Editor HelsiNGIn tuottama asiantuntijajulkaisu
Naisjohtajuus Maaliskuu 2022
KUUNTELEVA KAUPUNGINJOHTAJA
JULKISEN ALAN HUIPPUOSAAMISTA
Visiona parempi yhteiskunta
Johanna Luukkonen aloitti Hyvinkään kaupunginjohtajana tilanteessa, jossa koronan kolmas aalto teki vasta tuloaan. s. 5
Jukon toiminnanjohtajaa Maria Löfgreniä kiehtoo halu oppia ymmärtämään julkisen ja yksityisen sektorin dynamiikan eroja. s. 10
Rohkea aktivisti Amu Urhonen käyttää vapaa-aikansa tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta edistävien organisaatioiden luottamustoimiin. s. 15
ROHKEUDELLA HUIPULLE Epävarmuuden sietokyky, ratkaisukeskeisyys ja suorapuheisuus ovat avanneet Maaret Mickelssonille nousukiitoisen urapolun. s. 9
POIS TUTUSTA JA TURVALLISESTA Halu poiketa tutusta ja turvallisesta sekä nähdä asioita uudesta näkökulmasta yhdistää Woodion johtoryhmää. s. 7
Janssen Finlandin maajohtaja
Nina Ekholm-Wenberg: "Kun toimii ihmiset edellä, tulee bisnes perässä"
JOHTAMISTYYLIT MURROKSESSA Johtamistyyleistä puhuttaessa Pauliina Bovellan haluaisi siirtää keskustelun fokuksen pois sukupuolesta ja keskittyä sen sijaan muihin vaikuttaviin tekijöihin. s. 6
s. 3
Vastaava tuottaja: Mira Kurvinen Ulkoasu: Jenni Hyttinen Toimittajat: Maija-Liisa Saksa Jari Peltoranta Timo Sormunen Mari Korhonen Moona Laakso Eevakaisa Mäntyranta Kannen pääkuva: Sami Perttilä Painopaikka: PunaMusta / Tampere Editor Helsinki Oy 2022 tuotanto@editorhelsinki.fi Valtteri Rantalainen, 040 561 7703 wematchu.com
2
Intohimoisesta harrastuksesta ammatti
2
Erikoisosaamistamme ovat haasteelliset ihonhoidon asiakkaat
3
"Sydämeni sykkii innovatiivisille lääkkeille"
4
"Haluan olla rakentamassa parempaa työelämää"
4
6
Johtamistyylit seuraavat ajan hengen muutoksia
7
Startup-henki ja yrityksen arvot yhdistävät
8
Perhevapaa on lasta varten
9
Rohkeudella tekniikan alan huipulle
Jokainen meistä tarvitsee mielen työkaluja
13
12
Beautyko muuttaa kosmetiikka-alaa yksi purkki kerrallaan
12
Innostuksen voimalla miljoonabisneksen pyörittäjäksi
14
Kainuussa tuetaan naisyrittäjyyttä
Päiväkodin pomosta kasvoi kuunteleva kaupunginjohtaja
Kauneus kutsui yrittäjyyteen
5
10
”Huumori auttaa aina”
11
Menestys ei tule yksin
15
Visiona parempi yhteiskunta
16
Asiakas on ystävämme
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS
"Ihohoitola Lupauksen ihokonsultaatiossa haluamme selvittää, miksi asiakkaan iho-ongelmat ovat syntyneet. Tämän jälkeen niihin on helpompi löytää pitkäkestoinen ja hoitava ratkaisu", sanoo Tarja Kivinen.
Erikoisosaamistamme ovat haasteelliset ihonhoidon asiakkaat
Intohimoisesta harrastuksesta ammatti
Työskennellessään farmaseuttina Tarja Kivinen turhautui siihen, että vaikeissa ihonhoito-ongelmissa asiakas jäi usein yksin antibioottikuurin ja perusvoiteiden jälkeen.
Teksti: Maija-Liisa Saksa
Äitiyslomallaan it-ammattilainen Viime vuodet yritys on keskittynyt Riina Laaksonen mietti elämään- verkkovalmennukseen ja sitä on sä ja päätti, ettei kiikkutuolissa hyödyntänyt jo yli 20 000 äitiä ymhalua katua toteuttamatta jääneitä päri Suomen. haaveitaan. Niinpä rakas harrastus liikunnanohjaajana muuttui star- Tutkitusti tehokasta tup-yrittäjyyteen, kun hän perusti valmennusta Nordic Fit Maman ja kouluttautui – Olemme yhteistyössä eri yliäitiysliikuntaan erikoistuneeksi opistojen kanssa tutkineet kehittäpersonal traineriksi. miemme valmennusten vaikutukÄitiysliikuntaan perehtymiseen sia ja tulokset ovat loistavia. Kaikki oli syynsä: Riinan raskauksista osallistujat oppivat aktivoimaan syjohtuva vatsalihasten erkauma viä keskivartalon sekä lantionpohvain paheni, vaikka hän kuinka jan lihaksia. Kivut ja säryt helpotharjoitteli. Tuolloin erkaumasta ei tivat, seksielämä sekä elämänlaatu vielä yleisesti puhuttu eikä tiedetty paranivat, luettelee Riina tuloksia. riittävästi äityisliikunnan erityisHän korostaa, että valmennuktarpeista. set on suunniteltu vauva-arkeen. Riina perusti yrityksensä – Harjoitukset ovat lyhyitä, vuonna 2014 ja jo seuraavanoin 10 minuuttia päivässä, na vuonna syntyi ensimja myös palautuminen on mäinen äitiysliikunhuomioitu. Jäsenemme Valmennukset saavat käyttöönsä koko nan sähköpostikurssi. alk. 16,60€ valmennuskirjastom/kk me, jota voi hyödyntää niin paljon kuin haluaa edulliseen hintaan. – Tavoitteeni on, että tärkeä tieto turvallisesta liikkumisesta olisi kaikkien äitien saatavilla. Olemmekin koonneet nettisivuillemme paljon informaatiota vapaasti luettavaksi, kertoo Riina.
Riina Laaksonen muistuttaa, että myös kolmen lapsen äiti voi olla startupyrittäjä.
Teksti: Maija-Liisa Saksa
Myös omat atooppisen ihon haasteet kannustivat osallistumaan kaikkiin mahdollisiin apteekkialan tarjoamiin ihonhoidon koulutuksiin. Lopulta hän päätti kouluttautua kosmetologiksi, 45-vuotiaana, neljännesvuosisadan apteekkiuran jälkeen. – Perustamani Ihohoitola Lupauksen konsultaatiossa pureudumme iho-ongelmien syihin saadaksemme pitkäkestoisia, hoitavia ratkaisuja, kertoo Tarja. Ihonhoidon konsultaatio onkin Lupauksen syvintä erikoisosaamista. Siinä hyödynnetään Tarjan kemian, farmasian ja kosmetologiopintoja, pitkää kokemusta sekä hänen kehittämäänsä ainutlaatuista tuotetietokantaa. – Käytämme tietokantaa apunamme, jotta emme tee virheellisiä tuotevalintoja. Raaka-aineiden yhteisvaikutusten selvittäminen oli intohimonani jo apteekkiaikanani, joten tietokannan luominen on minulle luontevaa, sanoo Tarja. Kaikki Lupauksessa konsultaatioita tekevät kosmetologit ovat pitkän linjan ammattilaisia ja he kaikki tekevät myös hoitoja. Käytössä olevat kotihoitotuotteet on valittu
www.nordicfitmama.fi
2
tarkoin kriteerein ihonhoidollisesta näkökulmasta. - Kokemus opettaa, että tietyntyyppisissä ihoreaktioissa toistuvat samat asiat. Esimerkiksi puremalihasten jännitysten lieventäminen voi edesauttaa myös ihonhoitoa, kertoo Tarja. Konsultaatioita myös etänä
Lupaus on kehittänyt tietoturvallisen ja kattavan videokonsultaatiopalvelun. Vaativan ihonhoidon taitajan apuun voi siis kääntyä missä päin Suomea tahansa. – Ihonhoidon asiantuntijoillamme on aito halu auttaa ammattitaidolla erilaisissa iho-ongelmissa, kuten rosacea, pod, akne, hormonaalinen akne ja atopia, muistuttaa Tarja. Lupauksen ihohoitola sijaitsee Helsingin keskustassa.
