Adefarma nº 24 Julio 2024

fARMA

II Edición Adefarmawork

Premios Adefarma - Fundación Bidafarma

Adefarma presente en Infarma

Luis Panadero Tesorero del Cof de Madrid

Editorial

Desabastecimiento, de momento… de medicamentos (no hay mal que por bien no venga, o lo que es lo mismo… todo yin tiene un yang)

Madrid 28 04 2024 hemos puesto la fecha porque a día de hoy la Agencia Española del Medicamento tiene en su portal la friolera de 963 medicamentos (SEUO – los hemos contado uno a uno) con problemas reconocidos de abastecimiento por sanidad y si para una buena parte tiene previsto que se solucione en junio del 2024 en la primera estimación en marzo del 2023, ahora se estima que del 2025 en adelante se solucione.

Siempre hemos dicho que este nuevo modelo de sociedad es el de la incertidumbre, cada vez se vive más al día, pero no solo por el tema económico, que también, sino por el tema del “no se sabe que va a pasar mañana en cualquier ámbito” desde los días de reflexión en la política presidencial, la duda de si habrá otra pandemia en breve, o si un ciber ataque masivo nos devolverá a la edad de piedra y mil incertidumbres más.

Sabemos que nos puede caer una teja o tener un accidente de coche ya que nadie tiene nada asegurado, pero por teoría de probabilidades no había muchas posibilidades de que eso nos ocurriera… hoy día esto ha cambiado y las posibilidades de que ocurran desgracias multitudinarias se ha disparado.

Por si acaso hay un mañana, qué seguro que lo habrá por muy agorero que se sea, lo que si es cierto es que la incertidumbre será una constante en nuestras vidas lo malo es que nos vamos acostumbrando a ello.

En cuanto a lo que a la oficina de farmacia le compete, el desabastecimiento debería de ser una herramienta que hemos de aprovechar, ese desabastecimiento nos aporta como farmacéuticos/as un mayor nivel de reconocimiento de nuestra capacidad de dispensación de forma activa y profesional, eso sí, siempre que la receta y las circunstancias lo permitan salvo en los seis casos que sanidad no lo permite.

Es muy importante que la farmacia sepa convertir el problema del desabastecimiento en una oportunidad, en definitiva, le estamos aportando una solución cualificada al paciente y a la Sanidad Española demostrando que cuando recomendamos un cambio siempre es en beneficio de los/ as pacientes, permitiéndoles mantener la adherencia a sus tratamientos, asegurando el efecto terapéutico sea cual sea el laboratorio que lo produzca.

Esta situación deberíamos aprovecharla también para potenciar el consejo en las marcas de parafarmacia y de especialidades de venta libre que consideremos más adecuadas para nuestros pacientes/clientes, argumentando que sanidad nos reconoce la capacidad para tomar decisiones en cuanto al medicamento más adecuado dando pleno valor a nuestra capacidad de prescripción sustitutiva, incidiendo en el reconocimiento que nos otorga sanidad.

Sería bueno que los/as titulares de farmacia desarrollaran en sus oficinas una estrategia que traslade al paciente/ cliente el valor del consejo que además, ahora está avalado y promovido por Sanidad y la Agencia Española del Medicamento.

Las frases del tipo de: “hágame caso que hasta la agencia del medicamento y sanidad se ponen en nuestras manos”; “si le digo que esta crema es mucho mejor, no lo ponga en duda, que hasta Sanidad nos da la razón al prescribir” poseen ahora más valor que nunca.

La inestabilidad en dispensación se va a convertir en una constante en nuestra actividad tanto profesional como personal. El “carpe diem” estará más vigente que nunca y habremos de entender la vida y la profesión de otra forma, lo que implica un cambio sustancial de valores y de puntos de referencia, pero que nadie se alarme que la sociedad no ha dejado de evolucionar y miles de años después aquí seguimos.

Esta incertidumbre certera nos debería ayudar a plantearnos una nueva estrategia de suministro, de stock, de gestión de la dispensación, de la atención… mucho más flexible y dinámica, en definitiva, se trata de adaptarnos a un entorno en el que la abundancia a dado paso a una racionalidad mucho más adaptativa.

De lo que no hay duda es de que estamos en un cambio de modelo de sociedad que también tiene su lado bueno aportándonos valor en el ejercicio de nuestra profesión ya que habrá muchos/as más pacientes que necesiten nuestra ayuda frente a las dolencias que pueden derivarse de un estado de incertidumbre permanente para el que no están preparados y es que el valor de la farmacia comunitaria como agente sanitario de proximidad ya es indiscutible, sobre todo cuando es esencial aportar a los pacientes/ clientes un elevado nivel de certidumbre sanitaria.

cuidamos de tu botica

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Director: Cristóbal López de la Manzanara Cano

Consejo de redacción:

Magdalena Colino González

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Mariano López Guerra

Mercedes Sánchez-Casas Pérez

Juan Ramón Vicente Muñoz

Maria Luisa Alarcón Lorenzo

Ignacio Collado Serradilla

Gracia Martínez Parejo

Edita:

ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

d.l.: M-1458-1987 ISSN 2444-6300 03 09 2720 24 3133 06 13 16 23 29 Editorial 0 3 / Entrevista 0 6 / Farmacéuticos por el Mundo 09/ Rincón del Colaborador.13 / Las Verdades del Barquero 1 6/ La Mala Vida 1 9 / Rincón solidario 2 0 / Opinión del asesor 2 2 / Hágase según arte 23/ II Edición Adefarmawork 2 4 / Infarma 2024 2 9 / Premios AdefarmaFundación Bidafarma 3 1 / Ventajas de pertenecer a Adefarma 3 3 / 19

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Entrevista

Luis Panadero

Tesorero del Colegio Oficial de Farmacéuticos

de Madrid

Cuéntenos algo de Usted, tanto a nivel político como a nivel profesional.

Pues soy licenciado en Farmacia por la Complutense y especialista en Análisis Clínicos, vía FIR. En ambas modalidades he ejercido, y actualmente como titular de Oficina de Farmacia en Carabanchel.

En cuanto a mi actividad institucional, empecé como vocal de AEFA de Madrid, y pasé posteriormente a la patronal madrileña Adefarma, donde ejercí como vocal de la Junta durante 6 años. En 2015 renuncié

al puesto para presentarme como vicepresidente 3º al COFM. En 2022 me presenté como tesorero en la candidatura de Manuel Martínez del Peral, función que desempeño desde entonces.

Usted que ha pasado por la empresarial y actualmente en el Colegio, ¿me podría comparar las dos experiencias?

Es muy complicada la comparación. Estructura, recursos, posibilidades, competencias, representatividad… son muchos factores diferenciales que marcan el día a día. En cualquier caso,

debe ser nuestra responsabilidad, la de los representantes de ambas, encontrar puntos comunes y acuerdos.

¿Cuál entiende Usted que debe ser el marco de relación entre las dos instituciones?

Dicho lo anterior, creo que debe haber un reconocimiento mutuo de ámbitos de actuación de cada uno, de competencias claramente definidas, y a partir de ahí, aunar esfuerzos en aquello que sea posible y oportuno. Pero, por encima de cualquier otra consideración, la lealtad en ambos sentidos debe prevalecer y presidir esas relaciones.

Si pudiera ser presidente, ¿de qué institución lo sería?

Tengo muy claro que no quiero ser presidente ni de mi Comunidad de Vecinos

¿Le ha merecido la pena todos estos años en la política?

Siempre es un proceso de aprendizaje y eso merece la pena por encima de cualquier consideración. La posibilidad de conocer compañeros que de otra forma no conocerías y de trabajar con ellos en un entorno no habitual, muy diferente al profesional puro y duro, y la perspectiva del trabajo y, permíteme, de la “pelea” con la Administración, así como el trato con el personal técnico de distintas instituciones, hoy sólo admite un balance tremendamente positivo; con picos y valles, pero positivo.

¿Cómo ve en la actualidad a la oficina de farmacia de Madrid con respecto a tiempos pasados?, ¿cree que ha mejorado?

Tenemos que ser capaces de situar la farmacia en su entorno real, social, sanitaria, asistencial y económicamente. Y todo dentro del modelo que nos parece el adecuado.

No podemos olvidar que es un modelo regulado, para lo bueno y para lo malo, y debemos reivindicar y luchar desde la evidencia científica por nuestra posición como agentes de salud decisivos en la atención primaria de nuestro país y como una empresa pequeña que quiere y debe ser viable. Dicho esto, creo que se van logrando cosas, avances en herramientas tecnológicas que nos pueden permitir mejorar nuestra tarea sanitaria/ asistencial y cosas, aparentemente tan sencillas y “normales” como tener el pago asegurado de las recetas a fin de mes, situación que siempre hemos visto lejana en nuestra Comunidad pero que en otras y en tiempos no tan lejanos se han visto y han repercutido claramente en las farmacias.

Ciertamente, es un tema que daría para extenderse en tiempo y espacio.

¿Que se ha logrado con la nueva Ley de Ordenación? ¿y con el Concierto? Pienso que era absolutamente necesaria una nueva Ley que actualizase la Farmacia. Se han incluido temas como nuevas secciones, SPDs y AFD (pendientes de desarrollo reglamentario), aumento del módulo de población, consideración diferencial a la farmacia rural, ampliación de horarios, cambios en los traslados, etc.). Todo esto y algunas cosas más necesitaban una revisión y actualización después de 25 años desde la última Ley.

Respecto al Concierto muy resumidamente y sin entrar en detalles, creo que hemos logrado mayor estabilidad económica (visible en los compromisos de pago con la salvaguarda en caso contrario, la revisión al alza de los precios de las fórmulas magistrales, la reducción importante d causas de devolución de recetas, que ya estamos notando en los importes mensuales, cambios en el procedimiento de entrega de recetas que facilita la tares en las farmacias, etc.), seguridad jurídica (para la realización de determinadas

actividades no contempladas hasta ahora, dispensación excepcional, dispensación colaborativa con FH…) y progreso profesional, enmarcado en la cartera de servicios asistenciales y las herramientas tecnológicas por desarrollar orientadas al paciente y dando cobertura a la faceta asistencia de nuestra labor.

En definitiva, creo que era necesaria una actualización del marco normativo en el que la profesión se tiene que desenvolver en los próximos años y que respondiera a las nuevas necesidades profesionales y sociales. Tanto la nueva Ley como el nuevo Concierto van en esa dirección.

¿Cuál es su opinión sobre el acuerdo alcanzado por los Colegios Andaluces respecto de los genéricos?

Sinceramente, desconozco la letra pequeña y sobre todo creo que no conocemos el entorno que en Andalucía puede haber llevado a ese acuerdo, así como la posición de la Administración Regional, el punto de partida, las consecuencias de las subastas, etc. Hay que ser cuidadoso a la hora de emitir juicios de valor u opiniones no muy reflexionadas, situaciones que, para mal, se dan con cierta frecuencia en las redes sociales. Ese anonimato no es una base de confianza, desde mi punto de vista.

