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LA SOSTENIBILITÀ COME SCELTA STRATEGICA AZIENDALE
Due annunci, il secondo conseguenza del primo, hanno segnato la partecipazione di LC3 Trasporti all’ultima edizione di Green Logistics Expo: la presentazione del primo bilancio di sostenibilità dell’azienda e progetto BEST 2030, e la firma dell’accordo con MercedesBenz Trucks Italia per l’acquisizione di trenta veicoli eActros LongHaul, il trattore full electric Mercedes-Benz per il trasporto pesante.
eActros LongHaul di Mercedes-Benz Trucks.
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Dopo il lancio sul mercato nel 2021 dell’eActros, il truck elettrico per i carichi fino a 10 tonnellate, pensato per i servizi di distribuzione, Mercedes-Benz Trucks inaugura la fase successiva, quella del trasporto elettrico
sulle lunghe distanze, con l’eActros LongHaul che offre un’autonomia
di circa 500 chilometri, i cui prototipi sono attualmente in fase di test.
Questo veicolo elettrico è stato presentato per la prima volta all’IAA
Transportation 2022 di Hannover e sarà prodotto in serie nel 2024.
L’eActros LongHaul utilizza batterie con tecnologia al litio ferro fo-
sfato (LFP), caratterizzate soprattutto da una lunga durata e da una
maggiore energia utilizzabile, cosa che consente inoltre di ridurre peso e volume del pacco batterie presente a bordo. Presso una co-
lonnina di ricarica con potenza di circa un megawatt, le batterie
dell’eActros LongHaul di serie possono essere ricaricate dal 20 all’80%
in meno di 30 minuti. Inoltre, i tre pacchi batteria forniscono una
capacità totale installata di oltre 600 kWh e due motori elettrici come
parte di un nuovo assale elettrico generano una potenza continua di
400 kW e una potenza di picco di oltre 600 kW. In questo assetto,
grazie ai due motori elettrici posizionati sull’assale posteriore, è
stata praticamente eliminata la classica catena cinematica con i
relativi trascinamenti e organi di rimando, con un notevole incremen-
to di efficienza.
nalisi di rischio, dal valore generato per gli stakeholder all’obiettivo
delle zero emissioni fissato al 2040. Una strategia trasversale e a
lungo termine dalla quale derivano tutte le scelte che l’azienda ha
fatto anche in termini di veicoli di trasporto: al momento duecento
mezzi di proprietà, di cui circa il 65% alimentato a gas metano (LNG
- BIO LNG - BIO CNG) e il 2% elettrico BEV.
E l’idrogeno in vista per i prossimi anni: come citato anche nelle pa-
gine seguenti, LC3 ha stretto una partnership con Iveco per la forni-
tura dei mezzi e con il player energetico Edison Next per la fornitura
della molecola e dei distributori che verranno utilizzati per alimenta-
re cinque veicoli Nikola Tre Fuel Cell Electric Vehicle (FCEV). La ca-
pacità di stock del mezzo di circa 70 kg di idrogeno a una pressione
di 700 bar, abbinata a un tempo di rifornimento previsto di circa 20
minuti, consente prestazioni simili a quelle dei veicoli diesel e un’au-
tonomia di viaggio fino a 800 km. Da sottolineare che Edison Next è
Convegno LC3 al Green Logistics Expo di Padova.
Per LC3, questa iniziativa non nasce di recente, bensì si colloca in
una strategia che da sempre fa parte dell’azienda e che è culminata
quest’anno nel primo bilancio di sostenibilità che si accompagna al
programma BEST 2030 (acronimo per: better earth sustained by
transport). Ne hanno parlato, all’evento che si è svolto durante Green
Logistics Expo, i consulenti che hanno collaborato con l’azienda alla
stesura del documento, Gianpietro Calai e il prof. Andrea Bellucci impegnata nello sviluppo dell’infrastruttura relativa all’idrogeno verde
e ha in programma la realizzazione di diverse stazioni di servizio a
dell’Università di Perugia, insieme al management dell’azienda che
ha presentato e commentato le ultime scelte dell’azienda nel solco idrogeno verde localizzate nel Nord-Est Italia, sul corridoio TEN-T,
dedicate principalmente al rifornimento di flotte di mezzi pesanti e
della sostenibilità. autobus per il trasporto urbano.
Con il bilancio di sostenibilità, l’azienda ha
innanzitutto rimarcato i pilastri su cui basa
la sua strategia nel lungo termine, che inclu-
dono oltre all’ambiente l’attenzione alla per-
sona e l’importanza della governance azien-
dale per un corretto svolgimento del piano
stesso. Si tratta – come si può facilmente
leggere dal documento integrale, che si può
scaricare dal sito dell’azienda - di un lavoro
estensivo che copre tutti gli aspetti dell’atti-
vità aziendale, dallo sviluppo dei talenti all’a-