www.ihohoitolalupaus.fi www.lupauspuoti.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS
"Sydämeni sykkii innovatiivisille lääkkeille" Lääketeollisuuden merkitys ihmisten terveydelle ja hyvinvoinnille valkeni Nina EkholmWenbergille Thaimaassa, kun hän oli suorittamassa harjoittelua tavoitteenaan tulla suurlähettilääksi. Pääsy projektiin, jossa innovatiivisia lääkkeitä tuotiin potilaiden saataville, muutti nuoren ekonomin tulevaisuuden suunnitelmat. Teksti: Maija-Liisa Saksa Kuvat: Sami Perttilä
L
ääketeollisuuden merkitys ihmisten terveydelle ja hyvinvoinnille valkeni Nina EkholmWenbergille Thaimaassa, kun hän oli suorittamassa harjoittelua tavoitteenaan tulla suurlähettilääksi. Pääsy projektiin, jossa innovatiivisia lääkkeitä tuotiin potilaiden saataville, muutti nuoren ekonomin tulevaisuuden suunnitelmat. – En tiennyt tuolloin juuri mitään lääketeollisuudesta, mutta
Nina Ekholm-Wenberg korostaa yritysjohdon monimuotoisuuden merkitystä. "Jotta tähän päästään, pitää rekrytoinneissa tehdä tietoisia valintoja".
koin alan heti omakseni. Haluan Yksilölliset, omiin soluihin perusolla vaikuttamassa siihen, että po- tuvat, potilaiden elinaikaa pidentilaat Suomessa saavat mahdol- tävät syöpälääkkeet ovat kiehtovia. lisimman nopeasti käyttöönsä Myös masennukseen on kehitetty käänteentekeviä, elämän laatua pa- uusia tehokkaita lääkkeitä. Tämä rantavia lääkkeitä. Vaikka työssäni on yksilön kannalta merkityksellispäivät ovat välillä pitkiä, koen työni tä, mutta myös yhteiskunnallisesti merkityselliseksi ja arvojeni mukai- tärkeää, sillä Suomi on Euroopan seksi, kertoo Nina. kärkimaita mieHän aloitti viime lenter veyshäirivuonna Janssen öiden esiintyvyyFinlandin maadessä. Tämä on johtajana. Yritys inhimillisesti katMinulle ihminen on osa maailman sottuna iso onon keskiössä. suurinta terveysgelma ja maksaa alan yritystä JohnSuomelle OECD:n son & Johnsonia. tilastojen mukaan Ennen Jansseniin tuloaan Nina vuositasolla peräti 11 miljardia euoli AstraZeneca Oy:n toimitus- roa, selvittää Nina. johtaja. Hänellä on pitkä kokemus Ninan tapaa johtaa kuvaa hyvin lääketeollisuuden erilaisista joh- se, että aloittaessaan maajohtajana totehtävistä eri puolilla maailmaa. hän soitti jokaiselle työntekijälle Ulkomailla vierähti yhteensä kah- pitkän puhelun hankkiakseen tiedeksan vuotta. toa siitä, miten juuri tätä organi– Suomi tuntuu nyt todella hy- saatiota pitäisi johtaa ja kuinka luovältä paikalta asua, sanoo Nina. daan yhteinen visio henkilökunnan Lääketeollisuudessa kehitetään kanssa. jatkuvasti lääkkeitä sairauksiin, joi– Johtajana minulle on ihminen hin ei vielä ole hoitoja tai riittävän ollut aina keskiössä. Joskus esimiehyviä hoitoja. heni totesikin, että minun pitäisi – Erityisesti minua kiinnostavat toimia bisnes edellä. Filosofiani on uudet syöpä- ja masennuslääkkeet. kuitenkin edelleen, että kun toimii
"
3
ihmiset edellä, tulee bisness perässä. – Uuden strategiamme mukaisesti mietimmekin, miten saamme yrityksestämme joustavan ja kehittyvän paikan työskennellä. Haluamme myös kohdistaa tekemisemme yhä keskitetymmin tärkeisiin ja oleellisiin asioihin, sanoo Nina. Tietoisia valintoja
Keskuskauppakamarin selvityksen mukaan naisten osuus eri toimialojen liiketoimintajohdossa vaihtelee kuuden ja 64 prosentin välillä. – Teemme Janssenilla tietoisia valintoja, jotta johtotehtäväissä on riittävästi monimuotoisuutta. Usean tutkimuksen mukaan yritysten kannattavuus on parempi niissä yrityksissä, joiden hallituksissa ja johtoryhmissä on naisia, muistuttaa Nina.
www.janssen.com/finland
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS Kuva: Sami Perttilä
Myöhempi Julkis- ja yksityisalojen toimihenkilöliitto Jyty, nykyinen Ammattiliitto Jyty on kuin yhteiskunta pienoiskoossa, sillä sen jäsenet edustavat yli 2 000 ammattinimikettä. Noin 84-prosenttisesti naisista koostuva jäsenistö työskentelee kunnissa, yksityisillä aloilla, järjestöissä ja seurakunnissa. – Kun mietimme jäsentemme etuja, mietimme samalla luontaisesti koko yhteiskunnan toimivuutta, sillä edustamme niin monia eri ammattiryhmiä, selvittää Jonna.
Ammattiliitto Jytyn puheenjohtaja Jonna Voima korostaa ammattiliittoon kuulumisen merkitystä. Oma liitto neuvottelee palkkojen lisäksi myös jäsentensä työehtojen ja työhyvinvoinnin parantamisesta.
"
"Haluan olla rakentamassa parempaa työelämää"
Ammattiliitot puolustavat jäsentensä palkkaja työetuja.
Jonna Voimasta piti alunperin tulla ihmisoikeusjuristi, mutta työoikeus puski vahvasti esiin keinona parantaa arkipäivän ihmisoikeuksia. Työ on oleellinen osa jokaisen aikuisten elämää ja sen vuoksi on tärkeää, mitä työpaikoilla tapahtuu. Nyt Jonna kokee voivansa parhaiten vaikuttaa työoloihin Ammattiliitto Jytyn puheenjohtajana.
Naisvaltaisilla aloilla on edelleen alhaisemmat lähtöpalkat kuin miesvaltaisilla, vaikka koulutustaso olisi sama. – Meille naisvaltaisten alojen palkkakuopan kurominen umpeen on toimintamme ydintä. Tähän yhteiskunnalliseen kysymykseen yri-
Teksti: Maija-Liisa Saksa
Ammattiliitto Jyty on monelle tutumpi aiemmasta nimestään Kunnallisvirkamiesliitto KVL, jolla
nimellä vuonna 1918 perustettu Suomen vanhin kunta-alan ammattiliitto tunnettiin vuoteen 2005.
Kauneus kutsui yrittäjyyteen
tämme löytää ratkaisuja yhteistyössä eri osapuolten kanssa. Helppoa se ei ole ja yhteiskunta joutuukin arvioimaan, mistä tähän otetaan rahat, jotta arki sujuu myös tulevaisuudessa. Tavoitteenamme on saada aikaan monivuotinen palkkaohjelma, jolla naisvaltaisten alojen palkkausta nostetaan, korostaa Jonna.
"
Tavoitteenamme on saada aikaan monivuotinen palkkaohjelma.
Hän muistuttaa, että työehtoneuvotteluissa palkka ei kuitenkaan ole ainoa neuvoteltava asia, vaan myös työehtojen ja työhyvinvoinnin parantamiseen panostetaan.
www.jytyliitto.fi
Liina Kärmasin vanha unelma yrittäjyydestä kauneusalalla heräsi henkiin ja kypsyi vähitellen.
Hyppy tuntemattomaan kysyi rohkeutta ja alalla menestyminen riskinottokykyä ja päättäväisyyttä. L-Beautyn perustajalla Liina Kärmasilla oli ne kaikki.
Teksti: Mari Korhonen
Teksti: MARI KORHONEN
Tarton yliopistossa journalismia opiskellut Liina Kärmas työskenteli Virossa media-alalla, mutta päätyi sattumien kautta Suomeen silloisen työnantajansa ajauduttua konkurssiin vuonna 2009. Vanha unelma yrittäjyydestä kauneusalalla heräsi henkiin ja kypsyi vähitellen. Kärmas kouluttautui kosmetologiksi vuonna 2013 ja media-ala sai väistyä kauneuden tieltä. Vastavalmistunut kauneudenhoitoalan ammattilainen avasi Helsingin keskustaan hoitolan nimeltä L-Beauty, joka tänä päivänä tunnetaan erityisesti laadukkaan laitehoidon vakuuttavista tuloksista iho-ongelmien hoidossa. – Kauneus on kiehtonut minua aina, kuten yrittäjyyskin. Yrittäjyys
siksi, että se antaa vapauden täysin itsenäiseen toimintaan ja päätöksentekoon. Minulla oli vahva visio siitä, miten kovasti kilpailulla kauneudenhoitoalalla menestytään, kouluttautumiseen ja laitehankintoihin alusta alkaen rohkeasti investoinut Kärmas kertoo. jatkuvasti kehittyvän alan laadukkaimpiin laitteisiin ja vaikuttavimpiin hoitomenetelmiin, jotta voin tarjota asiakkailleni parhaat mahdolliset tulokset, Liina kertoo toimintaperiaatteista menestyksen taustalla.
