor: Criar consciência sobre seu comportamento e suas reações; Dominar suas emoções; Conhecer suas forças, fraquezas e limites; Aprender a lidar com a pressão; Treinar seu cérebro para pensar em respostas ao invés de reagir no automático; Exercer a empatia; Tornar-se resiliente; Melhorar a comunicação ao seu redor. É fundamental trabalhar a inteligência emocional para que, juntamente com a realização de atividades físicas regulares, permitam ter a adequada condição de saúde física e mental.

Por Daici Isler Instrutora de zumba - CREF: 03313-G/SC Banco de imagem

Bem-vinda à nossa curadoria U

m ambiente que une moda e design e que se propõe a ser mais do que uma loja: essa é a premissa da Zult, boutique de roupas multimarcas localizada na avenida Santa Catarina, a principal via do centro de Barra Velha. O espaço propõe uma curadoria que visa unir peças que estão alinhadas com os diferentes estilos da mulher e do homem que gosta do novo. Sob o comando da empreendedora Julia, o local se compromete a ser um ponto de encontro para quem alia novidade e bom gosto, sempre. Uma loja de muita personalidade, mas que não se limita a um perfil único.

Texto : : Rodrigo da Costa e Luiza Vilas Boas- Jornalistas

Fotos : : Fábio Suzuki - Publicitário

Qual é a origem do nome Zult?

Júlia: Antes de ser ZULT, éramos Qbonita Júlia, comecei a vender roupas aos 14 anos com a minha mãe, que proveu nosso sustento com venda de roupas nas casas. O estilo do negócio era diferente. O tempo foi passando, eu comecei a criar o meu próprio estilo de vendas e público, motivo pelo qual, minha mãe tinha um público e eu outro. Inseri meu negócio nas redes sociais e fui fazendo um trabalho de

formiguinha, atingindo o meu próprio público atendendo as clientes em suas casas. Depois disso, meu marido e eu, quando ainda erámos namorados, arriscamos investir em loja física, porque já não conseguia atender o volume de clientes em cada casa, graças a Deus aconteceu. A partir de então, conforme a evolução da loja, a identidade do empreendimento necessariamente teve de se adequar ao crescimento, de maneira que fosse proporcional

à relevância das marcas, passamos a atingir não mais apenas o público feminino, mas também o público masculino.

Então, queríamos um nome com uma tônica forte, que fosse fácil pronunciar, mas com poucas letras, contratamos profissionais que foram essenciais à missão. Na sequência surgiu ZULT, por incrível que pareça a escolha foi estrategicamente pensada apenas foneticamente e na tônica, todavia, depois de finalizada, lançamos o nome no tradutor, que detectou a existência da palavra no idioma holandês que na tradução para o português significa: “Vai”. Assim fomos! Aconteceu, pegou, caiu na graça do público, graças a Deus.

A Zult trabalha com mais de 30 marcas de alto padrão. Como é feita a escolha de marcas que se encaixam com o perfil de seus clientes?

Júlia: Nossa missão é sempre entregar novidades, não apenas de produtos no estoque, porque recebemos novidades diariamente, mas somos apaixonados pelo novo. Percebemos que Barra Velha e região seguia o mais do mesmo sempre. Por que algo que era sucesso em grandes centros demorava tanto tempo para chegar na nossa região? Identificamos essa demanda, não apenas nas redes sociais, mas em cada viagem e fomos buscar o novo, porque nossa cidade sempre merece o melhor. Nosso foco não foi apenas encontrar novas marcas, mas por vezes a região sofria por nunca terem apostado no diferente de cada marca também. Nossa meta é buscar o novo diariamente.

Quais dessas marcas são ofertadas com exclusividade pela Zult na região?

Júlia: A quantidade de marcas é tão ampla, que temos receio de esquecer alguma, também não podemos

deixar de frisar que não é porque determinadas marcas estejam presentes em outros pontos na região que necessariamente o produto que temos na ZULT deixa de ser exclusivo, até mesmo porque, a diversificação de produtos em cada marca é tão grande que é comum existir peças que só a ZULT oferece ainda que a marca seja ofertada em outras lojas, isso acontece porque nossa curadoria é totalmente diferente de outros lugares. Mas, se a pergunta for exclusividade de marcas, podemos destacar em Barra Velha: Lacoste, Schutz, Arezzo, Animale, VERT, Vans, Reserva, Levis, John John, Santa Lolla, Lança Perfume, My Favorite Things, My Place, Dimy, Morena Rosa, Forum, Live e Colcci Sport. E na região: Lcecci, Osklen e Amarante.

