A vida em equilíbrio
SINDUSCON PREMIUM 2016/2017 CATEGORIA Produtos e Lançamentos imobiliários do ano | grande porte
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
O ano da Melnick Even Extraordinário. É assim que pode se definir o ano de 2016 para a Melnick Even. Como o ano de 2015, a empresa não apenas registrou resultados expressivos em vendas e lançamentos, como também conquistou relevantes reconhecimentos em diversas áreas e que ultrapassaram as fronteiras gaúchas e brasileiras. Em termos de resultados, a empresa realizou 12 lançamentos imobiliários – algo excepcional no segmento da construção civil, ainda mais considerando o contexto atual. Desse total de lançamentos, a empresa registrou um total de R$ 735 milhões em VGV bruto lançado, muito superior à média do mercado. Já as premiações só serviram para respaldar o seu compromisso com a excelência. Em 2016, a empresa recebeu pela segunda vez em sua trajetória o título de Empresa do Ano, conferido pelo Sinduscon/RS, através do Sinduscon Premium, tendo todos os seus 11 cases inscritos premiados. No decorrer do ano, a Melnick Even também se tornou uma das Campeãs da Inovação, tornando-se uma das 50 companhias do Sul do País que mais conceberam práticas criativas e ino-
vadoras. Suas iniciativas voltadas ao desenvolvimento de equipes e à sustentabilidade também foram reconhecidas. Conferida pela Associação Brasileira de Recursos Humanos, Seccional Rio Grande do Sul (ABRH-RS), a premiação Top Ser Humano foi para o case Programa de Desenvolvimento da Engenharia (PDE). Em outro prêmio entregue pela ABRH-RS, o Top Cidadania, foi a vez do Projeto Praças receber a distinção. O empreendimento Maxplaza recebeu o Top de Marketing 2016 nas categorias Temática (no segmento Construindo Marcas de Sucesso) e Setorial (na Construção Civil). Além disso, a empresa foi agraciada com o Grand Prix, principal distinção do Top de Marketing. O Maxplaza ainda foi eleito o melhor Empreendimento Multiúso do XIII Grande Prêmio de Arquitetura Corporativa, promovido pela Flex Eventos. Já no exterior, o empreendimento ID Residences foi reconhecido em importantes prêmios de arquitetura: o complexo foi finalista na categoria Residencial do Cityscape Awards 2016, em Dubai; e foi o vencedor do The International Property Awards 2016 da região das
Américas, ocorrido em Londres. E dando sequência a todos esses reconhecimentos, no começo de 2017, a construtora e incorporadora foi apontada pela primeira vez, como mais lembrada e preferida pelos gaúchos pela pesquisa Marcas de Quem Decide, promovida pelo Jornal do Comércio, assumindo a liderança da categoria. Nessa nova edição do Sinduscon Premium 2016/2017, a Melnick Even inscreve 10 cases que sintetizam o seu foco em empreendimentos de alta performance e que traduzem sua maneira de projetar, de gerir e de, sobretudo, se relacionar com seus públicos. Em mais um ano difícil para o mercado da construção civil, a Melnick Even vislumbrou oportunidades de crescimento e consolidou-se como líder do mercado portoalegrense, tornando-se merecedora da distinção “Empresa do Ano” do Sinduscon Premium 2016/2017.
APRESENTAÇÃO DO EMPREENDIMENTO E SUA CRONOLOGIA
Uma ilha de harmonia na Zona Norte Ultramoderno de um lado, um caos do outro. Você vive conectado e não desliga nunca, o ritmo é frenético e jamais desacelera: encontrar o equilíbrio hoje é o ponto central para se morar no amanhã. Um empreendimento moderno deve coexistir com a natureza e os valores essenciais: sentir-se livre ao chegar do trabalho, tirar o sapato e pisar na grama, ter um mall a seus pés e ir às compras de elevador, poder trabalhar na esquina de casa e trocar o trânsito por mais tranquilidade. Harmonizar a vida moderna com a vida natural: essa é a principal proposta do Grand Park Lindoia, um dos principais lançamentos da Melnick Even na Zona Norte de Porto Alegre. Situado em um terreno de mais de 25 mil m², em frente à uma das maiores praças da cidade com mais de 20 mil m² e em uma das regiões mais emblemáticas da Zona Norte, o empreendimento converge em um único lugar uma série de soluções que priorizam a qualidade de vida em sua plenitude para seus moradores. O complexo imobiliário do Grand Park Lindoia contará com lojas de diferentes portes (Grand Mall), uma torre comercial com salas e áreas de apoio diferenciadas (Office Park) e seis torres residenciais com apartamentos de 2 e 3 dormitórios, que possuirá uma das mais completas infraestruturas de lazer da cidade. Um empreendimento de uso misto completo, detalhadamente planejado para propiciar à seus moradores e usuários uma harmonia completa em suas vidas, em plena Assis Brasil.