Luottamusta ja riskejä
Päättäväinen ja kunnianhimoinen nainen uskoi unelmaansa, luotti visioonsa ja kulki määrätietoisesti kohti tulevaisuutta vaikeuksista huolimatta. – Alku ei ollut helppo, mutta luottamus omaan tekemiseen antoi rohkeutta ottaa riskejä ja tehdä isoja investointeja yritystoiminnan kehittämiseen. Päätin panostaa
Katse tulevaan on kantanut myös läpi poikkeusolojen.
– Epävarmatkin ajat päättyvät jos-
4
kus. Tärkeää on mennä eteenpäin, vaikka lunta sataisi tupaan, kertoo nainen kauneudenhoitoalan aallon harjalla ja tulokset puhuvat puolestaan.
Kaisaniemenkatu 6, Helsinki
www.l-beauty.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS
"
Hyvinkään perusarvoja ovat terveellinen, turvallinen ja sujuva asuinympäristö. Korona-aikana sille on ollut entistä enemmän tilausta ja se on näkynyt positiivisesti myös muuttovirrassa.
Päiväkodin pomosta kasvoi kuunteleva kaupunginjohtaja Hyvinkään kaupunginjohtaja Johanna Luukkosen urapolkuun sisältyy monia käänteitä ja monenlaisia työtehtäviä, kuten pesti päiväkodin johtajana. Siellä saaduista opeista on ollut hyötyä myös kuntajohtajan työssä, Luukkonen vakuuttaa. Teksti: Timo Sormunen
S
uomen kuntajohtajista runsas neljännes on naisia. Heistä yksi on Hyvinkään kaupunginjohtaja Johanna Luukkonen, joka tarttui vireän uusmaalaiskaupungin ruoriin syksyllä 2021. Samalla hän palasi Kangasniemen, Laitilan ja Rauman jälkeen tuttuihin maisemiin: Hyvinkää on Luukkosen vanha kotikaupunki, jossa hän työskenteli takavuosina mm. hankintapäällikkönä sekä varhaiskasvatuksen aluepäällikkönä. Monipuoliseen työuraan mahtuvat myös vuodet päiväkodin johtajana, joista on kuulemma ollut hyötyä myös myöhemmissä tehtävissä. – Päiväkodissa oppi kuuntelemaan ja kohtaamaan erilaisia ihmisiä, ymmärtämään heidän elämäntilanteitaan, sovittelemaan ja ennakoimaan tulevaa. Samat henkilöstöjohtamisen haasteet ovat myös kaupunginjohtajan arkea,
sillä hänen on pidettävä yhteyttä kuntalaisiin, omaan henkilöstöön, luottamushenkilöihin, yrityksiin ja julkishallinnon viranomaisiin. Sidosryhmäkenttä on siten paljon laajempi kuin yritysjohtajilla, Luukkonen toteaa.
on vaihtanut pääkaupunkiseudun kiireet rauhallisempaan elämänmenoon täällä Hyvinkäällä, Luukkonen toteaa.
"
Korona-aika on osoittanut, ettei kaikkea voi mitata pelkästään euroilla ja toiminnan tehokkuudella.
Tavoitteena hyvän elämän Hyvinkää
Johanna Luukkonen aloitti Hyvinkään kaupunginjohtajana tilanteessa, jossa koronan kolmas aalto teki vasta tuloaan. Se iski syksyn ja talven mittaan myös hyvinkääläisiin, mutta kaupunginjohtajan mielestä pandemiasta selvittiin lopulta kunnialla. – Hyvinkään perusarvoja ovat terveellinen, turvallinen ja sujuva asuinympäristö. Korona-aikana sille on ollut entistä enemmän tilausta ja se on näkynyt positiivisesti myös muuttovirrassa. Moni
Pandemia kuuluu tuoneen uusia ulottuvuuksia myös kuntajohtajien työhön. Kriisiaikoina kuntalaiset kaipaavat päättäjiltään selkeitä ja perusteltuja linjanvetoja, mutta samalla empatiaa ja esimerkkiä. Tähän huutoon Luukkonen on yrittänyt myös vastata. – Lisäksi korona-aika on osoittanut, ettei kaikkea voi mitata pelkästään euroilla ja toiminnan
5
tehokkuudella. Päätösten tueksi tarvitaan muitakin arvoja. Sitä Luukkonen ei kuitenkaan lähde arvioimaan, ovatko naisjohtajat tässä suhteessa erilaisia kuin miehiset kollegansa. Hän ei myöskään halua puhua lasikatoista, vaikka naisia on kuntien ja kaupunkien johdossa selvästi miehiä vähemmän. – Ei tämä ole sukupuoli- vaan osaamiskysymys. Minun tehtäväni on luoda hyvinkääläisille hyvän elämän edellytyksiä ja yrityksille toimintaympäristö, jossa ne voivat kasvaa ja menestyä. Samalla kehittyy koko kaupunki.
www.hyvinkaa.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS
Johtamistyylit seuraavat ajan hengen muutoksia Pauliina Bovellan sitoo johtamistyylien erot sukupuolen sijaan laajempaan yhteiskunnalliseen murrokseen. Teksti: Eevakaisa Mäntyranta Kuva: Sami Perttilä
O
nko tänä päivänä enää syytä käyttää termiä ”naisjohtajuus” vai onko aika ajanut jo ohi sukupuolitetusta sanasta, Berner Oy:n liiketoimintajohtaja Pauliina Bovellan? – Toki on edelleen tärkeää seurata eri sukupuolten osuuden kehitystä johtotehtävissä, toteaa Bovellan. – Naisten osuus esimerkiksi pörssiyhtiöiden johdossa oli pitkään nousussa, mutta pandemian aikaan kehitys on pysähtynyt. Bovellan pohtii, kaivataanko kriiseissä edelleen niin sanottua ”vahvaa johtajaa” ja johtamistapaa, joka on perinteisesti mielletty miehiseksi. Ajatellaanko, että naiset eivät osaa tehdä kriisiaikoina tarvittavia vaikeitakin päätöksiä? Johtamistyyleistä puhuttaessa Bovellan haluaisi siirtää keskustelun fokuksen pois sukupuolesta ja keskittyä sen sijaan muihin vaikuttaviin tekijöihin. – Mielestäni on melko stereotyyppistä sanoa, että pehmeät arvot – esimerkiksi empatia ja kuuntelu – liittyisivät vain naisiin johtajina.
Nämä arvothan ovat nousseet yh- tyksen alkuun. Kun oivalsin johtoteiskunnassa muutenkin esiin mo- tason tarjoamat näkymät ja mahnella tavalla. dollisuudet, se motivoi minua ja Yhtenä esimerkkinä Bovellan innosti pyrkimään eteenpäin. Opemainitsee tutkimukset nuorten su- ratiivisella tasolla näköala rajoittuu kupolvien mousein omaan tivaatiotekijöistehtävään ja sen tä. – Milleniaavälittömään läleilla työn merheisyyteen. Strk it yksellisy ys ategiatasolla vion pakko uskaltaa astua nousee mersiot ovat aina vaikka vähän liian suuriinkin kittävämmäksi suurempia ja saappaisiin ja ottaa riskejä. motivaatiotekiomat vaikutusMuuten ei voi koskaan tietää, jäksi kuin työn mahdollisuudet onnistuisiko vai ei. tuomat mateleviävät laajemriaaliset palkmalle, jolloin kiot. Myös muut omalla työllään pehmeinä pidevoi vaikuttaa tyt arvot nousevat esiin milleniaali- pitkälle tulevaisuuteen. en asenteissa. – Vaikka minua auttoi alkuun – Jos kyse on siis yleisestä kehi- sattuma, rohkeuttakin on vaadittu. tyssuunnasta, naisjohtajuuteen yh- Koen, että on pakko uskaltaa astua distettyjä piirteitä ei voida rajoittaa vaikka vähän liiankin suuriin saapkoskemaan vain toista sukupuolta, paisiin ja ottaa riskejä. Muuten ei voi toteaa Bovellan. koskaan tietää, onnistuisiko vai ei. Bovellanin johtama Berner Oy:n Huomisen puolustaja MedLab-yksikkö on tiukasti mu– Omalla kohdallani sattuma auttoi kana ihmisten arjessa, sillä se minua pääsemään nopean urakehi- valmistaa ja tuo maahan mm. ko-
"
6
rona-aikana tärkeiksi tulleita desinfiointiaineita, suojaustarvikkeita ja koronatestejä sekä laajan valikoiman muita terveydenhuollon ja laboratorioalan ammattilaisten tarvitsemia laitteita ja tarvikkeita. – Koen, että omassa työssäni saan olla päivittäisen hyvinvoinnin ytimessä ja yrityksenä olemme tärkeitä huomisen puolustajia.