Com variedade de produtos, a Zult se tornou referência do ramo. A meta sempre foi instituir uma loja multimarcas ou esse patamar surgiu naturalmente?

Júlia: A meta sempre foi felicidade e realização, tudo para fazer com que a experiência de compra seja a melhor possível. Até mesmo porque a produção do look por mais supérfluo que algumas pessoas imaginem, ao contrário desse pensamento retrógrado, a produção de moda para uma pessoa é muito importante para cada momento da sua história. A roupa, o calçado, assim como, a lembrança de cada evento da vida do consumidor certamente ficará eternizado, seja no subconsciente, por fotos ou vídeos, e é exatamente esse detalhe que aumenta a nossa responsabilidade por excelentes escolhas, são ocasiões que não nos permitem errar.

Qual é a relação entre a essência da loja e os métodos de atendimento às clientes?

Júlia: Sempre ressaltamos que nossa essência é novidade, qualidade e

originalidade. Nossa relação com o cliente é pautada no respeito e afeto, costumamos dizer que mais que clientes são nossos amigos. Quanto a métodos de atendimento, apesar da nossa presença massiva no digital, nosso compromisso é o atendimento físico, utilizamos nossas redes sociais mais como uma vitrine, porque a experiência de compra física ainda é nossa prioridade, até mesmo porque muitas pessoas de diferentes regiões preferem nos visitar presencialmente, isso nos possibilita a entregar o máximo durante os atendimentos presenciais. Mas temos ciência da importância do atendimento virtual.

Existe, ainda, uma ambição em continuar desenvolvendo a Zult ou o foco é a continuidade do que já foi implementado?

Júlia: Podemos assinalar as duas alternativas? Somos gratos a tudo que já construímos. Nosso compromisso é evoluir sempre, fiéis à nossa essência, mantendo a qualidade de sempre, com constância e visando não apenas a evolução, mas também a perpetuidade, sem ambição por desenvolvimentos os negócios não se mantêm, mas neste quesito, graças a Deus e aos clientes, a ZULT já provou que veio para ficar.

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Avenida Santa Catarina, 1343 Centro, Barra Velha

MUITA PROMESSA E POUCA AÇÃO FAZ DO “CHEFE” UM BOBÃO!

Sim, isso é coisa de chefe, pois um líder sabe que, fazer inúmeras promessas de um futuro promissor aos colaboradores, os motiva por pouco tempo. Se não começarem a enxergar os resultados a consequência será grande rotatividade de colaboradores, especialmente os com mais potencial. O mais irônico é que, na maioria das vezes, a promessa feita não fazia parte das expectativas do seu corretor, até você mesmo cria-las e alimenta-las. Mas então como motivar minha equipe sem fazer promessas?

1. Não faça promessas, crie Metas possíveis de serem cumpridas e que aumentem gradativamente, acompanhando o crescimento da empresa.

2. Deixe claro quais os objetivos da empresa, os resultados necessários para que eles sejam alcançados, e quais habilidades serão de grande importância nesse processo. Além é claro, das habilidades que a empresa valoriza em seus colaboradores por estarem alinhadas a cultura do ambiente. Dessa forma todos os colaboradores terão possibilidade de buscar com você, líder, esses resultados, e o desenvolvimento individual dessas habilidades.

3. Dê suporte individual aos seus colaboradores. Conhecendo o perfil comportamental e as necessidades de cada um .

4. Dê Feedback coletivamente sobre os resultados da equipe e individualmente sobre o progresso no desenvolvimento de cada colaborador frequentemente.

5. Atualize-os coletivamente sobre mudanças de objetivos, prazos e resultados para que estejam a par e possam se alinhar as mudanças necessárias.