¿Ha pasado por algún momento en el que le gustaría haber dejado la política?

¿Qué intenciones tiene para el futuro? La verdad es que sí he pasado por esos momentos. El tiempo y las circunstancias de la vida y personales siempre están dando avisos en ese sentido. Por ahora, y respecto a mi futuro, sólo pienso en los dos años que esta Junta tiene por delante. Como decía Bogart en Casablanca, “nunca hago planes con tanta antelación”

¿De qué actuación de las desempeñadas hasta ahora se siente más orgulloso?

Esta pregunta requeriría un análisis tranquilo. A bote pronto, el haber

intervenido en la redacción y negociación de los dos últimos Convenios (anteriormente Conciertos), y conociendo la tremenda dificultad de las mesas de trabajo con la Administración regional, me provoca una ligera sonrisa de satisfacción al pensar en ellos y al ver los resultados de su aplicación.

Sabemos, y hemos sido testigos de su integridad como profesional, como político y como persona y estamos seguro de que durante este tiempo ha sabido mantenerla a flote, ¿en algún momento se ha visto comprometida? Aunque suene demasiado subjetivo, aprendí de mi padre, de su forma de hacer y ver las cosas, que por encima de cualquier consideración la honradez y la honestidad deben ser las guías de la conducta de las personas. Como eso lo he tenido muy claro toda mi vida, no ha habido esas situaciones de compromiso, porque la honestidad es algo que él me enseñó que no se negocia.

¿Qué problemas señalaría como de urgente resolución en la farmacia de Madrid?

No es fácil señalar algo como urgente, prioritario o fundamental. Desde mi punto de vista y desde la experiencia del trabajo realizado durante 8 años con la Administración, creo que lo que le puede venir mejor a la farmacia en el aspecto asistencial son todos los desarrollos que se pueden realizar a nivel tecnológico: por ejemplo, la comunicación directa entre médico y farmacéutico, que tantos problemas resolvería y tantas molestias evitaría al paciente, o desarrollar un entorno fiable y seguro para impulsar la continuidad asistencial a través de la dispensación colaborativa de DH, o la posibilidad de introducir la medicación no prescrita por el médico, hablo aquí tanto de medicación de indicación farmacéutica como de una posible dispensación excepcional que tan necesaria se hace en función de la edad del paciente o del período del año.

Entrevista

Y, claro, lo ideal es que todo eso se pudiera desarrollar en el entorno de la Receta Electrónica. Tenemos a nuestro alcance y al de los médicos (los prescriptores) una herramienta con un potencial bestial y que no estamos explotando al máximo.

¿Farmacia asistencial y/o farmacia empresarial?

Nunca se me ocurriría elegir. Creo que mi trayectoria profesional y como representante pone claramente de manifiesto la compatibilidad y la necesidad de su coexistencia

Cuando deje la política ¿cómo le gustaría ser recordado?

Como una persona honrada con la que era fácil no sólo trabajar sino hasta discutir

¿Echa de menos la farmacia de bata y barrio?

No, porque mi farmacia, a la que por supuesto sigo sabiendo llegar, es farmacia de bata y barrio, y eso no es en absoluto incompatible con la visión de gestión o empresarial

¿En qué piensa que el COF de Madrid ha mejorado desde un punto de vista de funcionamiento? ¿y desde un punto de vista de relación con las otras instituciones farmacéuticas?

Uno de los grandes objetivos de la Junta de Gobierno actual, desde que llegó hace ahora dos años, era avanzar en un proceso de transformación del colegio que permitiera su modernización. En este periodo hemos aprobado y presentado un ‘Plan de Transformación Estratégica’, que hemos puesto a disposición de todos los colegiados, con el que hemos puesto las bases para un Colegio más participativo, transparente, útil y eficaz. En este sentido ya hemos dado importantes pasos, tanto a nivel de estructura interna, como con distintas iniciativas dirigidas a los colegiados como, por ejemplo, la creación del Laboratorio de proyectos del colegiado (COFMLab); hemos reforzado la figura del delegado de zona, etc.

Respecto a la relación con otras instituciones farmacéuticas, creo que también se han dado grandes pasos. Ahora mismo, el COFM tiene una relación fluida con su todo su entorno, desde el Consejo General de COF y el resto de los colegios profesionales (médicos, odontólogos…), hasta sociedades científicas (SEFAC, Sociedad Madrileña de Farmacéuticos de Hospital, Lasemi…), pasando, por supuesto, por empresariales como Adefarma, asociaciones de pacientes, patronales de la industria, etc. Además, creo que este es nuestro deber como institución y que la suma de esfuerzos siempre es beneficiosa para el sector..

Qué concepto piensa que tienen los farmacéuticos de su colegio. Me temo que lo ven como algo lejano y alejado de la realidad profesional. Lo importante es que vean que detrás de las siglas hay un grupo de profesionales que conocen el día a día de cada modalidad de la profesión y que trabajan para impulsar la figura del farmacéutico y de su aportación de valor a los pacientes, al sistema sanitario y al conjunto de la población. Desde el Colegio estamos poniendo los medios para reforzar la participación de todos los profesionales. Entre todos debemos definir nuestro futuro y trabajar para alcanzarlo.

¿Le preocupa la creación de asociaciones de adjuntos?

La verdad es que no. Los adjuntos son colegiados y son absolutamente imprescindibles en el trabajo diario en este caso de las oficinas de farmacia. Me parece normal y razonable que se asocien y defiendan sus posturas. En el Colegio desde luego que estamos abiertos a trabajar conjuntamente. Como te decía a propósito del trabajo para reforzar la participación de todos los colegiados, por primera vez en el Colegio se están convocando reuniones de zona de los adjuntos, y su percepción es muy positiva. Contamos además con una vocal de adjuntos, Maricarmen Magro, de lujo.

PERSONALISIMO

Carrera que hubiese estudiado de no ser farmacia.

Ciencias Físicas

Un deporte, un equipo o dos Baloncesto. Estudiantes

Una ciudad.

Madrid

Un lugar de vacaciones.

Asturias, sin duda

Una comida, Arroz en cualquiera de sus formas y en buena compañía

Una bebida.

Cerveza

Un país.

España

Un medio de transporte. No lo uso todo lo que me gustaría. El tren

Un plan de finde.

Pues depende de la época del año. Puede ir desde mantita, sofá, peli o libro hasta paseo por el monte, partido de baloncesto y aperitivo que se prolonga

Un deseo. Jubilarme

Un medicamento.

Una estatina

Un personaje público que admire. Ya fallecido, pero lo tengo muy claro, Don Adolfo Suárez

Un barrio. Carabanchel

Un consejero de Sanidad Javier Rodríguez. No estuvo mucho tiempo, pero me dio la sensación de que hubiéramos hecho muchas cosas conjuntamente

Un hecho histórico

El Renacimiento, tanto histórica como artísticamente

Farmaceúticos por el mundo

Farmacéuticos por el mundo ¿pero por qué mundo?

Me vais a permitir que en esta edición lo hagamos al revés y hable del mundo de los/as farmacéuticos/as y no al revés, de modo que no os hable de un/a titular en un país concreto, sino de un/a titular de cada rincón de nuestra geografía nacional y el mundo que la rodea o bien que viaja a cualquier punto allende de nuestras fronteras.

Qué el mundo es un pañuelo y qué la vida da muchas vueltas son dos frases muy manidas, pero no por ello carentes de realidad, muchas veces buscamos fuera lo que tenemos dentro y cuando salimos de viaje (que por otro lado me parece lo correcto porque es bueno recorrer sitios fuera de la farmacia) en la mayor parte de los casos, nos dedicamos a visitar las farmacias del lugar para ver que ideas podemos aprovechar con el fin de trasladar alguna de ellas a la nuestra (lo que los consortes llaman turismo farmacéutico o farmaturismo cuando

viaja la pareja). ¿Por cierto el viaje lo hacéis como actividad empresarial o como viaje de placer? (pero ese es otro tema que ya abordaremos, vamos a lo que vamos).

Volviendo al concepto de que mundo es un pañuelo, es cierto, porque todo el universo que podemos descubrir cómo (farmaturistas) la mitad de las veces está a la vuelta de la esquina y el mundo da tantas vueltas que podemos encontrar al lado de la farmacia un filón al que nunca le habíamos prestado atención tan solo con un viaje de unos cuantos pasos.

Lo de ver farmacias por el mundo está muy bien, pero el mundo no son solo farmacias, herboristerías y parafarmacias, hay muchos más universos a los que prestamos poca atención o no lo miramos con los ojos que deberíamos… me refiero a todo tipo de establecimientos sean de lo

que sean que vemos en cada trayecto con independencia de si hacemos un trayecto de un cuarto o de miles de kilómetros.

Al igual que con las farmacias, de cada uno de los establecimiento que veamos, si los analizamos con el microscopio de ver las tendencias y las oportunidades, cada negocio nos puede aportar muchas ideas para reflexionar, muchas posibilidades de reenfocar propuestas y reinventarnos porque no todo lo que es salud se reduce al concepto de dispensación tal y como lo entendemos de forma tradicional desde la mayor parte de las farmacias, se trata de viajar por el mundo subidos en la inspiración; me explico.

Supongamos que vamos de la farmacia al parking a por nuestro coche (entiendo que el parking lo hemos afectado a la actividad y de nuevo no estaremos despistados

Farmaceúticos por el mundo

como con el viaje, pero como he dicho de esto ya hablaremos) y en ese trayecto pasamos por delante de una tienda de muebles.

En el escaparate entre otros mueblas, hay expuesto un triste sofá que en nuestro “cortísimo viaje” es motivo de reflexión (lo de triste sofá es una forma de hablar) ese sofá, si lo miramos con ojos de turismo de farmacia, nos puede inspirar y aportarnos puntos de orientación al paciente/cliente que en muchos casos no estamos aprovechando como herramienta para ganar posiciones en nuestro entorno sanitario-comercial, eso siempre que nos preguntemos como titulares ¿qué puede hacer mi farmacia para aprovechar un sofá como planteamiento sanitario-comercial? con la idea de mejorar la salud de mis pacientes/clientes, en cuyo caso iremos por el buen camino.

Soy consciente de que dicho así suena kafkiano, picasiano o daliano, por no decir cien por cien surrealista, pero si

le damos un par de vueltas es posible que cambiemos de opinión y viajemos cada día por cualquier lugar de una forma diferente en cuanto a lo que veamos y percibamos muchas cosas que antes pasaban inadvertidas y que a partir de ahora se conviertan en puntos de interés para nuestros viajes como farmaturistas de innovación, de modo que vamos a aclarar lo del sofá analizándolo como punto de interés “turístico farma-comercial” en un viaje de mi farmacia a cualquier sitio.