• Yrityksen nimi: Berner Oy • Liikevaihto: 324,3 milj.€ (konserni, 2020) • Työntekijämäärä: 750 (konserni) • Liiketoimintayksiköt: Kuluttajatuotteet, MedLab, Viljelijän Berner ja Teollisuuden Berner • Päämarkkina-alueet: Suomi, Ruotsi, Norja, Baltia
www.berner.fi
Kuva: Sami Perttilä
Startup-henki ja yrityksen arvot yhdistävät Halu poiketa tutusta ja turvallisesta sekä nähdä asioita uudesta näkökulmasta yhdistää Woodion johtoryhmän jäseninä toimivia markkinointijohtaja Jenna Tikkasta ja tuotantojohtaja Terja Koskenojaa.
J
enna otti rohkean askeleen viisi vuotta sitten siirtyessään isosta organisaatiosta Woodion ensimmäiseksi työntekijäksi ja ryhtyi rakentamaan brändiä ja jakelukanavaa puisille kylpyhuonekalusteille. – Taustani on siinä mielessä mielenkiintoinen ja poikkeava, olen raivannut tieni urani huipulle ilman akateemista koulutusta. Olen koko urani ajan ollut kaksi numeroa isommissa saappaissa kuin koulutus ja kokemus olisi sallinut, ja se on saanut aikaan kyseenalaistamista, mutta toisaalta pakottanut kasvamaan ja kehittymään nopeasti.
"
Uusi tehtaamme nostaa meidät uudelle tasolle.
Olen jo pienestä pitäen asettanut riman itselleni korkeaksi ja visioinut siitä missä näen itseni 10 vuoden päästä. On hienoa saada nykyisessä työssäni yhdistää luovuuteni, 15 vuoden myyntikokemukseni ja sisustussuunnittelijan opinnot. – Ja tänä päivänä Woodio-tuotteita myydään yli 15 maassa. Sekä brändi että tuotteet ovat saaneet kansainvälisen tason design palkintoja, iloitsee Jenna.
Jenna Tikkanen (oik.) ja Terja Koskenoja kokevat, että koko Woodion henkilökunta jakaa yhtiön arvot ja on sitoutunut niihin. Yksi näistä arvoista on asiakkaille asti välittyvä, talon sisällä vallitseva ilo, toinen on laatu, joka näkyy sekä asiakaspalvelussa että kestävissä tuotteissa.
Nyt Woodiossa työskentelee 30 henkilöä ja viime vuoden lopussa joukkoon liittyi Terja Koskenoja. Tuotantojohtajana hänen tehtävänään on viedä yritys uudelle tasolle parhaillaan suunnitteilla olevan ja ensi vuonna käynnistyvän tehtaan myötä. – Woodio on minulle tietyllä tavalla urani summaava työpaikka, jossa yhdistyy kaikki aikaisempi osaamiseni ja toisaalta tulee päälle vielä jotain uutta. Aloitin urani metsäteollisuudessa mutta toiminut sen jälkeen useammalla eri alalla. Olen ollut rakentamassa
verkkokauppaa, digitaalisia palveluita, vetänyt automaatio /robotiikkaprojektia, ollut liiketoiminnan kehityksessä ja työskennellyt innovaatioiden parissa. – Woodion tuotantojohtajana pääsen hyödyntämään tätä kaikkea, ymmärrystä yrityksen eri toiminnoista monipuolisesti ja viemään yritystä eteenpäin tilanteessa, jossa pitää ottaa seuraava iso askel eteenpäin ja kehittää toimintaa hyvin aktiivisesti. On todella ilo olla mukana tässä kehityksessä ja tietysti erityisesti mieltä lämmittää se, että voi olla ylpeä yrityksestä ja omalta
7
osaltaan varmistamassa, että teemme parhaamme ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi, kertoo Terja.
Woodio on 2016 perustettu suomalainen eko-design ja materiaaliteknologia yritys joka valmistaa kehittämästään massiivipuukomposiitista 100% vedenkestäviä kylpyhuoneen vesikalusteita pienellä hiilijalanjäljellä.
www.woodio.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS
Perhevapaa on lasta varten Elokuun alussa tulee voimaan uusi perhevapaita koskeva laki, jossa ensimmäistä kertaa vanhempien hoitovastuu jaetaan lainsäädännöllä tasan. Tavoitteena on mahdollistaa perhevapaiden jakaminen nykyistä tasa-arvoisemmin molempien huoltajien kesken. Teksti: Maija-Liisa Saksa Kuvat: Sami Perttilä
M
eidän pitää muistaa, miksi perhevapaa ylipäänsä on olemassa. Se ei ole äitiä tai isää varten vaan se on lasta varten. Uuden perhevapaalain lähtökohta on, että lapsella on oikeus kumpaankin vanhempaan, korostaa Tradenomien edunvalvonnan johtaja VilleVeikko Rantamaula. Tradenomit on työmarkkinajärjestö, johon kuuluu 30 000 jäsentä ja se on jo parin vuosikymmenen ajan panostanut vahvasti työelämän kaikenlaisen tasa-arvon edistämiseen. Asennemuutosta tarvitaan
Vaikka uusi laki antaa mahdollisuuden jakaa perhevapaita entistä tasa-arvoisemmin, pallo jää silti ensisijaisesti perheelle itselleen. Lain mukaan kummallakin van-
hemmalla on 160 päivän vanhempainrahakiintiö, josta 63 päivää voi luovuttaa toiselle. Lisäksi synnyttäjä on oikeutettu 40 päivän raskausrahakauteen. – Jotta perhevapaita hyödynnetään lapsen kannalta parhaalla mahdollisella tavalla, pitää kulttuurin muuttua sekä kotona että työpaikalla. Äitien, isien ja myös työyhteisöjen pitää uudistaa ajattelumallejaan, muistuttaa Tradenomien erityisasiantuntija Julia Lauren. Rantamaula on pettynyt siitä, että työmarkkinajärjestöjen nyt sopimissa työehtosopimuksissa ei huomioitu tulevaa perhevapaalakia. Julkisen sektorin virkaehtosopimusneuvottelut ovat vielä kesken. Nykyisissä sopimuksissa isille on palkallista vapaata vain viikosta
Julia Lauren ja Ville-Veikko Rantamaula Tradenomeista uskovat, että uusi perhevapaalaki muuttaa asenteita ja työyhteisöissä suhtadutaan nykyistä positiivisemmin kaikkien vanhempien perhevapaisiin. Onhan jokainen perheenlisäys iloinen ja positiivinen asia.
kolmeen, äideille jopa kolme kuukautta. – Jos uutta perhevapaalakia ei huomioida työ- ja virkaehtosopimuksissa, ei laki tule toteutumaan käytännössä eikä uuden lain tavoite toteudu, sanoo Rantamaula. – Kun äideille maksetaan isiä pidempään täyttä palkkaa ja äidit pitävät pidempiä vapaita, merkitsee tämä myös sitä, että rahallinen vastuu perhevapaista jää enemmän naisvaltaisille aloille, selvittää Lauren. Naisten asema työelämässä paranee
Uuden lain myötä pitkiä poissaoloja tulee molemmille vanhemmille, ei vain naisille. Nykyiset naisten pitkät poissaolot työelämästä ovat aiheuttaneet kuopan heidän palkka- ja
Jos uutta perhevapaalakia ei huomioida työ- ja virkaehtosopimuksissa, ei laki tule toteutumaan käytännössä eikä uuden lain tavoite toteudu, selvittävät Ville-Veikko Rantamaula ja Julia Lauren.
8
myös eläketasoonsa. – Toivottavasti uusi laki helpottaa perheen ja työn yhdistämistä niin, että töihin paluu voi tapahtua joustavasti, aluksi vaikka päivän viikossa töitä tehden. Näin yhteys työpaikkaan ja sen muutoksiin säilyisi nykyistä paremmin, visioi Rantamaula.