6. CUMPRA TODAS as promessas feitas a cada colaborador, tenha sido ela verbal em um happy hour ou em reunião – Se você não pode cumprir, não pode prometer!

Seja um líder , com uma equipe que supera os resultados. Tem coragem para mudar?

Por Talita Gomes

Esp. em vendas, negociação e analista comportamental Imagem: Banco de imagem

Por Dalmir Sant’Anna Professor, Palestrante e Mágico Imagem: Banco de imagem

TRABALHAR EM UM AMBIENTE TRISTE FAZ MAL

Existem lideranças, gerentes e chefes que não conseguem sorrir em nenhum momento! Acreditam que adotando um comportamento sisudo e em uma aparência fechada, demonstram maior poder e expressiva autoridade. Iniciar o expediente de trabalho, com a aparência de quem chupou um limão azedo, poderá gerar uma série de desconfortos psicológicos, enfraquecimento do sistema imunológico, aumento do nível de estresse e risco de AVC.

Finalizei a leitura de uma importante pesquisa científica, concebida pelo Psicólogo Paul Ekman da Universidade da Califórnia e pelo Professor Dr. Wallace

Friesen da Universidade de Kentucky a respeito do riso, da felicidade e do sorriso no ambiente profissional. Os pesquisadores identificaram que trabalhar em um ambiente triste, cientificamente é comprovado e faz mal à saúde física, familiar, profissional e emocional. Mas algumas mudanças podem ajudar a tornar o clima de trabalho mais harmonioso, inclusive despertando maior felicidade entre as pessoas. Que tal começar o expediente de trabalho comemorando uma meta alcançada? Homenagear uma pessoa que está de aniversário no seu local de trabalho logo pela manhã? Decorar a mesa de trabalho para quem está

voltando de férias?

Exemplos simples que podem contribuir positivamente para melhorar o clima organizacional. Torna-se relevante destacar que o riso, a felicidade, o bom humor, o respeito e os sorrisos estão mais relacionados com a criação de vínculos. Uma pequena mudança de comportamento, com o objetivo de reduzir o nível de estresse, poderá ser um importante diferencial para melhorar sua qualidade de vida. Esta mudança de comportamento começa com um gesto simples, que depende unicamente de você: sorria, demonstre respeito e permita tornar o ambiente de trabalho um local mais feliz!

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UMA “EUEMPRESA”, UM “EUNEGÓCIO”, MINHA EMPRESA É PEQUENA E MESMO ASSIM É POSSÍVEL INOVAR

Consultor de novos negócios

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Criar uma cultura para inovação envolve o desenvolvimento de uma mentalidade, valores e práticas que incentivem e apoiem a criatividade, a experimentação e a aprendizagem contínua. Elaborei este pequeno passo a passo com algumas dicas para ajudar você a criar esta cultura em sua empresa:

1. Estabeleça uma visão e missão claras: Defina uma visão e missão claras que enfatizem a importância da inovação para o sucesso da empresa. Comunique essa visão e missão a todos os colaboradores e assegure-se de que estejam alinhadas com os objetivos e estratégias da empresa.

2. Cultive uma mentalidade de crescimento: Encoraje os colaboradores a desenvolverem uma mentalidade de crescimento, onde erros e fracassos são vistos como oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, em vez de algo a ser evitado a todo custo.

3. Incentive a colaboração e a comunicação: Promova a colaboração entre equipes e departamentos, criando espaços e oportunidades para a troca de ideias e a cooperação. Estabeleça canais de comunicação abertos e transparentes, onde os colaboradores se sintam confortáveis em compartilhar suas ideias e opiniões.

4. Ofereça suporte e recursos: Forneça recursos, tempo e apoio para que os colaboradores possam se dedicar à experimentação e à inovação. Isso pode incluir treinamentos, workshops, ferramentas e tecnologias, ou até mesmo tempo dedicado à inovação e ao desenvolvimento de projetos pessoais.

5. Reconheça e recompense a inovação: Desenvolva sistemas de reconhecimento e recompensa que valorizem a criatividade e o esforço inovador. Celebre as conquistas e o progresso, mesmo que não resultem em sucesso imediato.