Si pensamos en qué representa un sofá, entenderemos el por qué. Un sofá es mucho más que un elemento para aportar confort y decoración en el hogar.

Un sofá pude estar tapizado con diferentes tipos de tejidos y por añadidura con diferentes

(ergonomía, anatomía, somnología…) y todo lo que ello implica en cuanto a repercusiones en el sistema sanguíneo, respiratorio, muscular, inmunológico…

Y eso solo con mirar lo que se denomina en una tienda de muebles “un triste sofá” pero eso sí, visto con otros ojos, y si se me permite una broma ¿no estoy seguro de si en la mayoría de los hogares hay un sofá? (esta última reflexión en forma de pregunta es por darle un punto de humor al tema del sofá).

Como se deduce de solo dos comentarios sobre el impacto de un sofá en ubicado en un hogar o una empresa, hay muchos más temas a valorar que se vinculan con la salud a través de un sofá (ayudas y movilidad, recuperación, convalecencia, actividad,

interacciones con el medio y las personas (ácaros, parásitos, insectos, desinfección, sudoraciones, olores, alergias…)

Si ese mismo sofá lo vemos desde el concepto de su diseño, ahora entramos en ámbitos relativos a

descaso…) . El sofá es un elemento con suficiente enjundia como para que en una farmacia se puedan abordar temas vinculado son su funcionalidad desde el punto de vista sanitario que nos ayuden a generar o mejorar la salud doméstica y además nos aporten nuevas unidades de ingresos.

Es importante que los/as titulares viajemos por el mundo con otro mapa (el de los lugares de interés), con otra maleta (la de meter en ella el universo de la salud), con otros idiomas (el de la inspiración orientada a la salud) y sobre todo metafóricamente hablando que “salgamos de nuestras farmacias” dispuestos a conocer el mundo visto desde “perspectivas divergentes”.

El mundo no se reduce a los laboratorios que nos visitan, a la distribución habitual, hay otros mundos por los que los/as titulares no están viajando y son viajes gratuitos, de placer y curiosamente muy bien remunerados si aportamos a nuestras propuestas de salud elementos que mejoren el valor de uso saludable o reduzcan riesgos latentes que pasan inadvertidos a nuestros pacientes/clientes.

Farmaceúticos por el mundo

Si algún/a titular le quiere dar una vuelta al concepto que pretendo transmitir, seguro que descubre que el truco para hacer crecer la farmacia asistencial y disfrutar haciéndola crecer, está en viajar con otro mapa mental por cualquier lugar del mundo: nuestra calle, nuestro barrio, nuestra localidad, nuestra provincia, nuestra comunidad, nuestro… es solo cuestión de plantearse

viajes de oportunidades y de tendencias y siempre que proceda comerciales y no de placer, de modo que nos rebajen de su coste de forma habitual entre un 33% y un 40% como norma o el 32% según cómo lo contratemos.

Las oficinas de farmacia tienen mucho que ofrecer, mucho sobre lo que aconsejar, mucho en lo que

prevenir, muchos planteamientos que permiten disfrutar mucho más de las cosas, de modo que dupliquen, tripliquen, cuadrupliquen, quintupliquen… las ventajas de replantearse lo cotidiano desde la óptica de la farmacia, pero para adquirir esa cultura y ese conocimiento, es imprescindible “viajar de otro modo”. Volviendo al sofá y utilizando una frase muy famosa y tergiversándola “no te preguntes que puede hacer tu farmacia por el sofá, pregúntate que puede hacer el sofá por tu farmacia”.

Es el momento de convertirse en un/a titular viajero/a y entender una nueva forma de “viajar” aunque sea tan solo de la farmacia a casa y es que en cada paso hay una oportunidad para crecer si sabemos detectarla.

Rincón del colaborador

Unavide eleva la experiencia de cliente en las farmacias

Unavide eleva la experiencia de cliente en las farmacias

Con más de 25 años de experiencia en el sector farmacéutico, un grupo de amigos creamos Unavide el 11 de febrero del 2019. No éramos conscientes de que un año más tarde vendría la Covid-19, que la sociedad se confinaría. Asistimos, de pronto, al fin de prácticamente toda actividad comercial. Tocaba irse a casa o reinventarse. Nosotros optamos por esto último.

Ideamos mamparas de metacrilato para los mostradores, para que los farmacéuticos siguieran trabajando con seguridad. Empezamos por las Oficinas de Farmacia y terminamos facilitándolas a todas las farmacias hospitalarias de la Comunidad de Madrid a través de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH).

Después, tocó el turno de las mascarillas. De la mano de nuestros amigos de TELCO (Telco Customer Care & Social Media Company), nos dimos a conocer por todo el territorio nacional. Intervenimos en diferentes medios nacionales; como Cultura Emprende de Intereconomía,

Emprendedores de TVE o Todo es mentira de Cuatro. Siempre defendimos la buena profesionalidad de nuestros farmacéuticos como elementos indispensables del sistema sanitario.

Digitalización

Nuestro compromiso es aportar soluciones innovadoras. Porque la digitalización en el punto de venta

nos permite multiplicar impactos en el público, mejorar la experiencia de cliente. Donde antes había un poster estático, ahora se puede complementar con tantos anuncios o comunicaciones como queramos.

Pantallas táctiles, con un sin fin de posibilidades, facilitan que los clientes que hacen cola conozcan las mejores ofertas disponibles en la farmacia,

Rincón del Colaborador

desde el catálogo de ortopedia hasta todos los productos que pueda servir nuestro almacén. Igualmente, se puede captar la atención de la gente que pasa por enfrente de la farmacia, gracias a comunicaciones dinámicas en el escaparate.

Catálogos interactivos

Nuestras pantallas de publicidad digital ofrecen una plataforma dinámica para promocionar productos y servicios de manera atractiva y cautivadora. Con pantallas de alta resolución y capacidades multimedia, las farmacias pueden generar experiencias publicitarias interactivas mediante promociones especiales o consejos de salud y bienestar.

Etiquetas electrónicas

Nuestras etiquetas electrónicas son una pieza fundamental para una gestión de inventario más ágil y eficiente. Con tecnología de vanguardia, actualizan los precios y la

información del producto de manera instantánea, eliminando la necesidad de etiquetas físicas obsoletas y reduciendo los errores humanos. El Grupo Farmazul ha apostado por ellas.

Sistemas de Gestión de Efectivo

Nuestros sistemas de gestión de efectivo son una solución segura y eficiente para administrar el flujo de efectivo. Disponen de funciones avanzadas de contabilidad y reportes, que permiten un seguimiento preciso de las transacciones financieras y una gestión eficiente del efectivo en caja. Sus características de seguridad mejoradas, como la detección de billetes falsos y la integración con sistemas de videovigilancia, garantizan una experiencia de compra sin preocupaciones tanto para los clientes como para el equipo de la farmacia.

Así, en Unavide, estamos comprometidos con la innovación continua. Nuestros expertos trabajan

en estrecha colaboración con cada cliente con el objetivo de atender todas sus necesidades específicas y de suministrar soluciones personalizadas que impulsen el éxito de su farmacia. De hecho, recientemente, hemos incorporado la solución del Click & Collect, para aumentar la comodidad del cliente, que cada vez es más exigente. Una vez generado el pedido online, éste selecciona la franja de recogida, para recogerlo en el locker de la farmacia, pudiendo estar este dentro del local o bien en su fachada.

Con todo, Unavide es vuestro partner tecnológico, porque estamos comprometidos con la mejora continua de la experiencia de cliente en las farmacias a través de soluciones innovadoras y un servicio excepcional. Os ayudamos con nuestras soluciones automatizando procesos y rutinas que de otra manera serían tediosas, pudiendo dedicar más recursos a la atención del cliente y fidelizarlo.

Las Verdades del Barquero

VICTOR

VALENCIA

Inteligencia artificial vs. Inteligencia plástica en farmacia

Victor Valencia

CEO de Entorno y Estrategia

CEO de UTI universalidad del talento y la inteligencia

CEO abierto para todos

Dirección externa de desarrollo adefarma-innova

La inteligencia artificial es la unión de la econometría y las nuevas tecnologías a través de lo que denominamos algoritmos (formulas econométricas que unen la teoría de probabilidades con la estadística deductiva).

En la oficina de farmacia, lo que denominamos AI (inteligencia artificial) es una herramienta de gestión ya sea orientada a la mejora de la rentabilidad por optimización en la toma de decisiones como por apoyo informativo a la acción comercial.

Quiero dejar claro que soy partidario de utilizar todos esos recursos que ayudan a optimizar la farmacia desde la AI, pero al mismo tiempo me preocupa si detrás de ello no hay una inteligencia que aproveche toda la potencialidad de la “plasticidad cerebral” de los RR.HH. que son infinitamente más potentes y eficaces que la AI (al menos a día de hoy, en el futuro ya se verá…).

Por mi formación he conocido, aprendido y trabajado las bases en la que descansa la AI, estadística de 1º, 2º y 3º, teoría de la decisión (probabilística), macro y mico economía 1º, 2º, 3º, econometría (algoritmos econométricos) y por si fuera poco entre otras disciplinas también como profesor de estudios de mercado en programas máster de escuelas de negocio y como nadie

No os olvidéis que lo más difícil de predecir es el futuro” y que además de incierto es 100% evolutivo y que al igual que se dice con los fondos de inversión: “rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras.

es perfecto, a día de hoy involucrado en el ámbito de la AI a través de ciber observatorios de AI y ciber seguridad preventiva y forense, de modo que me resulta muy familiar todo este mundo.

Dicho esto, y con mi más sincero agradecimiento a la AI que permite en las farmacias agilizar y detectar todos los matices posibles para entender que ocurre, tengo que reconocer la estadística, la teoría de probabilidades y la economía se basan en datos del pasado y si no hay detrás una mente que sea capaz de entender que todo cambia e intuir cómo cambiará, estas disciplinas, son lo mismo que paleontología, se centran en estudiar un pasado que igual ha dejado de existir.

Ante esta afirmación indiscutible y alabando la aportación de la AI al mundo de la salud y por ende de la farmacia pasando por la ciberprospección, la ciber-valoración, la ciber-dispensación, la ciberoptimización de compras y stock, la ciber-localización de surtido en desabastecimiento, el ciber-marketing de las RR.SS. … es bueno entender que hay muchas áreas que al día de

hoy se escapan a la AI, áreas que no son 100% mensurables y por tanto no entran en sus métodos analíticos, disciplinas tales como la creatividad adaptativa en disrupción (creatividad no lineal y divergente para relanzar la farmacia “reinventarse”), el marketing integrativo (gestión de la situación interna para orientar la dispensación y las campañas “creatividad”), los nuevos posicionamientos conceptuales (reposicionamientos narrativos “la argumentación”) etc.