Tradenomit Olemme tulevaisuuteen katsova, maailman parhaan työelämän ja osaamisen puolesta vaikuttava yhteisö, jonka voima tulee tradenomien monipuolisesta osaamisesta. Olemme sitä, mitä jäsenemme erilaisissa uratilanteissa tarvitsevat: opintojen ja työelämän virkistäjä, mentori, manageri ja tarvittaessa puolustajakin.
www.tradenomi.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS
Rohkeudella tekniikan alan huipulle Epävarmuuden sietokyky, ratkaisukeskeisyys ja suorapuheisuus ovat avanneet Maaret Mickelssonille nousukiitoisen urapolun teknologiayhtiön johdossa. Teksti: Mari Korhonen Kuva: Sami Perttilä
N
eljätoista vuotta sitten Suomen messujen parissa vuosikymmenen verran tuloksellista myyntiä tehnyt Maaret Mickelsson sai soiton headhunterilta. Kaupalliselle alalle kouluttautunut osaaja haluttiin töihin digitalisaatioon, energianhallintaan ja automaatioon erikoistuneeseen Schneider Electriciin. Ala oli Mickelssonille vieras, eikä teknologia erityisemmin kiinnostanut. Siitäkin huolimatta hän päätti tarttua mahdollisuuteen ja ottaa hypyn tuntemattomaan. – Siihen aikaan puhuttiin rakennusautomaatiosta, joka ei sanonut minulle silloin yhtään mitään. Alkuun olin pihalla kuin lumiukko, mutta hyvin pian huomasin työskenteleväni todella hyvässä talossa aivan huikean tiimin kanssa, Mickelsson muistelee uransa alkutaipaletta Schneider Electricin palveluksessa. Nyt neljäntoista vuoden kokemuksen jälkeen Maaret viihtyy yhä organisaation palveluksessa. Ura ja työtehtävät ovat kehittyneet
kokemuksen mukana, eikä teknologiakaan tunnu enää vieraalta, päinvastoin. Pääkaupunkiseudulla myyntitehtävissä aloittanut Mickelsson johtaa nyt Digital Energy -yksikön viidentoista hengen loppuasiakasmyyntitiimiä Turusta käsin ja on osa yksikön johtoryhmätyöskentelyä. Vuosia sitten tehty rohkea hyppy tuntemattomaan kannatti.
sen tieltä, Mickelsson kuvailee. Epävarmuuden sietokykyä ja suoraa puhetta
Maaretin menestyksen ytimessä ovat olleet rohkeus, rehellisyys ja ratkaisukeskeinen asenne. Uskallus laittaa itsensä likoon myös tuntemattomalla alueella on mahdollistanut nousukiitoisen uran kansainvälisen yhtiön johdossa. – Schneider Electric on tarjonnut rajattomat mahdollisuudet, kun olen ollut avoin uudelle ja tarttunut tilaisuuksiin niiden avautuessa. Jos antaa epäonnistumisen pelolle vallan, menettää mahdollisuuden menestyä, Mickelsson toteaa. Johtajuudessa Maaret on kerännyt kiitosta suorapuheisuudestaan. – En kaunistele asioita, vaan nostan tarvittaessa kissan pöydälle, jolloin haasteet tulevat käsitellyiksi ja relevantit muutokset mahdollisiksi. Pyrin palkkaamaan itseäni viisaampia ihmisiä ja välttämään mikromanageerausta, Mickelsson kuvaa toimintaperiaatteitaan.
"
Vuosia sitten tehty rohkea hyppy tuntemattomaan kannatti.
– Kaiken voi oppia, jos haluaa ja osaa katsoa peiliin voivottelemisen sijaan. Ymmärrys ja kiinnostus teknologiaan ovat lisääntyneet vuosien varrella, vaikka edelleenkään tehtäväni myyntijohtajana ei ole osata kaikkea teknologiasta. Minun tehtäväni on johtaa ihmisiä ja ratkaista esteet tiimini menestyk-
9
Yhä edelleen miesvaltaiselle alalle kaivataan lisää naisia, myös johtotehtäviin.
"
menestyksen ytimessä rohkeus, rehellisyys ja ratkaisukeskeinen asenne.
– Teknisellä alalla on lukemattomia mahdollisuuksia ja paljon annettavaa ohjelmoinnin ja pistetestauksen ulkopuolellakin. Meillä työskentelee monimuotoinen ryhmä osaajia insinööreistä humanisteihin, Mickelsson vinkkaa.
www.se.com/fi
Jukon toiminnanjohtajan työssä Maria Löfgreniä on innostanut mahdollisuus oppia ymmärtämään julkisen sektorin tärkeys ja toiminnan dynamiikkaa.
Julkisen alan työntekijöiden edunvalvoja Maria Löfgren:
”Huumori auttaa aina” Kun Maria Löfgren haki Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö Jukon toiminnanjohtajaksi muutama vuosi sitten, häntä kiehtoi halu oppia ymmärtämään julkisen ja yksityisen sektorin dynamiikan eroja sekä halu kehittää julkisella alalla työskentelevinen akavalaisten työoloja. Teksti: Maija-Liisa Saksa Kuva: Sami Perttilä
J
ulkisilla aloilla tehtävä työ on edellytys hyvinvointiyhteiskunnalle. Kaikki siellä työskentelevät palvelevat tasavertaisesti kaikkia kansalaisia. Yksityisellä puolella markkinat vaikuttavat palvelutarjontaan.
"
Palkkaneuvottelut käydään työmarkkinapöydissä, ei poliitikkojen puheissa.
– Jotta julkisen sektorin työt pystytään hoitamaan myös tulevaisuudessa, pitää siellä olevien työpaikojen pysyä houkuttelevina niin palkkauksen, työehtojen kuin työssä viihtymisen suhteen. Tarvitaan poliittisia päätöksiä, jotta julkiselle puolelle saadaan lisää rahaa kilpailukykyisiin palkkoihin ja työehtoihin. Varsinaiset palk-
kaneuvottelut käydään kuitenkin työmarkkinapöydissä, ei poliitikkojen puheissa, korostaa Löfgren. Jukon akavalaisiin liittoihiin järjestäytyneitä jäseniä on 200 000. Heistä 120 000 on naisia. Naisvaltaisuus näkyy Jukon palkkatasojen jälkeenjääneisyytenä verrattuna vastaavan vaatimustason palkkoihin yksityisellä puolella. – Tämä palkkauksellinen takamatka pitää saada kurottua umpeen. Tämän eteen me Jukossa teemme valtavasti työtä myös tällä työ- ja virkaehtosopimusten neuvottelukierroksella.
– Minulla ei ole koskaan ollut varsinaista urasuunnitelmaa. Aina, kun olen ajatellut, että jotain muutakin voisi tehdä, uudet ja mielenkiintoiset mahdollisuudet ovat olleet avoinna edessäni. Näin oli myös Jukon kohdalla. Olin Akavassa nähnyt jo muut toiminta-alueet liitto- ja keskusjärjestötasolla, mutta julkinen sektori oli minulle vieraampi. Halusin oppia, mitä akavalaiset ihmiset siellä tekevät ja miksi se on yhteiskunnallisesti tärkeää.
kohderyhmän huomioon. Kuulijakunnan huomioimisen opin jo ensimmäisessä työpaikassani, joka oli perinteiseseti miesvaltaisella alalla toimivassa yrityksessä.
Vuorovaikutuksessa huumori auttaa
Se oli täysin erilainen ympäristö, mihin olin opiskellessani tottunut. Oli pakko yrittää ymmärtää asioita myös toisen osapuolen kannalta, muistelee Löfgren.
Maria Löfgrenin tuntevat osaavat varautua humoristisiin murjaisuihin. – Humoristisuus on luonteenpiireeni ja selviytymiskeino itselleni. Yritän löytää arjesta huumoria ja monesti se on laukaissut kireäksi käyneitä tilanteita. Toki pyrin muistamaan, että kaikilla ei ole samanlainen huumorintaju ja yritän ottaa
Pitkä akavalainen ura
Maria Löfgrenillä on pitkä tausta akavalaisessa maailmassa. Ura alkoi nuorena juristina Ekonomiliitossa, josta hän siirtyi vastuullisempiin tehtäviin Akavaan suoraan kahden lapsen hoitovapaalta. Työelämäasioiden johtaksi päätynyt ura Akavassa kesti 11 vuotta.