6. Aprenda com o sucesso e o fracasso: Estabeleça uma cultura de aprendizado contínuo, onde o sucesso e o fracasso são analisados e usados como oportunidades para melhorar e crescer.

7. Seja persistente: A criação de uma cultura de inovação não acontece da noite para o dia. É um processo contínuo que requer compromisso, paciência e esforço por parte de todos os envolvidos. Mantenha-se focado no objetivo e seja persistente na busca por uma cultura organizacional voltada para a inovação.

Lembre-se de que a cultura é um aspecto fundamental para impulsionar a

inovação nas na empresa. Ao criar uma cultura que valoriza e apoia a criatividade, a experimentação e a aprendizagem contínua, você posicionará sua empresa para um futuro mais inovador e bem-sucedido. E se você gostou deste artigo, ou quer encaminhar este artigo para alguém que precisa “colocar o negócio no eixo” e aumentar seus Resultados, acessa meu Instagram @NEGOCIONOEIXO e fique antenado nas próximas dicas para o seu negócio.

Quer saber ainda como está a Capacidade de Inovação do seu negócio? Scaneie este QRCode e faça gratuitamente um diagnóstico do Protocolo da Inovação e saiba identificar onde você pode inovar dentro da sua empresa:

Nunca se esqueça, nem um segundo que eu tenho o amor maior do mundo! Como é grande o meu amor por você.

FELIZ DIA DAS MÃES!

Da filha Luíza para a mãe Ana.

COMO A CONTABILIDADE E PROCESSOS GERENCIAIS GARANTEM O SUCESSO DE FRANQUIAS

Para uma franquia bem-sucedida, a contabilidade e os processos gerenciais são fundamentais antes de expandir, é preciso ter uma estrutura sólida e estabelecida, e a contabilidade é responsável por garantir a viabilidade financeira da franquia e evitar problemas fiscais. Além disso, os processos padronizados são fundamentais para manter a qualidade e eficiência, proporcionando uma experiência consistente para os clientes.

Afinal, quem não gosta de receber um atendimento excelente e um produto de qualidade todas as vezes que visita uma franquia? E para garantir isso, é preciso ter processos claros e bem definidos, que incluem manuais detalhados e treinamentos bem estruturados.

Em resumo, a contabilidade e processos gerenciais padronizados são a chave para o sucesso de uma franquia. Eles garantem uma estrutura financeira sólida e a consistência dos produtos e serviços oferecidos. Então, se você está pensando em abrir uma franquia, lembre-se de investir nesses aspectos para ter um negócio de sucesso!

Por Jonas Pacheco Consultor de eficiência empresarial e gestor contábil Imagem: Banco de imagem

DESRATIZAÇÃO

Consiste no monitoramento com pontos de iscagem para roedores

DESCUPINIZAÇÃO

Sistema utilizado no controle de cupins, por meio de barreira química e tratamento localizado (injeção ou pulverização de calda cupinicida).

DESINSETIZAÇÃO

Consiste no tratamento utilizando produtos domissanitários específicos para controle de pragas urbanas (baratas, formigas, traças, aranhas e moscas) entre outros insetos

TERMONEBULIZAÇÃO (FUMACÊ)

Consiste numa cortina de fumaça utilizada no controle de insetos alados tais como muriçocas, moscas, mosquito da Dengue e etc.

SANITIZAÇÃO

É a desinfecção do ambiente, prevenindo doenças e problemas respiratórios

ANÁLISE DE ÁGUA

A p presença de microrganismos patogénicos provenientes de matérias fecaisna água pode originar uma série de doenças infecciosas Para garantir e salvaguardar a qualidade da água faz-se necessário a realização de uma análise bacteriológica f ísico-quimica afim de av avaliar a qualidade da mesma

LIMPEZA E DESINFECÇÃO DE RESERVATÓRIO DE ÁGUA

V Vale ressaltar que este serviço é de extrema importância e deve ser realizado conforme orientação de órgãos competentes, a cada 06 (seis), meses garantidos, assim, a maior qualidade possível da água

OXI-SANITIZAÇÃO

Processo de higienização do ar condicionado que elimina até 99% das bactérias , vírus e fungos em geral que prejudicam a qualidade do ar