Naisjohtajuus – Naisyrittäjyys by Editor Helsinki Oy

I I TE E M A I N MOASI NLOIS IL T

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

NAISJOHTAJUUS > N A I S Y R I T TÄ J Y Y S <

MARJO MUSTONEN, TEOLLISUUDEN VOIMA:

Energia-alalla kehitetään jatkuvasti uutta ja ollaan tekemisissä ihmisten kanssa Sivu 6 SUOMEN VOMISTELULIITTO

Voimisteluseuran puheenjohtajan pesti vie uuden äärelle Sivu 4

U P M B I O P O LT T O A I N E E T

Uudet haasteet saavat tikittämään Sivu 10

NAISJOHTAJUUS on Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu. Editor Helsinki on itsenäinen yritysviestinnän asiantuntija. Vastaava tuottaja: TITTI MYHRBERG • Toimittajat: MIA HEISKANEN, MAIJA-LIISA SAKSA • Art Director: HEIKKI NUUTINEN Painopaikka: PunaMusta • Editor Helsinki Oy | tuotanto@editorhelsinki.fi p. 040 561 7703 | www.editori.fi NAISJOHTAJUUS

MAINOSLIITE

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

NAISJOHTAJUUS

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

MAINOSLIITE

Vakuuta kansainvälinen kohderyhmäsi

A M M AT T I M A I S E S T I Kuva: AAC Global

Yritys ja sen asiantuntijat voivat nykyään menestyä kansainvälisesti vain, jos viesti saadaan tehokkaasti perille kaikilla markkina-alueilla ja kaikissa viestintäkanavissa. Kysyimme AAC Globalin naisjohtajilta, millä reseptillä se onnistuu.

TEKSTI ........................ MIA HEISKANEN Johtaja Leena Peltomaa.

onekääntäminen on tullut osaksi yritysten ja asiantuntijoiden arkea, mutta se riittää harvoin yksinään tyydyttävän lopputuloksen aikaansaamiseen. Kansainvälisten aineistojen lokalisoinnissa tarvitaan muutakin. – Kannattaa muistaa, että jos yritys haluaa olla vakuuttava kansainvälisillä markkinoilla, on syytä varmistaa viestinnän ja monikielisen sisällön laatu ammattimaisen kumppanin avulla. Ammattimainen kääntäjä ei tee pelkkää teknistä käännöstä, vaan käyttää luovuutta, jotta käännöstyöhön ja lokalisointiin löytyy oikea lähestymistapa ja kuhunkin kulttuuriin sopiva tyyli. Ja käänteisesti on myös tiedettävä, mikä ei kohdemaassa toimi. Pahimmillaan voi nimittäin käydä jopa niin, että viestin sävy on täysin väärä, AAC Globalin myyntijohtaja Miia Keskitalo muistuttaa. Johtaja Leena Peltomaa nostaa esiin myös kielitoimialan naisvaltaisuuden. – Voimakas naisjohtajuus on yksi meidän toimialan vahvuus. Bisneksessä tarvitaan tunnetaitoa eli ymmärrystä siitä, miten viesteillä vaikutetaan eri kulttuureissa ja miten ihmiset saadaan liikkumaan kohti yhteistä päämäärää.

MONIPUOLINEN PA L V E L U PA L E T T I AAC Global onkin monikielisen viestinnän ammattilainen, jonka palveluvalikoima mahdollistaa yrityksille ratkaisut viestintä-, käännös- ja oppimistarpeisiin kielellä kuin kielellä. Palvelupalettiin kuuluvat käännösten ja lokalisointien lisäksi myös koulutus- ja mark-

NAISJOHTAJUUS

E-LEARNING T E H O S TA A P R O S E S S E J A Digitaalisuus on tullut jäädäkseen ja AAC Global elää mukana muutoksessa. – Se muuttaa niin meidän kuin asiakkaidemme tapaa toimia. Tästä hyvänä esimerkkinä ovat e-learning-ratkaisut eli verkkokoulutukset, jotka voimme suunnitella vaikkapa uusien työntekijöiden perehdytykseen, Peltomaa kertoo. Digitaalisilla oppimisratkaisuilla kansainvälinen yritys kykenee varmistamaan, että esimerkiksi perehdytyssisältö jalkautuu kaikille ja kaikkialle tasalaatuisena. – Se on myös kustannustehokas väline, sillä perehdytyspaketin voi lähettää työntekijöille sähköisenä linkkinä ja työntekijä pääsee tutustumaan aineistoon omalla kielellään hänelle parhaiten sopivalla hetkellä. Näin poistetaan turhat epävarmuustekijät koko prosessista ja kaikki voittavat, Keskitalo toteaa lopuksi.

Myyntijohtaja Miia Keskitalo.

kinoinnin sisältöpalvelut monikielisiin viestinnän tarpeisiin. Peltomaan mukaan enää ei riitä, että on vakuuttava substanssiosaaja omalla äidinkielellään, vaan asiantuntijatehtävissä on kyettävä viestimään vakuuttavasti myös vieraalla kielellä. – Se on monelle haaste ja sen vuoksi koulutamme yritysten henkilöstöä esiintymään kansainvälisessä liiketoimintaympäristössä.

Lue lisää osoitteesta www.aacglobal.com/fi/

MAINOSLIITE

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

Kuva: Jarmo Perälä

V O I M I S T E L U S E U R A N P U H E E N J O H TA J A N P E S T I

VIE UUDEN Ä ÄRELLE

Rahoitusalalla työskentelevä J E S S I C A M A T I L A ajautui puolivahingossa voimisteluseura Sport Club Vantaan puheenjohtajaksi. – Hurahdin täysin, sillä tehtävä antaa minulle mahdollisuuden kehittyä niin paljon kuin rahkeet riittävät, hän kertoo. TEKSTI ........................ MIA HEISKANEN

atila ajautui tyttärensä voimisteluseuran puheenjohtajaksi vahingossa. - Tyttäreni harrasti voimistelua Sport Club Vantaalla ja olin tyypillinen työssä käyvä äiti, joka ei koskaan ehtinyt seuran vanhempainiltoihin. Huono omatunto kolkutti, joten päätin osallistua syyskokoukseen. Siellä kävi ilmi, että seura ajettaisiin alas, ellei joku ryhtyisi puheenjohtajaksi. Päätin tarttua toimeen, vaikkei minulla ollut kosketuspintaa lajiin, urheiluun, saati seura- tai yhdistystoimintaan.

ratoiminta vei kuitenkin nopeasti mennessään, sillä yhdistys on kuin pieni yritys, jonka puheenjohtajana pääsee pureutumaan hallintoon ja johtamiseen markkinointia ja viestintää myöten. Puheenjohtajan tehtävä on ollut Matilalle hieno mahdollisuus luoda uutta. Kaikkein tärkeintä hänelle onkin uuden oppiminen - Voin hyvin myöntää tietämättömyyteni uuden äärellä. Koen pelkästään positiivisena sen, että tehtävä antaa mahdollisuuden kehittyä niin paljon kuin omat rahkeet ja aika riittävät.