Si se me permite y para que sea más intuitiva la explicación pongamos un ejemplo: casi todas las farmacias cuentan con los denominados “productos de patrimonio familiar”, esos que pasan de padres/madres titulares a la siguiente generación y cuando te traspasan la farmacia te dicen: “mira, este stock de…, primero lo tuvo tu abuelo, después lo he tenido yo y ahora es tuyo, nadie de la familia, al menos hasta ahora, hemos sido capaces de venderlo, pero igual tu sí, y si no es así, no te preocupes, ya sabes que es como de la familia y se ha convertido casi casi en un patrimonio familiar, al final le hemos cogido cariño e igual pasa a tus hijos/as”.

Las verdades del barquero

VICTOR VALENCIA

Bromas aparte, puede darse la circunstancia de que tengamos un stock “muerto de risa”, de ese al que no se le da salida ni por error y ante esa circunstancia o lo devolvemos al laboratorio / distribuidor / proveedor o si no es posible y ya no sabemos qué hacer para sacarlo, lo imputamos como “perdida por depreciación de existencias”. En estos casos, en muchas ocasiones, el problema no siempre es del producto, si no del enfoque que le damos y para saber cómo hemos de plantearlo en nuestra farmacia analicemos un supuesto:

Supongamos que somos una farmacia en la que nos encontramos con que tenemos un stock importante de medias de compresión muertas de risa, de esas que además no se pueden devolver y de las que tampoco llegan recetas para sacarlas, de esas que la AI me dice que me las quite de en medio y no compre más.

En no pocas ocasiones el reto/ problema no es de los productos en sí, es de la estrategia comunicativa de la farmacia o del posicionamiento es su uso, y eso solo se mejora a través de la plasticidad cerebral.

En estas situaciones solo podemos hacer tres cosas; la primera - es buscar en el ciber-universo digital cómo se cocinan las medias elásticas y comérnoslas con patatas, eso sí siempre acompañadas de algún aliño funcional; la segunda - sería renunciar a ellas y contabilizarlas como depreciación de existencias para no perderles tanto dinero; y la otra, la tercera vía - es hacer que nos las compren y nos las pidan… (considero que esta es la mejor opción). Sí, ya sé cuál es la pregunta, ¿y cómo hago que me las pidan si nadie pregunta por ellas?.

Aquí es donde la plasticidad cerebral nos permite interrelacionar cada

neurona con otras 50.000 al mismo tiempo, generando así 3,4 trillones de posibilidades que entran en juego simultáneamente para encontrar una buena solución y para ello basta con:

Potenciar la producción de acetilcolina con cualquiera de los 4 sistemas contrastados que existen o como se dice coloquialmente darle una pensada.

Tras ese chute provocado de subidón de acetilcolina valoramos cuáles de los 42 sistemas de creatividad para innovar aplicamos de modo que nos aporte innovación comercial 0.0.

Las tres opciones con más potencialidad se analizan bajo el filtro de las 6 inteligencias para pasarles la prueba del algodón.

A continuación, analizamos como podemos potenciar el interés a través de alguno o algunos de los 16 sentidos.

Y ya para terminar desde las 12 narrativas y las 18 ondas perceptivas definimos que vamos a decir para que consigamos nuestro objetivo.

Soy consciente de que dicho así suena raro, raro, raro… pero que conste que esto lo hacemos cada día en la farmacia sin saber que lo estamos haciendo y lo que es peor, sin saber cómo se debería hacer para sacarle todo el provecho y duplicar así nuestra rentabilidad; bueno a lo que vamos y resumiendo, que tras haber entendido que aplicamos todos esos recursos hagamos la siguiente reflexión:

¿Qué pasaría si promovemos las medias de compresión de ligera y media compresión para el entorno del deporte y el ejercicio saludable? y en cuanto a las de compresión fuerte ¿se podrían activar si las introducimos en conversaciones según y cómo en función de determinados tipos de patologías para las que su uso puede estar recomendado? (dermatitis o

eccemas, úlceras en las piernas debido a una mala circulación…) eso sí, dando siempre por hecho que los pacientes las usan de forma habitual de tal modo que, si no es así, ayudemos a que las conozcan y lo consulten con su médico por si considerase que se la debe de recetar, algunas veces la sobresaturación de actividad de los/as especialistas de la medicina les hace pasar por alto cosas que damos por hecho siempre han contemplado y es que humanos somos todos y algunas veces si somos sinceros/as también nos ocurre en la farmacia y la igual que los/as médicos también somo especialistas de la salud y cuando el paciente nos hace un comentario, nos quedamos sorprendidos de no haberlo contemplado/detectado antes nosotros/as.

Los planteamientos antes comentados para reactivar la venta de medias son solo dos opciones, pero tendríamos como mínimo otras tres más para poner en marcha que nos permitirían igualmente dar salida al stock aumentando la rentabilidad de la farmacia.

No será la primera farmacia con la que colaboramos que pasa de querer quitarse una parte del stock a tener que hacer pedidos de forma habitual, pero eso sí, ahora generando mucha rentabilidad con esos productos/ servicios, mucha más venta cruzada y aportando nuevas oportunidades comerciales a sus pacientes/clientes.

El problema en muchas ocasiones no es del producto, es de la estrategia sanitario-comercial o de su posicionamiento de uso y a menudo bastaría con reenfocar y reposicionar los productos para cambiar la situación a través de la plasticidad cerebral y de momento la AI todavía no lo contempla, pero nos ayuda a detectar dónde hay campos de mejora.

En cuanto a la AI y su relación con “las espejo”, las “neuro-espejos” que se

Las verdades del barquero

VICTOR VALENCIA

gestionan desde la psicología avanzada y sus modelos: inverso (el reto), seductivo (el halago) y senectivo (has picado); está claro que en este caso la AI por el momento tampoco contempla modelos “plásticos comunicativos” que son los que nos permiten subir de inmediato el ticket medio de venta libre entre un 15 y un 20% en la farmacia en el acto y generar entre un 20% y un 30% más de venta cruzada.

Las soluciones a los retos, están en plantear las cosas de una forma diferente a como se han hecho hasta ahora.

“Si necesitas soluciones diferentes, haz cosas diferentes”. Albert Einstein

La “plasticidad comunicativa” es una variable que la AI no puede gestionar

y mucho menos combinarla con las 24 “ventanas de oportunidad” de crecimiento que tiene actualmente la farmacia, contando siempre con el stock actual (sin comprar nada más), sin tener que hacer inversión alguna (sin poner dinero) y sin ningún riesgo (con plena garantía); en definitiva, lo que funciona siempre y con éxito es el binomio AI + plasticidad cerebral.

Por otro lado, gracias a la AI sí que se pueden detectar en la farmacia muchos “campos de mejora” con mayor facilidad y precisión, por eso una inteligencia sin la otra no valen para nada porque la inteligencia artificial es la que plantea la gestión de datos y ya se sabe que… “todo lo que no tiene cuentas son cuentos” y la plasticidad sin objetivos son solo buenas intenciones y como se narra en Alicia en el País de las Maravillas “si no sabes donde quieres ir cualquier camino te vale”.

Los números se transforman en datos, los datos a través del análisis en información y la información en conocimiento y el conocimiento en inteligencia competitiva para desarrollar las estrategias y tácticas de la oficina de farmacia generando valor añadido competitivo, de modo que partiendo de los datos y aplicando en la parte de inteligencia la plasticidad tenemos el éxito asegurado.

AI y plasticidad son las dos caras de una misma moneda, la moneda del éxito en la farmacia, pero la plasticidad solo se puede trabajar adecuadamente si el equipo está formado para gestionarla, si no se domina su aplicación, no es posible sacarle toda la potencialidad a la farmacia.

Victor Valencia CEO Entorno y Estrategia CEO UTI campus del talento – CEO proyecto INNOVA

¿El malvivir como fuente de ingresos?

Lo habitual en este apartado es recomendar un lugar en el que disfrutar de un merecido “homenaje al paladar” tras una o unas jornadas de intenso trabajo en la farmacia, pero hoy vamos a verlo desde una perspectiva diferente, en concreto lo analizaremos pensando en “cómo disfrutar y aprovecharnos de la mala vida”, el cómo disfrutar está claro de modo que vamos con el aprovechamiento.

Realmente entendemos por “mala vida”, lo que en verdad es la “buena vida” entendida desde el punto de vista del hedonismo, eso que en la mayor parte de las ocasiones sí que suele coincidir con la mala vida para nuestros órganos internos y en no pocas ocasiones, también externos

Mala vida es beber alcohol con cierta benevolencia en cuanto a la cantidad, es ingerir alimentos que no entran en la dieta saludable, implica ceder horas de sueño y recuperación al saldo de horas de diversión, supone exponer el órgano más grande del cuerpo humano (la piel) a jornadas intensivas de solación, en definitiva es darse a la “buena vida” completamente tumbados/ as al sol sin pensar en cómo se perjudica la memoria de la piel y su elasticidad, “mala vida” es no tener en cuenta el castigo al hígado, no

pensar en la micro-biótica intestinal perjudicando su actividad básica, limitar la generación de células madre restringiendo las horas de sueño o penalizar el sistema circulatorio por inacción esperando y aguantando estoicamente en el sofá hasta que se te pasen las ganas de hacer algo… pero en verdad, si nos quitamos de todo eso, solo nos queda la vida monacal en retiro y si me apuras, además de clausura y casi casi que con voto de silencio, eso sí, es muy posible y casi seguro que nos muramos saníiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiisimos, porque también se mueren los que se cuidan hasta la hipocondría y con plena certeza, eso de que unos se mueren sanos y otros no tan sanos es un axioma médico indiscutible.

Analicemos por un momento que pasaría si nos planteamos que la mayor parte o al menos una buena parte de la humanidad en mayor o menor medida, se apunta cada semana a una dosis más menos intensiva de eso que denominamos “mala vida” (es decir a la vidorra), está claro que muy posiblemente además de compartir el mundo con gente más feliz (que a buen seguro no moriría tan sana) nos encontramos con potencialidades de desarrollo de determinadas áreas en la farmacia que deberíamos explorar y explotar.

La idea de compensar “la mala vida” se convierte en imprescindible cuando se trata de eliminar remordimientos para “sanear lo que se pueda”. En este ámbito, no entra solo la comida, algunos productos como las gafas para contrarrestar los efectos de la luz azul son parte de la gestión del “Pepito Grillo sanitario” que hace que nos remuerda la conciencia tras habernos dejado llevar por nuestras pasiones, ya sean bajas pasiones, medias o altas.