O complexo do Grand Park Lindoia é composto por:
Imagem geral do empreendimento
Video
Folder
Site
Hall
Meeting Space
Inspirado em lançamentos imobiliários oriundos de grandes metrópoles como Nova York e Cingapura, o Grand Park Lindoia apresenta um modelo de escritórios inovador. Na torre comercial, composta de 168 salas de 24 a 26 m2,empresas e profissionais liberais poderão usufruir de espaços e ambientes customizáveis, com o melhor aproveitamento da área, com banheiros de uso coletivo em cada andar, resultando em mais área útil em sua sala e menor custo de manutenção e limpeza para os proprietários das salas. O Office Park também conta com recepção e salas de reuniões ou atendimento com conceito multiúso. São três locais para reuniões reservadas, com dimensões distintas, e um Meeting Space para encontros mais informais, similares a espaços de coworking, para as pessoas poderem conectar seus computadores e interagir profissionalmente. Moderna, a torre comercial possui fachada com pele de vidro – alumínio composto (ACM), hall de entrada com piso de granito e pé-direito diferenciado e acesso controlado e contará com estacionamento rotativo no subsolo para facilitar a vida dos clientes. O conjunto das ideias e soluções propostas para o Office Park foi denominado “Smart Business”, e visam justamente a otimização de usos, espaços e investimentos. Fachada
Ficha técnica: Área do terreno: 25.299 m² Comercial: um mall com 11 lojas de 44 a 448 m² e uma torre comercial com 14 pavimentos (sendo 12 pavimentos tipo) e 168 salas comerciais de 24 a 26 m². Estacionamento rotativo no subsolo. Residencial: quatro torres de 16 pavimentos com aptos de 2 dormitórios de 56 m² e aptos de 3 dormitórios de 67 m², totalizando 472 unidades; duas torres com 16 pavimentos com aptos de 2 dormitórios de 60 m² e aptos de 3 dormitórios de 81 m², totalizando 236 unidades, todas com orientação leste-oeste. Estacionamentos no subsolo, sob pilotis das torres e parking deck. Total de unidades: 179 unidades comerciais e 708 unidades residenciais. Área privativa total: 53.825 m² Grand Mall
Área construída total: 88.891 m² VGV Bruto (Fase 1): R$ 182 milhões VGV Bruto (Total): R$ 417 milhões
Com 11 lojas de 44 a 448 m², que totalizam um mall de quase 3.500 m², está situado em frente à via mais movimentada da região (av. Assis Brasil). Possui um estacionamento próprio com 60 vagas, como comodidade para seus clientes. O Grand Mall pretende ser um dos principais atrativos e facilitadores para os moradores da região, contando com um mix completo de serviços e conveniências para atender às necessidades dos moradores da Zona Norte.