TÄY D E L L I N E N HURAHDUS

YHDESSÄ OPETELLEN

Matila on toiminut kahdeksan vuotta seuran puheenjohtajana. - Olin lähtötilanteessa täysi ummikko, joten lähdin liikkeelle yhdistystoiminnan perusteista. Seu-

Yksin Matila ei seuran toimintaa suinkaan luotsaa, sillä ympärillä pyörii laaja verkosto ihmisiä ja muutama päätoiminen seuran työntekijä. – Parasta ovat ihmi-

NAISJOHTAJUUS

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

MAINOSLIITE

T YÖ S E U R AT O I M I N N A S S A O N O I VA N Ä KÖA L A PA I K K A

KAISA VIKKULA

H A L L I T U K S E N P U H E E N J O H TA J A VOIMISTELULIITTO

”Seuratoiminta antaa naisille hienon mahdollisuuden oppia uusia asioita turvallisessa ympäristössä ja tutussa porukassa”.

set. Meillä on innostunut tiimi, joiden tekemisen ilo tarttuu. Hienointa tässä tehtävässä onkin se, että se vie koko tiimin jatkuvasti uuden äärelle. Seurassa pääsee myös rohkeasti kokeilemaan mikä toimii, mikä ei. Sitä ei päivätyössä juuri pääse kokemaan. Matila ammentaa seuran toimintaan myös päivätyöstään rahoitusalalla. – Suurin anti on mielestäni se, että pysyn kartalla, mitkä asiat, jotka meidän on huomioitava seuran toiminnassa, ovat juuri nyt tapetilla tai tulossa. Sellaisia ovat vaikkapa tietosuoja-asiat ja tulorekisteri.

S T R AT E G IA P I I R R E T T I I N K U VA K S I Matila on päässyt kokemaan seuratoiminnassa vuosien varrella hienoja onnistumisen elämyksiä. – Tuoreena mielessä on vaikkapa se, että määritimme seuralle strategian ja piirsimme sen kuvaksi. Palautteen mukaan strategia avautuu nyt työntekijöille aivan eri tavalla. Siitä tuli todella hyvä fiilis! Vaikka seuran puheenjohtajuus viekin Matilan vapaa-aikaa, on sen anti enemmän. – En missään nimessä koe tätä tehtävää taakkana. Uuden oppiminen potkii minua vahvasti eteenpäin ja koen, että seuratoiminta on minulle todella mieluinen harrastus.

NAISJOHTAJUUS

”VAPAAEHTOISET OVAT VOIMISTELULIITON seuratoiminnan arvokas tukijalka, sillä kaikki liiton 400 jäsenseuraa toimivat vapaaehtoisten voimin. Jessica Matilan tarina onkin hyvin tyypillinen ja hauska esimerkki siitä, miten seuratoimintaan tempautuu mukaan äiti, joka epäilee alkuun omaa osaamistaan, mutta jonka rohkeus ja osaaminen kasvavat seuratoiminnan tiimellyksessä huikealla tavalla. Jessican esimerkki osoittaa, että Voimisteluliiton seuratoiminta voi olla naisille hieno mahdollisuus oppia uusia asioita ja kehittää omaa osaamista turvallisessa ympäristössä ja tutussa porukassa. Jessica vertaa osuvasti voimisteluseuran puheenjohtajuutta pienen yrityksen johtamiseen. Se on totta, sillä urheiluseuraan kohdistuvat samat, yritykseen rinnastettavat velvoitteet. Vapaaehtoistyö seuratoiminnassa onkin oiva näköalapaikka yritystoimintaan, joka kehittää monipuolisesti omaa osaamista. Onkin ollut ilo huomata, että rakkaus lajiin ja sisäinen palo työskennellä hyvän asian puolesta on saanut monessa liittomme vapaaehtoisessa aikaan positiivisen kierteen, joka vie mennessään! Vapaaehtoisena pääsee myös jakamaan omaa asiantuntemustaan ja osaamistaan. Voin

taata, että sille löytyy seuroissa kysyntää ja hyvää maaperää, jota moni ei välttämättä koe saavansa riittävästi arjen työssä. Ja mikä parasta, seurojen toiminnassa on mukana monipuolinen kirjo ihmisiä eri aloilta ja erilaisista taustoista, mikä puolestaan antaa hienon mahdollisuuden verkostoitua ja oppia uusia taitoja samanhenkisiltä ihmisiltä. Voimisteluliitto tukee aktiivisesti seurojen vapaaehtoisten toimintaa. Järjestämme vuosittain seurajohtajien koulutuksia ja seurapäiviä, joiden ohjelmassa on mm. pienryhmätyöskentelyä ja keskusteluja ajankohtaisista teemoista. Mukana kulkevat myös seurakummit, jotka kouluttavat henkilökohtaisesti seurojen uusia puheenjohtajia ja muita avainhenkilöitä, toimivat heidän mentoreinaan ja tukevat arjen tilanteissa. Mitään ennakkovaateita emme liiton taholta seuran vapaaehtoisille aseta. Tärkeintä on oma innostus, halu auttaa ja oppia uutta. Voin oman kokemukseni kautta taata, että kun antaa itsestään, saa takaisin roppakaupalla positiivista energiaa, joka kantaa monelle elämän eri osa-alueelle. Liittomme seuratoiminta on antoisaa ja yhteisöllistä yhdessä tekemistä, johon kannattaa lähteä mukaan!”