Así que ya sabéis, centraros en hacer que la gente cuando “sobre-disfrute en exceso” a posteriori, se sienta mejor gracias a que en la medida de los posible la ayudemos a depurar el impacto en su organismo aunque sea con algo tan simple como un extracto de zanahoria en cápsulas, bebido o en aceite para contrarrestar los estragos etílicos del fin de semana sobre el hígado y es que algo es algo, porque la zanahoria no solo es buena para el sol, la saciedad, la lactancia, el pelo… también lo es para depurar el hígado.

Visto lo visto en cuanto a las diferentes vertientes de “la mala” o la “buena vida” según se mira, al final, está claro que este enfoque también tiene que ver con el cuidado de la salud mental para mitigar el exceso de remordimiento, la atención sanitaria del remordimiento es atención farmacéutica y si con el exceso de sol ya lo hacemos, ¿por qué no planearlo con otros excesos?, es solo cuestión de coherencia, o todos los excesos o ninguno, no sea que discriminar por razones de excesos sea inconstitucional y alguien nos demande.

Al final, por constitucionalidad y coherencia; buen provecho, buen disfrute y buena dispensación.

Rincón solidario

Son ya más de diez años los que desde las boticas de Adefarma venimos apoyando la campaña Céntimo Solidario de Ong Otromundoesposible.

Como el pasado mes de Febrero se celebró el Día Mundial Contra el Cáncer Infantil, queremos trasladaros a todos esta información adaptada de lo que está suponiendo nuestro apoyo a esta campaña, y sobre todo para los niños que padecen cáncer.

¿Sabéis como se llaman nuestros dos superhéroes?

Son SuperT y CWoman, dos infatigables héroes que nunca descansan para proteger a los niños.

SuperT tiene rayos de super visión en sus ojos. Cuando a algún amigo se le pierde algo él siempre es capaz de encontrarlo, da igual lo que sea, por eso SuperT pensó que podía ayudar a cualquier niño con su superpoder.

Ya sabéis que cuando las malvadas células “malcer” de cáncer encuentran a un niño y quieren hacerle daño, lo primero que hacen es disfrazarse muy bien para que nadie las encuentre. Un día SuperT se enteró  de lo que hacían las malcer y decidió que no iba a dejarlas esconderse en ningún niño más, porque con sus rayos especiales en los ojos es capaz de encontrar a todas por muy bueno que sea su disfraz.

Es muuuy difícil descubrir a las malcer disfrazadas, mucho, pero da igual que se disfracen de oreja, o  del dedo gordo de un pie, SuperT con su super visión las descubre y avisa a los

linfocitopolicías que todos los niños tienen dentro, y todas acaban en el calabozo para que no puedan hacerle ni un poquito de daño al niño.

Pero si SuperT tiene superpoderes, CWoman tiene un supersecreto para acabar con todas las malver.

Ya sabéis que las malver, cuando están en un niño, son unas enoooormes glotonas que comen y comen sin parar para crecer muy deprisa y hacerle daño al niño.

Pero resulta que un día CWoman se encontró con unas malver que estaban comiendo y distraídas, así que se acercó a ver qué hacían. Mientras espiaba a las malver comiendo, escuchó a una de ellas decir que lo único que no les gustaba nada de nada, paro nada, era el sabor de la vitamina C, y entonces a CWoman se le ocurrió una brillante idea para acabar con ellas. Llevaría siempre un frasquito con liquido de vitamina C, y cada vez que viese a una malver comiendo, le echaría unas gotas en el plato.

Dicho y hecho, siempre que ve a unas malcer les echa unas gotas en su comida, y como les sabe a vitamina C ni la prueban y por eso ya no tienen fuerzas ni para esconderse, así que las medicinas de los médicos pueden acabar con ellas en un pispas.

Que geniales son nuestros dos superhéroes contra el Cáncer Infantil!

Nuestros dos superhéroes y sus Proyectos de Investigación:

SuperT: Diseño del Recpetor Antígeno Quimérico NKG2D (CAR-NKG2D)

En el sarcoma infantil no existe prevención posible, por tanto es una prioridad diseñar nuevas estrategias terapéuticas que mejoren la prognosis de niños y adolescentes que padecen esta enfermedad. Dentro de las terapias avanzadas actuales, la terapia celular está ganando interés en el tratamiento frente a diferentes tipos de cáncer. Esta terapia se basa en la modificación genética de células del sistema inmune como linfocitos T o células natural killer (NK) para que expresen unas moléculas (receptores antigénicos quiméricos (CARs)) que van a reconocer a unas proteínas específicas en el tumor, se van a unir a ellas y van a eliminar las células tumorales.

La terapia CAR-T (CAR producido en linfocitos T) está dando muy buenos resultados en tumores hematológicos (leucemias). Actualmente la tasa de curación es del 50%, aunque no parece mucho, hay que tener en cuenta que para estos pacientes que reciben un CAR esta era la última alternativa de tratamiento. Nuestro grupo de investigación ha desarrollado un CAR que expresa el receptor NKG2D. Este receptor presenta la gran ventaja de reconocer hasta 6 ligandos diferentes en las células tumorales, haciendo más difícil que éstas “escapen” a la muerte celular causada por la inmunoterapia. Mientras que los sarcomas expresan los ligandos para NKG2D, las células del tejido sano carecen de ellos disminuyendo la toxicidad de este potencial tratamiento.

Antonio Pérez Martínez. Head of Pediatric Hemato-Oncology  IdiPaz (CNIO). Director del Proyecto

Hasta ahora hemos podido demostrar en nuestro laboratorio que el NKG2D CART mata las células tumorales de sarcoma y es seguro para las células sanas. Gracias a este trabajo traslacional, hemos conseguido un ensayo clínico para evaluar la seguridad y la actividad clínica del NKG2D CART en pacientes pediátricos con sarcoma avanzado: Ensayo clínico en fase I con células T memoria expresando un receptor quimérico antigénico con especificidad NKG2D en niños, adolescentes y adultos jóvenes con sarcoma avanzado (CAR4SAR. AECC 2019 IP: Antonio Pérez Martínez).

FUTURAS MEJORAS DEL CAR T

Estamos trabajando en mejorar nuestro NKG2D CART para que su infiltración en el tumor sea mayor y se vea afectado lo menos posible por el microambiente tumoral que tiene la capacidad de inhibir el efecto de las inmunoterapias. En 2022, hemos conseguido financiación para llevar a cabo un proyecto internacional [Implementación de focalización magnética de células inmunitarias nanoguiadas (IMAGINE)] cuyo principal objetivo es aumentar la eficacia de las terapias con células CAR T mejorando su infiltración y persistencia en el tumor mediante un enfoque innovador: cargaremos nuestras CART con nanopartículas magnéticas que serán activamente dirigidas al tumor mediante un imán, quedando retenidas y/o acumuladas en el tejido afectado, maximizando su efectividad y reduciendo al mínimo las afectaciones del tejido sano.

Además de combinar el CART con otras aproximaciones, estamos llevando a cabo una modificación en el propio CAR T (llamada TRUCK), con esta modificación haremos que sea más persistente y además que reclute a otras células del sistema inmune con actividad anti tumoral.

Este proyecto de investigación se lleva a cabo en el IdiPaz, Hospital La Paz.

CWoman: Moduladores del metabolismo en tumores portadores de mutación en el gen KRAS.

La búsqueda de tratamientos menos tóxicos o alternativas que permitan bajar las dosis farmacológicas reduciendo así los daños colaterales asociados debería ser una prioridad en la investigación preclínica del cáncer. Desgraciadamente no ocurre así.

Una característica de muchos tumores es que presentan un metabolismo aberrante, hiperglucolítico, que confiere a las células tumorales la capacidad de prosperar en ambientes hipóxicos.

Diversos estudios científicos, algunos de ellos llevados a cabo por nuestro grupo de investigación en la Fundación Jiménez Díaz, indican que la vitamina C posee la capacidad de modular dicho metabolismo alterado a diferentes niveles, convirtiendo a esta molécula en un potencial candidato para el diseño de terapias combinatorias que permitan el diseño de nuevas estrategias encaminadas a aumentar la supervivencia a la enfermedad, la sensibilidad del tumor a las terapias clásicas y mejorar la calidad de vida del enfermo, niño o adulto.

Nuestro proyecto “Moduladores del metabolismo en tumores portadores de mutación en el gen KRAS” pretende ahondar en las propiedades de las moléculas naturales, y en particular de la vitamina C, en la modulación de dianas metabólicas alteradas en el cáncer.

La mayoría de las moléculas naturales tienen poca o nula toxicidad cuando se emplean a las dosis adecuadas y esta ventaja las convierte en un candidato ideal para su estudio molecular a la hora de generar nuevas propuestas, menos tóxicas, para el tratamiento del cáncer y en particular el cáncer infantil.

Dr. Óscar Aguilera Martínez, PhD. Senior scientist. Director del Proyecto

La hipótesis de nuestro trabajo es que la vitamina C puede incrementar la sensibilidad de estos tumores a la quimioterapia a través de la modificación del metabolismo de la célula cancerosa.

Actualmente, gracias a la ayuda de organizaciones como Ong Otromundoesposible, hemos utilizando como modelo el cáncer de páncreas (el cual presenta un metabolismo aberrante muy acusado) para estudiar el potencial de la vitamina C para modular el metabolismo del tumor y lograr una mayor quimiosensibilización a las terapias ya existentes.

Decía Hipócrates, considerado uno de los padres de la medicina occidental, que “las enfermedades no nos llegan de la nada, se desarrollan a partir de pequeños pecados diarios contra la Naturaleza. Cuando se hayan acumulado suficientes pecados, las enfermedades aparecerán de repente”.

El objetivo de nuestro trabajo es estudiar la Naturaleza. Comprender sus leyes y mecanismos en aras a aprovechar todo ese enorme potencial en la restauración de la salud de las personas.

Ofrecer una nueva esperanza a tantos niños, adultos y familias que, hoy en día, sufren las consecuencias de esta devastadora enfermedad es mucho más que un proyecto vital: ha de ser necesariamente una dedicación vocacional.

Este proyecto de investigación se lleva a cabo en la Fundación Jiménez Díaz.

Opinión del asesor

El tribunal supremo dicta que en el sector de banca la pausa del desayuno y los 15 minutos de cortesía para fichar son trabajo efectivo

La Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha confirmado en una sentencia que la pausa del desayuno y el del margen de cortesía de hasta 15 minutos para fichar tras la hora de inicio de jornada deben considerarse como tiempo trabajado.

El Supremo estima así los recursos interpuestos por los sindicatos CCOO, UGT y el Sindicato de Empleados de CaixaBank (SECB) frente a una sentencia de la Audiencia Nacional referente a la plantilla de la entidad que tiene un horario rígido de trabajo.