10
"
Yritän löytää arjesta huumoria ja monesti se on laukaissut kireäksi käyneitä tilanteita.
www.juko.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
K
alusteala on viime vuosina kokenut isoja muutoksia. – Kalusteala on ollut perinteinen puusepän ala, mutta viime vuosina digitaalisuus on tullut toimialalle todella vahvasti mukaan ja tällä hetkellä se muuttaa alaa, pitkän uran kalustealalla tehnyt Marika Pehkonen kertoo. Mellano Oy:n myynti- ja markkinointijohtajana sekä hallituksen puheenjohtajana toimiva Pehkonen aloitti yrityksessä reilu kahdeksan vuotta sitten myyntitehtävissä. Vuonna 2019 hän osti yrityksen toimitusjohtaja Janne Lehtosen kanssa. – Enää yritystoiminnassamme ei ole kyse pelkästään kalusteiden myymisestä, vaan asiakkaan liiketoiminnan tukemisessa digitaalisuus huomioon ottaen. Vastaavasti tuotteissa otetaan huomioon se, että tarjolla on sellainen valikoima mikä myy ja mikä täyttää kuluttajan tarpeet. Näkökulma on kalusteita valmistavalle teolliselle toimijalle täysin uusi, tavoitteena on kehittää asiakkaan liiketoimintaa. Asiakkaan liiketoiminnan kasvun kautta myös yrityksen liiketoiminta kasvaa. – Visionamme on varmistaa kalusteiden valmistuksen jatkuminen Suomessa myös tulevaisuudessa. Mielestäni Suomesta on lopetettu aivan liian paljon erityyppisten tuotteiden valmistusta ja sen myötä on menetetty pysyvästi valtava määrä ammattitaitoa. Haluamme tarjota trendikkään kotimaisen vaihtoehdon
– Avainlippu on merkki vastuullisesta valinnasta. Tässä muuttuvassa maailmassa koti on monelle turvasatama, kodissa halutaan viihtyä ja rentoutua. Ekologisuus on muodostunut viime aikoina todella tärkeäksi. On luonnollista, että kotimainen valinta on ekologisempi ja sen hiilijalanjälki on tuontituotteita pienempi. Ihmisten tarpeet ovat muuttuneet ja tänä päivänä koti rakennetaan niin, että useimmiten keittiö ja olohuone ovat yhtä tilaa. – Silloin kalusteetkin nousevat ihan eri rooliin, ne määrittävät entistä enemmän koko kodin sisustusta. Enää keittiössä ei pelkästään syödä ja tehdä ruokaa vaan siellä
NAISJOHTAJUUS
Menestys ei tule yksin
Mellano Oy on Suomen suurin MDF-ovien ja kiintokalusteiden sopimusvalmistaja, joka reagoi jatkuvasti alan ja ympäristön muutoksiin. Kaiken pohjana on menestyminen yhdessä asiakkaiden kanssa. Teksti: Moona Laakso
Marika Pehkonen pitää johtajuudessa tärkeänä sitä, että jokainen henkilöstön jäsen pääsisi toteuttamaan omaa parastaan. Yrityksessä pyritään myös luomaan mahdollisuuksia itsensä kehittämiseen. Silloin työ koetaan mielekkääksi.
myös seurustellaan. Tällaiset kysyntää muuttavat seikat otetaan jatkuvasti Mellanolla huomioon.
Mellanolla onnistumisiin tähdätään yhdessä, ei pelkästään tiimin sisäisesti vaan myös asiakkaiden kanssa. – Viestimme asiakkaiden suuntaan sitä, että yhdessä me onnistumme. Näin ollen emme pelkästään keskity kalusteiden myyntiin vaan tuemme asiakkaidemme liiketoimintaa kokonaisvaltaisesti. Haluamme menestyä yhdessä asiakkaiden kanssa. Näiden arvojen lisäksi Pehkonen arvostaa suuresti rohkeutta. – Meillä ei pelätä epäonnistumista vaan jopa suositellaan sitä. Epäonnistuminen opettaa, onnistuminen ei niinkään. On parempi tehdä ja epäonnistua kuin jättää tekemättä.
Onnistumisiin tähdätään yhdessä
Muuttuva toimintaympäristö asettaa myös johtamisen uusien haasteiden eteen. Mellanolla johtaminen perustuu avoimuuteen, niin henkilöstön, asiakkaiden kuin yhteistyökumppaneiden suuntaan. – Rehellisyys ja avoimuus ovat vahvoja viestejä meidän arvoistamme. Tiedotamme hyvin avoimesti asioista, kuten esimerkiksi korona-aikana tavaran saatavuuteen liittyvistä ongelmista. Joskus avoimuutemme on herättänyt jopa hämmästystä.
11
Mellano Oy Mellano Oy on Suomen suurin MDF-ovien ja kiintokalusteiden sopimusvalmistaja. Tuotteet valmistetaan Mellanon tehtaalla Lapinlahdella. Mellanolta jälleenmyyjä voi tilata joko pelkästään MDF-ovet tai kaikki kodin kiintokalusteet koneineen päivineen. Yrityksen asiakkaita ovat esimerkiksi AINA-keittiöt ja upfronts.
www.mellano.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS
"Asiakkaat ovat olleet myymälöistä kiinnostuneita sen takia, että korealaiseen kosmetiikkaan pääsee tutustumaan paikan päällä. Paljon tullaan kyselemään mistä on kyse. Siitä huomaa, ettei korealainen kosmetiikka ole Suomessa vielä niin tunnettu", sanoo Beautyko Import Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja Jenni Ahokas.
metiikka-alan innovaatioita, joista kangasnaamiot ovat hyvä esimerkki. Kun Ahokas itse muutama vuosi sitten innostui korealaisesta kosmetiikasta, Suomesta ei saanut kangasnaamioita, mutta nyt kauppojen hyllyt pursuavat niitä. – Korea on vähän kuin kosmetiikkaalan mekka, josta kiinnostavimmat uudet tuotteet ja innovaatiot tulevat. Esimerkiksi meidän myydyin tuote on etanan limaa sisältävä seerumi.
BEAUTYKO MUUTTAA KOSMETIIKKA-ALAA YKSI PURKKI KERRALLAAN Korealaista kosmetiikkaa myyvän yrityksen tavoitteena on tuoda Korean innovatiiviset tuotteet kaikkien suomalaisten saataville.
Korealainen kosmetiikka on tullut haastamaan koko kosmetiikkaalaa. Näin uskoo korealaiseen kosmetiikkaan keskittyneen yrityksen Beautyko Import Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja Jenni Ahokas. – Viime vuonna melkein tupla-
simme liikevaihtomme mikä kertoo korealaisen kosmetiikan suosiosta, hän kertoo. Houkuttelevan korealaisesta kosmetiikasta tekee sen erinomainen hinta-laatu suhde. Lisäksi Koreasta tulee ainutlaatuisia kos-
nä paikallista kosmetiikkaa. Seuraavana vuonna hän päätti pistää korealaista kosmetiikkaa myyvän verkkokaupan pystyyn. – Tammikuussa 2021 ostin Bearel Oy:n, joka on Suomen ensimmäinen korealaisen kosmetiikan verkkokauppa. Ensimmäinen myymälä avattiin Kamppiin elokuussa ja 1.4. avataan toinen myymälä Itäkeskukseen. Tällä hetkellä Ahokas suunnittelee omaa kosmetiikkabrändiä. Huhtikuussa myös Itäkeskukseen avataan myymälä. – Tulevaisuuden tavoitteenamme on, että meillä olisi koko Suomen kattava oma kosmetiikkaketju. Teksti: Moona Laakso
Korealainen kosmetiikka kaikkien saataville
Ahokas tutustui korealaiseen kosmetiikkaan vuonna 2016, kun Koreassa vaihto-oppilaana ollut ystävä palasi Suomeen matkalaukku täyn-
www.beautykoimport.com www.bearel.fi
Jokainen meistä tarvitsee mielen työkaluja Kaikki meistä eivät ole psykoterapian tarpeessa, mutta jokainen tarvitsee mielen työkaluja. Niitä tarjoaa kokeneiden psykoterapeuttien pitkästä käytännön psykoterapiaelämästä syntynyt Oma Mind -terapiaverkkokurssi. Teksti: Jari Peltoranta
– Kaikki hyötyvät itsetuntemuksesta, mutta esimerkiksi esimiestehtävissä psykologisten valmiuksien taso korostuu. Ihminen selviää vaikeista ja ahdistavista asioista helpommin, kun hän tuntee itsensä paremmin ja osaa kantaa vastuun mielensä hyvinvoinnista, toteaa toimitusjohtaja, psykologi, YET-psykoterapeutti Marjo Kankkonen Psykoterapiakeskus Mind Repression Oy:stä. Pitkän psykoterapiakokemuksen yhteenveto
Kankkonen on työryhmänsä kanssa kehittänyt kohtuuhintaisen Oma Mind -verkkokurssin, joka on yhteenveto
psykoterapeuttien pitkästä kokemuksesta asiakastyössä. Kurssi on kehitetty ja testattu yhdessä psykoterapian asiakkaiden kanssa.
"
Tämä kurssi ei ole tylsä eikä raskas, vaan pikemminkin hauska, eikä jätä ketään kylmäksi. – Palaute osallistujalta
Sisältö on oivalluksia herättävää tekstiä, poimintoja psykoterapeutin vastaanotolta, videoita ja tehtäviä. Palaute on ollut kiittävää. Kurssimateriaalin lisäksi kurssilaisten turvatyökaluna on psykoterapeutin johtama
facebook-vertaisryhmä. – Kurssi mukailee psykoterapeuttista prosessia ja huomioi muutosvastarinnan. Käytän itsekin Oma Mindin sisältöjä joka päivä. Kurssilaiselle kehittyy havainnoiva minä ja hän saa mielenhallinnan ensiaputaidot stressitilanteisiin. Hän oppii käsittelemään myös häpeää itsessään, Kankkonen luonnehtii. Osallistujien yksityisyys on turvattu – tietojen päätymisestä vääriin käsiin ei ole pelkoa, sillä kurssin Oma Mind -työkirja tallentuu vain osallistujan omalle tietokoneelle.