Conceituação: Arquisul Projeto arquitetônico: Elizabeth Pocztaruk Arquitetos Projeto paisagístico: - Conceituação: Benedito Abbud Arquitetura Paisagística - Implementação: Takeda Paisagismo e Arquitetura Projeto de decoração das áreas comuns e apartamento decorado: Roseli Melnick Arquitetura e Interiores Apto. Decorado: Lídia Maciel Arquitetura & Design Projeto de Conceituação de Fachadas e Plantão de Vendas: Maena Design Conecta
Piscina adulto
Com projeto arquitetônico contemporâneo e inteligente o Grand Park Lindoia promove uma relação harmônica entre a movimentada avenida Assis Brasil, o generoso terreno do empreendimento, o verde da praça em frente e das áreas de lazer internas, que contam com atrações de resort. Materiais nobres e cores neutras e sóbrias trazem elegância ao complexo, que possui ainda pastilhas cerâmicas na base dos edifícios residenciais, agregando requinte à edificação. No total, serão seis torres residenciais, com apartamentos de dois e três dormitórios de áreas que variam de 56 metros quadrados a 81 metros quadrados. Desenvolvido pelo escritório Elizabeth Pocztaruk Arquitetos, os apartamentos possuem plantas que permitem a integração e a flexibilização de acordo com as necessidades dos clientes. Outro diferencial é que os apartamentos priorizam a iluminação
natural e contam com orientação solar de leste para oeste. Idealizado como um clube, o Grand Park Lindoia dispõe de mais de 8 mil m2 de terreno para a área de lazer, configurandose como um dos empreendimentos com maior espaço destinado para a promoção do bem-estar de seus moradores em Porto Alegre. O projeto de paisagismo confere qualidade de vida ao empreendimento, combinando de forma equilibrada plantas, árvores e água em áreas para sentar e conviver, um extenso parque aquático – com decks molhados, oito quiosques, bar e quatro piscinas, sendo uma delas adulto com raia de 25 m –, e um circuito para andar de bicicleta, skate ou caminhar. A área residencial, com 18 mil m² (o equivalente a mais de dois campos de futebol), conta ainda com uma academia conceito com 265 m² e infraestrutura inédita em um empreendimento privado.
Para os ambientes de lazer destinados a crianças e adolescentes, um conceito único para a diversão e o desenvolvimento de todas as faixas etárias garante locais inovadores e pensados em todos os detalhes para esse público. Segurança e aspectos lúdicos foram planejados para o Grand Magic Kids, que tem uma área de 258 m², e o Petit Magic Kids, com 134 m², bem como para os Playgrounds Kids e Adventure, o Game Point e o campo de futebol gramado. Além disso, o empreendimento contará ainda com diversos espaços destinados para implementação de serviços e conveniências para os moradores, tais como Beauty Care, Pet Care, Espaço Convívio (que poderá ser locado pelo condomínio para a implementação de um bar, por exemplo), salões de festas temáticos e pub. Com mais de 1.600 m² de lazer interno e 6.200 m2 de lazer externo, o Grand Park Lindoia terá uma das mais completas infraestrutura de lazer de Porto Alegre.
cenário e justificativa para implantação
Região de oportunidades Rica em contingente populacional e localizada em um ponto estratégico da capital gaúcha, a Zona Norte de Porto Alegre é uma das regiões que mais se beneficiaram da expansão imobiliária da qual viveu a cidade a partir de 2006. De acordo com a estatística do Sinduscon-RS, em um período que contempla 2006 a 2016, a região recebeu cerca de 27% de todas as quase 50 mil moradias comercializadas em Porto Alegre. Entre os bairros da Zona Norte com maior quantidade de unidades vendidas no período estão: Passo d'Areia, com 2.852 unidades; Sarandi, com 2.764 unidades; Vila Ipiranga, com 2.304 unidades; e Jardim Lindoia, com 2.042 unidades. Se por um lado, a Zona Norte cresceu em número de moradias, por outro a região também recebeu grandes iniciativas comerciais, que reforçam sua relevância imobiliária nos últimos anos, tais como o Bourbon Wallig e o Porto Alegre CenterLar, ambos localizados em extremos da avenida Assis Brasil. Outro ponto importante diz respeito às diversas melhorias de infraestrutura e mobilidade que a região vem recebendo, especialmente a partir dos anos 2000.
Localização estratégica
A abertura do Terminal Triângulo, em 2005 e, por consequência, da melhor distribuição do transporte público que faz a conexão com a região metropolitana, além da abertura de serviços públicos, como foi o caso do posto de atendimento do Sine-RS, foram fatores que consolidaram sua posição. É neste contexto extremamente favorecido que surgiu a oportunidade da Melnick Even ampliar sua atuação na região. A construtora, que já tinha lançamentos de grande porte no bairro, negociou com a incorporadora Arquisul o terreno do empreendimento, que abrigava anterior-
mente a antiga fábrica das Tintas Renner. A Melnick Even propôs alguns ajustes no projeto originalmente aprovado, porém manteve os itens estruturantes já aprovados pelos órgãos municipais, de modo que o projeto atendesse comercialmente algumas demandas do mercado. O Grand Park Lindoia reflete, assim, este momento que a Zona Norte e a cidade vivem, pois, além de contemplar muitas das demandas da moderna arquitetura e bem viver– seja em serviço, conveniência, ou em moradia – coloca-os alinhados com as tecnologias e as soluções mais de vanguarda quando se pensa em complexos urbanísticos.