El fallo del Alto Tribunal señala que debe considerarse tiempo de trabajo efectivo el del “marcaje” efectuado en los 15 minutos posteriores a la hora pactada de inicio de la jornada para quienes tengan control rígido de horario y no sean empleados con categoría de jefe o asimilado.

Además, la sentencia desestima el recurso del banco y mantiene el derecho a que el tiempo de desayuno sea contabilizado como tiempo de trabajo efectivo, también porque así se desprende de acuerdos previos a la implantación del nuevo sistema de registro de jornada, según recoge Europa Press.

De hecho, en el fallo se recuerda que en octubre de 1991 se alcanzó un acuerdo entre los sindicatos y el banco (entonces La Caixa) sobre el control horario en el que se establecía, para los trabajadores con horario rígido, que los “marcajes” efectuados en los 15 minutos anteriores y posteriores al inicio de la jornada se considerarían como trabajo efectivo, mientras que los que superaran

estos márgenes de 15 minutos verían reflejada la hora real efectiva de trabajo.

Según dicho acuerdo laboral, los retrasos de los empleados de CaixaBank con horario rígido que superaran los 15 minutos de margen al inicio de la jornada, se deducirán de los excesos de jornada a razón de hora por hora.

LA GUÍA PARA EL REGISTRO DE JORNADA, ORIGEN DEL CONFLICTO

El problema entre los sindicatos y el banco que motivó la presentación de una demanda de conflicto colectivo ante la Audiencia Nacional surge a raíz de una guía que elabora CaixaBank a finales de 2019, luego versionada, para instruir a su plantilla acerca de cómo llevar a cabo el registro de jornada en desarrollo de lo dispuesto en el acuerdo parcial del convenio colectivo del sector de cajas y entidades financieras de ahorro.

En su demanda, los sindicatos denuncian que dicha guía modifica de forma indebida condiciones de trabajo relativas a la pausa del desayuno, a la posibilidad de iniciar la jornada en los 15 minutos siguientes a la fijada en el horario establecido, y a la forma de computar las horas extraordinarias.

La Audiencia Nacional estimó parcialmente la demanda de los sindicatos, estableciendo que la pausa del desayuno debe considerarse como tiempo efectivo de trabajo. No obstante, señaló que no debe considerarse tiempo de trabajo el de los “marcajes” que se efectúen en los 15 minutos posteriores al inicio de jornada.

El Tribunal Supremo le lleva la contraria a la Audiencia Nacional y alega que, del acuerdo laboral firmado por las partes en 1991, se desprende que debe considerarse tiempo de trabajo efectivo el de “marcaje” efectuado en los 15 minutos posteriores a la hora pactada de inicio de la jornada para quienes tengan control rígido de horario y no sean empleados con categoría de jefe o asimilado, ni empleados con cargo y categoría no Jefe. “La implantación de un sistema de registro de la jornada es inhábil para alterar esa condición de trabajo”, añade el Alto Tribunal.

El Tribunal Supremo recuerda que, en otra sentencia reciente, de 2023, había recomendado que cada empresa cuente con una guía para que los empleados dispongan de las pautas necesarias para saber en cada momento cómo debe activar cada una de las funciones y opciones en la herramienta de registro de jornada.

En este caso, CaixaBank elaboró esa guía y el banco entendió que como el registro de jornada debe ser fiel reflejo de la realidad, ya no era posible que los minutos posteriores a la hora de entrada fueran considerados como efectivamente trabajados.

Sin embargo, el Tribunal Supremo ha concluido que quien llega a su trabajo durante los 15 minutos posteriores a la hora de inicio de la jornada tiene derecho a que su fichaje se considere realizado de manera puntual, pues el sistema de registro de jornada no puede servir para introducir cambios en las condiciones de trabajo o desconocer cualesquiera derechos.

POESÍA

EL MORTERO

Cráter, fábrica abierta del ungüento que verterá su calma por la piel, oquedad de la loza y la hidromiel donde se troca el arte en pensamiento.

Almirez, batería en movimiento con la mano que traza el redondel.

Sinusoide de clavo y de laurel, cobertura especial del alimento.

Simbiosis de pistilo y de vasija: as de bastos que con fuerza percute y con batir metálico resuena.

Mientras un labio criticón discute la densidad y el tacto que almacena la sustancia que en él se regocija.

JARABE

Azucarada máscara ambarina, escondite de médica amargura que hospitalaria ofrece su dulzura a la ronca garganta mortecina.

Almíbar boticario, golosina en la infante y domestica diablura; pintarrajo de fresa, travesura, oliendo sin querer a medicina.

Fórmula que con dulce de colmena entra en el paladar y lo serena. Océano de esencias pulmonares

en la vigilia de la tos que empaña las noctambulas horas y lunares; cuando la luz da un quite y nos engaña.

Cristóbal López de la Manzanara Cano. Nace en Membrilla (Ciuda.Real) en 1958. Licenciado en Farmacia y en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Complutense de Madrid. Escritor, Poeta y ensayista. Ha sido redactor de la revista literaria Nayagua y subdirector de la revista de creación literaria Cuadernos del Matemático que se realiza en Getafe donde vive y ejerce de boticario desde 1982. También es redactor de la revista Calicanto de Manzanares (C.Real), donde vivió y pasa temporadas. Creó junto a otros poetas el grupo literario Azuer y la revista Alacena. Fundó la Tertulia Poética Buen Retiro junto a otros compañeros de su generación en Madrid. Destaca su actividad política dentro del ámbito farmacéutico como Presidente de Adefarma, Secretario General de la Federación Nacional de Oficinas de Farmacia. y vocal autonómico de la Junta de FEFE. Tiene publicados seis libros de poemas. Ha sido antologado en el extranjero en los países de Cuba y de Argentina. En España en la Antología Mar Interior de Miguel Casado, Poetas contra el Olvido. Ed. Bartleby 2004, en Poetas Manchegos 5x50  en el suplemento Lavarquela de Cuadernos de Matemático, Cántiga, obra colectiva que reúne la producción de poetas del primer cuarto del siglo XXI en Ciudad Real. Es director de la revista Adefarma. Está vinculado al proyecto de las Antologías del Museo del Niño de Albacete donde se han realizado ya dos Antologías: Una arde parda y fría… dedicada el mundo de la escuela 2014, Antón Pirulero 2015 dedicada a los juegos infantiles y Érase una vez inspirada en los cuentos. Actualmente está embarcado en otro proyecto abierto promotor de grupo los Poetas de la Venida y es director de la colección de poesía Los Poetas de la Venida en Isla de Delos en Getafe. Ha recibido más de 40 premios de poesía.

LIBROS

Episodios de la sed (1989). Segundo premio Internacional Amado Nervo 1988

Las pesadumbres del ozono (1991).

La voz entre palabra. Poemas 1992-1996 (1998).

El cajón de las formas. Sonetos boticarios y otras formas (2009).

Curro Chamusca ( 2013).

EN( 2017)

El libro de los Olores, Premio Nicolás del Hierro 2021.

Celebrada la II edición de la jornada adefarmawork “por el futuro de la oficina de farmacia de madrid”

El pasado miércoles 8 de mayo tuvo lugar, en el Palacio de Garay, dentro de los actos conmemorativos del 45 aniversario de ADEFARMA, la que fue la segunda edición de AdefarmaWork, esta vez con carácter internacional, ya que contamos con la presencia de la Federación Farmacéutica de Italia y la Asociación Nacional de Portugal una Jornada donde se abordaron, en seis Mesas a lo largo del día entero, diferentes cuestiones que supondrán, sin duda, los distintos referentes económicos, empresariales y profesionales, que mucho tendrán que ver con el “Futuro de la oficina de farmacia de la Comunidad de Madrid”, como, así rezaba el título de esta Jornada organizada por la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, (ADEFARMA).

La jornada se abría con la Mesa Inaugural en la que participaron; el

Presidente de FEDERFARMA Catania, Nicolosi Gioacchino, el Presidente de CEIM, Miguel Garrido de la Cierva, el Presidente del COF de Madrid, Manuel Martínez del Peral, y la Directora General de de Inspección, Ordenación Sanitaria, Pilar Jimeno Alcalde y el

propio Presidente de ADEFARMA, Cristóbal López de la Manzanara.

La primera mesa de contenidos sobre dependencia, bajo el título “¿Cuál es el servicio a la dependencia que damos las farmacias comunitarias?

II Edición

ESTA VEZ CON CARÁCTER INTERNACIONAL

Potencial, riesgos, amenazas y fortalezas”, fue moderada por Ana Oliver, Vicepresidenta de Hefame y ExPresidenta de ADEFARMA, teniendo como ponentes a José Luis Baquero Úbeda, paciente y Coordinador RSC, RRII y acceso a OAFI y Secretario de AECOFAR, a Nuria Urquiz Pérez Directora del Centro sociosanitario L`Onara OneCare, a Alexandra González Pinto, del Departamento Médico de L´Onara. OneCare y al Secretario General de ADEFARMA.

Ponencia D. José Luís Baquero: https://www.adefarma.es/docs/ adefarma-work2024/1-DE-1-JOSELUIS-BAQUERO.pdf

A continuación se ofreció a los asistentes un Coffe Break.

La segunda mesa versó sobre la venta on-line, denominada “Mentiras y verdades sobre la venta online” moderada por la Periodista especializada en salud, Sara Seco Busquets, con la participación de Luis Martín Lázaro, Cofundador de Luda Partners, Enrique Arnaldo Benzo, Socio Abogado de Statera, Alfonso Fernández Bernal, Farmacéutico comunitario.

El propósito de esta mesa era aclarar las dudas de los farmacéuticos frente a este nuevo panorama.

En primer lugar, Luis Martín Lázaro, resaltó los modelos innovadores de venta online que están ganando terreno al adaptarse a las necesidades específicas de las farmacias comunitarias. Estos proyectos ofrecen soluciones que facilitan la digitalización sin necesidad de grandes inversiones económicas y temporales.

Por su parte, Alfonso Fernández Bernal, compartió su experiencia personal, enfatizando en la importancia de tener presencia en múltiples canales de venta como estrategia para el crecimiento de la farmacia comunitaria. A su vez, destacó la necesidad de buscar

II Edición Adefarmawork

alianzas que respalden a las farmacias en este proceso.

Por último, Enrique Arnaldo Benzo, por su parte, abordó las posibilidades dentro de los marcos legales para la digitalización del sector, analizando casos como el de Doctipharma en Francia y reflexionando sobre la posibilidad de cambios regulatorios en España, siempre con el respaldo de la jurisprudencia vigente de la Unión Europea.

MESA COLOQUIO

La tercera mesa trató sobre el Modelo de farmacia actual, denominada “¿Necesita reformas el modelo de farmacia actual?”, fue moderada por Xavi Salada, Director de IM Farmacias, en ella participaron representantes Italianos en la figura del Presidente de FEDERFARMA Catania, Nicolosi Gioacchino, representantes de Portugal, Consejo Administrativo de la Asociación Nacional e Farmacia ANF, María Teresa Teixeira Pinto de Almeida, y como representante español, Luis Panadero Carlavilla, Tesorero del COF de Madrid.