12
Marjo Kankkosen Onni-koira on mukana Oma Mind -terapiakurssin videomateriaaleilla ja huumorilla höystetyissä piirustuksissa. Onnilla on ollut suuri terapeuttinen merkitys myös Kankkosen omien henkilökohtaisten vaikeiden elämäntapahtumien läpi elämisessä.
www.omamind.fi www.mindrepression.fi
Maria Jalkasen hymy ei NAISJOHTAJUUS ole hyytynyt ennakko-
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
luulojen edessä.
Innostuksen voimalla miljoonabisneksen pyörittäjäksi Intohimo terveeseen elämään ja sisäsyntyinen tarve paremman ruokakulttuurin edistämiseen johdattivat Maria Jalkasen yrittäjyyden polulle yhdessä unelmien kumppanin kanssa. Teksti: Mari Korhonen
T
erveellisempää ja eettisempää ruokakulttuuria intohimoisesti Suomessa ja maailmalla edistävän luomuelintarviketoimija Foodinin luova johtaja ja yrittäjä Maria Jalkanen oli 22-vuotias kosmetologi astuessaan nykyisiin saappaisiinsa vuonna 2015. Ammattikoulusta valmistuttuaan hyvinvoinnista ja ravitsemuksesta kiinnostunut aktiiviliikkuja päätyi työskentelemään luomuelintarvikkeiden pariin alan silloiselle markkinajohtajalle. Työkeikalla hyvinvointimessuilla Maria tapasi Foodinin hiljattain perustaneen Lassen ja rakastui. Ei kulunut kauaa, kun Mariasta tuli sekä yrittäjä että puoliso Lassen rinnalle. Yhteinen visio oli selvä. Foodinista rakennetaan Suomen merkityksellisin ruokatoimija. – Merkityksellisyys ei ole koskaan tarkoittanut meille euroja. Olemme tehneet töitä sillä mentaliteetilla, että haluamme aidosti luoda parempaa ruokakulttuuria ja tuoda laadukkaan ravinnon kaik-
kien ulottuville. Teemme tätä todellisesta intohimosta, työ on meille harrastus ja elämäntapa. Se on tuonut mukanaan myös orgaanista, useamman kymmenen prosentin kasvua vuosittain, Maria kertoo hymyillen.
vuttaa, jos ei yritä täysillä. Yrittäjyys saman intohimon jakavan puolison kanssa on vahvuus. Yksin emme kumpikaan yltäisi siihen, missä nyt olemme. Kun rakkaus työhön jaetaan, ei haittaa, että yritys istuu mukana saunan lauteilla, nykyisin myös kahden pienen lapsen äiti juttelee perheyrittäjyydestä iloisesti.
"
eivät ole saaneet minua lannistumaan, päinvastoin. Olen saanut niistä entistä enemmän potkua, että minähän näytän teille. Ja niin olen näyttänytkin, Maria naurahtaa. Teot ja luvut ovat puhuneet puolestaan ja vieneet epäilyksiltä pohjan.
Myytit nurin
Pelkäämätön asenne ja loputon innostus ruokakulttuuriin ovat kannatelleet.
Jalkasilla työnjako on selvä. Kumpikin keskittyy käytännön tekemisessä omiin vahvuuksiinsa, mutta isot linjaukset päätetään yhdessä. Yrityksen ulkopuolella nuoreen naisyrittäjään puolisonsa rinnalla ei kuitenkaan aina ole suhtauduttu tasavertaisesti. – Etenkin alkuun sain työskennellä uskottavuuden eteen. Luontainen innokkuuteni ja rohkeuteni näyttäytyä läpinäkyvän rehellisenä on tulkittu myös sinisilmäisyytenä. En kuitenkaan ole antanut sille painoarvoa, vaan olen luottanut vahvuuksiini ja jatkanut määrätietoisesti omalla polullani. Epäilykset
Pelkäämätön asenne, usko tekemiseen ja loputon innostus ruokakulttuuriin ja yritystoiminnan kehittämiseen ovat kannatelleet, uskallus kokeilla ja epäonnistua kasvattaneet. Jalkasilla työt tulevat myös kotiin, mutta se ei ole rasite. – Olen kasvanut seitsemän lapsisessa uusperheessä nuorimmaisena ja tottunut tekemään paljon töitä sen eteen, että saan haluamani. Tekemällä oppii ja mitään ei voi saa-
13
Foodin-tuotteita ovat mm. erilaiset terveelliset välipalatuotteet kuten patukat, suomalaisena käsityönä valmistetut raakasuklaat sekä monipuoliset ruoanvalmistustuotteet.
www.foodin.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS Kuva: Sinikka Moilanen
kaikki tuntevat kaikki – positiivisessa mielessä. Olen myös aina päässyt yritysneuvojalle, kun olen tarvinnut hänen apuaan. Lisäksi olen saanut mentorin, josta on iso tuki, kertoo Broder-Laukkanen.
Kainuussa
Kainuuseen halutaan muuttaa
tuetaan naisyrittäjyyttä
Kainuun vetovoima on kasvanut viime vuosina ja erityisesti monipaikkainen työ kiinnostaa ihmisiä. – Haluamme huomioida naisnäkökulman kehittäessämme Kainuun hyvinvointia. Tuemme urapolkuja ja yrittämistä sekä verkottumista. Business Kainuu ja kunnat tarjoavat etätyö- ja kokoustiloja usealla paikkakunnalla, myös maksutta, selvittää Kainuun liiton aluekehitysasiantuntija Minna Komulainen. Yrittäjille on saatavilla tukea myös erilaisten Kajaanin ammattikorkeakoulun hankkeiden, kuten Koodeja Naisyrittäjyyteen -hankkeen kautta. Tässä ESR-hankkeessa kehitetään Kainuun ja Pohjois-Pohjanmaan naisyrittäjien liiketoimintaa erilaisten älykkäiden ratkaisuiden avulla. – Tämän hankkeen maksuttomat valmennukset, tilaisuudet sekä mentorointi mahdollistavat myös verkostoitumisen, kertoo projektipäällikkö Johanna Takanen.
Kainuuseen on muuttanut paljon lapsiperheitä. Jotta erityisesti alueen nuorten naisten ääni saataisiin kuulumaan, Kainuun liitossa aloitettiin viime vuonna Naisnäkökulmaa elinkeinopolitiikkaan -kokeilu. Yksi yrittäjien Teksti: Maija-Liisa Saksa palveluita hyödyntänyt on Kajaaniin syyskuussa Helsingistä muuttanut Erika Broder-Laukkanen, jonka yritys Vauvahoiva on päässyt kasvamaan upeasti niin kunnan yritysneuvojan kuin alueen hankkeiden mahdollistaman tuen kautta. Teksti: Maija-Liisa Saksa
Kuva: Outi Mähönen
K
ajaani on superpaikka yrittäjälle ja olen iloisesti yllättynyt, kuinka hyvin minut on otettu vastaan. Olen saanut rahallista tukea ja pystynyt osallistumaan hankkeisiin, joissa olen saanut mm. konsuttipalveluja yritykseni kehittämiseen, kertoo Erika Broder-Laukkanen. Vauvahoiva on vuonna 2019 perustettu vauva-alan ammattilaisista koostuva, myös Uudellamaalla ja Pirkanmaalla toimiva neljä henkilöä työllistävä yritys, joka tarjoaa vauvoille hellää hoivaa perheiden kotona. Hoivan yhteydessä tarjo-
taan myös imetysohjausta sekä vyöhyketerapeuttista vauvahierontaa.
koulutusta ja kokemusta, joten ammattitaitoisuus ja luotettavuus on kaiken toimintamme kulmakivi. Olemmekin saaneet kulkea monen perheen rinnalla läpi koko vauvavaiheen, iloitsee Broder-Laukkanen. Kajaaniin Broder-Laukkanen muutti ilman aiempia kontakteja alueelle. Helsinki ei ole kuitenkaan jäänyt täysin taakse, sillä joka kuukausi hän työskentelee siellä viikon. Tämän mahdollistaa kaupunkien välinen lentoyhteys. – Verkottuminen on ollut Kajaanissa todella helppoa, sillä täällä
"
Meille Vauvahoivassa on tärkeää auttaa konkreettisesti vauvaperheitä erilaisissa elämäntilanteissa.