V O I M I S T E L U L I I K U T TA A ! SUOMEN VOIMISTELULIITTO on voimistelun lajiliitto, jonka jäsenseuroissa järjestetään monimuotoista voimistelutoimintaa: kuntovoimistelua ja jumppaa kaiken ikäisille, esiintyvää harrastevoimistelua ja tanssillista voimistelua, kilpavoimistelua ja huippuvoimistelua kahdeksassa kansainvälisessä kilpalajissa, tanssia ja paljon muuta.

• • • • • • •

374 seuraa, joissa noin 130 000 jäsentä Yksi Suomen suurimmista lajiliitoista Suomen suurin tyttöjen ja naisten liikuttaja Monipuolinen osaaja Koulutusta noin 4 000 ohjaajalle, valmentajalle ja seurajohtajalle vuosittain. Yhdeksän kilpalajia. Voimistelua harrasteesta huipulle. Keskiössä seuratoiminta.

KIINNOSTUITKO? W W W. V O I M I S T E L U . F I 5

MAINOSLIITE

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

Marjo Mustonen rohkaisee naisia hakeutumaan teknisille aloille. Hän iloitsee siitä, että nuorten naisten ei tarvitse tehdä niin paljon töitä ollakseen uskottavia insinööreinä kuin heidän kollegojensa piti tehdä 20-30 vuotta sitten.

Usko ja luota

OSA AMISEESI TEKSTI ............................. MAIJA-LIISA SAKSA

Usko ja luottamus omiin kykyihin sekä osaamiseen ja halu tarttua uusiin mahdollisuuksiin ovat tie uralla etenemiseen. Toki tarvitaan myös halua oppia uutta ja vaihtaa tehtäviä, jotta kokemus karttuu ja näkemys eri toiminnoista monipuolistuu. Näin pohtii Teollisuuden Voima Oyj:n sähköntuotannon johtaja ja johtoryhmän jäsen M A R J O M U S T O N E N Olkiluodon ydinvoimalaitokselta kysyttäessä vinkkejä naisten uralla menestymiseen perinteisesti miehiseksi mielletyllä teknisellä alalla.

NAISJOHTAJUUS

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

MAINOSLIITE

ON KIEHTOVAA OLLA ALALLA, JOSSA KEHITETÄÄN JATKUVASTI UUTTA. Kuva: Heikki Nuutinen

ikeastaan en edes pidä siitä, että puhutaan nais- tai miesjohtajista. Molemmat ovat yhtä hyviä ja molemmilla on nykyisin yhtäläiset mahdollisuudet menestyä, jos on kunnianhimoa ja uskoa omiin kykyihin. Ainakaan meillä TVO:lla en ole havainnut mitään eroa suhtautumisessa miehiin tai naisiin, sillä heidän osaamisessaan ei ole sukupuolesta johtuvia eroja. Meille onkin tullut tiimeihin paljon naisia, jotka ovat todella osaavia ja päteviä, kertoo Mustonen.

ENERGIAA TA R V I TA A N A I N A Marjo Mustonen kertoo jo koulussa pitäneensä matematiikasta ja fysiikasta. – Mukana taisi kyllä olla hiukan myös sisuuntumista ja näyttämisen halua, että tytötkin pärjäävät matemaattisella linjalla. Tyttöjä ei tuohon aikaan juuri kannustettu matemaattisten aineiden pariin. Lukion jälkeisiä opintoja suunnitellessani pohdin, miten voin yhdistää nämä mieliaineeni alaan, jossa on varmasti töitä myös tulevaisuudessa. Näin päädyin opiskelemaan energiatekniikkaa, sillä energiaa tarvitaan aina. Jo tuolloin aurinko- ja tuulienergian käyttö olivat nousussa perinteisten energiamuotojen lisäksi. Alalla on paljon erilaisia suuntautumisvaihtoehtoja ja aivan hyvin olisin voinut päätyä vaikka aurinkoenergia-alalle ydinvoiman sijaan. – Voin lämpimästi suositella energiaopintoja. On kiehtovaa olla w On paljon mahdollisuuksia löytää itselleen mieluisia töitä ja edetä uralla.

K E H I T Ä H Y VÄ KIERRE ITSELLESI Marjo Mustonen korostaa, että paras käyntikortti työssä enenemiselle on se, kuinka hyvin tekee työnsä. – Kun hoitaa saamansa tehtävät hyvin ja on omaaloitteinen sekä aktiivinen, sana kiirii ja sinusta tulee kiinnostava. Nämä ovat perusominaisuuksia, joita ei pidä väheksyä ja ne luovat uralle hyvää pohjaa ainakin ensimmäisissä työtehtävissä.

OLE K Ä R S I VÄ L L I N E N - Haluan korostaa myös kärsivällisyyden merkitystä uralla etenemisessä. Itse olen havainnut, että mitä enemmän kertyy pohjatietoa ja kokemusta, sitä paremmaksi esimieheksi kasvaa. Nykyisin tuntuu, että monet ovat kärsimättömiä ja haluavat heti johtajaksi. Kannattaa kuitenkin antaa itselle aikaa ja vaihtaa sopivin väliajoin eri tehtäviin sekä hankkia erilaista osaamista. Tietysti, jos tarjotaan tilaisuutta edetä uralla, niin siihen kannattaa tarttua ja suhtautua avoimin mielin uusiin mahdollisuuksiin. Marjo Mustosen oma urakierto TVO:lla on kestänyt lähes 25 vuotta. Hän aloitti teknisellä osastolla

NAISJOHTAJUUS

Marjo Mustonen on diplomi-insinööri ja eMBA-tutkinnon suorittanut sähköntuotannon johtaja Teollisuuden Voima Oyj:llä. Eurajoen Olkiluodon ydinvoimalaitoksella työskentelevän Marjon vapaa-aika kuluu eri vuodenaikoja ihaillen ja liikuntaharrastusten parissa. Itsetehdyt villasukat lämmittävät kirjoja lukiessa kylminäkin talvi-iltoina.

Marjo Mustonen korostaa, että esimiehen tärkein tehtävä on luoda alaisille hyvät edellytykset, jotta nämä voivat työssään tehdä parhaansa.

turvallisuusasioiden parissa ja siirtyi sen jälkeen Olkiluoto 3-projektiin. – Vaikka käsittelin edelleen turvallisuusasioita, katsoin niitä projektin kannalta. Tämän jälkeen siirryin tuotannon puolelle. Kun olin kiertänyt erilaisissa tehtävissä ja tuli avoimia johtajanpaikkoja, esimieheni arvostivat sitä, että minulle oli kertynyt kokemusta ja olin saanut näkemystä kokonaisuuksista sekä tunsin ihmisiä eri puolilta yritystä.