En esta mesa, de carácter internacional se habló de la situación en España, Italia y Portugal.

Nicolosi Gioacchino,  Comentó que tanto en España como en Italia el número de farmacias va en aumento. El 40% de las Oficinas de Farmacias es de titularidad única y el 60% está constituido por sociedades.. La farmacia es un punto de referencia sanitario para la investigación y la ciencia. Las ventajas para el ciudadano y la Administración pública es la descongestión de los centros públicos de Salud y un refuerzo de la red asistencial

Desde el mes de marzo, se ha cambiado la remuneración en las farmacias. No se trata sólo de cómo se dispensa el fármaco al paciente. El precio final viene reducido sin IVA y se añade un 6% y luego se aplican una

serie de tarifas desde 0,55 euros hasta 11 euros, dependiendo del tipo de fármacos. Y un extra de casi un 10% en ayuda de las farmacias rurales. Expuso que “se paga el servicio profesional del farmacéutico, no el propio fármaco”. Lo más importante es que “hay una relación directa con los médicos”.

María Teresa Teixeira Pinto de Almeida, se encargó de los desafíos de la farmacia portuguesa. “Tenemos un papel muy importante y reconocido por la sociedad”, puntualizó. Hay cuatro farmacéuticos por farmacia, por lo que “es una red muy profesional”. Hay una farmacia por cada 3.526 habitantes. Hay, dentro de ellas, multidisciplinariedad. Se puede contratar a otros profesionales, como farmacéuticos o nutricionistas, para ayudar con ciertos servicios. Los portugueses, por ende, tienen equidad en el acceso al medicamento

Siempre han intentado “ser pioneros en la digitalización”. En octubre de 2023, se presentó en su Parlamento el Libro Blanco de las Farmacias Portuguesas. Se intenta reforzar allí el papel de la farmacia comunitaria. La prevención y rastreo de hepatitis virales y VIH ha sido muy importante como servicio. Igualmente, se tiene ya la renovación de la terapéutica crónica. Ha aumentado, por ello, la adherencia terapéutica, porque había casos anteriormente de problemas por no tener la prescripción.

Luís Panadero, admitió que “hay donde copiar” en Italia y Portugal. Una de las principales características de nuestro modelo es el binomio propiedad y titularidad. “Y es una de las principales fortalezas de nuestro sistema, desde un punto de vista asistencial”, reflexionó. Respeto al modelo de remuneración, hay un sistema de márgenes decreciente. Las farmacias españolas facturaron de promedio un millón de euros en 2023. Puso en el debate de la posible

II Edición Adefarmawork ESTA VEZ CON CARÁCTER INTERNACIONAL

reforma el número de farmacias urbanas por cada 100.000 habitantes: 47 en España frente a una media de la OCDE de 30.

La farmacia española presta servicios que o no están concertados ni remunerados, Justificó que el no cobrarlos no ayuda a su promoción. El COFM está trabajando en el desarrollo reglamentario de la Ley de Farmacia, En desarrollo, están, por ejemplo, cribados como Prevecolon o la mejora de la comunicación médicofarmacéutico, entre otros.

https://www.adefarma.es/docs/ adefarma-work2024/1-DE-3NICOLOSI-GIOACCHINO.pptx

https://www.adefarma.es/docs/ adefarma-work2024/2-DE-3-MTERESA-TEIXEIRA.pptx

https://www.adefarma.es/docs/ adefarma-work2024/3-DE-3-LUISPANADERO.pptx

Y después de una comida informal, comenzaba, con muy buena asistencia de farmacéuticos, la sesión de tarde con una mesa bastante original, la cuarta mesa trató Inteligencia artificial bajo el nombre “Oportunidades de la inteligencia artificial para la farmacia comunitaria”, fue moderada por Carmen Torrente, Redactora de Correo Farmacéutico, teniendo como ponentes a Patricia Llaque Gálvez, Fundadora de Metaverse For Good, seguida de Rafael Luquin, Socio fundador de Luse Ingeniería, a continuación Manuel Mateos, Business Development Manager de INTELIA y para terminar, Pedro Herrera, Socio Director de Novaquality.

En ese sentido, Rafael Luquin, explicó las diferencias entre big data e IA. La IA aplicada a la farmacia, permite prever stocks y consumos, medir el rendimiento de empleados y calcular horarios.

Por su parte, Patricia Llaque, se refirió al empleo del metaverso aplicado a la oficina de farmacia, con gemelos digitales en logística, “para saber cómo gestionar mejor” y también para “ampliar líneas de servicio”.

Manuel Mateos, se refirió a las oportunidades de la IA en la dispensación farmacéutica. En concreto, habló de cómo puede ayudar a mejorar el margen en la venta sustitutiva y a aumentar la rotación en la venta cruzada, así como a aumentar los beneficios gracias a la optimización de procesos.

Finalmente, Pedro Herrera, lanzó la pregunta: ¿Cómo ayuda la IA a la farmacia? Desgranó cuatro conceptos en los que se basa Healthfinder: ubicación, visibilidad (física y virtual), producto y clientes. Todas ellas son importantes, porque “la IA nos dice que hay farmacias que lo hacen muy bien con ubicaciones que en principio no son tan buenas”.

La conclusión principal es: Inteligencia Artificial (IA) sí, pero con cabeza, ya que un mal uso puede llevar a efectos no deseados.

https://www.adefarma.es/docs/ adefarma-work2024/3-DE-4-PEDROHERRERA.pptx

https://www.adefarma.es/docs/ adefarma-work2024/2-DE-4MANUEL-MATEOS-INTELIA.pptx

La quinta mesa fue una presentación del proyecto de “Adefarma Innova” por parte de Víctor Valencia, Director General de Entorno & Estrategia, bajo el título “Cuidamos de los titulares, defendemos tú farmacia”.

Víctor Valencia en la quinta mesa de AdefarmaWork, expuso cómo conseguir mejorar en la farmacia la rentabilidad de la venta libre de 20% en 20% de cinco formas diferentes, de modo que si se gestionan adecuadamente se llega al 100% de mejora de rentabilidad en venta libre.

II Edición Adefarmawork

Tan ambicioso objetivo los desmenuzó en cinco apartados que denominó enfermedad (que no era tal sino todo lo contrario bienestar), mercado (abordando 25 mercados que nos hacen crecer de inmediato con el mismo producto que ya se tiene en la farmacia) clientes (dando una visión de un tipo de joven que no se está trabajando en farmacia y suponen casi 16 millones de jóvenes), equipo enfocado desde una óptica totalmente inusual (desde el valor del cliente) y cerró con temas de gestión (explicando ahorros del los RRHH que van del 82% a otros fiscales de 43%) en definitiva aportó una visión totalmente desconocida para los titulares de éxito seguro.

Resumen de las mesas:

Su mesa fue toda una demostración del  enorme recorrido que tienen todas las farmacias tan solo poniendo en valor todos los activos dormidos que ya tienen.

https://www.adefarma.es/docs/ adefarma-work2024/1-DE-5-VICTORVALENCIA.pptx

Para finalizar el recorrido de las mesas, la sexta verso sobe los mercados financieros, su título fue “Situación actual de los mercados financieros”, moderada por el Tesorero de ADEFARMA, Juan Ramón Vicente Muñoz, con dos únicos ponentes, Iratxe Oria Villegas, Directora de Inversiones de CBNK. Gestión de Activos-Grupo

¿Cual es el servicio a la dependencia que damos las farmacias comunitarias?. Potencial, riesgos, amenazas y fortalezas.

Resumen mesa Cual es el servicio a la dependencia que daos las frmacias comunitarias potencial riesgos amenazas y fortalezas.docx

Mentiras y verdades sobre la venta on line https://www.adefarma.es/docs/adefarma-work2024/ Resumen-AdefarmaWork-Mentiras-y-verdades-sobre-laventa-online.docx

¿Necesita reformas el modelo de farmacia actual? Resumen Necesita reformas el modelo de farmacia actual. docx

Patrocinadores principales:

CBNK-BANCOFAR, HEFAME, LUDA PARTNERS Y LUSE INGENIERÍA.

Colaboradores:

COFARES, FARMAQUATRIUM, TECNIGEN Y UNAVIDE.

CBNK y Gustavo Castro, Director financiero de Grupo Farmaquatrium.

https://www.adefarma.es/docs/ adefarma-work2024/Resumen mesa Situacion actual de los mercados financieros.docx

Concluía la Jornada con el Acto de clausura en la que intervinieron Ana Oliver Sanjuan, Vicepresidenta de Hefame y Ex Vicepresidenta de ADEFARMA seguida de Cristóbal López de la Manzanara, Presidente de ADEFARMA. coincidiendo ambos en el éxito que se había conseguido, tanto de asistencia como de ponencias, y animando a ADEFARMA a la continuidad en este tipo de acciones.

Oportunidades de la inteligencia para la farmacia comunitaria

https://www.adefarma.es/docs/adefarma-work2024/ Resumen-IA.rtf

Las píldoras de Adefarma Innova https://www.adefarma.es/docs/adefarma-work2024/ Resumen Victor Valencia en la quinta mesa de adefarma work.docx

Situación actual de los mercados financieros https://www.adefarma.es/docs/adefarma-work2024/ Resumen mesa Situacion actual de los mercados financieros.docx

Queremos agradecer a todas las empresas que figuran a continuación, sus aportaciones, porque gracias a ellas ha sido posible la celebración de AdefarmaWork 2024.

EXITAZO SIN PRECEDENTES

Adefarma vuelve a Infarma de forma muy activa, con stand propio y una mesa de ponencia en exclusiva

Este 2024 INFARMA ha recuperado el pulso que tras la pandemia había perdido, la asistencia ha sido masiva por parte de las farmacias de toda España visitando los 35.000 metros cuadrados, con sus más de 300 expositores (incluido adefarma) y con un flujo de 24.000 visitantes únicos/día, en el que se interesaron por la conferencias más de 4.000 congresistas que asistieron a las

mesas y ponencias y con la presencia de más de 1.000 marcas diferentes de modo que adefarma ha vuelto a INFARMA contribuyendo a ser parte de este éxito sin precedentes, esta vez de forma muy activa con stand propio y una mesa de ponencia en exclusiva de adefarma.