O Grand Park Lindoia apresentou os seguintes objetivos: Criar um espaço de convergência de usos, que contempla em um empreendimento integrado um mall de lojas, salas comerciais e apartamentos de forma a priorizar a promoção da qualidade de vida e o equilíbrio entre trabalho e lazer, otimizando tempo de deslocamento e propiciando um acréscimo de bem-estar para seus moradores. Conceber um projeto arquitetônico para torre de salas comerciais que transcrevesse um modelo inovador de otimização de espaços e racionalização de usos, que propiciasse um melhor aproveitamento da área útil de sua unidade.
Fitness
Transformar uma área de generosas proporções com um projeto aprovado há alguns anos em um empreendimento emblemático e atualizado, porém comercialmente competitivo, face ao momento atual do mercado. Integrar urbanisticamente o empreendimento à grande praça em frente ao mesmo, de modo que o projeto dialogasse com esta área e com a própria cidade em si, em um exercício de gentileza urbana para com o bairro.
Brinquedoteca
Em função do grande porte do empreendimento, fezse necessária a segmentação em fases do lançamento e construção. Assim, o principal objetivo quantitativo do Grand Park Lindoia era comercializar 45% de todas as unidades da fase 1 (mall, torre Comercial e duas torres residenciais) durante o período de lançamento (6 meses após o Registro de Incorporação - R.I.). Pub
Desafios enfrentados: Concepção de um produto a partir de um projeto de linhas gerais aprovado por órgãos competentes. Por ser uma iniciativa liderada por outra construtora, a Melnick Even precisou adequar as necessidades mercadológicas atuais. Assim, um dos principais desafios diz respeito à adequação do projeto, em tempo exíguo, para as novas condições do mercado, sem modificar premissas já aprovadas pelos órgãos municipais. Além disso, seria necessário também mitigar os riscos de lançamento através do planejamento construtivo e comercial por fases, de modo que a pressão de venda existisse. Por se tratar de uma área com bastante visibilidade e de considerável VGV, o planejamento das estratégias de marketing/divulgação e comerciais seria fundamental para o sucesso do empreendimento: estratégias assertivas nestes itens certamente elevariam a chance de atingimento dos objetivos. O lançamento comercial da fase inicial do Grand Park Lindoia ocorreria no final do ano. Assim, outro desafio importante foi a elaboração das estratégias de lançamento em função deste período delicado de final de ano, onde naturalmente ocorre uma desmobilização de clientes e forças de venda.
Espaço convívio
Informar a relevância das oportunidades ou dificuldades para A empresa, para a marca, para os seus resultados e para o setor
O Grand Park Lindoia representa um marco da arquitetura e complexo urbanístico de Porto Alegre, uma vez que ele reúne o que há de mais moderno em soluções de lazer e promoção da qualidade de vida aliada a conveniência e serviços. Com este projeto, a Melnick Even se consolida como uma empresa que não apenas privilegia a tecnologia construtiva como também o bem-estar e o equilíbro entre trabalho e descanso – um dos temas urgentes na atualidade. Pelo alcance bem-sucedido dos resultados quantitativos e qualitativos, o Grand Park Lindoia revela como há carência de desenvolvimento de projetos que vão além da convergência de usos, mas que estejam conectados ao estilo de viver desse milênio e alinhados com os perfis de público que se utilizarão deles.
Diferenciais que geram resultados: O Grand Park Lindoia representa um dos mais completos empreendimentos de uso misto de Porto Alegre: em um único complexo, há diversas soluções imobiliárias a promover a qualidade de vida de seus moradores e a perfeita integração com seu contexto. Localização estratégica: situado em frente a um dos principais pontos de convergência da Zona Norte (Terminal Triângulo), possui excelente acessibilidade, tornando-se um diferencial importante para o mall e para a torre comercial e um facilitador para o complexo residencial.