A R V O S TA M U I D E N T Y Ö TÄ Erilaisissa tehtävissä toimiminen antaa esimiehenä toimimiseen tärkeää perspektiiviä. – Kun on nähnyt, mitä muut tekevät, osaa myös arvostaa heidän työtään. Jos on liian pitkään samassa tehtävässä, voi helposti tulla käsitys, että vain oma työ on tärkeää eivätkä muut ymmärrä mitään. Kun tietää, miten muiden työ liittyy kokonaisuuteen, on heidän kanssaan helpompi tehdä yhteistyötä ja ymmärtää myös sen, miksi jotkut asiat ovat heille tärkeitä. Esimiehenä pystyy myös ohjeistamaan ja auttamaan alaisiaan, jotka ovat saattaneet olla pitkään samoissa tehtävissä, pohtii Mustonen urakierron merkitystä.

Teollisuuden Voima Oyj Teollisuuden Voima Oyj on tuottanut sähköä omistajilleen, suomalaisille teollisuus- ja energiayhtiöille, turvallisesti ja luotettavasti jo 40 vuotta. TVO:n Olkiluodossa tuottaman ydinsähkön osuus on noin kuudesosa, Olkiluoto 3:n valmistuttua liki kolmasosa, Suomen sähkön kulutuksesta. Ilmastoystävällinen ydinsähkö palvelee yhteiskuntaa ja vähentää energiantuotannon ympäristökuormitusta. Olkiluotoon on rakenteilla myös maailman ensimmäinen käytetyn ydinpolttoaineen loppusijoituslaitos. Ensi vuonna valmistuva Olkiluoto 3 EPR on kokonaisvaikutukseltaan kaikkien aikojen suurin yksittäinen ilmastoteko Suomessa, mikä osaltaan vie kansallisia päästötavoitteita merkittävästi eteenpäin. • •

Teollisuuden Voima Oyj (TVO) on listaamaton julkinen osakeyhtiö, jonka suurin omistaja on Pohjolan Voima Oyj. Teollisuuden Voima -konserniin kuuluvat tytäryhtiö TVO Nuclear Services Oy ja TVO:n ja Fortumin omistama yhteisyritys Posiva Oy. www.tvo.fi

MAINOSLIITE

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

Kaasuyhtiö Woikosken varatoimitusjohtaja S A R I P A L M B E R G rakastaa uuden innovointia ja haasteita. Henkilökohtaiseksi haasteekseen hän nimeää nopean ajatuksenjuoksun, jossa muiden on välillä vaikea pysyä mukana. Kuva: Heikki Nuutinen

SARI PALMBERG KAASUYHTIÖ WOIKOSKEN VARATOIMITUSJOHTAJA

K A ASU POHJASSA

E TE E N PÄ I N TEKSTI ........................ MIA HEISKANEN

almbergin työtehtävät kaasuyhtiö Woikoskella liittyvät läheisesti liiketoiminnan kehittämiseen, strategiaan ja henkilöstöasioihin. – Isot linjat ovat sydäntäni lähellä. Haastavinta työssäni on toisaalta se, että työni tulokset eivät välttämättä näy hetkeen henkilöstön suuntaan. Isot linjat konkretisoituvat useimmiten vasta vuosien päästä siitä, kun asiat ovat työpöydälläni. Nopea ajatuksenjuoksu on henkilökohtainen haasteeni, sillä muiden on välillä vaikea pysyä siinä mukana. Opettelen malttia, jotta muut ehtivät sisäistää ajatukseni, ja ovat valmiita hyppäämään kelkkaan.

Y R I T TÄ J Ä H E N K I S TÄ U U D E N L U O M I S TA 2 4 / 7 Palmberg on henkeen ja vereen yrittäjä ja tekijä, joka rakastaa haasteita. – Kaiken saa mitä haluaa, kun tarpeeksi yrittää, on ollut kantava ajatukseni läpi elämän. Olen neljännen polven yrittäjä, mutta myönnettäköön, että minulla kesti hetken, ennen kuin koin, että voin työskennellä Woikoskella sisäisenä yrittäjänä. Nyt rakastan työtäni yhtiössä, jota elän ja hengitän 24/7.

Palmbergin mukaan hänen henkilö- ja ammattipersoonansa ovat täysin nipussa. – Se sopii minulle, sillä parhaat ideat syntyvät useimmiten ihmisten kohtaamisissa vaikkapa hyvän illallisen äärellä. Voin hyvin pitää palaveria auton ratissa tai ideoida uutta iltapuhteina. Nautin myös siitä, että Woikoski on notkea perheyritys, jossa pääsen toteuttamaan uusia ideoitani heti, enkä ensi vuonna. Osana Woikoskea kasvaa Woikoski Feeling, joka syntyi suvun vanhasta maatilasta toiminnan loputtua. Sarin kaukonäköisellä visiolla ränsistymisen sijaan Feelingistä on kasvanut merkittävä palveluntuottaja, jossa matkailu-, elämys- ja hyvinvointipalvelut, hevoskuntoutuskeskus sekä cryo-klinikka ottavat vierailijat sydämellisesti vastaan.

I N N O VA T I I V I N E N T Y Ö Y M PÄ R I S T Ö I N S P I R O I

perinteisellä teollisuuden alalla. Sisäinen yrittäjyys on yhä enenevässä määrin läsnä arjessa ja uskon, että se vahvistuu entisestään, kun ihmisille annetaan sopiva annos valtaa ja vastuuta. Se on myös vetovoimatekijä työntekijämarkkinoilla. Palmbergin kuluvan vuoden johtoajatuksena on ollut asiakaskokemuksen vahvistaminen. – Sitä ei synny ilman hyvää henkilöstötyytyväisyyttä. Olemmekin panostaneet vahvasti henkilöstön koulutukseen kaikilla tasoilla.

PA K K O PA I N A A J A R R U A Palmberg on ilmiselvästi tekijä, joka nauttii siitä, että voi painaa kaasu pohjassa eteenpäin. – Työ ja itsensä jatkuva kehittäminen ovat parasta, mutta välillä on toki pakko painaa jarrua ja merkitä kalenteriin isoilla kirjaimilla LOMA. Muutoin positiivinen energia kääntyykin yllättäen stressiksi.