En cuanto a los expositores de INFARMA, el mundo de la inteligencia

artificial, la robótica tanto en almacenaje como de SPD, las nuevas tecnologías de la comunicación de identidad y comercial y el mundo de la digitalización han copado la parte más tecnológica de la feria, a este evento no podían faltar los grandes formatos de distribución tanto de cooperativas de titulares como otros modelos de gran cobertura territorial y si os digo que no ha faltado a la cita ningún laboratorio de renombre creo que no me equivoco. La representación institucional ha estado presente a nivel oficial, entre otros participantes se contaba con la presencia del colegio de farmacéuticos de la comunidad, el consejo nacional, la federación nacional FEFE y por supuesto adefarma como empresarial valedora de la defensa de los/as intereses sanitarios y empresariales de los/as titulares de Farmacia de la Comunidad de Madrid.

En cuanto a la participación de adefarma en este INFARMA 2024, adefarma ha orientado su actividad a potenciar la identidad y las ventajas de estar asociado a adefarma, a difundir el proyecto adefarma INNOVA además de haberse reunido en el stand con federaciones internacionales con las que ha perfilado acuerdos de desarrollo y por supuesto ha aprovechado el espacio para hacer relaciones públicas con actores muy relevantes del sector y de las administraciones sanitarias.

Si hablamos de la conferencia; de entrada, y no es un decir, fue un éxito de asistencia y eso que era el último día que se considera que es más flojo en cuanto a visitantes feriales, el espacio estaba más que concurrido casi casi lleno y es que el tema lo merecía.

Infarma 2024

La mesa que era una ponencia única la abrió el presidente de adefarma D. Cristóbal Javier López de la Manzanara hablando de la importancia de adefarma, para dar paso al ponente Victor Valencia que expuso de forma detallada cuáles son las cinco palancas que permiten hacer que cada una de ellas aumente hasta un 20% más la rentabilidad de la farmacia, es decir un 100% más de rentabilidad si se aplican de forma muy exhaustiva y debió de ser de interés porque que fue premiada y reconocida con un cerrado aplauso al final y tras la cual mucha gente se pasó por el stand para interesarse saber por como formar parte del modelo expuesto que se gestiona a través de adefarma INNOVA, titulares de muchas y diversas zonas de España y también dos de países de Latinoamérica. Al final de la conferencia muchos asistentes se interesaron por si estaba grabada y la podían conseguir (por si alguien lo pregunta ya os anticipo que no se grabó la ponencia que era de 40 minutos, pero tenemos al ponente como colaborador directo y coordinador externo del desarrollo adefarma INNOVA).

Los tres días son fruto de muchos

días de trabajo previo en los que todo el equipo humano de la sede de adefarma y su presidente se volcaron en ello y por si eso fuera poco, se contó con la asistencia diaria al stand de todos y cada uno/a de ellos/as durante los tres días de feria.

INFARMA 2024 ha sido un éxito con un crecimiento del 25% respecto a la edición anterior 2022 y en este récord

histórico de todas las ediciones de la historia de INFARMA, adefarma ha vuelto al circuito ferial de INFARMA Madrid aportando su granito de arena a ese éxito que ha batido todos los récords.

Tras INFARMA 2024 adefarma tiene ahora un nuevo reto por delante, una nueva edición de “ADEFARMA WORK 2024” que nadie se debería perder.

ADEFARMA Y la Fundación Bidafarma entregan su VII Premio a la Excelencia Trabajo Fin de Grado Farmacia

Madrid, 14 de marzo 2024.

En el Salón de Actos del Rectorado de la Universidad de Alcalá, tuvo lugar en el día de ayer, 13 de marzo, la entrega del VII Premio a la Excelencia

ADEFARMA- FUNDACIÓN BIDAFARMA del trabajo de Fin de Grado de Farmacia de todas las Facultades, públicas y privadas de farmacia de la Comunidad de Madrid (Complutense,

Alcalá de Henares, Francisco de Vitoria, CEU San Pablo, Universidad Europea y Alfonso X El Sabio).

El acto comenzó con la intervención del Sr. Vicerrector D. Javier de la Mata de la Mata, Vicerrector de Investigación y Transferencia de la Universidad de Alcalá, también por parte de la Universidad de Alcalá intervino la Sra. Decana de la Facultad

de Farmacia Dña. María Victorina Aguilar Vilas, posteriormente lo hizo el Presidente de la Fundación Bidafarma, D. Leandro Martínez Carrasco, le siguió Dña. María Dolores Fernández Otero, Vocal de la Ejecutiva de SEFAC-Madrid, en representación de Dña. Antonela Jiménez Población, Vicepresidenta de SEFAC-Madrid, a continuación Dña. María Gádor Villalobos Megía,

Premios Adefarma - Fundación Bidafarma

VII EDICIÓN

Secretaria de la Fundación Bidafarma y por último D. Cristóbal López de la Manzanara Cano, Presidente de Adefarma, actuando como Maestro de Ceremonias el Secretario General de Adefarma, D. Rubén Martín Lázaro.

En esta edición, que ha contado con el patrocinio de la Fundación Bidafarma, se ha recibido una gran cantidad de trabajos de fin de grado de todas las facultades.

El Jurado compuesto por Dña. Antonela Jiménez Población, Vicepresidenta de SEFAC- Madrid, Dña. María Gádor Villalobos Megía, Secretaria de la Fundación Bidafarma, y D. Cristóbal López de la Manzanara, Presidente de ADEFARMA, previo examen de los indicados trabajos y tras la oportuna deliberación, acordó, por unanimidad, que este primer premio dotado con 2.000 euros recayera en el trabajo “Relación entre la enfermedad de Alzheimer y la diabetes mellitus tipo 2 a través de la composición de la microbiota intestinal y posibles estrategias terapéuticas”, desarrollado por María Nieves Albo Sánchez, de la Universidad Francisco de Vitoria.

En segundo puesto de los VII Premios a la Excelencia de Trabajo de Fin de Grado de Farmacia, dotado con 1.000 euros, el trabajo con el título “Bacuchiol: nuevo compuesto retinol-like usado en cosmética para prevenir el envejecimiento de la piel”, realizado por Cristina Mateo Yuste, de la Universidad Europea.

En tercer puesto de los VII Premios a la Excelencia de Trabajo de Fin de Grado de Farmacia, dotado con 500 euro, el trabajo con el título, “Estudio del papel de la Pleiotrofina en un modelo de disfunción de células β pancreáticas” realizado por Sonia Planell López, de la Universidad CEU San Pablo.

Seguidos por:

“Caracterización de Pleitrofina y Midkina en un modelo in vitro de atrofia muscular espinal y bulbar”, realizado por, Ángela Espada Ruiz, de la Universidad CEU San Pablo.

“Desarrollo de nanopartículas de mucina con propiedades mucoadhesivas como vectores de fármacos antimicóticos”, realizado por Ana Sánchez Lorenzo, recogiendo

el premio su tutora, Dña. Nuria Salazar Sánchez, de la Universidad CEU San Pablo.

“Efecto de la ingesta materna de fructosa en el “metabolismo de un carbono” de la descendencia: estudio nutri- y farmacogenómico”, realizado por Ana Bernal Romanillos, de la Universidad CEU San Pablo.

Ventajas de pertenecer a Adefarma

Cada día, más adefarma.

Desde el segundo trimestre del 2023 el reto era poner en marcha un adefarma mucho más dinámico y para el 2024 el reto es acelerar ese proceso y a buen seguro estamos en ello y a las pruebas me remito:

Incorporación activa y directa como interlocutores antes las administraciones, participación en el desarrollo de la Ley de Ordenación de Farmacia, jornadas de inspiración empresarial, adefarma wok primera edición 2023, lanzamiento de adefarma INNOVA con un nivel de cobertura excepcional, reuniones con las administraciones públicas para el desarrollo de leyes y normativas para las oficinas de farmacia que aporten valor y ventajas a sus oficinas, contactos internacionales de intercambio, INFARMA 2024, convocatoria de adefarma-work 2024 segunda edición del próximo 8 de mayo y eso en los tres primeros meses del 2024 y ya os advertimos que es solo el principio de lo que nos depara el 2024.

El impulso qué desde la presidencia, el consejo y la gerencia de adefarma se está dando a la asociación de empresarios/as titulares de farmacia de la Comunidad de Madrid (ADEFARMA) es excepcional y sin duda marca un antes y un después en sus desarrollos.

Para hacerse una idea de la magnitud de la actividad, se han tenido más de 20 reuniones con las administraciones para pactar entre otras cosas la eliminación de dispensación desde las urgencias de atención primaria de medicamentos, planteamientos de estudio nuevas

normas de estacionamiento especial para las plazas junto a las farmacias, negociación en la fase de estudio de mejoras en cuanto a reducción de las exigencias para el servicio de SPD, posibilidad de remuneración del SPD a las farmacias de Madrid para determinados perfiles de pacientes, ajuste de exigencias del plan de ordenación de farmacias, fijación de incrementos salariales no sujetos al IPC sino a la productividad y otras de las que iremos dando cumplida información cuando sea adecuado hacerlas públicas.

En otro orden de temas se han cerrado acuerdos con diferentes proveedores que beneficien a los/as titulares y a sus RR.HH. se ha entrado en contacto con más de 1.000 farmacias de la comunidad de Madrid con visita personal para revitalizar las relaciones, en cuanto al entorno sectorial se ha potenciado muy especialmente una estrecha vinculación con FEFE, está en marcha un proceso de internacionalización bilateral con otras federaciones de Europa…

EN referencia al siguiente hito “adefarma work 2024” se plantea una jornada en la que se abordarán los nuevos retos a través de sus mesas de debate y contraste cuyos contenidos darán respuesta a diferentes escenarios en los que se desenvolverán las farmacias en los próximos años, en concreto en las mesas se van a tocar aspectos relativos a…

¿Son necesarias, o no, reformas en el modelo de farmacia actual?

• La atención domiciliaria en la farmacia y/o en el hospital.

• La dispensación en los centros asistenciales: potencial, riesgos, amenazas, fortalezas.

• Oportunidades de la inteligencia artificial.

• Prescripción farmacéutica.

Con toda seguridad “adefarma work 2024”, será un foro y un faro en el que además de abordar sin complejos y desde muchos puntos de vista los retos que se han de afrontar, convirtiendo la jornada en un faro que oriente y ayude a los/as titulares a poner rumbo a la farmacia del futuro.

Cada año, cada mes, cada minuto… la labor de adefarma se centra en aportar soluciones que permitan que los/as titulares de farmacia puedan mejorar en el desempeño de su labor sanitaria y empresarial, ese es nuestro objetivo y nuestro norte y en ello estamos cada día desde hace 45 años.

Para poder mejorar la defensa de los intereses de los/as titulares y sus farmacias, es muy importante ser parte activa de estos desarrollos no solo asistiendo sino siendo miembros de adefarma porque juntos y unidos nuestro valor y nuestras voces son mucho más relevantes y es que como dice uno de los dichos populares más evidentes (la unión hace la fuerza). Juntos y unidos somos mucho más.

Rooibos

El secreto de África