Game Point
Apresenta uma das maiores áreas de lazer da cidade, com 1.600 m² de lazer interno e 6.200 m² de lazer externo, com destaque para o Fitness com 265 m² e o Grand Magic Kids com 258 m², que rivalizam com academias e espaços de festas privados. Além disso, há 4 espaços para festas com tamanhos e temáticas variadas, complexo de piscinas (Water Park) com brinquedo aquático e piscinas com comprimento total de 47 m com bar de apoio e diversos espaços para serviços e conveniências (Pet Place, Beauty Care, Espaço Convívio para locação de bar, etc.). Smart Business: conjunto de facilidades que visam otimizar espaços e investimentos dos proprietários das salas do Office Park. Unidades moduláveis a partir de 24 m², com possibilidade de unificação; banheiros de uso coletivo em cada andar, propiciando mais área útil na sala e menor custo de manutenção e limpeza para os proprietários; acabamentos nobres como fachada com pele de vidro e alumínio composto (ACM), hall de entrada com piso de granito e pé-direito diferenciado, pavimento tipo com corredores em granito, salas para reuniões privativas e meeting space para encontros informais e áreas de trabalho flexíveis. Praça Park Lindoia: praça em frente ao empreendimento, com mais de 20 mil m², será adotada e revitalizada pela Melnick Even através de seu programa “Projeto Praças Melnick Even”, que contemplará no local equipamentos urbanos e de lazer para todos os moradores da zona norte. Trata-se de um dos maiores espaços verdes desta região e um verdadeiro pulmão verde que, a partir de agora, se configurará como uma nova opção de lazer.
Beauty Care
Revitalização da Praça Park Lindoia
Estratégias cirúrgicas Estratégias de projeto
Outra estratégia de projeto foi a parceria entre escritórios de paisagismo: o escritório Benedito Abbud Arquitetura Paisagística elaborou o conceito das áreas externas e o escritório Takeda Paisagismo e Arquitetura ficou como responsável pela implementação do paisagismo do empreendimento. Além disso, este escritório também foi responsável pelo estudo e anteprojeto de revitalização da Praça Park Lindoia, que será inteiramente remodelada, um verdadeiro presente da Melnick Even para a cidade.
Plantão de vendas Lançamento
grand park
O projeto arquitetônico anteriormente aprovado, de autoria de Elizabeth Pocztaruk Arquitetos, fora detalhadamente analisado pela Melnick Even, principalmente em itens estruturantes para o lançamento (eficiência geral, vagas de estacionamento, plantas baixas, etc.). Assim, a empresa entendeu que a modificação de alguns aspectos seria necessária, com a finalidade de adequá-lo comercialmente e torná-lo mais competitivo frente ao momento atual do mercado. Desse modo, dentre os principais ajustes, destacam-se a redução da metragem e modelo das salas comerciais, a retirada de um pavimento inteiro de subsolo, readequação geral de fluxos e o incremento das áreas de lazer interno.
viver bem é ter um parque na porta e outro dentro de casa.
GP r e v i s ta
Grand Park Lindoia
Complementarmente, foram contratados consultores para algumas áreas comuns (tais como fitness e brinquedotecas) e conceituação de fachadas.
SoluçõeS urbanaS que harmonizam mundo moderno e vida natural.
Perspectiva ilustrada das fachadas
Mall, offices e apartaMentos. descubra o surpreendente.
ESTRATÉGIAS DE MARKETING Campanha de Marketing e Comunicação: a campanha de marketing do Grand Park Lindoia explorou todos os superlativos do empreendimento a partir de uma identidade visual de marca que evidenciasse a combinação entre equilíbrio, harmonia e bem-estar com a conveniência e a localização do empreendimento.