Palmberg kuvailee Woikoskea innovatiiviseksi, tulevaisuuteen katsovaksi yhtiöksi. - Olemme perinteikäs, 136-vuotias yhtiö, jossa on tänä päivänä vahva innovaatiokulttuuri. Se ei ole suinkaan itsestään selvyys

NAISJOHTAJUUS

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

MAINOSLIITE

F I K S U R A K E N N U S A U T O M A AT I O S A I

HUMANISTIN LIEKKEIHIN Kuva: Heikki Nuutinen

Yhtiössä on oltava jotain erityistä, jos markkinoinnin saralla työuransa tehnyt humanisti on aivan liekeissä työstään teknologiayhtiössä, joka valmistaa älykkäitä rakennusautomaatioratkaisuja. – Fidelix on huippumesta, HR- ja markkinointipäällikkö T A N J A P E L T O N I E M I suitsuttaa.

TEKSTI ........................ MIA HEISKANEN

idelix Oy:llä on kiinnostava kasvutarina, josta löytyy yhtymäkohtia jopa Appleen. – Yhtiömme toiminta käynnistyi 2002 autotallin kokoisesta varastotilasta, jossa viisi automaatioalan osaajaa pisti hynttyyt yhteen. Kasvuvauhti on ollut huima ja tänä päivänä olemme Suomessa rakennusautomaation markkinajohtaja, jossa työskentelee 200 alan osaajaa. Peltoniemi aloitti työt yhtiössä kolme vuotta sitten ja hän on edelleen aivan liekeissä. – Automaatio on yksi nopeimmin kasvavista toimialoista ja olemme vahvasti kiinni Big Datassa, IoT:ssa ja älyrakentamisen megatrendissä. Koko toimialan kasvutarinassakin on huikeaa olla mukana!

A I N U T L A AT U I N E N O R G A N I S A AT I O K U LT T U U R I Fidelix on avannut uusia mahdollisuuksia myös Peltoniemelle. – Olen jopa hieman yllättynyt siitä, miten hurahtanut olen tähän hommaan. Olen koulutukseltani yhteiskuntatieteiden maisteri ja tehnyt pitkän työuran

NAISJOHTAJUUS

Automaatioalalle valmistuu aivan liian vähän osaajia ja ala sopii erinomaisesti myös naisille mm. päivittäis- ja käyttötavarabisneksen myynnissä ja markkinoinnissa. Luova humanisti insinööriyhteisössä ei ole tavanomainen yhdistelmä, mutta olen viihtynyt täällä erinomaisesti. Suurin syy ovat ihmiset ja se, että olen markkinointipäällikkönä päässyt työstämään merkittäviä asioita, kuten yhtiömme yrityskulttuuria, arvoja ja graafista ilmettä. Se motivoi. Peltoniemi kertoo tekevänsä töitä aina täydellä sydämellä. – Harmaata keskitietä ei juuri väripaletistani löydy – vaikka se olisikin välillä tarpeen. Onneksi organisaatiomme rauhallisten insinöörien sekaan on mahtunut mainiosti myös tällainen hieman vauhdikkaampi tapaus.

POSITIIVINEN ANARKISMI V E TOA A N U OR I I N

tään railakkaasti mutkat suoriksi, mutta uskon, että juuri siksi olemme onnistuneet kasvamaan näin nopeasti. Sisäinen yrittäjyys ja vapaus resonoivat vahvasti myös nuorten tekijöiden suuntaan. Toivoisinkin, että yhä useampi nuori – ja etenkin nuori nainen – havahtuisi automaatioalan tarjoamiin mahdollisuuksiin. Töitä tulee riittämään, sillä automaatioalalle valmistuu aivan liian vähän osaajia ja ala sopii erinomaisesti myös naisille, Peltoniemi painottaa. Fidelix onkin ottanut kasvattajayrityksen roolin. – Koulutamme vuosittain tukun koulun penkiltä tulevia osaajia tulevaisuuden huippuosaajiksi. Ihmiset saavat minut tikittämään ja olen iloinen siitä, että oma työroolini tulee jatkossa painottumaan vahvasti henkilöstöhallinnon puolelle. Olen organisaatiomme työmutsi, mikä sopii minulle vallan mainiosti!

Fidelixin yrityskulttuurissa näkyvät vahvasti yrittäjähenkisyys, out of the box-ajattelu ja jopa positiivinen anarkismi. – Pois turha pönötys! Täällä jokaisella on vapaus toteuttaa työtehtäviään omalla tavallaan, kunhan suunta on kohti yhteisiä tavoitteita. Välillä vede-

MAINOSLIITE

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

UUDET HA ASTEET S A AVAT T I K I T TÄ M Ä Ä N Luota itseesi ja tartu rohkeasti uusiin haasteisiin on ollut kantava ajatus UPM Biopolttoaineiden liiketoimintajohtaja S A R I M A N N O S E N työuralla. Se on vienyt hänet pitkälle. TEKSTI ........................ MIA HEISKANEN

annonen on luotsannut metsäjätti UPM:n biopolttoaineiden liiketoimintaa vuodesta 2016. UPM:llä hän on työskennellyt seitsemän vuotta erilaisissa työrooleissa. – Työni on ollut pitkälti vaikuttamista, myyntiä, alan ymmärryksen lisäämistä ja eritoten viestin viemistä maailmalle, miksi puupohjaiset biopolttoaineet ovat kestävä ratkaisu. Olen työskennellyt pääosin myynnin, markkinoinnin ja asiakkuuksien parissa ennen nykyistä pestiäni. Aiemman työuran varrelta Mannosen takataskusta löytyy 15 vuoden kokemus kansainvälisen myynnin ja markkinoinnin johtotehtävissä. - Myynti ja markkinointi ovat olleet aina sydäntäni lähellä – ja ovat sitä edelleen. Toisaalta rakastan myös rakentaa uutta, oli sitten kyse liiketoiminnasta, tuotteista tai konsepteista. Se on ollut leimallista koko työuralleni ja pitänyt minut liikkeessä. Minulle on myös tärkeää, että voin tehdä töitä ihmisten ja asiakkaiden parissa. Aiempi työkokemukseni ja nykyinen liiketoiminnan vetäjän roolini UPM:n uudella bisnesalueella ovat nyt sellainen kombinaatio, josta nautin täysin siemauksin!