– Meille Vauvahoivassa on tärkeää auttaa konkreettisesti ja lempeästi vauvaperheitä erilaisissa elämäntilanteissa kuten uran ja vauva-ajan yhdistämisessä. Kaikilla meillä Vauvahoivalaisilla on runsaasti alan
14
Kajaaniin muuttanut Erika BroderLaukkanen kiittää saamaansa palvelua ja tukea Vauvahoiva-yrityksensä kehittämiseksi.
kainuu.fi businesskainuu.fi kamk.fi/naisyrittajyys vauvahoiva.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS Amu Urhonen on ylpeä Abilis-säätiön toiminnasta. Vastavalittuna puheenjohtajana hän pitää erityisen tärkeänä, että säätiön työn laatu säilyy ja toiminta pysyy vammaisten omissa käsissä.
Visiona parempi yhteiskunta Halu muuttaa yhteiskuntaa entistä paremmaksi on ohjannut aktivisti Amu Urhosen elämää teinivuosista alkaen. Työkseen aktivismia tutkiva, pyörätuolia käyttävä kahden alakouluikäisen lapsen innovatiivinen ja rohkea äiti käyttää kaiken liikenevän vapaa-aikansa tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta edistävien organisaatioiden luottamustoimiin.
M
onelle tamperelaiselle tai vammaistyöstä kiinnostuneelle Amu Urhonen on tuttu nimi. Vihreän liiton edustajana hän oli pitkään mukana kunnallispolitiikassa ja nyt hän toimii liiton tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustyöryhmän puheenjohtajana. – Työryhmämme arvioi Vihreiden tekemien poliittisten ohjelmien yhdenvertaisuus- ja sukupuolivaikutuksia. Työ on ollut hyvin antoisaa ja olen pystynyt siinä hyödyntämään yhteiskuntatieteiden opintojani. Niistä oli apua myös juuri päättyneellä Yhteiskunta-alan korkeakoulutetut ry:n liittovaltuuston puheenjohtajan kaudellani, kertoo Amu. Nuorena mukaan Kynnykseen
Halu vaikuttaa asioihin syttyi
Amussa jo nuorena ja 17-vuotiaana hän liittyi vammaisten henkilöiden ihmisoikeusjärjestö Kynnys ry:een.
Teologian maisteriopinnot sekä perehtyminen kehitysmaatutkimukseen ovat auttaneet Amua hahmottamaan yhteiskunnissa tapahtuvia kehityskulkuja. – Opintojeni bonuksena olen oppinut miettimään, miten asiat esitetään niin, että ihmiset ymmärtävät, mistä on kyse. Tästä on ollut minulle iso apu sekä johtajana että aktivistina, korostaa Amu. Kynnys ry:ssä toimiessaan Amu paneutui myös Keski-Aasian vammaisten naisten auttamiseen. Vuodesta 2018 hän on toiminut Abilissäätiön varapuheenjohtajana ja tämän vuoden alusta puheenjohtajana. Säätiö rahoittaa vammaisten ihmisten omia järjestöjä Aasiassa ja Afrikassa. – Olen hyvin aatteellinen ihminen ja Abilis edustaa minulle
"
Miksi vammaisten asioiden edistäminen olisi vähäarvoisempaa kuin esimerkiksi yrittäjien?
– Työvuosinani Kynnyksessä sekä sen jälkeisenä kymmenen vuoden puheenjohtajakaudellani opin todella paljon siitä, miten järjestöjä johdetaan. Pääsin myös matkustamaan paikkoihin, mihin muutoin en olisi päässyt. Järjestötyö on antanut minulle myös paljon sosiaalisia taitoja, sillä nuorena olin hirveän ujo, tunnustaa Amu.
15
tärkeää aatetta: vammaiset tekevät asioita itse. Kohdemaissamme vammaisten yhteisöt suunnittelevat ja toteuttavat itse toimintansa. He hakevat rahoitusta Abiliksesta ja myös raportoivat meille varojen käytöstä. Tämä työ on tuottanut tulosta ja vammaisten asema kohdemaissa on oikeasti parantunut avullamme. – Abilis on minulle tärkeä yhteisö ja se on osa globaalia, verkostoitunutta vammaisliikettä, jolla pyritään vähentämään vammaisiin kaikkialla kohdistuvaa syrjintää, selvittää Amu. Teksti: Maija-Liisa Saksa
www.abilis.fi
Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu
NAISJOHTAJUUS
Asiakas on ystävämme "Aloitin Tempurilla jo vuonna 2010 kun olin vain 19 vuotias ylioppilas. En lukion jälkeen saanut jatko-opiskelupaikkaa, enkä edes tiennyt mitä haluaisin tehdä isona", kertoo Tempurin ketjupäälliköksi nimitetty Jenna Räisänen.
– Hain kesällä muutamiin eri paikkoihin kaupan alalle ja vain Tempurilta kutsuttiin haastatteluun. Aloitin myyjänä, ilman myyntikokemusta, Tempurin ensimmäisessä omassa myymälässä, kertoo Jenna Räisänen. – Tempurilla ei rekrytä myyntitykkejä, vaan hyviä ihmisiä. Joukossa on niin terveydenhoitoalan ammattilaisia kuin muiltakin aloilta tulleita, kaiken ikäisiä ihmisiä, joita yhdistää halu toimia eettisesti, ymmärtäen, asiantuntevasti ja asiakassuhdetta rakentavasti. Toivoisin, että moni muukin rekryäsi näin, eikä vaatisi pitkää työkokemusta tai alan koulutusta. Ennätysvuosi ja huima kasvu Tempurilla johti omaan unelmaduuniin
– On ollut upeaa nähdä Tempurin kasvu Suomen suurimmaksi nukkumisen erikoismyymäläketjuksi. Olen saanut parantaa ihmisten nukkumisergonomiaa jo yli 11 vuotta, joista 8 Vantaan Tikkurin myymäläpäällikkönä. Nyt pääsen tukemaan ja kehittämään koko ketjua, iloitsee Räisänen.
– Se, että olen saanut kasvaa Tempurin kanssa, on huikeaa. Vaikka en enää ole lattialla myymässä, koen auttavani vielä enemmän uudessa tehtävässäni. Toimintaani ohjaakin vahva halu auttaa ihmisiä. Se yhdistää Tempurilaisia.
veysalan ammattilaiset, kuten Suomen Selkäliitto ja Uniliitto. – Yleisesti sängyt ja tyynyt ostetaan halpahalleista, jolloin laatu, kestävyys ja nukkumisergonomiset ominaisuudet on karsittu halpuuden takia pois. Myyjille ei yleensä anneta koulutusta anatomiasta, unen huollosta, ergonomiasta tai eettisyydestä. Pahimmillaan myyjiä ei ole lainkaan, jos tuotteet ostetaan itsepalveluna tai verkosta. Näin asiat eivät ole minusta eettisesti kunnossa, Räisänen huomauttaa. – Vielä kun asiakaspalautteen ja kyselytutkimusten perusteella jotkut sänkymyyjät esittelevät pokkana jotain halpajäljitelmätuotetta ”Tempurina”, niin voin vain ihmetellä heidän moraaliaan. Onneksi saan itse opettaa työntekijöillemme eettisiä toimintamalleja, joista asiakaskin oikeasti hyötyy. Minulle eettisyys on kiinteä osa yrityskulttuuria, ei sanahelinää.
Eettinen missio: parannamme jokaisen unta
– Tempurilla fokus on auttaa asiakkaita palautumaan ja voimaan paremmin. Tuemme toimintakykyä, jaksamista, elämänlaatua, terveyttä sekä mm. urheilijoiden suorituskykyä, jatkaa Räisänen.
"
Tempurilla fokus on auttaa asiakkaita palautumaan ja voimaan paremmin.
Jatkuvan koulutuksen ja maailman edistyneimpien nukkumisen apuvälineiden ansioista Tempurilla on tutkitusti tyytyväisimmät käyttäjät. Suosittelijoina ovat myös ter-
osaa kehon painepisteet, opastaa nukkuma-asennoissa, anatomiassa, uneen vaikuttavissa tekijöissä ja nukkumisergonomiassa. Katso nukkumisergonomia.fi. Löydät sinua lähimmän KNA:n, joka osaa valita yksilöllisesti sopivat tuotteet juuri Sinulle. – Meille on tärkeää, että jokaiselle asiakkaalle, eli ystävälle, valitaan tuotteet nukkumisergonomisesti, eikä hinnan, alennuksen tai varastotilanteen takia, Räisänen päättää.
Lue kokemuksia täältä: sleepcenter.fi/artikkelit-jakokemukset/kaikki/kokemukset ja poikkea Tempurille kahville. Kartoitetaan Sinun nukkumisergonomiasi kuntoon. Ajanvaraaja saa Tempurilta myös mukavan lahjan!
Koulutettu Nukkumisergonomian Asiantuntija (KNA) – palvelu innovaatiomme
Tempur on kehittänyt myyjille KNA-koulutuksen. Sen suorittanut
16
fi.tempur.com