Conceituação:
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Incorporação e Construção:
invent voluptas moloratibus, odi ventemposaes
et et exereicimo et a consecu quiam rerum quat porporeror arc
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Revista própria
Foram desenvolvidos materiais de divulgação, tais como site, vídeo comercial e folheteria inédita, que incluiu até a produção de uma revista específica. Além disso também foram confeccionados anúncios para jornais e revistas especializadas no segmento imobiliário, propagandas de TV e rádio. Plantão de Vendas: uma das estratégias mais diferenciadas de Marketing diz respeito ao Plantão de Vendas. Com 650 m² e 70 m de frente para a av. Assis Brasil, possuía grande visibilidade e continha a maquete do empreendimento, áreas de atendimento, estacionamento para 100 vagas, dois
Convenção de vendas com show do Jota Quest
aptos decorados (um pelo escritório Roseli Melnick e outro pelo escritório Lídia Maciel) e um espaço destinado à imersão de produto do Grand Park Lindoia, denominada de “Experiência Digital". Experiência Digital: um grande diferencial de apresentação de produto foi a ferramenta de Experiência Digital. Trata-se de um ambiente privativo, com um video wall de grandes proporções e um apresentador exclusivo e dedicado para demonstrar digitalmente os atributos do empreendimento. Esta ferramenta, por exemplo, permitia rotacionar o projeto em 3 dimensões, verificar em animação a posição solar e as vistas de cada uma das unidades, assim como os fluxos, atributos e imagens em 360° das principais áreas de lazer.
Plantão de vendas com maquete automatizada
Convenção de vendas: a convenção de vendas do empreendimento foi realizada no Pepsi on Stage e contou com a presença de aproximadamente 2.300 corretores. Nela o empreendimento foi oficialmente apresentado para o mercado, e teve como grande atração um show exclusivo da banda Jota Quest. Adoção da Praça Park Lindoia Eventos na praça: após a adoção da Praça Park Lindoia formalizada pela Melnick Even junto aos órgãos municipais, foram realizados diversos eventos no local. Destacam-se o “Food Truck na Praça”, evento aberto que contou com a presença de diversos food trucks e aproximadamente 600 pessoas e o “Natal na Praça”, evento beneficente da Melnick Even que contou com a presença do público da região e de diversos colaboradores da empresa. Divulgação na mídia: foram feitas diversas incursões à veículos de divulgação e mídias especializadas com o intuito de apresentar o empreendimento. Após a divulgação da adoção da Praça Park Lindoia, observou-se um aumento significativo de mídia espontânea, com excelente repercussão para a empresa.
Dois apartamentos decorados
Eventos na Praça Park Lindoia
ESTRATÉGIAS COMERCIAIS Road Shows/apresentações em fóruns específicos: formação de equipes comerciais voltadas exclusivamente para a venda e relacionamento do Grand Park Lindoia. Foram montadas equipes de vendas específicas para a pré-comercialização do empreendimento antes de seu lançamento oficial, que fizeram fóruns específicos (Road Shows) para apresentação do projeto a investidores e possíveis interessados. Vídeo de apresentação da Experiência Digital
Treinamentos comerciais: foram realizados mais de 80 treinamentos comerciais em mais de 35 imobiliárias distintas de Porto Alegre, como forma de explicar o produto e evidenciar seus principais atributos. Além dos gerentes comerciais, os engenheiros das obras e diversos outros colaboradores não relacionados ao setor comercial realizaram os treinamentos, visando uma imersão e intensidade completa das equipes de venda. Premiações: como forma de incentivar as equipes de venda, foram estabelecidas metas arrojadas de comercialização por imobiliárias, cujos corretores receberiam generosas premiações e gratificações por venda, e concorreriam a automóveis ao final da fase 1. Espelho de vendas cruzado: distribuição das unidades em igualdade de condições para todas as imobiliárias parceiras (o VGV das unidades das imobiliárias era igual, independentemente de sua posição, metragem, etc). Retenção de andar: visando aumentar a pressão de vendas, um andar inteiro da torre comercial foi retido para comercialização no lançamento, sendo liberado para a imobiliária que primeiramente alcançasse a meta de vendas estabelecida.
Recursos necessários
O Desenvolvimento do Grand Park Lindoia durou cerca de 4 meses, com reuniões quinzenais ocorrendo na sede da Melnick Even e envolvendo os principais projetistas do empreendimento. Outro acompanhamento se deu por meio da realização de um cronograma de reuniões internas, contemplando diferentes áreas da empresa. No total, estima-se que cerca de 130 profissionais, das mais variadas especialidades, trabalharam na concepção e desenvolvimento do Grand Park Lindoia e cerca de 80 fornecedores, muitos fazendo seu primeiro trabalho para a construtora. O empreendimento foi inteiramente projetado e compatibilizado em meio digital – CAD (Computer Aided Design) e estima-se que cerca de 1,8 % do VGV (Valor Geral de Vendas) dele foi investido na elaboração e concepção dos diversos projetos que o compõem.