K U R O TA H I E M A N KORKEAMMALLE

Mannosen myynti- ja markkinointipainotteinen työura on hieman poikkeava, jos tarkastelee pelkästään hänen koulutustaustaansa. – Olen koulutukseltani biokemian tohtori, joten yhtälö on kieltämättä hieman erikoinen. Moni voisi lokeroida minut tieteilijäksi. Mannonen ei ole halunnut lokeroida itse itseään. – Olen hakenut lisäoppia liiketoiminnan johtamiseen Henleyssä, IMD:ssä ja Helsingin kauppakorkeakoulussa. Toisaalta uskon myös siihen, että kokemus kantaa, haasteita kannattaa ottaa rohkeasti vastaan ja luottaa itseensä. Sir Richard Branson on todennut, että

jos joku tarjoaa sinulle hienon mahdollisuuden, etkä ole aivan varma pystytkö siihen, sano kyllä ja opettele homma myöhemmin.

S E L ÄTÄ TURHA PELKO

Mannonen haluaa valaa uskoa korkealle työurallaan tähtääviin naisiin. – Oman itsensä turha epäily ja pelko kannattaa selättää ja lähteä ennakkoluulottomasti kohti uutta. Olen itsekin sortunut työurani varrella siihen, että katson työpaikkailmoitusta ja ajattelen, että en millään pysty täyttämään kaikkia kriteerejä. Loppupeleissä oma asenne, hyvä tiimi ja työn tulokset ratkaisevat, eikä koulutustaustallakaan ole tänä päivänä enää niin suurta merkitystä. Tosin liiketoiminnan johtamiskoulutusta kannattaa hankkia takataskuun työuran varrella – jos sitä ei entuudestaan ole. Se takaa naiselle paremmat mahdollisuudet edetä johtotehtäviin.

USKO OMIIN ARVOIHISI

Mannoselle on tärkeää löytää yrityksen liiketoiminnasta yhtymäkohtia omiin arvoihin. – UPM:n dna on suomalaisessa metsässä, josta ammennan voimaa myös vapaa-ajalla. Suomalainen osaaminen on puolestaan asia, jota olen aina halunnut viedä maailmalle. Hieno tarina on myös se, miten olemme onnistuneet yhtiönä muuttamaan suuntaa ja luomaan uutta bisnestä, jota biopolttoaineet parhaimmillaan edustavat. Kestävä kehitys ja kiertotalous liittyvät vahvasti UPM:n ydinbisnekseen ja resonoivat kenen tahansa maapallon tilasta huolehtivan arvomaailmaan. Se, että voimme tarjota fossiilisten polttoaineiden tilalle biopolttoaineen kaltaisia uusiutuvia ja vähäpäästöisiä ratkaisuja, on huikea juttu. On hienoa olla mukana sellaisessa bisneksessä, jolla on aidosti merkitystä.

Mannosen kokemuksen jakavat myös hiljattain Universum Finlandin selvitykseen vastanneet nuoret ammattilaiset. Kyselyyn vastanneet naisinsinöörit nimittäin rankkasivat kyselyssä UPM:n ykkössijalle työnantajamielikuvassa.

T YÖYHTEISÖN DIVERSITEETTI O N R I K K AU S

UPM tarjoaakin Mannosen mukaan mielenkiintoisia tulevaisuuden työnäkymiä nuorille osaajille. – Olemme metsäklusterin suunnannäyttäjä, joten täällä pääsee luomaan uutta ja kestävää metsäteollisuuden kehityksen aallonharjalla. Olemme biopolttoaineissakin toisen aallon kehitysvaiheessa ja selvitämme toisen biojalostamon toteuttamisedellytyksiä Kotkaan. Uskomme UPM:llä Aiming Higher -ajatusmallin mukaisesti siihen, että kun tähtäin asetetaan korkealle ja sitä tarkastellaan yhdessä eri näkövinkkeleistä, lopputulos on tavanomaista parempi. Siksi meille onkin tärkeää, että tekijöidemme joukosta löytyy riittävästi diversiteettiä niin koulutustaustan, iän, sukupuolen kuin työkokemuksenkin puolesta. Minun on hyvin helppo samastua tähän ajatukseen.

NAISJOHTAJUUS

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

MAINOSLIITE

Kuva: Jarmo Perälä

SARI MANNONEN

U P M B I O P O LT T O A I N E I D E N L I I K E TO I M I N TA J O H TA J A

NAISJOHTAJUUS

MAINOSLIITE

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

Ravintolabisneksessä on oltava kova, mutta samalla pehmeä. Hullunrohkea ja jämäkkä Mama Naughty, joka huolehtii ravintolaterttunsa laumasta.

Naughty Brgrin Karoli(i)nat – D E F I N I T E LY N O T T H E A V E R A G E ! TEKSTI ........................ MIA HEISKANEN

aughty Brgrissa on todella poikkeuksellinen yrityskulttuuri. Se tulee selväksi heti kättelyssä, kun jututtaa markkinointipäällikkö Karoliina Kortetta ja HR-johtaja Karolina Haapaniemeä. - Toivomme että meidän innostuneisuus, intohimo ja arvojohtaminen valuvat arkeen joka päivä. Yhdessä teemme maailman parasta burgerikokemusta asiakkaille, Haapaniemi selventää. Naisilta löytyy näkemystä, sillä molemmilla on takataskussa pitkä työkokemus ravintola-alalta. Korte on raivannut tiensä nykyiseen pestiin kesäapulaisesta markkinoinnin ammattilaiseksi. Haapaniemellä on puolestaan yli 20 vuoden monipuolinen kokemus alalta. – Olemme molemmat kasvaneet ravintolabisneksessä, joka on antanut mahdollisuuden näyttää kynnet, mutta opettanut myös tarvittavaa kovuutta. HR ja markkinointi kulkevat käsi kädessä ja yhdessä sparraaminen on mahtavan antoisaa, Korte toteaa. Molemmat kuitenkin kokevat, että tavintola-alalla ei ole naisena muutoin tarvetta todistaa omaa osaamistaan. – Ala on raadollinen, mutta täällä pärjää kovalla työllä ja hyvällä asenteella. Se tarkoittaa, että on uskallettava heittäytyä uusiin tilanteisiin ja ottaa rohkeasti vastaan haasteita. Välillä on oltava jopa hullunrohkea. Tärkeintä on tekemisen palo, sillä paljon saa, jos on valmis tekemään kovasti töitä omien tavoitteidensa eteen, Haapaniemi painottaa.