Cronologia do projeto e autorizações legais (número e data da obtenção dos registros necessários) ação data Aprovação do Estudo de Viabilidade Urbanística Maio/2012 Aprovação do Projeto Legal Dezembro/2013 Licença de instalação Setembro/2015 Desenvolvimento definitivo de produto Junho/2016 Elaboração das estratégias de marketing e comerciais Agosto/2016 Reaprovação do Projeto Legal Setembro/2016 Registro e incorporação Outubro/2016 Convenção de vendas Novembro/2016 Finalização do plantão de vendas Dezembro/2016 Início da obra (previsão) Maio/2017
Autorização legal Aprovação do projeto arquitetônico Registro da incorporação
Data 05/09/2016 R.11/182.128 de 31/10/2016 no Registro de Imóveis da 4ª Zona de Porto Alegre
descrever os resultados quantitativos e qualitativos mais importantes associados ao case e apresentar as suas evidências
Resultados expressivos Com a meta arrojada de comercializar 45% de todas as unidades disponíveis para venda na primeira fase do empreendimento, o Grand Park Lindoia superou todas as expectativas da empresa, obtendo um dos resultados mais expressivos do mercado imobiliário em 2016: em apenas três meses de efetiva comercialização, 56% de todas as unidades da primeira fase foram vendidas, totalizando 235 unidades, com destaque para o Office Park, que já vendeu 93% de suas unidades. O objetivo quantitativo mais importante do empreendimento foi alcançado na metade do tempo estimado em seu lançamento.
56%
Este resultado é ainda mais expressivo quando analisado sob a ótica do contexto mercadológico.
das unidades vendidas em 3 meses.
As 235 unidades foram vendidas em um momento crítico de mercado, que se encontra em forte recessão, e num momento do ano em que historicamente não há procura por imóveis. MÊS UNIDADES UNIDADES ACUMULADAS Novembro 114 114 Dezembro 88 202 Janeiro 33 235 Total
% ACUMULADO 27% 49% 56%
235
Para atingirmos este resultado, foram gastos 3,0% da verba de marketing nas ações de divulgação do empreendimento (utiliza-se normalmente 4%). Assim, a economia deste item converteu-se em resultado líquido para o empreendimento.
93% das unidades vendidas em 3 meses.
Informar como os resultados mais importantes contribuíram para os resultados gerais da organização
Para a Melnick Even, o lançamento do Grand Park Lindoia foi bastante expressivo para o atingimento das metas de lançamentos anuais da empresa, representando cerca de 33% do VGV bruto lançado e cerca de 13% das vendas da Melnick Even em 2016.
Praça Park Lindoia
Outro resultado qualitativo relevante foi a adoção e revitalização da Praça Park Lindoia, com mais de 20 mil m². A aceitação desta iniciativa junto à população do bairro foi bastante significativa, e demonstrada principalmente através de mensagens recebidas pela construtora e pela própria presença de público nos eventos realizados no local. Acreditamos que pela qualificação do produto, pelos resultados alcançados e principalmente pela relevância e porte deste projeto para a Zona Norte da cidade, o Grand Park Lindoia posiciona-se desde já como um dos mais destacados lançamentos de grande porte de 2016.
Qualitativamente, a adoção da Praça Park Lindoia representou um aumento significativo de visibilidade da marca na Zona Norte, além de representar um incremento importante no portfólio de praças adotadas pela empresa. Com a adoção desta praça, o projeto Praças Melnick Even conta agora com mais 74 mil m² adotados e revitalizados em Porto Alegre, distribuídos em 8 praças. O resultado e a visibilidade proporcionados pelo Grand Park Lindoia e pela adoção da Praça Park Lindoia contribuíram de forma decisiva para que a Melnick Even, pela primeira vez em sua história, fosse a mais lembrada e preferida na Pesquisa “Marcas de Quem Decide” do Jornal do Comércio.