NAU G H T Y N P E R H E TUKEE TIUKOISSA TILANTEISSA

Naiset kokevat olevansa tällä hetkellä unelmaduunissa. – Olemme Naughtyssa yhtä suurta perhettä – tai ravintolaterttua – kuten meillä on tapana sanoa. Välillä taistellaan ja välillä rakastetaan, mutta perhe tukee, kun tulee tiukka paikka, Korte kiittelee.

– Samaa fiilistä haluamme luoda koko henkilöstölle. Puhumme todellakin perheestä, vaikka se saattaa kuulostaa kliseeltä. Panostamme siihen, että uusi työntekijä kokee itsensä tervetulleeksi perheeseen ensimmäisestä työpäivästä lähtien, kokoonnumme syömään Family Dinnerin kerran vuodessa ja suljemme ravintoloidemme ovet, jotta kaikki pääsevät mukaan – ja paljon muuta. Palkitsevinta onkin ollut huomata, että meidän ihmiset tekevät mielellään asioita yhdessä myös työajan ulkopuolella. Silloin koen olevani Mama Naughty, joka on onnistunut huolehtimaan laumastaan, Haapaniemi nauraa.

R A J O J A J A R A K K AU T TA A R V O J E N K AU T TA

Karoliinat liputtavat vahvasti arvojohtajuuden puolesta. – Rock, Daring, Not Average ja By The Book eivät ole tavanomaisia arvoja, mutta hyvä niin, sillä niiden kautta luomme Naughty-perheeseen omintakeiset rajat ja rakkauden. Koen luovan työni kannalta parhaaksi arvon Not Average, sillä se tarkoittaa, että emme halua olla hajuttomia, mauttomia tai pelkkä seinätapetti. Asiat tehdään joko täysillä tai ei ollenkaan ja se antaa minulle mahdollisuuden heittää ilmaan hullujakin ideoita ilman rajoitteita. Se on tämän työn ehdoton suola, Korte heittää. – Arvot ovat minulle henkilökohtaisesti todella tärkeä asia. Jos kokisin, että oman minän ja työminän välillä olisi selkeä arvoristiriita, en voisi työskennellä sellaisessa yrityksessä. Juuri siksi koenkin olevani juuri nyt oikeassa paikassa. Sellaisessa, jossa koko organisaatio elää ja hengittää arvoja, jotka allekirjoitan täysin. Eikä huono juttu ole sekään, että yrityskulttuurimme on luotu terveellä – ja hieman kreisillä – maalaisjärjellä. By the Book ja Not The Average antavat minulle mahdollisuuden olla työssäni jämpti, mutta sopivasti pehmeä, Haapaniemi lausahtaa lopuksi.

NAISJOHTAJUUS

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

NAUGHTY BRGR -burgeribaari sai alkunsa Suomen ensimmäisen Top Chef voittajan, Akseli Herlevin, yli kymmenvuotisen taustatyön tuloksena. Maineikkaan uransa aikana Akseli on hakenut oppia Suomen huippuravintoloiden lisäksi mm. Australiasta ja Espanjan baskimaalta Martin Berasateguin kolmen Michelin tähden ravintolasta. Intohimo matkustamista ja ruokaa kohtaan näkyy vahvasti Naughty BRGR:n menussa. Burgerimies Akselin sanoin: ”Olen jo pitkään etsinyt parasta burgeria ja tietotaitoa siihen mitä maailmanluokan burgerilta vaaditaan. Kaikki, mitä olen urani aikana tehnyt, kiteytyy tähän pisteeseen. Tavoitteenamme on olla maailman paras burgerielämyksiä tarjoava burgeribaari”

NAISJOHTAJUUS

MAINOSLIITE

Toimintamme perustuu parhaisiin ja tuoreisiin aineksiin, jatkuvaan reseptien kehittämiseen ja kaiken kruunaa aito ja palveleva henkilökunta! Meillä burgereita tekevät ammattikokit ja salin puolella asiakkaat palvellaan yksilöllisesti ja toiveet huomioiden. Olemme rohkeasti erilainen ja haluamme tarjota yllättäviäkin makuelämyksiä. Ensimmäinen Naughty BRGR avasi ovensa Helsingin Lönnrotinkadulle marraskuussa 2015. Tampereen pikkusisko perustettiin syyskuussa 2016, Turku avasi ovensa heinäkuussa 2017 ja burgeriperheemme uusin jäsen Jyväskylä avattiin kesäkuussa 2018. Kesäaikaan tapahtumissa kiertää Naughty Truck, vieden burgereiden ilosanomaa sinne, missä kivijalkaravintolaa ei ole.

MAINOSLIITE

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

Shock Absorberin mallistoihin tulee kaksi kertaa vuodessa herkulliset sesonkivärit. Mikä on sinun suosikkisi?

TEKSTI ........................ MIA HEISKANEN

Nainen, ethän urheile ilman I S K U N VA I M E N T I M I A Liikunta ilman tukevia urheiluliivejä on kuin ajaisi autoa ilman iskunvaimentimia – epämukavaa, suoritusta heikentävää ja jopa estävää. Shock Absorber-urheiluliivit vaimentavat rinnoille kohdistuvaa rasitusta jopa 78%*. innoissa ei ole lihaksia, vaan niitä pitävät paikoillaan ohuet ja elastiset sidekudossäikeet – Cooperin ligamentit – ja venyvä iho. Cooperin ligamentit ovat kuin hiuslenkkejä, joilla on oma elinkaari. Kun ne venyvät tarpeeksi pitkään ja toistuvasti, ne menettävät elastisuutensa, eivätkä enää palaudu. Kaikki ylimääräinen rinnan liike kuormittaa ligamentteja ja aiheuttaa peruuttamattomia vaurioita. Ligamentit venyvät 1-3 mm vuodessa eli jopa 3-9 cm 30 vuodessa. Koska rintojen omat tukikudokset ovat hyvin vaatimattomat, rinnat pääsevät liikkumaan urheillessa yllättävän paljon. – Rintoja kannattaa siis tukea hyvillä urheiluliiveillä iästä ja koosta riippumatta, urheiluliiviasiantuntija Piritta Saukkonen muistuttaa.

TOPPI EI OLE SAMA ASIA KUIN T U K E VA U R H E I L U L I I V I

Kaupat ovat pullollaan urheiluliivejä ja -toppeja, joten mihin on syytä kiinnittää huomiota? – Hyvän urheiluliivin ominaisuuksissa ei riitä, että materiaali on mukava ja urheiluun suunniteltu. Merkitystä on myös leikkauksilla ja tukirakenteilla, jotta liivi pitää rinnan paikoillaan urheillessa. Tukevassa urheiluliivissä tulisi olla useampi kerros kangasta ja materiaalien mahdollisimman joustamattomia. Saukkonen kertoo, että ShockAbsorber -urheiluliivien materiaalit ovat teknisiä, saumat ja detaljit yksityiskohtaisesti mietittyjä

– Liivit hengittävät, kuljettavat kosteuden pois iholta ja kuivuvat nopeasti. Urheiluliivit joutuvat kaikista urheiluvaatteista kovimmalle rasitukselle, joten on selvää, että käyttämiemme materiaalien on kestettävä kulutusta nyppyyntymättä jatkuvassa venytyksessä, kosteudelle ja kuumuudelle altistuneena.

K A K S I T U K I TA S OA

ShockAbsorber-mallistosta löytyy myös kaksi tukitasoa: Active kevyempään ja Ultimate rankempaan urheiluun. – Kevyempiä lajeja ovat mm. golf, hiihto, jooga ja pyöräily eli lajit, jotka eivät sisällä runsaasti tärähdyksiä. Ultimate on erinomainen valinta esim. juoksuharrastajalle ja ratsastajalle, Saukkonen täsmentää. *University of Portsmouth (2009) Scurr et al. Tested against no bra conditions.

Tutustu ShockAbsorber-mallistoon ja löydä lähin jälleenmyyjäsi osoitteessa www.shockabsorber.fi

T I E S I T K Ö TÄ M Ä N R I N N O I S TA ? • rintasi venyvät 1-3 mm vuodessa eli jopa 3 cm 10 vuodessa • mikään lihasharjoitus ei palauta rintojen venyneitä sidekudoksia, sillä rinnoissa ei ole lihaksia • vain käyttämällä tutkitusti tukevia urheiluliivejä, voit ehkäistä elinikäisiä kudosvaurioita N Ä I N H U O L L AT U R H E I L U L I I V I Ä • seuraa pesuohjetta • pese liivit jokaisen käyttökerran jälkeen • käytä konepesussa aina pesupussia • älä käytä huuhteluainetta • älä käytä valkaisevaa pesuainetta

NAISJOHTAJUUS

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

MAINOSLIITE

Säästä parempaan

MA AILMA AN Kestävämmät valinnat, kuten julkisen liikenteen tai reilun kaupan tuotteiden valitseminen ovat jo arkipäivää meille suomalaisille. Silti ilmastonmuutos huolestuttaa ja monet haluaisivat vaikuttaa vielä enemmän. Mitä, jos voisimme tehdä kestävämpiä valintoja, joilla on vuosien saatossa suuri merkitys sekä meille että lapsillemme? äästämisestä ja tulevaisuuteen varautumisesta on tullut yhä ajankohtaisempaa. Säästäminen rahastoon, jossa ammattilaiset huolehtivat varoista, on tietysti tuottomielessä tilitalletusta kiinnostavampi vaihtoehto, varsinkin jos ei itse halua tai ehdi seuraamaan markkinoita. Rahasto voi olla kiinnostava säästökohde myös kestävän kehityksen näkökulmasta. Sen avulla voi vaikuttaa omaan ympäristökuormitukseensa yllättävän paljon. Miksi? Koska kestävästi sijoittavissa rahastoissa myös yritysvastuuasioita tarkastelevat ammattilaiset. Vaikka tuomitsisi jyrkästi ympäristötuhojen aiheuttamisen, lapsityövoiman käytön tai lahjonnan, harvalla tavallisella ihmisellä on aikaa ja mahdollisuutta perehtyä kansainvälisten yritysten toimintaan skandaaliuu-

NAISJOHTAJUUS

tisointia syvemmälle. Mutta – koska yritysvastuunsa kantavat yritykset ovat pitkällä aikavälillä yleensä myös parempia ja vähäriskisempiä sijoituskohteita – vastuullisuus kiinnostaa tänä päivänä myös sijoittajia. Siksi yritysvastuuta Nordean rahastoissa tutkivat ammattilaiset ja ne otetaan huomioon kaikissa rahastoissamme.

Säästämisen valinnat ovat myös kulutusvalintoja ylivoimaisesti tehokkaampi tapa pienentää omaa ympäristökuormitusta. Kestävien säästämisen valintojen avulla voit siis todella parantaa maailmaa!

5 KEINOA ILMASTONMUUTOSTA VASTAAN 1.

Lyhennä suihkuasi 2 minuutilla – säästät 1,06 tonnia CO2-päästöjä

Yksi kansainvälinen meno-paluulento vuodessa vähemmän – säästät 18,93 tonnia CO2-päästöjä

Kulje junalla auton sijaan – säästät 26,73 tonnia CO2-päästöjä

Syö enintään 300 grammaa lihaa viikossa – säästät 35,68 tonnia CO2-päästöjä

Siirrä säästösi rahastoon, joka ei sijoita fossiiliyhtiöihin – säästät 2200 tonnia CO2-päästöjä*

Kestävä säästäminen on 27 kertaa tehokkaampi tapa vähentää ilmastokuormitusta kuin muut keinot yhteensä. *Vertailu on suuntaa antava ja perustuu 42 vuoden ajanjaksoon, mikä on keskimääräisen työuran pituus Ruotsissa.

Lue lisää kestävästä säästämisestä: nordeafundsmagazine.fi

Laskelmat on tehnyt Nordea Sustainable Finance -tiimi.

MAINOSLIITE

TÄ M Ä O N E D I TO R H E L S I N G I N T U OT TA M A A S I A N T U N T I J A J U L K A I S U

NAISJOHTAJUUS